Array
(
[ID] => 8697
[~ID] => 8697
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => «Герои нашего времени»: как ТОО «МаслоДел» удается активно расти во время пандемии?
[~NAME] => «Герои нашего времени»: как ТОО «МаслоДел» удается активно расти во время пандемии?
[ACTIVE_FROM_X] => 2021-01-20 10:34:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2021-01-20 10:34:00
[ACTIVE_FROM] => 20.01.2021 11:34:00
[~ACTIVE_FROM] => 20.01.2021 11:34:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:48
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:48
[DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8697/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8697/
[LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
ТОО «Масло-Дел», по праву считающееся ветераном на казахстанском рынке пищевой промышленности, нарастило темпы роста и оптимистически смотрит на перспективы экспорта в новом 2021 году. По словам представителей компании, упорный производственный труд, постоянный контроль качества, слаженная работа торговой команды и оптимальная стратегия продвижения помогают справляться с современными вызовами. О том, как изменились производстенные циклы и потребительский паттерн, а также динамика рынка масличных культур и молочной продукции в интервью для «DBK Talk» Банка Развития Казахстана рассказывает руководитель ТОО «Масло-Дел» Павел Селиванов.
Сегодня Казахстан, как и весь мир, борется с COVID-19. Пандемия негативно отразилась на деятельности многих предприятий. Скажите, как пандемия повлияла на Ваш производственный цикл?
Нельзя сказать, что пандемия нас вообще не коснулась, так как разразившийся вирус все таки внес свои определенные коррективы в процесс производственного цикла, особенно это ощущалось во время первой волны в республике. В частности, мы ощутили некоторые сложности в получении сырья и материалов, а также существенную нехватку персонала в производстве. Из-за того, что большинство работников живут в пригородах, за чертой города, мы испытывали трудности с логистикой сотрудников в виду ужесточенных мер правительства. Для того, чтобы выйти из этой ситуации и решить проблему, компания обеспечивала сотрудников жильем, транспортом и защитными средствами.
Каковы сейчас производственные показатели?
Так как производимые нами продукты являются продуктами основного потребления, существенное снижение компания на себе не ощутила. Наоборот, за время карантина мы нарастили объёмы продаж. Компании «Масло-Дел» удалось добиться отличных результатов в этот сложный для всех период благодаря активной мобилизации трудового персонала, а также производственных и финансовых ресурсов.
Коронавирус значительно изменил потребительский паттерн, сдвинув его в сторону «е-маркета» (интернет-маркета). Какова сейчас новая потребительская модель для ТОО «Масло-Дел»?
Безусловно, мировая пандемия вносит корректировки в динамику потребления продуктов и сейчас этот процесс неизбежен. К примеру, для нас было заметно существенное снижение реализации в категории B2B из-за карантина, есть снижение в премиальных продуктах, однако при этом заметен рост в продуктах среднего сегмента из-за привлекательности цены. Следовательно, для поддержки населения со средним и низким уровнем достатка компания «Масло-Дел» планирует увеличить объемы производства продуктов массового сегмента, и делает акцент на молоко, сметану, подсолнечное масло и спреды высокого качества по низкой цене.
Какова география экспорта? Назовите Топ-три направления для продукции ТОО «Масло-Дел»? Изменила ли их пандемия?
В первую очередь компания «Масло-Дел» заинтересована в обеспечении нашими продуктами местного населения по всей республике: от крупных супермаркетов до магазинов «у дома». Наша приоритетная цель – внутренний рынок. Тем не менее, мы также экспортируем свою продукцию в такие страны, как Китай, Россия, Узбекистан, Киргизия и другие государства ближнего зарубежья и СНГ. На сегодняшний день наибольшей востребованностью на внешних рынках пользуются растительное масло и молочные продукты.
Как обстоят дела на внутреннем рынке? Сколько процентов внутреннего маркета покрывает ТОО «Масло-Дел»?
Сегодня ассортимент продукции ТОО «Масло-Дел» насчитывает более 180 видов продукции, при этом процент охвата внутреннего рынка составляет от 10-50% в зависимости от вида продукции. К примеру, на текущий момент компания имеет статус лидера в Казахстане по производству молочной продукции с торговыми марками «Петропавловское» и «MilkоВо». В частности, нам удалось увеличить долю рынка с 10% до 27%. Более того, мы являемся признанными лидерами по производству масла и спредов, сгущенного молока, покрывая до 45% казахстанского рынка.
Рынок масложировой продукции крайне конкурентен: тут и импортная продукция, и местная. Кто он, Ваш главный конкурент?
Каждый без исключения продукт на рынке имеет импортные и местные конкуренты: есть зарекомендовавшие себя крупные производители, а есть и одноразовые поставщики из приграничных стран. Именно поэтому сложно сказать, кто является нашим главным конкурентом. Могу сказать, что нашим главным конкурентным преимуществом является налаженный, четко выстроенный бизнес-процесс, а также интегрированность компании от поля до прилавка – это полный цикл переработки от сырья до готового продукта, своевременная поставка, и развитая дистрибьюторская сеть по всей стране. Компания «Масло-Дел» более 20 лет обеспечивает казахстанцев высококачественными продуктами питания, неизменно заботясь о полезном питании и здоровом образе жизни.
Более 2200 сотрудников компании, составляя единую синергию, работают как единый механизм. Упорный производственный труд, постоянный контроль над качеством, слаженная работа торговой команды, оптимальная стратегия продвижения, хорошая репутация у потребителя и у финансовых институтов, помогают поддерживать темпы роста.
Производство масличных культур очень сложный и трудоемкий процесс, расскажите, как Вы оцениваете состояние отрасли в Казахстане на сегодняшний день?
Масличные культуры, выращиваемые в Казахстане, увеличили спрос в несколько раз в сравнении с предыдущими годами. Это свидетельствует о том, что при производстве масложировой продукции большее внимание уделяется традиционным маслам, нежели пальмовому, что и является одной из существенных причин нехватки сырья на рынке. Однако, если правительство предпримет ограничительные меры на экспорт сырья, то масложировая отрасль Казахстана может увеличить выход готовой продукции обеспечив и население страны и нарастив объемы экспорта.
Государство должно выступать в роли администратора и регулятора продовольственного рынка и контролировать, обеспечивать 100% загруженность мощностей местных заводов путем введения пошлин на экспорт сырья или других ограничительных мер. При нехватке сырья производители вынуждены его импортировать, что, в результате, сказывается на конечную расценку готовой продукции. К примеру, Россия администрирует свой продовольственный рынок и старается загрузить свои заводы на 100% мощность, путем регулирования импорта и экспорта сырья. Именно поэтому там используют такие ограничительные меры, как пошлины на экспорт масличных культур, ведь в конечном итоге из сырья производится готовая продукция, тем самым не только покрываются объемы местного потребления, но и дается возможность вывода готовой продукции на экспорт по привлекательной цене.
Таблица 1
|
Семена подсолнечника
|
Казахстан
|
Россия
|
|
тыс. тонн
|
%
|
тыс. тонн
|
%
|
|
Начальные запасы
|
144
|
13,09
|
37
|
0,26
|
|
Валовой сбор
|
756
|
68,73
|
13900
|
99,36
|
|
Импорт
|
200
|
18,18
|
52
|
0,37
|
|
Итого
|
1100
|
100,00
|
13989
|
100,00
|
|
Экспорт
|
400
|
36,36
|
540
|
3,86
|
|
Потребление включая переработку
|
660
|
60,00
|
13400
|
95,79
|
|
Конечные остатки
|
40,00
|
3,64
|
49
|
0,35
|
Каковы стандарты качества на производстве? Какие технологии используются?
Вся продукция компании «Масло-Дел» имеет Декларацию на соответствие требованиям технических регламентов таможенного союза. Компания сертифицирована по системе менеджмента безопасности пищевых продуктов СТ РК ИСО 22000-2006, также имеет сертификат Халал.
Более того, в процессе производства компания использует самые современные и передовые технологии, которые минимизируют участие человеческого фактора. Немалое значение имеет высокая квалификация кадров. Над качеством продукции работает большая команда, которая постоянно отслеживает качество от сырья до поставок уже готовой продукции на полки в магазинах – это лаборатория, производственный персонал, отдел качества, торговая команда и так далее.
Хочется особо отметить, что мы одни из немногих компаний, которые, несмотря на пандемию, сохранили количество рабочих мест, в компании также, как и в прошлом году, работают свыше 2200 сотрудников.
Размер ежегодных налоговых отчислений в республиканскую казну?
Размер ежегодных налоговых отчислений в Республиканскую казну за 2019 год составил более 2 млрд. тенге.
Расскажите подробнее о сотрудничестве с Банком Развития Казахстана? Почему для финансирования своего проекта Вы выбрали именно БРК?
Сервис Банка Развития Казахстана находится на высоком уровне. БРК предлагает наиболее оптимальные процентные ставки, длинные инвестиционные деньги и оперативное принятие решения.
В 2016 году БРК оказал поддержку нашей компании, профинансировав проект увеличения экспорта растительного масла в Китай и поддержания запланированного роста продаж. Его стоимость составила 5 млрд тенге, 100% из которых нам предоставил БРК в виде займа со ставкой вознаграждения 8% сроком до 2021 года. Финансирование мы получили в рамках Государственной программы инфраструктурного развития «Нұрлы Жол» по линии поддержки отечественных экспортеров, так как БРК является ключевым оператором программы на протяжении вот уже нескольких лет. Сегодня мы видим положительные результаты - экспорт продукции компании «Маслодел» в Китай за последние годы вырос в 4 раза, что показывает эффективность оказанной финансовой поддержки.
Планы компании на будущее?
Сегодня, когда многие компании испытывают трудности от последствий пандемии и вынуждены сокращать производство, штат, закрывать филиалы и отделы, особенно радуют новости о том, что кто-то, напротив, намерен расширяться или запускать новый инвестиционный проект, ведь это означает увеличение рабочих мест, поступления в бюджет, развитие экономики. Несмотря на текущие обстоятельства в стране, в компании «Масло-Дел» наблюдается положительное усовершенствование заводов. Например, нами модернизирован молочный завод в Петропавловске, закуплена линия производства пастеризованного молока, открыто около 150 новых рабочих мест. Кроме того, реализован проект по гидрогенизации растительных жиров, модернизирован завод по приемке, хранению и переработке семян в селе Новоишимское в Северо-Казахстанской области.
Все эти изменения наглядно показывают планы в сторону
перспективы роста молочной и масложировой продукции. Увеличив текущие объемы
молока, сметаны, растительного масла и других текущих товаров, мы планируем
добавить новые бренды в линейку наших товаров.
[~DETAIL_TEXT] =>
ТОО «Масло-Дел», по праву считающееся ветераном на казахстанском рынке пищевой промышленности, нарастило темпы роста и оптимистически смотрит на перспективы экспорта в новом 2021 году. По словам представителей компании, упорный производственный труд, постоянный контроль качества, слаженная работа торговой команды и оптимальная стратегия продвижения помогают справляться с современными вызовами. О том, как изменились производстенные циклы и потребительский паттерн, а также динамика рынка масличных культур и молочной продукции в интервью для «DBK Talk» Банка Развития Казахстана рассказывает руководитель ТОО «Масло-Дел» Павел Селиванов.
Сегодня Казахстан, как и весь мир, борется с COVID-19. Пандемия негативно отразилась на деятельности многих предприятий. Скажите, как пандемия повлияла на Ваш производственный цикл?
Нельзя сказать, что пандемия нас вообще не коснулась, так как разразившийся вирус все таки внес свои определенные коррективы в процесс производственного цикла, особенно это ощущалось во время первой волны в республике. В частности, мы ощутили некоторые сложности в получении сырья и материалов, а также существенную нехватку персонала в производстве. Из-за того, что большинство работников живут в пригородах, за чертой города, мы испытывали трудности с логистикой сотрудников в виду ужесточенных мер правительства. Для того, чтобы выйти из этой ситуации и решить проблему, компания обеспечивала сотрудников жильем, транспортом и защитными средствами.
Каковы сейчас производственные показатели?
Так как производимые нами продукты являются продуктами основного потребления, существенное снижение компания на себе не ощутила. Наоборот, за время карантина мы нарастили объёмы продаж. Компании «Масло-Дел» удалось добиться отличных результатов в этот сложный для всех период благодаря активной мобилизации трудового персонала, а также производственных и финансовых ресурсов.
Коронавирус значительно изменил потребительский паттерн, сдвинув его в сторону «е-маркета» (интернет-маркета). Какова сейчас новая потребительская модель для ТОО «Масло-Дел»?
Безусловно, мировая пандемия вносит корректировки в динамику потребления продуктов и сейчас этот процесс неизбежен. К примеру, для нас было заметно существенное снижение реализации в категории B2B из-за карантина, есть снижение в премиальных продуктах, однако при этом заметен рост в продуктах среднего сегмента из-за привлекательности цены. Следовательно, для поддержки населения со средним и низким уровнем достатка компания «Масло-Дел» планирует увеличить объемы производства продуктов массового сегмента, и делает акцент на молоко, сметану, подсолнечное масло и спреды высокого качества по низкой цене.
Какова география экспорта? Назовите Топ-три направления для продукции ТОО «Масло-Дел»? Изменила ли их пандемия?
В первую очередь компания «Масло-Дел» заинтересована в обеспечении нашими продуктами местного населения по всей республике: от крупных супермаркетов до магазинов «у дома». Наша приоритетная цель – внутренний рынок. Тем не менее, мы также экспортируем свою продукцию в такие страны, как Китай, Россия, Узбекистан, Киргизия и другие государства ближнего зарубежья и СНГ. На сегодняшний день наибольшей востребованностью на внешних рынках пользуются растительное масло и молочные продукты.
Как обстоят дела на внутреннем рынке? Сколько процентов внутреннего маркета покрывает ТОО «Масло-Дел»?
Сегодня ассортимент продукции ТОО «Масло-Дел» насчитывает более 180 видов продукции, при этом процент охвата внутреннего рынка составляет от 10-50% в зависимости от вида продукции. К примеру, на текущий момент компания имеет статус лидера в Казахстане по производству молочной продукции с торговыми марками «Петропавловское» и «MilkоВо». В частности, нам удалось увеличить долю рынка с 10% до 27%. Более того, мы являемся признанными лидерами по производству масла и спредов, сгущенного молока, покрывая до 45% казахстанского рынка.
Рынок масложировой продукции крайне конкурентен: тут и импортная продукция, и местная. Кто он, Ваш главный конкурент?
Каждый без исключения продукт на рынке имеет импортные и местные конкуренты: есть зарекомендовавшие себя крупные производители, а есть и одноразовые поставщики из приграничных стран. Именно поэтому сложно сказать, кто является нашим главным конкурентом. Могу сказать, что нашим главным конкурентным преимуществом является налаженный, четко выстроенный бизнес-процесс, а также интегрированность компании от поля до прилавка – это полный цикл переработки от сырья до готового продукта, своевременная поставка, и развитая дистрибьюторская сеть по всей стране. Компания «Масло-Дел» более 20 лет обеспечивает казахстанцев высококачественными продуктами питания, неизменно заботясь о полезном питании и здоровом образе жизни.
Более 2200 сотрудников компании, составляя единую синергию, работают как единый механизм. Упорный производственный труд, постоянный контроль над качеством, слаженная работа торговой команды, оптимальная стратегия продвижения, хорошая репутация у потребителя и у финансовых институтов, помогают поддерживать темпы роста.
Производство масличных культур очень сложный и трудоемкий процесс, расскажите, как Вы оцениваете состояние отрасли в Казахстане на сегодняшний день?
Масличные культуры, выращиваемые в Казахстане, увеличили спрос в несколько раз в сравнении с предыдущими годами. Это свидетельствует о том, что при производстве масложировой продукции большее внимание уделяется традиционным маслам, нежели пальмовому, что и является одной из существенных причин нехватки сырья на рынке. Однако, если правительство предпримет ограничительные меры на экспорт сырья, то масложировая отрасль Казахстана может увеличить выход готовой продукции обеспечив и население страны и нарастив объемы экспорта.
Государство должно выступать в роли администратора и регулятора продовольственного рынка и контролировать, обеспечивать 100% загруженность мощностей местных заводов путем введения пошлин на экспорт сырья или других ограничительных мер. При нехватке сырья производители вынуждены его импортировать, что, в результате, сказывается на конечную расценку готовой продукции. К примеру, Россия администрирует свой продовольственный рынок и старается загрузить свои заводы на 100% мощность, путем регулирования импорта и экспорта сырья. Именно поэтому там используют такие ограничительные меры, как пошлины на экспорт масличных культур, ведь в конечном итоге из сырья производится готовая продукция, тем самым не только покрываются объемы местного потребления, но и дается возможность вывода готовой продукции на экспорт по привлекательной цене.
Таблица 1
|
Семена подсолнечника
|
Казахстан
|
Россия
|
|
тыс. тонн
|
%
|
тыс. тонн
|
%
|
|
Начальные запасы
|
144
|
13,09
|
37
|
0,26
|
|
Валовой сбор
|
756
|
68,73
|
13900
|
99,36
|
|
Импорт
|
200
|
18,18
|
52
|
0,37
|
|
Итого
|
1100
|
100,00
|
13989
|
100,00
|
|
Экспорт
|
400
|
36,36
|
540
|
3,86
|
|
Потребление включая переработку
|
660
|
60,00
|
13400
|
95,79
|
|
Конечные остатки
|
40,00
|
3,64
|
49
|
0,35
|
Каковы стандарты качества на производстве? Какие технологии используются?
Вся продукция компании «Масло-Дел» имеет Декларацию на соответствие требованиям технических регламентов таможенного союза. Компания сертифицирована по системе менеджмента безопасности пищевых продуктов СТ РК ИСО 22000-2006, также имеет сертификат Халал.
Более того, в процессе производства компания использует самые современные и передовые технологии, которые минимизируют участие человеческого фактора. Немалое значение имеет высокая квалификация кадров. Над качеством продукции работает большая команда, которая постоянно отслеживает качество от сырья до поставок уже готовой продукции на полки в магазинах – это лаборатория, производственный персонал, отдел качества, торговая команда и так далее.
Хочется особо отметить, что мы одни из немногих компаний, которые, несмотря на пандемию, сохранили количество рабочих мест, в компании также, как и в прошлом году, работают свыше 2200 сотрудников.
Размер ежегодных налоговых отчислений в республиканскую казну?
Размер ежегодных налоговых отчислений в Республиканскую казну за 2019 год составил более 2 млрд. тенге.
Расскажите подробнее о сотрудничестве с Банком Развития Казахстана? Почему для финансирования своего проекта Вы выбрали именно БРК?
Сервис Банка Развития Казахстана находится на высоком уровне. БРК предлагает наиболее оптимальные процентные ставки, длинные инвестиционные деньги и оперативное принятие решения.
В 2016 году БРК оказал поддержку нашей компании, профинансировав проект увеличения экспорта растительного масла в Китай и поддержания запланированного роста продаж. Его стоимость составила 5 млрд тенге, 100% из которых нам предоставил БРК в виде займа со ставкой вознаграждения 8% сроком до 2021 года. Финансирование мы получили в рамках Государственной программы инфраструктурного развития «Нұрлы Жол» по линии поддержки отечественных экспортеров, так как БРК является ключевым оператором программы на протяжении вот уже нескольких лет. Сегодня мы видим положительные результаты - экспорт продукции компании «Маслодел» в Китай за последние годы вырос в 4 раза, что показывает эффективность оказанной финансовой поддержки.
Планы компании на будущее?
Сегодня, когда многие компании испытывают трудности от последствий пандемии и вынуждены сокращать производство, штат, закрывать филиалы и отделы, особенно радуют новости о том, что кто-то, напротив, намерен расширяться или запускать новый инвестиционный проект, ведь это означает увеличение рабочих мест, поступления в бюджет, развитие экономики. Несмотря на текущие обстоятельства в стране, в компании «Масло-Дел» наблюдается положительное усовершенствование заводов. Например, нами модернизирован молочный завод в Петропавловске, закуплена линия производства пастеризованного молока, открыто около 150 новых рабочих мест. Кроме того, реализован проект по гидрогенизации растительных жиров, модернизирован завод по приемке, хранению и переработке семян в селе Новоишимское в Северо-Казахстанской области.
Все эти изменения наглядно показывают планы в сторону
перспективы роста молочной и масложировой продукции. Увеличив текущие объемы
молока, сметаны, растительного масла и других текущих товаров, мы планируем
добавить новые бренды в линейку наших товаров.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => 2020 год для большинства представителей бизнеса стал синонимом потерянного времени, убытков и разочарования. Карантинные меры и затяжные локдауны обвалили потребительский спрос, оборвали производственные, технологические цепочки и снежным комом навалились на национальные рынки, что привело к беспрецедентным последствиям, получившим название «коронакризис». Казалось бы, практически все отрасли экономики, за исключением IT и фармацевтики, терпят крах. Однако, как показывает практика, такое утверждение далеко от правды: нашлись компании, которые во время всеобщего мирового хаоса смогли не только удержать до-карантинные производственные показатели, но и приумножить выручку.
[~PREVIEW_TEXT] => 2020 год для большинства представителей бизнеса стал синонимом потерянного времени, убытков и разочарования. Карантинные меры и затяжные локдауны обвалили потребительский спрос, оборвали производственные, технологические цепочки и снежным комом навалились на национальные рынки, что привело к беспрецедентным последствиям, получившим название «коронакризис». Казалось бы, практически все отрасли экономики, за исключением IT и фармацевтики, терпят крах. Однако, как показывает практика, такое утверждение далеко от правды: нашлись компании, которые во время всеобщего мирового хаоса смогли не только удержать до-карантинные производственные показатели, но и приумножить выручку.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 13619
[TIMESTAMP_X] => 21.01.2021 09:56:21
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 473
[WIDTH] => 720
[FILE_SIZE] => 231620
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/dfd
[FILE_NAME] => 3b67394554b121f86437f2293c22a1c5_small.jpg
[ORIGINAL_NAME] => 3b67394554b121f86437f2293c22a1c5-small.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 987f6a983fd8bd7ca1bab841da06e493
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/dfd/3b67394554b121f86437f2293c22a1c5_small.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/dfd/3b67394554b121f86437f2293c22a1c5_small.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/dfd/3b67394554b121f86437f2293c22a1c5_small.jpg
[ALT] => «Герои нашего времени»: как ТОО «МаслоДел» удается активно расти во время пандемии?
[TITLE] => «Герои нашего времени»: как ТОО «МаслоДел» удается активно расти во время пандемии?
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 13619
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8697
[~EXTERNAL_ID] => 8697
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 20.01.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «Біздің заманымыздың батырлары»: «МаслоДел» ЖШС пандемия кезінде қалай белсенді дамып келеді?
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27411
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «Біздің заманымыздың батырлары»: «МаслоДел» ЖШС пандемия кезінде қалай белсенді дамып келеді?
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => 2020 жыл көптеген бизнес өкілдері үшін уақытты жоғалту, шығындар мен
көңілсіздіктермен синоним болды. Карантиндік шаралар мен ұзаққа созылған
локдаундар тұтынушылық сұранысты төмендетіп, өндірістік, технологиялық
тізбектерді үзіп, ұлттық нарықтарға қарлы боран әкелді, бұл «коронадағдарыс»
деп аталатын бұрын-соңды болмаған салдарға әкелді. IT және фармацевтикадан
басқа, экономиканың барлық дерлік салалары құлдырап жатқан сияқты. Алайда,
тәжірибе көрсеткендей, мұндай мәлімдеме шындықтан алыс: жаһандық хаос кезінде
карантинге дейінгі өндірістік көрсеткіштерді сақтап қана қоймай, кірісті
көбейте алатын компаниялар болды.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27412
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => 2020 жыл көптеген бизнес өкілдері үшін уақытты жоғалту, шығындар мен
көңілсіздіктермен синоним болды. Карантиндік шаралар мен ұзаққа созылған
локдаундар тұтынушылық сұранысты төмендетіп, өндірістік, технологиялық
тізбектерді үзіп, ұлттық нарықтарға қарлы боран әкелді, бұл «коронадағдарыс»
деп аталатын бұрын-соңды болмаған салдарға әкелді. IT және фармацевтикадан
басқа, экономиканың барлық дерлік салалары құлдырап жатқан сияқты. Алайда,
тәжірибе көрсеткендей, мұндай мәлімдеме шындықтан алыс: жаһандық хаос кезінде
карантинге дейінгі өндірістік көрсеткіштерді сақтап қана қоймай, кірісті
көбейте алатын компаниялар болды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Қазақстандық тамақ өнеркәсібі нарығында ардагер болып саналатын «Масло-Дел» ЖШС өсу қарқынын арттырды және жаңа 2021 жылы экспорт перспективаларына оптимистік көзқараспен қарайды. Компания өкілдерінің айтуынша, табанды өндірістік еңбек, сапаны тұрақты бақылау, сауда командасының үйлесімді жұмысы және ілгерілетудің оңтайлы стратегиясы қазіргі заманғы сын-қатерлерді жеңуге көмектеседі. Қазақстанның Даму Банкінің «DBK Talk»-қа берген сұхбатында «Масло-Дел» ЖШС басшысы Павел Селиванов өндірілген циклдер мен тұтынушылық паттерннің қалай өзгергені, сондай-ақ майлы дақылдар мен сүт өнімдері нарығының динамикасы туралы әңгімелейді. <br>
</p>
<p>
<img alt="3b67394554b121f86437f2293c22a1c5-small.jpg" src="/upload/medialibrary/e9e/3b67394554b121f86437f2293c22a1c5_small.jpg" title="3b67394554b121f86437f2293c22a1c5-small.jpg" width="720" height="473"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Бүгінде Қазақстан, бүкіл әлем сияқты, COVID-19-бен күресуде. Пандемия көптеген кәсіпорындардың қызметіне теріс әсер етті. Пандемия Сіздің өндірістік цикліңізге қалай әсер еткенін айтыңызшы? </b>
</p>
<p>
Пандемия бізге мүлдем әсер еткен жоқ деп айтуға болмайды, өйткені туындаған вирус өндірістік цикл процесіне әлі де белгілі бір түзетулер енгізді, әсіресе бұл республикадағы алғашқы толқын кезінде сезілді. Атап айтқанда, біз шикізат пен материалдарды алудағы кейбір қиындықтарды, сондай-ақ өндірісте персоналдың айтарлықтай жетіспеушілігін сездік. Қызметкерлердің көпшілігі қала маңында, қала сыртында тұратындықтан, біз Үкіметтің қатаң шараларына байланысты қызметкерлердің логистикасында қиындықтарға тап болдық. Осы жағдайдан шығу және мәселені шешу үшін компания қызметкерлерді тұрғын үймен, көлікпен және қорғаныс құралдарымен қамтамасыз етті.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Қазір өндірістік көрсеткіштер қандай? </b>
</p>
<p>
Біз өндіретін өнімдер негізгі тұтыну өнімдері болғандықтан, компания айтарлықтай төмендеуді сезінбеді. Керісінше, карантин кезінде біз сату көлемін арттырдық. «Масло-Дел» компаниясы еңбек персоналын, сондай-ақ өндірістік және қаржылық ресурстарды белсенді жұмылдырудың арқасында осы қиын кезеңде жақсы нәтижелерге қол жеткізді.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Коронавирус тұтынушылық үлгіні едәуір өзгертіп, оны «е-маркетке» (интернет-маркет) қарай жылжытты. «Масло-Дел» ЖШС үшін қазіргі жаңа тұтынушылық модель қандай? </b>
</p>
<p>
Әрине, әлемдік пандемия азық-түлік тұтыну динамикасына түзетулер енгізуде және қазір бұл процесс сөзсіз. Мысалы, карантинге байланысты B2B санатында сатылымның айтарлықтай төмендеуі байқалды, премиум өнімдерде төмендеу бар, бірақ бұл ретте бағаның тартымдылығына байланысты орташа сегмент өнімдерінде өсім байқалады. Демек, табысы орташа және төмен деңгейдегі халықты қолдау үшін «Масло-Дел» компаниясы жаппай сегмент өнімдерін өндіру көлемін ұлғайтуды жоспарлап отыр және сүт, қаймақ, күнбағыс майы мен жоғары сапалы, төмен бағалы спредтерге назар аударады. <br>
</p>
<p>
<img alt="IMG_1487.JPG" src="/upload/medialibrary/0fc/IMG_1487.JPG" title="IMG_1487.JPG" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Экспорт географиясы қандай? «Масло-Дел» ЖШС өнімдері үшін Топ-үш бағытты атаңызшы? Пандемия оларды өзгертті ме? </b>
</p>
<p>
Бірінші кезекте «Масло-Дел» компаниясы бүкіл республика бойынша ірі супермаркеттерден бастап «үй жанындағы» дүкендерге дейін жергілікті халықты азық-түлікпен қамтамасыз етуге мүдделі. Біздің басым мақсатымыз – ішкі нарық. Сонымен қатар, біз өз өнімдерімізді Қытай, Ресей, Өзбекстан, Қырғызстан және басқа да жақын шет елдер мен ТМД елдеріне экспорттаймыз. Бүгінгі таңда сыртқы нарықтарда өсімдік майы мен сүт өнімдері үлкен сұранысқа ие.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Ішкі нарықта жағдай қалай? «Масло-Дел» ЖШС ішкі нарықтың қанша пайызын жабады? </b>
</p>
<p>
Бүгінгі таңда «Масло-Дел» ЖШС өнімдерінің ассортиментінде 180-нен астам өнім түрі бар, бұл ретте ішкі нарықты қамту пайызы өнім түріне байланысты 10-50% құрайды. Мысалы, қазіргі уақытта компания «Петропавл» және «MilkоВо» сауда маркаларымен сүт өнімдерін өндіру бойынша Қазақстанда көшбасшы мәртебесіне ие. Атап айтқанда, біз нарық үлесін 10% - дан 27% - ға дейін ұлғайттық. Сонымен қатар, біз қазақстандық нарықтың 45% - ын қамти отырып, май және спредтер, қоюландырылған сүт өндіру бойынша танымал көшбасшы болып табыламыз.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Май өнімдерінің нарығы бәсекеге қабілеті жоғары: мұнда импорттық өнімдер де, жергілікті өнімдер де бар. Ол кім, Сіздің басты бәсекелесіңіз? </b>
</p>
<p>
Нарықтағы әрбір өнімнің импорттық және жергілікті бәсекелестері бар: ірі өндірушілер бар, сонымен қатар шекаралас елдерден бір реттік жеткізушілер де бар. Сондықтан біздің басты бәсекелесіміз кім екенін айту қиын. Біздің басты бәсекелестік артықшылығымыз жөнге салынған, нақты құрылған бизнес-процесс, сондай-ақ компанияның алқабтан сөреге дейін интеграциялануы болып табылады – бұл шикізаттан дайын өнімге дейін қайта өңдеудің толық циклі, уақтылы жеткізу және бүкіл ел бойынша дамыған дистрибьюторлық желі. «Масло-Дел» компаниясы 20 жылдан астам уақыт бойы Қазақстандықтарды жоғары сапалы азық-түлікпен қамтамасыз етіп келеді. <br>
</p>
<p>
<img alt="foto-k-sberbanku_06.11.2020.png" src="/upload/medialibrary/e12/foto_k_sberbanku_06.11.2020.png" title="foto-k-sberbanku_06.11.2020.png" width="897" height="561"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
Бірыңғай синергияны құрайтын компанияның 2200-ден астам қызметкері бірыңғай механизм ретінде жұмыс істейді. Тұрақты өндірістік еңбек, сапаны тұрақты бақылау, сауда тобының үйлесімді жұмысы, оңтайлы жылжыту стратегиясы, тұтынушы мен қаржы институттары үшін жақсы бедел өсу қарқынын сақтауға көмектеседі.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Майлы дақылдар өндірісі өте күрделі және көп еңбекті қажет ететін процесс, бүгінгі таңда Қазақстандағы саланың жағдайын қалай бағалайсыз? </b>
</p>
<p>
Қазақстанда өсірілетін майлы дақылдар сұранысты өткен жылдармен салыстырғанда бірнеше есеге арттырды. Бұл май өнімдерін өндіруде пальма майларына қарағанда дәстүрлі майларға көбірек көңіл бөлінетіндігін көрсетеді, бұл нарықтағы шикізат жетіспеушілігінің маңызды себептерінің бірі болып табылады. Алайда, егер үкімет шикізат экспортына шектеу шараларын қолданса, онда Қазақстанның май саласы ел халқын да қамтамасыз етіп, экспорт көлемін ұлғайта отырып, дайын өнімнің шығуын ұлғайта алады.
</p>
<p>
</p>
<p>
Мемлекет азық-түлік нарығының әкімшісі және реттеушісі рөлінде болуға және шикізат экспортына баж салығын немесе басқа да шектеу шараларын енгізу жолымен жергілікті зауыттар қуаттарының 100% жүктелуін бақылауға, қамтамасыз етуге тиіс. Шикізат жетіспеген кезде өндірушілер оны импорттауға мәжбүр болады, нәтижесінде дайын өнімнің түпкілікті бағасы әсер етеді. Мысалы, Ресей өзінің азық-түлік нарығын басқарады және шикізат импорты мен экспортын реттеу арқылы өз зауыттарын 100% қуатына жүктеуге тырысады. Сондықтан онда майлы дақылдар экспортына баж салығы сияқты шектеу шаралары қолданылады, өйткені шикізаттан дайын өнім шығарылады, осылайша жергілікті тұтыну көлемі жабылып қана қоймай, дайын өнімді тартымды бағамен экспортқа шығаруға мүмкіндік беріледі.
</p>
<p>
</p>
<p>
1 кесте
</p>
<table cellspacing="0" cellpadding="0">
<tbody>
<tr>
<td rowspan="2">
<p>
Күнбағыс тұқымдары
</p>
</td>
<td colspan="2">
<p>
Қазақстан
</p>
</td>
<td colspan="2">
<p>
Ресей
</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p>
мың тонна
</p>
</td>
<td>
<p>
%
</p>
</td>
<td>
<p>
мың тонна
</p>
</td>
<td>
<p>
%
</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p>
Бастапқы қорлар
</p>
</td>
<td>
<p>
144
</p>
</td>
<td>
<p>
13,09
</p>
</td>
<td>
<p>
37
</p>
</td>
<td>
<p>
0,26
</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p>
Жалпы алым
</p>
</td>
<td>
<p>
756
</p>
</td>
<td>
<p>
68,73
</p>
</td>
<td>
<p>
13900
</p>
</td>
<td>
<p>
99,36
</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p>
Импорт
</p>
</td>
<td>
<p>
200
</p>
</td>
<td>
<p>
18,18
</p>
</td>
<td>
<p>
52
</p>
</td>
<td>
<p>
0,37
</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p>
Жиыны
</p>
</td>
<td>
<p>
1100
</p>
</td>
<td>
<p>
100,00
</p>
</td>
<td>
<p>
13989
</p>
</td>
<td>
<p>
100,00
</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p>
Экспорт
</p>
</td>
<td>
<p>
400
</p>
</td>
<td>
<p>
36,36
</p>
</td>
<td>
<p>
540
</p>
</td>
<td>
<p>
3,86
</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p>
Қайта өңдеуді қоса алғанда тұтыну
</p>
</td>
<td>
<p>
660
</p>
</td>
<td>
<p>
60,00
</p>
</td>
<td>
<p>
13400
</p>
</td>
<td>
<p>
95,79
</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p>
Соңғы қалдықтар
</p>
</td>
<td>
<p>
40,00
</p>
</td>
<td>
<p>
3,64
</p>
</td>
<td>
<p>
49
</p>
</td>
<td>
<p>
0,35
</p>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Өндірістегі сапа стандарттары қандай? Қандай технологиялар қолданылады? </b>
</p>
<p>
«Масло-Дел» компаниясының барлық өнімдерінің Кеден одағының техникалық регламенттерінің талаптарына сәйкестігі туралы декларациясы бар. Компания ҚР СТ ИСО 22000-2006 Тамақ өнімдерінің қауіпсіздігі менеджменті жүйесі бойынша сертификатталған, сондай-ақ Халал сертификаты бар.
</p>
<p>
</p>
<p>
Оның үстіне, өндіріс процесінде компания адам факторының қатысуын барынша азайтатын ең заманауи және озық технологияларды пайдаланады. Кадрлардың жоғары біліктілігі маңызды. Өнімнің сапасы бойынша шикізаттан бастап дайын өнімді дүкендердегі сөрелерге жеткізуге дейінгі сапаны үнемі қадағалайтын үлкен команда жұмыс істейді - бұл зертхана, өндірістік персонал, сапа бөлімі, сауда тобы және т. б.
</p>
<p>
</p>
<p>
Біз пандемияға қарамастан, жұмыс орындарының санын сақтап қалған санаулы компаниялардың біріміз екенімізді ерекше атап өткім келеді, компанияда өткен жылдағыдай 2200-ден астам қызметкер жұмыс істейді.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Республикалық қазынаға жыл сайынғы салық аударымдарының мөлшері? </b>
</p>
<p>
2019 жылы Республикалық қазынаға жыл сайынғы салық аударымдарының мөлшері 2 млрд. теңгеден асты.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Қазақстанның Даму Банкімен ынтымақтастық туралы толығырақ айтып берсеңізші? Неліктен Сіз өз жобаңызды қаржыландыру үшін ҚДБ-ні таңдадыңыз? </b>
</p>
<p>
Қазақстанның Даму Банкінің сервисі жоғары деңгейде. ҚДБ барынша оңтайлы пайыздық мөлшерлемелерді, ұзақ инвестициялық ақшаларды және жедел шешім қабылдауды ұсынады.
</p>
<p>
</p>
<p>
2016 жылы ҚДБ өсімдік майының Қытайға экспортын ұлғайту және сатудың жоспарланған өсімін қолдау жобасын қаржыландыра отырып, біздің компанияға қолдау көрсетті. Оның құны 5 млрд теңгені құрады, оның 100% - ын бізге ҚДБ 2021 жылға дейінгі мерзімге 8% сыйақы мөлшерлемесімен қарыз түрінде берді. Қаржыландыруды біз «Нұрлы Жол» инфрақұрылымды дамытудың мемлекеттік бағдарламасы шеңберінде отандық экспорттаушыларды қолдау желісі бойынша алдық, өйткені ҚДБ бірнеше жыл бойы бағдарламаның негізгі операторы болып келеді. Бүгін біз оң нәтижелерді көріп отырмыз – «Маслодел» компаниясы өнімінің Қытайға экспорты соңғы жылдары 4 есе өсті, бұл көрсетілген қаржылық қолдаудың тиімділігін көрсетеді.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Компанияның болашаққа жоспарлары? </b>
</p>
<p>
Бүгінгі таңда көптеген компаниялар пандемия салдарынан қиындықтарға тап болып, өндірісті, штатты қысқартуға, филиалдар мен бөлімдерді жабуға мәжбүр болған кезде, әсіресе, біреу, керісінше, жаңа инвестициялық жобаны кеңейтуге немесе іске қосуға ниетті екендігі туралы жаңалықтар қуантады, өйткені бұл жұмыс орындарының ұлғаюын, бюджетке түсулердің, экономиканың дамуын білдіреді. Елдегі ағымдағы жағдайларға қарамастан, «Масло-Дел» компаниясында зауыттардың оң жетілдірілуі байқалады. Мысалы, біз Петропавлдағы сүт зауытын жаңарттық, пастерленген сүт өндіру желісін сатып алдық, 150-ге жуық жаңа жұмыс орны ашылды. Сонымен қатар, өсімдік майларын гидрогенизациялау жобасы іске асырылды, Солтүстік Қазақстан облысының Новоишим ауылында тұқымдарды қабылдау, сақтау және қайта өңдеу зауыты жаңғыртылды.
</p>
<p>
</p>
<p>
Осы өзгерістердің барлығы сүт және май өнімдерінің өсу перспективасына жоспарларды айқын көрсетеді. Сүттің, қаймақтың, өсімдік майының және басқа да ағымдағы тауарлардың көлемін ұлғайта отырып, біз өз тауарларымыздың желісіне жаңа брендтер қосуды жоспарлап отырмыз.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27413
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Қазақстандық тамақ өнеркәсібі нарығында ардагер болып саналатын «Масло-Дел» ЖШС өсу қарқынын арттырды және жаңа 2021 жылы экспорт перспективаларына оптимистік көзқараспен қарайды. Компания өкілдерінің айтуынша, табанды өндірістік еңбек, сапаны тұрақты бақылау, сауда командасының үйлесімді жұмысы және ілгерілетудің оңтайлы стратегиясы қазіргі заманғы сын-қатерлерді жеңуге көмектеседі. Қазақстанның Даму Банкінің «DBK Talk»-қа берген сұхбатында «Масло-Дел» ЖШС басшысы Павел Селиванов өндірілген циклдер мен тұтынушылық паттерннің қалай өзгергені, сондай-ақ майлы дақылдар мен сүт өнімдері нарығының динамикасы туралы әңгімелейді.
Бүгінде Қазақстан, бүкіл әлем сияқты, COVID-19-бен күресуде. Пандемия көптеген кәсіпорындардың қызметіне теріс әсер етті. Пандемия Сіздің өндірістік цикліңізге қалай әсер еткенін айтыңызшы?
Пандемия бізге мүлдем әсер еткен жоқ деп айтуға болмайды, өйткені туындаған вирус өндірістік цикл процесіне әлі де белгілі бір түзетулер енгізді, әсіресе бұл республикадағы алғашқы толқын кезінде сезілді. Атап айтқанда, біз шикізат пен материалдарды алудағы кейбір қиындықтарды, сондай-ақ өндірісте персоналдың айтарлықтай жетіспеушілігін сездік. Қызметкерлердің көпшілігі қала маңында, қала сыртында тұратындықтан, біз Үкіметтің қатаң шараларына байланысты қызметкерлердің логистикасында қиындықтарға тап болдық. Осы жағдайдан шығу және мәселені шешу үшін компания қызметкерлерді тұрғын үймен, көлікпен және қорғаныс құралдарымен қамтамасыз етті.
Қазір өндірістік көрсеткіштер қандай?
Біз өндіретін өнімдер негізгі тұтыну өнімдері болғандықтан, компания айтарлықтай төмендеуді сезінбеді. Керісінше, карантин кезінде біз сату көлемін арттырдық. «Масло-Дел» компаниясы еңбек персоналын, сондай-ақ өндірістік және қаржылық ресурстарды белсенді жұмылдырудың арқасында осы қиын кезеңде жақсы нәтижелерге қол жеткізді.
Коронавирус тұтынушылық үлгіні едәуір өзгертіп, оны «е-маркетке» (интернет-маркет) қарай жылжытты. «Масло-Дел» ЖШС үшін қазіргі жаңа тұтынушылық модель қандай?
Әрине, әлемдік пандемия азық-түлік тұтыну динамикасына түзетулер енгізуде және қазір бұл процесс сөзсіз. Мысалы, карантинге байланысты B2B санатында сатылымның айтарлықтай төмендеуі байқалды, премиум өнімдерде төмендеу бар, бірақ бұл ретте бағаның тартымдылығына байланысты орташа сегмент өнімдерінде өсім байқалады. Демек, табысы орташа және төмен деңгейдегі халықты қолдау үшін «Масло-Дел» компаниясы жаппай сегмент өнімдерін өндіру көлемін ұлғайтуды жоспарлап отыр және сүт, қаймақ, күнбағыс майы мен жоғары сапалы, төмен бағалы спредтерге назар аударады.
Экспорт географиясы қандай? «Масло-Дел» ЖШС өнімдері үшін Топ-үш бағытты атаңызшы? Пандемия оларды өзгертті ме?
Бірінші кезекте «Масло-Дел» компаниясы бүкіл республика бойынша ірі супермаркеттерден бастап «үй жанындағы» дүкендерге дейін жергілікті халықты азық-түлікпен қамтамасыз етуге мүдделі. Біздің басым мақсатымыз – ішкі нарық. Сонымен қатар, біз өз өнімдерімізді Қытай, Ресей, Өзбекстан, Қырғызстан және басқа да жақын шет елдер мен ТМД елдеріне экспорттаймыз. Бүгінгі таңда сыртқы нарықтарда өсімдік майы мен сүт өнімдері үлкен сұранысқа ие.
Ішкі нарықта жағдай қалай? «Масло-Дел» ЖШС ішкі нарықтың қанша пайызын жабады?
Бүгінгі таңда «Масло-Дел» ЖШС өнімдерінің ассортиментінде 180-нен астам өнім түрі бар, бұл ретте ішкі нарықты қамту пайызы өнім түріне байланысты 10-50% құрайды. Мысалы, қазіргі уақытта компания «Петропавл» және «MilkоВо» сауда маркаларымен сүт өнімдерін өндіру бойынша Қазақстанда көшбасшы мәртебесіне ие. Атап айтқанда, біз нарық үлесін 10% - дан 27% - ға дейін ұлғайттық. Сонымен қатар, біз қазақстандық нарықтың 45% - ын қамти отырып, май және спредтер, қоюландырылған сүт өндіру бойынша танымал көшбасшы болып табыламыз.
Май өнімдерінің нарығы бәсекеге қабілеті жоғары: мұнда импорттық өнімдер де, жергілікті өнімдер де бар. Ол кім, Сіздің басты бәсекелесіңіз?
Нарықтағы әрбір өнімнің импорттық және жергілікті бәсекелестері бар: ірі өндірушілер бар, сонымен қатар шекаралас елдерден бір реттік жеткізушілер де бар. Сондықтан біздің басты бәсекелесіміз кім екенін айту қиын. Біздің басты бәсекелестік артықшылығымыз жөнге салынған, нақты құрылған бизнес-процесс, сондай-ақ компанияның алқабтан сөреге дейін интеграциялануы болып табылады – бұл шикізаттан дайын өнімге дейін қайта өңдеудің толық циклі, уақтылы жеткізу және бүкіл ел бойынша дамыған дистрибьюторлық желі. «Масло-Дел» компаниясы 20 жылдан астам уақыт бойы Қазақстандықтарды жоғары сапалы азық-түлікпен қамтамасыз етіп келеді.
Бірыңғай синергияны құрайтын компанияның 2200-ден астам қызметкері бірыңғай механизм ретінде жұмыс істейді. Тұрақты өндірістік еңбек, сапаны тұрақты бақылау, сауда тобының үйлесімді жұмысы, оңтайлы жылжыту стратегиясы, тұтынушы мен қаржы институттары үшін жақсы бедел өсу қарқынын сақтауға көмектеседі.
Майлы дақылдар өндірісі өте күрделі және көп еңбекті қажет ететін процесс, бүгінгі таңда Қазақстандағы саланың жағдайын қалай бағалайсыз?
Қазақстанда өсірілетін майлы дақылдар сұранысты өткен жылдармен салыстырғанда бірнеше есеге арттырды. Бұл май өнімдерін өндіруде пальма майларына қарағанда дәстүрлі майларға көбірек көңіл бөлінетіндігін көрсетеді, бұл нарықтағы шикізат жетіспеушілігінің маңызды себептерінің бірі болып табылады. Алайда, егер үкімет шикізат экспортына шектеу шараларын қолданса, онда Қазақстанның май саласы ел халқын да қамтамасыз етіп, экспорт көлемін ұлғайта отырып, дайын өнімнің шығуын ұлғайта алады.
Мемлекет азық-түлік нарығының әкімшісі және реттеушісі рөлінде болуға және шикізат экспортына баж салығын немесе басқа да шектеу шараларын енгізу жолымен жергілікті зауыттар қуаттарының 100% жүктелуін бақылауға, қамтамасыз етуге тиіс. Шикізат жетіспеген кезде өндірушілер оны импорттауға мәжбүр болады, нәтижесінде дайын өнімнің түпкілікті бағасы әсер етеді. Мысалы, Ресей өзінің азық-түлік нарығын басқарады және шикізат импорты мен экспортын реттеу арқылы өз зауыттарын 100% қуатына жүктеуге тырысады. Сондықтан онда майлы дақылдар экспортына баж салығы сияқты шектеу шаралары қолданылады, өйткені шикізаттан дайын өнім шығарылады, осылайша жергілікті тұтыну көлемі жабылып қана қоймай, дайын өнімді тартымды бағамен экспортқа шығаруға мүмкіндік беріледі.
1 кесте
|
Күнбағыс тұқымдары
|
Қазақстан
|
Ресей
|
|
мың тонна
|
%
|
мың тонна
|
%
|
|
Бастапқы қорлар
|
144
|
13,09
|
37
|
0,26
|
|
Жалпы алым
|
756
|
68,73
|
13900
|
99,36
|
|
Импорт
|
200
|
18,18
|
52
|
0,37
|
|
Жиыны
|
1100
|
100,00
|
13989
|
100,00
|
|
Экспорт
|
400
|
36,36
|
540
|
3,86
|
|
Қайта өңдеуді қоса алғанда тұтыну
|
660
|
60,00
|
13400
|
95,79
|
|
Соңғы қалдықтар
|
40,00
|
3,64
|
49
|
0,35
|
Өндірістегі сапа стандарттары қандай? Қандай технологиялар қолданылады?
«Масло-Дел» компаниясының барлық өнімдерінің Кеден одағының техникалық регламенттерінің талаптарына сәйкестігі туралы декларациясы бар. Компания ҚР СТ ИСО 22000-2006 Тамақ өнімдерінің қауіпсіздігі менеджменті жүйесі бойынша сертификатталған, сондай-ақ Халал сертификаты бар.
Оның үстіне, өндіріс процесінде компания адам факторының қатысуын барынша азайтатын ең заманауи және озық технологияларды пайдаланады. Кадрлардың жоғары біліктілігі маңызды. Өнімнің сапасы бойынша шикізаттан бастап дайын өнімді дүкендердегі сөрелерге жеткізуге дейінгі сапаны үнемі қадағалайтын үлкен команда жұмыс істейді - бұл зертхана, өндірістік персонал, сапа бөлімі, сауда тобы және т. б.
Біз пандемияға қарамастан, жұмыс орындарының санын сақтап қалған санаулы компаниялардың біріміз екенімізді ерекше атап өткім келеді, компанияда өткен жылдағыдай 2200-ден астам қызметкер жұмыс істейді.
Республикалық қазынаға жыл сайынғы салық аударымдарының мөлшері?
2019 жылы Республикалық қазынаға жыл сайынғы салық аударымдарының мөлшері 2 млрд. теңгеден асты.
Қазақстанның Даму Банкімен ынтымақтастық туралы толығырақ айтып берсеңізші? Неліктен Сіз өз жобаңызды қаржыландыру үшін ҚДБ-ні таңдадыңыз?
Қазақстанның Даму Банкінің сервисі жоғары деңгейде. ҚДБ барынша оңтайлы пайыздық мөлшерлемелерді, ұзақ инвестициялық ақшаларды және жедел шешім қабылдауды ұсынады.
2016 жылы ҚДБ өсімдік майының Қытайға экспортын ұлғайту және сатудың жоспарланған өсімін қолдау жобасын қаржыландыра отырып, біздің компанияға қолдау көрсетті. Оның құны 5 млрд теңгені құрады, оның 100% - ын бізге ҚДБ 2021 жылға дейінгі мерзімге 8% сыйақы мөлшерлемесімен қарыз түрінде берді. Қаржыландыруды біз «Нұрлы Жол» инфрақұрылымды дамытудың мемлекеттік бағдарламасы шеңберінде отандық экспорттаушыларды қолдау желісі бойынша алдық, өйткені ҚДБ бірнеше жыл бойы бағдарламаның негізгі операторы болып келеді. Бүгін біз оң нәтижелерді көріп отырмыз – «Маслодел» компаниясы өнімінің Қытайға экспорты соңғы жылдары 4 есе өсті, бұл көрсетілген қаржылық қолдаудың тиімділігін көрсетеді.
Компанияның болашаққа жоспарлары?
Бүгінгі таңда көптеген компаниялар пандемия салдарынан қиындықтарға тап болып, өндірісті, штатты қысқартуға, филиалдар мен бөлімдерді жабуға мәжбүр болған кезде, әсіресе, біреу, керісінше, жаңа инвестициялық жобаны кеңейтуге немесе іске қосуға ниетті екендігі туралы жаңалықтар қуантады, өйткені бұл жұмыс орындарының ұлғаюын, бюджетке түсулердің, экономиканың дамуын білдіреді. Елдегі ағымдағы жағдайларға қарамастан, «Масло-Дел» компаниясында зауыттардың оң жетілдірілуі байқалады. Мысалы, біз Петропавлдағы сүт зауытын жаңарттық, пастерленген сүт өндіру желісін сатып алдық, 150-ге жуық жаңа жұмыс орны ашылды. Сонымен қатар, өсімдік майларын гидрогенизациялау жобасы іске асырылды, Солтүстік Қазақстан облысының Новоишим ауылында тұқымдарды қабылдау, сақтау және қайта өңдеу зауыты жаңғыртылды.
Осы өзгерістердің барлығы сүт және май өнімдерінің өсу перспективасына жоспарларды айқын көрсетеді. Сүттің, қаймақтың, өсімдік майының және басқа да ағымдағы тауарлардың көлемін ұлғайта отырып, біз өз тауарларымыздың желісіне жаңа брендтер қосуды жоспарлап отырмыз.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «Герои нашего времени»: как ТОО «МаслоДел» удается активно расти во время пандемии?
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125691
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «Герои нашего времени»: как ТОО «МаслоДел» удается активно расти во время пандемии?
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «Біздің заманымыздың батырлары»: «МаслоДел» ЖШС пандемия кезінде қалай белсенді дамып келеді?
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27411
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «Біздің заманымыздың батырлары»: «МаслоДел» ЖШС пандемия кезінде қалай белсенді дамып келеді?
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => «Біздің заманымыздың батырлары»: «МаслоДел» ЖШС пандемия кезінде қалай белсенді дамып келеді?
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => 2020 жыл көптеген бизнес өкілдері үшін уақытты жоғалту, шығындар мен
көңілсіздіктермен синоним болды. Карантиндік шаралар мен ұзаққа созылған
локдаундар тұтынушылық сұранысты төмендетіп, өндірістік, технологиялық
тізбектерді үзіп, ұлттық нарықтарға қарлы боран әкелді, бұл «коронадағдарыс»
деп аталатын бұрын-соңды болмаған салдарға әкелді. IT және фармацевтикадан
басқа, экономиканың барлық дерлік салалары құлдырап жатқан сияқты. Алайда,
тәжірибе көрсеткендей, мұндай мәлімдеме шындықтан алыс: жаһандық хаос кезінде
карантинге дейінгі өндірістік көрсеткіштерді сақтап қана қоймай, кірісті
көбейте алатын компаниялар болды.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27412
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => 2020 жыл көптеген бизнес өкілдері үшін уақытты жоғалту, шығындар мен
көңілсіздіктермен синоним болды. Карантиндік шаралар мен ұзаққа созылған
локдаундар тұтынушылық сұранысты төмендетіп, өндірістік, технологиялық
тізбектерді үзіп, ұлттық нарықтарға қарлы боран әкелді, бұл «коронадағдарыс»
деп аталатын бұрын-соңды болмаған салдарға әкелді. IT және фармацевтикадан
басқа, экономиканың барлық дерлік салалары құлдырап жатқан сияқты. Алайда,
тәжірибе көрсеткендей, мұндай мәлімдеме шындықтан алыс: жаһандық хаос кезінде
карантинге дейінгі өндірістік көрсеткіштерді сақтап қана қоймай, кірісті
көбейте алатын компаниялар болды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => 2020 жыл көптеген бизнес өкілдері үшін уақытты жоғалту, шығындар мен
көңілсіздіктермен синоним болды. Карантиндік шаралар мен ұзаққа созылған
локдаундар тұтынушылық сұранысты төмендетіп, өндірістік, технологиялық
тізбектерді үзіп, ұлттық нарықтарға қарлы боран әкелді, бұл «коронадағдарыс»
деп аталатын бұрын-соңды болмаған салдарға әкелді. IT және фармацевтикадан
басқа, экономиканың барлық дерлік салалары құлдырап жатқан сияқты. Алайда,
тәжірибе көрсеткендей, мұндай мәлімдеме шындықтан алыс: жаһандық хаос кезінде
карантинге дейінгі өндірістік көрсеткіштерді сақтап қана қоймай, кірісті
көбейте алатын компаниялар болды.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/dfd/3b67394554b121f86437f2293c22a1c5_small.jpg
)
Array
(
[ID] => 8695
[~ID] => 8695
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Атырауский НПЗ осуществил выпуск первой партии зимнего дизельного топлива
[~NAME] => Атырауский НПЗ осуществил выпуск первой партии зимнего дизельного топлива
[ACTIVE_FROM_X] => 2021-01-18 15:41:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2021-01-18 15:41:00
[ACTIVE_FROM] => 18.01.2021 16:41:00
[~ACTIVE_FROM] => 18.01.2021 16:41:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8695/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8695/
[LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
АНПЗ - первое предприятие в Казахстане, наладившее производство топлива с рекордно низкой температурой замерзания. Дизтопливо Altay-45, выпущенное на установке гидроочистки дизельного топлива Prime D 3205 комплекса глубокой переработки нефти, отличается минимальным содержанием серы и отсутствием присадок, что делают его соответствующим качеству арктического дизтоплива. Новый продукт отвечает экологическим требованиям класса К5.
Более того, по данным представителей предприятия, бензин АНПЗ получил сертификацию REACH и теперь соответствует стандартам Евросоюза – продукт прошел полную процедуру оценки уровня качества для химических веществ и смесей, предназначенных для импорта на рынок Европейского Союза. Это важный шаг в развитии экспортных возможностей казахстанского предприятия.
Отметим, производство высококачественных низкотемпературных видов дизельного топлива, а также продуктов с высокой добавленной стоимостью во многом стало возможным благодаря масштабной модернизации предприятия, которую поддержал Қазақстанның Даму Банкі
.
[~DETAIL_TEXT] =>
АНПЗ - первое предприятие в Казахстане, наладившее производство топлива с рекордно низкой температурой замерзания. Дизтопливо Altay-45, выпущенное на установке гидроочистки дизельного топлива Prime D 3205 комплекса глубокой переработки нефти, отличается минимальным содержанием серы и отсутствием присадок, что делают его соответствующим качеству арктического дизтоплива. Новый продукт отвечает экологическим требованиям класса К5.
Более того, по данным представителей предприятия, бензин АНПЗ получил сертификацию REACH и теперь соответствует стандартам Евросоюза – продукт прошел полную процедуру оценки уровня качества для химических веществ и смесей, предназначенных для импорта на рынок Европейского Союза. Это важный шаг в развитии экспортных возможностей казахстанского предприятия.
Отметим, производство высококачественных низкотемпературных видов дизельного топлива, а также продуктов с высокой добавленной стоимостью во многом стало возможным благодаря масштабной модернизации предприятия, которую поддержал Қазақстанның Даму Банкі
.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Атырауский НПЗ осуществил выпуск первой партии зимнего дизельного топлива Altay-45 с предельной температурой застывания минус 45˚С, а также стал зарегистрированным импортером бензина для стран Еврозоны.
[~PREVIEW_TEXT] => Атырауский НПЗ осуществил выпуск первой партии зимнего дизельного топлива Altay-45 с предельной температурой застывания минус 45˚С, а также стал зарегистрированным импортером бензина для стран Еврозоны.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 13606
[TIMESTAMP_X] => 18.01.2021 17:27:14
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 3744
[WIDTH] => 5616
[FILE_SIZE] => 11562371
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/9e6
[FILE_NAME] => Ustanovka-proizvodstva-paraksilola.JPG
[ORIGINAL_NAME] => Установка производства параксилола.JPG
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 560644ac85603d5f47e563d1066c3252
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/9e6/Ustanovka-proizvodstva-paraksilola.JPG
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/9e6/Ustanovka-proizvodstva-paraksilola.JPG
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/9e6/Ustanovka-proizvodstva-paraksilola.JPG
[ALT] => Атырауский НПЗ осуществил выпуск первой партии зимнего дизельного топлива
[TITLE] => Атырауский НПЗ осуществил выпуск первой партии зимнего дизельного топлива
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 13606
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8695
[~EXTERNAL_ID] => 8695
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 18.01.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Atyrau Oil Refinery produced its first batch of Altay-45 winter diesel
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27393
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Atyrau Oil Refinery produced its first batch of Altay-45 winter diesel
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => АМӨЗ қысқы дизель отынын шығаруды бастады
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27390
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => АМӨЗ қысқы дизель отынын шығаруды бастады
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Atyrau Oil Refinery produced its first batch of Altay-45 winter diesel
with a freezing point of minus 45˚C, and also became a registered
importer of gasoline for Eurozone countries.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27394
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Atyrau Oil Refinery produced its first batch of Altay-45 winter diesel
with a freezing point of minus 45˚C, and also became a registered
importer of gasoline for Eurozone countries.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазақстанда жасалған: АМӨЗ ALTAY - 45 қысқы дизель отынын шығаруды бастады және Еуроодақ стандарттарына сәйкес сертификатталды.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27391
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазақстанда жасалған: АМӨЗ ALTAY - 45 қысқы дизель отынын шығаруды бастады және Еуроодақ стандарттарына сәйкес сертификатталды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <div>
<img alt="Установка производства параксилола.JPG" src="/upload/medialibrary/53a/Ustanovka-proizvodstva-paraksilola.JPG" title="Установка производства параксилола.JPG" width="922" height="614"><br>
</div>
<div>
Atyrau Oil Refinery is the first company in Kazakhstan to produce fuel with a record low freezing point. The Altay-45 diesel, produced at the Prime D 3205 diesel hydrotreater of the deep refining complex, is distinguished by a minimal sulphur content and lacks additives, which makes it consistent with the quality of arctic diesel fuel. The new product meets the environmental requirements of class K5.
</div>
Moreover, according to the company's representatives, Atyrau Oil Refinery's gasoline has received REACH certification and now meets EU standards - the product has undergone a full quality assessment procedure for chemicals and blends intended for import to the European Union market. This is an important step in the development of export opportunities for the Kazakh enterprise.<br>
It should be noted, that production of high quality low-temperature diesel fuel, as well as products with high added value, has largely become possible due to a large-scale modernization of the enterprise, which was supported by Develepment Bank of Kazakhstan. <br>
<br>
Read more at <a href="https://www.anpz.kz/press_center/news/?ELEMENT_ID=70879">https://www.anpz.kz/press_center/news/?ELEMENT_ID=70879</a>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27395
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Atyrau Oil Refinery is the first company in Kazakhstan to produce fuel with a record low freezing point. The Altay-45 diesel, produced at the Prime D 3205 diesel hydrotreater of the deep refining complex, is distinguished by a minimal sulphur content and lacks additives, which makes it consistent with the quality of arctic diesel fuel. The new product meets the environmental requirements of class K5.
Moreover, according to the company's representatives, Atyrau Oil Refinery's gasoline has received REACH certification and now meets EU standards - the product has undergone a full quality assessment procedure for chemicals and blends intended for import to the European Union market. This is an important step in the development of export opportunities for the Kazakh enterprise.
It should be noted, that production of high quality low-temperature diesel fuel, as well as products with high added value, has largely become possible due to a large-scale modernization of the enterprise, which was supported by Develepment Bank of Kazakhstan.
Read more at https://www.anpz.kz/press_center/news/?ELEMENT_ID=70879
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <div>
<img alt="Установка производства параксилола.JPG" src="/upload/medialibrary/53a/Ustanovka-proizvodstva-paraksilola.JPG" title="Установка производства параксилола.JPG" width="922" height="614"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Атырау МӨЗ шығарылатын өнім түрлерін кеңейтті. 2021 жылғы қаңтарда зауытта шекті қату температурасы минус 45 ˚С болатын Altay - 45 қысқы дизель отынының бірінші партиясы өндірілді. ЖШС 403 19154-38-2020 СТ бойынша дайындалған ДТ-А-К5 Altay -45 маркалы дизель отыны мұнайды терең өңдеу кешенінің Prime D 3205 дизель отынын гидротазарту қондырғысында шығарылды. Жаңа өнім K5 класының экологиялық талаптарына сәйкес келеді. Жаңа дизель отынының бірінші партиясы ішкі нарықтағы қажеттілікті жабу үшін шағын көлемде өндірілетін болады. Одан әрі сұранысқа қарай Altay -45 дизель отынын тиеу көлемі ұлғайтылатын болады.
</div>
Дизель отынының жоғары сапалы төмен температуралы түрлерін өндіру АМӨЗ-ді 3 кезеңдік жаңғырту шеңберінде салынған жаңа қондырғыларды іске қосқаннан кейін мүмкін болды. <br>
Сонымен қатар, кәсіпорын өкілдерінің айтуынша, АМӨЗ бензині REACH сертификатын алды. REACH сертификатының болуы Атырау жанармайына Еуропалық Одақтың барлық елдерінің нарығына есік ашады, себебі құжат Еуроаймақтың барлық аумағында мойындалған және ЕО шекарасында сертификатталған өнімнің еркін айналысын білдіреді.<br>
Жоба Қазақстанның Даму Банкінің қаржылық қолдауымен жүзеге асырылуда.<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27392
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Атырау МӨЗ шығарылатын өнім түрлерін кеңейтті. 2021 жылғы қаңтарда зауытта шекті қату температурасы минус 45 ˚С болатын Altay - 45 қысқы дизель отынының бірінші партиясы өндірілді. ЖШС 403 19154-38-2020 СТ бойынша дайындалған ДТ-А-К5 Altay -45 маркалы дизель отыны мұнайды терең өңдеу кешенінің Prime D 3205 дизель отынын гидротазарту қондырғысында шығарылды. Жаңа өнім K5 класының экологиялық талаптарына сәйкес келеді. Жаңа дизель отынының бірінші партиясы ішкі нарықтағы қажеттілікті жабу үшін шағын көлемде өндірілетін болады. Одан әрі сұранысқа қарай Altay -45 дизель отынын тиеу көлемі ұлғайтылатын болады.
Дизель отынының жоғары сапалы төмен температуралы түрлерін өндіру АМӨЗ-ді 3 кезеңдік жаңғырту шеңберінде салынған жаңа қондырғыларды іске қосқаннан кейін мүмкін болды.
Сонымен қатар, кәсіпорын өкілдерінің айтуынша, АМӨЗ бензині REACH сертификатын алды. REACH сертификатының болуы Атырау жанармайына Еуропалық Одақтың барлық елдерінің нарығына есік ашады, себебі құжат Еуроаймақтың барлық аумағында мойындалған және ЕО шекарасында сертификатталған өнімнің еркін айналысын білдіреді.
Жоба Қазақстанның Даму Банкінің қаржылық қолдауымен жүзеге асырылуда.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Атырауский НПЗ осуществил выпуск первой партии зимнего дизельного топлива
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125689
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Атырауский НПЗ осуществил выпуск первой партии зимнего дизельного топлива
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Atyrau Oil Refinery produced its first batch of Altay-45 winter diesel
with a freezing point of minus 45˚C, and also became a registered
importer of gasoline for Eurozone countries.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27394
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Atyrau Oil Refinery produced its first batch of Altay-45 winter diesel
with a freezing point of minus 45˚C, and also became a registered
importer of gasoline for Eurozone countries.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Atyrau Oil Refinery produced its first batch of Altay-45 winter diesel
with a freezing point of minus 45˚C, and also became a registered
importer of gasoline for Eurozone countries.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Atyrau Oil Refinery produced its first batch of Altay-45 winter diesel
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27393
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Atyrau Oil Refinery produced its first batch of Altay-45 winter diesel
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Atyrau Oil Refinery produced its first batch of Altay-45 winter diesel
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => АМӨЗ қысқы дизель отынын шығаруды бастады
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27390
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => АМӨЗ қысқы дизель отынын шығаруды бастады
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => АМӨЗ қысқы дизель отынын шығаруды бастады
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазақстанда жасалған: АМӨЗ ALTAY - 45 қысқы дизель отынын шығаруды бастады және Еуроодақ стандарттарына сәйкес сертификатталды.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27391
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазақстанда жасалған: АМӨЗ ALTAY - 45 қысқы дизель отынын шығаруды бастады және Еуроодақ стандарттарына сәйкес сертификатталды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Қазақстанда жасалған: АМӨЗ ALTAY - 45 қысқы дизель отынын шығаруды бастады және Еуроодақ стандарттарына сәйкес сертификатталды.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/9e6/Ustanovka-proizvodstva-paraksilola.JPG
)
Array
(
[ID] => 8684
[~ID] => 8684
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => 9 крупных инвестпроектов запущено БРК в 2020 году
[~NAME] => 9 крупных инвестпроектов запущено БРК в 2020 году
[ACTIVE_FROM_X] => 2021-01-13 09:20:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2021-01-13 09:20:00
[ACTIVE_FROM] => 13.01.2021 10:20:00
[~ACTIVE_FROM] => 13.01.2021 10:20:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:49
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:49
[DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8684/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8684/
[LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Пандемия коронавируса и сложившаяся сложная экономическая ситуация в связи с ее распространением в незначительной степени повлияла на кредитную деятельность Банка Развития Казахстана (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек»). Об этом, подводя итоги года, сообщают представители БРК. По их данным, оказание финансовой поддержки крупным инфраструктурным и индустриальным проектам проходит в активном темпе. Так, в 2020 году с участием БРК запущено в эксплуатацию 9 крупных инвестиционных проектов, 5 из которых – новые предприятия, остальные 3 – модернизация существующих производств, а также строительство газопровода АО «КазТрансГаз Аймак». При этом сообщается, на сегодняшний день все проекты сданы в эксплуатацию и начали функционировать.
Проекты в сфере энергетики занимают значительную долю в портфеле БРК. В текущем году такой тренд не поменялся, с участием Банка запущены сразу три проекта в этой отрасли. К примеру, в этом году завершено строительство второго пускового комплекса на 50 МВт ветровой электростанции «Астана EXPO-2017» ТОО «ЦАТЭК Green Energy» в Акмолинской области. Общая его стоимость составила более 31 млрд тенге, 9,8 млрд тенге из которых в виде займа предоставил Банк Развития. Сегодня строительство предприятия полностью завершено, запуск второй очереди состоялся в декабре 2020 года. К слову, строительство первого пускового комплекса электростанции, введенного в эксплуатацию в августе 2019 года, также осуществлялось с помощью БРК. Сейчас ВЭС вырабатывает в среднем около 170 млн кВт*ч за год. Выход предприятия на проектную мощность позволит значительно сократить объём выбросов парниковых газов и обеспечить энергией около 10 тысяч домовладений.
В декабре прошлого года также завершено Строительство солнечной электростанции «Каскелен 50 МВт» в Алматинской области, реализуемое ТОО «Mistral Energy». Его стоимость составила 13,56 млрд тенге, из которых 10,9 млрд тенге в виде займа предоставил Банк Развития Казахстана. Примечательно, что строительство электростанции осуществляется в рамках государственной программы «Дорожная карта бизнеса 2025».
В апреле текущего года завершилась модернизация энергоблока №5 АО «Евроазиатская Энергетическая Корпорация» в Павлодарской области, общая стоимость которой достигла 194 млрд тенге. При этом сумма займа со стороны БРК составила 150 млрд тенге. За счет заёмных средств Банка, проведена реконструкция электрической станции №5 и угольного разреза «Восточный», данные мероприятия позволили увеличить мощность энергоблока №5 Аксуской электростанции до 325 с 300 МВт, а также продлить срок службы оборудования на 30 лет, сократить расход топлива и эксплуатационные затраты, улучшить экологические и качественные показатели электростанции.
«Банк Развития уделяет особое внимание проектам в сфере энергетики, в частности мы стремимся расширить кредитный портфель «зелеными» проектами, так как в своей деятельности Банк придерживается принципов развития качественной инфраструктуры, то есть для нас важны такие вещи как социальная ответственность, экологическая составляющая и устойчивость проекта. Экологически чистые производства БРК кредитует с 2015 года, и для нас очень важно, что партнеры, работавшие с нами в этой сфере на первых этапах, сегодня вновь возвращаются в Банк уже с новыми проектами», отметил заместитель председателя Правления Думан Аубакиров.
Машиностроение – также важное направление для БРК. В 2020 году в данной отрасли с участием Банка запущено 2 проекта: строительство завода по производству легковых автомобилей ТОО «Hyundai Trans Kazakhstan» в Алматы и развитие завода нефтяного машиностроения ТОО «АтырауНефтеМаш» в Атырауской области, в частности модернизация цехов по производству нефтесервисного оборудования, продукции грейтинга и горячего цинкования. Оба проекта профинансированы в рамках Государственной программы индустриально-инновационного развития (ГПИИР).
При этом общий объём инвестиций в строительство завода по производству легковых автомобилей под маркой Hyundai составил 25,8 млрд тенге, Банк Развития в свою очередь предоставил заем в размере 12,7 млрд тенге сроком на 15 лет. Годовая мощность завода на первом этапе – 30 тысяч автомобилей, на втором – до 45 тысяч автомобилей. Всего на предприятии будет создано более 700 новых рабочих мест.
Стоимость модернизации завода ТОО «АтырауНефтеМаш», в свою очередь, составила более 14 млрд тенге, 9,5 млрд тенге из которых предоставил БРК. Развитие данного проекта позволило создать дополнительно 80 новых рабочих мест для жителей Атырауской области, всего же на заводе трудятся 350 казахстанцев.
Необходимо особо подчеркнуть запуск второй очереди Макинской птицефабрики по производству бройлеров под маркой «Кус&Вкус» в Акмолинской области, который также реализуется в рамках ГПИИР. Макинская птицефабрика представляет собой современное производство, гринфилд проект созданный практически с нуля. Общая стоимость второй очереди составила 14,3 млрд тенге, а объём инвестиций со стороны БРК составила 11,2 млрд тенге. Запуск первой очереди птицефабрики состоялся в 2018 году, также с участием БРК, и сегодня птицефабрика является ключевым градообразующим предприятием в регионе, запуск же второй очереди позволит увеличить объёмы производства, снизить долю импорта мяса птицы до 32,6% с нынешних 50,4%, а также обеспечить 1 370 казахстанцев постоянным местом работы.
«Строительство первой очереди Макинской птицефабрики также финансировалось с участием Банка Развития, и нам отрадно, что проект на сегодняшний день является локомотивом развития экономики Акмолинской области. Уже сейчас завод позволил инвестировать более 45 млрд тенге в развитие области, а также увеличил размер среднемесячной заработной платы в районе на 30%. Команда БРК верит в то, что запуск второй очереди, которую мы профинансировали уже в 2020 году, также станет успешным и будет иметь аналогичный положительный мультипликативный эффект», дополнил Думан Аубакиров.
По данным представителей Банка, проекты, запущенные в 2020 году, капиталоемкие и имеют высокий социально-экономический эффект. К примеру, строительство многофункционального гостинично-туристского комплекса «Aktau Resort Hotel» в Мангистауской области послужит толчком для развития малого предпринимательства в регионе. Проект создал 700 новых рабочих мест для большинства казахстанцев с западного региона. Стоимость проекта составила более 68 млрд тенге, при этом участие БРК – 42 млрд тенге в виде займа сроком на 20 лет. Финансовые средства Банка были направлены на приобретение оборудования и строительно-монтажные работы. Отмечается, что запуск комплекса позволил создать единственный в Центральной Азии морской курорт, предоставляющий пятизвездочный сервис по системе all inclusive под маркой признанного мирового бренда Rixos.
Финансирование проектов в сфере информации и связи на сегодняшний день как никогда актуально. Именно поэтому строительство аппаратно-программного комплекса платформы связи вдоль железнодорожных линий АО «Транстелеком» является ключевым для Банка Развития. Проект, общей стоимостью более 32 млрд тенге, сдан в эксплуатацию в феврале 2020 года. Доля участия Банка Развития составила 25,4 млрд тенге. Его запуск позволил создать более 190 новых рабочих мест.
Строительство подводящего газопровода к пяти населенным пунктам в Кордайском районе Жамбылской области в сравнении с остальными проектами, профинансированными Банком Развития в этом году, можно считать одним из недорогостоящих: его общая стоимость составила 5,7 млрд тенге, а объём займа выделяемого со стороны БРК для АО «КазТрансГаз Аймак» – 3,5 млрд тенге.
Однако, по словам представителей Банка, проект имеет колоссальное социальное значение для жителей региона, ведь его запуск позволил подключить к голубому топливу более 5 тысяч жилых домов, а также 274 объекта социальной сферы и предпринимательства. Отмечается, что самыми первыми газом будут обеспечены районы Масанчи, Каракемер, Сортобе, Булар батыр и Аухатты.
[~DETAIL_TEXT] =>
Пандемия коронавируса и сложившаяся сложная экономическая ситуация в связи с ее распространением в незначительной степени повлияла на кредитную деятельность Банка Развития Казахстана (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек»). Об этом, подводя итоги года, сообщают представители БРК. По их данным, оказание финансовой поддержки крупным инфраструктурным и индустриальным проектам проходит в активном темпе. Так, в 2020 году с участием БРК запущено в эксплуатацию 9 крупных инвестиционных проектов, 5 из которых – новые предприятия, остальные 3 – модернизация существующих производств, а также строительство газопровода АО «КазТрансГаз Аймак». При этом сообщается, на сегодняшний день все проекты сданы в эксплуатацию и начали функционировать.
Проекты в сфере энергетики занимают значительную долю в портфеле БРК. В текущем году такой тренд не поменялся, с участием Банка запущены сразу три проекта в этой отрасли. К примеру, в этом году завершено строительство второго пускового комплекса на 50 МВт ветровой электростанции «Астана EXPO-2017» ТОО «ЦАТЭК Green Energy» в Акмолинской области. Общая его стоимость составила более 31 млрд тенге, 9,8 млрд тенге из которых в виде займа предоставил Банк Развития. Сегодня строительство предприятия полностью завершено, запуск второй очереди состоялся в декабре 2020 года. К слову, строительство первого пускового комплекса электростанции, введенного в эксплуатацию в августе 2019 года, также осуществлялось с помощью БРК. Сейчас ВЭС вырабатывает в среднем около 170 млн кВт*ч за год. Выход предприятия на проектную мощность позволит значительно сократить объём выбросов парниковых газов и обеспечить энергией около 10 тысяч домовладений.
В декабре прошлого года также завершено Строительство солнечной электростанции «Каскелен 50 МВт» в Алматинской области, реализуемое ТОО «Mistral Energy». Его стоимость составила 13,56 млрд тенге, из которых 10,9 млрд тенге в виде займа предоставил Банк Развития Казахстана. Примечательно, что строительство электростанции осуществляется в рамках государственной программы «Дорожная карта бизнеса 2025».
В апреле текущего года завершилась модернизация энергоблока №5 АО «Евроазиатская Энергетическая Корпорация» в Павлодарской области, общая стоимость которой достигла 194 млрд тенге. При этом сумма займа со стороны БРК составила 150 млрд тенге. За счет заёмных средств Банка, проведена реконструкция электрической станции №5 и угольного разреза «Восточный», данные мероприятия позволили увеличить мощность энергоблока №5 Аксуской электростанции до 325 с 300 МВт, а также продлить срок службы оборудования на 30 лет, сократить расход топлива и эксплуатационные затраты, улучшить экологические и качественные показатели электростанции.
«Банк Развития уделяет особое внимание проектам в сфере энергетики, в частности мы стремимся расширить кредитный портфель «зелеными» проектами, так как в своей деятельности Банк придерживается принципов развития качественной инфраструктуры, то есть для нас важны такие вещи как социальная ответственность, экологическая составляющая и устойчивость проекта. Экологически чистые производства БРК кредитует с 2015 года, и для нас очень важно, что партнеры, работавшие с нами в этой сфере на первых этапах, сегодня вновь возвращаются в Банк уже с новыми проектами», отметил заместитель председателя Правления Думан Аубакиров.
Машиностроение – также важное направление для БРК. В 2020 году в данной отрасли с участием Банка запущено 2 проекта: строительство завода по производству легковых автомобилей ТОО «Hyundai Trans Kazakhstan» в Алматы и развитие завода нефтяного машиностроения ТОО «АтырауНефтеМаш» в Атырауской области, в частности модернизация цехов по производству нефтесервисного оборудования, продукции грейтинга и горячего цинкования. Оба проекта профинансированы в рамках Государственной программы индустриально-инновационного развития (ГПИИР).
При этом общий объём инвестиций в строительство завода по производству легковых автомобилей под маркой Hyundai составил 25,8 млрд тенге, Банк Развития в свою очередь предоставил заем в размере 12,7 млрд тенге сроком на 15 лет. Годовая мощность завода на первом этапе – 30 тысяч автомобилей, на втором – до 45 тысяч автомобилей. Всего на предприятии будет создано более 700 новых рабочих мест.
Стоимость модернизации завода ТОО «АтырауНефтеМаш», в свою очередь, составила более 14 млрд тенге, 9,5 млрд тенге из которых предоставил БРК. Развитие данного проекта позволило создать дополнительно 80 новых рабочих мест для жителей Атырауской области, всего же на заводе трудятся 350 казахстанцев.
Необходимо особо подчеркнуть запуск второй очереди Макинской птицефабрики по производству бройлеров под маркой «Кус&Вкус» в Акмолинской области, который также реализуется в рамках ГПИИР. Макинская птицефабрика представляет собой современное производство, гринфилд проект созданный практически с нуля. Общая стоимость второй очереди составила 14,3 млрд тенге, а объём инвестиций со стороны БРК составила 11,2 млрд тенге. Запуск первой очереди птицефабрики состоялся в 2018 году, также с участием БРК, и сегодня птицефабрика является ключевым градообразующим предприятием в регионе, запуск же второй очереди позволит увеличить объёмы производства, снизить долю импорта мяса птицы до 32,6% с нынешних 50,4%, а также обеспечить 1 370 казахстанцев постоянным местом работы.
«Строительство первой очереди Макинской птицефабрики также финансировалось с участием Банка Развития, и нам отрадно, что проект на сегодняшний день является локомотивом развития экономики Акмолинской области. Уже сейчас завод позволил инвестировать более 45 млрд тенге в развитие области, а также увеличил размер среднемесячной заработной платы в районе на 30%. Команда БРК верит в то, что запуск второй очереди, которую мы профинансировали уже в 2020 году, также станет успешным и будет иметь аналогичный положительный мультипликативный эффект», дополнил Думан Аубакиров.
По данным представителей Банка, проекты, запущенные в 2020 году, капиталоемкие и имеют высокий социально-экономический эффект. К примеру, строительство многофункционального гостинично-туристского комплекса «Aktau Resort Hotel» в Мангистауской области послужит толчком для развития малого предпринимательства в регионе. Проект создал 700 новых рабочих мест для большинства казахстанцев с западного региона. Стоимость проекта составила более 68 млрд тенге, при этом участие БРК – 42 млрд тенге в виде займа сроком на 20 лет. Финансовые средства Банка были направлены на приобретение оборудования и строительно-монтажные работы. Отмечается, что запуск комплекса позволил создать единственный в Центральной Азии морской курорт, предоставляющий пятизвездочный сервис по системе all inclusive под маркой признанного мирового бренда Rixos.
Финансирование проектов в сфере информации и связи на сегодняшний день как никогда актуально. Именно поэтому строительство аппаратно-программного комплекса платформы связи вдоль железнодорожных линий АО «Транстелеком» является ключевым для Банка Развития. Проект, общей стоимостью более 32 млрд тенге, сдан в эксплуатацию в феврале 2020 года. Доля участия Банка Развития составила 25,4 млрд тенге. Его запуск позволил создать более 190 новых рабочих мест.
Строительство подводящего газопровода к пяти населенным пунктам в Кордайском районе Жамбылской области в сравнении с остальными проектами, профинансированными Банком Развития в этом году, можно считать одним из недорогостоящих: его общая стоимость составила 5,7 млрд тенге, а объём займа выделяемого со стороны БРК для АО «КазТрансГаз Аймак» – 3,5 млрд тенге.
Однако, по словам представителей Банка, проект имеет колоссальное социальное значение для жителей региона, ведь его запуск позволил подключить к голубому топливу более 5 тысяч жилых домов, а также 274 объекта социальной сферы и предпринимательства. Отмечается, что самыми первыми газом будут обеспечены районы Масанчи, Каракемер, Сортобе, Булар батыр и Аухатты.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Среди них 5 новых предприятий, модернизация 3 существующих производств и строительство газопровода.
[~PREVIEW_TEXT] => Среди них 5 новых предприятий, модернизация 3 существующих производств и строительство газопровода.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 13576
[TIMESTAMP_X] => 22.01.2021 09:02:07
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 640
[WIDTH] => 960
[FILE_SIZE] => 183631
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/988
[FILE_NAME] => eek.jpg
[ORIGINAL_NAME] => еэк.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 13bbe6e41eb0d16544f702dfd83a28f2
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/988/eek.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/988/eek.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/988/eek.jpg
[ALT] => 9 крупных инвестпроектов запущено БРК в 2020 году
[TITLE] => 9 крупных инвестпроектов запущено БРК в 2020 году
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 13576
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8684
[~EXTERNAL_ID] => 8684
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 13.01.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => 9 large investment projects launched by DBK in 2020
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27345
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => 9 large investment projects launched by DBK in 2020
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ 2020 жылы 9 ірі инвестициялық жобаны іске қосты
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27348
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ 2020 жылы 9 ірі инвестициялық жобаны іске қосты
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Among them are 5 new enterprises, modernization of 3 existing production facilities and construction of a gas pipeline.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27346
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Among them are 5 new enterprises, modernization of 3 existing production facilities and construction of a gas pipeline.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Олардың ішінде 5 жаңа кәсіпорын, 3 жұмыс істеп тұрған өндірісті жаңғырту және газ құбырын салу.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27349
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Олардың ішінде 5 жаңа кәсіпорын, 3 жұмыс істеп тұрған өндірісті жаңғырту және газ құбырын салу.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The coronavirus pandemic and the current difficult economic situation due to its spread to a small extent affected the lending activities of Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of the Baiterek Holding). Summing up the results of the year, it was reported by representatives of DBK. According to them, the provision of financial support to large infrastructure and industrial projects is proceeding at active pace. Thus, in the 2020, with the participation of DBK, 9 large investment projects were put into operation, 5 of which are new enterprises, 3 are the modernization of existing production facilities, and the construction of a gas pipeline of KazTransGas Aimak JSC. At the same time, it is reported that to date, all projects have been commissioned and began to function.
</p>
<p>
Energy projects make up a significant share in DBK's portfolio. This trend has not changed this year; with the participation of the Bank, three projects in this industry have been launched at once. For example, this year the construction of the <b><i>second start-up complex for 50 MW of the Astana EXPO-2017 wind farm of CAPEC Green Energy LLP</i></b> in the Akmola region was completed. Its total cost amounted to more than 31 million tenge, 9.8 million tenge of which was provided by Development Bank in the form of a loan. Today, the construction of the enterprise has been fully completed, the launch of the second stage took place in December 2020. By the way, the construction of the first start-up complex of the power plant, which was put into operation in August 2019, was also carried out with the help of DBK. Now the wind farm produces average of about 170 million kWh per year. When the enterprise reaches its design capacity, it will significantly reduce the volume of greenhouse gas emissions and provide energy to about 10 thousand households.
</p>
<p>
<img alt="IMGL9636.jpg" src="/upload/medialibrary/63c/IMGL9636.jpg" title="IMGL9636.jpg" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
In December last year, the <b><i>construction of a solar power plant "Kaskelen 50 MW" in the Almaty region,</i></b> implemented by "Mistral Energy" LLP, was also completed. Its cost was 13.56 billion tenge, of which 10.9 billion tenge was provided by Development Bank of Kazakhstan. It is noteworthy that the construction of the power plant is carried out within the framework of the state program "Business Road Map 2025".
</p>
<p>
<img alt="мистраль.jpg" src="/upload/medialibrary/bb6/mistral.jpg" title="мистраль.jpg" width="805" height="490"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
In April of this year, the modernization of <b><i>power unit No. 5 of the Eurasian Energy Corporation JSC</i></b> in Pavlodar region was completed, the total cost of which reached 194 billion tenge. At the same time, the amount of the loan from DBK amounted to 150 billion tenge. At the expense of the Bank's borrowed funds, the reconstruction of power station No. 5 and the Vostochnyi coal mine was carried out, these measures allowed to increase the capacity of power unit No. 5 of the Aksu power plant to 325 from 300 MW, as well as to extend the service life of equipment by 30 years, reduce fuel consumption and operational costs, improve the environmental and quality indicators of the power plant.
</p>
<p>
<img alt="мистраль.jpg" src="/upload/medialibrary/bb6/mistral.jpg" title="мистраль.jpg" width="805" height="490"><br>
</p>
<p>
“he Development Bank pays special attention to projects in the energy sector, in particular, we strive to expand the loan portfolio with“ green ”projects, since in its activities the Bank adheres to the principles of developing high-quality infrastructure, that is, such things as social responsibility, environmental component and sustainability of the project are important for us. DBK has been lending to environmentally friendly production facilities since 2015, and it is very important for us that the partners who worked with us in this area at the first stages are now returning to the Bank with new projects,”<b><i> said Deputy Chairman of the Management Board Duman Aubakirov. <br>
</i></b>
</p>
<p>
<b><i><img alt="Думан Аубакиров.JPG" src="/upload/medialibrary/b3f/Duman-Aubakirov.JPG" title="Думан Аубакиров.JPG" width="819" height="546"><br>
</i></b>
</p>
<p>
Mechanical engineering is also important area for DBK. In 2020, in this industry, with the participation of the Bank, 2 projects were launched: the construction of a <b><i>plant for the production of passenger cars LLP "Hyundai Trans Kazakhstan"</i></b> in Almaty and <b><i>the development of oil engineering plant LLP "AtyrauNefteMash"</i></b> in the Atyrau region, in particular, the modernization of workshops for the production of oil service equipment, products grating and hot-dip galvanizing. Both projects were funded under the State Program for Industrial and Innovative Development (SPIID).
</p>
<p>
<img alt="х.jpg" src="/upload/medialibrary/51e/kh.jpg" title="х.jpg" width="730" height="487"><br>
</p>
<p>
At the same time, the total investment in the construction of a plant for the production of passenger cars under the Hyundai brand amounted to 25.8 billion tenge, Development Bank, in turn, provided a loan in the amount of 12.7 billion tenge for a period of 15 years. The annual capacity of the plant at the first stage is 30 thousand cars, at the second - up to 45 thousand cars. In total, the company will create over 700 new jobs.
</p>
<p>
<img alt="DSC03985.JPG" src="/upload/medialibrary/004/DSC03985.JPG" title="DSC03985.JPG" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
The cost of the modernization of the AtyrauNefteMash LLP plant, in turn, amounted to more than 14 billion tenge, 9.5 billion tenge of which was provided by DBK. The development of this project made it possible to create additional 80 new jobs for residents of the Atyrau region, in total 350 Kazakhstanis work at the plant.
</p>
<p>
It is necessary to emphasize the launch of <b><i>the second stage of the Makinsk poultry farm for the production of broilers under the Kus & Vkus brand</i></b> in the Akmola region, which is also being implemented within the framework of SPIID. Makinskaya poultry farm is a modern production, greenfield project created practically from scratch. The total cost of the second stage was 14.3 billion tenge, and the volume of investments from DBK amounted to 11.2 billion tenge. The launch of the first stage of the poultry farm took place in 2018, also with the participation of DBK, and today the poultry farm is a key city-forming enterprise in the region, while the launch of the second stage will increase production volumes, reduce the share of poultry meat imports to 32.6% from the current 50.4%. and also provide 1,370 Kazakhstanis with a permanent job.
</p>
<p>
<img alt="~6455950.jpg" src="/upload/medialibrary/387/6455950.jpg" title="~6455950.jpg" width="819" height="614"><br>
</p>
<p>
“The construction of the first stage of the Makinsk poultry farm was also financed with the participation of Development Bank, and we are pleased that the project today is a locomotive for the development of the Akmola region's economy. Already, the plant has allowed to invest more than 45 billion tenge in the development of the region, and also increased the average monthly salary in the region by 30%. DBK team believes that the launch of the second stage, which we financed already in 2020, will also be successful and will have a similar positive multiplier effect,”<b><i> added Duman Aubakirov. </i></b>
</p>
<p>
According to the Bank's representatives, projects launched in 2020 are capital-intensive and have a high socio-economic effect. For example, the construction of <b><i>a multifunctional hotel and tourist complex "Aktau Resort Hotel"</i></b> in the Mangystau region will serve as impetus for the development of small business in the region. The project created 700 new jobs for the majority of Kazakhstanis from the western region. The cost of the project amounted to more than 68 billion tenge, while DBK's participation was 42 billion tenge in the form of a loan for a period of 20 years. The Bank's financial resources were used for the purchase of equipment and construction and installation works. It is noted that the launch of the complex made it possible to create the only seaside resort in Central Asia, providing a five-star all-inclusive service under the trademark of the recognized world brand Rixos.
</p>
<p>
<img alt="7M2A3848.jpg" src="/upload/medialibrary/23f/7M2A3848.jpg" title="7M2A3848.jpg" width="819" height="540"><br>
</p>
<p>
Financing projects in the field of information and communication is more relevant today than ever. That is why the <b><i>construction of a hardware and software complex for a communication platform along the railway lines of Transtelecom JSC</i></b> is key for Development Bank. The project, with a total cost of over 32 billion tenge, was commissioned in February 2020. Development Bank's share was 25.4 billion tenge. Its launch has created more than 190 new jobs.
</p>
<p>
<b><i>The construction of a supply gas pipeline to five settlements in the Kordai district of the Zhambyl region</i></b>, in comparison with other projects financed by Development Bank this year, can be considered one of the inexpensive ones: its total cost was 5.7 billion tenge, and the volume of the loan allocated by DBK for JSC KazTransGas Aimak - 3.5 billion tenge.
</p>
<p>
<img alt="газопровод 3.jpg" src="/upload/medialibrary/e85/gazoprovod-3.jpg" title="газопровод 3.jpg" width="1024" height="576"><br>
</p>
<p>
However, according to the Bank's representatives, the project is of colossal social significance for the residents of the region, because its launch allowed more than 5,000 residential buildings, as well as 274 social and business facilities to be connected to natural gas. It is noted that the districts of Masanchi, Karakemer, Sortobe, Bular batyr and Aukhatty will be provided with the very first gas.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27347
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The coronavirus pandemic and the current difficult economic situation due to its spread to a small extent affected the lending activities of Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of the Baiterek Holding). Summing up the results of the year, it was reported by representatives of DBK. According to them, the provision of financial support to large infrastructure and industrial projects is proceeding at active pace. Thus, in the 2020, with the participation of DBK, 9 large investment projects were put into operation, 5 of which are new enterprises, 3 are the modernization of existing production facilities, and the construction of a gas pipeline of KazTransGas Aimak JSC. At the same time, it is reported that to date, all projects have been commissioned and began to function.
Energy projects make up a significant share in DBK's portfolio. This trend has not changed this year; with the participation of the Bank, three projects in this industry have been launched at once. For example, this year the construction of the second start-up complex for 50 MW of the Astana EXPO-2017 wind farm of CAPEC Green Energy LLP in the Akmola region was completed. Its total cost amounted to more than 31 million tenge, 9.8 million tenge of which was provided by Development Bank in the form of a loan. Today, the construction of the enterprise has been fully completed, the launch of the second stage took place in December 2020. By the way, the construction of the first start-up complex of the power plant, which was put into operation in August 2019, was also carried out with the help of DBK. Now the wind farm produces average of about 170 million kWh per year. When the enterprise reaches its design capacity, it will significantly reduce the volume of greenhouse gas emissions and provide energy to about 10 thousand households.
In December last year, the construction of a solar power plant "Kaskelen 50 MW" in the Almaty region, implemented by "Mistral Energy" LLP, was also completed. Its cost was 13.56 billion tenge, of which 10.9 billion tenge was provided by Development Bank of Kazakhstan. It is noteworthy that the construction of the power plant is carried out within the framework of the state program "Business Road Map 2025".
In April of this year, the modernization of power unit No. 5 of the Eurasian Energy Corporation JSC in Pavlodar region was completed, the total cost of which reached 194 billion tenge. At the same time, the amount of the loan from DBK amounted to 150 billion tenge. At the expense of the Bank's borrowed funds, the reconstruction of power station No. 5 and the Vostochnyi coal mine was carried out, these measures allowed to increase the capacity of power unit No. 5 of the Aksu power plant to 325 from 300 MW, as well as to extend the service life of equipment by 30 years, reduce fuel consumption and operational costs, improve the environmental and quality indicators of the power plant.
“he Development Bank pays special attention to projects in the energy sector, in particular, we strive to expand the loan portfolio with“ green ”projects, since in its activities the Bank adheres to the principles of developing high-quality infrastructure, that is, such things as social responsibility, environmental component and sustainability of the project are important for us. DBK has been lending to environmentally friendly production facilities since 2015, and it is very important for us that the partners who worked with us in this area at the first stages are now returning to the Bank with new projects,” said Deputy Chairman of the Management Board Duman Aubakirov.
Mechanical engineering is also important area for DBK. In 2020, in this industry, with the participation of the Bank, 2 projects were launched: the construction of a plant for the production of passenger cars LLP "Hyundai Trans Kazakhstan" in Almaty and the development of oil engineering plant LLP "AtyrauNefteMash" in the Atyrau region, in particular, the modernization of workshops for the production of oil service equipment, products grating and hot-dip galvanizing. Both projects were funded under the State Program for Industrial and Innovative Development (SPIID).
At the same time, the total investment in the construction of a plant for the production of passenger cars under the Hyundai brand amounted to 25.8 billion tenge, Development Bank, in turn, provided a loan in the amount of 12.7 billion tenge for a period of 15 years. The annual capacity of the plant at the first stage is 30 thousand cars, at the second - up to 45 thousand cars. In total, the company will create over 700 new jobs.
The cost of the modernization of the AtyrauNefteMash LLP plant, in turn, amounted to more than 14 billion tenge, 9.5 billion tenge of which was provided by DBK. The development of this project made it possible to create additional 80 new jobs for residents of the Atyrau region, in total 350 Kazakhstanis work at the plant.
It is necessary to emphasize the launch of the second stage of the Makinsk poultry farm for the production of broilers under the Kus & Vkus brand in the Akmola region, which is also being implemented within the framework of SPIID. Makinskaya poultry farm is a modern production, greenfield project created practically from scratch. The total cost of the second stage was 14.3 billion tenge, and the volume of investments from DBK amounted to 11.2 billion tenge. The launch of the first stage of the poultry farm took place in 2018, also with the participation of DBK, and today the poultry farm is a key city-forming enterprise in the region, while the launch of the second stage will increase production volumes, reduce the share of poultry meat imports to 32.6% from the current 50.4%. and also provide 1,370 Kazakhstanis with a permanent job.
“The construction of the first stage of the Makinsk poultry farm was also financed with the participation of Development Bank, and we are pleased that the project today is a locomotive for the development of the Akmola region's economy. Already, the plant has allowed to invest more than 45 billion tenge in the development of the region, and also increased the average monthly salary in the region by 30%. DBK team believes that the launch of the second stage, which we financed already in 2020, will also be successful and will have a similar positive multiplier effect,” added Duman Aubakirov.
According to the Bank's representatives, projects launched in 2020 are capital-intensive and have a high socio-economic effect. For example, the construction of a multifunctional hotel and tourist complex "Aktau Resort Hotel" in the Mangystau region will serve as impetus for the development of small business in the region. The project created 700 new jobs for the majority of Kazakhstanis from the western region. The cost of the project amounted to more than 68 billion tenge, while DBK's participation was 42 billion tenge in the form of a loan for a period of 20 years. The Bank's financial resources were used for the purchase of equipment and construction and installation works. It is noted that the launch of the complex made it possible to create the only seaside resort in Central Asia, providing a five-star all-inclusive service under the trademark of the recognized world brand Rixos.
Financing projects in the field of information and communication is more relevant today than ever. That is why the construction of a hardware and software complex for a communication platform along the railway lines of Transtelecom JSC is key for Development Bank. The project, with a total cost of over 32 billion tenge, was commissioned in February 2020. Development Bank's share was 25.4 billion tenge. Its launch has created more than 190 new jobs.
The construction of a supply gas pipeline to five settlements in the Kordai district of the Zhambyl region, in comparison with other projects financed by Development Bank this year, can be considered one of the inexpensive ones: its total cost was 5.7 billion tenge, and the volume of the loan allocated by DBK for JSC KazTransGas Aimak - 3.5 billion tenge.
However, according to the Bank's representatives, the project is of colossal social significance for the residents of the region, because its launch allowed more than 5,000 residential buildings, as well as 274 social and business facilities to be connected to natural gas. It is noted that the districts of Masanchi, Karakemer, Sortobe, Bular batyr and Aukhatty will be provided with the very first gas.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Коронавирус пандемиясы және оның таралуына байланысты қалыптасқан күрделі экономикалық жағдай Қазақстан Даму Банкінің (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) кредиттік қызметіне болмашы дәрежеде әсер етті. Бұл туралы жыл қорытындысын шығара отырып, ҚДБ өкілдері хабарлады. Олардың мәліметінше, ірі инфрақұрылымдық және индустриялық жобаларға қаржылық қолдау көрсету белсенді қарқынмен жүргізілуде. Мәселен, өткен жылы ҚДБ қатысуымен 9 ірі инвестициялық жоба пайдалануға берілді, оның 5 - жаңа кәсіпорындар, қалған 3 - жұмыс істеп тұрған өндірістерді жаңғырту, сондай-ақ «ҚазТрансГаз Аймақ» АҚ газ құбырын салу. Сонымен бірге, бүгінгі күнге барлық жобалар пайдалануға беріліп, жұмыс істей бастағаны хабарланды.
</p>
<p>
Энергетика саласындағы жобалар ҚДБ қоржынындағы елеулі үлеске ие. Ағымдағы жылы мұндай тренд өзгерген жоқ, Банктің қатысуымен осы салада бірден үш жоба іске қосылды. Мысалы, биыл <b><i>Ақмола облысындағы «ЦАТЭК Green Energy» ЖШС-нің «Астана EXPO-2017» жел электр станциясының 50 МВт</i></b> екінші іске қосу кешенінің құрылысы аяқталды. Оның жалпы құны 31 млн теңгеден асты, оның 9,8 млн теңгесін Даму Банкі қарыз түрінде берді. Бүгін кәсіпорынның құрылысы толығымен аяқталды, екінші кезектің іске қосылуы 2020 жылдың желтоқсанында болды. 2019 жылғы тамызда пайдалануға берілген электр станциясының алғашқы іске қосу кешенінің құрылысы да ҚДБ көмегімен жүзеге асырылды. Қазір ЖЭС жылына орта есеппен 170 млн кВт*сағ өндіреді. Кәсіпорынның жобалық қуатына шығуы парниктік газдар шығарындыларының көлемін едәуір азайтуға және 10 мыңға жуық үйді энергиямен қамтамасыз етуге мүмкіндік береді.
</p>
<p>
<img alt="IMGL9636.jpg" src="/upload/medialibrary/63c/IMGL9636.jpg" title="IMGL9636.jpg" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
Өткен жылдың желтоқсан айында<b> Алматы облысында «Mistral Energy» ЖШС жүзеге асыратын «Қаскелең 50 МВт» күн электр станциясының</b> құрылысы аяқталды. Оның құны 13,56 млрд теңгені құрады, оның 10,9 млрд теңгесін Қазақстанның Даму Банкі қарыз түрінде берді. Электр станциясының құрылысы «Бизнестің жол картасы 2025» мемлекеттік бағдарламасы аясында жүзеге асырылуда.
</p>
<p>
<img alt="мистраль.jpg" src="/upload/medialibrary/bb6/mistral.jpg" title="мистраль.jpg" width="805" height="490"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
Ағымдағы жылдың сәуір айында <b>Павлодар облысындағы «Еуроазиялық энергетикалық Корпорация» АҚ-ның №5 энергоблогын жаңғырту</b> аяқталды, оның жалпы құны 194 млрд теңгеге жетті. Бұл ретте ҚДБ тарапынан қарыз сомасы 150 млрд теңгені құрады. Банктің қарыз қаражаты есебінен №5 электр станциясы мен «Восточный» көмір разрезіне реконструкциялау жүргізілді, осы іс-шаралар Ақсу электр станциясының №5 энергия блогының қуатын 325-тен 300 МВт-қа дейін арттыруға, сондай-ақ жабдықтың қызмет ету мерзімін 30 жылға ұзартуға, отын шығыны мен пайдалану шығындарын қысқартуға, электр станциясының экологиялық және сапалық көрсеткіштерін жақсартуға мүмкіндік берді.
</p>
<p>
<img alt="еэк.jpg" src="/upload/medialibrary/285/eek.jpg" title="еэк.jpg" width="960" height="640"><br>
</p>
<p>
«Даму банкі энергетика саласындағы жобаларға ерекше назар аударады, атап айтқанда, біз кредиттік қоржынды «жасыл» жобалармен кеңейтуге ұмтыламыз, өйткені Банк өз қызметінде сапалы инфрақұрылымды дамыту қағидаттарын ұстанады, яғни біз үшін әлеуметтік жауапкершілік, экологиялық құрамдас бөлік және жобаның орнықтылығы сияқты мәселелер маңызды. ҚДБ экологиялық таза өндірістері 2015 жылдан бастап кредиттеледі, және біз үшін осы салада алғашқы кезеңдерде бізбен бірге жұмыс істеген серіктестер бүгін қайтадан Банкке жаңа жобалармен оралатыны өте маңызды», -<b><i> деп атап өтті Басқарма төрағасының орынбасары Думан Әубәкіров. <br>
</i></b>
</p>
<p>
<b><i><img alt="Думан Аубакиров.JPG" src="/upload/medialibrary/b3f/Duman-Aubakirov.JPG" title="Думан Аубакиров.JPG" width="819" height="546"><br>
</i></b>
</p>
<p>
Машина жасау-ҚДБ үшін де маңызды бағыт. 2020 жылы осы салада Банктің қатысуымен 2 жоба іске қосылды: Алматыда <b><i>«Hyundai Trans Kazakhstan» ЖШС жеңіл автомобильдер шығаратын зауытын</i></b> салу және Атырау облысында <b><i>«АтырауНефтеМаш» ЖШС мұнай машина жасау зауытын</i></b> дамыту, атап айтқанда, мұнай сервисі жабдығын, грейтинг және ыстықтай мырыштау өнімдерін өндіру жөніндегі цехтарды жаңғырту. Екі жоба индустриялық-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламасы (ИИДМБ) шеңберінде қаржыландырылды.
</p>
<p>
<img alt="х.jpg" src="/upload/medialibrary/51e/kh.jpg" title="х.jpg" width="730" height="487"><br>
</p>
<p>
Бұл ретте Hyundai маркасымен жеңіл автомобильдер шығаратын зауыт құрылысына салынған инвестициялардың жалпы көлемі 25,8 млрд теңгені құрады, Даму Банкі өз кезегінде 15 жыл мерзімге 12,7 млрд теңге мөлшерінде қарыз берді. Зауыттың жылдық қуаты бірінші кезеңде – 30 мың автомобиль, екінші кезеңде-45 мың автомобильге дейін. Кәсіпорында барлығы 700-ден астам жаңа жұмыс орны ашылады.
</p>
<p>
<img alt="DSC03985.JPG" src="/upload/medialibrary/004/DSC03985.JPG" title="DSC03985.JPG" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
Өз кезегінде «Атыраумұнаймаш» ЖШС зауытын жаңғырту құны 14 млрд теңгеден асты, оның 9,5 млрд теңгесін ҚДБ ұсынды. Осы жобаны дамыту Атырау облысының тұрғындары үшін қосымша 80 жаңа жұмыс орнын құруға мүмкіндік берді, зауытта 350 қазақстандық еңбек етеді.
</p>
<p>
Ақмола облысында <b><i>«Кус&Вкус» маркасымен бройлер өндіру бойынша Макинск құс фабрикасының екінші кезегін іске</i></b> қосуды ерекше атап өту қажет, ол да ИИДМБ шеңберінде іске асырылады. Макинск құс фабрикасы-бұл заманауи өндіріс, нөлден бастап жасалған гринфилд жобасы. Екінші кезеңнің жалпы құны 14,3 млрд теңгені, ал ҚДБ тарапынан инвестициялар көлемі 11,2 млрд теңгені құрады. Құс фабрикасының бірінші кезегін іске қосу ҚДБ-ның қатысуымен 2018 жылы өтті және бүгінгі күні құс фабрикасы өңірдегі негізгі қала құраушы кәсіпорын болып табылады, ал екінші кезекті іске қосу өндіріс көлемін ұлғайтуға, құс еті импортының үлесін қазіргі 50,4% - дан 32,6% - ға дейін төмендетуге, сондай-ақ 1 370 қазақстандықты тұрақты жұмыс орнымен қамтамасыз етуге мүмкіндік береді.
</p>
<p>
<img alt="~6455950.jpg" src="/upload/medialibrary/51a/6455950.jpg" title="~6455950.jpg" width="819" height="614"><br>
</p>
<p>
«Макинск құс фабрикасының бірінші кезегінің құрылысы да Даму Банкінің қатысуымен қаржыландырылды және бүгінгі күні бұл жоба Ақмола облысының экономикасын дамытудың локомотиві болып табылатыны қуантады. Қазірдің өзінде зауыт облыстың дамуына 45 млрд теңгеден астам инвестиция салуға мүмкіндік берді, сондай-ақ ауданда орташа айлық жалақы мөлшерін 30% - ға ұлғайтты. ҚДБ командасы 2020 жылы қаржыландырған екінші кезектің іске қосылуы да табысты болатынына және осындай оң мультипликативтік әсерге ие болатынына сенеді», - <b><i>деп толықтырды Думан Әубәкіров. </i></b>
</p>
<p>
Банк өкілдерінің мәліметінше, 2020 жылы іске қосылған жобалар капиталды көп қажет етеді және жоғары әлеуметтік-экономикалық әсерге ие. Мысалы, <b>Маңғыстау облысындағы «Aktau Resort Hotel» көпфункционалды қонақ үй-туристік кешенінің </b>құрылысы өңірдегі шағын кәсіпкерлікті дамытуға серпін береді. Жоба батыс өңірінен келген көптеген қазақстандықтар үшін 700 жаңа жұмыс орнын ашты. Жобаның құны 68 млрд теңгеден астам соманы құрады, бұл ретте ҚДБ – ның қатысуы-20 жыл мерзімге қарыз түрінде 42 млрд теңге. Банктің қаражаты жабдықтар сатып алуға және құрылыс-монтаж жұмыстарына бағытталды. Кешеннің іске қосылуы Rixos әлемдік танымал брендінің all inclusive жүйесі бойынша бес жұлдызды сервисті ұсынатын Орталық Азиядағы жалғыз теңіз курортын құруға мүмкіндік берді.
</p>
<p>
<img alt="7M2A3848.jpg" src="/upload/medialibrary/23f/7M2A3848.jpg" title="7M2A3848.jpg" width="819" height="540"><br>
</p>
<p>
Ақпарат және байланыс саласындағы жобаларды қаржыландыру бүгінгі күні бұрынғыдан да өзекті. Сондықтан «Транстелеком» АҚ теміржол желілері бойындағы байланыс платформасының аппараттық-бағдарламалық кешенін салу Даму Банкі үшін түйінді болып табылады. Жалпы құны 32 млрд теңгеден асатын жоба 2020 жылдың ақпан айында пайдалануға берілді. Даму Банкінің қатысу үлесі 25,4 млрд теңгені құрады. Оның іске қосылуы 190-нан астам жаңа жұмыс орындарын құруға мүмкіндік берді.
</p>
<p>
Жамбыл облысы Қордай ауданындағы бес елді мекенге газ құбырын тарту құрылысын осы жылы Даму банкі қаржыландырған басқа жобалармен салыстырғанда, қымбат емес газ құбырларының бірі деп санауға болады: оның жалпы құны 5,7 млрд теңгені, ал ҚДБ тарапынан «ҚазТрансГаз Аймақ» АҚ – ға бөлінетін қарыз көлемі-3,5 млрд теңгені құрады.
</p>
<p>
<img alt="газопровод 3.jpg" src="/upload/medialibrary/e85/gazoprovod-3.jpg" title="газопровод 3.jpg" width="922" height="518"><br>
</p>
<p>
Алайда, Банк өкілдерінің айтуынша, жобаның өңір тұрғындары үшін әлеуметтік маңызы зор, өйткені оны іске қосу 5 мыңнан астам тұрғын үйді, сондай-ақ әлеуметтік сала мен кәсіпкерліктің 274 объектісін көгілдір отынға қосуға мүмкіндік берді. Ең алғашқы газбен Масаншы, Қаракемер, Сортөбе, Бұлар батыр және Аухатты аудандары қамтамасыз етіледі.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27350
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Коронавирус пандемиясы және оның таралуына байланысты қалыптасқан күрделі экономикалық жағдай Қазақстан Даму Банкінің (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) кредиттік қызметіне болмашы дәрежеде әсер етті. Бұл туралы жыл қорытындысын шығара отырып, ҚДБ өкілдері хабарлады. Олардың мәліметінше, ірі инфрақұрылымдық және индустриялық жобаларға қаржылық қолдау көрсету белсенді қарқынмен жүргізілуде. Мәселен, өткен жылы ҚДБ қатысуымен 9 ірі инвестициялық жоба пайдалануға берілді, оның 5 - жаңа кәсіпорындар, қалған 3 - жұмыс істеп тұрған өндірістерді жаңғырту, сондай-ақ «ҚазТрансГаз Аймақ» АҚ газ құбырын салу. Сонымен бірге, бүгінгі күнге барлық жобалар пайдалануға беріліп, жұмыс істей бастағаны хабарланды.
Энергетика саласындағы жобалар ҚДБ қоржынындағы елеулі үлеске ие. Ағымдағы жылы мұндай тренд өзгерген жоқ, Банктің қатысуымен осы салада бірден үш жоба іске қосылды. Мысалы, биыл Ақмола облысындағы «ЦАТЭК Green Energy» ЖШС-нің «Астана EXPO-2017» жел электр станциясының 50 МВт екінші іске қосу кешенінің құрылысы аяқталды. Оның жалпы құны 31 млн теңгеден асты, оның 9,8 млн теңгесін Даму Банкі қарыз түрінде берді. Бүгін кәсіпорынның құрылысы толығымен аяқталды, екінші кезектің іске қосылуы 2020 жылдың желтоқсанында болды. 2019 жылғы тамызда пайдалануға берілген электр станциясының алғашқы іске қосу кешенінің құрылысы да ҚДБ көмегімен жүзеге асырылды. Қазір ЖЭС жылына орта есеппен 170 млн кВт*сағ өндіреді. Кәсіпорынның жобалық қуатына шығуы парниктік газдар шығарындыларының көлемін едәуір азайтуға және 10 мыңға жуық үйді энергиямен қамтамасыз етуге мүмкіндік береді.
Өткен жылдың желтоқсан айында Алматы облысында «Mistral Energy» ЖШС жүзеге асыратын «Қаскелең 50 МВт» күн электр станциясының құрылысы аяқталды. Оның құны 13,56 млрд теңгені құрады, оның 10,9 млрд теңгесін Қазақстанның Даму Банкі қарыз түрінде берді. Электр станциясының құрылысы «Бизнестің жол картасы 2025» мемлекеттік бағдарламасы аясында жүзеге асырылуда.
Ағымдағы жылдың сәуір айында Павлодар облысындағы «Еуроазиялық энергетикалық Корпорация» АҚ-ның №5 энергоблогын жаңғырту аяқталды, оның жалпы құны 194 млрд теңгеге жетті. Бұл ретте ҚДБ тарапынан қарыз сомасы 150 млрд теңгені құрады. Банктің қарыз қаражаты есебінен №5 электр станциясы мен «Восточный» көмір разрезіне реконструкциялау жүргізілді, осы іс-шаралар Ақсу электр станциясының №5 энергия блогының қуатын 325-тен 300 МВт-қа дейін арттыруға, сондай-ақ жабдықтың қызмет ету мерзімін 30 жылға ұзартуға, отын шығыны мен пайдалану шығындарын қысқартуға, электр станциясының экологиялық және сапалық көрсеткіштерін жақсартуға мүмкіндік берді.
«Даму банкі энергетика саласындағы жобаларға ерекше назар аударады, атап айтқанда, біз кредиттік қоржынды «жасыл» жобалармен кеңейтуге ұмтыламыз, өйткені Банк өз қызметінде сапалы инфрақұрылымды дамыту қағидаттарын ұстанады, яғни біз үшін әлеуметтік жауапкершілік, экологиялық құрамдас бөлік және жобаның орнықтылығы сияқты мәселелер маңызды. ҚДБ экологиялық таза өндірістері 2015 жылдан бастап кредиттеледі, және біз үшін осы салада алғашқы кезеңдерде бізбен бірге жұмыс істеген серіктестер бүгін қайтадан Банкке жаңа жобалармен оралатыны өте маңызды», - деп атап өтті Басқарма төрағасының орынбасары Думан Әубәкіров.
Машина жасау-ҚДБ үшін де маңызды бағыт. 2020 жылы осы салада Банктің қатысуымен 2 жоба іске қосылды: Алматыда «Hyundai Trans Kazakhstan» ЖШС жеңіл автомобильдер шығаратын зауытын салу және Атырау облысында «АтырауНефтеМаш» ЖШС мұнай машина жасау зауытын дамыту, атап айтқанда, мұнай сервисі жабдығын, грейтинг және ыстықтай мырыштау өнімдерін өндіру жөніндегі цехтарды жаңғырту. Екі жоба индустриялық-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламасы (ИИДМБ) шеңберінде қаржыландырылды.
Бұл ретте Hyundai маркасымен жеңіл автомобильдер шығаратын зауыт құрылысына салынған инвестициялардың жалпы көлемі 25,8 млрд теңгені құрады, Даму Банкі өз кезегінде 15 жыл мерзімге 12,7 млрд теңге мөлшерінде қарыз берді. Зауыттың жылдық қуаты бірінші кезеңде – 30 мың автомобиль, екінші кезеңде-45 мың автомобильге дейін. Кәсіпорында барлығы 700-ден астам жаңа жұмыс орны ашылады.
Өз кезегінде «Атыраумұнаймаш» ЖШС зауытын жаңғырту құны 14 млрд теңгеден асты, оның 9,5 млрд теңгесін ҚДБ ұсынды. Осы жобаны дамыту Атырау облысының тұрғындары үшін қосымша 80 жаңа жұмыс орнын құруға мүмкіндік берді, зауытта 350 қазақстандық еңбек етеді.
Ақмола облысында «Кус&Вкус» маркасымен бройлер өндіру бойынша Макинск құс фабрикасының екінші кезегін іске қосуды ерекше атап өту қажет, ол да ИИДМБ шеңберінде іске асырылады. Макинск құс фабрикасы-бұл заманауи өндіріс, нөлден бастап жасалған гринфилд жобасы. Екінші кезеңнің жалпы құны 14,3 млрд теңгені, ал ҚДБ тарапынан инвестициялар көлемі 11,2 млрд теңгені құрады. Құс фабрикасының бірінші кезегін іске қосу ҚДБ-ның қатысуымен 2018 жылы өтті және бүгінгі күні құс фабрикасы өңірдегі негізгі қала құраушы кәсіпорын болып табылады, ал екінші кезекті іске қосу өндіріс көлемін ұлғайтуға, құс еті импортының үлесін қазіргі 50,4% - дан 32,6% - ға дейін төмендетуге, сондай-ақ 1 370 қазақстандықты тұрақты жұмыс орнымен қамтамасыз етуге мүмкіндік береді.
«Макинск құс фабрикасының бірінші кезегінің құрылысы да Даму Банкінің қатысуымен қаржыландырылды және бүгінгі күні бұл жоба Ақмола облысының экономикасын дамытудың локомотиві болып табылатыны қуантады. Қазірдің өзінде зауыт облыстың дамуына 45 млрд теңгеден астам инвестиция салуға мүмкіндік берді, сондай-ақ ауданда орташа айлық жалақы мөлшерін 30% - ға ұлғайтты. ҚДБ командасы 2020 жылы қаржыландырған екінші кезектің іске қосылуы да табысты болатынына және осындай оң мультипликативтік әсерге ие болатынына сенеді», - деп толықтырды Думан Әубәкіров.
Банк өкілдерінің мәліметінше, 2020 жылы іске қосылған жобалар капиталды көп қажет етеді және жоғары әлеуметтік-экономикалық әсерге ие. Мысалы, Маңғыстау облысындағы «Aktau Resort Hotel» көпфункционалды қонақ үй-туристік кешенінің құрылысы өңірдегі шағын кәсіпкерлікті дамытуға серпін береді. Жоба батыс өңірінен келген көптеген қазақстандықтар үшін 700 жаңа жұмыс орнын ашты. Жобаның құны 68 млрд теңгеден астам соманы құрады, бұл ретте ҚДБ – ның қатысуы-20 жыл мерзімге қарыз түрінде 42 млрд теңге. Банктің қаражаты жабдықтар сатып алуға және құрылыс-монтаж жұмыстарына бағытталды. Кешеннің іске қосылуы Rixos әлемдік танымал брендінің all inclusive жүйесі бойынша бес жұлдызды сервисті ұсынатын Орталық Азиядағы жалғыз теңіз курортын құруға мүмкіндік берді.
Ақпарат және байланыс саласындағы жобаларды қаржыландыру бүгінгі күні бұрынғыдан да өзекті. Сондықтан «Транстелеком» АҚ теміржол желілері бойындағы байланыс платформасының аппараттық-бағдарламалық кешенін салу Даму Банкі үшін түйінді болып табылады. Жалпы құны 32 млрд теңгеден асатын жоба 2020 жылдың ақпан айында пайдалануға берілді. Даму Банкінің қатысу үлесі 25,4 млрд теңгені құрады. Оның іске қосылуы 190-нан астам жаңа жұмыс орындарын құруға мүмкіндік берді.
Жамбыл облысы Қордай ауданындағы бес елді мекенге газ құбырын тарту құрылысын осы жылы Даму банкі қаржыландырған басқа жобалармен салыстырғанда, қымбат емес газ құбырларының бірі деп санауға болады: оның жалпы құны 5,7 млрд теңгені, ал ҚДБ тарапынан «ҚазТрансГаз Аймақ» АҚ – ға бөлінетін қарыз көлемі-3,5 млрд теңгені құрады.
Алайда, Банк өкілдерінің айтуынша, жобаның өңір тұрғындары үшін әлеуметтік маңызы зор, өйткені оны іске қосу 5 мыңнан астам тұрғын үйді, сондай-ақ әлеуметтік сала мен кәсіпкерліктің 274 объектісін көгілдір отынға қосуға мүмкіндік берді. Ең алғашқы газбен Масаншы, Қаракемер, Сортөбе, Бұлар батыр және Аухатты аудандары қамтамасыз етіледі.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => 9 крупных инвестпроектов запущено БРК в 2020 году
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125687
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => 9 крупных инвестпроектов запущено БРК в 2020 году
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Among them are 5 new enterprises, modernization of 3 existing production facilities and construction of a gas pipeline.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27346
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Among them are 5 new enterprises, modernization of 3 existing production facilities and construction of a gas pipeline.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Among them are 5 new enterprises, modernization of 3 existing production facilities and construction of a gas pipeline.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => 9 large investment projects launched by DBK in 2020
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27345
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => 9 large investment projects launched by DBK in 2020
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => 9 large investment projects launched by DBK in 2020
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ 2020 жылы 9 ірі инвестициялық жобаны іске қосты
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27348
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ 2020 жылы 9 ірі инвестициялық жобаны іске қосты
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => ҚДБ 2020 жылы 9 ірі инвестициялық жобаны іске қосты
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Олардың ішінде 5 жаңа кәсіпорын, 3 жұмыс істеп тұрған өндірісті жаңғырту және газ құбырын салу.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27349
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Олардың ішінде 5 жаңа кәсіпорын, 3 жұмыс істеп тұрған өндірісті жаңғырту және газ құбырын салу.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Олардың ішінде 5 жаңа кәсіпорын, 3 жұмыс істеп тұрған өндірісті жаңғырту және газ құбырын салу.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/988/eek.jpg
)
Array
(
[ID] => 8679
[~ID] => 8679
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Поздравительная речь Председателя Правления Банка Развития
[~NAME] => Поздравительная речь Председателя Правления Банка Развития
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-12-31 11:49:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-12-31 11:49:00
[ACTIVE_FROM] => 31.12.2020 12:49:00
[~ACTIVE_FROM] => 31.12.2020 12:49:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8679/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8679/
[LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Подобная перезагрузка ценностей актуальна и для Банка Развития Казахстана: в этом году Банком начата актуализация Стратегии развития, особое внимание уделяется устойчивому развитию и технологическому прогрессу, актуализированы методы финансирования, а также автоматизирован ряд предоставляемых услуг.
Несмотря на сложности этого года, Банку удалось удержать объем ежегодного финансирования проектов, в этом году в экономику Казахстана БРК инвестировал 506, 18 млрд тенге (в 2019 году 481 млрд тенге). Одобрено 13 новых проектов и введено в эксплуатацию 9 проектов. Все эти проекты капиталоемкие, имеющие высокий социально-экономический и мультипликативный эффект. Благодаря запущенным проектам создано 1 900 новых рабочих мест в разных регионах. На мой взгляд, в сегодняшних реалиях, когда по всему миру идут сокращения рабочих мест, этот социальный эффект наиболее значимый.
В преддверии Нового года от всего сердца желаем каждому из Вас оставить все проблемы и тревоги позади, встретить 2021-ый с сердцем полным надежды и счастья.
Пусть Новый год станет по-настоящему богатым на хорошие события, успешные начинания и добрые действия. Желаем Вам здоровья, благополучия, удачи и успехов во всех начинаниях!
Будучи государственным институтом развития, отвечающим за диверсификацию национальной экономики и продвижение социально важных инфраструктурных проектов, мы чувствуем двойную ответственность за реализуемые нами проекты, так как их успешное претворение в жизнь напрямую влияет на благосостояние наших соотечественников и развитие казахстанского бизнеса. Именно поэтому мы верим, что в Новом 2021 году команде БРК, как и прежде, удастся держать позитивный темп в финансировании проектов.
Выражаем благодарность всем нашим Партнерам, клиентам, и друзьям за поддержку, которую Вы оказываете нам каждый день!
[~DETAIL_TEXT] =>
Подобная перезагрузка ценностей актуальна и для Банка Развития Казахстана: в этом году Банком начата актуализация Стратегии развития, особое внимание уделяется устойчивому развитию и технологическому прогрессу, актуализированы методы финансирования, а также автоматизирован ряд предоставляемых услуг.
Несмотря на сложности этого года, Банку удалось удержать объем ежегодного финансирования проектов, в этом году в экономику Казахстана БРК инвестировал 506, 18 млрд тенге (в 2019 году 481 млрд тенге). Одобрено 13 новых проектов и введено в эксплуатацию 9 проектов. Все эти проекты капиталоемкие, имеющие высокий социально-экономический и мультипликативный эффект. Благодаря запущенным проектам создано 1 900 новых рабочих мест в разных регионах. На мой взгляд, в сегодняшних реалиях, когда по всему миру идут сокращения рабочих мест, этот социальный эффект наиболее значимый.
В преддверии Нового года от всего сердца желаем каждому из Вас оставить все проблемы и тревоги позади, встретить 2021-ый с сердцем полным надежды и счастья.
Пусть Новый год станет по-настоящему богатым на хорошие события, успешные начинания и добрые действия. Желаем Вам здоровья, благополучия, удачи и успехов во всех начинаниях!
Будучи государственным институтом развития, отвечающим за диверсификацию национальной экономики и продвижение социально важных инфраструктурных проектов, мы чувствуем двойную ответственность за реализуемые нами проекты, так как их успешное претворение в жизнь напрямую влияет на благосостояние наших соотечественников и развитие казахстанского бизнеса. Именно поэтому мы верим, что в Новом 2021 году команде БРК, как и прежде, удастся держать позитивный темп в финансировании проектов.
Выражаем благодарность всем нашим Партнерам, клиентам, и друзьям за поддержку, которую Вы оказываете нам каждый день!
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Друзья, уходящий 2020 год стал настоящим испытанием и общей трагедией человечества. Многие по праву называют эти 12 месяцев – худшим временем в мировой истории: пандемия, унесшая жизни близких людей, кризис, подвергший тяжелым испытаниям мировую экономику, политические волнения и изменившийся до неузнаваемости привычный уклад жизни. Тем не менее, 2020-ый можно рассматривать как момент переосмысления, ведь текущие вызовы заставили нас взглянуть на привычные вещи новым взглядом.
[~PREVIEW_TEXT] => Друзья, уходящий 2020 год стал настоящим испытанием и общей трагедией человечества. Многие по праву называют эти 12 месяцев – худшим временем в мировой истории: пандемия, унесшая жизни близких людей, кризис, подвергший тяжелым испытаниям мировую экономику, политические волнения и изменившийся до неузнаваемости привычный уклад жизни. Тем не менее, 2020-ый можно рассматривать как момент переосмысления, ведь текущие вызовы заставили нас взглянуть на привычные вещи новым взглядом.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 13520
[TIMESTAMP_X] => 31.12.2020 12:14:14
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 999
[WIDTH] => 1001
[FILE_SIZE] => 1020582
[CONTENT_TYPE] => image/png
[SUBDIR] => iblock/bba
[FILE_NAME] => NG1.png
[ORIGINAL_NAME] => НГ1.png
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => ac79d43dc42f08a54c7aac53dbe8812d
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/bba/NG1.png
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/bba/NG1.png
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/bba/NG1.png
[ALT] => Поздравительная речь Председателя Правления Банка Развития
[TITLE] => Поздравительная речь Председателя Правления Банка Развития
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 13520
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8679
[~EXTERNAL_ID] => 8679
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 31.12.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Congratulatory speech of the Chairman of the Board of the Development Bank
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27303
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Congratulatory speech of the Chairman of the Board of the Development Bank
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Даму банкі Басқарма Төрағасының құттықтау сөзі
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27304
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Даму банкі Басқарма Төрағасының құттықтау сөзі
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Friends, the outgoing year 2020 has become a real test and a common tragedy for humanity. Many rightly call these 12 months the worst time in world history: a pandemic that claimed the lives of loved ones, a crisis that severely tested the world economy, political unrest and a life that has changed beyond recognition. Nevertheless, 2020 can be seen as a moment of rethinking, because the current challenges made us look at familiar things with a new perspective.
[TYPE] => TEXT
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27305
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Friends, the outgoing year 2020 has become a real test and a common tragedy for humanity. Many rightly call these 12 months the worst time in world history: a pandemic that claimed the lives of loved ones, a crisis that severely tested the world economy, political unrest and a life that has changed beyond recognition. Nevertheless, 2020 can be seen as a moment of rethinking, because the current challenges made us look at familiar things with a new perspective.
[TYPE] => TEXT
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Құрметті достар, 2020 жыл адамзат үшін сынаққа толы жыл болғаны рас. Әлем тарихында із қалдырған осы бір 12 айда: адам өмірлерін қиған індетке, дүниежүзілік экономиканың іркілісіне, саяси толқуларға және өмір салтының күрт өзгерісіне куә болдық. Алайда, 2020 жылды барлығын басқа қырынан қайта зерделеу сәті ретінде қарастыруға болады, өйткені қазіргі қиындықтар бізді таныс нәрселерге жаңа көзқараспен қарауға мәжбүр етті.
</p>
<p>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27306
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Құрметті достар, 2020 жыл адамзат үшін сынаққа толы жыл болғаны рас. Әлем тарихында із қалдырған осы бір 12 айда: адам өмірлерін қиған індетке, дүниежүзілік экономиканың іркілісіне, саяси толқуларға және өмір салтының күрт өзгерісіне куә болдық. Алайда, 2020 жылды барлығын басқа қырынан қайта зерделеу сәті ретінде қарастыруға болады, өйткені қазіргі қиындықтар бізді таныс нәрселерге жаңа көзқараспен қарауға мәжбүр етті.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="Саркулов Абай.jpg" src="/upload/medialibrary/12c/Sarkulov-Abay.jpg" title="Саркулов Абай.jpg" width="477" height="717"><br>
</p>
<p>
Despite the difficulties of this year, the Bank managed to maintain the volume of annual project financing, this year DBK invested 506.18 billion tenge in the economy of Kazakhstan (in 2019 - 481 billion tenge). 13 new projects were approved and 9 projects were put into operation. All these projects are capital-intensive, with a high socio-economic and multiplier effect. Thanks to the projects launched, 1,900 new jobs have been created in different regions. In my opinion, in today's reality, when job cuts are taking place all over the world, this social effect is the most significant.
</p>
<p>
<img alt="одобренные.png" src="/upload/medialibrary/fe2/odobrennye.png" title="одобренные.png" width="502" height="342"><img alt="в экспл.png" src="/upload/medialibrary/fdd/v-ekspl.png" title="в экспл.png" width="503" height="349"><img alt="экспорт.png" src="/upload/medialibrary/e98/eksport.png" title="экспорт.png" width="500" height="334"><br>
</p>
<p>
Such a reboot of values is also relevant for the Development Bank of Kazakhstan: this year, the Bank has begun updating the Development Strategy, paying special attention to sustainable development and technological progress, updating financing methods, and automating a number of services provided.
</p>
<p>
On the eve of the New Year, we wholeheartedly wish each of you to leave all your problems and worries behind, to meet 2021 with a heart full of hope and happiness.
</p>
<p>
Let the New Year become truly rich in good events, successful beginnings and good actions. We wish you health, prosperity, luck and success in all your endeavors!
</p>
<p>
As a state development institution responsible for diversifying the national economy and promoting socially important infrastructure projects, we feel double responsibility for the projects we are implementing, since their successful implementation directly affects the well-being of our compatriots and the development of Kazakhstani business. That is why we believe that in the New Year 2021, DBK team, as before, will be able to keep a positive pace in project financing.
</p>
<p>
<b>We express our gratitude to all our Partners, clients, and friends for the support that you provide to us every day! <br>
</b>
</p>
<p>
<b><img alt="НГ2.png" src="/upload/medialibrary/221/NG2.png" title="НГ2.png" width="920" height="922"><br>
</b>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27307
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Despite the difficulties of this year, the Bank managed to maintain the volume of annual project financing, this year DBK invested 506.18 billion tenge in the economy of Kazakhstan (in 2019 - 481 billion tenge). 13 new projects were approved and 9 projects were put into operation. All these projects are capital-intensive, with a high socio-economic and multiplier effect. Thanks to the projects launched, 1,900 new jobs have been created in different regions. In my opinion, in today's reality, when job cuts are taking place all over the world, this social effect is the most significant.
Such a reboot of values is also relevant for the Development Bank of Kazakhstan: this year, the Bank has begun updating the Development Strategy, paying special attention to sustainable development and technological progress, updating financing methods, and automating a number of services provided.
On the eve of the New Year, we wholeheartedly wish each of you to leave all your problems and worries behind, to meet 2021 with a heart full of hope and happiness.
Let the New Year become truly rich in good events, successful beginnings and good actions. We wish you health, prosperity, luck and success in all your endeavors!
As a state development institution responsible for diversifying the national economy and promoting socially important infrastructure projects, we feel double responsibility for the projects we are implementing, since their successful implementation directly affects the well-being of our compatriots and the development of Kazakhstani business. That is why we believe that in the New Year 2021, DBK team, as before, will be able to keep a positive pace in project financing.
We express our gratitude to all our Partners, clients, and friends for the support that you provide to us every day!
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="Саркулов Абай.jpg" src="/upload/medialibrary/12c/Sarkulov-Abay.jpg" title="Саркулов Абай.jpg" width="477" height="717"><br>
</p>
<p>
Осындай құндылықтарды қайта қарау үрдісі Қазақстанның Даму Банкі үшін де өзекті: осы жылы Банк Даму стратегиясын өзектендіруді бастады, тұрақты даму мен технологиялық прогреске ерекше көңіл бөлінді, қаржыландыру әдістері өзектендірілді, сондай-ақ ұсынылатын бірқатар қызметтер автоматтандырылды.
</p>
<p>
Осы жылдың күрделілігіне қарамастан, Банк жыл сайынғы жобаларды қаржыландыру көлемін ұстап тұра алды. ҚДБ осы жылда Қазақстан экономикасына 506,18 млрд теңге инвестиция салды (2019 ж - 481 млрд). 13 жаңа жоба мақұлданып, 9 жоба пайдалануға берілді. Бұл жобалардың барлығы капиталды қажет етеді, жоғары әлеуметтік-экономикалық және мультипликативті тиімділікке ие. Осы жеті жобаның арқасында түрлі өңірлерде 1 900 жаңа жұмыс орны ашылды. Қазіргі шынайылықта, бүкіл әлем бойынша жұмыс орындарының қысқаруы жүріп жатқан кезде, бұл әлеуметтік әсер ең маңызды болып табылады деп есептеймін <br>
</p>
<p>
<img alt="одобренные.png" src="/upload/medialibrary/fe2/odobrennye.png" title="одобренные.png" width="502" height="342"><img alt="в экспл.png" src="/upload/medialibrary/fdd/v-ekspl.png" title="в экспл.png" width="503" height="349"><img alt="экспорт.png" src="/upload/medialibrary/e98/eksport.png" title="экспорт.png" width="500" height="334"><br>
</p>
<p>
Жаңа жыл қарсаңында әрқайсыңызға барлық қиындықтар мен түйіндерді артта қалдырып, 2021 жылды үміт пен бақытқа толы жүрекпен қарсы алуды тілейміз!
</p>
<p>
Жаңа жыл жағымды жаңалықтарға, сәтті бастамаларға және игі іс-әрекеттерге толы болсын. Сіздерге денсаулық, бақ-береке, барлық бастамаларыңызға сәттілік пен табыс тілейміз!
</p>
<p>
Ұлттық экономиканы әртараптандыруға және әлеуметтік маңызды инфрақұрылымдық жобаларды ілгерілетуге жауап беретін мемлекеттік даму институты бола отырып, біз жүзеге асырып жатқан жобалар үшін екі есе жауапкершілікті сезінеміз, олардың табысты жүзеге асырылуы отандастарымыздың әл-ауқаты мен қазақстандық бизнестің дамуына тікелей әсер етеді. Сол себепті біз, жаңа 2021 жылы ҚДБ командасы бұрынғыдай жобаларды қаржыландыруда оң қарқынды ұстанатынына сенеміз.
</p>
<p>
<b>Барлық серіктестерімізге, клиенттерімізге және достарымызға күн сайын бізге көрсетіп отырған қолдауларыңыз үшін алғысымызды білдіреміз! <br>
</b>
</p>
<p>
<b><img alt="НГ1.png" src="/upload/medialibrary/b89/NG1.png" title="НГ1.png" width="901" height="899"><br>
</b>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27308
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Осындай құндылықтарды қайта қарау үрдісі Қазақстанның Даму Банкі үшін де өзекті: осы жылы Банк Даму стратегиясын өзектендіруді бастады, тұрақты даму мен технологиялық прогреске ерекше көңіл бөлінді, қаржыландыру әдістері өзектендірілді, сондай-ақ ұсынылатын бірқатар қызметтер автоматтандырылды.
Осы жылдың күрделілігіне қарамастан, Банк жыл сайынғы жобаларды қаржыландыру көлемін ұстап тұра алды. ҚДБ осы жылда Қазақстан экономикасына 506,18 млрд теңге инвестиция салды (2019 ж - 481 млрд). 13 жаңа жоба мақұлданып, 9 жоба пайдалануға берілді. Бұл жобалардың барлығы капиталды қажет етеді, жоғары әлеуметтік-экономикалық және мультипликативті тиімділікке ие. Осы жеті жобаның арқасында түрлі өңірлерде 1 900 жаңа жұмыс орны ашылды. Қазіргі шынайылықта, бүкіл әлем бойынша жұмыс орындарының қысқаруы жүріп жатқан кезде, бұл әлеуметтік әсер ең маңызды болып табылады деп есептеймін
Жаңа жыл қарсаңында әрқайсыңызға барлық қиындықтар мен түйіндерді артта қалдырып, 2021 жылды үміт пен бақытқа толы жүрекпен қарсы алуды тілейміз!
Жаңа жыл жағымды жаңалықтарға, сәтті бастамаларға және игі іс-әрекеттерге толы болсын. Сіздерге денсаулық, бақ-береке, барлық бастамаларыңызға сәттілік пен табыс тілейміз!
Ұлттық экономиканы әртараптандыруға және әлеуметтік маңызды инфрақұрылымдық жобаларды ілгерілетуге жауап беретін мемлекеттік даму институты бола отырып, біз жүзеге асырып жатқан жобалар үшін екі есе жауапкершілікті сезінеміз, олардың табысты жүзеге асырылуы отандастарымыздың әл-ауқаты мен қазақстандық бизнестің дамуына тікелей әсер етеді. Сол себепті біз, жаңа 2021 жылы ҚДБ командасы бұрынғыдай жобаларды қаржыландыруда оң қарқынды ұстанатынына сенеміз.
Барлық серіктестерімізге, клиенттерімізге және достарымызға күн сайын бізге көрсетіп отырған қолдауларыңыз үшін алғысымызды білдіреміз!
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Поздравительная речь Председателя Правления Банка Развития
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125685
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Поздравительная речь Председателя Правления Банка Развития
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Friends, the outgoing year 2020 has become a real test and a common tragedy for humanity. Many rightly call these 12 months the worst time in world history: a pandemic that claimed the lives of loved ones, a crisis that severely tested the world economy, political unrest and a life that has changed beyond recognition. Nevertheless, 2020 can be seen as a moment of rethinking, because the current challenges made us look at familiar things with a new perspective.
[TYPE] => TEXT
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27305
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Friends, the outgoing year 2020 has become a real test and a common tragedy for humanity. Many rightly call these 12 months the worst time in world history: a pandemic that claimed the lives of loved ones, a crisis that severely tested the world economy, political unrest and a life that has changed beyond recognition. Nevertheless, 2020 can be seen as a moment of rethinking, because the current challenges made us look at familiar things with a new perspective.
[TYPE] => TEXT
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Friends, the outgoing year 2020 has become a real test and a common tragedy for humanity. Many rightly call these 12 months the worst time in world history: a pandemic that claimed the lives of loved ones, a crisis that severely tested the world economy, political unrest and a life that has changed beyond recognition. Nevertheless, 2020 can be seen as a moment of rethinking, because the current challenges made us look at familiar things with a new perspective.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Congratulatory speech of the Chairman of the Board of the Development Bank
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27303
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Congratulatory speech of the Chairman of the Board of the Development Bank
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Congratulatory speech of the Chairman of the Board of the Development Bank
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Даму банкі Басқарма Төрағасының құттықтау сөзі
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27304
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Даму банкі Басқарма Төрағасының құттықтау сөзі
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Даму банкі Басқарма Төрағасының құттықтау сөзі
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Құрметті достар, 2020 жыл адамзат үшін сынаққа толы жыл болғаны рас. Әлем тарихында із қалдырған осы бір 12 айда: адам өмірлерін қиған індетке, дүниежүзілік экономиканың іркілісіне, саяси толқуларға және өмір салтының күрт өзгерісіне куә болдық. Алайда, 2020 жылды барлығын басқа қырынан қайта зерделеу сәті ретінде қарастыруға болады, өйткені қазіргі қиындықтар бізді таныс нәрселерге жаңа көзқараспен қарауға мәжбүр етті.
</p>
<p>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27306
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Құрметті достар, 2020 жыл адамзат үшін сынаққа толы жыл болғаны рас. Әлем тарихында із қалдырған осы бір 12 айда: адам өмірлерін қиған індетке, дүниежүзілік экономиканың іркілісіне, саяси толқуларға және өмір салтының күрт өзгерісіне куә болдық. Алайда, 2020 жылды барлығын басқа қырынан қайта зерделеу сәті ретінде қарастыруға болады, өйткені қазіргі қиындықтар бізді таныс нәрселерге жаңа көзқараспен қарауға мәжбүр етті.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Құрметті достар, 2020 жыл адамзат үшін сынаққа толы жыл болғаны рас. Әлем тарихында із қалдырған осы бір 12 айда: адам өмірлерін қиған індетке, дүниежүзілік экономиканың іркілісіне, саяси толқуларға және өмір салтының күрт өзгерісіне куә болдық. Алайда, 2020 жылды барлығын басқа қырынан қайта зерделеу сәті ретінде қарастыруға болады, өйткені қазіргі қиындықтар бізді таныс нәрселерге жаңа көзқараспен қарауға мәжбүр етті.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/bba/NG1.png
)
Array
(
[ID] => 8674
[~ID] => 8674
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Зачем казахстанским банкам и бизнесу синдикаты?
[~NAME] => Зачем казахстанским банкам и бизнесу синдикаты?
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-12-24 16:18:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-12-24 16:18:00
[ACTIVE_FROM] => 24.12.2020 17:18:00
[~ACTIVE_FROM] => 24.12.2020 17:18:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8674/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8674/
[LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Закон «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам восстановления экономического роста», предусматривающий механизм синдицированного финансирования принят Парламентом РК. Синдицированное финансирование представляет собой совокупность процедур, при котором кредитование проектов происходит с участием нескольких кредиторов на основании одного договора займа.
Интерфакс-Казахстан поговорил с заместителем председателя Правления БРК Асетом Шариповым, курирующим правовое обеспечение деятельности Банка, чтобы выяснить, что представляет собой продукт синдицированного финансирования, и как он повлияет на кредитование реального сектора экономики.
- Асет Булатович, расскажите, пожалуйста, о синдицированном финансировании, почему появилась необходимость вносить изменения в Закон?
- В 2015 году БРК утвердил Концепцию синдицированного финансирования инвестпроектов и План мероприятий по внедрению данного нового кредитного продукта в Банке. Цель была довольно проста - стимулировать кредитование несырьевых отраслей экономики РК через совместное кредитование проектов с коммерческими банками, международными институтами развития для разделения или снижения рисков при финансировании проектов.
Еще пять лет назад мы провели колоссальную работу в этом направлении, а именно внесли изменения в Закон РК «О Банке Развития Казахстана», внедрили новые и изменили действующие внутренние документы, вступили в Международную Ассоциацию профессиональных участников рынка синдицированных займов (Loan Market Association) и подключились к услуге Debtdomain для безопасного и удобного обмена конфиденциальных документов, относящихся к синдицированных сделкам. Также мы заключили меморандумы о взаимопонимании и сотрудничестве с 28 банками, в том числе с банками второго уровня, банками развития, дочерними организациями крупных зарубежных банков.
Однако, с тех пор не было реализовано ни одного синдицированного займа. Основными причинами являются имеющиеся риски данного продукта из-за отсутствия четкой регламентации в правовых актах Республики Казахстан. Поэтому БРК инициировал эти изменения и сейчас проектом Закона вносятся поправки в Гражданский Кодекс, в Законы «О банках и банковской деятельности в Республике Казахстан», «О Банке Развития Казахстана», «О проектном финансировании и секьюритизации», «О реабилитации и банкротстве». Кроме того, в механизм «Экономика простых вещей» внесены поправки, включающие возможность субсидирования ставок по совместным синдицированным кредитам БВУ и БРК до 6%, в тех отраслях, которые наиболее нуждаются в поддержке и нацеленными на импортозамещение, экспортоориентированность, и инфраструктурное развитие. Однако без принятия законопроекта данный механизм теряет свою актуальность.
- Вкратце, расскажите какие нововведения прописаны в этом проекте Закона?
- При синдицированном финансировании кредиторы-залогодержатели имеют солидарное требование к заемщику, а залогодатель обеспечивает возврат денег залогом имущества, установленным в пользу всех кредиторов – участников синдиката банков, как в целом, так и в отношении каждого из участников. Поэтому возникла необходимость предусмотреть правовую категорию кредиторов, которые также выступают долевыми залогодержателями, например, когда речь идет о неделимом предмете залога.
Другим новшеством является норма о том, что при синдицированном финансировании от лица и в интересах всех кредиторов выступает один банк-агент или управляющий залогом, который определяется из числа кредиторов или третьих лиц. В обязанности банка-агента входят такие процедуры как ведение реестра кредиторов, учет предоставленных каждым кредитором займов, учет и распределение поступивших от заемщика платежей между участниками синдиката, формирование и ведение кредитного досье, коммуникация и переговоры с заемщиком. Банк-агент заключает договор залога с залогодателем и осуществляет все права и обязанности залогодержателей по договору залога.
Все эти процедуры актуальны и практичны для всех участников синдиката. Для заемщика она удобна в части ведения переговоров только с одним уполномоченным лицом вместо нескольких кредиторов. Финансовая организация получает доход и контролирует весь процесс кредитования, не утяжеляя бизнес-процессы и не привлекая излишние трудовые ресурсы.
Если заемщик не исполняет обязательства по договору, кредиторы вправе взыскать залоговое имущество во внесудебном либо судебном порядке, при этом деньги от реализации залогового имущества будут распределяться между кредиторами пропорционально размерам их требований. В случае судебного порядка взыскания, уполномоченное лицо и подает исковое требование, участвует в судебном процессе и действует от имени и представляет интересы всех кредиторов. При внесудебном порядке, уполномоченное лицо осуществляет процедуру реализации залогового имущества, уведомляет заемщика о просрочке и последствиях неисполнения обязательств, осуществляет координацию между заемщиком и кредиторами о возможном изменении условий договора. Кроме того, банк-агент вправе обратиться в суд о признании должника банкротом или применении реабилитационной процедуры.
- Чем этот продукт может быть интересен бизнесу, ведь, судя по всему, процедурно синдикаты гораздо сложнее обычного займа, где один кредитор?
- Ключевым преимуществом синдицированного финансирования является возможность заемщика получить крупное финансирование по более низким процентным ставкам и на более длительный срок. Например, из-за слабой капитализации и высоких кредитных рисков банк в одиночку не способен или не желает выдавать значительный по размеру кредит заемщику. Привлечение синдицированного займа позволяет удовлетворить потребности крупных компаний в финансировании масштабных, капиталоемких проектов. Что касается сложности процедур, наоборот, заемщик существенно сокращает финансовые и временные затраты на проведение переговоров и оформление договора на синдицированное кредитование по сравнению с привлечением той же суммы от разных банков. Также укрепляется репутация заемщика на внутреннем и внешнем финансовых рынках, что в дальнейшем позволит ему расширить базу кредиторов. При синдицированном финансировании заемщик может рассчитывать на увеличение срока кредитования и снижение процентной ставки.
- Интересны ли синдикаты коммерческим банкам и зачем это Банку Развития?
Сегодня стратегии казахстанских банков второго уровня скорректированы в пользу приоритета розничных продуктов. Объемы розничного кредитования увеличиваются при одновременном снижении кредитования реальных секторов экономики. Доля кредитов физлиц в совокупном кредитном портфеле БВУ выросла с 31,3% в 2017г. до 42,9% в 2019г.
Возможно это связано со слабым функционированием трансмиссионного механизма монетарной политики и регуляторных ограничений по лимитам, влияющие на привлекательность банковских продуктов, низкие ставки по кредитам, как следствие, для крупных и долгих инвестиционных проектов постоянно требуется государственное фондирование, что сложно осуществимо в условиях дефицита бюджета.
Кроме того, коммерческие банки так до конца и не оправились от последствий мирового кризиса 2008-2009 годов. У казахстанских БВУ нет «длинных» денег в большом объеме на кредитование долгосрочных капиталоемких проектов. Поэтому крупный бизнес в основном поддерживается сегодня Банком Развития. Однако БРК не ставит перед собой задачу доминировать в реальном секторе экономики, напротив, мы выступаем за развитие рыночных кредитных продуктов, частной инициативы и предпринимательства. Синдицированное финансирование, это первый шаг к тому, чтобы на рынок вышел новый взаимовыгодный для кредитора и заемщика продукт кредитования с минимальными рисками. Поэтому сделки синдицированного финансирования из-за возможности разделения рисков с Банком Развития и другими кредиторами, могут создать благоприятные условия для участия коммерческих банков в крупных проектах.
- Были ли раньше на казахстанском рынке подобные банковские синдикаты?
- Синдицированные сделки на рынке Казахстана осуществлялись по проектам в сырьевых отраслях - нефтяная, газовая, атомная промышленность и горная металлургия. Кредиторами в рамках синдикатов выступали исключительно иностранные финансовые институты, такие как UniCredit, Citi, DeutscheBank, Sberbank CIB, VTB Capital и другие. Поэтому можно сказать, что синдицированных сделок с участием отечественных коммерческих банков в реальном секторе экономике не было.
- Какую еще работу в этом направлении проводит БРК?
Мы продолжаем взаимодействие как с отечественными банками, так и с иностранными институтами развития - ЕБРР, ЕАБР, ВЭБ.РФ в части синдицированного финансирования. Так, в январе текущего года БРК в составе делегации Холдинга «Байтерек», проведена выездная сессия в ВЭБ.РФ. Коллеги из ВЭБ.РФ рассказали об особенностях синдицированного финансирования и презентовали нам успешные кейсы реализованных сделок синдиката. Безусловно, полученные знания будут использованы нами при дальнейшем развитии синдицированного кредитования в Казахстане. Холдинг «Байтерек» и ВЭБ.РФ подписали соглашение об инвестиционном сотрудничестве, где также предусмотрены возможные совместные синдицированные займы. Кроме того, продолжается работа по синдикатам с конкретными коммерческими банками - ДБ АО «Сбербанк России», АО «Forte Bank», АО «Halyk Bank».
БРК уже сформировал пайплайн из нескольких проектов, которые потенциально рассматриваются на предмет синдицировангого финансирования. Общая сумма займов по данным проектам составляет 397,7 млрд тенге. Это проекты в нефтегазопереработке, металлургии, пищевой промышленности и транспортировании по газопроводам.
После подписания Закона Президентом РК и вступления его в силу, БРК готов предложить свои услуги и активно сотрудничать с финансовыми организациями в части синдицированного финансирования, поскольку данный инструмент имеет преимущества, как для заемщиков, так для банков второго уровня, опираясь не только на договорную правовую основу, но и законодательную, что немаловажно для целей защиты прав и интересов каждой из сторон сделки.
[~DETAIL_TEXT] =>
Закон «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам восстановления экономического роста», предусматривающий механизм синдицированного финансирования принят Парламентом РК. Синдицированное финансирование представляет собой совокупность процедур, при котором кредитование проектов происходит с участием нескольких кредиторов на основании одного договора займа.
Интерфакс-Казахстан поговорил с заместителем председателя Правления БРК Асетом Шариповым, курирующим правовое обеспечение деятельности Банка, чтобы выяснить, что представляет собой продукт синдицированного финансирования, и как он повлияет на кредитование реального сектора экономики.
- Асет Булатович, расскажите, пожалуйста, о синдицированном финансировании, почему появилась необходимость вносить изменения в Закон?
- В 2015 году БРК утвердил Концепцию синдицированного финансирования инвестпроектов и План мероприятий по внедрению данного нового кредитного продукта в Банке. Цель была довольно проста - стимулировать кредитование несырьевых отраслей экономики РК через совместное кредитование проектов с коммерческими банками, международными институтами развития для разделения или снижения рисков при финансировании проектов.
Еще пять лет назад мы провели колоссальную работу в этом направлении, а именно внесли изменения в Закон РК «О Банке Развития Казахстана», внедрили новые и изменили действующие внутренние документы, вступили в Международную Ассоциацию профессиональных участников рынка синдицированных займов (Loan Market Association) и подключились к услуге Debtdomain для безопасного и удобного обмена конфиденциальных документов, относящихся к синдицированных сделкам. Также мы заключили меморандумы о взаимопонимании и сотрудничестве с 28 банками, в том числе с банками второго уровня, банками развития, дочерними организациями крупных зарубежных банков.
Однако, с тех пор не было реализовано ни одного синдицированного займа. Основными причинами являются имеющиеся риски данного продукта из-за отсутствия четкой регламентации в правовых актах Республики Казахстан. Поэтому БРК инициировал эти изменения и сейчас проектом Закона вносятся поправки в Гражданский Кодекс, в Законы «О банках и банковской деятельности в Республике Казахстан», «О Банке Развития Казахстана», «О проектном финансировании и секьюритизации», «О реабилитации и банкротстве». Кроме того, в механизм «Экономика простых вещей» внесены поправки, включающие возможность субсидирования ставок по совместным синдицированным кредитам БВУ и БРК до 6%, в тех отраслях, которые наиболее нуждаются в поддержке и нацеленными на импортозамещение, экспортоориентированность, и инфраструктурное развитие. Однако без принятия законопроекта данный механизм теряет свою актуальность.
- Вкратце, расскажите какие нововведения прописаны в этом проекте Закона?
- При синдицированном финансировании кредиторы-залогодержатели имеют солидарное требование к заемщику, а залогодатель обеспечивает возврат денег залогом имущества, установленным в пользу всех кредиторов – участников синдиката банков, как в целом, так и в отношении каждого из участников. Поэтому возникла необходимость предусмотреть правовую категорию кредиторов, которые также выступают долевыми залогодержателями, например, когда речь идет о неделимом предмете залога.
Другим новшеством является норма о том, что при синдицированном финансировании от лица и в интересах всех кредиторов выступает один банк-агент или управляющий залогом, который определяется из числа кредиторов или третьих лиц. В обязанности банка-агента входят такие процедуры как ведение реестра кредиторов, учет предоставленных каждым кредитором займов, учет и распределение поступивших от заемщика платежей между участниками синдиката, формирование и ведение кредитного досье, коммуникация и переговоры с заемщиком. Банк-агент заключает договор залога с залогодателем и осуществляет все права и обязанности залогодержателей по договору залога.
Все эти процедуры актуальны и практичны для всех участников синдиката. Для заемщика она удобна в части ведения переговоров только с одним уполномоченным лицом вместо нескольких кредиторов. Финансовая организация получает доход и контролирует весь процесс кредитования, не утяжеляя бизнес-процессы и не привлекая излишние трудовые ресурсы.
Если заемщик не исполняет обязательства по договору, кредиторы вправе взыскать залоговое имущество во внесудебном либо судебном порядке, при этом деньги от реализации залогового имущества будут распределяться между кредиторами пропорционально размерам их требований. В случае судебного порядка взыскания, уполномоченное лицо и подает исковое требование, участвует в судебном процессе и действует от имени и представляет интересы всех кредиторов. При внесудебном порядке, уполномоченное лицо осуществляет процедуру реализации залогового имущества, уведомляет заемщика о просрочке и последствиях неисполнения обязательств, осуществляет координацию между заемщиком и кредиторами о возможном изменении условий договора. Кроме того, банк-агент вправе обратиться в суд о признании должника банкротом или применении реабилитационной процедуры.
- Чем этот продукт может быть интересен бизнесу, ведь, судя по всему, процедурно синдикаты гораздо сложнее обычного займа, где один кредитор?
- Ключевым преимуществом синдицированного финансирования является возможность заемщика получить крупное финансирование по более низким процентным ставкам и на более длительный срок. Например, из-за слабой капитализации и высоких кредитных рисков банк в одиночку не способен или не желает выдавать значительный по размеру кредит заемщику. Привлечение синдицированного займа позволяет удовлетворить потребности крупных компаний в финансировании масштабных, капиталоемких проектов. Что касается сложности процедур, наоборот, заемщик существенно сокращает финансовые и временные затраты на проведение переговоров и оформление договора на синдицированное кредитование по сравнению с привлечением той же суммы от разных банков. Также укрепляется репутация заемщика на внутреннем и внешнем финансовых рынках, что в дальнейшем позволит ему расширить базу кредиторов. При синдицированном финансировании заемщик может рассчитывать на увеличение срока кредитования и снижение процентной ставки.
- Интересны ли синдикаты коммерческим банкам и зачем это Банку Развития?
Сегодня стратегии казахстанских банков второго уровня скорректированы в пользу приоритета розничных продуктов. Объемы розничного кредитования увеличиваются при одновременном снижении кредитования реальных секторов экономики. Доля кредитов физлиц в совокупном кредитном портфеле БВУ выросла с 31,3% в 2017г. до 42,9% в 2019г.
Возможно это связано со слабым функционированием трансмиссионного механизма монетарной политики и регуляторных ограничений по лимитам, влияющие на привлекательность банковских продуктов, низкие ставки по кредитам, как следствие, для крупных и долгих инвестиционных проектов постоянно требуется государственное фондирование, что сложно осуществимо в условиях дефицита бюджета.
Кроме того, коммерческие банки так до конца и не оправились от последствий мирового кризиса 2008-2009 годов. У казахстанских БВУ нет «длинных» денег в большом объеме на кредитование долгосрочных капиталоемких проектов. Поэтому крупный бизнес в основном поддерживается сегодня Банком Развития. Однако БРК не ставит перед собой задачу доминировать в реальном секторе экономики, напротив, мы выступаем за развитие рыночных кредитных продуктов, частной инициативы и предпринимательства. Синдицированное финансирование, это первый шаг к тому, чтобы на рынок вышел новый взаимовыгодный для кредитора и заемщика продукт кредитования с минимальными рисками. Поэтому сделки синдицированного финансирования из-за возможности разделения рисков с Банком Развития и другими кредиторами, могут создать благоприятные условия для участия коммерческих банков в крупных проектах.
- Были ли раньше на казахстанском рынке подобные банковские синдикаты?
- Синдицированные сделки на рынке Казахстана осуществлялись по проектам в сырьевых отраслях - нефтяная, газовая, атомная промышленность и горная металлургия. Кредиторами в рамках синдикатов выступали исключительно иностранные финансовые институты, такие как UniCredit, Citi, DeutscheBank, Sberbank CIB, VTB Capital и другие. Поэтому можно сказать, что синдицированных сделок с участием отечественных коммерческих банков в реальном секторе экономике не было.
- Какую еще работу в этом направлении проводит БРК?
Мы продолжаем взаимодействие как с отечественными банками, так и с иностранными институтами развития - ЕБРР, ЕАБР, ВЭБ.РФ в части синдицированного финансирования. Так, в январе текущего года БРК в составе делегации Холдинга «Байтерек», проведена выездная сессия в ВЭБ.РФ. Коллеги из ВЭБ.РФ рассказали об особенностях синдицированного финансирования и презентовали нам успешные кейсы реализованных сделок синдиката. Безусловно, полученные знания будут использованы нами при дальнейшем развитии синдицированного кредитования в Казахстане. Холдинг «Байтерек» и ВЭБ.РФ подписали соглашение об инвестиционном сотрудничестве, где также предусмотрены возможные совместные синдицированные займы. Кроме того, продолжается работа по синдикатам с конкретными коммерческими банками - ДБ АО «Сбербанк России», АО «Forte Bank», АО «Halyk Bank».
БРК уже сформировал пайплайн из нескольких проектов, которые потенциально рассматриваются на предмет синдицировангого финансирования. Общая сумма займов по данным проектам составляет 397,7 млрд тенге. Это проекты в нефтегазопереработке, металлургии, пищевой промышленности и транспортировании по газопроводам.
После подписания Закона Президентом РК и вступления его в силу, БРК готов предложить свои услуги и активно сотрудничать с финансовыми организациями в части синдицированного финансирования, поскольку данный инструмент имеет преимущества, как для заемщиков, так для банков второго уровня, опираясь не только на договорную правовую основу, но и законодательную, что немаловажно для целей защиты прав и интересов каждой из сторон сделки.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => В текущем году АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя структура Холдинга «Байтерек», БРК) разработало и предложило инициативу о законодательном закреплении синдицированного финансирования. Данная инициатива в последствии была дополнена и поддержана регулятором и другими участниками рынка, а именно Агентством РК по регулированию и развитию финансового рынка, отраслевыми госорганами, Ассоциацией финансистов Казахстана и банками второго уровня.
[~PREVIEW_TEXT] => В текущем году АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя структура Холдинга «Байтерек», БРК) разработало и предложило инициативу о законодательном закреплении синдицированного финансирования. Данная инициатива в последствии была дополнена и поддержана регулятором и другими участниками рынка, а именно Агентством РК по регулированию и развитию финансового рынка, отраслевыми госорганами, Ассоциацией финансистов Казахстана и банками второго уровня.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 13502
[TIMESTAMP_X] => 25.12.2020 09:34:59
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 400
[WIDTH] => 730
[FILE_SIZE] => 53744
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/7ff
[FILE_NAME] => IMGL508.jpg
[ORIGINAL_NAME] => IMGL508.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 25c0cb3c61f3b0b5178c4b58636e4437
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/7ff/IMGL508.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/7ff/IMGL508.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/7ff/IMGL508.jpg
[ALT] => Зачем казахстанским банкам и бизнесу синдикаты?
[TITLE] => Зачем казахстанским банкам и бизнесу синдикаты?
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 13502
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8674
[~EXTERNAL_ID] => 8674
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 24.12.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Why Do Kazakhstan’s Banks and Businesses Need Syndicates?
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27278
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Why Do Kazakhstan’s Banks and Businesses Need Syndicates?
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Қазақстандық банктерге және бизнеске синдикаттар не үшін қажет?
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27281
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Қазақстандық банктерге және бизнеске синдикаттар не үшін қажет?
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
This year, Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek Holding, DBK) developed and proposed an initiative to legislatively consolidate syndicated financing. This initiative was subsequently supplemented and supported by the regulator and other market participants, namely the Agency of the Republic of Kazakhstan for the Regulation and Development of the Financial Market, government agencies, the Association of Financiers of Kazakhstan, and second-tier banks.
</p>
<p>
The Law "On Amendments and Additions to Certain Legislative Acts of the Republic of Kazakhstan on the Issues of Economic Growth Recovery", providing for a syndicated financing mechanism, was adopted by the Parliament of the Republic of Kazakhstan. Syndicated financing is a set of procedures in which lending to projects occurs with the participation of several lenders based on one loan agreement.
</p>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27279
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
This year, Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek Holding, DBK) developed and proposed an initiative to legislatively consolidate syndicated financing. This initiative was subsequently supplemented and supported by the regulator and other market participants, namely the Agency of the Republic of Kazakhstan for the Regulation and Development of the Financial Market, government agencies, the Association of Financiers of Kazakhstan, and second-tier banks.
The Law "On Amendments and Additions to Certain Legislative Acts of the Republic of Kazakhstan on the Issues of Economic Growth Recovery", providing for a syndicated financing mechanism, was adopted by the Parliament of the Republic of Kazakhstan. Syndicated financing is a set of procedures in which lending to projects occurs with the participation of several lenders based on one loan agreement.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы, Даму банкі, ҚДБ) ағымдағы жылы синдикатталған қаржыландыруды заңнамалық бекіту туралы бастаманы әзірлеп, ұсынды. Нәтижесінде, аталған бастама реттеушімен және нарықтың басқа да қатысушыларымен, атап айтқанда ҚР Қаржы нарығын реттеу және дамыту агенттігімен, салалық мемлекеттік органдармен, Қазақстан қаржыгерлері қауымдастығымен және екінші деңгейдегі банктермен толықтырылып, қолдау тапты.
</p>
<p>
Синдикатталған қаржыландыру механизмін көздейтін «Қазақстан Республикасының кейбір заңнамалық актілеріне экономикалық өсуді қалпына келтіру мәселелері бойынша өзгертулер мен толықтырулар енгізу туралы» заңды ҚР Парламенті қабылдады. Синдикатталған қаржыландыру жобаларға кредит беру бір қарыз шартының негізінде бірнеше кредитордың қатысуымен жүргізілетін процедуралар жиынтығын білдіреді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27282
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы, Даму банкі, ҚДБ) ағымдағы жылы синдикатталған қаржыландыруды заңнамалық бекіту туралы бастаманы әзірлеп, ұсынды. Нәтижесінде, аталған бастама реттеушімен және нарықтың басқа да қатысушыларымен, атап айтқанда ҚР Қаржы нарығын реттеу және дамыту агенттігімен, салалық мемлекеттік органдармен, Қазақстан қаржыгерлері қауымдастығымен және екінші деңгейдегі банктермен толықтырылып, қолдау тапты.
Синдикатталған қаржыландыру механизмін көздейтін «Қазақстан Республикасының кейбір заңнамалық актілеріне экономикалық өсуді қалпына келтіру мәселелері бойынша өзгертулер мен толықтырулар енгізу туралы» заңды ҚР Парламенті қабылдады. Синдикатталған қаржыландыру жобаларға кредит беру бір қарыз шартының негізінде бірнеше кредитордың қатысуымен жүргізілетін процедуралар жиынтығын білдіреді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
We have talked with the Deputy Chairman of the Board of DBK Asset Sharipov, who oversees the legal support of the Bank's activities, to find out what the product of syndicated financing is and how it will affect lending to the real sector of the economy.
</p>
<p>
<b>- Asset Bulatovich, why did it become necessary to amend the Law about banking syndicates?</b>
</p>
<p>
- In 2015, DBK approved the Concept of Syndicated Financing of Investment Projects and the Action Plan for the implementation of this new loan product in the Bank. The goal was quite simple - to stimulate lending to non-resource sectors of the economy of the Republic of Kazakhstan through joint lending to projects with commercial banks, international development institutions to share or reduce risks in financing projects.
</p>
<p>
Five years ago, we carried out colossal work in this direction. We made changes to the Law of the Republic of Kazakhstan "On the Development Bank of Kazakhstan", introduced new and changed the existing internal documents, entered the International Association of Professional Participants of the Syndicated Loan Market (Loan Market Association), and joined the Debtdomain service for the safe and convenient exchange of confidential documents related to syndicated transactions. We also signed memorandums of understanding and cooperation with 28 banks, including second-tier banks, development banks, subsidiaries of large foreign banks.
</p>
<p>
However, since then not a single syndicated loan has been sold. The main reasons are the existing risks of this product due to the lack of clear regulation in the legal acts of the Republic of Kazakhstan. Therefore, DBK initiated these changes, and now the draft Law is amending the Civil Code, the Laws "On Banks and Banking Activities in the Republic of Kazakhstan", "On Development Bank of Kazakhstan", "On Project Financing and Securitization", "On Rehabilitation and Bankruptcy". Also, amendments have been made to the Economy of Simple Things mechanism, including the possibility of subsidizing rates on joint syndicated loans of STBs and DBKs up to 6% in those industries that most need support and are aimed at import substitution, export orientation, and infrastructure development. However, without the adoption of the bill, this mechanism loses its relevance.
</p>
<p>
<b>- What innovations are spelled out in this draft Law? </b>
</p>
<p>
- In the case of syndicated financing, the creditors-pledgees have a joint and several claims against the borrower, and the pledger secures the return of the money with a pledge of property established in favor of all creditors - participants of the syndicate of banks, both in general and concerning each of the participants. Therefore, it became necessary to provide for the legal category of creditors who also act as shared pledges, for example, when it comes to the indivisible subject of a pledge.
</p>
<p>
Another innovation is the rule that in case of syndicated financing on behalf of and the interests of all creditors, there is one agent bank or collateral manager, which is determined from among the creditors or third parties. The responsibilities of the agent bank include such procedures as maintaining a register of creditors, accounting for loans provided by each lender, accounting and distribution of payments received from the borrower among the syndicate participants, forming and maintaining a credit dossier, communication, and negotiations with the borrower. The agent bank concludes a pledge agreement with the pledger and exercises all rights and obligations of the pledgees under the pledge agreement.
</p>
<p>
All these procedures are relevant and practical for all members of the syndicate. For the borrower, it is convenient in terms of negotiating with only one authorized person instead of several lenders. The financial institution receives income and controls the entire lending process, without burdening business processes and not attracting unnecessary labor resources.
</p>
<p>
If the borrower does not fulfill the obligations under the agreement, the creditors have the right to recover the pledged property out of court or in court, while the money from the sale of the pledged property will be distributed among the creditors in proportion to the size of their claims. In case of a judicial order of collection, the authorized person submits a claim, participates in the judicial process, and acts on behalf of and represents the interests of all creditors. In the out-of-court procedure, the authorized person carries out the procedure for the sale of the pledged property, notifies the borrower about the delay and the consequences of default on obligations, coordinates between the borrower and creditors about a possible change in the terms of the contract. Also, the agent bank has the right to apply to the court to declare the debtor bankrupt or apply a rehabilitation procedure.
</p>
<p>
<b>- How this product can be interesting to business, because, apparently, procedurally syndicates are much more complicated than a regular loan with one lender? </b>
</p>
<p>
- The key advantage of syndicated financing is the ability of the borrower to obtain large financing at lower interest rates and for a longer period. For example, due to weak capitalization and high credit risks, a bank alone is unable or unwilling to issue a significant loan to a borrower. Raising a syndicated loan allows us to meet the needs of large companies in financing large-scale, capital-intensive projects. As for the complexity of the procedures, on the contrary, the borrower significantly reduces the financial and time costs for negotiations and execution of a syndicated loan agreement compared to raising the same amount from different banks. The reputation of the borrower in the domestic and foreign financial markets is also strengthening, which will further allow him to expand the base of creditors. With syndicated financing, the borrower can count on an increase in the loan term and a decrease in the interest rate.
</p>
<p>
<b>- Are syndicates of interest to commercial banks and why is it for the Development Bank? </b>
</p>
<p>
Today, the strategies of second-tier Kazakh banks have been adjusted in favor of the priority of retail products. The volume of retail lending is increasing, while lending to the real sectors of the economy is decreasing. The share of loans to individuals in the total loan portfolio of STBs increased from 31.3% in 2017 up to 42.9% in 2019.
</p>
<p>
Perhaps this is due to the weak functioning of the transmission mechanism of monetary policy and regulatory restrictions on limits, affecting the attractiveness of banking products, low loan rates, as a result, for large and long-term investment projects, government funding is constantly required, which is difficult to implement in conditions of a budget deficit.
</p>
<p>
Moreover, commercial banks never fully recovered from the consequences of the 2008-2009 global crisis. Kazakhstani STBs do not have large amounts of long-term money to finance long-term capital-intensive projects. Therefore, big business is mainly supported today by the Development Bank. However, DBK does not set itself the task of dominating the real sector of the economy; on the contrary, we advocate the development of market credit products, private initiative, and entrepreneurship. Syndicated financing is the first step towards a new, mutually beneficial lending product with minimal risks for the lender and the borrower. Therefore, syndicated financing transactions, due to the possibility of sharing risks with Development Bank and other creditors, can create favorable conditions for the participation of commercial banks in large projects.
</p>
<p>
<b>- Have there been such bank syndicates on the Kazakhstan market before? </b>
</p>
<p>
- Syndicated transactions in the Kazakhstan market were carried out under a project in the oil and gas, nuclear industry, and mining metallurgy. The syndicates were exclusively credited by foreign financial institutions such as UniCredit, Citi, DeutscheBank, Sberbank CIB, VTB Capital and others. Therefore, we can say that there were no syndicated transactions involving domestic commercial banks in the real economy.
</p>
<p>
<b>- What other work is being done by DBK on the subject matter? </b>
</p>
<p>
We continue to interact with both domestic banks and foreign development institutions such as the EBRD, EABR, VEB.RF in terms of syndicated financing. Thus, in January of this year, DBK, as part of the Baiterek Holding delegation, held a visiting session at VEB.RF. Colleagues from VEB.RF spoke about the peculiarities of syndicated financing and presented us with successful cases of completed syndicate transactions. Of course, the knowledge gained will be used by us in the further development of syndicated lending in Kazakhstan. Baiterek Holding and VEB.RF signed an agreement on investment cooperation, which also provides for possible joint syndicated loans. Also, work continues on syndicates with specific commercial banks - SB Sberbank of Russia JSC, Forte Bank JSC, Halyk Bank JSC.
</p>
<p>
DBK has already formed a pipeline of several projects that are potentially being considered for syndicated financing. The total amount of loans for these projects is 397.7 billion tenge. These are projects in oil and gas processing, metallurgy, food industry, and gas pipeline transportation.
</p>
<p>
After the signing of the Law by the President of the Republic of Kazakhstan and its entry into force, DBK is ready to offer its services and actively cooperate with financial organizations in terms of syndicated financing. Since this instrument has advantages both for borrowers and for second-tier banks, relying not only on the contractual legal basis but also legislative, which is important for protecting the rights and interests of each of the parties to the transaction.
</p>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27280
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
We have talked with the Deputy Chairman of the Board of DBK Asset Sharipov, who oversees the legal support of the Bank's activities, to find out what the product of syndicated financing is and how it will affect lending to the real sector of the economy.
- Asset Bulatovich, why did it become necessary to amend the Law about banking syndicates?
- In 2015, DBK approved the Concept of Syndicated Financing of Investment Projects and the Action Plan for the implementation of this new loan product in the Bank. The goal was quite simple - to stimulate lending to non-resource sectors of the economy of the Republic of Kazakhstan through joint lending to projects with commercial banks, international development institutions to share or reduce risks in financing projects.
Five years ago, we carried out colossal work in this direction. We made changes to the Law of the Republic of Kazakhstan "On the Development Bank of Kazakhstan", introduced new and changed the existing internal documents, entered the International Association of Professional Participants of the Syndicated Loan Market (Loan Market Association), and joined the Debtdomain service for the safe and convenient exchange of confidential documents related to syndicated transactions. We also signed memorandums of understanding and cooperation with 28 banks, including second-tier banks, development banks, subsidiaries of large foreign banks.
However, since then not a single syndicated loan has been sold. The main reasons are the existing risks of this product due to the lack of clear regulation in the legal acts of the Republic of Kazakhstan. Therefore, DBK initiated these changes, and now the draft Law is amending the Civil Code, the Laws "On Banks and Banking Activities in the Republic of Kazakhstan", "On Development Bank of Kazakhstan", "On Project Financing and Securitization", "On Rehabilitation and Bankruptcy". Also, amendments have been made to the Economy of Simple Things mechanism, including the possibility of subsidizing rates on joint syndicated loans of STBs and DBKs up to 6% in those industries that most need support and are aimed at import substitution, export orientation, and infrastructure development. However, without the adoption of the bill, this mechanism loses its relevance.
- What innovations are spelled out in this draft Law?
- In the case of syndicated financing, the creditors-pledgees have a joint and several claims against the borrower, and the pledger secures the return of the money with a pledge of property established in favor of all creditors - participants of the syndicate of banks, both in general and concerning each of the participants. Therefore, it became necessary to provide for the legal category of creditors who also act as shared pledges, for example, when it comes to the indivisible subject of a pledge.
Another innovation is the rule that in case of syndicated financing on behalf of and the interests of all creditors, there is one agent bank or collateral manager, which is determined from among the creditors or third parties. The responsibilities of the agent bank include such procedures as maintaining a register of creditors, accounting for loans provided by each lender, accounting and distribution of payments received from the borrower among the syndicate participants, forming and maintaining a credit dossier, communication, and negotiations with the borrower. The agent bank concludes a pledge agreement with the pledger and exercises all rights and obligations of the pledgees under the pledge agreement.
All these procedures are relevant and practical for all members of the syndicate. For the borrower, it is convenient in terms of negotiating with only one authorized person instead of several lenders. The financial institution receives income and controls the entire lending process, without burdening business processes and not attracting unnecessary labor resources.
If the borrower does not fulfill the obligations under the agreement, the creditors have the right to recover the pledged property out of court or in court, while the money from the sale of the pledged property will be distributed among the creditors in proportion to the size of their claims. In case of a judicial order of collection, the authorized person submits a claim, participates in the judicial process, and acts on behalf of and represents the interests of all creditors. In the out-of-court procedure, the authorized person carries out the procedure for the sale of the pledged property, notifies the borrower about the delay and the consequences of default on obligations, coordinates between the borrower and creditors about a possible change in the terms of the contract. Also, the agent bank has the right to apply to the court to declare the debtor bankrupt or apply a rehabilitation procedure.
- How this product can be interesting to business, because, apparently, procedurally syndicates are much more complicated than a regular loan with one lender?
- The key advantage of syndicated financing is the ability of the borrower to obtain large financing at lower interest rates and for a longer period. For example, due to weak capitalization and high credit risks, a bank alone is unable or unwilling to issue a significant loan to a borrower. Raising a syndicated loan allows us to meet the needs of large companies in financing large-scale, capital-intensive projects. As for the complexity of the procedures, on the contrary, the borrower significantly reduces the financial and time costs for negotiations and execution of a syndicated loan agreement compared to raising the same amount from different banks. The reputation of the borrower in the domestic and foreign financial markets is also strengthening, which will further allow him to expand the base of creditors. With syndicated financing, the borrower can count on an increase in the loan term and a decrease in the interest rate.
- Are syndicates of interest to commercial banks and why is it for the Development Bank?
Today, the strategies of second-tier Kazakh banks have been adjusted in favor of the priority of retail products. The volume of retail lending is increasing, while lending to the real sectors of the economy is decreasing. The share of loans to individuals in the total loan portfolio of STBs increased from 31.3% in 2017 up to 42.9% in 2019.
Perhaps this is due to the weak functioning of the transmission mechanism of monetary policy and regulatory restrictions on limits, affecting the attractiveness of banking products, low loan rates, as a result, for large and long-term investment projects, government funding is constantly required, which is difficult to implement in conditions of a budget deficit.
Moreover, commercial banks never fully recovered from the consequences of the 2008-2009 global crisis. Kazakhstani STBs do not have large amounts of long-term money to finance long-term capital-intensive projects. Therefore, big business is mainly supported today by the Development Bank. However, DBK does not set itself the task of dominating the real sector of the economy; on the contrary, we advocate the development of market credit products, private initiative, and entrepreneurship. Syndicated financing is the first step towards a new, mutually beneficial lending product with minimal risks for the lender and the borrower. Therefore, syndicated financing transactions, due to the possibility of sharing risks with Development Bank and other creditors, can create favorable conditions for the participation of commercial banks in large projects.
- Have there been such bank syndicates on the Kazakhstan market before?
- Syndicated transactions in the Kazakhstan market were carried out under a project in the oil and gas, nuclear industry, and mining metallurgy. The syndicates were exclusively credited by foreign financial institutions such as UniCredit, Citi, DeutscheBank, Sberbank CIB, VTB Capital and others. Therefore, we can say that there were no syndicated transactions involving domestic commercial banks in the real economy.
- What other work is being done by DBK on the subject matter?
We continue to interact with both domestic banks and foreign development institutions such as the EBRD, EABR, VEB.RF in terms of syndicated financing. Thus, in January of this year, DBK, as part of the Baiterek Holding delegation, held a visiting session at VEB.RF. Colleagues from VEB.RF spoke about the peculiarities of syndicated financing and presented us with successful cases of completed syndicate transactions. Of course, the knowledge gained will be used by us in the further development of syndicated lending in Kazakhstan. Baiterek Holding and VEB.RF signed an agreement on investment cooperation, which also provides for possible joint syndicated loans. Also, work continues on syndicates with specific commercial banks - SB Sberbank of Russia JSC, Forte Bank JSC, Halyk Bank JSC.
DBK has already formed a pipeline of several projects that are potentially being considered for syndicated financing. The total amount of loans for these projects is 397.7 billion tenge. These are projects in oil and gas processing, metallurgy, food industry, and gas pipeline transportation.
After the signing of the Law by the President of the Republic of Kazakhstan and its entry into force, DBK is ready to offer its services and actively cooperate with financial organizations in terms of syndicated financing. Since this instrument has advantages both for borrowers and for second-tier banks, relying not only on the contractual legal basis but also legislative, which is important for protecting the rights and interests of each of the parties to the transaction.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="IMGL5081.jpg" src="/upload/medialibrary/c4c/IMGL5081.jpg" title="IMGL5081.jpg" width="477" height="717"><br>
</p>
<p>
Синдикатталған қаржыландыру өнімі деген не және ол экономиканың нақты секторын кредиттеуге әсерін айқындау үшін ҚДБ Басқарма төрағасының құқықтық мәселелер жөніндегі орынбасары Әсет Шәріповпен сұхбаттастық.
</p>
<p>
<b>- Әсет Болатұлы, синдикатталған қаржыландыру туралы айтып берсеңіз, не себепті Заңға өзгерістер енгізу қажеттілігі пайда болды? </b>
</p>
<p>
- 2015 жылы ҚДБ Инвестициялық жобаларды синдикатталған қаржыландыру тұжырымдамасын және осы жаңа Кредиттік өнімді Банкке енгізу бойынша іс-шаралар жоспарын бекітті. Мақсаты – жобаларды қаржыландыру кезінде тәуекелдерді бөлу немесе азайту үшін коммерциялық банктермен, халықаралық даму институттарымен жобаларды бірлесіп кредиттеу арқылы ҚР экономикасының шикізаттық емес салаларын кредиттеуді ынталандыру еді.
</p>
<p>
Біз осы бағытта орасан зор жұмыс жүргізуді бес жыл бұрын бастаған болатынбыз, атап айтқанда «Қазақстанның Даму Банкі туралы» ҚР Заңына өзгертулер енгіздік, жаңа ішкі құжаттарды енгізіп, қолданыстағыларын өзгерттік, Синдикатталған қарыздар нарығының кәсіби қатысушыларының халықаралық қауымдастығына (Loan Market Association) қосылдық және синдикатталған мәмілелерге қатысты құпия құжаттарды қауіпсіз және ыңғайлы алмасу үшін Debtdomain қызметіне қосылдық. Сондай-ақ, біз 28 банкпен, оның ішінде екінші деңгейдегі банктермен, даму банктерімен, ірі шетелдік банктердің еншілес ұйымдарымен өзара түсіністік және ынтымақтастық туралы меморандумдар жасастық.
</p>
<p>
Алайда, содан бері бірде-бір синдикатталған қарыз іске асырылған жоқ. Қазақстан Республикасының құқықтық актілерінде нақты регламенттің болмауына байланысты осы өнімнің тәуекелдері негізгі себеп болып табылады. Сондықтан ҚДБ бұл өзгертулерге бастамашылық жасады және қазір Заң жобасымен Азаматтық кодекске, «Қазақстан Республикасындағы банктер және банк қызметі туралы», «Қазақстанның Даму Банкі туралы», «Жобалық қаржыландыру және секьюритилендіру туралы», «Оңалту және банкроттық туралы» заңдарға түзетулер енгізілуде. Бұдан басқа, «Қарапайым заттар экономикасы» механизміне қолдауды қажет ететін және импортты алмастыруға, экспортқа бағдарлануға және инфрақұрылымдық дамуға бағытталған салаларда ЕДБ мен ҚДБ-ның бірлескен синдикатталған кредиттері бойынша мөлшерлемелерді 6% дейін субсидиялау мүмкіндігін қамтитын түзетулер енгізілді. Алайда, заң жобасын қабылдамай, бұл механизм өзектілігін жоғалтады.
</p>
<p>
<b>- Осы Заң жобасына қандай жаңа талаптар енгізілді? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
- Синдикатталған қаржыландыру кезінде кредитор-кепілзат ұстаушылардың қарыз алушыға ортақ талабы болады, ал кепілзат беруші тұтастай алғанда, сондай-ақ қатысушылардың әрқайсысына қатысты барлық кредитор-банктер синдикатына қатысушылардың пайдасына белгіленген мүлік кепілімен ақшаны қайтаруды қамтамасыз етеді. Сондықтан, мысалы, бөлінбейтін кепілзат кезінде үлестік кепілзат ұстаушылар ретінде әрекет ететін кредиторлардың құқықтық санатын қарастыру қажеттілігі туындады.
</p>
<p>
Келесі жаңа талап, синдикатталған қаржыландыру кезінде барлық кредиторлардың атынан және мүдделері үшін кредиторлар немесе үшінші тұлғалар арасынан анықталатын бір агент-банк немесе кепілзат басқарушы әрекет етеді. Агент-банктің міндеттеріне кредиторлар тізілімін жүргізу, әрбір кредитор берген қарыздарды есепке алу, қарыз алушыдан түскен төлемдерді есепке алу және синдикат қатысушылары арасында бөлу, кредиттік құжаттаманы қалыптастыру және жүргізу, қарыз алушымен коммуникация және келіссөздер сияқты процедуралар жатады. Агент-банк кепілзат берушімен кепіл шартын жасасады және кепіл шарты бойынша кепілзат ұстаушылардың барлық құқықтары мен міндеттерін жүзеге асырады.
</p>
<p>
Осы процедуралар синдикаттың барлық қатысушылары үшін өзекті және қолайлы. Қарыз алушы үшін бұл бірнеше кредиторлардың орнына тек бір уәкілетті тұлғамен келіссөздер жүргізу бөлігінде ыңғайлы. Қаржы ұйымы бизнес-процестерді ауырлатпай және артық еңбек ресурстарын тартусыз, кіріс алады және кредиттеудің бүкіл процесін бақылайды.
</p>
<p>
Егер қарыз алушы шарт бойынша міндеттемелерді орындамаса, кредиторлар кепіл мүлкін соттан тыс не сот тәртібінде өндіріп алуға құқылы, бұл ретте кепіл мүлкін өткізуден түскен ақша кредиторлар арасында олардың талаптарының мөлшеріне бара-бар бөлінетін болады. Сот тәртібінде өндіріп алу кезінде уәкілетті тұлға талап қояды, сот процесіне қатысады және барлық кредиторлардың атынан әрекет етеді және мүдделерін білдіреді. Соттан тыс тәртіпте өндіріп алу кезінде уәкілетті тұлға кепіл мүлкін өткізу процедурасын жүзеге асырады, қарыз алушыны міндеттемелердің мерзімі кешіктірілгені және орындалмау салдары туралы хабардар етеді, қарыз алушы мен кредиторлар арасындағы шарт талаптарының ықтимал өзгеруі туралы үйлестіру қызметін жүзеге асырады. Бұдан басқа, агент-банк борышкерді банкрот деп тану немесе оңалту рәсімін қолдану туралы сотқа жүгінуге құқылы.
</p>
<p>
<b>- Бұл өнім бизнеске қай жағынан ұтымды болуы мүмкін, өйткені процедуралық тұрғыдан синдикаттар бір ғана кредитор болатын қарапайым кредитке қарағанда әлдеқайда күрделі емес пе? </b>
</p>
<p>
- Синдикатталған қаржыландырудың басты артықшылығы қарыз алушының неғұрлым төмен пайыздық мөлшерлемелер бойынша және ұзақ мерзімге ірі қаржыландыру алу мүмкіндігі болып табылады. Мысалы, әлсіз капиталдандыру мен жоғары кредиттік тәуекелдердің салдарынан банк жалғыз өзі қарыз алушыға қомақты мөлшерде кредит бере алмайды немесе ұсыну ниеті болмайды. Синдикатталған қарызды тарту ірі компаниялардың ауқымды, капиталды қажет ететін жобаларды қаржыландырудағы қажеттіліктерін қанағаттандыруға мүмкіндік береді. Процедуралардың күрделілігіне келетін болсақ, керісінше, қарыз алушы әртүрлі банктерден бірдей соманы тартумен салыстырғанда келіссөздер жүргізу және синдикатталған кредит беру шартын ресімдеу бойынша қаржылық және уақыттық шығындарды едәуір қысқартады. Сондай-ақ қарыз алушының ішкі және сыртқы қаржы нарықтарындағы беделін нығайтады, бұл одан әрі оған кредиторлар базасын кеңейтуге мүмкіндік береді. Синдикатталған қаржыландыру кезінде қарыз алушының кредит беру мерзімін ұлғайтуға және пайыздық мөлшерлемені төмендетуге мүмкіндігі бар.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>- Синдикаттар коммерциялық банктерге тартымды ма және Даму банкіне қажеттілігі қандай? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
Бүгінгі таңда қазақстандық екінші деңгейдегі банктердің стратегиясы жеке тұлғаларға арналған өнімдер басымдығының пайдасына түзетілген. Жеке тұлғаларды кредиттеу көлемі біруақытта экономиканың нақты секторларын кредиттеу деңгейі төмендеген кезде ұлғаюда. ЕДБ жиынтық кредиттік портфеліндегі жеке тұлғалар кредиттерінің үлесі 2017 жылғы 31,3% - дан 2019 жылы 42,9% - ға дейін өскен.
</p>
<p>
Бұл монетарлық саясаттың трансмиссиялық тетігінің әлсіз жұмыс істеуіне және реттеушінің банк өнімдерінің тартымдылығына әсер ететін лимиттер бойынша шектеулеріне, кредиттер бойынша төмен мөлшерлемелерге байланысты болуы мүмкін, нәтижесінде ірі және ұзақ мерзімді инвестициялық жобалар үшін үнемі мемлекеттік қор ұсыну талап етіледі, ал бұл бюджет тапшылығы жағдайында жүзеге асыру қиын мәселе.
</p>
<p>
Сонымен қатар, коммерциялық банктер 2008-2009 жылдардағы әлемдік дағдарыстың салдарынан соңына дейін қалпына келмеді. Қазақстандық ЕДБ-да ұзақ мерзімді капиталды қажет ететін жобаларды кредиттеуге үлкен көлемде «ұзын» ақша жоқ. Сондықтан ірі бизнесті негізінен Даму банкі қолдайды. Алайда, ҚДБ-ның міндеті экономиканың нақты секторына үстемдік ету емес, керісінше біз нарықтық кредит өнімдерін, жеке бастама мен кәсіпкерлікті дамытуды қолдаймыз. Синдикатталған қаржыландыру – бұл кредитор мен қарыз алушы үшін ең аз тәуекелдері бар жаңа өзара тиімді кредит беру өнімін нарыққа шығарудың алғашқы қадамы. Сондықтан тәуекелдерді Даму банкімен және басқа кредиторлармен бөлу мүмкіндігіне байланысты синдикатталған қаржыландыру мәмілелері коммерциялық банктердің ірі жобаларға қатысуы үшін қолайлы жағдайлар жасауы мүмкін.
</p>
<p>
<b>- Қазақстандық нарықта бұрын осындай банктік синдикаттар болған ба? </b>
</p>
<p>
- Қазақстан нарығында синдикатталған мәмілелер шикізат – мұнай, газ, атом өнеркәсібі және тау-кен металлургиясы салаларындағы жобалар бойынша жүзеге асырылды. Синдикаттар шеңберіндегі кредиторлар ретінде тек UniCredit, Citi, DeutscheBank, Sberbank CIB, VTB Capital және басқалары сияқты шетелдік қаржы институттары болды. Сондықтан экономиканың нақты секторында отандық коммерциялық банктердің қатысуымен синдикатталған мәмілелер болған жоқ деп айтуға болады.
</p>
<p>
<b>- ҚДБ осы бағытта тағы қандай жұмыс жүргізіп жатыр? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
Синдикатталған қаржыландыру тұрғысынан отандық банктермен, ЕҚДБ, ЕАДБ, ВЭБ.РФ сияқты шетелдік даму институттарымен өзара іс-қимылды жалғастырып жатырмыз. Ағымдағы жылдың қаңтар айында ҚДБ «Бәйтерек» холдингі делегациясының құрамында ВЭБ.РФ-та көшпелі сессия өткізді. ВЭБ.РФ-тегі әріптестеріміз синдикатталған қаржыландырудың ерекшеліктері туралы айтып, синдикаттың жүзеге асырылған мәмілелерінің сәтті кейстерімен таныстырды. Алған білімімізді Қазақстанда синдикатталған кредиттеуді одан әрі дамыту үшін пайдаланатынымыз сөзсіз. «Бәйтерек» холдингі мен ВЭБ.РФ инвестициялық ынтымақтастық туралы келісімге қол қойды, онда ықтимал бірлескен синдикатталған қарыздар да көзделген. Бұдан басқа, «Сбербанк России» АҚ ЕБ, «Forte Bank» АҚ, «Halyk Bank» АҚ» сияқты нақты коммерциялық банктермен синдикаттар бойынша жұмыс жалғасуда.
</p>
<p>
ҚДБ қазірдің өзінде синдикатталған қаржыландыру тұрғысынан әлеуетті қаралатын бірнеше жобалардан пайплайн қалыптастырды. Осы жобалар бойынша қарыздардың жалпы сомасы 397,7 млрд теңгені құрайды. Бұл мұнай-газ өңдеу, металлургия, тамақ өнеркәсібі және газ құбырлары бойынша тасымалдау жобалары.
</p>
<p>
ҚР Президенті Заңға қол қойып, ол күшіне енгеннен кейін ҚДБ өз қызметтерін ұсынуға және синдикатталған қаржыландыру бөлігінде қаржы ұйымдарымен белсенді ынтымақтасуға дайын, өйткені бұл құрал шарттық құқықтық негізге ғана емес, сонымен қатар заңнамалық негізге де сүйене отырып, қарыз алушылар үшін де, екінші деңгейдегі банктер үшін де артықшылықтарға ие, бұл мәміле тараптарының әрқайсысының құқықтары мен мүдделерін қорғау мақсаттары үшін маңызды.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27283
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Синдикатталған қаржыландыру өнімі деген не және ол экономиканың нақты секторын кредиттеуге әсерін айқындау үшін ҚДБ Басқарма төрағасының құқықтық мәселелер жөніндегі орынбасары Әсет Шәріповпен сұхбаттастық.
- Әсет Болатұлы, синдикатталған қаржыландыру туралы айтып берсеңіз, не себепті Заңға өзгерістер енгізу қажеттілігі пайда болды?
- 2015 жылы ҚДБ Инвестициялық жобаларды синдикатталған қаржыландыру тұжырымдамасын және осы жаңа Кредиттік өнімді Банкке енгізу бойынша іс-шаралар жоспарын бекітті. Мақсаты – жобаларды қаржыландыру кезінде тәуекелдерді бөлу немесе азайту үшін коммерциялық банктермен, халықаралық даму институттарымен жобаларды бірлесіп кредиттеу арқылы ҚР экономикасының шикізаттық емес салаларын кредиттеуді ынталандыру еді.
Біз осы бағытта орасан зор жұмыс жүргізуді бес жыл бұрын бастаған болатынбыз, атап айтқанда «Қазақстанның Даму Банкі туралы» ҚР Заңына өзгертулер енгіздік, жаңа ішкі құжаттарды енгізіп, қолданыстағыларын өзгерттік, Синдикатталған қарыздар нарығының кәсіби қатысушыларының халықаралық қауымдастығына (Loan Market Association) қосылдық және синдикатталған мәмілелерге қатысты құпия құжаттарды қауіпсіз және ыңғайлы алмасу үшін Debtdomain қызметіне қосылдық. Сондай-ақ, біз 28 банкпен, оның ішінде екінші деңгейдегі банктермен, даму банктерімен, ірі шетелдік банктердің еншілес ұйымдарымен өзара түсіністік және ынтымақтастық туралы меморандумдар жасастық.
Алайда, содан бері бірде-бір синдикатталған қарыз іске асырылған жоқ. Қазақстан Республикасының құқықтық актілерінде нақты регламенттің болмауына байланысты осы өнімнің тәуекелдері негізгі себеп болып табылады. Сондықтан ҚДБ бұл өзгертулерге бастамашылық жасады және қазір Заң жобасымен Азаматтық кодекске, «Қазақстан Республикасындағы банктер және банк қызметі туралы», «Қазақстанның Даму Банкі туралы», «Жобалық қаржыландыру және секьюритилендіру туралы», «Оңалту және банкроттық туралы» заңдарға түзетулер енгізілуде. Бұдан басқа, «Қарапайым заттар экономикасы» механизміне қолдауды қажет ететін және импортты алмастыруға, экспортқа бағдарлануға және инфрақұрылымдық дамуға бағытталған салаларда ЕДБ мен ҚДБ-ның бірлескен синдикатталған кредиттері бойынша мөлшерлемелерді 6% дейін субсидиялау мүмкіндігін қамтитын түзетулер енгізілді. Алайда, заң жобасын қабылдамай, бұл механизм өзектілігін жоғалтады.
- Осы Заң жобасына қандай жаңа талаптар енгізілді?
- Синдикатталған қаржыландыру кезінде кредитор-кепілзат ұстаушылардың қарыз алушыға ортақ талабы болады, ал кепілзат беруші тұтастай алғанда, сондай-ақ қатысушылардың әрқайсысына қатысты барлық кредитор-банктер синдикатына қатысушылардың пайдасына белгіленген мүлік кепілімен ақшаны қайтаруды қамтамасыз етеді. Сондықтан, мысалы, бөлінбейтін кепілзат кезінде үлестік кепілзат ұстаушылар ретінде әрекет ететін кредиторлардың құқықтық санатын қарастыру қажеттілігі туындады.
Келесі жаңа талап, синдикатталған қаржыландыру кезінде барлық кредиторлардың атынан және мүдделері үшін кредиторлар немесе үшінші тұлғалар арасынан анықталатын бір агент-банк немесе кепілзат басқарушы әрекет етеді. Агент-банктің міндеттеріне кредиторлар тізілімін жүргізу, әрбір кредитор берген қарыздарды есепке алу, қарыз алушыдан түскен төлемдерді есепке алу және синдикат қатысушылары арасында бөлу, кредиттік құжаттаманы қалыптастыру және жүргізу, қарыз алушымен коммуникация және келіссөздер сияқты процедуралар жатады. Агент-банк кепілзат берушімен кепіл шартын жасасады және кепіл шарты бойынша кепілзат ұстаушылардың барлық құқықтары мен міндеттерін жүзеге асырады.
Осы процедуралар синдикаттың барлық қатысушылары үшін өзекті және қолайлы. Қарыз алушы үшін бұл бірнеше кредиторлардың орнына тек бір уәкілетті тұлғамен келіссөздер жүргізу бөлігінде ыңғайлы. Қаржы ұйымы бизнес-процестерді ауырлатпай және артық еңбек ресурстарын тартусыз, кіріс алады және кредиттеудің бүкіл процесін бақылайды.
Егер қарыз алушы шарт бойынша міндеттемелерді орындамаса, кредиторлар кепіл мүлкін соттан тыс не сот тәртібінде өндіріп алуға құқылы, бұл ретте кепіл мүлкін өткізуден түскен ақша кредиторлар арасында олардың талаптарының мөлшеріне бара-бар бөлінетін болады. Сот тәртібінде өндіріп алу кезінде уәкілетті тұлға талап қояды, сот процесіне қатысады және барлық кредиторлардың атынан әрекет етеді және мүдделерін білдіреді. Соттан тыс тәртіпте өндіріп алу кезінде уәкілетті тұлға кепіл мүлкін өткізу процедурасын жүзеге асырады, қарыз алушыны міндеттемелердің мерзімі кешіктірілгені және орындалмау салдары туралы хабардар етеді, қарыз алушы мен кредиторлар арасындағы шарт талаптарының ықтимал өзгеруі туралы үйлестіру қызметін жүзеге асырады. Бұдан басқа, агент-банк борышкерді банкрот деп тану немесе оңалту рәсімін қолдану туралы сотқа жүгінуге құқылы.
- Бұл өнім бизнеске қай жағынан ұтымды болуы мүмкін, өйткені процедуралық тұрғыдан синдикаттар бір ғана кредитор болатын қарапайым кредитке қарағанда әлдеқайда күрделі емес пе?
- Синдикатталған қаржыландырудың басты артықшылығы қарыз алушының неғұрлым төмен пайыздық мөлшерлемелер бойынша және ұзақ мерзімге ірі қаржыландыру алу мүмкіндігі болып табылады. Мысалы, әлсіз капиталдандыру мен жоғары кредиттік тәуекелдердің салдарынан банк жалғыз өзі қарыз алушыға қомақты мөлшерде кредит бере алмайды немесе ұсыну ниеті болмайды. Синдикатталған қарызды тарту ірі компаниялардың ауқымды, капиталды қажет ететін жобаларды қаржыландырудағы қажеттіліктерін қанағаттандыруға мүмкіндік береді. Процедуралардың күрделілігіне келетін болсақ, керісінше, қарыз алушы әртүрлі банктерден бірдей соманы тартумен салыстырғанда келіссөздер жүргізу және синдикатталған кредит беру шартын ресімдеу бойынша қаржылық және уақыттық шығындарды едәуір қысқартады. Сондай-ақ қарыз алушының ішкі және сыртқы қаржы нарықтарындағы беделін нығайтады, бұл одан әрі оған кредиторлар базасын кеңейтуге мүмкіндік береді. Синдикатталған қаржыландыру кезінде қарыз алушының кредит беру мерзімін ұлғайтуға және пайыздық мөлшерлемені төмендетуге мүмкіндігі бар.
- Синдикаттар коммерциялық банктерге тартымды ма және Даму банкіне қажеттілігі қандай?
Бүгінгі таңда қазақстандық екінші деңгейдегі банктердің стратегиясы жеке тұлғаларға арналған өнімдер басымдығының пайдасына түзетілген. Жеке тұлғаларды кредиттеу көлемі біруақытта экономиканың нақты секторларын кредиттеу деңгейі төмендеген кезде ұлғаюда. ЕДБ жиынтық кредиттік портфеліндегі жеке тұлғалар кредиттерінің үлесі 2017 жылғы 31,3% - дан 2019 жылы 42,9% - ға дейін өскен.
Бұл монетарлық саясаттың трансмиссиялық тетігінің әлсіз жұмыс істеуіне және реттеушінің банк өнімдерінің тартымдылығына әсер ететін лимиттер бойынша шектеулеріне, кредиттер бойынша төмен мөлшерлемелерге байланысты болуы мүмкін, нәтижесінде ірі және ұзақ мерзімді инвестициялық жобалар үшін үнемі мемлекеттік қор ұсыну талап етіледі, ал бұл бюджет тапшылығы жағдайында жүзеге асыру қиын мәселе.
Сонымен қатар, коммерциялық банктер 2008-2009 жылдардағы әлемдік дағдарыстың салдарынан соңына дейін қалпына келмеді. Қазақстандық ЕДБ-да ұзақ мерзімді капиталды қажет ететін жобаларды кредиттеуге үлкен көлемде «ұзын» ақша жоқ. Сондықтан ірі бизнесті негізінен Даму банкі қолдайды. Алайда, ҚДБ-ның міндеті экономиканың нақты секторына үстемдік ету емес, керісінше біз нарықтық кредит өнімдерін, жеке бастама мен кәсіпкерлікті дамытуды қолдаймыз. Синдикатталған қаржыландыру – бұл кредитор мен қарыз алушы үшін ең аз тәуекелдері бар жаңа өзара тиімді кредит беру өнімін нарыққа шығарудың алғашқы қадамы. Сондықтан тәуекелдерді Даму банкімен және басқа кредиторлармен бөлу мүмкіндігіне байланысты синдикатталған қаржыландыру мәмілелері коммерциялық банктердің ірі жобаларға қатысуы үшін қолайлы жағдайлар жасауы мүмкін.
- Қазақстандық нарықта бұрын осындай банктік синдикаттар болған ба?
- Қазақстан нарығында синдикатталған мәмілелер шикізат – мұнай, газ, атом өнеркәсібі және тау-кен металлургиясы салаларындағы жобалар бойынша жүзеге асырылды. Синдикаттар шеңберіндегі кредиторлар ретінде тек UniCredit, Citi, DeutscheBank, Sberbank CIB, VTB Capital және басқалары сияқты шетелдік қаржы институттары болды. Сондықтан экономиканың нақты секторында отандық коммерциялық банктердің қатысуымен синдикатталған мәмілелер болған жоқ деп айтуға болады.
- ҚДБ осы бағытта тағы қандай жұмыс жүргізіп жатыр?
Синдикатталған қаржыландыру тұрғысынан отандық банктермен, ЕҚДБ, ЕАДБ, ВЭБ.РФ сияқты шетелдік даму институттарымен өзара іс-қимылды жалғастырып жатырмыз. Ағымдағы жылдың қаңтар айында ҚДБ «Бәйтерек» холдингі делегациясының құрамында ВЭБ.РФ-та көшпелі сессия өткізді. ВЭБ.РФ-тегі әріптестеріміз синдикатталған қаржыландырудың ерекшеліктері туралы айтып, синдикаттың жүзеге асырылған мәмілелерінің сәтті кейстерімен таныстырды. Алған білімімізді Қазақстанда синдикатталған кредиттеуді одан әрі дамыту үшін пайдаланатынымыз сөзсіз. «Бәйтерек» холдингі мен ВЭБ.РФ инвестициялық ынтымақтастық туралы келісімге қол қойды, онда ықтимал бірлескен синдикатталған қарыздар да көзделген. Бұдан басқа, «Сбербанк России» АҚ ЕБ, «Forte Bank» АҚ, «Halyk Bank» АҚ» сияқты нақты коммерциялық банктермен синдикаттар бойынша жұмыс жалғасуда.
ҚДБ қазірдің өзінде синдикатталған қаржыландыру тұрғысынан әлеуетті қаралатын бірнеше жобалардан пайплайн қалыптастырды. Осы жобалар бойынша қарыздардың жалпы сомасы 397,7 млрд теңгені құрайды. Бұл мұнай-газ өңдеу, металлургия, тамақ өнеркәсібі және газ құбырлары бойынша тасымалдау жобалары.
ҚР Президенті Заңға қол қойып, ол күшіне енгеннен кейін ҚДБ өз қызметтерін ұсынуға және синдикатталған қаржыландыру бөлігінде қаржы ұйымдарымен белсенді ынтымақтасуға дайын, өйткені бұл құрал шарттық құқықтық негізге ғана емес, сонымен қатар заңнамалық негізге де сүйене отырып, қарыз алушылар үшін де, екінші деңгейдегі банктер үшін де артықшылықтарға ие, бұл мәміле тараптарының әрқайсысының құқықтары мен мүдделерін қорғау мақсаттары үшін маңызды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Зачем казахстанским банкам и бизнесу синдикаты?
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125684
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Зачем казахстанским банкам и бизнесу синдикаты?
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
This year, Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek Holding, DBK) developed and proposed an initiative to legislatively consolidate syndicated financing. This initiative was subsequently supplemented and supported by the regulator and other market participants, namely the Agency of the Republic of Kazakhstan for the Regulation and Development of the Financial Market, government agencies, the Association of Financiers of Kazakhstan, and second-tier banks.
</p>
<p>
The Law "On Amendments and Additions to Certain Legislative Acts of the Republic of Kazakhstan on the Issues of Economic Growth Recovery", providing for a syndicated financing mechanism, was adopted by the Parliament of the Republic of Kazakhstan. Syndicated financing is a set of procedures in which lending to projects occurs with the participation of several lenders based on one loan agreement.
</p>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27279
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
This year, Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek Holding, DBK) developed and proposed an initiative to legislatively consolidate syndicated financing. This initiative was subsequently supplemented and supported by the regulator and other market participants, namely the Agency of the Republic of Kazakhstan for the Regulation and Development of the Financial Market, government agencies, the Association of Financiers of Kazakhstan, and second-tier banks.
The Law "On Amendments and Additions to Certain Legislative Acts of the Republic of Kazakhstan on the Issues of Economic Growth Recovery", providing for a syndicated financing mechanism, was adopted by the Parliament of the Republic of Kazakhstan. Syndicated financing is a set of procedures in which lending to projects occurs with the participation of several lenders based on one loan agreement.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
This year, Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek Holding, DBK) developed and proposed an initiative to legislatively consolidate syndicated financing. This initiative was subsequently supplemented and supported by the regulator and other market participants, namely the Agency of the Republic of Kazakhstan for the Regulation and Development of the Financial Market, government agencies, the Association of Financiers of Kazakhstan, and second-tier banks.
The Law "On Amendments and Additions to Certain Legislative Acts of the Republic of Kazakhstan on the Issues of Economic Growth Recovery", providing for a syndicated financing mechanism, was adopted by the Parliament of the Republic of Kazakhstan. Syndicated financing is a set of procedures in which lending to projects occurs with the participation of several lenders based on one loan agreement.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Why Do Kazakhstan’s Banks and Businesses Need Syndicates?
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27278
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Why Do Kazakhstan’s Banks and Businesses Need Syndicates?
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Why Do Kazakhstan’s Banks and Businesses Need Syndicates?
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Қазақстандық банктерге және бизнеске синдикаттар не үшін қажет?
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27281
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Қазақстандық банктерге және бизнеске синдикаттар не үшін қажет?
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Қазақстандық банктерге және бизнеске синдикаттар не үшін қажет?
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы, Даму банкі, ҚДБ) ағымдағы жылы синдикатталған қаржыландыруды заңнамалық бекіту туралы бастаманы әзірлеп, ұсынды. Нәтижесінде, аталған бастама реттеушімен және нарықтың басқа да қатысушыларымен, атап айтқанда ҚР Қаржы нарығын реттеу және дамыту агенттігімен, салалық мемлекеттік органдармен, Қазақстан қаржыгерлері қауымдастығымен және екінші деңгейдегі банктермен толықтырылып, қолдау тапты.
</p>
<p>
Синдикатталған қаржыландыру механизмін көздейтін «Қазақстан Республикасының кейбір заңнамалық актілеріне экономикалық өсуді қалпына келтіру мәселелері бойынша өзгертулер мен толықтырулар енгізу туралы» заңды ҚР Парламенті қабылдады. Синдикатталған қаржыландыру жобаларға кредит беру бір қарыз шартының негізінде бірнеше кредитордың қатысуымен жүргізілетін процедуралар жиынтығын білдіреді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27282
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы, Даму банкі, ҚДБ) ағымдағы жылы синдикатталған қаржыландыруды заңнамалық бекіту туралы бастаманы әзірлеп, ұсынды. Нәтижесінде, аталған бастама реттеушімен және нарықтың басқа да қатысушыларымен, атап айтқанда ҚР Қаржы нарығын реттеу және дамыту агенттігімен, салалық мемлекеттік органдармен, Қазақстан қаржыгерлері қауымдастығымен және екінші деңгейдегі банктермен толықтырылып, қолдау тапты.
Синдикатталған қаржыландыру механизмін көздейтін «Қазақстан Республикасының кейбір заңнамалық актілеріне экономикалық өсуді қалпына келтіру мәселелері бойынша өзгертулер мен толықтырулар енгізу туралы» заңды ҚР Парламенті қабылдады. Синдикатталған қаржыландыру жобаларға кредит беру бір қарыз шартының негізінде бірнеше кредитордың қатысуымен жүргізілетін процедуралар жиынтығын білдіреді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы, Даму банкі, ҚДБ) ағымдағы жылы синдикатталған қаржыландыруды заңнамалық бекіту туралы бастаманы әзірлеп, ұсынды. Нәтижесінде, аталған бастама реттеушімен және нарықтың басқа да қатысушыларымен, атап айтқанда ҚР Қаржы нарығын реттеу және дамыту агенттігімен, салалық мемлекеттік органдармен, Қазақстан қаржыгерлері қауымдастығымен және екінші деңгейдегі банктермен толықтырылып, қолдау тапты.
Синдикатталған қаржыландыру механизмін көздейтін «Қазақстан Республикасының кейбір заңнамалық актілеріне экономикалық өсуді қалпына келтіру мәселелері бойынша өзгертулер мен толықтырулар енгізу туралы» заңды ҚР Парламенті қабылдады. Синдикатталған қаржыландыру жобаларға кредит беру бір қарыз шартының негізінде бірнеше кредитордың қатысуымен жүргізілетін процедуралар жиынтығын білдіреді.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/7ff/IMGL508.jpg
)
Array
(
[ID] => 8673
[~ID] => 8673
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Внутренняя трансформация БРК и курс на устойчивое развитие
[~NAME] => Внутренняя трансформация БРК и курс на устойчивое развитие
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-12-24 10:55:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-12-24 10:55:00
[ACTIVE_FROM] => 24.12.2020 11:55:00
[~ACTIVE_FROM] => 24.12.2020 11:55:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8673/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8673/
[LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
- Каким был 2020 год для БРК? Как БРК удалось справиться с вызовами пандемии?
2020-ый для БРК, как и для всей страны в целом, стал серьезным испытанием на стойкость. Из-за стремительного распространения коронавирусной инфекции, а в последствии и карантинных ограничений и снижения цен на нефть наши партнеры-заемщики стали испытывать определенные финансовые трудности. Однако, в рамках антикризисного плана БРК, разработанного еще в начале 2020 года, мы проанализировали кредитный портфель, провели стресс-тесты по каждому нашему проекту и провели системную работу по минимизации влияния изменений курса национальной валюты и пандемии коронавируса на кредитный портфель Банка.
Относительно комфортно себя чувствовал металлургический сектор и проекты в отрасли телекоммуникаций, где заемщиками являются «Транстелеком», «SilkNetCom», «Казахтелеком». Достаточно уязвимыми оказались нефтегазовый и туристические сектора, аналогичная ситуация и с проектами в отрасли логистики, например аэропорты, которые из-за ограничений долгое время не функционировали. Наибольшему негативному влиянию пандемии подверглись проекты, которые находятся на стадии строительства и поставки оборудования. Из-за того, что границы многих стран оказались закрытыми, часть оборудования не была поставлена в срок. Понимая всю ситуацию, мы приняли оперативные меры и признали случаи с перебоями и задержками поставок оборудования форс-мажором. Незамедлительно предоставили возможность отсрочки платежей по основному долгу и вознаграждению, отменили штрафные санкций за несвоевременные исполнения финансовых и нефинансовых обязательств. Для проектов, профинансированных в тенге, Банк провел реструктуризацию займов, а для проектов, профинансированных в иностранной валюте - предоставлена возможность конвертации займа при условии наличия фондирования.
Сейчас команда Банка на постоянной основе оценивает влияние COVID-19 на деятельность БРК и его клиентов.
Несмотря на сложности этого года, Банку удалось удержать объем ежегодного финансирования проектов. БРК ежегодно инвестирует в экономику Казахстана более 400 млрд тенге. Размер кредитного портфеля БРК по данным на 31 октября 2020 составил 1 926 млрд тенге увеличившись в сравнении с данными на начало года на 11,5% (с 1 728 млрд тенге). В структуре кредитного портфеля БРК сейчас 75 проектов, 55% приходится на проекты в обрабатывающей промышленности.
- Сколько проектов было запущено в этом году?
По итогам текущего года семь проектов, профинансированных БРК введены в эксплуатацию. Это такие проекты как гостинично-туристический комплекс в Мангистауской области Rixos Water World Aktau, энергоблок АО «Евроазиатская Энергетическая Корпорация», завод по производству легковых автомобилей ТОО «Hyundai Trans Kazakhstan» в Алматы, один из цехов по производству нефтесервисного оборудования на предприятии ТОО «АтырауНефтеМаш», вторая очередь Макинской птицефабрики в Акмолинской области, второй пусковой комплекс ветровой электростанции на 50 МВт «Астана EXPO-2017» ТОО «ЦАТЭК Green Energy» и закончено строительство аппаратно-программного комплекса платформы связи вдоль железнодорожных линий АО «Транстелеком».
Все эти проекты капиталоемкие, имеющие высокий социально-экономический и мультипликативный эффект. Благодаря этим семи проектам создано 1 900 новых рабочих мест в разных регионах. На мой взгляд, в сегодняшних реалиях, когда по всему миру идут сокращения рабочих мест, этот социальный эффект наиболее значимый. Что касается налоговых отчислений, то за 11 месяцев текущего года компании выплатили в бюджет 15 млрд тенге.
Хочу также отметить проводимую работу по экспортному направлению в Банке. Во время пандемии мы не снижали объемы поддержки наших экспортеров. Безусловно, имелись операционные сложности, но экспортеры чувствовали себя достаточно комфортно, никто из компаний не обращался к нам за отсрочкой или другими мерами поддержки. С начала года мы освоили сумму поддержки на 92,5 млрд тенге, сейчас в портфеле Банка находятся 15 экспортных операций, благодаря которым Казахстан экспортирует растительные масла, молочную продукцию, кондитерские изделия, напитки, автомобильные аккумуляторы, минеральные удобрения, цинк, медь, свинец и фосфатную продукцию и др.
- Какова валютная структура кредитного портфеля БРК на сегодня? Как банк решает, какие проекты финансировать в тенге, а какие – в иностранной валюте?
Наш портфель на 53,3% сформирован в тенге и на 46,7% в валюте. С 2013 года объем кредитования в тенге вырос на 33%. Такие изменения положительно отразились на финансовой устойчивости наших заемщиков.
Что касается валюты кредитования, то мы пользуемся натуральным хэджем. Если у заемщика есть валютная выручка, то мы выдадим кредит в валюте, однако, если валютная выручка отсутствует, тогда мы предоставляем кредит в тенге. Такой подход обеспечивает наших заемщиков хорошей финансовой стабильностью и позволяют нивелировать валютный риск.
- Планирует ли банк привлекать средства на внешних рынках в этом или следующем году?
БРК предлагает бизнесу выгодные условия для реализации проектов, на различных стадиях– от инвестиционной фазы до экспорта готовой продукции. Для обеспечения лучших условий для клиента, БРК активно привлекает заемные средства как на внутреннем, так и на международных рынках капитала, так на каждый тенге из государственных средств Банком Развития привлечено 1,96 тенге рыночного заимствования. Буквально перед пандемией мы осуществили третий выпуск тенговых облигаций в размере 62,5 млрд тенге по выгодной ставке. Мы всегда ориентируемся на рынок и спрос. В следующем году мы планируем роуд-шоу для зарубежных инвесторов, чтобы заинтересовать их в инвестировании в Казахстан.
В начале декабря текущего года Банк подписал кредитный договор с Евразийским банком развития, согласно которому нам предоставили кредитную линию в размере 5,724 млрд российских рублей сроком на 7 лет. Также мы заключили четырехсторонний меморандум о сотрудничестве с ВЭБ.РФ Евразийским банком развития и Банком развития Республики Беларусь. Мы планируем развивать реализацию сделок в российских рублях и финансировать наших заемщиков в этой валюте. Таким образом, мы всячески диверсифицируем наш портфель заимствования, смотрим и на другие валюты. Возможно, в следующем году опять повторим работу по выпуску евробондов в тенге на зарубежных рынках.
- Парламент РК принял Закон «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам восстановления экономического роста», предусматривающий механизм синдицированного финансирования. БРК еще несколько лет назад предлагал банкам сотрудничать по такой схеме, однако они не проявили инициативы. Как вы думаете, изменят ли ситуацию поправки?
Действительно, в 2014 году БРК предлагал активировать системную работу по синдицированному кредитованию. Тогда мы инициировали и подписали меморандумы с банками второго уровня по сотрудничеству в рамках синдикатов, встречались с представителями БВУ и обменивались идеями потенциальных проектов, но сделки так и не были заключены. Что касается законопроекта, то мы непосредственно приняли участие в пересмотре законодательной базы и снова инициировали эту работу в Банке.
Сейчас есть высокий интерес к синдицированному финансированию со стороны банков второго уровня. Мы видим, что этот механизм востребован. В обсуждении активно принимали участие Сбербанк, Халык Банк, Forte Bank. Более того, клиенты, обсуживающиеся в перечисленных банках, также готовы работать по этой схеме. У нас есть ряд наработанных проектов, которые мы хотим посредством синдицированного займа реализовать в ближайшее время. Если говорить о потенциальных сферах, то это - переработка продукции АПК. Сейчас прорабатываем возможности сотрудничества с Forte Bank и Сбербанком. Ожидаем их решения, и, возможно, будем уже открывать финансирование.
- На сайте Банка размещен аналитический портал внешней торговли Республики Казахстан. В чем его важность и актуальность для бизнеса?
Портал, в первую очередь разработан для повышения эффективности экономической деятельности Казахстана, эдакая база данных для обеспечения широкого круга лиц информацией о внешней торговле Казахстана, где в интерактивном режиме можно получать сведения о торговых потоках в разрезе регионов, отраслей, товаров. Мы подвязали к порталу базы данных по статистике Министерства национальной экономики, Комитета государственных доходов Министерства финансов.
Чем привлекателен данный портал? Анализ позволяет определить ниши, где можно нарастить потенциал. К примеру, если Казахстан импортирует один и тот же продукт на протяжении долгих лет, объемы растут, то имеет смысл задуматься о возможности его производства на территории республики. Так же и по экспорту: если мы что-то экспортируем и объемы экспорта растут, то, возможно, нужно расширять или модернизировать производство этого товара для расширения экспортного потенциала.
Разработка портала полностью еще не завершена, в будущем планируем подключать к нему и другие базы данных, которые помогут иностранным инвесторам учитывать такие показатели, как тарифы на электроэнергию, газ и другие коммунальные услуги, что необходимо для реализации инвестиционных проектов.
- А как пандемия повлияла на рабочий процесс самого банка?
Этот год можно рассматривать как стресс-тест на зрелость корпоративной культуры. Я с радостью резюмирую, что БРК пережил пандемию с наименьшими потерями, так как процесс обновления HR практик прошел успешно. Мы одни из первых перевели сотрудников на дистанционную форму работы. Ежедневно в формате оффлайн у нас работали всего 5-7 человек, это меньше 3% от общего числа сотрудников, с соблюдением всех необходимых мер санитарно-эпидемиологической безопасности. Это специалисты, поддерживающие IT-инфраструктуру Банка, а также работники канцелярии. Такой «экстренный» переход в онлайн режим никак не отразился на деятельности Банка, наоборот, сотрудники БРК показали свою сплоченность, эффективность, мотивированность и самоорганизованность.
В этом вопросе не могу не отметить и зрелость IT-структуры Банка. Технологическое развитие для БРК всегда было всегда в приоритете. Мы считаем, что внедрение новых технологий в современном мире базовая необходимость. Именно поэтому модернизацию IT системы Банка мы начали еще в 2019 году. В мае прошлого года 100% сотрудников получили ЭЦП. Соответственно, мы максимально перестроили бизнес-процессы на формат paper-free – безбумажный документооборот. Мы также обратились во все госорганы с просьбой о возможности внесения изменений в законодательные акты с целью перевода процессов в безбумажный документооборот. Все эти меры позволили Банку безболезненно, в кратчайшие сроки осуществить переход на дистанционный формат работы. Более того, Банк разработал CRM-систему автоматизировав клиентский сервис и процесс рассмотрения проектов, теперь клиенты Банка могут удаленно подать заявку и отслеживать статус через личный кабинет заемщика на сайте Банка https://my.kdb.kz/login.
- Каковы планы БРК на 2021 год? Что будет в центре внимания в следующем году?
В первую очередь необходимо восстанавливать экономику, активно кредитовать проекты. В рамках актуализации стратегии развития Банка до 2023 года ожидаем, что с учетом законодательных поправок нам удастся расширить свой инструментарий, к примеру синдицированное финансирование и, возможно, иные формы кредитных инструментов.
Команда БРК сейчас создает критическую массу инвестиционных проектов в обрабатывающей промышленности, инфраструктуре, находит перспективные отраслевые и товарные ниши. Я думаю, что в следующем году будет много интересных проектов. Хотел бы отметить отрасль туризма, которая подверглась негативному влиянию пандемии. Тем не менее, у Казахстана большой потенциал в этой сфере, ввиду малочисленности населения и огромной территории, что позволяет иностранному туристу чувствовать себя защищенным. К примеру, экотуризм очень востребован сейчас во всем мировом сообществе. У нас есть пул проектов в отрасли туризма, мы их рассматриваем их жизнеспособность, и позже поделимся информацией.
Подводя итоги нашего разговора, хочу сказать, что сейчас однозначно ответить удалось ли нам выйти из коронакризиса на сегодняшний день сложно, так как последствия пандемии на экономику все еще трудно оценить. Прогнозы международных аналитиков о наступлении новой эпохи хаоса, снижение цен на фондовых рынках добавляют неопределенности. Для нас понятно одно - курс развития БРК в период пандемии и с учетом текущих мировых трендов взят правильно: внутренняя трансформация, актуализация стратегии развития до 2023 года, активно большое внимание уделяем проектам устойчивого развития, принципам ESG. Более того, мы стимулируем процесс перехода к «зеленой» экономике и планируем совершенствование модели кредитования Банка Развития с упором на увеличение участия частного сектора в финансировании проектов с участием иностранных инвесторов.
[~DETAIL_TEXT] =>
- Каким был 2020 год для БРК? Как БРК удалось справиться с вызовами пандемии?
2020-ый для БРК, как и для всей страны в целом, стал серьезным испытанием на стойкость. Из-за стремительного распространения коронавирусной инфекции, а в последствии и карантинных ограничений и снижения цен на нефть наши партнеры-заемщики стали испытывать определенные финансовые трудности. Однако, в рамках антикризисного плана БРК, разработанного еще в начале 2020 года, мы проанализировали кредитный портфель, провели стресс-тесты по каждому нашему проекту и провели системную работу по минимизации влияния изменений курса национальной валюты и пандемии коронавируса на кредитный портфель Банка.
Относительно комфортно себя чувствовал металлургический сектор и проекты в отрасли телекоммуникаций, где заемщиками являются «Транстелеком», «SilkNetCom», «Казахтелеком». Достаточно уязвимыми оказались нефтегазовый и туристические сектора, аналогичная ситуация и с проектами в отрасли логистики, например аэропорты, которые из-за ограничений долгое время не функционировали. Наибольшему негативному влиянию пандемии подверглись проекты, которые находятся на стадии строительства и поставки оборудования. Из-за того, что границы многих стран оказались закрытыми, часть оборудования не была поставлена в срок. Понимая всю ситуацию, мы приняли оперативные меры и признали случаи с перебоями и задержками поставок оборудования форс-мажором. Незамедлительно предоставили возможность отсрочки платежей по основному долгу и вознаграждению, отменили штрафные санкций за несвоевременные исполнения финансовых и нефинансовых обязательств. Для проектов, профинансированных в тенге, Банк провел реструктуризацию займов, а для проектов, профинансированных в иностранной валюте - предоставлена возможность конвертации займа при условии наличия фондирования.
Сейчас команда Банка на постоянной основе оценивает влияние COVID-19 на деятельность БРК и его клиентов.
Несмотря на сложности этого года, Банку удалось удержать объем ежегодного финансирования проектов. БРК ежегодно инвестирует в экономику Казахстана более 400 млрд тенге. Размер кредитного портфеля БРК по данным на 31 октября 2020 составил 1 926 млрд тенге увеличившись в сравнении с данными на начало года на 11,5% (с 1 728 млрд тенге). В структуре кредитного портфеля БРК сейчас 75 проектов, 55% приходится на проекты в обрабатывающей промышленности.
- Сколько проектов было запущено в этом году?
По итогам текущего года семь проектов, профинансированных БРК введены в эксплуатацию. Это такие проекты как гостинично-туристический комплекс в Мангистауской области Rixos Water World Aktau, энергоблок АО «Евроазиатская Энергетическая Корпорация», завод по производству легковых автомобилей ТОО «Hyundai Trans Kazakhstan» в Алматы, один из цехов по производству нефтесервисного оборудования на предприятии ТОО «АтырауНефтеМаш», вторая очередь Макинской птицефабрики в Акмолинской области, второй пусковой комплекс ветровой электростанции на 50 МВт «Астана EXPO-2017» ТОО «ЦАТЭК Green Energy» и закончено строительство аппаратно-программного комплекса платформы связи вдоль железнодорожных линий АО «Транстелеком».
Все эти проекты капиталоемкие, имеющие высокий социально-экономический и мультипликативный эффект. Благодаря этим семи проектам создано 1 900 новых рабочих мест в разных регионах. На мой взгляд, в сегодняшних реалиях, когда по всему миру идут сокращения рабочих мест, этот социальный эффект наиболее значимый. Что касается налоговых отчислений, то за 11 месяцев текущего года компании выплатили в бюджет 15 млрд тенге.
Хочу также отметить проводимую работу по экспортному направлению в Банке. Во время пандемии мы не снижали объемы поддержки наших экспортеров. Безусловно, имелись операционные сложности, но экспортеры чувствовали себя достаточно комфортно, никто из компаний не обращался к нам за отсрочкой или другими мерами поддержки. С начала года мы освоили сумму поддержки на 92,5 млрд тенге, сейчас в портфеле Банка находятся 15 экспортных операций, благодаря которым Казахстан экспортирует растительные масла, молочную продукцию, кондитерские изделия, напитки, автомобильные аккумуляторы, минеральные удобрения, цинк, медь, свинец и фосфатную продукцию и др.
- Какова валютная структура кредитного портфеля БРК на сегодня? Как банк решает, какие проекты финансировать в тенге, а какие – в иностранной валюте?
Наш портфель на 53,3% сформирован в тенге и на 46,7% в валюте. С 2013 года объем кредитования в тенге вырос на 33%. Такие изменения положительно отразились на финансовой устойчивости наших заемщиков.
Что касается валюты кредитования, то мы пользуемся натуральным хэджем. Если у заемщика есть валютная выручка, то мы выдадим кредит в валюте, однако, если валютная выручка отсутствует, тогда мы предоставляем кредит в тенге. Такой подход обеспечивает наших заемщиков хорошей финансовой стабильностью и позволяют нивелировать валютный риск.
- Планирует ли банк привлекать средства на внешних рынках в этом или следующем году?
БРК предлагает бизнесу выгодные условия для реализации проектов, на различных стадиях– от инвестиционной фазы до экспорта готовой продукции. Для обеспечения лучших условий для клиента, БРК активно привлекает заемные средства как на внутреннем, так и на международных рынках капитала, так на каждый тенге из государственных средств Банком Развития привлечено 1,96 тенге рыночного заимствования. Буквально перед пандемией мы осуществили третий выпуск тенговых облигаций в размере 62,5 млрд тенге по выгодной ставке. Мы всегда ориентируемся на рынок и спрос. В следующем году мы планируем роуд-шоу для зарубежных инвесторов, чтобы заинтересовать их в инвестировании в Казахстан.
В начале декабря текущего года Банк подписал кредитный договор с Евразийским банком развития, согласно которому нам предоставили кредитную линию в размере 5,724 млрд российских рублей сроком на 7 лет. Также мы заключили четырехсторонний меморандум о сотрудничестве с ВЭБ.РФ Евразийским банком развития и Банком развития Республики Беларусь. Мы планируем развивать реализацию сделок в российских рублях и финансировать наших заемщиков в этой валюте. Таким образом, мы всячески диверсифицируем наш портфель заимствования, смотрим и на другие валюты. Возможно, в следующем году опять повторим работу по выпуску евробондов в тенге на зарубежных рынках.
- Парламент РК принял Закон «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам восстановления экономического роста», предусматривающий механизм синдицированного финансирования. БРК еще несколько лет назад предлагал банкам сотрудничать по такой схеме, однако они не проявили инициативы. Как вы думаете, изменят ли ситуацию поправки?
Действительно, в 2014 году БРК предлагал активировать системную работу по синдицированному кредитованию. Тогда мы инициировали и подписали меморандумы с банками второго уровня по сотрудничеству в рамках синдикатов, встречались с представителями БВУ и обменивались идеями потенциальных проектов, но сделки так и не были заключены. Что касается законопроекта, то мы непосредственно приняли участие в пересмотре законодательной базы и снова инициировали эту работу в Банке.
Сейчас есть высокий интерес к синдицированному финансированию со стороны банков второго уровня. Мы видим, что этот механизм востребован. В обсуждении активно принимали участие Сбербанк, Халык Банк, Forte Bank. Более того, клиенты, обсуживающиеся в перечисленных банках, также готовы работать по этой схеме. У нас есть ряд наработанных проектов, которые мы хотим посредством синдицированного займа реализовать в ближайшее время. Если говорить о потенциальных сферах, то это - переработка продукции АПК. Сейчас прорабатываем возможности сотрудничества с Forte Bank и Сбербанком. Ожидаем их решения, и, возможно, будем уже открывать финансирование.
- На сайте Банка размещен аналитический портал внешней торговли Республики Казахстан. В чем его важность и актуальность для бизнеса?
Портал, в первую очередь разработан для повышения эффективности экономической деятельности Казахстана, эдакая база данных для обеспечения широкого круга лиц информацией о внешней торговле Казахстана, где в интерактивном режиме можно получать сведения о торговых потоках в разрезе регионов, отраслей, товаров. Мы подвязали к порталу базы данных по статистике Министерства национальной экономики, Комитета государственных доходов Министерства финансов.
Чем привлекателен данный портал? Анализ позволяет определить ниши, где можно нарастить потенциал. К примеру, если Казахстан импортирует один и тот же продукт на протяжении долгих лет, объемы растут, то имеет смысл задуматься о возможности его производства на территории республики. Так же и по экспорту: если мы что-то экспортируем и объемы экспорта растут, то, возможно, нужно расширять или модернизировать производство этого товара для расширения экспортного потенциала.
Разработка портала полностью еще не завершена, в будущем планируем подключать к нему и другие базы данных, которые помогут иностранным инвесторам учитывать такие показатели, как тарифы на электроэнергию, газ и другие коммунальные услуги, что необходимо для реализации инвестиционных проектов.
- А как пандемия повлияла на рабочий процесс самого банка?
Этот год можно рассматривать как стресс-тест на зрелость корпоративной культуры. Я с радостью резюмирую, что БРК пережил пандемию с наименьшими потерями, так как процесс обновления HR практик прошел успешно. Мы одни из первых перевели сотрудников на дистанционную форму работы. Ежедневно в формате оффлайн у нас работали всего 5-7 человек, это меньше 3% от общего числа сотрудников, с соблюдением всех необходимых мер санитарно-эпидемиологической безопасности. Это специалисты, поддерживающие IT-инфраструктуру Банка, а также работники канцелярии. Такой «экстренный» переход в онлайн режим никак не отразился на деятельности Банка, наоборот, сотрудники БРК показали свою сплоченность, эффективность, мотивированность и самоорганизованность.
В этом вопросе не могу не отметить и зрелость IT-структуры Банка. Технологическое развитие для БРК всегда было всегда в приоритете. Мы считаем, что внедрение новых технологий в современном мире базовая необходимость. Именно поэтому модернизацию IT системы Банка мы начали еще в 2019 году. В мае прошлого года 100% сотрудников получили ЭЦП. Соответственно, мы максимально перестроили бизнес-процессы на формат paper-free – безбумажный документооборот. Мы также обратились во все госорганы с просьбой о возможности внесения изменений в законодательные акты с целью перевода процессов в безбумажный документооборот. Все эти меры позволили Банку безболезненно, в кратчайшие сроки осуществить переход на дистанционный формат работы. Более того, Банк разработал CRM-систему автоматизировав клиентский сервис и процесс рассмотрения проектов, теперь клиенты Банка могут удаленно подать заявку и отслеживать статус через личный кабинет заемщика на сайте Банка https://my.kdb.kz/login.
- Каковы планы БРК на 2021 год? Что будет в центре внимания в следующем году?
В первую очередь необходимо восстанавливать экономику, активно кредитовать проекты. В рамках актуализации стратегии развития Банка до 2023 года ожидаем, что с учетом законодательных поправок нам удастся расширить свой инструментарий, к примеру синдицированное финансирование и, возможно, иные формы кредитных инструментов.
Команда БРК сейчас создает критическую массу инвестиционных проектов в обрабатывающей промышленности, инфраструктуре, находит перспективные отраслевые и товарные ниши. Я думаю, что в следующем году будет много интересных проектов. Хотел бы отметить отрасль туризма, которая подверглась негативному влиянию пандемии. Тем не менее, у Казахстана большой потенциал в этой сфере, ввиду малочисленности населения и огромной территории, что позволяет иностранному туристу чувствовать себя защищенным. К примеру, экотуризм очень востребован сейчас во всем мировом сообществе. У нас есть пул проектов в отрасли туризма, мы их рассматриваем их жизнеспособность, и позже поделимся информацией.
Подводя итоги нашего разговора, хочу сказать, что сейчас однозначно ответить удалось ли нам выйти из коронакризиса на сегодняшний день сложно, так как последствия пандемии на экономику все еще трудно оценить. Прогнозы международных аналитиков о наступлении новой эпохи хаоса, снижение цен на фондовых рынках добавляют неопределенности. Для нас понятно одно - курс развития БРК в период пандемии и с учетом текущих мировых трендов взят правильно: внутренняя трансформация, актуализация стратегии развития до 2023 года, активно большое внимание уделяем проектам устойчивого развития, принципам ESG. Более того, мы стимулируем процесс перехода к «зеленой» экономике и планируем совершенствование модели кредитования Банка Развития с упором на увеличение участия частного сектора в финансировании проектов с участием иностранных инвесторов.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Пандемия коронавируса положила начало масштабному и повсеместному переделу бизнес-моделей, корпоративной культуры и подходов в стратегическом планировании. Компании, игнорирующие новые тренды, рискуют остаться не у дел. По мнению первого руководителя Банка Развития Казахстана (БРК) Абая Саркулова, главное в этом вопросе – проактивность команды. Главный финансовый институт страны одним из первых разработал антикризисный план для клиентов, пересмотрел привычный бизнес-процесс и поменял подход к кредитованию. Об обновленной стратегии БРК и о том, как эти изменения скажутся на заемщиках, в специальном интервью «Курсиву» рассказал Председатель Правления Банка Абай Саркулов.
[~PREVIEW_TEXT] => Пандемия коронавируса положила начало масштабному и повсеместному переделу бизнес-моделей, корпоративной культуры и подходов в стратегическом планировании. Компании, игнорирующие новые тренды, рискуют остаться не у дел. По мнению первого руководителя Банка Развития Казахстана (БРК) Абая Саркулова, главное в этом вопросе – проактивность команды. Главный финансовый институт страны одним из первых разработал антикризисный план для клиентов, пересмотрел привычный бизнес-процесс и поменял подход к кредитованию. Об обновленной стратегии БРК и о том, как эти изменения скажутся на заемщиках, в специальном интервью «Курсиву» рассказал Председатель Правления Банка Абай Саркулов.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 13487
[TIMESTAMP_X] => 24.12.2020 12:08:44
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 3648
[WIDTH] => 5472
[FILE_SIZE] => 2264025
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/e63
[FILE_NAME] => IMG_4574.JPG
[ORIGINAL_NAME] => IMG_4574.JPG
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 49c423f5b4db9759b05fb951cada8195
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/e63/IMG_4574.JPG
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/e63/IMG_4574.JPG
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/e63/IMG_4574.JPG
[ALT] => Внутренняя трансформация БРК и курс на устойчивое развитие
[TITLE] => Внутренняя трансформация БРК и курс на устойчивое развитие
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 13487
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8673
[~EXTERNAL_ID] => 8673
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 24.12.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Internal transformation of DBK and a course for sustainable development
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27271
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Internal transformation of DBK and a course for sustainable development
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ-ның ішкі трансформациясы және тұрақты даму бағыты
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27272
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ-ның ішкі трансформациясы және тұрақты даму бағыты
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The coronavirus pandemic marked the beginning of a large-scale and widespread redistribution of business models, corporate culture and approaches to strategic planning. Companies that ignore new trends risk being left out of business. According to the first head of Development Bank of Kazakhstan (DBK) Abay Sarkulov, proactiveness of the team is at the very heart of the matter. The country's main financial institution was one of the first to develop anti-crisis plan for clients, revised the usual business process and changed the approach to lending. Abay Sarkulov, Chairman of the Board of the Bank, told Kursiv about the updated strategy of DBK and how these changes will affect borrowers.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27273
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The coronavirus pandemic marked the beginning of a large-scale and widespread redistribution of business models, corporate culture and approaches to strategic planning. Companies that ignore new trends risk being left out of business. According to the first head of Development Bank of Kazakhstan (DBK) Abay Sarkulov, proactiveness of the team is at the very heart of the matter. The country's main financial institution was one of the first to develop anti-crisis plan for clients, revised the usual business process and changed the approach to lending. Abay Sarkulov, Chairman of the Board of the Bank, told Kursiv about the updated strategy of DBK and how these changes will affect borrowers.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Коронавирустық пандемия бизнес-модельдерді, корпоративтік мәдениетті және стратегиялық жоспарлау тәсілдерін ауқымды және жаппай қайта қарастыруға себепші. Жаңа трендтерді елемейтін компанияларға бизнестен шет қалу қаупі бар. Қазақстанның Даму Банкінің (ҚДБ) бірінші басшысы Абай Сарқұловтың пікірінше, бұл мәселеде бастысы – команданың белсенділігі. Еліміздің бас қаржы институты алғашқылардың бірі болып клиенттер үшін дағдарысқа қарсы жоспар әзірледі, үйреншікті бизнес-процесті қайта қарастырып, кредиттеуге деген көзқарасты өзгертті. ҚДБ-ның жаңартылған стратегиясы және бұл өзгерістердің қарыз алушыларға қалай әсер ететіні туралы Банктің Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов «Курсив» басылымына арнайы берген сұхбатында айтып берді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27274
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Коронавирустық пандемия бизнес-модельдерді, корпоративтік мәдениетті және стратегиялық жоспарлау тәсілдерін ауқымды және жаппай қайта қарастыруға себепші. Жаңа трендтерді елемейтін компанияларға бизнестен шет қалу қаупі бар. Қазақстанның Даму Банкінің (ҚДБ) бірінші басшысы Абай Сарқұловтың пікірінше, бұл мәселеде бастысы – команданың белсенділігі. Еліміздің бас қаржы институты алғашқылардың бірі болып клиенттер үшін дағдарысқа қарсы жоспар әзірледі, үйреншікті бизнес-процесті қайта қарастырып, кредиттеуге деген көзқарасты өзгертті. ҚДБ-ның жаңартылған стратегиясы және бұл өзгерістердің қарыз алушыларға қалай әсер ететіні туралы Банктің Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов «Курсив» басылымына арнайы берген сұхбатында айтып берді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<b><img alt="IMG_4574.JPG" src="/upload/medialibrary/2b9/IMG_4574.JPG" title="IMG_4574.JPG" width="922" height="614"><br>
</b>
</p>
<p>
<b>- What was the 2020 year for DBK? How did DBK manage to cope with the challenges of the pandemic?</b>
</p>
<p>
The 2020th for DBK, as well as for the whole country as a whole, became a serious test of resilience. Due to the rapid spread of coronavirus infection, and subsequently quarantine restrictions and lower oil prices, our borrowing partners began to experience certain financial difficulties. However, as part of DBK's anti-crisis plan, that was developed at the beginning of 2020, we analyzed the loan portfolio, conducted stress tests for each of our projects and carried out systematic work to minimize the impact of changes in the national currency exchange rate and the coronavirus pandemic on the Bank's loan portfolio.
</p>
<p>
The metallurgical sector and projects in the telecommunications industry, where the borrowers are Transtelecom, SilkNetCom, Kazakhtelecom, felt relatively comfortable. The oil and gas and tourism sectors turned out to be quite vulnerable, the situation is similar with projects in the logistics industry, for example, airports, which, due to restrictions, did not function for a long time. The greatest negative impact of the pandemic was affected by projects that are under construction and equipment supply. Due to the fact that the borders of many countries were closed, some of the equipment was not delivered on time. Understanding the whole situation, we took prompt action and recognized cases of interruptions and delays in the supply of equipment as force majeure. We immediately provided the opportunity to defer payments on principal and interest, and canceled penalties for late fulfillment of financial and non-financial obligations. For projects financed in tenge, the Bank has restructured loans, and for projects financed in foreign currency - provided the opportunity to convert the loan, subject to the availability of funding.
</p>
<p>
The Bank's team is now assessing the impact of COVID-19 on the activities of DBK and its clients on an ongoing basis.
</p>
<p>
Despite the difficulties of this year, the Bank managed to maintain the volume of annual project financing. DBK annually invests more than 400 billion tenge in the economy of Kazakhstan. The size of DBK's loan portfolio as of October 31, 2020 amounted to 1,926 billion tenge, increased in comparison with the data at the beginning of the year by 11.5% (from 1,728 billion tenge). There are now 75 projects in the structure of DBK's loan portfolio, 55% are projects in the manufacturing industry.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>- How many projects have been launched this year? </b>
</p>
<p>
At the end of the current year, seven projects financed by DBK were put into operation. These are such projects as a hotel and tourist complex in Mangistau region Rixos Water World Aktau, a power unit of the Eurasian Energy Corporation JSC, a passenger car plant Hyundai Trans Kazakhstan LLP in Almaty, one of the workshops for the production of oil service equipment at the AtyrauNefteMash LLP ", the second stage of the Makinsk poultry farm in Akmola region, the second start-up complex of 50 MW wind farm" Astana EXPO-2017 "CAPEC Green Energy LLP, and the construction of a hardware and software complex for a communication platform along the railway lines of Transtelecom JSC was completed.
</p>
<p>
<img alt="32.jpg" src="/upload/medialibrary/42d/32.jpg" title="32.jpg" width="973" height="804"><br>
</p>
<p>
All these projects are capital-intensive, with a high socio-economic and multiplier effect. These seven projects have created 1,900 new jobs in various regions. In my opinion, in today's realities, when job cuts are taking place around the world, this social effect is the most significant. As for tax deductions, for 11 months of this year the companies paid 15 billion tenge to the budget.
</p>
<p>
I would also like to note the ongoing work in the export direction at the Bank. During the pandemic, we did not reduce the volume of support for our exporters. Of course, there were operational difficulties, but exporters felt comfortable enough, none of the companies approached us for a delay or other support measures. Since the beginning of the year, we have mastered the amount of support for 92.5 billion tenge, now the Bank's portfolio includes 15 export operations, thanks to which Kazakhstan exports vegetable oils, dairy products, confectionery, drinks, car batteries, mineral fertilizers, zinc, copper, lead and phosphate products, etc.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>- What is the currency structure of DBK's loan portfolio today? How does the bank decide which projects to finance in tenge and which in foreign currency? </b>
</p>
<p>
Our portfolio is 53,3% formed in tenge and 46,7% in foreign currency. Since 2013, the volume of lending in tenge has grown by 33%. Such changes had a positive impact on the financial stability of our borrowers.
</p>
<p>
As for the lending currency, we are using a natural hedge. If the borrower has foreign exchange earnings, then we will issue a loan in foreign currency, however, if there is no foreign exchange earnings, then we provide a loan in tenge. This approach provides our borrowers with good financial stability and allows us to mitigate foreign exchange risk.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>- Does the bank plan to raise funds in foreign markets this or next year? </b>
</p>
<p>
DBK offers business favorable conditions for the implementation of projects at various stages - from the investment phase to the export of finished products. To ensure the best conditions for the client, DBK actively attracts borrowed funds both in the domestic and international capital markets, so for each tenge from public funds, Development Bank attracted 1.96 tenge of market borrowing. Just before the pandemic, we carried out the third issue of tenge bonds in the amount of 62.5 billion tenge at a favorable rate. We always focus on the market and demand. Next year we are planning a road show for foreign investors to get them interested in investing in Kazakhstan.
</p>
<p>
In early December of this year, the Bank signed a loan agreement with the Eurasian Development Bank, according to which we were provided with a credit line in the amount of 5.724 billion Russian rubles for a period of 7 years. We also signed a four-way memorandum of cooperation with VEB.RF, Eurasian Development Bank and Development Bank of the Republic of Belarus. We plan to develop the implementation of transactions in Russian rubles and finance our borrowers in this currency. Thus, we are doing our best to diversify our borrowing portfolio and look at other currencies. Perhaps next year we will again repeat the work on the issue of eurobonds in tenge on foreign markets.
</p>
<p>
<b>- The Mazhilis passed a bill on the restoration of economic growth, which for the first time at the legislative level prescribes a mechanism for syndicated financing. A few years ago, DBK offered banks to cooperate according to such a scheme, but they did not show any initiative. Do you think the amendments will change the situation?</b>
</p>
<p>
Indeed, in 2014, DBK proposed to activate systematic work on syndicated lending. Then we initiated and signed memorandums with second-tier banks on cooperation within syndicates, met with representatives of second-tier banks and exchanged ideas for potential projects, but the deals were never concluded. As for the bill, we directly participated in the revision of the legislative base and again initiated this work in the Bank.
</p>
<p>
Now there is a high interest in syndicated financing from second-tier banks. We see that this mechanism is in demand. Sberbank, Halyk Bank, Forte Bank took an active part in the discussion. Moreover, clients who are serviced in the listed banks are also ready to work according to this scheme. We have a number of proven projects that we want to implement through a syndicated loan in the near future. If we talk about potential areas, then this is the processing of agricultural products. Now we are working on the possibilities of cooperation with Forte Bank and Sberbank. We are awaiting their decisions, and, perhaps, we will already open funding.
</p>
<p>
<b>- The analytical portal of foreign trade of the Republic of Kazakhstan is posted on the Bank's website. What is its importance and relevance for business? </b>
</p>
<p>
The <a href="http://www.kdb.kz/en/analytics/analytical-portal-foreign-trade-of-the-RK/">portal</a> is primarily designed to improve the efficiency of economic activity in Kazakhstan, a kind of database to provide a wide range of people with information on Kazakhstan's foreign trade, where interactive mode, you can get information about trade flows in the context of regions, industries, goods. We linked the statistics database of the Ministry of National Economy and the State Revenue Committee of the Ministry of Finance to the portal. <br>
</p>
<p>
<img alt="портал_page-0001.jpg" src="/upload/medialibrary/f17/portal_page_0001.jpg" title="портал_page-0001.jpg" width="921" height="656"><br>
</p>
<p>
Why is this portal attractive? The analysis allows you to identify niches where you can build capacity. For example, if Kazakhstan has been importing the same product for many years, the volumes are growing, then it makes sense to think about the possibility of its production on the territory of the republic. It is the same with exports: if we export something and export volumes are growing, then it may be necessary to expand or modernize the production of this product to expand the export potential.
</p>
<p>
The development of the portal has not yet been fully completed, in the future we plan to connect other databases to it, which will help foreign investors to take into account such indicators as tariffs for electricity, gas and other utilities, which is necessary for the implementation of investment projects.
</p>
<p>
<b>- How did the pandemic affect the workflow of the bank itself? </b>
</p>
<p>
This year can be seen as a stress test for the maturity of corporate culture. I am happy to summarize that DBK survived the pandemic with the least losses, as the process of updating HR practices was successful. We were one of the first to transfer employees to a remote form of work. Only 5-7 people worked for us offline every day, this is less than 3% of the total number of employees, in compliance with all the necessary sanitary and epidemiological safety measures. These are specialists who support the Bank's IT infrastructure, as well as employees of the office. This “emergency” transition to the online mode did not affect the Bank's activities in any way, on the contrary, DBK employees showed their cohesion, efficiency, motivation and self-organization.
</p>
<p>
In this matter, I cannot fail to note the maturity of the Bank's IT structure. Technological development has always been a priority for DBK. We believe that the introduction of new technologies in the modern world is a basic necessity. That is why we started modernizing the Bank's IT system back in 2019. In May last year, 100% of employees received an EDS. Accordingly, we restructured business processes as much as possible to the paper-free format - paperless document flow. We also turned to all government agencies with a request for the possibility of making changes to legislative acts in order to transfer processes to paperless document flow. All these measures allowed the Bank to painlessly, in the shortest possible time, make the transition to a remote work format. Moreover, the Bank has developed a CRM system by automating the client service and the process of reviewing projects, now the Bank's clients can remotely submit an application and track the status through the borrower's personal account on the Bank's website <a href="https://my.kdb.kz/login">https://my.kdb.kz/login</a>.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>- What are DBK's plans for 2021? What will be in the spotlight next year? </b>
</p>
<p>
First of all, it is necessary to restore the economy and actively lend to projects. As part of the updating development strategy of the Bank until 2023, we expect that, taking into account legislative amendments, we will be able to expand our tools, for example, syndicated financing and, possibly, other forms of credit instruments.
</p>
<p>
DBK team is now creating a critical mass of investment projects in the manufacturing industry, infrastructure, and finding promising industry and product niches. I think there will be many interesting projects next year. I would like to note the tourism industry, which has been negatively affected by the pandemic. Nevertheless, Kazakhstan has great potential in this area, due to its small population and vast territory, which allows a foreign tourist to feel protected. For example, ecotourism is in great demand now in the entire world community. We have a pool of projects in the tourism industry, we are considering their viability, and we will share information later.
</p>
<p>
Summing up our conversation, I want to say that now it is difficult to answer unequivocally whether we have managed to get out of the coronavirus crisis today, since the consequences of the pandemic on the economy are still difficult to assess. Forecasts by international analysts about the onset of a new era of chaos, and declining prices on stock markets add uncertainty. One thing is clear for us - the course of development of DBK during a pandemic and taking into account current global trends is taken correctly: internal transformation, updating the development strategy until 2023, we are actively paying great attention to sustainable development projects, ESG principles. Moreover, we are stimulating the transition to a green economy and are planning to improve the lending model of the Development Bank, with an emphasis on increasing private sector participation in financing projects with the participation of foreign investors.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27275
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
- What was the 2020 year for DBK? How did DBK manage to cope with the challenges of the pandemic?
The 2020th for DBK, as well as for the whole country as a whole, became a serious test of resilience. Due to the rapid spread of coronavirus infection, and subsequently quarantine restrictions and lower oil prices, our borrowing partners began to experience certain financial difficulties. However, as part of DBK's anti-crisis plan, that was developed at the beginning of 2020, we analyzed the loan portfolio, conducted stress tests for each of our projects and carried out systematic work to minimize the impact of changes in the national currency exchange rate and the coronavirus pandemic on the Bank's loan portfolio.
The metallurgical sector and projects in the telecommunications industry, where the borrowers are Transtelecom, SilkNetCom, Kazakhtelecom, felt relatively comfortable. The oil and gas and tourism sectors turned out to be quite vulnerable, the situation is similar with projects in the logistics industry, for example, airports, which, due to restrictions, did not function for a long time. The greatest negative impact of the pandemic was affected by projects that are under construction and equipment supply. Due to the fact that the borders of many countries were closed, some of the equipment was not delivered on time. Understanding the whole situation, we took prompt action and recognized cases of interruptions and delays in the supply of equipment as force majeure. We immediately provided the opportunity to defer payments on principal and interest, and canceled penalties for late fulfillment of financial and non-financial obligations. For projects financed in tenge, the Bank has restructured loans, and for projects financed in foreign currency - provided the opportunity to convert the loan, subject to the availability of funding.
The Bank's team is now assessing the impact of COVID-19 on the activities of DBK and its clients on an ongoing basis.
Despite the difficulties of this year, the Bank managed to maintain the volume of annual project financing. DBK annually invests more than 400 billion tenge in the economy of Kazakhstan. The size of DBK's loan portfolio as of October 31, 2020 amounted to 1,926 billion tenge, increased in comparison with the data at the beginning of the year by 11.5% (from 1,728 billion tenge). There are now 75 projects in the structure of DBK's loan portfolio, 55% are projects in the manufacturing industry.
- How many projects have been launched this year?
At the end of the current year, seven projects financed by DBK were put into operation. These are such projects as a hotel and tourist complex in Mangistau region Rixos Water World Aktau, a power unit of the Eurasian Energy Corporation JSC, a passenger car plant Hyundai Trans Kazakhstan LLP in Almaty, one of the workshops for the production of oil service equipment at the AtyrauNefteMash LLP ", the second stage of the Makinsk poultry farm in Akmola region, the second start-up complex of 50 MW wind farm" Astana EXPO-2017 "CAPEC Green Energy LLP, and the construction of a hardware and software complex for a communication platform along the railway lines of Transtelecom JSC was completed.
All these projects are capital-intensive, with a high socio-economic and multiplier effect. These seven projects have created 1,900 new jobs in various regions. In my opinion, in today's realities, when job cuts are taking place around the world, this social effect is the most significant. As for tax deductions, for 11 months of this year the companies paid 15 billion tenge to the budget.
I would also like to note the ongoing work in the export direction at the Bank. During the pandemic, we did not reduce the volume of support for our exporters. Of course, there were operational difficulties, but exporters felt comfortable enough, none of the companies approached us for a delay or other support measures. Since the beginning of the year, we have mastered the amount of support for 92.5 billion tenge, now the Bank's portfolio includes 15 export operations, thanks to which Kazakhstan exports vegetable oils, dairy products, confectionery, drinks, car batteries, mineral fertilizers, zinc, copper, lead and phosphate products, etc.
- What is the currency structure of DBK's loan portfolio today? How does the bank decide which projects to finance in tenge and which in foreign currency?
Our portfolio is 53,3% formed in tenge and 46,7% in foreign currency. Since 2013, the volume of lending in tenge has grown by 33%. Such changes had a positive impact on the financial stability of our borrowers.
As for the lending currency, we are using a natural hedge. If the borrower has foreign exchange earnings, then we will issue a loan in foreign currency, however, if there is no foreign exchange earnings, then we provide a loan in tenge. This approach provides our borrowers with good financial stability and allows us to mitigate foreign exchange risk.
- Does the bank plan to raise funds in foreign markets this or next year?
DBK offers business favorable conditions for the implementation of projects at various stages - from the investment phase to the export of finished products. To ensure the best conditions for the client, DBK actively attracts borrowed funds both in the domestic and international capital markets, so for each tenge from public funds, Development Bank attracted 1.96 tenge of market borrowing. Just before the pandemic, we carried out the third issue of tenge bonds in the amount of 62.5 billion tenge at a favorable rate. We always focus on the market and demand. Next year we are planning a road show for foreign investors to get them interested in investing in Kazakhstan.
In early December of this year, the Bank signed a loan agreement with the Eurasian Development Bank, according to which we were provided with a credit line in the amount of 5.724 billion Russian rubles for a period of 7 years. We also signed a four-way memorandum of cooperation with VEB.RF, Eurasian Development Bank and Development Bank of the Republic of Belarus. We plan to develop the implementation of transactions in Russian rubles and finance our borrowers in this currency. Thus, we are doing our best to diversify our borrowing portfolio and look at other currencies. Perhaps next year we will again repeat the work on the issue of eurobonds in tenge on foreign markets.
- The Mazhilis passed a bill on the restoration of economic growth, which for the first time at the legislative level prescribes a mechanism for syndicated financing. A few years ago, DBK offered banks to cooperate according to such a scheme, but they did not show any initiative. Do you think the amendments will change the situation?
Indeed, in 2014, DBK proposed to activate systematic work on syndicated lending. Then we initiated and signed memorandums with second-tier banks on cooperation within syndicates, met with representatives of second-tier banks and exchanged ideas for potential projects, but the deals were never concluded. As for the bill, we directly participated in the revision of the legislative base and again initiated this work in the Bank.
Now there is a high interest in syndicated financing from second-tier banks. We see that this mechanism is in demand. Sberbank, Halyk Bank, Forte Bank took an active part in the discussion. Moreover, clients who are serviced in the listed banks are also ready to work according to this scheme. We have a number of proven projects that we want to implement through a syndicated loan in the near future. If we talk about potential areas, then this is the processing of agricultural products. Now we are working on the possibilities of cooperation with Forte Bank and Sberbank. We are awaiting their decisions, and, perhaps, we will already open funding.
- The analytical portal of foreign trade of the Republic of Kazakhstan is posted on the Bank's website. What is its importance and relevance for business?
The portal is primarily designed to improve the efficiency of economic activity in Kazakhstan, a kind of database to provide a wide range of people with information on Kazakhstan's foreign trade, where interactive mode, you can get information about trade flows in the context of regions, industries, goods. We linked the statistics database of the Ministry of National Economy and the State Revenue Committee of the Ministry of Finance to the portal.
Why is this portal attractive? The analysis allows you to identify niches where you can build capacity. For example, if Kazakhstan has been importing the same product for many years, the volumes are growing, then it makes sense to think about the possibility of its production on the territory of the republic. It is the same with exports: if we export something and export volumes are growing, then it may be necessary to expand or modernize the production of this product to expand the export potential.
The development of the portal has not yet been fully completed, in the future we plan to connect other databases to it, which will help foreign investors to take into account such indicators as tariffs for electricity, gas and other utilities, which is necessary for the implementation of investment projects.
- How did the pandemic affect the workflow of the bank itself?
This year can be seen as a stress test for the maturity of corporate culture. I am happy to summarize that DBK survived the pandemic with the least losses, as the process of updating HR practices was successful. We were one of the first to transfer employees to a remote form of work. Only 5-7 people worked for us offline every day, this is less than 3% of the total number of employees, in compliance with all the necessary sanitary and epidemiological safety measures. These are specialists who support the Bank's IT infrastructure, as well as employees of the office. This “emergency” transition to the online mode did not affect the Bank's activities in any way, on the contrary, DBK employees showed their cohesion, efficiency, motivation and self-organization.
In this matter, I cannot fail to note the maturity of the Bank's IT structure. Technological development has always been a priority for DBK. We believe that the introduction of new technologies in the modern world is a basic necessity. That is why we started modernizing the Bank's IT system back in 2019. In May last year, 100% of employees received an EDS. Accordingly, we restructured business processes as much as possible to the paper-free format - paperless document flow. We also turned to all government agencies with a request for the possibility of making changes to legislative acts in order to transfer processes to paperless document flow. All these measures allowed the Bank to painlessly, in the shortest possible time, make the transition to a remote work format. Moreover, the Bank has developed a CRM system by automating the client service and the process of reviewing projects, now the Bank's clients can remotely submit an application and track the status through the borrower's personal account on the Bank's website https://my.kdb.kz/login.
- What are DBK's plans for 2021? What will be in the spotlight next year?
First of all, it is necessary to restore the economy and actively lend to projects. As part of the updating development strategy of the Bank until 2023, we expect that, taking into account legislative amendments, we will be able to expand our tools, for example, syndicated financing and, possibly, other forms of credit instruments.
DBK team is now creating a critical mass of investment projects in the manufacturing industry, infrastructure, and finding promising industry and product niches. I think there will be many interesting projects next year. I would like to note the tourism industry, which has been negatively affected by the pandemic. Nevertheless, Kazakhstan has great potential in this area, due to its small population and vast territory, which allows a foreign tourist to feel protected. For example, ecotourism is in great demand now in the entire world community. We have a pool of projects in the tourism industry, we are considering their viability, and we will share information later.
Summing up our conversation, I want to say that now it is difficult to answer unequivocally whether we have managed to get out of the coronavirus crisis today, since the consequences of the pandemic on the economy are still difficult to assess. Forecasts by international analysts about the onset of a new era of chaos, and declining prices on stock markets add uncertainty. One thing is clear for us - the course of development of DBK during a pandemic and taking into account current global trends is taken correctly: internal transformation, updating the development strategy until 2023, we are actively paying great attention to sustainable development projects, ESG principles. Moreover, we are stimulating the transition to a green economy and are planning to improve the lending model of the Development Bank, with an emphasis on increasing private sector participation in financing projects with the participation of foreign investors.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<b><img alt="IMG_4574.JPG" src="/upload/medialibrary/2b9/IMG_4574.JPG" title="IMG_4574.JPG" width="922" height="614"><br>
</b>
</p>
<p>
<b>- ҚДБ үшін 2020 жыл қандай болды? ҚДБ пандемия қиындықтарын қалай жеңе алды? </b>
</p>
<p>
ҚДБ үшін 2020 жыл, бүкіл ел үшін сияқты, төзімділікке елеулі сынақ жылы болды. Коронавирустық инфекцияның тез таралуына, кейіннен карантиндік шектеулерге және мұнай бағасының төмендеуіне байланысты біздің қарыз алушы серіктестеріміз белгілі бір қаржылық қиындықтарға тап бола бастады. Алайда, ҚДБ-ның 2020 жылдың басында әзірленген дағдарысқа қарсы жоспары шеңберінде, біз кредиттік портфельді талдадық, әрбір жобамыз бойынша стресс-тесттер жүргіздік және ұлттық валюта бағамы мен коронавирус пандемиясы өзгерістерінің Банктің кредиттік портфеліне әсерін барынша азайту жөнінде жүйелі жұмыс жүргіздік.
</p>
<p>
Металлургия секторы және қарыз алушылар «Транстелеком», «SilkNetCom», «Қазақтелеком» болып табылатын телекоммуникация саласындағы жобалар басқаларымен салыстырғанда өздерін жайлы сезінді. Мұнай-газ және туристік секторлар айтарлықтай осал болып шықты, логистика саласындағы жобалармен де ұқсас жағдай, мысалы, шектеулерге байланысты әуежайлар ұзақ уақыт жұмыс істеген жоқ. Құрылысы жүріп жатқан және жабдықтарды жеткізу сатысында тұрған жобалар пандемияның ең үлкен теріс әсеріне ұшырады. Көптеген елдердің шекаралары жабық болғандықтан, жабдықтардың бір бөлігі уақытында жеткізілмеді. Барлық жағдайды түсіне отырып, біз жедел шаралар қабылдадық және жабдықты жеткізудегі іркілістер мен кідірістер жағдайларын форс-мажор деп мойындадық. Дереу негізгі борыш пен сыйақы бойынша төлемдерді кейінге қалдыру мүмкіндігін ұсынып, қаржылық және қаржылық емес міндеттемелерді уақтылы орындамағаны үшін айыппұл санкцияларын алып тастадық. Теңгеде қаржыландырылған жобалар үшін Банк қарыздарды қайта құрылымдауды жүргізді, ал шетел валютасында қаржыландырылған жобалар үшін – қорландыру болған жағдайда қарызды айырбастау мүмкіндігі берілді.
</p>
<p>
Қазір Банктің командасы COVID-19-дың ҚДБ мен оның клиенттерінің қызметіне әсерін тұрақты негізде бағалайды.
</p>
<p>
Осы жылдың күрделілігіне қарамастан, Банк жыл сайынғы жобаларды қаржыландыру көлемін ұстап тұра алды. ҚДБ жыл сайын Қазақстан экономикасына 400 млрд теңгеден астам инвестиция салады. ҚДБ кредиттік портфелінің мөлшері 2020 жылғы 31 қазандағы деректер бойынша жыл басындағы деректермен салыстырғанда 11,5% - ға (1 728 млрд теңгеден) ұлғайып, 1 926 млрд теңгені құрады. ҚДБ кредиттік портфелінің құрылымында қазір 75 жоба бар, 55% - ы өңдеу өнеркәсібіндегі жобаларға тиесілі.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>- Биылғы жылы қанша жоба іске қосылды? </b>
</p>
<p>
Ағымдағы жылдың қорытындысы бойынша ҚДБ қаржыландырған жеті жоба пайдалануға берілді. Олар: Маңғыстау облысындағы Rixos Water World Aktau қонақ үй-туристік кешені, «Еуроазиаттық Энергетикалық Корпорация» АҚ энергоблогы, Алматыдағы «Hyundai Trans Kazakhstan» ЖШС жеңіл автомобильдер шығаратын зауыты, «АтырауМұнайМаш» ЖШС кәсіпорнында мұнай сервистік жабдықтар өндіретін цехтардың бірі, Ақмола облысындағы Макинск құс фабрикасының екінші кезегі, «ЦАТЭК Green Energy» ЖШС-тің 50 МВт «Астана EXPO-2017» жел электр станциясының екінші іске қосу кешені сияқты жобалар және «Транстелеком» АҚ теміржол желілері бойындағы байланыс платформасының аппараттық-бағдарламалық кешенінің құрылысы аяқталды. <br>
</p>
<p>
<img alt="32.jpg" src="/upload/medialibrary/42d/32.jpg" title="32.jpg" width="876" height="724"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
Бұл жобалардың барлығы капиталды қажет етеді, жоғары әлеуметтік-экономикалық және мультипликативті тиімділікке ие. Осы жеті жобаның арқасында түрлі өңірлерде 1 900 жаңа жұмыс орны ашылды. Қазіргі шынайылықта, бүкіл әлем бойынша жұмыс орындарының қысқаруы жүріп жатқан кезде, бұл әлеуметтік әсер ең маңызды болып табылады деп есептеймін. Салық аударымдарына келетін болсақ, ағымдағы жылдың 11 айында компаниялар бюджетке 15 млрд теңге төледі.
</p>
<p>
Сондай-ақ, Банкте экспорттық бағыт бойынша жүргізіліп жатқан жұмысты атап өткім келеді. Пандемия кезінде біз экспорттаушыларымызды қолдау көлемін төмендеткен жоқпыз. Әрине, операциялық қиындықтар болды, бірақ экспорттаушылар өздерін жайлы сезінді, компаниялардың ешқайсысы кейінге қалдыру немесе басқа қолдау шаралары үшін бізге жүгінбеді. Жыл басынан бері біз 92,5 млрд теңгеге қолдау сомасын игердік, қазір Банк портфелінде 15 экспорттық операция бар, соның арқасында Қазақстан өсімдік майын, сүт өнімдерін, кондитерлік өнімдерді, сусындарды, автомобиль аккумуляторларын, минералды тыңайтқыштарды, мырышты, мыс, қорғасынды және фосфат өнімдерін және т. б. экспорттайды.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>- Бүгінгі күні ҚДБ кредиттік портфелінің валюталық құрылымы қандай? Банк қандай жобаларды теңгеде, ал қандай жобаларды шетел валютасында қаржыландыруды қалай шешеді? </b>
</p>
<p>
Біздің портфель 53,3%-ға теңгеде және 46,7%-ға валютада қалыптастырылған. 2013 жылдан бастап теңгеде кредит беру көлемі 33%-ға өсті. Мұндай өзгерістер біздің қарыз алушыларымыздың қаржылық тұрақтылығына оң әсерін тигізді.
</p>
<p>
Кредит валютасына келетін болсақ, біз табиғи хэджді қолданамыз. Егер қарыз алушыда валюталық түсім болса, онда біз кредитті валютада береміз, алайда, егер валюталық түсім болмаса, онда біз теңгеде кредит береміз. Мұндай тәсіл қарыз алушыларымызды жақсы қаржылық тұрақтылықпен қамтамасыз етеді және валюталық тәуекелді азайтуға мүмкіндік береді.
</p>
<p>
<b>- Банктің жоспарында ағымдағы немесе келесі жылы сыртқы нарықтардан қаражат тарту қарастырылған ба? </b>
</p>
<p>
ҚДБ бизнеске жобаларды іске асыру үшін инвестициялық кезеңнен бастап дайын өнімді экспорттауға дейінгі түрлі сатыларда тиімді шарттар ұсынады. Клиент үшін үздік жағдайларды қамтамасыз ету үшін ҚДБ ішкі және халықаралық капитал нарықтарында қарыз қаражатын белсенді түрде тартады, осылайша мемлекеттік қаражаттың әрбір теңгесіне Даму банкі нарықтық қарыз алудың 1,96 теңгесін тартты. Пандемия алдында біз тиімді мөлшерлеме бойынша 62,5 млрд теңге көлемінде теңгелік облигациялардың үшінші шығарылымын жүзеге асырдық. Біз әрқашан нарық пен сұранысқа назар аударамыз. Келесі жылы шетелдік инвесторларды Қазақстанға инвестиция салуға тарту үшін роуд-шоу ұйымдастыруды жоспарлап отырмыз.
</p>
<p>
Ағымдағы жылдың желтоқсан айының басында Банк Еуразиялық даму банкімен бізге 7 жыл мерзімге 5,724 млрд Ресей рублі мөлшерінде кредиттік желі берілген кредиттік шартқа қол қойды. Сондай-ақ біз, ВЭБ.РФ-пен Еуразиялық даму банкімен және Беларусь Республикасының Даму банкімен ынтымақтастық туралы төртжақты меморандумға қол қойдық. Біз Ресей рублімен мәмілелерді жүзеге асыруды дамытуды және қарыз алушыларымызды осы валютада қаржыландыруды жоспарлап отырмыз. Осылайша, біз қарыз алу портфелін әртараптандырамыз, басқа валюталарға қараймыз. Келесі жылы шетелдік нарықтарда теңгеде еуробондтар шығару бойынша жұмысты тағы да қайталауымыз мүмкін.
</p>
<p>
<b>- Мәжіліс экономикалық өсуді қалпына келтіру мәселелері бойынша заң жобасын қабылдады, онда алғаш рет заңнамалық деңгейде синдикатталған қаржыландыру тетігі жазылған. ҚДБ бірнеше жыл бұрын банктерге осындай схема бойынша ынтымақтасуды ұсынған болатын, бірақ олар бастама көтерген жоқ. Сіздің ойыңызша, түзетулер жағдайды өзгерте ме? </b>
</p>
<p>
Шынында да, 2014 жылы ҚДБ синдикатталған кредиттеу бойынша жүйелі жұмысты жандандыруды ұсынды. Сол кезде біз синдикаттар шеңберінде ынтымақтастық бойынша Екінші деңгейдегі банктермен меморандумдарға бастамашылық жасадық және қол қойдық, ЕДБ өкілдерімен кездестік және әлеуетті жобалар идеяларымен алмастық, бірақ мәмілелер жасалған жоқ. Заң жобасына келетін болсақ, біз заңнамалық базаны қайта қарауға тікелей қатысып, осы жұмысты Банкте қайта бастадық.
</p>
<p>
Қазір екінші деңгейдегі банктер тарапынан синдикатталған қаржыландыруға жоғары қызығушылық бар. Біз бұл механизмнің сұранысқа ие екенін көріп отырмыз. Талқылауға Сбербанк, Халық Банкі, Forte Bank белсенді қатысты. Сонымен қатар, аталған банктерде қызмет көрсетілетін клиенттер де осы схема бойынша жұмыс істеуге дайын. Бізде синдикатталған қарыз арқылы жақын арада іске асырғымыз келетін бірқатар жинақталған жобалар бар. Егер әлеуетті салалар туралы айтатын болсақ, онда бұл - АӨК өнімдерін қайта өңдеу. Қазір біз Forte Bank және Сбербанкпен ынтымақтастық мүмкіндіктерін қарастырып жатырмыз. Олардың шешімін күтеміз, мүмкін қаржыландыруды ашамыз.
</p>
<p>
<b>- Банктің сайтында Қазақстан Республикасының сыртқы саудасының талдау порталы орналасқан. Оның бизнес үшін маңыздылығы мен өзектілігі неде? </b>
</p>
<p>
<a href="http://www.kdb.kz/kz/analytics/analytical-portal-foreign-trade-of-the-RK/">Порталы</a> бірінші кезекте Қазақстанның экономикалық қызметінің тиімділігін арттыру үшін әзірленді, кең ауқымды тұлғаларды Қазақстанның сыртқы саудасы туралы ақпаратпен қамтамасыз ету үшін осындай деректер базасы әзірленді, онда өңірлер, салалар, тауарлар бөлінісінде сауда ағындары туралы мәліметтерді интерактивті режимде алуға болады. Біз Ұлттық экономика министрлігінің, Қаржы министрлігінің Мемлекеттік кірістер комитетінің статистика жөніндегі деректер базасын порталмен байланыстырдық. <br>
</p>
<p>
<img alt="портал_page-0001.jpg" src="/upload/medialibrary/f17/portal_page_0001.jpg" title="портал_page-0001.jpg" width="818" height="583"><br>
</p>
<p>
Бұл портал несімен тартымды? Талдау әлеуетті арттыруға болатын тауашаларды анықтауға мүмкіндік береді. Мысалы, егер Қазақстан ұзақ жылдар бойы бір өнімді импорттаса, көлемі өсіп келе жатса, онда оны республика аумағында өндіру мүмкіндігі туралы ойлануға болады. Сондай-ақ экспорт бойынша да: егер біз бірдеңе экспорттайтын болсақ және экспорт көлемі өсіп жатса, онда экспорттық әлеуетті кеңейту үшін осы тауардың өндірісін кеңейту немесе жаңғырту қажет болуы мүмкін.
</p>
<p>
Порталды әзірлеу толығымен аяқталған жоқ, болашақта оған шетелдік инвесторларға инвестициялық жобаларды жүзеге асыру үшін қажет электр энергиясына, газға және басқа да коммуналдық қызметтерге тарифтер сияқты көрсеткіштерді ескеруге көмектесетін басқа да дерекқорларды қосуды жоспарлап отырмыз.
</p>
<p>
<b>- Пандемия Банктің жұмыс процесіне қалай әсер етті? </b>
</p>
<p>
Бұл жылды корпоративті мәдениеттің жетілуіне арналған стресс-тест ретінде қарастыруға болады. Мен ҚДБ пандемиядан аз шығынмен өтті деп қуана қорытындылаймын, өйткені HR тәжірибесін жаңарту процесі сәтті өтті. Біз алғашқылардың бірі болып қызметкерлерді қашықтықтан жұмыс істеу түріне ауыстырдық. Бізде күн сайын барлық қажетті санитарлық-эпидемиологиялық қауіпсіздік шараларын сақтай отырып, офлайн форматта бар болғаны 5-7 адам жұмыс істеді, бұл қызметкерлердің жалпы санының 3%-нан аз. Бұл Банктің IT-инфрақұрылымын қолдайтын мамандар, сондай-ақ кеңсе қызметкерлері. Онлайн режимге осындай «шұғыл» көшу Банк қызметіне ешқандай әсер еткен жоқ, керісінше, ҚДБ қызметкерлері өздерінің ұйымшылдығын, тиімділігін, уәждемелілігін және өзін-өзі ұйымдастырушылығын көрсетті.
</p>
<p>
Бұл мәселеде Банктің IT-құрылымының кемелденгенін де атап өтпеуге болмайды. ҚДБ үшін технологиялық даму әрқашан басымдыққа ие. Біз қазіргі әлемде жаңа технологияларды енгізу негізгі қажеттілік деп санаймыз. Сондықтан Банктің IT жүйесін жаңғыртуды біз 2019 жылы бастадық. Өткен жылдың мамыр айында қызметкерлердің 100% ЭЦҚ алды. Сәйкесінше, біз бизнес-процестерді paper-free – қағазсыз құжат айналымы форматына барынша қайта құрдық. Біз сондай-ақ барлық мемлекеттік органдарға процестерді қағазсыз құжат айналымына көшіру мақсатында заңнамалық актілерге өзгерістер енгізу мүмкіндігі туралы өтінішпен жүгіндік. Барлық осы шаралар Банкке ауыртпалықсыз, қысқа мерзімде қашықтан жұмыс форматына көшуге мүмкіндік берді. Сонымен қатар, Банк клиенттік сервис пен жобаларды қарау процесін автоматтандырып CRM-жүйесін әзірледі, енді Банк клиенттері қашықтан өтінім беріп, Банктің <a href="https://my.kdb.kz/login">https://my.kdb.kz/login</a> сайтындағы қарыз алушының жеке кабинеті арқылы мәртебесін қадағалай алады.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>- ҚДБ-ның 2021 жылға арналған жоспарлары қандай? Келесі жылы не назарда болады? </b>
</p>
<p>
Бірінші кезекте экономиканы қалпына келтіріп, жобаларды белсенді түрде кредиттеу қажет. Банктің 2023 жылға дейінгі жаңартылған даму стратегиясы шеңберінде заңнамалық түзетулерді ескере отырып, біз өз құралдарымызды, мысалы, синдикатталған қаржыландыруды және кредиттік құралдардың өзге де нысандарын кеңейте аламыз деп күтеміз.
</p>
<p>
ҚДБ командасы қазір өңдеу өнеркәсібінде, инфрақұрылымда инвестициялық жобалардың сыни массасын қалыптастырады, перспективалы салалық және тауарлық тауашаларды табады. Келесі жылы көптеген қызықты жобалар болады деп ойлаймын. Пандемияның теріс әсеріне ұшыраған туризм саласын атап өткім келеді. Дегенмен, халық саны аз және аумағы үлкен болғандықтан, Қазақстанның бұл салада әлеуеті зор, бұл шетелдік туристке өзін қауіпсіз сезінуге мүмкіндік береді. Мысалы, экотуризм қазір бүкіл әлемдік қоғамдастықта үлкен сұранысқа ие. Бізде туризм саласындағы жобалар пулы бар, біз олардың өміршеңдігін қарастырамыз және кейінірек ақпаратпен бөлісеміз.
</p>
<p>
Сұхбатымызды қорытындылай келе, қазір коронадағдарысынан шыға алдық па деген сұраққа нақты жауап беру қиын екенін айтқым келеді, өйткені пандемияның экономикаға әсерін бағалау әлі де қиын. Халықаралық сарапшылардың жаңа хаос дәуірінің басталуы, қор нарықтарындағы бағалардың төмендеуі туралы болжамдары белгісіздік тудырады. Біз үшін бір нәрсе түсінікті – ҚДБ-ның ағымдағы әлемдік трендтерді ескере отырып, пандемия кезеңіндегі даму бағыты дұрыс қабылданды: ішкі трансформация, 2023 жылға дейінгі даму стратегиясын өзектендіру, тұрақты даму жобаларына, ESG қағидаттарына белсенді түрде көп көңіл бөлудеміз. Бұдан басқа, біз «жасыл» экономикаға көшу процесін ынталандырамыз және жеке сектордың шетелдік инвесторлардың қатысуымен жобаларды қаржыландыруға қатысуын арттыруға назар аудара отырып, Даму банкінің кредит беру моделін жетілдіруді жоспарлап отырмыз.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27276
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
- ҚДБ үшін 2020 жыл қандай болды? ҚДБ пандемия қиындықтарын қалай жеңе алды?
ҚДБ үшін 2020 жыл, бүкіл ел үшін сияқты, төзімділікке елеулі сынақ жылы болды. Коронавирустық инфекцияның тез таралуына, кейіннен карантиндік шектеулерге және мұнай бағасының төмендеуіне байланысты біздің қарыз алушы серіктестеріміз белгілі бір қаржылық қиындықтарға тап бола бастады. Алайда, ҚДБ-ның 2020 жылдың басында әзірленген дағдарысқа қарсы жоспары шеңберінде, біз кредиттік портфельді талдадық, әрбір жобамыз бойынша стресс-тесттер жүргіздік және ұлттық валюта бағамы мен коронавирус пандемиясы өзгерістерінің Банктің кредиттік портфеліне әсерін барынша азайту жөнінде жүйелі жұмыс жүргіздік.
Металлургия секторы және қарыз алушылар «Транстелеком», «SilkNetCom», «Қазақтелеком» болып табылатын телекоммуникация саласындағы жобалар басқаларымен салыстырғанда өздерін жайлы сезінді. Мұнай-газ және туристік секторлар айтарлықтай осал болып шықты, логистика саласындағы жобалармен де ұқсас жағдай, мысалы, шектеулерге байланысты әуежайлар ұзақ уақыт жұмыс істеген жоқ. Құрылысы жүріп жатқан және жабдықтарды жеткізу сатысында тұрған жобалар пандемияның ең үлкен теріс әсеріне ұшырады. Көптеген елдердің шекаралары жабық болғандықтан, жабдықтардың бір бөлігі уақытында жеткізілмеді. Барлық жағдайды түсіне отырып, біз жедел шаралар қабылдадық және жабдықты жеткізудегі іркілістер мен кідірістер жағдайларын форс-мажор деп мойындадық. Дереу негізгі борыш пен сыйақы бойынша төлемдерді кейінге қалдыру мүмкіндігін ұсынып, қаржылық және қаржылық емес міндеттемелерді уақтылы орындамағаны үшін айыппұл санкцияларын алып тастадық. Теңгеде қаржыландырылған жобалар үшін Банк қарыздарды қайта құрылымдауды жүргізді, ал шетел валютасында қаржыландырылған жобалар үшін – қорландыру болған жағдайда қарызды айырбастау мүмкіндігі берілді.
Қазір Банктің командасы COVID-19-дың ҚДБ мен оның клиенттерінің қызметіне әсерін тұрақты негізде бағалайды.
Осы жылдың күрделілігіне қарамастан, Банк жыл сайынғы жобаларды қаржыландыру көлемін ұстап тұра алды. ҚДБ жыл сайын Қазақстан экономикасына 400 млрд теңгеден астам инвестиция салады. ҚДБ кредиттік портфелінің мөлшері 2020 жылғы 31 қазандағы деректер бойынша жыл басындағы деректермен салыстырғанда 11,5% - ға (1 728 млрд теңгеден) ұлғайып, 1 926 млрд теңгені құрады. ҚДБ кредиттік портфелінің құрылымында қазір 75 жоба бар, 55% - ы өңдеу өнеркәсібіндегі жобаларға тиесілі.
- Биылғы жылы қанша жоба іске қосылды?
Ағымдағы жылдың қорытындысы бойынша ҚДБ қаржыландырған жеті жоба пайдалануға берілді. Олар: Маңғыстау облысындағы Rixos Water World Aktau қонақ үй-туристік кешені, «Еуроазиаттық Энергетикалық Корпорация» АҚ энергоблогы, Алматыдағы «Hyundai Trans Kazakhstan» ЖШС жеңіл автомобильдер шығаратын зауыты, «АтырауМұнайМаш» ЖШС кәсіпорнында мұнай сервистік жабдықтар өндіретін цехтардың бірі, Ақмола облысындағы Макинск құс фабрикасының екінші кезегі, «ЦАТЭК Green Energy» ЖШС-тің 50 МВт «Астана EXPO-2017» жел электр станциясының екінші іске қосу кешені сияқты жобалар және «Транстелеком» АҚ теміржол желілері бойындағы байланыс платформасының аппараттық-бағдарламалық кешенінің құрылысы аяқталды.
Бұл жобалардың барлығы капиталды қажет етеді, жоғары әлеуметтік-экономикалық және мультипликативті тиімділікке ие. Осы жеті жобаның арқасында түрлі өңірлерде 1 900 жаңа жұмыс орны ашылды. Қазіргі шынайылықта, бүкіл әлем бойынша жұмыс орындарының қысқаруы жүріп жатқан кезде, бұл әлеуметтік әсер ең маңызды болып табылады деп есептеймін. Салық аударымдарына келетін болсақ, ағымдағы жылдың 11 айында компаниялар бюджетке 15 млрд теңге төледі.
Сондай-ақ, Банкте экспорттық бағыт бойынша жүргізіліп жатқан жұмысты атап өткім келеді. Пандемия кезінде біз экспорттаушыларымызды қолдау көлемін төмендеткен жоқпыз. Әрине, операциялық қиындықтар болды, бірақ экспорттаушылар өздерін жайлы сезінді, компаниялардың ешқайсысы кейінге қалдыру немесе басқа қолдау шаралары үшін бізге жүгінбеді. Жыл басынан бері біз 92,5 млрд теңгеге қолдау сомасын игердік, қазір Банк портфелінде 15 экспорттық операция бар, соның арқасында Қазақстан өсімдік майын, сүт өнімдерін, кондитерлік өнімдерді, сусындарды, автомобиль аккумуляторларын, минералды тыңайтқыштарды, мырышты, мыс, қорғасынды және фосфат өнімдерін және т. б. экспорттайды.
- Бүгінгі күні ҚДБ кредиттік портфелінің валюталық құрылымы қандай? Банк қандай жобаларды теңгеде, ал қандай жобаларды шетел валютасында қаржыландыруды қалай шешеді?
Біздің портфель 53,3%-ға теңгеде және 46,7%-ға валютада қалыптастырылған. 2013 жылдан бастап теңгеде кредит беру көлемі 33%-ға өсті. Мұндай өзгерістер біздің қарыз алушыларымыздың қаржылық тұрақтылығына оң әсерін тигізді.
Кредит валютасына келетін болсақ, біз табиғи хэджді қолданамыз. Егер қарыз алушыда валюталық түсім болса, онда біз кредитті валютада береміз, алайда, егер валюталық түсім болмаса, онда біз теңгеде кредит береміз. Мұндай тәсіл қарыз алушыларымызды жақсы қаржылық тұрақтылықпен қамтамасыз етеді және валюталық тәуекелді азайтуға мүмкіндік береді.
- Банктің жоспарында ағымдағы немесе келесі жылы сыртқы нарықтардан қаражат тарту қарастырылған ба?
ҚДБ бизнеске жобаларды іске асыру үшін инвестициялық кезеңнен бастап дайын өнімді экспорттауға дейінгі түрлі сатыларда тиімді шарттар ұсынады. Клиент үшін үздік жағдайларды қамтамасыз ету үшін ҚДБ ішкі және халықаралық капитал нарықтарында қарыз қаражатын белсенді түрде тартады, осылайша мемлекеттік қаражаттың әрбір теңгесіне Даму банкі нарықтық қарыз алудың 1,96 теңгесін тартты. Пандемия алдында біз тиімді мөлшерлеме бойынша 62,5 млрд теңге көлемінде теңгелік облигациялардың үшінші шығарылымын жүзеге асырдық. Біз әрқашан нарық пен сұранысқа назар аударамыз. Келесі жылы шетелдік инвесторларды Қазақстанға инвестиция салуға тарту үшін роуд-шоу ұйымдастыруды жоспарлап отырмыз.
Ағымдағы жылдың желтоқсан айының басында Банк Еуразиялық даму банкімен бізге 7 жыл мерзімге 5,724 млрд Ресей рублі мөлшерінде кредиттік желі берілген кредиттік шартқа қол қойды. Сондай-ақ біз, ВЭБ.РФ-пен Еуразиялық даму банкімен және Беларусь Республикасының Даму банкімен ынтымақтастық туралы төртжақты меморандумға қол қойдық. Біз Ресей рублімен мәмілелерді жүзеге асыруды дамытуды және қарыз алушыларымызды осы валютада қаржыландыруды жоспарлап отырмыз. Осылайша, біз қарыз алу портфелін әртараптандырамыз, басқа валюталарға қараймыз. Келесі жылы шетелдік нарықтарда теңгеде еуробондтар шығару бойынша жұмысты тағы да қайталауымыз мүмкін.
- Мәжіліс экономикалық өсуді қалпына келтіру мәселелері бойынша заң жобасын қабылдады, онда алғаш рет заңнамалық деңгейде синдикатталған қаржыландыру тетігі жазылған. ҚДБ бірнеше жыл бұрын банктерге осындай схема бойынша ынтымақтасуды ұсынған болатын, бірақ олар бастама көтерген жоқ. Сіздің ойыңызша, түзетулер жағдайды өзгерте ме?
Шынында да, 2014 жылы ҚДБ синдикатталған кредиттеу бойынша жүйелі жұмысты жандандыруды ұсынды. Сол кезде біз синдикаттар шеңберінде ынтымақтастық бойынша Екінші деңгейдегі банктермен меморандумдарға бастамашылық жасадық және қол қойдық, ЕДБ өкілдерімен кездестік және әлеуетті жобалар идеяларымен алмастық, бірақ мәмілелер жасалған жоқ. Заң жобасына келетін болсақ, біз заңнамалық базаны қайта қарауға тікелей қатысып, осы жұмысты Банкте қайта бастадық.
Қазір екінші деңгейдегі банктер тарапынан синдикатталған қаржыландыруға жоғары қызығушылық бар. Біз бұл механизмнің сұранысқа ие екенін көріп отырмыз. Талқылауға Сбербанк, Халық Банкі, Forte Bank белсенді қатысты. Сонымен қатар, аталған банктерде қызмет көрсетілетін клиенттер де осы схема бойынша жұмыс істеуге дайын. Бізде синдикатталған қарыз арқылы жақын арада іске асырғымыз келетін бірқатар жинақталған жобалар бар. Егер әлеуетті салалар туралы айтатын болсақ, онда бұл - АӨК өнімдерін қайта өңдеу. Қазір біз Forte Bank және Сбербанкпен ынтымақтастық мүмкіндіктерін қарастырып жатырмыз. Олардың шешімін күтеміз, мүмкін қаржыландыруды ашамыз.
- Банктің сайтында Қазақстан Республикасының сыртқы саудасының талдау порталы орналасқан. Оның бизнес үшін маңыздылығы мен өзектілігі неде?
Порталы бірінші кезекте Қазақстанның экономикалық қызметінің тиімділігін арттыру үшін әзірленді, кең ауқымды тұлғаларды Қазақстанның сыртқы саудасы туралы ақпаратпен қамтамасыз ету үшін осындай деректер базасы әзірленді, онда өңірлер, салалар, тауарлар бөлінісінде сауда ағындары туралы мәліметтерді интерактивті режимде алуға болады. Біз Ұлттық экономика министрлігінің, Қаржы министрлігінің Мемлекеттік кірістер комитетінің статистика жөніндегі деректер базасын порталмен байланыстырдық.
Бұл портал несімен тартымды? Талдау әлеуетті арттыруға болатын тауашаларды анықтауға мүмкіндік береді. Мысалы, егер Қазақстан ұзақ жылдар бойы бір өнімді импорттаса, көлемі өсіп келе жатса, онда оны республика аумағында өндіру мүмкіндігі туралы ойлануға болады. Сондай-ақ экспорт бойынша да: егер біз бірдеңе экспорттайтын болсақ және экспорт көлемі өсіп жатса, онда экспорттық әлеуетті кеңейту үшін осы тауардың өндірісін кеңейту немесе жаңғырту қажет болуы мүмкін.
Порталды әзірлеу толығымен аяқталған жоқ, болашақта оған шетелдік инвесторларға инвестициялық жобаларды жүзеге асыру үшін қажет электр энергиясына, газға және басқа да коммуналдық қызметтерге тарифтер сияқты көрсеткіштерді ескеруге көмектесетін басқа да дерекқорларды қосуды жоспарлап отырмыз.
- Пандемия Банктің жұмыс процесіне қалай әсер етті?
Бұл жылды корпоративті мәдениеттің жетілуіне арналған стресс-тест ретінде қарастыруға болады. Мен ҚДБ пандемиядан аз шығынмен өтті деп қуана қорытындылаймын, өйткені HR тәжірибесін жаңарту процесі сәтті өтті. Біз алғашқылардың бірі болып қызметкерлерді қашықтықтан жұмыс істеу түріне ауыстырдық. Бізде күн сайын барлық қажетті санитарлық-эпидемиологиялық қауіпсіздік шараларын сақтай отырып, офлайн форматта бар болғаны 5-7 адам жұмыс істеді, бұл қызметкерлердің жалпы санының 3%-нан аз. Бұл Банктің IT-инфрақұрылымын қолдайтын мамандар, сондай-ақ кеңсе қызметкерлері. Онлайн режимге осындай «шұғыл» көшу Банк қызметіне ешқандай әсер еткен жоқ, керісінше, ҚДБ қызметкерлері өздерінің ұйымшылдығын, тиімділігін, уәждемелілігін және өзін-өзі ұйымдастырушылығын көрсетті.
Бұл мәселеде Банктің IT-құрылымының кемелденгенін де атап өтпеуге болмайды. ҚДБ үшін технологиялық даму әрқашан басымдыққа ие. Біз қазіргі әлемде жаңа технологияларды енгізу негізгі қажеттілік деп санаймыз. Сондықтан Банктің IT жүйесін жаңғыртуды біз 2019 жылы бастадық. Өткен жылдың мамыр айында қызметкерлердің 100% ЭЦҚ алды. Сәйкесінше, біз бизнес-процестерді paper-free – қағазсыз құжат айналымы форматына барынша қайта құрдық. Біз сондай-ақ барлық мемлекеттік органдарға процестерді қағазсыз құжат айналымына көшіру мақсатында заңнамалық актілерге өзгерістер енгізу мүмкіндігі туралы өтінішпен жүгіндік. Барлық осы шаралар Банкке ауыртпалықсыз, қысқа мерзімде қашықтан жұмыс форматына көшуге мүмкіндік берді. Сонымен қатар, Банк клиенттік сервис пен жобаларды қарау процесін автоматтандырып CRM-жүйесін әзірледі, енді Банк клиенттері қашықтан өтінім беріп, Банктің https://my.kdb.kz/login сайтындағы қарыз алушының жеке кабинеті арқылы мәртебесін қадағалай алады.
- ҚДБ-ның 2021 жылға арналған жоспарлары қандай? Келесі жылы не назарда болады?
Бірінші кезекте экономиканы қалпына келтіріп, жобаларды белсенді түрде кредиттеу қажет. Банктің 2023 жылға дейінгі жаңартылған даму стратегиясы шеңберінде заңнамалық түзетулерді ескере отырып, біз өз құралдарымызды, мысалы, синдикатталған қаржыландыруды және кредиттік құралдардың өзге де нысандарын кеңейте аламыз деп күтеміз.
ҚДБ командасы қазір өңдеу өнеркәсібінде, инфрақұрылымда инвестициялық жобалардың сыни массасын қалыптастырады, перспективалы салалық және тауарлық тауашаларды табады. Келесі жылы көптеген қызықты жобалар болады деп ойлаймын. Пандемияның теріс әсеріне ұшыраған туризм саласын атап өткім келеді. Дегенмен, халық саны аз және аумағы үлкен болғандықтан, Қазақстанның бұл салада әлеуеті зор, бұл шетелдік туристке өзін қауіпсіз сезінуге мүмкіндік береді. Мысалы, экотуризм қазір бүкіл әлемдік қоғамдастықта үлкен сұранысқа ие. Бізде туризм саласындағы жобалар пулы бар, біз олардың өміршеңдігін қарастырамыз және кейінірек ақпаратпен бөлісеміз.
Сұхбатымызды қорытындылай келе, қазір коронадағдарысынан шыға алдық па деген сұраққа нақты жауап беру қиын екенін айтқым келеді, өйткені пандемияның экономикаға әсерін бағалау әлі де қиын. Халықаралық сарапшылардың жаңа хаос дәуірінің басталуы, қор нарықтарындағы бағалардың төмендеуі туралы болжамдары белгісіздік тудырады. Біз үшін бір нәрсе түсінікті – ҚДБ-ның ағымдағы әлемдік трендтерді ескере отырып, пандемия кезеңіндегі даму бағыты дұрыс қабылданды: ішкі трансформация, 2023 жылға дейінгі даму стратегиясын өзектендіру, тұрақты даму жобаларына, ESG қағидаттарына белсенді түрде көп көңіл бөлудеміз. Бұдан басқа, біз «жасыл» экономикаға көшу процесін ынталандырамыз және жеке сектордың шетелдік инвесторлардың қатысуымен жобаларды қаржыландыруға қатысуын арттыруға назар аудара отырып, Даму банкінің кредит беру моделін жетілдіруді жоспарлап отырмыз.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Внутренняя трансформация БРК и курс на устойчивое развитие
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125683
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Внутренняя трансформация БРК и курс на устойчивое развитие
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The coronavirus pandemic marked the beginning of a large-scale and widespread redistribution of business models, corporate culture and approaches to strategic planning. Companies that ignore new trends risk being left out of business. According to the first head of Development Bank of Kazakhstan (DBK) Abay Sarkulov, proactiveness of the team is at the very heart of the matter. The country's main financial institution was one of the first to develop anti-crisis plan for clients, revised the usual business process and changed the approach to lending. Abay Sarkulov, Chairman of the Board of the Bank, told Kursiv about the updated strategy of DBK and how these changes will affect borrowers.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27273
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The coronavirus pandemic marked the beginning of a large-scale and widespread redistribution of business models, corporate culture and approaches to strategic planning. Companies that ignore new trends risk being left out of business. According to the first head of Development Bank of Kazakhstan (DBK) Abay Sarkulov, proactiveness of the team is at the very heart of the matter. The country's main financial institution was one of the first to develop anti-crisis plan for clients, revised the usual business process and changed the approach to lending. Abay Sarkulov, Chairman of the Board of the Bank, told Kursiv about the updated strategy of DBK and how these changes will affect borrowers.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
The coronavirus pandemic marked the beginning of a large-scale and widespread redistribution of business models, corporate culture and approaches to strategic planning. Companies that ignore new trends risk being left out of business. According to the first head of Development Bank of Kazakhstan (DBK) Abay Sarkulov, proactiveness of the team is at the very heart of the matter. The country's main financial institution was one of the first to develop anti-crisis plan for clients, revised the usual business process and changed the approach to lending. Abay Sarkulov, Chairman of the Board of the Bank, told Kursiv about the updated strategy of DBK and how these changes will affect borrowers.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Internal transformation of DBK and a course for sustainable development
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27271
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Internal transformation of DBK and a course for sustainable development
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Internal transformation of DBK and a course for sustainable development
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ-ның ішкі трансформациясы және тұрақты даму бағыты
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27272
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ-ның ішкі трансформациясы және тұрақты даму бағыты
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => ҚДБ-ның ішкі трансформациясы және тұрақты даму бағыты
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Коронавирустық пандемия бизнес-модельдерді, корпоративтік мәдениетті және стратегиялық жоспарлау тәсілдерін ауқымды және жаппай қайта қарастыруға себепші. Жаңа трендтерді елемейтін компанияларға бизнестен шет қалу қаупі бар. Қазақстанның Даму Банкінің (ҚДБ) бірінші басшысы Абай Сарқұловтың пікірінше, бұл мәселеде бастысы – команданың белсенділігі. Еліміздің бас қаржы институты алғашқылардың бірі болып клиенттер үшін дағдарысқа қарсы жоспар әзірледі, үйреншікті бизнес-процесті қайта қарастырып, кредиттеуге деген көзқарасты өзгертті. ҚДБ-ның жаңартылған стратегиясы және бұл өзгерістердің қарыз алушыларға қалай әсер ететіні туралы Банктің Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов «Курсив» басылымына арнайы берген сұхбатында айтып берді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27274
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Коронавирустық пандемия бизнес-модельдерді, корпоративтік мәдениетті және стратегиялық жоспарлау тәсілдерін ауқымды және жаппай қайта қарастыруға себепші. Жаңа трендтерді елемейтін компанияларға бизнестен шет қалу қаупі бар. Қазақстанның Даму Банкінің (ҚДБ) бірінші басшысы Абай Сарқұловтың пікірінше, бұл мәселеде бастысы – команданың белсенділігі. Еліміздің бас қаржы институты алғашқылардың бірі болып клиенттер үшін дағдарысқа қарсы жоспар әзірледі, үйреншікті бизнес-процесті қайта қарастырып, кредиттеуге деген көзқарасты өзгертті. ҚДБ-ның жаңартылған стратегиясы және бұл өзгерістердің қарыз алушыларға қалай әсер ететіні туралы Банктің Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов «Курсив» басылымына арнайы берген сұхбатында айтып берді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Коронавирустық пандемия бизнес-модельдерді, корпоративтік мәдениетті және стратегиялық жоспарлау тәсілдерін ауқымды және жаппай қайта қарастыруға себепші. Жаңа трендтерді елемейтін компанияларға бизнестен шет қалу қаупі бар. Қазақстанның Даму Банкінің (ҚДБ) бірінші басшысы Абай Сарқұловтың пікірінше, бұл мәселеде бастысы – команданың белсенділігі. Еліміздің бас қаржы институты алғашқылардың бірі болып клиенттер үшін дағдарысқа қарсы жоспар әзірледі, үйреншікті бизнес-процесті қайта қарастырып, кредиттеуге деген көзқарасты өзгертті. ҚДБ-ның жаңартылған стратегиясы және бұл өзгерістердің қарыз алушыларға қалай әсер ететіні туралы Банктің Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов «Курсив» басылымына арнайы берген сұхбатында айтып берді.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/e63/IMG_4574.JPG
)
