Пандемия коронавируса и ее последствия на экономику Казахстана сподвигли БРК пересмотреть долгосрочную стратегию развития и переосмыслить текущие бизнес-процессы для того, чтобы сохранить за собой звания крупнейшего финансового института страны и лидирующего оператора по оценке и структурированию крупных инфраструктурных и индустриальных проектов. Так, участники встречи выделили и обсудили 5 ключевых направлений, которые необходимо активно развивать в ближайшие годы.
Во-первых, снижение доли финансирования проектов квазигосударственного сектора и увеличение поддержки частного предпринимательства, при этом держа курс на устойчивое развитие. По мнению участников встречи, такой шаг позволит Банку оптимизировать эффективность распределения капитала, диверсифицирует риски и укрепит его устойчивость. Более того, поддержана инициатива по использованию «оценочной карты устойчивого развития», которая позволит качественно распределить капитал и оптимизировать человеческие ресурсы, при этом используя и развивая локальные таланты и местные интеллектуальные ресурсы. Кризис обнажил необходимость развивать эффективные проекты, такие как электронное здравоохранение, e-коммерцию, а также пересмотреть подход к оценке залогов.
«Сегодняшняя встреча – пример лучших корпоративных практик, когда члены Совета директоров имеют возможность донести информацию, как и до менеджмента, так и до дочерних структур. Банк Развития Казахстана является эффективным инструментом, благодаря которому идет значительная диверсификация экономики. Если в предыдущие года мы занимались инфраструктурными изменениями, в частности у нас были большие проблемы с топливно-энергетическим сектором, то сегодня таких трудностей уже нет – у нас достаточно собственного потенциала по нефти и мы совместно с партнерами полностью обеспечили светлыми нефтепродуктами страну. Следующий шаг, который мы планируем осуществить в рамках новой стратегии – это активное финансирование частного сектора, при этом большое внимание уделяя устойчивому развитию, поддержке ВИЭ. У нас уже есть интересные и успешные кейсы в этом направлении. Более того, мы взяли на заметку поручение главы государства по развитию направления waste to energy и уже прорабатываем структуру финансирования в мусоропереработке. На сегодняшний день активно ведется работа с такими структурами, как МФЦА, Kazakh Invest, КСМ и Фонд Прямых инвестиций»,- отметил Председатель Правления БРК Абай Саркулов.
Вторым ключевым направлением на повестке дня стало привлечение широкого пула талантов в рамках устойчивого развития, который включает в себя не только мужчин, но и женщин, представителей различных рас, возрастов и физических возможностей. По мнению участников круглого стола, умение привлечь талант – ключ к устойчивому развитию. БРК достиг больших высот в этом направлении и, в определенном смысле стал примером для остальных, однако в будущем Банку необходимо еще в большей степени продвигать такие инклюзивные усилия, поскольку они окажут положительное влияние на деятельность БРК в целом, а также на его международный кредитный рейтинг в частности. К примеру, по данным независимого директора БРК Марсии Элизабет Фавале, Goldman Sachs - один из крупнейших мировых инвестиционных банков, отказался принимать компании на IPO если в совете директоров отсутствуют женщины. Таким образом, подобные усилия должны стать частью «Оценочной карты устойчивого развития», что, в свою очередь, откроет двери для совместных инвестиций с иностранными партнерами.
В-третьих, участники круглого стола обсудили необходимость использования передового международного опыта и актуальных лучших практик для улучшения деятельности Банка в реалиях Казахстана. При этом участники сошлись во мнении, что нельзя копировать их, взяв как данность, вместо этого необходимо на регулярной и систематичной основе обновлять каталог передовой международной практики, политик и инструментов сопоставимых институтов развития и международных организаций, адаптируя их под БРК и переводя их в его действенные инструменты.
Вопрос цифровизации стал четвертым пунктом обсуждения в рамках встречи. Участники единогласно сошлись во мнении, что на сегодняшний день вопрос развития IT-технологий не роскошь, а не острая необходимость. Пандемия наглядно показала, что компании с сильной цифровой культурой имеют значительно большие показатели по производительности и вовлеченности сотрудников, что сводит к минимуму сбои, способствуя созданию коллективной микропродуктивной среды. Современные технологии, в особенности приложения машинного обучения, должны стать частью обновленной стратегии БРК, так как технологии - это больше, чем просто управление рисками. Более того, Банку необходимо продвигать эту идею среди своих дочерних организаций, в частности в Фонде развития промышленности. При этом особое внимание стоит уделить технологиям, увеличивающим коммуникационную эффективность, а также оптимизацию производительности.
Последним пунктом обсуждения стала необходимость развития институциональных знаний и механизмов усиления воздействия на цепочку создания добавленной стоимости. Другими словами, участники подчеркнули важность стратегического найма персонала, сохранения институциональных знаний, а также обучения цепочке создания стоимости – все это позволит увеличит конкурентоспособность Банка.
Таким образом, участники круглого стола разработали проект новых стратегических инициатив, которые будут включены в основу обновленных целей Банка до 2023 года.
