Array
(
    [ID] => 8635
    [~ID] => 8635
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => БРК рассмотрел новые стратегические инициативы на фоне пандемии
    [~NAME] => БРК рассмотрел новые стратегические инициативы на фоне пандемии
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-17 13:52:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-17 13:52:00
    [ACTIVE_FROM] => 11/17/2020 14:52:00
    [~ACTIVE_FROM] => 11/17/2020 14:52:00
    [TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8635/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8635/
    [LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

20201117_134228.jpg

Пандемия коронавируса и ее последствия на экономику Казахстана сподвигли БРК пересмотреть долгосрочную стратегию развития и переосмыслить текущие бизнес-процессы для того, чтобы сохранить за собой звания крупнейшего финансового института страны и лидирующего оператора по оценке и структурированию крупных инфраструктурных и индустриальных проектов. Так, участники встречи выделили и обсудили 5 ключевых направлений, которые необходимо активно развивать в ближайшие годы.

Во-первых, снижение доли финансирования проектов квазигосударственного сектора и увеличение поддержки частного предпринимательства, при этом держа курс на устойчивое развитие. По мнению участников встречи, такой шаг позволит Банку оптимизировать эффективность распределения капитала, диверсифицирует риски и укрепит его устойчивость. Более того, поддержана инициатива по использованию «оценочной карты устойчивого развития», которая позволит качественно распределить капитал и оптимизировать человеческие ресурсы, при этом используя и развивая локальные таланты и местные интеллектуальные ресурсы. Кризис обнажил необходимость развивать эффективные проекты, такие как электронное здравоохранение, e-коммерцию, а также пересмотреть подход к оценке залогов.

«Сегодняшняя встреча – пример лучших корпоративных практик, когда члены Совета директоров имеют возможность донести информацию, как и до менеджмента, так и до дочерних структур. Банк Развития Казахстана является эффективным инструментом, благодаря которому идет значительная диверсификация экономики. Если в предыдущие года мы занимались инфраструктурными изменениями, в частности у нас были большие проблемы с топливно-энергетическим сектором, то сегодня таких трудностей уже нет – у нас достаточно собственного потенциала по нефти и мы совместно с партнерами полностью обеспечили светлыми нефтепродуктами страну. Следующий шаг, который мы планируем осуществить в рамках новой стратегии – это активное финансирование частного сектора, при этом большое внимание уделяя устойчивому развитию, поддержке ВИЭ. У нас уже есть интересные и успешные кейсы в этом направлении. Более того, мы взяли на заметку поручение главы государства по развитию направления waste to energy и уже прорабатываем структуру финансирования в мусоропереработке. На сегодняшний день активно ведется работа с такими структурами, как МФЦА, Kazakh Invest, КСМ и Фонд Прямых инвестиций»,- отметил Председатель Правления БРК Абай Саркулов.

АС.jpg

Вторым ключевым направлением на повестке дня стало привлечение широкого пула талантов в рамках устойчивого развития, который включает в себя не только мужчин, но и женщин, представителей различных рас, возрастов и физических возможностей. По мнению участников круглого стола, умение привлечь талант – ключ к устойчивому развитию. БРК достиг больших высот в этом направлении и, в определенном смысле стал примером для остальных, однако в будущем Банку необходимо еще в большей степени продвигать такие инклюзивные усилия, поскольку они окажут положительное влияние на деятельность БРК в целом, а также на его международный кредитный рейтинг в частности. К примеру, по данным независимого директора БРК Марсии Элизабет Фавале, Goldman Sachs - один из крупнейших мировых инвестиционных банков, отказался принимать компании на IPO если в совете директоров отсутствуют женщины. Таким образом, подобные усилия должны стать частью «Оценочной карты устойчивого развития», что, в свою очередь, откроет двери для совместных инвестиций с иностранными партнерами.

В-третьих, участники круглого стола обсудили необходимость использования передового международного опыта и актуальных лучших практик для улучшения деятельности Банка в реалиях Казахстана. При этом участники сошлись во мнении, что нельзя копировать их, взяв как данность, вместо этого необходимо на регулярной и систематичной основе обновлять каталог передовой международной практики, политик и инструментов сопоставимых институтов развития и международных организаций, адаптируя их под БРК и переводя их в его действенные инструменты.

стратег сессия 2.png

Вопрос цифровизации стал четвертым пунктом обсуждения в рамках встречи. Участники единогласно сошлись во мнении, что на сегодняшний день вопрос развития IT-технологий не роскошь, а не острая необходимость. Пандемия наглядно показала, что компании с сильной цифровой культурой имеют значительно большие показатели по производительности и вовлеченности сотрудников, что сводит к минимуму сбои, способствуя созданию коллективной микропродуктивной среды. Современные технологии, в особенности приложения машинного обучения, должны стать частью обновленной стратегии БРК, так как технологии - это больше, чем просто управление рисками. Более того, Банку необходимо продвигать эту идею среди своих дочерних организаций, в частности в Фонде развития промышленности. При этом особое внимание стоит уделить технологиям, увеличивающим коммуникационную эффективность, а также оптимизацию производительности.

Последним пунктом обсуждения стала необходимость развития институциональных знаний и механизмов усиления воздействия на цепочку создания добавленной стоимости. Другими словами, участники подчеркнули важность стратегического найма персонала, сохранения институциональных знаний, а также обучения цепочке создания стоимости – все это позволит увеличит конкурентоспособность Банка.

Таким образом, участники круглого стола разработали проект новых стратегических инициатив, которые будут включены в основу обновленных целей Банка до 2023 года.

[~DETAIL_TEXT] =>

20201117_134228.jpg

Пандемия коронавируса и ее последствия на экономику Казахстана сподвигли БРК пересмотреть долгосрочную стратегию развития и переосмыслить текущие бизнес-процессы для того, чтобы сохранить за собой звания крупнейшего финансового института страны и лидирующего оператора по оценке и структурированию крупных инфраструктурных и индустриальных проектов. Так, участники встречи выделили и обсудили 5 ключевых направлений, которые необходимо активно развивать в ближайшие годы.

Во-первых, снижение доли финансирования проектов квазигосударственного сектора и увеличение поддержки частного предпринимательства, при этом держа курс на устойчивое развитие. По мнению участников встречи, такой шаг позволит Банку оптимизировать эффективность распределения капитала, диверсифицирует риски и укрепит его устойчивость. Более того, поддержана инициатива по использованию «оценочной карты устойчивого развития», которая позволит качественно распределить капитал и оптимизировать человеческие ресурсы, при этом используя и развивая локальные таланты и местные интеллектуальные ресурсы. Кризис обнажил необходимость развивать эффективные проекты, такие как электронное здравоохранение, e-коммерцию, а также пересмотреть подход к оценке залогов.

«Сегодняшняя встреча – пример лучших корпоративных практик, когда члены Совета директоров имеют возможность донести информацию, как и до менеджмента, так и до дочерних структур. Банк Развития Казахстана является эффективным инструментом, благодаря которому идет значительная диверсификация экономики. Если в предыдущие года мы занимались инфраструктурными изменениями, в частности у нас были большие проблемы с топливно-энергетическим сектором, то сегодня таких трудностей уже нет – у нас достаточно собственного потенциала по нефти и мы совместно с партнерами полностью обеспечили светлыми нефтепродуктами страну. Следующий шаг, который мы планируем осуществить в рамках новой стратегии – это активное финансирование частного сектора, при этом большое внимание уделяя устойчивому развитию, поддержке ВИЭ. У нас уже есть интересные и успешные кейсы в этом направлении. Более того, мы взяли на заметку поручение главы государства по развитию направления waste to energy и уже прорабатываем структуру финансирования в мусоропереработке. На сегодняшний день активно ведется работа с такими структурами, как МФЦА, Kazakh Invest, КСМ и Фонд Прямых инвестиций»,- отметил Председатель Правления БРК Абай Саркулов.

АС.jpg

Вторым ключевым направлением на повестке дня стало привлечение широкого пула талантов в рамках устойчивого развития, который включает в себя не только мужчин, но и женщин, представителей различных рас, возрастов и физических возможностей. По мнению участников круглого стола, умение привлечь талант – ключ к устойчивому развитию. БРК достиг больших высот в этом направлении и, в определенном смысле стал примером для остальных, однако в будущем Банку необходимо еще в большей степени продвигать такие инклюзивные усилия, поскольку они окажут положительное влияние на деятельность БРК в целом, а также на его международный кредитный рейтинг в частности. К примеру, по данным независимого директора БРК Марсии Элизабет Фавале, Goldman Sachs - один из крупнейших мировых инвестиционных банков, отказался принимать компании на IPO если в совете директоров отсутствуют женщины. Таким образом, подобные усилия должны стать частью «Оценочной карты устойчивого развития», что, в свою очередь, откроет двери для совместных инвестиций с иностранными партнерами.

В-третьих, участники круглого стола обсудили необходимость использования передового международного опыта и актуальных лучших практик для улучшения деятельности Банка в реалиях Казахстана. При этом участники сошлись во мнении, что нельзя копировать их, взяв как данность, вместо этого необходимо на регулярной и систематичной основе обновлять каталог передовой международной практики, политик и инструментов сопоставимых институтов развития и международных организаций, адаптируя их под БРК и переводя их в его действенные инструменты.

стратег сессия 2.png

Вопрос цифровизации стал четвертым пунктом обсуждения в рамках встречи. Участники единогласно сошлись во мнении, что на сегодняшний день вопрос развития IT-технологий не роскошь, а не острая необходимость. Пандемия наглядно показала, что компании с сильной цифровой культурой имеют значительно большие показатели по производительности и вовлеченности сотрудников, что сводит к минимуму сбои, способствуя созданию коллективной микропродуктивной среды. Современные технологии, в особенности приложения машинного обучения, должны стать частью обновленной стратегии БРК, так как технологии - это больше, чем просто управление рисками. Более того, Банку необходимо продвигать эту идею среди своих дочерних организаций, в частности в Фонде развития промышленности. При этом особое внимание стоит уделить технологиям, увеличивающим коммуникационную эффективность, а также оптимизацию производительности.

Последним пунктом обсуждения стала необходимость развития институциональных знаний и механизмов усиления воздействия на цепочку создания добавленной стоимости. Другими словами, участники подчеркнули важность стратегического найма персонала, сохранения институциональных знаний, а также обучения цепочке создания стоимости – все это позволит увеличит конкурентоспособность Банка.

Таким образом, участники круглого стола разработали проект новых стратегических инициатив, которые будут включены в основу обновленных целей Банка до 2023 года.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Представители Банка Развития Казахстана (БРК, «дочка» Холдинга «Байтерек») провели онлайн встречу, посвященную будущему финансового института и его дочерних структур в условиях жесткого кризиса, вызванного пандемией COVID-19. Встреча прошла в онлайн формате круглого с участием членов Совета директоров и Правления Банка, представителей единственного акционера, а также дочерних организаций, в частности АО «Фонд развития промышленности». [~PREVIEW_TEXT] => Представители Банка Развития Казахстана (БРК, «дочка» Холдинга «Байтерек») провели онлайн встречу, посвященную будущему финансового института и его дочерних структур в условиях жесткого кризиса, вызванного пандемией COVID-19. Встреча прошла в онлайн формате круглого с участием членов Совета директоров и Правления Банка, представителей единственного акционера, а также дочерних организаций, в частности АО «Фонд развития промышленности». [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 13301 [TIMESTAMP_X] => 11/18/2020 09:19:26 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 881 [WIDTH] => 1540 [FILE_SIZE] => 1250880 [CONTENT_TYPE] => image/png [SUBDIR] => iblock/d1e [FILE_NAME] => strateg-sessiya-2.png [ORIGINAL_NAME] => стратег сессия 2.png [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 3c9582900150b22b38b8152bd9117d6d [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/d1e/strateg-sessiya-2.png [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/d1e/strateg-sessiya-2.png [SAFE_SRC] => /upload/iblock/d1e/strateg-sessiya-2.png [ALT] => БРК рассмотрел новые стратегические инициативы на фоне пандемии [TITLE] => БРК рассмотрел новые стратегические инициативы на фоне пандемии ) [~PREVIEW_PICTURE] => 13301 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 8635 [~EXTERNAL_ID] => 8635 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 17.11.2020 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => DBK looked into new strategic initiatives amid the pandemic [PROPERTY_VALUE_ID] => 27055 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => DBK looked into new strategic initiatives amid the pandemic [~DESCRIPTION] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => ҚДБ пандемия аясында жаңа стратегиялық бастамаларды қарастырды. [PROPERTY_VALUE_ID] => 27056 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => ҚДБ пандемия аясында жаңа стратегиялық бастамаларды қарастырды. [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Representatives of Development Bank of Kazakhstan (DBK, “daughter” of Baiterek Holding) held an online meeting dedicated to the future of the financial institution and its subsidiaries in the severe crisis caused by COVID-19 pandemic. The meeting was held online with the participation of members of the Bank's Board of Directors and Management Board, representatives of the sole shareholder, as well as representatives of subsidiaries, in particular, Industry Development Fund JSC. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27057 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Representatives of Development Bank of Kazakhstan (DBK, “daughter” of Baiterek Holding) held an online meeting dedicated to the future of the financial institution and its subsidiaries in the severe crisis caused by COVID-19 pandemic. The meeting was held online with the participation of members of the Bank's Board of Directors and Management Board, representatives of the sole shareholder, as well as representatives of subsidiaries, in particular, Industry Development Fund JSC.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) өкілдері COVID -19 пандемиясы салдарынан туындаған қатаң дағдарыс жағдайындағы қаржы институты мен оның еншілес құрылымдарының болашағына арналған онлайн кездесу өткізді. Кездесу Банктің Директорлар кеңесі мен Басқарма мүшелерінің, жалғыз акционер өкілдерінің, сондай-ақ еншілес ұйымдардың, атап айтқанда «Өнеркәсіпті дамыту қоры» АҚ-тың қатысуымен онлайн дөңгелек үстел форматында өтті. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27058 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) өкілдері COVID -19 пандемиясы салдарынан туындаған қатаң дағдарыс жағдайындағы қаржы институты мен оның еншілес құрылымдарының болашағына арналған онлайн кездесу өткізді. Кездесу Банктің Директорлар кеңесі мен Басқарма мүшелерінің, жалғыз акционер өкілдерінің, сондай-ақ еншілес ұйымдардың, атап айтқанда «Өнеркәсіпті дамыту қоры» АҚ-тың қатысуымен онлайн дөңгелек үстел форматында өтті.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> <img alt="20201117_134228.jpg" src="/upload/medialibrary/b19/20201117_134228.jpg" title="20201117_134228.jpg" width="922" height="536"><br> </p> <p> The coronavirus pandemic and its impact on the economy of Kazakhstan has prompted DBK to review its long-term development strategy and rethink its current business processes in order to keep its position as the country's largest financial institution and a leading operator in the assessment and structuring of major infrastructure and industrial projects. Thus, the meeting participants identified and discussed 5 key areas that need to be actively developed in the coming years. </p> <p> Firstly, to reduce the share of project financing in the quasi-government sector and increase support for private enterprise, while heading for a sustainable development. According to participants of the meeting, such a step will allow the Bank to optimize the efficiency of capital distribution, diversify risks and strengthen its sustainability. Moreover, support was expressed for the initiative to use a “sustainable development assessment map”, which will make it possible to distribute capital efficiently and optimize human resources, while using and developing local talents and local intellectual resources. The crisis has highlighted the need to develop effective projects such as eHealth, e-commerce, and to review the approach to collateral valuation. </p> <p> “Today's meeting is an example of best corporate practice, where members of the Board have the opportunity to convey information to both management and subsidiaries. Development Bank of Kazakhstan is an effective tool that helps to diversify the economy significantly. Whereas in previous years we were engaged in infrastructure changes, in particular, we had big problems with the fuel and energy sector, today there are no such difficulties - we have enough of our own oil potential and together with our partners we have fully supplied the country with light oil products. The next step that we plan to take as part of the new strategy is to actively finance the private sector, with a strong focus on sustainable development and support for renewable energy. We already have interesting and successful cases in this area. Moreover, we have taken note of the President's assignment to develop the waste-to-energy sector and are already working on a financing structure for recycling. Today we are actively working with such structures as AIFC, Kazakh Invest, KSM and Direct Investment Fund,” <b>mentioned Abay Sarkulov, Chairman of the Management Board of DBK. <br> </b> </p> <p> <b><img alt="АС.jpg" src="/upload/medialibrary/720/AS.jpg" title="АС.jpg" width="465" height="478"><br> </b> </p> <p> The second key area of the agenda has become the attraction of a wide pool of talents within the sustainable development, which includes not only men but also women of different races, ages and physical abilities. According to the roundtable participants, the ability to attract talent is a key to sustainable development. DBK has achieved great heights in this area and, in a sense, has become an example to others, but in the future the Bank needs to further promote such inclusive efforts, as they will have a positive impact on DBK in general and its international credit rating in particular. For example, according to Marcia Elizabeth Favale, independent director of DBK, Goldman Sachs, one of the world's largest investment banks, refused to accept companies for IPO if there are no women in the board. Thus, such efforts should become part of the “Sustainable development assessment map”, which in turn will open the door for joint investments with foreign partners. </p> <p> Third, the round table participants discussed the need to use international best practice and current best practices to improve the Bank's operations in the realities of Kazakhstan. At the same time, participants agreed that it is not possible to copy them, taking them for granted, instead it is necessary to regularly and systematically update the catalogue of international best practices, policies and tools of comparable development institutions and international organizations, adapting them to DBK and transferring them into its effective tools. <br> </p> <p> <img alt="стратег сессия 2.png" src="/upload/medialibrary/fe3/strateg-sessiya-2.png" title="стратег сессия 2.png" width="922" height="527"><br> </p> <p> The issue of digitalization has become the fourth point discussed at the meeting. The participants unanimously agreed that today the issue of IT development is not a luxury, but an urgent need. The pandemic has clearly shown that companies with a strong digital culture have significantly greater performance and employee involvement, which minimizes disruptions, helping to create a collective micro productive environment. Modern technology, especially machine learning applications, are set to become part of a renewed strategy for DBK, as technology is more than just risk management. Moreover, the Bank needs to promote this idea among its subsidiaries, in particular the Industry Development Fund. At the same time, special attention should be paid to technologies that increase communication efficiency and optimize productivity. </p> <p> The final point of discussion has become the need to develop institutional knowledge and mechanisms to enhance impact on the value chain. In other words, participants emphasized the importance of strategic recruitment, preservation of institutional knowledge and training in the value chain - all these will increase the Bank's competitiveness. </p> <p> Thus, the round table participants developed the draft new strategic initiatives, which will be included in the basis of the Bank's updated objectives until 2023. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27059 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

20201117_134228.jpg

The coronavirus pandemic and its impact on the economy of Kazakhstan has prompted DBK to review its long-term development strategy and rethink its current business processes in order to keep its position as the country's largest financial institution and a leading operator in the assessment and structuring of major infrastructure and industrial projects. Thus, the meeting participants identified and discussed 5 key areas that need to be actively developed in the coming years.

Firstly, to reduce the share of project financing in the quasi-government sector and increase support for private enterprise, while heading for a sustainable development. According to participants of the meeting, such a step will allow the Bank to optimize the efficiency of capital distribution, diversify risks and strengthen its sustainability. Moreover, support was expressed for the initiative to use a “sustainable development assessment map”, which will make it possible to distribute capital efficiently and optimize human resources, while using and developing local talents and local intellectual resources. The crisis has highlighted the need to develop effective projects such as eHealth, e-commerce, and to review the approach to collateral valuation.

“Today's meeting is an example of best corporate practice, where members of the Board have the opportunity to convey information to both management and subsidiaries. Development Bank of Kazakhstan is an effective tool that helps to diversify the economy significantly. Whereas in previous years we were engaged in infrastructure changes, in particular, we had big problems with the fuel and energy sector, today there are no such difficulties - we have enough of our own oil potential and together with our partners we have fully supplied the country with light oil products. The next step that we plan to take as part of the new strategy is to actively finance the private sector, with a strong focus on sustainable development and support for renewable energy. We already have interesting and successful cases in this area. Moreover, we have taken note of the President's assignment to develop the waste-to-energy sector and are already working on a financing structure for recycling. Today we are actively working with such structures as AIFC, Kazakh Invest, KSM and Direct Investment Fund,” mentioned Abay Sarkulov, Chairman of the Management Board of DBK.

АС.jpg

The second key area of the agenda has become the attraction of a wide pool of talents within the sustainable development, which includes not only men but also women of different races, ages and physical abilities. According to the roundtable participants, the ability to attract talent is a key to sustainable development. DBK has achieved great heights in this area and, in a sense, has become an example to others, but in the future the Bank needs to further promote such inclusive efforts, as they will have a positive impact on DBK in general and its international credit rating in particular. For example, according to Marcia Elizabeth Favale, independent director of DBK, Goldman Sachs, one of the world's largest investment banks, refused to accept companies for IPO if there are no women in the board. Thus, such efforts should become part of the “Sustainable development assessment map”, which in turn will open the door for joint investments with foreign partners.

Third, the round table participants discussed the need to use international best practice and current best practices to improve the Bank's operations in the realities of Kazakhstan. At the same time, participants agreed that it is not possible to copy them, taking them for granted, instead it is necessary to regularly and systematically update the catalogue of international best practices, policies and tools of comparable development institutions and international organizations, adapting them to DBK and transferring them into its effective tools.

стратег сессия 2.png

The issue of digitalization has become the fourth point discussed at the meeting. The participants unanimously agreed that today the issue of IT development is not a luxury, but an urgent need. The pandemic has clearly shown that companies with a strong digital culture have significantly greater performance and employee involvement, which minimizes disruptions, helping to create a collective micro productive environment. Modern technology, especially machine learning applications, are set to become part of a renewed strategy for DBK, as technology is more than just risk management. Moreover, the Bank needs to promote this idea among its subsidiaries, in particular the Industry Development Fund. At the same time, special attention should be paid to technologies that increase communication efficiency and optimize productivity.

The final point of discussion has become the need to develop institutional knowledge and mechanisms to enhance impact on the value chain. In other words, participants emphasized the importance of strategic recruitment, preservation of institutional knowledge and training in the value chain - all these will increase the Bank's competitiveness.

Thus, the round table participants developed the draft new strategic initiatives, which will be included in the basis of the Bank's updated objectives until 2023.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p><img alt="20201117_134228.jpg" src="/upload/medialibrary/b19/20201117_134228.jpg" title="20201117_134228.jpg" width="922" height="536"><br> </p><p>Коронавирус пандемиясы және оның Қазақстан экономикасына келтіретін залалдары ҚДБ-ны елдің ірі қаржы институты және ірі инфрақұрылымдық және индустриялық жобаларды бағалау мен құрылымдау бойынша жетекші операторы ретіндегі дәрежесін сақтап қалу үшін ұзақ мерзімді даму стратегиясын және ағымдағы бизнес-процестерді қайта қарауға себепші болды. Осылайша, кездесуге қатысушылар алдағы жылдары белсенді дамытуды қажет ететін 5 негізгі бағытты анықтап, талқылады. </p> <p> Біріншіден, тұрақты даму бағытын сақтай отырып, квазимемлекеттік сектор жобаларын қаржыландыру үлесін азайту және жеке кәсіпкерлікті қолдауды ұлғайту. Кездесуге қатысушылардың пікірінше, мұндай қадам Банкке капиталды бөлу тиімділігін оңтайландыруға, тәуекелдіктерді әртараптандыруға және оның тұрақтылығын нығайтуға мүмкіндік береді. Сонымен қатар, жергілікті дарындар мен жергілікті зияткерлік ресурстарды пайдалану және дамыту арқылы капиталды сапалы бөлуге және адам ресурстарды оңтайландыруға мүмкіндік беретін «тұрақты дамудың бағалау картасын» пайдалану бойынша бастама қолдау тапты. Дағдарыс электрондық денсаулық сақтау, e-коммерция сияқты тиімді жобаларды дамыту, сондай-ақ кепілдіктерді бағалау тәсілін қайта қарау қажеттілігін көрсетті. </p> <p> «Бүгінгі кездесу – Директорлар кеңесінің мүшелері менеджментке де, еншілес құрылымдарға да ақпаратты жеткізу мүмкіндігіне ие болатын ең үздік корпоративтік тәжірибенің мысалы. Қазақстанның Даму Банкі экономиканы әртараптандырудың тиімді құралы болып табылады. Егер өткен жылдары біз инфрақұрылымдық өзгерістермен айналысқан болсақ, атап айтқанда, отын-энергетика секторымен үлкен проблемалар болған болса, бүгінде мұндай қиындықтар жоқ –мұнай бойынша меншікті әлеуетіміз жеткілікті және серіктестерімізбен бірге елді ақшыл мұнай өнімдерімен толық қамтамасыз еттік. Біз жаңа стратегия шеңберінде жүзеге асыруды жоспарлап отырған келесі қадам – бұл тұрақты дамуға, ЖЭК-ті қолдауға баса назар аудара отырып, жеке секторды белсенді қаржыландыру. Және бізде осы бағытта ұнамды және табысты кейстер де бар. Сонымен қатар, біз мемлекет басшысының waste to energy бағытын дамыту жөніндегі тапсырмасын назарға алдық және қоқысты қайта өңдеуді қаржыландыру құрылымын пысықтап жатырмыз. Бүгінгі күні АХҚО, Kazakh Invest, ЖАК және Тікелей инвестициялар қоры сияқты құрылымдармен белсенді жұмыс жүргізіліп жатыр»,<b><i> - деді ҚДБ Басқарма төрағасы Абай Сарқұлов. <br></i></b></p><p><b><i><img alt="АС.jpg" src="/upload/medialibrary/720/AS.jpg" title="АС.jpg" width="465" height="478"><br></i></b></p> <p> Күн тәртібіндегі екінші негізгі бағыт, тұрақты даму шеңберінде тек ерлер ғана емес, әйелдер де, түрлі нәсіл, жас пен физикалық мүмкіндіктер өкілдерін де кіретін таланттардың кең пулын тарту болды. Дөңгелек үстелге қатысушылардың пікірінше, талантты тарту қабілеті – тұрақты дамудың кілті. ҚДБ бұл бағытта үлкен жетістіктерге жетіп, белгілі бір мағынада қалғандары үшін үлгі бола білді, алайда болашақта Банк мұндай инклюзивті күш-жігерді бұрынғыдан да көбірек ілгерілетуі қажет, өйткені олар тұтастай алғанда ҚДБ қызметіне, сондай-ақ атап айтқанда оның халықаралық кредиттік рейтингіне оң әсерін тигізеді. Мысалы, ҚДБ Тәуелсіз директоры Марсия Элизабет Фаваленің мәліметінше, әлемдегі ең ірі инвестициялық банктердің бірі – Goldman Sachs, Директорлар кеңесінде әйелдер жоқ компанияларды IPO-ға қабылдаудан бас тартқан. Осылайша, мұндай күш-жігер «Тұрақты даму бағалау картасының» бір бөлігі болуы тиіс, бұл өз кезегінде шетелдік әріптестермен бірлескен инвестициялар үшін есік ашары хақ. </p> <p> Үшіншіден, дөңгелек үстелге қатысушылары Қазақстан шынайылығында Банк қызметін жақсарту үшін озық халықаралық тәжірибені және өзекті үздік практикаларды пайдалану қажеттілігін талқылады. Бұл ретте қатысушылар оларды көшірмелеуге болмайды, мұның орнына ҚДБ-ға бейімдей және оларды пәрменді құралдарға аудара отырып, халықаралық озық практиканың, салыстырмалы даму институттары мен халықаралық ұйымдардың саясаттары мен құралдарының каталогын тұрақты және жүйелі негізде жаңартып отыру қажет деген пікірге келді. <br></p><p><img alt="стратег сессия 2.png" src="/upload/medialibrary/fe3/strateg-sessiya-2.png" title="стратег сессия 2.png" width="922" height="527"><br></p> <p> Цифрландыру мәселесі кездесу аясындағы талқылаудың төртінші тармағына айналды. Қатысушылар бүгінгі күні IT-технологияларды дамыту мәселесі тек сән емес, аса өзекті қажеттілік деген пікірмен бірауыздан келісті. Пандемия, мықты цифрлық мәдениеті бар компаниялар қызметкерлердің өнімділігі мен белсенділігі бойынша айтарлықтай үлкен көрсеткіштерге ие екенін көрсетті, бұл ұжымдық микроөнімді ортаны құруға ықпал ете отырып, сәтсіздіктерді азайтады. Заманауи технологиялар, әсіресе машиналық оқыту қосымшалары ҚДБ-ның жаңартылған стратегиясының бір бөлігі болуы тиіс, өйткені технологиялар – бұл жай ғана тәуекелдіктерді басқарудан да жоғары. Сондай-ақ, Банк бұл идеяны өзінің еншілес ұйымдары арасында, атап айтқанда Өнеркәсіпті дамыту қорында да ілгерілетуі қажет. Бұл ретте коммуникациялық тиімділікті, сондай-ақ өнімділікті оңтайландыруды арттыратын технологияларға ерекше назар аудару керек. </p> <p> Талқылаудың соңғы тармағы институционалдық білімді және қосылған құнды құру тізбегіне әсер етуді күшейту тетіктерін дамыту қажеттілігі болды. Басқаша айтқанда, қатысушылар қызметкерлерді стратегиялық жалдаудың, институционалдық білімді сақтаудың, сондай-ақ құнды құру тізбегін оқытудың маңыздылығын – осының барлығы Банктің бәсекеге қабілеттілігін арттыруға мүмкіндік беретінін атап өтті. </p> <p> Осылайша, дөңгелек үстел қатысушылары Банктің 2023 жылға дейінгі жаңартылған мақсаттарының негізіне енгізілетін жаңа стратегиялық бастамалар жобасын әзірледі. </p> <span id="bx-cursor-node"> </span> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27060 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

20201117_134228.jpg

Коронавирус пандемиясы және оның Қазақстан экономикасына келтіретін залалдары ҚДБ-ны елдің ірі қаржы институты және ірі инфрақұрылымдық және индустриялық жобаларды бағалау мен құрылымдау бойынша жетекші операторы ретіндегі дәрежесін сақтап қалу үшін ұзақ мерзімді даму стратегиясын және ағымдағы бизнес-процестерді қайта қарауға себепші болды. Осылайша, кездесуге қатысушылар алдағы жылдары белсенді дамытуды қажет ететін 5 негізгі бағытты анықтап, талқылады.

Біріншіден, тұрақты даму бағытын сақтай отырып, квазимемлекеттік сектор жобаларын қаржыландыру үлесін азайту және жеке кәсіпкерлікті қолдауды ұлғайту. Кездесуге қатысушылардың пікірінше, мұндай қадам Банкке капиталды бөлу тиімділігін оңтайландыруға, тәуекелдіктерді әртараптандыруға және оның тұрақтылығын нығайтуға мүмкіндік береді. Сонымен қатар, жергілікті дарындар мен жергілікті зияткерлік ресурстарды пайдалану және дамыту арқылы капиталды сапалы бөлуге және адам ресурстарды оңтайландыруға мүмкіндік беретін «тұрақты дамудың бағалау картасын» пайдалану бойынша бастама қолдау тапты. Дағдарыс электрондық денсаулық сақтау, e-коммерция сияқты тиімді жобаларды дамыту, сондай-ақ кепілдіктерді бағалау тәсілін қайта қарау қажеттілігін көрсетті.

«Бүгінгі кездесу – Директорлар кеңесінің мүшелері менеджментке де, еншілес құрылымдарға да ақпаратты жеткізу мүмкіндігіне ие болатын ең үздік корпоративтік тәжірибенің мысалы. Қазақстанның Даму Банкі экономиканы әртараптандырудың тиімді құралы болып табылады. Егер өткен жылдары біз инфрақұрылымдық өзгерістермен айналысқан болсақ, атап айтқанда, отын-энергетика секторымен үлкен проблемалар болған болса, бүгінде мұндай қиындықтар жоқ –мұнай бойынша меншікті әлеуетіміз жеткілікті және серіктестерімізбен бірге елді ақшыл мұнай өнімдерімен толық қамтамасыз еттік. Біз жаңа стратегия шеңберінде жүзеге асыруды жоспарлап отырған келесі қадам – бұл тұрақты дамуға, ЖЭК-ті қолдауға баса назар аудара отырып, жеке секторды белсенді қаржыландыру. Және бізде осы бағытта ұнамды және табысты кейстер де бар. Сонымен қатар, біз мемлекет басшысының waste to energy бағытын дамыту жөніндегі тапсырмасын назарға алдық және қоқысты қайта өңдеуді қаржыландыру құрылымын пысықтап жатырмыз. Бүгінгі күні АХҚО, Kazakh Invest, ЖАК және Тікелей инвестициялар қоры сияқты құрылымдармен белсенді жұмыс жүргізіліп жатыр», - деді ҚДБ Басқарма төрағасы Абай Сарқұлов.

АС.jpg

Күн тәртібіндегі екінші негізгі бағыт, тұрақты даму шеңберінде тек ерлер ғана емес, әйелдер де, түрлі нәсіл, жас пен физикалық мүмкіндіктер өкілдерін де кіретін таланттардың кең пулын тарту болды. Дөңгелек үстелге қатысушылардың пікірінше, талантты тарту қабілеті – тұрақты дамудың кілті. ҚДБ бұл бағытта үлкен жетістіктерге жетіп, белгілі бір мағынада қалғандары үшін үлгі бола білді, алайда болашақта Банк мұндай инклюзивті күш-жігерді бұрынғыдан да көбірек ілгерілетуі қажет, өйткені олар тұтастай алғанда ҚДБ қызметіне, сондай-ақ атап айтқанда оның халықаралық кредиттік рейтингіне оң әсерін тигізеді. Мысалы, ҚДБ Тәуелсіз директоры Марсия Элизабет Фаваленің мәліметінше, әлемдегі ең ірі инвестициялық банктердің бірі – Goldman Sachs, Директорлар кеңесінде әйелдер жоқ компанияларды IPO-ға қабылдаудан бас тартқан. Осылайша, мұндай күш-жігер «Тұрақты даму бағалау картасының» бір бөлігі болуы тиіс, бұл өз кезегінде шетелдік әріптестермен бірлескен инвестициялар үшін есік ашары хақ.

Үшіншіден, дөңгелек үстелге қатысушылары Қазақстан шынайылығында Банк қызметін жақсарту үшін озық халықаралық тәжірибені және өзекті үздік практикаларды пайдалану қажеттілігін талқылады. Бұл ретте қатысушылар оларды көшірмелеуге болмайды, мұның орнына ҚДБ-ға бейімдей және оларды пәрменді құралдарға аудара отырып, халықаралық озық практиканың, салыстырмалы даму институттары мен халықаралық ұйымдардың саясаттары мен құралдарының каталогын тұрақты және жүйелі негізде жаңартып отыру қажет деген пікірге келді.

стратег сессия 2.png

Цифрландыру мәселесі кездесу аясындағы талқылаудың төртінші тармағына айналды. Қатысушылар бүгінгі күні IT-технологияларды дамыту мәселесі тек сән емес, аса өзекті қажеттілік деген пікірмен бірауыздан келісті. Пандемия, мықты цифрлық мәдениеті бар компаниялар қызметкерлердің өнімділігі мен белсенділігі бойынша айтарлықтай үлкен көрсеткіштерге ие екенін көрсетті, бұл ұжымдық микроөнімді ортаны құруға ықпал ете отырып, сәтсіздіктерді азайтады. Заманауи технологиялар, әсіресе машиналық оқыту қосымшалары ҚДБ-ның жаңартылған стратегиясының бір бөлігі болуы тиіс, өйткені технологиялар – бұл жай ғана тәуекелдіктерді басқарудан да жоғары. Сондай-ақ, Банк бұл идеяны өзінің еншілес ұйымдары арасында, атап айтқанда Өнеркәсіпті дамыту қорында да ілгерілетуі қажет. Бұл ретте коммуникациялық тиімділікті, сондай-ақ өнімділікті оңтайландыруды арттыратын технологияларға ерекше назар аудару керек.

Талқылаудың соңғы тармағы институционалдық білімді және қосылған құнды құру тізбегіне әсер етуді күшейту тетіктерін дамыту қажеттілігі болды. Басқаша айтқанда, қатысушылар қызметкерлерді стратегиялық жалдаудың, институционалдық білімді сақтаудың, сондай-ақ құнды құру тізбегін оқытудың маңыздылығын – осының барлығы Банктің бәсекеге қабілеттілігін арттыруға мүмкіндік беретінін атап өтті.

Осылайша, дөңгелек үстел қатысушылары Банктің 2023 жылға дейінгі жаңартылған мақсаттарының негізіне енгізілетін жаңа стратегиялық бастамалар жобасын әзірледі.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => БРК рассмотрел новые стратегические инициативы на фоне пандемии [PROPERTY_VALUE_ID] => 125672 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => БРК рассмотрел новые стратегические инициативы на фоне пандемии [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Representatives of Development Bank of Kazakhstan (DBK, “daughter” of Baiterek Holding) held an online meeting dedicated to the future of the financial institution and its subsidiaries in the severe crisis caused by COVID-19 pandemic. The meeting was held online with the participation of members of the Bank's Board of Directors and Management Board, representatives of the sole shareholder, as well as representatives of subsidiaries, in particular, Industry Development Fund JSC. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27057 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Representatives of Development Bank of Kazakhstan (DBK, “daughter” of Baiterek Holding) held an online meeting dedicated to the future of the financial institution and its subsidiaries in the severe crisis caused by COVID-19 pandemic. The meeting was held online with the participation of members of the Bank's Board of Directors and Management Board, representatives of the sole shareholder, as well as representatives of subsidiaries, in particular, Industry Development Fund JSC.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

Representatives of Development Bank of Kazakhstan (DBK, “daughter” of Baiterek Holding) held an online meeting dedicated to the future of the financial institution and its subsidiaries in the severe crisis caused by COVID-19 pandemic. The meeting was held online with the participation of members of the Bank's Board of Directors and Management Board, representatives of the sole shareholder, as well as representatives of subsidiaries, in particular, Industry Development Fund JSC.

) [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => DBK looked into new strategic initiatives amid the pandemic [PROPERTY_VALUE_ID] => 27055 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => DBK looked into new strategic initiatives amid the pandemic [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => DBK looked into new strategic initiatives amid the pandemic ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => ҚДБ пандемия аясында жаңа стратегиялық бастамаларды қарастырды. [PROPERTY_VALUE_ID] => 27056 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => ҚДБ пандемия аясында жаңа стратегиялық бастамаларды қарастырды. [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => ҚДБ пандемия аясында жаңа стратегиялық бастамаларды қарастырды. ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) өкілдері COVID -19 пандемиясы салдарынан туындаған қатаң дағдарыс жағдайындағы қаржы институты мен оның еншілес құрылымдарының болашағына арналған онлайн кездесу өткізді. Кездесу Банктің Директорлар кеңесі мен Басқарма мүшелерінің, жалғыз акционер өкілдерінің, сондай-ақ еншілес ұйымдардың, атап айтқанда «Өнеркәсіпті дамыту қоры» АҚ-тың қатысуымен онлайн дөңгелек үстел форматында өтті. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27058 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) өкілдері COVID -19 пандемиясы салдарынан туындаған қатаң дағдарыс жағдайындағы қаржы институты мен оның еншілес құрылымдарының болашағына арналған онлайн кездесу өткізді. Кездесу Банктің Директорлар кеңесі мен Басқарма мүшелерінің, жалғыз акционер өкілдерінің, сондай-ақ еншілес ұйымдардың, атап айтқанда «Өнеркәсіпті дамыту қоры» АҚ-тың қатысуымен онлайн дөңгелек үстел форматында өтті.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) өкілдері COVID -19 пандемиясы салдарынан туындаған қатаң дағдарыс жағдайындағы қаржы институты мен оның еншілес құрылымдарының болашағына арналған онлайн кездесу өткізді. Кездесу Банктің Директорлар кеңесі мен Басқарма мүшелерінің, жалғыз акционер өкілдерінің, сондай-ақ еншілес ұйымдардың, атап айтқанда «Өнеркәсіпті дамыту қоры» АҚ-тың қатысуымен онлайн дөңгелек үстел форматында өтті.

) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/d1e/strateg-sessiya-2.png )
Array
(
    [ID] => 8627
    [~ID] => 8627
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Проекты БРК в Мангистауской области
    [~NAME] => Проекты БРК в Мангистауской области
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-11 13:02:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-11 13:02:00
    [ACTIVE_FROM] => 11/11/2020 14:02:00
    [~ACTIVE_FROM] => 11/11/2020 14:02:00
    [TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8627/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8627/
    [LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

саркулов и премьер.jpeg

На сегодняшний день в Мангистауской области сохраняется положительная динамика основных социально-экономических показателей. Область продолжает реализовывать основные проекты по созданию промышленной и социальной инфраструктуры несмотря на влияние и последствия пандемии. По данным департамента статистики Мангистауской области за январь-сентябрь 2020 года промышленными предприятиями области произведено продукции в действующих ценах на 1 535 млрд тг, индекс физического объема промышленной продукции к соответствующему периоду 2019 года  составил 93,2%. Основу обрабатывающей промышленности региона составляет химическая промышленность, машиностроение, производство готовых металлических изделий, кроме машин и оборудования, производство продуктов нефтепереработки, производство прочей неметаллической минеральной продукции (стройиндустрия), металлургическая промышленность.

В региональной структуре кредитного портфеля АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, Банк, дочерняя структура Холдинга «Байтерек»), Мангистауская область занимает 4,4%. Это крупные индустриальные проекты страны, являющиеся градообразующими предприятиями Мангистауской области – АО «Казазот», АО «НК «Актауский международный морской торговый порт», Aktau Tourism City LTD, АО «КазТрансГаз Аймак». Все эти предприятия обеспечивают жителей региона рабочими местами, выплачивают налоги в бюджет, а также вносят лепту в развитие экспортного потенциала страны. Общая сумма предоставленная Банком на реализацию данные проектов составляет около 139 млрд тенге.

В данном регионе с участием БРК реализуется один из лидеров химической промышленности АО «КазАзот». Данное предприятие является единственным производителем аммиака и аммиачной селитры в Республике Казахстан. Завод производит химическую продукцию, ориентированную на выпуск минеральных удобрений для нужд агропромышленного комплекса и горнодобывающей отрасли. Плодотворное сотрудничество между БРК и КазАзот начато в ноябре 2015 года, тогда был подписан договор о предоставлении кредита в размере 40,5 млрд тенге, в рамках ГПИИР. Заемные средства позволили завершить крупные проекты модернизации завода по производству минеральных удобрений с увеличением проектной мощности выпуска готовой продукции. Наряду с этим удалось построить и запустить в эксплуатацию газопоршневую электростанцию, которая теперь обеспечивает КазАзот собственной электро- и тепловой энергией.
IFV_9406.jpg

АО «КазАзот» является также экспортоориентированной компанией, ежегодно поставляющей на внешние рынки порядка 35 % производимой продукции и постоянно расширяющей географию поставок. Расширение производственных мощностей позволяет наращивать экспортные объемы продукции. В рамках расширения экспортного потенциала, БРК в 2016 году профинансировал предэкспортную операцию АО «КазАзот» на сумму 3 млрд тенге, под страховое покрытие АО «Экспортно-кредитная страховая корпорация «KazakhExport». На данный момент в компании КазАзот трудятся 1226 человек.

БРК как финансовый институт развития среди приоритетов уделяет большое внимание кредитованию экологически чистых производств, направленных на улучшение экологии. Так, с участием БРК завершено строительство резервной нитки магистрального газопровода «Узень-Актау» на участке Узень-Жетыбай которое направлено на обеспечение безаварийной и бесперебойной транспортировки газа и увеличения пропускной способности газотранспортной системы Мангистауской области. Проект реализует АО «КазТрансГаз Аймак», стоимость проекта составила более 3,6 млрд тенге, участие БРК составляет 100%.
газопровод 3.jpg

АО «НК «Актауский международный морской торговый порт» совместно с БРК реализует проект расширения Актауского международного морского торгового порта с целью увеличения перевалки сухих грузов до 3 млн тонн в год. Порт предоставляет услуги по перевалке нефтеналивных грузов и генеральных грузов: зерно, металл и др. Стоимость проекта - 85,7 млн долларов США, при этом 82 млн долларов США или 95,7% от стоимости – заем БРК. За счет заемных средств БРК, Актауским морским портом были построены защитные гидротехнические сооружения мол и волнолом, которые защищают от волнового воздействия инфраструктуру действующего порта и образуют акваторию в северном направлении.
Морпорт.jpg

В сфере туризма при финансовом участии БРК в этом году завершилось строительство первой очереди всесезонного многофункционального гостинично-туристического комплекса Rixos Water World Aktau.  Строительство данного комплекса позволило создать единственный в Центрально-Азиатском регионе морской курорт, предоставляющий пятизвездочный сервис по системе «all inclusive» от признанного мирового бренда RIXOS. Комплекс представляет первоклассный отдых на берегу Каспийского моря, а также активный отдых (путешествия в акватории Каспийского моря, по полуострову Мангышлак и плато Устюрт). Гостиница состоит из 500 номеров, инфраструктура  включает аквапарк, басcейны, бунгало, ресторан, СПА-салоны, комнату для детского досуга, спортивную площадку.
7M2A3848.jpg

Во время строительства комплекса было создано 1 250 рабочих мест, а во время эксплуатации отеля количество будет варьироваться от 500 до 700 человек, в зависимости от сезона. Стоимость проекта составила 68,8 млрд тенге, заем БРК - 42 млрд тенге сроком на 20 лет, проект реализует Частная компания «Aktau Tourism City LTD.».

[~DETAIL_TEXT] =>

саркулов и премьер.jpeg

На сегодняшний день в Мангистауской области сохраняется положительная динамика основных социально-экономических показателей. Область продолжает реализовывать основные проекты по созданию промышленной и социальной инфраструктуры несмотря на влияние и последствия пандемии. По данным департамента статистики Мангистауской области за январь-сентябрь 2020 года промышленными предприятиями области произведено продукции в действующих ценах на 1 535 млрд тг, индекс физического объема промышленной продукции к соответствующему периоду 2019 года  составил 93,2%. Основу обрабатывающей промышленности региона составляет химическая промышленность, машиностроение, производство готовых металлических изделий, кроме машин и оборудования, производство продуктов нефтепереработки, производство прочей неметаллической минеральной продукции (стройиндустрия), металлургическая промышленность.

В региональной структуре кредитного портфеля АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, Банк, дочерняя структура Холдинга «Байтерек»), Мангистауская область занимает 4,4%. Это крупные индустриальные проекты страны, являющиеся градообразующими предприятиями Мангистауской области – АО «Казазот», АО «НК «Актауский международный морской торговый порт», Aktau Tourism City LTD, АО «КазТрансГаз Аймак». Все эти предприятия обеспечивают жителей региона рабочими местами, выплачивают налоги в бюджет, а также вносят лепту в развитие экспортного потенциала страны. Общая сумма предоставленная Банком на реализацию данные проектов составляет около 139 млрд тенге.

В данном регионе с участием БРК реализуется один из лидеров химической промышленности АО «КазАзот». Данное предприятие является единственным производителем аммиака и аммиачной селитры в Республике Казахстан. Завод производит химическую продукцию, ориентированную на выпуск минеральных удобрений для нужд агропромышленного комплекса и горнодобывающей отрасли. Плодотворное сотрудничество между БРК и КазАзот начато в ноябре 2015 года, тогда был подписан договор о предоставлении кредита в размере 40,5 млрд тенге, в рамках ГПИИР. Заемные средства позволили завершить крупные проекты модернизации завода по производству минеральных удобрений с увеличением проектной мощности выпуска готовой продукции. Наряду с этим удалось построить и запустить в эксплуатацию газопоршневую электростанцию, которая теперь обеспечивает КазАзот собственной электро- и тепловой энергией.
IFV_9406.jpg

АО «КазАзот» является также экспортоориентированной компанией, ежегодно поставляющей на внешние рынки порядка 35 % производимой продукции и постоянно расширяющей географию поставок. Расширение производственных мощностей позволяет наращивать экспортные объемы продукции. В рамках расширения экспортного потенциала, БРК в 2016 году профинансировал предэкспортную операцию АО «КазАзот» на сумму 3 млрд тенге, под страховое покрытие АО «Экспортно-кредитная страховая корпорация «KazakhExport». На данный момент в компании КазАзот трудятся 1226 человек.

БРК как финансовый институт развития среди приоритетов уделяет большое внимание кредитованию экологически чистых производств, направленных на улучшение экологии. Так, с участием БРК завершено строительство резервной нитки магистрального газопровода «Узень-Актау» на участке Узень-Жетыбай которое направлено на обеспечение безаварийной и бесперебойной транспортировки газа и увеличения пропускной способности газотранспортной системы Мангистауской области. Проект реализует АО «КазТрансГаз Аймак», стоимость проекта составила более 3,6 млрд тенге, участие БРК составляет 100%.
газопровод 3.jpg

АО «НК «Актауский международный морской торговый порт» совместно с БРК реализует проект расширения Актауского международного морского торгового порта с целью увеличения перевалки сухих грузов до 3 млн тонн в год. Порт предоставляет услуги по перевалке нефтеналивных грузов и генеральных грузов: зерно, металл и др. Стоимость проекта - 85,7 млн долларов США, при этом 82 млн долларов США или 95,7% от стоимости – заем БРК. За счет заемных средств БРК, Актауским морским портом были построены защитные гидротехнические сооружения мол и волнолом, которые защищают от волнового воздействия инфраструктуру действующего порта и образуют акваторию в северном направлении.
Морпорт.jpg

В сфере туризма при финансовом участии БРК в этом году завершилось строительство первой очереди всесезонного многофункционального гостинично-туристического комплекса Rixos Water World Aktau.  Строительство данного комплекса позволило создать единственный в Центрально-Азиатском регионе морской курорт, предоставляющий пятизвездочный сервис по системе «all inclusive» от признанного мирового бренда RIXOS. Комплекс представляет первоклассный отдых на берегу Каспийского моря, а также активный отдых (путешествия в акватории Каспийского моря, по полуострову Мангышлак и плато Устюрт). Гостиница состоит из 500 номеров, инфраструктура  включает аквапарк, басcейны, бунгало, ресторан, СПА-салоны, комнату для детского досуга, спортивную площадку.
7M2A3848.jpg

Во время строительства комплекса было создано 1 250 рабочих мест, а во время эксплуатации отеля количество будет варьироваться от 500 до 700 человек, в зависимости от сезона. Стоимость проекта составила 68,8 млрд тенге, заем БРК - 42 млрд тенге сроком на 20 лет, проект реализует Частная компания «Aktau Tourism City LTD.».

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Премьер-министр РК Аскар Мамин на прошлой неделе посетил предприятия Мангистауской области и провел совещание по вопросам развития инженерной и транспортной инфраструктуры курортной зоны Актау, а также дал старт строительству новых гостинично-туристических комплексов. В составе делегации участие принял и Председатель Правления АО «Банк Развития Казахстана» Абай Саркулов. [~PREVIEW_TEXT] => Премьер-министр РК Аскар Мамин на прошлой неделе посетил предприятия Мангистауской области и провел совещание по вопросам развития инженерной и транспортной инфраструктуры курортной зоны Актау, а также дал старт строительству новых гостинично-туристических комплексов. В составе делегации участие принял и Председатель Правления АО «Банк Развития Казахстана» Абай Саркулов. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 13269 [TIMESTAMP_X] => 11/18/2020 09:24:50 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 621 [WIDTH] => 1200 [FILE_SIZE] => 256028 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/739 [FILE_NAME] => Morport.jpg [ORIGINAL_NAME] => Морпорт.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => cd9da74c61b6628466b0005604e8bf2f [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/739/Morport.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/739/Morport.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/739/Morport.jpg [ALT] => Проекты БРК в Мангистауской области [TITLE] => Проекты БРК в Мангистауской области ) [~PREVIEW_PICTURE] => 13269 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 8627 [~EXTERNAL_ID] => 8627 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 11.11.2020 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => DBK projects in Mangistau region [PROPERTY_VALUE_ID] => 27061 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => DBK projects in Mangistau region [~DESCRIPTION] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Маңғыстау облысындағы ҚДБ жобалары [PROPERTY_VALUE_ID] => 27014 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Маңғыстау облысындағы ҚДБ жобалары [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Last week Askar Mamin, Prime Minister of RK visited the enterprises of Mangistau region and held a meeting on the development of engineering and transport infrastructure of Aktau resort zone and gave a start to the construction of new hotel and tourist complexes. Abai Sarkulov, Chairman of the Board of Development Bank of Kazakhstan JSC, also took part in the delegation. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27062 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Last week Askar Mamin, Prime Minister of RK visited the enterprises of Mangistau region and held a meeting on the development of engineering and transport infrastructure of Aktau resort zone and gave a start to the construction of new hotel and tourist complexes. Abai Sarkulov, Chairman of the Board of Development Bank of Kazakhstan JSC, also took part in the delegation.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> ҚР Премьер-министрі Асқар Мамин өткен аптада Маңғыстау облысының кәсіпорындарына барып, Ақтау курорттық аймағының инженерлік және көлік инфрақұрылымын дамыту мәселелері жөнінде кеңес өткізді және жаңа қонақ үй-туристік кешендердің құрылысына бастама берді. Делегация құрамында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов та қатысты. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27015 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

ҚР Премьер-министрі Асқар Мамин өткен аптада Маңғыстау облысының кәсіпорындарына барып, Ақтау курорттық аймағының инженерлік және көлік инфрақұрылымын дамыту мәселелері жөнінде кеңес өткізді және жаңа қонақ үй-туристік кешендердің құрылысына бастама берді. Делегация құрамында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов та қатысты.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> <img alt="саркулов и премьер.jpeg" src="/upload/medialibrary/cfa/sarkulov-i-premer.jpeg" title="саркулов и премьер.jpeg" width="922" height="614"><br> </p> <p> To date, Mangistau region has kept a positive trend in key socio-economic indicators. The region continues to implement key industrial and social infrastructure projects despite the impact and consequences of the pandemic. According to the statistics department of Mangistau region for January-September 2020, industrial enterprises of the region produced goods at current prices of KZT 1 535 bln., the volume index of industrial production for the corresponding period of 2019 made 93.2%. The region's manufacturing industry is based on the chemical industry, machine building, manufactured metal goods, except for machinery and equipment, petrochemicals, other non-metallic mineral goods (construction industry) and metallurgical industry. </p> <p> Mangistau region occupies 4.4% in the regional loan portfolio structure of Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, the Bank, subsidiary of Baiterek Holding). These are major industrial projects of the country, which are the city-forming enterprises of Mangistau region - Kazazot JSC, NC Aktau International Sea Trade Port JSC, Aktau Tourism City LTD, KazTransGas Aimak JSC. All these enterprises provide the residents of the region with jobs, pay taxes to the budget, and deliver benefits in the development of the country's export potential. The total amount for these projects provided by the Bank is approximately KZT 139 bln. </p> <p> KazAzot JSC, one of the leaders in the chemical industry, is being implemented in this region with the participation of DBK. This enterprise is the only ammonia and ammonium nitrate producer in the Republic of Kazakhstan. The plant produces chemical goods focused on the production of mineral fertilizers for the agro-industrial complex needs and mining industry. Fruitful cooperation between DBK and KazAzot started in November 2015, when KZT 40.5 bln. loan agreement was signed within the state program of industrial and innovative development. The borrowings enabled the completion of major projects to modernize the fertilizer plant, increasing the design capacity of the finished product. At the same time, it became possible to build and launch a gas piston power plant, which now provides KazAzot with its own power and heat. <br> </p> <p> <img alt="IFV_9406.jpg" src="/upload/medialibrary/11e/IFV_9406.jpg" title="IFV_9406.jpg" width="819" height="546"><br> </p> <div> KazAzot JSC is also an export-oriented company that annually supplies around 35% of its products to foreign markets and is constantly expanding its geography of supply. Expansion of production capacities makes it possible to increase export volumes of products. As part of the export potential expansion, DBK financed the pre-export operation of KazAzot JSC for KZT 3 bln. in 2016, under the insurance coverage of Export Credit Insurance Corporation KazakhExport JSC. Currently, KazAzot employs 1 226 people. </div> <p> As a development financial institution, DBK focuses on lending to environmentally friendly production, aimed at improving the environment. For example, the construction of backup line of Uzen-Aktau gas pipeline at Uzen-Zhetybai section was completed with the participation of DBK, to ensure accident-free and uninterrupted gas transportation and increase the capacity of Mangistau region gas transportation system. The project is being implemented by KazTransGas Aymak JSC, the cost of the project is more than KZT 3.6 bln., and the participation of DBK is 100%. </p> <p> <img alt="газопровод 3.jpg" src="/upload/medialibrary/2a4/gazoprovod-3.jpg" title="газопровод 3.jpg" width="819" height="461"><br> </p> <p> NC Aktau International Sea Trade Port JSC jointly with DBK is implementing a project to expand Aktau International Sea Trade Port in order to increase the transshipment of dry cargo up to 3 mln. tons per year. The port provides services for transshipment of oil cargoes and general cargoes: grain, metal and others. The cost of the project is USD 85.7 mln., of which USD 82 mln. or 95.7% of the cost is a DBK loan. With DBK funds, Aktau seaport has built the protective hydrotechnical structures for the breakwater and wave, which protect the existing port infrastructure from the wave and form the water area to the north. </p> <p> <img alt="Морпорт.jpg" src="/upload/medialibrary/e1f/Morport.jpg" title="Морпорт.jpg" width="819" height="423"><br> </p> <p> In the field of tourism, the first phase of the all-season multifunctional hotel and tourist complex Rixos Water World Aktau was completed this year with the financial participation of DBK. The construction of this complex made it possible to create the only sea resort in the Central Asian region that provides five-star service under the “all inclusive” system from the recognized world brand RIXOS. The complex represents first-class recreation on the shore of the Caspian Sea, as well as active recreation (trips in the water area of the Caspian Sea, Mangyshlak Peninsula and Ustyurt Plateau). The hotel consists of 500 rooms, the infrastructure will include an aqua park, swimming pools, bungalows, a restaurant, spa salons, a room for children's leisure and a sports ground. </p> <p> <img alt="7M2A3848.jpg" src="/upload/medialibrary/e79/7M2A3848.jpg" title="7M2A3848.jpg" width="819" height="540"><br> </p> <p> During the construction of the complex, 1 250 jobs were created and during the hotel operation the number will vary from 500 to 700 people, depending on the season. The cost of the project amounted to KZT 68.8 bln., DBK loan - KZT 42 bln. for 20 years, the project is implemented by the private company Aktau Tourism City LTD. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27063 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

саркулов и премьер.jpeg

To date, Mangistau region has kept a positive trend in key socio-economic indicators. The region continues to implement key industrial and social infrastructure projects despite the impact and consequences of the pandemic. According to the statistics department of Mangistau region for January-September 2020, industrial enterprises of the region produced goods at current prices of KZT 1 535 bln., the volume index of industrial production for the corresponding period of 2019 made 93.2%. The region's manufacturing industry is based on the chemical industry, machine building, manufactured metal goods, except for machinery and equipment, petrochemicals, other non-metallic mineral goods (construction industry) and metallurgical industry.

Mangistau region occupies 4.4% in the regional loan portfolio structure of Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, the Bank, subsidiary of Baiterek Holding). These are major industrial projects of the country, which are the city-forming enterprises of Mangistau region - Kazazot JSC, NC Aktau International Sea Trade Port JSC, Aktau Tourism City LTD, KazTransGas Aimak JSC. All these enterprises provide the residents of the region with jobs, pay taxes to the budget, and deliver benefits in the development of the country's export potential. The total amount for these projects provided by the Bank is approximately KZT 139 bln.

KazAzot JSC, one of the leaders in the chemical industry, is being implemented in this region with the participation of DBK. This enterprise is the only ammonia and ammonium nitrate producer in the Republic of Kazakhstan. The plant produces chemical goods focused on the production of mineral fertilizers for the agro-industrial complex needs and mining industry. Fruitful cooperation between DBK and KazAzot started in November 2015, when KZT 40.5 bln. loan agreement was signed within the state program of industrial and innovative development. The borrowings enabled the completion of major projects to modernize the fertilizer plant, increasing the design capacity of the finished product. At the same time, it became possible to build and launch a gas piston power plant, which now provides KazAzot with its own power and heat.

IFV_9406.jpg

KazAzot JSC is also an export-oriented company that annually supplies around 35% of its products to foreign markets and is constantly expanding its geography of supply. Expansion of production capacities makes it possible to increase export volumes of products. As part of the export potential expansion, DBK financed the pre-export operation of KazAzot JSC for KZT 3 bln. in 2016, under the insurance coverage of Export Credit Insurance Corporation KazakhExport JSC. Currently, KazAzot employs 1 226 people.

As a development financial institution, DBK focuses on lending to environmentally friendly production, aimed at improving the environment. For example, the construction of backup line of Uzen-Aktau gas pipeline at Uzen-Zhetybai section was completed with the participation of DBK, to ensure accident-free and uninterrupted gas transportation and increase the capacity of Mangistau region gas transportation system. The project is being implemented by KazTransGas Aymak JSC, the cost of the project is more than KZT 3.6 bln., and the participation of DBK is 100%.

газопровод 3.jpg

NC Aktau International Sea Trade Port JSC jointly with DBK is implementing a project to expand Aktau International Sea Trade Port in order to increase the transshipment of dry cargo up to 3 mln. tons per year. The port provides services for transshipment of oil cargoes and general cargoes: grain, metal and others. The cost of the project is USD 85.7 mln., of which USD 82 mln. or 95.7% of the cost is a DBK loan. With DBK funds, Aktau seaport has built the protective hydrotechnical structures for the breakwater and wave, which protect the existing port infrastructure from the wave and form the water area to the north.

Морпорт.jpg

In the field of tourism, the first phase of the all-season multifunctional hotel and tourist complex Rixos Water World Aktau was completed this year with the financial participation of DBK. The construction of this complex made it possible to create the only sea resort in the Central Asian region that provides five-star service under the “all inclusive” system from the recognized world brand RIXOS. The complex represents first-class recreation on the shore of the Caspian Sea, as well as active recreation (trips in the water area of the Caspian Sea, Mangyshlak Peninsula and Ustyurt Plateau). The hotel consists of 500 rooms, the infrastructure will include an aqua park, swimming pools, bungalows, a restaurant, spa salons, a room for children's leisure and a sports ground.

7M2A3848.jpg

During the construction of the complex, 1 250 jobs were created and during the hotel operation the number will vary from 500 to 700 people, depending on the season. The cost of the project amounted to KZT 68.8 bln., DBK loan - KZT 42 bln. for 20 years, the project is implemented by the private company Aktau Tourism City LTD.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> </p> <div> <img alt="саркулов и премьер.jpeg" src="/upload/medialibrary/cfa/sarkulov-i-premer.jpeg" title="саркулов и премьер.jpeg" width="922" height="614"><br> </div> <div> Бүгінгі таңда Маңғыстау облысында негізгі әлеуметтік-экономикалық көрсеткіштердің оң динамикасы сақталуда. Облыс пандемияның әсері мен салдарына қарамастан өнеркәсіптік және әлеуметтік инфрақұрылым құру жөніндегі негізгі жобаларды іске асыруды жалғастыруда. Маңғыстау облысының статистика департаментінің деректері бойынша 2020 жылғы қаңтар-қыркүйек айларында облыстың өнеркәсіптік кәсіпорындары қолданыстағы бағаларда 1 535 млрд теңгеге өнім өндірді, 2019 жылдың тиісті кезеңіне қарағанда өнеркәсіптік өнімнің нақты көлем индексі 93,2% - ды құрады. Өңірдің өңдеу өнеркәсібінің негізін химия өнеркәсібі, машина жасау, машиналар мен жабдықтардан басқа, дайын металл бұйымдары өндірісі, мұнай өңдеу өнімдері өндірісі, өзге де металл емес минералдық өнімдер өндірісі (құрылыс индустриясы), металлургия өнеркәсібі құрайды. <br> </div> <div> <br> </div> <div> «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) кредиттік қоржынының өңірлік құрылымында Маңғыстау облысы 4,4% - ды иеленеді. Бұл Маңғыстау облысының қала құраушы кәсіпорындары болып табылатын еліміздің ірі индустриялық жобалары – «ҚазАзот» АҚ, «Ақтау халықаралық теңіз сауда порты» ҰК» АҚ, Aktau Tourism City LTD, «ҚазТрансГаз Аймақ» АҚ. Бұл кәсіпорындардың барлығы өңір тұрғындарын жұмыс орындарымен қамтамасыз етеді, бюджетке салық төлейді, сондай-ақ елдің экспорттық әлеуетін дамытуға үлес қосады. Осы жобаларды іске асыруға Банк ұсынған жалпы сома шамамен 139 млрд теңгені құрайды. <br> </div> <div> <br> </div> <div> <img alt="IFV_9406.jpg" src="/upload/medialibrary/11e/IFV_9406.jpg" title="IFV_9406.jpg" width="922" height="615"> <br> Осы өңірде ҚДБ-ның қатысуымен <b>«ҚазАзот» АҚ</b> химия өнеркәсібі көшбасшыларының бірі іске асырылуда. Бұл кәсіпорын Қазақстан Республикасындағы аммиак және аммиак селитрасын жалғыз өндіруші болып табылады. Зауыт агроөнеркәсіптік кешен мен тау-кен өндіру саласының мұқтаждықтары үшін минералдық тыңайтқыштар шығаруға бағдарланған химиялық өнім шығарады. ҚДБ мен ҚазАзот арасындағы жемісті ынтымақтастық 2015 жылғы қарашада басталды, сол кезде ИИДМБ шеңберінде 40,5 млрд теңге мөлшерінде кредит беру туралы шартқа қол қойылды. Қарыз қаражаты дайын өнім шығарудың жобалық қуатын ұлғайта отырып, минералдық тыңайтқыштар өндіру зауытын жаңғыртудың ірі жобаларын аяқтауға мүмкіндік берді. Сонымен қатар, ҚазАзотты өзінің электр және жылу энергиясымен қамтамасыз ететін газ поршеньді электр станциясын салу және пайдалануға беру мүмкін болды. <br>   <br> «ҚазАзот» АҚ шығарылатын өнімнің шамамен 35% - ын сыртқы нарықтарға жыл сайын жеткізетін және жеткізу географиясын үнемі кеңейтетін экспортқа бағдарланған компания болып табылады. Өндірістік қуаттарды кеңейту өнімнің экспорттық көлемін ұлғайтуға мүмкіндік береді. Экспорттық әлеуетті кеңейту шеңберінде ҚДБ 2016 жылы «KazakhExport» экспорттық-кредиттік сақтандыру корпорациясы» АҚ-ның сақтандыру өтемімен 3 млрд теңге сомасына «ҚазАзот» АҚ-ның экспорт алдындағы операциясын қаржыландырды. Қазіргі уақытта ҚазАзот компаниясында 1226 адам еңбек етеді. </div> <div> <br> </div> <div> <img alt="газопровод 3.jpg" src="/upload/medialibrary/2a4/gazoprovod-3.jpg" title="газопровод 3.jpg" width="922" height="518"><br> ҚДБ даму қаржы институты ретінде басымдықтар арасында экологияны жақсартуға бағытталған экологиялық таза өндірістерді кредиттеуге үлкен көңіл бөледі. Осылайша, ҚДБ қатысуымен «Өзен-Ақтау» магистральдық газ құбырының Өзен-Жетібай учаскесінде газды апатсыз және үздіксіз тасымалдауды қамтамасыз етуге және Маңғыстау облысының газ тасымалдау жүйесінің өткізу қабілетін арттыруға бағытталған резервтік желісінің құрылысы аяқталды. Жобаны <b>«ҚазТрансГаз Аймақ» АҚ</b> жүзеге асырады, жобаның құны 3,6 млрд теңгеден астам соманы құрады, ҚДБ қатысуы 100% - ды құрайды. <br> </div> <div> <br> </div> <div> <img alt="Морпорт.jpg" src="/upload/medialibrary/e1f/Morport.jpg" title="Морпорт.jpg" width="922" height="476"><br> </div> <div> <b>«Ақтау халықаралық теңіз сауда порты» ҰК» АҚ</b> ҚДБ-мен бірлесіп құрғақ жүктерді ауыстырып тиеуді жылына 3 млн тоннаға дейін ұлғайту мақсатында Ақтау халықаралық теңіз сауда портын кеңейту жобасын іске асыруда. Порт мұнай құю жүктері мен басты жүктерді ауыстырып тиеу бойынша қызметтерді ұсынады: астық, металл және т.б. жобаның құны - 85,7 млн АҚШ доллары, бұл ретте 82 млн АҚШ доллары немесе құнының 95,7% – ы-ҚДБ қарызы. ҚДБ қарыз қаражаты есебінен Ақтау теңіз порты қолданыстағы порттың инфрақұрылымын толқындық әсерден қорғайтын және солтүстік бағытта акваторияны құрайтын мол және толқынмен қорғайтын гидротехникалық құрылыстар салды.  <br> </div> <div> <br> </div> <div> Туризм саласында ҚДБ қаржылық қатысуымен осы жылы <b>Rixos Water World Aktau</b> барлық маусымды көпфункционалды қонақ үй-туристік кешенінің бірінші кезегінің құрылысы аяқталды. Аталған кешеннің құрылысы RIXOS әлемдік танымал брендінен «all inclusive» жүйесі бойынша бес жұлдызды сервис ұсынатын Орталық Азия өңіріндегі жалғыз теңіз курортын құруға мүмкіндік берді. Кешен Каспий теңізінің жағалауында үздік демалысты, сондай-ақ белсенді демалысты (Каспий теңізі акваториясында, Маңғышлақ түбегі мен Үстірт үстірті бойынша саяхаттарды) ұсынады. Қонақ үй 500 бөлмеден тұрады, инфрақұрылымға аквапарк, бассейндер, бунгало, мейрамхана, СПА, балаларға арналған демалыс бөлмесі, спорт алаңы кіреді. <br> <br> </div> <div> <img alt="7M2A3848.jpg" src="/upload/medialibrary/e79/7M2A3848.jpg" title="7M2A3848.jpg" width="922" height="608"><br> Кешеннің құрылысы кезінде 1 250 жұмыс орны құрылды, ал қонақ үйді пайдалану кезінде жыл мезгіліне байланысты олардың саны 500-ден 700 адамға дейін өзгереді. Жобаның құны 68,8 млрд теңгені, ҚДБ қарызы 20 жыл мерзімге 42 млрд теңгені құрады, жобаны «Aktau Tourism City LTD.» Жеке компаниясы іске асыруда. </div> <p> </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27016 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

саркулов и премьер.jpeg
Бүгінгі таңда Маңғыстау облысында негізгі әлеуметтік-экономикалық көрсеткіштердің оң динамикасы сақталуда. Облыс пандемияның әсері мен салдарына қарамастан өнеркәсіптік және әлеуметтік инфрақұрылым құру жөніндегі негізгі жобаларды іске асыруды жалғастыруда. Маңғыстау облысының статистика департаментінің деректері бойынша 2020 жылғы қаңтар-қыркүйек айларында облыстың өнеркәсіптік кәсіпорындары қолданыстағы бағаларда 1 535 млрд теңгеге өнім өндірді, 2019 жылдың тиісті кезеңіне қарағанда өнеркәсіптік өнімнің нақты көлем индексі 93,2% - ды құрады. Өңірдің өңдеу өнеркәсібінің негізін химия өнеркәсібі, машина жасау, машиналар мен жабдықтардан басқа, дайын металл бұйымдары өндірісі, мұнай өңдеу өнімдері өндірісі, өзге де металл емес минералдық өнімдер өндірісі (құрылыс индустриясы), металлургия өнеркәсібі құрайды.

«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) кредиттік қоржынының өңірлік құрылымында Маңғыстау облысы 4,4% - ды иеленеді. Бұл Маңғыстау облысының қала құраушы кәсіпорындары болып табылатын еліміздің ірі индустриялық жобалары – «ҚазАзот» АҚ, «Ақтау халықаралық теңіз сауда порты» ҰК» АҚ, Aktau Tourism City LTD, «ҚазТрансГаз Аймақ» АҚ. Бұл кәсіпорындардың барлығы өңір тұрғындарын жұмыс орындарымен қамтамасыз етеді, бюджетке салық төлейді, сондай-ақ елдің экспорттық әлеуетін дамытуға үлес қосады. Осы жобаларды іске асыруға Банк ұсынған жалпы сома шамамен 139 млрд теңгені құрайды.

IFV_9406.jpg
Осы өңірде ҚДБ-ның қатысуымен «ҚазАзот» АҚ химия өнеркәсібі көшбасшыларының бірі іске асырылуда. Бұл кәсіпорын Қазақстан Республикасындағы аммиак және аммиак селитрасын жалғыз өндіруші болып табылады. Зауыт агроөнеркәсіптік кешен мен тау-кен өндіру саласының мұқтаждықтары үшін минералдық тыңайтқыштар шығаруға бағдарланған химиялық өнім шығарады. ҚДБ мен ҚазАзот арасындағы жемісті ынтымақтастық 2015 жылғы қарашада басталды, сол кезде ИИДМБ шеңберінде 40,5 млрд теңге мөлшерінде кредит беру туралы шартқа қол қойылды. Қарыз қаражаты дайын өнім шығарудың жобалық қуатын ұлғайта отырып, минералдық тыңайтқыштар өндіру зауытын жаңғыртудың ірі жобаларын аяқтауға мүмкіндік берді. Сонымен қатар, ҚазАзотты өзінің электр және жылу энергиясымен қамтамасыз ететін газ поршеньді электр станциясын салу және пайдалануға беру мүмкін болды.
 
«ҚазАзот» АҚ шығарылатын өнімнің шамамен 35% - ын сыртқы нарықтарға жыл сайын жеткізетін және жеткізу географиясын үнемі кеңейтетін экспортқа бағдарланған компания болып табылады. Өндірістік қуаттарды кеңейту өнімнің экспорттық көлемін ұлғайтуға мүмкіндік береді. Экспорттық әлеуетті кеңейту шеңберінде ҚДБ 2016 жылы «KazakhExport» экспорттық-кредиттік сақтандыру корпорациясы» АҚ-ның сақтандыру өтемімен 3 млрд теңге сомасына «ҚазАзот» АҚ-ның экспорт алдындағы операциясын қаржыландырды. Қазіргі уақытта ҚазАзот компаниясында 1226 адам еңбек етеді.

газопровод 3.jpg
ҚДБ даму қаржы институты ретінде басымдықтар арасында экологияны жақсартуға бағытталған экологиялық таза өндірістерді кредиттеуге үлкен көңіл бөледі. Осылайша, ҚДБ қатысуымен «Өзен-Ақтау» магистральдық газ құбырының Өзен-Жетібай учаскесінде газды апатсыз және үздіксіз тасымалдауды қамтамасыз етуге және Маңғыстау облысының газ тасымалдау жүйесінің өткізу қабілетін арттыруға бағытталған резервтік желісінің құрылысы аяқталды. Жобаны «ҚазТрансГаз Аймақ» АҚ жүзеге асырады, жобаның құны 3,6 млрд теңгеден астам соманы құрады, ҚДБ қатысуы 100% - ды құрайды.

Морпорт.jpg
«Ақтау халықаралық теңіз сауда порты» ҰК» АҚ ҚДБ-мен бірлесіп құрғақ жүктерді ауыстырып тиеуді жылына 3 млн тоннаға дейін ұлғайту мақсатында Ақтау халықаралық теңіз сауда портын кеңейту жобасын іске асыруда. Порт мұнай құю жүктері мен басты жүктерді ауыстырып тиеу бойынша қызметтерді ұсынады: астық, металл және т.б. жобаның құны - 85,7 млн АҚШ доллары, бұл ретте 82 млн АҚШ доллары немесе құнының 95,7% – ы-ҚДБ қарызы. ҚДБ қарыз қаражаты есебінен Ақтау теңіз порты қолданыстағы порттың инфрақұрылымын толқындық әсерден қорғайтын және солтүстік бағытта акваторияны құрайтын мол және толқынмен қорғайтын гидротехникалық құрылыстар салды. 

Туризм саласында ҚДБ қаржылық қатысуымен осы жылы Rixos Water World Aktau барлық маусымды көпфункционалды қонақ үй-туристік кешенінің бірінші кезегінің құрылысы аяқталды. Аталған кешеннің құрылысы RIXOS әлемдік танымал брендінен «all inclusive» жүйесі бойынша бес жұлдызды сервис ұсынатын Орталық Азия өңіріндегі жалғыз теңіз курортын құруға мүмкіндік берді. Кешен Каспий теңізінің жағалауында үздік демалысты, сондай-ақ белсенді демалысты (Каспий теңізі акваториясында, Маңғышлақ түбегі мен Үстірт үстірті бойынша саяхаттарды) ұсынады. Қонақ үй 500 бөлмеден тұрады, инфрақұрылымға аквапарк, бассейндер, бунгало, мейрамхана, СПА, балаларға арналған демалыс бөлмесі, спорт алаңы кіреді.

7M2A3848.jpg
Кешеннің құрылысы кезінде 1 250 жұмыс орны құрылды, ал қонақ үйді пайдалану кезінде жыл мезгіліне байланысты олардың саны 500-ден 700 адамға дейін өзгереді. Жобаның құны 68,8 млрд теңгені, ҚДБ қарызы 20 жыл мерзімге 42 млрд теңгені құрады, жобаны «Aktau Tourism City LTD.» Жеке компаниясы іске асыруда.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Проекты БРК в Мангистауской области [PROPERTY_VALUE_ID] => 125671 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Проекты БРК в Мангистауской области [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Last week Askar Mamin, Prime Minister of RK visited the enterprises of Mangistau region and held a meeting on the development of engineering and transport infrastructure of Aktau resort zone and gave a start to the construction of new hotel and tourist complexes. Abai Sarkulov, Chairman of the Board of Development Bank of Kazakhstan JSC, also took part in the delegation. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27062 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Last week Askar Mamin, Prime Minister of RK visited the enterprises of Mangistau region and held a meeting on the development of engineering and transport infrastructure of Aktau resort zone and gave a start to the construction of new hotel and tourist complexes. Abai Sarkulov, Chairman of the Board of Development Bank of Kazakhstan JSC, also took part in the delegation.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

Last week Askar Mamin, Prime Minister of RK visited the enterprises of Mangistau region and held a meeting on the development of engineering and transport infrastructure of Aktau resort zone and gave a start to the construction of new hotel and tourist complexes. Abai Sarkulov, Chairman of the Board of Development Bank of Kazakhstan JSC, also took part in the delegation.

) [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => DBK projects in Mangistau region [PROPERTY_VALUE_ID] => 27061 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => DBK projects in Mangistau region [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => DBK projects in Mangistau region ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Маңғыстау облысындағы ҚДБ жобалары [PROPERTY_VALUE_ID] => 27014 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Маңғыстау облысындағы ҚДБ жобалары [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Маңғыстау облысындағы ҚДБ жобалары ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> ҚР Премьер-министрі Асқар Мамин өткен аптада Маңғыстау облысының кәсіпорындарына барып, Ақтау курорттық аймағының инженерлік және көлік инфрақұрылымын дамыту мәселелері жөнінде кеңес өткізді және жаңа қонақ үй-туристік кешендердің құрылысына бастама берді. Делегация құрамында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов та қатысты. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27015 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

ҚР Премьер-министрі Асқар Мамин өткен аптада Маңғыстау облысының кәсіпорындарына барып, Ақтау курорттық аймағының инженерлік және көлік инфрақұрылымын дамыту мәселелері жөнінде кеңес өткізді және жаңа қонақ үй-туристік кешендердің құрылысына бастама берді. Делегация құрамында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов та қатысты.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

ҚР Премьер-министрі Асқар Мамин өткен аптада Маңғыстау облысының кәсіпорындарына барып, Ақтау курорттық аймағының инженерлік және көлік инфрақұрылымын дамыту мәселелері жөнінде кеңес өткізді және жаңа қонақ үй-туристік кешендердің құрылысына бастама берді. Делегация құрамында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов та қатысты.

) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/739/Morport.jpg )
Array
(
    [ID] => 8615
    [~ID] => 8615
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Проекты БРК в Павлодарской области
    [~NAME] => Проекты БРК в Павлодарской области
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-02 00:00:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-02 00:00:00
    [ACTIVE_FROM] => 11/02/2020
    [~ACTIVE_FROM] => 11/02/2020
    [TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8615/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8615/
    [LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

Так, АО «Алюминий Казахстана» получило финансирование от БРК в рамках программы «Нұрлы жол» на экспортную операцию, с целью изготовления глинозема (сырье для производства алюминия) с последующей продажей по контрактам на сбыт. Предприятие получило 3 млрд тенге по первому лимиту сроком на 3 года и 70 млн долларов по второму лимиту сроком на 5 лет. Помимо осуществления поставок на внутренний рынок, предприятие экспортирует глинозём в Россию, Китай и Таджикистан.



АО «Казахстанский электролизный завод» является единственным в стране производителем первичного алюминия. Это алюминий высокой марки, получаемый восстановлением глинозёма и отливаемый в слитки. За счет заемных средств Банка Развития Казахстана профинансировано приобретение высокотехнологичного оборудования для завода. Стоимость проекта составила 1 018 млрд долларов США, из них собственные средства составили 618,3 млн долларов США, БРК – 400 млн долларов США. 90% продукции завода отправляется на экспорт. География экспорта насчитывает более 20 стран ближнего и дальнего зарубежья. При этом львиная доля экспортируется в Европу и Россию, а остальные 10%, приходятся на Павлодарскую область, где производятся автомобильные диски.



АО «Евроазиатская энергетическая корпорация» при финансировании БРК провели реконструкцию электрической станции №5 и угольного разреза «Восточный», данные мероприятия позволили увеличить мощность энергоблока №5 Аксуской электростанции до 325 с 300 МВт, а также продлить срок службы оборудования на 30 лет, сократить расход топлива и эксплуатационные затраты, улучшить экологические и качественные показатели электростанции. Угольный разрез «Восточный» обеспечивает данную электростанцию топливом, модернизация золошламонакопителя и угольных складов на разрезе «Восточный», а также строительство циклично-поточного вскрышного комплекса (ЦПВК), позволило улучшить условия угледобычи за счет транспортировки с разреза дополнительно 10 млн м3 вскрышной породы. Кредитная линия БРК составила 360 млн долларов США сроком на 8 лет.



ТОО «Павлодарский нефтехимический завод» с участием БРК модернизировали свое производство и довели качество выпускаемой продукции до соответствия требованиям экологических классов К4 (бензины) и К5 (дизельное топливо летнее и зимнее). Сумма займа состоит из двух лимитов №1 – до 51,465 млрд. тенге, лимит №2 – до 49 млн. долларов США. На сегодняшний день спрос на основные виды ГСМ на внутреннем рынке полностью покрывается собственными производственными мощностями отечественных НПЗ.

Комплекс по производству железнодорожных колес в Павлодарской области ТОО «Проммашкомплект» запустили в 2018 году. Проект строили "с нуля", его стоимость составила более 54 млрд тенге, большую часть средств, а именно 36 млрд тенге, предоставил Банк Развития Казахстана в виде займа сроком на 19 лет. Завод производит железнодорожные колеса практически любого типа и не имеет аналогов не только в регионе, но и в мире. На заводе работает комплексная система автоматизации, которая позволяет отслеживать в режиме онлайн все параметры процесса превращения куска стали в высокотехнологический продукт: колесо.

Ввод в эксплуатацию и выход на полную производственную мощность данных заводов означает, что данные производства замещают импорт и покрывают спрос на внутреннем рынке, повышая экспортный потенциал республики, а также обеспечивают рабочими местами казахстанцев и выплачивают налоги в бюджет.

[~DETAIL_TEXT] =>

Так, АО «Алюминий Казахстана» получило финансирование от БРК в рамках программы «Нұрлы жол» на экспортную операцию, с целью изготовления глинозема (сырье для производства алюминия) с последующей продажей по контрактам на сбыт. Предприятие получило 3 млрд тенге по первому лимиту сроком на 3 года и 70 млн долларов по второму лимиту сроком на 5 лет. Помимо осуществления поставок на внутренний рынок, предприятие экспортирует глинозём в Россию, Китай и Таджикистан.



АО «Казахстанский электролизный завод» является единственным в стране производителем первичного алюминия. Это алюминий высокой марки, получаемый восстановлением глинозёма и отливаемый в слитки. За счет заемных средств Банка Развития Казахстана профинансировано приобретение высокотехнологичного оборудования для завода. Стоимость проекта составила 1 018 млрд долларов США, из них собственные средства составили 618,3 млн долларов США, БРК – 400 млн долларов США. 90% продукции завода отправляется на экспорт. География экспорта насчитывает более 20 стран ближнего и дальнего зарубежья. При этом львиная доля экспортируется в Европу и Россию, а остальные 10%, приходятся на Павлодарскую область, где производятся автомобильные диски.



АО «Евроазиатская энергетическая корпорация» при финансировании БРК провели реконструкцию электрической станции №5 и угольного разреза «Восточный», данные мероприятия позволили увеличить мощность энергоблока №5 Аксуской электростанции до 325 с 300 МВт, а также продлить срок службы оборудования на 30 лет, сократить расход топлива и эксплуатационные затраты, улучшить экологические и качественные показатели электростанции. Угольный разрез «Восточный» обеспечивает данную электростанцию топливом, модернизация золошламонакопителя и угольных складов на разрезе «Восточный», а также строительство циклично-поточного вскрышного комплекса (ЦПВК), позволило улучшить условия угледобычи за счет транспортировки с разреза дополнительно 10 млн м3 вскрышной породы. Кредитная линия БРК составила 360 млн долларов США сроком на 8 лет.



ТОО «Павлодарский нефтехимический завод» с участием БРК модернизировали свое производство и довели качество выпускаемой продукции до соответствия требованиям экологических классов К4 (бензины) и К5 (дизельное топливо летнее и зимнее). Сумма займа состоит из двух лимитов №1 – до 51,465 млрд. тенге, лимит №2 – до 49 млн. долларов США. На сегодняшний день спрос на основные виды ГСМ на внутреннем рынке полностью покрывается собственными производственными мощностями отечественных НПЗ.

Комплекс по производству железнодорожных колес в Павлодарской области ТОО «Проммашкомплект» запустили в 2018 году. Проект строили "с нуля", его стоимость составила более 54 млрд тенге, большую часть средств, а именно 36 млрд тенге, предоставил Банк Развития Казахстана в виде займа сроком на 19 лет. Завод производит железнодорожные колеса практически любого типа и не имеет аналогов не только в регионе, но и в мире. На заводе работает комплексная система автоматизации, которая позволяет отслеживать в режиме онлайн все параметры процесса превращения куска стали в высокотехнологический продукт: колесо.

Ввод в эксплуатацию и выход на полную производственную мощность данных заводов означает, что данные производства замещают импорт и покрывают спрос на внутреннем рынке, повышая экспортный потенциал республики, а также обеспечивают рабочими местами казахстанцев и выплачивают налоги в бюджет.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => В региональной структуре кредитного портфеля Банка Развития наибольший удельный вес занимают проекты из Павлодарской области (19,4%). В данном регионе с участием АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, дочерняя структура холдинга «Байтерек») реализуются крупные индустриальные  проекты страны: АО «Алюминий Казахстана», АО «Евроазиатская энергетическая корпорация», АО «Казахстанский электролизный завод», ТОО «Павлодарский нефтехимический завод» и ТОО «Проммашкомплект». Все проекты запущены в эксплуатацию и успешно производят свою продукцию. [~PREVIEW_TEXT] => В региональной структуре кредитного портфеля Банка Развития наибольший удельный вес занимают проекты из Павлодарской области (19,4%). В данном регионе с участием АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, дочерняя структура холдинга «Байтерек») реализуются крупные индустриальные проекты страны: АО «Алюминий Казахстана», АО «Евроазиатская энергетическая корпорация», АО «Казахстанский электролизный завод», ТОО «Павлодарский нефтехимический завод» и ТОО «Проммашкомплект». Все проекты запущены в эксплуатацию и успешно производят свою продукцию. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 13250 [TIMESTAMP_X] => 11/04/2020 14:18:30 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 498 [WIDTH] => 960 [FILE_SIZE] => 1158508 [CONTENT_TYPE] => image/png [SUBDIR] => iblock/3cc [FILE_NAME] => Alyuminij_Kazahstana.png [ORIGINAL_NAME] => Alyuminij_Kazahstana.png [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 27e67cfe0e88585ed4ccfe6bceb493bc [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/3cc/Alyuminij_Kazahstana.png [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/3cc/Alyuminij_Kazahstana.png [SAFE_SRC] => /upload/iblock/3cc/Alyuminij_Kazahstana.png [ALT] => Проекты БРК в Павлодарской области [TITLE] => Проекты БРК в Павлодарской области ) [~PREVIEW_PICTURE] => 13250 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 8615 [~EXTERNAL_ID] => 8615 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 02.11.2020 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => DBK projects in Pavlodar region [PROPERTY_VALUE_ID] => 26961 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => DBK projects in Pavlodar region [~DESCRIPTION] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Павлодар облысындағы ҚДБ жобалары [PROPERTY_VALUE_ID] => 26958 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Павлодар облысындағы ҚДБ жобалары [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => In the regional structure of the loan portfolio of the Development Bank, the largest share is occupied by projects from the Pavlodar region (19.4%). In this region, with the participation of JSC “Development Bank of Kazakhstan” (DBK, a subsidiary of the Baiterek holding), large industrial projects of the country are being implemented: Aluminum of Kazakhstan JSC, Eurasian Energy Corporation JSC, Kazakhstan Aluminium Smelter JSC, Pavlodar Oil Chemistry Refinery LLP and Prommashkomplekt LLP. All projects have been launched and are successfully producing their products. [TYPE] => TEXT ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26959 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => In the regional structure of the loan portfolio of the Development Bank, the largest share is occupied by projects from the Pavlodar region (19.4%). In this region, with the participation of JSC “Development Bank of Kazakhstan” (DBK, a subsidiary of the Baiterek holding), large industrial projects of the country are being implemented: Aluminum of Kazakhstan JSC, Eurasian Energy Corporation JSC, Kazakhstan Aluminium Smelter JSC, Pavlodar Oil Chemistry Refinery LLP and Prommashkomplekt LLP. All projects have been launched and are successfully producing their products. [TYPE] => TEXT ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => Даму Банкінің кредиттік қоржынының өңірлік құрылымында ең үлкен үлес салмағын Павлодар облысының жобалары алады (19,4%). Бұл өңірде «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) қатысуымен еліміздің ірі индустриялық жобалары іске асырылуда: «Қазақстан алюминийі» АҚ, «Еуроазиялық энергетикалық корпорация» АҚ, «Қазақстан электролиз зауыты» АҚ, «Павлодар мұнай-химия зауыты» ЖШС және «Проммашкомплект» ЖШС. Барлық жобалар іске қосылып, өз өнімдерін сәтті шығаруда. [TYPE] => TEXT ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26956 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => Даму Банкінің кредиттік қоржынының өңірлік құрылымында ең үлкен үлес салмағын Павлодар облысының жобалары алады (19,4%). Бұл өңірде «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) қатысуымен еліміздің ірі индустриялық жобалары іске асырылуда: «Қазақстан алюминийі» АҚ, «Еуроазиялық энергетикалық корпорация» АҚ, «Қазақстан электролиз зауыты» АҚ, «Павлодар мұнай-химия зауыты» ЖШС және «Проммашкомплект» ЖШС. Барлық жобалар іске қосылып, өз өнімдерін сәтті шығаруда. [TYPE] => TEXT ) [~DESCRIPTION] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Thus, Aluminum of Kazakhstan JSC received financing from DBK under the “Nurly Zhol” program for an export operation with the aim of producing alumina (raw material for aluminum production) with subsequent sale under sales contracts. The enterprise received 3 billion tenge for the first limit for a period of 3 years and $ 70 million for the second limit for a period of 5 years. In addition to deliveries to the domestic market, the company exports alumina to Russia, China and Tajikistan. </p> <img src="/upload/img/Alyuminij_Kazahstana.png"> <br> <br> <p>Kazakhstan Aluminium Smelter JSC is the only producer of primary aluminum in the country. It is a high-grade aluminum produced by alumina reduction and cast into ingots. The purchase of high-tech equipment for the plant was financed at the expense of borrowed funds from the Development Bank of Kazakhstan. The cost of the project was USD 1,018 billion, of which its own funds amounted to USD 618.3 million, DBK - USD 400 million. 90% of the plant's products are exported. The export geography includes more than 20 countries of near and far abroad. At the same time, the lion's share is exported to Europe and Russia, and the remaining 10% falls on the Pavlodar region, where car wheels are produced. </p> <img src="/upload/img/1.JPG"> <br> <br> <p> Eurasian Energy Corporation JSC with financing from DBK carried out the reconstruction of power station No. 5 and the “Vostochny” coal strip mine, these measures allowed to increase the capacity of power unit No. 5 of the Aksu power plant to 325 from 300 MW, as well as extend the service life of equipment by 30 years, reduce consumption fuel and operating costs, improve the environmental and quality indicators of the power plant. The “Vostochny” coal strip mine provides this power plant with fuel, the modernization of the ash and sludge dump and coal storage facilities at the Vostochny open pit, as well as the construction of a cyclical-flow stripping complex (CFSC), made it possible to improve coal mining conditions by transporting an additional 10 million m3 of overburden from the mine. The credit line of DBK was US $ 360 million for a period of 8 years. </p> <img src="/upload/img/EEK.jpg"> <br> <br> <p> Pavlodar Oil Chemistry Refinery LLP with the participation of DBK modernized its production and brought the quality of its products to meet the requirements of ecological classes K4 (gasoline) and K5 (diesel fuel for summer and winter). The loan amount consists of two limits # 1 - up to 51.465 billion tenge, limit # 2 - up to 49 million US dollars. Today, the demand for the main types of POL in the domestic market is fully covered by the own production facilities of domestic refineries. </p> <img src="/upload/img/foto_PNHZ.jpg"> <p> The complex for the production of railway wheels in the Pavlodar region of Prommashkomplekt LLP was launched in 2018. The project was built "from scratch", its cost amounted to more than 54 billion tenge, most of the funds, namely 36 billion tenge, were provided by the Development Bank of Kazakhstan in the form of a loan for a period of 19 years. The plant produces railway wheels of almost any type and has no analogues not only in the region, but also in the world. The plant operates an integrated automation system that allows online monitoring of all parameters of the process of turning a piece of steel into a high-tech product: a wheel. </p> <img src="/upload/img/DSC_2481.JPG"> <p> The commissioning and reaching the full production capacity of these plants means that these industries replace imports and cover the demand in the domestic market, increasing the export potential of the republic, and also provide jobs for Kazakhstanis and pay taxes to the budget. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26960 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Thus, Aluminum of Kazakhstan JSC received financing from DBK under the “Nurly Zhol” program for an export operation with the aim of producing alumina (raw material for aluminum production) with subsequent sale under sales contracts. The enterprise received 3 billion tenge for the first limit for a period of 3 years and $ 70 million for the second limit for a period of 5 years. In addition to deliveries to the domestic market, the company exports alumina to Russia, China and Tajikistan.



Kazakhstan Aluminium Smelter JSC is the only producer of primary aluminum in the country. It is a high-grade aluminum produced by alumina reduction and cast into ingots. The purchase of high-tech equipment for the plant was financed at the expense of borrowed funds from the Development Bank of Kazakhstan. The cost of the project was USD 1,018 billion, of which its own funds amounted to USD 618.3 million, DBK - USD 400 million. 90% of the plant's products are exported. The export geography includes more than 20 countries of near and far abroad. At the same time, the lion's share is exported to Europe and Russia, and the remaining 10% falls on the Pavlodar region, where car wheels are produced.



Eurasian Energy Corporation JSC with financing from DBK carried out the reconstruction of power station No. 5 and the “Vostochny” coal strip mine, these measures allowed to increase the capacity of power unit No. 5 of the Aksu power plant to 325 from 300 MW, as well as extend the service life of equipment by 30 years, reduce consumption fuel and operating costs, improve the environmental and quality indicators of the power plant. The “Vostochny” coal strip mine provides this power plant with fuel, the modernization of the ash and sludge dump and coal storage facilities at the Vostochny open pit, as well as the construction of a cyclical-flow stripping complex (CFSC), made it possible to improve coal mining conditions by transporting an additional 10 million m3 of overburden from the mine. The credit line of DBK was US $ 360 million for a period of 8 years.



Pavlodar Oil Chemistry Refinery LLP with the participation of DBK modernized its production and brought the quality of its products to meet the requirements of ecological classes K4 (gasoline) and K5 (diesel fuel for summer and winter). The loan amount consists of two limits # 1 - up to 51.465 billion tenge, limit # 2 - up to 49 million US dollars. Today, the demand for the main types of POL in the domestic market is fully covered by the own production facilities of domestic refineries.

The complex for the production of railway wheels in the Pavlodar region of Prommashkomplekt LLP was launched in 2018. The project was built "from scratch", its cost amounted to more than 54 billion tenge, most of the funds, namely 36 billion tenge, were provided by the Development Bank of Kazakhstan in the form of a loan for a period of 19 years. The plant produces railway wheels of almost any type and has no analogues not only in the region, but also in the world. The plant operates an integrated automation system that allows online monitoring of all parameters of the process of turning a piece of steel into a high-tech product: a wheel.

The commissioning and reaching the full production capacity of these plants means that these industries replace imports and cover the demand in the domestic market, increasing the export potential of the republic, and also provide jobs for Kazakhstanis and pay taxes to the budget.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Осылайша,<b> «Қазақстан алюминийі» АҚ </b>кейіннен өткізу келісімшарттары бойынша сатыла отырып, глинозем (алюминий өндірісі үшін шикізат) дайындау мақсатында экспорттық операцияға «Нұрлы жол» бағдарламасы шеңберінде ҚДБ қаржыландыру алды. Кәсіпорын бірінші лимит бойынша 3 жыл мерзімге 3 млрд теңге және екінші лимит бойынша 5 жыл мерзімге 70 млн доллар алды. Кәсіпорын ішкі нарыққа жеткізуден басқа, глиноземді Ресей, Қытай және Тәжікстанға экспорттайды </p> <img src="/upload/img/Alyuminij_Kazahstana.png"> <br> <br> <p> <b> «Қазақстан электролиз зауыты» АҚ</b> еліміздегі алғашқы алюминий өндіретін жалғыз өндіруші болып табылады. Бұл алюминий тотығын қалпына келтіру арқылы алынған және құймаларға құйылған жоғары сапалы алюминий. Қазақстанның Даму Банкінің қарыз қаражаты есебінен зауыт үшін жоғары технологиялық жабдықтарды сатып алу қаржыландырылды. Жобаның құны 1 018 млрд АҚШ долларын құрады, оның ішінде өз қаражаты 618,3 млн АҚШ долларын, ҚДБ – 400 млн АҚШ долларын құрады. Зауыт өнімінің 90% экспортқа жіберіледі. Экспорттың географиясы 20-дан астам жақын және алыс шетелдерден тұрады. Бұл ретте қомақты үлес Еуропа мен Ресейге экспортталады, ал қалған 10% автомобиль дискілері шығарылатын Павлодар облысына тиесілі. </p> <img src="/upload/img/1.JPG"> <br> <br> <p> <b> «Еуроазиялық энергетикалық корпорация» АҚ</b> ҚДБ қаржыландыруымен №5 электр станциясын және «Восточный» көмір разрезін қайта жаңартуды жүргізді, бұл іс-шаралар Ақсу электр станциясының №5 энергия блогының қуатын 325-тен 300 МВт-қа дейін арттыруға, сондай-ақ жабдықтың қызмет ету мерзімін 30 жылға ұзартуға, отын шығыны мен пайдалану шығындарын қысқартуға, электр станциясының экологиялық және сапалық көрсеткіштерін жақсартуға мүмкіндік берді. «Восточный» көмір разрезі осы электр станциясын отынмен қамтамасыз етеді, «Восточный» разрезінде күл-қоқыс жинағыш пен көмір қоймаларын жаңғырту, сондай-ақ циклдық-ағындық аршу кешенінің (ЦААК) құрылысы разрезден қосымша 10 млн м3 аршу жынысын тасымалдау есебінен көмір өндіру жағдайын жақсартуға мүмкіндік берді. ҚДБ кредиттік желісі 8 жыл мерзімге 360 млн АҚШ долларын құрады. </p> <img src="/upload/img/EEK.jpg"> <br> <br> <p><b>«Павлодар мұнай-химия зауыты» ЖШС</b> ҚДБ қатысуымен өз өндірісін жаңғыртып, шығарылатын өнімнің сапасын К4 (бензин) және К5 (жазғы және қысқы дизель отыны) экологиялық сыныптарының талаптарына сәйкестікке дейін жеткізді. Қарыз сомасы екі лимиттен тұрады №1 – 51,465 млрд. теңгеге дейін, №2 лимит – 49 млн. АҚШ долларына дейін. Бүгінгі күні ішкі нарықтағы ЖЖМ негізгі түрлеріне сұраныс отандық МӨЗ өзіндік өндірістік қуаттарымен толық жабылады. </p> <img src="/upload/img/foto_PNHZ.jpg"> <p>Павлодар облысында <b>«Проммашкомплект» ЖШС</b> темір жол дөңгелектерін өндіру кешені 2018 жылы іске қосылды. Жоба «нөлден» құрылды, оның құны 54 млрд теңгеден астам, қаражаттың басым бөлігін, атап айтқанда 36 млрд теңгені құрады, Қазақстанның Даму Банкі 19 жыл мерзімге қарыз түрінде берді. Зауыт іс жүзінде кез келген түрдегі темір жол дөңгелектерін өндіреді және өңірде ғана емес, әлемде де баламасы жоқ. Зауытта болаттың бір бөлігін жоғары технологиялық өнімге: дөңгелекке айналдыру процесінің барлық параметрлерін онлайн режимінде бақылауға мүмкіндік беретін кешенді автоматтандыру жүйесі бар. </p> <img src="/upload/img/DSC_2481.JPG"> <p>Осы зауыттардың пайдалануға берілуі және толық өндірістік қуатына шығуы осы өндірістердің импортты алмастыратынын, республиканың экспорттық әлеуетін арттыра отырып, ішкі нарықтағы сұранысты жабатынын, сондай-ақ қазақстандықтарды жұмыс орындарымен қамтамасыз ететінін және бюджетке салық төленетінін білдіреді. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26957 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Осылайша, «Қазақстан алюминийі» АҚ кейіннен өткізу келісімшарттары бойынша сатыла отырып, глинозем (алюминий өндірісі үшін шикізат) дайындау мақсатында экспорттық операцияға «Нұрлы жол» бағдарламасы шеңберінде ҚДБ қаржыландыру алды. Кәсіпорын бірінші лимит бойынша 3 жыл мерзімге 3 млрд теңге және екінші лимит бойынша 5 жыл мерзімге 70 млн доллар алды. Кәсіпорын ішкі нарыққа жеткізуден басқа, глиноземді Ресей, Қытай және Тәжікстанға экспорттайды



«Қазақстан электролиз зауыты» АҚ еліміздегі алғашқы алюминий өндіретін жалғыз өндіруші болып табылады. Бұл алюминий тотығын қалпына келтіру арқылы алынған және құймаларға құйылған жоғары сапалы алюминий. Қазақстанның Даму Банкінің қарыз қаражаты есебінен зауыт үшін жоғары технологиялық жабдықтарды сатып алу қаржыландырылды. Жобаның құны 1 018 млрд АҚШ долларын құрады, оның ішінде өз қаражаты 618,3 млн АҚШ долларын, ҚДБ – 400 млн АҚШ долларын құрады. Зауыт өнімінің 90% экспортқа жіберіледі. Экспорттың географиясы 20-дан астам жақын және алыс шетелдерден тұрады. Бұл ретте қомақты үлес Еуропа мен Ресейге экспортталады, ал қалған 10% автомобиль дискілері шығарылатын Павлодар облысына тиесілі.



«Еуроазиялық энергетикалық корпорация» АҚ ҚДБ қаржыландыруымен №5 электр станциясын және «Восточный» көмір разрезін қайта жаңартуды жүргізді, бұл іс-шаралар Ақсу электр станциясының №5 энергия блогының қуатын 325-тен 300 МВт-қа дейін арттыруға, сондай-ақ жабдықтың қызмет ету мерзімін 30 жылға ұзартуға, отын шығыны мен пайдалану шығындарын қысқартуға, электр станциясының экологиялық және сапалық көрсеткіштерін жақсартуға мүмкіндік берді. «Восточный» көмір разрезі осы электр станциясын отынмен қамтамасыз етеді, «Восточный» разрезінде күл-қоқыс жинағыш пен көмір қоймаларын жаңғырту, сондай-ақ циклдық-ағындық аршу кешенінің (ЦААК) құрылысы разрезден қосымша 10 млн м3 аршу жынысын тасымалдау есебінен көмір өндіру жағдайын жақсартуға мүмкіндік берді. ҚДБ кредиттік желісі 8 жыл мерзімге 360 млн АҚШ долларын құрады.



«Павлодар мұнай-химия зауыты» ЖШС ҚДБ қатысуымен өз өндірісін жаңғыртып, шығарылатын өнімнің сапасын К4 (бензин) және К5 (жазғы және қысқы дизель отыны) экологиялық сыныптарының талаптарына сәйкестікке дейін жеткізді. Қарыз сомасы екі лимиттен тұрады №1 – 51,465 млрд. теңгеге дейін, №2 лимит – 49 млн. АҚШ долларына дейін. Бүгінгі күні ішкі нарықтағы ЖЖМ негізгі түрлеріне сұраныс отандық МӨЗ өзіндік өндірістік қуаттарымен толық жабылады.

Павлодар облысында «Проммашкомплект» ЖШС темір жол дөңгелектерін өндіру кешені 2018 жылы іске қосылды. Жоба «нөлден» құрылды, оның құны 54 млрд теңгеден астам, қаражаттың басым бөлігін, атап айтқанда 36 млрд теңгені құрады, Қазақстанның Даму Банкі 19 жыл мерзімге қарыз түрінде берді. Зауыт іс жүзінде кез келген түрдегі темір жол дөңгелектерін өндіреді және өңірде ғана емес, әлемде де баламасы жоқ. Зауытта болаттың бір бөлігін жоғары технологиялық өнімге: дөңгелекке айналдыру процесінің барлық параметрлерін онлайн режимінде бақылауға мүмкіндік беретін кешенді автоматтандыру жүйесі бар.

Осы зауыттардың пайдалануға берілуі және толық өндірістік қуатына шығуы осы өндірістердің импортты алмастыратынын, республиканың экспорттық әлеуетін арттыра отырып, ішкі нарықтағы сұранысты жабатынын, сондай-ақ қазақстандықтарды жұмыс орындарымен қамтамасыз ететінін және бюджетке салық төленетінін білдіреді.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Проекты БРК в Павлодарской области [PROPERTY_VALUE_ID] => 125668 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Проекты БРК в Павлодарской области [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => In the regional structure of the loan portfolio of the Development Bank, the largest share is occupied by projects from the Pavlodar region (19.4%). In this region, with the participation of JSC “Development Bank of Kazakhstan” (DBK, a subsidiary of the Baiterek holding), large industrial projects of the country are being implemented: Aluminum of Kazakhstan JSC, Eurasian Energy Corporation JSC, Kazakhstan Aluminium Smelter JSC, Pavlodar Oil Chemistry Refinery LLP and Prommashkomplekt LLP. All projects have been launched and are successfully producing their products. [TYPE] => TEXT ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26959 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => In the regional structure of the loan portfolio of the Development Bank, the largest share is occupied by projects from the Pavlodar region (19.4%). In this region, with the participation of JSC “Development Bank of Kazakhstan” (DBK, a subsidiary of the Baiterek holding), large industrial projects of the country are being implemented: Aluminum of Kazakhstan JSC, Eurasian Energy Corporation JSC, Kazakhstan Aluminium Smelter JSC, Pavlodar Oil Chemistry Refinery LLP and Prommashkomplekt LLP. All projects have been launched and are successfully producing their products. [TYPE] => TEXT ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => In the regional structure of the loan portfolio of the Development Bank, the largest share is occupied by projects from the Pavlodar region (19.4%). In this region, with the participation of JSC “Development Bank of Kazakhstan” (DBK, a subsidiary of the Baiterek holding), large industrial projects of the country are being implemented: Aluminum of Kazakhstan JSC, Eurasian Energy Corporation JSC, Kazakhstan Aluminium Smelter JSC, Pavlodar Oil Chemistry Refinery LLP and Prommashkomplekt LLP. All projects have been launched and are successfully producing their products. ) [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => DBK projects in Pavlodar region [PROPERTY_VALUE_ID] => 26961 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => DBK projects in Pavlodar region [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => DBK projects in Pavlodar region ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Павлодар облысындағы ҚДБ жобалары [PROPERTY_VALUE_ID] => 26958 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Павлодар облысындағы ҚДБ жобалары [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Павлодар облысындағы ҚДБ жобалары ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => Даму Банкінің кредиттік қоржынының өңірлік құрылымында ең үлкен үлес салмағын Павлодар облысының жобалары алады (19,4%). Бұл өңірде «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) қатысуымен еліміздің ірі индустриялық жобалары іске асырылуда: «Қазақстан алюминийі» АҚ, «Еуроазиялық энергетикалық корпорация» АҚ, «Қазақстан электролиз зауыты» АҚ, «Павлодар мұнай-химия зауыты» ЖШС және «Проммашкомплект» ЖШС. Барлық жобалар іске қосылып, өз өнімдерін сәтті шығаруда. [TYPE] => TEXT ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26956 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => Даму Банкінің кредиттік қоржынының өңірлік құрылымында ең үлкен үлес салмағын Павлодар облысының жобалары алады (19,4%). Бұл өңірде «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) қатысуымен еліміздің ірі индустриялық жобалары іске асырылуда: «Қазақстан алюминийі» АҚ, «Еуроазиялық энергетикалық корпорация» АҚ, «Қазақстан электролиз зауыты» АҚ, «Павлодар мұнай-химия зауыты» ЖШС және «Проммашкомплект» ЖШС. Барлық жобалар іске қосылып, өз өнімдерін сәтті шығаруда. [TYPE] => TEXT ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Даму Банкінің кредиттік қоржынының өңірлік құрылымында ең үлкен үлес салмағын Павлодар облысының жобалары алады (19,4%). Бұл өңірде «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) қатысуымен еліміздің ірі индустриялық жобалары іске асырылуда: «Қазақстан алюминийі» АҚ, «Еуроазиялық энергетикалық корпорация» АҚ, «Қазақстан электролиз зауыты» АҚ, «Павлодар мұнай-химия зауыты» ЖШС және «Проммашкомплект» ЖШС. Барлық жобалар іске қосылып, өз өнімдерін сәтті шығаруда. ) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/3cc/Alyuminij_Kazahstana.png )
Array
(
    [ID] => 8614
    [~ID] => 8614
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Принята Дорожная карта МБО ШОС по преодолению последствий пандемии
    [~NAME] => Принята Дорожная карта МБО ШОС по преодолению последствий пандемии
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-30 00:00:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-30 00:00:00
    [ACTIVE_FROM] => 10/30/2020
    [~ACTIVE_FROM] => 10/30/2020
    [TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8614/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8614/
    [LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

Представители АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя организация АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек», далее – БРК, Банк Развития) во главе с Председателем Правления Банка Абаем Саркуловым приняли участие в работе 16 Заседания МБО ШОС, которое состоялось сегодня в Москве, в режиме онлайн-встречи под председательством государственной корпорации развития ВЭБ.РФ.

В заседании МБО ШОС участие также приняли Заместитель председателя правительства Российской Федерации Алексей Оверчук, генеральный секретарь ШОС Владимир Норов, а также представители финансовых организаций входящих в объединение МБО ШОС: Государственный банк развития Китая, РСК-Банк (Кыргызстан), Государственный сберегательный банк Республики Таджикистан «Амонатбонк», Национальный банк внешнеэкономической деятельности Республики Узбекистан, Хабиб Банк Лимитед (Пакистан) и Индийская инфраструктурная финансовая компания.

Председатель ВЭБ.РФ Игорь Шувалов, открывая работу заседания поблагодарил партнеров МБО ШОС за совместную работу, а также отдельно отметил активное участие Чжао Хуань Председателя Правления Государственного банка развития Китая и Абая Саркулова Председателя Правления БРК.

В текущем году страны ШОС столкнулись с вызовами пандемии и сопутствовавших ей экономических шоков. Работа МБО ШОС трансформировалась с тем, чтобы лучше отвечать на актуальные вызовы, чтобы банки развития могли в полной мере стать опорой национальным правительствам в сложный период.

Главным итогом работы МБО ШОС стала подготовка и совместное подписание двух документов: Дорожной карты МБО ШОС по преодолению последствий пандемии для экономик организации и Совместных подходов к вопросу расширения использования национальных валют на пространстве ШОС. Согласно плану Дорожной карты, стороны планируют проводить активный обмен опытом антикризисных мер, поддержки компаний и отраслей, субъектов малого и среднего бизнеса, поддержки экспорта и др. В свою очередь, Совместные подходы к вопросу расширения использования национальных валют на пространстве ШОС, позволят создать условия для стимулирования расчетов в национальных валютах между субъектами внешнеэкономической деятельности государств-членов ШОС и обеспечат постепенный переход на расчеты в национальных валютах.

«Нынешний год стал непростым в целом для банковской системы нашей страны. Волатильность валютного курса под воздействием различных факторов проверила на эффективность нашу систему риск-менеджмента. Вспышка COVID-19 оказала и продолжает оказывать существенное влияние на предприятия в стране и экономическую среду. Для Банка Развития обмен опытом между банками-членами МБО ШОС в антикризисных мероприятиях является важным направлением, особенно в рамках оказания поддержки компаний и предприятий в наиболее пострадавших отраслях, в том числе экспортно ориентированных субъектов бизнеса. Поэтому мы надеемся, что принятые нами документы будут способствовать развитию инвестиционного и торгово-экономического сотрудничества в целях стабилизации экономик стран ШОС и выхода на устойчивое развитие», - отметил глава БРК Абай Саркулов.

«Несмотря на изменившиеся планы нам удалось придать межбанковскому сотрудничеству новый импульс, - подчеркнул председатель ВЭБ.РФ Игорь Шувалов. Кризисы 2008 и 2014 годов были вызваны финансовыми и экономическими причинами. В 2020 году экономика испытывала на себе последствия внеэкономических факторов – пандемии COVID-19 и связанных с ней ограничений. Составляющие «Шанхайского духа» – доверие, равноправие, стремление к взаимной выгоде и совместному развитию – помогли нам пройти испытания достойно и стать сильнее. По мере перезапуска экономик мы продолжим реализацию интеграционных инициатив, включая взаимодействие по линии Евразэс, формата «Один пояс, один путь» с прицелом на формирование Большого Евразийского партнёрства».

По итогам онлайн встречи, Председателем Совета МБО ШОС на 2020-2021 год избран Председатель правления Государственного сберегательного банка Республики Таджикистан «Амонатбонк» Сироджиддин Икроми.

МБО ШОС создано 26 октября 2005 года, основные направления деятельности - организация финансирования инвестиционных проектов, развитие взаимодействия с уполномоченными финансовыми институтами государств-наблюдателей и партнеров по диалогу ШОС, сотрудничество с ведущими экономическими структурами, действующими на пространстве ШОС (Деловой совет ШОС, Евразийский банк развития), обмен опытом и сотрудничество в сфере подготовки кадров.

АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК выступает одним из крупнейших инвестиционных операторов государственных программ индустриально-инновационного развития. БРК входит в структуру АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек».

Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)


[~DETAIL_TEXT] =>

Представители АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя организация АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек», далее – БРК, Банк Развития) во главе с Председателем Правления Банка Абаем Саркуловым приняли участие в работе 16 Заседания МБО ШОС, которое состоялось сегодня в Москве, в режиме онлайн-встречи под председательством государственной корпорации развития ВЭБ.РФ.

В заседании МБО ШОС участие также приняли Заместитель председателя правительства Российской Федерации Алексей Оверчук, генеральный секретарь ШОС Владимир Норов, а также представители финансовых организаций входящих в объединение МБО ШОС: Государственный банк развития Китая, РСК-Банк (Кыргызстан), Государственный сберегательный банк Республики Таджикистан «Амонатбонк», Национальный банк внешнеэкономической деятельности Республики Узбекистан, Хабиб Банк Лимитед (Пакистан) и Индийская инфраструктурная финансовая компания.

Председатель ВЭБ.РФ Игорь Шувалов, открывая работу заседания поблагодарил партнеров МБО ШОС за совместную работу, а также отдельно отметил активное участие Чжао Хуань Председателя Правления Государственного банка развития Китая и Абая Саркулова Председателя Правления БРК.

В текущем году страны ШОС столкнулись с вызовами пандемии и сопутствовавших ей экономических шоков. Работа МБО ШОС трансформировалась с тем, чтобы лучше отвечать на актуальные вызовы, чтобы банки развития могли в полной мере стать опорой национальным правительствам в сложный период.

Главным итогом работы МБО ШОС стала подготовка и совместное подписание двух документов: Дорожной карты МБО ШОС по преодолению последствий пандемии для экономик организации и Совместных подходов к вопросу расширения использования национальных валют на пространстве ШОС. Согласно плану Дорожной карты, стороны планируют проводить активный обмен опытом антикризисных мер, поддержки компаний и отраслей, субъектов малого и среднего бизнеса, поддержки экспорта и др. В свою очередь, Совместные подходы к вопросу расширения использования национальных валют на пространстве ШОС, позволят создать условия для стимулирования расчетов в национальных валютах между субъектами внешнеэкономической деятельности государств-членов ШОС и обеспечат постепенный переход на расчеты в национальных валютах.

«Нынешний год стал непростым в целом для банковской системы нашей страны. Волатильность валютного курса под воздействием различных факторов проверила на эффективность нашу систему риск-менеджмента. Вспышка COVID-19 оказала и продолжает оказывать существенное влияние на предприятия в стране и экономическую среду. Для Банка Развития обмен опытом между банками-членами МБО ШОС в антикризисных мероприятиях является важным направлением, особенно в рамках оказания поддержки компаний и предприятий в наиболее пострадавших отраслях, в том числе экспортно ориентированных субъектов бизнеса. Поэтому мы надеемся, что принятые нами документы будут способствовать развитию инвестиционного и торгово-экономического сотрудничества в целях стабилизации экономик стран ШОС и выхода на устойчивое развитие», - отметил глава БРК Абай Саркулов.

«Несмотря на изменившиеся планы нам удалось придать межбанковскому сотрудничеству новый импульс, - подчеркнул председатель ВЭБ.РФ Игорь Шувалов. Кризисы 2008 и 2014 годов были вызваны финансовыми и экономическими причинами. В 2020 году экономика испытывала на себе последствия внеэкономических факторов – пандемии COVID-19 и связанных с ней ограничений. Составляющие «Шанхайского духа» – доверие, равноправие, стремление к взаимной выгоде и совместному развитию – помогли нам пройти испытания достойно и стать сильнее. По мере перезапуска экономик мы продолжим реализацию интеграционных инициатив, включая взаимодействие по линии Евразэс, формата «Один пояс, один путь» с прицелом на формирование Большого Евразийского партнёрства».

По итогам онлайн встречи, Председателем Совета МБО ШОС на 2020-2021 год избран Председатель правления Государственного сберегательного банка Республики Таджикистан «Амонатбонк» Сироджиддин Икроми.

МБО ШОС создано 26 октября 2005 года, основные направления деятельности - организация финансирования инвестиционных проектов, развитие взаимодействия с уполномоченными финансовыми институтами государств-наблюдателей и партнеров по диалогу ШОС, сотрудничество с ведущими экономическими структурами, действующими на пространстве ШОС (Деловой совет ШОС, Евразийский банк развития), обмен опытом и сотрудничество в сфере подготовки кадров.

АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК выступает одним из крупнейших инвестиционных операторов государственных программ индустриально-инновационного развития. БРК входит в структуру АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек».

Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)


[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => По итогам 16 заседания Совета Межбанковского объединения Шанхайской организации сотрудничества (далее - МБО ШОС, Объединение), принята Дорожная карта МБО ШОС по преодолению последствий пандемии для экономик организации, а также соглашение о совместных подходах расширения использования национальных валют на пространстве ШОС.
[~PREVIEW_TEXT] => По итогам 16 заседания Совета Межбанковского объединения Шанхайской организации сотрудничества (далее - МБО ШОС, Объединение), принята Дорожная карта МБО ШОС по преодолению последствий пандемии для экономик организации, а также соглашение о совместных подходах расширения использования национальных валют на пространстве ШОС. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 13248 [TIMESTAMP_X] => 11/11/2020 13:10:52 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 401 [WIDTH] => 860 [FILE_SIZE] => 103560 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/9e0 [FILE_NAME] => 1.jpg [ORIGINAL_NAME] => 1.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => b05fb88b9923667d89bb7bcc2575b5eb [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/9e0/1.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/9e0/1.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/9e0/1.jpg [ALT] => Принята Дорожная карта МБО ШОС по преодолению последствий пандемии [TITLE] => Принята Дорожная карта МБО ШОС по преодолению последствий пандемии ) [~PREVIEW_PICTURE] => 13248 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 8614 [~EXTERNAL_ID] => 8614 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 30.10.2020 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => The SCO IBA Roadmap for overcoming the effects of the pandemic was adopted [PROPERTY_VALUE_ID] => 26886 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => The SCO IBA Roadmap for overcoming the effects of the pandemic was adopted [~DESCRIPTION] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => As a result of the 16th meeting of the Council of the Interbank Association of the Shanghai Cooperation Organization (hereinafter referred to as the SCO IBA, the Association), the SCO IBA Roadmap for overcoming the consequences of the pandemic for the organization's economies was adopted, as well as agreement on joint approaches to expanding the use of national currencies in the SCO space. [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26887 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => As a result of the 16th meeting of the Council of the Interbank Association of the Shanghai Cooperation Organization (hereinafter referred to as the SCO IBA, the Association), the SCO IBA Roadmap for overcoming the consequences of the pandemic for the organization's economies was adopted, as well as agreement on joint approaches to expanding the use of national currencies in the SCO space. [TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p>Representatives of JSC “Development Bank of Kazakhstan” (a subsidiary of JSC “National Managing Holding “Baiterek”, hereinafter - DBK, Development Bank), headed by the Chairman of the Bank's Management Board, Abay Sarkulov, took part in the 16th Meeting of the SCO IBA, which was held in an online meeting under the chairmanship of the state development Corporation VEB.RF.</p> <p><img src="/upload/img/Абай Саркулов.jpg"></p> <p>The meeting was also attended by representatives of financial organizations that are members of the SCO IBA Association: China Development Bank, RSK-Bank (Kyrgyzstan), State Savings Bank of Republic of Tajikistan "Amonatbonk", The National Bank for Foreign Economic Affairs of the Republic of Uzbekistan, Habib Bank Limited (Pakistan) and India Infrastructure Finance company Ltd.</p> <p>The meeting discussed the joint actions of the SCO IBA, ensuring the recovery and growth of the economies of the Organization's states. The parties positively assessed the work carried out by the member banks of the SCO IBA in order to form a Roadmap for overcoming the consequences of the pandemic for the economies of the organization, which was adopted following the meeting.</p> <p>"This year has been difficult for the entire banking system of our country. The volatility of the exchange rate under the influence of various factors tested the effectiveness of our risk management system. The COVID-19 outbreak has had and continues to have a significant impact on businesses in the country and economic environment. For the Development Bank, the exchange of experience between member banks of the SCO IBA in anti-crisis measures is an important area, especially in the framework of providing support to companies and enterprises in the most affected industries, including export-oriented business entities. Therefore, we hope that the Roadmap we have adopted will contribute to the development of investment, trade and economic cooperation in order to stabilize the economies of the SCO countries and achieve sustainable development, "said the head of the DBK Abay Sarkulov.</p> <p>The parties also recognized the importance of expanding the practice of using national currencies in the SCO economic space and welcomed the signing by interested parties of the SCO IBA Joint approaches to the issue of expanding the use of national currencies in the SCO space, aimed at increasing the role of national currencies in trade, economic and investment cooperation of the SCO member states. </p> <p>“The main result of the work of the SCO IBA was the preparation and joint signing of two documents: the SCO IBA Roadmap for overcoming the consequences of the pandemic for the organization's economies and Joint Approaches to the issue of expanding the use of national currencies in the SCO space. “The new growth model should be more sustainable and take into account social, environmental, sanitary and epidemiological risks. As the economies restart, we will continue to implement integration initiatives, including cooperation through the Evrazes, the "one belt, one road" format with an eye on the formation of the Greater Eurasian Partnership, ”said Igor Shuvalov, Chairman of VEB.RF</p> <p><img style="max-width:600px;" src="/upload/img/5.jpg"></p> <p>At the invitation of the SCO IBA Chairman, the meeting was attended by representatives of the partner banks of the SCO IBA, OJSC “Savings Bank Belarusbank”, Development Bank of Mongolia, Eurasian Development Bank (EDB), as well as OJSC “Bank BelVEB”, which was invited as a guest.</p> <p><img src="/upload/img/SHuvalov.jpeg"></p> <p>Based on the results of the online meeting, Ikromi Sirojiddin Salom, Chairman of the Board of the State Savings Bank of the Republic of Tajikistan "Amonatbank", was elected as Chairman of the SCO IBA Council for 2020-2021.</p> <p>The SCO IBA was established on October 26, 2005, the main areas of activity are the organization of financing of investment projects, the development of interaction with authorized financial institutions of the observer states and SCO dialogue partners, cooperation with the leading economic structures operating in the SCO space (the SCO Business Council, Eurasian Development Bank ), exchange of experience and cooperation in the field of personnel training.</p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26888 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Representatives of JSC “Development Bank of Kazakhstan” (a subsidiary of JSC “National Managing Holding “Baiterek”, hereinafter - DBK, Development Bank), headed by the Chairman of the Bank's Management Board, Abay Sarkulov, took part in the 16th Meeting of the SCO IBA, which was held in an online meeting under the chairmanship of the state development Corporation VEB.RF.

The meeting was also attended by representatives of financial organizations that are members of the SCO IBA Association: China Development Bank, RSK-Bank (Kyrgyzstan), State Savings Bank of Republic of Tajikistan "Amonatbonk", The National Bank for Foreign Economic Affairs of the Republic of Uzbekistan, Habib Bank Limited (Pakistan) and India Infrastructure Finance company Ltd.

The meeting discussed the joint actions of the SCO IBA, ensuring the recovery and growth of the economies of the Organization's states. The parties positively assessed the work carried out by the member banks of the SCO IBA in order to form a Roadmap for overcoming the consequences of the pandemic for the economies of the organization, which was adopted following the meeting.

"This year has been difficult for the entire banking system of our country. The volatility of the exchange rate under the influence of various factors tested the effectiveness of our risk management system. The COVID-19 outbreak has had and continues to have a significant impact on businesses in the country and economic environment. For the Development Bank, the exchange of experience between member banks of the SCO IBA in anti-crisis measures is an important area, especially in the framework of providing support to companies and enterprises in the most affected industries, including export-oriented business entities. Therefore, we hope that the Roadmap we have adopted will contribute to the development of investment, trade and economic cooperation in order to stabilize the economies of the SCO countries and achieve sustainable development, "said the head of the DBK Abay Sarkulov.

The parties also recognized the importance of expanding the practice of using national currencies in the SCO economic space and welcomed the signing by interested parties of the SCO IBA Joint approaches to the issue of expanding the use of national currencies in the SCO space, aimed at increasing the role of national currencies in trade, economic and investment cooperation of the SCO member states.

“The main result of the work of the SCO IBA was the preparation and joint signing of two documents: the SCO IBA Roadmap for overcoming the consequences of the pandemic for the organization's economies and Joint Approaches to the issue of expanding the use of national currencies in the SCO space. “The new growth model should be more sustainable and take into account social, environmental, sanitary and epidemiological risks. As the economies restart, we will continue to implement integration initiatives, including cooperation through the Evrazes, the "one belt, one road" format with an eye on the formation of the Greater Eurasian Partnership, ”said Igor Shuvalov, Chairman of VEB.RF

At the invitation of the SCO IBA Chairman, the meeting was attended by representatives of the partner banks of the SCO IBA, OJSC “Savings Bank Belarusbank”, Development Bank of Mongolia, Eurasian Development Bank (EDB), as well as OJSC “Bank BelVEB”, which was invited as a guest.

Based on the results of the online meeting, Ikromi Sirojiddin Salom, Chairman of the Board of the State Savings Bank of the Republic of Tajikistan "Amonatbank", was elected as Chairman of the SCO IBA Council for 2020-2021.

The SCO IBA was established on October 26, 2005, the main areas of activity are the organization of financing of investment projects, the development of interaction with authorized financial institutions of the observer states and SCO dialogue partners, cooperation with the leading economic structures operating in the SCO space (the SCO Business Council, Eurasian Development Bank ), exchange of experience and cooperation in the field of personnel training.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Принята Дорожная карта МБО ШОС по преодолению последствий пандемии [PROPERTY_VALUE_ID] => 125667 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Принята Дорожная карта МБО ШОС по преодолению последствий пандемии [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => As a result of the 16th meeting of the Council of the Interbank Association of the Shanghai Cooperation Organization (hereinafter referred to as the SCO IBA, the Association), the SCO IBA Roadmap for overcoming the consequences of the pandemic for the organization's economies was adopted, as well as agreement on joint approaches to expanding the use of national currencies in the SCO space. [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26887 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => As a result of the 16th meeting of the Council of the Interbank Association of the Shanghai Cooperation Organization (hereinafter referred to as the SCO IBA, the Association), the SCO IBA Roadmap for overcoming the consequences of the pandemic for the organization's economies was adopted, as well as agreement on joint approaches to expanding the use of national currencies in the SCO space. [TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => As a result of the 16th meeting of the Council of the Interbank Association of the Shanghai Cooperation Organization (hereinafter referred to as the SCO IBA, the Association), the SCO IBA Roadmap for overcoming the consequences of the pandemic for the organization's economies was adopted, as well as agreement on joint approaches to expanding the use of national currencies in the SCO space. ) [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => The SCO IBA Roadmap for overcoming the effects of the pandemic was adopted [PROPERTY_VALUE_ID] => 26886 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => The SCO IBA Roadmap for overcoming the effects of the pandemic was adopted [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => The SCO IBA Roadmap for overcoming the effects of the pandemic was adopted ) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/9e0/1.jpg )
Array
(
    [ID] => 8612
    [~ID] => 8612
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Марсия Элизабет Фавале: Роль казахстанской женщины в корпоративном секторе
    [~NAME] => Марсия Элизабет Фавале: Роль казахстанской женщины в корпоративном секторе
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-28 00:00:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-28 00:00:00
    [ACTIVE_FROM] => 10/28/2020
    [~ACTIVE_FROM] => 10/28/2020
    [TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8612/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8612/
    [LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

Марсия Элизабет Фавале: Роль казахстанской женщины в корпоративном секторе

Вы, как внешний эксперт и женщина, имеющая многолетний опыт работы в Казахстане, вероятно, имеете мнение и представление о роли женщины в корпоративном секторе. Расскажите о вашем опыте и наблюдениях?

- Все казахстанские женщины, с которыми я знакома много лет, хорошо образованны, преданны своему делу и профессиональны. С точки зрения работодателя и человеческого капитала, не должно быть сомнений в том, что нужно нанимать казахстанских женщин и поддерживать их рост через наставничество и возможности - как это делает общество для мужчин. Я знаю, что существует некоторая предвзятость в отношении женщин, поскольку некоторые работодатели считают, что из-за брака и детей женщины могут быть неправильным выбором. Работодатели, которые придерживаются мнения, что женщины не должны занимать высокие руководящие должности, должны знать, что исследования показывают, что на самом деле наличие гендерно разнообразной компании повышает производительность и прибыль. Я не могу судить по стране и по всем регионам, но картина, которую я вижу в Банке развития, меня очень радует. Мы продвигаем женщин и продолжаем поддерживать карьерный рост сотрудника без гендерной привязки.

Все председатели правления, с которыми я работала в БРК, - г-н Болат Жамишев и г-н Абай Саркулов - поддерживают женщин в руководстве. Бывший руководитель холдинга Байтерек г-н Ерболат Досаев и действующий г-н Айдар Арифханов также поддерживают женщин. Недостаточно показать статистические данные о том, что женщины составляют большую часть рабочей силы. Многие компании могут сказать, что более 50 процентов их сотрудников - женщины, но сколько из них на самом деле обладают властью и действительно принимают решения? С полной уверенностью могу сказать, что работаю в учреждении, которое никогда не препятствовало моим предложениям и предложениям других независимых директоров о продвижении квалифицированных женщин на высокие должности. Во время моей работы в Совете директоров БРК мы назначили женщину руководителем службы комплаенс – Алму Аймурзину, которая отчитывается непосредственно Совету и комитетам. Начальником службы аудита является женщина – Бакыт Жусупбекова, подотчетная непосредственно Совету и другим комитетам, Заместителем Председателя Правления по рискам является женщина – Сандугаш Кенжебаева, а риски являются очень важной частью управления банком, Ботагоз Абишева является управляющим директором, которая отвечает за привлечение инвестиций и руководила успешным выпуском облигаций Банка, создав успешный международный эталон. Корпоративный секретарь Банка также женщина - Айман Касенова. Эти женщины являются образцом для подражания не только для женщин, но и для мужчин. Важно, чтобы молодые и уже опытные мужчины привыкли работать с женщинами на руководящих должностях.

Марсия Элизабет Фавале: Роль казахстанской женщины в корпоративном секторе

По информации HR-департамента, сегодня в БРК работают 223 человека, 52% от этого числа - женщины. Если смотреть в гендерном разрезе, то 58% из общего числа руководящих должностей занимают женщины. То есть, 38 женщин руководителей – начиная с руководителей управлений, департаментов и заканчивая правлением и Советом директоров – на каждом уровне в Банке работают женщины. Поэтому считаю, что БРК, вероятно, является образцовым в этом вопросе, и это пример, которому нужно следовать. С недавних пор отдел кадров, при каждом подборе кадров, независимо от специализации обязан включать женщин в список кандидатов. В таком случае мы понимаем, что у нас есть выбор, чтобы принимать правильные решения.

Еще хочу отметить казахстанских женщин, у них особенный стиль работы и свои черты лидерства. Они решительные и с твёрдостью намерений, при этом не копируют мужское поведение. Я также хотела бы развеять миф, что женщин нужно оценивать профессионально, как мужчин. Женщины могут отличаться по характеру и манерам поведения или иметь другой стиль работы и лидерские качества. В Оксфордском университете есть онлайн-курс лидерства, в котором я рассказываю мужчинам и женщинам о важности подлинного лидерства женщин. Женщины должны вести себя как женщины, и их нельзя заставлять подражать мужским привычкам. Идея о том, что женщина должна следовать за мужчиной или мужчина должен уволить женщину, потому что она не подражает мужчине, давно устарела.

Вы сами являетесь предпринимателем, как диверсификация кадров влияет на производительность компании?

- Было научно доказано множество раз, что при диверсификации кадров, повышается производительность. Если вы берете на работу людей, которые думают точно так же, как вы, у вас очень ограничено видение. Чем разнообразнее у вас люди в руководстве и чем больше людей, которые готовы стать лидерами, тем более разнообразен набор навыков, выше производительность и стабильнее результаты. Пандемия показала, что все работают очень хорошо через видеоконференции. Старые представления о том, что женщине мешают работать дети и заботы о семье, не имеют оснований. Есть другой момент, женщинам, так и мужчинам, не хватает уверенности. Я думаю, что в школах, университетах и семьях необходимо говорить о важности быть рискованным, но не безрассудным. Важно давать людям возможность действовать, даже если они не на сто процентов уверены, что могут это сделать. Когда компания помогает сотрудникам развиваться и люди понимают, что они делают что-то правильно, они не останавливаются на достигнутом и идут дальше. И это меняет умы людей.

Считаете ли вы, что эта пандемия изменит подходы между топ-менеджментом и их сотрудниками к их способам сотрудничества и общения?

- Работая с БРК удаленно, я вижу высокие стандарты профессионализма. Сотрудники также подготовлены и увлечены, информация и дискуссии столь же глубоки, аналитика и опросы такие же, как были на личных встречах. Даже если мы согласны или не согласны с чем-то, уровень профессионализма очень высокий. Коллегиальность потрясающая. Мы верим, что будем продолжать делать свою работу так, как должны. Здесь важен вопрос доверия. Есть разница между менеджером, который думает, что его подчиненные - всего лишь роботы, необходимые для выполнения технических задач, и работодателем, который видит в своих сотрудниках профессионалов. Если вы профессионал, и ваша команда профессиональна и поощряется за стремление к успеху, вам не нужен микроменеджмент. Если же вы наняли непрофессионала, он не справится с работой. Если руководитель побуждает свою команду мыслить как предприниматели в своей роли и действовать коллегиально, тогда вам не нужно будет заниматься не эффективным управлением.

Как, по-вашему, удаленная среда отразится на качестве работы людей?

- Мы сейчас находимся в этом пандемическом и психологическом давлении. У кого-то близкие могут заболеть, в этом есть эмоциональный аспект, поэтому очень трудно расслабиться. Управленцам необходимо это понимать. Сотрудник будет вести себя в удаленной среде так же ответственно и честно, как и в офисе. Профессионал профессионален вне зависимости от обстоятельств. Человек, преследующий цель, всегда будет ее выполнять. Есть люди, которые расстроены этой ситуацией, а есть те, кто воспользовался возможностью, предоставленной пандемией, и улучшил свои навыки с помощью онлайн-курсов и расширил свой набор возможности. Возможность - это состояние ума и выбор, независимо от контекста. Многие люди, включая меня, посещали онлайн-курсы, все еще стремятся развить навыки, а некоторые нет. Относительно менеджмента хочу добавить, что для компаний, учреждений и менеджеров чрезвычайно важно создавать психологически безопасную среду. Я думаю, что рассматривать своих сотрудников необходимо не как подчиненных, а как в первую очередь людей. В то же время не следует быть для них психотерапевтом. Психологическая безопасность - это создание среды, в которой люди могут генерировать идеи, где люди чувствуют себя комфортно, предлагая идеи. Даже если у вас самая низкая должность, но у вас есть блестящая идея, руководитель должен быть доступен, чтобы услышать эту идею, иначе менеджер не справиться со своей организацией и потерпит неудачу как менеджер. Блестящая идея может прийти откуда угодно и от кого угодно. Это очень важно. Мир не стоит на месте, и все стереотипы и установки касательно гендерных аспектов, взаимоотношений между работником и работодателем стремительно меняются вместе с ним. Пандемия и ее последствия лишь ускоряют этот процесс. С уверенностью могу сказать, что женщина с ребенком и ноутбуком на коленях может привести вашу компанию к успеху не меньше, чем мужчина в галстуке, сидящий на кожаном кресле.

[~DETAIL_TEXT] =>

Марсия Элизабет Фавале: Роль казахстанской женщины в корпоративном секторе

Вы, как внешний эксперт и женщина, имеющая многолетний опыт работы в Казахстане, вероятно, имеете мнение и представление о роли женщины в корпоративном секторе. Расскажите о вашем опыте и наблюдениях?

- Все казахстанские женщины, с которыми я знакома много лет, хорошо образованны, преданны своему делу и профессиональны. С точки зрения работодателя и человеческого капитала, не должно быть сомнений в том, что нужно нанимать казахстанских женщин и поддерживать их рост через наставничество и возможности - как это делает общество для мужчин. Я знаю, что существует некоторая предвзятость в отношении женщин, поскольку некоторые работодатели считают, что из-за брака и детей женщины могут быть неправильным выбором. Работодатели, которые придерживаются мнения, что женщины не должны занимать высокие руководящие должности, должны знать, что исследования показывают, что на самом деле наличие гендерно разнообразной компании повышает производительность и прибыль. Я не могу судить по стране и по всем регионам, но картина, которую я вижу в Банке развития, меня очень радует. Мы продвигаем женщин и продолжаем поддерживать карьерный рост сотрудника без гендерной привязки.

Все председатели правления, с которыми я работала в БРК, - г-н Болат Жамишев и г-н Абай Саркулов - поддерживают женщин в руководстве. Бывший руководитель холдинга Байтерек г-н Ерболат Досаев и действующий г-н Айдар Арифханов также поддерживают женщин. Недостаточно показать статистические данные о том, что женщины составляют большую часть рабочей силы. Многие компании могут сказать, что более 50 процентов их сотрудников - женщины, но сколько из них на самом деле обладают властью и действительно принимают решения? С полной уверенностью могу сказать, что работаю в учреждении, которое никогда не препятствовало моим предложениям и предложениям других независимых директоров о продвижении квалифицированных женщин на высокие должности. Во время моей работы в Совете директоров БРК мы назначили женщину руководителем службы комплаенс – Алму Аймурзину, которая отчитывается непосредственно Совету и комитетам. Начальником службы аудита является женщина – Бакыт Жусупбекова, подотчетная непосредственно Совету и другим комитетам, Заместителем Председателя Правления по рискам является женщина – Сандугаш Кенжебаева, а риски являются очень важной частью управления банком, Ботагоз Абишева является управляющим директором, которая отвечает за привлечение инвестиций и руководила успешным выпуском облигаций Банка, создав успешный международный эталон. Корпоративный секретарь Банка также женщина - Айман Касенова. Эти женщины являются образцом для подражания не только для женщин, но и для мужчин. Важно, чтобы молодые и уже опытные мужчины привыкли работать с женщинами на руководящих должностях.

Марсия Элизабет Фавале: Роль казахстанской женщины в корпоративном секторе

По информации HR-департамента, сегодня в БРК работают 223 человека, 52% от этого числа - женщины. Если смотреть в гендерном разрезе, то 58% из общего числа руководящих должностей занимают женщины. То есть, 38 женщин руководителей – начиная с руководителей управлений, департаментов и заканчивая правлением и Советом директоров – на каждом уровне в Банке работают женщины. Поэтому считаю, что БРК, вероятно, является образцовым в этом вопросе, и это пример, которому нужно следовать. С недавних пор отдел кадров, при каждом подборе кадров, независимо от специализации обязан включать женщин в список кандидатов. В таком случае мы понимаем, что у нас есть выбор, чтобы принимать правильные решения.

Еще хочу отметить казахстанских женщин, у них особенный стиль работы и свои черты лидерства. Они решительные и с твёрдостью намерений, при этом не копируют мужское поведение. Я также хотела бы развеять миф, что женщин нужно оценивать профессионально, как мужчин. Женщины могут отличаться по характеру и манерам поведения или иметь другой стиль работы и лидерские качества. В Оксфордском университете есть онлайн-курс лидерства, в котором я рассказываю мужчинам и женщинам о важности подлинного лидерства женщин. Женщины должны вести себя как женщины, и их нельзя заставлять подражать мужским привычкам. Идея о том, что женщина должна следовать за мужчиной или мужчина должен уволить женщину, потому что она не подражает мужчине, давно устарела.

Вы сами являетесь предпринимателем, как диверсификация кадров влияет на производительность компании?

- Было научно доказано множество раз, что при диверсификации кадров, повышается производительность. Если вы берете на работу людей, которые думают точно так же, как вы, у вас очень ограничено видение. Чем разнообразнее у вас люди в руководстве и чем больше людей, которые готовы стать лидерами, тем более разнообразен набор навыков, выше производительность и стабильнее результаты. Пандемия показала, что все работают очень хорошо через видеоконференции. Старые представления о том, что женщине мешают работать дети и заботы о семье, не имеют оснований. Есть другой момент, женщинам, так и мужчинам, не хватает уверенности. Я думаю, что в школах, университетах и семьях необходимо говорить о важности быть рискованным, но не безрассудным. Важно давать людям возможность действовать, даже если они не на сто процентов уверены, что могут это сделать. Когда компания помогает сотрудникам развиваться и люди понимают, что они делают что-то правильно, они не останавливаются на достигнутом и идут дальше. И это меняет умы людей.

Считаете ли вы, что эта пандемия изменит подходы между топ-менеджментом и их сотрудниками к их способам сотрудничества и общения?

- Работая с БРК удаленно, я вижу высокие стандарты профессионализма. Сотрудники также подготовлены и увлечены, информация и дискуссии столь же глубоки, аналитика и опросы такие же, как были на личных встречах. Даже если мы согласны или не согласны с чем-то, уровень профессионализма очень высокий. Коллегиальность потрясающая. Мы верим, что будем продолжать делать свою работу так, как должны. Здесь важен вопрос доверия. Есть разница между менеджером, который думает, что его подчиненные - всего лишь роботы, необходимые для выполнения технических задач, и работодателем, который видит в своих сотрудниках профессионалов. Если вы профессионал, и ваша команда профессиональна и поощряется за стремление к успеху, вам не нужен микроменеджмент. Если же вы наняли непрофессионала, он не справится с работой. Если руководитель побуждает свою команду мыслить как предприниматели в своей роли и действовать коллегиально, тогда вам не нужно будет заниматься не эффективным управлением.

Как, по-вашему, удаленная среда отразится на качестве работы людей?

- Мы сейчас находимся в этом пандемическом и психологическом давлении. У кого-то близкие могут заболеть, в этом есть эмоциональный аспект, поэтому очень трудно расслабиться. Управленцам необходимо это понимать. Сотрудник будет вести себя в удаленной среде так же ответственно и честно, как и в офисе. Профессионал профессионален вне зависимости от обстоятельств. Человек, преследующий цель, всегда будет ее выполнять. Есть люди, которые расстроены этой ситуацией, а есть те, кто воспользовался возможностью, предоставленной пандемией, и улучшил свои навыки с помощью онлайн-курсов и расширил свой набор возможности. Возможность - это состояние ума и выбор, независимо от контекста. Многие люди, включая меня, посещали онлайн-курсы, все еще стремятся развить навыки, а некоторые нет. Относительно менеджмента хочу добавить, что для компаний, учреждений и менеджеров чрезвычайно важно создавать психологически безопасную среду. Я думаю, что рассматривать своих сотрудников необходимо не как подчиненных, а как в первую очередь людей. В то же время не следует быть для них психотерапевтом. Психологическая безопасность - это создание среды, в которой люди могут генерировать идеи, где люди чувствуют себя комфортно, предлагая идеи. Даже если у вас самая низкая должность, но у вас есть блестящая идея, руководитель должен быть доступен, чтобы услышать эту идею, иначе менеджер не справиться со своей организацией и потерпит неудачу как менеджер. Блестящая идея может прийти откуда угодно и от кого угодно. Это очень важно. Мир не стоит на месте, и все стереотипы и установки касательно гендерных аспектов, взаимоотношений между работником и работодателем стремительно меняются вместе с ним. Пандемия и ее последствия лишь ускоряют этот процесс. С уверенностью могу сказать, что женщина с ребенком и ноутбуком на коленях может привести вашу компанию к успеху не меньше, чем мужчина в галстуке, сидящий на кожаном кресле.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => В современном обществе уделяется большое значение расширению прав и возможностей женщин в бизнесе, карьере и других сферах жизнедеятельности.
Президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев также предложил повысить участие женщин в руководстве до 30%. Это позволит в полной мере реализовать потенциал женщин, составляющих более половины жителей страны. О том, как гендерный аспект влияет на производительность компании и какова роль женщины в корпоративном секторе Казахстана порталу Курсив Казахстан рассказала инвестиционный банкир, лектор бизнес-школы Said Оксфордского университета и независимый директор АО «Банк развития Казахстана» (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») Марсия Элизабет Фавале.
[~PREVIEW_TEXT] => В современном обществе уделяется большое значение расширению прав и возможностей женщин в бизнесе, карьере и других сферах жизнедеятельности. Президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев также предложил повысить участие женщин в руководстве до 30%. Это позволит в полной мере реализовать потенциал женщин, составляющих более половины жителей страны. О том, как гендерный аспект влияет на производительность компании и какова роль женщины в корпоративном секторе Казахстана порталу Курсив Казахстан рассказала инвестиционный банкир, лектор бизнес-школы Said Оксфордского университета и независимый директор АО «Банк развития Казахстана» (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») Марсия Элизабет Фавале. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 13243 [TIMESTAMP_X] => 10/29/2020 18:07:32 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 864 [WIDTH] => 898 [FILE_SIZE] => 72913 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/e7a [FILE_NAME] => IMG_20201021_WA0105.002.jpg [ORIGINAL_NAME] => IMG-20201021-WA0105.002.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => da7cb78678b7d42c9c6fbd74bd520aac [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/e7a/IMG_20201021_WA0105.002.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/e7a/IMG_20201021_WA0105.002.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/e7a/IMG_20201021_WA0105.002.jpg [ALT] => Марсия Элизабет Фавале: Роль казахстанской женщины в корпоративном секторе [TITLE] => Марсия Элизабет Фавале: Роль казахстанской женщины в корпоративном секторе ) [~PREVIEW_PICTURE] => 13243 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 8612 [~EXTERNAL_ID] => 8612 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 28.10.2020 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => WomenEmpowerment: The Role of Kazakh Woman in Corporate World [PROPERTY_VALUE_ID] => 26879 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => WomenEmpowerment: The Role of Kazakh Woman in Corporate World [~DESCRIPTION] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Марсия Элизабет Фавале: Корпоративтік сектордағы қазақстандық әйелдің рөлі [PROPERTY_VALUE_ID] => 26883 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Марсия Элизабет Фавале: Корпоративтік сектордағы қазақстандық әйелдің рөлі [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => In modern society, the empowerment of women in business, career, and other areas of life is of great importance. The President of Kazakhstan, Kassym-Jomart Tokayev, proposed increasing the participation of women in leadership to 30%. This will make it possible to fully realize the potential of women who make up more than half of the country's population. Marcia Elizabeth Favale, an investment banker, a lecturer at Said Business School of Oxford University, and Independent Director of Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding), Kursiv kz spoke about the gender aspect that affects a company's productivity and the role of women in the corporate field of Kazakhstan. [TYPE] => TEXT ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26880 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => In modern society, the empowerment of women in business, career, and other areas of life is of great importance. The President of Kazakhstan, Kassym-Jomart Tokayev, proposed increasing the participation of women in leadership to 30%. This will make it possible to fully realize the potential of women who make up more than half of the country's population. Marcia Elizabeth Favale, an investment banker, a lecturer at Said Business School of Oxford University, and Independent Director of Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding), Kursiv kz spoke about the gender aspect that affects a company's productivity and the role of women in the corporate field of Kazakhstan. [TYPE] => TEXT ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => Қазіргі қоғамда бизнестегі, мансаптағы және өмірдің басқа салаларындағы әйелдердің құқықтары мен мүмкіндіктерін кеңейтуге үлкен мән беріледі. Сондай-ақ, Қазақстан Президенті Қасым-Жомарт Тоқаев әйелдердің басшылыққа қатысуын 30%-ға дейін арттыруды ұсынды. Бұл мемлекет тұрғындарының жартысынан астамын құрайтын әйелдердің әлеуетін толық жүзеге асыруға мүмкіндік береді. Инвестициялық банкир, Оксфорд университетінің Said бизнес-мектебінің дәріскері және «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, "Бәйтерек" холдингінің еншілес құрылымы) тәуелсіз директоры - Марсия Элизабет Фавале Курсив Қазақстан порталына берген сұхбатында гендерлік аспектінің компания өнімділігіне әсері және Қазақстанның корпоративтік секторындағы әйелдің рөлі турасындағы ойымен бөлісті. [TYPE] => TEXT ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26884 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => Қазіргі қоғамда бизнестегі, мансаптағы және өмірдің басқа салаларындағы әйелдердің құқықтары мен мүмкіндіктерін кеңейтуге үлкен мән беріледі. Сондай-ақ, Қазақстан Президенті Қасым-Жомарт Тоқаев әйелдердің басшылыққа қатысуын 30%-ға дейін арттыруды ұсынды. Бұл мемлекет тұрғындарының жартысынан астамын құрайтын әйелдердің әлеуетін толық жүзеге асыруға мүмкіндік береді. Инвестициялық банкир, Оксфорд университетінің Said бизнес-мектебінің дәріскері және «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, "Бәйтерек" холдингінің еншілес құрылымы) тәуелсіз директоры - Марсия Элизабет Фавале Курсив Қазақстан порталына берген сұхбатында гендерлік аспектінің компания өнімділігіне әсері және Қазақстанның корпоративтік секторындағы әйелдің рөлі турасындағы ойымен бөлісті. [TYPE] => TEXT ) [~DESCRIPTION] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> <img alt="WomenEmpowerment: The Role of Kazakh Woman in Corporate World " src="/upload/iblock/e7a/IMG_20201021_WA0105.002.jpg" title="WomenEmpowerment: The Role of Kazakh Woman in Corporate World "> </p> <p> <strong>As an external expert and a woman with years of job experience in Kazakhstan, you probably have an opinion and understanding of the role of women in the corporate field. What is your experience and observations?</strong> </p> <p> The Kazakh women that I have met during my many years in Kazakhstan have been well educated, dedicated, and professional. From an employer and human capital perspective, there should be no hesitation in employing Kazakh women, and supporting their growth through mentorship and opportunities— as society does for men. I am aware that there is some bias towards women as some employers believe that due to marriage and children, women may not be the right choice. Employers that hold the belief that women should not be in high leadership positions should be aware that studies show that in fact having a gender diverse company improves productivity and profit. I can’t judge for the whole country and all regions, but the picture I see in the Development Bank makes me very happy. We promote women and continue to support all person growth. All of the Chairmen of the Management Board that I have worked with at DBK - Mr. Bolat Zhamishev, and Mr. Abay Sarkulov - are supportive of women in leadership as is Baiterek under the leadership of Mr. Erbolat Dossaev and Mr. Aidar Arifkhanov. It is not enough to show statistics that women make up more of the workforce. Many companies can say, that more than 50 percent of their employees are women, but how many of them actually have power and are in fact decision-makers? I can confidently say that I work in an institution, which has never obstructed my and other independent directors' proposals for the promotion of qualified women to senior positions. During my tenure on the Board of directors, we promoted Alma Aimurzina as Head of Compliance, who reports directly to the Board and Committees. The Head of the Audit Department is Bakyt Zhussupbekova who reports directly to the Board and other Committees, the Deputy Chairwoman of the Management Board for risks is Sandugash Kenzhebayeva, Botagoz Abisheva is a Managing Director responsible for attracting funding and has led the Bank’s successful bond issuance, creating a successful international benchmark, the Corporate Secretary Aiman Kassenova is also a woman. These women are role models not only for women but also for men. It is important that young and older men get used to working with women in leadership positions. </p> <p> <img alt="WomenEmpowerment: The Role of Kazakh Woman in Corporate World " src="/upload/img/image.jpg" title="WomenEmpowerment: The Role of Kazakh Woman in Corporate World "> </p> <p>According to the HR department, today 223 people work in DBK, 52% of this number are women. Looking at it from a gender perspective, 58% of all executive positions are held by women. In other words, 38 senior positions - from small departments to the management board and board of directors – are held by women at every level in the Bank. Therefore, I believe that DBK is probably an example to follow in this regard. Moreover, the HR department is required to include women in the list of candidates for every selection including Board of Directors, and regardless of their specialization. I also would like to dispel that women of Kazakhstan or anywhere should be judged professionally like a man. Women may be different in personality and demeanor or have a different work style and leadership traits. That is good. In fact, there is an online Leadership Course at University of Oxford that I am featured teaching men and women about the importance of the Authentic Leadership of women. Women must behave like women, and they mustn’t be made to imitate male habits. The idea that a woman should follow a man, or a man should dismiss a woman because she isn’t imitating a man, has long been outdated. </p> <p> <strong>You are an entrepreneur yourself probably know, how does staff diversification affect the company's productivity?</strong> </p> <p> - It has been scientifically proven many times that the diversification of staff increases productivity. If you hire people who think just like you, you have a very limited vision. The more diverse your people in leadership and the more people who are willing to become leaders, the more diverse your skill set, the higher your productivity, and the more stable your results. The pandemic has shown that everyone works very well through video conferences. The old idea that women are prevented from working by their children and taking care of their families is unfounded. There is another point, both women and men lack confidence. I think that in schools, universities, and families we should talk about the importance of being risky, but not reckless. It's important to give people the opportunity to act, even if they are not a hundred percent sure they can do so. When the company helps employees develop and people understand that they are doing something right, reinforce the positive narrative. It is also imperative that organizations create physiological safe environments as is the best practice of top global organizations. By creating these safe spaces collective genius can prosper. </p> <p> <strong>Do you think this pandemic will change the approaches between top management and their employees to how they cooperate and communicate?</strong> </p> <p> - When working with DBK remotely, I see high standards of professionalism. Employees are prepared and passionate, the information and discussions are as deep as in-person, the analytics and surveys are the same as they were at face-to-face meetings. Even if we agree or disagree with something, the level of professionalism is very high. The collegiality is amazing because we have created a safe environment to challenge and learn together. We continue to do our job as we should. The issue of trust is important here. There is a difference between a manager who thinks his subordinates are only robots needed to perform technical tasks and an employer who sees their people as professionals. If you are a professional and your team is professional and encouraged to excel, you don't have to micro-manage. If you haven’t hired a professional, that person won’t do the job. If your manager encourages his team to think as an entrepreneur in their role and act as a colleague to others, then you do not need to micromanage; which is not efficient management. </p> <p> <strong>How do you think the remote environment will affect the quality of people's work?</strong> </p> <p> - We are currently under this pandemic, with a lot of psychological pressure. Someone close to you may get sick, there's an emotional aspect to it, so it's very difficult to relax. Managers need to understand this. An employee will behave in a remote environment just as responsibly, honestly as in the office. This is not about a remote environment. A professional is a professional. A person who pursues a goal will always execute. There are people who are upset about this situation, and there are those who have taken the opportunity presented by the pandemic and bettered themselves through online courses and expanded their skill set. Opportunity is a state of mind and choice, regardless of the context. Many people, including me, have attended online courses, are still looking to develop skills, and some have not. I would like to add regarding management, that it’s extremely important for companies, institutions, and managers to create a psychologically safe environment. You shouldn’t see your employees as subordinates, but as people first. At the same time, you shouldn’t be psychotherapists for them. Psychological safety is about creating an environment in which people can generate ideas, where people feel comfortable offering ideas. Even if you have the lowest position, but you have a brilliant idea, a manager needs to be accessible to hear that idea otherwise the manager is failing its organization and failing as a manager. A brilliant idea can come from anywhere and from whomever. I would like to note that the world is not standing still and all stereotypes and attitudes about gender, the relationship between an employee and employer are changing rapidly with it. The pandemic and its consequences only accelerate this process. I can confidently say that a woman with a child and a laptop on her lap can help lead your company to success no less than a man in a tie sitting on a leather chair. </p> <iframe width="100%" height="500px" src="https://www.youtube.com/embed/1GHfp4KtUXU" frameborder="0" allowfullscreen></iframe> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26881 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

WomenEmpowerment: The Role of Kazakh Woman in Corporate World

As an external expert and a woman with years of job experience in Kazakhstan, you probably have an opinion and understanding of the role of women in the corporate field. What is your experience and observations?

The Kazakh women that I have met during my many years in Kazakhstan have been well educated, dedicated, and professional. From an employer and human capital perspective, there should be no hesitation in employing Kazakh women, and supporting their growth through mentorship and opportunities— as society does for men. I am aware that there is some bias towards women as some employers believe that due to marriage and children, women may not be the right choice. Employers that hold the belief that women should not be in high leadership positions should be aware that studies show that in fact having a gender diverse company improves productivity and profit. I can’t judge for the whole country and all regions, but the picture I see in the Development Bank makes me very happy. We promote women and continue to support all person growth. All of the Chairmen of the Management Board that I have worked with at DBK - Mr. Bolat Zhamishev, and Mr. Abay Sarkulov - are supportive of women in leadership as is Baiterek under the leadership of Mr. Erbolat Dossaev and Mr. Aidar Arifkhanov. It is not enough to show statistics that women make up more of the workforce. Many companies can say, that more than 50 percent of their employees are women, but how many of them actually have power and are in fact decision-makers? I can confidently say that I work in an institution, which has never obstructed my and other independent directors' proposals for the promotion of qualified women to senior positions. During my tenure on the Board of directors, we promoted Alma Aimurzina as Head of Compliance, who reports directly to the Board and Committees. The Head of the Audit Department is Bakyt Zhussupbekova who reports directly to the Board and other Committees, the Deputy Chairwoman of the Management Board for risks is Sandugash Kenzhebayeva, Botagoz Abisheva is a Managing Director responsible for attracting funding and has led the Bank’s successful bond issuance, creating a successful international benchmark, the Corporate Secretary Aiman Kassenova is also a woman. These women are role models not only for women but also for men. It is important that young and older men get used to working with women in leadership positions.

WomenEmpowerment: The Role of Kazakh Woman in Corporate World

According to the HR department, today 223 people work in DBK, 52% of this number are women. Looking at it from a gender perspective, 58% of all executive positions are held by women. In other words, 38 senior positions - from small departments to the management board and board of directors – are held by women at every level in the Bank. Therefore, I believe that DBK is probably an example to follow in this regard. Moreover, the HR department is required to include women in the list of candidates for every selection including Board of Directors, and regardless of their specialization. I also would like to dispel that women of Kazakhstan or anywhere should be judged professionally like a man. Women may be different in personality and demeanor or have a different work style and leadership traits. That is good. In fact, there is an online Leadership Course at University of Oxford that I am featured teaching men and women about the importance of the Authentic Leadership of women. Women must behave like women, and they mustn’t be made to imitate male habits. The idea that a woman should follow a man, or a man should dismiss a woman because she isn’t imitating a man, has long been outdated.

You are an entrepreneur yourself probably know, how does staff diversification affect the company's productivity?

- It has been scientifically proven many times that the diversification of staff increases productivity. If you hire people who think just like you, you have a very limited vision. The more diverse your people in leadership and the more people who are willing to become leaders, the more diverse your skill set, the higher your productivity, and the more stable your results. The pandemic has shown that everyone works very well through video conferences. The old idea that women are prevented from working by their children and taking care of their families is unfounded. There is another point, both women and men lack confidence. I think that in schools, universities, and families we should talk about the importance of being risky, but not reckless. It's important to give people the opportunity to act, even if they are not a hundred percent sure they can do so. When the company helps employees develop and people understand that they are doing something right, reinforce the positive narrative. It is also imperative that organizations create physiological safe environments as is the best practice of top global organizations. By creating these safe spaces collective genius can prosper.

Do you think this pandemic will change the approaches between top management and their employees to how they cooperate and communicate?

- When working with DBK remotely, I see high standards of professionalism. Employees are prepared and passionate, the information and discussions are as deep as in-person, the analytics and surveys are the same as they were at face-to-face meetings. Even if we agree or disagree with something, the level of professionalism is very high. The collegiality is amazing because we have created a safe environment to challenge and learn together. We continue to do our job as we should. The issue of trust is important here. There is a difference between a manager who thinks his subordinates are only robots needed to perform technical tasks and an employer who sees their people as professionals. If you are a professional and your team is professional and encouraged to excel, you don't have to micro-manage. If you haven’t hired a professional, that person won’t do the job. If your manager encourages his team to think as an entrepreneur in their role and act as a colleague to others, then you do not need to micromanage; which is not efficient management.

How do you think the remote environment will affect the quality of people's work?

- We are currently under this pandemic, with a lot of psychological pressure. Someone close to you may get sick, there's an emotional aspect to it, so it's very difficult to relax. Managers need to understand this. An employee will behave in a remote environment just as responsibly, honestly as in the office. This is not about a remote environment. A professional is a professional. A person who pursues a goal will always execute. There are people who are upset about this situation, and there are those who have taken the opportunity presented by the pandemic and bettered themselves through online courses and expanded their skill set. Opportunity is a state of mind and choice, regardless of the context. Many people, including me, have attended online courses, are still looking to develop skills, and some have not. I would like to add regarding management, that it’s extremely important for companies, institutions, and managers to create a psychologically safe environment. You shouldn’t see your employees as subordinates, but as people first. At the same time, you shouldn’t be psychotherapists for them. Psychological safety is about creating an environment in which people can generate ideas, where people feel comfortable offering ideas. Even if you have the lowest position, but you have a brilliant idea, a manager needs to be accessible to hear that idea otherwise the manager is failing its organization and failing as a manager. A brilliant idea can come from anywhere and from whomever. I would like to note that the world is not standing still and all stereotypes and attitudes about gender, the relationship between an employee and employer are changing rapidly with it. The pandemic and its consequences only accelerate this process. I can confidently say that a woman with a child and a laptop on her lap can help lead your company to success no less than a man in a tie sitting on a leather chair.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> <img alt="Марсия Элизабет Фавале: Корпоративтік сектордағы қазақстандық әйелдің рөлі" src="/upload/iblock/e7a/IMG_20201021_WA0105.002.jpg" title="Марсия Элизабет Фавале: Корпоративтік сектордағы қазақстандық әйелдің рөлі"> </p> <p> <strong>Сыртқы сарапшы және Қазақстанда көп жылдық жұмыс тәжірибесі бар әйел ретінде Сіздің корпоративтік сектордағы әйелдің рөлі туралы пікіріңіз бен түсінігіңіз қалыптасқан болуы керек. Тәжірибеңіз және түйгендеріңіз жөнінде айтып берсеңіз?</strong> </p> <p> - Мен көп жылдар бойы таныс болған барлық қазақстандық әйелдер білімді, өз ісіне адал және кәсіпқой. Жұмыс беруші мен адами капитал тұрғысынан алғанда, қоғамның ерлерге қатысты көзқарасы сияықты, қазақстандық әйелдерді жұмысқа алуда және олардың өсуін тәлімгерлік пен мүмкіндіктер арқылы қолдау қажеттілігінде күмән болмауы тиіс. Әйелдерге қатысты кертартпа пікірлер бар екенін білемін, өйткені кейбір жұмыс берушілер неке мен балаларға байланысты әйелдерді қызметке алу дұрыс емес таңдау болуы мүмкін деп санайды. Әйелдер жоғары басшылық лауазымдарға ие болмауы керек деп санайтын жұмыс берушілер, зерттеулер компаниядағы гендерлік әртүрлілік оның өнімділігі мен кірісін арттыратынын дәлелдегенін білгені жөн. Мен жалпы мемлекет және барлық аймақтар бойынша баға бере алмаймын, бірақ Даму банкіндегі көрініс мені қатты қуантады. Біз әйелдерді насихаттаймыз және гендерге тәуелсіз, қызметкердің мансаптық өсуін қолдауды жалғастырамыз. Мен ҚДБ-да жұмыс істеген барлық басқарма төрағалары – <strong>Болат Жәмішев</strong> мырза мен <strong>Абай Сарқұлов</strong> мырза басшылықта әйелдерді қолдайды. Бәйтерек холдингінің бұрынғы басшысы <strong>Ерболат Досаев</strong> мырза мен қазіргі <strong>Айдар Арифханов</strong> мырза да әйелдерді қолдайды. Жұмыс күшінің көп бөлігін әйелдердің құрайтындығы туралы статистикалық мәліметтерді көрсету жеткіліксіз. Көптеген компаниялар өз қызметкерлерінің 50 пайыздан астамы әйелдер деп айта алады, бірақ олардың қаншасы іс жүзінде билікке ие және іс жүзінде шешім қабылдайды? Мен, білікті әйелдерді жоғары лауазымдарға жылжыту туралы өзімнің ұсыныстарыма және басқа тәуелсіз директорлардың ұсыныстарына ешқашан кедергі жасамайтын мекемеде жұмыс істеймін деп толық сеніммен айта аламын. ҚДБ Директорлар кеңесіндегі жұмысым кезінде біз, комплаенс қызметінің басшысы етіп – Алма Аймурзинаны тағайындадық, ол тікелей Кеңеске және комитеттерге есеп береді. Аудит қызметінің бастығы – тікелей Кеңеске және басқа комитеттерге есеп беретін – Бақыт Жүсіпбекова, Басқарма төрағасының тәуекелдіктер жөніндегі орынбасары – Сандуғаш Кенжебаева, ал тәуекелдіктер банкті басқарудың өте маңызды бөлігі болып табылады, Ботагөз Әбішева – инвестицияларды тартуға жауапты және табысты халықаралық эталон жасай отырып, Банк облигацияларының табысты шығарылымына басшылық еткен Басқарушы директор болып табылады. Банктің корпоративтік хатшысы да әйел қызметкер – Айман Қасенова. Бұл әйелдер тек әйел қызметкерлер үшін ғана емес, ер қызметкерлер үшін де үлгі болып табылады. Жас және тәжірибелі ер адамдардың басшылық лауазымдардағы әйел қызметкерлермен жұмыс істеуге дағдылануы маңызды. </p> <p> <img alt="WomenEmpowerment: The Role of Kazakh Woman in Corporate World " src="/upload/img/image_woman.jpg" title="WomenEmpowerment: The Role of Kazakh Woman in Corporate World "> </p> <p>HR-департаментінің ақпараты бойынша, бүгінде ҚДБ- да 223 адам жұмыс істейді, оның 52%- ы- әйел қызметкерлер. Егер гендерлік тұрғыдан қарайтын болсақ, онда басшылық лауазымдардың жалпы санының 58%-ын әйелдер алады. Яғни, басқармалар, департаменттер басшыларынан бастап басқарма мен Директорлар кеңесіне дейінгі лауазымдарда – Банктің әрбір деңгейінде 38 басшы әйел жұмыс істейді. Сондықтан, ҚДБ бұл мәселеде айтарлықтай көрсеткіш және үлгі аларлық мысал деп есептеймін. Жақында кадрлар бөлімі, кадрларды әрбір іріктеу кезінде мамандануына қарамастан әйелдерді кандидаттар тізіміне қосуға міндетті. Бұл жағдайда біз дұрыс шешім қабылдау үшін таңдауымыз бар екенін түсінеміз. Сондай-ақ қазақстандық әйелдерді атап өткім келеді, олар ерекше жұмыс стиліне және өзіндік көшбасшылық қасиеттеріне ие. Табанды және ниеттері берік, және бұл ретте ерлердің мінез-құлықтарын қайталамайды. Сондай-ақ, мен әйелдерді ер адамдар сияқты кәсіби бағалау керек деген мифтен арылғым келеді. Әйелдер мінез-құлқымен және мәнерлерімен әр түрлі болуы мүмкін немесе өзгеше жұмыс стилі мен көшбасшылық қасиеттеріне ие болуы мүмкін. Оксфорд университетінде көшбасшылық бойынша онлайн-курс бар, онда мен, ерлерге және әйелдерге әйелдердің шынайы көшбасшылығының маңыздылығы туралы айтамын. Әйелдер әйелдер сияқты әрекет етуі керек және оларды ерлердің әдеттеріне еліктеуге мәжбүрлеуге болмайды. Әйел ер адамға еруі керек немесе ер адам әйелдің ер адамға еліктемеуінен оны жұмыстан шығаруы керек деген идеяның ескіргені қашан. </p> <p> <strong>Сіз өзіңіз кәсіпкер болып табыласыз, кадрларды әртараптандыру компанияның өнімділігіне қалай әсер етеді? </strong> </p> <p> - Кадрларды әртараптандыру кезінде өнімділіктің артатындығы бірнеше рет ғылыми дәлелденген. Егер сіз өзіңіз сияқты ойлайтын адамдарды жұмысқа алсаңыз, онда сіздің көзқарасыныңыз өте шектеулі. Басшылықтағы адамдар неғұрлым әртүрлі және көшбасшы болуға дайын адамдар көп болса, дағдылар жиынтығы соғұрлым алуан, өнімділік жоғарырақ және нәтижелер тұрақты болады. Пандемия барлығы бейнеконференция арқылы өте жақсы жұмыс істейтінін көрсетті. Әйел қызметкерге жұмыс істеуіне балалары және отбасына қамқорлығы кедергі келтіреді деген ескі пікірлерге негіз жоқ. Тағы бір мәселе бар, әйелдерге де, ерлерге де сенімділік жетіспейді. Менің ойымша, мектепте, университетте және отбасында есті тәуекелшіл болудың маңыздылығы туралы айту керек. Адамдарға, егер олар жүз пайыз сенімді болмаса да, әрекет етуге мүмкіндік беру маңызды. Компания қызметкерлердің дамуына қолдау танытқан кезде және адамдар бір нәрсені дұрыс істеп жатқанын ұғынғанда, олар жетістіктерімен шектелмей, тек алға ұмтылатын болады. Бұл адамдардың санасын өзгертеді. </p> <p> <strong>Сіз, бұл пандемия топ-менеджмент пен олардың қызметкерлері арасындағы ынтымақтастық пен қарым-қатынас тәсілдерін өзгертеді деп ойлайсыз ба?</strong> </p> <p> - ҚДБ-мен қашықтан жұмыс істей отырып, мен кәсібиліктің жоғары стандарттарын көріп отырмын. Қызметкерлер де дайын және ынталы, ақпарат пен пікірталастар терең, аналитика мен сауалнамалар жеке кездесулердегідей. Егер біз бір мәселемен келісетін болсақ немесе келіспейтін болсақ та, кәсібилік деңгейі өте жоғары. Алқалылық керемет. Біз өз жұмысымызды тиісінше жалғастыра береміз деп сенеміз. Бұл жерде сенім мәселесі маңызды. Қол астындағыларды тек техникалық тапсырмаларды орындау үшін қажет роботтар деп санайтын менеджер мен өз қызметкерлерінде кәсіби мамандарды көретін жұмыс беруші арасында айырмашылық бар. Егер сіз кәсіпқой болсаңыз және сіздің командаңыз кәсіби болса және табысқа ұмтылысы үшін ынталандырылса, сізге микроменеджмент қажет емес. Егер сіз жұмысқа кәсіби емес қызметкерді қабылдасаңыз, ол жұмысын атқара алмайды. Егер басшы өз командасын қызметінде кәсіпкер ретінде ойлауға және ұжымдасып әрекет етуге баулыса, онда сізге тиімсіз басқарумен жұмыс істеу қажет болмайды. </p> <p> <strong>Сіздің ойыңызша, қашықтан жұмыс істеу ортасы адамдардың жұмыс сапасына қалай әсер етеді?</strong> </p> <p> - Біз қазір пандемиялық және психологиялық қысымның ортасындамыз. Біреудің жақындары ауырып қалуы мүмкін, бұның эмоционалды жағы бар, сондықтан босаңсу өте қиын. Басшылар мұны түсінуі керек. Қызметкер қашықтан жұмыс істеу ортасында офистегі сияқты жауапкершілікпен және адал әрекет етеді. Кәсіби маман жағдайға қарамастан кәсіби. Мақсатқа ұмтылған адам оны әрдайым орындайды. Бұл жағдайға қыңжылған адамдар бар, ал пандемиямен берілген мүмкіндікті пайдаланып, онлайн курстар арқылы дағдыларын жетілдіріп, өз мүмкіндіктерін арттырғандар да бар. Мүмкіндік – бұл контекстке қарамастан, ақыл-ой және таңдау жайы. Көптеген адамдар, соның ішінде мен де онлайн курстарға қатысып, әлі де дағдыларды дамытуға тырысып жатырмыз, ал кейбіреулері керісінше. Менеджментке келетін болсақ, компаниялар, мекемелер мен менеджерлер үшін психологиялық тұрғыдан қауіпсіз орта құру өте маңызды. Менің ойымша, өз қызметкерлерін бағыныштылар ретінде емес, ең алдымен адам ретінде қарастыру керек. Сонымен қатар, олар үшін психотерапевт болуға тырыспау керек. Психологиялық қауіпсіздік – бұл адамдар өздерін жайлы сезінетін, идеялар ұсына алатын орта құру. Егер сіздің лауазымыңыз төмен бола тұра сізде керемет идея болса, бұл идеяны есту үшін менеджер қолжетімді болуы керек, әйтпесе менеджер өз ұйымын басқара алмайды және менеджер ретінде сәтсіздікке ұшырайды. Керемет идея кез-келген жерден және кез-келген адамнан келуі мүмкін. Бұл өте маңызды. Әлем бір орында тұрмайды, гендерлік аспектілерге, қызметкер мен жұмыс берушінің арасындағы өзара қарым-қатынастарға қатысты барлық стереотиптер мен көзқарастар әлеммен бірге шапшаң өзгеруде. Пандемия және оның салдары бұл процесті тездетеді. Мен, баласы және тізесінде ноутбугі бар әйел сіздің компанияңызды былғары орындықта отырған галстуктегі ер адамнан кем емес жетістікке жеткізе алатынын сенімен айта аламын. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26885 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Марсия Элизабет Фавале: Корпоративтік сектордағы қазақстандық әйелдің рөлі

Сыртқы сарапшы және Қазақстанда көп жылдық жұмыс тәжірибесі бар әйел ретінде Сіздің корпоративтік сектордағы әйелдің рөлі туралы пікіріңіз бен түсінігіңіз қалыптасқан болуы керек. Тәжірибеңіз және түйгендеріңіз жөнінде айтып берсеңіз?

- Мен көп жылдар бойы таныс болған барлық қазақстандық әйелдер білімді, өз ісіне адал және кәсіпқой. Жұмыс беруші мен адами капитал тұрғысынан алғанда, қоғамның ерлерге қатысты көзқарасы сияықты, қазақстандық әйелдерді жұмысқа алуда және олардың өсуін тәлімгерлік пен мүмкіндіктер арқылы қолдау қажеттілігінде күмән болмауы тиіс. Әйелдерге қатысты кертартпа пікірлер бар екенін білемін, өйткені кейбір жұмыс берушілер неке мен балаларға байланысты әйелдерді қызметке алу дұрыс емес таңдау болуы мүмкін деп санайды. Әйелдер жоғары басшылық лауазымдарға ие болмауы керек деп санайтын жұмыс берушілер, зерттеулер компаниядағы гендерлік әртүрлілік оның өнімділігі мен кірісін арттыратынын дәлелдегенін білгені жөн. Мен жалпы мемлекет және барлық аймақтар бойынша баға бере алмаймын, бірақ Даму банкіндегі көрініс мені қатты қуантады. Біз әйелдерді насихаттаймыз және гендерге тәуелсіз, қызметкердің мансаптық өсуін қолдауды жалғастырамыз. Мен ҚДБ-да жұмыс істеген барлық басқарма төрағалары – Болат Жәмішев мырза мен Абай Сарқұлов мырза басшылықта әйелдерді қолдайды. Бәйтерек холдингінің бұрынғы басшысы Ерболат Досаев мырза мен қазіргі Айдар Арифханов мырза да әйелдерді қолдайды. Жұмыс күшінің көп бөлігін әйелдердің құрайтындығы туралы статистикалық мәліметтерді көрсету жеткіліксіз. Көптеген компаниялар өз қызметкерлерінің 50 пайыздан астамы әйелдер деп айта алады, бірақ олардың қаншасы іс жүзінде билікке ие және іс жүзінде шешім қабылдайды? Мен, білікті әйелдерді жоғары лауазымдарға жылжыту туралы өзімнің ұсыныстарыма және басқа тәуелсіз директорлардың ұсыныстарына ешқашан кедергі жасамайтын мекемеде жұмыс істеймін деп толық сеніммен айта аламын. ҚДБ Директорлар кеңесіндегі жұмысым кезінде біз, комплаенс қызметінің басшысы етіп – Алма Аймурзинаны тағайындадық, ол тікелей Кеңеске және комитеттерге есеп береді. Аудит қызметінің бастығы – тікелей Кеңеске және басқа комитеттерге есеп беретін – Бақыт Жүсіпбекова, Басқарма төрағасының тәуекелдіктер жөніндегі орынбасары – Сандуғаш Кенжебаева, ал тәуекелдіктер банкті басқарудың өте маңызды бөлігі болып табылады, Ботагөз Әбішева – инвестицияларды тартуға жауапты және табысты халықаралық эталон жасай отырып, Банк облигацияларының табысты шығарылымына басшылық еткен Басқарушы директор болып табылады. Банктің корпоративтік хатшысы да әйел қызметкер – Айман Қасенова. Бұл әйелдер тек әйел қызметкерлер үшін ғана емес, ер қызметкерлер үшін де үлгі болып табылады. Жас және тәжірибелі ер адамдардың басшылық лауазымдардағы әйел қызметкерлермен жұмыс істеуге дағдылануы маңызды.

WomenEmpowerment: The Role of Kazakh Woman in Corporate World

HR-департаментінің ақпараты бойынша, бүгінде ҚДБ- да 223 адам жұмыс істейді, оның 52%- ы- әйел қызметкерлер. Егер гендерлік тұрғыдан қарайтын болсақ, онда басшылық лауазымдардың жалпы санының 58%-ын әйелдер алады. Яғни, басқармалар, департаменттер басшыларынан бастап басқарма мен Директорлар кеңесіне дейінгі лауазымдарда – Банктің әрбір деңгейінде 38 басшы әйел жұмыс істейді. Сондықтан, ҚДБ бұл мәселеде айтарлықтай көрсеткіш және үлгі аларлық мысал деп есептеймін. Жақында кадрлар бөлімі, кадрларды әрбір іріктеу кезінде мамандануына қарамастан әйелдерді кандидаттар тізіміне қосуға міндетті. Бұл жағдайда біз дұрыс шешім қабылдау үшін таңдауымыз бар екенін түсінеміз. Сондай-ақ қазақстандық әйелдерді атап өткім келеді, олар ерекше жұмыс стиліне және өзіндік көшбасшылық қасиеттеріне ие. Табанды және ниеттері берік, және бұл ретте ерлердің мінез-құлықтарын қайталамайды. Сондай-ақ, мен әйелдерді ер адамдар сияқты кәсіби бағалау керек деген мифтен арылғым келеді. Әйелдер мінез-құлқымен және мәнерлерімен әр түрлі болуы мүмкін немесе өзгеше жұмыс стилі мен көшбасшылық қасиеттеріне ие болуы мүмкін. Оксфорд университетінде көшбасшылық бойынша онлайн-курс бар, онда мен, ерлерге және әйелдерге әйелдердің шынайы көшбасшылығының маңыздылығы туралы айтамын. Әйелдер әйелдер сияқты әрекет етуі керек және оларды ерлердің әдеттеріне еліктеуге мәжбүрлеуге болмайды. Әйел ер адамға еруі керек немесе ер адам әйелдің ер адамға еліктемеуінен оны жұмыстан шығаруы керек деген идеяның ескіргені қашан.

Сіз өзіңіз кәсіпкер болып табыласыз, кадрларды әртараптандыру компанияның өнімділігіне қалай әсер етеді?

- Кадрларды әртараптандыру кезінде өнімділіктің артатындығы бірнеше рет ғылыми дәлелденген. Егер сіз өзіңіз сияқты ойлайтын адамдарды жұмысқа алсаңыз, онда сіздің көзқарасыныңыз өте шектеулі. Басшылықтағы адамдар неғұрлым әртүрлі және көшбасшы болуға дайын адамдар көп болса, дағдылар жиынтығы соғұрлым алуан, өнімділік жоғарырақ және нәтижелер тұрақты болады. Пандемия барлығы бейнеконференция арқылы өте жақсы жұмыс істейтінін көрсетті. Әйел қызметкерге жұмыс істеуіне балалары және отбасына қамқорлығы кедергі келтіреді деген ескі пікірлерге негіз жоқ. Тағы бір мәселе бар, әйелдерге де, ерлерге де сенімділік жетіспейді. Менің ойымша, мектепте, университетте және отбасында есті тәуекелшіл болудың маңыздылығы туралы айту керек. Адамдарға, егер олар жүз пайыз сенімді болмаса да, әрекет етуге мүмкіндік беру маңызды. Компания қызметкерлердің дамуына қолдау танытқан кезде және адамдар бір нәрсені дұрыс істеп жатқанын ұғынғанда, олар жетістіктерімен шектелмей, тек алға ұмтылатын болады. Бұл адамдардың санасын өзгертеді.

Сіз, бұл пандемия топ-менеджмент пен олардың қызметкерлері арасындағы ынтымақтастық пен қарым-қатынас тәсілдерін өзгертеді деп ойлайсыз ба?

- ҚДБ-мен қашықтан жұмыс істей отырып, мен кәсібиліктің жоғары стандарттарын көріп отырмын. Қызметкерлер де дайын және ынталы, ақпарат пен пікірталастар терең, аналитика мен сауалнамалар жеке кездесулердегідей. Егер біз бір мәселемен келісетін болсақ немесе келіспейтін болсақ та, кәсібилік деңгейі өте жоғары. Алқалылық керемет. Біз өз жұмысымызды тиісінше жалғастыра береміз деп сенеміз. Бұл жерде сенім мәселесі маңызды. Қол астындағыларды тек техникалық тапсырмаларды орындау үшін қажет роботтар деп санайтын менеджер мен өз қызметкерлерінде кәсіби мамандарды көретін жұмыс беруші арасында айырмашылық бар. Егер сіз кәсіпқой болсаңыз және сіздің командаңыз кәсіби болса және табысқа ұмтылысы үшін ынталандырылса, сізге микроменеджмент қажет емес. Егер сіз жұмысқа кәсіби емес қызметкерді қабылдасаңыз, ол жұмысын атқара алмайды. Егер басшы өз командасын қызметінде кәсіпкер ретінде ойлауға және ұжымдасып әрекет етуге баулыса, онда сізге тиімсіз басқарумен жұмыс істеу қажет болмайды.

Сіздің ойыңызша, қашықтан жұмыс істеу ортасы адамдардың жұмыс сапасына қалай әсер етеді?

- Біз қазір пандемиялық және психологиялық қысымның ортасындамыз. Біреудің жақындары ауырып қалуы мүмкін, бұның эмоционалды жағы бар, сондықтан босаңсу өте қиын. Басшылар мұны түсінуі керек. Қызметкер қашықтан жұмыс істеу ортасында офистегі сияқты жауапкершілікпен және адал әрекет етеді. Кәсіби маман жағдайға қарамастан кәсіби. Мақсатқа ұмтылған адам оны әрдайым орындайды. Бұл жағдайға қыңжылған адамдар бар, ал пандемиямен берілген мүмкіндікті пайдаланып, онлайн курстар арқылы дағдыларын жетілдіріп, өз мүмкіндіктерін арттырғандар да бар. Мүмкіндік – бұл контекстке қарамастан, ақыл-ой және таңдау жайы. Көптеген адамдар, соның ішінде мен де онлайн курстарға қатысып, әлі де дағдыларды дамытуға тырысып жатырмыз, ал кейбіреулері керісінше. Менеджментке келетін болсақ, компаниялар, мекемелер мен менеджерлер үшін психологиялық тұрғыдан қауіпсіз орта құру өте маңызды. Менің ойымша, өз қызметкерлерін бағыныштылар ретінде емес, ең алдымен адам ретінде қарастыру керек. Сонымен қатар, олар үшін психотерапевт болуға тырыспау керек. Психологиялық қауіпсіздік – бұл адамдар өздерін жайлы сезінетін, идеялар ұсына алатын орта құру. Егер сіздің лауазымыңыз төмен бола тұра сізде керемет идея болса, бұл идеяны есту үшін менеджер қолжетімді болуы керек, әйтпесе менеджер өз ұйымын басқара алмайды және менеджер ретінде сәтсіздікке ұшырайды. Керемет идея кез-келген жерден және кез-келген адамнан келуі мүмкін. Бұл өте маңызды. Әлем бір орында тұрмайды, гендерлік аспектілерге, қызметкер мен жұмыс берушінің арасындағы өзара қарым-қатынастарға қатысты барлық стереотиптер мен көзқарастар әлеммен бірге шапшаң өзгеруде. Пандемия және оның салдары бұл процесті тездетеді. Мен, баласы және тізесінде ноутбугі бар әйел сіздің компанияңызды былғары орындықта отырған галстуктегі ер адамнан кем емес жетістікке жеткізе алатынын сенімен айта аламын.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Марсия Элизабет Фавале: Роль казахстанской женщины в корпоративном секторе [PROPERTY_VALUE_ID] => 125665 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Марсия Элизабет Фавале: Роль казахстанской женщины в корпоративном секторе [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => In modern society, the empowerment of women in business, career, and other areas of life is of great importance. The President of Kazakhstan, Kassym-Jomart Tokayev, proposed increasing the participation of women in leadership to 30%. This will make it possible to fully realize the potential of women who make up more than half of the country's population. Marcia Elizabeth Favale, an investment banker, a lecturer at Said Business School of Oxford University, and Independent Director of Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding), Kursiv kz spoke about the gender aspect that affects a company's productivity and the role of women in the corporate field of Kazakhstan. [TYPE] => TEXT ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26880 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => In modern society, the empowerment of women in business, career, and other areas of life is of great importance. The President of Kazakhstan, Kassym-Jomart Tokayev, proposed increasing the participation of women in leadership to 30%. This will make it possible to fully realize the potential of women who make up more than half of the country's population. Marcia Elizabeth Favale, an investment banker, a lecturer at Said Business School of Oxford University, and Independent Director of Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding), Kursiv kz spoke about the gender aspect that affects a company's productivity and the role of women in the corporate field of Kazakhstan. [TYPE] => TEXT ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => In modern society, the empowerment of women in business, career, and other areas of life is of great importance.
The President of Kazakhstan, Kassym-Jomart Tokayev, proposed increasing the participation of women in leadership to 30%. This will make it possible to fully realize the potential of women who make up more than half of the country's population. Marcia Elizabeth Favale, an investment banker, a lecturer at Said Business School of Oxford University, and Independent Director of Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding), Kursiv kz spoke about the gender aspect that affects a company's productivity and the role of women in the corporate field of Kazakhstan. ) [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => WomenEmpowerment: The Role of Kazakh Woman in Corporate World [PROPERTY_VALUE_ID] => 26879 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => WomenEmpowerment: The Role of Kazakh Woman in Corporate World [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => WomenEmpowerment: The Role of Kazakh Woman in Corporate World ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Марсия Элизабет Фавале: Корпоративтік сектордағы қазақстандық әйелдің рөлі [PROPERTY_VALUE_ID] => 26883 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Марсия Элизабет Фавале: Корпоративтік сектордағы қазақстандық әйелдің рөлі [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Марсия Элизабет Фавале: Корпоративтік сектордағы қазақстандық әйелдің рөлі ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => Қазіргі қоғамда бизнестегі, мансаптағы және өмірдің басқа салаларындағы әйелдердің құқықтары мен мүмкіндіктерін кеңейтуге үлкен мән беріледі. Сондай-ақ, Қазақстан Президенті Қасым-Жомарт Тоқаев әйелдердің басшылыққа қатысуын 30%-ға дейін арттыруды ұсынды. Бұл мемлекет тұрғындарының жартысынан астамын құрайтын әйелдердің әлеуетін толық жүзеге асыруға мүмкіндік береді. Инвестициялық банкир, Оксфорд университетінің Said бизнес-мектебінің дәріскері және «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, "Бәйтерек" холдингінің еншілес құрылымы) тәуелсіз директоры - Марсия Элизабет Фавале Курсив Қазақстан порталына берген сұхбатында гендерлік аспектінің компания өнімділігіне әсері және Қазақстанның корпоративтік секторындағы әйелдің рөлі турасындағы ойымен бөлісті. [TYPE] => TEXT ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26884 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => Қазіргі қоғамда бизнестегі, мансаптағы және өмірдің басқа салаларындағы әйелдердің құқықтары мен мүмкіндіктерін кеңейтуге үлкен мән беріледі. Сондай-ақ, Қазақстан Президенті Қасым-Жомарт Тоқаев әйелдердің басшылыққа қатысуын 30%-ға дейін арттыруды ұсынды. Бұл мемлекет тұрғындарының жартысынан астамын құрайтын әйелдердің әлеуетін толық жүзеге асыруға мүмкіндік береді. Инвестициялық банкир, Оксфорд университетінің Said бизнес-мектебінің дәріскері және «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, "Бәйтерек" холдингінің еншілес құрылымы) тәуелсіз директоры - Марсия Элизабет Фавале Курсив Қазақстан порталына берген сұхбатында гендерлік аспектінің компания өнімділігіне әсері және Қазақстанның корпоративтік секторындағы әйелдің рөлі турасындағы ойымен бөлісті. [TYPE] => TEXT ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Қазіргі қоғамда бизнестегі, мансаптағы және өмірдің басқа салаларындағы әйелдердің құқықтары мен мүмкіндіктерін кеңейтуге үлкен мән беріледі.
Сондай-ақ, Қазақстан Президенті Қасым-Жомарт Тоқаев әйелдердің басшылыққа қатысуын 30%-ға дейін арттыруды ұсынды. Бұл мемлекет тұрғындарының жартысынан астамын құрайтын әйелдердің әлеуетін толық жүзеге асыруға мүмкіндік береді. Инвестициялық банкир, Оксфорд университетінің Said бизнес-мектебінің дәріскері және «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, "Бәйтерек" холдингінің еншілес құрылымы) тәуелсіз директоры -  Марсия Элизабет Фавале Курсив Қазақстан порталына берген сұхбатында гендерлік аспектінің компания  өнімділігіне әсері және Қазақстанның корпоративтік секторындағы әйелдің рөлі турасындағы ойымен бөлісті. ) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/e7a/IMG_20201021_WA0105.002.jpg )
Array
(
    [ID] => 8609
    [~ID] => 8609
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => СОЛНЕЧНАЯ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЯ «NURGISA 100 MW» ПРЕДОТВРАТИЛА 153 ТЫС. ТОНН ВЫБРОСОВ УГЛЕКИСЛОГО ГАЗА
    [~NAME] => СОЛНЕЧНАЯ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЯ «NURGISA 100 MW» ПРЕДОТВРАТИЛА 153 ТЫС. ТОНН ВЫБРОСОВ УГЛЕКИСЛОГО ГАЗА
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-22 12:16:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-22 12:16:00
    [ACTIVE_FROM] => 10/22/2020 13:16:00
    [~ACTIVE_FROM] => 10/22/2020 13:16:00
    [TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8609/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8609/
    [LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

На солнечной электростанции установлено 303 тысячи поликремниевых панелей. Каждая из них вырабатывает 330 ватт. Десяток таких солнечных панелей может обеспечить электричеством коттедж. А вот вся станция способна питать электроэнергией небольшой городок. На сегодня на солнечной станции работает 25 человек. А вот на период строительства здесь было задействовано больше пятисот казахстанских специалистов и 11 отечественных строительных компаний.

Кун куат.JPG

«Финансирование проектов в сфере энергетики, в том числе в области возобновляемых источников энергии соответствуют мандату БРК. В кредитном портфеле Банка на данный момент имеется 5 проектов в сфере ВИЭ - фотовольтаическая электростанция «Жылга» мощностью 20 МВт в Туркестанской области ТОО «EcoProTech-Astana» (ЭкоПроТек-Астана), солнечная электростанция Нургиса мощностью 100 МВт вблизи города Капшагай ТОО «Eneverse KunKuat», строительство Тургусунской ГЭС в Восточно-Казахстанской области и гидроэлектростанции в Алматинской области ТОО «Baskan Power», а также ветровая электростанция «Астана Expo-2017» мощностью в 50 МВт вблизи столицы в поселке Костомар. Проект ТОО «Eneverse KunKuat» и ТОО «EcoProTech-Astana» профинансированы способом проектного финансирования который на данный момент активно применяется Банком" - отметил и.о. старшего банкира Дирекции по работе с клиентами Бауыржан Аманбеков.

Аманбеков Бауыржан.jpg

Стоимость проекта составила 27,7 млрд тенге, 10 млрд – заём БРК на 10 лет и лизинговое финансирование дочерней структуры Банка – АО «Фонд Развития промышленности» - 6,5 млрд тенге сроком на 8 лет.

IMG_2087.JPG

«Банк развития Казахстана ознакомившись с нашим бизнес-планом, оказал поддержку, и стал участником этого строительства. Мы также обращались в другие банки за финансированием, но именно Банк развития Казахстана оказал нам доверие, и я полагаю, что банк не ошибся в своем выборе. Станция показала себя отлично, наш план составляет 144 миллиона киловатт часов, мы сейчас выработали уже 140 миллионов киловатт часов» - подчеркнул Управляющий солнечной станцией «Nurgisa 100 MW» Алмаз Байдильдин.

Подробнее в сюжете на Atameken Business

Как правило, институты развития участвуют в проектах ВИЭ по схеме проектного финансирования.

БРК активно использует эту модель финансирования, предоставляя выгодные условия проектного финансирования: минимальная сумма займа – 7 млрд тенге, максимальный срок займа – до 20 лет, размер собственного участия компании – не менее 30% от стоимости инвестиционного проекта по смете. Важный момент – финансирование предоставляется в тенге, что критически важно для проекта, денежные потоки которого тоже номинированы в тенге.

Кун Куат..JPG

Модель проектного финансирования выглядит следующим образом: инвесторы кредитуют проект с тем условием, что основным источником выплаты заемных средств служат потоки денежных поступлений от реализации проекта. Такой формат позволяет, с одной стороны, создать большой финансовый рычаг (доля заемных средств к собственным), что позволяет собственнику капиталоемкого проекта реализовать его с небольшим объемом собственных средств. С другой стороны, кредитор в этой модели получает больший контроль над реализацией проекта.

[~DETAIL_TEXT] =>

На солнечной электростанции установлено 303 тысячи поликремниевых панелей. Каждая из них вырабатывает 330 ватт. Десяток таких солнечных панелей может обеспечить электричеством коттедж. А вот вся станция способна питать электроэнергией небольшой городок. На сегодня на солнечной станции работает 25 человек. А вот на период строительства здесь было задействовано больше пятисот казахстанских специалистов и 11 отечественных строительных компаний.

Кун куат.JPG

«Финансирование проектов в сфере энергетики, в том числе в области возобновляемых источников энергии соответствуют мандату БРК. В кредитном портфеле Банка на данный момент имеется 5 проектов в сфере ВИЭ - фотовольтаическая электростанция «Жылга» мощностью 20 МВт в Туркестанской области ТОО «EcoProTech-Astana» (ЭкоПроТек-Астана), солнечная электростанция Нургиса мощностью 100 МВт вблизи города Капшагай ТОО «Eneverse KunKuat», строительство Тургусунской ГЭС в Восточно-Казахстанской области и гидроэлектростанции в Алматинской области ТОО «Baskan Power», а также ветровая электростанция «Астана Expo-2017» мощностью в 50 МВт вблизи столицы в поселке Костомар. Проект ТОО «Eneverse KunKuat» и ТОО «EcoProTech-Astana» профинансированы способом проектного финансирования который на данный момент активно применяется Банком" - отметил и.о. старшего банкира Дирекции по работе с клиентами Бауыржан Аманбеков.

Аманбеков Бауыржан.jpg

Стоимость проекта составила 27,7 млрд тенге, 10 млрд – заём БРК на 10 лет и лизинговое финансирование дочерней структуры Банка – АО «Фонд Развития промышленности» - 6,5 млрд тенге сроком на 8 лет.

IMG_2087.JPG

«Банк развития Казахстана ознакомившись с нашим бизнес-планом, оказал поддержку, и стал участником этого строительства. Мы также обращались в другие банки за финансированием, но именно Банк развития Казахстана оказал нам доверие, и я полагаю, что банк не ошибся в своем выборе. Станция показала себя отлично, наш план составляет 144 миллиона киловатт часов, мы сейчас выработали уже 140 миллионов киловатт часов» - подчеркнул Управляющий солнечной станцией «Nurgisa 100 MW» Алмаз Байдильдин.

Подробнее в сюжете на Atameken Business

Как правило, институты развития участвуют в проектах ВИЭ по схеме проектного финансирования.

БРК активно использует эту модель финансирования, предоставляя выгодные условия проектного финансирования: минимальная сумма займа – 7 млрд тенге, максимальный срок займа – до 20 лет, размер собственного участия компании – не менее 30% от стоимости инвестиционного проекта по смете. Важный момент – финансирование предоставляется в тенге, что критически важно для проекта, денежные потоки которого тоже номинированы в тенге.

Кун Куат..JPG

Модель проектного финансирования выглядит следующим образом: инвесторы кредитуют проект с тем условием, что основным источником выплаты заемных средств служат потоки денежных поступлений от реализации проекта. Такой формат позволяет, с одной стороны, создать большой финансовый рычаг (доля заемных средств к собственным), что позволяет собственнику капиталоемкого проекта реализовать его с небольшим объемом собственных средств. С другой стороны, кредитор в этой модели получает больший контроль над реализацией проекта.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Солнечные электростанции продолжают покорять бескрайние степи Казахстана, на сегодняшний день в нашей стране запущено 38 солнечных электростанций. Частью большой системы по выработке электричества в прошлом году стала солнечная электростанция Nurgisa в Алматинской области мощностью 100 MW . 153 тысячи тонн выбросов углекислого газа в год предотвращает данная солнечная электростанция. Это один из крупных комплексов по выработке электроэнергии – ежегодно станция способна производить до 166 миллионов киловатт в час.  Станция запущена в августе 2019 года и на сегодня в общую сеть выдала 175 миллионов киловатт в час. Проект реализует компания ТОО «Eneverse KunKuat». Высокотехнологичный проект запущен при финансовой поддержке АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек»), с участием иностранных инвесторов - международной компанией Universal Energy в лице своей проектной компании Eneverse Kunkuat. [~PREVIEW_TEXT] => Солнечные электростанции продолжают покорять бескрайние степи Казахстана, на сегодняшний день в нашей стране запущено 38 солнечных электростанций. Частью большой системы по выработке электричества в прошлом году стала солнечная электростанция Nurgisa в Алматинской области мощностью 100 MW . 153 тысячи тонн выбросов углекислого газа в год предотвращает данная солнечная электростанция. Это один из крупных комплексов по выработке электроэнергии – ежегодно станция способна производить до 166 миллионов киловатт в час. Станция запущена в августе 2019 года и на сегодня в общую сеть выдала 175 миллионов киловатт в час. Проект реализует компания ТОО «Eneverse KunKuat». Высокотехнологичный проект запущен при финансовой поддержке АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек»), с участием иностранных инвесторов - международной компанией Universal Energy в лице своей проектной компании Eneverse Kunkuat. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 13230 [TIMESTAMP_X] => 10/22/2020 16:48:54 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 3648 [WIDTH] => 5472 [FILE_SIZE] => 5258860 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/729 [FILE_NAME] => Kun-kuat.JPG [ORIGINAL_NAME] => Кун куат.JPG [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 8f92db32438f45b1ccf8e6da81e79f00 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/729/Kun-kuat.JPG [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/729/Kun-kuat.JPG [SAFE_SRC] => /upload/iblock/729/Kun-kuat.JPG [ALT] => СОЛНЕЧНАЯ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЯ «NURGISA 100 MW» ПРЕДОТВРАТИЛА 153 ТЫС. ТОНН ВЫБРОСОВ УГЛЕКИСЛОГО ГАЗА [TITLE] => СОЛНЕЧНАЯ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЯ «NURGISA 100 MW» ПРЕДОТВРАТИЛА 153 ТЫС. ТОНН ВЫБРОСОВ УГЛЕКИСЛОГО ГАЗА ) [~PREVIEW_PICTURE] => 13230 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 8609 [~EXTERNAL_ID] => 8609 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 22.10.2020 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => SOLAR POWER PLANT "NURGISA 100 MW" PREVENTED 153 THOUSAND TONS OF CARBON OXIDE EMISSIONS [PROPERTY_VALUE_ID] => 26868 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => SOLAR POWER PLANT "NURGISA 100 MW" PREVENTED 153 THOUSAND TONS OF CARBON OXIDE EMISSIONS [~DESCRIPTION] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Solar power plants continue to conquer the endless steppes of Kazakhstan, today 38 solar power plants have been launched in our country. Nurgisa solar power plant 100 MW in Almaty region became part of a large system for generating electricity last year. 153 thousand tons of carbon dioxide emissions per year are prevented by this solar power plant. This is one of the largest power generation complexes - the plant is capable of producing up to 166 million kilowatts per hour annually. The station was launched in August 2019 and today it has delivered 175 million kilowatts per hour to the general network. The project is being implemented by LLP «Eneverse KunKuat». The high-tech project was launched with the financial support of JSC «Development Bank of Kazakhstan» (DBK, a subsidiary of Holding «Baiterek»), with the participation of foreign investors - the international company Universal Energy represented by its project company Eneverse Kunkuat. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26869 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Solar power plants continue to conquer the endless steppes of Kazakhstan, today 38 solar power plants have been launched in our country. Nurgisa solar power plant 100 MW in Almaty region became part of a large system for generating electricity last year. 153 thousand tons of carbon dioxide emissions per year are prevented by this solar power plant. This is one of the largest power generation complexes - the plant is capable of producing up to 166 million kilowatts per hour annually. The station was launched in August 2019 and today it has delivered 175 million kilowatts per hour to the general network. The project is being implemented by LLP «Eneverse KunKuat». The high-tech project was launched with the financial support of JSC «Development Bank of Kazakhstan» (DBK, a subsidiary of Holding «Baiterek»), with the participation of foreign investors - the international company Universal Energy represented by its project company Eneverse Kunkuat.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> <img alt="Кун куат.JPG" src="/upload/medialibrary/ffa/Kun-kuat.JPG" title="Кун куат.JPG">The solar power plant has 303 000 polysilicon panels. Each of them generates 330 watts. A dozen of these solar panels can provide electricity to a cottage. But the entire station is capable of supplying electricity to a small town. Today the solar station employs 25 people. But during the construction period, more than five hundred Kazakhstani specialists and 11 domestic construction companies were involved here. </p> <p> </p> <p> “Financing projects in the energy sector, including in the field of renewable energy sources, is in line with the DBK's mandate. The Bank's loan portfolio currently has 5 projects in the field of renewable energy sources – «Zhylga» photovoltaic power plant with a capacity of 20 MW in Turkestan region of LLP «EcoProTech-Astana» (EcoProTech-Astana), «Nurgisa» solar power plant with a capacity of 100 MW near Kapshagai city of LLP «Eneverse KunKuat», construction of Turgusun hydroelectric power station in the East Kazakhstan region and the hydroelectric power plant in Almaty region of LLP «Baskan Power», as well as the wind power plant «Astana Expo-2017» with a capacity of 50 MW near the capital in the village of Kostomar. The project of LLP «Eneverse KunKuat» and LLP «EcoProTech-Astana» were financed by the method of project financing, which is currently actively used by the Bank,” <b>said Bauyrzhan Amanbekov, acting senior banker of the Customer service department. <br> </b> </p> <p> <b><img alt="Аманбеков Бауыржан.jpg" src="/upload/medialibrary/81b/Amanbekov-Bauyrzhan.jpg" title="Аманбеков Бауыржан.jpg" width="680" height="819"><br> </b> </p> <p> </p> <p> The cost of the project amounted to 27.7 billion tenge, 10 billion - a loan from DBK for 10 years and leasing financing of the Bank's subsidiary structure - JSC «Industrial Development Fund» - 6.5 billion tenge for a period of 8 years. </p> <p> </p> <p> “Development Bank of Kazakhstan, having familiarized with our business plan, provided support and became a participant in this construction. We also applied to other banks for financing, but it was Development Bank of Kazakhstan that trusted us, and I believe that the bank was not mistaken in its choice. The station has shown itself to be excellent, our plan is 144 million kilowatt hours, we have already produced 140 million kilowatt hours, "<b>said Almaz Baydildin, Managing Diector of the «Nurgisa 100 MW» solar station. <br> </b> </p> <p> <b><img alt="IMG_2087.JPG" src="/upload/medialibrary/b56/IMG_2087.JPG" title="IMG_2087.JPG" width="1024" height="682"><br> </b> </p> <p> </p> <p> More in the storyline on <a href="https://www.facebook.com/atamekentv.kz/?__cft__%5b0%5d=AZU5m1szWeSaE59UyOFcAgqgpgPo9kpprTAGQqpqpWwi7WZCJLso8HNn_eRJQhcTHRqEyi9i4tAABPt4DzFhxfmwUQOfsa183xZKAg1cgrteWfgNfMQfbHx2LXOs_k5HeDWZOpBRVACncZS50NgDFr5_2VOZ7oe-7OP0iN7Ui9rO-aAuGrvEoONpacHA2_HW0CIC9Rd2Y-cMkLQENn047hEW&__tn__=kK-R">Atameken Business</a> </p> <p> <iframe title="СОЛНЕЧНАЯ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЯ «NURGISA 100 MW» ПРЕДОТВРАТИЛА ВЫБРОС 153 ТЫС. ТОНН УГЛЕКИСЛОГО ГАЗА" src="https://www.youtube.com/embed/efc_MB5OWBI?feature=oembed" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen="" width="1280" height="720" frameborder="0"> <br> </iframe> </p> <p> As a rule, development institutions participate in RES projects under the project of financing scheme. </p> <p> DBK actively uses this financing model, providing favorable terms for project financing: the minimum loan amount is 7 billion tenge, the maximum loan term is up to 20 years, the amount of the company's own participation is at least 30% of the cost of the investment project according to the estimate. Important point is that financing is provided in tenge, which is critical for a project whose cash flows are also denominated in tenge. <br> </p> <p> <img alt="Кун Куат..JPG" src="/upload/medialibrary/827/Kun-Kuat..JPG" title="Кун Куат..JPG" width="922" height="614"><br> </p> <p> </p> <p> The project of financing model is as follows: investors lend to the project on the condition that the main source of payment of borrowed funds are cash flows from the project implementation. This format allows, on the one hand, to create a large financial leverage (the share of borrowed funds to equity), which allows the owner of a capital-intensive project to implement it with a small amount of own funds. On the other hand, the lender in this model gains more control over the implementation of the project. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26870 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Кун куат.JPGThe solar power plant has 303 000 polysilicon panels. Each of them generates 330 watts. A dozen of these solar panels can provide electricity to a cottage. But the entire station is capable of supplying electricity to a small town. Today the solar station employs 25 people. But during the construction period, more than five hundred Kazakhstani specialists and 11 domestic construction companies were involved here.

“Financing projects in the energy sector, including in the field of renewable energy sources, is in line with the DBK's mandate. The Bank's loan portfolio currently has 5 projects in the field of renewable energy sources – «Zhylga» photovoltaic power plant with a capacity of 20 MW in Turkestan region of LLP «EcoProTech-Astana» (EcoProTech-Astana), «Nurgisa» solar power plant with a capacity of 100 MW near Kapshagai city of LLP «Eneverse KunKuat», construction of Turgusun hydroelectric power station in the East Kazakhstan region and the hydroelectric power plant in Almaty region of LLP «Baskan Power», as well as the wind power plant «Astana Expo-2017» with a capacity of 50 MW near the capital in the village of Kostomar. The project of LLP «Eneverse KunKuat» and LLP «EcoProTech-Astana» were financed by the method of project financing, which is currently actively used by the Bank,” said Bauyrzhan Amanbekov, acting senior banker of the Customer service department.

Аманбеков Бауыржан.jpg

The cost of the project amounted to 27.7 billion tenge, 10 billion - a loan from DBK for 10 years and leasing financing of the Bank's subsidiary structure - JSC «Industrial Development Fund» - 6.5 billion tenge for a period of 8 years.

“Development Bank of Kazakhstan, having familiarized with our business plan, provided support and became a participant in this construction. We also applied to other banks for financing, but it was Development Bank of Kazakhstan that trusted us, and I believe that the bank was not mistaken in its choice. The station has shown itself to be excellent, our plan is 144 million kilowatt hours, we have already produced 140 million kilowatt hours, "said Almaz Baydildin, Managing Diector of the «Nurgisa 100 MW» solar station.

IMG_2087.JPG

More in the storyline on Atameken Business

As a rule, development institutions participate in RES projects under the project of financing scheme.

DBK actively uses this financing model, providing favorable terms for project financing: the minimum loan amount is 7 billion tenge, the maximum loan term is up to 20 years, the amount of the company's own participation is at least 30% of the cost of the investment project according to the estimate. Important point is that financing is provided in tenge, which is critical for a project whose cash flows are also denominated in tenge.

Кун Куат..JPG

The project of financing model is as follows: investors lend to the project on the condition that the main source of payment of borrowed funds are cash flows from the project implementation. This format allows, on the one hand, to create a large financial leverage (the share of borrowed funds to equity), which allows the owner of a capital-intensive project to implement it with a small amount of own funds. On the other hand, the lender in this model gains more control over the implementation of the project.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => СОЛНЕЧНАЯ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЯ «NURGISA 100 MW» ПРЕДОТВРАТИЛА 153 ТЫС. ТОНН ВЫБРОСОВ УГЛЕКИСЛОГО ГАЗА [PROPERTY_VALUE_ID] => 125662 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => СОЛНЕЧНАЯ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЯ «NURGISA 100 MW» ПРЕДОТВРАТИЛА 153 ТЫС. ТОНН ВЫБРОСОВ УГЛЕКИСЛОГО ГАЗА [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Solar power plants continue to conquer the endless steppes of Kazakhstan, today 38 solar power plants have been launched in our country. Nurgisa solar power plant 100 MW in Almaty region became part of a large system for generating electricity last year. 153 thousand tons of carbon dioxide emissions per year are prevented by this solar power plant. This is one of the largest power generation complexes - the plant is capable of producing up to 166 million kilowatts per hour annually. The station was launched in August 2019 and today it has delivered 175 million kilowatts per hour to the general network. The project is being implemented by LLP «Eneverse KunKuat». The high-tech project was launched with the financial support of JSC «Development Bank of Kazakhstan» (DBK, a subsidiary of Holding «Baiterek»), with the participation of foreign investors - the international company Universal Energy represented by its project company Eneverse Kunkuat. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26869 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Solar power plants continue to conquer the endless steppes of Kazakhstan, today 38 solar power plants have been launched in our country. Nurgisa solar power plant 100 MW in Almaty region became part of a large system for generating electricity last year. 153 thousand tons of carbon dioxide emissions per year are prevented by this solar power plant. This is one of the largest power generation complexes - the plant is capable of producing up to 166 million kilowatts per hour annually. The station was launched in August 2019 and today it has delivered 175 million kilowatts per hour to the general network. The project is being implemented by LLP «Eneverse KunKuat». The high-tech project was launched with the financial support of JSC «Development Bank of Kazakhstan» (DBK, a subsidiary of Holding «Baiterek»), with the participation of foreign investors - the international company Universal Energy represented by its project company Eneverse Kunkuat.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

Solar power plants continue to conquer the endless steppes of Kazakhstan, today 38 solar power plants have been launched in our country. Nurgisa solar power plant 100 MW in Almaty region became part of a large system for generating electricity last year. 153 thousand tons of carbon dioxide emissions per year are prevented by this solar power plant. This is one of the largest power generation complexes - the plant is capable of producing up to 166 million kilowatts per hour annually. The station was launched in August 2019 and today it has delivered 175 million kilowatts per hour to the general network. The project is being implemented by LLP «Eneverse KunKuat». The high-tech project was launched with the financial support of JSC «Development Bank of Kazakhstan» (DBK, a subsidiary of Holding «Baiterek»), with the participation of foreign investors - the international company Universal Energy represented by its project company Eneverse Kunkuat.

) [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => SOLAR POWER PLANT "NURGISA 100 MW" PREVENTED 153 THOUSAND TONS OF CARBON OXIDE EMISSIONS [PROPERTY_VALUE_ID] => 26868 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => SOLAR POWER PLANT "NURGISA 100 MW" PREVENTED 153 THOUSAND TONS OF CARBON OXIDE EMISSIONS [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => SOLAR POWER PLANT "NURGISA 100 MW" PREVENTED 153 THOUSAND TONS OF CARBON OXIDE EMISSIONS ) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/729/Kun-kuat.JPG )
Pages: Prev. 1 ... 13 14 15 16 17 ... 34 Next