• ru

Новости / Жаңалықтар / News

Array
(
    [ID] => 8561
    [~ID] => 8561
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Энергия ветра на службе ветропарка «АСТАНА EXPO-2017»
    [~NAME] => Энергия ветра на службе ветропарка «АСТАНА EXPO-2017»
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-09-15 08:00:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-09-15 08:00:00
    [ACTIVE_FROM] => 15.09.2020 09:00:00
    [~ACTIVE_FROM] => 15.09.2020 09:00:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8561/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8561/
    [LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

В некоторых странах ветроустановки удовлетворили энергетические потребности отраслей. К примеру, количество действующих ветряных электростанций в Дании увеличивалось каждый год с 2011 года до пика в 2017 году, когда оно достигло 2252. В 2020 году было около 6 230 действующих ветряных турбин. Большинство действующих ветряных турбин в Дании находились на суше, около 5,7 тысяч по сравнению с 558 на суше. И также как передовая страна в этом направлении, именно в Дании по состоянию на 2019 год более 47 процентов общего потребления электроэнергии покрывается за счет энергии ветра. Это рост по сравнению с предыдущим годом, когда охват достиг 40,5 %. Несомненно, многие страны стремятся к такому показателю. Великобритания, Япония, США также могут похвалиться своими инновационными ветряными станциями.

Как ВИЭ развивается у нас в стране?

Ветроэнергетика Казахстана продолжает свое динамичное развитие, следуя мировому тренду. По данным Министерства энергетики РК использование ветроустановрк было начато более чем 10-ти лет назад. Первая ветроэлектростанция была построена в близлежащим к столице регионе. Объекты ВЭС находятся преимущественно в Мангистауской и Акмолинской областях и согласно статистике, к концу 2019 г. из 83 станций ВИЭ общей мощностью 968 МВт, 18 станций почти на 285 МВт приходились на ветровые, что на 20% выше от всех энерговырабатывающих объектов ВИЭ.

IMGL9636.jpg

Немалый вклад в развитие ВИЭ в Казахстане вносит и АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, «дочка» Холдинга «Байтерек»), которое стремится расширить кредитный портфель «зелеными» проектами казахстанской электроэнергетики. 

БРК кредитует экологически чистые производства с 2015 года, на сегодня в портфеле фининститута – 5 «зеленых» проектов. Это введенные в эксплуатацию солнечная электрическая станция «Жылга» в Туркестанской области мощностью 20 МВт» (ТОО «EcoProTech-Astana»), СЭС мощностью 100 МВт в районе города Капшагай Алматинской области Кун-Куат (ТОО «ENEVERSE KUNKUAT»). Помимо солнечных электростанций, строятся еще 2 гидроэлектростанции на востоке и юге. В Акмолинской области функционирует ветровая электростанция (ВЭС) «Астана EXPO-2017», 100 МВт» (1 пусковой комплекс на 50 МВт), (ТОО «ЦАТЭК Green Energy» ЦГЭ). Так, в кредитном портфеле БРК имеются проекты всех природных стихий - солнца, воды и ветра.

«Проекты ВИЭ БРК начал рассматривать с 2015 года, почти сразу после того, как правительство РК впервые установило долгосрочные фиксированные тарифы, ввело централизованный закуп электроэнергии с различных объектов ВИЭ и после получения инициаторами первых PPA. С развитием ВИЭ в Казахстане, БРК совместно с клиентами наращивал и свою компетенцию. Специалисты начали изучать законодательство и особенности той или иной станции, технические нюансы в зависимости от источника генерации, месторасположения, используемого оборудования, сравнивали с мировым опытом и все полученные знания внедряли в БРК» - отмечает Старший банкир Дирекции по работе с клиентами БРК Айжан Битебаева.

IMGL9581.jpg

Так, одним из проектов ВИЭ, в частности в ветряной энергетике является предприятие расположенное в 40 километрах от Нур-Султана - ветровая электростанция «Астана EXPO-2017» мощностью 100 МВт, реализацию которой осуществляет ТОО «ЦАТЭК Green Energy» (ЦГЭ) в два пусковых комплекса. Первый пусковой комплекс на 50 МВт, введенный в эксплуатацию 26 августа 2019 года, позволяет в среднем за год выработать порядка 170 млн кВт*ч . Выход ВЭС на проектную мощность позволит сократить выбросы парниковых газов на 230 тыс. тонн в год и обеспечить энергией порядка 10 тысяч домовладений.

ТОО «ЦАТЭК Green Energy» (ЦГЭ), реализующее данный проект, было создано в 2014 году специально для реализации проектов в области ВИЭ. Строительным работам и установке ветрогенераторов предшествовал большой объем работ. Первоначально, в центре полученного в 2015 году земельного участка площадью 1000 га была установлена метеорологическая мачта высотой 100 метров. С её помощью на протяжении более двух лет осуществлялся мониторинг климатических параметров местности: замеры скорости, направлений ветра, давления, температуры и других показателей. В общей сложности проведено более 7 млн ветроизмерений. 

Во время строительства станции в разные периоды было задействовано около 300 специалистов, начиная от операторов погрузчиков и заканчивая инженерами по монтажу турбин. Также на этапе строительства было задействовано порядка 130 единиц тяжелой техники, включая краны для установки турбин на 400 и 750 тонн. После ввода в эксплуатацию первого пускового комплекса создано пятнадцать рабочих мест. По мере выхода ветровой электростанции на проектную мощность, будет увеличена штатная численность до 19 человек.

IMGL9728.jpg

Первая очередь ВЭС представлена 15 турбинами производства Vestas – мирового лидера по выпуску ветровых турбин. Мощность каждой турбины – 3,3 МВт с режимом мощности 3,45 МВт, высота турбины – 84 метра, диаметр ротора (ветроколеса) – 112 метров. На каждой мачте расположено три лопасти длиной 55 метров. Мозговая система 139-метровых ветровых турбин автоматически определяет скорость и направление ветра. Существенные габаритные размеры компонентов ветровых турбин заставили преодолеть немало трудностей при доставке из таких стран, как Дания, Германия и Испания в Нур-Султан. До столицы Казахстана их доставили на кораблях через Турцию и Черное море, Волго-Донский канал и в районе порта Самара перегрузили на наземный транспорт, который под конвоем привез их в пригород Нур-Султана. Доставка растянулась на более чем шесть тысяч километров – проект оказался самым протяженным в мире по протяженности доставки турбин.

Рабочий диапазон скорости ветра для каждой из ветровых турбин составляет от 3 до 25 метров в секунду (среднегодовая скорость ветра в районе ветропарка составляет 7,9 метров в секунду). 

«Каждая из ветровых установок имеет полномасштабную конверторную систему, которая контролирует не только режим работы самого генератора ветроустановки, но и контролирует качество отпускаемой электрической энергии в сеть. С подстанции сбора мощности вся поступаемая электроэнергия повышается до напряжения 220 тысяч вольт и по линии 220 кВольт мы передаем далее в сети системного оператора АО «KEGOC» - пояснил Владислав Гарбовский, главный инженер ТОО «ЦАТЭК Green Energy».

IMGL9620.jpg

После запуска первого пускового комплекса, рядом начато строительство второй очереди. При этом, на турбинах второй очереди длина одной лопасти составляет 57 метров, диаметр ротора составит 117 метров.

Стоимость первой очереди электростанции составила 45 млрд тенге. «ЦАТЭК Green Energy» вложила менее 30% этой суммы, остальное было привлечено у Банка Развития Казахстана и его дочерних структур АО «БРК-Лизинг» и «DBK Equity Fund». Финансирование по проекту было открыто в декабре 2017 года и летом 2019 года первый пусковой комплекс ветропарка был запущен в эксплуатацию и уже вносит свой вклад в общий энергокотел государства.

[~DETAIL_TEXT] =>

В некоторых странах ветроустановки удовлетворили энергетические потребности отраслей. К примеру, количество действующих ветряных электростанций в Дании увеличивалось каждый год с 2011 года до пика в 2017 году, когда оно достигло 2252. В 2020 году было около 6 230 действующих ветряных турбин. Большинство действующих ветряных турбин в Дании находились на суше, около 5,7 тысяч по сравнению с 558 на суше. И также как передовая страна в этом направлении, именно в Дании по состоянию на 2019 год более 47 процентов общего потребления электроэнергии покрывается за счет энергии ветра. Это рост по сравнению с предыдущим годом, когда охват достиг 40,5 %. Несомненно, многие страны стремятся к такому показателю. Великобритания, Япония, США также могут похвалиться своими инновационными ветряными станциями.

Как ВИЭ развивается у нас в стране?

Ветроэнергетика Казахстана продолжает свое динамичное развитие, следуя мировому тренду. По данным Министерства энергетики РК использование ветроустановрк было начато более чем 10-ти лет назад. Первая ветроэлектростанция была построена в близлежащим к столице регионе. Объекты ВЭС находятся преимущественно в Мангистауской и Акмолинской областях и согласно статистике, к концу 2019 г. из 83 станций ВИЭ общей мощностью 968 МВт, 18 станций почти на 285 МВт приходились на ветровые, что на 20% выше от всех энерговырабатывающих объектов ВИЭ.

IMGL9636.jpg

Немалый вклад в развитие ВИЭ в Казахстане вносит и АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, «дочка» Холдинга «Байтерек»), которое стремится расширить кредитный портфель «зелеными» проектами казахстанской электроэнергетики. 

БРК кредитует экологически чистые производства с 2015 года, на сегодня в портфеле фининститута – 5 «зеленых» проектов. Это введенные в эксплуатацию солнечная электрическая станция «Жылга» в Туркестанской области мощностью 20 МВт» (ТОО «EcoProTech-Astana»), СЭС мощностью 100 МВт в районе города Капшагай Алматинской области Кун-Куат (ТОО «ENEVERSE KUNKUAT»). Помимо солнечных электростанций, строятся еще 2 гидроэлектростанции на востоке и юге. В Акмолинской области функционирует ветровая электростанция (ВЭС) «Астана EXPO-2017», 100 МВт» (1 пусковой комплекс на 50 МВт), (ТОО «ЦАТЭК Green Energy» ЦГЭ). Так, в кредитном портфеле БРК имеются проекты всех природных стихий - солнца, воды и ветра.

«Проекты ВИЭ БРК начал рассматривать с 2015 года, почти сразу после того, как правительство РК впервые установило долгосрочные фиксированные тарифы, ввело централизованный закуп электроэнергии с различных объектов ВИЭ и после получения инициаторами первых PPA. С развитием ВИЭ в Казахстане, БРК совместно с клиентами наращивал и свою компетенцию. Специалисты начали изучать законодательство и особенности той или иной станции, технические нюансы в зависимости от источника генерации, месторасположения, используемого оборудования, сравнивали с мировым опытом и все полученные знания внедряли в БРК» - отмечает Старший банкир Дирекции по работе с клиентами БРК Айжан Битебаева.

IMGL9581.jpg

Так, одним из проектов ВИЭ, в частности в ветряной энергетике является предприятие расположенное в 40 километрах от Нур-Султана - ветровая электростанция «Астана EXPO-2017» мощностью 100 МВт, реализацию которой осуществляет ТОО «ЦАТЭК Green Energy» (ЦГЭ) в два пусковых комплекса. Первый пусковой комплекс на 50 МВт, введенный в эксплуатацию 26 августа 2019 года, позволяет в среднем за год выработать порядка 170 млн кВт*ч . Выход ВЭС на проектную мощность позволит сократить выбросы парниковых газов на 230 тыс. тонн в год и обеспечить энергией порядка 10 тысяч домовладений.

ТОО «ЦАТЭК Green Energy» (ЦГЭ), реализующее данный проект, было создано в 2014 году специально для реализации проектов в области ВИЭ. Строительным работам и установке ветрогенераторов предшествовал большой объем работ. Первоначально, в центре полученного в 2015 году земельного участка площадью 1000 га была установлена метеорологическая мачта высотой 100 метров. С её помощью на протяжении более двух лет осуществлялся мониторинг климатических параметров местности: замеры скорости, направлений ветра, давления, температуры и других показателей. В общей сложности проведено более 7 млн ветроизмерений. 

Во время строительства станции в разные периоды было задействовано около 300 специалистов, начиная от операторов погрузчиков и заканчивая инженерами по монтажу турбин. Также на этапе строительства было задействовано порядка 130 единиц тяжелой техники, включая краны для установки турбин на 400 и 750 тонн. После ввода в эксплуатацию первого пускового комплекса создано пятнадцать рабочих мест. По мере выхода ветровой электростанции на проектную мощность, будет увеличена штатная численность до 19 человек.

IMGL9728.jpg

Первая очередь ВЭС представлена 15 турбинами производства Vestas – мирового лидера по выпуску ветровых турбин. Мощность каждой турбины – 3,3 МВт с режимом мощности 3,45 МВт, высота турбины – 84 метра, диаметр ротора (ветроколеса) – 112 метров. На каждой мачте расположено три лопасти длиной 55 метров. Мозговая система 139-метровых ветровых турбин автоматически определяет скорость и направление ветра. Существенные габаритные размеры компонентов ветровых турбин заставили преодолеть немало трудностей при доставке из таких стран, как Дания, Германия и Испания в Нур-Султан. До столицы Казахстана их доставили на кораблях через Турцию и Черное море, Волго-Донский канал и в районе порта Самара перегрузили на наземный транспорт, который под конвоем привез их в пригород Нур-Султана. Доставка растянулась на более чем шесть тысяч километров – проект оказался самым протяженным в мире по протяженности доставки турбин.

Рабочий диапазон скорости ветра для каждой из ветровых турбин составляет от 3 до 25 метров в секунду (среднегодовая скорость ветра в районе ветропарка составляет 7,9 метров в секунду). 

«Каждая из ветровых установок имеет полномасштабную конверторную систему, которая контролирует не только режим работы самого генератора ветроустановки, но и контролирует качество отпускаемой электрической энергии в сеть. С подстанции сбора мощности вся поступаемая электроэнергия повышается до напряжения 220 тысяч вольт и по линии 220 кВольт мы передаем далее в сети системного оператора АО «KEGOC» - пояснил Владислав Гарбовский, главный инженер ТОО «ЦАТЭК Green Energy».

IMGL9620.jpg

После запуска первого пускового комплекса, рядом начато строительство второй очереди. При этом, на турбинах второй очереди длина одной лопасти составляет 57 метров, диаметр ротора составит 117 метров.

Стоимость первой очереди электростанции составила 45 млрд тенге. «ЦАТЭК Green Energy» вложила менее 30% этой суммы, остальное было привлечено у Банка Развития Казахстана и его дочерних структур АО «БРК-Лизинг» и «DBK Equity Fund». Финансирование по проекту было открыто в декабре 2017 года и летом 2019 года первый пусковой комплекс ветропарка был запущен в эксплуатацию и уже вносит свой вклад в общий энергокотел государства.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Возобновляемые источники энергии (ВИЭ) – одна из бурно развивающихся отраслей экономики Казахстана, в последние несколько лет. Ветроэнергетику, в частности по темпам развития превосходит только солнечная энергетика. [~PREVIEW_TEXT] => Возобновляемые источники энергии (ВИЭ) – одна из бурно развивающихся отраслей экономики Казахстана, в последние несколько лет. Ветроэнергетику, в частности по темпам развития превосходит только солнечная энергетика. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 13048 [TIMESTAMP_X] => 22.09.2020 18:25:04 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 3717 [WIDTH] => 5576 [FILE_SIZE] => 10850177 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/416 [FILE_NAME] => IMGL9636.jpg [ORIGINAL_NAME] => IMGL9636.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 2ad77826e280accdb9f65b74878f2e81 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/416/IMGL9636.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/416/IMGL9636.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/416/IMGL9636.jpg [ALT] => Энергия ветра на службе ветропарка «АСТАНА EXPO-2017» [TITLE] => Энергия ветра на службе ветропарка «АСТАНА EXPO-2017» ) [~PREVIEW_PICTURE] => 13048 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 8561 [~EXTERNAL_ID] => 8561 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 15.09.2020 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Wind energy at the service of the ASTANA EXPO-2017 wind park [PROPERTY_VALUE_ID] => 26695 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Wind energy at the service of the ASTANA EXPO-2017 wind park [~DESCRIPTION] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => «АСТАНА EXPO-2017» жел паркі қызметіндегі жел энергиясы [PROPERTY_VALUE_ID] => 26684 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => «АСТАНА EXPO-2017» жел паркі қызметіндегі жел энергиясы [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Renewable Energy Sources (RES) – one of the rapidly developing sectors of the economy of Kazakhstan, in the last few years. Wind power, in particular, is surpassed only by solar energy in terms of development rates. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26696 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Renewable Energy Sources (RES) – one of the rapidly developing sectors of the economy of Kazakhstan, in the last few years. Wind power, in particular, is surpassed only by solar energy in terms of development rates.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Жаңартылатын энергия көздері (ЖЭК) – соңғы бірнеше жылда Қазақстан экономикасының қарқынды дамып келе жатқан салаларының бірі. Жел энергетикасы, атап айтқанда даму қарқыны бойынша күн энергетикасынан ғана асып түседі. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26685 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Жаңартылатын энергия көздері (ЖЭК) – соңғы бірнеше жылда Қазақстан экономикасының қарқынды дамып келе жатқан салаларының бірі. Жел энергетикасы, атап айтқанда даму қарқыны бойынша күн энергетикасынан ғана асып түседі.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> In <a href="http://www.zakon.kz/5039871-energiya-vetra-na-sluzhbe-vetroparka.html">some </a>countries, wind turbines have met the energy needs of industries. For example, the number of active wind farms in Denmark has increased every year since 2011 to a peak in 2017, when it reached 2,252. In 2020, there were about 6,230 active wind turbines. The majority of operating wind turbines in Denmark were on land, about 5,700 compared to 558 on land. And also as a leading country in this direction, it is in Denmark that, as of 2019, more than 47 percent of total electricity consumption is covered by wind energy. This is an increase from the previous year, when coverage reached 40.5 %. Undoubtedly, many countries are striving for this indicator. The UK, Japan, and the US can also boast of their innovative wind farms. </p> <p> <b>How is renewable energy developing in our country? </b> </p> <p> Wind power in Kazakhstan continues its dynamic development, following the global trend. According to the Ministry of Energy of the Republic of Kazakhstan, the use of wind turbines was started more than 10 years ago. The first wind farm was built in the region near the capital. Wind power plants are located mainly in Mangistau and Akmola regions, and according to statistics, by the end of 2019, out of 83 renewable energy stations with a total capacity of 968 MW, 18 stations accounted for almost 285 MW of wind power, which is 20% higher than all energy-producing renewable energy facilities. <br> </p> <p> <img alt="IMGL9636.jpg" src="/upload/medialibrary/2f3/IMGL9636.jpg" title="IMGL9636.jpg" width="922" height="614"><br> </p> <p> A significant contribution to the development of renewable energy in Kazakhstan is also made by Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, "daughter" of the Baiterek Holding), which seeks to expand the loan portfolio "green" projects of the Kazakhstani electric power industry.  </p> <p> DBK has been providing loans to environmentally friendly production facilities since 2015; today the financial institute's portfolio includes 5 "green" projects. These are the commissioned Zhylga solar power station in the Turkestan region with a capacity of 20 MW" (EcoProTech-Astana LLP), a 100 MW solar power plant near the city of Kapshagai, Almaty region, Kun-Kuat (ENEVERSE KUNKUAT LLP). In addition to solar power plants, 2 more hydroelectric power stations are being built in the East and South. In the Akmola region, the wind power plant "Astana EXPO-2017", 100 MW" (1 start-up complex for 50 MW), (ЦАТЭК Green Energy LLP CGE) operates. Thus, DBK's loan portfolio contains projects of all natural elements - sun, water and wind. </p> <p> "DBK started considering renewable energy projects in 2015, almost immediately after the government of the Republic of Kazakhstan established long-term fixed tariffs for the first time, introduced centralized purchase of electricity from various renewable energy facilities and after the initiators received the first PPA. With the development of renewable energy in Kazakhstan, DBK, together with its clients, also increased its competence. Specialists began to study the legislation and features of a particular station, technical nuances depending on the source of generation, location, equipment used, compared with world experience and implemented all the knowledge gained in the DBK" - <b>says Aizhan Bitebayeva, Senior Banker of the DBK Customer Relations Directorate. <br> </b> </p> <p> <b><img alt="IMGL9581.jpg" src="/upload/medialibrary/18a/IMGL9581.jpg" title="IMGL9581.jpg" width="922" height="614"><br> </b> </p> <p> Thus, one of the renewable energy projects, in particular in the wind energy sector, is an enterprise located 40 kilometers from Nur-Sultan - Astana EXPO-2017 wind power plant with a capacity of 100 MW, which is implemented by ЦАТЭК Green Energy LLP (CGE) in two launch complexes. The first 50 MW start-up complex, which was commissioned on August 26, 2019, allows for an average annual output of about 170 million kWh . Reaching the designed capacity of the wind farm will reduce greenhouse gas emissions by 230 thousand tons per year and provide energy to about 10 thousand households. </p> <p> ЦАТЭК Green Energy LLP (CGE), which implements this project, was created in 2014 specifically for the implementation of projects in the field of renewable energy. Construction work and installation of wind turbines were preceded by a large amount of work. Initially, a 100-meter-high weather mast was installed in the center of the 1000-hectare land plot received in 2015. It has been used for more than two years to monitor the climatic parameters of the area: measurements of speed, wind directions, pressure, temperature, and other indicators. In total, more than 7 million wind measurements were carried out.  </p> <p> During the construction of the station, about 300 specialists were involved in different periods, ranging from loader operators to turbine installation engineers. Also, about 130 units of heavy equipment were involved in the construction phase, including cranes for installing 400 and 750 tons of turbines. After commissioning of the first launch complex, fifteen jobs were created. As the wind farm reaches its full capacity, the number of employees will be increased to 19. <br> </p> <p> <img alt="IMGL9728.jpg" src="/upload/medialibrary/cea/IMGL9728.jpg" title="IMGL9728.jpg" width="614" height="922"><br> </p> <p> The first stage of the wind farm is represented by 15 turbines manufactured by Vestas, the world leader in the production of wind turbines. The power of each turbine is 3.3 MW with a power mode of 3.45 MW, the height of the turbine is 84 meters, the diameter of the rotor (wind wheel) is 112 meters. Each mast has three blades with a length of 55 meters. The brain system of 139-meter wind turbines automatically detects wind speed and direction. The significant overall dimensions of wind turbine components made it difficult to deliver from countries such as Denmark, Germany and Spain to Nur-Sultan. They were transported to the capital of Kazakhstan by ships through Turkey and the Black Sea, the Volga-Don Canal and in the area of the port of Samara they were reloaded onto land transport, which brought them under escort to the suburb of Nur-Sultan. The delivery stretched for more than six thousand kilometers – the project turned out to be the longest in the world in terms of the length of delivery of turbines. </p> <p> The operating wind speed range for each of the wind turbines is from 3 to 25 meters per second (the average annual wind speed in the area of the wind farm is 7.9 meters per second).  </p> <p> "Each of the wind turbines has a full-scale converter system that controls not only the operating mode of the wind turbine generator itself, but also controls the quality of the electricity supplied to the grid. From the power collection substation, all incoming electricity rises to a voltage of 220 thousand volts and through the 220 kV line we transfer further to the network of the system operator KEGOC JSC <b>- explained Vladislav Garbovskiy, chief engineer of ЦАТЭК Green Energy LLP.</b> </p> <p> <b><img alt="IMGL9620.jpg" src="/upload/medialibrary/5df/IMGL9620.jpg" title="IMGL9620.jpg" width="922" height="614"><br> </b> </p> <p> After the launch of the first launch complex, the construction of the second stage was started nearby. At the same time, on the second stage turbines, the length of one blade is 57 meters, and the rotor diameter is 117 meters. </p> <p> The cost of the first stage of the power plant was KZT 45 billion. ЦАТЭК Green Energy invested less than 30% of this amount, the rest was raised from the Development Bank of Kazakhstan and its subsidiaries DBK-Leasing and DBK Equity Fund. Funding for the project was opened in December 2017 and in the summer of 2019, the first wind farm start-up complex was put into operation and is already contributing to the state's overall energy mix. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26697 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

In some countries, wind turbines have met the energy needs of industries. For example, the number of active wind farms in Denmark has increased every year since 2011 to a peak in 2017, when it reached 2,252. In 2020, there were about 6,230 active wind turbines. The majority of operating wind turbines in Denmark were on land, about 5,700 compared to 558 on land. And also as a leading country in this direction, it is in Denmark that, as of 2019, more than 47 percent of total electricity consumption is covered by wind energy. This is an increase from the previous year, when coverage reached 40.5 %. Undoubtedly, many countries are striving for this indicator. The UK, Japan, and the US can also boast of their innovative wind farms.

How is renewable energy developing in our country?

Wind power in Kazakhstan continues its dynamic development, following the global trend. According to the Ministry of Energy of the Republic of Kazakhstan, the use of wind turbines was started more than 10 years ago. The first wind farm was built in the region near the capital. Wind power plants are located mainly in Mangistau and Akmola regions, and according to statistics, by the end of 2019, out of 83 renewable energy stations with a total capacity of 968 MW, 18 stations accounted for almost 285 MW of wind power, which is 20% higher than all energy-producing renewable energy facilities.

IMGL9636.jpg

A significant contribution to the development of renewable energy in Kazakhstan is also made by Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, "daughter" of the Baiterek Holding), which seeks to expand the loan portfolio "green" projects of the Kazakhstani electric power industry. 

DBK has been providing loans to environmentally friendly production facilities since 2015; today the financial institute's portfolio includes 5 "green" projects. These are the commissioned Zhylga solar power station in the Turkestan region with a capacity of 20 MW" (EcoProTech-Astana LLP), a 100 MW solar power plant near the city of Kapshagai, Almaty region, Kun-Kuat (ENEVERSE KUNKUAT LLP). In addition to solar power plants, 2 more hydroelectric power stations are being built in the East and South. In the Akmola region, the wind power plant "Astana EXPO-2017", 100 MW" (1 start-up complex for 50 MW), (ЦАТЭК Green Energy LLP CGE) operates. Thus, DBK's loan portfolio contains projects of all natural elements - sun, water and wind.

"DBK started considering renewable energy projects in 2015, almost immediately after the government of the Republic of Kazakhstan established long-term fixed tariffs for the first time, introduced centralized purchase of electricity from various renewable energy facilities and after the initiators received the first PPA. With the development of renewable energy in Kazakhstan, DBK, together with its clients, also increased its competence. Specialists began to study the legislation and features of a particular station, technical nuances depending on the source of generation, location, equipment used, compared with world experience and implemented all the knowledge gained in the DBK" - says Aizhan Bitebayeva, Senior Banker of the DBK Customer Relations Directorate.

IMGL9581.jpg

Thus, one of the renewable energy projects, in particular in the wind energy sector, is an enterprise located 40 kilometers from Nur-Sultan - Astana EXPO-2017 wind power plant with a capacity of 100 MW, which is implemented by ЦАТЭК Green Energy LLP (CGE) in two launch complexes. The first 50 MW start-up complex, which was commissioned on August 26, 2019, allows for an average annual output of about 170 million kWh . Reaching the designed capacity of the wind farm will reduce greenhouse gas emissions by 230 thousand tons per year and provide energy to about 10 thousand households.

ЦАТЭК Green Energy LLP (CGE), which implements this project, was created in 2014 specifically for the implementation of projects in the field of renewable energy. Construction work and installation of wind turbines were preceded by a large amount of work. Initially, a 100-meter-high weather mast was installed in the center of the 1000-hectare land plot received in 2015. It has been used for more than two years to monitor the climatic parameters of the area: measurements of speed, wind directions, pressure, temperature, and other indicators. In total, more than 7 million wind measurements were carried out. 

During the construction of the station, about 300 specialists were involved in different periods, ranging from loader operators to turbine installation engineers. Also, about 130 units of heavy equipment were involved in the construction phase, including cranes for installing 400 and 750 tons of turbines. After commissioning of the first launch complex, fifteen jobs were created. As the wind farm reaches its full capacity, the number of employees will be increased to 19.

IMGL9728.jpg

The first stage of the wind farm is represented by 15 turbines manufactured by Vestas, the world leader in the production of wind turbines. The power of each turbine is 3.3 MW with a power mode of 3.45 MW, the height of the turbine is 84 meters, the diameter of the rotor (wind wheel) is 112 meters. Each mast has three blades with a length of 55 meters. The brain system of 139-meter wind turbines automatically detects wind speed and direction. The significant overall dimensions of wind turbine components made it difficult to deliver from countries such as Denmark, Germany and Spain to Nur-Sultan. They were transported to the capital of Kazakhstan by ships through Turkey and the Black Sea, the Volga-Don Canal and in the area of the port of Samara they were reloaded onto land transport, which brought them under escort to the suburb of Nur-Sultan. The delivery stretched for more than six thousand kilometers – the project turned out to be the longest in the world in terms of the length of delivery of turbines.

The operating wind speed range for each of the wind turbines is from 3 to 25 meters per second (the average annual wind speed in the area of the wind farm is 7.9 meters per second). 

"Each of the wind turbines has a full-scale converter system that controls not only the operating mode of the wind turbine generator itself, but also controls the quality of the electricity supplied to the grid. From the power collection substation, all incoming electricity rises to a voltage of 220 thousand volts and through the 220 kV line we transfer further to the network of the system operator KEGOC JSC - explained Vladislav Garbovskiy, chief engineer of ЦАТЭК Green Energy LLP.

IMGL9620.jpg

After the launch of the first launch complex, the construction of the second stage was started nearby. At the same time, on the second stage turbines, the length of one blade is 57 meters, and the rotor diameter is 117 meters.

The cost of the first stage of the power plant was KZT 45 billion. ЦАТЭК Green Energy invested less than 30% of this amount, the rest was raised from the Development Bank of Kazakhstan and its subsidiaries DBK-Leasing and DBK Equity Fund. Funding for the project was opened in December 2017 and in the summer of 2019, the first wind farm start-up complex was put into operation and is already contributing to the state's overall energy mix.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Кейбір елдерде жел қондырғылары салалардағы энергетикалық қажеттіліктерді қанағаттандырады. Мысалы, Данияда жұмыс істейтін жел электр станцияларының саны 2252 жеткенге дейін 2011 жылдан бастап 2017 жылға дейінгі аралықта жыл сайын артып отырды. 2020 жылы шамамен 6,230 жұмыс істейтін жел турбинасы болды. Даниядағы белсенді жел турбиналарының көпшілігі құрлықта болды, құрлықтағы 558-ге қарағанда шамамен 5,7 мың. Осы бағыттағы алдыңғы қатарлы ел ретінде Данияда 2019 жылғы жағдай бойынша электр энергиясын тұтынудың 47 пайыздан астамы жел энергиясы есебінен жабылады. Бұл өткен жылмен салыстырғанда 40,5%-ға өсті. Көптеген елдер осындай көрсеткішке ұмтылатыны сөзсіз. Ұлыбритания, Жапония, АҚШ өздерінің инновациялық жел станцияларымен мақтана алады. </p> <p> </p> <p> <b>Елімізде ЖЭК қалай дамуда? </b> </p> <p> </p> <p> Қазақстанның жел энергетикасы әлемдік трендке сүйене отырып, өзінің қарқынды дамуын жалғастыруда. ҚР Энергетика министрлігінің деректері бойынша жел қондырғысын пайдалану 10 жылдан астам уақыт бұрын басталған. Алғашқы жел электр станциясы елордаға жақын аймақта салынды. ЖЭС объектілері негізінен Маңғыстау және Ақмола облыстарында орналасқан және статистикаға сәйкес 2019 жылдың соңына қарай жалпы қуаты 968 МВт болатын ЖЭК 83 станциясының 285 МВт-ты 18-і жел станциялары, бұл ЖЭК-тің барлық энергия өңдеу объектілерінен 20% - ға жоғары. <br> </p> <p> <img alt="IMGL9636.jpg" src="/upload/medialibrary/2f3/IMGL9636.jpg" title="IMGL9636.jpg" width="922" height="614"><br> </p> <p> </p> <p> Қазақстанда ЖЭК-ның дамуына «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің «еншілесі») да қомақты үлес қосып отыр, ол кредиттік портфельді қазақстандық электр энергетиканы «жасыл» жобаларымен ұлғайтуға ұмтылады.  </p> <p> ҚДБ 2015 жылдан бастап экологиялық таза өндірістерге кредит береді, бүгінгі күні қаржы институтының портфелінде – 5 «жасыл» жоба бар. Бұлар -Түркістан облысында қуаты 20 МВт «Жылға» күн электр станциясы («EcoProTech-Astana «ЖШС), Алматы облысы Қапшағай қаласының ауданында, қуаты 100 МВт күн электр станциясы («ENEVERSE KUNKUAT «ЖШС). Күн электр станцияларынан басқа, Шығыс пен Оңтүстікте тағы 2 су электр станциясы салынуда. Ақмола облысында «Астана EXPO-2017» жел электр станциясы (ЖЭС), 100 МВт» (50 МВт-қа 1 іске қосу кешені), («ЦАТЭК Green Energy» ЦГЭ» ЖШС) жұмыс істейді. ҚДБ кредиттік портфелінде барлық табиғи стихиялар - күн, су және жел жобалары бар. </p> <p> </p> <p> «ҚДБ ЖЭК бойынша жобаладды 2015 жылдан бастап, ҚР Үкіметі ұзақ мерзімді тіркелген тарифтерді алғаш орнатқаннан кейін, ЖЭК түрлі объектілерінен электр энергиясын орталықтандырылған сатып алуды енгізгеннен кейін және бастамашылардың алғашқы PPA алғаннан кейін қарай бастады. Қазақстанда ЖЭК дамуымен ҚДБ клиенттермен бірлесіп өз құзыретін де арттырды. Мамандар сол бір станциялардың заңнамасы мен ерекшеліктерін, генерация көзіне, пайдаланылатын жабдықтың орналасқан жеріне байланысты техникалық өзгешеліктерді зерделеуді бастады, әлемдік тәжірибемен салыстырды және алынған барлық білімді ҚДБ - ға енгізді» - <b><i>деп атап өтті ҚДБ клиенттермен жұмыс істеу дирекциясының аға банкирі Айжан Битебаева. <br> </i></b> </p> <p> <b><i><img alt="IMGL9581.jpg" src="/upload/medialibrary/18a/IMGL9581.jpg" title="IMGL9581.jpg" width="922" height="614"><br> </i></b> </p> <p> </p> <p> ЖЭК жобаларының бірі, атап айтқанда, жел энергетикасында Нұр-Сұлтаннан 40 шақырым жерде орналасқан кәсіпорын - қуаты 100 МВт «Астана EXPO-2017» жел электр станциясы болып табылады, оны «ЦАТЭК Green Energy» ЖШС (ЦГЭ) екі іске қосу кешенінде жүзеге асырады. 2019 жылғы 26 тамызда пайдалануға берілген 50 МВт алғашқы іске қосу кешені жылына орта есеппен 170 млн кВт*сағ өндіруге мүмкіндік береді. ЖЭС-тің жобалық қуатқа шығуы парниктік газдар шығарындыларын жылына 230 мың тоннаға азайтуға және шамамен 10 мың үйді энергиямен қамтамасыз етуге мүмкіндік береді. </p> <p> Осы жобаны іске асыратын «ОАОЭК Green Energy» ЖШС (ЦГЭ) 2014 жылы арнайы ЖЭК саласындағы жобаларды іске асыру үшін құрылған. Құрылыс жұмыстары мен жел генераторларын орнату бойынша жұмыс көлемі үлкен болды. Бастапқыда, 2015 жылы алынған 1000 га жер учаскесінің ортасында биіктігі 100 метр метеорологиялық діңгек орнатылды. Оның көмегімен екі жылдан астам уақыт бойы жердің климаттық параметрлеріне мониторинг жүргізілді: жылдамдықты, желдің бағытын, қысымды, температураны және басқа көрсеткіштерді өлшеу. Жалпы алғанда 7 млн астам жел өлшеулер жүргізілді.  </p> <p> Станция құрылысы кезінде әр түрлі кезеңдерде жүк тиегіш операторлардан бастап турбиналарды монтаждау жөніндегі инженерлерге дейін 300-ге жуық маман жұмылдырылды. Сондай-ақ, құрылыс кезеңінде 400 және 750 тонна турбиналарды орнатуға арналған крандарды қоса алғанда, шамамен 130 бірлік ауыр техника жұмылдырылды. Алғашқы іске қосу кешені пайдалануға берілгеннен кейін он бес жұмыс орны құрылды. Жел электр станциясының жобалық қуатына шығуына қарай штат саны 19 адамға дейін ұлғайтылатын болады. <br> </p> <p> <img alt="IMGL9728.jpg" src="/upload/medialibrary/cea/IMGL9728.jpg" title="IMGL9728.jpg" width="546" height="819"><br> </p> <p> ЖЭС алдыңғы кезегінде, жел турбиналарын шығару бойынша әлемдік көшбасшы –Vestas өндірген 15 турбина орнатылған. Әрбір турбинаның қуаты – 3,45 МВт қуат режимімен 3,3 МВт, турбинаның биіктігі – 84 метр, ротордың (жел доңғалағының) диаметрі-112 метр. Әр діңгекте ұзындығы 55 метр болатын үш қалақша бар. 139 метрлік жел турбиналарының орталық жүйесі желдің жылдамдығы мен бағытын автоматты түрде анықтайды. Жел турбиналары компоненттерінің елеулі габариттік өлшемдері Дания, Германия және Испания сияқты елдерден Нұр-Сұлтанға жеткізу кезінде көптеген қиындықтарды еңсеруге мәжбүр етті. Оларды Қазақстан астанасына Түркия мен Қара теңіз, Еділ-Дон каналы арқылы кемелермен жеткізді және Самара портының маңында жер үсті көлігіне тиеді, ол оларды айдауылмен Нұр-Сұлтан қаласының маңайына алып келді. Жеткізу алты мың шақырымнан астам уақытқа созылды - жоба турбиналарды жеткізу бойынша әлемдегі ең ұзақ жеткізілген трубина болып шықты. </p> <p> Жел турбиналарының әрқайсысы үшін жел жылдамдығының жұмыс диапазоны секундына 3-тен 25 метрге дейін (жел паркі ауданындағы желдің орташа жылдық жылдамдығы секундына 7,9 метрді құрайды).  </p> <p> </p> <p> «Жел қондырғыларының әрқайсысында жел қондырғысының генераторының жұмыс режимін ғана емес, сонымен қатар желіге жіберілетін электр энергиясының сапасын бақылайтын толық көлемді конверторлық жүйе бар. қосалқы станциясынан жинақталған қуаттан алынатын барлық электр энергиясы 220 мың вольт кернеуіне дейін артады және 220 кВольт желісі бойынша біз одан әрі «KEGOC» АҚ жүйелік операторы желісіне береміз «<b>- деп түсіндірді «ЦАТЭК Green Energy» ЖШС бас инженері Владислав Гарбовский. <br> </b> </p> <p> <b><img alt="IMGL9620.jpg" src="/upload/medialibrary/5df/IMGL9620.jpg" title="IMGL9620.jpg" width="922" height="614"><br> </b> </p> <p> Бірінші іске қосу кешені іске қосылғаннан кейін жуық арада екінші кезектің құрылысы басталды. Бұл ретте, екінші кезектегі турбиналарда бір қалақтың ұзындығы 57 метр болады, ротордың диаметрі 117 метр болады. </p> <p> Электр станциясының бірінші кезегінің құны 45 млрд теңгені құрады. «Оаоэк Green Energy «осы соманың кемінде 30%-ын инвестициялады, қалғаны Қазақстанның Даму Банкінен және оның «ҚДБ-Лизинг» АҚ және «DBK Equity Fund» еншілес құрылымдарынан тартылды. Жоба бойынша қаржыландыру 2017 жылғы желтоқсанда ашылды және 2019 жылғы жазда жел паркінің алғашқы іске қосу кешені пайдалануға берілді және мемлекеттің жалпы энергия қоржынына өз үлесін қосуда. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26686 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Кейбір елдерде жел қондырғылары салалардағы энергетикалық қажеттіліктерді қанағаттандырады. Мысалы, Данияда жұмыс істейтін жел электр станцияларының саны 2252 жеткенге дейін 2011 жылдан бастап 2017 жылға дейінгі аралықта жыл сайын артып отырды. 2020 жылы шамамен 6,230 жұмыс істейтін жел турбинасы болды. Даниядағы белсенді жел турбиналарының көпшілігі құрлықта болды, құрлықтағы 558-ге қарағанда шамамен 5,7 мың. Осы бағыттағы алдыңғы қатарлы ел ретінде Данияда 2019 жылғы жағдай бойынша электр энергиясын тұтынудың 47 пайыздан астамы жел энергиясы есебінен жабылады. Бұл өткен жылмен салыстырғанда 40,5%-ға өсті. Көптеген елдер осындай көрсеткішке ұмтылатыны сөзсіз. Ұлыбритания, Жапония, АҚШ өздерінің инновациялық жел станцияларымен мақтана алады.

Елімізде ЖЭК қалай дамуда?

Қазақстанның жел энергетикасы әлемдік трендке сүйене отырып, өзінің қарқынды дамуын жалғастыруда. ҚР Энергетика министрлігінің деректері бойынша жел қондырғысын пайдалану 10 жылдан астам уақыт бұрын басталған. Алғашқы жел электр станциясы елордаға жақын аймақта салынды. ЖЭС объектілері негізінен Маңғыстау және Ақмола облыстарында орналасқан және статистикаға сәйкес 2019 жылдың соңына қарай жалпы қуаты 968 МВт болатын ЖЭК 83 станциясының 285 МВт-ты 18-і жел станциялары, бұл ЖЭК-тің барлық энергия өңдеу объектілерінен 20% - ға жоғары.

IMGL9636.jpg

Қазақстанда ЖЭК-ның дамуына «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің «еншілесі») да қомақты үлес қосып отыр, ол кредиттік портфельді қазақстандық электр энергетиканы «жасыл» жобаларымен ұлғайтуға ұмтылады. 

ҚДБ 2015 жылдан бастап экологиялық таза өндірістерге кредит береді, бүгінгі күні қаржы институтының портфелінде – 5 «жасыл» жоба бар. Бұлар -Түркістан облысында қуаты 20 МВт «Жылға» күн электр станциясы («EcoProTech-Astana «ЖШС), Алматы облысы Қапшағай қаласының ауданында, қуаты 100 МВт күн электр станциясы («ENEVERSE KUNKUAT «ЖШС). Күн электр станцияларынан басқа, Шығыс пен Оңтүстікте тағы 2 су электр станциясы салынуда. Ақмола облысында «Астана EXPO-2017» жел электр станциясы (ЖЭС), 100 МВт» (50 МВт-қа 1 іске қосу кешені), («ЦАТЭК Green Energy» ЦГЭ» ЖШС) жұмыс істейді. ҚДБ кредиттік портфелінде барлық табиғи стихиялар - күн, су және жел жобалары бар.

«ҚДБ ЖЭК бойынша жобаладды 2015 жылдан бастап, ҚР Үкіметі ұзақ мерзімді тіркелген тарифтерді алғаш орнатқаннан кейін, ЖЭК түрлі объектілерінен электр энергиясын орталықтандырылған сатып алуды енгізгеннен кейін және бастамашылардың алғашқы PPA алғаннан кейін қарай бастады. Қазақстанда ЖЭК дамуымен ҚДБ клиенттермен бірлесіп өз құзыретін де арттырды. Мамандар сол бір станциялардың заңнамасы мен ерекшеліктерін, генерация көзіне, пайдаланылатын жабдықтың орналасқан жеріне байланысты техникалық өзгешеліктерді зерделеуді бастады, әлемдік тәжірибемен салыстырды және алынған барлық білімді ҚДБ - ға енгізді» - деп атап өтті ҚДБ клиенттермен жұмыс істеу дирекциясының аға банкирі Айжан Битебаева.

IMGL9581.jpg

ЖЭК жобаларының бірі, атап айтқанда, жел энергетикасында Нұр-Сұлтаннан 40 шақырым жерде орналасқан кәсіпорын - қуаты 100 МВт «Астана EXPO-2017» жел электр станциясы болып табылады, оны «ЦАТЭК Green Energy» ЖШС (ЦГЭ) екі іске қосу кешенінде жүзеге асырады. 2019 жылғы 26 тамызда пайдалануға берілген 50 МВт алғашқы іске қосу кешені жылына орта есеппен 170 млн кВт*сағ өндіруге мүмкіндік береді. ЖЭС-тің жобалық қуатқа шығуы парниктік газдар шығарындыларын жылына 230 мың тоннаға азайтуға және шамамен 10 мың үйді энергиямен қамтамасыз етуге мүмкіндік береді.

Осы жобаны іске асыратын «ОАОЭК Green Energy» ЖШС (ЦГЭ) 2014 жылы арнайы ЖЭК саласындағы жобаларды іске асыру үшін құрылған. Құрылыс жұмыстары мен жел генераторларын орнату бойынша жұмыс көлемі үлкен болды. Бастапқыда, 2015 жылы алынған 1000 га жер учаскесінің ортасында биіктігі 100 метр метеорологиялық діңгек орнатылды. Оның көмегімен екі жылдан астам уақыт бойы жердің климаттық параметрлеріне мониторинг жүргізілді: жылдамдықты, желдің бағытын, қысымды, температураны және басқа көрсеткіштерді өлшеу. Жалпы алғанда 7 млн астам жел өлшеулер жүргізілді. 

Станция құрылысы кезінде әр түрлі кезеңдерде жүк тиегіш операторлардан бастап турбиналарды монтаждау жөніндегі инженерлерге дейін 300-ге жуық маман жұмылдырылды. Сондай-ақ, құрылыс кезеңінде 400 және 750 тонна турбиналарды орнатуға арналған крандарды қоса алғанда, шамамен 130 бірлік ауыр техника жұмылдырылды. Алғашқы іске қосу кешені пайдалануға берілгеннен кейін он бес жұмыс орны құрылды. Жел электр станциясының жобалық қуатына шығуына қарай штат саны 19 адамға дейін ұлғайтылатын болады.

IMGL9728.jpg

ЖЭС алдыңғы кезегінде, жел турбиналарын шығару бойынша әлемдік көшбасшы –Vestas өндірген 15 турбина орнатылған. Әрбір турбинаның қуаты – 3,45 МВт қуат режимімен 3,3 МВт, турбинаның биіктігі – 84 метр, ротордың (жел доңғалағының) диаметрі-112 метр. Әр діңгекте ұзындығы 55 метр болатын үш қалақша бар. 139 метрлік жел турбиналарының орталық жүйесі желдің жылдамдығы мен бағытын автоматты түрде анықтайды. Жел турбиналары компоненттерінің елеулі габариттік өлшемдері Дания, Германия және Испания сияқты елдерден Нұр-Сұлтанға жеткізу кезінде көптеген қиындықтарды еңсеруге мәжбүр етті. Оларды Қазақстан астанасына Түркия мен Қара теңіз, Еділ-Дон каналы арқылы кемелермен жеткізді және Самара портының маңында жер үсті көлігіне тиеді, ол оларды айдауылмен Нұр-Сұлтан қаласының маңайына алып келді. Жеткізу алты мың шақырымнан астам уақытқа созылды - жоба турбиналарды жеткізу бойынша әлемдегі ең ұзақ жеткізілген трубина болып шықты.

Жел турбиналарының әрқайсысы үшін жел жылдамдығының жұмыс диапазоны секундына 3-тен 25 метрге дейін (жел паркі ауданындағы желдің орташа жылдық жылдамдығы секундына 7,9 метрді құрайды). 

«Жел қондырғыларының әрқайсысында жел қондырғысының генераторының жұмыс режимін ғана емес, сонымен қатар желіге жіберілетін электр энергиясының сапасын бақылайтын толық көлемді конверторлық жүйе бар. қосалқы станциясынан жинақталған қуаттан алынатын барлық электр энергиясы 220 мың вольт кернеуіне дейін артады және 220 кВольт желісі бойынша біз одан әрі «KEGOC» АҚ жүйелік операторы желісіне береміз «- деп түсіндірді «ЦАТЭК Green Energy» ЖШС бас инженері Владислав Гарбовский.

IMGL9620.jpg

Бірінші іске қосу кешені іске қосылғаннан кейін жуық арада екінші кезектің құрылысы басталды. Бұл ретте, екінші кезектегі турбиналарда бір қалақтың ұзындығы 57 метр болады, ротордың диаметрі 117 метр болады.

Электр станциясының бірінші кезегінің құны 45 млрд теңгені құрады. «Оаоэк Green Energy «осы соманың кемінде 30%-ын инвестициялады, қалғаны Қазақстанның Даму Банкінен және оның «ҚДБ-Лизинг» АҚ және «DBK Equity Fund» еншілес құрылымдарынан тартылды. Жоба бойынша қаржыландыру 2017 жылғы желтоқсанда ашылды және 2019 жылғы жазда жел паркінің алғашқы іске қосу кешені пайдалануға берілді және мемлекеттің жалпы энергия қоржынына өз үлесін қосуда.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Энергия ветра на службе ветропарка «АСТАНА EXPO-2017» [PROPERTY_VALUE_ID] => 125646 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Энергия ветра на службе ветропарка «АСТАНА EXPO-2017» [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Renewable Energy Sources (RES) – one of the rapidly developing sectors of the economy of Kazakhstan, in the last few years. Wind power, in particular, is surpassed only by solar energy in terms of development rates. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26696 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Renewable Energy Sources (RES) – one of the rapidly developing sectors of the economy of Kazakhstan, in the last few years. Wind power, in particular, is surpassed only by solar energy in terms of development rates.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

Renewable Energy Sources (RES) – one of the rapidly developing sectors of the economy of Kazakhstan, in the last few years. Wind power, in particular, is surpassed only by solar energy in terms of development rates.

) [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Wind energy at the service of the ASTANA EXPO-2017 wind park [PROPERTY_VALUE_ID] => 26695 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Wind energy at the service of the ASTANA EXPO-2017 wind park [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Wind energy at the service of the ASTANA EXPO-2017 wind park ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => «АСТАНА EXPO-2017» жел паркі қызметіндегі жел энергиясы [PROPERTY_VALUE_ID] => 26684 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => «АСТАНА EXPO-2017» жел паркі қызметіндегі жел энергиясы [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => «АСТАНА EXPO-2017» жел паркі қызметіндегі жел энергиясы ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Жаңартылатын энергия көздері (ЖЭК) – соңғы бірнеше жылда Қазақстан экономикасының қарқынды дамып келе жатқан салаларының бірі. Жел энергетикасы, атап айтқанда даму қарқыны бойынша күн энергетикасынан ғана асып түседі. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26685 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Жаңартылатын энергия көздері (ЖЭК) – соңғы бірнеше жылда Қазақстан экономикасының қарқынды дамып келе жатқан салаларының бірі. Жел энергетикасы, атап айтқанда даму қарқыны бойынша күн энергетикасынан ғана асып түседі.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

Жаңартылатын энергия көздері (ЖЭК) – соңғы бірнеше жылда Қазақстан экономикасының қарқынды дамып келе жатқан салаларының бірі. Жел энергетикасы, атап айтқанда даму қарқыны бойынша күн энергетикасынан ғана асып түседі.

) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/416/IMGL9636.jpg )
Array
(
    [ID] => 8556
    [~ID] => 8556
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Казахстанские ж/д рельсы наметили путь в Россию
    [~NAME] => Казахстанские ж/д рельсы наметили путь в Россию
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-09-15 07:50:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-09-15 07:50:00
    [ACTIVE_FROM] => 15.09.2020 08:50:00
    [~ACTIVE_FROM] => 15.09.2020 08:50:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8556/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8556/
    [LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

АРБЗ Фото для пресс центра.JPG

Согласно договору АРБЗ осуществит экспорт ж/д рельс длиной 100 и 25 метров типа Р65 категории ДТ350, предназначенных для использования в ремонтных работах железнодорожных путей Российской Федерации. Сегодня первая партия рельс в объеме 900 тонн отправлена в Российскую Федерацию.

Напомним, что ОАО «РЖД» является одной из трёх крупнейших железнодорожных компаний мира, с общей протяженностью железнодорожных путей в 85,6 тысяч километров.

Строительство АРБЗ началось в апреле 2013 года. Общая стоимость проекта составила 82,7 млрд тенге, до 70% необходимого финансирования было предоставлено со стороны АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя компания Холдинга «Байтерек», далее - БРК), которое профинансировало проект в рамках Государственной программы по форсированному индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан на 2010-2014 годы сроком от 10 до 20 лет.  БРК также сопровождал проект на всех этапах строительства: от проектирования до момента запуска. На покупку современного европейского оборудования у Siemens S.p.A. БРК предоставил связанный заем на сумму 47,7 млн евро, также был представлен заем на сумму 66,8 млрд тенге на реализацию Проекта. В качестве софинансирующего банка также был задействован ДБ АО «Сбербанк России».

15. Актюбинский рельсобалочный завод 1.jpg

Сейчас ТОО «АРБЗ» - один из ведущих производителей длинномерных термоупрочненных рельсов длиной до 120 метров в ЕАЭС с проектной мощностью в 200 тысяч тонн рельсов и 230 тысяч тонн фасонного проката. На заводе с территорией в 78,9 га трудятся более 800 работников. Завод производит рельсы, как для строительства железных дорог общего назначения, так и для высокоскоростных магистралей. Его продукция сертифицирована по национальным стандартам Казахстана, Украины, России и Европы.

С 2016 года в ходе строительства и ремонта казахстанских железнодорожных путей использовано свыше 400 тыс. тонн продукции «АРБЗ», что аналогично порядка 3 тыс. километров. Рельсы завода также применяются в России, Украине, Эстонии, Латвии, Беларуси, Узбекистане, Кыргызстане, Грузии, Туркменистане, Афганистане и Турции.

Прокат рельс для российских железных дорог осуществлялся из заготовок производства АО «Оскольский электрометаллургический комбинат» входящего в состав одного из крупнейшего горно-металлургического холдинга РФ – «Металлоинвест», который является стратегическим партнером Актюбинского рельсобалочного завода.

15. Актюбинский рельсобалочный завод 3.JPG

«Уникальное предприятие по производству железнодорожных рельсов, созданное при поддержке Банка Развития Казахстана, на сегодняшний день демонстрирует уверенный вектор развития. Это связано с поставкой производимой продукции не только на рынки Казахстана, но и за рубеж. Что говорит о высоком доверии к высокотехнологичной и качественной продукции отечественного предприятия» - отметил Управляющий директор БРК Адиль Исмагамбетов.

Исмагамбетов.jpg

Отметим, что в данное время Актюбинский рельсобалочный завод проводит работу по экпорту ж/д рельс на европейские рынки, в ноябре прошлого года получен сертификат от TÜV Rheinland на производство железнодорожных рельс 60Е1 европейского образца по стандарту EN 13674-1:2017. Такой тип рельсов используют в странах Европейского союза, Прибалтики, а также на Ближнем Восток и в Северной Африке. Получение сертификата позволит расширить географию сбыта казахстанской рельсобалочной продукции. От привычных для Казахстана Р65 рельсы 60Е1 отличаются по техническим параметрам: высота рельса, высота и толщина шейки, ширина головки.

Также, АРБЗ освоил производство железнодорожных рельс типа Р65 категории 1, выпущенных по ДСТУ 4344:2004. В результате данных работ в марте текущего года был получен сертификат соответствия, наличие которого является необходимым условием для реализации рельсовой продукции на территории Украины. Данные мероприятия направлены на повышение экспортного потенциала как предприятия, так и Республики Казахстан.

ТОО «Актюбинский рельсобалочный завод» готов к коммерческому производству новой продукции.

[~DETAIL_TEXT] =>

АРБЗ Фото для пресс центра.JPG

Согласно договору АРБЗ осуществит экспорт ж/д рельс длиной 100 и 25 метров типа Р65 категории ДТ350, предназначенных для использования в ремонтных работах железнодорожных путей Российской Федерации. Сегодня первая партия рельс в объеме 900 тонн отправлена в Российскую Федерацию.

Напомним, что ОАО «РЖД» является одной из трёх крупнейших железнодорожных компаний мира, с общей протяженностью железнодорожных путей в 85,6 тысяч километров.

Строительство АРБЗ началось в апреле 2013 года. Общая стоимость проекта составила 82,7 млрд тенге, до 70% необходимого финансирования было предоставлено со стороны АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя компания Холдинга «Байтерек», далее - БРК), которое профинансировало проект в рамках Государственной программы по форсированному индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан на 2010-2014 годы сроком от 10 до 20 лет.  БРК также сопровождал проект на всех этапах строительства: от проектирования до момента запуска. На покупку современного европейского оборудования у Siemens S.p.A. БРК предоставил связанный заем на сумму 47,7 млн евро, также был представлен заем на сумму 66,8 млрд тенге на реализацию Проекта. В качестве софинансирующего банка также был задействован ДБ АО «Сбербанк России».

15. Актюбинский рельсобалочный завод 1.jpg

Сейчас ТОО «АРБЗ» - один из ведущих производителей длинномерных термоупрочненных рельсов длиной до 120 метров в ЕАЭС с проектной мощностью в 200 тысяч тонн рельсов и 230 тысяч тонн фасонного проката. На заводе с территорией в 78,9 га трудятся более 800 работников. Завод производит рельсы, как для строительства железных дорог общего назначения, так и для высокоскоростных магистралей. Его продукция сертифицирована по национальным стандартам Казахстана, Украины, России и Европы.

С 2016 года в ходе строительства и ремонта казахстанских железнодорожных путей использовано свыше 400 тыс. тонн продукции «АРБЗ», что аналогично порядка 3 тыс. километров. Рельсы завода также применяются в России, Украине, Эстонии, Латвии, Беларуси, Узбекистане, Кыргызстане, Грузии, Туркменистане, Афганистане и Турции.

Прокат рельс для российских железных дорог осуществлялся из заготовок производства АО «Оскольский электрометаллургический комбинат» входящего в состав одного из крупнейшего горно-металлургического холдинга РФ – «Металлоинвест», который является стратегическим партнером Актюбинского рельсобалочного завода.

15. Актюбинский рельсобалочный завод 3.JPG

«Уникальное предприятие по производству железнодорожных рельсов, созданное при поддержке Банка Развития Казахстана, на сегодняшний день демонстрирует уверенный вектор развития. Это связано с поставкой производимой продукции не только на рынки Казахстана, но и за рубеж. Что говорит о высоком доверии к высокотехнологичной и качественной продукции отечественного предприятия» - отметил Управляющий директор БРК Адиль Исмагамбетов.

Исмагамбетов.jpg

Отметим, что в данное время Актюбинский рельсобалочный завод проводит работу по экпорту ж/д рельс на европейские рынки, в ноябре прошлого года получен сертификат от TÜV Rheinland на производство железнодорожных рельс 60Е1 европейского образца по стандарту EN 13674-1:2017. Такой тип рельсов используют в странах Европейского союза, Прибалтики, а также на Ближнем Восток и в Северной Африке. Получение сертификата позволит расширить географию сбыта казахстанской рельсобалочной продукции. От привычных для Казахстана Р65 рельсы 60Е1 отличаются по техническим параметрам: высота рельса, высота и толщина шейки, ширина головки.

Также, АРБЗ освоил производство железнодорожных рельс типа Р65 категории 1, выпущенных по ДСТУ 4344:2004. В результате данных работ в марте текущего года был получен сертификат соответствия, наличие которого является необходимым условием для реализации рельсовой продукции на территории Украины. Данные мероприятия направлены на повышение экспортного потенциала как предприятия, так и Республики Казахстан.

ТОО «Актюбинский рельсобалочный завод» готов к коммерческому производству новой продукции.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => ТОО «Актюбинский рельсобалочный завод» приступил к реализации крупного проекта по экспорту продукции в Российскую Федерацию. О поставке 50 тысяч тонн железнодорожных рельсов предприятие договорилось с одной из крупнейших компаний мира – ОАО «Российские железные дороги». Первую партия рельс уже отгружена.
Согласно договору АРБЗ осуществит экспорт ж/д рельс длиной 100 и 25 метров типа Р65 категории ДТ350, предназначенных для использования в ремонтных работах железнодорожных путей Российской Федерации. Сегодня первая партия рельс в объеме 900 тонн отправлена в Российскую Федерацию.
[~PREVIEW_TEXT] => ТОО «Актюбинский рельсобалочный завод» приступил к реализации крупного проекта по экспорту продукции в Российскую Федерацию. О поставке 50 тысяч тонн железнодорожных рельсов предприятие договорилось с одной из крупнейших компаний мира – ОАО «Российские железные дороги». Первую партия рельс уже отгружена. Согласно договору АРБЗ осуществит экспорт ж/д рельс длиной 100 и 25 метров типа Р65 категории ДТ350, предназначенных для использования в ремонтных работах железнодорожных путей Российской Федерации. Сегодня первая партия рельс в объеме 900 тонн отправлена в Российскую Федерацию. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 13028 [TIMESTAMP_X] => 21.09.2020 09:04:23 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 3280 [WIDTH] => 4928 [FILE_SIZE] => 1600763 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/79e [FILE_NAME] => 15.-Aktyubinskiy-relsobalochnyy-zavod-3.JPG [ORIGINAL_NAME] => 15. Актюбинский рельсобалочный завод 3.JPG [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 7872f405881ea4991da83fbd11858c91 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/79e/15.-Aktyubinskiy-relsobalochnyy-zavod-3.JPG [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/79e/15.-Aktyubinskiy-relsobalochnyy-zavod-3.JPG [SAFE_SRC] => /upload/iblock/79e/15.-Aktyubinskiy-relsobalochnyy-zavod-3.JPG [ALT] => Казахстанские ж/д рельсы наметили путь в Россию [TITLE] => Казахстанские ж/д рельсы наметили путь в Россию ) [~PREVIEW_PICTURE] => 13028 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 8556 [~EXTERNAL_ID] => 8556 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 15.09.2020 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Kazakhstani railways have charted the way to Russia [PROPERTY_VALUE_ID] => 26644 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Kazakhstani railways have charted the way to Russia [~DESCRIPTION] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Қазақстандық темір жол рельстері Ресейге жол тартты [PROPERTY_VALUE_ID] => 26660 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Қазақстандық темір жол рельстері Ресейге жол тартты [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Aktobe Rail and Section Works LLP has started to implement a major project to export products to the Russian Federation. The enterprise has agreed on the supply of 50 thousand tons of railway rails with one of the biggest companies in the world - JSC Russian Railways. The first batch of rails has already been shipped. </p> <p> The Kazakhstan manufacturer of rail and structural products LLP "Aktobe Rail and Section Works" (ARSW), within the framework of the concluded agreement, by the end of this year will organize the supply of 50,000 tons of rails for JSC "Russian Railways" (RR). </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26645 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Aktobe Rail and Section Works LLP has started to implement a major project to export products to the Russian Federation. The enterprise has agreed on the supply of 50 thousand tons of railway rails with one of the biggest companies in the world - JSC Russian Railways. The first batch of rails has already been shipped.

The Kazakhstan manufacturer of rail and structural products LLP "Aktobe Rail and Section Works" (ARSW), within the framework of the concluded agreement, by the end of this year will organize the supply of 50,000 tons of rails for JSC "Russian Railways" (RR).

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> «Ақтөбе рельс-арқалық зауыты» ЖШС Ресей Федерациясына өнімді экспорттау бойынша ірі жобаны бастады. Кәсіпорын әлемдегі ең ірі компаниялардың бірі - «Ресей теміржолы» АҚ-мен 50 мың тонна теміржол рельстерін жеткізуге келісті. Рельстердің алғашқы партиясы жөнелтіліп үлгерді. </p> <p> Шартқа сәйкес АРБЗ Ресей Федерациясының темір жолдарын жөндеу жұмыстарында пайдалануға арналған ұзындығы 100 және 25 метр ДТ350 санатындағы Р65 типті темір жол рельстерінің экспортын жүзеге асырады. Бүгін 900 тонна көлеміндегі рельстің алғашқы партиясы Ресей Федерациясына жөнелтілді. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26661 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

«Ақтөбе рельс-арқалық зауыты» ЖШС Ресей Федерациясына өнімді экспорттау бойынша ірі жобаны бастады. Кәсіпорын әлемдегі ең ірі компаниялардың бірі - «Ресей теміржолы» АҚ-мен 50 мың тонна теміржол рельстерін жеткізуге келісті. Рельстердің алғашқы партиясы жөнелтіліп үлгерді.

Шартқа сәйкес АРБЗ Ресей Федерациясының темір жолдарын жөндеу жұмыстарында пайдалануға арналған ұзындығы 100 және 25 метр ДТ350 санатындағы Р65 типті темір жол рельстерінің экспортын жүзеге асырады. Бүгін 900 тонна көлеміндегі рельстің алғашқы партиясы Ресей Федерациясына жөнелтілді.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <img alt="АРБЗ Фото для пресс центра.JPG" src="/upload/medialibrary/ae9/ARBZ-Foto-dlya-press-tsentra.JPG" title="АРБЗ Фото для пресс центра.JPG" width="922" height="613"> <p> According to the agreement, ARSW will export 100 and 25 meters long railway rails of the P65 type of the DT350 category, intended for use in the repair work of the railway tracks of the Russian Federation. Today the first batch of rails in the amount of 900 tons was sent to the Russian Federation. </p> <p> RR is one of the three largest railway companies in the world, with a total length of 85.6 thousand kilometers of railways. </p> <p> The construction of the ARSW began in April 2013. The total cost of the project amounted to 82.7 billion tenge, up to 70% of the required financing was provided by the Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of the Baiterek Holding, hereinafter - DBK), which financed the project under the State Program on Forced Industrial and Innovative development of the Republic of Kazakhstan for 2010-2014 for a period of 10 to 20 years. DBK also accompanied the project at all stages of construction: from design to launch. For the purchase of modern European equipment from Siemens S.p.A. DBK provided a tied loan in the amount of 47.7 million euros, and a loan of 66.8 billion tenge was also provided for the implementation of the Project. SB Sberbank of Russia JSC was also involved as a co-financing bank. </p> <p> <img alt="15. Актюбинский рельсобалочный завод 1.jpg" src="/upload/medialibrary/d6a/15.-Aktyubinskiy-relsobalochnyy-zavod-1.jpg" title="15. Актюбинский рельсобалочный завод 1.jpg" width="922" height="613"><br> </p> <p> Now ARSW LLP is one of the leading manufacturers of long heat-strengthened rails up to 120 meters long in the EAEU with a design capacity of 200 thousand tons of rails and 230 thousand tons of structural shapes. The factory with an area of 78.9 hectares employs over 800 workers. The plant produces rails for the construction of general railways and high-speed lines. Its products are certified according to national standards of Kazakhstan, Ukraine, Russia and Europe. </p> <p> Since 2016, over 400 thousand tons of ARSW products have been used during the construction and repair of Kazakhstan's railways, which is similar to about 3 thousand kilometers. The plant's rails are also used in Russia, Ukraine, Estonia, Latvia, Belarus, Uzbekistan, Kyrgyzstan, Georgia, Turkmenistan, Afghanistan and Turkey. </p> <p> Rail rental for Russian railways was carried out from billets produced by Oskol Electrometallurgical Plant JSC, which is part of one of the largest mining and metallurgical holdings in the Russian Federation - Metalloinvest, which is a strategic partner of the Aktobe Rail and Section Works. </p> <p> <img alt="15. Актюбинский рельсобалочный завод 3.JPG" src="/upload/medialibrary/603/15.-Aktyubinskiy-relsobalochnyy-zavod-3.JPG" title="15. Актюбинский рельсобалочный завод 3.JPG" width="922" height="613"><br> </p> <p> It should be noted that at the moment the Aktobe Rail and Section Works is working on the export of railway rails to European markets; in November last year, a certificate was received from TÜV Rheinland for the production of European-type 60E1 railway rails according to the EN 13674-1: 2017 standard. This type of rail is used in the countries of the European Union, the Baltic States, as well as in the Middle East and North Africa. Obtaining the certificate will expand the geography of sales of Kazakhstan's rail and structural products. 60E1 rails differ from the usual for Kazakhstan P65 in technical parameters: rail height, neck height and thickness, head width. </p> <p> Also, ARSW mastered the production of railway rails of the P65 category of category 1, issued according to DSTU 4344: 2004. As a result of these works, a certificate of conformity was received in March of this year, the presence of which is a prerequisite for the sale of rail products in Ukraine. </p> <p> These measures are aimed at increasing the export potential of both the enterprise and the Republic of Kazakhstan. Aktobe Rail and Steel Works LLP is ready for commercial production of new products. </p> <p> </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26646 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => АРБЗ Фото для пресс центра.JPG

According to the agreement, ARSW will export 100 and 25 meters long railway rails of the P65 type of the DT350 category, intended for use in the repair work of the railway tracks of the Russian Federation. Today the first batch of rails in the amount of 900 tons was sent to the Russian Federation.

RR is one of the three largest railway companies in the world, with a total length of 85.6 thousand kilometers of railways.

The construction of the ARSW began in April 2013. The total cost of the project amounted to 82.7 billion tenge, up to 70% of the required financing was provided by the Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of the Baiterek Holding, hereinafter - DBK), which financed the project under the State Program on Forced Industrial and Innovative development of the Republic of Kazakhstan for 2010-2014 for a period of 10 to 20 years. DBK also accompanied the project at all stages of construction: from design to launch. For the purchase of modern European equipment from Siemens S.p.A. DBK provided a tied loan in the amount of 47.7 million euros, and a loan of 66.8 billion tenge was also provided for the implementation of the Project. SB Sberbank of Russia JSC was also involved as a co-financing bank.

15. Актюбинский рельсобалочный завод 1.jpg

Now ARSW LLP is one of the leading manufacturers of long heat-strengthened rails up to 120 meters long in the EAEU with a design capacity of 200 thousand tons of rails and 230 thousand tons of structural shapes. The factory with an area of 78.9 hectares employs over 800 workers. The plant produces rails for the construction of general railways and high-speed lines. Its products are certified according to national standards of Kazakhstan, Ukraine, Russia and Europe.

Since 2016, over 400 thousand tons of ARSW products have been used during the construction and repair of Kazakhstan's railways, which is similar to about 3 thousand kilometers. The plant's rails are also used in Russia, Ukraine, Estonia, Latvia, Belarus, Uzbekistan, Kyrgyzstan, Georgia, Turkmenistan, Afghanistan and Turkey.

Rail rental for Russian railways was carried out from billets produced by Oskol Electrometallurgical Plant JSC, which is part of one of the largest mining and metallurgical holdings in the Russian Federation - Metalloinvest, which is a strategic partner of the Aktobe Rail and Section Works.

15. Актюбинский рельсобалочный завод 3.JPG

It should be noted that at the moment the Aktobe Rail and Section Works is working on the export of railway rails to European markets; in November last year, a certificate was received from TÜV Rheinland for the production of European-type 60E1 railway rails according to the EN 13674-1: 2017 standard. This type of rail is used in the countries of the European Union, the Baltic States, as well as in the Middle East and North Africa. Obtaining the certificate will expand the geography of sales of Kazakhstan's rail and structural products. 60E1 rails differ from the usual for Kazakhstan P65 in technical parameters: rail height, neck height and thickness, head width.

Also, ARSW mastered the production of railway rails of the P65 category of category 1, issued according to DSTU 4344: 2004. As a result of these works, a certificate of conformity was received in March of this year, the presence of which is a prerequisite for the sale of rail products in Ukraine.

These measures are aimed at increasing the export potential of both the enterprise and the Republic of Kazakhstan. Aktobe Rail and Steel Works LLP is ready for commercial production of new products.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> <img alt="АРБЗ Фото для пресс центра.JPG" src="/upload/medialibrary/ae9/ARBZ-Foto-dlya-press-tsentra.JPG" title="АРБЗ Фото для пресс центра.JPG" width="922" height="613"><br> </p> <p> «Ресей темір жолдары» ААҚ жалпы ұзындығы 85,6 мың шақырымды құрайтын темір жолдары бар әлемдегі ең ірі үш теміржол компаниясының бірі болып табылатынын атап өткен жөн. </p> <p> АРБЗ құрылысы 2013 жылдың сәуір айында басталды. Жобаның жалпы құны 82,7 млрд теңгені құрап, қажетті қаржыландырудың 70% дейінгі көлемі <b>«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ</b> («Бәйтерек» холдингінің еншілес компаниясы, бұдан әрі – ҚДБ) тарапынан Қазақстан Республикасын үдемелі индустриялық-инновациялық дамыту жөніндегі 2010-2014 жылдарға арналған мемлекеттік бағдарлама шеңберінде жобаны 10 жылдан 20 жылға дейінгі мерзімге қаржыландырумен ұсынылды. Сондай-ақ ҚДБ жобаны құрылыстың барлық кезеңдерінде: жобалаудан бастап іске қосу сәтіне дейін сүйемелдеді. ҚДБ Siemens S.p.А-дан заманауи еуропалық жабдықты сатып алуға 47,7 млн еуро сомасына қарыз, сондай-ақ Жобаны жүзеге асыруға 66,8 млрд теңге сомасына қарыз берді. Бірлесіп қаржыландырушы банк ретінде «Ресей Жинақ банкі» АҚ ЕБ-да қатысқан. </p> <p> Қазіргі уақытта «АРБЗ» ЖШС – ЕАЭО-дағы жобалық қуаты 200 мың тонна рельсті және 230 мың тонна пішінді прокатты құрайтын ұзындығы 120 метрге дейін жететін термобейімделген ұзын өлшемді рельстердің жетекші өндірушілерінің бірі болып табылады. Аумағы 78,9 га болатын зауытта 800-ден астам жұмысшы еңбек етеді. Зауыт жалпы темір жол құрылысы үшін де, жоғары жылдамдықты магистральдар үшін де рельстер шығарады. Оның өнімдері Қазақстан, Украина, Ресей және Еуропаның ұлттық стандарттары бойынша сертификатталған. </p> <p> <img alt="15. Актюбинский рельсобалочный завод 1.jpg" src="/upload/medialibrary/d6a/15.-Aktyubinskiy-relsobalochnyy-zavod-1.jpg" title="15. Актюбинский рельсобалочный завод 1.jpg" width="922" height="613"><br> </p> <p> 2016 жылдан бастап қазақстандық темір жолдарды салу және жөндеу барысында 400 мың тоннадан астам АРБЗ өнімі пайдаланылған, бұл шамамен 3 мың шақырымды құрайды. Зауыттың рельстері Ресей, Украина, Эстония, Латвия, Беларусь, Өзбекстан, Қырғызстан, Грузия, Түрікменстан, Ауғанстан және Түркия елдерінде қолданылады. </p> <p> Ресей темір жолдары үшін рельстердің прокаты Ақтөбе рельс-арқалық зауытының стратегиялық серіктесі болып табылатын РФ-тың ірі тау-кен металлургиялық холдингінің бірі – «Металлоинвест» құрамына кіретін «Оскол электр металлургиялық комбинаты» АҚ-тың өндіріс дайындамаларынан жүзеге асырылды. </p> <p> <img alt="15. Актюбинский рельсобалочный завод 3.JPG" src="/upload/medialibrary/603/15.-Aktyubinskiy-relsobalochnyy-zavod-3.JPG" title="15. Актюбинский рельсобалочный завод 3.JPG" width="922" height="613"><br> </p> <p> </p> <p> «Соңғы жылдары қазақстандық машина жасау саласының даму қарқыны тұрақты өсіп келеді және Ақтөбе рельс–арқалық зауыты ол салаға айтарлықтай үлес қосуда. Ақтөбе рельс–арқалық зауыты, Қазқстан Даму Банкінің, greenfield жобасы  болып табылады. Және бүгін бұл жоба дамудың сенімді векторын көрсетіп, өндіретін өнімін тек Қазақстан нарығына жеткізіп қана қоймай, сонымен қатар ТМД елдеріне экспорттауда» - <b>деп ҚДБ Клиенттермен жұмыс істеу жөніндегі дирекциясының аға банкирі Қасым Мұханбетов атап өтті. <br> </b> </p> <p> <b><img alt="IMGL9924.jpg" src="/upload/medialibrary/0f2/IMGL9924.jpg" title="IMGL9924.jpg" width="614" height="922"><br> </b> </p> <p> Бүгінгі күні Ақтөбе рельс-арқалық зауыты еуропалық нарыққа темір жол рельстерінің экпорты бойынша жұмыс жүргізіп жатқанын және осы мақсатта өткен жылдың қараша айында TÜV Rheinland-тың EN 13674-1:2017 стандарты бойынша еуропалық үлгідегі 60Е1 темір жол рельстерін өндіруге сертификатын алғанын атап өткен жөн. Рельстердің бұл түрі Еуропалық Одақ, Балтық жағалауы елдерінде, сондай-ақ Таяу Шығыс пен Солтүстік Африкада қолданылады. Аталған сертификат қазақстандық рельс-арқалық өнімдерді өткізу географиясын кеңейтуге мүмкіндік береді. Қазақстан үшін әдеттегі Р65 рельстерінен 60Е1 рельстері техникалық параметрлері: рельстің биіктігі, мойынының биіктігі мен қалыңдығы, бастиегінің ені бойынша ерекшеленеді. </p> <p> Сонымен қатар Ақтөбе рельс-арқалық зауыты ДСТУ 4344:2004 бойынша шығарылған 1 санатты Р65 типті темір жол рельстерінің өндірісін игерді. Осы жұмыстардың нәтижесінде ағымдағы жылдың наурыз айында сәйкестік сертификаты алынды, аталған сертификаттың болуы Украина аумағында рельс өнімдерін сатудың қажетті талабы болып табылады. </p> <p> Аталған іс-шаралар кәсіпорынның да, Қазақстан Республикасының да экспорттық әлеуетін арттыруға бағытталған. «Ақтөбе рельс-арқалық зауыты» ЖШС жаңа өнімнің коммерциялық өндірісіне дайын. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26662 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

АРБЗ Фото для пресс центра.JPG

«Ресей темір жолдары» ААҚ жалпы ұзындығы 85,6 мың шақырымды құрайтын темір жолдары бар әлемдегі ең ірі үш теміржол компаниясының бірі болып табылатынын атап өткен жөн.

АРБЗ құрылысы 2013 жылдың сәуір айында басталды. Жобаның жалпы құны 82,7 млрд теңгені құрап, қажетті қаржыландырудың 70% дейінгі көлемі «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес компаниясы, бұдан әрі – ҚДБ) тарапынан Қазақстан Республикасын үдемелі индустриялық-инновациялық дамыту жөніндегі 2010-2014 жылдарға арналған мемлекеттік бағдарлама шеңберінде жобаны 10 жылдан 20 жылға дейінгі мерзімге қаржыландырумен ұсынылды. Сондай-ақ ҚДБ жобаны құрылыстың барлық кезеңдерінде: жобалаудан бастап іске қосу сәтіне дейін сүйемелдеді. ҚДБ Siemens S.p.А-дан заманауи еуропалық жабдықты сатып алуға 47,7 млн еуро сомасына қарыз, сондай-ақ Жобаны жүзеге асыруға 66,8 млрд теңге сомасына қарыз берді. Бірлесіп қаржыландырушы банк ретінде «Ресей Жинақ банкі» АҚ ЕБ-да қатысқан.

Қазіргі уақытта «АРБЗ» ЖШС – ЕАЭО-дағы жобалық қуаты 200 мың тонна рельсті және 230 мың тонна пішінді прокатты құрайтын ұзындығы 120 метрге дейін жететін термобейімделген ұзын өлшемді рельстердің жетекші өндірушілерінің бірі болып табылады. Аумағы 78,9 га болатын зауытта 800-ден астам жұмысшы еңбек етеді. Зауыт жалпы темір жол құрылысы үшін де, жоғары жылдамдықты магистральдар үшін де рельстер шығарады. Оның өнімдері Қазақстан, Украина, Ресей және Еуропаның ұлттық стандарттары бойынша сертификатталған.

15. Актюбинский рельсобалочный завод 1.jpg

2016 жылдан бастап қазақстандық темір жолдарды салу және жөндеу барысында 400 мың тоннадан астам АРБЗ өнімі пайдаланылған, бұл шамамен 3 мың шақырымды құрайды. Зауыттың рельстері Ресей, Украина, Эстония, Латвия, Беларусь, Өзбекстан, Қырғызстан, Грузия, Түрікменстан, Ауғанстан және Түркия елдерінде қолданылады.

Ресей темір жолдары үшін рельстердің прокаты Ақтөбе рельс-арқалық зауытының стратегиялық серіктесі болып табылатын РФ-тың ірі тау-кен металлургиялық холдингінің бірі – «Металлоинвест» құрамына кіретін «Оскол электр металлургиялық комбинаты» АҚ-тың өндіріс дайындамаларынан жүзеге асырылды.

15. Актюбинский рельсобалочный завод 3.JPG

«Соңғы жылдары қазақстандық машина жасау саласының даму қарқыны тұрақты өсіп келеді және Ақтөбе рельс–арқалық зауыты ол салаға айтарлықтай үлес қосуда. Ақтөбе рельс–арқалық зауыты, Қазқстан Даму Банкінің, greenfield жобасы  болып табылады. Және бүгін бұл жоба дамудың сенімді векторын көрсетіп, өндіретін өнімін тек Қазақстан нарығына жеткізіп қана қоймай, сонымен қатар ТМД елдеріне экспорттауда» - деп ҚДБ Клиенттермен жұмыс істеу жөніндегі дирекциясының аға банкирі Қасым Мұханбетов атап өтті.

IMGL9924.jpg

Бүгінгі күні Ақтөбе рельс-арқалық зауыты еуропалық нарыққа темір жол рельстерінің экпорты бойынша жұмыс жүргізіп жатқанын және осы мақсатта өткен жылдың қараша айында TÜV Rheinland-тың EN 13674-1:2017 стандарты бойынша еуропалық үлгідегі 60Е1 темір жол рельстерін өндіруге сертификатын алғанын атап өткен жөн. Рельстердің бұл түрі Еуропалық Одақ, Балтық жағалауы елдерінде, сондай-ақ Таяу Шығыс пен Солтүстік Африкада қолданылады. Аталған сертификат қазақстандық рельс-арқалық өнімдерді өткізу географиясын кеңейтуге мүмкіндік береді. Қазақстан үшін әдеттегі Р65 рельстерінен 60Е1 рельстері техникалық параметрлері: рельстің биіктігі, мойынының биіктігі мен қалыңдығы, бастиегінің ені бойынша ерекшеленеді.

Сонымен қатар Ақтөбе рельс-арқалық зауыты ДСТУ 4344:2004 бойынша шығарылған 1 санатты Р65 типті темір жол рельстерінің өндірісін игерді. Осы жұмыстардың нәтижесінде ағымдағы жылдың наурыз айында сәйкестік сертификаты алынды, аталған сертификаттың болуы Украина аумағында рельс өнімдерін сатудың қажетті талабы болып табылады.

Аталған іс-шаралар кәсіпорынның да, Қазақстан Республикасының да экспорттық әлеуетін арттыруға бағытталған. «Ақтөбе рельс-арқалық зауыты» ЖШС жаңа өнімнің коммерциялық өндірісіне дайын.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Казахстанские ж/д рельсы наметили путь в Россию [PROPERTY_VALUE_ID] => 125644 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Казахстанские ж/д рельсы наметили путь в Россию [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Aktobe Rail and Section Works LLP has started to implement a major project to export products to the Russian Federation. The enterprise has agreed on the supply of 50 thousand tons of railway rails with one of the biggest companies in the world - JSC Russian Railways. The first batch of rails has already been shipped. </p> <p> The Kazakhstan manufacturer of rail and structural products LLP "Aktobe Rail and Section Works" (ARSW), within the framework of the concluded agreement, by the end of this year will organize the supply of 50,000 tons of rails for JSC "Russian Railways" (RR). </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26645 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Aktobe Rail and Section Works LLP has started to implement a major project to export products to the Russian Federation. The enterprise has agreed on the supply of 50 thousand tons of railway rails with one of the biggest companies in the world - JSC Russian Railways. The first batch of rails has already been shipped.

The Kazakhstan manufacturer of rail and structural products LLP "Aktobe Rail and Section Works" (ARSW), within the framework of the concluded agreement, by the end of this year will organize the supply of 50,000 tons of rails for JSC "Russian Railways" (RR).

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

Aktobe Rail and Section Works LLP has started to implement a major project to export products to the Russian Federation. The enterprise has agreed on the supply of 50 thousand tons of railway rails with one of the biggest companies in the world - JSC Russian Railways. The first batch of rails has already been shipped.

The Kazakhstan manufacturer of rail and structural products LLP "Aktobe Rail and Section Works" (ARSW), within the framework of the concluded agreement, by the end of this year will organize the supply of 50,000 tons of rails for JSC "Russian Railways" (RR).

) [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Kazakhstani railways have charted the way to Russia [PROPERTY_VALUE_ID] => 26644 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Kazakhstani railways have charted the way to Russia [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Kazakhstani railways have charted the way to Russia ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Қазақстандық темір жол рельстері Ресейге жол тартты [PROPERTY_VALUE_ID] => 26660 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Қазақстандық темір жол рельстері Ресейге жол тартты [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Қазақстандық темір жол рельстері Ресейге жол тартты ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> «Ақтөбе рельс-арқалық зауыты» ЖШС Ресей Федерациясына өнімді экспорттау бойынша ірі жобаны бастады. Кәсіпорын әлемдегі ең ірі компаниялардың бірі - «Ресей теміржолы» АҚ-мен 50 мың тонна теміржол рельстерін жеткізуге келісті. Рельстердің алғашқы партиясы жөнелтіліп үлгерді. </p> <p> Шартқа сәйкес АРБЗ Ресей Федерациясының темір жолдарын жөндеу жұмыстарында пайдалануға арналған ұзындығы 100 және 25 метр ДТ350 санатындағы Р65 типті темір жол рельстерінің экспортын жүзеге асырады. Бүгін 900 тонна көлеміндегі рельстің алғашқы партиясы Ресей Федерациясына жөнелтілді. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26661 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

«Ақтөбе рельс-арқалық зауыты» ЖШС Ресей Федерациясына өнімді экспорттау бойынша ірі жобаны бастады. Кәсіпорын әлемдегі ең ірі компаниялардың бірі - «Ресей теміржолы» АҚ-мен 50 мың тонна теміржол рельстерін жеткізуге келісті. Рельстердің алғашқы партиясы жөнелтіліп үлгерді.

Шартқа сәйкес АРБЗ Ресей Федерациясының темір жолдарын жөндеу жұмыстарында пайдалануға арналған ұзындығы 100 және 25 метр ДТ350 санатындағы Р65 типті темір жол рельстерінің экспортын жүзеге асырады. Бүгін 900 тонна көлеміндегі рельстің алғашқы партиясы Ресей Федерациясына жөнелтілді.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

«Ақтөбе рельс-арқалық зауыты» ЖШС Ресей Федерациясына өнімді экспорттау бойынша ірі жобаны бастады. Кәсіпорын әлемдегі ең ірі компаниялардың бірі - «Ресей теміржолы» АҚ-мен 50 мың тонна теміржол рельстерін жеткізуге келісті. Рельстердің алғашқы партиясы жөнелтіліп үлгерді.

Шартқа сәйкес АРБЗ Ресей Федерациясының темір жолдарын жөндеу жұмыстарында пайдалануға арналған ұзындығы 100 және 25 метр ДТ350 санатындағы Р65 типті темір жол рельстерінің экспортын жүзеге асырады. Бүгін 900 тонна көлеміндегі рельстің алғашқы партиясы Ресей Федерациясына жөнелтілді.

) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/79e/15.-Aktyubinskiy-relsobalochnyy-zavod-3.JPG )
Array
(
    [ID] => 8559
    [~ID] => 8559
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Казахстан полностью закрывает потребности рынка в нефтепродуктах
    [~NAME] => Казахстан полностью закрывает потребности рынка в нефтепродуктах
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-09-11 14:00:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-09-11 14:00:00
    [ACTIVE_FROM] => 11.09.2020 15:00:00
    [~ACTIVE_FROM] => 11.09.2020 15:00:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8559/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8559/
    [LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

По итогам января-августа 2020 было произведено 7,4 млн тонн нефтепродуктов. В том числе: производство автобензина составило 2,8 млн тонн, дизельного топлива - 3 млн тонн, авиационного топлива — 277 тыс. тонн, мазута - 1,3 млн. тонн и битума - 675 тысяч тонн. До конца года планируется довести объем производства до 11,6 млн тонн.

На сегодняшний день спрос на основные виды ГСМ на внутреннем рынке полностью покрывается собственными производственными мощностями отечественных НПЗ. За последние годы с целью устранения дефицита нефтепродуктов на внутреннем рынке и снижения зависимости от импортных поставок топлива, осуществлялась масштабная модернизация НПЗ. В 2018-2019 гг. была полностью завершена модернизация трех основных казахстанских НПЗ.

Модернизация и реконструкция трех отраслеобразующих НПЗ в Атырау, Шымкенте и Павлодаре осуществлялась в рамках Государственной программы индустриально-инновационного развития на 2015-2019 годы, преимущественно за счет заемных средств Банка Развития Казахстана (дочерняя организация холдинга «Байтерек»).

«Банк Развития Казахстана как национальный институт развития, вносит существенный вклад в развитие отраслей несырьевой направленности, отрасль нефтепереработки входит в число приоритетных отраслей Банка. Суммарный объем кредитных средств, направленных Банком развития на финансирование проектов в сфере нефтепереработки составил около 2,8 млрд долл. США» - отмечает старший банкир Дирекции по работе с клиентами БРК Серик Ахметов.

Ахметов Серик.jpg

Финансирование Атырауского нефтеперерабатывающего завода было направлено на увеличение производительности, а также строительства нового комплекса на базе завода по производству ароматических углеводородов (бензол и параксилол).

АНПЗ.jpg

Для улучшения качества выпускаемой продукции и доведения до уровня требований экологических классов К4 (бензины) и К5 (дизельное топливо) был предоставлен долгосрочный кредит Павлодарскому нефтехимическому заводу.

24. Павлодарский нефтехимический завод 2.jpg

Модернизация и реконструкция Шымкентского НПЗ (далее – ШНПЗ) заключалась в увеличении мощности завода по переработке сырья до уровня 6,0 млн. тонн в год и глубины переработки до 90%, а также производства продукции в соответствии со стандартами К-4 и К-5.

52. ПетроКазахстан Ойл Продактс 3.jpg

Помимо трех основных отечественных НПЗ, Банком развития профинансирован проект по расширению мощностей нефтеперерабатывающего завода АО «Конденсат» для увеличения объемов производства светлых нефтепродуктов и расширения ассортимента продукции предприятия, что позволило заводу войти в перечень крупных НПЗ.

26. Кондесат 3.jpg

Стоит отметить, что на рассмотрении в Банке имеются инвестиционные проекты, направленные на дельнейший передел углеводородного сырья, на развитие и создание нефтегазохимических производств в стране. Так, Банком был профинансирован проект ТОО «Шымкентская химическая компания» (далее – ШХК) по строительству завода по производству метил-трет-бутилового эфира в г. Шымкент, завершение строительства которого планируется в начале 2021 года. Целью проекта является развитие нефтехимической отрасли Казахстана за счет увеличения глубины переработки нефтегазохимического сырья (бутан-бутиленовой фракции, получаемой в процессе переработки на ШНПЗ в рамках его модернизации. Дальнейшая переработка бутан–бутиленовой фракции на заводе ШХК позволит организовать производство метил-трет бутилового эфира, который будет использоваться ШНПЗ для производства высооктановых бензинов экологических классов К4 и К5.

Шымкентская химическая компания.jpg

[~DETAIL_TEXT] =>

По итогам января-августа 2020 было произведено 7,4 млн тонн нефтепродуктов. В том числе: производство автобензина составило 2,8 млн тонн, дизельного топлива - 3 млн тонн, авиационного топлива — 277 тыс. тонн, мазута - 1,3 млн. тонн и битума - 675 тысяч тонн. До конца года планируется довести объем производства до 11,6 млн тонн.

На сегодняшний день спрос на основные виды ГСМ на внутреннем рынке полностью покрывается собственными производственными мощностями отечественных НПЗ. За последние годы с целью устранения дефицита нефтепродуктов на внутреннем рынке и снижения зависимости от импортных поставок топлива, осуществлялась масштабная модернизация НПЗ. В 2018-2019 гг. была полностью завершена модернизация трех основных казахстанских НПЗ.

Модернизация и реконструкция трех отраслеобразующих НПЗ в Атырау, Шымкенте и Павлодаре осуществлялась в рамках Государственной программы индустриально-инновационного развития на 2015-2019 годы, преимущественно за счет заемных средств Банка Развития Казахстана (дочерняя организация холдинга «Байтерек»).

«Банк Развития Казахстана как национальный институт развития, вносит существенный вклад в развитие отраслей несырьевой направленности, отрасль нефтепереработки входит в число приоритетных отраслей Банка. Суммарный объем кредитных средств, направленных Банком развития на финансирование проектов в сфере нефтепереработки составил около 2,8 млрд долл. США» - отмечает старший банкир Дирекции по работе с клиентами БРК Серик Ахметов.

Ахметов Серик.jpg

Финансирование Атырауского нефтеперерабатывающего завода было направлено на увеличение производительности, а также строительства нового комплекса на базе завода по производству ароматических углеводородов (бензол и параксилол).

АНПЗ.jpg

Для улучшения качества выпускаемой продукции и доведения до уровня требований экологических классов К4 (бензины) и К5 (дизельное топливо) был предоставлен долгосрочный кредит Павлодарскому нефтехимическому заводу.

24. Павлодарский нефтехимический завод 2.jpg

Модернизация и реконструкция Шымкентского НПЗ (далее – ШНПЗ) заключалась в увеличении мощности завода по переработке сырья до уровня 6,0 млн. тонн в год и глубины переработки до 90%, а также производства продукции в соответствии со стандартами К-4 и К-5.

52. ПетроКазахстан Ойл Продактс 3.jpg

Помимо трех основных отечественных НПЗ, Банком развития профинансирован проект по расширению мощностей нефтеперерабатывающего завода АО «Конденсат» для увеличения объемов производства светлых нефтепродуктов и расширения ассортимента продукции предприятия, что позволило заводу войти в перечень крупных НПЗ.

26. Кондесат 3.jpg

Стоит отметить, что на рассмотрении в Банке имеются инвестиционные проекты, направленные на дельнейший передел углеводородного сырья, на развитие и создание нефтегазохимических производств в стране. Так, Банком был профинансирован проект ТОО «Шымкентская химическая компания» (далее – ШХК) по строительству завода по производству метил-трет-бутилового эфира в г. Шымкент, завершение строительства которого планируется в начале 2021 года. Целью проекта является развитие нефтехимической отрасли Казахстана за счет увеличения глубины переработки нефтегазохимического сырья (бутан-бутиленовой фракции, получаемой в процессе переработки на ШНПЗ в рамках его модернизации. Дальнейшая переработка бутан–бутиленовой фракции на заводе ШХК позволит организовать производство метил-трет бутилового эфира, который будет использоваться ШНПЗ для производства высооктановых бензинов экологических классов К4 и К5.

Шымкентская химическая компания.jpg

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => На заседании Правительства под председательством Премьер-Министра Аскара Мамина министр энергетики Нурлан Ногаев доложил о текущем состоянии топливно-энергетического комплекса по итогам января-августа 2020 года, сообщает primeminister.kz [~PREVIEW_TEXT] => На заседании Правительства под председательством Премьер-Министра Аскара Мамина министр энергетики Нурлан Ногаев доложил о текущем состоянии топливно-энергетического комплекса по итогам января-августа 2020 года, сообщает primeminister.kz [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 13037 [TIMESTAMP_X] => 16.09.2020 09:54:00 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 1000 [WIDTH] => 1500 [FILE_SIZE] => 533096 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/dea [FILE_NAME] => 52.-PetroKazakhstan-Oyl-Prodakts-3.jpg [ORIGINAL_NAME] => 52. ПетроКазахстан Ойл Продактс 3.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 5375ff14ef6dca60068d8522acfcd415 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/dea/52.-PetroKazakhstan-Oyl-Prodakts-3.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/dea/52.-PetroKazakhstan-Oyl-Prodakts-3.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/dea/52.-PetroKazakhstan-Oyl-Prodakts-3.jpg [ALT] => Казахстан полностью закрывает потребности рынка в нефтепродуктах [TITLE] => Казахстан полностью закрывает потребности рынка в нефтепродуктах ) [~PREVIEW_PICTURE] => 13037 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 8559 [~EXTERNAL_ID] => 8559 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 11.09.2020 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Kazakhstan completely covers market needs for oil products [PROPERTY_VALUE_ID] => 26669 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Kazakhstan completely covers market needs for oil products [~DESCRIPTION] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Қазақстан нарықтың мұнай өнімдеріне қажеттілігін толығымен қанағаттандырады [PROPERTY_VALUE_ID] => 26654 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Қазақстан нарықтың мұнай өнімдеріне қажеттілігін толығымен қанағаттандырады [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Minister of Energy Nurlan Nogayev informed about current state of the fuel and energy complex in January-August 2020 at a Government meeting chaired by Prime Minister Askar Mamin, primeminister.kz reports. </p> <p> <br> </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26670 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Minister of Energy Nurlan Nogayev informed about current state of the fuel and energy complex in January-August 2020 at a Government meeting chaired by Prime Minister Askar Mamin, primeminister.kz reports.


[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Премьер-министр Асқар Маминнің төрағалығымен өткен Үкімет отырысында Энергетика министрі Нұрлан Ноғаев 2020 жылғы қаңтар-тамыз қорытындылары бойынша отын-энергетикалық кешеннің ағымдағы жай-күйі туралы баяндады, деп хабарлайды primeminister.kz </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26655 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Премьер-министр Асқар Маминнің төрағалығымен өткен Үкімет отырысында Энергетика министрі Нұрлан Ноғаев 2020 жылғы қаңтар-тамыз қорытындылары бойынша отын-энергетикалық кешеннің ағымдағы жай-күйі туралы баяндады, деп хабарлайды primeminister.kz

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <div> <b>7.4 million tons </b>of oil products were produced in January-August 2020 in total. Including: production of motor gasoline amounted to 2.8 million tons, diesel fuel - 3 million tons, aviation fuel - 277 thousand tons, fuel oil - 1.3 million tons and bitumen - 675 thousand tons. By the end of the year, it is planned to increase the production volume to 11.6 million tons. </div> <p> Today, the demand for the main types of fuels and lubricants in the domestic market is fully covered by the own production capacities of domestic refineries. In recent years, in order to eliminate the shortage of petroleum products in the domestic market and reduce dependence on imported fuel supplies, a large-scale modernization of the refinery has been carried out. In 2018-2019. the modernization of three main Kazakhstani refineries was fully completed. </p> <p> The modernization and reconstruction of three industry-forming refineries in Atyrau, Shymkent and Pavlodar was carried out within the framework of the State Program for Industrial and Innovative Development for 2015-2019, mainly at the expense of borrowed funds from the <b>Development Bank of Kazakhstan </b>(a subsidiary of the Baiterek holding). </p> <p> “The Development Bank of Kazakhstan, as a national development institution, makes a significant contribution to the development of non-resource sectors, the oil refining industry is one of the Bank's priority sectors. The total volume of credit funds allocated by the Development Bank to finance projects in the oil refining sector amounted to about US $ 2.8 billion” - <b>said Serik Akhmetov, senior banker of the DBK Client Relations Department. <br> </b> </p> <p> <b><img alt="Ахметов Серик.jpg" src="/upload/medialibrary/3fc/Akhmetov-Serik.jpg" title="Ахметов Серик.jpg" width="922" height="737"><br> </b> </p> <p> Funding for the<b> Atyrau Oil Refinery </b>was aimed at increasing productivity, as well as building a new complex based on a plant for the production of aromatic hydrocarbons (benzene and paraxylene). <br> </p> <p> <img alt="АНПЗ.jpg" src="/upload/medialibrary/680/ANPZ.jpg" title="АНПЗ.jpg" width="922" height="404"><br> </p> <p> To improve the quality of products and bring them up to the level of requirements of environmental classes K4 (gasoline) and K5 (diesel fuel), a long-term loan was provided to the P<b>avlodar petrochemical plant. <br> </b> </p> <p> <b><img alt="24. Павлодарский нефтехимический завод 2.jpg" src="/upload/medialibrary/968/24.-Pavlodarskiy-neftekhimicheskiy-zavod-2.jpg" title="24. Павлодарский нефтехимический завод 2.jpg" width="922" height="614"><br> </b> </p> <p> The modernization and reconstruction of the <b>Shymkent Refinery</b> (hereinafter referred to as the ShNPZ) consisted in increasing the capacity of the plant for processing raw materials to the level of 6.0 million tons per year and the processing depth up to 90%, as well as in the production of products in accordance with the K-4 and K-5 standards. <br> </p> <p> <img alt="52. ПетроКазахстан Ойл Продактс 3.jpg" src="/upload/medialibrary/348/52.-PetroKazakhstan-Oyl-Prodakts-3.jpg" title="52. ПетроКазахстан Ойл Продактс 3.jpg" width="922" height="614"><br> </p> <p> In addition to the three main domestic refineries, the Development Bank financed a project to expand the capacities of the <b>Condensate JSC</b> refinery to increase the production of light petroleum products and expand the range of the company's products, which allowed the refinery to enter the list of large refineries. <br> </p> <p> <img alt="26. Кондесат 3.jpg" src="/upload/medialibrary/4b3/26.-Kondesat-3.jpg" title="26. Кондесат 3.jpg" width="922" height="612"><br> </p> <p> It should be noted that the Bank is considering investment projects aimed at further redistribution of hydrocarbon raw materials, at the development and creation of petrochemical plants in the country. Thus, the Bank financed the project of <b>Shymkent Chemical Company LLP </b>(hereinafter - SHK) for the construction of a plant for the production of methyl tert-butyl ether in Shymkent, the construction of which is planned to be completed in early 2021. <br> </p> <p> <img alt="Шымкентская химическая компания.jpg" src="/upload/medialibrary/a35/SHymkentskaya-khimicheskaya-kompaniya.jpg" title="Шымкентская химическая компания.jpg" width="630" height="399"><br> </p> <p> The goal of the project is to develop the petrochemical industry in Kazakhstan by increasing the depth of processing of petrochemical raw materials (butane-butylene fraction obtained during processing at the ShNPZ as part of its modernization. Further processing of the butane-butylene fraction at the SHK plant will allow organizing the production of methyl tert-butyl ether, which ShNPZ will be used for the production of high-octane gasoline of ecological classes K4 and K5. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26671 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>
7.4 million tons of oil products were produced in January-August 2020 in total. Including: production of motor gasoline amounted to 2.8 million tons, diesel fuel - 3 million tons, aviation fuel - 277 thousand tons, fuel oil - 1.3 million tons and bitumen - 675 thousand tons. By the end of the year, it is planned to increase the production volume to 11.6 million tons.

Today, the demand for the main types of fuels and lubricants in the domestic market is fully covered by the own production capacities of domestic refineries. In recent years, in order to eliminate the shortage of petroleum products in the domestic market and reduce dependence on imported fuel supplies, a large-scale modernization of the refinery has been carried out. In 2018-2019. the modernization of three main Kazakhstani refineries was fully completed.

The modernization and reconstruction of three industry-forming refineries in Atyrau, Shymkent and Pavlodar was carried out within the framework of the State Program for Industrial and Innovative Development for 2015-2019, mainly at the expense of borrowed funds from the Development Bank of Kazakhstan (a subsidiary of the Baiterek holding).

“The Development Bank of Kazakhstan, as a national development institution, makes a significant contribution to the development of non-resource sectors, the oil refining industry is one of the Bank's priority sectors. The total volume of credit funds allocated by the Development Bank to finance projects in the oil refining sector amounted to about US $ 2.8 billion” - said Serik Akhmetov, senior banker of the DBK Client Relations Department.

Ахметов Серик.jpg

Funding for the Atyrau Oil Refinery was aimed at increasing productivity, as well as building a new complex based on a plant for the production of aromatic hydrocarbons (benzene and paraxylene).

АНПЗ.jpg

To improve the quality of products and bring them up to the level of requirements of environmental classes K4 (gasoline) and K5 (diesel fuel), a long-term loan was provided to the Pavlodar petrochemical plant.

24. Павлодарский нефтехимический завод 2.jpg

The modernization and reconstruction of the Shymkent Refinery (hereinafter referred to as the ShNPZ) consisted in increasing the capacity of the plant for processing raw materials to the level of 6.0 million tons per year and the processing depth up to 90%, as well as in the production of products in accordance with the K-4 and K-5 standards.

52. ПетроКазахстан Ойл Продактс 3.jpg

In addition to the three main domestic refineries, the Development Bank financed a project to expand the capacities of the Condensate JSC refinery to increase the production of light petroleum products and expand the range of the company's products, which allowed the refinery to enter the list of large refineries.

26. Кондесат 3.jpg

It should be noted that the Bank is considering investment projects aimed at further redistribution of hydrocarbon raw materials, at the development and creation of petrochemical plants in the country. Thus, the Bank financed the project of Shymkent Chemical Company LLP (hereinafter - SHK) for the construction of a plant for the production of methyl tert-butyl ether in Shymkent, the construction of which is planned to be completed in early 2021.

Шымкентская химическая компания.jpg

The goal of the project is to develop the petrochemical industry in Kazakhstan by increasing the depth of processing of petrochemical raw materials (butane-butylene fraction obtained during processing at the ShNPZ as part of its modernization. Further processing of the butane-butylene fraction at the SHK plant will allow organizing the production of methyl tert-butyl ether, which ShNPZ will be used for the production of high-octane gasoline of ecological classes K4 and K5.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> 2020 жылдың қаңтар-тамыз айлары аралығындағы қорытындысы бойынша <b>7,4 млн тонна мұнай өнімдері өндірілді.</b> Соның ішінде: автобензин өндірісі 2,8 млн тоннаны, дизель отыны - 3 млн тоннаны, авиациялық отын — 277 мың тоннаны, мазут - 1,3 млн тоннаны және битум - 675 мың тоннаны құрады. Жыл соңына дейін өндіріс көлемін 11,6 млн тоннаға дейін жеткізу жоспарланып отыр. </p> Бүгінгі күні ішкі нарықтағы ЖЖМ-нің негізгі түрлеріне сұраныс толығымен отандық МӨЗ-дің меншікті өндірістік қуаттарымен жабылады. Соңғы жылдары ішкі нарықтағы мұнай өнімдерінің тапшылығын жою және отынның импорттық жеткізіліміне тәуелділікті төмендету мақсатында МӨЗ-ді ауқымды жаңғырту жүзеге асырылды. 2018-2019 жылдары қазақстандық үш негізгі МӨЗ-ді жаңғырту толығымен аяқталды. <p> Атырау, Шымкент және Павлодардағы үш салалық МӨЗ-ді жаңғырту және қайта жаңарту 2015-2019 жылдарға арналған индустриялық-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламасы шеңберінде, негізінен <b>Қазақстанның Даму Банкінің («Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) қарыз қаражаты есебінен жүзеге асырылды</b>. </p> <p> «Қазақстанның Даму Банкі ұлттық даму институты ретінде шикізаттық емес бағыттағы салаларды дамытуға елеулі үлес қосады, мұнай өңдеу саласы Банктің басым салаларының қатарына кіреді. Мұнай өңдеу саласындағы жобаларды қаржыландыруға Даму банкі бағыттаған кредиттік қаражаттың жиынтық көлемі шамамен 2,8 млрд АҚШ долларын құрайды.» - <b>деп ҚДБ Клиенттермен жұмыс істеу жөніндегі дирекциясының аға банкирі Серік Ахметов атап өтті. <br> </b> </p> <p> <b><img alt="Ахметов Серик.jpg" src="/upload/medialibrary/3fc/Akhmetov-Serik.jpg" title="Ахметов Серик.jpg" width="922" height="737"><br> </b> </p> <p> <b>Атырау мұнай өңдеу зауытын</b> қаржыландыру өнімділікті арттыруға, сондай-ақ хош иісті көмірсутектер (бензол және параксилол) шығаратын зауыт базасында жаңа кешен салуға бағытталды. <br> </p> <p> <img alt="АНПЗ.jpg" src="/upload/medialibrary/680/ANPZ.jpg" title="АНПЗ.jpg" width="922" height="404"><br> </p> <p> Шығарылатын өнімнің сапасын жақсарту және К4 (бензин) және К5 (дизель отыны) экологиялық сыныптамалары талаптарының деңгейіне жеткізу үшін <b>Павлодар мұнай-химия зауытына </b>ұзақ мерзімді кредит берілді. <br> </p> <p> <img alt="24. Павлодарский нефтехимический завод 2.jpg" src="/upload/medialibrary/968/24.-Pavlodarskiy-neftekhimicheskiy-zavod-2.jpg" title="24. Павлодарский нефтехимический завод 2.jpg" width="922" height="614"><br> </p> <p> <b>Шымкент МӨЗ-ді </b>(бұдан әрі – ШМӨЗ) жаңғырту және қайта жаңарту мақсаты шикізатты қайта өңдеу бойынша зауыттың қуатын жылына 6,0 млн.тонна деңгейіне дейін және қайта өңдеу тереңдігін 90%-ға дейін ұлғайту, сондай-ақ К-4 және К-5 стандарттарына сәйкес өнім өндіру болып табылады. <br> </p> <p> <img alt="52. ПетроКазахстан Ойл Продактс 3.jpg" src="/upload/medialibrary/348/52.-PetroKazakhstan-Oyl-Prodakts-3.jpg" title="52. ПетроКазахстан Ойл Продактс 3.jpg" width="922" height="614"><br> </p> <p> Үш негізгі отандық МӨЗ-ден басқа, Даму банкі ашық түсті мұнай өнімдерін өндіру көлемін ұлғайту және кәсіпорын өнімдерінің ассортиментін кеңейту үшін <b>«Конденсат» АҚ</b> мұнай өңдеу зауытының қуатын арттыру бойынша жобаны қаржыландырды, бұл зауытқа ірі МӨЗ тізбесіне қосылуға мүмкіндік берген болатын. <br> </p> <p> <img alt="26. Кондесат 3.jpg" src="/upload/medialibrary/4b3/26.-Kondesat-3.jpg" title="26. Кондесат 3.jpg" width="922" height="612"><br> </p> <p> Банктің қарауында көмірсутегі шикізатын одан әрі қайта бөлуге, елде мұнайгазхимия өндірістерін дамытуға және құруға бағытталған инвестициялық жобалар бар екенін атап өткен жөн. Осылайша, Банк <b>«</b><b>Шымкент химия компаниясы» ЖШС-тің</b> (бұдан әрі - ШХК) Шымкент қаласында құрылысын 2021 жылдың басында аяқтау жоспарланған метил-трет-бутил эфирін өндіру зауытын салу бойынша жобасын қаржыландырды. Жобаның мақсаты мұнай-химия шикізатын (ШМӨЗ-ді жаңғырту шеңберінде ШМӨЗ-де қайта өңдеу процесінде алынатын бутан–бутилен фракциясы) қайта өңдеу тереңдігін ұлғайту есебінен Қазақстанның мұнай-химия саласын дамыту болып табылады. ШХК зауытында бутан–бутилен фракциясын одан әрі қайта өңдеу бутил эфирінің метил-трет өндірісін ұйымдастыруға мүмкіндік береді, оны ШМӨЗ К4 және К5 экологиялық сыныптамалы жоғары октанды бензиндерді өндіру үшін пайдаланатын болады. <br> </p> <p> <img alt="Шымкентская химическая компания.jpg" src="/upload/medialibrary/a35/SHymkentskaya-khimicheskaya-kompaniya.jpg" title="Шымкентская химическая компания.jpg" width="630" height="399"><br> </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26656 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

2020 жылдың қаңтар-тамыз айлары аралығындағы қорытындысы бойынша 7,4 млн тонна мұнай өнімдері өндірілді. Соның ішінде: автобензин өндірісі 2,8 млн тоннаны, дизель отыны - 3 млн тоннаны, авиациялық отын — 277 мың тоннаны, мазут - 1,3 млн тоннаны және битум - 675 мың тоннаны құрады. Жыл соңына дейін өндіріс көлемін 11,6 млн тоннаға дейін жеткізу жоспарланып отыр.

Бүгінгі күні ішкі нарықтағы ЖЖМ-нің негізгі түрлеріне сұраныс толығымен отандық МӨЗ-дің меншікті өндірістік қуаттарымен жабылады. Соңғы жылдары ішкі нарықтағы мұнай өнімдерінің тапшылығын жою және отынның импорттық жеткізіліміне тәуелділікті төмендету мақсатында МӨЗ-ді ауқымды жаңғырту жүзеге асырылды. 2018-2019 жылдары қазақстандық үш негізгі МӨЗ-ді жаңғырту толығымен аяқталды.

Атырау, Шымкент және Павлодардағы үш салалық МӨЗ-ді жаңғырту және қайта жаңарту 2015-2019 жылдарға арналған индустриялық-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламасы шеңберінде, негізінен Қазақстанның Даму Банкінің («Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) қарыз қаражаты есебінен жүзеге асырылды.

«Қазақстанның Даму Банкі ұлттық даму институты ретінде шикізаттық емес бағыттағы салаларды дамытуға елеулі үлес қосады, мұнай өңдеу саласы Банктің басым салаларының қатарына кіреді. Мұнай өңдеу саласындағы жобаларды қаржыландыруға Даму банкі бағыттаған кредиттік қаражаттың жиынтық көлемі шамамен 2,8 млрд АҚШ долларын құрайды.» - деп ҚДБ Клиенттермен жұмыс істеу жөніндегі дирекциясының аға банкирі Серік Ахметов атап өтті.

Ахметов Серик.jpg

Атырау мұнай өңдеу зауытын қаржыландыру өнімділікті арттыруға, сондай-ақ хош иісті көмірсутектер (бензол және параксилол) шығаратын зауыт базасында жаңа кешен салуға бағытталды.

АНПЗ.jpg

Шығарылатын өнімнің сапасын жақсарту және К4 (бензин) және К5 (дизель отыны) экологиялық сыныптамалары талаптарының деңгейіне жеткізу үшін Павлодар мұнай-химия зауытына ұзақ мерзімді кредит берілді.

24. Павлодарский нефтехимический завод 2.jpg

Шымкент МӨЗ-ді (бұдан әрі – ШМӨЗ) жаңғырту және қайта жаңарту мақсаты шикізатты қайта өңдеу бойынша зауыттың қуатын жылына 6,0 млн.тонна деңгейіне дейін және қайта өңдеу тереңдігін 90%-ға дейін ұлғайту, сондай-ақ К-4 және К-5 стандарттарына сәйкес өнім өндіру болып табылады.

52. ПетроКазахстан Ойл Продактс 3.jpg

Үш негізгі отандық МӨЗ-ден басқа, Даму банкі ашық түсті мұнай өнімдерін өндіру көлемін ұлғайту және кәсіпорын өнімдерінің ассортиментін кеңейту үшін «Конденсат» АҚ мұнай өңдеу зауытының қуатын арттыру бойынша жобаны қаржыландырды, бұл зауытқа ірі МӨЗ тізбесіне қосылуға мүмкіндік берген болатын.

26. Кондесат 3.jpg

Банктің қарауында көмірсутегі шикізатын одан әрі қайта бөлуге, елде мұнайгазхимия өндірістерін дамытуға және құруға бағытталған инвестициялық жобалар бар екенін атап өткен жөн. Осылайша, Банк «Шымкент химия компаниясы» ЖШС-тің (бұдан әрі - ШХК) Шымкент қаласында құрылысын 2021 жылдың басында аяқтау жоспарланған метил-трет-бутил эфирін өндіру зауытын салу бойынша жобасын қаржыландырды. Жобаның мақсаты мұнай-химия шикізатын (ШМӨЗ-ді жаңғырту шеңберінде ШМӨЗ-де қайта өңдеу процесінде алынатын бутан–бутилен фракциясы) қайта өңдеу тереңдігін ұлғайту есебінен Қазақстанның мұнай-химия саласын дамыту болып табылады. ШХК зауытында бутан–бутилен фракциясын одан әрі қайта өңдеу бутил эфирінің метил-трет өндірісін ұйымдастыруға мүмкіндік береді, оны ШМӨЗ К4 және К5 экологиялық сыныптамалы жоғары октанды бензиндерді өндіру үшін пайдаланатын болады.

Шымкентская химическая компания.jpg

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Казахстан полностью закрывает потребности рынка в нефтепродуктах [PROPERTY_VALUE_ID] => 125645 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Казахстан полностью закрывает потребности рынка в нефтепродуктах [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Minister of Energy Nurlan Nogayev informed about current state of the fuel and energy complex in January-August 2020 at a Government meeting chaired by Prime Minister Askar Mamin, primeminister.kz reports. </p> <p> <br> </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26670 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Minister of Energy Nurlan Nogayev informed about current state of the fuel and energy complex in January-August 2020 at a Government meeting chaired by Prime Minister Askar Mamin, primeminister.kz reports.


[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

Minister of Energy Nurlan Nogayev informed about current state of the fuel and energy complex in January-August 2020 at a Government meeting chaired by Prime Minister Askar Mamin, primeminister.kz reports.


) [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Kazakhstan completely covers market needs for oil products [PROPERTY_VALUE_ID] => 26669 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Kazakhstan completely covers market needs for oil products [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Kazakhstan completely covers market needs for oil products ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Қазақстан нарықтың мұнай өнімдеріне қажеттілігін толығымен қанағаттандырады [PROPERTY_VALUE_ID] => 26654 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Қазақстан нарықтың мұнай өнімдеріне қажеттілігін толығымен қанағаттандырады [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Қазақстан нарықтың мұнай өнімдеріне қажеттілігін толығымен қанағаттандырады ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Премьер-министр Асқар Маминнің төрағалығымен өткен Үкімет отырысында Энергетика министрі Нұрлан Ноғаев 2020 жылғы қаңтар-тамыз қорытындылары бойынша отын-энергетикалық кешеннің ағымдағы жай-күйі туралы баяндады, деп хабарлайды primeminister.kz </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26655 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Премьер-министр Асқар Маминнің төрағалығымен өткен Үкімет отырысында Энергетика министрі Нұрлан Ноғаев 2020 жылғы қаңтар-тамыз қорытындылары бойынша отын-энергетикалық кешеннің ағымдағы жай-күйі туралы баяндады, деп хабарлайды primeminister.kz

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

Премьер-министр Асқар Маминнің төрағалығымен өткен Үкімет отырысында Энергетика министрі Нұрлан Ноғаев 2020 жылғы қаңтар-тамыз қорытындылары бойынша отын-энергетикалық кешеннің ағымдағы жай-күйі туралы баяндады, деп хабарлайды primeminister.kz

) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/dea/52.-PetroKazakhstan-Oyl-Prodakts-3.jpg )
Array
(
    [ID] => 8550
    [~ID] => 8550
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Пандемия не помеха.  Asia Trafo выходит на рынок Таджикистана
    [~NAME] => Пандемия не помеха.  Asia Trafo выходит на рынок Таджикистана
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-09-04 15:05:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-09-04 15:05:00
    [ACTIVE_FROM] => 04.09.2020 16:05:00
    [~ACTIVE_FROM] => 04.09.2020 16:05:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8550/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8550/
    [LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

photo5372957723580280940.jpg

Это первая экспортная сделка для завода, спустя полтора года с момента запуска производства. Несмотря на происходящие события в стране и в мире из-за пандемии коронавируса, продукция завода остаётся востребованной не только на внутреннем рынке, но и зарубежом. Производимые трансформаторы снижают высокое напряжение, которое нужно уменьшить до 35 кВ, затем до 6 или 10 кВ, и дальше ниже до привычных потребителю 220 В. Всего же, за данный период заводом изготовлено 60 штук трансформаторов для внутреннего рынка Казахстана. Продукция завода уже установлена в Туркестанской области, а также городах Шымкент, Павлодар, Усть-Каменогорск, Караганда, Атырау и Нур-султан.

ГК «Alageum Electric» материнская компаниия ТОО «Asia Trafo» из года в год стабильно поставляет 40% продукции или 15 000 штук трансформаторного оборудования до 110 кВ включительно на рынок СНГ, в том числе, в Таджикистан. ТОО «Asia Trafo» - самый крупный трансформаторный завод Средней Азии, способный выпускать 120 высокомощных трансформаторов в год. К строительству уникального для республики завода приступили в 2017 году, в 2019 году завод уже был запущен в эксплуатацию, обеспечив местное население рабочими местами на 220 человек.

рабочие 1.jpg

Трансформаторный завод построен при финансовой поддержке АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя структура холдинга «Байтерек», далее-БРК). БРК открыл кредитную линию ТОО «Asia Trafo» для строительства завода, а дочерняя организация БРК АО «БРК-Лизинг» профинансировало закуп современного технологического оборудования. Общая стоимость проекта составила 19,1 млрд тенге, участие БРК - 8,6 млрд тенге, АО «БРК-Лизинг» - 4,7 млрд тенге. Проект реализуется в рамках Государственной программы индустриально-инновационного развития Республики Казахстан на 2015-2019 годы.

Основной выпускаемой продукцией завода являются силовые масляные трансформаторы и автотрансформаторы классом напряжения 110, 220, 500, 750 кВ мощностью до 500 МВА, а также реакторы. Продукция предприятия производится по собственным уникальным запатентованным технологиям.

В настоящее время прорабатывается вопрос поставок по увеличению доли экспорта в другие страны СНГ. Отгрузку трансформатора в Таджикистан планируется осуществить уже в октябре месяце этого года.

кккк.jpg

[~DETAIL_TEXT] =>

photo5372957723580280940.jpg

Это первая экспортная сделка для завода, спустя полтора года с момента запуска производства. Несмотря на происходящие события в стране и в мире из-за пандемии коронавируса, продукция завода остаётся востребованной не только на внутреннем рынке, но и зарубежом. Производимые трансформаторы снижают высокое напряжение, которое нужно уменьшить до 35 кВ, затем до 6 или 10 кВ, и дальше ниже до привычных потребителю 220 В. Всего же, за данный период заводом изготовлено 60 штук трансформаторов для внутреннего рынка Казахстана. Продукция завода уже установлена в Туркестанской области, а также городах Шымкент, Павлодар, Усть-Каменогорск, Караганда, Атырау и Нур-султан.

ГК «Alageum Electric» материнская компаниия ТОО «Asia Trafo» из года в год стабильно поставляет 40% продукции или 15 000 штук трансформаторного оборудования до 110 кВ включительно на рынок СНГ, в том числе, в Таджикистан. ТОО «Asia Trafo» - самый крупный трансформаторный завод Средней Азии, способный выпускать 120 высокомощных трансформаторов в год. К строительству уникального для республики завода приступили в 2017 году, в 2019 году завод уже был запущен в эксплуатацию, обеспечив местное население рабочими местами на 220 человек.

рабочие 1.jpg

Трансформаторный завод построен при финансовой поддержке АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя структура холдинга «Байтерек», далее-БРК). БРК открыл кредитную линию ТОО «Asia Trafo» для строительства завода, а дочерняя организация БРК АО «БРК-Лизинг» профинансировало закуп современного технологического оборудования. Общая стоимость проекта составила 19,1 млрд тенге, участие БРК - 8,6 млрд тенге, АО «БРК-Лизинг» - 4,7 млрд тенге. Проект реализуется в рамках Государственной программы индустриально-инновационного развития Республики Казахстан на 2015-2019 годы.

Основной выпускаемой продукцией завода являются силовые масляные трансформаторы и автотрансформаторы классом напряжения 110, 220, 500, 750 кВ мощностью до 500 МВА, а также реакторы. Продукция предприятия производится по собственным уникальным запатентованным технологиям.

В настоящее время прорабатывается вопрос поставок по увеличению доли экспорта в другие страны СНГ. Отгрузку трансформатора в Таджикистан планируется осуществить уже в октябре месяце этого года.

кккк.jpg

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Казахстанский производитель высокомощных трансформаторов ТОО «Asia Trafo» подписал контракт с Национальным оператором электросетей Таджикистана ОАХК «Барки Точик» на поставку силового трансформатора ТРДН-25000/110кВ, для обеспечения электроэнергией крупного района города Душанбе. [~PREVIEW_TEXT] => Казахстанский производитель высокомощных трансформаторов ТОО «Asia Trafo» подписал контракт с Национальным оператором электросетей Таджикистана ОАХК «Барки Точик» на поставку силового трансформатора ТРДН-25000/110кВ, для обеспечения электроэнергией крупного района города Душанбе. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 12992 [TIMESTAMP_X] => 07.09.2020 19:54:14 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 854 [WIDTH] => 1280 [FILE_SIZE] => 204710 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/e80 [FILE_NAME] => photo5372957723580280940.jpg [ORIGINAL_NAME] => photo5372957723580280940.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 7bf2715b519318ec2f1c14856dd18326 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/e80/photo5372957723580280940.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/e80/photo5372957723580280940.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/e80/photo5372957723580280940.jpg [ALT] => Пандемия не помеха. Asia Trafo выходит на рынок Таджикистана [TITLE] => Пандемия не помеха. Asia Trafo выходит на рынок Таджикистана ) [~PREVIEW_PICTURE] => 12992 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 8550 [~EXTERNAL_ID] => 8550 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 04.09.2020 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => The pandemic is not an obstacle. Asia Trafo enters the market of Tajikistan [PROPERTY_VALUE_ID] => 26632 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => The pandemic is not an obstacle. Asia Trafo enters the market of Tajikistan [~DESCRIPTION] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Пандемия кедергі емес. AsiaTrafo Тәжікстан нарығына шығады [PROPERTY_VALUE_ID] => 26615 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Пандемия кедергі емес. AsiaTrafo Тәжікстан нарығына шығады [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => The Kazakhstani manufacturer of high-power transformers Asia Trafo LLP signed a contract with the National Electricity Network Operator of Tajikistan OJSC Barki Tojik for the supply of a power transformer TRDN-25000 / 110kV to provide electricity to a large district of Dushanbe. This is the first export deal for the plant, a year and a half after the start of production. [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26633 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => The Kazakhstani manufacturer of high-power transformers Asia Trafo LLP signed a contract with the National Electricity Network Operator of Tajikistan OJSC Barki Tojik for the supply of a power transformer TRDN-25000 / 110kV to provide electricity to a large district of Dushanbe. This is the first export deal for the plant, a year and a half after the start of production. [TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => Қазақстандық жоғары қуатты трансформаторлар өндірушісі «Asia Trafo» ЖШС Тәжікстанның Ұлттық электр желілерінің операторы «Барки Точик» ОАХК-мен Душанбе қаласының ірі ауданын электр энергиясымен қамтамасыз ету үшін ТРДН-25000/110кВ қуаттық трансформаторын жеткізу келісімшартына қол қойды. Бұл өндіріс басталғаннан бір жарым жыл өткеннен кейінгі зауыт үшін алғашқы экспорттық келісім. [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26616 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => Қазақстандық жоғары қуатты трансформаторлар өндірушісі «Asia Trafo» ЖШС Тәжікстанның Ұлттық электр желілерінің операторы «Барки Точик» ОАХК-мен Душанбе қаласының ірі ауданын электр энергиясымен қамтамасыз ету үшін ТРДН-25000/110кВ қуаттық трансформаторын жеткізу келісімшартына қол қойды. Бұл өндіріс басталғаннан бір жарым жыл өткеннен кейінгі зауыт үшін алғашқы экспорттық келісім. [TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> <img alt="photo5372957723580280940.jpg" src="/upload/medialibrary/429/photo5372957723580280940.jpg" title="photo5372957723580280940.jpg" width="922" height="615"><br> </p> <p> Despite the events taking place in the country and in the world due to the coronavirus pandemic, the plant's products remain in demand not only in the domestic market, but also abroad. Produced transformers reduce high voltage, which needs to be reduced to 35 kV, then to 6 or 10 kV, and further down to 220 V. In total, during this period the plant produced 60 pieces of transformers for the domestic market of Kazakhstan. The plant's products have already been installed in the Turkestan region, as well as in the cities of Shymkent, Pavlodar, Ust-Kamenogorsk, Karaganda, Atyrau and Nur-Sultan. </p> <p> The Alageum Electric group of companies, the parent company Asia Trafo LLP, consistently supplies 40% of products or 15,000 pieces of transformer equipment up to 110 kV inclusive to the CIS market, including Tajikistan, from year to year. Asia Trafo LLP is the largest transformer plant in Central Asia, capable of producing 120 high-power transformers per year. The construction of a unique plant for the republic began in 2017, in 2019 the plant was already put into operation, providing the local population with jobs for 220 people. <br> </p> <p> <img alt="рабочие 1.jpg" src="/upload/medialibrary/8e7/rabochie-1.jpg" title="рабочие 1.jpg" width="922" height="614"><br> </p> <p> The transformer plant was built with the financial support of the Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of the Baiterek holding, hereinafter referred to as DBK). DBK opened a credit line to Asia Trafo LLP for the construction of the plant, and DBK's subsidiary DBK-Leasing JSC financed the purchase of modern technological equipment. The total cost of the project was 19.1 billion tenge, DBK's participation - 8.6 billion tenge, JSC “DBK-Leasing” - 4.7 billion tenge. The project is being implemented within the framework of the State Program of Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan for 2015-2019. </p> <p> The main products of the plant are power oil transformers and autotransformers with voltage class 110, 220, 500, 750 kV with power up to 500 MVA, as well as reactors. The products of the enterprise are manufactured according to their own unique patented technologies. </p> <p> Currently, the issue of supplies to increase the share of exports to other CIS countries is being worked out. The shipment of the transformer to Tajikistan is planned for October this year. <br> </p> <p> <img alt="кккк.jpg" src="/upload/medialibrary/4c6/kkkk.jpg" title="кккк.jpg" width="900" height="600"><br> </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26634 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

photo5372957723580280940.jpg

Despite the events taking place in the country and in the world due to the coronavirus pandemic, the plant's products remain in demand not only in the domestic market, but also abroad. Produced transformers reduce high voltage, which needs to be reduced to 35 kV, then to 6 or 10 kV, and further down to 220 V. In total, during this period the plant produced 60 pieces of transformers for the domestic market of Kazakhstan. The plant's products have already been installed in the Turkestan region, as well as in the cities of Shymkent, Pavlodar, Ust-Kamenogorsk, Karaganda, Atyrau and Nur-Sultan.

The Alageum Electric group of companies, the parent company Asia Trafo LLP, consistently supplies 40% of products or 15,000 pieces of transformer equipment up to 110 kV inclusive to the CIS market, including Tajikistan, from year to year. Asia Trafo LLP is the largest transformer plant in Central Asia, capable of producing 120 high-power transformers per year. The construction of a unique plant for the republic began in 2017, in 2019 the plant was already put into operation, providing the local population with jobs for 220 people.

рабочие 1.jpg

The transformer plant was built with the financial support of the Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of the Baiterek holding, hereinafter referred to as DBK). DBK opened a credit line to Asia Trafo LLP for the construction of the plant, and DBK's subsidiary DBK-Leasing JSC financed the purchase of modern technological equipment. The total cost of the project was 19.1 billion tenge, DBK's participation - 8.6 billion tenge, JSC “DBK-Leasing” - 4.7 billion tenge. The project is being implemented within the framework of the State Program of Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan for 2015-2019.

The main products of the plant are power oil transformers and autotransformers with voltage class 110, 220, 500, 750 kV with power up to 500 MVA, as well as reactors. The products of the enterprise are manufactured according to their own unique patented technologies.

Currently, the issue of supplies to increase the share of exports to other CIS countries is being worked out. The shipment of the transformer to Tajikistan is planned for October this year.

кккк.jpg

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> <img alt="photo5372957723580280940.jpg" src="/upload/medialibrary/429/photo5372957723580280940.jpg" title="photo5372957723580280940.jpg" width="922" height="615"><br> </p> <p> Коронавирустық пандемияға байланысты елде және әлемде болып жатқан оқиғаларға қарамастан, зауыттың өнімдері тек ішкі нарықта ғана емес, сонымен қатар шетелде де сұранысқа ие. Шығарылатын трансформаторлар жоғары кернеуді 35 кВ-қа дейін, содан кейін 6 немесе 10 кВ-қа дейін және одан әрі тұтынушыға таныс 220 В-қа дейін төмендетеді. Осы кезеңде зауыт Қазақстанның ішкі нарығына 60 дана трансформатор дайындады. Зауыт өнімдері Түркістан облысында, сондай-ақ Шымкент, Павлодар, Өскемен, Қарағанды, Атырау және Нұр-сұлтан қалаларында орнатылған. </p> <p> «Asia Trafo» ЖШС-тің бас компаниясы «Alageum Electric» МК жылдан жылға өнімнің 40% - ын немесе қоса алғанда110 кВ дейінгі трансформаторлық жабдықтың 15 000 данасын ТМД нарығына, соның ішінде Тәжікстанға тұрақты түрде жеткізіп келеді. «Asia Trafo» ЖШС – жылына 120 жоғары қуатты трансформатор шығаруға қабілетті Орта Азиядағы ең ірі трансформатор зауыты. Республика үшін бірегей зауыттың құрылысы 2017 жылы басталып, 2019 жылы жергілікті халықты 220 адамға арналған жұмыс орындарымен қамтамасыз ететін зауыт іске қосылды. <br> </p> <p> <img alt="рабочие 1.jpg" src="/upload/medialibrary/8e7/rabochie-1.jpg" title="рабочие 1.jpg" width="922" height="614"><br> </p> <p> Трансформатор зауыты «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-тың («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы, бұдан әрі – ҚДБ) қаржылық қолдауымен салынды. ҚДБ зауыт салу үшін «Asia Trafo» ЖШС-қа кредит желісін ашты, ал ҚДБ-ның еншілес ұйымы «ҚДБ-Лизинг» АҚ заманауи технологиялық жабдықтарды сатып алуды қаржыландырды. Жобаның жалпы құны 19,1 млрд теңгені, ҚДБ-ның қатысуы – 8,6 млрд теңгені, «ҚДБ – Лизинг» АҚ-тың қатысуы – 4,7 млрд теңгені құрады. Жоба Қазақстан Республикасын индустриялық-инновациялық дамытудың 2015-2019 жылдарға арналған мемлекеттік бағдарламасы шеңберінде іске асырылуда. </p> <p> Зауыттың негізгі шығарылатын өнімдері – қуаттылығы 500 МВА дейінгі 110, 220, 500, 750 кВ кернеулі класты қуаттық майлы трансформаторлар мен автотрансформаторлар, сондай-ақ реакторлар болып табылады. Кәсіпорынның өнімдері өзінің бірегей патенттелген технологиялары бойынша шығарылады. </p> <p> Қазіргі уақытта ТМД-ның басқа елдеріне экспорт үлесін арттыру бойынша жеткізу мәселесі пысықталуда. Тәжікстанға трансформаторды ағымдағы жылдың қазан айында жөнелту жоспарланған. <br> </p> <p> <img alt="кккк.jpg" src="/upload/medialibrary/4c6/kkkk.jpg" title="кккк.jpg" width="900" height="600"><br> </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26617 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

photo5372957723580280940.jpg

Коронавирустық пандемияға байланысты елде және әлемде болып жатқан оқиғаларға қарамастан, зауыттың өнімдері тек ішкі нарықта ғана емес, сонымен қатар шетелде де сұранысқа ие. Шығарылатын трансформаторлар жоғары кернеуді 35 кВ-қа дейін, содан кейін 6 немесе 10 кВ-қа дейін және одан әрі тұтынушыға таныс 220 В-қа дейін төмендетеді. Осы кезеңде зауыт Қазақстанның ішкі нарығына 60 дана трансформатор дайындады. Зауыт өнімдері Түркістан облысында, сондай-ақ Шымкент, Павлодар, Өскемен, Қарағанды, Атырау және Нұр-сұлтан қалаларында орнатылған.

«Asia Trafo» ЖШС-тің бас компаниясы «Alageum Electric» МК жылдан жылға өнімнің 40% - ын немесе қоса алғанда110 кВ дейінгі трансформаторлық жабдықтың 15 000 данасын ТМД нарығына, соның ішінде Тәжікстанға тұрақты түрде жеткізіп келеді. «Asia Trafo» ЖШС – жылына 120 жоғары қуатты трансформатор шығаруға қабілетті Орта Азиядағы ең ірі трансформатор зауыты. Республика үшін бірегей зауыттың құрылысы 2017 жылы басталып, 2019 жылы жергілікті халықты 220 адамға арналған жұмыс орындарымен қамтамасыз ететін зауыт іске қосылды.

рабочие 1.jpg

Трансформатор зауыты «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-тың («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы, бұдан әрі – ҚДБ) қаржылық қолдауымен салынды. ҚДБ зауыт салу үшін «Asia Trafo» ЖШС-қа кредит желісін ашты, ал ҚДБ-ның еншілес ұйымы «ҚДБ-Лизинг» АҚ заманауи технологиялық жабдықтарды сатып алуды қаржыландырды. Жобаның жалпы құны 19,1 млрд теңгені, ҚДБ-ның қатысуы – 8,6 млрд теңгені, «ҚДБ – Лизинг» АҚ-тың қатысуы – 4,7 млрд теңгені құрады. Жоба Қазақстан Республикасын индустриялық-инновациялық дамытудың 2015-2019 жылдарға арналған мемлекеттік бағдарламасы шеңберінде іске асырылуда.

Зауыттың негізгі шығарылатын өнімдері – қуаттылығы 500 МВА дейінгі 110, 220, 500, 750 кВ кернеулі класты қуаттық майлы трансформаторлар мен автотрансформаторлар, сондай-ақ реакторлар болып табылады. Кәсіпорынның өнімдері өзінің бірегей патенттелген технологиялары бойынша шығарылады.

Қазіргі уақытта ТМД-ның басқа елдеріне экспорт үлесін арттыру бойынша жеткізу мәселесі пысықталуда. Тәжікстанға трансформаторды ағымдағы жылдың қазан айында жөнелту жоспарланған.

кккк.jpg

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Пандемия не помеха. Asia Trafo выходит на рынок Таджикистана [PROPERTY_VALUE_ID] => 125643 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Пандемия не помеха. Asia Trafo выходит на рынок Таджикистана [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => The Kazakhstani manufacturer of high-power transformers Asia Trafo LLP signed a contract with the National Electricity Network Operator of Tajikistan OJSC Barki Tojik for the supply of a power transformer TRDN-25000 / 110kV to provide electricity to a large district of Dushanbe. This is the first export deal for the plant, a year and a half after the start of production. [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26633 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => The Kazakhstani manufacturer of high-power transformers Asia Trafo LLP signed a contract with the National Electricity Network Operator of Tajikistan OJSC Barki Tojik for the supply of a power transformer TRDN-25000 / 110kV to provide electricity to a large district of Dushanbe. This is the first export deal for the plant, a year and a half after the start of production. [TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => The Kazakhstani manufacturer of high-power transformers Asia Trafo LLP signed a contract with the National Electricity Network Operator of Tajikistan OJSC Barki Tojik for the supply of a power transformer TRDN-25000 / 110kV to provide electricity to a large district of Dushanbe. This is the first export deal for the plant, a year and a half after the start of production. ) [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => The pandemic is not an obstacle. Asia Trafo enters the market of Tajikistan [PROPERTY_VALUE_ID] => 26632 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => The pandemic is not an obstacle. Asia Trafo enters the market of Tajikistan [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => The pandemic is not an obstacle. Asia Trafo enters the market of Tajikistan ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Пандемия кедергі емес. AsiaTrafo Тәжікстан нарығына шығады [PROPERTY_VALUE_ID] => 26615 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Пандемия кедергі емес. AsiaTrafo Тәжікстан нарығына шығады [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Пандемия кедергі емес. AsiaTrafo Тәжікстан нарығына шығады ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => Қазақстандық жоғары қуатты трансформаторлар өндірушісі «Asia Trafo» ЖШС Тәжікстанның Ұлттық электр желілерінің операторы «Барки Точик» ОАХК-мен Душанбе қаласының ірі ауданын электр энергиясымен қамтамасыз ету үшін ТРДН-25000/110кВ қуаттық трансформаторын жеткізу келісімшартына қол қойды. Бұл өндіріс басталғаннан бір жарым жыл өткеннен кейінгі зауыт үшін алғашқы экспорттық келісім. [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26616 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => Қазақстандық жоғары қуатты трансформаторлар өндірушісі «Asia Trafo» ЖШС Тәжікстанның Ұлттық электр желілерінің операторы «Барки Точик» ОАХК-мен Душанбе қаласының ірі ауданын электр энергиясымен қамтамасыз ету үшін ТРДН-25000/110кВ қуаттық трансформаторын жеткізу келісімшартына қол қойды. Бұл өндіріс басталғаннан бір жарым жыл өткеннен кейінгі зауыт үшін алғашқы экспорттық келісім. [TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Қазақстандық жоғары қуатты трансформаторлар өндірушісі «Asia Trafo» ЖШС Тәжікстанның Ұлттық электр желілерінің операторы «Барки Точик» ОАХК-мен Душанбе қаласының ірі ауданын электр энергиясымен қамтамасыз ету үшін ТРДН-25000/110кВ қуаттық трансформаторын жеткізу келісімшартына қол қойды. Бұл өндіріс басталғаннан бір жарым жыл өткеннен кейінгі зауыт үшін алғашқы экспорттық келісім. ) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/e80/photo5372957723580280940.jpg )
Array
(
    [ID] => 8543
    [~ID] => 8543
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Как работают аналитики БРК
    [~NAME] => Как работают аналитики БРК
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-08-14 07:00:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-08-14 07:00:00
    [ACTIVE_FROM] => 14.08.2020 08:00:00
    [~ACTIVE_FROM] => 14.08.2020 08:00:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8543/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8543/
    [LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

IMG_5088.jpg

- Каким образом проводится аналитическая работа одного из основных отечественных институтов развития - Банка Развития Казахстана? Какие наиболее важные открытия, исследования и предложения БРК изменили бизнес-процессы как внутри Банка, так и в целом в финансовой сфере страны?

- Я полагаю, что существенное влияние на бизнес-процессы Банка оказали не исследования. Такими «открытиями» для Банка, если их можно так назвать, повлиявшими на его бизнес-процессы, нормативные акты, становилась реальная экономическая ситуация в мире и в Казахстане, как части мировой экономики.

За почти уже 20 лет своей деятельности, Банк Развития, вместе со всей страной, прошел через ряд экономических кризисов. Это кризис 2009 и 2015 годов, и текущий кризис, вызванный нарушением производственно-сбытовых цепочек и сокращением спроса из-за пандемии коронавируса и ряда других факторов. Этот трудный опыт сейчас позволяет БРК быстро реагировать на вызовы со стороны внешней среды. И с учетом сложившейся экономической ситуации поддерживать своих заемщиков, создавая приемлемые для обеих сторон кредитные условия, а также транслируя проблематику проектов и необходимые меры административного и финансового стимулирования на уровень правительства страны.

- Можете ли Вы рассказать об интересных сделках при анализе проектов?

- Для меня все сделки по-своему интересны. Иногда чем сложнее структурировать сделку, тем интереснее. Мне нравится, что в последнее время в портфеле Банка появились проекты строительства объектов возобновляемых источников энергии с так называемыми «зелеными» технологиями. В этих проектах применяется инструмент БРК «проектное финансирование», где источником покрытия кредитного риска являются только будущие денежные потоки. Также мы сейчас планируем внедрить новый финансовый инструмент, который пока назвали Bank & Bank 2 Client. Это когда наш Банк Развития совместно с банками второго уровня (БВУ) финансирует проект или же выдает БВУ гарантию по проекту. Тем самым БРК стимулирует развитие долгосрочного финансирования инвестиционных проектов со стороны БВУ, минимизируя для них - риск до момента завершения строительства и выхода на плановые производственные показатели.

- С какими трудностями можно столкнуться при анализе проекта, ведь проекты Банка Развития сложные и капиталоемкие и нужно учитывать многие параметры проекта: от постройки завода и найма квалифицированных работников до сбыта продукции?

- Действительно, специфика Банка такова, что сложность проектов, финансируемых с его участием, может быть довольно высокой. Анализ инвестиционных проектов сам по себе комплексный процесс, состоящий из анализа, менеджмента проекта, технической части, маркетинга, опыта предыдущей деятельности клиента и финансового прогноза по проекту. Поэтому Банк Развития структурировал данную работу, создав три специализированных подразделения, тесно взаимодействующих между собой. Это специалисты по техническому анализу и закупкам по проектам, специалисты по отраслевому анализу и кредитные аналитики. Последние объединяют всю информационную картину по проекту, моделируют денежные потоки по проекту, осуществляют стресс-тестирование, и, как результат, формируют условия финансирования и другие условия по сделке.

При этом количество аналитиков БРК очень ограниченное, а видов деятельности по проектам – большое разнообразие. Аналитики не могут быть профессионалами во всех них. Поэтому на финальном этапе рассмотрения проекта клиент должен принести два очень важных документа для анализа: оценка независимых экспертов по технической и маркетинговой проработанности проекта. Задача независимых экспертов, специализирующихся в отрасли, дать объективную оценку всех тех данных, которые клиент приводит в обоснование эффективности своего проекта, что позволит Банку сделать окончательные выводы.

- Какие казахстанские и зарубежные ресурсы Вы используете в своей каждодневной работе? Что бы Вы порекомендовали начинающим аналитикам?

-Когда я пришла в Банк Развития в 2003 году прошло только 2 года с момента создания Банка и мы находились на этапе формирования методологии. В те годы я очень активно пользовалась сайтом американского профессора Асвата Дамодарана, который вел и ведет большую базу полезных данных для финансовых аналитиков, позволяющих сделать определенные расчеты, публикует обучающие материалы, инструменты анализа. Вот этот ресурс я бы рекомендовала начинающим аналитикам.

Уровень развития методологии кредитного анализа и внутренних нормативных актов на сегодня в Банке очень высокий и при этом он постоянно совершенствуется, и аналитику достаточно руководствоваться только внутренними актами, чтобы выполнить очень качественную экспертизу. Также у нас в Банке Развития есть доступ к информационной системе Bloomberg, которая позволяет обеспечить данными по текущим и историческим ценам практически на всех мировых биржах и многих внебиржевых рынках, новостным лентам, экономическим данным по листингуемым компаниям на мировом уровне, системам электронной торговли облигациями и другими ценными бумагами.

При этом если аналитику иногда за короткие сроки нужно понять ранее не изученную специфику деятельности клиента или его будущего проекта, здесь могут пригодиться различные достоверные специализированные отраслевые источники. Это, например, информационные платформы от Fitch Solutions Group Limited, ARGUS, metalexpert, chem-courier и другие.

- С какими сложностями Вы сталкиваетесь при проведении анализа проектов?

-Я наблюдаю уже много лет, что глубоким комплексным анализом, который требуется для рассмотрения проектов Банка, могут заниматься только те люди, которые склонны к изучению и структурированию больших объемов информации, и которые, как правило, или любят данный вид деятельности, или, как минимум, предпочитают его всем остальным. Поэтому, даже если по проекту предоставлен объемный материал, это не будет сложностью для аналитика БРК.

Сложности возникают, когда по проекту имеется ограниченное количество информации или когда информация содержит в себе противоречивые сведения. В условиях ограниченности информации аналитик будет делать консервативные допущения по проекту и в результате инициатору проекта могут быть предложены менее выгодные условия по структуре сделки.

Поэтому хочу проинформировать инициаторов проектов, которые планируют обратиться в Банк Развития, что тщательная проработка проекта, открытость клиента к сотрудничеству и взаимодействию с Банком, а также готовность оперативно отработать вопросы БРК по проекту, является залогом получения положительного решения о финансировании, с максимально оптимальными условиями для реализации проекта.

2019042920082962218_aziya-trafo-prezentatsiya1.jpg

- Радует то, что БРК идет в ногу со временем и стандартами международных компаний. Как Вы стимулируете профессиональный и личностный рост своих коллег? В каких мероприятиях чаще всего принимаете участие и с какими организациями сотрудничаете более тесно?

- Считаю, что в первую очередь сам человек должен быть заинтересован в профессиональном и личностном росте. Если такое стремление есть, то в Банке огромное поле для развития таких специалистов. Много раз доказано, что лучшие навыки формируются вследствие постоянного практического применения полученных знаний. Мы подбираем в свою команду мотивированных на профессиональный и личностный рост ребят с хорошими фундаментальными знаниями в области экономики и финансов, финансового моделирования. У нас в команде много выпускников программы «Болашак», есть специалисты кадрового резерва президента Казахстана. На опыте рассмотрения проектов Банка Развития они получают уникальный опыт, который в будущем может быть сильно востребован. Надо отметить то, что наши специалисты пользуются хорошим спросом на рынке труда. Также для развития сотрудников у нас организуются программы внутреннего обучения для передачи знаний. И, безусловно, Банк, как ответственный и прогрессивный работодатель, вкладывает в профессиональное развитие своих кадров, организуя корпоративное обучение по нашим запросам.

Касательно внешних мероприятий, то аналитики БРК, как правило, по возможности принимают участие в специализированных отраслевых конференциях, а также мероприятиях институтов развития и деловых форумах.

- Каким Вы видите развитие БРК в ближайшее годы? Какие новые услуги Банк будет развивать? К примеру, международные банки развития оказывают платные консультационные услуги, продолжая при этом свою основную деятельность по финансированию проектов. Может ли БРК оказывать дополнительные консалтинговые услуги как институт развития?

- В качестве иных услуг Банка возможны консалтинговые и образовательные услуги. У Банка Развития за долгие годы финансирования долгосрочных проектов накоплен значительный опыт как на успешных проектах, так и на проектах с реализовавшимися рисками, который можно передавать инициаторам проектов. Внесены предложения по расширению видов деятельности Банка, которые позволят точечно осуществлять указанные виды деятельности.

В разработке нашего аналитического блока находится концепция под названием «стартовый консультант», которая направлена на предпроектную подготовку и усиление документации, поступающей в БРК на рассмотрение. Есть определенные ресурсные и другие ограничения, которые нужно проработать для реализации данной концепции.

В тоже время полагаю, что рынок консалтинговых услуг уже достаточно развит на сегодня в Казахстане, сформировавшись в том числе за счет спроса, инициированного нашим Банком. Я уже упоминала о необходимости предоставления оценок независимых экспертов, специализирующихся в технических и маркетинговых исследованиях, при рассмотрении проектов. Мы хотели бы и далее продолжать получать мнения таких независимых специализированных экспертов. И наша концепция «Стартовый консультант», предполагает дальнейшее взаимодействие со специализированными консалтинговыми компаниями.

В целом, я вижу Банк Развития финансовым институтом, специализирующимся на долгосрочных проектах, с открытым для бизнес-сообщества опытом структурирования таких проектов. И в планах у нас, в рамках общего мероприятия для действующих и потенциальных клиентов Банка, провести мастер-класс, разъясняющий подходы к анализу проектов и влиянию уровня проработанности проекта на конечные условия финансирования и другое.

- Как, по Вашему мнению, сегодня меняется индустрия консалтинга и анализа рынков? Есть ли у отечественной консалтинговой индустрии шанс выйти на зарубежные рынки и конкурировать с международными компаниями? К примеру, у нас в стране работают такие организации как McKinsey, BCG, большая четверка, международные организации, а также казахстанские частные консалтинговые компании. Есть ли у страны перспективы экспорта аналитических услуг?

- Индустрия консалтинга и анализа рынков в Казахстане за последние годы очень окрепла. Если ранее доминировало оказание консалтинговых услуг компаниями большой четверки и представительствами международных компаний, то сейчас растет спрос и на услуги отечественных консалтинговых компаний с методологией, базирующейся на лучших мировых стандартах, с проверенным качеством независимой экспертизы. Однако говорить, что отечественные компании на равных конкурируют с международными, на мой взгляд, рано. По ценовой политике, безусловно, преимущество на стороне отечественных компаний. Однако даже при этом выбор может быть не в их пользу из-за отсутствия международного авторитета, возможности переноса международного опыта на предмет оказания консалтинговых услуг. Тем не менее, считаю, что единичный экспорт консалтинговых услуг отечественных компаний уже сейчас возможен, но для узкоспециализированных инжиниринговых услуг. В кредитном портфеле нашего Банка есть компания, которая успешно осуществляет экспорт такого рода услуг, так как обладает компетенциями в проектировании и строительстве предприятий горно-обогатительного комплекса, в подсчете запасов по стандартам JORK и так далее.

- В настоящее время на рынке очень много консалтинговых компаний. Многие организации не имеют структурных подразделений, которые занимаются аналитикой. В БРК всегда были подразделения, которые анализировали рынок, мониторили проекты и прогнозировали тренды. Насколько важно иметь своих экспертов в сфере консалтинга и исследований?

- В БРК наличие специальных аналитических подразделений – неизбежная необходимость в силу специфики его основной деятельности – финансирование проектов. При принятии решения о финансировании проекта, важно понимать долгосрочные тренды и тенденции в развитии отрасли реализации данного конкретного проекта, а возможно и смежных отраслей. Для этого, как я упоминала, мы используем доступные или специализированные источники информации, а также экспертные мнения независимых специализированных консалтинговых компаний по проектам, поступающим на рассмотрение в Банк. На основе них, используя свои аналитические компетенции сотрудники Банка формируют суждения и выводы, которые ложатся в основу принятия решений Банком, в основу условий структуры сделок. То есть, осуществляя всесторонний анализ проектов, и предлагая свои условия реализации проекта, в которых присутствуют способы снижения проектных рисков, мы, по сути, проводим исследовательскую работу, а также в какой-то степени консалтинговую, для наших клиентов. Поэтому нам безусловно важно иметь в команде аналитиков, которые умеют работать с большими объемами данных и формировать видение в периметре исследований. И, мы хотели бы и нацелены на то, чтобы свои компетенции, опыт анализа и структурирования проектов транслировать всему деловому сообществу, заинтересованному в развитии отрасли путем реализации инвестиционных проектов.

[~DETAIL_TEXT] =>

IMG_5088.jpg

- Каким образом проводится аналитическая работа одного из основных отечественных институтов развития - Банка Развития Казахстана? Какие наиболее важные открытия, исследования и предложения БРК изменили бизнес-процессы как внутри Банка, так и в целом в финансовой сфере страны?

- Я полагаю, что существенное влияние на бизнес-процессы Банка оказали не исследования. Такими «открытиями» для Банка, если их можно так назвать, повлиявшими на его бизнес-процессы, нормативные акты, становилась реальная экономическая ситуация в мире и в Казахстане, как части мировой экономики.

За почти уже 20 лет своей деятельности, Банк Развития, вместе со всей страной, прошел через ряд экономических кризисов. Это кризис 2009 и 2015 годов, и текущий кризис, вызванный нарушением производственно-сбытовых цепочек и сокращением спроса из-за пандемии коронавируса и ряда других факторов. Этот трудный опыт сейчас позволяет БРК быстро реагировать на вызовы со стороны внешней среды. И с учетом сложившейся экономической ситуации поддерживать своих заемщиков, создавая приемлемые для обеих сторон кредитные условия, а также транслируя проблематику проектов и необходимые меры административного и финансового стимулирования на уровень правительства страны.

- Можете ли Вы рассказать об интересных сделках при анализе проектов?

- Для меня все сделки по-своему интересны. Иногда чем сложнее структурировать сделку, тем интереснее. Мне нравится, что в последнее время в портфеле Банка появились проекты строительства объектов возобновляемых источников энергии с так называемыми «зелеными» технологиями. В этих проектах применяется инструмент БРК «проектное финансирование», где источником покрытия кредитного риска являются только будущие денежные потоки. Также мы сейчас планируем внедрить новый финансовый инструмент, который пока назвали Bank & Bank 2 Client. Это когда наш Банк Развития совместно с банками второго уровня (БВУ) финансирует проект или же выдает БВУ гарантию по проекту. Тем самым БРК стимулирует развитие долгосрочного финансирования инвестиционных проектов со стороны БВУ, минимизируя для них - риск до момента завершения строительства и выхода на плановые производственные показатели.

- С какими трудностями можно столкнуться при анализе проекта, ведь проекты Банка Развития сложные и капиталоемкие и нужно учитывать многие параметры проекта: от постройки завода и найма квалифицированных работников до сбыта продукции?

- Действительно, специфика Банка такова, что сложность проектов, финансируемых с его участием, может быть довольно высокой. Анализ инвестиционных проектов сам по себе комплексный процесс, состоящий из анализа, менеджмента проекта, технической части, маркетинга, опыта предыдущей деятельности клиента и финансового прогноза по проекту. Поэтому Банк Развития структурировал данную работу, создав три специализированных подразделения, тесно взаимодействующих между собой. Это специалисты по техническому анализу и закупкам по проектам, специалисты по отраслевому анализу и кредитные аналитики. Последние объединяют всю информационную картину по проекту, моделируют денежные потоки по проекту, осуществляют стресс-тестирование, и, как результат, формируют условия финансирования и другие условия по сделке.

При этом количество аналитиков БРК очень ограниченное, а видов деятельности по проектам – большое разнообразие. Аналитики не могут быть профессионалами во всех них. Поэтому на финальном этапе рассмотрения проекта клиент должен принести два очень важных документа для анализа: оценка независимых экспертов по технической и маркетинговой проработанности проекта. Задача независимых экспертов, специализирующихся в отрасли, дать объективную оценку всех тех данных, которые клиент приводит в обоснование эффективности своего проекта, что позволит Банку сделать окончательные выводы.

- Какие казахстанские и зарубежные ресурсы Вы используете в своей каждодневной работе? Что бы Вы порекомендовали начинающим аналитикам?

-Когда я пришла в Банк Развития в 2003 году прошло только 2 года с момента создания Банка и мы находились на этапе формирования методологии. В те годы я очень активно пользовалась сайтом американского профессора Асвата Дамодарана, который вел и ведет большую базу полезных данных для финансовых аналитиков, позволяющих сделать определенные расчеты, публикует обучающие материалы, инструменты анализа. Вот этот ресурс я бы рекомендовала начинающим аналитикам.

Уровень развития методологии кредитного анализа и внутренних нормативных актов на сегодня в Банке очень высокий и при этом он постоянно совершенствуется, и аналитику достаточно руководствоваться только внутренними актами, чтобы выполнить очень качественную экспертизу. Также у нас в Банке Развития есть доступ к информационной системе Bloomberg, которая позволяет обеспечить данными по текущим и историческим ценам практически на всех мировых биржах и многих внебиржевых рынках, новостным лентам, экономическим данным по листингуемым компаниям на мировом уровне, системам электронной торговли облигациями и другими ценными бумагами.

При этом если аналитику иногда за короткие сроки нужно понять ранее не изученную специфику деятельности клиента или его будущего проекта, здесь могут пригодиться различные достоверные специализированные отраслевые источники. Это, например, информационные платформы от Fitch Solutions Group Limited, ARGUS, metalexpert, chem-courier и другие.

- С какими сложностями Вы сталкиваетесь при проведении анализа проектов?

-Я наблюдаю уже много лет, что глубоким комплексным анализом, который требуется для рассмотрения проектов Банка, могут заниматься только те люди, которые склонны к изучению и структурированию больших объемов информации, и которые, как правило, или любят данный вид деятельности, или, как минимум, предпочитают его всем остальным. Поэтому, даже если по проекту предоставлен объемный материал, это не будет сложностью для аналитика БРК.

Сложности возникают, когда по проекту имеется ограниченное количество информации или когда информация содержит в себе противоречивые сведения. В условиях ограниченности информации аналитик будет делать консервативные допущения по проекту и в результате инициатору проекта могут быть предложены менее выгодные условия по структуре сделки.

Поэтому хочу проинформировать инициаторов проектов, которые планируют обратиться в Банк Развития, что тщательная проработка проекта, открытость клиента к сотрудничеству и взаимодействию с Банком, а также готовность оперативно отработать вопросы БРК по проекту, является залогом получения положительного решения о финансировании, с максимально оптимальными условиями для реализации проекта.

2019042920082962218_aziya-trafo-prezentatsiya1.jpg

- Радует то, что БРК идет в ногу со временем и стандартами международных компаний. Как Вы стимулируете профессиональный и личностный рост своих коллег? В каких мероприятиях чаще всего принимаете участие и с какими организациями сотрудничаете более тесно?

- Считаю, что в первую очередь сам человек должен быть заинтересован в профессиональном и личностном росте. Если такое стремление есть, то в Банке огромное поле для развития таких специалистов. Много раз доказано, что лучшие навыки формируются вследствие постоянного практического применения полученных знаний. Мы подбираем в свою команду мотивированных на профессиональный и личностный рост ребят с хорошими фундаментальными знаниями в области экономики и финансов, финансового моделирования. У нас в команде много выпускников программы «Болашак», есть специалисты кадрового резерва президента Казахстана. На опыте рассмотрения проектов Банка Развития они получают уникальный опыт, который в будущем может быть сильно востребован. Надо отметить то, что наши специалисты пользуются хорошим спросом на рынке труда. Также для развития сотрудников у нас организуются программы внутреннего обучения для передачи знаний. И, безусловно, Банк, как ответственный и прогрессивный работодатель, вкладывает в профессиональное развитие своих кадров, организуя корпоративное обучение по нашим запросам.

Касательно внешних мероприятий, то аналитики БРК, как правило, по возможности принимают участие в специализированных отраслевых конференциях, а также мероприятиях институтов развития и деловых форумах.

- Каким Вы видите развитие БРК в ближайшее годы? Какие новые услуги Банк будет развивать? К примеру, международные банки развития оказывают платные консультационные услуги, продолжая при этом свою основную деятельность по финансированию проектов. Может ли БРК оказывать дополнительные консалтинговые услуги как институт развития?

- В качестве иных услуг Банка возможны консалтинговые и образовательные услуги. У Банка Развития за долгие годы финансирования долгосрочных проектов накоплен значительный опыт как на успешных проектах, так и на проектах с реализовавшимися рисками, который можно передавать инициаторам проектов. Внесены предложения по расширению видов деятельности Банка, которые позволят точечно осуществлять указанные виды деятельности.

В разработке нашего аналитического блока находится концепция под названием «стартовый консультант», которая направлена на предпроектную подготовку и усиление документации, поступающей в БРК на рассмотрение. Есть определенные ресурсные и другие ограничения, которые нужно проработать для реализации данной концепции.

В тоже время полагаю, что рынок консалтинговых услуг уже достаточно развит на сегодня в Казахстане, сформировавшись в том числе за счет спроса, инициированного нашим Банком. Я уже упоминала о необходимости предоставления оценок независимых экспертов, специализирующихся в технических и маркетинговых исследованиях, при рассмотрении проектов. Мы хотели бы и далее продолжать получать мнения таких независимых специализированных экспертов. И наша концепция «Стартовый консультант», предполагает дальнейшее взаимодействие со специализированными консалтинговыми компаниями.

В целом, я вижу Банк Развития финансовым институтом, специализирующимся на долгосрочных проектах, с открытым для бизнес-сообщества опытом структурирования таких проектов. И в планах у нас, в рамках общего мероприятия для действующих и потенциальных клиентов Банка, провести мастер-класс, разъясняющий подходы к анализу проектов и влиянию уровня проработанности проекта на конечные условия финансирования и другое.

- Как, по Вашему мнению, сегодня меняется индустрия консалтинга и анализа рынков? Есть ли у отечественной консалтинговой индустрии шанс выйти на зарубежные рынки и конкурировать с международными компаниями? К примеру, у нас в стране работают такие организации как McKinsey, BCG, большая четверка, международные организации, а также казахстанские частные консалтинговые компании. Есть ли у страны перспективы экспорта аналитических услуг?

- Индустрия консалтинга и анализа рынков в Казахстане за последние годы очень окрепла. Если ранее доминировало оказание консалтинговых услуг компаниями большой четверки и представительствами международных компаний, то сейчас растет спрос и на услуги отечественных консалтинговых компаний с методологией, базирующейся на лучших мировых стандартах, с проверенным качеством независимой экспертизы. Однако говорить, что отечественные компании на равных конкурируют с международными, на мой взгляд, рано. По ценовой политике, безусловно, преимущество на стороне отечественных компаний. Однако даже при этом выбор может быть не в их пользу из-за отсутствия международного авторитета, возможности переноса международного опыта на предмет оказания консалтинговых услуг. Тем не менее, считаю, что единичный экспорт консалтинговых услуг отечественных компаний уже сейчас возможен, но для узкоспециализированных инжиниринговых услуг. В кредитном портфеле нашего Банка есть компания, которая успешно осуществляет экспорт такого рода услуг, так как обладает компетенциями в проектировании и строительстве предприятий горно-обогатительного комплекса, в подсчете запасов по стандартам JORK и так далее.

- В настоящее время на рынке очень много консалтинговых компаний. Многие организации не имеют структурных подразделений, которые занимаются аналитикой. В БРК всегда были подразделения, которые анализировали рынок, мониторили проекты и прогнозировали тренды. Насколько важно иметь своих экспертов в сфере консалтинга и исследований?

- В БРК наличие специальных аналитических подразделений – неизбежная необходимость в силу специфики его основной деятельности – финансирование проектов. При принятии решения о финансировании проекта, важно понимать долгосрочные тренды и тенденции в развитии отрасли реализации данного конкретного проекта, а возможно и смежных отраслей. Для этого, как я упоминала, мы используем доступные или специализированные источники информации, а также экспертные мнения независимых специализированных консалтинговых компаний по проектам, поступающим на рассмотрение в Банк. На основе них, используя свои аналитические компетенции сотрудники Банка формируют суждения и выводы, которые ложатся в основу принятия решений Банком, в основу условий структуры сделок. То есть, осуществляя всесторонний анализ проектов, и предлагая свои условия реализации проекта, в которых присутствуют способы снижения проектных рисков, мы, по сути, проводим исследовательскую работу, а также в какой-то степени консалтинговую, для наших клиентов. Поэтому нам безусловно важно иметь в команде аналитиков, которые умеют работать с большими объемами данных и формировать видение в периметре исследований. И, мы хотели бы и нацелены на то, чтобы свои компетенции, опыт анализа и структурирования проектов транслировать всему деловому сообществу, заинтересованному в развитии отрасли путем реализации инвестиционных проектов.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Выдаче займов АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, «дочерняя структура» холдинга «Байтерек») предшествует кропотливая аналитическая работа. Это связано с довольно высокой сложностью проектов, финансируемых БРК. Специализированные подразделения института развития изучают техническую часть, маркетинг, строят финансовые прогнозы по проекту, проводят стресс-тестирование. О том как проходит данный процесс и какие новшества ожидают клиентов и финансовый сектор в интервью «Курсив» рассказала  Директор Департамента кредитного анализа и структурирования сделок БРК Жанат Ансаганова, имеющая 17-летний опыт работы в аналитическом блоке Банка Развития Казахстана. [~PREVIEW_TEXT] => Выдаче займов АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, «дочерняя структура» холдинга «Байтерек») предшествует кропотливая аналитическая работа. Это связано с довольно высокой сложностью проектов, финансируемых БРК. Специализированные подразделения института развития изучают техническую часть, маркетинг, строят финансовые прогнозы по проекту, проводят стресс-тестирование. О том как проходит данный процесс и какие новшества ожидают клиентов и финансовый сектор в интервью «Курсив» рассказала Директор Департамента кредитного анализа и структурирования сделок БРК Жанат Ансаганова, имеющая 17-летний опыт работы в аналитическом блоке Банка Развития Казахстана. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 12938 [TIMESTAMP_X] => 18.08.2020 10:18:14 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 800 [WIDTH] => 1200 [FILE_SIZE] => 181656 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/b6f [FILE_NAME] => IMG_5088.jpg [ORIGINAL_NAME] => IMG_5088.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => f2c81ade419fda07db933ef4c27effb8 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/b6f/IMG_5088.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/b6f/IMG_5088.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/b6f/IMG_5088.jpg [ALT] => Как работают аналитики БРК [TITLE] => Как работают аналитики БРК ) [~PREVIEW_PICTURE] => 12938 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 8543 [~EXTERNAL_ID] => 8543 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 14.08.2020 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => How DBK analysts work [PROPERTY_VALUE_ID] => 26590 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => How DBK analysts work [~DESCRIPTION] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => ҚДБ аналитиктері қалай жұмыс істейді [PROPERTY_VALUE_ID] => 26591 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => ҚДБ аналитиктері қалай жұмыс істейді [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> The issuance of loans to Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of the Baiterek holding) is preceded by painstaking analytical work. This is due to the pretty high complexity of projects financed by DBK. Specialized departments of the development institute study the technical part, marketing, make financial forecasts for the project, and conduct stress testing. Zhanat Ansaganova, Director of the Department of Credit Analysis and Structuring of Transactions of DBK, who has 17 years of experience in the analytical unit of the Development Bank of Kazakhstan, spoke about how this process is going and what innovations await clients and the financial sector in an interview with Kursiv. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26592 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

The issuance of loans to Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of the Baiterek holding) is preceded by painstaking analytical work. This is due to the pretty high complexity of projects financed by DBK. Specialized departments of the development institute study the technical part, marketing, make financial forecasts for the project, and conduct stress testing. Zhanat Ansaganova, Director of the Department of Credit Analysis and Structuring of Transactions of DBK, who has 17 years of experience in the analytical unit of the Development Bank of Kazakhstan, spoke about how this process is going and what innovations await clients and the financial sector in an interview with Kursiv.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-та (ҚДБ, «Бәйтерек»холдингінің еншілес құрылымы) қарыз беру жүйесінің қызметі тыңғылықты талдау жұмыстарын талап етеді. Бұл ҚДБ қаржыландыратын жобалардың өте жоғары күрделілігіне байланысты. Даму институтының мамандандырылған бөлімшелері жобаның техникалық бөлігін, маркетингті зерттейді, қаржылық болжамдар жасайды, стресс-тестілеу жүргізеді. Аталған процестің қалай жүргізілетіні және клиенттер мен қаржы секторын күтетін жаңалықтар турасында Қазақстанның Даму Банкінің аналитика блогында 17 жылдық тәжірибесі бар ҚДБ Кредиттік талдау және мәмілелерді құрылымдау департаментінің директоры Жанат Аңсағанова «Курсив» басылымына берген сұхбатында сөз етті. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26593 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-та (ҚДБ, «Бәйтерек»холдингінің еншілес құрылымы) қарыз беру жүйесінің қызметі тыңғылықты талдау жұмыстарын талап етеді. Бұл ҚДБ қаржыландыратын жобалардың өте жоғары күрделілігіне байланысты. Даму институтының мамандандырылған бөлімшелері жобаның техникалық бөлігін, маркетингті зерттейді, қаржылық болжамдар жасайды, стресс-тестілеу жүргізеді. Аталған процестің қалай жүргізілетіні және клиенттер мен қаржы секторын күтетін жаңалықтар турасында Қазақстанның Даму Банкінің аналитика блогында 17 жылдық тәжірибесі бар ҚДБ Кредиттік талдау және мәмілелерді құрылымдау департаментінің директоры Жанат Аңсағанова «Курсив» басылымына берген сұхбатында сөз етті.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> <b><img alt="IMG_5088.jpg" src="/upload/medialibrary/f0c/IMG_5088.jpg" title="IMG_5088.jpg" width="922" height="614"><br> </b> </p> <p> <b>- How is the analytical work of one of the main domestic development institutions - the Development Bank of Kazakhstan carried out? What are the most important discoveries, studies and proposals of DBK that have changed business processes both within the Bank and in the financial sector of the country in general? </b> </p> <p> -I believe that research has not had a significant impact on the Bank's business processes. The real economic situation in the world and in Kazakhstan, as a part of the world economy, became such "discoveries" for the Bank, if they can be called that, which influenced its business processes and regulations. </p> <p> For almost 20 years of its activity, the Development Bank, together with the entire country, has gone through a series of economic crises. This is the crisis of 2009 and 2015, and the current crisis caused by the disruption of supply chains and reduced demand due to the coronavirus pandemic and a number of other factors. This difficult experience now allows DBK to respond quickly to challenges from the external environment. And taking into account the current economic situation, support its borrowers by creating credit conditions acceptable for both parties, as well as broadcasting the problems of projects and the necessary measures of administrative and financial incentives to the level of the country's government. </p> <p> </p> <p> <b>- Can you tell us about interesting deals when analyzing projects? </b> </p> <p> -For me, all transactions are interesting in their own way. Sometimes the more difficult it is to structure a deal, the more interesting it is. I like that recently the Bank's portfolio has included projects for the construction of renewable energy sources with so-called “green” technologies. These projects use the DBK instrument “project financing”, where the source of credit risk coverage is only future cash flows. We are also planning to introduce a new financial instrument, which has so far been called Bank &amp; Bank 2 Client. This is when our Development Bank, together with second-tier banks (STB) finances a project or issues a guarantee for STBs for the project. Thus, DBK stimulates the development of long-term financing of investment projects from second-tier banks, minimizing the risk for them until the completion of construction and reaching the planned production indicators.. </p> <p> </p> <p> <b>- What difficulties can you face when analyzing a project, because the projects of the Development Bank are complex and capital-intensive and many parameters of the project must be taken into account: from the construction of a plant and hiring of qualified workers to the sale of products? </b> </p> <p> </p> <p> -Indeed, the specificity of the Bank is such that the complexity of projects financed with its participation can be quite high. Analysis of investment projects is in itself a complex process, consisting of analysis, project management, technical part, marketing, experience of the client's previous activities and financial forecast for the project. Therefore, the Development Bank structured this work by creating three specialized divisions, closely interacting with each other. These are technical analysis and project procurement specialists, industry analysts and credit analysts. The latter unite the entire information picture for the project, model cash flows for the project, carry out stress testing, and, as a result, form the financing conditions and other conditions for the transaction. </p> <p> At the same time, the number of DBK analysts is very limited, and there is a wide variety of project activities. Analysts cannot be professionals in all of them. Therefore, at the final stage of the project consideration, the client must bring two very important documents for analysis: the assessment of independent experts on the technical and marketing development of the project. The task of independent experts specializing in the industry is to give an objective assessment of all the data that the client provides to justify the effectiveness of his project, which will allow the Bank to draw final conclusions. </p> <p> </p> <p> <b>- What Kazakh and foreign resources do you use in your daily work? What would you recommend for novice analysts? </b> </p> <p> -When I came to the Development Bank in 2003, only 2 years have passed since the establishment of the Bank and we were at the stage of forming a methodology. In those years, I very actively used the site of the American professor Aswat Damodaran, who kept and maintains a large database of useful data for financial analysts, allowing them to make certain calculations, publishes training materials, analysis tools. I would recommend this resource to novice analysts. </p> <p> The level of development of the methodology of credit analysis and internal regulations for today in the Bank is very high and at the same time it is constantly being improved, and it is enough for an analyst to be guided only by internal acts to perform a very high-quality examination. We also have access to the Bloomberg information system at the Development Bank, which allows us to provide data on current and historical prices on almost all world exchanges and many over-the-counter markets, news feeds, economic data on listed companies at the global level, electronic bond trading systems and other securities. </p> <p> Moreover, if the analyst sometimes needs to understand in a short time the previously unexplored specifics of the client's activities or his future project, various reliable specialized industry sources can come in handy. These are, for example, information platforms from Fitch Solutions Group Limited, ARGUS, Metalexpert, Chem-courier and others. </p> <p> <b>- What difficulties do you face when analyzing projects? </b> </p> <p> -I have observed for many years that only those people who are inclined to study and structure large amounts of information and who, as a rule, either love this type of activity, or at least, prefer it to everyone else. Therefore, even if voluminous material is provided on the project, it will not be difficult for DBK analyst. </p> <p> Difficulties arise when there is a limited amount of information on a project or when information contains conflicting information. In conditions of limited information, the analyst will make conservative assumptions about the project and as a result, the initiator of the project may be offered less favorable conditions for the structure of the transaction. </p> <p> Therefore, I want to inform the initiators of projects who plan to contact the Development Bank that a thorough study of the project, the client's openness to cooperation and interaction with the Bank, as well as the willingness to quickly work out DBK issues on the project, is the key to obtaining a positive decision on financing, with the most optimal conditions for project implementation. <br> </p> <p> <img alt="2019042920082962218_aziya-trafo-prezentatsiya1.jpg" src="/upload/medialibrary/e19/2019042920082962218_aziya_trafo_prezentatsiya1.jpg" title="2019042920082962218_aziya-trafo-prezentatsiya1.jpg" width="922" height="518"><br> </p> <p> <b>- The good news is that DBK keeps up with the time and standards of international companies. How do you stimulate the professional and personal growth of your colleagues? What events do you most often take part in and with which organizations you work more closely? </b> </p> <p> - I believe that, first of all, the person himself should be interested in professional and personal growth. If there is such a desire, then the Bank has a huge field for the development of such specialists. It has been proven many times that the best skills are formed as a result of the constant practical application of the knowledge gained. We recruit children motivated for professional and personal growth into our team with good fundamental knowledge in the field of economics and finance, financial modeling. Our team has many graduates from the Bolashak program; there are specialists from the personnel reserve of the President of Kazakhstan. Based on the experience of considering projects of the Development Bank, they receive a unique experience that may be in great demand in the future. It should be noted that our specialists are in good demand in the labor market. Also, for the development of employees, we organize internal training programs for the transfer of knowledge. And, of course, the Bank, as a responsible and progressive employer, invests in the professional development of its personnel, organizing corporate training at our requests. </p> <p> Regarding external events, DBK analysts, as a rule, take part in specialized industry conferences, as well as events of development institutions and business forums. </p> <p> </p> <p> <b>- How do you see the development of DBK in the coming years? What new services will the Bank develop? For example, international development banks provide paid advisory services while continuing their core project financing activities. Can DBK provide additional consulting services as a development institution? </b> </p> <p> - Other services of the Bank may include consulting and educational services. Over the years, the Development Bank has accumulated significant experience both in successful projects and projects with realized risks, which can be transferred to project initiators. Proposals were made to expand the types of the Bank's activities, which will allow to carry out the specified types of activities. </p> <p> In the development of our analytical unit there is a concept called "start-up consultant", which is aimed at the pre-project preparation and strengthening of the documentation submitted to DBK for consideration. There are certain resource and other limitations that need to be worked out to implement this concept. </p> <p> At the same time, I believe that the market for consulting services is already sufficiently developed in Kazakhstan today, having formed, among other things, due to the demand initiated by our Bank. I have already mentioned the need to provide evaluations by independent experts specializing in technical and marketing research when considering projects. We would like to continue to receive the views of such independent specialized experts. And our concept "Start-up Consultant" involves further interaction with specialized consulting companies. </p> <p> In general, I see the Development Bank as a financial institution specializing in long-term projects, with experience in structuring such projects open to the business community. And in our plans, as part of a common event for existing and potential clients of the Bank, to hold a master class explaining approaches to the analysis of projects and the impact of the level of development of the project on the final terms of financing, and etc. </p> <p> <b>- How do you think the consulting and market analysis industry is changing today? Does the domestic consulting industry have a chance to enter foreign markets and compete with international companies? For example, in our country there are such organizations as McKinsey, BCG, the Big Four, international organizations, as well as Kazakhstani private consulting companies. Does the country have prospects for the export of analytical services? </b> </p> <p> -The consulting and market analysis industry in Kazakhstan has grown very strong in recent years. If earlier the provision of consulting services was dominated by the Big Four companies and representative offices of international companies, now we see growing demand for the services of domestic consulting companies with a methodology based on the best world standards with the proven quality of independent expertise. However, in my opinion, it is too early to say that domestic companies compete on equal terms with international ones. In terms of price policy, of course, the advantage is on the side of domestic companies. However, even so, the choice may not be in their favor due to the lack of international authority, and possibility to transfer international experience on providing consulting services. Nevertheless, I believe that a single export of consulting services of domestic companies is already possible, but for highly specialized engineering services. In the loan portfolio of our Bank there is a company that successfully exports such services, since it has competencies in the design and construction of mining and processing enterprises, in the calculation of reserves according to JORK standards, and so on. </p> <p> </p> <p> <b>- There are a lot of consulting companies on the market today. Many organizations do not have organizational units that deal with analytics. DBK has always had departments that analyzed the market, monitored projects and predicted trends. How important it is to have your own experts in the field of consulting and research? </b> </p> <p> -In DBK, the presence of special analytical departments is an inevitable necessity due to the specifics of its main activity - project financing. When deciding on financing a project, it is important to understand long-term trends and trends in the development of the industry for the implementation of this particular project, and possibly related industries. For this, as I mentioned, we use available or specialized sources of information, as well as expert opinions of independent specialized consulting companies on projects submitted to the Bank for consideration. On the basis of them, using their analytical competencies, the Bank's employees form judgments and conclusions that form the basis for the Bank's decision-making, the basis of the terms of the structure of transactions. Which means, by carrying out a comprehensive analysis of projects, and offering our own terms of project implementation, in which there are ways to reduce project risks, we, in fact, carry out research work, as well as, to some extent, consulting work for our clients. Therefore, it is certainly important for us to have analysts in our team who are able to work with large amounts of data and form a vision in the research perimeter. And, we would like and aim to transmit our competencies, experience in analyzing and structuring projects to the entire business community interested in developing the industry through the implementation of investment projects. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26594 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

IMG_5088.jpg

- How is the analytical work of one of the main domestic development institutions - the Development Bank of Kazakhstan carried out? What are the most important discoveries, studies and proposals of DBK that have changed business processes both within the Bank and in the financial sector of the country in general?

-I believe that research has not had a significant impact on the Bank's business processes. The real economic situation in the world and in Kazakhstan, as a part of the world economy, became such "discoveries" for the Bank, if they can be called that, which influenced its business processes and regulations.

For almost 20 years of its activity, the Development Bank, together with the entire country, has gone through a series of economic crises. This is the crisis of 2009 and 2015, and the current crisis caused by the disruption of supply chains and reduced demand due to the coronavirus pandemic and a number of other factors. This difficult experience now allows DBK to respond quickly to challenges from the external environment. And taking into account the current economic situation, support its borrowers by creating credit conditions acceptable for both parties, as well as broadcasting the problems of projects and the necessary measures of administrative and financial incentives to the level of the country's government.

- Can you tell us about interesting deals when analyzing projects?

-For me, all transactions are interesting in their own way. Sometimes the more difficult it is to structure a deal, the more interesting it is. I like that recently the Bank's portfolio has included projects for the construction of renewable energy sources with so-called “green” technologies. These projects use the DBK instrument “project financing”, where the source of credit risk coverage is only future cash flows. We are also planning to introduce a new financial instrument, which has so far been called Bank & Bank 2 Client. This is when our Development Bank, together with second-tier banks (STB) finances a project or issues a guarantee for STBs for the project. Thus, DBK stimulates the development of long-term financing of investment projects from second-tier banks, minimizing the risk for them until the completion of construction and reaching the planned production indicators..

- What difficulties can you face when analyzing a project, because the projects of the Development Bank are complex and capital-intensive and many parameters of the project must be taken into account: from the construction of a plant and hiring of qualified workers to the sale of products?

-Indeed, the specificity of the Bank is such that the complexity of projects financed with its participation can be quite high. Analysis of investment projects is in itself a complex process, consisting of analysis, project management, technical part, marketing, experience of the client's previous activities and financial forecast for the project. Therefore, the Development Bank structured this work by creating three specialized divisions, closely interacting with each other. These are technical analysis and project procurement specialists, industry analysts and credit analysts. The latter unite the entire information picture for the project, model cash flows for the project, carry out stress testing, and, as a result, form the financing conditions and other conditions for the transaction.

At the same time, the number of DBK analysts is very limited, and there is a wide variety of project activities. Analysts cannot be professionals in all of them. Therefore, at the final stage of the project consideration, the client must bring two very important documents for analysis: the assessment of independent experts on the technical and marketing development of the project. The task of independent experts specializing in the industry is to give an objective assessment of all the data that the client provides to justify the effectiveness of his project, which will allow the Bank to draw final conclusions.

- What Kazakh and foreign resources do you use in your daily work? What would you recommend for novice analysts?

-When I came to the Development Bank in 2003, only 2 years have passed since the establishment of the Bank and we were at the stage of forming a methodology. In those years, I very actively used the site of the American professor Aswat Damodaran, who kept and maintains a large database of useful data for financial analysts, allowing them to make certain calculations, publishes training materials, analysis tools. I would recommend this resource to novice analysts.

The level of development of the methodology of credit analysis and internal regulations for today in the Bank is very high and at the same time it is constantly being improved, and it is enough for an analyst to be guided only by internal acts to perform a very high-quality examination. We also have access to the Bloomberg information system at the Development Bank, which allows us to provide data on current and historical prices on almost all world exchanges and many over-the-counter markets, news feeds, economic data on listed companies at the global level, electronic bond trading systems and other securities.

Moreover, if the analyst sometimes needs to understand in a short time the previously unexplored specifics of the client's activities or his future project, various reliable specialized industry sources can come in handy. These are, for example, information platforms from Fitch Solutions Group Limited, ARGUS, Metalexpert, Chem-courier and others.

- What difficulties do you face when analyzing projects?

-I have observed for many years that only those people who are inclined to study and structure large amounts of information and who, as a rule, either love this type of activity, or at least, prefer it to everyone else. Therefore, even if voluminous material is provided on the project, it will not be difficult for DBK analyst.

Difficulties arise when there is a limited amount of information on a project or when information contains conflicting information. In conditions of limited information, the analyst will make conservative assumptions about the project and as a result, the initiator of the project may be offered less favorable conditions for the structure of the transaction.

Therefore, I want to inform the initiators of projects who plan to contact the Development Bank that a thorough study of the project, the client's openness to cooperation and interaction with the Bank, as well as the willingness to quickly work out DBK issues on the project, is the key to obtaining a positive decision on financing, with the most optimal conditions for project implementation.

2019042920082962218_aziya-trafo-prezentatsiya1.jpg

- The good news is that DBK keeps up with the time and standards of international companies. How do you stimulate the professional and personal growth of your colleagues? What events do you most often take part in and with which organizations you work more closely?

- I believe that, first of all, the person himself should be interested in professional and personal growth. If there is such a desire, then the Bank has a huge field for the development of such specialists. It has been proven many times that the best skills are formed as a result of the constant practical application of the knowledge gained. We recruit children motivated for professional and personal growth into our team with good fundamental knowledge in the field of economics and finance, financial modeling. Our team has many graduates from the Bolashak program; there are specialists from the personnel reserve of the President of Kazakhstan. Based on the experience of considering projects of the Development Bank, they receive a unique experience that may be in great demand in the future. It should be noted that our specialists are in good demand in the labor market. Also, for the development of employees, we organize internal training programs for the transfer of knowledge. And, of course, the Bank, as a responsible and progressive employer, invests in the professional development of its personnel, organizing corporate training at our requests.

Regarding external events, DBK analysts, as a rule, take part in specialized industry conferences, as well as events of development institutions and business forums.

- How do you see the development of DBK in the coming years? What new services will the Bank develop? For example, international development banks provide paid advisory services while continuing their core project financing activities. Can DBK provide additional consulting services as a development institution?

- Other services of the Bank may include consulting and educational services. Over the years, the Development Bank has accumulated significant experience both in successful projects and projects with realized risks, which can be transferred to project initiators. Proposals were made to expand the types of the Bank's activities, which will allow to carry out the specified types of activities.

In the development of our analytical unit there is a concept called "start-up consultant", which is aimed at the pre-project preparation and strengthening of the documentation submitted to DBK for consideration. There are certain resource and other limitations that need to be worked out to implement this concept.

At the same time, I believe that the market for consulting services is already sufficiently developed in Kazakhstan today, having formed, among other things, due to the demand initiated by our Bank. I have already mentioned the need to provide evaluations by independent experts specializing in technical and marketing research when considering projects. We would like to continue to receive the views of such independent specialized experts. And our concept "Start-up Consultant" involves further interaction with specialized consulting companies.

In general, I see the Development Bank as a financial institution specializing in long-term projects, with experience in structuring such projects open to the business community. And in our plans, as part of a common event for existing and potential clients of the Bank, to hold a master class explaining approaches to the analysis of projects and the impact of the level of development of the project on the final terms of financing, and etc.

- How do you think the consulting and market analysis industry is changing today? Does the domestic consulting industry have a chance to enter foreign markets and compete with international companies? For example, in our country there are such organizations as McKinsey, BCG, the Big Four, international organizations, as well as Kazakhstani private consulting companies. Does the country have prospects for the export of analytical services?

-The consulting and market analysis industry in Kazakhstan has grown very strong in recent years. If earlier the provision of consulting services was dominated by the Big Four companies and representative offices of international companies, now we see growing demand for the services of domestic consulting companies with a methodology based on the best world standards with the proven quality of independent expertise. However, in my opinion, it is too early to say that domestic companies compete on equal terms with international ones. In terms of price policy, of course, the advantage is on the side of domestic companies. However, even so, the choice may not be in their favor due to the lack of international authority, and possibility to transfer international experience on providing consulting services. Nevertheless, I believe that a single export of consulting services of domestic companies is already possible, but for highly specialized engineering services. In the loan portfolio of our Bank there is a company that successfully exports such services, since it has competencies in the design and construction of mining and processing enterprises, in the calculation of reserves according to JORK standards, and so on.

- There are a lot of consulting companies on the market today. Many organizations do not have organizational units that deal with analytics. DBK has always had departments that analyzed the market, monitored projects and predicted trends. How important it is to have your own experts in the field of consulting and research?

-In DBK, the presence of special analytical departments is an inevitable necessity due to the specifics of its main activity - project financing. When deciding on financing a project, it is important to understand long-term trends and trends in the development of the industry for the implementation of this particular project, and possibly related industries. For this, as I mentioned, we use available or specialized sources of information, as well as expert opinions of independent specialized consulting companies on projects submitted to the Bank for consideration. On the basis of them, using their analytical competencies, the Bank's employees form judgments and conclusions that form the basis for the Bank's decision-making, the basis of the terms of the structure of transactions. Which means, by carrying out a comprehensive analysis of projects, and offering our own terms of project implementation, in which there are ways to reduce project risks, we, in fact, carry out research work, as well as, to some extent, consulting work for our clients. Therefore, it is certainly important for us to have analysts in our team who are able to work with large amounts of data and form a vision in the research perimeter. And, we would like and aim to transmit our competencies, experience in analyzing and structuring projects to the entire business community interested in developing the industry through the implementation of investment projects.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> <b><img alt="IMG_5088.jpg" src="/upload/medialibrary/f0c/IMG_5088.jpg" title="IMG_5088.jpg" width="922" height="614"><br> </b> </p> <p> <b>- Отандық негізгі даму институттарының бірі – Қазақстанның Даму Банкінің талдау жұмысы қалай жүргізіледі? ҚДБ-ның қандай маңызды ашқан жаңалықтары, зерттеулері мен ұсыныстары Банк ішіндегі, сондай-ақ елдің қаржы саласындағы бизнес-процестерді өзгертті? </b> </p> <p> - Банктің бизнес-процестеріне айтарлықтай әсер еткен зерттеу жұмысы емес екенін пайымдаймын. Банк үшін мұндай «жаңалық ашу» ретінде, егер оны бизнес-процестерге, нормативтік актілерге әсер еткен деп атауға болатын болса, әлемдегі және әлемдік экономиканың бір бөлігі ретінде Қазақстандағы нақты экономикалық жағдайды айтуға болады. </p> <p> Даму банкі өзінің 20 жылға толарлық қызметінде мемлекетпен бірге бірқатар экономикалық дағдарысты өткерді. Бұл 2009 және 2015 жылдардағы дағдарыс, коронавирустық пандемияға және басқа да факторларға байланысты өндірістік және маркетингтік тізбектердің бұзылуынан және сұраныстың төмендеуінен туындаған қазіргі дағдарыс. Алайда, жинақталған күрделі тәжірибе қазір ҚДБ-ға сыртқы ортаның сын-қатерлеріне тез әрекет етуге, қалыптасқан экономикалық жағдайды ескере отырып, екі тарап үшін де қолайлы кредиттік жағдайлар жасауға, сондай-ақ жобалардың проблемаларын және әкімшілік және қаржылық ынталандырудың қажетті шараларын ел үкіметінің деңгейіне жеткізе отырып, өз қарыз алушыларын қолдауға мүмкіндік береді. </p> <p> </p> <p> <b>- Жобаларды талдау барысында кездескен қызықты мәмілелер туралы айтып берсеңіз? </b> </p> <p> - Мен үшін мәмілелердің әрқайсысы өзінше қызықты. Кейде мәмілені құрылымдау неғұрлым қиын болса, соғұрлым қызықты болады. Маған соңғы уақытта банк портфелінде «жасыл» технологиялар деп аталатын жаңартылатын энергия көздері объектілерін салу жобалары пайда болғаны ұнайды. Бұл жобаларда кредиттік тәуекелдікті жабу көзі тек болашақ ақша ағындары болып табылатын ҚДБ-ның «жобалық қаржыландыру» құралы қолданылады. Сондай-ақ, біз қазір Bank &amp; Bank 2 Client деп аталатын жаңа қаржы құралын енгізуді жоспарлап отырмыз. Яғни біздің Даму банкі Екінші деңгейдегі банктермен (ЕДБ) бірлесіп жобаны қаржыландырады немесе ЕДБ-ға жоба бойынша кепілдік береді. Осылайша ҚДБ инвестициялық жобаларды ЕДБ тарапынан ұзақ мерзімді қаржыландыруды дамытуды ынталандырады, олар үшін – құрылысты аяқтау және жоспарлы өндірістік көрсеткіштерге шығу сәтіне дейінгі тәуекелдікті барынша азайтады. </p> <p> </p> <p> <b>- Жобаны талдау кезінде қандай қиындықтарға тап болуыңыз мүмкін, өйткені Даму банкінің жобалары күрделі және капиталды қажет етеді және жобаның көптеген параметрлерін ескеру қажет: зауыт салу мен білікті жұмысшыларды жалдаудан бастап өнімді сатуға дейін? </b> </p> <p> </p> <p> - Шынында да, Банктің ерекшелігі оның қатысуымен қаржыландырылатын жобалардың күрделілігі өте жоғары болуында. Инвестициялық жобаларды талдау – бұл талдаудан, жоба менеджментінен, техникалық бөлімінен, маркетингтен, клиенттің алдыңғы қызметінің тәжірибесінен және жобаның қаржылық болжамынан тұратын күрделі процесс. Сондықтан Даму банкі аталған процесті бір-бірімен тығыз өзара әрекеттесетін үш мамандандырылған бөлімше құрып, құрылымдады. Бұлар техникалық талдау жөніндегі және жобалар бойынша сатып алу мамандары, салалық талдау мамандары және кредиттік аналитиктер. Соңғылары жобаның барлық ақпараттық көріністі біріктіреді, жоба бойынша ақша ағындарын модельдейді, стресс-тестілеуді жүзеге асырады, нәтижесінде қаржыландыру талаптарын және мәміле бойынша басқа да талаптарды қалыптастырады. </p> <p> Бұл ретте ҚДБ аналитиктерінің саны өте шектеулі, ал жобалар бойынша қызмет түрлері – алуан түрлі. Ааналитиктер олардың барлығында кәсіби білікті бола алмайды. Сондықтан, жобаны қараудың соңғы кезеңінде клиент талдау үшін өте маңызды екі құжатты әкелуі тиіс: жобаның техникалық және маркетингтік дамуы бойынша тәуелсіз сарапшылардың бағалауы. Қажетті салада мамандандырылған тәуелсіз сарапшылардың міндеті – клиент өз жобасының тиімділігін негіздейтін барлық деректерге объективті баға беру болып табылады, ал бұл өз кезегінде, Банкке түпкілікті қорытынды жасауға мүмкіндік береді. <br> </p> <p> <img alt="2019042920082962218_aziya-trafo-prezentatsiya1.jpg" src="/upload/medialibrary/e19/2019042920082962218_aziya_trafo_prezentatsiya1.jpg" title="2019042920082962218_aziya-trafo-prezentatsiya1.jpg" width="922" height="518"><br> </p> <p> </p> <p> <b>- Күнделікті жұмысыңызда қандай қазақстандық және шетелдік ресурстарды пайдаланасыз? Қызметін жаңа бастаған аналитиктерге не ұсынар едіңіз? </b> </p> <p> - Мен 2003 жылы Даму банкіне келген кезде Банк құрылғаннан бері тек 2 жыл өткен және біз әдіснаманы қалыптастыру кезеңінде болдық. Сол жылдары мен, қаржы талдаушылары үшін белгілі бір есептеулер жүргізуге мүмкіндік беретін кең көлемді пайдалы мәліметтер қорын жүргізген және қазір де жүргізетін, оқыту материалдарын, талдау құралдарын жазатын америкалық профессор Асват Дамодаранның сайтын өте белсенді қолдандым. Мен осы ресурсты қызметін жаңа бастаған аналитиктерге ұсынар едім. </p> <p> Бүгінгі таңда Банкте кредиттік талдау әдіснамасы мен ішкі нормативтік актілердің даму деңгейі өте жоғары, сонымен бірге ол үнемі жетілдіріліп отырады, және аналитикке өте сапалы сараптама жүргізу үшін тек ішкі актілерді басшылыққа алу жеткілікті. Сондай-ақ, Даму банкінде барлық әлемдік биржалардағы және көптеген биржадан тыс нарықтағы ағымдағы және тарихи бағалар бойынша деректермен, жаңалықтар желісімен, әлемдік деңгейдегі листинг компаниялары бойынша экономикалық деректермен, облигациялардың және басқа да бағалы қағаздардың электрондық сауда жүйелерімен деректермен қамтамасыз етуге мүмкіндік беретін Bloomberg ақпараттық жүйесіне қолжетімділік бар. </p> <p> Сонымен қатар, аналитикке кейде қысқа мерзім ішінде клиент қызметінің немесе оның болашақ жобасының бұрын зерттелмеген ерекшелігін түсіну қажет болған жағдайда әртүрлі сенімді мамандандырылған салалық дереккөздер пайдалы болуы мүмкін. Мысалы, Fitch Solutions Group Limited, ARGUS, metalexpert, chem-courier және басқа да ақпараттық платформалар. </p> <p> <b>- Жобаларды талдау кезінде қандай қиындықтар туындауы мүмкін?</b> </p> <p> -Көп жылдық тәжірибемде, Банктің жобаларын қарау үшін қажет етілетін кешенді терең талдаумен үлкен көлемдегі ақпаратты зерттеуге және құрылымдауға бейім және, әдетте, қызметтің осы түрін жақсы көретін немесе, кем дегенде, басқа қызмет түрлерінен артық көретін адамдар ғана айналыса алатынын байқадым. Сондықтан, жоба бойынша көлемді материал ұсынылса да, бұл ҚДБ аналитигі үшін қиындық тудырмайды. </p> <p> Қиындықтар жоба бойынша шектеулі ақпарат болған кезде немесе ақпаратта қарама-қайшы мәліметтер болған кезде орын алады. Ақпараттың шектеулі болуы жағдайында аналитик жоба бойынша консервативтік жорамалдар жасайды және нәтижесінде жобаның бастамашысына мәміле құрылымы бойынша тиімсіз шарттар ұсынылуы мүмкін. </p> <p> Сондықтан Даму Банкіне жүгінуді жоспарлап отырған жоба бастамашыларына, жобаны мұқият пысықтау, клиенттің Банкпен ынтымақтастық пен өзара іс-қимылға ашықтығы, сондай-ақ жоба бойынша ҚДБ мәселелерін жедел пысықтауға дайындығы жобаны жүзеге асыру үшін барынша оңтайлы шарттармен қаржыландыру туралы оң шешім алудың кепілі болып табылатынын айтқым келеді. </p> <p> <b>- ҚДБ-ның уақыт ағымына сай және халықаралық компаниялардың стандарттарына сәйкес келе жатқаны қуантады. Әріптестеріңіздің кәсіби және тұлғалық өсуін қалай ынталандырасыз? Қандай іс-шараларға жиі қатысасыз және қандай ұйымдармен тығыз жұмыс жасайсыздар? </b> </p> <p> -Ең алдымен, адамның өзі кәсіби және тұлғалық өсуге мүдделі болуы керек деп есептеймін. Ұмтылыс болса, Банкте мұндай мамандардың дамуына мүмкіндік зор. Жақсы дағдылар алған білімнің үнемі іс жүзінде қолданыуы нәтижесінде қалыптасатыны көптеп дәлелденген. Біз командамызға экономика және қаржы, қаржылық модельдеу саласында жақсы іргелі білімі бар кәсіби және тұлғалық өсуге ынталы қызметкерлерді таңдаймыз. Біздің командада «Болашақ» бағдарламасының түлектері көп, Қазақстан Президентінің кадрлық резервінің мамандары да бар. Даму банкінің жобаларын қарау тәжірибесінен олар болашақта үлкен сұранысқа ие болуы мүмкін бірегей тәжірибеге ие болады. Біздің мамандар еңбек нарығында жақсы сұранысқа ие екенін атап өткен жөн. Сондай-ақ, қызметкерлерді дамыту үшін бізде білім беруге арналған оқыту бағдарламалары ұйымдастырылады. Банк жауапты және прогрессивті жұмыс беруші ретінде біздің сұраныстарымыз бойынша корпоративтік оқытуды ұйымдастыра отырып, өз кадрларын кәсіби дамытуға үлесін қосады. </p> <p> Сыртқы іс-шараларға қатысты ҚДБ аналитиктері, әдетте, мүмкіндігінше мамандандырылған салалық конференцияларға, сондай-ақ даму институттарының іс-шараларына және іскерлік форумдарға қатысады. </p> <p> </p> <p> <b>- ҚДБ-ның жақын болашақтағы дамуын қалай көресіз? Банк қандай жаңа қызметтерді дамытатын болады? Мәселен, халықаралық даму банктері жобаларды қаржыландыру бойынша негізгі қызметін жалғастыра отырып, ақылы кеңес беру қызметтерін көрсетеді. ҚДБ даму институты ретінде қосымша консалтингтік қызметтерді ұсынуы мүмкін бе? </b> </p> <p> -Банктің басқа қызметтері ретінде консалтингтік және білім беру қызметтері ұсынылуы мүмкін. Даму банкінде ұзақ мерзімді жобалар қаржыландырылған жылдар үшін табысты жобалары бойынша да, іске асырылған тәуекелдері бар жобалары бойынша да жоба бастамашыларымен бөлісе алатын айтарлықтай тәжірибе жинақталған. Көрсетілген қызмет түрлерін нақты жүзеге асыруға мүмкіндік беретін Банк қызметінің түрлерін кеңейту бойынша ұсыныстар енгізілген. </p> <p> Талдау бөлімшесінің әзірлемесінде «бастапқы кеңесші» деп аталатын тұжырымдама бар, ол ҚДБ қарауына келіп түсетін құжаттаманы жобалау алдындағы дайындауға және нығайтуға бағытталған. Аталған тұжырымдаманы жүзеге асыру үшін пысықталуы қажет белгілі бір ресурстық және басқа да шектеулер бар. </p> <p> Бұл ретте, бүгінгі күні Қазақстанда, соның ішінде біздің Банк бастамашылық еткен сұраныс есебінен қалыптасқан консалтингтік қызметтер нарығы айтарлықтай дамыған. Жобаларды қарау кезінде техникалық және маркетингтік зерттеулерге мамандандырылған тәуелсіз сарапшылардың бағалауын ұсыну қажеттілігі туралы жоғарыда айтқан болатынмын. Біз бұдан әрі де осындай тәуелсіз мамандандырылған сарапшылардың пікірін алуды жалғастырғымыз келеді. Және "бастапқы кеңесші" тұжырымдамамыз мамандандырылған консалтингтік компаниялармен одан әрі өзара іс-қимылды көздейді. </p> <p> Мен, Даму банкін ұзақ мерзімді жобаларға бағытталған, және осындай жобаларды құрылымдауда тәжірибесі бар бизнес-қауымдастық үшін ашық қаржы институты ретінде көремін. Банктің әрекет етуші және әлеуетті клиенттеріне арналған жалпы іс-шара аясында жобаларды талдау тәсілдерін және жобаның пысықталу деңгейінің қаржыландырудың соңғы шарттарына әсерін түсіндіретін мастер-класс өткізу жоспарымызда бар. </p> <p> <b>- Сіздің ойыңызша, бүгінгі таңда консалтинг және нарықты талдау индустриясы қалай өзгеруде? Отандық консалтингтік индустрияның шетелдік нарыққа шығуға және халықаралық компаниялармен бәсекелесуге мүмкіндігі бар ма? Мысалы, елімізде McKinsey, BCG, үлкен төрттік, халықаралық ұйымдар, сондай-ақ қазақстандық жеке консалтингтік компаниялар жұмыс істейді. Мемлекетімізде талдау қызметтерін экспорттау перспективалары бар ма? </b> </p> <p> - Қазақстандағы консалтинг және нарықты талдау индустриясы соңғы жылдары біраз нығайды деуге болады. Егер бұрын үлкен төрттіктің компаниялары мен халықаралық компаниялар өкілдіктерінің консалтингтік қызметтер көрсетуі басым болса, қазір үздік әлемдік стандарттарға негізделген әдістемесі бар, тәуелсіз сараптаманың тексерілген сапасы бар отандық консалтингтік компаниялардың қызметтеріне сұраныс артып келеді. Алайда, менің ойымша, отандық компаниялар халықаралық компаниялармен тең дәрежеде бәсекелеседі деп айтуға ерте. Баға саясаты бойынша, әрине, отандық компаниялардың артықшылығы басым. Бұл ретте халықаралық беделдің, халықаралық тәжірибені консалтингтік қызметтер көрсету мәніне ауыстыру мүмкіндігінің жоқтығынан таңдау олардың пайдасына болмауы мүмкін. Дегенмен, отандық компаниялардың консалтингтік қызметтерінің бірлі-жарым экспорты қазірдің өзінде мүмкін деп есептеймін, бірақ тар шеңберде мамандандырылған инжинирингтік қызметтер үшін ғана. Біздің Банктің кредит портфелінде тау-кен байыту кешені кәсіпорындарын жобалау мен салуда, JORK стандарттары бойынша қорларды есептеуде және т.б. құзыреттерге ие осындай қызмет түрлерін экспорттауды табысты жүзеге асыратын компания бар. </p> <p> </p> <p> <b>- Қазіргі уақытта нарықта консалтингтік компаниялар өте көп. Көптеген ұйымдарда талдаумен айналысатын құрылымдық бөлімшелер жоқ. ҚДБ-да әрдайым нарықты талдайтын, жобаларды бақылайтын және трендтерді болжайтын бөлімшелер болған. Консалтинг және зерттеу саласындағы сарапшылардың болуы қаншалықты маңызды? </b> </p> <p> - ҚДБ-да арнайы талдау бөлімшелерінің болуы – оның негізгі қызметінің ерекшелігі – жобаларды қаржыландыру үшін сөзсіз қажеттілік. Жобаны қаржыландыру туралы шешім қабылдаған кезде нақты жобаның, байланысты болуы мүмкін салаларды жүзеге асыру саласының ұзақ мерзімді трендтері мен даму тенденцияларын түсіну маңызды. Бұл үшін, атап өткенімдей, біз қолжетімді немесе мамандандырылған ақпарат көздерін, сондай-ақ Банктің қарауына келіп түсетін жобалар бойынша тәуелсіз мамандандырылған консалтингтік компаниялардың сараптамалық пікірлерін пайдаланамыз. Олардың негізінде Банк қызметкерлері өздерінің аналитикалық құзыреттерін қолдана отырып, Банкке шешім қабылдауға, мәмілелер құрылымының шарттарына негізі болып табылатын пайымдаулар мен тұжырымдар жасайды. Яғни, жобаларды жан-жақты талдауды жүзеге асыра отырып және жобалық тәуекелдерді азайту тәсілдері бар жобаны іске асырудың өз шарттарын ұсына отырып, біз іс жүзінде зерттеу жұмыстарын, сондай-ақ біздің клиенттеріміз үшін қандай да бір дәрежеде консалтингтік жұмыстар жүргіземіз. Сондықтан бізге үлкен көлемдегі деректермен жұмыс істей алатын және зерттеу периметрі бойынша көзқарас қалыптастыра алатын аналитиктер командасының болуы өте маңызды. Құзыретімізді, жобаларды талдау және құрылымдау тәжірибемізді инвестициялық жобаларды жүзеге асыру арқылы саланы дамытуға мүдделі барлық іскерлік қауымдастыққа таратуды қалаймыз және мақсат етеміз. </p> <span id="bx-cursor-node"> </span> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26595 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

IMG_5088.jpg

- Отандық негізгі даму институттарының бірі – Қазақстанның Даму Банкінің талдау жұмысы қалай жүргізіледі? ҚДБ-ның қандай маңызды ашқан жаңалықтары, зерттеулері мен ұсыныстары Банк ішіндегі, сондай-ақ елдің қаржы саласындағы бизнес-процестерді өзгертті?

- Банктің бизнес-процестеріне айтарлықтай әсер еткен зерттеу жұмысы емес екенін пайымдаймын. Банк үшін мұндай «жаңалық ашу» ретінде, егер оны бизнес-процестерге, нормативтік актілерге әсер еткен деп атауға болатын болса, әлемдегі және әлемдік экономиканың бір бөлігі ретінде Қазақстандағы нақты экономикалық жағдайды айтуға болады.

Даму банкі өзінің 20 жылға толарлық қызметінде мемлекетпен бірге бірқатар экономикалық дағдарысты өткерді. Бұл 2009 және 2015 жылдардағы дағдарыс, коронавирустық пандемияға және басқа да факторларға байланысты өндірістік және маркетингтік тізбектердің бұзылуынан және сұраныстың төмендеуінен туындаған қазіргі дағдарыс. Алайда, жинақталған күрделі тәжірибе қазір ҚДБ-ға сыртқы ортаның сын-қатерлеріне тез әрекет етуге, қалыптасқан экономикалық жағдайды ескере отырып, екі тарап үшін де қолайлы кредиттік жағдайлар жасауға, сондай-ақ жобалардың проблемаларын және әкімшілік және қаржылық ынталандырудың қажетті шараларын ел үкіметінің деңгейіне жеткізе отырып, өз қарыз алушыларын қолдауға мүмкіндік береді.

- Жобаларды талдау барысында кездескен қызықты мәмілелер туралы айтып берсеңіз?

- Мен үшін мәмілелердің әрқайсысы өзінше қызықты. Кейде мәмілені құрылымдау неғұрлым қиын болса, соғұрлым қызықты болады. Маған соңғы уақытта банк портфелінде «жасыл» технологиялар деп аталатын жаңартылатын энергия көздері объектілерін салу жобалары пайда болғаны ұнайды. Бұл жобаларда кредиттік тәуекелдікті жабу көзі тек болашақ ақша ағындары болып табылатын ҚДБ-ның «жобалық қаржыландыру» құралы қолданылады. Сондай-ақ, біз қазір Bank & Bank 2 Client деп аталатын жаңа қаржы құралын енгізуді жоспарлап отырмыз. Яғни біздің Даму банкі Екінші деңгейдегі банктермен (ЕДБ) бірлесіп жобаны қаржыландырады немесе ЕДБ-ға жоба бойынша кепілдік береді. Осылайша ҚДБ инвестициялық жобаларды ЕДБ тарапынан ұзақ мерзімді қаржыландыруды дамытуды ынталандырады, олар үшін – құрылысты аяқтау және жоспарлы өндірістік көрсеткіштерге шығу сәтіне дейінгі тәуекелдікті барынша азайтады.

- Жобаны талдау кезінде қандай қиындықтарға тап болуыңыз мүмкін, өйткені Даму банкінің жобалары күрделі және капиталды қажет етеді және жобаның көптеген параметрлерін ескеру қажет: зауыт салу мен білікті жұмысшыларды жалдаудан бастап өнімді сатуға дейін?

- Шынында да, Банктің ерекшелігі оның қатысуымен қаржыландырылатын жобалардың күрделілігі өте жоғары болуында. Инвестициялық жобаларды талдау – бұл талдаудан, жоба менеджментінен, техникалық бөлімінен, маркетингтен, клиенттің алдыңғы қызметінің тәжірибесінен және жобаның қаржылық болжамынан тұратын күрделі процесс. Сондықтан Даму банкі аталған процесті бір-бірімен тығыз өзара әрекеттесетін үш мамандандырылған бөлімше құрып, құрылымдады. Бұлар техникалық талдау жөніндегі және жобалар бойынша сатып алу мамандары, салалық талдау мамандары және кредиттік аналитиктер. Соңғылары жобаның барлық ақпараттық көріністі біріктіреді, жоба бойынша ақша ағындарын модельдейді, стресс-тестілеуді жүзеге асырады, нәтижесінде қаржыландыру талаптарын және мәміле бойынша басқа да талаптарды қалыптастырады.

Бұл ретте ҚДБ аналитиктерінің саны өте шектеулі, ал жобалар бойынша қызмет түрлері – алуан түрлі. Ааналитиктер олардың барлығында кәсіби білікті бола алмайды. Сондықтан, жобаны қараудың соңғы кезеңінде клиент талдау үшін өте маңызды екі құжатты әкелуі тиіс: жобаның техникалық және маркетингтік дамуы бойынша тәуелсіз сарапшылардың бағалауы. Қажетті салада мамандандырылған тәуелсіз сарапшылардың міндеті – клиент өз жобасының тиімділігін негіздейтін барлық деректерге объективті баға беру болып табылады, ал бұл өз кезегінде, Банкке түпкілікті қорытынды жасауға мүмкіндік береді.

2019042920082962218_aziya-trafo-prezentatsiya1.jpg

- Күнделікті жұмысыңызда қандай қазақстандық және шетелдік ресурстарды пайдаланасыз? Қызметін жаңа бастаған аналитиктерге не ұсынар едіңіз?

- Мен 2003 жылы Даму банкіне келген кезде Банк құрылғаннан бері тек 2 жыл өткен және біз әдіснаманы қалыптастыру кезеңінде болдық. Сол жылдары мен, қаржы талдаушылары үшін белгілі бір есептеулер жүргізуге мүмкіндік беретін кең көлемді пайдалы мәліметтер қорын жүргізген және қазір де жүргізетін, оқыту материалдарын, талдау құралдарын жазатын америкалық профессор Асват Дамодаранның сайтын өте белсенді қолдандым. Мен осы ресурсты қызметін жаңа бастаған аналитиктерге ұсынар едім.

Бүгінгі таңда Банкте кредиттік талдау әдіснамасы мен ішкі нормативтік актілердің даму деңгейі өте жоғары, сонымен бірге ол үнемі жетілдіріліп отырады, және аналитикке өте сапалы сараптама жүргізу үшін тек ішкі актілерді басшылыққа алу жеткілікті. Сондай-ақ, Даму банкінде барлық әлемдік биржалардағы және көптеген биржадан тыс нарықтағы ағымдағы және тарихи бағалар бойынша деректермен, жаңалықтар желісімен, әлемдік деңгейдегі листинг компаниялары бойынша экономикалық деректермен, облигациялардың және басқа да бағалы қағаздардың электрондық сауда жүйелерімен деректермен қамтамасыз етуге мүмкіндік беретін Bloomberg ақпараттық жүйесіне қолжетімділік бар.

Сонымен қатар, аналитикке кейде қысқа мерзім ішінде клиент қызметінің немесе оның болашақ жобасының бұрын зерттелмеген ерекшелігін түсіну қажет болған жағдайда әртүрлі сенімді мамандандырылған салалық дереккөздер пайдалы болуы мүмкін. Мысалы, Fitch Solutions Group Limited, ARGUS, metalexpert, chem-courier және басқа да ақпараттық платформалар.

- Жобаларды талдау кезінде қандай қиындықтар туындауы мүмкін?

-Көп жылдық тәжірибемде, Банктің жобаларын қарау үшін қажет етілетін кешенді терең талдаумен үлкен көлемдегі ақпаратты зерттеуге және құрылымдауға бейім және, әдетте, қызметтің осы түрін жақсы көретін немесе, кем дегенде, басқа қызмет түрлерінен артық көретін адамдар ғана айналыса алатынын байқадым. Сондықтан, жоба бойынша көлемді материал ұсынылса да, бұл ҚДБ аналитигі үшін қиындық тудырмайды.

Қиындықтар жоба бойынша шектеулі ақпарат болған кезде немесе ақпаратта қарама-қайшы мәліметтер болған кезде орын алады. Ақпараттың шектеулі болуы жағдайында аналитик жоба бойынша консервативтік жорамалдар жасайды және нәтижесінде жобаның бастамашысына мәміле құрылымы бойынша тиімсіз шарттар ұсынылуы мүмкін.

Сондықтан Даму Банкіне жүгінуді жоспарлап отырған жоба бастамашыларына, жобаны мұқият пысықтау, клиенттің Банкпен ынтымақтастық пен өзара іс-қимылға ашықтығы, сондай-ақ жоба бойынша ҚДБ мәселелерін жедел пысықтауға дайындығы жобаны жүзеге асыру үшін барынша оңтайлы шарттармен қаржыландыру туралы оң шешім алудың кепілі болып табылатынын айтқым келеді.

- ҚДБ-ның уақыт ағымына сай және халықаралық компаниялардың стандарттарына сәйкес келе жатқаны қуантады. Әріптестеріңіздің кәсіби және тұлғалық өсуін қалай ынталандырасыз? Қандай іс-шараларға жиі қатысасыз және қандай ұйымдармен тығыз жұмыс жасайсыздар?

-Ең алдымен, адамның өзі кәсіби және тұлғалық өсуге мүдделі болуы керек деп есептеймін. Ұмтылыс болса, Банкте мұндай мамандардың дамуына мүмкіндік зор. Жақсы дағдылар алған білімнің үнемі іс жүзінде қолданыуы нәтижесінде қалыптасатыны көптеп дәлелденген. Біз командамызға экономика және қаржы, қаржылық модельдеу саласында жақсы іргелі білімі бар кәсіби және тұлғалық өсуге ынталы қызметкерлерді таңдаймыз. Біздің командада «Болашақ» бағдарламасының түлектері көп, Қазақстан Президентінің кадрлық резервінің мамандары да бар. Даму банкінің жобаларын қарау тәжірибесінен олар болашақта үлкен сұранысқа ие болуы мүмкін бірегей тәжірибеге ие болады. Біздің мамандар еңбек нарығында жақсы сұранысқа ие екенін атап өткен жөн. Сондай-ақ, қызметкерлерді дамыту үшін бізде білім беруге арналған оқыту бағдарламалары ұйымдастырылады. Банк жауапты және прогрессивті жұмыс беруші ретінде біздің сұраныстарымыз бойынша корпоративтік оқытуды ұйымдастыра отырып, өз кадрларын кәсіби дамытуға үлесін қосады.

Сыртқы іс-шараларға қатысты ҚДБ аналитиктері, әдетте, мүмкіндігінше мамандандырылған салалық конференцияларға, сондай-ақ даму институттарының іс-шараларына және іскерлік форумдарға қатысады.

- ҚДБ-ның жақын болашақтағы дамуын қалай көресіз? Банк қандай жаңа қызметтерді дамытатын болады? Мәселен, халықаралық даму банктері жобаларды қаржыландыру бойынша негізгі қызметін жалғастыра отырып, ақылы кеңес беру қызметтерін көрсетеді. ҚДБ даму институты ретінде қосымша консалтингтік қызметтерді ұсынуы мүмкін бе?

-Банктің басқа қызметтері ретінде консалтингтік және білім беру қызметтері ұсынылуы мүмкін. Даму банкінде ұзақ мерзімді жобалар қаржыландырылған жылдар үшін табысты жобалары бойынша да, іске асырылған тәуекелдері бар жобалары бойынша да жоба бастамашыларымен бөлісе алатын айтарлықтай тәжірибе жинақталған. Көрсетілген қызмет түрлерін нақты жүзеге асыруға мүмкіндік беретін Банк қызметінің түрлерін кеңейту бойынша ұсыныстар енгізілген.

Талдау бөлімшесінің әзірлемесінде «бастапқы кеңесші» деп аталатын тұжырымдама бар, ол ҚДБ қарауына келіп түсетін құжаттаманы жобалау алдындағы дайындауға және нығайтуға бағытталған. Аталған тұжырымдаманы жүзеге асыру үшін пысықталуы қажет белгілі бір ресурстық және басқа да шектеулер бар.

Бұл ретте, бүгінгі күні Қазақстанда, соның ішінде біздің Банк бастамашылық еткен сұраныс есебінен қалыптасқан консалтингтік қызметтер нарығы айтарлықтай дамыған. Жобаларды қарау кезінде техникалық және маркетингтік зерттеулерге мамандандырылған тәуелсіз сарапшылардың бағалауын ұсыну қажеттілігі туралы жоғарыда айтқан болатынмын. Біз бұдан әрі де осындай тәуелсіз мамандандырылған сарапшылардың пікірін алуды жалғастырғымыз келеді. Және "бастапқы кеңесші" тұжырымдамамыз мамандандырылған консалтингтік компаниялармен одан әрі өзара іс-қимылды көздейді.

Мен, Даму банкін ұзақ мерзімді жобаларға бағытталған, және осындай жобаларды құрылымдауда тәжірибесі бар бизнес-қауымдастық үшін ашық қаржы институты ретінде көремін. Банктің әрекет етуші және әлеуетті клиенттеріне арналған жалпы іс-шара аясында жобаларды талдау тәсілдерін және жобаның пысықталу деңгейінің қаржыландырудың соңғы шарттарына әсерін түсіндіретін мастер-класс өткізу жоспарымызда бар.

- Сіздің ойыңызша, бүгінгі таңда консалтинг және нарықты талдау индустриясы қалай өзгеруде? Отандық консалтингтік индустрияның шетелдік нарыққа шығуға және халықаралық компаниялармен бәсекелесуге мүмкіндігі бар ма? Мысалы, елімізде McKinsey, BCG, үлкен төрттік, халықаралық ұйымдар, сондай-ақ қазақстандық жеке консалтингтік компаниялар жұмыс істейді. Мемлекетімізде талдау қызметтерін экспорттау перспективалары бар ма?

- Қазақстандағы консалтинг және нарықты талдау индустриясы соңғы жылдары біраз нығайды деуге болады. Егер бұрын үлкен төрттіктің компаниялары мен халықаралық компаниялар өкілдіктерінің консалтингтік қызметтер көрсетуі басым болса, қазір үздік әлемдік стандарттарға негізделген әдістемесі бар, тәуелсіз сараптаманың тексерілген сапасы бар отандық консалтингтік компаниялардың қызметтеріне сұраныс артып келеді. Алайда, менің ойымша, отандық компаниялар халықаралық компаниялармен тең дәрежеде бәсекелеседі деп айтуға ерте. Баға саясаты бойынша, әрине, отандық компаниялардың артықшылығы басым. Бұл ретте халықаралық беделдің, халықаралық тәжірибені консалтингтік қызметтер көрсету мәніне ауыстыру мүмкіндігінің жоқтығынан таңдау олардың пайдасына болмауы мүмкін. Дегенмен, отандық компаниялардың консалтингтік қызметтерінің бірлі-жарым экспорты қазірдің өзінде мүмкін деп есептеймін, бірақ тар шеңберде мамандандырылған инжинирингтік қызметтер үшін ғана. Біздің Банктің кредит портфелінде тау-кен байыту кешені кәсіпорындарын жобалау мен салуда, JORK стандарттары бойынша қорларды есептеуде және т.б. құзыреттерге ие осындай қызмет түрлерін экспорттауды табысты жүзеге асыратын компания бар.

- Қазіргі уақытта нарықта консалтингтік компаниялар өте көп. Көптеген ұйымдарда талдаумен айналысатын құрылымдық бөлімшелер жоқ. ҚДБ-да әрдайым нарықты талдайтын, жобаларды бақылайтын және трендтерді болжайтын бөлімшелер болған. Консалтинг және зерттеу саласындағы сарапшылардың болуы қаншалықты маңызды?

- ҚДБ-да арнайы талдау бөлімшелерінің болуы – оның негізгі қызметінің ерекшелігі – жобаларды қаржыландыру үшін сөзсіз қажеттілік. Жобаны қаржыландыру туралы шешім қабылдаған кезде нақты жобаның, байланысты болуы мүмкін салаларды жүзеге асыру саласының ұзақ мерзімді трендтері мен даму тенденцияларын түсіну маңызды. Бұл үшін, атап өткенімдей, біз қолжетімді немесе мамандандырылған ақпарат көздерін, сондай-ақ Банктің қарауына келіп түсетін жобалар бойынша тәуелсіз мамандандырылған консалтингтік компаниялардың сараптамалық пікірлерін пайдаланамыз. Олардың негізінде Банк қызметкерлері өздерінің аналитикалық құзыреттерін қолдана отырып, Банкке шешім қабылдауға, мәмілелер құрылымының шарттарына негізі болып табылатын пайымдаулар мен тұжырымдар жасайды. Яғни, жобаларды жан-жақты талдауды жүзеге асыра отырып және жобалық тәуекелдерді азайту тәсілдері бар жобаны іске асырудың өз шарттарын ұсына отырып, біз іс жүзінде зерттеу жұмыстарын, сондай-ақ біздің клиенттеріміз үшін қандай да бір дәрежеде консалтингтік жұмыстар жүргіземіз. Сондықтан бізге үлкен көлемдегі деректермен жұмыс істей алатын және зерттеу периметрі бойынша көзқарас қалыптастыра алатын аналитиктер командасының болуы өте маңызды. Құзыретімізді, жобаларды талдау және құрылымдау тәжірибемізді инвестициялық жобаларды жүзеге асыру арқылы саланы дамытуға мүдделі барлық іскерлік қауымдастыққа таратуды қалаймыз және мақсат етеміз.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Как работают аналитики БРК [PROPERTY_VALUE_ID] => 125642 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Как работают аналитики БРК [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> The issuance of loans to Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of the Baiterek holding) is preceded by painstaking analytical work. This is due to the pretty high complexity of projects financed by DBK. Specialized departments of the development institute study the technical part, marketing, make financial forecasts for the project, and conduct stress testing. Zhanat Ansaganova, Director of the Department of Credit Analysis and Structuring of Transactions of DBK, who has 17 years of experience in the analytical unit of the Development Bank of Kazakhstan, spoke about how this process is going and what innovations await clients and the financial sector in an interview with Kursiv. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26592 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

The issuance of loans to Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of the Baiterek holding) is preceded by painstaking analytical work. This is due to the pretty high complexity of projects financed by DBK. Specialized departments of the development institute study the technical part, marketing, make financial forecasts for the project, and conduct stress testing. Zhanat Ansaganova, Director of the Department of Credit Analysis and Structuring of Transactions of DBK, who has 17 years of experience in the analytical unit of the Development Bank of Kazakhstan, spoke about how this process is going and what innovations await clients and the financial sector in an interview with Kursiv.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

The issuance of loans to Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of the Baiterek holding) is preceded by painstaking analytical work. This is due to the pretty high complexity of projects financed by DBK. Specialized departments of the development institute study the technical part, marketing, make financial forecasts for the project, and conduct stress testing. Zhanat Ansaganova, Director of the Department of Credit Analysis and Structuring of Transactions of DBK, who has 17 years of experience in the analytical unit of the Development Bank of Kazakhstan, spoke about how this process is going and what innovations await clients and the financial sector in an interview with Kursiv.

) [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => How DBK analysts work [PROPERTY_VALUE_ID] => 26590 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => How DBK analysts work [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => How DBK analysts work ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => ҚДБ аналитиктері қалай жұмыс істейді [PROPERTY_VALUE_ID] => 26591 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => ҚДБ аналитиктері қалай жұмыс істейді [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => ҚДБ аналитиктері қалай жұмыс істейді ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-та (ҚДБ, «Бәйтерек»холдингінің еншілес құрылымы) қарыз беру жүйесінің қызметі тыңғылықты талдау жұмыстарын талап етеді. Бұл ҚДБ қаржыландыратын жобалардың өте жоғары күрделілігіне байланысты. Даму институтының мамандандырылған бөлімшелері жобаның техникалық бөлігін, маркетингті зерттейді, қаржылық болжамдар жасайды, стресс-тестілеу жүргізеді. Аталған процестің қалай жүргізілетіні және клиенттер мен қаржы секторын күтетін жаңалықтар турасында Қазақстанның Даму Банкінің аналитика блогында 17 жылдық тәжірибесі бар ҚДБ Кредиттік талдау және мәмілелерді құрылымдау департаментінің директоры Жанат Аңсағанова «Курсив» басылымына берген сұхбатында сөз етті. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26593 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-та (ҚДБ, «Бәйтерек»холдингінің еншілес құрылымы) қарыз беру жүйесінің қызметі тыңғылықты талдау жұмыстарын талап етеді. Бұл ҚДБ қаржыландыратын жобалардың өте жоғары күрделілігіне байланысты. Даму институтының мамандандырылған бөлімшелері жобаның техникалық бөлігін, маркетингті зерттейді, қаржылық болжамдар жасайды, стресс-тестілеу жүргізеді. Аталған процестің қалай жүргізілетіні және клиенттер мен қаржы секторын күтетін жаңалықтар турасында Қазақстанның Даму Банкінің аналитика блогында 17 жылдық тәжірибесі бар ҚДБ Кредиттік талдау және мәмілелерді құрылымдау департаментінің директоры Жанат Аңсағанова «Курсив» басылымына берген сұхбатында сөз етті.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-та (ҚДБ, «Бәйтерек»холдингінің еншілес құрылымы) қарыз беру жүйесінің қызметі тыңғылықты талдау жұмыстарын талап етеді. Бұл ҚДБ қаржыландыратын жобалардың өте жоғары күрделілігіне байланысты. Даму институтының мамандандырылған бөлімшелері жобаның техникалық бөлігін, маркетингті зерттейді, қаржылық болжамдар жасайды, стресс-тестілеу жүргізеді. Аталған процестің қалай жүргізілетіні және клиенттер мен қаржы секторын күтетін жаңалықтар турасында Қазақстанның Даму Банкінің аналитика блогында 17 жылдық тәжірибесі бар ҚДБ Кредиттік талдау және мәмілелерді құрылымдау департаментінің директоры Жанат Аңсағанова «Курсив» басылымына берген сұхбатында сөз етті.

) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/b6f/IMG_5088.jpg )
Array
(
    [ID] => 8541
    [~ID] => 8541
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Вестник БРК: Новые горизонты
    [~NAME] => Вестник БРК: Новые горизонты
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-08-13 11:00:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-08-13 11:00:00
    [ACTIVE_FROM] => 13.08.2020 12:00:00
    [~ACTIVE_FROM] => 13.08.2020 12:00:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:49
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:49
    [DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8541/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8541/
    [LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 
    [~DETAIL_TEXT] => 
    [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [PREVIEW_TEXT] => 2019 год для Банка стал началом трансформации не только человеческого капитала, но всей работы Банка в целом. 
О деятельности Банка в исторической ретроспективе, итогах года, планах на будущее и личностном росте также рассказал Председатель Правления БРК Абай Саркулов в эксклюзивном интервью «Фундаментальные люди – вот, что извечно в Банке Развития Казахстана».
Предлагаем Вам ознакомиться с главными событиями в нашем корпоративном вестнике! [~PREVIEW_TEXT] => 2019 год для Банка стал началом трансформации не только человеческого капитала, но всей работы Банка в целом. О деятельности Банка в исторической ретроспективе, итогах года, планах на будущее и личностном росте также рассказал Председатель Правления БРК Абай Саркулов в эксклюзивном интервью «Фундаментальные люди – вот, что извечно в Банке Развития Казахстана». Предлагаем Вам ознакомиться с главными событиями в нашем корпоративном вестнике! [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 12928 [TIMESTAMP_X] => 27.08.2020 16:55:20 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 1077 [WIDTH] => 1523 [FILE_SIZE] => 2659286 [CONTENT_TYPE] => image/png [SUBDIR] => iblock/caa [FILE_NAME] => J_kj_rf.png [ORIGINAL_NAME] => J,kj;rf.png [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => d27e868b8139e6de1ebd5b1bcd753bcd [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/caa/J_kj_rf.png [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/caa/J_kj_rf.png [SAFE_SRC] => /upload/iblock/caa/J_kj_rf.png [ALT] => Вестник БРК: Новые горизонты [TITLE] => Вестник БРК: Новые горизонты ) [~PREVIEW_PICTURE] => 12928 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 8541 [~EXTERNAL_ID] => 8541 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 13.08.2020 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [0] => 12932 ) [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 26580 ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [~VALUE] => Array ( [0] => 12932 ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Вестник БРК: Новые горизонты [PROPERTY_VALUE_ID] => 125641 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Вестник БРК: Новые горизонты [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/caa/J_kj_rf.png )
Страницы: Пред. 1 ... 22 23 24 25 26 ... 43 След.