News

Array
(
    [ID] => 8654
    [~ID] => 8654
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => «DBK TALK» - Создать правильную систему корпоративных ценностей: как работает служба комплаенс в БРК?
    [~NAME] => «DBK TALK» - Создать правильную систему корпоративных ценностей: как работает служба комплаенс в БРК?
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-12-03 13:35:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-12-03 13:35:00
    [ACTIVE_FROM] => 12/03/2020 14:35:00
    [~ACTIVE_FROM] => 12/03/2020 14:35:00
    [TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:24:48
    [~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:24:48
    [DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8654/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8654/
    [LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

 



	 Несмотря на то, что система комплаенс очень сложна во внедрении, она при этом крайне эффективна как инструмент предотвращения и профилактики коррупционных действий внутри организаций. По словам Алмы Аймурзиной, главное в этом процессе не регламентация, а правильно выстроенная комплексная система корпоративных ценностей. Банк Развития одним из первых приступил к формированию системы комплаенс, создав соответствующую службу в 2008 году. Более того, БРК первым в группе Холдинга «Байтерек» принял на себя функцию по противодействию коррупции. На сегодняшний день в целях снижения коррупционных рисков и минимизации влияния человеческого фактора в БРК осуществляется автоматизация бизнес-процесса.


 Как руководитель службы комплаенс в организации, ставшей флагманом в этом направлении, расскажите в чем сложность и особенность антикоррупционной деятельности в корпоративном секторе? 


	 Служба комплаенс в БРК создана 12 лет назад. Изначально ее функции включали в себя проведение антикоррупционных экспертиз внутренних актов Банка, предотвращение и урегулирование конфликта интересов, однако с принятием в 2009 году закона о противодействии отмыванию доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма, появилось новое направление. Особенность БРК заключается в том, что мы первые в группе Холдинга приняли на себя функцию по противодействию коррупции: это проведение антикоррупционной экспертизы проектов внутренних актов Банка, ведение списка аффилированных лиц, экспертиза проектов, в том числе выявление у клиентов Банка причастности к совершению коррупционных правонарушений. С 2015 года, после принятия закона о противодействии коррупции, встал вопрос о создании системы противодействия коррупции, отвечающей не только требованиям казахстанского законодательства, но и требованиям международных стандартов. Причина заключилась в том, что Банк сотрудничает с международными финансовыми институтами, которые задают высокую планку антикоррупционных стандартов. Стоит отметить, что мы не остановились на внедрении антикоррупционных стандартов внутри Банка, так как система противодействия коррупции является, пусть и неотъемлемой, но частью системы корпоративного управления. Так, одним из принципов в области устойчивого развития Банка является нетерпимость к коррупции. Мы понимали, что БРК и его дочерним организациям следует развивать диалог с заинтересованными сторонами, чтобы повышать их информированность в борьбе с коррупцией. Именно поэтому включили антикоррупционные оговорки в соглашения об открытии кредитной линии и договоры банковского займа, заключаемые с клиентами Банка.


 6 октября 2020 года Глава государства подписал закон, согласно которому расширен круг должностных лиц квазигоссектора, являющихся субъектами коррупции. Какие меры принимаются в БРК для предотвращения со стороны новых субъектов коррупции злоупотребления должностными полномочиями? 


	 Действительно с принятием Закона и расширением перечня лиц, приравненных к лицам, уполномоченным на выполнение государственных функций, перед нами встала задача определить полный перечень таких лиц. Если с определением лиц, уполномоченных на принятие решений по организации и проведению закупок, все более или менее понятно, то с определением лиц, ответственных за отбор и реализацию проектов, финансируемых из средств государственного бюджета и Национального фонда, возникли некоторые вопросы. БРК имеет особый правовой статус, его деятельность регулируется отдельным законом о Банке развития Казахстана. В БРК внедрена трехэтапная процедура экспертизы проектов, при этом на каждом из них задействованы несколько подразделений, каждое из которых выполняет свою задачу. Все проекты проходят несколько этапов рассмотрения коллегиальными органами Банка, каждый из которых принимает решения в пределах своей компетенции. Как видите, это широкий круг лиц, поэтому мы обратились в Агентство по противодействию коррупции и получили ответ, что при принятии решения об отнесении работников БРК к понятию «лицо, приравненное к лицам, уполномоченным на выполнение государственных функций» необходимо руководствоваться не членством работника в коллегиальном органе, а его должностными полномочиями, предусмотренными во внутренних документах Банка.


 



 Сотрудники Службы Комплаенс Банка Алма Аймурзина, Айгуль Айтбекова 




	 Таким образом мы проанализировали все организационно распорядительные документы, в том числе доверенности, выданные Председателем Правления Банка, по наделению работников теми или иными полномочиями, должностные инструкции работников не ниже уровня руководителя структурного подразделения, задействованных в процедурах по отбору и финансированию проектов и составили полный перечень приравненных лиц, проинформировали их о необходимости предоставления декларации о доходах и имуществе в налоговые органы. Сейчас проводится работа по получению от них заявлений о принятии антикоррупционных ограничений.




 Расскажите подробнее о политике противодействия коррупции в БРК. 


	 Первая Политика противодействия коррупции и мошенничеству, она тогда так называлась, принята еще в 2014 году. В ней определены виды коррупционных правонарушений, за совершение которых установлена административная или уголовная ответственность, меры противодействия коррупции, которые должны в обязательном порядке приниматься в Банке. Более того, документ раскрывает порядок проведения ежеквартального антикоррупционного мониторинга, внутреннего анализа коррупционных рисков, регламентирует принятие приравненными лицами антикоррупционных ограничений, меры финансового контроля. Дополнительно, политика содержит информацию о каналах связи для сообщения о любых проявлениях коррупции как со стороны работников Банка, так и в отношении работников Банка со стороны третьих лиц. Приложением к политике являются антикоррупционные стандарты Банка.


	 Ежегодно все работники Банка, включая руководство, направляют в службу комплаенс подтверждение о том, что внимательно изучили, поняли и обязуются добросовестно следовать политике. В настоящее время подготовлен пакет изменений, связанный с принятием закона от 6 октября 2020 года, в том числе, и в политику противодействия коррупции.


 Как выстроена политика по урегулированию корпоративных конфликтов и конфликта интересов? 


	 Еще в 2010 году по инициативе службы комплаенс, команда БРК приняла Политику по урегулированию конфликта интересов должностных лиц и работников Банка. В 2015 году документ дополнен нормами об урегулировании корпоративных конфликтов. Тут важно четко понимать, что такое конфликт интересов — это возникновение личной заинтересованности в какой-либо сделке, которая мешает выполнять надлежащим образом свои служебные обязанности, а порой приводит к негативным последствиям. Поэтому именно с этой точки зрения нами определены ситуации конфликта интересов.


	 Сейчас в нашем банке осуществляется автоматизация бизнес-процессов Банка, внедряется ВРМ система, что, помимо оптимизации бизнес-процессов, минимизирует влияние человеческого фактора, что в свою очередь снижает коррупционные риски. Так, мы автоматизировали процесс формирования списков аффилированных лиц Банка в ВРМ системе Банка, актуализация которого проводится ежемесячно. При поступлении заявки от клиента данные сверяются со списком аффилированных лиц. При выявлении совпадений информация поступает в службу комплаенс для выдачи рекомендаций о том, каким образом необходимо урегулировать конфликт интересов либо отказаться от сделки в случае невозможности урегулирования. Помимо ситуаций конфликта интересов политика содержит порядок их урегулирования, а также процедуре сообщения о таких ситуациях.


 Есть ли в БРК понятие этических подарков или практика дарения подарков отсутствует? 


	 В прошлом году мы приняли политику в отношении подарков, основной целью которой является минимизация коррупционного риска, связанного с распространением имиджевой продукции, получением и вручением подарков. Во-первых, мы определили, что такое подарок для Банка - не только вещь, но и любые услуги, приглашения, поездки, иные формы вознаграждения, предоставляемые сотрудниками или сотрудникам Банка. Во-вторых, нами определено понятие этического подарка – это подарки контрагентам в процессе законной деловой деятельности, оправданные целями укрепления деловых и партнерских связей, поддержания престижа Банка, традициями гостеприимства при условии соблюдения требований законодательства РК. Все работники Банка в случае попытки вручения подарков обязаны принять незамедлительные меры по возврату подарков лицу, вручившему подарок. При невозможности возврата подарка они могут быть использованы на благотворительные цели. Служба комплаенс ведет учет поступивших подарков и куда они были переданы.


 Насколько нам известно, в деятельности Департамента по управлению человеческими ресурсами был проведен анализ коррупционных рисков. Поделитесь, пожалуйста, результатами. 


	 В результате внутреннего анализа мы пересмотрели порядок проведения конкурсного отбора кандидатов на вакантные должности. Я хочу отметить, что принцип Ton at the Top (принцип «тона сверху») в БРК реализуется на деле, так как руководил и координировал анализ, а также был ответственным за его результаты сам Председатель Правления Банка Абай Саркулов. Им принято решение о том, что конкурсные процедуры по отбору персонала необходимо пересмотреть, при этом решение о принятии на работу того или иного кандидата должен принимать кадровый комитет. Теперь число кандидатов, рассматриваемых кадровым комитетом, должно составлять не менее трех человек на одну вакансию. Сейчас на внутреннем сайте Банка размещается информация о том, сколько заявок рассмотрено, отобрано для участия в тестировании и собеседовании, а также указано количество кандидатов, поступивших на рассмотрение кадрового комитета.


 Какие каналы связи имеются в службе комплаенс Банка? 


	 Для внешних обращений у нас есть телефон горячей линии, имеющий функцию записи звонков, его номер указан на корпоративном сайте БРК https://www.kdb.kz/contacts/. Обращения от работников Банка поступают в письменном виде непосредственно в службу комплаенс.

    [~DETAIL_TEXT] => 

 



	 Несмотря на то, что система комплаенс очень сложна во внедрении, она при этом крайне эффективна как инструмент предотвращения и профилактики коррупционных действий внутри организаций. По словам Алмы Аймурзиной, главное в этом процессе не регламентация, а правильно выстроенная комплексная система корпоративных ценностей. Банк Развития одним из первых приступил к формированию системы комплаенс, создав соответствующую службу в 2008 году. Более того, БРК первым в группе Холдинга «Байтерек» принял на себя функцию по противодействию коррупции. На сегодняшний день в целях снижения коррупционных рисков и минимизации влияния человеческого фактора в БРК осуществляется автоматизация бизнес-процесса.


 Как руководитель службы комплаенс в организации, ставшей флагманом в этом направлении, расскажите в чем сложность и особенность антикоррупционной деятельности в корпоративном секторе? 


	 Служба комплаенс в БРК создана 12 лет назад. Изначально ее функции включали в себя проведение антикоррупционных экспертиз внутренних актов Банка, предотвращение и урегулирование конфликта интересов, однако с принятием в 2009 году закона о противодействии отмыванию доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма, появилось новое направление. Особенность БРК заключается в том, что мы первые в группе Холдинга приняли на себя функцию по противодействию коррупции: это проведение антикоррупционной экспертизы проектов внутренних актов Банка, ведение списка аффилированных лиц, экспертиза проектов, в том числе выявление у клиентов Банка причастности к совершению коррупционных правонарушений. С 2015 года, после принятия закона о противодействии коррупции, встал вопрос о создании системы противодействия коррупции, отвечающей не только требованиям казахстанского законодательства, но и требованиям международных стандартов. Причина заключилась в том, что Банк сотрудничает с международными финансовыми институтами, которые задают высокую планку антикоррупционных стандартов. Стоит отметить, что мы не остановились на внедрении антикоррупционных стандартов внутри Банка, так как система противодействия коррупции является, пусть и неотъемлемой, но частью системы корпоративного управления. Так, одним из принципов в области устойчивого развития Банка является нетерпимость к коррупции. Мы понимали, что БРК и его дочерним организациям следует развивать диалог с заинтересованными сторонами, чтобы повышать их информированность в борьбе с коррупцией. Именно поэтому включили антикоррупционные оговорки в соглашения об открытии кредитной линии и договоры банковского займа, заключаемые с клиентами Банка.


 6 октября 2020 года Глава государства подписал закон, согласно которому расширен круг должностных лиц квазигоссектора, являющихся субъектами коррупции. Какие меры принимаются в БРК для предотвращения со стороны новых субъектов коррупции злоупотребления должностными полномочиями? 


	 Действительно с принятием Закона и расширением перечня лиц, приравненных к лицам, уполномоченным на выполнение государственных функций, перед нами встала задача определить полный перечень таких лиц. Если с определением лиц, уполномоченных на принятие решений по организации и проведению закупок, все более или менее понятно, то с определением лиц, ответственных за отбор и реализацию проектов, финансируемых из средств государственного бюджета и Национального фонда, возникли некоторые вопросы. БРК имеет особый правовой статус, его деятельность регулируется отдельным законом о Банке развития Казахстана. В БРК внедрена трехэтапная процедура экспертизы проектов, при этом на каждом из них задействованы несколько подразделений, каждое из которых выполняет свою задачу. Все проекты проходят несколько этапов рассмотрения коллегиальными органами Банка, каждый из которых принимает решения в пределах своей компетенции. Как видите, это широкий круг лиц, поэтому мы обратились в Агентство по противодействию коррупции и получили ответ, что при принятии решения об отнесении работников БРК к понятию «лицо, приравненное к лицам, уполномоченным на выполнение государственных функций» необходимо руководствоваться не членством работника в коллегиальном органе, а его должностными полномочиями, предусмотренными во внутренних документах Банка.


 



 Сотрудники Службы Комплаенс Банка Алма Аймурзина, Айгуль Айтбекова 




	 Таким образом мы проанализировали все организационно распорядительные документы, в том числе доверенности, выданные Председателем Правления Банка, по наделению работников теми или иными полномочиями, должностные инструкции работников не ниже уровня руководителя структурного подразделения, задействованных в процедурах по отбору и финансированию проектов и составили полный перечень приравненных лиц, проинформировали их о необходимости предоставления декларации о доходах и имуществе в налоговые органы. Сейчас проводится работа по получению от них заявлений о принятии антикоррупционных ограничений.




 Расскажите подробнее о политике противодействия коррупции в БРК. 


	 Первая Политика противодействия коррупции и мошенничеству, она тогда так называлась, принята еще в 2014 году. В ней определены виды коррупционных правонарушений, за совершение которых установлена административная или уголовная ответственность, меры противодействия коррупции, которые должны в обязательном порядке приниматься в Банке. Более того, документ раскрывает порядок проведения ежеквартального антикоррупционного мониторинга, внутреннего анализа коррупционных рисков, регламентирует принятие приравненными лицами антикоррупционных ограничений, меры финансового контроля. Дополнительно, политика содержит информацию о каналах связи для сообщения о любых проявлениях коррупции как со стороны работников Банка, так и в отношении работников Банка со стороны третьих лиц. Приложением к политике являются антикоррупционные стандарты Банка.


	 Ежегодно все работники Банка, включая руководство, направляют в службу комплаенс подтверждение о том, что внимательно изучили, поняли и обязуются добросовестно следовать политике. В настоящее время подготовлен пакет изменений, связанный с принятием закона от 6 октября 2020 года, в том числе, и в политику противодействия коррупции.


 Как выстроена политика по урегулированию корпоративных конфликтов и конфликта интересов? 


	 Еще в 2010 году по инициативе службы комплаенс, команда БРК приняла Политику по урегулированию конфликта интересов должностных лиц и работников Банка. В 2015 году документ дополнен нормами об урегулировании корпоративных конфликтов. Тут важно четко понимать, что такое конфликт интересов — это возникновение личной заинтересованности в какой-либо сделке, которая мешает выполнять надлежащим образом свои служебные обязанности, а порой приводит к негативным последствиям. Поэтому именно с этой точки зрения нами определены ситуации конфликта интересов.


	 Сейчас в нашем банке осуществляется автоматизация бизнес-процессов Банка, внедряется ВРМ система, что, помимо оптимизации бизнес-процессов, минимизирует влияние человеческого фактора, что в свою очередь снижает коррупционные риски. Так, мы автоматизировали процесс формирования списков аффилированных лиц Банка в ВРМ системе Банка, актуализация которого проводится ежемесячно. При поступлении заявки от клиента данные сверяются со списком аффилированных лиц. При выявлении совпадений информация поступает в службу комплаенс для выдачи рекомендаций о том, каким образом необходимо урегулировать конфликт интересов либо отказаться от сделки в случае невозможности урегулирования. Помимо ситуаций конфликта интересов политика содержит порядок их урегулирования, а также процедуре сообщения о таких ситуациях.


 Есть ли в БРК понятие этических подарков или практика дарения подарков отсутствует? 


	 В прошлом году мы приняли политику в отношении подарков, основной целью которой является минимизация коррупционного риска, связанного с распространением имиджевой продукции, получением и вручением подарков. Во-первых, мы определили, что такое подарок для Банка - не только вещь, но и любые услуги, приглашения, поездки, иные формы вознаграждения, предоставляемые сотрудниками или сотрудникам Банка. Во-вторых, нами определено понятие этического подарка – это подарки контрагентам в процессе законной деловой деятельности, оправданные целями укрепления деловых и партнерских связей, поддержания престижа Банка, традициями гостеприимства при условии соблюдения требований законодательства РК. Все работники Банка в случае попытки вручения подарков обязаны принять незамедлительные меры по возврату подарков лицу, вручившему подарок. При невозможности возврата подарка они могут быть использованы на благотворительные цели. Служба комплаенс ведет учет поступивших подарков и куда они были переданы.


 Насколько нам известно, в деятельности Департамента по управлению человеческими ресурсами был проведен анализ коррупционных рисков. Поделитесь, пожалуйста, результатами. 


	 В результате внутреннего анализа мы пересмотрели порядок проведения конкурсного отбора кандидатов на вакантные должности. Я хочу отметить, что принцип Ton at the Top (принцип «тона сверху») в БРК реализуется на деле, так как руководил и координировал анализ, а также был ответственным за его результаты сам Председатель Правления Банка Абай Саркулов. Им принято решение о том, что конкурсные процедуры по отбору персонала необходимо пересмотреть, при этом решение о принятии на работу того или иного кандидата должен принимать кадровый комитет. Теперь число кандидатов, рассматриваемых кадровым комитетом, должно составлять не менее трех человек на одну вакансию. Сейчас на внутреннем сайте Банка размещается информация о том, сколько заявок рассмотрено, отобрано для участия в тестировании и собеседовании, а также указано количество кандидатов, поступивших на рассмотрение кадрового комитета.


 Какие каналы связи имеются в службе комплаенс Банка? 


	 Для внешних обращений у нас есть телефон горячей линии, имеющий функцию записи звонков, его номер указан на корпоративном сайте БРК https://www.kdb.kz/contacts/. Обращения от работников Банка поступают в письменном виде непосредственно в службу комплаенс.

    [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [PREVIEW_TEXT] => На сегодняшний день большинство международных компаний активно инвестируют во внедрение программ комплаенса и международных стандартов контроля, а также популяризируют нетерпимость по отношению к любым проявлениям противоправных действий со стороны своих сотрудников. Не удивительно, ведь корпоративные скандалы вызывают общественный резонанс, снижают трудовую дисциплину, разрушают репутацию и подрывают доверие стейкхолдеров, что, в свою очередь, влечет за собой потерю прибыли и правовые издержки. Тем не менее, несмотря на повсеместное введение лучших практик по профилактике подобных нарушений, система комплаенса по-прежнему остается одной из сложнейших систем для выстраивания, требующей длительного планомерного внедрения. О том, как Банку Развития Казахстана (БРК, «дочка» Холдинга «Байтерек») удалось создать правильную систему корпоративных ценностей и почему это важно, в интервью для DBK Talk рассказала руководитель Службы комплаенс БРК Алма Аймурзина. 
    [~PREVIEW_TEXT] => На сегодняшний день большинство международных компаний активно инвестируют во внедрение программ комплаенса и международных стандартов контроля, а также популяризируют нетерпимость по отношению к любым проявлениям противоправных действий со стороны своих сотрудников. Не удивительно, ведь корпоративные скандалы вызывают общественный резонанс, снижают трудовую дисциплину, разрушают репутацию и подрывают доверие стейкхолдеров, что, в свою очередь, влечет за собой потерю прибыли и правовые издержки. Тем не менее, несмотря на повсеместное введение лучших практик по профилактике подобных нарушений, система комплаенса по-прежнему остается одной из сложнейших систем для выстраивания, требующей длительного планомерного внедрения. О том, как Банку Развития Казахстана (БРК, «дочка» Холдинга «Байтерек») удалось создать правильную систему корпоративных ценностей и почему это важно, в интервью для DBK Talk рассказала руководитель Службы комплаенс БРК Алма Аймурзина. 
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [PREVIEW_PICTURE] => Array
        (
            [ID] => 13399
            [TIMESTAMP_X] => 12/04/2020 10:11:01
            [MODULE_ID] => iblock
            [HEIGHT] => 677
            [WIDTH] => 987
            [FILE_SIZE] => 1250823
            [CONTENT_TYPE] => image/png
            [SUBDIR] => iblock/0ba
            [FILE_NAME] => SK.png
            [ORIGINAL_NAME] => СК.png
            [DESCRIPTION] => 
            [HANDLER_ID] => 
            [EXTERNAL_ID] => 821b53434793dc478ac392577e72100e
            [VERSION_ORIGINAL_ID] => 
            [META] => 
            [SRC] => /upload/iblock/0ba/SK.png
            [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/0ba/SK.png
            [SAFE_SRC] => /upload/iblock/0ba/SK.png
            [ALT] => «DBK TALK» - Создать правильную систему корпоративных ценностей: как работает служба комплаенс в БРК?
            [TITLE] => «DBK TALK» - Создать правильную систему корпоративных ценностей: как работает служба комплаенс в БРК?
        )

    [~PREVIEW_PICTURE] => 13399
    [LANG_DIR] => /en/
    [~LANG_DIR] => /en/
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [EXTERNAL_ID] => 8654
    [~EXTERNAL_ID] => 8654
    [IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [IBLOCK_CODE] => pc_news
    [~IBLOCK_CODE] => pc_news
    [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [LID] => b3
    [~LID] => b3
    [EDIT_LINK] => 
    [DELETE_LINK] => 
    [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 03.12.2020
    [FIELDS] => Array
        (
        )

    [PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => "DBK TALK" - To create the correct system of corporate values: how does the compliance service work at DBK?
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27151
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => "DBK TALK" - To create the correct system of corporate values: how does the compliance service work at DBK?
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => «DBK TALK» - корпоративтік құндылықтардың дұрыс жүйесін құру: ҚДБ-да комплаенс қызметі қалай жұмыс істейді?
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27148
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => «DBK TALK» - корпоративтік құндылықтардың дұрыс жүйесін құру: ҚДБ-да комплаенс қызметі қалай жұмыс істейді?
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Today, most international companies are actively investing in the implementation of compliance programs and international control standards, as well as popularizing intolerance towards any manifestation of illegal actions on the part of their employees. Not surprisingly, corporate scandals generate public outcry, reduce labor discipline, destroy reputation and undermine stakeholder confidence, which in turn entails loss of profits and legal costs. Nevertheless, despite the widespread introduction of best practices for the prevention of such violations, the compliance system remains one of the most complex systems to build, requiring long-term systematic implementation. Alma Aimurzina, Head of the Compliance Service of DBK, spoke in an interview with DBK Talk about how the Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of the Baiterek Holding) managed to create the correct system of corporate values ​​and why it’s important.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27152
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Today, most international companies are actively investing in the implementation of compliance programs and international control standards, as well as popularizing intolerance towards any manifestation of illegal actions on the part of their employees. Not surprisingly, corporate scandals generate public outcry, reduce labor discipline, destroy reputation and undermine stakeholder confidence, which in turn entails loss of profits and legal costs. Nevertheless, despite the widespread introduction of best practices for the prevention of such violations, the compliance system remains one of the most complex systems to build, requiring long-term systematic implementation. Alma Aimurzina, Head of the Compliance Service of DBK, spoke in an interview with DBK Talk about how the Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of the Baiterek Holding) managed to create the correct system of corporate values ​​and why it’s important.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Бүгінгі таңда көптеген халықаралық компаниялар комплаенс бағдарламалары мен халықаралық бақылау стандарттарын енгізуге белсенді түрде инвестиция салады, сондай-ақ өз қызметкерлері тарапынан құқыққа қарсы әрекеттердің кез келген көріністеріне төзбеушілікті танымал етеді. Таңқаларлық емес, өйткені корпоративті жанжалдар қоғамдық резонанс тудырады, еңбек тәртібін төмендетеді, беделді бұзады және мүдделі тараптардың сеніміне нұқсан келтіреді, бұл өз кезегінде пайда жоғалтуға және заңды шығындарға әкеледі. Дегенмен, осындай бұзушылықтардың алдын алу бойынша үздік практикалардың жаппай енгізілуіне қарамастан, комплаенс жүйесі бұрынғысынша ұзақ жоспарлы енгізуді талап ететін құру үшін ең күрделі жүйелердің бірі болып қалуда. Қазақстанның Даму Банкі (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілесі) корпоративтік құндылықтардың дұрыс жүйесін қалай құрғандығы және мұның неге маңызды екендігі туралы ҚДБ комплаенс қызметінің басшысы Алма Аймурзина DBK Talk-қа берген сұхбатында айтып берді.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27149
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Бүгінгі таңда көптеген халықаралық компаниялар комплаенс бағдарламалары мен халықаралық бақылау стандарттарын енгізуге белсенді түрде инвестиция салады, сондай-ақ өз қызметкерлері тарапынан құқыққа қарсы әрекеттердің кез келген көріністеріне төзбеушілікті танымал етеді. Таңқаларлық емес, өйткені корпоративті жанжалдар қоғамдық резонанс тудырады, еңбек тәртібін төмендетеді, беделді бұзады және мүдделі тараптардың сеніміне нұқсан келтіреді, бұл өз кезегінде пайда жоғалтуға және заңды шығындарға әкеледі. Дегенмен, осындай бұзушылықтардың алдын алу бойынша үздік практикалардың жаппай енгізілуіне қарамастан, комплаенс жүйесі бұрынғысынша ұзақ жоспарлы енгізуді талап ететін құру үшін ең күрделі жүйелердің бірі болып қалуда. Қазақстанның Даму Банкі (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілесі) корпоративтік құндылықтардың дұрыс жүйесін қалай құрғандығы және мұның неге маңызды екендігі туралы ҚДБ комплаенс қызметінің басшысы Алма Аймурзина DBK Talk-қа берген сұхбатында айтып берді.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 738
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Detail text
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 33
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Detail text
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	<img alt="20201203_114954.jpg" src="/upload/medialibrary/e87/20201203_114954.jpg" title="20201203_114954.jpg" width="622" height="608"><br>
</p>
<p>
	Despite the fact that the compliance system is very difficult to implement, it is at the same time extremely effective as a tool for preventing corruption within organizations. According to Alma Aimurzina, the main thing in this process is not regulation, but a correctly built complex system of corporate values. Development Bank was one of the first to start forming a compliance system, having created a corresponding service in 2008. Moreover, DBK was the first in Baiterek Holding group to take on the function of combating corruption. Today, in order to reduce corruption risks and minimize the influence of the human factor, DBK is automating the business process.
</p>
<p>
 <b>As the head of compliance in an organization that has become a flagship in this area, tell us what is the complexity and peculiarity of anti-corruption activities in the corporate sector?</b>
</p>
<p>
	 Compliance service at DBK was established 12 years ago. Initially, its functions included conducting anti-corruption examinations of the Bank's internal acts, preventing and resolving conflicts of interest, but with the adoption in 2009 of the law on combating money laundering and terrorism financing, a new direction appeared. The peculiarity of DBK is that we are the first in the Group of the Holding to take on the function of combating corruption: it is conducting an anti-corruption examination of draft internal acts of the Bank, maintaining a list of affiliated persons, expert examination of projects, including identifying the involvement of the Bank's clients in committing corruption offenses. Since 2015, after the adoption of the anti-corruption law, the question arose of creating an anti-corruption system that meets not only the requirements of Kazakhstani legislation, but also the requirements of international standards. The reason was that the Bank cooperates with international financial institutions, which set a high bar for anti-corruption standards. It should be noted that we did not stop at the implementation of anti-corruption standards within the Bank, since the anti-corruption system is, albeit integral, but part of the corporate governance system. Thus, one of the principles in the field of sustainable development of the Bank is intolerance to corruption. We understood that DBK and its subsidiaries should develop dialogue with stakeholders in order to raise their awareness in the fight against corruption. That is why they included anti-corruption clauses in agreements on opening a credit line and bank loan agreements concluded with the Bank's clients.
</p>
<p>
 <b>On October 6, 2020, the Head of State signed a law according to which the circle of officials of the quasi-public sector who are subjects of corruption was expanded. What measures are being taken in DBK to prevent the abuse of official powers by new subjects of corruption? </b>
</p>
<p>
	 Indeed, with the adoption of the Law and the expansion of the list of persons equated to persons authorized to perform state functions, we were faced with the task of determining a complete list of such persons. If everything is more or less clear with the definition of persons authorized to make decisions on the organization and conduct of procurement, then with the definition of persons responsible for the selection and implementation of projects financed from the state budget and the National Fund, some questions arose. DBK has a special legal status, its activities are regulated by a separate law on Development Bank of Kazakhstan. A three-stage project examination procedure has been introduced in DBK, with several departments involved in each of them, each of which performs its own task. All projects go through several stages of consideration by the collegial bodies of the Bank, each of which makes decisions within its competence. As you can see, this is a wide range of people, so we turned to the Anti-Corruption Agency and received an answer that when deciding to classify DBK employees as “a person equated to persons authorized to perform state functions”, it is necessary to be guided by the non-membership of the employee in the collegial body, and its official powers provided for in the internal documents of the Bank.
</p>
<p>
 <img alt="СК.png" src="/upload/medialibrary/0d2/SK.png" title="СК.png"><br>
</p>
<p>
 <i>Employees of the Compliance Service of the Bank Alma Aimurzina, Aigul Aitbekova </i>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 Thus, we analyzed all organizational and administrative documents, including the powers of attorney issued by the Chairman of the Bank's Management Board, for empowering employees with certain powers, job descriptions of employees not lower than the level of the head of the structural department involved in the procedures for the selection and financing of projects and compiled a complete list of equivalent persons, informed them about the need to submit a declaration of income and property to the tax authorities. Now work is underway to obtain from them applications for the adoption of anti-corruption restrictions.
</p>
<p>
</p>
<p>
 <b>Tell us more about the anti-corruption policy at DBK. </b>
</p>
<p>
	 The first Anti-Corruption and Fraud Policy, as it was called then, was adopted back in 2014. It defines the types of corruption offenses, for the commission of which administrative or criminal liability is established, anti-corruption measures that must be taken without fail in the Bank. Moreover, the document discloses the procedure for conducting quarterly anti-corruption monitoring, internal analysis of corruption risks, regulates the adoption of anti-corruption restrictions by equated persons, and financial control measures. In addition, the policy contains information on communication channels for reporting any manifestations of corruption both on the part of the Bank's employees and in relation to the Bank's employees on the part of third parties. The anti-corruption standards of the Bank are annexed to the policy.
</p>
<p>
	 Every year, all employees of the Bank, including management, send a confirmation to the compliance service that they have carefully studied, understood and undertake to follow the policy in good faith. Currently, a package of changes has been prepared related to the adoption of the law of October 6, 2020, including the anti-corruption policy.
</p>
<p>
</p>
<p>
 <b>How is the policy for the settlement of corporate conflicts and conflicts of interest structured? </b>
</p>
<p>
	 Back in 2010, at the initiative of the Compliance Service, DBK team adopted a Policy on resolving conflicts of interest between the Bank's officials and employees. In 2015, the document was supplemented with the norms on the settlement of corporate conflicts. It is important to clearly understand that such a conflict of interest is the emergence of personal interest in any transaction that interferes with the proper performance of one's official duties, and sometimes leads to negative consequences. Therefore, it is from this point of view that we have identified situations of conflict of interest.
</p>
<p>
	 Now our bank is automating the Bank's business processes, introducing the BPM system, which, in addition to optimizing business processes, minimizes the influence of the human factor, which in turn reduces corruption risks. Thus, we have automated the process of generating lists of the Bank's affiliates in the Bank's BPM system, which is updated monthly. Upon receipt of an application from a client, the data is checked against the list of affiliated persons. If a match is found, the information is sent to the compliance service to issue recommendations on how to resolve the conflict of interest or abandon the transaction if settlement is impossible. In addition to situations of conflict of interest, the policy contains the procedure for their settlement, as well as the procedure for reporting such situations.
</p>
<p>
</p>
<p>
 <b>Does DBK have a concept of ethical gifts or is there no practice of giving gifts? </b>
</p>
<p>
	 Last year we adopted a gift policy, the main goal of which is to minimize the risk of corruption associated with distributing branding products and receiving and giving gifts. Firstly, we have defined what a gift for the Bank is - not only a thing, but also any services, invitations, trips, other forms of remuneration provided by employees or to employees of the Bank. Secondly, we have defined the concept of an ethical gift - these are gifts to counterparties in the course of legitimate business activities, justified by the goals of strengthening business and partnerships, maintaining the Bank's prestige, traditions of hospitality, subject to the requirements of the legislation of the Republic of Kazakhstan. All employees of the Bank, in the event of an attempt to give gifts, are obliged to take immediate measures to return the gifts to the person who gave it. If it is impossible to return the gift, they can be used for charity purposes. The Compliance Service keeps a record of the gifts received and where they were transferred.
</p>
<p>
 <b>As far as we know, analysis of corruption risks was carried out in the activities of the Human Resource Management Department. Please share your results. </b>
</p>
<p>
	 As a result of internal analysis, we revised the procedure for the competitive selection of candidates for vacant positions. I would like to note that the Ton at the Top principle in DBK is being implemented in practice, since the Bank's Chairman of the Board Abai Sarkulov was responsible for its results. He made a decision that the competitive procedures for the selection of personnel should be revised, while the decision on hiring a particular candidate should be made by the personnel committee. Now the number of candidates considered by the personnel committee must be at least three people per vacancy. Now the Bank's internal website contains information about how many applications have been reviewed, selected for participation in testing and interviews, and the number of candidates submitted to the HR committee is indicated.
</p>
<p>
 <b>What communication channels are available in the Bank's compliance service? </b>
</p>
<p>
	 For external calls, we have a hotline telephone that has a call recording function, its number is indicated on the DBK corporate website <a href="https://www.kdb.kz/contacts/">https://www.kdb.kz/contacts/</a>. Complaints from the Bank's employees are sent in writing directly to the Compliance Service.
</p>
 <span id="bx-cursor-node"> </span>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27153
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	



	Despite the fact that the compliance system is very difficult to implement, it is at the same time extremely effective as a tool for preventing corruption within organizations. According to Alma Aimurzina, the main thing in this process is not regulation, but a correctly built complex system of corporate values. Development Bank was one of the first to start forming a compliance system, having created a corresponding service in 2008. Moreover, DBK was the first in Baiterek Holding group to take on the function of combating corruption. Today, in order to reduce corruption risks and minimize the influence of the human factor, DBK is automating the business process.


 As the head of compliance in an organization that has become a flagship in this area, tell us what is the complexity and peculiarity of anti-corruption activities in the corporate sector?


	 Compliance service at DBK was established 12 years ago. Initially, its functions included conducting anti-corruption examinations of the Bank's internal acts, preventing and resolving conflicts of interest, but with the adoption in 2009 of the law on combating money laundering and terrorism financing, a new direction appeared. The peculiarity of DBK is that we are the first in the Group of the Holding to take on the function of combating corruption: it is conducting an anti-corruption examination of draft internal acts of the Bank, maintaining a list of affiliated persons, expert examination of projects, including identifying the involvement of the Bank's clients in committing corruption offenses. Since 2015, after the adoption of the anti-corruption law, the question arose of creating an anti-corruption system that meets not only the requirements of Kazakhstani legislation, but also the requirements of international standards. The reason was that the Bank cooperates with international financial institutions, which set a high bar for anti-corruption standards. It should be noted that we did not stop at the implementation of anti-corruption standards within the Bank, since the anti-corruption system is, albeit integral, but part of the corporate governance system. Thus, one of the principles in the field of sustainable development of the Bank is intolerance to corruption. We understood that DBK and its subsidiaries should develop dialogue with stakeholders in order to raise their awareness in the fight against corruption. That is why they included anti-corruption clauses in agreements on opening a credit line and bank loan agreements concluded with the Bank's clients.


 On October 6, 2020, the Head of State signed a law according to which the circle of officials of the quasi-public sector who are subjects of corruption was expanded. What measures are being taken in DBK to prevent the abuse of official powers by new subjects of corruption? 


	 Indeed, with the adoption of the Law and the expansion of the list of persons equated to persons authorized to perform state functions, we were faced with the task of determining a complete list of such persons. If everything is more or less clear with the definition of persons authorized to make decisions on the organization and conduct of procurement, then with the definition of persons responsible for the selection and implementation of projects financed from the state budget and the National Fund, some questions arose. DBK has a special legal status, its activities are regulated by a separate law on Development Bank of Kazakhstan. A three-stage project examination procedure has been introduced in DBK, with several departments involved in each of them, each of which performs its own task. All projects go through several stages of consideration by the collegial bodies of the Bank, each of which makes decisions within its competence. As you can see, this is a wide range of people, so we turned to the Anti-Corruption Agency and received an answer that when deciding to classify DBK employees as “a person equated to persons authorized to perform state functions”, it is necessary to be guided by the non-membership of the employee in the collegial body, and its official powers provided for in the internal documents of the Bank.


 



 Employees of the Compliance Service of the Bank Alma Aimurzina, Aigul Aitbekova 




	 Thus, we analyzed all organizational and administrative documents, including the powers of attorney issued by the Chairman of the Bank's Management Board, for empowering employees with certain powers, job descriptions of employees not lower than the level of the head of the structural department involved in the procedures for the selection and financing of projects and compiled a complete list of equivalent persons, informed them about the need to submit a declaration of income and property to the tax authorities. Now work is underway to obtain from them applications for the adoption of anti-corruption restrictions.




 Tell us more about the anti-corruption policy at DBK. 


	 The first Anti-Corruption and Fraud Policy, as it was called then, was adopted back in 2014. It defines the types of corruption offenses, for the commission of which administrative or criminal liability is established, anti-corruption measures that must be taken without fail in the Bank. Moreover, the document discloses the procedure for conducting quarterly anti-corruption monitoring, internal analysis of corruption risks, regulates the adoption of anti-corruption restrictions by equated persons, and financial control measures. In addition, the policy contains information on communication channels for reporting any manifestations of corruption both on the part of the Bank's employees and in relation to the Bank's employees on the part of third parties. The anti-corruption standards of the Bank are annexed to the policy.


	 Every year, all employees of the Bank, including management, send a confirmation to the compliance service that they have carefully studied, understood and undertake to follow the policy in good faith. Currently, a package of changes has been prepared related to the adoption of the law of October 6, 2020, including the anti-corruption policy.




 How is the policy for the settlement of corporate conflicts and conflicts of interest structured? 


	 Back in 2010, at the initiative of the Compliance Service, DBK team adopted a Policy on resolving conflicts of interest between the Bank's officials and employees. In 2015, the document was supplemented with the norms on the settlement of corporate conflicts. It is important to clearly understand that such a conflict of interest is the emergence of personal interest in any transaction that interferes with the proper performance of one's official duties, and sometimes leads to negative consequences. Therefore, it is from this point of view that we have identified situations of conflict of interest.


	 Now our bank is automating the Bank's business processes, introducing the BPM system, which, in addition to optimizing business processes, minimizes the influence of the human factor, which in turn reduces corruption risks. Thus, we have automated the process of generating lists of the Bank's affiliates in the Bank's BPM system, which is updated monthly. Upon receipt of an application from a client, the data is checked against the list of affiliated persons. If a match is found, the information is sent to the compliance service to issue recommendations on how to resolve the conflict of interest or abandon the transaction if settlement is impossible. In addition to situations of conflict of interest, the policy contains the procedure for their settlement, as well as the procedure for reporting such situations.




 Does DBK have a concept of ethical gifts or is there no practice of giving gifts? 


	 Last year we adopted a gift policy, the main goal of which is to minimize the risk of corruption associated with distributing branding products and receiving and giving gifts. Firstly, we have defined what a gift for the Bank is - not only a thing, but also any services, invitations, trips, other forms of remuneration provided by employees or to employees of the Bank. Secondly, we have defined the concept of an ethical gift - these are gifts to counterparties in the course of legitimate business activities, justified by the goals of strengthening business and partnerships, maintaining the Bank's prestige, traditions of hospitality, subject to the requirements of the legislation of the Republic of Kazakhstan. All employees of the Bank, in the event of an attempt to give gifts, are obliged to take immediate measures to return the gifts to the person who gave it. If it is impossible to return the gift, they can be used for charity purposes. The Compliance Service keeps a record of the gifts received and where they were transferred.


 As far as we know, analysis of corruption risks was carried out in the activities of the Human Resource Management Department. Please share your results. 


	 As a result of internal analysis, we revised the procedure for the competitive selection of candidates for vacant positions. I would like to note that the Ton at the Top principle in DBK is being implemented in practice, since the Bank's Chairman of the Board Abai Sarkulov was responsible for its results. He made a decision that the competitive procedures for the selection of personnel should be revised, while the decision on hiring a particular candidate should be made by the personnel committee. Now the number of candidates considered by the personnel committee must be at least three people per vacancy. Now the Bank's internal website contains information about how many applications have been reviewed, selected for participation in testing and interviews, and the number of candidates submitted to the HR committee is indicated.


 What communication channels are available in the Bank's compliance service? 


	 For external calls, we have a hotline telephone that has a call recording function, its number is indicated on the DBK corporate website https://www.kdb.kz/contacts/. Complaints from the Bank's employees are sent in writing directly to the Compliance Service.

  
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 739
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Толық сипаттама
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 34
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Толық сипаттама
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	<img alt="20201203_114954.jpg" src="/upload/medialibrary/e87/20201203_114954.jpg" title="20201203_114954.jpg" width="622" height="608"><br>
</p>
<p>
	Комплаенс жүйесін енгізу өте күрделі болғанына қарамастан, ол ұйымдар ішіндегі сыбайлас жемқорлық іс-әрекеттерді болдырмау және алдын алу құралы ретінде өте тиімді. Алма Аймурзинаның айтуынша, бұл үдерістегі ең бастысы реттеу емес, корпоративтік құндылықтардың дұрыс құрылған кешенді жүйесі. Даму Банкі алғашқылардың бірі болып 2008 жылы тиісті қызмет құра отырып, комплаенс жүйесін қалыптастыруға кірісті. Бұдан басқа, ҚДБ «Бәйтерек» холдингі тобында бірінші болып сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл функциясын өзіне алды. Бүгінгі күні сыбайлас жемқорлық тәуекелдерін төмендету және ҚДБ-да адам факторының ықпалын барынша азайту мақсатында бизнес-процесті автоматтандыру жүзеге асырылуда.
</p>
<p>
 <b>Осы бағытта көшбасшы болған ұйымдағы комплаенс қызметінің басшысы ретінде корпоративтік сектордағы сыбайлас жемқорлыққа қарсы қызметтің күрделілігі мен ерекшелігі неде екенін айтып беріңізші? </b>
</p>
<p>
	 ҚДБ комплаенс қызметі 12 жыл бұрын құрылған. Бастапқыда оның функциялары Банктің ішкі актілеріне сыбайлас жемқорлыққа қарсы сараптама жүргізу, мүдделер қақтығысын болдырмау және реттеу болды, алайда 2009 жылы қылмыстық жолмен алынған кірістерді жылыстатуға және терроризмді қаржыландыруға қарсы іс-қимыл туралы заңның қабылдануымен жаңа бағыт пайда болды. ҚДБ-ның ерекшелігі - біз Холдинг тобында бірінші болып сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл функциясын қабылдадық: бұл Банктің ішкі актілерінің жобаларына сыбайлас жемқорлыққа қарсы сараптама жүргізу, үлестес тұлғалардың тізімін жүргізу, жобаларды сараптау, оның ішінде Банк клиенттерінде сыбайлас жемқорлық құқық бұзушылықтар жасауға қатыстылығын анықтау. 2015 жылдан бастап, сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл туралы заң қабылданғаннан кейін, қазақстандық заңнаманың талаптарына ғана емес, халықаралық стандарттардың талаптарына да жауап беретін сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл жүйесін құру туралы мәселе көтерілді. Себебі, Банк сыбайлас жемқорлыққа қарсы стандарттардың жоғары деңгейін белгілейтін халықаралық қаржы институттарымен ынтымақтасады. Айта кету керек, біз Банк ішінде сыбайлас жемқорлыққа қарсы стандарттарды енгізуге тоқтаған жоқпыз, өйткені сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл жүйесі ажырамас болса да, корпоративтік басқару жүйесінің бір бөлігі болып табылады. Банктің тұрақты даму саласындағы қағидаттарының бірі сыбайлас жемқорлыққа төзбеушілік болып табылады. Біз ҚДБ мен оның еншілес ұйымдары сыбайлас жемқорлыққа қарсы күресте олардың хабардарлығын арттыру үшін мүдделі тараптармен диалогты дамыту қажеттігін түсіндік. Сондықтан да Банк клиенттерімен жасалатын кредиттік желі ашу туралы келісімдерге және банктік қарыз шарттарына сыбайлас жемқорлыққа қарсы ескертпелерді енгізді.
</p>
<p>
 <b>2020 жылғы 6 қазанда Мемлекет басшысы заңға қол қойды, оған сәйкес сыбайлас жемқорлық субъектілері болып табылатын квазимемлекеттік сектордың лауазымды тұлғаларының шеңбері кеңейтілді. Сыбайлас жемқорлықтың жаңа субъектілері тарапынан лауазымдық өкілеттіктерін теріс пайдаланудың алдын алу үшін ҚДБ-да қандай шаралар қабылданып жатыр? </b>
</p>
<p>
	 Шынында да, Заңның қабылдануымен және мемлекеттік функцияларды орындауға уәкілеттік берілген адамдарға теңестірілген адамдар тізімінің кеңеюімен біздің алдымызда осындай адамдардың толық тізімін анықтау міндеті тұрды, егер сатып алуды ұйымдастыру және өткізу туралы шешім қабылдауға уәкілеттік берілген адамдарды анықтау арқылы бәрі анық немесе аз болса, онда мемлекеттік бюджет пен Ұлттық қордан қаржыландырылатын жобаларды іріктеу мен іске асыруға жауапты адамдарды анықтау кезінде кейбір мәселелер туындады. ҚДБ-ның ерекше құқықтық мәртебесі бар, оның қызметі Қазақстанның Даму Банкі туралы жеке заңмен реттеледі. ҚДБ-да жобаларды сараптаудың үш кезеңдік рәсімі енгізілген, бұл ретте олардың әрқайсысында өз міндетін орындайтын бірнеше бөлімшелер іске қосылған. Барлық жобалар Банктің алқалы органдарының қарауының бірнеше кезеңінен өтеді, олардың әрқайсысы өз құзыреті шегінде шешім қабылдайды. Көріп отырғандарыңыздай, бұл адамдардың ауқымды тобы, сондықтан біз сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл агенттігіне жүгініп, ҚДБ қызметкерлерін «мемлекеттік функцияларды орындауға уәкілеттік берілген адамдарға теңестірілген адам» ұғымына жатқызу туралы шешім қабылдау кезінде қызметкердің алқалы органдағы мүшелігін емес, Банктің ішкі құжаттарында көзделген лауазымдық өкілеттіктерін басшылыққа алу қажет деген жауап алдық.
</p>
<p>
 <img alt="СК.png" src="/upload/medialibrary/0d2/SK.png" title="СК.png" width="888" height="698"><br>
</p>
<p>
	 Банктің Комплаенс қызметінің қызметкерлері Алма Аймурзина, Айгуль Айтбекова
</p>
<p>
</p>
<p>
	 Осылайша, біз барлық ұйымдастырушылық-өкімдік құжаттарды, соның ішінде Банк Басқармасы Төрағасының жұмыскерлерге белгілі бір өкілеттіктер беру бойынша берген сенімхаттарын, жобаларды іріктеу және қаржыландыру рәсімдеріне қатысатын құрылымдық бөлімше басшысының деңгейінен төмен емес қызметкерлердің лауазымдық нұсқаулықтарын талдадық және теңестірілген тұлғалардың толық тізбесін жасадық, оларға салық органдарына кірістері мен мүлкі туралы декларацияны ұсыну қажеттігі туралы хабардар еттік. Қазір олардан сыбайлас жемқорлыққа қарсы шектеулерді қабылдау туралы өтініштерді алу бойынша жұмыс жүргізілуде.
</p>
<p>
</p>
<p>
 <b>ҚДБ-дағы сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл саясаты туралы толығырақ айтып берсеңіз. </b>
</p>
<p>
	 Сыбайлас жемқорлыққа және алаяқтыққа қарсы алғашқы Саясат, ол 2014 жылы қабылданған. Онда жасалғаны үшін әкімшілік немесе қылмыстық жауапкершілік белгіленген сыбайлас жемқорлық құқық бұзушылықтардың түрлері, Банкте міндетті түрде қабылдануға тиіс сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл шаралары айқындалған. Сонымен қатар, құжат тоқсан сайын сыбайлас жемқорлыққа қарсы мониторинг, сыбайлас жемқорлық тәуекелдеріне ішкі талдау жүргізу тәртібін ашады, теңестірілген тұлғалардың сыбайлас жемқорлыққа қарсы шектеулер қабылдауын, қаржылық бақылау шараларын регламенттейді. Қосымша, саясат Банк қызметкерлері тарапынан да, үшінші тұлғалар тарапынан да Банк қызметкерлеріне қатысты сыбайлас жемқорлықтың кез келген көріністері туралы хабарлау үшін байланыс арналары туралы ақпаратты қамтиды, Банктің сыбайлас жемқорлыққа қарсы стандарттары саясатқа қосымша болып табылады.
</p>
<p>
	 Жыл сайын Банктің барлық қызметкерлері, оның ішінде басшылық, комплаенс қызметіне мұқият зерттегендері, түсінгендері және саясатты адал орындауға міндеттенгендері туралы растама жібереді. Қазіргі уақытта 2020 жылғы 6 қазандағы заңның, оның ішінде сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл саясатына қабылдануына байланысты өзгерістер пакеті әзірленді.
</p>
<p>
 <b>Корпоративтік жанжалдар мен мүдделер қақтығысын реттеу саясаты қалай құрылды? </b>
</p>
<p>
	 2010 жылы комплаенс қызметінің бастамасы бойынша ҚДБ командасы Банктің лауазымды тұлғалары мен қызметкерлерінің мүдделер қақтығысын реттеу Саясатын қабылдады. 2015 жылы құжат корпоративтік жанжалдарды реттеу туралы нормалармен толықтырылды. Мүдделер қақтығысы дегеніміз не екенін нақты түсіну керек — бұл сіздің қызметтік міндеттеріңізді дұрыс орындауға кедергі келтіретін, кейде жағымсыз салдарға әкелетін кез-келген мәмілеге жеке қызығушылықтың пайда болуы. Сондықтан дәл осы тұрғыдан біз мүдделер қақтығысының жағдайларын анықтадық.
</p>
<p>
	 Қазір біздің банкте Банктің бизнес-процестерін автоматтандыру жүзеге асырылады, ВРМ жүйесі енгізілуде, бұл бизнес-процестерді оңтайландырудан басқа, адами фактордың ықпалын барынша азайтады, бұл өз кезегінде сыбайлас жемқорлық тәуекелдерін төмендетеді. Осылайша, біз өзектілендірілуі ай сайын жүргізілетін Банктің ВРМ жүйесіндегі Банктің үлестес тұлғаларының тізімін қалыптастыру процесін автоматтандырдық. Клиенттен өтінім түскен кезде деректер үлестес тұлғалардың тізімімен салыстырылады. Сәйкестіктер анықталған кезде ақпарат мүдделер қақтығысын қалай реттеу не реттеу мүмкін болмаған жағдайда мәміледен бас тарту қажеттігі туралы ұсынымдар беру үшін комплаенс қызметіне түседі. Мүдделер қақтығысы жағдайларынан басқа, саясат оларды реттеу тәртібін, сондай-ақ осындай жағдайлар туралы хабарлау рәсімін қамтиды.
</p>
<p>
 <b>ҚДБ-да этикалық сыйлықтар ұғымы бар ма немесе сыйлықтар беру тәжірибесі жоқ па? </b>
</p>
<p>
	 Өткен жылы біз сыйлықтарға қатысты саясатты қабылдадық, оның негізгі мақсаты имидждік өнімді таратумен, сыйлықтарды алумен және тапсырумен байланысты сыбайлас жемқорлық тәуекелін азайту болып табылады. Біріншіден, біз Банк үшін сыйлық дегеніміз не - ол тек зат қана емес, сондай-ақ Банк қызметкерлері немесе қызметкерлері ұсынатын кез келген қызметтер, шақырулар, сапарлар, өзге де сыйақы нысандары екенін анықтадық. Екіншіден, біз этикалық сыйлық ұғымын анықтадық - бұл заңды іскерлік қызмет процесінде контрагенттерге іскерлік және серіктестік байланыстарды нығайту мақсаттарымен, Банктің беделін қолдаумен, ҚР заңнамасының талаптарын сақтау шартымен қонақжайлылық дәстүрлерімен негізделген сыйлықтар. Банктің барлық қызметкерлері сыйлықтарды тапсыруға әрекет жасаған жағдайда сыйлықтарды сыйлық берген адамға қайтару жөнінде дереу шаралар қолдануға міндетті. Сыйлықты қайтару мүмкін болмаған жағдайда олар қайырымдылық мақсаттарға пайдаланылуы мүмкін. Комплаенс қызметі келіп түскен сыйлықтардың және олар қайда жіберілгендерінің есебін жүргізеді.
</p>
<p>
 <b>Біздің білуімізше, Адам ресурстарын басқару департаментінің қызметінде сыбайлас жемқорлық тәуекелдеріне талдау жүргізілді. Нәтижелерімен бөлісіңізші. </b>
</p>
<p>
	 Ішкі талдау нәтижесінде біз бос лауазымдарға үміткерлерді конкурстық іріктеу тәртібін қайта қарадық. ҚДБ-да Тon at the Top қағидаты («жоғарыдан түс» қағидаты) іске асырылып жатқанын атап өткім келеді, өйткені талдауды басқарған және үйлестірген, сондай-ақ оның нәтижелері үшін Банк Басқармасының Төрағасы Абай Сарқұлов жауапты болған. Ол персоналды іріктеу бойынша конкурстық рәсімдерді қайта қарау қажеттігі туралы шешім қабылдады, бұл ретте қандай да бір кандидатты жұмысқа қабылдау туралы шешімді кадр комитеті қабылдауы тиіс. Енді кадрлар комитеті қарайтын кандидаттардың саны бір бос орынға кемінде үш адамнан тұруы керек. Қазір Банктің ішкі сайтында қанша өтінім қаралғаны, тестілеуге және әңгімелесуге қатысу үшін іріктелгені, сондай-ақ кадр комитетінің қарауына келіп түскен кандидаттардың саны туралы ақпарат орналастырылады.
</p>
<p>
 <b>Банктің Комплаенс қызметінде қандай байланыс арналары бар?</b>
</p>
<p>
	 Сыртқы өтініштер үшін бізде қоңырауларды жазу функциясы бар жедел желі телефоны бар, оның нөмірі ҚДБ корпоративтік сайтында көрсетілген <a href="https://www.kdb.kz/contacts/">https://www.kdb.kz/contacts/</a>. Банк қызметкерлерінен өтініштер жазбаша түрде тікелей комплаенс қызметіне келіп түседі.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27150
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	



	Комплаенс жүйесін енгізу өте күрделі болғанына қарамастан, ол ұйымдар ішіндегі сыбайлас жемқорлық іс-әрекеттерді болдырмау және алдын алу құралы ретінде өте тиімді. Алма Аймурзинаның айтуынша, бұл үдерістегі ең бастысы реттеу емес, корпоративтік құндылықтардың дұрыс құрылған кешенді жүйесі. Даму Банкі алғашқылардың бірі болып 2008 жылы тиісті қызмет құра отырып, комплаенс жүйесін қалыптастыруға кірісті. Бұдан басқа, ҚДБ «Бәйтерек» холдингі тобында бірінші болып сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл функциясын өзіне алды. Бүгінгі күні сыбайлас жемқорлық тәуекелдерін төмендету және ҚДБ-да адам факторының ықпалын барынша азайту мақсатында бизнес-процесті автоматтандыру жүзеге асырылуда.


 Осы бағытта көшбасшы болған ұйымдағы комплаенс қызметінің басшысы ретінде корпоративтік сектордағы сыбайлас жемқорлыққа қарсы қызметтің күрделілігі мен ерекшелігі неде екенін айтып беріңізші? 


	 ҚДБ комплаенс қызметі 12 жыл бұрын құрылған. Бастапқыда оның функциялары Банктің ішкі актілеріне сыбайлас жемқорлыққа қарсы сараптама жүргізу, мүдделер қақтығысын болдырмау және реттеу болды, алайда 2009 жылы қылмыстық жолмен алынған кірістерді жылыстатуға және терроризмді қаржыландыруға қарсы іс-қимыл туралы заңның қабылдануымен жаңа бағыт пайда болды. ҚДБ-ның ерекшелігі - біз Холдинг тобында бірінші болып сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл функциясын қабылдадық: бұл Банктің ішкі актілерінің жобаларына сыбайлас жемқорлыққа қарсы сараптама жүргізу, үлестес тұлғалардың тізімін жүргізу, жобаларды сараптау, оның ішінде Банк клиенттерінде сыбайлас жемқорлық құқық бұзушылықтар жасауға қатыстылығын анықтау. 2015 жылдан бастап, сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл туралы заң қабылданғаннан кейін, қазақстандық заңнаманың талаптарына ғана емес, халықаралық стандарттардың талаптарына да жауап беретін сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл жүйесін құру туралы мәселе көтерілді. Себебі, Банк сыбайлас жемқорлыққа қарсы стандарттардың жоғары деңгейін белгілейтін халықаралық қаржы институттарымен ынтымақтасады. Айта кету керек, біз Банк ішінде сыбайлас жемқорлыққа қарсы стандарттарды енгізуге тоқтаған жоқпыз, өйткені сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл жүйесі ажырамас болса да, корпоративтік басқару жүйесінің бір бөлігі болып табылады. Банктің тұрақты даму саласындағы қағидаттарының бірі сыбайлас жемқорлыққа төзбеушілік болып табылады. Біз ҚДБ мен оның еншілес ұйымдары сыбайлас жемқорлыққа қарсы күресте олардың хабардарлығын арттыру үшін мүдделі тараптармен диалогты дамыту қажеттігін түсіндік. Сондықтан да Банк клиенттерімен жасалатын кредиттік желі ашу туралы келісімдерге және банктік қарыз шарттарына сыбайлас жемқорлыққа қарсы ескертпелерді енгізді.


 2020 жылғы 6 қазанда Мемлекет басшысы заңға қол қойды, оған сәйкес сыбайлас жемқорлық субъектілері болып табылатын квазимемлекеттік сектордың лауазымды тұлғаларының шеңбері кеңейтілді. Сыбайлас жемқорлықтың жаңа субъектілері тарапынан лауазымдық өкілеттіктерін теріс пайдаланудың алдын алу үшін ҚДБ-да қандай шаралар қабылданып жатыр? 


	 Шынында да, Заңның қабылдануымен және мемлекеттік функцияларды орындауға уәкілеттік берілген адамдарға теңестірілген адамдар тізімінің кеңеюімен біздің алдымызда осындай адамдардың толық тізімін анықтау міндеті тұрды, егер сатып алуды ұйымдастыру және өткізу туралы шешім қабылдауға уәкілеттік берілген адамдарды анықтау арқылы бәрі анық немесе аз болса, онда мемлекеттік бюджет пен Ұлттық қордан қаржыландырылатын жобаларды іріктеу мен іске асыруға жауапты адамдарды анықтау кезінде кейбір мәселелер туындады. ҚДБ-ның ерекше құқықтық мәртебесі бар, оның қызметі Қазақстанның Даму Банкі туралы жеке заңмен реттеледі. ҚДБ-да жобаларды сараптаудың үш кезеңдік рәсімі енгізілген, бұл ретте олардың әрқайсысында өз міндетін орындайтын бірнеше бөлімшелер іске қосылған. Барлық жобалар Банктің алқалы органдарының қарауының бірнеше кезеңінен өтеді, олардың әрқайсысы өз құзыреті шегінде шешім қабылдайды. Көріп отырғандарыңыздай, бұл адамдардың ауқымды тобы, сондықтан біз сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл агенттігіне жүгініп, ҚДБ қызметкерлерін «мемлекеттік функцияларды орындауға уәкілеттік берілген адамдарға теңестірілген адам» ұғымына жатқызу туралы шешім қабылдау кезінде қызметкердің алқалы органдағы мүшелігін емес, Банктің ішкі құжаттарында көзделген лауазымдық өкілеттіктерін басшылыққа алу қажет деген жауап алдық.


 



	 Банктің Комплаенс қызметінің қызметкерлері Алма Аймурзина, Айгуль Айтбекова




	 Осылайша, біз барлық ұйымдастырушылық-өкімдік құжаттарды, соның ішінде Банк Басқармасы Төрағасының жұмыскерлерге белгілі бір өкілеттіктер беру бойынша берген сенімхаттарын, жобаларды іріктеу және қаржыландыру рәсімдеріне қатысатын құрылымдық бөлімше басшысының деңгейінен төмен емес қызметкерлердің лауазымдық нұсқаулықтарын талдадық және теңестірілген тұлғалардың толық тізбесін жасадық, оларға салық органдарына кірістері мен мүлкі туралы декларацияны ұсыну қажеттігі туралы хабардар еттік. Қазір олардан сыбайлас жемқорлыққа қарсы шектеулерді қабылдау туралы өтініштерді алу бойынша жұмыс жүргізілуде.




 ҚДБ-дағы сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл саясаты туралы толығырақ айтып берсеңіз. 


	 Сыбайлас жемқорлыққа және алаяқтыққа қарсы алғашқы Саясат, ол 2014 жылы қабылданған. Онда жасалғаны үшін әкімшілік немесе қылмыстық жауапкершілік белгіленген сыбайлас жемқорлық құқық бұзушылықтардың түрлері, Банкте міндетті түрде қабылдануға тиіс сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл шаралары айқындалған. Сонымен қатар, құжат тоқсан сайын сыбайлас жемқорлыққа қарсы мониторинг, сыбайлас жемқорлық тәуекелдеріне ішкі талдау жүргізу тәртібін ашады, теңестірілген тұлғалардың сыбайлас жемқорлыққа қарсы шектеулер қабылдауын, қаржылық бақылау шараларын регламенттейді. Қосымша, саясат Банк қызметкерлері тарапынан да, үшінші тұлғалар тарапынан да Банк қызметкерлеріне қатысты сыбайлас жемқорлықтың кез келген көріністері туралы хабарлау үшін байланыс арналары туралы ақпаратты қамтиды, Банктің сыбайлас жемқорлыққа қарсы стандарттары саясатқа қосымша болып табылады.


	 Жыл сайын Банктің барлық қызметкерлері, оның ішінде басшылық, комплаенс қызметіне мұқият зерттегендері, түсінгендері және саясатты адал орындауға міндеттенгендері туралы растама жібереді. Қазіргі уақытта 2020 жылғы 6 қазандағы заңның, оның ішінде сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл саясатына қабылдануына байланысты өзгерістер пакеті әзірленді.


 Корпоративтік жанжалдар мен мүдделер қақтығысын реттеу саясаты қалай құрылды? 


	 2010 жылы комплаенс қызметінің бастамасы бойынша ҚДБ командасы Банктің лауазымды тұлғалары мен қызметкерлерінің мүдделер қақтығысын реттеу Саясатын қабылдады. 2015 жылы құжат корпоративтік жанжалдарды реттеу туралы нормалармен толықтырылды. Мүдделер қақтығысы дегеніміз не екенін нақты түсіну керек — бұл сіздің қызметтік міндеттеріңізді дұрыс орындауға кедергі келтіретін, кейде жағымсыз салдарға әкелетін кез-келген мәмілеге жеке қызығушылықтың пайда болуы. Сондықтан дәл осы тұрғыдан біз мүдделер қақтығысының жағдайларын анықтадық.


	 Қазір біздің банкте Банктің бизнес-процестерін автоматтандыру жүзеге асырылады, ВРМ жүйесі енгізілуде, бұл бизнес-процестерді оңтайландырудан басқа, адами фактордың ықпалын барынша азайтады, бұл өз кезегінде сыбайлас жемқорлық тәуекелдерін төмендетеді. Осылайша, біз өзектілендірілуі ай сайын жүргізілетін Банктің ВРМ жүйесіндегі Банктің үлестес тұлғаларының тізімін қалыптастыру процесін автоматтандырдық. Клиенттен өтінім түскен кезде деректер үлестес тұлғалардың тізімімен салыстырылады. Сәйкестіктер анықталған кезде ақпарат мүдделер қақтығысын қалай реттеу не реттеу мүмкін болмаған жағдайда мәміледен бас тарту қажеттігі туралы ұсынымдар беру үшін комплаенс қызметіне түседі. Мүдделер қақтығысы жағдайларынан басқа, саясат оларды реттеу тәртібін, сондай-ақ осындай жағдайлар туралы хабарлау рәсімін қамтиды.


 ҚДБ-да этикалық сыйлықтар ұғымы бар ма немесе сыйлықтар беру тәжірибесі жоқ па? 


	 Өткен жылы біз сыйлықтарға қатысты саясатты қабылдадық, оның негізгі мақсаты имидждік өнімді таратумен, сыйлықтарды алумен және тапсырумен байланысты сыбайлас жемқорлық тәуекелін азайту болып табылады. Біріншіден, біз Банк үшін сыйлық дегеніміз не - ол тек зат қана емес, сондай-ақ Банк қызметкерлері немесе қызметкерлері ұсынатын кез келген қызметтер, шақырулар, сапарлар, өзге де сыйақы нысандары екенін анықтадық. Екіншіден, біз этикалық сыйлық ұғымын анықтадық - бұл заңды іскерлік қызмет процесінде контрагенттерге іскерлік және серіктестік байланыстарды нығайту мақсаттарымен, Банктің беделін қолдаумен, ҚР заңнамасының талаптарын сақтау шартымен қонақжайлылық дәстүрлерімен негізделген сыйлықтар. Банктің барлық қызметкерлері сыйлықтарды тапсыруға әрекет жасаған жағдайда сыйлықтарды сыйлық берген адамға қайтару жөнінде дереу шаралар қолдануға міндетті. Сыйлықты қайтару мүмкін болмаған жағдайда олар қайырымдылық мақсаттарға пайдаланылуы мүмкін. Комплаенс қызметі келіп түскен сыйлықтардың және олар қайда жіберілгендерінің есебін жүргізеді.


 Біздің білуімізше, Адам ресурстарын басқару департаментінің қызметінде сыбайлас жемқорлық тәуекелдеріне талдау жүргізілді. Нәтижелерімен бөлісіңізші. 


	 Ішкі талдау нәтижесінде біз бос лауазымдарға үміткерлерді конкурстық іріктеу тәртібін қайта қарадық. ҚДБ-да Тon at the Top қағидаты («жоғарыдан түс» қағидаты) іске асырылып жатқанын атап өткім келеді, өйткені талдауды басқарған және үйлестірген, сондай-ақ оның нәтижелері үшін Банк Басқармасының Төрағасы Абай Сарқұлов жауапты болған. Ол персоналды іріктеу бойынша конкурстық рәсімдерді қайта қарау қажеттігі туралы шешім қабылдады, бұл ретте қандай да бір кандидатты жұмысқа қабылдау туралы шешімді кадр комитеті қабылдауы тиіс. Енді кадрлар комитеті қарайтын кандидаттардың саны бір бос орынға кемінде үш адамнан тұруы керек. Қазір Банктің ішкі сайтында қанша өтінім қаралғаны, тестілеуге және әңгімелесуге қатысу үшін іріктелгені, сондай-ақ кадр комитетінің қарауына келіп түскен кандидаттардың саны туралы ақпарат орналастырылады.


 Банктің Комплаенс қызметінде қандай байланыс арналары бар?


	 Сыртқы өтініштер үшін бізде қоңырауларды жазу функциясы бар жедел желі телефоны бар, оның нөмірі ҚДБ корпоративтік сайтында көрсетілген https://www.kdb.kz/contacts/. Банк қызметкерлерінен өтініштер жазбаша түрде тікелей комплаенс қызметіне келіп түседі.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [OLD_ID] => Array
                (
                    [ID] => 740
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => _old_id
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => OLD_ID
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 35
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => _old_id
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [PHOTOGALLERY] => Array
                (
                    [ID] => 741
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Фотогалерея
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => PHOTOGALLERY
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 116
                    [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Фотогалерея
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 742
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Видео
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 117
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Видео
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 743
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Бейне
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 118
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Бейне
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 744
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Video
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 119
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Video
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 745
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Документы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 120
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Документы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 746
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Құжаттар
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 121
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Құжаттар
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 747
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Documents
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 122
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Documents
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [HEAD] => Array
                (
                    [ID] => 816
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Руководитель
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => HEAD
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => E
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 126
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Руководитель
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [RU_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 1031
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Название РУ
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => RU_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Название РУ
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => «DBK TALK» - Создать правильную систему корпоративных ценностей: как работает служба комплаенс в БРК?
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 125679
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => «DBK TALK» - Создать правильную систему корпоративных ценностей: как работает служба комплаенс в БРК?
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

        )

    [DISPLAY_PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Today, most international companies are actively investing in the implementation of compliance programs and international control standards, as well as popularizing intolerance towards any manifestation of illegal actions on the part of their employees. Not surprisingly, corporate scandals generate public outcry, reduce labor discipline, destroy reputation and undermine stakeholder confidence, which in turn entails loss of profits and legal costs. Nevertheless, despite the widespread introduction of best practices for the prevention of such violations, the compliance system remains one of the most complex systems to build, requiring long-term systematic implementation. Alma Aimurzina, Head of the Compliance Service of DBK, spoke in an interview with DBK Talk about how the Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of the Baiterek Holding) managed to create the correct system of corporate values ​​and why it’s important.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27152
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Today, most international companies are actively investing in the implementation of compliance programs and international control standards, as well as popularizing intolerance towards any manifestation of illegal actions on the part of their employees. Not surprisingly, corporate scandals generate public outcry, reduce labor discipline, destroy reputation and undermine stakeholder confidence, which in turn entails loss of profits and legal costs. Nevertheless, despite the widespread introduction of best practices for the prevention of such violations, the compliance system remains one of the most complex systems to build, requiring long-term systematic implementation. Alma Aimurzina, Head of the Compliance Service of DBK, spoke in an interview with DBK Talk about how the Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of the Baiterek Holding) managed to create the correct system of corporate values ​​and why it’s important.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 

	 Today, most international companies are actively investing in the implementation of compliance programs and international control standards, as well as popularizing intolerance towards any manifestation of illegal actions on the part of their employees. Not surprisingly, corporate scandals generate public outcry, reduce labor discipline, destroy reputation and undermine stakeholder confidence, which in turn entails loss of profits and legal costs. Nevertheless, despite the widespread introduction of best practices for the prevention of such violations, the compliance system remains one of the most complex systems to build, requiring long-term systematic implementation. Alma Aimurzina, Head of the Compliance Service of DBK, spoke in an interview with DBK Talk about how the Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of the Baiterek Holding) managed to create the correct system of corporate values ​​and why it’s important.

                )

            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => "DBK TALK" - To create the correct system of corporate values: how does the compliance service work at DBK?
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27151
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => "DBK TALK" - To create the correct system of corporate values: how does the compliance service work at DBK?
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => "DBK TALK" - To create the correct system of corporate values: how does the compliance service work at DBK?
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => «DBK TALK» - корпоративтік құндылықтардың дұрыс жүйесін құру: ҚДБ-да комплаенс қызметі қалай жұмыс істейді?
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27148
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => «DBK TALK» - корпоративтік құндылықтардың дұрыс жүйесін құру: ҚДБ-да комплаенс қызметі қалай жұмыс істейді?
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => «DBK TALK» - корпоративтік құндылықтардың дұрыс жүйесін құру: ҚДБ-да комплаенс қызметі қалай жұмыс істейді?
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Бүгінгі таңда көптеген халықаралық компаниялар комплаенс бағдарламалары мен халықаралық бақылау стандарттарын енгізуге белсенді түрде инвестиция салады, сондай-ақ өз қызметкерлері тарапынан құқыққа қарсы әрекеттердің кез келген көріністеріне төзбеушілікті танымал етеді. Таңқаларлық емес, өйткені корпоративті жанжалдар қоғамдық резонанс тудырады, еңбек тәртібін төмендетеді, беделді бұзады және мүдделі тараптардың сеніміне нұқсан келтіреді, бұл өз кезегінде пайда жоғалтуға және заңды шығындарға әкеледі. Дегенмен, осындай бұзушылықтардың алдын алу бойынша үздік практикалардың жаппай енгізілуіне қарамастан, комплаенс жүйесі бұрынғысынша ұзақ жоспарлы енгізуді талап ететін құру үшін ең күрделі жүйелердің бірі болып қалуда. Қазақстанның Даму Банкі (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілесі) корпоративтік құндылықтардың дұрыс жүйесін қалай құрғандығы және мұның неге маңызды екендігі туралы ҚДБ комплаенс қызметінің басшысы Алма Аймурзина DBK Talk-қа берген сұхбатында айтып берді.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27149
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Бүгінгі таңда көптеген халықаралық компаниялар комплаенс бағдарламалары мен халықаралық бақылау стандарттарын енгізуге белсенді түрде инвестиция салады, сондай-ақ өз қызметкерлері тарапынан құқыққа қарсы әрекеттердің кез келген көріністеріне төзбеушілікті танымал етеді. Таңқаларлық емес, өйткені корпоративті жанжалдар қоғамдық резонанс тудырады, еңбек тәртібін төмендетеді, беделді бұзады және мүдделі тараптардың сеніміне нұқсан келтіреді, бұл өз кезегінде пайда жоғалтуға және заңды шығындарға әкеледі. Дегенмен, осындай бұзушылықтардың алдын алу бойынша үздік практикалардың жаппай енгізілуіне қарамастан, комплаенс жүйесі бұрынғысынша ұзақ жоспарлы енгізуді талап ететін құру үшін ең күрделі жүйелердің бірі болып қалуда. Қазақстанның Даму Банкі (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілесі) корпоративтік құндылықтардың дұрыс жүйесін қалай құрғандығы және мұның неге маңызды екендігі туралы ҚДБ комплаенс қызметінің басшысы Алма Аймурзина DBK Talk-қа берген сұхбатында айтып берді.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 

	 Бүгінгі таңда көптеген халықаралық компаниялар комплаенс бағдарламалары мен халықаралық бақылау стандарттарын енгізуге белсенді түрде инвестиция салады, сондай-ақ өз қызметкерлері тарапынан құқыққа қарсы әрекеттердің кез келген көріністеріне төзбеушілікті танымал етеді. Таңқаларлық емес, өйткені корпоративті жанжалдар қоғамдық резонанс тудырады, еңбек тәртібін төмендетеді, беделді бұзады және мүдделі тараптардың сеніміне нұқсан келтіреді, бұл өз кезегінде пайда жоғалтуға және заңды шығындарға әкеледі. Дегенмен, осындай бұзушылықтардың алдын алу бойынша үздік практикалардың жаппай енгізілуіне қарамастан, комплаенс жүйесі бұрынғысынша ұзақ жоспарлы енгізуді талап ететін құру үшін ең күрделі жүйелердің бірі болып қалуда. Қазақстанның Даму Банкі (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілесі) корпоративтік құндылықтардың дұрыс жүйесін қалай құрғандығы және мұның неге маңызды екендігі туралы ҚДБ комплаенс қызметінің басшысы Алма Аймурзина DBK Talk-қа берген сұхбатында айтып берді.

                )

        )

    [IPROPERTY_VALUES] => Array
        (
        )

    [PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/0ba/SK.png
)

• 03.12.2020

"DBK TALK" - To create the correct system of corporate values: how does the compliance service work at DBK?

Read more

Array
(
    [ID] => 8646
    [~ID] => 8646
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Роль БРК в развитии горно-металлургической промышленности
    [~NAME] => Роль БРК в развитии горно-металлургической промышленности
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-27 14:10:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-27 14:10:00
    [ACTIVE_FROM] => 11/27/2020 15:10:00
    [~ACTIVE_FROM] => 11/27/2020 15:10:00
    [TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8646/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8646/
    [LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

 



	 Например, объем производства ГМК за 2019 год составил 7 394,2 млрд тенге, что на 11% выше показателя прошлого года и соответствует 25% общего стоимостного объема промышленной продукции РК. А доля продукции ГМК в промышленности республики составляет порядка 20%. АО «Банк Развития Казахстана» (структура холдинга «Байтерек») регулярно поддерживает отрасль и является рабочим инструментом финансирования проектов в сфере ГМК. Председатель правления БРК Абай Саркулов рассказал АГМП о том, как банк ведет работу с данной отраслью и какие у неё перспективы.


 – Абай Серикович, здравствуйте. Расскажите, сколько проектов в сфере ГМК профинансировал БРК за прошлый год, как изменилась динамика в текущем году (в количественном и стоимостном выражении)? 


	 – Хотелось бы отметить, что наибольшую долю в кредитном портфеле Банка развития Казахстана занимают проекты горно-металлургической промышленности – 33%. Данная отрасль обладает хорошим социально-экономическим эффектом: это создание рабочих мест, экспортоориентированность и налоговые отчисления. В кредитном портфеле банка в сфере ГМК имеются такие проекты, как: ТОО «YDD Corporation», ТОО «KAZ Minerals Aktogay», АО «Казахстанский электролизный завод», ТОО «QazCarbon» (КазКарбон), ТОО «Казцинк», ТОО «Актюбинский рельсобалочный завод», АО «Жайремский горно-обогатительный комбинат». На данных предприятиях в общей сложности работают 31 186 человек.


	 В 2019 году состоялось знаковое событие в отрасли ГМК, в эксплуатацию введен высокотехнологичный и уникальный завод по производству высокомарочного ферросилиция ТОО «YDD Corporation» в Караганде, финансирование по которому банком было открыто в 2018 году. Основное производство завода – высококачественный, высокомарочный ферросилиций (FeSi75), который применяется при производстве и легировании стали, сплавов чугуна для улучшения механической и коррозийной стойкости металлов. Ферросилиций используется в промышленном, гражданском строительстве, в судо-, авиа-, автомобилестроении и других. Согласно итогам социально-экономического развития, экспорт ферросилиция за 8 месяцев текущего года вырос в 5,4 раза, и значимую долю по производству ферросилиция занимает ТОО «YDD Corporation». Продукция ТОО «YDD Corporation» пользуется высоким спросом, и экспортные направления сейчас достигли 38 стран. Общая стоимость строительства завода ТОО «YDD Corporation» составила порядка 92 млн долларов США. Проект реализован полностью за счет частных средств казахстанских и европейских инвесторов с привлечением заемного финансирования БРК в рамках ГПИИР 2015–2019 гг. Банк предоставил в виде займа 24,1 млрд тенге сроком на 11 лет под 8,9% годовых.  



 



	 Также в прошлом году БРК одобрил и открыл финансирование по одному инвестиционному проекту ТОО «KAZ Minerals Aktogay» в рамках расширения производственных мощностей Актогайского горно-обогатительного комбината в Восточно-Казахстанской области. Общая стоимость проекта более 1 260 млн долларов США. Сотрудничество БРК с ТОО «KAZ Minerals Aktogay» началось в декабре 2016 года, когда было подписано соглашение на открытие кредитной линии на сумму 300 млн долларов для завершения строительства обогатительной фабрики по переработке сульфидной руды на месторождении Актогай в ВКО. В октябре 2017 года предприятие достигло уровня проектного производства, после чего было принято решение о строительстве второй обогатительной фабрики, чтобы удвоить мощности комбината. Медный концентрат, производимый на рудниках Актогай и Бозшаколь, привлекателен для медеплавильных компаний из-за отсутствия вредных примесей, таких как мышьяк и иридий. 



 



 – Были ли скорректированы планы на 2020 год в связи с пандемией коронавируса? 


	 – В 2020 году БРК одобрил и открыл финансирование по двум инвестиционным проектам общей стоимостью 25 432 млн тенге. В рамках ГПИИР профинансирован яркий проект инновационного производства в сфере ГМК – фабрика по обогащению угля и модернизации действующего литейного производства ТОО «Qaz Carbon» в Караганде. Продуктовая линейка насчитывает 939 наименований продукции. Общая стоимость проекта составляет 12 млрд тенге, БРК открыл кредитную линию в сумме 9,2 млрд тенге сроком на 7 лет. 



 



	 Второй проект – модернизация и реконструкции действующих мощностей по производству цинковой продукции ТОО «Казцинк». Сумма займа БРК составила 10 млрд тенге. Финансирование было направлено на модернизацию промышленных объектов, которые в эксплуатации с 50–60-х годов, с целью поддержания существующих мощностей, расширения производственной программы. 



 



	 Вместе с тем отмечаем, что корректировка плана на 2020 года не производилась.


 – По какому принципу БРК принимает решение об определении проектов на финансирование в сфере горно-металлургического комплекса и металлургии, как происходит процесс определения финансово выгодного проекта? Условия предоставления инструмента финансирования формируются персонализировано, в зависимости от производимого продукта производства? 


	 – В целом отбор проектов для ГМК отрасли осуществляется банком по тем же основным принципам и критериям, как и отбор проектов в других отраслях обрабатывающей промышленности. Но есть, конечно, индивидуальные особенности, присущие данной отрасли.


	 При отборе проектов в ГМК для банка, безусловно, одним из важнейших критериев является свободный доступ к сырьевой базе и ее качество. Если источником сырья является месторождение, то в обязательном порядке необходимо наличие документального подтверждения балансовых запасов в виде отчета об оценке запасов Комитета геологии РК либо подтверждение запасов и их параметров независимыми консультантами (JORC).


	 Если, например, основной деятельностью компании является разработка месторождения, необходимо определить срок действия контракта на разведку/добычу и синхронизировать срок кредитования к сроку права недропользования.


	 При этом, так как наличие прав недропользования обязывает компанию выполнять определенные обязательства перед государственными органами по контракту на недропользование (рабочая программа), необходимо проводить анализ исполнения контрактных обязательств (к примеру, резервы на восстановление окружающей среды) и их влияние на эффективность реализации проекта, и в целом возвратность инвестиций. В целом в данном секторе вертикальная интеграция бизнеса способствует управлению проектными рисками, что тоже важно учесть при рассмотрении проектов.


 – На что следует обратить внимание еще? 


	 – В проектах ГМК следует обратить особое внимание на техническую оснащенность, например, если заявитель обратился только за оборудованием для переработки, то имеется ли техническое оснащение для добычи. Необходимо обратить внимание на конкурентоспособность выбранной технологии, сравнение целесообразности использования выбранной технологии в части адаптации к проекту, влияния на рентабельность проекта.


	 Для банка как института развития также очень важным моментом является глубина переработки/передела продукции, является ли конечная продукция продукцией с высокой добавленной стоимостью. И, безусловно, банк отдает предпочтение проектам с более высокими переделами продукции.


	 Так же как и для любого проекта, важнейшим вопросом являются перспективы востребованности продукции на долгосрочном горизонте планирования, проработка сбыта, наличие оффтейк-контрактов или других контрактов с сильными контрагентами, гарантирующими сбыт продукции.


	 В целом, повторюсь, что критерии отбора схожие для всех инвестиционных проектов с некоторой адаптацией к специфике ГМК.


	 При этом, разумеется, для каждого проекта банк предлагает индивидуальные условия, исходя из сути инвестиционной идеи, сроков и условий ее реализации, и, конечно, исходя из возможностей банка.


 – Какие проекты в сфере ГМК видят в Банке развития Казахстана наиболее перспективными в среднесрочной и долгосрочной перспективе? 


	 Наиболее перспективными в среднесрочной и долгосрочной перспективе в сфере ГМК я бы выделил три направления: это проекты, которые предполагают выпуск продукции более высокого передела или обладающей высоким потенциалом импортозамещения или ориентированной на экспорт. Также речь идет о проектах, предполагающих использование инновационных технологий, в том числе элементов Индустрии 4.0. В-третьих, это проекты, направленные на производство редкоземельных металлов.


 – Поменялись ли в связи с коронакризисом инструменты оценивания устойчивости проектов, особенно по части рисков невозврата займов? 


	 – Пандемия COVID-19 и глобальное затяжное снижение деловой активности стали настоящим испытанием не только для финансовой устойчивости отдельных компаний, но и для экономик всех стран, для мировой экономики. Согласно прогнозам Всемирного банка, в этом году экономику планеты ждет сжатие на 5,2%, а в 2021 году рост мировой экономики оживится и достигнет 4,2%. Однако все эксперты сходятся во мнении, что все текущие прогнозы отличаются крайней неопределенностью и будут зависеть от сценариев развития ситуации, включая продолжительность пандемии и карантинных мер в развитых странах, длительность нарушения глобальных торгово-сбытовых связей. Если говорить о ГМК, то здесь основным рынком-потребителем был и остается Китай, и от его торгового баланса зависит большинство игроков на рынках металлов, уровень цен на металлы. Поэтому ситуация торговых отношений Китая и развитие его экономики всегда являлись и являются одним из основных фокусов экспертизы банка.


	 Конечно, в условиях такого высокого фактора неопределенности при экспертизе проектов банком также учитываются различные среднесрочные сценарии дальнейшего развития ситуации на целевых рынках наших заемщиков, отражается влияние макроэкономических событий, проводятся стресс-тесты, моделируются варианты динамики спроса и цен на проектную продукцию. Но при этом, поскольку БРК предоставляет долгосрочные кредиты, а пандемия, как и любые кризисы, носит временный характер, то и при оценке долгосрочных перспектив банк придерживается здравого подхода.


	 Также кроме существенного фактора неопределенности и снижения активности на рынках имеет место другая сторона влияния пандемии – это изменение глобальных логистических «цепочек», снижение темпа глобализации экономик, меры по защите интересов локальных производителей, принимаемые правительствами всех стран, развитие новых продуктов, отраслей. Поэтому при экспертизе рыночных рисков проектов существенно расширился перечень анализируемых факторов. В целом хотелось бы сказать, что сам коронакризис, как и любой кризис, является не только угрозой, но и возможностью для наращивания экспертного опыта, поиска новых взаимовыгодных решений, структур финансирования совсместно с нашими клиентами и укрепления систем управления рисками как в банке, так и в компаниях-заемщиках.


 – Наметили ли в БРК планы на финансирование проектов в сфере ГМК на 2021 год? 


	 – На сегодняшний день предварительный пайп-плайн проектов в сфере ГМК на 2021 год состоит из 5 проектов на общую сумму финансирования 1 млрд тенге.

    [~DETAIL_TEXT] => 

 



	 Например, объем производства ГМК за 2019 год составил 7 394,2 млрд тенге, что на 11% выше показателя прошлого года и соответствует 25% общего стоимостного объема промышленной продукции РК. А доля продукции ГМК в промышленности республики составляет порядка 20%. АО «Банк Развития Казахстана» (структура холдинга «Байтерек») регулярно поддерживает отрасль и является рабочим инструментом финансирования проектов в сфере ГМК. Председатель правления БРК Абай Саркулов рассказал АГМП о том, как банк ведет работу с данной отраслью и какие у неё перспективы.


 – Абай Серикович, здравствуйте. Расскажите, сколько проектов в сфере ГМК профинансировал БРК за прошлый год, как изменилась динамика в текущем году (в количественном и стоимостном выражении)? 


	 – Хотелось бы отметить, что наибольшую долю в кредитном портфеле Банка развития Казахстана занимают проекты горно-металлургической промышленности – 33%. Данная отрасль обладает хорошим социально-экономическим эффектом: это создание рабочих мест, экспортоориентированность и налоговые отчисления. В кредитном портфеле банка в сфере ГМК имеются такие проекты, как: ТОО «YDD Corporation», ТОО «KAZ Minerals Aktogay», АО «Казахстанский электролизный завод», ТОО «QazCarbon» (КазКарбон), ТОО «Казцинк», ТОО «Актюбинский рельсобалочный завод», АО «Жайремский горно-обогатительный комбинат». На данных предприятиях в общей сложности работают 31 186 человек.


	 В 2019 году состоялось знаковое событие в отрасли ГМК, в эксплуатацию введен высокотехнологичный и уникальный завод по производству высокомарочного ферросилиция ТОО «YDD Corporation» в Караганде, финансирование по которому банком было открыто в 2018 году. Основное производство завода – высококачественный, высокомарочный ферросилиций (FeSi75), который применяется при производстве и легировании стали, сплавов чугуна для улучшения механической и коррозийной стойкости металлов. Ферросилиций используется в промышленном, гражданском строительстве, в судо-, авиа-, автомобилестроении и других. Согласно итогам социально-экономического развития, экспорт ферросилиция за 8 месяцев текущего года вырос в 5,4 раза, и значимую долю по производству ферросилиция занимает ТОО «YDD Corporation». Продукция ТОО «YDD Corporation» пользуется высоким спросом, и экспортные направления сейчас достигли 38 стран. Общая стоимость строительства завода ТОО «YDD Corporation» составила порядка 92 млн долларов США. Проект реализован полностью за счет частных средств казахстанских и европейских инвесторов с привлечением заемного финансирования БРК в рамках ГПИИР 2015–2019 гг. Банк предоставил в виде займа 24,1 млрд тенге сроком на 11 лет под 8,9% годовых.  



 



	 Также в прошлом году БРК одобрил и открыл финансирование по одному инвестиционному проекту ТОО «KAZ Minerals Aktogay» в рамках расширения производственных мощностей Актогайского горно-обогатительного комбината в Восточно-Казахстанской области. Общая стоимость проекта более 1 260 млн долларов США. Сотрудничество БРК с ТОО «KAZ Minerals Aktogay» началось в декабре 2016 года, когда было подписано соглашение на открытие кредитной линии на сумму 300 млн долларов для завершения строительства обогатительной фабрики по переработке сульфидной руды на месторождении Актогай в ВКО. В октябре 2017 года предприятие достигло уровня проектного производства, после чего было принято решение о строительстве второй обогатительной фабрики, чтобы удвоить мощности комбината. Медный концентрат, производимый на рудниках Актогай и Бозшаколь, привлекателен для медеплавильных компаний из-за отсутствия вредных примесей, таких как мышьяк и иридий. 



 



 – Были ли скорректированы планы на 2020 год в связи с пандемией коронавируса? 


	 – В 2020 году БРК одобрил и открыл финансирование по двум инвестиционным проектам общей стоимостью 25 432 млн тенге. В рамках ГПИИР профинансирован яркий проект инновационного производства в сфере ГМК – фабрика по обогащению угля и модернизации действующего литейного производства ТОО «Qaz Carbon» в Караганде. Продуктовая линейка насчитывает 939 наименований продукции. Общая стоимость проекта составляет 12 млрд тенге, БРК открыл кредитную линию в сумме 9,2 млрд тенге сроком на 7 лет. 



 



	 Второй проект – модернизация и реконструкции действующих мощностей по производству цинковой продукции ТОО «Казцинк». Сумма займа БРК составила 10 млрд тенге. Финансирование было направлено на модернизацию промышленных объектов, которые в эксплуатации с 50–60-х годов, с целью поддержания существующих мощностей, расширения производственной программы. 



 



	 Вместе с тем отмечаем, что корректировка плана на 2020 года не производилась.


 – По какому принципу БРК принимает решение об определении проектов на финансирование в сфере горно-металлургического комплекса и металлургии, как происходит процесс определения финансово выгодного проекта? Условия предоставления инструмента финансирования формируются персонализировано, в зависимости от производимого продукта производства? 


	 – В целом отбор проектов для ГМК отрасли осуществляется банком по тем же основным принципам и критериям, как и отбор проектов в других отраслях обрабатывающей промышленности. Но есть, конечно, индивидуальные особенности, присущие данной отрасли.


	 При отборе проектов в ГМК для банка, безусловно, одним из важнейших критериев является свободный доступ к сырьевой базе и ее качество. Если источником сырья является месторождение, то в обязательном порядке необходимо наличие документального подтверждения балансовых запасов в виде отчета об оценке запасов Комитета геологии РК либо подтверждение запасов и их параметров независимыми консультантами (JORC).


	 Если, например, основной деятельностью компании является разработка месторождения, необходимо определить срок действия контракта на разведку/добычу и синхронизировать срок кредитования к сроку права недропользования.


	 При этом, так как наличие прав недропользования обязывает компанию выполнять определенные обязательства перед государственными органами по контракту на недропользование (рабочая программа), необходимо проводить анализ исполнения контрактных обязательств (к примеру, резервы на восстановление окружающей среды) и их влияние на эффективность реализации проекта, и в целом возвратность инвестиций. В целом в данном секторе вертикальная интеграция бизнеса способствует управлению проектными рисками, что тоже важно учесть при рассмотрении проектов.


 – На что следует обратить внимание еще? 


	 – В проектах ГМК следует обратить особое внимание на техническую оснащенность, например, если заявитель обратился только за оборудованием для переработки, то имеется ли техническое оснащение для добычи. Необходимо обратить внимание на конкурентоспособность выбранной технологии, сравнение целесообразности использования выбранной технологии в части адаптации к проекту, влияния на рентабельность проекта.


	 Для банка как института развития также очень важным моментом является глубина переработки/передела продукции, является ли конечная продукция продукцией с высокой добавленной стоимостью. И, безусловно, банк отдает предпочтение проектам с более высокими переделами продукции.


	 Так же как и для любого проекта, важнейшим вопросом являются перспективы востребованности продукции на долгосрочном горизонте планирования, проработка сбыта, наличие оффтейк-контрактов или других контрактов с сильными контрагентами, гарантирующими сбыт продукции.


	 В целом, повторюсь, что критерии отбора схожие для всех инвестиционных проектов с некоторой адаптацией к специфике ГМК.


	 При этом, разумеется, для каждого проекта банк предлагает индивидуальные условия, исходя из сути инвестиционной идеи, сроков и условий ее реализации, и, конечно, исходя из возможностей банка.


 – Какие проекты в сфере ГМК видят в Банке развития Казахстана наиболее перспективными в среднесрочной и долгосрочной перспективе? 


	 Наиболее перспективными в среднесрочной и долгосрочной перспективе в сфере ГМК я бы выделил три направления: это проекты, которые предполагают выпуск продукции более высокого передела или обладающей высоким потенциалом импортозамещения или ориентированной на экспорт. Также речь идет о проектах, предполагающих использование инновационных технологий, в том числе элементов Индустрии 4.0. В-третьих, это проекты, направленные на производство редкоземельных металлов.


 – Поменялись ли в связи с коронакризисом инструменты оценивания устойчивости проектов, особенно по части рисков невозврата займов? 


	 – Пандемия COVID-19 и глобальное затяжное снижение деловой активности стали настоящим испытанием не только для финансовой устойчивости отдельных компаний, но и для экономик всех стран, для мировой экономики. Согласно прогнозам Всемирного банка, в этом году экономику планеты ждет сжатие на 5,2%, а в 2021 году рост мировой экономики оживится и достигнет 4,2%. Однако все эксперты сходятся во мнении, что все текущие прогнозы отличаются крайней неопределенностью и будут зависеть от сценариев развития ситуации, включая продолжительность пандемии и карантинных мер в развитых странах, длительность нарушения глобальных торгово-сбытовых связей. Если говорить о ГМК, то здесь основным рынком-потребителем был и остается Китай, и от его торгового баланса зависит большинство игроков на рынках металлов, уровень цен на металлы. Поэтому ситуация торговых отношений Китая и развитие его экономики всегда являлись и являются одним из основных фокусов экспертизы банка.


	 Конечно, в условиях такого высокого фактора неопределенности при экспертизе проектов банком также учитываются различные среднесрочные сценарии дальнейшего развития ситуации на целевых рынках наших заемщиков, отражается влияние макроэкономических событий, проводятся стресс-тесты, моделируются варианты динамики спроса и цен на проектную продукцию. Но при этом, поскольку БРК предоставляет долгосрочные кредиты, а пандемия, как и любые кризисы, носит временный характер, то и при оценке долгосрочных перспектив банк придерживается здравого подхода.


	 Также кроме существенного фактора неопределенности и снижения активности на рынках имеет место другая сторона влияния пандемии – это изменение глобальных логистических «цепочек», снижение темпа глобализации экономик, меры по защите интересов локальных производителей, принимаемые правительствами всех стран, развитие новых продуктов, отраслей. Поэтому при экспертизе рыночных рисков проектов существенно расширился перечень анализируемых факторов. В целом хотелось бы сказать, что сам коронакризис, как и любой кризис, является не только угрозой, но и возможностью для наращивания экспертного опыта, поиска новых взаимовыгодных решений, структур финансирования совсместно с нашими клиентами и укрепления систем управления рисками как в банке, так и в компаниях-заемщиках.


 – Наметили ли в БРК планы на финансирование проектов в сфере ГМК на 2021 год? 


	 – На сегодняшний день предварительный пайп-плайн проектов в сфере ГМК на 2021 год состоит из 5 проектов на общую сумму финансирования 1 млрд тенге.

    [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [PREVIEW_TEXT] => Текущий кризис особенно подчеркивает важность всестороннего развития отечественной экономики. Один из важнейших её элементов – горно-металлургическая промышленность (ГМК). Отрасль оказывает существенное влияние на формирование макроэкономических показателей Республики Казахстан. Отрасль ГМК определена одним из приоритетов во многих президентских посланиях, кроме того, развитию способствует сформированная стратегия индустриально-инновационного развития Казахстана.
    [~PREVIEW_TEXT] => Текущий кризис особенно подчеркивает важность всестороннего развития отечественной экономики. Один из важнейших её элементов – горно-металлургическая промышленность (ГМК). Отрасль оказывает существенное влияние на формирование макроэкономических показателей Республики Казахстан. Отрасль ГМК определена одним из приоритетов во многих президентских посланиях, кроме того, развитию способствует сформированная стратегия индустриально-инновационного развития Казахстана.
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [PREVIEW_PICTURE] => Array
        (
            [ID] => 13370
            [TIMESTAMP_X] => 11/30/2020 11:57:00
            [MODULE_ID] => iblock
            [HEIGHT] => 4480
            [WIDTH] => 6720
            [FILE_SIZE] => 15199880
            [CONTENT_TYPE] => image/jpeg
            [SUBDIR] => iblock/ac7
            [FILE_NAME] => Kazkarbonyu..jpg
            [ORIGINAL_NAME] => Казкарбоню..jpg
            [DESCRIPTION] => 
            [HANDLER_ID] => 
            [EXTERNAL_ID] => 024f95b45ca02f5e34f47b776546da8d
            [VERSION_ORIGINAL_ID] => 
            [META] => 
            [SRC] => /upload/iblock/ac7/Kazkarbonyu..jpg
            [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/ac7/Kazkarbonyu..jpg
            [SAFE_SRC] => /upload/iblock/ac7/Kazkarbonyu..jpg
            [ALT] => Роль БРК в развитии горно-металлургической промышленности
            [TITLE] => Роль БРК в развитии горно-металлургической промышленности
        )

    [~PREVIEW_PICTURE] => 13370
    [LANG_DIR] => /en/
    [~LANG_DIR] => /en/
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [EXTERNAL_ID] => 8646
    [~EXTERNAL_ID] => 8646
    [IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [IBLOCK_CODE] => pc_news
    [~IBLOCK_CODE] => pc_news
    [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [LID] => b3
    [~LID] => b3
    [EDIT_LINK] => 
    [DELETE_LINK] => 
    [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 27.11.2020
    [FIELDS] => Array
        (
        )

    [PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => The role of DBK in the development of the mining and metallurgical industry
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27105
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => The role of DBK in the development of the mining and metallurgical industry
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Тау-кен металлургия өнеркәсібін дамытудағы ҚДБ рөлі
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27106
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Тау-кен металлургия өнеркәсібін дамытудағы ҚДБ рөлі
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 The current crisis especially emphasizes the importance of the comprehensive development of the domestic economy. One of its most important elements is the mining and metallurgical industry (MMC). The industry has a significant impact on the formation of macroeconomic indicators in the Republic of Kazakhstan. The mining and metallurgical industry has been identified as one of the priorities in many presidential messages, in addition, the developed strategy of industrial and innovative development of Kazakhstan contributes to the development.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27107
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 The current crisis especially emphasizes the importance of the comprehensive development of the domestic economy. One of its most important elements is the mining and metallurgical industry (MMC). The industry has a significant impact on the formation of macroeconomic indicators in the Republic of Kazakhstan. The mining and metallurgical industry has been identified as one of the priorities in many presidential messages, in addition, the developed strategy of industrial and innovative development of Kazakhstan contributes to the development.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => Ағымдағы дағдарыс отандық экономиканы жан-жақты дамытудың маңыздылығын ерекше айқындай түсті. Отандық экономиканың маңызды элементтерінің бірі – тау-кен металлургия өнеркәсібі (ТМК). Сала Қазақстан Республикасының макроэкономикалық көрсеткіштерін қалыптастыруға айтарлықтай әсер етеді. ТМК саласы көптеген президенттік жолдаулардағы басымдықтардың бірі ретінде айқындалған, бұдан басқа, дамуға Қазақстанның қалыптасқан индустриялық-инновациялық даму стратегиясы өз үлесін қосады.
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27108
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => Ағымдағы дағдарыс отандық экономиканы жан-жақты дамытудың маңыздылығын ерекше айқындай түсті. Отандық экономиканың маңызды элементтерінің бірі – тау-кен металлургия өнеркәсібі (ТМК). Сала Қазақстан Республикасының макроэкономикалық көрсеткіштерін қалыптастыруға айтарлықтай әсер етеді. ТМК саласы көптеген президенттік жолдаулардағы басымдықтардың бірі ретінде айқындалған, бұдан басқа, дамуға Қазақстанның қалыптасқан индустриялық-инновациялық даму стратегиясы өз үлесін қосады.
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 738
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Detail text
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 33
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Detail text
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	<img alt="Саркулов Абай.jpg" src="/upload/medialibrary/3f5/Sarkulov-Abay.jpg" title="Саркулов Абай.jpg" width="477" height="717"><br>
</p>
<p>
	For example, the volume of production of MMC in 2019 amounted to 7,394.2 billion tenge, which is 11% higher than last year and corresponds to 25% of the total value of industrial products in Kazakhstan. And the share of MMC products in the republic's industry is about 20%. Development Bank of Kazakhstan JSC (structure of the Baiterek holding) regularly supports the industry and is a working instrument for financing projects in the mining and metallurgical sector. The chairman of the Management Board of DBK, Abay Sarkulov, told AMME about how the bank works with this industry and what prospects it has.
</p>
<p>
 <b>- Abay Serikovich, good afternoon. Tell us how many projects in the field of MMC were financed by DBK over the past year, how has the dynamics changed this year (in quantitative and value terms)? </b>
</p>
<p>
	 - I would like to note that the largest share in the loan portfolio of the Development Bank of Kazakhstan is occupied by projects of the mining and metallurgical industry - 33%. This industry has a good socio-economic effect: job creation, export orientation and tax deductions. The bank's loan portfolio in the field of MMC includes such projects as: LLP YDD Corporation, LLP KAZ Minerals Aktogay, JSC Kazakhstan Electrolysis Plant, LLP QazCarbon (KazCarbon), LLP Kazzinc, Aktobe Rail and Section Works LLP, JSC" Zhairem mining and concentrating Complex". These enterprises employ a total of 31,186 people.
</p>
<p>
	 In 2019, a significant event took place in the MMC industry, a high-tech and unique plant for the production of high-quality ferrosilicon <b>LLP "YDD Corporation" </b>in Karaganda was put into operation, financing for which the bank opened in 2018. The main production of the plant is high-quality, high-quality ferrosilicon (FeSi75), which is used in the production and alloying of steel, cast iron alloys to improve the mechanical and corrosion resistance of metals. Ferrosilicon is used in industrial, civil construction, in shipbuilding, aviation, automotive and others. According to the results of socio-economic development, the export of ferrosilicon for 8 months of this year increased by 5.4 times, and a significant share in the production of ferrosilicon is occupied by LLP "YDD Corporation". The products of YDD Corporation LLP are in high demand, and export destinations have now reached 38 countries. The total cost of the construction of the YDD Corporation LLP plant amounted to about USD 92 million. The project was implemented entirely at the expense of private funds from Kazakhstani and European investors with the attraction of debt financing from DBK within the framework of the SPIID 2015–2019. The bank provided in the form of a loan of KZT 24.1 billion for a period of 11 years at 8.9% per annum. <br>
</p>
<p>
	<img alt="фото завода.jpeg" src="/upload/medialibrary/4bf/foto-zavoda.jpeg" title="фото завода.jpeg" width="819" height="460"><br>
</p>
<p>
	 Also last year, DBK approved and opened financing for one investment project of <b>KAZ Minerals Aktogay LLP</b> within the framework of expanding the production capacity of the Aktogay mining and processing plant in the East Kazakhstan region. The total cost of the project is over 1,260 million US dollars. DBK's cooperation with KAZ Minerals Aktogay LLP began in December 2016, when agreement was signed to open a credit line in the amount of $ 300 million to complete the construction of a concentrator for processing sulphide ore at the Aktogay deposit in East Kazakhstan. In October 2017, the enterprise reached the design production level, after which it was decided to build a second concentrator in order to double the plant's capacity. Copper concentrate produced at the Aktogay and Bozshakol mines is attractive to copper smelters due to the absence of harmful impurities such as arsenic and iridium. <br>
</p>
<p>
	<img alt="Bozshakol copper ore HIGH RES.jpg" src="/upload/medialibrary/7a9/Bozshakol-copper-ore-HIGH-RES.jpg" title="Bozshakol copper ore HIGH RES.jpg" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
 <b>- Have the plans for 2020 been adjusted in connection with the coronavirus pandemic? </b>
</p>
<p>
	 - In 2020, DBK approved and opened financing for two investment projects with a total cost of 25,432 million tenge. Within the framework of the SPIID, a bright project of innovative production in the field of MMC was financed - a factory for coal enrichment and modernization of the existing foundry of <b>Qaz Carbon LLP</b> in Karaganda. The product line includes 939 product names. The total cost of the project is 12 billion tenge, DBK opened a credit line in the amount of 9.2 billion tenge for a period of 7 years. <br>
</p>
<p>
	<img alt="Казкарбоню..jpg" src="/upload/medialibrary/033/Kazkarbonyu..jpg" title="Казкарбоню..jpg" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
	 The second project is the modernization and reconstruction of the existing facilities for the production of zinc products of <b>Kazzinc LLP</b>. The amount of the DBK loan was 10 billion tenge. Funding was directed to the modernization of industrial facilities, which have been in operation since the 50s and 60s, in order to maintain existing capacities and expand the production program. <br>
</p>
<p>
	<img alt="казцинк 4.jpg" src="/upload/medialibrary/dd9/kaztsink-4.jpg" title="казцинк 4.jpg" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
	 At the same time, we note that the plan for 2020 was not adjusted.
</p>
<p>
 <b>- On what basis does DBK decide on determing projects for financing in the mining and metallurgical complex and metallurgy, how is the process of determining a financially profitable project going? Are the conditions for the provision of a financing instrument formed in a personalized manner, depending on the manufactured product? </b>
</p>
<p>
	 - In general, the selection of projects for MMC industry is carried out by the bank according to the same basic principles and criteria as the selection of projects in other branches of the manufacturing industry. But there are, of course, individual characteristics inherent in this industry.
</p>
<p>
	 When selecting projects in the mining and metallurgical complex for a bank, of course, one of the most important criteria is free access to the raw material base and its quality. If the source of raw materials is a deposit, then it is imperative that there is documentary confirmation of balance reserves in the form of a report on the assessment of reserves by the Committee of Geology of the Republic of Kazakhstan or confirmation of reserves and their parameters by independent consultants (JORC).
</p>
<p>
	 If, for example, the main activity of a company is the development of a deposit, it is necessary to determine the validity period of the exploration / production contract and synchronize the loan term with the term of the subsoil use right.
</p>
<p>
	 At the same time, since the existence of subsoil use rights obliges the company to fulfill certain obligations to state bodies under the subsoil use contract (work program), it is necessary to analyze the fulfillment of contractual obligations (for example, reserves for environmental restoration) and their impact on the efficiency of the project, and in general, return on investment. In general, in this sector, vertical business integration contributes to the management of project risks, which is also important to know when considering projects.
</p>
<p>
 <b>- What else should you pay attention to? </b>
</p>
<p>
	 - In MMC projects, special attention should be paid to the technical equipment, for example, if the applicant applied only for equipment for processing, then is there technical equipment for production. It is necessary to pay attention to the competitiveness of the selected technology, a comparison of the appropriateness of using the selected technology in terms of adaptation to the project, the impact on the profitability of the project.
</p>
<p>
	 For a bank as a development institution, the depth of processing / redistribution of products is also a very important point, whether the final product is a product with high added value. And, of course, the bank gives preference to projects with higher product conversion rates.
</p>
<p>
	 As well as for any project, the most important issue is the prospects of demand for products on a long-term planning horizon, sales development, availability of off-take contracts or other contracts with strong counterparties that guarantee product sales.
</p>
<p>
	 In general, I repeat that the selection criteria are similar for all investment projects with some adaptation to the specifics of the mining and metallurgical complex.
</p>
<p>
	 At the same time, of course, the bank offers individual conditions for each project, based on the essence of the investment idea, the timing and conditions of its implementation, and, of course, based on the bank's capabilities.
</p>
<p>
 <b>- What projects in the field of MMC do the Development Bank of Kazakhstan see as the most promising in the medium and long term? </b>
</p>
<p>
	 The most promising in the medium and long term in the field of MMC, I would single out three areas: these are projects that involve the production of products of a higher value added or with a high potential for import substitution or export oriented. We are also talking about projects involving the use of innovative technologies, including elements of Industry 4.0. Thirdly, these are projects aimed at the production of rare earth metals.
</p>
<p>
	<b>
	- Have the tools for assessing the sustainability of projects changed in connection with the coronavirus crisis, especially in terms of the risks of non-repayment of loans? </b>
</p>
<p>
	 - The COVID-19 pandemic and the global lingering decline in business activity have become a real test not only for the financial stability of individual companies, but also for the economies of all countries, for the world economy. According to the forecasts of the World Bank, this year the planet's economy will contract by 5.2%, and in 2021 the global economic growth will revive and reach 4.2%. However, all experts agree that all current forecasts are extremely uncertain and will depend on the scenarios for the development of the situation, including the duration of the pandemic and quarantine measures in developed countries, the duration of the disruption of global trade and sales relations. If we talk about MMC, here the main consumer market has been and remains China, and most of the players in the metal markets and the level of prices for metals depend on its trade balance. Therefore, the situation of China's trade relations and the development of its economy have always been and are one of the main focuses of the bank's expertise.
</p>
<p>
	 Of course, in the context of such a high uncertainty factor, the bank also takes into account various medium-term scenarios for the further development of the situation in the target markets of our borrowers, the impact of macroeconomic events is reflected, stress tests are carried out, and options for the dynamics of demand and prices for project products are simulated. But at the same time, since DBK provides long-term loans, and the pandemic, like any crises, is temporary in nature, the bank adheres to a sound approach when assessing long-term prospects.
</p>
<p>
	 Also, in addition to a significant factor of uncertainty and a decrease in activity in the markets, there is another side of the influence of the pandemic - it is a change in global supply chains, a decrease in the rate of globalization of economies, measures to protect the interests of local producers taken by the governments of all countries, the development of new products and industries. Therefore, when examining the market risks of projects, the list of analyzed factors has significantly expanded. In general, I would like to say that the coronavirus crisis itself, like any crisis, is not only a threat, but also an opportunity to build up expert experience, search for new mutually beneficial solutions, finance structures together with our clients and strengthen risk management systems both in the bank and in borrowing companies.
</p>
<p>
 <b>- Have DBK outlined plans for financing projects in MMC sector for 2021? </b>
</p>
<p>
	 - To date, the preliminary pipeline of projects in the field of MMC for 2021 consists of 5 projects with a total amount of financing of 1 billion tenge.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27109
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	



	For example, the volume of production of MMC in 2019 amounted to 7,394.2 billion tenge, which is 11% higher than last year and corresponds to 25% of the total value of industrial products in Kazakhstan. And the share of MMC products in the republic's industry is about 20%. Development Bank of Kazakhstan JSC (structure of the Baiterek holding) regularly supports the industry and is a working instrument for financing projects in the mining and metallurgical sector. The chairman of the Management Board of DBK, Abay Sarkulov, told AMME about how the bank works with this industry and what prospects it has.


 - Abay Serikovich, good afternoon. Tell us how many projects in the field of MMC were financed by DBK over the past year, how has the dynamics changed this year (in quantitative and value terms)? 


	 - I would like to note that the largest share in the loan portfolio of the Development Bank of Kazakhstan is occupied by projects of the mining and metallurgical industry - 33%. This industry has a good socio-economic effect: job creation, export orientation and tax deductions. The bank's loan portfolio in the field of MMC includes such projects as: LLP YDD Corporation, LLP KAZ Minerals Aktogay, JSC Kazakhstan Electrolysis Plant, LLP QazCarbon (KazCarbon), LLP Kazzinc, Aktobe Rail and Section Works LLP, JSC" Zhairem mining and concentrating Complex". These enterprises employ a total of 31,186 people.


	 In 2019, a significant event took place in the MMC industry, a high-tech and unique plant for the production of high-quality ferrosilicon LLP "YDD Corporation" in Karaganda was put into operation, financing for which the bank opened in 2018. The main production of the plant is high-quality, high-quality ferrosilicon (FeSi75), which is used in the production and alloying of steel, cast iron alloys to improve the mechanical and corrosion resistance of metals. Ferrosilicon is used in industrial, civil construction, in shipbuilding, aviation, automotive and others. According to the results of socio-economic development, the export of ferrosilicon for 8 months of this year increased by 5.4 times, and a significant share in the production of ferrosilicon is occupied by LLP "YDD Corporation". The products of YDD Corporation LLP are in high demand, and export destinations have now reached 38 countries. The total cost of the construction of the YDD Corporation LLP plant amounted to about USD 92 million. The project was implemented entirely at the expense of private funds from Kazakhstani and European investors with the attraction of debt financing from DBK within the framework of the SPIID 2015–2019. The bank provided in the form of a loan of KZT 24.1 billion for a period of 11 years at 8.9% per annum. 



	



	 Also last year, DBK approved and opened financing for one investment project of KAZ Minerals Aktogay LLP within the framework of expanding the production capacity of the Aktogay mining and processing plant in the East Kazakhstan region. The total cost of the project is over 1,260 million US dollars. DBK's cooperation with KAZ Minerals Aktogay LLP began in December 2016, when agreement was signed to open a credit line in the amount of $ 300 million to complete the construction of a concentrator for processing sulphide ore at the Aktogay deposit in East Kazakhstan. In October 2017, the enterprise reached the design production level, after which it was decided to build a second concentrator in order to double the plant's capacity. Copper concentrate produced at the Aktogay and Bozshakol mines is attractive to copper smelters due to the absence of harmful impurities such as arsenic and iridium. 



	





 - Have the plans for 2020 been adjusted in connection with the coronavirus pandemic? 


	 - In 2020, DBK approved and opened financing for two investment projects with a total cost of 25,432 million tenge. Within the framework of the SPIID, a bright project of innovative production in the field of MMC was financed - a factory for coal enrichment and modernization of the existing foundry of Qaz Carbon LLP in Karaganda. The product line includes 939 product names. The total cost of the project is 12 billion tenge, DBK opened a credit line in the amount of 9.2 billion tenge for a period of 7 years. 



	



	 The second project is the modernization and reconstruction of the existing facilities for the production of zinc products of Kazzinc LLP. The amount of the DBK loan was 10 billion tenge. Funding was directed to the modernization of industrial facilities, which have been in operation since the 50s and 60s, in order to maintain existing capacities and expand the production program. 



	



	 At the same time, we note that the plan for 2020 was not adjusted.


 - On what basis does DBK decide on determing projects for financing in the mining and metallurgical complex and metallurgy, how is the process of determining a financially profitable project going? Are the conditions for the provision of a financing instrument formed in a personalized manner, depending on the manufactured product? 


	 - In general, the selection of projects for MMC industry is carried out by the bank according to the same basic principles and criteria as the selection of projects in other branches of the manufacturing industry. But there are, of course, individual characteristics inherent in this industry.


	 When selecting projects in the mining and metallurgical complex for a bank, of course, one of the most important criteria is free access to the raw material base and its quality. If the source of raw materials is a deposit, then it is imperative that there is documentary confirmation of balance reserves in the form of a report on the assessment of reserves by the Committee of Geology of the Republic of Kazakhstan or confirmation of reserves and their parameters by independent consultants (JORC).


	 If, for example, the main activity of a company is the development of a deposit, it is necessary to determine the validity period of the exploration / production contract and synchronize the loan term with the term of the subsoil use right.


	 At the same time, since the existence of subsoil use rights obliges the company to fulfill certain obligations to state bodies under the subsoil use contract (work program), it is necessary to analyze the fulfillment of contractual obligations (for example, reserves for environmental restoration) and their impact on the efficiency of the project, and in general, return on investment. In general, in this sector, vertical business integration contributes to the management of project risks, which is also important to know when considering projects.


 - What else should you pay attention to? 


	 - In MMC projects, special attention should be paid to the technical equipment, for example, if the applicant applied only for equipment for processing, then is there technical equipment for production. It is necessary to pay attention to the competitiveness of the selected technology, a comparison of the appropriateness of using the selected technology in terms of adaptation to the project, the impact on the profitability of the project.


	 For a bank as a development institution, the depth of processing / redistribution of products is also a very important point, whether the final product is a product with high added value. And, of course, the bank gives preference to projects with higher product conversion rates.


	 As well as for any project, the most important issue is the prospects of demand for products on a long-term planning horizon, sales development, availability of off-take contracts or other contracts with strong counterparties that guarantee product sales.


	 In general, I repeat that the selection criteria are similar for all investment projects with some adaptation to the specifics of the mining and metallurgical complex.


	 At the same time, of course, the bank offers individual conditions for each project, based on the essence of the investment idea, the timing and conditions of its implementation, and, of course, based on the bank's capabilities.


 - What projects in the field of MMC do the Development Bank of Kazakhstan see as the most promising in the medium and long term? 


	 The most promising in the medium and long term in the field of MMC, I would single out three areas: these are projects that involve the production of products of a higher value added or with a high potential for import substitution or export oriented. We are also talking about projects involving the use of innovative technologies, including elements of Industry 4.0. Thirdly, these are projects aimed at the production of rare earth metals.


	
	- Have the tools for assessing the sustainability of projects changed in connection with the coronavirus crisis, especially in terms of the risks of non-repayment of loans? 


	 - The COVID-19 pandemic and the global lingering decline in business activity have become a real test not only for the financial stability of individual companies, but also for the economies of all countries, for the world economy. According to the forecasts of the World Bank, this year the planet's economy will contract by 5.2%, and in 2021 the global economic growth will revive and reach 4.2%. However, all experts agree that all current forecasts are extremely uncertain and will depend on the scenarios for the development of the situation, including the duration of the pandemic and quarantine measures in developed countries, the duration of the disruption of global trade and sales relations. If we talk about MMC, here the main consumer market has been and remains China, and most of the players in the metal markets and the level of prices for metals depend on its trade balance. Therefore, the situation of China's trade relations and the development of its economy have always been and are one of the main focuses of the bank's expertise.


	 Of course, in the context of such a high uncertainty factor, the bank also takes into account various medium-term scenarios for the further development of the situation in the target markets of our borrowers, the impact of macroeconomic events is reflected, stress tests are carried out, and options for the dynamics of demand and prices for project products are simulated. But at the same time, since DBK provides long-term loans, and the pandemic, like any crises, is temporary in nature, the bank adheres to a sound approach when assessing long-term prospects.


	 Also, in addition to a significant factor of uncertainty and a decrease in activity in the markets, there is another side of the influence of the pandemic - it is a change in global supply chains, a decrease in the rate of globalization of economies, measures to protect the interests of local producers taken by the governments of all countries, the development of new products and industries. Therefore, when examining the market risks of projects, the list of analyzed factors has significantly expanded. In general, I would like to say that the coronavirus crisis itself, like any crisis, is not only a threat, but also an opportunity to build up expert experience, search for new mutually beneficial solutions, finance structures together with our clients and strengthen risk management systems both in the bank and in borrowing companies.


 - Have DBK outlined plans for financing projects in MMC sector for 2021? 


	 - To date, the preliminary pipeline of projects in the field of MMC for 2021 consists of 5 projects with a total amount of financing of 1 billion tenge.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 739
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Толық сипаттама
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 34
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Толық сипаттама
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	<img alt="Саркулов Абай.jpg" src="/upload/medialibrary/3f5/Sarkulov-Abay.jpg" title="Саркулов Абай.jpg" width="477" height="717"><br>
</p>
<p>
	Мысалы, 2019 жылы ТМК өндірісінің көлемі 7 394,2 млрд теңгені құрады, бұл өткен жылдың көрсеткішінен 11% жоғары және ҚР өнеркәсіп өнімінің жалпы құндық көлемінің 25% сәйкес келеді. Ал республика өнеркәсібіндегі ТМК өнімінің үлесі шамамен 20% құрайды. «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің құрылымы) саланы үнемі қолдайды және ТКМ саласындағы жобаларды қаржыландырудың жұмыс құралы болып табылады. ҚДБ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов ТМКҚ-ға Банктің осы саламен жұмысты қалай жүргізетіні және саланың перспективалары туралы айтып берді.
</p>
<p>
	 – Абай Серікұлы, сәлеметсіз бе. ҚДБ өткен жылы ТМК саласында қанша жобаны қаржыландырғанын, ағымдағы жылы динамика қалай өзгергенін (сандық және құндық мәнде) айтып берсеңіз?
</p>
<p>
	 –Банктің кредиттік қоржынындағы ең көп үлесті – 33% тау-кен металлургия өнеркәсібінің жобалары алатынын атап өткім келеді. Бұл сала жақсы әлеуметтік-экономикалық әсерге ие: бұл жұмыс орындарын құру, экспортқа бағдарлану және салық аударымдары. Банктің кредиттік қоржынында орташа есеппен ТМК саласында келесі жобалар бар: «YDD Corporation» ЖШС, «KAZ Minerals Aktogay» ЖШС, «Қазақстан электролиз зауыты» АҚ, «QazCarbon» ЖШС (Казкарбон), «Казцинк» ЖШС, «Ақтөбе рельс-арқалық зауыты» ЖШС, «Жәйрем тау-кен байыту комбинаты»АҚ. Бұл кәсіпорындарда жалпы саны 31 186 адам жұмыс істейді.
</p>
<p>
	 2019 жылы ТМК саласында айтулы оқиға орын алды, Қарағандыда <b>«YDD Corporation» ЖШС-тің</b> жоғары сапалы ферросилиций өндіру бойынша жоғары технологиялық және бірегей зауыты пайдалануға берілді, ол бойынша Банк қаржыландыруды 2018 жылы ашқан болатын. Зауыттың негізгі өндірісі – жоғары сапалы, жоғары сапалы ферросилиций (FeSi75), ол металдардың механикалық және тоттануға төзімділігін жақсарту үшін болат, шойын қорытпаларын өндіру және легирлеу кезінде қолданылады. Ферросилиций өнеркәсіптік, азаматтық құрылыста, кеме, әуе, автомобиль және басқаларында қолданылады. Әлеуметтік-экономикалық даму қорытындысына сәйкес, ағымдағы жылдың 8 айында ферросилиций экспорты 5,4 есе өскен және ферросилиций өндірісі бойынша елеулі үлесті «YDD Corporation» ЖШС алады. «YDD Corporation» ЖШС өнімдері жоғары сұранысқа ие және экспорттық бағыттар қазіргі уақытта 38 елге жетті. «YDD Corporation» ЖШС зауыты құрылысының жалпы құны шамамен 92 млн АҚШ долларын құрады. Жоба 2015-2019 жж. ИИДМБ шеңберінде ҚДБ-ның қарыз қаржыландыруын тарта отырып, қазақстандық және еуропалық инвесторлардың жеке қаражаты есебінен толықтай жүзеге асырылды. Банк жылдық 8,9% 11 жыл мерзімге 24,1 млрд теңге қарыз берді.  <br>
</p>
<p>
	<img alt="фото завода.jpeg" src="/upload/medialibrary/4bf/foto-zavoda.jpeg" title="фото завода.jpeg" width="819" height="460"><br>
</p>
<p>
	 Сондай-ақ, өткен жылы ҚДБ Шығыс Қазақстан облысындағы Ақтоғай тау-кен байыту комбинатының өндірістік қуатын кеңейту шеңберінде <b>«KAZ Minerals Aktogay» ЖШС-тің</b> инвестициялық жобасын мақұлдап, қаржыландыруды ашты. Жобаның жалпы құны 1 260 млн АҚШ долларынан асады. ҚДБ-ның «Kaz Minerals Aktogay» ЖШС-пен ынтымақтастығы 2016 жылғы желтоқсанда, ШҚО-дағы Ақтоғай кен орнында сульфидті кенді қайта өңдеу бойынша байыту фабрикасының құрылысын аяқтау үшін 300 млн доллар сомасына кредит желісін ашу туралы келісімге қол қойылған кезде басталды. 2017 жылдың қазан айында кәсіпорын жобалық өндіріс деңгейіне жетіп, содан кейін зауыттың қуатын екі есе арттыру үшін екінші байыту фабрикасын салу туралы шешім қабылданды. Ақтоғай және Бозшакөл кеніштерінде өндірілетін мыс концентраты күшән және иридий сияқты зиянды қоспалардың болмауынан мыс балқыту компаниялары үшін тартымды. <br>
</p>
<p>
	<img alt="Bozshakol copper ore HIGH RES.jpg" src="/upload/medialibrary/7a9/Bozshakol-copper-ore-HIGH-RES.jpg" title="Bozshakol copper ore HIGH RES.jpg" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
 <b>– Коронавирустық пандемия салдарынан 2020 жылға арналған жоспарлар өзгеріске ұшырады ма? </b>
</p>
<p>
	 – 2020 жылы ҚДБ жалпы құны 25 432 млн теңге болатын екі инвестициялық жоба бойынша қаржыландыруды мақұлдап, желі ашты. ИИДМБ аясында ТМК саласындағы инновациялық өндірістің жарқын жобасы – Қарағандыдағы <b>«Qaz Carbon» ЖШС-тің </b>көмірді байыту және қолданыстағы құю өндірісін жаңғырту жөніндегі фабрикасы қаржыландырылды. Өнім желісінде 939 өнім атауы бар. Жобаның жалпы құны 12 млрд теңгені құрайды, ҚДБ 7 жыл мерзімге 9,2 млрд теңге сомасында кредит желісін ашты. <br>
</p>
<p>
	<img alt="Казкарбоню..jpg" src="/upload/medialibrary/033/Kazkarbonyu..jpg" title="Казкарбоню..jpg" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
	 Екінші жоба – <b>«Қазцинк» ЖШС</b> мырыш өнімдерін өндіретін қолданыстағы қуаттарды жаңғырту және қайта құру. ҚДБ қарызының сомасы 10 млрд теңгені құрады. Қаржыландыру қолданыстағы қуаттарды қолдау, өндірістік бағдарламаны кеңейту мақсатында 50-60-шы жылдардан бастап пайдалануда болған өнеркәсіптік объектілерді жаңғыртуға бағытталды. <br>
</p>
<p>
	<img alt="казцинк 4.jpg" src="/upload/medialibrary/dd9/kaztsink-4.jpg" title="казцинк 4.jpg" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
	 Бұл ретте, 2020 жылға арналған жоспарға түзету жүргізілмегенін атап өтеміз.
</p>
<p>
 <b>– ҚДБ тау-кен металлургия кешені және металлургия саласында қаржыландыруға арналған жобаларды айқындау туралы шешімді қандай қағидат бойынша қабылдайды, қаржылық тиімді жобаны айқындау процесі қалай жүреді? Қаржыландыру құралын ұсыну шарттары өндірістің өндірілетін өніміне байланысты дербес қалыптасады ма? </b>
</p>
<p>
	 – Жалпы алғанда, саланың ТМК үшін жобаларды іріктеуді Банк өңдеуші өнеркәсіптің басқа салаларындағы жобаларды іріктеу сияқты негізгі қағидаттар мен өлшемшарттар бойынша жүзеге асырады. Бірақ, әрине, осы салаға тән жеке ерекшеліктер бар.
</p>
<p>
	 Банк үшін ТМК жобаларын іріктеу кезінде, сөзсіз, маңызды критерийлердің бірі шикізат базасына еркін қол жеткізу және оның сапасы болып табылады. Егер шикізат көзі кен орны болып табылса, онда міндетті түрде ҚР Геология комитетінің қорларды бағалау туралы есебі түріндегі баланстық қорлардың құжаттамалық растауы немесе тәуелсіз консультанттардың (JORC) қорларды және олардың параметрлерін растауы қажет.
</p>
<p>
	 Егер, мысалы, компанияның негізгі қызметі кен орнын игеру болып табылса, барлауға/өндіруге арналған келісімшарттың қолданылу мерзімін айқындау және кредит беру мерзімін жер қойнауын пайдалану құқығының мерзіміне үйлестіру қажет.
</p>
<p>
	 Бұл ретте, жер қойнауын пайдалану құқықтарының болуы компанияны жер қойнауын пайдалануға арналған келісімшарт (жұмыс бағдарламасы) бойынша мемлекеттік органдар алдында белгілі бір міндеттемелерді орындауға міндеттейтіндіктен, келісімшарттық міндеттемелердің орындалуына (мысалы, қоршаған ортаны қалпына келтіруге арналған резервтер) және олардың жобаны іске асыру тиімділігіне әсеріне және тұтастай алғанда инвестициялардың қайтарымдылығына талдау жүргізу қажет. Тұтастай алғанда, осы секторда бизнестің тік интеграциясы жобалық тәуекелдерді басқаруға ықпал етеді, бұны да жобаларды қарау кезінде ескеру маңызды.
</p>
<p>
 <b>– Тағы не нәрсеге назар аудару керек? </b>
</p>
<p>
	 – ТМК жобаларында техникалық қамсыздандыруға ерекше назар аудару керек, мысалы, егер өтініш беруші тек қайта өңдеуге арналған жабдықты алуға өтініш білдірсе, онда өндіру үшін техникалық жабдық бар ма деген сұраққа жауап алу қажет. Таңдалған технологияның бәсекеге қабілеттілігіне, жобаға бейімделу бөлігінде таңдалған технологияны қолданудың орындылығын салыстыруға, жобаның табыстылығына әсер етуіне назар аудару қажет.
</p>
<p>
	 Даму институты ретінде Банк үшін сондай-ақ өнімді қайта өңдеу/қайта бөлініс тереңдігі, түпкілікті өнім қосылған құны жоғары өнім болып табыла ма деген мәселелер өте маңызды болып табылады. Және, сөзсіз, Банк өнімнің неғұрлым жоғары бөлінісі бар жобаларға артықшылық береді.
</p>
<p>
	 Кез-келген жоба сияқты, ұзақ мерзімді жоспарлау көкжиегіндегі өнімге деген сұраныс перспективалары, сатуды зерттеу, өнімнің сатылуына кепілдік беретін күшті контрагенттермен оффтейк-келісімшарттардың немесе басқа келісімшарттардың болуы маңызды мәселе болып табылады.
</p>
<p>
	 Жалпы, іріктеу критерийлері ТМК ерекшелігіне кейбір бейімделуімен барлық инвестициялық жобалар үшін ұқсас екенін қайталаймын.
</p>
<p>
	 Бұл ретте, сөзсіз, әрбір жоба үшін Банк инвестициялық идеяның мәніне, оны іске асырудың мерзімдері мен шарттарына және, әрине, Банктің мүмкіндіктеріне қарай жеке шарттарды ұсынады.
</p>
<p>
 <b>–Даму банкінде ТМК саласындағы қандай жобалар орта мерзімді және ұзақ мерзімді келешекте неғұрлым перспективалы болып есептеледі? </b>
</p>
<p>
	 Орта мерзімді және ұзақ мерзімді келешекте ТМК саласында неғұрлым перспективалы деп үш бағытты атап өткім келеді: бұл неғұрлым жоғары қайта бөлініс өнімін шығаруды немесе импортты алмастырудың жоғары әлеуетіне ие немесе экспортқа бағдарланған жобалар. Сондай-ақ, сөз инновациялық технологияларды, оның ішінде Индустрия 4.0 элементтерін пайдалануды көздейтін жобалар туралы болып отыр. Үшіншіден, бұл сирек кездесетін металдарды өндіруге бағытталған жобалар.
</p>
<p>
 <b>– Коронакризиске байланысты, әсіресе қарыздарды қайтармау тәуекелдері бөлігінде жобалардың тұрақтылығын бағалау құралдары өзгерді ме? </b>
</p>
<p>
	 – CОVID-19 пандемиясы және іскерлік белсенділіктің жаһандық ұзаққа созылған төмендеуі жекелеген компаниялардың қаржылық тұрақтылығы үшін ғана емес, сондай-ақ барлық елдердің экономикалары үшін, әлемдік экономика үшін де нағыз сынаққа айналды. Дүниежүзілік банктің болжамдарына сәйкес, биыл әлем экономикасы 5,2% қысқарады, ал 2021 жылы әлемдік экономиканың өсуі жанданып, 4,2% жетеді. Алайда, барлық сарапшылар барлық ағымдағы болжамдар аса белгісіздікпен ерекшеленеді және дамыған елдердегі пандемия мен карантиндік шаралардың ұзақтығын, жаһандық сауда-саттық қатынастарының бұзылу ұзақтығын қоса алғанда, жағдайдың даму сценарийлеріне байланысты деген пікірмен келіседі. Егер ТМК туралы айтатын болсақ, онда негізгі тұтынушы-нарық Қытай және солай болып қала береді, ал металл нарығындағы ойыншылардың көпшілігі оның сауда балансына, металл бағасының деңгейіне байланысты. Сондықтан Қытайдың сауда қатынастарының жағдайы және оның экономикасының дамуы әрқашан Банк сараптамасының негізгі фокустарының бірі болып табылады және қала бермек.
</p>
<p>
	 Әрине, жобаларды сараптау кезінде белгісіздіктің осындай жоғары факторы жағдайында Банк сондай-ақ біздің қарыз алушыларымыздың нысаналы нарықтарындағы ахуалдың одан әрі дамуының әртүрлі орта мерзімді сценарийлерін ескереді, макроэкономикалық оқиғалардың әсері көрсетіледі, стресс-тесттер жүргізіледі, жобалық өнімге сұраныс пен баға серпінінің нұсқалары модельденеді. Бірақ бұл ретте ҚДБ ұзақ мерзімді кредиттер беретіндіктен, ал пандемия, кез келген дағдарыстар сияқты, уақытша сипатқа ие болғандықтан, ұзақ мерзімді перспективаларды бағалау кезінде де Банк дұрыс көзқарасты ұстанады.
</p>
<p>
	 Сондай-ақ, белгісіздік пен нарықтардағы белсенділіктің төмендеуінің маңызды факторынан басқа, пандемия әсерінің басқа жағы бар – бұл жаһандық логистикалық «тізбектердің» өзгеруі, экономикалардың жаһандану қарқынының төмендеуі, барлық елдердің үкіметтері қабылдаған жергілікті өндірушілердің мүдделерін қорғау шаралары, жаңа өнімдер мен салалардың дамуы. Сондықтан жобалардың нарықтық тәуекелдерін сараптау кезінде талданатын факторлардың тізбесі едәуір кеңейді. Тұтастай алғанда, коронакризистің өзі, кез келген дағдарыс сияқты, тек қатер ғана емес, сондай-ақ сараптамалық тәжірибені өсіру, жаңа өзара тиімді шешімдерді, қаржыландыру құрылымдарын іздестіру үшін біздің клиенттерімізбен бірлескен және Банкте де, сондай-ақ қарыз алушы компанияларда да тәуекелдерді басқару жүйелерін нығайту үшін мүмкіндік болып табылады деп айтқым келеді.
</p>
<p>
 <b>– ҚДБ-да ТМК саласындағы жобаларды қаржыландыруға 2021 жылға арналған жоспар белгіленді ме? </b>
</p>
<p>
	 – Бүгінгі таңда ТМК саласындағы 2021 жылға арналған алдын ала пайплайн жобалар жалпы қаржыландыру сомасы 1 млрд теңгені құрайтын 5 жобадан тұрады.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27110
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	



	Мысалы, 2019 жылы ТМК өндірісінің көлемі 7 394,2 млрд теңгені құрады, бұл өткен жылдың көрсеткішінен 11% жоғары және ҚР өнеркәсіп өнімінің жалпы құндық көлемінің 25% сәйкес келеді. Ал республика өнеркәсібіндегі ТМК өнімінің үлесі шамамен 20% құрайды. «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің құрылымы) саланы үнемі қолдайды және ТКМ саласындағы жобаларды қаржыландырудың жұмыс құралы болып табылады. ҚДБ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов ТМКҚ-ға Банктің осы саламен жұмысты қалай жүргізетіні және саланың перспективалары туралы айтып берді.


	 – Абай Серікұлы, сәлеметсіз бе. ҚДБ өткен жылы ТМК саласында қанша жобаны қаржыландырғанын, ағымдағы жылы динамика қалай өзгергенін (сандық және құндық мәнде) айтып берсеңіз?


	 –Банктің кредиттік қоржынындағы ең көп үлесті – 33% тау-кен металлургия өнеркәсібінің жобалары алатынын атап өткім келеді. Бұл сала жақсы әлеуметтік-экономикалық әсерге ие: бұл жұмыс орындарын құру, экспортқа бағдарлану және салық аударымдары. Банктің кредиттік қоржынында орташа есеппен ТМК саласында келесі жобалар бар: «YDD Corporation» ЖШС, «KAZ Minerals Aktogay» ЖШС, «Қазақстан электролиз зауыты» АҚ, «QazCarbon» ЖШС (Казкарбон), «Казцинк» ЖШС, «Ақтөбе рельс-арқалық зауыты» ЖШС, «Жәйрем тау-кен байыту комбинаты»АҚ. Бұл кәсіпорындарда жалпы саны 31 186 адам жұмыс істейді.


	 2019 жылы ТМК саласында айтулы оқиға орын алды, Қарағандыда «YDD Corporation» ЖШС-тің жоғары сапалы ферросилиций өндіру бойынша жоғары технологиялық және бірегей зауыты пайдалануға берілді, ол бойынша Банк қаржыландыруды 2018 жылы ашқан болатын. Зауыттың негізгі өндірісі – жоғары сапалы, жоғары сапалы ферросилиций (FeSi75), ол металдардың механикалық және тоттануға төзімділігін жақсарту үшін болат, шойын қорытпаларын өндіру және легирлеу кезінде қолданылады. Ферросилиций өнеркәсіптік, азаматтық құрылыста, кеме, әуе, автомобиль және басқаларында қолданылады. Әлеуметтік-экономикалық даму қорытындысына сәйкес, ағымдағы жылдың 8 айында ферросилиций экспорты 5,4 есе өскен және ферросилиций өндірісі бойынша елеулі үлесті «YDD Corporation» ЖШС алады. «YDD Corporation» ЖШС өнімдері жоғары сұранысқа ие және экспорттық бағыттар қазіргі уақытта 38 елге жетті. «YDD Corporation» ЖШС зауыты құрылысының жалпы құны шамамен 92 млн АҚШ долларын құрады. Жоба 2015-2019 жж. ИИДМБ шеңберінде ҚДБ-ның қарыз қаржыландыруын тарта отырып, қазақстандық және еуропалық инвесторлардың жеке қаражаты есебінен толықтай жүзеге асырылды. Банк жылдық 8,9% 11 жыл мерзімге 24,1 млрд теңге қарыз берді.  



	



	 Сондай-ақ, өткен жылы ҚДБ Шығыс Қазақстан облысындағы Ақтоғай тау-кен байыту комбинатының өндірістік қуатын кеңейту шеңберінде «KAZ Minerals Aktogay» ЖШС-тің инвестициялық жобасын мақұлдап, қаржыландыруды ашты. Жобаның жалпы құны 1 260 млн АҚШ долларынан асады. ҚДБ-ның «Kaz Minerals Aktogay» ЖШС-пен ынтымақтастығы 2016 жылғы желтоқсанда, ШҚО-дағы Ақтоғай кен орнында сульфидті кенді қайта өңдеу бойынша байыту фабрикасының құрылысын аяқтау үшін 300 млн доллар сомасына кредит желісін ашу туралы келісімге қол қойылған кезде басталды. 2017 жылдың қазан айында кәсіпорын жобалық өндіріс деңгейіне жетіп, содан кейін зауыттың қуатын екі есе арттыру үшін екінші байыту фабрикасын салу туралы шешім қабылданды. Ақтоғай және Бозшакөл кеніштерінде өндірілетін мыс концентраты күшән және иридий сияқты зиянды қоспалардың болмауынан мыс балқыту компаниялары үшін тартымды. 



	



 – Коронавирустық пандемия салдарынан 2020 жылға арналған жоспарлар өзгеріске ұшырады ма? 


	 – 2020 жылы ҚДБ жалпы құны 25 432 млн теңге болатын екі инвестициялық жоба бойынша қаржыландыруды мақұлдап, желі ашты. ИИДМБ аясында ТМК саласындағы инновациялық өндірістің жарқын жобасы – Қарағандыдағы «Qaz Carbon» ЖШС-тің көмірді байыту және қолданыстағы құю өндірісін жаңғырту жөніндегі фабрикасы қаржыландырылды. Өнім желісінде 939 өнім атауы бар. Жобаның жалпы құны 12 млрд теңгені құрайды, ҚДБ 7 жыл мерзімге 9,2 млрд теңге сомасында кредит желісін ашты. 



	



	 Екінші жоба – «Қазцинк» ЖШС мырыш өнімдерін өндіретін қолданыстағы қуаттарды жаңғырту және қайта құру. ҚДБ қарызының сомасы 10 млрд теңгені құрады. Қаржыландыру қолданыстағы қуаттарды қолдау, өндірістік бағдарламаны кеңейту мақсатында 50-60-шы жылдардан бастап пайдалануда болған өнеркәсіптік объектілерді жаңғыртуға бағытталды. 



	



	 Бұл ретте, 2020 жылға арналған жоспарға түзету жүргізілмегенін атап өтеміз.


 – ҚДБ тау-кен металлургия кешені және металлургия саласында қаржыландыруға арналған жобаларды айқындау туралы шешімді қандай қағидат бойынша қабылдайды, қаржылық тиімді жобаны айқындау процесі қалай жүреді? Қаржыландыру құралын ұсыну шарттары өндірістің өндірілетін өніміне байланысты дербес қалыптасады ма? 


	 – Жалпы алғанда, саланың ТМК үшін жобаларды іріктеуді Банк өңдеуші өнеркәсіптің басқа салаларындағы жобаларды іріктеу сияқты негізгі қағидаттар мен өлшемшарттар бойынша жүзеге асырады. Бірақ, әрине, осы салаға тән жеке ерекшеліктер бар.


	 Банк үшін ТМК жобаларын іріктеу кезінде, сөзсіз, маңызды критерийлердің бірі шикізат базасына еркін қол жеткізу және оның сапасы болып табылады. Егер шикізат көзі кен орны болып табылса, онда міндетті түрде ҚР Геология комитетінің қорларды бағалау туралы есебі түріндегі баланстық қорлардың құжаттамалық растауы немесе тәуелсіз консультанттардың (JORC) қорларды және олардың параметрлерін растауы қажет.


	 Егер, мысалы, компанияның негізгі қызметі кен орнын игеру болып табылса, барлауға/өндіруге арналған келісімшарттың қолданылу мерзімін айқындау және кредит беру мерзімін жер қойнауын пайдалану құқығының мерзіміне үйлестіру қажет.


	 Бұл ретте, жер қойнауын пайдалану құқықтарының болуы компанияны жер қойнауын пайдалануға арналған келісімшарт (жұмыс бағдарламасы) бойынша мемлекеттік органдар алдында белгілі бір міндеттемелерді орындауға міндеттейтіндіктен, келісімшарттық міндеттемелердің орындалуына (мысалы, қоршаған ортаны қалпына келтіруге арналған резервтер) және олардың жобаны іске асыру тиімділігіне әсеріне және тұтастай алғанда инвестициялардың қайтарымдылығына талдау жүргізу қажет. Тұтастай алғанда, осы секторда бизнестің тік интеграциясы жобалық тәуекелдерді басқаруға ықпал етеді, бұны да жобаларды қарау кезінде ескеру маңызды.


 – Тағы не нәрсеге назар аудару керек? 


	 – ТМК жобаларында техникалық қамсыздандыруға ерекше назар аудару керек, мысалы, егер өтініш беруші тек қайта өңдеуге арналған жабдықты алуға өтініш білдірсе, онда өндіру үшін техникалық жабдық бар ма деген сұраққа жауап алу қажет. Таңдалған технологияның бәсекеге қабілеттілігіне, жобаға бейімделу бөлігінде таңдалған технологияны қолданудың орындылығын салыстыруға, жобаның табыстылығына әсер етуіне назар аудару қажет.


	 Даму институты ретінде Банк үшін сондай-ақ өнімді қайта өңдеу/қайта бөлініс тереңдігі, түпкілікті өнім қосылған құны жоғары өнім болып табыла ма деген мәселелер өте маңызды болып табылады. Және, сөзсіз, Банк өнімнің неғұрлым жоғары бөлінісі бар жобаларға артықшылық береді.


	 Кез-келген жоба сияқты, ұзақ мерзімді жоспарлау көкжиегіндегі өнімге деген сұраныс перспективалары, сатуды зерттеу, өнімнің сатылуына кепілдік беретін күшті контрагенттермен оффтейк-келісімшарттардың немесе басқа келісімшарттардың болуы маңызды мәселе болып табылады.


	 Жалпы, іріктеу критерийлері ТМК ерекшелігіне кейбір бейімделуімен барлық инвестициялық жобалар үшін ұқсас екенін қайталаймын.


	 Бұл ретте, сөзсіз, әрбір жоба үшін Банк инвестициялық идеяның мәніне, оны іске асырудың мерзімдері мен шарттарына және, әрине, Банктің мүмкіндіктеріне қарай жеке шарттарды ұсынады.


 –Даму банкінде ТМК саласындағы қандай жобалар орта мерзімді және ұзақ мерзімді келешекте неғұрлым перспективалы болып есептеледі? 


	 Орта мерзімді және ұзақ мерзімді келешекте ТМК саласында неғұрлым перспективалы деп үш бағытты атап өткім келеді: бұл неғұрлым жоғары қайта бөлініс өнімін шығаруды немесе импортты алмастырудың жоғары әлеуетіне ие немесе экспортқа бағдарланған жобалар. Сондай-ақ, сөз инновациялық технологияларды, оның ішінде Индустрия 4.0 элементтерін пайдалануды көздейтін жобалар туралы болып отыр. Үшіншіден, бұл сирек кездесетін металдарды өндіруге бағытталған жобалар.


 – Коронакризиске байланысты, әсіресе қарыздарды қайтармау тәуекелдері бөлігінде жобалардың тұрақтылығын бағалау құралдары өзгерді ме? 


	 – CОVID-19 пандемиясы және іскерлік белсенділіктің жаһандық ұзаққа созылған төмендеуі жекелеген компаниялардың қаржылық тұрақтылығы үшін ғана емес, сондай-ақ барлық елдердің экономикалары үшін, әлемдік экономика үшін де нағыз сынаққа айналды. Дүниежүзілік банктің болжамдарына сәйкес, биыл әлем экономикасы 5,2% қысқарады, ал 2021 жылы әлемдік экономиканың өсуі жанданып, 4,2% жетеді. Алайда, барлық сарапшылар барлық ағымдағы болжамдар аса белгісіздікпен ерекшеленеді және дамыған елдердегі пандемия мен карантиндік шаралардың ұзақтығын, жаһандық сауда-саттық қатынастарының бұзылу ұзақтығын қоса алғанда, жағдайдың даму сценарийлеріне байланысты деген пікірмен келіседі. Егер ТМК туралы айтатын болсақ, онда негізгі тұтынушы-нарық Қытай және солай болып қала береді, ал металл нарығындағы ойыншылардың көпшілігі оның сауда балансына, металл бағасының деңгейіне байланысты. Сондықтан Қытайдың сауда қатынастарының жағдайы және оның экономикасының дамуы әрқашан Банк сараптамасының негізгі фокустарының бірі болып табылады және қала бермек.


	 Әрине, жобаларды сараптау кезінде белгісіздіктің осындай жоғары факторы жағдайында Банк сондай-ақ біздің қарыз алушыларымыздың нысаналы нарықтарындағы ахуалдың одан әрі дамуының әртүрлі орта мерзімді сценарийлерін ескереді, макроэкономикалық оқиғалардың әсері көрсетіледі, стресс-тесттер жүргізіледі, жобалық өнімге сұраныс пен баға серпінінің нұсқалары модельденеді. Бірақ бұл ретте ҚДБ ұзақ мерзімді кредиттер беретіндіктен, ал пандемия, кез келген дағдарыстар сияқты, уақытша сипатқа ие болғандықтан, ұзақ мерзімді перспективаларды бағалау кезінде де Банк дұрыс көзқарасты ұстанады.


	 Сондай-ақ, белгісіздік пен нарықтардағы белсенділіктің төмендеуінің маңызды факторынан басқа, пандемия әсерінің басқа жағы бар – бұл жаһандық логистикалық «тізбектердің» өзгеруі, экономикалардың жаһандану қарқынының төмендеуі, барлық елдердің үкіметтері қабылдаған жергілікті өндірушілердің мүдделерін қорғау шаралары, жаңа өнімдер мен салалардың дамуы. Сондықтан жобалардың нарықтық тәуекелдерін сараптау кезінде талданатын факторлардың тізбесі едәуір кеңейді. Тұтастай алғанда, коронакризистің өзі, кез келген дағдарыс сияқты, тек қатер ғана емес, сондай-ақ сараптамалық тәжірибені өсіру, жаңа өзара тиімді шешімдерді, қаржыландыру құрылымдарын іздестіру үшін біздің клиенттерімізбен бірлескен және Банкте де, сондай-ақ қарыз алушы компанияларда да тәуекелдерді басқару жүйелерін нығайту үшін мүмкіндік болып табылады деп айтқым келеді.


 – ҚДБ-да ТМК саласындағы жобаларды қаржыландыруға 2021 жылға арналған жоспар белгіленді ме? 


	 – Бүгінгі таңда ТМК саласындағы 2021 жылға арналған алдын ала пайплайн жобалар жалпы қаржыландыру сомасы 1 млрд теңгені құрайтын 5 жобадан тұрады.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [OLD_ID] => Array
                (
                    [ID] => 740
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => _old_id
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => OLD_ID
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 35
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => _old_id
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [PHOTOGALLERY] => Array
                (
                    [ID] => 741
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Фотогалерея
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => PHOTOGALLERY
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 116
                    [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Фотогалерея
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 742
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Видео
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 117
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Видео
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 743
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Бейне
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 118
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Бейне
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 744
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Video
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 119
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Video
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 745
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Документы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 120
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Документы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 746
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Құжаттар
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 121
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Құжаттар
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 747
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Documents
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 122
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Documents
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [HEAD] => Array
                (
                    [ID] => 816
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Руководитель
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => HEAD
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => E
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 126
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Руководитель
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [RU_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 1031
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Название РУ
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => RU_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Название РУ
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Роль БРК в развитии горно-металлургической промышленности
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 125678
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Роль БРК в развитии горно-металлургической промышленности
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

        )

    [DISPLAY_PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 The current crisis especially emphasizes the importance of the comprehensive development of the domestic economy. One of its most important elements is the mining and metallurgical industry (MMC). The industry has a significant impact on the formation of macroeconomic indicators in the Republic of Kazakhstan. The mining and metallurgical industry has been identified as one of the priorities in many presidential messages, in addition, the developed strategy of industrial and innovative development of Kazakhstan contributes to the development.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27107
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 The current crisis especially emphasizes the importance of the comprehensive development of the domestic economy. One of its most important elements is the mining and metallurgical industry (MMC). The industry has a significant impact on the formation of macroeconomic indicators in the Republic of Kazakhstan. The mining and metallurgical industry has been identified as one of the priorities in many presidential messages, in addition, the developed strategy of industrial and innovative development of Kazakhstan contributes to the development.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 

	 The current crisis especially emphasizes the importance of the comprehensive development of the domestic economy. One of its most important elements is the mining and metallurgical industry (MMC). The industry has a significant impact on the formation of macroeconomic indicators in the Republic of Kazakhstan. The mining and metallurgical industry has been identified as one of the priorities in many presidential messages, in addition, the developed strategy of industrial and innovative development of Kazakhstan contributes to the development.

                )

            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => The role of DBK in the development of the mining and metallurgical industry
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27105
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => The role of DBK in the development of the mining and metallurgical industry
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => The role of DBK in the development of the mining and metallurgical industry
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Тау-кен металлургия өнеркәсібін дамытудағы ҚДБ рөлі
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27106
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Тау-кен металлургия өнеркәсібін дамытудағы ҚДБ рөлі
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => Тау-кен металлургия өнеркәсібін дамытудағы ҚДБ рөлі
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => Ағымдағы дағдарыс отандық экономиканы жан-жақты дамытудың маңыздылығын ерекше айқындай түсті. Отандық экономиканың маңызды элементтерінің бірі – тау-кен металлургия өнеркәсібі (ТМК). Сала Қазақстан Республикасының макроэкономикалық көрсеткіштерін қалыптастыруға айтарлықтай әсер етеді. ТМК саласы көптеген президенттік жолдаулардағы басымдықтардың бірі ретінде айқындалған, бұдан басқа, дамуға Қазақстанның қалыптасқан индустриялық-инновациялық даму стратегиясы өз үлесін қосады.
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27108
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => Ағымдағы дағдарыс отандық экономиканы жан-жақты дамытудың маңыздылығын ерекше айқындай түсті. Отандық экономиканың маңызды элементтерінің бірі – тау-кен металлургия өнеркәсібі (ТМК). Сала Қазақстан Республикасының макроэкономикалық көрсеткіштерін қалыптастыруға айтарлықтай әсер етеді. ТМК саласы көптеген президенттік жолдаулардағы басымдықтардың бірі ретінде айқындалған, бұдан басқа, дамуға Қазақстанның қалыптасқан индустриялық-инновациялық даму стратегиясы өз үлесін қосады.
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => Ағымдағы дағдарыс отандық экономиканы жан-жақты дамытудың маңыздылығын ерекше айқындай түсті. Отандық экономиканың маңызды элементтерінің бірі – тау-кен металлургия өнеркәсібі (ТМК). Сала Қазақстан Республикасының макроэкономикалық көрсеткіштерін қалыптастыруға айтарлықтай әсер етеді. ТМК саласы көптеген президенттік жолдаулардағы басымдықтардың бірі ретінде айқындалған, бұдан басқа, дамуға Қазақстанның қалыптасқан индустриялық-инновациялық даму стратегиясы өз үлесін қосады.
                )

        )

    [IPROPERTY_VALUES] => Array
        (
        )

    [PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/ac7/Kazkarbonyu..jpg
)

• 27.11.2020

The role of DBK in the development of the mining and metallurgical industry

Read more

Array
(
    [ID] => 8645
    [~ID] => 8645
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => БРК презентовал финансовые инструменты для сельскохозяйственной отрасли
    [~NAME] => БРК презентовал финансовые инструменты для сельскохозяйственной отрасли
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-27 09:56:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-27 09:56:00
    [ACTIVE_FROM] => 11/27/2020 10:56:00
    [~ACTIVE_FROM] => 11/27/2020 10:56:00
    [TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8645/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8645/
    [LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

	 Банк развития финансирует крупные проекты в обрабатывающей промышленности и производственной инфраструктуре, при этом кредитование объектов в сфере производства продуктов питания является одним из приоритетных направлений Банка.


	 Исторически Банком развития профинансированы и успешно реализованы проекты в пищевой промышленности и АПК - строительство завода по глубокой переработке кукурузы на крахмальную патоку, расширение и модернизация производства напитков, создание мощностей по переработке зерна, строительство завода по переработке семян масличных культур, строительство мясокомбината по производству высококачественных мясных продуктов, организация и развитие производства продукции птицеводства и другие.




	 Старший банкир рассказала о финансировании проектов АПК на примере инвестиционного проекта тонн ТОО «Макинская птицефабрика» по строительству бройлерной птицефабрики на 60 тысяч. Птицефабрика, специализирующаяся на выпуске охлажденного и замороженного мяса птицы под брендом «Кус&Вкус», благодаря поддержке Банка осуществляет бесперебойную поставку мяса птицы в регионы Казахстана.


 



	 «Стоимость проектов по строительству двух очередей фабрики составляет 51,57 млрд тенге, стоимость займа 30,47 млрд тенге. Структура обеспечения представлена движимым и недвижимым имуществом и имуществом, поступающим в будущем. Проекты полностью профинансированы, введены в эксплуатацию и выпускаемая продукция реализуется на рынке Казахстана», - добавила к сказанному Асель Шитенова. 


 



	 На сегодняшний день Банк предлагает среднесрочное и долгосрочное финансирование инвестиционных проектов и оборотного капитала в рамках проектов; экспортное и предэкспортное финансирование; лизинг и межбанковское кредитование; долевое финансирование.


	 БРК, как специализированный государственный институт по финансированию важнейших проектов в обрабатывающем секторе, участвует в реализации госпрограмм индустриально- инновационного развития, по программе «Нурлы Жол». По данной программе в БРК на обслуживании находится крупные проекты пищевой промышленности, успешно экспортирующие свою продукцию, это: АО «Баян Сулу» ТОО «RG Brands Kazakhstan» ТОО «Масло-Дел» АО «Шымкентмай» ТОО «Молпродукт» ТОО «ПК «Сей-Нар».


 







	 Минимальная сумма займа в БРК установлена в размере 7 млрд тенге, однако, для проектов, реализуемых в сфере производства продуктов питания и напитков сумма займа от 3 млрд. тенге сроком до 20 лет.




	 Стоит отметить, что при софинансировании или синдицированном займе Банк кредитует не более 50% от заемного капитала и минимальная сумма при этом для проектов, реализуемых в сфере производства продуктов питания и напитков от 1 млрд тенге сроком займа от 5 до 20 лет. Максимальное участие Банка в финансировании проектов составляет не более 80% от сметной стоимости инвестпроекта.


	 Что касается экспортного и предэкспортного финансирования, то здесь Банк минимальная сумма займа составляет 1 млрд тенге. Также через дочернюю организацию Фонд развития промышленности Банк предоставляет услуги лизинга от 500 млн тенге сроком от 3 до 20 лет.




	 Сегодня БРК рассматривает потенциальные инвестиционные проекты в агропромышленном комплексе, находящихся на разных стадиях. В случае заинтересованности в услугах Банка или возникших вопросах, обращайтесь к нам по следующей ссылке https://www.kdb.kz/contacts/.

    [~DETAIL_TEXT] => 

	 Банк развития финансирует крупные проекты в обрабатывающей промышленности и производственной инфраструктуре, при этом кредитование объектов в сфере производства продуктов питания является одним из приоритетных направлений Банка.


	 Исторически Банком развития профинансированы и успешно реализованы проекты в пищевой промышленности и АПК - строительство завода по глубокой переработке кукурузы на крахмальную патоку, расширение и модернизация производства напитков, создание мощностей по переработке зерна, строительство завода по переработке семян масличных культур, строительство мясокомбината по производству высококачественных мясных продуктов, организация и развитие производства продукции птицеводства и другие.




	 Старший банкир рассказала о финансировании проектов АПК на примере инвестиционного проекта тонн ТОО «Макинская птицефабрика» по строительству бройлерной птицефабрики на 60 тысяч. Птицефабрика, специализирующаяся на выпуске охлажденного и замороженного мяса птицы под брендом «Кус&Вкус», благодаря поддержке Банка осуществляет бесперебойную поставку мяса птицы в регионы Казахстана.


 



	 «Стоимость проектов по строительству двух очередей фабрики составляет 51,57 млрд тенге, стоимость займа 30,47 млрд тенге. Структура обеспечения представлена движимым и недвижимым имуществом и имуществом, поступающим в будущем. Проекты полностью профинансированы, введены в эксплуатацию и выпускаемая продукция реализуется на рынке Казахстана», - добавила к сказанному Асель Шитенова. 


 



	 На сегодняшний день Банк предлагает среднесрочное и долгосрочное финансирование инвестиционных проектов и оборотного капитала в рамках проектов; экспортное и предэкспортное финансирование; лизинг и межбанковское кредитование; долевое финансирование.


	 БРК, как специализированный государственный институт по финансированию важнейших проектов в обрабатывающем секторе, участвует в реализации госпрограмм индустриально- инновационного развития, по программе «Нурлы Жол». По данной программе в БРК на обслуживании находится крупные проекты пищевой промышленности, успешно экспортирующие свою продукцию, это: АО «Баян Сулу» ТОО «RG Brands Kazakhstan» ТОО «Масло-Дел» АО «Шымкентмай» ТОО «Молпродукт» ТОО «ПК «Сей-Нар».


 







	 Минимальная сумма займа в БРК установлена в размере 7 млрд тенге, однако, для проектов, реализуемых в сфере производства продуктов питания и напитков сумма займа от 3 млрд. тенге сроком до 20 лет.




	 Стоит отметить, что при софинансировании или синдицированном займе Банк кредитует не более 50% от заемного капитала и минимальная сумма при этом для проектов, реализуемых в сфере производства продуктов питания и напитков от 1 млрд тенге сроком займа от 5 до 20 лет. Максимальное участие Банка в финансировании проектов составляет не более 80% от сметной стоимости инвестпроекта.


	 Что касается экспортного и предэкспортного финансирования, то здесь Банк минимальная сумма займа составляет 1 млрд тенге. Также через дочернюю организацию Фонд развития промышленности Банк предоставляет услуги лизинга от 500 млн тенге сроком от 3 до 20 лет.




	 Сегодня БРК рассматривает потенциальные инвестиционные проекты в агропромышленном комплексе, находящихся на разных стадиях. В случае заинтересованности в услугах Банка или возникших вопросах, обращайтесь к нам по следующей ссылке https://www.kdb.kz/contacts/.

    [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [PREVIEW_TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя структура НУХ «Байтерек, далее БРК, Банк) принял участие в вебинаре по привлечению финансирования и мер субсидирования проектов в агропромышленном секторе, организованном МФЦА. В ходе вебинара Старший банкир Дирекции по работе с клиентами БРК Асель Шитенова презентовала весь спектр инструментов кредитования Банка, которыми могут воспользоваться потенциальные клиенты Банка в сельскохозяйственной отрасли.
    [~PREVIEW_TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя структура НУХ «Байтерек, далее БРК, Банк) принял участие в вебинаре по привлечению финансирования и мер субсидирования проектов в агропромышленном секторе, организованном МФЦА. В ходе вебинара Старший банкир Дирекции по работе с клиентами БРК Асель Шитенова презентовала весь спектр инструментов кредитования Банка, которыми могут воспользоваться потенциальные клиенты Банка в сельскохозяйственной отрасли.
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [PREVIEW_PICTURE] => Array
        (
            [ID] => 13354
            [TIMESTAMP_X] => 12/02/2020 17:29:55
            [MODULE_ID] => iblock
            [HEIGHT] => 768
            [WIDTH] => 1024
            [FILE_SIZE] => 313948
            [CONTENT_TYPE] => image/jpeg
            [SUBDIR] => iblock/36b
            [FILE_NAME] => APK-AIFC2.jpg
            [ORIGINAL_NAME] => APK AIFC2.jpg
            [DESCRIPTION] => 
            [HANDLER_ID] => 
            [EXTERNAL_ID] => d1818dcc70730150ee1b315c440b2fda
            [VERSION_ORIGINAL_ID] => 
            [META] => 
            [SRC] => /upload/iblock/36b/APK-AIFC2.jpg
            [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/36b/APK-AIFC2.jpg
            [SAFE_SRC] => /upload/iblock/36b/APK-AIFC2.jpg
            [ALT] => БРК презентовал финансовые инструменты для сельскохозяйственной отрасли
            [TITLE] => БРК презентовал финансовые инструменты для сельскохозяйственной отрасли
        )

    [~PREVIEW_PICTURE] => 13354
    [LANG_DIR] => /en/
    [~LANG_DIR] => /en/
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [EXTERNAL_ID] => 8645
    [~EXTERNAL_ID] => 8645
    [IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [IBLOCK_CODE] => pc_news
    [~IBLOCK_CODE] => pc_news
    [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [LID] => b3
    [~LID] => b3
    [EDIT_LINK] => 
    [DELETE_LINK] => 
    [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 27.11.2020
    [FIELDS] => Array
        (
        )

    [PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => DBK presented financial instruments for the agricultural industry
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27140
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => DBK presented financial instruments for the agricultural industry
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => ҚДБ ауыл шаруашылығы саласына арналған қаржы құралдарымен таныстырды
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27102
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => ҚДБ ауыл шаруашылығы саласына арналған қаржы құралдарымен таныстырды
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek NMH, hereinafter DBK, the Bank) took part in a webinar on attracting financing and arrangements to subsidize projects in the agro-industrial sector, organized by the AIFC. During the webinar, Asel Shitenova, Senior Banker of the Directorate for customer relationship of DBK, presented the whole range of credit instruments of the Bank, which could be used by potential clients of the Bank in the agricultural sector.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27141
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek NMH, hereinafter DBK, the Bank) took part in a webinar on attracting financing and arrangements to subsidize projects in the agro-industrial sector, organized by the AIFC. During the webinar, Asel Shitenova, Senior Banker of the Directorate for customer relationship of DBK, presented the whole range of credit instruments of the Bank, which could be used by potential clients of the Bank in the agricultural sector.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ҰБХ» АҚ еншілес құрылымы, бұдан әрі ҚДБ, Даму банкі, Банк) АХҚО ұйымдастырған агроөнеркәсіптік сектордағы жобаларды қаржыландыру және субсидиялау шараларын тарту бойынша вебинарға қатысты. Вебинар барысында ҚДБ Клиенттермен жұмыс істеу жөніндегі дирекциясының аға банкирі Әсел Шитенова ауыл шаруашылық саласындағы Банктің әлеуетті клиенттері пайдалана алатын Банктің кредит беру құралдарының барлық спектрін таныстырды.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27103
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ҰБХ» АҚ еншілес құрылымы, бұдан әрі ҚДБ, Даму банкі, Банк) АХҚО ұйымдастырған агроөнеркәсіптік сектордағы жобаларды қаржыландыру және субсидиялау шараларын тарту бойынша вебинарға қатысты. Вебинар барысында ҚДБ Клиенттермен жұмыс істеу жөніндегі дирекциясының аға банкирі Әсел Шитенова ауыл шаруашылық саласындағы Банктің әлеуетті клиенттері пайдалана алатын Банктің кредит беру құралдарының барлық спектрін таныстырды.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 738
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Detail text
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 33
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Detail text
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 The Development Bank finances large projects in the manufacturing industry and industrial infrastructure, while provision of credit to facilities in the field of food production is one of the Bank's priorities.
</p>
<p>
	 Historically, the Development Bank financed and successfully implemented projects in the food industry and the agro-industrial complex - construction of a plant for deep processing of corn into starch syrup, expansion and modernization of beverage production, creation of grain processing facilities, construction of a plant for processing oilseeds, construction of a meat processing plant for the production of high-quality meat products, organization and development of production of poultry products and others.
</p>
<p>
	 The senior banker spoke about the financing of agro-industrial complex projects on the example of an investment project of “Makinsk poultry farm” LLP for the construction of a broiler poultry farm for 60 thousand tons. The poultry farm specializing in the production of chilled and frozen poultry meat under the “Kus&amp;Vkus” brand, thanks to the Bank's support, provides uninterrupted supplies of poultry meat to the regions of Kazakhstan. <br>
</p>
<p>
	<img alt="APK AIFC2.jpg" src="/upload/medialibrary/cca/APK-AIFC2.jpg" title="APK AIFC2.jpg" width="819" height="614"><br>
</p>
<p>
	 “The cost of projects for the construction of two stages of the factory is 51.57 billion tenge, the cost of the loan is 30.47 billion tenge. The security structure is represented by movable and immovable property and property coming in the future. The projects are fully financed, put into operation and the manufactured products are sold in the market of Kazakhstan,”<b><i> Asel Shitenova added to the above. <br>
	</i></b>
</p>
<p>
	<b><i><img alt="APK AIFC3.jpg" src="/upload/medialibrary/384/APK-AIFC3.jpg" title="APK AIFC3.jpg" width="477" height="717"><br>
	</i></b>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 Today the Bank offers medium and long-term financing of investment projects and working capital within the framework of projects; export and pre-export financing; leasing and interbank lending; equity financing. DBK, as a specialized state institution for financing the most important projects in the manufacturing sector, participates in the implementation of state programs for industrial and innovative development, under the Nurly Zhol program.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 The minimum loan amount in DBK is set at 7 billion tenge, however, for projects implemented in the field of food and beverage production, the loan amount is from 3 billion tenge for up to 20 years.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 It should be noted that with co-financing or a syndicated loan, the Bank lends no more than 50% of the borrowed capital and the minimum amount for projects implemented in the field of food and beverage production is from 1 billion tenge for a loan term of 5 to 20 years. The maximum participation of the Bank in project financing is no more than 80% of the estimated cost of the investment project.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 As for export and pre-export financing, the Bank's minimum loan amount is 1 billion tenge. Also, through its subsidiary, the Industrial Development Fund, the Bank provides leasing services from 500 million tenge for a period of 3 to 20 years.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 Today DBK is considering potential investment projects from the agro-industrial complex at different stages. If you are interested in the Bank's services or have any questions, please contact us at the following link: <a href="https://www.kdb.kz/contacts/">https://www.kdb.kz/contacts/</a>.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27142
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 The Development Bank finances large projects in the manufacturing industry and industrial infrastructure, while provision of credit to facilities in the field of food production is one of the Bank's priorities.


	 Historically, the Development Bank financed and successfully implemented projects in the food industry and the agro-industrial complex - construction of a plant for deep processing of corn into starch syrup, expansion and modernization of beverage production, creation of grain processing facilities, construction of a plant for processing oilseeds, construction of a meat processing plant for the production of high-quality meat products, organization and development of production of poultry products and others.


	 The senior banker spoke about the financing of agro-industrial complex projects on the example of an investment project of “Makinsk poultry farm” LLP for the construction of a broiler poultry farm for 60 thousand tons. The poultry farm specializing in the production of chilled and frozen poultry meat under the “Kus&Vkus” brand, thanks to the Bank's support, provides uninterrupted supplies of poultry meat to the regions of Kazakhstan. 



	



	 “The cost of projects for the construction of two stages of the factory is 51.57 billion tenge, the cost of the loan is 30.47 billion tenge. The security structure is represented by movable and immovable property and property coming in the future. The projects are fully financed, put into operation and the manufactured products are sold in the market of Kazakhstan,” Asel Shitenova added to the above. 

	


	

	




	 Today the Bank offers medium and long-term financing of investment projects and working capital within the framework of projects; export and pre-export financing; leasing and interbank lending; equity financing. DBK, as a specialized state institution for financing the most important projects in the manufacturing sector, participates in the implementation of state programs for industrial and innovative development, under the Nurly Zhol program.




	 The minimum loan amount in DBK is set at 7 billion tenge, however, for projects implemented in the field of food and beverage production, the loan amount is from 3 billion tenge for up to 20 years.




	 It should be noted that with co-financing or a syndicated loan, the Bank lends no more than 50% of the borrowed capital and the minimum amount for projects implemented in the field of food and beverage production is from 1 billion tenge for a loan term of 5 to 20 years. The maximum participation of the Bank in project financing is no more than 80% of the estimated cost of the investment project.




	 As for export and pre-export financing, the Bank's minimum loan amount is 1 billion tenge. Also, through its subsidiary, the Industrial Development Fund, the Bank provides leasing services from 500 million tenge for a period of 3 to 20 years.




	 Today DBK is considering potential investment projects from the agro-industrial complex at different stages. If you are interested in the Bank's services or have any questions, please contact us at the following link: https://www.kdb.kz/contacts/.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 739
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Толық сипаттама
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 34
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Толық сипаттама
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Даму банкі өңдеу өнеркәсібі мен өндірістік инфрақұрылымдағы ірі жобаларды қаржыландырады, дегенмен азық-түлік өнімдерін өндіру саласындағы объектілерге кредит беру де Банктің басым бағыттарының бірі болып табылады.
</p>
<p>
	 Тәжірибесінде Даму банкі тамақ өнеркәсібі мен АӨК жобаларын – крахмал сірнесіне арналған жүгеріні терең қайта өңдеу зауытын салу, сусындар өндірісін кеңейту және жаңғырту, астықты қайта өңдеу бойынша қуаттылықтар құру, майлы дақылдар тұқымдарын қайта өңдеу зауытын салу, жоғары сапалы ет өнімдерін өндіру бойынша ет комбинатын салу, құс шаруашылығы өнімдерін өндіруді ұйымдастыру және дамыту және басқа да жобаларды қаржыландырып, табысты жүзеге асырған.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 Аға банкир «Макинск құс фабрикасы» ЖШС-тің 60 мың тоннаға бройлер құс фабрикасын салу инвестициялық жобасы мысалында АӨК жобаларын қаржыландыру туралы айтты. «Кус&amp;Вкус» брендімен салқындатылған және тоңазытылған құс етін өндіруге маманданған құс фабрикасы Банктің қолдауымен Қазақстан өңірлеріне құс етін үздіксіз жеткізуді жүзеге асырып жатыр. <br>
</p>
<p>
	<img alt="APK AIFC2.jpg" src="/upload/medialibrary/cca/APK-AIFC2.jpg" title="APK AIFC2.jpg" width="922" height="691"><br>
</p>
<p>
	 «Фабриканың екі кезегін салу бойынша жобалардың құны 51,57 млрд теңгені, қарыз құны 30,47 млрд теңгені құрады. Қамтамасыз ету құрылымы жылжымалы және жылжымайтын мүлікпен және болашақта келіп түсетін мүлікпен ұсынылған. Жобалар толығымен қаржыландырылды, пайдалануға берілді және шығарылатын өнім Қазақстан нарығында сатылуда», <b><i>- деді Әсел Шитенова. <br>
	</i></b>
</p>
<p>
	<b><i><img alt="APK AIFC3.jpg" src="/upload/medialibrary/384/APK-AIFC3.jpg" title="APK AIFC3.jpg" width="477" height="717"><br>
	</i></b>
</p>
<p>
	 Бүгінгі таңда Банк жобалар шеңберінде инвестициялық жобалар мен айналым капиталын орта мерзімді және ұзақ мерзімді қаржыландыруды; экспорттық және экспорт алдындағы қаржыландыруды; лизинг пен банкаралық кредиттеуді; үлестік қаржыландыруды ұсынады. ҚДБ өңдеуші сектордағы аса маңызды жобаларды қаржыландыру бойынша мамандандырылған мемлекеттік институт ретінде «Нұрлы Жол» бағдарламасы бойынша индустриялық - инновациялық даму мемлекеттік бағдарламаларын жүзеге асыруға қатысады. <br>
</p>
<p>
	<img alt="коллаж1.jpg" src="/upload/medialibrary/490/kollazh1.jpg" title="коллаж1.jpg" width="888" height="713"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 ҚДБ-дағы қарыздың ең аз сомасы 7 млрд теңге мөлшерінде белгіленген, дегенмен азық-түлік өнімдері мен сусындар өндірісі саласында жүзеге асырылатын жобалар үшін 20 жылға дейінгі мерзімге 3 млрд теңгеден басталатын қарыз сомасы да қарастырылған.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 Бірлесіп қаржыландыру немесе синдикатталған қарыз кезінде Банк қарыз капиталының 50% аспайтын мөлшерін кредиттейді және бұл ретте азық-түлік өнімдері мен сусындар өндірісі саласында жүзеге асырылатын жобалар үшін 5 жылдан 20 жылға дейінгі қарыз мерзімімен 1 млрд теңгеден басталатын ең төменгі соманы кредиттейтінін айтап өткен жөн. Жобаларды қаржыландыруға Банктің барынша көп қатысуы инвестициялық жобаның сметалық құнының 80% аспайды.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 Экспорттық және экспорт алдындағы қаржыландыру кезінде қарыздың ең аз сомасы 1 млрд теңгені құрайды. Сондай-ақ, Банк еншілес ұйымы Өнеркәсіпті дамыту қоры арқылы 3 жылдан 20 жылға дейінгі мерзімге 500 млн теңгеден басталатын лизинг қызметтерін ұсынады.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 Бүгінгі күні ҚДБ агроөнеркәсіптік кешеннің түрлі сатылардағы әлеуетті инвестициялық жобаларын қарастыруда. Банк қызметтеріне қызығушылық танытқан немесе сұрақтарыңыз туындаған жағдайда бізге <a href="https://www.kdb.kz/contacts/">https://www.kdb.kz/contacts/</a> сілтемесі арқылы хабарласыңыз.
</p>
<p>
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27104
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Даму банкі өңдеу өнеркәсібі мен өндірістік инфрақұрылымдағы ірі жобаларды қаржыландырады, дегенмен азық-түлік өнімдерін өндіру саласындағы объектілерге кредит беру де Банктің басым бағыттарының бірі болып табылады.


	 Тәжірибесінде Даму банкі тамақ өнеркәсібі мен АӨК жобаларын – крахмал сірнесіне арналған жүгеріні терең қайта өңдеу зауытын салу, сусындар өндірісін кеңейту және жаңғырту, астықты қайта өңдеу бойынша қуаттылықтар құру, майлы дақылдар тұқымдарын қайта өңдеу зауытын салу, жоғары сапалы ет өнімдерін өндіру бойынша ет комбинатын салу, құс шаруашылығы өнімдерін өндіруді ұйымдастыру және дамыту және басқа да жобаларды қаржыландырып, табысты жүзеге асырған.




	 Аға банкир «Макинск құс фабрикасы» ЖШС-тің 60 мың тоннаға бройлер құс фабрикасын салу инвестициялық жобасы мысалында АӨК жобаларын қаржыландыру туралы айтты. «Кус&Вкус» брендімен салқындатылған және тоңазытылған құс етін өндіруге маманданған құс фабрикасы Банктің қолдауымен Қазақстан өңірлеріне құс етін үздіксіз жеткізуді жүзеге асырып жатыр. 



	



	 «Фабриканың екі кезегін салу бойынша жобалардың құны 51,57 млрд теңгені, қарыз құны 30,47 млрд теңгені құрады. Қамтамасыз ету құрылымы жылжымалы және жылжымайтын мүлікпен және болашақта келіп түсетін мүлікпен ұсынылған. Жобалар толығымен қаржыландырылды, пайдалануға берілді және шығарылатын өнім Қазақстан нарығында сатылуда», - деді Әсел Шитенова. 

	


	

	


	 Бүгінгі таңда Банк жобалар шеңберінде инвестициялық жобалар мен айналым капиталын орта мерзімді және ұзақ мерзімді қаржыландыруды; экспорттық және экспорт алдындағы қаржыландыруды; лизинг пен банкаралық кредиттеуді; үлестік қаржыландыруды ұсынады. ҚДБ өңдеуші сектордағы аса маңызды жобаларды қаржыландыру бойынша мамандандырылған мемлекеттік институт ретінде «Нұрлы Жол» бағдарламасы бойынша индустриялық - инновациялық даму мемлекеттік бағдарламаларын жүзеге асыруға қатысады. 



	





	 ҚДБ-дағы қарыздың ең аз сомасы 7 млрд теңге мөлшерінде белгіленген, дегенмен азық-түлік өнімдері мен сусындар өндірісі саласында жүзеге асырылатын жобалар үшін 20 жылға дейінгі мерзімге 3 млрд теңгеден басталатын қарыз сомасы да қарастырылған.




	 Бірлесіп қаржыландыру немесе синдикатталған қарыз кезінде Банк қарыз капиталының 50% аспайтын мөлшерін кредиттейді және бұл ретте азық-түлік өнімдері мен сусындар өндірісі саласында жүзеге асырылатын жобалар үшін 5 жылдан 20 жылға дейінгі қарыз мерзімімен 1 млрд теңгеден басталатын ең төменгі соманы кредиттейтінін айтап өткен жөн. Жобаларды қаржыландыруға Банктің барынша көп қатысуы инвестициялық жобаның сметалық құнының 80% аспайды.




	 Экспорттық және экспорт алдындағы қаржыландыру кезінде қарыздың ең аз сомасы 1 млрд теңгені құрайды. Сондай-ақ, Банк еншілес ұйымы Өнеркәсіпті дамыту қоры арқылы 3 жылдан 20 жылға дейінгі мерзімге 500 млн теңгеден басталатын лизинг қызметтерін ұсынады.




	 Бүгінгі күні ҚДБ агроөнеркәсіптік кешеннің түрлі сатылардағы әлеуетті инвестициялық жобаларын қарастыруда. Банк қызметтеріне қызығушылық танытқан немесе сұрақтарыңыз туындаған жағдайда бізге https://www.kdb.kz/contacts/ сілтемесі арқылы хабарласыңыз.



                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [OLD_ID] => Array
                (
                    [ID] => 740
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => _old_id
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => OLD_ID
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 35
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => _old_id
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [PHOTOGALLERY] => Array
                (
                    [ID] => 741
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Фотогалерея
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => PHOTOGALLERY
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 116
                    [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Фотогалерея
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 742
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Видео
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 117
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Видео
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 743
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Бейне
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 118
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Бейне
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 744
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Video
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 119
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Video
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 745
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Документы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 120
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Документы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [0] => 13356
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => Array
                        (
                            [0] => 27101
                        )

                    [DESCRIPTION] => Array
                        (
                            [0] => 
                        )

                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [0] => 13356
                        )

                    [~DESCRIPTION] => Array
                        (
                            [0] => 
                        )

                )

            [KZ_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 746
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Құжаттар
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 121
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Құжаттар
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 747
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Documents
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 122
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Documents
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [HEAD] => Array
                (
                    [ID] => 816
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Руководитель
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => HEAD
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => E
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 126
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Руководитель
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [RU_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 1031
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Название РУ
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => RU_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Название РУ
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => БРК презентовал финансовые инструменты для сельскохозяйственной отрасли
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 125677
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => БРК презентовал финансовые инструменты для сельскохозяйственной отрасли
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

        )

    [DISPLAY_PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek NMH, hereinafter DBK, the Bank) took part in a webinar on attracting financing and arrangements to subsidize projects in the agro-industrial sector, organized by the AIFC. During the webinar, Asel Shitenova, Senior Banker of the Directorate for customer relationship of DBK, presented the whole range of credit instruments of the Bank, which could be used by potential clients of the Bank in the agricultural sector.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27141
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek NMH, hereinafter DBK, the Bank) took part in a webinar on attracting financing and arrangements to subsidize projects in the agro-industrial sector, organized by the AIFC. During the webinar, Asel Shitenova, Senior Banker of the Directorate for customer relationship of DBK, presented the whole range of credit instruments of the Bank, which could be used by potential clients of the Bank in the agricultural sector.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 

	 Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek NMH, hereinafter DBK, the Bank) took part in a webinar on attracting financing and arrangements to subsidize projects in the agro-industrial sector, organized by the AIFC. During the webinar, Asel Shitenova, Senior Banker of the Directorate for customer relationship of DBK, presented the whole range of credit instruments of the Bank, which could be used by potential clients of the Bank in the agricultural sector.

                )

            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => DBK presented financial instruments for the agricultural industry
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27140
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => DBK presented financial instruments for the agricultural industry
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => DBK presented financial instruments for the agricultural industry
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => ҚДБ ауыл шаруашылығы саласына арналған қаржы құралдарымен таныстырды
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27102
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => ҚДБ ауыл шаруашылығы саласына арналған қаржы құралдарымен таныстырды
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => ҚДБ ауыл шаруашылығы саласына арналған қаржы құралдарымен таныстырды
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ҰБХ» АҚ еншілес құрылымы, бұдан әрі ҚДБ, Даму банкі, Банк) АХҚО ұйымдастырған агроөнеркәсіптік сектордағы жобаларды қаржыландыру және субсидиялау шараларын тарту бойынша вебинарға қатысты. Вебинар барысында ҚДБ Клиенттермен жұмыс істеу жөніндегі дирекциясының аға банкирі Әсел Шитенова ауыл шаруашылық саласындағы Банктің әлеуетті клиенттері пайдалана алатын Банктің кредит беру құралдарының барлық спектрін таныстырды.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27103
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ҰБХ» АҚ еншілес құрылымы, бұдан әрі ҚДБ, Даму банкі, Банк) АХҚО ұйымдастырған агроөнеркәсіптік сектордағы жобаларды қаржыландыру және субсидиялау шараларын тарту бойынша вебинарға қатысты. Вебинар барысында ҚДБ Клиенттермен жұмыс істеу жөніндегі дирекциясының аға банкирі Әсел Шитенова ауыл шаруашылық саласындағы Банктің әлеуетті клиенттері пайдалана алатын Банктің кредит беру құралдарының барлық спектрін таныстырды.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 

	 «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ҰБХ» АҚ еншілес құрылымы, бұдан әрі ҚДБ, Даму банкі, Банк) АХҚО ұйымдастырған агроөнеркәсіптік сектордағы жобаларды қаржыландыру және субсидиялау шараларын тарту бойынша вебинарға қатысты. Вебинар барысында ҚДБ Клиенттермен жұмыс істеу жөніндегі дирекциясының аға банкирі Әсел Шитенова ауыл шаруашылық саласындағы Банктің әлеуетті клиенттері пайдалана алатын Банктің кредит беру құралдарының барлық спектрін таныстырды.

                )

        )

    [IPROPERTY_VALUES] => Array
        (
        )

    [PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/36b/APK-AIFC2.jpg
)

• 27.11.2020

DBK presented financial instruments for the agricultural industry

Read more

Array
(
    [ID] => 8644
    [~ID] => 8644
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Проекты БРК в Карагандинской области
    [~NAME] => Проекты БРК в Карагандинской области
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-25 17:03:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-25 17:03:00
    [ACTIVE_FROM] => 11/25/2020 18:03:00
    [~ACTIVE_FROM] => 11/25/2020 18:03:00
    [TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8644/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8644/
    [LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

	 Глава государства ознакомился с производством высококачественного ферросилиция (FeSi75) на ТОО «YDD CORPORATION», который применяется для улучшения механической и коррозийной стойкости металлов при выплавке и легировании стали, сплавов чугуна.


	 Касым-Жомарту Токаеву показали производственный процесс и готовую продукцию, которая используется в промышленном, гражданском строительстве, в судо-, авиа-, автомобилестроении. Мощность завода составляет 180 тысяч тонн продукции в год. Технология позволяет выпускать ферросилиций и ферромарганец. Доля казахстанского содержания проекта составляет более 95 %.


	 Акционеры завода Е.Нигматулин, Д.Кемертелидзе и Ж.Аппаз пояснили, что проект направлен на удовлетворение локального и глобального спроса на ферросилиций на рынках Казахстана, Европы, Юго-Восточной Азии, Северной и Южной Америки. 



 



	 Продукция предприятия соответствует самым высоким мировым требованиям в области качества. В период пандемии компании удалось расширить географию продаж на 15 стран и развить экспортный потенциал Республики Казахстан. На данный момент завод экспортирует продукцию в более чем 37 стран мира.


	 Сохранить текущие объемы производства во время первой волны пандемии Covid-19 удалось благодаря тому, что компанией создавались все необходимые условия для перехода со сменного графика работы на вахтовый метод.


	 Президент также осмотрел центр управления производства и ознакомился с реализацией нового проекта ТОО «Qaz Qarbon».


	 - Поздравляю вас, это дело очень нужное, хорошее. Серьезный актив нашей экономики, уже не говоря о том, что это серьезный вклад в индустриализацию Казахстана. Я смотрю, как говорится, на ходу. Хорошие большие планы, будем следить, помогать, - сказал Глава государства.


	 В завершении посещения Касым-Жомарт Токаев пожелал успехов трудовому коллективу ферросплавного завода (передает http://www.akorda.kz/).




	 По информации Национального бюро статистики МНЭ РК, за январь-октябрь 2020 года промышленными предприятиями Карагандинской области произведено продукции на 2368,5 млрд тенге, что на 2,4% больше аналогичного периода 2019г. В обрабатывающей промышленности производство увеличилось на 4,6%.


	 На сегодняшний день в кредитном портфеле Банка находятся четыре проекта, реализуемые в отрасли энергетики и горно-металлургического комплекса в Карагандинской области.


	 Одним из таких проектов является строительство горно-обогатительного комбината по переработке полиметаллических руд в поселке Жайрем Карагандинской области мощностью 5 млн тонн руды в год. Финансирование ГОК АО «Жайремский горно-обогатительный комбинат» (в структуре ТОО «Казцинк») начато в 2017 году. Общая стоимость данного проекта составляет $424 млн, БРК предоставил 33 млрд тенге (около $100 млн) сроком на 7 лет, остальное финансирование обеспечивается за счет собственных средств инициаторов проекта. Строительство нового ГОКа на месторождении полиметаллических руд Жайрем предусмотрено в две очереди. В рамках первой очереди будут проведены горные работы (разработка карьеров Западный и в дальнейшем - Дальнезападный, а также месторождения Жайрем), строительство цеха тяжелосредной сепарации. Первую и второую очередь ГОКа планируется ввести в эксплуатацию 2021 году с выпуском товарной продукции. Мощность новой обогатительной фабрики составит 5 млн тонн полиметаллической руды в год, с получением 460–480 тыс. тонн свинцового и цинкового флотационных концентратов (содержание свинца и цинка в концентрате на уровне 50% и 55%, соответственно). На строительстве ГОКа задействовано 800 человек. 



 



	 Одним из уникальных проектов в Карагандинской области является проект по строительству обогатительной фабрики и модернизация действующего литейного производства ТОО «Qaz Carbon». В июле этого года БРК открыл кредитную линию ТОО «Qaz Carbon» в сумме 9 млрд 24 млн тенге сроком на 7 лет. Общая стоимость проекта составляет 12 млрд тенге, при этом уже инвестировано 3 млрд тенге собственных средств, в том числе иностранных инвестиций. БРК профинансировал проект в рамках Государственной программы индустриально-инновационного развития РК на 2015-2019 годы.


	 Запуск обогатительной фабрики запланирован на 2021 год. Мощность фабрики составит 300 тонн в час или 1 800 000 тонн в год. Выпускаемой продукцией станет угольный концентрат, основным потребителем которого станет Карагандинский ферросплавный завод ТОО «YDD Corporation» (УайДиДи Корпорейшн). Также, часть продукции планируется направить на экспорт, остальная продукция будет использована в качестве сырья для собственных нужд предприятия. 



 



	 Проект является инновационным, т.к. предполагает использование новейших технологий обогащения рядового угля с входящей зольностью от 15% и дает возможность доведения до материнской золы 2-3%. Уникальность выбранной технологии в том, что обогащение не влияет на окружающую экологию региона, так как весь процесс происходит в закрытом помещении, где не требуется много площадей для бассейнов осветления воды.


	 Вторая часть финансирования будет использована для модернизации действующего литейного производства. Проект направлен на увеличение действующих мощностей по выпуску стальной и чугунной продукции.


	 Основными видами деятельности завода являются производство чугунной и стальной продукции, производство кокса и полукокса. В целом предприятие выпускает более 900 наименований стальной и чугунной продукции. Годовая проектная мощность действующего завода составляет 120 тыс. тонн чугунной и стальной продукции.


	 На предприятии создано 1216 рабочих мест. Средняя зарплата в компании составляет 245 тыс. тенге. В 2019 году налоговые выплаты компании составили 2,1 млрд тенге.


	 Строительство завода по производству ферросилиция в городе Караганда производственной мощностью 96 000 тонн в год ТОО «YDD Corporation» также является одним из крупнейших в регионе проектов, профинансированных БРК. Общая стоимость проекта 36,5 млрд тенге. Проект реализован полностью за счет частных средств казахстанских и европейских инвесторов, с привлечением заемного финансирования БРК в рамках ГПИИР (24,1 млрд тенге сроком на 11 лет под 8,9% годовых). 



 



	 Основное направление - это производство высококачественного, высокомарочного ферросилиция (FeSi75), который применяется при производстве и легировании стали, сплавов чугуна для улучшения механической и коррозийной стойкости металлов ферросилиция. Завод построен с применением новейших технологий, процесс производства полностью автоматизирован. Общая стоимость строительства завода YDD Corporation составила порядка 92 млн долларов США. Открытие завода ТОО «YDD Corporation» состоялось в июле 2019 года.


	 Недавно предприятие запустило третью печь завода по производству высококачественного ферросилиция. Мощность третьей печи составляет 85,5 МВА, с ее введением в эксплуатацию общая производственная мощность ферросплавного завода ТОО «YDD Corporation» увеличится на 30% и составит 180 тысяч тонн в год.


	 Также в Карагандинской области реализуется проект в энергетической отрасли - расширение Карагандинской ТЭЦ-3 ТОО «Караганда Энергоцентр». Проект включает в себя модернизацию действующей ТЭЦ-3, строительство нового энергетического блока установленной мощностью не менее 110 мВт, тепловой мощностью не менее 180 Гкал/час. Реализация данного проекта внесла неоценимый вклад в решение задачи по сокращению энергодефицита в Карагандинском регионе и созданию условий для его дальнейшего развития. Проект реализован в рамках Государственной программы по форсированному индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан на 2010 – 2014 годы. Общая стоимость $284,8 млн, при этом Банк предоставил $92,8 млн (32% от общей стоимости) сроком на 10 лет.


 



	 Реализация данных проектов придаст значительный импульс в диверсификации экономики региона, повысит производительность труда за счет трансферта технологий последнего поколения, а также обеспечит область новыми рабочими местами. БРК продолжит финансировать системообразующие предприятия страны в рамках своего мандата и обеспечивать поддержку новым проектам в обрабатывающем секторе.

    [~DETAIL_TEXT] => 

	 Глава государства ознакомился с производством высококачественного ферросилиция (FeSi75) на ТОО «YDD CORPORATION», который применяется для улучшения механической и коррозийной стойкости металлов при выплавке и легировании стали, сплавов чугуна.


	 Касым-Жомарту Токаеву показали производственный процесс и готовую продукцию, которая используется в промышленном, гражданском строительстве, в судо-, авиа-, автомобилестроении. Мощность завода составляет 180 тысяч тонн продукции в год. Технология позволяет выпускать ферросилиций и ферромарганец. Доля казахстанского содержания проекта составляет более 95 %.


	 Акционеры завода Е.Нигматулин, Д.Кемертелидзе и Ж.Аппаз пояснили, что проект направлен на удовлетворение локального и глобального спроса на ферросилиций на рынках Казахстана, Европы, Юго-Восточной Азии, Северной и Южной Америки. 



 



	 Продукция предприятия соответствует самым высоким мировым требованиям в области качества. В период пандемии компании удалось расширить географию продаж на 15 стран и развить экспортный потенциал Республики Казахстан. На данный момент завод экспортирует продукцию в более чем 37 стран мира.


	 Сохранить текущие объемы производства во время первой волны пандемии Covid-19 удалось благодаря тому, что компанией создавались все необходимые условия для перехода со сменного графика работы на вахтовый метод.


	 Президент также осмотрел центр управления производства и ознакомился с реализацией нового проекта ТОО «Qaz Qarbon».


	 - Поздравляю вас, это дело очень нужное, хорошее. Серьезный актив нашей экономики, уже не говоря о том, что это серьезный вклад в индустриализацию Казахстана. Я смотрю, как говорится, на ходу. Хорошие большие планы, будем следить, помогать, - сказал Глава государства.


	 В завершении посещения Касым-Жомарт Токаев пожелал успехов трудовому коллективу ферросплавного завода (передает http://www.akorda.kz/).




	 По информации Национального бюро статистики МНЭ РК, за январь-октябрь 2020 года промышленными предприятиями Карагандинской области произведено продукции на 2368,5 млрд тенге, что на 2,4% больше аналогичного периода 2019г. В обрабатывающей промышленности производство увеличилось на 4,6%.


	 На сегодняшний день в кредитном портфеле Банка находятся четыре проекта, реализуемые в отрасли энергетики и горно-металлургического комплекса в Карагандинской области.


	 Одним из таких проектов является строительство горно-обогатительного комбината по переработке полиметаллических руд в поселке Жайрем Карагандинской области мощностью 5 млн тонн руды в год. Финансирование ГОК АО «Жайремский горно-обогатительный комбинат» (в структуре ТОО «Казцинк») начато в 2017 году. Общая стоимость данного проекта составляет $424 млн, БРК предоставил 33 млрд тенге (около $100 млн) сроком на 7 лет, остальное финансирование обеспечивается за счет собственных средств инициаторов проекта. Строительство нового ГОКа на месторождении полиметаллических руд Жайрем предусмотрено в две очереди. В рамках первой очереди будут проведены горные работы (разработка карьеров Западный и в дальнейшем - Дальнезападный, а также месторождения Жайрем), строительство цеха тяжелосредной сепарации. Первую и второую очередь ГОКа планируется ввести в эксплуатацию 2021 году с выпуском товарной продукции. Мощность новой обогатительной фабрики составит 5 млн тонн полиметаллической руды в год, с получением 460–480 тыс. тонн свинцового и цинкового флотационных концентратов (содержание свинца и цинка в концентрате на уровне 50% и 55%, соответственно). На строительстве ГОКа задействовано 800 человек. 



 



	 Одним из уникальных проектов в Карагандинской области является проект по строительству обогатительной фабрики и модернизация действующего литейного производства ТОО «Qaz Carbon». В июле этого года БРК открыл кредитную линию ТОО «Qaz Carbon» в сумме 9 млрд 24 млн тенге сроком на 7 лет. Общая стоимость проекта составляет 12 млрд тенге, при этом уже инвестировано 3 млрд тенге собственных средств, в том числе иностранных инвестиций. БРК профинансировал проект в рамках Государственной программы индустриально-инновационного развития РК на 2015-2019 годы.


	 Запуск обогатительной фабрики запланирован на 2021 год. Мощность фабрики составит 300 тонн в час или 1 800 000 тонн в год. Выпускаемой продукцией станет угольный концентрат, основным потребителем которого станет Карагандинский ферросплавный завод ТОО «YDD Corporation» (УайДиДи Корпорейшн). Также, часть продукции планируется направить на экспорт, остальная продукция будет использована в качестве сырья для собственных нужд предприятия. 



 



	 Проект является инновационным, т.к. предполагает использование новейших технологий обогащения рядового угля с входящей зольностью от 15% и дает возможность доведения до материнской золы 2-3%. Уникальность выбранной технологии в том, что обогащение не влияет на окружающую экологию региона, так как весь процесс происходит в закрытом помещении, где не требуется много площадей для бассейнов осветления воды.


	 Вторая часть финансирования будет использована для модернизации действующего литейного производства. Проект направлен на увеличение действующих мощностей по выпуску стальной и чугунной продукции.


	 Основными видами деятельности завода являются производство чугунной и стальной продукции, производство кокса и полукокса. В целом предприятие выпускает более 900 наименований стальной и чугунной продукции. Годовая проектная мощность действующего завода составляет 120 тыс. тонн чугунной и стальной продукции.


	 На предприятии создано 1216 рабочих мест. Средняя зарплата в компании составляет 245 тыс. тенге. В 2019 году налоговые выплаты компании составили 2,1 млрд тенге.


	 Строительство завода по производству ферросилиция в городе Караганда производственной мощностью 96 000 тонн в год ТОО «YDD Corporation» также является одним из крупнейших в регионе проектов, профинансированных БРК. Общая стоимость проекта 36,5 млрд тенге. Проект реализован полностью за счет частных средств казахстанских и европейских инвесторов, с привлечением заемного финансирования БРК в рамках ГПИИР (24,1 млрд тенге сроком на 11 лет под 8,9% годовых). 



 



	 Основное направление - это производство высококачественного, высокомарочного ферросилиция (FeSi75), который применяется при производстве и легировании стали, сплавов чугуна для улучшения механической и коррозийной стойкости металлов ферросилиция. Завод построен с применением новейших технологий, процесс производства полностью автоматизирован. Общая стоимость строительства завода YDD Corporation составила порядка 92 млн долларов США. Открытие завода ТОО «YDD Corporation» состоялось в июле 2019 года.


	 Недавно предприятие запустило третью печь завода по производству высококачественного ферросилиция. Мощность третьей печи составляет 85,5 МВА, с ее введением в эксплуатацию общая производственная мощность ферросплавного завода ТОО «YDD Corporation» увеличится на 30% и составит 180 тысяч тонн в год.


	 Также в Карагандинской области реализуется проект в энергетической отрасли - расширение Карагандинской ТЭЦ-3 ТОО «Караганда Энергоцентр». Проект включает в себя модернизацию действующей ТЭЦ-3, строительство нового энергетического блока установленной мощностью не менее 110 мВт, тепловой мощностью не менее 180 Гкал/час. Реализация данного проекта внесла неоценимый вклад в решение задачи по сокращению энергодефицита в Карагандинском регионе и созданию условий для его дальнейшего развития. Проект реализован в рамках Государственной программы по форсированному индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан на 2010 – 2014 годы. Общая стоимость $284,8 млн, при этом Банк предоставил $92,8 млн (32% от общей стоимости) сроком на 10 лет.


 



	 Реализация данных проектов придаст значительный импульс в диверсификации экономики региона, повысит производительность труда за счет трансферта технологий последнего поколения, а также обеспечит область новыми рабочими местами. БРК продолжит финансировать системообразующие предприятия страны в рамках своего мандата и обеспечивать поддержку новым проектам в обрабатывающем секторе.

    [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [PREVIEW_TEXT] => На этой неделе Президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев посетил с рабочим визитом Карагандинскую область. Глава государства посетил ряд системообразующих предприятий региона, в частности и проекты, реализуемые при участии АО «Банк Развития Казахстана». В составе делегации также принял участие председатель правления БРК Абай Саркулов.
    [~PREVIEW_TEXT] => На этой неделе Президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев посетил с рабочим визитом Карагандинскую область. Глава государства посетил ряд системообразующих предприятий региона, в частности и проекты, реализуемые при участии АО «Банк Развития Казахстана». В составе делегации также принял участие председатель правления БРК Абай Саркулов.
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [PREVIEW_PICTURE] => Array
        (
            [ID] => 13349
            [TIMESTAMP_X] => 12/02/2020 17:33:01
            [MODULE_ID] => iblock
            [HEIGHT] => 533
            [WIDTH] => 1080
            [FILE_SIZE] => 176327
            [CONTENT_TYPE] => image/jpeg
            [SUBDIR] => iblock/4d6
            [FILE_NAME] => 20201125_162748.jpg
            [ORIGINAL_NAME] => 20201125_162748.jpg
            [DESCRIPTION] => 
            [HANDLER_ID] => 
            [EXTERNAL_ID] => 2ce61908805b919b5a6611c02cbc00e1
            [VERSION_ORIGINAL_ID] => 
            [META] => 
            [SRC] => /upload/iblock/4d6/20201125_162748.jpg
            [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/4d6/20201125_162748.jpg
            [SAFE_SRC] => /upload/iblock/4d6/20201125_162748.jpg
            [ALT] => Проекты БРК в Карагандинской области
            [TITLE] => Проекты БРК в Карагандинской области
        )

    [~PREVIEW_PICTURE] => 13349
    [LANG_DIR] => /en/
    [~LANG_DIR] => /en/
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [EXTERNAL_ID] => 8644
    [~EXTERNAL_ID] => 8644
    [IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [IBLOCK_CODE] => pc_news
    [~IBLOCK_CODE] => pc_news
    [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [LID] => b3
    [~LID] => b3
    [EDIT_LINK] => 
    [DELETE_LINK] => 
    [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 25.11.2020
    [FIELDS] => Array
        (
        )

    [PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => DBK projects in Karaganda region 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27143
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => DBK projects in Karaganda region 
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Қарағанды облысындағы ҚДБ жобалары 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27098
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Қарағанды облысындағы ҚДБ жобалары 
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 This week the President of Kazakhstan Kassym-Jomart Tokayev paid a working visit to Karaganda region. The Head of State has visited a number of systemic companies of the region, in particular, the projects implemented with the participation of Development Bank of Kazakhstan JSC. Abay Sarkulov, Chairman of the Board of the Bank also took part in the delegation.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27144
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 This week the President of Kazakhstan Kassym-Jomart Tokayev paid a working visit to Karaganda region. The Head of State has visited a number of systemic companies of the region, in particular, the projects implemented with the participation of Development Bank of Kazakhstan JSC. Abay Sarkulov, Chairman of the Board of the Bank also took part in the delegation.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Осы аптада Қазақстан Президенті Қасым-Жомарт Тоқаев жұмыс сапарымен Қарағанды облысына барды. Мемлекет басшысы өңірдің бірқатар жүйе құраушы кәсіпорындарын, атап айтқанда, «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-ның қатысуымен іске асырылып жатқан жобаларды аралады. Делегация құрамында ҚДБ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов та қатысты.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27099
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Осы аптада Қазақстан Президенті Қасым-Жомарт Тоқаев жұмыс сапарымен Қарағанды облысына барды. Мемлекет басшысы өңірдің бірқатар жүйе құраушы кәсіпорындарын, атап айтқанда, «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-ның қатысуымен іске асырылып жатқан жобаларды аралады. Делегация құрамында ҚДБ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов та қатысты.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 738
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Detail text
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 33
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Detail text
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 The Head of State became familiarized with the production of high-quality ferrosilicon (FeSi75) at YDD CORPORATION LLP, which is used to improve the mechanical and corrosion resistance of metals in the smelting and alloying of steel and iron alloys.
</p>
<p>
	 Kassym-Jomart Tokayev was shown the production process and finished products that are used in industrial, civil engineering, ship, aircraft and auto industries. The plant has a capacity of 180 thousand tons of products per year. The technology makes it possible to produce ferrosilicon and ferromanganese. The share of Kazakhstani part in the project is more than 95%.
</p>
<p>
	 The shareholders of the plant, E. Nigmatulin, D. Kemertelidze and Z. Appaz explained that the project aims to meet local and global demand for ferrosilicon in the markets of Kazakhstan, Europe, South-East Asia and North and South America.
</p>
<p>
 <img alt="чыф.jpg" src="/upload/medialibrary/823/chyf.jpg" title="чыф.jpg" width="922" height="614"><br>
</p>
<p>
	 The company's products meet the highest global quality requirements. During the pandemic, the company managed to expand its sales geography by 15 countries and develop the export potential of the Republic of Kazakhstan. Currently, the plant exports its products to more than 37 countries.
</p>
<p>
	 During the first wave of Covid-19 pandemic, the company managed to maintain its current production volumes due to the creation of all necessary conditions by the company to switch from a shift work schedule to the rotational work.
</p>
<p>
	 The President also toured the production management center and became familiarized with the implementation of the new project by Qaz Qarbon LLP.
</p>
<p>
	 - Congratulations, this is a very necessary and good thing. It is a serious asset in our economy, not to mention a serious contribution to the industrialization of Kazakhstan. I look, as they say, on the move. Good big plans, we will follow and help, - the Head of state said.
</p>
<p>
	 At the end of his visit, Kassym-Jomart Tokayev wished success to the workforce of the ferroalloy plant (according to <a href="http://www.akorda.kz/">http://www.akorda.kz/</a>).
</p>
<p>
</p>
<p>
	 According to the National Statistics Bureau of MNE RK, industrial enterprises of Karaganda region manufactured KZT 2368.5 bln. in January-October, which is 2.4% more than the same period in 2019. Production in the manufacturing industry increased by 4.6%.
</p>
<p>
	 The Bank's loan portfolio currently includes four projects being implemented in the energy sector and the mining and metallurgical complex in Karaganda region.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 One such project is the construction of a mining and concentration complex for processing polymetallic ores in Zhairem village of Karaganda region with a capacity of 5 million tons of ore per year. Financing of MCC Zhairem Mining and Concentration Complex JSC (in Kazzinc LLP structure) started in 2017. The total cost of this project is $424 mln., DBK has provided KZT 33 bln. (about $100 mln.) for 7 years, the rest financing is provided by the project initiators' own funds. Construction of the new complex at Zhairem polymetallic ores deposit is planned in two stages. The first stage will include mining operations (development of East open pit and further development of Far West open pit as well as Zhairem deposit) and construction of a heavy-medium separation shop. The first and second stages of the complex are planned to be commissioned in 2021, with the production of commercial products.
</p>
<p>
	 The new concentrator will have a capacity of 5 million tons of polymetallic ore per year, producing 460-480 thousand tons of lead and zinc flotation concentrates (lead and zinc in concentrate at 50% and 55%, respectively). The complex employs 800 people in the construction.
</p>
<p>
 <img alt="20201125_162748.jpg" src="/upload/medialibrary/8fd/20201125_162748.jpg" title="20201125_162748.jpg" width="1024" height="505"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 One of the unique projects in Karaganda region is a project for construction of a concentration plant and modernization of the existing foundry in Qaz Carbon LLP. In July this year, DBK opened a credit line of KZT 9 bln. 24 mln. for 7 years for Qaz Carbon LLP. The total cost of the project is KZT 12 bln., with KZT 3 bln. of own funds already invested, including foreign investments. DBK has financed the project within the State Program of Industrial and Innovative Development of RK for 2015-2019.
</p>
<p>
	 The launch of the concentration plant is planned for 2021. The capacity of the plant will be 300 tons per hour or 1 800 000 tons per year. The output will be coal concentrate, the main consumer of which will be Karaganda Ferroalloy Plant of YDD Corporation LLP (YDD Corporation). It is also planned that some of the products will be exported and the rest will be used as raw materials for the company's own needs.
</p>
<div>
	<br>
</div>
<div>
	<img alt="Казкарбон.jpg" src="/upload/medialibrary/aff/Kazkarbon.jpg" title="Казкарбон.jpg" width="819" height="546"><br>
</div>
<p>
	 The project is innovative, as it involves the use of the latest technologies of raw coal preparation with incoming ash content from 15% and enables the delivery of 2-3% to the inherent ash. The uniqueness of the chosen technology lies in the fact that the concentrating does not affect the environment in the region, as the entire process takes place indoors, where there is not much space required for water clarification basin.
</p>
<p>
	 The second part of the financing will be used to modernize the existing foundry. The project aims to increase existing steel and cast-iron production capacities.
</p>
<p>
	 The main activities of the plant are production of cast iron and steel products, coke and semi-coke. In total, the plant produces over 900 items of steel and cast-iron products. The annual design capacity of the existing plant is 120 thousand tons of cast-iron and steel products.
</p>
<p>
	 The company created 1 216 workplaces. The average salary in the company is KZT 245 thous. In 2019, the company's tax payments amounted to KZT 2.1 bln.
</p>
<p>
	 Construction of ferrosilicon plant in Karaganda with production capacity of 96 000 tons per year by YDD Corporation LLP is also one of the largest projects in the region financed by DBK. The total cost of the project is KZT 36.5 bln. The project was implemented entirely at the expense of private funds of Kazakhstan and European investors, with attraction of DBK loan financing within the SPIID (KZT 24.1 bln. for 11 years at 8.9% per annum).
</p>
<p>
 <img alt="DSC_6285.jpg" src="/upload/medialibrary/191/DSC_6285.jpg" title="DSC_6285.jpg" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
	 The main activity is the production of high-quality, high grade ferrosilicon (FeSi75), which is used in the production and alloying of steel and iron alloys to improve the mechanical and corrosion resistance of ferrosilicon metals. The plant was built using the latest technologies and the production process is fully automated. The total construction cost of YDD Corporation plant is approximately USD 92 mln. The plant of YDD Corporation LLP was opened in July 2019.
</p>
<p>
	 The company recently launched the third furnace of its high-quality ferrosilicon plant. The capacity of the third furnace is 85.5 MVA. Once it is commissioned, the total production capacity of the ferroalloy plant of YDD Corporation LLP will increase by 30% to 180 thousand tons per year.
</p>
<p>
	 Karaganda region is also implementing a project in the energy sector - the expansion of Karaganda CHP-3 by Karaganda Energy Center LLP. The project includes the modernization of the existing CHP-3, construction of a new power unit with an installed capacity of at least 110 mW and a thermal capacity of at least 180 Gcal/hour. Implementation of this project has made an invaluable contribution to the task of reducing energy shortages in Karaganda кegion and creating conditions for its further development. The project was implemented under the State Program for Accelerated Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan for 2010-2014. The total cost of the project is $284.8 mln., with the Bank providing $92.8 mln. (32% of the total cost) for 10 years.
</p>
<h5><img alt="Караганда Энергоцентр 1.jpg" src="/upload/medialibrary/640/Karaganda-Energotsentr-1.jpg" title="Караганда Энергоцентр 1.jpg" width="600" height="338"><br>
</h5>
<p>
	 The implementation of these projects will give a significant impetus to the diversification of the region's economy, increase productivity through the transfer of the latest generation technologies, and provide the region with new jobs. DBK will continue to finance the country's systemic companies within its mandate and provide support for new projects in the manufacturing sector.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27145
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 The Head of State became familiarized with the production of high-quality ferrosilicon (FeSi75) at YDD CORPORATION LLP, which is used to improve the mechanical and corrosion resistance of metals in the smelting and alloying of steel and iron alloys.


	 Kassym-Jomart Tokayev was shown the production process and finished products that are used in industrial, civil engineering, ship, aircraft and auto industries. The plant has a capacity of 180 thousand tons of products per year. The technology makes it possible to produce ferrosilicon and ferromanganese. The share of Kazakhstani part in the project is more than 95%.


	 The shareholders of the plant, E. Nigmatulin, D. Kemertelidze and Z. Appaz explained that the project aims to meet local and global demand for ferrosilicon in the markets of Kazakhstan, Europe, South-East Asia and North and South America.


 



	 The company's products meet the highest global quality requirements. During the pandemic, the company managed to expand its sales geography by 15 countries and develop the export potential of the Republic of Kazakhstan. Currently, the plant exports its products to more than 37 countries.


	 During the first wave of Covid-19 pandemic, the company managed to maintain its current production volumes due to the creation of all necessary conditions by the company to switch from a shift work schedule to the rotational work.


	 The President also toured the production management center and became familiarized with the implementation of the new project by Qaz Qarbon LLP.


	 - Congratulations, this is a very necessary and good thing. It is a serious asset in our economy, not to mention a serious contribution to the industrialization of Kazakhstan. I look, as they say, on the move. Good big plans, we will follow and help, - the Head of state said.


	 At the end of his visit, Kassym-Jomart Tokayev wished success to the workforce of the ferroalloy plant (according to http://www.akorda.kz/).




	 According to the National Statistics Bureau of MNE RK, industrial enterprises of Karaganda region manufactured KZT 2368.5 bln. in January-October, which is 2.4% more than the same period in 2019. Production in the manufacturing industry increased by 4.6%.


	 The Bank's loan portfolio currently includes four projects being implemented in the energy sector and the mining and metallurgical complex in Karaganda region.




	 One such project is the construction of a mining and concentration complex for processing polymetallic ores in Zhairem village of Karaganda region with a capacity of 5 million tons of ore per year. Financing of MCC Zhairem Mining and Concentration Complex JSC (in Kazzinc LLP structure) started in 2017. The total cost of this project is $424 mln., DBK has provided KZT 33 bln. (about $100 mln.) for 7 years, the rest financing is provided by the project initiators' own funds. Construction of the new complex at Zhairem polymetallic ores deposit is planned in two stages. The first stage will include mining operations (development of East open pit and further development of Far West open pit as well as Zhairem deposit) and construction of a heavy-medium separation shop. The first and second stages of the complex are planned to be commissioned in 2021, with the production of commercial products.


	 The new concentrator will have a capacity of 5 million tons of polymetallic ore per year, producing 460-480 thousand tons of lead and zinc flotation concentrates (lead and zinc in concentrate at 50% and 55%, respectively). The complex employs 800 people in the construction.


 





	 One of the unique projects in Karaganda region is a project for construction of a concentration plant and modernization of the existing foundry in Qaz Carbon LLP. In July this year, DBK opened a credit line of KZT 9 bln. 24 mln. for 7 years for Qaz Carbon LLP. The total cost of the project is KZT 12 bln., with KZT 3 bln. of own funds already invested, including foreign investments. DBK has financed the project within the State Program of Industrial and Innovative Development of RK for 2015-2019.


	 The launch of the concentration plant is planned for 2021. The capacity of the plant will be 300 tons per hour or 1 800 000 tons per year. The output will be coal concentrate, the main consumer of which will be Karaganda Ferroalloy Plant of YDD Corporation LLP (YDD Corporation). It is also planned that some of the products will be exported and the rest will be used as raw materials for the company's own needs.


	



	



	 The project is innovative, as it involves the use of the latest technologies of raw coal preparation with incoming ash content from 15% and enables the delivery of 2-3% to the inherent ash. The uniqueness of the chosen technology lies in the fact that the concentrating does not affect the environment in the region, as the entire process takes place indoors, where there is not much space required for water clarification basin.


	 The second part of the financing will be used to modernize the existing foundry. The project aims to increase existing steel and cast-iron production capacities.


	 The main activities of the plant are production of cast iron and steel products, coke and semi-coke. In total, the plant produces over 900 items of steel and cast-iron products. The annual design capacity of the existing plant is 120 thousand tons of cast-iron and steel products.


	 The company created 1 216 workplaces. The average salary in the company is KZT 245 thous. In 2019, the company's tax payments amounted to KZT 2.1 bln.


	 Construction of ferrosilicon plant in Karaganda with production capacity of 96 000 tons per year by YDD Corporation LLP is also one of the largest projects in the region financed by DBK. The total cost of the project is KZT 36.5 bln. The project was implemented entirely at the expense of private funds of Kazakhstan and European investors, with attraction of DBK loan financing within the SPIID (KZT 24.1 bln. for 11 years at 8.9% per annum).


 



	 The main activity is the production of high-quality, high grade ferrosilicon (FeSi75), which is used in the production and alloying of steel and iron alloys to improve the mechanical and corrosion resistance of ferrosilicon metals. The plant was built using the latest technologies and the production process is fully automated. The total construction cost of YDD Corporation plant is approximately USD 92 mln. The plant of YDD Corporation LLP was opened in July 2019.


	 The company recently launched the third furnace of its high-quality ferrosilicon plant. The capacity of the third furnace is 85.5 MVA. Once it is commissioned, the total production capacity of the ferroalloy plant of YDD Corporation LLP will increase by 30% to 180 thousand tons per year.


	 Karaganda region is also implementing a project in the energy sector - the expansion of Karaganda CHP-3 by Karaganda Energy Center LLP. The project includes the modernization of the existing CHP-3, construction of a new power unit with an installed capacity of at least 110 mW and a thermal capacity of at least 180 Gcal/hour. Implementation of this project has made an invaluable contribution to the task of reducing energy shortages in Karaganda кegion and creating conditions for its further development. The project was implemented under the State Program for Accelerated Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan for 2010-2014. The total cost of the project is $284.8 mln., with the Bank providing $92.8 mln. (32% of the total cost) for 10 years.





	 The implementation of these projects will give a significant impetus to the diversification of the region's economy, increase productivity through the transfer of the latest generation technologies, and provide the region with new jobs. DBK will continue to finance the country's systemic companies within its mandate and provide support for new projects in the manufacturing sector.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 739
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Толық сипаттама
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 34
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Толық сипаттама
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	<img alt="чыф.jpg" src="/upload/medialibrary/823/chyf.jpg" title="чыф.jpg" width="922" height="614"><br>
</p>
<p>
	Мемлекет басшысы «YDD CORPORATION» ЖШС-де болатты, шойын қорытпаларын балқыту және балқыту кезінде металдардың механикалық және коррозиялық төзімділігін жақсарту үшін қолданылатын жоғары сапалы ферросилиций (FeSi75) өндірісімен танысты.
</p>
<p>
	 Қасым-Жомарт Тоқаевқа өндірістік процесс пен өнеркәсіптік, азаматтық құрылыста, кеме -, әуе -, автомобиль жасауда қолданылатын дайын өнім көрсетілді. Зауыттың қуаттылығы жылына 180 мың тонна өнімді құрайды. Технология ферросилиций мен ферромарганецті шығаруға мүмкіндік береді. Жобаның қазақстандық үлесі 95% - дан астамды құрайды.
</p>
<p>
	 Зауыт акционерлері Нигматулин, Д.Кемертелидзе және Ж.Аппаз жобаның Қазақстан, Еуропа, Оңтүстік-Шығыс Азия, Солтүстік және Оңтүстік Америка нарықтарындағы ферросилицийге жергілікті және жаһандық сұранысты қанағаттандыруға бағытталғанын түсіндірді.
</p>
<p>
	 Кәсіпорынның өнімі сапа саласындағы ең жоғары әлемдік талаптарға сәйкес келеді. Пандемия кезеңінде компания сату географиясын 15 елге кеңейтіп, Қазақстан Республикасының экспорттық әлеуетін дамыта алды. Қазіргі уақытта зауыт әлемнің 37-ден астам еліне өнім экспорттайды.
</p>
<p>
	 Covid-19 пандемиясының алғашқы толқыны кезінде өндірістің ағымдағы көлемін сақтап қалу компанияның ауысымдық жұмыс кестесінен вахталық әдіске көшу үшін барлық қажетті жағдайларды жасауының арқасында мүмкін болды.
</p>
<p>
	 Президент сондай-ақ өндірісті басқару орталығын аралап, «Qaz Qarbon» ЖШС жаңа жобасының іске асырылуымен танысты.
</p>
<p>
	 - Құттықтаймыз, бұл өте қажет, жақсы нәрсе. Бұл Қазақстанды индустрияландыруға қосқан елеулі үлес екенін айтпағанда, біздің экономикамыздың маңызды активі. Мен, айтқандай, істің барысы бойынша қараймын. Үлкен жоспарлар бар, қадағалап, көмектесетін боламыз, - деді Мемлекет басшысы.
</p>
<p>
	 Сапар соңында Қасым-Жомарт Тоқаев ферроқорытпа зауытының еңбек ұжымына табыс тіледі (деп хабарлайды <a href="http://www.akorda.kz/">http://www.akorda.kz/</a>).
</p>
<p>
</p>
<p>
	 ҚР ҰЭМ Ұлттық статистика бюросының ақпараты бойынша, 2020 жылдың қаңтар-қазан айларында Қарағанды облысының өнеркәсіптік кәсіпорындары 2368,5 млрд теңгеге өнімін өндірді, бұл 2019 жылдың сәйкес кезеңімен салыстырғанда 2,4% - ға артық.
</p>
<p>
	 Бүгінгі таңда Банктің несие қоржынында Қарағанды облысының энергетика және тау-кен металлургия кешені саласында жүзеге асырылатын төрт жоба бар.
</p>
<p>
	 Осындай жобалардың бірі Қарағанды облысының Жәйрем кентінде жылына 5 млн тонна кен өндіретін полиметалл кенін өңдейтін тау-кен байыту комбинатын салу болып табылады. «Жәйрем тау-кен байыту комбинаты» АҚ ТБК қаржыландыру («Қазмырыш» ЖШС құрылымында) 2017 жылы басталды. Осы жобаның жалпы құны $424 млн құрайды, ҚДБ 7 жыл мерзімге 33 млрд теңге (шамамен $100 млн) берді, қалған қаржыландыру Жоба бастамашыларының өз қаражаты есебінен қамтамасыз етіледі. Жәйрем полиметалл кені кен орнында жаңа ТБК құрылысы екі кезекте қарастырылған. Бірінші кезек шеңберінде тау - кен жұмыстары (Батыс және одан әрі-алыс Батыс карьерлерін, сондай-ақ Жәйрем кен орындарын игеру), ауыр сепарация цехын салу жүргізілетін болады. ТБК-ның бірінші және екінші кезегін 2021 жылы Тауарлық өнім шығарумен пайдалануға беру жоспарлануда. Жаңа байыту фабрикасының қуаты жылына 5 млн тонна полиметалл кенін құрайды, 460-480 мың тонна қорғасын және мырыш флотациялық концентраттарын алады (концентраттағы қорғасын мен мырыштың құрамы тиісінше 50% және 55% деңгейінде). ТБК құрылысына 800 адам жұмылдырылды.
</p>
<p>
 <img alt="20201125_162748.jpg" src="/upload/medialibrary/8fd/20201125_162748.jpg" title="20201125_162748.jpg" width="1024" height="505"><br>
</p>
<p>
	 Қарағанды облысындағы бірегей жобалардың бірі-байыту фабрикасын салу және «Qaz Carbon» ЖШС қолданыстағы құю өндірісін жаңғырту жобасы. Осы жылдың шілде айында ҚДБ 7 жыл мерзімге 9 млрд 24 млн теңге сомасында «Qaz Carbon» ЖШС несие желісін ашты. Жобаның жалпы құны 12 млрд теңгені құрайды, бұл ретте 3 млрд теңге меншікті қаражат, оның ішінде шетелдік инвестициялар инвестицияланды. ҚДБ ҚР индустриялық-инновациялық дамуының 2015-2019 жылдарға арналған мемлекеттік бағдарламасы аясында жобаны қаржыландырды.
</p>
<p>
	 Байыту фабрикасын іске қосу 2021 жылға жоспарланған. Фабриканың қуаттылығы сағатына 300 тонна немесе жылына 1 800 000 тоннаны құрайды. Шығарылатын өнім көмір концентраты болады, оның негізгі тұтынушысы «YDD Corporation» ЖШС (УайДиДи Корпорейшн) Қарағанды ферроқорытпа зауыты болады. Сондай-ақ, өнімнің бір бөлігін экспортқа жіберу жоспарлануда, қалған өнімдер кәсіпорынның өз қажеттіліктері үшін шикізат ретінде пайдаланылатын болады.
</p>
<p>
 <img alt="Казкарбон.jpg" src="/upload/medialibrary/aff/Kazkarbon.jpg" title="Казкарбон.jpg" width="1024" height="682"><br>
</p>
<p>
	 Жоба инновациялық болып табылады, себебі қарапайым көмірді 15% - дан бастап кіретін күлімен байытудың жаңа технологияларын пайдалануды көздейді және ана күліне 2-3% дейін жеткізуге мүмкіндік береді. Таңдалған технологияның бірегейлігі-байыту аймақтың қоршаған экологиясына әсер етпейді, өйткені бүкіл процесс суды тазарту бассейндері үшін көп орын қажет етпейтін жабық жерде жүреді.
</p>
<p>
	 Қаржыландырудың екінші бөлігі қолданыстағы құю өндірісін жаңғырту үшін пайдаланылатын болады. Жоба болат және шойын өнімдерін шығару бойынша қолданыстағы қуаттарды ұлғайтуға бағытталған.
</p>
<p>
	 Зауыттың негізгі қызметі шойын және болат өнімдерін өндіру, кокс және жартылай кокс өндіру болып табылады. Жалпы, кәсіпорын 900-ден астам болат және шойын өнімдерін шығарады. Жұмыс істеп тұрған зауыттың жылдық жобалық қуаты 120 мың тонна шойын және болат өнімдерін құрайды.
</p>
<p>
	 Кәсіпорында 1216 жұмыс орны құрылды. Компаниядағы орташа жалақы 245 мың теңгені құрайды. 2019 жылы компанияның салық төлемдері 2,1 млрд теңгені құрады.
</p>
<p>
	 Қарағанды қаласында өндірістік қуаты жылына 96 000 тонна ферросилиций өндіру зауытын салу «YDD Corporation» ЖШС сондай-ақ ҚДБ қаржыландырған өңірдегі ең ірі жобалардың бірі болып табылады. Жобаның жалпы құны 36,5 млрд теңге. Жоба толығымен қазақстандық және еуропалық инвесторлардың жеке қаражаты есебінен, ИИДМБ шеңберінде ҚДБ-ның қарыз қаржыландыруын тартумен (жылдық 8,9% - бен 11 жыл мерзімге 24,1 млрд теңге) іске асырылды.
</p>
<p>
 <img alt="DSC_6285.jpg" src="/upload/medialibrary/191/DSC_6285.jpg" title="DSC_6285.jpg" width="1024" height="683"><br>
</p>
<p>
	 Негізгі бағыты - ферросилиций металдарының механикалық және коррозияға төзімділігін жақсарту үшін болат, шойын қорытпаларын өндіру және легирлеу кезінде қолданылатын жоғары сапалы, жоғары сапалы ферросилиций (FeSi75) өндірісі. Зауыт жаңа технологияларды қолдана отырып салынған, өндіріс процесі толығымен автоматтандырылған. YDD Corporation зауыты құрылысының жалпы құны шамамен 92 млн АҚШ долларын құрады. «YDD Corporation» ЖШС зауытының ашылуы 2019 жылдың шілде айында өтті.
</p>
<p>
	 Жақында кәсіпорын жоғары сапалы ферросилиций өндіретін зауыттың үшінші пешін іске қосты. Үшінші пештің қуаты 85,5 МВА құрайды, оны пайдалануға енгізумен «YDD Corporation» ЖШС ферроқорытпа зауытының жалпы өндірістік қуаты 30% - ға артып, жылына 180 мың тоннаны құрайды.
</p>
<p>
	Сондай - ақ, Қарағанды облысында энергетика саласында - «Қарағанды Энергоцентр» ЖШС Қарағанды ЖЭО-3 кеңейту жобасы іске асырылуда. Жоба жұмыс істеп тұрған ЖЭО-3 жаңғыртуды, белгіленген қуаты кемінде 110 мВт, жылу қуаты кемінде 180 Гкал/сағ жаңа энергетикалық блок салуды қамтиды. Осы жобаны іске асыру Қарағанды өңірінде энергия тапшылығын қысқарту және оны одан әрі дамыту үшін жағдай жасау жөніндегі міндетті шешуге баға жетпес үлес қосты. Жоба Қазақстан Республикасын үдемелі индустриялық-инновациялық дамыту жөніндегі 2010 – 2014 жылдарға арналған мемлекеттік бағдарлама шеңберінде іске асырылды. Жалпы құны $284,8 млн, бұл ретте Банк 10 жыл мерзімге $92,8 млн (жалпы құнының 32%) ұсынды.
</p>
<h5><img alt="Караганда Энергоцентр 1.jpg" src="/upload/medialibrary/640/Karaganda-Energotsentr-1.jpg" title="Караганда Энергоцентр 1.jpg" width="600" height="338"><br>
</h5>
<p>
	 Аталған жобаларды іске асыру өңір экономикасын әртараптандыруға айтарлықтай серпін береді, соңғы буын технологияларының трансферті есебінен еңбек өнімділігін арттырады, сондай-ақ облысты жаңа жұмыс орындарымен қамтамасыз етеді. ҚДБ өз мандаты шеңберінде елдің жүйе құраушы кәсіпорындарын қаржыландыруды және өңдеуші сектордағы жаңа жобаларға қолдауды қамтамасыз етуді жалғастырады.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27100
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	



	Мемлекет басшысы «YDD CORPORATION» ЖШС-де болатты, шойын қорытпаларын балқыту және балқыту кезінде металдардың механикалық және коррозиялық төзімділігін жақсарту үшін қолданылатын жоғары сапалы ферросилиций (FeSi75) өндірісімен танысты.


	 Қасым-Жомарт Тоқаевқа өндірістік процесс пен өнеркәсіптік, азаматтық құрылыста, кеме -, әуе -, автомобиль жасауда қолданылатын дайын өнім көрсетілді. Зауыттың қуаттылығы жылына 180 мың тонна өнімді құрайды. Технология ферросилиций мен ферромарганецті шығаруға мүмкіндік береді. Жобаның қазақстандық үлесі 95% - дан астамды құрайды.


	 Зауыт акционерлері Нигматулин, Д.Кемертелидзе және Ж.Аппаз жобаның Қазақстан, Еуропа, Оңтүстік-Шығыс Азия, Солтүстік және Оңтүстік Америка нарықтарындағы ферросилицийге жергілікті және жаһандық сұранысты қанағаттандыруға бағытталғанын түсіндірді.


	 Кәсіпорынның өнімі сапа саласындағы ең жоғары әлемдік талаптарға сәйкес келеді. Пандемия кезеңінде компания сату географиясын 15 елге кеңейтіп, Қазақстан Республикасының экспорттық әлеуетін дамыта алды. Қазіргі уақытта зауыт әлемнің 37-ден астам еліне өнім экспорттайды.


	 Covid-19 пандемиясының алғашқы толқыны кезінде өндірістің ағымдағы көлемін сақтап қалу компанияның ауысымдық жұмыс кестесінен вахталық әдіске көшу үшін барлық қажетті жағдайларды жасауының арқасында мүмкін болды.


	 Президент сондай-ақ өндірісті басқару орталығын аралап, «Qaz Qarbon» ЖШС жаңа жобасының іске асырылуымен танысты.


	 - Құттықтаймыз, бұл өте қажет, жақсы нәрсе. Бұл Қазақстанды индустрияландыруға қосқан елеулі үлес екенін айтпағанда, біздің экономикамыздың маңызды активі. Мен, айтқандай, істің барысы бойынша қараймын. Үлкен жоспарлар бар, қадағалап, көмектесетін боламыз, - деді Мемлекет басшысы.


	 Сапар соңында Қасым-Жомарт Тоқаев ферроқорытпа зауытының еңбек ұжымына табыс тіледі (деп хабарлайды http://www.akorda.kz/).




	 ҚР ҰЭМ Ұлттық статистика бюросының ақпараты бойынша, 2020 жылдың қаңтар-қазан айларында Қарағанды облысының өнеркәсіптік кәсіпорындары 2368,5 млрд теңгеге өнімін өндірді, бұл 2019 жылдың сәйкес кезеңімен салыстырғанда 2,4% - ға артық.


	 Бүгінгі таңда Банктің несие қоржынында Қарағанды облысының энергетика және тау-кен металлургия кешені саласында жүзеге асырылатын төрт жоба бар.


	 Осындай жобалардың бірі Қарағанды облысының Жәйрем кентінде жылына 5 млн тонна кен өндіретін полиметалл кенін өңдейтін тау-кен байыту комбинатын салу болып табылады. «Жәйрем тау-кен байыту комбинаты» АҚ ТБК қаржыландыру («Қазмырыш» ЖШС құрылымында) 2017 жылы басталды. Осы жобаның жалпы құны $424 млн құрайды, ҚДБ 7 жыл мерзімге 33 млрд теңге (шамамен $100 млн) берді, қалған қаржыландыру Жоба бастамашыларының өз қаражаты есебінен қамтамасыз етіледі. Жәйрем полиметалл кені кен орнында жаңа ТБК құрылысы екі кезекте қарастырылған. Бірінші кезек шеңберінде тау - кен жұмыстары (Батыс және одан әрі-алыс Батыс карьерлерін, сондай-ақ Жәйрем кен орындарын игеру), ауыр сепарация цехын салу жүргізілетін болады. ТБК-ның бірінші және екінші кезегін 2021 жылы Тауарлық өнім шығарумен пайдалануға беру жоспарлануда. Жаңа байыту фабрикасының қуаты жылына 5 млн тонна полиметалл кенін құрайды, 460-480 мың тонна қорғасын және мырыш флотациялық концентраттарын алады (концентраттағы қорғасын мен мырыштың құрамы тиісінше 50% және 55% деңгейінде). ТБК құрылысына 800 адам жұмылдырылды.


 



	 Қарағанды облысындағы бірегей жобалардың бірі-байыту фабрикасын салу және «Qaz Carbon» ЖШС қолданыстағы құю өндірісін жаңғырту жобасы. Осы жылдың шілде айында ҚДБ 7 жыл мерзімге 9 млрд 24 млн теңге сомасында «Qaz Carbon» ЖШС несие желісін ашты. Жобаның жалпы құны 12 млрд теңгені құрайды, бұл ретте 3 млрд теңге меншікті қаражат, оның ішінде шетелдік инвестициялар инвестицияланды. ҚДБ ҚР индустриялық-инновациялық дамуының 2015-2019 жылдарға арналған мемлекеттік бағдарламасы аясында жобаны қаржыландырды.


	 Байыту фабрикасын іске қосу 2021 жылға жоспарланған. Фабриканың қуаттылығы сағатына 300 тонна немесе жылына 1 800 000 тоннаны құрайды. Шығарылатын өнім көмір концентраты болады, оның негізгі тұтынушысы «YDD Corporation» ЖШС (УайДиДи Корпорейшн) Қарағанды ферроқорытпа зауыты болады. Сондай-ақ, өнімнің бір бөлігін экспортқа жіберу жоспарлануда, қалған өнімдер кәсіпорынның өз қажеттіліктері үшін шикізат ретінде пайдаланылатын болады.


 



	 Жоба инновациялық болып табылады, себебі қарапайым көмірді 15% - дан бастап кіретін күлімен байытудың жаңа технологияларын пайдалануды көздейді және ана күліне 2-3% дейін жеткізуге мүмкіндік береді. Таңдалған технологияның бірегейлігі-байыту аймақтың қоршаған экологиясына әсер етпейді, өйткені бүкіл процесс суды тазарту бассейндері үшін көп орын қажет етпейтін жабық жерде жүреді.


	 Қаржыландырудың екінші бөлігі қолданыстағы құю өндірісін жаңғырту үшін пайдаланылатын болады. Жоба болат және шойын өнімдерін шығару бойынша қолданыстағы қуаттарды ұлғайтуға бағытталған.


	 Зауыттың негізгі қызметі шойын және болат өнімдерін өндіру, кокс және жартылай кокс өндіру болып табылады. Жалпы, кәсіпорын 900-ден астам болат және шойын өнімдерін шығарады. Жұмыс істеп тұрған зауыттың жылдық жобалық қуаты 120 мың тонна шойын және болат өнімдерін құрайды.


	 Кәсіпорында 1216 жұмыс орны құрылды. Компаниядағы орташа жалақы 245 мың теңгені құрайды. 2019 жылы компанияның салық төлемдері 2,1 млрд теңгені құрады.


	 Қарағанды қаласында өндірістік қуаты жылына 96 000 тонна ферросилиций өндіру зауытын салу «YDD Corporation» ЖШС сондай-ақ ҚДБ қаржыландырған өңірдегі ең ірі жобалардың бірі болып табылады. Жобаның жалпы құны 36,5 млрд теңге. Жоба толығымен қазақстандық және еуропалық инвесторлардың жеке қаражаты есебінен, ИИДМБ шеңберінде ҚДБ-ның қарыз қаржыландыруын тартумен (жылдық 8,9% - бен 11 жыл мерзімге 24,1 млрд теңге) іске асырылды.


 



	 Негізгі бағыты - ферросилиций металдарының механикалық және коррозияға төзімділігін жақсарту үшін болат, шойын қорытпаларын өндіру және легирлеу кезінде қолданылатын жоғары сапалы, жоғары сапалы ферросилиций (FeSi75) өндірісі. Зауыт жаңа технологияларды қолдана отырып салынған, өндіріс процесі толығымен автоматтандырылған. YDD Corporation зауыты құрылысының жалпы құны шамамен 92 млн АҚШ долларын құрады. «YDD Corporation» ЖШС зауытының ашылуы 2019 жылдың шілде айында өтті.


	 Жақында кәсіпорын жоғары сапалы ферросилиций өндіретін зауыттың үшінші пешін іске қосты. Үшінші пештің қуаты 85,5 МВА құрайды, оны пайдалануға енгізумен «YDD Corporation» ЖШС ферроқорытпа зауытының жалпы өндірістік қуаты 30% - ға артып, жылына 180 мың тоннаны құрайды.


	Сондай - ақ, Қарағанды облысында энергетика саласында - «Қарағанды Энергоцентр» ЖШС Қарағанды ЖЭО-3 кеңейту жобасы іске асырылуда. Жоба жұмыс істеп тұрған ЖЭО-3 жаңғыртуды, белгіленген қуаты кемінде 110 мВт, жылу қуаты кемінде 180 Гкал/сағ жаңа энергетикалық блок салуды қамтиды. Осы жобаны іске асыру Қарағанды өңірінде энергия тапшылығын қысқарту және оны одан әрі дамыту үшін жағдай жасау жөніндегі міндетті шешуге баға жетпес үлес қосты. Жоба Қазақстан Республикасын үдемелі индустриялық-инновациялық дамыту жөніндегі 2010 – 2014 жылдарға арналған мемлекеттік бағдарлама шеңберінде іске асырылды. Жалпы құны $284,8 млн, бұл ретте Банк 10 жыл мерзімге $92,8 млн (жалпы құнының 32%) ұсынды.





	 Аталған жобаларды іске асыру өңір экономикасын әртараптандыруға айтарлықтай серпін береді, соңғы буын технологияларының трансферті есебінен еңбек өнімділігін арттырады, сондай-ақ облысты жаңа жұмыс орындарымен қамтамасыз етеді. ҚДБ өз мандаты шеңберінде елдің жүйе құраушы кәсіпорындарын қаржыландыруды және өңдеуші сектордағы жаңа жобаларға қолдауды қамтамасыз етуді жалғастырады.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [OLD_ID] => Array
                (
                    [ID] => 740
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => _old_id
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => OLD_ID
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 35
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => _old_id
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [PHOTOGALLERY] => Array
                (
                    [ID] => 741
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Фотогалерея
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => PHOTOGALLERY
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 116
                    [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Фотогалерея
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 742
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Видео
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 117
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Видео
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 743
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Бейне
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 118
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Бейне
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 744
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Video
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 119
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Video
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 745
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Документы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 120
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Документы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 746
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Құжаттар
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 121
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Құжаттар
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 747
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Documents
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 122
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Documents
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [HEAD] => Array
                (
                    [ID] => 816
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Руководитель
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => HEAD
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => E
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 126
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Руководитель
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [RU_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 1031
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Название РУ
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => RU_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Название РУ
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Проекты БРК в Карагандинской области
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 125676
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Проекты БРК в Карагандинской области
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

        )

    [DISPLAY_PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 This week the President of Kazakhstan Kassym-Jomart Tokayev paid a working visit to Karaganda region. The Head of State has visited a number of systemic companies of the region, in particular, the projects implemented with the participation of Development Bank of Kazakhstan JSC. Abay Sarkulov, Chairman of the Board of the Bank also took part in the delegation.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27144
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 This week the President of Kazakhstan Kassym-Jomart Tokayev paid a working visit to Karaganda region. The Head of State has visited a number of systemic companies of the region, in particular, the projects implemented with the participation of Development Bank of Kazakhstan JSC. Abay Sarkulov, Chairman of the Board of the Bank also took part in the delegation.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 

	 This week the President of Kazakhstan Kassym-Jomart Tokayev paid a working visit to Karaganda region. The Head of State has visited a number of systemic companies of the region, in particular, the projects implemented with the participation of Development Bank of Kazakhstan JSC. Abay Sarkulov, Chairman of the Board of the Bank also took part in the delegation.

                )

            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => DBK projects in Karaganda region 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27143
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => DBK projects in Karaganda region 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => DBK projects in Karaganda region 
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Қарағанды облысындағы ҚДБ жобалары 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27098
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Қарағанды облысындағы ҚДБ жобалары 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => Қарағанды облысындағы ҚДБ жобалары 
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Осы аптада Қазақстан Президенті Қасым-Жомарт Тоқаев жұмыс сапарымен Қарағанды облысына барды. Мемлекет басшысы өңірдің бірқатар жүйе құраушы кәсіпорындарын, атап айтқанда, «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-ның қатысуымен іске асырылып жатқан жобаларды аралады. Делегация құрамында ҚДБ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов та қатысты.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27099
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Осы аптада Қазақстан Президенті Қасым-Жомарт Тоқаев жұмыс сапарымен Қарағанды облысына барды. Мемлекет басшысы өңірдің бірқатар жүйе құраушы кәсіпорындарын, атап айтқанда, «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-ның қатысуымен іске асырылып жатқан жобаларды аралады. Делегация құрамында ҚДБ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов та қатысты.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 

	 Осы аптада Қазақстан Президенті Қасым-Жомарт Тоқаев жұмыс сапарымен Қарағанды облысына барды. Мемлекет басшысы өңірдің бірқатар жүйе құраушы кәсіпорындарын, атап айтқанда, «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-ның қатысуымен іске асырылып жатқан жобаларды аралады. Делегация құрамында ҚДБ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов та қатысты.

                )

        )

    [IPROPERTY_VALUES] => Array
        (
        )

    [PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/4d6/20201125_162748.jpg
)

• 25.11.2020

DBK projects in Karaganda region

Read more

Array
(
    [ID] => 8638
    [~ID] => 8638
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Сокращая кадровый разрыв: День открытых дверей в БРК
    [~NAME] => Сокращая кадровый разрыв: День открытых дверей в БРК
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-20 12:26:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-20 12:26:00
    [ACTIVE_FROM] => 11/20/2020 13:26:00
    [~ACTIVE_FROM] => 11/20/2020 13:26:00
    [TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8638/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8638/
    [LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

 



	 Из-за пандемии коронавируса в этом году День открытых дверей в БРК прошел в формате онлайн-конференции. В течение двух часов представители Банка рассказывали о деятельности главного института развития страны, а также его особенностях, инструментах и продуктах. В рамках знакомства с Банком Развития, сотрудники БРК провели лекции о финансировании проектов, стратегии развития, и основах систем внутреннего контроля и управления рисками. В онлайн-мероприятии приняли участие студенты КБТУ, КИМЭП, Nazarbayev University, Туран Астана, а также представители региональных высших учебных заведений.


	 «Могу сказать, что Банк Развития всегда успешно справляется с вызовами, будь то девальвация, спад экономики или пандемия. Если оглянуться назад, можно вспомнить ключевые моменты деятельности БРК, которые вошли не только в историю Банка, но и историю страны. БРК первый финансовый институт в Казахстане, выпустивший евробонды в тенге. По сути? это говорит о том, что иностранные инвесторы положительно оценивают нас и берут на себя все валютные риски. Также хочется отметить, что БРК первым разместил выпуск исламских облигаций сукук. За годы деятельности мы значительно повысили компетенции наших сотрудников, Банк очень дорожит своей командой. Все возможные профессиональные сертификации у нас в Банке имеются», подчеркнул заместитель Председателя Правления Дмитрий Бабичев. 



 





 О Стратегии Развития БРК рассказал Директор департамента стратегии и планирования Кайрат Тастамбеков. 


	 Будучи специализированным государственным институтом развития, миссия которого заключается в содействии устойчивому развитию национальной экономики путем финансирования несырьевого сектора, в своей деятельности БРК придерживается 3-ех ключевых направлений: кредитование, управление финансовыми ресурсами, а также корпоративное управление и совершенствование бизнес-процессов. Этот курс развития был утвержден Банком в 2014 году и актуализирован в 2017. Сейчас, взяв во внимание текущие вызовы для мировой экономики, команда Банка работает над очередной актуализацией Стратегии развития до 2023 года. Таким образом, в условиях сложившейся рыночной конъектуры, БРК, в первую очередь, будет стремиться активно стимулировать рост отечественного бизнеса. Примечательно, что особое внимание будет уделяться финансированию проектов с высоким социально-экономическим эффектом в обрабатывающей промышленности и инфраструктуре. Более того, БРК намерен поддерживать отечественный бизнес путем содействия увеличению роли частного сектора в развитии экономики страны, а также стимулирования процесса их перехода к «зеленой» экономике.


	 Вторым ключевым направлением станет управление финансовыми ресурсами для удовлетворения потребностей бизнеса. В-третьих, Банк развития ждет трансформация операционной деятельности, так как пандемия Covid-19, и как следствие, выход в удаленный режим работы диктуют необходимость проведения изменений, чтобы в максимально короткие сроки с минимальными потерями адаптироваться к сложившейся ситуации. 



 





 О финансировании инвестиционных проектов в сфере нефтепереработки и нефтегазохимии рассказал старший банкир Дирекции по работе с клиентами Серик Ахметов. 


	 Существует ошибочное мнение о том, что нефтяной отрасли не присуще инновации. На самом деле, развитие технологий здесь не так наглядны, как в других сферах, к примеру IT, тем не менее они существуют. Так, с годами увеличивается эффективность переработки и качество нефти. К примеру, по словам Серика Ахметова, благодаря финансовой поддержке БРК, ключевым казахстанским НПЗ удалось значительно увеличить глубину переработки: если раньше она составляла 50-60%, сейчас эта цифра достигает порядка 80-90%. На текущий момент доля проектов нефтепереработки в Банке Развития составляет 31% от 1,9 трлн тенге. 10 проектов стоимостью 1,4 трлн тенге находятся на стадии привлечения.


	 Помимо отраслевого анализа, подробной информации о проектах и требованиях Банка, приятным бонусом для слушателей стал разбор двух кейсов на примере структурирования проектов. Серик Ахметов также поделился инсайтами для начинающих и действующих аналитиков для построения финансовой модели. 



 





 Об основах системы управления рисками рассказали начальник управления операционных рисков Ермек Азамбаев и главный риск-менеджер управления финансовых рисков Шолпан Садыкова. 


	 Корпоративная система управления рисками в БРК состоит из 5-ти ступеней, в которой служба внутреннего аудита выступает третьей линией защиты, блок риск-менеджмента – второй, а структурные подразделения Банка – третьей. При этом блок риск-менеджмента отвечает за управление операционных и кредитных рисков, анализ и разработку методологии, а также идентификацию, оценку, контроль и мониторинг рисков на регулярной основе.


	 Спикеры подробно рассказали об основных инструментах управления рисками в Банке, а также методах развития риск-культуры среди сотрудников БРК. По их данным, на текущий момент ключевыми задачами развития риск-культуры являются формирование ценностей и убеждений, единого понимания управления рисками Банка, а также повышение вовлеченности персонала.


 Напомним, более подробную информацию Вы можете найти на сайте www.kdb.kz

    [~DETAIL_TEXT] => 

 



	 Из-за пандемии коронавируса в этом году День открытых дверей в БРК прошел в формате онлайн-конференции. В течение двух часов представители Банка рассказывали о деятельности главного института развития страны, а также его особенностях, инструментах и продуктах. В рамках знакомства с Банком Развития, сотрудники БРК провели лекции о финансировании проектов, стратегии развития, и основах систем внутреннего контроля и управления рисками. В онлайн-мероприятии приняли участие студенты КБТУ, КИМЭП, Nazarbayev University, Туран Астана, а также представители региональных высших учебных заведений.


	 «Могу сказать, что Банк Развития всегда успешно справляется с вызовами, будь то девальвация, спад экономики или пандемия. Если оглянуться назад, можно вспомнить ключевые моменты деятельности БРК, которые вошли не только в историю Банка, но и историю страны. БРК первый финансовый институт в Казахстане, выпустивший евробонды в тенге. По сути? это говорит о том, что иностранные инвесторы положительно оценивают нас и берут на себя все валютные риски. Также хочется отметить, что БРК первым разместил выпуск исламских облигаций сукук. За годы деятельности мы значительно повысили компетенции наших сотрудников, Банк очень дорожит своей командой. Все возможные профессиональные сертификации у нас в Банке имеются», подчеркнул заместитель Председателя Правления Дмитрий Бабичев. 



 





 О Стратегии Развития БРК рассказал Директор департамента стратегии и планирования Кайрат Тастамбеков. 


	 Будучи специализированным государственным институтом развития, миссия которого заключается в содействии устойчивому развитию национальной экономики путем финансирования несырьевого сектора, в своей деятельности БРК придерживается 3-ех ключевых направлений: кредитование, управление финансовыми ресурсами, а также корпоративное управление и совершенствование бизнес-процессов. Этот курс развития был утвержден Банком в 2014 году и актуализирован в 2017. Сейчас, взяв во внимание текущие вызовы для мировой экономики, команда Банка работает над очередной актуализацией Стратегии развития до 2023 года. Таким образом, в условиях сложившейся рыночной конъектуры, БРК, в первую очередь, будет стремиться активно стимулировать рост отечественного бизнеса. Примечательно, что особое внимание будет уделяться финансированию проектов с высоким социально-экономическим эффектом в обрабатывающей промышленности и инфраструктуре. Более того, БРК намерен поддерживать отечественный бизнес путем содействия увеличению роли частного сектора в развитии экономики страны, а также стимулирования процесса их перехода к «зеленой» экономике.


	 Вторым ключевым направлением станет управление финансовыми ресурсами для удовлетворения потребностей бизнеса. В-третьих, Банк развития ждет трансформация операционной деятельности, так как пандемия Covid-19, и как следствие, выход в удаленный режим работы диктуют необходимость проведения изменений, чтобы в максимально короткие сроки с минимальными потерями адаптироваться к сложившейся ситуации. 



 





 О финансировании инвестиционных проектов в сфере нефтепереработки и нефтегазохимии рассказал старший банкир Дирекции по работе с клиентами Серик Ахметов. 


	 Существует ошибочное мнение о том, что нефтяной отрасли не присуще инновации. На самом деле, развитие технологий здесь не так наглядны, как в других сферах, к примеру IT, тем не менее они существуют. Так, с годами увеличивается эффективность переработки и качество нефти. К примеру, по словам Серика Ахметова, благодаря финансовой поддержке БРК, ключевым казахстанским НПЗ удалось значительно увеличить глубину переработки: если раньше она составляла 50-60%, сейчас эта цифра достигает порядка 80-90%. На текущий момент доля проектов нефтепереработки в Банке Развития составляет 31% от 1,9 трлн тенге. 10 проектов стоимостью 1,4 трлн тенге находятся на стадии привлечения.


	 Помимо отраслевого анализа, подробной информации о проектах и требованиях Банка, приятным бонусом для слушателей стал разбор двух кейсов на примере структурирования проектов. Серик Ахметов также поделился инсайтами для начинающих и действующих аналитиков для построения финансовой модели. 



 





 Об основах системы управления рисками рассказали начальник управления операционных рисков Ермек Азамбаев и главный риск-менеджер управления финансовых рисков Шолпан Садыкова. 


	 Корпоративная система управления рисками в БРК состоит из 5-ти ступеней, в которой служба внутреннего аудита выступает третьей линией защиты, блок риск-менеджмента – второй, а структурные подразделения Банка – третьей. При этом блок риск-менеджмента отвечает за управление операционных и кредитных рисков, анализ и разработку методологии, а также идентификацию, оценку, контроль и мониторинг рисков на регулярной основе.


	 Спикеры подробно рассказали об основных инструментах управления рисками в Банке, а также методах развития риск-культуры среди сотрудников БРК. По их данным, на текущий момент ключевыми задачами развития риск-культуры являются формирование ценностей и убеждений, единого понимания управления рисками Банка, а также повышение вовлеченности персонала.


 Напомним, более подробную информацию Вы можете найти на сайте www.kdb.kz

    [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [PREVIEW_TEXT] => Технологии и инновации стремительно меняют традиционный подход к подготовке кадров: чтобы угнаться за изменениями, профессионалам приходится периодически проходить переподготовку и повышать свои квалификационные навыки и знания, а работодателям, в свою очередь, мотивировать сотрудников и поддерживать культуру постоянного развития в коллективе. Согласно данным Boston Consulting Group, в середине прошлого века технические знания в среднем устаревали за 10 лет, сейчас этот показатель сократился до 2–5 лет. Понимая эту негативную тенденцию, ведущую к «кадровому разрыву», в Банке Развития Казахстана (БРК, «дочка» Холдинга «Байтерек») на ежегодной основе проводится День открытых дверей. Цель мероприятия – сократить дисбаланс между требованиями рынка труда и кадрами, а также наглядно показать какие компетенции и навыки нужно развивать потенциальным сотрудникам БРК.
    [~PREVIEW_TEXT] => Технологии и инновации стремительно меняют традиционный подход к подготовке кадров: чтобы угнаться за изменениями, профессионалам приходится периодически проходить переподготовку и повышать свои квалификационные навыки и знания, а работодателям, в свою очередь, мотивировать сотрудников и поддерживать культуру постоянного развития в коллективе. Согласно данным Boston Consulting Group, в середине прошлого века технические знания в среднем устаревали за 10 лет, сейчас этот показатель сократился до 2–5 лет. Понимая эту негативную тенденцию, ведущую к «кадровому разрыву», в Банке Развития Казахстана (БРК, «дочка» Холдинга «Байтерек») на ежегодной основе проводится День открытых дверей. Цель мероприятия – сократить дисбаланс между требованиями рынка труда и кадрами, а также наглядно показать какие компетенции и навыки нужно развивать потенциальным сотрудникам БРК.
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [PREVIEW_PICTURE] => 
    [~PREVIEW_PICTURE] => 
    [LANG_DIR] => /en/
    [~LANG_DIR] => /en/
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [EXTERNAL_ID] => 8638
    [~EXTERNAL_ID] => 8638
    [IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [IBLOCK_CODE] => pc_news
    [~IBLOCK_CODE] => pc_news
    [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [LID] => b3
    [~LID] => b3
    [EDIT_LINK] => 
    [DELETE_LINK] => 
    [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 20.11.2020
    [FIELDS] => Array
        (
        )

    [PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Closing the Staff Gap: Open Day in DBK
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27073
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Closing the Staff Gap: Open Day in DBK
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Кадрлық алшақтықты қысқарту: ҚДБ-да ашық есік күні өтті
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27074
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Кадрлық алшақтықты қысқарту: ҚДБ-да ашық есік күні өтті
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Technology and innovation are rapidly changing the traditional approach to training: in order to keep up with the changes, professionals have to periodically retrain and improve their skills and knowledge, and employers, in turn, have to motivate their employees and keep a culture of continuous development in their teams. According to the Boston Consulting Group, in the middle of the last century, technical knowledge had on average become obsolete in 10 years; now this figure has fallen to 2-5 years. Understanding this negative trend leading to “staff gap”, Development Bank of Kazakhstan (DBK, “daughter” of Baiterek Holding) holds an Open Day on an annual basis. The purpose of the event is to reduce the imbalance between requirements of the labor market and personnel, as well as to clearly show what competencies and skills need to be developed by potential employees of DBK.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27075
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Technology and innovation are rapidly changing the traditional approach to training: in order to keep up with the changes, professionals have to periodically retrain and improve their skills and knowledge, and employers, in turn, have to motivate their employees and keep a culture of continuous development in their teams. According to the Boston Consulting Group, in the middle of the last century, technical knowledge had on average become obsolete in 10 years; now this figure has fallen to 2-5 years. Understanding this negative trend leading to “staff gap”, Development Bank of Kazakhstan (DBK, “daughter” of Baiterek Holding) holds an Open Day on an annual basis. The purpose of the event is to reduce the imbalance between requirements of the labor market and personnel, as well as to clearly show what competencies and skills need to be developed by potential employees of DBK.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Технологиялар мен инновациялар кадрларды даярлаудың дәстүрлі тәсілін қарқынды өзгертуде: өзгерістерге көну үшін кәсіпқойлар мезгіл-мезгіл қайта даярлаудан өтіп, өздерінің біліктілік дағдылары мен білімін арттыруға мәжбүр, ал жұмыс берушілер, өз кезегінде, қызметкерлерді ынталандырып, ұжымда тұрақты даму мәдениетін қолдауға мәжбүр. Boston Consulting Group деректеріне сәйкес, өткен ғасырдың ортасында техникалық білім орта есеппен 10 жыл ішінде ескірді, қазір бұл көрсеткіш 2-5 жылға дейін қысқарды. Қазақстанның Даму Банкінде (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілесі) «Кадрлық алшақтыққа» алып келетін осы келеңсіз үрдісті түсіне отырып, жыл сайын Ашық есік күні өткізіледі. Іс-шараның мақсаты - еңбек нарығы мен кадрлар арасындағы теңгерімсіздікті қысқарту, сондай-ақ ҚДБ әлеуетті қызметкерлеріне қандай құзыреттер мен дағдыларды дамыту керектігін көрнекі түрде көрсету.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27076
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Технологиялар мен инновациялар кадрларды даярлаудың дәстүрлі тәсілін қарқынды өзгертуде: өзгерістерге көну үшін кәсіпқойлар мезгіл-мезгіл қайта даярлаудан өтіп, өздерінің біліктілік дағдылары мен білімін арттыруға мәжбүр, ал жұмыс берушілер, өз кезегінде, қызметкерлерді ынталандырып, ұжымда тұрақты даму мәдениетін қолдауға мәжбүр. Boston Consulting Group деректеріне сәйкес, өткен ғасырдың ортасында техникалық білім орта есеппен 10 жыл ішінде ескірді, қазір бұл көрсеткіш 2-5 жылға дейін қысқарды. Қазақстанның Даму Банкінде (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілесі) «Кадрлық алшақтыққа» алып келетін осы келеңсіз үрдісті түсіне отырып, жыл сайын Ашық есік күні өткізіледі. Іс-шараның мақсаты - еңбек нарығы мен кадрлар арасындағы теңгерімсіздікті қысқарту, сондай-ақ ҚДБ әлеуетті қызметкерлеріне қандай құзыреттер мен дағдыларды дамыту керектігін көрнекі түрде көрсету.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 738
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Detail text
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 33
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Detail text
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	<img alt="День открытых дверей.png" src="/upload/medialibrary/5d0/Den-otkrytykh-dverey.png" title="День открытых дверей.png"><br>
</p>
<p>
	Due to the coronavirus pandemic, this year's Open Day at DBK was held as online conference. Within two hours, the Bank's representatives spoke about the activities of the country's key development institution, as well as its features, tools and products. As part of the acquaintance with the Development Bank, the Bank employees gave lectures on project financing, development strategy, and the basics of internal control and risk management systems. The online event was attended by students from KBTU, KIMEP, Nazarbayev University and Turan Astana, as well as representatives of regional higher education institutions.
</p>
<p>
	 “I can say that the Development Bank is always successful in meeting the challenges, though it were a devaluation, an economic downturn or a pandemic. If we look back, we can remember the key moments in the activity of DBK, which have gone down not only in the history of the Bank, but also in the history of the country. DBK was the first financial institution in Kazakhstan to issue Eurobonds in KZT. Actually, it means that foreign investors have a positive view of us and are taking on all currency risks. I would also like to note that DBK was the first to issue Islamic bonds sukuk. Over the years we have significantly increased the competence of our employees and the Bank treasures its team very much. We have all possible professional certifications in the Bank,” – <b>highlighted Dmitriy Babichev, Deputy Chairman of the Management Board. <br>
	</b>
</p>
<p>
	<b><img alt="Бабичев ДЮ.png" src="/upload/medialibrary/459/Babichev-DYU.png" title="Бабичев ДЮ.png" width="436" height="587"><br>
	</b>
</p>
<p>
</p>
<p>
 <b>Kairat Tastambekov, Director of the Strategy and Planning Department, spoke about the development strategy of DBK. </b>
</p>
<p>
	 Being a specialized state development institute, whose mission is to contribute to the sustainable development of the national economy through financing of non-resource sector, DBK adheres to 3 key areas in its activities: lending, financial resources management, as well as corporate governance and business process improvement. This development course was approved by the Bank in 2014 and updated in 2017. Now, bearing in mind the current challenges for the global economy, the Bank's team is working on another update of the Development Strategy until 2023. Thus, given the current market environment, DBK will first and foremost seek to actively stimulate the growth of domestic business. It is noteworthy that special attention will be paid to financing projects with high social and economic impact in the manufacturing industry and infrastructure. Moreover, DBK intends to support domestic business by promoting the role of the private sector to develop the country's economy, as well as encouraging their transition to a “green” economy.
</p>
<p>
	 The second key area will be financial resources management to meet business needs. Thirdly, the Development Bank is waiting for the transformation of its operational activities, as Covid-19 pandemic and, as a result, switching into remote work dictates the need for changes in order to adapt to the situation as quickly as possible with minimal losses. <br>
</p>
<p>
	<img alt="Тастамбеков К.png" src="/upload/medialibrary/ac4/Tastambekov-K.png" title="Тастамбеков К.png" width="819" height="468"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
 <b>Serik Akhmetov, Senior Banker of the Customer Relations Directorate spoke about the financing of investment projects in oil refining and oil and gas chemistry. </b>
</p>
<p>
	 There is a misconception that the oil industry is not innovative. In fact, the development of technologies here is not as obvious as in other areas, such as IT, yet they do exist. Thus, refining efficiency and oil quality increase over the years. For example, according to Serik Akhmetov, thanks to the financial support of DBK, Kazakhstan's key refineries have managed to significantly increase the depth of refining: while previously it was 50-60%, now the figure reaches about 80-90%. Currently, the share of oil refining projects in the Development Bank is 31%, or KZT 1.9 trln. 10 projects worth KZT 1.4 trln. are at the stage of attraction.
</p>
<p>
	 In addition to industry analysis and detailed information about the Bank's projects and requirements, a pleasant bonus for listeners became the analysis of two cases on the example of project structuring. Serik Akhmetov also shared insights for beginners and current analysts to build a financial model. <br>
</p>
<p>
	<img alt="Ахметов Серик.png" src="/upload/medialibrary/01b/Akhmetov-Serik.png" title="Ахметов Серик.png" width="818" height="461"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
 <b>Ermek Azambayev, Head of the Operational Risk Management, and Sholpan Sadykova, Chief Risk Manager of the Financial Risk Management, spoke about the basics of the risk management system.</b>
</p>
<p>
	 The corporate risk management system in DBK consists of 5 stages, in which the internal audit service acts as the third line of defense, risk management unit - the second, and the Bank's structural units - the third. The risk management unit is responsible for operational and credit risk management, analysis and methodology development, as well as risk identification, assessment, control and monitoring on a regular basis.
</p>
<p>
	 The speakers gave a detailed description of the Bank's main risk management tools, as well as methods of developing risk culture among employees of the Bank. According to their data, currently the key tasks in developing risk culture are the creation of values and beliefs, a common understanding of the Bank's risk management, as well as increasing staff involvement.
</p>
<p>
	 We remind, that more detailed information can be found at <a href="http://www.kdb.kz">www.kdb.kz</a>.
</p>
 <span id="bx-cursor-node"> </span>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27077
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	



	Due to the coronavirus pandemic, this year's Open Day at DBK was held as online conference. Within two hours, the Bank's representatives spoke about the activities of the country's key development institution, as well as its features, tools and products. As part of the acquaintance with the Development Bank, the Bank employees gave lectures on project financing, development strategy, and the basics of internal control and risk management systems. The online event was attended by students from KBTU, KIMEP, Nazarbayev University and Turan Astana, as well as representatives of regional higher education institutions.


	 “I can say that the Development Bank is always successful in meeting the challenges, though it were a devaluation, an economic downturn or a pandemic. If we look back, we can remember the key moments in the activity of DBK, which have gone down not only in the history of the Bank, but also in the history of the country. DBK was the first financial institution in Kazakhstan to issue Eurobonds in KZT. Actually, it means that foreign investors have a positive view of us and are taking on all currency risks. I would also like to note that DBK was the first to issue Islamic bonds sukuk. Over the years we have significantly increased the competence of our employees and the Bank treasures its team very much. We have all possible professional certifications in the Bank,” – highlighted Dmitriy Babichev, Deputy Chairman of the Management Board. 

	


	

	




 Kairat Tastambekov, Director of the Strategy and Planning Department, spoke about the development strategy of DBK. 


	 Being a specialized state development institute, whose mission is to contribute to the sustainable development of the national economy through financing of non-resource sector, DBK adheres to 3 key areas in its activities: lending, financial resources management, as well as corporate governance and business process improvement. This development course was approved by the Bank in 2014 and updated in 2017. Now, bearing in mind the current challenges for the global economy, the Bank's team is working on another update of the Development Strategy until 2023. Thus, given the current market environment, DBK will first and foremost seek to actively stimulate the growth of domestic business. It is noteworthy that special attention will be paid to financing projects with high social and economic impact in the manufacturing industry and infrastructure. Moreover, DBK intends to support domestic business by promoting the role of the private sector to develop the country's economy, as well as encouraging their transition to a “green” economy.


	 The second key area will be financial resources management to meet business needs. Thirdly, the Development Bank is waiting for the transformation of its operational activities, as Covid-19 pandemic and, as a result, switching into remote work dictates the need for changes in order to adapt to the situation as quickly as possible with minimal losses. 



	





 Serik Akhmetov, Senior Banker of the Customer Relations Directorate spoke about the financing of investment projects in oil refining and oil and gas chemistry. 


	 There is a misconception that the oil industry is not innovative. In fact, the development of technologies here is not as obvious as in other areas, such as IT, yet they do exist. Thus, refining efficiency and oil quality increase over the years. For example, according to Serik Akhmetov, thanks to the financial support of DBK, Kazakhstan's key refineries have managed to significantly increase the depth of refining: while previously it was 50-60%, now the figure reaches about 80-90%. Currently, the share of oil refining projects in the Development Bank is 31%, or KZT 1.9 trln. 10 projects worth KZT 1.4 trln. are at the stage of attraction.


	 In addition to industry analysis and detailed information about the Bank's projects and requirements, a pleasant bonus for listeners became the analysis of two cases on the example of project structuring. Serik Akhmetov also shared insights for beginners and current analysts to build a financial model. 



	





 Ermek Azambayev, Head of the Operational Risk Management, and Sholpan Sadykova, Chief Risk Manager of the Financial Risk Management, spoke about the basics of the risk management system.


	 The corporate risk management system in DBK consists of 5 stages, in which the internal audit service acts as the third line of defense, risk management unit - the second, and the Bank's structural units - the third. The risk management unit is responsible for operational and credit risk management, analysis and methodology development, as well as risk identification, assessment, control and monitoring on a regular basis.


	 The speakers gave a detailed description of the Bank's main risk management tools, as well as methods of developing risk culture among employees of the Bank. According to their data, currently the key tasks in developing risk culture are the creation of values and beliefs, a common understanding of the Bank's risk management, as well as increasing staff involvement.


	 We remind, that more detailed information can be found at www.kdb.kz.

  
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 739
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Толық сипаттама
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 34
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Толық сипаттама
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	<img alt="День открытых дверей.png" src="/upload/medialibrary/5d0/Den-otkrytykh-dverey.png" title="День открытых дверей.png" width="922" height="518"><br>
</p>
<p>
	Биылғы жылы короновирустық пандемияға байланысты ҚДБ-да Ашық есік күні онлайн-конференция форматында өтті. Екі сағат ішінде Банк өкілдері елдің басты даму институтының қызметі, сондай-ақ оның ерекшеліктері, құралдары мен өнімдері туралы айтты. Даму Банкімен танысу шеңберінде ҚДБ қызметкерлері жобаларды қаржыландыру, Даму стратегиясы және ішкі бақылау мен тәуекелдерді басқару жүйелерінің негіздері туралы дәрістер өткізді. Онлайн-шараға ҚБТУ, КИМЭП, Nazarbayev University, Тұран Астана студенттері, сондай-ақ өңірлік жоғары оқу орындарының өкілдері қатысты.
</p>
<p>
	 «Даму Банкі девальвация, экономиканың құлдырауы немесе пандемия сияқты сын-тегеуріндерді әрдайым сәтті еңсеріп келеді деп айта аламын. Егер артқа қарасақ, Банк тарихына ғана емес, ел тарихына да енген ҚДБ қызметінің негізгі сәттерін еске алуға болады. ҚДБ еуробондтарды теңгемен шығарған Қазақстандағы алғашқы қаржы институты. Шын мәнінде? бұл шетелдік инвесторлардың бізді оң бағалап, барлық валюталық тәуекелдерді өз мойнына алатындығын көрсетеді. Сондай-ақ ҚДБ сукук ислам облигацияларының шығарылымын бірінші болып орналастырғанын атап өткіміз келеді. Қызмет еткен жылдары біз қызметкерлеріміздің біліктілігін едәуір арттырдық, Банк өз командасын өте жоғары бағалайды. Біздің Банкте барлық кәсіби сертификаттау бар», <b>- деп атап өтті Басқарма төрағасының орынбасары Дмитрий Бабичев. <br>
	</b>
</p>
<p>
	<b><img alt="Бабичев ДЮ.png" src="/upload/medialibrary/459/Babichev-DYU.png" title="Бабичев ДЮ.png" width="436" height="587"><br>
	</b>
</p>
<p>
</p>
<p>
 <b>ҚДБ Даму стратегиясы туралы Стратегия және жоспарлау департаментінің директоры Қайрат Тастамбеков айтып берді. </b>
</p>
<p>
	 Миссиясы шикізаттық емес секторды қаржыландыру арқылы ұлттық экономиканы орнықты дамытуға жәрдемдесу болып табылатын мамандандырылған мемлекеттік даму институты бола отырып, ҚДБ өз қызметінде кредит беру, қаржы ресурстарын басқару, сондай-ақ корпоративтік басқару және бизнес-процестерді жетілдіру сияқты 3 түйінді бағытты ұстанады. Бұл даму курсын Банк 2014 жылы бекітті және 2017 жылы өзектендірілді. Қазір әлемдік экономика үшін ағымдағы сын-қатерлерді назарға ала отырып, Банк командасы 2023 жылға дейінгі даму стратегиясын кезекті өзектендіру бойынша жұмыс істеуде. Осылайша, қалыптасқан нарықтық конъектура жағдайында ҚДБ, бірінші кезекте, отандық бизнестің өсуін белсенді ынталандыруға ұмтылатын болады. Өңдеу өнеркәсібі мен инфрақұрылымда әлеуметтік-экономикалық тиімділігі жоғары жобаларды қаржыландыруға ерекше назар аударылатын болады. Бұдан басқа, ҚДБ ел экономикасын дамытуда жеке сектордың рөлін ұлғайтуға жәрдемдесу, сондай-ақ олардың «жасыл» экономикаға көшу процесін ынталандыру арқылы отандық бизнесті қолдауға ниетті.
</p>
<p>
	 Екінші негізгі бағыт бизнестің қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін қаржы ресурстарын басқару болады. Үшіншіден, Даму Банкі операциялық қызметтің өзгеруін күтуде, өйткені Covid-19 пандемиясы және соның салдарынан қашықтан жұмыс режиміне шығу барынша қысқа мерзімде қалыптасқан жағдайға барынша аз шығынмен бейімделу үшін өзгерістер жүргізу қажеттігін талап етеді. <br>
</p>
<p>
	<img alt="Тастамбеков К.png" src="/upload/medialibrary/ac4/Tastambekov-K.png" title="Тастамбеков К.png" width="819" height="468"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
 <b>Клиенттермен жұмыс жүргізу дирекциясының аға банкирі Серік Ахметов мұнай өңдеу және мұнай-газ химиясы саласындағы инвестициялық жобаларды қаржыландыру туралы айтып берді. </b>
</p>
<p>
	 Мұнай саласы инновацияға тән емес деген қате пікір бар. Шын мәнінде, мұнда технологиялардың дамуы басқа салалардағы сияқты айқын емес, мысалы, IT, дегенмен олар бар. Осылайша, жылдар өткен сайын мұнайды өңдеу тиімділігі мен сапасы артады. Мысалы, Серік Ахметовтің айтуынша, ҚДБ қаржылық қолдауының арқасында қазақстандық негізгі МӨЗ қайта өңдеу тереңдігін айтарлықтай арттыра алды: егер бұрын ол 50-60% құраса, қазір бұл сан шамамен 80-90% - ға жетеді. Қазіргі уақытта Даму Банкіндегі мұнай өңдеу жобаларының үлесі 31% - ды немесе 1,9 трлн теңгені құрайды. Құны 1,4 трлн теңге болатын 10 жоба тарту сатысында.
</p>
<p>
	 Салалық талдаудан басқа, жобалар мен Банктің талаптары туралы толық ақпарат, жобаларды құрылымдау мысалында екі жағдайды талдау тыңдаушылар үшін жағымды бонус болды. Серік Ахметов сондай-ақ қаржы моделін құру үшін жаңадан бастаушылар мен жұмыс істеп жүрген талдаушыларға арналған инсайттармен бөлісті. <br>
</p>
<p>
	<img alt="Ахметов Серик.png" src="/upload/medialibrary/01b/Akhmetov-Serik.png" title="Ахметов Серик.png" width="818" height="461"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
 <b>Операциялық тәуекелдер басқармасының бастығы Ермек Азамбаев және Қаржылық тәуекелдер басқармасының бас тәуекел-менеджері Шолпан Садықова тәуекелдерді басқару жүйесінің негіздері туралы айтып берді. </b>
</p>
<p>
	 ҚДБ-дағы тәуекелдерді басқарудың корпоративтік жүйесі 5 сатыдан тұрады, онда ішкі аудит қызметі үшінші қорғау желісі, тәуекел-менеджмент блогы – екінші, ал Банктің құрылымдық бөлімшелері – үшінші саты болып шығады. Бұл ретте тәуекел-менеджмент блогы операциялық және кредиттік тәуекелдерді басқаруға, әдіснаманы талдау мен әзірлеуге, сондай-ақ тәуекелдерді сәйкестендіруге, бағалауға, бақылауға және мониторингтеуге тұрақты негізде жауап береді.
</p>
<p>
	 Спикерлер Банктегі тәуекелдерді басқарудың негізгі құралдары, сондай-ақ ҚДБ қызметкерлері арасында тәуекел мәдениетін дамыту әдістері туралы толықтай айтып берді. Олардың мәліметінше, қазіргі уақытта тәуекел мәдениетін дамытудың негізгі міндеттері құндылықтар мен сенімдерді қалыптастыру, Банк тәуекелдерін басқарудың бірыңғай түсінігін қалыптастыру, сондай-ақ персоналдың қатыстырушылығын арттыру болып табылады.
</p>
<p>
	 Естеріңізге сала кетейік, толық ақпаратты <a href="http://www.kdb.kz">www.kdb.kz</a> сайтынан таба аласыз.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27078
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	



	Биылғы жылы короновирустық пандемияға байланысты ҚДБ-да Ашық есік күні онлайн-конференция форматында өтті. Екі сағат ішінде Банк өкілдері елдің басты даму институтының қызметі, сондай-ақ оның ерекшеліктері, құралдары мен өнімдері туралы айтты. Даму Банкімен танысу шеңберінде ҚДБ қызметкерлері жобаларды қаржыландыру, Даму стратегиясы және ішкі бақылау мен тәуекелдерді басқару жүйелерінің негіздері туралы дәрістер өткізді. Онлайн-шараға ҚБТУ, КИМЭП, Nazarbayev University, Тұран Астана студенттері, сондай-ақ өңірлік жоғары оқу орындарының өкілдері қатысты.


	 «Даму Банкі девальвация, экономиканың құлдырауы немесе пандемия сияқты сын-тегеуріндерді әрдайым сәтті еңсеріп келеді деп айта аламын. Егер артқа қарасақ, Банк тарихына ғана емес, ел тарихына да енген ҚДБ қызметінің негізгі сәттерін еске алуға болады. ҚДБ еуробондтарды теңгемен шығарған Қазақстандағы алғашқы қаржы институты. Шын мәнінде? бұл шетелдік инвесторлардың бізді оң бағалап, барлық валюталық тәуекелдерді өз мойнына алатындығын көрсетеді. Сондай-ақ ҚДБ сукук ислам облигацияларының шығарылымын бірінші болып орналастырғанын атап өткіміз келеді. Қызмет еткен жылдары біз қызметкерлеріміздің біліктілігін едәуір арттырдық, Банк өз командасын өте жоғары бағалайды. Біздің Банкте барлық кәсіби сертификаттау бар», - деп атап өтті Басқарма төрағасының орынбасары Дмитрий Бабичев. 

	


	

	




 ҚДБ Даму стратегиясы туралы Стратегия және жоспарлау департаментінің директоры Қайрат Тастамбеков айтып берді. 


	 Миссиясы шикізаттық емес секторды қаржыландыру арқылы ұлттық экономиканы орнықты дамытуға жәрдемдесу болып табылатын мамандандырылған мемлекеттік даму институты бола отырып, ҚДБ өз қызметінде кредит беру, қаржы ресурстарын басқару, сондай-ақ корпоративтік басқару және бизнес-процестерді жетілдіру сияқты 3 түйінді бағытты ұстанады. Бұл даму курсын Банк 2014 жылы бекітті және 2017 жылы өзектендірілді. Қазір әлемдік экономика үшін ағымдағы сын-қатерлерді назарға ала отырып, Банк командасы 2023 жылға дейінгі даму стратегиясын кезекті өзектендіру бойынша жұмыс істеуде. Осылайша, қалыптасқан нарықтық конъектура жағдайында ҚДБ, бірінші кезекте, отандық бизнестің өсуін белсенді ынталандыруға ұмтылатын болады. Өңдеу өнеркәсібі мен инфрақұрылымда әлеуметтік-экономикалық тиімділігі жоғары жобаларды қаржыландыруға ерекше назар аударылатын болады. Бұдан басқа, ҚДБ ел экономикасын дамытуда жеке сектордың рөлін ұлғайтуға жәрдемдесу, сондай-ақ олардың «жасыл» экономикаға көшу процесін ынталандыру арқылы отандық бизнесті қолдауға ниетті.


	 Екінші негізгі бағыт бизнестің қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін қаржы ресурстарын басқару болады. Үшіншіден, Даму Банкі операциялық қызметтің өзгеруін күтуде, өйткені Covid-19 пандемиясы және соның салдарынан қашықтан жұмыс режиміне шығу барынша қысқа мерзімде қалыптасқан жағдайға барынша аз шығынмен бейімделу үшін өзгерістер жүргізу қажеттігін талап етеді. 



	





 Клиенттермен жұмыс жүргізу дирекциясының аға банкирі Серік Ахметов мұнай өңдеу және мұнай-газ химиясы саласындағы инвестициялық жобаларды қаржыландыру туралы айтып берді. 


	 Мұнай саласы инновацияға тән емес деген қате пікір бар. Шын мәнінде, мұнда технологиялардың дамуы басқа салалардағы сияқты айқын емес, мысалы, IT, дегенмен олар бар. Осылайша, жылдар өткен сайын мұнайды өңдеу тиімділігі мен сапасы артады. Мысалы, Серік Ахметовтің айтуынша, ҚДБ қаржылық қолдауының арқасында қазақстандық негізгі МӨЗ қайта өңдеу тереңдігін айтарлықтай арттыра алды: егер бұрын ол 50-60% құраса, қазір бұл сан шамамен 80-90% - ға жетеді. Қазіргі уақытта Даму Банкіндегі мұнай өңдеу жобаларының үлесі 31% - ды немесе 1,9 трлн теңгені құрайды. Құны 1,4 трлн теңге болатын 10 жоба тарту сатысында.


	 Салалық талдаудан басқа, жобалар мен Банктің талаптары туралы толық ақпарат, жобаларды құрылымдау мысалында екі жағдайды талдау тыңдаушылар үшін жағымды бонус болды. Серік Ахметов сондай-ақ қаржы моделін құру үшін жаңадан бастаушылар мен жұмыс істеп жүрген талдаушыларға арналған инсайттармен бөлісті. 



	





 Операциялық тәуекелдер басқармасының бастығы Ермек Азамбаев және Қаржылық тәуекелдер басқармасының бас тәуекел-менеджері Шолпан Садықова тәуекелдерді басқару жүйесінің негіздері туралы айтып берді. 


	 ҚДБ-дағы тәуекелдерді басқарудың корпоративтік жүйесі 5 сатыдан тұрады, онда ішкі аудит қызметі үшінші қорғау желісі, тәуекел-менеджмент блогы – екінші, ал Банктің құрылымдық бөлімшелері – үшінші саты болып шығады. Бұл ретте тәуекел-менеджмент блогы операциялық және кредиттік тәуекелдерді басқаруға, әдіснаманы талдау мен әзірлеуге, сондай-ақ тәуекелдерді сәйкестендіруге, бағалауға, бақылауға және мониторингтеуге тұрақты негізде жауап береді.


	 Спикерлер Банктегі тәуекелдерді басқарудың негізгі құралдары, сондай-ақ ҚДБ қызметкерлері арасында тәуекел мәдениетін дамыту әдістері туралы толықтай айтып берді. Олардың мәліметінше, қазіргі уақытта тәуекел мәдениетін дамытудың негізгі міндеттері құндылықтар мен сенімдерді қалыптастыру, Банк тәуекелдерін басқарудың бірыңғай түсінігін қалыптастыру, сондай-ақ персоналдың қатыстырушылығын арттыру болып табылады.


	 Естеріңізге сала кетейік, толық ақпаратты www.kdb.kz сайтынан таба аласыз.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [OLD_ID] => Array
                (
                    [ID] => 740
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => _old_id
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => OLD_ID
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 35
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => _old_id
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [PHOTOGALLERY] => Array
                (
                    [ID] => 741
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Фотогалерея
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => PHOTOGALLERY
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 116
                    [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Фотогалерея
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 742
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Видео
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 117
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Видео
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 743
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Бейне
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 118
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Бейне
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 744
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Video
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 119
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Video
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 745
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Документы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 120
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Документы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 746
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Құжаттар
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 121
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Құжаттар
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 747
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Documents
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 122
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Documents
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [HEAD] => Array
                (
                    [ID] => 816
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Руководитель
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => HEAD
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => E
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 126
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Руководитель
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [RU_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 1031
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Название РУ
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => RU_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Название РУ
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Сокращая кадровый разрыв: День открытых дверей в БРК
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 125674
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Сокращая кадровый разрыв: День открытых дверей в БРК
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

        )

    [DISPLAY_PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Technology and innovation are rapidly changing the traditional approach to training: in order to keep up with the changes, professionals have to periodically retrain and improve their skills and knowledge, and employers, in turn, have to motivate their employees and keep a culture of continuous development in their teams. According to the Boston Consulting Group, in the middle of the last century, technical knowledge had on average become obsolete in 10 years; now this figure has fallen to 2-5 years. Understanding this negative trend leading to “staff gap”, Development Bank of Kazakhstan (DBK, “daughter” of Baiterek Holding) holds an Open Day on an annual basis. The purpose of the event is to reduce the imbalance between requirements of the labor market and personnel, as well as to clearly show what competencies and skills need to be developed by potential employees of DBK.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27075
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Technology and innovation are rapidly changing the traditional approach to training: in order to keep up with the changes, professionals have to periodically retrain and improve their skills and knowledge, and employers, in turn, have to motivate their employees and keep a culture of continuous development in their teams. According to the Boston Consulting Group, in the middle of the last century, technical knowledge had on average become obsolete in 10 years; now this figure has fallen to 2-5 years. Understanding this negative trend leading to “staff gap”, Development Bank of Kazakhstan (DBK, “daughter” of Baiterek Holding) holds an Open Day on an annual basis. The purpose of the event is to reduce the imbalance between requirements of the labor market and personnel, as well as to clearly show what competencies and skills need to be developed by potential employees of DBK.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 

	 Technology and innovation are rapidly changing the traditional approach to training: in order to keep up with the changes, professionals have to periodically retrain and improve their skills and knowledge, and employers, in turn, have to motivate their employees and keep a culture of continuous development in their teams. According to the Boston Consulting Group, in the middle of the last century, technical knowledge had on average become obsolete in 10 years; now this figure has fallen to 2-5 years. Understanding this negative trend leading to “staff gap”, Development Bank of Kazakhstan (DBK, “daughter” of Baiterek Holding) holds an Open Day on an annual basis. The purpose of the event is to reduce the imbalance between requirements of the labor market and personnel, as well as to clearly show what competencies and skills need to be developed by potential employees of DBK.

                )

            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Closing the Staff Gap: Open Day in DBK
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27073
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Closing the Staff Gap: Open Day in DBK
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => Closing the Staff Gap: Open Day in DBK
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Кадрлық алшақтықты қысқарту: ҚДБ-да ашық есік күні өтті
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27074
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Кадрлық алшақтықты қысқарту: ҚДБ-да ашық есік күні өтті
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => Кадрлық алшақтықты қысқарту: ҚДБ-да ашық есік күні өтті
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Технологиялар мен инновациялар кадрларды даярлаудың дәстүрлі тәсілін қарқынды өзгертуде: өзгерістерге көну үшін кәсіпқойлар мезгіл-мезгіл қайта даярлаудан өтіп, өздерінің біліктілік дағдылары мен білімін арттыруға мәжбүр, ал жұмыс берушілер, өз кезегінде, қызметкерлерді ынталандырып, ұжымда тұрақты даму мәдениетін қолдауға мәжбүр. Boston Consulting Group деректеріне сәйкес, өткен ғасырдың ортасында техникалық білім орта есеппен 10 жыл ішінде ескірді, қазір бұл көрсеткіш 2-5 жылға дейін қысқарды. Қазақстанның Даму Банкінде (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілесі) «Кадрлық алшақтыққа» алып келетін осы келеңсіз үрдісті түсіне отырып, жыл сайын Ашық есік күні өткізіледі. Іс-шараның мақсаты - еңбек нарығы мен кадрлар арасындағы теңгерімсіздікті қысқарту, сондай-ақ ҚДБ әлеуетті қызметкерлеріне қандай құзыреттер мен дағдыларды дамыту керектігін көрнекі түрде көрсету.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27076
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Технологиялар мен инновациялар кадрларды даярлаудың дәстүрлі тәсілін қарқынды өзгертуде: өзгерістерге көну үшін кәсіпқойлар мезгіл-мезгіл қайта даярлаудан өтіп, өздерінің біліктілік дағдылары мен білімін арттыруға мәжбүр, ал жұмыс берушілер, өз кезегінде, қызметкерлерді ынталандырып, ұжымда тұрақты даму мәдениетін қолдауға мәжбүр. Boston Consulting Group деректеріне сәйкес, өткен ғасырдың ортасында техникалық білім орта есеппен 10 жыл ішінде ескірді, қазір бұл көрсеткіш 2-5 жылға дейін қысқарды. Қазақстанның Даму Банкінде (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілесі) «Кадрлық алшақтыққа» алып келетін осы келеңсіз үрдісті түсіне отырып, жыл сайын Ашық есік күні өткізіледі. Іс-шараның мақсаты - еңбек нарығы мен кадрлар арасындағы теңгерімсіздікті қысқарту, сондай-ақ ҚДБ әлеуетті қызметкерлеріне қандай құзыреттер мен дағдыларды дамыту керектігін көрнекі түрде көрсету.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 

	 Технологиялар мен инновациялар кадрларды даярлаудың дәстүрлі тәсілін қарқынды өзгертуде: өзгерістерге көну үшін кәсіпқойлар мезгіл-мезгіл қайта даярлаудан өтіп, өздерінің біліктілік дағдылары мен білімін арттыруға мәжбүр, ал жұмыс берушілер, өз кезегінде, қызметкерлерді ынталандырып, ұжымда тұрақты даму мәдениетін қолдауға мәжбүр. Boston Consulting Group деректеріне сәйкес, өткен ғасырдың ортасында техникалық білім орта есеппен 10 жыл ішінде ескірді, қазір бұл көрсеткіш 2-5 жылға дейін қысқарды. Қазақстанның Даму Банкінде (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілесі) «Кадрлық алшақтыққа» алып келетін осы келеңсіз үрдісті түсіне отырып, жыл сайын Ашық есік күні өткізіледі. Іс-шараның мақсаты - еңбек нарығы мен кадрлар арасындағы теңгерімсіздікті қысқарту, сондай-ақ ҚДБ әлеуетті қызметкерлеріне қандай құзыреттер мен дағдыларды дамыту керектігін көрнекі түрде көрсету.

                )

        )

    [IPROPERTY_VALUES] => Array
        (
        )

    [PREVIEW_IMAGE] => /local/templates/.default/images/d_352x176.jpg
)

• 20.11.2020

Closing the Staff Gap: Open Day in DBK

Read more

Array
(
    [ID] => 8636
    [~ID] => 8636
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Холдинг Байтерек готов развивать синдицированное проектное финансирование проектов в Казахстане с банками второго уровня
    [~NAME] => Холдинг Байтерек готов развивать синдицированное проектное финансирование проектов в Казахстане с банками второго уровня
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-19 11:42:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-19 11:42:00
    [ACTIVE_FROM] => 11/19/2020 12:42:00
    [~ACTIVE_FROM] => 11/19/2020 12:42:00
    [TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8636/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8636/
    [LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

 



	 Так, в ходе встречи российские коллеги с ВЭБ.РФ поделились опытом по организации синдицированных сделок, особенностями фабрики проектного финансирования, рассказали про рынок синдицированного кредитования в России. 



 



	 Синдицированное финансирование – это кредитование проектов, которое осуществляется посредством участия нескольких кредиторов (не менее 2-х) с определением размера участия каждого кредитора, раздельными обязательствами кредиторов, принятием решений большинством или всеми кредиторами. В рамках синдицированного кредита назначается Кредитный управляющий (отвечает за перераспределение платежей, обмен документами и информацией, ведением реестра кредиторов, организацией голосования кредиторами) и Управляющий залогом (занимается оформлением залога, взаимодействием с публичными реестрами и при необходимости обращением взыскания в пользу кредиторов). При этом в качестве Кредитного управляющего и Управляющим залогом может выступить один и тот же банк.


	 Юридическая структура сделки синдицированного финансирования включает заключение Договора синдицированного кредита и в рамках него Агентского договора и Договора управления залогом.


	 Объем ежегодных сделок через механизм синдицированного кредитования оценивается на уровне 4,8 трлн долларов США. В мире объем синдицированных займов превосходит объем выпуска еврооблигаций, данная тенденция обусловлена развитым правовых регулированием, наличием соответствующих инструментов.


	 ВЭБ.РФ совместно с российскими банками ДО АО Банк ВТБ, Газпромбанк, ПАО Банк ФК «Открытие», СберБанк в период с 2019 по 2020 гг. подписали 11 сделок синдицированного проектного финансирования с общим объемом сделок 21 млрд долларов США (включая Амурский ГПЗ - 13 млрд долларов США). Средний срок одобрения и заключения таких сделок составляет 9 месяцев.


	 Кроме того, в ходе конференции были обсуждены критерии возможного софинансирования казахстанских проектов между БРК и ВЭБ.РФ.


	 Аналогичные синдикаты в проектном финансировании планирует развивать и Банк Развития Казахстана. В пайплайне БРК для синдицированного кредитования имеется 4 проекта общей суммой заявок на сумму порядка 380 млрд тенге. На текущий момент проводится работа по структурированию через такой механизм как проект строительства газоперерабатывающего завода на месторождении Кашаган.


	 В связи с этим, Банк Развития Казахстана предлагает финансовым институтам (банкам второго уровня и зарубежным банкам) активное сотрудничество в развитии синдицированного кредитования в Казахстане, так как данный инструмент несет в себе выгоды не только для заемщиков, но и для банков второго уровня: распределение рисков между участниками синдиката, увеличение и диверсификация кредитного портфеля.


	 Для обсуждения вопросов сотрудничества можно связаться по контактам:




 Холдинг Байтерек: 

	 Директор департамента проектного финансирования Тажикенов Асет, 27 04 16, e-mail: A.tazhikenov@baiterek.kz 

 

 


 

 


 Банк Развития Казахстана: 

	 Старший банкир Ахметов Серик, тел. 79 26 18, e-mail serika@kdb.kz


 



 




	 Отметим, БРК уже имеет необходимый опыт работы по синдикатам, так в 2017 году БРК был отмечен наградой за лучшую сделку по привлечению синдицированного займа на международной конференции TXF Global Export Finance. БРК заключил Кредитное соглашение с синдикатом банков, состоящим из Sumitomo Mitsui Banking Corporation Europe Limited, Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd., Deutsche Bank Hong Kong Branch, Credit Agricole Corporate and Investment Bank, под страховое покрытие Sinosure для финансирования инвестиционного проекта «Реконструкция и модернизация Шымкентского НПЗ».

    [~DETAIL_TEXT] => 

 



	 Так, в ходе встречи российские коллеги с ВЭБ.РФ поделились опытом по организации синдицированных сделок, особенностями фабрики проектного финансирования, рассказали про рынок синдицированного кредитования в России. 



 



	 Синдицированное финансирование – это кредитование проектов, которое осуществляется посредством участия нескольких кредиторов (не менее 2-х) с определением размера участия каждого кредитора, раздельными обязательствами кредиторов, принятием решений большинством или всеми кредиторами. В рамках синдицированного кредита назначается Кредитный управляющий (отвечает за перераспределение платежей, обмен документами и информацией, ведением реестра кредиторов, организацией голосования кредиторами) и Управляющий залогом (занимается оформлением залога, взаимодействием с публичными реестрами и при необходимости обращением взыскания в пользу кредиторов). При этом в качестве Кредитного управляющего и Управляющим залогом может выступить один и тот же банк.


	 Юридическая структура сделки синдицированного финансирования включает заключение Договора синдицированного кредита и в рамках него Агентского договора и Договора управления залогом.


	 Объем ежегодных сделок через механизм синдицированного кредитования оценивается на уровне 4,8 трлн долларов США. В мире объем синдицированных займов превосходит объем выпуска еврооблигаций, данная тенденция обусловлена развитым правовых регулированием, наличием соответствующих инструментов.


	 ВЭБ.РФ совместно с российскими банками ДО АО Банк ВТБ, Газпромбанк, ПАО Банк ФК «Открытие», СберБанк в период с 2019 по 2020 гг. подписали 11 сделок синдицированного проектного финансирования с общим объемом сделок 21 млрд долларов США (включая Амурский ГПЗ - 13 млрд долларов США). Средний срок одобрения и заключения таких сделок составляет 9 месяцев.


	 Кроме того, в ходе конференции были обсуждены критерии возможного софинансирования казахстанских проектов между БРК и ВЭБ.РФ.


	 Аналогичные синдикаты в проектном финансировании планирует развивать и Банк Развития Казахстана. В пайплайне БРК для синдицированного кредитования имеется 4 проекта общей суммой заявок на сумму порядка 380 млрд тенге. На текущий момент проводится работа по структурированию через такой механизм как проект строительства газоперерабатывающего завода на месторождении Кашаган.


	 В связи с этим, Банк Развития Казахстана предлагает финансовым институтам (банкам второго уровня и зарубежным банкам) активное сотрудничество в развитии синдицированного кредитования в Казахстане, так как данный инструмент несет в себе выгоды не только для заемщиков, но и для банков второго уровня: распределение рисков между участниками синдиката, увеличение и диверсификация кредитного портфеля.


	 Для обсуждения вопросов сотрудничества можно связаться по контактам:




 Холдинг Байтерек: 

	 Директор департамента проектного финансирования Тажикенов Асет, 27 04 16, e-mail: A.tazhikenov@baiterek.kz 

 

 


 

 


 Банк Развития Казахстана: 

	 Старший банкир Ахметов Серик, тел. 79 26 18, e-mail serika@kdb.kz


 



 




	 Отметим, БРК уже имеет необходимый опыт работы по синдикатам, так в 2017 году БРК был отмечен наградой за лучшую сделку по привлечению синдицированного займа на международной конференции TXF Global Export Finance. БРК заключил Кредитное соглашение с синдикатом банков, состоящим из Sumitomo Mitsui Banking Corporation Europe Limited, Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd., Deutsche Bank Hong Kong Branch, Credit Agricole Corporate and Investment Bank, под страховое покрытие Sinosure для финансирования инвестиционного проекта «Реконструкция и модернизация Шымкентского НПЗ».

    [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [PREVIEW_TEXT] => Представители НУХ «Байтерек» и его дочерние структуры, включая Банк Развития Казахстана организовали онлайн встречу с коллегами из государственной корпорации развития ВЭБ.РФ. В ходе встречи состоялся обмен опытом между финансовыми институтами Казахстана и России. 
    [~PREVIEW_TEXT] => Представители НУХ «Байтерек» и его дочерние структуры, включая Банк Развития Казахстана организовали онлайн встречу с коллегами из государственной корпорации развития ВЭБ.РФ. В ходе встречи состоялся обмен опытом между финансовыми институтами Казахстана и России. 
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [PREVIEW_PICTURE] => Array
        (
            [ID] => 13306
            [TIMESTAMP_X] => 11/20/2020 12:12:14
            [MODULE_ID] => iblock
            [HEIGHT] => 3264
            [WIDTH] => 4928
            [FILE_SIZE] => 6263912
            [CONTENT_TYPE] => image/jpeg
            [SUBDIR] => iblock/5fb
            [FILE_NAME] => DSC_7784.JPG
            [ORIGINAL_NAME] => DSC_7784.JPG
            [DESCRIPTION] => 
            [HANDLER_ID] => 
            [EXTERNAL_ID] => a8cf0716d6b7ab20d1c53cecaebc3583
            [VERSION_ORIGINAL_ID] => 
            [META] => 
            [SRC] => /upload/iblock/5fb/DSC_7784.JPG
            [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/5fb/DSC_7784.JPG
            [SAFE_SRC] => /upload/iblock/5fb/DSC_7784.JPG
            [ALT] => Холдинг Байтерек готов развивать синдицированное проектное финансирование проектов в Казахстане с банками второго уровня
            [TITLE] => Холдинг Байтерек готов развивать синдицированное проектное финансирование проектов в Казахстане с банками второго уровня
        )

    [~PREVIEW_PICTURE] => 13306
    [LANG_DIR] => /en/
    [~LANG_DIR] => /en/
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [EXTERNAL_ID] => 8636
    [~EXTERNAL_ID] => 8636
    [IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [IBLOCK_CODE] => pc_news
    [~IBLOCK_CODE] => pc_news
    [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [LID] => b3
    [~LID] => b3
    [EDIT_LINK] => 
    [DELETE_LINK] => 
    [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 19.11.2020
    [FIELDS] => Array
        (
        )

    [PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Holding Baiterek is ready to develop syndicated project financing of projects in Kazakhstan with second-tier banks
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27064
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Holding Baiterek is ready to develop syndicated project financing of projects in Kazakhstan with second-tier banks
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Бәйтерек холдингі Қазақстанда екінші деңгейдегі банктермен жобаларды синдикатталған жобалық қаржыландыруды дамытуға дайын
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27070
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Бәйтерек холдингі Қазақстанда екінші деңгейдегі банктермен жобаларды синдикатталған жобалық қаржыландыруды дамытуға дайын
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Representatives of Baiterek NMH and its subsidiaries, including Development Bank of Kazakhstan, organized online meeting with colleagues from the state development corporation VEB.RF. During the meeting, exchange of experience took place between financial institutions of Kazakhstan and Russia.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27065
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Representatives of Baiterek NMH and its subsidiaries, including Development Bank of Kazakhstan, organized online meeting with colleagues from the state development corporation VEB.RF. During the meeting, exchange of experience took place between financial institutions of Kazakhstan and Russia.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <div>
	 «Бәйтерек» ҰБХ өкілдері және оның еншілес құрылымдары, соның ішінде Қазақстанның Даму Банкі ВЭБ. РФ мемлекеттік даму корпорациясындағы әріптестерімен онлайн кездесу ұйымдастырды.
</div>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27071
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 «Бәйтерек» ҰБХ өкілдері және оның еншілес құрылымдары, соның ішінде Қазақстанның Даму Банкі ВЭБ. РФ мемлекеттік даму корпорациясындағы әріптестерімен онлайн кездесу ұйымдастырды.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 738
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Detail text
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 33
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Detail text
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	<img alt="DSC_7784.JPG" src="/upload/medialibrary/e17/DSC_7784.JPG" title="DSC_7784.JPG" width="819" height="542"><br>
</p>
<p>
	Thus, during the meeting, Russian colleagues with VEB.RF shared their experience in organizing syndicated transactions, the specifics of project financing factory, and talked about the syndicated lending market in Russia.
</p>
<p>
	<img alt="20201119_113348.jpg" src="/upload/medialibrary/cf8/20201119_113348.jpg" title="20201119_113348.jpg" width="671" height="374"><br>
</p>
<p>
	 Syndicated financing is project lending, which is carried out through the participation of several lenders (at least 2) with the determination of the amount of participation of each lender, separate obligations of lenders, decision-making by the majority or all lenders. Within the framework of the syndicated loan, a Loan Manager is appointed (responsible for redistributing payments, exchanging documents and information, maintaining a register of creditors, organizing voting by creditors) and Pledge manager (dealing with collateral registration, interacting with public registers and, if necessary, levying foreclosure in favor of creditors). In this case, the same bank can act as the Credit Manager and the Pledge manager.
</p>
<p>
	 The legal structure of the syndicated financing transaction includes the conclusion of the Syndicated Loan Agreement and, within the framework of it, the Agency Agreement and the Collateral Management Agreement.
</p>
<p>
	 The volume of annual transactions through the syndicated lending mechanism is estimated at $ 4.8 trillion. In the world, the volume of syndicated loans exceeds the volume of Eurobonds, this trend is due to the developed legal regulation, the availability of appropriate instruments.
</p>
<p>
	 VEB.RF together with Russian banks Subsidiary JSC VTB Bank, Gazprombank, PJSC Bank FC Otkritie, SberBank in the period from 2019 to 2020 signed 11 syndicated project finance deals with a total transaction volume of USD 21 billion (including the Amur GPP - USD 13 billion). The average time for approval and conclusion of such transactions is 9 months.
</p>
<p>
	 In addition, during the conference, the criteria for possible co-financing of Kazakhstani projects between DBK and VEB.RF were condemned.
</p>
<p>
	 The Development Bank of Kazakhstan plans to develop similar syndicates in project financing. In the pipeline of DBK for syndicated lending there are 4 projects with a total amount of applications for the amount of about 380 billion tenge. At the moment, work is underway on structuring through such mechanism as a project for the construction of a gas processing plant at the Kashagan field.
</p>
<p>
	 In this regard, Development Bank of Kazakhstan offers financial institutions (second-tier banks and foreign banks) active cooperation in the development of syndicated lending in Kazakhstan, since this instrument brings benefits not only for borrowers, but also for second-tier banks: risk distribution between syndicate participants, increase and diversification of the loan portfolio.
</p>
<p>
	 To discuss cooperation issues, you can contact us:
</p>
<p>
</p>
<div>
	Baiterek Holding: <br>
	 Director of the Project Finance Department <b>Tazhikenov Aset, 27 04 16, e-mail </b><b><a href="mailto:A.tazhikenov@baiterek.kz">A.tazhikenov@baiterek.kz</a></b>
</div>
<div>
	<b><img alt="Асет Тажикенов.jpg" src="/upload/medialibrary/e2e/Aset-Tazhikenov.jpg" title="Асет Тажикенов.jpg" width="351" height="433"></b> <br>
</div>
<div>
	<br>
</div>
<div>
	Development Bank of Kazakhstan: <br>
	 Senior banker <b>Akhmetov Serik, tel. 79 26 18, e-mail </b><a href="mailto:serika@kdb.kz"><b>serika@kdb.kz</b></a>
</div>
<div>
	<img alt="Ахметов Серик.jpg" src="/upload/medialibrary/689/Akhmetov-Serik.jpg" title="Ахметов Серик.jpg" width="384" height="512"><br>
</div>
<p>
	<a href="mailto:serika@kdb.kz"></a>
</p>
<p>
	 Note that DBK already has the necessary experience in working with syndicates, so in 2017 DBK was awarded for the best deal to attract a syndicated loan at the international conference TXF Global Export Finance. DBK entered into a Loan Agreement with a syndicate of banks consisting of Sumitomo Mitsui Banking Corporation Europe Limited, Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd., Deutsche Bank Hong Kong Branch, Credit Agricole Corporate and Investment Bank, under Sinosure insurance coverage to finance the investment project “Reconstruction and modernization of the Shymkent refinery ".
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27066
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	



	Thus, during the meeting, Russian colleagues with VEB.RF shared their experience in organizing syndicated transactions, the specifics of project financing factory, and talked about the syndicated lending market in Russia.


	



	 Syndicated financing is project lending, which is carried out through the participation of several lenders (at least 2) with the determination of the amount of participation of each lender, separate obligations of lenders, decision-making by the majority or all lenders. Within the framework of the syndicated loan, a Loan Manager is appointed (responsible for redistributing payments, exchanging documents and information, maintaining a register of creditors, organizing voting by creditors) and Pledge manager (dealing with collateral registration, interacting with public registers and, if necessary, levying foreclosure in favor of creditors). In this case, the same bank can act as the Credit Manager and the Pledge manager.


	 The legal structure of the syndicated financing transaction includes the conclusion of the Syndicated Loan Agreement and, within the framework of it, the Agency Agreement and the Collateral Management Agreement.


	 The volume of annual transactions through the syndicated lending mechanism is estimated at $ 4.8 trillion. In the world, the volume of syndicated loans exceeds the volume of Eurobonds, this trend is due to the developed legal regulation, the availability of appropriate instruments.


	 VEB.RF together with Russian banks Subsidiary JSC VTB Bank, Gazprombank, PJSC Bank FC Otkritie, SberBank in the period from 2019 to 2020 signed 11 syndicated project finance deals with a total transaction volume of USD 21 billion (including the Amur GPP - USD 13 billion). The average time for approval and conclusion of such transactions is 9 months.


	 In addition, during the conference, the criteria for possible co-financing of Kazakhstani projects between DBK and VEB.RF were condemned.


	 The Development Bank of Kazakhstan plans to develop similar syndicates in project financing. In the pipeline of DBK for syndicated lending there are 4 projects with a total amount of applications for the amount of about 380 billion tenge. At the moment, work is underway on structuring through such mechanism as a project for the construction of a gas processing plant at the Kashagan field.


	 In this regard, Development Bank of Kazakhstan offers financial institutions (second-tier banks and foreign banks) active cooperation in the development of syndicated lending in Kazakhstan, since this instrument brings benefits not only for borrowers, but also for second-tier banks: risk distribution between syndicate participants, increase and diversification of the loan portfolio.


	 To discuss cooperation issues, you can contact us:




	Baiterek Holding: 

	 Director of the Project Finance Department Tazhikenov Aset, 27 04 16, e-mail A.tazhikenov@baiterek.kz


	 



	



	Development Bank of Kazakhstan: 

	 Senior banker Akhmetov Serik, tel. 79 26 18, e-mail serika@kdb.kz


	



	


	 Note that DBK already has the necessary experience in working with syndicates, so in 2017 DBK was awarded for the best deal to attract a syndicated loan at the international conference TXF Global Export Finance. DBK entered into a Loan Agreement with a syndicate of banks consisting of Sumitomo Mitsui Banking Corporation Europe Limited, Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd., Deutsche Bank Hong Kong Branch, Credit Agricole Corporate and Investment Bank, under Sinosure insurance coverage to finance the investment project “Reconstruction and modernization of the Shymkent refinery ".

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 739
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Толық сипаттама
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 34
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Толық сипаттама
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	<img alt="DSC_7784.JPG" src="/upload/medialibrary/e17/DSC_7784.JPG" title="DSC_7784.JPG" width="819" height="542"><br>
</p>
<p>
	Кездесу барысында ВЭБ.РФ-тағы ресейлік әріптестер синдикатталған мәмілелерді ұйымдастыру тәжірибесімен, жобалық қаржыландыру фабрикасының ерекшеліктерімен бөлісіп, Ресейдегі синдикатталған кредиттеу нарығы туралы айтты.
</p>
<p>
 <img alt="20201119_113348.jpg" src="/upload/medialibrary/cf8/20201119_113348.jpg" title="20201119_113348.jpg" width="671" height="374"><br>
</p>
<p>
	 Синдикатталған қаржыландыру – бұл әр кредитордың қатысу мөлшерін, кредиторлардың жеке міндеттемелерін, шешімнің кредиторлардың көпшілігімен немесе барлығымен қабылдануын белгілеумен бірнеше кредиторлардың (кемінде 2) қатысуы арқылы жүзеге асырылатын жобаларды кредиттеу. Синдикатталған кредит шеңберінде Кредиттік басқарушы (төлемдерді қайта үлестіруге, құжаттар мен ақпарат алмасуға, кредиторлар тізілімін жүргізуге, кредиторлардың дауыс беруін ұйымдастыруға жауапты) және Кепілзатты басқарушы (кепілзатты ресімдеумен, жария тізілімдермен өзара іс-қимыл жасаумен және қажет болған жағдайда кредиторлардың пайдасына өндіріп алуды жүзеге асырумен айналысады) тағайындалады. Бұл ретте бір банк Кредиттік басқарушы және Кепілзатты басқарушы бола алады.
</p>
<p>
	 Синдикатталған қаржыландыру мәмілесінің заңды құрылымы Синдикатталған кредит шартын және оның шеңберінде Агенттік шарт пен Кепілзатты басқару шартын жасасуды қамтиды.
</p>
<p>
	 Синдикатталған кредит беру тетігі арқылы жыл сайынғы мәмілелердің көлемі 4,8 трлн АҚШ доллары деңгейінде бағаланады. Әлемде синдикатталған қарыздардың көлемі еурооблигациялар шығару көлемінен асып түседі, бұл үрдіс дамыған құқықтық реттеумен, тиісті құралдардың болуымен негізделген.
</p>
<p>
	 ВЭБ. РФ «Банк ВТБ» АҚ ЕБ, Газпромбанк, Банк ФК «Открытие» ЖАҚ, СберБанк атты ресейлік банктермен бірлесіп 2019-2020 жылдар аралығында мәмілелердің жалпы көлемі 21 млрд АҚШ доллары (Амур ГӨЗ қоса алғанда - 13 млрд АҚШ доллары) болатын синдикатталған жобалық қаржыландырудың 11 мәмілесіне қол қойды. Мұндай мәмілелерді мақұлдаудың және жасасудың орташа мерзімі 9 айды құрайды.
</p>
<p>
	 Бұдан басқа, конференция барысында ҚДБ мен ВЭБ.РФ арасында қазақстандық жобаларды бірлесіп қаржыландыру мүмкіндігінің критерийлері талқыланды.
</p>
<p>
	 Қазақстанның Даму Банкі де жобалық қаржыландырудағы осындай синдикаттарды дамытуды жоспарлап отыр. ҚДБ пайплайнында синдикатталған кредиттеу үшін жалпы сомасы шамамен 380 млрд теңге болатын 4 жоба бар. Қазіргі уақытта Қашаған кен орнында газ өңдеу зауытын салу жобасы сияқты тетік арқылы құрылымдау жұмыстары жүргізілуде.
</p>
<p>
	 Осыған орай Қазақстанның Даму Банкі қаржы институттарына (екінші деңгейдегі банктерге және шетелдік банктерге) Қазақстанда синдикатталған кредиттеуді дамытуда белсенді ынтымақтастықты ұсынады, өйткені бұл құрал қарыз алушылар үшін ғана емес, екінші деңгейдегі банктер үшін де тиімді: синдикат қатысушылары арасында тәуекелдіктерді үлестіру, кредит портфелін ұлғайту және әртараптандыру.
</p>
<p>
	 Ынтымақтастық мәселелерін талқылауға арналған байланыс телефондары:
</p>
<p>
	 Бәйтерек холдингі:
</p>
<p>
 <b>Жобалық қаржыландыру департаментінің директоры Тажикенов Асет, 27 04 16, e-mail </b><a href="mailto:A.tazhikenov@baiterek.kz"><b>A.tazhikenov@baiterek.kz</b></a>
</p>
<p>
	<img alt="Асет Тажикенов.jpg" src="/upload/medialibrary/e2e/Aset-Tazhikenov.jpg" title="Асет Тажикенов.jpg" width="351" height="433"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 Қазақстанның Даму Банкі:
</p>
<p>
 <b>Аға банкир Ахметов Серик, тел. 79 26 18, е- mail </b><a href="mailto:serika@kdb.kz"><b>serika@kdb.kz</b></a>
</p>
<p>
	<img alt="Ахметов Серик.jpg" src="/upload/medialibrary/689/Akhmetov-Serik.jpg" title="Ахметов Серик.jpg" width="307" height="410"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 ҚДБ-ның синдикаттар бойынша қажетті жұмыс тәжірибесі бар, ҚДБ 2017 жылы TXF Global Export Finance халықаралық конференциясында синдикатталған қарыз тарту бойынша үздік мәміле үшін марапатымен атап өтілді. ҚДБ Sinosure сақтандыру өтемімен «Шымкент МӨЗ-ін қайта жаңарту және жаңғырту» инвестициялық жобасын қаржыландыру үшін Sumitomo Mitsui Banking Corporation Europe Limited, Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd., Deutsche Bank Hong Kong Branch, Credit Agricole Corporate and Investment Bank тұратын банктер синдикатымен Кредиттік келісім жасасты.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27072
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	



	Кездесу барысында ВЭБ.РФ-тағы ресейлік әріптестер синдикатталған мәмілелерді ұйымдастыру тәжірибесімен, жобалық қаржыландыру фабрикасының ерекшеліктерімен бөлісіп, Ресейдегі синдикатталған кредиттеу нарығы туралы айтты.


 



	 Синдикатталған қаржыландыру – бұл әр кредитордың қатысу мөлшерін, кредиторлардың жеке міндеттемелерін, шешімнің кредиторлардың көпшілігімен немесе барлығымен қабылдануын белгілеумен бірнеше кредиторлардың (кемінде 2) қатысуы арқылы жүзеге асырылатын жобаларды кредиттеу. Синдикатталған кредит шеңберінде Кредиттік басқарушы (төлемдерді қайта үлестіруге, құжаттар мен ақпарат алмасуға, кредиторлар тізілімін жүргізуге, кредиторлардың дауыс беруін ұйымдастыруға жауапты) және Кепілзатты басқарушы (кепілзатты ресімдеумен, жария тізілімдермен өзара іс-қимыл жасаумен және қажет болған жағдайда кредиторлардың пайдасына өндіріп алуды жүзеге асырумен айналысады) тағайындалады. Бұл ретте бір банк Кредиттік басқарушы және Кепілзатты басқарушы бола алады.


	 Синдикатталған қаржыландыру мәмілесінің заңды құрылымы Синдикатталған кредит шартын және оның шеңберінде Агенттік шарт пен Кепілзатты басқару шартын жасасуды қамтиды.


	 Синдикатталған кредит беру тетігі арқылы жыл сайынғы мәмілелердің көлемі 4,8 трлн АҚШ доллары деңгейінде бағаланады. Әлемде синдикатталған қарыздардың көлемі еурооблигациялар шығару көлемінен асып түседі, бұл үрдіс дамыған құқықтық реттеумен, тиісті құралдардың болуымен негізделген.


	 ВЭБ. РФ «Банк ВТБ» АҚ ЕБ, Газпромбанк, Банк ФК «Открытие» ЖАҚ, СберБанк атты ресейлік банктермен бірлесіп 2019-2020 жылдар аралығында мәмілелердің жалпы көлемі 21 млрд АҚШ доллары (Амур ГӨЗ қоса алғанда - 13 млрд АҚШ доллары) болатын синдикатталған жобалық қаржыландырудың 11 мәмілесіне қол қойды. Мұндай мәмілелерді мақұлдаудың және жасасудың орташа мерзімі 9 айды құрайды.


	 Бұдан басқа, конференция барысында ҚДБ мен ВЭБ.РФ арасында қазақстандық жобаларды бірлесіп қаржыландыру мүмкіндігінің критерийлері талқыланды.


	 Қазақстанның Даму Банкі де жобалық қаржыландырудағы осындай синдикаттарды дамытуды жоспарлап отыр. ҚДБ пайплайнында синдикатталған кредиттеу үшін жалпы сомасы шамамен 380 млрд теңге болатын 4 жоба бар. Қазіргі уақытта Қашаған кен орнында газ өңдеу зауытын салу жобасы сияқты тетік арқылы құрылымдау жұмыстары жүргізілуде.


	 Осыған орай Қазақстанның Даму Банкі қаржы институттарына (екінші деңгейдегі банктерге және шетелдік банктерге) Қазақстанда синдикатталған кредиттеуді дамытуда белсенді ынтымақтастықты ұсынады, өйткені бұл құрал қарыз алушылар үшін ғана емес, екінші деңгейдегі банктер үшін де тиімді: синдикат қатысушылары арасында тәуекелдіктерді үлестіру, кредит портфелін ұлғайту және әртараптандыру.


	 Ынтымақтастық мәселелерін талқылауға арналған байланыс телефондары:


	 Бәйтерек холдингі:


 Жобалық қаржыландыру департаментінің директоры Тажикенов Асет, 27 04 16, e-mail A.tazhikenov@baiterek.kz


	





	 Қазақстанның Даму Банкі:


 Аға банкир Ахметов Серик, тел. 79 26 18, е- mail serika@kdb.kz


	





	 ҚДБ-ның синдикаттар бойынша қажетті жұмыс тәжірибесі бар, ҚДБ 2017 жылы TXF Global Export Finance халықаралық конференциясында синдикатталған қарыз тарту бойынша үздік мәміле үшін марапатымен атап өтілді. ҚДБ Sinosure сақтандыру өтемімен «Шымкент МӨЗ-ін қайта жаңарту және жаңғырту» инвестициялық жобасын қаржыландыру үшін Sumitomo Mitsui Banking Corporation Europe Limited, Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd., Deutsche Bank Hong Kong Branch, Credit Agricole Corporate and Investment Bank тұратын банктер синдикатымен Кредиттік келісім жасасты.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [OLD_ID] => Array
                (
                    [ID] => 740
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => _old_id
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => OLD_ID
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 35
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => _old_id
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [PHOTOGALLERY] => Array
                (
                    [ID] => 741
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Фотогалерея
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => PHOTOGALLERY
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 116
                    [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Фотогалерея
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 742
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Видео
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 117
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Видео
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 743
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Бейне
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 118
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Бейне
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 744
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Video
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 119
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Video
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 745
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Документы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 120
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Документы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 746
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Құжаттар
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 121
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Құжаттар
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 747
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Documents
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 122
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Documents
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [HEAD] => Array
                (
                    [ID] => 816
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Руководитель
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => HEAD
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => E
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 126
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Руководитель
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [RU_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 1031
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Название РУ
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => RU_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Название РУ
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Холдинг Байтерек готов развивать синдицированное проектное финансирование проектов в Казахстане с банками второго уровня
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 125673
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Холдинг Байтерек готов развивать синдицированное проектное финансирование проектов в Казахстане с банками второго уровня
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

        )

    [DISPLAY_PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Representatives of Baiterek NMH and its subsidiaries, including Development Bank of Kazakhstan, organized online meeting with colleagues from the state development corporation VEB.RF. During the meeting, exchange of experience took place between financial institutions of Kazakhstan and Russia.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27065
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Representatives of Baiterek NMH and its subsidiaries, including Development Bank of Kazakhstan, organized online meeting with colleagues from the state development corporation VEB.RF. During the meeting, exchange of experience took place between financial institutions of Kazakhstan and Russia.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 

	 Representatives of Baiterek NMH and its subsidiaries, including Development Bank of Kazakhstan, organized online meeting with colleagues from the state development corporation VEB.RF. During the meeting, exchange of experience took place between financial institutions of Kazakhstan and Russia.

                )

            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Holding Baiterek is ready to develop syndicated project financing of projects in Kazakhstan with second-tier banks
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27064
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Holding Baiterek is ready to develop syndicated project financing of projects in Kazakhstan with second-tier banks
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => Holding Baiterek is ready to develop syndicated project financing of projects in Kazakhstan with second-tier banks
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Бәйтерек холдингі Қазақстанда екінші деңгейдегі банктермен жобаларды синдикатталған жобалық қаржыландыруды дамытуға дайын
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27070
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Бәйтерек холдингі Қазақстанда екінші деңгейдегі банктермен жобаларды синдикатталған жобалық қаржыландыруды дамытуға дайын
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => Бәйтерек холдингі Қазақстанда екінші деңгейдегі банктермен жобаларды синдикатталған жобалық қаржыландыруды дамытуға дайын
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <div>
	 «Бәйтерек» ҰБХ өкілдері және оның еншілес құрылымдары, соның ішінде Қазақстанның Даму Банкі ВЭБ. РФ мемлекеттік даму корпорациясындағы әріптестерімен онлайн кездесу ұйымдастырды.
</div>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27071
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 «Бәйтерек» ҰБХ өкілдері және оның еншілес құрылымдары, соның ішінде Қазақстанның Даму Банкі ВЭБ. РФ мемлекеттік даму корпорациясындағы әріптестерімен онлайн кездесу ұйымдастырды.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 

	 «Бәйтерек» ҰБХ өкілдері және оның еншілес құрылымдары, соның ішінде Қазақстанның Даму Банкі ВЭБ. РФ мемлекеттік даму корпорациясындағы әріптестерімен онлайн кездесу ұйымдастырды.

                )

        )

    [IPROPERTY_VALUES] => Array
        (
        )

    [PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/5fb/DSC_7784.JPG
)

• 19.11.2020

Holding Baiterek is ready to develop syndicated project financing of projects in Kazakhstan with second-tier banks

Read more