Array
(
[ID] => 8872
[~ID] => 8872
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Энергия будущего глазами наших детей
[~NAME] => Энергия будущего глазами наших детей
[ACTIVE_FROM_X] => 2021-06-15 11:09:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2021-06-15 11:09:00
[ACTIVE_FROM] => 15.06.2021 12:09:00
[~ACTIVE_FROM] => 15.06.2021 12:09:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:47
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:47
[DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8872/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8872/
[LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Визит на уникальную ветровую электростанцию «Астана EXPO – 2017», мощность которой составляет 100 МВт, подарил детям новые знания, незабываемые впечатления, атмосферу тепла и энергию на будущие перспективы. Масштабы ВЭС, реализованной партнером БРК, оставили неравнодушным не только детей, но и взрослых.
Обзору ветропарка предшествовал вводный инструктаж по технике безопасности, проведенный инженером по технике безопасности ТОО «ЦАТЭК Green Energy» Сарбасовым Нурболатом.
Величественные турбины первого пускового комплекса ВЭС, высотой 84 метра, а вместе с лопастями - 140 метров, завораживают. Диаметр ротора - 112 метров. Сравнить их высоту можно с домом в 46 этажей. Всего на территории электростанции их насчитывается 29 штук, единичная мощность каждой - 3,45 МВт. Мощность всего проекта составляет 100 МВт.
Вес каждой турбины - порядка 370 тонн. Для того, чтобы заложить фундамент такого величественного сооружения, строителям необходимо было подготовить железобетонные фундаменты, к примеру, объем цемента на каждый фундамент турбины понадобилось 100 бетоносмесителей КамАЗ. При монтаже ветровых турбин была задействована крановая спецтехника грузоподьемностью до 750 тонн.
Как отметил заместитель директора по коммерческим вопросам, Айдар Жолшоринов, до начала реализации проекта в течение трех лет было осуществлено порядка 7 млн ветроизмерений посредством установленной метеомачты. Итогом грандиозного проекта стала чистая энергия, которую вырабатывает ветровая станция для годового энергообеспечения около 10 тысяч домовладений. Высокотехнологичные ветрогенераторы произведены одним из мировых лидеров ветроэнергетики – компанией VESTAS. Данный тип турбин является самым последним и усовершенствованным поколением оборудования VESTAS и применяется в западноевропейских странах, а также в Канаде и США, включая страны с суровыми климатическими условиями.
Благодаря зелёному проекту, удастся снизить выбросы парниковых газов на 230 тыс. тонн в год, что превышает объем выбросов более 113 тыс. автомобилей за тот же период времени, и экономить свыше 79 тыс. тонн топлива ежегодно. Математика проекта впечатлила даже малышей.
В ходе экскурсии дети задавали разные вопросы, их интересовало все. Особенным объектом внимания стала турбина, которая стояла без движения. Как выяснилось, раз в год каждая турбина останавливает свою работу на 40 часов для планового технического обслуживания. Кроме того, участники «зеленой» экскурсии заметили, что курс гондолы за время прибытия заметно поменялся. Главный инженер ТОО «ЦАТЭК Green Energy» Владислав Гарбовский пояснил, что гондола, следуя направлению ветра, за день может сделать несколько оборотов. Помимо всего прочего, юных художников интересовал вопрос: что будет если порывы ветра достигнут выше нормы? Представители ТОО «ЦАТЭК Green Energy» разъяснили, что при достижении скорости ветра 30 м/с ветряные турбины останавливают работу. Для этого на каждой турбине установлены специальные датчики скорости ветра и управления, которые подают сигнал на остановку ветровой турбины при превышении допустимых показателей. Детей заботила и окружающая среда. Например, один из присутствующих задал вопрос о птицах, а именно насколько это безопасно для них. Руслан Жампейсов, сотрудник ТОО «ЦАТЭК Green Energy», ответил, что за все время эксплуатации ни одна птица не пострадала.
На территории ветровой станции участники экскурсии посетили главную смотровую площадку, а также своего рода цифровой мозг станции - диспетчерский пункт управления, оснащенный новейшим комплексом автоматической системы контроля и управления процессом производства электроэнергии, куда поступает вся информация, а также удалось пройти и в основание башни самой ветровой турбины. При этом, детям пояснили, что подъем в гондолу турбины разрешен только специально обученному и прошедшему подготовку персоналу, который осуществляет обслуживание ветровых турбин.
Кроме того, участники воочию увидели, что на территории ветропарка реализованы такие объекты и сооружения как воздушная линия электропередач мощностью 220 тыс. вольт и общей протяженностью порядка 16 километров, автомобильные дороги, более 25 километров, соединяющих турбины, возведена повышающая подстанция 220/35/10 киловольт с силовыми трансформаторами мощностью 80 тысяч киловольт-ампер. Примечательно, что станция имеет свою вертолётную площадку и гостиничные номера для обслуживающего персонала.
Необычная экскурсия на стратегический объект завершилась вкусным чаепитием, где гостей вкусно накормили и подарили памятные сувениры.
Дети, ради будущего которых строятся и возводятся такие важные объекты, поделились с нами впечатлениями от необычного field-трипа. Продолжение в карточках.
[~DETAIL_TEXT] =>
Визит на уникальную ветровую электростанцию «Астана EXPO – 2017», мощность которой составляет 100 МВт, подарил детям новые знания, незабываемые впечатления, атмосферу тепла и энергию на будущие перспективы. Масштабы ВЭС, реализованной партнером БРК, оставили неравнодушным не только детей, но и взрослых.
Обзору ветропарка предшествовал вводный инструктаж по технике безопасности, проведенный инженером по технике безопасности ТОО «ЦАТЭК Green Energy» Сарбасовым Нурболатом.
Величественные турбины первого пускового комплекса ВЭС, высотой 84 метра, а вместе с лопастями - 140 метров, завораживают. Диаметр ротора - 112 метров. Сравнить их высоту можно с домом в 46 этажей. Всего на территории электростанции их насчитывается 29 штук, единичная мощность каждой - 3,45 МВт. Мощность всего проекта составляет 100 МВт.
Вес каждой турбины - порядка 370 тонн. Для того, чтобы заложить фундамент такого величественного сооружения, строителям необходимо было подготовить железобетонные фундаменты, к примеру, объем цемента на каждый фундамент турбины понадобилось 100 бетоносмесителей КамАЗ. При монтаже ветровых турбин была задействована крановая спецтехника грузоподьемностью до 750 тонн.
Как отметил заместитель директора по коммерческим вопросам, Айдар Жолшоринов, до начала реализации проекта в течение трех лет было осуществлено порядка 7 млн ветроизмерений посредством установленной метеомачты. Итогом грандиозного проекта стала чистая энергия, которую вырабатывает ветровая станция для годового энергообеспечения около 10 тысяч домовладений. Высокотехнологичные ветрогенераторы произведены одним из мировых лидеров ветроэнергетики – компанией VESTAS. Данный тип турбин является самым последним и усовершенствованным поколением оборудования VESTAS и применяется в западноевропейских странах, а также в Канаде и США, включая страны с суровыми климатическими условиями.
Благодаря зелёному проекту, удастся снизить выбросы парниковых газов на 230 тыс. тонн в год, что превышает объем выбросов более 113 тыс. автомобилей за тот же период времени, и экономить свыше 79 тыс. тонн топлива ежегодно. Математика проекта впечатлила даже малышей.
В ходе экскурсии дети задавали разные вопросы, их интересовало все. Особенным объектом внимания стала турбина, которая стояла без движения. Как выяснилось, раз в год каждая турбина останавливает свою работу на 40 часов для планового технического обслуживания. Кроме того, участники «зеленой» экскурсии заметили, что курс гондолы за время прибытия заметно поменялся. Главный инженер ТОО «ЦАТЭК Green Energy» Владислав Гарбовский пояснил, что гондола, следуя направлению ветра, за день может сделать несколько оборотов. Помимо всего прочего, юных художников интересовал вопрос: что будет если порывы ветра достигнут выше нормы? Представители ТОО «ЦАТЭК Green Energy» разъяснили, что при достижении скорости ветра 30 м/с ветряные турбины останавливают работу. Для этого на каждой турбине установлены специальные датчики скорости ветра и управления, которые подают сигнал на остановку ветровой турбины при превышении допустимых показателей. Детей заботила и окружающая среда. Например, один из присутствующих задал вопрос о птицах, а именно насколько это безопасно для них. Руслан Жампейсов, сотрудник ТОО «ЦАТЭК Green Energy», ответил, что за все время эксплуатации ни одна птица не пострадала.
На территории ветровой станции участники экскурсии посетили главную смотровую площадку, а также своего рода цифровой мозг станции - диспетчерский пункт управления, оснащенный новейшим комплексом автоматической системы контроля и управления процессом производства электроэнергии, куда поступает вся информация, а также удалось пройти и в основание башни самой ветровой турбины. При этом, детям пояснили, что подъем в гондолу турбины разрешен только специально обученному и прошедшему подготовку персоналу, который осуществляет обслуживание ветровых турбин.
Кроме того, участники воочию увидели, что на территории ветропарка реализованы такие объекты и сооружения как воздушная линия электропередач мощностью 220 тыс. вольт и общей протяженностью порядка 16 километров, автомобильные дороги, более 25 километров, соединяющих турбины, возведена повышающая подстанция 220/35/10 киловольт с силовыми трансформаторами мощностью 80 тысяч киловольт-ампер. Примечательно, что станция имеет свою вертолётную площадку и гостиничные номера для обслуживающего персонала.
Необычная экскурсия на стратегический объект завершилась вкусным чаепитием, где гостей вкусно накормили и подарили памятные сувениры.
Дети, ради будущего которых строятся и возводятся такие важные объекты, поделились с нами впечатлениями от необычного field-трипа. Продолжение в карточках.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => В минувшие выходные состоялась поездка победителей детского конкурса рисунков, приуроченного к 20-летию Банка Развития Казахстана. С радостью делимся с Вами итогами нашего field-трипа с юными талантами в село Костомар Аршалынского района Акмолинской области на зелёный проект ТОО «ЦАТЭК Green Energy (ЦАТЭК Грин Энерджи», профинансированный БРК.
[~PREVIEW_TEXT] => В минувшие выходные состоялась поездка победителей детского конкурса рисунков, приуроченного к 20-летию Банка Развития Казахстана. С радостью делимся с Вами итогами нашего field-трипа с юными талантами в село Костомар Аршалынского района Акмолинской области на зелёный проект ТОО «ЦАТЭК Green Energy (ЦАТЭК Грин Энерджи», профинансированный БРК.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14243
[TIMESTAMP_X] => 21.06.2021 10:54:06
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 958
[WIDTH] => 1280
[FILE_SIZE] => 203561
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/722
[FILE_NAME] => lyutdl.jpg
[ORIGINAL_NAME] => лютдл.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => ace12aba0cfda83d269765cc6ced3ae9
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/722/lyutdl.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/722/lyutdl.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/722/lyutdl.jpg
[ALT] => Энергия будущего глазами наших детей
[TITLE] => Энергия будущего глазами наших детей
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14243
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8872
[~EXTERNAL_ID] => 8872
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 15.06.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Energy of the future through the eyes of our children
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28500
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Energy of the future through the eyes of our children
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Болашақ энергиясы біздің балалардың көзімен
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28478
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Болашақ энергиясы біздің балалардың көзімен
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Last weekend, the winners of the children's drawing contest took a trip, dedicated to the 20th anniversary of the Development Bank of Kazakhstan. We are happy to share with you the results of our field trip with young talents to the village of Kostomar, in the Arshalyn district of the Akmola region for the green project of CAPEC Green Energy LLP, funded by DBK.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28501
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Last weekend, the winners of the children's drawing contest took a trip, dedicated to the 20th anniversary of the Development Bank of Kazakhstan. We are happy to share with you the results of our field trip with young talents to the village of Kostomar, in the Arshalyn district of the Akmola region for the green project of CAPEC Green Energy LLP, funded by DBK.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Өткен демалыс күндері Қазақстан Даму Банкінің 20 жылдығына арналған балалар суреттері байқауының жеңімпаздары сапарға шықты. Сіздермен жас дарындарымыздың Ақмола облысы Аршалы ауданы Қостомар ауылындағы ҚДБ қолдаған «ЦАТЭК Green Energy (ЦАТЭК Грин Энерджи)» ЖШС жасыл жобасына field-трип қорытындыларымен қуана бөлісеміз.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28479
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Өткен демалыс күндері Қазақстан Даму Банкінің 20 жылдығына арналған балалар суреттері байқауының жеңімпаздары сапарға шықты. Сіздермен жас дарындарымыздың Ақмола облысы Аршалы ауданы Қостомар ауылындағы ҚДБ қолдаған «ЦАТЭК Green Energy (ЦАТЭК Грин Энерджи)» ЖШС жасыл жобасына field-трип қорытындыларымен қуана бөлісеміз.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="Цатэк " src="/upload/medialibrary/0b6/zhshchl.jpg" title="Цатэк " width="922" height="496"><br>
</p>
<p>
Visit to the unique wind farm "Astana EXPO - 2017", with a capacity of 100 MW, gave children new knowledge, unforgettable impressions, atmosphere of warmth and energy for future prospects. The scale of the wind farm, implemented by the partner DBK, left not only children, but also adults fascinated.
</p>
<p>
</p>
<p>
The wind farm review was preceded by introductory safety briefing conducted by Nurbolat Sarbasov, safety engineer of CAPEC Green Energy LLP. <br>
</p>
<p>
<img alt="Цатэк " src="/upload/medialibrary/44f/shchozshch.png" title="Цатэк " width="417" height="624"><br>
</p>
<p>
The majestic turbines of the first start-up complex of the wind farm, 84 meters high, and together with the blades - 140 meters, are mesmerizing. The rotor diameter is 112 meters. You can compare their height with a house of 46 floors. In total, there are 29 of them on the territory of the power plant, the unit capacity of each is 3.45 MW. The capacity of the entire project is 100 MW.
</p>
<p>
Each turbine weighs about 370 tons. In order to lay the foundation for such a majestic structure, the builders had to prepare reinforced concrete foundations, for example, the volume of cement for each turbine foundation required 100 KamAZ concrete mixers. During the installation of the wind turbines, special crane equipment with a lifting capacity of up to 750 tons was used.
</p>
<p>
As the Deputy Director for Commercial Affairs, Aydar Zholshorinov noted, before the start of the project, about 7 million wind measurements were carried out using the installed meteorological mast within three years. The result of the ambitious project was clean energy, which is generated by the wind farm for the annual energy supply of about 10 thousand households. High-tech wind turbines are produced by one of the world leaders in wind energy - VESTAS. This type of turbine is the latest and most advanced generation of VESTAS equipment and is used in Western European countries, as well as in Canada and the USA, including countries with harsh climatic conditions.
</p>
<p>
Thanks to the green project, it will be possible to reduce greenhouse gas emissions by 230 thousand tons per year, which exceeds the volume of emissions of more than 113 thousand cars over the same period of time, and save over 79 thousand tons of fuel annually. Even the little ones were impressed by the mathematics of the project. <br>
</p>
<p>
<img src="/upload/medialibrary/fc6/zshchozo.jpg" title="экскурсия" alt="экскурсия" width="819" height="613"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
During the excursion, the children asked different questions, they were interested in everything. The turbine, which stood motionless, became a special object of attention. As it turns out, once a year, each turbine is shut down for 40 hours for routine maintenance. In addition, the participants of the "green" excursion noticed that the course of the gondola changed noticeably during the arrival. Vladislav Garbovskiy, Chief Engineer of CAPEC Green Energy LLP, explained that the gondola, following the direction of the wind, can make several turns in a day. Among other things, young artists were interested in the question: what will happen if the gusts of wind reach above normal? Representatives of CAPEC Green Energy LLP explained that when the wind speed reaches 30 m / s, wind turbines stop working. For this purpose, special wind speed and control sensors are installed on each turbine, which give a signal to stop the wind turbine when the permissible values are exceeded. The children also cared about the environment. For example, one of those present asked a question about birds, namely how safe it is for them. Ruslan Zhampeisov, employee of CAPEC Green Energy LLP, replied that during the entire period of operation not a single bird was harmed. <br>
</p>
<p>
<img alt="лдод.jpg" src="/upload/medialibrary/6b2/ldod.jpg" title="лдод.jpg" width="586" height="439"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
On the territory of the wind station, the participants of the excursion visited the main observation deck, as well as a kind of digital brain of the station - a control center equipped with the latest complex of automatic system for monitoring and controlling the process of electricity production, where all information is received, and also managed to pass into the base of the tower of the wind turbine itself. At the same time, the children were explained that only specially trained and qualified personnel who service wind turbines are allowed to climb into the turbine nacelle. <br>
</p>
<p>
<img alt="лютдл.jpg" src="/upload/medialibrary/df5/lyutdl.jpg" title="лютдл.jpg" width="819" height="613"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
In addition, the participants saw firsthand that such facilities and structures as an overhead power line with a capacity of 220 thousand volts and a total length of about 16 kilometers, highways, more than 25 kilometers connecting turbines , a 220/35/10 kilovolt boost substation with power transformers with a capacity of 80 thousand kilovolt-amperes were built on the territory of the wind farm. It is noteworthy that the station has its own helipad and hotel rooms for service personnel.
</p>
<p>
The unusual excursion to the strategic facility ended with a delicious tea party, where the guests were deliciously fed and presented with memorable souvenirs. <br>
</p>
<p>
<img alt="эдлжодрл.jpg" src="/upload/medialibrary/5a5/edlzhodrl.jpg" title="эдлжодрл.jpg" width="819" height="658"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
Children, for the sake of whose future such important objects are being built and erected, shared with us their impressions of an unusual field trip.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28502
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Visit to the unique wind farm "Astana EXPO - 2017", with a capacity of 100 MW, gave children new knowledge, unforgettable impressions, atmosphere of warmth and energy for future prospects. The scale of the wind farm, implemented by the partner DBK, left not only children, but also adults fascinated.
The wind farm review was preceded by introductory safety briefing conducted by Nurbolat Sarbasov, safety engineer of CAPEC Green Energy LLP.
The majestic turbines of the first start-up complex of the wind farm, 84 meters high, and together with the blades - 140 meters, are mesmerizing. The rotor diameter is 112 meters. You can compare their height with a house of 46 floors. In total, there are 29 of them on the territory of the power plant, the unit capacity of each is 3.45 MW. The capacity of the entire project is 100 MW.
Each turbine weighs about 370 tons. In order to lay the foundation for such a majestic structure, the builders had to prepare reinforced concrete foundations, for example, the volume of cement for each turbine foundation required 100 KamAZ concrete mixers. During the installation of the wind turbines, special crane equipment with a lifting capacity of up to 750 tons was used.
As the Deputy Director for Commercial Affairs, Aydar Zholshorinov noted, before the start of the project, about 7 million wind measurements were carried out using the installed meteorological mast within three years. The result of the ambitious project was clean energy, which is generated by the wind farm for the annual energy supply of about 10 thousand households. High-tech wind turbines are produced by one of the world leaders in wind energy - VESTAS. This type of turbine is the latest and most advanced generation of VESTAS equipment and is used in Western European countries, as well as in Canada and the USA, including countries with harsh climatic conditions.
Thanks to the green project, it will be possible to reduce greenhouse gas emissions by 230 thousand tons per year, which exceeds the volume of emissions of more than 113 thousand cars over the same period of time, and save over 79 thousand tons of fuel annually. Even the little ones were impressed by the mathematics of the project.
During the excursion, the children asked different questions, they were interested in everything. The turbine, which stood motionless, became a special object of attention. As it turns out, once a year, each turbine is shut down for 40 hours for routine maintenance. In addition, the participants of the "green" excursion noticed that the course of the gondola changed noticeably during the arrival. Vladislav Garbovskiy, Chief Engineer of CAPEC Green Energy LLP, explained that the gondola, following the direction of the wind, can make several turns in a day. Among other things, young artists were interested in the question: what will happen if the gusts of wind reach above normal? Representatives of CAPEC Green Energy LLP explained that when the wind speed reaches 30 m / s, wind turbines stop working. For this purpose, special wind speed and control sensors are installed on each turbine, which give a signal to stop the wind turbine when the permissible values are exceeded. The children also cared about the environment. For example, one of those present asked a question about birds, namely how safe it is for them. Ruslan Zhampeisov, employee of CAPEC Green Energy LLP, replied that during the entire period of operation not a single bird was harmed.
On the territory of the wind station, the participants of the excursion visited the main observation deck, as well as a kind of digital brain of the station - a control center equipped with the latest complex of automatic system for monitoring and controlling the process of electricity production, where all information is received, and also managed to pass into the base of the tower of the wind turbine itself. At the same time, the children were explained that only specially trained and qualified personnel who service wind turbines are allowed to climb into the turbine nacelle.
In addition, the participants saw firsthand that such facilities and structures as an overhead power line with a capacity of 220 thousand volts and a total length of about 16 kilometers, highways, more than 25 kilometers connecting turbines , a 220/35/10 kilovolt boost substation with power transformers with a capacity of 80 thousand kilovolt-amperes were built on the territory of the wind farm. It is noteworthy that the station has its own helipad and hotel rooms for service personnel.
The unusual excursion to the strategic facility ended with a delicious tea party, where the guests were deliciously fed and presented with memorable souvenirs.
Children, for the sake of whose future such important objects are being built and erected, shared with us their impressions of an unusual field trip.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="Цатэк " src="/upload/medialibrary/0b6/zhshchl.jpg" title="Цатэк " width="922" height="496"><br>
</p>
<p>
Қуаттылығы 100 МВт болатын «Астана EXPO – 2017» бірегей жел электр станциясына саяхат балаларға жаңа білім, ұмытылмас әсер, жылы шырайлы сезім мен болашаққа бастайтын таусылмас күш-жігер сыйлады. ҚДБ серіктесі жүзеге асырған ЖЭС ауқымы балаларды ғана емес, ересектерді де бей-жай қалдырмады.
</p>
<p>
Жел паркі шолуының алдында «ЦАТЭК Green Energy» ЖШС қауіпсіздік техникасы жөніндегі инженері Нұрболат Сарбасов қауіпсіздік техникасы жөніндегі кіріспе нұсқама жасады.
</p>
<p>
<img alt="Цатэк " src="/upload/medialibrary/44f/shchozshch.png" title="Цатэк " width="417" height="624"><br>
</p>
<p>
Биіктігі 84 метр және қалақ жүздерімен бірге 140 метр болатын ЖЭС алғашқы іске қосу кешенінің керемет турбиналары таң қалдырады. Ротордың диаметрі – 112 метр. Сіз олардың биіктігін 46 қабатты үймен салыстыра аласыз. Электр станциясының аумағында барлығы 29 дана, әрқайсысының қуаттылығы - 3,45 МВт. Жобаның жалпы қуаттылығы 100 МВт құрайды.
</p>
<p>
Әр турбинаның салмағы шамамен 370 тонна. Осындай керемет құрылымның іргетасын қалау үшін құрылысшыларға темірбетон негіздерін дайындау қажет болды, мысалы, турбинаның әр іргетасы үшін цемент көлемі 100 КАМАЗ бетон араластырғышты қажет етті. Жел турбиналарын монтаждау кезінде жүк көтергіштігі 750 тоннаға дейін жететін кран арнайы техникасы іске қосылды.
</p>
<p>
Директордың коммерциялық мәселелер жөніндегі орынбасары Айдар Жолшоринов атап өткендей, жобаны іске асыру басталғанға дейін үш жыл ішінде белгіленген метеомачта арқылы шамамен 7 млн жел өлшеуі жүзеге асырылды. Орасан зор жобаның қорытындысы – 10 мыңға жуық үйді жылдық энергиямен қамтамасыз ететін жел станциясының таза энергиясы қолданысқа берілді. Жоғары технологиялық жел генераторлары жел энергетикасының әлемдік көшбасшыларының бірі – VESTAS компаниясымен өндірілген. Турбиналардың бұл түрі Vestas жабдықтарының ең соңғы және жетілдірілген буыны болып табылады және Батыс Еуропа елдерінде, сондай-ақ Канада мен АҚШ-та, оның ішінде қатал климаттық жағдайлары бар елдерде қолданылады.
</p>
<p>
Жасыл жобаның арқасында парниктік газдар шығарындыларын жылына 230 мың тоннаға азайтуға болады, бұл сол уақыт кезеңінде 113 мыңнан астам автомобиль шығарындыларының көлемінен асып түседі және жыл сайын 79 мың тоннадан астам отынды үнемдейді. Жобаның математикасы тіпті балаларды таң қалдырды.
</p>
<p>
<img src="/upload/medialibrary/fc6/zshchozo.jpg" title="экскурсия" alt="экскурсия" width="922" height="689"><br>
</p>
<p>
Экскурсия барысында балалар түрлі сұрақтар қойды, оларды барлығы қызықтырды. Қозғалыссыз тұрған турбина ерекше назар аударды. Белгілі болғандай, жылына бір рет әрбір турбина жоспарлы техникалық қызмет көрсету үшін өз жұмысын 40 сағатқа тоқтатады. Сонымен қатар, «жасыл» экскурсияға қатысушылар гондола курсының аз уақыт ішінде айтарлықтай өзгергенін байқады. «ЦАТЭК Green Energy» ЖШС бас инженері Владислав Гарбовский гондола желдің бағытына сүйене отырып, бір күнде бірнеше айналым жасай алатынын түсіндірді. Сонымен қатар, жас суретшілерді «Желдің екпіні нормадан жоғары болса не болады?» деген сұрақ қызықтырды. «ЦАТЭК Green Energy» ЖШС өкілдері желдің жылдамдығы 30 м/с жеткен кезде жел турбиналары жұмысын тоқтататынын түсіндірді. Ол үшін әрбір турбинада желдің жылдамдығы мен басқарудың арнайы қондырғылар орнатылған, олар рұқсат етілген көрсеткіштерден асқан кезде жел турбинасының тоқтауына белгі береді. Балаларды қоршаған орта да алаңдатты. Мысалы, қатысушылардың бірі құстар туралы сұрақ қойды, атап айтқанда «Бұл құрылғы құстар үшін қаншалықты қауіпсіз?» деген сауал қойды. Бүлдіршінді алаңдатқан сұраққа «ЦАТЭК Green Energy» ЖШС қызметкері Руслан Жампейісов барлық пайдалану уақытында бірде-бір құс зардап шеккен жоқ деп жауап берді.
</p>
<p>
<img alt="лдод.jpg" src="/upload/medialibrary/6b2/ldod.jpg" title="лдод.jpg" width="586" height="439"><br>
</p>
<p>
Экскурсияға қатысушылар жел станциясының аумағында басты бақылау алаңына, сондай-ақ станцияның цифрлық орталығына – барлық ақпарат түсетін электр энергиясын өндіру үдерісін бақылау мен басқарудың автоматты жүйесінің жаңа кешенімен жабдықталған диспетчерлік басқару пунктіне барды, сондай-ақ жел турбинасы мұнарасының негізіне де өте алды. Бұл ретте, балаларға турбинаның гондоласына көтерілуге жел турбиналарына қызмет көрсетуді жүзеге асыратын арнайы оқытылған және даярлықтан өткен персоналға ғана рұқсат етілгені түсіндірілді.
</p>
<p>
<img alt="лютдл.jpg" src="/upload/medialibrary/df5/lyutdl.jpg" title="лютдл.jpg" width="819" height="613"><br>
</p>
<p>
Сонымен қатар, қатысушылар жел паркі аумағында қуаты 220 мың вольт және жалпы ұзындығы шамамен 16 километр электр берудің әуе желісі, турбиналарды жалғайтын 25 километрден астам автомобиль жолдары сияқты объектілер мен құрылыстар іске асырылып, қуаты 80 мың киловольт-ампер күштік трансформаторлары бар 220/35/10 киловольт арттырушы қосалқы станция салынғанын өз көздерімен көрді. Станцияның тікұшақ алаңы және қызмет көрсететін персоналға арналған қонақ үй бөлмелері бар.
</p>
<p>
Стратегиялық нысанға ерекше экскурсия дәмді шай ішумен аяқталды, онда қонақтарға дастархан жайылып, кәдесыйлар сыйлады.
</p>
<p>
<img alt="эдлжодрл.jpg" src="/upload/medialibrary/5a5/edlzhodrl.jpg" title="эдлжодрл.jpg" width="819" height="658"><br>
</p>
<p>
Жарқын болашағы үшін осындай маңызды нысандар салынып жатқан балалар бізбен ерекше саяхаттан алған әсерлерімен бөлісті. Жалғасы келесі бейнесуреттерде. <br>
</p>
<p>
<img alt="фы.jpg" src="/upload/medialibrary/b4a/fy.jpg" title="фы.jpg" width="819" height="819">
</p>
<p>
<img alt="фвф.jpg" src="/upload/medialibrary/bb0/fvf.jpg" title="фвф.jpg" width="819" height="819">
</p>
<p>
<img alt="фв.jpg" src="/upload/medialibrary/7ea/fv.jpg" title="фв.jpg" width="819" height="819">
</p>
<p>
<img alt="вф.jpg" src="/upload/medialibrary/5c4/vf.jpg" title="вф.jpg" width="819" height="819"><br>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28480
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Қуаттылығы 100 МВт болатын «Астана EXPO – 2017» бірегей жел электр станциясына саяхат балаларға жаңа білім, ұмытылмас әсер, жылы шырайлы сезім мен болашаққа бастайтын таусылмас күш-жігер сыйлады. ҚДБ серіктесі жүзеге асырған ЖЭС ауқымы балаларды ғана емес, ересектерді де бей-жай қалдырмады.
Жел паркі шолуының алдында «ЦАТЭК Green Energy» ЖШС қауіпсіздік техникасы жөніндегі инженері Нұрболат Сарбасов қауіпсіздік техникасы жөніндегі кіріспе нұсқама жасады.
Биіктігі 84 метр және қалақ жүздерімен бірге 140 метр болатын ЖЭС алғашқы іске қосу кешенінің керемет турбиналары таң қалдырады. Ротордың диаметрі – 112 метр. Сіз олардың биіктігін 46 қабатты үймен салыстыра аласыз. Электр станциясының аумағында барлығы 29 дана, әрқайсысының қуаттылығы - 3,45 МВт. Жобаның жалпы қуаттылығы 100 МВт құрайды.
Әр турбинаның салмағы шамамен 370 тонна. Осындай керемет құрылымның іргетасын қалау үшін құрылысшыларға темірбетон негіздерін дайындау қажет болды, мысалы, турбинаның әр іргетасы үшін цемент көлемі 100 КАМАЗ бетон араластырғышты қажет етті. Жел турбиналарын монтаждау кезінде жүк көтергіштігі 750 тоннаға дейін жететін кран арнайы техникасы іске қосылды.
Директордың коммерциялық мәселелер жөніндегі орынбасары Айдар Жолшоринов атап өткендей, жобаны іске асыру басталғанға дейін үш жыл ішінде белгіленген метеомачта арқылы шамамен 7 млн жел өлшеуі жүзеге асырылды. Орасан зор жобаның қорытындысы – 10 мыңға жуық үйді жылдық энергиямен қамтамасыз ететін жел станциясының таза энергиясы қолданысқа берілді. Жоғары технологиялық жел генераторлары жел энергетикасының әлемдік көшбасшыларының бірі – VESTAS компаниясымен өндірілген. Турбиналардың бұл түрі Vestas жабдықтарының ең соңғы және жетілдірілген буыны болып табылады және Батыс Еуропа елдерінде, сондай-ақ Канада мен АҚШ-та, оның ішінде қатал климаттық жағдайлары бар елдерде қолданылады.
Жасыл жобаның арқасында парниктік газдар шығарындыларын жылына 230 мың тоннаға азайтуға болады, бұл сол уақыт кезеңінде 113 мыңнан астам автомобиль шығарындыларының көлемінен асып түседі және жыл сайын 79 мың тоннадан астам отынды үнемдейді. Жобаның математикасы тіпті балаларды таң қалдырды.
Экскурсия барысында балалар түрлі сұрақтар қойды, оларды барлығы қызықтырды. Қозғалыссыз тұрған турбина ерекше назар аударды. Белгілі болғандай, жылына бір рет әрбір турбина жоспарлы техникалық қызмет көрсету үшін өз жұмысын 40 сағатқа тоқтатады. Сонымен қатар, «жасыл» экскурсияға қатысушылар гондола курсының аз уақыт ішінде айтарлықтай өзгергенін байқады. «ЦАТЭК Green Energy» ЖШС бас инженері Владислав Гарбовский гондола желдің бағытына сүйене отырып, бір күнде бірнеше айналым жасай алатынын түсіндірді. Сонымен қатар, жас суретшілерді «Желдің екпіні нормадан жоғары болса не болады?» деген сұрақ қызықтырды. «ЦАТЭК Green Energy» ЖШС өкілдері желдің жылдамдығы 30 м/с жеткен кезде жел турбиналары жұмысын тоқтататынын түсіндірді. Ол үшін әрбір турбинада желдің жылдамдығы мен басқарудың арнайы қондырғылар орнатылған, олар рұқсат етілген көрсеткіштерден асқан кезде жел турбинасының тоқтауына белгі береді. Балаларды қоршаған орта да алаңдатты. Мысалы, қатысушылардың бірі құстар туралы сұрақ қойды, атап айтқанда «Бұл құрылғы құстар үшін қаншалықты қауіпсіз?» деген сауал қойды. Бүлдіршінді алаңдатқан сұраққа «ЦАТЭК Green Energy» ЖШС қызметкері Руслан Жампейісов барлық пайдалану уақытында бірде-бір құс зардап шеккен жоқ деп жауап берді.
Экскурсияға қатысушылар жел станциясының аумағында басты бақылау алаңына, сондай-ақ станцияның цифрлық орталығына – барлық ақпарат түсетін электр энергиясын өндіру үдерісін бақылау мен басқарудың автоматты жүйесінің жаңа кешенімен жабдықталған диспетчерлік басқару пунктіне барды, сондай-ақ жел турбинасы мұнарасының негізіне де өте алды. Бұл ретте, балаларға турбинаның гондоласына көтерілуге жел турбиналарына қызмет көрсетуді жүзеге асыратын арнайы оқытылған және даярлықтан өткен персоналға ғана рұқсат етілгені түсіндірілді.
Сонымен қатар, қатысушылар жел паркі аумағында қуаты 220 мың вольт және жалпы ұзындығы шамамен 16 километр электр берудің әуе желісі, турбиналарды жалғайтын 25 километрден астам автомобиль жолдары сияқты объектілер мен құрылыстар іске асырылып, қуаты 80 мың киловольт-ампер күштік трансформаторлары бар 220/35/10 киловольт арттырушы қосалқы станция салынғанын өз көздерімен көрді. Станцияның тікұшақ алаңы және қызмет көрсететін персоналға арналған қонақ үй бөлмелері бар.
Стратегиялық нысанға ерекше экскурсия дәмді шай ішумен аяқталды, онда қонақтарға дастархан жайылып, кәдесыйлар сыйлады.
Жарқын болашағы үшін осындай маңызды нысандар салынып жатқан балалар бізбен ерекше саяхаттан алған әсерлерімен бөлісті. Жалғасы келесі бейнесуреттерде.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Энергия будущего глазами наших детей
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125725
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Энергия будущего глазами наших детей
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Last weekend, the winners of the children's drawing contest took a trip, dedicated to the 20th anniversary of the Development Bank of Kazakhstan. We are happy to share with you the results of our field trip with young talents to the village of Kostomar, in the Arshalyn district of the Akmola region for the green project of CAPEC Green Energy LLP, funded by DBK.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28501
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Last weekend, the winners of the children's drawing contest took a trip, dedicated to the 20th anniversary of the Development Bank of Kazakhstan. We are happy to share with you the results of our field trip with young talents to the village of Kostomar, in the Arshalyn district of the Akmola region for the green project of CAPEC Green Energy LLP, funded by DBK.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Last weekend, the winners of the children's drawing contest took a trip, dedicated to the 20th anniversary of the Development Bank of Kazakhstan. We are happy to share with you the results of our field trip with young talents to the village of Kostomar, in the Arshalyn district of the Akmola region for the green project of CAPEC Green Energy LLP, funded by DBK.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Energy of the future through the eyes of our children
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28500
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Energy of the future through the eyes of our children
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Energy of the future through the eyes of our children
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Болашақ энергиясы біздің балалардың көзімен
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28478
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Болашақ энергиясы біздің балалардың көзімен
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Болашақ энергиясы біздің балалардың көзімен
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Өткен демалыс күндері Қазақстан Даму Банкінің 20 жылдығына арналған балалар суреттері байқауының жеңімпаздары сапарға шықты. Сіздермен жас дарындарымыздың Ақмола облысы Аршалы ауданы Қостомар ауылындағы ҚДБ қолдаған «ЦАТЭК Green Energy (ЦАТЭК Грин Энерджи)» ЖШС жасыл жобасына field-трип қорытындыларымен қуана бөлісеміз.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28479
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Өткен демалыс күндері Қазақстан Даму Банкінің 20 жылдығына арналған балалар суреттері байқауының жеңімпаздары сапарға шықты. Сіздермен жас дарындарымыздың Ақмола облысы Аршалы ауданы Қостомар ауылындағы ҚДБ қолдаған «ЦАТЭК Green Energy (ЦАТЭК Грин Энерджи)» ЖШС жасыл жобасына field-трип қорытындыларымен қуана бөлісеміз.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Өткен демалыс күндері Қазақстан Даму Банкінің 20 жылдығына арналған балалар суреттері байқауының жеңімпаздары сапарға шықты. Сіздермен жас дарындарымыздың Ақмола облысы Аршалы ауданы Қостомар ауылындағы ҚДБ қолдаған «ЦАТЭК Green Energy (ЦАТЭК Грин Энерджи)» ЖШС жасыл жобасына field-трип қорытындыларымен қуана бөлісеміз.
Зачастую проекты в этой сфере отличают низкая маржинальность, отсутствие залогов и высокая капиталоемкость – что автоматически классифицирует их как проекты с социальной направленностью, не представляющих большого интереса для большинства финансовых организаций и банков второго уровня. Следовательно, для запуска подобных инфраструктурных проектов требуется господдержка и «дешевое, длинное» финансирование. О том, как национальный институт развития поддерживает отечественный транспортно-логистический комплекс, в рубрике «DBK Talk» рассказывает старший банкир Дирекции по работе с клиентами БРК Асем Шакенова.
Транспортно-логистический комплекс особенно значим для Казахстана. Как Вы оцениваете развитие данной отрасли в стране?
Вы правы, развитая транспортно-логистическая инфраструктура – ключевой фактор социально-экономического роста любой страны, но в особенности Казахстана, учитывая огромную территорию с отдаленными друг от друга населенными пунктами и выгодное географическое положение, от которого зависит формирование новых транспортных направлений в регионе. За последние годы в Казахстане сделано многое для того, чтобы ситуация в отрасли улучшилась, к примеру выделяются финансовые средства на поддержку отрасли, реализуются новые инфраструктурные проекты. Однако, не стоит на этом останавливаться, так как из-за стремительного технологического прогресса и цифровизации здесь происходят тектонические изменения.
Какие тренды сегодня влияют на развитие транспортной инфраструктуры, логистики и связи в Казахстане?
Если говорить о технических трендах, то сферы транспорта, логистики и связи, как и другие сектора экономики, идут по пути цифровой трансформации, активно внедряются IT решения, развивается рынок цифровых услуг. Темпы развития технического прогресса в отрасли очень высокие, если сравнивать то, что мы имеем сейчас с периодом 6-летней давности, поменялось практически все. Например, в 2014 году мы с гордостью объявили, что при участии Банка Развития Казахстана ТОО «Алтел» (сейчас ТОО «Мобайл Телеком-Сервис») строит сети беспроводной связи четвёртого поколения (4G), пару лет прошло и уже требуется апгрейд до 5G.
Касательно инвестиционных трендов, сейчас все больше инфраструктурных проектов в отрасли реализуются через инструменты проектного финансирования и государственно-частного партнерства (ГЧП). В БРК, к слову, первый проект в формате ГЧП реализовали в еще в 2019 году - финансирование инвестпроекта по обеспечению широкополосным доступом в интернет сельских населённых пунктов по все стране. Заемщиками тогда выступили ТОО «SilkNetCom» и АО «Казахтелеком».
Открытие кредитной линии ТОО SilkNetCom
Сколько проектов в сфере транспорта, логистики и связи сейчас в портфеле БРК? Есть ли фундаментальное отличие оценки и структурирования таких проектов от всех остальных?
Отличия есть всегда, это касается не только проектов в разных сферах, но и тех, что находятся внутри одного портфеля. Наверное, это связано с тем, что все проекты Банка уникальны по своим масштабам, размаху и социально-экономическому, стратегическому значению.
Тем не менее, проекты в сфере транспорта, логистики и связи имеют определенные фундаментальные отличия, требующие особенные способы поддержки поскольку развитие данного направления по большей части необходимо государству, а не бизнесу. Проблема в том, что такие проекты отличаются высокой капиталоемкостью при достаточно низкой маржинальности и отсутствии залогов. Следовательно, для БВУ и большинства финансовых компаний они рискованные и не прибыльные, грубо говоря окупаются они не за год и два, тут счет идет на десятилетия. Другая особенность – острая социальная направленность таких проектов. Опять же, для финансирования подобных инфраструктурных проектов требуется «дешевое» и «длинное» финансирование именно в тенге. И наконец не стоит забывать о том, что транспорт, логистика и связь — это «руки и ноги» экспортоориентированных предприятий, без которых не может быть и речи о развитии производственной инфраструктуры, обрабатывающей промышленности и увеличении экспорта продукции «Made in KZ».
Для БРК, как главного института развития, предоставляющего лучшее финансирование в национальной валюте, напротив, такие проекты входят в мандат. Именно поэтому мы стараемся увеличивать их количество в своем кредитном портфеле, на сегодняшний момент по отрасли транспорта, логистики и связи у нас 14 действующих проектов.
Магистральный газопровод Сарыарка
В частности это такие проекты, как приобретение пассажирских вагонов и электропоездов АО «Вагонсервис», строительства магистрального газопровода «Сарыарка» АО «АстанаГаз КМГ», строительство транспортно-логистического центра в Шымкенте и модернизация ТЛЦ в Нур-Султане ТОО «Continental Logistics», внедрение сетей LTE/GSM/UMTS и обеспечение широкополосным доступом сельских населенных пунктов страны и другие.
Транспортно-логистический центр в г. Шымкент
Как Вы привлекаете новых заемщиков, какие особенные условия кредитования предлагаются для стимулирования развития отрасли?
Принимая во внимание миссию БРК - содействие устойчивому развитию национальной экономики путем осуществления инвестиций в несырьевой сектор страны, в том числе через структурирование крупных инфраструктурных и индустриальных проектов, немногие финансовые организации в регионе могут составить нам конкуренцию. При этом мы не ставим перед собой цели по максимизации прибыли, всегда держим в приоритете проекты, имеющие социальное значение, обладаем гибкими требованиями к потенциальным заявителям, придерживаемся лояльной политики по залоговому обеспечению, а также предоставляем широкую линейку инструментов. По этой же причине, наши проекты, особенно при их зарождении, не привлекательны для БВУ. Следовательно наши заемщики приходят к нам целенаправленно, уже зная о наших условиях.
Транспортно-логистический центр в г. Нур-Султан
Касательно стимулирования развития транспортно-логистического комплекса, команда фронт- офиса Банка на регулярной основе обговаривает с отраслевым министерством план развития отрасли, чтобы быть в курсе и исходить из потребностей страны, включая социальные потребности населения. Дальше ищем инвесторов или подходящие источники финансирования проекта.
Поменялся ли Ваш подход к рассмотрению проектов за время пандемии и карантина?
Из-за пандемии коронавируса кардинально поменялась наша жизнь, соответственно такие глобальные изменения не могли обойти стороной нашу работу и бизнес процессы Банка в целом. Тем не менее, благодаря своевременному реагированию со стороны топ-менеджмента и руководства Банка, мы смогли оперативно перестроиться и организовать финансирование проектов в онлайн формате, так как понимали, что нельзя останавливаться и задерживать строительство проектов, например таких как обеспечение интернетом сельских населенных пунктов, которые иначе могли остаться отрезанными от внешнего мира из-за карантина. Мы полностью перешли на онлайн встречи, даже появились шутки, что мы может одобрить проект и даже не увидеть заемщика «в живую».
На первый взгляд складывается ощущение, что проекты в транспортной сфере больше всего пострадали от негативных последствий пандемии, так ли это? Как Ваши текущие заемщики переживают кризис?
Я думаю, что каждый банкир скажет тоже самое о своем направлении, потому что экономика в целом сильно пострадала от пандемии. Что касается проектов в транспортной сфере, то это определенно так. Вы же помните, что бизнес-активность упала практически до нулевого уровня, движение товаров не осуществлялось и как следствие, резко упали доходы транспортных компаний.
Банк, со своей стороны, провел стресс-тестирование, мы сформировали детальный план антикризисных мер по каждому проекту, настроили максимально индивидуальный подход к каждому из наших клиентов – все это и помогло нам и нашим заемщикам благополучно пережить первые волны пандемии. На текущий момент проблемных проектов в портфеле транспортно-логистического направления, включая отрасль связи, не имеется.
Расскажите о новых проектах/планах на 2021 год?
Сейчас мы работаем над еще одним стратегически важным проектом, направленным на создание инфраструктуры для развития современной торговой системы, которая обеспечит насыщение отечественного рынка качественной продукцией и предоставит продовольственную безопасность для населения.
В 2021 году продолжим активную работу по усилению сотрудничества с правительством, заемщиками и партнерами для того, чтобы в обозримом будущем в каждом казахстанском доме были интернет и газ, а транспортная инфраструктура страны достигла уровня развитых государств.
[~DETAIL_TEXT] =>
Зачастую проекты в этой сфере отличают низкая маржинальность, отсутствие залогов и высокая капиталоемкость – что автоматически классифицирует их как проекты с социальной направленностью, не представляющих большого интереса для большинства финансовых организаций и банков второго уровня. Следовательно, для запуска подобных инфраструктурных проектов требуется господдержка и «дешевое, длинное» финансирование. О том, как национальный институт развития поддерживает отечественный транспортно-логистический комплекс, в рубрике «DBK Talk» рассказывает старший банкир Дирекции по работе с клиентами БРК Асем Шакенова.
Транспортно-логистический комплекс особенно значим для Казахстана. Как Вы оцениваете развитие данной отрасли в стране?
Вы правы, развитая транспортно-логистическая инфраструктура – ключевой фактор социально-экономического роста любой страны, но в особенности Казахстана, учитывая огромную территорию с отдаленными друг от друга населенными пунктами и выгодное географическое положение, от которого зависит формирование новых транспортных направлений в регионе. За последние годы в Казахстане сделано многое для того, чтобы ситуация в отрасли улучшилась, к примеру выделяются финансовые средства на поддержку отрасли, реализуются новые инфраструктурные проекты. Однако, не стоит на этом останавливаться, так как из-за стремительного технологического прогресса и цифровизации здесь происходят тектонические изменения.
Какие тренды сегодня влияют на развитие транспортной инфраструктуры, логистики и связи в Казахстане?
Если говорить о технических трендах, то сферы транспорта, логистики и связи, как и другие сектора экономики, идут по пути цифровой трансформации, активно внедряются IT решения, развивается рынок цифровых услуг. Темпы развития технического прогресса в отрасли очень высокие, если сравнивать то, что мы имеем сейчас с периодом 6-летней давности, поменялось практически все. Например, в 2014 году мы с гордостью объявили, что при участии Банка Развития Казахстана ТОО «Алтел» (сейчас ТОО «Мобайл Телеком-Сервис») строит сети беспроводной связи четвёртого поколения (4G), пару лет прошло и уже требуется апгрейд до 5G.
Касательно инвестиционных трендов, сейчас все больше инфраструктурных проектов в отрасли реализуются через инструменты проектного финансирования и государственно-частного партнерства (ГЧП). В БРК, к слову, первый проект в формате ГЧП реализовали в еще в 2019 году - финансирование инвестпроекта по обеспечению широкополосным доступом в интернет сельских населённых пунктов по все стране. Заемщиками тогда выступили ТОО «SilkNetCom» и АО «Казахтелеком».
Открытие кредитной линии ТОО SilkNetCom
Сколько проектов в сфере транспорта, логистики и связи сейчас в портфеле БРК? Есть ли фундаментальное отличие оценки и структурирования таких проектов от всех остальных?
Отличия есть всегда, это касается не только проектов в разных сферах, но и тех, что находятся внутри одного портфеля. Наверное, это связано с тем, что все проекты Банка уникальны по своим масштабам, размаху и социально-экономическому, стратегическому значению.
Тем не менее, проекты в сфере транспорта, логистики и связи имеют определенные фундаментальные отличия, требующие особенные способы поддержки поскольку развитие данного направления по большей части необходимо государству, а не бизнесу. Проблема в том, что такие проекты отличаются высокой капиталоемкостью при достаточно низкой маржинальности и отсутствии залогов. Следовательно, для БВУ и большинства финансовых компаний они рискованные и не прибыльные, грубо говоря окупаются они не за год и два, тут счет идет на десятилетия. Другая особенность – острая социальная направленность таких проектов. Опять же, для финансирования подобных инфраструктурных проектов требуется «дешевое» и «длинное» финансирование именно в тенге. И наконец не стоит забывать о том, что транспорт, логистика и связь — это «руки и ноги» экспортоориентированных предприятий, без которых не может быть и речи о развитии производственной инфраструктуры, обрабатывающей промышленности и увеличении экспорта продукции «Made in KZ».
Для БРК, как главного института развития, предоставляющего лучшее финансирование в национальной валюте, напротив, такие проекты входят в мандат. Именно поэтому мы стараемся увеличивать их количество в своем кредитном портфеле, на сегодняшний момент по отрасли транспорта, логистики и связи у нас 14 действующих проектов.
Магистральный газопровод Сарыарка
В частности это такие проекты, как приобретение пассажирских вагонов и электропоездов АО «Вагонсервис», строительства магистрального газопровода «Сарыарка» АО «АстанаГаз КМГ», строительство транспортно-логистического центра в Шымкенте и модернизация ТЛЦ в Нур-Султане ТОО «Continental Logistics», внедрение сетей LTE/GSM/UMTS и обеспечение широкополосным доступом сельских населенных пунктов страны и другие.
Транспортно-логистический центр в г. Шымкент
Как Вы привлекаете новых заемщиков, какие особенные условия кредитования предлагаются для стимулирования развития отрасли?
Принимая во внимание миссию БРК - содействие устойчивому развитию национальной экономики путем осуществления инвестиций в несырьевой сектор страны, в том числе через структурирование крупных инфраструктурных и индустриальных проектов, немногие финансовые организации в регионе могут составить нам конкуренцию. При этом мы не ставим перед собой цели по максимизации прибыли, всегда держим в приоритете проекты, имеющие социальное значение, обладаем гибкими требованиями к потенциальным заявителям, придерживаемся лояльной политики по залоговому обеспечению, а также предоставляем широкую линейку инструментов. По этой же причине, наши проекты, особенно при их зарождении, не привлекательны для БВУ. Следовательно наши заемщики приходят к нам целенаправленно, уже зная о наших условиях.
Транспортно-логистический центр в г. Нур-Султан
Касательно стимулирования развития транспортно-логистического комплекса, команда фронт- офиса Банка на регулярной основе обговаривает с отраслевым министерством план развития отрасли, чтобы быть в курсе и исходить из потребностей страны, включая социальные потребности населения. Дальше ищем инвесторов или подходящие источники финансирования проекта.
Поменялся ли Ваш подход к рассмотрению проектов за время пандемии и карантина?
Из-за пандемии коронавируса кардинально поменялась наша жизнь, соответственно такие глобальные изменения не могли обойти стороной нашу работу и бизнес процессы Банка в целом. Тем не менее, благодаря своевременному реагированию со стороны топ-менеджмента и руководства Банка, мы смогли оперативно перестроиться и организовать финансирование проектов в онлайн формате, так как понимали, что нельзя останавливаться и задерживать строительство проектов, например таких как обеспечение интернетом сельских населенных пунктов, которые иначе могли остаться отрезанными от внешнего мира из-за карантина. Мы полностью перешли на онлайн встречи, даже появились шутки, что мы может одобрить проект и даже не увидеть заемщика «в живую».
На первый взгляд складывается ощущение, что проекты в транспортной сфере больше всего пострадали от негативных последствий пандемии, так ли это? Как Ваши текущие заемщики переживают кризис?
Я думаю, что каждый банкир скажет тоже самое о своем направлении, потому что экономика в целом сильно пострадала от пандемии. Что касается проектов в транспортной сфере, то это определенно так. Вы же помните, что бизнес-активность упала практически до нулевого уровня, движение товаров не осуществлялось и как следствие, резко упали доходы транспортных компаний.
Банк, со своей стороны, провел стресс-тестирование, мы сформировали детальный план антикризисных мер по каждому проекту, настроили максимально индивидуальный подход к каждому из наших клиентов – все это и помогло нам и нашим заемщикам благополучно пережить первые волны пандемии. На текущий момент проблемных проектов в портфеле транспортно-логистического направления, включая отрасль связи, не имеется.
Расскажите о новых проектах/планах на 2021 год?
Сейчас мы работаем над еще одним стратегически важным проектом, направленным на создание инфраструктуры для развития современной торговой системы, которая обеспечит насыщение отечественного рынка качественной продукцией и предоставит продовольственную безопасность для населения.
В 2021 году продолжим активную работу по усилению сотрудничества с правительством, заемщиками и партнерами для того, чтобы в обозримом будущем в каждом казахстанском доме были интернет и газ, а транспортная инфраструктура страны достигла уровня развитых государств.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Транспортно-логистический комплекс всегда считался основой экономического развития и находился в авангарде требований к обеспечению качества жизни населения той или иной страны. Для Казахстана, с ее огромной территорией, географическим положением и низкой плотностью населения, транспортно-логистическая инфраструктура приобретает стратегически важное значение, позволяющее наращивать интеграцию и торговые взаимоотношения с соседними государствами, а также глубже погружаться в процесс мировой глобализации.
[~PREVIEW_TEXT] => Транспортно-логистический комплекс всегда считался основой экономического развития и находился в авангарде требований к обеспечению качества жизни населения той или иной страны. Для Казахстана, с ее огромной территорией, географическим положением и низкой плотностью населения, транспортно-логистическая инфраструктура приобретает стратегически важное значение, позволяющее наращивать интеграцию и торговые взаимоотношения с соседними государствами, а также глубже погружаться в процесс мировой глобализации.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14231
[TIMESTAMP_X] => 21.06.2021 10:20:33
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 3456
[WIDTH] => 5184
[FILE_SIZE] => 9277164
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/a8c
[FILE_NAME] => Asem-SHakenova.JPG
[ORIGINAL_NAME] => Асем Шакенова.JPG
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 85832c00e8a3422ed4c1e481e61b6926
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/a8c/Asem-SHakenova.JPG
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/a8c/Asem-SHakenova.JPG
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/a8c/Asem-SHakenova.JPG
[ALT] => «Транспорт, логистика и связь — «руки и ноги» экспортоориентированных предприятий»
[TITLE] => «Транспорт, логистика и связь — «руки и ноги» экспортоориентированных предприятий»
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14231
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8871
[~EXTERNAL_ID] => 8871
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 15.06.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => “Transport, logistics and communication – “hands and feet” of export-oriented enterprises”
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28497
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => “Transport, logistics and communication – “hands and feet” of export-oriented enterprises”
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «Көлік, логистика және байланыс — экспортқа бағдарланған кәсіпорындардың «қолы мен аяғы»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28469
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «Көлік, логистика және байланыс — экспортқа бағдарланған кәсіпорындардың «қолы мен аяғы»
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => The transport and logistics complex has always
been considered the basis of economic development and was at the forefront of
the demands for the quality of life of the population of a particular country. For
Kazakhstan, with its vast territory, geographical location and low population
density, transport and logistics infrastructure is becoming strategically important
in order to enhance integration and trade relations with neighboring states, as
well as deeper into the process of world globalization.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28498
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => The transport and logistics complex has always
been considered the basis of economic development and was at the forefront of
the demands for the quality of life of the population of a particular country. For
Kazakhstan, with its vast territory, geographical location and low population
density, transport and logistics infrastructure is becoming strategically important
in order to enhance integration and trade relations with neighboring states, as
well as deeper into the process of world globalization.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Көлік-логистикалық кешен әрқашан экономикалық дамудың негізі болып саналып келді және белгілі бір ел халқының өмір сүру сапасын қамтамасыз етуге қойылатын талаптардың басында болды. Аумағы орасан зор, географиялық жағдайы және халық тығыздығы төмен Қазақстан үшін көлік-логистикалық инфрақұрылым көрші мемлекеттермен интеграцияны және өзара сауда қарым-қатынастарын арттыруға, сондай-ақ әлемдік жаһандану үдерісіне тереңірек бойлауға мүмкіндік беретін стратегиялық маңызды мәнге ие болады. <br>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28470
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Көлік-логистикалық кешен әрқашан экономикалық дамудың негізі болып саналып келді және белгілі бір ел халқының өмір сүру сапасын қамтамасыз етуге қойылатын талаптардың басында болды. Аумағы орасан зор, географиялық жағдайы және халық тығыздығы төмен Қазақстан үшін көлік-логистикалық инфрақұрылым көрші мемлекеттермен интеграцияны және өзара сауда қарым-қатынастарын арттыруға, сондай-ақ әлемдік жаһандану үдерісіне тереңірек бойлауға мүмкіндік беретін стратегиялық маңызды мәнге ие болады.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Often, projects in this area have low margins, lack of collateral and high capital intensity - which automatically classifies them as socially oriented, not of great interest to most financial institutions and second-tier banks. Therefore, to launch such infrastructure projects requires state support and “cheap, long” financing. In the DBK Talk rubric, Assem Shakenova, Senior Banker of the Department for Work with Clients says about how the national development institute supports the domestic transport and logistics complex. <br>
</p>
<p>
<img alt="Асем Шакенова.JPG" src="/upload/medialibrary/b59/Asem-SHakenova.JPG" title="Асем Шакенова.JPG" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
<b>The transport and logistics complex is especially important for Kazakhstan. How do you assess the development of this industry in our country? </b>
</p>
<p>
You are right, a well-developed transport and logistics infrastructure is a key factor in the social and economic growth of any country, but especially Kazakhstan, given its vast territory with remote settlements and advantageous geographical location, on which the development of new transport routes in the region depends. In recent years, Kazakhstan has done much to improve the situation in the industry, for example by allocating funds to support the sector and implementing new infrastructure projects. But it doesn’t have to end there, because of the rapid technological progress and digitalization, tectonic changes are taking place here.
</p>
<p>
<b>What trends today affect the development of transport infrastructure, logistics and communications in Kazakhstan? </b>
</p>
<p>
In terms of technical trends the spheres of transport, logistics and communications, like other sectors of the economy, are following the path of digital transformation, IT solutions are being actively introduced, and the market for digital services is developing. The pace of technological development in the industry is very high, compared to what we have now with the period six years ago, practically everything has changed. For example, in 2014 we proudly announced that with the participation of the Development Bank of Kazakhstan Altel LLP (now Mobil Telecom-Service LLP) builds wireless networks of the fourth generation (4G), a couple of years have passed and already the upgrade to 5G is required.
</p>
<p>
In terms of investment trends, more infrastructure projects in the industry are being implemented through project finance and public-private partnerships (PPP) instruments. In DBK, by the way, the first PPP project was implemented as early as 2019 - financing an investment project to provide broadband internet access to rural communities across the country. The borrowers were SilkNetCom JSC and Kazakhtelecom JSC. <br>
</p>
<p>
<img alt="Общее фото.JPG" src="/upload/medialibrary/ed8/Obshchee-foto.JPG" title="Общее фото.JPG" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
<b>How many transport, logistics and communications projects are currently in DBK portfolio? Is there a fundamental difference between evaluating and structuring such projects from all others? </b>
</p>
<p>
There is always a difference, not only for projects in different areas, but also for those within the same portfolio. This is probably due to the fact that all Bank projects are unique in their scale, scope and socio-economic, strategic importance.
</p>
<p>
Nevertheless, transport, logistics and communications projects have certain fundamental differences that require special support, as the development of this direction is mostly needed by the state rather than the business. The problem is that such projects are characterized by high capital intensity with rather low margins and no collateral. Consequently, for STB and most financial companies, they are risky and unprofitable, roughly speaking, they do not pay off in a year or two, here it goes for decades. Another feature is the strong social focus of such projects. Again, financing of such infrastructure projects requires “cheap” and “long” financing in tenge. Finally, don’t forget that transport, logistics and communication are the “hands and feet” of export-oriented enterprises, without which there can be no development of production infrastructure, manufacturing industry and increase of exports of “Made in KZ” products.
</p>
<p>
In contrast, for DBK, as the main development institution providing better funding in the national currency, such projects are part of the mandate. That is why we are trying to increase their number in our loan portfolio, and today we have 14 active projects in the transport, logistics and communications industry. <br>
</p>
<p>
<img alt="газопровод Сарыарка.JPG" src="/upload/medialibrary/32c/gazoprovod-Saryarka.JPG" title="газопровод Сарыарка.JPG" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
In particular such projects as acquisition of passenger cars and electric trains Wagon Service JSC, construction of Saryarka trunk gas pipeline AstanaGas KMG JSC, construction of transport and logistics center in Shymkent and modernization of TLC in Nur-Sultan Continental Logistics LLP, implementation of LTE/GSM/UMTS networks and provision of broadband access to rural settlements of the country and others. <br>
</p>
<p>
<img alt="ТЛЦ Шымкент" src="/upload/medialibrary/3e2/1.jpg" title="ТЛЦ Шымкент" width="819" height="461"><br>
</p>
<p>
<b>How do you attract new borrowers, what special loan terms are offered to stimulate the development of the industry? </b>
</p>
<p>
Taking into account the mission of DBK - to contribute to the sustainable development of the national economy through investment in the non-oil sector of the country, including through the structuring of major infrastructure and industrial projects, few financial institutions in the region can compete with us. At the same time, we do not set ourselves the goal of maximizing profits, always prioritize projects of social importance, have flexible requirements for potential applicants, adhere to a loyal collateral policy, and provide a wide range of tools. For the same reason, our projects, especially at their inception, are not attractive to STB. Therefore, our borrowers come to us purposefully, already knowing our terms. <br>
</p>
<p>
With regard to stimulating the development of the transport and logistics complex, the Bank’s front-office team regularly negotiates with the line ministry a plan for the development of the industry in order to keep abreast of and take into account the needs of the country, including the social needs of the population. Then we look for investors or suitable sources of financing for the project. <br>
</p>
<p>
<img alt="ТЛЦ Нур-Султан" src="/upload/medialibrary/87d/15.jpg" title="ТЛЦ Нур-Султан" width="799" height="520"><br>
</p>
<p>
<b>Has your approach changed during the pandemic and quarantine? </b>
</p>
<p>
Due to the coronavirus pandemic, our lives have changed dramatically, so that such global changes could not bypass our work and the Bank’s business processes as a whole. Nevertheless, thanks to the timely response from the top management and management of the Bank, we were able to quickly restructure and organize the financing of projects in online format, because we understood that we should not stop and delay the construction of projects, such as the Internet for rural settlements, which otherwise they could remain cut off from the outside world due to quarantine. We have completely switched to online meetings, even there are jokes that we can approve the project and not even see the borrower “live”.
</p>
<p>
<b>At first glance, it seems that transport projects have suffered most from the negative effects of the pandemic, is that correct? How do your current borrowers survive the crisis? </b>
</p>
<p>
I think every banker will say the same thing about their direction, because the economy as a whole has been hit hard by the pandemic. With regard to projects in the transport sector, this is definitely the case. You will recall that business activity has fallen to almost zero levels, there was no movement of goods and, as a consequence, revenues of transport companies have fallen sharply.
</p>
<p>
The bank, for its part, has carried out stress testing, we have drawn up a detailed plan of anti-crisis measures for each project, we have adjusted the most individual approach to each of our clients - all this has helped us and our borrowers to survive safely the first waves of the pandemic. There are currently no problematic projects in the transport and logistics portfolio, including the communications industry.
</p>
<p>
<b>What are new projects/plans for 2021? </b>
</p>
<p>
Currently we are working on another strategically important project aimed at creating an infrastructure for the development of a modern trading system that will ensure the saturation of the domestic market with quality products and provide food security for the population.
</p>
<p>
In 2021, we will continue to work actively to strengthen cooperation with the government, borrowers and partners so that in the foreseeable future every Kazakhstani home will have Internet and gas, and the country’s transport infrastructure will reach the level of developed countries.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28499
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Often, projects in this area have low margins, lack of collateral and high capital intensity - which automatically classifies them as socially oriented, not of great interest to most financial institutions and second-tier banks. Therefore, to launch such infrastructure projects requires state support and “cheap, long” financing. In the DBK Talk rubric, Assem Shakenova, Senior Banker of the Department for Work with Clients says about how the national development institute supports the domestic transport and logistics complex.
The transport and logistics complex is especially important for Kazakhstan. How do you assess the development of this industry in our country?
You are right, a well-developed transport and logistics infrastructure is a key factor in the social and economic growth of any country, but especially Kazakhstan, given its vast territory with remote settlements and advantageous geographical location, on which the development of new transport routes in the region depends. In recent years, Kazakhstan has done much to improve the situation in the industry, for example by allocating funds to support the sector and implementing new infrastructure projects. But it doesn’t have to end there, because of the rapid technological progress and digitalization, tectonic changes are taking place here.
What trends today affect the development of transport infrastructure, logistics and communications in Kazakhstan?
In terms of technical trends the spheres of transport, logistics and communications, like other sectors of the economy, are following the path of digital transformation, IT solutions are being actively introduced, and the market for digital services is developing. The pace of technological development in the industry is very high, compared to what we have now with the period six years ago, practically everything has changed. For example, in 2014 we proudly announced that with the participation of the Development Bank of Kazakhstan Altel LLP (now Mobil Telecom-Service LLP) builds wireless networks of the fourth generation (4G), a couple of years have passed and already the upgrade to 5G is required.
In terms of investment trends, more infrastructure projects in the industry are being implemented through project finance and public-private partnerships (PPP) instruments. In DBK, by the way, the first PPP project was implemented as early as 2019 - financing an investment project to provide broadband internet access to rural communities across the country. The borrowers were SilkNetCom JSC and Kazakhtelecom JSC.
How many transport, logistics and communications projects are currently in DBK portfolio? Is there a fundamental difference between evaluating and structuring such projects from all others?
There is always a difference, not only for projects in different areas, but also for those within the same portfolio. This is probably due to the fact that all Bank projects are unique in their scale, scope and socio-economic, strategic importance.
Nevertheless, transport, logistics and communications projects have certain fundamental differences that require special support, as the development of this direction is mostly needed by the state rather than the business. The problem is that such projects are characterized by high capital intensity with rather low margins and no collateral. Consequently, for STB and most financial companies, they are risky and unprofitable, roughly speaking, they do not pay off in a year or two, here it goes for decades. Another feature is the strong social focus of such projects. Again, financing of such infrastructure projects requires “cheap” and “long” financing in tenge. Finally, don’t forget that transport, logistics and communication are the “hands and feet” of export-oriented enterprises, without which there can be no development of production infrastructure, manufacturing industry and increase of exports of “Made in KZ” products.
In contrast, for DBK, as the main development institution providing better funding in the national currency, such projects are part of the mandate. That is why we are trying to increase their number in our loan portfolio, and today we have 14 active projects in the transport, logistics and communications industry.
In particular such projects as acquisition of passenger cars and electric trains Wagon Service JSC, construction of Saryarka trunk gas pipeline AstanaGas KMG JSC, construction of transport and logistics center in Shymkent and modernization of TLC in Nur-Sultan Continental Logistics LLP, implementation of LTE/GSM/UMTS networks and provision of broadband access to rural settlements of the country and others.
How do you attract new borrowers, what special loan terms are offered to stimulate the development of the industry?
Taking into account the mission of DBK - to contribute to the sustainable development of the national economy through investment in the non-oil sector of the country, including through the structuring of major infrastructure and industrial projects, few financial institutions in the region can compete with us. At the same time, we do not set ourselves the goal of maximizing profits, always prioritize projects of social importance, have flexible requirements for potential applicants, adhere to a loyal collateral policy, and provide a wide range of tools. For the same reason, our projects, especially at their inception, are not attractive to STB. Therefore, our borrowers come to us purposefully, already knowing our terms.
With regard to stimulating the development of the transport and logistics complex, the Bank’s front-office team regularly negotiates with the line ministry a plan for the development of the industry in order to keep abreast of and take into account the needs of the country, including the social needs of the population. Then we look for investors or suitable sources of financing for the project.
Has your approach changed during the pandemic and quarantine?
Due to the coronavirus pandemic, our lives have changed dramatically, so that such global changes could not bypass our work and the Bank’s business processes as a whole. Nevertheless, thanks to the timely response from the top management and management of the Bank, we were able to quickly restructure and organize the financing of projects in online format, because we understood that we should not stop and delay the construction of projects, such as the Internet for rural settlements, which otherwise they could remain cut off from the outside world due to quarantine. We have completely switched to online meetings, even there are jokes that we can approve the project and not even see the borrower “live”.
At first glance, it seems that transport projects have suffered most from the negative effects of the pandemic, is that correct? How do your current borrowers survive the crisis?
I think every banker will say the same thing about their direction, because the economy as a whole has been hit hard by the pandemic. With regard to projects in the transport sector, this is definitely the case. You will recall that business activity has fallen to almost zero levels, there was no movement of goods and, as a consequence, revenues of transport companies have fallen sharply.
The bank, for its part, has carried out stress testing, we have drawn up a detailed plan of anti-crisis measures for each project, we have adjusted the most individual approach to each of our clients - all this has helped us and our borrowers to survive safely the first waves of the pandemic. There are currently no problematic projects in the transport and logistics portfolio, including the communications industry.
What are new projects/plans for 2021?
Currently we are working on another strategically important project aimed at creating an infrastructure for the development of a modern trading system that will ensure the saturation of the domestic market with quality products and provide food security for the population.
In 2021, we will continue to work actively to strengthen cooperation with the government, borrowers and partners so that in the foreseeable future every Kazakhstani home will have Internet and gas, and the country’s transport infrastructure will reach the level of developed countries.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Көбінесе, бұл саладағы жобалар маржиналдылықтың төмендігімен, кепілдіктердің болмауымен және капиталды көп қажет ететіндігімен ерекшеленеді – бұл оларды көптеген қаржы ұйымдары мен екінші деңгейдегі банктер үшін үлкен қызығушылық тудырмайтын әлеуметтік бағыттағы жобалар ретінде автоматты түрде жіктейді. Демек, мұндай инфрақұрылымдық жобаларды іске қосу үшін мемлекеттік қолдау және «арзан, ұзақ» қаржыландыру қажет. Ұлттық даму институтының отандық көлік-логистикалық кешенді қалай қолдайтыны туралы «DBK Talk» айдарында ҚДБ Клиенттермен жұмыс істеу дирекциясының аға банкирі Әсем Шакенова әңгімелейді. <br>
</p>
<p>
<img alt="Асем Шакенова.JPG" src="/upload/medialibrary/b59/Asem-SHakenova.JPG" title="Асем Шакенова.JPG" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
<b>Көлік-логистикалық кешен Қазақстан үшін ерекше маңызды. Сіз елдегі осы саланың дамуын қалай бағалайсыз? </b>
</p>
<p>
Сіз дұрыс айтасыз, дамыған көлік-логистикалық инфрақұрылым – кез келген елдің, әсіресе, бір-бірінен шалғай орналасқан елді мекендері бар үлкен аумақты және өңірдегі жаңа көлік бағыттарының қалыптасуымен байланысты болатын қолайлы географиялық жағдайды ескеретін болсақ, Қазақстанның әлеуметтік-экономикалық өсуінің негізгі факторы. Соңғы жылдары Қазақстанда саладағы жағдайдың жақсаруы үшін көп жұмыс жасалды, мысалы, саланы қолдауға қаржы бөлінуде, жаңа инфрақұрылымдық жобалар іске асырылуда. Алайда, мұнымен тоқтап қалмау керек, себебі қарқынды технологиялық прогресс пен цифрландырудың салдарынан мұнда тектоникалық өзгерістер орын алуда.
</p>
<p>
<b>Бүгінгі таңда Қазақстандағы көлік инфрақұрылымының, логистиканың және байланыстың дамуына қандай трендтер әсер етеді? </b>
</p>
<p>
Егер техникалық трендтер туралы айтатын болсақ, онда көлік, логистика және байланыс салалары, экономиканың басқа секторлары сияқты, цифрлық трансформация жолымен жүріп жатыр, IT шешімдер белсенді енгізілуде, цифрлық қызметтер нарығы дамуда. Саладағы техникалық прогрестің даму қарқыны өте жоғары, егер бізде бар нәрсені 6 жыл бұрынғы кезеңмен салыстырсақ, барлығы дерлік өзгерді. Мысалы, 2014 жылы біз Қазақстанның Даму Банкінің қатысуымен «Алтел» ЖШС (қазір «Мобайл Телеком-Сервис» ЖШС) төртінші буындағы (4G) сымсыз байланыс желісін құрып жатқанын мақтанышпен жарияладық, бірнеше жыл өтті және енді 5G-ге дейін жаңарту қажеттілігі туындауда.
</p>
<p>
Инвестициялық трендтерге қатысты айтатын болсақ, қазір салада инфрақұрылымдық жобалар жобалық қаржыландыру және мемлекеттік-жекешелік әріптестік (МЖӘ) құралдары арқылы іске асырылуда. ҚДБ-да МЖӘ форматындағы алғашқы жоба 2019 жылы іске асырылды – бүкіл ел бойынша ауылдық елді мекендерді ғаламтордың кеңжолақты қолжетімділігімен қамтамасыз ету жөніндегі инвестициялық жобаны қаржыландыру еді. Сол кездегі қарыз алушылар – «SilkNetCom» ЖШС және «Қазақтелеком» АҚ. <br>
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="Общее фото.JPG" src="/upload/medialibrary/ed8/Obshchee-foto.JPG" title="Общее фото.JPG" width="819" height="546"> <figcaption>«SilkNetCom» ЖШС несиелік желі ашу </figcaption> </figure>
<p>
</p>
<p>
<b>ҚДБ портфелінде көлік, логистика және байланыс саласындағы қанша жоба бар? Мұндай жобаларды бағалау мен құрылымдаудың басқалардан түбегейлі айырмашылығы бар ма? </b>
</p>
<p>
Айырмашылықтар әрқашан бола береді, бұл әр түрлі салалардағы жобаларға ғана емес, сонымен қатар бір портфельдің ішіндегі жобаларға да қатысты болады. Бұл Банктің барлық жобаларының ауқымы, өрісі және әлеуметтік-экономикалық, стратегиялық маңызы жағынан бірегей болуына байланысты болуы мүмкін.
</p>
<p>
Соған қарамастан, көлік, логистика және байланыс саласындағы жобалар қолдаудың ерекше тәсілдерін талап ететін белгілі бір түбегейлі айырмашылықтарға ие, себебі бұл бағытты дамыту бизнеске емес, мемлекетке қажет. Мәселе мынада, мұндай жобалар жоғары капиталды қажет етеді, маржиналдылығы төмен және кепілдік болмайды. Демек, ЕДБ және көптеген қаржы компаниялары үшін олар қауіпті және тиімсіз, шамамен айтқанда, олар бір-екі жылға төленбейді, мұнда есеп ондаған жылдарға созылады. Тағы бір ерекшелігі – мұндай жобалардың шиеленіскен әлеуметтік бағыты. Тағы да, осындай инфрақұрылымдық жобаларды қаржыландыру үшін теңгемен «арзан» және «ұзақ» қаржыландыру қажет. Соңында көлік, логистика және байланыс — бұл экспортқа бағдарланған кәсіпорындардың «қолы мен аяғы» екенін ұмытпаған жөн, оларсыз өндірістік инфрақұрылымды, өңдеуші өнеркәсіпті дамыту және «Made in KZ» өнімінің экспортын ұлғайту туралы сөз бола алмайды.
</p>
<p>
Ұлттық валютада ең үздік қаржыландыруды ұсынатын басты даму институты ретінде ҚДБ үшін, керісінше, мұндай жобалар мандатқа кіреді. Сондықтан біз өзіміздің кредиттік портфеліміздегі олардың санын көбейтуге тырысамыз, бүгінгі таңда көлік, логистика және байланыс саласы бойынша бізде жұмыс істеп тұрған 14 жоба бар. <br>
</p>
<p>
<img alt="газопровод Сарыарка.JPG" src="/upload/medialibrary/32c/gazoprovod-Saryarka.JPG" title="газопровод Сарыарка.JPG" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
Атап айтқанда, бұл – «Вагонсервис» АҚ жолаушылар вагондары мен электр пойыздарын сатып алу, «АстанаГаз ҚМГ» АҚ «Сарыарқа» магистральдық газ құбырын салу, Шымкентте көлік-логистика орталығын салу және Нұр-Сұлтандағы «Continental Logistics» ЖШС КЛО жаңғырту, LTE/GSM/UMTS желілерін енгізу және еліміздің ауылдық елді мекендерін кеңжолақты қолжетімділікпен қамтамасыз ету және басқа да жобалар. <br>
</p>
<p>
<img alt="ТЛЦ Шымкент" src="/upload/medialibrary/3e2/1.jpg" title="ТЛЦ Шымкент" width="819" height="461"><br>
</p>
<p>
<b>Сіз жаңа қарыз алушыларды қалай қызықтырасыз, саланың дамуын ынталандыру үшін кредиттеудің ерекше шарттары қандай?</b>
</p>
<p>
ҚДБ-ның елдің шикізаттық емес секторына инвестицияларды жүзеге асыру жолымен, оның ішінде ірі инфрақұрылымдық және индустриялық жобаларды құрылымдау арқылы ұлттық экономиканың орнықты дамуына жәрдемдесу миссиясын назарға алсақ, өңірдегі аздаған қаржы ұйымдары ғана бізбен бәсекелестік жасай алады. Бұл ретте біз өз алдымызға пайданы барынша көбейту жөніндегі мақсаттарды қоймаймыз, әлеуметтік маңызы бар жобаларды әрқашан басымдықта ұстаймыз, біз әлеуетті өтінім берушілерге қойылатын икемді талаптарға иеміз, кепілмен қамтамасыз ету бойынша бейілді саясатты ұстанамыз, сондай-ақ құралдардың кең желісін ұсынамыз. Дәл сол себепті біздің жобаларымыз, әсіресе олар жаңа пайда болған кезде, ЕДБ үшін тартымды емес. Демек, біздің қарыз алушыларымыз шарттарымызды біле отырып, бізге мақсатты түрде келеді. <br>
</p>
<p>
<img alt="ТЛЦ Нур-Султан" src="/upload/medialibrary/87d/15.jpg" title="ТЛЦ Нур-Султан" width="799" height="520"><br>
</p>
<p>
Көлік-логистикалық кешенді дамытуды ынталандыруға қатысты, Банктің фронт-кеңсесінің командасы салалық министрлікпен жүйелі түрде хабардар болу және халықтың әлеуметтік қажеттіліктерін қоса алғанда, елдің қажеттіліктерінен шығу үшін саланы дамыту жоспарын талқылайды. Әрі қарай біз инвесторларды немесе жобаны қаржыландырудың қолайлы көздерін іздейміз.
</p>
<p>
<b>Пандемия мен карантин кезінде жобаларды қарастыруға деген көзқарасыңыз өзгерді ме? </b>
</p>
<p>
Коронавирустық пандемияға байланысты біздің өміріміз түбегейлі өзгерді, сәйкесінше, мұндай жаһандық өзгерістер біздің жұмысымызды және жалпы банктің бизнес үдерістерін айналып өте алмады. Дегенмен, топ-менеджмент пен банк басшылығы тарапынан дер кезінде әрекет етудің арқасында біз жобаларды онлайн нысанға жедел түрде қайта құрып, қаржыландыруды ұйымдастыра алдық, өйткені біз жобалардың құрылысын тоқтатуға және кешіктіруге болмайтындығын түсіндік, мысалы, карантинге байланысты сыртқы әлемнен өзгеше қалуы мүмкін болатын ауылдық елді мекендерді ғаламтормен қамтамасыз ету. Біз толығымен онлайн кездесулерге көштік, тіпті қарыз алушыны «көзбе-көз» көрместен, жобаны мақұлдай алатынымыз әзілге айналды.
</p>
<p>
<b>Бір қарағанда, көлік саласындағы жобалар пандемияның теріс әсерінен ең көп зардап шеккен сияқты, солай ма? Сіздің қазіргі қарыз алушыларыңыз дағдарысты қалай бастан кешуде? </b>
</p>
<p>
Менің ойымша, әр банкир өзінің бағыты туралы дәл осылай айта алады, өйткені экономика пандемиядан қатты зардап шекті. Көлік саласындағы жобаларға келетін болсақ, сөзсіз, солай болды. Есіңізде болса, бизнес-белсенділік іс жүзінде нөлдік деңгейге дейін төмендеді, тауарлар қозғалысы жүзеге асырылмады, нәтижесінде көлік компанияларының кірістері күрт төмендеді.
</p>
<p>
Банк өз тарапынан стресс-тестілеу өткізді, біз әрбір жоба бойынша дағдарысқа қарсы шаралардың егжей-тегжейлі жоспарын қалыптастырдық, біздің клиенттеріміздің әрқайсысына барынша жеке көзқараспен қарадық – осының барлығы бізге және біздің қарыз алушыларымызға пандемияның алғашқы толқындарынан аман-есен өтуге көмектесті. Қазіргі уақытта байланыс саласын қоса алғанда, көліктік-логистикалық бағыттағы портфельде проблемалық жобалар жоқ.
</p>
<p>
<b>2021 жылға арналған жаңа жобалар/жоспарлар туралы айтып берсеңіз? </b>
</p>
<p>
Қазір біз отандық нарықты сапалы өніммен қанықтыруды қамтамасыз ететін және халық үшін азық-түлік қауіпсіздігін қамтамасыз ететін заманауи сауда жүйесін дамыту үшін инфрақұрылым құруға бағытталған тағы бір стратегиялық маңызды жоба бойынша жұмыс істеп жатырмыз.
</p>
<p>
Жақын болашақта әрбір қазақстандықтың үйінде ғаламтор пен газдың болуы үшін, ал елдің көлік инфрақұрылымы дамыған мемлекеттер деңгейіне жетуі үшін 2021 жылы үкіметпен, қарыз алушылармен және серіктестермен ынтымақтастықты күшейту жөніндегі белсенді жұмысты жалғастырамыз.
</p>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28471
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Көбінесе, бұл саладағы жобалар маржиналдылықтың төмендігімен, кепілдіктердің болмауымен және капиталды көп қажет ететіндігімен ерекшеленеді – бұл оларды көптеген қаржы ұйымдары мен екінші деңгейдегі банктер үшін үлкен қызығушылық тудырмайтын әлеуметтік бағыттағы жобалар ретінде автоматты түрде жіктейді. Демек, мұндай инфрақұрылымдық жобаларды іске қосу үшін мемлекеттік қолдау және «арзан, ұзақ» қаржыландыру қажет. Ұлттық даму институтының отандық көлік-логистикалық кешенді қалай қолдайтыны туралы «DBK Talk» айдарында ҚДБ Клиенттермен жұмыс істеу дирекциясының аға банкирі Әсем Шакенова әңгімелейді.
Көлік-логистикалық кешен Қазақстан үшін ерекше маңызды. Сіз елдегі осы саланың дамуын қалай бағалайсыз?
Сіз дұрыс айтасыз, дамыған көлік-логистикалық инфрақұрылым – кез келген елдің, әсіресе, бір-бірінен шалғай орналасқан елді мекендері бар үлкен аумақты және өңірдегі жаңа көлік бағыттарының қалыптасуымен байланысты болатын қолайлы географиялық жағдайды ескеретін болсақ, Қазақстанның әлеуметтік-экономикалық өсуінің негізгі факторы. Соңғы жылдары Қазақстанда саладағы жағдайдың жақсаруы үшін көп жұмыс жасалды, мысалы, саланы қолдауға қаржы бөлінуде, жаңа инфрақұрылымдық жобалар іске асырылуда. Алайда, мұнымен тоқтап қалмау керек, себебі қарқынды технологиялық прогресс пен цифрландырудың салдарынан мұнда тектоникалық өзгерістер орын алуда.
Бүгінгі таңда Қазақстандағы көлік инфрақұрылымының, логистиканың және байланыстың дамуына қандай трендтер әсер етеді?
Егер техникалық трендтер туралы айтатын болсақ, онда көлік, логистика және байланыс салалары, экономиканың басқа секторлары сияқты, цифрлық трансформация жолымен жүріп жатыр, IT шешімдер белсенді енгізілуде, цифрлық қызметтер нарығы дамуда. Саладағы техникалық прогрестің даму қарқыны өте жоғары, егер бізде бар нәрсені 6 жыл бұрынғы кезеңмен салыстырсақ, барлығы дерлік өзгерді. Мысалы, 2014 жылы біз Қазақстанның Даму Банкінің қатысуымен «Алтел» ЖШС (қазір «Мобайл Телеком-Сервис» ЖШС) төртінші буындағы (4G) сымсыз байланыс желісін құрып жатқанын мақтанышпен жарияладық, бірнеше жыл өтті және енді 5G-ге дейін жаңарту қажеттілігі туындауда.
Инвестициялық трендтерге қатысты айтатын болсақ, қазір салада инфрақұрылымдық жобалар жобалық қаржыландыру және мемлекеттік-жекешелік әріптестік (МЖӘ) құралдары арқылы іске асырылуда. ҚДБ-да МЖӘ форматындағы алғашқы жоба 2019 жылы іске асырылды – бүкіл ел бойынша ауылдық елді мекендерді ғаламтордың кеңжолақты қолжетімділігімен қамтамасыз ету жөніндегі инвестициялық жобаны қаржыландыру еді. Сол кездегі қарыз алушылар – «SilkNetCom» ЖШС және «Қазақтелеком» АҚ.
«SilkNetCom» ЖШС несиелік желі ашу
ҚДБ портфелінде көлік, логистика және байланыс саласындағы қанша жоба бар? Мұндай жобаларды бағалау мен құрылымдаудың басқалардан түбегейлі айырмашылығы бар ма?
Айырмашылықтар әрқашан бола береді, бұл әр түрлі салалардағы жобаларға ғана емес, сонымен қатар бір портфельдің ішіндегі жобаларға да қатысты болады. Бұл Банктің барлық жобаларының ауқымы, өрісі және әлеуметтік-экономикалық, стратегиялық маңызы жағынан бірегей болуына байланысты болуы мүмкін.
Соған қарамастан, көлік, логистика және байланыс саласындағы жобалар қолдаудың ерекше тәсілдерін талап ететін белгілі бір түбегейлі айырмашылықтарға ие, себебі бұл бағытты дамыту бизнеске емес, мемлекетке қажет. Мәселе мынада, мұндай жобалар жоғары капиталды қажет етеді, маржиналдылығы төмен және кепілдік болмайды. Демек, ЕДБ және көптеген қаржы компаниялары үшін олар қауіпті және тиімсіз, шамамен айтқанда, олар бір-екі жылға төленбейді, мұнда есеп ондаған жылдарға созылады. Тағы бір ерекшелігі – мұндай жобалардың шиеленіскен әлеуметтік бағыты. Тағы да, осындай инфрақұрылымдық жобаларды қаржыландыру үшін теңгемен «арзан» және «ұзақ» қаржыландыру қажет. Соңында көлік, логистика және байланыс — бұл экспортқа бағдарланған кәсіпорындардың «қолы мен аяғы» екенін ұмытпаған жөн, оларсыз өндірістік инфрақұрылымды, өңдеуші өнеркәсіпті дамыту және «Made in KZ» өнімінің экспортын ұлғайту туралы сөз бола алмайды.
Ұлттық валютада ең үздік қаржыландыруды ұсынатын басты даму институты ретінде ҚДБ үшін, керісінше, мұндай жобалар мандатқа кіреді. Сондықтан біз өзіміздің кредиттік портфеліміздегі олардың санын көбейтуге тырысамыз, бүгінгі таңда көлік, логистика және байланыс саласы бойынша бізде жұмыс істеп тұрған 14 жоба бар.
Атап айтқанда, бұл – «Вагонсервис» АҚ жолаушылар вагондары мен электр пойыздарын сатып алу, «АстанаГаз ҚМГ» АҚ «Сарыарқа» магистральдық газ құбырын салу, Шымкентте көлік-логистика орталығын салу және Нұр-Сұлтандағы «Continental Logistics» ЖШС КЛО жаңғырту, LTE/GSM/UMTS желілерін енгізу және еліміздің ауылдық елді мекендерін кеңжолақты қолжетімділікпен қамтамасыз ету және басқа да жобалар.
Сіз жаңа қарыз алушыларды қалай қызықтырасыз, саланың дамуын ынталандыру үшін кредиттеудің ерекше шарттары қандай?
ҚДБ-ның елдің шикізаттық емес секторына инвестицияларды жүзеге асыру жолымен, оның ішінде ірі инфрақұрылымдық және индустриялық жобаларды құрылымдау арқылы ұлттық экономиканың орнықты дамуына жәрдемдесу миссиясын назарға алсақ, өңірдегі аздаған қаржы ұйымдары ғана бізбен бәсекелестік жасай алады. Бұл ретте біз өз алдымызға пайданы барынша көбейту жөніндегі мақсаттарды қоймаймыз, әлеуметтік маңызы бар жобаларды әрқашан басымдықта ұстаймыз, біз әлеуетті өтінім берушілерге қойылатын икемді талаптарға иеміз, кепілмен қамтамасыз ету бойынша бейілді саясатты ұстанамыз, сондай-ақ құралдардың кең желісін ұсынамыз. Дәл сол себепті біздің жобаларымыз, әсіресе олар жаңа пайда болған кезде, ЕДБ үшін тартымды емес. Демек, біздің қарыз алушыларымыз шарттарымызды біле отырып, бізге мақсатты түрде келеді.
Көлік-логистикалық кешенді дамытуды ынталандыруға қатысты, Банктің фронт-кеңсесінің командасы салалық министрлікпен жүйелі түрде хабардар болу және халықтың әлеуметтік қажеттіліктерін қоса алғанда, елдің қажеттіліктерінен шығу үшін саланы дамыту жоспарын талқылайды. Әрі қарай біз инвесторларды немесе жобаны қаржыландырудың қолайлы көздерін іздейміз.
Пандемия мен карантин кезінде жобаларды қарастыруға деген көзқарасыңыз өзгерді ме?
Коронавирустық пандемияға байланысты біздің өміріміз түбегейлі өзгерді, сәйкесінше, мұндай жаһандық өзгерістер біздің жұмысымызды және жалпы банктің бизнес үдерістерін айналып өте алмады. Дегенмен, топ-менеджмент пен банк басшылығы тарапынан дер кезінде әрекет етудің арқасында біз жобаларды онлайн нысанға жедел түрде қайта құрып, қаржыландыруды ұйымдастыра алдық, өйткені біз жобалардың құрылысын тоқтатуға және кешіктіруге болмайтындығын түсіндік, мысалы, карантинге байланысты сыртқы әлемнен өзгеше қалуы мүмкін болатын ауылдық елді мекендерді ғаламтормен қамтамасыз ету. Біз толығымен онлайн кездесулерге көштік, тіпті қарыз алушыны «көзбе-көз» көрместен, жобаны мақұлдай алатынымыз әзілге айналды.
Бір қарағанда, көлік саласындағы жобалар пандемияның теріс әсерінен ең көп зардап шеккен сияқты, солай ма? Сіздің қазіргі қарыз алушыларыңыз дағдарысты қалай бастан кешуде?
Менің ойымша, әр банкир өзінің бағыты туралы дәл осылай айта алады, өйткені экономика пандемиядан қатты зардап шекті. Көлік саласындағы жобаларға келетін болсақ, сөзсіз, солай болды. Есіңізде болса, бизнес-белсенділік іс жүзінде нөлдік деңгейге дейін төмендеді, тауарлар қозғалысы жүзеге асырылмады, нәтижесінде көлік компанияларының кірістері күрт төмендеді.
Банк өз тарапынан стресс-тестілеу өткізді, біз әрбір жоба бойынша дағдарысқа қарсы шаралардың егжей-тегжейлі жоспарын қалыптастырдық, біздің клиенттеріміздің әрқайсысына барынша жеке көзқараспен қарадық – осының барлығы бізге және біздің қарыз алушыларымызға пандемияның алғашқы толқындарынан аман-есен өтуге көмектесті. Қазіргі уақытта байланыс саласын қоса алғанда, көліктік-логистикалық бағыттағы портфельде проблемалық жобалар жоқ.
2021 жылға арналған жаңа жобалар/жоспарлар туралы айтып берсеңіз?
Қазір біз отандық нарықты сапалы өніммен қанықтыруды қамтамасыз ететін және халық үшін азық-түлік қауіпсіздігін қамтамасыз ететін заманауи сауда жүйесін дамыту үшін инфрақұрылым құруға бағытталған тағы бір стратегиялық маңызды жоба бойынша жұмыс істеп жатырмыз.
Жақын болашақта әрбір қазақстандықтың үйінде ғаламтор пен газдың болуы үшін, ал елдің көлік инфрақұрылымы дамыған мемлекеттер деңгейіне жетуі үшін 2021 жылы үкіметпен, қарыз алушылармен және серіктестермен ынтымақтастықты күшейту жөніндегі белсенді жұмысты жалғастырамыз.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «Транспорт, логистика и связь — «руки и ноги» экспортоориентированных предприятий»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125724
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «Транспорт, логистика и связь — «руки и ноги» экспортоориентированных предприятий»
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => The transport and logistics complex has always
been considered the basis of economic development and was at the forefront of
the demands for the quality of life of the population of a particular country. For
Kazakhstan, with its vast territory, geographical location and low population
density, transport and logistics infrastructure is becoming strategically important
in order to enhance integration and trade relations with neighboring states, as
well as deeper into the process of world globalization.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28498
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => The transport and logistics complex has always
been considered the basis of economic development and was at the forefront of
the demands for the quality of life of the population of a particular country. For
Kazakhstan, with its vast territory, geographical location and low population
density, transport and logistics infrastructure is becoming strategically important
in order to enhance integration and trade relations with neighboring states, as
well as deeper into the process of world globalization.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => The transport and logistics complex has always
been considered the basis of economic development and was at the forefront of
the demands for the quality of life of the population of a particular country. For
Kazakhstan, with its vast territory, geographical location and low population
density, transport and logistics infrastructure is becoming strategically important
in order to enhance integration and trade relations with neighboring states, as
well as deeper into the process of world globalization.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => “Transport, logistics and communication – “hands and feet” of export-oriented enterprises”
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28497
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => “Transport, logistics and communication – “hands and feet” of export-oriented enterprises”
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => “Transport, logistics and communication – “hands and feet” of export-oriented enterprises”
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «Көлік, логистика және байланыс — экспортқа бағдарланған кәсіпорындардың «қолы мен аяғы»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28469
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «Көлік, логистика және байланыс — экспортқа бағдарланған кәсіпорындардың «қолы мен аяғы»
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => «Көлік, логистика және байланыс — экспортқа бағдарланған кәсіпорындардың «қолы мен аяғы»
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Көлік-логистикалық кешен әрқашан экономикалық дамудың негізі болып саналып келді және белгілі бір ел халқының өмір сүру сапасын қамтамасыз етуге қойылатын талаптардың басында болды. Аумағы орасан зор, географиялық жағдайы және халық тығыздығы төмен Қазақстан үшін көлік-логистикалық инфрақұрылым көрші мемлекеттермен интеграцияны және өзара сауда қарым-қатынастарын арттыруға, сондай-ақ әлемдік жаһандану үдерісіне тереңірек бойлауға мүмкіндік беретін стратегиялық маңызды мәнге ие болады. <br>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28470
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Көлік-логистикалық кешен әрқашан экономикалық дамудың негізі болып саналып келді және белгілі бір ел халқының өмір сүру сапасын қамтамасыз етуге қойылатын талаптардың басында болды. Аумағы орасан зор, географиялық жағдайы және халық тығыздығы төмен Қазақстан үшін көлік-логистикалық инфрақұрылым көрші мемлекеттермен интеграцияны және өзара сауда қарым-қатынастарын арттыруға, сондай-ақ әлемдік жаһандану үдерісіне тереңірек бойлауға мүмкіндік беретін стратегиялық маңызды мәнге ие болады.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Көлік-логистикалық кешен әрқашан экономикалық дамудың негізі болып саналып келді және белгілі бір ел халқының өмір сүру сапасын қамтамасыз етуге қойылатын талаптардың басында болды. Аумағы орасан зор, географиялық жағдайы және халық тығыздығы төмен Қазақстан үшін көлік-логистикалық инфрақұрылым көрші мемлекеттермен интеграцияны және өзара сауда қарым-қатынастарын арттыруға, сондай-ақ әлемдік жаһандану үдерісіне тереңірек бойлауға мүмкіндік беретін стратегиялық маңызды мәнге ие болады.
Array
(
[ID] => 8869
[~ID] => 8869
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Поздравление от KAZ Minerals Aktogay: Роль государства и поддержка БРК госпрограмм трудно переоценить
[~NAME] => Поздравление от KAZ Minerals Aktogay: Роль государства и поддержка БРК госпрограмм трудно переоценить
[ACTIVE_FROM_X] => 2021-06-14 14:26:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2021-06-14 14:26:00
[ACTIVE_FROM] => 14.06.2021 15:26:00
[~ACTIVE_FROM] => 14.06.2021 15:26:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:47
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:47
[DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8869/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8869/
[LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Группа KAZ Minerals и Банк Развития Казахстана (БРК) сотрудничают с декабря 2016 года. Тогда БРК предоставил Группе кредитную линию размером $300 млн – для финансирования завершения строительства основной сульфидной обогатительной фабрики Актогайского горно-обогатительного комплекса (ГОК). Срок действия кредитной линии – 8,5 лет.ФИЛИП УЕЛТЕН. Генеральный директор KAZ MINERALS AKTOGAY
Спустя два с половиной года, в июне 2019-го, мы с БРК подписали соглашение о предоставлении новой кредитной линии размером $600 млн. Этот шаг был предпринят для финансирования проекта расширения Актогайского ГОКа, который в настоящее время находится в стадии завершении строительства. Проект, призванный удвоить перерабатывающие мощности Актогая – с 25 до 50 млн тонн, был одобрен Советом Директоров в декабре 2017 года. Строительство будет завершено в конце 2021 года. Срок действия кредитной линии – 15 лет с окончательным погашением в 2034 году.
На фоне трансформационных проектов Группы сотрудничество с БРК – это не просто финансовые отношения, но и крепкая партнерская связь, свидетельство того, что у казахстанских компаний могут быть надежные единомышленники внутри страны.
Проекты Актогай и Бозшаколь Группы KAZ Minerals – уникальные в контексте последних десятилетий. Подобные рудники не строились на территории СНГ с советских времен. Геологическая разведка на Актогае была проведена еще в 1956-59 годах. Оказалось, что общие запасы меди превышают более 5 млн тонн. Но руда здесь не только очень бедная, но в верхней части месторождения еще и оксидная, то есть труднообогатимая.
Первый проект освоения Актогайского месторождения был разработан московским институтом «Гипроцветмет» в 1970-х годах. Проект был очень дорогим, и Министерство цветной металлургии СССР средств на него не нашло. Решение начать строительство было принято лишь в мае 2005 года. Тогда говорилось, что карьер будет подобен мировому гиганту Bingham Canyon в США, а также крупнейшим карьерам в Индонезии (Grasberg) и Чили (Escondida). Подразумевалось, что для Казахстана это будут новые рабочие места и дополнительные доходы от экспорта для страны. Планировали установить крупнейшие в мире мельницы и дробилки, использовать самые современные технологии и новейшую горную технику. Всё это KAZ Minerals осуществила вовремя и в рамках бюджета, чем дала новый импульс инновационному развитию Казахстана.
Строительство началось в первые месяцы 2013 года. После реорганизации компании Казахмыс в 2014 году эту работу продолжила Группа KAZ Minerals.
Производство катодной меди из оксидной руды началось на Актогае в декабре 2015 года, производство медного концентрата из сульфидной руды – в феврале 2017 года. Годовая мощность одной фабрики по переработке сульфидной руды – 25 млн тонн. Ожидается завершение строительство второй – также на 25 млн тонн.
Бюджет строительства Актогайского ГОКа составил $2,1 млрд. Стоимость проекта расширения - $1,2 млрд.
Роль государства и поддержка БРК госпрограмм трудно переоценить. Крупнейшие медные рудники в Казахстане были построены в том числе благодаря программе инновационного развития Казахстана. Наши проекты включены в Карту индустриализации республики наряду с другими подобными масштабными стройками.
Строительство Актогайского ГОКа внесло вклад в решение ряда социальных проблем Аягозского района Восточно-Казахстанской области, мы создали рабочие места, направили инвестиции в развитие социальной и инженерной инфраструктуры района.
Многие ставили под сомнение, что мы справимся с настолько амбициозными проектами, но спустя десяток лет компания уверенно стоит на ногах, в том числе благодаря поддержке БРК. Операционные затраты месторождения Актогай являются конкурентными среди международных медедобывающих предприятий.
В 2020 году Актогай произвел 131 тыс. тонн меди, превысив годовой диапазон в 120-130 тыс. тонн. Годовой объем производства увеличится до 170 тыс. тонн с 2022 до 2027 годы после запуска производства на второй ОФ. Производство меди из оксидной руды составит около 20 тыс. тонн в год до 2024 года.
Так как прогноз меди на рынке остается положительным, это развитие поможет Актогаю, а значит и всей группе KAZ Minerals, продолжить стратегию роста в условиях рынка повышенного спроса. Это даст дополнительный толчок более интенсивному развитию экономики региона, обеспечит существенные экономические выгоды для регионального и республиканского бюджетов в обозримом будущем. Также будет продолжена политика обучения и повышения квалификации национальных кадров.
В честь юбилея мы желаем Банку Развития Казахстана устойчивости в долгосрочной перспективе, дальнейшего роста и надежных партнеров!
[~DETAIL_TEXT] =>
Группа KAZ Minerals и Банк Развития Казахстана (БРК) сотрудничают с декабря 2016 года. Тогда БРК предоставил Группе кредитную линию размером $300 млн – для финансирования завершения строительства основной сульфидной обогатительной фабрики Актогайского горно-обогатительного комплекса (ГОК). Срок действия кредитной линии – 8,5 лет.ФИЛИП УЕЛТЕН. Генеральный директор KAZ MINERALS AKTOGAY
Спустя два с половиной года, в июне 2019-го, мы с БРК подписали соглашение о предоставлении новой кредитной линии размером $600 млн. Этот шаг был предпринят для финансирования проекта расширения Актогайского ГОКа, который в настоящее время находится в стадии завершении строительства. Проект, призванный удвоить перерабатывающие мощности Актогая – с 25 до 50 млн тонн, был одобрен Советом Директоров в декабре 2017 года. Строительство будет завершено в конце 2021 года. Срок действия кредитной линии – 15 лет с окончательным погашением в 2034 году.
На фоне трансформационных проектов Группы сотрудничество с БРК – это не просто финансовые отношения, но и крепкая партнерская связь, свидетельство того, что у казахстанских компаний могут быть надежные единомышленники внутри страны.
Проекты Актогай и Бозшаколь Группы KAZ Minerals – уникальные в контексте последних десятилетий. Подобные рудники не строились на территории СНГ с советских времен. Геологическая разведка на Актогае была проведена еще в 1956-59 годах. Оказалось, что общие запасы меди превышают более 5 млн тонн. Но руда здесь не только очень бедная, но в верхней части месторождения еще и оксидная, то есть труднообогатимая.
Первый проект освоения Актогайского месторождения был разработан московским институтом «Гипроцветмет» в 1970-х годах. Проект был очень дорогим, и Министерство цветной металлургии СССР средств на него не нашло. Решение начать строительство было принято лишь в мае 2005 года. Тогда говорилось, что карьер будет подобен мировому гиганту Bingham Canyon в США, а также крупнейшим карьерам в Индонезии (Grasberg) и Чили (Escondida). Подразумевалось, что для Казахстана это будут новые рабочие места и дополнительные доходы от экспорта для страны. Планировали установить крупнейшие в мире мельницы и дробилки, использовать самые современные технологии и новейшую горную технику. Всё это KAZ Minerals осуществила вовремя и в рамках бюджета, чем дала новый импульс инновационному развитию Казахстана.
Строительство началось в первые месяцы 2013 года. После реорганизации компании Казахмыс в 2014 году эту работу продолжила Группа KAZ Minerals.
Производство катодной меди из оксидной руды началось на Актогае в декабре 2015 года, производство медного концентрата из сульфидной руды – в феврале 2017 года. Годовая мощность одной фабрики по переработке сульфидной руды – 25 млн тонн. Ожидается завершение строительство второй – также на 25 млн тонн.
Бюджет строительства Актогайского ГОКа составил $2,1 млрд. Стоимость проекта расширения - $1,2 млрд.
Роль государства и поддержка БРК госпрограмм трудно переоценить. Крупнейшие медные рудники в Казахстане были построены в том числе благодаря программе инновационного развития Казахстана. Наши проекты включены в Карту индустриализации республики наряду с другими подобными масштабными стройками.
Строительство Актогайского ГОКа внесло вклад в решение ряда социальных проблем Аягозского района Восточно-Казахстанской области, мы создали рабочие места, направили инвестиции в развитие социальной и инженерной инфраструктуры района.
Многие ставили под сомнение, что мы справимся с настолько амбициозными проектами, но спустя десяток лет компания уверенно стоит на ногах, в том числе благодаря поддержке БРК. Операционные затраты месторождения Актогай являются конкурентными среди международных медедобывающих предприятий.
В 2020 году Актогай произвел 131 тыс. тонн меди, превысив годовой диапазон в 120-130 тыс. тонн. Годовой объем производства увеличится до 170 тыс. тонн с 2022 до 2027 годы после запуска производства на второй ОФ. Производство меди из оксидной руды составит около 20 тыс. тонн в год до 2024 года.
Так как прогноз меди на рынке остается положительным, это развитие поможет Актогаю, а значит и всей группе KAZ Minerals, продолжить стратегию роста в условиях рынка повышенного спроса. Это даст дополнительный толчок более интенсивному развитию экономики региона, обеспечит существенные экономические выгоды для регионального и республиканского бюджетов в обозримом будущем. Также будет продолжена политика обучения и повышения квалификации национальных кадров.
В честь юбилея мы желаем Банку Развития Казахстана устойчивости в долгосрочной перспективе, дальнейшего роста и надежных партнеров!
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Число Партнеров Банка Развития Казахстана растет с каждым годом. За 20 лет его существования порядка 200 казахстанских промышленных гигантов получили финансовую помощь по линии БРК. За показательными цифрами стоят осязаемые результаты: возрожденные стратегически-важные производства, расширенная география экспорта отечественной продукции, новые рабочие места, раскрытый потенциал и реализованные возможности казахстанских предприятий. Сегодня большинство из наших клиентов вновь возвращаются в Банк со словами благодарности и еще более амбициозными идеями – это яркий показатель успеха и эффективности команды БРК.
В нашей новой рубрике #СпасибоБРК, посвященной юбилею Банка, мы будем публиковать отзывы наших Заемщиков, которые делятся своими историями успеха, оценивают эффект сотрудничества с главным институтом развития страны, а также поздравляют нас с праздником – 20-летним юбилеем!
[~PREVIEW_TEXT] => Число Партнеров Банка Развития Казахстана растет с каждым годом. За 20 лет его существования порядка 200 казахстанских промышленных гигантов получили финансовую помощь по линии БРК. За показательными цифрами стоят осязаемые результаты: возрожденные стратегически-важные производства, расширенная география экспорта отечественной продукции, новые рабочие места, раскрытый потенциал и реализованные возможности казахстанских предприятий. Сегодня большинство из наших клиентов вновь возвращаются в Банк со словами благодарности и еще более амбициозными идеями – это яркий показатель успеха и эффективности команды БРК.
В нашей новой рубрике #СпасибоБРК, посвященной юбилею Банка, мы будем публиковать отзывы наших Заемщиков, которые делятся своими историями успеха, оценивают эффект сотрудничества с главным институтом развития страны, а также поздравляют нас с праздником – 20-летним юбилеем!
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14211
[TIMESTAMP_X] => 16.06.2021 14:14:36
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 836
[WIDTH] => 1488
[FILE_SIZE] => 447286
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/b2a
[FILE_NAME] => Kazminerals.jpg
[ORIGINAL_NAME] => Kazminerals.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 5feebbad0ddfe5c47603af6959320d6f
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/b2a/Kazminerals.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/b2a/Kazminerals.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/b2a/Kazminerals.jpg
[ALT] => Поздравление от KAZ Minerals Aktogay: Роль государства и поддержка БРК госпрограмм трудно переоценить
[TITLE] => Поздравление от KAZ Minerals Aktogay: Роль государства и поддержка БРК госпрограмм трудно переоценить
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14211
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8869
[~EXTERNAL_ID] => 8869
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 14.06.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => KAZ Minerals: The role of the DBK's support for state programs cannot be overestimated
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28467
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => KAZ Minerals: The role of the DBK's support for state programs cannot be overestimated
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => KAZ Minerals Aktogay жылы лебізі: Мемлекеттің рөлі мен ҚДБ-ның мемлекеттік бағдарламаларды қолдауын асыра бағалау қиын
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28472
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => KAZ Minerals Aktogay жылы лебізі: Мемлекеттің рөлі мен ҚДБ-ның мемлекеттік бағдарламаларды қолдауын асыра бағалау қиын
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => The number of Partners of the Development Bank of Kazakhstan is growing each year. Over the 20 years of its existence, more than 180 Kazakh industrial giants have received financial assistance from DBK. Behind the indicative figures are tangible results: revived strategically important production facilities, expanded geography of exports of domestic products, new jobs, discovered potential and realized opportunities of Kazakhstani enterprises. Today, most of our clients return to the Bank with words of gratitude and even more ambitious ideas – this is a clear indicator of the success and effectiveness of DBK team.<br>
In our new rubric #ThankYouDBK, dedicated to the anniversary of the Bank, we will publish reviews of our Borrowers who share their success stories, evaluate the effect of cooperation with the country’s main development institute, and also congratulate us on the holiday-the 20th anniversary!<br>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28465
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => The number of Partners of the Development Bank of Kazakhstan is growing each year. Over the 20 years of its existence, more than 180 Kazakh industrial giants have received financial assistance from DBK. Behind the indicative figures are tangible results: revived strategically important production facilities, expanded geography of exports of domestic products, new jobs, discovered potential and realized opportunities of Kazakhstani enterprises. Today, most of our clients return to the Bank with words of gratitude and even more ambitious ideas – this is a clear indicator of the success and effectiveness of DBK team.
In our new rubric #ThankYouDBK, dedicated to the anniversary of the Bank, we will publish reviews of our Borrowers who share their success stories, evaluate the effect of cooperation with the country’s main development institute, and also congratulate us on the holiday-the 20th anniversary!
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Қазақстанның Даму Банкі серіктестерінің саны жыл санап өсіп келеді. Негізін қалаған 20 жыл ішінде 150-ден астам қазақстандық өнеркәсіп алыбы ҚДБ желісі бойынша қаржылық көмек алды. Көрнекі сандардың артында айқын нәтижелер тұрғаны айғақ: жаңғыртылған стратегиялық-маңызды өндірістер, отандық өнім экспортының кеңейтілген географиясы, жаңа жұмыс орындары, қазақстандық кәсіпорындардың ашылған әлеуеті мен іске асырылған мүмкіндіктері. Бүгінгі таңда біздің клиенттеріміздің көпшілігі алғыс сөздерімен және одан да өршіл идеяларымен банкке қайта оралуда - бұл ҚДБ командасының табысы мен тиімділігінің жарқын көрсеткіші.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28473
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Қазақстанның Даму Банкі серіктестерінің саны жыл санап өсіп келеді. Негізін қалаған 20 жыл ішінде 150-ден астам қазақстандық өнеркәсіп алыбы ҚДБ желісі бойынша қаржылық көмек алды. Көрнекі сандардың артында айқын нәтижелер тұрғаны айғақ: жаңғыртылған стратегиялық-маңызды өндірістер, отандық өнім экспортының кеңейтілген географиясы, жаңа жұмыс орындары, қазақстандық кәсіпорындардың ашылған әлеуеті мен іске асырылған мүмкіндіктері. Бүгінгі таңда біздің клиенттеріміздің көпшілігі алғыс сөздерімен және одан да өршіл идеяларымен банкке қайта оралуда - бұл ҚДБ командасының табысы мен тиімділігінің жарқын көрсеткіші.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
KAZ Minerals Group and the Development Bank of Kazakhstan have been working together since December 2016, when DBK opened a credit line for $300 million to finance the completion of the construction of the first Aktogay sulfide concentrator. The term of the credit line is 8.5 years. <br>
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="Филип Уелтен.jpg" src="/upload/medialibrary/152/Filip-Uelten.jpg" title="Филип Уелтен.jpg" width="819" height="546"> <figcaption>PHILIP WELTEN. General director </figcaption> </figure>
<p>
</p>
<p>
Two and a half years later, in June 2019, we signed an agreement with DBK to provide another $600 million. This step was taken to finance the Aktogay expansion project, which is currently at the construction stage. The project designed to double the processing capacity of Aktogay – from 25 to 50 million tonnes, was approved by the Board in December 2017. Construction will be completed at the end of 2021. The term of the credit line is 15 years with the final repayment in 2034. <br>
</p>
<p>
<img alt="Пресс брифинг " src="/upload/medialibrary/c86/iaf5EOaM.jpg" title="Пресс брифинг " width="640" height="426"><br>
</p>
<p>
Considering the Group's transformational projects, cooperation with DBK is not just a financial relationship, but also a strong partnership, evidence that Kazakhstani companies can have reliable like-minded people within the country.
</p>
<p>
The Aktogay and Bozshakol projects of the KAZ Minerals Group are unique in the context of recent decades. Such mining sites have not been built in the CIS since Soviet times. Geological exploration on Aktogay was carried out in 1956-59. It turned out that the total reserves of copper exceed more than 5 million tonnes. But the challenge here is not only in low-grade ore, but also in oxide ore in the upper part of the ore body that is difficult to enrich.
</p>
<p>
The first project for the development of the Aktogay deposit was made by the Moscow Institute “Giprotsvetmet” in the 1970s. The project was very expensive, and the Ministry of Non-Ferrous Metallurgy of the USSR did not find funds for it. The decision to start construction was made only in May 2005. It was said that the mine would be similar to the global giant Bingham Canyon in the United States, as well as the largest mines in Indonesia (Grasberg) and Chile (Escondida). It was assumed that for Kazakhstan it would be new jobs and additional export revenues for the country. It was planned to install the world's largest mills and crushers, use the most modern technologies and the latest mining equipment. KAZ Minerals implemented all this, which gave a new impetus to the innovative development of Kazakhstan. <br>
</p>
<p>
<img src="/upload/medialibrary/c8a/Kazminerals.jpg" title="Казминералс" alt="Казминералс" width="819" height="460"><br>
</p>
<p>
Construction began in the first months of 2013. After the reorganization of Kazakhmys in 2014, this work was continued by KAZ Minerals.
</p>
<p>
Production of copper cathode from oxide ore began at Aktogay in December 2015, and production of copper concentrate from sulfide ore in February 2017. The annual capacity of one sulfide ore concentrator is 25 million tonnes. It is expected to complete the construction of the second concentrator – also with 25 Mt capacity.
</p>
<p>
The construction budget of the Aktogay was $2.1 billion. The cost of the expansion project is $1.2 billion.
</p>
<p>
The role of the state and the DBK's support for state programs cannot be overestimated. The largest copper mines in Kazakhstan were built, among other things, thanks to the innovative development program of Kazakhstan. Our projects are included in the Industrialization Map of the Republic along with other similar large-scale construction projects. <br>
</p>
<p>
<img src="/upload/medialibrary/827/2.2.jpg" title="Казминералс" alt="Казминералс" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
The construction of the production site contributed to the solution of a number of social problems in the Ayagoz district of the East Kazakhstan region, we created jobs, directed investments in the development of the social and engineering infrastructure of the district.
</p>
<p>
In the years of the crisis, in the late 2000s, many questioned whether we could cope with such ambitious projects, but a decade later the company is on its feet confidently, thanks, in part, to the support of DBK. The operating costs of the Aktogay site are competitive among international copper-mining companies.
</p>
<p>
In 2020 Aktogay produced 131.2 kt of copper, exceeding the annual range of 120-130 kt. The annual production volume will increase to 170 kt per year from 2022 to 2027, after the commissioning of the second concentrator. Copper production from oxide ore is expected to be about 20 kt per year until 2024. <br>
</p>
<p>
<img src="/upload/medialibrary/8df/6.jpg" title="Казминералс" alt="Казминералс" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
As the market outlook for copper remains positive, this development will help Aktogay, and thus the entire KAZ Minerals Group, continue its growth strategy in the face of high demand. This will give an additional impetus to the more intensive development of the region's economy and will deliver substantial economic benefits to the regional and republican budgets in the foreseeable future. The policy of training and professional development of national personnel will also be continued.
</p>
<p>
<b>In honor of the anniversary, we wish the Development Bank of Kazakhstan long-term sustainability, further growth and reliable partners! </b>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28466
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
KAZ Minerals Group and the Development Bank of Kazakhstan have been working together since December 2016, when DBK opened a credit line for $300 million to finance the completion of the construction of the first Aktogay sulfide concentrator. The term of the credit line is 8.5 years.
PHILIP WELTEN. General director
Two and a half years later, in June 2019, we signed an agreement with DBK to provide another $600 million. This step was taken to finance the Aktogay expansion project, which is currently at the construction stage. The project designed to double the processing capacity of Aktogay – from 25 to 50 million tonnes, was approved by the Board in December 2017. Construction will be completed at the end of 2021. The term of the credit line is 15 years with the final repayment in 2034.
Considering the Group's transformational projects, cooperation with DBK is not just a financial relationship, but also a strong partnership, evidence that Kazakhstani companies can have reliable like-minded people within the country.
The Aktogay and Bozshakol projects of the KAZ Minerals Group are unique in the context of recent decades. Such mining sites have not been built in the CIS since Soviet times. Geological exploration on Aktogay was carried out in 1956-59. It turned out that the total reserves of copper exceed more than 5 million tonnes. But the challenge here is not only in low-grade ore, but also in oxide ore in the upper part of the ore body that is difficult to enrich.
The first project for the development of the Aktogay deposit was made by the Moscow Institute “Giprotsvetmet” in the 1970s. The project was very expensive, and the Ministry of Non-Ferrous Metallurgy of the USSR did not find funds for it. The decision to start construction was made only in May 2005. It was said that the mine would be similar to the global giant Bingham Canyon in the United States, as well as the largest mines in Indonesia (Grasberg) and Chile (Escondida). It was assumed that for Kazakhstan it would be new jobs and additional export revenues for the country. It was planned to install the world's largest mills and crushers, use the most modern technologies and the latest mining equipment. KAZ Minerals implemented all this, which gave a new impetus to the innovative development of Kazakhstan.
Construction began in the first months of 2013. After the reorganization of Kazakhmys in 2014, this work was continued by KAZ Minerals.
Production of copper cathode from oxide ore began at Aktogay in December 2015, and production of copper concentrate from sulfide ore in February 2017. The annual capacity of one sulfide ore concentrator is 25 million tonnes. It is expected to complete the construction of the second concentrator – also with 25 Mt capacity.
The construction budget of the Aktogay was $2.1 billion. The cost of the expansion project is $1.2 billion.
The role of the state and the DBK's support for state programs cannot be overestimated. The largest copper mines in Kazakhstan were built, among other things, thanks to the innovative development program of Kazakhstan. Our projects are included in the Industrialization Map of the Republic along with other similar large-scale construction projects.
The construction of the production site contributed to the solution of a number of social problems in the Ayagoz district of the East Kazakhstan region, we created jobs, directed investments in the development of the social and engineering infrastructure of the district.
In the years of the crisis, in the late 2000s, many questioned whether we could cope with such ambitious projects, but a decade later the company is on its feet confidently, thanks, in part, to the support of DBK. The operating costs of the Aktogay site are competitive among international copper-mining companies.
In 2020 Aktogay produced 131.2 kt of copper, exceeding the annual range of 120-130 kt. The annual production volume will increase to 170 kt per year from 2022 to 2027, after the commissioning of the second concentrator. Copper production from oxide ore is expected to be about 20 kt per year until 2024.
As the market outlook for copper remains positive, this development will help Aktogay, and thus the entire KAZ Minerals Group, continue its growth strategy in the face of high demand. This will give an additional impetus to the more intensive development of the region's economy and will deliver substantial economic benefits to the regional and republican budgets in the foreseeable future. The policy of training and professional development of national personnel will also be continued.
In honor of the anniversary, we wish the Development Bank of Kazakhstan long-term sustainability, further growth and reliable partners!
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Банктің мерейтойына арналған біздің #РақметҚДБ атты жаңа айдарымызда біз табыс тарихымызбен бөлісуші, еліміздің басты даму институтымен ынтымақтастықтың әсерін бағалаушы, сондай-ақ бізді 20 жылдық мерейтойымызбен құттықтаушы қарыз алушыларымыздың пікірлерін жариялайтын боламыз!
</p>
<p>
KAZ Minerals тобы мен Қазақстанның Даму Банкі (ҚДБ) ынтымақтастығы 2016 жылғы желтоқсаннан басталды. Сол кезде ҚДБ Ақтоғай тау-кен байыту кешенінің (ТБК) негізгі сульфидті байыту фабрикасының құрылысын аяқтауды қаржыландыру үшін топқа көлемі $300 млн кредит желісін берді. Кредит желісінің қолданыс мерзімі – 8,5 жыл. <br>
</p>
<p>
<img alt="Филип Уелтен.jpg" src="/upload/medialibrary/152/Filip-Uelten.jpg" title="Филип Уелтен.jpg" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
Екі жарым жылдан кейін, 2019 жылғы маусымда біз ҚДБ-мен көлемі $600 млн жаңа кредит желісін беру туралы келісімге қол қойдық, бұл қадам қазіргі уақытта құрылыстың аяқталу сатысында тұрған Ақтоғай ТБК кеңейту жобасын қаржыландыру үшін жасалды. Ақтоғайдың өңдеу қуатын екі есеге – 25-тен 50 млн тоннаға дейін арттыруға арналған жобаны Директорлар кеңесі 2017 жылғы желтоқсанда мақұлдады. Құрылыс 2021 жылдың соңында аяқталады. Кредит желісінің қолданыс мерзімі – 2034 жылы түпкілікті өтегенге дейін 15 жыл. <br>
</p>
<p>
<img alt="Пресс брифинг " src="/upload/medialibrary/c86/iaf5EOaM.jpg" title="Пресс брифинг " width="640" height="426"><br>
</p>
<p>
Топтың трансформациялық жобалары аясында ҚДБ-мен ынтымақтасу – бұл тек қаржылық қатынастар ғана емес, сондай-ақ берік әріптестік байланыс, қазақстандық компаниялардың ел ішінде сенімді пікірлестері болуы мүмкін екендігінің дәлелі.
</p>
<p>
Kaz Minerals тобының Ақтоғай және Бозшакөл жобалары – соңғы онжылдықтар аясында бірегей. Мұндай кеніштер ТМД аумағында Кеңес заманынан бері салынбаған. Ақтоғайда геологиялық барлау 1956-59 жылдары жүргізілген. Мыстың жалпы қоры 5 млн тоннадан асады екен. Бірақ мұндағы кен өте кедей ғана емес, сонымен қатар кен орнының жоғарғы бөлігінде тотыққан болып келеді, яғни байытылуы қиын. <br>
</p>
<p>
<img src="/upload/medialibrary/c8a/Kazminerals.jpg" title="Казминералс" alt="Казминералс" width="819" height="460"><br>
</p>
<p>
Ақтоғай кен орнын игерудің алғашқы жобасын 1970 жылдары мәскеулік «Гипроцветмет» институты әзірлеген. Жоба өте қымбат болды және КСРО Түсті металлургия министрлігі оған қаражат таба алмады. Құрылысты бастау туралы шешім тек 2005 жылдың мамыр айында қабылданды. Содан кейін карьер АҚШ-тағы Bingham Canyon әлемдік алпауытына, сондай-ақ Индонезиядағы (Grasberg) және Чилидегі (Escondida) ең үлкен карьерлерге ұқсас болады деп айтылды. Қазақстан үшін бұл жаңа жұмыс орындары және ел үшін экспорттан түсетін қосымша табыс болады деп ұйғарылды. Әлемдегі ең ірі диірмендер мен ұсатқыштарды орнатуды, ең заманауи технологиялар мен ең жаңа тау-кен техникасын пайдалануды жоспарладық. Мұның бәрін KAZ Minerals өз уақытында және бюджет аясында жүзеге асырды, бұл Қазақстанның инновациялық дамуына жаңа серпін берді.
</p>
<p>
Құрылыс 2013 жылдың алғашқы айларында басталды. Қазақмыс компаниясы қайта құрылғаннан кейін 2014 жылы бұл жұмысты Kaz Minerals тобы жалғастырды.
</p>
<p>
Оксидті кеннен катодты мыс өндіру Ақтоғайда 2015 жылғы желтоқсанда, сульфидті кеннен мыс концентратын өндіру 2017 жылғы ақпанда басталды. Сульфидті кенді өңдейтін бір фабриканың жылдық қуаттылығы – 25 млн тонна. Екінші фабрикада 25 млн тоннамен құрылыс аяқталады деп күтілуде.
</p>
<p>
Ақтоғай ТБК құрылысының бюджеті – $2,1 млрд. Кеңейту жобасының құны $1,2 млрд. құрады. <br>
</p>
<p>
<img src="/upload/medialibrary/827/2.2.jpg" title="Казминералс" alt="Казминералс" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
Мемлекеттің рөлін және ҚДБ-ның мемлекеттік бағдарламаларды қолдауын асыра бағалау қиын. Қазақстандағы ең ірі мыс кеніштері, соның ішінде Қазақстанның инновациялық даму бағдарламасының арқасында салынды. Біздің жобалар басқа да осындай ауқымды құрылыстармен қатар республиканың Индустрияландыру картасына енгізілген.
</p>
<p>
Ақтоғай ТБК құрылысы Шығыс Қазақстан облысы Аягөз ауданының бірқатар әлеуметтік мәселелерін шешуге үлес қосты, біз жұмыс орындарын құрдық, ауданның әлеуметтік және инженерлік инфрақұрылымын дамытуға инвестициялар бағыттадық.
</p>
<p>
Көптеген адамдар біздің осындай өршіл жобаларды жеңе алатынымызға күмәнмен қарады, бірақ он жылдан кейін компанияның, оның ішінде ҚДБ қолдауының арқасында аяғына нық тұрды. Ақтоғай кен орнының операциялық шығындары халықаралық мыс өндіретін кәсіпорындармен бәсекелесе алады. <br>
</p>
<p>
<img src="/upload/medialibrary/8df/6.jpg" title="Казминералс" alt="Казминералс" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
2020 жылы Ақтоғай 120-130 мың тонна жылдық диапазоннан асып, 131 мың тонна мыс өндірді. Өндірістің жылдық көлемі 2022 жылдан 2027 жылға дейін өндірісті екінші БФ іске қосқаннан кейін 170 мың тоннаға дейін ұлғаяды. Оксидті кеннен мыс өндіру 2024 жылға дейін жылына шамамен 20 мың тоннаны құрайды.
</p>
<p>
Нарықтағы мыстың болжамы оң болып қалатындықтан, бұл қарқынмен даму Ақтоғайға, яғни KAZ Minerals тобына да жоғары сұраныс нарығы жағдайында өсу стратегиясын жалғастыруға көмектеседі. Бұл өңір экономикасының неғұрлым қарқынды дамуына қосымша серпін береді, таяу болашақта өңірлік және республикалық бюджеттер үшін елеулі экономикалық пайданы қамтамасыз етеді. Сондай-ақ, ұлттық кадрларды оқыту және олардың біліктілігін арттыру саясаты жалғастырылатын болады.
</p>
<p>
<b>Мерейтойға орай біз Қазақстанның Даму Банкіне ұзақ мерзімді перспективалық тұрақтылықты, одан әрі қарай жоғарылауды және сенімді серіктестердің болуын тілейміз. </b>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28474
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Банктің мерейтойына арналған біздің #РақметҚДБ атты жаңа айдарымызда біз табыс тарихымызбен бөлісуші, еліміздің басты даму институтымен ынтымақтастықтың әсерін бағалаушы, сондай-ақ бізді 20 жылдық мерейтойымызбен құттықтаушы қарыз алушыларымыздың пікірлерін жариялайтын боламыз!
KAZ Minerals тобы мен Қазақстанның Даму Банкі (ҚДБ) ынтымақтастығы 2016 жылғы желтоқсаннан басталды. Сол кезде ҚДБ Ақтоғай тау-кен байыту кешенінің (ТБК) негізгі сульфидті байыту фабрикасының құрылысын аяқтауды қаржыландыру үшін топқа көлемі $300 млн кредит желісін берді. Кредит желісінің қолданыс мерзімі – 8,5 жыл.
Екі жарым жылдан кейін, 2019 жылғы маусымда біз ҚДБ-мен көлемі $600 млн жаңа кредит желісін беру туралы келісімге қол қойдық, бұл қадам қазіргі уақытта құрылыстың аяқталу сатысында тұрған Ақтоғай ТБК кеңейту жобасын қаржыландыру үшін жасалды. Ақтоғайдың өңдеу қуатын екі есеге – 25-тен 50 млн тоннаға дейін арттыруға арналған жобаны Директорлар кеңесі 2017 жылғы желтоқсанда мақұлдады. Құрылыс 2021 жылдың соңында аяқталады. Кредит желісінің қолданыс мерзімі – 2034 жылы түпкілікті өтегенге дейін 15 жыл.
Топтың трансформациялық жобалары аясында ҚДБ-мен ынтымақтасу – бұл тек қаржылық қатынастар ғана емес, сондай-ақ берік әріптестік байланыс, қазақстандық компаниялардың ел ішінде сенімді пікірлестері болуы мүмкін екендігінің дәлелі.
Kaz Minerals тобының Ақтоғай және Бозшакөл жобалары – соңғы онжылдықтар аясында бірегей. Мұндай кеніштер ТМД аумағында Кеңес заманынан бері салынбаған. Ақтоғайда геологиялық барлау 1956-59 жылдары жүргізілген. Мыстың жалпы қоры 5 млн тоннадан асады екен. Бірақ мұндағы кен өте кедей ғана емес, сонымен қатар кен орнының жоғарғы бөлігінде тотыққан болып келеді, яғни байытылуы қиын.
Ақтоғай кен орнын игерудің алғашқы жобасын 1970 жылдары мәскеулік «Гипроцветмет» институты әзірлеген. Жоба өте қымбат болды және КСРО Түсті металлургия министрлігі оған қаражат таба алмады. Құрылысты бастау туралы шешім тек 2005 жылдың мамыр айында қабылданды. Содан кейін карьер АҚШ-тағы Bingham Canyon әлемдік алпауытына, сондай-ақ Индонезиядағы (Grasberg) және Чилидегі (Escondida) ең үлкен карьерлерге ұқсас болады деп айтылды. Қазақстан үшін бұл жаңа жұмыс орындары және ел үшін экспорттан түсетін қосымша табыс болады деп ұйғарылды. Әлемдегі ең ірі диірмендер мен ұсатқыштарды орнатуды, ең заманауи технологиялар мен ең жаңа тау-кен техникасын пайдалануды жоспарладық. Мұның бәрін KAZ Minerals өз уақытында және бюджет аясында жүзеге асырды, бұл Қазақстанның инновациялық дамуына жаңа серпін берді.
Құрылыс 2013 жылдың алғашқы айларында басталды. Қазақмыс компаниясы қайта құрылғаннан кейін 2014 жылы бұл жұмысты Kaz Minerals тобы жалғастырды.
Оксидті кеннен катодты мыс өндіру Ақтоғайда 2015 жылғы желтоқсанда, сульфидті кеннен мыс концентратын өндіру 2017 жылғы ақпанда басталды. Сульфидті кенді өңдейтін бір фабриканың жылдық қуаттылығы – 25 млн тонна. Екінші фабрикада 25 млн тоннамен құрылыс аяқталады деп күтілуде.
Ақтоғай ТБК құрылысының бюджеті – $2,1 млрд. Кеңейту жобасының құны $1,2 млрд. құрады.
Мемлекеттің рөлін және ҚДБ-ның мемлекеттік бағдарламаларды қолдауын асыра бағалау қиын. Қазақстандағы ең ірі мыс кеніштері, соның ішінде Қазақстанның инновациялық даму бағдарламасының арқасында салынды. Біздің жобалар басқа да осындай ауқымды құрылыстармен қатар республиканың Индустрияландыру картасына енгізілген.
Ақтоғай ТБК құрылысы Шығыс Қазақстан облысы Аягөз ауданының бірқатар әлеуметтік мәселелерін шешуге үлес қосты, біз жұмыс орындарын құрдық, ауданның әлеуметтік және инженерлік инфрақұрылымын дамытуға инвестициялар бағыттадық.
Көптеген адамдар біздің осындай өршіл жобаларды жеңе алатынымызға күмәнмен қарады, бірақ он жылдан кейін компанияның, оның ішінде ҚДБ қолдауының арқасында аяғына нық тұрды. Ақтоғай кен орнының операциялық шығындары халықаралық мыс өндіретін кәсіпорындармен бәсекелесе алады.
2020 жылы Ақтоғай 120-130 мың тонна жылдық диапазоннан асып, 131 мың тонна мыс өндірді. Өндірістің жылдық көлемі 2022 жылдан 2027 жылға дейін өндірісті екінші БФ іске қосқаннан кейін 170 мың тоннаға дейін ұлғаяды. Оксидті кеннен мыс өндіру 2024 жылға дейін жылына шамамен 20 мың тоннаны құрайды.
Нарықтағы мыстың болжамы оң болып қалатындықтан, бұл қарқынмен даму Ақтоғайға, яғни KAZ Minerals тобына да жоғары сұраныс нарығы жағдайында өсу стратегиясын жалғастыруға көмектеседі. Бұл өңір экономикасының неғұрлым қарқынды дамуына қосымша серпін береді, таяу болашақта өңірлік және республикалық бюджеттер үшін елеулі экономикалық пайданы қамтамасыз етеді. Сондай-ақ, ұлттық кадрларды оқыту және олардың біліктілігін арттыру саясаты жалғастырылатын болады.
Мерейтойға орай біз Қазақстанның Даму Банкіне ұзақ мерзімді перспективалық тұрақтылықты, одан әрі қарай жоғарылауды және сенімді серіктестердің болуын тілейміз.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Поздравление от KAZ Minerals Aktogay: Роль государства и поддержка БРК госпрограмм трудно переоценить
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125722
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Поздравление от KAZ Minerals Aktogay: Роль государства и поддержка БРК госпрограмм трудно переоценить
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => The number of Partners of the Development Bank of Kazakhstan is growing each year. Over the 20 years of its existence, more than 180 Kazakh industrial giants have received financial assistance from DBK. Behind the indicative figures are tangible results: revived strategically important production facilities, expanded geography of exports of domestic products, new jobs, discovered potential and realized opportunities of Kazakhstani enterprises. Today, most of our clients return to the Bank with words of gratitude and even more ambitious ideas – this is a clear indicator of the success and effectiveness of DBK team.<br>
In our new rubric #ThankYouDBK, dedicated to the anniversary of the Bank, we will publish reviews of our Borrowers who share their success stories, evaluate the effect of cooperation with the country’s main development institute, and also congratulate us on the holiday-the 20th anniversary!<br>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28465
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => The number of Partners of the Development Bank of Kazakhstan is growing each year. Over the 20 years of its existence, more than 180 Kazakh industrial giants have received financial assistance from DBK. Behind the indicative figures are tangible results: revived strategically important production facilities, expanded geography of exports of domestic products, new jobs, discovered potential and realized opportunities of Kazakhstani enterprises. Today, most of our clients return to the Bank with words of gratitude and even more ambitious ideas – this is a clear indicator of the success and effectiveness of DBK team.
In our new rubric #ThankYouDBK, dedicated to the anniversary of the Bank, we will publish reviews of our Borrowers who share their success stories, evaluate the effect of cooperation with the country’s main development institute, and also congratulate us on the holiday-the 20th anniversary!
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => The number of Partners of the Development Bank of Kazakhstan is growing each year. Over the 20 years of its existence, more than 180 Kazakh industrial giants have received financial assistance from DBK. Behind the indicative figures are tangible results: revived strategically important production facilities, expanded geography of exports of domestic products, new jobs, discovered potential and realized opportunities of Kazakhstani enterprises. Today, most of our clients return to the Bank with words of gratitude and even more ambitious ideas – this is a clear indicator of the success and effectiveness of DBK team.
In our new rubric #ThankYouDBK, dedicated to the anniversary of the Bank, we will publish reviews of our Borrowers who share their success stories, evaluate the effect of cooperation with the country’s main development institute, and also congratulate us on the holiday-the 20th anniversary!
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => KAZ Minerals: The role of the DBK's support for state programs cannot be overestimated
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28467
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => KAZ Minerals: The role of the DBK's support for state programs cannot be overestimated
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => KAZ Minerals: The role of the DBK's support for state programs cannot be overestimated
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => KAZ Minerals Aktogay жылы лебізі: Мемлекеттің рөлі мен ҚДБ-ның мемлекеттік бағдарламаларды қолдауын асыра бағалау қиын
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28472
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => KAZ Minerals Aktogay жылы лебізі: Мемлекеттің рөлі мен ҚДБ-ның мемлекеттік бағдарламаларды қолдауын асыра бағалау қиын
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => KAZ Minerals Aktogay жылы лебізі: Мемлекеттің рөлі мен ҚДБ-ның мемлекеттік бағдарламаларды қолдауын асыра бағалау қиын
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Қазақстанның Даму Банкі серіктестерінің саны жыл санап өсіп келеді. Негізін қалаған 20 жыл ішінде 150-ден астам қазақстандық өнеркәсіп алыбы ҚДБ желісі бойынша қаржылық көмек алды. Көрнекі сандардың артында айқын нәтижелер тұрғаны айғақ: жаңғыртылған стратегиялық-маңызды өндірістер, отандық өнім экспортының кеңейтілген географиясы, жаңа жұмыс орындары, қазақстандық кәсіпорындардың ашылған әлеуеті мен іске асырылған мүмкіндіктері. Бүгінгі таңда біздің клиенттеріміздің көпшілігі алғыс сөздерімен және одан да өршіл идеяларымен банкке қайта оралуда - бұл ҚДБ командасының табысы мен тиімділігінің жарқын көрсеткіші.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28473
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Қазақстанның Даму Банкі серіктестерінің саны жыл санап өсіп келеді. Негізін қалаған 20 жыл ішінде 150-ден астам қазақстандық өнеркәсіп алыбы ҚДБ желісі бойынша қаржылық көмек алды. Көрнекі сандардың артында айқын нәтижелер тұрғаны айғақ: жаңғыртылған стратегиялық-маңызды өндірістер, отандық өнім экспортының кеңейтілген географиясы, жаңа жұмыс орындары, қазақстандық кәсіпорындардың ашылған әлеуеті мен іске асырылған мүмкіндіктері. Бүгінгі таңда біздің клиенттеріміздің көпшілігі алғыс сөздерімен және одан да өршіл идеяларымен банкке қайта оралуда - бұл ҚДБ командасының табысы мен тиімділігінің жарқын көрсеткіші.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Қазақстанның Даму Банкі серіктестерінің саны жыл санап өсіп келеді. Негізін қалаған 20 жыл ішінде 150-ден астам қазақстандық өнеркәсіп алыбы ҚДБ желісі бойынша қаржылық көмек алды. Көрнекі сандардың артында айқын нәтижелер тұрғаны айғақ: жаңғыртылған стратегиялық-маңызды өндірістер, отандық өнім экспортының кеңейтілген географиясы, жаңа жұмыс орындары, қазақстандық кәсіпорындардың ашылған әлеуеті мен іске асырылған мүмкіндіктері. Бүгінгі таңда біздің клиенттеріміздің көпшілігі алғыс сөздерімен және одан да өршіл идеяларымен банкке қайта оралуда - бұл ҚДБ командасының табысы мен тиімділігінің жарқын көрсеткіші.
Array
(
[ID] => 8849
[~ID] => 8849
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Проекты greenfield. Что это и почему здесь нужен Банк Развития Казахстана?
[~NAME] => Проекты greenfield. Что это и почему здесь нужен Банк Развития Казахстана?
[ACTIVE_FROM_X] => 2021-06-08 08:39:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2021-06-08 08:39:00
[ACTIVE_FROM] => 08.06.2021 09:39:00
[~ACTIVE_FROM] => 08.06.2021 09:39:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:47
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:47
[DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8849/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8849/
[LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Проекты greenfield можно охарактеризовать как проекты, создающие новые активы «в чистом поле», «с нуля». Как правило, они структурируются с использованием механизмов проектного финансирования, когда действующие промышленные группы или компании создают новые дочерние подразделения. Зачастую подходящая инфраструктура, необходимая для запуска предприятий в местах реализации проектов отсутствует: территория не застроена, не оснащена коммуникациями, инженерные сети прокладываются в первый раз, не налажена логистика со строительными площадками. Тем не менее, проекты greenfield по ряду причин значительно привлекательнее для инвесторов, чем классические brownfield - когда новый проект реализуется путем модернизации или расширения существующих производственных активов.
Во-первых, размер инвестиций в переоборудование старых предприятий может превышать стоимость запуска проекта «с нуля», ведь здесь нужно учитывать стоимость проведения технических и экологических обследований, и затрат на приведение действующих производственных фондов в соответствие современным нормам и стандартам. Проекты greenfield позволяют инвесторам на этапе строительства предусмотреть инженерные решения под особенности и потребности запускаемого предприятия, без необходимости подстраиваться под существующую инфраструктуру. Во-вторых, с юридической точки зрения, новые проектные компании без истории транспарентны для инвесторов, так как проект greenfield фактически является системой контрактов и договоров, обеспечивающих создание нового актива, и соответственно все участники могут распределить риски, закрепить все обязательства и условия максимально подходящим для всех сторон образом.
Проекты greenfield часто относят к высокорискованным, из-за того, что создаются «с нуля». Строительный период занимает длительное время, соответственно, и для инвесторов и для кредиторов успех будет зависеть от своевременности строительства актива, операционные денежные потоки от которого, как правило, являются основным источником как для инвестиционного дохода, так и для погашения займа. При этом у банков недостаточно ресурсов и возможности управлять рисками строительной фазы проекта и отслеживать кредитный рейтинг таких заемщиков. Банки второго уровня, ввиду наличия факторов неопределенности, неохотно финансируют такие проекты. Однако, АО «Банк развития Казахстана» (БРК, Банк, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») уже долгие годы работает в этом направлении и накопил достаточный объем компетенций, позволяющий оценивать строительные риски на этапе рассмотрения заявки, а также мониторить их уровень в ходе строительства.
«Процедура оценки рисков таких проектов в БРК заключается не только в глубоком и всестороннем анализе проработанности всех аспектов проекта и аккуратности прогнозирования будущих денежных потоков, но и в выработке, совместно с инвестором, наиболее подходящей структуры и схемы реализации проекта, во включении в проектные соглашения и договоры условий, минимизирующих риски инвестиционной фазы, в первую очередь, для самого инвестора, а не только банка. То есть мы используем как преимущество - возможность структурировать проект «с нуля». Банком наработаны и успешно применяются механизмы мониторинга реализации проекта и контроля затрат, а также инструменты разделения рисков и закрепления ответственности между всеми участниками проекта» - отмечает Управляющий Директор БРК Зульфия Зейнешева.
Сейчас в портфеле Банка насчитывается 27 greenfield проекта, или 50% от суммарного кредитного портфеля, приходящегося на инвестиционные проекты – это крупные индустриальные проекты нашей страны, среди которых: завод по производству первичного алюминия и комплекс по производству железнодорожных колес в Павлодарской области, завод по производству цианистого натрия мощностью 15 000 тонн в г. Каратау, Макинской птицефабрики по производству мяса птицы под маркой Кус&Вкус в Акмолинской области, рельсобалочный завод в г.Актобе, строительство Актогайского ГОКа в Восточно-Казахстанской области, высокотехнологичный завод по производству ферросилиция в городе Караганда, магистральный газопровод Сарыарка, строительство обогатительной фабрики и Сарыаркинского ферросплавного завода с агломерационной фабрикой в Караганде, электролизный завод в Павлодаре, завод по производству легковых автомобилей Hyundai в Алматы, объекты туристической отрасли и др.
Больше всего greenfield проектов БРК запущено в обрабатывающей промышленности, при этом, большинство из них является экспортоориентированными предприятиями – 71% доли их выручки за 2020 год приходится на экспорт. На запущенных предприятиях создано 13 тыс. рабочих мест.
Наиболее яркими примерами запущенных greenfield проектов можно считать и проекты в области «зеленой» энергетики. К примеру, Банк развития в 2017 году поддержал строительство ветровой электростанции ТОО «ЦАТЭК Green Energy» общей мощностью 100 МВт, строительство которого было завершено в 2020 году. На сегодняшний момент «в копилке» успешно введенных в эксплуатацию greenfield проектов в сфере ВИЭ также имеются и три солнечные электростанции – в Туркестанской и Алматинской областях.
«В настоящее время БРК активизирует участие в проектном финансировании, реализуемом посредством государственно-частного партнерства. Благодаря данному инструменту, который активно развивается государством, сбытовые риски проекта могут быть существенно снижены, тогда как Банк развития, в свою очередь, используя компетенции и налаженные механизмы управления рисками инвестиционной фазы, обеспечивает для государственного партнера минимизацию таких рисков» - подчеркивает Управляющий Директор БРК Зульфия Зейнешева.
По мнению большинства экспертов, преимущества подобных проектов многочисленны, однако самым большим их плюсом является то, что проекты greenfield – эффективный инструмент развития не только для бизнеса, но и для общества в целом, так как они дают возможность социальному капиталу прогрессировать. Другими словами, так как запуск greenfield проектов предусматривает создание сопутствующей инфраструктуры и создание новых производств, они раскрывают возможности, способствуя мультипликативному эффекту развития как экономики региона реализации проекта, так и смежных отраслей. К примеру, появляются новые рабочие места, новые источники пополнения местного бюджета, новый спрос на ресурсы со стороны greenfield проекта и возможность развивать сопутствующий бизнес.
Необходимо также отметить, что благодаря высоким международным рейтингам, Банку Развития Казахстана для кредитования проектов под низкий процент и на длительный срок, помимо государственных источников финансирования, удается успешно привлекать деньги с зарубежных рынков По итогам 2020 года на каждый 1 тенге из государственных средств Банком Развития привлечено 3,35 тенге рыночного заимствования, всего же с начала своей деятельности БРК привлек с рынка капитала 5,3 трлн тенге.
БРК осуществляет финансовую поддержку средним и крупным отечественным предприятиям по 2 ключевым направлениям: среднее-и долгосрочное кредитование инвестиционных проектов, а также экспортные операции. Банк Развития обладает гибкими требованиями к потенциальным заявителям, придерживается лояльной политики по залоговому обеспечению, а также предоставляет широкую линейку инструментов, включая прямое и экспортное кредитование, софинансирование\синдицированное финансирование, предоставление банковских гарантий и т.д. Подробнее о кредитных инструментах БРК можно ознакомиться на сайте Банка https://www.kdb.kz/services/investment-projects/
[~DETAIL_TEXT] =>
Проекты greenfield можно охарактеризовать как проекты, создающие новые активы «в чистом поле», «с нуля». Как правило, они структурируются с использованием механизмов проектного финансирования, когда действующие промышленные группы или компании создают новые дочерние подразделения. Зачастую подходящая инфраструктура, необходимая для запуска предприятий в местах реализации проектов отсутствует: территория не застроена, не оснащена коммуникациями, инженерные сети прокладываются в первый раз, не налажена логистика со строительными площадками. Тем не менее, проекты greenfield по ряду причин значительно привлекательнее для инвесторов, чем классические brownfield - когда новый проект реализуется путем модернизации или расширения существующих производственных активов.
Во-первых, размер инвестиций в переоборудование старых предприятий может превышать стоимость запуска проекта «с нуля», ведь здесь нужно учитывать стоимость проведения технических и экологических обследований, и затрат на приведение действующих производственных фондов в соответствие современным нормам и стандартам. Проекты greenfield позволяют инвесторам на этапе строительства предусмотреть инженерные решения под особенности и потребности запускаемого предприятия, без необходимости подстраиваться под существующую инфраструктуру. Во-вторых, с юридической точки зрения, новые проектные компании без истории транспарентны для инвесторов, так как проект greenfield фактически является системой контрактов и договоров, обеспечивающих создание нового актива, и соответственно все участники могут распределить риски, закрепить все обязательства и условия максимально подходящим для всех сторон образом.
Проекты greenfield часто относят к высокорискованным, из-за того, что создаются «с нуля». Строительный период занимает длительное время, соответственно, и для инвесторов и для кредиторов успех будет зависеть от своевременности строительства актива, операционные денежные потоки от которого, как правило, являются основным источником как для инвестиционного дохода, так и для погашения займа. При этом у банков недостаточно ресурсов и возможности управлять рисками строительной фазы проекта и отслеживать кредитный рейтинг таких заемщиков. Банки второго уровня, ввиду наличия факторов неопределенности, неохотно финансируют такие проекты. Однако, АО «Банк развития Казахстана» (БРК, Банк, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») уже долгие годы работает в этом направлении и накопил достаточный объем компетенций, позволяющий оценивать строительные риски на этапе рассмотрения заявки, а также мониторить их уровень в ходе строительства.
«Процедура оценки рисков таких проектов в БРК заключается не только в глубоком и всестороннем анализе проработанности всех аспектов проекта и аккуратности прогнозирования будущих денежных потоков, но и в выработке, совместно с инвестором, наиболее подходящей структуры и схемы реализации проекта, во включении в проектные соглашения и договоры условий, минимизирующих риски инвестиционной фазы, в первую очередь, для самого инвестора, а не только банка. То есть мы используем как преимущество - возможность структурировать проект «с нуля». Банком наработаны и успешно применяются механизмы мониторинга реализации проекта и контроля затрат, а также инструменты разделения рисков и закрепления ответственности между всеми участниками проекта» - отмечает Управляющий Директор БРК Зульфия Зейнешева.
Сейчас в портфеле Банка насчитывается 27 greenfield проекта, или 50% от суммарного кредитного портфеля, приходящегося на инвестиционные проекты – это крупные индустриальные проекты нашей страны, среди которых: завод по производству первичного алюминия и комплекс по производству железнодорожных колес в Павлодарской области, завод по производству цианистого натрия мощностью 15 000 тонн в г. Каратау, Макинской птицефабрики по производству мяса птицы под маркой Кус&Вкус в Акмолинской области, рельсобалочный завод в г.Актобе, строительство Актогайского ГОКа в Восточно-Казахстанской области, высокотехнологичный завод по производству ферросилиция в городе Караганда, магистральный газопровод Сарыарка, строительство обогатительной фабрики и Сарыаркинского ферросплавного завода с агломерационной фабрикой в Караганде, электролизный завод в Павлодаре, завод по производству легковых автомобилей Hyundai в Алматы, объекты туристической отрасли и др.
Больше всего greenfield проектов БРК запущено в обрабатывающей промышленности, при этом, большинство из них является экспортоориентированными предприятиями – 71% доли их выручки за 2020 год приходится на экспорт. На запущенных предприятиях создано 13 тыс. рабочих мест.
Наиболее яркими примерами запущенных greenfield проектов можно считать и проекты в области «зеленой» энергетики. К примеру, Банк развития в 2017 году поддержал строительство ветровой электростанции ТОО «ЦАТЭК Green Energy» общей мощностью 100 МВт, строительство которого было завершено в 2020 году. На сегодняшний момент «в копилке» успешно введенных в эксплуатацию greenfield проектов в сфере ВИЭ также имеются и три солнечные электростанции – в Туркестанской и Алматинской областях.
«В настоящее время БРК активизирует участие в проектном финансировании, реализуемом посредством государственно-частного партнерства. Благодаря данному инструменту, который активно развивается государством, сбытовые риски проекта могут быть существенно снижены, тогда как Банк развития, в свою очередь, используя компетенции и налаженные механизмы управления рисками инвестиционной фазы, обеспечивает для государственного партнера минимизацию таких рисков» - подчеркивает Управляющий Директор БРК Зульфия Зейнешева.
По мнению большинства экспертов, преимущества подобных проектов многочисленны, однако самым большим их плюсом является то, что проекты greenfield – эффективный инструмент развития не только для бизнеса, но и для общества в целом, так как они дают возможность социальному капиталу прогрессировать. Другими словами, так как запуск greenfield проектов предусматривает создание сопутствующей инфраструктуры и создание новых производств, они раскрывают возможности, способствуя мультипликативному эффекту развития как экономики региона реализации проекта, так и смежных отраслей. К примеру, появляются новые рабочие места, новые источники пополнения местного бюджета, новый спрос на ресурсы со стороны greenfield проекта и возможность развивать сопутствующий бизнес.
Необходимо также отметить, что благодаря высоким международным рейтингам, Банку Развития Казахстана для кредитования проектов под низкий процент и на длительный срок, помимо государственных источников финансирования, удается успешно привлекать деньги с зарубежных рынков По итогам 2020 года на каждый 1 тенге из государственных средств Банком Развития привлечено 3,35 тенге рыночного заимствования, всего же с начала своей деятельности БРК привлек с рынка капитала 5,3 трлн тенге.
БРК осуществляет финансовую поддержку средним и крупным отечественным предприятиям по 2 ключевым направлениям: среднее-и долгосрочное кредитование инвестиционных проектов, а также экспортные операции. Банк Развития обладает гибкими требованиями к потенциальным заявителям, придерживается лояльной политики по залоговому обеспечению, а также предоставляет широкую линейку инструментов, включая прямое и экспортное кредитование, софинансирование\синдицированное финансирование, предоставление банковских гарантий и т.д. Подробнее о кредитных инструментах БРК можно ознакомиться на сайте Банка https://www.kdb.kz/services/investment-projects/
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Сложнее всего получить финансирование под проекты «с нуля», но именно такие проекты нужны для того, чтобы обеспечивать в стране прирост реального валового внутреннего продукта. О том, сколько проектов greenfield находится в кредитном портфеле Банка Развития Казахстана и как данное направление развивается сейчас, для рубрики «DBK Talk» рассказала Управляющий Директор БРК Зульфия Зейнешева.
[~PREVIEW_TEXT] => Сложнее всего получить финансирование под проекты «с нуля», но именно такие проекты нужны для того, чтобы обеспечивать в стране прирост реального валового внутреннего продукта. О том, сколько проектов greenfield находится в кредитном портфеле Банка Развития Казахстана и как данное направление развивается сейчас, для рубрики «DBK Talk» рассказала Управляющий Директор БРК Зульфия Зейнешева.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14165
[TIMESTAMP_X] => 08.06.2021 09:42:21
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 683
[WIDTH] => 1024
[FILE_SIZE] => 90154
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/5b8
[FILE_NAME] => kez-1.jpg
[ORIGINAL_NAME] => кэз 1.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => fbc5a96c8e711bb9ba22ca89425294aa
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/5b8/kez-1.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/5b8/kez-1.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/5b8/kez-1.jpg
[ALT] => Проекты greenfield. Что это и почему здесь нужен Банк Развития Казахстана?
[TITLE] => Проекты greenfield. Что это и почему здесь нужен Банк Развития Казахстана?
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14165
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8849
[~EXTERNAL_ID] => 8849
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 08.06.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Greenfield projects. What is it and why is the Development Bank of Kazakhstan needed here?
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28391
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Greenfield projects. What is it and why is the Development Bank of Kazakhstan needed here?
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Greenfield жобалары. Бұл не және бұл тұста Қазақстанның Даму Банкі не үшін қажет?
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28394
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Greenfield жобалары. Бұл не және бұл тұста Қазақстанның Даму Банкі не үшін қажет?
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The most difficult thing is to get financing for projects “from scratch”, but such projects are needed in order to ensure the growth of the real gross domestic product in the country. Zulfiya Zeinesheva, Managing Director of DBK, told about how many Greenfield projects are in the loan portfolio of the Development Bank of Kazakhstan and how this area is developing now.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28392
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The most difficult thing is to get financing for projects “from scratch”, but such projects are needed in order to ensure the growth of the real gross domestic product in the country. Zulfiya Zeinesheva, Managing Director of DBK, told about how many Greenfield projects are in the loan portfolio of the Development Bank of Kazakhstan and how this area is developing now.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
</p>
<p>
</p>
<p>
Ең қиыны - жобаларды «нөлден бастап» қаржыландыру, бірақ дәл осындай жобалар елдегі нақты жалпы ішкі өнімнің өсуін қамтамасыз ету үшін қажет. Қазақстан Даму Банкінің кредиттік қоржынында greenfield-тің қанша жобасы бар және осы бағыт қазір қалай дамуда, осы туралы «DBK Talk» айдарының қонағы ҚДБ Басқарушы директоры Зульфия Зейнешева айтып берді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28395
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Ең қиыны - жобаларды «нөлден бастап» қаржыландыру, бірақ дәл осындай жобалар елдегі нақты жалпы ішкі өнімнің өсуін қамтамасыз ету үшін қажет. Қазақстан Даму Банкінің кредиттік қоржынында greenfield-тің қанша жобасы бар және осы бағыт қазір қалай дамуда, осы туралы «DBK Talk» айдарының қонағы ҚДБ Басқарушы директоры Зульфия Зейнешева айтып берді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p><img alt="Зульфия Зейнешева" src="/upload/medialibrary/a55/IMG_8899.jpg" title="Зульфия Зейнешева" width="477" height="717"><br>
</p><p>Greenfield projects can be described as projects that create new assets “in the open field”, “from scratch”. As a rule, they are structured using project financing mechanisms when existing industrial groups or companies create new subsidiaries. Often, there is no suitable infrastructure needed to launch enterprises in the project implementation areas: the territory is not built up, is not equipped with communications, engineering networks are being laid for the first time, logistics with construction sites is not established. However, Greenfield projects are significantly more attractive to investors than classic brownfield projects for a number of reasons - when a new project is implemented by modernization or expansion of the existing production assets.
</p>
<p>
</p>
<p>
First, the amount of investment in the re-equipment of old enterprises may exceed the cost of starting a project “from scratch”, because here it is necessary to take into account the cost of conducting technical and environmental surveys, and the cost of bringing existing production facilities in line with modern norms and standards. Greenfield projects allow investors at the construction stage to provide engineering solutions for the features and needs of the launched enterprise, without having to adapt to the existing infrastructure. Secondly, from a legal point of view, new project companies without a history are transparent to investors, since the Greenfield project is actually a system of contracts and agreements that ensure the creation of a new asset, and accordingly all participants can distribute risks, fix all obligations and conditions in the most appropriate way for all parties.
</p>
<p>
</p>
<p>
Greenfield projects are often considered as high-risk, due to the fact that they are created “from scratch”. The construction period takes a long time, respectively, for both investors and lenders, success will depend on the timeliness of the construction of the asset, the operating cash flows from which, as a rule, are the main source for both investment income and loan repayment. At the same time, banks do not have enough resources and the ability to manage the risks of the construction phase of the project and monitor the credit rating of such borrowers. Second-tier banks, due to the presence of uncertainty factors, are reluctant to finance such projects. However, the Development Bank has been working in this direction for many years and has accumulated sufficient competencies to assess construction risks at the stage of application consideration, as well as monitor their level during construction.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
<i>“The risk assessment procedure for such projects in DBK consists not only in a deep and comprehensive analysis of the elaboration of all project aspects and the accuracy of forecasting future cash flows, but also in working out, together with the investor, the most appropriate structure and scheme for the project implementation, including in the project agreements and contracts conditions that minimize the risks of the investment phase, primarily for the investor, and not just the bank. That is, we use the opportunity to structure the project “from scratch” as an advantage. The Bank has developed and successfully applied mechanisms for monitoring project implementation and cost control, as well as tools for sharing risks and fixing responsibility between all project participants,” <b>said Zulfiya Zeinesheva, Managing Director of DBK. <br></b></i></p><p><i><b><img alt="коллаж.jpg" src="/upload/medialibrary/698/kollazh.jpg" title="коллаж.jpg" width="752" height="630"><br></b></i>
</p>
<p>
</p>
<p>
Currently, the Bank’s portfolio includes 27 Greenfield projects, or 50% of the total loan portfolio accounted for by investment projects - these are major industrial projects in our country, including: a plant for the production of primary aluminum and a complex for the production of railway wheels in the Pavlodar region, a plant for the production of sodium cyanide with a capacity of 15,000 tons per year in Karatau, poultry farms for growing broilers in Akmola region, rail and structural steel plant in Aktobe, the construction of the Aktogay MPP in East Kazakhstan region, a high-tech ferrosilicon production plant in Karaganda, the Saryarka main gas pipeline, the construction of a processing plant and the Saryarka ferroalloy plant with agglomeration plant in Karaganda, a Hyundai passenger car production plant in Almaty, etc.
</p>
<p>
</p>
<p>
Most of the Greenfield projects of DBK are launched in the manufacturing industry, while most of them are export-oriented enterprises – 71% of their revenue for 2020 is accounted for by export. 13 thousand working places were created at the launched enterprises. <br></p><p><img alt="коллаж 2.jpg" src="/upload/medialibrary/81c/kollazh-2.jpg" title="коллаж 2.jpg" width="752" height="630"><br></p>
<p>
The most striking examples of Greenfield projects launched are those in the field of “green” energy. For example, in 2017, the Development Bank supported the construction of a wind power plant of CATEK Green Energy LLP with a total capacity of 100 MW, the construction of which was completed in 2020. At the moment, “the money box” of successfully commissioned greenfield projects in the field of renewable energy include three solar power plants – in the Turkestan and Almaty regions.
</p>
<p>
</p>
<p>
<i>“Currently, DBK is stepping up its participation in project financing implemented through public-private partnerships. Thanks to this tool, which is actively developed by the state, the sales risks of the project can be significantly reduced, while the Development Bank, in turn, using the competencies and established risk management mechanisms of the investment phase, ensures that the state partner minimizes such risks,” <b>emphasizes Zulfiya Zeinesheva, Managing Director of DBK. </b></i>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
According to most experts, the advantages of such projects are numerous, but their biggest advantage is that Greenfield projects are an effective development tool not only for business, but also for society as a whole, as they enable social capital to progress. In other words, since the launch of Greenfield projects involves the creation of associated infrastructure and the creation of new production facilities, they open up opportunities, contributing to the multiplier effect of the development of both the economy of the project implementation region and related industries. For example, there are new jobs, new replenishment sources of local budget, new demand for resources from the Greenfield project and the opportunity to develop related businesses.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
More information about DBK’s credit instruments can be found on the Bank’s website <a href="https://www.kdb.kz/services/investment-projects/">https://www.kdb.kz/services/investment-projects/</a>
</p>
<p>
Greenfield projects can be described as projects that create new assets “in the open field”, “from scratch”. As a rule, they are structured using project financing mechanisms when existing industrial groups or companies create new subsidiaries. Often, there is no suitable infrastructure needed to launch enterprises in the project implementation areas: the territory is not built up, is not equipped with communications, engineering networks are being laid for the first time, logistics with construction sites is not established. However, Greenfield projects are significantly more attractive to investors than classic brownfield projects for a number of reasons - when a new project is implemented by modernization or expansion of the existing production assets.
</p>
<p>
</p>
<p>
First, the amount of investment in the re-equipment of old enterprises may exceed the cost of starting a project “from scratch”, because here it is necessary to take into account the cost of conducting technical and environmental surveys, and the cost of bringing existing production facilities in line with modern norms and standards. Greenfield projects allow investors at the construction stage to provide engineering solutions for the features and needs of the launched enterprise, without having to adapt to the existing infrastructure. Secondly, from a legal point of view, new project companies without a history are transparent to investors, since the Greenfield project is actually a system of contracts and agreements that ensure the creation of a new asset, and accordingly all participants can distribute risks, fix all obligations and conditions in the most appropriate way for all parties.
</p>
<p>
</p>
<p>
Greenfield projects are often considered as high-risk, due to the fact that they are created “from scratch”. The construction period takes a long time, respectively, for both investors and lenders, success will depend on the timeliness of the construction of the asset, the operating cash flows from which, as a rule, are the main source for both investment income and loan repayment. At the same time, banks do not have enough resources and the ability to manage the risks of the construction phase of the project and monitor the credit rating of such borrowers. Second-tier banks, due to the presence of uncertainty factors, are reluctant to finance such projects. However, the Development Bank has been working in this direction for many years and has accumulated sufficient competencies to assess construction risks at the stage of application consideration, as well as monitor their level during construction.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
“The risk assessment procedure for such projects in DBK consists not only in a deep and comprehensive analysis of the elaboration of all project aspects and the accuracy of forecasting future cash flows, but also in working out, together with the investor, the most appropriate structure and scheme for the project implementation, including in the project agreements and contracts conditions that minimize the risks of the investment phase, primarily for the investor, and not just the bank. That is, we use the opportunity to structure the project “from scratch” as an advantage. The Bank has developed and successfully applied mechanisms for monitoring project implementation and cost control, as well as tools for sharing risks and fixing responsibility between all project participants,” said Zulfiya Zeinesheva, Managing Director of DBK.
</p>
<p>
</p>
<p>
Currently, the Bank’s portfolio includes 27 Greenfield projects, or 50% of the total loan portfolio accounted for by investment projects - these are major industrial projects in our country, including: a plant for the production of primary aluminum and a complex for the production of railway wheels in the Pavlodar region, a plant for the production of sodium cyanide with a capacity of 15,000 tons per year in Karatau, poultry farms for growing broilers in Akmola region, rail and structural steel plant in Aktobe, the construction of the Aktogay MPP in East Kazakhstan region, a high-tech ferrosilicon production plant in Karaganda, the Saryarka main gas pipeline, the construction of a processing plant and the Saryarka ferroalloy plant with agglomeration plant in Karaganda, a Hyundai passenger car production plant in Almaty, etc.
</p>
<p>
</p>
<p>
Most of the Greenfield projects of DBK are launched in the manufacturing industry, while most of them are export-oriented enterprises – 71% of their revenue for 2020 is accounted for by export. 13 thousand working places were created at the launched enterprises.
</p>
<p>
The most striking examples of Greenfield projects launched are those in the field of “green” energy. For example, in 2017, the Development Bank supported the construction of a wind power plant of CATEK Green Energy LLP with a total capacity of 100 MW, the construction of which was completed in 2020. At the moment, “the money box” of successfully commissioned greenfield projects in the field of renewable energy include three solar power plants – in the Turkestan and Almaty regions.
</p>
<p>
</p>
<p>
“Currently, DBK is stepping up its participation in project financing implemented through public-private partnerships. Thanks to this tool, which is actively developed by the state, the sales risks of the project can be significantly reduced, while the Development Bank, in turn, using the competencies and established risk management mechanisms of the investment phase, ensures that the state partner minimizes such risks,” emphasizes Zulfiya Zeinesheva, Managing Director of DBK.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
According to most experts, the advantages of such projects are numerous, but their biggest advantage is that Greenfield projects are an effective development tool not only for business, but also for society as a whole, as they enable social capital to progress. In other words, since the launch of Greenfield projects involves the creation of associated infrastructure and the creation of new production facilities, they open up opportunities, contributing to the multiplier effect of the development of both the economy of the project implementation region and related industries. For example, there are new jobs, new replenishment sources of local budget, new demand for resources from the Greenfield project and the opportunity to develop related businesses.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
More information about DBK’s credit instruments can be found on the Bank’s website <a href="https://www.kdb.kz/services/investment-projects/">https://www.kdb.kz/services/investment-projects/</a>
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28393
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Greenfield projects can be described as projects that create new assets “in the open field”, “from scratch”. As a rule, they are structured using project financing mechanisms when existing industrial groups or companies create new subsidiaries. Often, there is no suitable infrastructure needed to launch enterprises in the project implementation areas: the territory is not built up, is not equipped with communications, engineering networks are being laid for the first time, logistics with construction sites is not established. However, Greenfield projects are significantly more attractive to investors than classic brownfield projects for a number of reasons - when a new project is implemented by modernization or expansion of the existing production assets.
First, the amount of investment in the re-equipment of old enterprises may exceed the cost of starting a project “from scratch”, because here it is necessary to take into account the cost of conducting technical and environmental surveys, and the cost of bringing existing production facilities in line with modern norms and standards. Greenfield projects allow investors at the construction stage to provide engineering solutions for the features and needs of the launched enterprise, without having to adapt to the existing infrastructure. Secondly, from a legal point of view, new project companies without a history are transparent to investors, since the Greenfield project is actually a system of contracts and agreements that ensure the creation of a new asset, and accordingly all participants can distribute risks, fix all obligations and conditions in the most appropriate way for all parties.
Greenfield projects are often considered as high-risk, due to the fact that they are created “from scratch”. The construction period takes a long time, respectively, for both investors and lenders, success will depend on the timeliness of the construction of the asset, the operating cash flows from which, as a rule, are the main source for both investment income and loan repayment. At the same time, banks do not have enough resources and the ability to manage the risks of the construction phase of the project and monitor the credit rating of such borrowers. Second-tier banks, due to the presence of uncertainty factors, are reluctant to finance such projects. However, the Development Bank has been working in this direction for many years and has accumulated sufficient competencies to assess construction risks at the stage of application consideration, as well as monitor their level during construction.
“The risk assessment procedure for such projects in DBK consists not only in a deep and comprehensive analysis of the elaboration of all project aspects and the accuracy of forecasting future cash flows, but also in working out, together with the investor, the most appropriate structure and scheme for the project implementation, including in the project agreements and contracts conditions that minimize the risks of the investment phase, primarily for the investor, and not just the bank. That is, we use the opportunity to structure the project “from scratch” as an advantage. The Bank has developed and successfully applied mechanisms for monitoring project implementation and cost control, as well as tools for sharing risks and fixing responsibility between all project participants,” said Zulfiya Zeinesheva, Managing Director of DBK.
Currently, the Bank’s portfolio includes 27 Greenfield projects, or 50% of the total loan portfolio accounted for by investment projects - these are major industrial projects in our country, including: a plant for the production of primary aluminum and a complex for the production of railway wheels in the Pavlodar region, a plant for the production of sodium cyanide with a capacity of 15,000 tons per year in Karatau, poultry farms for growing broilers in Akmola region, rail and structural steel plant in Aktobe, the construction of the Aktogay MPP in East Kazakhstan region, a high-tech ferrosilicon production plant in Karaganda, the Saryarka main gas pipeline, the construction of a processing plant and the Saryarka ferroalloy plant with agglomeration plant in Karaganda, a Hyundai passenger car production plant in Almaty, etc.
Most of the Greenfield projects of DBK are launched in the manufacturing industry, while most of them are export-oriented enterprises – 71% of their revenue for 2020 is accounted for by export. 13 thousand working places were created at the launched enterprises.
The most striking examples of Greenfield projects launched are those in the field of “green” energy. For example, in 2017, the Development Bank supported the construction of a wind power plant of CATEK Green Energy LLP with a total capacity of 100 MW, the construction of which was completed in 2020. At the moment, “the money box” of successfully commissioned greenfield projects in the field of renewable energy include three solar power plants – in the Turkestan and Almaty regions.
“Currently, DBK is stepping up its participation in project financing implemented through public-private partnerships. Thanks to this tool, which is actively developed by the state, the sales risks of the project can be significantly reduced, while the Development Bank, in turn, using the competencies and established risk management mechanisms of the investment phase, ensures that the state partner minimizes such risks,” emphasizes Zulfiya Zeinesheva, Managing Director of DBK.
According to most experts, the advantages of such projects are numerous, but their biggest advantage is that Greenfield projects are an effective development tool not only for business, but also for society as a whole, as they enable social capital to progress. In other words, since the launch of Greenfield projects involves the creation of associated infrastructure and the creation of new production facilities, they open up opportunities, contributing to the multiplier effect of the development of both the economy of the project implementation region and related industries. For example, there are new jobs, new replenishment sources of local budget, new demand for resources from the Greenfield project and the opportunity to develop related businesses.
Greenfield projects can be described as projects that create new assets “in the open field”, “from scratch”. As a rule, they are structured using project financing mechanisms when existing industrial groups or companies create new subsidiaries. Often, there is no suitable infrastructure needed to launch enterprises in the project implementation areas: the territory is not built up, is not equipped with communications, engineering networks are being laid for the first time, logistics with construction sites is not established. However, Greenfield projects are significantly more attractive to investors than classic brownfield projects for a number of reasons - when a new project is implemented by modernization or expansion of the existing production assets.
First, the amount of investment in the re-equipment of old enterprises may exceed the cost of starting a project “from scratch”, because here it is necessary to take into account the cost of conducting technical and environmental surveys, and the cost of bringing existing production facilities in line with modern norms and standards. Greenfield projects allow investors at the construction stage to provide engineering solutions for the features and needs of the launched enterprise, without having to adapt to the existing infrastructure. Secondly, from a legal point of view, new project companies without a history are transparent to investors, since the Greenfield project is actually a system of contracts and agreements that ensure the creation of a new asset, and accordingly all participants can distribute risks, fix all obligations and conditions in the most appropriate way for all parties.
Greenfield projects are often considered as high-risk, due to the fact that they are created “from scratch”. The construction period takes a long time, respectively, for both investors and lenders, success will depend on the timeliness of the construction of the asset, the operating cash flows from which, as a rule, are the main source for both investment income and loan repayment. At the same time, banks do not have enough resources and the ability to manage the risks of the construction phase of the project and monitor the credit rating of such borrowers. Second-tier banks, due to the presence of uncertainty factors, are reluctant to finance such projects. However, the Development Bank has been working in this direction for many years and has accumulated sufficient competencies to assess construction risks at the stage of application consideration, as well as monitor their level during construction.
“The risk assessment procedure for such projects in DBK consists not only in a deep and comprehensive analysis of the elaboration of all project aspects and the accuracy of forecasting future cash flows, but also in working out, together with the investor, the most appropriate structure and scheme for the project implementation, including in the project agreements and contracts conditions that minimize the risks of the investment phase, primarily for the investor, and not just the bank. That is, we use the opportunity to structure the project “from scratch” as an advantage. The Bank has developed and successfully applied mechanisms for monitoring project implementation and cost control, as well as tools for sharing risks and fixing responsibility between all project participants,” said Zulfiya Zeinesheva, Managing Director of DBK.
Currently, the Bank’s portfolio includes 27 Greenfield projects, or 50% of the total loan portfolio accounted for by investment projects - these are major industrial projects in our country, including: a plant for the production of primary aluminum and a complex for the production of railway wheels in the Pavlodar region, a plant for the production of sodium cyanide with a capacity of 15,000 tons per year in Karatau, poultry farms for growing broilers in Akmola region, rail and structural steel plant in Aktobe, the construction of the Aktogay MPP in East Kazakhstan region, a high-tech ferrosilicon production plant in Karaganda, the Saryarka main gas pipeline, the construction of a processing plant and the Saryarka ferroalloy plant with agglomeration plant in Karaganda, a Hyundai passenger car production plant in Almaty, etc.
Most of the Greenfield projects of DBK are launched in the manufacturing industry, while most of them are export-oriented enterprises – 71% of their revenue for 2020 is accounted for by export. 13 thousand working places were created at the launched enterprises.
The most striking examples of Greenfield projects launched are those in the field of “green” energy. For example, in 2017, the Development Bank supported the construction of a wind power plant of CATEK Green Energy LLP with a total capacity of 100 MW, the construction of which was completed in 2020. At the moment, “the money box” of successfully commissioned greenfield projects in the field of renewable energy include three solar power plants – in the Turkestan and Almaty regions.
“Currently, DBK is stepping up its participation in project financing implemented through public-private partnerships. Thanks to this tool, which is actively developed by the state, the sales risks of the project can be significantly reduced, while the Development Bank, in turn, using the competencies and established risk management mechanisms of the investment phase, ensures that the state partner minimizes such risks,” emphasizes Zulfiya Zeinesheva, Managing Director of DBK.
According to most experts, the advantages of such projects are numerous, but their biggest advantage is that Greenfield projects are an effective development tool not only for business, but also for society as a whole, as they enable social capital to progress. In other words, since the launch of Greenfield projects involves the creation of associated infrastructure and the creation of new production facilities, they open up opportunities, contributing to the multiplier effect of the development of both the economy of the project implementation region and related industries. For example, there are new jobs, new replenishment sources of local budget, new demand for resources from the Greenfield project and the opportunity to develop related businesses.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="Зульфия Зейнешева" src="/upload/medialibrary/a55/IMG_8899.jpg" title="Зульфия Зейнешева" width="477" height="717"><br>
</p>
<p>
Greenfield жобаларын «таза алаңда», «нөлден басталатын» жаңа активтерді қалыптастыратын жобалар ретінде сипаттауға болады. Әдетте, олар әрекет етуші өнеркәсіптік топтар немесе компаниялар жаңа еншілес ұйымдар құрған кезде, жобалық қаржыландыру тетіктерін қолдана отырып құрылады. Әдетте жобаларды іске асыру орындарында кәсіпорындарды іске қосудың қажетті қолайлы инфрақұрылымы жоқ: аумаққа ештеңе салынбаған, коммуникациялармен жабдықталмаған, инженерлік желілер бірінші рет салынуда, құрылыс алаңдары бар логистика жолға қойылмаған. Дегенмен, greenfield жобалары жаңа жоба қолданыстағы өндірістік активтерді жаңарту немесе кеңейту арқылы жүзеге асырылатын классикалық brownfield-ке қарағанда бірқатар себептерге байланысты инвесторлар үшін әлдеқайда тартымды.
</p>
<p>
Біріншіден, ескі кәсіпорындарды қайта жабдықтауға салынған инвестиция көлемі «нөлден басталатын» жобаны іске қосу құнынан асып кетуі мүмкін, өйткені, мұнда техникалық және экологиялық зерттеулердің құнын және қолданыстағы өндірістік қорларды заманауи нормалар мен стандарттарға сәйкестендіру шығындарын ескеру қажет. Greenfield жобалары инвесторларға құрылыс кезеңінде қолданыстағы инфрақұрылымға бейімделмей, іске қосылатын кәсіпорынның ерекшеліктері мен қажеттіліктері бойынша инженерлік шешімдер қарастыруға мүмкіндік береді. Екіншіден, заңды тұрғыдан алғанда, тарихы жоқ жаңа жобалау компаниялары инвесторлар үшін транспарентті, greenfield жобасы іс жүзінде жаңа активті құруды қамтамасыз ететін келісімшарттар мен шарттар жүйесі болып табылады, тиісінше, барлық қатысушылар тәуекелдерді бөліседі, барлық міндеттемелер мен шарттарды барлық тараптар үшін барынша қолайлы түрде бекіте алады.
</p>
<p>
Greenfield жобалары көбінесе «нөлден басталатындықтан» жоғары тәуекелді жобаларға жатады. Құрылыс кезеңі ұзақ уақытты алады, сәйкесінше инвесторлар мен кредиторлар үшін табыстылық активтің уақтылы салынуына байланысты болады, ал одан түсетін операциялық ақша ағындары, әдетте, инвестициялық табыстың және қарыз өтеудің негізгі көзі болып табылады. Бұл тұста банктерде ресурстар және жобаның құрылыс кезеңінің тәуекелдерін басқару және осындай қарыз алушылардың кредиттік рейтингін қадағалау мүмкіндігі жеткіліксіз болады. Екінші деңгейдегі банктер белгісіздік факторларының болуына байланысты мұндай жобаларды қаржыландырғысы келмейді. Алайда, «Қазақстанның Даму банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) ұзақ жылдар бойы осы бағытта жұмыс істеп келеді және өтінімді қарау кезеңінде құрылыс тәуекелдерін бағалауға, құрылыс барысында олардың деңгейіне мониторинг жүргізуге мүмкіндік беретін құзыреттердің жеткілікті көлеміне ие.
</p>
<p>
<i>«ҚДБ-да мұндай жобалардың тәуекелдерін бағалау рәсімі жобаның барлық аспектілерінің пысықталғанын және болашақ ақша ағындарын болжаудың дұрыстығын терең және жан-жақты талдауды ғана емес, сонымен қатар инвестормен бірге жобаны іске асырудың ең қолайлы құрылымы мен тәсімін әзірлеу, банктің ғана емес, инвестордың өзі үшін жобалық келісімдер мен келісім-шарттарға инвестициялық фазаның тәуекелдерін азайтатын шарттарды енгізуді білдіреді. Яғни, біз жобаны «нөлден» құру мүмкіндігін артықшылық ретінде қолданамыз. Банк жобаны іске асыру мониторингін және шығындарды бақылаудың тетіктерін және тәуекелдерді бөлу және жобаның барлық қатысушылары арасында жауапкершілікті бекіту құралдарын әзірледі және оны табысты қолданып келе жатыр»<b> - дейді ҚДБ Басқарушы директоры Зульфия Зейнешева</b>. <br>
</i>
</p>
<p>
<i><img alt="коллаж.jpg" src="/upload/medialibrary/698/kollazh.jpg" title="коллаж.jpg" width="752" height="630"><br>
</i>
</p>
<p>
Қазір банк портфелінде 27 greenfield жобасы немесе инвестициялық жобаларға тиесілі жалпы кредит портфелінің 50%-ы бар – бұл еліміздің ірі индустриялық жобалары, олардың ішінде: бастапқы алюминий өндіру зауыты және Павлодар облысындағы темір жол дөңгелектерін өндіру кешені, Қаратау қаласында қуаты 15 000 тонна цианисті натрий өндіру зауыты, Ақмола облысында Кус&Вкус маркасымен құс етін өндіретін Макинск құс фабрикасы, Ақтөбе қаласындағы рельс арқалық зауыты, Шығыс Қазақстан облысындағы Ақтоғай КБК құрылысы, Қарағанды қаласындағы ферросилиций өндіретін жоғары технологиялы зауыт, Сарыарқа магистралды газ құбыры, Қарағандыда байыту фабрикасын және агломерациялық фабрикасы бар Сарыарқа ферроқорытпа зауытын салу, Алматыда Hyundai жеңіл автомобильдерін шығаратын зауыт, туристік сала объектілері және т. б.
</p>
<p>
ҚДБ-нің greenfield жобаларының басым бөлігі өңдеу өнеркәсібінде іске қосылған, олардың көпшілігі экспортқа бағытталған кәсіпорындар болып табылады – олардың 2020 жылғы табыс үлесінің 71%-ы эскпортқа тиесілі. Іске қосылған кәсіпорындарда 13 мың жұмыс орны құрыған. <br>
</p>
<p>
<img alt="коллаж 2.jpg" src="/upload/medialibrary/81c/kollazh-2.jpg" title="коллаж 2.jpg" width="752" height="630"><br>
</p>
<p>
Greenfield іске қосылған жобалардың ең жарқын көрінісі «жасыл» энергетика саласындағы жобалар. Мысалы, Даму банкі 2017 жылы жалпы қуаты 100 МВт болатын «ЦАТЭК Green Energy» ЖШС жел электр станциясының құрылысын қолдады, оның құрылысы 2020 жылы аяқталды. Бүгінгі таңда ЖЭ саласында пайдалануға сәтті енгізілген greenfield жобаларының «қоржынында» Түркістан және Алматы облыстарындағы үш күн электр станциясы бар.
</p>
<p>
«Қазіргі уақытта ҚДБ мемлекеттік-жекешелік әріптестігі арқылы іске асыратын жобалық қаржыландыруға қатысуды жандандыруда. Мемлекеттің қолдауымен белсенді дамып келе жатқан осы құралдың арқасында жобаның іске асырылу тәуекелдері айтарлықтай төмендеуі мүмкін, ал Даму Банкі, өз кезегінде, инвестициялық фазаның тәуекелдерін басқару құзыреттері мен бір жолға қойылған тетіктерді пайдалана отырып, мемлекеттік әріптестік үшін осындай тәуекелдерді барынша азайтуды қамтамасыз етеді» - дейді ҚДБ Басқарушы директоры Зульфия Зейнешева.
</p>
<p>
</p>
<p>
Көптеген сарапшылардың пікірінше, мұндай жобалардың өз артықшылықтары бар, олардың ішіндегі ең үлкен артықшылығы – greenfield жобалары тек бизнес үшін ғана емес, жалпы қоғам үшін тиімді даму құралы болып табылады, өйткені олар әлеуметтік капиталдың дамуына мүмкіндік береді. Басқа сөзбен айтқанда, greenfield жобаларының іске қосылуы ілеспе инфрақұрылымдар мен жаңа өндірістер құруды көздейтіндіктен, олар жобаны іске асыратын өңірдің экономикасы мен сабақтас салалардың дамуының мультипликативтік әсеріне ықпал етіп, мүмкіндіктерді аша түседі. Мысалы, жаңа жұмыс орындары, жергілікті бюджетті толықтырудың жаңа көздері пайда болады, greenfield жобасының ресурстарына жаңа сұраныс және ілеспе бизнесті дамыту мүмкіндіктері пайда болады.
</p>
<p>
</p>
<p>
Сондай-ақ жоғары халықаралық рейтингтердің арқасында Қазақстанның Даму Банкі жобаларды төмен пайызбен және ұзақ мерзімге кредиттеу үшін мемлекеттік қаржыландыру көздерінен басқа, шетелдік нарықтардан ақшаны табысты тарта алатынын атап өту қажет. 2020 жылдың қорытындысы бойынша Даму Банкі мемлекеттік қаражаттың әрбір 1 теңгесіне нарықтан 3,35 теңге қарыз тартты, ҚДБ қызметі басталғаннан бері капитал нарығынан ақша тарту көрсеткіші 5,3 трлн теңгені құрады.
</p>
<p>
</p>
<p>
ҚДБ орта және ірі отандық кәсіпорындарға 2 негізгі бағыт бойынша қаржылық қолдау көрсетеді: инвестициялық жобаларға орташа және ұзақ мерзімді кредит беру, сондай-ақ экспорттық операциялар. Даму банкі әлеуетті өтініш берушілерге қойылатын икемді талаптарға ие, кепілмен қамтамасыз ету бойынша бейілді саясатты ұстанады, сондай-ақ тікелей және экспорттық кредиттеуді, бірлесіп қаржыландыруды / синдикатталған қаржыландыруды, банктік кепілдіктер беруді және т. б. қоса алғанда, құралдардың кең желісін ұсынады.
</p>
<p>
ҚДБ кредиттік құралдары туралы толығырақ ақпаратпен Банктің сайтында танысуға болады: <a href="https://www.kdb.kz/services/investment-projects/">https://www.kdb.kz/services/investment-projects/</a>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28396
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Greenfield жобаларын «таза алаңда», «нөлден басталатын» жаңа активтерді қалыптастыратын жобалар ретінде сипаттауға болады. Әдетте, олар әрекет етуші өнеркәсіптік топтар немесе компаниялар жаңа еншілес ұйымдар құрған кезде, жобалық қаржыландыру тетіктерін қолдана отырып құрылады. Әдетте жобаларды іске асыру орындарында кәсіпорындарды іске қосудың қажетті қолайлы инфрақұрылымы жоқ: аумаққа ештеңе салынбаған, коммуникациялармен жабдықталмаған, инженерлік желілер бірінші рет салынуда, құрылыс алаңдары бар логистика жолға қойылмаған. Дегенмен, greenfield жобалары жаңа жоба қолданыстағы өндірістік активтерді жаңарту немесе кеңейту арқылы жүзеге асырылатын классикалық brownfield-ке қарағанда бірқатар себептерге байланысты инвесторлар үшін әлдеқайда тартымды.
Біріншіден, ескі кәсіпорындарды қайта жабдықтауға салынған инвестиция көлемі «нөлден басталатын» жобаны іске қосу құнынан асып кетуі мүмкін, өйткені, мұнда техникалық және экологиялық зерттеулердің құнын және қолданыстағы өндірістік қорларды заманауи нормалар мен стандарттарға сәйкестендіру шығындарын ескеру қажет. Greenfield жобалары инвесторларға құрылыс кезеңінде қолданыстағы инфрақұрылымға бейімделмей, іске қосылатын кәсіпорынның ерекшеліктері мен қажеттіліктері бойынша инженерлік шешімдер қарастыруға мүмкіндік береді. Екіншіден, заңды тұрғыдан алғанда, тарихы жоқ жаңа жобалау компаниялары инвесторлар үшін транспарентті, greenfield жобасы іс жүзінде жаңа активті құруды қамтамасыз ететін келісімшарттар мен шарттар жүйесі болып табылады, тиісінше, барлық қатысушылар тәуекелдерді бөліседі, барлық міндеттемелер мен шарттарды барлық тараптар үшін барынша қолайлы түрде бекіте алады.
Greenfield жобалары көбінесе «нөлден басталатындықтан» жоғары тәуекелді жобаларға жатады. Құрылыс кезеңі ұзақ уақытты алады, сәйкесінше инвесторлар мен кредиторлар үшін табыстылық активтің уақтылы салынуына байланысты болады, ал одан түсетін операциялық ақша ағындары, әдетте, инвестициялық табыстың және қарыз өтеудің негізгі көзі болып табылады. Бұл тұста банктерде ресурстар және жобаның құрылыс кезеңінің тәуекелдерін басқару және осындай қарыз алушылардың кредиттік рейтингін қадағалау мүмкіндігі жеткіліксіз болады. Екінші деңгейдегі банктер белгісіздік факторларының болуына байланысты мұндай жобаларды қаржыландырғысы келмейді. Алайда, «Қазақстанның Даму банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) ұзақ жылдар бойы осы бағытта жұмыс істеп келеді және өтінімді қарау кезеңінде құрылыс тәуекелдерін бағалауға, құрылыс барысында олардың деңгейіне мониторинг жүргізуге мүмкіндік беретін құзыреттердің жеткілікті көлеміне ие.
«ҚДБ-да мұндай жобалардың тәуекелдерін бағалау рәсімі жобаның барлық аспектілерінің пысықталғанын және болашақ ақша ағындарын болжаудың дұрыстығын терең және жан-жақты талдауды ғана емес, сонымен қатар инвестормен бірге жобаны іске асырудың ең қолайлы құрылымы мен тәсімін әзірлеу, банктің ғана емес, инвестордың өзі үшін жобалық келісімдер мен келісім-шарттарға инвестициялық фазаның тәуекелдерін азайтатын шарттарды енгізуді білдіреді. Яғни, біз жобаны «нөлден» құру мүмкіндігін артықшылық ретінде қолданамыз. Банк жобаны іске асыру мониторингін және шығындарды бақылаудың тетіктерін және тәуекелдерді бөлу және жобаның барлық қатысушылары арасында жауапкершілікті бекіту құралдарын әзірледі және оны табысты қолданып келе жатыр» - дейді ҚДБ Басқарушы директоры Зульфия Зейнешева.
Қазір банк портфелінде 27 greenfield жобасы немесе инвестициялық жобаларға тиесілі жалпы кредит портфелінің 50%-ы бар – бұл еліміздің ірі индустриялық жобалары, олардың ішінде: бастапқы алюминий өндіру зауыты және Павлодар облысындағы темір жол дөңгелектерін өндіру кешені, Қаратау қаласында қуаты 15 000 тонна цианисті натрий өндіру зауыты, Ақмола облысында Кус&Вкус маркасымен құс етін өндіретін Макинск құс фабрикасы, Ақтөбе қаласындағы рельс арқалық зауыты, Шығыс Қазақстан облысындағы Ақтоғай КБК құрылысы, Қарағанды қаласындағы ферросилиций өндіретін жоғары технологиялы зауыт, Сарыарқа магистралды газ құбыры, Қарағандыда байыту фабрикасын және агломерациялық фабрикасы бар Сарыарқа ферроқорытпа зауытын салу, Алматыда Hyundai жеңіл автомобильдерін шығаратын зауыт, туристік сала объектілері және т. б.
ҚДБ-нің greenfield жобаларының басым бөлігі өңдеу өнеркәсібінде іске қосылған, олардың көпшілігі экспортқа бағытталған кәсіпорындар болып табылады – олардың 2020 жылғы табыс үлесінің 71%-ы эскпортқа тиесілі. Іске қосылған кәсіпорындарда 13 мың жұмыс орны құрыған.
Greenfield іске қосылған жобалардың ең жарқын көрінісі «жасыл» энергетика саласындағы жобалар. Мысалы, Даму банкі 2017 жылы жалпы қуаты 100 МВт болатын «ЦАТЭК Green Energy» ЖШС жел электр станциясының құрылысын қолдады, оның құрылысы 2020 жылы аяқталды. Бүгінгі таңда ЖЭ саласында пайдалануға сәтті енгізілген greenfield жобаларының «қоржынында» Түркістан және Алматы облыстарындағы үш күн электр станциясы бар.
«Қазіргі уақытта ҚДБ мемлекеттік-жекешелік әріптестігі арқылы іске асыратын жобалық қаржыландыруға қатысуды жандандыруда. Мемлекеттің қолдауымен белсенді дамып келе жатқан осы құралдың арқасында жобаның іске асырылу тәуекелдері айтарлықтай төмендеуі мүмкін, ал Даму Банкі, өз кезегінде, инвестициялық фазаның тәуекелдерін басқару құзыреттері мен бір жолға қойылған тетіктерді пайдалана отырып, мемлекеттік әріптестік үшін осындай тәуекелдерді барынша азайтуды қамтамасыз етеді» - дейді ҚДБ Басқарушы директоры Зульфия Зейнешева.
Көптеген сарапшылардың пікірінше, мұндай жобалардың өз артықшылықтары бар, олардың ішіндегі ең үлкен артықшылығы – greenfield жобалары тек бизнес үшін ғана емес, жалпы қоғам үшін тиімді даму құралы болып табылады, өйткені олар әлеуметтік капиталдың дамуына мүмкіндік береді. Басқа сөзбен айтқанда, greenfield жобаларының іске қосылуы ілеспе инфрақұрылымдар мен жаңа өндірістер құруды көздейтіндіктен, олар жобаны іске асыратын өңірдің экономикасы мен сабақтас салалардың дамуының мультипликативтік әсеріне ықпал етіп, мүмкіндіктерді аша түседі. Мысалы, жаңа жұмыс орындары, жергілікті бюджетті толықтырудың жаңа көздері пайда болады, greenfield жобасының ресурстарына жаңа сұраныс және ілеспе бизнесті дамыту мүмкіндіктері пайда болады.
Сондай-ақ жоғары халықаралық рейтингтердің арқасында Қазақстанның Даму Банкі жобаларды төмен пайызбен және ұзақ мерзімге кредиттеу үшін мемлекеттік қаржыландыру көздерінен басқа, шетелдік нарықтардан ақшаны табысты тарта алатынын атап өту қажет. 2020 жылдың қорытындысы бойынша Даму Банкі мемлекеттік қаражаттың әрбір 1 теңгесіне нарықтан 3,35 теңге қарыз тартты, ҚДБ қызметі басталғаннан бері капитал нарығынан ақша тарту көрсеткіші 5,3 трлн теңгені құрады.
ҚДБ орта және ірі отандық кәсіпорындарға 2 негізгі бағыт бойынша қаржылық қолдау көрсетеді: инвестициялық жобаларға орташа және ұзақ мерзімді кредит беру, сондай-ақ экспорттық операциялар. Даму банкі әлеуетті өтініш берушілерге қойылатын икемді талаптарға ие, кепілмен қамтамасыз ету бойынша бейілді саясатты ұстанады, сондай-ақ тікелей және экспорттық кредиттеуді, бірлесіп қаржыландыруды / синдикатталған қаржыландыруды, банктік кепілдіктер беруді және т. б. қоса алғанда, құралдардың кең желісін ұсынады.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Проекты greenfield. Что это и почему здесь нужен Банк Развития Казахстана?
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125721
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Проекты greenfield. Что это и почему здесь нужен Банк Развития Казахстана?
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The most difficult thing is to get financing for projects “from scratch”, but such projects are needed in order to ensure the growth of the real gross domestic product in the country. Zulfiya Zeinesheva, Managing Director of DBK, told about how many Greenfield projects are in the loan portfolio of the Development Bank of Kazakhstan and how this area is developing now.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28392
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The most difficult thing is to get financing for projects “from scratch”, but such projects are needed in order to ensure the growth of the real gross domestic product in the country. Zulfiya Zeinesheva, Managing Director of DBK, told about how many Greenfield projects are in the loan portfolio of the Development Bank of Kazakhstan and how this area is developing now.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
The most difficult thing is to get financing for projects “from scratch”, but such projects are needed in order to ensure the growth of the real gross domestic product in the country. Zulfiya Zeinesheva, Managing Director of DBK, told about how many Greenfield projects are in the loan portfolio of the Development Bank of Kazakhstan and how this area is developing now.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Greenfield projects. What is it and why is the Development Bank of Kazakhstan needed here?
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28391
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Greenfield projects. What is it and why is the Development Bank of Kazakhstan needed here?
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Greenfield projects. What is it and why is the Development Bank of Kazakhstan needed here?
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Greenfield жобалары. Бұл не және бұл тұста Қазақстанның Даму Банкі не үшін қажет?
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28394
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Greenfield жобалары. Бұл не және бұл тұста Қазақстанның Даму Банкі не үшін қажет?
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Greenfield жобалары. Бұл не және бұл тұста Қазақстанның Даму Банкі не үшін қажет?
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
</p>
<p>
</p>
<p>
Ең қиыны - жобаларды «нөлден бастап» қаржыландыру, бірақ дәл осындай жобалар елдегі нақты жалпы ішкі өнімнің өсуін қамтамасыз ету үшін қажет. Қазақстан Даму Банкінің кредиттік қоржынында greenfield-тің қанша жобасы бар және осы бағыт қазір қалай дамуда, осы туралы «DBK Talk» айдарының қонағы ҚДБ Басқарушы директоры Зульфия Зейнешева айтып берді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28395
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Ең қиыны - жобаларды «нөлден бастап» қаржыландыру, бірақ дәл осындай жобалар елдегі нақты жалпы ішкі өнімнің өсуін қамтамасыз ету үшін қажет. Қазақстан Даму Банкінің кредиттік қоржынында greenfield-тің қанша жобасы бар және осы бағыт қазір қалай дамуда, осы туралы «DBK Talk» айдарының қонағы ҚДБ Басқарушы директоры Зульфия Зейнешева айтып берді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Ең қиыны - жобаларды «нөлден бастап» қаржыландыру, бірақ дәл осындай жобалар елдегі нақты жалпы ішкі өнімнің өсуін қамтамасыз ету үшін қажет. Қазақстан Даму Банкінің кредиттік қоржынында greenfield-тің қанша жобасы бар және осы бағыт қазір қалай дамуда, осы туралы «DBK Talk» айдарының қонағы ҚДБ Басқарушы директоры Зульфия Зейнешева айтып берді.
Array
(
[ID] => 8848
[~ID] => 8848
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => «Создавая будущее с БРК»: Банк Развития запускает конкурс среди журналистов
[~NAME] => «Создавая будущее с БРК»: Банк Развития запускает конкурс среди журналистов
[ACTIVE_FROM_X] => 2021-06-02 16:22:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2021-06-02 16:22:00
[ACTIVE_FROM] => 02.06.2021 17:22:00
[~ACTIVE_FROM] => 02.06.2021 17:22:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:47
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:47
[DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8848/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8848/
[LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
20-летний юбилей Банка развития Казахстана отмечает в год 30-летия образования Суверенного Казахстана. Являясь главным институтом развития страны, БРК вот уже на протяжении 20 лет запускает крупные индустриальные проекты, которые обеспечивают прочную инфраструктурную базу для дальнейшего процветания республики. Сегодня Банк представлен практически во всех регионах страны и отраслях экономики, от энергетики до пищевой промышленности. Будучи ключевым оператором ряда государственных программ, нацеленных на поддержку благосостояния населения, результаты деятельности БРК напрямую могут почувствовать миллионы казахстанцев.
Со многими проектами БРК общественность знакома не понаслышке благодаря активной работе и постоянному интересу со стороны средств массовой информации. Именно поэтому мы хотим выразить благодарность представителям средств массовой информации и отметить их весомый вклад в популяризацию деятельности Банка запуском конкурса «Создавая будущее с БРК». Победители будут определены по следующим номинациям: «Лучшее интервью», «Лучший репортаж», «Лучший материал в СМИ». Кроме того, будет вручена специальная номинация - «За активное и компетентное освещение деятельности БРК». Размер премии по любой из трех номинаций составляет 150 тыс. тенге, по специальной номинации - 200 тыс. тенге.
Конкурс проводится в целях поощрения творческой деятельности журналистов и редакционных коллективов, освещающих вопросы реализации крупных индустриальных проектов, а также событий на финансовом рынке Казахстана.
Материалы будут оцениваться по таким критериям, как актуальность и значимость темы, полнота раскрытия материала, стилистика и оригинальность изложения. Жюри конкурса состоит из представителей БРК и средств массовой информации.
Условия конкурса:
Участие могут принимать журналисты всех средств массовой информации, включая штатных и внештатных сотрудников республиканских, региональных и международных изданий.
Язык повествования – казахский, русский или английский.
Формат и жанр неограничен: от очерков до интервью, главное - следовать принципам достоверности, объективности и эксклюзивности, а также придерживаться этических норм журналистики.
К участию в конкурсе принимаются работы, опубликованные или вышедшие в эфир в печатных СМИ или интернет-ресурсах, на теле- или радиоканалах в период с 31 мая по 15 ноября 2021 года.
Конкурсные материалы принимаются по адресу: 010000, г. Нур-Султан, пр. Мангилик ел, 55 А или на электронную почту pressa@kdb.kz, с пометкой «На конкурс журналистов» или можно направить на электронную почту pressa@kdb.kz с пометкой «Для участия в конкурсе «Создавая будущее с БРК».
Итоги конкурса будут подведены 16 декабря 2021 года в День 30-летия Независимости Казахстана и будут опубликованы на сайте www.kdb.kz.
В случае возникновения вопросов обращаться по телефону +7 (7172) 79 26 87
[~DETAIL_TEXT] =>
20-летний юбилей Банка развития Казахстана отмечает в год 30-летия образования Суверенного Казахстана. Являясь главным институтом развития страны, БРК вот уже на протяжении 20 лет запускает крупные индустриальные проекты, которые обеспечивают прочную инфраструктурную базу для дальнейшего процветания республики. Сегодня Банк представлен практически во всех регионах страны и отраслях экономики, от энергетики до пищевой промышленности. Будучи ключевым оператором ряда государственных программ, нацеленных на поддержку благосостояния населения, результаты деятельности БРК напрямую могут почувствовать миллионы казахстанцев.
Со многими проектами БРК общественность знакома не понаслышке благодаря активной работе и постоянному интересу со стороны средств массовой информации. Именно поэтому мы хотим выразить благодарность представителям средств массовой информации и отметить их весомый вклад в популяризацию деятельности Банка запуском конкурса «Создавая будущее с БРК». Победители будут определены по следующим номинациям: «Лучшее интервью», «Лучший репортаж», «Лучший материал в СМИ». Кроме того, будет вручена специальная номинация - «За активное и компетентное освещение деятельности БРК». Размер премии по любой из трех номинаций составляет 150 тыс. тенге, по специальной номинации - 200 тыс. тенге.
Конкурс проводится в целях поощрения творческой деятельности журналистов и редакционных коллективов, освещающих вопросы реализации крупных индустриальных проектов, а также событий на финансовом рынке Казахстана.
Материалы будут оцениваться по таким критериям, как актуальность и значимость темы, полнота раскрытия материала, стилистика и оригинальность изложения. Жюри конкурса состоит из представителей БРК и средств массовой информации.
Условия конкурса:
Участие могут принимать журналисты всех средств массовой информации, включая штатных и внештатных сотрудников республиканских, региональных и международных изданий.
Язык повествования – казахский, русский или английский.
Формат и жанр неограничен: от очерков до интервью, главное - следовать принципам достоверности, объективности и эксклюзивности, а также придерживаться этических норм журналистики.
К участию в конкурсе принимаются работы, опубликованные или вышедшие в эфир в печатных СМИ или интернет-ресурсах, на теле- или радиоканалах в период с 31 мая по 15 ноября 2021 года.
Конкурсные материалы принимаются по адресу: 010000, г. Нур-Султан, пр. Мангилик ел, 55 А или на электронную почту pressa@kdb.kz, с пометкой «На конкурс журналистов» или можно направить на электронную почту pressa@kdb.kz с пометкой «Для участия в конкурсе «Создавая будущее с БРК».
Итоги конкурса будут подведены 16 декабря 2021 года в День 30-летия Независимости Казахстана и будут опубликованы на сайте www.kdb.kz.
В случае возникновения вопросов обращаться по телефону +7 (7172) 79 26 87
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => В честь 20-летнего юбилея Банк Развития Казахстана объявляет старт конкурса среди журналистов на лучший материал о деятельности проектов БРК и вклада Банка в их развитие. 20-летний юбилей Банк развития Казахстана отмечает в год 30-летия образования Суверенного Казахстана.
[~PREVIEW_TEXT] => В честь 20-летнего юбилея Банк Развития Казахстана объявляет старт конкурса среди журналистов на лучший материал о деятельности проектов БРК и вклада Банка в их развитие. 20-летний юбилей Банк развития Казахстана отмечает в год 30-летия образования Суверенного Казахстана.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14155
[TIMESTAMP_X] => 03.06.2021 12:05:31
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 390
[WIDTH] => 690
[FILE_SIZE] => 41809
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/4c9
[FILE_NAME] => 1f5e06743ed81b2771054c68a0e3feb6.jpg
[ORIGINAL_NAME] => 1f5e06743ed81b2771054c68a0e3feb6.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 0f62e656dc53e0976b2b280221ae5f27
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/4c9/1f5e06743ed81b2771054c68a0e3feb6.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/4c9/1f5e06743ed81b2771054c68a0e3feb6.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/4c9/1f5e06743ed81b2771054c68a0e3feb6.jpg
[ALT] => «Создавая будущее с БРК»: Банк Развития запускает конкурс среди журналистов
[TITLE] => «Создавая будущее с БРК»: Банк Развития запускает конкурс среди журналистов
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14155
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8848
[~EXTERNAL_ID] => 8848
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 02.06.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => "Creating the future with DBK": the Development Bank launches a competition among journalists
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28363
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => "Creating the future with DBK": the Development Bank launches a competition among journalists
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «Жарқын болашаққа ҚДБ-мен бірге»: Даму банкі журналистер арасында конкурс жариялайды
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28364
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «Жарқын болашаққа ҚДБ-мен бірге»: Даму банкі журналистер арасында конкурс жариялайды
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазақстанның Даму Банкі 20 жылдық мерейтой аясында журналистер арасында
ҚДБ жобаларының қызметі және Банктің оларды дамытуға қосқан үлесі туралы
үздік материалға байқау жариялайды.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28365
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазақстанның Даму Банкі 20 жылдық мерейтой аясында журналистер арасында
ҚДБ жобаларының қызметі және Банктің оларды дамытуға қосқан үлесі туралы
үздік материалға байқау жариялайды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <div>
In honor of the 20th anniversary, the Development Bank of Kazakhstan announces the start of a competition among journalists for the best material on the activities of DBK projects and the Bank's contribution to their development.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
The public is familiar with the majority of DBK’s projects firsthand due to the active work and constant interest from media representatives. That is why we would like to express our gratitude to them and note their significant contribution to the popularization of the Bank's activities by launching the "Creating the Future with DBK" competition. The winners will be determined in the following nominations: "Best Interview", "Best Reporting", "Best Material in the Media". In addition, a special nomination will be awarded - “For active and competent coverage of DBK's activities”. The size of the premium for any of the three nominations is 150 thousand tenge, for a special nomination - 200 thousand tenge.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
The competition is held in order to encourage the creative activity of journalists and editorial teams covering the implementation of large industrial projects, as well as events in Kazakhstan’s financial market.
</div>
<div>
<br>
</div>
Materials will be assessed according to the following criteria: relevance and significance of the topic, completeness of the disclosure of the material, style and originality of presentation. The jury of the competition consists of representatives of the DBK team and media.<br>
<b>Conditions of the competition:</b><br>
<ul>
<li>Journalists of all media are eligible to participate, including staff and freelancers of republican, regional and international publications.</li>
<li>The language of the story is Kazakh, Russian or English.</li>
<li>The format and genre are unlimited: from essays to interviews, the main thing is to follow the principles of reliability, objectivity and exclusivity, as well as adhere to the ethical standards of journalism.</li>
<li>
Works published or aired in print media or Internet resources, on television or radio channels from May 31 to November 15, 2021 are accepted for participation in the competition.</li>
<li>
Competition materials are accepted at the address: 010000, Nur-Sultan, Mangilik el avenue, 55 A or by e-mail <a href="mailto:pressa@kdb.kz">pressa@kdb.kz</a>, marked “To participate in the competition“ Creating the future with DBK ”.</li>
</ul>
The results of the competition will be announced on December 16, 2021 on the Day of the 30th anniversary of Kazakhstan's Independence and will be published on the website <a href="http://www.kdb.kz">www.kdb.kz</a>.
<div>
<br>
</div>
<div>
If you have any questions, please call +7 (7172) 79 26 87
</div>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28366
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
In honor of the 20th anniversary, the Development Bank of Kazakhstan announces the start of a competition among journalists for the best material on the activities of DBK projects and the Bank's contribution to their development.
The public is familiar with the majority of DBK’s projects firsthand due to the active work and constant interest from media representatives. That is why we would like to express our gratitude to them and note their significant contribution to the popularization of the Bank's activities by launching the "Creating the Future with DBK" competition. The winners will be determined in the following nominations: "Best Interview", "Best Reporting", "Best Material in the Media". In addition, a special nomination will be awarded - “For active and competent coverage of DBK's activities”. The size of the premium for any of the three nominations is 150 thousand tenge, for a special nomination - 200 thousand tenge.
The competition is held in order to encourage the creative activity of journalists and editorial teams covering the implementation of large industrial projects, as well as events in Kazakhstan’s financial market.
Materials will be assessed according to the following criteria: relevance and significance of the topic, completeness of the disclosure of the material, style and originality of presentation. The jury of the competition consists of representatives of the DBK team and media. Conditions of the competition:
Journalists of all media are eligible to participate, including staff and freelancers of republican, regional and international publications.
The language of the story is Kazakh, Russian or English.
The format and genre are unlimited: from essays to interviews, the main thing is to follow the principles of reliability, objectivity and exclusivity, as well as adhere to the ethical standards of journalism.
Works published or aired in print media or Internet resources, on television or radio channels from May 31 to November 15, 2021 are accepted for participation in the competition.
Competition materials are accepted at the address: 010000, Nur-Sultan, Mangilik el avenue, 55 A or by e-mail pressa@kdb.kz, marked “To participate in the competition“ Creating the future with DBK ”.
The results of the competition will be announced on December 16, 2021 on the Day of the 30th anniversary of Kazakhstan's Independence and will be published on the website www.kdb.kz.
If you have any questions, please call +7 (7172) 79 26 87
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <div>
Қазақстанның Даму Банкі 20 жылдық мерейтойын Егемен Қазақстанның құрылғанына 30 жыл толуымен қатар атап өтуде. ҚДБ ел дамуының басты институты бола отырып, міне, 20 жыл бойы республиканың одан әрі гүлденуі үшін берік инфрақұрылымдық қорды қамтамасыз ететін ірі индустриялық жобаларды іске қосып келеді. Қазіргі таңда Банк елдің барлық дерлік өңірлері мен энергетикадан бастап тамақ өнеркәсібіне дейінгі экономика салаларын қамтыған. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Халықтың әл-ауқатын қолдауға бағытталған бірқатар мемлекеттік бағдарламалардың негізгі операторы саналатын ҚДБ қызметінің нәтижелерін миллиондаған қазақстандықтар тікелей сезіне алады. Қоғам ҚДБ-ның көптеген жобаларымен белсенді жұмыс пен бұқаралық ақпарат құралдары танытқан тұрақты қызығушылық арқасында жақсы таныс. Сондықтан да біз БАҚ өкілдеріне алғыс білдіргіміз келеді және олардың Банк қызметін танымал етуге қосқан қомақты үлесін «Жарқын болашаққа ҚДБ-мен бірге» конкурсын іске қосумен атап өткіміз келеді. Жеңімпаздар келесі номинациялар бойынша анықталады: «Үздік сұхбат», «Үздік репортаж», «БАҚ-тағы үздік материал». Бұдан басқа, «ҚДБ қызметін белсенді және біліктілікпен жария еткені үшін» арнайы номинация берілетін болады. Үш номинацияның кез келгені бойынша сыйлық мөлшері 150 мың теңгені, арнайы номинация бойынша 200 мың теңгені құрайды. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Конкурс ірі индустриялық жобаларды іске асыру мәселелерін, сондай-ақ Қазақстанның қаржы нарығындағы оқиғаларды жария ететін журналистер мен редакциялық ұжымдардың шығармашылық қызметін көтермелеу мақсатында өткізіледі. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Материалдар тақырыптың өзектілігі мен маңыздылығы, материалдың толық ашылуы, стилистика және баяндаудың бірегейлігі сияқты өлшемшарттар бойынша бағаланатын болады. Конкурстың қазылар алқасы ҚДБ және бұқаралық ақпарат құралдарының өкілдерінен тұрады. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<b>Конкурс шарттары: </b><br>
</div>
<div>
</div>
<ul>
<li>
<div>
Республикалық, өңірлік және халықаралық басылымдардың штаттық және штаттан тыс қызметкерлерін қоса алғанда, барлық бұқаралық ақпарат құралдарының журналистері қатыса алады. <br>
</div>
</li>
<li>
<div>
Баяндау тілі – қазақ, орыс немесе ағылшын.
</div>
</li>
<li>
<div>
Форматы мен жанры шектелмеген: очерктерден сұхбатқа дейін, ең бастысы - шынайылық, объективтілік және эксклюзивтілік қағидаттарын ұстану, сондай-ақ журналистиканың этикалық нормаларын ұстану. <br>
</div>
</li>
<li>
<div>
Конкурсқа қатысуға 2021 жылғы 31 мамырдан бастап 15 қарашаны қоса кезеңде баспа БАҚ-та немесе интернет - ресурстарда, теле-немесе радиоарналарда жарияланған немесе эфирге шыққан жұмыстар қабылданады. <br>
</div>
</li>
<li>
<div>
Байқау материалдары мына мекенжай бойынша қабылданады: 010000, Нұр-Сұлтан қаласы, Мәңгілік Ел даңғылы, 55 А немесе <a href="mailto:pressa@kdb.kz">pressa@kdb.kz</a> электрондық поштасына жолдау арқылы, «Жарқын болашаққа ҚДБ-мен бірге» конкурсына қатысу үшін» белгісімен.
</div>
</li>
</ul>
<div>
Конкурстың қорытындылары 2021 жылғы 16 желтоқсанда Қазақстан Тәуелсіздігінің 30 жылдығы күні шығарылады және <a href="http://www.kdb.kz">www.kdb.kz</a> сайтында жарияланады. <br>
</div>
<div>
Сұрақтар туындаған жағдайда +7 (7172) 79 26 87 телефонына хабарласуға болады.
</div>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28367
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Қазақстанның Даму Банкі 20 жылдық мерейтойын Егемен Қазақстанның құрылғанына 30 жыл толуымен қатар атап өтуде. ҚДБ ел дамуының басты институты бола отырып, міне, 20 жыл бойы республиканың одан әрі гүлденуі үшін берік инфрақұрылымдық қорды қамтамасыз ететін ірі индустриялық жобаларды іске қосып келеді. Қазіргі таңда Банк елдің барлық дерлік өңірлері мен энергетикадан бастап тамақ өнеркәсібіне дейінгі экономика салаларын қамтыған.
Халықтың әл-ауқатын қолдауға бағытталған бірқатар мемлекеттік бағдарламалардың негізгі операторы саналатын ҚДБ қызметінің нәтижелерін миллиондаған қазақстандықтар тікелей сезіне алады. Қоғам ҚДБ-ның көптеген жобаларымен белсенді жұмыс пен бұқаралық ақпарат құралдары танытқан тұрақты қызығушылық арқасында жақсы таныс. Сондықтан да біз БАҚ өкілдеріне алғыс білдіргіміз келеді және олардың Банк қызметін танымал етуге қосқан қомақты үлесін «Жарқын болашаққа ҚДБ-мен бірге» конкурсын іске қосумен атап өткіміз келеді. Жеңімпаздар келесі номинациялар бойынша анықталады: «Үздік сұхбат», «Үздік репортаж», «БАҚ-тағы үздік материал». Бұдан басқа, «ҚДБ қызметін белсенді және біліктілікпен жария еткені үшін» арнайы номинация берілетін болады. Үш номинацияның кез келгені бойынша сыйлық мөлшері 150 мың теңгені, арнайы номинация бойынша 200 мың теңгені құрайды.
Конкурс ірі индустриялық жобаларды іске асыру мәселелерін, сондай-ақ Қазақстанның қаржы нарығындағы оқиғаларды жария ететін журналистер мен редакциялық ұжымдардың шығармашылық қызметін көтермелеу мақсатында өткізіледі.
Материалдар тақырыптың өзектілігі мен маңыздылығы, материалдың толық ашылуы, стилистика және баяндаудың бірегейлігі сияқты өлшемшарттар бойынша бағаланатын болады. Конкурстың қазылар алқасы ҚДБ және бұқаралық ақпарат құралдарының өкілдерінен тұрады.
Конкурс шарттары:
Республикалық, өңірлік және халықаралық басылымдардың штаттық және штаттан тыс қызметкерлерін қоса алғанда, барлық бұқаралық ақпарат құралдарының журналистері қатыса алады.
Баяндау тілі – қазақ, орыс немесе ағылшын.
Форматы мен жанры шектелмеген: очерктерден сұхбатқа дейін, ең бастысы - шынайылық, объективтілік және эксклюзивтілік қағидаттарын ұстану, сондай-ақ журналистиканың этикалық нормаларын ұстану.
Конкурсқа қатысуға 2021 жылғы 31 мамырдан бастап 15 қарашаны қоса кезеңде баспа БАҚ-та немесе интернет - ресурстарда, теле-немесе радиоарналарда жарияланған немесе эфирге шыққан жұмыстар қабылданады.
Байқау материалдары мына мекенжай бойынша қабылданады: 010000, Нұр-Сұлтан қаласы, Мәңгілік Ел даңғылы, 55 А немесе pressa@kdb.kz электрондық поштасына жолдау арқылы, «Жарқын болашаққа ҚДБ-мен бірге» конкурсына қатысу үшін» белгісімен.
Конкурстың қорытындылары 2021 жылғы 16 желтоқсанда Қазақстан Тәуелсіздігінің 30 жылдығы күні шығарылады және www.kdb.kz сайтында жарияланады.
Сұрақтар туындаған жағдайда +7 (7172) 79 26 87 телефонына хабарласуға болады.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «Создавая будущее с БРК»: Банк Развития запускает конкурс среди журналистов
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125720
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «Создавая будущее с БРК»: Банк Развития запускает конкурс среди журналистов
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => "Creating the future with DBK": the Development Bank launches a competition among journalists
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28363
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => "Creating the future with DBK": the Development Bank launches a competition among journalists
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => "Creating the future with DBK": the Development Bank launches a competition among journalists
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «Жарқын болашаққа ҚДБ-мен бірге»: Даму банкі журналистер арасында конкурс жариялайды
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28364
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «Жарқын болашаққа ҚДБ-мен бірге»: Даму банкі журналистер арасында конкурс жариялайды
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => «Жарқын болашаққа ҚДБ-мен бірге»: Даму банкі журналистер арасында конкурс жариялайды
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазақстанның Даму Банкі 20 жылдық мерейтой аясында журналистер арасында
ҚДБ жобаларының қызметі және Банктің оларды дамытуға қосқан үлесі туралы
үздік материалға байқау жариялайды.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28365
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазақстанның Даму Банкі 20 жылдық мерейтой аясында журналистер арасында
ҚДБ жобаларының қызметі және Банктің оларды дамытуға қосқан үлесі туралы
үздік материалға байқау жариялайды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Қазақстанның Даму Банкі 20 жылдық мерейтой аясында журналистер арасында
ҚДБ жобаларының қызметі және Банктің оларды дамытуға қосқан үлесі туралы
үздік материалға байқау жариялайды.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/4c9/1f5e06743ed81b2771054c68a0e3feb6.jpg
)
Array
(
[ID] => 8846
[~ID] => 8846
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => БРК – 20 лет на пути к процветанию
[~NAME] => БРК – 20 лет на пути к процветанию
[ACTIVE_FROM_X] => 2021-06-01 12:42:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2021-06-01 12:42:00
[ACTIVE_FROM] => 01.06.2021 13:42:00
[~ACTIVE_FROM] => 01.06.2021 13:42:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:47
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:47
[DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8846/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8846/
[LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Закон о Банке Развития Казахстана, определяющий его цели, задачи и мандат, приняли 25 апреля 2001 года. Следом 18 мая 2001 года Правительство РК издало Постановление о создании БРК, а уже 31 мая Банк зарегистрировали в Министерстве юстиции страны. Так началась история Банка Развития, ознаменовавшего переход от восстановительного периода постсоветской разрухи к политике полноценного развития современного Казахстана.
Сегодня БРК, как и прежде, находится на острие экономических реформ, проторивая путь для отечественного бизнеса не только внутри страны, но и далеко за ее пределами. В копилке БРК организация уникальных сделок, финансирование стратегических и инфраструктурных проектов-гигантов, поддержка экспортоориентированных предприятий, а также участие в государственных программах, создающих прочную базу для развития малого и среднего бизнеса, сопутствующих производств и сервисов. К примеру, бизнесы растут вдоль транспортных магистралей, вокруг энергетических объектов – ГЭС и станций ВИЭ, новых или модернизированных заводов и фабрик, профинансированных Банком. Все это в купе образует полноценные логистические и производственные кластеры, которые создают существенный кумулятивный эффект, меняющий жизнь казахстанцев в лучшую сторону.
На первый взгляд может показаться, что прямой эффект от деятельности БРК на жизнь рядовых казахстанцев трудно посчитать, однако если всмотреться в цифры, он сразу становится осязаемым. С начала своей деятельности Банк внес значительный вклад в развитие экономики: общий объем профинансированных проектов и инвестиционных программ превысил 3,7 триллиона тенге, это порядка 149 инвестпроектов и 107 экспортных операций. Во всех регионах республики запущены с нуля или модернизированы 122 инвестиционных проекта общей стоимостью более 7 трлн тенге, создано более 30 тысяч рабочих мест. Все это вклад БРК в индустриализацию Казахстана, его будущее», отметил Председатель Правления БРК Абай Саркулов.
Взглянув на карту реализованных проектов БРК, становится ясно: Банк причастен к запуску всех стратегически важных предприятий страны, образно говоря – локомотивам отечественной экономики. Речь идет о проектах машиностроения, нефтехимической и горнодобывающей промышленности, производства продуктов питания, строительства, логистики, энергетики и ВИЭ, коммуникации и связи, туризма, экспортных операций. Каждый проект Банка уникален, благодаря их реализации бюджет регионов пополняются налоговыми отчислениями, запущенные предприятия становятся градообразующими и создают новые рабочие места, производится казахстанская продукция мирового качества с высокой добавленной стоимостью.
«Для развития промышленности высоких переделов БРК организовал уникальные сделки. Речь идет о финансировании проектов для KAZ Minerals, АО «Транснациональная компания «Казхром», АО «Казахстанский электролизный завод», АО «Алюминий Казахстана», АО «Жайремский горно-обогатительный комбинат», ТОО «Казцинк», завод по выпуску высокомарочного ферросилиция ТОО «YDD Corporation» -этот проект, ориентированный на мировой рынок, обладает высокой конкурентоспособностью за счет относительно низких капитальных и операционных затрат», – подчеркивает Абай Саркулов.
В частности, на сегодняшний день финансирование Банка позволило наладить производство казахстанских длинномерных рельс ТОО «Актюбинский рельсобалочный завод», ж/д колес ТОО «Проммашкомплект», силовых трансформаторов ТОО «Asia Trafo», мяса птицы «Кус-Вкус» ТОО «Макинская птицефабрика», угольного концентрата ТОО «Qaz Carbon», легковых автомобилей ТОО «Hyundai Trans Kazakhstan» и ТОО «СарыаркаАвтоПром». В нефтегазохимии БРК профинансировал строительство и модернизацию Атырауского, Шымкентского и Павлодарского НПЗ, НПЗ «Конденсат» и строительство завода по производству метил-трет-бутилового эфира ТОО «Шымкентская химическая компания», в результате чего не только решена проблема дефицита на внутреннем рынке и полностью обеспечены потребности населения и бизнеса в казахстанском высокооктановом бензине, но также появилась возможность экспортировать топливо за рубеж.
С участием Банка Развития Казахстана успешно газифицированы и модернизированы населенные пункты Кызылординской, Актюбинской, Туркестанской, Мангистауской и Жамбылской областей, построен газопровод Сарыарка. Порядка 17,5% от всего странового объема ВИЭ – это проекты профинансированные Банком Развития Казахстана. Проводится интернет в села, развивается туристическая отрасль, осуществлена реконструкция пассажирского терминала столичного аэропорта и другие значимые проекты нашей страны.
БРК, как и все институты развития, создающиеся для укрепления экономической безопасности той или иной страны, нацелен на реализацию государственных реформ и экономических планов. В этой связи после кризиса 2015-2016 годов, Банк стал главным партнером отечественного бизнеса и основным двигателем социально-важных проектов, выступив ключевым финансовым оператором ряда государственных программ, таких как государственная программа индустриально-инновационного развития (ГПИИР) и Государственная программа инфраструктурного развития «Нұрлы жол». Такой шаг позволил Банку диверсифицировать свой кредитный портфель, улучшить социальный фон казахстанских регионов, в значительной степени развить импортозамещение, а также увеличить объём экспорта казахстанской продукции.
Необходимо отметить, что благодаря высоким международным рейтингам Банку Развития для реализации нацпрограмм, помимо государственных источников финансирования, удается успешно привлекать деньги с зарубежных рынков. К примеру, в рамках реализации госпрограммы индустриально-инновационного развития на 2015-2019 годы на 75 млрд тенге, выделенных из Нацфонда, 150 млрд средств привлечено с рынка, а на 178 млрд тенге средств республиканского бюджета – 178 млрд тенге рыночных средств. Только по итогам 2020 года на каждый 1 тенге из государственных средств Банком Развития привлечено 3,35 тенге рыночного заимствования. Всего же с начала своей деятельности БРК привлек с рынка капитала 5,3 трлн тенге.
«При подборе оператора для реализации госпрограмм выбор зачастую падает на Банк Развития, поскольку предоставлять большие деньги под низкий процент на такой длительный срок могут далеко не все финансовые организации и банки. Именно поэтому аккумулировать нужный объем средств на строительство новых крупных предприятий и расширение мощностей уже действующих поручили наиболее крупному игроку сектора – БРК. Сейчас, получив кредит доверия от государства, мы также являемся оператором популярной среди населения программы льготного автокредитования», заметил Председатель Правления БРК Абай Саркулов.
За минувшие 20 лет БРК завоевал и укрепил репутацию надежного заемщика и партнёра на международных рынках капитала, что в свою очередь позволило ему привлекать средства даже в сложные годы экономических и эпидемиологического кризисов. Сегодня, рейтинги БРК являются одними из самых высоких среди компаний квазисуверенного и банковского секторов РК. И на международных рынках капитала казахстанский институт развития с высокой капитализацией и с хорошим кредитным рейтингом, воспринимается как бенчмарк страны.
К слову, только по итогам 2020 года Банк инвестировал 506,2 млрд тенге в обрабатывающую промышленность и инфраструктуру и профинансировал 33 крупных проекта и предэкспортных операций в разных регионах страны с большим социальным и экономическим эффектом. За 12 месяцев работы БРК одобрил к финансированию 10 заявок по инвестиционным проектам и 4 по предэкспортным операциям на общую сумму 311,9 млрд тенге. Это современные высокотехнологичные производства, создаваемые с учетом экологических требований и вносящие значимый вклад в индустриализацию Казахстана, его будущее и улучшение благосостояние казахстанцев. Продукция казахстанских производителей «Made in Kazakhstan» пользуется большим спросом не только в нашей стране, но и далеко за ее пределами. Объем кредитного портфеля Банка Развития увеличился на 14% и достиг 1 970,7 млрд тенге
За всеми этими цифрами, несомненно, имеется и вклад клиентов, партнеров, инвесторов и стейкхолдеров Банка!
Уважаемые клиенты, партнеры и стейкхолдеры Банка, выражаю слова благодарности за высокое доверие, поддержку и совместный путь, который вы проходите вместе с нами! Успех и показатели Банка – это наш совместный труд, общая устремленность к высоким целям. Без вашей поддержки и веры в нас, мы бы не достигли весомых результатов!
20-летний юбилей Банка развития Казахстана отмечается в год 30-летия образования Суверенного Казахстана. Так же, как и страна, мы выходим на новый этап развития, и так же, как Независимый Казахстан, видим огромные перспективы развития. Планы и задачи БРК неразрывно связаны с целями, поставленными руководством страны – выстроить новую структуру диверсифицированной самодостаточной экономики с упором на обрабатывающую промышленность.
Сегодня мы не снижаем темп, напротив ставим еще более амбициозные задачи, которые принесут пользу и бизнесу, и экономике страны, и нашему народу. Я уверен, что возложенная на нас миссия будет выполнена и Банк развития Казахстана справится с поставленными задачами.
Желаю вам дальнейшего развития и процветания, сохранения лидирующей позиции на рынке, больших экономических достижений, активного роста ключевых показателей и успешной реализации стратегических задач!
[~DETAIL_TEXT] =>
Закон о Банке Развития Казахстана, определяющий его цели, задачи и мандат, приняли 25 апреля 2001 года. Следом 18 мая 2001 года Правительство РК издало Постановление о создании БРК, а уже 31 мая Банк зарегистрировали в Министерстве юстиции страны. Так началась история Банка Развития, ознаменовавшего переход от восстановительного периода постсоветской разрухи к политике полноценного развития современного Казахстана.
Сегодня БРК, как и прежде, находится на острие экономических реформ, проторивая путь для отечественного бизнеса не только внутри страны, но и далеко за ее пределами. В копилке БРК организация уникальных сделок, финансирование стратегических и инфраструктурных проектов-гигантов, поддержка экспортоориентированных предприятий, а также участие в государственных программах, создающих прочную базу для развития малого и среднего бизнеса, сопутствующих производств и сервисов. К примеру, бизнесы растут вдоль транспортных магистралей, вокруг энергетических объектов – ГЭС и станций ВИЭ, новых или модернизированных заводов и фабрик, профинансированных Банком. Все это в купе образует полноценные логистические и производственные кластеры, которые создают существенный кумулятивный эффект, меняющий жизнь казахстанцев в лучшую сторону.
На первый взгляд может показаться, что прямой эффект от деятельности БРК на жизнь рядовых казахстанцев трудно посчитать, однако если всмотреться в цифры, он сразу становится осязаемым. С начала своей деятельности Банк внес значительный вклад в развитие экономики: общий объем профинансированных проектов и инвестиционных программ превысил 3,7 триллиона тенге, это порядка 149 инвестпроектов и 107 экспортных операций. Во всех регионах республики запущены с нуля или модернизированы 122 инвестиционных проекта общей стоимостью более 7 трлн тенге, создано более 30 тысяч рабочих мест. Все это вклад БРК в индустриализацию Казахстана, его будущее», отметил Председатель Правления БРК Абай Саркулов.
Взглянув на карту реализованных проектов БРК, становится ясно: Банк причастен к запуску всех стратегически важных предприятий страны, образно говоря – локомотивам отечественной экономики. Речь идет о проектах машиностроения, нефтехимической и горнодобывающей промышленности, производства продуктов питания, строительства, логистики, энергетики и ВИЭ, коммуникации и связи, туризма, экспортных операций. Каждый проект Банка уникален, благодаря их реализации бюджет регионов пополняются налоговыми отчислениями, запущенные предприятия становятся градообразующими и создают новые рабочие места, производится казахстанская продукция мирового качества с высокой добавленной стоимостью.
«Для развития промышленности высоких переделов БРК организовал уникальные сделки. Речь идет о финансировании проектов для KAZ Minerals, АО «Транснациональная компания «Казхром», АО «Казахстанский электролизный завод», АО «Алюминий Казахстана», АО «Жайремский горно-обогатительный комбинат», ТОО «Казцинк», завод по выпуску высокомарочного ферросилиция ТОО «YDD Corporation» -этот проект, ориентированный на мировой рынок, обладает высокой конкурентоспособностью за счет относительно низких капитальных и операционных затрат», – подчеркивает Абай Саркулов.
В частности, на сегодняшний день финансирование Банка позволило наладить производство казахстанских длинномерных рельс ТОО «Актюбинский рельсобалочный завод», ж/д колес ТОО «Проммашкомплект», силовых трансформаторов ТОО «Asia Trafo», мяса птицы «Кус-Вкус» ТОО «Макинская птицефабрика», угольного концентрата ТОО «Qaz Carbon», легковых автомобилей ТОО «Hyundai Trans Kazakhstan» и ТОО «СарыаркаАвтоПром». В нефтегазохимии БРК профинансировал строительство и модернизацию Атырауского, Шымкентского и Павлодарского НПЗ, НПЗ «Конденсат» и строительство завода по производству метил-трет-бутилового эфира ТОО «Шымкентская химическая компания», в результате чего не только решена проблема дефицита на внутреннем рынке и полностью обеспечены потребности населения и бизнеса в казахстанском высокооктановом бензине, но также появилась возможность экспортировать топливо за рубеж.
С участием Банка Развития Казахстана успешно газифицированы и модернизированы населенные пункты Кызылординской, Актюбинской, Туркестанской, Мангистауской и Жамбылской областей, построен газопровод Сарыарка. Порядка 17,5% от всего странового объема ВИЭ – это проекты профинансированные Банком Развития Казахстана. Проводится интернет в села, развивается туристическая отрасль, осуществлена реконструкция пассажирского терминала столичного аэропорта и другие значимые проекты нашей страны.
БРК, как и все институты развития, создающиеся для укрепления экономической безопасности той или иной страны, нацелен на реализацию государственных реформ и экономических планов. В этой связи после кризиса 2015-2016 годов, Банк стал главным партнером отечественного бизнеса и основным двигателем социально-важных проектов, выступив ключевым финансовым оператором ряда государственных программ, таких как государственная программа индустриально-инновационного развития (ГПИИР) и Государственная программа инфраструктурного развития «Нұрлы жол». Такой шаг позволил Банку диверсифицировать свой кредитный портфель, улучшить социальный фон казахстанских регионов, в значительной степени развить импортозамещение, а также увеличить объём экспорта казахстанской продукции.
Необходимо отметить, что благодаря высоким международным рейтингам Банку Развития для реализации нацпрограмм, помимо государственных источников финансирования, удается успешно привлекать деньги с зарубежных рынков. К примеру, в рамках реализации госпрограммы индустриально-инновационного развития на 2015-2019 годы на 75 млрд тенге, выделенных из Нацфонда, 150 млрд средств привлечено с рынка, а на 178 млрд тенге средств республиканского бюджета – 178 млрд тенге рыночных средств. Только по итогам 2020 года на каждый 1 тенге из государственных средств Банком Развития привлечено 3,35 тенге рыночного заимствования. Всего же с начала своей деятельности БРК привлек с рынка капитала 5,3 трлн тенге.
«При подборе оператора для реализации госпрограмм выбор зачастую падает на Банк Развития, поскольку предоставлять большие деньги под низкий процент на такой длительный срок могут далеко не все финансовые организации и банки. Именно поэтому аккумулировать нужный объем средств на строительство новых крупных предприятий и расширение мощностей уже действующих поручили наиболее крупному игроку сектора – БРК. Сейчас, получив кредит доверия от государства, мы также являемся оператором популярной среди населения программы льготного автокредитования», заметил Председатель Правления БРК Абай Саркулов.
За минувшие 20 лет БРК завоевал и укрепил репутацию надежного заемщика и партнёра на международных рынках капитала, что в свою очередь позволило ему привлекать средства даже в сложные годы экономических и эпидемиологического кризисов. Сегодня, рейтинги БРК являются одними из самых высоких среди компаний квазисуверенного и банковского секторов РК. И на международных рынках капитала казахстанский институт развития с высокой капитализацией и с хорошим кредитным рейтингом, воспринимается как бенчмарк страны.
К слову, только по итогам 2020 года Банк инвестировал 506,2 млрд тенге в обрабатывающую промышленность и инфраструктуру и профинансировал 33 крупных проекта и предэкспортных операций в разных регионах страны с большим социальным и экономическим эффектом. За 12 месяцев работы БРК одобрил к финансированию 10 заявок по инвестиционным проектам и 4 по предэкспортным операциям на общую сумму 311,9 млрд тенге. Это современные высокотехнологичные производства, создаваемые с учетом экологических требований и вносящие значимый вклад в индустриализацию Казахстана, его будущее и улучшение благосостояние казахстанцев. Продукция казахстанских производителей «Made in Kazakhstan» пользуется большим спросом не только в нашей стране, но и далеко за ее пределами. Объем кредитного портфеля Банка Развития увеличился на 14% и достиг 1 970,7 млрд тенге
За всеми этими цифрами, несомненно, имеется и вклад клиентов, партнеров, инвесторов и стейкхолдеров Банка!
Уважаемые клиенты, партнеры и стейкхолдеры Банка, выражаю слова благодарности за высокое доверие, поддержку и совместный путь, который вы проходите вместе с нами! Успех и показатели Банка – это наш совместный труд, общая устремленность к высоким целям. Без вашей поддержки и веры в нас, мы бы не достигли весомых результатов!
20-летний юбилей Банка развития Казахстана отмечается в год 30-летия образования Суверенного Казахстана. Так же, как и страна, мы выходим на новый этап развития, и так же, как Независимый Казахстан, видим огромные перспективы развития. Планы и задачи БРК неразрывно связаны с целями, поставленными руководством страны – выстроить новую структуру диверсифицированной самодостаточной экономики с упором на обрабатывающую промышленность.
Сегодня мы не снижаем темп, напротив ставим еще более амбициозные задачи, которые принесут пользу и бизнесу, и экономике страны, и нашему народу. Я уверен, что возложенная на нас миссия будет выполнена и Банк развития Казахстана справится с поставленными задачами.
Желаю вам дальнейшего развития и процветания, сохранения лидирующей позиции на рынке, больших экономических достижений, активного роста ключевых показателей и успешной реализации стратегических задач!
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Банку Развития Казахстана (БРК, Банк, дочерняя организация Холдинга «Байтерек») – национальному финансовому институту, поддерживающему промышленный несырьевой сектор страны, 31 мая исполнилось 20 лет. В этом году юбилей БРК символично совпал с 30-летием образования суверенного Казахстана, тем самым подчеркивая неразрывную связь общих целей и стратегических задач по диверсификации экономики, улучшению благосостояния населения и инвестиционного климата в республике. О том, почему БРК зачастую сравнивают с ледоколом, способным торить путь для развития бизнеса во всех регионах, читайте в нашем специальном материале.
[~PREVIEW_TEXT] => Банку Развития Казахстана (БРК, Банк, дочерняя организация Холдинга «Байтерек») – национальному финансовому институту, поддерживающему промышленный несырьевой сектор страны, 31 мая исполнилось 20 лет. В этом году юбилей БРК символично совпал с 30-летием образования суверенного Казахстана, тем самым подчеркивая неразрывную связь общих целей и стратегических задач по диверсификации экономики, улучшению благосостояния населения и инвестиционного климата в республике. О том, почему БРК зачастую сравнивают с ледоколом, способным торить путь для развития бизнеса во всех регионах, читайте в нашем специальном материале.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14147
[TIMESTAMP_X] => 04.06.2021 12:36:58
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 1632
[WIDTH] => 2464
[FILE_SIZE] => 106548
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/6a0
[FILE_NAME] => DSC_7547.JPG
[ORIGINAL_NAME] => DSC_7547.JPG
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 23a06e168de99ae2f2b6e466d3d2644a
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/6a0/DSC_7547.JPG
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/6a0/DSC_7547.JPG
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/6a0/DSC_7547.JPG
[ALT] => БРК – 20 лет на пути к процветанию
[TITLE] => БРК – 20 лет на пути к процветанию
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14147
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8846
[~EXTERNAL_ID] => 8846
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 01.06.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => The Development Bank of Kazakhstan – 20 years on the road to prosperity
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28360
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => The Development Bank of Kazakhstan – 20 years on the road to prosperity
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ – өркендеу жолында 20 жыл
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28356
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ – өркендеу жолында 20 жыл
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
On May 31, the Development Bank of Kazakhstan (DBK, the Bank, a subsidiary of “Baiterek” NMH” JSC) which is a national financial institution that supports the country's industrial non-resource sector celebrated its 20th anniversary. This year, DBK's anniversary symbolically coincided with the 30th anniversary of the establishment of the sovereign Kazakhstan. It also signifies an inextricable connection between the common goals and strategic objectives of economic diversification, and also the need to improve the living standards and investment climate in the country. To know why the DBK is often compared to an icebreaker capable of paving the way for business development in all regions read our special report.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28361
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
On May 31, the Development Bank of Kazakhstan (DBK, the Bank, a subsidiary of “Baiterek” NMH” JSC) which is a national financial institution that supports the country's industrial non-resource sector celebrated its 20th anniversary. This year, DBK's anniversary symbolically coincided with the 30th anniversary of the establishment of the sovereign Kazakhstan. It also signifies an inextricable connection between the common goals and strategic objectives of economic diversification, and also the need to improve the living standards and investment climate in the country. To know why the DBK is often compared to an icebreaker capable of paving the way for business development in all regions read our special report.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Қазақстанның Даму Банкіне (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) – елдің өнеркәсіптік шикізаттық емес секторын қолдайтын ұлттық қаржы институтына 31 мамырда 20 жыл толды. Биылғы жылы ҚДБ мерейтойы егемен Қазақстанның тұғырлы Тәуелсіздігінің 30 жылдығымен тұспа-тұс келді. Бұл – экономиканы әртараптандыру, халықтың әл-ауқатын және республикадағы инвестициялық ахуалды жақсарту жөніндегі ортақ мақсаттар мен стратегиялық міндеттердің ажырамас байланысын айқындай түсті. Неліктен ҚДБ-ны барлық өңірлерде бизнестің дамуына жол ашатын мұзжарғышпен салыстыратыны туралы біздің арнайы материалдан оқыңыз.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28357
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Қазақстанның Даму Банкіне (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) – елдің өнеркәсіптік шикізаттық емес секторын қолдайтын ұлттық қаржы институтына 31 мамырда 20 жыл толды. Биылғы жылы ҚДБ мерейтойы егемен Қазақстанның тұғырлы Тәуелсіздігінің 30 жылдығымен тұспа-тұс келді. Бұл – экономиканы әртараптандыру, халықтың әл-ауқатын және республикадағы инвестициялық ахуалды жақсарту жөніндегі ортақ мақсаттар мен стратегиялық міндеттердің ажырамас байланысын айқындай түсті. Неліктен ҚДБ-ны барлық өңірлерде бизнестің дамуына жол ашатын мұзжарғышпен салыстыратыны туралы біздің арнайы материалдан оқыңыз.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The Law on the Development Bank of Kazakhstan specifying its objectives, tasks and mandate has been adopted on April 25, 2001. Then, on May 18, 2001, the Government of the Republic of Kazakhstan issued a decree on the establishment of DBK, and on May 31, the Bank had been registered in the Ministry of Justice of the Republic of Kazakhstan. Since then the history of the Development Bank began. It has marked the transition from the reconstruction period of the post-Soviet collapse to the full-fledged development policy of modern Kazakhstan. <br>
</p>
<p>
Today, the DBK is still well placed at the cutting edge of economic reform by paving the way for domestic businesses not only within the country, but also in other countries. DBK has managed unique deals, financed strategic and infrastructure giant projects, supported export-oriented enterprises and participated in government programmes which have created a solid base for the development of small and medium-sized enterprises and related industries and services. For example, enterprises are growing along transport routes, around energy facilities such as hydropower and renewable energy plants and new or upgraded factories and plants financed by the Bank. All these elements create full-fledged logistics and production clusters that provide a significant cumulative effect that changes the lives of the Kazakhstani people for the better. <br>
</p>
<p>
<img alt="Здание банка" src="/upload/medialibrary/fa9/IMG_1606_2.jpg" title="Здание банка" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
<i>“It may seem challenging to calculate the direct effect of DBK's activities on the lives of ordinary people in Kazakhstan but when you look at the statistics, you immediately see the results. Since the beginning of its operation, the Bank has made a significant contribution to the development of the economy: the total volume of projects and investment programs financed exceeded 3.7 trillion tenge which is about 149 investment projects and 107 export operations. In all regions of the country, 122 investment projects valued over 7 trillion tenge have been launched from scratch or modernized and also more than 30 thousand workplaces have been created. These are all DBK's contribution to the industrialization of Kazakhstan, its future," <b>- said Abay Sarkulov, Chairman of the Management Board of the Development Bank of Kazakhstan.</b></i>
</p>
<p>
If we look at the map of projects implemented by DBK, we can see that the Bank has been involved in launching all strategically important companies in the country which are supposed to be key drivers of the national economy. We are talking about projects in mechanical engineering, petrochemical and mining industries, food production, construction, logistics, energy and renewables, communications, tourism and export operations. Each project of the Bank is unique. These projects help to increase tax payments to regional budgets and create new workplaces, as well as produce high-quality Kazakhstan products with high added value. <br>
</p>
<p>
</p>
<p>
<i>"DBK has organized unique projects for the development of the high value added industry. We are talking about project financing for KAZ Minerals, Kazchrome, Kazakhstan Electrolysis Plant JSC, Aluminium of Kazakhstan JSC, Zhairemsky Mining and Processing Plant JSC and Kazzinc LLP, <b>- also said Abay Sarkulov. <br>
</b></i>
</p>
<p>
<i><b><img alt="Для статьи.jpg" src="/upload/medialibrary/595/Dlya-stati.jpg" title="Для статьи.jpg" width="752" height="630"><br>
</b></i>
</p>
<p>
</p>
<p>
In particular, the Bank's financing made it possible now to establish the production of Kazakhstan long rails of ARBZ, railway wheels of Prommashkomplekt, power transformers of Asia Trafo, poultry meat of Kus-Vkus of Makinsk poultry farm, high quality ferrosilicon of YDD Corporation, coal concentrate of Qaz Carbon LLP, cars of Hyundai and Saryarkaavtoprom. In the oil and gas sector, the DBK financed the construction and modernization of oil refinery plant in Atyrau, Shymkent and Pavlodar, and "Condensate" oil refinery plant and construction of methyl tert-butyl ether plant by Shymkent Chemical Company LLP, which not only solved the problem of domestic market deficit and fully met the needs of population and business for high octane gasoline in Kazakhstan, but also made it possible to export fuel abroad. <br>
</p>
<p>
<img alt="для статьи 1.jpg" src="/upload/medialibrary/5fc/dlya-stati-1.jpg" title="для статьи 1.jpg" width="752" height="630"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
The Development Bank of Kazakhstan has successfully provided gas supply and modernized settlements in Kyzylorda, Aktobe, Turkestan, Mangistau and Zhambyl regions and also built the Saryarka gas pipeline. Approximately 17.5% of the country's total RES are projects financed by the Development Bank of Kazakhstan. We have also been providing internet connection in rural areas, developing the tourism industry, reconstructing the passenger terminal of the capital's airport and carrying out other important projects in our country.
</p>
<p>
</p>
<p>
The Development Bank of Kazakhstan as all development institutions that are established to support the economic security of the country aims at the implementation of government reforms and economic plans. After the 2015-2016 crisis, the Bank became the main partner of domestic enterprises and the main driver of socially important projects by becoming the key financial operator of several government programmes such as the State Programme of Industrial and Innovative Development (SPIDI) and the Nurly Zhol State Infrastructure Development Programme. This step gave the Bank an opportunity to diversify its loan portfolio, improve the social background of the regions of Kazakhstan, develop import substitution to a large extent and increase the volume of exports of the products.
</p>
<p>
</p>
<p>
It should be noted that due to its high international ratings, the Development Bank has been able to successfully attract money from foreign markets to implement national programmes despite the governmental sources of financing. For example, within the framework of the state program of industrial and innovative development for 2015-2019 we have attracted 150 billion tenge from the market out of 75 billion tenge allocated from the National Fund and 178 billion tenge from the national budget out of 178 billion tenge. Only at the end of 2020, for every 1 tenge from public funds, the Development Bank attracted 3.35 tenge of market borrowing. In total, since the beginning of its activity, DBK has attracted 12,326. 4 million tenge.
</p>
<p>
</p>
<p>
<i>"When it comes to choose the operator for state programmes, the Development Bank is often chosen because not all financial institutions and banks can provide large amounts of money at low interest rates for such a long period of time. That is why the Development Bank of Kazakhstan has been chosen as the largest player in the sector to accumulate the necessary funds to build new large enterprises and expand the capacity of existing ones. Now, after we received a credit of trust from the state, we are also the operator of a preferential car loan programme which is popular among the people", -<b> also said Abay Sarkulov, Chairman of the Management Board of the Development Bank of Kazakhstan. </b></i>
</p>
<p>
</p>
<p>
Over the past 20 years, the DBK has earned and strengthened its reputation as a reliable creditor and partner in the international capital markets, which helped it to raise funds even in difficult years of economic and epidemiological crises. Today, DBK's ratings are one of the highest among quasi-sovereign and banking sector enterprises in Kazakhstan. Also in international capital markets, Kazakhstan development institution with a high capitalization and with a good credit rating is perceived as a benchmark for the country. <br>
</p>
<p>
<img alt="ad72564273513a5a400d251b81bc93ab-slider.jpg" src="/upload/medialibrary/ea7/ad72564273513a5a400d251b81bc93ab_slider.jpg" title="ad72564273513a5a400d251b81bc93ab-slider.jpg" width="544" height="259"><br>
</p>
<p>
By the way, in 2020, the Bank invested 506.2 billion tenge in manufacturing and infrastructure and financed 33 major projects and pre-export operations in various regions of the country with a large social and economic impact. In 12 months of operation, the DBK approved 10 applications for investment projects and 4 applications for pre-export operations for a total of 311.9 billion tenge. These are modern high-tech industries created with environmental requirements and have made a significant contribution to the industrialization of Kazakhstan, its future and the improvement of the well-being of the people of Kazakhstan. Products of Kazakhstan manufacturers "Made in Kazakhstan" are in great demand not only in our country but also far beyond. The Development Bank's loan portfolio increased by 14% to 1,970.7 billion tenge
</p>
<p>
There is certainly a great contribution from the Bank's clients, partners and stakeholders behind all these results!
</p>
<p>
</p>
<p>
Dear clients, partners and stakeholders of the Bank, I would like to express my gratitude for your high trust, support and the joint path that you are sharing with us! The Bank's success and achievements are the result of our joint efforts and common determination to achieve high goals. Without your support and faith we would not have achieved significant results!
</p>
<p>
</p>
<p>
Today, the Development Bank of Kazakhstan celebrates its 20th anniversary in the year when Kazakhstan celebrates the 30th anniversary of the establishment of Sovereign Kazakhstan. So, just like the country, we are stepping into a new stage of development, and just like Sovereign Kazakhstan, we see huge prospects for development. DBK's plans and objectives are inextricably connected to the goals set by the country's leadership. They include building a new structure of a diversified, self-sufficient economy with an accent on the manufacturing industry.
</p>
<p>
We are not slowing down the pace, otherwise, we are setting even more ambitious goals that will bring benefits to business, the country's economy and our people. I am confident that the mission entrusted to us will be accomplished and the Development Bank of Kazakhstan will cope with the set tasks.
</p>
<p>
I wish you further development and prosperity, holding your leadership position in the market, great economic achievements, and dynamic growth of key figures and successful implementation of strategic objectives! <br>
</p>
<p>
<img alt="Абай Саркулов" src="/upload/medialibrary/50a/MG_2313.jpg" title="Абай Саркулов" width="477" height="717"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<div>
<b><i>Best regards, </i></b><b><i> </i></b><br>
<b><i>
Abay Sarkulov, Chairman of the Management Board of the Development Bank of Kazakhstan.</i></b>
</div>
<p>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28362
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The Law on the Development Bank of Kazakhstan specifying its objectives, tasks and mandate has been adopted on April 25, 2001. Then, on May 18, 2001, the Government of the Republic of Kazakhstan issued a decree on the establishment of DBK, and on May 31, the Bank had been registered in the Ministry of Justice of the Republic of Kazakhstan. Since then the history of the Development Bank began. It has marked the transition from the reconstruction period of the post-Soviet collapse to the full-fledged development policy of modern Kazakhstan.
Today, the DBK is still well placed at the cutting edge of economic reform by paving the way for domestic businesses not only within the country, but also in other countries. DBK has managed unique deals, financed strategic and infrastructure giant projects, supported export-oriented enterprises and participated in government programmes which have created a solid base for the development of small and medium-sized enterprises and related industries and services. For example, enterprises are growing along transport routes, around energy facilities such as hydropower and renewable energy plants and new or upgraded factories and plants financed by the Bank. All these elements create full-fledged logistics and production clusters that provide a significant cumulative effect that changes the lives of the Kazakhstani people for the better.
“It may seem challenging to calculate the direct effect of DBK's activities on the lives of ordinary people in Kazakhstan but when you look at the statistics, you immediately see the results. Since the beginning of its operation, the Bank has made a significant contribution to the development of the economy: the total volume of projects and investment programs financed exceeded 3.7 trillion tenge which is about 149 investment projects and 107 export operations. In all regions of the country, 122 investment projects valued over 7 trillion tenge have been launched from scratch or modernized and also more than 30 thousand workplaces have been created. These are all DBK's contribution to the industrialization of Kazakhstan, its future," - said Abay Sarkulov, Chairman of the Management Board of the Development Bank of Kazakhstan.
If we look at the map of projects implemented by DBK, we can see that the Bank has been involved in launching all strategically important companies in the country which are supposed to be key drivers of the national economy. We are talking about projects in mechanical engineering, petrochemical and mining industries, food production, construction, logistics, energy and renewables, communications, tourism and export operations. Each project of the Bank is unique. These projects help to increase tax payments to regional budgets and create new workplaces, as well as produce high-quality Kazakhstan products with high added value.
"DBK has organized unique projects for the development of the high value added industry. We are talking about project financing for KAZ Minerals, Kazchrome, Kazakhstan Electrolysis Plant JSC, Aluminium of Kazakhstan JSC, Zhairemsky Mining and Processing Plant JSC and Kazzinc LLP, - also said Abay Sarkulov.
In particular, the Bank's financing made it possible now to establish the production of Kazakhstan long rails of ARBZ, railway wheels of Prommashkomplekt, power transformers of Asia Trafo, poultry meat of Kus-Vkus of Makinsk poultry farm, high quality ferrosilicon of YDD Corporation, coal concentrate of Qaz Carbon LLP, cars of Hyundai and Saryarkaavtoprom. In the oil and gas sector, the DBK financed the construction and modernization of oil refinery plant in Atyrau, Shymkent and Pavlodar, and "Condensate" oil refinery plant and construction of methyl tert-butyl ether plant by Shymkent Chemical Company LLP, which not only solved the problem of domestic market deficit and fully met the needs of population and business for high octane gasoline in Kazakhstan, but also made it possible to export fuel abroad.
The Development Bank of Kazakhstan has successfully provided gas supply and modernized settlements in Kyzylorda, Aktobe, Turkestan, Mangistau and Zhambyl regions and also built the Saryarka gas pipeline. Approximately 17.5% of the country's total RES are projects financed by the Development Bank of Kazakhstan. We have also been providing internet connection in rural areas, developing the tourism industry, reconstructing the passenger terminal of the capital's airport and carrying out other important projects in our country.
The Development Bank of Kazakhstan as all development institutions that are established to support the economic security of the country aims at the implementation of government reforms and economic plans. After the 2015-2016 crisis, the Bank became the main partner of domestic enterprises and the main driver of socially important projects by becoming the key financial operator of several government programmes such as the State Programme of Industrial and Innovative Development (SPIDI) and the Nurly Zhol State Infrastructure Development Programme. This step gave the Bank an opportunity to diversify its loan portfolio, improve the social background of the regions of Kazakhstan, develop import substitution to a large extent and increase the volume of exports of the products.
It should be noted that due to its high international ratings, the Development Bank has been able to successfully attract money from foreign markets to implement national programmes despite the governmental sources of financing. For example, within the framework of the state program of industrial and innovative development for 2015-2019 we have attracted 150 billion tenge from the market out of 75 billion tenge allocated from the National Fund and 178 billion tenge from the national budget out of 178 billion tenge. Only at the end of 2020, for every 1 tenge from public funds, the Development Bank attracted 3.35 tenge of market borrowing. In total, since the beginning of its activity, DBK has attracted 12,326. 4 million tenge.
"When it comes to choose the operator for state programmes, the Development Bank is often chosen because not all financial institutions and banks can provide large amounts of money at low interest rates for such a long period of time. That is why the Development Bank of Kazakhstan has been chosen as the largest player in the sector to accumulate the necessary funds to build new large enterprises and expand the capacity of existing ones. Now, after we received a credit of trust from the state, we are also the operator of a preferential car loan programme which is popular among the people", - also said Abay Sarkulov, Chairman of the Management Board of the Development Bank of Kazakhstan.
Over the past 20 years, the DBK has earned and strengthened its reputation as a reliable creditor and partner in the international capital markets, which helped it to raise funds even in difficult years of economic and epidemiological crises. Today, DBK's ratings are one of the highest among quasi-sovereign and banking sector enterprises in Kazakhstan. Also in international capital markets, Kazakhstan development institution with a high capitalization and with a good credit rating is perceived as a benchmark for the country.
By the way, in 2020, the Bank invested 506.2 billion tenge in manufacturing and infrastructure and financed 33 major projects and pre-export operations in various regions of the country with a large social and economic impact. In 12 months of operation, the DBK approved 10 applications for investment projects and 4 applications for pre-export operations for a total of 311.9 billion tenge. These are modern high-tech industries created with environmental requirements and have made a significant contribution to the industrialization of Kazakhstan, its future and the improvement of the well-being of the people of Kazakhstan. Products of Kazakhstan manufacturers "Made in Kazakhstan" are in great demand not only in our country but also far beyond. The Development Bank's loan portfolio increased by 14% to 1,970.7 billion tenge
There is certainly a great contribution from the Bank's clients, partners and stakeholders behind all these results!
Dear clients, partners and stakeholders of the Bank, I would like to express my gratitude for your high trust, support and the joint path that you are sharing with us! The Bank's success and achievements are the result of our joint efforts and common determination to achieve high goals. Without your support and faith we would not have achieved significant results!
Today, the Development Bank of Kazakhstan celebrates its 20th anniversary in the year when Kazakhstan celebrates the 30th anniversary of the establishment of Sovereign Kazakhstan. So, just like the country, we are stepping into a new stage of development, and just like Sovereign Kazakhstan, we see huge prospects for development. DBK's plans and objectives are inextricably connected to the goals set by the country's leadership. They include building a new structure of a diversified, self-sufficient economy with an accent on the manufacturing industry.
We are not slowing down the pace, otherwise, we are setting even more ambitious goals that will bring benefits to business, the country's economy and our people. I am confident that the mission entrusted to us will be accomplished and the Development Bank of Kazakhstan will cope with the set tasks.
I wish you further development and prosperity, holding your leadership position in the market, great economic achievements, and dynamic growth of key figures and successful implementation of strategic objectives!
Best regards,
Abay Sarkulov, Chairman of the Management Board of the Development Bank of Kazakhstan.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Қазақстанның Даму Банкі туралы оның мақсаттарын, міндеттері мен мандатын айқындайтын заң 2001 жылғы 25 сәуірде қабылданды. Оған ілесе ҚР Үкіметі 2001 жылғы 18 мамырда ҚДБ құру туралы қаулы шығарды, ал 31 мамырда Банк елдің Әділет министрлігінде тіркелді. Осылайша, посткеңестік күйреудің қалпына келтіру кезеңінен қазіргі Қазақстанды толыққанды дамыту саясатына көшіруді желеу еткен Даму банкінің тарихы басталды. <br>
</p>
<p>
<img alt="Здание банка" src="/upload/medialibrary/fa9/IMG_1606_2.jpg" title="Здание банка" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
Бүгінде ҚДБ бұрынғыдай отандық бизнес үшін ел ішінде ғана емес, сонымен қатар оның шегінен тыс жерлерде де тегеурінді жол бастап, экономикалық реформалардың бел ортасында тұр. ҚДБ қоржынында бірегей мәмілелерді ұйымдастыру, стратегиялық және инфрақұрылымдық алып жобаларды қаржыландыру, экспортқа бағдарланған кәсіпорындарды қолдау, сондай-ақ шағын және орта бизнесті, ілеспе өндірістер мен қызметтерді дамыту үшін берік қор құратын мемлекеттік бағдарламаларға қатысу бар. Мысалы, бизнес банк қаржыландырған көлік магистральдары бойында, энергетикалық нысандар – ГЭС және ЖЭК станциялары, жаңа немесе жаңғыртылған зауыттар мен фабрикалар айналасында бой көтеруде. Мұның барлығы ортақтаса қазақстандықтардың өмірін жарқын жаққа түбегейлі өзгертетін маңызды кумулятивтік әсер беруші толыққанды логистикалық және өндірістік кластерлерді қалыптастырады.
</p>
<p>
<i>«Бір қарағанда, ҚДБ қызметінің қатардағы қазақстандықтардың өміріне тікелей әсерін есептеу қиын болып көрінуі мүмкін, алайда сандарға көз жүгіртсек, ол бірден сезілетін болады. Банк өз қызметінің басталу сәтінен экономиканың дамуына елеулі үлес қосты: қаржыландырылған жобалар мен инвестициялық бағдарламалардың жалпы көлемі 3,7 триллион теңгеден асты, бұл шамамен 149 инвестициялық жоба және 107 экспорттық операция. Республиканың барлық өңірлерінде жалпы құны 7 трлн теңгеден асатын 122 инвестициялық жоба іске қосылды немесе жаңғыртылды, 30 мыңнан астам жұмыс орны құрылды. Мұның бәрі ҚДБ-ның Қазақстанды индустрияландыруға, оның болашағына қосқан үлесі», <b>- деп атап өтті ҚДБ Басқарма төрағасы Абай Сарқұлов. </b></i>
</p>
<p>
ҚДБ іске асырған жобалар картасына қарасақ, Банк елдің барлық стратегиялық маңызды кәсіпорындарын іске қосуға, бейнелеп айтқанда – отандық экономиканың локомотивтеріне қатысы бар екені айдан анық көрінеді. Сөз машина жасау, мұнай-химия және тау-кен өнеркәсібі, тамақ өнімдерін өндіру, құрылыс, логистика, энергетика және ЖЭК, коммуникация және байланыс, туризм, экспорттық операциялар жобалары туралы болып отыр. Банктің әрбір жобасы бірегей, оларды іске асырудың арқасында өңірлердің бюджеті салық аударымдарымен толықтырылады, іске қосылған кәсіпорындар өңірдің іргелі жобаларына айналып, жаңа жұмыс орындарын құрады, қосылған құны жоғары әлемдік сападағы қазақстандық өнім өндіріледі.
</p>
<p>
<i>«Жоғары қайта өңдеу өнеркәсібін дамыту үшін ҚДБ бірегей мәмілелер ұйымдастырды. Атап айтсам, KAZ Minerals, «Қазхром», «Қазақстан электролиз зауыты» АҚ, «Қазақстан алюминийі» АҚ, «Жәйрем тау-кен байыту комбинаты» АҚ, «Қазмырыш» ЖШС жобаларына қаржыландыру желісін аштық», – <b>деп атап көрсетті Абай Сарқұлов. <br>
</b></i>
</p>
<p>
<i><b><img alt="Для статьи.jpg" src="/upload/medialibrary/595/Dlya-stati.jpg" title="Для статьи.jpg" width="752" height="630"><br>
</b></i>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
Бүгінгі таңда банктің қаржыландыру желісі Ақтөбеде шығарылатын қазақстандық ұзын рельс, Проммашкомплект теміржол дөңгелектері, Asia Trafo күштік трансформаторлары, Макинск құс фабрикасының құс еті, YDD Corporation жоғары сапалы ферросилицийі, «Qaz Carbon» ЖШС көмір концентраты, Hyundai және «СарыарқаАвтоПром» жеңіл автомобильдері өндірісін жолға қоюға мүмкіндік берді. Мұнай-газ химиясы саласында ҚДБ Атырау, Шымкент және Павлодар МӨЗ, «Конденсат» МӨЗ құрылысын салуды және жаңғыртуды және «Шымкент химиялық компаниясы» ЖШС метил-трет-бутил эфирін өндіру зауытының құрылысын қаржыландырды, соның нәтижесінде ішкі нарықтағы тапшылық мәселесі шешіліп қана қоймай, халық пен бизнестің қазақстандық жоғары октанды бензинге қажеттіліктері толық қамтамасыз етілді, сонымен қатар отынды шетелге экспорттауға мүмкіндік пайда болды. <br>
</p>
<p>
<img alt="для статьи 1.jpg" src="/upload/medialibrary/5fc/dlya-stati-1.jpg" title="для статьи 1.jpg" width="752" height="630"><br>
</p>
<p>
Қазақстанның Даму Банкінің қатысуымен Қызылорда, Ақтөбе, Түркістан, Маңғыстау және Жамбыл облыстарының елді мекендері сәтті газдандырылып, жаңғыртылды, Сарыарқа газ құбыры салынды. ЖЭК барлық елдік көлемінің шамамен 17,5% - бұл Қазақстанның Даму банкі қаржыландырған жобалар. Сондай-ақ ауылдарға интернет өткізіліп, туристік сала даму үстінде, оның үстіне елордалық әуежайдың жолаушылар терминалы қайта жаңғыртылды және еліміздің басқа да маңызды жобалары жүзеге асырылды.
</p>
<p>
ҚДБ қандай да бір елдің экономикалық қауіпсіздігін нығайту үшін құрылатын барлық даму институттары сынды мемлекеттік реформалар мен экономикалық жоспарларды іске асыруға бағытталған. Осыған байланысты 2015-2016 жылдардағы дағдарыстан кейін Банк индустриялық-инновациялық дамудың мемлекеттік бағдарламасы (ИИДМБ) және «Нұрлы жол» инфрақұрылымдық дамудың мемлекеттік бағдарламасы сияқты бірқатар мемлекеттік бағдарламалардың негізгі қаржы операторы бола отырып, отандық бизнестің бас әріптесіне және әлеуметтік маңызды жобалардың негізгі қозғалтқышына айналды. Мұндай қадам Банкке өзінің кредиттік қоржынын әртараптандыруға, Қазақстан өңірлерінің әлеуметтік жағдайын жақсартуға, айтарлықтай дәрежеде импортты алмастыруды дамытуға, сондай-ақ қазақстандық өнім экспортының көлемін ұлғайтуға мүмкіндік берді.
</p>
<p>
Жоғары халықаралық рейтингтердің арқасында Даму Банкі ұлттық бағдарламаларды іске асыру үшін мемлекеттік қаржыландыру көздерінен басқа, шетелдік нарықтардан ақшаны табысты тарта алатынын атап өту қажет. Мысалы, Индустриялық-инновациялық дамудың 2015-2019 жылдарға арналған мемлекеттік бағдарламасын іске асыру аясында Ұлттық қордан бөлінген 75 млрд теңгеге нарықтан 150 млрд теңге, ал республикалық бюджеттен бөлінген 178 млрд теңгеге 178 млрд теңге нарықтық қаражат тартылды. Тек 2020 жылдың қорытындысы бойынша Даму банкі мемлекеттік қаражаттың әрбір 1 теңгесіне қосымша 3,35 теңге нарықтық қарыз тартты. Ал ҚДБ қызметі басталғаннан бергі бұл көрсеткіш барлығы 12 326, 4 млн теңгеге тең.
</p>
<p>
<i>«Мемлекеттік бағдарламаларды іске асыру үшін операторды таңдау кезінде көбінесе Даму банкі таңдалады, өйткені барлық қаржы ұйымдары мен банктер мұндай ұзақ мерзімге төмен пайызбен көп ақша бере алмайды. Дәл осы себептен жаңа ірі кәсіпорындардың құрылысына және жұмыс істеп тұрғандарының қуаттарын кеңейтуге қажетті қаражат көлемін шоғырландыруды сектордың неғұрлым ірі ойыншысы – ҚДБ-ге сеніп тапсырылды. Қазіргі таңда біз мемлекеттің жоғары сеніміне ие болып, халық арасында кеңінен танымал жеңілдікпен автокредиттеу бағдарламасының операторы болып отырмыз», - <b>деді ҚДБ басшысы Абай Сарқұлов. </b></i>
</p>
<p>
Өткен 20 жыл ішінде ҚДБ халықаралық капитал нарықтарындағы сенімді қарыз алушы және әріптес беделіне ие болып, оны нығайтты, бұл өз кезегінде оған экономикалық және эпидемиологиялық дағдарыстардың күрделі жылдарында да қаражат тартуға мүмкіндік берді. Бүгінде ҚДБ рейтингілері – ҚР квазитәуелсіз және банк секторлары компанияларының арасында ең жоғары. Халықаралық капитал нарықтарында да жоғары капиталдандырылған және оң кредиттік рейтингісі бар қазақстандық даму институты елдің бенчмаркі ретінде қабылданады. <br>
</p>
<p>
<img alt="ad72564273513a5a400d251b81bc93ab-slider.jpg" src="/upload/medialibrary/ea7/ad72564273513a5a400d251b81bc93ab_slider.jpg" title="ad72564273513a5a400d251b81bc93ab-slider.jpg" width="544" height="259"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
2020 жылдың қорытындысы бойынша ғана Банк өңдеу өнеркәсібі мен инфрақұрылымға 506,2 млрд теңге инвестиция салды және еліміздің түрлі өңірлерінде әлеуметтік және экономикалық тиімділігі жоғары 33 ірі жобаны және экспорталды операцияны қаржыландырды. Жұмыс барысындағы 12 ай ішінде ҚДБ инвестициялық жобалар бойынша 10 өтінімді және экспорталды операциялар бойынша жалпы сомасы 311,9 млрд теңгеге 4 өтінімді қаржыландыруға мақұлдады. Бұл экологиялық талаптарды ескере отырып құрылатын және Қазақстанды индустрияландыруға, оның болашағы мен қазақстандықтардың әл-ауқатын жақсартуға елеулі үлес қосқан заманауи жоғары технологиялық өндірістер. «Made in Kazakhstan» қазақстандық өндірушілерінің өнімдері біздің елімізде ғана емес, оның шекарасынан тыс жерлерде де үлкен сұранысқа ие. Даму Банкінің кредиттік қоржынының көлемі 14%-ға артып, 1 970,7 млрд теңгеге жетті.
</p>
<p>
Барлық осы көрсеткіштердің артында, сөзсіз, Банк клиенттерінің, серіктестерінің және стейкхолдерлерінің үлесі бар!
</p>
<p>
Құрметті Банктің клиенттері, серіктестері мен стейкхолдерлері, сіздердің бізге артқан жоғары сенімдеріңіз, көрсеткен қолдауларыңыз және бірімізге-біріміз арқа сүйеп жүріп өткен ортақ жолымыз үшін алғыс айтамын! Банктің табысы мен көрсеткіштері – бұл біздің бірлескен еңбегіміздің, жоғары мақсаттарға ортақ ұмтылысымыздың жемісі. Сіздердің қолдауларынсыз, бізге артқан сенім-үміттерінсіз біз қомақты нәтижелерге қол жеткізе алмаушы едік!
</p>
<p>
Бүгін, Қазақстанды дамыту институтының 20 жылдық мерейтойы егемен еліміздің құрылғанына 30 жыл толуымен қатар аталып өтуде. Біз тәуелсіздігі тұғырлы елімізбен бірге дамудың жаңа кезеңіне сенімді қадам басып келеміз, сондай-ақ Тәуелсіз Қазақстан сынды дамудың орасан зор келешегіне көз салып отырмыз. ҚДБ жоспарлары мен міндеттері өңдеуші өнеркәсіпке басымдық бере отырып, әртараптандырылған ауқаты қуатты экономиканың жаңа құрылымын құруға бағытталған ел басшылығының мақсаттарымен тығыз байланысты.
</p>
<p>
Бүгінде біз алған қарқынды төмендетпейміз, керісінше, алдымызға бизнес пен ел экономикасына, халқымызға пайда әкелетін өршіл міндеттерді қоямыз. Бізге жүктелген миссияның орындалатынына және Қазақстанның даму банкі қойылған міндеттерді орындайтынына нық сенімдімін.
</p>
<p>
Сіздерге одан әрі даму мен өркендеуді, нарықтағы көшбасшылық тұғырнаманы сақтауды, үлкен экономикалық жетістіктерді, негізгі көрсеткіштердің қарқынды өсуін және стратегиялық міндеттерді сәтті іске асыруды тілеймін!
</p>
<p>
<img alt="_MG_2313.jpg" src="/upload/medialibrary/50a/MG_2313.jpg" title="Абай Саркулов" width="477" height="717"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<div>
<b><i>Ізгі тілектермен, </i></b><b><i> </i></b><br>
<b><i>
Басқарма төрағасы Абай Сарқұлов <br>
</i></b>
</div>
<div>
<b><i><br>
</i></b>
</div>
<div>
<b><i>
<iframe src="https://www.youtube.com/embed/cnBInLjovcI" title="YouTube video player" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen="" width="560" height="315" frameborder="0">
<br>
</iframe> </i></b>
</div>
<p>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28358
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Қазақстанның Даму Банкі туралы оның мақсаттарын, міндеттері мен мандатын айқындайтын заң 2001 жылғы 25 сәуірде қабылданды. Оған ілесе ҚР Үкіметі 2001 жылғы 18 мамырда ҚДБ құру туралы қаулы шығарды, ал 31 мамырда Банк елдің Әділет министрлігінде тіркелді. Осылайша, посткеңестік күйреудің қалпына келтіру кезеңінен қазіргі Қазақстанды толыққанды дамыту саясатына көшіруді желеу еткен Даму банкінің тарихы басталды.
Бүгінде ҚДБ бұрынғыдай отандық бизнес үшін ел ішінде ғана емес, сонымен қатар оның шегінен тыс жерлерде де тегеурінді жол бастап, экономикалық реформалардың бел ортасында тұр. ҚДБ қоржынында бірегей мәмілелерді ұйымдастыру, стратегиялық және инфрақұрылымдық алып жобаларды қаржыландыру, экспортқа бағдарланған кәсіпорындарды қолдау, сондай-ақ шағын және орта бизнесті, ілеспе өндірістер мен қызметтерді дамыту үшін берік қор құратын мемлекеттік бағдарламаларға қатысу бар. Мысалы, бизнес банк қаржыландырған көлік магистральдары бойында, энергетикалық нысандар – ГЭС және ЖЭК станциялары, жаңа немесе жаңғыртылған зауыттар мен фабрикалар айналасында бой көтеруде. Мұның барлығы ортақтаса қазақстандықтардың өмірін жарқын жаққа түбегейлі өзгертетін маңызды кумулятивтік әсер беруші толыққанды логистикалық және өндірістік кластерлерді қалыптастырады.
«Бір қарағанда, ҚДБ қызметінің қатардағы қазақстандықтардың өміріне тікелей әсерін есептеу қиын болып көрінуі мүмкін, алайда сандарға көз жүгіртсек, ол бірден сезілетін болады. Банк өз қызметінің басталу сәтінен экономиканың дамуына елеулі үлес қосты: қаржыландырылған жобалар мен инвестициялық бағдарламалардың жалпы көлемі 3,7 триллион теңгеден асты, бұл шамамен 149 инвестициялық жоба және 107 экспорттық операция. Республиканың барлық өңірлерінде жалпы құны 7 трлн теңгеден асатын 122 инвестициялық жоба іске қосылды немесе жаңғыртылды, 30 мыңнан астам жұмыс орны құрылды. Мұның бәрі ҚДБ-ның Қазақстанды индустрияландыруға, оның болашағына қосқан үлесі», - деп атап өтті ҚДБ Басқарма төрағасы Абай Сарқұлов.
ҚДБ іске асырған жобалар картасына қарасақ, Банк елдің барлық стратегиялық маңызды кәсіпорындарын іске қосуға, бейнелеп айтқанда – отандық экономиканың локомотивтеріне қатысы бар екені айдан анық көрінеді. Сөз машина жасау, мұнай-химия және тау-кен өнеркәсібі, тамақ өнімдерін өндіру, құрылыс, логистика, энергетика және ЖЭК, коммуникация және байланыс, туризм, экспорттық операциялар жобалары туралы болып отыр. Банктің әрбір жобасы бірегей, оларды іске асырудың арқасында өңірлердің бюджеті салық аударымдарымен толықтырылады, іске қосылған кәсіпорындар өңірдің іргелі жобаларына айналып, жаңа жұмыс орындарын құрады, қосылған құны жоғары әлемдік сападағы қазақстандық өнім өндіріледі.
«Жоғары қайта өңдеу өнеркәсібін дамыту үшін ҚДБ бірегей мәмілелер ұйымдастырды. Атап айтсам, KAZ Minerals, «Қазхром», «Қазақстан электролиз зауыты» АҚ, «Қазақстан алюминийі» АҚ, «Жәйрем тау-кен байыту комбинаты» АҚ, «Қазмырыш» ЖШС жобаларына қаржыландыру желісін аштық», – деп атап көрсетті Абай Сарқұлов.
Бүгінгі таңда банктің қаржыландыру желісі Ақтөбеде шығарылатын қазақстандық ұзын рельс, Проммашкомплект теміржол дөңгелектері, Asia Trafo күштік трансформаторлары, Макинск құс фабрикасының құс еті, YDD Corporation жоғары сапалы ферросилицийі, «Qaz Carbon» ЖШС көмір концентраты, Hyundai және «СарыарқаАвтоПром» жеңіл автомобильдері өндірісін жолға қоюға мүмкіндік берді. Мұнай-газ химиясы саласында ҚДБ Атырау, Шымкент және Павлодар МӨЗ, «Конденсат» МӨЗ құрылысын салуды және жаңғыртуды және «Шымкент химиялық компаниясы» ЖШС метил-трет-бутил эфирін өндіру зауытының құрылысын қаржыландырды, соның нәтижесінде ішкі нарықтағы тапшылық мәселесі шешіліп қана қоймай, халық пен бизнестің қазақстандық жоғары октанды бензинге қажеттіліктері толық қамтамасыз етілді, сонымен қатар отынды шетелге экспорттауға мүмкіндік пайда болды.
Қазақстанның Даму Банкінің қатысуымен Қызылорда, Ақтөбе, Түркістан, Маңғыстау және Жамбыл облыстарының елді мекендері сәтті газдандырылып, жаңғыртылды, Сарыарқа газ құбыры салынды. ЖЭК барлық елдік көлемінің шамамен 17,5% - бұл Қазақстанның Даму банкі қаржыландырған жобалар. Сондай-ақ ауылдарға интернет өткізіліп, туристік сала даму үстінде, оның үстіне елордалық әуежайдың жолаушылар терминалы қайта жаңғыртылды және еліміздің басқа да маңызды жобалары жүзеге асырылды.
ҚДБ қандай да бір елдің экономикалық қауіпсіздігін нығайту үшін құрылатын барлық даму институттары сынды мемлекеттік реформалар мен экономикалық жоспарларды іске асыруға бағытталған. Осыған байланысты 2015-2016 жылдардағы дағдарыстан кейін Банк индустриялық-инновациялық дамудың мемлекеттік бағдарламасы (ИИДМБ) және «Нұрлы жол» инфрақұрылымдық дамудың мемлекеттік бағдарламасы сияқты бірқатар мемлекеттік бағдарламалардың негізгі қаржы операторы бола отырып, отандық бизнестің бас әріптесіне және әлеуметтік маңызды жобалардың негізгі қозғалтқышына айналды. Мұндай қадам Банкке өзінің кредиттік қоржынын әртараптандыруға, Қазақстан өңірлерінің әлеуметтік жағдайын жақсартуға, айтарлықтай дәрежеде импортты алмастыруды дамытуға, сондай-ақ қазақстандық өнім экспортының көлемін ұлғайтуға мүмкіндік берді.
Жоғары халықаралық рейтингтердің арқасында Даму Банкі ұлттық бағдарламаларды іске асыру үшін мемлекеттік қаржыландыру көздерінен басқа, шетелдік нарықтардан ақшаны табысты тарта алатынын атап өту қажет. Мысалы, Индустриялық-инновациялық дамудың 2015-2019 жылдарға арналған мемлекеттік бағдарламасын іске асыру аясында Ұлттық қордан бөлінген 75 млрд теңгеге нарықтан 150 млрд теңге, ал республикалық бюджеттен бөлінген 178 млрд теңгеге 178 млрд теңге нарықтық қаражат тартылды. Тек 2020 жылдың қорытындысы бойынша Даму банкі мемлекеттік қаражаттың әрбір 1 теңгесіне қосымша 3,35 теңге нарықтық қарыз тартты. Ал ҚДБ қызметі басталғаннан бергі бұл көрсеткіш барлығы 12 326, 4 млн теңгеге тең.
«Мемлекеттік бағдарламаларды іске асыру үшін операторды таңдау кезінде көбінесе Даму банкі таңдалады, өйткені барлық қаржы ұйымдары мен банктер мұндай ұзақ мерзімге төмен пайызбен көп ақша бере алмайды. Дәл осы себептен жаңа ірі кәсіпорындардың құрылысына және жұмыс істеп тұрғандарының қуаттарын кеңейтуге қажетті қаражат көлемін шоғырландыруды сектордың неғұрлым ірі ойыншысы – ҚДБ-ге сеніп тапсырылды. Қазіргі таңда біз мемлекеттің жоғары сеніміне ие болып, халық арасында кеңінен танымал жеңілдікпен автокредиттеу бағдарламасының операторы болып отырмыз», - деді ҚДБ басшысы Абай Сарқұлов.
Өткен 20 жыл ішінде ҚДБ халықаралық капитал нарықтарындағы сенімді қарыз алушы және әріптес беделіне ие болып, оны нығайтты, бұл өз кезегінде оған экономикалық және эпидемиологиялық дағдарыстардың күрделі жылдарында да қаражат тартуға мүмкіндік берді. Бүгінде ҚДБ рейтингілері – ҚР квазитәуелсіз және банк секторлары компанияларының арасында ең жоғары. Халықаралық капитал нарықтарында да жоғары капиталдандырылған және оң кредиттік рейтингісі бар қазақстандық даму институты елдің бенчмаркі ретінде қабылданады.
2020 жылдың қорытындысы бойынша ғана Банк өңдеу өнеркәсібі мен инфрақұрылымға 506,2 млрд теңге инвестиция салды және еліміздің түрлі өңірлерінде әлеуметтік және экономикалық тиімділігі жоғары 33 ірі жобаны және экспорталды операцияны қаржыландырды. Жұмыс барысындағы 12 ай ішінде ҚДБ инвестициялық жобалар бойынша 10 өтінімді және экспорталды операциялар бойынша жалпы сомасы 311,9 млрд теңгеге 4 өтінімді қаржыландыруға мақұлдады. Бұл экологиялық талаптарды ескере отырып құрылатын және Қазақстанды индустрияландыруға, оның болашағы мен қазақстандықтардың әл-ауқатын жақсартуға елеулі үлес қосқан заманауи жоғары технологиялық өндірістер. «Made in Kazakhstan» қазақстандық өндірушілерінің өнімдері біздің елімізде ғана емес, оның шекарасынан тыс жерлерде де үлкен сұранысқа ие. Даму Банкінің кредиттік қоржынының көлемі 14%-ға артып, 1 970,7 млрд теңгеге жетті.
Барлық осы көрсеткіштердің артында, сөзсіз, Банк клиенттерінің, серіктестерінің және стейкхолдерлерінің үлесі бар!
Құрметті Банктің клиенттері, серіктестері мен стейкхолдерлері, сіздердің бізге артқан жоғары сенімдеріңіз, көрсеткен қолдауларыңыз және бірімізге-біріміз арқа сүйеп жүріп өткен ортақ жолымыз үшін алғыс айтамын! Банктің табысы мен көрсеткіштері – бұл біздің бірлескен еңбегіміздің, жоғары мақсаттарға ортақ ұмтылысымыздың жемісі. Сіздердің қолдауларынсыз, бізге артқан сенім-үміттерінсіз біз қомақты нәтижелерге қол жеткізе алмаушы едік!
Бүгін, Қазақстанды дамыту институтының 20 жылдық мерейтойы егемен еліміздің құрылғанына 30 жыл толуымен қатар аталып өтуде. Біз тәуелсіздігі тұғырлы елімізбен бірге дамудың жаңа кезеңіне сенімді қадам басып келеміз, сондай-ақ Тәуелсіз Қазақстан сынды дамудың орасан зор келешегіне көз салып отырмыз. ҚДБ жоспарлары мен міндеттері өңдеуші өнеркәсіпке басымдық бере отырып, әртараптандырылған ауқаты қуатты экономиканың жаңа құрылымын құруға бағытталған ел басшылығының мақсаттарымен тығыз байланысты.
Бүгінде біз алған қарқынды төмендетпейміз, керісінше, алдымызға бизнес пен ел экономикасына, халқымызға пайда әкелетін өршіл міндеттерді қоямыз. Бізге жүктелген миссияның орындалатынына және Қазақстанның даму банкі қойылған міндеттерді орындайтынына нық сенімдімін.
Сіздерге одан әрі даму мен өркендеуді, нарықтағы көшбасшылық тұғырнаманы сақтауды, үлкен экономикалық жетістіктерді, негізгі көрсеткіштердің қарқынды өсуін және стратегиялық міндеттерді сәтті іске асыруды тілеймін!
Ізгі тілектермен,
Басқарма төрағасы Абай Сарқұлов
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => БРК – 20 лет на пути к процветанию
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125719
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => БРК – 20 лет на пути к процветанию
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
On May 31, the Development Bank of Kazakhstan (DBK, the Bank, a subsidiary of “Baiterek” NMH” JSC) which is a national financial institution that supports the country's industrial non-resource sector celebrated its 20th anniversary. This year, DBK's anniversary symbolically coincided with the 30th anniversary of the establishment of the sovereign Kazakhstan. It also signifies an inextricable connection between the common goals and strategic objectives of economic diversification, and also the need to improve the living standards and investment climate in the country. To know why the DBK is often compared to an icebreaker capable of paving the way for business development in all regions read our special report.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28361
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
On May 31, the Development Bank of Kazakhstan (DBK, the Bank, a subsidiary of “Baiterek” NMH” JSC) which is a national financial institution that supports the country's industrial non-resource sector celebrated its 20th anniversary. This year, DBK's anniversary symbolically coincided with the 30th anniversary of the establishment of the sovereign Kazakhstan. It also signifies an inextricable connection between the common goals and strategic objectives of economic diversification, and also the need to improve the living standards and investment climate in the country. To know why the DBK is often compared to an icebreaker capable of paving the way for business development in all regions read our special report.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
On May 31, the Development Bank of Kazakhstan (DBK, the Bank, a subsidiary of “Baiterek” NMH” JSC) which is a national financial institution that supports the country's industrial non-resource sector celebrated its 20th anniversary. This year, DBK's anniversary symbolically coincided with the 30th anniversary of the establishment of the sovereign Kazakhstan. It also signifies an inextricable connection between the common goals and strategic objectives of economic diversification, and also the need to improve the living standards and investment climate in the country. To know why the DBK is often compared to an icebreaker capable of paving the way for business development in all regions read our special report.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => The Development Bank of Kazakhstan – 20 years on the road to prosperity
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28360
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => The Development Bank of Kazakhstan – 20 years on the road to prosperity
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => The Development Bank of Kazakhstan – 20 years on the road to prosperity
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ – өркендеу жолында 20 жыл
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28356
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ – өркендеу жолында 20 жыл
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => ҚДБ – өркендеу жолында 20 жыл
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Қазақстанның Даму Банкіне (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) – елдің өнеркәсіптік шикізаттық емес секторын қолдайтын ұлттық қаржы институтына 31 мамырда 20 жыл толды. Биылғы жылы ҚДБ мерейтойы егемен Қазақстанның тұғырлы Тәуелсіздігінің 30 жылдығымен тұспа-тұс келді. Бұл – экономиканы әртараптандыру, халықтың әл-ауқатын және республикадағы инвестициялық ахуалды жақсарту жөніндегі ортақ мақсаттар мен стратегиялық міндеттердің ажырамас байланысын айқындай түсті. Неліктен ҚДБ-ны барлық өңірлерде бизнестің дамуына жол ашатын мұзжарғышпен салыстыратыны туралы біздің арнайы материалдан оқыңыз.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28357
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Қазақстанның Даму Банкіне (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) – елдің өнеркәсіптік шикізаттық емес секторын қолдайтын ұлттық қаржы институтына 31 мамырда 20 жыл толды. Биылғы жылы ҚДБ мерейтойы егемен Қазақстанның тұғырлы Тәуелсіздігінің 30 жылдығымен тұспа-тұс келді. Бұл – экономиканы әртараптандыру, халықтың әл-ауқатын және республикадағы инвестициялық ахуалды жақсарту жөніндегі ортақ мақсаттар мен стратегиялық міндеттердің ажырамас байланысын айқындай түсті. Неліктен ҚДБ-ны барлық өңірлерде бизнестің дамуына жол ашатын мұзжарғышпен салыстыратыны туралы біздің арнайы материалдан оқыңыз.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Қазақстанның Даму Банкіне (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) – елдің өнеркәсіптік шикізаттық емес секторын қолдайтын ұлттық қаржы институтына 31 мамырда 20 жыл толды. Биылғы жылы ҚДБ мерейтойы егемен Қазақстанның тұғырлы Тәуелсіздігінің 30 жылдығымен тұспа-тұс келді. Бұл – экономиканы әртараптандыру, халықтың әл-ауқатын және республикадағы инвестициялық ахуалды жақсарту жөніндегі ортақ мақсаттар мен стратегиялық міндеттердің ажырамас байланысын айқындай түсті. Неліктен ҚДБ-ны барлық өңірлерде бизнестің дамуына жол ашатын мұзжарғышпен салыстыратыны туралы біздің арнайы материалдан оқыңыз.
