• kz
Array
(
    [ID] => 8575
    [~ID] => 8575
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Трансформаторы КТЗ на страже энергоресурсов Казахстана
    [~NAME] => Трансформаторы КТЗ на страже энергоресурсов Казахстана
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-09-28 09:33:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-09-28 09:33:00
    [ACTIVE_FROM] => 28.09.2020 10:33:00
    [~ACTIVE_FROM] => 28.09.2020 10:33:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8575/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8575/
    [LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

Кожабаев.jpg

Кентауский трансформаторный завод - ведущий казахстанский производитель трансформаторного оборудования широкого применения, поставляемого для всех отраслей экономики, включая электроэнергетику, металлургию, машиностроение, транспорт, нефтегазовый комплекс и жилищно-коммунальный сектор. Продукция, выпускаемая заводом, отвечает международным стандартам качества и безопасности. За прошедшие года перечень продукции завода достиг более 400 наименований. Рекомендуемый срок технической эксплуатации трансформаторов составляет 25 лет, но фактически при правильной эксплуатации и своевременном сервисном обслуживании трансформатор бесперебойно работает 40-50 лет.

Каков объем производства на данный момент и какая доля производимой продукции поставляется экспортируется?

Мы являемся частью торгово-экономических взаимоотношений, поэтому изменения, которые происходят в экономике страны и мира на нас также влияют. Во всем мире чувствуются острые последствия кризиса, к примеру, есть сокращение спроса на продукцию и выросли неплатежи со стороны покупателей продукции. Также и у нас, в настоящее время объемы производства сократились по сравнению с прошлым годом, это также коснулось и экспорта нашей продукции. Объемы производства сократились по сравнению с прошлым годом, это коснулось и экспорта. За первое полугодие экспорт составил 27%, в прошлом году в аналогичное время он составлял 40%. Но сейчас уже есть позитивные новости, на данный момент мы уже имеем хороший портфель заказов на 2 полугодие. На середину августа у нас были заказы на 8 млрд. тенге, из них 50 % в экспортном направлении. Продукция нашего завода пользуется большим спросом и экспортируется в Россию, Кыргызстан, Узбекистан, Армения, Таджикистан. Мы выпускаем не только качественные трансформаторы, но и энергосберегающие. За счет внедрения высокотехнологичного оборудования ведущих европейских стран, а также применяя современные изоляционные материалы наша продукция значительно превзошла свои зарубежные аналоги по качеству, надежности и разнообразию номенклатуры.

x.jpg

Повлияла ли пандемия на работу завода?

Если говорить о том, с какими сложностями мы сталкивались, пандемия  за считанные недели кардинально изменила рынок труда в разных странах мира. У нас, как у многих производственных компаний возникли проблемы такие как удорожание цен на сырье, материалов и комплектующих, ограничение передвижения по городу и межгороду и это вызвало простой на заводе, возникли форс-мажорные обстоятельства. Но как я упоминал выше, мы сейчас ведем работы по возвращению к прежнему ритму и надеемся на полное восстановление.

Во время пандемии определенная часть сотрудников работала неполный рабочий день, часть на дистанционном режиме во время строго карантина, но сейчас мы восстанавливаем 3-х сменный рабочий график как было ранее. Надеемся на то, что в скором времени весь коллектив организации будет вовлечен в работу. Пандемия, связанная с Covid19 отразилась на объемах производства и прибыли, но мы по-прежнему сохраняем количество рабочих мест и будем стараться недопущения сокращений. Сейчас на заводе трудится 1153 человека, из них 318 человек - это молодые специалисты во возрасте до 30 лет, кол-во мужчин у нас конечно преобладает их - 884, ну и 212 человек это наши сотрудники - женщины. Стоит также отметить, своих специалистов мы сами готовим, у нас успешно функционирует политехнический колледж, в котором студенты получают дуальное обучение, и затем применяют свои знания на нашем завода. Колледж ежегодно выпускает более 100 специалистов, которые затем работают на нашем на заводе и в СП ХК «Alageum Electric».

2.2.JPG

Оказывается ли помощь заводу со стороны государства как экспортоориентированному производству?

Да, производство нашей продукции направлено в том числе и на увеличение экспортного потенциала. Мы привлекли дополнительное финансирование со стороны АО «Банк Развития Казахстана» на увеличение экспортного потенциала нашей продукции, в рамках Государственной программы инфраструктурного развития «Нұрлы Жол». БРК предоставил кредитные средства в размере 1,5 млрд тенге под 6 %, это хорошая ставка для «длинных» денег в тенге.

При финансировании АО «БРК-Лизинг» мы модернизировали наш завод, как Вы знаете Кентауский трансформаторный завод работает с 1959 года, и имелась необходимость в обновлении оборудования, на предоставленное финансирование со стороны БРК-Лизинг в рамках государственной программы «Производительность 2020», были приобретены металлообрабатывающие станки для производства трансформаторов от ведущих мировых производителей. Данное оборудование на основе программного автоматизированного управления позволяет облегчить ручной труд, увеличить производительность и снизить себестоимость производимой продукции. Несомненно, мы рады тому, что государство всячески поддерживает предпринимателей, в частности через такие институты развития.

print-Alageum (247).jpg

Выпуск качественных трансформаторов зависит также и от технических характеристик оборудования, расскажите пож-та о запуске в работу робота-сварщика Yaskawa Motoman.

Да, сегодня специалисты компании Триада закончили монтаж и настройку роботизированного сварочного комплекса для сварки трансформаторов ТМ(Г) 25-2500/6-10 кВ, Yaskawa Motaman. Данный робот предназначен для увеличения качества сварных швов и повышению производительности предприятия. Необходимую сварку он может обеспечить за 20 минут, на которую обычный человек тратит 8 часов.

робот 1.jpg

Какие задачи и планы Вы ставите на будущее?

Мы смотрим в будущее с оптимизмом, уже сегодня готовимся на 2021-2022 годы. Да, как Вы понимаете, текущий год был очень сложным, но верю в то, что мы все это преодолеем. Планируем модернизировать некоторые комплексы и участки, в том числе в сентябре планируем запустить две линии по робототехнике - это линия поперечного раскроя электротехнической стали с автоматизированной укладкой пластин производства Tuboly (Швейцария) модели CCM 450, предназначенная для автоматизации шихтовки магнитопроводов трансформаторов мощностью от 250-10000 кВА напряжением 6-10-35 кВ. Также другой важный продукт - роботизированный сварочный комплекс для сварки трансформаторов ТМ(Г) 25-2500/6-10 кВ, Yaskawa Motaman. Надо отметить то, что он предназначен для увеличения качества сварных швов и повышению производительности предприятия. Мы также планируем нарастить объемы в два раза и для этого у нас есть все возможности и ресурсы. Будем смотреть на мировые рынки, находить новых покупателей продукции. Жизнь нашего предприятия продолжается.

[~DETAIL_TEXT] =>

Кожабаев.jpg

Кентауский трансформаторный завод - ведущий казахстанский производитель трансформаторного оборудования широкого применения, поставляемого для всех отраслей экономики, включая электроэнергетику, металлургию, машиностроение, транспорт, нефтегазовый комплекс и жилищно-коммунальный сектор. Продукция, выпускаемая заводом, отвечает международным стандартам качества и безопасности. За прошедшие года перечень продукции завода достиг более 400 наименований. Рекомендуемый срок технической эксплуатации трансформаторов составляет 25 лет, но фактически при правильной эксплуатации и своевременном сервисном обслуживании трансформатор бесперебойно работает 40-50 лет.

Каков объем производства на данный момент и какая доля производимой продукции поставляется экспортируется?

Мы являемся частью торгово-экономических взаимоотношений, поэтому изменения, которые происходят в экономике страны и мира на нас также влияют. Во всем мире чувствуются острые последствия кризиса, к примеру, есть сокращение спроса на продукцию и выросли неплатежи со стороны покупателей продукции. Также и у нас, в настоящее время объемы производства сократились по сравнению с прошлым годом, это также коснулось и экспорта нашей продукции. Объемы производства сократились по сравнению с прошлым годом, это коснулось и экспорта. За первое полугодие экспорт составил 27%, в прошлом году в аналогичное время он составлял 40%. Но сейчас уже есть позитивные новости, на данный момент мы уже имеем хороший портфель заказов на 2 полугодие. На середину августа у нас были заказы на 8 млрд. тенге, из них 50 % в экспортном направлении. Продукция нашего завода пользуется большим спросом и экспортируется в Россию, Кыргызстан, Узбекистан, Армения, Таджикистан. Мы выпускаем не только качественные трансформаторы, но и энергосберегающие. За счет внедрения высокотехнологичного оборудования ведущих европейских стран, а также применяя современные изоляционные материалы наша продукция значительно превзошла свои зарубежные аналоги по качеству, надежности и разнообразию номенклатуры.

x.jpg

Повлияла ли пандемия на работу завода?

Если говорить о том, с какими сложностями мы сталкивались, пандемия  за считанные недели кардинально изменила рынок труда в разных странах мира. У нас, как у многих производственных компаний возникли проблемы такие как удорожание цен на сырье, материалов и комплектующих, ограничение передвижения по городу и межгороду и это вызвало простой на заводе, возникли форс-мажорные обстоятельства. Но как я упоминал выше, мы сейчас ведем работы по возвращению к прежнему ритму и надеемся на полное восстановление.

Во время пандемии определенная часть сотрудников работала неполный рабочий день, часть на дистанционном режиме во время строго карантина, но сейчас мы восстанавливаем 3-х сменный рабочий график как было ранее. Надеемся на то, что в скором времени весь коллектив организации будет вовлечен в работу. Пандемия, связанная с Covid19 отразилась на объемах производства и прибыли, но мы по-прежнему сохраняем количество рабочих мест и будем стараться недопущения сокращений. Сейчас на заводе трудится 1153 человека, из них 318 человек - это молодые специалисты во возрасте до 30 лет, кол-во мужчин у нас конечно преобладает их - 884, ну и 212 человек это наши сотрудники - женщины. Стоит также отметить, своих специалистов мы сами готовим, у нас успешно функционирует политехнический колледж, в котором студенты получают дуальное обучение, и затем применяют свои знания на нашем завода. Колледж ежегодно выпускает более 100 специалистов, которые затем работают на нашем на заводе и в СП ХК «Alageum Electric».

2.2.JPG

Оказывается ли помощь заводу со стороны государства как экспортоориентированному производству?

Да, производство нашей продукции направлено в том числе и на увеличение экспортного потенциала. Мы привлекли дополнительное финансирование со стороны АО «Банк Развития Казахстана» на увеличение экспортного потенциала нашей продукции, в рамках Государственной программы инфраструктурного развития «Нұрлы Жол». БРК предоставил кредитные средства в размере 1,5 млрд тенге под 6 %, это хорошая ставка для «длинных» денег в тенге.

При финансировании АО «БРК-Лизинг» мы модернизировали наш завод, как Вы знаете Кентауский трансформаторный завод работает с 1959 года, и имелась необходимость в обновлении оборудования, на предоставленное финансирование со стороны БРК-Лизинг в рамках государственной программы «Производительность 2020», были приобретены металлообрабатывающие станки для производства трансформаторов от ведущих мировых производителей. Данное оборудование на основе программного автоматизированного управления позволяет облегчить ручной труд, увеличить производительность и снизить себестоимость производимой продукции. Несомненно, мы рады тому, что государство всячески поддерживает предпринимателей, в частности через такие институты развития.

print-Alageum (247).jpg

Выпуск качественных трансформаторов зависит также и от технических характеристик оборудования, расскажите пож-та о запуске в работу робота-сварщика Yaskawa Motoman.

Да, сегодня специалисты компании Триада закончили монтаж и настройку роботизированного сварочного комплекса для сварки трансформаторов ТМ(Г) 25-2500/6-10 кВ, Yaskawa Motaman. Данный робот предназначен для увеличения качества сварных швов и повышению производительности предприятия. Необходимую сварку он может обеспечить за 20 минут, на которую обычный человек тратит 8 часов.

робот 1.jpg

Какие задачи и планы Вы ставите на будущее?

Мы смотрим в будущее с оптимизмом, уже сегодня готовимся на 2021-2022 годы. Да, как Вы понимаете, текущий год был очень сложным, но верю в то, что мы все это преодолеем. Планируем модернизировать некоторые комплексы и участки, в том числе в сентябре планируем запустить две линии по робототехнике - это линия поперечного раскроя электротехнической стали с автоматизированной укладкой пластин производства Tuboly (Швейцария) модели CCM 450, предназначенная для автоматизации шихтовки магнитопроводов трансформаторов мощностью от 250-10000 кВА напряжением 6-10-35 кВ. Также другой важный продукт - роботизированный сварочный комплекс для сварки трансформаторов ТМ(Г) 25-2500/6-10 кВ, Yaskawa Motaman. Надо отметить то, что он предназначен для увеличения качества сварных швов и повышению производительности предприятия. Мы также планируем нарастить объемы в два раза и для этого у нас есть все возможности и ресурсы. Будем смотреть на мировые рынки, находить новых покупателей продукции. Жизнь нашего предприятия продолжается.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Отрасль машиностроения сейчас является одним из драйверов роста экономики. Объем производства в машиностроительной отрасли за 8 месяцев 2020 года вырос на 16,3%, согласно информации МИИР РК. Увеличился выпуск автотранспортных средств, трейлеров и полуприцепов, ремонта и установки машин и оборудования, электрооборудования и производства прочих транспортных средств. От производства качественной продукции в сфере электрооборудования, в частности трансформаторов высокого напряжения зависит стабильность энергетического сектора и других ключевых отраслей экономики. Мониторинг состояния казахстанских предприятий показывает то, что компании не только конкурируют в непростых условиях с другими участниками рынка, но и экспортируют свою продукцию на рынки ближнего и дальнего зарубежья. Мы поговорили с Председателем Правления АО «Кентауский трансформаторный завод» Хайруллой Кожабаевым о том, как они справляются с производственной деятельностью во время кризиса, вызванной пандемией. [~PREVIEW_TEXT] => Отрасль машиностроения сейчас является одним из драйверов роста экономики. Объем производства в машиностроительной отрасли за 8 месяцев 2020 года вырос на 16,3%, согласно информации МИИР РК. Увеличился выпуск автотранспортных средств, трейлеров и полуприцепов, ремонта и установки машин и оборудования, электрооборудования и производства прочих транспортных средств. От производства качественной продукции в сфере электрооборудования, в частности трансформаторов высокого напряжения зависит стабильность энергетического сектора и других ключевых отраслей экономики. Мониторинг состояния казахстанских предприятий показывает то, что компании не только конкурируют в непростых условиях с другими участниками рынка, но и экспортируют свою продукцию на рынки ближнего и дальнего зарубежья. Мы поговорили с Председателем Правления АО «Кентауский трансформаторный завод» Хайруллой Кожабаевым о том, как они справляются с производственной деятельностью во время кризиса, вызванной пандемией. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 13099 [TIMESTAMP_X] => 29.09.2020 15:53:51 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 1068 [WIDTH] => 1600 [FILE_SIZE] => 367165 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/3f6 [FILE_NAME] => print_Alageum-_247_.jpg [ORIGINAL_NAME] => print-Alageum (247).jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => cee22685b0c7f0834db07e6c33f9bbba [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/3f6/print_Alageum-_247_.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/3f6/print_Alageum-_247_.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/3f6/print_Alageum-_247_.jpg [ALT] => Трансформаторы КТЗ на страже энергоресурсов Казахстана [TITLE] => Трансформаторы КТЗ на страже энергоресурсов Казахстана ) [~PREVIEW_PICTURE] => 13099 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 8575 [~EXTERNAL_ID] => 8575 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 28.09.2020 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => KTZ transformers guarding energy resources of Kazakhstan [PROPERTY_VALUE_ID] => 26731 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => KTZ transformers guarding energy resources of Kazakhstan [~DESCRIPTION] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => КТЗ трансформаторлары Қазақстанның энергия ресурстарын қорғауда. [PROPERTY_VALUE_ID] => 26734 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => КТЗ трансформаторлары Қазақстанның энергия ресурстарын қорғауда. [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> The engineering industry is now one of the factors of economic growth. The volume of production in the machine-building industry for 8 months of 2020 increased by 16.3%, according to the information of MIID RK. The production of motor vehicles, trailers and semi-trailers, repair and installation of machinery and equipment, electrical equipment and the production of other vehicles increased. The stability of the energy sector and other key sectors of the economy depends on the production of quality products in the field of electrical equipment, in particular high voltage transformers. Monitoring the state of Kazakhstani enterprises shows that companies not only compete in difficult conditions with other market participants, but also export their products to the markets of near and far abroad. We spoke with the Chairman of the Management Board of Kentau Transformer Plant JSC Khairulla Kozhabaev about how they cope with production activities during the crisis caused by the pandemic. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26732 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

The engineering industry is now one of the factors of economic growth. The volume of production in the machine-building industry for 8 months of 2020 increased by 16.3%, according to the information of MIID RK. The production of motor vehicles, trailers and semi-trailers, repair and installation of machinery and equipment, electrical equipment and the production of other vehicles increased. The stability of the energy sector and other key sectors of the economy depends on the production of quality products in the field of electrical equipment, in particular high voltage transformers. Monitoring the state of Kazakhstani enterprises shows that companies not only compete in difficult conditions with other market participants, but also export their products to the markets of near and far abroad. We spoke with the Chairman of the Management Board of Kentau Transformer Plant JSC Khairulla Kozhabaev about how they cope with production activities during the crisis caused by the pandemic.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Машина жасау саласы қазір экономика өсімінің драйверлерінің бірі болып табылады. ҚР ИИДМ ақпаратына сәйкес, 2020 жылдың 8 айдың ішінде машина жасау саласындағы өндіріс көлемі 16,3% - ға өсті. Автокөлік құралдарын, трейлерлер мен жартылай тіркемелерді шығару, машиналар мен жабдықтарды, электр жабдықтарын жөндеу және орнату және өзге де көлік құралдарының өндірісі ұлғайды. Энергетикалық сектордың және экономиканың басқа да негізгі салаларының тұрақтылығы, электр жабдықтары саласында сапалы өнім өндіруден, соның ішінде жоғары кернеулі трансформаторлар саласында сапалы өнім өндіруге байланысты. Қазақстандық кәсіпорындар жағдайының мониторингі компаниялардың күрделі жағдайларда нарықтың басқа қатысушыларымен бәсекелесіп қана қоймай, өз өнімдерін жақын және алыс шетел нарықтарына экспорттайтынын көрсетеді. Біз «Кентау трансформатор зауыты» АҚ Басқарма төрағасы Хайрулла Қожабаевпен пандемиядан туындаған дағдарыс кезінде олардың өндірістік қызметпен қалай айналысатыны жайлы әңгімелестік. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26735 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Машина жасау саласы қазір экономика өсімінің драйверлерінің бірі болып табылады. ҚР ИИДМ ақпаратына сәйкес, 2020 жылдың 8 айдың ішінде машина жасау саласындағы өндіріс көлемі 16,3% - ға өсті. Автокөлік құралдарын, трейлерлер мен жартылай тіркемелерді шығару, машиналар мен жабдықтарды, электр жабдықтарын жөндеу және орнату және өзге де көлік құралдарының өндірісі ұлғайды. Энергетикалық сектордың және экономиканың басқа да негізгі салаларының тұрақтылығы, электр жабдықтары саласында сапалы өнім өндіруден, соның ішінде жоғары кернеулі трансформаторлар саласында сапалы өнім өндіруге байланысты. Қазақстандық кәсіпорындар жағдайының мониторингі компаниялардың күрделі жағдайларда нарықтың басқа қатысушыларымен бәсекелесіп қана қоймай, өз өнімдерін жақын және алыс шетел нарықтарына экспорттайтынын көрсетеді. Біз «Кентау трансформатор зауыты» АҚ Басқарма төрағасы Хайрулла Қожабаевпен пандемиядан туындаған дағдарыс кезінде олардың өндірістік қызметпен қалай айналысатыны жайлы әңгімелестік.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> <img alt="Кожабаев.jpg" src="/upload/medialibrary/ee2/Kozhabaev.jpg" title="Кожабаев.jpg" width="546" height="819"><br> </p> <p> Kentau Transformer Plant is a leading Kazakhstani manufacturer of wide-range transformer equipment supplied to all sectors of the economy, including the electric power industry, metallurgy, mechanical engineering, transport, oil and gas complex and housing and utilities sector. The products manufactured by the plant meet international quality and safety standards. Over the past years, the list of the plant's products has reached more than 400 items. The recommended service life of transformers is 25 years, but in fact, with proper operation and timely service, the transformer will work uninterruptedly for 40-50 years. </p> <p align="right"> </p> <p> </p> <p> <b>What is the volume of production at the moment and what proportion of the manufactured products goes to export? </b> </p> <p> </p> <p> We are part of trade and economic relations, therefore, the changes that occur in the economy of the country and the world also affect us. The acute consequences of the crisis are felt all over the world, for example, there is a reduction in demand for products and non-payments from buyers of products have increased. Also in our country, at present, production volumes have decreased compared to last year, this also affected the export of our products. Production volumes decreased compared to last year, this also affected exports. In the first half of the year, exports amounted to 27%, last year at the same time it was 40%. But now there is already positive news, at the moment we already have a good portfolio of orders for the 2nd half of the year. As of mid-August, we had orders for 8 billion tenge, of which 50% were in the export direction. The products of our plant are in great demand and are exported to Russia, Kyrgyzstan, Uzbekistan, Armenia, and Tajikistan. We produce not only high-quality transformers, but also energy-saving ones. Due to the introduction of high-tech equipment from leading European countries, as well as using modern insulating materials, our products have significantly surpassed their foreign counterparts in quality, reliability and a variety of nomenclature. <br> </p> <p> <img alt="x.jpg" src="/upload/medialibrary/62a/x.jpg" title="x.jpg" width="902" height="601"><br> </p> <p> </p> <p> </p> <p> </p> <p> <b>Has the pandemic affected the operation of the plant? </b> </p> <p> </p> <p> If we talk about the difficulties we faced, the pandemic in a matter of weeks radically changed the labor market in different countries of the world. We, like many manufacturing companies, had problems such as the rise in prices for raw materials, materials and components, restriction of movement around the city and intercity, and this caused a downtime at the plant, force majeure circumstances arose. But as I mentioned above, we are now working to return to the previous rhythm and hope for a full recovery. </p> <p> During the pandemic, a certain part of the employees worked part-time, some on a remote basis during strict quarantine, but now we are restoring the 3-shift work schedule as it was before. We hope that soon the entire team of the organization will be involved in the work. The Covid19 pandemic has affected production and profit margins, but we are still keeping jobs and will work to avoid reductions. Now the plant employs 1,153 people, of whom 318 are young specialists under the age of 30, the number of men in our plant of course predominates - 884, well, 212 people of our employees - women. It is also worth noting that we train our own specialists, we have a successfully functioning polytechnic college, where students receive dual training, and then apply their knowledge in our plant. The college annually graduates more than 100 specialists, who then work at our plant and in the JV HC "Alageum Electric". <img alt="2.2.JPG" src="/upload/medialibrary/ccc/2.2.JPG" title="2.2.JPG" width="922" height="614"><br> </p> <p> <b>Does the state provide assistance to the plant as an export-oriented production?</b> </p> <p> </p> <p> Yes, the production of our products is aimed, among other things, at increasing the export potential. We attracted additional financing from the Development Bank of Kazakhstan JSC to increase the export potential of our products, within the framework of the Nurly Zhol State Infrastructure Development Program. DBK provided loan funds in the amount of 1.5 billion tenge at 6%, this is a good rate for “long” money in tenge. </p> <p> With the financing of DBK-Leasing JSC, we modernized our plant, as you know, the Kentau transformer plant has been operating since 1959, and there was a need to upgrade the equipment, for the financing provided by DBK-Leasing within the framework of the state program “Productivity 2020” metalworking machines for the production of transformers from the world's leading manufacturers were purchased. This equipment, based on software automated control, makes it possible to facilitate manual labor, increase productivity and reduce the cost of production. Undoubtedly, we are glad that the state supports entrepreneurs in every possible way, in particular through such development institutions. <br> </p> <p> <img alt="print-Alageum (247).jpg" src="/upload/medialibrary/8a6/print_Alageum-_247_.jpg" title="print-Alageum (247).jpg" width="922" height="615"><br> </p> <p> </p> <p> </p> <p> <b>The release of high-quality transformers also depends on the technical characteristics of the equipment, tell us about the launch of the Yaskawa Motoman robot welder. </b> </p> <p> Yes, today the specialists of the Triada company completed the installation and adjustment of a robotic welding complex for welding transformers TM (G) 25-2500 / 6-10 kV, Yaskawa Motaman. This robot is designed to improve the quality of welds and increase the productivity of the plant. He can provide the necessary welding in 20 minutes, for which an ordinary person spends 8 hours. <br> </p> <p> <img alt="робот 1.jpg" src="/upload/medialibrary/662/robot-1.jpg" title="робот 1.jpg" width="922" height="691"><br> </p> <p> </p> <p> <b>What tasks and plans do you set for the future? </b> </p> <p> </p> <p> We look to the future with optimism, we are already preparing for 2021-2022 today. Yes, as you understand, the current year was very difficult, but I believe that we will overcome all this. We plan to modernize some complexes and sections, including in September we plan to launch two robotics lines - this is a line for transverse cutting of electrical steel with automated stacking of plates manufactured by Tuboly (Switzerland) model CCM 450, designed to automate the mixing of magnetic cores of transformers with a capacity of 250-10000 kVA voltage 6-10-35 kV. We also plan to double the volume and for this we have all the opportunities and resources. We will look at world markets and find new buyers for our products. The life of our enterprise continues. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26733 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Кожабаев.jpg

Kentau Transformer Plant is a leading Kazakhstani manufacturer of wide-range transformer equipment supplied to all sectors of the economy, including the electric power industry, metallurgy, mechanical engineering, transport, oil and gas complex and housing and utilities sector. The products manufactured by the plant meet international quality and safety standards. Over the past years, the list of the plant's products has reached more than 400 items. The recommended service life of transformers is 25 years, but in fact, with proper operation and timely service, the transformer will work uninterruptedly for 40-50 years.

What is the volume of production at the moment and what proportion of the manufactured products goes to export?

We are part of trade and economic relations, therefore, the changes that occur in the economy of the country and the world also affect us. The acute consequences of the crisis are felt all over the world, for example, there is a reduction in demand for products and non-payments from buyers of products have increased. Also in our country, at present, production volumes have decreased compared to last year, this also affected the export of our products. Production volumes decreased compared to last year, this also affected exports. In the first half of the year, exports amounted to 27%, last year at the same time it was 40%. But now there is already positive news, at the moment we already have a good portfolio of orders for the 2nd half of the year. As of mid-August, we had orders for 8 billion tenge, of which 50% were in the export direction. The products of our plant are in great demand and are exported to Russia, Kyrgyzstan, Uzbekistan, Armenia, and Tajikistan. We produce not only high-quality transformers, but also energy-saving ones. Due to the introduction of high-tech equipment from leading European countries, as well as using modern insulating materials, our products have significantly surpassed their foreign counterparts in quality, reliability and a variety of nomenclature.

x.jpg

Has the pandemic affected the operation of the plant?

If we talk about the difficulties we faced, the pandemic in a matter of weeks radically changed the labor market in different countries of the world. We, like many manufacturing companies, had problems such as the rise in prices for raw materials, materials and components, restriction of movement around the city and intercity, and this caused a downtime at the plant, force majeure circumstances arose. But as I mentioned above, we are now working to return to the previous rhythm and hope for a full recovery.

During the pandemic, a certain part of the employees worked part-time, some on a remote basis during strict quarantine, but now we are restoring the 3-shift work schedule as it was before. We hope that soon the entire team of the organization will be involved in the work. The Covid19 pandemic has affected production and profit margins, but we are still keeping jobs and will work to avoid reductions. Now the plant employs 1,153 people, of whom 318 are young specialists under the age of 30, the number of men in our plant of course predominates - 884, well, 212 people of our employees - women. It is also worth noting that we train our own specialists, we have a successfully functioning polytechnic college, where students receive dual training, and then apply their knowledge in our plant. The college annually graduates more than 100 specialists, who then work at our plant and in the JV HC "Alageum Electric". 2.2.JPG

Does the state provide assistance to the plant as an export-oriented production?

Yes, the production of our products is aimed, among other things, at increasing the export potential. We attracted additional financing from the Development Bank of Kazakhstan JSC to increase the export potential of our products, within the framework of the Nurly Zhol State Infrastructure Development Program. DBK provided loan funds in the amount of 1.5 billion tenge at 6%, this is a good rate for “long” money in tenge.

With the financing of DBK-Leasing JSC, we modernized our plant, as you know, the Kentau transformer plant has been operating since 1959, and there was a need to upgrade the equipment, for the financing provided by DBK-Leasing within the framework of the state program “Productivity 2020” metalworking machines for the production of transformers from the world's leading manufacturers were purchased. This equipment, based on software automated control, makes it possible to facilitate manual labor, increase productivity and reduce the cost of production. Undoubtedly, we are glad that the state supports entrepreneurs in every possible way, in particular through such development institutions.

print-Alageum (247).jpg

The release of high-quality transformers also depends on the technical characteristics of the equipment, tell us about the launch of the Yaskawa Motoman robot welder.

Yes, today the specialists of the Triada company completed the installation and adjustment of a robotic welding complex for welding transformers TM (G) 25-2500 / 6-10 kV, Yaskawa Motaman. This robot is designed to improve the quality of welds and increase the productivity of the plant. He can provide the necessary welding in 20 minutes, for which an ordinary person spends 8 hours.

робот 1.jpg

What tasks and plans do you set for the future?

We look to the future with optimism, we are already preparing for 2021-2022 today. Yes, as you understand, the current year was very difficult, but I believe that we will overcome all this. We plan to modernize some complexes and sections, including in September we plan to launch two robotics lines - this is a line for transverse cutting of electrical steel with automated stacking of plates manufactured by Tuboly (Switzerland) model CCM 450, designed to automate the mixing of magnetic cores of transformers with a capacity of 250-10000 kVA voltage 6-10-35 kV. We also plan to double the volume and for this we have all the opportunities and resources. We will look at world markets and find new buyers for our products. The life of our enterprise continues.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> <img alt="Кожабаев.jpg" src="/upload/medialibrary/ee2/Kozhabaev.jpg" title="Кожабаев.jpg" width="546" height="819"><br> </p> <p> Кентау трансформатор зауыты – электр энергетика, металлургия, машина жасауды, транспорт, мұнай-газ кешенін және тұрғын үй-коммуналдық секторын қоса алғанда, экономиканың барлық салалары үшін жеткізілетін, кең қолданысқа арналған трансформаторлық жабдықтарының жетекші қазақстандық өндірушісі. Зауыт шығаратын өнімдер халықаралық сапа және қауіпсіздік стандарттарына сәйкес келеді. Өткен жылдары зауыт өнімдерінің тізімі 400-ден астам атауға жетті. Трансформаторлардың техникалық пайдаланудың ұсынылатын мерзімі 25 жылды құрайды, бірақ, іс жүзінде дұрыс пайдалану және уақтылы сервистік қызмет көрсету кезінде трансформаторлар үздіксіз 40-50 жыл жұмыс істейді. </p> <p> </p> <p> <b>Қазіргі уақытта өндіріс көлемі қандай және өндірілетін өнімнің қандай үлесі экспортталады?</b> </p> <p> </p> <p> Біз сауда-экономикалық қатынастардың бір бөлігіміз, сондықтан ел мен әлем экономикасында болып жатқан өзгерістер бізге де әсер етеді. Бүкіл әлемде дағдарыстың өткір салдары сезіледі, мысалы, өнімге сұраныстың төмендеуі және өнімді сатып алушылар тарапынан төлемдердің болмауы. Сондай-ақ, біздің елде қазіргі уақытта өндіріс көлемі өткен жылмен салыстырғанда азайды, бұл біздің өнімдеріміздің экспортына да әсерін тигізді. Өндіріс көлемі өткен жылмен салыстырғанда азайды, бұл экспортқа да әсер етті. Бірінші жартыжылдықта экспорт 27%-ды құрады, өткен жылы осындай уақытта ол 40%-ды құраған. Бірақ қазір жағымды жаңалықтар бар, қазіргі уақытта бізде 2-ші жартыжылдыққа жақсы тапсырыс портфелі бар. Тамыз айының ортасында бізде 8 млрд теңгеге тапсырыс болды, оның 50%-ы экспорттық бағытта. Біздің зауыттың өнімі үлкен сұранысқа ие және Ресей, Қырғызстан, Өзбекстан, Армения, Тәжікстан елдеріне экспортталады. Біз сапалы трансформаторларды ғана емес, энергия үнемдейтін трансформаторларды шығарамыз. Жетекші еуропалық елдердің жоғары технологиялық жабдықтарын енгізу, сондай-ақ заманауи оқшаулағыш материалдарды қолдану арқылы біздің өнімдеріміз сапа, сенімділік және номенклатураның әртүрлілігі бойынша шетелдік аналогтарынан едәуір асып түсті. <br> </p> <p> <img alt="x.jpg" src="/upload/medialibrary/62a/x.jpg" title="x.jpg" width="902" height="601"><br> </p> <p> </p> <p> <b>Пандемия зауыттың жұмысына әсерін тигізді ме? </b> </p> <p> </p> <p> Егер біз қандай қиындықтарға тап болғанымыз туралы айтатын болсақ, пандемия бірнеше апта ішінде әлемнің әртүрлі елдеріндегі еңбек нарығын түбегейлі өзгертті. Бізде, көптеген өндірістік компаниялардағы сияқты, шикізат, материалдар мен компоненттер бағасының қымбаттауы, қала мен қала арасындағы қозғалысты шектеу сияқты проблемалар туындады және бұл зауыттың тоқтап калу жағдайын тудырды, форс-мажор жағдайлары пайда болды. Бірақ жоғарыда айтқанымдай, біз қазір бұрынғы ырғаққа оралу жұмыстарын жүргізіп жатырмыз және толық қалпына келеміз деп үміттенеміз.        Пандемия кезінде қызметкерлердің бір бөлігі толық емес жұмыс уақытында, ал кейбіреулері қатаң карантин кезінде қашықтан жұмыс істеді, бірақ қазір біз 3 ауысымдық жұмыс кестесін бұрынғыдай қалпына келтірудеміз. Жақын арада ұйымның барлық ұжымы жұмысқа қатысады деп үміттенеміз. Covid19-ға байланысты пандемия өндіріс пен пайда көлеміне әсер етті, бірақ біз әлі де жұмыс орындарының санын сақтап, қысқартулардың алдын алуына тырысамыз. Қазір зауытта 1153 адам жұмыс істейді, оның ішінде 318 адам - бұл 30 жасқа дейінгі жас мамандар, әрине бізде ерлер саны басым-884, ал 212 адам - біздің қызметкерлер - әйелдер. Сонымен қатар, біз өз мамандарымызды дайындайтынымызды, біздің политехникалық колледжіміздің сәтті жұмыс істейтіндігін, онда студенттер дуальды оқытудан өтіп, содан кейін білімдерін біздің зауытта қолданатындығын атап өткен жөн. Колледж жыл сайын 100-ден астам маман шығарады, олар кейін біздің зауытта және «Alageum Electric» БК ХК-да жұмыс істейді. <br> </p> <p> <img alt="2.2.JPG" src="/upload/medialibrary/ccc/2.2.JPG" title="2.2.JPG" width="922" height="614"><br> </p> <p> </p> <p> <b>Зауытқа экспортқа бағдарланған өндіріс ретінде мемлекет тарапынан көмек көрсетіліп жатыр ма? </b> </p> <p> </p> <p> Иә, біздің өніміміздің өндірісі экспорттық әлеуетті ұлғайтуға да бағытталған. Біз «Нұрлы Жол» инфрақұрылымды дамытудың мемлекеттік бағдарламасы шеңберінде өнімдеріміздің экспорттық әлеуетін арттыруға «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ тарапынан қосымша қаржыландыру алдық. </p> <p> «ҚДБ-Лизинг» АҚ-ны қаржыландыру кезінде біз өз зауытымызды жаңғыртып, өздеріңіз білетіндей, Кентау трансформатор зауыты 1959 жылдан бастап жұмыс істейді және жабдықты жаңарту қажеттілігі туындады, «Өнімділік 2020» мемлекеттік бағдарламасы шеңберінде ҚДБ-Лизинг тарапынан ұсынылған қаржыландыруға әлемнің жетекші өндірушілерінен трансформаторлар өндіру үшін металл өңдеу станоктары сатып алынды. Автоматтандырылған басқару бағдарламалық жасақтамасына негізделген бұл жабдық қол еңбегін жеңілдетуге, өнімділікті арттыруға және өнімнің өзіндік құнын төмендетуге мүмкіндік береді. Мемлекет кәсіпкерлерді, атап айтқанда, осындай даму институттары арқылы барынша қолдайтынына біз қуаныштымыз. <br> </p> <p> <img alt="print-Alageum (247).jpg" src="/upload/medialibrary/8a6/print_Alageum-_247_.jpg" title="print-Alageum (247).jpg" width="922" height="615"><br> </p> <p> </p> <p> <b>Жоғары сапалы трансформаторлардың өндірісі жабдықтың техникалық сипаттамаларына да байланысты, Yaskawa Motoman дәнекерлеуші-роботының іске қосылуы туралы айтып беріңізші. </b> </p> <p> </p> <p> Иә, бүгін Триада компаниясының мамандары ТМ(Г) 25-2500/6-10 кВ, Yaskawa Motaman трансформаторларын дәнекерлеуге арналған роботтандырылған дәнекерлеу кешенін монтаждауды және күйге келтіруді аяқтады. Бұл робот дәнекерлеу сапасын арттыруға және кәсіпорынның өнімділігін арттыруға арналған. Ол қажетті дәнекерлеуді 20 минут ішінде қамтамасыз ете алады, оған қарапайым адам 8 сағат жұмсайды. <br> </p> <p> <img alt="робот 1.jpg" src="/upload/medialibrary/662/robot-1.jpg" title="робот 1.jpg" width="922" height="691"><br> </p> <p> </p> <p> <b>Болашаққа қандай міндеттер мен жоспарлар қоясыз? </b> </p> <p> </p> <p> Біз болашаққа оптимизммен қараймыз, қазірдің өзінде 2021-2022 жылдарға дайындалып жатырмыз. Ия, сіз түсінгендей, ағымдағы жыл өте қиын болды, бірақ мен мұның бәрін жеңетінімізге сенемін. Кейбір кешендер мен учаскелерді жаңғыртуды жоспарлап отырмыз, оның ішінде қыркүйек айында робототехника бойынша екі желіні іске қосуды жоспарлап отырмыз - бұл қуаты 6-10-35 кВА болатын 250-10000 кВА трансформаторлардың магнит өткізгіштерін шикіқұрамдауды автоматтандыруға арналған CCM 450 үлгісіндегі TUBOLY (Швейцария) өндірісінің пластиналарын автоматтандырылған төсеумен электротехникалық болаттың көлденең пішу. Біз сондай-ақ көлемді екі есе ұлғайтуды жоспарлап отырмыз және ол үшін бізде барлық мүмкіндіктер мен ресурстар бар. Әлемдік нарықтарға қарап, жаңа өнім сатып алушыларды табатын боламыз. Біздің кәсіпорынның өмірі жалғасуда. </p> <p> </p> <p> </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26736 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Кожабаев.jpg

Кентау трансформатор зауыты – электр энергетика, металлургия, машина жасауды, транспорт, мұнай-газ кешенін және тұрғын үй-коммуналдық секторын қоса алғанда, экономиканың барлық салалары үшін жеткізілетін, кең қолданысқа арналған трансформаторлық жабдықтарының жетекші қазақстандық өндірушісі. Зауыт шығаратын өнімдер халықаралық сапа және қауіпсіздік стандарттарына сәйкес келеді. Өткен жылдары зауыт өнімдерінің тізімі 400-ден астам атауға жетті. Трансформаторлардың техникалық пайдаланудың ұсынылатын мерзімі 25 жылды құрайды, бірақ, іс жүзінде дұрыс пайдалану және уақтылы сервистік қызмет көрсету кезінде трансформаторлар үздіксіз 40-50 жыл жұмыс істейді.

Қазіргі уақытта өндіріс көлемі қандай және өндірілетін өнімнің қандай үлесі экспортталады?

Біз сауда-экономикалық қатынастардың бір бөлігіміз, сондықтан ел мен әлем экономикасында болып жатқан өзгерістер бізге де әсер етеді. Бүкіл әлемде дағдарыстың өткір салдары сезіледі, мысалы, өнімге сұраныстың төмендеуі және өнімді сатып алушылар тарапынан төлемдердің болмауы. Сондай-ақ, біздің елде қазіргі уақытта өндіріс көлемі өткен жылмен салыстырғанда азайды, бұл біздің өнімдеріміздің экспортына да әсерін тигізді. Өндіріс көлемі өткен жылмен салыстырғанда азайды, бұл экспортқа да әсер етті. Бірінші жартыжылдықта экспорт 27%-ды құрады, өткен жылы осындай уақытта ол 40%-ды құраған. Бірақ қазір жағымды жаңалықтар бар, қазіргі уақытта бізде 2-ші жартыжылдыққа жақсы тапсырыс портфелі бар. Тамыз айының ортасында бізде 8 млрд теңгеге тапсырыс болды, оның 50%-ы экспорттық бағытта. Біздің зауыттың өнімі үлкен сұранысқа ие және Ресей, Қырғызстан, Өзбекстан, Армения, Тәжікстан елдеріне экспортталады. Біз сапалы трансформаторларды ғана емес, энергия үнемдейтін трансформаторларды шығарамыз. Жетекші еуропалық елдердің жоғары технологиялық жабдықтарын енгізу, сондай-ақ заманауи оқшаулағыш материалдарды қолдану арқылы біздің өнімдеріміз сапа, сенімділік және номенклатураның әртүрлілігі бойынша шетелдік аналогтарынан едәуір асып түсті.

x.jpg

Пандемия зауыттың жұмысына әсерін тигізді ме?

Егер біз қандай қиындықтарға тап болғанымыз туралы айтатын болсақ, пандемия бірнеше апта ішінде әлемнің әртүрлі елдеріндегі еңбек нарығын түбегейлі өзгертті. Бізде, көптеген өндірістік компаниялардағы сияқты, шикізат, материалдар мен компоненттер бағасының қымбаттауы, қала мен қала арасындағы қозғалысты шектеу сияқты проблемалар туындады және бұл зауыттың тоқтап калу жағдайын тудырды, форс-мажор жағдайлары пайда болды. Бірақ жоғарыда айтқанымдай, біз қазір бұрынғы ырғаққа оралу жұмыстарын жүргізіп жатырмыз және толық қалпына келеміз деп үміттенеміз.        Пандемия кезінде қызметкерлердің бір бөлігі толық емес жұмыс уақытында, ал кейбіреулері қатаң карантин кезінде қашықтан жұмыс істеді, бірақ қазір біз 3 ауысымдық жұмыс кестесін бұрынғыдай қалпына келтірудеміз. Жақын арада ұйымның барлық ұжымы жұмысқа қатысады деп үміттенеміз. Covid19-ға байланысты пандемия өндіріс пен пайда көлеміне әсер етті, бірақ біз әлі де жұмыс орындарының санын сақтап, қысқартулардың алдын алуына тырысамыз. Қазір зауытта 1153 адам жұмыс істейді, оның ішінде 318 адам - бұл 30 жасқа дейінгі жас мамандар, әрине бізде ерлер саны басым-884, ал 212 адам - біздің қызметкерлер - әйелдер. Сонымен қатар, біз өз мамандарымызды дайындайтынымызды, біздің политехникалық колледжіміздің сәтті жұмыс істейтіндігін, онда студенттер дуальды оқытудан өтіп, содан кейін білімдерін біздің зауытта қолданатындығын атап өткен жөн. Колледж жыл сайын 100-ден астам маман шығарады, олар кейін біздің зауытта және «Alageum Electric» БК ХК-да жұмыс істейді.

2.2.JPG

Зауытқа экспортқа бағдарланған өндіріс ретінде мемлекет тарапынан көмек көрсетіліп жатыр ма?

Иә, біздің өніміміздің өндірісі экспорттық әлеуетті ұлғайтуға да бағытталған. Біз «Нұрлы Жол» инфрақұрылымды дамытудың мемлекеттік бағдарламасы шеңберінде өнімдеріміздің экспорттық әлеуетін арттыруға «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ тарапынан қосымша қаржыландыру алдық.

«ҚДБ-Лизинг» АҚ-ны қаржыландыру кезінде біз өз зауытымызды жаңғыртып, өздеріңіз білетіндей, Кентау трансформатор зауыты 1959 жылдан бастап жұмыс істейді және жабдықты жаңарту қажеттілігі туындады, «Өнімділік 2020» мемлекеттік бағдарламасы шеңберінде ҚДБ-Лизинг тарапынан ұсынылған қаржыландыруға әлемнің жетекші өндірушілерінен трансформаторлар өндіру үшін металл өңдеу станоктары сатып алынды. Автоматтандырылған басқару бағдарламалық жасақтамасына негізделген бұл жабдық қол еңбегін жеңілдетуге, өнімділікті арттыруға және өнімнің өзіндік құнын төмендетуге мүмкіндік береді. Мемлекет кәсіпкерлерді, атап айтқанда, осындай даму институттары арқылы барынша қолдайтынына біз қуаныштымыз.

print-Alageum (247).jpg

Жоғары сапалы трансформаторлардың өндірісі жабдықтың техникалық сипаттамаларына да байланысты, Yaskawa Motoman дәнекерлеуші-роботының іске қосылуы туралы айтып беріңізші.

Иә, бүгін Триада компаниясының мамандары ТМ(Г) 25-2500/6-10 кВ, Yaskawa Motaman трансформаторларын дәнекерлеуге арналған роботтандырылған дәнекерлеу кешенін монтаждауды және күйге келтіруді аяқтады. Бұл робот дәнекерлеу сапасын арттыруға және кәсіпорынның өнімділігін арттыруға арналған. Ол қажетті дәнекерлеуді 20 минут ішінде қамтамасыз ете алады, оған қарапайым адам 8 сағат жұмсайды.

робот 1.jpg

Болашаққа қандай міндеттер мен жоспарлар қоясыз?

Біз болашаққа оптимизммен қараймыз, қазірдің өзінде 2021-2022 жылдарға дайындалып жатырмыз. Ия, сіз түсінгендей, ағымдағы жыл өте қиын болды, бірақ мен мұның бәрін жеңетінімізге сенемін. Кейбір кешендер мен учаскелерді жаңғыртуды жоспарлап отырмыз, оның ішінде қыркүйек айында робототехника бойынша екі желіні іске қосуды жоспарлап отырмыз - бұл қуаты 6-10-35 кВА болатын 250-10000 кВА трансформаторлардың магнит өткізгіштерін шикіқұрамдауды автоматтандыруға арналған CCM 450 үлгісіндегі TUBOLY (Швейцария) өндірісінің пластиналарын автоматтандырылған төсеумен электротехникалық болаттың көлденең пішу. Біз сондай-ақ көлемді екі есе ұлғайтуды жоспарлап отырмыз және ол үшін бізде барлық мүмкіндіктер мен ресурстар бар. Әлемдік нарықтарға қарап, жаңа өнім сатып алушыларды табатын боламыз. Біздің кәсіпорынның өмірі жалғасуда.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Трансформаторы КТЗ на страже энергоресурсов Казахстана [PROPERTY_VALUE_ID] => 125653 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Трансформаторы КТЗ на страже энергоресурсов Казахстана [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> The engineering industry is now one of the factors of economic growth. The volume of production in the machine-building industry for 8 months of 2020 increased by 16.3%, according to the information of MIID RK. The production of motor vehicles, trailers and semi-trailers, repair and installation of machinery and equipment, electrical equipment and the production of other vehicles increased. The stability of the energy sector and other key sectors of the economy depends on the production of quality products in the field of electrical equipment, in particular high voltage transformers. Monitoring the state of Kazakhstani enterprises shows that companies not only compete in difficult conditions with other market participants, but also export their products to the markets of near and far abroad. We spoke with the Chairman of the Management Board of Kentau Transformer Plant JSC Khairulla Kozhabaev about how they cope with production activities during the crisis caused by the pandemic. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26732 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

The engineering industry is now one of the factors of economic growth. The volume of production in the machine-building industry for 8 months of 2020 increased by 16.3%, according to the information of MIID RK. The production of motor vehicles, trailers and semi-trailers, repair and installation of machinery and equipment, electrical equipment and the production of other vehicles increased. The stability of the energy sector and other key sectors of the economy depends on the production of quality products in the field of electrical equipment, in particular high voltage transformers. Monitoring the state of Kazakhstani enterprises shows that companies not only compete in difficult conditions with other market participants, but also export their products to the markets of near and far abroad. We spoke with the Chairman of the Management Board of Kentau Transformer Plant JSC Khairulla Kozhabaev about how they cope with production activities during the crisis caused by the pandemic.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

The engineering industry is now one of the factors of economic growth. The volume of production in the machine-building industry for 8 months of 2020 increased by 16.3%, according to the information of MIID RK. The production of motor vehicles, trailers and semi-trailers, repair and installation of machinery and equipment, electrical equipment and the production of other vehicles increased. The stability of the energy sector and other key sectors of the economy depends on the production of quality products in the field of electrical equipment, in particular high voltage transformers. Monitoring the state of Kazakhstani enterprises shows that companies not only compete in difficult conditions with other market participants, but also export their products to the markets of near and far abroad. We spoke with the Chairman of the Management Board of Kentau Transformer Plant JSC Khairulla Kozhabaev about how they cope with production activities during the crisis caused by the pandemic.

) [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => KTZ transformers guarding energy resources of Kazakhstan [PROPERTY_VALUE_ID] => 26731 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => KTZ transformers guarding energy resources of Kazakhstan [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => KTZ transformers guarding energy resources of Kazakhstan ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => КТЗ трансформаторлары Қазақстанның энергия ресурстарын қорғауда. [PROPERTY_VALUE_ID] => 26734 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => КТЗ трансформаторлары Қазақстанның энергия ресурстарын қорғауда. [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => КТЗ трансформаторлары Қазақстанның энергия ресурстарын қорғауда. ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Машина жасау саласы қазір экономика өсімінің драйверлерінің бірі болып табылады. ҚР ИИДМ ақпаратына сәйкес, 2020 жылдың 8 айдың ішінде машина жасау саласындағы өндіріс көлемі 16,3% - ға өсті. Автокөлік құралдарын, трейлерлер мен жартылай тіркемелерді шығару, машиналар мен жабдықтарды, электр жабдықтарын жөндеу және орнату және өзге де көлік құралдарының өндірісі ұлғайды. Энергетикалық сектордың және экономиканың басқа да негізгі салаларының тұрақтылығы, электр жабдықтары саласында сапалы өнім өндіруден, соның ішінде жоғары кернеулі трансформаторлар саласында сапалы өнім өндіруге байланысты. Қазақстандық кәсіпорындар жағдайының мониторингі компаниялардың күрделі жағдайларда нарықтың басқа қатысушыларымен бәсекелесіп қана қоймай, өз өнімдерін жақын және алыс шетел нарықтарына экспорттайтынын көрсетеді. Біз «Кентау трансформатор зауыты» АҚ Басқарма төрағасы Хайрулла Қожабаевпен пандемиядан туындаған дағдарыс кезінде олардың өндірістік қызметпен қалай айналысатыны жайлы әңгімелестік. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26735 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Машина жасау саласы қазір экономика өсімінің драйверлерінің бірі болып табылады. ҚР ИИДМ ақпаратына сәйкес, 2020 жылдың 8 айдың ішінде машина жасау саласындағы өндіріс көлемі 16,3% - ға өсті. Автокөлік құралдарын, трейлерлер мен жартылай тіркемелерді шығару, машиналар мен жабдықтарды, электр жабдықтарын жөндеу және орнату және өзге де көлік құралдарының өндірісі ұлғайды. Энергетикалық сектордың және экономиканың басқа да негізгі салаларының тұрақтылығы, электр жабдықтары саласында сапалы өнім өндіруден, соның ішінде жоғары кернеулі трансформаторлар саласында сапалы өнім өндіруге байланысты. Қазақстандық кәсіпорындар жағдайының мониторингі компаниялардың күрделі жағдайларда нарықтың басқа қатысушыларымен бәсекелесіп қана қоймай, өз өнімдерін жақын және алыс шетел нарықтарына экспорттайтынын көрсетеді. Біз «Кентау трансформатор зауыты» АҚ Басқарма төрағасы Хайрулла Қожабаевпен пандемиядан туындаған дағдарыс кезінде олардың өндірістік қызметпен қалай айналысатыны жайлы әңгімелестік.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

Машина жасау саласы қазір экономика өсімінің драйверлерінің бірі болып табылады. ҚР ИИДМ ақпаратына сәйкес, 2020 жылдың 8 айдың ішінде машина жасау саласындағы өндіріс көлемі 16,3% - ға өсті. Автокөлік құралдарын, трейлерлер мен жартылай тіркемелерді шығару, машиналар мен жабдықтарды, электр жабдықтарын жөндеу және орнату және өзге де көлік құралдарының өндірісі ұлғайды. Энергетикалық сектордың және экономиканың басқа да негізгі салаларының тұрақтылығы, электр жабдықтары саласында сапалы өнім өндіруден, соның ішінде жоғары кернеулі трансформаторлар саласында сапалы өнім өндіруге байланысты. Қазақстандық кәсіпорындар жағдайының мониторингі компаниялардың күрделі жағдайларда нарықтың басқа қатысушыларымен бәсекелесіп қана қоймай, өз өнімдерін жақын және алыс шетел нарықтарына экспорттайтынын көрсетеді. Біз «Кентау трансформатор зауыты» АҚ Басқарма төрағасы Хайрулла Қожабаевпен пандемиядан туындаған дағдарыс кезінде олардың өндірістік қызметпен қалай айналысатыны жайлы әңгімелестік.

) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/3f6/print_Alageum-_247_.jpg )
Array
(
    [ID] => 8572
    [~ID] => 8572
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => До конца т. г. ВЭС «Астана EXPO-2017» выйдет на полную мощность в 100 МВт
    [~NAME] => До конца т. г. ВЭС «Астана EXPO-2017» выйдет на полную мощность в 100 МВт
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-09-23 17:54:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-09-23 17:54:00
    [ACTIVE_FROM] => 23.09.2020 18:54:00
    [~ACTIVE_FROM] => 23.09.2020 18:54:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8572/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8572/
    [LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => murz8789.jpg
Введение в эксплуатацию 2-го пускового комплекса и выход ВЭС на полную проектную мощность в 100 МВт планируется в IV квартале 2020 года (первый пусковой комплекс на 50 МВт был введен в эксплуатацию в августе 2019 г.).

murz8818.jpg
ВЭС «Астана EXPO-2017» позволит обеспечить годовое потребление энергии более 10 тыс. семей, снизить выбросы парниковых газов на 230 тыс. тонн в год и экономить свыше 79 тыс. тонн топлива в год. В строительстве объекта задействовано более 300 чел., 20 местных специалистов проходят курс обучения для эксплуатации ВЭС.
murz8759.jpg
В рабочей поездке приняли участие Заместитель Премьер-Министра РК Р. Скляр, министр энергетики Н. Ногаев, аким Акмолинской области Е. Маржикпаев, председатель правления АО «Банк развития Казахстана» А. Саркулов и др.



[~DETAIL_TEXT] => murz8789.jpg
Введение в эксплуатацию 2-го пускового комплекса и выход ВЭС на полную проектную мощность в 100 МВт планируется в IV квартале 2020 года (первый пусковой комплекс на 50 МВт был введен в эксплуатацию в августе 2019 г.).

murz8818.jpg
ВЭС «Астана EXPO-2017» позволит обеспечить годовое потребление энергии более 10 тыс. семей, снизить выбросы парниковых газов на 230 тыс. тонн в год и экономить свыше 79 тыс. тонн топлива в год. В строительстве объекта задействовано более 300 чел., 20 местных специалистов проходят курс обучения для эксплуатации ВЭС.
murz8759.jpg
В рабочей поездке приняли участие Заместитель Премьер-Министра РК Р. Скляр, министр энергетики Н. Ногаев, аким Акмолинской области Е. Маржикпаев, председатель правления АО «Банк развития Казахстана» А. Саркулов и др.



[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Премьер-Министр РК Аскар Мамин ознакомился с ходом работы 1-го пускового комплекса и завершения строительства 2-го пускового комплекса ветровой электростанции «Астана EXPO-2017» в с. Костомар Аршалынского района Акмолинской области. [~PREVIEW_TEXT] => Премьер-Министр РК Аскар Мамин ознакомился с ходом работы 1-го пускового комплекса и завершения строительства 2-го пускового комплекса ветровой электростанции «Астана EXPO-2017» в с. Костомар Аршалынского района Акмолинской области. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 13087 [TIMESTAMP_X] => 23.09.2020 18:04:01 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 675 [WIDTH] => 1200 [FILE_SIZE] => 704910 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/9dd [FILE_NAME] => murz8789.jpg [ORIGINAL_NAME] => murz8789.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => ab48584483c43ea2fee42c74652dc846 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/9dd/murz8789.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/9dd/murz8789.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/9dd/murz8789.jpg [ALT] => До конца т. г. ВЭС «Астана EXPO-2017» выйдет на полную мощность в 100 МВт [TITLE] => До конца т. г. ВЭС «Астана EXPO-2017» выйдет на полную мощность в 100 МВт ) [~PREVIEW_PICTURE] => 13087 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 8572 [~EXTERNAL_ID] => 8572 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 23.09.2020 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Astana EXPO-2017 wind power station to reach full capacity of 100 MW by end of 2020 [PROPERTY_VALUE_ID] => 26711 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Astana EXPO-2017 wind power station to reach full capacity of 100 MW by end of 2020 [~DESCRIPTION] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => «Астана EXPO-2017» ЖЭС биыл жыл соңына дейін 100 МВт көлеміндегі толық қуатына шығады [PROPERTY_VALUE_ID] => 26712 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => «Астана EXPO-2017» ЖЭС биыл жыл соңына дейін 100 МВт көлеміндегі толық қуатына шығады [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => Prime Minister of Kazakhstan Askar Mamin got acquainted with the work of the 1st start-up complex and the completion of construction of the 2nd start-up complex of the Astana EXPO-2017 wind farm in the village of Kostomar, Arshalyn district, Akmola region.<br> <br> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26713 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => Prime Minister of Kazakhstan Askar Mamin got acquainted with the work of the 1st start-up complex and the completion of construction of the 2nd start-up complex of the Astana EXPO-2017 wind farm in the village of Kostomar, Arshalyn district, Akmola region.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => ҚР Премьер-Министрі Асқар Мамин Ақмола облысы Аршалы ауданының Қостомар ауылында «Астана EXPO-2017» жел электр станциясының 1-ші іске қосу кешенінің жұмысымен және 2-ші іске қосу кешенінің құрылысының аяқталуымен танысты. [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26714 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => ҚР Премьер-Министрі Асқар Мамин Ақмола облысы Аршалы ауданының Қостомар ауылында «Астана EXPO-2017» жел электр станциясының 1-ші іске қосу кешенінің жұмысымен және 2-ші іске қосу кешенінің құрылысының аяқталуымен танысты. [TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <div> <img alt="murz8789.jpg" src="/upload/medialibrary/2df/murz8789.jpg" title="murz8789.jpg" width="922" height="518"><br> </div> <div> The launch of the 2nd start-up complex and the wind farm reaching its full design capacity of 100 MW are planned in the IV quarter of 2020 (the first 50 MW start-up complex was launched in August 2019). </div> <div> <br> </div> <div> <img alt="murz8818.jpg" src="/upload/medialibrary/0fc/murz8818.jpg" title="murz8818.jpg" width="922" height="518"><br> </div> <br> <div> Astana EXPO-2017 wind farm will provide annual energy consumption of more than 10 thousand families, reduce greenhouse gas emissions by 230 thousand tons per year and save over 79 thousand tons of fuel per year. More than 300 people are involved in the construction of the facility, 20 local specialists are undergoing training for the operation of the wind farm. </div> <div> <img alt="murz8759.jpg" src="/upload/medialibrary/7db/murz8759.jpg" title="murz8759.jpg" width="922" height="518"><br> </div> Deputy Prime Minister Roman Sklyar, Minister of Energy Nurlan Nogayev, Akim of Akmola Region Yermek Marzhikpaev, Chair of the Board of JSC Development Bank of Kazakhstan Abai Sarkulov and others took part in the working trip.<br> <br> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26715 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>
murz8789.jpg
The launch of the 2nd start-up complex and the wind farm reaching its full design capacity of 100 MW are planned in the IV quarter of 2020 (the first 50 MW start-up complex was launched in August 2019).

murz8818.jpg

Astana EXPO-2017 wind farm will provide annual energy consumption of more than 10 thousand families, reduce greenhouse gas emissions by 230 thousand tons per year and save over 79 thousand tons of fuel per year. More than 300 people are involved in the construction of the facility, 20 local specialists are undergoing training for the operation of the wind farm.
murz8759.jpg
Deputy Prime Minister Roman Sklyar, Minister of Energy Nurlan Nogayev, Akim of Akmola Region Yermek Marzhikpaev, Chair of the Board of JSC Development Bank of Kazakhstan Abai Sarkulov and others took part in the working trip.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <div> <img alt="murz8789.jpg" src="/upload/medialibrary/2df/murz8789.jpg" title="murz8789.jpg" width="922" height="518"><br> </div> <div> <br> </div> <div> 2-ші іске қосу кешенін пайдалануға беру және ЖЭС-тің 100 МВт толық жобалық қуатына шығуы 2020 жылдың IV тоқсанына жоспарланып отыр (қуаты 50 МВт болатын алғашқы іске қосу кешені 2019 жылы тамыз айында пайдалануға берілді). </div> <div> <br> </div> <div> <img alt="murz8818.jpg" src="/upload/medialibrary/0fc/murz8818.jpg" title="murz8818.jpg" width="922" height="518"> <br> </div> <div> <br> </div> <div> «Астана EXPO-2017» ЖЭС 10 мыңнан аса отбасының жылдық энергия тұтынуын қамтамасыз етіп, парник газдарының шығарындыларын жылына 230 мың тоннаға азайтуға және жылына 79 мың тоннадан астам отынды үнемдеуге мүмкіндік береді. Нысан құрылысына 300-ден аса адам тартылған, 20 жергілікті маман ЖЭС пайдалану үшін оқу курсынан өтіп жатыр. <br> </div> <div> <img alt="murz8759.jpg" src="/upload/medialibrary/7db/murz8759.jpg" title="murz8759.jpg" width="922" height="518"><br> </div> Жұмыс сапарына ҚР Премьер-Министрінің орынбасары Р. Скляр, энергетика министрі Н. Ноғаев, Ақмола облысының әкімі Е. Маржықпаев, «Қазақстан Даму банкі» АҚ басқарма төрағасы А. Сарқұлов және басқалары қатысты.<br> <br> <br> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26716 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>
murz8789.jpg

2-ші іске қосу кешенін пайдалануға беру және ЖЭС-тің 100 МВт толық жобалық қуатына шығуы 2020 жылдың IV тоқсанына жоспарланып отыр (қуаты 50 МВт болатын алғашқы іске қосу кешені 2019 жылы тамыз айында пайдалануға берілді).

murz8818.jpg

«Астана EXPO-2017» ЖЭС 10 мыңнан аса отбасының жылдық энергия тұтынуын қамтамасыз етіп, парник газдарының шығарындыларын жылына 230 мың тоннаға азайтуға және жылына 79 мың тоннадан астам отынды үнемдеуге мүмкіндік береді. Нысан құрылысына 300-ден аса адам тартылған, 20 жергілікті маман ЖЭС пайдалану үшін оқу курсынан өтіп жатыр.
murz8759.jpg
Жұмыс сапарына ҚР Премьер-Министрінің орынбасары Р. Скляр, энергетика министрі Н. Ноғаев, Ақмола облысының әкімі Е. Маржықпаев, «Қазақстан Даму банкі» АҚ басқарма төрағасы А. Сарқұлов және басқалары қатысты.


[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => До конца т. г. ВЭС «Астана EXPO-2017» выйдет на полную мощность в 100 МВт [PROPERTY_VALUE_ID] => 125651 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => До конца т. г. ВЭС «Астана EXPO-2017» выйдет на полную мощность в 100 МВт [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => Prime Minister of Kazakhstan Askar Mamin got acquainted with the work of the 1st start-up complex and the completion of construction of the 2nd start-up complex of the Astana EXPO-2017 wind farm in the village of Kostomar, Arshalyn district, Akmola region.<br> <br> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26713 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => Prime Minister of Kazakhstan Askar Mamin got acquainted with the work of the 1st start-up complex and the completion of construction of the 2nd start-up complex of the Astana EXPO-2017 wind farm in the village of Kostomar, Arshalyn district, Akmola region.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Prime Minister of Kazakhstan Askar Mamin got acquainted with the work of the 1st start-up complex and the completion of construction of the 2nd start-up complex of the Astana EXPO-2017 wind farm in the village of Kostomar, Arshalyn district, Akmola region.

) [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Astana EXPO-2017 wind power station to reach full capacity of 100 MW by end of 2020 [PROPERTY_VALUE_ID] => 26711 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Astana EXPO-2017 wind power station to reach full capacity of 100 MW by end of 2020 [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Astana EXPO-2017 wind power station to reach full capacity of 100 MW by end of 2020 ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => «Астана EXPO-2017» ЖЭС биыл жыл соңына дейін 100 МВт көлеміндегі толық қуатына шығады [PROPERTY_VALUE_ID] => 26712 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => «Астана EXPO-2017» ЖЭС биыл жыл соңына дейін 100 МВт көлеміндегі толық қуатына шығады [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => «Астана EXPO-2017» ЖЭС биыл жыл соңына дейін 100 МВт көлеміндегі толық қуатына шығады ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => ҚР Премьер-Министрі Асқар Мамин Ақмола облысы Аршалы ауданының Қостомар ауылында «Астана EXPO-2017» жел электр станциясының 1-ші іске қосу кешенінің жұмысымен және 2-ші іске қосу кешенінің құрылысының аяқталуымен танысты. [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26714 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => ҚР Премьер-Министрі Асқар Мамин Ақмола облысы Аршалы ауданының Қостомар ауылында «Астана EXPO-2017» жел электр станциясының 1-ші іске қосу кешенінің жұмысымен және 2-ші іске қосу кешенінің құрылысының аяқталуымен танысты. [TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => ҚР Премьер-Министрі Асқар Мамин Ақмола облысы Аршалы ауданының Қостомар ауылында «Астана EXPO-2017» жел электр станциясының 1-ші іске қосу кешенінің жұмысымен және 2-ші іске қосу кешенінің құрылысының аяқталуымен танысты. ) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/9dd/murz8789.jpg )
Array
(
    [ID] => 8570
    [~ID] => 8570
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Казахстанские силовые трансформаторы направляются в Таджикистан
    [~NAME] => Казахстанские силовые трансформаторы направляются в Таджикистан
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-09-23 11:21:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-09-23 11:21:00
    [ACTIVE_FROM] => 23.09.2020 12:21:00
    [~ACTIVE_FROM] => 23.09.2020 12:21:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8570/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8570/
    [LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

Директор АТ Даулет Алдыбаев.jpg

- Каковы финансовые итоги 2019 года? Сколько трансформаторов было произведено в 2019 году и за первые восемь месяцев текущего года?

- Asia Trafo начал свою деятельность ближе ко второй половине 2019 года. По итогам деятельности за шесть месяцев 2019 года совокупный годовой доход товарищества составил 5,5 млрд тенге. В 2019 году завод изготовил 29 единиц оборудования и реализовал в прошлом году 23 из них. Шесть реакторов находятся у нас и ожидают готовности объекта у заказчика для установки и подключения оборудования. За первые восемь месяцев 2020 года заключены договоры на 32 трансформатора. Из них изготовлено и отгружено девять, остальные тоже в процессе.

- Сколько трансформаторов уже реализовано в текущем году?

- В текущем году были заключены договоры на поставку 32 трансформаторов. Из них девять трансформаторов были изготовлены и отгружены заказчику. Также в этом году мы заключили первый экспортный договор на поставку силового трансформатора в адрес национального электросетевого оператора Таджикистана ОАХК «Барки Точик». Они нам доверили свои электрические сети, поэтому для нас это первая экспортная ласточка. Контракт заключен, оплата произведена, и мы приступили к производству трансформатора.

- С какими сложностями столкнулась компания при реализации проекта? Как их удалось преодолеть?

- В рамках проекта строительства завода по производству трансформаторов классом напряжения 110-220 кВ, который является технически и технологически сложным объектом, не имеющий аналогов в Средней Азии, трудности возникали самые разнообразные, как и в любом новом проекте. Следует признать, что даже самые продуманные проекты способны удивить неоднозначными вызовами в ходе своей реализации. Самое главное здесь слаженная работа команды и ответственный подход каждого участника. Команда специалистов Аlageum Electric совместно с Банком Развития Казахстана продемонстрировали свой профессионализм и ответственность во время реализации проекта.

пссс.jpg

Больше проблем, чем при строительстве завода, возникло после реализации проекта. Одной из проблем является не совсем честная конкуренция. Группа компаний Alageum Electric более 20 лет занимается восстановлением электромашиностроения, трансформаторостроения в Казахстане. Кентауский трансформаторый завод, входящий в состав компании Alageum Electric, производит трансформаторы более 60 лет. За этот период мы повидали всякое. И если на классах напряжения 6-10 кВ мы планомерно боролись с лжепредприятиями, которые организовывали кустарным методом ремонт б/у трансформаторов и выдавали их за новые, получая сертификаты производителя либо сертификаты СТ-КZ с долей казсодержания выше 50%. Но когда это происходит на продукцию гораздо выше классом, которую мы сейчас производим, это не может не вызывать возмущение. Производство и выпуск трансформаторов классом напряжения 110 кВ и выше это очень ответственная работа. За этим стоит колоссальный труд и ресурсы. Мы, благодаря помощи и поддержке со стороны БРК, БРК-Лизинга построили суперсовременный завод. Взращиваем, готовим своих руководителей, обучаем вчерашних школьников инженерным специальностям для работы и составления здоровой конкуренции на рынке. Рабочими местами на нашем предприятии обеспечены 250 человек, а при выходе на плановую мощность мы будем способны обеспечить работой более 300 человек. То есть мы проделываем колоссальную работу, а кто-то идет другим путем - легким. Лжепроизводители покупают дешевую продукцию за рубежом, оформляют себе фиктивные сертификаты с высокой долей казсодержания, участвуют в конкурсах на поставку на казахстанские объекты инфраструктуры и выигрывают.

Другой момент - это поддержка отечественных товаропроизводителей. Например, экспортируя свою продукцию за рубеж, мы видим как другие страны защищают свои рынки от экспортеров, таких как мы, путем создания льготных условий для собственных компаний. При отборе в рамках конкурсов на закупку они предоставляют до 20% льгот поставщикам, находящимся в их стране. У нас, к сожалению, этого нет.

Также, наверное, требует освещения ситуация вокруг возобновляемых источников энергии (ВИЭ). В проекты ВИЭ чаще всего проектными институтами закладывается иностранная продукция, которая также изготавливается у нас в стране. Это первое.

Второе. Возможно, необходимо пересмотреть требования либо рекомендации к инвесторам, которые берут на себя обязательства по строительству подстанций на основе ВИЭ. Зачастую компании инвестора с зарубежным капиталом, участвуют в конкурсах с предоставлением минимальных тарифов. Казалось бы, это должно отразиться на сроке окупаемости проекта, но чаще обязательство по экономии стоимости проекта ложится на поставщиков оборудования. Учитывая отсутствие каких-либо льгот для нас, как отечественного производителя, участвующего в рамках проекта ВИЭ, мы вынуждены конкурировать с импортной продукцией, которая, кстати, имеет поддержку со стороны страны-импортера. Проще говоря, иностранный инвестор, участвуя в казахстанском проекте ВИЭ, закупает продукцию в своей стране. Так казахстанский товаропроизводитель остается не у дел, потому что его цена неконкурентоспособна по сравнению с ними. При этом инвестор никак не обременен необходимостью использования казахстанской продукции. Мы считаем, что в подобных приоритетных направлениях, реализуемых в стране, необходимо установить требование для инвесторов по использованию продукции местного производства.

2003171051381705g.jpg

- Получается в рамках проектов ВИЭ, если инвестор покупает оборудование в своей или третьей стране – не в Казахстане, то там правительство поддерживает экспорт своей продукции. Скорее всего, есть какие-то льготы при экспорте…

- Конечно. При этом у нас для того, чтобы принять участие в проекте ВИЭ с иностранными инвестициями нам ставятся гораздо более сложные условия. Мы вынуждены конкурировать с их низкими ценами. При этом у нас никакой поддержки для участия в таких проектах нет. У нас есть пару таких моментов, где мы принимали участие, и в настоящий момент идет разбирательство почему инвестор не планирует и даже не рассматривает нашу отечественную продукцию и нет поддержки от государства в этом плане. На наш взгляд, это надо подкорректировать.

- Какую долю выпускаемой продукции планируется поставлять на экспорт, а какая пойдет на закрытие внутренних потребностей страны?

- Производимые на AsiaTrafo трансформаторы это наукоемкий, сложный продукт, требующий высокую степень профессионализма. Компания Alageum Electric постоянно доказывает на практике, что наш продукт ничем не уступает аналогичной продукции других заводов, не только в Центральной Азии, но и в мире, потому что технологии и производство мирового стандарта. В августе мы заключили наш первый экспортный договор на поставку продукции на зарубежные сети. В настоящее время ведутся переговоры по эксплуатации нашей продукции в электрических сетях России, Кыргызстана и Узбекистана. Сейчас практически вся продукция идет на закрытие внутренних потребностей страны.

- С какими сложностями сталкивается компания при экспорте продукции, как их удается преодолевать? Идет ли сбыт в рамках группы компаний Alageum Electric или каждая из ее дочерних компаний занимается этим самостоятельно?

- Мы создали очень широкую дилерскую сеть в России, также у нас имеются представительства в Таджикистане, есть дочерняя компания в Кыргызстане. У нас имеются партнеры в каждой стране, и мы выстроили систему продаж через них. К примеру, дилерская сеть в России выстраивалась около восьми лет. Помимо вопроса конкурентоспособной цены на продукцию, которая формируется в том числе и за счет издержек, связанных с логистикой, мы столкнулись с вопросом доверия к продукции. AsiaTrafo, несомненно, новый завод, современный, энергоэффективный, с самыми передовыми технологиями по производству силовых трансформаторов. Но этого мало для убеждения зарубежного клиента. Нужен референц-лист успешно реализованных и эксплуатируемых на объектах машин. Это то чем мы сейчас занимаемся, поставляя продукцию на внутренний рынок, и формируя перечень уже работающих трансформаторов.

- Кто приобретает продукцию Вашей компании?

- Класс напряжения от 110 кВ – это, конечно же, потребитель производственных масштабов: заводы, промышленные предприятия. 220 кВ - это электросетевые компании, специализирующиеся на транзите и реализации электроэнергии, региональных и национальных масштабов. Аналог у нас это KEGOC. Такие же электросетевые компании имеются и за рубежом. Основной наш потребитель - это компании, занимающиеся транзитом и реализацией электроэнергии.

рабочие 2.jpg

- Когда компания планирует выйти на проектную мощность и сколько она составляет?

- Завод ожидает установку дополнительной сушильной печи и по сути можно считать, что производственная мощность завода соответствует проектной. Проще говоря, при обеспечении заказами мы способны изготавливать заявленные 12 000 МВА в год. За 6 месяцев 2019 года мы изготовили продукции на 1 400 МВА.

- Какова внутренняя потребность в трансформаторах, выпускаемых компанией? Какой будет потребность в трансформаторах в Казахстане с учетом необходимости замены старых трансформаторов и строительства новых объектов, где потребуются трансформаторы, выпускаемые компанией?

- Срок эксплуатации силовых трансформаторов согласно ГОСТу - не более 30 лет. Текущая ситуация на подстанциях и введенных в эксплуатацию на них трансформаторов плачевна. Большая доля продукции эксплуатируется более 35 лет. А это влияет на энергоэффективность сетей, большие потери влияют на качество предоставляемой энергии. Теряются изоляционные свойства материалов, что, несомненно, однажды приведет к аварии. В эпоху атома, энергии и доступного широкополосного интернета перспектива остаться без электричества может составить значительные риски для любой компании. При рыночных взаимоотношениях в условиях высокой конкуренции простой любого серьезного предприятия, которое питается от этих электрических сетей, это приводит к гораздо более серьезным финансовые затратам и упущенным возможностям, чем замена трансформаторов. По нашим расчетам, в ближайшие три-пять лет в замене будут нуждаться более чем 9,5 ГВА трансформаторного оборудования суммарно. Для примера мы взяли только электросетевое хозяйство KEGOC, в которой используются трансформаторы. Работы для нас будет достаточно, если нам доверят ее.

- Ваше сотрудничество с Банком Развития Казахстана длится не первый год, расскажите, почему для финансирования своих проектов Вы выбираете БРК?

- Финансирование проекта Asia Trafo происходило в рамках Государственной программы индустриально-инновационного развития и «Дорожной карты бизнеса-2020». К строительству уникального для республики завода мы приступили в 2017 году. Общая стоимость проекта составила порядка 19,1 млрд тенге, из них 8,6 млрд тенге предоставил Банк Развития Казахстана (дочерняя структура Холдинга «Байтерек» в виде займа сроком на 12 лет. БРК-Лизинг, входящий в структуру Банка, в свою очередь предоставил финансирование на сумму 5,9 млрд тенге. Благодаря поддержке данных финансовых институтов, построен современный завод, а также приобретено высокотехнологичное оборудование в сфере трансформаторостроения. И мы склонны считать, что за время сотрудничества с БРК и БРК Лизинг - группа компаний Аlageum Еlectric зарекомендовала себя как надежного клиента, предпринимателя с долгосрочной перспективой.

Автор материала: Жанболат Мамышев

[~DETAIL_TEXT] =>

Директор АТ Даулет Алдыбаев.jpg

- Каковы финансовые итоги 2019 года? Сколько трансформаторов было произведено в 2019 году и за первые восемь месяцев текущего года?

- Asia Trafo начал свою деятельность ближе ко второй половине 2019 года. По итогам деятельности за шесть месяцев 2019 года совокупный годовой доход товарищества составил 5,5 млрд тенге. В 2019 году завод изготовил 29 единиц оборудования и реализовал в прошлом году 23 из них. Шесть реакторов находятся у нас и ожидают готовности объекта у заказчика для установки и подключения оборудования. За первые восемь месяцев 2020 года заключены договоры на 32 трансформатора. Из них изготовлено и отгружено девять, остальные тоже в процессе.

- Сколько трансформаторов уже реализовано в текущем году?

- В текущем году были заключены договоры на поставку 32 трансформаторов. Из них девять трансформаторов были изготовлены и отгружены заказчику. Также в этом году мы заключили первый экспортный договор на поставку силового трансформатора в адрес национального электросетевого оператора Таджикистана ОАХК «Барки Точик». Они нам доверили свои электрические сети, поэтому для нас это первая экспортная ласточка. Контракт заключен, оплата произведена, и мы приступили к производству трансформатора.

- С какими сложностями столкнулась компания при реализации проекта? Как их удалось преодолеть?

- В рамках проекта строительства завода по производству трансформаторов классом напряжения 110-220 кВ, который является технически и технологически сложным объектом, не имеющий аналогов в Средней Азии, трудности возникали самые разнообразные, как и в любом новом проекте. Следует признать, что даже самые продуманные проекты способны удивить неоднозначными вызовами в ходе своей реализации. Самое главное здесь слаженная работа команды и ответственный подход каждого участника. Команда специалистов Аlageum Electric совместно с Банком Развития Казахстана продемонстрировали свой профессионализм и ответственность во время реализации проекта.

пссс.jpg

Больше проблем, чем при строительстве завода, возникло после реализации проекта. Одной из проблем является не совсем честная конкуренция. Группа компаний Alageum Electric более 20 лет занимается восстановлением электромашиностроения, трансформаторостроения в Казахстане. Кентауский трансформаторый завод, входящий в состав компании Alageum Electric, производит трансформаторы более 60 лет. За этот период мы повидали всякое. И если на классах напряжения 6-10 кВ мы планомерно боролись с лжепредприятиями, которые организовывали кустарным методом ремонт б/у трансформаторов и выдавали их за новые, получая сертификаты производителя либо сертификаты СТ-КZ с долей казсодержания выше 50%. Но когда это происходит на продукцию гораздо выше классом, которую мы сейчас производим, это не может не вызывать возмущение. Производство и выпуск трансформаторов классом напряжения 110 кВ и выше это очень ответственная работа. За этим стоит колоссальный труд и ресурсы. Мы, благодаря помощи и поддержке со стороны БРК, БРК-Лизинга построили суперсовременный завод. Взращиваем, готовим своих руководителей, обучаем вчерашних школьников инженерным специальностям для работы и составления здоровой конкуренции на рынке. Рабочими местами на нашем предприятии обеспечены 250 человек, а при выходе на плановую мощность мы будем способны обеспечить работой более 300 человек. То есть мы проделываем колоссальную работу, а кто-то идет другим путем - легким. Лжепроизводители покупают дешевую продукцию за рубежом, оформляют себе фиктивные сертификаты с высокой долей казсодержания, участвуют в конкурсах на поставку на казахстанские объекты инфраструктуры и выигрывают.

Другой момент - это поддержка отечественных товаропроизводителей. Например, экспортируя свою продукцию за рубеж, мы видим как другие страны защищают свои рынки от экспортеров, таких как мы, путем создания льготных условий для собственных компаний. При отборе в рамках конкурсов на закупку они предоставляют до 20% льгот поставщикам, находящимся в их стране. У нас, к сожалению, этого нет.

Также, наверное, требует освещения ситуация вокруг возобновляемых источников энергии (ВИЭ). В проекты ВИЭ чаще всего проектными институтами закладывается иностранная продукция, которая также изготавливается у нас в стране. Это первое.

Второе. Возможно, необходимо пересмотреть требования либо рекомендации к инвесторам, которые берут на себя обязательства по строительству подстанций на основе ВИЭ. Зачастую компании инвестора с зарубежным капиталом, участвуют в конкурсах с предоставлением минимальных тарифов. Казалось бы, это должно отразиться на сроке окупаемости проекта, но чаще обязательство по экономии стоимости проекта ложится на поставщиков оборудования. Учитывая отсутствие каких-либо льгот для нас, как отечественного производителя, участвующего в рамках проекта ВИЭ, мы вынуждены конкурировать с импортной продукцией, которая, кстати, имеет поддержку со стороны страны-импортера. Проще говоря, иностранный инвестор, участвуя в казахстанском проекте ВИЭ, закупает продукцию в своей стране. Так казахстанский товаропроизводитель остается не у дел, потому что его цена неконкурентоспособна по сравнению с ними. При этом инвестор никак не обременен необходимостью использования казахстанской продукции. Мы считаем, что в подобных приоритетных направлениях, реализуемых в стране, необходимо установить требование для инвесторов по использованию продукции местного производства.

2003171051381705g.jpg

- Получается в рамках проектов ВИЭ, если инвестор покупает оборудование в своей или третьей стране – не в Казахстане, то там правительство поддерживает экспорт своей продукции. Скорее всего, есть какие-то льготы при экспорте…

- Конечно. При этом у нас для того, чтобы принять участие в проекте ВИЭ с иностранными инвестициями нам ставятся гораздо более сложные условия. Мы вынуждены конкурировать с их низкими ценами. При этом у нас никакой поддержки для участия в таких проектах нет. У нас есть пару таких моментов, где мы принимали участие, и в настоящий момент идет разбирательство почему инвестор не планирует и даже не рассматривает нашу отечественную продукцию и нет поддержки от государства в этом плане. На наш взгляд, это надо подкорректировать.

- Какую долю выпускаемой продукции планируется поставлять на экспорт, а какая пойдет на закрытие внутренних потребностей страны?

- Производимые на AsiaTrafo трансформаторы это наукоемкий, сложный продукт, требующий высокую степень профессионализма. Компания Alageum Electric постоянно доказывает на практике, что наш продукт ничем не уступает аналогичной продукции других заводов, не только в Центральной Азии, но и в мире, потому что технологии и производство мирового стандарта. В августе мы заключили наш первый экспортный договор на поставку продукции на зарубежные сети. В настоящее время ведутся переговоры по эксплуатации нашей продукции в электрических сетях России, Кыргызстана и Узбекистана. Сейчас практически вся продукция идет на закрытие внутренних потребностей страны.

- С какими сложностями сталкивается компания при экспорте продукции, как их удается преодолевать? Идет ли сбыт в рамках группы компаний Alageum Electric или каждая из ее дочерних компаний занимается этим самостоятельно?

- Мы создали очень широкую дилерскую сеть в России, также у нас имеются представительства в Таджикистане, есть дочерняя компания в Кыргызстане. У нас имеются партнеры в каждой стране, и мы выстроили систему продаж через них. К примеру, дилерская сеть в России выстраивалась около восьми лет. Помимо вопроса конкурентоспособной цены на продукцию, которая формируется в том числе и за счет издержек, связанных с логистикой, мы столкнулись с вопросом доверия к продукции. AsiaTrafo, несомненно, новый завод, современный, энергоэффективный, с самыми передовыми технологиями по производству силовых трансформаторов. Но этого мало для убеждения зарубежного клиента. Нужен референц-лист успешно реализованных и эксплуатируемых на объектах машин. Это то чем мы сейчас занимаемся, поставляя продукцию на внутренний рынок, и формируя перечень уже работающих трансформаторов.

- Кто приобретает продукцию Вашей компании?

- Класс напряжения от 110 кВ – это, конечно же, потребитель производственных масштабов: заводы, промышленные предприятия. 220 кВ - это электросетевые компании, специализирующиеся на транзите и реализации электроэнергии, региональных и национальных масштабов. Аналог у нас это KEGOC. Такие же электросетевые компании имеются и за рубежом. Основной наш потребитель - это компании, занимающиеся транзитом и реализацией электроэнергии.

рабочие 2.jpg

- Когда компания планирует выйти на проектную мощность и сколько она составляет?

- Завод ожидает установку дополнительной сушильной печи и по сути можно считать, что производственная мощность завода соответствует проектной. Проще говоря, при обеспечении заказами мы способны изготавливать заявленные 12 000 МВА в год. За 6 месяцев 2019 года мы изготовили продукции на 1 400 МВА.

- Какова внутренняя потребность в трансформаторах, выпускаемых компанией? Какой будет потребность в трансформаторах в Казахстане с учетом необходимости замены старых трансформаторов и строительства новых объектов, где потребуются трансформаторы, выпускаемые компанией?

- Срок эксплуатации силовых трансформаторов согласно ГОСТу - не более 30 лет. Текущая ситуация на подстанциях и введенных в эксплуатацию на них трансформаторов плачевна. Большая доля продукции эксплуатируется более 35 лет. А это влияет на энергоэффективность сетей, большие потери влияют на качество предоставляемой энергии. Теряются изоляционные свойства материалов, что, несомненно, однажды приведет к аварии. В эпоху атома, энергии и доступного широкополосного интернета перспектива остаться без электричества может составить значительные риски для любой компании. При рыночных взаимоотношениях в условиях высокой конкуренции простой любого серьезного предприятия, которое питается от этих электрических сетей, это приводит к гораздо более серьезным финансовые затратам и упущенным возможностям, чем замена трансформаторов. По нашим расчетам, в ближайшие три-пять лет в замене будут нуждаться более чем 9,5 ГВА трансформаторного оборудования суммарно. Для примера мы взяли только электросетевое хозяйство KEGOC, в которой используются трансформаторы. Работы для нас будет достаточно, если нам доверят ее.

- Ваше сотрудничество с Банком Развития Казахстана длится не первый год, расскажите, почему для финансирования своих проектов Вы выбираете БРК?

- Финансирование проекта Asia Trafo происходило в рамках Государственной программы индустриально-инновационного развития и «Дорожной карты бизнеса-2020». К строительству уникального для республики завода мы приступили в 2017 году. Общая стоимость проекта составила порядка 19,1 млрд тенге, из них 8,6 млрд тенге предоставил Банк Развития Казахстана (дочерняя структура Холдинга «Байтерек» в виде займа сроком на 12 лет. БРК-Лизинг, входящий в структуру Банка, в свою очередь предоставил финансирование на сумму 5,9 млрд тенге. Благодаря поддержке данных финансовых институтов, построен современный завод, а также приобретено высокотехнологичное оборудование в сфере трансформаторостроения. И мы склонны считать, что за время сотрудничества с БРК и БРК Лизинг - группа компаний Аlageum Еlectric зарекомендовала себя как надежного клиента, предпринимателя с долгосрочной перспективой.

Автор материала: Жанболат Мамышев

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Казахстан постепенно наращивает производство обработанной продукции. Одним из примеров этого является выпуск трансформаторов. Шымкентское ТОО «Asia Trafo» (входит в группу компаний Аlageum Electric) является ярким примером того, как на юге страны смогли не только сохранить, но и развить наукоемкое производство. В целом, для Казахстана производство трансформаторов не в новинку, их изготавливают в Кентау и Уральске. Однако шымкентский завод имеет особое, отличительное качество – здесь, впервые в истории независимого Казахстана, выпускают самые крупные трансформаторы в диапазоне напряжения 110-500 кВ, которые ранее импортировались из-за пределов региона. О том как компания работает в Казахстане и начинает завоевывать соседние рынки в интервью «Курсив» рассказал заместитель генерального директора Asia Trafo Даулет Алдыбаев [~PREVIEW_TEXT] => Казахстан постепенно наращивает производство обработанной продукции. Одним из примеров этого является выпуск трансформаторов. Шымкентское ТОО «Asia Trafo» (входит в группу компаний Аlageum Electric) является ярким примером того, как на юге страны смогли не только сохранить, но и развить наукоемкое производство. В целом, для Казахстана производство трансформаторов не в новинку, их изготавливают в Кентау и Уральске. Однако шымкентский завод имеет особое, отличительное качество – здесь, впервые в истории независимого Казахстана, выпускают самые крупные трансформаторы в диапазоне напряжения 110-500 кВ, которые ранее импортировались из-за пределов региона. О том как компания работает в Казахстане и начинает завоевывать соседние рынки в интервью «Курсив» рассказал заместитель генерального директора Asia Trafo Даулет Алдыбаев [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 13078 [TIMESTAMP_X] => 24.09.2020 16:28:33 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 533 [WIDTH] => 800 [FILE_SIZE] => 79097 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/5ff [FILE_NAME] => 2003171051381705g.jpg [ORIGINAL_NAME] => 2003171051381705g.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 01f6131a5d4b25e7344f48945c440ae8 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/5ff/2003171051381705g.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/5ff/2003171051381705g.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/5ff/2003171051381705g.jpg [ALT] => Казахстанские силовые трансформаторы направляются в Таджикистан [TITLE] => Казахстанские силовые трансформаторы направляются в Таджикистан ) [~PREVIEW_PICTURE] => 13078 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 8570 [~EXTERNAL_ID] => 8570 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 23.09.2020 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Kazakhstan's power transformers are being sent to Tajikistan [PROPERTY_VALUE_ID] => 26725 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Kazakhstan's power transformers are being sent to Tajikistan [~DESCRIPTION] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Қазақстандық күш трансформаторлары Тәжікстанға жіберіледі [PROPERTY_VALUE_ID] => 26717 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Қазақстандық күш трансформаторлары Тәжікстанға жіберіледі [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => Kazakhstan is gradually increasing the production of processed products. One example of this is the production of transformers. Asia Trafo LLP from Shymkent (part of Alageum Electric Group of Companies) is a vivid example of how the south region of the country was able not only to preserve, but also to develop high-tech production. In general, production of transformers is not new for Kazakhstan, they are made in Kentau and Uralsk. However, the Shymkent plant has a special, distinctive quality – for the first time in the history of independent Kazakhstan, it produces the largest transformers in voltage range of 110-500 kV, which were previously imported from outside the region. Daulet Aldybayev, Deputy Director General of Asia Trafo, told in the interview to Kursiv about how the company operates in Kazakhstan and begins to conquer neighboring markets: [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26726 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => Kazakhstan is gradually increasing the production of processed products. One example of this is the production of transformers. Asia Trafo LLP from Shymkent (part of Alageum Electric Group of Companies) is a vivid example of how the south region of the country was able not only to preserve, but also to develop high-tech production. In general, production of transformers is not new for Kazakhstan, they are made in Kentau and Uralsk. However, the Shymkent plant has a special, distinctive quality – for the first time in the history of independent Kazakhstan, it produces the largest transformers in voltage range of 110-500 kV, which were previously imported from outside the region. Daulet Aldybayev, Deputy Director General of Asia Trafo, told in the interview to Kursiv about how the company operates in Kazakhstan and begins to conquer neighboring markets: [TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Қазақстан өңделген өнім өндірісін біртіндеп арттырып келеді. Мұның бір мысалы - трансформаторлар өндірісі. Шымкенттік "Asia Trafo" ЖШС (Аlageum Electric компаниялар тобына кіреді) еліміздің оңтүстігінде ғылымды қажетсінетін өндірісті сақтап қана қоймай, дамытудың жарқын мысалы болып табылады. . Жалпы, Қазақстан үшін трансформаторлар өндірісі жаңа емес, оларды Кентау мен Оралда өндіреді. Алайда, Шымкент зауыты ерекше, айрықша сапаға ие - мұнда олар тәуелсіз Қазақстан тарихында алғаш рет 110-500 кВ кернеу диапазонындағы ең ірі трансформаторларды өндіреді, олар бұрын облыстың сыртынан әкелінген. Asia Trafo бас директорының орынбасары Дәулет Алдыбаев "Курсив" агенттігіне берген сұхбатында компанияның Қазақстанда қалай жұмыс істейтіні және көрші нарықтарды жаулап ала бастағаны туралы айтып берді. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26718 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Қазақстан өңделген өнім өндірісін біртіндеп арттырып келеді. Мұның бір мысалы - трансформаторлар өндірісі. Шымкенттік "Asia Trafo" ЖШС (Аlageum Electric компаниялар тобына кіреді) еліміздің оңтүстігінде ғылымды қажетсінетін өндірісті сақтап қана қоймай, дамытудың жарқын мысалы болып табылады. . Жалпы, Қазақстан үшін трансформаторлар өндірісі жаңа емес, оларды Кентау мен Оралда өндіреді. Алайда, Шымкент зауыты ерекше, айрықша сапаға ие - мұнда олар тәуелсіз Қазақстан тарихында алғаш рет 110-500 кВ кернеу диапазонындағы ең ірі трансформаторларды өндіреді, олар бұрын облыстың сыртынан әкелінген. Asia Trafo бас директорының орынбасары Дәулет Алдыбаев "Курсив" агенттігіне берген сұхбатында компанияның Қазақстанда қалай жұмыс істейтіні және көрші нарықтарды жаулап ала бастағаны туралы айтып берді.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> <b><img alt="Директор АТ Даулет Алдыбаев.jpg" src="/upload/medialibrary/bf7/Direktor-AT-Daulet-Aldybaev.jpg" title="Директор АТ Даулет Алдыбаев.jpg" width="922" height="614"><br> </b> </p> <p> <b>- What are the financial results of 2019? How many transformers were produced in 2019 and in the first eight months of this year? </b> </p> <p> - Asia Trafo started its operations closer to the second half of 2019. According to the results of operations for six months of 2019, the total annual income of the partnership amounted to KZT 5.5 bln. In 2019, the plant manufactured 29 units of equipment and sold 23 of them last year. Six reactors are located here and are waiting for the customer's facility to be ready for installation and connection of equipment. In the first eight months of 2020, contracts were signed for 32 transformers. Nine of them were manufactured and shipped, and the rest are also in the process. </p> <p> </p> <p> <b>- How many transformers have already been sold this year? </b> </p> <p> - This year, contracts were signed for the supply of 32 transformers. Of these, nine transformers were manufactured and shipped to the customer. Also this year, we signed the first export contract for the supply of a power transformer to the National Grid Operator of Tajikistan, Barki Tojik Open Joint Stock Holding Company. They confide their electric networks to us, so this is the first export swallow for us. The contract is signed, payment is made, and we have started production of the transformer. </p> <p> <b>- What difficulties did the company face in implementing the project? How were they overcome? </b> </p> <p> - As part of the project to build a plant for production of 110-220 kV transformers, which is a technically and technologically complex facility that has no analogues in Central Asia, the difficulties were very diverse, as in any new project. It should be acknowledged that even the most thoughtful projects can surprise with ambiguous challenges in the course of their implementation. The most important thing here is the well-coordinated work of the team and responsible approach of each participant. The team of specialists from Alageum Electric together with Development Bank of Kazakhstan demonstrated their professionalism and responsibility during the project implementation. <br> </p> <p> <img alt="пссс.jpg" src="/upload/medialibrary/4bc/psss.jpg" title="пссс.jpg" width="900" height="600"><br> </p> <p> More problems than during the construction of the plant arose after the project was implemented. One of the problems is not quite fair competition. Alageum Electric Group of Companies has been engaged in the restoration of electrical engineering and transformer construction in Kazakhstan for more than 20 years. Kentau Transformer Plant, a part of Alageum Electric, has been producing transformers for more than 60 years. During this period, we have seen all sorts of things. And if in voltage classes of 6-10 kV we systematically fought with pseudo-enterprises that arranged amateurish repair of used transformers and sold them as new ones, receiving manufacturer's certificates or certificates of ST-KZ with a share of KAZ content above 50%. But when this happens for products of much higher class, which we now produce, it can not but cause outrage. Manufacture and production of transformers with a voltage class of 110 kV and higher is a very responsible job. There is a huge amount of work and resources behind this. Thanks to the help and support of DBK and DBK-Leasing, we have built a state-of-the-art plant. We nurture, train our managers, and train yesterday's students in engineering specialties to work and create healthy competition in the market. 250 people are provided with jobs at our enterprise, and when we reach the planned capacity, we will be able to provide jobs for more than 300 people. In other words, we are doing a tremendous work, but someone is going the other way - the easy way. False producers buy cheap products abroad, issue fictitious certificates with a high share of Kazakh content, participate in competitions for delivery to Kazakhstan's infrastructure facilities and win. </p> <p> Another point is the support of domestic producers. For example, when we export our products abroad, we see how other countries protect their markets from exporters like us by creating preferential conditions for their own companies. When selected through procurement competitions, they provide up to 20% of the benefits to suppliers located in their country. Unfortunately, we don't have that. </p> <p> Also, the situation around renewable energy sources (RES) probably needs to be covered. Design institutes put foreign products in RES projects largely, which are also manufactured in our country. This is the first. </p> <p> Second. It may be necessary to review the requirements or recommendations for investors who undertake to build substations based on renewable energy sources. Often, the investor's companies with foreign capital participate in competitions with the provision of minimum tariffs. It would seem that this should affect the payback period of the project, but more often the obligation to save the cost of the project falls on the equipment suppliers. Given the lack of any benefits for us, as a domestic producer participating in the renewable energy project, we are forced to compete with imported products, which, by the way, has the support of the importing country. Put simply, a foreign investor participating in a Kazakhstan renewable energy project buys products in their own country. So the producer from Kazakhstan are at a loose end, because its price is not competitive in comparison with them. At the same time, the investor is not burdened by the need to use Kazakh products. We believe that in such priority areas implemented in the country, it is necessary to establish a requirement for investors to use locally produced products. <br> </p> <p> <img alt="2003171051381705g.jpg" src="/upload/medialibrary/030/2003171051381705g.jpg" title="2003171051381705g.jpg" width="800" height="533"><br> </p> <p> </p> <p> <b>- It turns out that in the framework of renewable energy projects, if an investor buys equipment in their own or a third country – not in Kazakhstan, then the government supports the export of its products there. Most likely, there are some benefits when exporting… </b> </p> <p> - Of course. At the same time, in order to participate in a renewable energy project with foreign investment, we have much more difficult conditions. We have to compete with their low prices. However, we do not have any support to participate in such projects. We have a couple of such moments where we took part, and at the moment there is an investigation why the investor does not plan or even consider our domestic products and there is no support from the state in this regard. In our opinion, this should be corrected. </p> <p> <b>- How much of the output is planned to be exported, and how much will be used to meet the domestic needs of the country? </b> </p> <p> - The transformers produced at AsiaTrafo are a high-tech, complex product that requires a high degree of professionalism. Alageum Electric company constantly proves in practice that our product is in no way inferior to similar products of other plants, not only in Central Asia, but also in the world, because the technology and production are of world standard. In August, we signed our first export contract for the supply of products to foreign networks. Currently, we are negotiating the operation of our products in the electric networks of Russia, Kyrgyzstan and Uzbekistan. Now almost all products are used to meet the domestic needs of the country. </p> <p> </p> <p> <b>- What difficulties does the company face when exporting products, and how do you manage to overcome them? Is it sold within the Alageum Electric Group of Companies, or each of its subsidiaries do it independently? </b> </p> <p> - We have created a very wide dealer network in Russia, we also have representative offices in Tajikistan, and a subsidiary company in Kyrgyzstan. We have partners in every country, and we have built a sales system through them. For example, the dealer network in Russia was built up for about eight years. In addition to the issue of competitive prices for products, which is formed, among other things, due to the costs associated with logistics, we are faced with the issue of trust in products. AsiaTrafo is undoubtedly a new plant, modern, energy-efficient, with the most advanced technologies for power transformers production. But this is not enough to convince a foreign client. We need a reference list of successfully implemented and operated machines at the facilities. This is what we are currently doing, delivering products to the domestic market, and forming a list of already working transformers. </p> <p> </p> <p> <b>- Who buys your company's products? </b> </p> <p> - The voltage class from 110 kV is, of course, a consumer of production scales: factories, industrial enterprises. 220 kV is an electric grid company that specializes in the transit and sale of electricity on a regional and national scale. Our analog is KEGOC. The same electric grid companies are also available abroad. Our main consumers are companies engaged in the transit and sale of electricity. <br> </p> <p> <img alt="рабочие 2.jpg" src="/upload/medialibrary/436/rabochie-2.jpg" title="рабочие 2.jpg" width="922" height="614"><br> </p> <p> <b>- When does the company plan to reach its design capacity and how much is it? </b> </p> <p> - The plant is waiting for the installation of an additional drying oven, and in fact, we can assume that the production capacity of the plant corresponds to the design. Put simply, we are able to produce the stated 12,000 MVA per year when we have orders. For 6 months of 2019, we have produced 1,400 MVA products. </p> <p> </p> <p> <b>- What is the internal demand for transformers produced by the company? What will be the need for transformers in Kazakhstan, taking into account the need to replace old transformers and build new facilities that will require transformers manufactured by the company? </b> </p> <p> - Service life of power transformers according to GOST is no more than 30 years. The current situation at substations and transformers put into operation on them is deplorable. Most of the products have been in use for more than 35 years. And this affects the energy efficiency of networks; large losses affect the quality of energy provided. The insulation properties of materials are lost, which will undoubtedly lead to an accident one day. In the age of the atom, energy, and affordable broadband Internet, the prospect of being left without electricity can pose significant risks for any company. With market relations in a highly competitive environment for any serious enterprise that is powered by these electrical networks, this leads to much more serious financial costs and missed opportunities than replacing transformers. According to our calculations, in the next three to five years, more than 9.5 GVA of transformer equipment will need to be replaced in total. For example, we took only the KEGOC power grid, which uses transformers. It will be enough work for us if we are entrusted with it. </p> <p> </p> <p> <b>- Your cooperation with Development Bank of Kazakhstan has been going on for several years. Tell us why you choose DBK to finance your projects. </b> </p> <p> - The Project of Asia Trafo was funded within the framework of the State Program for Industrial and Innovative Development and Business Road Map 2020. We started construction of a unique plant for the Republic in 2017. The total cost of the project was about KZT 19.1 bln., of which KZT 8.6 bln. was provided by Development Bank of Kazakhstan (a subsidiary of Baiterek Holding) in the form of a loan for a period of 12 years. DBK-Leasing, which is part of the Bank's structure, in turn provided financing in the amount of KZT 5.9 bln. Thanks to the support of these financial institutions, a modern plant was built, as well as high-tech equipment in the field of transformer construction was purchased. And we tend to believe that during the cooperation with DBK and DBK-Leasing, Alageum Electric Group of Companies has established itself as a reliable client, an entrepreneur with a long-term perspective. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26727 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Директор АТ Даулет Алдыбаев.jpg

- What are the financial results of 2019? How many transformers were produced in 2019 and in the first eight months of this year?

- Asia Trafo started its operations closer to the second half of 2019. According to the results of operations for six months of 2019, the total annual income of the partnership amounted to KZT 5.5 bln. In 2019, the plant manufactured 29 units of equipment and sold 23 of them last year. Six reactors are located here and are waiting for the customer's facility to be ready for installation and connection of equipment. In the first eight months of 2020, contracts were signed for 32 transformers. Nine of them were manufactured and shipped, and the rest are also in the process.

- How many transformers have already been sold this year?

- This year, contracts were signed for the supply of 32 transformers. Of these, nine transformers were manufactured and shipped to the customer. Also this year, we signed the first export contract for the supply of a power transformer to the National Grid Operator of Tajikistan, Barki Tojik Open Joint Stock Holding Company. They confide their electric networks to us, so this is the first export swallow for us. The contract is signed, payment is made, and we have started production of the transformer.

- What difficulties did the company face in implementing the project? How were they overcome?

- As part of the project to build a plant for production of 110-220 kV transformers, which is a technically and technologically complex facility that has no analogues in Central Asia, the difficulties were very diverse, as in any new project. It should be acknowledged that even the most thoughtful projects can surprise with ambiguous challenges in the course of their implementation. The most important thing here is the well-coordinated work of the team and responsible approach of each participant. The team of specialists from Alageum Electric together with Development Bank of Kazakhstan demonstrated their professionalism and responsibility during the project implementation.

пссс.jpg

More problems than during the construction of the plant arose after the project was implemented. One of the problems is not quite fair competition. Alageum Electric Group of Companies has been engaged in the restoration of electrical engineering and transformer construction in Kazakhstan for more than 20 years. Kentau Transformer Plant, a part of Alageum Electric, has been producing transformers for more than 60 years. During this period, we have seen all sorts of things. And if in voltage classes of 6-10 kV we systematically fought with pseudo-enterprises that arranged amateurish repair of used transformers and sold them as new ones, receiving manufacturer's certificates or certificates of ST-KZ with a share of KAZ content above 50%. But when this happens for products of much higher class, which we now produce, it can not but cause outrage. Manufacture and production of transformers with a voltage class of 110 kV and higher is a very responsible job. There is a huge amount of work and resources behind this. Thanks to the help and support of DBK and DBK-Leasing, we have built a state-of-the-art plant. We nurture, train our managers, and train yesterday's students in engineering specialties to work and create healthy competition in the market. 250 people are provided with jobs at our enterprise, and when we reach the planned capacity, we will be able to provide jobs for more than 300 people. In other words, we are doing a tremendous work, but someone is going the other way - the easy way. False producers buy cheap products abroad, issue fictitious certificates with a high share of Kazakh content, participate in competitions for delivery to Kazakhstan's infrastructure facilities and win.

Another point is the support of domestic producers. For example, when we export our products abroad, we see how other countries protect their markets from exporters like us by creating preferential conditions for their own companies. When selected through procurement competitions, they provide up to 20% of the benefits to suppliers located in their country. Unfortunately, we don't have that.

Also, the situation around renewable energy sources (RES) probably needs to be covered. Design institutes put foreign products in RES projects largely, which are also manufactured in our country. This is the first.

Second. It may be necessary to review the requirements or recommendations for investors who undertake to build substations based on renewable energy sources. Often, the investor's companies with foreign capital participate in competitions with the provision of minimum tariffs. It would seem that this should affect the payback period of the project, but more often the obligation to save the cost of the project falls on the equipment suppliers. Given the lack of any benefits for us, as a domestic producer participating in the renewable energy project, we are forced to compete with imported products, which, by the way, has the support of the importing country. Put simply, a foreign investor participating in a Kazakhstan renewable energy project buys products in their own country. So the producer from Kazakhstan are at a loose end, because its price is not competitive in comparison with them. At the same time, the investor is not burdened by the need to use Kazakh products. We believe that in such priority areas implemented in the country, it is necessary to establish a requirement for investors to use locally produced products.

2003171051381705g.jpg

- It turns out that in the framework of renewable energy projects, if an investor buys equipment in their own or a third country – not in Kazakhstan, then the government supports the export of its products there. Most likely, there are some benefits when exporting…

- Of course. At the same time, in order to participate in a renewable energy project with foreign investment, we have much more difficult conditions. We have to compete with their low prices. However, we do not have any support to participate in such projects. We have a couple of such moments where we took part, and at the moment there is an investigation why the investor does not plan or even consider our domestic products and there is no support from the state in this regard. In our opinion, this should be corrected.

- How much of the output is planned to be exported, and how much will be used to meet the domestic needs of the country?

- The transformers produced at AsiaTrafo are a high-tech, complex product that requires a high degree of professionalism. Alageum Electric company constantly proves in practice that our product is in no way inferior to similar products of other plants, not only in Central Asia, but also in the world, because the technology and production are of world standard. In August, we signed our first export contract for the supply of products to foreign networks. Currently, we are negotiating the operation of our products in the electric networks of Russia, Kyrgyzstan and Uzbekistan. Now almost all products are used to meet the domestic needs of the country.

- What difficulties does the company face when exporting products, and how do you manage to overcome them? Is it sold within the Alageum Electric Group of Companies, or each of its subsidiaries do it independently?

- We have created a very wide dealer network in Russia, we also have representative offices in Tajikistan, and a subsidiary company in Kyrgyzstan. We have partners in every country, and we have built a sales system through them. For example, the dealer network in Russia was built up for about eight years. In addition to the issue of competitive prices for products, which is formed, among other things, due to the costs associated with logistics, we are faced with the issue of trust in products. AsiaTrafo is undoubtedly a new plant, modern, energy-efficient, with the most advanced technologies for power transformers production. But this is not enough to convince a foreign client. We need a reference list of successfully implemented and operated machines at the facilities. This is what we are currently doing, delivering products to the domestic market, and forming a list of already working transformers.

- Who buys your company's products?

- The voltage class from 110 kV is, of course, a consumer of production scales: factories, industrial enterprises. 220 kV is an electric grid company that specializes in the transit and sale of electricity on a regional and national scale. Our analog is KEGOC. The same electric grid companies are also available abroad. Our main consumers are companies engaged in the transit and sale of electricity.

рабочие 2.jpg

- When does the company plan to reach its design capacity and how much is it?

- The plant is waiting for the installation of an additional drying oven, and in fact, we can assume that the production capacity of the plant corresponds to the design. Put simply, we are able to produce the stated 12,000 MVA per year when we have orders. For 6 months of 2019, we have produced 1,400 MVA products.

- What is the internal demand for transformers produced by the company? What will be the need for transformers in Kazakhstan, taking into account the need to replace old transformers and build new facilities that will require transformers manufactured by the company?

- Service life of power transformers according to GOST is no more than 30 years. The current situation at substations and transformers put into operation on them is deplorable. Most of the products have been in use for more than 35 years. And this affects the energy efficiency of networks; large losses affect the quality of energy provided. The insulation properties of materials are lost, which will undoubtedly lead to an accident one day. In the age of the atom, energy, and affordable broadband Internet, the prospect of being left without electricity can pose significant risks for any company. With market relations in a highly competitive environment for any serious enterprise that is powered by these electrical networks, this leads to much more serious financial costs and missed opportunities than replacing transformers. According to our calculations, in the next three to five years, more than 9.5 GVA of transformer equipment will need to be replaced in total. For example, we took only the KEGOC power grid, which uses transformers. It will be enough work for us if we are entrusted with it.

- Your cooperation with Development Bank of Kazakhstan has been going on for several years. Tell us why you choose DBK to finance your projects.

- The Project of Asia Trafo was funded within the framework of the State Program for Industrial and Innovative Development and Business Road Map 2020. We started construction of a unique plant for the Republic in 2017. The total cost of the project was about KZT 19.1 bln., of which KZT 8.6 bln. was provided by Development Bank of Kazakhstan (a subsidiary of Baiterek Holding) in the form of a loan for a period of 12 years. DBK-Leasing, which is part of the Bank's structure, in turn provided financing in the amount of KZT 5.9 bln. Thanks to the support of these financial institutions, a modern plant was built, as well as high-tech equipment in the field of transformer construction was purchased. And we tend to believe that during the cooperation with DBK and DBK-Leasing, Alageum Electric Group of Companies has established itself as a reliable client, an entrepreneur with a long-term perspective.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> <b><img alt="Директор АТ Даулет Алдыбаев.jpg" src="/upload/medialibrary/bf7/Direktor-AT-Daulet-Aldybaev.jpg" title="Директор АТ Даулет Алдыбаев.jpg" width="922" height="614"><br> </b> </p> <p> <b>-  2019 жылдың қаржылық нәтижелері қандай? 2019 жылы және ағымдағы жылдың алғашқы сегіз айында қанша трансформатор өндірілді? </b> </p> <p> </p> <p> - AsiaTrafo өз жұмысын 2019 жылдың екінші жартысына жақын бастады. 2019 жылдың алты айындағы іс-шаралардың нәтижелері бойынша серіктестіктің жылдық жалпы табысы 5,5 млрд теңгені құрады. 2019 жылы зауыт 29 жабдық шығарды және өткен жылы оның 23-ін жүзеге асырылды. Алты реактор бізде орналасқан және объектіні тапсырыс берушіден жабдықты орнату және қосу үшін дайын болуын күтуде. 2020 жылдың алғашқы сегіз айында 32 трансформаторға келісімшарттар жасалды. Олардың тоғызы дайындалып, жөнелтілді, қалғандары да жұмыс үстінде. </p> <p> </p> <p> <b>- Осы жылы қанша трансформатор іске асырылды? </b> </p> <p> - Осы жылы 32 трансформаторды жеткізуге келісім-шарт жасалды. Оның ішінде тоғыз трансформатор дайындалып, тапсырыс берушіге жөнелтілді. Сондай-ақ осы жылы біз Тәжікстанның Ұлттық Электржелілік операторы "Барки Точик" ААХК атына күштік трансформаторды жеткізуге арналған алғашқы экспорттық келісімшартқа қол қойдық. Олар бізге электр желілерін сеніп тапсырды, сондықтан бұл біз үшін алғашқы экспорттық қарлығашымыз. Келісімшарт жасалды, төлем өтті және біз трансформатор өндірісіне кірістік. </p> <p> </p> <p> <b>- Жобаны жүзеге асыруда компания қандай қиындықтарға тап болды? Оларды қалай жеңдіңіз? </b> </p> <p> </p> <p> -    Орта Азияда баламасы жоқ, техникалық және технологиялық жағынан күрделі нысан болып табылатын кернеуі 110-220 кВ трансформаторлар өндіру зауытын салу жобасының шеңберінде кез келген жаңа жобадағыдай алуан түрлі қиындықтар туындады. Тіпті ең ойластырылған жобалар да, оларды іске асыру барысында түрлі қиындықтармен таң қалдыруы мүмкін екенін мойындауымыз керек. Мұндағы ең бастысы - команданың үйлесімді жұмысы және әр қатысушының жұмысқа жауапкершілікпен қарауы. Alageum Electric компаниясының мамандар тобы Қазақстанның Даму Банкімен бірге жобаны жүзеге асыру барысында өздерінің кәсіби шеберліктері мен жауапкершіліктерін көрсетті. <br> </p> <p> <img alt="пссс.jpg" src="/upload/medialibrary/4bc/psss.jpg" title="пссс.jpg" width="900" height="600"><br> </p> <p> </p> Жоба іске асырылғаннан кейін зауыт құрылысы кезіндегіден гөрі көп мәселелер туындады. Мәселелердің бірі - толықтай әділ бәсекелестіктің болмауы. Alageum Electric компаниялар тобы Қазақстанда 20 жылдан астам уақыт ішінде электромашина құрау мен трансформаторлық техниканы қалпына келтірумен айналысады. Alageum Electric компаниясының құрамына кіретін Кентау трансформаторлық зауыты трансформаторларды 60 жылдан аса өндіреді. Осы кезенде біз бәрін көрдік. Егер 6-10 кВ кернеу класстарында біз қолдан жасалған трансформаторларды қолмен жөндеу әдісімен ұйымдастырған және оларды жаңа кәсіпорындар ретінде берген, өндіруші сертификаттарын немесе қазақстандық қамту үлесі 50%-дан жоғары СТ-КZ сертификаттарын алған жалған кәсіпорындармен жоспарлы түрде күрестік. Бірақ бұл біз өндіріп отырған әлдеқайда жоғары кластағы өнімдерге қатысты болғанда, бұл наразылық тудырмауы мүмкін емес. Кернеуі 110 кВ және одан жоғары кластағы трансформаторларды өндіру және шығару өте жауапты жұмыс. Оның артында орасан зор еңбек пен ресурстар тұр. Біз ҚДБ, ҚДБ-Лизингтің көмегі мен қолдауының арқасында суперзаманауи зауыт салдық. Біз өз жетекшілерімізді өсіреміз, дайындаймыз, кешегі мектеп оқушыларын жұмыс жасау және нарықта салауатты бәсекелестік қалыптастыру үшін инженерлік мамандықтарға оқытамыз. Біздің кәсіпорында 250 адам жұмыс орындарымен қамтамасыз етілген, ал жоспарлы қуатқа шыққан кезде біз 300-ден астам адамды жұмыспен қамтамасыз ете аламыз. Яғни, біз үлкен жұмыс атқарамыз, ал басқа біреулер оңай жолмен жүреді. Жалған өндірушілер шетелден арзан өнімді сатып алып, өзіне қазақстандық қамту үлесі жоғары жалған сертификаттарды ресімдеп, қазақстандық инфрақұрылым объектілеріне жеткізу конкурстарына қатысады және ұтады. <p> </p> <p> Тағы бір мәселе - отандық тауар өндірушілерді қолдау. Мысалы, өз өнімдерін шетелге экспорттай отырып, біз басқа елдердің өз нарықтарын, біз сияқты экспорттаушылардан, өз компаниялары үшін жеңілдік жағдайларын жасау арқылы қалай қорғайтынын көреміз. Сатып алу конкурстары шеңберінде, іріктеу кезінде олар өз еліндегі жеткізушілерге 20%-ға дейін жеңілдіктер береді. Өкінішке орай, бізде бұл жоқ. </p> <p> </p> <p> Сондай-ақ, жаңартылатын энергия көздері (ЖЭК) төңірегіндегі жағдай жарықтандыруды қажет етуі мүмкін. ЖЭК жобаларына көбінесе жобалау институттары шетелдік өнімдерді салады, олар біздің де елімізде өндіріледі. Бұл біріншісі. <br> </p> <p> <img alt="2003171051381705g.jpg" src="/upload/medialibrary/030/2003171051381705g.jpg" title="2003171051381705g.jpg" width="800" height="533"><br> </p> <p> </p> <p> Екіншісі. Мүмкін, ЖЭК негізінде қосалқы станцияларды салу бойынша міндеттемелерді өзіне алатын инвесторларға қойылатын талаптарды немесе ұсынымдарды қайта қарау қажет. Көбінесе шетелдік капиталы бар инвестор компаниялары ең төменгі тарифтерді ұсына отырып, конкурстарға қатысады. Бұл жобаның өтелу мерзіміне әсер етуі тиіс сияқты, бірақ көбінесе жобаның құнын үнемдеу міндеттемесі жабдықты жеткізушілерге жүктеледі. ЖЭК жобасының шеңберінде қатысатын отандық өндіруші ретінде біз үшін қандай да бір жеңілдіктердің жоқтығын ескере отырып, біз, импорттаушы елдің қолдауы бар импорттық өніммен бәсекелесуге мәжбүрміз. Басқаша айтқанда, шетелдік инвестор қазақстандық ЖЭК жобасына қатыса отырып, өз елінен өнімді сатып алады. Осылай, қазақстандық тауар өндіруші жұмыссыз қалады, өйткені оның бағасы олармен салыстырғанда бәсекеге қабілетті емес. Бұл ретте инвестор қазақстандық өнімді пайдалану қажеттілігінен ешқандай ауыртпалық туындамайды. Біздің ойымызша, елімізде жүзеге асырылып жатқан осындай басым бағыттарда инвесторлар үшін жергілікті өндіріс өнімдерін пайдалану туралы талап қою қажет. </p> <p> </p> <p> <b>- Бұл ЖЭК жобалары шеңберінде жүзеге асырылады, егер инвестор жабдықты Қазақстаннан емес, өзінің немесе үшінші бір елден сатып алса, онда үкімет өз өнімдерінің экспортын қолдайды. Сірә, экспорттау кезінде қандай да бір жеңілдіктер бар шығар… </b> </p> <p> </p> <p> - Әрине. Бұл ретте шетелдік инвестициялармен ЖЭК жобасына қатысу үшін бізге әлдеқайда күрделі жағдайлар қойылады. Біз олардың төмен бағаларымен бәсекелесуге мәжбүрміз. Сонымен бірге бізде мұндай жобаларға қатысу үшін ешқандай қолдау жоқ. Бізде біз қатысқан осындай бірнеше сәт бар, және қазіргі уақытта инвестор біздің отандық өнімді неге жоспарламайды, тіпті қарастырмайды және бұл тұрғыда мемлекет тарапынан ешқандай қолдау жоқ екендігі туралы тергеу жүріп жатыр. Біздің ойымызша, мұны түзету керек. </p> <p> </p> <p> <b>-  Шығарылатын өнімнің қандай үлесін экспортқа шығару жоспарланып отыр, ал қайсысы елдің ішкі қажеттілігін жабуға жұмсалады? </b> </p> <p> </p> <p> -    AsiaTrafo шығарған трансформаторлар - бұл жоғары кәсіби шеберлікті қажет ететін жоғары технологиялық, күрделі өнім. Alageum Electric компаниясы біздің өніміміз тек Орталық Азияда ғана емес, әлемде де басқа зауыттардың ұқсас өнімінен еш кем түспейтінін тәжірибеде үнемі дәлелдейді, себебі технологиялар және өндірісі әлемдік стандарт деңгейінде. Тамыз айында біз өнімді шетелдік желілерге жеткізуге арналған алғашқы экспорттық келісім-шарт жасадық. Қазіргі уақытта Ресей, Қырғызстан және Өзбекстанның электр желілерінде біздің өнімді пайдалану бойынша келіссөздер жүргізілуде. Қазір барлық өнімдер елдің ішкі қажеттіліктерін жабуға бағытталған. <br> </p> <p> <img alt="рабочие 2.jpg" src="/upload/medialibrary/436/rabochie-2.jpg" title="рабочие 2.jpg" width="922" height="614"><br> </p> <p> </p> <p> <b>-  </b><b>Компания өнімді экспорттауда қандай қиындықтарға тап болады, оларды қалай жеңуге болады? Alageum Electric компаниялар тобында сату жүріп жатыр ма немесе оның әрбір еншілес компаниясы мұны өз күшімен істеп жатыр ма? </b> </p> <p> </p> <p> -   Біз Ресейде өте кең дилерлік желі құрдық, сондай-ақ Тәжікстанда өкілдіктеріміз бар, Қырғызстанда еншілес компаниямыз бар. Біздің әр елде серіктестеріміз бар және біз олар арқылы сату жүйесін құрдық. Мысалы, Ресейдегі дилерлік желі шамамен сегіз жыл бойы салынған. Логистикамен байланысты шығындар есебінен қалыптасатын өнімге бәсекеге қабілетті баға мәселесінен басқа, біз өнімге деген сенім мәселесіне тап болдық. AsiaTrafo, сөзсіз, заманауи, энергия үнемдейтін, күш трансформаторларын өндірудің ең озық технологиялары бар жаңа зауыт. Бірақ бұл шетелдік клиентті сендіру үшін жеткіліксіз. Машина жасау объектілерінде табысты өткізілген және пайдаланылатын референц-парақ қажет. Біз қазір ішкі нарыққа өнімдерді жеткізіп, қазір жұмыс істеп тұрған трансформаторлардың тізімін құрумен айналысып жатырмыз. </p> <p> </p> <p> <b>- </b><b>Сіздің компанияңыздың өнімдерін кім сатып алады? </b> </p> <p> </p> <p> - 110 кВ кернеу класы, әрине, өндірістік масштабтағы тұтынушы: зауыттар, өнеркәсіптік кәсіпорындар. 220 кВ-бұл электр энергиясын транзиттеуге және сатуға мамандандырылған, аймақтық және ұлттық масштабтағы электр желілері. Біздің аналогымыз-KEGOC. Осындай электржелілік компаниялар шетелде де бар. Біздің негізгі тұтынушымыз - бұл электр энергиясының транзиті және сатуымен айналысатын компаниялар. </p> <p> </p> <p> <b>- </b><b>Компания өзінің жобалық қуатына қашан жетуді жоспарлайды және жобалық қуаты қанша құрайды? </b> </p> <p> </p> <p> - Зауыт қосымша кептіру пешін орнатуды күтіп отыр және шын мәнінде зауыттың өндірістік қуаты жобалық деңгейге сәйкес келеді деп болжауға болады. Қарапайым сөзбен айтқанда, тапсырыс беру кезінде біз жылына 12 000 МВА шығара аламыз. 2019 жылы 6 ай ішінде біз 1 400 МВА өнім өндірдік. </p> <p> </p> <p> <b>- Компания шығаратын трансформаторлардың ішкі қажеттілігі қандай? Ескі трансформаторларды ауыстыру және компания өндіретін трансформаторлар қажет болатын жаңа қондырғылар салу қажеттілігін ескере отырып, Қазақстанда трансформаторларға қандай қажеттілік болады? </b> </p> <p> </p> <p> -  ГОСТ бойынша күштік трансформаторлардың қызмет ету мерзімі 30 жылдан аспайды. Қосалқы станциялардағы және оларда пайдалануға берілген трансформаторлардың осы ағымдағы жағдайы нашар. Өнімнің үлкен үлесі 35 жылдан астам уақыт бойы пайдаланылып келеді. Бұл желілердің энергия тиімділігіне әсер етеді, үлкен шығындар жеткізілетін энергияның сапасына әсерін тигізеді. Материалдардың оқшаулағыш қасиеттері жоғалады, бұл бір күні апатқа әкелетіні сөзсіз. Атом, энергетика және қолжетімді кең жолақты интернет дәуірінде электр қуатынсыз қалу мүмкіндігі кез-келген компания үшін айтарлықтай тәуекелдер тудыруы мүмкін. Жоғары бәсекелестік жағдайындағы нарықтық өзара қарым-қатынастар кезінде осы электр желілерімен жұмыс жасайтын кез-келген ірі кәсіпорынның тоқтап қалуы трансформаторларды ауыстырудан гөрі айтарлықтай қаржылық шығындарға және жоғалған мүмкіндіктерге әкеледі. Біздің есептеулеріміз бойынша, алдағы үш-бес жылда барлығы 9,5 ГВА трансформаторлық жабдықты ауыстыру қажет болады. Мысал ретінде біз тек трансформаторларды қолданатын KEGOC электр желісін алдық. Егер бізге сенім артылса, жұмыс жеткілікті болады. </p> <p> </p> <p> <b>- Сіздің Қазақстанның Даму Банкімен ынтымақтастығыңыз бірнеше жылға созылады, өз жобаларыңызды қаржыландыру үшін неліктен ҚДБ-ны таңдайсыз? </b> </p> <p> </p> <p> -   Asia Trafo жобасы Индустриалды-инновациялық дамудың мемлекеттік бағдарламасы және «Бизнестің жол картасы-2020» аясында қаржыландырылды. Республика үшін бірегей зауыттың құрылысын 2017 жылы бастадық. Жобаның жалпы құны шамамен 19,1 млрд теңгені құрады, оның 8,6 млрд теңгесін Қазақстанның Даму Банкі («Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) 12 жыл мерзімге қарыз түрінде берді. Банк құрылымына кіретін ҚДБ-Лизинг өз кезегінде 5,9 млрд теңге сомаға қаржыландыру ұсынды. Осы қаржы институттарының қолдауымен заманауи зауыт салынды, сондай-ақ трансформатор жасау саласында жоғары технологиялық жабдықтар сатып алынды. ҚДБ және ҚДБ-Лизинг - Alageum Electric компаниялар тобы серіктестігі барысында өзін сенімді клиент, ұзақ мерзімді келешегі бар кәсіпкер ретінде танытты деп сенеміз. </p> <br> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26719 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Директор АТ Даулет Алдыбаев.jpg

-  2019 жылдың қаржылық нәтижелері қандай? 2019 жылы және ағымдағы жылдың алғашқы сегіз айында қанша трансформатор өндірілді?

- AsiaTrafo өз жұмысын 2019 жылдың екінші жартысына жақын бастады. 2019 жылдың алты айындағы іс-шаралардың нәтижелері бойынша серіктестіктің жылдық жалпы табысы 5,5 млрд теңгені құрады. 2019 жылы зауыт 29 жабдық шығарды және өткен жылы оның 23-ін жүзеге асырылды. Алты реактор бізде орналасқан және объектіні тапсырыс берушіден жабдықты орнату және қосу үшін дайын болуын күтуде. 2020 жылдың алғашқы сегіз айында 32 трансформаторға келісімшарттар жасалды. Олардың тоғызы дайындалып, жөнелтілді, қалғандары да жұмыс үстінде.

- Осы жылы қанша трансформатор іске асырылды?

- Осы жылы 32 трансформаторды жеткізуге келісім-шарт жасалды. Оның ішінде тоғыз трансформатор дайындалып, тапсырыс берушіге жөнелтілді. Сондай-ақ осы жылы біз Тәжікстанның Ұлттық Электржелілік операторы "Барки Точик" ААХК атына күштік трансформаторды жеткізуге арналған алғашқы экспорттық келісімшартқа қол қойдық. Олар бізге электр желілерін сеніп тапсырды, сондықтан бұл біз үшін алғашқы экспорттық қарлығашымыз. Келісімшарт жасалды, төлем өтті және біз трансформатор өндірісіне кірістік.

- Жобаны жүзеге асыруда компания қандай қиындықтарға тап болды? Оларды қалай жеңдіңіз?

-    Орта Азияда баламасы жоқ, техникалық және технологиялық жағынан күрделі нысан болып табылатын кернеуі 110-220 кВ трансформаторлар өндіру зауытын салу жобасының шеңберінде кез келген жаңа жобадағыдай алуан түрлі қиындықтар туындады. Тіпті ең ойластырылған жобалар да, оларды іске асыру барысында түрлі қиындықтармен таң қалдыруы мүмкін екенін мойындауымыз керек. Мұндағы ең бастысы - команданың үйлесімді жұмысы және әр қатысушының жұмысқа жауапкершілікпен қарауы. Alageum Electric компаниясының мамандар тобы Қазақстанның Даму Банкімен бірге жобаны жүзеге асыру барысында өздерінің кәсіби шеберліктері мен жауапкершіліктерін көрсетті.

пссс.jpg

Жоба іске асырылғаннан кейін зауыт құрылысы кезіндегіден гөрі көп мәселелер туындады. Мәселелердің бірі - толықтай әділ бәсекелестіктің болмауы. Alageum Electric компаниялар тобы Қазақстанда 20 жылдан астам уақыт ішінде электромашина құрау мен трансформаторлық техниканы қалпына келтірумен айналысады. Alageum Electric компаниясының құрамына кіретін Кентау трансформаторлық зауыты трансформаторларды 60 жылдан аса өндіреді. Осы кезенде біз бәрін көрдік. Егер 6-10 кВ кернеу класстарында біз қолдан жасалған трансформаторларды қолмен жөндеу әдісімен ұйымдастырған және оларды жаңа кәсіпорындар ретінде берген, өндіруші сертификаттарын немесе қазақстандық қамту үлесі 50%-дан жоғары СТ-КZ сертификаттарын алған жалған кәсіпорындармен жоспарлы түрде күрестік. Бірақ бұл біз өндіріп отырған әлдеқайда жоғары кластағы өнімдерге қатысты болғанда, бұл наразылық тудырмауы мүмкін емес. Кернеуі 110 кВ және одан жоғары кластағы трансформаторларды өндіру және шығару өте жауапты жұмыс. Оның артында орасан зор еңбек пен ресурстар тұр. Біз ҚДБ, ҚДБ-Лизингтің көмегі мен қолдауының арқасында суперзаманауи зауыт салдық. Біз өз жетекшілерімізді өсіреміз, дайындаймыз, кешегі мектеп оқушыларын жұмыс жасау және нарықта салауатты бәсекелестік қалыптастыру үшін инженерлік мамандықтарға оқытамыз. Біздің кәсіпорында 250 адам жұмыс орындарымен қамтамасыз етілген, ал жоспарлы қуатқа шыққан кезде біз 300-ден астам адамды жұмыспен қамтамасыз ете аламыз. Яғни, біз үлкен жұмыс атқарамыз, ал басқа біреулер оңай жолмен жүреді. Жалған өндірушілер шетелден арзан өнімді сатып алып, өзіне қазақстандық қамту үлесі жоғары жалған сертификаттарды ресімдеп, қазақстандық инфрақұрылым объектілеріне жеткізу конкурстарына қатысады және ұтады.

Тағы бір мәселе - отандық тауар өндірушілерді қолдау. Мысалы, өз өнімдерін шетелге экспорттай отырып, біз басқа елдердің өз нарықтарын, біз сияқты экспорттаушылардан, өз компаниялары үшін жеңілдік жағдайларын жасау арқылы қалай қорғайтынын көреміз. Сатып алу конкурстары шеңберінде, іріктеу кезінде олар өз еліндегі жеткізушілерге 20%-ға дейін жеңілдіктер береді. Өкінішке орай, бізде бұл жоқ.

Сондай-ақ, жаңартылатын энергия көздері (ЖЭК) төңірегіндегі жағдай жарықтандыруды қажет етуі мүмкін. ЖЭК жобаларына көбінесе жобалау институттары шетелдік өнімдерді салады, олар біздің де елімізде өндіріледі. Бұл біріншісі.

2003171051381705g.jpg

Екіншісі. Мүмкін, ЖЭК негізінде қосалқы станцияларды салу бойынша міндеттемелерді өзіне алатын инвесторларға қойылатын талаптарды немесе ұсынымдарды қайта қарау қажет. Көбінесе шетелдік капиталы бар инвестор компаниялары ең төменгі тарифтерді ұсына отырып, конкурстарға қатысады. Бұл жобаның өтелу мерзіміне әсер етуі тиіс сияқты, бірақ көбінесе жобаның құнын үнемдеу міндеттемесі жабдықты жеткізушілерге жүктеледі. ЖЭК жобасының шеңберінде қатысатын отандық өндіруші ретінде біз үшін қандай да бір жеңілдіктердің жоқтығын ескере отырып, біз, импорттаушы елдің қолдауы бар импорттық өніммен бәсекелесуге мәжбүрміз. Басқаша айтқанда, шетелдік инвестор қазақстандық ЖЭК жобасына қатыса отырып, өз елінен өнімді сатып алады. Осылай, қазақстандық тауар өндіруші жұмыссыз қалады, өйткені оның бағасы олармен салыстырғанда бәсекеге қабілетті емес. Бұл ретте инвестор қазақстандық өнімді пайдалану қажеттілігінен ешқандай ауыртпалық туындамайды. Біздің ойымызша, елімізде жүзеге асырылып жатқан осындай басым бағыттарда инвесторлар үшін жергілікті өндіріс өнімдерін пайдалану туралы талап қою қажет.

- Бұл ЖЭК жобалары шеңберінде жүзеге асырылады, егер инвестор жабдықты Қазақстаннан емес, өзінің немесе үшінші бір елден сатып алса, онда үкімет өз өнімдерінің экспортын қолдайды. Сірә, экспорттау кезінде қандай да бір жеңілдіктер бар шығар…

- Әрине. Бұл ретте шетелдік инвестициялармен ЖЭК жобасына қатысу үшін бізге әлдеқайда күрделі жағдайлар қойылады. Біз олардың төмен бағаларымен бәсекелесуге мәжбүрміз. Сонымен бірге бізде мұндай жобаларға қатысу үшін ешқандай қолдау жоқ. Бізде біз қатысқан осындай бірнеше сәт бар, және қазіргі уақытта инвестор біздің отандық өнімді неге жоспарламайды, тіпті қарастырмайды және бұл тұрғыда мемлекет тарапынан ешқандай қолдау жоқ екендігі туралы тергеу жүріп жатыр. Біздің ойымызша, мұны түзету керек.

-  Шығарылатын өнімнің қандай үлесін экспортқа шығару жоспарланып отыр, ал қайсысы елдің ішкі қажеттілігін жабуға жұмсалады?

-    AsiaTrafo шығарған трансформаторлар - бұл жоғары кәсіби шеберлікті қажет ететін жоғары технологиялық, күрделі өнім. Alageum Electric компаниясы біздің өніміміз тек Орталық Азияда ғана емес, әлемде де басқа зауыттардың ұқсас өнімінен еш кем түспейтінін тәжірибеде үнемі дәлелдейді, себебі технологиялар және өндірісі әлемдік стандарт деңгейінде. Тамыз айында біз өнімді шетелдік желілерге жеткізуге арналған алғашқы экспорттық келісім-шарт жасадық. Қазіргі уақытта Ресей, Қырғызстан және Өзбекстанның электр желілерінде біздің өнімді пайдалану бойынша келіссөздер жүргізілуде. Қазір барлық өнімдер елдің ішкі қажеттіліктерін жабуға бағытталған.

рабочие 2.jpg

Компания өнімді экспорттауда қандай қиындықтарға тап болады, оларды қалай жеңуге болады? Alageum Electric компаниялар тобында сату жүріп жатыр ма немесе оның әрбір еншілес компаниясы мұны өз күшімен істеп жатыр ма?

-   Біз Ресейде өте кең дилерлік желі құрдық, сондай-ақ Тәжікстанда өкілдіктеріміз бар, Қырғызстанда еншілес компаниямыз бар. Біздің әр елде серіктестеріміз бар және біз олар арқылы сату жүйесін құрдық. Мысалы, Ресейдегі дилерлік желі шамамен сегіз жыл бойы салынған. Логистикамен байланысты шығындар есебінен қалыптасатын өнімге бәсекеге қабілетті баға мәселесінен басқа, біз өнімге деген сенім мәселесіне тап болдық. AsiaTrafo, сөзсіз, заманауи, энергия үнемдейтін, күш трансформаторларын өндірудің ең озық технологиялары бар жаңа зауыт. Бірақ бұл шетелдік клиентті сендіру үшін жеткіліксіз. Машина жасау объектілерінде табысты өткізілген және пайдаланылатын референц-парақ қажет. Біз қазір ішкі нарыққа өнімдерді жеткізіп, қазір жұмыс істеп тұрған трансформаторлардың тізімін құрумен айналысып жатырмыз.

- Сіздің компанияңыздың өнімдерін кім сатып алады?

- 110 кВ кернеу класы, әрине, өндірістік масштабтағы тұтынушы: зауыттар, өнеркәсіптік кәсіпорындар. 220 кВ-бұл электр энергиясын транзиттеуге және сатуға мамандандырылған, аймақтық және ұлттық масштабтағы электр желілері. Біздің аналогымыз-KEGOC. Осындай электржелілік компаниялар шетелде де бар. Біздің негізгі тұтынушымыз - бұл электр энергиясының транзиті және сатуымен айналысатын компаниялар.

- Компания өзінің жобалық қуатына қашан жетуді жоспарлайды және жобалық қуаты қанша құрайды?

- Зауыт қосымша кептіру пешін орнатуды күтіп отыр және шын мәнінде зауыттың өндірістік қуаты жобалық деңгейге сәйкес келеді деп болжауға болады. Қарапайым сөзбен айтқанда, тапсырыс беру кезінде біз жылына 12 000 МВА шығара аламыз. 2019 жылы 6 ай ішінде біз 1 400 МВА өнім өндірдік.

- Компания шығаратын трансформаторлардың ішкі қажеттілігі қандай? Ескі трансформаторларды ауыстыру және компания өндіретін трансформаторлар қажет болатын жаңа қондырғылар салу қажеттілігін ескере отырып, Қазақстанда трансформаторларға қандай қажеттілік болады?

-  ГОСТ бойынша күштік трансформаторлардың қызмет ету мерзімі 30 жылдан аспайды. Қосалқы станциялардағы және оларда пайдалануға берілген трансформаторлардың осы ағымдағы жағдайы нашар. Өнімнің үлкен үлесі 35 жылдан астам уақыт бойы пайдаланылып келеді. Бұл желілердің энергия тиімділігіне әсер етеді, үлкен шығындар жеткізілетін энергияның сапасына әсерін тигізеді. Материалдардың оқшаулағыш қасиеттері жоғалады, бұл бір күні апатқа әкелетіні сөзсіз. Атом, энергетика және қолжетімді кең жолақты интернет дәуірінде электр қуатынсыз қалу мүмкіндігі кез-келген компания үшін айтарлықтай тәуекелдер тудыруы мүмкін. Жоғары бәсекелестік жағдайындағы нарықтық өзара қарым-қатынастар кезінде осы электр желілерімен жұмыс жасайтын кез-келген ірі кәсіпорынның тоқтап қалуы трансформаторларды ауыстырудан гөрі айтарлықтай қаржылық шығындарға және жоғалған мүмкіндіктерге әкеледі. Біздің есептеулеріміз бойынша, алдағы үш-бес жылда барлығы 9,5 ГВА трансформаторлық жабдықты ауыстыру қажет болады. Мысал ретінде біз тек трансформаторларды қолданатын KEGOC электр желісін алдық. Егер бізге сенім артылса, жұмыс жеткілікті болады.

- Сіздің Қазақстанның Даму Банкімен ынтымақтастығыңыз бірнеше жылға созылады, өз жобаларыңызды қаржыландыру үшін неліктен ҚДБ-ны таңдайсыз?

-   Asia Trafo жобасы Индустриалды-инновациялық дамудың мемлекеттік бағдарламасы және «Бизнестің жол картасы-2020» аясында қаржыландырылды. Республика үшін бірегей зауыттың құрылысын 2017 жылы бастадық. Жобаның жалпы құны шамамен 19,1 млрд теңгені құрады, оның 8,6 млрд теңгесін Қазақстанның Даму Банкі («Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) 12 жыл мерзімге қарыз түрінде берді. Банк құрылымына кіретін ҚДБ-Лизинг өз кезегінде 5,9 млрд теңге сомаға қаржыландыру ұсынды. Осы қаржы институттарының қолдауымен заманауи зауыт салынды, сондай-ақ трансформатор жасау саласында жоғары технологиялық жабдықтар сатып алынды. ҚДБ және ҚДБ-Лизинг - Alageum Electric компаниялар тобы серіктестігі барысында өзін сенімді клиент, ұзақ мерзімді келешегі бар кәсіпкер ретінде танытты деп сенеміз.


[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Казахстанские силовые трансформаторы направляются в Таджикистан [PROPERTY_VALUE_ID] => 125649 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Казахстанские силовые трансформаторы направляются в Таджикистан [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => Kazakhstan is gradually increasing the production of processed products. One example of this is the production of transformers. Asia Trafo LLP from Shymkent (part of Alageum Electric Group of Companies) is a vivid example of how the south region of the country was able not only to preserve, but also to develop high-tech production. In general, production of transformers is not new for Kazakhstan, they are made in Kentau and Uralsk. However, the Shymkent plant has a special, distinctive quality – for the first time in the history of independent Kazakhstan, it produces the largest transformers in voltage range of 110-500 kV, which were previously imported from outside the region. Daulet Aldybayev, Deputy Director General of Asia Trafo, told in the interview to Kursiv about how the company operates in Kazakhstan and begins to conquer neighboring markets: [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26726 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => Kazakhstan is gradually increasing the production of processed products. One example of this is the production of transformers. Asia Trafo LLP from Shymkent (part of Alageum Electric Group of Companies) is a vivid example of how the south region of the country was able not only to preserve, but also to develop high-tech production. In general, production of transformers is not new for Kazakhstan, they are made in Kentau and Uralsk. However, the Shymkent plant has a special, distinctive quality – for the first time in the history of independent Kazakhstan, it produces the largest transformers in voltage range of 110-500 kV, which were previously imported from outside the region. Daulet Aldybayev, Deputy Director General of Asia Trafo, told in the interview to Kursiv about how the company operates in Kazakhstan and begins to conquer neighboring markets: [TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Kazakhstan is gradually increasing the production of processed products. One example of this is the production of transformers. Asia Trafo LLP from Shymkent (part of Alageum Electric Group of Companies) is a vivid example of how the south region of the country was able not only to preserve, but also to develop high-tech production. In general, production of transformers is not new for Kazakhstan, they are made in Kentau and Uralsk. However, the Shymkent plant has a special, distinctive quality – for the first time in the history of independent Kazakhstan, it produces the largest transformers in voltage range of 110-500 kV, which were previously imported from outside the region. Daulet Aldybayev, Deputy Director General of Asia Trafo, told in the interview to Kursiv about how the company operates in Kazakhstan and begins to conquer neighboring markets: ) [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Kazakhstan's power transformers are being sent to Tajikistan [PROPERTY_VALUE_ID] => 26725 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Kazakhstan's power transformers are being sent to Tajikistan [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Kazakhstan's power transformers are being sent to Tajikistan ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Қазақстандық күш трансформаторлары Тәжікстанға жіберіледі [PROPERTY_VALUE_ID] => 26717 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Қазақстандық күш трансформаторлары Тәжікстанға жіберіледі [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Қазақстандық күш трансформаторлары Тәжікстанға жіберіледі ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Қазақстан өңделген өнім өндірісін біртіндеп арттырып келеді. Мұның бір мысалы - трансформаторлар өндірісі. Шымкенттік "Asia Trafo" ЖШС (Аlageum Electric компаниялар тобына кіреді) еліміздің оңтүстігінде ғылымды қажетсінетін өндірісті сақтап қана қоймай, дамытудың жарқын мысалы болып табылады. . Жалпы, Қазақстан үшін трансформаторлар өндірісі жаңа емес, оларды Кентау мен Оралда өндіреді. Алайда, Шымкент зауыты ерекше, айрықша сапаға ие - мұнда олар тәуелсіз Қазақстан тарихында алғаш рет 110-500 кВ кернеу диапазонындағы ең ірі трансформаторларды өндіреді, олар бұрын облыстың сыртынан әкелінген. Asia Trafo бас директорының орынбасары Дәулет Алдыбаев "Курсив" агенттігіне берген сұхбатында компанияның Қазақстанда қалай жұмыс істейтіні және көрші нарықтарды жаулап ала бастағаны туралы айтып берді. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26718 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Қазақстан өңделген өнім өндірісін біртіндеп арттырып келеді. Мұның бір мысалы - трансформаторлар өндірісі. Шымкенттік "Asia Trafo" ЖШС (Аlageum Electric компаниялар тобына кіреді) еліміздің оңтүстігінде ғылымды қажетсінетін өндірісті сақтап қана қоймай, дамытудың жарқын мысалы болып табылады. . Жалпы, Қазақстан үшін трансформаторлар өндірісі жаңа емес, оларды Кентау мен Оралда өндіреді. Алайда, Шымкент зауыты ерекше, айрықша сапаға ие - мұнда олар тәуелсіз Қазақстан тарихында алғаш рет 110-500 кВ кернеу диапазонындағы ең ірі трансформаторларды өндіреді, олар бұрын облыстың сыртынан әкелінген. Asia Trafo бас директорының орынбасары Дәулет Алдыбаев "Курсив" агенттігіне берген сұхбатында компанияның Қазақстанда қалай жұмыс істейтіні және көрші нарықтарды жаулап ала бастағаны туралы айтып берді.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

Қазақстан өңделген өнім өндірісін біртіндеп арттырып келеді. Мұның бір мысалы - трансформаторлар өндірісі. Шымкенттік "Asia Trafo" ЖШС (Аlageum Electric компаниялар тобына кіреді) еліміздің оңтүстігінде ғылымды қажетсінетін өндірісті сақтап қана қоймай, дамытудың жарқын мысалы болып табылады. . Жалпы, Қазақстан үшін трансформаторлар өндірісі жаңа емес, оларды Кентау мен Оралда өндіреді. Алайда, Шымкент зауыты ерекше, айрықша сапаға ие - мұнда олар тәуелсіз Қазақстан тарихында алғаш рет 110-500 кВ кернеу диапазонындағы ең ірі трансформаторларды өндіреді, олар бұрын облыстың сыртынан әкелінген. Asia Trafo бас директорының орынбасары Дәулет Алдыбаев "Курсив" агенттігіне берген сұхбатында компанияның Қазақстанда қалай жұмыс істейтіні және көрші нарықтарды жаулап ала бастағаны туралы айтып берді.

) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/5ff/2003171051381705g.jpg )
Array
(
    [ID] => 8567
    [~ID] => 8567
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Лучший риск — это тот, которым вы сами в состоянии управлять
    [~NAME] => Лучший риск — это тот, которым вы сами в состоянии управлять
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-09-21 12:00:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-09-21 12:00:00
    [ACTIVE_FROM] => 21.09.2020 13:00:00
    [~ACTIVE_FROM] => 21.09.2020 13:00:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8567/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8567/
    [LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

IMGL9814.jpg

БРК финансирует капиталоемкие и сложные проекты, в которые БВУ и другие финансовые институты не идут, как БРК работает с кредитными рисками?

Если говорить о процессе управления риском – любым, не только кредитным, то как известно он состоит из 4 этапов - идентификация, оценка, контроль и мониторинг. В этой части работа с кредитным риском ничем не отличается от этого классического понимания.

Основное и базовое отличие процесса в БРК от БВУ наверное в том, что управление кредитным риском на портфельном уровне, как например в розничном кредитовании или кредитовании МСБ практически невозможно, так как почти все проекты отличаются почти по всем параметрам, между ними нет какой то закономерной статистической корреляции с теми или иными макроэкономическими факторами. Соответственно и фокус в управлении кредитным риском в рамках кредитного портфеля БРК на соблюдение всех тех же классических принципов управления кредитным риском, но в рамках каждого проекта, каждого отдельного контрагента.

Если говорить об этапах идентификации и оценки кредитного риска, то в данном процессе я бы выделил три основных «кита», необходимых для обеспечения финансовой устойчивости БРК: квалификация экспертов, качество методологии и наличие четких процедур. В части опыта и процедур в проектном анализе БРК можно назвать флагманом, так как на текущий момент он обладает довольно высоким уровнем компетенции и четким регламентом.

Контроль и мониторинг кредитного риска также обеспечивается наличием необходимых процедур, соответствующих лучшим международным практикам – контроль и мониторинг лимитов, установление и соблюдение риск-аппетитов, четкое закрепление функций и ответственности уполномоченных органов, обеспечение пост-контролей на всех этапах кредитного процесса. Ну и объектный мониторинг кредитного риска по каждому проекту – регламентированные процедуры регулярных выездных комплексных и квартальных мониторингов, наличие механизмов, исключающих риски нецелевого использования займов, построение системы раннего оповещения, позволяющей на ранних этапах выявлять те или иные проблемы у клиентов.

Из-за пандемии, связанной с Covid-19, рынки капиталов стали менее доступными, в этой связи появляются новые риски для финансовой сферы. Как Вы думаете, будут ли в текущем и последующих годах инвестировать в переходные рынки, такие как Казахстан?

Обычно инвестиционная стратегия предполагает диверсификацию, что предполагает наличие риск-аппетита на развивающиеся страны. Это значит, что с увеличением рисков, в том числе из-за пандемии, может снизит объём инвестиции при неизменном уровне риск-аппетита. С другой стороны методы стимулирования экономик тех стран, которые могут инвестировать в Казахстан, в том числе предполагают значительное увеличение денежной массы в экономике, что соответственно может привести к пересмотру риск-аппетитов на развивающиеся страны в сторону его увеличения и в последующем получением большей доходности от инвестиций.

В итоге, наверно сложно однозначно ответить на вопрос, поскольку ответ связан с моделированием ситуации, где имеются несколько факторов как со знаком плюс, так и со знаком минус.

БРК за 19-летний период своей деятельности столкнулся с кризисами 2008 и 2013 годов и наработал свою эффективную систему управления рисками, как БРК адаптируется под новые реалии и последствия из-за коронавирусной инфекции?

Система управления рисками БРК постоянно совершенствуется, что позволяет формировать адекватные ответные меры на любые внешние вызовы. Сейчас проводится работа по интеграции системы управления рисками и достижения стратегических целей БРК. Ранее, была реализована задача по переходу на управление рисками на основе стресс-тестирования и прогнозирования в горизонте до 1 года. Поскольку стратегические цели БРК имеют более долгосрочный характер, можно сказать, что мы постепенно движемся к управлению рисками, которые основаны на все более долгосрочной информации.

Большое значение для функционирования системы управления рисками также имеет постоянное повышение уровня риск-культуры. В этом направлении проводится работа по формированию обучающего материала для сотрудников, на постоянной основе ведется работа над увеличением информационного потока в части рисков между всеми работниками и уполномоченными органами Банка.

Не менее важным направлением является выстраивание эффективной системы внутреннего контроля. В рамках данного направления в настоящее время реализуется ряд инициатив, которые уже сейчас позволяют увидеть отдельные точки роста в плане повышения эффективности контрольной среды БРК.

Все это в комплексе позволяет Банку своевременно выявить и оценить риски внешней среды, и соответственно сформировать адекватные и эффективные ответные меры для обеспечения достижения своих целей и задач.

Как изменилась работа Банка после внедрения стандартов МСФО-9?

Тема обесценения финансовых активов приобрела особую актуальность в период финансового кризиса. Финансовый кризис 2008 внес свою лепту в разработку новой системы международного учета финансовых активов – был разработан новый Международный Стандарт Финансовой Отчетности (МСФО 9). Принимая во внимание слабости МСФО 39, новый стандарт кардинально поменял подход признания обесценения по финансовым активам.

Новый подход предлагает модель ожидаемых, а не уже понесенных убытков. Также он требует, чтобы компании признавали убытки сразу при первоначальном признании финансовых активов, и пересматривали созданный резерв под убытки на регулярной основе. При переоценке резерва учитываются не только произошедшие негативные события, но также текущие и будущие обстоятельства.

 Таким образом после внедрения МСФО 9, был сделан вывод, что при использовании стандарта очень важна адекватная оценка предполагаемых потерь, на первый план выходят прогнозная информация и анализ рисков для отдельных финансовых инструментов. Иными словами, МСФО 9 – это не строгий свод четко сформулированных предписаний (указаний), это принципы, которые рисковики и аналитики БРК интерпретируют по своему усмотрению, ориентируясь на рамки стандарта. Исходя из этого логично, что увеличение свободы выбора предполагает рост ответственности, что в свою очередь сказывается на управлении рисками и они выходят на первый план для своевременного определения критериев возможного ухудшения деятельности контрагентов.

Понимая всю важность и ответственность, которую несет за собой новый подход, БРК внедрил ряд контрольных процедур в свои процессы, которые дают понимание уполномоченным органам БРК какое влияние на финансовое состояние банка несет та или иная сделка. Для примера в рамках процесса банковской экспертизы проводится оценка возможного влияния инструмента финансирования, в том числе при изменении условий финансирования, на показатели финансовой устойчивости банка.

Президент К-К.Токаев в своем выступлении на заседании госкомиссии по обеспечению режима ЧП говорил о капитализации БРК и необходимости финансирования обрабатывающей промышленности. В этой связи в БРК может поступать больше заявок. Готов ли БРК к большему потоку заявок со стороны бизнеса обрабатывающей промышленности?

 Наверное, с точки зрения управления рисками, в вопросе готовности к наплыву заявок основной задачей будет сохранение качества экспертизы и структурирования проектов. Надеюсь, что выстроенная система позволит рассматривать большой объем заявок без потери качества, но здесь конечно, на первое место выходит качественно проработанный потенциальными клиентами пакет документов. Клиентам тоже нужно понимать, что вопросы, на которые эксперт не получил ответа, например, если клиент еще сам не задумывался, как и что он будет реализовывать в проекте, отражаются на оценке риска по данной сделке, а это в свою очередь может повлечь отказ в финансировании или ухудшить условия финансирования для него, ведь кредиторы закладывают риск-маржу в ставку кредитования.       

Вопрос рисков невозврата или более позднего возврата инвестиций очень важен? Как БРК может определить успешность проекта на раннем этапе, ведь сложно на 100% предусмотреть все риски?

Если говорить об уже ставших стандартными и обязательными для БРК инструментах рассмотрения проектов и «отсечения» заведомо проблемных – то это трехэтапное проведение банковской экспертизы, использование института консультантов по технической части, по маркетинговой проработке, стандартизированные требования к бизнес-плану, четкие процедуры и распределение обязанностей внутри банка за каждую составляющую, за каждый этап банковской экспертизы и наличие детальной методологии у каждого участника банковской экспертизы. Все эти инструменты являются результатом почти 20-летней эволюции БРК в качестве основного оператора государства в финансировании долгосрочных и капиталоемких проектов в сфере производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности. Конечно, большинство инструментов, используемых банком при анализе проектов и оценке кредитного риска заимствованы из международной практики (в частности – S&P’s) и базируются на принципах Базельского комитета по банковскому надзору.

И поскольку экономика, как мировая, так и локальная, подвержена постоянным изменениям, зачастую непредсказуемым и далеким от цикличности, то все эти уже наработанные инструменты и процедуры постоянно совершенствуются, актуализируются, исходя из текущих реалий, новых международных практик и постоянных изменений во внешней среде. Это беспрерывный процесс, в котором и сами исполнители, и руководство всегда находятся в поступательном движении к совершенствованию.

Поскольку в основном мы финансируем проекты, мягко говоря, «неподъемные» и не привлекательные для банков второго уровня как с точки зрения сроков окупаемости, так и отсутствия достаточного ликвидного залогового обеспечения, то есть с точки зрения их доходности для кредиторов, то здесь миссия БРК, который при финансировании должен обеспечить как минимум - безубыточность своей деятельности, больше заключается в обеспечении минимизации риска того, что актив станет проблемным. Большинство наших проектов можно отнести к проектному финансированию, когда твердыми залогами обеспечено только 30% от займа, а остальная часть представлена в виде создаваемого в рамках проекта актива. У нас имеются наработанные инструменты управления проектным и кредитным риском, которые мы успешно внедрили и используем при инвестиционном кредитовании. Многие из этих инструментов были использованы впервые в банковской практике в стране. Вообще, БРК довольно часто приходится выступать «первопроходцем», думаю, что это соответствует мандату как институту развития. Правильнее сказать, что задача БРК не только «отсечь» проблемный проект, а отсечь риск того, что проект станет проблемным. И здесь правильнее отталкиваться от понимания – что такое инвестиционный проект. Инвестиционный проект в конечном счете – это участники проекта и структура контрактов, в которых правильно отражены этапы, задачи, обязанности и ответственность каждого участника.

Поэтому процесс банковской экспертизы на самом деле шире, чем просто оценка и анализ, и содержит самый важный этап – это структурирование сделки. При этом основная работа на банковской экспертизе заключается не столько на отработке условий кредита с инициатором, сколько на структурировании всего проекта и минимизации проектного риска. На протяжении всего 20-летнего периода Банк постоянно развивает и совершенствует компетенцию по структурированию «долгих» проектов с длинными сроками окупаемости, используя свой опыт и международную практику. По своей сути банковская экспертиза в БРК – это работа проектной команды, где участники со стороны Банка вовлекаются в структурирование контрактов с поставщиками и подрядчиками, стараясь минимизировать их риски для потенциального клиента и довести структуру до лучшей международной практики, взаимодействуют с местными исполнительными органами, где важно их инфраструктурное участие, с иными кредиторами. Стандартизированные требования к контрактам, заключаемым потенциальными клиентами с их ключевыми контрагентами в рамках проектов (договоры на строительство, договоры на реализацию продукции) построены на принципах FIDIC, используется уже ставший обязательным инструмент внешнего финансово-технического контроля за ходом строительства, поэтапное финансирование проектов по мере прохождения определенных «вех» и этапов, юридическое закрепление ответственности акционеров в проектных соглашениях с Банком, межкредиторские соглашения с другими финансирующими сторонами, контроль расходования средств путем заключения агентских соглашений с банками второго уровня как на инвестиционной фазе, так и на операционной фазе.

Какие методологии используете в данном направлении? Не все проекты имеют достаточно хорошее обеспечение, особенно сейчас. Как Вы оцениваете качество проектов и их обеспечение?

В целом для оценки кредитного риска проекта банком используется методология S&P’s. Как я отмечал ранее одно из главных отличий БРК является то, что Банк принимает в качестве обеспечения акивы создаваемые в рамках инвестиционного проекта и которые могут составлять до 70% от всей массы залогов. При этом, контракты в рамках которого создается объект рекомендуется структурировать на условиях ЕРС (Engineering, procurement and construction), то есть под ключ. Необходимо отметить, что активы поступающие в будущем могут составлять до 100 % при гарантированных поступлениях денежных средств в рамках проектного финансирования и проектов ГЧП, в частности КИЗы.

Учитывая все вышесказанное БРК больше работает на обеспечение хорошего уровня проработанности самого проекта, правильное структурирование (минимизацию рисков через структуру проекта и сделки) и заблаговременного предупреждения негативных факторов в ходе реализации проектов.  

[~DETAIL_TEXT] =>

IMGL9814.jpg

БРК финансирует капиталоемкие и сложные проекты, в которые БВУ и другие финансовые институты не идут, как БРК работает с кредитными рисками?

Если говорить о процессе управления риском – любым, не только кредитным, то как известно он состоит из 4 этапов - идентификация, оценка, контроль и мониторинг. В этой части работа с кредитным риском ничем не отличается от этого классического понимания.

Основное и базовое отличие процесса в БРК от БВУ наверное в том, что управление кредитным риском на портфельном уровне, как например в розничном кредитовании или кредитовании МСБ практически невозможно, так как почти все проекты отличаются почти по всем параметрам, между ними нет какой то закономерной статистической корреляции с теми или иными макроэкономическими факторами. Соответственно и фокус в управлении кредитным риском в рамках кредитного портфеля БРК на соблюдение всех тех же классических принципов управления кредитным риском, но в рамках каждого проекта, каждого отдельного контрагента.

Если говорить об этапах идентификации и оценки кредитного риска, то в данном процессе я бы выделил три основных «кита», необходимых для обеспечения финансовой устойчивости БРК: квалификация экспертов, качество методологии и наличие четких процедур. В части опыта и процедур в проектном анализе БРК можно назвать флагманом, так как на текущий момент он обладает довольно высоким уровнем компетенции и четким регламентом.

Контроль и мониторинг кредитного риска также обеспечивается наличием необходимых процедур, соответствующих лучшим международным практикам – контроль и мониторинг лимитов, установление и соблюдение риск-аппетитов, четкое закрепление функций и ответственности уполномоченных органов, обеспечение пост-контролей на всех этапах кредитного процесса. Ну и объектный мониторинг кредитного риска по каждому проекту – регламентированные процедуры регулярных выездных комплексных и квартальных мониторингов, наличие механизмов, исключающих риски нецелевого использования займов, построение системы раннего оповещения, позволяющей на ранних этапах выявлять те или иные проблемы у клиентов.

Из-за пандемии, связанной с Covid-19, рынки капиталов стали менее доступными, в этой связи появляются новые риски для финансовой сферы. Как Вы думаете, будут ли в текущем и последующих годах инвестировать в переходные рынки, такие как Казахстан?

Обычно инвестиционная стратегия предполагает диверсификацию, что предполагает наличие риск-аппетита на развивающиеся страны. Это значит, что с увеличением рисков, в том числе из-за пандемии, может снизит объём инвестиции при неизменном уровне риск-аппетита. С другой стороны методы стимулирования экономик тех стран, которые могут инвестировать в Казахстан, в том числе предполагают значительное увеличение денежной массы в экономике, что соответственно может привести к пересмотру риск-аппетитов на развивающиеся страны в сторону его увеличения и в последующем получением большей доходности от инвестиций.

В итоге, наверно сложно однозначно ответить на вопрос, поскольку ответ связан с моделированием ситуации, где имеются несколько факторов как со знаком плюс, так и со знаком минус.

БРК за 19-летний период своей деятельности столкнулся с кризисами 2008 и 2013 годов и наработал свою эффективную систему управления рисками, как БРК адаптируется под новые реалии и последствия из-за коронавирусной инфекции?

Система управления рисками БРК постоянно совершенствуется, что позволяет формировать адекватные ответные меры на любые внешние вызовы. Сейчас проводится работа по интеграции системы управления рисками и достижения стратегических целей БРК. Ранее, была реализована задача по переходу на управление рисками на основе стресс-тестирования и прогнозирования в горизонте до 1 года. Поскольку стратегические цели БРК имеют более долгосрочный характер, можно сказать, что мы постепенно движемся к управлению рисками, которые основаны на все более долгосрочной информации.

Большое значение для функционирования системы управления рисками также имеет постоянное повышение уровня риск-культуры. В этом направлении проводится работа по формированию обучающего материала для сотрудников, на постоянной основе ведется работа над увеличением информационного потока в части рисков между всеми работниками и уполномоченными органами Банка.

Не менее важным направлением является выстраивание эффективной системы внутреннего контроля. В рамках данного направления в настоящее время реализуется ряд инициатив, которые уже сейчас позволяют увидеть отдельные точки роста в плане повышения эффективности контрольной среды БРК.

Все это в комплексе позволяет Банку своевременно выявить и оценить риски внешней среды, и соответственно сформировать адекватные и эффективные ответные меры для обеспечения достижения своих целей и задач.

Как изменилась работа Банка после внедрения стандартов МСФО-9?

Тема обесценения финансовых активов приобрела особую актуальность в период финансового кризиса. Финансовый кризис 2008 внес свою лепту в разработку новой системы международного учета финансовых активов – был разработан новый Международный Стандарт Финансовой Отчетности (МСФО 9). Принимая во внимание слабости МСФО 39, новый стандарт кардинально поменял подход признания обесценения по финансовым активам.

Новый подход предлагает модель ожидаемых, а не уже понесенных убытков. Также он требует, чтобы компании признавали убытки сразу при первоначальном признании финансовых активов, и пересматривали созданный резерв под убытки на регулярной основе. При переоценке резерва учитываются не только произошедшие негативные события, но также текущие и будущие обстоятельства.

 Таким образом после внедрения МСФО 9, был сделан вывод, что при использовании стандарта очень важна адекватная оценка предполагаемых потерь, на первый план выходят прогнозная информация и анализ рисков для отдельных финансовых инструментов. Иными словами, МСФО 9 – это не строгий свод четко сформулированных предписаний (указаний), это принципы, которые рисковики и аналитики БРК интерпретируют по своему усмотрению, ориентируясь на рамки стандарта. Исходя из этого логично, что увеличение свободы выбора предполагает рост ответственности, что в свою очередь сказывается на управлении рисками и они выходят на первый план для своевременного определения критериев возможного ухудшения деятельности контрагентов.

Понимая всю важность и ответственность, которую несет за собой новый подход, БРК внедрил ряд контрольных процедур в свои процессы, которые дают понимание уполномоченным органам БРК какое влияние на финансовое состояние банка несет та или иная сделка. Для примера в рамках процесса банковской экспертизы проводится оценка возможного влияния инструмента финансирования, в том числе при изменении условий финансирования, на показатели финансовой устойчивости банка.

Президент К-К.Токаев в своем выступлении на заседании госкомиссии по обеспечению режима ЧП говорил о капитализации БРК и необходимости финансирования обрабатывающей промышленности. В этой связи в БРК может поступать больше заявок. Готов ли БРК к большему потоку заявок со стороны бизнеса обрабатывающей промышленности?

 Наверное, с точки зрения управления рисками, в вопросе готовности к наплыву заявок основной задачей будет сохранение качества экспертизы и структурирования проектов. Надеюсь, что выстроенная система позволит рассматривать большой объем заявок без потери качества, но здесь конечно, на первое место выходит качественно проработанный потенциальными клиентами пакет документов. Клиентам тоже нужно понимать, что вопросы, на которые эксперт не получил ответа, например, если клиент еще сам не задумывался, как и что он будет реализовывать в проекте, отражаются на оценке риска по данной сделке, а это в свою очередь может повлечь отказ в финансировании или ухудшить условия финансирования для него, ведь кредиторы закладывают риск-маржу в ставку кредитования.       

Вопрос рисков невозврата или более позднего возврата инвестиций очень важен? Как БРК может определить успешность проекта на раннем этапе, ведь сложно на 100% предусмотреть все риски?

Если говорить об уже ставших стандартными и обязательными для БРК инструментах рассмотрения проектов и «отсечения» заведомо проблемных – то это трехэтапное проведение банковской экспертизы, использование института консультантов по технической части, по маркетинговой проработке, стандартизированные требования к бизнес-плану, четкие процедуры и распределение обязанностей внутри банка за каждую составляющую, за каждый этап банковской экспертизы и наличие детальной методологии у каждого участника банковской экспертизы. Все эти инструменты являются результатом почти 20-летней эволюции БРК в качестве основного оператора государства в финансировании долгосрочных и капиталоемких проектов в сфере производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности. Конечно, большинство инструментов, используемых банком при анализе проектов и оценке кредитного риска заимствованы из международной практики (в частности – S&P’s) и базируются на принципах Базельского комитета по банковскому надзору.

И поскольку экономика, как мировая, так и локальная, подвержена постоянным изменениям, зачастую непредсказуемым и далеким от цикличности, то все эти уже наработанные инструменты и процедуры постоянно совершенствуются, актуализируются, исходя из текущих реалий, новых международных практик и постоянных изменений во внешней среде. Это беспрерывный процесс, в котором и сами исполнители, и руководство всегда находятся в поступательном движении к совершенствованию.

Поскольку в основном мы финансируем проекты, мягко говоря, «неподъемные» и не привлекательные для банков второго уровня как с точки зрения сроков окупаемости, так и отсутствия достаточного ликвидного залогового обеспечения, то есть с точки зрения их доходности для кредиторов, то здесь миссия БРК, который при финансировании должен обеспечить как минимум - безубыточность своей деятельности, больше заключается в обеспечении минимизации риска того, что актив станет проблемным. Большинство наших проектов можно отнести к проектному финансированию, когда твердыми залогами обеспечено только 30% от займа, а остальная часть представлена в виде создаваемого в рамках проекта актива. У нас имеются наработанные инструменты управления проектным и кредитным риском, которые мы успешно внедрили и используем при инвестиционном кредитовании. Многие из этих инструментов были использованы впервые в банковской практике в стране. Вообще, БРК довольно часто приходится выступать «первопроходцем», думаю, что это соответствует мандату как институту развития. Правильнее сказать, что задача БРК не только «отсечь» проблемный проект, а отсечь риск того, что проект станет проблемным. И здесь правильнее отталкиваться от понимания – что такое инвестиционный проект. Инвестиционный проект в конечном счете – это участники проекта и структура контрактов, в которых правильно отражены этапы, задачи, обязанности и ответственность каждого участника.

Поэтому процесс банковской экспертизы на самом деле шире, чем просто оценка и анализ, и содержит самый важный этап – это структурирование сделки. При этом основная работа на банковской экспертизе заключается не столько на отработке условий кредита с инициатором, сколько на структурировании всего проекта и минимизации проектного риска. На протяжении всего 20-летнего периода Банк постоянно развивает и совершенствует компетенцию по структурированию «долгих» проектов с длинными сроками окупаемости, используя свой опыт и международную практику. По своей сути банковская экспертиза в БРК – это работа проектной команды, где участники со стороны Банка вовлекаются в структурирование контрактов с поставщиками и подрядчиками, стараясь минимизировать их риски для потенциального клиента и довести структуру до лучшей международной практики, взаимодействуют с местными исполнительными органами, где важно их инфраструктурное участие, с иными кредиторами. Стандартизированные требования к контрактам, заключаемым потенциальными клиентами с их ключевыми контрагентами в рамках проектов (договоры на строительство, договоры на реализацию продукции) построены на принципах FIDIC, используется уже ставший обязательным инструмент внешнего финансово-технического контроля за ходом строительства, поэтапное финансирование проектов по мере прохождения определенных «вех» и этапов, юридическое закрепление ответственности акционеров в проектных соглашениях с Банком, межкредиторские соглашения с другими финансирующими сторонами, контроль расходования средств путем заключения агентских соглашений с банками второго уровня как на инвестиционной фазе, так и на операционной фазе.

Какие методологии используете в данном направлении? Не все проекты имеют достаточно хорошее обеспечение, особенно сейчас. Как Вы оцениваете качество проектов и их обеспечение?

В целом для оценки кредитного риска проекта банком используется методология S&P’s. Как я отмечал ранее одно из главных отличий БРК является то, что Банк принимает в качестве обеспечения акивы создаваемые в рамках инвестиционного проекта и которые могут составлять до 70% от всей массы залогов. При этом, контракты в рамках которого создается объект рекомендуется структурировать на условиях ЕРС (Engineering, procurement and construction), то есть под ключ. Необходимо отметить, что активы поступающие в будущем могут составлять до 100 % при гарантированных поступлениях денежных средств в рамках проектного финансирования и проектов ГЧП, в частности КИЗы.

Учитывая все вышесказанное БРК больше работает на обеспечение хорошего уровня проработанности самого проекта, правильное структурирование (минимизацию рисков через структуру проекта и сделки) и заблаговременного предупреждения негативных факторов в ходе реализации проектов.  

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Джордж Савил Галифакс сказал: «Разумный риск — самая похвальная сторона человеческого благоразумия», и в Банке Развития Казахстана (БРК, дочерняя структура холдинга «Байтерек») управление рисками является неотъемлемой частью корпоративной культуры Банка и играет важную роль при принятии стратегических решений. Управление рисками осуществляется на всех уровнях в соответствии с рекомендациями соглашения Базель II и требованиями национального регулятора. Управляющий директор БРК Бахыт Сурапбергенов (CFA, FRM), в своем интервью рассказал, как управляют рисками в Банке, адаптации Банка к реалиям и последствиям пандемии, внедрении стандартов МСФО 9 и как определить успешность проекта и предусмотреть все риски на раннем этапе. [~PREVIEW_TEXT] => Джордж Савил Галифакс сказал: «Разумный риск — самая похвальная сторона человеческого благоразумия», и в Банке Развития Казахстана (БРК, дочерняя структура холдинга «Байтерек») управление рисками является неотъемлемой частью корпоративной культуры Банка и играет важную роль при принятии стратегических решений. Управление рисками осуществляется на всех уровнях в соответствии с рекомендациями соглашения Базель II и требованиями национального регулятора. Управляющий директор БРК Бахыт Сурапбергенов (CFA, FRM), в своем интервью рассказал, как управляют рисками в Банке, адаптации Банка к реалиям и последствиям пандемии, внедрении стандартов МСФО 9 и как определить успешность проекта и предусмотреть все риски на раннем этапе. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 13063 [TIMESTAMP_X] => 23.09.2020 09:22:59 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 720 [WIDTH] => 1280 [FILE_SIZE] => 109509 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/86e [FILE_NAME] => photo5422631180727070376.jpg [ORIGINAL_NAME] => photo5422631180727070376.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 85c66120ba051d6cba9a986fe3243bc3 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/86e/photo5422631180727070376.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/86e/photo5422631180727070376.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/86e/photo5422631180727070376.jpg [ALT] => Лучший риск — это тот, которым вы сами в состоянии управлять [TITLE] => Лучший риск — это тот, которым вы сами в состоянии управлять ) [~PREVIEW_PICTURE] => 13063 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 8567 [~EXTERNAL_ID] => 8567 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 21.09.2020 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => The best risk is the one you can manage yourself [PROPERTY_VALUE_ID] => 26698 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => The best risk is the one you can manage yourself [~DESCRIPTION] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Ең жақсы тәуекелдік — бұл өзіңіз басқара алатын тәуекелдік [PROPERTY_VALUE_ID] => 26678 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Ең жақсы тәуекелдік — бұл өзіңіз басқара алатын тәуекелдік [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => George Savile Halifax said: “Reasonable risk is the most commendable aspect of human prudence”, and in the Development Bank of Kazakhstan risk management is an integral part of the Bank's corporate culture and plays an essential role in taking strategic decisions. Risk management is carried out at all levels in accordance with the recommendations of the Basel II Agreement and the requirements of the national regulator. Managing Director of DBK Bakhyt Surapbergenov (CFA, FRM), in his interview told how to manage risks in the Bank, the Bank's adaptation to the realities and consequences of the pandemic, the implementation of IFRS 9 standards and how to determine the success of a project and provide for all the risks at an early stage. [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26699 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => George Savile Halifax said: “Reasonable risk is the most commendable aspect of human prudence”, and in the Development Bank of Kazakhstan risk management is an integral part of the Bank's corporate culture and plays an essential role in taking strategic decisions. Risk management is carried out at all levels in accordance with the recommendations of the Basel II Agreement and the requirements of the national regulator. Managing Director of DBK Bakhyt Surapbergenov (CFA, FRM), in his interview told how to manage risks in the Bank, the Bank's adaptation to the realities and consequences of the pandemic, the implementation of IFRS 9 standards and how to determine the success of a project and provide for all the risks at an early stage. [TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => «Ақылға қонымды тәуекелдік — адам санасының ең мақтауға тұрарлық жағы», - деп Джордж Савил Галифакс айтқандай Қазақстанның Даму Банкінде де тәуекелдіктерді басқару Банктің корпоративтік мәдениетінің ажырамас бөлігі болып табылады және стратегиялық шешімдер қабылдауда маңызды рөл атқарады. Тәуекелдіктерді басқару Базель II келісімінің ұсынымдарына және ұлттық реттеушінің талаптарына сәйкес барлық деңгейлерде жүзеге асырылады. ҚДБ-ның Басқарушы директоры Бақыт Сұрапбергенов (CFA, FRM) өз сұхбатында Банкте тәуекелдіктерді қалай басқаратынын, Банктің пандемия болмысы мен салдарына бейімделуін, 9-ХҚЕС стандарттарын енгізуді және жобаның табыстылығын қалай анықтау және барлық тәуекелдіктерді ерте кезеңде айқындау керектігін айтты. [TYPE] => TEXT ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26679 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => «Ақылға қонымды тәуекелдік — адам санасының ең мақтауға тұрарлық жағы», - деп Джордж Савил Галифакс айтқандай Қазақстанның Даму Банкінде де тәуекелдіктерді басқару Банктің корпоративтік мәдениетінің ажырамас бөлігі болып табылады және стратегиялық шешімдер қабылдауда маңызды рөл атқарады. Тәуекелдіктерді басқару Базель II келісімінің ұсынымдарына және ұлттық реттеушінің талаптарына сәйкес барлық деңгейлерде жүзеге асырылады. ҚДБ-ның Басқарушы директоры Бақыт Сұрапбергенов (CFA, FRM) өз сұхбатында Банкте тәуекелдіктерді қалай басқаратынын, Банктің пандемия болмысы мен салдарына бейімделуін, 9-ХҚЕС стандарттарын енгізуді және жобаның табыстылығын қалай анықтау және барлық тәуекелдіктерді ерте кезеңде айқындау керектігін айтты. [TYPE] => TEXT ) [~DESCRIPTION] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> <b><img alt="IMGL9814.jpg" src="/upload/medialibrary/450/IMGL9814.jpg" title="IMGL9814.jpg" width="614" height="922"><br> </b> </p> <p> <b>DBK finances capital-intensive and complex projects where second-tier banks (STB) and other financial institutions do not go, how does DBK deal with credit risks? </b> </p> <p> </p> <p> If we talk about the process of risk management - any, not only credit, as we know it consists of 4 stages - identification, assessment, control and monitoring. In this part, the work with credit risk is no different from this classical understanding. </p> <p> The main and basic difference between the process in DBK and STB probably is that credit risk management at the portfolio level, such as in retail lending or SME lending is almost impossible, because almost all projects differ in almost all parameters, between them there is no logical statistical correlation with some or other macroeconomic factors. Accordingly, the focus in credit risk management within DBK credit portfolio on compliance with all the same classical principles of credit risk management, but within each project, each individual counterparty. </p> <p> If we talk about the stages of identification and assessment of credit risk, in this process I would highlight three main “kits” necessary to ensure financial stability of DBK: qualification of experts, quality of methodology and availability of clear procedures. In terms of experience and procedures in project analysis, DBK can be called a flagship, because now it has a fairly high level of competence and clear regulations. </p> <p> Control and monitoring of credit risk is also ensured by the availability of necessary procedures in accordance with international best practices - control and monitoring of limits, establishment and observance of risk appetites, clear assignment of functions and responsibilities of the authorized bodies, ensuring post-control at all stages of a credit process. As well as objective monitoring of credit risk for each project - regulated procedures for regular on-site complex and quarterly monitoring, the availability of mechanisms to eliminate risks of unauthorized use, building an early warning system which allows early detection of any problems with clients. </p> <p> </p> <p> </p> <p> <b>Due to the Covid-19 pandemic, capital markets have become less accessible and new risks for the financial sector are emerging. Do you think they will invest in transitional markets such as Kazakhstan in the current and next years? </b> </p> <p> </p> <p> Usually, an investment strategy involves diversification, which implies a risk appetite for developing countries. This means that with increasing risks, including those due to the pandemic, it may reduce the amount of investment with a constant level of risk appetite. On the other hand, the methods of stimulating the economies of those countries that can invest in Kazakhstan, including a significant monetary expansion in the economy, which, accordingly, may lead to a revision of risk appetite for developing countries towards increase and subsequently to obtain greater returns on investment. </p> <p> As a result, it is probably difficult to answer the question unambiguously, since the answer is related to modeling a situation where there are several factors with both plus and minuses. </p> <p> </p> <p> <b>DBK has faced crises in 2008 and 2013 during its 19 years of operation and has developed its effective risk management system, how will DBK adapt to new realities and consequences due to coronavirus? </b> </p> <p> </p> <p> DBK risk management system is constantly being improved, which allows to create an adequate response to any external challenges. Work is now underway to integrate the risk management system and achieve the strategic goals of DBK. Previously, the task on transition to risk management based on stress testing and forecasting in the horizon up to 1 year was implemented. Since the strategic goals of DBK are more long-term, we can say that we are gradually moving towards risk management, which is based on increasingly long-term information. </p> <p> Continuous improvement of the risk culture level is also of great importance for the risk management system functioning. In this direction, work is being done to create training material for employees, and work is constantly being done to increase the information flow in terms of risks between all employees and the Bank's authorized bodies. </p> <p> Not least important area is building an effective internal control system. In this area, a number of initiatives are currently being implemented that already allow to see some points of growth in terms of improving the efficiency of DBK control environment. </p> <p> All these initiatives allow the Bank to identify and assess risks of the external environment in a timely manner and, accordingly, to create adequate and effective response measures to ensure achievement of its goals and objectives. </p> <p> </p> <p> <b>How has the Bank's work changed since the implementation of IFRS-9? </b> </p> <p> </p> <p> The topic of financial assets impairment gained ground during the financial crisis. The financial crisis of 2008 contributed to the development of a new system for international accounting of financial assets - the new International Financial Reporting Standard (IFRS 9) was developed. Taking into account the weaknesses of IFRS 39, the new standard fundamentally changed the approach of recognizing financial assets impairment. </p> <p> The new approach offers a model of expected, rather than already incurred, losses. It also requires entities to recognize losses immediately upon initial recognition of financial assets and to review a created loss reserve on a regular basis. In revising the reserve, not only negative events that have occurred, but also current and future circumstances are taken to note. </p> <p> Thus, after implementation of IFRS 9, it was concluded that adequate estimation of expected losses is very important when using the standard, forecasted information and risk analysis for individual financial tools come to the fore. In other words, IFRS 9 is not a strict set of clearly stated prescriptions (guidelines), but rather principles that DBK's risk managers and analysts interpret at their discretion based on the scope of the standard. Proceeding from this, it is logical that increased freedom of choice implies increased responsibility, which in turn affects the risk management and they come to the fore to determine in a timely manner the criteria for possible deterioration of counterparties' activity. </p> <p> Understanding the importance and responsibility of the new approach, DBK has introduced a number of control procedures in its processes, which give an understanding for the authorized bodies of DBK what effect a particular transaction has on the financial condition of the bank. As an example, as part of the banking expertise, an assessment is made to determine the possible impact of a financing tool, including changes in financing conditions, on the bank's financial stability indicators. </p> <p> </p> <p> <b>President K. Tokayev in his speech at the State Commission meeting to ensure the emergency rule, spoke about DBK capitalization and the need to finance the manufacturing industry. In this regard, DBK may receive more applications. Is DBK ready for a greater flow of applications from the manufacturing business? </b> </p> <p> </p> <p> Probably, from the point of risk management, the main task in the readiness for the influx of applications will be to preserve the quality of expertise and project structuring. I hope that the built system will allow to consider a large volume of applications without loss of quality, but here, of course, the first place is taken by a package of documents developed by potential clients. Clients also need to understand that questions an expert has not received an answer to, for example, if a client has not yet thought about how and what he will implement in a project, affect the risk assessment of transaction, and this in turn may lead to a refusal in financing or worsen the conditions of financing for him, because lenders put risk-margin in the lending rate.     </p> <p> </p> <p> <b>Is the issue of non-repayment risks or a later return on investment very important? How can DBK determine the success of a project at an early stage, because it is difficult to foresee all the risks at 100%? </b> </p> <p> </p> <p> If we talk about the tools that have already become standard and mandatory for DBK to review projects and “cut off” obviously problematic - it is a three-stage bank expertise, the use of consultants on technical part, marketing development, standardized requirements for business plan, clear procedures and distribution of responsibilities within the bank for each component, for each stage of bank expertise and availability of detailed methodology for each participant in the bank expertise. All these tools are the result of almost 20-year evolution of DBK as the main state operator in financing long-term and capital-intensive projects in the field of production infrastructure and manufacturing industry. Of course, most of the tools used by the bank in project analysis and credit risk assessment are borrowed from international practice (S&amp;P in particular) and are based on the principles of the Basel Committee on banking supervision. </p> <p> And since the economy, both global and local, is subject to constant changes, often unpredictable and far from cyclical, all these already developed tools and procedures are constantly being improved and updated, based on current realities, new international practices and constant changes in the external environment. This is a continuous process, in which both performers and management are always on the move towards improvement. </p> <p> Since we mainly finance projects that are, to put it mildly, “unliftable” and not attractive to second-tier banks both in terms of payback periods and lack of sufficient liquid collateral, i.e. in terms of their profitability to creditors, here the mission of DBK, which in financing should ensure at least - break-even performance, is more about ensuring the minimization of risk, that an asset will become problematic. Most of our projects can be attributed to project financing, when only 30% of the loan is secured by hard collateral, and the rest is represented as an asset created under the project. We have well-established project and credit risk management tools which we have successfully implemented and are using in investment lending. Many of these tools have been used for the first time in banking practice in the country. In general, DBK quite often has to act as a “pioneer”, I think it corresponds to its mandate as a development institution. It is more correct to say that the task of DBK is not only to “cut off” a problematic project, but also to cut off the risk that the project will become problematic. And here it is more correct to proceed from understanding what an investment project is. An investment project is, after all, a project participant and a contract structure that correctly reflects the stages, tasks, obligations and responsibilities of each participant. </p> <p> Therefore, the process of banking expertise is actually broader than just assessment and analysis, and contains the most important step - the structuring of transaction. At the same time, the main work on the banking expertise is not so much on working out the terms of the loan with the initiator, as on structuring the entire project and minimizing project risk. During the whole 20-year period the Bank has been constantly developing and improving its competence in structuring “long” projects with long payback periods, using its experience and international practice. Banking expertise in DBK is essentially the work of a project team, where the Bank's participants are involved in structuring contracts with suppliers and contractors, trying to minimize their risks to a potential client and bring the structure to international best practice, interact with local executive bodies, where their infrastructural involvement is important, and with other creditors. Standardized requirements for contracts concluded by potential clients with their key counterparties under projects (construction contracts, sales contracts) are built on FIDIC principles, and have already become a mandatory tool for external financial and technical monitoring of construction progress, stage-by-stage financing of projects as they pass certain “milestones” and stages, legal stipulation of shareholders' responsibility in project agreements with the Bank, interloan agreements with other financing parties, control over expenditure of funds by concluding agency agreements with second-tier banks both in the investment phase and operational phase. </p> <p> </p> <p> </p> <p> <b>What methodologies do you use in this direction? Not all projects are well assured, especially now. How do you see the quality of projects and their assurance? </b> </p> <p> </p> <p> In general, the bank uses S&amp;P's methodology to assess credit risk of a project. As I mentioned earlier, one of the main distinctions of DBK is that the Bank accepts as collateral assets created within the investment project and which may amount to 70% of the total mass of collateral. At the same time, contracts under which the object is created are recommended to be structured on EPC terms (Engineering, procurement and construction), i.e. turnkey. It should be noted that the assets, receiving in the future may amount to 100% with guaranteed cash flows under project financing and PPP projects, in particular compensation of capital outlay. </p> Considering the above, DBK works more to ensure a good level of project maturity, proper structuring (minimization of risks through project structure and transactions) and early prevention of negative factors during project implementation.   [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26700 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

IMGL9814.jpg

DBK finances capital-intensive and complex projects where second-tier banks (STB) and other financial institutions do not go, how does DBK deal with credit risks?

If we talk about the process of risk management - any, not only credit, as we know it consists of 4 stages - identification, assessment, control and monitoring. In this part, the work with credit risk is no different from this classical understanding.

The main and basic difference between the process in DBK and STB probably is that credit risk management at the portfolio level, such as in retail lending or SME lending is almost impossible, because almost all projects differ in almost all parameters, between them there is no logical statistical correlation with some or other macroeconomic factors. Accordingly, the focus in credit risk management within DBK credit portfolio on compliance with all the same classical principles of credit risk management, but within each project, each individual counterparty.

If we talk about the stages of identification and assessment of credit risk, in this process I would highlight three main “kits” necessary to ensure financial stability of DBK: qualification of experts, quality of methodology and availability of clear procedures. In terms of experience and procedures in project analysis, DBK can be called a flagship, because now it has a fairly high level of competence and clear regulations.

Control and monitoring of credit risk is also ensured by the availability of necessary procedures in accordance with international best practices - control and monitoring of limits, establishment and observance of risk appetites, clear assignment of functions and responsibilities of the authorized bodies, ensuring post-control at all stages of a credit process. As well as objective monitoring of credit risk for each project - regulated procedures for regular on-site complex and quarterly monitoring, the availability of mechanisms to eliminate risks of unauthorized use, building an early warning system which allows early detection of any problems with clients.

Due to the Covid-19 pandemic, capital markets have become less accessible and new risks for the financial sector are emerging. Do you think they will invest in transitional markets such as Kazakhstan in the current and next years?

Usually, an investment strategy involves diversification, which implies a risk appetite for developing countries. This means that with increasing risks, including those due to the pandemic, it may reduce the amount of investment with a constant level of risk appetite. On the other hand, the methods of stimulating the economies of those countries that can invest in Kazakhstan, including a significant monetary expansion in the economy, which, accordingly, may lead to a revision of risk appetite for developing countries towards increase and subsequently to obtain greater returns on investment.

As a result, it is probably difficult to answer the question unambiguously, since the answer is related to modeling a situation where there are several factors with both plus and minuses.

DBK has faced crises in 2008 and 2013 during its 19 years of operation and has developed its effective risk management system, how will DBK adapt to new realities and consequences due to coronavirus?

DBK risk management system is constantly being improved, which allows to create an adequate response to any external challenges. Work is now underway to integrate the risk management system and achieve the strategic goals of DBK. Previously, the task on transition to risk management based on stress testing and forecasting in the horizon up to 1 year was implemented. Since the strategic goals of DBK are more long-term, we can say that we are gradually moving towards risk management, which is based on increasingly long-term information.

Continuous improvement of the risk culture level is also of great importance for the risk management system functioning. In this direction, work is being done to create training material for employees, and work is constantly being done to increase the information flow in terms of risks between all employees and the Bank's authorized bodies.

Not least important area is building an effective internal control system. In this area, a number of initiatives are currently being implemented that already allow to see some points of growth in terms of improving the efficiency of DBK control environment.

All these initiatives allow the Bank to identify and assess risks of the external environment in a timely manner and, accordingly, to create adequate and effective response measures to ensure achievement of its goals and objectives.

How has the Bank's work changed since the implementation of IFRS-9?

The topic of financial assets impairment gained ground during the financial crisis. The financial crisis of 2008 contributed to the development of a new system for international accounting of financial assets - the new International Financial Reporting Standard (IFRS 9) was developed. Taking into account the weaknesses of IFRS 39, the new standard fundamentally changed the approach of recognizing financial assets impairment.

The new approach offers a model of expected, rather than already incurred, losses. It also requires entities to recognize losses immediately upon initial recognition of financial assets and to review a created loss reserve on a regular basis. In revising the reserve, not only negative events that have occurred, but also current and future circumstances are taken to note.

Thus, after implementation of IFRS 9, it was concluded that adequate estimation of expected losses is very important when using the standard, forecasted information and risk analysis for individual financial tools come to the fore. In other words, IFRS 9 is not a strict set of clearly stated prescriptions (guidelines), but rather principles that DBK's risk managers and analysts interpret at their discretion based on the scope of the standard. Proceeding from this, it is logical that increased freedom of choice implies increased responsibility, which in turn affects the risk management and they come to the fore to determine in a timely manner the criteria for possible deterioration of counterparties' activity.

Understanding the importance and responsibility of the new approach, DBK has introduced a number of control procedures in its processes, which give an understanding for the authorized bodies of DBK what effect a particular transaction has on the financial condition of the bank. As an example, as part of the banking expertise, an assessment is made to determine the possible impact of a financing tool, including changes in financing conditions, on the bank's financial stability indicators.

President K. Tokayev in his speech at the State Commission meeting to ensure the emergency rule, spoke about DBK capitalization and the need to finance the manufacturing industry. In this regard, DBK may receive more applications. Is DBK ready for a greater flow of applications from the manufacturing business?

Probably, from the point of risk management, the main task in the readiness for the influx of applications will be to preserve the quality of expertise and project structuring. I hope that the built system will allow to consider a large volume of applications without loss of quality, but here, of course, the first place is taken by a package of documents developed by potential clients. Clients also need to understand that questions an expert has not received an answer to, for example, if a client has not yet thought about how and what he will implement in a project, affect the risk assessment of transaction, and this in turn may lead to a refusal in financing or worsen the conditions of financing for him, because lenders put risk-margin in the lending rate.    

Is the issue of non-repayment risks or a later return on investment very important? How can DBK determine the success of a project at an early stage, because it is difficult to foresee all the risks at 100%?

If we talk about the tools that have already become standard and mandatory for DBK to review projects and “cut off” obviously problematic - it is a three-stage bank expertise, the use of consultants on technical part, marketing development, standardized requirements for business plan, clear procedures and distribution of responsibilities within the bank for each component, for each stage of bank expertise and availability of detailed methodology for each participant in the bank expertise. All these tools are the result of almost 20-year evolution of DBK as the main state operator in financing long-term and capital-intensive projects in the field of production infrastructure and manufacturing industry. Of course, most of the tools used by the bank in project analysis and credit risk assessment are borrowed from international practice (S&P in particular) and are based on the principles of the Basel Committee on banking supervision.

And since the economy, both global and local, is subject to constant changes, often unpredictable and far from cyclical, all these already developed tools and procedures are constantly being improved and updated, based on current realities, new international practices and constant changes in the external environment. This is a continuous process, in which both performers and management are always on the move towards improvement.

Since we mainly finance projects that are, to put it mildly, “unliftable” and not attractive to second-tier banks both in terms of payback periods and lack of sufficient liquid collateral, i.e. in terms of their profitability to creditors, here the mission of DBK, which in financing should ensure at least - break-even performance, is more about ensuring the minimization of risk, that an asset will become problematic. Most of our projects can be attributed to project financing, when only 30% of the loan is secured by hard collateral, and the rest is represented as an asset created under the project. We have well-established project and credit risk management tools which we have successfully implemented and are using in investment lending. Many of these tools have been used for the first time in banking practice in the country. In general, DBK quite often has to act as a “pioneer”, I think it corresponds to its mandate as a development institution. It is more correct to say that the task of DBK is not only to “cut off” a problematic project, but also to cut off the risk that the project will become problematic. And here it is more correct to proceed from understanding what an investment project is. An investment project is, after all, a project participant and a contract structure that correctly reflects the stages, tasks, obligations and responsibilities of each participant.

Therefore, the process of banking expertise is actually broader than just assessment and analysis, and contains the most important step - the structuring of transaction. At the same time, the main work on the banking expertise is not so much on working out the terms of the loan with the initiator, as on structuring the entire project and minimizing project risk. During the whole 20-year period the Bank has been constantly developing and improving its competence in structuring “long” projects with long payback periods, using its experience and international practice. Banking expertise in DBK is essentially the work of a project team, where the Bank's participants are involved in structuring contracts with suppliers and contractors, trying to minimize their risks to a potential client and bring the structure to international best practice, interact with local executive bodies, where their infrastructural involvement is important, and with other creditors. Standardized requirements for contracts concluded by potential clients with their key counterparties under projects (construction contracts, sales contracts) are built on FIDIC principles, and have already become a mandatory tool for external financial and technical monitoring of construction progress, stage-by-stage financing of projects as they pass certain “milestones” and stages, legal stipulation of shareholders' responsibility in project agreements with the Bank, interloan agreements with other financing parties, control over expenditure of funds by concluding agency agreements with second-tier banks both in the investment phase and operational phase.

What methodologies do you use in this direction? Not all projects are well assured, especially now. How do you see the quality of projects and their assurance?

In general, the bank uses S&P's methodology to assess credit risk of a project. As I mentioned earlier, one of the main distinctions of DBK is that the Bank accepts as collateral assets created within the investment project and which may amount to 70% of the total mass of collateral. At the same time, contracts under which the object is created are recommended to be structured on EPC terms (Engineering, procurement and construction), i.e. turnkey. It should be noted that the assets, receiving in the future may amount to 100% with guaranteed cash flows under project financing and PPP projects, in particular compensation of capital outlay.

Considering the above, DBK works more to ensure a good level of project maturity, proper structuring (minimization of risks through project structure and transactions) and early prevention of negative factors during project implementation.   [TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> <b><img alt="IMGL9812.jpg" src="/upload/medialibrary/bac/IMGL9812.jpg" title="IMGL9812.jpg" width="614" height="922"><br> </b> </p> <p> <b>ҚДБ Екінші деңгейдег</b><b>і банктер мен басқа да қаржы институттары қарастырмайтын капиталды көп қажет ететін және күрделі жобаларды қаржыландырады, ҚДБ кредиттік тәуекелдіктермен қалай жұмыс істейді? </b> </p> <p> </p> <p> Егер тәуекелдіктерді басқару процесі туралы айтатын болсақ – кез келген, тек кредиттік қана емес, өздеріңіз білетіндей, ол 4 кезеңнен: сәйкестендіру, бағалау, бақылау және мониторингтен тұрады. Кредиттік тәуекелдікпен жұмыс істеу бөлігінің де тәуекелдіктің классикалық ұғымынан еш айырмашылығы жоқ. </p> <p> ҚДБ-дағы процестің ЕДБ-дан негізгі және базалық айырмашылығы, мысалы, жеке тұлғаларды кредиттеудегідей немесе ШОБ-ты кредиттеудегідей сияқты кредиттік тәуекелдікті портфельдік деңгейде басқару іс жүзінде мүмкін емес, өйткені жобалардың барлығы дерлік барлық параметрлері бойынша ерекшеленеді, олардың арасында қайсыбір макроэкономикалық факторлармен қандай да бір заңды статистикалық корреляция жоқ. Тиісінше, ҚДБ кредиттік портфелінің шеңберінде кредиттік тәуекелдікті басқарудағы фокус кредиттік тәуекелдікті басқарудың барлық, тіпті классикалық қағидаттарын, бірақ әрбір жоба, әрбір жеке контрагент шеңберінде сақтауға бағытталған. </p> <p> Егер кредиттік тәуекелдікті сәйкестендіру және бағалау кезеңдері туралы айтатын болсақ, онда осы процесте мен, ҚДБ-ның қаржылық тұрақтылығын қамтамасыз ету үшін қажетті үш негізгі «китті» атап өтер едім, олар: сарапшылардың біліктілігі, әдіснаманың сапасы және нақты процедуралардың болуы. Жобалық талдаудағы тәжірибе мен процедуралар тұрғысынан ҚДБ-ны флагман деп атауға болады, өйткені қазіргі уақытта ол құзыреттіліктің жоғары деңгейіне және нақты регламентке ие. </p> <p> Кредиттік тәуекелдікті бақылау және мониторинг жүргізу үздік халықаралық тәжірибелерге негізделген қажетті процедуралардың – лимиттерді бақылау және мониторинг жүргізудің, тәуекелдік-тәбетті белгілеу және сақтаудың, уәкілетті органдардың функциялары мен жауапкершілігін нақты бекітудің, кредиттік процестің барлық кезеңдерінде пост-бақылауды қамтамасыз етудің болуымен қамтамасыз етіледі. Және де әрбір жоба бойынша кредиттік тәуекелдіктің объективті мониторингі – тұрақты көшпелі кешенді және тоқсандық мониторингтердің регламенттелген процедуралары, қарыздарды мақсатсыз пайдалану тәуекелдіктерін болдырмайтын тетіктердің болуы, клиенттердің қандай да бір проблемаларын ерте кезеңдерде анықтауға мүмкіндік беретін ерте хабарлау жүйесін құру. </p> <p> </p> <p> <b>Covid-19 пандемиясына байланысты капитал нарықтарының қолжетімділіктері төмендеді, бұл ретте қаржы саласы үшін жаңа тәуекелдіктер пайда болуда. Сіздің ойыңызша, ағымдағы және одан кейінгі жылдары Қазақстан сияқты өтпелі нарықтарға инвестициялар жасала ма? </b> </p> <p> </p> <p> Әдетте инвестициялық стратегия әртараптандыруды болжайды, бұл дамушы елдерге тәуекелдік-тәбетінің болуын болжайды. Бұл тәуекелдіктердің, соның ішінде пандемияға байланысты артуымен, тәуекелдік- тәбетінің тұрақты деңгейінде инвестициялар көлемі төмендеуі мүмкін дегенді білдіреді. Екінші жағынан, Қазақстанға инвестициялай алатын елдердің экономикаларын ынталандыру әдістері, соның ішінде экономикадағы ақша массасының едәуір ұлғаюын болжайды, бұл тиісінше дамушы елдерге тәуекелдік-тәбеттерін оны ұлғайту жағына қарай қайта қарауға және кейіннен инвестициялардан үлкен кіріс алуға әкелуі мүмкін. </p> <p> Нәтижесінде, сұраққа біржақты жауап беру қиын, өйткені жауап плюс белгісімен де, минус белгісімен де бірнеше факторлары бар жағдайды модельдеумен байланысты. </p> <p> </p> <p> <b>ҚДБ өзінің 19 жылдық қызметінде 2008 және 2013 жылдардағы дағдарыстарды өткеріп, тәуекелдіктерді басқарудың тиімді жүйесін қалыптастырғаны мәлім, енді ҚДБ коронавирустық инфекцияға байланысты жаңа шынайылық пен салдарға қалай бейімделмек? </b> </p> <p> </p> <p> ҚДБ тәуекелдіктерді басқару жүйесі үнемі жетілдіріліп отырады, бұл кез келген сыртқы сын-қатерлерге барабар жауап шараларын қалыптастыруға мүмкіндік береді. Қазір ҚДБ тәуекелдіктерді басқару жүйесін интеграциялау және стратегиялық мақсаттарына қол жеткізу бойынша жұмыс жүргізілуде. Бұған дейін 1 жылға дейінгі аралықта стресс-тестілеу және болжамдау негізінде тәуекелдіктерді басқаруға көшу міндеті іске асырылған болатын. ҚДБ-ның стратегиялық мақсаттары неғұрлым ұзақ мерзімді сипатқа ие болуына байланысты, неғұрлым ұзақ мерзімді ақпаратқа негізделген тәуекелдіктерді басқаруға біртіндеп өтіп жатқанымызды айтуға болады. </p> <p> Тәуекелдіктерді басқару жүйесінің жұмыс істеуі үшін тәуекелдік-мәдениеті деңгейінің үнемі жоғарылауы да үлкен маңызға ие. Бұл бағытта қызметкерлер үшін оқыту материалын қалыптастыру бойынша жұмыс жүргізілуде, Банктің барлық қызметкерлері мен уәкілетті органдары арасындағы тәуекелдіктер бөлігінде ақпараттық ағынды арттыру бойынша жұмыс тұрақты негізде жүргізіледі. </p> <p> Ішкі бақылаудың тиімді жүйесін құру да маңызды бағыт болып табылады. Осы бағыт шеңберінде қазіргі уақытта ҚДБ-ның бақылау ортасының тиімділігін арттыру жоспарында өсудің жекелеген нүктелерін көруге мүмкіндік беретін бірқатар бастамалар іске асырылуда. </p> <p> Осының барлығы кешенді түрде Банкке сыртқы ортаның тәуекелдіктерін уақтылы анықтауға және бағалауға, тиісінше өз мақсаттары мен міндеттеріне қол жеткізуді қамтамасыз ету үшін барабар және тиімді жауап шараларын қалыптастыруға мүмкіндік береді. </p> <p> </p> <p> <b>9-ХҚЕС стандарттарын енгізгеннен кейін Банктің жұмысы қаншалықты өзгерді? </b> </p> <p> </p> <p> Қаржы активтерінің құнсыздануы тақырыбы қаржы дағдарысы кезеңінде ерекше өзектілікке ие болды. 2008 жылғы қаржы дағдарысы қаржы активтерін халықаралық есепке алудың жаңа жүйесін әзірлеуге өз үлесін қосты – қаржылық есептіліктің жаңа халықаралық стандарты (9-ХҚЕС) әзірленді. 39-ХҚЕС-тің әлсіз жақтарын ескере отырып, жаңа стандарт қаржы активтері бойынша құнсыздануды тану тәсілін түбегейлі өзгертті. </p> <p> Жаңа тәсіл шығындар емес, күтілетін модель ұсынады. Ол сондай-ақ компаниялардан қаржы активтерін бастапқы тану кезінде бірден шығындарды мойындауды және құрылған резервті тұрақты негізде қайта қарауды талап етеді. Резервті қайта бағалау кезінде теріс жағдайлар ғана емес, сонымен қатар ағымдағы және болашақ жағдайлар да ескеріледі. </p> <p> Осылайша, 9-ХҚЕС енгізілгеннен кейін стандартты пайдалану кезінде болжамды шығындарды барабар бағалау өте маңызды, болжамды ақпарат және жекелеген қаржы құралдары үшін тәуекелдіктерді талдау бірінші орынға шығады деген қорытынды жасалды. Басқаша айтқанда, 9-ХҚЕС – бұл нақты тұжырымдалған нұсқамалардың (нұсқаулардың) қатаң жиынтығы емес, бұл ҚДБ тәуекелдік менеджерлері мен аналитиктері стандарт шеңберіне бағдарлана отырып, өз қалауы бойынша түсіндіретін қағидаттар. Осыған орай, таңдау еркіндігінің артуы жауапкершіліктің өсуін білдіретіні ақылға қонымды, бұл өз кезегінде тәуекелдіктерді басқаруға әсер етеді және олар контрагенттер қызметінің ықтимал нашарлау критерийлерін уақтылы анықтау үшін бірінші орынға шығады. </p> <p> Жаңа тәсілдің маңыздылығы мен жауапкершілігін түсіне отырып, ҚДБ өз процестеріне бірқатар бақылау процедураларын енгізді, олар ҚДБ уәкілетті органдарына Банктің қаржылық жағдайына қайсыбір мәміленің қандай әсер ететінін түсінуге мүмкіндік береді. Мысалы, банктік сараптама процесі шеңберінде қаржыландыру құралының, оның ішінде қаржыландыру шарттары өзгерген кезде банктің қаржылық тұрақтылық көрсеткіштеріне ықтимал әсерін бағалау жүргізіледі. </p> <p> </p> <p> <b>Президент Қ.К.Тоқаев төтенше жағдай режимін қамтамасыз ету жөніндегі мемлекеттік комиссияның отырысында сөйлеген сөзінде ҚДБ-ны капиталдандыру және өңдеу өнеркәсібін қаржыландыру қажеттігі туралы айтқан болатын. Осыған байланысты ҚДБ-ға көбірек өтінімдер түсуі мүмкін. ҚДБ өңдеуші өнеркәсіп бизнесі тарапынан өтінімдердің үлкен ағынына дайын ба? </b> </p> <p> </p> <p> Тәуекелдіктерді басқару тұрғысынан, өтінімдер ағынына дайындық мәселесінде негізгі міндет жобаларды сараптау және құрылымдау сапасын сақтау болып табылады. Құрылған жүйе өтінімдердің үлкен көлемін сапаны жоғалтпай қарауға мүмкіндік береді деп үміттенемін, бірақ бұл жерде, әрине, әлеуетті клиенттердің сапалы пысықталған құжаттар топтамасы бірінші орынға шығады. Клиенттер де сарапшы жауап алмаған сұрақтар, мысалы, егер клиент жобада нені және қалай іске асыратыны туралы әлі ойламаған болса, осы мәміле бойынша тәуекелдікті бағалауға әсер ететінін түсінуі керек, бұл өз кезегінде қаржыландырудан бас тартуға немесе ол үшін қаржыландыру шарттарын нашарлатуға әкелуі мүмкін, өйткені кредиторлар тәуекелдік-маржасын кредиттеу мөлшерлемесіне салады. </p> <p> </p> <p> <b>Инвестицияны қайтармау немесе кешіктіріп қайтару тәуекелдігі туралы мәселе өте маңызды ма? ҚДБ жобаның ерте кезеңінде оның табыстылығын қалай анықтайды, өйткені барлық тәуекелдіктерді алдын ала 100% тану қиын емес пе? </b> </p> <p> </p> <p> Егер жобаларды қараудың және көрінеу проблемалы жобаны «іріктеу» бойынша ҚДБ үшін стандартты және міндетті болған құралдар туралы айтатын болсақ – онда бұл банктік сараптаманы үш кезеңді жүргізу, техникалық бөлігі бойынша, маркетингтік пысықтау бойынша консультанттар институтын пайдалану, бизнес-жоспарға қойылатын стандартталған талаптар, Банк сараптамасының әрбір кезеңі үшін банк ішінде нақты процедуралар мен міндеттерді бөлу және Банк сараптамасының әрбір қатысушысында жан-жақты әдіснаманың болуы. Бұл құралдардың барлығы өндірістік инфрақұрылым мен өңдеу өнеркәсібі саласындағы ұзақ мерзімді және капиталды қажет ететін жобаларды қаржыландыруда мемлекеттің негізгі операторы ретінде ҚДБ-ның 20 жылға жуық эволюциясының нәтижесі болып табылады. Әрине, жобаларды талдау және кредиттік тәуекелдікті бағалау кезінде Банк қолданатын құралдардың көпшілігі халықаралық тәжірибеден алынған (атап айтқанда – S&amp;P ' s) және банктік қадағалау бойынша Базель комитетінің қағидаттарына негізделген. </p> <p> Әлемдік және жергілікті экономиканың үнемі өзгеріп отыруына байланысты және көп жағдайда алдын ала болжанбауынан және циклдан алыс болуынан, барлық осы құралдар мен процедуралар үнемі жетілдіріліп отырады, қазіргі шынайылыққа, жаңа халықаралық тәжірибеге және сыртқы ортадағы тұрақты өзгерістерге негізделген. Бұл үздіксіз процесс, онда орындаушылардың өздері де, басшылық та әрдайым жетілдіруге бағытталған. </p> <p> Негізінен біз, өтелу мерзімдері, жеткілікті өтімді кепілдікті қамтамасыз етудің болмауы тұрғысынан, яғни кредиторлар үшін олардың табыстылығы тұрғысынан да екінші деңгейдегі банктер үшін «жеңіл емес» және тиімді емес жобаларды қаржыландыратындықтан, бұл жерде ҚДБ миссиясы, қаржыландыру кезінде ең аз дегенде – өз қызметінің залалсыздығын қамтамасыз етуі тиіс көбірек активтің проблемалы болады деген тәуекелдігін барынша азайтуды қамтамасыз ету болып табылады. Біздің жобаларымыздың көпшілігін нақты кепілмен қарыздың тек 30% қамтамасыз етілген, ал қалған бөлігі жоба шеңберінде құрылатын актив түрінде ұсынылған жобалық қаржыландыруға жатқызуға болады. Бізде жобалық және кредиттік тәуекелдікті басқарудың жинақталған құралдары бар, оларды біз сәтті енгіздік және инвестициялық кредиттеу кезінде пайдаланамыз. Бұл құралдардың көпшілігі елдегі банк тәжірибесінде алғаш рет қолданылды. Жалпы, ҚДБ-ға жиі «алғаш жол салушы» болуға тура келеді, менің ойымша, бұл даму институты ретіндегі мәртебесіне сай әрекет. ҚДБ-нің міндеті проблемалық жобаны «іріктеу» ғана емес, жобаның проблемалы болу тәуекелдігін азайту деп айту дұрысырақ. Бұл жерде инвестициялық жоба түсінігінен бастаған жөн. Түпкі нәтижесінде инвестициялық жоба – бұл жоба қатысушылары және әр қатысушының кезеңдері, тапсырмалары, міндеттері мен жауапкершілігі дұрыс көрсетілген келісімшарттар құрылымы. </p> <p> Сондықтан банктік сараптама процесі жай бағалау мен талдау ғана емес, кең ұғымға ие және ең маңызды кезеңді – мәмілені құрылымдауды қамтиды. Сонымен қатар, банктік сараптамадағы негізгі жұмыс бастамашымен кредит шарттарын пысықтау ғана емес, бүкіл жобаны құрылымдау және жобалық тәуекелді азайту болып табылады. 20 жылдық кезең ішінде Банк өзінің тәжірибесі мен халықаралық практиканы пайдалана отырып, ұзақ өтелу мерзімі бар «ұзақ» жобаларды құрылымдау бойынша құзыретін үнемі дамытып, жетілдіріп отырады. Өз мәні бойынша ҚДБ-дағы банктік сараптама – бұл жобалық команданың жұмысы, онда Банк тарапынан қатысушылар әлеуетті клиент үшін тәуекелдіктерді барынша азайтуға және құрылымды үздік халықаралық практикаға жеткізуге ұмтыла отырып, өнім берушілермен және мердігерлермен келісімшарттарды құрылымдауға тартылады, инфрақұрылымдық қатысуы маңызды болатын жергілікті атқарушы органдармен, өзге де кредиторлармен өзара іс-әрекет жасайды. Жобалар шеңберінде әлеуетті клиенттер өздерінің негізгі контрагенттерімен жасасатын келісімшарттарға қойылатын стандартталған талаптар (құрылысқа арналған шарттар, өнімді сатуға арналған шарттар) FIDIC қағидаттарына негізделген, құрылыстың барысына сыртқы қаржылық-техникалық бақылаудың міндетті құралы болып табылатын жобаларды белгілі бір «межелерден» және кезеңдерден өтуіне қарай кезең-кезеңімен қаржыландыру, Банкпен жобалық келісімдерде акционерлердің жауапкершілігін заңды бекіту, басқа да қаржыландырушы Тараптармен кредиттераралық келісімдер қолданылады, екінші деңгейдегі банктермен инвестициялық фазада да, операциялық фазада да агенттік келісімдер жасасу жолымен қаражаттың жұмсалуын бақылау. </p> <p> </p> <p> <b>Осы бағытта қандай әдістемелерді қолданасыз? Жобалардың барлығында бірдей, әсіресе қазір, қолайлы қамтамасыз ету қарастырылмаған. Жобалардың сапасы мен олардың қамтамасыз етілуін қалай қарастырасыз? </b> </p> <p> </p> <p> Жалпы, жобаның кредиттік тәуекелдігін бағалау үшін Банк S&amp;P's әдістемесін пайдаланады. Мен бұрын атап өткендей, ҚДБ-ның басты ерекшеліктерінің бірі Банктің, инвестициялық жоба шеңберінде құрылатын және кепілдіктің бүкіл массасының 70% құрайтын акивтерді қамтамасыз ету ретінде қабылдауы болып табылады. Бұл ретте, шеңберінде объект құрылатын келісімшарттарды ЕРС (Engineering, procurement and construction) талаптарында, яғни толық аяқтау арқылы құрылымдау ұсынылады. Болашақта түсетін активтер жобалық қаржыландыру және МЖӘ жобалары, соның ішінде, инвестициялық шығындарды өтеу шеңберінде ақшалай қаражаттың кепілді түсімдері кезінде 100% дейінгі мөлшерді құрауы мүмкін. </p> <p> Жоғарыда айтылғандарды ескере отырып, ҚДБ жоба пысықталуының жақсы деңгейін қамтамасыз ету, жобаны дұрыс құрылымдау (жоба мен мәміленің құрылымы арқылы тәуекелдіктерді барынша азайтуға) және жобаларды жүзеге асыру барысында теріс факторлардың алдын алу бағытында көбірек жұмыс істейді. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26680 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

IMGL9812.jpg

ҚДБ Екінші деңгейдегі банктер мен басқа да қаржы институттары қарастырмайтын капиталды көп қажет ететін және күрделі жобаларды қаржыландырады, ҚДБ кредиттік тәуекелдіктермен қалай жұмыс істейді?

Егер тәуекелдіктерді басқару процесі туралы айтатын болсақ – кез келген, тек кредиттік қана емес, өздеріңіз білетіндей, ол 4 кезеңнен: сәйкестендіру, бағалау, бақылау және мониторингтен тұрады. Кредиттік тәуекелдікпен жұмыс істеу бөлігінің де тәуекелдіктің классикалық ұғымынан еш айырмашылығы жоқ.

ҚДБ-дағы процестің ЕДБ-дан негізгі және базалық айырмашылығы, мысалы, жеке тұлғаларды кредиттеудегідей немесе ШОБ-ты кредиттеудегідей сияқты кредиттік тәуекелдікті портфельдік деңгейде басқару іс жүзінде мүмкін емес, өйткені жобалардың барлығы дерлік барлық параметрлері бойынша ерекшеленеді, олардың арасында қайсыбір макроэкономикалық факторлармен қандай да бір заңды статистикалық корреляция жоқ. Тиісінше, ҚДБ кредиттік портфелінің шеңберінде кредиттік тәуекелдікті басқарудағы фокус кредиттік тәуекелдікті басқарудың барлық, тіпті классикалық қағидаттарын, бірақ әрбір жоба, әрбір жеке контрагент шеңберінде сақтауға бағытталған.

Егер кредиттік тәуекелдікті сәйкестендіру және бағалау кезеңдері туралы айтатын болсақ, онда осы процесте мен, ҚДБ-ның қаржылық тұрақтылығын қамтамасыз ету үшін қажетті үш негізгі «китті» атап өтер едім, олар: сарапшылардың біліктілігі, әдіснаманың сапасы және нақты процедуралардың болуы. Жобалық талдаудағы тәжірибе мен процедуралар тұрғысынан ҚДБ-ны флагман деп атауға болады, өйткені қазіргі уақытта ол құзыреттіліктің жоғары деңгейіне және нақты регламентке ие.

Кредиттік тәуекелдікті бақылау және мониторинг жүргізу үздік халықаралық тәжірибелерге негізделген қажетті процедуралардың – лимиттерді бақылау және мониторинг жүргізудің, тәуекелдік-тәбетті белгілеу және сақтаудың, уәкілетті органдардың функциялары мен жауапкершілігін нақты бекітудің, кредиттік процестің барлық кезеңдерінде пост-бақылауды қамтамасыз етудің болуымен қамтамасыз етіледі. Және де әрбір жоба бойынша кредиттік тәуекелдіктің объективті мониторингі – тұрақты көшпелі кешенді және тоқсандық мониторингтердің регламенттелген процедуралары, қарыздарды мақсатсыз пайдалану тәуекелдіктерін болдырмайтын тетіктердің болуы, клиенттердің қандай да бір проблемаларын ерте кезеңдерде анықтауға мүмкіндік беретін ерте хабарлау жүйесін құру.

Covid-19 пандемиясына байланысты капитал нарықтарының қолжетімділіктері төмендеді, бұл ретте қаржы саласы үшін жаңа тәуекелдіктер пайда болуда. Сіздің ойыңызша, ағымдағы және одан кейінгі жылдары Қазақстан сияқты өтпелі нарықтарға инвестициялар жасала ма?

Әдетте инвестициялық стратегия әртараптандыруды болжайды, бұл дамушы елдерге тәуекелдік-тәбетінің болуын болжайды. Бұл тәуекелдіктердің, соның ішінде пандемияға байланысты артуымен, тәуекелдік- тәбетінің тұрақты деңгейінде инвестициялар көлемі төмендеуі мүмкін дегенді білдіреді. Екінші жағынан, Қазақстанға инвестициялай алатын елдердің экономикаларын ынталандыру әдістері, соның ішінде экономикадағы ақша массасының едәуір ұлғаюын болжайды, бұл тиісінше дамушы елдерге тәуекелдік-тәбеттерін оны ұлғайту жағына қарай қайта қарауға және кейіннен инвестициялардан үлкен кіріс алуға әкелуі мүмкін.

Нәтижесінде, сұраққа біржақты жауап беру қиын, өйткені жауап плюс белгісімен де, минус белгісімен де бірнеше факторлары бар жағдайды модельдеумен байланысты.

ҚДБ өзінің 19 жылдық қызметінде 2008 және 2013 жылдардағы дағдарыстарды өткеріп, тәуекелдіктерді басқарудың тиімді жүйесін қалыптастырғаны мәлім, енді ҚДБ коронавирустық инфекцияға байланысты жаңа шынайылық пен салдарға қалай бейімделмек?

ҚДБ тәуекелдіктерді басқару жүйесі үнемі жетілдіріліп отырады, бұл кез келген сыртқы сын-қатерлерге барабар жауап шараларын қалыптастыруға мүмкіндік береді. Қазір ҚДБ тәуекелдіктерді басқару жүйесін интеграциялау және стратегиялық мақсаттарына қол жеткізу бойынша жұмыс жүргізілуде. Бұған дейін 1 жылға дейінгі аралықта стресс-тестілеу және болжамдау негізінде тәуекелдіктерді басқаруға көшу міндеті іске асырылған болатын. ҚДБ-ның стратегиялық мақсаттары неғұрлым ұзақ мерзімді сипатқа ие болуына байланысты, неғұрлым ұзақ мерзімді ақпаратқа негізделген тәуекелдіктерді басқаруға біртіндеп өтіп жатқанымызды айтуға болады.

Тәуекелдіктерді басқару жүйесінің жұмыс істеуі үшін тәуекелдік-мәдениеті деңгейінің үнемі жоғарылауы да үлкен маңызға ие. Бұл бағытта қызметкерлер үшін оқыту материалын қалыптастыру бойынша жұмыс жүргізілуде, Банктің барлық қызметкерлері мен уәкілетті органдары арасындағы тәуекелдіктер бөлігінде ақпараттық ағынды арттыру бойынша жұмыс тұрақты негізде жүргізіледі.

Ішкі бақылаудың тиімді жүйесін құру да маңызды бағыт болып табылады. Осы бағыт шеңберінде қазіргі уақытта ҚДБ-ның бақылау ортасының тиімділігін арттыру жоспарында өсудің жекелеген нүктелерін көруге мүмкіндік беретін бірқатар бастамалар іске асырылуда.

Осының барлығы кешенді түрде Банкке сыртқы ортаның тәуекелдіктерін уақтылы анықтауға және бағалауға, тиісінше өз мақсаттары мен міндеттеріне қол жеткізуді қамтамасыз ету үшін барабар және тиімді жауап шараларын қалыптастыруға мүмкіндік береді.

9-ХҚЕС стандарттарын енгізгеннен кейін Банктің жұмысы қаншалықты өзгерді?

Қаржы активтерінің құнсыздануы тақырыбы қаржы дағдарысы кезеңінде ерекше өзектілікке ие болды. 2008 жылғы қаржы дағдарысы қаржы активтерін халықаралық есепке алудың жаңа жүйесін әзірлеуге өз үлесін қосты – қаржылық есептіліктің жаңа халықаралық стандарты (9-ХҚЕС) әзірленді. 39-ХҚЕС-тің әлсіз жақтарын ескере отырып, жаңа стандарт қаржы активтері бойынша құнсыздануды тану тәсілін түбегейлі өзгертті.

Жаңа тәсіл шығындар емес, күтілетін модель ұсынады. Ол сондай-ақ компаниялардан қаржы активтерін бастапқы тану кезінде бірден шығындарды мойындауды және құрылған резервті тұрақты негізде қайта қарауды талап етеді. Резервті қайта бағалау кезінде теріс жағдайлар ғана емес, сонымен қатар ағымдағы және болашақ жағдайлар да ескеріледі.

Осылайша, 9-ХҚЕС енгізілгеннен кейін стандартты пайдалану кезінде болжамды шығындарды барабар бағалау өте маңызды, болжамды ақпарат және жекелеген қаржы құралдары үшін тәуекелдіктерді талдау бірінші орынға шығады деген қорытынды жасалды. Басқаша айтқанда, 9-ХҚЕС – бұл нақты тұжырымдалған нұсқамалардың (нұсқаулардың) қатаң жиынтығы емес, бұл ҚДБ тәуекелдік менеджерлері мен аналитиктері стандарт шеңберіне бағдарлана отырып, өз қалауы бойынша түсіндіретін қағидаттар. Осыған орай, таңдау еркіндігінің артуы жауапкершіліктің өсуін білдіретіні ақылға қонымды, бұл өз кезегінде тәуекелдіктерді басқаруға әсер етеді және олар контрагенттер қызметінің ықтимал нашарлау критерийлерін уақтылы анықтау үшін бірінші орынға шығады.

Жаңа тәсілдің маңыздылығы мен жауапкершілігін түсіне отырып, ҚДБ өз процестеріне бірқатар бақылау процедураларын енгізді, олар ҚДБ уәкілетті органдарына Банктің қаржылық жағдайына қайсыбір мәміленің қандай әсер ететінін түсінуге мүмкіндік береді. Мысалы, банктік сараптама процесі шеңберінде қаржыландыру құралының, оның ішінде қаржыландыру шарттары өзгерген кезде банктің қаржылық тұрақтылық көрсеткіштеріне ықтимал әсерін бағалау жүргізіледі.

Президент Қ.К.Тоқаев төтенше жағдай режимін қамтамасыз ету жөніндегі мемлекеттік комиссияның отырысында сөйлеген сөзінде ҚДБ-ны капиталдандыру және өңдеу өнеркәсібін қаржыландыру қажеттігі туралы айтқан болатын. Осыған байланысты ҚДБ-ға көбірек өтінімдер түсуі мүмкін. ҚДБ өңдеуші өнеркәсіп бизнесі тарапынан өтінімдердің үлкен ағынына дайын ба?

Тәуекелдіктерді басқару тұрғысынан, өтінімдер ағынына дайындық мәселесінде негізгі міндет жобаларды сараптау және құрылымдау сапасын сақтау болып табылады. Құрылған жүйе өтінімдердің үлкен көлемін сапаны жоғалтпай қарауға мүмкіндік береді деп үміттенемін, бірақ бұл жерде, әрине, әлеуетті клиенттердің сапалы пысықталған құжаттар топтамасы бірінші орынға шығады. Клиенттер де сарапшы жауап алмаған сұрақтар, мысалы, егер клиент жобада нені және қалай іске асыратыны туралы әлі ойламаған болса, осы мәміле бойынша тәуекелдікті бағалауға әсер ететінін түсінуі керек, бұл өз кезегінде қаржыландырудан бас тартуға немесе ол үшін қаржыландыру шарттарын нашарлатуға әкелуі мүмкін, өйткені кредиторлар тәуекелдік-маржасын кредиттеу мөлшерлемесіне салады.

Инвестицияны қайтармау немесе кешіктіріп қайтару тәуекелдігі туралы мәселе өте маңызды ма? ҚДБ жобаның ерте кезеңінде оның табыстылығын қалай анықтайды, өйткені барлық тәуекелдіктерді алдын ала 100% тану қиын емес пе?

Егер жобаларды қараудың және көрінеу проблемалы жобаны «іріктеу» бойынша ҚДБ үшін стандартты және міндетті болған құралдар туралы айтатын болсақ – онда бұл банктік сараптаманы үш кезеңді жүргізу, техникалық бөлігі бойынша, маркетингтік пысықтау бойынша консультанттар институтын пайдалану, бизнес-жоспарға қойылатын стандартталған талаптар, Банк сараптамасының әрбір кезеңі үшін банк ішінде нақты процедуралар мен міндеттерді бөлу және Банк сараптамасының әрбір қатысушысында жан-жақты әдіснаманың болуы. Бұл құралдардың барлығы өндірістік инфрақұрылым мен өңдеу өнеркәсібі саласындағы ұзақ мерзімді және капиталды қажет ететін жобаларды қаржыландыруда мемлекеттің негізгі операторы ретінде ҚДБ-ның 20 жылға жуық эволюциясының нәтижесі болып табылады. Әрине, жобаларды талдау және кредиттік тәуекелдікті бағалау кезінде Банк қолданатын құралдардың көпшілігі халықаралық тәжірибеден алынған (атап айтқанда – S&P ' s) және банктік қадағалау бойынша Базель комитетінің қағидаттарына негізделген.

Әлемдік және жергілікті экономиканың үнемі өзгеріп отыруына байланысты және көп жағдайда алдын ала болжанбауынан және циклдан алыс болуынан, барлық осы құралдар мен процедуралар үнемі жетілдіріліп отырады, қазіргі шынайылыққа, жаңа халықаралық тәжірибеге және сыртқы ортадағы тұрақты өзгерістерге негізделген. Бұл үздіксіз процесс, онда орындаушылардың өздері де, басшылық та әрдайым жетілдіруге бағытталған.

Негізінен біз, өтелу мерзімдері, жеткілікті өтімді кепілдікті қамтамасыз етудің болмауы тұрғысынан, яғни кредиторлар үшін олардың табыстылығы тұрғысынан да екінші деңгейдегі банктер үшін «жеңіл емес» және тиімді емес жобаларды қаржыландыратындықтан, бұл жерде ҚДБ миссиясы, қаржыландыру кезінде ең аз дегенде – өз қызметінің залалсыздығын қамтамасыз етуі тиіс көбірек активтің проблемалы болады деген тәуекелдігін барынша азайтуды қамтамасыз ету болып табылады. Біздің жобаларымыздың көпшілігін нақты кепілмен қарыздың тек 30% қамтамасыз етілген, ал қалған бөлігі жоба шеңберінде құрылатын актив түрінде ұсынылған жобалық қаржыландыруға жатқызуға болады. Бізде жобалық және кредиттік тәуекелдікті басқарудың жинақталған құралдары бар, оларды біз сәтті енгіздік және инвестициялық кредиттеу кезінде пайдаланамыз. Бұл құралдардың көпшілігі елдегі банк тәжірибесінде алғаш рет қолданылды. Жалпы, ҚДБ-ға жиі «алғаш жол салушы» болуға тура келеді, менің ойымша, бұл даму институты ретіндегі мәртебесіне сай әрекет. ҚДБ-нің міндеті проблемалық жобаны «іріктеу» ғана емес, жобаның проблемалы болу тәуекелдігін азайту деп айту дұрысырақ. Бұл жерде инвестициялық жоба түсінігінен бастаған жөн. Түпкі нәтижесінде инвестициялық жоба – бұл жоба қатысушылары және әр қатысушының кезеңдері, тапсырмалары, міндеттері мен жауапкершілігі дұрыс көрсетілген келісімшарттар құрылымы.

Сондықтан банктік сараптама процесі жай бағалау мен талдау ғана емес, кең ұғымға ие және ең маңызды кезеңді – мәмілені құрылымдауды қамтиды. Сонымен қатар, банктік сараптамадағы негізгі жұмыс бастамашымен кредит шарттарын пысықтау ғана емес, бүкіл жобаны құрылымдау және жобалық тәуекелді азайту болып табылады. 20 жылдық кезең ішінде Банк өзінің тәжірибесі мен халықаралық практиканы пайдалана отырып, ұзақ өтелу мерзімі бар «ұзақ» жобаларды құрылымдау бойынша құзыретін үнемі дамытып, жетілдіріп отырады. Өз мәні бойынша ҚДБ-дағы банктік сараптама – бұл жобалық команданың жұмысы, онда Банк тарапынан қатысушылар әлеуетті клиент үшін тәуекелдіктерді барынша азайтуға және құрылымды үздік халықаралық практикаға жеткізуге ұмтыла отырып, өнім берушілермен және мердігерлермен келісімшарттарды құрылымдауға тартылады, инфрақұрылымдық қатысуы маңызды болатын жергілікті атқарушы органдармен, өзге де кредиторлармен өзара іс-әрекет жасайды. Жобалар шеңберінде әлеуетті клиенттер өздерінің негізгі контрагенттерімен жасасатын келісімшарттарға қойылатын стандартталған талаптар (құрылысқа арналған шарттар, өнімді сатуға арналған шарттар) FIDIC қағидаттарына негізделген, құрылыстың барысына сыртқы қаржылық-техникалық бақылаудың міндетті құралы болып табылатын жобаларды белгілі бір «межелерден» және кезеңдерден өтуіне қарай кезең-кезеңімен қаржыландыру, Банкпен жобалық келісімдерде акционерлердің жауапкершілігін заңды бекіту, басқа да қаржыландырушы Тараптармен кредиттераралық келісімдер қолданылады, екінші деңгейдегі банктермен инвестициялық фазада да, операциялық фазада да агенттік келісімдер жасасу жолымен қаражаттың жұмсалуын бақылау.

Осы бағытта қандай әдістемелерді қолданасыз? Жобалардың барлығында бірдей, әсіресе қазір, қолайлы қамтамасыз ету қарастырылмаған. Жобалардың сапасы мен олардың қамтамасыз етілуін қалай қарастырасыз?

Жалпы, жобаның кредиттік тәуекелдігін бағалау үшін Банк S&P's әдістемесін пайдаланады. Мен бұрын атап өткендей, ҚДБ-ның басты ерекшеліктерінің бірі Банктің, инвестициялық жоба шеңберінде құрылатын және кепілдіктің бүкіл массасының 70% құрайтын акивтерді қамтамасыз ету ретінде қабылдауы болып табылады. Бұл ретте, шеңберінде объект құрылатын келісімшарттарды ЕРС (Engineering, procurement and construction) талаптарында, яғни толық аяқтау арқылы құрылымдау ұсынылады. Болашақта түсетін активтер жобалық қаржыландыру және МЖӘ жобалары, соның ішінде, инвестициялық шығындарды өтеу шеңберінде ақшалай қаражаттың кепілді түсімдері кезінде 100% дейінгі мөлшерді құрауы мүмкін.

Жоғарыда айтылғандарды ескере отырып, ҚДБ жоба пысықталуының жақсы деңгейін қамтамасыз ету, жобаны дұрыс құрылымдау (жоба мен мәміленің құрылымы арқылы тәуекелдіктерді барынша азайтуға) және жобаларды жүзеге асыру барысында теріс факторлардың алдын алу бағытында көбірек жұмыс істейді.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Лучший риск — это тот, которым вы сами в состоянии управлять [PROPERTY_VALUE_ID] => 125647 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Лучший риск — это тот, которым вы сами в состоянии управлять [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => George Savile Halifax said: “Reasonable risk is the most commendable aspect of human prudence”, and in the Development Bank of Kazakhstan risk management is an integral part of the Bank's corporate culture and plays an essential role in taking strategic decisions. Risk management is carried out at all levels in accordance with the recommendations of the Basel II Agreement and the requirements of the national regulator. Managing Director of DBK Bakhyt Surapbergenov (CFA, FRM), in his interview told how to manage risks in the Bank, the Bank's adaptation to the realities and consequences of the pandemic, the implementation of IFRS 9 standards and how to determine the success of a project and provide for all the risks at an early stage. [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26699 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => George Savile Halifax said: “Reasonable risk is the most commendable aspect of human prudence”, and in the Development Bank of Kazakhstan risk management is an integral part of the Bank's corporate culture and plays an essential role in taking strategic decisions. Risk management is carried out at all levels in accordance with the recommendations of the Basel II Agreement and the requirements of the national regulator. Managing Director of DBK Bakhyt Surapbergenov (CFA, FRM), in his interview told how to manage risks in the Bank, the Bank's adaptation to the realities and consequences of the pandemic, the implementation of IFRS 9 standards and how to determine the success of a project and provide for all the risks at an early stage. [TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => George Savile Halifax said: “Reasonable risk is the most commendable aspect of human prudence”, and in the Development Bank of Kazakhstan risk management is an integral part of the Bank's corporate culture and plays an essential role in taking strategic decisions. Risk management is carried out at all levels in accordance with the recommendations of the Basel II Agreement and the requirements of the national regulator. Managing Director of DBK Bakhyt Surapbergenov (CFA, FRM), in his interview told how to manage risks in the Bank, the Bank's adaptation to the realities and consequences of the pandemic, the implementation of IFRS 9 standards and how to determine the success of a project and provide for all the risks at an early stage. ) [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => The best risk is the one you can manage yourself [PROPERTY_VALUE_ID] => 26698 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => The best risk is the one you can manage yourself [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => The best risk is the one you can manage yourself ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Ең жақсы тәуекелдік — бұл өзіңіз басқара алатын тәуекелдік [PROPERTY_VALUE_ID] => 26678 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Ең жақсы тәуекелдік — бұл өзіңіз басқара алатын тәуекелдік [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Ең жақсы тәуекелдік — бұл өзіңіз басқара алатын тәуекелдік ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => «Ақылға қонымды тәуекелдік — адам санасының ең мақтауға тұрарлық жағы», - деп Джордж Савил Галифакс айтқандай Қазақстанның Даму Банкінде де тәуекелдіктерді басқару Банктің корпоративтік мәдениетінің ажырамас бөлігі болып табылады және стратегиялық шешімдер қабылдауда маңызды рөл атқарады. Тәуекелдіктерді басқару Базель II келісімінің ұсынымдарына және ұлттық реттеушінің талаптарына сәйкес барлық деңгейлерде жүзеге асырылады. ҚДБ-ның Басқарушы директоры Бақыт Сұрапбергенов (CFA, FRM) өз сұхбатында Банкте тәуекелдіктерді қалай басқаратынын, Банктің пандемия болмысы мен салдарына бейімделуін, 9-ХҚЕС стандарттарын енгізуді және жобаның табыстылығын қалай анықтау және барлық тәуекелдіктерді ерте кезеңде айқындау керектігін айтты. [TYPE] => TEXT ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26679 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => «Ақылға қонымды тәуекелдік — адам санасының ең мақтауға тұрарлық жағы», - деп Джордж Савил Галифакс айтқандай Қазақстанның Даму Банкінде де тәуекелдіктерді басқару Банктің корпоративтік мәдениетінің ажырамас бөлігі болып табылады және стратегиялық шешімдер қабылдауда маңызды рөл атқарады. Тәуекелдіктерді басқару Базель II келісімінің ұсынымдарына және ұлттық реттеушінің талаптарына сәйкес барлық деңгейлерде жүзеге асырылады. ҚДБ-ның Басқарушы директоры Бақыт Сұрапбергенов (CFA, FRM) өз сұхбатында Банкте тәуекелдіктерді қалай басқаратынын, Банктің пандемия болмысы мен салдарына бейімделуін, 9-ХҚЕС стандарттарын енгізуді және жобаның табыстылығын қалай анықтау және барлық тәуекелдіктерді ерте кезеңде айқындау керектігін айтты. [TYPE] => TEXT ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => «Ақылға қонымды тәуекелдік — адам санасының ең мақтауға тұрарлық жағы», - деп  Джордж Савил Галифакс айтқандай Қазақстанның Даму Банкінде де тәуекелдіктерді басқару Банктің корпоративтік мәдениетінің ажырамас бөлігі болып табылады және стратегиялық шешімдер қабылдауда маңызды рөл атқарады. Тәуекелдіктерді басқару Базель II келісімінің ұсынымдарына және ұлттық реттеушінің талаптарына сәйкес барлық деңгейлерде жүзеге асырылады. ҚДБ-ның Басқарушы директоры Бақыт Сұрапбергенов (CFA, FRM) өз сұхбатында Банкте тәуекелдіктерді қалай басқаратынын, Банктің пандемия болмысы мен салдарына бейімделуін, 9-ХҚЕС стандарттарын енгізуді және жобаның табыстылығын қалай анықтау және барлық тәуекелдіктерді ерте кезеңде айқындау керектігін айтты. ) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/86e/photo5422631180727070376.jpg )
Array
(
    [ID] => 8569
    [~ID] => 8569
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Первый Президент Казахстана Нурсултан Абишевич Назарбаев посетил гостиничный комплекс Rixos Water World Aktau
    [~NAME] => Первый Президент Казахстана Нурсултан Абишевич Назарбаев посетил гостиничный комплекс Rixos Water World Aktau
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-09-20 16:50:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-09-20 16:50:00
    [ACTIVE_FROM] => 20.09.2020 17:50:00
    [~ACTIVE_FROM] => 20.09.2020 17:50:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8569/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8569/
    [LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => В рамках рабочей поездки в Мангистаускую область Первому Президенту Казахстана презентовали проект развития туристического хаба на побережье Каспийского моря. Елбасы отметил важность развития отечественной туристической отрасли, подчеркнув, что Казахстан обладает не только уникальной природой, но и местами, имеющими историко-культурную или сакральную значимость, объектами Великого Шелкового пути, археологическими памятниками, что позволяет развивать в стране любые виды организованного отдыха.
119747131_3520345538031640_2069196912083681749_o.jpg
Знаковым событием для региона стало привлечение иностранного инвестора, вложившего средства в строительство на берегу Каспийского моря первого в нашей стране комплекса для семейного отдыха с концепцией «все включено».

Председатель правления сети отелей Rixos Ф.Таминдже представил проект развития пятизвездочного курортного отеля класса люкс «Rixos Water World Aktau», а также рассказал о дальнейших перспективах расширения туристического кластера за счет привлечения казахстанских и иностранных инвесторов.

Нурсултан Назарбаев отметил, что это только первый шаг на пути создания масштабного международного туристического хаба на Каспии, где теперь с высоким комфортом смогут отдыхать как казахстанцы, так и зарубежные гости.Кроме этого, Первый Президент Казахстана подчеркнул, что особое значение имеет и тот факт, что курортная зона на каспийском побережье создает новые рабочие места. В ходе мероприятия было отмечено, что развитие кластера в регионе позволит создать порядка 50 тысяч рабочих мест, а также привлечь на реализацию проекта около 2 млрд долларов.
119734431_3520345314698329_8540236775311597240_o.jpg
"В рамках Государственной программы развития туризма был проведен анализ туристического потенциала и определены наиболее знаковые объекты и регионы. Критериями отбора стал их потенциал в качестве туристического «магнита». В число топовых регионов, наряду с озёрами Алаколь и Балхаш, Щучинско-Боровской курортной зоной, городом Туркестан и другими, вошел и Мангистау", - отметил Нурсултан Назарбаев.

Нурсултан Назарбаев подчеркнул, что шаги по целенаправленному развитию туризма дадут большой положительный эффект на экономику не только отдельных регионов, но и всей республики в целом.
119731831_3520375471361980_3989159763868873279_o.jpg
Напомним, для строительства I очереди многофункционального гостинично-туристского комплекса «Aktau Resort Hotel» в Мангистауской области БРК открыл кредитную линию компании «Aktau Tourism City LTD». Общая стоимость Проекта составляет 66,8 млрд тенге, БРК предоставил заём в сумме 42 млрд тенге сроком на 20 лет.

[~DETAIL_TEXT] => В рамках рабочей поездки в Мангистаускую область Первому Президенту Казахстана презентовали проект развития туристического хаба на побережье Каспийского моря. Елбасы отметил важность развития отечественной туристической отрасли, подчеркнув, что Казахстан обладает не только уникальной природой, но и местами, имеющими историко-культурную или сакральную значимость, объектами Великого Шелкового пути, археологическими памятниками, что позволяет развивать в стране любые виды организованного отдыха.
119747131_3520345538031640_2069196912083681749_o.jpg
Знаковым событием для региона стало привлечение иностранного инвестора, вложившего средства в строительство на берегу Каспийского моря первого в нашей стране комплекса для семейного отдыха с концепцией «все включено».

Председатель правления сети отелей Rixos Ф.Таминдже представил проект развития пятизвездочного курортного отеля класса люкс «Rixos Water World Aktau», а также рассказал о дальнейших перспективах расширения туристического кластера за счет привлечения казахстанских и иностранных инвесторов.

Нурсултан Назарбаев отметил, что это только первый шаг на пути создания масштабного международного туристического хаба на Каспии, где теперь с высоким комфортом смогут отдыхать как казахстанцы, так и зарубежные гости.Кроме этого, Первый Президент Казахстана подчеркнул, что особое значение имеет и тот факт, что курортная зона на каспийском побережье создает новые рабочие места. В ходе мероприятия было отмечено, что развитие кластера в регионе позволит создать порядка 50 тысяч рабочих мест, а также привлечь на реализацию проекта около 2 млрд долларов.
119734431_3520345314698329_8540236775311597240_o.jpg
"В рамках Государственной программы развития туризма был проведен анализ туристического потенциала и определены наиболее знаковые объекты и регионы. Критериями отбора стал их потенциал в качестве туристического «магнита». В число топовых регионов, наряду с озёрами Алаколь и Балхаш, Щучинско-Боровской курортной зоной, городом Туркестан и другими, вошел и Мангистау", - отметил Нурсултан Назарбаев.

Нурсултан Назарбаев подчеркнул, что шаги по целенаправленному развитию туризма дадут большой положительный эффект на экономику не только отдельных регионов, но и всей республики в целом.
119731831_3520375471361980_3989159763868873279_o.jpg
Напомним, для строительства I очереди многофункционального гостинично-туристского комплекса «Aktau Resort Hotel» в Мангистауской области БРК открыл кредитную линию компании «Aktau Tourism City LTD». Общая стоимость Проекта составляет 66,8 млрд тенге, БРК предоставил заём в сумме 42 млрд тенге сроком на 20 лет.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Первый Президент Казахстана Нурсултан Абишевич Назарбаев посетил гостиничный комплекс Rixos Water World Aktau, построенного при финансовой поддержке Банка Развития Казахстана. [~PREVIEW_TEXT] => Первый Президент Казахстана Нурсултан Абишевич Назарбаев посетил гостиничный комплекс Rixos Water World Aktau, построенного при финансовой поддержке Банка Развития Казахстана. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 13072 [TIMESTAMP_X] => 22.09.2020 17:00:40 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 1284 [WIDTH] => 2048 [FILE_SIZE] => 390938 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/486 [FILE_NAME] => 119733065_3520345171365010_6929160680109192024_o.jpg [ORIGINAL_NAME] => 119733065_3520345171365010_6929160680109192024_o.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => c0e89bf35264147afc83221d03d13406 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/486/119733065_3520345171365010_6929160680109192024_o.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/486/119733065_3520345171365010_6929160680109192024_o.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/486/119733065_3520345171365010_6929160680109192024_o.jpg [ALT] => Первый Президент Казахстана Нурсултан Абишевич Назарбаев посетил гостиничный комплекс Rixos Water World Aktau [TITLE] => Первый Президент Казахстана Нурсултан Абишевич Назарбаев посетил гостиничный комплекс Rixos Water World Aktau ) [~PREVIEW_PICTURE] => 13072 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 8569 [~EXTERNAL_ID] => 8569 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 20.09.2020 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Қазақстанның Тұңғыш Президентіне Каспий теңізінің жағалауындағы туристік хабты дамыту жобасы таныстырылды [PROPERTY_VALUE_ID] => 26693 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Қазақстанның Тұңғыш Президентіне Каспий теңізінің жағалауындағы туристік хабты дамыту жобасы таныстырылды [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <div> <a href="http://elbasy.kz/en/node/836?fbclid=IwAR0eUQagv_WLTKdreHfz0Qj1WyvleA4kRbWcQN4kcBxnnbKi2glejF3Vq24">Маңғыстау облысына жұмыс сапары аясында Қазақстанның Тұңғыш Президентіне Каспий теңізін</a>ің жағалауындағы туристік хабты дамыту жобасы таныстырылды. </div> <div> <img alt="119747131_3520345538031640_2069196912083681749_o.jpg" src="/upload/medialibrary/83d/119747131_3520345538031640_2069196912083681749_o.jpg" title="119747131_3520345538031640_2069196912083681749_o.jpg" width="922" height="589"><br> </div> <br> Кездесуде Елбасы отандық туризм индустриясын дамытудың маңыздылығына тоқталды. Сондай-ақ Қазақстанның бірегей табиғатымен қатар қасиетті жерлері, мәдени және тарихи орындары, Ұлы Жібек жолының бойындағы нысандары, археологиялық ескерткіштері бар екенін айта келе, елімізде демалыстың кез келген түрін дамытуға мүмкіндік бар екенін атап өтті.<br> <img alt="119734431_3520345314698329_8540236775311597240_o.jpg" src="/upload/medialibrary/431/119734431_3520345314698329_8540236775311597240_o.jpg" title="119734431_3520345314698329_8540236775311597240_o.jpg" width="922" height="504"><br> – Туризмді дамытудың мемлекеттік бағдарламасы аясында туристік әлеуетке талдау жасалып, маңызды нысандар мен өңірлер анықталды. Іріктеу кезінде олардың туристік тартымдылығына басымдық берілді. Үздік өңірлер қатарына Алакөл, Балқаш көлдері, Щучинск-Бурабай курорттық аймағы, Түркістанмен бірге Маңғыстау да енді, <b>– деді Нұрсұлтан Назарбаев.</b><br> <br> Каспий теңізінің жағасында алғаш рет барлық қызмет түрі қамтылған отбасылық демалыс <a href="https://www.facebook.com/rixoswaterworldaktau/?__cft__[0]=AZXkVvZ-f4um4NFo7MpY39ULuzOs9MITtJlImMeQ2TI9RQVqGyH58dfIkncvrMGcunTK8YxSB6pTJDQQPeOahPMIlLl0J549yv6gRDHIEHJ3IsTCBJb-cF7WTzdrWAH7ZKBq20SBQodDlv0e13bakG8veJt2xQJvcbYqDtRozk8iZxcVjLr7c_9KRerAiBgF7Sw&__tn__=kK-R">Rixos Water World Aktau<br> </a> кешенінің құрылысына шетелдік инвестор тарту аймақ үшін маңызды оқиғаға айналды.<br> <br> Нұрсұлтан Назарбаев бұл Каспийде ауқымды халықаралық туристік хаб құру жолындағы алғашқы қадам екенін, алдағы уақытта осында қазақстандықтармен бірге шетелдік қонақтар да өте қолайлы уақыт өткізе алатынын атап өтті.<br> <img alt="119731831_3520375471361980_3989159763868873279_o.jpg" src="/upload/medialibrary/0db/119731831_3520375471361980_3989159763868873279_o.jpg" title="119731831_3520375471361980_3989159763868873279_o.jpg" width="922" height="478"><br> Қазақстанның Даму Банкі Маңғыстау облысында «Aktau Resort Hotel» көпфункционалды қонақ үй-туристік кешенінің I кезегін салу үшін «Aktau Tourism City LTD» компаниясына кредиттік желі ашқан болатын. Жалпы құны 66,8 млрд теңгені құрайтын жобаға ҚДБ 20 жыл мерзімге 42 млрд теңге сомасында қарыз ұсынды. <br> <br> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26694 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>
Маңғыстау облысына жұмыс сапары аясында Қазақстанның Тұңғыш Президентіне Каспий теңізінің жағалауындағы туристік хабты дамыту жобасы таныстырылды.
119747131_3520345538031640_2069196912083681749_o.jpg

Кездесуде Елбасы отандық туризм индустриясын дамытудың маңыздылығына тоқталды. Сондай-ақ Қазақстанның бірегей табиғатымен қатар қасиетті жерлері, мәдени және тарихи орындары, Ұлы Жібек жолының бойындағы нысандары, археологиялық ескерткіштері бар екенін айта келе, елімізде демалыстың кез келген түрін дамытуға мүмкіндік бар екенін атап өтті.
119734431_3520345314698329_8540236775311597240_o.jpg
– Туризмді дамытудың мемлекеттік бағдарламасы аясында туристік әлеуетке талдау жасалып, маңызды нысандар мен өңірлер анықталды. Іріктеу кезінде олардың туристік тартымдылығына басымдық берілді. Үздік өңірлер қатарына Алакөл, Балқаш көлдері, Щучинск-Бурабай курорттық аймағы, Түркістанмен бірге Маңғыстау да енді, – деді Нұрсұлтан Назарбаев.

Каспий теңізінің жағасында алғаш рет барлық қызмет түрі қамтылған отбасылық демалыс Rixos Water World Aktau
кешенінің құрылысына шетелдік инвестор тарту аймақ үшін маңызды оқиғаға айналды.

Нұрсұлтан Назарбаев бұл Каспийде ауқымды халықаралық туристік хаб құру жолындағы алғашқы қадам екенін, алдағы уақытта осында қазақстандықтармен бірге шетелдік қонақтар да өте қолайлы уақыт өткізе алатынын атап өтті.
119731831_3520375471361980_3989159763868873279_o.jpg
Қазақстанның Даму Банкі Маңғыстау облысында «Aktau Resort Hotel» көпфункционалды қонақ үй-туристік кешенінің I кезегін салу үшін «Aktau Tourism City LTD» компаниясына кредиттік желі ашқан болатын. Жалпы құны 66,8 млрд теңгені құрайтын жобаға ҚДБ 20 жыл мерзімге 42 млрд теңге сомасында қарыз ұсынды.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Первый Президент Казахстана Нурсултан Абишевич Назарбаев посетил гостиничный комплекс Rixos Water World Aktau [PROPERTY_VALUE_ID] => 125648 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Первый Президент Казахстана Нурсултан Абишевич Назарбаев посетил гостиничный комплекс Rixos Water World Aktau [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Қазақстанның Тұңғыш Президентіне Каспий теңізінің жағалауындағы туристік хабты дамыту жобасы таныстырылды [PROPERTY_VALUE_ID] => 26693 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Қазақстанның Тұңғыш Президентіне Каспий теңізінің жағалауындағы туристік хабты дамыту жобасы таныстырылды [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Қазақстанның Тұңғыш Президентіне Каспий теңізінің жағалауындағы туристік хабты дамыту жобасы таныстырылды ) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/486/119733065_3520345171365010_6929160680109192024_o.jpg )
Array
(
    [ID] => 8561
    [~ID] => 8561
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Энергия ветра на службе ветропарка «АСТАНА EXPO-2017»
    [~NAME] => Энергия ветра на службе ветропарка «АСТАНА EXPO-2017»
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-09-15 08:00:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-09-15 08:00:00
    [ACTIVE_FROM] => 15.09.2020 09:00:00
    [~ACTIVE_FROM] => 15.09.2020 09:00:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8561/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8561/
    [LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

В некоторых странах ветроустановки удовлетворили энергетические потребности отраслей. К примеру, количество действующих ветряных электростанций в Дании увеличивалось каждый год с 2011 года до пика в 2017 году, когда оно достигло 2252. В 2020 году было около 6 230 действующих ветряных турбин. Большинство действующих ветряных турбин в Дании находились на суше, около 5,7 тысяч по сравнению с 558 на суше. И также как передовая страна в этом направлении, именно в Дании по состоянию на 2019 год более 47 процентов общего потребления электроэнергии покрывается за счет энергии ветра. Это рост по сравнению с предыдущим годом, когда охват достиг 40,5 %. Несомненно, многие страны стремятся к такому показателю. Великобритания, Япония, США также могут похвалиться своими инновационными ветряными станциями.

Как ВИЭ развивается у нас в стране?

Ветроэнергетика Казахстана продолжает свое динамичное развитие, следуя мировому тренду. По данным Министерства энергетики РК использование ветроустановрк было начато более чем 10-ти лет назад. Первая ветроэлектростанция была построена в близлежащим к столице регионе. Объекты ВЭС находятся преимущественно в Мангистауской и Акмолинской областях и согласно статистике, к концу 2019 г. из 83 станций ВИЭ общей мощностью 968 МВт, 18 станций почти на 285 МВт приходились на ветровые, что на 20% выше от всех энерговырабатывающих объектов ВИЭ.

IMGL9636.jpg

Немалый вклад в развитие ВИЭ в Казахстане вносит и АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, «дочка» Холдинга «Байтерек»), которое стремится расширить кредитный портфель «зелеными» проектами казахстанской электроэнергетики. 

БРК кредитует экологически чистые производства с 2015 года, на сегодня в портфеле фининститута – 5 «зеленых» проектов. Это введенные в эксплуатацию солнечная электрическая станция «Жылга» в Туркестанской области мощностью 20 МВт» (ТОО «EcoProTech-Astana»), СЭС мощностью 100 МВт в районе города Капшагай Алматинской области Кун-Куат (ТОО «ENEVERSE KUNKUAT»). Помимо солнечных электростанций, строятся еще 2 гидроэлектростанции на востоке и юге. В Акмолинской области функционирует ветровая электростанция (ВЭС) «Астана EXPO-2017», 100 МВт» (1 пусковой комплекс на 50 МВт), (ТОО «ЦАТЭК Green Energy» ЦГЭ). Так, в кредитном портфеле БРК имеются проекты всех природных стихий - солнца, воды и ветра.

«Проекты ВИЭ БРК начал рассматривать с 2015 года, почти сразу после того, как правительство РК впервые установило долгосрочные фиксированные тарифы, ввело централизованный закуп электроэнергии с различных объектов ВИЭ и после получения инициаторами первых PPA. С развитием ВИЭ в Казахстане, БРК совместно с клиентами наращивал и свою компетенцию. Специалисты начали изучать законодательство и особенности той или иной станции, технические нюансы в зависимости от источника генерации, месторасположения, используемого оборудования, сравнивали с мировым опытом и все полученные знания внедряли в БРК» - отмечает Старший банкир Дирекции по работе с клиентами БРК Айжан Битебаева.

IMGL9581.jpg

Так, одним из проектов ВИЭ, в частности в ветряной энергетике является предприятие расположенное в 40 километрах от Нур-Султана - ветровая электростанция «Астана EXPO-2017» мощностью 100 МВт, реализацию которой осуществляет ТОО «ЦАТЭК Green Energy» (ЦГЭ) в два пусковых комплекса. Первый пусковой комплекс на 50 МВт, введенный в эксплуатацию 26 августа 2019 года, позволяет в среднем за год выработать порядка 170 млн кВт*ч . Выход ВЭС на проектную мощность позволит сократить выбросы парниковых газов на 230 тыс. тонн в год и обеспечить энергией порядка 10 тысяч домовладений.

ТОО «ЦАТЭК Green Energy» (ЦГЭ), реализующее данный проект, было создано в 2014 году специально для реализации проектов в области ВИЭ. Строительным работам и установке ветрогенераторов предшествовал большой объем работ. Первоначально, в центре полученного в 2015 году земельного участка площадью 1000 га была установлена метеорологическая мачта высотой 100 метров. С её помощью на протяжении более двух лет осуществлялся мониторинг климатических параметров местности: замеры скорости, направлений ветра, давления, температуры и других показателей. В общей сложности проведено более 7 млн ветроизмерений. 

Во время строительства станции в разные периоды было задействовано около 300 специалистов, начиная от операторов погрузчиков и заканчивая инженерами по монтажу турбин. Также на этапе строительства было задействовано порядка 130 единиц тяжелой техники, включая краны для установки турбин на 400 и 750 тонн. После ввода в эксплуатацию первого пускового комплекса создано пятнадцать рабочих мест. По мере выхода ветровой электростанции на проектную мощность, будет увеличена штатная численность до 19 человек.

IMGL9728.jpg

Первая очередь ВЭС представлена 15 турбинами производства Vestas – мирового лидера по выпуску ветровых турбин. Мощность каждой турбины – 3,3 МВт с режимом мощности 3,45 МВт, высота турбины – 84 метра, диаметр ротора (ветроколеса) – 112 метров. На каждой мачте расположено три лопасти длиной 55 метров. Мозговая система 139-метровых ветровых турбин автоматически определяет скорость и направление ветра. Существенные габаритные размеры компонентов ветровых турбин заставили преодолеть немало трудностей при доставке из таких стран, как Дания, Германия и Испания в Нур-Султан. До столицы Казахстана их доставили на кораблях через Турцию и Черное море, Волго-Донский канал и в районе порта Самара перегрузили на наземный транспорт, который под конвоем привез их в пригород Нур-Султана. Доставка растянулась на более чем шесть тысяч километров – проект оказался самым протяженным в мире по протяженности доставки турбин.

Рабочий диапазон скорости ветра для каждой из ветровых турбин составляет от 3 до 25 метров в секунду (среднегодовая скорость ветра в районе ветропарка составляет 7,9 метров в секунду). 

«Каждая из ветровых установок имеет полномасштабную конверторную систему, которая контролирует не только режим работы самого генератора ветроустановки, но и контролирует качество отпускаемой электрической энергии в сеть. С подстанции сбора мощности вся поступаемая электроэнергия повышается до напряжения 220 тысяч вольт и по линии 220 кВольт мы передаем далее в сети системного оператора АО «KEGOC» - пояснил Владислав Гарбовский, главный инженер ТОО «ЦАТЭК Green Energy».

IMGL9620.jpg

После запуска первого пускового комплекса, рядом начато строительство второй очереди. При этом, на турбинах второй очереди длина одной лопасти составляет 57 метров, диаметр ротора составит 117 метров.

Стоимость первой очереди электростанции составила 45 млрд тенге. «ЦАТЭК Green Energy» вложила менее 30% этой суммы, остальное было привлечено у Банка Развития Казахстана и его дочерних структур АО «БРК-Лизинг» и «DBK Equity Fund». Финансирование по проекту было открыто в декабре 2017 года и летом 2019 года первый пусковой комплекс ветропарка был запущен в эксплуатацию и уже вносит свой вклад в общий энергокотел государства.

[~DETAIL_TEXT] =>

В некоторых странах ветроустановки удовлетворили энергетические потребности отраслей. К примеру, количество действующих ветряных электростанций в Дании увеличивалось каждый год с 2011 года до пика в 2017 году, когда оно достигло 2252. В 2020 году было около 6 230 действующих ветряных турбин. Большинство действующих ветряных турбин в Дании находились на суше, около 5,7 тысяч по сравнению с 558 на суше. И также как передовая страна в этом направлении, именно в Дании по состоянию на 2019 год более 47 процентов общего потребления электроэнергии покрывается за счет энергии ветра. Это рост по сравнению с предыдущим годом, когда охват достиг 40,5 %. Несомненно, многие страны стремятся к такому показателю. Великобритания, Япония, США также могут похвалиться своими инновационными ветряными станциями.

Как ВИЭ развивается у нас в стране?

Ветроэнергетика Казахстана продолжает свое динамичное развитие, следуя мировому тренду. По данным Министерства энергетики РК использование ветроустановрк было начато более чем 10-ти лет назад. Первая ветроэлектростанция была построена в близлежащим к столице регионе. Объекты ВЭС находятся преимущественно в Мангистауской и Акмолинской областях и согласно статистике, к концу 2019 г. из 83 станций ВИЭ общей мощностью 968 МВт, 18 станций почти на 285 МВт приходились на ветровые, что на 20% выше от всех энерговырабатывающих объектов ВИЭ.

IMGL9636.jpg

Немалый вклад в развитие ВИЭ в Казахстане вносит и АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, «дочка» Холдинга «Байтерек»), которое стремится расширить кредитный портфель «зелеными» проектами казахстанской электроэнергетики. 

БРК кредитует экологически чистые производства с 2015 года, на сегодня в портфеле фининститута – 5 «зеленых» проектов. Это введенные в эксплуатацию солнечная электрическая станция «Жылга» в Туркестанской области мощностью 20 МВт» (ТОО «EcoProTech-Astana»), СЭС мощностью 100 МВт в районе города Капшагай Алматинской области Кун-Куат (ТОО «ENEVERSE KUNKUAT»). Помимо солнечных электростанций, строятся еще 2 гидроэлектростанции на востоке и юге. В Акмолинской области функционирует ветровая электростанция (ВЭС) «Астана EXPO-2017», 100 МВт» (1 пусковой комплекс на 50 МВт), (ТОО «ЦАТЭК Green Energy» ЦГЭ). Так, в кредитном портфеле БРК имеются проекты всех природных стихий - солнца, воды и ветра.

«Проекты ВИЭ БРК начал рассматривать с 2015 года, почти сразу после того, как правительство РК впервые установило долгосрочные фиксированные тарифы, ввело централизованный закуп электроэнергии с различных объектов ВИЭ и после получения инициаторами первых PPA. С развитием ВИЭ в Казахстане, БРК совместно с клиентами наращивал и свою компетенцию. Специалисты начали изучать законодательство и особенности той или иной станции, технические нюансы в зависимости от источника генерации, месторасположения, используемого оборудования, сравнивали с мировым опытом и все полученные знания внедряли в БРК» - отмечает Старший банкир Дирекции по работе с клиентами БРК Айжан Битебаева.

IMGL9581.jpg

Так, одним из проектов ВИЭ, в частности в ветряной энергетике является предприятие расположенное в 40 километрах от Нур-Султана - ветровая электростанция «Астана EXPO-2017» мощностью 100 МВт, реализацию которой осуществляет ТОО «ЦАТЭК Green Energy» (ЦГЭ) в два пусковых комплекса. Первый пусковой комплекс на 50 МВт, введенный в эксплуатацию 26 августа 2019 года, позволяет в среднем за год выработать порядка 170 млн кВт*ч . Выход ВЭС на проектную мощность позволит сократить выбросы парниковых газов на 230 тыс. тонн в год и обеспечить энергией порядка 10 тысяч домовладений.

ТОО «ЦАТЭК Green Energy» (ЦГЭ), реализующее данный проект, было создано в 2014 году специально для реализации проектов в области ВИЭ. Строительным работам и установке ветрогенераторов предшествовал большой объем работ. Первоначально, в центре полученного в 2015 году земельного участка площадью 1000 га была установлена метеорологическая мачта высотой 100 метров. С её помощью на протяжении более двух лет осуществлялся мониторинг климатических параметров местности: замеры скорости, направлений ветра, давления, температуры и других показателей. В общей сложности проведено более 7 млн ветроизмерений. 

Во время строительства станции в разные периоды было задействовано около 300 специалистов, начиная от операторов погрузчиков и заканчивая инженерами по монтажу турбин. Также на этапе строительства было задействовано порядка 130 единиц тяжелой техники, включая краны для установки турбин на 400 и 750 тонн. После ввода в эксплуатацию первого пускового комплекса создано пятнадцать рабочих мест. По мере выхода ветровой электростанции на проектную мощность, будет увеличена штатная численность до 19 человек.

IMGL9728.jpg

Первая очередь ВЭС представлена 15 турбинами производства Vestas – мирового лидера по выпуску ветровых турбин. Мощность каждой турбины – 3,3 МВт с режимом мощности 3,45 МВт, высота турбины – 84 метра, диаметр ротора (ветроколеса) – 112 метров. На каждой мачте расположено три лопасти длиной 55 метров. Мозговая система 139-метровых ветровых турбин автоматически определяет скорость и направление ветра. Существенные габаритные размеры компонентов ветровых турбин заставили преодолеть немало трудностей при доставке из таких стран, как Дания, Германия и Испания в Нур-Султан. До столицы Казахстана их доставили на кораблях через Турцию и Черное море, Волго-Донский канал и в районе порта Самара перегрузили на наземный транспорт, который под конвоем привез их в пригород Нур-Султана. Доставка растянулась на более чем шесть тысяч километров – проект оказался самым протяженным в мире по протяженности доставки турбин.

Рабочий диапазон скорости ветра для каждой из ветровых турбин составляет от 3 до 25 метров в секунду (среднегодовая скорость ветра в районе ветропарка составляет 7,9 метров в секунду). 

«Каждая из ветровых установок имеет полномасштабную конверторную систему, которая контролирует не только режим работы самого генератора ветроустановки, но и контролирует качество отпускаемой электрической энергии в сеть. С подстанции сбора мощности вся поступаемая электроэнергия повышается до напряжения 220 тысяч вольт и по линии 220 кВольт мы передаем далее в сети системного оператора АО «KEGOC» - пояснил Владислав Гарбовский, главный инженер ТОО «ЦАТЭК Green Energy».

IMGL9620.jpg

После запуска первого пускового комплекса, рядом начато строительство второй очереди. При этом, на турбинах второй очереди длина одной лопасти составляет 57 метров, диаметр ротора составит 117 метров.

Стоимость первой очереди электростанции составила 45 млрд тенге. «ЦАТЭК Green Energy» вложила менее 30% этой суммы, остальное было привлечено у Банка Развития Казахстана и его дочерних структур АО «БРК-Лизинг» и «DBK Equity Fund». Финансирование по проекту было открыто в декабре 2017 года и летом 2019 года первый пусковой комплекс ветропарка был запущен в эксплуатацию и уже вносит свой вклад в общий энергокотел государства.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Возобновляемые источники энергии (ВИЭ) – одна из бурно развивающихся отраслей экономики Казахстана, в последние несколько лет. Ветроэнергетику, в частности по темпам развития превосходит только солнечная энергетика. [~PREVIEW_TEXT] => Возобновляемые источники энергии (ВИЭ) – одна из бурно развивающихся отраслей экономики Казахстана, в последние несколько лет. Ветроэнергетику, в частности по темпам развития превосходит только солнечная энергетика. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 13048 [TIMESTAMP_X] => 22.09.2020 18:25:04 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 3717 [WIDTH] => 5576 [FILE_SIZE] => 10850177 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/416 [FILE_NAME] => IMGL9636.jpg [ORIGINAL_NAME] => IMGL9636.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 2ad77826e280accdb9f65b74878f2e81 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/416/IMGL9636.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/416/IMGL9636.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/416/IMGL9636.jpg [ALT] => Энергия ветра на службе ветропарка «АСТАНА EXPO-2017» [TITLE] => Энергия ветра на службе ветропарка «АСТАНА EXPO-2017» ) [~PREVIEW_PICTURE] => 13048 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 8561 [~EXTERNAL_ID] => 8561 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 15.09.2020 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Wind energy at the service of the ASTANA EXPO-2017 wind park [PROPERTY_VALUE_ID] => 26695 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Wind energy at the service of the ASTANA EXPO-2017 wind park [~DESCRIPTION] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => «АСТАНА EXPO-2017» жел паркі қызметіндегі жел энергиясы [PROPERTY_VALUE_ID] => 26684 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => «АСТАНА EXPO-2017» жел паркі қызметіндегі жел энергиясы [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Renewable Energy Sources (RES) – one of the rapidly developing sectors of the economy of Kazakhstan, in the last few years. Wind power, in particular, is surpassed only by solar energy in terms of development rates. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26696 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Renewable Energy Sources (RES) – one of the rapidly developing sectors of the economy of Kazakhstan, in the last few years. Wind power, in particular, is surpassed only by solar energy in terms of development rates.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Жаңартылатын энергия көздері (ЖЭК) – соңғы бірнеше жылда Қазақстан экономикасының қарқынды дамып келе жатқан салаларының бірі. Жел энергетикасы, атап айтқанда даму қарқыны бойынша күн энергетикасынан ғана асып түседі. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26685 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Жаңартылатын энергия көздері (ЖЭК) – соңғы бірнеше жылда Қазақстан экономикасының қарқынды дамып келе жатқан салаларының бірі. Жел энергетикасы, атап айтқанда даму қарқыны бойынша күн энергетикасынан ғана асып түседі.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> In <a href="http://www.zakon.kz/5039871-energiya-vetra-na-sluzhbe-vetroparka.html">some </a>countries, wind turbines have met the energy needs of industries. For example, the number of active wind farms in Denmark has increased every year since 2011 to a peak in 2017, when it reached 2,252. In 2020, there were about 6,230 active wind turbines. The majority of operating wind turbines in Denmark were on land, about 5,700 compared to 558 on land. And also as a leading country in this direction, it is in Denmark that, as of 2019, more than 47 percent of total electricity consumption is covered by wind energy. This is an increase from the previous year, when coverage reached 40.5 %. Undoubtedly, many countries are striving for this indicator. The UK, Japan, and the US can also boast of their innovative wind farms. </p> <p> <b>How is renewable energy developing in our country? </b> </p> <p> Wind power in Kazakhstan continues its dynamic development, following the global trend. According to the Ministry of Energy of the Republic of Kazakhstan, the use of wind turbines was started more than 10 years ago. The first wind farm was built in the region near the capital. Wind power plants are located mainly in Mangistau and Akmola regions, and according to statistics, by the end of 2019, out of 83 renewable energy stations with a total capacity of 968 MW, 18 stations accounted for almost 285 MW of wind power, which is 20% higher than all energy-producing renewable energy facilities. <br> </p> <p> <img alt="IMGL9636.jpg" src="/upload/medialibrary/2f3/IMGL9636.jpg" title="IMGL9636.jpg" width="922" height="614"><br> </p> <p> A significant contribution to the development of renewable energy in Kazakhstan is also made by Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, "daughter" of the Baiterek Holding), which seeks to expand the loan portfolio "green" projects of the Kazakhstani electric power industry.  </p> <p> DBK has been providing loans to environmentally friendly production facilities since 2015; today the financial institute's portfolio includes 5 "green" projects. These are the commissioned Zhylga solar power station in the Turkestan region with a capacity of 20 MW" (EcoProTech-Astana LLP), a 100 MW solar power plant near the city of Kapshagai, Almaty region, Kun-Kuat (ENEVERSE KUNKUAT LLP). In addition to solar power plants, 2 more hydroelectric power stations are being built in the East and South. In the Akmola region, the wind power plant "Astana EXPO-2017", 100 MW" (1 start-up complex for 50 MW), (ЦАТЭК Green Energy LLP CGE) operates. Thus, DBK's loan portfolio contains projects of all natural elements - sun, water and wind. </p> <p> "DBK started considering renewable energy projects in 2015, almost immediately after the government of the Republic of Kazakhstan established long-term fixed tariffs for the first time, introduced centralized purchase of electricity from various renewable energy facilities and after the initiators received the first PPA. With the development of renewable energy in Kazakhstan, DBK, together with its clients, also increased its competence. Specialists began to study the legislation and features of a particular station, technical nuances depending on the source of generation, location, equipment used, compared with world experience and implemented all the knowledge gained in the DBK" - <b>says Aizhan Bitebayeva, Senior Banker of the DBK Customer Relations Directorate. <br> </b> </p> <p> <b><img alt="IMGL9581.jpg" src="/upload/medialibrary/18a/IMGL9581.jpg" title="IMGL9581.jpg" width="922" height="614"><br> </b> </p> <p> Thus, one of the renewable energy projects, in particular in the wind energy sector, is an enterprise located 40 kilometers from Nur-Sultan - Astana EXPO-2017 wind power plant with a capacity of 100 MW, which is implemented by ЦАТЭК Green Energy LLP (CGE) in two launch complexes. The first 50 MW start-up complex, which was commissioned on August 26, 2019, allows for an average annual output of about 170 million kWh . Reaching the designed capacity of the wind farm will reduce greenhouse gas emissions by 230 thousand tons per year and provide energy to about 10 thousand households. </p> <p> ЦАТЭК Green Energy LLP (CGE), which implements this project, was created in 2014 specifically for the implementation of projects in the field of renewable energy. Construction work and installation of wind turbines were preceded by a large amount of work. Initially, a 100-meter-high weather mast was installed in the center of the 1000-hectare land plot received in 2015. It has been used for more than two years to monitor the climatic parameters of the area: measurements of speed, wind directions, pressure, temperature, and other indicators. In total, more than 7 million wind measurements were carried out.  </p> <p> During the construction of the station, about 300 specialists were involved in different periods, ranging from loader operators to turbine installation engineers. Also, about 130 units of heavy equipment were involved in the construction phase, including cranes for installing 400 and 750 tons of turbines. After commissioning of the first launch complex, fifteen jobs were created. As the wind farm reaches its full capacity, the number of employees will be increased to 19. <br> </p> <p> <img alt="IMGL9728.jpg" src="/upload/medialibrary/cea/IMGL9728.jpg" title="IMGL9728.jpg" width="614" height="922"><br> </p> <p> The first stage of the wind farm is represented by 15 turbines manufactured by Vestas, the world leader in the production of wind turbines. The power of each turbine is 3.3 MW with a power mode of 3.45 MW, the height of the turbine is 84 meters, the diameter of the rotor (wind wheel) is 112 meters. Each mast has three blades with a length of 55 meters. The brain system of 139-meter wind turbines automatically detects wind speed and direction. The significant overall dimensions of wind turbine components made it difficult to deliver from countries such as Denmark, Germany and Spain to Nur-Sultan. They were transported to the capital of Kazakhstan by ships through Turkey and the Black Sea, the Volga-Don Canal and in the area of the port of Samara they were reloaded onto land transport, which brought them under escort to the suburb of Nur-Sultan. The delivery stretched for more than six thousand kilometers – the project turned out to be the longest in the world in terms of the length of delivery of turbines. </p> <p> The operating wind speed range for each of the wind turbines is from 3 to 25 meters per second (the average annual wind speed in the area of the wind farm is 7.9 meters per second).  </p> <p> "Each of the wind turbines has a full-scale converter system that controls not only the operating mode of the wind turbine generator itself, but also controls the quality of the electricity supplied to the grid. From the power collection substation, all incoming electricity rises to a voltage of 220 thousand volts and through the 220 kV line we transfer further to the network of the system operator KEGOC JSC <b>- explained Vladislav Garbovskiy, chief engineer of ЦАТЭК Green Energy LLP.</b> </p> <p> <b><img alt="IMGL9620.jpg" src="/upload/medialibrary/5df/IMGL9620.jpg" title="IMGL9620.jpg" width="922" height="614"><br> </b> </p> <p> After the launch of the first launch complex, the construction of the second stage was started nearby. At the same time, on the second stage turbines, the length of one blade is 57 meters, and the rotor diameter is 117 meters. </p> <p> The cost of the first stage of the power plant was KZT 45 billion. ЦАТЭК Green Energy invested less than 30% of this amount, the rest was raised from the Development Bank of Kazakhstan and its subsidiaries DBK-Leasing and DBK Equity Fund. Funding for the project was opened in December 2017 and in the summer of 2019, the first wind farm start-up complex was put into operation and is already contributing to the state's overall energy mix. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26697 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

In some countries, wind turbines have met the energy needs of industries. For example, the number of active wind farms in Denmark has increased every year since 2011 to a peak in 2017, when it reached 2,252. In 2020, there were about 6,230 active wind turbines. The majority of operating wind turbines in Denmark were on land, about 5,700 compared to 558 on land. And also as a leading country in this direction, it is in Denmark that, as of 2019, more than 47 percent of total electricity consumption is covered by wind energy. This is an increase from the previous year, when coverage reached 40.5 %. Undoubtedly, many countries are striving for this indicator. The UK, Japan, and the US can also boast of their innovative wind farms.

How is renewable energy developing in our country?

Wind power in Kazakhstan continues its dynamic development, following the global trend. According to the Ministry of Energy of the Republic of Kazakhstan, the use of wind turbines was started more than 10 years ago. The first wind farm was built in the region near the capital. Wind power plants are located mainly in Mangistau and Akmola regions, and according to statistics, by the end of 2019, out of 83 renewable energy stations with a total capacity of 968 MW, 18 stations accounted for almost 285 MW of wind power, which is 20% higher than all energy-producing renewable energy facilities.

IMGL9636.jpg

A significant contribution to the development of renewable energy in Kazakhstan is also made by Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, "daughter" of the Baiterek Holding), which seeks to expand the loan portfolio "green" projects of the Kazakhstani electric power industry. 

DBK has been providing loans to environmentally friendly production facilities since 2015; today the financial institute's portfolio includes 5 "green" projects. These are the commissioned Zhylga solar power station in the Turkestan region with a capacity of 20 MW" (EcoProTech-Astana LLP), a 100 MW solar power plant near the city of Kapshagai, Almaty region, Kun-Kuat (ENEVERSE KUNKUAT LLP). In addition to solar power plants, 2 more hydroelectric power stations are being built in the East and South. In the Akmola region, the wind power plant "Astana EXPO-2017", 100 MW" (1 start-up complex for 50 MW), (ЦАТЭК Green Energy LLP CGE) operates. Thus, DBK's loan portfolio contains projects of all natural elements - sun, water and wind.

"DBK started considering renewable energy projects in 2015, almost immediately after the government of the Republic of Kazakhstan established long-term fixed tariffs for the first time, introduced centralized purchase of electricity from various renewable energy facilities and after the initiators received the first PPA. With the development of renewable energy in Kazakhstan, DBK, together with its clients, also increased its competence. Specialists began to study the legislation and features of a particular station, technical nuances depending on the source of generation, location, equipment used, compared with world experience and implemented all the knowledge gained in the DBK" - says Aizhan Bitebayeva, Senior Banker of the DBK Customer Relations Directorate.

IMGL9581.jpg

Thus, one of the renewable energy projects, in particular in the wind energy sector, is an enterprise located 40 kilometers from Nur-Sultan - Astana EXPO-2017 wind power plant with a capacity of 100 MW, which is implemented by ЦАТЭК Green Energy LLP (CGE) in two launch complexes. The first 50 MW start-up complex, which was commissioned on August 26, 2019, allows for an average annual output of about 170 million kWh . Reaching the designed capacity of the wind farm will reduce greenhouse gas emissions by 230 thousand tons per year and provide energy to about 10 thousand households.

ЦАТЭК Green Energy LLP (CGE), which implements this project, was created in 2014 specifically for the implementation of projects in the field of renewable energy. Construction work and installation of wind turbines were preceded by a large amount of work. Initially, a 100-meter-high weather mast was installed in the center of the 1000-hectare land plot received in 2015. It has been used for more than two years to monitor the climatic parameters of the area: measurements of speed, wind directions, pressure, temperature, and other indicators. In total, more than 7 million wind measurements were carried out. 

During the construction of the station, about 300 specialists were involved in different periods, ranging from loader operators to turbine installation engineers. Also, about 130 units of heavy equipment were involved in the construction phase, including cranes for installing 400 and 750 tons of turbines. After commissioning of the first launch complex, fifteen jobs were created. As the wind farm reaches its full capacity, the number of employees will be increased to 19.

IMGL9728.jpg

The first stage of the wind farm is represented by 15 turbines manufactured by Vestas, the world leader in the production of wind turbines. The power of each turbine is 3.3 MW with a power mode of 3.45 MW, the height of the turbine is 84 meters, the diameter of the rotor (wind wheel) is 112 meters. Each mast has three blades with a length of 55 meters. The brain system of 139-meter wind turbines automatically detects wind speed and direction. The significant overall dimensions of wind turbine components made it difficult to deliver from countries such as Denmark, Germany and Spain to Nur-Sultan. They were transported to the capital of Kazakhstan by ships through Turkey and the Black Sea, the Volga-Don Canal and in the area of the port of Samara they were reloaded onto land transport, which brought them under escort to the suburb of Nur-Sultan. The delivery stretched for more than six thousand kilometers – the project turned out to be the longest in the world in terms of the length of delivery of turbines.

The operating wind speed range for each of the wind turbines is from 3 to 25 meters per second (the average annual wind speed in the area of the wind farm is 7.9 meters per second). 

"Each of the wind turbines has a full-scale converter system that controls not only the operating mode of the wind turbine generator itself, but also controls the quality of the electricity supplied to the grid. From the power collection substation, all incoming electricity rises to a voltage of 220 thousand volts and through the 220 kV line we transfer further to the network of the system operator KEGOC JSC - explained Vladislav Garbovskiy, chief engineer of ЦАТЭК Green Energy LLP.

IMGL9620.jpg

After the launch of the first launch complex, the construction of the second stage was started nearby. At the same time, on the second stage turbines, the length of one blade is 57 meters, and the rotor diameter is 117 meters.

The cost of the first stage of the power plant was KZT 45 billion. ЦАТЭК Green Energy invested less than 30% of this amount, the rest was raised from the Development Bank of Kazakhstan and its subsidiaries DBK-Leasing and DBK Equity Fund. Funding for the project was opened in December 2017 and in the summer of 2019, the first wind farm start-up complex was put into operation and is already contributing to the state's overall energy mix.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Кейбір елдерде жел қондырғылары салалардағы энергетикалық қажеттіліктерді қанағаттандырады. Мысалы, Данияда жұмыс істейтін жел электр станцияларының саны 2252 жеткенге дейін 2011 жылдан бастап 2017 жылға дейінгі аралықта жыл сайын артып отырды. 2020 жылы шамамен 6,230 жұмыс істейтін жел турбинасы болды. Даниядағы белсенді жел турбиналарының көпшілігі құрлықта болды, құрлықтағы 558-ге қарағанда шамамен 5,7 мың. Осы бағыттағы алдыңғы қатарлы ел ретінде Данияда 2019 жылғы жағдай бойынша электр энергиясын тұтынудың 47 пайыздан астамы жел энергиясы есебінен жабылады. Бұл өткен жылмен салыстырғанда 40,5%-ға өсті. Көптеген елдер осындай көрсеткішке ұмтылатыны сөзсіз. Ұлыбритания, Жапония, АҚШ өздерінің инновациялық жел станцияларымен мақтана алады. </p> <p> </p> <p> <b>Елімізде ЖЭК қалай дамуда? </b> </p> <p> </p> <p> Қазақстанның жел энергетикасы әлемдік трендке сүйене отырып, өзінің қарқынды дамуын жалғастыруда. ҚР Энергетика министрлігінің деректері бойынша жел қондырғысын пайдалану 10 жылдан астам уақыт бұрын басталған. Алғашқы жел электр станциясы елордаға жақын аймақта салынды. ЖЭС объектілері негізінен Маңғыстау және Ақмола облыстарында орналасқан және статистикаға сәйкес 2019 жылдың соңына қарай жалпы қуаты 968 МВт болатын ЖЭК 83 станциясының 285 МВт-ты 18-і жел станциялары, бұл ЖЭК-тің барлық энергия өңдеу объектілерінен 20% - ға жоғары. <br> </p> <p> <img alt="IMGL9636.jpg" src="/upload/medialibrary/2f3/IMGL9636.jpg" title="IMGL9636.jpg" width="922" height="614"><br> </p> <p> </p> <p> Қазақстанда ЖЭК-ның дамуына «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің «еншілесі») да қомақты үлес қосып отыр, ол кредиттік портфельді қазақстандық электр энергетиканы «жасыл» жобаларымен ұлғайтуға ұмтылады.  </p> <p> ҚДБ 2015 жылдан бастап экологиялық таза өндірістерге кредит береді, бүгінгі күні қаржы институтының портфелінде – 5 «жасыл» жоба бар. Бұлар -Түркістан облысында қуаты 20 МВт «Жылға» күн электр станциясы («EcoProTech-Astana «ЖШС), Алматы облысы Қапшағай қаласының ауданында, қуаты 100 МВт күн электр станциясы («ENEVERSE KUNKUAT «ЖШС). Күн электр станцияларынан басқа, Шығыс пен Оңтүстікте тағы 2 су электр станциясы салынуда. Ақмола облысында «Астана EXPO-2017» жел электр станциясы (ЖЭС), 100 МВт» (50 МВт-қа 1 іске қосу кешені), («ЦАТЭК Green Energy» ЦГЭ» ЖШС) жұмыс істейді. ҚДБ кредиттік портфелінде барлық табиғи стихиялар - күн, су және жел жобалары бар. </p> <p> </p> <p> «ҚДБ ЖЭК бойынша жобаладды 2015 жылдан бастап, ҚР Үкіметі ұзақ мерзімді тіркелген тарифтерді алғаш орнатқаннан кейін, ЖЭК түрлі объектілерінен электр энергиясын орталықтандырылған сатып алуды енгізгеннен кейін және бастамашылардың алғашқы PPA алғаннан кейін қарай бастады. Қазақстанда ЖЭК дамуымен ҚДБ клиенттермен бірлесіп өз құзыретін де арттырды. Мамандар сол бір станциялардың заңнамасы мен ерекшеліктерін, генерация көзіне, пайдаланылатын жабдықтың орналасқан жеріне байланысты техникалық өзгешеліктерді зерделеуді бастады, әлемдік тәжірибемен салыстырды және алынған барлық білімді ҚДБ - ға енгізді» - <b><i>деп атап өтті ҚДБ клиенттермен жұмыс істеу дирекциясының аға банкирі Айжан Битебаева. <br> </i></b> </p> <p> <b><i><img alt="IMGL9581.jpg" src="/upload/medialibrary/18a/IMGL9581.jpg" title="IMGL9581.jpg" width="922" height="614"><br> </i></b> </p> <p> </p> <p> ЖЭК жобаларының бірі, атап айтқанда, жел энергетикасында Нұр-Сұлтаннан 40 шақырым жерде орналасқан кәсіпорын - қуаты 100 МВт «Астана EXPO-2017» жел электр станциясы болып табылады, оны «ЦАТЭК Green Energy» ЖШС (ЦГЭ) екі іске қосу кешенінде жүзеге асырады. 2019 жылғы 26 тамызда пайдалануға берілген 50 МВт алғашқы іске қосу кешені жылына орта есеппен 170 млн кВт*сағ өндіруге мүмкіндік береді. ЖЭС-тің жобалық қуатқа шығуы парниктік газдар шығарындыларын жылына 230 мың тоннаға азайтуға және шамамен 10 мың үйді энергиямен қамтамасыз етуге мүмкіндік береді. </p> <p> Осы жобаны іске асыратын «ОАОЭК Green Energy» ЖШС (ЦГЭ) 2014 жылы арнайы ЖЭК саласындағы жобаларды іске асыру үшін құрылған. Құрылыс жұмыстары мен жел генераторларын орнату бойынша жұмыс көлемі үлкен болды. Бастапқыда, 2015 жылы алынған 1000 га жер учаскесінің ортасында биіктігі 100 метр метеорологиялық діңгек орнатылды. Оның көмегімен екі жылдан астам уақыт бойы жердің климаттық параметрлеріне мониторинг жүргізілді: жылдамдықты, желдің бағытын, қысымды, температураны және басқа көрсеткіштерді өлшеу. Жалпы алғанда 7 млн астам жел өлшеулер жүргізілді.  </p> <p> Станция құрылысы кезінде әр түрлі кезеңдерде жүк тиегіш операторлардан бастап турбиналарды монтаждау жөніндегі инженерлерге дейін 300-ге жуық маман жұмылдырылды. Сондай-ақ, құрылыс кезеңінде 400 және 750 тонна турбиналарды орнатуға арналған крандарды қоса алғанда, шамамен 130 бірлік ауыр техника жұмылдырылды. Алғашқы іске қосу кешені пайдалануға берілгеннен кейін он бес жұмыс орны құрылды. Жел электр станциясының жобалық қуатына шығуына қарай штат саны 19 адамға дейін ұлғайтылатын болады. <br> </p> <p> <img alt="IMGL9728.jpg" src="/upload/medialibrary/cea/IMGL9728.jpg" title="IMGL9728.jpg" width="546" height="819"><br> </p> <p> ЖЭС алдыңғы кезегінде, жел турбиналарын шығару бойынша әлемдік көшбасшы –Vestas өндірген 15 турбина орнатылған. Әрбір турбинаның қуаты – 3,45 МВт қуат режимімен 3,3 МВт, турбинаның биіктігі – 84 метр, ротордың (жел доңғалағының) диаметрі-112 метр. Әр діңгекте ұзындығы 55 метр болатын үш қалақша бар. 139 метрлік жел турбиналарының орталық жүйесі желдің жылдамдығы мен бағытын автоматты түрде анықтайды. Жел турбиналары компоненттерінің елеулі габариттік өлшемдері Дания, Германия және Испания сияқты елдерден Нұр-Сұлтанға жеткізу кезінде көптеген қиындықтарды еңсеруге мәжбүр етті. Оларды Қазақстан астанасына Түркия мен Қара теңіз, Еділ-Дон каналы арқылы кемелермен жеткізді және Самара портының маңында жер үсті көлігіне тиеді, ол оларды айдауылмен Нұр-Сұлтан қаласының маңайына алып келді. Жеткізу алты мың шақырымнан астам уақытқа созылды - жоба турбиналарды жеткізу бойынша әлемдегі ең ұзақ жеткізілген трубина болып шықты. </p> <p> Жел турбиналарының әрқайсысы үшін жел жылдамдығының жұмыс диапазоны секундына 3-тен 25 метрге дейін (жел паркі ауданындағы желдің орташа жылдық жылдамдығы секундына 7,9 метрді құрайды).  </p> <p> </p> <p> «Жел қондырғыларының әрқайсысында жел қондырғысының генераторының жұмыс режимін ғана емес, сонымен қатар желіге жіберілетін электр энергиясының сапасын бақылайтын толық көлемді конверторлық жүйе бар. қосалқы станциясынан жинақталған қуаттан алынатын барлық электр энергиясы 220 мың вольт кернеуіне дейін артады және 220 кВольт желісі бойынша біз одан әрі «KEGOC» АҚ жүйелік операторы желісіне береміз «<b>- деп түсіндірді «ЦАТЭК Green Energy» ЖШС бас инженері Владислав Гарбовский. <br> </b> </p> <p> <b><img alt="IMGL9620.jpg" src="/upload/medialibrary/5df/IMGL9620.jpg" title="IMGL9620.jpg" width="922" height="614"><br> </b> </p> <p> Бірінші іске қосу кешені іске қосылғаннан кейін жуық арада екінші кезектің құрылысы басталды. Бұл ретте, екінші кезектегі турбиналарда бір қалақтың ұзындығы 57 метр болады, ротордың диаметрі 117 метр болады. </p> <p> Электр станциясының бірінші кезегінің құны 45 млрд теңгені құрады. «Оаоэк Green Energy «осы соманың кемінде 30%-ын инвестициялады, қалғаны Қазақстанның Даму Банкінен және оның «ҚДБ-Лизинг» АҚ және «DBK Equity Fund» еншілес құрылымдарынан тартылды. Жоба бойынша қаржыландыру 2017 жылғы желтоқсанда ашылды және 2019 жылғы жазда жел паркінің алғашқы іске қосу кешені пайдалануға берілді және мемлекеттің жалпы энергия қоржынына өз үлесін қосуда. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26686 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Кейбір елдерде жел қондырғылары салалардағы энергетикалық қажеттіліктерді қанағаттандырады. Мысалы, Данияда жұмыс істейтін жел электр станцияларының саны 2252 жеткенге дейін 2011 жылдан бастап 2017 жылға дейінгі аралықта жыл сайын артып отырды. 2020 жылы шамамен 6,230 жұмыс істейтін жел турбинасы болды. Даниядағы белсенді жел турбиналарының көпшілігі құрлықта болды, құрлықтағы 558-ге қарағанда шамамен 5,7 мың. Осы бағыттағы алдыңғы қатарлы ел ретінде Данияда 2019 жылғы жағдай бойынша электр энергиясын тұтынудың 47 пайыздан астамы жел энергиясы есебінен жабылады. Бұл өткен жылмен салыстырғанда 40,5%-ға өсті. Көптеген елдер осындай көрсеткішке ұмтылатыны сөзсіз. Ұлыбритания, Жапония, АҚШ өздерінің инновациялық жел станцияларымен мақтана алады.

Елімізде ЖЭК қалай дамуда?

Қазақстанның жел энергетикасы әлемдік трендке сүйене отырып, өзінің қарқынды дамуын жалғастыруда. ҚР Энергетика министрлігінің деректері бойынша жел қондырғысын пайдалану 10 жылдан астам уақыт бұрын басталған. Алғашқы жел электр станциясы елордаға жақын аймақта салынды. ЖЭС объектілері негізінен Маңғыстау және Ақмола облыстарында орналасқан және статистикаға сәйкес 2019 жылдың соңына қарай жалпы қуаты 968 МВт болатын ЖЭК 83 станциясының 285 МВт-ты 18-і жел станциялары, бұл ЖЭК-тің барлық энергия өңдеу объектілерінен 20% - ға жоғары.

IMGL9636.jpg

Қазақстанда ЖЭК-ның дамуына «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің «еншілесі») да қомақты үлес қосып отыр, ол кредиттік портфельді қазақстандық электр энергетиканы «жасыл» жобаларымен ұлғайтуға ұмтылады. 

ҚДБ 2015 жылдан бастап экологиялық таза өндірістерге кредит береді, бүгінгі күні қаржы институтының портфелінде – 5 «жасыл» жоба бар. Бұлар -Түркістан облысында қуаты 20 МВт «Жылға» күн электр станциясы («EcoProTech-Astana «ЖШС), Алматы облысы Қапшағай қаласының ауданында, қуаты 100 МВт күн электр станциясы («ENEVERSE KUNKUAT «ЖШС). Күн электр станцияларынан басқа, Шығыс пен Оңтүстікте тағы 2 су электр станциясы салынуда. Ақмола облысында «Астана EXPO-2017» жел электр станциясы (ЖЭС), 100 МВт» (50 МВт-қа 1 іске қосу кешені), («ЦАТЭК Green Energy» ЦГЭ» ЖШС) жұмыс істейді. ҚДБ кредиттік портфелінде барлық табиғи стихиялар - күн, су және жел жобалары бар.

«ҚДБ ЖЭК бойынша жобаладды 2015 жылдан бастап, ҚР Үкіметі ұзақ мерзімді тіркелген тарифтерді алғаш орнатқаннан кейін, ЖЭК түрлі объектілерінен электр энергиясын орталықтандырылған сатып алуды енгізгеннен кейін және бастамашылардың алғашқы PPA алғаннан кейін қарай бастады. Қазақстанда ЖЭК дамуымен ҚДБ клиенттермен бірлесіп өз құзыретін де арттырды. Мамандар сол бір станциялардың заңнамасы мен ерекшеліктерін, генерация көзіне, пайдаланылатын жабдықтың орналасқан жеріне байланысты техникалық өзгешеліктерді зерделеуді бастады, әлемдік тәжірибемен салыстырды және алынған барлық білімді ҚДБ - ға енгізді» - деп атап өтті ҚДБ клиенттермен жұмыс істеу дирекциясының аға банкирі Айжан Битебаева.

IMGL9581.jpg

ЖЭК жобаларының бірі, атап айтқанда, жел энергетикасында Нұр-Сұлтаннан 40 шақырым жерде орналасқан кәсіпорын - қуаты 100 МВт «Астана EXPO-2017» жел электр станциясы болып табылады, оны «ЦАТЭК Green Energy» ЖШС (ЦГЭ) екі іске қосу кешенінде жүзеге асырады. 2019 жылғы 26 тамызда пайдалануға берілген 50 МВт алғашқы іске қосу кешені жылына орта есеппен 170 млн кВт*сағ өндіруге мүмкіндік береді. ЖЭС-тің жобалық қуатқа шығуы парниктік газдар шығарындыларын жылына 230 мың тоннаға азайтуға және шамамен 10 мың үйді энергиямен қамтамасыз етуге мүмкіндік береді.

Осы жобаны іске асыратын «ОАОЭК Green Energy» ЖШС (ЦГЭ) 2014 жылы арнайы ЖЭК саласындағы жобаларды іске асыру үшін құрылған. Құрылыс жұмыстары мен жел генераторларын орнату бойынша жұмыс көлемі үлкен болды. Бастапқыда, 2015 жылы алынған 1000 га жер учаскесінің ортасында биіктігі 100 метр метеорологиялық діңгек орнатылды. Оның көмегімен екі жылдан астам уақыт бойы жердің климаттық параметрлеріне мониторинг жүргізілді: жылдамдықты, желдің бағытын, қысымды, температураны және басқа көрсеткіштерді өлшеу. Жалпы алғанда 7 млн астам жел өлшеулер жүргізілді. 

Станция құрылысы кезінде әр түрлі кезеңдерде жүк тиегіш операторлардан бастап турбиналарды монтаждау жөніндегі инженерлерге дейін 300-ге жуық маман жұмылдырылды. Сондай-ақ, құрылыс кезеңінде 400 және 750 тонна турбиналарды орнатуға арналған крандарды қоса алғанда, шамамен 130 бірлік ауыр техника жұмылдырылды. Алғашқы іске қосу кешені пайдалануға берілгеннен кейін он бес жұмыс орны құрылды. Жел электр станциясының жобалық қуатына шығуына қарай штат саны 19 адамға дейін ұлғайтылатын болады.

IMGL9728.jpg

ЖЭС алдыңғы кезегінде, жел турбиналарын шығару бойынша әлемдік көшбасшы –Vestas өндірген 15 турбина орнатылған. Әрбір турбинаның қуаты – 3,45 МВт қуат режимімен 3,3 МВт, турбинаның биіктігі – 84 метр, ротордың (жел доңғалағының) диаметрі-112 метр. Әр діңгекте ұзындығы 55 метр болатын үш қалақша бар. 139 метрлік жел турбиналарының орталық жүйесі желдің жылдамдығы мен бағытын автоматты түрде анықтайды. Жел турбиналары компоненттерінің елеулі габариттік өлшемдері Дания, Германия және Испания сияқты елдерден Нұр-Сұлтанға жеткізу кезінде көптеген қиындықтарды еңсеруге мәжбүр етті. Оларды Қазақстан астанасына Түркия мен Қара теңіз, Еділ-Дон каналы арқылы кемелермен жеткізді және Самара портының маңында жер үсті көлігіне тиеді, ол оларды айдауылмен Нұр-Сұлтан қаласының маңайына алып келді. Жеткізу алты мың шақырымнан астам уақытқа созылды - жоба турбиналарды жеткізу бойынша әлемдегі ең ұзақ жеткізілген трубина болып шықты.

Жел турбиналарының әрқайсысы үшін жел жылдамдығының жұмыс диапазоны секундына 3-тен 25 метрге дейін (жел паркі ауданындағы желдің орташа жылдық жылдамдығы секундына 7,9 метрді құрайды). 

«Жел қондырғыларының әрқайсысында жел қондырғысының генераторының жұмыс режимін ғана емес, сонымен қатар желіге жіберілетін электр энергиясының сапасын бақылайтын толық көлемді конверторлық жүйе бар. қосалқы станциясынан жинақталған қуаттан алынатын барлық электр энергиясы 220 мың вольт кернеуіне дейін артады және 220 кВольт желісі бойынша біз одан әрі «KEGOC» АҚ жүйелік операторы желісіне береміз «- деп түсіндірді «ЦАТЭК Green Energy» ЖШС бас инженері Владислав Гарбовский.

IMGL9620.jpg

Бірінші іске қосу кешені іске қосылғаннан кейін жуық арада екінші кезектің құрылысы басталды. Бұл ретте, екінші кезектегі турбиналарда бір қалақтың ұзындығы 57 метр болады, ротордың диаметрі 117 метр болады.

Электр станциясының бірінші кезегінің құны 45 млрд теңгені құрады. «Оаоэк Green Energy «осы соманың кемінде 30%-ын инвестициялады, қалғаны Қазақстанның Даму Банкінен және оның «ҚДБ-Лизинг» АҚ және «DBK Equity Fund» еншілес құрылымдарынан тартылды. Жоба бойынша қаржыландыру 2017 жылғы желтоқсанда ашылды және 2019 жылғы жазда жел паркінің алғашқы іске қосу кешені пайдалануға берілді және мемлекеттің жалпы энергия қоржынына өз үлесін қосуда.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Энергия ветра на службе ветропарка «АСТАНА EXPO-2017» [PROPERTY_VALUE_ID] => 125646 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Энергия ветра на службе ветропарка «АСТАНА EXPO-2017» [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Renewable Energy Sources (RES) – one of the rapidly developing sectors of the economy of Kazakhstan, in the last few years. Wind power, in particular, is surpassed only by solar energy in terms of development rates. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26696 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Renewable Energy Sources (RES) – one of the rapidly developing sectors of the economy of Kazakhstan, in the last few years. Wind power, in particular, is surpassed only by solar energy in terms of development rates.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

Renewable Energy Sources (RES) – one of the rapidly developing sectors of the economy of Kazakhstan, in the last few years. Wind power, in particular, is surpassed only by solar energy in terms of development rates.

) [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Wind energy at the service of the ASTANA EXPO-2017 wind park [PROPERTY_VALUE_ID] => 26695 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Wind energy at the service of the ASTANA EXPO-2017 wind park [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Wind energy at the service of the ASTANA EXPO-2017 wind park ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => «АСТАНА EXPO-2017» жел паркі қызметіндегі жел энергиясы [PROPERTY_VALUE_ID] => 26684 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => «АСТАНА EXPO-2017» жел паркі қызметіндегі жел энергиясы [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => «АСТАНА EXPO-2017» жел паркі қызметіндегі жел энергиясы ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Жаңартылатын энергия көздері (ЖЭК) – соңғы бірнеше жылда Қазақстан экономикасының қарқынды дамып келе жатқан салаларының бірі. Жел энергетикасы, атап айтқанда даму қарқыны бойынша күн энергетикасынан ғана асып түседі. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26685 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Жаңартылатын энергия көздері (ЖЭК) – соңғы бірнеше жылда Қазақстан экономикасының қарқынды дамып келе жатқан салаларының бірі. Жел энергетикасы, атап айтқанда даму қарқыны бойынша күн энергетикасынан ғана асып түседі.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

Жаңартылатын энергия көздері (ЖЭК) – соңғы бірнеше жылда Қазақстан экономикасының қарқынды дамып келе жатқан салаларының бірі. Жел энергетикасы, атап айтқанда даму қарқыны бойынша күн энергетикасынан ғана асып түседі.

) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/416/IMGL9636.jpg )