Array
(
[ID] => 8849
[~ID] => 8849
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Проекты greenfield. Что это и почему здесь нужен Банк Развития Казахстана?
[~NAME] => Проекты greenfield. Что это и почему здесь нужен Банк Развития Казахстана?
[ACTIVE_FROM_X] => 2021-06-08 08:39:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2021-06-08 08:39:00
[ACTIVE_FROM] => 06/08/2021 09:39:00
[~ACTIVE_FROM] => 06/08/2021 09:39:00
[TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:24:47
[~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:24:47
[DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8849/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8849/
[LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Проекты greenfield можно охарактеризовать как проекты, создающие новые активы «в чистом поле», «с нуля». Как правило, они структурируются с использованием механизмов проектного финансирования, когда действующие промышленные группы или компании создают новые дочерние подразделения. Зачастую подходящая инфраструктура, необходимая для запуска предприятий в местах реализации проектов отсутствует: территория не застроена, не оснащена коммуникациями, инженерные сети прокладываются в первый раз, не налажена логистика со строительными площадками. Тем не менее, проекты greenfield по ряду причин значительно привлекательнее для инвесторов, чем классические brownfield - когда новый проект реализуется путем модернизации или расширения существующих производственных активов.
Во-первых, размер инвестиций в переоборудование старых предприятий может превышать стоимость запуска проекта «с нуля», ведь здесь нужно учитывать стоимость проведения технических и экологических обследований, и затрат на приведение действующих производственных фондов в соответствие современным нормам и стандартам. Проекты greenfield позволяют инвесторам на этапе строительства предусмотреть инженерные решения под особенности и потребности запускаемого предприятия, без необходимости подстраиваться под существующую инфраструктуру. Во-вторых, с юридической точки зрения, новые проектные компании без истории транспарентны для инвесторов, так как проект greenfield фактически является системой контрактов и договоров, обеспечивающих создание нового актива, и соответственно все участники могут распределить риски, закрепить все обязательства и условия максимально подходящим для всех сторон образом.
Проекты greenfield часто относят к высокорискованным, из-за того, что создаются «с нуля». Строительный период занимает длительное время, соответственно, и для инвесторов и для кредиторов успех будет зависеть от своевременности строительства актива, операционные денежные потоки от которого, как правило, являются основным источником как для инвестиционного дохода, так и для погашения займа. При этом у банков недостаточно ресурсов и возможности управлять рисками строительной фазы проекта и отслеживать кредитный рейтинг таких заемщиков. Банки второго уровня, ввиду наличия факторов неопределенности, неохотно финансируют такие проекты. Однако, АО «Банк развития Казахстана» (БРК, Банк, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») уже долгие годы работает в этом направлении и накопил достаточный объем компетенций, позволяющий оценивать строительные риски на этапе рассмотрения заявки, а также мониторить их уровень в ходе строительства.
«Процедура оценки рисков таких проектов в БРК заключается не только в глубоком и всестороннем анализе проработанности всех аспектов проекта и аккуратности прогнозирования будущих денежных потоков, но и в выработке, совместно с инвестором, наиболее подходящей структуры и схемы реализации проекта, во включении в проектные соглашения и договоры условий, минимизирующих риски инвестиционной фазы, в первую очередь, для самого инвестора, а не только банка. То есть мы используем как преимущество - возможность структурировать проект «с нуля». Банком наработаны и успешно применяются механизмы мониторинга реализации проекта и контроля затрат, а также инструменты разделения рисков и закрепления ответственности между всеми участниками проекта» - отмечает Управляющий Директор БРК Зульфия Зейнешева.
Сейчас в портфеле Банка насчитывается 27 greenfield проекта, или 50% от суммарного кредитного портфеля, приходящегося на инвестиционные проекты – это крупные индустриальные проекты нашей страны, среди которых: завод по производству первичного алюминия и комплекс по производству железнодорожных колес в Павлодарской области, завод по производству цианистого натрия мощностью 15 000 тонн в г. Каратау, Макинской птицефабрики по производству мяса птицы под маркой Кус&Вкус в Акмолинской области, рельсобалочный завод в г.Актобе, строительство Актогайского ГОКа в Восточно-Казахстанской области, высокотехнологичный завод по производству ферросилиция в городе Караганда, магистральный газопровод Сарыарка, строительство обогатительной фабрики и Сарыаркинского ферросплавного завода с агломерационной фабрикой в Караганде, электролизный завод в Павлодаре, завод по производству легковых автомобилей Hyundai в Алматы, объекты туристической отрасли и др.
Больше всего greenfield проектов БРК запущено в обрабатывающей промышленности, при этом, большинство из них является экспортоориентированными предприятиями – 71% доли их выручки за 2020 год приходится на экспорт. На запущенных предприятиях создано 13 тыс. рабочих мест.
Наиболее яркими примерами запущенных greenfield проектов можно считать и проекты в области «зеленой» энергетики. К примеру, Банк развития в 2017 году поддержал строительство ветровой электростанции ТОО «ЦАТЭК Green Energy» общей мощностью 100 МВт, строительство которого было завершено в 2020 году. На сегодняшний момент «в копилке» успешно введенных в эксплуатацию greenfield проектов в сфере ВИЭ также имеются и три солнечные электростанции – в Туркестанской и Алматинской областях.
«В настоящее время БРК активизирует участие в проектном финансировании, реализуемом посредством государственно-частного партнерства. Благодаря данному инструменту, который активно развивается государством, сбытовые риски проекта могут быть существенно снижены, тогда как Банк развития, в свою очередь, используя компетенции и налаженные механизмы управления рисками инвестиционной фазы, обеспечивает для государственного партнера минимизацию таких рисков» - подчеркивает Управляющий Директор БРК Зульфия Зейнешева.
По мнению большинства экспертов, преимущества подобных проектов многочисленны, однако самым большим их плюсом является то, что проекты greenfield – эффективный инструмент развития не только для бизнеса, но и для общества в целом, так как они дают возможность социальному капиталу прогрессировать. Другими словами, так как запуск greenfield проектов предусматривает создание сопутствующей инфраструктуры и создание новых производств, они раскрывают возможности, способствуя мультипликативному эффекту развития как экономики региона реализации проекта, так и смежных отраслей. К примеру, появляются новые рабочие места, новые источники пополнения местного бюджета, новый спрос на ресурсы со стороны greenfield проекта и возможность развивать сопутствующий бизнес.
Необходимо также отметить, что благодаря высоким международным рейтингам, Банку Развития Казахстана для кредитования проектов под низкий процент и на длительный срок, помимо государственных источников финансирования, удается успешно привлекать деньги с зарубежных рынков По итогам 2020 года на каждый 1 тенге из государственных средств Банком Развития привлечено 3,35 тенге рыночного заимствования, всего же с начала своей деятельности БРК привлек с рынка капитала 5,3 трлн тенге.
БРК осуществляет финансовую поддержку средним и крупным отечественным предприятиям по 2 ключевым направлениям: среднее-и долгосрочное кредитование инвестиционных проектов, а также экспортные операции. Банк Развития обладает гибкими требованиями к потенциальным заявителям, придерживается лояльной политики по залоговому обеспечению, а также предоставляет широкую линейку инструментов, включая прямое и экспортное кредитование, софинансирование\синдицированное финансирование, предоставление банковских гарантий и т.д. Подробнее о кредитных инструментах БРК можно ознакомиться на сайте Банка https://www.kdb.kz/services/investment-projects/
[~DETAIL_TEXT] =>
Проекты greenfield можно охарактеризовать как проекты, создающие новые активы «в чистом поле», «с нуля». Как правило, они структурируются с использованием механизмов проектного финансирования, когда действующие промышленные группы или компании создают новые дочерние подразделения. Зачастую подходящая инфраструктура, необходимая для запуска предприятий в местах реализации проектов отсутствует: территория не застроена, не оснащена коммуникациями, инженерные сети прокладываются в первый раз, не налажена логистика со строительными площадками. Тем не менее, проекты greenfield по ряду причин значительно привлекательнее для инвесторов, чем классические brownfield - когда новый проект реализуется путем модернизации или расширения существующих производственных активов.
Во-первых, размер инвестиций в переоборудование старых предприятий может превышать стоимость запуска проекта «с нуля», ведь здесь нужно учитывать стоимость проведения технических и экологических обследований, и затрат на приведение действующих производственных фондов в соответствие современным нормам и стандартам. Проекты greenfield позволяют инвесторам на этапе строительства предусмотреть инженерные решения под особенности и потребности запускаемого предприятия, без необходимости подстраиваться под существующую инфраструктуру. Во-вторых, с юридической точки зрения, новые проектные компании без истории транспарентны для инвесторов, так как проект greenfield фактически является системой контрактов и договоров, обеспечивающих создание нового актива, и соответственно все участники могут распределить риски, закрепить все обязательства и условия максимально подходящим для всех сторон образом.
Проекты greenfield часто относят к высокорискованным, из-за того, что создаются «с нуля». Строительный период занимает длительное время, соответственно, и для инвесторов и для кредиторов успех будет зависеть от своевременности строительства актива, операционные денежные потоки от которого, как правило, являются основным источником как для инвестиционного дохода, так и для погашения займа. При этом у банков недостаточно ресурсов и возможности управлять рисками строительной фазы проекта и отслеживать кредитный рейтинг таких заемщиков. Банки второго уровня, ввиду наличия факторов неопределенности, неохотно финансируют такие проекты. Однако, АО «Банк развития Казахстана» (БРК, Банк, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») уже долгие годы работает в этом направлении и накопил достаточный объем компетенций, позволяющий оценивать строительные риски на этапе рассмотрения заявки, а также мониторить их уровень в ходе строительства.
«Процедура оценки рисков таких проектов в БРК заключается не только в глубоком и всестороннем анализе проработанности всех аспектов проекта и аккуратности прогнозирования будущих денежных потоков, но и в выработке, совместно с инвестором, наиболее подходящей структуры и схемы реализации проекта, во включении в проектные соглашения и договоры условий, минимизирующих риски инвестиционной фазы, в первую очередь, для самого инвестора, а не только банка. То есть мы используем как преимущество - возможность структурировать проект «с нуля». Банком наработаны и успешно применяются механизмы мониторинга реализации проекта и контроля затрат, а также инструменты разделения рисков и закрепления ответственности между всеми участниками проекта» - отмечает Управляющий Директор БРК Зульфия Зейнешева.
Сейчас в портфеле Банка насчитывается 27 greenfield проекта, или 50% от суммарного кредитного портфеля, приходящегося на инвестиционные проекты – это крупные индустриальные проекты нашей страны, среди которых: завод по производству первичного алюминия и комплекс по производству железнодорожных колес в Павлодарской области, завод по производству цианистого натрия мощностью 15 000 тонн в г. Каратау, Макинской птицефабрики по производству мяса птицы под маркой Кус&Вкус в Акмолинской области, рельсобалочный завод в г.Актобе, строительство Актогайского ГОКа в Восточно-Казахстанской области, высокотехнологичный завод по производству ферросилиция в городе Караганда, магистральный газопровод Сарыарка, строительство обогатительной фабрики и Сарыаркинского ферросплавного завода с агломерационной фабрикой в Караганде, электролизный завод в Павлодаре, завод по производству легковых автомобилей Hyundai в Алматы, объекты туристической отрасли и др.
Больше всего greenfield проектов БРК запущено в обрабатывающей промышленности, при этом, большинство из них является экспортоориентированными предприятиями – 71% доли их выручки за 2020 год приходится на экспорт. На запущенных предприятиях создано 13 тыс. рабочих мест.
Наиболее яркими примерами запущенных greenfield проектов можно считать и проекты в области «зеленой» энергетики. К примеру, Банк развития в 2017 году поддержал строительство ветровой электростанции ТОО «ЦАТЭК Green Energy» общей мощностью 100 МВт, строительство которого было завершено в 2020 году. На сегодняшний момент «в копилке» успешно введенных в эксплуатацию greenfield проектов в сфере ВИЭ также имеются и три солнечные электростанции – в Туркестанской и Алматинской областях.
«В настоящее время БРК активизирует участие в проектном финансировании, реализуемом посредством государственно-частного партнерства. Благодаря данному инструменту, который активно развивается государством, сбытовые риски проекта могут быть существенно снижены, тогда как Банк развития, в свою очередь, используя компетенции и налаженные механизмы управления рисками инвестиционной фазы, обеспечивает для государственного партнера минимизацию таких рисков» - подчеркивает Управляющий Директор БРК Зульфия Зейнешева.
По мнению большинства экспертов, преимущества подобных проектов многочисленны, однако самым большим их плюсом является то, что проекты greenfield – эффективный инструмент развития не только для бизнеса, но и для общества в целом, так как они дают возможность социальному капиталу прогрессировать. Другими словами, так как запуск greenfield проектов предусматривает создание сопутствующей инфраструктуры и создание новых производств, они раскрывают возможности, способствуя мультипликативному эффекту развития как экономики региона реализации проекта, так и смежных отраслей. К примеру, появляются новые рабочие места, новые источники пополнения местного бюджета, новый спрос на ресурсы со стороны greenfield проекта и возможность развивать сопутствующий бизнес.
Необходимо также отметить, что благодаря высоким международным рейтингам, Банку Развития Казахстана для кредитования проектов под низкий процент и на длительный срок, помимо государственных источников финансирования, удается успешно привлекать деньги с зарубежных рынков По итогам 2020 года на каждый 1 тенге из государственных средств Банком Развития привлечено 3,35 тенге рыночного заимствования, всего же с начала своей деятельности БРК привлек с рынка капитала 5,3 трлн тенге.
БРК осуществляет финансовую поддержку средним и крупным отечественным предприятиям по 2 ключевым направлениям: среднее-и долгосрочное кредитование инвестиционных проектов, а также экспортные операции. Банк Развития обладает гибкими требованиями к потенциальным заявителям, придерживается лояльной политики по залоговому обеспечению, а также предоставляет широкую линейку инструментов, включая прямое и экспортное кредитование, софинансирование\синдицированное финансирование, предоставление банковских гарантий и т.д. Подробнее о кредитных инструментах БРК можно ознакомиться на сайте Банка https://www.kdb.kz/services/investment-projects/
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Сложнее всего получить финансирование под проекты «с нуля», но именно такие проекты нужны для того, чтобы обеспечивать в стране прирост реального валового внутреннего продукта. О том, сколько проектов greenfield находится в кредитном портфеле Банка Развития Казахстана и как данное направление развивается сейчас, для рубрики «DBK Talk» рассказала Управляющий Директор БРК Зульфия Зейнешева.
[~PREVIEW_TEXT] => Сложнее всего получить финансирование под проекты «с нуля», но именно такие проекты нужны для того, чтобы обеспечивать в стране прирост реального валового внутреннего продукта. О том, сколько проектов greenfield находится в кредитном портфеле Банка Развития Казахстана и как данное направление развивается сейчас, для рубрики «DBK Talk» рассказала Управляющий Директор БРК Зульфия Зейнешева.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14165
[TIMESTAMP_X] => 06/08/2021 09:42:21
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 683
[WIDTH] => 1024
[FILE_SIZE] => 90154
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/5b8
[FILE_NAME] => kez-1.jpg
[ORIGINAL_NAME] => кэз 1.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => fbc5a96c8e711bb9ba22ca89425294aa
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/5b8/kez-1.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/5b8/kez-1.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/5b8/kez-1.jpg
[ALT] => Проекты greenfield. Что это и почему здесь нужен Банк Развития Казахстана?
[TITLE] => Проекты greenfield. Что это и почему здесь нужен Банк Развития Казахстана?
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14165
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8849
[~EXTERNAL_ID] => 8849
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 08.06.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Greenfield projects. What is it and why is the Development Bank of Kazakhstan needed here?
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28391
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Greenfield projects. What is it and why is the Development Bank of Kazakhstan needed here?
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Greenfield жобалары. Бұл не және бұл тұста Қазақстанның Даму Банкі не үшін қажет?
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28394
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Greenfield жобалары. Бұл не және бұл тұста Қазақстанның Даму Банкі не үшін қажет?
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The most difficult thing is to get financing for projects “from scratch”, but such projects are needed in order to ensure the growth of the real gross domestic product in the country. Zulfiya Zeinesheva, Managing Director of DBK, told about how many Greenfield projects are in the loan portfolio of the Development Bank of Kazakhstan and how this area is developing now.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28392
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The most difficult thing is to get financing for projects “from scratch”, but such projects are needed in order to ensure the growth of the real gross domestic product in the country. Zulfiya Zeinesheva, Managing Director of DBK, told about how many Greenfield projects are in the loan portfolio of the Development Bank of Kazakhstan and how this area is developing now.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
</p>
<p>
</p>
<p>
Ең қиыны - жобаларды «нөлден бастап» қаржыландыру, бірақ дәл осындай жобалар елдегі нақты жалпы ішкі өнімнің өсуін қамтамасыз ету үшін қажет. Қазақстан Даму Банкінің кредиттік қоржынында greenfield-тің қанша жобасы бар және осы бағыт қазір қалай дамуда, осы туралы «DBK Talk» айдарының қонағы ҚДБ Басқарушы директоры Зульфия Зейнешева айтып берді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28395
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Ең қиыны - жобаларды «нөлден бастап» қаржыландыру, бірақ дәл осындай жобалар елдегі нақты жалпы ішкі өнімнің өсуін қамтамасыз ету үшін қажет. Қазақстан Даму Банкінің кредиттік қоржынында greenfield-тің қанша жобасы бар және осы бағыт қазір қалай дамуда, осы туралы «DBK Talk» айдарының қонағы ҚДБ Басқарушы директоры Зульфия Зейнешева айтып берді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p><img alt="Зульфия Зейнешева" src="/upload/medialibrary/a55/IMG_8899.jpg" title="Зульфия Зейнешева" width="477" height="717"><br>
</p><p>Greenfield projects can be described as projects that create new assets “in the open field”, “from scratch”. As a rule, they are structured using project financing mechanisms when existing industrial groups or companies create new subsidiaries. Often, there is no suitable infrastructure needed to launch enterprises in the project implementation areas: the territory is not built up, is not equipped with communications, engineering networks are being laid for the first time, logistics with construction sites is not established. However, Greenfield projects are significantly more attractive to investors than classic brownfield projects for a number of reasons - when a new project is implemented by modernization or expansion of the existing production assets.
</p>
<p>
</p>
<p>
First, the amount of investment in the re-equipment of old enterprises may exceed the cost of starting a project “from scratch”, because here it is necessary to take into account the cost of conducting technical and environmental surveys, and the cost of bringing existing production facilities in line with modern norms and standards. Greenfield projects allow investors at the construction stage to provide engineering solutions for the features and needs of the launched enterprise, without having to adapt to the existing infrastructure. Secondly, from a legal point of view, new project companies without a history are transparent to investors, since the Greenfield project is actually a system of contracts and agreements that ensure the creation of a new asset, and accordingly all participants can distribute risks, fix all obligations and conditions in the most appropriate way for all parties.
</p>
<p>
</p>
<p>
Greenfield projects are often considered as high-risk, due to the fact that they are created “from scratch”. The construction period takes a long time, respectively, for both investors and lenders, success will depend on the timeliness of the construction of the asset, the operating cash flows from which, as a rule, are the main source for both investment income and loan repayment. At the same time, banks do not have enough resources and the ability to manage the risks of the construction phase of the project and monitor the credit rating of such borrowers. Second-tier banks, due to the presence of uncertainty factors, are reluctant to finance such projects. However, the Development Bank has been working in this direction for many years and has accumulated sufficient competencies to assess construction risks at the stage of application consideration, as well as monitor their level during construction.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
<i>“The risk assessment procedure for such projects in DBK consists not only in a deep and comprehensive analysis of the elaboration of all project aspects and the accuracy of forecasting future cash flows, but also in working out, together with the investor, the most appropriate structure and scheme for the project implementation, including in the project agreements and contracts conditions that minimize the risks of the investment phase, primarily for the investor, and not just the bank. That is, we use the opportunity to structure the project “from scratch” as an advantage. The Bank has developed and successfully applied mechanisms for monitoring project implementation and cost control, as well as tools for sharing risks and fixing responsibility between all project participants,” <b>said Zulfiya Zeinesheva, Managing Director of DBK. <br></b></i></p><p><i><b><img alt="коллаж.jpg" src="/upload/medialibrary/698/kollazh.jpg" title="коллаж.jpg" width="752" height="630"><br></b></i>
</p>
<p>
</p>
<p>
Currently, the Bank’s portfolio includes 27 Greenfield projects, or 50% of the total loan portfolio accounted for by investment projects - these are major industrial projects in our country, including: a plant for the production of primary aluminum and a complex for the production of railway wheels in the Pavlodar region, a plant for the production of sodium cyanide with a capacity of 15,000 tons per year in Karatau, poultry farms for growing broilers in Akmola region, rail and structural steel plant in Aktobe, the construction of the Aktogay MPP in East Kazakhstan region, a high-tech ferrosilicon production plant in Karaganda, the Saryarka main gas pipeline, the construction of a processing plant and the Saryarka ferroalloy plant with agglomeration plant in Karaganda, a Hyundai passenger car production plant in Almaty, etc.
</p>
<p>
</p>
<p>
Most of the Greenfield projects of DBK are launched in the manufacturing industry, while most of them are export-oriented enterprises – 71% of their revenue for 2020 is accounted for by export. 13 thousand working places were created at the launched enterprises. <br></p><p><img alt="коллаж 2.jpg" src="/upload/medialibrary/81c/kollazh-2.jpg" title="коллаж 2.jpg" width="752" height="630"><br></p>
<p>
The most striking examples of Greenfield projects launched are those in the field of “green” energy. For example, in 2017, the Development Bank supported the construction of a wind power plant of CATEK Green Energy LLP with a total capacity of 100 MW, the construction of which was completed in 2020. At the moment, “the money box” of successfully commissioned greenfield projects in the field of renewable energy include three solar power plants – in the Turkestan and Almaty regions.
</p>
<p>
</p>
<p>
<i>“Currently, DBK is stepping up its participation in project financing implemented through public-private partnerships. Thanks to this tool, which is actively developed by the state, the sales risks of the project can be significantly reduced, while the Development Bank, in turn, using the competencies and established risk management mechanisms of the investment phase, ensures that the state partner minimizes such risks,” <b>emphasizes Zulfiya Zeinesheva, Managing Director of DBK. </b></i>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
According to most experts, the advantages of such projects are numerous, but their biggest advantage is that Greenfield projects are an effective development tool not only for business, but also for society as a whole, as they enable social capital to progress. In other words, since the launch of Greenfield projects involves the creation of associated infrastructure and the creation of new production facilities, they open up opportunities, contributing to the multiplier effect of the development of both the economy of the project implementation region and related industries. For example, there are new jobs, new replenishment sources of local budget, new demand for resources from the Greenfield project and the opportunity to develop related businesses.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
More information about DBK’s credit instruments can be found on the Bank’s website <a href="https://www.kdb.kz/services/investment-projects/">https://www.kdb.kz/services/investment-projects/</a>
</p>
<p>
Greenfield projects can be described as projects that create new assets “in the open field”, “from scratch”. As a rule, they are structured using project financing mechanisms when existing industrial groups or companies create new subsidiaries. Often, there is no suitable infrastructure needed to launch enterprises in the project implementation areas: the territory is not built up, is not equipped with communications, engineering networks are being laid for the first time, logistics with construction sites is not established. However, Greenfield projects are significantly more attractive to investors than classic brownfield projects for a number of reasons - when a new project is implemented by modernization or expansion of the existing production assets.
</p>
<p>
</p>
<p>
First, the amount of investment in the re-equipment of old enterprises may exceed the cost of starting a project “from scratch”, because here it is necessary to take into account the cost of conducting technical and environmental surveys, and the cost of bringing existing production facilities in line with modern norms and standards. Greenfield projects allow investors at the construction stage to provide engineering solutions for the features and needs of the launched enterprise, without having to adapt to the existing infrastructure. Secondly, from a legal point of view, new project companies without a history are transparent to investors, since the Greenfield project is actually a system of contracts and agreements that ensure the creation of a new asset, and accordingly all participants can distribute risks, fix all obligations and conditions in the most appropriate way for all parties.
</p>
<p>
</p>
<p>
Greenfield projects are often considered as high-risk, due to the fact that they are created “from scratch”. The construction period takes a long time, respectively, for both investors and lenders, success will depend on the timeliness of the construction of the asset, the operating cash flows from which, as a rule, are the main source for both investment income and loan repayment. At the same time, banks do not have enough resources and the ability to manage the risks of the construction phase of the project and monitor the credit rating of such borrowers. Second-tier banks, due to the presence of uncertainty factors, are reluctant to finance such projects. However, the Development Bank has been working in this direction for many years and has accumulated sufficient competencies to assess construction risks at the stage of application consideration, as well as monitor their level during construction.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
“The risk assessment procedure for such projects in DBK consists not only in a deep and comprehensive analysis of the elaboration of all project aspects and the accuracy of forecasting future cash flows, but also in working out, together with the investor, the most appropriate structure and scheme for the project implementation, including in the project agreements and contracts conditions that minimize the risks of the investment phase, primarily for the investor, and not just the bank. That is, we use the opportunity to structure the project “from scratch” as an advantage. The Bank has developed and successfully applied mechanisms for monitoring project implementation and cost control, as well as tools for sharing risks and fixing responsibility between all project participants,” said Zulfiya Zeinesheva, Managing Director of DBK.
</p>
<p>
</p>
<p>
Currently, the Bank’s portfolio includes 27 Greenfield projects, or 50% of the total loan portfolio accounted for by investment projects - these are major industrial projects in our country, including: a plant for the production of primary aluminum and a complex for the production of railway wheels in the Pavlodar region, a plant for the production of sodium cyanide with a capacity of 15,000 tons per year in Karatau, poultry farms for growing broilers in Akmola region, rail and structural steel plant in Aktobe, the construction of the Aktogay MPP in East Kazakhstan region, a high-tech ferrosilicon production plant in Karaganda, the Saryarka main gas pipeline, the construction of a processing plant and the Saryarka ferroalloy plant with agglomeration plant in Karaganda, a Hyundai passenger car production plant in Almaty, etc.
</p>
<p>
</p>
<p>
Most of the Greenfield projects of DBK are launched in the manufacturing industry, while most of them are export-oriented enterprises – 71% of their revenue for 2020 is accounted for by export. 13 thousand working places were created at the launched enterprises.
</p>
<p>
The most striking examples of Greenfield projects launched are those in the field of “green” energy. For example, in 2017, the Development Bank supported the construction of a wind power plant of CATEK Green Energy LLP with a total capacity of 100 MW, the construction of which was completed in 2020. At the moment, “the money box” of successfully commissioned greenfield projects in the field of renewable energy include three solar power plants – in the Turkestan and Almaty regions.
</p>
<p>
</p>
<p>
“Currently, DBK is stepping up its participation in project financing implemented through public-private partnerships. Thanks to this tool, which is actively developed by the state, the sales risks of the project can be significantly reduced, while the Development Bank, in turn, using the competencies and established risk management mechanisms of the investment phase, ensures that the state partner minimizes such risks,” emphasizes Zulfiya Zeinesheva, Managing Director of DBK.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
According to most experts, the advantages of such projects are numerous, but their biggest advantage is that Greenfield projects are an effective development tool not only for business, but also for society as a whole, as they enable social capital to progress. In other words, since the launch of Greenfield projects involves the creation of associated infrastructure and the creation of new production facilities, they open up opportunities, contributing to the multiplier effect of the development of both the economy of the project implementation region and related industries. For example, there are new jobs, new replenishment sources of local budget, new demand for resources from the Greenfield project and the opportunity to develop related businesses.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
More information about DBK’s credit instruments can be found on the Bank’s website <a href="https://www.kdb.kz/services/investment-projects/">https://www.kdb.kz/services/investment-projects/</a>
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28393
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Greenfield projects can be described as projects that create new assets “in the open field”, “from scratch”. As a rule, they are structured using project financing mechanisms when existing industrial groups or companies create new subsidiaries. Often, there is no suitable infrastructure needed to launch enterprises in the project implementation areas: the territory is not built up, is not equipped with communications, engineering networks are being laid for the first time, logistics with construction sites is not established. However, Greenfield projects are significantly more attractive to investors than classic brownfield projects for a number of reasons - when a new project is implemented by modernization or expansion of the existing production assets.
First, the amount of investment in the re-equipment of old enterprises may exceed the cost of starting a project “from scratch”, because here it is necessary to take into account the cost of conducting technical and environmental surveys, and the cost of bringing existing production facilities in line with modern norms and standards. Greenfield projects allow investors at the construction stage to provide engineering solutions for the features and needs of the launched enterprise, without having to adapt to the existing infrastructure. Secondly, from a legal point of view, new project companies without a history are transparent to investors, since the Greenfield project is actually a system of contracts and agreements that ensure the creation of a new asset, and accordingly all participants can distribute risks, fix all obligations and conditions in the most appropriate way for all parties.
Greenfield projects are often considered as high-risk, due to the fact that they are created “from scratch”. The construction period takes a long time, respectively, for both investors and lenders, success will depend on the timeliness of the construction of the asset, the operating cash flows from which, as a rule, are the main source for both investment income and loan repayment. At the same time, banks do not have enough resources and the ability to manage the risks of the construction phase of the project and monitor the credit rating of such borrowers. Second-tier banks, due to the presence of uncertainty factors, are reluctant to finance such projects. However, the Development Bank has been working in this direction for many years and has accumulated sufficient competencies to assess construction risks at the stage of application consideration, as well as monitor their level during construction.
“The risk assessment procedure for such projects in DBK consists not only in a deep and comprehensive analysis of the elaboration of all project aspects and the accuracy of forecasting future cash flows, but also in working out, together with the investor, the most appropriate structure and scheme for the project implementation, including in the project agreements and contracts conditions that minimize the risks of the investment phase, primarily for the investor, and not just the bank. That is, we use the opportunity to structure the project “from scratch” as an advantage. The Bank has developed and successfully applied mechanisms for monitoring project implementation and cost control, as well as tools for sharing risks and fixing responsibility between all project participants,” said Zulfiya Zeinesheva, Managing Director of DBK.
Currently, the Bank’s portfolio includes 27 Greenfield projects, or 50% of the total loan portfolio accounted for by investment projects - these are major industrial projects in our country, including: a plant for the production of primary aluminum and a complex for the production of railway wheels in the Pavlodar region, a plant for the production of sodium cyanide with a capacity of 15,000 tons per year in Karatau, poultry farms for growing broilers in Akmola region, rail and structural steel plant in Aktobe, the construction of the Aktogay MPP in East Kazakhstan region, a high-tech ferrosilicon production plant in Karaganda, the Saryarka main gas pipeline, the construction of a processing plant and the Saryarka ferroalloy plant with agglomeration plant in Karaganda, a Hyundai passenger car production plant in Almaty, etc.
Most of the Greenfield projects of DBK are launched in the manufacturing industry, while most of them are export-oriented enterprises – 71% of their revenue for 2020 is accounted for by export. 13 thousand working places were created at the launched enterprises.
The most striking examples of Greenfield projects launched are those in the field of “green” energy. For example, in 2017, the Development Bank supported the construction of a wind power plant of CATEK Green Energy LLP with a total capacity of 100 MW, the construction of which was completed in 2020. At the moment, “the money box” of successfully commissioned greenfield projects in the field of renewable energy include three solar power plants – in the Turkestan and Almaty regions.
“Currently, DBK is stepping up its participation in project financing implemented through public-private partnerships. Thanks to this tool, which is actively developed by the state, the sales risks of the project can be significantly reduced, while the Development Bank, in turn, using the competencies and established risk management mechanisms of the investment phase, ensures that the state partner minimizes such risks,” emphasizes Zulfiya Zeinesheva, Managing Director of DBK.
According to most experts, the advantages of such projects are numerous, but their biggest advantage is that Greenfield projects are an effective development tool not only for business, but also for society as a whole, as they enable social capital to progress. In other words, since the launch of Greenfield projects involves the creation of associated infrastructure and the creation of new production facilities, they open up opportunities, contributing to the multiplier effect of the development of both the economy of the project implementation region and related industries. For example, there are new jobs, new replenishment sources of local budget, new demand for resources from the Greenfield project and the opportunity to develop related businesses.
More information about DBK’s credit instruments can be found on the Bank’s website https://www.kdb.kz/services/investment-projects/
Greenfield projects can be described as projects that create new assets “in the open field”, “from scratch”. As a rule, they are structured using project financing mechanisms when existing industrial groups or companies create new subsidiaries. Often, there is no suitable infrastructure needed to launch enterprises in the project implementation areas: the territory is not built up, is not equipped with communications, engineering networks are being laid for the first time, logistics with construction sites is not established. However, Greenfield projects are significantly more attractive to investors than classic brownfield projects for a number of reasons - when a new project is implemented by modernization or expansion of the existing production assets.
First, the amount of investment in the re-equipment of old enterprises may exceed the cost of starting a project “from scratch”, because here it is necessary to take into account the cost of conducting technical and environmental surveys, and the cost of bringing existing production facilities in line with modern norms and standards. Greenfield projects allow investors at the construction stage to provide engineering solutions for the features and needs of the launched enterprise, without having to adapt to the existing infrastructure. Secondly, from a legal point of view, new project companies without a history are transparent to investors, since the Greenfield project is actually a system of contracts and agreements that ensure the creation of a new asset, and accordingly all participants can distribute risks, fix all obligations and conditions in the most appropriate way for all parties.
Greenfield projects are often considered as high-risk, due to the fact that they are created “from scratch”. The construction period takes a long time, respectively, for both investors and lenders, success will depend on the timeliness of the construction of the asset, the operating cash flows from which, as a rule, are the main source for both investment income and loan repayment. At the same time, banks do not have enough resources and the ability to manage the risks of the construction phase of the project and monitor the credit rating of such borrowers. Second-tier banks, due to the presence of uncertainty factors, are reluctant to finance such projects. However, the Development Bank has been working in this direction for many years and has accumulated sufficient competencies to assess construction risks at the stage of application consideration, as well as monitor their level during construction.
“The risk assessment procedure for such projects in DBK consists not only in a deep and comprehensive analysis of the elaboration of all project aspects and the accuracy of forecasting future cash flows, but also in working out, together with the investor, the most appropriate structure and scheme for the project implementation, including in the project agreements and contracts conditions that minimize the risks of the investment phase, primarily for the investor, and not just the bank. That is, we use the opportunity to structure the project “from scratch” as an advantage. The Bank has developed and successfully applied mechanisms for monitoring project implementation and cost control, as well as tools for sharing risks and fixing responsibility between all project participants,” said Zulfiya Zeinesheva, Managing Director of DBK.
Currently, the Bank’s portfolio includes 27 Greenfield projects, or 50% of the total loan portfolio accounted for by investment projects - these are major industrial projects in our country, including: a plant for the production of primary aluminum and a complex for the production of railway wheels in the Pavlodar region, a plant for the production of sodium cyanide with a capacity of 15,000 tons per year in Karatau, poultry farms for growing broilers in Akmola region, rail and structural steel plant in Aktobe, the construction of the Aktogay MPP in East Kazakhstan region, a high-tech ferrosilicon production plant in Karaganda, the Saryarka main gas pipeline, the construction of a processing plant and the Saryarka ferroalloy plant with agglomeration plant in Karaganda, a Hyundai passenger car production plant in Almaty, etc.
Most of the Greenfield projects of DBK are launched in the manufacturing industry, while most of them are export-oriented enterprises – 71% of their revenue for 2020 is accounted for by export. 13 thousand working places were created at the launched enterprises.
The most striking examples of Greenfield projects launched are those in the field of “green” energy. For example, in 2017, the Development Bank supported the construction of a wind power plant of CATEK Green Energy LLP with a total capacity of 100 MW, the construction of which was completed in 2020. At the moment, “the money box” of successfully commissioned greenfield projects in the field of renewable energy include three solar power plants – in the Turkestan and Almaty regions.
“Currently, DBK is stepping up its participation in project financing implemented through public-private partnerships. Thanks to this tool, which is actively developed by the state, the sales risks of the project can be significantly reduced, while the Development Bank, in turn, using the competencies and established risk management mechanisms of the investment phase, ensures that the state partner minimizes such risks,” emphasizes Zulfiya Zeinesheva, Managing Director of DBK.
According to most experts, the advantages of such projects are numerous, but their biggest advantage is that Greenfield projects are an effective development tool not only for business, but also for society as a whole, as they enable social capital to progress. In other words, since the launch of Greenfield projects involves the creation of associated infrastructure and the creation of new production facilities, they open up opportunities, contributing to the multiplier effect of the development of both the economy of the project implementation region and related industries. For example, there are new jobs, new replenishment sources of local budget, new demand for resources from the Greenfield project and the opportunity to develop related businesses.
More information about DBK’s credit instruments can be found on the Bank’s website https://www.kdb.kz/services/investment-projects/
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="Зульфия Зейнешева" src="/upload/medialibrary/a55/IMG_8899.jpg" title="Зульфия Зейнешева" width="477" height="717"><br>
</p>
<p>
Greenfield жобаларын «таза алаңда», «нөлден басталатын» жаңа активтерді қалыптастыратын жобалар ретінде сипаттауға болады. Әдетте, олар әрекет етуші өнеркәсіптік топтар немесе компаниялар жаңа еншілес ұйымдар құрған кезде, жобалық қаржыландыру тетіктерін қолдана отырып құрылады. Әдетте жобаларды іске асыру орындарында кәсіпорындарды іске қосудың қажетті қолайлы инфрақұрылымы жоқ: аумаққа ештеңе салынбаған, коммуникациялармен жабдықталмаған, инженерлік желілер бірінші рет салынуда, құрылыс алаңдары бар логистика жолға қойылмаған. Дегенмен, greenfield жобалары жаңа жоба қолданыстағы өндірістік активтерді жаңарту немесе кеңейту арқылы жүзеге асырылатын классикалық brownfield-ке қарағанда бірқатар себептерге байланысты инвесторлар үшін әлдеқайда тартымды.
</p>
<p>
Біріншіден, ескі кәсіпорындарды қайта жабдықтауға салынған инвестиция көлемі «нөлден басталатын» жобаны іске қосу құнынан асып кетуі мүмкін, өйткені, мұнда техникалық және экологиялық зерттеулердің құнын және қолданыстағы өндірістік қорларды заманауи нормалар мен стандарттарға сәйкестендіру шығындарын ескеру қажет. Greenfield жобалары инвесторларға құрылыс кезеңінде қолданыстағы инфрақұрылымға бейімделмей, іске қосылатын кәсіпорынның ерекшеліктері мен қажеттіліктері бойынша инженерлік шешімдер қарастыруға мүмкіндік береді. Екіншіден, заңды тұрғыдан алғанда, тарихы жоқ жаңа жобалау компаниялары инвесторлар үшін транспарентті, greenfield жобасы іс жүзінде жаңа активті құруды қамтамасыз ететін келісімшарттар мен шарттар жүйесі болып табылады, тиісінше, барлық қатысушылар тәуекелдерді бөліседі, барлық міндеттемелер мен шарттарды барлық тараптар үшін барынша қолайлы түрде бекіте алады.
</p>
<p>
Greenfield жобалары көбінесе «нөлден басталатындықтан» жоғары тәуекелді жобаларға жатады. Құрылыс кезеңі ұзақ уақытты алады, сәйкесінше инвесторлар мен кредиторлар үшін табыстылық активтің уақтылы салынуына байланысты болады, ал одан түсетін операциялық ақша ағындары, әдетте, инвестициялық табыстың және қарыз өтеудің негізгі көзі болып табылады. Бұл тұста банктерде ресурстар және жобаның құрылыс кезеңінің тәуекелдерін басқару және осындай қарыз алушылардың кредиттік рейтингін қадағалау мүмкіндігі жеткіліксіз болады. Екінші деңгейдегі банктер белгісіздік факторларының болуына байланысты мұндай жобаларды қаржыландырғысы келмейді. Алайда, «Қазақстанның Даму банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) ұзақ жылдар бойы осы бағытта жұмыс істеп келеді және өтінімді қарау кезеңінде құрылыс тәуекелдерін бағалауға, құрылыс барысында олардың деңгейіне мониторинг жүргізуге мүмкіндік беретін құзыреттердің жеткілікті көлеміне ие.
</p>
<p>
<i>«ҚДБ-да мұндай жобалардың тәуекелдерін бағалау рәсімі жобаның барлық аспектілерінің пысықталғанын және болашақ ақша ағындарын болжаудың дұрыстығын терең және жан-жақты талдауды ғана емес, сонымен қатар инвестормен бірге жобаны іске асырудың ең қолайлы құрылымы мен тәсімін әзірлеу, банктің ғана емес, инвестордың өзі үшін жобалық келісімдер мен келісім-шарттарға инвестициялық фазаның тәуекелдерін азайтатын шарттарды енгізуді білдіреді. Яғни, біз жобаны «нөлден» құру мүмкіндігін артықшылық ретінде қолданамыз. Банк жобаны іске асыру мониторингін және шығындарды бақылаудың тетіктерін және тәуекелдерді бөлу және жобаның барлық қатысушылары арасында жауапкершілікті бекіту құралдарын әзірледі және оны табысты қолданып келе жатыр»<b> - дейді ҚДБ Басқарушы директоры Зульфия Зейнешева</b>. <br>
</i>
</p>
<p>
<i><img alt="коллаж.jpg" src="/upload/medialibrary/698/kollazh.jpg" title="коллаж.jpg" width="752" height="630"><br>
</i>
</p>
<p>
Қазір банк портфелінде 27 greenfield жобасы немесе инвестициялық жобаларға тиесілі жалпы кредит портфелінің 50%-ы бар – бұл еліміздің ірі индустриялық жобалары, олардың ішінде: бастапқы алюминий өндіру зауыты және Павлодар облысындағы темір жол дөңгелектерін өндіру кешені, Қаратау қаласында қуаты 15 000 тонна цианисті натрий өндіру зауыты, Ақмола облысында Кус&Вкус маркасымен құс етін өндіретін Макинск құс фабрикасы, Ақтөбе қаласындағы рельс арқалық зауыты, Шығыс Қазақстан облысындағы Ақтоғай КБК құрылысы, Қарағанды қаласындағы ферросилиций өндіретін жоғары технологиялы зауыт, Сарыарқа магистралды газ құбыры, Қарағандыда байыту фабрикасын және агломерациялық фабрикасы бар Сарыарқа ферроқорытпа зауытын салу, Алматыда Hyundai жеңіл автомобильдерін шығаратын зауыт, туристік сала объектілері және т. б.
</p>
<p>
ҚДБ-нің greenfield жобаларының басым бөлігі өңдеу өнеркәсібінде іске қосылған, олардың көпшілігі экспортқа бағытталған кәсіпорындар болып табылады – олардың 2020 жылғы табыс үлесінің 71%-ы эскпортқа тиесілі. Іске қосылған кәсіпорындарда 13 мың жұмыс орны құрыған. <br>
</p>
<p>
<img alt="коллаж 2.jpg" src="/upload/medialibrary/81c/kollazh-2.jpg" title="коллаж 2.jpg" width="752" height="630"><br>
</p>
<p>
Greenfield іске қосылған жобалардың ең жарқын көрінісі «жасыл» энергетика саласындағы жобалар. Мысалы, Даму банкі 2017 жылы жалпы қуаты 100 МВт болатын «ЦАТЭК Green Energy» ЖШС жел электр станциясының құрылысын қолдады, оның құрылысы 2020 жылы аяқталды. Бүгінгі таңда ЖЭ саласында пайдалануға сәтті енгізілген greenfield жобаларының «қоржынында» Түркістан және Алматы облыстарындағы үш күн электр станциясы бар.
</p>
<p>
«Қазіргі уақытта ҚДБ мемлекеттік-жекешелік әріптестігі арқылы іске асыратын жобалық қаржыландыруға қатысуды жандандыруда. Мемлекеттің қолдауымен белсенді дамып келе жатқан осы құралдың арқасында жобаның іске асырылу тәуекелдері айтарлықтай төмендеуі мүмкін, ал Даму Банкі, өз кезегінде, инвестициялық фазаның тәуекелдерін басқару құзыреттері мен бір жолға қойылған тетіктерді пайдалана отырып, мемлекеттік әріптестік үшін осындай тәуекелдерді барынша азайтуды қамтамасыз етеді» - дейді ҚДБ Басқарушы директоры Зульфия Зейнешева.
</p>
<p>
</p>
<p>
Көптеген сарапшылардың пікірінше, мұндай жобалардың өз артықшылықтары бар, олардың ішіндегі ең үлкен артықшылығы – greenfield жобалары тек бизнес үшін ғана емес, жалпы қоғам үшін тиімді даму құралы болып табылады, өйткені олар әлеуметтік капиталдың дамуына мүмкіндік береді. Басқа сөзбен айтқанда, greenfield жобаларының іске қосылуы ілеспе инфрақұрылымдар мен жаңа өндірістер құруды көздейтіндіктен, олар жобаны іске асыратын өңірдің экономикасы мен сабақтас салалардың дамуының мультипликативтік әсеріне ықпал етіп, мүмкіндіктерді аша түседі. Мысалы, жаңа жұмыс орындары, жергілікті бюджетті толықтырудың жаңа көздері пайда болады, greenfield жобасының ресурстарына жаңа сұраныс және ілеспе бизнесті дамыту мүмкіндіктері пайда болады.
</p>
<p>
</p>
<p>
Сондай-ақ жоғары халықаралық рейтингтердің арқасында Қазақстанның Даму Банкі жобаларды төмен пайызбен және ұзақ мерзімге кредиттеу үшін мемлекеттік қаржыландыру көздерінен басқа, шетелдік нарықтардан ақшаны табысты тарта алатынын атап өту қажет. 2020 жылдың қорытындысы бойынша Даму Банкі мемлекеттік қаражаттың әрбір 1 теңгесіне нарықтан 3,35 теңге қарыз тартты, ҚДБ қызметі басталғаннан бері капитал нарығынан ақша тарту көрсеткіші 5,3 трлн теңгені құрады.
</p>
<p>
</p>
<p>
ҚДБ орта және ірі отандық кәсіпорындарға 2 негізгі бағыт бойынша қаржылық қолдау көрсетеді: инвестициялық жобаларға орташа және ұзақ мерзімді кредит беру, сондай-ақ экспорттық операциялар. Даму банкі әлеуетті өтініш берушілерге қойылатын икемді талаптарға ие, кепілмен қамтамасыз ету бойынша бейілді саясатты ұстанады, сондай-ақ тікелей және экспорттық кредиттеуді, бірлесіп қаржыландыруды / синдикатталған қаржыландыруды, банктік кепілдіктер беруді және т. б. қоса алғанда, құралдардың кең желісін ұсынады.
</p>
<p>
ҚДБ кредиттік құралдары туралы толығырақ ақпаратпен Банктің сайтында танысуға болады: <a href="https://www.kdb.kz/services/investment-projects/">https://www.kdb.kz/services/investment-projects/</a>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28396
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Greenfield жобаларын «таза алаңда», «нөлден басталатын» жаңа активтерді қалыптастыратын жобалар ретінде сипаттауға болады. Әдетте, олар әрекет етуші өнеркәсіптік топтар немесе компаниялар жаңа еншілес ұйымдар құрған кезде, жобалық қаржыландыру тетіктерін қолдана отырып құрылады. Әдетте жобаларды іске асыру орындарында кәсіпорындарды іске қосудың қажетті қолайлы инфрақұрылымы жоқ: аумаққа ештеңе салынбаған, коммуникациялармен жабдықталмаған, инженерлік желілер бірінші рет салынуда, құрылыс алаңдары бар логистика жолға қойылмаған. Дегенмен, greenfield жобалары жаңа жоба қолданыстағы өндірістік активтерді жаңарту немесе кеңейту арқылы жүзеге асырылатын классикалық brownfield-ке қарағанда бірқатар себептерге байланысты инвесторлар үшін әлдеқайда тартымды.
Біріншіден, ескі кәсіпорындарды қайта жабдықтауға салынған инвестиция көлемі «нөлден басталатын» жобаны іске қосу құнынан асып кетуі мүмкін, өйткені, мұнда техникалық және экологиялық зерттеулердің құнын және қолданыстағы өндірістік қорларды заманауи нормалар мен стандарттарға сәйкестендіру шығындарын ескеру қажет. Greenfield жобалары инвесторларға құрылыс кезеңінде қолданыстағы инфрақұрылымға бейімделмей, іске қосылатын кәсіпорынның ерекшеліктері мен қажеттіліктері бойынша инженерлік шешімдер қарастыруға мүмкіндік береді. Екіншіден, заңды тұрғыдан алғанда, тарихы жоқ жаңа жобалау компаниялары инвесторлар үшін транспарентті, greenfield жобасы іс жүзінде жаңа активті құруды қамтамасыз ететін келісімшарттар мен шарттар жүйесі болып табылады, тиісінше, барлық қатысушылар тәуекелдерді бөліседі, барлық міндеттемелер мен шарттарды барлық тараптар үшін барынша қолайлы түрде бекіте алады.
Greenfield жобалары көбінесе «нөлден басталатындықтан» жоғары тәуекелді жобаларға жатады. Құрылыс кезеңі ұзақ уақытты алады, сәйкесінше инвесторлар мен кредиторлар үшін табыстылық активтің уақтылы салынуына байланысты болады, ал одан түсетін операциялық ақша ағындары, әдетте, инвестициялық табыстың және қарыз өтеудің негізгі көзі болып табылады. Бұл тұста банктерде ресурстар және жобаның құрылыс кезеңінің тәуекелдерін басқару және осындай қарыз алушылардың кредиттік рейтингін қадағалау мүмкіндігі жеткіліксіз болады. Екінші деңгейдегі банктер белгісіздік факторларының болуына байланысты мұндай жобаларды қаржыландырғысы келмейді. Алайда, «Қазақстанның Даму банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) ұзақ жылдар бойы осы бағытта жұмыс істеп келеді және өтінімді қарау кезеңінде құрылыс тәуекелдерін бағалауға, құрылыс барысында олардың деңгейіне мониторинг жүргізуге мүмкіндік беретін құзыреттердің жеткілікті көлеміне ие.
«ҚДБ-да мұндай жобалардың тәуекелдерін бағалау рәсімі жобаның барлық аспектілерінің пысықталғанын және болашақ ақша ағындарын болжаудың дұрыстығын терең және жан-жақты талдауды ғана емес, сонымен қатар инвестормен бірге жобаны іске асырудың ең қолайлы құрылымы мен тәсімін әзірлеу, банктің ғана емес, инвестордың өзі үшін жобалық келісімдер мен келісім-шарттарға инвестициялық фазаның тәуекелдерін азайтатын шарттарды енгізуді білдіреді. Яғни, біз жобаны «нөлден» құру мүмкіндігін артықшылық ретінде қолданамыз. Банк жобаны іске асыру мониторингін және шығындарды бақылаудың тетіктерін және тәуекелдерді бөлу және жобаның барлық қатысушылары арасында жауапкершілікті бекіту құралдарын әзірледі және оны табысты қолданып келе жатыр» - дейді ҚДБ Басқарушы директоры Зульфия Зейнешева.
Қазір банк портфелінде 27 greenfield жобасы немесе инвестициялық жобаларға тиесілі жалпы кредит портфелінің 50%-ы бар – бұл еліміздің ірі индустриялық жобалары, олардың ішінде: бастапқы алюминий өндіру зауыты және Павлодар облысындағы темір жол дөңгелектерін өндіру кешені, Қаратау қаласында қуаты 15 000 тонна цианисті натрий өндіру зауыты, Ақмола облысында Кус&Вкус маркасымен құс етін өндіретін Макинск құс фабрикасы, Ақтөбе қаласындағы рельс арқалық зауыты, Шығыс Қазақстан облысындағы Ақтоғай КБК құрылысы, Қарағанды қаласындағы ферросилиций өндіретін жоғары технологиялы зауыт, Сарыарқа магистралды газ құбыры, Қарағандыда байыту фабрикасын және агломерациялық фабрикасы бар Сарыарқа ферроқорытпа зауытын салу, Алматыда Hyundai жеңіл автомобильдерін шығаратын зауыт, туристік сала объектілері және т. б.
ҚДБ-нің greenfield жобаларының басым бөлігі өңдеу өнеркәсібінде іске қосылған, олардың көпшілігі экспортқа бағытталған кәсіпорындар болып табылады – олардың 2020 жылғы табыс үлесінің 71%-ы эскпортқа тиесілі. Іске қосылған кәсіпорындарда 13 мың жұмыс орны құрыған.
Greenfield іске қосылған жобалардың ең жарқын көрінісі «жасыл» энергетика саласындағы жобалар. Мысалы, Даму банкі 2017 жылы жалпы қуаты 100 МВт болатын «ЦАТЭК Green Energy» ЖШС жел электр станциясының құрылысын қолдады, оның құрылысы 2020 жылы аяқталды. Бүгінгі таңда ЖЭ саласында пайдалануға сәтті енгізілген greenfield жобаларының «қоржынында» Түркістан және Алматы облыстарындағы үш күн электр станциясы бар.
«Қазіргі уақытта ҚДБ мемлекеттік-жекешелік әріптестігі арқылы іске асыратын жобалық қаржыландыруға қатысуды жандандыруда. Мемлекеттің қолдауымен белсенді дамып келе жатқан осы құралдың арқасында жобаның іске асырылу тәуекелдері айтарлықтай төмендеуі мүмкін, ал Даму Банкі, өз кезегінде, инвестициялық фазаның тәуекелдерін басқару құзыреттері мен бір жолға қойылған тетіктерді пайдалана отырып, мемлекеттік әріптестік үшін осындай тәуекелдерді барынша азайтуды қамтамасыз етеді» - дейді ҚДБ Басқарушы директоры Зульфия Зейнешева.
Көптеген сарапшылардың пікірінше, мұндай жобалардың өз артықшылықтары бар, олардың ішіндегі ең үлкен артықшылығы – greenfield жобалары тек бизнес үшін ғана емес, жалпы қоғам үшін тиімді даму құралы болып табылады, өйткені олар әлеуметтік капиталдың дамуына мүмкіндік береді. Басқа сөзбен айтқанда, greenfield жобаларының іске қосылуы ілеспе инфрақұрылымдар мен жаңа өндірістер құруды көздейтіндіктен, олар жобаны іске асыратын өңірдің экономикасы мен сабақтас салалардың дамуының мультипликативтік әсеріне ықпал етіп, мүмкіндіктерді аша түседі. Мысалы, жаңа жұмыс орындары, жергілікті бюджетті толықтырудың жаңа көздері пайда болады, greenfield жобасының ресурстарына жаңа сұраныс және ілеспе бизнесті дамыту мүмкіндіктері пайда болады.
Сондай-ақ жоғары халықаралық рейтингтердің арқасында Қазақстанның Даму Банкі жобаларды төмен пайызбен және ұзақ мерзімге кредиттеу үшін мемлекеттік қаржыландыру көздерінен басқа, шетелдік нарықтардан ақшаны табысты тарта алатынын атап өту қажет. 2020 жылдың қорытындысы бойынша Даму Банкі мемлекеттік қаражаттың әрбір 1 теңгесіне нарықтан 3,35 теңге қарыз тартты, ҚДБ қызметі басталғаннан бері капитал нарығынан ақша тарту көрсеткіші 5,3 трлн теңгені құрады.
ҚДБ орта және ірі отандық кәсіпорындарға 2 негізгі бағыт бойынша қаржылық қолдау көрсетеді: инвестициялық жобаларға орташа және ұзақ мерзімді кредит беру, сондай-ақ экспорттық операциялар. Даму банкі әлеуетті өтініш берушілерге қойылатын икемді талаптарға ие, кепілмен қамтамасыз ету бойынша бейілді саясатты ұстанады, сондай-ақ тікелей және экспорттық кредиттеуді, бірлесіп қаржыландыруды / синдикатталған қаржыландыруды, банктік кепілдіктер беруді және т. б. қоса алғанда, құралдардың кең желісін ұсынады.
ҚДБ кредиттік құралдары туралы толығырақ ақпаратпен Банктің сайтында танысуға болады: https://www.kdb.kz/services/investment-projects/
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Проекты greenfield. Что это и почему здесь нужен Банк Развития Казахстана?
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125721
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Проекты greenfield. Что это и почему здесь нужен Банк Развития Казахстана?
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The most difficult thing is to get financing for projects “from scratch”, but such projects are needed in order to ensure the growth of the real gross domestic product in the country. Zulfiya Zeinesheva, Managing Director of DBK, told about how many Greenfield projects are in the loan portfolio of the Development Bank of Kazakhstan and how this area is developing now.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28392
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The most difficult thing is to get financing for projects “from scratch”, but such projects are needed in order to ensure the growth of the real gross domestic product in the country. Zulfiya Zeinesheva, Managing Director of DBK, told about how many Greenfield projects are in the loan portfolio of the Development Bank of Kazakhstan and how this area is developing now.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
The most difficult thing is to get financing for projects “from scratch”, but such projects are needed in order to ensure the growth of the real gross domestic product in the country. Zulfiya Zeinesheva, Managing Director of DBK, told about how many Greenfield projects are in the loan portfolio of the Development Bank of Kazakhstan and how this area is developing now.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Greenfield projects. What is it and why is the Development Bank of Kazakhstan needed here?
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28391
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Greenfield projects. What is it and why is the Development Bank of Kazakhstan needed here?
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Greenfield projects. What is it and why is the Development Bank of Kazakhstan needed here?
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Greenfield жобалары. Бұл не және бұл тұста Қазақстанның Даму Банкі не үшін қажет?
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28394
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Greenfield жобалары. Бұл не және бұл тұста Қазақстанның Даму Банкі не үшін қажет?
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Greenfield жобалары. Бұл не және бұл тұста Қазақстанның Даму Банкі не үшін қажет?
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
</p>
<p>
</p>
<p>
Ең қиыны - жобаларды «нөлден бастап» қаржыландыру, бірақ дәл осындай жобалар елдегі нақты жалпы ішкі өнімнің өсуін қамтамасыз ету үшін қажет. Қазақстан Даму Банкінің кредиттік қоржынында greenfield-тің қанша жобасы бар және осы бағыт қазір қалай дамуда, осы туралы «DBK Talk» айдарының қонағы ҚДБ Басқарушы директоры Зульфия Зейнешева айтып берді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28395
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Ең қиыны - жобаларды «нөлден бастап» қаржыландыру, бірақ дәл осындай жобалар елдегі нақты жалпы ішкі өнімнің өсуін қамтамасыз ету үшін қажет. Қазақстан Даму Банкінің кредиттік қоржынында greenfield-тің қанша жобасы бар және осы бағыт қазір қалай дамуда, осы туралы «DBK Talk» айдарының қонағы ҚДБ Басқарушы директоры Зульфия Зейнешева айтып берді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Ең қиыны - жобаларды «нөлден бастап» қаржыландыру, бірақ дәл осындай жобалар елдегі нақты жалпы ішкі өнімнің өсуін қамтамасыз ету үшін қажет. Қазақстан Даму Банкінің кредиттік қоржынында greenfield-тің қанша жобасы бар және осы бағыт қазір қалай дамуда, осы туралы «DBK Talk» айдарының қонағы ҚДБ Басқарушы директоры Зульфия Зейнешева айтып берді.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/5b8/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/kez-1.jpg
)
Array
(
[ID] => 8856
[~ID] => 8856
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 741
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 741
[NAME] => «Углубляя цифровое общение»: в БРК спроектировали собственную инфраструктуру IP-телефонии
[~NAME] => «Углубляя цифровое общение»: в БРК спроектировали собственную инфраструктуру IP-телефонии
[ACTIVE_FROM_X] => 2021-06-07 10:18:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2021-06-07 10:18:00
[ACTIVE_FROM] => 06/07/2021 11:18:00
[~ACTIVE_FROM] => 06/07/2021 11:18:00
[TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:08:37
[~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:08:37
[DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/press-releases/8856/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/press-releases/8856/
[LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Последствия пандемии форсировали переход к гибридной работе и мобильному офису, требующему новых технических подходов для обеспечения эффективности корпоративных работников в условиях новой реальности. Если ранее «мобильность» воспринималась как фактор, в определенной степени ограничивающий продуктивность сотрудников, то сейчас благодаря техническим решениям они способны достичь высоких показателей даже за пределами офисного периметра. По словам представителей Банка Развития Казахстана (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек»), необходимость обеспечения повсеместной доступности IT-сервисов Банка с соблюдением требований информационной безопасности в БРК назрела давно, однако с наступлением первой волны коронавируса эта потребность стала крайне острой.
«Тенденции рынка диктуют свои правила – традиционная телефония стремительно теряет свою популярность, изживает себя. Пандемия в значительной степени ускорила принятие этого факта в Банке, ведь будучи на карантине потребность в корпоративных стационарных телефонах отпала, сейчас все коммуникации проходят посредством смартфонов», отметила Заместитель Председатель Правления БРК Сандугаш Кенжебаева.
Проектирование собственной инфраструктуры IP-телефонии в Банке начали в конце 2020 года, тогда же и закупили оборудование для построения единой интегрированной системы, которая объединяет телефонию, аудио и видеоконференцсвязь с возможностью внешнего доступа. Для осуществления корпоративных звонков используется программный клиент Cisco Jabber, который позволяет каждому сотруднику Банка использовать два устройства: ноутбук и смартфон.
Дополнительно, на базе обновленной инфраструктуры внедрен сервис видеоконференций, с помощью которого трое или более участников могут взаимодействовать посредством технологии голосовой и видеосвязи в хорошем качестве. Новый сервис уже опробовали члены Совета директоров - в онлайн режиме прошло заседание коллегиального органа и его комитетов, где обсуждались такие вопросы, как утверждение годового отчета БРК и отчета по рискам, а также внесение корректировок в план мероприятий по обновлению стратегии развития Банка.
«Для эффективного взаимодействия сотрудников Банка в программном продукте нами созданы отдельные видеоконференц-комнаты для каждого структурного подразделения Банка с выделенным номером дозвона, все они доступны круглосуточно. Сервис видеоконференций интегрирован с оснащенным залом Совета Директоров, что позволяет проводить конференции в различных сценариях, с высоким качеством передачи видео и аудио. Нами уже проведены пилотные заседания, продукт показал себя отлично», подчеркнула Заместитель Председатель Правления БРК Сандугаш Кенжебаева.
Главным преимуществом внедрения собственной IP-телефонии в Банке, помимо удобства и обеспечения мобильности сотрудников, является использование интегрированного сквозного решения в части сетевого управления и безопасности, а также возможность удаленного администрирования телекоммуникационной инфраструктуры. В будущем планируется масштабировать систему, наполняя ее дополнительными функциональными решениями.
Представители БРК отмечают, система полностью кастомизирована под текущие потребности Банка, ведь проектировали ее лично сотрудники своими внутренними силами. Тем не менее, ее возможности не ограничиваются тем, что имеется сегодня. Сейчас, к примеру добавлена дополнительная функция интеграции телефонного справочника с каталогом Active Directory.
На сегодняшний день сотрудники Банка успешно используют программный клиент Cisco Jabber вместо традиционных стационарных телефонных аппаратов, старая платформа телефонной связи выведена из эксплуатации. В рабочий процесс внедрены новые способы приема звонков, в том числе через настроенный автосекретарь по номеру 79 26 00.
В будущем, по мере возрастания аппетита Банка, возможности и характеристики программного клиента будут дополняться.
[~DETAIL_TEXT] =>
Последствия пандемии форсировали переход к гибридной работе и мобильному офису, требующему новых технических подходов для обеспечения эффективности корпоративных работников в условиях новой реальности. Если ранее «мобильность» воспринималась как фактор, в определенной степени ограничивающий продуктивность сотрудников, то сейчас благодаря техническим решениям они способны достичь высоких показателей даже за пределами офисного периметра. По словам представителей Банка Развития Казахстана (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек»), необходимость обеспечения повсеместной доступности IT-сервисов Банка с соблюдением требований информационной безопасности в БРК назрела давно, однако с наступлением первой волны коронавируса эта потребность стала крайне острой.
«Тенденции рынка диктуют свои правила – традиционная телефония стремительно теряет свою популярность, изживает себя. Пандемия в значительной степени ускорила принятие этого факта в Банке, ведь будучи на карантине потребность в корпоративных стационарных телефонах отпала, сейчас все коммуникации проходят посредством смартфонов», отметила Заместитель Председатель Правления БРК Сандугаш Кенжебаева.
Проектирование собственной инфраструктуры IP-телефонии в Банке начали в конце 2020 года, тогда же и закупили оборудование для построения единой интегрированной системы, которая объединяет телефонию, аудио и видеоконференцсвязь с возможностью внешнего доступа. Для осуществления корпоративных звонков используется программный клиент Cisco Jabber, который позволяет каждому сотруднику Банка использовать два устройства: ноутбук и смартфон.
Дополнительно, на базе обновленной инфраструктуры внедрен сервис видеоконференций, с помощью которого трое или более участников могут взаимодействовать посредством технологии голосовой и видеосвязи в хорошем качестве. Новый сервис уже опробовали члены Совета директоров - в онлайн режиме прошло заседание коллегиального органа и его комитетов, где обсуждались такие вопросы, как утверждение годового отчета БРК и отчета по рискам, а также внесение корректировок в план мероприятий по обновлению стратегии развития Банка.
«Для эффективного взаимодействия сотрудников Банка в программном продукте нами созданы отдельные видеоконференц-комнаты для каждого структурного подразделения Банка с выделенным номером дозвона, все они доступны круглосуточно. Сервис видеоконференций интегрирован с оснащенным залом Совета Директоров, что позволяет проводить конференции в различных сценариях, с высоким качеством передачи видео и аудио. Нами уже проведены пилотные заседания, продукт показал себя отлично», подчеркнула Заместитель Председатель Правления БРК Сандугаш Кенжебаева.
Главным преимуществом внедрения собственной IP-телефонии в Банке, помимо удобства и обеспечения мобильности сотрудников, является использование интегрированного сквозного решения в части сетевого управления и безопасности, а также возможность удаленного администрирования телекоммуникационной инфраструктуры. В будущем планируется масштабировать систему, наполняя ее дополнительными функциональными решениями.
Представители БРК отмечают, система полностью кастомизирована под текущие потребности Банка, ведь проектировали ее лично сотрудники своими внутренними силами. Тем не менее, ее возможности не ограничиваются тем, что имеется сегодня. Сейчас, к примеру добавлена дополнительная функция интеграции телефонного справочника с каталогом Active Directory.
На сегодняшний день сотрудники Банка успешно используют программный клиент Cisco Jabber вместо традиционных стационарных телефонных аппаратов, старая платформа телефонной связи выведена из эксплуатации. В рабочий процесс внедрены новые способы приема звонков, в том числе через настроенный автосекретарь по номеру 79 26 00.
В будущем, по мере возрастания аппетита Банка, возможности и характеристики программного клиента будут дополняться.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Благодаря внедрению новых технологий и отказа от традиционной телефонии, Банку удалось снизить капитальные затраты на оборудование до 43,4 млн тенге.
[~PREVIEW_TEXT] => Благодаря внедрению новых технологий и отказа от традиционной телефонии, Банку удалось снизить капитальные затраты на оборудование до 43,4 млн тенге.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14158
[TIMESTAMP_X] => 06/07/2021 14:40:35
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 2640
[WIDTH] => 3960
[FILE_SIZE] => 5099538
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/cb5
[FILE_NAME] => MG_2342.jpg
[ORIGINAL_NAME] => _MG_2342.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => a0159db9f8a340dcc4e5d6906a4e9def
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/cb5/MG_2342.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/cb5/MG_2342.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/cb5/MG_2342.jpg
[ALT] => «Углубляя цифровое общение»: в БРК спроектировали собственную инфраструктуру IP-телефонии
[TITLE] => «Углубляя цифровое общение»: в БРК спроектировали собственную инфраструктуру IP-телефонии
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14158
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8856
[~EXTERNAL_ID] => 8856
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 07.06.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => “Deepening digital communication”: DBK has designed its own IP telephony infrastructure
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28397
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => “Deepening digital communication”: DBK has designed its own IP telephony infrastructure
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «Цифрлық қарым-қатынасты тереңдете отырып»: ҚДБ жеке IP-телефония инфрақұрылымын жобалады
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28400
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «Цифрлық қарым-қатынасты тереңдете отырып»: ҚДБ жеке IP-телефония инфрақұрылымын жобалады
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
With the benefit of the implementation of new technologies and abandonment of old telephony, the Bank managed to reduce capital costs for equipment to KZT 43.4 million.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28398
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
With the benefit of the implementation of new technologies and abandonment of old telephony, the Bank managed to reduce capital costs for equipment to KZT 43.4 million.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Жаңа технологияларды енгізудің және дәстүрлі телефониядан бас тартудың арқасында Банк жабдыққа жұмсалатын күрделі шығындарды 43,4 млн теңгеге дейін қысқарта алды.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28401
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Жаңа технологияларды енгізудің және дәстүрлі телефониядан бас тартудың арқасында Банк жабдыққа жұмсалатын күрделі шығындарды 43,4 млн теңгеге дейін қысқарта алды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The aftermath of the pandemic gave a boost to the transition to hybrid work and mobile office requiring new technical approaches to ensure the efficiency of corporate workers in the new reality. If earlier “mobility” was perceived as a factor that to a certain extent limits the productivity of employees, now, with technical solutions, they are able to achieve high performance even outside the office perimeter. According to representatives of the Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of “Baiterek” Holding), the need to ensure the widespread availability of the Bank’s IT services in compliance with information security requirements in DBK is long overdue, but with the onset of the first wave of coronavirus, this need became extremely acute.
</p>
<p>
<i>“Market trends dictate their own rules - old telephony is rapidly losing its popularity, becoming obsolete. The pandemic has greatly accelerated the adoption of this fact in the Bank, because, being in quarantine, the need for corporate landline phones no longer exists, now all communications are maintained via smartphones,” <b>said Sandugash Kenzhebayeva, Deputy Chairman of the Board of DBK. <br>
</b></i>
</p>
<p>
<i><b><img alt="Сандугаш Кенжебаева.jpg" src="/upload/medialibrary/5f7/MG_2458.jpg" title="Сандугаш Кенжебаева.jpg" width="546" height="819"><br>
</b></i>
</p>
<p>
The Bank began designing its own IP telephony infrastructure at the end of 2020, and at the same time purchased equipment for building a single integrated system that combines telephony, audio and video conferencing with the possibility of external access. To make corporate calls, the Cisco Jabber software client is used, which allows each Bank employee to use two devices: a laptop and a smartphone.
</p>
<p>
Additionally, based on the updated infrastructure, a video conferencing service has been implemented, using which three or more participants can interact via voice and video communication technology in good quality. The new service has already been tested by members of the Board of Directors - an online meeting of the collegial body and its committees was held, where such issues as the approval of the DBK’s annual report and the risk report, as well as adjustments to the action plan for updating the Bank's development strategy were discussed.
</p>
<p>
<i>“For effective interaction of the Bank’s employees in the software product, we have created separate video conference rooms for each structural division of the Bank with a dedicated dial-up number; all of them are available around the clock. The video conferencing service is integrated with the equipped hall of the Board of Directors, which allows holding conferences in various scenarios, with high quality video and audio transmission. We have already held pilot meetings, the product has shown its excellent quality,” <b>said Sandugash Kenzhebayeva, Deputy Chairman of the Board of DBK. <br>
</b></i>
</p>
<p>
<i><b><img alt="_MG_2342.jpg" src="/upload/medialibrary/709/MG_2342.jpg" title="_MG_2342.jpg" width="819" height="546"><br>
</b></i>
</p>
<p>
The main advantage of implementing the Bank’s own IP telephony, in addition to the convenience and mobility of employees, is the use of an integrated end-to-end solution in terms of network management and security, as well as the ability to remotely administer the telecommunications infrastructure. In the future, it is planned to scale the system, filling it with additional functional solutions.
</p>
<p>
</p>
<p>
DBK representatives note that the system is completely customized for the current needs of the Bank, because it was personally designed by employees by their own internal forces. Nevertheless, its capabilities are not limited to what is available today. Now, for example, an additional function has been added to integrate the telephone directory with the Active Directory. <br>
</p>
<p>
<img alt="зал 3.jpg" src="/upload/medialibrary/c0c/zal-3.jpg" title="зал 3.jpg" width="819" height="614"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
As of today, the Bank employees are successfully using the Cisco Jabber software client instead of old landline phones; the obsolescent telephone communication platform has been decommissioned. New methods of receiving calls have been implemented into the workflow, including through the configured auto attendant at 8 (7172) 79 26 00.
</p>
<p>
</p>
<p>
In the future, as the Bank’s appetite grows, the capabilities and characteristics of the software client will be supplemented.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28399
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The aftermath of the pandemic gave a boost to the transition to hybrid work and mobile office requiring new technical approaches to ensure the efficiency of corporate workers in the new reality. If earlier “mobility” was perceived as a factor that to a certain extent limits the productivity of employees, now, with technical solutions, they are able to achieve high performance even outside the office perimeter. According to representatives of the Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of “Baiterek” Holding), the need to ensure the widespread availability of the Bank’s IT services in compliance with information security requirements in DBK is long overdue, but with the onset of the first wave of coronavirus, this need became extremely acute.
“Market trends dictate their own rules - old telephony is rapidly losing its popularity, becoming obsolete. The pandemic has greatly accelerated the adoption of this fact in the Bank, because, being in quarantine, the need for corporate landline phones no longer exists, now all communications are maintained via smartphones,” said Sandugash Kenzhebayeva, Deputy Chairman of the Board of DBK.
The Bank began designing its own IP telephony infrastructure at the end of 2020, and at the same time purchased equipment for building a single integrated system that combines telephony, audio and video conferencing with the possibility of external access. To make corporate calls, the Cisco Jabber software client is used, which allows each Bank employee to use two devices: a laptop and a smartphone.
Additionally, based on the updated infrastructure, a video conferencing service has been implemented, using which three or more participants can interact via voice and video communication technology in good quality. The new service has already been tested by members of the Board of Directors - an online meeting of the collegial body and its committees was held, where such issues as the approval of the DBK’s annual report and the risk report, as well as adjustments to the action plan for updating the Bank's development strategy were discussed.
“For effective interaction of the Bank’s employees in the software product, we have created separate video conference rooms for each structural division of the Bank with a dedicated dial-up number; all of them are available around the clock. The video conferencing service is integrated with the equipped hall of the Board of Directors, which allows holding conferences in various scenarios, with high quality video and audio transmission. We have already held pilot meetings, the product has shown its excellent quality,” said Sandugash Kenzhebayeva, Deputy Chairman of the Board of DBK.
The main advantage of implementing the Bank’s own IP telephony, in addition to the convenience and mobility of employees, is the use of an integrated end-to-end solution in terms of network management and security, as well as the ability to remotely administer the telecommunications infrastructure. In the future, it is planned to scale the system, filling it with additional functional solutions.
DBK representatives note that the system is completely customized for the current needs of the Bank, because it was personally designed by employees by their own internal forces. Nevertheless, its capabilities are not limited to what is available today. Now, for example, an additional function has been added to integrate the telephone directory with the Active Directory.
As of today, the Bank employees are successfully using the Cisco Jabber software client instead of old landline phones; the obsolescent telephone communication platform has been decommissioned. New methods of receiving calls have been implemented into the workflow, including through the configured auto attendant at 8 (7172) 79 26 00.
In the future, as the Bank’s appetite grows, the capabilities and characteristics of the software client will be supplemented.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Пандемияның салдары жаңа шындық жағдайында корпоративті жұмысшылардың тиімділігін қамтамасыз ету үшін жаңа техникалық тәсілдерді қажет ететін гибридті жұмыс пен мобильді кеңсеге көшуді күшейтті. Егер бұрын «мобильдік» белгілі бір дәрежеде қызметкерлердің өнімділігін шектейтін фактор ретінде қабылданса, қазір техникалық шешімдердің арқасында олар кеңсе шегінен тыс жерлерде де жоғары көрсеткіштерге қол жеткізе алады. Қазақстанның Даму Банкі (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) өкілдерінің айтуынша, ҚДБ-дағы ақпараттық қауіпсіздік талаптарын сақтай отырып, Банктің IT-қызметтеріне барлық жерде қолжетімділікті қамтамасыз ету қажеттілігі бұрыннан-ақ пісіп-жетілді, алайда коронавирустың алғашқы толқыны басталған кезде бұл қажеттілік аса өткір айқындалды.
</p>
<p>
<i>«Нарық тенденциялары өз ережелерін талап етеді-дәстүрлі телефония өзінің танымалдылығын тез жоғалтады, ескіреді. Пандемия бұл фактіні банкте қабылдауды едәуір жеделдетті, өйткені карантинде болған кезде корпоративтік стационарлық телефондарға қажеттілік жоғалып кетті, қазір барлық коммуникациялар смартфондар арқылы өтуде», <b>- деп атап өтті ҚДБ Басқарма төрағасының орынбасары Сандуғаш Кенжебаева. <br>
</b></i>
</p>
<p>
<i><b><img alt="Сандугаш Кенжебаева.jpg" src="/upload/medialibrary/5f7/MG_2458.jpg" title="Сандугаш Кенжебаева.jpg" width="477" height="717"><br>
</b></i>
</p>
<p>
Банкте IP-телефонияның жеке инфрақұрылымын жобалау 2020 жылдың соңында басталды, сол кезде телефонияны, аудио және бейнеконференцбайланысты сыртқы қолжетімділік мүмкіндігімен біріктіретін бірыңғай интеграцияланған жүйені құру үшін жабдық сатып алынды. Корпоративтік қоңырауларды жүзеге асыру үшін Cisco Jabber бағдарламалық клиенті қолданылады, ол Банктің әрбір қызметкеріне екі құрылғыны: ноутбук пен смартфонды пайдалануға мүмкіндік береді.
</p>
<p>
Сонымен қатар, жаңартылған инфрақұрылым негізінде бейнеконференция қызметі енгізілді, оның көмегімен үш немесе одан да көп қатысушы дауыстық және бейне байланыс технологиясы арқылы жақсы сапада өзара әрекеттесе алады. Директорлар кеңесінің мүшелері жаңа қызметті сынап көрді - онлайн режимде алқалы органның және оның комитеттерінің отырысы өтті, онда ҚДБ жылдық есебін, сондай-ақ тәуекелдер жөніндегі есепті бекіту және Банктің Даму стратегиясын жаңарту жөніндегі іс-шаралар жоспарына түзетулер енгізу сынды мәселелер талқыланды.
</p>
<p>
<i>«Банк қызметкерлерінің бағдарламалық өнімдегі тиімді өзара іс-қимылы үшін біз банктің әрбір құрылымдық бөлімшесіне арнайы қоңырау шалу нөмірі бар жеке бейнеконференц-бөлмелер құрдық, олардың барлығы тәулік бойы қол жетімді. Бейнеконференция қызметі Директорлар кеңесінің жабдықталған залымен біріктірілген, бұл конференцияларды түрлі сценарийлерде, бейне және аудио берудің жоғары сапасымен өткізуге мүмкіндік береді. Біз пилоттық отырыстар өткіздік, өнім өзін өте жақсы көрсетті», <b>- деп атап өтті ҚДБ Басқарма төрағасының орынбасары Сандуғаш Кенжебаева. <br>
</b></i>
</p>
<p>
<i><b><img alt="_MG_2342.jpg" src="/upload/medialibrary/709/MG_2342.jpg" title="_MG_2342.jpg" width="819" height="546"><br>
</b></i>
</p>
<p>
Банкте жеке IP-телефонияны енгізудің басты артықшылығы – қызметкерлердің ыңғайлылығы мен ұтқырлығын қамтамасыз етумен қатар, желілік басқару және қауіпсіздік бөлігінде интеграцияланған толассыз шешімді пайдалану, сондай-ақ телекоммуникациялық инфрақұрылымды қашықтан басқару мүмкіндігі. Болашақта жүйені қосымша функционалды шешімдермен толықтыру арқылы кеңейту жоспарлануда.
</p>
<p>
ҚДБ өкілдері жүйе Банктің ағымдағы қажеттіліктеріне толығымен кастомизацияланғанын атап өтті, өйткені оны қызметкерлер өздерінің ішкі күштерімен жобалаған. Дегенмен, оның мүмкіндіктері бүгінгі күні қолданыста бар функциялармен шектелмейді. Қазір, мысалы, телефон каталогын Active Directory каталогымен біріктірудің қосымша функциясы қосылды. <br>
</p>
<p>
<img alt="зал 3.jpg" src="/upload/medialibrary/c0c/zal-3.jpg" title="зал 3.jpg" width="819" height="614"><br>
</p>
<p>
Бүгінгі таңда Банк қызметкерлері дәстүрлі стационарлық телефон аппараттарының орнына Cisco Jabber бағдарламалық клиентін сәтті қолдануда, осылайша ескі телефон платформасы пайдаланудан шығарылды. Жұмыс үдерісіне қоңырауларды қабылдаудың жаңа тәсілдері енгізілді, оның ішінде 79 26 00 нөмірі бойынша бапталған автохатшы арқылы.
</p>
<p>
Болашақта Банктің қызмет аясы жоғарылаған сайын бағдарламалық клиенттің мүмкіндіктері мен сипаттамалары толықтырыла түседі.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28402
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Пандемияның салдары жаңа шындық жағдайында корпоративті жұмысшылардың тиімділігін қамтамасыз ету үшін жаңа техникалық тәсілдерді қажет ететін гибридті жұмыс пен мобильді кеңсеге көшуді күшейтті. Егер бұрын «мобильдік» белгілі бір дәрежеде қызметкерлердің өнімділігін шектейтін фактор ретінде қабылданса, қазір техникалық шешімдердің арқасында олар кеңсе шегінен тыс жерлерде де жоғары көрсеткіштерге қол жеткізе алады. Қазақстанның Даму Банкі (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) өкілдерінің айтуынша, ҚДБ-дағы ақпараттық қауіпсіздік талаптарын сақтай отырып, Банктің IT-қызметтеріне барлық жерде қолжетімділікті қамтамасыз ету қажеттілігі бұрыннан-ақ пісіп-жетілді, алайда коронавирустың алғашқы толқыны басталған кезде бұл қажеттілік аса өткір айқындалды.
«Нарық тенденциялары өз ережелерін талап етеді-дәстүрлі телефония өзінің танымалдылығын тез жоғалтады, ескіреді. Пандемия бұл фактіні банкте қабылдауды едәуір жеделдетті, өйткені карантинде болған кезде корпоративтік стационарлық телефондарға қажеттілік жоғалып кетті, қазір барлық коммуникациялар смартфондар арқылы өтуде», - деп атап өтті ҚДБ Басқарма төрағасының орынбасары Сандуғаш Кенжебаева.
Банкте IP-телефонияның жеке инфрақұрылымын жобалау 2020 жылдың соңында басталды, сол кезде телефонияны, аудио және бейнеконференцбайланысты сыртқы қолжетімділік мүмкіндігімен біріктіретін бірыңғай интеграцияланған жүйені құру үшін жабдық сатып алынды. Корпоративтік қоңырауларды жүзеге асыру үшін Cisco Jabber бағдарламалық клиенті қолданылады, ол Банктің әрбір қызметкеріне екі құрылғыны: ноутбук пен смартфонды пайдалануға мүмкіндік береді.
Сонымен қатар, жаңартылған инфрақұрылым негізінде бейнеконференция қызметі енгізілді, оның көмегімен үш немесе одан да көп қатысушы дауыстық және бейне байланыс технологиясы арқылы жақсы сапада өзара әрекеттесе алады. Директорлар кеңесінің мүшелері жаңа қызметті сынап көрді - онлайн режимде алқалы органның және оның комитеттерінің отырысы өтті, онда ҚДБ жылдық есебін, сондай-ақ тәуекелдер жөніндегі есепті бекіту және Банктің Даму стратегиясын жаңарту жөніндегі іс-шаралар жоспарына түзетулер енгізу сынды мәселелер талқыланды.
«Банк қызметкерлерінің бағдарламалық өнімдегі тиімді өзара іс-қимылы үшін біз банктің әрбір құрылымдық бөлімшесіне арнайы қоңырау шалу нөмірі бар жеке бейнеконференц-бөлмелер құрдық, олардың барлығы тәулік бойы қол жетімді. Бейнеконференция қызметі Директорлар кеңесінің жабдықталған залымен біріктірілген, бұл конференцияларды түрлі сценарийлерде, бейне және аудио берудің жоғары сапасымен өткізуге мүмкіндік береді. Біз пилоттық отырыстар өткіздік, өнім өзін өте жақсы көрсетті», - деп атап өтті ҚДБ Басқарма төрағасының орынбасары Сандуғаш Кенжебаева.
Банкте жеке IP-телефонияны енгізудің басты артықшылығы – қызметкерлердің ыңғайлылығы мен ұтқырлығын қамтамасыз етумен қатар, желілік басқару және қауіпсіздік бөлігінде интеграцияланған толассыз шешімді пайдалану, сондай-ақ телекоммуникациялық инфрақұрылымды қашықтан басқару мүмкіндігі. Болашақта жүйені қосымша функционалды шешімдермен толықтыру арқылы кеңейту жоспарлануда.
ҚДБ өкілдері жүйе Банктің ағымдағы қажеттіліктеріне толығымен кастомизацияланғанын атап өтті, өйткені оны қызметкерлер өздерінің ішкі күштерімен жобалаған. Дегенмен, оның мүмкіндіктері бүгінгі күні қолданыста бар функциялармен шектелмейді. Қазір, мысалы, телефон каталогын Active Directory каталогымен біріктірудің қосымша функциясы қосылды.
Бүгінгі таңда Банк қызметкерлері дәстүрлі стационарлық телефон аппараттарының орнына Cisco Jabber бағдарламалық клиентін сәтті қолдануда, осылайша ескі телефон платформасы пайдаланудан шығарылды. Жұмыс үдерісіне қоңырауларды қабылдаудың жаңа тәсілдері енгізілді, оның ішінде 79 26 00 нөмірі бойынша бапталған автохатшы арқылы.
Болашақта Банктің қызмет аясы жоғарылаған сайын бағдарламалық клиенттің мүмкіндіктері мен сипаттамалары толықтырыла түседі.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «Углубляя цифровое общение»: в БРК спроектировали собственную инфраструктуру IP-телефонии
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125465
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «Углубляя цифровое общение»: в БРК спроектировали собственную инфраструктуру IP-телефонии
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
With the benefit of the implementation of new technologies and abandonment of old telephony, the Bank managed to reduce capital costs for equipment to KZT 43.4 million.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28398
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
With the benefit of the implementation of new technologies and abandonment of old telephony, the Bank managed to reduce capital costs for equipment to KZT 43.4 million.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
With the benefit of the implementation of new technologies and abandonment of old telephony, the Bank managed to reduce capital costs for equipment to KZT 43.4 million.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => “Deepening digital communication”: DBK has designed its own IP telephony infrastructure
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28397
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => “Deepening digital communication”: DBK has designed its own IP telephony infrastructure
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => “Deepening digital communication”: DBK has designed its own IP telephony infrastructure
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «Цифрлық қарым-қатынасты тереңдете отырып»: ҚДБ жеке IP-телефония инфрақұрылымын жобалады
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28400
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «Цифрлық қарым-қатынасты тереңдете отырып»: ҚДБ жеке IP-телефония инфрақұрылымын жобалады
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => «Цифрлық қарым-қатынасты тереңдете отырып»: ҚДБ жеке IP-телефония инфрақұрылымын жобалады
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Жаңа технологияларды енгізудің және дәстүрлі телефониядан бас тартудың арқасында Банк жабдыққа жұмсалатын күрделі шығындарды 43,4 млн теңгеге дейін қысқарта алды.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28401
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Жаңа технологияларды енгізудің және дәстүрлі телефониядан бас тартудың арқасында Банк жабдыққа жұмсалатын күрделі шығындарды 43,4 млн теңгеге дейін қысқарта алды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Жаңа технологияларды енгізудің және дәстүрлі телефониядан бас тартудың арқасында Банк жабдыққа жұмсалатын күрделі шығындарды 43,4 млн теңгеге дейін қысқарта алды.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/cb5/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/MG_2342.jpg
)
Array
(
[ID] => 8848
[~ID] => 8848
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => «Создавая будущее с БРК»: Банк Развития запускает конкурс среди журналистов
[~NAME] => «Создавая будущее с БРК»: Банк Развития запускает конкурс среди журналистов
[ACTIVE_FROM_X] => 2021-06-02 16:22:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2021-06-02 16:22:00
[ACTIVE_FROM] => 06/02/2021 17:22:00
[~ACTIVE_FROM] => 06/02/2021 17:22:00
[TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:24:47
[~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:24:47
[DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8848/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8848/
[LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
20-летний юбилей Банка развития Казахстана отмечает в год 30-летия образования Суверенного Казахстана. Являясь главным институтом развития страны, БРК вот уже на протяжении 20 лет запускает крупные индустриальные проекты, которые обеспечивают прочную инфраструктурную базу для дальнейшего процветания республики. Сегодня Банк представлен практически во всех регионах страны и отраслях экономики, от энергетики до пищевой промышленности. Будучи ключевым оператором ряда государственных программ, нацеленных на поддержку благосостояния населения, результаты деятельности БРК напрямую могут почувствовать миллионы казахстанцев.
Со многими проектами БРК общественность знакома не понаслышке благодаря активной работе и постоянному интересу со стороны средств массовой информации. Именно поэтому мы хотим выразить благодарность представителям средств массовой информации и отметить их весомый вклад в популяризацию деятельности Банка запуском конкурса «Создавая будущее с БРК». Победители будут определены по следующим номинациям: «Лучшее интервью», «Лучший репортаж», «Лучший материал в СМИ». Кроме того, будет вручена специальная номинация - «За активное и компетентное освещение деятельности БРК». Размер премии по любой из трех номинаций составляет 150 тыс. тенге, по специальной номинации - 200 тыс. тенге.
Конкурс проводится в целях поощрения творческой деятельности журналистов и редакционных коллективов, освещающих вопросы реализации крупных индустриальных проектов, а также событий на финансовом рынке Казахстана.
Материалы будут оцениваться по таким критериям, как актуальность и значимость темы, полнота раскрытия материала, стилистика и оригинальность изложения. Жюри конкурса состоит из представителей БРК и средств массовой информации.
Условия конкурса:
- Участие могут принимать журналисты всех средств массовой информации, включая штатных и внештатных сотрудников республиканских, региональных и международных изданий.
-
Язык повествования – казахский, русский или английский.
-
Формат и жанр неограничен: от очерков до интервью, главное - следовать принципам достоверности, объективности и эксклюзивности, а также придерживаться этических норм журналистики.
-
К участию в конкурсе принимаются работы, опубликованные или вышедшие в эфир в печатных СМИ или интернет-ресурсах, на теле- или радиоканалах в период с 31 мая по 15 ноября 2021 года.
-
Конкурсные материалы принимаются по адресу: 010000, г. Нур-Султан, пр. Мангилик ел, 55 А или на электронную почту pressa@kdb.kz, с пометкой «На конкурс журналистов» или можно направить на электронную почту pressa@kdb.kz с пометкой «Для участия в конкурсе «Создавая будущее с БРК».
Итоги конкурса будут подведены 16 декабря 2021 года в День 30-летия Независимости Казахстана и будут опубликованы на сайте www.kdb.kz.
В случае возникновения вопросов обращаться по телефону +7 (7172) 79 26 87
[~DETAIL_TEXT] =>
20-летний юбилей Банка развития Казахстана отмечает в год 30-летия образования Суверенного Казахстана. Являясь главным институтом развития страны, БРК вот уже на протяжении 20 лет запускает крупные индустриальные проекты, которые обеспечивают прочную инфраструктурную базу для дальнейшего процветания республики. Сегодня Банк представлен практически во всех регионах страны и отраслях экономики, от энергетики до пищевой промышленности. Будучи ключевым оператором ряда государственных программ, нацеленных на поддержку благосостояния населения, результаты деятельности БРК напрямую могут почувствовать миллионы казахстанцев.
Со многими проектами БРК общественность знакома не понаслышке благодаря активной работе и постоянному интересу со стороны средств массовой информации. Именно поэтому мы хотим выразить благодарность представителям средств массовой информации и отметить их весомый вклад в популяризацию деятельности Банка запуском конкурса «Создавая будущее с БРК». Победители будут определены по следующим номинациям: «Лучшее интервью», «Лучший репортаж», «Лучший материал в СМИ». Кроме того, будет вручена специальная номинация - «За активное и компетентное освещение деятельности БРК». Размер премии по любой из трех номинаций составляет 150 тыс. тенге, по специальной номинации - 200 тыс. тенге.
Конкурс проводится в целях поощрения творческой деятельности журналистов и редакционных коллективов, освещающих вопросы реализации крупных индустриальных проектов, а также событий на финансовом рынке Казахстана.
Материалы будут оцениваться по таким критериям, как актуальность и значимость темы, полнота раскрытия материала, стилистика и оригинальность изложения. Жюри конкурса состоит из представителей БРК и средств массовой информации.
Условия конкурса:
- Участие могут принимать журналисты всех средств массовой информации, включая штатных и внештатных сотрудников республиканских, региональных и международных изданий.
-
Язык повествования – казахский, русский или английский.
-
Формат и жанр неограничен: от очерков до интервью, главное - следовать принципам достоверности, объективности и эксклюзивности, а также придерживаться этических норм журналистики.
-
К участию в конкурсе принимаются работы, опубликованные или вышедшие в эфир в печатных СМИ или интернет-ресурсах, на теле- или радиоканалах в период с 31 мая по 15 ноября 2021 года.
-
Конкурсные материалы принимаются по адресу: 010000, г. Нур-Султан, пр. Мангилик ел, 55 А или на электронную почту pressa@kdb.kz, с пометкой «На конкурс журналистов» или можно направить на электронную почту pressa@kdb.kz с пометкой «Для участия в конкурсе «Создавая будущее с БРК».
Итоги конкурса будут подведены 16 декабря 2021 года в День 30-летия Независимости Казахстана и будут опубликованы на сайте www.kdb.kz.
В случае возникновения вопросов обращаться по телефону +7 (7172) 79 26 87
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => В честь 20-летнего юбилея Банк Развития Казахстана объявляет старт конкурса среди журналистов на лучший материал о деятельности проектов БРК и вклада Банка в их развитие. 20-летний юбилей Банк развития Казахстана отмечает в год 30-летия образования Суверенного Казахстана.
[~PREVIEW_TEXT] => В честь 20-летнего юбилея Банк Развития Казахстана объявляет старт конкурса среди журналистов на лучший материал о деятельности проектов БРК и вклада Банка в их развитие. 20-летний юбилей Банк развития Казахстана отмечает в год 30-летия образования Суверенного Казахстана.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14155
[TIMESTAMP_X] => 06/03/2021 12:05:31
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 390
[WIDTH] => 690
[FILE_SIZE] => 41809
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/4c9
[FILE_NAME] => 1f5e06743ed81b2771054c68a0e3feb6.jpg
[ORIGINAL_NAME] => 1f5e06743ed81b2771054c68a0e3feb6.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 0f62e656dc53e0976b2b280221ae5f27
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/4c9/1f5e06743ed81b2771054c68a0e3feb6.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/4c9/1f5e06743ed81b2771054c68a0e3feb6.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/4c9/1f5e06743ed81b2771054c68a0e3feb6.jpg
[ALT] => «Создавая будущее с БРК»: Банк Развития запускает конкурс среди журналистов
[TITLE] => «Создавая будущее с БРК»: Банк Развития запускает конкурс среди журналистов
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14155
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8848
[~EXTERNAL_ID] => 8848
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 02.06.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => "Creating the future with DBK": the Development Bank launches a competition among journalists
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28363
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => "Creating the future with DBK": the Development Bank launches a competition among journalists
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «Жарқын болашаққа ҚДБ-мен бірге»: Даму банкі журналистер арасында конкурс жариялайды
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28364
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «Жарқын болашаққа ҚДБ-мен бірге»: Даму банкі журналистер арасында конкурс жариялайды
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазақстанның Даму Банкі 20 жылдық мерейтой аясында журналистер арасында
ҚДБ жобаларының қызметі және Банктің оларды дамытуға қосқан үлесі туралы
үздік материалға байқау жариялайды.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28365
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазақстанның Даму Банкі 20 жылдық мерейтой аясында журналистер арасында
ҚДБ жобаларының қызметі және Банктің оларды дамытуға қосқан үлесі туралы
үздік материалға байқау жариялайды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <div>
In honor of the 20th anniversary, the Development Bank of Kazakhstan announces the start of a competition among journalists for the best material on the activities of DBK projects and the Bank's contribution to their development.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
The public is familiar with the majority of DBK’s projects firsthand due to the active work and constant interest from media representatives. That is why we would like to express our gratitude to them and note their significant contribution to the popularization of the Bank's activities by launching the "Creating the Future with DBK" competition. The winners will be determined in the following nominations: "Best Interview", "Best Reporting", "Best Material in the Media". In addition, a special nomination will be awarded - “For active and competent coverage of DBK's activities”. The size of the premium for any of the three nominations is 150 thousand tenge, for a special nomination - 200 thousand tenge.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
The competition is held in order to encourage the creative activity of journalists and editorial teams covering the implementation of large industrial projects, as well as events in Kazakhstan’s financial market.
</div>
<div>
<br>
</div>
Materials will be assessed according to the following criteria: relevance and significance of the topic, completeness of the disclosure of the material, style and originality of presentation. The jury of the competition consists of representatives of the DBK team and media.<br>
<b>Conditions of the competition:</b><br>
<ul>
<li>Journalists of all media are eligible to participate, including staff and freelancers of republican, regional and international publications.</li>
<li>The language of the story is Kazakh, Russian or English.</li>
<li>The format and genre are unlimited: from essays to interviews, the main thing is to follow the principles of reliability, objectivity and exclusivity, as well as adhere to the ethical standards of journalism.</li>
<li>
Works published or aired in print media or Internet resources, on television or radio channels from May 31 to November 15, 2021 are accepted for participation in the competition.</li>
<li>
Competition materials are accepted at the address: 010000, Nur-Sultan, Mangilik el avenue, 55 A or by e-mail <a href="mailto:pressa@kdb.kz">pressa@kdb.kz</a>, marked “To participate in the competition“ Creating the future with DBK ”.</li>
</ul>
The results of the competition will be announced on December 16, 2021 on the Day of the 30th anniversary of Kazakhstan's Independence and will be published on the website <a href="http://www.kdb.kz">www.kdb.kz</a>.
<div>
<br>
</div>
<div>
If you have any questions, please call +7 (7172) 79 26 87
</div>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28366
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
In honor of the 20th anniversary, the Development Bank of Kazakhstan announces the start of a competition among journalists for the best material on the activities of DBK projects and the Bank's contribution to their development.
The public is familiar with the majority of DBK’s projects firsthand due to the active work and constant interest from media representatives. That is why we would like to express our gratitude to them and note their significant contribution to the popularization of the Bank's activities by launching the "Creating the Future with DBK" competition. The winners will be determined in the following nominations: "Best Interview", "Best Reporting", "Best Material in the Media". In addition, a special nomination will be awarded - “For active and competent coverage of DBK's activities”. The size of the premium for any of the three nominations is 150 thousand tenge, for a special nomination - 200 thousand tenge.
The competition is held in order to encourage the creative activity of journalists and editorial teams covering the implementation of large industrial projects, as well as events in Kazakhstan’s financial market.
Materials will be assessed according to the following criteria: relevance and significance of the topic, completeness of the disclosure of the material, style and originality of presentation. The jury of the competition consists of representatives of the DBK team and media.
Conditions of the competition:
- Journalists of all media are eligible to participate, including staff and freelancers of republican, regional and international publications.
- The language of the story is Kazakh, Russian or English.
- The format and genre are unlimited: from essays to interviews, the main thing is to follow the principles of reliability, objectivity and exclusivity, as well as adhere to the ethical standards of journalism.
- Works published or aired in print media or Internet resources, on television or radio channels from May 31 to November 15, 2021 are accepted for participation in the competition.
- Competition materials are accepted at the address: 010000, Nur-Sultan, Mangilik el avenue, 55 A or by e-mail pressa@kdb.kz, marked “To participate in the competition“ Creating the future with DBK ”.
-
Республикалық, өңірлік және халықаралық басылымдардың штаттық және штаттан тыс қызметкерлерін қоса алғанда, барлық бұқаралық ақпарат құралдарының журналистері қатыса алады.
-
Баяндау тілі – қазақ, орыс немесе ағылшын.
-
Форматы мен жанры шектелмеген: очерктерден сұхбатқа дейін, ең бастысы - шынайылық, объективтілік және эксклюзивтілік қағидаттарын ұстану, сондай-ақ журналистиканың этикалық нормаларын ұстану.
-
Конкурсқа қатысуға 2021 жылғы 31 мамырдан бастап 15 қарашаны қоса кезеңде баспа БАҚ-та немесе интернет - ресурстарда, теле-немесе радиоарналарда жарияланған немесе эфирге шыққан жұмыстар қабылданады.
-
Байқау материалдары мына мекенжай бойынша қабылданады: 010000, Нұр-Сұлтан қаласы, Мәңгілік Ел даңғылы, 55 А немесе pressa@kdb.kz электрондық поштасына жолдау арқылы, «Жарқын болашаққа ҚДБ-мен бірге» конкурсына қатысу үшін» белгісімен.
Array
(
[ID] => 8846
[~ID] => 8846
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => БРК – 20 лет на пути к процветанию
[~NAME] => БРК – 20 лет на пути к процветанию
[ACTIVE_FROM_X] => 2021-06-01 12:42:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2021-06-01 12:42:00
[ACTIVE_FROM] => 06/01/2021 13:42:00
[~ACTIVE_FROM] => 06/01/2021 13:42:00
[TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:24:47
[~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:24:47
[DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8846/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8846/
[LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Закон о Банке Развития Казахстана, определяющий его цели, задачи и мандат, приняли 25 апреля 2001 года. Следом 18 мая 2001 года Правительство РК издало Постановление о создании БРК, а уже 31 мая Банк зарегистрировали в Министерстве юстиции страны. Так началась история Банка Развития, ознаменовавшего переход от восстановительного периода постсоветской разрухи к политике полноценного развития современного Казахстана.
Сегодня БРК, как и прежде, находится на острие экономических реформ, проторивая путь для отечественного бизнеса не только внутри страны, но и далеко за ее пределами. В копилке БРК организация уникальных сделок, финансирование стратегических и инфраструктурных проектов-гигантов, поддержка экспортоориентированных предприятий, а также участие в государственных программах, создающих прочную базу для развития малого и среднего бизнеса, сопутствующих производств и сервисов. К примеру, бизнесы растут вдоль транспортных магистралей, вокруг энергетических объектов – ГЭС и станций ВИЭ, новых или модернизированных заводов и фабрик, профинансированных Банком. Все это в купе образует полноценные логистические и производственные кластеры, которые создают существенный кумулятивный эффект, меняющий жизнь казахстанцев в лучшую сторону.
На первый взгляд может показаться, что прямой эффект от деятельности БРК на жизнь рядовых казахстанцев трудно посчитать, однако если всмотреться в цифры, он сразу становится осязаемым. С начала своей деятельности Банк внес значительный вклад в развитие экономики: общий объем профинансированных проектов и инвестиционных программ превысил 3,7 триллиона тенге, это порядка 149 инвестпроектов и 107 экспортных операций. Во всех регионах республики запущены с нуля или модернизированы 122 инвестиционных проекта общей стоимостью более 7 трлн тенге, создано более 30 тысяч рабочих мест. Все это вклад БРК в индустриализацию Казахстана, его будущее», отметил Председатель Правления БРК Абай Саркулов.
Взглянув на карту реализованных проектов БРК, становится ясно: Банк причастен к запуску всех стратегически важных предприятий страны, образно говоря – локомотивам отечественной экономики. Речь идет о проектах машиностроения, нефтехимической и горнодобывающей промышленности, производства продуктов питания, строительства, логистики, энергетики и ВИЭ, коммуникации и связи, туризма, экспортных операций. Каждый проект Банка уникален, благодаря их реализации бюджет регионов пополняются налоговыми отчислениями, запущенные предприятия становятся градообразующими и создают новые рабочие места, производится казахстанская продукция мирового качества с высокой добавленной стоимостью.
«Для развития промышленности высоких переделов БРК организовал уникальные сделки. Речь идет о финансировании проектов для KAZ Minerals, АО «Транснациональная компания «Казхром», АО «Казахстанский электролизный завод», АО «Алюминий Казахстана», АО «Жайремский горно-обогатительный комбинат», ТОО «Казцинк», завод по выпуску высокомарочного ферросилиция ТОО «YDD Corporation» -этот проект, ориентированный на мировой рынок, обладает высокой конкурентоспособностью за счет относительно низких капитальных и операционных затрат», – подчеркивает Абай Саркулов.
В частности, на сегодняшний день финансирование Банка позволило наладить производство казахстанских длинномерных рельс ТОО «Актюбинский рельсобалочный завод», ж/д колес ТОО «Проммашкомплект», силовых трансформаторов ТОО «Asia Trafo», мяса птицы «Кус-Вкус» ТОО «Макинская птицефабрика», угольного концентрата ТОО «Qaz Carbon», легковых автомобилей ТОО «Hyundai Trans Kazakhstan» и ТОО «СарыаркаАвтоПром». В нефтегазохимии БРК профинансировал строительство и модернизацию Атырауского, Шымкентского и Павлодарского НПЗ, НПЗ «Конденсат» и строительство завода по производству метил-трет-бутилового эфира ТОО «Шымкентская химическая компания», в результате чего не только решена проблема дефицита на внутреннем рынке и полностью обеспечены потребности населения и бизнеса в казахстанском высокооктановом бензине, но также появилась возможность экспортировать топливо за рубеж.
С участием Банка Развития Казахстана успешно газифицированы и модернизированы населенные пункты Кызылординской, Актюбинской, Туркестанской, Мангистауской и Жамбылской областей, построен газопровод Сарыарка. Порядка 17,5% от всего странового объема ВИЭ – это проекты профинансированные Банком Развития Казахстана. Проводится интернет в села, развивается туристическая отрасль, осуществлена реконструкция пассажирского терминала столичного аэропорта и другие значимые проекты нашей страны.
БРК, как и все институты развития, создающиеся для укрепления экономической безопасности той или иной страны, нацелен на реализацию государственных реформ и экономических планов. В этой связи после кризиса 2015-2016 годов, Банк стал главным партнером отечественного бизнеса и основным двигателем социально-важных проектов, выступив ключевым финансовым оператором ряда государственных программ, таких как государственная программа индустриально-инновационного развития (ГПИИР) и Государственная программа инфраструктурного развития «Нұрлы жол». Такой шаг позволил Банку диверсифицировать свой кредитный портфель, улучшить социальный фон казахстанских регионов, в значительной степени развить импортозамещение, а также увеличить объём экспорта казахстанской продукции.
Необходимо отметить, что благодаря высоким международным рейтингам Банку Развития для реализации нацпрограмм, помимо государственных источников финансирования, удается успешно привлекать деньги с зарубежных рынков. К примеру, в рамках реализации госпрограммы индустриально-инновационного развития на 2015-2019 годы на 75 млрд тенге, выделенных из Нацфонда, 150 млрд средств привлечено с рынка, а на 178 млрд тенге средств республиканского бюджета – 178 млрд тенге рыночных средств. Только по итогам 2020 года на каждый 1 тенге из государственных средств Банком Развития привлечено 3,35 тенге рыночного заимствования. Всего же с начала своей деятельности БРК привлек с рынка капитала 5,3 трлн тенге.
«При подборе оператора для реализации госпрограмм выбор зачастую падает на Банк Развития, поскольку предоставлять большие деньги под низкий процент на такой длительный срок могут далеко не все финансовые организации и банки. Именно поэтому аккумулировать нужный объем средств на строительство новых крупных предприятий и расширение мощностей уже действующих поручили наиболее крупному игроку сектора – БРК. Сейчас, получив кредит доверия от государства, мы также являемся оператором популярной среди населения программы льготного автокредитования», заметил Председатель Правления БРК Абай Саркулов.
За минувшие 20 лет БРК завоевал и укрепил репутацию надежного заемщика и партнёра на международных рынках капитала, что в свою очередь позволило ему привлекать средства даже в сложные годы экономических и эпидемиологического кризисов. Сегодня, рейтинги БРК являются одними из самых высоких среди компаний квазисуверенного и банковского секторов РК. И на международных рынках капитала казахстанский институт развития с высокой капитализацией и с хорошим кредитным рейтингом, воспринимается как бенчмарк страны.
К слову, только по итогам 2020 года Банк инвестировал 506,2 млрд тенге в обрабатывающую промышленность и инфраструктуру и профинансировал 33 крупных проекта и предэкспортных операций в разных регионах страны с большим социальным и экономическим эффектом. За 12 месяцев работы БРК одобрил к финансированию 10 заявок по инвестиционным проектам и 4 по предэкспортным операциям на общую сумму 311,9 млрд тенге. Это современные высокотехнологичные производства, создаваемые с учетом экологических требований и вносящие значимый вклад в индустриализацию Казахстана, его будущее и улучшение благосостояние казахстанцев. Продукция казахстанских производителей «Made in Kazakhstan» пользуется большим спросом не только в нашей стране, но и далеко за ее пределами. Объем кредитного портфеля Банка Развития увеличился на 14% и достиг 1 970,7 млрд тенге
За всеми этими цифрами, несомненно, имеется и вклад клиентов, партнеров, инвесторов и стейкхолдеров Банка!
Уважаемые клиенты, партнеры и стейкхолдеры Банка, выражаю слова благодарности за высокое доверие, поддержку и совместный путь, который вы проходите вместе с нами! Успех и показатели Банка – это наш совместный труд, общая устремленность к высоким целям. Без вашей поддержки и веры в нас, мы бы не достигли весомых результатов!
20-летний юбилей Банка развития Казахстана отмечается в год 30-летия образования Суверенного Казахстана. Так же, как и страна, мы выходим на новый этап развития, и так же, как Независимый Казахстан, видим огромные перспективы развития. Планы и задачи БРК неразрывно связаны с целями, поставленными руководством страны – выстроить новую структуру диверсифицированной самодостаточной экономики с упором на обрабатывающую промышленность.
Сегодня мы не снижаем темп, напротив ставим еще более амбициозные задачи, которые принесут пользу и бизнесу, и экономике страны, и нашему народу. Я уверен, что возложенная на нас миссия будет выполнена и Банк развития Казахстана справится с поставленными задачами.
Желаю вам дальнейшего развития и процветания, сохранения лидирующей позиции на рынке, больших экономических достижений, активного роста ключевых показателей и успешной реализации стратегических задач!
[~DETAIL_TEXT] =>
Закон о Банке Развития Казахстана, определяющий его цели, задачи и мандат, приняли 25 апреля 2001 года. Следом 18 мая 2001 года Правительство РК издало Постановление о создании БРК, а уже 31 мая Банк зарегистрировали в Министерстве юстиции страны. Так началась история Банка Развития, ознаменовавшего переход от восстановительного периода постсоветской разрухи к политике полноценного развития современного Казахстана.
Сегодня БРК, как и прежде, находится на острие экономических реформ, проторивая путь для отечественного бизнеса не только внутри страны, но и далеко за ее пределами. В копилке БРК организация уникальных сделок, финансирование стратегических и инфраструктурных проектов-гигантов, поддержка экспортоориентированных предприятий, а также участие в государственных программах, создающих прочную базу для развития малого и среднего бизнеса, сопутствующих производств и сервисов. К примеру, бизнесы растут вдоль транспортных магистралей, вокруг энергетических объектов – ГЭС и станций ВИЭ, новых или модернизированных заводов и фабрик, профинансированных Банком. Все это в купе образует полноценные логистические и производственные кластеры, которые создают существенный кумулятивный эффект, меняющий жизнь казахстанцев в лучшую сторону.
На первый взгляд может показаться, что прямой эффект от деятельности БРК на жизнь рядовых казахстанцев трудно посчитать, однако если всмотреться в цифры, он сразу становится осязаемым. С начала своей деятельности Банк внес значительный вклад в развитие экономики: общий объем профинансированных проектов и инвестиционных программ превысил 3,7 триллиона тенге, это порядка 149 инвестпроектов и 107 экспортных операций. Во всех регионах республики запущены с нуля или модернизированы 122 инвестиционных проекта общей стоимостью более 7 трлн тенге, создано более 30 тысяч рабочих мест. Все это вклад БРК в индустриализацию Казахстана, его будущее», отметил Председатель Правления БРК Абай Саркулов.
Взглянув на карту реализованных проектов БРК, становится ясно: Банк причастен к запуску всех стратегически важных предприятий страны, образно говоря – локомотивам отечественной экономики. Речь идет о проектах машиностроения, нефтехимической и горнодобывающей промышленности, производства продуктов питания, строительства, логистики, энергетики и ВИЭ, коммуникации и связи, туризма, экспортных операций. Каждый проект Банка уникален, благодаря их реализации бюджет регионов пополняются налоговыми отчислениями, запущенные предприятия становятся градообразующими и создают новые рабочие места, производится казахстанская продукция мирового качества с высокой добавленной стоимостью.
«Для развития промышленности высоких переделов БРК организовал уникальные сделки. Речь идет о финансировании проектов для KAZ Minerals, АО «Транснациональная компания «Казхром», АО «Казахстанский электролизный завод», АО «Алюминий Казахстана», АО «Жайремский горно-обогатительный комбинат», ТОО «Казцинк», завод по выпуску высокомарочного ферросилиция ТОО «YDD Corporation» -этот проект, ориентированный на мировой рынок, обладает высокой конкурентоспособностью за счет относительно низких капитальных и операционных затрат», – подчеркивает Абай Саркулов.
В частности, на сегодняшний день финансирование Банка позволило наладить производство казахстанских длинномерных рельс ТОО «Актюбинский рельсобалочный завод», ж/д колес ТОО «Проммашкомплект», силовых трансформаторов ТОО «Asia Trafo», мяса птицы «Кус-Вкус» ТОО «Макинская птицефабрика», угольного концентрата ТОО «Qaz Carbon», легковых автомобилей ТОО «Hyundai Trans Kazakhstan» и ТОО «СарыаркаАвтоПром». В нефтегазохимии БРК профинансировал строительство и модернизацию Атырауского, Шымкентского и Павлодарского НПЗ, НПЗ «Конденсат» и строительство завода по производству метил-трет-бутилового эфира ТОО «Шымкентская химическая компания», в результате чего не только решена проблема дефицита на внутреннем рынке и полностью обеспечены потребности населения и бизнеса в казахстанском высокооктановом бензине, но также появилась возможность экспортировать топливо за рубеж.
С участием Банка Развития Казахстана успешно газифицированы и модернизированы населенные пункты Кызылординской, Актюбинской, Туркестанской, Мангистауской и Жамбылской областей, построен газопровод Сарыарка. Порядка 17,5% от всего странового объема ВИЭ – это проекты профинансированные Банком Развития Казахстана. Проводится интернет в села, развивается туристическая отрасль, осуществлена реконструкция пассажирского терминала столичного аэропорта и другие значимые проекты нашей страны.
БРК, как и все институты развития, создающиеся для укрепления экономической безопасности той или иной страны, нацелен на реализацию государственных реформ и экономических планов. В этой связи после кризиса 2015-2016 годов, Банк стал главным партнером отечественного бизнеса и основным двигателем социально-важных проектов, выступив ключевым финансовым оператором ряда государственных программ, таких как государственная программа индустриально-инновационного развития (ГПИИР) и Государственная программа инфраструктурного развития «Нұрлы жол». Такой шаг позволил Банку диверсифицировать свой кредитный портфель, улучшить социальный фон казахстанских регионов, в значительной степени развить импортозамещение, а также увеличить объём экспорта казахстанской продукции.
Необходимо отметить, что благодаря высоким международным рейтингам Банку Развития для реализации нацпрограмм, помимо государственных источников финансирования, удается успешно привлекать деньги с зарубежных рынков. К примеру, в рамках реализации госпрограммы индустриально-инновационного развития на 2015-2019 годы на 75 млрд тенге, выделенных из Нацфонда, 150 млрд средств привлечено с рынка, а на 178 млрд тенге средств республиканского бюджета – 178 млрд тенге рыночных средств. Только по итогам 2020 года на каждый 1 тенге из государственных средств Банком Развития привлечено 3,35 тенге рыночного заимствования. Всего же с начала своей деятельности БРК привлек с рынка капитала 5,3 трлн тенге.
«При подборе оператора для реализации госпрограмм выбор зачастую падает на Банк Развития, поскольку предоставлять большие деньги под низкий процент на такой длительный срок могут далеко не все финансовые организации и банки. Именно поэтому аккумулировать нужный объем средств на строительство новых крупных предприятий и расширение мощностей уже действующих поручили наиболее крупному игроку сектора – БРК. Сейчас, получив кредит доверия от государства, мы также являемся оператором популярной среди населения программы льготного автокредитования», заметил Председатель Правления БРК Абай Саркулов.
За минувшие 20 лет БРК завоевал и укрепил репутацию надежного заемщика и партнёра на международных рынках капитала, что в свою очередь позволило ему привлекать средства даже в сложные годы экономических и эпидемиологического кризисов. Сегодня, рейтинги БРК являются одними из самых высоких среди компаний квазисуверенного и банковского секторов РК. И на международных рынках капитала казахстанский институт развития с высокой капитализацией и с хорошим кредитным рейтингом, воспринимается как бенчмарк страны.
К слову, только по итогам 2020 года Банк инвестировал 506,2 млрд тенге в обрабатывающую промышленность и инфраструктуру и профинансировал 33 крупных проекта и предэкспортных операций в разных регионах страны с большим социальным и экономическим эффектом. За 12 месяцев работы БРК одобрил к финансированию 10 заявок по инвестиционным проектам и 4 по предэкспортным операциям на общую сумму 311,9 млрд тенге. Это современные высокотехнологичные производства, создаваемые с учетом экологических требований и вносящие значимый вклад в индустриализацию Казахстана, его будущее и улучшение благосостояние казахстанцев. Продукция казахстанских производителей «Made in Kazakhstan» пользуется большим спросом не только в нашей стране, но и далеко за ее пределами. Объем кредитного портфеля Банка Развития увеличился на 14% и достиг 1 970,7 млрд тенге
За всеми этими цифрами, несомненно, имеется и вклад клиентов, партнеров, инвесторов и стейкхолдеров Банка!
Уважаемые клиенты, партнеры и стейкхолдеры Банка, выражаю слова благодарности за высокое доверие, поддержку и совместный путь, который вы проходите вместе с нами! Успех и показатели Банка – это наш совместный труд, общая устремленность к высоким целям. Без вашей поддержки и веры в нас, мы бы не достигли весомых результатов!
20-летний юбилей Банка развития Казахстана отмечается в год 30-летия образования Суверенного Казахстана. Так же, как и страна, мы выходим на новый этап развития, и так же, как Независимый Казахстан, видим огромные перспективы развития. Планы и задачи БРК неразрывно связаны с целями, поставленными руководством страны – выстроить новую структуру диверсифицированной самодостаточной экономики с упором на обрабатывающую промышленность.
Сегодня мы не снижаем темп, напротив ставим еще более амбициозные задачи, которые принесут пользу и бизнесу, и экономике страны, и нашему народу. Я уверен, что возложенная на нас миссия будет выполнена и Банк развития Казахстана справится с поставленными задачами.
Желаю вам дальнейшего развития и процветания, сохранения лидирующей позиции на рынке, больших экономических достижений, активного роста ключевых показателей и успешной реализации стратегических задач!
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Банку Развития Казахстана (БРК, Банк, дочерняя организация Холдинга «Байтерек») – национальному финансовому институту, поддерживающему промышленный несырьевой сектор страны, 31 мая исполнилось 20 лет. В этом году юбилей БРК символично совпал с 30-летием образования суверенного Казахстана, тем самым подчеркивая неразрывную связь общих целей и стратегических задач по диверсификации экономики, улучшению благосостояния населения и инвестиционного климата в республике. О том, почему БРК зачастую сравнивают с ледоколом, способным торить путь для развития бизнеса во всех регионах, читайте в нашем специальном материале.
[~PREVIEW_TEXT] => Банку Развития Казахстана (БРК, Банк, дочерняя организация Холдинга «Байтерек») – национальному финансовому институту, поддерживающему промышленный несырьевой сектор страны, 31 мая исполнилось 20 лет. В этом году юбилей БРК символично совпал с 30-летием образования суверенного Казахстана, тем самым подчеркивая неразрывную связь общих целей и стратегических задач по диверсификации экономики, улучшению благосостояния населения и инвестиционного климата в республике. О том, почему БРК зачастую сравнивают с ледоколом, способным торить путь для развития бизнеса во всех регионах, читайте в нашем специальном материале.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14147
[TIMESTAMP_X] => 06/04/2021 12:36:58
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 1632
[WIDTH] => 2464
[FILE_SIZE] => 106548
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/6a0
[FILE_NAME] => DSC_7547.JPG
[ORIGINAL_NAME] => DSC_7547.JPG
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 23a06e168de99ae2f2b6e466d3d2644a
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/6a0/DSC_7547.JPG
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/6a0/DSC_7547.JPG
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/6a0/DSC_7547.JPG
[ALT] => БРК – 20 лет на пути к процветанию
[TITLE] => БРК – 20 лет на пути к процветанию
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14147
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8846
[~EXTERNAL_ID] => 8846
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 01.06.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => The Development Bank of Kazakhstan – 20 years on the road to prosperity
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28360
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => The Development Bank of Kazakhstan – 20 years on the road to prosperity
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ – өркендеу жолында 20 жыл
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28356
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ – өркендеу жолында 20 жыл
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
On May 31, the Development Bank of Kazakhstan (DBK, the Bank, a subsidiary of “Baiterek” NMH” JSC) which is a national financial institution that supports the country's industrial non-resource sector celebrated its 20th anniversary. This year, DBK's anniversary symbolically coincided with the 30th anniversary of the establishment of the sovereign Kazakhstan. It also signifies an inextricable connection between the common goals and strategic objectives of economic diversification, and also the need to improve the living standards and investment climate in the country. To know why the DBK is often compared to an icebreaker capable of paving the way for business development in all regions read our special report.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28361
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
On May 31, the Development Bank of Kazakhstan (DBK, the Bank, a subsidiary of “Baiterek” NMH” JSC) which is a national financial institution that supports the country's industrial non-resource sector celebrated its 20th anniversary. This year, DBK's anniversary symbolically coincided with the 30th anniversary of the establishment of the sovereign Kazakhstan. It also signifies an inextricable connection between the common goals and strategic objectives of economic diversification, and also the need to improve the living standards and investment climate in the country. To know why the DBK is often compared to an icebreaker capable of paving the way for business development in all regions read our special report.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Қазақстанның Даму Банкіне (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) – елдің өнеркәсіптік шикізаттық емес секторын қолдайтын ұлттық қаржы институтына 31 мамырда 20 жыл толды. Биылғы жылы ҚДБ мерейтойы егемен Қазақстанның тұғырлы Тәуелсіздігінің 30 жылдығымен тұспа-тұс келді. Бұл – экономиканы әртараптандыру, халықтың әл-ауқатын және республикадағы инвестициялық ахуалды жақсарту жөніндегі ортақ мақсаттар мен стратегиялық міндеттердің ажырамас байланысын айқындай түсті. Неліктен ҚДБ-ны барлық өңірлерде бизнестің дамуына жол ашатын мұзжарғышпен салыстыратыны туралы біздің арнайы материалдан оқыңыз.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28357
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Қазақстанның Даму Банкіне (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) – елдің өнеркәсіптік шикізаттық емес секторын қолдайтын ұлттық қаржы институтына 31 мамырда 20 жыл толды. Биылғы жылы ҚДБ мерейтойы егемен Қазақстанның тұғырлы Тәуелсіздігінің 30 жылдығымен тұспа-тұс келді. Бұл – экономиканы әртараптандыру, халықтың әл-ауқатын және республикадағы инвестициялық ахуалды жақсарту жөніндегі ортақ мақсаттар мен стратегиялық міндеттердің ажырамас байланысын айқындай түсті. Неліктен ҚДБ-ны барлық өңірлерде бизнестің дамуына жол ашатын мұзжарғышпен салыстыратыны туралы біздің арнайы материалдан оқыңыз.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The Law on the Development Bank of Kazakhstan specifying its objectives, tasks and mandate has been adopted on April 25, 2001. Then, on May 18, 2001, the Government of the Republic of Kazakhstan issued a decree on the establishment of DBK, and on May 31, the Bank had been registered in the Ministry of Justice of the Republic of Kazakhstan. Since then the history of the Development Bank began. It has marked the transition from the reconstruction period of the post-Soviet collapse to the full-fledged development policy of modern Kazakhstan. <br>
</p>
<p>
Today, the DBK is still well placed at the cutting edge of economic reform by paving the way for domestic businesses not only within the country, but also in other countries. DBK has managed unique deals, financed strategic and infrastructure giant projects, supported export-oriented enterprises and participated in government programmes which have created a solid base for the development of small and medium-sized enterprises and related industries and services. For example, enterprises are growing along transport routes, around energy facilities such as hydropower and renewable energy plants and new or upgraded factories and plants financed by the Bank. All these elements create full-fledged logistics and production clusters that provide a significant cumulative effect that changes the lives of the Kazakhstani people for the better. <br>
</p>
<p>
<img alt="Здание банка" src="/upload/medialibrary/fa9/IMG_1606_2.jpg" title="Здание банка" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
<i>“It may seem challenging to calculate the direct effect of DBK's activities on the lives of ordinary people in Kazakhstan but when you look at the statistics, you immediately see the results. Since the beginning of its operation, the Bank has made a significant contribution to the development of the economy: the total volume of projects and investment programs financed exceeded 3.7 trillion tenge which is about 149 investment projects and 107 export operations. In all regions of the country, 122 investment projects valued over 7 trillion tenge have been launched from scratch or modernized and also more than 30 thousand workplaces have been created. These are all DBK's contribution to the industrialization of Kazakhstan, its future," <b>- said Abay Sarkulov, Chairman of the Management Board of the Development Bank of Kazakhstan.</b></i>
</p>
<p>
If we look at the map of projects implemented by DBK, we can see that the Bank has been involved in launching all strategically important companies in the country which are supposed to be key drivers of the national economy. We are talking about projects in mechanical engineering, petrochemical and mining industries, food production, construction, logistics, energy and renewables, communications, tourism and export operations. Each project of the Bank is unique. These projects help to increase tax payments to regional budgets and create new workplaces, as well as produce high-quality Kazakhstan products with high added value. <br>
</p>
<p>
</p>
<p>
<i>"DBK has organized unique projects for the development of the high value added industry. We are talking about project financing for KAZ Minerals, Kazchrome, Kazakhstan Electrolysis Plant JSC, Aluminium of Kazakhstan JSC, Zhairemsky Mining and Processing Plant JSC and Kazzinc LLP, <b>- also said Abay Sarkulov. <br>
</b></i>
</p>
<p>
<i><b><img alt="Для статьи.jpg" src="/upload/medialibrary/595/Dlya-stati.jpg" title="Для статьи.jpg" width="752" height="630"><br>
</b></i>
</p>
<p>
</p>
<p>
In particular, the Bank's financing made it possible now to establish the production of Kazakhstan long rails of ARBZ, railway wheels of Prommashkomplekt, power transformers of Asia Trafo, poultry meat of Kus-Vkus of Makinsk poultry farm, high quality ferrosilicon of YDD Corporation, coal concentrate of Qaz Carbon LLP, cars of Hyundai and Saryarkaavtoprom. In the oil and gas sector, the DBK financed the construction and modernization of oil refinery plant in Atyrau, Shymkent and Pavlodar, and "Condensate" oil refinery plant and construction of methyl tert-butyl ether plant by Shymkent Chemical Company LLP, which not only solved the problem of domestic market deficit and fully met the needs of population and business for high octane gasoline in Kazakhstan, but also made it possible to export fuel abroad. <br>
</p>
<p>
<img alt="для статьи 1.jpg" src="/upload/medialibrary/5fc/dlya-stati-1.jpg" title="для статьи 1.jpg" width="752" height="630"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
The Development Bank of Kazakhstan has successfully provided gas supply and modernized settlements in Kyzylorda, Aktobe, Turkestan, Mangistau and Zhambyl regions and also built the Saryarka gas pipeline. Approximately 17.5% of the country's total RES are projects financed by the Development Bank of Kazakhstan. We have also been providing internet connection in rural areas, developing the tourism industry, reconstructing the passenger terminal of the capital's airport and carrying out other important projects in our country.
</p>
<p>
</p>
<p>
The Development Bank of Kazakhstan as all development institutions that are established to support the economic security of the country aims at the implementation of government reforms and economic plans. After the 2015-2016 crisis, the Bank became the main partner of domestic enterprises and the main driver of socially important projects by becoming the key financial operator of several government programmes such as the State Programme of Industrial and Innovative Development (SPIDI) and the Nurly Zhol State Infrastructure Development Programme. This step gave the Bank an opportunity to diversify its loan portfolio, improve the social background of the regions of Kazakhstan, develop import substitution to a large extent and increase the volume of exports of the products.
</p>
<p>
</p>
<p>
It should be noted that due to its high international ratings, the Development Bank has been able to successfully attract money from foreign markets to implement national programmes despite the governmental sources of financing. For example, within the framework of the state program of industrial and innovative development for 2015-2019 we have attracted 150 billion tenge from the market out of 75 billion tenge allocated from the National Fund and 178 billion tenge from the national budget out of 178 billion tenge. Only at the end of 2020, for every 1 tenge from public funds, the Development Bank attracted 3.35 tenge of market borrowing. In total, since the beginning of its activity, DBK has attracted 12,326. 4 million tenge.
</p>
<p>
</p>
<p>
<i>"When it comes to choose the operator for state programmes, the Development Bank is often chosen because not all financial institutions and banks can provide large amounts of money at low interest rates for such a long period of time. That is why the Development Bank of Kazakhstan has been chosen as the largest player in the sector to accumulate the necessary funds to build new large enterprises and expand the capacity of existing ones. Now, after we received a credit of trust from the state, we are also the operator of a preferential car loan programme which is popular among the people", -<b> also said Abay Sarkulov, Chairman of the Management Board of the Development Bank of Kazakhstan. </b></i>
</p>
<p>
</p>
<p>
Over the past 20 years, the DBK has earned and strengthened its reputation as a reliable creditor and partner in the international capital markets, which helped it to raise funds even in difficult years of economic and epidemiological crises. Today, DBK's ratings are one of the highest among quasi-sovereign and banking sector enterprises in Kazakhstan. Also in international capital markets, Kazakhstan development institution with a high capitalization and with a good credit rating is perceived as a benchmark for the country. <br>
</p>
<p>
<img alt="ad72564273513a5a400d251b81bc93ab-slider.jpg" src="/upload/medialibrary/ea7/ad72564273513a5a400d251b81bc93ab_slider.jpg" title="ad72564273513a5a400d251b81bc93ab-slider.jpg" width="544" height="259"><br>
</p>
<p>
By the way, in 2020, the Bank invested 506.2 billion tenge in manufacturing and infrastructure and financed 33 major projects and pre-export operations in various regions of the country with a large social and economic impact. In 12 months of operation, the DBK approved 10 applications for investment projects and 4 applications for pre-export operations for a total of 311.9 billion tenge. These are modern high-tech industries created with environmental requirements and have made a significant contribution to the industrialization of Kazakhstan, its future and the improvement of the well-being of the people of Kazakhstan. Products of Kazakhstan manufacturers "Made in Kazakhstan" are in great demand not only in our country but also far beyond. The Development Bank's loan portfolio increased by 14% to 1,970.7 billion tenge
</p>
<p>
There is certainly a great contribution from the Bank's clients, partners and stakeholders behind all these results!
</p>
<p>
</p>
<p>
Dear clients, partners and stakeholders of the Bank, I would like to express my gratitude for your high trust, support and the joint path that you are sharing with us! The Bank's success and achievements are the result of our joint efforts and common determination to achieve high goals. Without your support and faith we would not have achieved significant results!
</p>
<p>
</p>
<p>
Today, the Development Bank of Kazakhstan celebrates its 20th anniversary in the year when Kazakhstan celebrates the 30th anniversary of the establishment of Sovereign Kazakhstan. So, just like the country, we are stepping into a new stage of development, and just like Sovereign Kazakhstan, we see huge prospects for development. DBK's plans and objectives are inextricably connected to the goals set by the country's leadership. They include building a new structure of a diversified, self-sufficient economy with an accent on the manufacturing industry.
</p>
<p>
We are not slowing down the pace, otherwise, we are setting even more ambitious goals that will bring benefits to business, the country's economy and our people. I am confident that the mission entrusted to us will be accomplished and the Development Bank of Kazakhstan will cope with the set tasks.
</p>
<p>
I wish you further development and prosperity, holding your leadership position in the market, great economic achievements, and dynamic growth of key figures and successful implementation of strategic objectives! <br>
</p>
<p>
<img alt="Абай Саркулов" src="/upload/medialibrary/50a/MG_2313.jpg" title="Абай Саркулов" width="477" height="717"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<div>
<b><i>Best regards, </i></b><b><i> </i></b><br>
<b><i>
Abay Sarkulov, Chairman of the Management Board of the Development Bank of Kazakhstan.</i></b>
</div>
<p>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28362
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The Law on the Development Bank of Kazakhstan specifying its objectives, tasks and mandate has been adopted on April 25, 2001. Then, on May 18, 2001, the Government of the Republic of Kazakhstan issued a decree on the establishment of DBK, and on May 31, the Bank had been registered in the Ministry of Justice of the Republic of Kazakhstan. Since then the history of the Development Bank began. It has marked the transition from the reconstruction period of the post-Soviet collapse to the full-fledged development policy of modern Kazakhstan.
Today, the DBK is still well placed at the cutting edge of economic reform by paving the way for domestic businesses not only within the country, but also in other countries. DBK has managed unique deals, financed strategic and infrastructure giant projects, supported export-oriented enterprises and participated in government programmes which have created a solid base for the development of small and medium-sized enterprises and related industries and services. For example, enterprises are growing along transport routes, around energy facilities such as hydropower and renewable energy plants and new or upgraded factories and plants financed by the Bank. All these elements create full-fledged logistics and production clusters that provide a significant cumulative effect that changes the lives of the Kazakhstani people for the better.
“It may seem challenging to calculate the direct effect of DBK's activities on the lives of ordinary people in Kazakhstan but when you look at the statistics, you immediately see the results. Since the beginning of its operation, the Bank has made a significant contribution to the development of the economy: the total volume of projects and investment programs financed exceeded 3.7 trillion tenge which is about 149 investment projects and 107 export operations. In all regions of the country, 122 investment projects valued over 7 trillion tenge have been launched from scratch or modernized and also more than 30 thousand workplaces have been created. These are all DBK's contribution to the industrialization of Kazakhstan, its future," - said Abay Sarkulov, Chairman of the Management Board of the Development Bank of Kazakhstan.
If we look at the map of projects implemented by DBK, we can see that the Bank has been involved in launching all strategically important companies in the country which are supposed to be key drivers of the national economy. We are talking about projects in mechanical engineering, petrochemical and mining industries, food production, construction, logistics, energy and renewables, communications, tourism and export operations. Each project of the Bank is unique. These projects help to increase tax payments to regional budgets and create new workplaces, as well as produce high-quality Kazakhstan products with high added value.
"DBK has organized unique projects for the development of the high value added industry. We are talking about project financing for KAZ Minerals, Kazchrome, Kazakhstan Electrolysis Plant JSC, Aluminium of Kazakhstan JSC, Zhairemsky Mining and Processing Plant JSC and Kazzinc LLP, - also said Abay Sarkulov.
In particular, the Bank's financing made it possible now to establish the production of Kazakhstan long rails of ARBZ, railway wheels of Prommashkomplekt, power transformers of Asia Trafo, poultry meat of Kus-Vkus of Makinsk poultry farm, high quality ferrosilicon of YDD Corporation, coal concentrate of Qaz Carbon LLP, cars of Hyundai and Saryarkaavtoprom. In the oil and gas sector, the DBK financed the construction and modernization of oil refinery plant in Atyrau, Shymkent and Pavlodar, and "Condensate" oil refinery plant and construction of methyl tert-butyl ether plant by Shymkent Chemical Company LLP, which not only solved the problem of domestic market deficit and fully met the needs of population and business for high octane gasoline in Kazakhstan, but also made it possible to export fuel abroad.
The Development Bank of Kazakhstan has successfully provided gas supply and modernized settlements in Kyzylorda, Aktobe, Turkestan, Mangistau and Zhambyl regions and also built the Saryarka gas pipeline. Approximately 17.5% of the country's total RES are projects financed by the Development Bank of Kazakhstan. We have also been providing internet connection in rural areas, developing the tourism industry, reconstructing the passenger terminal of the capital's airport and carrying out other important projects in our country.
The Development Bank of Kazakhstan as all development institutions that are established to support the economic security of the country aims at the implementation of government reforms and economic plans. After the 2015-2016 crisis, the Bank became the main partner of domestic enterprises and the main driver of socially important projects by becoming the key financial operator of several government programmes such as the State Programme of Industrial and Innovative Development (SPIDI) and the Nurly Zhol State Infrastructure Development Programme. This step gave the Bank an opportunity to diversify its loan portfolio, improve the social background of the regions of Kazakhstan, develop import substitution to a large extent and increase the volume of exports of the products.
It should be noted that due to its high international ratings, the Development Bank has been able to successfully attract money from foreign markets to implement national programmes despite the governmental sources of financing. For example, within the framework of the state program of industrial and innovative development for 2015-2019 we have attracted 150 billion tenge from the market out of 75 billion tenge allocated from the National Fund and 178 billion tenge from the national budget out of 178 billion tenge. Only at the end of 2020, for every 1 tenge from public funds, the Development Bank attracted 3.35 tenge of market borrowing. In total, since the beginning of its activity, DBK has attracted 12,326. 4 million tenge.
"When it comes to choose the operator for state programmes, the Development Bank is often chosen because not all financial institutions and banks can provide large amounts of money at low interest rates for such a long period of time. That is why the Development Bank of Kazakhstan has been chosen as the largest player in the sector to accumulate the necessary funds to build new large enterprises and expand the capacity of existing ones. Now, after we received a credit of trust from the state, we are also the operator of a preferential car loan programme which is popular among the people", - also said Abay Sarkulov, Chairman of the Management Board of the Development Bank of Kazakhstan.
Over the past 20 years, the DBK has earned and strengthened its reputation as a reliable creditor and partner in the international capital markets, which helped it to raise funds even in difficult years of economic and epidemiological crises. Today, DBK's ratings are one of the highest among quasi-sovereign and banking sector enterprises in Kazakhstan. Also in international capital markets, Kazakhstan development institution with a high capitalization and with a good credit rating is perceived as a benchmark for the country.
By the way, in 2020, the Bank invested 506.2 billion tenge in manufacturing and infrastructure and financed 33 major projects and pre-export operations in various regions of the country with a large social and economic impact. In 12 months of operation, the DBK approved 10 applications for investment projects and 4 applications for pre-export operations for a total of 311.9 billion tenge. These are modern high-tech industries created with environmental requirements and have made a significant contribution to the industrialization of Kazakhstan, its future and the improvement of the well-being of the people of Kazakhstan. Products of Kazakhstan manufacturers "Made in Kazakhstan" are in great demand not only in our country but also far beyond. The Development Bank's loan portfolio increased by 14% to 1,970.7 billion tenge
There is certainly a great contribution from the Bank's clients, partners and stakeholders behind all these results!
Dear clients, partners and stakeholders of the Bank, I would like to express my gratitude for your high trust, support and the joint path that you are sharing with us! The Bank's success and achievements are the result of our joint efforts and common determination to achieve high goals. Without your support and faith we would not have achieved significant results!
Today, the Development Bank of Kazakhstan celebrates its 20th anniversary in the year when Kazakhstan celebrates the 30th anniversary of the establishment of Sovereign Kazakhstan. So, just like the country, we are stepping into a new stage of development, and just like Sovereign Kazakhstan, we see huge prospects for development. DBK's plans and objectives are inextricably connected to the goals set by the country's leadership. They include building a new structure of a diversified, self-sufficient economy with an accent on the manufacturing industry.
We are not slowing down the pace, otherwise, we are setting even more ambitious goals that will bring benefits to business, the country's economy and our people. I am confident that the mission entrusted to us will be accomplished and the Development Bank of Kazakhstan will cope with the set tasks.
I wish you further development and prosperity, holding your leadership position in the market, great economic achievements, and dynamic growth of key figures and successful implementation of strategic objectives!
Best regards,
Abay Sarkulov, Chairman of the Management Board of the Development Bank of Kazakhstan.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Қазақстанның Даму Банкі туралы оның мақсаттарын, міндеттері мен мандатын айқындайтын заң 2001 жылғы 25 сәуірде қабылданды. Оған ілесе ҚР Үкіметі 2001 жылғы 18 мамырда ҚДБ құру туралы қаулы шығарды, ал 31 мамырда Банк елдің Әділет министрлігінде тіркелді. Осылайша, посткеңестік күйреудің қалпына келтіру кезеңінен қазіргі Қазақстанды толыққанды дамыту саясатына көшіруді желеу еткен Даму банкінің тарихы басталды. <br>
</p>
<p>
<img alt="Здание банка" src="/upload/medialibrary/fa9/IMG_1606_2.jpg" title="Здание банка" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
Бүгінде ҚДБ бұрынғыдай отандық бизнес үшін ел ішінде ғана емес, сонымен қатар оның шегінен тыс жерлерде де тегеурінді жол бастап, экономикалық реформалардың бел ортасында тұр. ҚДБ қоржынында бірегей мәмілелерді ұйымдастыру, стратегиялық және инфрақұрылымдық алып жобаларды қаржыландыру, экспортқа бағдарланған кәсіпорындарды қолдау, сондай-ақ шағын және орта бизнесті, ілеспе өндірістер мен қызметтерді дамыту үшін берік қор құратын мемлекеттік бағдарламаларға қатысу бар. Мысалы, бизнес банк қаржыландырған көлік магистральдары бойында, энергетикалық нысандар – ГЭС және ЖЭК станциялары, жаңа немесе жаңғыртылған зауыттар мен фабрикалар айналасында бой көтеруде. Мұның барлығы ортақтаса қазақстандықтардың өмірін жарқын жаққа түбегейлі өзгертетін маңызды кумулятивтік әсер беруші толыққанды логистикалық және өндірістік кластерлерді қалыптастырады.
</p>
<p>
<i>«Бір қарағанда, ҚДБ қызметінің қатардағы қазақстандықтардың өміріне тікелей әсерін есептеу қиын болып көрінуі мүмкін, алайда сандарға көз жүгіртсек, ол бірден сезілетін болады. Банк өз қызметінің басталу сәтінен экономиканың дамуына елеулі үлес қосты: қаржыландырылған жобалар мен инвестициялық бағдарламалардың жалпы көлемі 3,7 триллион теңгеден асты, бұл шамамен 149 инвестициялық жоба және 107 экспорттық операция. Республиканың барлық өңірлерінде жалпы құны 7 трлн теңгеден асатын 122 инвестициялық жоба іске қосылды немесе жаңғыртылды, 30 мыңнан астам жұмыс орны құрылды. Мұның бәрі ҚДБ-ның Қазақстанды индустрияландыруға, оның болашағына қосқан үлесі», <b>- деп атап өтті ҚДБ Басқарма төрағасы Абай Сарқұлов. </b></i>
</p>
<p>
ҚДБ іске асырған жобалар картасына қарасақ, Банк елдің барлық стратегиялық маңызды кәсіпорындарын іске қосуға, бейнелеп айтқанда – отандық экономиканың локомотивтеріне қатысы бар екені айдан анық көрінеді. Сөз машина жасау, мұнай-химия және тау-кен өнеркәсібі, тамақ өнімдерін өндіру, құрылыс, логистика, энергетика және ЖЭК, коммуникация және байланыс, туризм, экспорттық операциялар жобалары туралы болып отыр. Банктің әрбір жобасы бірегей, оларды іске асырудың арқасында өңірлердің бюджеті салық аударымдарымен толықтырылады, іске қосылған кәсіпорындар өңірдің іргелі жобаларына айналып, жаңа жұмыс орындарын құрады, қосылған құны жоғары әлемдік сападағы қазақстандық өнім өндіріледі.
</p>
<p>
<i>«Жоғары қайта өңдеу өнеркәсібін дамыту үшін ҚДБ бірегей мәмілелер ұйымдастырды. Атап айтсам, KAZ Minerals, «Қазхром», «Қазақстан электролиз зауыты» АҚ, «Қазақстан алюминийі» АҚ, «Жәйрем тау-кен байыту комбинаты» АҚ, «Қазмырыш» ЖШС жобаларына қаржыландыру желісін аштық», – <b>деп атап көрсетті Абай Сарқұлов. <br>
</b></i>
</p>
<p>
<i><b><img alt="Для статьи.jpg" src="/upload/medialibrary/595/Dlya-stati.jpg" title="Для статьи.jpg" width="752" height="630"><br>
</b></i>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
Бүгінгі таңда банктің қаржыландыру желісі Ақтөбеде шығарылатын қазақстандық ұзын рельс, Проммашкомплект теміржол дөңгелектері, Asia Trafo күштік трансформаторлары, Макинск құс фабрикасының құс еті, YDD Corporation жоғары сапалы ферросилицийі, «Qaz Carbon» ЖШС көмір концентраты, Hyundai және «СарыарқаАвтоПром» жеңіл автомобильдері өндірісін жолға қоюға мүмкіндік берді. Мұнай-газ химиясы саласында ҚДБ Атырау, Шымкент және Павлодар МӨЗ, «Конденсат» МӨЗ құрылысын салуды және жаңғыртуды және «Шымкент химиялық компаниясы» ЖШС метил-трет-бутил эфирін өндіру зауытының құрылысын қаржыландырды, соның нәтижесінде ішкі нарықтағы тапшылық мәселесі шешіліп қана қоймай, халық пен бизнестің қазақстандық жоғары октанды бензинге қажеттіліктері толық қамтамасыз етілді, сонымен қатар отынды шетелге экспорттауға мүмкіндік пайда болды. <br>
</p>
<p>
<img alt="для статьи 1.jpg" src="/upload/medialibrary/5fc/dlya-stati-1.jpg" title="для статьи 1.jpg" width="752" height="630"><br>
</p>
<p>
Қазақстанның Даму Банкінің қатысуымен Қызылорда, Ақтөбе, Түркістан, Маңғыстау және Жамбыл облыстарының елді мекендері сәтті газдандырылып, жаңғыртылды, Сарыарқа газ құбыры салынды. ЖЭК барлық елдік көлемінің шамамен 17,5% - бұл Қазақстанның Даму банкі қаржыландырған жобалар. Сондай-ақ ауылдарға интернет өткізіліп, туристік сала даму үстінде, оның үстіне елордалық әуежайдың жолаушылар терминалы қайта жаңғыртылды және еліміздің басқа да маңызды жобалары жүзеге асырылды.
</p>
<p>
ҚДБ қандай да бір елдің экономикалық қауіпсіздігін нығайту үшін құрылатын барлық даму институттары сынды мемлекеттік реформалар мен экономикалық жоспарларды іске асыруға бағытталған. Осыған байланысты 2015-2016 жылдардағы дағдарыстан кейін Банк индустриялық-инновациялық дамудың мемлекеттік бағдарламасы (ИИДМБ) және «Нұрлы жол» инфрақұрылымдық дамудың мемлекеттік бағдарламасы сияқты бірқатар мемлекеттік бағдарламалардың негізгі қаржы операторы бола отырып, отандық бизнестің бас әріптесіне және әлеуметтік маңызды жобалардың негізгі қозғалтқышына айналды. Мұндай қадам Банкке өзінің кредиттік қоржынын әртараптандыруға, Қазақстан өңірлерінің әлеуметтік жағдайын жақсартуға, айтарлықтай дәрежеде импортты алмастыруды дамытуға, сондай-ақ қазақстандық өнім экспортының көлемін ұлғайтуға мүмкіндік берді.
</p>
<p>
Жоғары халықаралық рейтингтердің арқасында Даму Банкі ұлттық бағдарламаларды іске асыру үшін мемлекеттік қаржыландыру көздерінен басқа, шетелдік нарықтардан ақшаны табысты тарта алатынын атап өту қажет. Мысалы, Индустриялық-инновациялық дамудың 2015-2019 жылдарға арналған мемлекеттік бағдарламасын іске асыру аясында Ұлттық қордан бөлінген 75 млрд теңгеге нарықтан 150 млрд теңге, ал республикалық бюджеттен бөлінген 178 млрд теңгеге 178 млрд теңге нарықтық қаражат тартылды. Тек 2020 жылдың қорытындысы бойынша Даму банкі мемлекеттік қаражаттың әрбір 1 теңгесіне қосымша 3,35 теңге нарықтық қарыз тартты. Ал ҚДБ қызметі басталғаннан бергі бұл көрсеткіш барлығы 12 326, 4 млн теңгеге тең.
</p>
<p>
<i>«Мемлекеттік бағдарламаларды іске асыру үшін операторды таңдау кезінде көбінесе Даму банкі таңдалады, өйткені барлық қаржы ұйымдары мен банктер мұндай ұзақ мерзімге төмен пайызбен көп ақша бере алмайды. Дәл осы себептен жаңа ірі кәсіпорындардың құрылысына және жұмыс істеп тұрғандарының қуаттарын кеңейтуге қажетті қаражат көлемін шоғырландыруды сектордың неғұрлым ірі ойыншысы – ҚДБ-ге сеніп тапсырылды. Қазіргі таңда біз мемлекеттің жоғары сеніміне ие болып, халық арасында кеңінен танымал жеңілдікпен автокредиттеу бағдарламасының операторы болып отырмыз», - <b>деді ҚДБ басшысы Абай Сарқұлов. </b></i>
</p>
<p>
Өткен 20 жыл ішінде ҚДБ халықаралық капитал нарықтарындағы сенімді қарыз алушы және әріптес беделіне ие болып, оны нығайтты, бұл өз кезегінде оған экономикалық және эпидемиологиялық дағдарыстардың күрделі жылдарында да қаражат тартуға мүмкіндік берді. Бүгінде ҚДБ рейтингілері – ҚР квазитәуелсіз және банк секторлары компанияларының арасында ең жоғары. Халықаралық капитал нарықтарында да жоғары капиталдандырылған және оң кредиттік рейтингісі бар қазақстандық даму институты елдің бенчмаркі ретінде қабылданады. <br>
</p>
<p>
<img alt="ad72564273513a5a400d251b81bc93ab-slider.jpg" src="/upload/medialibrary/ea7/ad72564273513a5a400d251b81bc93ab_slider.jpg" title="ad72564273513a5a400d251b81bc93ab-slider.jpg" width="544" height="259"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
2020 жылдың қорытындысы бойынша ғана Банк өңдеу өнеркәсібі мен инфрақұрылымға 506,2 млрд теңге инвестиция салды және еліміздің түрлі өңірлерінде әлеуметтік және экономикалық тиімділігі жоғары 33 ірі жобаны және экспорталды операцияны қаржыландырды. Жұмыс барысындағы 12 ай ішінде ҚДБ инвестициялық жобалар бойынша 10 өтінімді және экспорталды операциялар бойынша жалпы сомасы 311,9 млрд теңгеге 4 өтінімді қаржыландыруға мақұлдады. Бұл экологиялық талаптарды ескере отырып құрылатын және Қазақстанды индустрияландыруға, оның болашағы мен қазақстандықтардың әл-ауқатын жақсартуға елеулі үлес қосқан заманауи жоғары технологиялық өндірістер. «Made in Kazakhstan» қазақстандық өндірушілерінің өнімдері біздің елімізде ғана емес, оның шекарасынан тыс жерлерде де үлкен сұранысқа ие. Даму Банкінің кредиттік қоржынының көлемі 14%-ға артып, 1 970,7 млрд теңгеге жетті.
</p>
<p>
Барлық осы көрсеткіштердің артында, сөзсіз, Банк клиенттерінің, серіктестерінің және стейкхолдерлерінің үлесі бар!
</p>
<p>
Құрметті Банктің клиенттері, серіктестері мен стейкхолдерлері, сіздердің бізге артқан жоғары сенімдеріңіз, көрсеткен қолдауларыңыз және бірімізге-біріміз арқа сүйеп жүріп өткен ортақ жолымыз үшін алғыс айтамын! Банктің табысы мен көрсеткіштері – бұл біздің бірлескен еңбегіміздің, жоғары мақсаттарға ортақ ұмтылысымыздың жемісі. Сіздердің қолдауларынсыз, бізге артқан сенім-үміттерінсіз біз қомақты нәтижелерге қол жеткізе алмаушы едік!
</p>
<p>
Бүгін, Қазақстанды дамыту институтының 20 жылдық мерейтойы егемен еліміздің құрылғанына 30 жыл толуымен қатар аталып өтуде. Біз тәуелсіздігі тұғырлы елімізбен бірге дамудың жаңа кезеңіне сенімді қадам басып келеміз, сондай-ақ Тәуелсіз Қазақстан сынды дамудың орасан зор келешегіне көз салып отырмыз. ҚДБ жоспарлары мен міндеттері өңдеуші өнеркәсіпке басымдық бере отырып, әртараптандырылған ауқаты қуатты экономиканың жаңа құрылымын құруға бағытталған ел басшылығының мақсаттарымен тығыз байланысты.
</p>
<p>
Бүгінде біз алған қарқынды төмендетпейміз, керісінше, алдымызға бизнес пен ел экономикасына, халқымызға пайда әкелетін өршіл міндеттерді қоямыз. Бізге жүктелген миссияның орындалатынына және Қазақстанның даму банкі қойылған міндеттерді орындайтынына нық сенімдімін.
</p>
<p>
Сіздерге одан әрі даму мен өркендеуді, нарықтағы көшбасшылық тұғырнаманы сақтауды, үлкен экономикалық жетістіктерді, негізгі көрсеткіштердің қарқынды өсуін және стратегиялық міндеттерді сәтті іске асыруды тілеймін!
</p>
<p>
<img alt="_MG_2313.jpg" src="/upload/medialibrary/50a/MG_2313.jpg" title="Абай Саркулов" width="477" height="717"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<div>
<b><i>Ізгі тілектермен, </i></b><b><i> </i></b><br>
<b><i>
Басқарма төрағасы Абай Сарқұлов <br>
</i></b>
</div>
<div>
<b><i><br>
</i></b>
</div>
<div>
<b><i>
<iframe src="https://www.youtube.com/embed/cnBInLjovcI" title="YouTube video player" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen="" width="560" height="315" frameborder="0">
<br>
</iframe> </i></b>
</div>
<p>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28358
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Қазақстанның Даму Банкі туралы оның мақсаттарын, міндеттері мен мандатын айқындайтын заң 2001 жылғы 25 сәуірде қабылданды. Оған ілесе ҚР Үкіметі 2001 жылғы 18 мамырда ҚДБ құру туралы қаулы шығарды, ал 31 мамырда Банк елдің Әділет министрлігінде тіркелді. Осылайша, посткеңестік күйреудің қалпына келтіру кезеңінен қазіргі Қазақстанды толыққанды дамыту саясатына көшіруді желеу еткен Даму банкінің тарихы басталды.
Бүгінде ҚДБ бұрынғыдай отандық бизнес үшін ел ішінде ғана емес, сонымен қатар оның шегінен тыс жерлерде де тегеурінді жол бастап, экономикалық реформалардың бел ортасында тұр. ҚДБ қоржынында бірегей мәмілелерді ұйымдастыру, стратегиялық және инфрақұрылымдық алып жобаларды қаржыландыру, экспортқа бағдарланған кәсіпорындарды қолдау, сондай-ақ шағын және орта бизнесті, ілеспе өндірістер мен қызметтерді дамыту үшін берік қор құратын мемлекеттік бағдарламаларға қатысу бар. Мысалы, бизнес банк қаржыландырған көлік магистральдары бойында, энергетикалық нысандар – ГЭС және ЖЭК станциялары, жаңа немесе жаңғыртылған зауыттар мен фабрикалар айналасында бой көтеруде. Мұның барлығы ортақтаса қазақстандықтардың өмірін жарқын жаққа түбегейлі өзгертетін маңызды кумулятивтік әсер беруші толыққанды логистикалық және өндірістік кластерлерді қалыптастырады.
«Бір қарағанда, ҚДБ қызметінің қатардағы қазақстандықтардың өміріне тікелей әсерін есептеу қиын болып көрінуі мүмкін, алайда сандарға көз жүгіртсек, ол бірден сезілетін болады. Банк өз қызметінің басталу сәтінен экономиканың дамуына елеулі үлес қосты: қаржыландырылған жобалар мен инвестициялық бағдарламалардың жалпы көлемі 3,7 триллион теңгеден асты, бұл шамамен 149 инвестициялық жоба және 107 экспорттық операция. Республиканың барлық өңірлерінде жалпы құны 7 трлн теңгеден асатын 122 инвестициялық жоба іске қосылды немесе жаңғыртылды, 30 мыңнан астам жұмыс орны құрылды. Мұның бәрі ҚДБ-ның Қазақстанды индустрияландыруға, оның болашағына қосқан үлесі», - деп атап өтті ҚДБ Басқарма төрағасы Абай Сарқұлов.
ҚДБ іске асырған жобалар картасына қарасақ, Банк елдің барлық стратегиялық маңызды кәсіпорындарын іске қосуға, бейнелеп айтқанда – отандық экономиканың локомотивтеріне қатысы бар екені айдан анық көрінеді. Сөз машина жасау, мұнай-химия және тау-кен өнеркәсібі, тамақ өнімдерін өндіру, құрылыс, логистика, энергетика және ЖЭК, коммуникация және байланыс, туризм, экспорттық операциялар жобалары туралы болып отыр. Банктің әрбір жобасы бірегей, оларды іске асырудың арқасында өңірлердің бюджеті салық аударымдарымен толықтырылады, іске қосылған кәсіпорындар өңірдің іргелі жобаларына айналып, жаңа жұмыс орындарын құрады, қосылған құны жоғары әлемдік сападағы қазақстандық өнім өндіріледі.
«Жоғары қайта өңдеу өнеркәсібін дамыту үшін ҚДБ бірегей мәмілелер ұйымдастырды. Атап айтсам, KAZ Minerals, «Қазхром», «Қазақстан электролиз зауыты» АҚ, «Қазақстан алюминийі» АҚ, «Жәйрем тау-кен байыту комбинаты» АҚ, «Қазмырыш» ЖШС жобаларына қаржыландыру желісін аштық», – деп атап көрсетті Абай Сарқұлов.
Бүгінгі таңда банктің қаржыландыру желісі Ақтөбеде шығарылатын қазақстандық ұзын рельс, Проммашкомплект теміржол дөңгелектері, Asia Trafo күштік трансформаторлары, Макинск құс фабрикасының құс еті, YDD Corporation жоғары сапалы ферросилицийі, «Qaz Carbon» ЖШС көмір концентраты, Hyundai және «СарыарқаАвтоПром» жеңіл автомобильдері өндірісін жолға қоюға мүмкіндік берді. Мұнай-газ химиясы саласында ҚДБ Атырау, Шымкент және Павлодар МӨЗ, «Конденсат» МӨЗ құрылысын салуды және жаңғыртуды және «Шымкент химиялық компаниясы» ЖШС метил-трет-бутил эфирін өндіру зауытының құрылысын қаржыландырды, соның нәтижесінде ішкі нарықтағы тапшылық мәселесі шешіліп қана қоймай, халық пен бизнестің қазақстандық жоғары октанды бензинге қажеттіліктері толық қамтамасыз етілді, сонымен қатар отынды шетелге экспорттауға мүмкіндік пайда болды.
Қазақстанның Даму Банкінің қатысуымен Қызылорда, Ақтөбе, Түркістан, Маңғыстау және Жамбыл облыстарының елді мекендері сәтті газдандырылып, жаңғыртылды, Сарыарқа газ құбыры салынды. ЖЭК барлық елдік көлемінің шамамен 17,5% - бұл Қазақстанның Даму банкі қаржыландырған жобалар. Сондай-ақ ауылдарға интернет өткізіліп, туристік сала даму үстінде, оның үстіне елордалық әуежайдың жолаушылар терминалы қайта жаңғыртылды және еліміздің басқа да маңызды жобалары жүзеге асырылды.
ҚДБ қандай да бір елдің экономикалық қауіпсіздігін нығайту үшін құрылатын барлық даму институттары сынды мемлекеттік реформалар мен экономикалық жоспарларды іске асыруға бағытталған. Осыған байланысты 2015-2016 жылдардағы дағдарыстан кейін Банк индустриялық-инновациялық дамудың мемлекеттік бағдарламасы (ИИДМБ) және «Нұрлы жол» инфрақұрылымдық дамудың мемлекеттік бағдарламасы сияқты бірқатар мемлекеттік бағдарламалардың негізгі қаржы операторы бола отырып, отандық бизнестің бас әріптесіне және әлеуметтік маңызды жобалардың негізгі қозғалтқышына айналды. Мұндай қадам Банкке өзінің кредиттік қоржынын әртараптандыруға, Қазақстан өңірлерінің әлеуметтік жағдайын жақсартуға, айтарлықтай дәрежеде импортты алмастыруды дамытуға, сондай-ақ қазақстандық өнім экспортының көлемін ұлғайтуға мүмкіндік берді.
Жоғары халықаралық рейтингтердің арқасында Даму Банкі ұлттық бағдарламаларды іске асыру үшін мемлекеттік қаржыландыру көздерінен басқа, шетелдік нарықтардан ақшаны табысты тарта алатынын атап өту қажет. Мысалы, Индустриялық-инновациялық дамудың 2015-2019 жылдарға арналған мемлекеттік бағдарламасын іске асыру аясында Ұлттық қордан бөлінген 75 млрд теңгеге нарықтан 150 млрд теңге, ал республикалық бюджеттен бөлінген 178 млрд теңгеге 178 млрд теңге нарықтық қаражат тартылды. Тек 2020 жылдың қорытындысы бойынша Даму банкі мемлекеттік қаражаттың әрбір 1 теңгесіне қосымша 3,35 теңге нарықтық қарыз тартты. Ал ҚДБ қызметі басталғаннан бергі бұл көрсеткіш барлығы 12 326, 4 млн теңгеге тең.
«Мемлекеттік бағдарламаларды іске асыру үшін операторды таңдау кезінде көбінесе Даму банкі таңдалады, өйткені барлық қаржы ұйымдары мен банктер мұндай ұзақ мерзімге төмен пайызбен көп ақша бере алмайды. Дәл осы себептен жаңа ірі кәсіпорындардың құрылысына және жұмыс істеп тұрғандарының қуаттарын кеңейтуге қажетті қаражат көлемін шоғырландыруды сектордың неғұрлым ірі ойыншысы – ҚДБ-ге сеніп тапсырылды. Қазіргі таңда біз мемлекеттің жоғары сеніміне ие болып, халық арасында кеңінен танымал жеңілдікпен автокредиттеу бағдарламасының операторы болып отырмыз», - деді ҚДБ басшысы Абай Сарқұлов.
Өткен 20 жыл ішінде ҚДБ халықаралық капитал нарықтарындағы сенімді қарыз алушы және әріптес беделіне ие болып, оны нығайтты, бұл өз кезегінде оған экономикалық және эпидемиологиялық дағдарыстардың күрделі жылдарында да қаражат тартуға мүмкіндік берді. Бүгінде ҚДБ рейтингілері – ҚР квазитәуелсіз және банк секторлары компанияларының арасында ең жоғары. Халықаралық капитал нарықтарында да жоғары капиталдандырылған және оң кредиттік рейтингісі бар қазақстандық даму институты елдің бенчмаркі ретінде қабылданады.
2020 жылдың қорытындысы бойынша ғана Банк өңдеу өнеркәсібі мен инфрақұрылымға 506,2 млрд теңге инвестиция салды және еліміздің түрлі өңірлерінде әлеуметтік және экономикалық тиімділігі жоғары 33 ірі жобаны және экспорталды операцияны қаржыландырды. Жұмыс барысындағы 12 ай ішінде ҚДБ инвестициялық жобалар бойынша 10 өтінімді және экспорталды операциялар бойынша жалпы сомасы 311,9 млрд теңгеге 4 өтінімді қаржыландыруға мақұлдады. Бұл экологиялық талаптарды ескере отырып құрылатын және Қазақстанды индустрияландыруға, оның болашағы мен қазақстандықтардың әл-ауқатын жақсартуға елеулі үлес қосқан заманауи жоғары технологиялық өндірістер. «Made in Kazakhstan» қазақстандық өндірушілерінің өнімдері біздің елімізде ғана емес, оның шекарасынан тыс жерлерде де үлкен сұранысқа ие. Даму Банкінің кредиттік қоржынының көлемі 14%-ға артып, 1 970,7 млрд теңгеге жетті.
Барлық осы көрсеткіштердің артында, сөзсіз, Банк клиенттерінің, серіктестерінің және стейкхолдерлерінің үлесі бар!
Құрметті Банктің клиенттері, серіктестері мен стейкхолдерлері, сіздердің бізге артқан жоғары сенімдеріңіз, көрсеткен қолдауларыңыз және бірімізге-біріміз арқа сүйеп жүріп өткен ортақ жолымыз үшін алғыс айтамын! Банктің табысы мен көрсеткіштері – бұл біздің бірлескен еңбегіміздің, жоғары мақсаттарға ортақ ұмтылысымыздың жемісі. Сіздердің қолдауларынсыз, бізге артқан сенім-үміттерінсіз біз қомақты нәтижелерге қол жеткізе алмаушы едік!
Бүгін, Қазақстанды дамыту институтының 20 жылдық мерейтойы егемен еліміздің құрылғанына 30 жыл толуымен қатар аталып өтуде. Біз тәуелсіздігі тұғырлы елімізбен бірге дамудың жаңа кезеңіне сенімді қадам басып келеміз, сондай-ақ Тәуелсіз Қазақстан сынды дамудың орасан зор келешегіне көз салып отырмыз. ҚДБ жоспарлары мен міндеттері өңдеуші өнеркәсіпке басымдық бере отырып, әртараптандырылған ауқаты қуатты экономиканың жаңа құрылымын құруға бағытталған ел басшылығының мақсаттарымен тығыз байланысты.
Бүгінде біз алған қарқынды төмендетпейміз, керісінше, алдымызға бизнес пен ел экономикасына, халқымызға пайда әкелетін өршіл міндеттерді қоямыз. Бізге жүктелген миссияның орындалатынына және Қазақстанның даму банкі қойылған міндеттерді орындайтынына нық сенімдімін.
Сіздерге одан әрі даму мен өркендеуді, нарықтағы көшбасшылық тұғырнаманы сақтауды, үлкен экономикалық жетістіктерді, негізгі көрсеткіштердің қарқынды өсуін және стратегиялық міндеттерді сәтті іске асыруды тілеймін!
Ізгі тілектермен,
Басқарма төрағасы Абай Сарқұлов
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => БРК – 20 лет на пути к процветанию
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125719
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => БРК – 20 лет на пути к процветанию
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
On May 31, the Development Bank of Kazakhstan (DBK, the Bank, a subsidiary of “Baiterek” NMH” JSC) which is a national financial institution that supports the country's industrial non-resource sector celebrated its 20th anniversary. This year, DBK's anniversary symbolically coincided with the 30th anniversary of the establishment of the sovereign Kazakhstan. It also signifies an inextricable connection between the common goals and strategic objectives of economic diversification, and also the need to improve the living standards and investment climate in the country. To know why the DBK is often compared to an icebreaker capable of paving the way for business development in all regions read our special report.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28361
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
On May 31, the Development Bank of Kazakhstan (DBK, the Bank, a subsidiary of “Baiterek” NMH” JSC) which is a national financial institution that supports the country's industrial non-resource sector celebrated its 20th anniversary. This year, DBK's anniversary symbolically coincided with the 30th anniversary of the establishment of the sovereign Kazakhstan. It also signifies an inextricable connection between the common goals and strategic objectives of economic diversification, and also the need to improve the living standards and investment climate in the country. To know why the DBK is often compared to an icebreaker capable of paving the way for business development in all regions read our special report.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
On May 31, the Development Bank of Kazakhstan (DBK, the Bank, a subsidiary of “Baiterek” NMH” JSC) which is a national financial institution that supports the country's industrial non-resource sector celebrated its 20th anniversary. This year, DBK's anniversary symbolically coincided with the 30th anniversary of the establishment of the sovereign Kazakhstan. It also signifies an inextricable connection between the common goals and strategic objectives of economic diversification, and also the need to improve the living standards and investment climate in the country. To know why the DBK is often compared to an icebreaker capable of paving the way for business development in all regions read our special report.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => The Development Bank of Kazakhstan – 20 years on the road to prosperity
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28360
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => The Development Bank of Kazakhstan – 20 years on the road to prosperity
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => The Development Bank of Kazakhstan – 20 years on the road to prosperity
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ – өркендеу жолында 20 жыл
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28356
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ – өркендеу жолында 20 жыл
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => ҚДБ – өркендеу жолында 20 жыл
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Қазақстанның Даму Банкіне (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) – елдің өнеркәсіптік шикізаттық емес секторын қолдайтын ұлттық қаржы институтына 31 мамырда 20 жыл толды. Биылғы жылы ҚДБ мерейтойы егемен Қазақстанның тұғырлы Тәуелсіздігінің 30 жылдығымен тұспа-тұс келді. Бұл – экономиканы әртараптандыру, халықтың әл-ауқатын және республикадағы инвестициялық ахуалды жақсарту жөніндегі ортақ мақсаттар мен стратегиялық міндеттердің ажырамас байланысын айқындай түсті. Неліктен ҚДБ-ны барлық өңірлерде бизнестің дамуына жол ашатын мұзжарғышпен салыстыратыны туралы біздің арнайы материалдан оқыңыз.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28357
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Қазақстанның Даму Банкіне (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) – елдің өнеркәсіптік шикізаттық емес секторын қолдайтын ұлттық қаржы институтына 31 мамырда 20 жыл толды. Биылғы жылы ҚДБ мерейтойы егемен Қазақстанның тұғырлы Тәуелсіздігінің 30 жылдығымен тұспа-тұс келді. Бұл – экономиканы әртараптандыру, халықтың әл-ауқатын және республикадағы инвестициялық ахуалды жақсарту жөніндегі ортақ мақсаттар мен стратегиялық міндеттердің ажырамас байланысын айқындай түсті. Неліктен ҚДБ-ны барлық өңірлерде бизнестің дамуына жол ашатын мұзжарғышпен салыстыратыны туралы біздің арнайы материалдан оқыңыз.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Қазақстанның Даму Банкіне (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) – елдің өнеркәсіптік шикізаттық емес секторын қолдайтын ұлттық қаржы институтына 31 мамырда 20 жыл толды. Биылғы жылы ҚДБ мерейтойы егемен Қазақстанның тұғырлы Тәуелсіздігінің 30 жылдығымен тұспа-тұс келді. Бұл – экономиканы әртараптандыру, халықтың әл-ауқатын және республикадағы инвестициялық ахуалды жақсарту жөніндегі ортақ мақсаттар мен стратегиялық міндеттердің ажырамас байланысын айқындай түсті. Неліктен ҚДБ-ны барлық өңірлерде бизнестің дамуына жол ашатын мұзжарғышпен салыстыратыны туралы біздің арнайы материалдан оқыңыз.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/6a0/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/DSC_7547.JPG
)
Array
(
[ID] => 8841
[~ID] => 8841
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Поздравление от Председателя правления Банка Развития Абая Саркулова
[~NAME] => Поздравление от Председателя правления Банка Развития Абая Саркулова
[ACTIVE_FROM_X] => 2021-05-31 12:11:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2021-05-31 12:11:00
[ACTIVE_FROM] => 05/31/2021 13:11:00
[~ACTIVE_FROM] => 05/31/2021 13:11:00
[TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:24:47
[~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:24:47
[DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8841/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8841/
[LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Будучи ключевым национальным институтом развития, на протяжении вот уже двух десятилетий, практически во всех регионах республики запущены или модернизированы 149 инновационных проектов, которые в совокупности создали более 30,2 тысяч рабочих мест. Продукция казахстанских производителей «Made in Kazakhstan» пользуется большим спросом не только в нашей стране, но и далеко за ее пределами. Это современные высокотехнологичные производства, создаваемые с учетом экологических требований и внесшие значимый вклад в индустриализацию Казахстана, его будущее и улучшение благосостояние казахстанцев.
За всеми этими цифрами стоят и наши клиенты, которые на протяжении всего этого времени верили и доверяли нам. Уважаемые клиенты и партнеры Банка, выражаю слова благодарности за высокое доверие, поддержку и совместный путь, который вы прошли вместе с нами! Успех и показатели Банка – это наш совместный труд, общая устремленность к высоким целям. Без вашей поддержки и веры в нас, мы бы не достигли весомых результатов!
Выражаю особую благодарность всем сотрудникам Банка Развития Казахстана!
Несмотря на свой сравнительно юный возраст 20 лет, БРК уже накопил достаточный опыт работы в кризисных ситуациях, в том числе и глобального масштаба. На протяжении всего этого пути мы вместе наслаждались каждой минутой совместной работы, учились на ошибках, поддерживали друг друга в тяжелые времена, делили радость побед и обязательно шли вперед, из года в год увеличивая скорость и развитие!
Сегодня, 20-летний юбилей Банка развития Казахстана отмечается в год 30-летия образования Суверенного Казахстана. Так же, как и страна, мы выходим на новый этап развития, и так же, как Независимый Казахстан, видим огромные перспективы развития. Планы и задачи БРК неразрывно связаны с целями, поставленными руководством страны – выстроить новую структуру диверсифицированной самодостаточной экономики с упором на обрабатывающую промышленность.
Сегодня мы не снижаем темп, напротив ставим еще более амбициозные задачи, которые принесут пользу и бизнесу, и экономике страны, и нашему народу. Я уверен, что возложенная на нас миссия будет выполнена и Банк развития Казахстана справится с поставленными задачами.
С юбилеем Вас, уважаемые друзья!
С наилучшими пожеланиями,
Председатель Правления Абай Саркулов
[~DETAIL_TEXT] =>
Будучи ключевым национальным институтом развития, на протяжении вот уже двух десятилетий, практически во всех регионах республики запущены или модернизированы 149 инновационных проектов, которые в совокупности создали более 30,2 тысяч рабочих мест. Продукция казахстанских производителей «Made in Kazakhstan» пользуется большим спросом не только в нашей стране, но и далеко за ее пределами. Это современные высокотехнологичные производства, создаваемые с учетом экологических требований и внесшие значимый вклад в индустриализацию Казахстана, его будущее и улучшение благосостояние казахстанцев.
За всеми этими цифрами стоят и наши клиенты, которые на протяжении всего этого времени верили и доверяли нам. Уважаемые клиенты и партнеры Банка, выражаю слова благодарности за высокое доверие, поддержку и совместный путь, который вы прошли вместе с нами! Успех и показатели Банка – это наш совместный труд, общая устремленность к высоким целям. Без вашей поддержки и веры в нас, мы бы не достигли весомых результатов!
Выражаю особую благодарность всем сотрудникам Банка Развития Казахстана!
Несмотря на свой сравнительно юный возраст 20 лет, БРК уже накопил достаточный опыт работы в кризисных ситуациях, в том числе и глобального масштаба. На протяжении всего этого пути мы вместе наслаждались каждой минутой совместной работы, учились на ошибках, поддерживали друг друга в тяжелые времена, делили радость побед и обязательно шли вперед, из года в год увеличивая скорость и развитие!
Сегодня, 20-летний юбилей Банка развития Казахстана отмечается в год 30-летия образования Суверенного Казахстана. Так же, как и страна, мы выходим на новый этап развития, и так же, как Независимый Казахстан, видим огромные перспективы развития. Планы и задачи БРК неразрывно связаны с целями, поставленными руководством страны – выстроить новую структуру диверсифицированной самодостаточной экономики с упором на обрабатывающую промышленность.
Сегодня мы не снижаем темп, напротив ставим еще более амбициозные задачи, которые принесут пользу и бизнесу, и экономике страны, и нашему народу. Я уверен, что возложенная на нас миссия будет выполнена и Банк развития Казахстана справится с поставленными задачами.
С юбилеем Вас, уважаемые друзья!
С наилучшими пожеланиями,
Председатель Правления Абай Саркулов
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Уважаемые коллеги, партнёры, друзья!
Сегодня, 31 мая 2021 года, БРК празднует свой 20-летний юбилей.
[~PREVIEW_TEXT] => Уважаемые коллеги, партнёры, друзья!
Сегодня, 31 мая 2021 года, БРК празднует свой 20-летний юбилей.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14131
[TIMESTAMP_X] => 06/01/2021 17:21:16
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 1280
[WIDTH] => 1280
[FILE_SIZE] => 315830
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/ad1
[FILE_NAME] => WhatsApp-Image-2021_05_26-at-17.45.00.jpeg
[ORIGINAL_NAME] => WhatsApp Image 2021-05-26 at 17.45.00.jpeg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => fd24e8dbbaa6593b19b807f5cbeea697
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/ad1/WhatsApp-Image-2021_05_26-at-17.45.00.jpeg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/ad1/WhatsApp-Image-2021_05_26-at-17.45.00.jpeg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/ad1/WhatsApp-Image-2021_05_26-at-17.45.00.jpeg
[ALT] => Поздравление от Председателя правления Банка Развития Абая Саркулова
[TITLE] => Поздравление от Председателя правления Банка Развития Абая Саркулова
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14131
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8841
[~EXTERNAL_ID] => 8841
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 31.05.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => The Development Bank of Kazakhstan – 20 years on the road to prosperity!
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28341
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => The Development Bank of Kazakhstan – 20 years on the road to prosperity!
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Қазақстанның Даму Банкі - өркендеу жолында 20 жыл!
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28338
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Қазақстанның Даму Банкі - өркендеу жолында 20 жыл!
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Dear colleagues, partners, and friends!
</p>
<p>
</p>
<p>
Today, on May 31, 2021, DBK celebrates its 20th anniversary.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28342
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Dear colleagues, partners, and friends!
Today, on May 31, 2021, DBK celebrates its 20th anniversary.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Құрметті әріптестер, серіктестер, достар!
</p>
<p>
</p>
<p>
Бүгін, 2021 жылғы 31 мамырда ҚДБ өзінің 20 жылдық мерейтойын атап өтуде.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28339
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Құрметті әріптестер, серіктестер, достар!
Бүгін, 2021 жылғы 31 мамырда ҚДБ өзінің 20 жылдық мерейтойын атап өтуде.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="Саркулов Абай.jpg" src="/upload/medialibrary/12c/Sarkulov-Abay.jpg" title="Саркулов Абай.jpg" width="477" height="717"><br>
</p>
<p>
As a key national development institution, for the past two decades, 149 innovative projects have been launched or modernized in almost all regions of the republic, which together have created more than 30.2 thousand jobs. The products of Kazakhstani manufacturers "Made in Kazakhstan" are in great demand not only in our country, but also far beyond its borders. These are modern high-tech production facilities created with regards to environmental requirements that have made a significant contribution to the industrialization of Kazakhstan, its future and improvement of the well-being of Kazakhstanis.
</p>
<p>
</p>
<p>
Behind all these figures are our clients, who throughout this time have believed and trusted us. Dear clients and partners of the Bank, I express my gratitude for your high confidence, support and joint path that you have traveled with us! The success and performance of the Bank is our joint work, our common commitment to high goals. Without your support and faith in us, we would not have achieved significant results!
</p>
<p>
</p>
<p>
I would like to express my special gratitude to all the employees of the Development Bank of Kazakhstan!
</p>
<p>
Despite its relatively young age of 20 years, DBK has already accumulated sufficient experience in working in crisis situations, including on a global scale. Throughout this journey, we have enjoyed every minute of working together, learned from mistakes, supported each other in difficult times, shared the joy of victories and always went forward, increasing speed and development from year to year!
</p>
<p>
</p>
<p>
Today, the 20th anniversary of the Development Bank of Kazakhstan is celebrated in the year of the 30th anniversary of the formation of Sovereign Kazakhstan. Just like the country, we are entering a new stage of development, and just like Independent Kazakhstan, we see huge prospects for development. The plans and tasks of DBK are inextricably linked with the goals set by the country's leadership – to build a new structure of a diversified self-sufficient economy with an emphasis on the manufacturing industry.
</p>
<p>
</p>
<p>
Today, we are not slowing down, on the contrary, we are setting even more ambitious goals that will benefit both business, the country's economy, and our people. I am confident that the mission assigned to us will be fulfilled and the Development Bank of Kazakhstan will cope with the tasks set.
</p>
<p>
Happy anniversary to you, dear friends!
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<div>
<b><i>Kind regards, </i></b><b><i> </i></b><br>
<b><i>
Chairman of the Management Board Abay Sarkulov <br>
</i></b>
</div>
<div>
<b><i><br>
</i></b>
</div>
<div>
<b><i><img alt="20 лет" src="/upload/medialibrary/7bf/WhatsApp-Image-2021_05_26-at-17.45.00.jpeg" title="20 лет" width="819" height="819"><br>
</i></b>
</div>
<p>
</p>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28343
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
As a key national development institution, for the past two decades, 149 innovative projects have been launched or modernized in almost all regions of the republic, which together have created more than 30.2 thousand jobs. The products of Kazakhstani manufacturers "Made in Kazakhstan" are in great demand not only in our country, but also far beyond its borders. These are modern high-tech production facilities created with regards to environmental requirements that have made a significant contribution to the industrialization of Kazakhstan, its future and improvement of the well-being of Kazakhstanis.
Behind all these figures are our clients, who throughout this time have believed and trusted us. Dear clients and partners of the Bank, I express my gratitude for your high confidence, support and joint path that you have traveled with us! The success and performance of the Bank is our joint work, our common commitment to high goals. Without your support and faith in us, we would not have achieved significant results!
I would like to express my special gratitude to all the employees of the Development Bank of Kazakhstan!
Despite its relatively young age of 20 years, DBK has already accumulated sufficient experience in working in crisis situations, including on a global scale. Throughout this journey, we have enjoyed every minute of working together, learned from mistakes, supported each other in difficult times, shared the joy of victories and always went forward, increasing speed and development from year to year!
Today, the 20th anniversary of the Development Bank of Kazakhstan is celebrated in the year of the 30th anniversary of the formation of Sovereign Kazakhstan. Just like the country, we are entering a new stage of development, and just like Independent Kazakhstan, we see huge prospects for development. The plans and tasks of DBK are inextricably linked with the goals set by the country's leadership – to build a new structure of a diversified self-sufficient economy with an emphasis on the manufacturing industry.
Today, we are not slowing down, on the contrary, we are setting even more ambitious goals that will benefit both business, the country's economy, and our people. I am confident that the mission assigned to us will be fulfilled and the Development Bank of Kazakhstan will cope with the tasks set.
Happy anniversary to you, dear friends!
Kind regards,
Chairman of the Management Board Abay Sarkulov
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="Саркулов Абай.jpg" src="/upload/medialibrary/12c/Sarkulov-Abay.jpg" title="Саркулов Абай.jpg" width="477" height="717"><br>
</p>
<p>
Негізгі ұлттық даму институты бола отыра, міне, жиырма жылдың ішінде республиканың барлық өңірлерінде іс жүзінде 149 инновациялық жоба іске қосылды немесе жаңғыртылды, олар 30,2 мыңнан астам жұмыс орнын құрды. «Made in Kazakhstan» қазақстандық өндірушілерінің өнімдері біздің елімізде ғана емес, шекарадан тыс жерлерде де үлкен сұранысқа ие. Бұл экологиялық талаптарды ескере отырып құрылатын және Қазақстанды индустрияландыруға, оның болашағы мен қазақстандықтардың әл-ауқатын жақсартуға елеулі үлес қосқан заманауи жоғары технологиялық өндірістер.
</p>
<p>
</p>
<p>
Барлық жоғары көрсеткіштер артында осы уақыт ішінде бізге сенім мен үміт артқан клиенттеріміз тұр. Құрметті Банктің клиенттері мен серіктестері, сіздердің бізге артқан жоғары сенімдеріңіз, көрсеткен қолдауларыңыз және бірімізге-біріміз арқа сүйеп жүріп өткен ортақ жолымыз үшін алғыс айтамын! Банктің табысы мен көрсеткіштері – бұл біздің бірлескен еңбегіміздің, жоғары мақсаттарға ортақ ұмтылысымыздың жемісі. Сіздердің қолдауларынсыз, бізге артқан сенім-үміттерінсіз біз қомақты нәтижелерге қол жеткізе алмаушы едік!
</p>
<p>
</p>
<p>
Қазақстанның Даму Банкінің барлық қызметкерлеріне ерекше алғысымды білдіремін!
</p>
<p>
20 жылдық жас өскіннің шамасына қарамастан, ҚДБ дағдарысты, оның ішінде жаһандық ауқымдағы күрделі жағдайларды еңсеріп, айтарлықтай жұмыс тәжірибесін жинақтады. Осы жолда біз жұмыла жұмыс істеудің әрбір сәтіне тамсана, сын-қателіктерден сабақ ала, қиын қыстау кезеңдерде бір-бірімізді қолдап, жеңістердің қуанышын бірге бөлістік және әрдайым ісімізді алға тарттық, жылдан жылға даму қарқынын үдемелеп жылдамдаттық!
</p>
<p>
Бүгін, Қазақстанды дамыту институтының 20 жылдық мерейтойы егемен еліміздің құрылғанына 30 жыл толуымен қатар аталып өтуде. Біз тәуелсіздігі тұғырлы елімізбен бірге дамудың жаңа кезеңіне сенімді қадам басып келеміз, сондай-ақ Тәуелсіз Қазақстан сынды дамудың орасан зор келешегіне көз салып отырмыз. ҚДБ жоспарлары мен міндеттері өңдеуші өнеркәсіпке басымдық бере отырып, әртараптандырылған ауқаты қуатты экономиканың жаңа құрылымын құруға бағытталған ел басшылығының мақсаттарымен тығыз байланысты.
</p>
<p>
Бүгінде біз алған қарқынды төмендетпейміз, керісінше, алдымызға бизнес пен ел экономикасына, халқымызға пайда әкелетін өршіл міндеттерді қоямыз. Бізге жүктелген миссияның орындалатынына және Қазақстанның даму банкі қойылған міндеттерді орындайтынына нық сенімдімін.
</p>
<p>
</p>
<p>
Мерейтой құтты болсын, құрметті достар!
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<div>
<b><i>Ізгі тілектермен, </i></b><b><i> </i></b><br>
<b><i>
Басқарма төрағасы Абай Сарқұлов <br>
</i></b>
</div>
<div>
<b><i><br>
</i></b>
</div>
<div>
<b><i><img alt="20 лет" src="/upload/medialibrary/7bf/WhatsApp-Image-2021_05_26-at-17.45.00.jpeg" title="20 лет" width="819" height="819"><br>
</i></b>
</div>
<p>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28340
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Негізгі ұлттық даму институты бола отыра, міне, жиырма жылдың ішінде республиканың барлық өңірлерінде іс жүзінде 149 инновациялық жоба іске қосылды немесе жаңғыртылды, олар 30,2 мыңнан астам жұмыс орнын құрды. «Made in Kazakhstan» қазақстандық өндірушілерінің өнімдері біздің елімізде ғана емес, шекарадан тыс жерлерде де үлкен сұранысқа ие. Бұл экологиялық талаптарды ескере отырып құрылатын және Қазақстанды индустрияландыруға, оның болашағы мен қазақстандықтардың әл-ауқатын жақсартуға елеулі үлес қосқан заманауи жоғары технологиялық өндірістер.
Барлық жоғары көрсеткіштер артында осы уақыт ішінде бізге сенім мен үміт артқан клиенттеріміз тұр. Құрметті Банктің клиенттері мен серіктестері, сіздердің бізге артқан жоғары сенімдеріңіз, көрсеткен қолдауларыңыз және бірімізге-біріміз арқа сүйеп жүріп өткен ортақ жолымыз үшін алғыс айтамын! Банктің табысы мен көрсеткіштері – бұл біздің бірлескен еңбегіміздің, жоғары мақсаттарға ортақ ұмтылысымыздың жемісі. Сіздердің қолдауларынсыз, бізге артқан сенім-үміттерінсіз біз қомақты нәтижелерге қол жеткізе алмаушы едік!
Қазақстанның Даму Банкінің барлық қызметкерлеріне ерекше алғысымды білдіремін!
20 жылдық жас өскіннің шамасына қарамастан, ҚДБ дағдарысты, оның ішінде жаһандық ауқымдағы күрделі жағдайларды еңсеріп, айтарлықтай жұмыс тәжірибесін жинақтады. Осы жолда біз жұмыла жұмыс істеудің әрбір сәтіне тамсана, сын-қателіктерден сабақ ала, қиын қыстау кезеңдерде бір-бірімізді қолдап, жеңістердің қуанышын бірге бөлістік және әрдайым ісімізді алға тарттық, жылдан жылға даму қарқынын үдемелеп жылдамдаттық!
Бүгін, Қазақстанды дамыту институтының 20 жылдық мерейтойы егемен еліміздің құрылғанына 30 жыл толуымен қатар аталып өтуде. Біз тәуелсіздігі тұғырлы елімізбен бірге дамудың жаңа кезеңіне сенімді қадам басып келеміз, сондай-ақ Тәуелсіз Қазақстан сынды дамудың орасан зор келешегіне көз салып отырмыз. ҚДБ жоспарлары мен міндеттері өңдеуші өнеркәсіпке басымдық бере отырып, әртараптандырылған ауқаты қуатты экономиканың жаңа құрылымын құруға бағытталған ел басшылығының мақсаттарымен тығыз байланысты.
Бүгінде біз алған қарқынды төмендетпейміз, керісінше, алдымызға бизнес пен ел экономикасына, халқымызға пайда әкелетін өршіл міндеттерді қоямыз. Бізге жүктелген миссияның орындалатынына және Қазақстанның даму банкі қойылған міндеттерді орындайтынына нық сенімдімін.
Мерейтой құтты болсын, құрметті достар!
Ізгі тілектермен,
Басқарма төрағасы Абай Сарқұлов
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Поздравление от Председателя правления Банка Развития Абая Саркулова
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125718
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Поздравление от Председателя правления Банка Развития Абая Саркулова
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Dear colleagues, partners, and friends!
</p>
<p>
</p>
<p>
Today, on May 31, 2021, DBK celebrates its 20th anniversary.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28342
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Dear colleagues, partners, and friends!
Today, on May 31, 2021, DBK celebrates its 20th anniversary.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Dear colleagues, partners, and friends!
Today, on May 31, 2021, DBK celebrates its 20th anniversary.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => The Development Bank of Kazakhstan – 20 years on the road to prosperity!
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28341
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => The Development Bank of Kazakhstan – 20 years on the road to prosperity!
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => The Development Bank of Kazakhstan – 20 years on the road to prosperity!
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Қазақстанның Даму Банкі - өркендеу жолында 20 жыл!
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28338
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Қазақстанның Даму Банкі - өркендеу жолында 20 жыл!
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Қазақстанның Даму Банкі - өркендеу жолында 20 жыл!
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Құрметті әріптестер, серіктестер, достар!
</p>
<p>
</p>
<p>
Бүгін, 2021 жылғы 31 мамырда ҚДБ өзінің 20 жылдық мерейтойын атап өтуде.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28339
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Құрметті әріптестер, серіктестер, достар!
Бүгін, 2021 жылғы 31 мамырда ҚДБ өзінің 20 жылдық мерейтойын атап өтуде.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Құрметті әріптестер, серіктестер, достар!
Бүгін, 2021 жылғы 31 мамырда ҚДБ өзінің 20 жылдық мерейтойын атап өтуде.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/ad1/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/WhatsApp-Image-2021_05_26-at-17.45.00.jpeg
)
Array
(
[ID] => 8838
[~ID] => 8838
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Как БРК оказывает поддержку предприятиям обрабатывающей промышленности
[~NAME] => Как БРК оказывает поддержку предприятиям обрабатывающей промышленности
[ACTIVE_FROM_X] => 2021-05-27 11:30:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2021-05-27 11:30:00
[ACTIVE_FROM] => 05/27/2021 12:30:00
[~ACTIVE_FROM] => 05/27/2021 12:30:00
[TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:24:47
[~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:24:47
[DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8838/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8838/
[LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
В обрабатывающем секторе затраты в процессе производства продукции являются ключевым фактором, влияющем на способность предприятий конкурировать на открытом рынке. Каждая производственная ступень или операция нуждается в постоянном улучшении и повышении эффективности, что заставляет компании крутиться в непрерывном водовороте поиска более дешёвого сырья, материалов, инженерных подрядчиков. Такое отсутствие доступа к гибкой системе производства в текстильной группы компании «Azala» наладили сами – сегодня это единственный действующий в стране вертикальный кластер от производства элитных хлопковых семян до получения готовой швейной продукции.
«Благодаря тому, что мы являемся предприятием полного цикла производства, нам удается держать себестоимость готовой продукции на низком уровне. Соответственно это позволяет компании увеличивать объёмы производства и импорта, а также конкурировать не только на внутреннем рынке текстиля, но и на международном», поделился генеральный директор ТОО «Azala» Берик Кадыралиев.
Текущая производственная мощность компании превышает 2800 тонн пряжи и 14 млн погонных метров готовой и суровой ткани в год, в то время как объёмы переработки хлопка-сырца составляют 60 000 тонн и выпуск хлопка-волокна - 19 700 тонн в год. При этом за сутки на предприятии производится около 5 тысяч комплектов постельного белья. По словам представителей текстильного комбината, благодаря современному оборудованию и налаженному технологическому процессу, компания способна производить более 2,5 млн комплектов постельного белья, а также 7 млн единиц махровых изделий в год.
ТОО «Azala» находится в Шымкенте, регионе являющимся лидером по производству текстильной продукции в стране. По официальным данным, на его долю приходится более 35% от основного объёма производства текстильной промышленности РК. Благодаря запуску предприятия в 2020 году удалось создать 650 постоянных рабочих мест, а также решить проблему импортозамещения. Более того, на сегодняшний день готовая продукция Шымкентской фабрики активно завоевывает международные рынки, ее продукция уже экспортируется в Литву, Латвию, Германию, Италию, Польшу, а также в страны ближнего зарубежья.
«Группа компаний «Azala» решает вопросы сельхозтоваропроизводителей - это единственный отечественный покупатель и потребитель для переработки хлопка в Туркестанской области. Финансирование БРК оказывает мультипликативный эффект на отрасль. Наша компания закупает хлопок у 1,5 тысячи крестьянских хозяйств. Общее количество занятых рабочих в отрасли составляет 500 тысяч человек. Доля хлопка во внутреннем региональном продукте составляет 70%. Таким образом, мы обеспечиваем гарантию потребления отечественного хлопка», - подчеркнул глава хлопкового кластера.
По его словам, в настоящее время ведется строительство второго этапа «Azala Cotton», на котором будут задействованы 300 человек. В целом, группа компаний к концу года сможет трудоустроить около 1,5 тысячи человек в городе Шымкент.
Необходимо отметить, что запустить столь важное для региона предприятие удалось благодаря господдержке в лице АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек»), которое выделило финансовые средства банкам второго уровня для дальнейшего развития сектора крупного предпринимательства в обрабатывающей промышленности
Стоимость проекта составила 3,8 млрд тенге, заемные средства по линии «Народного банка» пошли на расширение производства, в частности на открытие красильно-отделочного и швейного цеха.
Напомним, в 2014 и 2015 годах после падения инвестиций в обрабатывающую промышленность с 14,8% до 6,9% за 5 лет, правительство приступило к реализации плана по повышению доступности кредитных средств в национальной валюте для обрабатывающей промышленности и секторов, предоставляющих им соответствующие услуги. Причина такого шага заключалась в том, что тогда анализ рынка выявил кризис, связанный с нехваткой оборотного капитала и недостатком долгосрочных источников фондирования. Так, на поддержку субъектов крупного предпринимательства через механизмы межбанковского кредитования БРК выделили заемные средства на общую сумму 100 млрд тенге для финансирование конечных заемщиков через БВУ.
В соответствии с Постановлением Правительства РК от 5 декабря 2014 года №1276, банками второго уровня профинансирован 61 проект в обрабатывающей промышленности на общую сумму 72,3 млрд тенге (144,5%% средств) с учетом вторичного освоения средств. По Постановлению Правительства от 11 марта 2015 года №124 профинансировано 82 проекта на сумму 94,8 млрд тенге (189,6% средств) с учетом вторичного освоения. Целевое назначение фактически освоенных средств: инвестиции – 34,7 млрд тенге, рефинансирование – 27,6 млрд тенге, пополнение оборотных средств – 33,5 млрд тенге.
Еще одним успешным профинансированным проектом является ТОО «STYNERGY», занимающееся производством металлических изделий. Как рассказала финансовый директор Надежда Демидова, компания впервые обратилась за финансовой поддержкой в рамках ДКБ-2020 в 2014 году. Первая линия была открыта в «Сбербанке» на сумму 900 млн тенге, позже предприниматели также неоднократно приобретали оборудование за счет кредитных средств БРК. В настоящее время по линии БРК взят займ в размере 1 млрд тенге на пополнение оборотных средств и более 500 млн тенге на приобретение оборудования.
«В 95 % случаев мы приобретали за счет средств БРК сырье (металл) для производства, что позволило в свою очередь увеличить объем производства, а также возможность производить новые виды товара для повышения конкурентоспособности. После увеличения производственных мощностей, компания увеличила количество рабочих мест на 50 человек. На данный момент мы обеспечиваем работой 315 человек, что сказалось на увеличении объема выплачиваемых налогов. Данная программа позволяет существенно сократить затраты по выплате вознаграждения, что является ощутимой поддержкой для бизнеса», - рассказала Надежда Демидова.
Первый высокотехнологичный завод по производству смазочных материалов мирового класса в Казахстане «Hill corporation» также в числе тех предприятий, которые участвовали в программе ДКБ-2020. Как рассказал финансовый директор Ерсин Шакеев, в 2015 году компанией по линии БРК на инвестиционные цели были привлечены средства в «Народном банке» в размере 3 млрд тенге. Позже на пополнение оборотных средств компания получила займ в размере 300 млн тенге.
«С помощью средств БРК мы дополнительно запустили два проекта завод по производству базовых масел группы 1 и завод производство пластичных смазок. Увеличили производственную мощность на 29 500 тонн продукции. Приняли на работу 110 человек, увеличились отчисления налогов на 30% или 350 млн тенге. На текущей стадии совместно с БРК рассматривается проект по строительству завода по производству базовых масел группы 2 и 3 в Шымкенте», - поделился планами Ерсин Шакеев.
В свою очередь, управляющий директор БРК Дастан Ахметов отметил, что программа поддержки отечественных субъектов крупного предпринимательства в обрабатывающей промышленности посредством межбанковского кредитования для Банка Развития является приоритетной.
«Данная программа позволяет нам следовать своему мандату без конкуренции с коммерческими банками. Благодаря подобной кооперации БРК и БВУ в Казахстане реализуются стратегически важные проекты, необходимые для создания прочной инфраструктурной базы и улучшения благосостояния населения в регионах», - резюмировал управляющий директор БРК Дастан Ахметов.
Напомним, межбанковское кредитование – это обусловленное финансирование БРК конечных заемщиков через банки второго уровня. Его целью является финансирование БРК проектов частного предпринимательства в приоритетных отраслях экономики, создание новых и расширение действующих предприятий в обрабатывающей промышленности, рефинансирование действующих проектов и пополнение оборотного капитала.
[~DETAIL_TEXT] =>
В обрабатывающем секторе затраты в процессе производства продукции являются ключевым фактором, влияющем на способность предприятий конкурировать на открытом рынке. Каждая производственная ступень или операция нуждается в постоянном улучшении и повышении эффективности, что заставляет компании крутиться в непрерывном водовороте поиска более дешёвого сырья, материалов, инженерных подрядчиков. Такое отсутствие доступа к гибкой системе производства в текстильной группы компании «Azala» наладили сами – сегодня это единственный действующий в стране вертикальный кластер от производства элитных хлопковых семян до получения готовой швейной продукции.
«Благодаря тому, что мы являемся предприятием полного цикла производства, нам удается держать себестоимость готовой продукции на низком уровне. Соответственно это позволяет компании увеличивать объёмы производства и импорта, а также конкурировать не только на внутреннем рынке текстиля, но и на международном», поделился генеральный директор ТОО «Azala» Берик Кадыралиев.
Текущая производственная мощность компании превышает 2800 тонн пряжи и 14 млн погонных метров готовой и суровой ткани в год, в то время как объёмы переработки хлопка-сырца составляют 60 000 тонн и выпуск хлопка-волокна - 19 700 тонн в год. При этом за сутки на предприятии производится около 5 тысяч комплектов постельного белья. По словам представителей текстильного комбината, благодаря современному оборудованию и налаженному технологическому процессу, компания способна производить более 2,5 млн комплектов постельного белья, а также 7 млн единиц махровых изделий в год.
ТОО «Azala» находится в Шымкенте, регионе являющимся лидером по производству текстильной продукции в стране. По официальным данным, на его долю приходится более 35% от основного объёма производства текстильной промышленности РК. Благодаря запуску предприятия в 2020 году удалось создать 650 постоянных рабочих мест, а также решить проблему импортозамещения. Более того, на сегодняшний день готовая продукция Шымкентской фабрики активно завоевывает международные рынки, ее продукция уже экспортируется в Литву, Латвию, Германию, Италию, Польшу, а также в страны ближнего зарубежья.
«Группа компаний «Azala» решает вопросы сельхозтоваропроизводителей - это единственный отечественный покупатель и потребитель для переработки хлопка в Туркестанской области. Финансирование БРК оказывает мультипликативный эффект на отрасль. Наша компания закупает хлопок у 1,5 тысячи крестьянских хозяйств. Общее количество занятых рабочих в отрасли составляет 500 тысяч человек. Доля хлопка во внутреннем региональном продукте составляет 70%. Таким образом, мы обеспечиваем гарантию потребления отечественного хлопка», - подчеркнул глава хлопкового кластера.
По его словам, в настоящее время ведется строительство второго этапа «Azala Cotton», на котором будут задействованы 300 человек. В целом, группа компаний к концу года сможет трудоустроить около 1,5 тысячи человек в городе Шымкент.
Необходимо отметить, что запустить столь важное для региона предприятие удалось благодаря господдержке в лице АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек»), которое выделило финансовые средства банкам второго уровня для дальнейшего развития сектора крупного предпринимательства в обрабатывающей промышленности
Стоимость проекта составила 3,8 млрд тенге, заемные средства по линии «Народного банка» пошли на расширение производства, в частности на открытие красильно-отделочного и швейного цеха.
Напомним, в 2014 и 2015 годах после падения инвестиций в обрабатывающую промышленность с 14,8% до 6,9% за 5 лет, правительство приступило к реализации плана по повышению доступности кредитных средств в национальной валюте для обрабатывающей промышленности и секторов, предоставляющих им соответствующие услуги. Причина такого шага заключалась в том, что тогда анализ рынка выявил кризис, связанный с нехваткой оборотного капитала и недостатком долгосрочных источников фондирования. Так, на поддержку субъектов крупного предпринимательства через механизмы межбанковского кредитования БРК выделили заемные средства на общую сумму 100 млрд тенге для финансирование конечных заемщиков через БВУ.
В соответствии с Постановлением Правительства РК от 5 декабря 2014 года №1276, банками второго уровня профинансирован 61 проект в обрабатывающей промышленности на общую сумму 72,3 млрд тенге (144,5%% средств) с учетом вторичного освоения средств. По Постановлению Правительства от 11 марта 2015 года №124 профинансировано 82 проекта на сумму 94,8 млрд тенге (189,6% средств) с учетом вторичного освоения. Целевое назначение фактически освоенных средств: инвестиции – 34,7 млрд тенге, рефинансирование – 27,6 млрд тенге, пополнение оборотных средств – 33,5 млрд тенге.
Еще одним успешным профинансированным проектом является ТОО «STYNERGY», занимающееся производством металлических изделий. Как рассказала финансовый директор Надежда Демидова, компания впервые обратилась за финансовой поддержкой в рамках ДКБ-2020 в 2014 году. Первая линия была открыта в «Сбербанке» на сумму 900 млн тенге, позже предприниматели также неоднократно приобретали оборудование за счет кредитных средств БРК. В настоящее время по линии БРК взят займ в размере 1 млрд тенге на пополнение оборотных средств и более 500 млн тенге на приобретение оборудования.
«В 95 % случаев мы приобретали за счет средств БРК сырье (металл) для производства, что позволило в свою очередь увеличить объем производства, а также возможность производить новые виды товара для повышения конкурентоспособности. После увеличения производственных мощностей, компания увеличила количество рабочих мест на 50 человек. На данный момент мы обеспечиваем работой 315 человек, что сказалось на увеличении объема выплачиваемых налогов. Данная программа позволяет существенно сократить затраты по выплате вознаграждения, что является ощутимой поддержкой для бизнеса», - рассказала Надежда Демидова.
Первый высокотехнологичный завод по производству смазочных материалов мирового класса в Казахстане «Hill corporation» также в числе тех предприятий, которые участвовали в программе ДКБ-2020. Как рассказал финансовый директор Ерсин Шакеев, в 2015 году компанией по линии БРК на инвестиционные цели были привлечены средства в «Народном банке» в размере 3 млрд тенге. Позже на пополнение оборотных средств компания получила займ в размере 300 млн тенге.
«С помощью средств БРК мы дополнительно запустили два проекта завод по производству базовых масел группы 1 и завод производство пластичных смазок. Увеличили производственную мощность на 29 500 тонн продукции. Приняли на работу 110 человек, увеличились отчисления налогов на 30% или 350 млн тенге. На текущей стадии совместно с БРК рассматривается проект по строительству завода по производству базовых масел группы 2 и 3 в Шымкенте», - поделился планами Ерсин Шакеев.
В свою очередь, управляющий директор БРК Дастан Ахметов отметил, что программа поддержки отечественных субъектов крупного предпринимательства в обрабатывающей промышленности посредством межбанковского кредитования для Банка Развития является приоритетной.
«Данная программа позволяет нам следовать своему мандату без конкуренции с коммерческими банками. Благодаря подобной кооперации БРК и БВУ в Казахстане реализуются стратегически важные проекты, необходимые для создания прочной инфраструктурной базы и улучшения благосостояния населения в регионах», - резюмировал управляющий директор БРК Дастан Ахметов.
Напомним, межбанковское кредитование – это обусловленное финансирование БРК конечных заемщиков через банки второго уровня. Его целью является финансирование БРК проектов частного предпринимательства в приоритетных отраслях экономики, создание новых и расширение действующих предприятий в обрабатывающей промышленности, рефинансирование действующих проектов и пополнение оборотного капитала.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => 100 млрд тенге долгосрочных займов выделил Банк Развития Казахстана для 11 банков второго уровня в 2014 и 2015 годах, предназначенных для развития обрабатывающего сектора экономики Казахстана. О том, куда именно направлены финансовые средства и чем сегодня живут предприятия, получившие поддержку, в материале Inbusiness.kz
[~PREVIEW_TEXT] => 100 млрд тенге долгосрочных займов выделил Банк Развития Казахстана для 11 банков второго уровня в 2014 и 2015 годах, предназначенных для развития обрабатывающего сектора экономики Казахстана. О том, куда именно направлены финансовые средства и чем сегодня живут предприятия, получившие поддержку, в материале Inbusiness.kz
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14121
[TIMESTAMP_X] => 05/27/2021 17:12:03
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 863
[WIDTH] => 1381
[FILE_SIZE] => 134589
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/611
[FILE_NAME] => TOO-_Azala.JPG
[ORIGINAL_NAME] => ТОО «Azala.JPG
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 1d915f7a6ce9cdc2233d9f2e85faa591
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/611/TOO-_Azala.JPG
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/611/TOO-_Azala.JPG
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/611/TOO-_Azala.JPG
[ALT] => Как БРК оказывает поддержку предприятиям обрабатывающей промышленности
[TITLE] => Как БРК оказывает поддержку предприятиям обрабатывающей промышленности
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14121
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8838
[~EXTERNAL_ID] => 8838
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 27.05.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => How DBK supports enterprises of manufacturing industry
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28322
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => How DBK supports enterprises of manufacturing industry
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ өңдеу өнеркәсібі кәсіпорындарына қалай қолдау көрсетеді
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28325
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ өңдеу өнеркәсібі кәсіпорындарына қалай қолдау көрсетеді
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
100 billion tenge of long-term loans were allocated by the Development Bank of Kazakhstan for 11 second-tier banks in 2014 and 2015, intended for the development of the manufacturing sector of the economy of Kazakhstan. To know where exactly the funds were directed and how the enterprises that have received support live today read the material by Inbusiness.kz
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28323
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
100 billion tenge of long-term loans were allocated by the Development Bank of Kazakhstan for 11 second-tier banks in 2014 and 2015, intended for the development of the manufacturing sector of the economy of Kazakhstan. To know where exactly the funds were directed and how the enterprises that have received support live today read the material by Inbusiness.kz
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Қазақстанның Даму Банкі 2014 және 2015 жылдары Қазақстан экономикасының өңдеуші секторын дамытуға арналған екінші деңгейдегі 11 банкке ұзақ мерзімді қарыздарға 100 млрд теңге бөлді. Қаржылық қаражат қайда бағытталғандығы және қолдауға ие болған кәсіпорындар бүгінде қалай өмір сүретіні туралы материалда Inbusiness.kz
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28326
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Қазақстанның Даму Банкі 2014 және 2015 жылдары Қазақстан экономикасының өңдеуші секторын дамытуға арналған екінші деңгейдегі 11 банкке ұзақ мерзімді қарыздарға 100 млрд теңге бөлді. Қаржылық қаражат қайда бағытталғандығы және қолдауға ие болған кәсіпорындар бүгінде қалай өмір сүретіні туралы материалда Inbusiness.kz
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
In the manufacturing sector, costs into production processes are a key factor affecting the ability of enterprises to compete in the open market. Each production step or operation needs constant improvement and increase in efficiency, which makes companies spin in a constant whirlpool to find cheaper raw products, materials, engineering contractors. This lack of access to a flexible production system in the textile group of company "Azala" was established by themselves - today it’s the only vertical cluster operating in the country from the production of elite cotton seeds to the production of finished garments. <br>
</p>
<p>
<img alt="ТОО «Azala.JPG" src="/upload/medialibrary/b2b/TOO-_Azala.JPG" title="ТОО «Azala.JPG" width="818" height="511"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
“Due to the fact that we are a full-cycle enterprise, we manage to keep the cost of finished products at a low level. Accordingly, this allows the company to increase production and import volumes, as well as compete not only on the domestic textile market, but also on the international one,” stated the general director of Azala LLP Berik Kadyraliyev.
</p>
<p>
</p>
<p>
The current production capacity of the company exceeds 2,800 tons of yarn and 14 million linear meters of finished and harsh fabric per year, while the volume of raw cotton processing is 60,000 tons and the production of cotton fiber - 19,700 tons per year. At the same time, the enterprise produces about 5 thousand sets of bed linen per day. According to representatives of the textile mill, thanks to modern equipment and a streamlined technological process, the company is capable of producing more than 2.5 million sets of bed linen, as well as 7 million units of terry products per year. <br>
</p>
<p>
<img alt="ТОО «Azala2.JPG" src="/upload/medialibrary/0d8/TOO-_Azala2.JPG" title="ТОО «Azala2.JPG" width="819" height="537"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
Azala LLP is located in Shymkent, a region that is the leader in the production of textile products in the country. According to official data, it accounts for more than 35% of the main production volume of the textile industry of the Republic of Kazakhstan. Thanks to the launch of the enterprise in 2020, it was possible to create 650 permanent jobs, as well as to solve the problem of import substitution. Moreover, today the finished products of the Shymkent factory are actively conquering international markets, its products are already exported to Lithuania, Latvia, Germany, Italy, Poland, as well as to neighboring countries.
</p>
<p>
</p>
<p>
“The Azala group of companies solves the issues of agricultural producers - it is the only domestic buyer and consumer for cotton processing in the Turkestan region. DBK's funding has a multiplier effect on the industry. Our company buys cotton from 1,500 peasant farms. The total number of employed workers in the industry is 500 thousand people. The share of cotton in the domestic regional product is 70%. Thus, we provide a guarantee of the consumption of domestic cotton,” stressed the head of the cotton cluster.
</p>
<p>
According to him, the construction of the second stage of Azala Cotton is underway, which will employ 300 people. In general, the group of companies by the end of the year will be able to employ about 1.5 thousand people in the city of Shymkent.
</p>
<p>
</p>
<p>
It should be noted that it was possible to launch an enterprise so important for the region thanks to the state support represented by the Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding), which allocated funds to second-tier banks for the further development of the large business sector in the manufacturing industry.
</p>
<p>
The cost of the project amounted to 3.8 billion tenge, borrowed funds through the JSC "Halyk Bank" went to expand production, in particular, to open a dyeing and finishing and sewing workshop.
</p>
<p>
To remind, in 2014 and 2015, after a drop of investments in the manufacturing industry from 14.8% to 6.9% in 5 years, the government began to implement a plan to increase the availability of credit funds in national currency for the manufacturing industry and sectors that provide them with relevant services. The reason for this step was that then market analysis revealed a crisis associated with a shortage of working capital and a lack of long-term funding sources. So, to support large businesses through interbank lending mechanisms, DBK allocated borrowed funds totaling 100 billion tenge to finance end borrowers through STBs.
</p>
<p>
In accordance with the Decree of the Government of the Republic of Kazakhstan dated December 5, 2014 No. 1276, second-tier banks financed 61 projects in the manufacturing industry for a total amount of 72.3 billion tenge (144.5 %% of funds), taking into account the secondary disbursement of funds. According to the Government Decree dated March 11, 2015 No. 124, 82 projects were financed in the amount of 94.8 billion tenge (189.6% of funds), taking into account the secondary disbursement. Purpose of actually spent funds: investments - 34.7 billion tenge, refinancing - 27.6 billion tenge, replenishment of working capital - 33.5 billion tenge. <br>
</p>
<p>
<img alt="ТОО «STYNERGY»1.JPG" src="/upload/medialibrary/84a/TOO-_STYNERGY_1.JPG" title="ТОО «STYNERGY»1.JPG" width="720" height="540"><br>
</p>
<p>
Another successful funded project is STYNERGY LLP, which is engaged in the production of metal products. As CFO Nadezhda Demidova said, the company first applied for financial support within the framework of the Business Roadmap-2020 in 2014. The first line was opened at Sberbank in the amount of 900 million tenge, later entrepreneurs also repeatedly purchased equipment at the expense of DBK's credit funds. At present, a loan of 1 billion tenge was taken through DBK to replenish working capital and more than 500 million tenge to purchase equipment.
</p>
<p>
“In 95% of cases, we purchased raw materials (metal) for production at the expense of DBK, which in turn allowed us to increase the volume of production, as well as the ability to produce new types of goods to increase competitiveness. After increasing production capacity, the company has increased the number of jobs by 50 people. At the moment, we provide jobs for 315 people, which resulted in an increase in the volume of taxes paid. This program allows us to significantly reduce the cost of paying remuneration, which is a tangible support for business,"- said Nadezhda Demidova. <br>
</p>
<p>
<img alt="Hill corporation1.JPG" src="/upload/medialibrary/c5e/Hill-corporation1.JPG" title="Hill corporation1.JPG" width="922" height="691"><br>
</p>
<p>
The first high-tech plant for the production of world-class lubricants in Kazakhstan "Hill corporation" is also among those enterprises that participated in the Business Roadmap-2020 program. According to the financial director Yersin Shakeyev, in 2015 the company through DBK attracted funds from the "Halyk Bank" in the amount of 3 billion tenge for investment purposes. Later, to replenish working capital, the company received a loan in the amount of 300 million tenge.
</p>
<p>
“With the help of DBK funds, we additionally launched two projects - a plant for the production of base oils of group 1 and a plant for the production of greases. We increased the production capacity by 29,500 tons of products. 110 people were hired, tax deductions increased by 30% or 350 million tenge. At the current stage, together with DBK, a project is being considered for the construction of a plant for the production of base oils of groups 2 and 3 in Shymkent,” Yersin Shakeyev shared his plans.
</p>
<p>
In turn, the managing director of DBK Dastan Akhmetov noted that the program for supporting domestic large businesses in the manufacturing industry through interbank lending is a priority for the Development Bank.
</p>
<p>
<i>“This program allows us to follow our mandate without competing with commercial banks. Thanks to such cooperation, DBK and STBs in Kazakhstan are implementing strategically important projects necessary to create a solid infrastructure base and improve the well-being of the population in the regions,” <b>summarized the managing director of DBK Dastan Akhmetov.</b></i>
</p>
<p>
<i><b><img alt="Дастан Ахметов.jpg" src="/upload/medialibrary/164/DastanAkhmetov.jpg" title="Дастан Ахметов.jpg" width="819" height="546"><br>
</b></i>
</p>
<p>
Let us recall that interbank lending is conditional financing by DBK of end borrowers through second-tier banks. Its purpose is to finance by DBK of the projects of private entrepreneurship in priority sectors of the economy, creation of new and expansion of existing enterprises in the manufacturing industry, refinancing of existing projects and replenishment of working capital.
</p>
<p>
</p>
<p>
Maira Medeubayeva
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28324
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
In the manufacturing sector, costs into production processes are a key factor affecting the ability of enterprises to compete in the open market. Each production step or operation needs constant improvement and increase in efficiency, which makes companies spin in a constant whirlpool to find cheaper raw products, materials, engineering contractors. This lack of access to a flexible production system in the textile group of company "Azala" was established by themselves - today it’s the only vertical cluster operating in the country from the production of elite cotton seeds to the production of finished garments.
“Due to the fact that we are a full-cycle enterprise, we manage to keep the cost of finished products at a low level. Accordingly, this allows the company to increase production and import volumes, as well as compete not only on the domestic textile market, but also on the international one,” stated the general director of Azala LLP Berik Kadyraliyev.
The current production capacity of the company exceeds 2,800 tons of yarn and 14 million linear meters of finished and harsh fabric per year, while the volume of raw cotton processing is 60,000 tons and the production of cotton fiber - 19,700 tons per year. At the same time, the enterprise produces about 5 thousand sets of bed linen per day. According to representatives of the textile mill, thanks to modern equipment and a streamlined technological process, the company is capable of producing more than 2.5 million sets of bed linen, as well as 7 million units of terry products per year.
Azala LLP is located in Shymkent, a region that is the leader in the production of textile products in the country. According to official data, it accounts for more than 35% of the main production volume of the textile industry of the Republic of Kazakhstan. Thanks to the launch of the enterprise in 2020, it was possible to create 650 permanent jobs, as well as to solve the problem of import substitution. Moreover, today the finished products of the Shymkent factory are actively conquering international markets, its products are already exported to Lithuania, Latvia, Germany, Italy, Poland, as well as to neighboring countries.
“The Azala group of companies solves the issues of agricultural producers - it is the only domestic buyer and consumer for cotton processing in the Turkestan region. DBK's funding has a multiplier effect on the industry. Our company buys cotton from 1,500 peasant farms. The total number of employed workers in the industry is 500 thousand people. The share of cotton in the domestic regional product is 70%. Thus, we provide a guarantee of the consumption of domestic cotton,” stressed the head of the cotton cluster.
According to him, the construction of the second stage of Azala Cotton is underway, which will employ 300 people. In general, the group of companies by the end of the year will be able to employ about 1.5 thousand people in the city of Shymkent.
It should be noted that it was possible to launch an enterprise so important for the region thanks to the state support represented by the Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding), which allocated funds to second-tier banks for the further development of the large business sector in the manufacturing industry.
The cost of the project amounted to 3.8 billion tenge, borrowed funds through the JSC "Halyk Bank" went to expand production, in particular, to open a dyeing and finishing and sewing workshop.
To remind, in 2014 and 2015, after a drop of investments in the manufacturing industry from 14.8% to 6.9% in 5 years, the government began to implement a plan to increase the availability of credit funds in national currency for the manufacturing industry and sectors that provide them with relevant services. The reason for this step was that then market analysis revealed a crisis associated with a shortage of working capital and a lack of long-term funding sources. So, to support large businesses through interbank lending mechanisms, DBK allocated borrowed funds totaling 100 billion tenge to finance end borrowers through STBs.
In accordance with the Decree of the Government of the Republic of Kazakhstan dated December 5, 2014 No. 1276, second-tier banks financed 61 projects in the manufacturing industry for a total amount of 72.3 billion tenge (144.5 %% of funds), taking into account the secondary disbursement of funds. According to the Government Decree dated March 11, 2015 No. 124, 82 projects were financed in the amount of 94.8 billion tenge (189.6% of funds), taking into account the secondary disbursement. Purpose of actually spent funds: investments - 34.7 billion tenge, refinancing - 27.6 billion tenge, replenishment of working capital - 33.5 billion tenge.
Another successful funded project is STYNERGY LLP, which is engaged in the production of metal products. As CFO Nadezhda Demidova said, the company first applied for financial support within the framework of the Business Roadmap-2020 in 2014. The first line was opened at Sberbank in the amount of 900 million tenge, later entrepreneurs also repeatedly purchased equipment at the expense of DBK's credit funds. At present, a loan of 1 billion tenge was taken through DBK to replenish working capital and more than 500 million tenge to purchase equipment.
“In 95% of cases, we purchased raw materials (metal) for production at the expense of DBK, which in turn allowed us to increase the volume of production, as well as the ability to produce new types of goods to increase competitiveness. After increasing production capacity, the company has increased the number of jobs by 50 people. At the moment, we provide jobs for 315 people, which resulted in an increase in the volume of taxes paid. This program allows us to significantly reduce the cost of paying remuneration, which is a tangible support for business,"- said Nadezhda Demidova.
The first high-tech plant for the production of world-class lubricants in Kazakhstan "Hill corporation" is also among those enterprises that participated in the Business Roadmap-2020 program. According to the financial director Yersin Shakeyev, in 2015 the company through DBK attracted funds from the "Halyk Bank" in the amount of 3 billion tenge for investment purposes. Later, to replenish working capital, the company received a loan in the amount of 300 million tenge.
“With the help of DBK funds, we additionally launched two projects - a plant for the production of base oils of group 1 and a plant for the production of greases. We increased the production capacity by 29,500 tons of products. 110 people were hired, tax deductions increased by 30% or 350 million tenge. At the current stage, together with DBK, a project is being considered for the construction of a plant for the production of base oils of groups 2 and 3 in Shymkent,” Yersin Shakeyev shared his plans.
In turn, the managing director of DBK Dastan Akhmetov noted that the program for supporting domestic large businesses in the manufacturing industry through interbank lending is a priority for the Development Bank.
“This program allows us to follow our mandate without competing with commercial banks. Thanks to such cooperation, DBK and STBs in Kazakhstan are implementing strategically important projects necessary to create a solid infrastructure base and improve the well-being of the population in the regions,” summarized the managing director of DBK Dastan Akhmetov.
Let us recall that interbank lending is conditional financing by DBK of end borrowers through second-tier banks. Its purpose is to finance by DBK of the projects of private entrepreneurship in priority sectors of the economy, creation of new and expansion of existing enterprises in the manufacturing industry, refinancing of existing projects and replenishment of working capital.
Maira Medeubayeva
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Өңдеуші секторда өнім өндіру процесіндегі шығындар кәсіпорындардың ашық нарықта бәсекеге түсу қабілетіне әсер ететін негізгі фактор болып табылады. Әрбір өндірістік саты немесе операция үнемі жетілдіруді және тиімділікті арттыруды қажет етеді, бұл компанияларды арзан шикізатты, материалдарды, инженерлік мердігерлерді іздеудің үздіксіз айналымында айналдыруға мәжбүр етеді. «Azala» компаниясының тоқыма тобындағы өндірістің икемді жүйесіне қолжетімділіктің мұндай болмауын өздері реттеді –бүгінгі таңда бұл элиталық мақта тұқымдарын өндіруден бастап дайын тігін өнімін алуға дейінгі елдегі жалғыз тік кластер. <br>
</p>
<p>
<img alt="ТОО «Azala.JPG" src="/upload/medialibrary/b2b/TOO-_Azala.JPG" title="ТОО «Azala.JPG" width="818" height="511"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
«Біз өндірістің толық циклді кәсіпорны болғандықтан, дайын өнімнің өзіндік құнын төмен деңгейде ұстай аламыз. Тиісінше, бұл компанияға өндіріс пен импорт көлемін ұлғайтуға, сондай-ақ ішкі тоқыма нарығында ғана емес, халықаралық нарықта да бәсекелесуге мүмкіндік береді», - деді «Azala» ЖШС бас директоры Берік Қадыралиев.
</p>
<p>
</p>
<p>
Компанияның ағымдағы өндірістік қуаты жылына 2800 тонна иірімжіп пен 14 млн қума метр дайын және қатал матадан асады, ал шитті мақтаны қайта өңдеу көлемі жылына 60 000 тоннаны және мақта талшығын шығару көлемі жылына 19 700 тоннаны құрайды. Сонымен қатар, кәсіпорында тәулігіне 5 мыңға жуық төсек-орын жиынтығы шығарылады. Тоқыма комбинаты өкілдерінің айтуынша, заманауи жабдықтар мен жолға қойылған технологиялық үдерістің арқасында компания жылына 2,5 млн-нан астам төсек-орын жиынтығын, сондай-ақ 7 млн бірлік жалбалаң бұйымдарын шығаруға қабілетті. <br>
</p>
<p>
<img alt="ТОО «Azala2.JPG" src="/upload/medialibrary/0d8/TOO-_Azala2.JPG" title="ТОО «Azala2.JPG" width="819" height="537"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
«Azala» ЖШС елімізде тоқыма өнімдерін өндіру бойынша көшбасшы болып табылатын Шымкент қаласында орналасқан. Ресми деректер бойынша, оның үлесіне ҚР тоқыма өнеркәсібі өндірісінің негізгі көлемінің 35% - дан астамы тиесілі. Кәсіпорынды іске қосудың арқасында 2020 жылы 650 тұрақты жұмыс орнын құруға, сондай-ақ импортты алмастыру проблемасын шешуге мүмкіндік туды. Сонымен қатар, бүгінгі таңда Шымкент фабрикасының дайын өнімі халықаралық нарықты белсенді жаулап алуда, оның өнімдері Литва, Латвия, Германия, Италия, Польшаға, сондай-ақ таяу шет елдерге экспортталуда.
</p>
<p>
</p>
<p>
«Azala» компаниялар тобы ауыл шаруашылығы тауарларын өндірушілердің мәселелерін шешеді - бұл Түркістан облысында мақтаны өңдеуге арналған жалғыз отандық сатып алушы және тұтынушы. ҚДБ-ны қаржыландыру салаға мультипликативтік әсер етеді. Біздің компания мақтаны 1,5 мың шаруа қожалығынан сатып алады. Салада жұмыс істейтін жұмысшылардың жалпы саны 500 мың адамды құрайды. Ішкі өңірлік өнімдегі мақтаның үлесі 70% - ды құрайды. Осылайша, біз отандық мақтаны тұтыну кепілдігін қамтамасыз етеміз", - деп атап өтті мақта кластерінің басшысы.
</p>
<p>
Оның айтуынша, қазіргі уақытта «Azala Cotton» екінші кезеңінің құрылысы жүргізілуде, оған 300 адам жұмылдырылады. Жалпы, компаниялар тобы жыл соңына дейін Шымкент қаласында 1,5 мыңға жуық адамды жұмысқа орналастыра алады.
</p>
<p>
</p>
<p>
Өңір үшін аса маңызды кәсіпорынды іске қосу өңдеуші өнеркәсіптегі ірі кәсіпкерлік секторын одан әрі дамыту үшін екінші деңгейдегі банктерге қаржы қаражатын бөлген «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) тұлғасындағы мемлекеттік қолдаудың арқасында мүмкін болғанын атап өту қажет
</p>
<p>
Жобаның құны 3,8 млрд теңгені құрады, «Халық банкі» желісі бойынша қарыз қаражаты өндірісті кеңейтуге, атап айтқанда бояу-өңдеу және тігін цехын ашуға жұмсалды.
</p>
<p>
</p>
<p>
Естеріңізге сала кетейік, 2014 және 2015 жылдары өңдеуші өнеркәсіпке инвестициялар 14,8% - дан 5 жыл ішінде 6,9% - ға дейін төмендегеннен кейін үкімет өңдеу өнеркәсібі мен оларға тиісті қызметтер көрсететін секторлар үшін ұлттық валютадағы кредиттік қаражаттың қолжетімділігін арттыру жөніндегі жоспарды іске асыруға кірісті. Бұл қадамның себебі, сол кезде нарықты талдау айналым капиталының жетіспеушілігімен және қорландырудың ұзақ мерзімді көздерінің болмауымен байланысты дағдарысты анықтады. Осылайша, ҚДБ банкаралық кредиттеу тетіктері арқылы ірі кәсіпкерлік субъектілерін қолдауға ЕДБ арқылы түпкілікті қарыз алушыларды қаржыландыру үшін жалпы сомасы 100 млрд теңге қарыз қаражатын бөлді.
</p>
<p>
</p>
<p>
ҚР Үкіметінің 2014 жылғы 5 желтоқсандағы №1276 қаулысына сәйкес, екінші деңгейдегі банктер қаражатты қайталама игеруді ескере отырып, жалпы сомасы 72,3 млрд.теңгеге (қаражаттың 144,5% - ы) өңдеу өнеркәсібіндегі 61 жобаны қаржыландырды. Үкіметтің 2015 жылғы 11 наурыздағы №124 қаулысы бойынша қайталама игеруді ескере отырып, 94,8 млрд теңге (қаражаттың 189,6%) сомасына 82 жоба қаржыландырылды. Нақты игерілген қаражаттың нысаналы мақсаты: инвестициялар-34,7 млрд теңге, қайта қаржыландыру-27,6 млрд теңге, айналым қаражатын толықтыру - 33,5 млрд теңге. <br>
</p>
<p>
<img alt="ТОО «STYNERGY»1.JPG" src="/upload/medialibrary/84a/TOO-_STYNERGY_1.JPG" title="ТОО «STYNERGY»1.JPG" width="720" height="540"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
Тағы бір табысты қаржыландырылған жоба металл бұйымдарын өндірумен айналысатын «STYNERGY» ЖШС болып табылады. Қаржы директоры Надежда Демидованың айтуынша, компания алғаш рет 2014 жылы БЖК-2020 аясында қаржылай қолдау сұраған. Бірінші желі «Сбербанкте» 900 млн теңге сомасына ашылды, кейіннен кәсіпкерлер ҚДБ кредиттік қаражаты есебінен жабдықтарды бірнеше рет сатып алды. Қазіргі уақытта ҚДБ желісі бойынша айналым қаражатын толықтыруға 1 млрд теңге және жабдықтар сатып алуға 500 млн теңгеден астам мөлшерде қарыз алынды.
</p>
<p>
"95% жағдайда біз ҚДБ қаражаты есебінен өндіріс үшін шикізат (металл) сатып алдық, бұл өз кезегінде өндіріс көлемін ұлғайтуға, сондай-ақ бәсекеге қабілеттілікті арттыру үшін тауардың жаңа түрлерін өндіруге мүмкіндік берді. Өндірістік қуаттылықты арттырғаннан кейін компания жұмыс орындарының санын 50 адамға көбейтті. Қазіргі уақытта біз 315 адамды жұмыспен қамтудамыз, бұл төленетін салық көлемінің ұлғаюына әсер етті. Бұл бағдарлама сыйақы төлеу бойынша шығындарды айтарлықтай қысқартуға мүмкіндік береді, бұл бизнес үшін айтарлықтай қолдау болып табылады", - деді Надежда Демидова.
</p>
<p>
Қазақстанда БЖК-2020 бағдарламасына қатысқан кәсіпорындар қатарында әлемдік деңгейдегі майлау материалдарын шығаратын алғашқы жоғары технологиялық «Hill corporation» зауыты да бар. Қаржы директоры Ерсін Шәкеевтің айтуынша, 2015 жылы ҚДБ желісі бойынша компания инвестициялық мақсаттарға «Халық банкінде» 3 млрд теңге мөлшерінде қаражат тартқан. Кейін айналым қаражатын толықтыруға компания 300 млн теңге көлемінде қарыз алды. <br>
</p>
<p>
<img alt="Hill corporation1.JPG" src="/upload/medialibrary/c5e/Hill-corporation1.JPG" title="Hill corporation1.JPG" width="922" height="691"><br>
</p>
<p>
«ҚДБ құралдарының көмегімен біз қосымша 1-топтың базалық майларын өндіру зауыты мен пластикалық жағармайлар өндіру зауытын іске қостық. Өндірістік қуаттылықты 29 500 тонна өнімге ұлғайттық. 110 адам жұмысқа қабылданды, салық аударымдары 30% - ға немесе 350 млн теңгеге ұлғайды. Қазіргі кезеңде ҚДБ-мен бірлесіп Шымкентте 2 және 3-топтағы базалық майларды өндіру зауытын салу жобасы қаралуда», - деп ойымен бөлісті Ерсін Шакеев.
</p>
<p>
Өз кезегінде ҚДБ басқарушы директоры Дастан Ахметов Даму банкі үшін банкаралық кредиттеу арқылы өңдеу өнеркәсібіндегі отандық ірі кәсіпкерлік субъектілерін қолдау бағдарламасы басым болып табылатынын атап өтті.
</p>
<p>
<i>«Бұл бағдарлама бізге коммерциялық банктермен бәсекелестіксіз өз мандатымызды ұстануға мүмкіндік береді. ҚДБ мен ЕДБ-нің осындай кооперациясының арқасында Қазақстанда мықты инфрақұрылымдық база құру және өңірлерде халықтың әл - ауқатын жақсарту үшін қажетті стратегиялық маңызды жобалар іске асырылуда», <b>- деп түйіндеді ҚДБ басқарушы директоры Дастан Ахметов. <br>
</b></i>
</p>
<p>
<i><b><img alt="Дастан Ахметов.jpg" src="/upload/medialibrary/164/DastanAkhmetov.jpg" title="Дастан Ахметов.jpg" width="922" height="614"><br>
</b></i>
</p>
<p>
Естеріңізге сала кетейік, банкаралық кредиттеу - бұл ҚДБ-ның соңғы қарыз алушыларды Екінші деңгейдегі банктер арқылы шарттасқан қаржыландыруы. Оның мақсаты ҚДБ-ның экономиканың басым салаларындағы жеке кәсіпкерлік жобаларын қаржыландыру, өңдеуші өнеркәсіпте жаңа кәсіпорындар құру және жұмыс істеп тұрғандарын кеңейту, жұмыс істеп тұрған жобаларды қайта қаржыландыру және айналым капиталын толықтыру болып табылады.
</p>
<p>
</p>
<p>
Майра Медеубаева
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28327
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Өңдеуші секторда өнім өндіру процесіндегі шығындар кәсіпорындардың ашық нарықта бәсекеге түсу қабілетіне әсер ететін негізгі фактор болып табылады. Әрбір өндірістік саты немесе операция үнемі жетілдіруді және тиімділікті арттыруды қажет етеді, бұл компанияларды арзан шикізатты, материалдарды, инженерлік мердігерлерді іздеудің үздіксіз айналымында айналдыруға мәжбүр етеді. «Azala» компаниясының тоқыма тобындағы өндірістің икемді жүйесіне қолжетімділіктің мұндай болмауын өздері реттеді –бүгінгі таңда бұл элиталық мақта тұқымдарын өндіруден бастап дайын тігін өнімін алуға дейінгі елдегі жалғыз тік кластер.
«Біз өндірістің толық циклді кәсіпорны болғандықтан, дайын өнімнің өзіндік құнын төмен деңгейде ұстай аламыз. Тиісінше, бұл компанияға өндіріс пен импорт көлемін ұлғайтуға, сондай-ақ ішкі тоқыма нарығында ғана емес, халықаралық нарықта да бәсекелесуге мүмкіндік береді», - деді «Azala» ЖШС бас директоры Берік Қадыралиев.
Компанияның ағымдағы өндірістік қуаты жылына 2800 тонна иірімжіп пен 14 млн қума метр дайын және қатал матадан асады, ал шитті мақтаны қайта өңдеу көлемі жылына 60 000 тоннаны және мақта талшығын шығару көлемі жылына 19 700 тоннаны құрайды. Сонымен қатар, кәсіпорында тәулігіне 5 мыңға жуық төсек-орын жиынтығы шығарылады. Тоқыма комбинаты өкілдерінің айтуынша, заманауи жабдықтар мен жолға қойылған технологиялық үдерістің арқасында компания жылына 2,5 млн-нан астам төсек-орын жиынтығын, сондай-ақ 7 млн бірлік жалбалаң бұйымдарын шығаруға қабілетті.
«Azala» ЖШС елімізде тоқыма өнімдерін өндіру бойынша көшбасшы болып табылатын Шымкент қаласында орналасқан. Ресми деректер бойынша, оның үлесіне ҚР тоқыма өнеркәсібі өндірісінің негізгі көлемінің 35% - дан астамы тиесілі. Кәсіпорынды іске қосудың арқасында 2020 жылы 650 тұрақты жұмыс орнын құруға, сондай-ақ импортты алмастыру проблемасын шешуге мүмкіндік туды. Сонымен қатар, бүгінгі таңда Шымкент фабрикасының дайын өнімі халықаралық нарықты белсенді жаулап алуда, оның өнімдері Литва, Латвия, Германия, Италия, Польшаға, сондай-ақ таяу шет елдерге экспортталуда.
«Azala» компаниялар тобы ауыл шаруашылығы тауарларын өндірушілердің мәселелерін шешеді - бұл Түркістан облысында мақтаны өңдеуге арналған жалғыз отандық сатып алушы және тұтынушы. ҚДБ-ны қаржыландыру салаға мультипликативтік әсер етеді. Біздің компания мақтаны 1,5 мың шаруа қожалығынан сатып алады. Салада жұмыс істейтін жұмысшылардың жалпы саны 500 мың адамды құрайды. Ішкі өңірлік өнімдегі мақтаның үлесі 70% - ды құрайды. Осылайша, біз отандық мақтаны тұтыну кепілдігін қамтамасыз етеміз", - деп атап өтті мақта кластерінің басшысы.
Оның айтуынша, қазіргі уақытта «Azala Cotton» екінші кезеңінің құрылысы жүргізілуде, оған 300 адам жұмылдырылады. Жалпы, компаниялар тобы жыл соңына дейін Шымкент қаласында 1,5 мыңға жуық адамды жұмысқа орналастыра алады.
Өңір үшін аса маңызды кәсіпорынды іске қосу өңдеуші өнеркәсіптегі ірі кәсіпкерлік секторын одан әрі дамыту үшін екінші деңгейдегі банктерге қаржы қаражатын бөлген «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) тұлғасындағы мемлекеттік қолдаудың арқасында мүмкін болғанын атап өту қажет
Жобаның құны 3,8 млрд теңгені құрады, «Халық банкі» желісі бойынша қарыз қаражаты өндірісті кеңейтуге, атап айтқанда бояу-өңдеу және тігін цехын ашуға жұмсалды.
Естеріңізге сала кетейік, 2014 және 2015 жылдары өңдеуші өнеркәсіпке инвестициялар 14,8% - дан 5 жыл ішінде 6,9% - ға дейін төмендегеннен кейін үкімет өңдеу өнеркәсібі мен оларға тиісті қызметтер көрсететін секторлар үшін ұлттық валютадағы кредиттік қаражаттың қолжетімділігін арттыру жөніндегі жоспарды іске асыруға кірісті. Бұл қадамның себебі, сол кезде нарықты талдау айналым капиталының жетіспеушілігімен және қорландырудың ұзақ мерзімді көздерінің болмауымен байланысты дағдарысты анықтады. Осылайша, ҚДБ банкаралық кредиттеу тетіктері арқылы ірі кәсіпкерлік субъектілерін қолдауға ЕДБ арқылы түпкілікті қарыз алушыларды қаржыландыру үшін жалпы сомасы 100 млрд теңге қарыз қаражатын бөлді.
ҚР Үкіметінің 2014 жылғы 5 желтоқсандағы №1276 қаулысына сәйкес, екінші деңгейдегі банктер қаражатты қайталама игеруді ескере отырып, жалпы сомасы 72,3 млрд.теңгеге (қаражаттың 144,5% - ы) өңдеу өнеркәсібіндегі 61 жобаны қаржыландырды. Үкіметтің 2015 жылғы 11 наурыздағы №124 қаулысы бойынша қайталама игеруді ескере отырып, 94,8 млрд теңге (қаражаттың 189,6%) сомасына 82 жоба қаржыландырылды. Нақты игерілген қаражаттың нысаналы мақсаты: инвестициялар-34,7 млрд теңге, қайта қаржыландыру-27,6 млрд теңге, айналым қаражатын толықтыру - 33,5 млрд теңге.
Тағы бір табысты қаржыландырылған жоба металл бұйымдарын өндірумен айналысатын «STYNERGY» ЖШС болып табылады. Қаржы директоры Надежда Демидованың айтуынша, компания алғаш рет 2014 жылы БЖК-2020 аясында қаржылай қолдау сұраған. Бірінші желі «Сбербанкте» 900 млн теңге сомасына ашылды, кейіннен кәсіпкерлер ҚДБ кредиттік қаражаты есебінен жабдықтарды бірнеше рет сатып алды. Қазіргі уақытта ҚДБ желісі бойынша айналым қаражатын толықтыруға 1 млрд теңге және жабдықтар сатып алуға 500 млн теңгеден астам мөлшерде қарыз алынды.
"95% жағдайда біз ҚДБ қаражаты есебінен өндіріс үшін шикізат (металл) сатып алдық, бұл өз кезегінде өндіріс көлемін ұлғайтуға, сондай-ақ бәсекеге қабілеттілікті арттыру үшін тауардың жаңа түрлерін өндіруге мүмкіндік берді. Өндірістік қуаттылықты арттырғаннан кейін компания жұмыс орындарының санын 50 адамға көбейтті. Қазіргі уақытта біз 315 адамды жұмыспен қамтудамыз, бұл төленетін салық көлемінің ұлғаюына әсер етті. Бұл бағдарлама сыйақы төлеу бойынша шығындарды айтарлықтай қысқартуға мүмкіндік береді, бұл бизнес үшін айтарлықтай қолдау болып табылады", - деді Надежда Демидова.
Қазақстанда БЖК-2020 бағдарламасына қатысқан кәсіпорындар қатарында әлемдік деңгейдегі майлау материалдарын шығаратын алғашқы жоғары технологиялық «Hill corporation» зауыты да бар. Қаржы директоры Ерсін Шәкеевтің айтуынша, 2015 жылы ҚДБ желісі бойынша компания инвестициялық мақсаттарға «Халық банкінде» 3 млрд теңге мөлшерінде қаражат тартқан. Кейін айналым қаражатын толықтыруға компания 300 млн теңге көлемінде қарыз алды.
«ҚДБ құралдарының көмегімен біз қосымша 1-топтың базалық майларын өндіру зауыты мен пластикалық жағармайлар өндіру зауытын іске қостық. Өндірістік қуаттылықты 29 500 тонна өнімге ұлғайттық. 110 адам жұмысқа қабылданды, салық аударымдары 30% - ға немесе 350 млн теңгеге ұлғайды. Қазіргі кезеңде ҚДБ-мен бірлесіп Шымкентте 2 және 3-топтағы базалық майларды өндіру зауытын салу жобасы қаралуда», - деп ойымен бөлісті Ерсін Шакеев.
Өз кезегінде ҚДБ басқарушы директоры Дастан Ахметов Даму банкі үшін банкаралық кредиттеу арқылы өңдеу өнеркәсібіндегі отандық ірі кәсіпкерлік субъектілерін қолдау бағдарламасы басым болып табылатынын атап өтті.
«Бұл бағдарлама бізге коммерциялық банктермен бәсекелестіксіз өз мандатымызды ұстануға мүмкіндік береді. ҚДБ мен ЕДБ-нің осындай кооперациясының арқасында Қазақстанда мықты инфрақұрылымдық база құру және өңірлерде халықтың әл - ауқатын жақсарту үшін қажетті стратегиялық маңызды жобалар іске асырылуда», - деп түйіндеді ҚДБ басқарушы директоры Дастан Ахметов.
Естеріңізге сала кетейік, банкаралық кредиттеу - бұл ҚДБ-ның соңғы қарыз алушыларды Екінші деңгейдегі банктер арқылы шарттасқан қаржыландыруы. Оның мақсаты ҚДБ-ның экономиканың басым салаларындағы жеке кәсіпкерлік жобаларын қаржыландыру, өңдеуші өнеркәсіпте жаңа кәсіпорындар құру және жұмыс істеп тұрғандарын кеңейту, жұмыс істеп тұрған жобаларды қайта қаржыландыру және айналым капиталын толықтыру болып табылады.
Майра Медеубаева
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Как БРК оказывает поддержку предприятиям обрабатывающей промышленности
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125716
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Как БРК оказывает поддержку предприятиям обрабатывающей промышленности
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
100 billion tenge of long-term loans were allocated by the Development Bank of Kazakhstan for 11 second-tier banks in 2014 and 2015, intended for the development of the manufacturing sector of the economy of Kazakhstan. To know where exactly the funds were directed and how the enterprises that have received support live today read the material by Inbusiness.kz
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28323
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
100 billion tenge of long-term loans were allocated by the Development Bank of Kazakhstan for 11 second-tier banks in 2014 and 2015, intended for the development of the manufacturing sector of the economy of Kazakhstan. To know where exactly the funds were directed and how the enterprises that have received support live today read the material by Inbusiness.kz
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
100 billion tenge of long-term loans were allocated by the Development Bank of Kazakhstan for 11 second-tier banks in 2014 and 2015, intended for the development of the manufacturing sector of the economy of Kazakhstan. To know where exactly the funds were directed and how the enterprises that have received support live today read the material by Inbusiness.kz
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => How DBK supports enterprises of manufacturing industry
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28322
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => How DBK supports enterprises of manufacturing industry
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => How DBK supports enterprises of manufacturing industry
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ өңдеу өнеркәсібі кәсіпорындарына қалай қолдау көрсетеді
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28325
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ өңдеу өнеркәсібі кәсіпорындарына қалай қолдау көрсетеді
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => ҚДБ өңдеу өнеркәсібі кәсіпорындарына қалай қолдау көрсетеді
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Қазақстанның Даму Банкі 2014 және 2015 жылдары Қазақстан экономикасының өңдеуші секторын дамытуға арналған екінші деңгейдегі 11 банкке ұзақ мерзімді қарыздарға 100 млрд теңге бөлді. Қаржылық қаражат қайда бағытталғандығы және қолдауға ие болған кәсіпорындар бүгінде қалай өмір сүретіні туралы материалда Inbusiness.kz
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28326
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Қазақстанның Даму Банкі 2014 және 2015 жылдары Қазақстан экономикасының өңдеуші секторын дамытуға арналған екінші деңгейдегі 11 банкке ұзақ мерзімді қарыздарға 100 млрд теңге бөлді. Қаржылық қаражат қайда бағытталғандығы және қолдауға ие болған кәсіпорындар бүгінде қалай өмір сүретіні туралы материалда Inbusiness.kz
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Қазақстанның Даму Банкі 2014 және 2015 жылдары Қазақстан экономикасының өңдеуші секторын дамытуға арналған екінші деңгейдегі 11 банкке ұзақ мерзімді қарыздарға 100 млрд теңге бөлді. Қаржылық қаражат қайда бағытталғандығы және қолдауға ие болған кәсіпорындар бүгінде қалай өмір сүретіні туралы материалда Inbusiness.kz
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/611/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/TOO-_Azala.JPG
)
