БРК, будучи оператором реализации Государственной программы инфраструктурного развития «Нұрлы жол» на 2015 - 2019 годы (далее - программа «Нұрлы жол») по направлению «поддержка отечественных экспортеров», за период с 2015-ого по 1 квартал 2019 года поддержал 17 предприятий на сумму 360,8 млрд тенге. Как следствие, благодаря данной финансовой помощи БРК, на зарубежные рынки экспортировано отечественной продукции на сумму более 452 млрд тенге.
Мандат Банка включает в себя содействие устойчивому развитию и диверсификации экономики Казахстана. Для качественного выполнения своих задач в Банке существует широкий спектр инструментов: среднесрочное и долгосрочное финансирование инвестиционных проектов, лизинг и торговое финансирование, финансирование проектов и оборотного капитала, межбанковское кредитование банков Казахстана и банков-нерезидентов. Особое внимание в БРК уделяется и экспортному финансированию. К примеру, в августе прошлого года мы снизили ставку финансирования в рамках поддержки несырьевого экспорта по Программе «Нурлы Жол». Конечная ставка вознаграждения для заемщиков составила не более 8% годовых в тенге»,
Действительно, развитие конкурентоспособной экономики во многом зависит от развития экспортного потенциала государства. Необходимо системно выстраивать торговую политику, искать новые и расширять действующие рынки сбыта. Более того, как отметил президент Токаев, важно не только увеличивать объёмы, но и «усложнять» корзину экспортируемых товаров. По официальным данным, на сегодняшний день более 70% отечественного экспорта составляет продукция добывающей промышленности. Банк Развития, в свою очередь, развивает инфраструктуру и промышленность в сфере обработки сырья, тем самым содействует диверсификации экономики Казахстана. Так, за все время существования Программы поддержки партнеры БРК, экспортирующие свою продукцию на международные рынки, выплатили в казну около 30 млн тенге в виде налоговых отчислений. Стоит отметить, что в копилке проектов БРК находятся также и 6 экспортеров пищевой промышленности: это ТОО "RG Brands Kazakhstan", АО "Баян-Сулу", ТОО "Маслодел", АО "Шымкентмай", ТОО "Молпродукт" и ТОО "ПК "Сей-Нар".
Напомним, согласно условиям, предоставляемого предэкспортного финансирования в рамках Программы, возобновляемая кредитная линия должна предоставляться на цели приобретения сырья и материалов для производства готовой продукции с последующим экспортом, целевой отраслью должна быть обрабатывающая промышленность, также необходимо наличие экспортного контракта.
При этом срок кредитования составляет от 1 года до 3 лет, валюта займа – тенге, минимальная сумма займа – 1 млрд тенге.
Условия финансирования экспортной операции:
сумма кредита – от 3 млн долларов США,
валюта финансирования – доллары США, евро, российский рубль,
срок займа – до 10 лет.
Юридические лица, заинтересованные в экспортном финансировании, могут обращаться в Дирекцию БРК по работе с клиентами по следующим контактным данным: +7 7172 79 26 11 (Владимир ЛИ, Динара РСКЕЛЬДИНА, Ербол САЛИМБАЕВ).
[~DETAIL_TEXT] =>
БРК, будучи оператором реализации Государственной программы инфраструктурного развития «Нұрлы жол» на 2015 - 2019 годы (далее - программа «Нұрлы жол») по направлению «поддержка отечественных экспортеров», за период с 2015-ого по 1 квартал 2019 года поддержал 17 предприятий на сумму 360,8 млрд тенге. Как следствие, благодаря данной финансовой помощи БРК, на зарубежные рынки экспортировано отечественной продукции на сумму более 452 млрд тенге.
Мандат Банка включает в себя содействие устойчивому развитию и диверсификации экономики Казахстана. Для качественного выполнения своих задач в Банке существует широкий спектр инструментов: среднесрочное и долгосрочное финансирование инвестиционных проектов, лизинг и торговое финансирование, финансирование проектов и оборотного капитала, межбанковское кредитование банков Казахстана и банков-нерезидентов. Особое внимание в БРК уделяется и экспортному финансированию. К примеру, в августе прошлого года мы снизили ставку финансирования в рамках поддержки несырьевого экспорта по Программе «Нурлы Жол». Конечная ставка вознаграждения для заемщиков составила не более 8% годовых в тенге»,
Действительно, развитие конкурентоспособной экономики во многом зависит от развития экспортного потенциала государства. Необходимо системно выстраивать торговую политику, искать новые и расширять действующие рынки сбыта. Более того, как отметил президент Токаев, важно не только увеличивать объёмы, но и «усложнять» корзину экспортируемых товаров. По официальным данным, на сегодняшний день более 70% отечественного экспорта составляет продукция добывающей промышленности. Банк Развития, в свою очередь, развивает инфраструктуру и промышленность в сфере обработки сырья, тем самым содействует диверсификации экономики Казахстана. Так, за все время существования Программы поддержки партнеры БРК, экспортирующие свою продукцию на международные рынки, выплатили в казну около 30 млн тенге в виде налоговых отчислений. Стоит отметить, что в копилке проектов БРК находятся также и 6 экспортеров пищевой промышленности: это ТОО "RG Brands Kazakhstan", АО "Баян-Сулу", ТОО "Маслодел", АО "Шымкентмай", ТОО "Молпродукт" и ТОО "ПК "Сей-Нар".
Напомним, согласно условиям, предоставляемого предэкспортного финансирования в рамках Программы, возобновляемая кредитная линия должна предоставляться на цели приобретения сырья и материалов для производства готовой продукции с последующим экспортом, целевой отраслью должна быть обрабатывающая промышленность, также необходимо наличие экспортного контракта.
При этом срок кредитования составляет от 1 года до 3 лет, валюта займа – тенге, минимальная сумма займа – 1 млрд тенге.
Условия финансирования экспортной операции:
сумма кредита – от 3 млн долларов США,
валюта финансирования – доллары США, евро, российский рубль,
срок займа – до 10 лет.
Юридические лица, заинтересованные в экспортном финансировании, могут обращаться в Дирекцию БРК по работе с клиентами по следующим контактным данным: +7 7172 79 26 11 (Владимир ЛИ, Динара РСКЕЛЬДИНА, Ербол САЛИМБАЕВ).
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Недавнее выступление главы государства на расширенном заседании Правительства, где г-н К. Токаев обозначил необходимость развивать и усложнять структуру отечественного экспорта, поспособствовало активизации ряда государственных органов в данном направлении. Так, в Мангистауской области при поддержке Управления индустриально-инновационного развития региона прошел семинар на тему «Меры государственной поддержки несырьевого экспорта». Представители АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, «дочка» холдинга «Байтерек»), главного института развития, стимулирующего привлечение иностранных и внутренних инвестиций в экономику страны, приняли участие в мероприятии. В частности, старший банкир Дирекции по работе с клиентами Владимир Ли рассказал местным бизнесменам и предпринимателям о существующих у Банка инструментах поддержки экспорта.
[~PREVIEW_TEXT] => Недавнее выступление главы государства на расширенном заседании Правительства, где г-н К. Токаев обозначил необходимость развивать и усложнять структуру отечественного экспорта, поспособствовало активизации ряда государственных органов в данном направлении. Так, в Мангистауской области при поддержке Управления индустриально-инновационного развития региона прошел семинар на тему «Меры государственной поддержки несырьевого экспорта». Представители АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, «дочка» холдинга «Байтерек»), главного института развития, стимулирующего привлечение иностранных и внутренних инвестиций в экономику страны, приняли участие в мероприятии. В частности, старший банкир Дирекции по работе с клиентами Владимир Ли рассказал местным бизнесменам и предпринимателям о существующих у Банка инструментах поддержки экспорта.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 11615
[TIMESTAMP_X] => 24.07.2019 14:44:36
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 975
[WIDTH] => 2010
[FILE_SIZE] => 171952
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/27b
[FILE_NAME] => Image1.jpeg
[ORIGINAL_NAME] => Image1.jpeg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 2e7896a5a732b7e347a360756a05510a
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/27b/Image1.jpeg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/27b/Image1.jpeg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/27b/Image1.jpeg
[ALT] => Как БРК поддерживает казахстанских экспортеров
[TITLE] => Как БРК поддерживает казахстанских экспортеров
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 11615
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8147
[~EXTERNAL_ID] => 8147
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 23.07.2019
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ қазақстандық экспорттаушыларды қалай қолдайды
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23553
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ қазақстандық экспорттаушыларды қалай қолдайды
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Мемлекет басшысы отандық экспорттың құрылымын дамыту және күрделілендіру қажеттігін белгілеген Үкіметтің кеңейтілген отырысындағы Қ.Тоқаев мырзаның таяудағы сөйлеген сөзі бірқатар мемлекеттік органдардың осы бағыттағы жұмысын жандандыруға ықпал етті. Мәселен, Маңғыстау облысында Өңірді индустриялық-инновациялық дамыту басқармасының қолдауымен «Шикізаттық емес экспортты мемлекеттік қолдау шаралары» тақырыбында семинар болып өтті. Ел экономикасына шетелдік және ішкі инвестициялар тартуды ынталандыратын басты даму институты «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілесі) өкілдері осы іс-шараға қатысты. Атап айтқанда, Клиенттермен жұмыс жөніндегі дирекцияның аға банкирі Владимир Ли жергілікті бизнесшілер мен кәсіпкерлерге Банкте бар экспортты қолдау құралдары туралы әңгімелеп берді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23554
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Мемлекет басшысы отандық экспорттың құрылымын дамыту және күрделілендіру қажеттігін белгілеген Үкіметтің кеңейтілген отырысындағы Қ.Тоқаев мырзаның таяудағы сөйлеген сөзі бірқатар мемлекеттік органдардың осы бағыттағы жұмысын жандандыруға ықпал етті. Мәселен, Маңғыстау облысында Өңірді индустриялық-инновациялық дамыту басқармасының қолдауымен «Шикізаттық емес экспортты мемлекеттік қолдау шаралары» тақырыбында семинар болып өтті. Ел экономикасына шетелдік және ішкі инвестициялар тартуды ынталандыратын басты даму институты «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілесі) өкілдері осы іс-шараға қатысты. Атап айтқанда, Клиенттермен жұмыс жөніндегі дирекцияның аға банкирі Владимир Ли жергілікті бизнесшілер мен кәсіпкерлерге Банкте бар экспортты қолдау құралдары туралы әңгімелеп берді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
ҚДБ Инфрақұрылымдық дамытудың 2015-2019 жылдарға арналған «Нұрлы жол» мемлекеттік бағдарламасын (бұдан әрі – «Нұрлы жол» бағдарламасы) іске асырудың «отандық экспорттаушыларды қолдау» бағыты бойынша операторы бола отырып, 2015 жыл – 2019 жылдың 1-тоқсаны аралығындағы кезең ішінде 360,8 млрд теңге сомасында 17 кәсіпорынға қолдау көрсетті. Соның нәтижесінде, ҚДБ-ның осы қаржылық көмегінің арқасында шетелдік нарықтарға 452 млрд теңгеден астам сомадағы отандық өнім экспортталды. <br>
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="Image2.jpeg" src="/upload/medialibrary/9d8/Image2.jpeg" title="Image2.jpeg" width="819" height="397"> <br>
</figure>
<div>
<blockquote class="blockquote--default">
<p class="blockquote__content">
Банктің мандаты Қазақстан экономикасын тұрақты дамытуға және әртараптандыруға жәрдемдесуді қамтиды. Өз міндеттерін сапалы орындау үшін Банкте құралдардың мынадай: инвестициялық жобаларды орта мерзімді және ұзақ мерзімді қаржыландыру, лизинг және саудалық қаржыландыру, жобаларды және кері капиталды қаржыландыру, Қазақстан банктерін және резидент емес банктерді банкаралық кредиттеу сияқты кең спектрі жұмыс істейді. ҚДБ экспорттық қаржыландыруға да ерекше назар аударады. Мысалы, өткен жылдың тамыз айында біз «Нұрлы жол» бағдарламасы бойынша шикізаттық емес экспортты қолдау шеңберінде қаржыландыру ставкасын азайттық. Қарыз алушылар үшін сыйақының ақырғы ставкасы теңгемен жылдық 8% аспайтын шаманы құрады»,
</p>
<footer class="blockquote__footer"> <cite class="blockquote__cite"> <span class="blockquote__author-info"></span></cite>- деді Владимир Ли. </footer>
</blockquote>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Шынында да, бәсекеге қабілетті экономиканы дамыту көбіне-көп мемлекеттің экспорттық әлеуетінің дамуына байланысты болады. Сауда саясатын жүйелі түрде құру, жұмыс істеп тұрған өткізу нарықтарын кеңейту және жаңаларын іздеу қажет. Оның үстіне, президент Тоқаев атап өткендей, көлемді ұлғайтып қана қоймай, сонымен бірге экспортталатын тауарлар қоржынын да «күрделендіру» маңызды. Ресми деректер бойынша, бүгінгі таңда отандық экспорттың 70% астамын өндіру өнеркәсібінің өнімдері құрайды. Даму Банкі өз кезегінде шикізатты өңдеу саласындағы инфрақұрылым мен өнеркәсіпті дамытады, сол арқылы Қазақстан экономикасының әртараптануына жәрдемдеседі. Айталық, Қолдау бағдарламасының барлық жұмыс істеген кезеңі ішінде өз өнімін халықаралық нарықтарға экспорттайтын ҚДБ әріптестері қазынаға салық аударымдары түрінде 30 млн теңгеге жуық қаржы төледі. ҚДБ жобалары жинағында тамақ өнеркәсібінің 6 экспорттаушысы бар екенін атап өту қажет, олар: "RG Brands Kazakhstan" ЖШС, "Баян-Сулу" АҚ, "Маслодел" ЖШС, "Шымкентмай" АҚ, "Сүт өнімі" ЖШС және "ПК "Сей-Нар" ЖШС.
</div>
<p>
Бағдарлама шеңберінде ұсынылатын экспорталды қаржыландырудың шарттарына сәйкес, жаңартылатын кредиттік желі кейіннен экспортқа жіберілетін дайын өнім өндіруге арналған шикізат пен материалдар сатып алу мақсаттарына берілуге тиістігін еске саламыз, өңдеу өнеркәсібі нысаналы сала болуға тиіс, сондай-ақ экспорттық келісімшарттың болуы қажет. <br>
</p>
<p>
</p>
<p>
Экспорттық операцияны қаржыландыру шарттары:
</p>
<p>
қарыздың ең аз сомасы – 1 млрд теңге;
</p>
<p>
қарыз валютасы – теңге
</p>
<p>
кредиттеу мерзімі 1 жылдан 3 жылға дейінгі мерзімді құрайды. <br>
</p>
<p>
</p>
<p>
Экспорттық операцияны қаржыландыру шарттары:
</p>
<p>
кредит сомасы – 3 млн АҚШ долларынан басталады,
</p>
<p>
қаржыландыру валютасы – АҚШ доллары, евро, Ресей рублі,
</p>
<p>
қарыз мерзімі – 10 жылға дейін. <br>
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="3.png" src="/upload/medialibrary/7e6/3.png" title="3.png" width="819" height="437"> <figure class="post__thumb"> <img alt="4.png" src="/upload/medialibrary/f6a/4.png" title="4.png" width="819" height="431"> </figure> </figure>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Экспорттық қаржыландыруға мүдделі заңды тұлғалар ҚДБ Клиенттермен жұмыс жөніндегі дирекцияға мынадай байланысу деректері бойынша хабарласа алады: +7 7172 79 26 11 (Владимир ЛИ, Динара РЫСКЕЛДИНА, Ербол СӘЛІМБАЕВ). </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23555
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
ҚДБ Инфрақұрылымдық дамытудың 2015-2019 жылдарға арналған «Нұрлы жол» мемлекеттік бағдарламасын (бұдан әрі – «Нұрлы жол» бағдарламасы) іске асырудың «отандық экспорттаушыларды қолдау» бағыты бойынша операторы бола отырып, 2015 жыл – 2019 жылдың 1-тоқсаны аралығындағы кезең ішінде 360,8 млрд теңге сомасында 17 кәсіпорынға қолдау көрсетті. Соның нәтижесінде, ҚДБ-ның осы қаржылық көмегінің арқасында шетелдік нарықтарға 452 млрд теңгеден астам сомадағы отандық өнім экспортталды.
Банктің мандаты Қазақстан экономикасын тұрақты дамытуға және әртараптандыруға жәрдемдесуді қамтиды. Өз міндеттерін сапалы орындау үшін Банкте құралдардың мынадай: инвестициялық жобаларды орта мерзімді және ұзақ мерзімді қаржыландыру, лизинг және саудалық қаржыландыру, жобаларды және кері капиталды қаржыландыру, Қазақстан банктерін және резидент емес банктерді банкаралық кредиттеу сияқты кең спектрі жұмыс істейді. ҚДБ экспорттық қаржыландыруға да ерекше назар аударады. Мысалы, өткен жылдың тамыз айында біз «Нұрлы жол» бағдарламасы бойынша шикізаттық емес экспортты қолдау шеңберінде қаржыландыру ставкасын азайттық. Қарыз алушылар үшін сыйақының ақырғы ставкасы теңгемен жылдық 8% аспайтын шаманы құрады»,
Шынында да, бәсекеге қабілетті экономиканы дамыту көбіне-көп мемлекеттің экспорттық әлеуетінің дамуына байланысты болады. Сауда саясатын жүйелі түрде құру, жұмыс істеп тұрған өткізу нарықтарын кеңейту және жаңаларын іздеу қажет. Оның үстіне, президент Тоқаев атап өткендей, көлемді ұлғайтып қана қоймай, сонымен бірге экспортталатын тауарлар қоржынын да «күрделендіру» маңызды. Ресми деректер бойынша, бүгінгі таңда отандық экспорттың 70% астамын өндіру өнеркәсібінің өнімдері құрайды. Даму Банкі өз кезегінде шикізатты өңдеу саласындағы инфрақұрылым мен өнеркәсіпті дамытады, сол арқылы Қазақстан экономикасының әртараптануына жәрдемдеседі. Айталық, Қолдау бағдарламасының барлық жұмыс істеген кезеңі ішінде өз өнімін халықаралық нарықтарға экспорттайтын ҚДБ әріптестері қазынаға салық аударымдары түрінде 30 млн теңгеге жуық қаржы төледі. ҚДБ жобалары жинағында тамақ өнеркәсібінің 6 экспорттаушысы бар екенін атап өту қажет, олар: "RG Brands Kazakhstan" ЖШС, "Баян-Сулу" АҚ, "Маслодел" ЖШС, "Шымкентмай" АҚ, "Сүт өнімі" ЖШС және "ПК "Сей-Нар" ЖШС.
Бағдарлама шеңберінде ұсынылатын экспорталды қаржыландырудың шарттарына сәйкес, жаңартылатын кредиттік желі кейіннен экспортқа жіберілетін дайын өнім өндіруге арналған шикізат пен материалдар сатып алу мақсаттарына берілуге тиістігін еске саламыз, өңдеу өнеркәсібі нысаналы сала болуға тиіс, сондай-ақ экспорттық келісімшарттың болуы қажет.
Экспорттық операцияны қаржыландыру шарттары:
қарыздың ең аз сомасы – 1 млрд теңге;
қарыз валютасы – теңге
кредиттеу мерзімі 1 жылдан 3 жылға дейінгі мерзімді құрайды.
Экспорттық операцияны қаржыландыру шарттары:
кредит сомасы – 3 млн АҚШ долларынан басталады,
қаржыландыру валютасы – АҚШ доллары, евро, Ресей рублі,
қарыз мерзімі – 10 жылға дейін.
Экспорттық қаржыландыруға мүдделі заңды тұлғалар ҚДБ Клиенттермен жұмыс жөніндегі дирекцияға мынадай байланысу деректері бойынша хабарласа алады: +7 7172 79 26 11 (Владимир ЛИ, Динара РЫСКЕЛДИНА, Ербол СӘЛІМБАЕВ).
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Как БРК поддерживает казахстанских экспортеров
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125562
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Как БРК поддерживает казахстанских экспортеров
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ қазақстандық экспорттаушыларды қалай қолдайды
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23553
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ қазақстандық экспорттаушыларды қалай қолдайды
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => ҚДБ қазақстандық экспорттаушыларды қалай қолдайды
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Мемлекет басшысы отандық экспорттың құрылымын дамыту және күрделілендіру қажеттігін белгілеген Үкіметтің кеңейтілген отырысындағы Қ.Тоқаев мырзаның таяудағы сөйлеген сөзі бірқатар мемлекеттік органдардың осы бағыттағы жұмысын жандандыруға ықпал етті. Мәселен, Маңғыстау облысында Өңірді индустриялық-инновациялық дамыту басқармасының қолдауымен «Шикізаттық емес экспортты мемлекеттік қолдау шаралары» тақырыбында семинар болып өтті. Ел экономикасына шетелдік және ішкі инвестициялар тартуды ынталандыратын басты даму институты «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілесі) өкілдері осы іс-шараға қатысты. Атап айтқанда, Клиенттермен жұмыс жөніндегі дирекцияның аға банкирі Владимир Ли жергілікті бизнесшілер мен кәсіпкерлерге Банкте бар экспортты қолдау құралдары туралы әңгімелеп берді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23554
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Мемлекет басшысы отандық экспорттың құрылымын дамыту және күрделілендіру қажеттігін белгілеген Үкіметтің кеңейтілген отырысындағы Қ.Тоқаев мырзаның таяудағы сөйлеген сөзі бірқатар мемлекеттік органдардың осы бағыттағы жұмысын жандандыруға ықпал етті. Мәселен, Маңғыстау облысында Өңірді индустриялық-инновациялық дамыту басқармасының қолдауымен «Шикізаттық емес экспортты мемлекеттік қолдау шаралары» тақырыбында семинар болып өтті. Ел экономикасына шетелдік және ішкі инвестициялар тартуды ынталандыратын басты даму институты «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілесі) өкілдері осы іс-шараға қатысты. Атап айтқанда, Клиенттермен жұмыс жөніндегі дирекцияның аға банкирі Владимир Ли жергілікті бизнесшілер мен кәсіпкерлерге Банкте бар экспортты қолдау құралдары туралы әңгімелеп берді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Мемлекет басшысы отандық экспорттың құрылымын дамыту және күрделілендіру қажеттігін белгілеген Үкіметтің кеңейтілген отырысындағы Қ.Тоқаев мырзаның таяудағы сөйлеген сөзі бірқатар мемлекеттік органдардың осы бағыттағы жұмысын жандандыруға ықпал етті. Мәселен, Маңғыстау облысында Өңірді индустриялық-инновациялық дамыту басқармасының қолдауымен «Шикізаттық емес экспортты мемлекеттік қолдау шаралары» тақырыбында семинар болып өтті. Ел экономикасына шетелдік және ішкі инвестициялар тартуды ынталандыратын басты даму институты «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілесі) өкілдері осы іс-шараға қатысты. Атап айтқанда, Клиенттермен жұмыс жөніндегі дирекцияның аға банкирі Владимир Ли жергілікті бизнесшілер мен кәсіпкерлерге Банкте бар экспортты қолдау құралдары туралы әңгімелеп берді.
Управляющий директор - член правления БРК Аскар Амиртаев рассказал нашему изданию на примере инструмента гарантий, чем так привлекательно английское право для инвесторов, и почему стоит присмотреться к возможностям, которые предоставляет Международный финансовый центр «Астана» (МФЦА).
- Гарантия является довольно распространённым инструментом обеспечения исполнения обязательств. Как Вы считаете, насколько юридически защищен кредитор, получивший гарантию третьего лица?
- В текущем году в рамках работы по совершенствованию подходов к управлению правовыми рисками, БРК значительное внимание уделил теме признания гарантий недействительными, мы изучали казахстанскую и российскую судебную практику, провели внеплановый мониторинг всех гарантий, имеющихся в нашем портфеле.
Поводом послужило громкое судебное дело в отношении признания гарантии недействительной, которое освещалось в СМИ в конце прошлого года, о взыскании с физического лица в пользу Национального банка РК 24,9 млрд тенге. В рамках этого гражданского дела суд первой инстанции вынес решение об отказе в удовлетворении требований Нацбанка к физическому лицу об исполнении обязательств по гарантии, и удовлетворил исковые требования гаранта, в связи с недействительностью гарантии по ряду оснований.
Исковые требования гаранта строились на доводах о введении его в заблуждение при предоставлении гарантии, несоответствии гарантии требованиям законодательства, в силу которых заём должен быть обеспечен высоколиквидными и безрисковыми ценными бумагами и иными низкорисковыми активами; а также увеличении сроков возврата займа без согласия гаранта, которое ухудшило положение гаранта. И хотя уже в текущем году апелляционная коллегия удовлетворила требования финрегулятора, признав гарантию действительной, изучение вопросов правовой уязвимости гарантий продолжило представлять для нас профессиональный интерес.
Гарантия как способ обеспечения исполнения обязательств используется в разных сферах договорных отношений и прежде всего, в сфере банковского финансирования. К слову, в кредитном портфеле БРК гарантии исполнения обязательств, занимают около 35% от всей базы обеспечения. Смысл гарантии прост и состоит в том, что гарант берет на себя ответственность перед кредитором за нарушение обязательства должником.
Несмотря на то, что Банк Развития или любые другие финансовые организации придерживаются практики принятия полных солидарных гарантий, максимально защищающих их интересы, судебная практика показывает, что гарантия является достаточно уязвимым инструментом обеспечения исполнения обязательства.
Законодательством предусмотрены различные основания признания недействительности сделок, которые применимы и к гарантиям, а также отдельные нормы о прекращении гарантий. Среди всего прочего, признание недействительности гарантии в связи с несоответствием требованиям законодательства, отсутствие надлежащего корпоративного одобрения, необходимого разрешения и т. д.
Для всех этих правовых рисков существуют способы митигации, применяемые юридическими службами, такие как проверка формы и содержания гарантии, истребование всех необходимых согласий, анализ структуры органов управления гаранта и др.
При изучении судебной практики мы видим много интересных кейсов в отношении споров о недействительности гарантии по основанию, связанному с увеличением ответственности гаранта и ухудшением его положения. В том или ином случае, положение гаранта может ухудшаться при изменении даже таких условий обязательства, которые, на первый взгляд, не требуют согласования с гарантом.
Наглядным примером является гражданское дело, рассмотренное отечественными судами в 2015 году, по встречному иску юридического лица (гарант) к одному из БВУ и другому юридическому лицу (заемщик) о признании гарантий недействительными, в рамках которого гарантом были заявлены исковые требования о признании гарантии недействительной ввиду отсутствия согласия гаранта на произведение заемщиком и банком изменений условий обеспечиваемого гарантией обязательства:
- уменьшена залоговая стоимость обеспечения, и как следствие увеличились риски гаранта по сравнению с первоначальными условиями;
- была предоставлена отсрочка по погашению основного долга и вознаграждения, повлекшая увеличение суммы ежемесячного платежа и увеличение общей суммы вознаграждения;
- изменена периодичность платежей.
Несмотря на доводы БВУ, что данные изменения не увеличивают ответственность гаранта, суд принял сторону гаранта и признал гарантийное обязательство недействительным.
В свою очередь, по другим подобным спорам некоторые суды поддерживают позицию кредитора.
Просматривая подобные кейсы, мы составили перечень всех возможных изменений условий по банковскому займу и по каждому из них моделировали ситуации, в которых гарант теоретически мог бы ссылаться на увеличение его рисков или возникновение неблагоприятных последствий. В конечном итоге, такой анализ заставил нас значительно расширить перечень случаев по займу, которые требуют согласования с гарантом.
- Исходя из Вашего комментария можно сделать вывод о том, что в нашем законодательстве данный вопрос детально не регламентирован?
- Именно так, при очевидном сходстве положений законодательства РК и РФ, регулирующего правоотношения гаранта и кредитора, правоприменительная практика РФ имеет завидно более четкое регулирование. В частности, в постановлении Пленума Высшего арбитражного суда РФ «О некоторых вопросах разрешения споров, связанных с поручительством» определена правовая позиция суда практически по всем возможным спорным ситуациям, связанным с признанием гарантий (поручительств) недействительными.
Заимствование названного опыта наших соседей позволит поставить точку в спорах между кредиторами и гарантами, повысить уровень правового доверия к гарантиям, создать комфорт в отношениях между кредитором и гарантом, и по крайней мере, закроет вопрос с постоянными требованиями у гаранта согласий на практически все без исключения случаи изменения условий по займу.
В этой связи Банк Развития планирует инициировать вопрос о необходимости совершенствования законодательной базы в целях повышения доверия всех участников рынка и инвесторов к такому инструменту обеспечения обязательства как гарантия.
- Какова практика банков в Казахстане по гарантиям нерезидентов?
- Гарантия как способ обеспечения исполнения обязательств всем хорошо известна и успешно используется в разных сферах договорных отношений и прежде всего, в сфере банковского финансирования. На текущий момент в Казахстане при финансировании банками инвестиционных проектов сложилась практика принятия гарантии участника/акционера либо конечного бенефициара (инвестора) Заемщика, в том числе нерезидентов. Гаранты нерезиденты не всегда понимают все тонкости и последствия подчинения сделки юрисдикции казахстанского права. Кроме того, исполнение решения казахстанского суда в иностранной юрисдикции также может вызвать ряд сложностей. Поэтому на практике выбор казахстанского права для договора гарантии не отвечает потребностям как гаранта, так и кредитора.
Когда возникают какие-то спорные вопросы между инвестором и заемщиком или банком и инвестором, то последний предпочитает обращаться в структуру, которая работает на принципах международной практики, международных стандартов. Не случайно большинство инвесторов предпочитает разрешать споры в Лондонском международном арбитражном суде (LCIA), арбитражных судах Стокгольма, Сингапура и других стран.
- Какие сложности возникают у банков при принятии таких гарантий нерезидентов?
- Для банков одной из проблем принятия гарантии нерезидента является признание и приведение в исполнение решений судов Республики Казахстан на территории иностранного государства, так как не всегда удается исполнить решение казахстанского суда на территории других государств. Исключение составляют страны, с которыми на сегодняшний день нашей страной заключены международные договоры об оказании правовой помощи, в том числе такие многосторонние, как Минская и Кишиневская Конвенции «О правовой помощи и правовых отношениях по гражданским, семейным и уголовным делам», а также ряд других международных договоров.
- Какие, по Вашему мнению, имеются преимущества для инвесторов у гарантии, регулируемой английским правом?
- Во-первых, понимание со стороны иностранных банков и иностранных контрагентов (гарантов) того, что при работе с гарантиями по английскому праву суд тщательно и беспристрастно разбирает каждый представленный ему документ, являющийся предметом спора, выявляя его правовую природу. При этом важным является не только каждое слово в документе, но и показания сторон, предшествующая переписка, практика взаимоотношений в данной сфере бизнеса. При рассмотрении дел судьи не руководствуются никакими предусмотренными законом методами толкования и применяют так называемое «право справедливости» (equity law). В результате суд выявляет действительную волю сторон с учетом всех факторов и только после этого принимает решение.
Во-вторых, английское право, предоставляет широкие права и инструментарий защиты интересов банка как кредитора. Например, стандартный срок исковой давности для предъявления требований, вытекающих из нарушения договора, по английскому праву составляет шесть лет с даты нарушения. В отношении договоров, совершенных в особой письменной форме "за печатью" (as deeds), установлен 12-летний срок исковой давности.
- Совсем недавно с участием Президента РК в торжественной церемонии было открыто здание Суда и Международного арбитражного центра МФЦА. Будет ли Банк Развития применять гарантии, регулируемые английским правом и планируется ли использование площадки МФЦА при исполнении гарантии?
- Открытие Суда и Международного арбитражного центра МФЦА является четким сигналом для иностранных инвесторов, что наша страна нацелена на построение независимой и эффективной судебной системы. Об этом говорит высокая квалификация иностранных судей МФЦА, а также предусмотренные процессуальные механизмы, такие как: увеличенный срок исковой давности, различные процессуальные преимущества суда МФЦА в сравнении с казахстанской судебной практикой, пропорциональное снижение размера судебного сбора по мере увеличения суммы иска и другие.
Арбитражные решения МФЦА подлежат исполнению в Республике Казахстан, а также на международном уровне в соответствии с Нью-Йоркской конвенцией от 1958 года на территории 157 иностранных государств.
По сути, МФЦА является эффективным инструментов для защиты прав и интересов международных инвесторов и повышения инвестиционной привлекательности нашей страны, т.е. так называемым «элементом доверия» между инвесторами и государством.
Для эффективного использования преимуществ МФЦА Банком Развития была проведена работа по разработке типовой формы договора гарантии, регулируемого английским правом. Следует отметить, что гарантия была разработана по стандартам LMA (Loan Market Association), а также с учетом соблюдения требований законодательства Казахстана, которые предусмотрены в отношении формы и обязательных условий договора гарантии. Разработанная форма гарантии содержит арбитражную оговорку о разрешении споров в международном арбитражном центре при МФЦА.
- Как Вы считаете, принимая во внимание имеющиеся преимущества, возможна ли имплементация отдельных положений английского права в отечественное законодательство?
- Считаю это не только возможным, но и необходимым поскольку наше общество претерпело значительные изменения с момента обретения независимости. Изменилось правосознание людей, усложнились экономические связи и механизмы корпоративных отношений. Наша страна активно наращивает экспортный потенциал и активно участвует как в интеграционных процессах, так и в привлечении в страну новых иностранных инвесторов. Все это создает условия и предпосылки для совершенствования законодательства.
Вместе с тем, полагаю нельзя просто копировать
«правовые механизмы» других правовых систем. Каждый новый механизм должен быть
оценен и доработан с учетом казахстанской правоприменительной практики, нужд
населения и бизнес сообщества.
[~DETAIL_TEXT] =>
Управляющий директор - член правления БРК Аскар Амиртаев рассказал нашему изданию на примере инструмента гарантий, чем так привлекательно английское право для инвесторов, и почему стоит присмотреться к возможностям, которые предоставляет Международный финансовый центр «Астана» (МФЦА).
- Гарантия является довольно распространённым инструментом обеспечения исполнения обязательств. Как Вы считаете, насколько юридически защищен кредитор, получивший гарантию третьего лица?
- В текущем году в рамках работы по совершенствованию подходов к управлению правовыми рисками, БРК значительное внимание уделил теме признания гарантий недействительными, мы изучали казахстанскую и российскую судебную практику, провели внеплановый мониторинг всех гарантий, имеющихся в нашем портфеле.
Поводом послужило громкое судебное дело в отношении признания гарантии недействительной, которое освещалось в СМИ в конце прошлого года, о взыскании с физического лица в пользу Национального банка РК 24,9 млрд тенге. В рамках этого гражданского дела суд первой инстанции вынес решение об отказе в удовлетворении требований Нацбанка к физическому лицу об исполнении обязательств по гарантии, и удовлетворил исковые требования гаранта, в связи с недействительностью гарантии по ряду оснований.
Исковые требования гаранта строились на доводах о введении его в заблуждение при предоставлении гарантии, несоответствии гарантии требованиям законодательства, в силу которых заём должен быть обеспечен высоколиквидными и безрисковыми ценными бумагами и иными низкорисковыми активами; а также увеличении сроков возврата займа без согласия гаранта, которое ухудшило положение гаранта. И хотя уже в текущем году апелляционная коллегия удовлетворила требования финрегулятора, признав гарантию действительной, изучение вопросов правовой уязвимости гарантий продолжило представлять для нас профессиональный интерес.
Гарантия как способ обеспечения исполнения обязательств используется в разных сферах договорных отношений и прежде всего, в сфере банковского финансирования. К слову, в кредитном портфеле БРК гарантии исполнения обязательств, занимают около 35% от всей базы обеспечения. Смысл гарантии прост и состоит в том, что гарант берет на себя ответственность перед кредитором за нарушение обязательства должником.
Несмотря на то, что Банк Развития или любые другие финансовые организации придерживаются практики принятия полных солидарных гарантий, максимально защищающих их интересы, судебная практика показывает, что гарантия является достаточно уязвимым инструментом обеспечения исполнения обязательства.
Законодательством предусмотрены различные основания признания недействительности сделок, которые применимы и к гарантиям, а также отдельные нормы о прекращении гарантий. Среди всего прочего, признание недействительности гарантии в связи с несоответствием требованиям законодательства, отсутствие надлежащего корпоративного одобрения, необходимого разрешения и т. д.
Для всех этих правовых рисков существуют способы митигации, применяемые юридическими службами, такие как проверка формы и содержания гарантии, истребование всех необходимых согласий, анализ структуры органов управления гаранта и др.
При изучении судебной практики мы видим много интересных кейсов в отношении споров о недействительности гарантии по основанию, связанному с увеличением ответственности гаранта и ухудшением его положения. В том или ином случае, положение гаранта может ухудшаться при изменении даже таких условий обязательства, которые, на первый взгляд, не требуют согласования с гарантом.
Наглядным примером является гражданское дело, рассмотренное отечественными судами в 2015 году, по встречному иску юридического лица (гарант) к одному из БВУ и другому юридическому лицу (заемщик) о признании гарантий недействительными, в рамках которого гарантом были заявлены исковые требования о признании гарантии недействительной ввиду отсутствия согласия гаранта на произведение заемщиком и банком изменений условий обеспечиваемого гарантией обязательства:
- уменьшена залоговая стоимость обеспечения, и как следствие увеличились риски гаранта по сравнению с первоначальными условиями;
- была предоставлена отсрочка по погашению основного долга и вознаграждения, повлекшая увеличение суммы ежемесячного платежа и увеличение общей суммы вознаграждения;
- изменена периодичность платежей.
Несмотря на доводы БВУ, что данные изменения не увеличивают ответственность гаранта, суд принял сторону гаранта и признал гарантийное обязательство недействительным.
В свою очередь, по другим подобным спорам некоторые суды поддерживают позицию кредитора.
Просматривая подобные кейсы, мы составили перечень всех возможных изменений условий по банковскому займу и по каждому из них моделировали ситуации, в которых гарант теоретически мог бы ссылаться на увеличение его рисков или возникновение неблагоприятных последствий. В конечном итоге, такой анализ заставил нас значительно расширить перечень случаев по займу, которые требуют согласования с гарантом.
- Исходя из Вашего комментария можно сделать вывод о том, что в нашем законодательстве данный вопрос детально не регламентирован?
- Именно так, при очевидном сходстве положений законодательства РК и РФ, регулирующего правоотношения гаранта и кредитора, правоприменительная практика РФ имеет завидно более четкое регулирование. В частности, в постановлении Пленума Высшего арбитражного суда РФ «О некоторых вопросах разрешения споров, связанных с поручительством» определена правовая позиция суда практически по всем возможным спорным ситуациям, связанным с признанием гарантий (поручительств) недействительными.
Заимствование названного опыта наших соседей позволит поставить точку в спорах между кредиторами и гарантами, повысить уровень правового доверия к гарантиям, создать комфорт в отношениях между кредитором и гарантом, и по крайней мере, закроет вопрос с постоянными требованиями у гаранта согласий на практически все без исключения случаи изменения условий по займу.
В этой связи Банк Развития планирует инициировать вопрос о необходимости совершенствования законодательной базы в целях повышения доверия всех участников рынка и инвесторов к такому инструменту обеспечения обязательства как гарантия.
- Какова практика банков в Казахстане по гарантиям нерезидентов?
- Гарантия как способ обеспечения исполнения обязательств всем хорошо известна и успешно используется в разных сферах договорных отношений и прежде всего, в сфере банковского финансирования. На текущий момент в Казахстане при финансировании банками инвестиционных проектов сложилась практика принятия гарантии участника/акционера либо конечного бенефициара (инвестора) Заемщика, в том числе нерезидентов. Гаранты нерезиденты не всегда понимают все тонкости и последствия подчинения сделки юрисдикции казахстанского права. Кроме того, исполнение решения казахстанского суда в иностранной юрисдикции также может вызвать ряд сложностей. Поэтому на практике выбор казахстанского права для договора гарантии не отвечает потребностям как гаранта, так и кредитора.
Когда возникают какие-то спорные вопросы между инвестором и заемщиком или банком и инвестором, то последний предпочитает обращаться в структуру, которая работает на принципах международной практики, международных стандартов. Не случайно большинство инвесторов предпочитает разрешать споры в Лондонском международном арбитражном суде (LCIA), арбитражных судах Стокгольма, Сингапура и других стран.
- Какие сложности возникают у банков при принятии таких гарантий нерезидентов?
- Для банков одной из проблем принятия гарантии нерезидента является признание и приведение в исполнение решений судов Республики Казахстан на территории иностранного государства, так как не всегда удается исполнить решение казахстанского суда на территории других государств. Исключение составляют страны, с которыми на сегодняшний день нашей страной заключены международные договоры об оказании правовой помощи, в том числе такие многосторонние, как Минская и Кишиневская Конвенции «О правовой помощи и правовых отношениях по гражданским, семейным и уголовным делам», а также ряд других международных договоров.
- Какие, по Вашему мнению, имеются преимущества для инвесторов у гарантии, регулируемой английским правом?
- Во-первых, понимание со стороны иностранных банков и иностранных контрагентов (гарантов) того, что при работе с гарантиями по английскому праву суд тщательно и беспристрастно разбирает каждый представленный ему документ, являющийся предметом спора, выявляя его правовую природу. При этом важным является не только каждое слово в документе, но и показания сторон, предшествующая переписка, практика взаимоотношений в данной сфере бизнеса. При рассмотрении дел судьи не руководствуются никакими предусмотренными законом методами толкования и применяют так называемое «право справедливости» (equity law). В результате суд выявляет действительную волю сторон с учетом всех факторов и только после этого принимает решение.
Во-вторых, английское право, предоставляет широкие права и инструментарий защиты интересов банка как кредитора. Например, стандартный срок исковой давности для предъявления требований, вытекающих из нарушения договора, по английскому праву составляет шесть лет с даты нарушения. В отношении договоров, совершенных в особой письменной форме "за печатью" (as deeds), установлен 12-летний срок исковой давности.
- Совсем недавно с участием Президента РК в торжественной церемонии было открыто здание Суда и Международного арбитражного центра МФЦА. Будет ли Банк Развития применять гарантии, регулируемые английским правом и планируется ли использование площадки МФЦА при исполнении гарантии?
- Открытие Суда и Международного арбитражного центра МФЦА является четким сигналом для иностранных инвесторов, что наша страна нацелена на построение независимой и эффективной судебной системы. Об этом говорит высокая квалификация иностранных судей МФЦА, а также предусмотренные процессуальные механизмы, такие как: увеличенный срок исковой давности, различные процессуальные преимущества суда МФЦА в сравнении с казахстанской судебной практикой, пропорциональное снижение размера судебного сбора по мере увеличения суммы иска и другие.
Арбитражные решения МФЦА подлежат исполнению в Республике Казахстан, а также на международном уровне в соответствии с Нью-Йоркской конвенцией от 1958 года на территории 157 иностранных государств.
По сути, МФЦА является эффективным инструментов для защиты прав и интересов международных инвесторов и повышения инвестиционной привлекательности нашей страны, т.е. так называемым «элементом доверия» между инвесторами и государством.
Для эффективного использования преимуществ МФЦА Банком Развития была проведена работа по разработке типовой формы договора гарантии, регулируемого английским правом. Следует отметить, что гарантия была разработана по стандартам LMA (Loan Market Association), а также с учетом соблюдения требований законодательства Казахстана, которые предусмотрены в отношении формы и обязательных условий договора гарантии. Разработанная форма гарантии содержит арбитражную оговорку о разрешении споров в международном арбитражном центре при МФЦА.
- Как Вы считаете, принимая во внимание имеющиеся преимущества, возможна ли имплементация отдельных положений английского права в отечественное законодательство?
- Считаю это не только возможным, но и необходимым поскольку наше общество претерпело значительные изменения с момента обретения независимости. Изменилось правосознание людей, усложнились экономические связи и механизмы корпоративных отношений. Наша страна активно наращивает экспортный потенциал и активно участвует как в интеграционных процессах, так и в привлечении в страну новых иностранных инвесторов. Все это создает условия и предпосылки для совершенствования законодательства.
Вместе с тем, полагаю нельзя просто копировать
«правовые механизмы» других правовых систем. Каждый новый механизм должен быть
оценен и доработан с учетом казахстанской правоприменительной практики, нужд
населения и бизнес сообщества.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Чем так привлекательно английское право для инвесторов, и почему стоит присмотреться к возможностям, которые предоставляет МФЦА
Преимущества использования английского права в работе по привлечению иностранных инвестиций в Казахстан сегодня очевидны. Этот фактор повышает уровень доверия со стороны инвесторов. Одним из первых воспользовался этими преимуществами «Банк Развития Казахстана» (БРК, дочерняя структура холдинга «Байтерек»).
[~PREVIEW_TEXT] => Чем так привлекательно английское право для инвесторов, и почему стоит присмотреться к возможностям, которые предоставляет МФЦА
Преимущества использования английского права в работе по привлечению иностранных инвестиций в Казахстан сегодня очевидны. Этот фактор повышает уровень доверия со стороны инвесторов. Одним из первых воспользовался этими преимуществами «Банк Развития Казахстана» (БРК, дочерняя структура холдинга «Байтерек»).
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 11605
[TIMESTAMP_X] => 23.07.2019 15:23:36
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 2108
[WIDTH] => 1581
[FILE_SIZE] => 5643986
[CONTENT_TYPE] => image/png
[SUBDIR] => iblock/8fa
[FILE_NAME] => IMG_4142.PNG
[ORIGINAL_NAME] => IMG_4142.PNG
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => b9be7ef22d9c41d15c61d617a63341d5
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/8fa/IMG_4142.PNG
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/8fa/IMG_4142.PNG
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/8fa/IMG_4142.PNG
[ALT] => Какие преимущества МФЦА предложит БРК иностранным инвесторам
[TITLE] => Какие преимущества МФЦА предложит БРК иностранным инвесторам
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 11605
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8144
[~EXTERNAL_ID] => 8144
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 22.07.2019
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => What advantages of AIFC will DBK offer to foreign investors
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23523
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => What advantages of AIFC will DBK offer to foreign investors
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ шетелдік инвесторларға АХҚО-ның қандай артықшылықтарын ұсынады
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23526
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ шетелдік инвесторларға АХҚО-ның қандай артықшылықтарын ұсынады
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
What is so attractive about English law for investors, and why you should look at the opportunities offered by the AIFC
</p>
<p>
The advantages of using English law in attracting foreign investment in Kazakhstan are obvious today. This factor increases investor confidence. One of the first to use these advantages was the Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of the “Baiterek” holding).
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23524
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
What is so attractive about English law for investors, and why you should look at the opportunities offered by the AIFC
The advantages of using English law in attracting foreign investment in Kazakhstan are obvious today. This factor increases investor confidence. One of the first to use these advantages was the Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of the “Baiterek” holding).
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Ағылшын құқығы инвесторлар үшін несімен тартымды және АХҚО үсынатын мүмкіндіктер неліктен көңіл аударуға тұрарлық
</p>
<p>
Бүгінде Қазақстанға шетелдік инвестициялар тарту жөніндегі жұмыста ағылшын құқығын пайдаланудың артықшылықтары өте зор. Бұл фактор инвесторлардың тарапынан сенім деңгейін арттырады. Осы артықшылықтарды «Қазақстанның Даму Банкі» (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) алғашқылардың бірі болып пайдаланды.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23527
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Ағылшын құқығы инвесторлар үшін несімен тартымды және АХҚО үсынатын мүмкіндіктер неліктен көңіл аударуға тұрарлық
Бүгінде Қазақстанға шетелдік инвестициялар тарту жөніндегі жұмыста ағылшын құқығын пайдаланудың артықшылықтары өте зор. Бұл фактор инвесторлардың тарапынан сенім деңгейін арттырады. Осы артықшылықтарды «Қазақстанның Даму Банкі» (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) алғашқылардың бірі болып пайдаланды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="IMG_4142.PNG" src="/upload/medialibrary/1ad/IMG_4142.PNG" title="IMG_4142.PNG" width="614" height="819"> </figure>
<p>
</p>
<p>
Managing Director - member of the Board of DBK Askar Amirtaev told our publication on the example of the guarantee instrument, what is so attractive for investors in English law, and why it is worth looking at the opportunities offered by the international financial center "Astana" (AIFC).
</p>
<p>
<b>- Guarantee is a fairly common tool to ensure the performance of obligations. What do You think, how legally protected is the creditor who received the guarantee of a third party? </b>
</p>
<p>
- This year, as part of the work on improving approaches to legal risk management, DBK paid considerable attention to the topic of invalidation of guarantees, we studied the Kazakh and Russian judicial practice, conducted unscheduled monitoring of all guarantees available in our portfolio.
</p>
<p>
The reason was a high-profile court case regarding the invalidation of the guarantee, which was covered in the media at the end of last year, on the recovery of 24.9 billion tenge from an individual in favor of the National Bank of Kazakhstan. In this civil case, the court of first instance issued a decision to refuse to satisfy the requirements of the national Bank to an individual on the performance of obligations under the guarantee, and satisfied the claims of the guarantor, in connection with the invalidity of the guarantee for a number of reasons.
</p>
<p>
The claims of the guarantor were based on the arguments of misleading him when providing a guarantee, non-compliance of the guarantee with the requirements of the law, by virtue of which the loan must be secured by highly liquid and risk-free securities and other low-risk assets; as well as an increase in the loan repayment terms without the consent of the guarantor, which worsened the position of the guarantor. And although already this year the appeals board satisfied the requirements of the financial regulator, recognizing the guarantee as valid, the study of the issues of the legal vulnerability of the guarantees continued to be of professional interest to us.
</p>
<p>
Guarantee as a way to ensure the fulfillment of obligations is used in different areas of contractual relations and primarily in the field of Bank financing. By the way, in the loan portfolio of DBK guarantees of performance of obligations, occupy about 35% of the entire security base. The meaning of the guarantee is simple and is that the guarantor assumes responsibility to the creditor for the breach of the obligation by the debtor.
</p>
<p>
Despite the fact that the development Bank or any other financial institutions adhere to the practice of adopting full solidarity guarantees that protect their interests as much as possible, judicial practice shows that the guarantee is a rather vulnerable instrument for ensuring the performance of the obligation.
</p>
<p>
The legislation provides for various grounds for recognizing invalidity of transactions, which are applicable to guarantees, as well as separate rules on the termination of guarantees. Among other things, the recognition of the invalidity of the guarantee due to non-compliance with legal requirements, the lack of proper corporate approval, necessary authorization, etc.
</p>
<p>
For all these legal risks, there are ways of mitigation applied by legal services, such as checking the form and content of a guarantee, obtaining all necessary consents, analyzing the structure of the guarantor's governing bodies, etc.
</p>
<p>
In studying judicial practice, we see many interesting cases regarding disputes about the invalidity of a guarantee on the basis of the increase in the responsibility of the guarantor and the deterioration of his position. In one case or another, the position of the guarantor may deteriorate if even the conditions of the obligation change, which, at first glance, do not require agreement with the guarantor.
</p>
<p>
A good example is a civil case, considered by domestic courts in 2015, in a counterclaim of a legal entity (guarantor) to one of the STB and another legal entity (borrower) to declare the guarantee void, in which the guarantor declared the claim invalidating the guarantee in view of lack of consent of the guarantor to the product by the borrower and the bank of changes in the conditions of the obligation secured by the guarantee:
</p>
<p>
- the collateral value of collateral was reduced, and as a result, the risks of the guarantor increased in comparison with the initial conditions;
</p>
<p>
- a deferment was granted on the repayment of principal and interest, which resulted in an increase in the amount of the monthly payment and an increase in the total amount of interest;
</p>
<p>
- the frequency of payments changed.
</p>
<p>
Despite the arguments of the STB that these changes do not increase the liability of the guarantor, the court sided with the guarantor and declared the warranty invalid.
</p>
<p>
In turn, in other similar disputes, some courts support the position of the creditor.
</p>
<p>
Looking through such cases, we have compiled a list of all possible changes in the conditions of a bank loan and for each of them simulated situations in which the guarantor could theoretically refer to an increase in his risks or the occurrence of adverse consequences. Ultimately, such an analysis forced us to significantly expand the list of loan cases that require coordination with the guarantor.
</p>
<p>
<b>- Based on your comment, can we conclude that in our legislation this issue is not regulated in detail? </b>
</p>
<p>
- Exactly so, with the obvious similarity of the provisions of the legislation of the Republic of Kazakhstan and the Russian Federation regulating the legal relations of the guarantor and the creditor, the law enforcement practice of the Russian Federation has enviably more precise regulation. In particular, the resolution of the Plenum of the Supreme Arbitration Court of the Russian Federation “On some issues of resolving disputes related to a guarantee” defines the legal position of the court on almost all possible controversial situations related to the recognition of guarantees (sureties) invalid.
</p>
<p>
Borrowing the experience of our neighbors will put an end to disputes between lenders and guarantors, increase the level of legal confidence in guarantees, create comfort in relations between the lender and the guarantor, and at least close the issue with the constant requirements of the guarantor of agreements for almost all cases changes in loan terms.
</p>
<p>
In this regard, the Development Bank plans to initiate the issue of the need to improve the legislative framework in order to increase the confidence of all market participants and investors in such a tool for securing obligations as a guarantee.
</p>
<p>
<b>- What is the practice of banks in Kazakhstan on guarantees of non-residents? </b>
</p>
<p>
- The guarantee as a way to ensure the fulfillment of obligations is well known to all and is successfully used in various areas of contractual relations and, above all, in the field of bank financing. Currently, in Kazakhstan, when banks financed investment projects, there is a practice of accepting the guarantee of a participant / shareholder or ultimate beneficiary (investor) of the Borrower, including non-residents. The guarantors of non-residents do not always understand all the subtleties and consequences of submitting a transaction to the jurisdiction of Kazakhstan law. In addition, the execution of the decision of a Kazakhstan court in a foreign jurisdiction can also cause a number of difficulties. Therefore, in practice, the choice of Kazakhstan law for a guarantee contract does not meet the needs of both the guarantor and the lender.
</p>
<p>
When any controversial issues arise between the investor and the borrower or the bank and the investor, the latter prefers to apply to a structure that works on the principles of international practice, international standards. It is not by chance that most investors prefer to resolve disputes in the London International Arbitration Court (LCIA), the arbitration courts of Stockholm, Singapore and other countries.
</p>
<p>
<b>- What difficulties do banks have in accepting such guarantees by non-residents? </b>
</p>
<p>
- For banks, one of the problems of accepting a guarantee of a non-resident is the recognition and enforcement of decisions of the courts of the Republic of Kazakhstan on the territory of a foreign state, since it is not always possible to execute a decision of a Kazakhstan court on the territory of other states. The exceptions are the countries with which today our country has concluded international treaties on the provision of legal assistance, including such multilateral ones as the Minsk and Kishinev Conventions on Legal Assistance and Legal Relations in Civil, Family and Criminal Matters, as well as a number of other international treaties.
</p>
<p>
<b>- What, in your opinion, are the advantages for investors of a guarantee regulated by English law? </b>
</p>
<p>
- First, the understanding on the part of foreign banks and foreign contractors (guarantors) that when working with guarantees under English law, the court carefully and impartially examines each document submitted to it, which is the subject of the dispute, revealing its legal nature. At the same time, it is important not only every word in the document, but also the testimony of the parties, the previous correspondence, the practice of relations in this sphere of business. In cases, judges are not guided by any statutory methods of interpretation and apply the so-called "equity law" (equity law). As a result, the court determines the actual will of the parties, taking into account all factors, and only after that makes a decision.
</p>
<p>
Secondly, English law provides broad rights and tools to protect the interests of the Bank as a lender. For example, the standard limitation period for claims arising out of a breach of contract under English law is six years from the date of the breach. In respect of contracts made in a special written form "under seal" (as deeds), a 12-year limitation period is established.
</p>
<p>
<b>- Most recently, with the participation of the President of the Republic of Kazakhstan, the building of the Court and the International Arbitration Center of the AIFC was opened in a solemn ceremony. Will the Development Bank apply the guarantees regulated by English law and is it planned to use the AIFC site when executing the guarantee? </b>
</p>
<p>
- The opening of the Court and the AIFC International Arbitration Center is a clear signal to foreign investors that our country aims to build an independent and effective judicial system. This is evidenced by the high qualification of foreign judges of the AIFC, as well as the stipulated procedural mechanisms, such as: extended statute of limitations, various procedural advantages of the AIFC court in comparison with Kazakhstani court practice, a proportional reduction in the amount of court fees as the amount of the claim increases, and others.
</p>
<p>
Arbitration decisions of the AIFC are subject to execution in the Republic of Kazakhstan, as well as internationally in accordance with the New York Convention of 1958 on the territory of 157 foreign states.
</p>
<p>
In essence, the AIFC is an effective tool to protect the rights and interests of international investors and increase the investment attractiveness of our country, i.e. the so-called "element of trust" between investors and the state.
</p>
<p>
In order to effectively use the advantages of the AIFC, the Development Bank worked on the development of a standard form of the guarantee agreement regulated by English law. It should be noted that the guarantee was developed according to the standards of LMA (Loan Market Association), as well as taking into account compliance with the requirements of the laws of Kazakhstan, which are provided for in relation to the form and mandatory conditions of the guarantee contract. The developed guarantee form contains an arbitration clause for resolving disputes at an international arbitration center at the AIFC.
</p>
<p>
<b>- In your opinion, taking into account the existing advantages, is it possible to implement certain provisions of English law in the domestic legislation? </b>
</p>
<p>
- I think this is not only possible, but also necessary because our society has undergone significant changes since independence. The legal consciousness of people has changed, economic ties and mechanisms of corporate relations have become more complicated. Our country is actively increasing its export potential and is actively involved both in integration processes and in attracting new foreign investors to the country. All this creates conditions and prerequisites for the improvement of legislation.
</p>
At the same time, I believe it is impossible to
simply copy the "legal mechanisms" of other legal systems. Each new
mechanism should be evaluated and finalized taking into account Kazakhstan's
law enforcement practice, the needs of the population and the business
community.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23525
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Managing Director - member of the Board of DBK Askar Amirtaev told our publication on the example of the guarantee instrument, what is so attractive for investors in English law, and why it is worth looking at the opportunities offered by the international financial center "Astana" (AIFC).
- Guarantee is a fairly common tool to ensure the performance of obligations. What do You think, how legally protected is the creditor who received the guarantee of a third party?
- This year, as part of the work on improving approaches to legal risk management, DBK paid considerable attention to the topic of invalidation of guarantees, we studied the Kazakh and Russian judicial practice, conducted unscheduled monitoring of all guarantees available in our portfolio.
The reason was a high-profile court case regarding the invalidation of the guarantee, which was covered in the media at the end of last year, on the recovery of 24.9 billion tenge from an individual in favor of the National Bank of Kazakhstan. In this civil case, the court of first instance issued a decision to refuse to satisfy the requirements of the national Bank to an individual on the performance of obligations under the guarantee, and satisfied the claims of the guarantor, in connection with the invalidity of the guarantee for a number of reasons.
The claims of the guarantor were based on the arguments of misleading him when providing a guarantee, non-compliance of the guarantee with the requirements of the law, by virtue of which the loan must be secured by highly liquid and risk-free securities and other low-risk assets; as well as an increase in the loan repayment terms without the consent of the guarantor, which worsened the position of the guarantor. And although already this year the appeals board satisfied the requirements of the financial regulator, recognizing the guarantee as valid, the study of the issues of the legal vulnerability of the guarantees continued to be of professional interest to us.
Guarantee as a way to ensure the fulfillment of obligations is used in different areas of contractual relations and primarily in the field of Bank financing. By the way, in the loan portfolio of DBK guarantees of performance of obligations, occupy about 35% of the entire security base. The meaning of the guarantee is simple and is that the guarantor assumes responsibility to the creditor for the breach of the obligation by the debtor.
Despite the fact that the development Bank or any other financial institutions adhere to the practice of adopting full solidarity guarantees that protect their interests as much as possible, judicial practice shows that the guarantee is a rather vulnerable instrument for ensuring the performance of the obligation.
The legislation provides for various grounds for recognizing invalidity of transactions, which are applicable to guarantees, as well as separate rules on the termination of guarantees. Among other things, the recognition of the invalidity of the guarantee due to non-compliance with legal requirements, the lack of proper corporate approval, necessary authorization, etc.
For all these legal risks, there are ways of mitigation applied by legal services, such as checking the form and content of a guarantee, obtaining all necessary consents, analyzing the structure of the guarantor's governing bodies, etc.
In studying judicial practice, we see many interesting cases regarding disputes about the invalidity of a guarantee on the basis of the increase in the responsibility of the guarantor and the deterioration of his position. In one case or another, the position of the guarantor may deteriorate if even the conditions of the obligation change, which, at first glance, do not require agreement with the guarantor.
A good example is a civil case, considered by domestic courts in 2015, in a counterclaim of a legal entity (guarantor) to one of the STB and another legal entity (borrower) to declare the guarantee void, in which the guarantor declared the claim invalidating the guarantee in view of lack of consent of the guarantor to the product by the borrower and the bank of changes in the conditions of the obligation secured by the guarantee:
- the collateral value of collateral was reduced, and as a result, the risks of the guarantor increased in comparison with the initial conditions;
- a deferment was granted on the repayment of principal and interest, which resulted in an increase in the amount of the monthly payment and an increase in the total amount of interest;
- the frequency of payments changed.
Despite the arguments of the STB that these changes do not increase the liability of the guarantor, the court sided with the guarantor and declared the warranty invalid.
In turn, in other similar disputes, some courts support the position of the creditor.
Looking through such cases, we have compiled a list of all possible changes in the conditions of a bank loan and for each of them simulated situations in which the guarantor could theoretically refer to an increase in his risks or the occurrence of adverse consequences. Ultimately, such an analysis forced us to significantly expand the list of loan cases that require coordination with the guarantor.
- Based on your comment, can we conclude that in our legislation this issue is not regulated in detail?
- Exactly so, with the obvious similarity of the provisions of the legislation of the Republic of Kazakhstan and the Russian Federation regulating the legal relations of the guarantor and the creditor, the law enforcement practice of the Russian Federation has enviably more precise regulation. In particular, the resolution of the Plenum of the Supreme Arbitration Court of the Russian Federation “On some issues of resolving disputes related to a guarantee” defines the legal position of the court on almost all possible controversial situations related to the recognition of guarantees (sureties) invalid.
Borrowing the experience of our neighbors will put an end to disputes between lenders and guarantors, increase the level of legal confidence in guarantees, create comfort in relations between the lender and the guarantor, and at least close the issue with the constant requirements of the guarantor of agreements for almost all cases changes in loan terms.
In this regard, the Development Bank plans to initiate the issue of the need to improve the legislative framework in order to increase the confidence of all market participants and investors in such a tool for securing obligations as a guarantee.
- What is the practice of banks in Kazakhstan on guarantees of non-residents?
- The guarantee as a way to ensure the fulfillment of obligations is well known to all and is successfully used in various areas of contractual relations and, above all, in the field of bank financing. Currently, in Kazakhstan, when banks financed investment projects, there is a practice of accepting the guarantee of a participant / shareholder or ultimate beneficiary (investor) of the Borrower, including non-residents. The guarantors of non-residents do not always understand all the subtleties and consequences of submitting a transaction to the jurisdiction of Kazakhstan law. In addition, the execution of the decision of a Kazakhstan court in a foreign jurisdiction can also cause a number of difficulties. Therefore, in practice, the choice of Kazakhstan law for a guarantee contract does not meet the needs of both the guarantor and the lender.
When any controversial issues arise between the investor and the borrower or the bank and the investor, the latter prefers to apply to a structure that works on the principles of international practice, international standards. It is not by chance that most investors prefer to resolve disputes in the London International Arbitration Court (LCIA), the arbitration courts of Stockholm, Singapore and other countries.
- What difficulties do banks have in accepting such guarantees by non-residents?
- For banks, one of the problems of accepting a guarantee of a non-resident is the recognition and enforcement of decisions of the courts of the Republic of Kazakhstan on the territory of a foreign state, since it is not always possible to execute a decision of a Kazakhstan court on the territory of other states. The exceptions are the countries with which today our country has concluded international treaties on the provision of legal assistance, including such multilateral ones as the Minsk and Kishinev Conventions on Legal Assistance and Legal Relations in Civil, Family and Criminal Matters, as well as a number of other international treaties.
- What, in your opinion, are the advantages for investors of a guarantee regulated by English law?
- First, the understanding on the part of foreign banks and foreign contractors (guarantors) that when working with guarantees under English law, the court carefully and impartially examines each document submitted to it, which is the subject of the dispute, revealing its legal nature. At the same time, it is important not only every word in the document, but also the testimony of the parties, the previous correspondence, the practice of relations in this sphere of business. In cases, judges are not guided by any statutory methods of interpretation and apply the so-called "equity law" (equity law). As a result, the court determines the actual will of the parties, taking into account all factors, and only after that makes a decision.
Secondly, English law provides broad rights and tools to protect the interests of the Bank as a lender. For example, the standard limitation period for claims arising out of a breach of contract under English law is six years from the date of the breach. In respect of contracts made in a special written form "under seal" (as deeds), a 12-year limitation period is established.
- Most recently, with the participation of the President of the Republic of Kazakhstan, the building of the Court and the International Arbitration Center of the AIFC was opened in a solemn ceremony. Will the Development Bank apply the guarantees regulated by English law and is it planned to use the AIFC site when executing the guarantee?
- The opening of the Court and the AIFC International Arbitration Center is a clear signal to foreign investors that our country aims to build an independent and effective judicial system. This is evidenced by the high qualification of foreign judges of the AIFC, as well as the stipulated procedural mechanisms, such as: extended statute of limitations, various procedural advantages of the AIFC court in comparison with Kazakhstani court practice, a proportional reduction in the amount of court fees as the amount of the claim increases, and others.
Arbitration decisions of the AIFC are subject to execution in the Republic of Kazakhstan, as well as internationally in accordance with the New York Convention of 1958 on the territory of 157 foreign states.
In essence, the AIFC is an effective tool to protect the rights and interests of international investors and increase the investment attractiveness of our country, i.e. the so-called "element of trust" between investors and the state.
In order to effectively use the advantages of the AIFC, the Development Bank worked on the development of a standard form of the guarantee agreement regulated by English law. It should be noted that the guarantee was developed according to the standards of LMA (Loan Market Association), as well as taking into account compliance with the requirements of the laws of Kazakhstan, which are provided for in relation to the form and mandatory conditions of the guarantee contract. The developed guarantee form contains an arbitration clause for resolving disputes at an international arbitration center at the AIFC.
- In your opinion, taking into account the existing advantages, is it possible to implement certain provisions of English law in the domestic legislation?
- I think this is not only possible, but also necessary because our society has undergone significant changes since independence. The legal consciousness of people has changed, economic ties and mechanisms of corporate relations have become more complicated. Our country is actively increasing its export potential and is actively involved both in integration processes and in attracting new foreign investors to the country. All this creates conditions and prerequisites for the improvement of legislation.
At the same time, I believe it is impossible to
simply copy the "legal mechanisms" of other legal systems. Each new
mechanism should be evaluated and finalized taking into account Kazakhstan's
law enforcement practice, the needs of the population and the business
community.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="IMG_4142.PNG" src="/upload/medialibrary/1ad/IMG_4142.PNG" title="IMG_4142.PNG" width="614" height="819"> </figure>
<p>
</p>
<p>
ҚДБ Басқарушы директоры – Басқарма мүшесі Асқар Әміртаев біздің басылымға кепілдіктер құралы мысалында инвесторлар үшін ағылшын құқығының немен тартымды екендігі және «Астана» халықаралық қаржы орталығы (АХҚО) ұсынатын мүмкіндіктерге неліктен көңіл аударуға болатыны туралы әңгімелеп берді.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>- Кепілдік міндеттемелердің орындалуын қамтамасыз етудің біршама кең таралған құралы болып табылады. Үшінші тұлғаның кепілдігін алған кредитор заңдық тұрғыдан қаншалықты қорғалған деп есептейсіз? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
- Ағымдағы жылы құқықтық тәуекелдерді басқару тәсілдемелерін жетілдіру жөніндегі жұмыс шеңберінде ҚДБ кепілдіктерді жарамсыз деп тану тақырыбына айтарлықтай көңіл бөлді, біз қазақстандық және ресейлік сот практикасын зерделедік, біздің қоржында бар барлық кепілдіктерге жоспардан тыс мониторинг жүргіздік.
</p>
<p>
Өткен жылдың соңында БАҚ-та жарияланған жеке тұлғадан Ұлттық Банктің пайдасына 24,9 млрд. теңгені өндіріп алу туралы кепілдікті жарамсыз деп тануға қатысты әйгілі сот ісі соған себеп болды. Осы азаматтық істің шеңберінде бірінші инстанция соты Ұлттық Банктің жеке тұлғаға қойған кепілдік бойынша міндеттемелерді орындау туралы талаптарын қанағаттандырудан бас тарту туралы шешім шығарды және кепілдіктің бірқатар негіздемелер бойынша жарамсыздығына байланысты кепілгердің қуыным талабын қанағаттандырды.
</p>
<p>
Кепілгердің қуыным талаптары кепілдік беру кезінде өзін жаңылыстырғаны, қарыздың өтімділігі жоғары бағалы қағаздармен және өзге де тәуекелі аз активтермен қамтамасыз етілуге тиістігіне байланысты кепілдіктің заңнама талаптарына сәйкес еместігі, сондай-ақ кепілгердің жағдайын нашарлатқан кепілгердің келісімінсіз қарызды қайтару мерзімін ұзартылғаны туралы дәлелдерге құрылды.Ағымдағы жылы апелляциялық алқа кепілдікті жарамсыз деп танып, қаржы реттегіштің талаптарын қанағаттандырса да, кепілдіктердің құқықтық осалдығы мәселелерін зерделеу біз үшін кәсіптік қызығушылық туғызды.
</p>
<p>
Міндеттемелердің орындалуын қамтамасыз етудің тәсілі ретінде кепілдік шарттық қатынастардың әртүрлі салаларында және ең алдымен банктік қаржыландыру саласында пайдаланылады. Айталық, Даму Банкінің кредиттік қоржынында міндеттемелерді орындау кепілдіктері барлық қамтамасыз ету базасының 35% жуығын алады. Кепілдіктің мәні қарапайым және кепілгер кредитордың алдында борышкердің міндеттемені бұзғаны үшін жауаптылықта болады.
</p>
<p>
Даму Банкі немесе кез келген қаржы ұйымдары өздерінің мүдделерін барынша қорғайтын толық ынтымақты кепілдіктер қабылдау практикасын ұстанатындығына қарамастан, сот практикасы кепілдіктің міндеттемелердің орындалуын қамтамасыз етудің айтарлықтай осал құралы болып табылатындығын көрсетеді.
</p>
<p>
Заңнамада мәмілелерді жарамсыз деп танудың кепілдіктерге де қолданылатын әртүрлі негіздемелері, сондай-ақ кепілдіктерді тоқтату туралы жекелеген нормалар көзделген. Солардың арасында заңнаманың талаптарына сәйкессіздігіне байланысты кепілдікті жарамсыз деп тану, рұқсат ету үшін қажет болатын тиісті корпоративтік мақұлдаудың болмауы және т.б. бар.
</p>
<p>
Осындай барлық құқықтық тәуекелдер үшін кепілдіктің нысаны мен мазмұнын тексеру, барлық қажетті келісімдерді талап ету, кепілдікті басқару органдарының құрылымын талдау сияқты заң қызметтері қолданатын митигация тәсілдері бар.
</p>
<p>
Сот практикасын зерделеу кезінде біз кепілгер жауапкершілігінің ұлғаюымен және оның жағдайының нашарлауымен байланысты негіз бойынша кепілдіктің жарамсыздығы туралы дауларға қатысты көптеген қызықты кейстерді көреміз. Осы немесе өзге де жағдайда, кепілгердің жағдайы бір қарағанда кепілгермен келісуді талап етпейтін мән-жайлардың өзгерісі кезінде де нашарлауы мүмкін.
</p>
<p>
2015 жылы заңды тұлғаның (кепілгер) екінші деңгейдегі банктердің (ЕДБ) біріне және басқа заңды тұлғаға (қарыз алушы) кепілдіктерді жарамсыз деп тану туралы қарсы талабы бойынша отандық соттар қараған азаматтық іс соның көрнекі мысалы болып табылады, соның шеңберінде кепілгер кепілдікпен қамтамасыз етілетін міндеттемелердің шарттарына қарыз алушы мен банктің төмендегідей өзгеріс жасауына кепілгердің келісімінің болмауына байланысты кепілдікті жарамсыз деп тану туралы қуыну талабын мәлімдеді:
</p>
<p>
- қамтамасыз етудің кепілдік құны азайтылды және соның салдарынан бастапқы шарттармен салыстырғанда кепілгердің тәуекелдері ұлғайды;
</p>
<p>
- ай сайынғы төлем сомасының ұлғаюына және сыйақының жалпы сомасының өсуіне әкеп соқтырған негізгі борыш пен сыйақыны өтеу бойынша кейінге қалдыру құқығы берілді;
</p>
<p>
- төлемдердің кезеңділігі өзгерді.
</p>
<p>
Бұл өзгерістер кепілгердің жауапкершілігін ұлғайтпайды деген ЕДБ дәлелдеріне қарамастан, сот шешімді кепілгер жағына қабылдады және кепілдік міндеттемені жарамсыз деп таныды.
</p>
<p>
Өз кезегінде, осы сияқты басқа даулар бойынша кейбір соттар кредитордың позициясын қолдайды.
</p>
<p>
Осы сияқты кейстерді қарастыра отырып, біз банк қарызы бойынша шарттардың барлық мүмкін болатын өзгерістерінің тізбесін жасадық және олардың әрқайсысы бойынша кепілгер теориялық жағынан өз тәуекелдерінің ұлғаюына немесе қолайсыз жағдайлардың туындауына сілтеме жасай алатын жағдайларды модельдедік. Түпкі нәтижесінде, осындай талдау кепілгермен келісуді талап ететін қарыз жағдайларының тізбесін едәуір кеңейтуге мәжбүр етті.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>- Сіздің пікірлеріңізді негізге алатын болсақ, біздің заңнамада осы мәселе егжей-тегжейлі регламенттелмеген деп қорытынды жасауға бола ма? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
Дәл солай, ҚР мен РФ-ның кепілгердің және кредитордың құқық қатынастарын реттейтін заңнамалары ережелері ұқсас бола тұрса да, РФ құқық қолдану практикасы неғұрлым айқынырақ реттеуге ие. Атап айтқанда, Ресей Федерациясы Жоғары Төрелік Соты Пленумының «Кепілдік берумен байланысты дауларды шешудің кейбір мәселелері туралы» қаулысында кепілдіктерді (кепілдемелерді) жарамсыз деп тануға байланысты іс жүзінде барлық ықтимал даулы жағдайлар бойынша соттың құқықтық позициясы айқындалған.
</p>
<p>
Біздің көршілеріміздің аталған тәжірибесін қолдану кредиторлар мен кепілгерлердің арасындағы дауларға нүкте қоюға, кепілдіктерге құқықтық сенім деңгейін арттыруға, кредитор мен кепілгердің арасындағы қатынастарда қолайлы жағдай жасауға мүмкіндік береді және ең болмағанда, іс жүзінде қарыз бойынша шарттарды өзгертудің барлық жағдайларына кепілгерден келісімді тұрақты түрде талап ету мәселесі шешіледі.
</p>
<p>
Осыған байланысты, Даму Банкі нарыққа барлық қатысушылардың және инвесторлардың міндеттемені қамтамасыз етудің кепілдік сияқты құралына сенімін арттыру мақсатында заңнамалық базаны жетілдіру қажеттігі туралы мәселеге бастама жасауды жоспарлап отыр.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>- Қазақстан Республикасында банктердің резидент еместердің кепілдіктері бойынша практикасы қандай? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
- Міндеттемелердің орындалуын қамтамасыз ету тәсілі ретінде кепілдік бәрімізге жақсы таныс және ол шарттық қатынастардың барлық салаларында, ең алдымен банктік қаржыландыру саласында сәтті пайдаланылады. Қазіргі кезде Қазақстанда банктер инвестициялық жобаларды қаржыландыру кезінде қатысушының/акционердің не Қарыз алушының түпкі бенефициарының (инвесторының), оның ішінде резидент еместердің кепілдіктерін қабылдау практикасы қалыптасты. Резидент емес кепілгерлер мәміленің қазақстандық құқық юрисдикциясына бағынуының барлық егжей-тегжейі мен салдарларын әрдайым түсіне бермейді. Бұдан басқа, шетелдік юрисдикцияда қазақстандық соттың шешімін орындау да бірқатар қиындықтар тудыруы мүмкін. Сондықтан практикада кепілдік шарты үшін қазақстандық құқықты таңдау кепілгердің де, кредитордың да қажеттіліктеріне жауап бермейді.
</p>
<p>
Инвестор мен қарыз алушының немесе банк пен инвестордың арасында қандай да бір даулы мәселелер туындаған кезде, соңғысы халықаралық практика, халықаралық стандарттар қағидатында жұмыс істейтін құрылымға жүгінгенді артық көреді. Инвесторлардың көпшілігінің дауды Лондон халықаралық төрелік сотында (LCIA), Стокгольм, Сингапур және басқа да елдердің төрелік соттарында шешуді артық санайтыны кездейсоқ емес.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>- Резидент еместердің осындай кепілдіктерін қабылдау кезінде банктерде қандай қиындықтар туындайды? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
- Банктер үшін резидент еместің кепілдігін қабылдау проблемаларының бірі Қазақстан Республикасы соттарының шешімдерін шет мемлекеттің аумағында тану және орындау болып табылады, өйткені қазақстандық соттың шешімін басқа мемлекеттердің аумағында орындауға әрқашан қол жеткізіле бермейді. Бүгінгі таңда біздің еліміз құқықтық көмек көрсету туралы халықаралық, оның ішінде «Азаматтық, отбасылық және қылмыстық істер бойынша құқықтық көмек және құқықтық қатынастар туралы» Минск және Кишинев конвенциялары сияқты көп жақты шарттар, сондай-ақ басқа да бірқатар халықаралық шарттар жасасқан елдерді оларға қосуға болмайды.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>- Сіздің пікіріңізше, инвесторлар үшін ағылшын құқығымен реттелетін кепілдіктерде қандай артықшылықтар бар? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
- Біріншіден, шетелдік банктер мен шетелдік контрагенттер (кепілгерлер) тарапынан ағылшын құқығы бойынша кепілдіктермен жұмыс істеу кезінде сот өзіне ұсынылған, даудың мәні болып табылатын әрбір құжатты оның құқықтық табиғатын анықтай отырып мұқият және әділ қарайтынына түсіністік болады. Бұл ретте, құжаттағы әрбір сөз ғана емес, сонымен бірге тараптардың көрсетімдері, алдыңғы хат жазысулар, бизнестің осы саласындағы өзара қарым-қатынас практикасы маңызды болып табылады. Істерді қарау кезінде судья заңда көзделген ешқандай түсіндіру әдістерін басшылыққа алмайды және «әділдік құқығы» (equity law) деп аталатын қағиданы қолданады. Соның нәтижесінде сот барлық факторларды ескере отырып, тараптардың шын еркін анықтайды және осыдан кейін ғана шешім қабылдайды.
</p>
<p>
Екіншіден, ағылшын құқығы кредитор ретіндегі банктің мүдделерін қорғаудың кең құқықтарын мен құралдарын ұсынады. Мысалы, шартты бұзудан туындайтын талаптарды ұсыну үшін талап қоюдың стандарттық мерзімі ағылшын құқығы бойынша бұзушылық болған күннен бастап алты жылды құрайды. «Мөрмен» (as deeds) ерекше жазбаша нысанында жасалған шарттарға қатысты 12 жылдық талап қою мерзімі белгіленген.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>- Таяуда ғана ҚР Президентінің қатысуымен АХҚО Соты мен Халықаралық арбитраждық орталығының ғимараты салтанатты түрде ашылды. Даму Банкі ағылшын құқығымен реттелетін кепілдіктерді қолдана ма және кепілдіктерді орындау кезінде АХҚО алаңын пайдалану жоспарланып отыр ма? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
- АХҚО Соты мен Халықаралық арбитраждық орталығының ашылуы шетелдік инвесторлар үшін біздің еліміздің тәуелсіз және тиімді сот жүйесін құруға бағыт алғанын білдіретін анық белгі болып табылады. Ол туралы АХҚО шетелдік судьяларының жоғары біліктілігі, сондай-ақ талап қоюдың ұлғайтылған мерзімі, қазақстандық сот практикасымен салыстырғанда АХҚО сотының әртүрлі процестік артықшылықтары, талап сомасының ұлғаюына қарай сот алымы мөлшерінің пропорционалды азаюы және басқа сияқты көзделген процестік механизмдер дәлелдейді.
</p>
<p>
АХҚО төрелік шешімдері Қазақстан Республикасында, сондай-ақ 1958 жылғы Нью-Йорк конвенциясына сәйкес халықаралық деңгейде 157 шет мемлекеттердің аумағында орындауға жатады.
</p>
<p>
АХҚО мәні бойынша халықаралық инвесторлардың құқықтары мен мүдделерін қорғау және біздің елдің инвестициялық тартымдылығын арттыру үшін тиімді құрал, яғни инвесторлар мен мемлекеттің арасындағы «сенім элементі» болып табылады.
</p>
<p>
АХҚО артықшылығын тиімді пайдалану үшін Даму Банкі ағылшын құқығымен реттелетін кепілдік шартының үлгі нысанын әзірлеу бойынша жұмыс жүргізді. Кепілдіктің LMA (Loan Market Association) стандарттары бойынша, сондай-ақ кепілдік шартының нысаны мен міндетті талаптарына қатысты көзделген Қазақстан заңнамасы талаптары сақтала отырып әзірленгенін атап өту қажет. Кепілдіктің әзірленген нысаны АХҚО жанындағы халықаралық арбитраждық орталықта дауларды шешу туралы арбитраждық ескертпені қамтиды.
</p>
<p>
<b>- Қалай ойлайсыз, аталған артықшылықтарды назарға алғанда, ағылшын құқығының кейбір ережелерін отандық заңнамаға енгізу мүмкіндігі бар ма? </b>
</p>
<p>
- Оларды енгізу мүмкін ғана емес, қажет деп есептеймін, өйткені біздің қоғамымыз тәуелсіздік алған сәттен бастап айтарлықтай өзгерістерге ұшырады. Адамдардың сана сезімі өзгерді, экономикалық байланыстар мен корпоративтік қатынастардың механизмдері күрделене түсті. Біздің еліміз экспорттық әлеуетті арттыруда және интеграциялық процестерге де, сонымен бірге елге жаңа шетелдік инвесторлар тартуға да белсенді түрде қатысуда. Осының барлығы заңнаманы жетілдіру үшін жағдайлар мен алғышарттар жасайды.
</p>
<p>
Сонымен бірге, басқа құқықтық жүйелердің «құқықтық механизмдерін» жай ғана көшіріп алуға болмайды деп ойлаймын. Әрбір жаңа механизм қазақстандық құқық қолдану практикасы, халықтың және бизнес қоғамдастықтың қажеттіліктері ескеріле отырып бағалануға және пысықталуға тиіс.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23528
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
ҚДБ Басқарушы директоры – Басқарма мүшесі Асқар Әміртаев біздің басылымға кепілдіктер құралы мысалында инвесторлар үшін ағылшын құқығының немен тартымды екендігі және «Астана» халықаралық қаржы орталығы (АХҚО) ұсынатын мүмкіндіктерге неліктен көңіл аударуға болатыны туралы әңгімелеп берді.
- Кепілдік міндеттемелердің орындалуын қамтамасыз етудің біршама кең таралған құралы болып табылады. Үшінші тұлғаның кепілдігін алған кредитор заңдық тұрғыдан қаншалықты қорғалған деп есептейсіз?
- Ағымдағы жылы құқықтық тәуекелдерді басқару тәсілдемелерін жетілдіру жөніндегі жұмыс шеңберінде ҚДБ кепілдіктерді жарамсыз деп тану тақырыбына айтарлықтай көңіл бөлді, біз қазақстандық және ресейлік сот практикасын зерделедік, біздің қоржында бар барлық кепілдіктерге жоспардан тыс мониторинг жүргіздік.
Өткен жылдың соңында БАҚ-та жарияланған жеке тұлғадан Ұлттық Банктің пайдасына 24,9 млрд. теңгені өндіріп алу туралы кепілдікті жарамсыз деп тануға қатысты әйгілі сот ісі соған себеп болды. Осы азаматтық істің шеңберінде бірінші инстанция соты Ұлттық Банктің жеке тұлғаға қойған кепілдік бойынша міндеттемелерді орындау туралы талаптарын қанағаттандырудан бас тарту туралы шешім шығарды және кепілдіктің бірқатар негіздемелер бойынша жарамсыздығына байланысты кепілгердің қуыным талабын қанағаттандырды.
Кепілгердің қуыным талаптары кепілдік беру кезінде өзін жаңылыстырғаны, қарыздың өтімділігі жоғары бағалы қағаздармен және өзге де тәуекелі аз активтермен қамтамасыз етілуге тиістігіне байланысты кепілдіктің заңнама талаптарына сәйкес еместігі, сондай-ақ кепілгердің жағдайын нашарлатқан кепілгердің келісімінсіз қарызды қайтару мерзімін ұзартылғаны туралы дәлелдерге құрылды.Ағымдағы жылы апелляциялық алқа кепілдікті жарамсыз деп танып, қаржы реттегіштің талаптарын қанағаттандырса да, кепілдіктердің құқықтық осалдығы мәселелерін зерделеу біз үшін кәсіптік қызығушылық туғызды.
Міндеттемелердің орындалуын қамтамасыз етудің тәсілі ретінде кепілдік шарттық қатынастардың әртүрлі салаларында және ең алдымен банктік қаржыландыру саласында пайдаланылады. Айталық, Даму Банкінің кредиттік қоржынында міндеттемелерді орындау кепілдіктері барлық қамтамасыз ету базасының 35% жуығын алады. Кепілдіктің мәні қарапайым және кепілгер кредитордың алдында борышкердің міндеттемені бұзғаны үшін жауаптылықта болады.
Даму Банкі немесе кез келген қаржы ұйымдары өздерінің мүдделерін барынша қорғайтын толық ынтымақты кепілдіктер қабылдау практикасын ұстанатындығына қарамастан, сот практикасы кепілдіктің міндеттемелердің орындалуын қамтамасыз етудің айтарлықтай осал құралы болып табылатындығын көрсетеді.
Заңнамада мәмілелерді жарамсыз деп танудың кепілдіктерге де қолданылатын әртүрлі негіздемелері, сондай-ақ кепілдіктерді тоқтату туралы жекелеген нормалар көзделген. Солардың арасында заңнаманың талаптарына сәйкессіздігіне байланысты кепілдікті жарамсыз деп тану, рұқсат ету үшін қажет болатын тиісті корпоративтік мақұлдаудың болмауы және т.б. бар.
Осындай барлық құқықтық тәуекелдер үшін кепілдіктің нысаны мен мазмұнын тексеру, барлық қажетті келісімдерді талап ету, кепілдікті басқару органдарының құрылымын талдау сияқты заң қызметтері қолданатын митигация тәсілдері бар.
Сот практикасын зерделеу кезінде біз кепілгер жауапкершілігінің ұлғаюымен және оның жағдайының нашарлауымен байланысты негіз бойынша кепілдіктің жарамсыздығы туралы дауларға қатысты көптеген қызықты кейстерді көреміз. Осы немесе өзге де жағдайда, кепілгердің жағдайы бір қарағанда кепілгермен келісуді талап етпейтін мән-жайлардың өзгерісі кезінде де нашарлауы мүмкін.
2015 жылы заңды тұлғаның (кепілгер) екінші деңгейдегі банктердің (ЕДБ) біріне және басқа заңды тұлғаға (қарыз алушы) кепілдіктерді жарамсыз деп тану туралы қарсы талабы бойынша отандық соттар қараған азаматтық іс соның көрнекі мысалы болып табылады, соның шеңберінде кепілгер кепілдікпен қамтамасыз етілетін міндеттемелердің шарттарына қарыз алушы мен банктің төмендегідей өзгеріс жасауына кепілгердің келісімінің болмауына байланысты кепілдікті жарамсыз деп тану туралы қуыну талабын мәлімдеді:
- қамтамасыз етудің кепілдік құны азайтылды және соның салдарынан бастапқы шарттармен салыстырғанда кепілгердің тәуекелдері ұлғайды;
- ай сайынғы төлем сомасының ұлғаюына және сыйақының жалпы сомасының өсуіне әкеп соқтырған негізгі борыш пен сыйақыны өтеу бойынша кейінге қалдыру құқығы берілді;
- төлемдердің кезеңділігі өзгерді.
Бұл өзгерістер кепілгердің жауапкершілігін ұлғайтпайды деген ЕДБ дәлелдеріне қарамастан, сот шешімді кепілгер жағына қабылдады және кепілдік міндеттемені жарамсыз деп таныды.
Өз кезегінде, осы сияқты басқа даулар бойынша кейбір соттар кредитордың позициясын қолдайды.
Осы сияқты кейстерді қарастыра отырып, біз банк қарызы бойынша шарттардың барлық мүмкін болатын өзгерістерінің тізбесін жасадық және олардың әрқайсысы бойынша кепілгер теориялық жағынан өз тәуекелдерінің ұлғаюына немесе қолайсыз жағдайлардың туындауына сілтеме жасай алатын жағдайларды модельдедік. Түпкі нәтижесінде, осындай талдау кепілгермен келісуді талап ететін қарыз жағдайларының тізбесін едәуір кеңейтуге мәжбүр етті.
- Сіздің пікірлеріңізді негізге алатын болсақ, біздің заңнамада осы мәселе егжей-тегжейлі регламенттелмеген деп қорытынды жасауға бола ма?
Дәл солай, ҚР мен РФ-ның кепілгердің және кредитордың құқық қатынастарын реттейтін заңнамалары ережелері ұқсас бола тұрса да, РФ құқық қолдану практикасы неғұрлым айқынырақ реттеуге ие. Атап айтқанда, Ресей Федерациясы Жоғары Төрелік Соты Пленумының «Кепілдік берумен байланысты дауларды шешудің кейбір мәселелері туралы» қаулысында кепілдіктерді (кепілдемелерді) жарамсыз деп тануға байланысты іс жүзінде барлық ықтимал даулы жағдайлар бойынша соттың құқықтық позициясы айқындалған.
Біздің көршілеріміздің аталған тәжірибесін қолдану кредиторлар мен кепілгерлердің арасындағы дауларға нүкте қоюға, кепілдіктерге құқықтық сенім деңгейін арттыруға, кредитор мен кепілгердің арасындағы қатынастарда қолайлы жағдай жасауға мүмкіндік береді және ең болмағанда, іс жүзінде қарыз бойынша шарттарды өзгертудің барлық жағдайларына кепілгерден келісімді тұрақты түрде талап ету мәселесі шешіледі.
Осыған байланысты, Даму Банкі нарыққа барлық қатысушылардың және инвесторлардың міндеттемені қамтамасыз етудің кепілдік сияқты құралына сенімін арттыру мақсатында заңнамалық базаны жетілдіру қажеттігі туралы мәселеге бастама жасауды жоспарлап отыр.
- Қазақстан Республикасында банктердің резидент еместердің кепілдіктері бойынша практикасы қандай?
- Міндеттемелердің орындалуын қамтамасыз ету тәсілі ретінде кепілдік бәрімізге жақсы таныс және ол шарттық қатынастардың барлық салаларында, ең алдымен банктік қаржыландыру саласында сәтті пайдаланылады. Қазіргі кезде Қазақстанда банктер инвестициялық жобаларды қаржыландыру кезінде қатысушының/акционердің не Қарыз алушының түпкі бенефициарының (инвесторының), оның ішінде резидент еместердің кепілдіктерін қабылдау практикасы қалыптасты. Резидент емес кепілгерлер мәміленің қазақстандық құқық юрисдикциясына бағынуының барлық егжей-тегжейі мен салдарларын әрдайым түсіне бермейді. Бұдан басқа, шетелдік юрисдикцияда қазақстандық соттың шешімін орындау да бірқатар қиындықтар тудыруы мүмкін. Сондықтан практикада кепілдік шарты үшін қазақстандық құқықты таңдау кепілгердің де, кредитордың да қажеттіліктеріне жауап бермейді.
Инвестор мен қарыз алушының немесе банк пен инвестордың арасында қандай да бір даулы мәселелер туындаған кезде, соңғысы халықаралық практика, халықаралық стандарттар қағидатында жұмыс істейтін құрылымға жүгінгенді артық көреді. Инвесторлардың көпшілігінің дауды Лондон халықаралық төрелік сотында (LCIA), Стокгольм, Сингапур және басқа да елдердің төрелік соттарында шешуді артық санайтыны кездейсоқ емес.
- Резидент еместердің осындай кепілдіктерін қабылдау кезінде банктерде қандай қиындықтар туындайды?
- Банктер үшін резидент еместің кепілдігін қабылдау проблемаларының бірі Қазақстан Республикасы соттарының шешімдерін шет мемлекеттің аумағында тану және орындау болып табылады, өйткені қазақстандық соттың шешімін басқа мемлекеттердің аумағында орындауға әрқашан қол жеткізіле бермейді. Бүгінгі таңда біздің еліміз құқықтық көмек көрсету туралы халықаралық, оның ішінде «Азаматтық, отбасылық және қылмыстық істер бойынша құқықтық көмек және құқықтық қатынастар туралы» Минск және Кишинев конвенциялары сияқты көп жақты шарттар, сондай-ақ басқа да бірқатар халықаралық шарттар жасасқан елдерді оларға қосуға болмайды.
- Сіздің пікіріңізше, инвесторлар үшін ағылшын құқығымен реттелетін кепілдіктерде қандай артықшылықтар бар?
- Біріншіден, шетелдік банктер мен шетелдік контрагенттер (кепілгерлер) тарапынан ағылшын құқығы бойынша кепілдіктермен жұмыс істеу кезінде сот өзіне ұсынылған, даудың мәні болып табылатын әрбір құжатты оның құқықтық табиғатын анықтай отырып мұқият және әділ қарайтынына түсіністік болады. Бұл ретте, құжаттағы әрбір сөз ғана емес, сонымен бірге тараптардың көрсетімдері, алдыңғы хат жазысулар, бизнестің осы саласындағы өзара қарым-қатынас практикасы маңызды болып табылады. Істерді қарау кезінде судья заңда көзделген ешқандай түсіндіру әдістерін басшылыққа алмайды және «әділдік құқығы» (equity law) деп аталатын қағиданы қолданады. Соның нәтижесінде сот барлық факторларды ескере отырып, тараптардың шын еркін анықтайды және осыдан кейін ғана шешім қабылдайды.
Екіншіден, ағылшын құқығы кредитор ретіндегі банктің мүдделерін қорғаудың кең құқықтарын мен құралдарын ұсынады. Мысалы, шартты бұзудан туындайтын талаптарды ұсыну үшін талап қоюдың стандарттық мерзімі ағылшын құқығы бойынша бұзушылық болған күннен бастап алты жылды құрайды. «Мөрмен» (as deeds) ерекше жазбаша нысанында жасалған шарттарға қатысты 12 жылдық талап қою мерзімі белгіленген.
- Таяуда ғана ҚР Президентінің қатысуымен АХҚО Соты мен Халықаралық арбитраждық орталығының ғимараты салтанатты түрде ашылды. Даму Банкі ағылшын құқығымен реттелетін кепілдіктерді қолдана ма және кепілдіктерді орындау кезінде АХҚО алаңын пайдалану жоспарланып отыр ма?
- АХҚО Соты мен Халықаралық арбитраждық орталығының ашылуы шетелдік инвесторлар үшін біздің еліміздің тәуелсіз және тиімді сот жүйесін құруға бағыт алғанын білдіретін анық белгі болып табылады. Ол туралы АХҚО шетелдік судьяларының жоғары біліктілігі, сондай-ақ талап қоюдың ұлғайтылған мерзімі, қазақстандық сот практикасымен салыстырғанда АХҚО сотының әртүрлі процестік артықшылықтары, талап сомасының ұлғаюына қарай сот алымы мөлшерінің пропорционалды азаюы және басқа сияқты көзделген процестік механизмдер дәлелдейді.
АХҚО төрелік шешімдері Қазақстан Республикасында, сондай-ақ 1958 жылғы Нью-Йорк конвенциясына сәйкес халықаралық деңгейде 157 шет мемлекеттердің аумағында орындауға жатады.
АХҚО мәні бойынша халықаралық инвесторлардың құқықтары мен мүдделерін қорғау және біздің елдің инвестициялық тартымдылығын арттыру үшін тиімді құрал, яғни инвесторлар мен мемлекеттің арасындағы «сенім элементі» болып табылады.
АХҚО артықшылығын тиімді пайдалану үшін Даму Банкі ағылшын құқығымен реттелетін кепілдік шартының үлгі нысанын әзірлеу бойынша жұмыс жүргізді. Кепілдіктің LMA (Loan Market Association) стандарттары бойынша, сондай-ақ кепілдік шартының нысаны мен міндетті талаптарына қатысты көзделген Қазақстан заңнамасы талаптары сақтала отырып әзірленгенін атап өту қажет. Кепілдіктің әзірленген нысаны АХҚО жанындағы халықаралық арбитраждық орталықта дауларды шешу туралы арбитраждық ескертпені қамтиды.
- Қалай ойлайсыз, аталған артықшылықтарды назарға алғанда, ағылшын құқығының кейбір ережелерін отандық заңнамаға енгізу мүмкіндігі бар ма?
- Оларды енгізу мүмкін ғана емес, қажет деп есептеймін, өйткені біздің қоғамымыз тәуелсіздік алған сәттен бастап айтарлықтай өзгерістерге ұшырады. Адамдардың сана сезімі өзгерді, экономикалық байланыстар мен корпоративтік қатынастардың механизмдері күрделене түсті. Біздің еліміз экспорттық әлеуетті арттыруда және интеграциялық процестерге де, сонымен бірге елге жаңа шетелдік инвесторлар тартуға да белсенді түрде қатысуда. Осының барлығы заңнаманы жетілдіру үшін жағдайлар мен алғышарттар жасайды.
Сонымен бірге, басқа құқықтық жүйелердің «құқықтық механизмдерін» жай ғана көшіріп алуға болмайды деп ойлаймын. Әрбір жаңа механизм қазақстандық құқық қолдану практикасы, халықтың және бизнес қоғамдастықтың қажеттіліктері ескеріле отырып бағалануға және пысықталуға тиіс.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Какие преимущества МФЦА предложит БРК иностранным инвесторам
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125561
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Какие преимущества МФЦА предложит БРК иностранным инвесторам
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
What is so attractive about English law for investors, and why you should look at the opportunities offered by the AIFC
</p>
<p>
The advantages of using English law in attracting foreign investment in Kazakhstan are obvious today. This factor increases investor confidence. One of the first to use these advantages was the Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of the “Baiterek” holding).
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23524
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
What is so attractive about English law for investors, and why you should look at the opportunities offered by the AIFC
The advantages of using English law in attracting foreign investment in Kazakhstan are obvious today. This factor increases investor confidence. One of the first to use these advantages was the Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of the “Baiterek” holding).
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
What is so attractive about English law for investors, and why you should look at the opportunities offered by the AIFC
The advantages of using English law in attracting foreign investment in Kazakhstan are obvious today. This factor increases investor confidence. One of the first to use these advantages was the Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of the “Baiterek” holding).
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => What advantages of AIFC will DBK offer to foreign investors
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23523
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => What advantages of AIFC will DBK offer to foreign investors
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => What advantages of AIFC will DBK offer to foreign investors
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ шетелдік инвесторларға АХҚО-ның қандай артықшылықтарын ұсынады
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23526
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ шетелдік инвесторларға АХҚО-ның қандай артықшылықтарын ұсынады
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => ҚДБ шетелдік инвесторларға АХҚО-ның қандай артықшылықтарын ұсынады
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Ағылшын құқығы инвесторлар үшін несімен тартымды және АХҚО үсынатын мүмкіндіктер неліктен көңіл аударуға тұрарлық
</p>
<p>
Бүгінде Қазақстанға шетелдік инвестициялар тарту жөніндегі жұмыста ағылшын құқығын пайдаланудың артықшылықтары өте зор. Бұл фактор инвесторлардың тарапынан сенім деңгейін арттырады. Осы артықшылықтарды «Қазақстанның Даму Банкі» (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) алғашқылардың бірі болып пайдаланды.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23527
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Ағылшын құқығы инвесторлар үшін несімен тартымды және АХҚО үсынатын мүмкіндіктер неліктен көңіл аударуға тұрарлық
Бүгінде Қазақстанға шетелдік инвестициялар тарту жөніндегі жұмыста ағылшын құқығын пайдаланудың артықшылықтары өте зор. Бұл фактор инвесторлардың тарапынан сенім деңгейін арттырады. Осы артықшылықтарды «Қазақстанның Даму Банкі» (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) алғашқылардың бірі болып пайдаланды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Ағылшын құқығы инвесторлар үшін несімен тартымды және АХҚО үсынатын мүмкіндіктер неліктен көңіл аударуға тұрарлық
Бүгінде Қазақстанға шетелдік инвестициялар тарту жөніндегі жұмыста ағылшын құқығын пайдаланудың артықшылықтары өте зор. Бұл фактор инвесторлардың тарапынан сенім деңгейін арттырады. Осы артықшылықтарды «Қазақстанның Даму Банкі» (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) алғашқылардың бірі болып пайдаланды.
Array
(
[ID] => 8140
[~ID] => 8140
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => БРК: Уровень локализации по производству комбайнов АО «АгромашХолдинг KZ» доведен до 60%
[~NAME] => БРК: Уровень локализации по производству комбайнов АО «АгромашХолдинг KZ» доведен до 60%
[ACTIVE_FROM_X] => 2019-07-17 12:33:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2019-07-17 12:33:00
[ACTIVE_FROM] => 17.07.2019 13:33:00
[~ACTIVE_FROM] => 17.07.2019 13:33:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:16:13
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:16:13
[DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8140/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8140/
[LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
АО «АгромашХолдинг KZ» - первое предприятие в Казахстане, подписавшее соглашение о промышленной сборке для повышения локализации на заводе. Уже сейчас можно увидеть положительный результат – 60%, один из самых высоких показателей по стране. Тем не менее, по словам представителей компании, это не предел. На 7 год производства планируется увеличить спектр операций, в частности перейти к глубокому производству заготовок, включая сварку, гибку, раскрой, покраску наклонной камеры и транспортера к ней, кабины и т.д. Введение таких новшеств позволит сделать процесс производства более технологичным, а также в разы увеличит имеющуюся локализацию.
Интересно отметить, что тема «локализации» производства сельхозтехники стала особенно актуальной после недавней речи министра индустрии и инфраструктурного развития Романа Скляра, когда он заявил о необходимости введения утилизационного сбора для стимулирования отечественного производства. Действительно, эксперты не раз озвучивали мнение о том, что Казахстан должен иметь собственное сельхозмашиностроение — хотя бы по ключевым позициям. В этой связи представители АО «АгромашХолдинг KZ» - крупнейшего предприятия сельхозмашиностроения в республике, не теряют темпы. До конца текущего года планируется произвести более 400 единиц зерноуборочных комбайнов марки «ESSIL», более 300 единиц прицепной и навесной техники и порядка 250 единиц тракторов среднего тягового класса. На сегодняшний день предприятием ежегодно производится около 45% комбайнов от всего рынка. В планах - нарастить объемы производства до 1 000 единиц комбайнов в год.
Завод проводит активную работу по улучшению сотрудничества и поиску новых возможностей для увеличения рынка сбыта. В апреле этого года предприятие достигло договоренности с АО «Петербургский тракторный завод», в частности стороны подписали дорожную карту по реализации проекта "Организация производства тракторов марки "Кировец" и комплектующих к ним на АО "Агромашхолдинг KZ".
Соответствующее соглашение уже подписано на базе нашего предприятия. Сейчас мы прорабатываем вопрос реализации проекта, обсуждается вопрос кооперации для локализации запасных частей тракторов марки «Кировец» в целях участия казахстанских заводов-производителей в общей цепочки производственных процессов»,
Напомним, модернизация и расширение мощностей предприятия стала возможна благодаря поддержке Банка Развития. БРК является партнером АО «АгромашХолдинг KZ» сразу по двум направлениям: восстановление мощностей Костанайского дизельного завода и создание сети сервисных центров по обслуживанию сельскохозяйственной техники, а также расширение и модернизация сервисных центров по реализации и обслуживанию сельскохозяйственной техники.
[~DETAIL_TEXT] =>
АО «АгромашХолдинг KZ» - первое предприятие в Казахстане, подписавшее соглашение о промышленной сборке для повышения локализации на заводе. Уже сейчас можно увидеть положительный результат – 60%, один из самых высоких показателей по стране. Тем не менее, по словам представителей компании, это не предел. На 7 год производства планируется увеличить спектр операций, в частности перейти к глубокому производству заготовок, включая сварку, гибку, раскрой, покраску наклонной камеры и транспортера к ней, кабины и т.д. Введение таких новшеств позволит сделать процесс производства более технологичным, а также в разы увеличит имеющуюся локализацию.
Интересно отметить, что тема «локализации» производства сельхозтехники стала особенно актуальной после недавней речи министра индустрии и инфраструктурного развития Романа Скляра, когда он заявил о необходимости введения утилизационного сбора для стимулирования отечественного производства. Действительно, эксперты не раз озвучивали мнение о том, что Казахстан должен иметь собственное сельхозмашиностроение — хотя бы по ключевым позициям. В этой связи представители АО «АгромашХолдинг KZ» - крупнейшего предприятия сельхозмашиностроения в республике, не теряют темпы. До конца текущего года планируется произвести более 400 единиц зерноуборочных комбайнов марки «ESSIL», более 300 единиц прицепной и навесной техники и порядка 250 единиц тракторов среднего тягового класса. На сегодняшний день предприятием ежегодно производится около 45% комбайнов от всего рынка. В планах - нарастить объемы производства до 1 000 единиц комбайнов в год.
Завод проводит активную работу по улучшению сотрудничества и поиску новых возможностей для увеличения рынка сбыта. В апреле этого года предприятие достигло договоренности с АО «Петербургский тракторный завод», в частности стороны подписали дорожную карту по реализации проекта "Организация производства тракторов марки "Кировец" и комплектующих к ним на АО "Агромашхолдинг KZ".
Соответствующее соглашение уже подписано на базе нашего предприятия. Сейчас мы прорабатываем вопрос реализации проекта, обсуждается вопрос кооперации для локализации запасных частей тракторов марки «Кировец» в целях участия казахстанских заводов-производителей в общей цепочки производственных процессов»,
Напомним, модернизация и расширение мощностей предприятия стала возможна благодаря поддержке Банка Развития. БРК является партнером АО «АгромашХолдинг KZ» сразу по двум направлениям: восстановление мощностей Костанайского дизельного завода и создание сети сервисных центров по обслуживанию сельскохозяйственной техники, а также расширение и модернизация сервисных центров по реализации и обслуживанию сельскохозяйственной техники.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Партнер АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, «дочка» Холдинга «Байтерек») – АО «АгромашХолдинг KZ» увеличило уровень локализации по производству комбайнов до 60%. На текущий момент это один из самых высоких показателей по стране. По словам представителей пресс-службы предприятия, в будущем также планируется перейти к операциям по изготовлению заготовок, включая сварку, раскрой и покраску наклонной камеры и транспортера к ней, что позволит значительно углубить технологический процесс.
[~PREVIEW_TEXT] => Партнер АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, «дочка» Холдинга «Байтерек») – АО «АгромашХолдинг KZ» увеличило уровень локализации по производству комбайнов до 60%. На текущий момент это один из самых высоких показателей по стране. По словам представителей пресс-службы предприятия, в будущем также планируется перейти к операциям по изготовлению заготовок, включая сварку, раскрой и покраску наклонной камеры и транспортера к ней, что позволит значительно углубить технологический процесс.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 11593
[TIMESTAMP_X] => 17.07.2019 15:47:09
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 3541
[WIDTH] => 5312
[FILE_SIZE] => 1628820
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/9d8
[FILE_NAME] => IMG_9673.jpg
[ORIGINAL_NAME] => IMG_9673.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => b61af20e8a04369284656678a19bc960
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/9d8/IMG_9673.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/9d8/IMG_9673.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/9d8/IMG_9673.jpg
[ALT] => БРК: Уровень локализации по производству комбайнов АО «АгромашХолдинг KZ» доведен до 60%
[TITLE] => БРК: Уровень локализации по производству комбайнов АО «АгромашХолдинг KZ» доведен до 60%
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 11593
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8140
[~EXTERNAL_ID] => 8140
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 17.07.2019
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK: The level of localization for the production of combines by AgromashHolding KZ JSC increased to 60%
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23494
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK: The level of localization for the production of combines by AgromashHolding KZ JSC increased to 60%
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ: «АгромашХолдинг KZ» АҚ комбайндар өндірісін локализациялау деҚДБ: «АгромашХолдинг KZ» АҚ комбайндар өндірісін локализациялау деңгейін 60% дейін жеткіздіңгейін 60% дейін жеткізді
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23497
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ: «АгромашХолдинг KZ» АҚ комбайндар өндірісін локализациялау деҚДБ: «АгромашХолдинг KZ» АҚ комбайндар өндірісін локализациялау деңгейін 60% дейін жеткіздіңгейін 60% дейін жеткізді
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Partner of Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding), AgromashHolding KZ JSC increased the localization level for combines production to 60%. Currently, it is one of the highest rates countrywide. According to representatives of the press service of the enterprise, in the future it is also planned to start the operations for the manufacture of blanks, including welding, cutting and painting the feeder house and the conveyor to it, which will significantly deepen the technological process.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23495
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Partner of Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding), AgromashHolding KZ JSC increased the localization level for combines production to 60%. Currently, it is one of the highest rates countrywide. According to representatives of the press service of the enterprise, in the future it is also planned to start the operations for the manufacture of blanks, including welding, cutting and painting the feeder house and the conveyor to it, which will significantly deepen the technological process.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің «еншілесі») – «АгромашХолдинг KZ» комбайндар өндірісін локализациялау деңгейін 60% дейін жеткізді. Ағымдағы сәтте бұл ел бойынша ең жоғары көрсеткіштердің бірі. Кәсіпорын баспасөз қызметі өкілдерінің айтуы бойынша болашақта көлбеу камера мен оның транспортерін дәнекерлеуді, пішуді және сырлауды қоса алғанда, дайындамалар дайындау жөніндегі операцияларға да көшу жоспарлануда, ол технологиялық процесті айтарлықтай тереңдетуге мүмкіндік береді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23498
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің «еншілесі») – «АгромашХолдинг KZ» комбайндар өндірісін локализациялау деңгейін 60% дейін жеткізді. Ағымдағы сәтте бұл ел бойынша ең жоғары көрсеткіштердің бірі. Кәсіпорын баспасөз қызметі өкілдерінің айтуы бойынша болашақта көлбеу камера мен оның транспортерін дәнекерлеуді, пішуді және сырлауды қоса алғанда, дайындамалар дайындау жөніндегі операцияларға да көшу жоспарлануда, ол технологиялық процесті айтарлықтай тереңдетуге мүмкіндік береді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
AgromashHolding KZ JSC is the first enterprise in Kazakhstan that has signed the agreement on the industrial assembly to increase localization at the plant. Yet today you can see a positive result – 60%, one of the highest rates on a nationwide scale. However, according to the representatives of the company, this is not the limit. At the 7th year of production, it is planned to increase the range of operations, in particular, to switch to the solid production of blanks, including welding, bending, cutting, painting the feeder house and the conveyor to it, the cabin, etc. The introduction of such innovations will make the production process more technological and also increase the available localization by several times. <br>
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="IMG_9769.jpg" src="/upload/medialibrary/54b/IMG_9769.jpg" title="IMG_9769.jpg" width="819" height="546"> </figure>
<p>
</p>
<p>
It is notable that the theme of local manufacturing content of agricultural machinery has become particularly prevailing after the recent speech of the Minister of Industry and Infrastructure Development Roman Sklyar, when he stated the need to introduce the utilization fee to stimulate domestic production. Indeed, experts have repeatedly voiced the opinion that Kazakhstan should have its own agricultural machinery — at least in key positions. In this regard, the representatives of AgromashHolding KZ JSC, the largest agricultural machinery manufacturing enterprise in the republic, do not lose momentum. By the end of this year, it is planned to produce more than 400 units of combine harvesters by ESSIL brand, more than 300 units of trailed and mounted equipment and about 250 units of tractors of the middle drawbar category. Today, the company annually produces about 45% of the harvesters from the entire market. The plan is to increase production to 1.000 combine harvesters per year. <br>
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="IMG_9776.jpg" src="/upload/medialibrary/823/IMG_9776.jpg" title="IMG_9776.jpg" width="819" height="549"> </figure>
<p>
</p>
<p>
The plant is actively working to improve cooperation and search for new opportunities to increase the market. In April of this year, the company reached an agreement with Petersburg Tractor Plant JSC, in particular, the parties signed a roadmap for the implementation of the project called Organization of Kirovets brand tractors and the production of their components at AgromashHolding KZ JSC. <br>
</p>
<p>
</p>
<blockquote class="blockquote--default">
<p class="blockquote__content">
The corresponding agreement has already been signed on the basis of our company. Now we are working on the issue of project implementation, we are discussing the issue of cooperation for the localization of spare parts for Kirovets tractors with a view to the participation of Kazakhstani manufacturing plants in the general chain of production processes",
</p>
<footer class="blockquote__footer"> - reported the press service of the company. </footer>
</blockquote>
<figure class="post__thumb"> <img alt="IMG_9673.jpg" src="/upload/medialibrary/bee/IMG_9673.jpg" title="IMG_9673.jpg" width="819" height="546"> </figure>
<p>
Let us recall that the modernization and increase in capacity of the enterprise became possible thanks to the support of the Development Bank. DBK is a partner of AgromashHolding KZ JSC in two directions at once: restoration of capacities of Kostanay diesel plant and creation of a network of service centers for maintenance of agricultural machinery, as well as expansion and modernization of service centers for the sale and maintenance of agricultural machinery.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23496
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
AgromashHolding KZ JSC is the first enterprise in Kazakhstan that has signed the agreement on the industrial assembly to increase localization at the plant. Yet today you can see a positive result – 60%, one of the highest rates on a nationwide scale. However, according to the representatives of the company, this is not the limit. At the 7th year of production, it is planned to increase the range of operations, in particular, to switch to the solid production of blanks, including welding, bending, cutting, painting the feeder house and the conveyor to it, the cabin, etc. The introduction of such innovations will make the production process more technological and also increase the available localization by several times.
It is notable that the theme of local manufacturing content of agricultural machinery has become particularly prevailing after the recent speech of the Minister of Industry and Infrastructure Development Roman Sklyar, when he stated the need to introduce the utilization fee to stimulate domestic production. Indeed, experts have repeatedly voiced the opinion that Kazakhstan should have its own agricultural machinery — at least in key positions. In this regard, the representatives of AgromashHolding KZ JSC, the largest agricultural machinery manufacturing enterprise in the republic, do not lose momentum. By the end of this year, it is planned to produce more than 400 units of combine harvesters by ESSIL brand, more than 300 units of trailed and mounted equipment and about 250 units of tractors of the middle drawbar category. Today, the company annually produces about 45% of the harvesters from the entire market. The plan is to increase production to 1.000 combine harvesters per year.
The plant is actively working to improve cooperation and search for new opportunities to increase the market. In April of this year, the company reached an agreement with Petersburg Tractor Plant JSC, in particular, the parties signed a roadmap for the implementation of the project called Organization of Kirovets brand tractors and the production of their components at AgromashHolding KZ JSC.
The corresponding agreement has already been signed on the basis of our company. Now we are working on the issue of project implementation, we are discussing the issue of cooperation for the localization of spare parts for Kirovets tractors with a view to the participation of Kazakhstani manufacturing plants in the general chain of production processes",
Let us recall that the modernization and increase in capacity of the enterprise became possible thanks to the support of the Development Bank. DBK is a partner of AgromashHolding KZ JSC in two directions at once: restoration of capacities of Kostanay diesel plant and creation of a network of service centers for maintenance of agricultural machinery, as well as expansion and modernization of service centers for the sale and maintenance of agricultural machinery.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
«АгромашХолдинг KZ» АҚ – зауытта локализациялауды арттыру үшін өнеркәсіптік құрастыру туралы келісімге қол қойған Қазақстандағы алғашқы кәсіпорын. Қазірдің өзінде елдегі ең жоғары көрсеткіштердің бірі болып табылатын оң нәтижені – 60% көруге болады. Соған қарамастан, компания өкілдерінің айтуы бойынша бұл жетістіктің шегі емес. Өндірістің 7 жылында операциялар спектрін ұлғайту, атап айтқанда, көлбеу камера мен оның транспортерін, кабинаны және т.б. дәнекерлеуді, июді, пішуді, сырлауды қоса алғанда, дайындамаларды тереңдетіп өңдеуге көшу жоспарлануда. Осындай жаңашылдықтарды енгізу өндіріс процесін неғұрлым технологиялы етуге мүмкіндік береді, сондай-ақ қолда бар локализацияны еселеп ұлғайтады. <br>
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="IMG_9769.jpg" src="/upload/medialibrary/54b/IMG_9769.jpg" title="IMG_9769.jpg" width="819" height="546"> </figure>
<p>
</p>
<p>
Өндірісті «локализациялау» тақырыбы индустрия және инфрақұрылымдық даму министрі Роман Склярдың таяудағы сөзінен кейін әсіресе өзекті бола түсті, ол отандық өндірісті ынталандыру үшін утилизациялық алым енгізу қажеттігі туралы мәлімдеген болатын. Шынында да, сарапшылар Қазақстанның ең болмағанда негізгі позициялар бойынша өзінің ауыл шаруашылығы машиналарын жасау өндірісі болуға тиістігі туралы пікірді бірнеше рет айтқан болатын. Осыған байланысты республикадағы ауыл шаруашылығы машиналарын жасайтын аса ірі кәсіпорын – «АгромашХолдинг KZ» АҚ өкілдері қарқынды бәсеңдетпейді. Ағымдағы жылдың соңына дейін «ESSIL» маркалы астық жинау комбайндарының 400 астам бірлігін, тіркеме және аспалы техниканың 300 астам бірлігін және 250 бірлікке жуық орташа тарту класындағы тракторлар жасауды жоспарлап отыр. Бүгінгі таңда кәсіпорын жыл сайын нарықтағы барлық комбайндардың 45% жуығын өндіреді. Жоспарда – өндірісті жылына 1 000 бірлік комбайнға дейін арттыру міндеті тұр. <br>
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="IMG_9776.jpg" src="/upload/medialibrary/823/IMG_9776.jpg" title="IMG_9776.jpg" width="819" height="549"> <figcaption></figcaption> </figure>
<p>
</p>
<p>
Зауыт өткізу нарығын ұлғайту үшін ынтымақтастықты жақсарту және жаңа мүмкіндіктер іздестіру бойынша белсенді жұмыс жүргізуде. Осы жылдың сәуір айында кәсіпорын «Петербург трактор зауыты» АҚ-мен уағдаластыққа қол жеткізді, атап айтқанда, тараптар «АгромашХолдинг KZ» АҚ-да «Кировец» маркалы тракторлар және олардың құрамдас бөлшектері өндірісін ұйымдастыру» жобасын іске асыру жөніндегі жол картасына қол қойды. <br>
</p>
<p>
</p>
<blockquote class="blockquote--default">
<p class="blockquote__content">
Біздің кәсіпорын базасында тиісті келісімге қол қойылып та қойды. Қазір біз жобаны іске асыру мәселесін пысықтаудамыз, қазақстандық өндіруші зауыттардың өндірістік процестердің ортақ тізбегіне қатысуы мақсатында «Кировец» маркалы тракторлардың қосалқы бөлшектерін локализациялауға арналған кооперация мәселесі талқылануда»,
</p>
<footer class="blockquote__footer"> - делінді компанияның баспасөз қызметінде. </footer>
</blockquote>
<div>
<figure class="post__thumb"> <img alt="IMG_9673.jpg" src="/upload/medialibrary/bee/IMG_9673.jpg" title="IMG_9673.jpg" width="819" height="546"> </figure>
</div>
<div>
Кәсіпоррын қуаттарын жаңғырту және кеңейту Даму Банкінің қолдауының арқасында мүмкін болғанын еске саламыз. ҚДБ Қостанай дизель зауытының қуаттарын қалпына келтіру және ауыл шаруашылығы техникаларына қызмет көрсету жөніндегі сервис орталықтары желісін құру, сондай-ақ ауыл шаруашылығы техникаларын сату және оларға қызмет көрсету жөніндегі сервис орталықтарын кеңейту және жаңғырту сияқты екі бағыт бойынша «АгромашХолдинг KZ» АҚ әріптесі болып табылады.
</div>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23499
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«АгромашХолдинг KZ» АҚ – зауытта локализациялауды арттыру үшін өнеркәсіптік құрастыру туралы келісімге қол қойған Қазақстандағы алғашқы кәсіпорын. Қазірдің өзінде елдегі ең жоғары көрсеткіштердің бірі болып табылатын оң нәтижені – 60% көруге болады. Соған қарамастан, компания өкілдерінің айтуы бойынша бұл жетістіктің шегі емес. Өндірістің 7 жылында операциялар спектрін ұлғайту, атап айтқанда, көлбеу камера мен оның транспортерін, кабинаны және т.б. дәнекерлеуді, июді, пішуді, сырлауды қоса алғанда, дайындамаларды тереңдетіп өңдеуге көшу жоспарлануда. Осындай жаңашылдықтарды енгізу өндіріс процесін неғұрлым технологиялы етуге мүмкіндік береді, сондай-ақ қолда бар локализацияны еселеп ұлғайтады.
Өндірісті «локализациялау» тақырыбы индустрия және инфрақұрылымдық даму министрі Роман Склярдың таяудағы сөзінен кейін әсіресе өзекті бола түсті, ол отандық өндірісті ынталандыру үшін утилизациялық алым енгізу қажеттігі туралы мәлімдеген болатын. Шынында да, сарапшылар Қазақстанның ең болмағанда негізгі позициялар бойынша өзінің ауыл шаруашылығы машиналарын жасау өндірісі болуға тиістігі туралы пікірді бірнеше рет айтқан болатын. Осыған байланысты республикадағы ауыл шаруашылығы машиналарын жасайтын аса ірі кәсіпорын – «АгромашХолдинг KZ» АҚ өкілдері қарқынды бәсеңдетпейді. Ағымдағы жылдың соңына дейін «ESSIL» маркалы астық жинау комбайндарының 400 астам бірлігін, тіркеме және аспалы техниканың 300 астам бірлігін және 250 бірлікке жуық орташа тарту класындағы тракторлар жасауды жоспарлап отыр. Бүгінгі таңда кәсіпорын жыл сайын нарықтағы барлық комбайндардың 45% жуығын өндіреді. Жоспарда – өндірісті жылына 1 000 бірлік комбайнға дейін арттыру міндеті тұр.
Зауыт өткізу нарығын ұлғайту үшін ынтымақтастықты жақсарту және жаңа мүмкіндіктер іздестіру бойынша белсенді жұмыс жүргізуде. Осы жылдың сәуір айында кәсіпорын «Петербург трактор зауыты» АҚ-мен уағдаластыққа қол жеткізді, атап айтқанда, тараптар «АгромашХолдинг KZ» АҚ-да «Кировец» маркалы тракторлар және олардың құрамдас бөлшектері өндірісін ұйымдастыру» жобасын іске асыру жөніндегі жол картасына қол қойды.
Біздің кәсіпорын базасында тиісті келісімге қол қойылып та қойды. Қазір біз жобаны іске асыру мәселесін пысықтаудамыз, қазақстандық өндіруші зауыттардың өндірістік процестердің ортақ тізбегіне қатысуы мақсатында «Кировец» маркалы тракторлардың қосалқы бөлшектерін локализациялауға арналған кооперация мәселесі талқылануда»,
Кәсіпоррын қуаттарын жаңғырту және кеңейту Даму Банкінің қолдауының арқасында мүмкін болғанын еске саламыз. ҚДБ Қостанай дизель зауытының қуаттарын қалпына келтіру және ауыл шаруашылығы техникаларына қызмет көрсету жөніндегі сервис орталықтары желісін құру, сондай-ақ ауыл шаруашылығы техникаларын сату және оларға қызмет көрсету жөніндегі сервис орталықтарын кеңейту және жаңғырту сияқты екі бағыт бойынша «АгромашХолдинг KZ» АҚ әріптесі болып табылады.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => БРК: Уровень локализации по производству комбайнов АО «АгромашХолдинг KZ» доведен до 60%
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125560
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => БРК: Уровень локализации по производству комбайнов АО «АгромашХолдинг KZ» доведен до 60%
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Partner of Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding), AgromashHolding KZ JSC increased the localization level for combines production to 60%. Currently, it is one of the highest rates countrywide. According to representatives of the press service of the enterprise, in the future it is also planned to start the operations for the manufacture of blanks, including welding, cutting and painting the feeder house and the conveyor to it, which will significantly deepen the technological process.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23495
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Partner of Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding), AgromashHolding KZ JSC increased the localization level for combines production to 60%. Currently, it is one of the highest rates countrywide. According to representatives of the press service of the enterprise, in the future it is also planned to start the operations for the manufacture of blanks, including welding, cutting and painting the feeder house and the conveyor to it, which will significantly deepen the technological process.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Partner of Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding), AgromashHolding KZ JSC increased the localization level for combines production to 60%. Currently, it is one of the highest rates countrywide. According to representatives of the press service of the enterprise, in the future it is also planned to start the operations for the manufacture of blanks, including welding, cutting and painting the feeder house and the conveyor to it, which will significantly deepen the technological process.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK: The level of localization for the production of combines by AgromashHolding KZ JSC increased to 60%
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23494
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK: The level of localization for the production of combines by AgromashHolding KZ JSC increased to 60%
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => DBK: The level of localization for the production of combines by AgromashHolding KZ JSC increased to 60%
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ: «АгромашХолдинг KZ» АҚ комбайндар өндірісін локализациялау деҚДБ: «АгромашХолдинг KZ» АҚ комбайндар өндірісін локализациялау деңгейін 60% дейін жеткіздіңгейін 60% дейін жеткізді
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23497
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ: «АгромашХолдинг KZ» АҚ комбайндар өндірісін локализациялау деҚДБ: «АгромашХолдинг KZ» АҚ комбайндар өндірісін локализациялау деңгейін 60% дейін жеткіздіңгейін 60% дейін жеткізді
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => ҚДБ: «АгромашХолдинг KZ» АҚ комбайндар өндірісін локализациялау деҚДБ: «АгромашХолдинг KZ» АҚ комбайндар өндірісін локализациялау деңгейін 60% дейін жеткіздіңгейін 60% дейін жеткізді
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің «еншілесі») – «АгромашХолдинг KZ» комбайндар өндірісін локализациялау деңгейін 60% дейін жеткізді. Ағымдағы сәтте бұл ел бойынша ең жоғары көрсеткіштердің бірі. Кәсіпорын баспасөз қызметі өкілдерінің айтуы бойынша болашақта көлбеу камера мен оның транспортерін дәнекерлеуді, пішуді және сырлауды қоса алғанда, дайындамалар дайындау жөніндегі операцияларға да көшу жоспарлануда, ол технологиялық процесті айтарлықтай тереңдетуге мүмкіндік береді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23498
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің «еншілесі») – «АгромашХолдинг KZ» комбайндар өндірісін локализациялау деңгейін 60% дейін жеткізді. Ағымдағы сәтте бұл ел бойынша ең жоғары көрсеткіштердің бірі. Кәсіпорын баспасөз қызметі өкілдерінің айтуы бойынша болашақта көлбеу камера мен оның транспортерін дәнекерлеуді, пішуді және сырлауды қоса алғанда, дайындамалар дайындау жөніндегі операцияларға да көшу жоспарлануда, ол технологиялық процесті айтарлықтай тереңдетуге мүмкіндік береді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің «еншілесі») – «АгромашХолдинг KZ» комбайндар өндірісін локализациялау деңгейін 60% дейін жеткізді. Ағымдағы сәтте бұл ел бойынша ең жоғары көрсеткіштердің бірі. Кәсіпорын баспасөз қызметі өкілдерінің айтуы бойынша болашақта көлбеу камера мен оның транспортерін дәнекерлеуді, пішуді және сырлауды қоса алғанда, дайындамалар дайындау жөніндегі операцияларға да көшу жоспарлануда, ол технологиялық процесті айтарлықтай тереңдетуге мүмкіндік береді.
Array
(
[ID] => 8131
[~ID] => 8131
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Solar Fest Qazaqstan 2019: Представители БРК рассказали о развитии ВИЭ в Казахстане
[~NAME] => Solar Fest Qazaqstan 2019: Представители БРК рассказали о развитии ВИЭ в Казахстане
[ACTIVE_FROM_X] => 2019-07-05 18:00:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2019-07-05 18:00:00
[ACTIVE_FROM] => 05.07.2019 19:00:00
[~ACTIVE_FROM] => 05.07.2019 19:00:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:49
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:49
[DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8131/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8131/
[LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
БРК занимается рассмотрением «зеленых» проектов начиная с 2015 года, когда правительство впервые установило долгосрочные фиксированные тарифы и ввело централизованный закуп электроэнергии для объектов ВИЭ. За четыре года Банк достиг значительных успехов в развитии альтернативных источников энергии. На сегодняшний день в портфеле Банка уже представлены проекты по всем направлениям: солнце, ветер и вода, общая сумма займов по которым составляет 55,5 млрд тенге. В структуре проектов ВИЭ по доле в совокупной установленной мощности в Банке лидируют солнечные электростанции. Опираясь на международный опыт, изучая законодательство РК, а также сравнивая мировые практики, удалось выявить ряд проблемных зон, которые выступают сдерживающим фактором в развитии ВИЭ в Казахстане.
Основной проблемой, по мнению г-на Исмагамбетова, являются риски, связанные с курсом тенге по отношению к твердым мировым валютам. В связи с высокими ставками вознаграждения в национальной валюте из-за низкой ликвидности и инфляционных ожиданий, займы в иностранной валюте кажутся более привлекательными. Что, впоследствии, влечет за собой возникновение больших валютных рисков, которые в долгосрочной перспективе тяжело спрогнозировать. Именно поэтому на текущий момент БРК не финансирует в иностранной валюте проекты, не предполагающие получение валютной выручки. Решением данной проблемы может стать обеспечение проектов ВИЭ доступной ликвидностью в тенге. Кроме того, снижение тарифа на ВИЭ по аукционным проектам также требует наличие льготного тенгового фондирования и увеличение сроков договоров с РФЦ для обеспечения достаточного срока окупаемости проектов.
Напомним, в активе БРК находятся 2 проекта по строительству ГЭС – это Тургусунская ГЭС в Восточно-Казахстанской области мощностью 24,9МВт, а также Мойнакская ГЭС мощностью 300 МВт. К концу этого года ожидается запуск ветровой электростанции «Астана Expo-2017» в поселке Костомар Акмолинской области. Банк профинансировал производство первых 50МВт. Из солнечных проектов Банк одобрил 2, один из них, в Туркестанской области мощностью 20 МВт, сейчас полностью профинансирован, второй – в Алматинской области мощностью 100 МВт одобрен. Его ввод в эксплуатацию ожидается в третьем квартале текущего года.
[~DETAIL_TEXT] =>
БРК занимается рассмотрением «зеленых» проектов начиная с 2015 года, когда правительство впервые установило долгосрочные фиксированные тарифы и ввело централизованный закуп электроэнергии для объектов ВИЭ. За четыре года Банк достиг значительных успехов в развитии альтернативных источников энергии. На сегодняшний день в портфеле Банка уже представлены проекты по всем направлениям: солнце, ветер и вода, общая сумма займов по которым составляет 55,5 млрд тенге. В структуре проектов ВИЭ по доле в совокупной установленной мощности в Банке лидируют солнечные электростанции. Опираясь на международный опыт, изучая законодательство РК, а также сравнивая мировые практики, удалось выявить ряд проблемных зон, которые выступают сдерживающим фактором в развитии ВИЭ в Казахстане.
Основной проблемой, по мнению г-на Исмагамбетова, являются риски, связанные с курсом тенге по отношению к твердым мировым валютам. В связи с высокими ставками вознаграждения в национальной валюте из-за низкой ликвидности и инфляционных ожиданий, займы в иностранной валюте кажутся более привлекательными. Что, впоследствии, влечет за собой возникновение больших валютных рисков, которые в долгосрочной перспективе тяжело спрогнозировать. Именно поэтому на текущий момент БРК не финансирует в иностранной валюте проекты, не предполагающие получение валютной выручки. Решением данной проблемы может стать обеспечение проектов ВИЭ доступной ликвидностью в тенге. Кроме того, снижение тарифа на ВИЭ по аукционным проектам также требует наличие льготного тенгового фондирования и увеличение сроков договоров с РФЦ для обеспечения достаточного срока окупаемости проектов.
Напомним, в активе БРК находятся 2 проекта по строительству ГЭС – это Тургусунская ГЭС в Восточно-Казахстанской области мощностью 24,9МВт, а также Мойнакская ГЭС мощностью 300 МВт. К концу этого года ожидается запуск ветровой электростанции «Астана Expo-2017» в поселке Костомар Акмолинской области. Банк профинансировал производство первых 50МВт. Из солнечных проектов Банк одобрил 2, один из них, в Туркестанской области мощностью 20 МВт, сейчас полностью профинансирован, второй – в Алматинской области мощностью 100 МВт одобрен. Его ввод в эксплуатацию ожидается в третьем квартале текущего года.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Управляющий директор АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, «дочка» холдинга «Байтерек») Адиль Исмагамбетов принял участие в главном международном событии года в сфере возобновляемой энергетики Solar Fest Qazaqstan, где поделился опытом БРК в реализации проектов ВИЭ и обозначил некоторые проблемные вопросы при реализации ВИЭ в Казахстане. В форуме, который проходит в г. Щучинск, приняли участие отечественные и международные эксперты в области ВИЭ, представители министерства энергетики и финансовых институтов, а также институтов развития.
[~PREVIEW_TEXT] => Управляющий директор АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, «дочка» холдинга «Байтерек») Адиль Исмагамбетов принял участие в главном международном событии года в сфере возобновляемой энергетики Solar Fest Qazaqstan, где поделился опытом БРК в реализации проектов ВИЭ и обозначил некоторые проблемные вопросы при реализации ВИЭ в Казахстане. В форуме, который проходит в г. Щучинск, приняли участие отечественные и международные эксперты в области ВИЭ, представители министерства энергетики и финансовых институтов, а также институтов развития.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 11569
[TIMESTAMP_X] => 18.07.2019 16:01:50
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 720
[WIDTH] => 1280
[FILE_SIZE] => 61279
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/8c6
[FILE_NAME] => 6ab8e11b_3aab_4ea7_a860_b7ae0988abd3.jpg
[ORIGINAL_NAME] => 6ab8e11b-3aab-4ea7-a860-b7ae0988abd3.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => a5e8241e0911c8808199832258c7b2f5
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/8c6/6ab8e11b_3aab_4ea7_a860_b7ae0988abd3.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/8c6/6ab8e11b_3aab_4ea7_a860_b7ae0988abd3.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/8c6/6ab8e11b_3aab_4ea7_a860_b7ae0988abd3.jpg
[ALT] => Solar Fest Qazaqstan 2019: Представители БРК рассказали о развитии ВИЭ в Казахстане
[TITLE] => Solar Fest Qazaqstan 2019: Представители БРК рассказали о развитии ВИЭ в Казахстане
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 11569
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8131
[~EXTERNAL_ID] => 8131
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 05.07.2019
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Solar Fest Qazaqstan 2019: DBK representatives told about the development of renewable energy sources in Kazakhstan
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23503
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Solar Fest Qazaqstan 2019: DBK representatives told about the development of renewable energy sources in Kazakhstan
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Solar Fest Qazaqstan 2019: ҚДБ өкілдері Қазақстанда ЖЭК дамуы туралы әңгімеледі
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23500
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Solar Fest Qazaqstan 2019: ҚДБ өкілдері Қазақстанда ЖЭК дамуы туралы әңгімеледі
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Managing Director of Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding) Adil Ismagambetov took part in the main international event of the year in the field of renewable energy called Solar Fest Qazaqstan, where he shared the experience of DBK in the realization of renewable energy projects and outlined some challenging issues in the implementation of renewable energy sources in Kazakhstan. The forum, which takes place in Shuchinsk, was attended by domestic and international experts in the field of renewable energy sources, representatives of the Ministry of Energy and financial institutions, as well as development institutions.
</p>
<p>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23504
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Managing Director of Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding) Adil Ismagambetov took part in the main international event of the year in the field of renewable energy called Solar Fest Qazaqstan, where he shared the experience of DBK in the realization of renewable energy projects and outlined some challenging issues in the implementation of renewable energy sources in Kazakhstan. The forum, which takes place in Shuchinsk, was attended by domestic and international experts in the field of renewable energy sources, representatives of the Ministry of Energy and financial institutions, as well as development institutions.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => «Қазақстанның даму банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның еншілес ұйымы, ҚДБ) Басқарушы директоры Әділ Исмағамбетов жылдың жаңартылатын энергетика саласындағы басты халықаралық оқиғасы Solar Fest Qazaqstan фестиваліне қатысты, онда ҚДБ-ның ЖЭК жобаларын іске асырудағы тәжірибесімен бөлісті және Қазақстанда ЖЭК іске асыру кезіндегі кейбір проблемалық мәселелерді белгіледі. Щучинск қаласында өтіп жатқан форумға ЖЭК саласындағы отандық және халықаралық сарапшылар, энергетика министрлігі мен қаржы институттарының, сондай-ақ даму институттарының өкілдері қатысты.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23501
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => «Қазақстанның даму банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның еншілес ұйымы, ҚДБ) Басқарушы директоры Әділ Исмағамбетов жылдың жаңартылатын энергетика саласындағы басты халықаралық оқиғасы Solar Fest Qazaqstan фестиваліне қатысты, онда ҚДБ-ның ЖЭК жобаларын іске асырудағы тәжірибесімен бөлісті және Қазақстанда ЖЭК іске асыру кезіндегі кейбір проблемалық мәселелерді белгіледі. Щучинск қаласында өтіп жатқан форумға ЖЭК саласындағы отандық және халықаралық сарапшылар, энергетика министрлігі мен қаржы институттарының, сондай-ақ даму институттарының өкілдері қатысты.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="24d587c0-4141-41d1-bd05-761b7302d42d.jpg" src="/upload/medialibrary/b57/24d587c0_4141_41d1_bd05_761b7302d42d.jpg" title="24d587c0-4141-41d1-bd05-761b7302d42d.jpg"> <figcaption></figcaption> </figure>
<p>
</p>
<p>
DBK has been considering green projects since 2015 when the government first established long-term fixed rates and introduced a centralized electricity purchase for renewable RES facilities. In four years, the Bank has made significant progress in the development of alternative energy sources. To date, the Bank's portfolio has already presented projects in all areas: the sun, wind and water, the total amount of loans for which is KZT 55.5 billion. Within the RES projects, the share in the total installed capacity at the Bank is led by solar power plants. Based on international practices, studying the legislation of Kazakhstan, as well as comparing world practices, it was possible to identify a number of bottlenecks that act as a deterrent measure in the development of RES in Kazakhstan. <br>
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="6ab8e11b-3aab-4ea7-a860-b7ae0988abd3.jpg" src="/upload/medialibrary/454/6ab8e11b_3aab_4ea7_a860_b7ae0988abd3.jpg" title="6ab8e11b-3aab-4ea7-a860-b7ae0988abd3.jpg"> </figure>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
The main problem, according to Mr. Ismagambetov, is the risks associated with the tenge exchange rate against solid world currencies. In respect of high-interest rates in the national currency due to low liquidity and inflation expectations, foreign currency loans seem to be more attractive. That, subsequently, entails the emergence of large currency risks that are difficult to predict in the long run. For this very reason, currently, the DBK does not finance projects in foreign currency that do not involve the receipt of foreign currency receipts. The solution to this problem can be the provision of renewable energy projects with available liquidity in tenge. In addition, the reduction of the tariff for renewable energy on auction projects also requires the availability of preferential tenge funding and an increase in the duration of contracts with FSC to ensure a sufficient payback period for projects.
</p>
<p>
</p>
<p>
Let us recall that in the assets of DBK, there are 2 projects for the construction of HPPs - Turgusunskaya HPP in East Kazakhstan region with a capacity of 24.9 MW, and Moynak HPP with a capacity of 300 MW. By the end of this year, the launch of Astana Expo-2017 wind-power station is expected in the village of Kostomar, Akmola region. The bank financed the production of the first 50 MW. Among the solar projects, the Bank approved 2 projects, one of them is now fully financed (Turkestan region, with a capacity of 20 MW), the second one is approved (Almaty region, with a capacity of 100 MW). Its commissioning is expected in the third quarter of this year.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23505
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
DBK has been considering green projects since 2015 when the government first established long-term fixed rates and introduced a centralized electricity purchase for renewable RES facilities. In four years, the Bank has made significant progress in the development of alternative energy sources. To date, the Bank's portfolio has already presented projects in all areas: the sun, wind and water, the total amount of loans for which is KZT 55.5 billion. Within the RES projects, the share in the total installed capacity at the Bank is led by solar power plants. Based on international practices, studying the legislation of Kazakhstan, as well as comparing world practices, it was possible to identify a number of bottlenecks that act as a deterrent measure in the development of RES in Kazakhstan.
The main problem, according to Mr. Ismagambetov, is the risks associated with the tenge exchange rate against solid world currencies. In respect of high-interest rates in the national currency due to low liquidity and inflation expectations, foreign currency loans seem to be more attractive. That, subsequently, entails the emergence of large currency risks that are difficult to predict in the long run. For this very reason, currently, the DBK does not finance projects in foreign currency that do not involve the receipt of foreign currency receipts. The solution to this problem can be the provision of renewable energy projects with available liquidity in tenge. In addition, the reduction of the tariff for renewable energy on auction projects also requires the availability of preferential tenge funding and an increase in the duration of contracts with FSC to ensure a sufficient payback period for projects.
Let us recall that in the assets of DBK, there are 2 projects for the construction of HPPs - Turgusunskaya HPP in East Kazakhstan region with a capacity of 24.9 MW, and Moynak HPP with a capacity of 300 MW. By the end of this year, the launch of Astana Expo-2017 wind-power station is expected in the village of Kostomar, Akmola region. The bank financed the production of the first 50 MW. Among the solar projects, the Bank approved 2 projects, one of them is now fully financed (Turkestan region, with a capacity of 20 MW), the second one is approved (Almaty region, with a capacity of 100 MW). Its commissioning is expected in the third quarter of this year.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="24d587c0-4141-41d1-bd05-761b7302d42d.jpg" src="/upload/medialibrary/b57/24d587c0_4141_41d1_bd05_761b7302d42d.jpg" title="24d587c0-4141-41d1-bd05-761b7302d42d.jpg"> </figure>
<p>
</p>
<p>
Үкімет алғаш рет ұзақ мерзімді тіркелген тарифтер белгілеген және ЖЭК объектілері үшін электр энергиясын орталықтандырылған сатып алуды енгізген 2015 жылдан бастап ҚДБ «жасыл» жобаларды қарастырумен айналысады. Төрт жыл ішінде Банк баламалы энергия көздерін дамытуда айтарлықтай табыстарға қол жеткізді. Бүгінгі таңда Банк қоржынында барлық: күн, жел және су бағыттары бойынша жобалар ұсынылған, олар бойынша қарыздардың жалпы сомасы 55,5 млрд теңгені құрайды. ЖЭК жобалары құрылымында Банктегі белгіленген жиынтық қуаттағы үлес бойынша күн электр станциялары көш бастап отыр. Халықаралық тәжірибеге сүйеніп, ҚР заңнамасын зерделей отырып, сондай-ақ әлімдік практиканы салыстыра келе Қазақстанда ЖЭК дамытуда тежегіш фактор болып отырған бірқатар проблемалық аймақтарды анықтаудың сәті түсті. <br>
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="6ab8e11b-3aab-4ea7-a860-b7ae0988abd3.jpg" src="/upload/medialibrary/454/6ab8e11b_3aab_4ea7_a860_b7ae0988abd3.jpg" title="6ab8e11b-3aab-4ea7-a860-b7ae0988abd3.jpg"> </figure>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
Исмағамбетов мырзаның пікірі бойынша негізгі проблема әлемдік тұрлаулы валюталарға қатысы бойынша теңгенің бағамымен байланысты тәуекелдер болып табылады. Төмен өтімділік пен инфляциялық қауіптерден ұлттық валютадағы сыйақының жоғары ставкаларына байланысты шетелдік валютадағы қарыздар неғұрлым тартымды болып көрінеді. Ол кейіннен ұзақ мерзімді перспективада болжап білу қиын болатын үлкен валюталық тәуекелдердің туындауына әкеп соқтырады. Нақ сондықтан да ағымдағы кезде ҚДБ валюталық түсім алу болжанбайтын жобаларды шетелдік валютамен қаржыландырмайды. ЖЭК жобаларын теңгедегі қол жетімді өтімділікпен қамтамасыз ету осы проблеманың шешімі болуы мүмкін. Бұдан басқа, аукциондық жобалар бойынша ЖЭК арналған тарифті азайту да теңгемен жеңілдікті қорландырудың болуын және жобалардың өзін өзі ақтауының жеткілікті мерзімін қамтамасыз ету үшін РФЦ-мен жасалатын шарттар мерзімін ұлғайтуды талап етеді.
</p>
<p>
</p>
<p>
ҚДБ активінде ГЭС салу жөніндегі 2 жобаның бар екенін еске саламыз – олар Шығыс Қазақстан облысындағы қуаты 24,9 МВт Тұрғысын ГЭС-і, сондай-ақ қуаты 300 МВт Мойнақ ГЭС-і. Осы жылдың соңына қарай Ақмола облысының Қостомар кентінде «Астана Expo-2017» жел электр станциясын іске қосу күтілуде. Банк алғашқы 50 МВт қаржыландырды. Банк күн электр станциялары жобаларының 2-еуін мақұлдады, олардың бірі Түркістан облысындағы қуаты 20 МВт станция қазір толық қаржыландырылды, екіншісі – Алматы облысындағы қуаты 100 МВт станция мақұлданды. Оны пайдалануға енгізу ағымдағы жылдың үшінші тоқсанында күтілуде.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23502
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Үкімет алғаш рет ұзақ мерзімді тіркелген тарифтер белгілеген және ЖЭК объектілері үшін электр энергиясын орталықтандырылған сатып алуды енгізген 2015 жылдан бастап ҚДБ «жасыл» жобаларды қарастырумен айналысады. Төрт жыл ішінде Банк баламалы энергия көздерін дамытуда айтарлықтай табыстарға қол жеткізді. Бүгінгі таңда Банк қоржынында барлық: күн, жел және су бағыттары бойынша жобалар ұсынылған, олар бойынша қарыздардың жалпы сомасы 55,5 млрд теңгені құрайды. ЖЭК жобалары құрылымында Банктегі белгіленген жиынтық қуаттағы үлес бойынша күн электр станциялары көш бастап отыр. Халықаралық тәжірибеге сүйеніп, ҚР заңнамасын зерделей отырып, сондай-ақ әлімдік практиканы салыстыра келе Қазақстанда ЖЭК дамытуда тежегіш фактор болып отырған бірқатар проблемалық аймақтарды анықтаудың сәті түсті.
Исмағамбетов мырзаның пікірі бойынша негізгі проблема әлемдік тұрлаулы валюталарға қатысы бойынша теңгенің бағамымен байланысты тәуекелдер болып табылады. Төмен өтімділік пен инфляциялық қауіптерден ұлттық валютадағы сыйақының жоғары ставкаларына байланысты шетелдік валютадағы қарыздар неғұрлым тартымды болып көрінеді. Ол кейіннен ұзақ мерзімді перспективада болжап білу қиын болатын үлкен валюталық тәуекелдердің туындауына әкеп соқтырады. Нақ сондықтан да ағымдағы кезде ҚДБ валюталық түсім алу болжанбайтын жобаларды шетелдік валютамен қаржыландырмайды. ЖЭК жобаларын теңгедегі қол жетімді өтімділікпен қамтамасыз ету осы проблеманың шешімі болуы мүмкін. Бұдан басқа, аукциондық жобалар бойынша ЖЭК арналған тарифті азайту да теңгемен жеңілдікті қорландырудың болуын және жобалардың өзін өзі ақтауының жеткілікті мерзімін қамтамасыз ету үшін РФЦ-мен жасалатын шарттар мерзімін ұлғайтуды талап етеді.
ҚДБ активінде ГЭС салу жөніндегі 2 жобаның бар екенін еске саламыз – олар Шығыс Қазақстан облысындағы қуаты 24,9 МВт Тұрғысын ГЭС-і, сондай-ақ қуаты 300 МВт Мойнақ ГЭС-і. Осы жылдың соңына қарай Ақмола облысының Қостомар кентінде «Астана Expo-2017» жел электр станциясын іске қосу күтілуде. Банк алғашқы 50 МВт қаржыландырды. Банк күн электр станциялары жобаларының 2-еуін мақұлдады, олардың бірі Түркістан облысындағы қуаты 20 МВт станция қазір толық қаржыландырылды, екіншісі – Алматы облысындағы қуаты 100 МВт станция мақұлданды. Оны пайдалануға енгізу ағымдағы жылдың үшінші тоқсанында күтілуде.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Solar Fest Qazaqstan 2019: Представители БРК рассказали о развитии ВИЭ в Казахстане
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125559
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Solar Fest Qazaqstan 2019: Представители БРК рассказали о развитии ВИЭ в Казахстане
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Managing Director of Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding) Adil Ismagambetov took part in the main international event of the year in the field of renewable energy called Solar Fest Qazaqstan, where he shared the experience of DBK in the realization of renewable energy projects and outlined some challenging issues in the implementation of renewable energy sources in Kazakhstan. The forum, which takes place in Shuchinsk, was attended by domestic and international experts in the field of renewable energy sources, representatives of the Ministry of Energy and financial institutions, as well as development institutions.
</p>
<p>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23504
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Managing Director of Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding) Adil Ismagambetov took part in the main international event of the year in the field of renewable energy called Solar Fest Qazaqstan, where he shared the experience of DBK in the realization of renewable energy projects and outlined some challenging issues in the implementation of renewable energy sources in Kazakhstan. The forum, which takes place in Shuchinsk, was attended by domestic and international experts in the field of renewable energy sources, representatives of the Ministry of Energy and financial institutions, as well as development institutions.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Managing Director of Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding) Adil Ismagambetov took part in the main international event of the year in the field of renewable energy called Solar Fest Qazaqstan, where he shared the experience of DBK in the realization of renewable energy projects and outlined some challenging issues in the implementation of renewable energy sources in Kazakhstan. The forum, which takes place in Shuchinsk, was attended by domestic and international experts in the field of renewable energy sources, representatives of the Ministry of Energy and financial institutions, as well as development institutions.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Solar Fest Qazaqstan 2019: DBK representatives told about the development of renewable energy sources in Kazakhstan
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23503
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Solar Fest Qazaqstan 2019: DBK representatives told about the development of renewable energy sources in Kazakhstan
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Solar Fest Qazaqstan 2019: DBK representatives told about the development of renewable energy sources in Kazakhstan
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Solar Fest Qazaqstan 2019: ҚДБ өкілдері Қазақстанда ЖЭК дамуы туралы әңгімеледі
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23500
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Solar Fest Qazaqstan 2019: ҚДБ өкілдері Қазақстанда ЖЭК дамуы туралы әңгімеледі
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Solar Fest Qazaqstan 2019: ҚДБ өкілдері Қазақстанда ЖЭК дамуы туралы әңгімеледі
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => «Қазақстанның даму банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның еншілес ұйымы, ҚДБ) Басқарушы директоры Әділ Исмағамбетов жылдың жаңартылатын энергетика саласындағы басты халықаралық оқиғасы Solar Fest Qazaqstan фестиваліне қатысты, онда ҚДБ-ның ЖЭК жобаларын іске асырудағы тәжірибесімен бөлісті және Қазақстанда ЖЭК іске асыру кезіндегі кейбір проблемалық мәселелерді белгіледі. Щучинск қаласында өтіп жатқан форумға ЖЭК саласындағы отандық және халықаралық сарапшылар, энергетика министрлігі мен қаржы институттарының, сондай-ақ даму институттарының өкілдері қатысты.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23501
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => «Қазақстанның даму банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның еншілес ұйымы, ҚДБ) Басқарушы директоры Әділ Исмағамбетов жылдың жаңартылатын энергетика саласындағы басты халықаралық оқиғасы Solar Fest Qazaqstan фестиваліне қатысты, онда ҚДБ-ның ЖЭК жобаларын іске асырудағы тәжірибесімен бөлісті және Қазақстанда ЖЭК іске асыру кезіндегі кейбір проблемалық мәселелерді белгіледі. Щучинск қаласында өтіп жатқан форумға ЖЭК саласындағы отандық және халықаралық сарапшылар, энергетика министрлігі мен қаржы институттарының, сондай-ақ даму институттарының өкілдері қатысты.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => «Қазақстанның даму банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның еншілес ұйымы, ҚДБ) Басқарушы директоры Әділ Исмағамбетов жылдың жаңартылатын энергетика саласындағы басты халықаралық оқиғасы Solar Fest Qazaqstan фестиваліне қатысты, онда ҚДБ-ның ЖЭК жобаларын іске асырудағы тәжірибесімен бөлісті және Қазақстанда ЖЭК іске асыру кезіндегі кейбір проблемалық мәселелерді белгіледі. Щучинск қаласында өтіп жатқан форумға ЖЭК саласындағы отандық және халықаралық сарапшылар, энергетика министрлігі мен қаржы институттарының, сондай-ақ даму институттарының өкілдері қатысты.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/8c6/6ab8e11b_3aab_4ea7_a860_b7ae0988abd3.jpg
)
Array
(
[ID] => 8126
[~ID] => 8126
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Партнеры БРК развивают регионы
[~NAME] => Партнеры БРК развивают регионы
[ACTIVE_FROM_X] => 2019-07-02 12:57:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2019-07-02 12:57:00
[ACTIVE_FROM] => 02.07.2019 13:57:00
[~ACTIVE_FROM] => 02.07.2019 13:57:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:16:13
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:16:13
[DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8126/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8126/
[LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[DETAIL_TEXT] => По данным представителей компании, объёмы производства за последние 5 месяцев работы завода составили 5 526 тонны цианида натрия и 1 226 тонны сульфата аммония. Годовая проектная мощность предприятия, которое в сутки выпускает до 50 тонн цианида натрия, составляет 15 тысяч тонн продукции. Процесс производства, предусматривающий безотходную технологию, также выпускает дополнительный и полезный для сельхозпроизводителей продукт – сульфат аммония объёмом до 5 тысяч тонн в год.. Благодаря химическому предприятию в Таласский районный бюджет только с начала текущего года поступило 98,2 млн тенге.
В Таласском районе Жамбылской области наш завод является одним из градообразующих предприятий. Более 90% из численности промышленно-производственного персонала завода приняты на работу из местного населения. Таких результатов удалось добиться благодаря тесной работе с отделами центра занятости региона. На сегодняшний день можно считать, что отток рабочей силы из моногорода Каратау и близлежащих населенных пунктов остановился. Улучшилась социально-экономическая ситуация»,
Действительно, во времена СССР город Каратау считался центром химического производства и частью огромного промышленного комплекса. Численность населения до начала перестройки составляла более 60 тысяч человек. Сейчас от былого величия осталась лишь память. По официальной статистике, на текущий момент там проживают менее 30 тысяч казахстанцев. Благодаря большим предприятиям, обеспечивающим каратаусцев стабильным доходом, удалось остановить отток местного населения. По словам г-на Нурханова, темпы работы завода растут с каждым годом. Уже сейчас практически все объёмы цианида натрия законтрактованы, львиная доля продукции уходит на экспорт в Таджикистан, Кыргызстан и Россию. Тем не менее, планы на будущее у руководства компании еще масштабнее. Планируется строительство второй линии завода с дополнительной мощностью 15 тысяч тонн в год. Такой шаг оправдан растущим спросом, согласно проведенному маркетинговому анализу состояния рынка цианида натрия, потребность внутреннего рынка составляет 20-25 тысяч тонн. Более того, наблюдается тенденция увеличения потребления на 2021-2022 годы. Реализация планируемого проекта полностью соответствует государственной политике по импортозамещению, он позволит снизить себестоимость продукции и покрыть потребности казахстанского рынка продуктом отечественного производства. Для сравнения, ранее казахстанским золотодобывающим компаниям приходилось импортировать цианид натрия, из-за его отсутствия на местном рынке, по цене на 30-40% дороже, чем сейчас. Напомним, предприятие, входящее в программу индустриально-инновационного развития, при поддержке БРК запустили в июне 2014 года в городе Каратау Таласского района Жамбылской области. На реализацию проекта Банк выделил займ в размере 16,2 млрд тенге сроком на 15 лет. Общая стоимость проекта составила 80,495 млн долларов США. Сейчас это единственный в Казахстане завод по производству цианида натрия – дорогостоящей импортируемой продукции, которая используется в качестве реагента для выщелачивания преимущественно в золотодобывающей промышленности. Производственные процессы на заводе полностью автоматизированы, здесь на постоянной основе работают более 550 человек. К слову, в этом году компания «Talas Investment Company» стала победителем регионального конкурса-выставки отечественных товаропроизводителей «Лучший товар Казахстана-2019» в номинации «Лучшие товары производственного назначения». Теперь предприятие поборется за звание лучшего в этой же номинации на республиканском уровне.
[~DETAIL_TEXT] => По данным представителей компании, объёмы производства за последние 5 месяцев работы завода составили 5 526 тонны цианида натрия и 1 226 тонны сульфата аммония. Годовая проектная мощность предприятия, которое в сутки выпускает до 50 тонн цианида натрия, составляет 15 тысяч тонн продукции. Процесс производства, предусматривающий безотходную технологию, также выпускает дополнительный и полезный для сельхозпроизводителей продукт – сульфат аммония объёмом до 5 тысяч тонн в год.. Благодаря химическому предприятию в Таласский районный бюджет только с начала текущего года поступило 98,2 млн тенге.
В Таласском районе Жамбылской области наш завод является одним из градообразующих предприятий. Более 90% из численности промышленно-производственного персонала завода приняты на работу из местного населения. Таких результатов удалось добиться благодаря тесной работе с отделами центра занятости региона. На сегодняшний день можно считать, что отток рабочей силы из моногорода Каратау и близлежащих населенных пунктов остановился. Улучшилась социально-экономическая ситуация»,
Действительно, во времена СССР город Каратау считался центром химического производства и частью огромного промышленного комплекса. Численность населения до начала перестройки составляла более 60 тысяч человек. Сейчас от былого величия осталась лишь память. По официальной статистике, на текущий момент там проживают менее 30 тысяч казахстанцев. Благодаря большим предприятиям, обеспечивающим каратаусцев стабильным доходом, удалось остановить отток местного населения. По словам г-на Нурханова, темпы работы завода растут с каждым годом. Уже сейчас практически все объёмы цианида натрия законтрактованы, львиная доля продукции уходит на экспорт в Таджикистан, Кыргызстан и Россию. Тем не менее, планы на будущее у руководства компании еще масштабнее. Планируется строительство второй линии завода с дополнительной мощностью 15 тысяч тонн в год. Такой шаг оправдан растущим спросом, согласно проведенному маркетинговому анализу состояния рынка цианида натрия, потребность внутреннего рынка составляет 20-25 тысяч тонн. Более того, наблюдается тенденция увеличения потребления на 2021-2022 годы. Реализация планируемого проекта полностью соответствует государственной политике по импортозамещению, он позволит снизить себестоимость продукции и покрыть потребности казахстанского рынка продуктом отечественного производства. Для сравнения, ранее казахстанским золотодобывающим компаниям приходилось импортировать цианид натрия, из-за его отсутствия на местном рынке, по цене на 30-40% дороже, чем сейчас. Напомним, предприятие, входящее в программу индустриально-инновационного развития, при поддержке БРК запустили в июне 2014 года в городе Каратау Таласского района Жамбылской области. На реализацию проекта Банк выделил займ в размере 16,2 млрд тенге сроком на 15 лет. Общая стоимость проекта составила 80,495 млн долларов США. Сейчас это единственный в Казахстане завод по производству цианида натрия – дорогостоящей импортируемой продукции, которая используется в качестве реагента для выщелачивания преимущественно в золотодобывающей промышленности. Производственные процессы на заводе полностью автоматизированы, здесь на постоянной основе работают более 550 человек. К слову, в этом году компания «Talas Investment Company» стала победителем регионального конкурса-выставки отечественных товаропроизводителей «Лучший товар Казахстана-2019» в номинации «Лучшие товары производственного назначения». Теперь предприятие поборется за звание лучшего в этой же номинации на республиканском уровне.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Завод ТОО «Talas Investment Company», на 60% профинансированный АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, «дочка» холдинга «Байтерек») – главное градообразующее предприятие Таласского района Жамбылской области, на деле улучшающее экономическо-социальное состояние города Каратау. С начала текущего года компания химической промышленности выплатила в районный бюджет 98,2 млн тенге. На сегодняшний день более 90% промышленно-производственного персонала завода составляют местные жители.
[~PREVIEW_TEXT] => Завод ТОО «Talas Investment Company», на 60% профинансированный АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, «дочка» холдинга «Байтерек») – главное градообразующее предприятие Таласского района Жамбылской области, на деле улучшающее экономическо-социальное состояние города Каратау. С начала текущего года компания химической промышленности выплатила в районный бюджет 98,2 млн тенге. На сегодняшний день более 90% промышленно-производственного персонала завода составляют местные жители.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 11560
[TIMESTAMP_X] => 04.07.2019 10:01:11
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 800
[WIDTH] => 1200
[FILE_SIZE] => 278999
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/dde
[FILE_NAME] => DSC06680.jpg
[ORIGINAL_NAME] => DSC06680.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 1059e977d7f076070313c49f4ed6b4ad
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/dde/DSC06680.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/dde/DSC06680.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/dde/DSC06680.jpg
[ALT] => Партнеры БРК развивают регионы
[TITLE] => Партнеры БРК развивают регионы
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 11560
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8126
[~EXTERNAL_ID] => 8126
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 02.07.2019
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK partners develop regions
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23441
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK partners develop regions
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ әріптестері өңірлерді дамытуда
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23444
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ әріптестері өңірлерді дамытуда
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
“Talas Investment Company” LLP plant, 60% financed by “Development Bank of Kazakhstan” JSC (DBK, subsidiary of “Baiterek” holding), is the main city-forming enterprise in Talas district of Zhambyl region, which in fact improves the economic and social condition of the city of Karatau. Since the beginning of this year, the chemical industry company has paid 98.2 million tenge to the district budget. Today, more than 90% of the industrial production staff of the plant is made up of local residents.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23442
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
“Talas Investment Company” LLP plant, 60% financed by “Development Bank of Kazakhstan” JSC (DBK, subsidiary of “Baiterek” holding), is the main city-forming enterprise in Talas district of Zhambyl region, which in fact improves the economic and social condition of the city of Karatau. Since the beginning of this year, the chemical industry company has paid 98.2 million tenge to the district budget. Today, more than 90% of the industrial production staff of the plant is made up of local residents.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
«Қазақстанның даму банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілесі) 60% қаржыландырған «Talas Investment Company» ЖШС зауыты – іс жүзінде Қаратау қаласының әлеуметтік-экономикалық жағдайын жақсартып жатқан, Жамбыл облысы Талау ауданының басты қала құраушы кәсіпорны. Ағымдағы жыл басталғаннан бері химия өнеркәсібі компаниясы аудандық бюджетке 98,2 млн теңге төледі. Бүгінгі таңда зауыттың өнеркәсіптік-өндірістік персоналының 90% астамын жергілікті тұрғындар құрайды.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23445
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Қазақстанның даму банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілесі) 60% қаржыландырған «Talas Investment Company» ЖШС зауыты – іс жүзінде Қаратау қаласының әлеуметтік-экономикалық жағдайын жақсартып жатқан, Жамбыл облысы Талау ауданының басты қала құраушы кәсіпорны. Ағымдағы жыл басталғаннан бері химия өнеркәсібі компаниясы аудандық бюджетке 98,2 млн теңге төледі. Бүгінгі таңда зауыттың өнеркәсіптік-өндірістік персоналының 90% астамын жергілікті тұрғындар құрайды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="DSC06628.jpg" src="/upload/medialibrary/b6c/DSC06628.jpg" title="DSC06628.jpg" width="819" height="546"> <br>
</p>
According to the company representatives, production volumes for the last 5 months of the plant’s operation amounted to 5,526 tons of sodium cyanide and 1,226 tons of ammonium sulfate. The annual design capacity of the enterprise, which produces up to 50 tons of sodium cyanide per day, is 15 thousand tons of products. The production process involving waste-free technology also produces an additional and useful product for agricultural producers - ammonium sulphate with a volume of up to 5 thousand tons per year. Thanks to the chemical enterprise, the Talas district budget received 98.2 million tenge only from the beginning of this year.
<p>
</p>
<blockquote class="blockquote--default">
<p class="blockquote__content">
In the Talas district of the Zhambyl region, our plant is one of the city-forming enterprises. More than 90% of the industrial production staff of the plant are employed from the local population. Such results were achieved thanks to close work with the departments of the region's employment center. To date, it can be considered that the outflow of labor from the single-industry town of Karatau and nearby settlements has stopped. The socio-economic situation has improved,”
</p>
<footer class="blockquote__footer"> - emphasizes the general director of the “Talas Investment company” LLP, Yerlan Nurkhanov. </footer>
</blockquote>
Indeed, in Soviet times, the city of Karatau was considered as the center of chemical production and part of a huge industrial complex. The population before the beginning of perestroika was more than 60 thousand people. Now only memory has remained of former greatness. According to official statistics, nowadays less than 30 thousand Kazakhstanis live there. Thanks to large enterprises that provide Karatau residents with a stable income, they managed to stop the outflow of the local population. <br>
<div>
<figure class="post__thumb"> <img alt="DSC06680.jpg" src="/upload/medialibrary/0c5/DSC06680.jpg" title="DSC06680.jpg" width="819" height="546"></figure>
</div>
<p>
According to Mr. Nurkhanov, the pace of operation of the plant is growing every year. Almost all volumes of sodium cyanide have been already contracted, the largest share of products is exported to Tajikistan, Kyrgyzstan and Russia. However, the company's management plans for the future are even bigger. It is planned to build the second line of the plant with an additional capacity of 15 thousand tons per year. This step is justified by the growing demand, according to the marketing analysis of the sodium cyanide market, the need for the domestic market is 20-25 thousand tons. Moreover, there is a tendency to increase consumption for 2021-2022. The implementation of the planned project is fully consistent with the state policy on import substitution, it will reduce the cost of production and cover the needs of Kazakhstan’s market with the domestic products. For comparison, earlier Kazakhstani gold mining companies had to import sodium cyanide, due to its absence in the local market, at a price 30-40% more expensive than now.
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="DSC06708.jpg" src="/upload/medialibrary/32f/DSC06708.jpg" title="DSC06708.jpg" width="819" height="546"> </figure>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
It should be reminded, the company, which is part of the program of industrial and innovative development, with DBK’s support launched in June 2014 in the city of Karatau of Talas district of Zhambyl region. The Bank allocated a loan in the amount of 16.2 billion tenge for the project for a period of 15 years. The total cost of the project was us $ 80,495 million. Now it is the only plant in Kazakhstan for the production of sodium cyanide – expensive imported product, which is used as a reagent for leaching mainly in the gold mining industry. Production processes at the plant are fully automated, more than 550 people work here on a regular basis. By the way, this year “Talas Investment Company” became the winner of the regional competition-exhibition of domestic producers “The Best Product of Kazakhstan-2019” in the nomination “Best Industrial Goods”. Now the enterprise will compete for the title of the best in the same nomination at the republican level.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23443
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
According to the company representatives, production volumes for the last 5 months of the plant’s operation amounted to 5,526 tons of sodium cyanide and 1,226 tons of ammonium sulfate. The annual design capacity of the enterprise, which produces up to 50 tons of sodium cyanide per day, is 15 thousand tons of products. The production process involving waste-free technology also produces an additional and useful product for agricultural producers - ammonium sulphate with a volume of up to 5 thousand tons per year. Thanks to the chemical enterprise, the Talas district budget received 98.2 million tenge only from the beginning of this year.
In the Talas district of the Zhambyl region, our plant is one of the city-forming enterprises. More than 90% of the industrial production staff of the plant are employed from the local population. Such results were achieved thanks to close work with the departments of the region's employment center. To date, it can be considered that the outflow of labor from the single-industry town of Karatau and nearby settlements has stopped. The socio-economic situation has improved,”
Indeed, in Soviet times, the city of Karatau was considered as the center of chemical production and part of a huge industrial complex. The population before the beginning of perestroika was more than 60 thousand people. Now only memory has remained of former greatness. According to official statistics, nowadays less than 30 thousand Kazakhstanis live there. Thanks to large enterprises that provide Karatau residents with a stable income, they managed to stop the outflow of the local population.
According to Mr. Nurkhanov, the pace of operation of the plant is growing every year. Almost all volumes of sodium cyanide have been already contracted, the largest share of products is exported to Tajikistan, Kyrgyzstan and Russia. However, the company's management plans for the future are even bigger. It is planned to build the second line of the plant with an additional capacity of 15 thousand tons per year. This step is justified by the growing demand, according to the marketing analysis of the sodium cyanide market, the need for the domestic market is 20-25 thousand tons. Moreover, there is a tendency to increase consumption for 2021-2022. The implementation of the planned project is fully consistent with the state policy on import substitution, it will reduce the cost of production and cover the needs of Kazakhstan’s market with the domestic products. For comparison, earlier Kazakhstani gold mining companies had to import sodium cyanide, due to its absence in the local market, at a price 30-40% more expensive than now.
It should be reminded, the company, which is part of the program of industrial and innovative development, with DBK’s support launched in June 2014 in the city of Karatau of Talas district of Zhambyl region. The Bank allocated a loan in the amount of 16.2 billion tenge for the project for a period of 15 years. The total cost of the project was us $ 80,495 million. Now it is the only plant in Kazakhstan for the production of sodium cyanide – expensive imported product, which is used as a reagent for leaching mainly in the gold mining industry. Production processes at the plant are fully automated, more than 550 people work here on a regular basis. By the way, this year “Talas Investment Company” became the winner of the regional competition-exhibition of domestic producers “The Best Product of Kazakhstan-2019” in the nomination “Best Industrial Goods”. Now the enterprise will compete for the title of the best in the same nomination at the republican level.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <figure class="post__thumb"> <img alt="DSC06628.jpg" src="/upload/medialibrary/b6c/DSC06628.jpg" title="DSC06628.jpg" width="819" height="546"> </figure>
<p>
Компания өкілдерінің деректері бойынша зауыт жұмысының соңғы 5 айы ішінде 5 526 тонна натрий цианидін және 1 226 тонна аммониді құрады. Тәулігіне 50 тоннаға дейін натрий цианидін шығаратын кәсіпорынның жылдық жобалық қуаты 15 мың тонна өнімді құрайды. Қалдықсыз технологияны көздейтін өндіріс процесі де жылына 5 мың тоннаға дейін ауыл шаруашылығы өнімдерін өндірушілер үшін қосымша және пайдалы өнім – аммоний сульфатын шығарады. Химия кәсіпорнының арқасында Талас аудандық бюджетіне ағымдағы жылдың басынан бері ғана 98,2 млн теңге түсті.
</p>
<blockquote class="blockquote--default">
<p class="blockquote__content">
Біздің зауыт Жамбыл облысының Талас ауданындағы қала құраушы кәсіпорындардың бірі болып табылады. Зауыттың өнеркәсіптік-өндірістік персоналының 90% астамы жұмысқа жергілікті тұрғындардан қабылданды. Мұндай нәтижелерге өңірдің жұмыспен қамту орталығының бөлімдермен жасалған тығыз жұмыстың арқасында қол жеткізілді. Бүгінгі таңда Қаратау шағын қаласынан және жақын орналасқан елді мекендерден жұмыс күшінің басқа жаққа ағылуы тоқтады. Әлеуметтік-экономикалық жағдай жақсарды»,
</p>
<footer class="blockquote__footer"> - деді «Talas Investment company» ЖШС бас директоры Ерлан Нұрханов. </footer>
</blockquote>
<img alt="DSC06680.jpg" src="/upload/medialibrary/0c5/DSC06680.jpg" title="DSC06680.jpg" width="819" height="546">
<div>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Шынында да КСРО кезінде Қаратау қаласы химия өндірісінің орталығы және орасан зор өнеркәсіптік кешеннің орталығы болып есептелді. Халықтың саны қайта құру басталғанға дейін 60 мыңнан астам адамды құрады. Қазір ол кездегі жағдайдан естелік қана қалды. Ресми статистика бойынша ағымдағы уақытта онда 30 мыңға жетпейтін қазақстандықтар тұрады. Қаратаулықтарды тұрақты табыспен қамтамасыз етіп отырған ірі кәсіпорындардың арқасында жергілікті халықтың кетуін тоқтатуға қол жеткізілді.
</div>
<p>
Нұрханов мырзаның айтуынша, зауыт жұмысының қарқыны жыл өткен сайын артуда. Қазірдің өзінде натрий цианидінің бүкіл көлеміне дерлік келісімшарттар жасалған, өнімнің көпшілік бөлігі Тәжікстанға, Қырғызстанға және Ресейге экспортқа жөнелтіледі. Соған қарамастан, компания басшылығының болашаққа арналған жоспарлары бұдан да ауқымды. Қосымша қуаты жылына 15 мың тонна болатын зауыттың екінші желісінің құрылысын салу жоспарлануда. Мұндай қадамды өсіп отырған сұраныспен түсіндіруге болады, натрий цианиді нарығының жай-күйіне жүргізілген маркетингтік талдауға сәйкес ішкі нарықтың сұранысы 20-25 мың тоннаны құрайды. Оның үстіне, 2021-2022 жылдары тұтынудың ұлғаюы үрдісі байқалады. Жоспарланып отырған жобаны іске асыру импорт алмастыру жөніндегі мемлекеттік саясатқа толық сәйкес келеді, ол өнімнің өзіндік құнын азайтуға және қазақстандық нарықтың қажеттіліктерін отандық өндіріс өнімдерімен жабуға мүмкіндік береді. Салыстырар болсақ, бұрын Қазақстанның алтын өндіретін компанияларына натрий цианидінің жергілікті нарықта болмауына байланысты оны қазіргі бағадан 30-40% қымбат бағамен импорттауға тура келетін. <br>
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="DSC06708.jpg" src="/upload/medialibrary/32f/DSC06708.jpg" title="DSC06708.jpg" width="819" height="546"> </figure>
<p>
</p>
<p>
Индустриялық-инновациялық даму бағдарламасына кіретін кәсіпорынның ҚДБ-ның қолдауымен Жамбыл облысы Талас ауданының Қаратау қаласында 2014 жылғы маусым айында іске қосылғанын еске саламыз. Банк Жобаны іске асыруға 15 жыл мерзімге 16,2 млрд теңге қарыз бөлді. Жобаның жалпы құны 80,495 АҚШ долларын құрады. Қазір бұл негізінен алтын өндіретін өнеркәсіпте сілтісіздендіруге арналған реагент ретінде пайдаланылатын қымбат бағалы импортталатын өнім – натрий цианидін өндіру жөніндегі Қазақстандағы жалғыз зауыт. Зауыттағы өндірістік процесс толығымен автоматтандырылған, бұл жерде тұрақты түрде 550 астам жұмыс істейді. Сөз реті келгенде айта кетейік, биылғы жылы «Talas Investment Company» компаниясы отандық тауар өндірушілердің «Қазақстанның үздік тауары-2019» өңірлік конкурс-көрмесінде «Өндірістік мақсаттағы үздік тауарлар» номинациясы бойынша жеңімпаз атанды. Енді кәсіпорны осы номинация бойынша республикалық деңгейде үздік атану үшін күресетін болады.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23446
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Компания өкілдерінің деректері бойынша зауыт жұмысының соңғы 5 айы ішінде 5 526 тонна натрий цианидін және 1 226 тонна аммониді құрады. Тәулігіне 50 тоннаға дейін натрий цианидін шығаратын кәсіпорынның жылдық жобалық қуаты 15 мың тонна өнімді құрайды. Қалдықсыз технологияны көздейтін өндіріс процесі де жылына 5 мың тоннаға дейін ауыл шаруашылығы өнімдерін өндірушілер үшін қосымша және пайдалы өнім – аммоний сульфатын шығарады. Химия кәсіпорнының арқасында Талас аудандық бюджетіне ағымдағы жылдың басынан бері ғана 98,2 млн теңге түсті.
Біздің зауыт Жамбыл облысының Талас ауданындағы қала құраушы кәсіпорындардың бірі болып табылады. Зауыттың өнеркәсіптік-өндірістік персоналының 90% астамы жұмысқа жергілікті тұрғындардан қабылданды. Мұндай нәтижелерге өңірдің жұмыспен қамту орталығының бөлімдермен жасалған тығыз жұмыстың арқасында қол жеткізілді. Бүгінгі таңда Қаратау шағын қаласынан және жақын орналасқан елді мекендерден жұмыс күшінің басқа жаққа ағылуы тоқтады. Әлеуметтік-экономикалық жағдай жақсарды»,
Шынында да КСРО кезінде Қаратау қаласы химия өндірісінің орталығы және орасан зор өнеркәсіптік кешеннің орталығы болып есептелді. Халықтың саны қайта құру басталғанға дейін 60 мыңнан астам адамды құрады. Қазір ол кездегі жағдайдан естелік қана қалды. Ресми статистика бойынша ағымдағы уақытта онда 30 мыңға жетпейтін қазақстандықтар тұрады. Қаратаулықтарды тұрақты табыспен қамтамасыз етіп отырған ірі кәсіпорындардың арқасында жергілікті халықтың кетуін тоқтатуға қол жеткізілді.
Нұрханов мырзаның айтуынша, зауыт жұмысының қарқыны жыл өткен сайын артуда. Қазірдің өзінде натрий цианидінің бүкіл көлеміне дерлік келісімшарттар жасалған, өнімнің көпшілік бөлігі Тәжікстанға, Қырғызстанға және Ресейге экспортқа жөнелтіледі. Соған қарамастан, компания басшылығының болашаққа арналған жоспарлары бұдан да ауқымды. Қосымша қуаты жылына 15 мың тонна болатын зауыттың екінші желісінің құрылысын салу жоспарлануда. Мұндай қадамды өсіп отырған сұраныспен түсіндіруге болады, натрий цианиді нарығының жай-күйіне жүргізілген маркетингтік талдауға сәйкес ішкі нарықтың сұранысы 20-25 мың тоннаны құрайды. Оның үстіне, 2021-2022 жылдары тұтынудың ұлғаюы үрдісі байқалады. Жоспарланып отырған жобаны іске асыру импорт алмастыру жөніндегі мемлекеттік саясатқа толық сәйкес келеді, ол өнімнің өзіндік құнын азайтуға және қазақстандық нарықтың қажеттіліктерін отандық өндіріс өнімдерімен жабуға мүмкіндік береді. Салыстырар болсақ, бұрын Қазақстанның алтын өндіретін компанияларына натрий цианидінің жергілікті нарықта болмауына байланысты оны қазіргі бағадан 30-40% қымбат бағамен импорттауға тура келетін.
Индустриялық-инновациялық даму бағдарламасына кіретін кәсіпорынның ҚДБ-ның қолдауымен Жамбыл облысы Талас ауданының Қаратау қаласында 2014 жылғы маусым айында іске қосылғанын еске саламыз. Банк Жобаны іске асыруға 15 жыл мерзімге 16,2 млрд теңге қарыз бөлді. Жобаның жалпы құны 80,495 АҚШ долларын құрады. Қазір бұл негізінен алтын өндіретін өнеркәсіпте сілтісіздендіруге арналған реагент ретінде пайдаланылатын қымбат бағалы импортталатын өнім – натрий цианидін өндіру жөніндегі Қазақстандағы жалғыз зауыт. Зауыттағы өндірістік процесс толығымен автоматтандырылған, бұл жерде тұрақты түрде 550 астам жұмыс істейді. Сөз реті келгенде айта кетейік, биылғы жылы «Talas Investment Company» компаниясы отандық тауар өндірушілердің «Қазақстанның үздік тауары-2019» өңірлік конкурс-көрмесінде «Өндірістік мақсаттағы үздік тауарлар» номинациясы бойынша жеңімпаз атанды. Енді кәсіпорны осы номинация бойынша республикалық деңгейде үздік атану үшін күресетін болады.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Партнеры БРК развивают регионы
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125557
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Партнеры БРК развивают регионы
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
“Talas Investment Company” LLP plant, 60% financed by “Development Bank of Kazakhstan” JSC (DBK, subsidiary of “Baiterek” holding), is the main city-forming enterprise in Talas district of Zhambyl region, which in fact improves the economic and social condition of the city of Karatau. Since the beginning of this year, the chemical industry company has paid 98.2 million tenge to the district budget. Today, more than 90% of the industrial production staff of the plant is made up of local residents.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23442
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
“Talas Investment Company” LLP plant, 60% financed by “Development Bank of Kazakhstan” JSC (DBK, subsidiary of “Baiterek” holding), is the main city-forming enterprise in Talas district of Zhambyl region, which in fact improves the economic and social condition of the city of Karatau. Since the beginning of this year, the chemical industry company has paid 98.2 million tenge to the district budget. Today, more than 90% of the industrial production staff of the plant is made up of local residents.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
“Talas Investment Company” LLP plant, 60% financed by “Development Bank of Kazakhstan” JSC (DBK, subsidiary of “Baiterek” holding), is the main city-forming enterprise in Talas district of Zhambyl region, which in fact improves the economic and social condition of the city of Karatau. Since the beginning of this year, the chemical industry company has paid 98.2 million tenge to the district budget. Today, more than 90% of the industrial production staff of the plant is made up of local residents.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK partners develop regions
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23441
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK partners develop regions
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => DBK partners develop regions
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ әріптестері өңірлерді дамытуда
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23444
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ әріптестері өңірлерді дамытуда
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => ҚДБ әріптестері өңірлерді дамытуда
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
«Қазақстанның даму банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілесі) 60% қаржыландырған «Talas Investment Company» ЖШС зауыты – іс жүзінде Қаратау қаласының әлеуметтік-экономикалық жағдайын жақсартып жатқан, Жамбыл облысы Талау ауданының басты қала құраушы кәсіпорны. Ағымдағы жыл басталғаннан бері химия өнеркәсібі компаниясы аудандық бюджетке 98,2 млн теңге төледі. Бүгінгі таңда зауыттың өнеркәсіптік-өндірістік персоналының 90% астамын жергілікті тұрғындар құрайды.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23445
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Қазақстанның даму банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілесі) 60% қаржыландырған «Talas Investment Company» ЖШС зауыты – іс жүзінде Қаратау қаласының әлеуметтік-экономикалық жағдайын жақсартып жатқан, Жамбыл облысы Талау ауданының басты қала құраушы кәсіпорны. Ағымдағы жыл басталғаннан бері химия өнеркәсібі компаниясы аудандық бюджетке 98,2 млн теңге төледі. Бүгінгі таңда зауыттың өнеркәсіптік-өндірістік персоналының 90% астамын жергілікті тұрғындар құрайды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
«Қазақстанның даму банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілесі) 60% қаржыландырған «Talas Investment Company» ЖШС зауыты – іс жүзінде Қаратау қаласының әлеуметтік-экономикалық жағдайын жақсартып жатқан, Жамбыл облысы Талау ауданының басты қала құраушы кәсіпорны. Ағымдағы жыл басталғаннан бері химия өнеркәсібі компаниясы аудандық бюджетке 98,2 млн теңге төледі. Бүгінгі таңда зауыттың өнеркәсіптік-өндірістік персоналының 90% астамын жергілікті тұрғындар құрайды.
Процесс рассмотрения заявок в БРК сейчас можно назвать безвозмездной консультационной помощью предпринимателям, которая позволяет выявить все «узкие» места в их планах, усовершенствовать проекты до начала их реализации – и, как следствие, избежать финансовых потерь. О том, как была усовершенствована работа по рассмотрению заявок в БРК и какие преимущества новая система рассмотрения дает бизнесу, в интервью «Kursiv» рассказала старший банкир Дирекции по работе с клиентами АО «Банк развития Казахстана» Анна Ярошенко.
– БРК в предыдущие годы неоднократно подвергался критике за процедуры при рассмотрении проектов – изменилось ли положение вещей и насколько долго сейчас Банк рассматривает кредитные заявки?
– Прежде всего, стоит отметить, что в БРК произошли значительные изменения в части оптимизации процедуры рассмотрения заявок. Сроки рассмотрения проектов напрямую связаны с их спецификой. Учитывая особый мандат Банка и сложность рассматриваемых нами проектов не только по своей капиталоемкости, но и по технической составляющей, что, соответственно, требует больших трудозатрат, ожидать совсем уж коротких сроков рассмотрения не стоит априори. На текущий момент длительность рассмотрения заявок сократилась со 130 до 75 рабочих дней. Мы перестраиваем свой бизнес-процесс с учетом пожеланий и замечаний со стороны заемщиков, настраиваем коммуникации и, уже на основе совместного диалога, прорабатываем проблемные участки. Это именно то, над чем мы работаем: стараемся быть Банком с минимальным уровнем риска и наиболее эффективным использованием ресурсов.
Анна Ярошенко, старший банкир Дирекции по работе с клиентами АО «Банк развития Казахстана»
- За счет чего это было достигнуто?
- Если раньше потенциальный заемщик изначально должен был подготовить значительное количество документов и в течение месяца, а иногда и более, ждать ответа, будет ли его заявка рассматриваться дальше, то теперь мы разбили рассмотрение заявок на три этапа. Сейчас уже на первичном этапе, который занимает в среднем 7-10 рабочих дней, мы можем сказать предпринимателю, подпадает ли его проект под мандат Банка. Не секрет, что у БРК особая миссия – это финансирование масштабных проектов, нацеленных на диверсификацию экономики страны и увеличение ее эффективности. В этой связи у БРК существует ряд ограничений по финансированию некоторых отраслей, и сейчас, благодаря проведенной оптимизации, мы на начальной стадии можем проговорить это обстоятельство с подавшими заявку предпринимателями. Второе, мы выделили фронт-офис, который работает непосредственно с заемщиком и координирует, централизирует всю работу над проектом. Другими словами, заемщику теперь не нужно отрабатывать свой проект отдельно с юристами, технической службой и другими структурными подразделениями Банка.
- Вы упомянули несколько этапов рассмотрения – расскажите об их сути...
- Первый этап - это первичный отбор или бизнес-предложение. От клиента на данном этапе требуется предоставление анкеты, в которой он консолидирует всю информацию по проекту – историю компании, состав ее участников, обеспечение, агрегированные проектные показатели и т.п. Дополнительно к анкете представляется справка с налогового органа об отсутствии задолженности, справки с обслуживающих банков и согласие клиента на изучение его кредитной истории. То есть на первом этапе пакет документов минимален, он не требует материальных вложений от заемщика и пройти его несложно, он занимает в среднем 7-10 рабочих дней. По окончании первого этапа мы официальным письмом извещаем клиента о результате рассмотренной заявки. ...
Второй этап – это индикативный анализ. Индикатив более сложен и занимает от 30 до 35 рабочих дней. На этом этапе нужна более подробная информация. В частности, пакет необходимых документов состоит из 21-го раздела, включая информацию о клиенте, финансовую отчетность, бизнес-план проекта, информацию о контрагентах. Большинство из этих документов уже имеются у клиента, ему нужно их просто сформировать, консолидировать и предоставить Банку. Можно сказать, что на этом этапе рассматривается намерение Банка участвовать в финансировании проекта и обговариваются предварительные условия. Индикативный анализ позволяет заемщику понять, нужно ли привлекать дополнительных кредиторов и инвесторов.
Третий этап – завершающий. Здесь привлекаются внешние эксперты, которые подтверждают проработанность проекта по маркетинговой и технической частям, и, если потребуется, дают юридическую оценку. Эксперты подтверждают нам, в частности, объем рынка. Ведь мало построить завод, нужно, чтобы его продукция была еще и востребована. И эта третья, независимая сторона дает нам оценку, будет ли спрос на продукцию проекта, подтверждает обеспеченность сырьем и инфраструктурой, энергоресурсами. Третий этап занимает до 37 дней. На этом этапе клиент несет определенные финансовые затраты, связанные с заказом внешних оценок, однако они позволяют произвести многостороннюю оценку целесообразности и исполнимости реализации проекта. Банк финансирует сложные проекты и щепетильность при их рассмотрении только на пользу проекту.
Хочу обратить особое внимание на то, что все указанные по трем этапам экспертизы сроки выдерживаются при условии своевременного предоставления клиентами полных пакетов документов.
- Какие трудности наиболее распространены на двух последних – и основных стадиях рассмотрения заявок?
- Как правило, возникают вопросы касательно залогов. К примеру, когда заемщик идет в проект без залогового обеспечения либо с их недостатком, мы просим усилить эту часть, проработать дополнительные виды залогов, гарантий.
Достаточно часто необходимо привлечение экспертов, которые помогут клиенту определиться по маркетинговой составляющей – есть ли сбыт по предполагаемому товару. То есть зачастую сам проект дорабатывается благодаря помощи со стороны БРК. Это своего рода «win-win situation», где выигрывают все стороны без исключения. Сам предприниматель к конечной стадии получает действительно продуманный, структурированный проект, поскольку на каждой стадии идет апгрейд, и Банк максимально закрывает риски по проекту для себя и для клиента. Бывает и так, что в процессе сами инициаторы проектов зачастую получают определенные инсайты и с помощью Банка открывают для себя определенные нюансы рынка. К примеру, многие клиенты уверены, что их продукция будет востребована, они питают на это надежды и на первом, и на втором этапе, а потом выясняется, что на территории соседнего государства уже построен аналогичный завод. Как следствие, половина рынка потеряна. Дело не только в скрупулезности БРК, скорость рассмотрения заявок также зависит и от оперативного предоставления проработанных документов клиентом. Если этого не происходит, то Банк вынужден вернуть заявку на доработку.
- Какие есть еще причины отказа в финансировании проекта?
- Причины разные, есть те, по которым Банк отказал в силу несоответствия требованиям, есть те, когда клиент сам отзывает заявку. Такие случаи мы тоже расцениваем, как отказ, потому что в процессе анализа Банка, заемщик тщательнее рассматривает свою финансовую модель и приходит к выводу, что проект целесообразней будет доработать.
Спустя определенный срок этот же заемщик может подать заявку с новым пакетом документов. Недоработка проекта со стороны клиента и есть наиболее частая причина отказов. Обеспеченность проекта сырьем, инфраструктурой, энергоресурсами, рынком сбыта – это все должно просчитываться заранее, до того, как подается заявка в Банк. К сожалению, зачастую бывает так, что заемщик приходит только с одной идеей. В этом случае мы просим детально проработать проект, пробелов по проекту быть не должно. Заинтересованность заемщиков в быстром рассмотрении проектов очень важна, ведь все типовые формы договоров, список необходимых документов для каждого этапа рассмотрения размещены на веб-сайте Банка kdb.kz. В этом плане мы нацелены на прозрачность и информативность. Имея 18-летний опыт работы и широкую базу проектов, наши сотрудники уже знают, на что нужно обращать особое внимание, чтобы предупредить проблемы по проекту. Основная же причина отказов – непредоставление требуемых документов.
- Что увеличивает шансы потенциального заемщика получить кредит?
Качественная проработанность проекта со стороны клиента значительно увеличивает шансы получить кредит. То есть, когда клиент готов ответить на любой вопрос Банка касательно проекта, это в корне меняет дело. К нам на рассмотрение поступает большое количество заявок, однако доработанных, продуманных проектов - единицы. Немаловажным фактором можно назвать и наличие стратегического партнера, имеющего опыт в реализации аналогичных проектов. Стратегический партнер – это гарантия запуска проекта и рынка сбыта, экспортная составляющая, то есть это огромный плюс проекту.
- БРК интересен бизнесу, потому что у Вас более выгодная ставка?
- Не только ставка, у нас более выгодные условия финансирования для крупного бизнеса. Это и сравнительно низкая ставка вознаграждения, и длительные сроки кредитования. БРК также более гибок по залогам. Учитывая тот факт, что БРК зачастую финансирует проекты с нуля, мы понимаем, что на большой проект достаточно тяжело собрать нужное количество твердых залогов, движимого и недвижимого имущества. Мы готовы рассматривать залог активов и денежных средств, поступающих в будущем. То есть клиент нам приносит ЕРС-контракт, который предусматривает строительство завода под ключ, мы его оцениваем на предмет проработанности рисков, а затем берем в залог наряду с другими видами залогов. Так же обстоят дела и с доходами, поступающими в долгосрочной перспективе. Если у клиента гарантированный сбыт своей продукции, то мы можем принять в виде обеспечения доходы, поступающие в будущем. БРК не стремиться конкурировать с коммерческими банками, но условия кредитования для крупного бизнеса у нас весьма привлекательны и по срокам кредитования, и по ставкам. Ставка вознаграждения в БРК, так же, как и в других банках, формируется от стоимости фондирования, привлекаемого Банком и от маржи, зависимой от риск-профиля клиента. Кредитные рейтинги БРК позволяют дешевле привлекать деньги на внутренних и внешних рынках. Более того, Банк развития Казахстана является оператором государственных программ развития, бюджетные средства существенно снижают стоимость и делают привлекательными условия для конечных клиентов.
- Какими дополнительными инструментами владеет БРК для того, чтобы проект, по которому не хватает твердых залогов, все-таки вовлечь в финансирование?
- Сравнительно недавно Банк внедрил новые инструменты, которые могут помочь при нехватке залогов: облигационный заем, проектное финансирование и долевое финансирование через дочернюю организацию Банка - DBK Private Equity Fund., созданный совместно с нашей сестринской компанией АО «Казына Капитал Менеджмент».
Облигационный заем предполагает, что БРК покупает облигации компании-клиента. Средства, полученные от размещения облигаций, должны быть направлены на финансирование проекта. Целевая аудитория облигационного займа – компании, имеющие рейтинг от международных агентств и потребность в фондировании. Они выпускают облигации, БРК эти облигации покупает, предоставляет финансирование, через оговоренное время они выкупают эти облигации, оплачивая заём, но это для крупных компаний. Облигационный заём — это быстрые деньги для надежного клиента.
Под проектным финансированием понимается финансирование под будущий стабильный денежный поток. Проектное финансирование допускает, что все залоги поступают в будущем. У Банка уже есть опыт в проектном финансировании, успешно запущен проект в сфере энергетики.
Основная цель фонда DBK Private Equity Fund — вхождение в уставный капитал проектов, реализуемых БРК и БРК-Лизинг. Если проекту недостаточно кредитных средств, наши потенциальные клиенты могут обратиться в фонд. БРК финансирует посредством займа, фонд — через уставный капитал.
- Можно ли сегодня назвать БРК банком, ориентированным на клиента?
- Несомненно, Банк был и остается клиентоориентированным. Мы меняем свои бизнес-процессы, оптимизируем процедуры, делая их удобными для клиентов, корректируем свою деятельность, опираясь на имеющийся у нас опыт и прислушиваясь к пожеланиям клиента. Для нас оказание качественных услуг – принципиально. Банк открыт и прозрачен для клиента. Вся необходимая информация по всем услугам, требования к пакетам документам, типовые формы размещены на нашем веб-сайте, где указаны контакты менеджеров по курируемым отраслям. Наши сотрудники готовы оказать консультационную поддержку по всем возникающим вопросам. На сайте также размещена информация по проектам на финансировании и рассмотрении. Действует телефонная линия доверия, по которым клиенты могут обратиться в случаях несоблюдения сотрудниками Банка тех же сроков рассмотрения.
Банк не останавливается на достигнутых результатах, мы и дальше стремимся упрощать для клиента свои процедуры. В планах на будущее – внедрение дистанционного обслуживания, для того чтобы клиент взаимодействовал с Банком через личный кабинет. Это позволит БРК быть прозрачным во всех своих процедурах, а заемщикам – прибегать к его услугам без физического присутствия.
[~DETAIL_TEXT] =>
Процесс рассмотрения заявок в БРК сейчас можно назвать безвозмездной консультационной помощью предпринимателям, которая позволяет выявить все «узкие» места в их планах, усовершенствовать проекты до начала их реализации – и, как следствие, избежать финансовых потерь. О том, как была усовершенствована работа по рассмотрению заявок в БРК и какие преимущества новая система рассмотрения дает бизнесу, в интервью «Kursiv» рассказала старший банкир Дирекции по работе с клиентами АО «Банк развития Казахстана» Анна Ярошенко.
– БРК в предыдущие годы неоднократно подвергался критике за процедуры при рассмотрении проектов – изменилось ли положение вещей и насколько долго сейчас Банк рассматривает кредитные заявки?
– Прежде всего, стоит отметить, что в БРК произошли значительные изменения в части оптимизации процедуры рассмотрения заявок. Сроки рассмотрения проектов напрямую связаны с их спецификой. Учитывая особый мандат Банка и сложность рассматриваемых нами проектов не только по своей капиталоемкости, но и по технической составляющей, что, соответственно, требует больших трудозатрат, ожидать совсем уж коротких сроков рассмотрения не стоит априори. На текущий момент длительность рассмотрения заявок сократилась со 130 до 75 рабочих дней. Мы перестраиваем свой бизнес-процесс с учетом пожеланий и замечаний со стороны заемщиков, настраиваем коммуникации и, уже на основе совместного диалога, прорабатываем проблемные участки. Это именно то, над чем мы работаем: стараемся быть Банком с минимальным уровнем риска и наиболее эффективным использованием ресурсов.
Анна Ярошенко, старший банкир Дирекции по работе с клиентами АО «Банк развития Казахстана»
- За счет чего это было достигнуто?
- Если раньше потенциальный заемщик изначально должен был подготовить значительное количество документов и в течение месяца, а иногда и более, ждать ответа, будет ли его заявка рассматриваться дальше, то теперь мы разбили рассмотрение заявок на три этапа. Сейчас уже на первичном этапе, который занимает в среднем 7-10 рабочих дней, мы можем сказать предпринимателю, подпадает ли его проект под мандат Банка. Не секрет, что у БРК особая миссия – это финансирование масштабных проектов, нацеленных на диверсификацию экономики страны и увеличение ее эффективности. В этой связи у БРК существует ряд ограничений по финансированию некоторых отраслей, и сейчас, благодаря проведенной оптимизации, мы на начальной стадии можем проговорить это обстоятельство с подавшими заявку предпринимателями. Второе, мы выделили фронт-офис, который работает непосредственно с заемщиком и координирует, централизирует всю работу над проектом. Другими словами, заемщику теперь не нужно отрабатывать свой проект отдельно с юристами, технической службой и другими структурными подразделениями Банка.
- Вы упомянули несколько этапов рассмотрения – расскажите об их сути...
- Первый этап - это первичный отбор или бизнес-предложение. От клиента на данном этапе требуется предоставление анкеты, в которой он консолидирует всю информацию по проекту – историю компании, состав ее участников, обеспечение, агрегированные проектные показатели и т.п. Дополнительно к анкете представляется справка с налогового органа об отсутствии задолженности, справки с обслуживающих банков и согласие клиента на изучение его кредитной истории. То есть на первом этапе пакет документов минимален, он не требует материальных вложений от заемщика и пройти его несложно, он занимает в среднем 7-10 рабочих дней. По окончании первого этапа мы официальным письмом извещаем клиента о результате рассмотренной заявки. ...
Второй этап – это индикативный анализ. Индикатив более сложен и занимает от 30 до 35 рабочих дней. На этом этапе нужна более подробная информация. В частности, пакет необходимых документов состоит из 21-го раздела, включая информацию о клиенте, финансовую отчетность, бизнес-план проекта, информацию о контрагентах. Большинство из этих документов уже имеются у клиента, ему нужно их просто сформировать, консолидировать и предоставить Банку. Можно сказать, что на этом этапе рассматривается намерение Банка участвовать в финансировании проекта и обговариваются предварительные условия. Индикативный анализ позволяет заемщику понять, нужно ли привлекать дополнительных кредиторов и инвесторов.
Третий этап – завершающий. Здесь привлекаются внешние эксперты, которые подтверждают проработанность проекта по маркетинговой и технической частям, и, если потребуется, дают юридическую оценку. Эксперты подтверждают нам, в частности, объем рынка. Ведь мало построить завод, нужно, чтобы его продукция была еще и востребована. И эта третья, независимая сторона дает нам оценку, будет ли спрос на продукцию проекта, подтверждает обеспеченность сырьем и инфраструктурой, энергоресурсами. Третий этап занимает до 37 дней. На этом этапе клиент несет определенные финансовые затраты, связанные с заказом внешних оценок, однако они позволяют произвести многостороннюю оценку целесообразности и исполнимости реализации проекта. Банк финансирует сложные проекты и щепетильность при их рассмотрении только на пользу проекту.
Хочу обратить особое внимание на то, что все указанные по трем этапам экспертизы сроки выдерживаются при условии своевременного предоставления клиентами полных пакетов документов.
- Какие трудности наиболее распространены на двух последних – и основных стадиях рассмотрения заявок?
- Как правило, возникают вопросы касательно залогов. К примеру, когда заемщик идет в проект без залогового обеспечения либо с их недостатком, мы просим усилить эту часть, проработать дополнительные виды залогов, гарантий.
Достаточно часто необходимо привлечение экспертов, которые помогут клиенту определиться по маркетинговой составляющей – есть ли сбыт по предполагаемому товару. То есть зачастую сам проект дорабатывается благодаря помощи со стороны БРК. Это своего рода «win-win situation», где выигрывают все стороны без исключения. Сам предприниматель к конечной стадии получает действительно продуманный, структурированный проект, поскольку на каждой стадии идет апгрейд, и Банк максимально закрывает риски по проекту для себя и для клиента. Бывает и так, что в процессе сами инициаторы проектов зачастую получают определенные инсайты и с помощью Банка открывают для себя определенные нюансы рынка. К примеру, многие клиенты уверены, что их продукция будет востребована, они питают на это надежды и на первом, и на втором этапе, а потом выясняется, что на территории соседнего государства уже построен аналогичный завод. Как следствие, половина рынка потеряна. Дело не только в скрупулезности БРК, скорость рассмотрения заявок также зависит и от оперативного предоставления проработанных документов клиентом. Если этого не происходит, то Банк вынужден вернуть заявку на доработку.
- Какие есть еще причины отказа в финансировании проекта?
- Причины разные, есть те, по которым Банк отказал в силу несоответствия требованиям, есть те, когда клиент сам отзывает заявку. Такие случаи мы тоже расцениваем, как отказ, потому что в процессе анализа Банка, заемщик тщательнее рассматривает свою финансовую модель и приходит к выводу, что проект целесообразней будет доработать.
Спустя определенный срок этот же заемщик может подать заявку с новым пакетом документов. Недоработка проекта со стороны клиента и есть наиболее частая причина отказов. Обеспеченность проекта сырьем, инфраструктурой, энергоресурсами, рынком сбыта – это все должно просчитываться заранее, до того, как подается заявка в Банк. К сожалению, зачастую бывает так, что заемщик приходит только с одной идеей. В этом случае мы просим детально проработать проект, пробелов по проекту быть не должно. Заинтересованность заемщиков в быстром рассмотрении проектов очень важна, ведь все типовые формы договоров, список необходимых документов для каждого этапа рассмотрения размещены на веб-сайте Банка kdb.kz. В этом плане мы нацелены на прозрачность и информативность. Имея 18-летний опыт работы и широкую базу проектов, наши сотрудники уже знают, на что нужно обращать особое внимание, чтобы предупредить проблемы по проекту. Основная же причина отказов – непредоставление требуемых документов.
- Что увеличивает шансы потенциального заемщика получить кредит?
Качественная проработанность проекта со стороны клиента значительно увеличивает шансы получить кредит. То есть, когда клиент готов ответить на любой вопрос Банка касательно проекта, это в корне меняет дело. К нам на рассмотрение поступает большое количество заявок, однако доработанных, продуманных проектов - единицы. Немаловажным фактором можно назвать и наличие стратегического партнера, имеющего опыт в реализации аналогичных проектов. Стратегический партнер – это гарантия запуска проекта и рынка сбыта, экспортная составляющая, то есть это огромный плюс проекту.
- БРК интересен бизнесу, потому что у Вас более выгодная ставка?
- Не только ставка, у нас более выгодные условия финансирования для крупного бизнеса. Это и сравнительно низкая ставка вознаграждения, и длительные сроки кредитования. БРК также более гибок по залогам. Учитывая тот факт, что БРК зачастую финансирует проекты с нуля, мы понимаем, что на большой проект достаточно тяжело собрать нужное количество твердых залогов, движимого и недвижимого имущества. Мы готовы рассматривать залог активов и денежных средств, поступающих в будущем. То есть клиент нам приносит ЕРС-контракт, который предусматривает строительство завода под ключ, мы его оцениваем на предмет проработанности рисков, а затем берем в залог наряду с другими видами залогов. Так же обстоят дела и с доходами, поступающими в долгосрочной перспективе. Если у клиента гарантированный сбыт своей продукции, то мы можем принять в виде обеспечения доходы, поступающие в будущем. БРК не стремиться конкурировать с коммерческими банками, но условия кредитования для крупного бизнеса у нас весьма привлекательны и по срокам кредитования, и по ставкам. Ставка вознаграждения в БРК, так же, как и в других банках, формируется от стоимости фондирования, привлекаемого Банком и от маржи, зависимой от риск-профиля клиента. Кредитные рейтинги БРК позволяют дешевле привлекать деньги на внутренних и внешних рынках. Более того, Банк развития Казахстана является оператором государственных программ развития, бюджетные средства существенно снижают стоимость и делают привлекательными условия для конечных клиентов.
- Какими дополнительными инструментами владеет БРК для того, чтобы проект, по которому не хватает твердых залогов, все-таки вовлечь в финансирование?
- Сравнительно недавно Банк внедрил новые инструменты, которые могут помочь при нехватке залогов: облигационный заем, проектное финансирование и долевое финансирование через дочернюю организацию Банка - DBK Private Equity Fund., созданный совместно с нашей сестринской компанией АО «Казына Капитал Менеджмент».
Облигационный заем предполагает, что БРК покупает облигации компании-клиента. Средства, полученные от размещения облигаций, должны быть направлены на финансирование проекта. Целевая аудитория облигационного займа – компании, имеющие рейтинг от международных агентств и потребность в фондировании. Они выпускают облигации, БРК эти облигации покупает, предоставляет финансирование, через оговоренное время они выкупают эти облигации, оплачивая заём, но это для крупных компаний. Облигационный заём — это быстрые деньги для надежного клиента.
Под проектным финансированием понимается финансирование под будущий стабильный денежный поток. Проектное финансирование допускает, что все залоги поступают в будущем. У Банка уже есть опыт в проектном финансировании, успешно запущен проект в сфере энергетики.
Основная цель фонда DBK Private Equity Fund — вхождение в уставный капитал проектов, реализуемых БРК и БРК-Лизинг. Если проекту недостаточно кредитных средств, наши потенциальные клиенты могут обратиться в фонд. БРК финансирует посредством займа, фонд — через уставный капитал.
- Можно ли сегодня назвать БРК банком, ориентированным на клиента?
- Несомненно, Банк был и остается клиентоориентированным. Мы меняем свои бизнес-процессы, оптимизируем процедуры, делая их удобными для клиентов, корректируем свою деятельность, опираясь на имеющийся у нас опыт и прислушиваясь к пожеланиям клиента. Для нас оказание качественных услуг – принципиально. Банк открыт и прозрачен для клиента. Вся необходимая информация по всем услугам, требования к пакетам документам, типовые формы размещены на нашем веб-сайте, где указаны контакты менеджеров по курируемым отраслям. Наши сотрудники готовы оказать консультационную поддержку по всем возникающим вопросам. На сайте также размещена информация по проектам на финансировании и рассмотрении. Действует телефонная линия доверия, по которым клиенты могут обратиться в случаях несоблюдения сотрудниками Банка тех же сроков рассмотрения.
Банк не останавливается на достигнутых результатах, мы и дальше стремимся упрощать для клиента свои процедуры. В планах на будущее – внедрение дистанционного обслуживания, для того чтобы клиент взаимодействовал с Банком через личный кабинет. Это позволит БРК быть прозрачным во всех своих процедурах, а заемщикам – прибегать к его услугам без физического присутствия.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => В банке произошли значительные изменения в части оптимизации процедуры рассмотрения заявок.
АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, дочерняя организация Холдинга «Байтерек») почти вдвое сократило сроки рассмотрения заявок от потенциальных заемщиков, а также разбило саму процедуру на три этапа, что позволяет клиентам Банка уже на ранней стадии увидеть недостатки своих бизнес-планов.
[~PREVIEW_TEXT] => В банке произошли значительные изменения в части оптимизации процедуры рассмотрения заявок.
АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, дочерняя организация Холдинга «Байтерек») почти вдвое сократило сроки рассмотрения заявок от потенциальных заемщиков, а также разбило саму процедуру на три этапа, что позволяет клиентам Банка уже на ранней стадии увидеть недостатки своих бизнес-планов.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 11552
[TIMESTAMP_X] => 29.07.2019 16:05:01
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 720
[WIDTH] => 1280
[FILE_SIZE] => 131628
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/8ad
[FILE_NAME] => 2019070116110491750_img_7959.jpg
[ORIGINAL_NAME] => 2019070116110491750_img_7959.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => f62e2d762248567351ca41e558ad1066
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/8ad/2019070116110491750_img_7959.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/8ad/2019070116110491750_img_7959.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/8ad/2019070116110491750_img_7959.jpg
[ALT] => Как рассмотрение заявок в БРК помогает улучшить бизнес
[TITLE] => Как рассмотрение заявок в БРК помогает улучшить бизнес
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 11552
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8124
[~EXTERNAL_ID] => 8124
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 28.06.2019
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => How consideration of applications in DBK helps improve business
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23573
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => How consideration of applications in DBK helps improve business
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ-да өтінімдерді қарау бизнесті жақсартуға қалай көмектеседі
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23574
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ-да өтінімдерді қарау бизнесті жақсартуға қалай көмектеседі
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The Bank has made significant changes in the optimization of the application procedure.
</p>
<p>
Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of the "Baiterek" Holding) almost halved the time for consideration of applications from potential borrowers, and also has divided the procedure into three stages, which allows the Bank's customers to see the shortcomings of their business plans at an early stage.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23575
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The Bank has made significant changes in the optimization of the application procedure.
Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of the "Baiterek" Holding) almost halved the time for consideration of applications from potential borrowers, and also has divided the procedure into three stages, which allows the Bank's customers to see the shortcomings of their business plans at an early stage.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Банкте өтінімдерді қарау рәсімдерін оңтайландыру бөлігінде елеулі өзгерістер болды.
</p>
<p>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) әлеуетті қарыз алушылардан келіп түсетін өтінімдерді қарау мерзімін екі есеге жуық қысқартты, сондай-ақ рәсімнің өзін үш кезеңге бөлді, ол Банк клиенттеріне өздерінің бизнес-жоспарларының кемшіліктерін ерте кезеңде көруге мүмкіндік береді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23576
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Банкте өтінімдерді қарау рәсімдерін оңтайландыру бөлігінде елеулі өзгерістер болды.
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) әлеуетті қарыз алушылардан келіп түсетін өтінімдерді қарау мерзімін екі есеге жуық қысқартты, сондай-ақ рәсімнің өзін үш кезеңге бөлді, ол Банк клиенттеріне өздерінің бизнес-жоспарларының кемшіліктерін ерте кезеңде көруге мүмкіндік береді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="IMG_7948.JPG" src="/upload/medialibrary/7b2/IMG_7948.JPG" title="IMG_7948.JPG"><figcaption></figcaption> </figure>
<p>
</p>
<p>
The process of considering applications at DBK can now be called gratuitous consulting assistance to entrepreneurs, which makes it possible to identify all the “bottlenecks” in their plans, to improve projects before they are launched and, as a result, to avoid financial losses. Anna Yaroshenko, Senior Banker of Customer Service Department of Development Bank of Kazakhstan JSC in an interview for <a href="https://kursiv.kz/news/kompanii/2019-06/kak-rassmotrenie-zayavok-v-brk-pomogaet-uluchshit-biznes">"Kursiv" </a>told about how the work on considering applications have been improved and what are the advantages of the new examination system for business.
</p>
<p>
<b>–In previous years DBK has repeatedly been criticized for the procedures when considering projects. Has the situation changed and how long is the Bank considering loan applications now? </b>
</p>
<p>
– First of all, it should be noted that there have been significant changes in the DBK in terms of optimizing the application procedure. Terms of consideration of projects are directly related to their specifics. Given the special mandate of the Bank and the complexity of the projects we are considering, not only in terms of their capital intensity but also in terms of the technical component, which, accordingly, requires a lot of work, we should not expect very short terms of consideration a priori. To date, the processing time of applications has been reduced from 130 to 75 working days. We are transforming our business process with consideration of suggestions and comments from borrowers, set up communications, and based on the dialogue work on problem areas. That's exactly what we're working on: we try to be a Bank with a minimum level of risk and the most efficient use of resources. <br>
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="IMG_7959.JPG" src="/upload/medialibrary/81f/IMG_7959.JPG" title="IMG_7959.JPG"> Anna Yaroshenko, Senior Banker of Customer Service Department of Development Bank of Kazakhstan JSC </figure>
<p>
<b>- Due to what it has been achieved? </b>
</p>
<p>
- Before the potential borrower initially had to prepare a significant number of documents and wait for the answer whether his application will be considered within a month and longer; now we have divided consideration of applications into three stages. Now at the initial stage, which takes an average of 7-10 working days, we can tell the entrepreneur whether his project complies with the mandate of the Bank. It is not a secret that the DBK has a special mission to finance large-scale projects aimed at diversifying the country's economy and increasing its efficiency. In this regard, the DBK has a number of restrictions on the financing of some industries, and now, thanks to the optimization, at the initial stage, we can inform the entrepreneurs who submitted the application on this circumstance. Second, we have allocated a front office that works directly with the borrower and coordinates and centralizes the whole work on the project. In other words, now the borrower does not need to work out his project separately with lawyers, technical service and other structural units of the Bank.
</p>
<p>
<b>- You have mentioned several stages of application consideration. Tell us about their essence... </b>
</p>
<p>
- The first stage is the initial selection or business proposal. At this stage, the client is required to provide a questionnaire with consolidated information on the project: the history of the company, its participants, assets backing, aggregated project indicators, etc. In addition to the questionnaire, a certificate from the tax authority on the absence of debt, certificates from servicing banks and the client's consent to the access to credit history should be provided. That is, at the first stage, the package of documents is minimal, it does not require material investments from the borrower and it is easy to pass, it takes an average of 7-10 working days. At the end of the first stage, we inform the client about the result of the considered application by an official letter. <br>
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="Infographic-4_en.jpg" src="/upload/medialibrary/aa7/Infographic_4_en.jpg" title="Infographic-4_en.jpg"> </figure>
<p>
</p>
<p>
The second stage is indicative analysis. The indicative is more complex and takes 30 to 35 working days. More detailed information is required at this stage. In particular, the package of necessary documents consists of the 21 sections, including information about the client, financial statements, business plan of the project, information about contractors. Most of these documents are already available at the client, he just needs to form them, consolidate and provide the Bank. We can say that at this stage the intention of the Bank to participate in the financing of the project is considered and preliminary conditions are negotiated. The indicative analysis allows the borrower to understand whether it is necessary to attract additional lenders and investors. <br>
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="Infographic-5_en.jpg" src="/upload/medialibrary/8a9/Infographic_5_en.jpg" title="Infographic-5_en.jpg"> </figure>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
The third stage is the final one. It involves external experts who confirm the elaboration of the project in terms of marketing and technical parts, and, if necessary, give a legal assessment. Experts confirm, in particular, the volume of the market. After all, it is not enough to build a plant, it is necessary that its products be in demand as well. And this third independent party gives us an assessment of whether there will be demand for the project's products, confirms the availability of raw materials, infrastructure, and energy resources. The third stage takes up to 37 days. At this stage, the client bears certain financial costs associated with the order of external assessments but they allow to conduct a multilateral assessment of the project feasibility. The Bank finances complex projects and scrupulousness when considering them is only for the benefit of the project. <br>
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="Infographic-6_en.jpg" src="/upload/medialibrary/39c/Infographic_6_en.jpg" title="Infographic-6_en.jpg"> </figure>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
I want to draw special attention to the fact that all the deadlines indicated for three stages of the examination are subject to the timely provision of full packages of documents by clients.
</p>
<p>
<b>- What are the most common difficulties at the last two stages of applications consideration? </b>
</p>
<p>
- As a rule, questions arise regarding collateral. For example, when the borrower starts the project without collateral or with lack of it, we ask to strengthen this part, to work on additional types of collateral and guarantees.
</p>
<p>
Quite often it is necessary to attract experts who will help the client to decide on the marketing component – whether there are sales for the intended product. That is, often the project is finalized with the help of DBK. This is a kind of "win-win situation", where all parties win without exception. The entrepreneur gets a really well thought-out structured project by the final stage, because at each stage there is an upgrade, and the Bank closes the project risks for itself and for the client as much as possible. It also happens that in the process the initiators of the project often receive certain insights and with the help of the Bank discover certain nuances of the market. For example, many customers are sure that their products will be in demand, they have hopes for this at the first and second stage, and then it turns out that a similar plant has already been built on the territory of the neighboring state. As a result, half of the market is lost. It is not only about the scrupulousness of the DBK, the speed of applications consideration also depends on the prompt provision of detailed documents by the client. If this does not happen, the Bank is forced to return the application for revision.
</p>
<p>
<b>- What are the other reasons for the refusal to finance the project? </b>
</p>
<p>
- The reasons are different, there are refusals due to non-compliance with the requirements, as well as cases when the client withdraws the application by himself. We also regard such cases as refusals, because in the process of analyzing by the Bank, the borrower carefully considers his financial model and concludes that it would be more reasonable to finalize the project.
</p>
<p>
After a certain period of time, the same borrower can apply with a new package of documentation. The incompleteness of the project by client is the most common cause of refusal. Availability of raw materials, infrastructure, energy resources, sales market – all this should be figured out in advance before the application is submitted to the Bank. Unfortunately, it often happens that the borrower comes only with an idea. In this case, we ask to work out the project in detail, there should be no gaps in the project. The interest of borrowers in the rapid consideration of projects is very important, because all standard forms of contracts, a list of required documents for each stage of consideration are available on the website of the Bank <a href="https://www.kdb.kz/">kdb.kz</a>. In this respect, we aimed at increasing transparency and informational value. With 18 years of experience and a broad base of projects, our employees already know what to pay special attention to in order to prevent problems on the project. The main reason for the refusal is the failure to provide the required documents.
</p>
<p>
<b>- What increases the chances of a potential borrower to get a loan? </b>
</p>
<p>
High-quality elaboration of the project by the client significantly increases the chances of getting a loan. That is, when the client is ready to answer any question of the Bank regarding the project, it radically changes the matter. We receive a large number of applications for consideration, but the finalized well-thought-out projects are few. An important factor is the presence of a strategic partner with experience in the implementation of similar projects. A strategic partner is a guarantee of launching the project and the sales market, being an export component, which is a huge advantage for the project.
</p>
<p>
<b>- DBK is interesting for business because you have a better rate? </b>
</p>
<p>
- Not only the rate, we have more favorable financing conditions for large businesses. This is a relatively low interest rate, and long credit terms. DBK is also more flexible about collateral. Given the fact that DBK often finances projects from scratch, we understand that it is quite difficult to collect the necessary amount of solid collateral, movable and fixed property for a large project. We are ready to consider the pledge of assets and funds coming in the future. That is, the client provides us with an EPC contract, which provides for the turnkey construction of a plant, we evaluate the elaboration of risks, and then take it as a pledge along with other types of collateral. The same is with long term income. If the client has a guaranteed sale of their products, then we can accept future incomes as collateral. DBK does not strive to compete with commercial banks, but lending conditions for large businesses are very attractive both in terms of lending terms and rates. The interest rate in DBK, as well as in other banks, is formed from the cost of funding attracted by the Bank and from the margin depending on the client's risk profile. Credit ratings of DBK allow attracting cheaper money in domestic and foreign markets. Moreover, the Development Bank of Kazakhstan is the operator of state development programs; budget funds significantly reduce the cost and make conditions for end customers very attractive.
</p>
<p>
<b>- What additional tools does DBK have in order to ensure that the project that lacks solid collateral be involved in financing? </b>
</p>
<p>
- More recently, the Bank introduced new tools that can help with the lack of collateral: bonded loan, project financing, and shared financing through a subsidiary of the Bank - DBK Private Equity Fund., established in conjunction with our fellow subsidiary Kazyna Capital Management JSC.
</p>
<p>
The bond loan assumes that the DBK buys bonds of the client company. Funds received from the placement of bonds should be used to finance the project. The target audience of the bond issue is companies rated by international agencies with the need for funding. They issue bonds, DBK buys these bonds, provides financing, after a specified time they buy these bonds, paying for the loan, but this is for large companies. A bond loan is fast money for a reliable client.
</p>
<p>
Project financing refers to future stable cash flow financing. Project financing allows for all pledges to be received in the future. The Bank already has experience in project financing and has successfully launched a project in the energy sector.
</p>
<p>
The main goal of DBK Private Equity Fund is to participare the authorized capital of projects implemented by DBK and DBK-Leasing. If the project does not have enough credit, our potential clients can apply to the fund. DBK finances by means of a loan, and the fund - through the authorized capital.
</p>
<p>
<b>- Nowadays, can we say the Bank is client-oriented? </b>
</p>
<p>
- Undoubtedly, the Bank has been and remains client-oriented. We change our business processes, optimize procedures, making them convenient for customers, as well as adjust our activities based on our experience and listening to the wishes of the client. For us, the provision of quality services is essential. The Bank is open and transparent to the client. All the necessary information for all services package, requirements documents, and standard forms are available on our web site, as well as contacts of managers by the supervised industries. Our staff is ready to provide advice on all issues. The site also contains information on projects for funding and consideration. There is a phone hotline, where customers can call in cases of non-compliance with the same terms of consideration by Bank employees.
</p>
<p>
The bank does not stop at the achieved results, we continue to strive to simplify our procedures for the client. The plans for the future include the introduction of remote service so that the client interacts with the Bank through the personal account. This will allow DBK to be transparent in all its procedures, and borrowers to use its services without physical presence.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23577
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The process of considering applications at DBK can now be called gratuitous consulting assistance to entrepreneurs, which makes it possible to identify all the “bottlenecks” in their plans, to improve projects before they are launched and, as a result, to avoid financial losses. Anna Yaroshenko, Senior Banker of Customer Service Department of Development Bank of Kazakhstan JSC in an interview for "Kursiv" told about how the work on considering applications have been improved and what are the advantages of the new examination system for business.
–In previous years DBK has repeatedly been criticized for the procedures when considering projects. Has the situation changed and how long is the Bank considering loan applications now?
– First of all, it should be noted that there have been significant changes in the DBK in terms of optimizing the application procedure. Terms of consideration of projects are directly related to their specifics. Given the special mandate of the Bank and the complexity of the projects we are considering, not only in terms of their capital intensity but also in terms of the technical component, which, accordingly, requires a lot of work, we should not expect very short terms of consideration a priori. To date, the processing time of applications has been reduced from 130 to 75 working days. We are transforming our business process with consideration of suggestions and comments from borrowers, set up communications, and based on the dialogue work on problem areas. That's exactly what we're working on: we try to be a Bank with a minimum level of risk and the most efficient use of resources.
Anna Yaroshenko, Senior Banker of Customer Service Department of Development Bank of Kazakhstan JSC
- Due to what it has been achieved?
- Before the potential borrower initially had to prepare a significant number of documents and wait for the answer whether his application will be considered within a month and longer; now we have divided consideration of applications into three stages. Now at the initial stage, which takes an average of 7-10 working days, we can tell the entrepreneur whether his project complies with the mandate of the Bank. It is not a secret that the DBK has a special mission to finance large-scale projects aimed at diversifying the country's economy and increasing its efficiency. In this regard, the DBK has a number of restrictions on the financing of some industries, and now, thanks to the optimization, at the initial stage, we can inform the entrepreneurs who submitted the application on this circumstance. Second, we have allocated a front office that works directly with the borrower and coordinates and centralizes the whole work on the project. In other words, now the borrower does not need to work out his project separately with lawyers, technical service and other structural units of the Bank.
- You have mentioned several stages of application consideration. Tell us about their essence...
- The first stage is the initial selection or business proposal. At this stage, the client is required to provide a questionnaire with consolidated information on the project: the history of the company, its participants, assets backing, aggregated project indicators, etc. In addition to the questionnaire, a certificate from the tax authority on the absence of debt, certificates from servicing banks and the client's consent to the access to credit history should be provided. That is, at the first stage, the package of documents is minimal, it does not require material investments from the borrower and it is easy to pass, it takes an average of 7-10 working days. At the end of the first stage, we inform the client about the result of the considered application by an official letter.
The second stage is indicative analysis. The indicative is more complex and takes 30 to 35 working days. More detailed information is required at this stage. In particular, the package of necessary documents consists of the 21 sections, including information about the client, financial statements, business plan of the project, information about contractors. Most of these documents are already available at the client, he just needs to form them, consolidate and provide the Bank. We can say that at this stage the intention of the Bank to participate in the financing of the project is considered and preliminary conditions are negotiated. The indicative analysis allows the borrower to understand whether it is necessary to attract additional lenders and investors.
The third stage is the final one. It involves external experts who confirm the elaboration of the project in terms of marketing and technical parts, and, if necessary, give a legal assessment. Experts confirm, in particular, the volume of the market. After all, it is not enough to build a plant, it is necessary that its products be in demand as well. And this third independent party gives us an assessment of whether there will be demand for the project's products, confirms the availability of raw materials, infrastructure, and energy resources. The third stage takes up to 37 days. At this stage, the client bears certain financial costs associated with the order of external assessments but they allow to conduct a multilateral assessment of the project feasibility. The Bank finances complex projects and scrupulousness when considering them is only for the benefit of the project.
I want to draw special attention to the fact that all the deadlines indicated for three stages of the examination are subject to the timely provision of full packages of documents by clients.
- What are the most common difficulties at the last two stages of applications consideration?
- As a rule, questions arise regarding collateral. For example, when the borrower starts the project without collateral or with lack of it, we ask to strengthen this part, to work on additional types of collateral and guarantees.
Quite often it is necessary to attract experts who will help the client to decide on the marketing component – whether there are sales for the intended product. That is, often the project is finalized with the help of DBK. This is a kind of "win-win situation", where all parties win without exception. The entrepreneur gets a really well thought-out structured project by the final stage, because at each stage there is an upgrade, and the Bank closes the project risks for itself and for the client as much as possible. It also happens that in the process the initiators of the project often receive certain insights and with the help of the Bank discover certain nuances of the market. For example, many customers are sure that their products will be in demand, they have hopes for this at the first and second stage, and then it turns out that a similar plant has already been built on the territory of the neighboring state. As a result, half of the market is lost. It is not only about the scrupulousness of the DBK, the speed of applications consideration also depends on the prompt provision of detailed documents by the client. If this does not happen, the Bank is forced to return the application for revision.
- What are the other reasons for the refusal to finance the project?
- The reasons are different, there are refusals due to non-compliance with the requirements, as well as cases when the client withdraws the application by himself. We also regard such cases as refusals, because in the process of analyzing by the Bank, the borrower carefully considers his financial model and concludes that it would be more reasonable to finalize the project.
After a certain period of time, the same borrower can apply with a new package of documentation. The incompleteness of the project by client is the most common cause of refusal. Availability of raw materials, infrastructure, energy resources, sales market – all this should be figured out in advance before the application is submitted to the Bank. Unfortunately, it often happens that the borrower comes only with an idea. In this case, we ask to work out the project in detail, there should be no gaps in the project. The interest of borrowers in the rapid consideration of projects is very important, because all standard forms of contracts, a list of required documents for each stage of consideration are available on the website of the Bank kdb.kz. In this respect, we aimed at increasing transparency and informational value. With 18 years of experience and a broad base of projects, our employees already know what to pay special attention to in order to prevent problems on the project. The main reason for the refusal is the failure to provide the required documents.
- What increases the chances of a potential borrower to get a loan?
High-quality elaboration of the project by the client significantly increases the chances of getting a loan. That is, when the client is ready to answer any question of the Bank regarding the project, it radically changes the matter. We receive a large number of applications for consideration, but the finalized well-thought-out projects are few. An important factor is the presence of a strategic partner with experience in the implementation of similar projects. A strategic partner is a guarantee of launching the project and the sales market, being an export component, which is a huge advantage for the project.
- DBK is interesting for business because you have a better rate?
- Not only the rate, we have more favorable financing conditions for large businesses. This is a relatively low interest rate, and long credit terms. DBK is also more flexible about collateral. Given the fact that DBK often finances projects from scratch, we understand that it is quite difficult to collect the necessary amount of solid collateral, movable and fixed property for a large project. We are ready to consider the pledge of assets and funds coming in the future. That is, the client provides us with an EPC contract, which provides for the turnkey construction of a plant, we evaluate the elaboration of risks, and then take it as a pledge along with other types of collateral. The same is with long term income. If the client has a guaranteed sale of their products, then we can accept future incomes as collateral. DBK does not strive to compete with commercial banks, but lending conditions for large businesses are very attractive both in terms of lending terms and rates. The interest rate in DBK, as well as in other banks, is formed from the cost of funding attracted by the Bank and from the margin depending on the client's risk profile. Credit ratings of DBK allow attracting cheaper money in domestic and foreign markets. Moreover, the Development Bank of Kazakhstan is the operator of state development programs; budget funds significantly reduce the cost and make conditions for end customers very attractive.
- What additional tools does DBK have in order to ensure that the project that lacks solid collateral be involved in financing?
- More recently, the Bank introduced new tools that can help with the lack of collateral: bonded loan, project financing, and shared financing through a subsidiary of the Bank - DBK Private Equity Fund., established in conjunction with our fellow subsidiary Kazyna Capital Management JSC.
The bond loan assumes that the DBK buys bonds of the client company. Funds received from the placement of bonds should be used to finance the project. The target audience of the bond issue is companies rated by international agencies with the need for funding. They issue bonds, DBK buys these bonds, provides financing, after a specified time they buy these bonds, paying for the loan, but this is for large companies. A bond loan is fast money for a reliable client.
Project financing refers to future stable cash flow financing. Project financing allows for all pledges to be received in the future. The Bank already has experience in project financing and has successfully launched a project in the energy sector.
The main goal of DBK Private Equity Fund is to participare the authorized capital of projects implemented by DBK and DBK-Leasing. If the project does not have enough credit, our potential clients can apply to the fund. DBK finances by means of a loan, and the fund - through the authorized capital.
- Nowadays, can we say the Bank is client-oriented?
- Undoubtedly, the Bank has been and remains client-oriented. We change our business processes, optimize procedures, making them convenient for customers, as well as adjust our activities based on our experience and listening to the wishes of the client. For us, the provision of quality services is essential. The Bank is open and transparent to the client. All the necessary information for all services package, requirements documents, and standard forms are available on our web site, as well as contacts of managers by the supervised industries. Our staff is ready to provide advice on all issues. The site also contains information on projects for funding and consideration. There is a phone hotline, where customers can call in cases of non-compliance with the same terms of consideration by Bank employees.
The bank does not stop at the achieved results, we continue to strive to simplify our procedures for the client. The plans for the future include the introduction of remote service so that the client interacts with the Bank through the personal account. This will allow DBK to be transparent in all its procedures, and borrowers to use its services without physical presence.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <img alt="IMG_7948.JPG" src="/upload/medialibrary/7b2/IMG_7948.JPG" title="IMG_7948.JPG">
<p>
ҚДБ-да өтінімдерді қарау процесін қазір кәсіпкерлердің жоспарларындағы барлық «осал» тұстарды анықтауға, жобаларды оларды іске асыру басталғанға дейін жетілдіруге – және соның нәтижесінде қаржы шығындарын болдырмауға мүмкіндік беретін кәсіпкерлерге көрсетілетін өтеусіз консультациялық көмек деп атауға болады. ҚДБ-да өтінімдерді қарау жөніндегі жұмыстың қалай жетілдірілгені және қараудың жаңа жүйесі бизнеске қандай артықшылықтар беретіні туралы <a href="https://kursiv.kz/news/kompanii/2019-06/kak-rassmotrenie-zayavok-v-brk-pomogaet-uluchshit-biznes">«Kursiv»</a> басылымына берген сұхбатында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Клиенттермен жұмыс жөніндегі дирекциясының аға банкирі Анна Ярошенко әңгімелейді.
</p>
<p>
<b>– ҚДБ өткен жылдары жобаларды қарау кезіндегі рәсімдері үшін бірнеше рет сынға ұшыраған еді – осы мәселеде өзгерістер жүрді ме және Банк қазір кредиттік өтінімдерді қаншалықты ұзақ уақыт қарайды?</b>
</p>
<p>
– Ең алдымен ҚДБ-да өтінімдерді қарау рәсімдерін оңтайландыру бөлігінде елеулі өзгерістер болғанын атап өту қажет. Жобаларды қарау мерзімі олардың өзіндік ерекшелігімен тікелей байланысты. Банктің ерекше мандатын және біз қарайтын жобалардың олардың ауқымды капиталды қажетсінуі бойынша ғана емес, тиісінше көп еңбекті қажет ететін техникалық құрамдауышы бойынша да күрделігігін ескеретін болсақ, оларды қысқа мерзімде қарау туралы айту өте қиын. Қазіргі сәтте өтінімдерді қараудың ұзақтығы 130-дан 75 жұмыс күніне дейін қысқартылды. Біз қарыз алушылардың тарапынан болатын тілектер мен ескертпелерді ескере отырып өз бизнес процесімізді қайта құрамыз, коммуникацияларды теңшейміз және бірлескен диалогтың негізінде проблемалық учаскелерді пысықтаймыз. Міне нақ осыларды іске асыру жолында жұмыс істейміз: тәуекелдердің ең төмен деңгейін иеленетін және ресурстарды барынша тиімді пайдаланатын Банк болуға тырысамыз. <br>
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="IMG_7959.JPG" src="/upload/medialibrary/81f/IMG_7959.JPG" title="IMG_7959.JPG"> Анна Ярошенко, «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Клиенттермен жұмыс жөніндегі дирекциясының аға банкирі </figure>
<div>
<p>
<b>- Бұған ненің есебінен қол жеткізілді? </b>
</p>
<p>
- Егер бұрын әлеуетті қарыз алушы бастапқыда құжаттардың айтарлықтай санын дайындауға және бір ай, кейде тіпті одан да көп уақыт оның өтінімінің одан әрі қаралатыны-қаралмайтыны туралы жауап күтуге тиіс болса, енді біз өтінімдерді қарауды үш кезеңге бөлдік. Қазір орта есеппен 7-10 жұмыс күнін құрайтын бірінші кезеңде біз кәсіпкерге оның жобасының Банк мандатына сәйкес келетінін немесе келмейтінін айтамыз. ҚДБ-да ерекше миссияның бар екені құпия емес – ол ел экономикасын әртараптандыруға және оның тиімділігін арттыруға бағытталған ауқымды жобаларды қаржыландыру. Осыған байланысты ҚДБ-да кейбір салаларды қаржыландыру бойынша бірқатар шектеулер бар, бүгінде, жүргізілген оңтайландырудың арқасында біз бастапқы сатыда осы мән-жайды өтінім берген кәсіпкермен келісіп аламыз. Екіншіден, біз қарыз алушымен тікелей жұмыс істейтін және жоба бойынша бүкіл жұмысты үйлестіретін, орталықтандыратын фронт-офис бөлдік. Басқаша айтқанда, енді қарыз алушыға өз жобасын заңгерлермен, техникалық қызметпен және Банктің басқа да құрылымдық бөлімшелерімен жеке-жеке пысықтаудың қажеттігі жоқ.
</p>
<p>
<b>- Сіз қараудың бірнеше кезеңі туралы айттыңыз – олардың мәні туралы сөз етсеңіз... </b>
</p>
<p>
- Бірінші кезең – бұл бастапқы іріктеу немесе бизнес-ұсыныс. Бұл кезеңде клиенттен жоба бойынша барлық ақпарат – компанияның тарихы, оған қатысушылар құрамы, қамтамасыз ету, біріктірілген жобалық көрсеткіштер және т.б. жинақталатын анкета ұсыну талап етіледі. Анкетаға қосымша салық органына берешектің жоқтығы туралы анықтама, қызмет көрсетуші банктерден анықтамалар және кредиттік тарихын зерделеуге клиенттің келісімі ұсынылады. Яғни бірінші кезеңдегі құжаттар пакеті көп емес, ол қарыз алушыдан материалдық шығындар да талап етпейді және жинау да қиын емес, орта есеппен 7-10 жұмыс күнін алады. Бірінші кезең аяқталғаннан кейін біз клиентке қаралған өтінімнің нәтижесі туралы ресми хатпен хабарлаймыз... <br>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="Infographic-4_kz.jpg" src="/upload/medialibrary/8cf/Infographic_4_kz.jpg" title="Infographic-4_kz.jpg"></figure>
<p>
Екінші кезең – бұл индикативтік талдау. Индикатив неғұрлым күрделі және 30-35 жұмыс күнін алады. Бұл кезеңде мейілінше егжей-тегжейлі ақпарат қажет. Атап айтқанда, қажетті құжаттар пакеті клиент туралы ақпаратты, қаржылық есептілікті, жобаның бизнес-жоспарын, контрагенттер туралы ақпаратты қоса алғанда, 21 бөлімнен тұрады. Бұл құжаттардың көпшілігі клиентте бар, оған оларды қалыптастыру, жинақтау және Банкке табыс ету ғана қажет. Осы кезеңде Банктің жобаны қаржыландыруға қатысу ниеті қарастырылады және алдын ала шарттар келісіледі деуге болады. Индикативтік талдау қарыз алушыға қосымша кредиторларды және инвесторларды тарту қажеттігін немесе қажетсіздігін түсінуге мүмкіндік береді.
</p>
<p>
</p>
</div>
<div>
<figure class="post__thumb"> <img alt="Infographic-5_kz.jpg" src="/upload/medialibrary/590/Infographic_5_kz.jpg" title="Infographic-5_kz.jpg"></figure>
</div>
<p>
Үшінші кезең – қорытындылаушы кезең. Бұл жерде сыртқы сарапшылар тартылады, олар жобаның маркетингтік және техникалық бөліктер бойынша пысықталғанын растайды және егер қажет болса, заңдық бағасын береді. Сарапшылар бізге, атап айтқанда, нарық көлемін растайды. Зауытты салу аз, оның өнімінің сұранысқа ие болуы да қажет қой. Сондықтан осы тәуелсіз тарап бізге жоба өніміне сұраныстың болу-болмауының бағасын береді, жобаның шикізатпен және инфрақұрылыммен, энергия ресурстарымен қамтамасыз етілуін растайды. Үшінші кезең 37 күнге дейінгі уақытты алады. Бұл кезеңде клиент сыртқы бағалауға тапсырыс берумен байланысты белгілі бір қаржылық шығындарға ұшырайды, алайда олар жобаны іске асырудың тиімділігі және орындалуы туралы жан-жақты бағалау жүргізуге мүмкіндік береді. Банк күрделі жобаларды қаржыландырады және оларды қарау кезіндегі кінәмшылдық жобаға пайда ғана береді. <br>
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="Infographic-6.jpg" src="/upload/medialibrary/ec3/Infographic_6.jpg" title="Infographic-6.jpg"> </figure>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
Сараптаудың көрсетілген үш кезеңі бойынша мерзімдер клиенттердің толық құжаттар пакетін уақтылы табыс етуі жағдайында ғана сақталатынына ерекше назар аударғым келеді.
</p>
<p>
<b>- Өтінімдерді қараудың соңғы екі – және негізгі кезеңдерінде қандай қиыншылықтар барынша көп болады? </b>
</p>
<p>
- Әдетте, кепілге қатысты мәселелер туындайды. Мысалы, қарыз алушы жобаға кепілдік қамтамасыз етусіз не олардың жетіспеуімен келсе, біз осы бөлікті күшейтуді, кепілдің, кепілдіктердің қосымша түрлерін пысықтауды сұраймыз.
</p>
<p>
Клиентке маркетингтік құрауыш бойынша анығын білу – болжанатын тауардың өтімділігін анықтауға көмектесетін сарапшылар тарту жиі қажет болады. Яғни жобаның өзі көбінесе ҚДБ тарапынан көрсетілетін көмектің арқасында пысықталады. Бұны қандай да бір «win-win situation» деуге болады, онда барлық тараптар да пайдаға шығады. Кәсіпкердің өзі де ақырғы сатысында шын мәнінде ойластырылған, құрылымдалған жобаны алады, өйткені әрбір сатыда апгрейд жүреді және Банк жоба бойынша өзі үшін де, клиент үшін де тәуекелдерді барынша жабады. Процесс барысында бастамашылардың өздері көбінесе белгілі бір инсайттар алады және Банктің көмегімен өздері үшін нарықтың белгілі бір ерекшеліктерін ашады. Мысалы, көптеген клиенттер өздерінің өнімдерінің сұранысқа ие болатынына сенімді болады, олар бірінші және екінші кезеңдерде осы сенімді жоғалтпайды, ал кейіннен көрші мемлекеттің аумағында осыған ұқсас зауыттың салынып қойғаны анықталады. Соның салдарынан нарықтың жартысы жоқ болып шығады. Мәселе ҚДБ есебінің асқан дәлдігінде ғана емес, өтінімдерді қарау жылдамдығы пысықталған құжаттарды клиенттің жедел табыс етуіне де байланысты болады. Егер олай болмаса, Банк өтінімді пысықтауға қайтаруға мәжбүр болады.
</p>
<p>
<b>- Жобаны қаржыландырудан бас тартудың тағы қандай себептері бар? </b>
</p>
<p>
- Cебептер әртүрлі, талаптарға сәйкес келмеуіне байланысты Банк бас тартатын, клиенттің өзі өтінімін қайтарып алатын себептер болады. Мұндай жағдайларды біз бас тарту ретінде бағалаймыз, өйткені Банкті талдау процесінде қарыз алушы өзінің қаржылық моделін мұқият қарайды және жобаны пысықтай түскен орындырақ болады деген қорытындыға келеді.
</p>
<p>
Белгілі бір мерзім өткеннен кейін осы қарыз алушы құжаттардың жаңа пакетімен өтінім беруі мүмкін. Клиенттің тарапынан жобаны толық пысықтамау бас тартудың ең жиі себебі болады. Жобаның шикізатпен, инфрақұрылыммен, энергия ресурстарымен, өткізу нарығымен қамтамасыз етілуі – осының барлығы Банкке өтінім берілгенге дейін алдын ала есептелуге тиіс. Өкінішке орай, көбінесе қарыз алушының жалғыз ғана идеямен келетіні жиі кездеседі. Бұл жағдайда біз жобаны егжей-тегжейлі пысықтауды сұраймыз, жоба бойынша кемшіліктер болмауға тиіс. Қарыз алушылардың жобаның жедел қаралуына мүдделілігі өте маңызды, шарттардың барлық үлгі нысандары, қараудың әрбір кезеңіне арналған қажетті құжаттардың тізімі Банктің веб-сайтына <a href="https://www.kdb.kz/">kdb.kz</a> орналастырылған. Бұл тұрғыдан алғанда, біз ашықтықты және ақпараттылықты мақсат етеміз. Біздің қызметкерлер 18 жылдық жұмыс тәжірибесіне және жобалардың кең базасына ие бола отырып, жоба бойынша проблемаларға ерекше назар аудару қажеттігі туралы біледі. Бас тартулардың негізгі себебі – талап етілетін құжаттардың толық табыс етілмеуі.
</p>
<p>
<b>- Әлеуетті қарыз алушының кредит алу мүмкіндігін не ұлғайтады?</b>
</p>
<p>
- Жобаның клиент тарапынан сапалы пысықталуы кредит алу мүмкіндіктерін айтарлықтай ұлғайтады. Яғни, клиент Банктің жобаға қатысты кез келген сұрағына жауап беруге дайын болса, бұл істі түбірімен өзгертеді. Бізге қарауға өтінімдердің өте көп саны келіп түсіп жатады, алайда солардың ішінде пысықталған, ойластырылған жобалар некен-саяқ. Ұқсас жобаларды іске асыруда тәжірибесі бар стратегиялық әріптестің болуын да маңызды фактор деп атауға болады. Стратегиялық әріптес – ол жобаны іске қосудың және өткізу нарығының кепілі, экспорттық құрауыш, яғни бұл жобаға қосылатын үлкен артықшылық.
</p>
<p>
<b>- ҚДБ бизнес үшін қызғылықты, ол Сіздерде неғұрлым тиімді ставка болғандықтан ба? </b>
</p>
<p>
- Cтавка ғана емес, бізде ірі бизнес үшін қаржыландырудың мейілінше тиімді шарттары бар. Ол сыйақының салыстырмалы түрде төмен ставкасы және кредиттеудің ұзақ мерзімдері. ҚДБ кепіл бойынша да неғұрлым икемді. ҚДБ-ның көбінесе жобаларды ең басынан бастап қаржыландыратыны фактісін ескеретін болсақ, біз үлкен жобаға салмақты кепілзаттардың қажетті санын, жылжымалы және жылжымайтын мүлікті жинаудың едәуір ауыр болатынын түсінеміз. Біз болашақта келіп түсетін активтер мен ақша қаражатының кепілін қарастыруға дайынбыз. Яғни клиент бізге зауыттың құрылысын толық аяқтауды көздейтін ЕРС-келісімшарт әкеледі, біз оны тәуекелдердің пысықталуы мәніне бағалаймыз, содан соң кепілдердің басқа түрлерімен қатар кепілге қабылдаймыз. Ұзақ мерзімді перспективада келіп түсетін кірістер де осы тұрғыда қарастырылады. Егер клиенттің өзі өндіретін өнімдерінің өткізілімі жақсы болса, онда оның болашақта түсетін кірістерін қамтамасыз ету ретінде қабылдай аламыз. ҚДБ коммерциялық банктермен бәсекелесуге ұмтылмайды, алайда бізде ірі бизнес үшін кредиттеу шарттары кредиттеу мерзімі бойынша да, ставкалар бойынша да аса тартымды. ҚДБ-дағы сыйақы ставкасы басқа банктердегі сияқты Банк тартатын қорландыру құнынан және клиенттің тәуекел-профиліне тәуелді маржадан қалыптастырылады. ҚДБ-ның кредиттік рейтингтері ақшаны ішкі және сыртқы нарықтардан арзан тартуға мүмкіндік береді. Оның үстіне, Қазақстанның Даму Банкі мемлекеттік даму бағдарламаларының операторы болып табылады, бюджет қаражаты құнды елеулі түрде төмендетеді және түпкі клиенттерге арналған шарттарды тартымды етеді.
</p>
<p>
<b>- Салмақты кепілдері жоқ жобаны қалай болғанда да қаржыландыруға тарту үшін ҚДБ қандай қосымша құралдарды иеленеді? </b>
</p>
<p>
- Біршама уақыт бұрын Банк кепілдер жетіспеген кезде көмекке келуі мүмкін жаңа құралдар енгізді, олар: облигациялық заем, жобалық қаржыландыру және біздің үлестес компаниямыз «Қазына Капитал Менеджмент» АҚ-мен бірлесіп құрылған Банктің еншілес ұйымы – DBK Private Equity Fund арқылы үлестік қаржыландыру.
</p>
<p>
Облигациялық заем ҚДБ-ның клиент компанияның облигацияларын сатып алуын көздейді. Облигацияларды орналастырудан алынған қаражат жобаны қаржыландыруға бағытталуға тиіс. Облигациялық заемның нысаналы аудиториясы – халықаралық агенттіктерден алған рейтингі және қорландыруға қажеттілігі бар компаниялар. Олар облигациялар шығарады, ҚДБ осы облигацияларды сатып алады, қаржыландыру береді, келісілген уақыттан кейін олар заемға ақы төлей отырып, осы облигацияларды сатып алады, бірақ бұл ірі компаниялар үшін. Облигациялық заем – сенімді клиент үшін жедел ақшалар.
</p>
<p>
Жобалық қаржыландыру деп болашақтағы тұрақты ақша ағыны есебінен қаржыландыру түсініледі. Жобалық қаржыландыруда болашақта түсетін барлық кепілдерге жол беріледі. Банкте жобалық қаржыландыруда тәжірибе бар, энергетика саласындағы жоба сәтті іске асырылды.
</p>
<p>
DBK Private Equity Fund қорының негізгі мақсаты – ҚДБ және ҚДБ-Лизинг іске асыратын жобалардың жарғылық капиталына кіру. Егер жобаға кредит қаражаты жеткіліксіз болса, біздің әлеуетті клиенттеріміз қорға өтініш жасай алады. ҚДБ қарыз арқылы, қор – жарғылық капитал арқылы қаржыландырады.
</p>
<p>
<b>- Бүгінде ҚДБ-ны клиентке бағдарланған банк деп атауға бола ма? </b>
</p>
<p>
- Әлбетте, Банк клиентке бағдарланған болып келді, бола береді де. Біз өзіміздің бизнес-процестерімізді өзгертіп отырамыз, рәсімдерді клиенттер үшін қолайлы ете отырып, оларды оңтайландырамыз, өзімізде бар тәжірибеге сүйеніп және клиенттің тілектеріне құлақ аса отырып, қызметімізге түзетулер жасаймыз. Біз үшін сапалы қызметтер көрсету – принциптілік. Банк клиент үшін ашық және жариялы. Барлық көрсетілетін қызметтер бойынша қажетті ақпарат, құжаттар пакетіне қойылатын талаптар, үлгі нысандар біздің веб-сайтымызға орналастырылған, онда жетекшілік ететін салалар бойынша менеджерлердің байланыс деректері көрсетілген. Біздің қызметкерлер туындайтын барлық мәселелер бойынша консультациялық қолдау көрсетуге дайын. Сайтта қаржыландырудағы және қарау сатысындағы жобалар бойынша ақпарат та орналастырылған. Сенім желісі телефоны жұмыс істейді, ол бойынша клиенттер Банк қызметкерлері қарау мерзімін сақтамаған жағдайда өтініш жасай алады.
</p>
<p>
Банк қол жеткізілген нәтижелермен тоқтап қалмайды, біз клиент үшін өз рәсімдерімізді одан да жеңілдетуге ұмтылатын боламыз. Болашаққа арналған жоспарларда – клиенттің Банкпен жеке кабинет арқылы өзара іс-қимыл жасауы үшін қашықтан қызмет көрсетуді енгізу бар. Бұл ҚДБ-ға өзінің барлық рәсімдерінде ашық болуға, ал қарыз алушыларға – оның қызметтерін өздері қатыспастан пайдалануға мүмкіндік береді.
</p>
<p>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23578
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
ҚДБ-да өтінімдерді қарау процесін қазір кәсіпкерлердің жоспарларындағы барлық «осал» тұстарды анықтауға, жобаларды оларды іске асыру басталғанға дейін жетілдіруге – және соның нәтижесінде қаржы шығындарын болдырмауға мүмкіндік беретін кәсіпкерлерге көрсетілетін өтеусіз консультациялық көмек деп атауға болады. ҚДБ-да өтінімдерді қарау жөніндегі жұмыстың қалай жетілдірілгені және қараудың жаңа жүйесі бизнеске қандай артықшылықтар беретіні туралы «Kursiv» басылымына берген сұхбатында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Клиенттермен жұмыс жөніндегі дирекциясының аға банкирі Анна Ярошенко әңгімелейді.
– ҚДБ өткен жылдары жобаларды қарау кезіндегі рәсімдері үшін бірнеше рет сынға ұшыраған еді – осы мәселеде өзгерістер жүрді ме және Банк қазір кредиттік өтінімдерді қаншалықты ұзақ уақыт қарайды?
– Ең алдымен ҚДБ-да өтінімдерді қарау рәсімдерін оңтайландыру бөлігінде елеулі өзгерістер болғанын атап өту қажет. Жобаларды қарау мерзімі олардың өзіндік ерекшелігімен тікелей байланысты. Банктің ерекше мандатын және біз қарайтын жобалардың олардың ауқымды капиталды қажетсінуі бойынша ғана емес, тиісінше көп еңбекті қажет ететін техникалық құрамдауышы бойынша да күрделігігін ескеретін болсақ, оларды қысқа мерзімде қарау туралы айту өте қиын. Қазіргі сәтте өтінімдерді қараудың ұзақтығы 130-дан 75 жұмыс күніне дейін қысқартылды. Біз қарыз алушылардың тарапынан болатын тілектер мен ескертпелерді ескере отырып өз бизнес процесімізді қайта құрамыз, коммуникацияларды теңшейміз және бірлескен диалогтың негізінде проблемалық учаскелерді пысықтаймыз. Міне нақ осыларды іске асыру жолында жұмыс істейміз: тәуекелдердің ең төмен деңгейін иеленетін және ресурстарды барынша тиімді пайдаланатын Банк болуға тырысамыз.
Анна Ярошенко, «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Клиенттермен жұмыс жөніндегі дирекциясының аға банкирі
- Бұған ненің есебінен қол жеткізілді?
- Егер бұрын әлеуетті қарыз алушы бастапқыда құжаттардың айтарлықтай санын дайындауға және бір ай, кейде тіпті одан да көп уақыт оның өтінімінің одан әрі қаралатыны-қаралмайтыны туралы жауап күтуге тиіс болса, енді біз өтінімдерді қарауды үш кезеңге бөлдік. Қазір орта есеппен 7-10 жұмыс күнін құрайтын бірінші кезеңде біз кәсіпкерге оның жобасының Банк мандатына сәйкес келетінін немесе келмейтінін айтамыз. ҚДБ-да ерекше миссияның бар екені құпия емес – ол ел экономикасын әртараптандыруға және оның тиімділігін арттыруға бағытталған ауқымды жобаларды қаржыландыру. Осыған байланысты ҚДБ-да кейбір салаларды қаржыландыру бойынша бірқатар шектеулер бар, бүгінде, жүргізілген оңтайландырудың арқасында біз бастапқы сатыда осы мән-жайды өтінім берген кәсіпкермен келісіп аламыз. Екіншіден, біз қарыз алушымен тікелей жұмыс істейтін және жоба бойынша бүкіл жұмысты үйлестіретін, орталықтандыратын фронт-офис бөлдік. Басқаша айтқанда, енді қарыз алушыға өз жобасын заңгерлермен, техникалық қызметпен және Банктің басқа да құрылымдық бөлімшелерімен жеке-жеке пысықтаудың қажеттігі жоқ.
- Сіз қараудың бірнеше кезеңі туралы айттыңыз – олардың мәні туралы сөз етсеңіз...
- Бірінші кезең – бұл бастапқы іріктеу немесе бизнес-ұсыныс. Бұл кезеңде клиенттен жоба бойынша барлық ақпарат – компанияның тарихы, оған қатысушылар құрамы, қамтамасыз ету, біріктірілген жобалық көрсеткіштер және т.б. жинақталатын анкета ұсыну талап етіледі. Анкетаға қосымша салық органына берешектің жоқтығы туралы анықтама, қызмет көрсетуші банктерден анықтамалар және кредиттік тарихын зерделеуге клиенттің келісімі ұсынылады. Яғни бірінші кезеңдегі құжаттар пакеті көп емес, ол қарыз алушыдан материалдық шығындар да талап етпейді және жинау да қиын емес, орта есеппен 7-10 жұмыс күнін алады. Бірінші кезең аяқталғаннан кейін біз клиентке қаралған өтінімнің нәтижесі туралы ресми хатпен хабарлаймыз...
Екінші кезең – бұл индикативтік талдау. Индикатив неғұрлым күрделі және 30-35 жұмыс күнін алады. Бұл кезеңде мейілінше егжей-тегжейлі ақпарат қажет. Атап айтқанда, қажетті құжаттар пакеті клиент туралы ақпаратты, қаржылық есептілікті, жобаның бизнес-жоспарын, контрагенттер туралы ақпаратты қоса алғанда, 21 бөлімнен тұрады. Бұл құжаттардың көпшілігі клиентте бар, оған оларды қалыптастыру, жинақтау және Банкке табыс ету ғана қажет. Осы кезеңде Банктің жобаны қаржыландыруға қатысу ниеті қарастырылады және алдын ала шарттар келісіледі деуге болады. Индикативтік талдау қарыз алушыға қосымша кредиторларды және инвесторларды тарту қажеттігін немесе қажетсіздігін түсінуге мүмкіндік береді.
Үшінші кезең – қорытындылаушы кезең. Бұл жерде сыртқы сарапшылар тартылады, олар жобаның маркетингтік және техникалық бөліктер бойынша пысықталғанын растайды және егер қажет болса, заңдық бағасын береді. Сарапшылар бізге, атап айтқанда, нарық көлемін растайды. Зауытты салу аз, оның өнімінің сұранысқа ие болуы да қажет қой. Сондықтан осы тәуелсіз тарап бізге жоба өніміне сұраныстың болу-болмауының бағасын береді, жобаның шикізатпен және инфрақұрылыммен, энергия ресурстарымен қамтамасыз етілуін растайды. Үшінші кезең 37 күнге дейінгі уақытты алады. Бұл кезеңде клиент сыртқы бағалауға тапсырыс берумен байланысты белгілі бір қаржылық шығындарға ұшырайды, алайда олар жобаны іске асырудың тиімділігі және орындалуы туралы жан-жақты бағалау жүргізуге мүмкіндік береді. Банк күрделі жобаларды қаржыландырады және оларды қарау кезіндегі кінәмшылдық жобаға пайда ғана береді.
Сараптаудың көрсетілген үш кезеңі бойынша мерзімдер клиенттердің толық құжаттар пакетін уақтылы табыс етуі жағдайында ғана сақталатынына ерекше назар аударғым келеді.
- Өтінімдерді қараудың соңғы екі – және негізгі кезеңдерінде қандай қиыншылықтар барынша көп болады?
- Әдетте, кепілге қатысты мәселелер туындайды. Мысалы, қарыз алушы жобаға кепілдік қамтамасыз етусіз не олардың жетіспеуімен келсе, біз осы бөлікті күшейтуді, кепілдің, кепілдіктердің қосымша түрлерін пысықтауды сұраймыз.
Клиентке маркетингтік құрауыш бойынша анығын білу – болжанатын тауардың өтімділігін анықтауға көмектесетін сарапшылар тарту жиі қажет болады. Яғни жобаның өзі көбінесе ҚДБ тарапынан көрсетілетін көмектің арқасында пысықталады. Бұны қандай да бір «win-win situation» деуге болады, онда барлық тараптар да пайдаға шығады. Кәсіпкердің өзі де ақырғы сатысында шын мәнінде ойластырылған, құрылымдалған жобаны алады, өйткені әрбір сатыда апгрейд жүреді және Банк жоба бойынша өзі үшін де, клиент үшін де тәуекелдерді барынша жабады. Процесс барысында бастамашылардың өздері көбінесе белгілі бір инсайттар алады және Банктің көмегімен өздері үшін нарықтың белгілі бір ерекшеліктерін ашады. Мысалы, көптеген клиенттер өздерінің өнімдерінің сұранысқа ие болатынына сенімді болады, олар бірінші және екінші кезеңдерде осы сенімді жоғалтпайды, ал кейіннен көрші мемлекеттің аумағында осыған ұқсас зауыттың салынып қойғаны анықталады. Соның салдарынан нарықтың жартысы жоқ болып шығады. Мәселе ҚДБ есебінің асқан дәлдігінде ғана емес, өтінімдерді қарау жылдамдығы пысықталған құжаттарды клиенттің жедел табыс етуіне де байланысты болады. Егер олай болмаса, Банк өтінімді пысықтауға қайтаруға мәжбүр болады.
- Жобаны қаржыландырудан бас тартудың тағы қандай себептері бар?
- Cебептер әртүрлі, талаптарға сәйкес келмеуіне байланысты Банк бас тартатын, клиенттің өзі өтінімін қайтарып алатын себептер болады. Мұндай жағдайларды біз бас тарту ретінде бағалаймыз, өйткені Банкті талдау процесінде қарыз алушы өзінің қаржылық моделін мұқият қарайды және жобаны пысықтай түскен орындырақ болады деген қорытындыға келеді.
Белгілі бір мерзім өткеннен кейін осы қарыз алушы құжаттардың жаңа пакетімен өтінім беруі мүмкін. Клиенттің тарапынан жобаны толық пысықтамау бас тартудың ең жиі себебі болады. Жобаның шикізатпен, инфрақұрылыммен, энергия ресурстарымен, өткізу нарығымен қамтамасыз етілуі – осының барлығы Банкке өтінім берілгенге дейін алдын ала есептелуге тиіс. Өкінішке орай, көбінесе қарыз алушының жалғыз ғана идеямен келетіні жиі кездеседі. Бұл жағдайда біз жобаны егжей-тегжейлі пысықтауды сұраймыз, жоба бойынша кемшіліктер болмауға тиіс. Қарыз алушылардың жобаның жедел қаралуына мүдделілігі өте маңызды, шарттардың барлық үлгі нысандары, қараудың әрбір кезеңіне арналған қажетті құжаттардың тізімі Банктің веб-сайтына kdb.kz орналастырылған. Бұл тұрғыдан алғанда, біз ашықтықты және ақпараттылықты мақсат етеміз. Біздің қызметкерлер 18 жылдық жұмыс тәжірибесіне және жобалардың кең базасына ие бола отырып, жоба бойынша проблемаларға ерекше назар аудару қажеттігі туралы біледі. Бас тартулардың негізгі себебі – талап етілетін құжаттардың толық табыс етілмеуі.
- Әлеуетті қарыз алушының кредит алу мүмкіндігін не ұлғайтады?
- Жобаның клиент тарапынан сапалы пысықталуы кредит алу мүмкіндіктерін айтарлықтай ұлғайтады. Яғни, клиент Банктің жобаға қатысты кез келген сұрағына жауап беруге дайын болса, бұл істі түбірімен өзгертеді. Бізге қарауға өтінімдердің өте көп саны келіп түсіп жатады, алайда солардың ішінде пысықталған, ойластырылған жобалар некен-саяқ. Ұқсас жобаларды іске асыруда тәжірибесі бар стратегиялық әріптестің болуын да маңызды фактор деп атауға болады. Стратегиялық әріптес – ол жобаны іске қосудың және өткізу нарығының кепілі, экспорттық құрауыш, яғни бұл жобаға қосылатын үлкен артықшылық.
- ҚДБ бизнес үшін қызғылықты, ол Сіздерде неғұрлым тиімді ставка болғандықтан ба?
- Cтавка ғана емес, бізде ірі бизнес үшін қаржыландырудың мейілінше тиімді шарттары бар. Ол сыйақының салыстырмалы түрде төмен ставкасы және кредиттеудің ұзақ мерзімдері. ҚДБ кепіл бойынша да неғұрлым икемді. ҚДБ-ның көбінесе жобаларды ең басынан бастап қаржыландыратыны фактісін ескеретін болсақ, біз үлкен жобаға салмақты кепілзаттардың қажетті санын, жылжымалы және жылжымайтын мүлікті жинаудың едәуір ауыр болатынын түсінеміз. Біз болашақта келіп түсетін активтер мен ақша қаражатының кепілін қарастыруға дайынбыз. Яғни клиент бізге зауыттың құрылысын толық аяқтауды көздейтін ЕРС-келісімшарт әкеледі, біз оны тәуекелдердің пысықталуы мәніне бағалаймыз, содан соң кепілдердің басқа түрлерімен қатар кепілге қабылдаймыз. Ұзақ мерзімді перспективада келіп түсетін кірістер де осы тұрғыда қарастырылады. Егер клиенттің өзі өндіретін өнімдерінің өткізілімі жақсы болса, онда оның болашақта түсетін кірістерін қамтамасыз ету ретінде қабылдай аламыз. ҚДБ коммерциялық банктермен бәсекелесуге ұмтылмайды, алайда бізде ірі бизнес үшін кредиттеу шарттары кредиттеу мерзімі бойынша да, ставкалар бойынша да аса тартымды. ҚДБ-дағы сыйақы ставкасы басқа банктердегі сияқты Банк тартатын қорландыру құнынан және клиенттің тәуекел-профиліне тәуелді маржадан қалыптастырылады. ҚДБ-ның кредиттік рейтингтері ақшаны ішкі және сыртқы нарықтардан арзан тартуға мүмкіндік береді. Оның үстіне, Қазақстанның Даму Банкі мемлекеттік даму бағдарламаларының операторы болып табылады, бюджет қаражаты құнды елеулі түрде төмендетеді және түпкі клиенттерге арналған шарттарды тартымды етеді.
- Салмақты кепілдері жоқ жобаны қалай болғанда да қаржыландыруға тарту үшін ҚДБ қандай қосымша құралдарды иеленеді?
- Біршама уақыт бұрын Банк кепілдер жетіспеген кезде көмекке келуі мүмкін жаңа құралдар енгізді, олар: облигациялық заем, жобалық қаржыландыру және біздің үлестес компаниямыз «Қазына Капитал Менеджмент» АҚ-мен бірлесіп құрылған Банктің еншілес ұйымы – DBK Private Equity Fund арқылы үлестік қаржыландыру.
Облигациялық заем ҚДБ-ның клиент компанияның облигацияларын сатып алуын көздейді. Облигацияларды орналастырудан алынған қаражат жобаны қаржыландыруға бағытталуға тиіс. Облигациялық заемның нысаналы аудиториясы – халықаралық агенттіктерден алған рейтингі және қорландыруға қажеттілігі бар компаниялар. Олар облигациялар шығарады, ҚДБ осы облигацияларды сатып алады, қаржыландыру береді, келісілген уақыттан кейін олар заемға ақы төлей отырып, осы облигацияларды сатып алады, бірақ бұл ірі компаниялар үшін. Облигациялық заем – сенімді клиент үшін жедел ақшалар.
Жобалық қаржыландыру деп болашақтағы тұрақты ақша ағыны есебінен қаржыландыру түсініледі. Жобалық қаржыландыруда болашақта түсетін барлық кепілдерге жол беріледі. Банкте жобалық қаржыландыруда тәжірибе бар, энергетика саласындағы жоба сәтті іске асырылды.
DBK Private Equity Fund қорының негізгі мақсаты – ҚДБ және ҚДБ-Лизинг іске асыратын жобалардың жарғылық капиталына кіру. Егер жобаға кредит қаражаты жеткіліксіз болса, біздің әлеуетті клиенттеріміз қорға өтініш жасай алады. ҚДБ қарыз арқылы, қор – жарғылық капитал арқылы қаржыландырады.
- Бүгінде ҚДБ-ны клиентке бағдарланған банк деп атауға бола ма?
- Әлбетте, Банк клиентке бағдарланған болып келді, бола береді де. Біз өзіміздің бизнес-процестерімізді өзгертіп отырамыз, рәсімдерді клиенттер үшін қолайлы ете отырып, оларды оңтайландырамыз, өзімізде бар тәжірибеге сүйеніп және клиенттің тілектеріне құлақ аса отырып, қызметімізге түзетулер жасаймыз. Біз үшін сапалы қызметтер көрсету – принциптілік. Банк клиент үшін ашық және жариялы. Барлық көрсетілетін қызметтер бойынша қажетті ақпарат, құжаттар пакетіне қойылатын талаптар, үлгі нысандар біздің веб-сайтымызға орналастырылған, онда жетекшілік ететін салалар бойынша менеджерлердің байланыс деректері көрсетілген. Біздің қызметкерлер туындайтын барлық мәселелер бойынша консультациялық қолдау көрсетуге дайын. Сайтта қаржыландырудағы және қарау сатысындағы жобалар бойынша ақпарат та орналастырылған. Сенім желісі телефоны жұмыс істейді, ол бойынша клиенттер Банк қызметкерлері қарау мерзімін сақтамаған жағдайда өтініш жасай алады.
Банк қол жеткізілген нәтижелермен тоқтап қалмайды, біз клиент үшін өз рәсімдерімізді одан да жеңілдетуге ұмтылатын боламыз. Болашаққа арналған жоспарларда – клиенттің Банкпен жеке кабинет арқылы өзара іс-қимыл жасауы үшін қашықтан қызмет көрсетуді енгізу бар. Бұл ҚДБ-ға өзінің барлық рәсімдерінде ашық болуға, ал қарыз алушыларға – оның қызметтерін өздері қатыспастан пайдалануға мүмкіндік береді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Как рассмотрение заявок в БРК помогает улучшить бизнес
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125556
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Как рассмотрение заявок в БРК помогает улучшить бизнес
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The Bank has made significant changes in the optimization of the application procedure.
</p>
<p>
Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of the "Baiterek" Holding) almost halved the time for consideration of applications from potential borrowers, and also has divided the procedure into three stages, which allows the Bank's customers to see the shortcomings of their business plans at an early stage.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23575
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The Bank has made significant changes in the optimization of the application procedure.
Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of the "Baiterek" Holding) almost halved the time for consideration of applications from potential borrowers, and also has divided the procedure into three stages, which allows the Bank's customers to see the shortcomings of their business plans at an early stage.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
The Bank has made significant changes in the optimization of the application procedure.
Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of the "Baiterek" Holding) almost halved the time for consideration of applications from potential borrowers, and also has divided the procedure into three stages, which allows the Bank's customers to see the shortcomings of their business plans at an early stage.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => How consideration of applications in DBK helps improve business
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23573
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => How consideration of applications in DBK helps improve business
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => How consideration of applications in DBK helps improve business
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ-да өтінімдерді қарау бизнесті жақсартуға қалай көмектеседі
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23574
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ-да өтінімдерді қарау бизнесті жақсартуға қалай көмектеседі
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => ҚДБ-да өтінімдерді қарау бизнесті жақсартуға қалай көмектеседі
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Банкте өтінімдерді қарау рәсімдерін оңтайландыру бөлігінде елеулі өзгерістер болды.
</p>
<p>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) әлеуетті қарыз алушылардан келіп түсетін өтінімдерді қарау мерзімін екі есеге жуық қысқартты, сондай-ақ рәсімнің өзін үш кезеңге бөлді, ол Банк клиенттеріне өздерінің бизнес-жоспарларының кемшіліктерін ерте кезеңде көруге мүмкіндік береді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23576
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Банкте өтінімдерді қарау рәсімдерін оңтайландыру бөлігінде елеулі өзгерістер болды.
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) әлеуетті қарыз алушылардан келіп түсетін өтінімдерді қарау мерзімін екі есеге жуық қысқартты, сондай-ақ рәсімнің өзін үш кезеңге бөлді, ол Банк клиенттеріне өздерінің бизнес-жоспарларының кемшіліктерін ерте кезеңде көруге мүмкіндік береді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Банкте өтінімдерді қарау рәсімдерін оңтайландыру бөлігінде елеулі өзгерістер болды.
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) әлеуетті қарыз алушылардан келіп түсетін өтінімдерді қарау мерзімін екі есеге жуық қысқартты, сондай-ақ рәсімнің өзін үш кезеңге бөлді, ол Банк клиенттеріне өздерінің бизнес-жоспарларының кемшіліктерін ерте кезеңде көруге мүмкіндік береді.
