Array ( [ID] => 14626 [~ID] => 14626 [IBLOCK_ID] => 150 [~IBLOCK_ID] => 150 [IBLOCK_SECTION_ID] => 741 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 741 [NAME] => БРК отмечен престижными наградами на международной конференции KASE [~NAME] => БРК отмечен престижными наградами на международной конференции KASE [ACTIVE_FROM_X] => 2025-02-17 10:15:00 [~ACTIVE_FROM_X] => 2025-02-17 10:15:00 [ACTIVE_FROM] => 17.02.2025 11:15:00 [~ACTIVE_FROM] => 17.02.2025 11:15:00 [TIMESTAMP_X] => 17.02.2025 16:39:42 [~TIMESTAMP_X] => 17.02.2025 16:39:42 [DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/press-releases/14626/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/press-releases/14626/ [LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/ [~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/ [DETAIL_TEXT] =>АО «Банк Развития Казахстана» приняло участие в международной конференции KASE: Joining Tabadul Digital Hub, посвященной ключевым тенденциям развития фондового рынка Ближнего Востока и Центральной Азии. В центре внимания участников – роль институциональных инвесторов, новые инструменты инвестирования и перспективы казахстанских акций на глобальном рынке.
Одним из значимых событий конференции стала церемония награждения членов и листинговых компаний KASE, внесших вклад в развитие фондового рынка Казахстана. БРК удостоен диплома «Лидер рынка ESG облигаций – 2024». Награда подтверждает ключевую роль Банка в развитии долгового рынка и привлечении инвестиций для реализации крупных инфраструктурных и промышленных проектов.
Помимо этого, БРК получил еще одно престижное признание – награжден в номинации «Лучший годовой отчет в финансовом секторе – 2023». Оценка отчетов проводилась сотрудниками KASE совместно с казахстанскими экспертами в области подготовки и анализа годовых отчетов.
Отметим, что годовой отчет БРК за 2023 год, верифицированный PwC, учитывает не только стандарт GRI, но и рекомендации SASB, Казахстанской фондовой биржи KASE и Агентства РК по регулированию и развитию финансового рынка. Впервые в документе раскрыта информация в соответствии с требованиями IFRS S1, S2, что свидетельствует о высоком уровне прозрачности и следовании передовым международным практикам.
Дополнительно, в 2024 году отчет БРК вошел в топ-10 рейтинга PwC «Топ-50 лучших казахстанских компаний по раскрытию ESG-информации», заняв 9-е место и поднявшись на 10 позиций по сравнению с прошлым годом. В рейтинге анализировались 98 казахстанских компаний по 147 критериям, охватывающим ключевые направления: стратегия устойчивого развития, корпоративное управление, влияние на общество и экологические аспекты, а также практика отчетности.
Также, БРК удостоен награды «За стремление к прозрачности – 2024», демонстрирующее лучшие практики раскрытия информации и выстраивания эффективных коммуникаций с инвесторами на платформе KASE.
«БРК стремится быть надежным партнером для инвесторов, предоставляя полную и своевременную информацию. Банк последовательно внедряет лучшие практики корпоративного управления и информационной открытости, создавая привлекательные условия для инвесторов. Награда KASE – это подтверждение верности нашего курса и признание наших усилий по укреплению прозрачности и совершенствованию взаимодействия с рынком», – отметила заместитель председателя правления Ботагоз Абишева.
Международная конференция KASE: Joining Tabadul Digital Hub стала важной площадкой для обмена опытом, обсуждения стратегий привлечения инвестиций и укрепления позиций Казахстана на глобальном финансовом рынке.
[~DETAIL_TEXT] =>АО «Банк Развития Казахстана» приняло участие в международной конференции KASE: Joining Tabadul Digital Hub, посвященной ключевым тенденциям развития фондового рынка Ближнего Востока и Центральной Азии. В центре внимания участников – роль институциональных инвесторов, новые инструменты инвестирования и перспективы казахстанских акций на глобальном рынке.
Одним из значимых событий конференции стала церемония награждения членов и листинговых компаний KASE, внесших вклад в развитие фондового рынка Казахстана. БРК удостоен диплома «Лидер рынка ESG облигаций – 2024». Награда подтверждает ключевую роль Банка в развитии долгового рынка и привлечении инвестиций для реализации крупных инфраструктурных и промышленных проектов.
Помимо этого, БРК получил еще одно престижное признание – награжден в номинации «Лучший годовой отчет в финансовом секторе – 2023». Оценка отчетов проводилась сотрудниками KASE совместно с казахстанскими экспертами в области подготовки и анализа годовых отчетов.
Отметим, что годовой отчет БРК за 2023 год, верифицированный PwC, учитывает не только стандарт GRI, но и рекомендации SASB, Казахстанской фондовой биржи KASE и Агентства РК по регулированию и развитию финансового рынка. Впервые в документе раскрыта информация в соответствии с требованиями IFRS S1, S2, что свидетельствует о высоком уровне прозрачности и следовании передовым международным практикам.
Дополнительно, в 2024 году отчет БРК вошел в топ-10 рейтинга PwC «Топ-50 лучших казахстанских компаний по раскрытию ESG-информации», заняв 9-е место и поднявшись на 10 позиций по сравнению с прошлым годом. В рейтинге анализировались 98 казахстанских компаний по 147 критериям, охватывающим ключевые направления: стратегия устойчивого развития, корпоративное управление, влияние на общество и экологические аспекты, а также практика отчетности.
Также, БРК удостоен награды «За стремление к прозрачности – 2024», демонстрирующее лучшие практики раскрытия информации и выстраивания эффективных коммуникаций с инвесторами на платформе KASE.
«БРК стремится быть надежным партнером для инвесторов, предоставляя полную и своевременную информацию. Банк последовательно внедряет лучшие практики корпоративного управления и информационной открытости, создавая привлекательные условия для инвесторов. Награда KASE – это подтверждение верности нашего курса и признание наших усилий по укреплению прозрачности и совершенствованию взаимодействия с рынком», – отметила заместитель председателя правления Ботагоз Абишева.
Международная конференция KASE: Joining Tabadul Digital Hub стала важной площадкой для обмена опытом, обсуждения стратегий привлечения инвестиций и укрепления позиций Казахстана на глобальном финансовом рынке.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => [~PREVIEW_TEXT] => [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 19343 [TIMESTAMP_X] => 17.02.2025 16:39:42 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 720 [WIDTH] => 1280 [FILE_SIZE] => 75764 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/bbb/wje3vfnycpb7onciedvijceamwcogd1b [FILE_NAME] => WhatsApp-Image-2025_02_17-at-10.36.20.jpeg [ORIGINAL_NAME] => WhatsApp Image 2025-02-17 at 10.36.20.jpeg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 202d7abb93e591d6fcd0dac8618150b5 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/bbb/wje3vfnycpb7onciedvijceamwcogd1b/WhatsApp-Image-2025_02_17-at-10.36.20.jpeg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/bbb/wje3vfnycpb7onciedvijceamwcogd1b/WhatsApp-Image-2025_02_17-at-10.36.20.jpeg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/bbb/wje3vfnycpb7onciedvijceamwcogd1b/WhatsApp-Image-2025_02_17-at-10.36.20.jpeg [ALT] => БРК отмечен престижными наградами на международной конференции KASE [TITLE] => БРК отмечен престижными наградами на международной конференции KASE ) [~PREVIEW_PICTURE] => 19343 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 14626 [~EXTERNAL_ID] => 14626 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 17.02.2025 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => ҚДБ KASE халықаралық конференциясында беделді марапаттарға ие болды [PROPERTY_VALUE_ID] => 132732 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => ҚДБ KASE халықаралық конференциясында беделді марапаттарға ие болды [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Development Bank of Kazakhstan JSC participated in the KASE: Joining Tabadul Digital Hub international conference, which focused on key trends in the development of the stock markets in the Middle East and Central Asia. The conference discussions centered on the role of institutional investors, new investment instruments, and the prospects of Kazakhstani shares in the global market. </p> <p> <br> </p> <p> <img width="1024" alt="общее 1.jpg" src="/upload/medialibrary/6de/8r3xnpmd3sbl4z2hhjlhw3cxvjmts6zt/obshchee-1.jpg" height="682" title="общее 1.jpg"><br> </p> <p> <br> </p> <p> A key highlight of the conference was the award ceremony for KASE members and listing companies that contributed to the development of Kazakhstan’s stock market. DBK was honored with the <b>“Leader of the ESG Bond Market – 2024”</b> diploma, recognizing its vital role in developing the debt market and attracting investments for large infrastructure and industrial projects. </p> <p> <br> </p> <p> <img width="1024" alt="WhatsApp Image 2025-02-17 at 10.36.20.jpeg" src="/upload/medialibrary/d04/7d09nxsgrgecx9dmy7dpd26pjvnxn7bh/WhatsApp-Image-2025_02_17-at-10.36.20.jpeg" height="576" title="WhatsApp Image 2025-02-17 at 10.36.20.jpeg"><br> </p> <p> <br> </p> <p> Additionally, DBK received another prestigious award in the <b>“Best Annual Report in the Financial Sector 2023”</b> category. The reports were evaluated by KASE employees in collaboration with Kazakhstani experts in annual report preparation and analysis. </p> <p> It is worth noting that DBK’s 2023 annual report, verified by PwC, incorporates not only the GRI standard but also the recommendations of SASB, the Kazakhstan Stock Exchange (KASE), and the Agency of the Republic of Kazakhstan for Regulation and Development of the Financial Market. For the first time, the document includes information in line with IFRS S1 and S2 requirements, showcasing a high level of transparency and alignment with international best practices. </p> <p> In 2024, DBK’s report ranked 9th in PwC’s “Top 50 Best Kazakhstani Companies for ESG Disclosure,” advancing 10 positions from the previous year. The rating evaluated 98 Kazakhstani companies based on 147 criteria, covering key areas such as sustainability strategy, corporate governance, social impact, environmental aspects, and reporting practices. </p> <p> DBK was also honored with the <b>“For Striving for Transparency”</b> award, recognizing its best practices in information disclosure and effective communication with investors on the KASE platform. </p> <p> <i>“DBK is dedicated to being a reliable partner to investors by providing detailed and timely information. The Bank consistently applies best practices in corporate governance and transparency, fostering an attractive environment for investors. The KASE award affirms our commitment and recognizes our efforts to enhance transparency and improve market interaction,” said <b>Botagoz Abisheva, Deputy Chairman of the Management Board.</b></i> </p> <p> The KASE: Joining Tabadul Digital Hub International Conference has become a key platform for sharing experiences, discussing investment strategies, and strengthening Kazakhstan’s position in the global financial market. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 132850 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>Development Bank of Kazakhstan JSC participated in the KASE: Joining Tabadul Digital Hub international conference, which focused on key trends in the development of the stock markets in the Middle East and Central Asia. The conference discussions centered on the role of institutional investors, new investment instruments, and the prospects of Kazakhstani shares in the global market.
A key highlight of the conference was the award ceremony for KASE members and listing companies that contributed to the development of Kazakhstan’s stock market. DBK was honored with the “Leader of the ESG Bond Market – 2024” diploma, recognizing its vital role in developing the debt market and attracting investments for large infrastructure and industrial projects.
Additionally, DBK received another prestigious award in the “Best Annual Report in the Financial Sector 2023” category. The reports were evaluated by KASE employees in collaboration with Kazakhstani experts in annual report preparation and analysis.
It is worth noting that DBK’s 2023 annual report, verified by PwC, incorporates not only the GRI standard but also the recommendations of SASB, the Kazakhstan Stock Exchange (KASE), and the Agency of the Republic of Kazakhstan for Regulation and Development of the Financial Market. For the first time, the document includes information in line with IFRS S1 and S2 requirements, showcasing a high level of transparency and alignment with international best practices.
In 2024, DBK’s report ranked 9th in PwC’s “Top 50 Best Kazakhstani Companies for ESG Disclosure,” advancing 10 positions from the previous year. The rating evaluated 98 Kazakhstani companies based on 147 criteria, covering key areas such as sustainability strategy, corporate governance, social impact, environmental aspects, and reporting practices.
DBK was also honored with the “For Striving for Transparency” award, recognizing its best practices in information disclosure and effective communication with investors on the KASE platform.
“DBK is dedicated to being a reliable partner to investors by providing detailed and timely information. The Bank consistently applies best practices in corporate governance and transparency, fostering an attractive environment for investors. The KASE award affirms our commitment and recognizes our efforts to enhance transparency and improve market interaction,” said Botagoz Abisheva, Deputy Chairman of the Management Board.
The KASE: Joining Tabadul Digital Hub International Conference has become a key platform for sharing experiences, discussing investment strategies, and strengthening Kazakhstan’s position in the global financial market.
[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Таяу Шығыс пен Орталық Азияның қор нарығын дамытудың негізгі үрдістеріне арналған KASE: Joining Tabadul Digital Hub халықаралық конференциясына қатысты. Қатысушылардың назары институционалдық инвесторлардың рөлі, инвестициялаудың жаңа құралдары және жаһандық нарықтағы қазақстандық акциялардың болашағында болды. </p> <p> <br> </p> <p> <img width="1024" alt="общее 1.jpg" src="/upload/medialibrary/6de/8r3xnpmd3sbl4z2hhjlhw3cxvjmts6zt/obshchee-1.jpg" height="682" title="общее 1.jpg"><br> </p> <p> <br> </p> <p> Конференцияның маңызды оқиғаларының бірі Қазақстанның қор нарығын дамытуға үлес қосқан KASE мүшелері мен листингтік компанияларын марапаттау рәсімі болды. ҚДБ <b>«ESG облигациялар нарығының көшбасшысы – 2024»</b> дипломымен марапатталды. Марапат Банктің борыштық нарықты дамытудағы және ірі инфрақұрылымдық және өнеркәсіптік жобаларды іске асыру үшін инвестициялар тартудағы негізгі рөлін растайды. </p> <p> <br> </p> <p> <img width="1024" alt="WhatsApp Image 2025-02-17 at 10.36.20.jpeg" src="/upload/medialibrary/d04/7d09nxsgrgecx9dmy7dpd26pjvnxn7bh/WhatsApp-Image-2025_02_17-at-10.36.20.jpeg" height="576" title="WhatsApp Image 2025-02-17 at 10.36.20.jpeg"><br> </p> <p> <br> </p> <p> Бұдан бөлек, ҚДБ <b>«Қаржы секторындағы үздік жылдық есеп – 2023»</b> номинациясында тағы бір беделді марапатқа ие болды. Есептерді бағалауды KASE қызметкерлері жылдық есептерді дайындау және талдау саласындағы қазақстандық сарапшылармен бірлесіп жүргізді. </p> <p> Айта кетейік, PwC верификациясынан өткен ҚДБ-ның 2023 жылғы жылдық есебі GRI стандарттарымен қатар, SASB, KASE Қазақстан қор биржасы мен ҚР Қаржы нарығын реттеу және дамыту агенттігінің ұсынымдарын да ескереді. Құжатта алғаш рет IFRS S1, S2 талаптарына сәйкес ақпарат ашылды, бұл ашықтықтың жоғары деңгейін және халықаралық озық тәжірибелерді ұстануды дәлелдейді. </p> <p> Қосымша, 2024 жылы ҚДБ есебі PwC-дің «ESG-ақпаратты ашу бойынша үздік 50 қазақстандық компания» рейтингінің топ-10-на кірді, өткен жылмен салыстырғанда 9-шы орынға ие болып, 10 сатыға жоғарылады. Рейтингте тұрақты даму стратегиясы, корпоративтік басқару, қоғамға және экологиялық аспектілерге ықпал ету, сондай-ақ есеп беру тәжірибесі сияқты негізгі бағыттарды қамтитын 147 критерий бойынша 98 қазақстандық компания талданды. </p> <p> Сондай-ақ, ҚДБ KASE платформасында ақпаратты ашудың және инвесторлармен тиімді коммуникациялар құрудың үздік тәжірибелерін көрсететін <b>«Ашықтыққа ұмтылғаны үшін – 2024»</b> марапатына ие болды. </p> <p> <i>«ҚДБ толық және уақтылы ақпарат бере отырып, инвесторлар үшін сенімді серіктес болуға ұмтылады. Банк инвесторлар үшін тартымды жағдайлар жасай отырып, корпоративтік басқару мен ақпараттық ашықтықтың үздік тәжірибелерін дәйекті түрде енгізеді. KASE марапаты – бұл біздің ұстанымымыздың дұрыстығын және ашықтықты нығайту мен нарықпен өзара іс-қимылды жетілдіру жөніндегі күш-жігерімізді мойындаудың айғағы», - деп атап өтті <b>Басқарма төрағасының орынбасары Ботагөз Әбішева</b>.</i> </p> <p> KASE: Joining Tabadul Digital Hub халықаралық конференциясы тәжірибе алмасу, инвестициялар тарту стратегияларын талқылау және Қазақстанның жаһандық қаржы нарығындағы ұстанымдарын нығайту үшін маңызды алаңға айналды. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 132733 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Таяу Шығыс пен Орталық Азияның қор нарығын дамытудың негізгі үрдістеріне арналған KASE: Joining Tabadul Digital Hub халықаралық конференциясына қатысты. Қатысушылардың назары институционалдық инвесторлардың рөлі, инвестициялаудың жаңа құралдары және жаһандық нарықтағы қазақстандық акциялардың болашағында болды.
Конференцияның маңызды оқиғаларының бірі Қазақстанның қор нарығын дамытуға үлес қосқан KASE мүшелері мен листингтік компанияларын марапаттау рәсімі болды. ҚДБ «ESG облигациялар нарығының көшбасшысы – 2024» дипломымен марапатталды. Марапат Банктің борыштық нарықты дамытудағы және ірі инфрақұрылымдық және өнеркәсіптік жобаларды іске асыру үшін инвестициялар тартудағы негізгі рөлін растайды.
Бұдан бөлек, ҚДБ «Қаржы секторындағы үздік жылдық есеп – 2023» номинациясында тағы бір беделді марапатқа ие болды. Есептерді бағалауды KASE қызметкерлері жылдық есептерді дайындау және талдау саласындағы қазақстандық сарапшылармен бірлесіп жүргізді.
Айта кетейік, PwC верификациясынан өткен ҚДБ-ның 2023 жылғы жылдық есебі GRI стандарттарымен қатар, SASB, KASE Қазақстан қор биржасы мен ҚР Қаржы нарығын реттеу және дамыту агенттігінің ұсынымдарын да ескереді. Құжатта алғаш рет IFRS S1, S2 талаптарына сәйкес ақпарат ашылды, бұл ашықтықтың жоғары деңгейін және халықаралық озық тәжірибелерді ұстануды дәлелдейді.
Қосымша, 2024 жылы ҚДБ есебі PwC-дің «ESG-ақпаратты ашу бойынша үздік 50 қазақстандық компания» рейтингінің топ-10-на кірді, өткен жылмен салыстырғанда 9-шы орынға ие болып, 10 сатыға жоғарылады. Рейтингте тұрақты даму стратегиясы, корпоративтік басқару, қоғамға және экологиялық аспектілерге ықпал ету, сондай-ақ есеп беру тәжірибесі сияқты негізгі бағыттарды қамтитын 147 критерий бойынша 98 қазақстандық компания талданды.
Сондай-ақ, ҚДБ KASE платформасында ақпаратты ашудың және инвесторлармен тиімді коммуникациялар құрудың үздік тәжірибелерін көрсететін «Ашықтыққа ұмтылғаны үшін – 2024» марапатына ие болды.
«ҚДБ толық және уақтылы ақпарат бере отырып, инвесторлар үшін сенімді серіктес болуға ұмтылады. Банк инвесторлар үшін тартымды жағдайлар жасай отырып, корпоративтік басқару мен ақпараттық ашықтықтың үздік тәжірибелерін дәйекті түрде енгізеді. KASE марапаты – бұл біздің ұстанымымыздың дұрыстығын және ашықтықты нығайту мен нарықпен өзара іс-қимылды жетілдіру жөніндегі күш-жігерімізді мойындаудың айғағы», - деп атап өтті Басқарма төрағасының орынбасары Ботагөз Әбішева.
KASE: Joining Tabadul Digital Hub халықаралық конференциясы тәжірибе алмасу, инвестициялар тарту стратегияларын талқылау және Қазақстанның жаһандық қаржы нарығындағы ұстанымдарын нығайту үшін маңызды алаңға айналды.
[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => БРК отмечен престижными наградами на международной конференции KASE [PROPERTY_VALUE_ID] => 132734 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => БРК отмечен престижными наградами на международной конференции KASE [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => ҚДБ KASE халықаралық конференциясында беделді марапаттарға ие болды [PROPERTY_VALUE_ID] => 132732 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => ҚДБ KASE халықаралық конференциясында беделді марапаттарға ие болды [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => ҚДБ KASE халықаралық конференциясында беделді марапаттарға ие болды ) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/bbb/wje3vfnycpb7onciedvijceamwcogd1b/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/WhatsApp-Image-2025_02_17-at-10.36.20.jpeg )
Array ( [ID] => 14625 [~ID] => 14625 [IBLOCK_ID] => 150 [~IBLOCK_ID] => 150 [IBLOCK_SECTION_ID] => 741 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 741 [NAME] => Как в Казахстане планируют развивать энергетические и коммунальные сектора [~NAME] => Как в Казахстане планируют развивать энергетические и коммунальные сектора [ACTIVE_FROM_X] => 2025-02-14 16:16:00 [~ACTIVE_FROM_X] => 2025-02-14 16:16:00 [ACTIVE_FROM] => 14.02.2025 17:16:00 [~ACTIVE_FROM] => 14.02.2025 17:16:00 [TIMESTAMP_X] => 14.02.2025 18:40:47 [~TIMESTAMP_X] => 14.02.2025 18:40:47 [DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/press-releases/14625/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/press-releases/14625/ [LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/ [~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/ [DETAIL_TEXT] =>АО НУХ «Байтерек» совместно с дочерними организациями АО «Банк Развития Казахстана» и АО «Казахстанская Жилищная Компания» провели семинар, посвящённый обсуждению Национального проекта «Модернизация энергетического и коммунального секторов» (далее – МЭКС). В мероприятии приняли участие представители Министерства промышленности и строительства РК, Комитета по регулированию естественных монополий Министерства национальной экономики РК, АО «КазЦентр ЖКХ», а также представители субъектов естественных монополий (СЕМ).
На семинаре были рассмотрены основные вопросы механизмов финансирования Национального проекта. В числе обсуждаемых тем стали: механизмы финансирования частных СЕМ посредством прямого кредитования, выпуск государственных ценных бумаг местными исполнительными органами (МИО) для поддержки государственных СЕМ, порядок предоставления тарифов в рамках Национального проекта, а также процедуры проведения технической экспертизы проектов СЕМ.
В рамках данного проекта также предусматриваются механизмы финансирования через синдицированное финансирование совместно с банками второго уровня и международными финансовыми институтами.
Национальный проект на 2025-2029 годы направлен на улучшение состояния коммунальной инфраструктуры. Его основная цель – снизить количество аварий на 20% и уменьшить износ оборудования и сетей по стране до 40%. Необходимый объём реализации проекта – 13 588 млрд тенге. Средства предусмотрены для развития энергетического сектора, обновления коммунальной инфраструктуры, автоматизации и установки приборов.
Для реализации МЭКС определены финансовый и технический операторы. Финансовым оператором проекта выступает АО «НУХ «Байтерек» и его дочерние организации, техническим оператором – АО «КазЦентр ЖКХ».
Заместитель Председателя Правления БРК Владимир Ли выделил несколько этапов процесса получения финансирования от БРК:
1. Инициирование проекта. Предприятие формирует инвестиционную программу, в котором определяются параметры проекта, объем необходимых инвестиций, сроки реализации.
2. Согласование с техническим оператором. Экспертная оценка проекта, определение его целесообразности и приоритетности. Анализ уровня износа активов и экономического эффекта от реализации.
3. Одобрение тарифного регулятора. Оценка возможности включения затрат на модернизацию в тарифную политику.
4. Получение финансирования. Предоставление пакета документов в Банк Развития, проведение Банком Развития экспертизы проекта в два этапа, заключение договора займа, открытие финансирования.
5. Реализация проекта. Контроль выполнения работ со стороны уполномоченных органов, кредитора, а также технический и финансовый мониторинг.
«Прямое финансирование через БРК – это не просто финансовый инструмент, это стратегический шаг в сторону модернизации всей коммунальной инфраструктуры страны. Призываю субъектов естественных монополий активно включаться в работу, инициировать проекты модернизации и использовать инструменты финансового оператора и его дочерних организаций», – подчеркнул Владимир Ли.
В ходе семинара участники активно задавали вопросы, получая разъяснения по механизмам поддержки. Семинар стал первым в серии мероприятий, направленных на детальную проработку реализации Национального проекта и внедрение новых инструментов финансовой поддержки.
За дополнительной информацией, просим обращаться по следующим адресам:
1) Для частных СЕМ:
Контакты АО «Банк Развития Казахстана»
Управляющий директор Зауреш Шалабаева, 79-26-28, ZShalabayeva@kdb.kz
Старший банкир Балжан Есенбаева, 79-84-55, Balzhan@kdb.kz
2) Для государственных СЕМ:
Контакты АО «Казахстанская Жилищная Компания»
Заместитель Председателя Правления Олжас Салыков, 79-23-02, Osalykov@khc.kz
Арман Умбетов, 79-23-13, AUmbetov@khc.kz
3) Контакты от Холдинга Байтерек:
Директор Департамента Рауан Скаков, 90-78-02, r.skakov@baiterek.gov.kz
Руководитель проекта Динара Алтаева, 91-92-12, d.altayeva@baiterek.gov.kz
Главный менеджер Нурбала Шукеева, 91-92-19, n.shukeyeva@baiterek.gov.kz
[~DETAIL_TEXT] =>АО НУХ «Байтерек» совместно с дочерними организациями АО «Банк Развития Казахстана» и АО «Казахстанская Жилищная Компания» провели семинар, посвящённый обсуждению Национального проекта «Модернизация энергетического и коммунального секторов» (далее – МЭКС). В мероприятии приняли участие представители Министерства промышленности и строительства РК, Комитета по регулированию естественных монополий Министерства национальной экономики РК, АО «КазЦентр ЖКХ», а также представители субъектов естественных монополий (СЕМ).
На семинаре были рассмотрены основные вопросы механизмов финансирования Национального проекта. В числе обсуждаемых тем стали: механизмы финансирования частных СЕМ посредством прямого кредитования, выпуск государственных ценных бумаг местными исполнительными органами (МИО) для поддержки государственных СЕМ, порядок предоставления тарифов в рамках Национального проекта, а также процедуры проведения технической экспертизы проектов СЕМ.
В рамках данного проекта также предусматриваются механизмы финансирования через синдицированное финансирование совместно с банками второго уровня и международными финансовыми институтами.
Национальный проект на 2025-2029 годы направлен на улучшение состояния коммунальной инфраструктуры. Его основная цель – снизить количество аварий на 20% и уменьшить износ оборудования и сетей по стране до 40%. Необходимый объём реализации проекта – 13 588 млрд тенге. Средства предусмотрены для развития энергетического сектора, обновления коммунальной инфраструктуры, автоматизации и установки приборов.
Для реализации МЭКС определены финансовый и технический операторы. Финансовым оператором проекта выступает АО «НУХ «Байтерек» и его дочерние организации, техническим оператором – АО «КазЦентр ЖКХ».
Заместитель Председателя Правления БРК Владимир Ли выделил несколько этапов процесса получения финансирования от БРК:
1. Инициирование проекта. Предприятие формирует инвестиционную программу, в котором определяются параметры проекта, объем необходимых инвестиций, сроки реализации.
2. Согласование с техническим оператором. Экспертная оценка проекта, определение его целесообразности и приоритетности. Анализ уровня износа активов и экономического эффекта от реализации.
3. Одобрение тарифного регулятора. Оценка возможности включения затрат на модернизацию в тарифную политику.
4. Получение финансирования. Предоставление пакета документов в Банк Развития, проведение Банком Развития экспертизы проекта в два этапа, заключение договора займа, открытие финансирования.
5. Реализация проекта. Контроль выполнения работ со стороны уполномоченных органов, кредитора, а также технический и финансовый мониторинг.
«Прямое финансирование через БРК – это не просто финансовый инструмент, это стратегический шаг в сторону модернизации всей коммунальной инфраструктуры страны. Призываю субъектов естественных монополий активно включаться в работу, инициировать проекты модернизации и использовать инструменты финансового оператора и его дочерних организаций», – подчеркнул Владимир Ли.
В ходе семинара участники активно задавали вопросы, получая разъяснения по механизмам поддержки. Семинар стал первым в серии мероприятий, направленных на детальную проработку реализации Национального проекта и внедрение новых инструментов финансовой поддержки.
За дополнительной информацией, просим обращаться по следующим адресам:
1) Для частных СЕМ:
Контакты АО «Банк Развития Казахстана»
Управляющий директор Зауреш Шалабаева, 79-26-28, ZShalabayeva@kdb.kz
Старший банкир Балжан Есенбаева, 79-84-55, Balzhan@kdb.kz
2) Для государственных СЕМ:
Контакты АО «Казахстанская Жилищная Компания»
Заместитель Председателя Правления Олжас Салыков, 79-23-02, Osalykov@khc.kz
Арман Умбетов, 79-23-13, AUmbetov@khc.kz
3) Контакты от Холдинга Байтерек:
Директор Департамента Рауан Скаков, 90-78-02, r.skakov@baiterek.gov.kz
Руководитель проекта Динара Алтаева, 91-92-12, d.altayeva@baiterek.gov.kz
Главный менеджер Нурбала Шукеева, 91-92-19, n.shukeyeva@baiterek.gov.kz
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => [~PREVIEW_TEXT] => [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 19340 [TIMESTAMP_X] => 14.02.2025 18:40:47 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 1441 [WIDTH] => 2560 [FILE_SIZE] => 647219 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/f68/11uzhwf8gsk50mlkrfg2ltef1egmrkac [FILE_NAME] => stsena-2.jpg [ORIGINAL_NAME] => сцена 2.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => dc5b50d6694b61d91f2bf369651b1e21 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/f68/11uzhwf8gsk50mlkrfg2ltef1egmrkac/stsena-2.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/f68/11uzhwf8gsk50mlkrfg2ltef1egmrkac/stsena-2.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/f68/11uzhwf8gsk50mlkrfg2ltef1egmrkac/stsena-2.jpg [ALT] => Как в Казахстане планируют развивать энергетические и коммунальные сектора [TITLE] => Как в Казахстане планируют развивать энергетические и коммунальные сектора ) [~PREVIEW_PICTURE] => 19340 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 14625 [~EXTERNAL_ID] => 14625 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 14.02.2025 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Kazakhstan’s Strategy for Developing the Energy and Utilities Sectors [PROPERTY_VALUE_ID] => 132727 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Kazakhstan’s Strategy for Developing the Energy and Utilities Sectors [~DESCRIPTION] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Қазақстанда энергетикалық және коммуналдық секторларды дамыту қалай жоспарлануда [PROPERTY_VALUE_ID] => 132728 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Қазақстанда энергетикалық және коммуналдық секторларды дамыту қалай жоспарлануда [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Baiterek NMH JSC together with its subsidiaries Development Bank of Kazakhstan JSC and Kazakhstan Housing Company JSC organized a seminar to discuss the National Project Modernization of the Energy and Utility Sectors (MEUS). The event was attended by representatives from the Ministry of Industry and Construction of the Republic of Kazakhstan, the Committee for Regulation of Natural Monopolies of the Ministry of National Economy, KazCentre HPU JSC, as well as representatives from natural monopoly entities (NME). </p> <p> <br> </p> <p> <img width="1024" alt="сцена 2.jpg" src="/upload/medialibrary/676/ri3bmbd0bgzx6zlbkuaolqrcjei4teev/stsena-2.jpg" height="576" title="сцена 2.jpg"><br> </p> <p> <br> </p> <p> The seminar focused on financing mechanisms for the National Project, including direct lending for private NMEs, government securities issued by local executive bodies (LEB) to support public NMEs, tariff procedures within the National Project, and technical expertise of NME projects. </p> <p> <br> </p> <p> <img width="1024" alt="сцена.jpg" src="/upload/medialibrary/63b/8llhst2690yhdncvysxx2pttsvgqfeka/stsena.jpg" height="576" title="сцена.jpg"><br> </p> <p> <br> </p> <p> It also covered syndicated financing with second-tier banks and international financial institutions. </p> <p> The National Project for 2025-2029 focuses on improving utility infrastructure, aiming to reduce accidents by 20% and decrease equipment and network wear to 40%. The total funding required is KZT 13,588 billion, earmarked for energy sector development, utility infrastructure renewal, and automation and device installations. </p> <p> Baiterek NMH JSC and its subsidiaries are the designated financial operators, while KazCentre HPU JSC is the designated technical operator for the MEUS project. </p> <p> <br> </p> <p> <img width="1024" alt="_MG_1866.JPG" src="/upload/medialibrary/624/k5642f5jfqka49b2qnukeky9ewocm34x/MG_1866.JPG" height="683" title="_MG_1866.JPG"><br> </p> <p> </p> <p> Vladimir Lee, Deputy Chairman of DBK Management Board, outlined key steps in securing DBK financing: </p> <p> 1. <b>Project initiation.</b> The enterprise develops an investment program outlining the project parameters, required investment, and implementation timeline. </p> <p> 2. <b>Coordination with the technical operator.</b> Expert evaluation of the project’s feasibility, prioritization, asset depreciation, and expected economic impact. </p> <p> 3. <b style="font-family: var(--ui-font-family-primary, var(--ui-font-family-helvetica));">Approval by the tariff regulator. </b>Evaluation of including modernization costs in the tariff policy. </p> <p> 4. <b style="font-family: var(--ui-font-family-primary, var(--ui-font-family-helvetica));">Securing funding. </b>Submission of documents to the Development Bank, project evaluation in two stages, loan agreement signing, and financing approval. </p> 5. <b>Project implementation. </b>Oversight of work by authorized bodies, the lender, and through technical and financial monitoring.<br> <br> <img width="1024" alt="Владимир.jpg" src="/upload/medialibrary/02e/1jyubb9pkrqiadiz9224f1j7voabm968/Vladimir.jpg" height="576" title="Владимир.jpg"><br> <br> <p> <i><b>“Direct financing through DBK is not just a financial tool, but a strategic move to modernize the country’s utility infrastructure. I encourage natural monopoly entities to actively participate, initiate modernization projects, and utilize the financial operator and its subsidiaries,” </b>emphasized Vladimir Lee.</i> </p> <p> </p> <p> <img width="1024" alt="общее.jpeg" src="/upload/medialibrary/b36/r6o9lul25751hlt0hnwb0250yj32hsro/obshchee.jpeg" height="576" title="общее.jpeg"><br> </p> <p> <br> </p> <p> At the seminar, participants engaged with questions and received clarifications on support mechanisms. This seminar was the first in a series focused on the detailed development of the National Project and the introduction of new financial support tools. </p> <p> </p> <p> </p> <p> <i>For more information, please contact: </i> </p> <i> </i> <p> <i style="font-family: var(--ui-font-family-primary, var(--ui-font-family-helvetica));"><b>1) For private NME:</b></i> </p> <i> </i> <p> <i> Development Bank of Kazakhstan JSC contacts </i> </p> <i> </i> <p> <i> Managing Director Zauresh Shalabayeva, 79-26-28, </i><a href="mailto:ZShalabayeva@kdb.kz"><i>ZShalabayeva@kdb.kz</i></a><i> </i> </p> <i> </i> <p> <i> Senior Banker Balzhan Yessenbayeva, 79-84-55, </i><a href="mailto:Balzhan@kdb.kz"><i>Balzhan@kdb.kz</i></a><i> </i> </p> <i> </i> <p> <i> </i> </p> <i> </i> <p> <i> <b>2) For public NME:</b> </i> </p> <i> </i> <p> <i> Kazakhstan Housing Company JSC </i> </p> <i> </i> <p> <i> Deputy Chairman Olzhas Salykov, 79-23-02, </i><a href="mailto:Osalykov@khc.kz"><i>Osalykov@khc.kz</i></a><i> </i> </p> <i> </i> <p> <i> Arman Umbetov, 79-23-13, </i><a href="mailto:AUmbetov@khc.kz"><i>AUmbetov@khc.kz</i></a><i> </i> </p> <i> </i> <p> <i> </i> </p> <i> </i> <p> <i> 3) Baiterek NMH JSC contacts </i> </p> <i> </i> <p> <i> Director of Department Rauan Skakov, 90-78-02, </i><a href="mailto:r.skakov@baiterek.gov.kz"><i>r.skakov@baiterek.gov.kz</i></a><i> </i> </p> <i> </i> <p> <i> Project Manager Dinara Altayeva, 91-92-12, </i><a href="mailto:d.altayeva@baiterek.gov.kz"><i>d.altayeva@baiterek.gov.kz</i></a><i> </i> </p> <i> </i> <p> <i> Chief Manager Nurbala Shukeyeva, 91-92-19, </i><a href="mailto:n.shukeyeva@baiterek.gov.kz"><i>n.shukeyeva@baiterek.gov.kz</i></a> </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 132729 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>Baiterek NMH JSC together with its subsidiaries Development Bank of Kazakhstan JSC and Kazakhstan Housing Company JSC organized a seminar to discuss the National Project Modernization of the Energy and Utility Sectors (MEUS). The event was attended by representatives from the Ministry of Industry and Construction of the Republic of Kazakhstan, the Committee for Regulation of Natural Monopolies of the Ministry of National Economy, KazCentre HPU JSC, as well as representatives from natural monopoly entities (NME).
The seminar focused on financing mechanisms for the National Project, including direct lending for private NMEs, government securities issued by local executive bodies (LEB) to support public NMEs, tariff procedures within the National Project, and technical expertise of NME projects.
It also covered syndicated financing with second-tier banks and international financial institutions.
The National Project for 2025-2029 focuses on improving utility infrastructure, aiming to reduce accidents by 20% and decrease equipment and network wear to 40%. The total funding required is KZT 13,588 billion, earmarked for energy sector development, utility infrastructure renewal, and automation and device installations.
Baiterek NMH JSC and its subsidiaries are the designated financial operators, while KazCentre HPU JSC is the designated technical operator for the MEUS project.
Vladimir Lee, Deputy Chairman of DBK Management Board, outlined key steps in securing DBK financing:
1. Project initiation. The enterprise develops an investment program outlining the project parameters, required investment, and implementation timeline.
2. Coordination with the technical operator. Expert evaluation of the project’s feasibility, prioritization, asset depreciation, and expected economic impact.
3. Approval by the tariff regulator. Evaluation of including modernization costs in the tariff policy.
4. Securing funding. Submission of documents to the Development Bank, project evaluation in two stages, loan agreement signing, and financing approval.
5. Project implementation. Oversight of work by authorized bodies, the lender, and through technical and financial monitoring.
“Direct financing through DBK is not just a financial tool, but a strategic move to modernize the country’s utility infrastructure. I encourage natural monopoly entities to actively participate, initiate modernization projects, and utilize the financial operator and its subsidiaries,” emphasized Vladimir Lee.
At the seminar, participants engaged with questions and received clarifications on support mechanisms. This seminar was the first in a series focused on the detailed development of the National Project and the introduction of new financial support tools.
For more information, please contact:
1) For private NME:
Development Bank of Kazakhstan JSC contacts
Managing Director Zauresh Shalabayeva, 79-26-28, ZShalabayeva@kdb.kz
Senior Banker Balzhan Yessenbayeva, 79-84-55, Balzhan@kdb.kz
2) For public NME:
Kazakhstan Housing Company JSC
Deputy Chairman Olzhas Salykov, 79-23-02, Osalykov@khc.kz
Arman Umbetov, 79-23-13, AUmbetov@khc.kz
3) Baiterek NMH JSC contacts
Director of Department Rauan Skakov, 90-78-02, r.skakov@baiterek.gov.kz
Project Manager Dinara Altayeva, 91-92-12, d.altayeva@baiterek.gov.kz
Chief Manager Nurbala Shukeyeva, 91-92-19, n.shukeyeva@baiterek.gov.kz
[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> «Байтерек» Ұлттық басқарушы холдингі» АҚ «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ және «Қазақстан Тұрғын үй Компаниясы» АҚ еншілес ұйымдарымен бірлесіп, «Энергетика және коммуналдық секторларды жаңғырту» ұлттық жобасын (бұдан әрі – ЭКСЖ) талқылауға арналған семинар өткізді. Іс-шараға ҚР Өнеркәсіп және құрылыс министрлігі, ҚР Ұлттық экономика министрлігінің Табиғи монополияларды реттеу комитеті, «ТКШ Қазорталық» АҚ, сондай-ақ табиғи монополия субъектілерінің (ТМС) өкілдері қатысты. </p> <p> <br> </p> <p> <img width="1024" alt="сцена 2.jpg" src="/upload/medialibrary/676/ri3bmbd0bgzx6zlbkuaolqrcjei4teev/stsena-2.jpg" height="576" title="сцена 2.jpg"><br> </p> <p> <br> </p> <p> Семинар барысында Ұлттық жобаны қаржыландыру тетіктерінің негізгі мәселелері қарастырылды. Талқыланған тақырыптар қатарында: жеке ТМС-ті тікелей кредиттеу арқылы қаржыландыру тетіктері, мемлекеттік ТМС-ті қолдау мақсатында жергілікті атқарушы органдар (ЖАО) тарапынан мемлекеттік бағалы қағаздарды шығару, Ұлттық жоба аясында тарифтерді бекіту тәртібі, сондай-ақ ТМС жобаларына техникалық сараптама жүргізу рәсімдері. </p> <p> <br> </p> <p> <img width="1024" alt="сцена.jpg" src="/upload/medialibrary/63b/8llhst2690yhdncvysxx2pttsvgqfeka/stsena.jpg" height="576" title="сцена.jpg"><br> </p> <p> <br> </p> <p> Аталған жоба аясында екінші деңгейлі банктермен және халықаралық қаржы институттарымен бірлесіп, синдикатталған қаржыландыру арқылы қаржыландыру тетіктері де көзделген. </p> <p> 2025-2029 жылдарға арналған Ұлттық жоба коммуналдық инфрақұрылымның жағдайын жақсартуға бағытталған. Оның негізгі мақсаты – апаттар санын 20%-ға төмендету және ел бойынша жабдықтар мен желілердің тозуын 40%-ға дейін азайту. Жобаны іске асыруға қажетті қаражат көлемі – 13 588 млрд теңге. Қаражат энергетика секторын дамытуға, коммуналдық инфрақұрылымды жаңартуға, автоматтандыруға және құралдарды орнатуға бөлінген. </p> <p> ЭКСЖ-ны жүзеге асыру үшін қаржылық және техникалық операторлар анықталған. Жобаның қаржылық операторы – «Бәйтерек» ҰБХ» АҚ және оның еншілес ұйымдары, ал техникалық оператор – «ТКШ Қазорталық» АҚ. </p> <p> <br> </p> <p> <img width="1024" alt="_MG_1866.JPG" src="/upload/medialibrary/624/k5642f5jfqka49b2qnukeky9ewocm34x/MG_1866.JPG" height="683" title="_MG_1866.JPG"><br> </p> <p> <br> </p> <p> ҚДБ Басқарма төрағасының орынбасары Владимир Ли ҚДБ-дан қаржыландыру алу процесінің бірнеше кезеңін атап өтті: </p> <p> 1. <b>Жобаны бастау. </b>Кәсіпорын инвестициялық бағдарламаны әзірлейді, онда жобаның параметрлері, қажетті инвестиция көлемі және іске асыру мерзімдері айқындалады. </p> <p> 2. <b>Техникалық оператормен келісу.</b> Жобаның сараптамалық бағалауы, оның мақсаттылығы мен басымдылығын анықтау. Активтердің тозу деңгейін және іске асырудан күтілетін экономикалық әсерді талдау. </p> <p> 3. <b>Тарифтік реттеушінің мақұлдауы.</b> Жаңғырту шығындарын тарифтік саясатқа енгізу мүмкіндігін бағалау. </p> <p> 4. <b>Қаржыландыру алу.</b> Құжаттар пакетін Қазақстанның Даму Банкіне тапсыру, Банктің екі кезеңнен тұратын жобалық сараптамасын жүргізу, қарыз шартын жасасу, қаржыландыруды ашу. </p> <p> 5. <b>Жобаны іске асыру.</b> Уәкілетті органдар мен кредитор тарапынан орындалған жұмыстарды бақылау, сондай-ақ техникалық және қаржылық мониторинг жүргізу. </p> <p> <br> </p> <p> <img width="1024" alt="Владимир.jpg" src="/upload/medialibrary/02e/1jyubb9pkrqiadiz9224f1j7voabm968/Vladimir.jpg" height="576" title="Владимир.jpg"><br> </p> <p> <br> </p> <p> <i><b>«ҚДБ арқылы тікелей қаржыландыру – бұл жай ғана қаржы құралы емес, бүкіл елдегі коммуналдық инфрақұрылымды жаңғыртуға бағытталған стратегиялық қадам. Табиғи монополия субъектілерін жұмысқа белсенді қатысуға, жаңғырту жобаларын бастамашылық етуге және қаржылық оператор мен оның еншілес ұйымдарының құралдарын пайдалануға шақырамын»,</b> – деп атап өтті Владимир Ли.</i> </p> <p> <br> </p> <p> <img width="1024" alt="общее.jpeg" src="/upload/medialibrary/b36/r6o9lul25751hlt0hnwb0250yj32hsro/obshchee.jpeg" height="576" title="общее.jpeg"><br> </p> <p> <br> </p> <p> Семинар барысында қатысушылар белсенді түрде сұрақ қойып, қолдау тетіктері бойынша түсіндірмелер алды. Семинар Ұлттық жобаны іске асырудың егжей-тегжейін талқылауға және жаңа қаржылық қолдау құралдарын енгізуге бағытталған іс-шаралар сериясының алғашқысы болды. </p> <p> </p> <p> <i>Қосымша ақпарат алу үшін келесі мекенжайларға хабарласуыңызды сұраймыз:</i> </p> <i> </i> <p> <i> <b>1) Жеке ТМС үшін:</b> </i> </p> <i> </i> <p> <i> «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ байланыстары: </i> </p> <i> </i> <p> <i> Басқарушы директор Зәуреш Шалабаева, 79-26-28, </i><a href="mailto:ZShalabayeva@kdb.kz"><i>ZShalabayeva@kdb.kz</i></a><i> </i> </p> <i> </i> <p> <i> Аға банкир Балжан Есенбаева, 79-84-55, </i><a href="mailto:Balzhan@kdb.kz"><i>Balzhan@kdb.kz</i></a><i> </i> </p> <i> </i> <p> <i> </i> </p> <i> </i> <p> <i> <b>2) Мемлекеттік ТМС үшін:</b> </i> </p> <i> </i> <p> <i> «Қазақстан Тұрғын үй Компаниясы» АҚ байланыстары: </i> </p> <i> </i> <p> <i> Басқарма төрағасының орынбасары Олжас Салықов, 79-23-02, </i><a href="mailto:Osalykov@khc.kz"><i>Osalykov@khc.kz</i></a><i> </i> </p> <i> </i> <p> <i> Арман Үмбетов, 79-23-13, </i><a href="mailto:AUmbetov@khc.kz"><i>AUmbetov@khc.kz</i></a><i> </i> </p> <i> </i> <p> <i> </i> </p> <i> </i> <p> <i> 3) «Байтерек» ҰБХ» АҚ байланыстары: </i> </p> <i> </i> <p> <i> Департамент директоры Рауан Сқақов, 90-78-02, </i><a href="mailto:r.skakov@baiterek.gov.kz"><i>r.skakov@baiterek.gov.kz</i></a><i> </i> </p> <i> </i> <p> <i> Жоба жетекшісі Динара Алтаева, 91-92-12, </i><a href="mailto:d.altayeva@baiterek.gov.kz"><i>d.altayeva@baiterek.gov.kz</i></a><i> </i> </p> <i> </i> <p> <i> Бас менеджер Нұрбала Шөкеева, 91-92-19, </i><a href="mailto:n.shukeyeva@baiterek.gov.kz"><i>n.shukeyeva@baiterek.gov.kz</i></a> </p> <p> </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 132730 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>«Байтерек» Ұлттық басқарушы холдингі» АҚ «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ және «Қазақстан Тұрғын үй Компаниясы» АҚ еншілес ұйымдарымен бірлесіп, «Энергетика және коммуналдық секторларды жаңғырту» ұлттық жобасын (бұдан әрі – ЭКСЖ) талқылауға арналған семинар өткізді. Іс-шараға ҚР Өнеркәсіп және құрылыс министрлігі, ҚР Ұлттық экономика министрлігінің Табиғи монополияларды реттеу комитеті, «ТКШ Қазорталық» АҚ, сондай-ақ табиғи монополия субъектілерінің (ТМС) өкілдері қатысты.
Семинар барысында Ұлттық жобаны қаржыландыру тетіктерінің негізгі мәселелері қарастырылды. Талқыланған тақырыптар қатарында: жеке ТМС-ті тікелей кредиттеу арқылы қаржыландыру тетіктері, мемлекеттік ТМС-ті қолдау мақсатында жергілікті атқарушы органдар (ЖАО) тарапынан мемлекеттік бағалы қағаздарды шығару, Ұлттық жоба аясында тарифтерді бекіту тәртібі, сондай-ақ ТМС жобаларына техникалық сараптама жүргізу рәсімдері.
Аталған жоба аясында екінші деңгейлі банктермен және халықаралық қаржы институттарымен бірлесіп, синдикатталған қаржыландыру арқылы қаржыландыру тетіктері де көзделген.
2025-2029 жылдарға арналған Ұлттық жоба коммуналдық инфрақұрылымның жағдайын жақсартуға бағытталған. Оның негізгі мақсаты – апаттар санын 20%-ға төмендету және ел бойынша жабдықтар мен желілердің тозуын 40%-ға дейін азайту. Жобаны іске асыруға қажетті қаражат көлемі – 13 588 млрд теңге. Қаражат энергетика секторын дамытуға, коммуналдық инфрақұрылымды жаңартуға, автоматтандыруға және құралдарды орнатуға бөлінген.
ЭКСЖ-ны жүзеге асыру үшін қаржылық және техникалық операторлар анықталған. Жобаның қаржылық операторы – «Бәйтерек» ҰБХ» АҚ және оның еншілес ұйымдары, ал техникалық оператор – «ТКШ Қазорталық» АҚ.
ҚДБ Басқарма төрағасының орынбасары Владимир Ли ҚДБ-дан қаржыландыру алу процесінің бірнеше кезеңін атап өтті:
1. Жобаны бастау. Кәсіпорын инвестициялық бағдарламаны әзірлейді, онда жобаның параметрлері, қажетті инвестиция көлемі және іске асыру мерзімдері айқындалады.
2. Техникалық оператормен келісу. Жобаның сараптамалық бағалауы, оның мақсаттылығы мен басымдылығын анықтау. Активтердің тозу деңгейін және іске асырудан күтілетін экономикалық әсерді талдау.
3. Тарифтік реттеушінің мақұлдауы. Жаңғырту шығындарын тарифтік саясатқа енгізу мүмкіндігін бағалау.
4. Қаржыландыру алу. Құжаттар пакетін Қазақстанның Даму Банкіне тапсыру, Банктің екі кезеңнен тұратын жобалық сараптамасын жүргізу, қарыз шартын жасасу, қаржыландыруды ашу.
5. Жобаны іске асыру. Уәкілетті органдар мен кредитор тарапынан орындалған жұмыстарды бақылау, сондай-ақ техникалық және қаржылық мониторинг жүргізу.
«ҚДБ арқылы тікелей қаржыландыру – бұл жай ғана қаржы құралы емес, бүкіл елдегі коммуналдық инфрақұрылымды жаңғыртуға бағытталған стратегиялық қадам. Табиғи монополия субъектілерін жұмысқа белсенді қатысуға, жаңғырту жобаларын бастамашылық етуге және қаржылық оператор мен оның еншілес ұйымдарының құралдарын пайдалануға шақырамын», – деп атап өтті Владимир Ли.
Семинар барысында қатысушылар белсенді түрде сұрақ қойып, қолдау тетіктері бойынша түсіндірмелер алды. Семинар Ұлттық жобаны іске асырудың егжей-тегжейін талқылауға және жаңа қаржылық қолдау құралдарын енгізуге бағытталған іс-шаралар сериясының алғашқысы болды.
Қосымша ақпарат алу үшін келесі мекенжайларға хабарласуыңызды сұраймыз:
1) Жеке ТМС үшін:
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ байланыстары:
Басқарушы директор Зәуреш Шалабаева, 79-26-28, ZShalabayeva@kdb.kz
Аға банкир Балжан Есенбаева, 79-84-55, Balzhan@kdb.kz
2) Мемлекеттік ТМС үшін:
«Қазақстан Тұрғын үй Компаниясы» АҚ байланыстары:
Басқарма төрағасының орынбасары Олжас Салықов, 79-23-02, Osalykov@khc.kz
Арман Үмбетов, 79-23-13, AUmbetov@khc.kz
3) «Байтерек» ҰБХ» АҚ байланыстары:
Департамент директоры Рауан Сқақов, 90-78-02, r.skakov@baiterek.gov.kz
Жоба жетекшісі Динара Алтаева, 91-92-12, d.altayeva@baiterek.gov.kz
Бас менеджер Нұрбала Шөкеева, 91-92-19, n.shukeyeva@baiterek.gov.kz
[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Как в Казахстане планируют развивать энергетические и коммунальные сектора [PROPERTY_VALUE_ID] => 132731 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Как в Казахстане планируют развивать энергетические и коммунальные сектора [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Kazakhstan’s Strategy for Developing the Energy and Utilities Sectors [PROPERTY_VALUE_ID] => 132727 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Kazakhstan’s Strategy for Developing the Energy and Utilities Sectors [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Kazakhstan’s Strategy for Developing the Energy and Utilities Sectors ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Қазақстанда энергетикалық және коммуналдық секторларды дамыту қалай жоспарлануда [PROPERTY_VALUE_ID] => 132728 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Қазақстанда энергетикалық және коммуналдық секторларды дамыту қалай жоспарлануда [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Қазақстанда энергетикалық және коммуналдық секторларды дамыту қалай жоспарлануда ) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/f68/11uzhwf8gsk50mlkrfg2ltef1egmrkac/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/stsena-2.jpg )
Array ( [ID] => 14611 [~ID] => 14611 [IBLOCK_ID] => 150 [~IBLOCK_ID] => 150 [IBLOCK_SECTION_ID] => 741 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 741 [NAME] => Дина Жанадил, Банк Развития Казахстана: Необходимо адаптировать экономику к новым условиям [~NAME] => Дина Жанадил, Банк Развития Казахстана: Необходимо адаптировать экономику к новым условиям [ACTIVE_FROM_X] => 2025-02-07 15:09:00 [~ACTIVE_FROM_X] => 2025-02-07 15:09:00 [ACTIVE_FROM] => 07.02.2025 16:09:00 [~ACTIVE_FROM] => 07.02.2025 16:09:00 [TIMESTAMP_X] => 20.02.2025 13:37:31 [~TIMESTAMP_X] => 20.02.2025 13:37:31 [DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/press-releases/14611/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/press-releases/14611/ [LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/ [~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/ [DETAIL_TEXT] =>О том, почему и как Банк Развития Казахстана интегрирует ESG-принципы в своей работе и в работе своих заёмщиков - в интервью Kapital.kz.
ESG принципы стали важным элементом глобальной повестки. Всё большее количество стран и компаний по всему миру интегрируют эти принципы в свою деятельность, стремясь повысить прозрачность, экологическую устойчивость и социальную ответственность. На сегодняшний день вопрос ESG-трансформации становится всё более приоритетным и для финансового сектора Казахстана. Банк развития Казахстана (БРК) как финансовый институт развития демонстрирует активную приверженность ESG-принципам, ежегодно усиливая свои позиции в области ответственного инвестирования и устойчивого развития. Что именно предпринимает банк в этом направлении и каковы результаты, рассказала управляющий директор АО "Банк Развития Казахстана" Дина Жанадил.
– Компании во всём мире, включая Казахстан, сейчас активно внедряют принципы ESG в свою работу. Как это делает Банк развития Казахстана?
– Банк Развития Казахстана, являясь ключевым финансовым институтом развития, учитывая основные приоритеты, определил три направления в рамках утверждённой долгосрочной Стратегии развития – увеличение вклада Банка в экономику Казахстана, эффективность управления активами Банка и устойчивое развитие.
В рамках реализации своей стратегии Банк нацелен на финансирование проектов обрабатывающей промышленности и инфраструктуры с высоким социально-экономическим эффектом, в результате чего создаются новые рабочие места, что способствует увеличению занятости и экономическому развитию регионов. Следует отметить, что с момента создания Банка 141 инвестиционный проект введен в эксплуатацию и созданы 34 315 рабочих мест.
Стратегическое направление, касающееся устойчивого развития, будет реализовано через полное внедрение ESG-принципов в работу Банка и его заемщиков к 2033 году.
Банк, с целью реализации национальной Стратегии достижения углеродной нейтральности до 2060 года, демонстрирует активную приверженность ESG-принципам, ежегодно усиливая свои позиции в области ответственного инвестирования и устойчивого развития.
Банк демонстрирует приверженность Целям устойчивого развития ООН как через свои инвестиционные проекты и инициативы, так и через стратегическое партнёрство. В своей деятельности Банк привержен 14 из 17 целей устойчивого развития.
Совместно с Азиатским банком развития разработана дорожная карта по внедрению ESG-принципов до 2026 года, в рамках которой уже реализован ряд мероприятий и продолжается работа в области устойчивого развития.
БРК продолжает укреплять свои позиции на мировом рынке устойчивого финансирования. За последние годы банк осуществил два выпуска зелёных и один выпуск устойчивых облигаций. Необходимо отметить, что выпуск устойчивых еврооблигаций в размере 100 млрд тенге стал дебютным устойчивым выпуском банка на международных рынках капитала эмитента из Центральной Азии.
Кроме того, активно развиваются международные партнёрства. Так, БРК является членом таких организаций, как ADFIAP и Глобальный договор ООН, а также он присоединился к инициативе Green Investment Principles for Belt and Road в Центральной Азии.
Признанием усилий БРК в области ESG стало повышение международным рейтинговым агентством Sustainable Fitch ESG-рейтинга с «3» до «2» (где 1 – наивысший балл, 5 – наименьший балл) до общего балла 64 (повышение с 60 баллов). Повышение рейтинга подтверждает успешную интеграцию принципов ESG в стратегию банка, а также его вклад в развитие Казахстана, подчеркивая достижения в области раскрытия ESG информации, повышения прозрачности и социальной активности.
Одним из важных компонентов устойчивого развития является эффективное корпоративное управление. Банк Развития Казахстана стремится к его постоянному совершенствованию, проводя соответствующую оценку и внедряя лучшие международные практики в данной сфере. По результатам независимой оценки, совокупный показатель соответствия уровня корпоративного управления Банка требованиям лучшей практики
составил 93,1%.Банк Развития Казахстана, в условиях стремительного развития повестки устойчивого развития, предпринимает активные шаги для предотвращения риска «greenwashing». Это явление, при котором компании и организации заявляют о своей экологической ответственности, не подкрепляя это реальными действиями. С этой целью выпуск «зеленых» облигаций на площадке AIX стал первым в Центральной Азии сертифицированным Climate Bonds Initiatives на соответствие международным стандартам климатических облигаций.
БРК выпустил Годовой отчет банка за 2023 год, верифицированный компанией PwС, в котором помимо стандарта GRI, учтены рекомендации SASB, Казахстанской фондовой биржи KASE и Агентства Республики Казахстан по регулированию и развитию финансового рынка, также впервые раскрыта информация в соответствии с требованиями IFRS S1, S2.
В текущем году Годовой отчет Банка за 2023 год вошел в топ-10 компаний, заняв 9 место, в рейтинге PwC «Топ-50 лучших Казахстанских компаний по раскрытию ESG-информации», поднявшись на 10 позиций по сравнению с прошлым годом. В рамках рейтинга оценивались 98 казахстанских компаний на основе 147 критериев по основным разделам: стратегия устойчивого развития, корпоративное управление, общество, экология, практика отчетности. Это признание стало результатом постоянной работы Банка над повышением прозрачности и качества раскрытия верифицированной информации в области ESG.
Также Банк Развития Казахстана раскрывает информацию о своей деятельности в области ESG на корпоративном сайте в разделе «Устойчивое развитие».
– Стимулирует ли БРК и своих заёмщиков переходить на принципы устойчивого развития?
– Да, банк декомпозирует принципы ESG и на своих заёмщиков. Банком утверждены критерии оценки заявителей в рамках инвестиционных проектов на соответствие принципам ESG, в рамках которых оценивается социальная и экологическая ответственность компаний. Критерии разработаны в соответствии с Меморандумом о кредитной политике Банка, Стратегией развития, Политикой устойчивого развития, Кодексом корпоративного управления и иными внутренними актами, регулирующими деятельность Банка, а также с учетом требований Глобального договора ООН, Принципов ответственного инвестирования ООН, Стандартов отчетности в области устойчивого развития Глобальной инициативы по отчетности, Целей устойчивого развития ООН. В целом проводится постоянная работа по совершенствованию ESG-критериев для заёмщиков.
БРК активно участвует в финансировании разных устойчивых инвестиционных проектов. В рамках одобрения и финансирования проектов банком проводится технический анализ проекта и его мониторинг. Особое внимание в процессе оценки уделяется экологическому аспекту и оценке углеродного следа, что является одним из ключевых элементов в деятельности банка по интеграции принципов устойчивого развития. С целью ежегодного раскрытия выбросов парниковых газов scope 3, а также мониторинга проектов, банком внесены изменения в соглашение об открытии кредитной линии, договора банковского займа касательно обязательного предоставления Заемщиком на эксплуатационной фазе отчетов об инвентаризации парниковых газов.
В 2023 году БРК предпринял стратегический шаг в оценке своего влияния на окружающую среду, сосредоточив внимание на наиболее углеродоёмких отраслях, финансируемых БРК. В этот список входят нефтеперерабатывающая, химическая, металлургическая, электроэнергетическая и горнодобывающая отрасли. Оценка выбросов парниковых газов scope 3 проведена согласно международной методологии PCAF (Partnership for Carbon Accounting Financials).
С 2019 года Банк Развития Казахстана внедрил индекс развития как важный инструмент для приоритизации инвестиционных проектов и экспортных операций при принятии решений о финансовой поддержке. Индекс позволяет глубже оценить проекты, ориентируясь не только на их экономическую целесообразность, но и на их социально-экономическое воздействие. Проекты с высоким уровнем по индексу развития являются приоритетными для банка, так как они наиболее значимы с точки зрения долгосрочного влияния на экономику, создание рабочих мест, улучшение инфраструктуры и повышение качества жизни.
– Как внедрение ESG-принципов БРК помогает развитию экономики Казахстана?
– ESG-повестка является необходимостью, поскольку внедрение этих принципов способствует укреплению инвестиционной привлекательности страны и повышению уровня устойчивого развития экономики. С учётом глобального энергетического перехода и изменений климата Казахстану необходимо адаптировать экономику к новым условиям. Это открывает возможности для появления новых точек роста, особенно в секторах, связанных с возобновляемыми источниками энергии и технологиями повышения энергоэффективности.
С целью привлечения дополнительных ресурсов, необходимых для низкоуглеродного развития страны, Банк Развития Казахстана активно рассматривает возможности софинансирования с международными финансовыми организациями, привлечения льготного климатического финансирования при взаимовыгодных условиях и развития смешанного финансирования.
Следует отметить, что в прошлом году Министерство экологии и природных ресурсов РК номинировало БРК на получение аккредитации Зелёного климатического фонда. В связи с этим банком уже проводится активная работа по получению аккредитации для реализации устойчивых проектов страны.
– На какие отрасли БРК делает упор, поддерживая устойчивое развитие? Есть ли в портфеле банка перспективные проекты по возобновляемой энергетике?
– Главная миссия Банка Развития Казахстана – улучшение национального благосостояния за счёт устойчивого развития несырьевого сектора экономики и создания инфраструктуры, обеспечивающей рост экономики. Банк поддерживает отрасли, которые играют важную роль в устойчивом развитии страны. В частности, внимание уделяется устойчивым проектам обрабатывающей промышленности, включающей такие проекты, как: энергоэффективные, обеспечивающие продовольственную безопасность, направленные на предотвращение и контроль загрязнения, устойчивое использование воды и отходов. Вместе с тем банк реализует проекты по запуску экологически чистых маршрутных автобусов через свою дочернюю организацию АО «Фонд развития промышленности».
Банк активно участвует в финансировании инфраструктурных проектов в энергетическом секторе. К примеру, в марте 2023 года банк выпустил дебютные «зеленые» облигации на сумму 10 млрд тенге на Казахстанской фондовой бирже сроком на 3 года и плавающей ставкой вознаграждения TONIA Compounded+2%. Средства, привлеченные с помощью выпуска, были направлены на финансирование инвестиционных проектов «Реконструкция воздушных линий 220-500 кВ филиалов KEGOC «Актюбинские МЭС», «Сарбайские МЭС», «Западные МЭС» и «Усиление электрической сети Западной зоны ЕЭС Казахстана. Строительство электросетевых объектов» путем предоставления облигационного займа АО «KEGOC», который направлен на улучшение эффективности энергосистемы и надежности электроснабжения западных регионов.
С целью реализации энергоэффективных проектов в планах БРК профинансировать АО «Алматинские электрические станции» совместно с Азиатским Банком Развития и Европейским Банком Реконструкции и Развития. Средства будут направлены на модернизацию Алматинской ТЭЦ-2, что позволит улучшить энергетическую инфраструктуру Алматы, повысить энергоэффективность, надежность и экологическую устойчивость станции. Перевод ТЭЦ-2 с каменного угля на природный газ сократит выбросы парниковых газов, значительно снижая экологическую нагрузку.
Кроме того, в рамках энергетического перехода банк активно поддерживает инициативы в сфере возобновляемой энергетики, так как они являются основой для перехода к более чистым и устойчивым источникам энергии.
В настоящее время порядка 24% национальных мощностей возобновляемой энергетики реализовано при поддержке Банка Развития Казахстана. Общая установленная мощность данных проектов составляет 709,8 МВт, из которых гидроэлектростанции – 40 МВт, солнечные – 220 МВт, ветровые –449,8МВт. К примеру, можно отметить реализованный проект «Строительство Тургусунской ГЭС мощностью 24,9 МВт в Восточно-Казахстанской области», запущенный при финансовой поддержке АО «Банк Развития Казахстана». Тургусунская ГЭС оказывает положительное экономическое влияние, удовлетворяя спрос на электроэнергию в регионе и сокращая её дефицит на 62 млн киловатт-часов в год.
Инвестиции в возобновляемые источники энергии, такие как солнечные и ветряные электростанции, а также в технологии повышения энергоэффективности, являются ключевыми направлениями для достижения устойчивого развития. Эти инвестиции способствуют снижению углеродных выбросов, уменьшению зависимости от ископаемых источников энергии и созданию рабочих мест.
[~DETAIL_TEXT] =>О том, почему и как Банк Развития Казахстана интегрирует ESG-принципы в своей работе и в работе своих заёмщиков - в интервью Kapital.kz.
ESG принципы стали важным элементом глобальной повестки. Всё большее количество стран и компаний по всему миру интегрируют эти принципы в свою деятельность, стремясь повысить прозрачность, экологическую устойчивость и социальную ответственность. На сегодняшний день вопрос ESG-трансформации становится всё более приоритетным и для финансового сектора Казахстана. Банк развития Казахстана (БРК) как финансовый институт развития демонстрирует активную приверженность ESG-принципам, ежегодно усиливая свои позиции в области ответственного инвестирования и устойчивого развития. Что именно предпринимает банк в этом направлении и каковы результаты, рассказала управляющий директор АО "Банк Развития Казахстана" Дина Жанадил.
– Компании во всём мире, включая Казахстан, сейчас активно внедряют принципы ESG в свою работу. Как это делает Банк развития Казахстана?
– Банк Развития Казахстана, являясь ключевым финансовым институтом развития, учитывая основные приоритеты, определил три направления в рамках утверждённой долгосрочной Стратегии развития – увеличение вклада Банка в экономику Казахстана, эффективность управления активами Банка и устойчивое развитие.
В рамках реализации своей стратегии Банк нацелен на финансирование проектов обрабатывающей промышленности и инфраструктуры с высоким социально-экономическим эффектом, в результате чего создаются новые рабочие места, что способствует увеличению занятости и экономическому развитию регионов. Следует отметить, что с момента создания Банка 141 инвестиционный проект введен в эксплуатацию и созданы 34 315 рабочих мест.
Стратегическое направление, касающееся устойчивого развития, будет реализовано через полное внедрение ESG-принципов в работу Банка и его заемщиков к 2033 году.
Банк, с целью реализации национальной Стратегии достижения углеродной нейтральности до 2060 года, демонстрирует активную приверженность ESG-принципам, ежегодно усиливая свои позиции в области ответственного инвестирования и устойчивого развития.
Банк демонстрирует приверженность Целям устойчивого развития ООН как через свои инвестиционные проекты и инициативы, так и через стратегическое партнёрство. В своей деятельности Банк привержен 14 из 17 целей устойчивого развития.
Совместно с Азиатским банком развития разработана дорожная карта по внедрению ESG-принципов до 2026 года, в рамках которой уже реализован ряд мероприятий и продолжается работа в области устойчивого развития.
БРК продолжает укреплять свои позиции на мировом рынке устойчивого финансирования. За последние годы банк осуществил два выпуска зелёных и один выпуск устойчивых облигаций. Необходимо отметить, что выпуск устойчивых еврооблигаций в размере 100 млрд тенге стал дебютным устойчивым выпуском банка на международных рынках капитала эмитента из Центральной Азии.
Кроме того, активно развиваются международные партнёрства. Так, БРК является членом таких организаций, как ADFIAP и Глобальный договор ООН, а также он присоединился к инициативе Green Investment Principles for Belt and Road в Центральной Азии.
Признанием усилий БРК в области ESG стало повышение международным рейтинговым агентством Sustainable Fitch ESG-рейтинга с «3» до «2» (где 1 – наивысший балл, 5 – наименьший балл) до общего балла 64 (повышение с 60 баллов). Повышение рейтинга подтверждает успешную интеграцию принципов ESG в стратегию банка, а также его вклад в развитие Казахстана, подчеркивая достижения в области раскрытия ESG информации, повышения прозрачности и социальной активности.
Одним из важных компонентов устойчивого развития является эффективное корпоративное управление. Банк Развития Казахстана стремится к его постоянному совершенствованию, проводя соответствующую оценку и внедряя лучшие международные практики в данной сфере. По результатам независимой оценки, совокупный показатель соответствия уровня корпоративного управления Банка требованиям лучшей практики
составил 93,1%.Банк Развития Казахстана, в условиях стремительного развития повестки устойчивого развития, предпринимает активные шаги для предотвращения риска «greenwashing». Это явление, при котором компании и организации заявляют о своей экологической ответственности, не подкрепляя это реальными действиями. С этой целью выпуск «зеленых» облигаций на площадке AIX стал первым в Центральной Азии сертифицированным Climate Bonds Initiatives на соответствие международным стандартам климатических облигаций.
БРК выпустил Годовой отчет банка за 2023 год, верифицированный компанией PwС, в котором помимо стандарта GRI, учтены рекомендации SASB, Казахстанской фондовой биржи KASE и Агентства Республики Казахстан по регулированию и развитию финансового рынка, также впервые раскрыта информация в соответствии с требованиями IFRS S1, S2.
В текущем году Годовой отчет Банка за 2023 год вошел в топ-10 компаний, заняв 9 место, в рейтинге PwC «Топ-50 лучших Казахстанских компаний по раскрытию ESG-информации», поднявшись на 10 позиций по сравнению с прошлым годом. В рамках рейтинга оценивались 98 казахстанских компаний на основе 147 критериев по основным разделам: стратегия устойчивого развития, корпоративное управление, общество, экология, практика отчетности. Это признание стало результатом постоянной работы Банка над повышением прозрачности и качества раскрытия верифицированной информации в области ESG.
Также Банк Развития Казахстана раскрывает информацию о своей деятельности в области ESG на корпоративном сайте в разделе «Устойчивое развитие».
– Стимулирует ли БРК и своих заёмщиков переходить на принципы устойчивого развития?
– Да, банк декомпозирует принципы ESG и на своих заёмщиков. Банком утверждены критерии оценки заявителей в рамках инвестиционных проектов на соответствие принципам ESG, в рамках которых оценивается социальная и экологическая ответственность компаний. Критерии разработаны в соответствии с Меморандумом о кредитной политике Банка, Стратегией развития, Политикой устойчивого развития, Кодексом корпоративного управления и иными внутренними актами, регулирующими деятельность Банка, а также с учетом требований Глобального договора ООН, Принципов ответственного инвестирования ООН, Стандартов отчетности в области устойчивого развития Глобальной инициативы по отчетности, Целей устойчивого развития ООН. В целом проводится постоянная работа по совершенствованию ESG-критериев для заёмщиков.
БРК активно участвует в финансировании разных устойчивых инвестиционных проектов. В рамках одобрения и финансирования проектов банком проводится технический анализ проекта и его мониторинг. Особое внимание в процессе оценки уделяется экологическому аспекту и оценке углеродного следа, что является одним из ключевых элементов в деятельности банка по интеграции принципов устойчивого развития. С целью ежегодного раскрытия выбросов парниковых газов scope 3, а также мониторинга проектов, банком внесены изменения в соглашение об открытии кредитной линии, договора банковского займа касательно обязательного предоставления Заемщиком на эксплуатационной фазе отчетов об инвентаризации парниковых газов.
В 2023 году БРК предпринял стратегический шаг в оценке своего влияния на окружающую среду, сосредоточив внимание на наиболее углеродоёмких отраслях, финансируемых БРК. В этот список входят нефтеперерабатывающая, химическая, металлургическая, электроэнергетическая и горнодобывающая отрасли. Оценка выбросов парниковых газов scope 3 проведена согласно международной методологии PCAF (Partnership for Carbon Accounting Financials).
С 2019 года Банк Развития Казахстана внедрил индекс развития как важный инструмент для приоритизации инвестиционных проектов и экспортных операций при принятии решений о финансовой поддержке. Индекс позволяет глубже оценить проекты, ориентируясь не только на их экономическую целесообразность, но и на их социально-экономическое воздействие. Проекты с высоким уровнем по индексу развития являются приоритетными для банка, так как они наиболее значимы с точки зрения долгосрочного влияния на экономику, создание рабочих мест, улучшение инфраструктуры и повышение качества жизни.
– Как внедрение ESG-принципов БРК помогает развитию экономики Казахстана?
– ESG-повестка является необходимостью, поскольку внедрение этих принципов способствует укреплению инвестиционной привлекательности страны и повышению уровня устойчивого развития экономики. С учётом глобального энергетического перехода и изменений климата Казахстану необходимо адаптировать экономику к новым условиям. Это открывает возможности для появления новых точек роста, особенно в секторах, связанных с возобновляемыми источниками энергии и технологиями повышения энергоэффективности.
С целью привлечения дополнительных ресурсов, необходимых для низкоуглеродного развития страны, Банк Развития Казахстана активно рассматривает возможности софинансирования с международными финансовыми организациями, привлечения льготного климатического финансирования при взаимовыгодных условиях и развития смешанного финансирования.
Следует отметить, что в прошлом году Министерство экологии и природных ресурсов РК номинировало БРК на получение аккредитации Зелёного климатического фонда. В связи с этим банком уже проводится активная работа по получению аккредитации для реализации устойчивых проектов страны.
– На какие отрасли БРК делает упор, поддерживая устойчивое развитие? Есть ли в портфеле банка перспективные проекты по возобновляемой энергетике?
– Главная миссия Банка Развития Казахстана – улучшение национального благосостояния за счёт устойчивого развития несырьевого сектора экономики и создания инфраструктуры, обеспечивающей рост экономики. Банк поддерживает отрасли, которые играют важную роль в устойчивом развитии страны. В частности, внимание уделяется устойчивым проектам обрабатывающей промышленности, включающей такие проекты, как: энергоэффективные, обеспечивающие продовольственную безопасность, направленные на предотвращение и контроль загрязнения, устойчивое использование воды и отходов. Вместе с тем банк реализует проекты по запуску экологически чистых маршрутных автобусов через свою дочернюю организацию АО «Фонд развития промышленности».
Банк активно участвует в финансировании инфраструктурных проектов в энергетическом секторе. К примеру, в марте 2023 года банк выпустил дебютные «зеленые» облигации на сумму 10 млрд тенге на Казахстанской фондовой бирже сроком на 3 года и плавающей ставкой вознаграждения TONIA Compounded+2%. Средства, привлеченные с помощью выпуска, были направлены на финансирование инвестиционных проектов «Реконструкция воздушных линий 220-500 кВ филиалов KEGOC «Актюбинские МЭС», «Сарбайские МЭС», «Западные МЭС» и «Усиление электрической сети Западной зоны ЕЭС Казахстана. Строительство электросетевых объектов» путем предоставления облигационного займа АО «KEGOC», который направлен на улучшение эффективности энергосистемы и надежности электроснабжения западных регионов.
С целью реализации энергоэффективных проектов в планах БРК профинансировать АО «Алматинские электрические станции» совместно с Азиатским Банком Развития и Европейским Банком Реконструкции и Развития. Средства будут направлены на модернизацию Алматинской ТЭЦ-2, что позволит улучшить энергетическую инфраструктуру Алматы, повысить энергоэффективность, надежность и экологическую устойчивость станции. Перевод ТЭЦ-2 с каменного угля на природный газ сократит выбросы парниковых газов, значительно снижая экологическую нагрузку.
Кроме того, в рамках энергетического перехода банк активно поддерживает инициативы в сфере возобновляемой энергетики, так как они являются основой для перехода к более чистым и устойчивым источникам энергии.
В настоящее время порядка 24% национальных мощностей возобновляемой энергетики реализовано при поддержке Банка Развития Казахстана. Общая установленная мощность данных проектов составляет 709,8 МВт, из которых гидроэлектростанции – 40 МВт, солнечные – 220 МВт, ветровые –449,8МВт. К примеру, можно отметить реализованный проект «Строительство Тургусунской ГЭС мощностью 24,9 МВт в Восточно-Казахстанской области», запущенный при финансовой поддержке АО «Банк Развития Казахстана». Тургусунская ГЭС оказывает положительное экономическое влияние, удовлетворяя спрос на электроэнергию в регионе и сокращая её дефицит на 62 млн киловатт-часов в год.
Инвестиции в возобновляемые источники энергии, такие как солнечные и ветряные электростанции, а также в технологии повышения энергоэффективности, являются ключевыми направлениями для достижения устойчивого развития. Эти инвестиции способствуют снижению углеродных выбросов, уменьшению зависимости от ископаемых источников энергии и созданию рабочих мест.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => [~PREVIEW_TEXT] => [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 19330 [TIMESTAMP_X] => 20.02.2025 13:37:31 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 5184 [WIDTH] => 3456 [FILE_SIZE] => 9697842 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/d46/mojfzo9zc2ng7l5ew6jth92ikemjyipt [FILE_NAME] => ayapov_003_028U5650.jpg [ORIGINAL_NAME] => ayapov-003-028U5650.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 6b336bb36c2d30e32f3bd121f0ff28b1 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/d46/mojfzo9zc2ng7l5ew6jth92ikemjyipt/ayapov_003_028U5650.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/d46/mojfzo9zc2ng7l5ew6jth92ikemjyipt/ayapov_003_028U5650.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/d46/mojfzo9zc2ng7l5ew6jth92ikemjyipt/ayapov_003_028U5650.jpg [ALT] => Дина Жанадил, Банк Развития Казахстана: Необходимо адаптировать экономику к новым условиям [TITLE] => Дина Жанадил, Банк Развития Казахстана: Необходимо адаптировать экономику к новым условиям ) [~PREVIEW_PICTURE] => 19330 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 14611 [~EXTERNAL_ID] => 14611 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 07.02.2025 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Dina Zhanadil, Development Bank of Kazakhstan: The economy must evolve to meet new realities [PROPERTY_VALUE_ID] => 132900 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Dina Zhanadil, Development Bank of Kazakhstan: The economy must evolve to meet new realities [~DESCRIPTION] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Дина Жанәділ, Қазақстанның Даму Банкі: Экономиканы жаңа жағдайларға бейімдеу қажет [PROPERTY_VALUE_ID] => 132901 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Дина Жанәділ, Қазақстанның Даму Банкі: Экономиканы жаңа жағдайларға бейімдеу қажет [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> <i>Why and how the Development Bank of Kazakhstan integrates ESG principles into its operations and those of its borrowers—an interview with Kapital.kz.</i> </p> <p> <br> </p> <p> <img width="683" alt="ayapov-003-028U5650.jpg" src="/upload/medialibrary/84d/390mwumu3r6cd138g61e34bug1mm4w1m/ayapov_003_028U5650.jpg" height="1024" title="ayapov-003-028U5650.jpg"><br> </p> <p> <br> </p> <p> ESG principles have become a key element of the global agenda, with a growing number of countries and companies adopting these frameworks to enhance transparency, promote environmental sustainability, and prioritize social responsibility. Kazakhstan's financial sector is increasingly recognizing the importance of ESG-driven transformation. As a development financial institution, the Development Bank of Kazakhstan (DBK) demonstrates a strong commitment to ESG principles, strengthening its position in responsible investment and sustainable development year after year. Managing Director of DBK, Dina Zhanadil, spoke about the specific measures the bank is taking in this direction and the results achieved. </p> <p> <b>– Companies all over the world, including Kazakhstan, are now actively implementing ESG principles in their work. How is the Development Bank of Kazakhstan approaching this?</b> </p> <p> – As a key development financial institution, the Development Bank of Kazakhstan has identified three strategic priorities as part of its long-term Development Strategy: increasing the Bank’s contribution to Kazakhstan's economy, enhancing asset management efficiency, and promoting sustainable development. </p> <p> In line with this strategy, the Bank focuses on financing manufacturing and infrastructure projects with high socio-economic impact, leading to job creation, increased employment, and regional economic development. Notably, since the Bank’s establishment, 141 investment projects have been commissioned, resulting in the creation of 34,315 jobs. </p> <p> The strategic direction related to sustainable development will be implemented through the full integration of ESG principles into the Bank’s operations and those of its borrowers by 2033. </p> <p> In alignment with the national Strategy for Achieving Carbon Neutrality by 2060, the Bank demonstrates a strong commitment to ESG principles, continuously strengthening its position in responsible investment and sustainable development. </p> <p> Overall, the Bank upholds the United Nations Sustainable Development Goals through its investment projects, initiatives, and strategic partnerships. The Bank is committed to 14 out of the 17 SDGs in its activities. </p> <p> A roadmap for implementing ESG principles through 2026 was developed in collaboration with the Asian Development Bank, with several initiatives already completed and ongoing efforts in sustainable development. </p> <p> DBK continues to strengthen its position in the global sustainable finance market. In recent years, the Bank has issued two green bonds and one sustainable bond. Notably, the issuance of sustainable Eurobonds worth KZT 100 billion marked the first sustainable bond placement by a Central Asian issuer on international capital markets. </p> <p> International partnerships are also expanding. DBK is a member of organizations such as ADFIAP and the UN Global Compact and has joined the Green Investment Principles for the Belt and Road Initiative in Central Asia. </p> <p> In recognition of DBK's ESG efforts, the international rating agency Sustainable Fitch upgraded its ESG rating from “3” to “2” (where 1 is the highest score, 5 is the lowest score) to an overall score of 64 (up from 60). This rating upgrade confirms the successful integration of ESG principles into the Bank’s strategy and its contribution to Kazakhstan’s development, highlighting achievements in ESG disclosure, transparency, and social engagement. </p> <p> Effective corporate governance is a key component of sustainable development. The Development Bank of Kazakhstan is committed to its continuous improvement by conducting regular assessments and adopting best international practices. According to an independent assessment, the Bank’s corporate governance compliance level reached 93.1%. </p> <p> Amid the rapid evolution of the sustainability agenda, DBK is taking active steps to mitigate the risk of “greenwashing,” where companies claim environmental responsibility without substantiating it with real actions. For this purpose, DBK’s issuance of green bonds on the AIX platform became the first in Central Asia to be certified by the Climate Bonds Initiative for compliance with international climate bond standards. </p> <p> DBK has published its 2023 Annual Report, verified by PwC, incorporating not only GRI standards but also recommendations from SASB, the Kazakhstan Stock Exchange (KASE), and the Agency of the Republic of Kazakhstan for Regulation and Development of the Financial Market. For the first time, the report also discloses information in accordance with IFRS S1 and S2 requirements. </p> <p> This year, DBK’s 2023 Annual Report ranked 9th among the top 10 companies in PwC’s “Top 50 Best Kazakhstani Companies for ESG Disclosure,” climbing 10 positions compared to the previous year. The ranking assessed 98 Kazakhstan companies based on 147 criteria across key areas, including sustainable development strategy, corporate governance, society, environment, and reporting practices. This recognition reflects the Bank’s continuous efforts to enhance transparency and the quality of verified ESG disclosures. </p> <p> DBK also discloses information on its ESG activities on its corporate website under the "Sustainable Development" section. </p> <p> <b>– Does DBK encourage its borrowers to transition to sustainable development principles?</b> </p> <p> – Yes, the Bank extends ESG principles to its borrowers. DBK has established assessment criteria for applicants under investment projects to assess their compliance with ESG principles, focusing on companies' social and environmental responsibility. These criteria align with the Bank’s Credit Policy Memorandum, Development Strategy, Sustainable Development Policy, Corporate Governance Code, and other internal regulations governing its activities. They also consider the requirements of the UN Global Compact, UN Principles for Responsible Investment, Global Reporting Initiative sustainability reporting standards, and the UN Sustainable Development Goals. The Bank continuously works to refine ESG criteria for its borrowers. </p> <p> DBK actively finances various sustainable investment projects. During project approval and financing, the Bank conducts a technical analysis and ongoing monitoring. Special attention is given to environmental factors and carbon footprint assessment, which is a key element in integrating sustainability principles into the Bank’s operations. To ensure the annual disclosure of Scope 3 greenhouse gas emissions and project monitoring, DBK has amended its loan facility agreements and loan agreements regarding mandatory submission of greenhouse gas inventory reports by the Borrower during the operational phase. </p> <p> In 2023, DBK took a strategic step in assessing its environmental impact by focusing on the most carbon-intensive industries it finances. These include oil refining, chemical, metallurgy, power generation, and mining sectors. The Scope 3 greenhouse gas emissions assessment was conducted following the international methodology of the Partnership for Carbon Accounting Financials (PCAF). </p> <p> Since 2019, the Development Bank of Kazakhstan has implemented the Development Index as a key tool for prioritizing investment projects and export operations in financial support decision-making. The index enables a more in-depth assessment of projects, taking into account not only their economic feasibility but also their socio-economic impact. Projects with a high development index score are prioritized by the Bank, as they are the most significant in terms of long-term impact on the economy, job creation, infrastructure improvement, and quality of life enhancement. </p> <p> <b>– How does DBK’s implementation of ESG principles contribute to Kazakhstan’s economic development?</b> </p> <p> – The ESG agenda is a necessity, as the implementation of these principles enhances the country’s investment attractiveness and strengthens sustainable economic development. Given the global energy transition and climate change, Kazakhstan must adapt its economy to the new conditions. This opens up opportunities for new growth areas, particularly in sectors related to renewable energy and energy efficiency technologies. </p> <p> To attract additional resources necessary for the country’s low-carbon development, the Development Bank of Kazakhstan is actively exploring co-financing opportunities with international financial institutions, attracting concessional climate financing on mutually beneficial terms, and advancing blended finance mechanisms. </p> <p> It is worth noting that last year, the Ministry of Ecology and Natural Resources of Kazakhstan nominated DBK for accreditation by the Green Climate Fund. In this regard, the Bank is already actively working on obtaining accreditation to implement the country’s sustainable projects. </p> <p> <b>– Which industries does DBK prioritize in supporting sustainable development? Does the Bank’s portfolio include promising renewable energy projects?</b> </p> <p> – The core mission of the Development Bank of Kazakhstan is to improve national welfare through the sustainable development of the non-resource-based economy and creation of infrastructure that ensures economic growth. The Bank supports industries that play a key role in the country’s sustainable development. Particular attention is given to sustainable projects in the manufacturing sector, including energy-efficient projects, initiatives ensuring food security, projects aimed at pollution prevention and control, as well as the sustainable use of water and waste management. Additionally, the Bank, through its subsidiary, Industrial Development Fund JSC, is implementing projects for the launch of environmentally friendly public transport buses. </p> <p> The Bank actively participates in financing infrastructure projects in the energy sector. For instance, in March 2023, DBK issued debut green bonds worth KZT 10 billion on the Kazakhstan Stock Exchange with a three-year maturity and a floating interest rate of TONIA Compounded +2%. The proceeds from the bond issuance were allocated to financing investment projects, including the reconstruction of 220-500 kV transmission lines at KEGOC branches “Aktyubinskiye MES,” “Sarbaiskiye MES,” “Zapadnye MES,” and the “Strengthening of the Western Zone of Kazakhstan’s power network. Construction of power grid facilities” by providing a bonded loan to KEGOC JSC, which aims to improve the efficiency of the energy system and reliability of power supply in the western regions. </p> <p> To implement energy efficiency projects, DBK plans to finance Almaty Power Stations JSC in collaboration with the Asian Development Bank and the European Bank for Reconstruction and Development. The funds will be directed towards the modernization of Almaty CHP-2, improving the city’s energy infrastructure, enhancing energy efficiency, reliability, and environmental sustainability. The conversion of CHP-2 from coal to natural gas will reduce greenhouse gas emissions, significantly decreasing the environmental burden. </p> <p> Furthermore, as part of the energy transition, the Bank actively supports initiatives in the field of renewable energy, as they form the foundation for a shift towards cleaner and more sustainable energy sources. </p> <p> Currently, approximately 24% of the country’s renewable energy capacity has been developed with the support of the Development Bank of Kazakhstan. The total installed capacity of these projects amounts to 709.8 MW, including 40 MW from hydropower plants, 220 MW from solar power plants, and 449.8 MW from wind farms. A notable example is the implemented project “Construction of the Turgusun Hydropower Plant with a capacity of 24.9 MW in the East Kazakhstan region,” launched with financial support from Development Bank of Kazakhstan JSC. The Turgusun HPP has a positive economic impact by meeting the region’s electricity demand and reducing the electricity deficit by 62 million kilowatt-hours per year. </p> <p> Investments in renewable energy sources, such as solar and wind power plants, as well as in energy efficiency technologies, are key areas for achieving sustainable development. These investments contribute to reducing carbon emissions, decreasing reliance on fossil fuels, and creating new jobs. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 132902 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>Why and how the Development Bank of Kazakhstan integrates ESG principles into its operations and those of its borrowers—an interview with Kapital.kz.
ESG principles have become a key element of the global agenda, with a growing number of countries and companies adopting these frameworks to enhance transparency, promote environmental sustainability, and prioritize social responsibility. Kazakhstan's financial sector is increasingly recognizing the importance of ESG-driven transformation. As a development financial institution, the Development Bank of Kazakhstan (DBK) demonstrates a strong commitment to ESG principles, strengthening its position in responsible investment and sustainable development year after year. Managing Director of DBK, Dina Zhanadil, spoke about the specific measures the bank is taking in this direction and the results achieved.
– Companies all over the world, including Kazakhstan, are now actively implementing ESG principles in their work. How is the Development Bank of Kazakhstan approaching this?
– As a key development financial institution, the Development Bank of Kazakhstan has identified three strategic priorities as part of its long-term Development Strategy: increasing the Bank’s contribution to Kazakhstan's economy, enhancing asset management efficiency, and promoting sustainable development.
In line with this strategy, the Bank focuses on financing manufacturing and infrastructure projects with high socio-economic impact, leading to job creation, increased employment, and regional economic development. Notably, since the Bank’s establishment, 141 investment projects have been commissioned, resulting in the creation of 34,315 jobs.
The strategic direction related to sustainable development will be implemented through the full integration of ESG principles into the Bank’s operations and those of its borrowers by 2033.
In alignment with the national Strategy for Achieving Carbon Neutrality by 2060, the Bank demonstrates a strong commitment to ESG principles, continuously strengthening its position in responsible investment and sustainable development.
Overall, the Bank upholds the United Nations Sustainable Development Goals through its investment projects, initiatives, and strategic partnerships. The Bank is committed to 14 out of the 17 SDGs in its activities.
A roadmap for implementing ESG principles through 2026 was developed in collaboration with the Asian Development Bank, with several initiatives already completed and ongoing efforts in sustainable development.
DBK continues to strengthen its position in the global sustainable finance market. In recent years, the Bank has issued two green bonds and one sustainable bond. Notably, the issuance of sustainable Eurobonds worth KZT 100 billion marked the first sustainable bond placement by a Central Asian issuer on international capital markets.
International partnerships are also expanding. DBK is a member of organizations such as ADFIAP and the UN Global Compact and has joined the Green Investment Principles for the Belt and Road Initiative in Central Asia.
In recognition of DBK's ESG efforts, the international rating agency Sustainable Fitch upgraded its ESG rating from “3” to “2” (where 1 is the highest score, 5 is the lowest score) to an overall score of 64 (up from 60). This rating upgrade confirms the successful integration of ESG principles into the Bank’s strategy and its contribution to Kazakhstan’s development, highlighting achievements in ESG disclosure, transparency, and social engagement.
Effective corporate governance is a key component of sustainable development. The Development Bank of Kazakhstan is committed to its continuous improvement by conducting regular assessments and adopting best international practices. According to an independent assessment, the Bank’s corporate governance compliance level reached 93.1%.
Amid the rapid evolution of the sustainability agenda, DBK is taking active steps to mitigate the risk of “greenwashing,” where companies claim environmental responsibility without substantiating it with real actions. For this purpose, DBK’s issuance of green bonds on the AIX platform became the first in Central Asia to be certified by the Climate Bonds Initiative for compliance with international climate bond standards.
DBK has published its 2023 Annual Report, verified by PwC, incorporating not only GRI standards but also recommendations from SASB, the Kazakhstan Stock Exchange (KASE), and the Agency of the Republic of Kazakhstan for Regulation and Development of the Financial Market. For the first time, the report also discloses information in accordance with IFRS S1 and S2 requirements.
This year, DBK’s 2023 Annual Report ranked 9th among the top 10 companies in PwC’s “Top 50 Best Kazakhstani Companies for ESG Disclosure,” climbing 10 positions compared to the previous year. The ranking assessed 98 Kazakhstan companies based on 147 criteria across key areas, including sustainable development strategy, corporate governance, society, environment, and reporting practices. This recognition reflects the Bank’s continuous efforts to enhance transparency and the quality of verified ESG disclosures.
DBK also discloses information on its ESG activities on its corporate website under the "Sustainable Development" section.
– Does DBK encourage its borrowers to transition to sustainable development principles?
– Yes, the Bank extends ESG principles to its borrowers. DBK has established assessment criteria for applicants under investment projects to assess their compliance with ESG principles, focusing on companies' social and environmental responsibility. These criteria align with the Bank’s Credit Policy Memorandum, Development Strategy, Sustainable Development Policy, Corporate Governance Code, and other internal regulations governing its activities. They also consider the requirements of the UN Global Compact, UN Principles for Responsible Investment, Global Reporting Initiative sustainability reporting standards, and the UN Sustainable Development Goals. The Bank continuously works to refine ESG criteria for its borrowers.
DBK actively finances various sustainable investment projects. During project approval and financing, the Bank conducts a technical analysis and ongoing monitoring. Special attention is given to environmental factors and carbon footprint assessment, which is a key element in integrating sustainability principles into the Bank’s operations. To ensure the annual disclosure of Scope 3 greenhouse gas emissions and project monitoring, DBK has amended its loan facility agreements and loan agreements regarding mandatory submission of greenhouse gas inventory reports by the Borrower during the operational phase.
In 2023, DBK took a strategic step in assessing its environmental impact by focusing on the most carbon-intensive industries it finances. These include oil refining, chemical, metallurgy, power generation, and mining sectors. The Scope 3 greenhouse gas emissions assessment was conducted following the international methodology of the Partnership for Carbon Accounting Financials (PCAF).
Since 2019, the Development Bank of Kazakhstan has implemented the Development Index as a key tool for prioritizing investment projects and export operations in financial support decision-making. The index enables a more in-depth assessment of projects, taking into account not only their economic feasibility but also their socio-economic impact. Projects with a high development index score are prioritized by the Bank, as they are the most significant in terms of long-term impact on the economy, job creation, infrastructure improvement, and quality of life enhancement.
– How does DBK’s implementation of ESG principles contribute to Kazakhstan’s economic development?
– The ESG agenda is a necessity, as the implementation of these principles enhances the country’s investment attractiveness and strengthens sustainable economic development. Given the global energy transition and climate change, Kazakhstan must adapt its economy to the new conditions. This opens up opportunities for new growth areas, particularly in sectors related to renewable energy and energy efficiency technologies.
To attract additional resources necessary for the country’s low-carbon development, the Development Bank of Kazakhstan is actively exploring co-financing opportunities with international financial institutions, attracting concessional climate financing on mutually beneficial terms, and advancing blended finance mechanisms.
It is worth noting that last year, the Ministry of Ecology and Natural Resources of Kazakhstan nominated DBK for accreditation by the Green Climate Fund. In this regard, the Bank is already actively working on obtaining accreditation to implement the country’s sustainable projects.
– Which industries does DBK prioritize in supporting sustainable development? Does the Bank’s portfolio include promising renewable energy projects?
– The core mission of the Development Bank of Kazakhstan is to improve national welfare through the sustainable development of the non-resource-based economy and creation of infrastructure that ensures economic growth. The Bank supports industries that play a key role in the country’s sustainable development. Particular attention is given to sustainable projects in the manufacturing sector, including energy-efficient projects, initiatives ensuring food security, projects aimed at pollution prevention and control, as well as the sustainable use of water and waste management. Additionally, the Bank, through its subsidiary, Industrial Development Fund JSC, is implementing projects for the launch of environmentally friendly public transport buses.
The Bank actively participates in financing infrastructure projects in the energy sector. For instance, in March 2023, DBK issued debut green bonds worth KZT 10 billion on the Kazakhstan Stock Exchange with a three-year maturity and a floating interest rate of TONIA Compounded +2%. The proceeds from the bond issuance were allocated to financing investment projects, including the reconstruction of 220-500 kV transmission lines at KEGOC branches “Aktyubinskiye MES,” “Sarbaiskiye MES,” “Zapadnye MES,” and the “Strengthening of the Western Zone of Kazakhstan’s power network. Construction of power grid facilities” by providing a bonded loan to KEGOC JSC, which aims to improve the efficiency of the energy system and reliability of power supply in the western regions.
To implement energy efficiency projects, DBK plans to finance Almaty Power Stations JSC in collaboration with the Asian Development Bank and the European Bank for Reconstruction and Development. The funds will be directed towards the modernization of Almaty CHP-2, improving the city’s energy infrastructure, enhancing energy efficiency, reliability, and environmental sustainability. The conversion of CHP-2 from coal to natural gas will reduce greenhouse gas emissions, significantly decreasing the environmental burden.
Furthermore, as part of the energy transition, the Bank actively supports initiatives in the field of renewable energy, as they form the foundation for a shift towards cleaner and more sustainable energy sources.
Currently, approximately 24% of the country’s renewable energy capacity has been developed with the support of the Development Bank of Kazakhstan. The total installed capacity of these projects amounts to 709.8 MW, including 40 MW from hydropower plants, 220 MW from solar power plants, and 449.8 MW from wind farms. A notable example is the implemented project “Construction of the Turgusun Hydropower Plant with a capacity of 24.9 MW in the East Kazakhstan region,” launched with financial support from Development Bank of Kazakhstan JSC. The Turgusun HPP has a positive economic impact by meeting the region’s electricity demand and reducing the electricity deficit by 62 million kilowatt-hours per year.
Investments in renewable energy sources, such as solar and wind power plants, as well as in energy efficiency technologies, are key areas for achieving sustainable development. These investments contribute to reducing carbon emissions, decreasing reliance on fossil fuels, and creating new jobs.
[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> <i>Қазақстанның Даму Банкі өз жұмысында және қарыз алушыларының жұмысында ESG - қағидаттарын неге және қалай біріктіретіні туралы Kapital.kz-ке берген сұхбатында айтты</i> </p> <p> <br> </p> <p> <img width="683" alt="ayapov-003-028U5650.jpg" src="/upload/medialibrary/84d/390mwumu3r6cd138g61e34bug1mm4w1m/ayapov_003_028U5650.jpg" height="1024" title="ayapov-003-028U5650.jpg"><br> </p> <p> <br> </p> <p> ESG қағидаттары жаһандық күн тәртібінің маңызды элементіне айналды. Ашықтықты, экологиялық тұрақтылықты және әлеуметтік жауапкершілікті арттыруға ұмтыла отырып, дүние жүзіндегі көптеген елдер мен компаниялар осы қағидаттарды өз қызметіне біріктіруде. Бүгінгі таңда ESG-трансформациялау мәселесі Қазақстанның қаржы секторы үшін де басымдыққа ие болып отыр. Жыл сайын жауапты инвестициялау және орнықты даму саласындағы өз позицияларын күшейте отырып, Қазақстанның Даму Банкі (ҚДБ) дамудың қаржы институты ретінде ESG-қағидаттарына белсенді бейілділігін көрсетуде. "Қазақстанның Даму Банкі" АҚ Басқарушы директоры Дина Жанәділова бұл бағытта банктің нақты не істеп жатқанын және оның нәтижелерінің қандай екені туралы айтты. </p> <p> <b> – ESG қағидаттарын әлемдегі көптеген компаниялар, соның ішінде Қазақстандағы ұйымдар да өз қызметіне енгізуде. Қазақстанның Даму Банкі мұны қалай жасауда?</b> </p> <p> – Қазақстанның Даму Банкі дамудың негізгі қаржы институты бола отырып, негізгі басымдықтарды ескере отырып, бекітілген ұзақ мерзімді Даму стратегиясы шеңберінде Банктің Қазақстан экономикасына қосқан үлесін ұлғайту, Банк активтерін басқарудың тиімділігі және орнықты дамуының үш бағытын айқындады. </p> <p> Өз стратегиясын іске асыру шеңберінде Банк жоғары әлеуметтік-экономикалық әсері бар өңдеу өнеркәсібі мен инфрақұрылым жобаларын қаржыландыруға бағытталған, нәтижесінде, өңірлердің жұмыспен қамтылуын және экономикалық дамуын арттыруға ықпал ететін жаңа жұмыс орындары құрылуда. Банк құрылған сәттен бастап, 141 инвестициялық жоба пайдалануға беріліп, 34 315 жұмыс орнының құрылғанын атап өткен жөн. </p> <p> Тұрақты дамуға қатысты стратегиялық бағыт 2033 жылға қарай Банктің және оның қарыз алушыларының жұмысына ESG-қағидаттарын толық енгізе отырып, іске асырылатын болады. </p> <p> Банк 2060 жылға дейін көміртегі бейтараптығына қол жеткізу жөніндегі ұлттық стратегияны іске асыру мақсатында ESG қағидаттарына бейілділігін көрсетіп, жыл сайын жауапты инвестициялау және тұрақты даму саласындағы ұстанымдарын нығайтуда. </p> <p> Инвестициялық жобалар мен бастамалар арқылы болсын, стратегиялық серіктестік арқылы болсын, жалпы, Банк БҰҰ-ның Тұрақты даму мақсаттарына бейілділігін көрсетуде. Банк өз қызметінде тұрақты дамудың 17 мақсатының 14 ұстанады. </p> <p> Азия даму банкімен бірлесіп, 2026 жылға дейін ESG-қағидаттарын енгізу жөніндегі жол картасы әзірленді, оның аясында бірқатар іс-шаралар жүзеге асырылып, тұрақты даму саласындағы жұмыс жалғасуда. </p> <p> ҚДБ тұрақты қаржыландырудың әлемдік нарығындағы өз позициясын нығайтуды жалғастыруда. Соңғы жылдары банк жасыл облигациялардың екі шығарылымын және тұрақты облигациялардың бір шығарылымын жүзеге асырды. 100 млрд теңге көлемінде тұрақты еурооблигацияларды шығарудың Орталық Азиядан эмитенттің халықаралық капитал нарықтарында Банктің дебюттік тұрақты шығарылымы болғанын айта кету керек. </p> <p> Сонымен қатар, халықаралық серіктестіктер белсенді дамып келеді. Осылайша, ҚДБ ADFIAP және БҰҰ Жаһандық шарты сияқты ұйымдардың мүшесі болып табылады, сондай-ақ ол Орталық Азиядағы Green Investment Principles for Belt and Road бастамасына қосылды. </p> <p> ҚДБ-ның ESG саласындағы күш-жігерін мойындау Sustainable Fitch халықаралық рейтингтік агенттігінің ESG-рейтингінде «3»-тен «2»-ге дейін көтеруі болды (мұнда 1 – ең жоғары балл, 5 – ең төменгі балл) жалпы баллға дейін 64 (60 баллдан жоғары). ESG ақпаратын ашу, ашықтық пен әлеуметтік белсенділікті арттыру саласындағы жетістіктерге аса назар аудара отырып, рейтингтің көтерілуі ESG қағидаттарының банк стратегиясына табысты интеграциялануын, сондай-ақ оның Қазақстанның дамуына қосқан үлесін растайды. </p> <p> Тұрақты дамудың маңызды құрамдас бөліктерінің бірі тиімді корпоративтік басқару болып табылады. Тиісті бағалау жүргізе және осы салада үздік халықаралық тәжірибелерді енгізе отырып, Қазақстанның Даму Банкі оны үнемі жетілдіруге ұмтылады. Тәуелсіз бағалау нәтижелері бойынша, Банктің корпоративтік басқару деңгейінің үздік тәжірибелік талаптарына сәйкестігінің жиынтық көрсеткіші 93,1% құрады. </p> <p> Қазақстанның Даму Банкі тұрақты даму күн тәртібінің қарқынды дамуы жағдайында «greenwashing» тәуекелін болдырмау үшін белсенді қадамдар жасауда. Бұл онда компаниялар мен ұйымдар өздерінің экологиялық жауапкершіліктерін нақты әрекеттермен күшейтпестен талап ететін құбылыс. Осы мақсатта AIX алаңында «жасыл» облигацияларды шығару Орталық Азияда климаттық облигациялардың халықаралық стандарттарына сәйкестігі бойынша алғашқы сертификатталған Climate Bonds Initiatives болды. </p> <p> ҚДБ PwC компаниясымен анықталған Банктің 2023 жылғы Жылдық есебін шығарды, онда GRI стандартынан басқа SASB, KASE Қазақстан қор биржасы және Қазақстан Республикасы Қаржы нарығын реттеу және дамыту агенттігінің ұсынымдары ескерілген, сондай-ақ, IFRS S1, S2 талаптарына сәйкес ақпарат алғаш рет ашылды. </p> <p> Ағымдағы жылы Банктің 2023 жылғы Жылдық есебі өткен жылмен салыстырғанда, 10 позицияға көтеріліп, «ESG-ақпаратты ашу бойынша Қазақстандық үздік 50 компания» PwC рейтингінде 9 орынға ие болып, үздік 10 компанияға кірді. Рейтинг шеңберінде негізгі бөлімдер бойынша 147 өлшемшарттар негізінде 98 қазақстандық компания: тұрақты даму стратегиясы, корпоративтік басқару, қоғам, экология, есеп беру тәжірибесі бағаланды. Бұл мойындау Банктің ESG саласындағы анықталған ақпаратты ашудың ашықтығы мен сапасын арттыру жөніндегі тұрақты жұмысының нәтижесі болды. </p> <p> Сондай-ақ, Қазақстанның Даму Банкі «Орнықты даму» бөлімінде корпоративтік сайтта ESG саласындағы өз қызметі туралы ақпаратты ашады. </p> <p> <b>– ҚДБ өз қарыз алушыларын орнықты даму қағидаттарына көшуге ынталандырады ма?</b> </p> <p> – Иә, банк ESG қағидаттарын қарыз алушыларға да бөледі. Банкпен инвестициялық жобалар шеңберінде өтініш берушілерді ESG қағидаттарына сәйкестігін бағалау өлшемшарттары бекітілді, оның шеңберінде компаниялардың әлеуметтік және экологиялық жауапкершілігі бағаланады. Өлшемшарттар Банктің несиелік саясаты туралы меморандумға, Даму стратегиясына, Орнықты даму саясатына, Корпоративтік басқару кодексіне және Банк қызметін реттейтін өзге де ішкі актілерге сәйкес, сондай-ақ БҰҰ-ның Жаһандық шартының талаптарын, БҰҰ-ның жауапты инвестициялау қағидаттарын, Есептілік жөніндегі жаһандық бастаманың орнықты даму саласындағы есептілік стандарттарын, БҰҰ-ның Орнықты даму мақсаттарын ескере отырып әзірленді. Жалпы, қарыз алушылар үшін ESG-өлшемшарттарын жетілдіру бойынша тұрақты жұмыс жүргізілуде. </p> <p> ҚДБ түрлі тұрақты инвестициялық жобаларды қаржыландыруға белсенді қатысуда. Жобаларды мақұлдау және қаржыландыру шеңберінде Банкпен жобаны техникалық талдау және оның мониторингі жүргізілуде. Бағалау процесінде көміртегі ізінің экологиялық аспектісі мен бағалауына ерекше назар аударылады, ол тұрақты даму қағидаттарын интеграциялау жөніндегі банк қызметінің негізгі элементтерінің бірі болып табылады. Жыл сайын scope 3 парниктік газдарының шығарындыларын ашу, сондай-ақ жобаларды мониторингтеу мақсатында, банкпен пайдалану кезеңінде Қарыз алушының парниктік газдарды түгендеу туралы есептерді міндетті түрде ұсынуына қатысты несиелік желіні ашу туралы келісімге, банктік қарыз шартына өзгерістер енгізілді. </p> <p> 2023 жылы ҚДБ қаржыландыратын көміртекті көп қажет ететін салаларға назар аудара отырып, қоршаған ортаға әсерін бағалауда ҚДБ стратегиялық қадам жасады. Бұл тізімге мұнай өңдеу, химия, металлургия, электр энергетикасы және тау-кен салалары кіреді. Scope 3 парниктік газдар шығарындыларын бағалау PCAF (Partnership for Carbon Accounting Financials) халықаралық әдіснамасына сәйкес жүргізілді. </p> <p> 2019 жылдан бастап Қазақстанның Даму Банкі қаржылық қолдау туралы шешімдерді қабылдау кезінде инвестициялық жобалар мен экспорттық операцияларға басымдық берудің маңызды құралы ретінде даму индексін енгізді. Индекс жобаларды олардың экономикалық мақсатқа лайықтығына ғана емес, сонымен қатар олардың әлеуметтік-экономикалық әсеріне де назар аудара отырып, тереңірек бағалауға мүмкіндік береді. Даму индексі бойынша жоғары деңгейдегі жобалар Банк үшін басымды болып табылады, себебі олар экономикаға ұзақ мерзімді әсер ету, жұмыс орындарын құру, инфрақұрылымды жақсарту және өмір сүру сапасын жақсарту тұрғысынан да маңызды. </p> <p> <b>– ҚДБ ESG-қағидаттарын енгізу Қазақстан экономикасының дамуына қалай көмектеседі?</b> </p> <p> – ESG-күн тәртібі қажеттілік болып табылады, себебі осы қағидаттарды енгізу елдің инвестициялық тартымдылығын нығайтуға және экономиканың тұрақты даму деңгейін арттыруға ықпал етеді. Жаһандық энергетикалық ауысу мен климаттың өзгеруін ескере отырып, Қазақстан экономиканы жаңа жағдайларға бейімдеуі қажет. Бұл жаңа өсу нүктелерінің пайда болуына, әсіресе жаңартылатын энергия көздеріне және энергия тиімділігін арттыру технологияларына қатысты секторларда мүмкіндіктерді ашады. </p> <p> Елдің төмен көміртекті дамуы үшін қажетті қосымша ресурстарды тарту мақсатында, Қазақстанның Даму Банкі халықаралық қаржы ұйымдарымен бірлесіп қаржыландыру, өзара тиімді жағдайларда жеңілдікті климаттық қаржыландыруды тарту және аралас қаржыландыруды дамыту мүмкіндіктерін белсенді түрде қарастыруда. </p> <p> Өткен жылы ҚР Экология және табиғи ресурстар министрлігінің ҚДБ-ны Жасыл климаттық қорды аккредиттеуге ұсынғанын айта кету керек. Осыған байланысты, банкпен еліміздің тұрақты жобаларын іске асыру үшін аккредиттеу алу бойынша белсенді жұмыс жүргізілуде. </p> <p> <b>– ҚДБ тұрақты дамуды қолдай отырып, қандай салаларға баса назар аударады? Банктің портфелінде жаңартылатын энергетика бойынша перспективалы жобалар бар ма?</b> </p> <p> – Қазақстанның Даму Банкінің басты миссиясы – экономиканың шикізаттық емес секторын орнықты дамыту және экономиканың өсуін қамтамасыз ететін инфрақұрылымды құру есебінен ұлттық әл-ауқатты жақсарту. Банк елдің тұрақты дамуында маңызды рөл атқаратын салаларды қолдайды. Атап айтқанда, келесі: энергиялық тиімді азық-түлік қауіпсіздігін қамтамасыз ететін ластанудың алдын алуға және бақылауға, су мен қалдықтарды тұрақты пайдалануға бағытталған жобаларды қамтитын өңдеу өнеркәсібінің тұрақты жобаларына назар аударылады. Сонымен қатар, банк «Өнеркәсіпті дамыту қоры» АҚ еншілес ұйымы арқылы экологиялық таза бағыттық автобустарды іске қосу жобаларын іске асыруда. </p> <p> Банк энергетика секторындағы инфрақұрылымдық жобаларды қаржыландыруға белсенді қатысуда. Мысалы, 2023 жылғы наурызда банк Қазақстандық қор биржасында 3 жыл мерзімге және TONIA Compounded+2% өзгермелі сыйақы мөлшерлемесімен 10 млрд теңге сомасына дебюттік «жасыл» облигацияларды шығарды. Шығарылым арқылы тартылған қаражат «Ақтөбе ЖЭЖ», «Сарбай ЖЭЖ», «Батыс ЖЭЖ» KEGOC филиалдарының 220-500 кВ әуе желілерін қайта құру» және энергия жүйесінің тиімділігін және батыс өңірлерді электрмен жабдықтау сенімділігін жақсартуға бағытталған «Қазақстан ЕЭО Батыс аймағының электр желісін күшейту. «KEGOC» АҚ облигациялық қарыз беру арқылы электр желілік объектілердің құрылысы» инвестициялық жобаларын қаржыландыруға бағытталды. </p> <p> ҚДБ жоспарларында энергияға тиімді жобаларды іске асыру мақсатында «Алматы электр станциялары» АҚ Азия Даму Банкімен және Еуропалық қайта құру және даму банкімен бірлесіп қаржыландыру бар. Қаражат Алматы ЖЭО-2 жаңғыртуға бағытталатын болады, бұл Алматының энергетикалық инфрақұрылымын жақсартуға, станцияның энергия тиімділігін, сенімділігі мен экологиялық тұрақтылығын арттыруға мүмкіндік береді. ЖЭО-2 көмірден табиғи газға ауыстыру экологиялық жүктемені айтарлықтай төмендете отырып, парниктік газдар шығарындыларын азайтады. </p> <p> Сонымен қатар, энергетикалық ауысу шеңберінде банк жаңартылатын энергетика саласындағы бастамаларды белсенді түрде қолдайды, себебі олар таза және тұрақты энергия көздеріне көшудің негізі болып табылады. </p> <p> Қазіргі таңда жаңартылатын энергетиканың ұлттық қуаттылығының шамамен 24% Қазақстанның Даму Банкінің қолдауымен іске асырылды. Бұл жобалардың жалпы белгіленген қуаты 709,8 МВт құрайды, оның ішінде гидроэлектростанциялар – 40 МВт, күн – 220 МВт, жел-449,8 МВт. Мысалы, «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ қаржылық қолдауымен іске қосылған «Шығыс Қазақстан облысында қуаты 24,9 МВт Тұрғысын ГЭС салу» жобасын атап өтуге болады. Тұрғысын ГЭС өңірдегі электр энергиясына сұранысты қанағаттандыру және оның тапшылығын жылына 62 млн киловатт-сағатқа қысқарту арқылы оң экономикалық әсерін тигізеді. </p> <p> Күн және жел электр станциялары сияқты жаңартылатын энергия көздеріне, сондай-ақ энергияның тиімділігін арттыру технологияларына инвестициялар тұрақты дамуға қол жеткізудің негізгі бағыттары болып табылады. Бұл инвестициялар көміртегі шығарындыларын азайтуға, қазба энергия көздеріне тәуелділікті азайтуға және жұмыс орындарын құруға ықпалын тигізеді. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 132903 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>Қазақстанның Даму Банкі өз жұмысында және қарыз алушыларының жұмысында ESG - қағидаттарын неге және қалай біріктіретіні туралы Kapital.kz-ке берген сұхбатында айтты
ESG қағидаттары жаһандық күн тәртібінің маңызды элементіне айналды. Ашықтықты, экологиялық тұрақтылықты және әлеуметтік жауапкершілікті арттыруға ұмтыла отырып, дүние жүзіндегі көптеген елдер мен компаниялар осы қағидаттарды өз қызметіне біріктіруде. Бүгінгі таңда ESG-трансформациялау мәселесі Қазақстанның қаржы секторы үшін де басымдыққа ие болып отыр. Жыл сайын жауапты инвестициялау және орнықты даму саласындағы өз позицияларын күшейте отырып, Қазақстанның Даму Банкі (ҚДБ) дамудың қаржы институты ретінде ESG-қағидаттарына белсенді бейілділігін көрсетуде. "Қазақстанның Даму Банкі" АҚ Басқарушы директоры Дина Жанәділова бұл бағытта банктің нақты не істеп жатқанын және оның нәтижелерінің қандай екені туралы айтты.
– ESG қағидаттарын әлемдегі көптеген компаниялар, соның ішінде Қазақстандағы ұйымдар да өз қызметіне енгізуде. Қазақстанның Даму Банкі мұны қалай жасауда?
– Қазақстанның Даму Банкі дамудың негізгі қаржы институты бола отырып, негізгі басымдықтарды ескере отырып, бекітілген ұзақ мерзімді Даму стратегиясы шеңберінде Банктің Қазақстан экономикасына қосқан үлесін ұлғайту, Банк активтерін басқарудың тиімділігі және орнықты дамуының үш бағытын айқындады.
Өз стратегиясын іске асыру шеңберінде Банк жоғары әлеуметтік-экономикалық әсері бар өңдеу өнеркәсібі мен инфрақұрылым жобаларын қаржыландыруға бағытталған, нәтижесінде, өңірлердің жұмыспен қамтылуын және экономикалық дамуын арттыруға ықпал ететін жаңа жұмыс орындары құрылуда. Банк құрылған сәттен бастап, 141 инвестициялық жоба пайдалануға беріліп, 34 315 жұмыс орнының құрылғанын атап өткен жөн.
Тұрақты дамуға қатысты стратегиялық бағыт 2033 жылға қарай Банктің және оның қарыз алушыларының жұмысына ESG-қағидаттарын толық енгізе отырып, іске асырылатын болады.
Банк 2060 жылға дейін көміртегі бейтараптығына қол жеткізу жөніндегі ұлттық стратегияны іске асыру мақсатында ESG қағидаттарына бейілділігін көрсетіп, жыл сайын жауапты инвестициялау және тұрақты даму саласындағы ұстанымдарын нығайтуда.
Инвестициялық жобалар мен бастамалар арқылы болсын, стратегиялық серіктестік арқылы болсын, жалпы, Банк БҰҰ-ның Тұрақты даму мақсаттарына бейілділігін көрсетуде. Банк өз қызметінде тұрақты дамудың 17 мақсатының 14 ұстанады.
Азия даму банкімен бірлесіп, 2026 жылға дейін ESG-қағидаттарын енгізу жөніндегі жол картасы әзірленді, оның аясында бірқатар іс-шаралар жүзеге асырылып, тұрақты даму саласындағы жұмыс жалғасуда.
ҚДБ тұрақты қаржыландырудың әлемдік нарығындағы өз позициясын нығайтуды жалғастыруда. Соңғы жылдары банк жасыл облигациялардың екі шығарылымын және тұрақты облигациялардың бір шығарылымын жүзеге асырды. 100 млрд теңге көлемінде тұрақты еурооблигацияларды шығарудың Орталық Азиядан эмитенттің халықаралық капитал нарықтарында Банктің дебюттік тұрақты шығарылымы болғанын айта кету керек.
Сонымен қатар, халықаралық серіктестіктер белсенді дамып келеді. Осылайша, ҚДБ ADFIAP және БҰҰ Жаһандық шарты сияқты ұйымдардың мүшесі болып табылады, сондай-ақ ол Орталық Азиядағы Green Investment Principles for Belt and Road бастамасына қосылды.
ҚДБ-ның ESG саласындағы күш-жігерін мойындау Sustainable Fitch халықаралық рейтингтік агенттігінің ESG-рейтингінде «3»-тен «2»-ге дейін көтеруі болды (мұнда 1 – ең жоғары балл, 5 – ең төменгі балл) жалпы баллға дейін 64 (60 баллдан жоғары). ESG ақпаратын ашу, ашықтық пен әлеуметтік белсенділікті арттыру саласындағы жетістіктерге аса назар аудара отырып, рейтингтің көтерілуі ESG қағидаттарының банк стратегиясына табысты интеграциялануын, сондай-ақ оның Қазақстанның дамуына қосқан үлесін растайды.
Тұрақты дамудың маңызды құрамдас бөліктерінің бірі тиімді корпоративтік басқару болып табылады. Тиісті бағалау жүргізе және осы салада үздік халықаралық тәжірибелерді енгізе отырып, Қазақстанның Даму Банкі оны үнемі жетілдіруге ұмтылады. Тәуелсіз бағалау нәтижелері бойынша, Банктің корпоративтік басқару деңгейінің үздік тәжірибелік талаптарына сәйкестігінің жиынтық көрсеткіші 93,1% құрады.
Қазақстанның Даму Банкі тұрақты даму күн тәртібінің қарқынды дамуы жағдайында «greenwashing» тәуекелін болдырмау үшін белсенді қадамдар жасауда. Бұл онда компаниялар мен ұйымдар өздерінің экологиялық жауапкершіліктерін нақты әрекеттермен күшейтпестен талап ететін құбылыс. Осы мақсатта AIX алаңында «жасыл» облигацияларды шығару Орталық Азияда климаттық облигациялардың халықаралық стандарттарына сәйкестігі бойынша алғашқы сертификатталған Climate Bonds Initiatives болды.
ҚДБ PwC компаниясымен анықталған Банктің 2023 жылғы Жылдық есебін шығарды, онда GRI стандартынан басқа SASB, KASE Қазақстан қор биржасы және Қазақстан Республикасы Қаржы нарығын реттеу және дамыту агенттігінің ұсынымдары ескерілген, сондай-ақ, IFRS S1, S2 талаптарына сәйкес ақпарат алғаш рет ашылды.
Ағымдағы жылы Банктің 2023 жылғы Жылдық есебі өткен жылмен салыстырғанда, 10 позицияға көтеріліп, «ESG-ақпаратты ашу бойынша Қазақстандық үздік 50 компания» PwC рейтингінде 9 орынға ие болып, үздік 10 компанияға кірді. Рейтинг шеңберінде негізгі бөлімдер бойынша 147 өлшемшарттар негізінде 98 қазақстандық компания: тұрақты даму стратегиясы, корпоративтік басқару, қоғам, экология, есеп беру тәжірибесі бағаланды. Бұл мойындау Банктің ESG саласындағы анықталған ақпаратты ашудың ашықтығы мен сапасын арттыру жөніндегі тұрақты жұмысының нәтижесі болды.
Сондай-ақ, Қазақстанның Даму Банкі «Орнықты даму» бөлімінде корпоративтік сайтта ESG саласындағы өз қызметі туралы ақпаратты ашады.
– ҚДБ өз қарыз алушыларын орнықты даму қағидаттарына көшуге ынталандырады ма?
– Иә, банк ESG қағидаттарын қарыз алушыларға да бөледі. Банкпен инвестициялық жобалар шеңберінде өтініш берушілерді ESG қағидаттарына сәйкестігін бағалау өлшемшарттары бекітілді, оның шеңберінде компаниялардың әлеуметтік және экологиялық жауапкершілігі бағаланады. Өлшемшарттар Банктің несиелік саясаты туралы меморандумға, Даму стратегиясына, Орнықты даму саясатына, Корпоративтік басқару кодексіне және Банк қызметін реттейтін өзге де ішкі актілерге сәйкес, сондай-ақ БҰҰ-ның Жаһандық шартының талаптарын, БҰҰ-ның жауапты инвестициялау қағидаттарын, Есептілік жөніндегі жаһандық бастаманың орнықты даму саласындағы есептілік стандарттарын, БҰҰ-ның Орнықты даму мақсаттарын ескере отырып әзірленді. Жалпы, қарыз алушылар үшін ESG-өлшемшарттарын жетілдіру бойынша тұрақты жұмыс жүргізілуде.
ҚДБ түрлі тұрақты инвестициялық жобаларды қаржыландыруға белсенді қатысуда. Жобаларды мақұлдау және қаржыландыру шеңберінде Банкпен жобаны техникалық талдау және оның мониторингі жүргізілуде. Бағалау процесінде көміртегі ізінің экологиялық аспектісі мен бағалауына ерекше назар аударылады, ол тұрақты даму қағидаттарын интеграциялау жөніндегі банк қызметінің негізгі элементтерінің бірі болып табылады. Жыл сайын scope 3 парниктік газдарының шығарындыларын ашу, сондай-ақ жобаларды мониторингтеу мақсатында, банкпен пайдалану кезеңінде Қарыз алушының парниктік газдарды түгендеу туралы есептерді міндетті түрде ұсынуына қатысты несиелік желіні ашу туралы келісімге, банктік қарыз шартына өзгерістер енгізілді.
2023 жылы ҚДБ қаржыландыратын көміртекті көп қажет ететін салаларға назар аудара отырып, қоршаған ортаға әсерін бағалауда ҚДБ стратегиялық қадам жасады. Бұл тізімге мұнай өңдеу, химия, металлургия, электр энергетикасы және тау-кен салалары кіреді. Scope 3 парниктік газдар шығарындыларын бағалау PCAF (Partnership for Carbon Accounting Financials) халықаралық әдіснамасына сәйкес жүргізілді.
2019 жылдан бастап Қазақстанның Даму Банкі қаржылық қолдау туралы шешімдерді қабылдау кезінде инвестициялық жобалар мен экспорттық операцияларға басымдық берудің маңызды құралы ретінде даму индексін енгізді. Индекс жобаларды олардың экономикалық мақсатқа лайықтығына ғана емес, сонымен қатар олардың әлеуметтік-экономикалық әсеріне де назар аудара отырып, тереңірек бағалауға мүмкіндік береді. Даму индексі бойынша жоғары деңгейдегі жобалар Банк үшін басымды болып табылады, себебі олар экономикаға ұзақ мерзімді әсер ету, жұмыс орындарын құру, инфрақұрылымды жақсарту және өмір сүру сапасын жақсарту тұрғысынан да маңызды.
– ҚДБ ESG-қағидаттарын енгізу Қазақстан экономикасының дамуына қалай көмектеседі?
– ESG-күн тәртібі қажеттілік болып табылады, себебі осы қағидаттарды енгізу елдің инвестициялық тартымдылығын нығайтуға және экономиканың тұрақты даму деңгейін арттыруға ықпал етеді. Жаһандық энергетикалық ауысу мен климаттың өзгеруін ескере отырып, Қазақстан экономиканы жаңа жағдайларға бейімдеуі қажет. Бұл жаңа өсу нүктелерінің пайда болуына, әсіресе жаңартылатын энергия көздеріне және энергия тиімділігін арттыру технологияларына қатысты секторларда мүмкіндіктерді ашады.
Елдің төмен көміртекті дамуы үшін қажетті қосымша ресурстарды тарту мақсатында, Қазақстанның Даму Банкі халықаралық қаржы ұйымдарымен бірлесіп қаржыландыру, өзара тиімді жағдайларда жеңілдікті климаттық қаржыландыруды тарту және аралас қаржыландыруды дамыту мүмкіндіктерін белсенді түрде қарастыруда.
Өткен жылы ҚР Экология және табиғи ресурстар министрлігінің ҚДБ-ны Жасыл климаттық қорды аккредиттеуге ұсынғанын айта кету керек. Осыған байланысты, банкпен еліміздің тұрақты жобаларын іске асыру үшін аккредиттеу алу бойынша белсенді жұмыс жүргізілуде.
– ҚДБ тұрақты дамуды қолдай отырып, қандай салаларға баса назар аударады? Банктің портфелінде жаңартылатын энергетика бойынша перспективалы жобалар бар ма?
– Қазақстанның Даму Банкінің басты миссиясы – экономиканың шикізаттық емес секторын орнықты дамыту және экономиканың өсуін қамтамасыз ететін инфрақұрылымды құру есебінен ұлттық әл-ауқатты жақсарту. Банк елдің тұрақты дамуында маңызды рөл атқаратын салаларды қолдайды. Атап айтқанда, келесі: энергиялық тиімді азық-түлік қауіпсіздігін қамтамасыз ететін ластанудың алдын алуға және бақылауға, су мен қалдықтарды тұрақты пайдалануға бағытталған жобаларды қамтитын өңдеу өнеркәсібінің тұрақты жобаларына назар аударылады. Сонымен қатар, банк «Өнеркәсіпті дамыту қоры» АҚ еншілес ұйымы арқылы экологиялық таза бағыттық автобустарды іске қосу жобаларын іске асыруда.
Банк энергетика секторындағы инфрақұрылымдық жобаларды қаржыландыруға белсенді қатысуда. Мысалы, 2023 жылғы наурызда банк Қазақстандық қор биржасында 3 жыл мерзімге және TONIA Compounded+2% өзгермелі сыйақы мөлшерлемесімен 10 млрд теңге сомасына дебюттік «жасыл» облигацияларды шығарды. Шығарылым арқылы тартылған қаражат «Ақтөбе ЖЭЖ», «Сарбай ЖЭЖ», «Батыс ЖЭЖ» KEGOC филиалдарының 220-500 кВ әуе желілерін қайта құру» және энергия жүйесінің тиімділігін және батыс өңірлерді электрмен жабдықтау сенімділігін жақсартуға бағытталған «Қазақстан ЕЭО Батыс аймағының электр желісін күшейту. «KEGOC» АҚ облигациялық қарыз беру арқылы электр желілік объектілердің құрылысы» инвестициялық жобаларын қаржыландыруға бағытталды.
ҚДБ жоспарларында энергияға тиімді жобаларды іске асыру мақсатында «Алматы электр станциялары» АҚ Азия Даму Банкімен және Еуропалық қайта құру және даму банкімен бірлесіп қаржыландыру бар. Қаражат Алматы ЖЭО-2 жаңғыртуға бағытталатын болады, бұл Алматының энергетикалық инфрақұрылымын жақсартуға, станцияның энергия тиімділігін, сенімділігі мен экологиялық тұрақтылығын арттыруға мүмкіндік береді. ЖЭО-2 көмірден табиғи газға ауыстыру экологиялық жүктемені айтарлықтай төмендете отырып, парниктік газдар шығарындыларын азайтады.
Сонымен қатар, энергетикалық ауысу шеңберінде банк жаңартылатын энергетика саласындағы бастамаларды белсенді түрде қолдайды, себебі олар таза және тұрақты энергия көздеріне көшудің негізі болып табылады.
Қазіргі таңда жаңартылатын энергетиканың ұлттық қуаттылығының шамамен 24% Қазақстанның Даму Банкінің қолдауымен іске асырылды. Бұл жобалардың жалпы белгіленген қуаты 709,8 МВт құрайды, оның ішінде гидроэлектростанциялар – 40 МВт, күн – 220 МВт, жел-449,8 МВт. Мысалы, «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ қаржылық қолдауымен іске қосылған «Шығыс Қазақстан облысында қуаты 24,9 МВт Тұрғысын ГЭС салу» жобасын атап өтуге болады. Тұрғысын ГЭС өңірдегі электр энергиясына сұранысты қанағаттандыру және оның тапшылығын жылына 62 млн киловатт-сағатқа қысқарту арқылы оң экономикалық әсерін тигізеді.
Күн және жел электр станциялары сияқты жаңартылатын энергия көздеріне, сондай-ақ энергияның тиімділігін арттыру технологияларына инвестициялар тұрақты дамуға қол жеткізудің негізгі бағыттары болып табылады. Бұл инвестициялар көміртегі шығарындыларын азайтуға, қазба энергия көздеріне тәуелділікті азайтуға және жұмыс орындарын құруға ықпалын тигізеді.
[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Дина Жанадил, Банк Развития Казахстана: Необходимо адаптировать экономику к новым условиям [PROPERTY_VALUE_ID] => 132491 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Дина Жанадил, Банк Развития Казахстана: Необходимо адаптировать экономику к новым условиям [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Dina Zhanadil, Development Bank of Kazakhstan: The economy must evolve to meet new realities [PROPERTY_VALUE_ID] => 132900 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Dina Zhanadil, Development Bank of Kazakhstan: The economy must evolve to meet new realities [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Dina Zhanadil, Development Bank of Kazakhstan: The economy must evolve to meet new realities ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Дина Жанәділ, Қазақстанның Даму Банкі: Экономиканы жаңа жағдайларға бейімдеу қажет [PROPERTY_VALUE_ID] => 132901 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Дина Жанәділ, Қазақстанның Даму Банкі: Экономиканы жаңа жағдайларға бейімдеу қажет [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Дина Жанәділ, Қазақстанның Даму Банкі: Экономиканы жаңа жағдайларға бейімдеу қажет ) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/d46/mojfzo9zc2ng7l5ew6jth92ikemjyipt/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/ayapov_003_028U5650.jpg )
Array ( [ID] => 14603 [~ID] => 14603 [IBLOCK_ID] => 150 [~IBLOCK_ID] => 150 [IBLOCK_SECTION_ID] => 741 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 741 [NAME] => АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек» внедрил Единый карьерный портал [~NAME] => АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек» внедрил Единый карьерный портал [ACTIVE_FROM_X] => 2025-02-05 17:09:00 [~ACTIVE_FROM_X] => 2025-02-05 17:09:00 [ACTIVE_FROM] => 05.02.2025 18:09:00 [~ACTIVE_FROM] => 05.02.2025 18:09:00 [TIMESTAMP_X] => 05.02.2025 19:11:21 [~TIMESTAMP_X] => 05.02.2025 19:11:21 [DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/press-releases/14603/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/press-releases/14603/ [LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/ [~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/ [DETAIL_TEXT] =>АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек» сообщает о внедрении Единого карьерного портала в рамках реализации Стратегии цифровизации на 2024-2026 годы. Портал, доступный по адресу https://jobs.baiterek.gov.kz/, представляет собой инновационную платформу, на которой размещены вакансии не только Холдинга, но и его дочерних организаций.
«Мы запустили новую платформу, которая меняет подход к подбору сотрудников. Теперь поиск кандидатов и процесс найма становятся быстрее, удобнее и прозрачнее. Это важный шаг в нашей стратегии цифровизации, который позволит нам находить лучших специалистов, а кандидатам — быстрее находить работу в надежной компании», — отметил Заместитель председателя правления АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек» Усен Галым.
Единый карьерный портал предоставляет централизованный доступ к актуальным вакансиям, что значительно расширяет возможности для соискателей и позволяет работодателям находить квалифицированных кандидатов из более широкого пула. Интуитивно понятный интерфейс платформы обеспечивает удобство в использовании для пользователей с разным уровнем подготовки и опыта. В результате подбор кандидатов и обработка заявок становится быстрее.
«Наша цель — создать удобную и доступную среду для поиска работы. Теперь вакансии всех наших компаний собраны в одном месте, а кандидаты могут легко подать заявку в несколько кликов. Мы уверены, что этот портал поможет многим специалистам найти своё место в сильной команде», — подчеркнул Заместитель председателя правления Холдинга Вячеслав Сон.
АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек» продолжает активно развивать цифровые решения, направленные на повышение эффективности и прозрачности всех процессов в своей деятельности.
[~DETAIL_TEXT] =>АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек» сообщает о внедрении Единого карьерного портала в рамках реализации Стратегии цифровизации на 2024-2026 годы. Портал, доступный по адресу https://jobs.baiterek.gov.kz/, представляет собой инновационную платформу, на которой размещены вакансии не только Холдинга, но и его дочерних организаций.
«Мы запустили новую платформу, которая меняет подход к подбору сотрудников. Теперь поиск кандидатов и процесс найма становятся быстрее, удобнее и прозрачнее. Это важный шаг в нашей стратегии цифровизации, который позволит нам находить лучших специалистов, а кандидатам — быстрее находить работу в надежной компании», — отметил Заместитель председателя правления АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек» Усен Галым.
Единый карьерный портал предоставляет централизованный доступ к актуальным вакансиям, что значительно расширяет возможности для соискателей и позволяет работодателям находить квалифицированных кандидатов из более широкого пула. Интуитивно понятный интерфейс платформы обеспечивает удобство в использовании для пользователей с разным уровнем подготовки и опыта. В результате подбор кандидатов и обработка заявок становится быстрее.
«Наша цель — создать удобную и доступную среду для поиска работы. Теперь вакансии всех наших компаний собраны в одном месте, а кандидаты могут легко подать заявку в несколько кликов. Мы уверены, что этот портал поможет многим специалистам найти своё место в сильной команде», — подчеркнул Заместитель председателя правления Холдинга Вячеслав Сон.
АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек» продолжает активно развивать цифровые решения, направленные на повышение эффективности и прозрачности всех процессов в своей деятельности.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => [~PREVIEW_TEXT] => [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 14603 [~EXTERNAL_ID] => 14603 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 05.02.2025 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Baiterek National Managing Holding has implemented a Unified Career Portal [PROPERTY_VALUE_ID] => 132257 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Baiterek National Managing Holding has implemented a Unified Career Portal [~DESCRIPTION] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ Бірыңғай мансап порталын енгізді [PROPERTY_VALUE_ID] => 132258 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ Бірыңғай мансап порталын енгізді [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Baiterek National Managing Holding announces the implementation of the Unified Career Portal as part of the Digitalization Strategy for 2024-2026. The portal, accessible at <a href="https://jobs.baiterek.gov.kz/" target="_blank">https://jobs.baiterek.gov.kz/</a>, is an innovative platform that features job vacancies not only from the Holding but also from its subsidiaries. </p> <p> </p> <p> <i><b>"We have launched a new platform that changes the approach to recruitment. Now, the search for candidates and the hiring process are faster, more convenient, and more transparent. This is an important step in our digitalization strategy, which will help us find the best specialists and allow candidates to more quickly find a job in a reliable company," said Usen Galym, Deputy Chairman of the Management Board of Baiterek National Managing Holding.</b></i> </p> <p> </p> <p> The Unified Career Portal provides centralized access to current vacancies, significantly expanding opportunities for job seekers and allowing employers to find qualified candidates from a broader pool. The intuitive interface of the platform ensures ease of use for users with different levels of skills and experience. As a result, the recruitment process and application handling are faster. </p> <p> </p> <p> <i><b>"Our goal is to create a convenient and accessible environment for job searching. Now, the vacancies of all our companies are gathered in one place, and candidates can easily apply with just a few clicks. We are confident that this portal will help many professionals find their place in a strong team," emphasized Vyacheslav Son, Deputy Chairman of the Management Board of the Holding.</b></i> </p> <p> </p> <p> </p> <p> </p> <p> Baiterek National Managing Holding continues to actively develop digital solutions aimed at increasing the efficiency and transparency of all processes in its operations. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 132259 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>Baiterek National Managing Holding announces the implementation of the Unified Career Portal as part of the Digitalization Strategy for 2024-2026. The portal, accessible at https://jobs.baiterek.gov.kz/, is an innovative platform that features job vacancies not only from the Holding but also from its subsidiaries.
"We have launched a new platform that changes the approach to recruitment. Now, the search for candidates and the hiring process are faster, more convenient, and more transparent. This is an important step in our digitalization strategy, which will help us find the best specialists and allow candidates to more quickly find a job in a reliable company," said Usen Galym, Deputy Chairman of the Management Board of Baiterek National Managing Holding.
The Unified Career Portal provides centralized access to current vacancies, significantly expanding opportunities for job seekers and allowing employers to find qualified candidates from a broader pool. The intuitive interface of the platform ensures ease of use for users with different levels of skills and experience. As a result, the recruitment process and application handling are faster.
"Our goal is to create a convenient and accessible environment for job searching. Now, the vacancies of all our companies are gathered in one place, and candidates can easily apply with just a few clicks. We are confident that this portal will help many professionals find their place in a strong team," emphasized Vyacheslav Son, Deputy Chairman of the Management Board of the Holding.
Baiterek National Managing Holding continues to actively develop digital solutions aimed at increasing the efficiency and transparency of all processes in its operations.
[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ Цифрландырудың 2024-2026 жылдарға арналған стратегиясын іске асыру шеңберінде Бірыңғай мансаптық порталдың енгізілгені туралы хабарлайды. <a href="https://jobs.baiterek.gov.kz/" target="_blank">https://jobs.baiterek.gov.kz/</a> мекенжайы бойынша қол жетімді Портал бұл Холдингтің ғана емес, оның еншілес ұйымдарының да бос жұмыс орындары көрсетілген инновациялық платформа. </p> <p> </p> <p> <b><i>«Біз қызметкерлерді іріктеу тәсілін өзгертетін жаңа платформаны іске қостық. Енді үміткерлерді іздеу және жұмысқа алу процесі бұрынғыдан да жылдамырақ, ыңғайлырақ әрі ашық бола түседі. Бұл – цифрландыру стратегиямыздың маңызды кезеңі. Ол бізге үздік мамандарды табуға, ал үміткерлерге сенімді компанияда жұмысқа орналасуға мүмкіндік береді», - деп атап өтті «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ Басқарма төрағасының орынбасары Үсен Ғалым.</i></b> </p> <p> </p> <p> Бірыңғай мансап порталы өзекті бос жұмыс орындарына орталықтандырылған қол жетімділікті қамтамасыз етеді, бұл жұмыс іздеушілердің мүмкіндіктерін едәуір кеңейтеді және жұмыс берушілерге кең пулдан білікті үміткерлерді табуға мүмкіндік береді. Интуитивті түсінікті платформа интерфейсі әртүрлі деңгейдегі дайындық пен тәжірибесі бар пайдаланушыларға ыңғайлылықты қамтамасыз етеді. Нәтижесінде үміткерлерді таңдау және өтінімдерді өңдеу жылдамырақ болады. </p> <p> </p> <p> <b><i>«Біздің мақсатымыз – жұмыс іздеуге қолайлы және қолжетімді орта құру. Енді барлық еншілес компанияларымыздың бос жұмыс орындары бір платформада шоғырланған, ал үміткерлер бар болғаны бірнеше рет батырманы басу арқылы өтінім бере алады. Бұл портал көптеген мамандарға өз орнын тауып, мықты командаға қосылуға көмектеседі деп сенеміз», - деп толықтырды Холдинг Басқарма төрағасының орынбасары Вячеслав Сон.</i></b> </p> <p> «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ өз қызметіндегі барлық процестердің тиімділігі мен ашықтығын арттыруға бағытталған цифрлық шешімдерді белсенді дамытуды жалғастыруда. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 132260 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>«Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ Цифрландырудың 2024-2026 жылдарға арналған стратегиясын іске асыру шеңберінде Бірыңғай мансаптық порталдың енгізілгені туралы хабарлайды. https://jobs.baiterek.gov.kz/ мекенжайы бойынша қол жетімді Портал бұл Холдингтің ғана емес, оның еншілес ұйымдарының да бос жұмыс орындары көрсетілген инновациялық платформа.
«Біз қызметкерлерді іріктеу тәсілін өзгертетін жаңа платформаны іске қостық. Енді үміткерлерді іздеу және жұмысқа алу процесі бұрынғыдан да жылдамырақ, ыңғайлырақ әрі ашық бола түседі. Бұл – цифрландыру стратегиямыздың маңызды кезеңі. Ол бізге үздік мамандарды табуға, ал үміткерлерге сенімді компанияда жұмысқа орналасуға мүмкіндік береді», - деп атап өтті «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ Басқарма төрағасының орынбасары Үсен Ғалым.
Бірыңғай мансап порталы өзекті бос жұмыс орындарына орталықтандырылған қол жетімділікті қамтамасыз етеді, бұл жұмыс іздеушілердің мүмкіндіктерін едәуір кеңейтеді және жұмыс берушілерге кең пулдан білікті үміткерлерді табуға мүмкіндік береді. Интуитивті түсінікті платформа интерфейсі әртүрлі деңгейдегі дайындық пен тәжірибесі бар пайдаланушыларға ыңғайлылықты қамтамасыз етеді. Нәтижесінде үміткерлерді таңдау және өтінімдерді өңдеу жылдамырақ болады.
«Біздің мақсатымыз – жұмыс іздеуге қолайлы және қолжетімді орта құру. Енді барлық еншілес компанияларымыздың бос жұмыс орындары бір платформада шоғырланған, ал үміткерлер бар болғаны бірнеше рет батырманы басу арқылы өтінім бере алады. Бұл портал көптеген мамандарға өз орнын тауып, мықты командаға қосылуға көмектеседі деп сенеміз», - деп толықтырды Холдинг Басқарма төрағасының орынбасары Вячеслав Сон.
«Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ өз қызметіндегі барлық процестердің тиімділігі мен ашықтығын арттыруға бағытталған цифрлық шешімдерді белсенді дамытуды жалғастыруда.
[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек» внедрил Единый карьерный портал [PROPERTY_VALUE_ID] => 132261 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек» внедрил Единый карьерный портал [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Baiterek National Managing Holding has implemented a Unified Career Portal [PROPERTY_VALUE_ID] => 132257 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Baiterek National Managing Holding has implemented a Unified Career Portal [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Baiterek National Managing Holding has implemented a Unified Career Portal ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ Бірыңғай мансап порталын енгізді [PROPERTY_VALUE_ID] => 132258 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ Бірыңғай мансап порталын енгізді [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ Бірыңғай мансап порталын енгізді ) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /local/templates/.default/images/d_352x176.jpg )
Array ( [ID] => 14596 [~ID] => 14596 [IBLOCK_ID] => 150 [~IBLOCK_ID] => 150 [IBLOCK_SECTION_ID] => 741 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 741 [NAME] => БРК выделяет 34 млрд тенге заемных средств для развития серверной инфраструктуры госорганов [~NAME] => БРК выделяет 34 млрд тенге заемных средств для развития серверной инфраструктуры госорганов [ACTIVE_FROM_X] => 2025-02-03 10:48:00 [~ACTIVE_FROM_X] => 2025-02-03 10:48:00 [ACTIVE_FROM] => 03.02.2025 11:48:00 [~ACTIVE_FROM] => 03.02.2025 11:48:00 [TIMESTAMP_X] => 04.02.2025 10:26:09 [~TIMESTAMP_X] => 04.02.2025 10:26:09 [DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/press-releases/14596/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/press-releases/14596/ [LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/ [~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/ [DETAIL_TEXT] =>АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк, БРК) приняло участие на форуме Digital Almaty-2025, где были обсуждены ключевые вопросы цифровой трансформации и технологического развития.
В рамках панельной сессии «Цели устойчивого развития: От устойчивого предприятия к устойчивому региону» Председатель правления БРК Марат Елибаев рассказал про деятельность Банка в рамках приверженности целям устойчивого развития ООН (далее – ЦУР) и как внедрение цифровизации позволяет достичь ЦУР 9 «Индустриализация, инновации и инфраструктура». Следует отметить, что в своей деятельности Банк привержен 14 из 17 ЦУР.
В рамках мероприятия также состоялось подписание соглашения об открытии кредитной линии между БРК и АО «Национальные информационные технологии» (далее – АО «НИТ»), в целях реализации проекта по обеспечению серверным оборудованием для информационных систем государственных органов Республики Казахстан. Данный проект является первым для АО «НИТ», в рамках которого используются заемные средства.
В качестве Оператора информационно-коммуникационной инфраструктуры «электронного правительства» Республики Казахстан АО «НИТ» приступает к реализации важного проекта по развитию ИКТ-инфраструктуры для государственных органов. В рамках проекта будет закуплено и установлено современное серверное оборудование. Общая стоимость проекта составила 34,3 млрд тенге.
На расширенном заседании Правительства 28 января текущего года Президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев подчеркнул значимость широкого внедрения цифровых технологий и поставил задачу создания самодостаточной цифровой экосистемы, основанной на качественных данных и надежной системе их защиты.
«Реализация этого проекта позволит создать надежную и отказоустойчивую инфраструктуру для работы государственных информационных систем. Это не только повысит уровень защиты данных, но и станет важным шагом в цифровой трансформации страны, улучшая качество государственных услуг», - отметил Председатель Правления БРК Марат Елибаев.
В АО «НИТ» отметили, что привлечение финансирования в партнерстве с БРК обеспечит необходимую поддержку для реализации проекта, позволяя оперативно развивать серверную инфраструктуру без значительного использования бюджетных средств. Этот проект станет важным шагом в развитии и укреплении цифровой безопасности государственных систем.
[~DETAIL_TEXT] =>
АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк, БРК) приняло участие на форуме Digital Almaty-2025, где были обсуждены ключевые вопросы цифровой трансформации и технологического развития.
В рамках панельной сессии «Цели устойчивого развития: От устойчивого предприятия к устойчивому региону» Председатель правления БРК Марат Елибаев рассказал про деятельность Банка в рамках приверженности целям устойчивого развития ООН (далее – ЦУР) и как внедрение цифровизации позволяет достичь ЦУР 9 «Индустриализация, инновации и инфраструктура». Следует отметить, что в своей деятельности Банк привержен 14 из 17 ЦУР.
В рамках мероприятия также состоялось подписание соглашения об открытии кредитной линии между БРК и АО «Национальные информационные технологии» (далее – АО «НИТ»), в целях реализации проекта по обеспечению серверным оборудованием для информационных систем государственных органов Республики Казахстан. Данный проект является первым для АО «НИТ», в рамках которого используются заемные средства.
В качестве Оператора информационно-коммуникационной инфраструктуры «электронного правительства» Республики Казахстан АО «НИТ» приступает к реализации важного проекта по развитию ИКТ-инфраструктуры для государственных органов. В рамках проекта будет закуплено и установлено современное серверное оборудование. Общая стоимость проекта составила 34,3 млрд тенге.
На расширенном заседании Правительства 28 января текущего года Президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев подчеркнул значимость широкого внедрения цифровых технологий и поставил задачу создания самодостаточной цифровой экосистемы, основанной на качественных данных и надежной системе их защиты.
«Реализация этого проекта позволит создать надежную и отказоустойчивую инфраструктуру для работы государственных информационных систем. Это не только повысит уровень защиты данных, но и станет важным шагом в цифровой трансформации страны, улучшая качество государственных услуг», - отметил Председатель Правления БРК Марат Елибаев.
В АО «НИТ» отметили, что привлечение финансирования в партнерстве с БРК обеспечит необходимую поддержку для реализации проекта, позволяя оперативно развивать серверную инфраструктуру без значительного использования бюджетных средств. Этот проект станет важным шагом в развитии и укреплении цифровой безопасности государственных систем.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => [~PREVIEW_TEXT] => [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 19308 [TIMESTAMP_X] => 04.02.2025 10:26:09 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 853 [WIDTH] => 1280 [FILE_SIZE] => 177101 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/8ab/1fjy559p0a19wk2t653rt66y7pvk0dqh [FILE_NAME] => WhatsApp-Image-2025_02_03-at-08.42.15-_2_.jpeg [ORIGINAL_NAME] => WhatsApp Image 2025-02-03 at 08.42.15 (2).jpeg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 38ba8233498cf1ed51c0ef447b3cbd8a [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/8ab/1fjy559p0a19wk2t653rt66y7pvk0dqh/WhatsApp-Image-2025_02_03-at-08.42.15-_2_.jpeg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/8ab/1fjy559p0a19wk2t653rt66y7pvk0dqh/WhatsApp-Image-2025_02_03-at-08.42.15-_2_.jpeg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/8ab/1fjy559p0a19wk2t653rt66y7pvk0dqh/WhatsApp-Image-2025_02_03-at-08.42.15-_2_.jpeg [ALT] => БРК выделяет 34 млрд тенге заемных средств для развития серверной инфраструктуры госорганов [TITLE] => БРК выделяет 34 млрд тенге заемных средств для развития серверной инфраструктуры госорганов ) [~PREVIEW_PICTURE] => 19308 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 14596 [~EXTERNAL_ID] => 14596 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 03.02.2025 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => DBK allocates KZT 34 billion of borrowed funds for development of server infrastructure of state bodies [PROPERTY_VALUE_ID] => 132226 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => DBK allocates KZT 34 billion of borrowed funds for development of server infrastructure of state bodies [~DESCRIPTION] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => ҚДБ мемлекеттік органдардың серверлік инфрақұрылымын дамытуға 34 млрд теңге қарыз қаражатын бөледі [PROPERTY_VALUE_ID] => 132223 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => ҚДБ мемлекеттік органдардың серверлік инфрақұрылымын дамытуға 34 млрд теңге қарыз қаражатын бөледі [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Development Bank of Kazakhstan JSC (hereinafter – the Bank, DBK) participated in the Digital Almaty-2025 Forum, where key issues of digital transformation and technological development were discussed. </p> <p> <br> </p> <p> <img width="1024" alt="WhatsApp Image 2025-02-03 at 10.42.15 (2).jpeg" src="/upload/medialibrary/6d2/4saft7p3uu8k2h619pismfcu5yvhhk0w/WhatsApp-Image-2025_02_03-at-10.42.15-_2_.jpeg" height="682" title="WhatsApp Image 2025-02-03 at 10.42.15 (2).jpeg"><br> </p> <p> <br> </p> <p> During the panel session "Sustainable Development Goals: From a Sustainable Enterprise to a Sustainable Region", Chairman of the Management Board of DBK Marat Yelibayev spoke about the Bank's activities in line with the UN Sustainable Development Goals (SDGs) and how the implementation of digitalization helps achieve SDG 9: "Industry, Innovation, and Infrastructure". It is worth noting that the Bank is committed to 14 out of 17 SDGs in its operations. </p> <p> <br> </p> <p> <img width="1024" alt="WhatsApp Image 2025-02-03 at 10.42.15.jpeg" src="/upload/medialibrary/afd/vuzx40k9ninbyt320c5ywl4pvf5nj6m8/WhatsApp-Image-2025_02_03-at-10.42.15.jpeg" height="682" title="WhatsApp Image 2025-02-03 at 10.42.15.jpeg"><br> </p> <p> <br> </p> <p> As part of the event, an agreement was signed to open a credit line between DBK and National Information Technologies JSC (hereinafter –NIT JSC) to implement a project aimed at providing server equipment for the information systems of Kazakhstan's government agencies. This project is the first for NIT JSC to be financed through borrowed funds. </p> <p> As the Operator of the Information and Communication Infrastructure of the “e-Government” of the Republic of Kazakhstan, NIT JSC is embarking on an important project to develop ICT infrastructure for government agencies. Modern server equipment will be purchased and installed under this project. The total cost of the project amounted to KZT 34.3 billion. </p> <p> At an extended meeting of the Government on January 28, 2025, the President of Kazakhstan Kasym-Jomart Tokayev emphasized the importance of widespread introduction of digital technologies and set the task of creating a self-sufficient digital ecosystem based on quality data and a reliable system of their protection. </p> <p> <i><b>“The implementation of this project will create a reliable and fault-tolerant infrastructure for the operation of government information systems. This will not only increase the level of data protection, but will also be an important step in the digital transformation of the country, improving the quality of public services,” said Marat Yelibayev, Chairman of the Management Board of DBK.</b></i> </p> <p> <i><b><br> </b></i> </p> <p> <i><b><img width="1024" alt="WhatsApp Image 2025-02-03 at 10.42.15 (1).jpeg" src="/upload/medialibrary/2c8/4qivrkppy7sh2a68ikjw0nbre15perpc/WhatsApp-Image-2025_02_03-at-10.42.15-_1_.jpeg" height="682" title="WhatsApp Image 2025-02-03 at 10.42.15 (1).jpeg"><br> </b></i> </p> <p> <i><b><br> </b></i> </p> <p> NIT JSC noted that attracting funding in partnership with DBK will provide the necessary support for the implementation of the project, allowing the rapid development of server infrastructure without significant use of budgetary funds. This project will be an important step in developing and strengthening the digital security of government systems. </p> <p> <br> </p> <p> <img width="1024" alt="WhatsApp Image 2025-02-03 at 10.42.15 (3).jpeg" src="/upload/medialibrary/89c/anl6hmwgmq9iu75swonefcuosser7735/WhatsApp-Image-2025_02_03-at-10.42.15-_3_.jpeg" height="682" title="WhatsApp Image 2025-02-03 at 10.42.15 (3).jpeg"><br> </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 132227 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>
Development Bank of Kazakhstan JSC (hereinafter – the Bank, DBK) participated in the Digital Almaty-2025 Forum, where key issues of digital transformation and technological development were discussed.
During the panel session "Sustainable Development Goals: From a Sustainable Enterprise to a Sustainable Region", Chairman of the Management Board of DBK Marat Yelibayev spoke about the Bank's activities in line with the UN Sustainable Development Goals (SDGs) and how the implementation of digitalization helps achieve SDG 9: "Industry, Innovation, and Infrastructure". It is worth noting that the Bank is committed to 14 out of 17 SDGs in its operations.
As part of the event, an agreement was signed to open a credit line between DBK and National Information Technologies JSC (hereinafter –NIT JSC) to implement a project aimed at providing server equipment for the information systems of Kazakhstan's government agencies. This project is the first for NIT JSC to be financed through borrowed funds.
As the Operator of the Information and Communication Infrastructure of the “e-Government” of the Republic of Kazakhstan, NIT JSC is embarking on an important project to develop ICT infrastructure for government agencies. Modern server equipment will be purchased and installed under this project. The total cost of the project amounted to KZT 34.3 billion.
At an extended meeting of the Government on January 28, 2025, the President of Kazakhstan Kasym-Jomart Tokayev emphasized the importance of widespread introduction of digital technologies and set the task of creating a self-sufficient digital ecosystem based on quality data and a reliable system of their protection.
“The implementation of this project will create a reliable and fault-tolerant infrastructure for the operation of government information systems. This will not only increase the level of data protection, but will also be an important step in the digital transformation of the country, improving the quality of public services,” said Marat Yelibayev, Chairman of the Management Board of DBK.
NIT JSC noted that attracting funding in partnership with DBK will provide the necessary support for the implementation of the project, allowing the rapid development of server infrastructure without significant use of budgetary funds. This project will be an important step in developing and strengthening the digital security of government systems.
[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p style="text-align: justify;"> «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (бұдан әрі – Банк, ҚДБ) цифрлық трансформация және технологиялық даму бойынша негізгі мәселелер талқыланған Digital Almaty-2025 форумына қатысты. </p> <p style="text-align: justify;"> </p> <p style="text-align: justify;"> <br> </p> <p style="text-align: justify;"> <img width="1024" alt="WhatsApp Image 2025-02-03 at 10.42.15 (2).jpeg" src="/upload/medialibrary/6d2/4saft7p3uu8k2h619pismfcu5yvhhk0w/WhatsApp-Image-2025_02_03-at-10.42.15-_2_.jpeg" height="682" title="WhatsApp Image 2025-02-03 at 10.42.15 (2).jpeg"><br> </p> <p style="text-align: justify;"> <br> </p> <p style="text-align: justify;"> «Тұрақты даму мақсаттары: Тұрақты кәсіпорыннан тұрақты өңірге дейін» панельдік сессия аясында ҚДБ Басқарма төрағасы Марат Елібаев БҰҰ-ның тұрақты даму мақсаттарына (бұдан әрі – ТДМ) бейілділігі аясында Банк қызметі және цифрландыруды енгізу «Индустрияландыру, инновациялар және инфрақұрылым» 9-ТДМ-ге қалай қол жеткізуге мүмкіндік беретіні туралы айтып өтті. Банк өз қызметінде 17 ТДМ-ның 14-іне бейілділік танытатынын айта кету керек. </p> <p style="text-align: justify;"> </p> <p style="text-align: justify;"> <br> </p> <p style="text-align: justify;"> <img width="1024" alt="WhatsApp Image 2025-02-03 at 10.42.15.jpeg" src="/upload/medialibrary/afd/vuzx40k9ninbyt320c5ywl4pvf5nj6m8/WhatsApp-Image-2025_02_03-at-10.42.15.jpeg" height="682" title="WhatsApp Image 2025-02-03 at 10.42.15.jpeg"><br> </p> <p style="text-align: justify;"> <br> </p> <p style="text-align: justify;"> </p> <p style="text-align: justify;"> Іс-шара аясында ҚДБ мен «Ұлттық ақпараттық технологиялар» АҚ (бұдан әрі – «ҰАТ» АҚ) арасында несие желісін ашу туралы келісімге қол қойылды. Бұл келісім Қазақстан Республикасы мемлекеттік органдарының ақпараттық жүйелерін серверлік жабдықпен қамтамасыз ету жобасын жүзеге асыруға бағытталған. Аталған жоба «ҰАТ» АҚ үшін қарыз қаражаты пайдаланылатын алғашқы жоба болып табылады. </p> <p style="text-align: justify;"> </p> <p style="text-align: justify;"> Қазақстан Республикасының «электрондық үкімет» ақпараттық-коммуникациялық инфрақұрылымының Операторы ретінде «ҰАТ» АҚ мемлекеттік органдар үшін АКТ-инфрақұрылымын дамыту бойынша маңызды жобаны жүзеге асыруға кірісті. Жоба аясында заманауи серверлік жабдық сатып алынып, орнатылады. Жобаның жалпы құны – 34,3 млрд теңге. </p> <p style="text-align: justify;"> </p> <p style="text-align: justify;"> <br> </p> <p style="text-align: justify;"> <img width="1024" alt="WhatsApp Image 2025-02-03 at 10.42.14 (1).jpeg" src="/upload/medialibrary/fb1/78qz7ilhrv7u65juxx2y233fbzb1g6on/WhatsApp-Image-2025_02_03-at-10.42.14-_1_.jpeg" height="682" title="WhatsApp Image 2025-02-03 at 10.42.14 (1).jpeg"><br> </p> <p style="text-align: justify;"> <br> </p> <p style="text-align: justify;"> </p> <p style="text-align: justify;"> 28 қаңтарда өткен Үкіметтің кеңейтілген отырысында Қазақстанның Президенті Қасым-Жомарт Тоқаев цифрлық технологияларды кеңінен енгізудің маңыздылығын атап өтіп, сапалы деректер мен олардың сенімді қорғалуына негізделген өзін-өзі қамтамасыз ететін цифрлық экожүйені құру міндетін қойды. </p> <p style="text-align: justify;"> </p> <p style="text-align: justify;"> <b><i>«Бұл жобаны іске асыру мемлекеттік ақпараттық жүйелердің тұрақты және сенімді жұмысын қамтамасыз ететін инфрақұрылымды құруға мүмкіндік береді. Бұл тек деректерді қорғау деңгейін арттырып қана қоймай, сонымен қатар елдің цифрлық трансформациясы жолындағы маңызды қадам болып, мемлекеттік қызметтердің сапасын жақсартуға ықпал етеді», – деп атап өтті ҚДБ Басқарма төрағасы Марат Елібаев.</i></b> </p> <p style="text-align: justify;"> </p> <p style="text-align: justify;"> <b><i><br> </i></b> </p> <p style="text-align: justify;"> <b><i><img width="1024" alt="WhatsApp Image 2025-02-03 at 10.42.15 (1).jpeg" src="/upload/medialibrary/2c8/4qivrkppy7sh2a68ikjw0nbre15perpc/WhatsApp-Image-2025_02_03-at-10.42.15-_1_.jpeg" height="682" title="WhatsApp Image 2025-02-03 at 10.42.15 (1).jpeg"><br> </i></b> </p> <p style="text-align: justify;"> <b><i><br> </i></b> </p> <p style="text-align: justify;"> </p> <p style="text-align: justify;"> «ҰАТ» АҚ-да ҚДБ-мен бірлесіп қаржыландыруды тарту жобаны іске асыру үшін қажетті қолдауды қамтамасыз ететінін атап өтті, бұл серверлік инфрақұрылымды бюджет қаражатын айтарлықтай пайдаланусыз жылдам дамытуға мүмкіндік береді. Бұл жоба мемлекеттік жүйелердің цифрлық қауіпсіздігін дамыту және нығайтудағы маңызды қадам болмақ. </p> <p style="text-align: justify;"> <br> </p> <p style="text-align: justify;"> <img width="1024" alt="WhatsApp Image 2025-02-03 at 10.42.15 (3).jpeg" src="/upload/medialibrary/89c/anl6hmwgmq9iu75swonefcuosser7735/WhatsApp-Image-2025_02_03-at-10.42.15-_3_.jpeg" height="682" title="WhatsApp Image 2025-02-03 at 10.42.15 (3).jpeg"><br> </p> <p> <br> </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 132224 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (бұдан әрі – Банк, ҚДБ) цифрлық трансформация және технологиялық даму бойынша негізгі мәселелер талқыланған Digital Almaty-2025 форумына қатысты.
«Тұрақты даму мақсаттары: Тұрақты кәсіпорыннан тұрақты өңірге дейін» панельдік сессия аясында ҚДБ Басқарма төрағасы Марат Елібаев БҰҰ-ның тұрақты даму мақсаттарына (бұдан әрі – ТДМ) бейілділігі аясында Банк қызметі және цифрландыруды енгізу «Индустрияландыру, инновациялар және инфрақұрылым» 9-ТДМ-ге қалай қол жеткізуге мүмкіндік беретіні туралы айтып өтті. Банк өз қызметінде 17 ТДМ-ның 14-іне бейілділік танытатынын айта кету керек.
Іс-шара аясында ҚДБ мен «Ұлттық ақпараттық технологиялар» АҚ (бұдан әрі – «ҰАТ» АҚ) арасында несие желісін ашу туралы келісімге қол қойылды. Бұл келісім Қазақстан Республикасы мемлекеттік органдарының ақпараттық жүйелерін серверлік жабдықпен қамтамасыз ету жобасын жүзеге асыруға бағытталған. Аталған жоба «ҰАТ» АҚ үшін қарыз қаражаты пайдаланылатын алғашқы жоба болып табылады.
Қазақстан Республикасының «электрондық үкімет» ақпараттық-коммуникациялық инфрақұрылымының Операторы ретінде «ҰАТ» АҚ мемлекеттік органдар үшін АКТ-инфрақұрылымын дамыту бойынша маңызды жобаны жүзеге асыруға кірісті. Жоба аясында заманауи серверлік жабдық сатып алынып, орнатылады. Жобаның жалпы құны – 34,3 млрд теңге.
28 қаңтарда өткен Үкіметтің кеңейтілген отырысында Қазақстанның Президенті Қасым-Жомарт Тоқаев цифрлық технологияларды кеңінен енгізудің маңыздылығын атап өтіп, сапалы деректер мен олардың сенімді қорғалуына негізделген өзін-өзі қамтамасыз ететін цифрлық экожүйені құру міндетін қойды.
«Бұл жобаны іске асыру мемлекеттік ақпараттық жүйелердің тұрақты және сенімді жұмысын қамтамасыз ететін инфрақұрылымды құруға мүмкіндік береді. Бұл тек деректерді қорғау деңгейін арттырып қана қоймай, сонымен қатар елдің цифрлық трансформациясы жолындағы маңызды қадам болып, мемлекеттік қызметтердің сапасын жақсартуға ықпал етеді», – деп атап өтті ҚДБ Басқарма төрағасы Марат Елібаев.
«ҰАТ» АҚ-да ҚДБ-мен бірлесіп қаржыландыруды тарту жобаны іске асыру үшін қажетті қолдауды қамтамасыз ететінін атап өтті, бұл серверлік инфрақұрылымды бюджет қаражатын айтарлықтай пайдаланусыз жылдам дамытуға мүмкіндік береді. Бұл жоба мемлекеттік жүйелердің цифрлық қауіпсіздігін дамыту және нығайтудағы маңызды қадам болмақ.
[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => БРК выделяет 34 млрд тенге заемных средств для развития серверной инфраструктуры госорганов [PROPERTY_VALUE_ID] => 132225 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => БРК выделяет 34 млрд тенге заемных средств для развития серверной инфраструктуры госорганов [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => DBK allocates KZT 34 billion of borrowed funds for development of server infrastructure of state bodies [PROPERTY_VALUE_ID] => 132226 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => DBK allocates KZT 34 billion of borrowed funds for development of server infrastructure of state bodies [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => DBK allocates KZT 34 billion of borrowed funds for development of server infrastructure of state bodies ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => ҚДБ мемлекеттік органдардың серверлік инфрақұрылымын дамытуға 34 млрд теңге қарыз қаражатын бөледі [PROPERTY_VALUE_ID] => 132223 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => ҚДБ мемлекеттік органдардың серверлік инфрақұрылымын дамытуға 34 млрд теңге қарыз қаражатын бөледі [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => ҚДБ мемлекеттік органдардың серверлік инфрақұрылымын дамытуға 34 млрд теңге қарыз қаражатын бөледі ) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/8ab/1fjy559p0a19wk2t653rt66y7pvk0dqh/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/WhatsApp-Image-2025_02_03-at-08.42.15-_2_.jpeg )
Array ( [ID] => 14593 [~ID] => 14593 [IBLOCK_ID] => 150 [~IBLOCK_ID] => 150 [IBLOCK_SECTION_ID] => 741 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 741 [NAME] => БРК подвел итоги 2024 года и определил стратегические планы на 2025 год [~NAME] => БРК подвел итоги 2024 года и определил стратегические планы на 2025 год [ACTIVE_FROM_X] => 2025-01-31 11:18:00 [~ACTIVE_FROM_X] => 2025-01-31 11:18:00 [ACTIVE_FROM] => 31.01.2025 12:18:00 [~ACTIVE_FROM] => 31.01.2025 12:18:00 [TIMESTAMP_X] => 31.01.2025 17:42:10 [~TIMESTAMP_X] => 31.01.2025 17:42:10 [DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/press-releases/14593/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/press-releases/14593/ [LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/ [~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/ [DETAIL_TEXT] =>В АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк, БРК) состоялась отчетная встреча, на которой были подведены итоги 2024 года и определены ключевые направления работы на 2025 год. В мероприятии приняли участие члены Совета директоров, Правления, а также сотрудники Банка. Участники встречи обсудили актуальные вопросы по деятельности Банка, ключевые инициативы кредитной деятельности, фондирования и международного сотрудничества, управления рисками, юридические аспекты, цифровизации, продвижения бренда работодателя, а также реализации стратегии и ESG-инициатив.
«Глава государства К.Токаев на расширенном заседании правительства подчеркнул важность диверсификации экономики, привлечения инвестиций и развития ключевых отраслей. В приоритете – запуск крупных промышленных проектов, поддержка среднего бизнеса и повышение эффективности мер поддержки. БРК, как стратегический институт, должен принять все необходимые меры для реализации этих задач и укрепления инвестиционного климата страны», - отметил в своем приветствии стратегическую роль БРК член Совета директоров БРК Жандос Шайхы.
2024 год стал для Банка годом значительных достижений. Финансирование стратегически важных проектов достигло рекордной суммы в 2 037 млрд тенге. Из них 1 466 млрд тенге было направлено на реализацию 56 проектов, включая 1 104 млрд тенге на 50 проектов в обрабатывающей промышленности, что в 2 раза превышает показатели 2023 года, и 362 млрд тенге на пять инфраструктурных проектов, что составляет 72 к прошлогодним показателям. Банк предоставил гарантии по четырем проектам на сумму 430 млрд тенге, а также выделил 571 млрд тенге через свою дочернюю структуру «Фонд развития промышленности» на поддержку субъектов малого и среднего бизнеса.
Начата реализация новых программ на общую сумму 1,3 трлн тенге: финансирование обрабатывающей промышленности и агропромышленного комплекса на сумму 1 трлн тенге, а также проектов в сфере ЖКХ на 300 млрд тенге. Кроме того, были введены новые требования и системы мониторинга доли казахстанского содержания в финансируемых проектах.
Объем привлеченных средств составил 1 741 млрд тенге, из которых 1 332 млрд тенге привлечены на рыночных условиях. Важным достижением стало привлечение 100 млрд тенге через выпуск первых в Центральной Азии устойчивых еврооблигаций для финансирования «зеленых» и устойчивых проектов. Также в 2024 году Банк заключил более 15 соглашений и меморандумов с ведущими мировыми финансовыми институтами. Среди них – привлечение 1 млрд юаней от China Construction Bank для финансирования автодорожных проектов, 2 млрд юаней от CDB, а также 200 млн евро от CDP под покрытие SACE и 200 млн евро от Европейского инвестиционного банка.
На 2025 год Банк ставит перед собой амбициозные задачи. В планах участие в реализации проектов Национального инфраструктурного плана до 2029 года, а также Национального проекта по модернизации энергетического и коммунального секторов. Ожидается активная реализация девяти из семнадцати якорных и крупных проектов, из которых три уже одобрены. Банк намерен удвоить объем финансирования экспортных операций, а также сосредоточиться на реализации крупных проектов с кластерным подходом.
«БРК продолжит играть ключевую роль в финансировании экономики. Особое внимание уделим стратегически важным инициативам, направленным на повышение конкурентоспособности отечественного производства, модернизацию ключевых отраслей и создание новых рабочих мест. Главная задача Банка – способствовать устойчивому развитию экономики страны», - поделился приоритетными планами на 2025 год глава БРК Марат Елибаев.
В 2025 году планируется ввод в эксплуатацию десяти проектов, которые создадут 3,5 тыс. рабочих мест. Также Банк продолжит поддерживать отечественных товаропроизводителей, совершенствовать продуктовый подход, внедрять новые инструменты финансирования и развивать действующие механизмы гарантирования, синдицирования и софинансирования.
Члены Совета директоров выразили признательность коллективу за проделанную работу и подчеркнули значимость совместных усилий в реализации стратегических задач.
«Такие мероприятия создают общую идентичность, общие контакты понимания. Мы проводим эти встречи, чтобы задействовать общий бренд идентичности. Когда вы чувствуете себя частью команды, вы растете как команда» – отметила независимый директор БРК Марсия Фавале.
Отчетная встреча завершилась продуктивной дискуссией, на которой участники обменялись мнениями и определили приоритеты для дальнейшего укрепления позиций Банка как ключевого института развития Казахстана.
[~DETAIL_TEXT] =>
В АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк, БРК) состоялась отчетная встреча, на которой были подведены итоги 2024 года и определены ключевые направления работы на 2025 год. В мероприятии приняли участие члены Совета директоров, Правления, а также сотрудники Банка. Участники встречи обсудили актуальные вопросы по деятельности Банка, ключевые инициативы кредитной деятельности, фондирования и международного сотрудничества, управления рисками, юридические аспекты, цифровизации, продвижения бренда работодателя, а также реализации стратегии и ESG-инициатив.
«Глава государства К.Токаев на расширенном заседании правительства подчеркнул важность диверсификации экономики, привлечения инвестиций и развития ключевых отраслей. В приоритете – запуск крупных промышленных проектов, поддержка среднего бизнеса и повышение эффективности мер поддержки. БРК, как стратегический институт, должен принять все необходимые меры для реализации этих задач и укрепления инвестиционного климата страны», - отметил в своем приветствии стратегическую роль БРК член Совета директоров БРК Жандос Шайхы.
2024 год стал для Банка годом значительных достижений. Финансирование стратегически важных проектов достигло рекордной суммы в 2 037 млрд тенге. Из них 1 466 млрд тенге было направлено на реализацию 56 проектов, включая 1 104 млрд тенге на 50 проектов в обрабатывающей промышленности, что в 2 раза превышает показатели 2023 года, и 362 млрд тенге на пять инфраструктурных проектов, что составляет 72 к прошлогодним показателям. Банк предоставил гарантии по четырем проектам на сумму 430 млрд тенге, а также выделил 571 млрд тенге через свою дочернюю структуру «Фонд развития промышленности» на поддержку субъектов малого и среднего бизнеса.
Начата реализация новых программ на общую сумму 1,3 трлн тенге: финансирование обрабатывающей промышленности и агропромышленного комплекса на сумму 1 трлн тенге, а также проектов в сфере ЖКХ на 300 млрд тенге. Кроме того, были введены новые требования и системы мониторинга доли казахстанского содержания в финансируемых проектах.
Объем привлеченных средств составил 1 741 млрд тенге, из которых 1 332 млрд тенге привлечены на рыночных условиях. Важным достижением стало привлечение 100 млрд тенге через выпуск первых в Центральной Азии устойчивых еврооблигаций для финансирования «зеленых» и устойчивых проектов. Также в 2024 году Банк заключил более 15 соглашений и меморандумов с ведущими мировыми финансовыми институтами. Среди них – привлечение 1 млрд юаней от China Construction Bank для финансирования автодорожных проектов, 2 млрд юаней от CDB, а также 200 млн евро от CDP под покрытие SACE и 200 млн евро от Европейского инвестиционного банка.
На 2025 год Банк ставит перед собой амбициозные задачи. В планах участие в реализации проектов Национального инфраструктурного плана до 2029 года, а также Национального проекта по модернизации энергетического и коммунального секторов. Ожидается активная реализация девяти из семнадцати якорных и крупных проектов, из которых три уже одобрены. Банк намерен удвоить объем финансирования экспортных операций, а также сосредоточиться на реализации крупных проектов с кластерным подходом.
«БРК продолжит играть ключевую роль в финансировании экономики. Особое внимание уделим стратегически важным инициативам, направленным на повышение конкурентоспособности отечественного производства, модернизацию ключевых отраслей и создание новых рабочих мест. Главная задача Банка – способствовать устойчивому развитию экономики страны», - поделился приоритетными планами на 2025 год глава БРК Марат Елибаев.
В 2025 году планируется ввод в эксплуатацию десяти проектов, которые создадут 3,5 тыс. рабочих мест. Также Банк продолжит поддерживать отечественных товаропроизводителей, совершенствовать продуктовый подход, внедрять новые инструменты финансирования и развивать действующие механизмы гарантирования, синдицирования и софинансирования.
Члены Совета директоров выразили признательность коллективу за проделанную работу и подчеркнули значимость совместных усилий в реализации стратегических задач.
«Такие мероприятия создают общую идентичность, общие контакты понимания. Мы проводим эти встречи, чтобы задействовать общий бренд идентичности. Когда вы чувствуете себя частью команды, вы растете как команда» – отметила независимый директор БРК Марсия Фавале.
Отчетная встреча завершилась продуктивной дискуссией, на которой участники обменялись мнениями и определили приоритеты для дальнейшего укрепления позиций Банка как ключевого института развития Казахстана.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => [~PREVIEW_TEXT] => [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 19298 [TIMESTAMP_X] => 31.01.2025 17:42:10 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 1706 [WIDTH] => 2560 [FILE_SIZE] => 613049 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/a08/c9vruffr8gddaakzn2brq0t7oobbywsp [FILE_NAME] => foto-2.jpg [ORIGINAL_NAME] => фото 2.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 8816da8929ce32a5fe400fd5c157e28b [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/a08/c9vruffr8gddaakzn2brq0t7oobbywsp/foto-2.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/a08/c9vruffr8gddaakzn2brq0t7oobbywsp/foto-2.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/a08/c9vruffr8gddaakzn2brq0t7oobbywsp/foto-2.jpg [ALT] => БРК подвел итоги 2024 года и определил стратегические планы на 2025 год [TITLE] => БРК подвел итоги 2024 года и определил стратегические планы на 2025 год ) [~PREVIEW_PICTURE] => 19298 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 14593 [~EXTERNAL_ID] => 14593 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 31.01.2025 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => DBK summarized 2024 results and defined strategic plans for 2025 [PROPERTY_VALUE_ID] => 132212 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => DBK summarized 2024 results and defined strategic plans for 2025 [~DESCRIPTION] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => ҚДБ 2024 жылдың қорытындыларын шығарып, 2025 жылға стратегиялық жоспарларын айқындады [PROPERTY_VALUE_ID] => 132209 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => ҚДБ 2024 жылдың қорытындыларын шығарып, 2025 жылға стратегиялық жоспарларын айқындады [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> A reporting meeting was held in Development Bank of Kazakhstan JSC (hereinafter - the Bank, DBK), where the results 2024 were summarized and key directions of work for 2025 were determined. The event was attended by members of the Board of Directors, Management Board, as well as employees of the Bank. The participants of the meeting discussed topical issues on the Bank's activities, key initiatives of lending activities, funding and international cooperation, risk management, legal aspects, digitalization, promotion of employer brand, as well as implementation of strategy and ESG initiatives. </p> <p> <b><i><br> </i></b> </p> <p> <b><i><img width="1024" alt="фото 2.jpg" src="/upload/medialibrary/afe/wl9cdt89u4t2oclyomzemq2tpcoi1yy1/foto-2.jpg" height="682" title="фото 2.jpg"><br> </i></b> </p> <p> <b><i><br> </i></b> </p> <p> <b><i>“Head of State Mr. Tokayev at an extended government meeting emphasized the importance of diversifying the economy, attracting investment and developing key industries. Priority is given to launching large industrial projects, supporting medium enterprises and increasing the efficiency of support measures. DBK, as a strategic institution, should take all necessary measures to implement these tasks and strengthen the investment climate of the country”, - noted Mr. Zhandos Shaikhy, member of the Board of Directors of the DBK, who emphasized the strategic role of the DBK in his greeting.</i></b> </p> <p> <b><i><br> </i></b> </p> <p> <b><i><img width="1024" alt="Шайхы.jpg" src="/upload/medialibrary/5d1/prxjotrxvisz599em59c1ry6fqqdxrh9/SHaykhy.jpg" height="576" title="Шайхы.jpg"><br> </i></b> </p> <p> <b><i><br> </i></b> </p> <p> The year 2024 was a year of significant achievements for the Bank. Financing of strategically important projects reached a record amount of KZT 2,037 billion. Of these, KZT 1,466 billion was allocated to 56 projects, including KZT 1,104 billion for 50 projects in the manufacturing sector, which is two times higher than in 2023, and KZT 362 billion for five infrastructure projects, which is 72 to last year's figures. The Bank provided guarantees for four projects worth KZT 430 billion and allocated KZT 571 billion through its subsidiary - Industry Development Fund, to support small and medium-enterprises. </p> <p> <br> </p> <p> <img width="1024" alt="Страт общее.jpg" src="/upload/medialibrary/530/trz1tv4ula4k44i7n3fudfntekpjbrkd/Strat-obshchee.jpg" height="682" title="Страт общее.jpg"><br> </p> <p> <br> </p> <p> Implementation of new programs totaling KZT 1.3 trillion was launched: financing of the manufacturing industry and agro-industrial complex for KZT 1 trillion, as well as projects in the housing and utilities sector for KZT 300 billion. In addition, new requirements and systems have been introduced to monitor the share of Kazakhstan content in funded projects. </p> <p> <br> </p> <p> <img width="1024" alt="Ботагоз.jpg" src="/upload/medialibrary/a34/v0187tqe1ae8hj0zmhkf9id2pt4yumei/Botagoz.jpg" height="576" title="Ботагоз.jpg"><br> </p> <p> <br> </p> <p> The volume of funds raised amounted to KZT 1,741 billion, of which KZT 1,332 billion were raised on market terms. Raising KZT100 billion through the issuance of Central Asia's first sustainable Eurobonds to finance green and sustainable projects was an important achievement. Also in 2024, the Bank entered into more than 15 agreements and memorandums with the world's leading financial institutions. These include raising CNY 1 billion from China Construction Bank to finance highway projects, CNY 2 billion from CDB, as well as EUR 200 million from CDP to cover SACE and EUR 200 million from the European Investment Bank. </p> <p> <br> </p> <p> <img width="1024" alt="Айжан.jpg" src="/upload/medialibrary/315/bxxr000k8f0qtm01917xljeeux6vww8v/Ayzhan.jpg" height="576" title="Айжан.jpg"><br> </p> <p> <br> </p> <p> The Bank has set itself ambitious targets for 2025. The plan is to participate in the implementation of projects of the National Infrastructure Plan until 2029, as well as the National Project for Modernization of the Energy and Utilities Sectors. Nine of the seventeen anchor and major projects are expected to be active, of which three have already been approved. The Bank intends to double the volume of financing for export operations, as well as focus on the implementation of large projects with a cluster approach. </p> <p> <br> </p> <p> <img width="576" alt="МТ.jpg" src="/upload/medialibrary/cf4/9msqn3vw3t36j5n2o9jdwavag27jfdxi/MT.jpg" height="1024" title="МТ.jpg"><br> </p> <p> <br> </p> <p> <i><b>”DBK will continue to play a key role in financing the economy. We will pay special attention to strategically important initiatives aimed at improving the competitiveness of domestic production, modernizing key industries and creating new jobs. The main task of the Bank is to contribute to the sustainable development of the country's economy”, - Marat Yelibayev, the Head of the DBK, shared the priority plans for 2025.</b></i> </p> <p> <i><b><br> </b></i> </p> <p> <i><b><img width="1024" alt="владимир.jpg" src="/upload/medialibrary/1b1/pdcg0jc9ithue40s0pmeuk2bk66f1c6o/vladimir.jpg" height="576" title="владимир.jpg"><br> </b></i> </p> <p> <i><b><br> </b></i> </p> <p> Ten projects are planned to be commissioned in 2025, which will create 3,500 jobs. The Bank will also continue to support domestic commodity producers, improve its product approach, introduce new financing instruments and develop the existing guarantee, syndication and co-financing mechanisms. </p> <p> <br> </p> <p> <img width="1024" alt="Асет Шарипов.jpg" src="/upload/medialibrary/93a/hyhj5r4aprwe5mm836a5fdp9w2iiayyz/Aset-SHaripov.jpg" height="576" title="Асет Шарипов.jpg"><br> </p> <p> <br> </p> <p> The members of the Board of Directors expressed their gratitude to the team for the work done and emphasized the importance of joint efforts in the implementation of strategic objectives. </p> <p> <br> </p> <p> <img width="576" alt="Марсия.jpg" src="/upload/medialibrary/64e/fyyklq6ipm8q8y6ehuk2qnhsnwtqgvw2/Marsiya.jpg" height="1024" title="Марсия.jpg"><br> </p> <p> <br> </p> <p> <i><b>“Such events create a common identity, common contacts of understanding. We hold these meetings to leverage a shared brand of identity. When you feel part of a team, you grow as a team,” said Marcia Favale, Independent Director of DBK.</b></i> </p> <p> <br> </p> <p> <img width="1024" alt="Дина.jpg" src="/upload/medialibrary/fcb/p1p92j3y898ezz2jlwh0g6bhailnl3fz/Dina.jpg" height="576" title="Дина.jpg"><br> </p> <p> <br> </p> <p> The reporting meeting ended with a productive discussion where participants exchanged views and identified priorities to further strengthen the Bank's position as a key development institution in Kazakhstan. </p> <p> <br> </p> <p> <img width="1024" alt="общее 1.jpg" src="/upload/medialibrary/f76/pkv3tgcm1j2g0fegdo0kn5p8qm2si5yu/obshchee-1.jpg" height="576" title="общее 1.jpg"><br> </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 132213 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>
A reporting meeting was held in Development Bank of Kazakhstan JSC (hereinafter - the Bank, DBK), where the results 2024 were summarized and key directions of work for 2025 were determined. The event was attended by members of the Board of Directors, Management Board, as well as employees of the Bank. The participants of the meeting discussed topical issues on the Bank's activities, key initiatives of lending activities, funding and international cooperation, risk management, legal aspects, digitalization, promotion of employer brand, as well as implementation of strategy and ESG initiatives.
“Head of State Mr. Tokayev at an extended government meeting emphasized the importance of diversifying the economy, attracting investment and developing key industries. Priority is given to launching large industrial projects, supporting medium enterprises and increasing the efficiency of support measures. DBK, as a strategic institution, should take all necessary measures to implement these tasks and strengthen the investment climate of the country”, - noted Mr. Zhandos Shaikhy, member of the Board of Directors of the DBK, who emphasized the strategic role of the DBK in his greeting.
The year 2024 was a year of significant achievements for the Bank. Financing of strategically important projects reached a record amount of KZT 2,037 billion. Of these, KZT 1,466 billion was allocated to 56 projects, including KZT 1,104 billion for 50 projects in the manufacturing sector, which is two times higher than in 2023, and KZT 362 billion for five infrastructure projects, which is 72 to last year's figures. The Bank provided guarantees for four projects worth KZT 430 billion and allocated KZT 571 billion through its subsidiary - Industry Development Fund, to support small and medium-enterprises.
Implementation of new programs totaling KZT 1.3 trillion was launched: financing of the manufacturing industry and agro-industrial complex for KZT 1 trillion, as well as projects in the housing and utilities sector for KZT 300 billion. In addition, new requirements and systems have been introduced to monitor the share of Kazakhstan content in funded projects.
The volume of funds raised amounted to KZT 1,741 billion, of which KZT 1,332 billion were raised on market terms. Raising KZT100 billion through the issuance of Central Asia's first sustainable Eurobonds to finance green and sustainable projects was an important achievement. Also in 2024, the Bank entered into more than 15 agreements and memorandums with the world's leading financial institutions. These include raising CNY 1 billion from China Construction Bank to finance highway projects, CNY 2 billion from CDB, as well as EUR 200 million from CDP to cover SACE and EUR 200 million from the European Investment Bank.
The Bank has set itself ambitious targets for 2025. The plan is to participate in the implementation of projects of the National Infrastructure Plan until 2029, as well as the National Project for Modernization of the Energy and Utilities Sectors. Nine of the seventeen anchor and major projects are expected to be active, of which three have already been approved. The Bank intends to double the volume of financing for export operations, as well as focus on the implementation of large projects with a cluster approach.
”DBK will continue to play a key role in financing the economy. We will pay special attention to strategically important initiatives aimed at improving the competitiveness of domestic production, modernizing key industries and creating new jobs. The main task of the Bank is to contribute to the sustainable development of the country's economy”, - Marat Yelibayev, the Head of the DBK, shared the priority plans for 2025.
Ten projects are planned to be commissioned in 2025, which will create 3,500 jobs. The Bank will also continue to support domestic commodity producers, improve its product approach, introduce new financing instruments and develop the existing guarantee, syndication and co-financing mechanisms.
The members of the Board of Directors expressed their gratitude to the team for the work done and emphasized the importance of joint efforts in the implementation of strategic objectives.
“Such events create a common identity, common contacts of understanding. We hold these meetings to leverage a shared brand of identity. When you feel part of a team, you grow as a team,” said Marcia Favale, Independent Director of DBK.
The reporting meeting ended with a productive discussion where participants exchanged views and identified priorities to further strengthen the Bank's position as a key development institution in Kazakhstan.
[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (бұдан әрі – Банк, ҚДБ) 2024 жылдың қорытындылары шығарылып, 2025 жылға арналған негізгі жұмыс бағыттары айқындалған есептік кездесу өткізді. Іс-шараға Директорлар кеңесі мен Басқарма мүшелері, Банк қызметкерлері қатысты. Кездесу барысында Банк қызметінің өзекті мәселелері, кредиттік қызмет, қорландыру мен халықаралық ынтымақтастық, тәуекелдерді басқару, құқықтық аспектілер, цифрландыру, жұмыс беруші брендін ілгерілету бойынша негізгі бастамалар, сондай-ақ стратегияны іске асыру және ESG-бастамалар талқыланды. </p> <p> <br> </p> <p> <img width="1024" alt="фото 2.jpg" src="/upload/medialibrary/afe/wl9cdt89u4t2oclyomzemq2tpcoi1yy1/foto-2.jpg" height="682" title="фото 2.jpg"><br> </p> <p> <br> </p> <p> <b><i>«Мемлекет басшысы Қ. Тоқаев Үкіметтің кеңейтілген отырысында экономиканы әртараптандырудың, инвестиция тартудың және негізгі салаларды дамытудың маңыздылығын атап өтті. Басымдықтар – ірі өнеркәсіптік жобаларды іске қосу, орта бизнесті қолдау және қолдау шараларының тиімділігін арттыру. ҚДБ стратегиялық институт ретінде осы міндеттерді орындау және елдің инвестициялық климатын нығайту үшін барлық қажетті шараларды қабылдауы тиіс», – деп ҚДБ Директорлар кеңесінің мүшесі Жандос Шайхы өзінің алғы сөзінде атап өтті.</i></b> </p> <p> <br> </p> <p> <img width="1024" alt="Шайхы.jpg" src="/upload/medialibrary/5d1/prxjotrxvisz599em59c1ry6fqqdxrh9/SHaykhy.jpg" height="576" title="Шайхы.jpg"><br> </p> <p> <br> </p> <p> 2024 жыл Банк үшін елеулі жетістіктерге толы жыл болды. Стратегиялық маңызды жобаларды қаржыландыру рекордтық 2 037 млрд теңгеге жетті. Оның 1 466 млрд теңгесі 56 жобаны іске асыруға бағытталды, соның ішінде 1 104 млрд теңге өңдеу өнеркәсібіндегі 50 жобаға бөлінді, бұл 2023 жылғы көрсеткіштен 2 есе жоғары, ал 362 млрд теңге бес инфрақұрылымдық жобаға бөлініп, өткен жылғы көрсеткіштің 72%-ын құрады. Банк төрт жобаға жалпы сомасы 430 млрд теңгеге кепілдік берді, сондай-ақ өзінің еншілес құрылымы «Өнеркәсіпті дамыту қоры» арқылы шағын және орта бизнес субъектілерін қолдауға 571 млрд теңге бөлді. </p> <p> <b><i><br> </i></b> </p> <p> <b><i><img width="1024" alt="Страт общее.jpg" src="/upload/medialibrary/530/trz1tv4ula4k44i7n3fudfntekpjbrkd/Strat-obshchee.jpg" height="682" title="Страт общее.jpg"><br> </i></b> </p> <p> <br> </p> <p> Жалпы сомасы 1,3 трлн теңгеге жаңа бағдарламаларды іске асыру басталды: өңдеу өнеркәсібі мен агроөнеркәсіптік кешенді қаржыландыруға 1 трлн теңге, сондай-ақ тұрғын үй-коммуналдық шаруашылық саласындағы жобаларға 300 млрд теңге бөлінді. Сонымен қатар, қаржыландырылатын жобалардағы қазақстандық қамту үлесіне қойылатын жаңа талаптар мен мониторинг жүйелері енгізілді. </p> <p> <br> </p> <p> <img width="1024" alt="Ботагоз.jpg" src="/upload/medialibrary/a34/v0187tqe1ae8hj0zmhkf9id2pt4yumei/Botagoz.jpg" height="576" title="Ботагоз.jpg"><br> </p> <p> <br> </p> <p> Тартылған қаражат көлемі 1 741 млрд теңгені құрады, оның 1 332 млрд теңгесі нарықтық шарттарда тартылды. Маңызды жетістіктердің бірі – «жасыл» және тұрақты жобаларды қаржыландыру үшін Орталық Азиядағы алғашқы тұрақты еурооблигацияларды шығару арқылы 100 млрд теңге тарту. Сондай-ақ, 2024 жылы Банк әлемнің жетекші қаржы институттарымен 15-тен астам келісім мен меморандумға қол қойды. Олардың ішінде: автожол жобаларын қаржыландыру үшін China Construction Bank-тен 1 млрд юань, CDB-ден 2 млрд юань, SACE кепілдігімен CDP-ден 200 млн еуро, сондай-ақ Еуропалық инвестициялық банктен 200 млн еуро тарту. </p> <p> <br> </p> <p> <img width="1024" alt="Айжан.jpg" src="/upload/medialibrary/315/bxxr000k8f0qtm01917xljeeux6vww8v/Ayzhan.jpg" height="576" title="Айжан.jpg"><br> </p> <p> <br> </p> <p> 2025 жылға Банк өз алдына ауқымды міндеттер қойып отыр. Жоспарлар қатарында 2029 жылға дейінгі Ұлттық инфрақұрылымдық жоспарды және Энергетика мен коммуналдық секторды жаңғырту жөніндегі ұлттық жобаны іске асыруға қатысу бар. Он жеті ірі және негізгі жобаның тоғызы белсенді түрде іске асырылатын болады, олардың үшеуі қазірдің өзінде мақұлданды. Банк экспорттық операцияларды қаржыландыру көлемін екі есеге арттыруды, сондай-ақ кластерлік тәсіл негізінде ірі жобаларды жүзеге асыруға баса назар аударуды жоспарлап отыр. </p> <p> <i><b><br> </b></i> </p> <p> <i><b><img width="576" alt="МТ.jpg" src="/upload/medialibrary/cf4/9msqn3vw3t36j5n2o9jdwavag27jfdxi/MT.jpg" height="1024" title="МТ.jpg"><br> </b></i> </p> <p> <i><b><br> </b></i> </p> <p> <i><b>«ҚДБ экономиканы қаржыландырудағы негізгі рөлін жалғастырады. Біз отандық өндірістің бәсекеге қабілеттілігін арттыруға, негізгі салаларды жаңғыртуға және жаңа жұмыс орындарын құруға бағытталған стратегиялық маңызды бастамаларға ерекше көңіл бөлеміз. Банктің басты міндеті – ел экономикасының тұрақты дамуына ықпал ету», – деп ҚДБ Басқарма төрағасы Марат Елібаев 2025 жылға арналған басым жоспарларымен бөлісті.</b></i> </p> <p> <i><b><br> </b></i> </p> <p> <i><b><img width="1024" alt="владимир.jpg" src="/upload/medialibrary/1b1/pdcg0jc9ithue40s0pmeuk2bk66f1c6o/vladimir.jpg" height="576" title="владимир.jpg"><br> </b></i> </p> <p> <i><b><br> </b></i> </p> <p> 2025 жылы он жобаны іске қосу жоспарлануда, бұл 3,5 мың жаңа жұмыс орнының ашылуына мүмкіндік береді. Сондай-ақ, Банк отандық тауар өндірушілерді қолдауды, өнімдік тәсілді жетілдіруді, қаржыландырудың жаңа құралдарын енгізуді және кепілдендіру, синдикаттау және қоса қаржыландырудың қолданыстағы тетіктерін дамытуды жалғастырады. </p> <p> <br> </p> <p> <img width="1024" alt="Асет Шарипов.jpg" src="/upload/medialibrary/93a/hyhj5r4aprwe5mm836a5fdp9w2iiayyz/Aset-SHaripov.jpg" height="576" title="Асет Шарипов.jpg"><br> </p> <p> <br> </p> <p> Директорлар кеңесінің мүшелері атқарған жұмыстары үшін ұжымға алғыс білдіріп, стратегиялық міндеттерді іске асырудағы бірлескен күш-жігердің маңыздылығын атап өтті. </p> <p> <br> </p> <p> <img width="576" alt="Марсия.jpg" src="/upload/medialibrary/64e/fyyklq6ipm8q8y6ehuk2qnhsnwtqgvw2/Marsiya.jpg" height="1024" title="Марсия.jpg"><br> </p> <p> <br> </p> <p> <i><b>«Мұндай іс-шаралар ортақ бірегейлікті, өзара түсіністікті қалыптастырады. Біз бұл кездесулерді жалпы брендтік бірегейлікті дамыту үшін өткіземіз. Өзіңізді команданың бір бөлігі ретінде сезінгенде, сіз де, команда да бірге өседі», – деп атап өтті ҚДБ тәуелсіз директоры Марсия Фавале.</b></i> </p> <p> <i><b><br> </b></i> </p> <p> <i><b><img width="1024" alt="Дина.jpg" src="/upload/medialibrary/fcb/p1p92j3y898ezz2jlwh0g6bhailnl3fz/Dina.jpg" height="576" title="Дина.jpg"><br> </b></i> </p> <p> <i><b><br> </b></i> </p> <p> Есептік кездесу нәтижелі пікірталаспен аяқталып, қатысушылар өз ойларымен бөлісіп, Қазақстанның негізгі даму институты ретінде Банктің позицияларын одан әрі нығайтудың басым бағыттарын айқындады. </p> <p> <br> </p> <p> <img width="1024" alt="общее 1.jpg" src="/upload/medialibrary/f76/pkv3tgcm1j2g0fegdo0kn5p8qm2si5yu/obshchee-1.jpg" height="576" title="общее 1.jpg"><br> </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 132210 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (бұдан әрі – Банк, ҚДБ) 2024 жылдың қорытындылары шығарылып, 2025 жылға арналған негізгі жұмыс бағыттары айқындалған есептік кездесу өткізді. Іс-шараға Директорлар кеңесі мен Басқарма мүшелері, Банк қызметкерлері қатысты. Кездесу барысында Банк қызметінің өзекті мәселелері, кредиттік қызмет, қорландыру мен халықаралық ынтымақтастық, тәуекелдерді басқару, құқықтық аспектілер, цифрландыру, жұмыс беруші брендін ілгерілету бойынша негізгі бастамалар, сондай-ақ стратегияны іске асыру және ESG-бастамалар талқыланды.
«Мемлекет басшысы Қ. Тоқаев Үкіметтің кеңейтілген отырысында экономиканы әртараптандырудың, инвестиция тартудың және негізгі салаларды дамытудың маңыздылығын атап өтті. Басымдықтар – ірі өнеркәсіптік жобаларды іске қосу, орта бизнесті қолдау және қолдау шараларының тиімділігін арттыру. ҚДБ стратегиялық институт ретінде осы міндеттерді орындау және елдің инвестициялық климатын нығайту үшін барлық қажетті шараларды қабылдауы тиіс», – деп ҚДБ Директорлар кеңесінің мүшесі Жандос Шайхы өзінің алғы сөзінде атап өтті.
2024 жыл Банк үшін елеулі жетістіктерге толы жыл болды. Стратегиялық маңызды жобаларды қаржыландыру рекордтық 2 037 млрд теңгеге жетті. Оның 1 466 млрд теңгесі 56 жобаны іске асыруға бағытталды, соның ішінде 1 104 млрд теңге өңдеу өнеркәсібіндегі 50 жобаға бөлінді, бұл 2023 жылғы көрсеткіштен 2 есе жоғары, ал 362 млрд теңге бес инфрақұрылымдық жобаға бөлініп, өткен жылғы көрсеткіштің 72%-ын құрады. Банк төрт жобаға жалпы сомасы 430 млрд теңгеге кепілдік берді, сондай-ақ өзінің еншілес құрылымы «Өнеркәсіпті дамыту қоры» арқылы шағын және орта бизнес субъектілерін қолдауға 571 млрд теңге бөлді.
Жалпы сомасы 1,3 трлн теңгеге жаңа бағдарламаларды іске асыру басталды: өңдеу өнеркәсібі мен агроөнеркәсіптік кешенді қаржыландыруға 1 трлн теңге, сондай-ақ тұрғын үй-коммуналдық шаруашылық саласындағы жобаларға 300 млрд теңге бөлінді. Сонымен қатар, қаржыландырылатын жобалардағы қазақстандық қамту үлесіне қойылатын жаңа талаптар мен мониторинг жүйелері енгізілді.
Тартылған қаражат көлемі 1 741 млрд теңгені құрады, оның 1 332 млрд теңгесі нарықтық шарттарда тартылды. Маңызды жетістіктердің бірі – «жасыл» және тұрақты жобаларды қаржыландыру үшін Орталық Азиядағы алғашқы тұрақты еурооблигацияларды шығару арқылы 100 млрд теңге тарту. Сондай-ақ, 2024 жылы Банк әлемнің жетекші қаржы институттарымен 15-тен астам келісім мен меморандумға қол қойды. Олардың ішінде: автожол жобаларын қаржыландыру үшін China Construction Bank-тен 1 млрд юань, CDB-ден 2 млрд юань, SACE кепілдігімен CDP-ден 200 млн еуро, сондай-ақ Еуропалық инвестициялық банктен 200 млн еуро тарту.
2025 жылға Банк өз алдына ауқымды міндеттер қойып отыр. Жоспарлар қатарында 2029 жылға дейінгі Ұлттық инфрақұрылымдық жоспарды және Энергетика мен коммуналдық секторды жаңғырту жөніндегі ұлттық жобаны іске асыруға қатысу бар. Он жеті ірі және негізгі жобаның тоғызы белсенді түрде іске асырылатын болады, олардың үшеуі қазірдің өзінде мақұлданды. Банк экспорттық операцияларды қаржыландыру көлемін екі есеге арттыруды, сондай-ақ кластерлік тәсіл негізінде ірі жобаларды жүзеге асыруға баса назар аударуды жоспарлап отыр.
«ҚДБ экономиканы қаржыландырудағы негізгі рөлін жалғастырады. Біз отандық өндірістің бәсекеге қабілеттілігін арттыруға, негізгі салаларды жаңғыртуға және жаңа жұмыс орындарын құруға бағытталған стратегиялық маңызды бастамаларға ерекше көңіл бөлеміз. Банктің басты міндеті – ел экономикасының тұрақты дамуына ықпал ету», – деп ҚДБ Басқарма төрағасы Марат Елібаев 2025 жылға арналған басым жоспарларымен бөлісті.
2025 жылы он жобаны іске қосу жоспарлануда, бұл 3,5 мың жаңа жұмыс орнының ашылуына мүмкіндік береді. Сондай-ақ, Банк отандық тауар өндірушілерді қолдауды, өнімдік тәсілді жетілдіруді, қаржыландырудың жаңа құралдарын енгізуді және кепілдендіру, синдикаттау және қоса қаржыландырудың қолданыстағы тетіктерін дамытуды жалғастырады.
Директорлар кеңесінің мүшелері атқарған жұмыстары үшін ұжымға алғыс білдіріп, стратегиялық міндеттерді іске асырудағы бірлескен күш-жігердің маңыздылығын атап өтті.
«Мұндай іс-шаралар ортақ бірегейлікті, өзара түсіністікті қалыптастырады. Біз бұл кездесулерді жалпы брендтік бірегейлікті дамыту үшін өткіземіз. Өзіңізді команданың бір бөлігі ретінде сезінгенде, сіз де, команда да бірге өседі», – деп атап өтті ҚДБ тәуелсіз директоры Марсия Фавале.
Есептік кездесу нәтижелі пікірталаспен аяқталып, қатысушылар өз ойларымен бөлісіп, Қазақстанның негізгі даму институты ретінде Банктің позицияларын одан әрі нығайтудың басым бағыттарын айқындады.
[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => БРК подвел итоги 2024 года и определил стратегические планы на 2025 год [PROPERTY_VALUE_ID] => 132211 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => БРК подвел итоги 2024 года и определил стратегические планы на 2025 год [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => DBK summarized 2024 results and defined strategic plans for 2025 [PROPERTY_VALUE_ID] => 132212 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => DBK summarized 2024 results and defined strategic plans for 2025 [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => DBK summarized 2024 results and defined strategic plans for 2025 ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => ҚДБ 2024 жылдың қорытындыларын шығарып, 2025 жылға стратегиялық жоспарларын айқындады [PROPERTY_VALUE_ID] => 132209 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => ҚДБ 2024 жылдың қорытындыларын шығарып, 2025 жылға стратегиялық жоспарларын айқындады [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => ҚДБ 2024 жылдың қорытындыларын шығарып, 2025 жылға стратегиялық жоспарларын айқындады ) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/a08/c9vruffr8gddaakzn2brq0t7oobbywsp/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/foto-2.jpg )