• ru

Новости / Жаңалықтар / News

Array
(
    [ID] => 8574
    [~ID] => 8574
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => БРК принял участие в работе семинара-совещания по развитию рыбной отрасли
    [~NAME] => БРК принял участие в работе семинара-совещания по развитию рыбной отрасли
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-09-25 10:12:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-09-25 10:12:00
    [ACTIVE_FROM] => 25.09.2020 11:12:00
    [~ACTIVE_FROM] => 25.09.2020 11:12:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8574/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8574/
    [LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 
120114683_3540186149380912_6857622618499275239_n.jpg
На семинаре, организованного Министерством экологии, геологии и природных ресурсов Казахстана Министерство экологии, геологии и природных ресурсов Казахстана, были рассмотрены вопросы развития рыболовства и рыбоводства, переработки и экспорта рыбной продукции, структуры разработки региональных программ развития рыбного хозяйства и др.
Рыбная отрасль — один из динамично развивающихся секторов сельского хозяйства РК. За 5 лет отечественное производство рыбы выросло более чем в 5 раз с 1800 тонн в 2016 г. до планируемых 10 тыс. тонн в текущем году, сообщает Сайт Премьер-Министра Казахстана.

Для стимулирования производства рыбной продукции введено возмещение части расходов при инвестиционных вложениях в рыбоводные хозяйства (25%), возмещение стоимости затрат на корма для рыб (30%) и другие меры. В соответствии с поручением Главы Правительства, до 1 ноября т. г. каждая область разработает региональные программы развития рыбного хозяйства с
конкретными индикаторами.

120156814_3540186072714253_4510248757722415971_n.jpg

В ходе работы семинара Бахытжан Омаров встретился с потенциальными клиентами БРК и рассказал о кредитных инструментах Банка, так, минимальная сумма займа Банка Развития Казахстана составляет 7 млрд тенге, а для проектов, реализуемых в сфере производства продуктов питания и напитков - 3 млрд тенге, срок займа от 5 до 20 лет. Для экспортных операций сумма составляет не менее 1 млрд тенге (срок определяется согласно условиям экспортной операции). БРК также предоставляет такие услуги кредитования как: кредитование текущей
деятельности компаний, синдицированное и проектное финансирование,
предоставление гарантий и др.

С более подробной информацией о деятельности Банка Развития Казахстана и предоставляемых инструментах можно ознакомиться на официальном сайте: https://kdb.kz/services/

[~DETAIL_TEXT] =>
120114683_3540186149380912_6857622618499275239_n.jpg
На семинаре, организованного Министерством экологии, геологии и природных ресурсов Казахстана Министерство экологии, геологии и природных ресурсов Казахстана, были рассмотрены вопросы развития рыболовства и рыбоводства, переработки и экспорта рыбной продукции, структуры разработки региональных программ развития рыбного хозяйства и др.
Рыбная отрасль — один из динамично развивающихся секторов сельского хозяйства РК. За 5 лет отечественное производство рыбы выросло более чем в 5 раз с 1800 тонн в 2016 г. до планируемых 10 тыс. тонн в текущем году, сообщает Сайт Премьер-Министра Казахстана.

Для стимулирования производства рыбной продукции введено возмещение части расходов при инвестиционных вложениях в рыбоводные хозяйства (25%), возмещение стоимости затрат на корма для рыб (30%) и другие меры. В соответствии с поручением Главы Правительства, до 1 ноября т. г. каждая область разработает региональные программы развития рыбного хозяйства с
конкретными индикаторами.

120156814_3540186072714253_4510248757722415971_n.jpg

В ходе работы семинара Бахытжан Омаров встретился с потенциальными клиентами БРК и рассказал о кредитных инструментах Банка, так, минимальная сумма займа Банка Развития Казахстана составляет 7 млрд тенге, а для проектов, реализуемых в сфере производства продуктов питания и напитков - 3 млрд тенге, срок займа от 5 до 20 лет. Для экспортных операций сумма составляет не менее 1 млрд тенге (срок определяется согласно условиям экспортной операции). БРК также предоставляет такие услуги кредитования как: кредитование текущей
деятельности компаний, синдицированное и проектное финансирование,
предоставление гарантий и др.

С более подробной информацией о деятельности Банка Развития Казахстана и предоставляемых инструментах можно ознакомиться на официальном сайте: https://kdb.kz/services/

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Управляющий директор БРК Бахытжан Омаров принял участие в работе семинара-совещания по развитию рыбной отрасли страны. Мероприятие состоялось под руководством Премьер-Министра РК Аскара Мамина в г. Шардара Туркестанской области. [~PREVIEW_TEXT] => Управляющий директор БРК Бахытжан Омаров принял участие в работе семинара-совещания по развитию рыбной отрасли страны. Мероприятие состоялось под руководством Премьер-Министра РК Аскара Мамина в г. Шардара Туркестанской области. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 13093 [TIMESTAMP_X] => 28.09.2020 09:04:02 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 720 [WIDTH] => 960 [FILE_SIZE] => 51329 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/d5b [FILE_NAME] => 120114683_3540186149380912_6857622618499275239_n.jpg [ORIGINAL_NAME] => 120114683_3540186149380912_6857622618499275239_n.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => d4d2a5f8b156d74d66877401f95bd45b [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/d5b/120114683_3540186149380912_6857622618499275239_n.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/d5b/120114683_3540186149380912_6857622618499275239_n.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/d5b/120114683_3540186149380912_6857622618499275239_n.jpg [ALT] => БРК принял участие в работе семинара-совещания по развитию рыбной отрасли [TITLE] => БРК принял участие в работе семинара-совещания по развитию рыбной отрасли ) [~PREVIEW_PICTURE] => 13093 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 8574 [~EXTERNAL_ID] => 8574 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 25.09.2020 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => БРК принял участие в работе семинара-совещания по развитию рыбной отрасли [PROPERTY_VALUE_ID] => 125652 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => БРК принял участие в работе семинара-совещания по развитию рыбной отрасли [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/d5b/120114683_3540186149380912_6857622618499275239_n.jpg )
Array
(
    [ID] => 8572
    [~ID] => 8572
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => До конца т. г. ВЭС «Астана EXPO-2017» выйдет на полную мощность в 100 МВт
    [~NAME] => До конца т. г. ВЭС «Астана EXPO-2017» выйдет на полную мощность в 100 МВт
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-09-23 17:54:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-09-23 17:54:00
    [ACTIVE_FROM] => 23.09.2020 18:54:00
    [~ACTIVE_FROM] => 23.09.2020 18:54:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8572/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8572/
    [LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => murz8789.jpg
Введение в эксплуатацию 2-го пускового комплекса и выход ВЭС на полную проектную мощность в 100 МВт планируется в IV квартале 2020 года (первый пусковой комплекс на 50 МВт был введен в эксплуатацию в августе 2019 г.).

murz8818.jpg
ВЭС «Астана EXPO-2017» позволит обеспечить годовое потребление энергии более 10 тыс. семей, снизить выбросы парниковых газов на 230 тыс. тонн в год и экономить свыше 79 тыс. тонн топлива в год. В строительстве объекта задействовано более 300 чел., 20 местных специалистов проходят курс обучения для эксплуатации ВЭС.
murz8759.jpg
В рабочей поездке приняли участие Заместитель Премьер-Министра РК Р. Скляр, министр энергетики Н. Ногаев, аким Акмолинской области Е. Маржикпаев, председатель правления АО «Банк развития Казахстана» А. Саркулов и др.



[~DETAIL_TEXT] => murz8789.jpg
Введение в эксплуатацию 2-го пускового комплекса и выход ВЭС на полную проектную мощность в 100 МВт планируется в IV квартале 2020 года (первый пусковой комплекс на 50 МВт был введен в эксплуатацию в августе 2019 г.).

murz8818.jpg
ВЭС «Астана EXPO-2017» позволит обеспечить годовое потребление энергии более 10 тыс. семей, снизить выбросы парниковых газов на 230 тыс. тонн в год и экономить свыше 79 тыс. тонн топлива в год. В строительстве объекта задействовано более 300 чел., 20 местных специалистов проходят курс обучения для эксплуатации ВЭС.
murz8759.jpg
В рабочей поездке приняли участие Заместитель Премьер-Министра РК Р. Скляр, министр энергетики Н. Ногаев, аким Акмолинской области Е. Маржикпаев, председатель правления АО «Банк развития Казахстана» А. Саркулов и др.



[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Премьер-Министр РК Аскар Мамин ознакомился с ходом работы 1-го пускового комплекса и завершения строительства 2-го пускового комплекса ветровой электростанции «Астана EXPO-2017» в с. Костомар Аршалынского района Акмолинской области. [~PREVIEW_TEXT] => Премьер-Министр РК Аскар Мамин ознакомился с ходом работы 1-го пускового комплекса и завершения строительства 2-го пускового комплекса ветровой электростанции «Астана EXPO-2017» в с. Костомар Аршалынского района Акмолинской области. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 13087 [TIMESTAMP_X] => 23.09.2020 18:04:01 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 675 [WIDTH] => 1200 [FILE_SIZE] => 704910 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/9dd [FILE_NAME] => murz8789.jpg [ORIGINAL_NAME] => murz8789.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => ab48584483c43ea2fee42c74652dc846 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/9dd/murz8789.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/9dd/murz8789.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/9dd/murz8789.jpg [ALT] => До конца т. г. ВЭС «Астана EXPO-2017» выйдет на полную мощность в 100 МВт [TITLE] => До конца т. г. ВЭС «Астана EXPO-2017» выйдет на полную мощность в 100 МВт ) [~PREVIEW_PICTURE] => 13087 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 8572 [~EXTERNAL_ID] => 8572 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 23.09.2020 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Astana EXPO-2017 wind power station to reach full capacity of 100 MW by end of 2020 [PROPERTY_VALUE_ID] => 26711 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Astana EXPO-2017 wind power station to reach full capacity of 100 MW by end of 2020 [~DESCRIPTION] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => «Астана EXPO-2017» ЖЭС биыл жыл соңына дейін 100 МВт көлеміндегі толық қуатына шығады [PROPERTY_VALUE_ID] => 26712 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => «Астана EXPO-2017» ЖЭС биыл жыл соңына дейін 100 МВт көлеміндегі толық қуатына шығады [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => Prime Minister of Kazakhstan Askar Mamin got acquainted with the work of the 1st start-up complex and the completion of construction of the 2nd start-up complex of the Astana EXPO-2017 wind farm in the village of Kostomar, Arshalyn district, Akmola region.<br> <br> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26713 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => Prime Minister of Kazakhstan Askar Mamin got acquainted with the work of the 1st start-up complex and the completion of construction of the 2nd start-up complex of the Astana EXPO-2017 wind farm in the village of Kostomar, Arshalyn district, Akmola region.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => ҚР Премьер-Министрі Асқар Мамин Ақмола облысы Аршалы ауданының Қостомар ауылында «Астана EXPO-2017» жел электр станциясының 1-ші іске қосу кешенінің жұмысымен және 2-ші іске қосу кешенінің құрылысының аяқталуымен танысты. [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26714 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => ҚР Премьер-Министрі Асқар Мамин Ақмола облысы Аршалы ауданының Қостомар ауылында «Астана EXPO-2017» жел электр станциясының 1-ші іске қосу кешенінің жұмысымен және 2-ші іске қосу кешенінің құрылысының аяқталуымен танысты. [TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <div> <img alt="murz8789.jpg" src="/upload/medialibrary/2df/murz8789.jpg" title="murz8789.jpg" width="922" height="518"><br> </div> <div> The launch of the 2nd start-up complex and the wind farm reaching its full design capacity of 100 MW are planned in the IV quarter of 2020 (the first 50 MW start-up complex was launched in August 2019). </div> <div> <br> </div> <div> <img alt="murz8818.jpg" src="/upload/medialibrary/0fc/murz8818.jpg" title="murz8818.jpg" width="922" height="518"><br> </div> <br> <div> Astana EXPO-2017 wind farm will provide annual energy consumption of more than 10 thousand families, reduce greenhouse gas emissions by 230 thousand tons per year and save over 79 thousand tons of fuel per year. More than 300 people are involved in the construction of the facility, 20 local specialists are undergoing training for the operation of the wind farm. </div> <div> <img alt="murz8759.jpg" src="/upload/medialibrary/7db/murz8759.jpg" title="murz8759.jpg" width="922" height="518"><br> </div> Deputy Prime Minister Roman Sklyar, Minister of Energy Nurlan Nogayev, Akim of Akmola Region Yermek Marzhikpaev, Chair of the Board of JSC Development Bank of Kazakhstan Abai Sarkulov and others took part in the working trip.<br> <br> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26715 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>
murz8789.jpg
The launch of the 2nd start-up complex and the wind farm reaching its full design capacity of 100 MW are planned in the IV quarter of 2020 (the first 50 MW start-up complex was launched in August 2019).

murz8818.jpg

Astana EXPO-2017 wind farm will provide annual energy consumption of more than 10 thousand families, reduce greenhouse gas emissions by 230 thousand tons per year and save over 79 thousand tons of fuel per year. More than 300 people are involved in the construction of the facility, 20 local specialists are undergoing training for the operation of the wind farm.
murz8759.jpg
Deputy Prime Minister Roman Sklyar, Minister of Energy Nurlan Nogayev, Akim of Akmola Region Yermek Marzhikpaev, Chair of the Board of JSC Development Bank of Kazakhstan Abai Sarkulov and others took part in the working trip.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <div> <img alt="murz8789.jpg" src="/upload/medialibrary/2df/murz8789.jpg" title="murz8789.jpg" width="922" height="518"><br> </div> <div> <br> </div> <div> 2-ші іске қосу кешенін пайдалануға беру және ЖЭС-тің 100 МВт толық жобалық қуатына шығуы 2020 жылдың IV тоқсанына жоспарланып отыр (қуаты 50 МВт болатын алғашқы іске қосу кешені 2019 жылы тамыз айында пайдалануға берілді). </div> <div> <br> </div> <div> <img alt="murz8818.jpg" src="/upload/medialibrary/0fc/murz8818.jpg" title="murz8818.jpg" width="922" height="518"> <br> </div> <div> <br> </div> <div> «Астана EXPO-2017» ЖЭС 10 мыңнан аса отбасының жылдық энергия тұтынуын қамтамасыз етіп, парник газдарының шығарындыларын жылына 230 мың тоннаға азайтуға және жылына 79 мың тоннадан астам отынды үнемдеуге мүмкіндік береді. Нысан құрылысына 300-ден аса адам тартылған, 20 жергілікті маман ЖЭС пайдалану үшін оқу курсынан өтіп жатыр. <br> </div> <div> <img alt="murz8759.jpg" src="/upload/medialibrary/7db/murz8759.jpg" title="murz8759.jpg" width="922" height="518"><br> </div> Жұмыс сапарына ҚР Премьер-Министрінің орынбасары Р. Скляр, энергетика министрі Н. Ноғаев, Ақмола облысының әкімі Е. Маржықпаев, «Қазақстан Даму банкі» АҚ басқарма төрағасы А. Сарқұлов және басқалары қатысты.<br> <br> <br> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26716 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>
murz8789.jpg

2-ші іске қосу кешенін пайдалануға беру және ЖЭС-тің 100 МВт толық жобалық қуатына шығуы 2020 жылдың IV тоқсанына жоспарланып отыр (қуаты 50 МВт болатын алғашқы іске қосу кешені 2019 жылы тамыз айында пайдалануға берілді).

murz8818.jpg

«Астана EXPO-2017» ЖЭС 10 мыңнан аса отбасының жылдық энергия тұтынуын қамтамасыз етіп, парник газдарының шығарындыларын жылына 230 мың тоннаға азайтуға және жылына 79 мың тоннадан астам отынды үнемдеуге мүмкіндік береді. Нысан құрылысына 300-ден аса адам тартылған, 20 жергілікті маман ЖЭС пайдалану үшін оқу курсынан өтіп жатыр.
murz8759.jpg
Жұмыс сапарына ҚР Премьер-Министрінің орынбасары Р. Скляр, энергетика министрі Н. Ноғаев, Ақмола облысының әкімі Е. Маржықпаев, «Қазақстан Даму банкі» АҚ басқарма төрағасы А. Сарқұлов және басқалары қатысты.


[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => До конца т. г. ВЭС «Астана EXPO-2017» выйдет на полную мощность в 100 МВт [PROPERTY_VALUE_ID] => 125651 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => До конца т. г. ВЭС «Астана EXPO-2017» выйдет на полную мощность в 100 МВт [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => Prime Minister of Kazakhstan Askar Mamin got acquainted with the work of the 1st start-up complex and the completion of construction of the 2nd start-up complex of the Astana EXPO-2017 wind farm in the village of Kostomar, Arshalyn district, Akmola region.<br> <br> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26713 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => Prime Minister of Kazakhstan Askar Mamin got acquainted with the work of the 1st start-up complex and the completion of construction of the 2nd start-up complex of the Astana EXPO-2017 wind farm in the village of Kostomar, Arshalyn district, Akmola region.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Prime Minister of Kazakhstan Askar Mamin got acquainted with the work of the 1st start-up complex and the completion of construction of the 2nd start-up complex of the Astana EXPO-2017 wind farm in the village of Kostomar, Arshalyn district, Akmola region.

) [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Astana EXPO-2017 wind power station to reach full capacity of 100 MW by end of 2020 [PROPERTY_VALUE_ID] => 26711 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Astana EXPO-2017 wind power station to reach full capacity of 100 MW by end of 2020 [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Astana EXPO-2017 wind power station to reach full capacity of 100 MW by end of 2020 ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => «Астана EXPO-2017» ЖЭС биыл жыл соңына дейін 100 МВт көлеміндегі толық қуатына шығады [PROPERTY_VALUE_ID] => 26712 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => «Астана EXPO-2017» ЖЭС биыл жыл соңына дейін 100 МВт көлеміндегі толық қуатына шығады [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => «Астана EXPO-2017» ЖЭС биыл жыл соңына дейін 100 МВт көлеміндегі толық қуатына шығады ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => ҚР Премьер-Министрі Асқар Мамин Ақмола облысы Аршалы ауданының Қостомар ауылында «Астана EXPO-2017» жел электр станциясының 1-ші іске қосу кешенінің жұмысымен және 2-ші іске қосу кешенінің құрылысының аяқталуымен танысты. [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26714 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => ҚР Премьер-Министрі Асқар Мамин Ақмола облысы Аршалы ауданының Қостомар ауылында «Астана EXPO-2017» жел электр станциясының 1-ші іске қосу кешенінің жұмысымен және 2-ші іске қосу кешенінің құрылысының аяқталуымен танысты. [TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => ҚР Премьер-Министрі Асқар Мамин Ақмола облысы Аршалы ауданының Қостомар ауылында «Астана EXPO-2017» жел электр станциясының 1-ші іске қосу кешенінің жұмысымен және 2-ші іске қосу кешенінің құрылысының аяқталуымен танысты. ) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/9dd/murz8789.jpg )
Array
(
    [ID] => 8571
    [~ID] => 8571
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Химические гиганты Казахстана наращивают производственные показатели
    [~NAME] => Химические гиганты Казахстана наращивают производственные показатели
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-09-23 13:19:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-09-23 13:19:00
    [ACTIVE_FROM] => 23.09.2020 14:19:00
    [~ACTIVE_FROM] => 23.09.2020 14:19:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8571/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8571/
    [LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

Среди регионов РК наибольший объем производства продукции химической промышленности за 7 месяцев 2020 года пришелся на Жамбылскую область, где расположен крупнейший завод отрасли ТОО «Казфосфат»: 101,5 млрд тенге, рост за год — на 8,8%.

ТОО «Казфосфат» является экспортоориентированным предприятием, на сегодня до 90% производимой продукции компания поставляет на экспорт в Европу, СНГ, в страны Азии и Америку.

DSC_0294.JPG

В целях увеличения экспорта своей продукции, ТОО «Казфосфат» обратились за финансированием в АО «Банк развития Казахстана» (структура Холдинга «Байтерек»), которое оказывает поддержку отечественным экспортерам несырьевой продукции в рамках государственной программы «Нұрлы Жол». Полученные средства в размере 7 млрд тенге были направлены на приобретение сырья и других расходов, связанных с предэкспортной операцией.

Более 89% азотных удобрений в Казахстане производят в Мангистауской области, где расположен крупнейший завод сектора, АО «КазАзот»: 228,2 тыс. тонн, рост за год — на 21,3%.

IFV_9406.jpg

Завод является основным производителем азотных удобрений – аммиачной селитры и аммиака для большинства национальных компаний и сельскохозяйственных производителей.

АО «КазАзот» одно из первых среди компаний, получивших финансовую поддержку от АО «Банк Развития Казахстана» в рамках Государственной программы индустриально-инновационного развития 2015-2019 гг. Заемные средства БРК в размере 40,5 млрд тенге позволили завершить крупные проекты модернизации завода по производству минеральных удобрений с увеличением проектной мощности выпуска готовой продукции. Банк развития Казахстана также поддержал инициативу предприятия наращивать экспортные показатели. Банк утвердил финансирование затрат предприятия на приобретение сырья и иных расходов, связанных с предэкспортной операцией на общую сумму 3 млрд тенге.

Наряду с этим удалось построить и запустить в эксплуатацию газопоршневую электростанцию, которая теперь обеспечивает КазАзот собственной электро- и тепловой энергией. Разработано газовое месторождение «Шагырлы-Шомышты» для обеспечения предприятия собственным исходным сырьем – природным газом. Кроме того, возведена установка по утилизации аммиака из танковых и продувочных газов. Расширение производственных мощностей КазАзот позволяет наращивать как производственные так и экспортные объемы продукции.

[~DETAIL_TEXT] =>

Среди регионов РК наибольший объем производства продукции химической промышленности за 7 месяцев 2020 года пришелся на Жамбылскую область, где расположен крупнейший завод отрасли ТОО «Казфосфат»: 101,5 млрд тенге, рост за год — на 8,8%.

ТОО «Казфосфат» является экспортоориентированным предприятием, на сегодня до 90% производимой продукции компания поставляет на экспорт в Европу, СНГ, в страны Азии и Америку.

DSC_0294.JPG

В целях увеличения экспорта своей продукции, ТОО «Казфосфат» обратились за финансированием в АО «Банк развития Казахстана» (структура Холдинга «Байтерек»), которое оказывает поддержку отечественным экспортерам несырьевой продукции в рамках государственной программы «Нұрлы Жол». Полученные средства в размере 7 млрд тенге были направлены на приобретение сырья и других расходов, связанных с предэкспортной операцией.

Более 89% азотных удобрений в Казахстане производят в Мангистауской области, где расположен крупнейший завод сектора, АО «КазАзот»: 228,2 тыс. тонн, рост за год — на 21,3%.

IFV_9406.jpg

Завод является основным производителем азотных удобрений – аммиачной селитры и аммиака для большинства национальных компаний и сельскохозяйственных производителей.

АО «КазАзот» одно из первых среди компаний, получивших финансовую поддержку от АО «Банк Развития Казахстана» в рамках Государственной программы индустриально-инновационного развития 2015-2019 гг. Заемные средства БРК в размере 40,5 млрд тенге позволили завершить крупные проекты модернизации завода по производству минеральных удобрений с увеличением проектной мощности выпуска готовой продукции. Банк развития Казахстана также поддержал инициативу предприятия наращивать экспортные показатели. Банк утвердил финансирование затрат предприятия на приобретение сырья и иных расходов, связанных с предэкспортной операцией на общую сумму 3 млрд тенге.

Наряду с этим удалось построить и запустить в эксплуатацию газопоршневую электростанцию, которая теперь обеспечивает КазАзот собственной электро- и тепловой энергией. Разработано газовое месторождение «Шагырлы-Шомышты» для обеспечения предприятия собственным исходным сырьем – природным газом. Кроме того, возведена установка по утилизации аммиака из танковых и продувочных газов. Расширение производственных мощностей КазАзот позволяет наращивать как производственные так и экспортные объемы продукции.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Химическая промышленность, несмотря на кризис, демонстрирует уверенный рост, за 7 месяцев наибольший рост в отрасли показал выпуск азотных и фосфорных удобрений.
За январь-июль 2020 года производство продукции химической промышленности составило 280,4 млрд. тенге, то есть на 3,8% больше, чем за тот же период 2019-го года. В том числе производство азотных удобрений выросло на 20,3%, составив 256 тыс. тонн, а фосфорных — на 5,6% до 112,8 тыс. тонн.
[~PREVIEW_TEXT] => Химическая промышленность, несмотря на кризис, демонстрирует уверенный рост, за 7 месяцев наибольший рост в отрасли показал выпуск азотных и фосфорных удобрений. За январь-июль 2020 года производство продукции химической промышленности составило 280,4 млрд. тенге, то есть на 3,8% больше, чем за тот же период 2019-го года. В том числе производство азотных удобрений выросло на 20,3%, составив 256 тыс. тонн, а фосфорных — на 5,6% до 112,8 тыс. тонн. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 13082 [TIMESTAMP_X] => 23.09.2020 14:26:31 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 4016 [WIDTH] => 6016 [FILE_SIZE] => 5968693 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/129 [FILE_NAME] => IFV_9406.jpg [ORIGINAL_NAME] => IFV_9406.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 86053e3dbe7986ffd4b668ee5e4d1674 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/129/IFV_9406.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/129/IFV_9406.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/129/IFV_9406.jpg [ALT] => Химические гиганты Казахстана наращивают производственные показатели [TITLE] => Химические гиганты Казахстана наращивают производственные показатели ) [~PREVIEW_PICTURE] => 13082 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 8571 [~EXTERNAL_ID] => 8571 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 23.09.2020 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Химические гиганты Казахстана наращивают производственные показатели [PROPERTY_VALUE_ID] => 125650 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Химические гиганты Казахстана наращивают производственные показатели [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/129/IFV_9406.jpg )
Array
(
    [ID] => 8570
    [~ID] => 8570
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Казахстанские силовые трансформаторы направляются в Таджикистан
    [~NAME] => Казахстанские силовые трансформаторы направляются в Таджикистан
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-09-23 11:21:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-09-23 11:21:00
    [ACTIVE_FROM] => 23.09.2020 12:21:00
    [~ACTIVE_FROM] => 23.09.2020 12:21:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8570/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8570/
    [LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

Директор АТ Даулет Алдыбаев.jpg

- Каковы финансовые итоги 2019 года? Сколько трансформаторов было произведено в 2019 году и за первые восемь месяцев текущего года?

- Asia Trafo начал свою деятельность ближе ко второй половине 2019 года. По итогам деятельности за шесть месяцев 2019 года совокупный годовой доход товарищества составил 5,5 млрд тенге. В 2019 году завод изготовил 29 единиц оборудования и реализовал в прошлом году 23 из них. Шесть реакторов находятся у нас и ожидают готовности объекта у заказчика для установки и подключения оборудования. За первые восемь месяцев 2020 года заключены договоры на 32 трансформатора. Из них изготовлено и отгружено девять, остальные тоже в процессе.

- Сколько трансформаторов уже реализовано в текущем году?

- В текущем году были заключены договоры на поставку 32 трансформаторов. Из них девять трансформаторов были изготовлены и отгружены заказчику. Также в этом году мы заключили первый экспортный договор на поставку силового трансформатора в адрес национального электросетевого оператора Таджикистана ОАХК «Барки Точик». Они нам доверили свои электрические сети, поэтому для нас это первая экспортная ласточка. Контракт заключен, оплата произведена, и мы приступили к производству трансформатора.

- С какими сложностями столкнулась компания при реализации проекта? Как их удалось преодолеть?

- В рамках проекта строительства завода по производству трансформаторов классом напряжения 110-220 кВ, который является технически и технологически сложным объектом, не имеющий аналогов в Средней Азии, трудности возникали самые разнообразные, как и в любом новом проекте. Следует признать, что даже самые продуманные проекты способны удивить неоднозначными вызовами в ходе своей реализации. Самое главное здесь слаженная работа команды и ответственный подход каждого участника. Команда специалистов Аlageum Electric совместно с Банком Развития Казахстана продемонстрировали свой профессионализм и ответственность во время реализации проекта.

пссс.jpg

Больше проблем, чем при строительстве завода, возникло после реализации проекта. Одной из проблем является не совсем честная конкуренция. Группа компаний Alageum Electric более 20 лет занимается восстановлением электромашиностроения, трансформаторостроения в Казахстане. Кентауский трансформаторый завод, входящий в состав компании Alageum Electric, производит трансформаторы более 60 лет. За этот период мы повидали всякое. И если на классах напряжения 6-10 кВ мы планомерно боролись с лжепредприятиями, которые организовывали кустарным методом ремонт б/у трансформаторов и выдавали их за новые, получая сертификаты производителя либо сертификаты СТ-КZ с долей казсодержания выше 50%. Но когда это происходит на продукцию гораздо выше классом, которую мы сейчас производим, это не может не вызывать возмущение. Производство и выпуск трансформаторов классом напряжения 110 кВ и выше это очень ответственная работа. За этим стоит колоссальный труд и ресурсы. Мы, благодаря помощи и поддержке со стороны БРК, БРК-Лизинга построили суперсовременный завод. Взращиваем, готовим своих руководителей, обучаем вчерашних школьников инженерным специальностям для работы и составления здоровой конкуренции на рынке. Рабочими местами на нашем предприятии обеспечены 250 человек, а при выходе на плановую мощность мы будем способны обеспечить работой более 300 человек. То есть мы проделываем колоссальную работу, а кто-то идет другим путем - легким. Лжепроизводители покупают дешевую продукцию за рубежом, оформляют себе фиктивные сертификаты с высокой долей казсодержания, участвуют в конкурсах на поставку на казахстанские объекты инфраструктуры и выигрывают.

Другой момент - это поддержка отечественных товаропроизводителей. Например, экспортируя свою продукцию за рубеж, мы видим как другие страны защищают свои рынки от экспортеров, таких как мы, путем создания льготных условий для собственных компаний. При отборе в рамках конкурсов на закупку они предоставляют до 20% льгот поставщикам, находящимся в их стране. У нас, к сожалению, этого нет.

Также, наверное, требует освещения ситуация вокруг возобновляемых источников энергии (ВИЭ). В проекты ВИЭ чаще всего проектными институтами закладывается иностранная продукция, которая также изготавливается у нас в стране. Это первое.

Второе. Возможно, необходимо пересмотреть требования либо рекомендации к инвесторам, которые берут на себя обязательства по строительству подстанций на основе ВИЭ. Зачастую компании инвестора с зарубежным капиталом, участвуют в конкурсах с предоставлением минимальных тарифов. Казалось бы, это должно отразиться на сроке окупаемости проекта, но чаще обязательство по экономии стоимости проекта ложится на поставщиков оборудования. Учитывая отсутствие каких-либо льгот для нас, как отечественного производителя, участвующего в рамках проекта ВИЭ, мы вынуждены конкурировать с импортной продукцией, которая, кстати, имеет поддержку со стороны страны-импортера. Проще говоря, иностранный инвестор, участвуя в казахстанском проекте ВИЭ, закупает продукцию в своей стране. Так казахстанский товаропроизводитель остается не у дел, потому что его цена неконкурентоспособна по сравнению с ними. При этом инвестор никак не обременен необходимостью использования казахстанской продукции. Мы считаем, что в подобных приоритетных направлениях, реализуемых в стране, необходимо установить требование для инвесторов по использованию продукции местного производства.

2003171051381705g.jpg

- Получается в рамках проектов ВИЭ, если инвестор покупает оборудование в своей или третьей стране – не в Казахстане, то там правительство поддерживает экспорт своей продукции. Скорее всего, есть какие-то льготы при экспорте…

- Конечно. При этом у нас для того, чтобы принять участие в проекте ВИЭ с иностранными инвестициями нам ставятся гораздо более сложные условия. Мы вынуждены конкурировать с их низкими ценами. При этом у нас никакой поддержки для участия в таких проектах нет. У нас есть пару таких моментов, где мы принимали участие, и в настоящий момент идет разбирательство почему инвестор не планирует и даже не рассматривает нашу отечественную продукцию и нет поддержки от государства в этом плане. На наш взгляд, это надо подкорректировать.

- Какую долю выпускаемой продукции планируется поставлять на экспорт, а какая пойдет на закрытие внутренних потребностей страны?

- Производимые на AsiaTrafo трансформаторы это наукоемкий, сложный продукт, требующий высокую степень профессионализма. Компания Alageum Electric постоянно доказывает на практике, что наш продукт ничем не уступает аналогичной продукции других заводов, не только в Центральной Азии, но и в мире, потому что технологии и производство мирового стандарта. В августе мы заключили наш первый экспортный договор на поставку продукции на зарубежные сети. В настоящее время ведутся переговоры по эксплуатации нашей продукции в электрических сетях России, Кыргызстана и Узбекистана. Сейчас практически вся продукция идет на закрытие внутренних потребностей страны.

- С какими сложностями сталкивается компания при экспорте продукции, как их удается преодолевать? Идет ли сбыт в рамках группы компаний Alageum Electric или каждая из ее дочерних компаний занимается этим самостоятельно?

- Мы создали очень широкую дилерскую сеть в России, также у нас имеются представительства в Таджикистане, есть дочерняя компания в Кыргызстане. У нас имеются партнеры в каждой стране, и мы выстроили систему продаж через них. К примеру, дилерская сеть в России выстраивалась около восьми лет. Помимо вопроса конкурентоспособной цены на продукцию, которая формируется в том числе и за счет издержек, связанных с логистикой, мы столкнулись с вопросом доверия к продукции. AsiaTrafo, несомненно, новый завод, современный, энергоэффективный, с самыми передовыми технологиями по производству силовых трансформаторов. Но этого мало для убеждения зарубежного клиента. Нужен референц-лист успешно реализованных и эксплуатируемых на объектах машин. Это то чем мы сейчас занимаемся, поставляя продукцию на внутренний рынок, и формируя перечень уже работающих трансформаторов.

- Кто приобретает продукцию Вашей компании?

- Класс напряжения от 110 кВ – это, конечно же, потребитель производственных масштабов: заводы, промышленные предприятия. 220 кВ - это электросетевые компании, специализирующиеся на транзите и реализации электроэнергии, региональных и национальных масштабов. Аналог у нас это KEGOC. Такие же электросетевые компании имеются и за рубежом. Основной наш потребитель - это компании, занимающиеся транзитом и реализацией электроэнергии.

рабочие 2.jpg

- Когда компания планирует выйти на проектную мощность и сколько она составляет?

- Завод ожидает установку дополнительной сушильной печи и по сути можно считать, что производственная мощность завода соответствует проектной. Проще говоря, при обеспечении заказами мы способны изготавливать заявленные 12 000 МВА в год. За 6 месяцев 2019 года мы изготовили продукции на 1 400 МВА.

- Какова внутренняя потребность в трансформаторах, выпускаемых компанией? Какой будет потребность в трансформаторах в Казахстане с учетом необходимости замены старых трансформаторов и строительства новых объектов, где потребуются трансформаторы, выпускаемые компанией?

- Срок эксплуатации силовых трансформаторов согласно ГОСТу - не более 30 лет. Текущая ситуация на подстанциях и введенных в эксплуатацию на них трансформаторов плачевна. Большая доля продукции эксплуатируется более 35 лет. А это влияет на энергоэффективность сетей, большие потери влияют на качество предоставляемой энергии. Теряются изоляционные свойства материалов, что, несомненно, однажды приведет к аварии. В эпоху атома, энергии и доступного широкополосного интернета перспектива остаться без электричества может составить значительные риски для любой компании. При рыночных взаимоотношениях в условиях высокой конкуренции простой любого серьезного предприятия, которое питается от этих электрических сетей, это приводит к гораздо более серьезным финансовые затратам и упущенным возможностям, чем замена трансформаторов. По нашим расчетам, в ближайшие три-пять лет в замене будут нуждаться более чем 9,5 ГВА трансформаторного оборудования суммарно. Для примера мы взяли только электросетевое хозяйство KEGOC, в которой используются трансформаторы. Работы для нас будет достаточно, если нам доверят ее.

- Ваше сотрудничество с Банком Развития Казахстана длится не первый год, расскажите, почему для финансирования своих проектов Вы выбираете БРК?

- Финансирование проекта Asia Trafo происходило в рамках Государственной программы индустриально-инновационного развития и «Дорожной карты бизнеса-2020». К строительству уникального для республики завода мы приступили в 2017 году. Общая стоимость проекта составила порядка 19,1 млрд тенге, из них 8,6 млрд тенге предоставил Банк Развития Казахстана (дочерняя структура Холдинга «Байтерек» в виде займа сроком на 12 лет. БРК-Лизинг, входящий в структуру Банка, в свою очередь предоставил финансирование на сумму 5,9 млрд тенге. Благодаря поддержке данных финансовых институтов, построен современный завод, а также приобретено высокотехнологичное оборудование в сфере трансформаторостроения. И мы склонны считать, что за время сотрудничества с БРК и БРК Лизинг - группа компаний Аlageum Еlectric зарекомендовала себя как надежного клиента, предпринимателя с долгосрочной перспективой.

Автор материала: Жанболат Мамышев

[~DETAIL_TEXT] =>

Директор АТ Даулет Алдыбаев.jpg

- Каковы финансовые итоги 2019 года? Сколько трансформаторов было произведено в 2019 году и за первые восемь месяцев текущего года?

- Asia Trafo начал свою деятельность ближе ко второй половине 2019 года. По итогам деятельности за шесть месяцев 2019 года совокупный годовой доход товарищества составил 5,5 млрд тенге. В 2019 году завод изготовил 29 единиц оборудования и реализовал в прошлом году 23 из них. Шесть реакторов находятся у нас и ожидают готовности объекта у заказчика для установки и подключения оборудования. За первые восемь месяцев 2020 года заключены договоры на 32 трансформатора. Из них изготовлено и отгружено девять, остальные тоже в процессе.

- Сколько трансформаторов уже реализовано в текущем году?

- В текущем году были заключены договоры на поставку 32 трансформаторов. Из них девять трансформаторов были изготовлены и отгружены заказчику. Также в этом году мы заключили первый экспортный договор на поставку силового трансформатора в адрес национального электросетевого оператора Таджикистана ОАХК «Барки Точик». Они нам доверили свои электрические сети, поэтому для нас это первая экспортная ласточка. Контракт заключен, оплата произведена, и мы приступили к производству трансформатора.

- С какими сложностями столкнулась компания при реализации проекта? Как их удалось преодолеть?

- В рамках проекта строительства завода по производству трансформаторов классом напряжения 110-220 кВ, который является технически и технологически сложным объектом, не имеющий аналогов в Средней Азии, трудности возникали самые разнообразные, как и в любом новом проекте. Следует признать, что даже самые продуманные проекты способны удивить неоднозначными вызовами в ходе своей реализации. Самое главное здесь слаженная работа команды и ответственный подход каждого участника. Команда специалистов Аlageum Electric совместно с Банком Развития Казахстана продемонстрировали свой профессионализм и ответственность во время реализации проекта.

пссс.jpg

Больше проблем, чем при строительстве завода, возникло после реализации проекта. Одной из проблем является не совсем честная конкуренция. Группа компаний Alageum Electric более 20 лет занимается восстановлением электромашиностроения, трансформаторостроения в Казахстане. Кентауский трансформаторый завод, входящий в состав компании Alageum Electric, производит трансформаторы более 60 лет. За этот период мы повидали всякое. И если на классах напряжения 6-10 кВ мы планомерно боролись с лжепредприятиями, которые организовывали кустарным методом ремонт б/у трансформаторов и выдавали их за новые, получая сертификаты производителя либо сертификаты СТ-КZ с долей казсодержания выше 50%. Но когда это происходит на продукцию гораздо выше классом, которую мы сейчас производим, это не может не вызывать возмущение. Производство и выпуск трансформаторов классом напряжения 110 кВ и выше это очень ответственная работа. За этим стоит колоссальный труд и ресурсы. Мы, благодаря помощи и поддержке со стороны БРК, БРК-Лизинга построили суперсовременный завод. Взращиваем, готовим своих руководителей, обучаем вчерашних школьников инженерным специальностям для работы и составления здоровой конкуренции на рынке. Рабочими местами на нашем предприятии обеспечены 250 человек, а при выходе на плановую мощность мы будем способны обеспечить работой более 300 человек. То есть мы проделываем колоссальную работу, а кто-то идет другим путем - легким. Лжепроизводители покупают дешевую продукцию за рубежом, оформляют себе фиктивные сертификаты с высокой долей казсодержания, участвуют в конкурсах на поставку на казахстанские объекты инфраструктуры и выигрывают.

Другой момент - это поддержка отечественных товаропроизводителей. Например, экспортируя свою продукцию за рубеж, мы видим как другие страны защищают свои рынки от экспортеров, таких как мы, путем создания льготных условий для собственных компаний. При отборе в рамках конкурсов на закупку они предоставляют до 20% льгот поставщикам, находящимся в их стране. У нас, к сожалению, этого нет.

Также, наверное, требует освещения ситуация вокруг возобновляемых источников энергии (ВИЭ). В проекты ВИЭ чаще всего проектными институтами закладывается иностранная продукция, которая также изготавливается у нас в стране. Это первое.

Второе. Возможно, необходимо пересмотреть требования либо рекомендации к инвесторам, которые берут на себя обязательства по строительству подстанций на основе ВИЭ. Зачастую компании инвестора с зарубежным капиталом, участвуют в конкурсах с предоставлением минимальных тарифов. Казалось бы, это должно отразиться на сроке окупаемости проекта, но чаще обязательство по экономии стоимости проекта ложится на поставщиков оборудования. Учитывая отсутствие каких-либо льгот для нас, как отечественного производителя, участвующего в рамках проекта ВИЭ, мы вынуждены конкурировать с импортной продукцией, которая, кстати, имеет поддержку со стороны страны-импортера. Проще говоря, иностранный инвестор, участвуя в казахстанском проекте ВИЭ, закупает продукцию в своей стране. Так казахстанский товаропроизводитель остается не у дел, потому что его цена неконкурентоспособна по сравнению с ними. При этом инвестор никак не обременен необходимостью использования казахстанской продукции. Мы считаем, что в подобных приоритетных направлениях, реализуемых в стране, необходимо установить требование для инвесторов по использованию продукции местного производства.

2003171051381705g.jpg

- Получается в рамках проектов ВИЭ, если инвестор покупает оборудование в своей или третьей стране – не в Казахстане, то там правительство поддерживает экспорт своей продукции. Скорее всего, есть какие-то льготы при экспорте…

- Конечно. При этом у нас для того, чтобы принять участие в проекте ВИЭ с иностранными инвестициями нам ставятся гораздо более сложные условия. Мы вынуждены конкурировать с их низкими ценами. При этом у нас никакой поддержки для участия в таких проектах нет. У нас есть пару таких моментов, где мы принимали участие, и в настоящий момент идет разбирательство почему инвестор не планирует и даже не рассматривает нашу отечественную продукцию и нет поддержки от государства в этом плане. На наш взгляд, это надо подкорректировать.

- Какую долю выпускаемой продукции планируется поставлять на экспорт, а какая пойдет на закрытие внутренних потребностей страны?

- Производимые на AsiaTrafo трансформаторы это наукоемкий, сложный продукт, требующий высокую степень профессионализма. Компания Alageum Electric постоянно доказывает на практике, что наш продукт ничем не уступает аналогичной продукции других заводов, не только в Центральной Азии, но и в мире, потому что технологии и производство мирового стандарта. В августе мы заключили наш первый экспортный договор на поставку продукции на зарубежные сети. В настоящее время ведутся переговоры по эксплуатации нашей продукции в электрических сетях России, Кыргызстана и Узбекистана. Сейчас практически вся продукция идет на закрытие внутренних потребностей страны.

- С какими сложностями сталкивается компания при экспорте продукции, как их удается преодолевать? Идет ли сбыт в рамках группы компаний Alageum Electric или каждая из ее дочерних компаний занимается этим самостоятельно?

- Мы создали очень широкую дилерскую сеть в России, также у нас имеются представительства в Таджикистане, есть дочерняя компания в Кыргызстане. У нас имеются партнеры в каждой стране, и мы выстроили систему продаж через них. К примеру, дилерская сеть в России выстраивалась около восьми лет. Помимо вопроса конкурентоспособной цены на продукцию, которая формируется в том числе и за счет издержек, связанных с логистикой, мы столкнулись с вопросом доверия к продукции. AsiaTrafo, несомненно, новый завод, современный, энергоэффективный, с самыми передовыми технологиями по производству силовых трансформаторов. Но этого мало для убеждения зарубежного клиента. Нужен референц-лист успешно реализованных и эксплуатируемых на объектах машин. Это то чем мы сейчас занимаемся, поставляя продукцию на внутренний рынок, и формируя перечень уже работающих трансформаторов.

- Кто приобретает продукцию Вашей компании?

- Класс напряжения от 110 кВ – это, конечно же, потребитель производственных масштабов: заводы, промышленные предприятия. 220 кВ - это электросетевые компании, специализирующиеся на транзите и реализации электроэнергии, региональных и национальных масштабов. Аналог у нас это KEGOC. Такие же электросетевые компании имеются и за рубежом. Основной наш потребитель - это компании, занимающиеся транзитом и реализацией электроэнергии.

рабочие 2.jpg

- Когда компания планирует выйти на проектную мощность и сколько она составляет?

- Завод ожидает установку дополнительной сушильной печи и по сути можно считать, что производственная мощность завода соответствует проектной. Проще говоря, при обеспечении заказами мы способны изготавливать заявленные 12 000 МВА в год. За 6 месяцев 2019 года мы изготовили продукции на 1 400 МВА.

- Какова внутренняя потребность в трансформаторах, выпускаемых компанией? Какой будет потребность в трансформаторах в Казахстане с учетом необходимости замены старых трансформаторов и строительства новых объектов, где потребуются трансформаторы, выпускаемые компанией?

- Срок эксплуатации силовых трансформаторов согласно ГОСТу - не более 30 лет. Текущая ситуация на подстанциях и введенных в эксплуатацию на них трансформаторов плачевна. Большая доля продукции эксплуатируется более 35 лет. А это влияет на энергоэффективность сетей, большие потери влияют на качество предоставляемой энергии. Теряются изоляционные свойства материалов, что, несомненно, однажды приведет к аварии. В эпоху атома, энергии и доступного широкополосного интернета перспектива остаться без электричества может составить значительные риски для любой компании. При рыночных взаимоотношениях в условиях высокой конкуренции простой любого серьезного предприятия, которое питается от этих электрических сетей, это приводит к гораздо более серьезным финансовые затратам и упущенным возможностям, чем замена трансформаторов. По нашим расчетам, в ближайшие три-пять лет в замене будут нуждаться более чем 9,5 ГВА трансформаторного оборудования суммарно. Для примера мы взяли только электросетевое хозяйство KEGOC, в которой используются трансформаторы. Работы для нас будет достаточно, если нам доверят ее.

- Ваше сотрудничество с Банком Развития Казахстана длится не первый год, расскажите, почему для финансирования своих проектов Вы выбираете БРК?

- Финансирование проекта Asia Trafo происходило в рамках Государственной программы индустриально-инновационного развития и «Дорожной карты бизнеса-2020». К строительству уникального для республики завода мы приступили в 2017 году. Общая стоимость проекта составила порядка 19,1 млрд тенге, из них 8,6 млрд тенге предоставил Банк Развития Казахстана (дочерняя структура Холдинга «Байтерек» в виде займа сроком на 12 лет. БРК-Лизинг, входящий в структуру Банка, в свою очередь предоставил финансирование на сумму 5,9 млрд тенге. Благодаря поддержке данных финансовых институтов, построен современный завод, а также приобретено высокотехнологичное оборудование в сфере трансформаторостроения. И мы склонны считать, что за время сотрудничества с БРК и БРК Лизинг - группа компаний Аlageum Еlectric зарекомендовала себя как надежного клиента, предпринимателя с долгосрочной перспективой.

Автор материала: Жанболат Мамышев

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Казахстан постепенно наращивает производство обработанной продукции. Одним из примеров этого является выпуск трансформаторов. Шымкентское ТОО «Asia Trafo» (входит в группу компаний Аlageum Electric) является ярким примером того, как на юге страны смогли не только сохранить, но и развить наукоемкое производство. В целом, для Казахстана производство трансформаторов не в новинку, их изготавливают в Кентау и Уральске. Однако шымкентский завод имеет особое, отличительное качество – здесь, впервые в истории независимого Казахстана, выпускают самые крупные трансформаторы в диапазоне напряжения 110-500 кВ, которые ранее импортировались из-за пределов региона. О том как компания работает в Казахстане и начинает завоевывать соседние рынки в интервью «Курсив» рассказал заместитель генерального директора Asia Trafo Даулет Алдыбаев [~PREVIEW_TEXT] => Казахстан постепенно наращивает производство обработанной продукции. Одним из примеров этого является выпуск трансформаторов. Шымкентское ТОО «Asia Trafo» (входит в группу компаний Аlageum Electric) является ярким примером того, как на юге страны смогли не только сохранить, но и развить наукоемкое производство. В целом, для Казахстана производство трансформаторов не в новинку, их изготавливают в Кентау и Уральске. Однако шымкентский завод имеет особое, отличительное качество – здесь, впервые в истории независимого Казахстана, выпускают самые крупные трансформаторы в диапазоне напряжения 110-500 кВ, которые ранее импортировались из-за пределов региона. О том как компания работает в Казахстане и начинает завоевывать соседние рынки в интервью «Курсив» рассказал заместитель генерального директора Asia Trafo Даулет Алдыбаев [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 13078 [TIMESTAMP_X] => 24.09.2020 16:28:33 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 533 [WIDTH] => 800 [FILE_SIZE] => 79097 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/5ff [FILE_NAME] => 2003171051381705g.jpg [ORIGINAL_NAME] => 2003171051381705g.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 01f6131a5d4b25e7344f48945c440ae8 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/5ff/2003171051381705g.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/5ff/2003171051381705g.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/5ff/2003171051381705g.jpg [ALT] => Казахстанские силовые трансформаторы направляются в Таджикистан [TITLE] => Казахстанские силовые трансформаторы направляются в Таджикистан ) [~PREVIEW_PICTURE] => 13078 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 8570 [~EXTERNAL_ID] => 8570 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 23.09.2020 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Kazakhstan's power transformers are being sent to Tajikistan [PROPERTY_VALUE_ID] => 26725 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Kazakhstan's power transformers are being sent to Tajikistan [~DESCRIPTION] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Қазақстандық күш трансформаторлары Тәжікстанға жіберіледі [PROPERTY_VALUE_ID] => 26717 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Қазақстандық күш трансформаторлары Тәжікстанға жіберіледі [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => Kazakhstan is gradually increasing the production of processed products. One example of this is the production of transformers. Asia Trafo LLP from Shymkent (part of Alageum Electric Group of Companies) is a vivid example of how the south region of the country was able not only to preserve, but also to develop high-tech production. In general, production of transformers is not new for Kazakhstan, they are made in Kentau and Uralsk. However, the Shymkent plant has a special, distinctive quality – for the first time in the history of independent Kazakhstan, it produces the largest transformers in voltage range of 110-500 kV, which were previously imported from outside the region. Daulet Aldybayev, Deputy Director General of Asia Trafo, told in the interview to Kursiv about how the company operates in Kazakhstan and begins to conquer neighboring markets: [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26726 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => Kazakhstan is gradually increasing the production of processed products. One example of this is the production of transformers. Asia Trafo LLP from Shymkent (part of Alageum Electric Group of Companies) is a vivid example of how the south region of the country was able not only to preserve, but also to develop high-tech production. In general, production of transformers is not new for Kazakhstan, they are made in Kentau and Uralsk. However, the Shymkent plant has a special, distinctive quality – for the first time in the history of independent Kazakhstan, it produces the largest transformers in voltage range of 110-500 kV, which were previously imported from outside the region. Daulet Aldybayev, Deputy Director General of Asia Trafo, told in the interview to Kursiv about how the company operates in Kazakhstan and begins to conquer neighboring markets: [TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Қазақстан өңделген өнім өндірісін біртіндеп арттырып келеді. Мұның бір мысалы - трансформаторлар өндірісі. Шымкенттік "Asia Trafo" ЖШС (Аlageum Electric компаниялар тобына кіреді) еліміздің оңтүстігінде ғылымды қажетсінетін өндірісті сақтап қана қоймай, дамытудың жарқын мысалы болып табылады. . Жалпы, Қазақстан үшін трансформаторлар өндірісі жаңа емес, оларды Кентау мен Оралда өндіреді. Алайда, Шымкент зауыты ерекше, айрықша сапаға ие - мұнда олар тәуелсіз Қазақстан тарихында алғаш рет 110-500 кВ кернеу диапазонындағы ең ірі трансформаторларды өндіреді, олар бұрын облыстың сыртынан әкелінген. Asia Trafo бас директорының орынбасары Дәулет Алдыбаев "Курсив" агенттігіне берген сұхбатында компанияның Қазақстанда қалай жұмыс істейтіні және көрші нарықтарды жаулап ала бастағаны туралы айтып берді. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26718 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Қазақстан өңделген өнім өндірісін біртіндеп арттырып келеді. Мұның бір мысалы - трансформаторлар өндірісі. Шымкенттік "Asia Trafo" ЖШС (Аlageum Electric компаниялар тобына кіреді) еліміздің оңтүстігінде ғылымды қажетсінетін өндірісті сақтап қана қоймай, дамытудың жарқын мысалы болып табылады. . Жалпы, Қазақстан үшін трансформаторлар өндірісі жаңа емес, оларды Кентау мен Оралда өндіреді. Алайда, Шымкент зауыты ерекше, айрықша сапаға ие - мұнда олар тәуелсіз Қазақстан тарихында алғаш рет 110-500 кВ кернеу диапазонындағы ең ірі трансформаторларды өндіреді, олар бұрын облыстың сыртынан әкелінген. Asia Trafo бас директорының орынбасары Дәулет Алдыбаев "Курсив" агенттігіне берген сұхбатында компанияның Қазақстанда қалай жұмыс істейтіні және көрші нарықтарды жаулап ала бастағаны туралы айтып берді.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> <b><img alt="Директор АТ Даулет Алдыбаев.jpg" src="/upload/medialibrary/bf7/Direktor-AT-Daulet-Aldybaev.jpg" title="Директор АТ Даулет Алдыбаев.jpg" width="922" height="614"><br> </b> </p> <p> <b>- What are the financial results of 2019? How many transformers were produced in 2019 and in the first eight months of this year? </b> </p> <p> - Asia Trafo started its operations closer to the second half of 2019. According to the results of operations for six months of 2019, the total annual income of the partnership amounted to KZT 5.5 bln. In 2019, the plant manufactured 29 units of equipment and sold 23 of them last year. Six reactors are located here and are waiting for the customer's facility to be ready for installation and connection of equipment. In the first eight months of 2020, contracts were signed for 32 transformers. Nine of them were manufactured and shipped, and the rest are also in the process. </p> <p> </p> <p> <b>- How many transformers have already been sold this year? </b> </p> <p> - This year, contracts were signed for the supply of 32 transformers. Of these, nine transformers were manufactured and shipped to the customer. Also this year, we signed the first export contract for the supply of a power transformer to the National Grid Operator of Tajikistan, Barki Tojik Open Joint Stock Holding Company. They confide their electric networks to us, so this is the first export swallow for us. The contract is signed, payment is made, and we have started production of the transformer. </p> <p> <b>- What difficulties did the company face in implementing the project? How were they overcome? </b> </p> <p> - As part of the project to build a plant for production of 110-220 kV transformers, which is a technically and technologically complex facility that has no analogues in Central Asia, the difficulties were very diverse, as in any new project. It should be acknowledged that even the most thoughtful projects can surprise with ambiguous challenges in the course of their implementation. The most important thing here is the well-coordinated work of the team and responsible approach of each participant. The team of specialists from Alageum Electric together with Development Bank of Kazakhstan demonstrated their professionalism and responsibility during the project implementation. <br> </p> <p> <img alt="пссс.jpg" src="/upload/medialibrary/4bc/psss.jpg" title="пссс.jpg" width="900" height="600"><br> </p> <p> More problems than during the construction of the plant arose after the project was implemented. One of the problems is not quite fair competition. Alageum Electric Group of Companies has been engaged in the restoration of electrical engineering and transformer construction in Kazakhstan for more than 20 years. Kentau Transformer Plant, a part of Alageum Electric, has been producing transformers for more than 60 years. During this period, we have seen all sorts of things. And if in voltage classes of 6-10 kV we systematically fought with pseudo-enterprises that arranged amateurish repair of used transformers and sold them as new ones, receiving manufacturer's certificates or certificates of ST-KZ with a share of KAZ content above 50%. But when this happens for products of much higher class, which we now produce, it can not but cause outrage. Manufacture and production of transformers with a voltage class of 110 kV and higher is a very responsible job. There is a huge amount of work and resources behind this. Thanks to the help and support of DBK and DBK-Leasing, we have built a state-of-the-art plant. We nurture, train our managers, and train yesterday's students in engineering specialties to work and create healthy competition in the market. 250 people are provided with jobs at our enterprise, and when we reach the planned capacity, we will be able to provide jobs for more than 300 people. In other words, we are doing a tremendous work, but someone is going the other way - the easy way. False producers buy cheap products abroad, issue fictitious certificates with a high share of Kazakh content, participate in competitions for delivery to Kazakhstan's infrastructure facilities and win. </p> <p> Another point is the support of domestic producers. For example, when we export our products abroad, we see how other countries protect their markets from exporters like us by creating preferential conditions for their own companies. When selected through procurement competitions, they provide up to 20% of the benefits to suppliers located in their country. Unfortunately, we don't have that. </p> <p> Also, the situation around renewable energy sources (RES) probably needs to be covered. Design institutes put foreign products in RES projects largely, which are also manufactured in our country. This is the first. </p> <p> Second. It may be necessary to review the requirements or recommendations for investors who undertake to build substations based on renewable energy sources. Often, the investor's companies with foreign capital participate in competitions with the provision of minimum tariffs. It would seem that this should affect the payback period of the project, but more often the obligation to save the cost of the project falls on the equipment suppliers. Given the lack of any benefits for us, as a domestic producer participating in the renewable energy project, we are forced to compete with imported products, which, by the way, has the support of the importing country. Put simply, a foreign investor participating in a Kazakhstan renewable energy project buys products in their own country. So the producer from Kazakhstan are at a loose end, because its price is not competitive in comparison with them. At the same time, the investor is not burdened by the need to use Kazakh products. We believe that in such priority areas implemented in the country, it is necessary to establish a requirement for investors to use locally produced products. <br> </p> <p> <img alt="2003171051381705g.jpg" src="/upload/medialibrary/030/2003171051381705g.jpg" title="2003171051381705g.jpg" width="800" height="533"><br> </p> <p> </p> <p> <b>- It turns out that in the framework of renewable energy projects, if an investor buys equipment in their own or a third country – not in Kazakhstan, then the government supports the export of its products there. Most likely, there are some benefits when exporting… </b> </p> <p> - Of course. At the same time, in order to participate in a renewable energy project with foreign investment, we have much more difficult conditions. We have to compete with their low prices. However, we do not have any support to participate in such projects. We have a couple of such moments where we took part, and at the moment there is an investigation why the investor does not plan or even consider our domestic products and there is no support from the state in this regard. In our opinion, this should be corrected. </p> <p> <b>- How much of the output is planned to be exported, and how much will be used to meet the domestic needs of the country? </b> </p> <p> - The transformers produced at AsiaTrafo are a high-tech, complex product that requires a high degree of professionalism. Alageum Electric company constantly proves in practice that our product is in no way inferior to similar products of other plants, not only in Central Asia, but also in the world, because the technology and production are of world standard. In August, we signed our first export contract for the supply of products to foreign networks. Currently, we are negotiating the operation of our products in the electric networks of Russia, Kyrgyzstan and Uzbekistan. Now almost all products are used to meet the domestic needs of the country. </p> <p> </p> <p> <b>- What difficulties does the company face when exporting products, and how do you manage to overcome them? Is it sold within the Alageum Electric Group of Companies, or each of its subsidiaries do it independently? </b> </p> <p> - We have created a very wide dealer network in Russia, we also have representative offices in Tajikistan, and a subsidiary company in Kyrgyzstan. We have partners in every country, and we have built a sales system through them. For example, the dealer network in Russia was built up for about eight years. In addition to the issue of competitive prices for products, which is formed, among other things, due to the costs associated with logistics, we are faced with the issue of trust in products. AsiaTrafo is undoubtedly a new plant, modern, energy-efficient, with the most advanced technologies for power transformers production. But this is not enough to convince a foreign client. We need a reference list of successfully implemented and operated machines at the facilities. This is what we are currently doing, delivering products to the domestic market, and forming a list of already working transformers. </p> <p> </p> <p> <b>- Who buys your company's products? </b> </p> <p> - The voltage class from 110 kV is, of course, a consumer of production scales: factories, industrial enterprises. 220 kV is an electric grid company that specializes in the transit and sale of electricity on a regional and national scale. Our analog is KEGOC. The same electric grid companies are also available abroad. Our main consumers are companies engaged in the transit and sale of electricity. <br> </p> <p> <img alt="рабочие 2.jpg" src="/upload/medialibrary/436/rabochie-2.jpg" title="рабочие 2.jpg" width="922" height="614"><br> </p> <p> <b>- When does the company plan to reach its design capacity and how much is it? </b> </p> <p> - The plant is waiting for the installation of an additional drying oven, and in fact, we can assume that the production capacity of the plant corresponds to the design. Put simply, we are able to produce the stated 12,000 MVA per year when we have orders. For 6 months of 2019, we have produced 1,400 MVA products. </p> <p> </p> <p> <b>- What is the internal demand for transformers produced by the company? What will be the need for transformers in Kazakhstan, taking into account the need to replace old transformers and build new facilities that will require transformers manufactured by the company? </b> </p> <p> - Service life of power transformers according to GOST is no more than 30 years. The current situation at substations and transformers put into operation on them is deplorable. Most of the products have been in use for more than 35 years. And this affects the energy efficiency of networks; large losses affect the quality of energy provided. The insulation properties of materials are lost, which will undoubtedly lead to an accident one day. In the age of the atom, energy, and affordable broadband Internet, the prospect of being left without electricity can pose significant risks for any company. With market relations in a highly competitive environment for any serious enterprise that is powered by these electrical networks, this leads to much more serious financial costs and missed opportunities than replacing transformers. According to our calculations, in the next three to five years, more than 9.5 GVA of transformer equipment will need to be replaced in total. For example, we took only the KEGOC power grid, which uses transformers. It will be enough work for us if we are entrusted with it. </p> <p> </p> <p> <b>- Your cooperation with Development Bank of Kazakhstan has been going on for several years. Tell us why you choose DBK to finance your projects. </b> </p> <p> - The Project of Asia Trafo was funded within the framework of the State Program for Industrial and Innovative Development and Business Road Map 2020. We started construction of a unique plant for the Republic in 2017. The total cost of the project was about KZT 19.1 bln., of which KZT 8.6 bln. was provided by Development Bank of Kazakhstan (a subsidiary of Baiterek Holding) in the form of a loan for a period of 12 years. DBK-Leasing, which is part of the Bank's structure, in turn provided financing in the amount of KZT 5.9 bln. Thanks to the support of these financial institutions, a modern plant was built, as well as high-tech equipment in the field of transformer construction was purchased. And we tend to believe that during the cooperation with DBK and DBK-Leasing, Alageum Electric Group of Companies has established itself as a reliable client, an entrepreneur with a long-term perspective. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26727 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Директор АТ Даулет Алдыбаев.jpg

- What are the financial results of 2019? How many transformers were produced in 2019 and in the first eight months of this year?

- Asia Trafo started its operations closer to the second half of 2019. According to the results of operations for six months of 2019, the total annual income of the partnership amounted to KZT 5.5 bln. In 2019, the plant manufactured 29 units of equipment and sold 23 of them last year. Six reactors are located here and are waiting for the customer's facility to be ready for installation and connection of equipment. In the first eight months of 2020, contracts were signed for 32 transformers. Nine of them were manufactured and shipped, and the rest are also in the process.

- How many transformers have already been sold this year?

- This year, contracts were signed for the supply of 32 transformers. Of these, nine transformers were manufactured and shipped to the customer. Also this year, we signed the first export contract for the supply of a power transformer to the National Grid Operator of Tajikistan, Barki Tojik Open Joint Stock Holding Company. They confide their electric networks to us, so this is the first export swallow for us. The contract is signed, payment is made, and we have started production of the transformer.

- What difficulties did the company face in implementing the project? How were they overcome?

- As part of the project to build a plant for production of 110-220 kV transformers, which is a technically and technologically complex facility that has no analogues in Central Asia, the difficulties were very diverse, as in any new project. It should be acknowledged that even the most thoughtful projects can surprise with ambiguous challenges in the course of their implementation. The most important thing here is the well-coordinated work of the team and responsible approach of each participant. The team of specialists from Alageum Electric together with Development Bank of Kazakhstan demonstrated their professionalism and responsibility during the project implementation.

пссс.jpg

More problems than during the construction of the plant arose after the project was implemented. One of the problems is not quite fair competition. Alageum Electric Group of Companies has been engaged in the restoration of electrical engineering and transformer construction in Kazakhstan for more than 20 years. Kentau Transformer Plant, a part of Alageum Electric, has been producing transformers for more than 60 years. During this period, we have seen all sorts of things. And if in voltage classes of 6-10 kV we systematically fought with pseudo-enterprises that arranged amateurish repair of used transformers and sold them as new ones, receiving manufacturer's certificates or certificates of ST-KZ with a share of KAZ content above 50%. But when this happens for products of much higher class, which we now produce, it can not but cause outrage. Manufacture and production of transformers with a voltage class of 110 kV and higher is a very responsible job. There is a huge amount of work and resources behind this. Thanks to the help and support of DBK and DBK-Leasing, we have built a state-of-the-art plant. We nurture, train our managers, and train yesterday's students in engineering specialties to work and create healthy competition in the market. 250 people are provided with jobs at our enterprise, and when we reach the planned capacity, we will be able to provide jobs for more than 300 people. In other words, we are doing a tremendous work, but someone is going the other way - the easy way. False producers buy cheap products abroad, issue fictitious certificates with a high share of Kazakh content, participate in competitions for delivery to Kazakhstan's infrastructure facilities and win.

Another point is the support of domestic producers. For example, when we export our products abroad, we see how other countries protect their markets from exporters like us by creating preferential conditions for their own companies. When selected through procurement competitions, they provide up to 20% of the benefits to suppliers located in their country. Unfortunately, we don't have that.

Also, the situation around renewable energy sources (RES) probably needs to be covered. Design institutes put foreign products in RES projects largely, which are also manufactured in our country. This is the first.

Second. It may be necessary to review the requirements or recommendations for investors who undertake to build substations based on renewable energy sources. Often, the investor's companies with foreign capital participate in competitions with the provision of minimum tariffs. It would seem that this should affect the payback period of the project, but more often the obligation to save the cost of the project falls on the equipment suppliers. Given the lack of any benefits for us, as a domestic producer participating in the renewable energy project, we are forced to compete with imported products, which, by the way, has the support of the importing country. Put simply, a foreign investor participating in a Kazakhstan renewable energy project buys products in their own country. So the producer from Kazakhstan are at a loose end, because its price is not competitive in comparison with them. At the same time, the investor is not burdened by the need to use Kazakh products. We believe that in such priority areas implemented in the country, it is necessary to establish a requirement for investors to use locally produced products.

2003171051381705g.jpg

- It turns out that in the framework of renewable energy projects, if an investor buys equipment in their own or a third country – not in Kazakhstan, then the government supports the export of its products there. Most likely, there are some benefits when exporting…

- Of course. At the same time, in order to participate in a renewable energy project with foreign investment, we have much more difficult conditions. We have to compete with their low prices. However, we do not have any support to participate in such projects. We have a couple of such moments where we took part, and at the moment there is an investigation why the investor does not plan or even consider our domestic products and there is no support from the state in this regard. In our opinion, this should be corrected.

- How much of the output is planned to be exported, and how much will be used to meet the domestic needs of the country?

- The transformers produced at AsiaTrafo are a high-tech, complex product that requires a high degree of professionalism. Alageum Electric company constantly proves in practice that our product is in no way inferior to similar products of other plants, not only in Central Asia, but also in the world, because the technology and production are of world standard. In August, we signed our first export contract for the supply of products to foreign networks. Currently, we are negotiating the operation of our products in the electric networks of Russia, Kyrgyzstan and Uzbekistan. Now almost all products are used to meet the domestic needs of the country.

- What difficulties does the company face when exporting products, and how do you manage to overcome them? Is it sold within the Alageum Electric Group of Companies, or each of its subsidiaries do it independently?

- We have created a very wide dealer network in Russia, we also have representative offices in Tajikistan, and a subsidiary company in Kyrgyzstan. We have partners in every country, and we have built a sales system through them. For example, the dealer network in Russia was built up for about eight years. In addition to the issue of competitive prices for products, which is formed, among other things, due to the costs associated with logistics, we are faced with the issue of trust in products. AsiaTrafo is undoubtedly a new plant, modern, energy-efficient, with the most advanced technologies for power transformers production. But this is not enough to convince a foreign client. We need a reference list of successfully implemented and operated machines at the facilities. This is what we are currently doing, delivering products to the domestic market, and forming a list of already working transformers.

- Who buys your company's products?

- The voltage class from 110 kV is, of course, a consumer of production scales: factories, industrial enterprises. 220 kV is an electric grid company that specializes in the transit and sale of electricity on a regional and national scale. Our analog is KEGOC. The same electric grid companies are also available abroad. Our main consumers are companies engaged in the transit and sale of electricity.

рабочие 2.jpg

- When does the company plan to reach its design capacity and how much is it?

- The plant is waiting for the installation of an additional drying oven, and in fact, we can assume that the production capacity of the plant corresponds to the design. Put simply, we are able to produce the stated 12,000 MVA per year when we have orders. For 6 months of 2019, we have produced 1,400 MVA products.

- What is the internal demand for transformers produced by the company? What will be the need for transformers in Kazakhstan, taking into account the need to replace old transformers and build new facilities that will require transformers manufactured by the company?

- Service life of power transformers according to GOST is no more than 30 years. The current situation at substations and transformers put into operation on them is deplorable. Most of the products have been in use for more than 35 years. And this affects the energy efficiency of networks; large losses affect the quality of energy provided. The insulation properties of materials are lost, which will undoubtedly lead to an accident one day. In the age of the atom, energy, and affordable broadband Internet, the prospect of being left without electricity can pose significant risks for any company. With market relations in a highly competitive environment for any serious enterprise that is powered by these electrical networks, this leads to much more serious financial costs and missed opportunities than replacing transformers. According to our calculations, in the next three to five years, more than 9.5 GVA of transformer equipment will need to be replaced in total. For example, we took only the KEGOC power grid, which uses transformers. It will be enough work for us if we are entrusted with it.

- Your cooperation with Development Bank of Kazakhstan has been going on for several years. Tell us why you choose DBK to finance your projects.

- The Project of Asia Trafo was funded within the framework of the State Program for Industrial and Innovative Development and Business Road Map 2020. We started construction of a unique plant for the Republic in 2017. The total cost of the project was about KZT 19.1 bln., of which KZT 8.6 bln. was provided by Development Bank of Kazakhstan (a subsidiary of Baiterek Holding) in the form of a loan for a period of 12 years. DBK-Leasing, which is part of the Bank's structure, in turn provided financing in the amount of KZT 5.9 bln. Thanks to the support of these financial institutions, a modern plant was built, as well as high-tech equipment in the field of transformer construction was purchased. And we tend to believe that during the cooperation with DBK and DBK-Leasing, Alageum Electric Group of Companies has established itself as a reliable client, an entrepreneur with a long-term perspective.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> <b><img alt="Директор АТ Даулет Алдыбаев.jpg" src="/upload/medialibrary/bf7/Direktor-AT-Daulet-Aldybaev.jpg" title="Директор АТ Даулет Алдыбаев.jpg" width="922" height="614"><br> </b> </p> <p> <b>-  2019 жылдың қаржылық нәтижелері қандай? 2019 жылы және ағымдағы жылдың алғашқы сегіз айында қанша трансформатор өндірілді? </b> </p> <p> </p> <p> - AsiaTrafo өз жұмысын 2019 жылдың екінші жартысына жақын бастады. 2019 жылдың алты айындағы іс-шаралардың нәтижелері бойынша серіктестіктің жылдық жалпы табысы 5,5 млрд теңгені құрады. 2019 жылы зауыт 29 жабдық шығарды және өткен жылы оның 23-ін жүзеге асырылды. Алты реактор бізде орналасқан және объектіні тапсырыс берушіден жабдықты орнату және қосу үшін дайын болуын күтуде. 2020 жылдың алғашқы сегіз айында 32 трансформаторға келісімшарттар жасалды. Олардың тоғызы дайындалып, жөнелтілді, қалғандары да жұмыс үстінде. </p> <p> </p> <p> <b>- Осы жылы қанша трансформатор іске асырылды? </b> </p> <p> - Осы жылы 32 трансформаторды жеткізуге келісім-шарт жасалды. Оның ішінде тоғыз трансформатор дайындалып, тапсырыс берушіге жөнелтілді. Сондай-ақ осы жылы біз Тәжікстанның Ұлттық Электржелілік операторы "Барки Точик" ААХК атына күштік трансформаторды жеткізуге арналған алғашқы экспорттық келісімшартқа қол қойдық. Олар бізге электр желілерін сеніп тапсырды, сондықтан бұл біз үшін алғашқы экспорттық қарлығашымыз. Келісімшарт жасалды, төлем өтті және біз трансформатор өндірісіне кірістік. </p> <p> </p> <p> <b>- Жобаны жүзеге асыруда компания қандай қиындықтарға тап болды? Оларды қалай жеңдіңіз? </b> </p> <p> </p> <p> -    Орта Азияда баламасы жоқ, техникалық және технологиялық жағынан күрделі нысан болып табылатын кернеуі 110-220 кВ трансформаторлар өндіру зауытын салу жобасының шеңберінде кез келген жаңа жобадағыдай алуан түрлі қиындықтар туындады. Тіпті ең ойластырылған жобалар да, оларды іске асыру барысында түрлі қиындықтармен таң қалдыруы мүмкін екенін мойындауымыз керек. Мұндағы ең бастысы - команданың үйлесімді жұмысы және әр қатысушының жұмысқа жауапкершілікпен қарауы. Alageum Electric компаниясының мамандар тобы Қазақстанның Даму Банкімен бірге жобаны жүзеге асыру барысында өздерінің кәсіби шеберліктері мен жауапкершіліктерін көрсетті. <br> </p> <p> <img alt="пссс.jpg" src="/upload/medialibrary/4bc/psss.jpg" title="пссс.jpg" width="900" height="600"><br> </p> <p> </p> Жоба іске асырылғаннан кейін зауыт құрылысы кезіндегіден гөрі көп мәселелер туындады. Мәселелердің бірі - толықтай әділ бәсекелестіктің болмауы. Alageum Electric компаниялар тобы Қазақстанда 20 жылдан астам уақыт ішінде электромашина құрау мен трансформаторлық техниканы қалпына келтірумен айналысады. Alageum Electric компаниясының құрамына кіретін Кентау трансформаторлық зауыты трансформаторларды 60 жылдан аса өндіреді. Осы кезенде біз бәрін көрдік. Егер 6-10 кВ кернеу класстарында біз қолдан жасалған трансформаторларды қолмен жөндеу әдісімен ұйымдастырған және оларды жаңа кәсіпорындар ретінде берген, өндіруші сертификаттарын немесе қазақстандық қамту үлесі 50%-дан жоғары СТ-КZ сертификаттарын алған жалған кәсіпорындармен жоспарлы түрде күрестік. Бірақ бұл біз өндіріп отырған әлдеқайда жоғары кластағы өнімдерге қатысты болғанда, бұл наразылық тудырмауы мүмкін емес. Кернеуі 110 кВ және одан жоғары кластағы трансформаторларды өндіру және шығару өте жауапты жұмыс. Оның артында орасан зор еңбек пен ресурстар тұр. Біз ҚДБ, ҚДБ-Лизингтің көмегі мен қолдауының арқасында суперзаманауи зауыт салдық. Біз өз жетекшілерімізді өсіреміз, дайындаймыз, кешегі мектеп оқушыларын жұмыс жасау және нарықта салауатты бәсекелестік қалыптастыру үшін инженерлік мамандықтарға оқытамыз. Біздің кәсіпорында 250 адам жұмыс орындарымен қамтамасыз етілген, ал жоспарлы қуатқа шыққан кезде біз 300-ден астам адамды жұмыспен қамтамасыз ете аламыз. Яғни, біз үлкен жұмыс атқарамыз, ал басқа біреулер оңай жолмен жүреді. Жалған өндірушілер шетелден арзан өнімді сатып алып, өзіне қазақстандық қамту үлесі жоғары жалған сертификаттарды ресімдеп, қазақстандық инфрақұрылым объектілеріне жеткізу конкурстарына қатысады және ұтады. <p> </p> <p> Тағы бір мәселе - отандық тауар өндірушілерді қолдау. Мысалы, өз өнімдерін шетелге экспорттай отырып, біз басқа елдердің өз нарықтарын, біз сияқты экспорттаушылардан, өз компаниялары үшін жеңілдік жағдайларын жасау арқылы қалай қорғайтынын көреміз. Сатып алу конкурстары шеңберінде, іріктеу кезінде олар өз еліндегі жеткізушілерге 20%-ға дейін жеңілдіктер береді. Өкінішке орай, бізде бұл жоқ. </p> <p> </p> <p> Сондай-ақ, жаңартылатын энергия көздері (ЖЭК) төңірегіндегі жағдай жарықтандыруды қажет етуі мүмкін. ЖЭК жобаларына көбінесе жобалау институттары шетелдік өнімдерді салады, олар біздің де елімізде өндіріледі. Бұл біріншісі. <br> </p> <p> <img alt="2003171051381705g.jpg" src="/upload/medialibrary/030/2003171051381705g.jpg" title="2003171051381705g.jpg" width="800" height="533"><br> </p> <p> </p> <p> Екіншісі. Мүмкін, ЖЭК негізінде қосалқы станцияларды салу бойынша міндеттемелерді өзіне алатын инвесторларға қойылатын талаптарды немесе ұсынымдарды қайта қарау қажет. Көбінесе шетелдік капиталы бар инвестор компаниялары ең төменгі тарифтерді ұсына отырып, конкурстарға қатысады. Бұл жобаның өтелу мерзіміне әсер етуі тиіс сияқты, бірақ көбінесе жобаның құнын үнемдеу міндеттемесі жабдықты жеткізушілерге жүктеледі. ЖЭК жобасының шеңберінде қатысатын отандық өндіруші ретінде біз үшін қандай да бір жеңілдіктердің жоқтығын ескере отырып, біз, импорттаушы елдің қолдауы бар импорттық өніммен бәсекелесуге мәжбүрміз. Басқаша айтқанда, шетелдік инвестор қазақстандық ЖЭК жобасына қатыса отырып, өз елінен өнімді сатып алады. Осылай, қазақстандық тауар өндіруші жұмыссыз қалады, өйткені оның бағасы олармен салыстырғанда бәсекеге қабілетті емес. Бұл ретте инвестор қазақстандық өнімді пайдалану қажеттілігінен ешқандай ауыртпалық туындамайды. Біздің ойымызша, елімізде жүзеге асырылып жатқан осындай басым бағыттарда инвесторлар үшін жергілікті өндіріс өнімдерін пайдалану туралы талап қою қажет. </p> <p> </p> <p> <b>- Бұл ЖЭК жобалары шеңберінде жүзеге асырылады, егер инвестор жабдықты Қазақстаннан емес, өзінің немесе үшінші бір елден сатып алса, онда үкімет өз өнімдерінің экспортын қолдайды. Сірә, экспорттау кезінде қандай да бір жеңілдіктер бар шығар… </b> </p> <p> </p> <p> - Әрине. Бұл ретте шетелдік инвестициялармен ЖЭК жобасына қатысу үшін бізге әлдеқайда күрделі жағдайлар қойылады. Біз олардың төмен бағаларымен бәсекелесуге мәжбүрміз. Сонымен бірге бізде мұндай жобаларға қатысу үшін ешқандай қолдау жоқ. Бізде біз қатысқан осындай бірнеше сәт бар, және қазіргі уақытта инвестор біздің отандық өнімді неге жоспарламайды, тіпті қарастырмайды және бұл тұрғыда мемлекет тарапынан ешқандай қолдау жоқ екендігі туралы тергеу жүріп жатыр. Біздің ойымызша, мұны түзету керек. </p> <p> </p> <p> <b>-  Шығарылатын өнімнің қандай үлесін экспортқа шығару жоспарланып отыр, ал қайсысы елдің ішкі қажеттілігін жабуға жұмсалады? </b> </p> <p> </p> <p> -    AsiaTrafo шығарған трансформаторлар - бұл жоғары кәсіби шеберлікті қажет ететін жоғары технологиялық, күрделі өнім. Alageum Electric компаниясы біздің өніміміз тек Орталық Азияда ғана емес, әлемде де басқа зауыттардың ұқсас өнімінен еш кем түспейтінін тәжірибеде үнемі дәлелдейді, себебі технологиялар және өндірісі әлемдік стандарт деңгейінде. Тамыз айында біз өнімді шетелдік желілерге жеткізуге арналған алғашқы экспорттық келісім-шарт жасадық. Қазіргі уақытта Ресей, Қырғызстан және Өзбекстанның электр желілерінде біздің өнімді пайдалану бойынша келіссөздер жүргізілуде. Қазір барлық өнімдер елдің ішкі қажеттіліктерін жабуға бағытталған. <br> </p> <p> <img alt="рабочие 2.jpg" src="/upload/medialibrary/436/rabochie-2.jpg" title="рабочие 2.jpg" width="922" height="614"><br> </p> <p> </p> <p> <b>-  </b><b>Компания өнімді экспорттауда қандай қиындықтарға тап болады, оларды қалай жеңуге болады? Alageum Electric компаниялар тобында сату жүріп жатыр ма немесе оның әрбір еншілес компаниясы мұны өз күшімен істеп жатыр ма? </b> </p> <p> </p> <p> -   Біз Ресейде өте кең дилерлік желі құрдық, сондай-ақ Тәжікстанда өкілдіктеріміз бар, Қырғызстанда еншілес компаниямыз бар. Біздің әр елде серіктестеріміз бар және біз олар арқылы сату жүйесін құрдық. Мысалы, Ресейдегі дилерлік желі шамамен сегіз жыл бойы салынған. Логистикамен байланысты шығындар есебінен қалыптасатын өнімге бәсекеге қабілетті баға мәселесінен басқа, біз өнімге деген сенім мәселесіне тап болдық. AsiaTrafo, сөзсіз, заманауи, энергия үнемдейтін, күш трансформаторларын өндірудің ең озық технологиялары бар жаңа зауыт. Бірақ бұл шетелдік клиентті сендіру үшін жеткіліксіз. Машина жасау объектілерінде табысты өткізілген және пайдаланылатын референц-парақ қажет. Біз қазір ішкі нарыққа өнімдерді жеткізіп, қазір жұмыс істеп тұрған трансформаторлардың тізімін құрумен айналысып жатырмыз. </p> <p> </p> <p> <b>- </b><b>Сіздің компанияңыздың өнімдерін кім сатып алады? </b> </p> <p> </p> <p> - 110 кВ кернеу класы, әрине, өндірістік масштабтағы тұтынушы: зауыттар, өнеркәсіптік кәсіпорындар. 220 кВ-бұл электр энергиясын транзиттеуге және сатуға мамандандырылған, аймақтық және ұлттық масштабтағы электр желілері. Біздің аналогымыз-KEGOC. Осындай электржелілік компаниялар шетелде де бар. Біздің негізгі тұтынушымыз - бұл электр энергиясының транзиті және сатуымен айналысатын компаниялар. </p> <p> </p> <p> <b>- </b><b>Компания өзінің жобалық қуатына қашан жетуді жоспарлайды және жобалық қуаты қанша құрайды? </b> </p> <p> </p> <p> - Зауыт қосымша кептіру пешін орнатуды күтіп отыр және шын мәнінде зауыттың өндірістік қуаты жобалық деңгейге сәйкес келеді деп болжауға болады. Қарапайым сөзбен айтқанда, тапсырыс беру кезінде біз жылына 12 000 МВА шығара аламыз. 2019 жылы 6 ай ішінде біз 1 400 МВА өнім өндірдік. </p> <p> </p> <p> <b>- Компания шығаратын трансформаторлардың ішкі қажеттілігі қандай? Ескі трансформаторларды ауыстыру және компания өндіретін трансформаторлар қажет болатын жаңа қондырғылар салу қажеттілігін ескере отырып, Қазақстанда трансформаторларға қандай қажеттілік болады? </b> </p> <p> </p> <p> -  ГОСТ бойынша күштік трансформаторлардың қызмет ету мерзімі 30 жылдан аспайды. Қосалқы станциялардағы және оларда пайдалануға берілген трансформаторлардың осы ағымдағы жағдайы нашар. Өнімнің үлкен үлесі 35 жылдан астам уақыт бойы пайдаланылып келеді. Бұл желілердің энергия тиімділігіне әсер етеді, үлкен шығындар жеткізілетін энергияның сапасына әсерін тигізеді. Материалдардың оқшаулағыш қасиеттері жоғалады, бұл бір күні апатқа әкелетіні сөзсіз. Атом, энергетика және қолжетімді кең жолақты интернет дәуірінде электр қуатынсыз қалу мүмкіндігі кез-келген компания үшін айтарлықтай тәуекелдер тудыруы мүмкін. Жоғары бәсекелестік жағдайындағы нарықтық өзара қарым-қатынастар кезінде осы электр желілерімен жұмыс жасайтын кез-келген ірі кәсіпорынның тоқтап қалуы трансформаторларды ауыстырудан гөрі айтарлықтай қаржылық шығындарға және жоғалған мүмкіндіктерге әкеледі. Біздің есептеулеріміз бойынша, алдағы үш-бес жылда барлығы 9,5 ГВА трансформаторлық жабдықты ауыстыру қажет болады. Мысал ретінде біз тек трансформаторларды қолданатын KEGOC электр желісін алдық. Егер бізге сенім артылса, жұмыс жеткілікті болады. </p> <p> </p> <p> <b>- Сіздің Қазақстанның Даму Банкімен ынтымақтастығыңыз бірнеше жылға созылады, өз жобаларыңызды қаржыландыру үшін неліктен ҚДБ-ны таңдайсыз? </b> </p> <p> </p> <p> -   Asia Trafo жобасы Индустриалды-инновациялық дамудың мемлекеттік бағдарламасы және «Бизнестің жол картасы-2020» аясында қаржыландырылды. Республика үшін бірегей зауыттың құрылысын 2017 жылы бастадық. Жобаның жалпы құны шамамен 19,1 млрд теңгені құрады, оның 8,6 млрд теңгесін Қазақстанның Даму Банкі («Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) 12 жыл мерзімге қарыз түрінде берді. Банк құрылымына кіретін ҚДБ-Лизинг өз кезегінде 5,9 млрд теңге сомаға қаржыландыру ұсынды. Осы қаржы институттарының қолдауымен заманауи зауыт салынды, сондай-ақ трансформатор жасау саласында жоғары технологиялық жабдықтар сатып алынды. ҚДБ және ҚДБ-Лизинг - Alageum Electric компаниялар тобы серіктестігі барысында өзін сенімді клиент, ұзақ мерзімді келешегі бар кәсіпкер ретінде танытты деп сенеміз. </p> <br> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26719 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Директор АТ Даулет Алдыбаев.jpg

-  2019 жылдың қаржылық нәтижелері қандай? 2019 жылы және ағымдағы жылдың алғашқы сегіз айында қанша трансформатор өндірілді?

- AsiaTrafo өз жұмысын 2019 жылдың екінші жартысына жақын бастады. 2019 жылдың алты айындағы іс-шаралардың нәтижелері бойынша серіктестіктің жылдық жалпы табысы 5,5 млрд теңгені құрады. 2019 жылы зауыт 29 жабдық шығарды және өткен жылы оның 23-ін жүзеге асырылды. Алты реактор бізде орналасқан және объектіні тапсырыс берушіден жабдықты орнату және қосу үшін дайын болуын күтуде. 2020 жылдың алғашқы сегіз айында 32 трансформаторға келісімшарттар жасалды. Олардың тоғызы дайындалып, жөнелтілді, қалғандары да жұмыс үстінде.

- Осы жылы қанша трансформатор іске асырылды?

- Осы жылы 32 трансформаторды жеткізуге келісім-шарт жасалды. Оның ішінде тоғыз трансформатор дайындалып, тапсырыс берушіге жөнелтілді. Сондай-ақ осы жылы біз Тәжікстанның Ұлттық Электржелілік операторы "Барки Точик" ААХК атына күштік трансформаторды жеткізуге арналған алғашқы экспорттық келісімшартқа қол қойдық. Олар бізге электр желілерін сеніп тапсырды, сондықтан бұл біз үшін алғашқы экспорттық қарлығашымыз. Келісімшарт жасалды, төлем өтті және біз трансформатор өндірісіне кірістік.

- Жобаны жүзеге асыруда компания қандай қиындықтарға тап болды? Оларды қалай жеңдіңіз?

-    Орта Азияда баламасы жоқ, техникалық және технологиялық жағынан күрделі нысан болып табылатын кернеуі 110-220 кВ трансформаторлар өндіру зауытын салу жобасының шеңберінде кез келген жаңа жобадағыдай алуан түрлі қиындықтар туындады. Тіпті ең ойластырылған жобалар да, оларды іске асыру барысында түрлі қиындықтармен таң қалдыруы мүмкін екенін мойындауымыз керек. Мұндағы ең бастысы - команданың үйлесімді жұмысы және әр қатысушының жұмысқа жауапкершілікпен қарауы. Alageum Electric компаниясының мамандар тобы Қазақстанның Даму Банкімен бірге жобаны жүзеге асыру барысында өздерінің кәсіби шеберліктері мен жауапкершіліктерін көрсетті.

пссс.jpg

Жоба іске асырылғаннан кейін зауыт құрылысы кезіндегіден гөрі көп мәселелер туындады. Мәселелердің бірі - толықтай әділ бәсекелестіктің болмауы. Alageum Electric компаниялар тобы Қазақстанда 20 жылдан астам уақыт ішінде электромашина құрау мен трансформаторлық техниканы қалпына келтірумен айналысады. Alageum Electric компаниясының құрамына кіретін Кентау трансформаторлық зауыты трансформаторларды 60 жылдан аса өндіреді. Осы кезенде біз бәрін көрдік. Егер 6-10 кВ кернеу класстарында біз қолдан жасалған трансформаторларды қолмен жөндеу әдісімен ұйымдастырған және оларды жаңа кәсіпорындар ретінде берген, өндіруші сертификаттарын немесе қазақстандық қамту үлесі 50%-дан жоғары СТ-КZ сертификаттарын алған жалған кәсіпорындармен жоспарлы түрде күрестік. Бірақ бұл біз өндіріп отырған әлдеқайда жоғары кластағы өнімдерге қатысты болғанда, бұл наразылық тудырмауы мүмкін емес. Кернеуі 110 кВ және одан жоғары кластағы трансформаторларды өндіру және шығару өте жауапты жұмыс. Оның артында орасан зор еңбек пен ресурстар тұр. Біз ҚДБ, ҚДБ-Лизингтің көмегі мен қолдауының арқасында суперзаманауи зауыт салдық. Біз өз жетекшілерімізді өсіреміз, дайындаймыз, кешегі мектеп оқушыларын жұмыс жасау және нарықта салауатты бәсекелестік қалыптастыру үшін инженерлік мамандықтарға оқытамыз. Біздің кәсіпорында 250 адам жұмыс орындарымен қамтамасыз етілген, ал жоспарлы қуатқа шыққан кезде біз 300-ден астам адамды жұмыспен қамтамасыз ете аламыз. Яғни, біз үлкен жұмыс атқарамыз, ал басқа біреулер оңай жолмен жүреді. Жалған өндірушілер шетелден арзан өнімді сатып алып, өзіне қазақстандық қамту үлесі жоғары жалған сертификаттарды ресімдеп, қазақстандық инфрақұрылым объектілеріне жеткізу конкурстарына қатысады және ұтады.

Тағы бір мәселе - отандық тауар өндірушілерді қолдау. Мысалы, өз өнімдерін шетелге экспорттай отырып, біз басқа елдердің өз нарықтарын, біз сияқты экспорттаушылардан, өз компаниялары үшін жеңілдік жағдайларын жасау арқылы қалай қорғайтынын көреміз. Сатып алу конкурстары шеңберінде, іріктеу кезінде олар өз еліндегі жеткізушілерге 20%-ға дейін жеңілдіктер береді. Өкінішке орай, бізде бұл жоқ.

Сондай-ақ, жаңартылатын энергия көздері (ЖЭК) төңірегіндегі жағдай жарықтандыруды қажет етуі мүмкін. ЖЭК жобаларына көбінесе жобалау институттары шетелдік өнімдерді салады, олар біздің де елімізде өндіріледі. Бұл біріншісі.

2003171051381705g.jpg

Екіншісі. Мүмкін, ЖЭК негізінде қосалқы станцияларды салу бойынша міндеттемелерді өзіне алатын инвесторларға қойылатын талаптарды немесе ұсынымдарды қайта қарау қажет. Көбінесе шетелдік капиталы бар инвестор компаниялары ең төменгі тарифтерді ұсына отырып, конкурстарға қатысады. Бұл жобаның өтелу мерзіміне әсер етуі тиіс сияқты, бірақ көбінесе жобаның құнын үнемдеу міндеттемесі жабдықты жеткізушілерге жүктеледі. ЖЭК жобасының шеңберінде қатысатын отандық өндіруші ретінде біз үшін қандай да бір жеңілдіктердің жоқтығын ескере отырып, біз, импорттаушы елдің қолдауы бар импорттық өніммен бәсекелесуге мәжбүрміз. Басқаша айтқанда, шетелдік инвестор қазақстандық ЖЭК жобасына қатыса отырып, өз елінен өнімді сатып алады. Осылай, қазақстандық тауар өндіруші жұмыссыз қалады, өйткені оның бағасы олармен салыстырғанда бәсекеге қабілетті емес. Бұл ретте инвестор қазақстандық өнімді пайдалану қажеттілігінен ешқандай ауыртпалық туындамайды. Біздің ойымызша, елімізде жүзеге асырылып жатқан осындай басым бағыттарда инвесторлар үшін жергілікті өндіріс өнімдерін пайдалану туралы талап қою қажет.

- Бұл ЖЭК жобалары шеңберінде жүзеге асырылады, егер инвестор жабдықты Қазақстаннан емес, өзінің немесе үшінші бір елден сатып алса, онда үкімет өз өнімдерінің экспортын қолдайды. Сірә, экспорттау кезінде қандай да бір жеңілдіктер бар шығар…

- Әрине. Бұл ретте шетелдік инвестициялармен ЖЭК жобасына қатысу үшін бізге әлдеқайда күрделі жағдайлар қойылады. Біз олардың төмен бағаларымен бәсекелесуге мәжбүрміз. Сонымен бірге бізде мұндай жобаларға қатысу үшін ешқандай қолдау жоқ. Бізде біз қатысқан осындай бірнеше сәт бар, және қазіргі уақытта инвестор біздің отандық өнімді неге жоспарламайды, тіпті қарастырмайды және бұл тұрғыда мемлекет тарапынан ешқандай қолдау жоқ екендігі туралы тергеу жүріп жатыр. Біздің ойымызша, мұны түзету керек.

-  Шығарылатын өнімнің қандай үлесін экспортқа шығару жоспарланып отыр, ал қайсысы елдің ішкі қажеттілігін жабуға жұмсалады?

-    AsiaTrafo шығарған трансформаторлар - бұл жоғары кәсіби шеберлікті қажет ететін жоғары технологиялық, күрделі өнім. Alageum Electric компаниясы біздің өніміміз тек Орталық Азияда ғана емес, әлемде де басқа зауыттардың ұқсас өнімінен еш кем түспейтінін тәжірибеде үнемі дәлелдейді, себебі технологиялар және өндірісі әлемдік стандарт деңгейінде. Тамыз айында біз өнімді шетелдік желілерге жеткізуге арналған алғашқы экспорттық келісім-шарт жасадық. Қазіргі уақытта Ресей, Қырғызстан және Өзбекстанның электр желілерінде біздің өнімді пайдалану бойынша келіссөздер жүргізілуде. Қазір барлық өнімдер елдің ішкі қажеттіліктерін жабуға бағытталған.

рабочие 2.jpg

Компания өнімді экспорттауда қандай қиындықтарға тап болады, оларды қалай жеңуге болады? Alageum Electric компаниялар тобында сату жүріп жатыр ма немесе оның әрбір еншілес компаниясы мұны өз күшімен істеп жатыр ма?

-   Біз Ресейде өте кең дилерлік желі құрдық, сондай-ақ Тәжікстанда өкілдіктеріміз бар, Қырғызстанда еншілес компаниямыз бар. Біздің әр елде серіктестеріміз бар және біз олар арқылы сату жүйесін құрдық. Мысалы, Ресейдегі дилерлік желі шамамен сегіз жыл бойы салынған. Логистикамен байланысты шығындар есебінен қалыптасатын өнімге бәсекеге қабілетті баға мәселесінен басқа, біз өнімге деген сенім мәселесіне тап болдық. AsiaTrafo, сөзсіз, заманауи, энергия үнемдейтін, күш трансформаторларын өндірудің ең озық технологиялары бар жаңа зауыт. Бірақ бұл шетелдік клиентті сендіру үшін жеткіліксіз. Машина жасау объектілерінде табысты өткізілген және пайдаланылатын референц-парақ қажет. Біз қазір ішкі нарыққа өнімдерді жеткізіп, қазір жұмыс істеп тұрған трансформаторлардың тізімін құрумен айналысып жатырмыз.

- Сіздің компанияңыздың өнімдерін кім сатып алады?

- 110 кВ кернеу класы, әрине, өндірістік масштабтағы тұтынушы: зауыттар, өнеркәсіптік кәсіпорындар. 220 кВ-бұл электр энергиясын транзиттеуге және сатуға мамандандырылған, аймақтық және ұлттық масштабтағы электр желілері. Біздің аналогымыз-KEGOC. Осындай электржелілік компаниялар шетелде де бар. Біздің негізгі тұтынушымыз - бұл электр энергиясының транзиті және сатуымен айналысатын компаниялар.

- Компания өзінің жобалық қуатына қашан жетуді жоспарлайды және жобалық қуаты қанша құрайды?

- Зауыт қосымша кептіру пешін орнатуды күтіп отыр және шын мәнінде зауыттың өндірістік қуаты жобалық деңгейге сәйкес келеді деп болжауға болады. Қарапайым сөзбен айтқанда, тапсырыс беру кезінде біз жылына 12 000 МВА шығара аламыз. 2019 жылы 6 ай ішінде біз 1 400 МВА өнім өндірдік.

- Компания шығаратын трансформаторлардың ішкі қажеттілігі қандай? Ескі трансформаторларды ауыстыру және компания өндіретін трансформаторлар қажет болатын жаңа қондырғылар салу қажеттілігін ескере отырып, Қазақстанда трансформаторларға қандай қажеттілік болады?

-  ГОСТ бойынша күштік трансформаторлардың қызмет ету мерзімі 30 жылдан аспайды. Қосалқы станциялардағы және оларда пайдалануға берілген трансформаторлардың осы ағымдағы жағдайы нашар. Өнімнің үлкен үлесі 35 жылдан астам уақыт бойы пайдаланылып келеді. Бұл желілердің энергия тиімділігіне әсер етеді, үлкен шығындар жеткізілетін энергияның сапасына әсерін тигізеді. Материалдардың оқшаулағыш қасиеттері жоғалады, бұл бір күні апатқа әкелетіні сөзсіз. Атом, энергетика және қолжетімді кең жолақты интернет дәуірінде электр қуатынсыз қалу мүмкіндігі кез-келген компания үшін айтарлықтай тәуекелдер тудыруы мүмкін. Жоғары бәсекелестік жағдайындағы нарықтық өзара қарым-қатынастар кезінде осы электр желілерімен жұмыс жасайтын кез-келген ірі кәсіпорынның тоқтап қалуы трансформаторларды ауыстырудан гөрі айтарлықтай қаржылық шығындарға және жоғалған мүмкіндіктерге әкеледі. Біздің есептеулеріміз бойынша, алдағы үш-бес жылда барлығы 9,5 ГВА трансформаторлық жабдықты ауыстыру қажет болады. Мысал ретінде біз тек трансформаторларды қолданатын KEGOC электр желісін алдық. Егер бізге сенім артылса, жұмыс жеткілікті болады.

- Сіздің Қазақстанның Даму Банкімен ынтымақтастығыңыз бірнеше жылға созылады, өз жобаларыңызды қаржыландыру үшін неліктен ҚДБ-ны таңдайсыз?

-   Asia Trafo жобасы Индустриалды-инновациялық дамудың мемлекеттік бағдарламасы және «Бизнестің жол картасы-2020» аясында қаржыландырылды. Республика үшін бірегей зауыттың құрылысын 2017 жылы бастадық. Жобаның жалпы құны шамамен 19,1 млрд теңгені құрады, оның 8,6 млрд теңгесін Қазақстанның Даму Банкі («Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) 12 жыл мерзімге қарыз түрінде берді. Банк құрылымына кіретін ҚДБ-Лизинг өз кезегінде 5,9 млрд теңге сомаға қаржыландыру ұсынды. Осы қаржы институттарының қолдауымен заманауи зауыт салынды, сондай-ақ трансформатор жасау саласында жоғары технологиялық жабдықтар сатып алынды. ҚДБ және ҚДБ-Лизинг - Alageum Electric компаниялар тобы серіктестігі барысында өзін сенімді клиент, ұзақ мерзімді келешегі бар кәсіпкер ретінде танытты деп сенеміз.


[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Казахстанские силовые трансформаторы направляются в Таджикистан [PROPERTY_VALUE_ID] => 125649 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Казахстанские силовые трансформаторы направляются в Таджикистан [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => Kazakhstan is gradually increasing the production of processed products. One example of this is the production of transformers. Asia Trafo LLP from Shymkent (part of Alageum Electric Group of Companies) is a vivid example of how the south region of the country was able not only to preserve, but also to develop high-tech production. In general, production of transformers is not new for Kazakhstan, they are made in Kentau and Uralsk. However, the Shymkent plant has a special, distinctive quality – for the first time in the history of independent Kazakhstan, it produces the largest transformers in voltage range of 110-500 kV, which were previously imported from outside the region. Daulet Aldybayev, Deputy Director General of Asia Trafo, told in the interview to Kursiv about how the company operates in Kazakhstan and begins to conquer neighboring markets: [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26726 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => Kazakhstan is gradually increasing the production of processed products. One example of this is the production of transformers. Asia Trafo LLP from Shymkent (part of Alageum Electric Group of Companies) is a vivid example of how the south region of the country was able not only to preserve, but also to develop high-tech production. In general, production of transformers is not new for Kazakhstan, they are made in Kentau and Uralsk. However, the Shymkent plant has a special, distinctive quality – for the first time in the history of independent Kazakhstan, it produces the largest transformers in voltage range of 110-500 kV, which were previously imported from outside the region. Daulet Aldybayev, Deputy Director General of Asia Trafo, told in the interview to Kursiv about how the company operates in Kazakhstan and begins to conquer neighboring markets: [TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Kazakhstan is gradually increasing the production of processed products. One example of this is the production of transformers. Asia Trafo LLP from Shymkent (part of Alageum Electric Group of Companies) is a vivid example of how the south region of the country was able not only to preserve, but also to develop high-tech production. In general, production of transformers is not new for Kazakhstan, they are made in Kentau and Uralsk. However, the Shymkent plant has a special, distinctive quality – for the first time in the history of independent Kazakhstan, it produces the largest transformers in voltage range of 110-500 kV, which were previously imported from outside the region. Daulet Aldybayev, Deputy Director General of Asia Trafo, told in the interview to Kursiv about how the company operates in Kazakhstan and begins to conquer neighboring markets: ) [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Kazakhstan's power transformers are being sent to Tajikistan [PROPERTY_VALUE_ID] => 26725 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Kazakhstan's power transformers are being sent to Tajikistan [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Kazakhstan's power transformers are being sent to Tajikistan ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Қазақстандық күш трансформаторлары Тәжікстанға жіберіледі [PROPERTY_VALUE_ID] => 26717 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Қазақстандық күш трансформаторлары Тәжікстанға жіберіледі [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Қазақстандық күш трансформаторлары Тәжікстанға жіберіледі ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Қазақстан өңделген өнім өндірісін біртіндеп арттырып келеді. Мұның бір мысалы - трансформаторлар өндірісі. Шымкенттік "Asia Trafo" ЖШС (Аlageum Electric компаниялар тобына кіреді) еліміздің оңтүстігінде ғылымды қажетсінетін өндірісті сақтап қана қоймай, дамытудың жарқын мысалы болып табылады. . Жалпы, Қазақстан үшін трансформаторлар өндірісі жаңа емес, оларды Кентау мен Оралда өндіреді. Алайда, Шымкент зауыты ерекше, айрықша сапаға ие - мұнда олар тәуелсіз Қазақстан тарихында алғаш рет 110-500 кВ кернеу диапазонындағы ең ірі трансформаторларды өндіреді, олар бұрын облыстың сыртынан әкелінген. Asia Trafo бас директорының орынбасары Дәулет Алдыбаев "Курсив" агенттігіне берген сұхбатында компанияның Қазақстанда қалай жұмыс істейтіні және көрші нарықтарды жаулап ала бастағаны туралы айтып берді. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26718 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Қазақстан өңделген өнім өндірісін біртіндеп арттырып келеді. Мұның бір мысалы - трансформаторлар өндірісі. Шымкенттік "Asia Trafo" ЖШС (Аlageum Electric компаниялар тобына кіреді) еліміздің оңтүстігінде ғылымды қажетсінетін өндірісті сақтап қана қоймай, дамытудың жарқын мысалы болып табылады. . Жалпы, Қазақстан үшін трансформаторлар өндірісі жаңа емес, оларды Кентау мен Оралда өндіреді. Алайда, Шымкент зауыты ерекше, айрықша сапаға ие - мұнда олар тәуелсіз Қазақстан тарихында алғаш рет 110-500 кВ кернеу диапазонындағы ең ірі трансформаторларды өндіреді, олар бұрын облыстың сыртынан әкелінген. Asia Trafo бас директорының орынбасары Дәулет Алдыбаев "Курсив" агенттігіне берген сұхбатында компанияның Қазақстанда қалай жұмыс істейтіні және көрші нарықтарды жаулап ала бастағаны туралы айтып берді.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

Қазақстан өңделген өнім өндірісін біртіндеп арттырып келеді. Мұның бір мысалы - трансформаторлар өндірісі. Шымкенттік "Asia Trafo" ЖШС (Аlageum Electric компаниялар тобына кіреді) еліміздің оңтүстігінде ғылымды қажетсінетін өндірісті сақтап қана қоймай, дамытудың жарқын мысалы болып табылады. . Жалпы, Қазақстан үшін трансформаторлар өндірісі жаңа емес, оларды Кентау мен Оралда өндіреді. Алайда, Шымкент зауыты ерекше, айрықша сапаға ие - мұнда олар тәуелсіз Қазақстан тарихында алғаш рет 110-500 кВ кернеу диапазонындағы ең ірі трансформаторларды өндіреді, олар бұрын облыстың сыртынан әкелінген. Asia Trafo бас директорының орынбасары Дәулет Алдыбаев "Курсив" агенттігіне берген сұхбатында компанияның Қазақстанда қалай жұмыс істейтіні және көрші нарықтарды жаулап ала бастағаны туралы айтып берді.

) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/5ff/2003171051381705g.jpg )
Array
(
    [ID] => 8567
    [~ID] => 8567
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Лучший риск — это тот, которым вы сами в состоянии управлять
    [~NAME] => Лучший риск — это тот, которым вы сами в состоянии управлять
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-09-21 12:00:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-09-21 12:00:00
    [ACTIVE_FROM] => 21.09.2020 13:00:00
    [~ACTIVE_FROM] => 21.09.2020 13:00:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8567/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8567/
    [LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

IMGL9814.jpg

БРК финансирует капиталоемкие и сложные проекты, в которые БВУ и другие финансовые институты не идут, как БРК работает с кредитными рисками?

Если говорить о процессе управления риском – любым, не только кредитным, то как известно он состоит из 4 этапов - идентификация, оценка, контроль и мониторинг. В этой части работа с кредитным риском ничем не отличается от этого классического понимания.

Основное и базовое отличие процесса в БРК от БВУ наверное в том, что управление кредитным риском на портфельном уровне, как например в розничном кредитовании или кредитовании МСБ практически невозможно, так как почти все проекты отличаются почти по всем параметрам, между ними нет какой то закономерной статистической корреляции с теми или иными макроэкономическими факторами. Соответственно и фокус в управлении кредитным риском в рамках кредитного портфеля БРК на соблюдение всех тех же классических принципов управления кредитным риском, но в рамках каждого проекта, каждого отдельного контрагента.

Если говорить об этапах идентификации и оценки кредитного риска, то в данном процессе я бы выделил три основных «кита», необходимых для обеспечения финансовой устойчивости БРК: квалификация экспертов, качество методологии и наличие четких процедур. В части опыта и процедур в проектном анализе БРК можно назвать флагманом, так как на текущий момент он обладает довольно высоким уровнем компетенции и четким регламентом.

Контроль и мониторинг кредитного риска также обеспечивается наличием необходимых процедур, соответствующих лучшим международным практикам – контроль и мониторинг лимитов, установление и соблюдение риск-аппетитов, четкое закрепление функций и ответственности уполномоченных органов, обеспечение пост-контролей на всех этапах кредитного процесса. Ну и объектный мониторинг кредитного риска по каждому проекту – регламентированные процедуры регулярных выездных комплексных и квартальных мониторингов, наличие механизмов, исключающих риски нецелевого использования займов, построение системы раннего оповещения, позволяющей на ранних этапах выявлять те или иные проблемы у клиентов.

Из-за пандемии, связанной с Covid-19, рынки капиталов стали менее доступными, в этой связи появляются новые риски для финансовой сферы. Как Вы думаете, будут ли в текущем и последующих годах инвестировать в переходные рынки, такие как Казахстан?

Обычно инвестиционная стратегия предполагает диверсификацию, что предполагает наличие риск-аппетита на развивающиеся страны. Это значит, что с увеличением рисков, в том числе из-за пандемии, может снизит объём инвестиции при неизменном уровне риск-аппетита. С другой стороны методы стимулирования экономик тех стран, которые могут инвестировать в Казахстан, в том числе предполагают значительное увеличение денежной массы в экономике, что соответственно может привести к пересмотру риск-аппетитов на развивающиеся страны в сторону его увеличения и в последующем получением большей доходности от инвестиций.

В итоге, наверно сложно однозначно ответить на вопрос, поскольку ответ связан с моделированием ситуации, где имеются несколько факторов как со знаком плюс, так и со знаком минус.

БРК за 19-летний период своей деятельности столкнулся с кризисами 2008 и 2013 годов и наработал свою эффективную систему управления рисками, как БРК адаптируется под новые реалии и последствия из-за коронавирусной инфекции?

Система управления рисками БРК постоянно совершенствуется, что позволяет формировать адекватные ответные меры на любые внешние вызовы. Сейчас проводится работа по интеграции системы управления рисками и достижения стратегических целей БРК. Ранее, была реализована задача по переходу на управление рисками на основе стресс-тестирования и прогнозирования в горизонте до 1 года. Поскольку стратегические цели БРК имеют более долгосрочный характер, можно сказать, что мы постепенно движемся к управлению рисками, которые основаны на все более долгосрочной информации.

Большое значение для функционирования системы управления рисками также имеет постоянное повышение уровня риск-культуры. В этом направлении проводится работа по формированию обучающего материала для сотрудников, на постоянной основе ведется работа над увеличением информационного потока в части рисков между всеми работниками и уполномоченными органами Банка.

Не менее важным направлением является выстраивание эффективной системы внутреннего контроля. В рамках данного направления в настоящее время реализуется ряд инициатив, которые уже сейчас позволяют увидеть отдельные точки роста в плане повышения эффективности контрольной среды БРК.

Все это в комплексе позволяет Банку своевременно выявить и оценить риски внешней среды, и соответственно сформировать адекватные и эффективные ответные меры для обеспечения достижения своих целей и задач.

Как изменилась работа Банка после внедрения стандартов МСФО-9?

Тема обесценения финансовых активов приобрела особую актуальность в период финансового кризиса. Финансовый кризис 2008 внес свою лепту в разработку новой системы международного учета финансовых активов – был разработан новый Международный Стандарт Финансовой Отчетности (МСФО 9). Принимая во внимание слабости МСФО 39, новый стандарт кардинально поменял подход признания обесценения по финансовым активам.

Новый подход предлагает модель ожидаемых, а не уже понесенных убытков. Также он требует, чтобы компании признавали убытки сразу при первоначальном признании финансовых активов, и пересматривали созданный резерв под убытки на регулярной основе. При переоценке резерва учитываются не только произошедшие негативные события, но также текущие и будущие обстоятельства.

 Таким образом после внедрения МСФО 9, был сделан вывод, что при использовании стандарта очень важна адекватная оценка предполагаемых потерь, на первый план выходят прогнозная информация и анализ рисков для отдельных финансовых инструментов. Иными словами, МСФО 9 – это не строгий свод четко сформулированных предписаний (указаний), это принципы, которые рисковики и аналитики БРК интерпретируют по своему усмотрению, ориентируясь на рамки стандарта. Исходя из этого логично, что увеличение свободы выбора предполагает рост ответственности, что в свою очередь сказывается на управлении рисками и они выходят на первый план для своевременного определения критериев возможного ухудшения деятельности контрагентов.

Понимая всю важность и ответственность, которую несет за собой новый подход, БРК внедрил ряд контрольных процедур в свои процессы, которые дают понимание уполномоченным органам БРК какое влияние на финансовое состояние банка несет та или иная сделка. Для примера в рамках процесса банковской экспертизы проводится оценка возможного влияния инструмента финансирования, в том числе при изменении условий финансирования, на показатели финансовой устойчивости банка.

Президент К-К.Токаев в своем выступлении на заседании госкомиссии по обеспечению режима ЧП говорил о капитализации БРК и необходимости финансирования обрабатывающей промышленности. В этой связи в БРК может поступать больше заявок. Готов ли БРК к большему потоку заявок со стороны бизнеса обрабатывающей промышленности?

 Наверное, с точки зрения управления рисками, в вопросе готовности к наплыву заявок основной задачей будет сохранение качества экспертизы и структурирования проектов. Надеюсь, что выстроенная система позволит рассматривать большой объем заявок без потери качества, но здесь конечно, на первое место выходит качественно проработанный потенциальными клиентами пакет документов. Клиентам тоже нужно понимать, что вопросы, на которые эксперт не получил ответа, например, если клиент еще сам не задумывался, как и что он будет реализовывать в проекте, отражаются на оценке риска по данной сделке, а это в свою очередь может повлечь отказ в финансировании или ухудшить условия финансирования для него, ведь кредиторы закладывают риск-маржу в ставку кредитования.       

Вопрос рисков невозврата или более позднего возврата инвестиций очень важен? Как БРК может определить успешность проекта на раннем этапе, ведь сложно на 100% предусмотреть все риски?

Если говорить об уже ставших стандартными и обязательными для БРК инструментах рассмотрения проектов и «отсечения» заведомо проблемных – то это трехэтапное проведение банковской экспертизы, использование института консультантов по технической части, по маркетинговой проработке, стандартизированные требования к бизнес-плану, четкие процедуры и распределение обязанностей внутри банка за каждую составляющую, за каждый этап банковской экспертизы и наличие детальной методологии у каждого участника банковской экспертизы. Все эти инструменты являются результатом почти 20-летней эволюции БРК в качестве основного оператора государства в финансировании долгосрочных и капиталоемких проектов в сфере производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности. Конечно, большинство инструментов, используемых банком при анализе проектов и оценке кредитного риска заимствованы из международной практики (в частности – S&P’s) и базируются на принципах Базельского комитета по банковскому надзору.

И поскольку экономика, как мировая, так и локальная, подвержена постоянным изменениям, зачастую непредсказуемым и далеким от цикличности, то все эти уже наработанные инструменты и процедуры постоянно совершенствуются, актуализируются, исходя из текущих реалий, новых международных практик и постоянных изменений во внешней среде. Это беспрерывный процесс, в котором и сами исполнители, и руководство всегда находятся в поступательном движении к совершенствованию.

Поскольку в основном мы финансируем проекты, мягко говоря, «неподъемные» и не привлекательные для банков второго уровня как с точки зрения сроков окупаемости, так и отсутствия достаточного ликвидного залогового обеспечения, то есть с точки зрения их доходности для кредиторов, то здесь миссия БРК, который при финансировании должен обеспечить как минимум - безубыточность своей деятельности, больше заключается в обеспечении минимизации риска того, что актив станет проблемным. Большинство наших проектов можно отнести к проектному финансированию, когда твердыми залогами обеспечено только 30% от займа, а остальная часть представлена в виде создаваемого в рамках проекта актива. У нас имеются наработанные инструменты управления проектным и кредитным риском, которые мы успешно внедрили и используем при инвестиционном кредитовании. Многие из этих инструментов были использованы впервые в банковской практике в стране. Вообще, БРК довольно часто приходится выступать «первопроходцем», думаю, что это соответствует мандату как институту развития. Правильнее сказать, что задача БРК не только «отсечь» проблемный проект, а отсечь риск того, что проект станет проблемным. И здесь правильнее отталкиваться от понимания – что такое инвестиционный проект. Инвестиционный проект в конечном счете – это участники проекта и структура контрактов, в которых правильно отражены этапы, задачи, обязанности и ответственность каждого участника.

Поэтому процесс банковской экспертизы на самом деле шире, чем просто оценка и анализ, и содержит самый важный этап – это структурирование сделки. При этом основная работа на банковской экспертизе заключается не столько на отработке условий кредита с инициатором, сколько на структурировании всего проекта и минимизации проектного риска. На протяжении всего 20-летнего периода Банк постоянно развивает и совершенствует компетенцию по структурированию «долгих» проектов с длинными сроками окупаемости, используя свой опыт и международную практику. По своей сути банковская экспертиза в БРК – это работа проектной команды, где участники со стороны Банка вовлекаются в структурирование контрактов с поставщиками и подрядчиками, стараясь минимизировать их риски для потенциального клиента и довести структуру до лучшей международной практики, взаимодействуют с местными исполнительными органами, где важно их инфраструктурное участие, с иными кредиторами. Стандартизированные требования к контрактам, заключаемым потенциальными клиентами с их ключевыми контрагентами в рамках проектов (договоры на строительство, договоры на реализацию продукции) построены на принципах FIDIC, используется уже ставший обязательным инструмент внешнего финансово-технического контроля за ходом строительства, поэтапное финансирование проектов по мере прохождения определенных «вех» и этапов, юридическое закрепление ответственности акционеров в проектных соглашениях с Банком, межкредиторские соглашения с другими финансирующими сторонами, контроль расходования средств путем заключения агентских соглашений с банками второго уровня как на инвестиционной фазе, так и на операционной фазе.

Какие методологии используете в данном направлении? Не все проекты имеют достаточно хорошее обеспечение, особенно сейчас. Как Вы оцениваете качество проектов и их обеспечение?

В целом для оценки кредитного риска проекта банком используется методология S&P’s. Как я отмечал ранее одно из главных отличий БРК является то, что Банк принимает в качестве обеспечения акивы создаваемые в рамках инвестиционного проекта и которые могут составлять до 70% от всей массы залогов. При этом, контракты в рамках которого создается объект рекомендуется структурировать на условиях ЕРС (Engineering, procurement and construction), то есть под ключ. Необходимо отметить, что активы поступающие в будущем могут составлять до 100 % при гарантированных поступлениях денежных средств в рамках проектного финансирования и проектов ГЧП, в частности КИЗы.

Учитывая все вышесказанное БРК больше работает на обеспечение хорошего уровня проработанности самого проекта, правильное структурирование (минимизацию рисков через структуру проекта и сделки) и заблаговременного предупреждения негативных факторов в ходе реализации проектов.  

[~DETAIL_TEXT] =>

IMGL9814.jpg

БРК финансирует капиталоемкие и сложные проекты, в которые БВУ и другие финансовые институты не идут, как БРК работает с кредитными рисками?

Если говорить о процессе управления риском – любым, не только кредитным, то как известно он состоит из 4 этапов - идентификация, оценка, контроль и мониторинг. В этой части работа с кредитным риском ничем не отличается от этого классического понимания.

Основное и базовое отличие процесса в БРК от БВУ наверное в том, что управление кредитным риском на портфельном уровне, как например в розничном кредитовании или кредитовании МСБ практически невозможно, так как почти все проекты отличаются почти по всем параметрам, между ними нет какой то закономерной статистической корреляции с теми или иными макроэкономическими факторами. Соответственно и фокус в управлении кредитным риском в рамках кредитного портфеля БРК на соблюдение всех тех же классических принципов управления кредитным риском, но в рамках каждого проекта, каждого отдельного контрагента.

Если говорить об этапах идентификации и оценки кредитного риска, то в данном процессе я бы выделил три основных «кита», необходимых для обеспечения финансовой устойчивости БРК: квалификация экспертов, качество методологии и наличие четких процедур. В части опыта и процедур в проектном анализе БРК можно назвать флагманом, так как на текущий момент он обладает довольно высоким уровнем компетенции и четким регламентом.

Контроль и мониторинг кредитного риска также обеспечивается наличием необходимых процедур, соответствующих лучшим международным практикам – контроль и мониторинг лимитов, установление и соблюдение риск-аппетитов, четкое закрепление функций и ответственности уполномоченных органов, обеспечение пост-контролей на всех этапах кредитного процесса. Ну и объектный мониторинг кредитного риска по каждому проекту – регламентированные процедуры регулярных выездных комплексных и квартальных мониторингов, наличие механизмов, исключающих риски нецелевого использования займов, построение системы раннего оповещения, позволяющей на ранних этапах выявлять те или иные проблемы у клиентов.

Из-за пандемии, связанной с Covid-19, рынки капиталов стали менее доступными, в этой связи появляются новые риски для финансовой сферы. Как Вы думаете, будут ли в текущем и последующих годах инвестировать в переходные рынки, такие как Казахстан?

Обычно инвестиционная стратегия предполагает диверсификацию, что предполагает наличие риск-аппетита на развивающиеся страны. Это значит, что с увеличением рисков, в том числе из-за пандемии, может снизит объём инвестиции при неизменном уровне риск-аппетита. С другой стороны методы стимулирования экономик тех стран, которые могут инвестировать в Казахстан, в том числе предполагают значительное увеличение денежной массы в экономике, что соответственно может привести к пересмотру риск-аппетитов на развивающиеся страны в сторону его увеличения и в последующем получением большей доходности от инвестиций.

В итоге, наверно сложно однозначно ответить на вопрос, поскольку ответ связан с моделированием ситуации, где имеются несколько факторов как со знаком плюс, так и со знаком минус.

БРК за 19-летний период своей деятельности столкнулся с кризисами 2008 и 2013 годов и наработал свою эффективную систему управления рисками, как БРК адаптируется под новые реалии и последствия из-за коронавирусной инфекции?

Система управления рисками БРК постоянно совершенствуется, что позволяет формировать адекватные ответные меры на любые внешние вызовы. Сейчас проводится работа по интеграции системы управления рисками и достижения стратегических целей БРК. Ранее, была реализована задача по переходу на управление рисками на основе стресс-тестирования и прогнозирования в горизонте до 1 года. Поскольку стратегические цели БРК имеют более долгосрочный характер, можно сказать, что мы постепенно движемся к управлению рисками, которые основаны на все более долгосрочной информации.

Большое значение для функционирования системы управления рисками также имеет постоянное повышение уровня риск-культуры. В этом направлении проводится работа по формированию обучающего материала для сотрудников, на постоянной основе ведется работа над увеличением информационного потока в части рисков между всеми работниками и уполномоченными органами Банка.

Не менее важным направлением является выстраивание эффективной системы внутреннего контроля. В рамках данного направления в настоящее время реализуется ряд инициатив, которые уже сейчас позволяют увидеть отдельные точки роста в плане повышения эффективности контрольной среды БРК.

Все это в комплексе позволяет Банку своевременно выявить и оценить риски внешней среды, и соответственно сформировать адекватные и эффективные ответные меры для обеспечения достижения своих целей и задач.

Как изменилась работа Банка после внедрения стандартов МСФО-9?

Тема обесценения финансовых активов приобрела особую актуальность в период финансового кризиса. Финансовый кризис 2008 внес свою лепту в разработку новой системы международного учета финансовых активов – был разработан новый Международный Стандарт Финансовой Отчетности (МСФО 9). Принимая во внимание слабости МСФО 39, новый стандарт кардинально поменял подход признания обесценения по финансовым активам.

Новый подход предлагает модель ожидаемых, а не уже понесенных убытков. Также он требует, чтобы компании признавали убытки сразу при первоначальном признании финансовых активов, и пересматривали созданный резерв под убытки на регулярной основе. При переоценке резерва учитываются не только произошедшие негативные события, но также текущие и будущие обстоятельства.

 Таким образом после внедрения МСФО 9, был сделан вывод, что при использовании стандарта очень важна адекватная оценка предполагаемых потерь, на первый план выходят прогнозная информация и анализ рисков для отдельных финансовых инструментов. Иными словами, МСФО 9 – это не строгий свод четко сформулированных предписаний (указаний), это принципы, которые рисковики и аналитики БРК интерпретируют по своему усмотрению, ориентируясь на рамки стандарта. Исходя из этого логично, что увеличение свободы выбора предполагает рост ответственности, что в свою очередь сказывается на управлении рисками и они выходят на первый план для своевременного определения критериев возможного ухудшения деятельности контрагентов.

Понимая всю важность и ответственность, которую несет за собой новый подход, БРК внедрил ряд контрольных процедур в свои процессы, которые дают понимание уполномоченным органам БРК какое влияние на финансовое состояние банка несет та или иная сделка. Для примера в рамках процесса банковской экспертизы проводится оценка возможного влияния инструмента финансирования, в том числе при изменении условий финансирования, на показатели финансовой устойчивости банка.

Президент К-К.Токаев в своем выступлении на заседании госкомиссии по обеспечению режима ЧП говорил о капитализации БРК и необходимости финансирования обрабатывающей промышленности. В этой связи в БРК может поступать больше заявок. Готов ли БРК к большему потоку заявок со стороны бизнеса обрабатывающей промышленности?

 Наверное, с точки зрения управления рисками, в вопросе готовности к наплыву заявок основной задачей будет сохранение качества экспертизы и структурирования проектов. Надеюсь, что выстроенная система позволит рассматривать большой объем заявок без потери качества, но здесь конечно, на первое место выходит качественно проработанный потенциальными клиентами пакет документов. Клиентам тоже нужно понимать, что вопросы, на которые эксперт не получил ответа, например, если клиент еще сам не задумывался, как и что он будет реализовывать в проекте, отражаются на оценке риска по данной сделке, а это в свою очередь может повлечь отказ в финансировании или ухудшить условия финансирования для него, ведь кредиторы закладывают риск-маржу в ставку кредитования.       

Вопрос рисков невозврата или более позднего возврата инвестиций очень важен? Как БРК может определить успешность проекта на раннем этапе, ведь сложно на 100% предусмотреть все риски?

Если говорить об уже ставших стандартными и обязательными для БРК инструментах рассмотрения проектов и «отсечения» заведомо проблемных – то это трехэтапное проведение банковской экспертизы, использование института консультантов по технической части, по маркетинговой проработке, стандартизированные требования к бизнес-плану, четкие процедуры и распределение обязанностей внутри банка за каждую составляющую, за каждый этап банковской экспертизы и наличие детальной методологии у каждого участника банковской экспертизы. Все эти инструменты являются результатом почти 20-летней эволюции БРК в качестве основного оператора государства в финансировании долгосрочных и капиталоемких проектов в сфере производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности. Конечно, большинство инструментов, используемых банком при анализе проектов и оценке кредитного риска заимствованы из международной практики (в частности – S&P’s) и базируются на принципах Базельского комитета по банковскому надзору.

И поскольку экономика, как мировая, так и локальная, подвержена постоянным изменениям, зачастую непредсказуемым и далеким от цикличности, то все эти уже наработанные инструменты и процедуры постоянно совершенствуются, актуализируются, исходя из текущих реалий, новых международных практик и постоянных изменений во внешней среде. Это беспрерывный процесс, в котором и сами исполнители, и руководство всегда находятся в поступательном движении к совершенствованию.

Поскольку в основном мы финансируем проекты, мягко говоря, «неподъемные» и не привлекательные для банков второго уровня как с точки зрения сроков окупаемости, так и отсутствия достаточного ликвидного залогового обеспечения, то есть с точки зрения их доходности для кредиторов, то здесь миссия БРК, который при финансировании должен обеспечить как минимум - безубыточность своей деятельности, больше заключается в обеспечении минимизации риска того, что актив станет проблемным. Большинство наших проектов можно отнести к проектному финансированию, когда твердыми залогами обеспечено только 30% от займа, а остальная часть представлена в виде создаваемого в рамках проекта актива. У нас имеются наработанные инструменты управления проектным и кредитным риском, которые мы успешно внедрили и используем при инвестиционном кредитовании. Многие из этих инструментов были использованы впервые в банковской практике в стране. Вообще, БРК довольно часто приходится выступать «первопроходцем», думаю, что это соответствует мандату как институту развития. Правильнее сказать, что задача БРК не только «отсечь» проблемный проект, а отсечь риск того, что проект станет проблемным. И здесь правильнее отталкиваться от понимания – что такое инвестиционный проект. Инвестиционный проект в конечном счете – это участники проекта и структура контрактов, в которых правильно отражены этапы, задачи, обязанности и ответственность каждого участника.

Поэтому процесс банковской экспертизы на самом деле шире, чем просто оценка и анализ, и содержит самый важный этап – это структурирование сделки. При этом основная работа на банковской экспертизе заключается не столько на отработке условий кредита с инициатором, сколько на структурировании всего проекта и минимизации проектного риска. На протяжении всего 20-летнего периода Банк постоянно развивает и совершенствует компетенцию по структурированию «долгих» проектов с длинными сроками окупаемости, используя свой опыт и международную практику. По своей сути банковская экспертиза в БРК – это работа проектной команды, где участники со стороны Банка вовлекаются в структурирование контрактов с поставщиками и подрядчиками, стараясь минимизировать их риски для потенциального клиента и довести структуру до лучшей международной практики, взаимодействуют с местными исполнительными органами, где важно их инфраструктурное участие, с иными кредиторами. Стандартизированные требования к контрактам, заключаемым потенциальными клиентами с их ключевыми контрагентами в рамках проектов (договоры на строительство, договоры на реализацию продукции) построены на принципах FIDIC, используется уже ставший обязательным инструмент внешнего финансово-технического контроля за ходом строительства, поэтапное финансирование проектов по мере прохождения определенных «вех» и этапов, юридическое закрепление ответственности акционеров в проектных соглашениях с Банком, межкредиторские соглашения с другими финансирующими сторонами, контроль расходования средств путем заключения агентских соглашений с банками второго уровня как на инвестиционной фазе, так и на операционной фазе.

Какие методологии используете в данном направлении? Не все проекты имеют достаточно хорошее обеспечение, особенно сейчас. Как Вы оцениваете качество проектов и их обеспечение?

В целом для оценки кредитного риска проекта банком используется методология S&P’s. Как я отмечал ранее одно из главных отличий БРК является то, что Банк принимает в качестве обеспечения акивы создаваемые в рамках инвестиционного проекта и которые могут составлять до 70% от всей массы залогов. При этом, контракты в рамках которого создается объект рекомендуется структурировать на условиях ЕРС (Engineering, procurement and construction), то есть под ключ. Необходимо отметить, что активы поступающие в будущем могут составлять до 100 % при гарантированных поступлениях денежных средств в рамках проектного финансирования и проектов ГЧП, в частности КИЗы.

Учитывая все вышесказанное БРК больше работает на обеспечение хорошего уровня проработанности самого проекта, правильное структурирование (минимизацию рисков через структуру проекта и сделки) и заблаговременного предупреждения негативных факторов в ходе реализации проектов.  

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Джордж Савил Галифакс сказал: «Разумный риск — самая похвальная сторона человеческого благоразумия», и в Банке Развития Казахстана (БРК, дочерняя структура холдинга «Байтерек») управление рисками является неотъемлемой частью корпоративной культуры Банка и играет важную роль при принятии стратегических решений. Управление рисками осуществляется на всех уровнях в соответствии с рекомендациями соглашения Базель II и требованиями национального регулятора. Управляющий директор БРК Бахыт Сурапбергенов (CFA, FRM), в своем интервью рассказал, как управляют рисками в Банке, адаптации Банка к реалиям и последствиям пандемии, внедрении стандартов МСФО 9 и как определить успешность проекта и предусмотреть все риски на раннем этапе. [~PREVIEW_TEXT] => Джордж Савил Галифакс сказал: «Разумный риск — самая похвальная сторона человеческого благоразумия», и в Банке Развития Казахстана (БРК, дочерняя структура холдинга «Байтерек») управление рисками является неотъемлемой частью корпоративной культуры Банка и играет важную роль при принятии стратегических решений. Управление рисками осуществляется на всех уровнях в соответствии с рекомендациями соглашения Базель II и требованиями национального регулятора. Управляющий директор БРК Бахыт Сурапбергенов (CFA, FRM), в своем интервью рассказал, как управляют рисками в Банке, адаптации Банка к реалиям и последствиям пандемии, внедрении стандартов МСФО 9 и как определить успешность проекта и предусмотреть все риски на раннем этапе. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 13063 [TIMESTAMP_X] => 23.09.2020 09:22:59 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 720 [WIDTH] => 1280 [FILE_SIZE] => 109509 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/86e [FILE_NAME] => photo5422631180727070376.jpg [ORIGINAL_NAME] => photo5422631180727070376.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 85c66120ba051d6cba9a986fe3243bc3 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/86e/photo5422631180727070376.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/86e/photo5422631180727070376.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/86e/photo5422631180727070376.jpg [ALT] => Лучший риск — это тот, которым вы сами в состоянии управлять [TITLE] => Лучший риск — это тот, которым вы сами в состоянии управлять ) [~PREVIEW_PICTURE] => 13063 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 8567 [~EXTERNAL_ID] => 8567 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 21.09.2020 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => The best risk is the one you can manage yourself [PROPERTY_VALUE_ID] => 26698 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => The best risk is the one you can manage yourself [~DESCRIPTION] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Ең жақсы тәуекелдік — бұл өзіңіз басқара алатын тәуекелдік [PROPERTY_VALUE_ID] => 26678 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Ең жақсы тәуекелдік — бұл өзіңіз басқара алатын тәуекелдік [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => George Savile Halifax said: “Reasonable risk is the most commendable aspect of human prudence”, and in the Development Bank of Kazakhstan risk management is an integral part of the Bank's corporate culture and plays an essential role in taking strategic decisions. Risk management is carried out at all levels in accordance with the recommendations of the Basel II Agreement and the requirements of the national regulator. Managing Director of DBK Bakhyt Surapbergenov (CFA, FRM), in his interview told how to manage risks in the Bank, the Bank's adaptation to the realities and consequences of the pandemic, the implementation of IFRS 9 standards and how to determine the success of a project and provide for all the risks at an early stage. [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26699 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => George Savile Halifax said: “Reasonable risk is the most commendable aspect of human prudence”, and in the Development Bank of Kazakhstan risk management is an integral part of the Bank's corporate culture and plays an essential role in taking strategic decisions. Risk management is carried out at all levels in accordance with the recommendations of the Basel II Agreement and the requirements of the national regulator. Managing Director of DBK Bakhyt Surapbergenov (CFA, FRM), in his interview told how to manage risks in the Bank, the Bank's adaptation to the realities and consequences of the pandemic, the implementation of IFRS 9 standards and how to determine the success of a project and provide for all the risks at an early stage. [TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => «Ақылға қонымды тәуекелдік — адам санасының ең мақтауға тұрарлық жағы», - деп Джордж Савил Галифакс айтқандай Қазақстанның Даму Банкінде де тәуекелдіктерді басқару Банктің корпоративтік мәдениетінің ажырамас бөлігі болып табылады және стратегиялық шешімдер қабылдауда маңызды рөл атқарады. Тәуекелдіктерді басқару Базель II келісімінің ұсынымдарына және ұлттық реттеушінің талаптарына сәйкес барлық деңгейлерде жүзеге асырылады. ҚДБ-ның Басқарушы директоры Бақыт Сұрапбергенов (CFA, FRM) өз сұхбатында Банкте тәуекелдіктерді қалай басқаратынын, Банктің пандемия болмысы мен салдарына бейімделуін, 9-ХҚЕС стандарттарын енгізуді және жобаның табыстылығын қалай анықтау және барлық тәуекелдіктерді ерте кезеңде айқындау керектігін айтты. [TYPE] => TEXT ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26679 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => «Ақылға қонымды тәуекелдік — адам санасының ең мақтауға тұрарлық жағы», - деп Джордж Савил Галифакс айтқандай Қазақстанның Даму Банкінде де тәуекелдіктерді басқару Банктің корпоративтік мәдениетінің ажырамас бөлігі болып табылады және стратегиялық шешімдер қабылдауда маңызды рөл атқарады. Тәуекелдіктерді басқару Базель II келісімінің ұсынымдарына және ұлттық реттеушінің талаптарына сәйкес барлық деңгейлерде жүзеге асырылады. ҚДБ-ның Басқарушы директоры Бақыт Сұрапбергенов (CFA, FRM) өз сұхбатында Банкте тәуекелдіктерді қалай басқаратынын, Банктің пандемия болмысы мен салдарына бейімделуін, 9-ХҚЕС стандарттарын енгізуді және жобаның табыстылығын қалай анықтау және барлық тәуекелдіктерді ерте кезеңде айқындау керектігін айтты. [TYPE] => TEXT ) [~DESCRIPTION] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> <b><img alt="IMGL9814.jpg" src="/upload/medialibrary/450/IMGL9814.jpg" title="IMGL9814.jpg" width="614" height="922"><br> </b> </p> <p> <b>DBK finances capital-intensive and complex projects where second-tier banks (STB) and other financial institutions do not go, how does DBK deal with credit risks? </b> </p> <p> </p> <p> If we talk about the process of risk management - any, not only credit, as we know it consists of 4 stages - identification, assessment, control and monitoring. In this part, the work with credit risk is no different from this classical understanding. </p> <p> The main and basic difference between the process in DBK and STB probably is that credit risk management at the portfolio level, such as in retail lending or SME lending is almost impossible, because almost all projects differ in almost all parameters, between them there is no logical statistical correlation with some or other macroeconomic factors. Accordingly, the focus in credit risk management within DBK credit portfolio on compliance with all the same classical principles of credit risk management, but within each project, each individual counterparty. </p> <p> If we talk about the stages of identification and assessment of credit risk, in this process I would highlight three main “kits” necessary to ensure financial stability of DBK: qualification of experts, quality of methodology and availability of clear procedures. In terms of experience and procedures in project analysis, DBK can be called a flagship, because now it has a fairly high level of competence and clear regulations. </p> <p> Control and monitoring of credit risk is also ensured by the availability of necessary procedures in accordance with international best practices - control and monitoring of limits, establishment and observance of risk appetites, clear assignment of functions and responsibilities of the authorized bodies, ensuring post-control at all stages of a credit process. As well as objective monitoring of credit risk for each project - regulated procedures for regular on-site complex and quarterly monitoring, the availability of mechanisms to eliminate risks of unauthorized use, building an early warning system which allows early detection of any problems with clients. </p> <p> </p> <p> </p> <p> <b>Due to the Covid-19 pandemic, capital markets have become less accessible and new risks for the financial sector are emerging. Do you think they will invest in transitional markets such as Kazakhstan in the current and next years? </b> </p> <p> </p> <p> Usually, an investment strategy involves diversification, which implies a risk appetite for developing countries. This means that with increasing risks, including those due to the pandemic, it may reduce the amount of investment with a constant level of risk appetite. On the other hand, the methods of stimulating the economies of those countries that can invest in Kazakhstan, including a significant monetary expansion in the economy, which, accordingly, may lead to a revision of risk appetite for developing countries towards increase and subsequently to obtain greater returns on investment. </p> <p> As a result, it is probably difficult to answer the question unambiguously, since the answer is related to modeling a situation where there are several factors with both plus and minuses. </p> <p> </p> <p> <b>DBK has faced crises in 2008 and 2013 during its 19 years of operation and has developed its effective risk management system, how will DBK adapt to new realities and consequences due to coronavirus? </b> </p> <p> </p> <p> DBK risk management system is constantly being improved, which allows to create an adequate response to any external challenges. Work is now underway to integrate the risk management system and achieve the strategic goals of DBK. Previously, the task on transition to risk management based on stress testing and forecasting in the horizon up to 1 year was implemented. Since the strategic goals of DBK are more long-term, we can say that we are gradually moving towards risk management, which is based on increasingly long-term information. </p> <p> Continuous improvement of the risk culture level is also of great importance for the risk management system functioning. In this direction, work is being done to create training material for employees, and work is constantly being done to increase the information flow in terms of risks between all employees and the Bank's authorized bodies. </p> <p> Not least important area is building an effective internal control system. In this area, a number of initiatives are currently being implemented that already allow to see some points of growth in terms of improving the efficiency of DBK control environment. </p> <p> All these initiatives allow the Bank to identify and assess risks of the external environment in a timely manner and, accordingly, to create adequate and effective response measures to ensure achievement of its goals and objectives. </p> <p> </p> <p> <b>How has the Bank's work changed since the implementation of IFRS-9? </b> </p> <p> </p> <p> The topic of financial assets impairment gained ground during the financial crisis. The financial crisis of 2008 contributed to the development of a new system for international accounting of financial assets - the new International Financial Reporting Standard (IFRS 9) was developed. Taking into account the weaknesses of IFRS 39, the new standard fundamentally changed the approach of recognizing financial assets impairment. </p> <p> The new approach offers a model of expected, rather than already incurred, losses. It also requires entities to recognize losses immediately upon initial recognition of financial assets and to review a created loss reserve on a regular basis. In revising the reserve, not only negative events that have occurred, but also current and future circumstances are taken to note. </p> <p> Thus, after implementation of IFRS 9, it was concluded that adequate estimation of expected losses is very important when using the standard, forecasted information and risk analysis for individual financial tools come to the fore. In other words, IFRS 9 is not a strict set of clearly stated prescriptions (guidelines), but rather principles that DBK's risk managers and analysts interpret at their discretion based on the scope of the standard. Proceeding from this, it is logical that increased freedom of choice implies increased responsibility, which in turn affects the risk management and they come to the fore to determine in a timely manner the criteria for possible deterioration of counterparties' activity. </p> <p> Understanding the importance and responsibility of the new approach, DBK has introduced a number of control procedures in its processes, which give an understanding for the authorized bodies of DBK what effect a particular transaction has on the financial condition of the bank. As an example, as part of the banking expertise, an assessment is made to determine the possible impact of a financing tool, including changes in financing conditions, on the bank's financial stability indicators. </p> <p> </p> <p> <b>President K. Tokayev in his speech at the State Commission meeting to ensure the emergency rule, spoke about DBK capitalization and the need to finance the manufacturing industry. In this regard, DBK may receive more applications. Is DBK ready for a greater flow of applications from the manufacturing business? </b> </p> <p> </p> <p> Probably, from the point of risk management, the main task in the readiness for the influx of applications will be to preserve the quality of expertise and project structuring. I hope that the built system will allow to consider a large volume of applications without loss of quality, but here, of course, the first place is taken by a package of documents developed by potential clients. Clients also need to understand that questions an expert has not received an answer to, for example, if a client has not yet thought about how and what he will implement in a project, affect the risk assessment of transaction, and this in turn may lead to a refusal in financing or worsen the conditions of financing for him, because lenders put risk-margin in the lending rate.     </p> <p> </p> <p> <b>Is the issue of non-repayment risks or a later return on investment very important? How can DBK determine the success of a project at an early stage, because it is difficult to foresee all the risks at 100%? </b> </p> <p> </p> <p> If we talk about the tools that have already become standard and mandatory for DBK to review projects and “cut off” obviously problematic - it is a three-stage bank expertise, the use of consultants on technical part, marketing development, standardized requirements for business plan, clear procedures and distribution of responsibilities within the bank for each component, for each stage of bank expertise and availability of detailed methodology for each participant in the bank expertise. All these tools are the result of almost 20-year evolution of DBK as the main state operator in financing long-term and capital-intensive projects in the field of production infrastructure and manufacturing industry. Of course, most of the tools used by the bank in project analysis and credit risk assessment are borrowed from international practice (S&amp;P in particular) and are based on the principles of the Basel Committee on banking supervision. </p> <p> And since the economy, both global and local, is subject to constant changes, often unpredictable and far from cyclical, all these already developed tools and procedures are constantly being improved and updated, based on current realities, new international practices and constant changes in the external environment. This is a continuous process, in which both performers and management are always on the move towards improvement. </p> <p> Since we mainly finance projects that are, to put it mildly, “unliftable” and not attractive to second-tier banks both in terms of payback periods and lack of sufficient liquid collateral, i.e. in terms of their profitability to creditors, here the mission of DBK, which in financing should ensure at least - break-even performance, is more about ensuring the minimization of risk, that an asset will become problematic. Most of our projects can be attributed to project financing, when only 30% of the loan is secured by hard collateral, and the rest is represented as an asset created under the project. We have well-established project and credit risk management tools which we have successfully implemented and are using in investment lending. Many of these tools have been used for the first time in banking practice in the country. In general, DBK quite often has to act as a “pioneer”, I think it corresponds to its mandate as a development institution. It is more correct to say that the task of DBK is not only to “cut off” a problematic project, but also to cut off the risk that the project will become problematic. And here it is more correct to proceed from understanding what an investment project is. An investment project is, after all, a project participant and a contract structure that correctly reflects the stages, tasks, obligations and responsibilities of each participant. </p> <p> Therefore, the process of banking expertise is actually broader than just assessment and analysis, and contains the most important step - the structuring of transaction. At the same time, the main work on the banking expertise is not so much on working out the terms of the loan with the initiator, as on structuring the entire project and minimizing project risk. During the whole 20-year period the Bank has been constantly developing and improving its competence in structuring “long” projects with long payback periods, using its experience and international practice. Banking expertise in DBK is essentially the work of a project team, where the Bank's participants are involved in structuring contracts with suppliers and contractors, trying to minimize their risks to a potential client and bring the structure to international best practice, interact with local executive bodies, where their infrastructural involvement is important, and with other creditors. Standardized requirements for contracts concluded by potential clients with their key counterparties under projects (construction contracts, sales contracts) are built on FIDIC principles, and have already become a mandatory tool for external financial and technical monitoring of construction progress, stage-by-stage financing of projects as they pass certain “milestones” and stages, legal stipulation of shareholders' responsibility in project agreements with the Bank, interloan agreements with other financing parties, control over expenditure of funds by concluding agency agreements with second-tier banks both in the investment phase and operational phase. </p> <p> </p> <p> </p> <p> <b>What methodologies do you use in this direction? Not all projects are well assured, especially now. How do you see the quality of projects and their assurance? </b> </p> <p> </p> <p> In general, the bank uses S&amp;P's methodology to assess credit risk of a project. As I mentioned earlier, one of the main distinctions of DBK is that the Bank accepts as collateral assets created within the investment project and which may amount to 70% of the total mass of collateral. At the same time, contracts under which the object is created are recommended to be structured on EPC terms (Engineering, procurement and construction), i.e. turnkey. It should be noted that the assets, receiving in the future may amount to 100% with guaranteed cash flows under project financing and PPP projects, in particular compensation of capital outlay. </p> Considering the above, DBK works more to ensure a good level of project maturity, proper structuring (minimization of risks through project structure and transactions) and early prevention of negative factors during project implementation.   [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26700 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

IMGL9814.jpg

DBK finances capital-intensive and complex projects where second-tier banks (STB) and other financial institutions do not go, how does DBK deal with credit risks?

If we talk about the process of risk management - any, not only credit, as we know it consists of 4 stages - identification, assessment, control and monitoring. In this part, the work with credit risk is no different from this classical understanding.

The main and basic difference between the process in DBK and STB probably is that credit risk management at the portfolio level, such as in retail lending or SME lending is almost impossible, because almost all projects differ in almost all parameters, between them there is no logical statistical correlation with some or other macroeconomic factors. Accordingly, the focus in credit risk management within DBK credit portfolio on compliance with all the same classical principles of credit risk management, but within each project, each individual counterparty.

If we talk about the stages of identification and assessment of credit risk, in this process I would highlight three main “kits” necessary to ensure financial stability of DBK: qualification of experts, quality of methodology and availability of clear procedures. In terms of experience and procedures in project analysis, DBK can be called a flagship, because now it has a fairly high level of competence and clear regulations.

Control and monitoring of credit risk is also ensured by the availability of necessary procedures in accordance with international best practices - control and monitoring of limits, establishment and observance of risk appetites, clear assignment of functions and responsibilities of the authorized bodies, ensuring post-control at all stages of a credit process. As well as objective monitoring of credit risk for each project - regulated procedures for regular on-site complex and quarterly monitoring, the availability of mechanisms to eliminate risks of unauthorized use, building an early warning system which allows early detection of any problems with clients.

Due to the Covid-19 pandemic, capital markets have become less accessible and new risks for the financial sector are emerging. Do you think they will invest in transitional markets such as Kazakhstan in the current and next years?

Usually, an investment strategy involves diversification, which implies a risk appetite for developing countries. This means that with increasing risks, including those due to the pandemic, it may reduce the amount of investment with a constant level of risk appetite. On the other hand, the methods of stimulating the economies of those countries that can invest in Kazakhstan, including a significant monetary expansion in the economy, which, accordingly, may lead to a revision of risk appetite for developing countries towards increase and subsequently to obtain greater returns on investment.

As a result, it is probably difficult to answer the question unambiguously, since the answer is related to modeling a situation where there are several factors with both plus and minuses.

DBK has faced crises in 2008 and 2013 during its 19 years of operation and has developed its effective risk management system, how will DBK adapt to new realities and consequences due to coronavirus?

DBK risk management system is constantly being improved, which allows to create an adequate response to any external challenges. Work is now underway to integrate the risk management system and achieve the strategic goals of DBK. Previously, the task on transition to risk management based on stress testing and forecasting in the horizon up to 1 year was implemented. Since the strategic goals of DBK are more long-term, we can say that we are gradually moving towards risk management, which is based on increasingly long-term information.

Continuous improvement of the risk culture level is also of great importance for the risk management system functioning. In this direction, work is being done to create training material for employees, and work is constantly being done to increase the information flow in terms of risks between all employees and the Bank's authorized bodies.

Not least important area is building an effective internal control system. In this area, a number of initiatives are currently being implemented that already allow to see some points of growth in terms of improving the efficiency of DBK control environment.

All these initiatives allow the Bank to identify and assess risks of the external environment in a timely manner and, accordingly, to create adequate and effective response measures to ensure achievement of its goals and objectives.

How has the Bank's work changed since the implementation of IFRS-9?

The topic of financial assets impairment gained ground during the financial crisis. The financial crisis of 2008 contributed to the development of a new system for international accounting of financial assets - the new International Financial Reporting Standard (IFRS 9) was developed. Taking into account the weaknesses of IFRS 39, the new standard fundamentally changed the approach of recognizing financial assets impairment.

The new approach offers a model of expected, rather than already incurred, losses. It also requires entities to recognize losses immediately upon initial recognition of financial assets and to review a created loss reserve on a regular basis. In revising the reserve, not only negative events that have occurred, but also current and future circumstances are taken to note.

Thus, after implementation of IFRS 9, it was concluded that adequate estimation of expected losses is very important when using the standard, forecasted information and risk analysis for individual financial tools come to the fore. In other words, IFRS 9 is not a strict set of clearly stated prescriptions (guidelines), but rather principles that DBK's risk managers and analysts interpret at their discretion based on the scope of the standard. Proceeding from this, it is logical that increased freedom of choice implies increased responsibility, which in turn affects the risk management and they come to the fore to determine in a timely manner the criteria for possible deterioration of counterparties' activity.

Understanding the importance and responsibility of the new approach, DBK has introduced a number of control procedures in its processes, which give an understanding for the authorized bodies of DBK what effect a particular transaction has on the financial condition of the bank. As an example, as part of the banking expertise, an assessment is made to determine the possible impact of a financing tool, including changes in financing conditions, on the bank's financial stability indicators.

President K. Tokayev in his speech at the State Commission meeting to ensure the emergency rule, spoke about DBK capitalization and the need to finance the manufacturing industry. In this regard, DBK may receive more applications. Is DBK ready for a greater flow of applications from the manufacturing business?

Probably, from the point of risk management, the main task in the readiness for the influx of applications will be to preserve the quality of expertise and project structuring. I hope that the built system will allow to consider a large volume of applications without loss of quality, but here, of course, the first place is taken by a package of documents developed by potential clients. Clients also need to understand that questions an expert has not received an answer to, for example, if a client has not yet thought about how and what he will implement in a project, affect the risk assessment of transaction, and this in turn may lead to a refusal in financing or worsen the conditions of financing for him, because lenders put risk-margin in the lending rate.    

Is the issue of non-repayment risks or a later return on investment very important? How can DBK determine the success of a project at an early stage, because it is difficult to foresee all the risks at 100%?

If we talk about the tools that have already become standard and mandatory for DBK to review projects and “cut off” obviously problematic - it is a three-stage bank expertise, the use of consultants on technical part, marketing development, standardized requirements for business plan, clear procedures and distribution of responsibilities within the bank for each component, for each stage of bank expertise and availability of detailed methodology for each participant in the bank expertise. All these tools are the result of almost 20-year evolution of DBK as the main state operator in financing long-term and capital-intensive projects in the field of production infrastructure and manufacturing industry. Of course, most of the tools used by the bank in project analysis and credit risk assessment are borrowed from international practice (S&P in particular) and are based on the principles of the Basel Committee on banking supervision.

And since the economy, both global and local, is subject to constant changes, often unpredictable and far from cyclical, all these already developed tools and procedures are constantly being improved and updated, based on current realities, new international practices and constant changes in the external environment. This is a continuous process, in which both performers and management are always on the move towards improvement.

Since we mainly finance projects that are, to put it mildly, “unliftable” and not attractive to second-tier banks both in terms of payback periods and lack of sufficient liquid collateral, i.e. in terms of their profitability to creditors, here the mission of DBK, which in financing should ensure at least - break-even performance, is more about ensuring the minimization of risk, that an asset will become problematic. Most of our projects can be attributed to project financing, when only 30% of the loan is secured by hard collateral, and the rest is represented as an asset created under the project. We have well-established project and credit risk management tools which we have successfully implemented and are using in investment lending. Many of these tools have been used for the first time in banking practice in the country. In general, DBK quite often has to act as a “pioneer”, I think it corresponds to its mandate as a development institution. It is more correct to say that the task of DBK is not only to “cut off” a problematic project, but also to cut off the risk that the project will become problematic. And here it is more correct to proceed from understanding what an investment project is. An investment project is, after all, a project participant and a contract structure that correctly reflects the stages, tasks, obligations and responsibilities of each participant.

Therefore, the process of banking expertise is actually broader than just assessment and analysis, and contains the most important step - the structuring of transaction. At the same time, the main work on the banking expertise is not so much on working out the terms of the loan with the initiator, as on structuring the entire project and minimizing project risk. During the whole 20-year period the Bank has been constantly developing and improving its competence in structuring “long” projects with long payback periods, using its experience and international practice. Banking expertise in DBK is essentially the work of a project team, where the Bank's participants are involved in structuring contracts with suppliers and contractors, trying to minimize their risks to a potential client and bring the structure to international best practice, interact with local executive bodies, where their infrastructural involvement is important, and with other creditors. Standardized requirements for contracts concluded by potential clients with their key counterparties under projects (construction contracts, sales contracts) are built on FIDIC principles, and have already become a mandatory tool for external financial and technical monitoring of construction progress, stage-by-stage financing of projects as they pass certain “milestones” and stages, legal stipulation of shareholders' responsibility in project agreements with the Bank, interloan agreements with other financing parties, control over expenditure of funds by concluding agency agreements with second-tier banks both in the investment phase and operational phase.

What methodologies do you use in this direction? Not all projects are well assured, especially now. How do you see the quality of projects and their assurance?

In general, the bank uses S&P's methodology to assess credit risk of a project. As I mentioned earlier, one of the main distinctions of DBK is that the Bank accepts as collateral assets created within the investment project and which may amount to 70% of the total mass of collateral. At the same time, contracts under which the object is created are recommended to be structured on EPC terms (Engineering, procurement and construction), i.e. turnkey. It should be noted that the assets, receiving in the future may amount to 100% with guaranteed cash flows under project financing and PPP projects, in particular compensation of capital outlay.

Considering the above, DBK works more to ensure a good level of project maturity, proper structuring (minimization of risks through project structure and transactions) and early prevention of negative factors during project implementation.   [TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> <b><img alt="IMGL9812.jpg" src="/upload/medialibrary/bac/IMGL9812.jpg" title="IMGL9812.jpg" width="614" height="922"><br> </b> </p> <p> <b>ҚДБ Екінші деңгейдег</b><b>і банктер мен басқа да қаржы институттары қарастырмайтын капиталды көп қажет ететін және күрделі жобаларды қаржыландырады, ҚДБ кредиттік тәуекелдіктермен қалай жұмыс істейді? </b> </p> <p> </p> <p> Егер тәуекелдіктерді басқару процесі туралы айтатын болсақ – кез келген, тек кредиттік қана емес, өздеріңіз білетіндей, ол 4 кезеңнен: сәйкестендіру, бағалау, бақылау және мониторингтен тұрады. Кредиттік тәуекелдікпен жұмыс істеу бөлігінің де тәуекелдіктің классикалық ұғымынан еш айырмашылығы жоқ. </p> <p> ҚДБ-дағы процестің ЕДБ-дан негізгі және базалық айырмашылығы, мысалы, жеке тұлғаларды кредиттеудегідей немесе ШОБ-ты кредиттеудегідей сияқты кредиттік тәуекелдікті портфельдік деңгейде басқару іс жүзінде мүмкін емес, өйткені жобалардың барлығы дерлік барлық параметрлері бойынша ерекшеленеді, олардың арасында қайсыбір макроэкономикалық факторлармен қандай да бір заңды статистикалық корреляция жоқ. Тиісінше, ҚДБ кредиттік портфелінің шеңберінде кредиттік тәуекелдікті басқарудағы фокус кредиттік тәуекелдікті басқарудың барлық, тіпті классикалық қағидаттарын, бірақ әрбір жоба, әрбір жеке контрагент шеңберінде сақтауға бағытталған. </p> <p> Егер кредиттік тәуекелдікті сәйкестендіру және бағалау кезеңдері туралы айтатын болсақ, онда осы процесте мен, ҚДБ-ның қаржылық тұрақтылығын қамтамасыз ету үшін қажетті үш негізгі «китті» атап өтер едім, олар: сарапшылардың біліктілігі, әдіснаманың сапасы және нақты процедуралардың болуы. Жобалық талдаудағы тәжірибе мен процедуралар тұрғысынан ҚДБ-ны флагман деп атауға болады, өйткені қазіргі уақытта ол құзыреттіліктің жоғары деңгейіне және нақты регламентке ие. </p> <p> Кредиттік тәуекелдікті бақылау және мониторинг жүргізу үздік халықаралық тәжірибелерге негізделген қажетті процедуралардың – лимиттерді бақылау және мониторинг жүргізудің, тәуекелдік-тәбетті белгілеу және сақтаудың, уәкілетті органдардың функциялары мен жауапкершілігін нақты бекітудің, кредиттік процестің барлық кезеңдерінде пост-бақылауды қамтамасыз етудің болуымен қамтамасыз етіледі. Және де әрбір жоба бойынша кредиттік тәуекелдіктің объективті мониторингі – тұрақты көшпелі кешенді және тоқсандық мониторингтердің регламенттелген процедуралары, қарыздарды мақсатсыз пайдалану тәуекелдіктерін болдырмайтын тетіктердің болуы, клиенттердің қандай да бір проблемаларын ерте кезеңдерде анықтауға мүмкіндік беретін ерте хабарлау жүйесін құру. </p> <p> </p> <p> <b>Covid-19 пандемиясына байланысты капитал нарықтарының қолжетімділіктері төмендеді, бұл ретте қаржы саласы үшін жаңа тәуекелдіктер пайда болуда. Сіздің ойыңызша, ағымдағы және одан кейінгі жылдары Қазақстан сияқты өтпелі нарықтарға инвестициялар жасала ма? </b> </p> <p> </p> <p> Әдетте инвестициялық стратегия әртараптандыруды болжайды, бұл дамушы елдерге тәуекелдік-тәбетінің болуын болжайды. Бұл тәуекелдіктердің, соның ішінде пандемияға байланысты артуымен, тәуекелдік- тәбетінің тұрақты деңгейінде инвестициялар көлемі төмендеуі мүмкін дегенді білдіреді. Екінші жағынан, Қазақстанға инвестициялай алатын елдердің экономикаларын ынталандыру әдістері, соның ішінде экономикадағы ақша массасының едәуір ұлғаюын болжайды, бұл тиісінше дамушы елдерге тәуекелдік-тәбеттерін оны ұлғайту жағына қарай қайта қарауға және кейіннен инвестициялардан үлкен кіріс алуға әкелуі мүмкін. </p> <p> Нәтижесінде, сұраққа біржақты жауап беру қиын, өйткені жауап плюс белгісімен де, минус белгісімен де бірнеше факторлары бар жағдайды модельдеумен байланысты. </p> <p> </p> <p> <b>ҚДБ өзінің 19 жылдық қызметінде 2008 және 2013 жылдардағы дағдарыстарды өткеріп, тәуекелдіктерді басқарудың тиімді жүйесін қалыптастырғаны мәлім, енді ҚДБ коронавирустық инфекцияға байланысты жаңа шынайылық пен салдарға қалай бейімделмек? </b> </p> <p> </p> <p> ҚДБ тәуекелдіктерді басқару жүйесі үнемі жетілдіріліп отырады, бұл кез келген сыртқы сын-қатерлерге барабар жауап шараларын қалыптастыруға мүмкіндік береді. Қазір ҚДБ тәуекелдіктерді басқару жүйесін интеграциялау және стратегиялық мақсаттарына қол жеткізу бойынша жұмыс жүргізілуде. Бұған дейін 1 жылға дейінгі аралықта стресс-тестілеу және болжамдау негізінде тәуекелдіктерді басқаруға көшу міндеті іске асырылған болатын. ҚДБ-ның стратегиялық мақсаттары неғұрлым ұзақ мерзімді сипатқа ие болуына байланысты, неғұрлым ұзақ мерзімді ақпаратқа негізделген тәуекелдіктерді басқаруға біртіндеп өтіп жатқанымызды айтуға болады. </p> <p> Тәуекелдіктерді басқару жүйесінің жұмыс істеуі үшін тәуекелдік-мәдениеті деңгейінің үнемі жоғарылауы да үлкен маңызға ие. Бұл бағытта қызметкерлер үшін оқыту материалын қалыптастыру бойынша жұмыс жүргізілуде, Банктің барлық қызметкерлері мен уәкілетті органдары арасындағы тәуекелдіктер бөлігінде ақпараттық ағынды арттыру бойынша жұмыс тұрақты негізде жүргізіледі. </p> <p> Ішкі бақылаудың тиімді жүйесін құру да маңызды бағыт болып табылады. Осы бағыт шеңберінде қазіргі уақытта ҚДБ-ның бақылау ортасының тиімділігін арттыру жоспарында өсудің жекелеген нүктелерін көруге мүмкіндік беретін бірқатар бастамалар іске асырылуда. </p> <p> Осының барлығы кешенді түрде Банкке сыртқы ортаның тәуекелдіктерін уақтылы анықтауға және бағалауға, тиісінше өз мақсаттары мен міндеттеріне қол жеткізуді қамтамасыз ету үшін барабар және тиімді жауап шараларын қалыптастыруға мүмкіндік береді. </p> <p> </p> <p> <b>9-ХҚЕС стандарттарын енгізгеннен кейін Банктің жұмысы қаншалықты өзгерді? </b> </p> <p> </p> <p> Қаржы активтерінің құнсыздануы тақырыбы қаржы дағдарысы кезеңінде ерекше өзектілікке ие болды. 2008 жылғы қаржы дағдарысы қаржы активтерін халықаралық есепке алудың жаңа жүйесін әзірлеуге өз үлесін қосты – қаржылық есептіліктің жаңа халықаралық стандарты (9-ХҚЕС) әзірленді. 39-ХҚЕС-тің әлсіз жақтарын ескере отырып, жаңа стандарт қаржы активтері бойынша құнсыздануды тану тәсілін түбегейлі өзгертті. </p> <p> Жаңа тәсіл шығындар емес, күтілетін модель ұсынады. Ол сондай-ақ компаниялардан қаржы активтерін бастапқы тану кезінде бірден шығындарды мойындауды және құрылған резервті тұрақты негізде қайта қарауды талап етеді. Резервті қайта бағалау кезінде теріс жағдайлар ғана емес, сонымен қатар ағымдағы және болашақ жағдайлар да ескеріледі. </p> <p> Осылайша, 9-ХҚЕС енгізілгеннен кейін стандартты пайдалану кезінде болжамды шығындарды барабар бағалау өте маңызды, болжамды ақпарат және жекелеген қаржы құралдары үшін тәуекелдіктерді талдау бірінші орынға шығады деген қорытынды жасалды. Басқаша айтқанда, 9-ХҚЕС – бұл нақты тұжырымдалған нұсқамалардың (нұсқаулардың) қатаң жиынтығы емес, бұл ҚДБ тәуекелдік менеджерлері мен аналитиктері стандарт шеңберіне бағдарлана отырып, өз қалауы бойынша түсіндіретін қағидаттар. Осыған орай, таңдау еркіндігінің артуы жауапкершіліктің өсуін білдіретіні ақылға қонымды, бұл өз кезегінде тәуекелдіктерді басқаруға әсер етеді және олар контрагенттер қызметінің ықтимал нашарлау критерийлерін уақтылы анықтау үшін бірінші орынға шығады. </p> <p> Жаңа тәсілдің маңыздылығы мен жауапкершілігін түсіне отырып, ҚДБ өз процестеріне бірқатар бақылау процедураларын енгізді, олар ҚДБ уәкілетті органдарына Банктің қаржылық жағдайына қайсыбір мәміленің қандай әсер ететінін түсінуге мүмкіндік береді. Мысалы, банктік сараптама процесі шеңберінде қаржыландыру құралының, оның ішінде қаржыландыру шарттары өзгерген кезде банктің қаржылық тұрақтылық көрсеткіштеріне ықтимал әсерін бағалау жүргізіледі. </p> <p> </p> <p> <b>Президент Қ.К.Тоқаев төтенше жағдай режимін қамтамасыз ету жөніндегі мемлекеттік комиссияның отырысында сөйлеген сөзінде ҚДБ-ны капиталдандыру және өңдеу өнеркәсібін қаржыландыру қажеттігі туралы айтқан болатын. Осыған байланысты ҚДБ-ға көбірек өтінімдер түсуі мүмкін. ҚДБ өңдеуші өнеркәсіп бизнесі тарапынан өтінімдердің үлкен ағынына дайын ба? </b> </p> <p> </p> <p> Тәуекелдіктерді басқару тұрғысынан, өтінімдер ағынына дайындық мәселесінде негізгі міндет жобаларды сараптау және құрылымдау сапасын сақтау болып табылады. Құрылған жүйе өтінімдердің үлкен көлемін сапаны жоғалтпай қарауға мүмкіндік береді деп үміттенемін, бірақ бұл жерде, әрине, әлеуетті клиенттердің сапалы пысықталған құжаттар топтамасы бірінші орынға шығады. Клиенттер де сарапшы жауап алмаған сұрақтар, мысалы, егер клиент жобада нені және қалай іске асыратыны туралы әлі ойламаған болса, осы мәміле бойынша тәуекелдікті бағалауға әсер ететінін түсінуі керек, бұл өз кезегінде қаржыландырудан бас тартуға немесе ол үшін қаржыландыру шарттарын нашарлатуға әкелуі мүмкін, өйткені кредиторлар тәуекелдік-маржасын кредиттеу мөлшерлемесіне салады. </p> <p> </p> <p> <b>Инвестицияны қайтармау немесе кешіктіріп қайтару тәуекелдігі туралы мәселе өте маңызды ма? ҚДБ жобаның ерте кезеңінде оның табыстылығын қалай анықтайды, өйткені барлық тәуекелдіктерді алдын ала 100% тану қиын емес пе? </b> </p> <p> </p> <p> Егер жобаларды қараудың және көрінеу проблемалы жобаны «іріктеу» бойынша ҚДБ үшін стандартты және міндетті болған құралдар туралы айтатын болсақ – онда бұл банктік сараптаманы үш кезеңді жүргізу, техникалық бөлігі бойынша, маркетингтік пысықтау бойынша консультанттар институтын пайдалану, бизнес-жоспарға қойылатын стандартталған талаптар, Банк сараптамасының әрбір кезеңі үшін банк ішінде нақты процедуралар мен міндеттерді бөлу және Банк сараптамасының әрбір қатысушысында жан-жақты әдіснаманың болуы. Бұл құралдардың барлығы өндірістік инфрақұрылым мен өңдеу өнеркәсібі саласындағы ұзақ мерзімді және капиталды қажет ететін жобаларды қаржыландыруда мемлекеттің негізгі операторы ретінде ҚДБ-ның 20 жылға жуық эволюциясының нәтижесі болып табылады. Әрине, жобаларды талдау және кредиттік тәуекелдікті бағалау кезінде Банк қолданатын құралдардың көпшілігі халықаралық тәжірибеден алынған (атап айтқанда – S&amp;P ' s) және банктік қадағалау бойынша Базель комитетінің қағидаттарына негізделген. </p> <p> Әлемдік және жергілікті экономиканың үнемі өзгеріп отыруына байланысты және көп жағдайда алдын ала болжанбауынан және циклдан алыс болуынан, барлық осы құралдар мен процедуралар үнемі жетілдіріліп отырады, қазіргі шынайылыққа, жаңа халықаралық тәжірибеге және сыртқы ортадағы тұрақты өзгерістерге негізделген. Бұл үздіксіз процесс, онда орындаушылардың өздері де, басшылық та әрдайым жетілдіруге бағытталған. </p> <p> Негізінен біз, өтелу мерзімдері, жеткілікті өтімді кепілдікті қамтамасыз етудің болмауы тұрғысынан, яғни кредиторлар үшін олардың табыстылығы тұрғысынан да екінші деңгейдегі банктер үшін «жеңіл емес» және тиімді емес жобаларды қаржыландыратындықтан, бұл жерде ҚДБ миссиясы, қаржыландыру кезінде ең аз дегенде – өз қызметінің залалсыздығын қамтамасыз етуі тиіс көбірек активтің проблемалы болады деген тәуекелдігін барынша азайтуды қамтамасыз ету болып табылады. Біздің жобаларымыздың көпшілігін нақты кепілмен қарыздың тек 30% қамтамасыз етілген, ал қалған бөлігі жоба шеңберінде құрылатын актив түрінде ұсынылған жобалық қаржыландыруға жатқызуға болады. Бізде жобалық және кредиттік тәуекелдікті басқарудың жинақталған құралдары бар, оларды біз сәтті енгіздік және инвестициялық кредиттеу кезінде пайдаланамыз. Бұл құралдардың көпшілігі елдегі банк тәжірибесінде алғаш рет қолданылды. Жалпы, ҚДБ-ға жиі «алғаш жол салушы» болуға тура келеді, менің ойымша, бұл даму институты ретіндегі мәртебесіне сай әрекет. ҚДБ-нің міндеті проблемалық жобаны «іріктеу» ғана емес, жобаның проблемалы болу тәуекелдігін азайту деп айту дұрысырақ. Бұл жерде инвестициялық жоба түсінігінен бастаған жөн. Түпкі нәтижесінде инвестициялық жоба – бұл жоба қатысушылары және әр қатысушының кезеңдері, тапсырмалары, міндеттері мен жауапкершілігі дұрыс көрсетілген келісімшарттар құрылымы. </p> <p> Сондықтан банктік сараптама процесі жай бағалау мен талдау ғана емес, кең ұғымға ие және ең маңызды кезеңді – мәмілені құрылымдауды қамтиды. Сонымен қатар, банктік сараптамадағы негізгі жұмыс бастамашымен кредит шарттарын пысықтау ғана емес, бүкіл жобаны құрылымдау және жобалық тәуекелді азайту болып табылады. 20 жылдық кезең ішінде Банк өзінің тәжірибесі мен халықаралық практиканы пайдалана отырып, ұзақ өтелу мерзімі бар «ұзақ» жобаларды құрылымдау бойынша құзыретін үнемі дамытып, жетілдіріп отырады. Өз мәні бойынша ҚДБ-дағы банктік сараптама – бұл жобалық команданың жұмысы, онда Банк тарапынан қатысушылар әлеуетті клиент үшін тәуекелдіктерді барынша азайтуға және құрылымды үздік халықаралық практикаға жеткізуге ұмтыла отырып, өнім берушілермен және мердігерлермен келісімшарттарды құрылымдауға тартылады, инфрақұрылымдық қатысуы маңызды болатын жергілікті атқарушы органдармен, өзге де кредиторлармен өзара іс-әрекет жасайды. Жобалар шеңберінде әлеуетті клиенттер өздерінің негізгі контрагенттерімен жасасатын келісімшарттарға қойылатын стандартталған талаптар (құрылысқа арналған шарттар, өнімді сатуға арналған шарттар) FIDIC қағидаттарына негізделген, құрылыстың барысына сыртқы қаржылық-техникалық бақылаудың міндетті құралы болып табылатын жобаларды белгілі бір «межелерден» және кезеңдерден өтуіне қарай кезең-кезеңімен қаржыландыру, Банкпен жобалық келісімдерде акционерлердің жауапкершілігін заңды бекіту, басқа да қаржыландырушы Тараптармен кредиттераралық келісімдер қолданылады, екінші деңгейдегі банктермен инвестициялық фазада да, операциялық фазада да агенттік келісімдер жасасу жолымен қаражаттың жұмсалуын бақылау. </p> <p> </p> <p> <b>Осы бағытта қандай әдістемелерді қолданасыз? Жобалардың барлығында бірдей, әсіресе қазір, қолайлы қамтамасыз ету қарастырылмаған. Жобалардың сапасы мен олардың қамтамасыз етілуін қалай қарастырасыз? </b> </p> <p> </p> <p> Жалпы, жобаның кредиттік тәуекелдігін бағалау үшін Банк S&amp;P's әдістемесін пайдаланады. Мен бұрын атап өткендей, ҚДБ-ның басты ерекшеліктерінің бірі Банктің, инвестициялық жоба шеңберінде құрылатын және кепілдіктің бүкіл массасының 70% құрайтын акивтерді қамтамасыз ету ретінде қабылдауы болып табылады. Бұл ретте, шеңберінде объект құрылатын келісімшарттарды ЕРС (Engineering, procurement and construction) талаптарында, яғни толық аяқтау арқылы құрылымдау ұсынылады. Болашақта түсетін активтер жобалық қаржыландыру және МЖӘ жобалары, соның ішінде, инвестициялық шығындарды өтеу шеңберінде ақшалай қаражаттың кепілді түсімдері кезінде 100% дейінгі мөлшерді құрауы мүмкін. </p> <p> Жоғарыда айтылғандарды ескере отырып, ҚДБ жоба пысықталуының жақсы деңгейін қамтамасыз ету, жобаны дұрыс құрылымдау (жоба мен мәміленің құрылымы арқылы тәуекелдіктерді барынша азайтуға) және жобаларды жүзеге асыру барысында теріс факторлардың алдын алу бағытында көбірек жұмыс істейді. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26680 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

IMGL9812.jpg

ҚДБ Екінші деңгейдегі банктер мен басқа да қаржы институттары қарастырмайтын капиталды көп қажет ететін және күрделі жобаларды қаржыландырады, ҚДБ кредиттік тәуекелдіктермен қалай жұмыс істейді?

Егер тәуекелдіктерді басқару процесі туралы айтатын болсақ – кез келген, тек кредиттік қана емес, өздеріңіз білетіндей, ол 4 кезеңнен: сәйкестендіру, бағалау, бақылау және мониторингтен тұрады. Кредиттік тәуекелдікпен жұмыс істеу бөлігінің де тәуекелдіктің классикалық ұғымынан еш айырмашылығы жоқ.

ҚДБ-дағы процестің ЕДБ-дан негізгі және базалық айырмашылығы, мысалы, жеке тұлғаларды кредиттеудегідей немесе ШОБ-ты кредиттеудегідей сияқты кредиттік тәуекелдікті портфельдік деңгейде басқару іс жүзінде мүмкін емес, өйткені жобалардың барлығы дерлік барлық параметрлері бойынша ерекшеленеді, олардың арасында қайсыбір макроэкономикалық факторлармен қандай да бір заңды статистикалық корреляция жоқ. Тиісінше, ҚДБ кредиттік портфелінің шеңберінде кредиттік тәуекелдікті басқарудағы фокус кредиттік тәуекелдікті басқарудың барлық, тіпті классикалық қағидаттарын, бірақ әрбір жоба, әрбір жеке контрагент шеңберінде сақтауға бағытталған.

Егер кредиттік тәуекелдікті сәйкестендіру және бағалау кезеңдері туралы айтатын болсақ, онда осы процесте мен, ҚДБ-ның қаржылық тұрақтылығын қамтамасыз ету үшін қажетті үш негізгі «китті» атап өтер едім, олар: сарапшылардың біліктілігі, әдіснаманың сапасы және нақты процедуралардың болуы. Жобалық талдаудағы тәжірибе мен процедуралар тұрғысынан ҚДБ-ны флагман деп атауға болады, өйткені қазіргі уақытта ол құзыреттіліктің жоғары деңгейіне және нақты регламентке ие.

Кредиттік тәуекелдікті бақылау және мониторинг жүргізу үздік халықаралық тәжірибелерге негізделген қажетті процедуралардың – лимиттерді бақылау және мониторинг жүргізудің, тәуекелдік-тәбетті белгілеу және сақтаудың, уәкілетті органдардың функциялары мен жауапкершілігін нақты бекітудің, кредиттік процестің барлық кезеңдерінде пост-бақылауды қамтамасыз етудің болуымен қамтамасыз етіледі. Және де әрбір жоба бойынша кредиттік тәуекелдіктің объективті мониторингі – тұрақты көшпелі кешенді және тоқсандық мониторингтердің регламенттелген процедуралары, қарыздарды мақсатсыз пайдалану тәуекелдіктерін болдырмайтын тетіктердің болуы, клиенттердің қандай да бір проблемаларын ерте кезеңдерде анықтауға мүмкіндік беретін ерте хабарлау жүйесін құру.

Covid-19 пандемиясына байланысты капитал нарықтарының қолжетімділіктері төмендеді, бұл ретте қаржы саласы үшін жаңа тәуекелдіктер пайда болуда. Сіздің ойыңызша, ағымдағы және одан кейінгі жылдары Қазақстан сияқты өтпелі нарықтарға инвестициялар жасала ма?

Әдетте инвестициялық стратегия әртараптандыруды болжайды, бұл дамушы елдерге тәуекелдік-тәбетінің болуын болжайды. Бұл тәуекелдіктердің, соның ішінде пандемияға байланысты артуымен, тәуекелдік- тәбетінің тұрақты деңгейінде инвестициялар көлемі төмендеуі мүмкін дегенді білдіреді. Екінші жағынан, Қазақстанға инвестициялай алатын елдердің экономикаларын ынталандыру әдістері, соның ішінде экономикадағы ақша массасының едәуір ұлғаюын болжайды, бұл тиісінше дамушы елдерге тәуекелдік-тәбеттерін оны ұлғайту жағына қарай қайта қарауға және кейіннен инвестициялардан үлкен кіріс алуға әкелуі мүмкін.

Нәтижесінде, сұраққа біржақты жауап беру қиын, өйткені жауап плюс белгісімен де, минус белгісімен де бірнеше факторлары бар жағдайды модельдеумен байланысты.

ҚДБ өзінің 19 жылдық қызметінде 2008 және 2013 жылдардағы дағдарыстарды өткеріп, тәуекелдіктерді басқарудың тиімді жүйесін қалыптастырғаны мәлім, енді ҚДБ коронавирустық инфекцияға байланысты жаңа шынайылық пен салдарға қалай бейімделмек?

ҚДБ тәуекелдіктерді басқару жүйесі үнемі жетілдіріліп отырады, бұл кез келген сыртқы сын-қатерлерге барабар жауап шараларын қалыптастыруға мүмкіндік береді. Қазір ҚДБ тәуекелдіктерді басқару жүйесін интеграциялау және стратегиялық мақсаттарына қол жеткізу бойынша жұмыс жүргізілуде. Бұған дейін 1 жылға дейінгі аралықта стресс-тестілеу және болжамдау негізінде тәуекелдіктерді басқаруға көшу міндеті іске асырылған болатын. ҚДБ-ның стратегиялық мақсаттары неғұрлым ұзақ мерзімді сипатқа ие болуына байланысты, неғұрлым ұзақ мерзімді ақпаратқа негізделген тәуекелдіктерді басқаруға біртіндеп өтіп жатқанымызды айтуға болады.

Тәуекелдіктерді басқару жүйесінің жұмыс істеуі үшін тәуекелдік-мәдениеті деңгейінің үнемі жоғарылауы да үлкен маңызға ие. Бұл бағытта қызметкерлер үшін оқыту материалын қалыптастыру бойынша жұмыс жүргізілуде, Банктің барлық қызметкерлері мен уәкілетті органдары арасындағы тәуекелдіктер бөлігінде ақпараттық ағынды арттыру бойынша жұмыс тұрақты негізде жүргізіледі.

Ішкі бақылаудың тиімді жүйесін құру да маңызды бағыт болып табылады. Осы бағыт шеңберінде қазіргі уақытта ҚДБ-ның бақылау ортасының тиімділігін арттыру жоспарында өсудің жекелеген нүктелерін көруге мүмкіндік беретін бірқатар бастамалар іске асырылуда.

Осының барлығы кешенді түрде Банкке сыртқы ортаның тәуекелдіктерін уақтылы анықтауға және бағалауға, тиісінше өз мақсаттары мен міндеттеріне қол жеткізуді қамтамасыз ету үшін барабар және тиімді жауап шараларын қалыптастыруға мүмкіндік береді.

9-ХҚЕС стандарттарын енгізгеннен кейін Банктің жұмысы қаншалықты өзгерді?

Қаржы активтерінің құнсыздануы тақырыбы қаржы дағдарысы кезеңінде ерекше өзектілікке ие болды. 2008 жылғы қаржы дағдарысы қаржы активтерін халықаралық есепке алудың жаңа жүйесін әзірлеуге өз үлесін қосты – қаржылық есептіліктің жаңа халықаралық стандарты (9-ХҚЕС) әзірленді. 39-ХҚЕС-тің әлсіз жақтарын ескере отырып, жаңа стандарт қаржы активтері бойынша құнсыздануды тану тәсілін түбегейлі өзгертті.

Жаңа тәсіл шығындар емес, күтілетін модель ұсынады. Ол сондай-ақ компаниялардан қаржы активтерін бастапқы тану кезінде бірден шығындарды мойындауды және құрылған резервті тұрақты негізде қайта қарауды талап етеді. Резервті қайта бағалау кезінде теріс жағдайлар ғана емес, сонымен қатар ағымдағы және болашақ жағдайлар да ескеріледі.

Осылайша, 9-ХҚЕС енгізілгеннен кейін стандартты пайдалану кезінде болжамды шығындарды барабар бағалау өте маңызды, болжамды ақпарат және жекелеген қаржы құралдары үшін тәуекелдіктерді талдау бірінші орынға шығады деген қорытынды жасалды. Басқаша айтқанда, 9-ХҚЕС – бұл нақты тұжырымдалған нұсқамалардың (нұсқаулардың) қатаң жиынтығы емес, бұл ҚДБ тәуекелдік менеджерлері мен аналитиктері стандарт шеңберіне бағдарлана отырып, өз қалауы бойынша түсіндіретін қағидаттар. Осыған орай, таңдау еркіндігінің артуы жауапкершіліктің өсуін білдіретіні ақылға қонымды, бұл өз кезегінде тәуекелдіктерді басқаруға әсер етеді және олар контрагенттер қызметінің ықтимал нашарлау критерийлерін уақтылы анықтау үшін бірінші орынға шығады.

Жаңа тәсілдің маңыздылығы мен жауапкершілігін түсіне отырып, ҚДБ өз процестеріне бірқатар бақылау процедураларын енгізді, олар ҚДБ уәкілетті органдарына Банктің қаржылық жағдайына қайсыбір мәміленің қандай әсер ететінін түсінуге мүмкіндік береді. Мысалы, банктік сараптама процесі шеңберінде қаржыландыру құралының, оның ішінде қаржыландыру шарттары өзгерген кезде банктің қаржылық тұрақтылық көрсеткіштеріне ықтимал әсерін бағалау жүргізіледі.

Президент Қ.К.Тоқаев төтенше жағдай режимін қамтамасыз ету жөніндегі мемлекеттік комиссияның отырысында сөйлеген сөзінде ҚДБ-ны капиталдандыру және өңдеу өнеркәсібін қаржыландыру қажеттігі туралы айтқан болатын. Осыған байланысты ҚДБ-ға көбірек өтінімдер түсуі мүмкін. ҚДБ өңдеуші өнеркәсіп бизнесі тарапынан өтінімдердің үлкен ағынына дайын ба?

Тәуекелдіктерді басқару тұрғысынан, өтінімдер ағынына дайындық мәселесінде негізгі міндет жобаларды сараптау және құрылымдау сапасын сақтау болып табылады. Құрылған жүйе өтінімдердің үлкен көлемін сапаны жоғалтпай қарауға мүмкіндік береді деп үміттенемін, бірақ бұл жерде, әрине, әлеуетті клиенттердің сапалы пысықталған құжаттар топтамасы бірінші орынға шығады. Клиенттер де сарапшы жауап алмаған сұрақтар, мысалы, егер клиент жобада нені және қалай іске асыратыны туралы әлі ойламаған болса, осы мәміле бойынша тәуекелдікті бағалауға әсер ететінін түсінуі керек, бұл өз кезегінде қаржыландырудан бас тартуға немесе ол үшін қаржыландыру шарттарын нашарлатуға әкелуі мүмкін, өйткені кредиторлар тәуекелдік-маржасын кредиттеу мөлшерлемесіне салады.

Инвестицияны қайтармау немесе кешіктіріп қайтару тәуекелдігі туралы мәселе өте маңызды ма? ҚДБ жобаның ерте кезеңінде оның табыстылығын қалай анықтайды, өйткені барлық тәуекелдіктерді алдын ала 100% тану қиын емес пе?

Егер жобаларды қараудың және көрінеу проблемалы жобаны «іріктеу» бойынша ҚДБ үшін стандартты және міндетті болған құралдар туралы айтатын болсақ – онда бұл банктік сараптаманы үш кезеңді жүргізу, техникалық бөлігі бойынша, маркетингтік пысықтау бойынша консультанттар институтын пайдалану, бизнес-жоспарға қойылатын стандартталған талаптар, Банк сараптамасының әрбір кезеңі үшін банк ішінде нақты процедуралар мен міндеттерді бөлу және Банк сараптамасының әрбір қатысушысында жан-жақты әдіснаманың болуы. Бұл құралдардың барлығы өндірістік инфрақұрылым мен өңдеу өнеркәсібі саласындағы ұзақ мерзімді және капиталды қажет ететін жобаларды қаржыландыруда мемлекеттің негізгі операторы ретінде ҚДБ-ның 20 жылға жуық эволюциясының нәтижесі болып табылады. Әрине, жобаларды талдау және кредиттік тәуекелдікті бағалау кезінде Банк қолданатын құралдардың көпшілігі халықаралық тәжірибеден алынған (атап айтқанда – S&P ' s) және банктік қадағалау бойынша Базель комитетінің қағидаттарына негізделген.

Әлемдік және жергілікті экономиканың үнемі өзгеріп отыруына байланысты және көп жағдайда алдын ала болжанбауынан және циклдан алыс болуынан, барлық осы құралдар мен процедуралар үнемі жетілдіріліп отырады, қазіргі шынайылыққа, жаңа халықаралық тәжірибеге және сыртқы ортадағы тұрақты өзгерістерге негізделген. Бұл үздіксіз процесс, онда орындаушылардың өздері де, басшылық та әрдайым жетілдіруге бағытталған.

Негізінен біз, өтелу мерзімдері, жеткілікті өтімді кепілдікті қамтамасыз етудің болмауы тұрғысынан, яғни кредиторлар үшін олардың табыстылығы тұрғысынан да екінші деңгейдегі банктер үшін «жеңіл емес» және тиімді емес жобаларды қаржыландыратындықтан, бұл жерде ҚДБ миссиясы, қаржыландыру кезінде ең аз дегенде – өз қызметінің залалсыздығын қамтамасыз етуі тиіс көбірек активтің проблемалы болады деген тәуекелдігін барынша азайтуды қамтамасыз ету болып табылады. Біздің жобаларымыздың көпшілігін нақты кепілмен қарыздың тек 30% қамтамасыз етілген, ал қалған бөлігі жоба шеңберінде құрылатын актив түрінде ұсынылған жобалық қаржыландыруға жатқызуға болады. Бізде жобалық және кредиттік тәуекелдікті басқарудың жинақталған құралдары бар, оларды біз сәтті енгіздік және инвестициялық кредиттеу кезінде пайдаланамыз. Бұл құралдардың көпшілігі елдегі банк тәжірибесінде алғаш рет қолданылды. Жалпы, ҚДБ-ға жиі «алғаш жол салушы» болуға тура келеді, менің ойымша, бұл даму институты ретіндегі мәртебесіне сай әрекет. ҚДБ-нің міндеті проблемалық жобаны «іріктеу» ғана емес, жобаның проблемалы болу тәуекелдігін азайту деп айту дұрысырақ. Бұл жерде инвестициялық жоба түсінігінен бастаған жөн. Түпкі нәтижесінде инвестициялық жоба – бұл жоба қатысушылары және әр қатысушының кезеңдері, тапсырмалары, міндеттері мен жауапкершілігі дұрыс көрсетілген келісімшарттар құрылымы.

Сондықтан банктік сараптама процесі жай бағалау мен талдау ғана емес, кең ұғымға ие және ең маңызды кезеңді – мәмілені құрылымдауды қамтиды. Сонымен қатар, банктік сараптамадағы негізгі жұмыс бастамашымен кредит шарттарын пысықтау ғана емес, бүкіл жобаны құрылымдау және жобалық тәуекелді азайту болып табылады. 20 жылдық кезең ішінде Банк өзінің тәжірибесі мен халықаралық практиканы пайдалана отырып, ұзақ өтелу мерзімі бар «ұзақ» жобаларды құрылымдау бойынша құзыретін үнемі дамытып, жетілдіріп отырады. Өз мәні бойынша ҚДБ-дағы банктік сараптама – бұл жобалық команданың жұмысы, онда Банк тарапынан қатысушылар әлеуетті клиент үшін тәуекелдіктерді барынша азайтуға және құрылымды үздік халықаралық практикаға жеткізуге ұмтыла отырып, өнім берушілермен және мердігерлермен келісімшарттарды құрылымдауға тартылады, инфрақұрылымдық қатысуы маңызды болатын жергілікті атқарушы органдармен, өзге де кредиторлармен өзара іс-әрекет жасайды. Жобалар шеңберінде әлеуетті клиенттер өздерінің негізгі контрагенттерімен жасасатын келісімшарттарға қойылатын стандартталған талаптар (құрылысқа арналған шарттар, өнімді сатуға арналған шарттар) FIDIC қағидаттарына негізделген, құрылыстың барысына сыртқы қаржылық-техникалық бақылаудың міндетті құралы болып табылатын жобаларды белгілі бір «межелерден» және кезеңдерден өтуіне қарай кезең-кезеңімен қаржыландыру, Банкпен жобалық келісімдерде акционерлердің жауапкершілігін заңды бекіту, басқа да қаржыландырушы Тараптармен кредиттераралық келісімдер қолданылады, екінші деңгейдегі банктермен инвестициялық фазада да, операциялық фазада да агенттік келісімдер жасасу жолымен қаражаттың жұмсалуын бақылау.

Осы бағытта қандай әдістемелерді қолданасыз? Жобалардың барлығында бірдей, әсіресе қазір, қолайлы қамтамасыз ету қарастырылмаған. Жобалардың сапасы мен олардың қамтамасыз етілуін қалай қарастырасыз?

Жалпы, жобаның кредиттік тәуекелдігін бағалау үшін Банк S&P's әдістемесін пайдаланады. Мен бұрын атап өткендей, ҚДБ-ның басты ерекшеліктерінің бірі Банктің, инвестициялық жоба шеңберінде құрылатын және кепілдіктің бүкіл массасының 70% құрайтын акивтерді қамтамасыз ету ретінде қабылдауы болып табылады. Бұл ретте, шеңберінде объект құрылатын келісімшарттарды ЕРС (Engineering, procurement and construction) талаптарында, яғни толық аяқтау арқылы құрылымдау ұсынылады. Болашақта түсетін активтер жобалық қаржыландыру және МЖӘ жобалары, соның ішінде, инвестициялық шығындарды өтеу шеңберінде ақшалай қаражаттың кепілді түсімдері кезінде 100% дейінгі мөлшерді құрауы мүмкін.

Жоғарыда айтылғандарды ескере отырып, ҚДБ жоба пысықталуының жақсы деңгейін қамтамасыз ету, жобаны дұрыс құрылымдау (жоба мен мәміленің құрылымы арқылы тәуекелдіктерді барынша азайтуға) және жобаларды жүзеге асыру барысында теріс факторлардың алдын алу бағытында көбірек жұмыс істейді.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Лучший риск — это тот, которым вы сами в состоянии управлять [PROPERTY_VALUE_ID] => 125647 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Лучший риск — это тот, которым вы сами в состоянии управлять [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => George Savile Halifax said: “Reasonable risk is the most commendable aspect of human prudence”, and in the Development Bank of Kazakhstan risk management is an integral part of the Bank's corporate culture and plays an essential role in taking strategic decisions. Risk management is carried out at all levels in accordance with the recommendations of the Basel II Agreement and the requirements of the national regulator. Managing Director of DBK Bakhyt Surapbergenov (CFA, FRM), in his interview told how to manage risks in the Bank, the Bank's adaptation to the realities and consequences of the pandemic, the implementation of IFRS 9 standards and how to determine the success of a project and provide for all the risks at an early stage. [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26699 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => George Savile Halifax said: “Reasonable risk is the most commendable aspect of human prudence”, and in the Development Bank of Kazakhstan risk management is an integral part of the Bank's corporate culture and plays an essential role in taking strategic decisions. Risk management is carried out at all levels in accordance with the recommendations of the Basel II Agreement and the requirements of the national regulator. Managing Director of DBK Bakhyt Surapbergenov (CFA, FRM), in his interview told how to manage risks in the Bank, the Bank's adaptation to the realities and consequences of the pandemic, the implementation of IFRS 9 standards and how to determine the success of a project and provide for all the risks at an early stage. [TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => George Savile Halifax said: “Reasonable risk is the most commendable aspect of human prudence”, and in the Development Bank of Kazakhstan risk management is an integral part of the Bank's corporate culture and plays an essential role in taking strategic decisions. Risk management is carried out at all levels in accordance with the recommendations of the Basel II Agreement and the requirements of the national regulator. Managing Director of DBK Bakhyt Surapbergenov (CFA, FRM), in his interview told how to manage risks in the Bank, the Bank's adaptation to the realities and consequences of the pandemic, the implementation of IFRS 9 standards and how to determine the success of a project and provide for all the risks at an early stage. ) [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => The best risk is the one you can manage yourself [PROPERTY_VALUE_ID] => 26698 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => The best risk is the one you can manage yourself [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => The best risk is the one you can manage yourself ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Ең жақсы тәуекелдік — бұл өзіңіз басқара алатын тәуекелдік [PROPERTY_VALUE_ID] => 26678 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Ең жақсы тәуекелдік — бұл өзіңіз басқара алатын тәуекелдік [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Ең жақсы тәуекелдік — бұл өзіңіз басқара алатын тәуекелдік ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => «Ақылға қонымды тәуекелдік — адам санасының ең мақтауға тұрарлық жағы», - деп Джордж Савил Галифакс айтқандай Қазақстанның Даму Банкінде де тәуекелдіктерді басқару Банктің корпоративтік мәдениетінің ажырамас бөлігі болып табылады және стратегиялық шешімдер қабылдауда маңызды рөл атқарады. Тәуекелдіктерді басқару Базель II келісімінің ұсынымдарына және ұлттық реттеушінің талаптарына сәйкес барлық деңгейлерде жүзеге асырылады. ҚДБ-ның Басқарушы директоры Бақыт Сұрапбергенов (CFA, FRM) өз сұхбатында Банкте тәуекелдіктерді қалай басқаратынын, Банктің пандемия болмысы мен салдарына бейімделуін, 9-ХҚЕС стандарттарын енгізуді және жобаның табыстылығын қалай анықтау және барлық тәуекелдіктерді ерте кезеңде айқындау керектігін айтты. [TYPE] => TEXT ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26679 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => «Ақылға қонымды тәуекелдік — адам санасының ең мақтауға тұрарлық жағы», - деп Джордж Савил Галифакс айтқандай Қазақстанның Даму Банкінде де тәуекелдіктерді басқару Банктің корпоративтік мәдениетінің ажырамас бөлігі болып табылады және стратегиялық шешімдер қабылдауда маңызды рөл атқарады. Тәуекелдіктерді басқару Базель II келісімінің ұсынымдарына және ұлттық реттеушінің талаптарына сәйкес барлық деңгейлерде жүзеге асырылады. ҚДБ-ның Басқарушы директоры Бақыт Сұрапбергенов (CFA, FRM) өз сұхбатында Банкте тәуекелдіктерді қалай басқаратынын, Банктің пандемия болмысы мен салдарына бейімделуін, 9-ХҚЕС стандарттарын енгізуді және жобаның табыстылығын қалай анықтау және барлық тәуекелдіктерді ерте кезеңде айқындау керектігін айтты. [TYPE] => TEXT ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => «Ақылға қонымды тәуекелдік — адам санасының ең мақтауға тұрарлық жағы», - деп  Джордж Савил Галифакс айтқандай Қазақстанның Даму Банкінде де тәуекелдіктерді басқару Банктің корпоративтік мәдениетінің ажырамас бөлігі болып табылады және стратегиялық шешімдер қабылдауда маңызды рөл атқарады. Тәуекелдіктерді басқару Базель II келісімінің ұсынымдарына және ұлттық реттеушінің талаптарына сәйкес барлық деңгейлерде жүзеге асырылады. ҚДБ-ның Басқарушы директоры Бақыт Сұрапбергенов (CFA, FRM) өз сұхбатында Банкте тәуекелдіктерді қалай басқаратынын, Банктің пандемия болмысы мен салдарына бейімделуін, 9-ХҚЕС стандарттарын енгізуді және жобаның табыстылығын қалай анықтау және барлық тәуекелдіктерді ерте кезеңде айқындау керектігін айтты. ) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/86e/photo5422631180727070376.jpg )
Array
(
    [ID] => 8569
    [~ID] => 8569
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Первый Президент Казахстана Нурсултан Абишевич Назарбаев посетил гостиничный комплекс Rixos Water World Aktau
    [~NAME] => Первый Президент Казахстана Нурсултан Абишевич Назарбаев посетил гостиничный комплекс Rixos Water World Aktau
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-09-20 16:50:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-09-20 16:50:00
    [ACTIVE_FROM] => 20.09.2020 17:50:00
    [~ACTIVE_FROM] => 20.09.2020 17:50:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8569/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8569/
    [LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => В рамках рабочей поездки в Мангистаускую область Первому Президенту Казахстана презентовали проект развития туристического хаба на побережье Каспийского моря. Елбасы отметил важность развития отечественной туристической отрасли, подчеркнув, что Казахстан обладает не только уникальной природой, но и местами, имеющими историко-культурную или сакральную значимость, объектами Великого Шелкового пути, археологическими памятниками, что позволяет развивать в стране любые виды организованного отдыха.
119747131_3520345538031640_2069196912083681749_o.jpg
Знаковым событием для региона стало привлечение иностранного инвестора, вложившего средства в строительство на берегу Каспийского моря первого в нашей стране комплекса для семейного отдыха с концепцией «все включено».

Председатель правления сети отелей Rixos Ф.Таминдже представил проект развития пятизвездочного курортного отеля класса люкс «Rixos Water World Aktau», а также рассказал о дальнейших перспективах расширения туристического кластера за счет привлечения казахстанских и иностранных инвесторов.

Нурсултан Назарбаев отметил, что это только первый шаг на пути создания масштабного международного туристического хаба на Каспии, где теперь с высоким комфортом смогут отдыхать как казахстанцы, так и зарубежные гости.Кроме этого, Первый Президент Казахстана подчеркнул, что особое значение имеет и тот факт, что курортная зона на каспийском побережье создает новые рабочие места. В ходе мероприятия было отмечено, что развитие кластера в регионе позволит создать порядка 50 тысяч рабочих мест, а также привлечь на реализацию проекта около 2 млрд долларов.
119734431_3520345314698329_8540236775311597240_o.jpg
"В рамках Государственной программы развития туризма был проведен анализ туристического потенциала и определены наиболее знаковые объекты и регионы. Критериями отбора стал их потенциал в качестве туристического «магнита». В число топовых регионов, наряду с озёрами Алаколь и Балхаш, Щучинско-Боровской курортной зоной, городом Туркестан и другими, вошел и Мангистау", - отметил Нурсултан Назарбаев.

Нурсултан Назарбаев подчеркнул, что шаги по целенаправленному развитию туризма дадут большой положительный эффект на экономику не только отдельных регионов, но и всей республики в целом.
119731831_3520375471361980_3989159763868873279_o.jpg
Напомним, для строительства I очереди многофункционального гостинично-туристского комплекса «Aktau Resort Hotel» в Мангистауской области БРК открыл кредитную линию компании «Aktau Tourism City LTD». Общая стоимость Проекта составляет 66,8 млрд тенге, БРК предоставил заём в сумме 42 млрд тенге сроком на 20 лет.

[~DETAIL_TEXT] => В рамках рабочей поездки в Мангистаускую область Первому Президенту Казахстана презентовали проект развития туристического хаба на побережье Каспийского моря. Елбасы отметил важность развития отечественной туристической отрасли, подчеркнув, что Казахстан обладает не только уникальной природой, но и местами, имеющими историко-культурную или сакральную значимость, объектами Великого Шелкового пути, археологическими памятниками, что позволяет развивать в стране любые виды организованного отдыха.
119747131_3520345538031640_2069196912083681749_o.jpg
Знаковым событием для региона стало привлечение иностранного инвестора, вложившего средства в строительство на берегу Каспийского моря первого в нашей стране комплекса для семейного отдыха с концепцией «все включено».

Председатель правления сети отелей Rixos Ф.Таминдже представил проект развития пятизвездочного курортного отеля класса люкс «Rixos Water World Aktau», а также рассказал о дальнейших перспективах расширения туристического кластера за счет привлечения казахстанских и иностранных инвесторов.

Нурсултан Назарбаев отметил, что это только первый шаг на пути создания масштабного международного туристического хаба на Каспии, где теперь с высоким комфортом смогут отдыхать как казахстанцы, так и зарубежные гости.Кроме этого, Первый Президент Казахстана подчеркнул, что особое значение имеет и тот факт, что курортная зона на каспийском побережье создает новые рабочие места. В ходе мероприятия было отмечено, что развитие кластера в регионе позволит создать порядка 50 тысяч рабочих мест, а также привлечь на реализацию проекта около 2 млрд долларов.
119734431_3520345314698329_8540236775311597240_o.jpg
"В рамках Государственной программы развития туризма был проведен анализ туристического потенциала и определены наиболее знаковые объекты и регионы. Критериями отбора стал их потенциал в качестве туристического «магнита». В число топовых регионов, наряду с озёрами Алаколь и Балхаш, Щучинско-Боровской курортной зоной, городом Туркестан и другими, вошел и Мангистау", - отметил Нурсултан Назарбаев.

Нурсултан Назарбаев подчеркнул, что шаги по целенаправленному развитию туризма дадут большой положительный эффект на экономику не только отдельных регионов, но и всей республики в целом.
119731831_3520375471361980_3989159763868873279_o.jpg
Напомним, для строительства I очереди многофункционального гостинично-туристского комплекса «Aktau Resort Hotel» в Мангистауской области БРК открыл кредитную линию компании «Aktau Tourism City LTD». Общая стоимость Проекта составляет 66,8 млрд тенге, БРК предоставил заём в сумме 42 млрд тенге сроком на 20 лет.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Первый Президент Казахстана Нурсултан Абишевич Назарбаев посетил гостиничный комплекс Rixos Water World Aktau, построенного при финансовой поддержке Банка Развития Казахстана. [~PREVIEW_TEXT] => Первый Президент Казахстана Нурсултан Абишевич Назарбаев посетил гостиничный комплекс Rixos Water World Aktau, построенного при финансовой поддержке Банка Развития Казахстана. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 13072 [TIMESTAMP_X] => 22.09.2020 17:00:40 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 1284 [WIDTH] => 2048 [FILE_SIZE] => 390938 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/486 [FILE_NAME] => 119733065_3520345171365010_6929160680109192024_o.jpg [ORIGINAL_NAME] => 119733065_3520345171365010_6929160680109192024_o.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => c0e89bf35264147afc83221d03d13406 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/486/119733065_3520345171365010_6929160680109192024_o.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/486/119733065_3520345171365010_6929160680109192024_o.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/486/119733065_3520345171365010_6929160680109192024_o.jpg [ALT] => Первый Президент Казахстана Нурсултан Абишевич Назарбаев посетил гостиничный комплекс Rixos Water World Aktau [TITLE] => Первый Президент Казахстана Нурсултан Абишевич Назарбаев посетил гостиничный комплекс Rixos Water World Aktau ) [~PREVIEW_PICTURE] => 13072 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 8569 [~EXTERNAL_ID] => 8569 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 20.09.2020 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Қазақстанның Тұңғыш Президентіне Каспий теңізінің жағалауындағы туристік хабты дамыту жобасы таныстырылды [PROPERTY_VALUE_ID] => 26693 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Қазақстанның Тұңғыш Президентіне Каспий теңізінің жағалауындағы туристік хабты дамыту жобасы таныстырылды [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <div> <a href="http://elbasy.kz/en/node/836?fbclid=IwAR0eUQagv_WLTKdreHfz0Qj1WyvleA4kRbWcQN4kcBxnnbKi2glejF3Vq24">Маңғыстау облысына жұмыс сапары аясында Қазақстанның Тұңғыш Президентіне Каспий теңізін</a>ің жағалауындағы туристік хабты дамыту жобасы таныстырылды. </div> <div> <img alt="119747131_3520345538031640_2069196912083681749_o.jpg" src="/upload/medialibrary/83d/119747131_3520345538031640_2069196912083681749_o.jpg" title="119747131_3520345538031640_2069196912083681749_o.jpg" width="922" height="589"><br> </div> <br> Кездесуде Елбасы отандық туризм индустриясын дамытудың маңыздылығына тоқталды. Сондай-ақ Қазақстанның бірегей табиғатымен қатар қасиетті жерлері, мәдени және тарихи орындары, Ұлы Жібек жолының бойындағы нысандары, археологиялық ескерткіштері бар екенін айта келе, елімізде демалыстың кез келген түрін дамытуға мүмкіндік бар екенін атап өтті.<br> <img alt="119734431_3520345314698329_8540236775311597240_o.jpg" src="/upload/medialibrary/431/119734431_3520345314698329_8540236775311597240_o.jpg" title="119734431_3520345314698329_8540236775311597240_o.jpg" width="922" height="504"><br> – Туризмді дамытудың мемлекеттік бағдарламасы аясында туристік әлеуетке талдау жасалып, маңызды нысандар мен өңірлер анықталды. Іріктеу кезінде олардың туристік тартымдылығына басымдық берілді. Үздік өңірлер қатарына Алакөл, Балқаш көлдері, Щучинск-Бурабай курорттық аймағы, Түркістанмен бірге Маңғыстау да енді, <b>– деді Нұрсұлтан Назарбаев.</b><br> <br> Каспий теңізінің жағасында алғаш рет барлық қызмет түрі қамтылған отбасылық демалыс <a href="https://www.facebook.com/rixoswaterworldaktau/?__cft__[0]=AZXkVvZ-f4um4NFo7MpY39ULuzOs9MITtJlImMeQ2TI9RQVqGyH58dfIkncvrMGcunTK8YxSB6pTJDQQPeOahPMIlLl0J549yv6gRDHIEHJ3IsTCBJb-cF7WTzdrWAH7ZKBq20SBQodDlv0e13bakG8veJt2xQJvcbYqDtRozk8iZxcVjLr7c_9KRerAiBgF7Sw&__tn__=kK-R">Rixos Water World Aktau<br> </a> кешенінің құрылысына шетелдік инвестор тарту аймақ үшін маңызды оқиғаға айналды.<br> <br> Нұрсұлтан Назарбаев бұл Каспийде ауқымды халықаралық туристік хаб құру жолындағы алғашқы қадам екенін, алдағы уақытта осында қазақстандықтармен бірге шетелдік қонақтар да өте қолайлы уақыт өткізе алатынын атап өтті.<br> <img alt="119731831_3520375471361980_3989159763868873279_o.jpg" src="/upload/medialibrary/0db/119731831_3520375471361980_3989159763868873279_o.jpg" title="119731831_3520375471361980_3989159763868873279_o.jpg" width="922" height="478"><br> Қазақстанның Даму Банкі Маңғыстау облысында «Aktau Resort Hotel» көпфункционалды қонақ үй-туристік кешенінің I кезегін салу үшін «Aktau Tourism City LTD» компаниясына кредиттік желі ашқан болатын. Жалпы құны 66,8 млрд теңгені құрайтын жобаға ҚДБ 20 жыл мерзімге 42 млрд теңге сомасында қарыз ұсынды. <br> <br> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26694 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>
Маңғыстау облысына жұмыс сапары аясында Қазақстанның Тұңғыш Президентіне Каспий теңізінің жағалауындағы туристік хабты дамыту жобасы таныстырылды.
119747131_3520345538031640_2069196912083681749_o.jpg

Кездесуде Елбасы отандық туризм индустриясын дамытудың маңыздылығына тоқталды. Сондай-ақ Қазақстанның бірегей табиғатымен қатар қасиетті жерлері, мәдени және тарихи орындары, Ұлы Жібек жолының бойындағы нысандары, археологиялық ескерткіштері бар екенін айта келе, елімізде демалыстың кез келген түрін дамытуға мүмкіндік бар екенін атап өтті.
119734431_3520345314698329_8540236775311597240_o.jpg
– Туризмді дамытудың мемлекеттік бағдарламасы аясында туристік әлеуетке талдау жасалып, маңызды нысандар мен өңірлер анықталды. Іріктеу кезінде олардың туристік тартымдылығына басымдық берілді. Үздік өңірлер қатарына Алакөл, Балқаш көлдері, Щучинск-Бурабай курорттық аймағы, Түркістанмен бірге Маңғыстау да енді, – деді Нұрсұлтан Назарбаев.

Каспий теңізінің жағасында алғаш рет барлық қызмет түрі қамтылған отбасылық демалыс Rixos Water World Aktau
кешенінің құрылысына шетелдік инвестор тарту аймақ үшін маңызды оқиғаға айналды.

Нұрсұлтан Назарбаев бұл Каспийде ауқымды халықаралық туристік хаб құру жолындағы алғашқы қадам екенін, алдағы уақытта осында қазақстандықтармен бірге шетелдік қонақтар да өте қолайлы уақыт өткізе алатынын атап өтті.
119731831_3520375471361980_3989159763868873279_o.jpg
Қазақстанның Даму Банкі Маңғыстау облысында «Aktau Resort Hotel» көпфункционалды қонақ үй-туристік кешенінің I кезегін салу үшін «Aktau Tourism City LTD» компаниясына кредиттік желі ашқан болатын. Жалпы құны 66,8 млрд теңгені құрайтын жобаға ҚДБ 20 жыл мерзімге 42 млрд теңге сомасында қарыз ұсынды.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Первый Президент Казахстана Нурсултан Абишевич Назарбаев посетил гостиничный комплекс Rixos Water World Aktau [PROPERTY_VALUE_ID] => 125648 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Первый Президент Казахстана Нурсултан Абишевич Назарбаев посетил гостиничный комплекс Rixos Water World Aktau [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Қазақстанның Тұңғыш Президентіне Каспий теңізінің жағалауындағы туристік хабты дамыту жобасы таныстырылды [PROPERTY_VALUE_ID] => 26693 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Қазақстанның Тұңғыш Президентіне Каспий теңізінің жағалауындағы туристік хабты дамыту жобасы таныстырылды [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Қазақстанның Тұңғыш Президентіне Каспий теңізінің жағалауындағы туристік хабты дамыту жобасы таныстырылды ) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/486/119733065_3520345171365010_6929160680109192024_o.jpg )
Страницы: Пред. 1 ... 21 22 23 24 25 ... 43 След.