Біз инвестициялық банкир, Оксфорд университетінің Said бизнес-мектебінің дәріскері және «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) тәуелсіз директоры Марсия Элизабет Фавалемен жаңа экономикалық сын-қатерлер, инвестициялық тартымдылық және COVID-19 өршіп тұрған кезеңдегі Қазақстанның елдік брендінің дамуы туралы әңгімелестік.
Сіз көп жылдан бері Қазақстанда инвестициялық салада жұмыс істейсіз және ҚДБ Директорлар кеңесінің мүшесі болып табыласыз. Қазақстандағы инвестициялардың болашағын қалай көресіз?
- Қазақстанның болашағы зор. Негізгі мәселе-пайда болатын мүмкіндіктерді барынша пайдалану үшін елдегі қосылған құн тізбегін жұмылдыру. Қазақстан өткен қаржылық дағдарысты жақсы жеңіп, өзінің инвестициялық рейтингін сақтап, инвестицияларды жоғары деңгейде тарта алды. Қазақстан Париж клубы мойындаған қайта құрылымдаудың бақылау көрсеткішін де құрды. Бұл мысал Оксфорд университетінде кейс ретінде зерттеледі.
Шетелдік инвестордың түпкілікті шешіміне келесі факторлар әсер етеді: тәуекелдер және саяси тұрақтылық. Жақында Қазақстанда сайлау өтіп, жаңа президент сайланды, оны әлем мұқият бақылап отырды. Шетелдік инвесторлар Қазақстанның тұрақтылығы мен аймақтағы геосаяси маңыздылығын ескере отырып, Орталық Азияға жол ашатынын көреді. Осы тұрғыдан алғанда Қазақстан ұлттық брендинг тұрғысынан өте табысты.
Елдің әлеуметтік-экономикалық жағдайы да маңызды фактор болып табылады. Ол үшін бізге қарапайым сұрақ қою керек: Қазақстанды ішкі және сыртқы аудитория қалай қабылдайды? Себебі шетелдік инвесторлар мен шетелдік аудитория жергілікті аудиторияның өзін қалай сезінетіні, оларға қалай қамқорлық жасайтындығы, мемлекеттік істерге қалай тартылатындығы туралы сигналдарға назар аударады. Бұл елдің беделіне және инвестордың осында болуға деген ықыласына әсер етеді.
Сіздің инвестициялық профиліңізді жақсарту үшін не істеуге болады, бұл екі нәрсені теңдестіру: тәуекелдерді азайту және инвесторларға оларды азайтуға көмектесу. Мен кепілдіктерді құптамаймын. Кейбір жағдайларды қоспағанда, кепілдіктер инвесторларды тәуекелдерді басқаруды елемеуге мәжбүр етеді.
Мысалы, ақпан айында біз ҚДБ-да COVID әсеріне дайындала бастадық. Біз тәуекелдерді қарастырып, оның инвестицияларға, осы инвестициялармен жасалатын операцияларға және біздің жобаларымызда жұмыс істейтін адамдарға қалай әсер ететінін болжауға тырыстық. Бұл бүкіл елге қатысты. Пандемия кезінде ел кемшіліктер мен осалдықты қайда көреді? Қазақстанда бұл осалдық дәрі-дәрмектер сияқты жеткізу жүйесінде көрініс табады. Мұны қалай азайтуға болады? Электрондық денсаулық сақтау саласына инвестиция салу қажет болуы мүмкін бе? Адамдар айтқан мәселелердің бірі-дәрігерлердің жетіспеушілігі. Дәрігерлер мұнда және қазір қажет екені түсінікті, бірақ болашақта медициналық қызметкерлерге қаражат салып, оларға біліктілігін арттыра алатын сертификатталған медициналық қызметкер болуға көмектесу қажет. Азық-түлік бағасымен бірдей мәселе. Бізде Америкада олар бір сәтте ұшып кетті. Кедейлік шегінен төмен өмір сүретін адамдар дәрі-дәрмектерге ең аз қол жеткізе алады, ал қазір азық-түлік бағасы өсуде. Мұның бәрі тәуекелдер, олармен жұмыс істеу қажет.
Сіздің ойыңызша, Қазақстандағы инвестициялар тұрғысынан неғұрлым перспективті салалардың қайсысы?
- Менің ойымша, ауыл шаруашылығы – Қазақстанның жаңа «қара алтыны». Қазақстанның кейбір өңірлеріндегі қатал климатқа қарамастан аумағы үлкен. Біз ауыл шаруашылығына - агротехникаға, агротоварларға, қазақстандық шындыққа бағдарланған технологияларға инвестиция салуға тиіспіз. Бұл ауылшаруашылық мәдениеті мен технологияларының түйіскен жерінде. Ауыл шаруашылығындағы инновацияларға инвестиция сала бастаған Бразилияны еске түсірейік. Бүгінде олар агроэлектрониканың көшбасшылары, ал қазіргі кезде Бразилиялық жеке компаниялардың Америкадағы мемлекеттік компанияларды сатып алуға ақшасы жеткілікті. Азық-түлік қауіпсіздігі үлкен маңызға ие. Ауылшаруашылық технологиясына негізделген тұрақты ауыл шаруашылығы туралы ойлау маңызды. Қазақстанда жақсы білімі мен тәжірибесі бар адамдар көп. Егер ақша мен уақытты технологияларды әзірлеуге жұмсайтын болсаңыз, сіз әлемдік компаниялардың серіктестеріне айналар едіңіз және ел өз экономикасының екінші тынысына ие болар еді деп сенемін.
Сіз инвестицияларды тарту призмасы арқылы елдік брендті дамыту мәселесінің маңыздылығын бірнеше рет көтердіңіз. Пандемия кезінде және одан кейінгі тәсілдер өзгере ме?
- Ұлттық брендинг немесе елдің брендинг идеясы, covid пандемиясына дейін немесе одан кейін бірдей. Шетелдіктер де, азаматтардың өздері де ел туралы жағымды түсінікке ие болуы керек. Бұл жерде бірнеше құрамдас бөлік маңызды – Инвестициялар, адами капитал, технологиялылық.
Пандемия мен оның елдің имиджіне әсері туралы айтатын болсақ, кейбір елдердің тәжірибесі үкіметтер ғылыми зерттеулерге негізделген ұсыныстарды ұстануы, болып жатқан жағдайды жоққа шығармауы, бар проблемаларды жасырмауы, оларды шешуі керек екенін көрсетті.
Мысалы, дәрігерлер жетіспейді, дәрі-дәрмектер жетіспейді-оларды алайық, реанимация төсектері жетіспейді-жарайды, мәселені қалай шешуге болады? Әрекет ету керек. Менің ойымша, пандемия жағдайында ең бастысы - бұл пандемияны шектеу немесе оны ғылымға негізделген іс-әрекеттер арқылы азайту, бас тартпай, карантинді жеңілдетпеу, адамдарға инвестиция салған кезде оларға қамқорлық жасау, экономиканың қалпына келетінін түсіну.
Сонымен қатар, үкімет ашық түрде: "иә, бұл рас, бізде дәрігерлер жетіспейді, бірақ бұл мәселені шешу үшін не істеліп жатқанын айтып береміз", - деп хабарлауы тиіс. Осылайша, ұлттық брэндингтің бір бөлігі байланыстың жаңа платформалары мен нысандарынан бас тартпау болып табылады. Сондықтан, сізде адамдарды ұстап тұратын технологиялар болған кезде, сіз ең маңызды нәрселердің бірін – ақпаратты дұрыс беру стилін басқарасыз. Сізде сапалы деректерді жеткізусіз ешқандай брендинг болуы мүмкін емес. Мұның бәрімен шыншыл болу және ақпаратты бұрмалаудан қорғау өте маңызды, және бұл адамдар кез-келген ақпаратты бастапқы көзден таба алатын кезде мүмкін. Тек осы жағдайда ғана халық билікке сенеді, шетелдік инвесторлар жүйенің ашықтығын көреді, нәтижесінде бұл елдің имиджін жақсартады.
Сіз 5 жылдан бері Даму банкінің тәуелсіз директоры болып табыласыз, оның ел экономикасына және инвестиция тартудағы рөлі қандай?
- Даму банкінің рөлі өте маңызды және ол функцияларды сәтті орындайды. ҚДБ өзінің қаржыландыруын ұсына отырып, салаларды мемлекеттік мандатпен қолдай отырып, ішкі нарыққа ықпал етіп қана қоймайды. Ол сондай-ақ брендингті қалыптастыратын флагман болып табылады, өйткені біз трансляциялағанның бәрін шетелдік инвесторлар көреді. Өздеріңіз білетіндей, ҚДБ әрдайым облигацияларды сәтті шығарады. Шын мәнінде, ол елдің корпоративтік секторын облигациялар нарығына әкелді. Мен CEMEA корпоративтік облигацияларды зерттеу бөлімінің басшысы болған UBS - та біз алғашқы еурооблигацияларды (ҚДБ) халықаралық капитал нарықтарына шығардық. Жақында ҚДБ теңгемен облигациялар шығарды, бұл шетелдік инвесторлардың айтарлықтай қызығушылығын тудырды. Банк тағы да Қазақстан үшін халықаралық бағдар құрды. Егер ҚДБ халықаралық деңгейде мықты инвестициялық бейінге ие болмаса, бұл шығарылымдар табысты болмас еді. Мен екі науқанға қатысқанымды мақтан тұтамын.
Үкімет салаларды ілгерілетуге ең маңызды істердің бірі - ҚДБ сияқты мекемелердің инвестициялық тәжірибесін тыңдау. Олар ел экономикасына инвестиция салудың алдыңғы шебінде тұр. Директорлар кеңесінде жұмыс істеген уақыт ішінде мен жобаларды талдаудың жоғары деңгейін бақыладым. Сондықтан үкімет ҚДБ талдаушыларының қай сала жұмыс істейтіні, қайсысы жұмыс істемейтіні туралы пікірін тыңдауы қажет.
Барлығы Қазақстанның брендімен өндіруші салаларды - мұнай мен газды өндіруді байланыстырады. Инвесторлар әрқашан ең төменгі тәуекелмен ең жоғары кірістілік деп санайтын салаларды қарастырады. Қазақстанда жергілікті, сондай-ақ шетелдік инвесторларды қызықтыру үшін басқа салаларды дамыту үшін жағдай жасауды бастау керек. Егер біз әртараптандырылған, орнықты экономиканы қаласақ, басқа салаларды дамытуымыз керек және бұл инвестициялардың өсуіне көмектесуі тиіс. Жергілікті кәсіпорындардың өсуіне көмектесу керек. Біз Қазақстанда өндірілген тауарларды сатып алу үшін адамдардың пікірін өзгертуіміз керек. Ел жергілікті бизнестің мүдделерін ынталандырып және ішкі инвесторларды елден кетуге немесе басқа елдерге инвестиция салуға емес, Қазақстанға инвестиция салуға шабыттандыруы керек.
Өзгерістерге салынған инвестициялар белгілі бір шенеуніктен аман қалуы мүмкін, олар басқару жүйесін өзгертеді, сондықтан стандарттарды өзгерту және жақсарту үшін жұмыс істеу керек. Егер сіз өзіңіздің ішкі адами капиталыңызға, бұрыннан бар ішкі ресурстарға сүйенбесеңіз, тұрақты экономиканы дамыта алмайсыз. Егер ол сізге қажет болмаса, шетелдік инвесторға не үшін қажет болады?
