Array
(
[ID] => 8535
[~ID] => 8535
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Банки развития Шанхайской организации сотрудничества обсудят меры антикризисной поддержки национальных экономик в рамках первого этапа реализации «Дорожной карты» преодоления экономических последствий пандемии
[~NAME] => Банки развития Шанхайской организации сотрудничества обсудят меры антикризисной поддержки национальных экономик в рамках первого этапа реализации «Дорожной карты» преодоления экономических последствий пандемии
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-08-07 09:00:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-08-07 09:00:00
[ACTIVE_FROM] => 07.08.2020 10:00:00
[~ACTIVE_FROM] => 07.08.2020 10:00:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:49
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:49
[DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8535/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8535/
[LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Институты развития стран ШОС сыграли решающую роль в борьбе с экономическими последствиями пандемии, поддерживая кредитами и гарантиями предприятия, сдерживая безработицу и выступая надёжной поддержкой для правительств стран-участниц организации. За прошедшие полгода они накопили уникальный опыт, который может быть полезен их коллегам по МБО ШОС в борьбе с новыми вызовами, в том числе в случае наступления «второй волны» коронавируса. Как председатель МБО ШОС в 2020 году и инициатор разработки антикризисной «дорожной карты», ВЭБ.РФ выступает организатором мероприятия.
Откроет конференцию ректор РАНХиГС Владимир Мау, который выступит с докладом о перспективах экономического сотрудничества стран ШОС в период постпандемийного восстановления экономики. Участие в конференции также примут представители топ-менеджмента ВЭБ.РФ, представители российских министерств и Минкоммерции КНР, глава Евразийского банка развития Николай Подгузов, а также национальных институтов развития стран ШОС: Государственного банка развития Китая, Национального банка внешнеэкономической деятельности Республики Узбекистан и другие. О результатах применения антикризисных мер также расскажут Российский экспортный центр (входит в группу ВЭБ.РФ) и Корпорация Малого и среднего предпринимательства. Банк Развития Казахстана представит заместитель председателя Правления Думан Аубакиров, который поделится опытом БРК по поддержке клиентов и сотрудников в рамках борьбы с последствиями пандемии.
Конференция пройдёт 7 августа в мультимедийной аудитории Glassroom Московской школы управления «Сколково». Начало мероприятия запланировано на 10.00 утра по московскому времени. Трансляция будет доступна по ссылке.
Институты развития стран ШОС сыграли решающую роль в борьбе с экономическими последствиями пандемии, поддерживая кредитами и гарантиями предприятия, сдерживая безработицу и выступая надёжной поддержкой для правительств стран-участниц организации. За прошедшие полгода они накопили уникальный опыт, который может быть полезен их коллегам по МБО ШОС в борьбе с новыми вызовами, в том числе в случае наступления «второй волны» коронавируса. Как председатель МБО ШОС в 2020 году и инициатор разработки антикризисной «дорожной карты», ВЭБ.РФ выступает организатором мероприятия.
Откроет конференцию ректор РАНХиГС Владимир Мау, который выступит с докладом о перспективах экономического сотрудничества стран ШОС в период постпандемийного восстановления экономики. Участие в конференции также примут представители топ-менеджмента ВЭБ.РФ, представители российских министерств и Минкоммерции КНР, глава Евразийского банка развития Николай Подгузов, а также национальных институтов развития стран ШОС: Государственного банка развития Китая, Национального банка внешнеэкономической деятельности Республики Узбекистан и другие. О результатах применения антикризисных мер также расскажут Российский экспортный центр (входит в группу ВЭБ.РФ) и Корпорация Малого и среднего предпринимательства. Банк Развития Казахстана представит заместитель председателя Правления Думан Аубакиров, который поделится опытом БРК по поддержке клиентов и сотрудников в рамках борьбы с последствиями пандемии.
Конференция пройдёт 7 августа в мультимедийной аудитории Glassroom Московской школы управления «Сколково». Начало мероприятия запланировано на 10.00 утра по московскому времени. Трансляция будет доступна по ссылке.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Конференция Межбанковского объединения (МБО) ШОС пройдет в онлайн-режиме 7 августа.
Руководители банков МБО ШОС, представители министерств и ведущие эксперты обсудят стратегии выхода из мирового экономического кризиса, вызванного пандемией коронавируса. Экономисты из России и стран ШОС представят свой анализ ситуации и прогноз на ближайшие месяцы, предложат планы действий по выходу из кризиса и обменяются практическим опытом по мерам поддержки национальных экономик.
[~PREVIEW_TEXT] => Конференция Межбанковского объединения (МБО) ШОС пройдет в онлайн-режиме 7 августа.
Руководители банков МБО ШОС, представители министерств и ведущие эксперты обсудят стратегии выхода из мирового экономического кризиса, вызванного пандемией коронавируса. Экономисты из России и стран ШОС представят свой анализ ситуации и прогноз на ближайшие месяцы, предложат планы действий по выходу из кризиса и обменяются практическим опытом по мерам поддержки национальных экономик.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 12901
[TIMESTAMP_X] => 23.09.2020 10:34:00
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 809
[WIDTH] => 1061
[FILE_SIZE] => 540065
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/c37
[FILE_NAME] => 20200807_084502.jpg
[ORIGINAL_NAME] => 20200807_084502.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 3bc4e13f1fe39394f126fd7e4581983a
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/c37/20200807_084502.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/c37/20200807_084502.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/c37/20200807_084502.jpg
[ALT] => Банки развития Шанхайской организации сотрудничества обсудят меры антикризисной поддержки национальных экономик в рамках первого этапа реализации «Дорожной карты» преодоления экономических последствий пандемии
[TITLE] => Банки развития Шанхайской организации сотрудничества обсудят меры антикризисной поддержки национальных экономик в рамках первого этапа реализации «Дорожной карты» преодоления экономических последствий пандемии
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 12901
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8535
[~EXTERNAL_ID] => 8535
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 07.08.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Development banks of the Shanghai Cooperation Organization will discuss anti-crisis support measures for national economies within the first stage of implementation of the "Road Map" to overcome the economic consequences of the pandemic
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26704
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Development banks of the Shanghai Cooperation Organization will discuss anti-crisis support measures for national economies within the first stage of implementation of the "Road Map" to overcome the economic consequences of the pandemic
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Шанхай Ынтымақтастық Ұйымының даму банктері пандемияның экономикалық салдарын еңсерудің Жол картасын іске асырудың бірінші кезеңі аясында ұлттық экономикаларды дағдарысқа қарсы қолдау шараларын талқылайды.
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26709
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Шанхай Ынтымақтастық Ұйымының даму банктері пандемияның экономикалық салдарын еңсерудің Жол картасын іске асырудың бірінші кезеңі аясында ұлттық экономикаларды дағдарысқа қарсы қолдау шараларын талқылайды.
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The SCO Interbank Association (IBA) conference will be held online on August 7.<br>
<br>
Heads of the SCO IBA banks, representatives of ministries and leading experts will discuss strategies for overcoming the global economic crisis caused by the coronavirus pandemic. Economists from Russia and the SCO countries will present their analysis of the situation and forecast for the coming months, propose action plans to overcome the crisis and exchange practical experience on measures to support national economies.
</p>
<p>
Development institutions of the SCO countries played a crucial role in fighting the economic consequences of the pandemic, supporting businesses with loans and guarantees, curbing unemployment, and providing reliable support to the governments of the organization's member countries. Over the past six months, they have accumulated unique experience that can be useful to their colleagues in the SCO IBA in the fight against new challenges, including in case of the "second wave" of coronavirus. Being the Chairman of the SCO IBA in 2020 and the initiator of development of the anti-crisis "Road Map", VEB.RF is the organizer of the event.
</p>
<p>
The conference will be opened by the rector of the Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration Vladimir Mau, who will make a report on the prospects for economic cooperation between the SCO countries in the period of post-pandemic economic recovery. Representatives of VEB.RF's top management, representatives of Russian ministries and the Ministry of Commerce of the People's Republic of China, Head of the Eurasian Development Bank Nikolay Podguzov will also take part in the conference, as well as national development institutions of the SCO countries: Public Development Bank of China, the National Import-Export Bank of the Republic of Uzbekistan, etc. The Russian Export Center (part of the VEB.RF group) and the SME Corporation will also tell us about the results of anti-crisis measures applying. Development Bank of Kazakhstan will be presented by Deputy Chairman of the Management Board Duman Aubakirov, who will share DBK's experience in supporting customers and employees in the fight against the consequences of the pandemic.
</p>
<p>
The conference will be held on August 7 in the Glassroom Multimedia Auditorium of Moscow School of Management SKOLKOVO. The event is scheduled to start at 10.00 a.m. Moscow time. The broadcast will be available at the <a href="https://youtu.be/1EsXdQWMsV0" target="_blank">link</a>.
</p>
<p>
Source <a href="https://veb.ru/press-tsentr">https://veb.ru/press-tsentr</a>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26705
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The SCO Interbank Association (IBA) conference will be held online on August 7.
Heads of the SCO IBA banks, representatives of ministries and leading experts will discuss strategies for overcoming the global economic crisis caused by the coronavirus pandemic. Economists from Russia and the SCO countries will present their analysis of the situation and forecast for the coming months, propose action plans to overcome the crisis and exchange practical experience on measures to support national economies.
Development institutions of the SCO countries played a crucial role in fighting the economic consequences of the pandemic, supporting businesses with loans and guarantees, curbing unemployment, and providing reliable support to the governments of the organization's member countries. Over the past six months, they have accumulated unique experience that can be useful to their colleagues in the SCO IBA in the fight against new challenges, including in case of the "second wave" of coronavirus. Being the Chairman of the SCO IBA in 2020 and the initiator of development of the anti-crisis "Road Map", VEB.RF is the organizer of the event.
The conference will be opened by the rector of the Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration Vladimir Mau, who will make a report on the prospects for economic cooperation between the SCO countries in the period of post-pandemic economic recovery. Representatives of VEB.RF's top management, representatives of Russian ministries and the Ministry of Commerce of the People's Republic of China, Head of the Eurasian Development Bank Nikolay Podguzov will also take part in the conference, as well as national development institutions of the SCO countries: Public Development Bank of China, the National Import-Export Bank of the Republic of Uzbekistan, etc. The Russian Export Center (part of the VEB.RF group) and the SME Corporation will also tell us about the results of anti-crisis measures applying. Development Bank of Kazakhstan will be presented by Deputy Chairman of the Management Board Duman Aubakirov, who will share DBK's experience in supporting customers and employees in the fight against the consequences of the pandemic.
The conference will be held on August 7 in the Glassroom Multimedia Auditorium of Moscow School of Management SKOLKOVO. The event is scheduled to start at 10.00 a.m. Moscow time. The broadcast will be available at the link.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => ШЫҰ IBO банктерінің басшылары, министрліктердің өкілдері және жетекші сарапшылар коронавирустық пандемиядан туындаған әлемдік экономикалық дағдарысты еңсерудің стратегияларын қарастырады.<br>
Қазақстанның Даму Банкі атынан Басқарма Төрағасының орынбасары Думан Аубакиров қатысады, ол ҚДБ пандемия салдарымен күресуде клиенттер мен қызметкерлерді қолдау тәжірибесімен бөліседі.<br>
Іс-шараны ШЫҰ ХБО-ға 2020 жылы төрағалық етуші VEB.RF ұйымдастыруда.<br>
ШЫҰ Банкаралық консорциумының (IBO) конференциясы 7 тамызда онлайн режимінде өтеді, трансляцияны мына жерден көруге болады: <a href="https://l.facebook.com/l.php?u=https%3A%2F%2Fyoutu.be%2FOLhfe-ArzwQ%3Ffbclid%3DIwAR3RGDXkI1rkDBRydMmgmKtf-17pcNOsaCQvr1yH8KVSZsge_RiWnvCqrZc&h=AT2snOZGdbSh2kxoXId6fjtqaeTAFgKSl88Dv2eIJUb4WDOWOTh5s1Yq-I9K9XMxDFDjY3BBbyqfdVK8-hbQgVjF-xeKvljGjW7lGtOPocTThzu9nxVxXmoJ-3mux8u2DmIM&__tn__=-UK-R&c[0]=AT0ZNA6FLxw2sur54yR4lPZygPKtUs3aP3GJN0ayDZIy1so-n0UC1YKJZOmlC4StL0cnCwVomNBo-0opIkJ6cqNilzdYbJmdmG2fuhvKqrl0uNuDWdCQwcP5_Bq5zYgmRJ1TggTRojV3UVXu9h-VPLOMaobrDzSEl3jaQGvPS1PvoGDNhYlZnOvQvVd5" target="_blank">https://youtu.be/OLhfe-ArzwQ</a><br>
Барлық мәліметтер туралы<br>
<a href="http://veb.ru/press-tsentr/44862/?fbclid=IwAR3bjpzM5kwaXSi72HF58o2IBtCKhdwRYr1pnJ99zYNv0DixX8ueUqPlHsU" target="_blank">http://veb.ru/press-tsentr/44862/</a>, сонымен қатар ҚДБ сайтында <a href="https://www.kdb.kz/pc/news/news/8535/?fbclid=IwAR0scaXmGEYLwY4lWV6qEqkt57jCGTjQTUf-YemCJHVBBjJGQOTD7N0tbeA" target="_blank">https://www.kdb.kz/pc/news/news/8535/</a><br>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26710
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => ШЫҰ IBO банктерінің басшылары, министрліктердің өкілдері және жетекші сарапшылар коронавирустық пандемиядан туындаған әлемдік экономикалық дағдарысты еңсерудің стратегияларын қарастырады.
Қазақстанның Даму Банкі атынан Басқарма Төрағасының орынбасары Думан Аубакиров қатысады, ол ҚДБ пандемия салдарымен күресуде клиенттер мен қызметкерлерді қолдау тәжірибесімен бөліседі.
Іс-шараны ШЫҰ ХБО-ға 2020 жылы төрағалық етуші VEB.RF ұйымдастыруда.
ШЫҰ Банкаралық консорциумының (IBO) конференциясы 7 тамызда онлайн режимінде өтеді, трансляцияны мына жерден көруге болады: https://youtu.be/OLhfe-ArzwQ
Барлық мәліметтер туралы http://veb.ru/press-tsentr/44862/, сонымен қатар ҚДБ сайтында https://www.kdb.kz/pc/news/news/8535/
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Банки развития Шанхайской организации сотрудничества обсудят меры антикризисной поддержки национальных экономик в рамках первого этапа реализации «Дорожной карты» преодоления экономических последствий пандемии
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125638
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Банки развития Шанхайской организации сотрудничества обсудят меры антикризисной поддержки национальных экономик в рамках первого этапа реализации «Дорожной карты» преодоления экономических последствий пандемии
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The SCO Interbank Association (IBA) conference will be held online on August 7.<br>
<br>
Heads of the SCO IBA banks, representatives of ministries and leading experts will discuss strategies for overcoming the global economic crisis caused by the coronavirus pandemic. Economists from Russia and the SCO countries will present their analysis of the situation and forecast for the coming months, propose action plans to overcome the crisis and exchange practical experience on measures to support national economies.
</p>
<p>
Development institutions of the SCO countries played a crucial role in fighting the economic consequences of the pandemic, supporting businesses with loans and guarantees, curbing unemployment, and providing reliable support to the governments of the organization's member countries. Over the past six months, they have accumulated unique experience that can be useful to their colleagues in the SCO IBA in the fight against new challenges, including in case of the "second wave" of coronavirus. Being the Chairman of the SCO IBA in 2020 and the initiator of development of the anti-crisis "Road Map", VEB.RF is the organizer of the event.
</p>
<p>
The conference will be opened by the rector of the Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration Vladimir Mau, who will make a report on the prospects for economic cooperation between the SCO countries in the period of post-pandemic economic recovery. Representatives of VEB.RF's top management, representatives of Russian ministries and the Ministry of Commerce of the People's Republic of China, Head of the Eurasian Development Bank Nikolay Podguzov will also take part in the conference, as well as national development institutions of the SCO countries: Public Development Bank of China, the National Import-Export Bank of the Republic of Uzbekistan, etc. The Russian Export Center (part of the VEB.RF group) and the SME Corporation will also tell us about the results of anti-crisis measures applying. Development Bank of Kazakhstan will be presented by Deputy Chairman of the Management Board Duman Aubakirov, who will share DBK's experience in supporting customers and employees in the fight against the consequences of the pandemic.
</p>
<p>
The conference will be held on August 7 in the Glassroom Multimedia Auditorium of Moscow School of Management SKOLKOVO. The event is scheduled to start at 10.00 a.m. Moscow time. The broadcast will be available at the <a href="https://youtu.be/1EsXdQWMsV0" target="_blank">link</a>.
</p>
<p>
Source <a href="https://veb.ru/press-tsentr">https://veb.ru/press-tsentr</a>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26705
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The SCO Interbank Association (IBA) conference will be held online on August 7.
Heads of the SCO IBA banks, representatives of ministries and leading experts will discuss strategies for overcoming the global economic crisis caused by the coronavirus pandemic. Economists from Russia and the SCO countries will present their analysis of the situation and forecast for the coming months, propose action plans to overcome the crisis and exchange practical experience on measures to support national economies.
Development institutions of the SCO countries played a crucial role in fighting the economic consequences of the pandemic, supporting businesses with loans and guarantees, curbing unemployment, and providing reliable support to the governments of the organization's member countries. Over the past six months, they have accumulated unique experience that can be useful to their colleagues in the SCO IBA in the fight against new challenges, including in case of the "second wave" of coronavirus. Being the Chairman of the SCO IBA in 2020 and the initiator of development of the anti-crisis "Road Map", VEB.RF is the organizer of the event.
The conference will be opened by the rector of the Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration Vladimir Mau, who will make a report on the prospects for economic cooperation between the SCO countries in the period of post-pandemic economic recovery. Representatives of VEB.RF's top management, representatives of Russian ministries and the Ministry of Commerce of the People's Republic of China, Head of the Eurasian Development Bank Nikolay Podguzov will also take part in the conference, as well as national development institutions of the SCO countries: Public Development Bank of China, the National Import-Export Bank of the Republic of Uzbekistan, etc. The Russian Export Center (part of the VEB.RF group) and the SME Corporation will also tell us about the results of anti-crisis measures applying. Development Bank of Kazakhstan will be presented by Deputy Chairman of the Management Board Duman Aubakirov, who will share DBK's experience in supporting customers and employees in the fight against the consequences of the pandemic.
The conference will be held on August 7 in the Glassroom Multimedia Auditorium of Moscow School of Management SKOLKOVO. The event is scheduled to start at 10.00 a.m. Moscow time. The broadcast will be available at the link.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
The SCO Interbank Association (IBA) conference will be held online on August 7.
Heads of the SCO IBA banks, representatives of ministries and leading experts will discuss strategies for overcoming the global economic crisis caused by the coronavirus pandemic. Economists from Russia and the SCO countries will present their analysis of the situation and forecast for the coming months, propose action plans to overcome the crisis and exchange practical experience on measures to support national economies.
Development institutions of the SCO countries played a crucial role in fighting the economic consequences of the pandemic, supporting businesses with loans and guarantees, curbing unemployment, and providing reliable support to the governments of the organization's member countries. Over the past six months, they have accumulated unique experience that can be useful to their colleagues in the SCO IBA in the fight against new challenges, including in case of the "second wave" of coronavirus. Being the Chairman of the SCO IBA in 2020 and the initiator of development of the anti-crisis "Road Map", VEB.RF is the organizer of the event.
The conference will be opened by the rector of the Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration Vladimir Mau, who will make a report on the prospects for economic cooperation between the SCO countries in the period of post-pandemic economic recovery. Representatives of VEB.RF's top management, representatives of Russian ministries and the Ministry of Commerce of the People's Republic of China, Head of the Eurasian Development Bank Nikolay Podguzov will also take part in the conference, as well as national development institutions of the SCO countries: Public Development Bank of China, the National Import-Export Bank of the Republic of Uzbekistan, etc. The Russian Export Center (part of the VEB.RF group) and the SME Corporation will also tell us about the results of anti-crisis measures applying. Development Bank of Kazakhstan will be presented by Deputy Chairman of the Management Board Duman Aubakirov, who will share DBK's experience in supporting customers and employees in the fight against the consequences of the pandemic.
The conference will be held on August 7 in the Glassroom Multimedia Auditorium of Moscow School of Management SKOLKOVO. The event is scheduled to start at 10.00 a.m. Moscow time. The broadcast will be available at the link.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Development banks of the Shanghai Cooperation Organization will discuss anti-crisis support measures for national economies within the first stage of implementation of the "Road Map" to overcome the economic consequences of the pandemic
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26704
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Development banks of the Shanghai Cooperation Organization will discuss anti-crisis support measures for national economies within the first stage of implementation of the "Road Map" to overcome the economic consequences of the pandemic
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Development banks of the Shanghai Cooperation Organization will discuss anti-crisis support measures for national economies within the first stage of implementation of the "Road Map" to overcome the economic consequences of the pandemic
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Шанхай Ынтымақтастық Ұйымының даму банктері пандемияның экономикалық салдарын еңсерудің Жол картасын іске асырудың бірінші кезеңі аясында ұлттық экономикаларды дағдарысқа қарсы қолдау шараларын талқылайды.
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26709
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Шанхай Ынтымақтастық Ұйымының даму банктері пандемияның экономикалық салдарын еңсерудің Жол картасын іске асырудың бірінші кезеңі аясында ұлттық экономикаларды дағдарысқа қарсы қолдау шараларын талқылайды.
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Шанхай Ынтымақтастық Ұйымының даму банктері пандемияның экономикалық салдарын еңсерудің Жол картасын іске асырудың бірінші кезеңі аясында ұлттық экономикаларды дағдарысқа қарсы қолдау шараларын талқылайды.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/c37/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/20200807_084502.jpg
)
АО «Банк Развития Казахстана» (далее – БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек»), как институт развития, реализующий государственную инвестиционную политику, финансирует капиталоемкие проекты, направленные на поддержку несырьевых отраслей экономики. Крупному бизнесу Казахстана необходимо дешевое финансирование и на длительный срок, и такое фондирование может предоставить Банк Развития Казахстана. В арсенале национального института развития имеется широкий набор соответствующих финансовых инструментов - от предоставления средне- и долгосрочных займов, включая проектное финансирование «с нуля», до кредитования экспорта готовой продукции. Для финансирования инфраструктурных и инновационных проектов БРК привлекает финансовые средства как на внешнем, так и на внутреннем рынке.
28 июля т.г., БРК в очередной раз привлек финансовые средства посредством выпуска и размещения облигаций в номинальном объеме 50 млрд тенге с купонной ставкой 11,8% годовых и сроком обращения 5 лет. Важно отметить, что специализированных торгах приняло участие 9 институциональных инвесторов. Объем спроса превысил уровень предложения в 1,4 раза и составил 71 млрд тенге. При этом 68% по объему привлечения было выкуплено коммерческими банками, 20,1% – брокерско-дилерскими организациями и 11,9% – прочими институциональными инвесторами.
БРК будучи институтом развития, имеет инструментарий для привлечения заемного финансирования. В данном случае долговые ценные бумаги в виде облигаций являются одним из распространенных инструментов привлечения денег. Облигации, размещаемые БРК на внутреннем и на внешних рынках капитала, являются одним из наиболее эффективных инструментов долгосрочных заимствований для пополнения ликвидности и увеличения объемов кредитования экономики.
Важно отметить то, что в феврале т.г. БРК осуществил третий выпуск еврооблигаций, деноминированных в тенге, в объеме 62,5 млрд тенге. Срок обращения ценных бумаг составил 5 лет, c купонной ставкой – 10,75% годовых. Еврооблигации третьего выпуска размещались среди европейских и азиатских инвесторов согласно Правилу Reg S.
На сегодняшний день Банк Развития Казахстана является одним из наиболее кредитоспособных финансовых институтов Казахстана с точки зрения иностранных инвесторов. Данная репутация сложилась в первую очередь исходя из стратегической роли, которую играет БРК в экономике Казахстана. Это отражается в устойчивых кредитных рейтингах БРК, которые находятся на «инвестиционном» уровне, демонстрирующем высокое качество Банка как заемщика. Не так давно, Международное рейтинговое агентство S&P Global Ratings подтвердило долгосрочные и краткосрочные кредитные рейтинги эмитента БРК по обязательствам в иностранной и национальной валюте на уровне «BB+/B», прогноз — «Стабильный» и по национальной шкале эмитента «kzAA+». Также и Moody's Investors Service в своем обзоре подтвердил долгосрочные рейтинги эмитента «Baa3» в местной и иностранной валюте, подчеркнув высокий уровень поддержки со стороны государства и АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек».
Доверие инвесторов также основано на том, что финансовая отчетность БРК выпускается согласно международным стандартам. Немаловажным фактором здесь служит то, что БРК одним из первых в Казахстане внедрил систему финансовой отчетности по стандарту МСФО-9.
Также БРК имеет достаточно компетентный состав Совета директоров и независимых директоров, которые годами выстраивали передовые стандарты корпоративного управления, системы риск-менеджмента. Вместе с тем, нельзя не отметить также непрерывную поддержку БРК со стороны государства.
В этой связи, в свете всеобщей нестабильности, вызванной пандемией, связанной с Covid19, БРК еще раз подчеркнул свои крепкие позиции, выражающиеся в доверии к нему среди иностранных и казахстанских инвесторов и способствующие продолжению взятого курса БРК в направлении устойчивого развития и усилению национальной экономики страны.
Так на сегодняшний день, Банком по итогам полугодия кредитные средства в размере 176,3 млрд тенге направлены на финансирование крупных и значимых проектов для экономики Казахстана, такие как строительство завода по производству МТБЭ в г. Шымкент (ТОО «Шымкентская химическая компания», строительство завода по производству силовых трансформаторов в г. Шымкент ТОО «Asia Trafo», строительство завода по производству ферросилиция в г.Караганда (ТОО «YDD Corporation»), обеспечение широкополосным доступом сельских населенных пунктов РК по технологии ВОЛС (ТОО «SilkNetCom» и АО «Казахтелеком»), строительство Актогайского горно-обогатительного комбината в ВКО (расширение до 50 млн. тонн), строительство второго пускового комплекса на 50 МВт ветровой электростанции «Астана EXPO-2017» ТОО «ЦАТЭК Green Energy»), строительство второй очереди птицефабрики по выращиванию бройлеров производительностью 60 тыс.тонн в год в живом весе в Акмолинской области (ТОО «Макинская птицефабрика»), модернизация транспортно-логистического центра в г. Нур-Султан (ТОО «Continental Logistic») и др.
Банк также, активно поддерживает и отечественных экспортеров, за январь - июнь текущего года БРК оказал предэкспортное финансирование девяти проектам на 40,3 млрд тенге. Это проекты таких компаний, как «Баян-Сулу», «Казцинк», «Казфосфат», «Шымкентмай», «Молпродукт» и другие. В том числе за счет данной финансовой поддержки отечественных экспортеров более 30 видов казахстанской продукции экспортируется более чем в 15 стран ближнего и дальнего зарубежья.
[~DETAIL_TEXT] =>
АО «Банк Развития Казахстана» (далее – БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек»), как институт развития, реализующий государственную инвестиционную политику, финансирует капиталоемкие проекты, направленные на поддержку несырьевых отраслей экономики. Крупному бизнесу Казахстана необходимо дешевое финансирование и на длительный срок, и такое фондирование может предоставить Банк Развития Казахстана. В арсенале национального института развития имеется широкий набор соответствующих финансовых инструментов - от предоставления средне- и долгосрочных займов, включая проектное финансирование «с нуля», до кредитования экспорта готовой продукции. Для финансирования инфраструктурных и инновационных проектов БРК привлекает финансовые средства как на внешнем, так и на внутреннем рынке.
28 июля т.г., БРК в очередной раз привлек финансовые средства посредством выпуска и размещения облигаций в номинальном объеме 50 млрд тенге с купонной ставкой 11,8% годовых и сроком обращения 5 лет. Важно отметить, что специализированных торгах приняло участие 9 институциональных инвесторов. Объем спроса превысил уровень предложения в 1,4 раза и составил 71 млрд тенге. При этом 68% по объему привлечения было выкуплено коммерческими банками, 20,1% – брокерско-дилерскими организациями и 11,9% – прочими институциональными инвесторами.
БРК будучи институтом развития, имеет инструментарий для привлечения заемного финансирования. В данном случае долговые ценные бумаги в виде облигаций являются одним из распространенных инструментов привлечения денег. Облигации, размещаемые БРК на внутреннем и на внешних рынках капитала, являются одним из наиболее эффективных инструментов долгосрочных заимствований для пополнения ликвидности и увеличения объемов кредитования экономики.
Важно отметить то, что в феврале т.г. БРК осуществил третий выпуск еврооблигаций, деноминированных в тенге, в объеме 62,5 млрд тенге. Срок обращения ценных бумаг составил 5 лет, c купонной ставкой – 10,75% годовых. Еврооблигации третьего выпуска размещались среди европейских и азиатских инвесторов согласно Правилу Reg S.
На сегодняшний день Банк Развития Казахстана является одним из наиболее кредитоспособных финансовых институтов Казахстана с точки зрения иностранных инвесторов. Данная репутация сложилась в первую очередь исходя из стратегической роли, которую играет БРК в экономике Казахстана. Это отражается в устойчивых кредитных рейтингах БРК, которые находятся на «инвестиционном» уровне, демонстрирующем высокое качество Банка как заемщика. Не так давно, Международное рейтинговое агентство S&P Global Ratings подтвердило долгосрочные и краткосрочные кредитные рейтинги эмитента БРК по обязательствам в иностранной и национальной валюте на уровне «BB+/B», прогноз — «Стабильный» и по национальной шкале эмитента «kzAA+». Также и Moody's Investors Service в своем обзоре подтвердил долгосрочные рейтинги эмитента «Baa3» в местной и иностранной валюте, подчеркнув высокий уровень поддержки со стороны государства и АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек».
Доверие инвесторов также основано на том, что финансовая отчетность БРК выпускается согласно международным стандартам. Немаловажным фактором здесь служит то, что БРК одним из первых в Казахстане внедрил систему финансовой отчетности по стандарту МСФО-9.
Также БРК имеет достаточно компетентный состав Совета директоров и независимых директоров, которые годами выстраивали передовые стандарты корпоративного управления, системы риск-менеджмента. Вместе с тем, нельзя не отметить также непрерывную поддержку БРК со стороны государства.
В этой связи, в свете всеобщей нестабильности, вызванной пандемией, связанной с Covid19, БРК еще раз подчеркнул свои крепкие позиции, выражающиеся в доверии к нему среди иностранных и казахстанских инвесторов и способствующие продолжению взятого курса БРК в направлении устойчивого развития и усилению национальной экономики страны.
Так на сегодняшний день, Банком по итогам полугодия кредитные средства в размере 176,3 млрд тенге направлены на финансирование крупных и значимых проектов для экономики Казахстана, такие как строительство завода по производству МТБЭ в г. Шымкент (ТОО «Шымкентская химическая компания», строительство завода по производству силовых трансформаторов в г. Шымкент ТОО «Asia Trafo», строительство завода по производству ферросилиция в г.Караганда (ТОО «YDD Corporation»), обеспечение широкополосным доступом сельских населенных пунктов РК по технологии ВОЛС (ТОО «SilkNetCom» и АО «Казахтелеком»), строительство Актогайского горно-обогатительного комбината в ВКО (расширение до 50 млн. тонн), строительство второго пускового комплекса на 50 МВт ветровой электростанции «Астана EXPO-2017» ТОО «ЦАТЭК Green Energy»), строительство второй очереди птицефабрики по выращиванию бройлеров производительностью 60 тыс.тонн в год в живом весе в Акмолинской области (ТОО «Макинская птицефабрика»), модернизация транспортно-логистического центра в г. Нур-Султан (ТОО «Continental Logistic») и др.
Банк также, активно поддерживает и отечественных экспортеров, за январь - июнь текущего года БРК оказал предэкспортное финансирование девяти проектам на 40,3 млрд тенге. Это проекты таких компаний, как «Баян-Сулу», «Казцинк», «Казфосфат», «Шымкентмай», «Молпродукт» и другие. В том числе за счет данной финансовой поддержки отечественных экспортеров более 30 видов казахстанской продукции экспортируется более чем в 15 стран ближнего и дальнего зарубежья.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => 28 июля т.г., Банк Развития Казахстана привлек финансовые средства посредством выпуска и размещения облигаций в номинальном объеме 50 млрд тенге с купонной ставкой 11,8% годовых и сроком обращения 5 лет.
[~PREVIEW_TEXT] => 28 июля т.г., Банк Развития Казахстана привлек финансовые средства посредством выпуска и размещения облигаций в номинальном объеме 50 млрд тенге с купонной ставкой 11,8% годовых и сроком обращения 5 лет.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 12878
[TIMESTAMP_X] => 23.09.2020 10:20:28
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 1510
[WIDTH] => 2279
[FILE_SIZE] => 89564
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/06e
[FILE_NAME] => DSC_7555.JPG
[ORIGINAL_NAME] => DSC_7555.JPG
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => b317a3ec03e4cd1e3631c842451a2982
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/06e/DSC_7555.JPG
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/06e/DSC_7555.JPG
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/06e/DSC_7555.JPG
[ALT] => Надежный курс БРК
[TITLE] => Надежный курс БРК
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 12878
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8529
[~EXTERNAL_ID] => 8529
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 04.08.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Reliable Сourse of DBK
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26701
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Reliable Сourse of DBK
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ-ның сенімді бағдары
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26550
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ-ның сенімді бағдары
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
On July 28, 2020, Development Bank of Kazakhstan raised funds through the issue and placement of bonds in the nominal amount of KZT 50 bln. with a coupon rate of 11.8% per annum and a 5-year maturity.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26702
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
On July 28, 2020, Development Bank of Kazakhstan raised funds through the issue and placement of bonds in the nominal amount of KZT 50 bln. with a coupon rate of 11.8% per annum and a 5-year maturity.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Қазақстанның Даму Банкі ағымдағы жылдың 28 шілдесінде жылдық 11,8% купондық мөлшерлемесімен және айналым мерзімі 5 жыл номиналды көлемі 50 млрд теңгеге облигацияларды шығару және орналастыру арқылы қаржы қаражатын тартты.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26551
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Қазақстанның Даму Банкі ағымдағы жылдың 28 шілдесінде жылдық 11,8% купондық мөлшерлемесімен және айналым мерзімі 5 жыл номиналды көлемі 50 млрд теңгеге облигацияларды шығару және орналастыру арқылы қаржы қаражатын тартты.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="DSC_7555.JPG" src="/upload/medialibrary/710/DSC_7555.JPG" title="DSC_7555.JPG" width="819" height="542"><br>
</p>
<p>
Development Bank of Kazakhstan JSC (hereinafter – DBK, a subsidiary of Baiterek Holding), as a development institute implementing the state investment policy, finances capital-intensive projects aimed at supporting non-resource sectors of the economy. Large businesses in Kazakhstan need cheap and long-term financing, and such funding can be provided by Development Bank of Kazakhstan. The national development institution has a wide range of relevant financial instruments in its arsenal - from providing medium- and long-term loans, including project greenfield financing, to export crediting of finished products. To finance infrastructure and innovation projects, DBK attracts financial resources both on the external and domestic market.
</p>
<p>
On July 28, this year, DBK once again raised funds through the issue and placement of bonds in the nominal amount of KZT 50 billion with a coupon rate of 11.8% per annum and a 5-year maturity. It is important to note that 9 institutional investors took part in the auction. The volume of demand exceeded the supply level by 1.4 times and amounted to KZT 71 billion. At that, 68% of the volume of attraction was purchased by commercial banks, 20.1% – by broker-dealer organizations and 11.9% – by other institutional investors.
</p>
<p>
DBK, being a development institute, has tools for attracting debt financing. In this case, debt securities in the form of bonds are one of the most common tools for attracting money. Bonds placed by DBK in the domestic and foreign capital markets are one of the most effective tools of long-term borrowings to replenish liquidity and increase in the volume of lending to the economy.
</p>
<p>
It is important to note that in February of this year DBK carried out the third issue of eurobonds denominated in KZT in the amount of KZT 62,5 billion. The circulation period of the securities is 5 years, with a coupon rate of 10.75% per annum. Eurobonds of the third issue were placed among European and Asian investors according to the Reg S Rule <br>
</p>
<p>
<img alt="IMG_0835-Edit.jpg" src="/upload/medialibrary/2cf/IMG_0835_Edit.jpg" title="IMG_0835-Edit.jpg" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
Today, the Development Bank of Kazakhstan is one of the most creditworthy financial institutions in Kazakhstan from the point of view of foreign investors. This reputation has developed primarily based on the strategic role that DBK plays in the economy of Kazakhstan. This is reflected in the stable credit ratings of DBK, which are at the "investment" level, demonstrating the high quality of the Bank as a borrower. Not so long ago, the International Rating Agency S&P Global Ratings confirmed the long-term and short-term credit ratings of the issuer of DBK for liabilities in foreign and national currency at the level of "BB+/B", the forecast is "Stable" and on the national issuer's scale of "kzAA+". In its review, Moody's Investors Service also confirmed the long-term local and foreign currency ratings of "Baa3", highlighting the high level of support from the state and Baiterek National Managing Holding JSC.
</p>
<p>
Investor confidence is also based on the fact that DBK's financial statements are issued in accordance with international standards. An important factor here is that DBK was one of the first in Kazakhstan to implement the financial reporting system according to the IFRS-9 standard.
</p>
<p>
DBK also has a fairly competent Board of Directors and Independent Directors who have been building advanced standards of corporate governance and risk management systems for years. At the same time, we should also note the continuous support of the DBK from the state.
</p>
<p>
In this regard, in light of the general instability caused by the Covid19 pandemic, DBK once again emphasized its strong position, expressed in confidence in it among foreign and Kazakhstani investors and contributing to the continuation of the DBK's course towards sustainable development and strengthening of the country's national economy.
</p>
<p>
So today, for the half year the Bank direcred credit facilities in the amount of KZT 176,3 billion on financing of large and important projects for the economy of Kazakhstan, such as construction of a plant for MTBE production in Shymkent (Shymkent Chemical Company LLP), construction of a plant for power transformers production in Shymkent (Asia Trafo LLP), construction of a plant for ferrosilicium production in Karaganda (YDD Corporation LLC), provision of broadband access to rural settlements of the RK using FOCL technology (SilkNetCom LLP and Kazakhtelecom JSC), construction of Aktogai mining and processing plant in East Kazakhstan region (expansion to 50 million tons), construction of a second start-up complex for 50 MW wind power plant Astana EXPO-2017 (CAPEC Green Energy LLP), construction of the second stage of poultry farm for broiler production with capacity of 60 thousand tons per year in live weight in Akmola region (Makinsk poultry LLP), modernization of transport and logistics center in Nur-Sultan (Continental Logistic LLP), etc.
</p>
<p>
The Bank also actively supports domestic exporters, in January-June of this year, DBK provided pre-export financing to nine projects for KZT 40.3 billion. These are projects of such companies as Bayan-Sulu, Kazzinc, Kazphosphate, Shymkentmay, Molprodukt and others. In particular, due to this financial support for domestic exporters, more than 30 types of Kazakh products are exported to more than 15 countries of the near and far abroad.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26703
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Development Bank of Kazakhstan JSC (hereinafter – DBK, a subsidiary of Baiterek Holding), as a development institute implementing the state investment policy, finances capital-intensive projects aimed at supporting non-resource sectors of the economy. Large businesses in Kazakhstan need cheap and long-term financing, and such funding can be provided by Development Bank of Kazakhstan. The national development institution has a wide range of relevant financial instruments in its arsenal - from providing medium- and long-term loans, including project greenfield financing, to export crediting of finished products. To finance infrastructure and innovation projects, DBK attracts financial resources both on the external and domestic market.
On July 28, this year, DBK once again raised funds through the issue and placement of bonds in the nominal amount of KZT 50 billion with a coupon rate of 11.8% per annum and a 5-year maturity. It is important to note that 9 institutional investors took part in the auction. The volume of demand exceeded the supply level by 1.4 times and amounted to KZT 71 billion. At that, 68% of the volume of attraction was purchased by commercial banks, 20.1% – by broker-dealer organizations and 11.9% – by other institutional investors.
DBK, being a development institute, has tools for attracting debt financing. In this case, debt securities in the form of bonds are one of the most common tools for attracting money. Bonds placed by DBK in the domestic and foreign capital markets are one of the most effective tools of long-term borrowings to replenish liquidity and increase in the volume of lending to the economy.
It is important to note that in February of this year DBK carried out the third issue of eurobonds denominated in KZT in the amount of KZT 62,5 billion. The circulation period of the securities is 5 years, with a coupon rate of 10.75% per annum. Eurobonds of the third issue were placed among European and Asian investors according to the Reg S Rule
Today, the Development Bank of Kazakhstan is one of the most creditworthy financial institutions in Kazakhstan from the point of view of foreign investors. This reputation has developed primarily based on the strategic role that DBK plays in the economy of Kazakhstan. This is reflected in the stable credit ratings of DBK, which are at the "investment" level, demonstrating the high quality of the Bank as a borrower. Not so long ago, the International Rating Agency S&P Global Ratings confirmed the long-term and short-term credit ratings of the issuer of DBK for liabilities in foreign and national currency at the level of "BB+/B", the forecast is "Stable" and on the national issuer's scale of "kzAA+". In its review, Moody's Investors Service also confirmed the long-term local and foreign currency ratings of "Baa3", highlighting the high level of support from the state and Baiterek National Managing Holding JSC.
Investor confidence is also based on the fact that DBK's financial statements are issued in accordance with international standards. An important factor here is that DBK was one of the first in Kazakhstan to implement the financial reporting system according to the IFRS-9 standard.
DBK also has a fairly competent Board of Directors and Independent Directors who have been building advanced standards of corporate governance and risk management systems for years. At the same time, we should also note the continuous support of the DBK from the state.
In this regard, in light of the general instability caused by the Covid19 pandemic, DBK once again emphasized its strong position, expressed in confidence in it among foreign and Kazakhstani investors and contributing to the continuation of the DBK's course towards sustainable development and strengthening of the country's national economy.
So today, for the half year the Bank direcred credit facilities in the amount of KZT 176,3 billion on financing of large and important projects for the economy of Kazakhstan, such as construction of a plant for MTBE production in Shymkent (Shymkent Chemical Company LLP), construction of a plant for power transformers production in Shymkent (Asia Trafo LLP), construction of a plant for ferrosilicium production in Karaganda (YDD Corporation LLC), provision of broadband access to rural settlements of the RK using FOCL technology (SilkNetCom LLP and Kazakhtelecom JSC), construction of Aktogai mining and processing plant in East Kazakhstan region (expansion to 50 million tons), construction of a second start-up complex for 50 MW wind power plant Astana EXPO-2017 (CAPEC Green Energy LLP), construction of the second stage of poultry farm for broiler production with capacity of 60 thousand tons per year in live weight in Akmola region (Makinsk poultry LLP), modernization of transport and logistics center in Nur-Sultan (Continental Logistic LLP), etc.
The Bank also actively supports domestic exporters, in January-June of this year, DBK provided pre-export financing to nine projects for KZT 40.3 billion. These are projects of such companies as Bayan-Sulu, Kazzinc, Kazphosphate, Shymkentmay, Molprodukt and others. In particular, due to this financial support for domestic exporters, more than 30 types of Kazakh products are exported to more than 15 countries of the near and far abroad.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="DSC_7555.JPG" src="/upload/medialibrary/710/DSC_7555.JPG" title="DSC_7555.JPG" width="819" height="542"><br>
</p>
<p>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы, бұдан әрі – ҚДБ,) мемлекеттік инвестициялық саясатты жүзеге асыратын даму институты ретінде экономиканың шикізаттық емес салаларын қолдауға бағытталған капиталды қажет ететін жобаларды қаржыландырады. Қазақстанның ірі бизнесіне ұзақ мерзімге арзан қаржыландыру қажет және осындай қорландыруды Қазақстанның Даму Банкі ұсына алады. Ұлттық даму институтының арсеналында «бастапқы кезеңнен бастап» жобалық қаржыландыруды қоса алғанда, орта және ұзақ мерзімді қарыз беруден бастап дайын өнім экспортын кредиттеуге дейінгі тиісті қаржы құралдарының кең жиынтығы бар. Инфрақұрылымдық және инновациялық жобаларды қаржыландыру үшін ҚДБ сыртқы және де ішкі нарықтан қаржы қаражатын тартады.
</p>
<p>
Ағымдағы жылдың 28 шілдесінде ҚДБ кезекті рет жылдық <b>11,8%</b> купондық мөлшерлемесімен және айналым мерзімі<b> 5 жыл </b>номиналды көлемі <b>50 млрд теңгеге</b> облигацияларды шығару және орналастыру арқылы қаржы қаражатын тартты. Мамандандырылған сауда-саттыққа 9 институционалдық инвестор қатысқанын атап өткен жөн. Сұраныс көлемі ұсыныс деңгейінен 1,4 есеге асып, <b>71 млрд теңгені </b>құрады. Бұл ретте тарту көлемі бойынша 68%-ды коммерциялық банктер, 20,1%-ды брокерлік-дилерлік ұйымдар және 11,9%-ды өзге институционалдық инвесторлар сатып алды.
</p>
<p>
Даму институты ретінде ҚДБ-ның қарызды қаржыландыруға арналған құралдары бар. Бұл жағдайда облигациялар түріндегі борыштық бағалы қағаздар ақша тартудың кең таралған құралдарының бірі болып табылады. Капиталдың ішкі және сыртқы нарықтарында ҚДБ орналастыратын облигациялар, өтімділікті толықтыру және экономиканы кредиттеу көлемін ұлғайту үшін ұзақ мерзімді қарыз алудың аса тиімді құралдарының бірі болып табылады.
</p>
<p>
ҚДБ ағымдағы жылдың ақпан айында <b>62,5 млрд теңге</b> көлемінде теңгеге деноминацияланған еурооблигациялардың үшінші шығарылымын жүзеге асырғанын атап өткен жөн. Бағалы қағаздардың айналым мерзімі жылдық <b>10,75%</b> купондық мөлшерлемесімен 5 жылды құрады. Үшінші шығарылымның еурооблигациялары Reg S Ережесіне сәйкес еуропалық және азиялық инвесторлар арасында орналастырылған болатын. <br>
</p>
<p>
<img alt="IMG_0835-Edit.jpg" src="/upload/medialibrary/8b7/IMG_0835_Edit.jpg" title="IMG_0835-Edit.jpg" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
Бүгінгі күні Қазақстанның Даму Банкі шетелдік инвесторлардың көзқарасы бойынша Қазақстанның неғұрлым кредитке қабілетті қаржы институттарының бірі болып табылады. Осындай бедел бірінші кезекте ҚДБ-ның Қазақстан экономикасында атқаратын стратегиялық рөлінің негізінде қалыптасқан. Бұл ҚДБ-ның қарыз алушы ретінде жоғары сапасын білдіретін «инвестициялық» деңгейде тұрған ҚДБ-ның тұрақты кредиттік рейтингтерінде көрініс табады. Жақында<b> S&P Global Ratings халықаралық рейтингтік агенттігі</b> ҚДБ эмитентінің шетел және ұлттық валютадағы міндеттемелері бойынша ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді кредиттік рейтингтерін «<b>BB+/B</b>» деңгейінде, болжам — «<b>Тұрақты</b>» және эмитентінің ұлттық шкаласы бойынша «<b>kzAA+</b>» деңгейінде растады. Сондай-ақ, <b>Moody ' s Investors Service</b> өз шолуында мемлекет пен «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ тарапынан қолдаудың жоғары деңгейін атап өтіп, эмитентінің жергілікті және шетел валютасындағы ұзақ мерзімді рейтингтерін «<b>Baa3</b>» деңгейінде растады. <br>
</p>
<p>
Инвесторлардың сенімі сонымен қатар ҚДБ-ның қаржылық есептілігінің халықаралық стандарттарға сәйкес шығарылатындығына негізделген. ҚДБ-ның Қазақстанда алғашқылардың бірі болып 9-ХҚЕС стандарты бойынша қаржылық есептілік жүйесін енгізгені маңызды фактор болып табылады.
</p>
<p>
Сондай-ақ ҚДБ корпоративтік басқарудың озық стандарттарын, тәуекелдік-менеджмент жүйесін жылдар бойы құрған Директорлар кеңесі мен тәуелсіз директорлардың айтарлықтай құзыретті құрамына ие. Және мемлекет тарапынан ҚДБ-ға көрсетілетін үздіксіз қолдауды атап өткен жөн.
</p>
<p>
Бұл ретте, Covid19-ға байланысты індет салдарынан туындаған жалпы тұрақсыздық кезінде ҚДБ шетелдік және қазақстандық инвесторлар арасындағы оған деген сеніммен көрініс тапқан және ҚДБ-ның елдің ұлттық экономикасын тұрақты дамыту және күшейту жолында алған бағытын жалғастыруға ықпал ететін өзінің берік ұстанымдарын тағы да танытты.
</p>
<p>
Осылайша, қазіргі таңда ҚДБ жарты жылдықтың қорытындысы бойынша <b>176,3 млрд теңге</b> көлеміндегі кредит қаражатын Шымкент қаласында МТБЭ өндіру зауытын салу («Шымкент химия компаниясы» ЖШС), Шымкент қаласында күштік трансформаторлар шығару зауытын салу («Asia Trafo» ЖШС), Қарағанды қаласында ферросилиция өндіру зауытын салу («YDD Corporation» ЖШС), ҚР ауылдық елді мекендерін ТОБЖ технологиясы бойынша кең жолақты қолжетімділікпен қамтамасыз ету («SilkNetCom» ЖШС және «Қазақтелеком» АҚ), ШҚО-да Ақтоғай тау-кен байыту комбинатын салу (50 млн.тоннаға дейін арттыру), «Астана EXPO-2017» жел электр станциясының 50 МВт екінші іске қосу кешенін салу («ЦАТЭК Green Energy»ЖШС), Ақмола облысында өнімділігі жылына тірі салмақта 60 мың тонна бройлерлер өсіру бойынша құс фабрикасынының екінші кезегін салу («Макинск құс фабрикасы» ЖШС), Нұр-Сұлтан қаласындағы көлік-логистикалық орталықты жаңарту («Continental Logistic» ЖШС) және т.б. сияқты Қазақстан экономикасы үшін ірі және маңызды жобаларды қаржыландыруға бағыттады. ҚДБ сондай-ақ отандық экспорттаушыларды да белсенді түрде қолдайды, ағымдағы жылдың қаңтар-маусым айларында ҚДБ <b>40,3 миллиард теңгеге</b> тоғыз жоба бойынша экспорт алдындағы қаржыландыруды жүзеге асырды. Атап айтқанда, «Баян-Сұлу», «Қазцинк», «Қазфосфат», «Шымкентмай», «Молпродукт» және т.б. секілді компаниялардың жобалары. Соның ішінде отандық экспорттаушыларды осындай қаржылай қолдау есебінен қазақстандық өнімнің 30-дан астам түрі 15-тен астам жақын және алыс шет мемлекеттеріне экспортталады.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26552
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы, бұдан әрі – ҚДБ,) мемлекеттік инвестициялық саясатты жүзеге асыратын даму институты ретінде экономиканың шикізаттық емес салаларын қолдауға бағытталған капиталды қажет ететін жобаларды қаржыландырады. Қазақстанның ірі бизнесіне ұзақ мерзімге арзан қаржыландыру қажет және осындай қорландыруды Қазақстанның Даму Банкі ұсына алады. Ұлттық даму институтының арсеналында «бастапқы кезеңнен бастап» жобалық қаржыландыруды қоса алғанда, орта және ұзақ мерзімді қарыз беруден бастап дайын өнім экспортын кредиттеуге дейінгі тиісті қаржы құралдарының кең жиынтығы бар. Инфрақұрылымдық және инновациялық жобаларды қаржыландыру үшін ҚДБ сыртқы және де ішкі нарықтан қаржы қаражатын тартады.
Ағымдағы жылдың 28 шілдесінде ҚДБ кезекті рет жылдық 11,8% купондық мөлшерлемесімен және айналым мерзімі 5 жыл номиналды көлемі 50 млрд теңгеге облигацияларды шығару және орналастыру арқылы қаржы қаражатын тартты. Мамандандырылған сауда-саттыққа 9 институционалдық инвестор қатысқанын атап өткен жөн. Сұраныс көлемі ұсыныс деңгейінен 1,4 есеге асып, 71 млрд теңгені құрады. Бұл ретте тарту көлемі бойынша 68%-ды коммерциялық банктер, 20,1%-ды брокерлік-дилерлік ұйымдар және 11,9%-ды өзге институционалдық инвесторлар сатып алды.
Даму институты ретінде ҚДБ-ның қарызды қаржыландыруға арналған құралдары бар. Бұл жағдайда облигациялар түріндегі борыштық бағалы қағаздар ақша тартудың кең таралған құралдарының бірі болып табылады. Капиталдың ішкі және сыртқы нарықтарында ҚДБ орналастыратын облигациялар, өтімділікті толықтыру және экономиканы кредиттеу көлемін ұлғайту үшін ұзақ мерзімді қарыз алудың аса тиімді құралдарының бірі болып табылады.
ҚДБ ағымдағы жылдың ақпан айында 62,5 млрд теңге көлемінде теңгеге деноминацияланған еурооблигациялардың үшінші шығарылымын жүзеге асырғанын атап өткен жөн. Бағалы қағаздардың айналым мерзімі жылдық 10,75% купондық мөлшерлемесімен 5 жылды құрады. Үшінші шығарылымның еурооблигациялары Reg S Ережесіне сәйкес еуропалық және азиялық инвесторлар арасында орналастырылған болатын.
Бүгінгі күні Қазақстанның Даму Банкі шетелдік инвесторлардың көзқарасы бойынша Қазақстанның неғұрлым кредитке қабілетті қаржы институттарының бірі болып табылады. Осындай бедел бірінші кезекте ҚДБ-ның Қазақстан экономикасында атқаратын стратегиялық рөлінің негізінде қалыптасқан. Бұл ҚДБ-ның қарыз алушы ретінде жоғары сапасын білдіретін «инвестициялық» деңгейде тұрған ҚДБ-ның тұрақты кредиттік рейтингтерінде көрініс табады. Жақында S&P Global Ratings халықаралық рейтингтік агенттігі ҚДБ эмитентінің шетел және ұлттық валютадағы міндеттемелері бойынша ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді кредиттік рейтингтерін «BB+/B» деңгейінде, болжам — «Тұрақты» және эмитентінің ұлттық шкаласы бойынша «kzAA+» деңгейінде растады. Сондай-ақ, Moody ' s Investors Service өз шолуында мемлекет пен «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ тарапынан қолдаудың жоғары деңгейін атап өтіп, эмитентінің жергілікті және шетел валютасындағы ұзақ мерзімді рейтингтерін «Baa3» деңгейінде растады.
Инвесторлардың сенімі сонымен қатар ҚДБ-ның қаржылық есептілігінің халықаралық стандарттарға сәйкес шығарылатындығына негізделген. ҚДБ-ның Қазақстанда алғашқылардың бірі болып 9-ХҚЕС стандарты бойынша қаржылық есептілік жүйесін енгізгені маңызды фактор болып табылады.
Сондай-ақ ҚДБ корпоративтік басқарудың озық стандарттарын, тәуекелдік-менеджмент жүйесін жылдар бойы құрған Директорлар кеңесі мен тәуелсіз директорлардың айтарлықтай құзыретті құрамына ие. Және мемлекет тарапынан ҚДБ-ға көрсетілетін үздіксіз қолдауды атап өткен жөн.
Бұл ретте, Covid19-ға байланысты індет салдарынан туындаған жалпы тұрақсыздық кезінде ҚДБ шетелдік және қазақстандық инвесторлар арасындағы оған деген сеніммен көрініс тапқан және ҚДБ-ның елдің ұлттық экономикасын тұрақты дамыту және күшейту жолында алған бағытын жалғастыруға ықпал ететін өзінің берік ұстанымдарын тағы да танытты.
Осылайша, қазіргі таңда ҚДБ жарты жылдықтың қорытындысы бойынша 176,3 млрд теңге көлеміндегі кредит қаражатын Шымкент қаласында МТБЭ өндіру зауытын салу («Шымкент химия компаниясы» ЖШС), Шымкент қаласында күштік трансформаторлар шығару зауытын салу («Asia Trafo» ЖШС), Қарағанды қаласында ферросилиция өндіру зауытын салу («YDD Corporation» ЖШС), ҚР ауылдық елді мекендерін ТОБЖ технологиясы бойынша кең жолақты қолжетімділікпен қамтамасыз ету («SilkNetCom» ЖШС және «Қазақтелеком» АҚ), ШҚО-да Ақтоғай тау-кен байыту комбинатын салу (50 млн.тоннаға дейін арттыру), «Астана EXPO-2017» жел электр станциясының 50 МВт екінші іске қосу кешенін салу («ЦАТЭК Green Energy»ЖШС), Ақмола облысында өнімділігі жылына тірі салмақта 60 мың тонна бройлерлер өсіру бойынша құс фабрикасынының екінші кезегін салу («Макинск құс фабрикасы» ЖШС), Нұр-Сұлтан қаласындағы көлік-логистикалық орталықты жаңарту («Continental Logistic» ЖШС) және т.б. сияқты Қазақстан экономикасы үшін ірі және маңызды жобаларды қаржыландыруға бағыттады. ҚДБ сондай-ақ отандық экспорттаушыларды да белсенді түрде қолдайды, ағымдағы жылдың қаңтар-маусым айларында ҚДБ 40,3 миллиард теңгеге тоғыз жоба бойынша экспорт алдындағы қаржыландыруды жүзеге асырды. Атап айтқанда, «Баян-Сұлу», «Қазцинк», «Қазфосфат», «Шымкентмай», «Молпродукт» және т.б. секілді компаниялардың жобалары. Соның ішінде отандық экспорттаушыларды осындай қаржылай қолдау есебінен қазақстандық өнімнің 30-дан астам түрі 15-тен астам жақын және алыс шет мемлекеттеріне экспортталады.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Надежный курс БРК
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125636
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Надежный курс БРК
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
On July 28, 2020, Development Bank of Kazakhstan raised funds through the issue and placement of bonds in the nominal amount of KZT 50 bln. with a coupon rate of 11.8% per annum and a 5-year maturity.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26702
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
On July 28, 2020, Development Bank of Kazakhstan raised funds through the issue and placement of bonds in the nominal amount of KZT 50 bln. with a coupon rate of 11.8% per annum and a 5-year maturity.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
On July 28, 2020, Development Bank of Kazakhstan raised funds through the issue and placement of bonds in the nominal amount of KZT 50 bln. with a coupon rate of 11.8% per annum and a 5-year maturity.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Reliable Сourse of DBK
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26701
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Reliable Сourse of DBK
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Reliable Сourse of DBK
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ-ның сенімді бағдары
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26550
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ-ның сенімді бағдары
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => ҚДБ-ның сенімді бағдары
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Қазақстанның Даму Банкі ағымдағы жылдың 28 шілдесінде жылдық 11,8% купондық мөлшерлемесімен және айналым мерзімі 5 жыл номиналды көлемі 50 млрд теңгеге облигацияларды шығару және орналастыру арқылы қаржы қаражатын тартты.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26551
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Қазақстанның Даму Банкі ағымдағы жылдың 28 шілдесінде жылдық 11,8% купондық мөлшерлемесімен және айналым мерзімі 5 жыл номиналды көлемі 50 млрд теңгеге облигацияларды шығару және орналастыру арқылы қаржы қаражатын тартты.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Қазақстанның Даму Банкі ағымдағы жылдың 28 шілдесінде жылдық 11,8% купондық мөлшерлемесімен және айналым мерзімі 5 жыл номиналды көлемі 50 млрд теңгеге облигацияларды шығару және орналастыру арқылы қаржы қаражатын тартты.
Быть пионером в своей отрасли всегда почетно, и это тот редкий случай, когда казахстанский завод является технологическим лидером в глобальном масштабе. Реализация данного проекта стала возможна благодаря беспрецедентной государственной поддержке в формате ГПИИР-2 при непосредственной поддержке Первого Президента РК, Елбасы, Нурсултана Назарбаева.
О тонкостях производства и маркетинга мы беседуем с его генеральным директором Игорем Голтвенко.
- Игорь Васильевич, проект - создание комплекса по производству железнодорожных колес практически всех типов – не имеет аналогов в Центральной Азии. Какова динамика объёма продаж, закрываете ли вы полностью внутренние потребности страны? Растет ли доля экспорта продукции, какова география вашего рынка?
- Важное уточнение: наш проект не имеет аналогов не только в регионе, но и в мире. У нас работает комплексная система автоматизации – которая позволяет отслеживать в режиме онлайн все параметры процесса превращения куска стали в высокотехнологический продукт: колесо. И мы можем с точностью до секунды сказать какие этапы обработки прошло каждое из них. Причем эта информация будет храниться 20 лет. Зачем это нужно? Мы отвечаем за качество колеса и его безопасность весь период эксплуатации. Кроме того, производственная линия завода уникальна, и такая система позволяет мониторить ход работы в процессе производства и совершенствовать технологию.
Что касается технического уровня проекта, данный проект не имеет аналогов в мире, потому что при его реализации, рабочей группой технических специалистов ТОО «Проммашкомплект» использовались самое современное оборудование и технологии. И вчера выпустили 100 тысячное колесо - это важный рубеж.
Мощность проекта – первый этап – 200 тысяч колес в год, на втором она достигнет 300 тысяч.
На сегодняшний день мы имеем портфель договоров на реализацию продукции, из которого 70% это экспорт, Российские потребители, и порядка 50 тысяч колес реализуем потребителям РК в лице АО «НК «КТЖ», Транском, Камкор, Петролеум и другие. В Казахстане 2020 год объявлен годом поддержки отечественного производства и сегодня проводится большая работа по согласованию и подписанию долгосрочных договоров с потребителями нашей продукции, входящими в холдинг «Самрук-Казына».
- То есть вы готовы полностью закрыть рынок нашей республики?
- Конечно, по нашим оценкам, рынок жд колёс РК в год оставляет в максимуме около 70 тыс. средняя потребность в год - 40 тыс. За три года работы мы отправили на внутренний рынок всего 15 тыс. колес, а мощность завода, как я уже говорил, 200 тыс.
- Это, примерно, 5 Казахстанов.
- Да, но в то же время проект изначально был ориентирован на мировой рынок. Дело в том, что порог безубыточности нашего производства составляет 150-170 тыс. изделий в год. Максимальной проектной мощности в 300 тыс. мы должны были достичь уже в этом году. Но все оборудование у нас европейское, а Европа в марте ушла на карантин, и сроки сдвинулись примерно на полгода. Мы планируем в 2021 году доустановить новое оборудование, пересмотреть свои программы и довести выпуск до 300 тысяч. Фундамент и прочая инфраструктура под новое оборудование уже готовы.
- Однако, рост производства завода зависит не только от поставщиков. Сейчас пандемия привела к мировому кризису, ожидается спад глобального ВВП за 2020 год до 5% и даже 7%. Соответственно, чем меньше перевозок, меньше износ колес, меньше заказов?
- Абсолютно верно. Наши основные заказчики – это ремонтные предприятия и перевозчики. В машиностроение идет пока лишь малая часть. Например, наш экибастузский партнер ТОО «RWS Wheelset» изготавливает колёсные пары, используя нашу продукцию.
- Пока ближний регион – государства Средней Азии еще не стали вашими покупателями – хотя это выгодно по цене и логистике, не говоря уже про качество…
- Мы сегодня находимся в активной фазе переговоров с национальными перевозчиками Узбекистана, Беларуси, Украины, Азербайджана и дальним зарубежьем: Болгарией и Чехией.
Но настоящим прорывом для нас будет выход на рынок Европы, один из крупнейших в мире. Однако, для этого необходимо пройти сертификацию на соответствие весьма требовательным критериям Евросоюза. Этим процессом мы сегодня активно занимаемся. Несмотря на то, что, оговорюсь, наша продукция соответствует лучшим мировым стандартам, этот процесс довольно длительный по времени. Необходимы пройти испытания и тд, просто обязательные процедуры занимают больше года. Мы сейчас уже запускаем их. Европейцы, как известно, доверяют только своим лабораториям.
- Понятно, что Евросоюз с его 500 млн населения, второй по привлекательности рынок после США. Америку намерены «открыть»?
- Конечно, далее планируется «покорить» Северную и Южную Америку. Но вхождение на каждый новый рынок требует соответствующей подготовки, у каждой страны свои требования к сертификации. Поэтому мы планируем двигаться поэтапно.
- Уточним, ваша продукция сегодня является конкурентоспособной на мировом рынке по соотношению цена-качество?
- Так и есть, сегодня себестоимость нашей продукции при ее высоком качестве одна из самых низких в мире. Это при том, что пока в Казахстане мы не нашли производителя стали, удовлетворяющей особым требованиям по прочности и износостойкости. На данном этапе мы покупаем специальные стали в России. Разрешительные процедуры для нее такие же, как и для готовой продукции – каждый покупатель хочет быть уверен, что наши колеса произведены из надежного материала.
- С какими еще сложностями столкнулась компания при реализации проекта в условиях девальвации национальной валюты и пандемии?
- Я бы выделил здесь два момента. Первый - по реализации самого проекта. У нас надежный партнер – АО «Банк Развития Казахстана» (структура холдинга «Байтерек»), ввиду значительной девальвации тенге в 2016 году, когда произошел скачок курса доллара, мы совместно с Банком оценили ситуацию и паритетно увеличили участие в проекте, что позволило закончить строительство завода и запустить его в эксплуатацию. И вместе с тем, пока динамика соотношения курса тенге и рубля, - основных валют, в которых мы работаем стабильная, реализация на внешних рынках дает валютную выручку, что делает стабильнее наше финансовое положение.
- Таким образом, вы уверены в качества продукции, в перспективах развития проекта, расширении рынка сбыта, и основная проблема связана сейчас с пандемией?
- Да. Это проблема комплексная. Мы не стали отправлять сотрудников в отпуска, перевели максимально на работу в удаленном доступе. При этом, когда страна уходила на карантин, ещё не были так популярны и освоены программы для проведения видеоконференций. Вторая проблема – часть людей болели, КВИ редко, в основном, ОРВИ, на фоне общей депрессивной обстановки. На заводе мы принимаем максимальные меры, чтобы обезопасить людей – от санобработки до наличия средств личной защиты. По итогам шести месяцев текущего года мы произвели 87 тысяч колес.
- Ранее сообщалось о заинтересованности в вашей продукции знаменитой американской корпорации General Electriс. Что ее привлекает – приемлемая цена или все же качество? Каковы перспективы сотрудничества с GE?
- General Electriс интересуют наши колеса для производства локомотивов в Астане. Мы с ними ведём переговоры, но в условиях пандемии, это получается не так быстро.
- У General Electriс объём производства в РК небольшой, для вас это больше имиджевый проект?
- Нет, для нас сотрудничество с General Electriс наоборот возможность освоить выпуск новой, технологически более сложной продукции – колес для локомотивов. Требования для движущей силы составов естественно выше, чем для вагонов. Это более высокий сегмент. И это все те же проблемы с сертификацией, поскольку в США, как и в ЕС, свои требования к безопасности и обязательные процедуры. Все это, как я говорил выше, требует длительного времени – не меньше года – даже при наличии доброй воли.
Поясню это на примере - мы в марте сделали опытную партию зубчатых колес для локомотива, мы сделали заготовки, партнерское предприятие для нас изготовило шестерни. И теперь они будут проходить испытания целых 9 месяцев, затем заседание межведомственной комиссии, и в финале сертификат.
- Как мы уже обсуждали, сотрудничество ТОО «Проммашкомплект» с БРК длится не первый год, почему для финансирования своих проектов выбран именно этот банк?
- Самый простой ответ на вопрос - а какой другой? БРК глубоко интегрирован в государственные структуры. С помощью этого банка мы получаем не только кредиты под низкие проценты, но и всевозможные преференции от государства, как отечественная компания, вкладывающее свои деньги в развитие реального производства. Нам частично или полностью компенсируют ряд расходов такие как цифровизация, оборудование для контроля качества продукции и т.д. То есть, мы участвует по всех госпрограммах, которые касаются нашей отрасли. И в этом нам сильно помогает БРК, эти суммы очень серьёзные, они ощутимо влияют на себестоимость конечной продукции.
Какой коммерческий банк на этапе осуществление проекта способен пересмотреть размер кредитной линии в связи с новыми внешними обстоятельствами? Никакой! У комбанков главная цель получить максимальную прибыль в короткие сроки. Цель БРК иная – долгосрочное развитие своего клиента.
- Инновация - это экономически реализованная высокодоходная научная или бизнес-идея. Можно ли ваше производство назвать инновационным?
- Сам продукт – колесо – назвать, наверное, нельзя. А вот используемые технологии не просто инновационные, а прорывные. Они обеспечивают высокое качество и снижают себестоимость продукции. Второй момент – они позволяют сделать производство максимально интеллектуальным и привлекательным для молодёжи. Управлять производственными процессами с помощью компьютера намного интересней чем стоять у станка. У нас человек касается металла всего в трех точках процесса – это задача заготовки, второй – после охлаждения – отправляют на дальнейшую обработку с помощью крана. И третий -когда мы сдаем готовую продукцию. Все остальное делают роботы. Как результат на нашем заводе средний возраст - 29 лет. На аналогичных производствах такой же мощности работают по 2-2,5 тысяч человек только в цехах. А у нас всего 700, включая техперсонал.
- Игорь Васильевич, надеюсь, что будем освещать только успехи вашего завода.
- Давайте встретимся на выпуске миллионного колеса!
[~DETAIL_TEXT] =>
Быть пионером в своей отрасли всегда почетно, и это тот редкий случай, когда казахстанский завод является технологическим лидером в глобальном масштабе. Реализация данного проекта стала возможна благодаря беспрецедентной государственной поддержке в формате ГПИИР-2 при непосредственной поддержке Первого Президента РК, Елбасы, Нурсултана Назарбаева.
О тонкостях производства и маркетинга мы беседуем с его генеральным директором Игорем Голтвенко.
- Игорь Васильевич, проект - создание комплекса по производству железнодорожных колес практически всех типов – не имеет аналогов в Центральной Азии. Какова динамика объёма продаж, закрываете ли вы полностью внутренние потребности страны? Растет ли доля экспорта продукции, какова география вашего рынка?
- Важное уточнение: наш проект не имеет аналогов не только в регионе, но и в мире. У нас работает комплексная система автоматизации – которая позволяет отслеживать в режиме онлайн все параметры процесса превращения куска стали в высокотехнологический продукт: колесо. И мы можем с точностью до секунды сказать какие этапы обработки прошло каждое из них. Причем эта информация будет храниться 20 лет. Зачем это нужно? Мы отвечаем за качество колеса и его безопасность весь период эксплуатации. Кроме того, производственная линия завода уникальна, и такая система позволяет мониторить ход работы в процессе производства и совершенствовать технологию.
Что касается технического уровня проекта, данный проект не имеет аналогов в мире, потому что при его реализации, рабочей группой технических специалистов ТОО «Проммашкомплект» использовались самое современное оборудование и технологии. И вчера выпустили 100 тысячное колесо - это важный рубеж.
Мощность проекта – первый этап – 200 тысяч колес в год, на втором она достигнет 300 тысяч.
На сегодняшний день мы имеем портфель договоров на реализацию продукции, из которого 70% это экспорт, Российские потребители, и порядка 50 тысяч колес реализуем потребителям РК в лице АО «НК «КТЖ», Транском, Камкор, Петролеум и другие. В Казахстане 2020 год объявлен годом поддержки отечественного производства и сегодня проводится большая работа по согласованию и подписанию долгосрочных договоров с потребителями нашей продукции, входящими в холдинг «Самрук-Казына».
- То есть вы готовы полностью закрыть рынок нашей республики?
- Конечно, по нашим оценкам, рынок жд колёс РК в год оставляет в максимуме около 70 тыс. средняя потребность в год - 40 тыс. За три года работы мы отправили на внутренний рынок всего 15 тыс. колес, а мощность завода, как я уже говорил, 200 тыс.
- Это, примерно, 5 Казахстанов.
- Да, но в то же время проект изначально был ориентирован на мировой рынок. Дело в том, что порог безубыточности нашего производства составляет 150-170 тыс. изделий в год. Максимальной проектной мощности в 300 тыс. мы должны были достичь уже в этом году. Но все оборудование у нас европейское, а Европа в марте ушла на карантин, и сроки сдвинулись примерно на полгода. Мы планируем в 2021 году доустановить новое оборудование, пересмотреть свои программы и довести выпуск до 300 тысяч. Фундамент и прочая инфраструктура под новое оборудование уже готовы.
- Однако, рост производства завода зависит не только от поставщиков. Сейчас пандемия привела к мировому кризису, ожидается спад глобального ВВП за 2020 год до 5% и даже 7%. Соответственно, чем меньше перевозок, меньше износ колес, меньше заказов?
- Абсолютно верно. Наши основные заказчики – это ремонтные предприятия и перевозчики. В машиностроение идет пока лишь малая часть. Например, наш экибастузский партнер ТОО «RWS Wheelset» изготавливает колёсные пары, используя нашу продукцию.
- Пока ближний регион – государства Средней Азии еще не стали вашими покупателями – хотя это выгодно по цене и логистике, не говоря уже про качество…
- Мы сегодня находимся в активной фазе переговоров с национальными перевозчиками Узбекистана, Беларуси, Украины, Азербайджана и дальним зарубежьем: Болгарией и Чехией.
Но настоящим прорывом для нас будет выход на рынок Европы, один из крупнейших в мире. Однако, для этого необходимо пройти сертификацию на соответствие весьма требовательным критериям Евросоюза. Этим процессом мы сегодня активно занимаемся. Несмотря на то, что, оговорюсь, наша продукция соответствует лучшим мировым стандартам, этот процесс довольно длительный по времени. Необходимы пройти испытания и тд, просто обязательные процедуры занимают больше года. Мы сейчас уже запускаем их. Европейцы, как известно, доверяют только своим лабораториям.
- Понятно, что Евросоюз с его 500 млн населения, второй по привлекательности рынок после США. Америку намерены «открыть»?
- Конечно, далее планируется «покорить» Северную и Южную Америку. Но вхождение на каждый новый рынок требует соответствующей подготовки, у каждой страны свои требования к сертификации. Поэтому мы планируем двигаться поэтапно.
- Уточним, ваша продукция сегодня является конкурентоспособной на мировом рынке по соотношению цена-качество?
- Так и есть, сегодня себестоимость нашей продукции при ее высоком качестве одна из самых низких в мире. Это при том, что пока в Казахстане мы не нашли производителя стали, удовлетворяющей особым требованиям по прочности и износостойкости. На данном этапе мы покупаем специальные стали в России. Разрешительные процедуры для нее такие же, как и для готовой продукции – каждый покупатель хочет быть уверен, что наши колеса произведены из надежного материала.
- С какими еще сложностями столкнулась компания при реализации проекта в условиях девальвации национальной валюты и пандемии?
- Я бы выделил здесь два момента. Первый - по реализации самого проекта. У нас надежный партнер – АО «Банк Развития Казахстана» (структура холдинга «Байтерек»), ввиду значительной девальвации тенге в 2016 году, когда произошел скачок курса доллара, мы совместно с Банком оценили ситуацию и паритетно увеличили участие в проекте, что позволило закончить строительство завода и запустить его в эксплуатацию. И вместе с тем, пока динамика соотношения курса тенге и рубля, - основных валют, в которых мы работаем стабильная, реализация на внешних рынках дает валютную выручку, что делает стабильнее наше финансовое положение.
- Таким образом, вы уверены в качества продукции, в перспективах развития проекта, расширении рынка сбыта, и основная проблема связана сейчас с пандемией?
- Да. Это проблема комплексная. Мы не стали отправлять сотрудников в отпуска, перевели максимально на работу в удаленном доступе. При этом, когда страна уходила на карантин, ещё не были так популярны и освоены программы для проведения видеоконференций. Вторая проблема – часть людей болели, КВИ редко, в основном, ОРВИ, на фоне общей депрессивной обстановки. На заводе мы принимаем максимальные меры, чтобы обезопасить людей – от санобработки до наличия средств личной защиты. По итогам шести месяцев текущего года мы произвели 87 тысяч колес.
- Ранее сообщалось о заинтересованности в вашей продукции знаменитой американской корпорации General Electriс. Что ее привлекает – приемлемая цена или все же качество? Каковы перспективы сотрудничества с GE?
- General Electriс интересуют наши колеса для производства локомотивов в Астане. Мы с ними ведём переговоры, но в условиях пандемии, это получается не так быстро.
- У General Electriс объём производства в РК небольшой, для вас это больше имиджевый проект?
- Нет, для нас сотрудничество с General Electriс наоборот возможность освоить выпуск новой, технологически более сложной продукции – колес для локомотивов. Требования для движущей силы составов естественно выше, чем для вагонов. Это более высокий сегмент. И это все те же проблемы с сертификацией, поскольку в США, как и в ЕС, свои требования к безопасности и обязательные процедуры. Все это, как я говорил выше, требует длительного времени – не меньше года – даже при наличии доброй воли.
Поясню это на примере - мы в марте сделали опытную партию зубчатых колес для локомотива, мы сделали заготовки, партнерское предприятие для нас изготовило шестерни. И теперь они будут проходить испытания целых 9 месяцев, затем заседание межведомственной комиссии, и в финале сертификат.
- Как мы уже обсуждали, сотрудничество ТОО «Проммашкомплект» с БРК длится не первый год, почему для финансирования своих проектов выбран именно этот банк?
- Самый простой ответ на вопрос - а какой другой? БРК глубоко интегрирован в государственные структуры. С помощью этого банка мы получаем не только кредиты под низкие проценты, но и всевозможные преференции от государства, как отечественная компания, вкладывающее свои деньги в развитие реального производства. Нам частично или полностью компенсируют ряд расходов такие как цифровизация, оборудование для контроля качества продукции и т.д. То есть, мы участвует по всех госпрограммах, которые касаются нашей отрасли. И в этом нам сильно помогает БРК, эти суммы очень серьёзные, они ощутимо влияют на себестоимость конечной продукции.
Какой коммерческий банк на этапе осуществление проекта способен пересмотреть размер кредитной линии в связи с новыми внешними обстоятельствами? Никакой! У комбанков главная цель получить максимальную прибыль в короткие сроки. Цель БРК иная – долгосрочное развитие своего клиента.
- Инновация - это экономически реализованная высокодоходная научная или бизнес-идея. Можно ли ваше производство назвать инновационным?
- Сам продукт – колесо – назвать, наверное, нельзя. А вот используемые технологии не просто инновационные, а прорывные. Они обеспечивают высокое качество и снижают себестоимость продукции. Второй момент – они позволяют сделать производство максимально интеллектуальным и привлекательным для молодёжи. Управлять производственными процессами с помощью компьютера намного интересней чем стоять у станка. У нас человек касается металла всего в трех точках процесса – это задача заготовки, второй – после охлаждения – отправляют на дальнейшую обработку с помощью крана. И третий -когда мы сдаем готовую продукцию. Все остальное делают роботы. Как результат на нашем заводе средний возраст - 29 лет. На аналогичных производствах такой же мощности работают по 2-2,5 тысяч человек только в цехах. А у нас всего 700, включая техперсонал.
- Игорь Васильевич, надеюсь, что будем освещать только успехи вашего завода.
- Давайте встретимся на выпуске миллионного колеса!
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => «80% красоты автомобиля – в его колесах», утверждал Генри Форд. А безопасность железнодорожного состава не в меньшей степени зависит от качества его колёс. Отечественное предприятие ТОО «Проммашкомплект» освоило серийное производство железнодорожных колес любого типа по самой передовой технологии. 29 июня изготовлено 100 тысячное колесо.
[~PREVIEW_TEXT] => «80% красоты автомобиля – в его колесах», утверждал Генри Форд. А безопасность железнодорожного состава не в меньшей степени зависит от качества его колёс. Отечественное предприятие ТОО «Проммашкомплект» освоило серийное производство железнодорожных колес любого типа по самой передовой технологии. 29 июня изготовлено 100 тысячное колесо.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 12835
[TIMESTAMP_X] => 23.09.2020 10:25:42
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 3648
[WIDTH] => 5472
[FILE_SIZE] => 5917906
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/de2
[FILE_NAME] => Prommashkomplekt.JPG
[ORIGINAL_NAME] => Проммашкомплект.JPG
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 0fd3b0c59de40d4996d983c222e300ba
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/de2/Prommashkomplekt.JPG
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/de2/Prommashkomplekt.JPG
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/de2/Prommashkomplekt.JPG
[ALT] => Стотысячное колесо истории «Проммашкомплект»
[TITLE] => Стотысячное колесо истории «Проммашкомплект»
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 12835
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8507
[~EXTERNAL_ID] => 8507
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 16.07.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => One Hundred Thousandth Wheel of Prommashkomplekt History
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26706
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => One Hundred Thousandth Wheel of Prommashkomplekt History
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «Проммашкомплект» жүз мыңдық тарих доңғалағы
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26687
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «Проммашкомплект» жүз мыңдық тарих доңғалағы
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
"80% of beauty of a car is in its wheels," Henry Ford said. And the safety of a railway train is no less dependent on the quality of its wheels. Domestic enterprise Prommashkomplekt LLP mastered mass production of railway wheels of any type using the most advanced technology. On June 29, the one hundred thousandth wheel was made.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26707
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
"80% of beauty of a car is in its wheels," Henry Ford said. And the safety of a railway train is no less dependent on the quality of its wheels. Domestic enterprise Prommashkomplekt LLP mastered mass production of railway wheels of any type using the most advanced technology. On June 29, the one hundred thousandth wheel was made.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
«Көліктің әдемілігінің 80% -ы оның дөңгелектерінде», - дейді Генри Форд. Ал теміржол құрамының қауіпсіздігі оның доңғалақтарының сапасына байланысты емес. «Проммашкомплект» ЖШС отандық кәсіпорны ең озық технология бойынша кез келген үлгідегі теміржол доңғалақтарының сериялық өндірісін меңгерді. 29 маусымда 100 мыңыншы дөңгелек жасалды.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26688
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Көліктің әдемілігінің 80% -ы оның дөңгелектерінде», - дейді Генри Форд. Ал теміржол құрамының қауіпсіздігі оның доңғалақтарының сапасына байланысты емес. «Проммашкомплект» ЖШС отандық кәсіпорны ең озық технология бойынша кез келген үлгідегі теміржол доңғалақтарының сериялық өндірісін меңгерді. 29 маусымда 100 мыңыншы дөңгелек жасалды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
It is always an honor to be a pioneer in your industry, and this is a rare case when a Kazakhstan plant is a technological leader on a global scale. Implementation of this project was made possible thanks to unprecedented state support in the SPIID-2 format with the direct support of the First President of Kazakhstan, Elbasy, Nursultan Nazarbayev.
</p>
<p>
We talk about the nuances of production and marketing with its Director General Igor Goltvenko.
</p>
<p>
<b>- Igor Vasilyevich, this project, namely the creation of a complex for the production of railway wheels of almost all types, has no analogues in Central Asia. What is the dynamics of sales volume, do you completely cover the domestic needs of the country? Is the share of exports growing, and what is the geography of your market? </b>
</p>
<p>
- Important clarification: our project has no analogues not only in the region, but also in the world. We have a comprehensive automation system that allows to track online all the parameters of the process of turning a piece of steel into a high-tech product: a wheel. And we can tell exactly to each second what stages of processing each of them has passed. Moreover, this information will be stored for 20 years. Why is this necessary? We are responsible for the quality of the wheel and its safety during the entire period of operation. In addition, the production line of the plant is unique, and this system allows to monitor the progress of the production process and improve the technology.
</p>
<p>
As for the technical level of the project, this project has no analogues in the world, because during its implementation, the working group of technical specialists of Prommashkomplekt LLP used the most modern equipment and technologies. And yesterday we made the one hundred thousandth wheel - this is an important milestone.
</p>
<p>
The capacity of the project at the first stage is 200 thousand wheels per year, at the second stage it will reach 300 thousand.
</p>
<p>
To date, we have a portfolio of contracts for the sale of products, of which 70% is export for Russian consumers, and about 50 thousand wheels are sold to consumers in Kazakhstan such as KTZ NC JSC, Transcom, Kamkor, Petroleum, etc. In Kazakhstan, 2020 has been declared the year of support for domestic production, and today a lot of work is being done to agree and sign long-term contracts with consumers of our products, which are part of Samruk-Kazyna Holding.
</p>
<p>
<b>- So you are ready to completely cover demands of the market of our Republic? </b>
</p>
<p>
- Of course, according to our estimates, the market of railway wheels in Kazakhstan needs about 70 thousand per year maximum, the average demand per year is 40 thousand. For three years of work, we have supplied only 15 thousand wheels to the domestic market, and the plant's capacity, as I have already said, is 200 thousand.
</p>
<p>
<b>- Is approximately 5 times that of Kazakhstan. </b>
</p>
<p>
- Yes, but at the same time, the project was initially focused on the world market. The fact is that the break-even point of our production is 150-170 thousand products per year. We should have reached the maximum design capacity of 300 thousand this year. But all the equipment we have is from Europe, and it went into quarantine in March, so the deadline has shifted by about six months. We plan to install new equipment in 2021, review our programs and increase production to 300 thousand. The foundation and other infrastructure for new equipment are already ready.
</p>
<p>
<b>- However, the plant's production growth depends not only on suppliers. Now the pandemic has led to a global crisis, and global GDP is expected to fall by 5% or even 7% in 2020. Accordingly, the less traffic, the less wheel wear, the fewer orders? </b>
</p>
<p>
- Absolutely correct. Our main customers are repair companies and carriers. Only a small part goes to mechanical engineering now. For example, our Ekibastuz partner RWS Wheelset LLP makes wheelsets using our products.
</p>
<p>
<b>- While the middle East region - the States of Central Asia have not yet become your customers - although it is profitable in terms of price and logistics, not to mention quality… </b>
</p>
<p>
- We are currently in an active phase of negotiations with the national carriers of Uzbekistan, Belarus, Ukraine, Azerbaijan and far-abroad countries: Bulgaria and the Czech Republic.
</p>
<p>
But the real breakthrough for us will be entering the European market, one of the largest in the world. However, to do this, we must pass certification for compliance with very demanding EU criteria. We are actively engaged in this process today. Despite the fact that our products meet the best international standards, this process is quite time-consuming. It is necessary to pass tests and so on, just mandatory procedures take more than a year. We are already launching them. Europeans, as we know, trust only their laboratories.
</p>
<p>
<b>- It is clear that the European Union with its 500 million population is the second most attractive market after the United States. Are you going to "open" America? </b>
</p>
<p>
- Of course, it is planned to "conquer" North and South America. But entering each new market requires appropriate training, and each country has its own requirements for certification. Therefore, we plan to move in stages.
</p>
<p>
<b>- To clarify, are your products currently competitive on the world market in terms of price-quality ratio? </b>
</p>
<p>
- Yes, today the cost of our products with its high quality is one of the lowest in the world. This is despite the fact that we have not yet found a steel manufacturer in Kazakhstan that meets special requirements for strength and wear resistance. At this stage, we are buying special steels in Russia. The licensing procedures for it are the same as for finished products – every buyer wants to be sure that our wheels are made of reliable material.
</p>
<p>
<b>- What other difficulties did the company face when implementing the project in the context of the devaluation of the national currency and the pandemic? </b>
</p>
<p>
- I would highlight two points here. The first is the implementation of the project itself. We have a reliable partner – Development Bank of Kazakhstan JSC (the structure of Baiterek Holding); due to the significant devaluation of KZT in 2016, when the dollar jumped, we jointly assessed the situation and increased our participation in the project, which allowed us to finish the construction of the plant and put it into operation. At the same time, while the dynamics of the exchange rate of KZT and RUB, being the main currencies in which we operate is stable, sales in foreign markets give currency revenue, which makes our financial position more stable.
</p>
<p>
<b>- So, you are confident in the quality of products, in prospects for the development of the project, expansion of the sales market, and the main problem is now connected with the pandemic? </b>
</p>
<p>
- Yes. This is a complex problem. We did not send employees on leave, and transferred them to work remotely as much as practical. At that, when the country went into quarantine, video conferencing programs were not so popular and mastered. The second problem is that some people were ill, rarely with COVID-19, mainly with ARVI, against the background of a general depressive situation. At the factory, we take maximum measures to protect people – from sanitation to the availability of personal protection equipment. In the first six months of this year, we produced 87 thousand wheels.
</p>
<p>
<b>- Earlier it was reported about the interest in your products of the famous American Corporation General Electric. What attracts it - an acceptable price or quality? What are the prospects for cooperation with GE? </b>
</p>
<p>
- General Electric is interested in our wheels for production of locomotives in Astana. We are negotiating with them, but in the context of a pandemic, it is not so fast.
</p>
<p>
<b>- General Electric has a small production volume in Kazakhstan, is it more of an image-building project for you? </b>
</p>
<p>
- No, cooperation with General Electric for us is an opportunity to master the production of new, technologically more complex products – wheels for locomotives. Requirements for the driving force of trains are naturally higher than for wagons. This is a higher level segment. And this is all the same problems with certification, since the US, as the EU, has its own safety requirements and mandatory procedures. All this, as I said above, requires a long time – at least a year – even if there is good will.
</p>
<p>
Let me explain this by an example: in March, we made an experimental batch of gear wheels for the locomotive, we made intermediate products, and a partner company made gears for us. And now they will pass tests for 9 months, then there will be a meeting of the Interdepartmental Commission, and then we'll get the certificate.
</p>
<p>
<b>- As we have already discussed, the cooperation of Prommashkomplekt LLP with DBK has been going on for several years. Why is this Bank chosen to finance your projects? </b>
</p>
<p>
- The simplest answer to the question - what is the other one? DBK is deeply integrated into state structures. With the help of this Bank, we get not only loans at low interest rates, but also all sorts of preferences from the state, as a domestic company that invests its money in the development of real production. We are partially or fully compensated for a number of expenses such as digitalization, equipment for product quality control, etc. In other words, we participate in all state programs that concern our industry. And DBK helps us a lot in this, these amounts are very serious, they significantly affect the cost of final products.
</p>
<p>
Which commercial Bank is able to review the amount of the loan facility at the project implementation stage due to new external circumstances? None! The main goal of commercial banks is to get the maximum profit in a short time. DBK's goal is different – it is the long-term development of its customer.
</p>
<p>
<b>- Innovation is an economically realized high-yield scientific or business idea. Can your production be called innovative? </b>
</p>
<p>
- The product itself - the wheel - probably can't be called so. But the technologies used are not just innovative, but breakthrough. They provide high quality and reduce the cost of production. The second point is that they allow us to make production as intelligent and attractive as possible for young people. Managing production processes using a computer is much more interesting than standing at the machine. There are only three points of contact with metal in the process for our employees – this is the setting of the workpiece, the second – when it is sent for further processing after cooling using a crane. And the third is when we deliver finished products. Everything else is done by robots. As a result, the average age of employees at our factory is 29. At similar production facilities of the same capacity, 2-2.5 thousand people work only in the workshops. And we have only 700, including technical staff.
</p>
<p>
<b>- Igor Vasilyevich, I hope that we will give coverage only to the successes of your plant. </b>
</p>
<p>
- Let's meet at the production of the millionth wheel!
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26708
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
It is always an honor to be a pioneer in your industry, and this is a rare case when a Kazakhstan plant is a technological leader on a global scale. Implementation of this project was made possible thanks to unprecedented state support in the SPIID-2 format with the direct support of the First President of Kazakhstan, Elbasy, Nursultan Nazarbayev.
We talk about the nuances of production and marketing with its Director General Igor Goltvenko.
- Igor Vasilyevich, this project, namely the creation of a complex for the production of railway wheels of almost all types, has no analogues in Central Asia. What is the dynamics of sales volume, do you completely cover the domestic needs of the country? Is the share of exports growing, and what is the geography of your market?
- Important clarification: our project has no analogues not only in the region, but also in the world. We have a comprehensive automation system that allows to track online all the parameters of the process of turning a piece of steel into a high-tech product: a wheel. And we can tell exactly to each second what stages of processing each of them has passed. Moreover, this information will be stored for 20 years. Why is this necessary? We are responsible for the quality of the wheel and its safety during the entire period of operation. In addition, the production line of the plant is unique, and this system allows to monitor the progress of the production process and improve the technology.
As for the technical level of the project, this project has no analogues in the world, because during its implementation, the working group of technical specialists of Prommashkomplekt LLP used the most modern equipment and technologies. And yesterday we made the one hundred thousandth wheel - this is an important milestone.
The capacity of the project at the first stage is 200 thousand wheels per year, at the second stage it will reach 300 thousand.
To date, we have a portfolio of contracts for the sale of products, of which 70% is export for Russian consumers, and about 50 thousand wheels are sold to consumers in Kazakhstan such as KTZ NC JSC, Transcom, Kamkor, Petroleum, etc. In Kazakhstan, 2020 has been declared the year of support for domestic production, and today a lot of work is being done to agree and sign long-term contracts with consumers of our products, which are part of Samruk-Kazyna Holding.
- So you are ready to completely cover demands of the market of our Republic?
- Of course, according to our estimates, the market of railway wheels in Kazakhstan needs about 70 thousand per year maximum, the average demand per year is 40 thousand. For three years of work, we have supplied only 15 thousand wheels to the domestic market, and the plant's capacity, as I have already said, is 200 thousand.
- Is approximately 5 times that of Kazakhstan.
- Yes, but at the same time, the project was initially focused on the world market. The fact is that the break-even point of our production is 150-170 thousand products per year. We should have reached the maximum design capacity of 300 thousand this year. But all the equipment we have is from Europe, and it went into quarantine in March, so the deadline has shifted by about six months. We plan to install new equipment in 2021, review our programs and increase production to 300 thousand. The foundation and other infrastructure for new equipment are already ready.
- However, the plant's production growth depends not only on suppliers. Now the pandemic has led to a global crisis, and global GDP is expected to fall by 5% or even 7% in 2020. Accordingly, the less traffic, the less wheel wear, the fewer orders?
- Absolutely correct. Our main customers are repair companies and carriers. Only a small part goes to mechanical engineering now. For example, our Ekibastuz partner RWS Wheelset LLP makes wheelsets using our products.
- While the middle East region - the States of Central Asia have not yet become your customers - although it is profitable in terms of price and logistics, not to mention quality…
- We are currently in an active phase of negotiations with the national carriers of Uzbekistan, Belarus, Ukraine, Azerbaijan and far-abroad countries: Bulgaria and the Czech Republic.
But the real breakthrough for us will be entering the European market, one of the largest in the world. However, to do this, we must pass certification for compliance with very demanding EU criteria. We are actively engaged in this process today. Despite the fact that our products meet the best international standards, this process is quite time-consuming. It is necessary to pass tests and so on, just mandatory procedures take more than a year. We are already launching them. Europeans, as we know, trust only their laboratories.
- It is clear that the European Union with its 500 million population is the second most attractive market after the United States. Are you going to "open" America?
- Of course, it is planned to "conquer" North and South America. But entering each new market requires appropriate training, and each country has its own requirements for certification. Therefore, we plan to move in stages.
- To clarify, are your products currently competitive on the world market in terms of price-quality ratio?
- Yes, today the cost of our products with its high quality is one of the lowest in the world. This is despite the fact that we have not yet found a steel manufacturer in Kazakhstan that meets special requirements for strength and wear resistance. At this stage, we are buying special steels in Russia. The licensing procedures for it are the same as for finished products – every buyer wants to be sure that our wheels are made of reliable material.
- What other difficulties did the company face when implementing the project in the context of the devaluation of the national currency and the pandemic?
- I would highlight two points here. The first is the implementation of the project itself. We have a reliable partner – Development Bank of Kazakhstan JSC (the structure of Baiterek Holding); due to the significant devaluation of KZT in 2016, when the dollar jumped, we jointly assessed the situation and increased our participation in the project, which allowed us to finish the construction of the plant and put it into operation. At the same time, while the dynamics of the exchange rate of KZT and RUB, being the main currencies in which we operate is stable, sales in foreign markets give currency revenue, which makes our financial position more stable.
- So, you are confident in the quality of products, in prospects for the development of the project, expansion of the sales market, and the main problem is now connected with the pandemic?
- Yes. This is a complex problem. We did not send employees on leave, and transferred them to work remotely as much as practical. At that, when the country went into quarantine, video conferencing programs were not so popular and mastered. The second problem is that some people were ill, rarely with COVID-19, mainly with ARVI, against the background of a general depressive situation. At the factory, we take maximum measures to protect people – from sanitation to the availability of personal protection equipment. In the first six months of this year, we produced 87 thousand wheels.
- Earlier it was reported about the interest in your products of the famous American Corporation General Electric. What attracts it - an acceptable price or quality? What are the prospects for cooperation with GE?
- General Electric is interested in our wheels for production of locomotives in Astana. We are negotiating with them, but in the context of a pandemic, it is not so fast.
- General Electric has a small production volume in Kazakhstan, is it more of an image-building project for you?
- No, cooperation with General Electric for us is an opportunity to master the production of new, technologically more complex products – wheels for locomotives. Requirements for the driving force of trains are naturally higher than for wagons. This is a higher level segment. And this is all the same problems with certification, since the US, as the EU, has its own safety requirements and mandatory procedures. All this, as I said above, requires a long time – at least a year – even if there is good will.
Let me explain this by an example: in March, we made an experimental batch of gear wheels for the locomotive, we made intermediate products, and a partner company made gears for us. And now they will pass tests for 9 months, then there will be a meeting of the Interdepartmental Commission, and then we'll get the certificate.
- As we have already discussed, the cooperation of Prommashkomplekt LLP with DBK has been going on for several years. Why is this Bank chosen to finance your projects?
- The simplest answer to the question - what is the other one? DBK is deeply integrated into state structures. With the help of this Bank, we get not only loans at low interest rates, but also all sorts of preferences from the state, as a domestic company that invests its money in the development of real production. We are partially or fully compensated for a number of expenses such as digitalization, equipment for product quality control, etc. In other words, we participate in all state programs that concern our industry. And DBK helps us a lot in this, these amounts are very serious, they significantly affect the cost of final products.
Which commercial Bank is able to review the amount of the loan facility at the project implementation stage due to new external circumstances? None! The main goal of commercial banks is to get the maximum profit in a short time. DBK's goal is different – it is the long-term development of its customer.
- Innovation is an economically realized high-yield scientific or business idea. Can your production be called innovative?
- The product itself - the wheel - probably can't be called so. But the technologies used are not just innovative, but breakthrough. They provide high quality and reduce the cost of production. The second point is that they allow us to make production as intelligent and attractive as possible for young people. Managing production processes using a computer is much more interesting than standing at the machine. There are only three points of contact with metal in the process for our employees – this is the setting of the workpiece, the second – when it is sent for further processing after cooling using a crane. And the third is when we deliver finished products. Everything else is done by robots. As a result, the average age of employees at our factory is 29. At similar production facilities of the same capacity, 2-2.5 thousand people work only in the workshops. And we have only 700, including technical staff.
- Igor Vasilyevich, I hope that we will give coverage only to the successes of your plant.
- Let's meet at the production of the millionth wheel!
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Өз саласында озық болу әрқашан құрметті және қазақстандық зауыттың жаһандық ауқымда технологиялық көшбасшы болуы сирек жағдай. Бұл жобаны жүзеге асыру ҚР Тұңғыш Президенті, Елбасы Нұрсұлтан Назарбаевтың тікелей қолдауымен ИИДМБ-2 форматында теңдессіз мемлекеттік қолдаудың арқасында мүмкін болды.
</p>
<p>
Өндіріс пен маркетингтің қыр-сыры туралы біз оның Бас директоры Игорь Голтвенкомен әңгіме жүргіземіз.
</p>
<p>
<b>- Игорь Васильевич, жоба – барлық үлгідегі теміржол дөңгелектерін шығару кешенін құрудың - Орталық Азияда баламасы жоқ. Сату көлемінің динамикасы қандай, елдің ішкі қажеттіліктерін толығымен жабасыздар ма? Өнім экспортының үлесі артып келе ме, біздің нарықтағы географиясы қандай? </b>
</p>
<p>
- Маңызды нақтылау: біздің жобамыздың өңірде ғана емес, әлемде де баламасы жоқ. Бізде болаттың бір бөлігінің жоғары технологиялық өнімге, яғни доңғалаққа айналдыру процесінің барлық параметрлерін онлайн режимінде бақылауға мүмкіндік беретін кешенді автоматтандыру жүйесі бар. Біз олардың әрқайсысы өңдеудің қандай кезеңдерінен өткенін секундтық дәлдікпен айта аламыз. Сондай-ақ, бұл ақпарат 20 жыл сақталатын болады. Бұл не үшін қажет? Біз доңғалақтың сапасына және жұмыс істеу кезіндегі оның бүкіл қауіпсіздігіне жауап береміз. Сонымен қатар, зауыттың өндірістік желісі ерекше және мұндай жүйе өндіріс процесінде жұмыс барысын бақылауға және технологияны жетілдіруге мүмкіндік береді.
</p>
<p>
Жобаның техникалық деңгейіне келетін болсақ, бұл жобаның әлемде баламасы жоқ, өйткені оны іске асыру кезінде «Проммашкомплект» ЖШС техникалық мамандарының жұмыс тобы ең заманауи жабдықтар мен технологияларды пайдаланды. Кеше 100 мыңшы дөңгелек шығарылды - бұл маңызды асу.
</p>
<p>
Жобаның қуаттылығы – бірінші кезеңде – жылына 200 мың доңғалақ, екінші кезеңде ол 300 мыңға жетеді.
</p>
<p>
Бүгінгі таңда бізде өнімдерді сатуға арналған келісімшарттар портфелі бар, оның 70%-ы экспорт, ресейлік тұтынушылар, және шамамен 50 мың дөңгелекті «ҚТЖ» ҰК» АҚ, Транском, Қамқор, Петролеум және т.б. ҚР тұтынушыларына сатамыз. Қазақстанда 2020 жыл отандық өндірісті қолдау жылы деп жарияланды және бүгінде «Самұрық-Қазына» холдингі құрамына кіретін, біздің өнімдеріміздіің тұтынушылармен ұзақ мерзімді шарттарды келісу және оларға қол қою бойынша үлкен жұмыс жүргізілуде.
</p>
<p>
<b>- Яғни сіз біздің республикамыздың нарығын толығымен жабуға дайынсыз ба? </b>
</p>
<p>
- Әрине, біздің болжамымыз бойынша, ҚР ТЖ доңғалақтарының нарығы жылына шамамен 70 мыңды құрайды, ал жылына орташа қажеттілік - 40 мыңды құрайды. Үш жыл ішінде біз ішкі нарыққа бар-жоғы 15 мың дөңгелек шығардық, ал зауыттың қуаттылығы, жоғарыда айтқанымдай, 200 мың.
</p>
<p>
<b>- Бұл шамамен 5 Қазақстанға жететіндей өнім. </b>
</p>
<p>
- Иә, бірақ жоба бастапқыда әлемдік нарыққа бағдарланған болатын. Біздің өндірісіміздің шығынсыздық шегі жылына 150-170 мың бұйымды құрайды. Ең жоғары жобалық қуаттылық 300 мың, біз осы жылы қол жеткізуге тиіс едік. Бірақ бізде барлық жабдықтар еуропалық, ал Еуропа наурыз айында карантинге жабылып, мерзімі шамамен алты айға шегерілді. Біз 2021 жылы жаңа жабдықты орнатып бітіруді, өз бағдарламаларымызды қайта қарауды және өндірісті 300 мыңға жеткізуді жоспарлап отырмыз. Іргетасы мен жаңа жабдыққа арналған басқа да инфрақұрылым қазіргі уақытта дайын.
</p>
<p>
<b>- Алайда, зауыт өндірісінің өсуі жеткізушілерге ғана байланысты емес. Қазір пандемия әлемдік дағдарысқа алып келді, 2020 жылы жаһандық ЖІӨ 5% - ға, тіпті 7% - ға дейін төмендейді деп күтілуде. Тиісінше, тасымалдау аз, доңғалақтардың тозуы аз, тапсырыс аз? </b>
</p>
<p>
- Әбден, дұрыс. Біздің негізгі тапсырыс берушілеріміз - бұл жөндеу кәсіпорындары мен тасымалдаушылар. Әзірге машина жасауға аз ғана бөлігі жұмсалып жатыр. Мысалы, біздің екібастұздық әріптсіміз «RWS Wheelset» ЖШС біздің өнімді пайдалана отырып, доңғалақ жұптарын дайындайды.
</p>
<p>
<b>- Әзірше таяу аймақ – Орта Азия мемлекеттері сіздің сатып алушыларыңызға айналған жоқ – бірақ сапаны айтпағанның өзінде, бұл баға мен логистика тиімді… </b>
</p>
<p>
- Біз бүгін Өзбекстан, Беларусь, Украина, Әзірбайжан және алыс шетел: Болгария және Чехияның Ұлттық тасымалдаушыларымен келіссөздер жасаудың белсенді кезеңінде тұрмыз.
</p>
<p>
Бірақ біз үшін нағыз серпіліс - әлемдегі ең ірі Еуропа нарығына шығу. Алайда, бұл үшін Еуроодақтың аса талапшыл өлшемшарттары сәйкестігіне сертификаттаудан өту қажет. Бұл процеспен біз бүгін белсенді айналысудамыз. Біздің өнімдеріміз ең үздік әлемдік стандарттарға сәйкес келетініне қарамастан, бұл процесс уақыт жағынан өте ұзақ. Сынақтардан өту керек және т.б., тек міндетті процедуралар бір жылдан астам уақытты алады. Біз қазір оларды іске қосып жатырмыз. Еуропалықтар өздерінің зертханаларына ғана сенетіні белгілі.
</p>
<p>
<b>- 500 миллион халқы бар Еуроодақ, АҚШ-тан кейінгі екінші тартымды нарық екені түсінікті. Американы «ашуға» ниеттісіздер ме? </b>
</p>
<p>
- Әрине, бұдан әрі жоспарланған «таңқалдыру»- Солтүстік және Оңтүстік Америка. Бірақ әрбір жаңа нарыққа кіру тиісті дайындықты талап етеді, әр елдің сертификаттау бойынша өз талаптары бар. Сондықтан біз кезең-кезеңмен көшуді жоспарлап отырмыз.
</p>
<p>
<b>- Бүгінгі таңда сіздің өніміңіз әлемдік нарықта баға - сапа қатынасы бойынша бәсекеге қабілетті болып табылатынын нақтылайық? </b>
</p>
<p>
- Бүгінгі күні біздің өнімнің өзіндік құны оның жоғары сапасына қарамастан, әлемдегі ең төменгі бағалардың бірі болып табылады. Бұл әзірше Қазақстанда беріктілігі мен тозуға төзімділігі бойынша ерекше талаптарды қанағаттандыратын болат өндірушіні таппадық. Қазіргі уақытта біз арнайы болаттарды Ресейден сатып алып жатырмыз. Ол үшін рұқсат беру рәсімдері дайын өнім сияқты - әрбір сатып алушы біздің дөңгелектеріміздің сенімді материалдан жасалғанына сенімді болғысы келеді.
</p>
<p>
<b>- Ұлттық валюта девальвациясы мен пандемия жағдайында жобаны іске асыруда компания тағы қандай қиындықтарға тап болды? </b>
</p>
<p>
- Мен бұл жерде екі тармақты бөліп көрсетер едім. Біріншісі - жобаның өзін жүзеге асыру. Біздің әріптесіміз сенімді – «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің құрылымы), 2016 жылы доллардың бағамы күрт өскенде теңгенің айтарлықтай құнсыздануына байланысты біз банкпен бірлесіп жағдайды бағалап, жобаға қатысуды тепе-тең ұлғайттық, бұл зауыттың құрылысын аяқтауға және оны пайдалануға беруге мүмкіндік берді. Сонымен бірге, біз тұрақты жұмыс істейтін негізгі валюталар -теңге мен рубль бағамының арақатынасының динамикасы - тұрақты , сыртқы нарықтардағы сату валюталық түсім береді, бұл біздің қаржылық жағдайымызды тұрақтандырады.
</p>
<p>
<b>- Осылайша, сіз өнім сапасына, жобаны дамыту перспективаларына, сату нарығын кеңейтуге сенімдісіз және негізгі проблема қазір пандемиямен байланысты ма? </b>
</p>
<p>
- Иә. Бұл проблема кешенді. Біз қызметкерлерді демалысқа жібермедік, барынша қашықтықтан жұмыс істеуге ауыстырдық. Сонымен бірге, еліміз карантинге шыққанда, бейнеконференцияларға арналған бағдарламалар әлі танымал болмай тұрған кезде, біз оны меңгердік. Екінші мәселе - КВИ-мен ауырған адамдар сирек кездесті, негізінен жалпы депрессиялық жағдай аясында ЖРВИ мен ауырғандар. Зауытта біз адамдарды санитарлық шаралардан бастап жеке қорғану құралдарына дейін қауіпсіздендіру шараларын барынша қолданамыз. Ағымдағы жылдың алты айының қорытындысы бойынша біз 87 мың доңғалақ шығардық.
</p>
<p>
<b>- Бұған дейін сіздің өнімдеріңізге атақты америкалық General Electris корпорациясының қызығушылық танытқаны туралы айтылды. Оларды не қызықтырады – қолайлы баға немесе әлі де сапа? GE-мен ынтымақтастықтың болашағы қандай? </b>
</p>
<p>
- General Electric компаниясын Астанадағы локомотивтер өндірісіне арналып шығарылатын дөңгелектер қызықтырады. Біз олармен келіссөздер жүргізіп жатырмыз, бірақ пандемия жағдайында бұл тез нәтиже бермейді.
</p>
<p>
<b>- General Electris компаниясының ҚР-да өндіріс көлемі шағын, сіздер үшін бұл имидждік жоба ғой? </b>
</p>
<p>
- Жоқ, біз үшін General Electriс-пен ынтымақтастық, керісінше, жаңа, технологиялық тұрғыдан неғұрлым күрделі өнім – локомотивтерге арналған дөңгелектер шығаруды игеру мүмкіндігі. Поездың вагондарына қарағанда, оның қозғаушы күшіне қойылатын талаптар жоғары. Бұл жоғары сегмент. Бұл сертификаттаудың барлық проблемалары, өйткені АҚШ-та, ЕО-да, оның қауіпсіздік талаптары мен міндетті рәсімдері бар. Мұның бәрі, жоғарыда айтқанымдай, ұзақ уақытты – біздің еркімізде болғанмен, кем дегенде бір жыл уақытты қажет етеді.
</p>
<p>
Мен мұны мысал ретінде түсіндіремін - біз наурыз айында локомотивтерге арналған тегершікті доңғалақтардың тәжірибелік партиясын жасадық, дайындамалар әзірледік, әріптес Компания біз үшін тегершіктер жасады. Енді олар 9 ай бойы сынақтан өтеді, содан кейін ведомствоаралық комиссияның отырысы болады, соңында сертификат аламыз.
</p>
<p>
<b>- Біз талқылағанымыздай, «Проммашкомплект» ЖШС-нің ҚДБ-мен ынтымақтастығы бірінші жыл емес, өз жобаларын қаржыландыруға неге дәл осы банк таңдалды? </b>
</p>
<p>
- Сұраққа ең қарапайым жауап -ал қайсысын таңдауымыз керек еді? ҚДБ мемлекеттік құрылымдарға терең интеграцияланған. Осы банктің көмегімен біз төмен пайызбен кредиттер алып қана қоймай, өз ақшамызды нақты өндірісті дамытуға жұмсайтын отандық компания ретінде мемлекеттен түрлі жеңілдіктер аламыз. Біздің цифрландыру, өнім сапасын бақылауға арналған жабдық және т. б. сияқты бірқатар шығыстарымызға ішінара немесе толық өтемақы төлейді. Яғни, біз өз саламызға қатысты барлық мемлекеттік бағдарламаларға қатысамыз. Бұған ҚДБ бізге көп көмектеседі, бұл сомалар өте маңызды, олар түпкілікті өнімнің өзіндік құнына айтарлықтай әсер етеді.
</p>
<p>
Жобаны жүзеге асыру кезеңінде жаңа сыртқы жағдайларға байланысты қандай коммерциялық банк кредит желісінің мөлшерін қайта қарауға қабілетті? Ешқандай! Комбанктардың басты мақсаты - қысқа мерзімде барынша пайда алу. ҚДБ мақсаты өзгеше - өз клиентін ұзақ мерзімді дамыту.
</p>
<p>
<b>- Инновация - бұл экономикалық тұрғыдан іске асырылған жоғары табысты ғылыми немесе бизнес-идея. Сіздің өндірісіңізді инновациялық деп атауға бола ма? </b>
</p>
<p>
- Өнімнің өзін, яғни доңғалақты инновациялық деп айта алмаймыз. Бірақ қолданылатын технологиялар тек инновациялық қана емес, серпінді. Олар жоғары сапаны қамтамасыз етеді және өнімнің өзіндік құнын төмендетеді. Екінші жағынана - олар өндірісті жастар үшін барынша зияткерлік және тартымды етуге мүмкіндік береді. Компьютердің көмегімен өндірістік процестерді басқару, машинада тұрып басарудан гөрі әлдеқайда қызықты. Бізде адам металға қатысты процестің үш кезеңіне ғана қатысады – бұл дайындаманың міндеті, екіншісі – салқындағаннан кейін-кранмен әрі қарай өңдеуге жібереді. Үшіншісі - біз дайын өнімді тапсырған кезде араласамыз. Қалғанының бәрін роботтар жасайды. Біздің зауытта орташа жас - 29 жас. Осындай қуаттылықтағы ұқсас өндірістерде тек цехтардың өзінде 2-2,5 мың адам жұмыс істейді. Бізде техникалық персоналды қоса алғанда, тек 700 адам істейді.
</p>
<p>
<b>- Игорь Васильевич, сіздің зауытыңыздың тек жетістіктерін ғана баяндаймыз деп үміттенемін. </b>
</p>
<p>
- Миллионшы доңғалақтың шығарылымында кездесейік!
</p>
<p>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26689
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Өз саласында озық болу әрқашан құрметті және қазақстандық зауыттың жаһандық ауқымда технологиялық көшбасшы болуы сирек жағдай. Бұл жобаны жүзеге асыру ҚР Тұңғыш Президенті, Елбасы Нұрсұлтан Назарбаевтың тікелей қолдауымен ИИДМБ-2 форматында теңдессіз мемлекеттік қолдаудың арқасында мүмкін болды.
Өндіріс пен маркетингтің қыр-сыры туралы біз оның Бас директоры Игорь Голтвенкомен әңгіме жүргіземіз.
- Игорь Васильевич, жоба – барлық үлгідегі теміржол дөңгелектерін шығару кешенін құрудың - Орталық Азияда баламасы жоқ. Сату көлемінің динамикасы қандай, елдің ішкі қажеттіліктерін толығымен жабасыздар ма? Өнім экспортының үлесі артып келе ме, біздің нарықтағы географиясы қандай?
- Маңызды нақтылау: біздің жобамыздың өңірде ғана емес, әлемде де баламасы жоқ. Бізде болаттың бір бөлігінің жоғары технологиялық өнімге, яғни доңғалаққа айналдыру процесінің барлық параметрлерін онлайн режимінде бақылауға мүмкіндік беретін кешенді автоматтандыру жүйесі бар. Біз олардың әрқайсысы өңдеудің қандай кезеңдерінен өткенін секундтық дәлдікпен айта аламыз. Сондай-ақ, бұл ақпарат 20 жыл сақталатын болады. Бұл не үшін қажет? Біз доңғалақтың сапасына және жұмыс істеу кезіндегі оның бүкіл қауіпсіздігіне жауап береміз. Сонымен қатар, зауыттың өндірістік желісі ерекше және мұндай жүйе өндіріс процесінде жұмыс барысын бақылауға және технологияны жетілдіруге мүмкіндік береді.
Жобаның техникалық деңгейіне келетін болсақ, бұл жобаның әлемде баламасы жоқ, өйткені оны іске асыру кезінде «Проммашкомплект» ЖШС техникалық мамандарының жұмыс тобы ең заманауи жабдықтар мен технологияларды пайдаланды. Кеше 100 мыңшы дөңгелек шығарылды - бұл маңызды асу.
Жобаның қуаттылығы – бірінші кезеңде – жылына 200 мың доңғалақ, екінші кезеңде ол 300 мыңға жетеді.
Бүгінгі таңда бізде өнімдерді сатуға арналған келісімшарттар портфелі бар, оның 70%-ы экспорт, ресейлік тұтынушылар, және шамамен 50 мың дөңгелекті «ҚТЖ» ҰК» АҚ, Транском, Қамқор, Петролеум және т.б. ҚР тұтынушыларына сатамыз. Қазақстанда 2020 жыл отандық өндірісті қолдау жылы деп жарияланды және бүгінде «Самұрық-Қазына» холдингі құрамына кіретін, біздің өнімдеріміздіің тұтынушылармен ұзақ мерзімді шарттарды келісу және оларға қол қою бойынша үлкен жұмыс жүргізілуде.
- Яғни сіз біздің республикамыздың нарығын толығымен жабуға дайынсыз ба?
- Әрине, біздің болжамымыз бойынша, ҚР ТЖ доңғалақтарының нарығы жылына шамамен 70 мыңды құрайды, ал жылына орташа қажеттілік - 40 мыңды құрайды. Үш жыл ішінде біз ішкі нарыққа бар-жоғы 15 мың дөңгелек шығардық, ал зауыттың қуаттылығы, жоғарыда айтқанымдай, 200 мың.
- Бұл шамамен 5 Қазақстанға жететіндей өнім.
- Иә, бірақ жоба бастапқыда әлемдік нарыққа бағдарланған болатын. Біздің өндірісіміздің шығынсыздық шегі жылына 150-170 мың бұйымды құрайды. Ең жоғары жобалық қуаттылық 300 мың, біз осы жылы қол жеткізуге тиіс едік. Бірақ бізде барлық жабдықтар еуропалық, ал Еуропа наурыз айында карантинге жабылып, мерзімі шамамен алты айға шегерілді. Біз 2021 жылы жаңа жабдықты орнатып бітіруді, өз бағдарламаларымызды қайта қарауды және өндірісті 300 мыңға жеткізуді жоспарлап отырмыз. Іргетасы мен жаңа жабдыққа арналған басқа да инфрақұрылым қазіргі уақытта дайын.
- Алайда, зауыт өндірісінің өсуі жеткізушілерге ғана байланысты емес. Қазір пандемия әлемдік дағдарысқа алып келді, 2020 жылы жаһандық ЖІӨ 5% - ға, тіпті 7% - ға дейін төмендейді деп күтілуде. Тиісінше, тасымалдау аз, доңғалақтардың тозуы аз, тапсырыс аз?
- Әбден, дұрыс. Біздің негізгі тапсырыс берушілеріміз - бұл жөндеу кәсіпорындары мен тасымалдаушылар. Әзірге машина жасауға аз ғана бөлігі жұмсалып жатыр. Мысалы, біздің екібастұздық әріптсіміз «RWS Wheelset» ЖШС біздің өнімді пайдалана отырып, доңғалақ жұптарын дайындайды.
- Әзірше таяу аймақ – Орта Азия мемлекеттері сіздің сатып алушыларыңызға айналған жоқ – бірақ сапаны айтпағанның өзінде, бұл баға мен логистика тиімді…
- Біз бүгін Өзбекстан, Беларусь, Украина, Әзірбайжан және алыс шетел: Болгария және Чехияның Ұлттық тасымалдаушыларымен келіссөздер жасаудың белсенді кезеңінде тұрмыз.
Бірақ біз үшін нағыз серпіліс - әлемдегі ең ірі Еуропа нарығына шығу. Алайда, бұл үшін Еуроодақтың аса талапшыл өлшемшарттары сәйкестігіне сертификаттаудан өту қажет. Бұл процеспен біз бүгін белсенді айналысудамыз. Біздің өнімдеріміз ең үздік әлемдік стандарттарға сәйкес келетініне қарамастан, бұл процесс уақыт жағынан өте ұзақ. Сынақтардан өту керек және т.б., тек міндетті процедуралар бір жылдан астам уақытты алады. Біз қазір оларды іске қосып жатырмыз. Еуропалықтар өздерінің зертханаларына ғана сенетіні белгілі.
- 500 миллион халқы бар Еуроодақ, АҚШ-тан кейінгі екінші тартымды нарық екені түсінікті. Американы «ашуға» ниеттісіздер ме?
- Әрине, бұдан әрі жоспарланған «таңқалдыру»- Солтүстік және Оңтүстік Америка. Бірақ әрбір жаңа нарыққа кіру тиісті дайындықты талап етеді, әр елдің сертификаттау бойынша өз талаптары бар. Сондықтан біз кезең-кезеңмен көшуді жоспарлап отырмыз.
- Бүгінгі таңда сіздің өніміңіз әлемдік нарықта баға - сапа қатынасы бойынша бәсекеге қабілетті болып табылатынын нақтылайық?
- Бүгінгі күні біздің өнімнің өзіндік құны оның жоғары сапасына қарамастан, әлемдегі ең төменгі бағалардың бірі болып табылады. Бұл әзірше Қазақстанда беріктілігі мен тозуға төзімділігі бойынша ерекше талаптарды қанағаттандыратын болат өндірушіні таппадық. Қазіргі уақытта біз арнайы болаттарды Ресейден сатып алып жатырмыз. Ол үшін рұқсат беру рәсімдері дайын өнім сияқты - әрбір сатып алушы біздің дөңгелектеріміздің сенімді материалдан жасалғанына сенімді болғысы келеді.
- Ұлттық валюта девальвациясы мен пандемия жағдайында жобаны іске асыруда компания тағы қандай қиындықтарға тап болды?
- Мен бұл жерде екі тармақты бөліп көрсетер едім. Біріншісі - жобаның өзін жүзеге асыру. Біздің әріптесіміз сенімді – «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің құрылымы), 2016 жылы доллардың бағамы күрт өскенде теңгенің айтарлықтай құнсыздануына байланысты біз банкпен бірлесіп жағдайды бағалап, жобаға қатысуды тепе-тең ұлғайттық, бұл зауыттың құрылысын аяқтауға және оны пайдалануға беруге мүмкіндік берді. Сонымен бірге, біз тұрақты жұмыс істейтін негізгі валюталар -теңге мен рубль бағамының арақатынасының динамикасы - тұрақты , сыртқы нарықтардағы сату валюталық түсім береді, бұл біздің қаржылық жағдайымызды тұрақтандырады.
- Осылайша, сіз өнім сапасына, жобаны дамыту перспективаларына, сату нарығын кеңейтуге сенімдісіз және негізгі проблема қазір пандемиямен байланысты ма?
- Иә. Бұл проблема кешенді. Біз қызметкерлерді демалысқа жібермедік, барынша қашықтықтан жұмыс істеуге ауыстырдық. Сонымен бірге, еліміз карантинге шыққанда, бейнеконференцияларға арналған бағдарламалар әлі танымал болмай тұрған кезде, біз оны меңгердік. Екінші мәселе - КВИ-мен ауырған адамдар сирек кездесті, негізінен жалпы депрессиялық жағдай аясында ЖРВИ мен ауырғандар. Зауытта біз адамдарды санитарлық шаралардан бастап жеке қорғану құралдарына дейін қауіпсіздендіру шараларын барынша қолданамыз. Ағымдағы жылдың алты айының қорытындысы бойынша біз 87 мың доңғалақ шығардық.
- Бұған дейін сіздің өнімдеріңізге атақты америкалық General Electris корпорациясының қызығушылық танытқаны туралы айтылды. Оларды не қызықтырады – қолайлы баға немесе әлі де сапа? GE-мен ынтымақтастықтың болашағы қандай?
- General Electric компаниясын Астанадағы локомотивтер өндірісіне арналып шығарылатын дөңгелектер қызықтырады. Біз олармен келіссөздер жүргізіп жатырмыз, бірақ пандемия жағдайында бұл тез нәтиже бермейді.
- General Electris компаниясының ҚР-да өндіріс көлемі шағын, сіздер үшін бұл имидждік жоба ғой?
- Жоқ, біз үшін General Electriс-пен ынтымақтастық, керісінше, жаңа, технологиялық тұрғыдан неғұрлым күрделі өнім – локомотивтерге арналған дөңгелектер шығаруды игеру мүмкіндігі. Поездың вагондарына қарағанда, оның қозғаушы күшіне қойылатын талаптар жоғары. Бұл жоғары сегмент. Бұл сертификаттаудың барлық проблемалары, өйткені АҚШ-та, ЕО-да, оның қауіпсіздік талаптары мен міндетті рәсімдері бар. Мұның бәрі, жоғарыда айтқанымдай, ұзақ уақытты – біздің еркімізде болғанмен, кем дегенде бір жыл уақытты қажет етеді.
Мен мұны мысал ретінде түсіндіремін - біз наурыз айында локомотивтерге арналған тегершікті доңғалақтардың тәжірибелік партиясын жасадық, дайындамалар әзірледік, әріптес Компания біз үшін тегершіктер жасады. Енді олар 9 ай бойы сынақтан өтеді, содан кейін ведомствоаралық комиссияның отырысы болады, соңында сертификат аламыз.
- Біз талқылағанымыздай, «Проммашкомплект» ЖШС-нің ҚДБ-мен ынтымақтастығы бірінші жыл емес, өз жобаларын қаржыландыруға неге дәл осы банк таңдалды?
- Сұраққа ең қарапайым жауап -ал қайсысын таңдауымыз керек еді? ҚДБ мемлекеттік құрылымдарға терең интеграцияланған. Осы банктің көмегімен біз төмен пайызбен кредиттер алып қана қоймай, өз ақшамызды нақты өндірісті дамытуға жұмсайтын отандық компания ретінде мемлекеттен түрлі жеңілдіктер аламыз. Біздің цифрландыру, өнім сапасын бақылауға арналған жабдық және т. б. сияқты бірқатар шығыстарымызға ішінара немесе толық өтемақы төлейді. Яғни, біз өз саламызға қатысты барлық мемлекеттік бағдарламаларға қатысамыз. Бұған ҚДБ бізге көп көмектеседі, бұл сомалар өте маңызды, олар түпкілікті өнімнің өзіндік құнына айтарлықтай әсер етеді.
Жобаны жүзеге асыру кезеңінде жаңа сыртқы жағдайларға байланысты қандай коммерциялық банк кредит желісінің мөлшерін қайта қарауға қабілетті? Ешқандай! Комбанктардың басты мақсаты - қысқа мерзімде барынша пайда алу. ҚДБ мақсаты өзгеше - өз клиентін ұзақ мерзімді дамыту.
- Инновация - бұл экономикалық тұрғыдан іске асырылған жоғары табысты ғылыми немесе бизнес-идея. Сіздің өндірісіңізді инновациялық деп атауға бола ма?
- Өнімнің өзін, яғни доңғалақты инновациялық деп айта алмаймыз. Бірақ қолданылатын технологиялар тек инновациялық қана емес, серпінді. Олар жоғары сапаны қамтамасыз етеді және өнімнің өзіндік құнын төмендетеді. Екінші жағынана - олар өндірісті жастар үшін барынша зияткерлік және тартымды етуге мүмкіндік береді. Компьютердің көмегімен өндірістік процестерді басқару, машинада тұрып басарудан гөрі әлдеқайда қызықты. Бізде адам металға қатысты процестің үш кезеңіне ғана қатысады – бұл дайындаманың міндеті, екіншісі – салқындағаннан кейін-кранмен әрі қарай өңдеуге жібереді. Үшіншісі - біз дайын өнімді тапсырған кезде араласамыз. Қалғанының бәрін роботтар жасайды. Біздің зауытта орташа жас - 29 жас. Осындай қуаттылықтағы ұқсас өндірістерде тек цехтардың өзінде 2-2,5 мың адам жұмыс істейді. Бізде техникалық персоналды қоса алғанда, тек 700 адам істейді.
- Игорь Васильевич, сіздің зауытыңыздың тек жетістіктерін ғана баяндаймыз деп үміттенемін.
- Миллионшы доңғалақтың шығарылымында кездесейік!
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[0] => 12831
[1] => 12832
[2] => 12833
[3] => 12834
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => Array
(
[0] => 26400
[1] => 26401
[2] => 26402
[3] => 26403
)
[DESCRIPTION] => Array
(
[0] =>
[1] =>
[2] =>
[3] =>
)
[~VALUE] => Array
(
[0] => 12831
[1] => 12832
[2] => 12833
[3] => 12834
)
[~DESCRIPTION] => Array
(
[0] =>
[1] =>
[2] =>
[3] =>
)
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Стотысячное колесо истории «Проммашкомплект»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125633
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Стотысячное колесо истории «Проммашкомплект»
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
"80% of beauty of a car is in its wheels," Henry Ford said. And the safety of a railway train is no less dependent on the quality of its wheels. Domestic enterprise Prommashkomplekt LLP mastered mass production of railway wheels of any type using the most advanced technology. On June 29, the one hundred thousandth wheel was made.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26707
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
"80% of beauty of a car is in its wheels," Henry Ford said. And the safety of a railway train is no less dependent on the quality of its wheels. Domestic enterprise Prommashkomplekt LLP mastered mass production of railway wheels of any type using the most advanced technology. On June 29, the one hundred thousandth wheel was made.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
"80% of beauty of a car is in its wheels," Henry Ford said. And the safety of a railway train is no less dependent on the quality of its wheels. Domestic enterprise Prommashkomplekt LLP mastered mass production of railway wheels of any type using the most advanced technology. On June 29, the one hundred thousandth wheel was made.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => One Hundred Thousandth Wheel of Prommashkomplekt History
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26706
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => One Hundred Thousandth Wheel of Prommashkomplekt History
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => One Hundred Thousandth Wheel of Prommashkomplekt History
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «Проммашкомплект» жүз мыңдық тарих доңғалағы
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26687
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «Проммашкомплект» жүз мыңдық тарих доңғалағы
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => «Проммашкомплект» жүз мыңдық тарих доңғалағы
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
«Көліктің әдемілігінің 80% -ы оның дөңгелектерінде», - дейді Генри Форд. Ал теміржол құрамының қауіпсіздігі оның доңғалақтарының сапасына байланысты емес. «Проммашкомплект» ЖШС отандық кәсіпорны ең озық технология бойынша кез келген үлгідегі теміржол доңғалақтарының сериялық өндірісін меңгерді. 29 маусымда 100 мыңыншы дөңгелек жасалды.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26688
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Көліктің әдемілігінің 80% -ы оның дөңгелектерінде», - дейді Генри Форд. Ал теміржол құрамының қауіпсіздігі оның доңғалақтарының сапасына байланысты емес. «Проммашкомплект» ЖШС отандық кәсіпорны ең озық технология бойынша кез келген үлгідегі теміржол доңғалақтарының сериялық өндірісін меңгерді. 29 маусымда 100 мыңыншы дөңгелек жасалды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
«Көліктің әдемілігінің 80% -ы оның дөңгелектерінде», - дейді Генри Форд. Ал теміржол құрамының қауіпсіздігі оның доңғалақтарының сапасына байланысты емес. «Проммашкомплект» ЖШС отандық кәсіпорны ең озық технология бойынша кез келген үлгідегі теміржол доңғалақтарының сериялық өндірісін меңгерді. 29 маусымда 100 мыңыншы дөңгелек жасалды.
Array
(
[ID] => 8499
[~ID] => 8499
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 741
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 741
[NAME] => В Караганде при финансировании БРК построят фабрику по обогащению угля и модернизируют литейное производство
[~NAME] => В Караганде при финансировании БРК построят фабрику по обогащению угля и модернизируют литейное производство
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-07-08 11:00:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-07-08 11:00:00
[ACTIVE_FROM] => 08.07.2020 12:00:00
[~ACTIVE_FROM] => 08.07.2020 12:00:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:07:00
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:07:00
[DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/press-releases/8499/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/press-releases/8499/
[LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Общая стоимость проекта составляет 12 млрд тенге, при этом уже инвестировано 3 млрд тенге собственных средств, в том числе иностранных инвестиций. БРК предоставляет Компании заемные средства в рамках Государственной Программы индустриально-инновационного развития РК на 2015-2019 годы.
О планах строительства сегодня рассказали на пресс-брифинге в офисе БРК, где участие приняли акционеры Компании Ерлан Нигматулин, Давид Кемертелидзе и Председатель Правления БРК Абай Саркулов.
Обогатительная фабрика
Предоставленное Банком финансирование будет направлено на строительно-монтажные работы новой обогатительной фабрики, закуп, поставку и монтаж оборудования.
Запуск обогатительной фабрики запланирован на 2021 год. Выпускаемой продукцией станет угольный концентрат, основным потребителем которого станет Карагандинский ферросплавный завод ТОО «YDD Corporation» (УайДиДи Корпорейшн). Также, часть продукции планируется направить на экспорт, остальная продукция будет использована в качестве сырья для собственных нужд предприятия.
Проект является инновационным, т.к. предполагает использование новейших технологий обогащения рядового угля с входящей зольностью от 15% и дает возможность доведения до материнской золы 2-3%. Уникальность выбранной технологии в том, что обогащение не влияет на окружающую экологию региона, так как весь процесс происходит в закрытом помещении, где не требуется много площадей для бассейнов осветления воды.
Благодаря новым технологиям автоматики и электроники весь процесс обогащения будет контролироваться оператором с центра управления производством.
Отвечая на вопросы журналистов о технологии и мощности производства фабрики акционер ТОО «Qaz Carbon» Ерлан Нигматулин сообщил: «Для обогащения угля будет применяться так называемая технология «мокрого обогащения». Данная технология обогащения угля позволит максимально извлечь полезное ископаемое из общей горной массы сырья. Вся процедура обогащения происходит в закрытом цикле, без применения химических реагентов, что приводит к чистоте воздействия на окружающею среду и значительно повышает экологичность проекта в целом. Высокая степень автоматизации производственных процессов на обогатительной фабрике позволяет контролировать соблюдение технологии производства и качество готовой продукции. Мощность фабрики составит 300 тонн в час или 1 800 000 тонн в год».
Макет фабрики
Сырьем для будущего завода, необходимого для производства угольного концентрата является уголь Карагандинского региона. В настоящее время, разработана проектно-сметная документация, а также, с апреля месяца текущего года ведутся строительно-монтажные работы обогатительной фабрики.
«Мы сегодня имеем достаточный опыт реализации крупных инвестиционных проектов в Казахстане. Поэтому, изучив потребность рынка ближнего и дальнего зарубежья, а также внутренний рынок мы приступили к реализации новых проектов. Мы на практике убедились, что Казахстан имеет не только уникальный инвестиционный климат, но и огромную сырьевую базу для создания продукции с высокой добавленной стоимостью»- отметил Давид Кемертелидзе, акционер ТОО «Qaz Carbon».
Представители СМИ также поинтересовались о перспективах развития рынка обогащение угля в Казахстане в свете увеличения проектов по ВИЭ.
«Мы, как инвесторы видим потенциал и перспективы развития обогащенного угля несмотря на увеличение проектов по возобновляемым источников энергии. Именно процесс обогащения угля превращает сырьё в товарный продукт, способный конкурировать на рынке органических энергоносителей и дающий возможность расширения рынков сбыта, особенно это касается требований, предъявляемых к качеству угля зарубежными потребителями» - добавил Давид Кемертелидзе.
В портфеле БРК горно-металлургическая промышленность занимает 31% и данная отрасль обладает хорошим социально-экономическим эффектом, это и создание рабочих мест и налоговые отчисления. При этом, Банк придерживаясь принципов устойчивого развития приветствует стремление акционеров, ответственных за устойчивое развитие региона, использовать уникальное оборудование для переработки угольных отходов, что позволит снизить влияние производства на экологию и благоприятно отразится на экологической обстановке региона. Проект также прошел государственную экологическую экспертизу на «Оценку воздействия на окружающую среду (ОВОС)».
«Реализация данного Проекта поспособствует исполнению прямых поручений главы Государства – это привлечение инвестиций, увеличение производительности труда в обрабатывающей промышленности, при реализации проекта планируется создание порядка 110 новых рабочих постоянных мест и на период строительства будет привлечено более 500 человек. И что также немаловажно - способность фабрики экспортировать свою продукцию, что также позволит внести лепту в развитие экспортного потенциала нашей страны», - отметил Председатель Правления АО «Банк Развития Казахстана Абай Саркулов.
Вторая часть финансирования будет использована для модернизации действующего литейного производства. Проект направлен на увеличение действующих мощностей по выпуску стальной и чугунной продукции. Необходимо отметить, что с приходом новых инвесторов в 2018 году, в том числе зарубежных, была начата масштабная модернизация завода.
Основными видами деятельности завода являются производство чугунной и стальной продукции, производство кокса и полукокса. В целом предприятие выпускает более 900 наименований стальной и чугунной продукции. Годовая проектная мощность действующего завода составляет 120 тыс. тонн чугунной и стальной продукции.
Стальные и чугунные шары
Литье для промышленных котлов
В результате, за два года активной работы по модернизации завода, инвесторами уже вложено более 8 млрд тенге частных инвестиций. Создано 1216 рабочих мест. Средняя зарплата в компании составляет 245 тыс. тенге. В 2019 году уплачено налогов государству на сумму 2,1 млрд тенге.
Реализация новых проектов ТОО «Qaz Carbon» придаст значительный импульс в диверсификации экономики региона и повышения производительности труда за счет трансферта технологий последнего поколения.
[~DETAIL_TEXT] =>
Общая стоимость проекта составляет 12 млрд тенге, при этом уже инвестировано 3 млрд тенге собственных средств, в том числе иностранных инвестиций. БРК предоставляет Компании заемные средства в рамках Государственной Программы индустриально-инновационного развития РК на 2015-2019 годы.
О планах строительства сегодня рассказали на пресс-брифинге в офисе БРК, где участие приняли акционеры Компании Ерлан Нигматулин, Давид Кемертелидзе и Председатель Правления БРК Абай Саркулов.
Обогатительная фабрика
Предоставленное Банком финансирование будет направлено на строительно-монтажные работы новой обогатительной фабрики, закуп, поставку и монтаж оборудования.
Запуск обогатительной фабрики запланирован на 2021 год. Выпускаемой продукцией станет угольный концентрат, основным потребителем которого станет Карагандинский ферросплавный завод ТОО «YDD Corporation» (УайДиДи Корпорейшн). Также, часть продукции планируется направить на экспорт, остальная продукция будет использована в качестве сырья для собственных нужд предприятия.
Проект является инновационным, т.к. предполагает использование новейших технологий обогащения рядового угля с входящей зольностью от 15% и дает возможность доведения до материнской золы 2-3%. Уникальность выбранной технологии в том, что обогащение не влияет на окружающую экологию региона, так как весь процесс происходит в закрытом помещении, где не требуется много площадей для бассейнов осветления воды.
Благодаря новым технологиям автоматики и электроники весь процесс обогащения будет контролироваться оператором с центра управления производством.
Отвечая на вопросы журналистов о технологии и мощности производства фабрики акционер ТОО «Qaz Carbon» Ерлан Нигматулин сообщил: «Для обогащения угля будет применяться так называемая технология «мокрого обогащения». Данная технология обогащения угля позволит максимально извлечь полезное ископаемое из общей горной массы сырья. Вся процедура обогащения происходит в закрытом цикле, без применения химических реагентов, что приводит к чистоте воздействия на окружающею среду и значительно повышает экологичность проекта в целом. Высокая степень автоматизации производственных процессов на обогатительной фабрике позволяет контролировать соблюдение технологии производства и качество готовой продукции. Мощность фабрики составит 300 тонн в час или 1 800 000 тонн в год».
Макет фабрики
Сырьем для будущего завода, необходимого для производства угольного концентрата является уголь Карагандинского региона. В настоящее время, разработана проектно-сметная документация, а также, с апреля месяца текущего года ведутся строительно-монтажные работы обогатительной фабрики.
«Мы сегодня имеем достаточный опыт реализации крупных инвестиционных проектов в Казахстане. Поэтому, изучив потребность рынка ближнего и дальнего зарубежья, а также внутренний рынок мы приступили к реализации новых проектов. Мы на практике убедились, что Казахстан имеет не только уникальный инвестиционный климат, но и огромную сырьевую базу для создания продукции с высокой добавленной стоимостью»- отметил Давид Кемертелидзе, акционер ТОО «Qaz Carbon».
Представители СМИ также поинтересовались о перспективах развития рынка обогащение угля в Казахстане в свете увеличения проектов по ВИЭ.
«Мы, как инвесторы видим потенциал и перспективы развития обогащенного угля несмотря на увеличение проектов по возобновляемым источников энергии. Именно процесс обогащения угля превращает сырьё в товарный продукт, способный конкурировать на рынке органических энергоносителей и дающий возможность расширения рынков сбыта, особенно это касается требований, предъявляемых к качеству угля зарубежными потребителями» - добавил Давид Кемертелидзе.
В портфеле БРК горно-металлургическая промышленность занимает 31% и данная отрасль обладает хорошим социально-экономическим эффектом, это и создание рабочих мест и налоговые отчисления. При этом, Банк придерживаясь принципов устойчивого развития приветствует стремление акционеров, ответственных за устойчивое развитие региона, использовать уникальное оборудование для переработки угольных отходов, что позволит снизить влияние производства на экологию и благоприятно отразится на экологической обстановке региона. Проект также прошел государственную экологическую экспертизу на «Оценку воздействия на окружающую среду (ОВОС)».
«Реализация данного Проекта поспособствует исполнению прямых поручений главы Государства – это привлечение инвестиций, увеличение производительности труда в обрабатывающей промышленности, при реализации проекта планируется создание порядка 110 новых рабочих постоянных мест и на период строительства будет привлечено более 500 человек. И что также немаловажно - способность фабрики экспортировать свою продукцию, что также позволит внести лепту в развитие экспортного потенциала нашей страны», - отметил Председатель Правления АО «Банк Развития Казахстана Абай Саркулов.
Вторая часть финансирования будет использована для модернизации действующего литейного производства. Проект направлен на увеличение действующих мощностей по выпуску стальной и чугунной продукции. Необходимо отметить, что с приходом новых инвесторов в 2018 году, в том числе зарубежных, была начата масштабная модернизация завода.
Основными видами деятельности завода являются производство чугунной и стальной продукции, производство кокса и полукокса. В целом предприятие выпускает более 900 наименований стальной и чугунной продукции. Годовая проектная мощность действующего завода составляет 120 тыс. тонн чугунной и стальной продукции.
Стальные и чугунные шары
Литье для промышленных котлов
В результате, за два года активной работы по модернизации завода, инвесторами уже вложено более 8 млрд тенге частных инвестиций. Создано 1216 рабочих мест. Средняя зарплата в компании составляет 245 тыс. тенге. В 2019 году уплачено налогов государству на сумму 2,1 млрд тенге.
Реализация новых проектов ТОО «Qaz Carbon» придаст значительный импульс в диверсификации экономики региона и повышения производительности труда за счет трансферта технологий последнего поколения.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя организация АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек», далее – БРК, Банк) открыло кредитную линию ТОО «Qaz Carbon» (Каз Карбон)» (далее-Компания) в сумме 9 млрд 24 млн тенге сроком на 7 лет на цели строительства фабрики по обогащению угля и модернизации действующего литейного производства в г. Караганда (далее – Проект).
[~PREVIEW_TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя организация АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек», далее – БРК, Банк) открыло кредитную линию ТОО «Qaz Carbon» (Каз Карбон)» (далее-Компания) в сумме 9 млрд 24 млн тенге сроком на 7 лет на цели строительства фабрики по обогащению угля и модернизации действующего литейного производства в г. Караганда (далее – Проект).
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 12807
[TIMESTAMP_X] => 08.07.2020 15:26:00
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 821
[WIDTH] => 1244
[FILE_SIZE] => 2298517
[CONTENT_TYPE] => image/png
[SUBDIR] => iblock/16f
[FILE_NAME] => Kazkarbon-obshchiy-maket.png
[ORIGINAL_NAME] => Казкарбон общий макет.png
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 48970917aae91784667744d76bb124b5
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/16f/Kazkarbon-obshchiy-maket.png
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/16f/Kazkarbon-obshchiy-maket.png
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/16f/Kazkarbon-obshchiy-maket.png
[ALT] => В Караганде при финансировании БРК построят фабрику по обогащению угля и модернизируют литейное производство
[TITLE] => В Караганде при финансировании БРК построят фабрику по обогащению угля и модернизируют литейное производство
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 12807
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8499
[~EXTERNAL_ID] => 8499
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 08.07.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => In Karaganda, with the financing of DBK, a coal enrichment factory will be built along with modernization of the foundry
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26368
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => In Karaganda, with the financing of DBK, a coal enrichment factory will be built along with modernization of the foundry
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Қарағандыда ҚДБ қаржыландырумен көмірді байыту фабрикасын салып, құю өндірісін жаңғыртпақ
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26365
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Қарағандыда ҚДБ қаржыландырумен көмірді байыту фабрикасын салып, құю өндірісін жаңғыртпақ
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Managing Holding JSC, hereinafter referred to as DBK, Bank) opened a credit line for Qaz Carbon LLP (hereinafter the Borrower) in the amount of 9 billion 24 million tenge for a period of 7 years for the construction of a coal enrichment plant and modernization operating foundry (hereinafter referred to as the Project).
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26369
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Managing Holding JSC, hereinafter referred to as DBK, Bank) opened a credit line for Qaz Carbon LLP (hereinafter the Borrower) in the amount of 9 billion 24 million tenge for a period of 7 years for the construction of a coal enrichment plant and modernization operating foundry (hereinafter referred to as the Project).
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі »АҚ-ның еншілес ұйымы, бұдан әрі - ҚДБ, Банк) көмір байыту фабрикасын салу және модернизациялауға арналған өндіріске несие желісін 7 жыл мерзімге 9 млрд 24 млн теңге көлемінде «Qaz Carbon» ЖШС-ға ашты (бұдан әрі - компания).
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26366
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі »АҚ-ның еншілес ұйымы, бұдан әрі - ҚДБ, Банк) көмір байыту фабрикасын салу және модернизациялауға арналған өндіріске несие желісін 7 жыл мерзімге 9 млрд 24 млн теңге көлемінде «Qaz Carbon» ЖШС-ға ашты (бұдан әрі - компания).
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The total project cost is 12 billion tenge, where 3 billion tenge is own funds, including foreign investments, have already been invested. The DBK provides the Company with borrowed funds within the framework of the State Program of industrial and innovative development of the Republic of Kazakhstan for 2015-2019.
</p>
<p>
Construction plans were discussed today at the press briefing in the DBK office, where the Company's shareholders Erlan Nigmatulin, David Kemertelidze and Abay Sarkulov, Chairman of the Board of DBK, took part.
</p>
<p>
<img alt="Казкарбон 1.jpg" src="/upload/medialibrary/e0f/Kazkarbon-1.jpg" title="Казкарбон 1.jpg" width="819" height="461">
</p>
<p>
</p>
<p>
The financing provided by the Bank will be directed to the construction and installation works of the new processing plant, as well as the purchase, supply and installation of equipment.
</p>
<p>
The launch of the processing plant is scheduled for 2021. The output will be coal concentrate, the main consumer of which will be the Karaganda Ferroalloy Plant of YDD Corporation LLP. Also, part of the production is planned to be exported, the rest of the products will be used as raw materials for the company's own needs.
</p>
<p>
The project is innovative because it involves the use of the latest technologies for the enrichment of raw coal with an input ash content of 15% and makes it possible to bring 2-3% to mother ash. The uniqueness of the selected technology is that enrichment does not affect the surrounding ecology of the region, since the whole process takes place indoors, where many areas for water clarification pools are not required.
</p>
<div>
<img alt="Е. Нигматулин.png" src="/upload/medialibrary/0a7/E.-Nigmatulin.png" title="Е. Нигматулин.png" width="922" height="618">
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<p>
Thanks to modern technologies of automation and electronics, the entire enrichment process will be controlled by the operator from the production control center.
</p>
<p>
Responding to journalists' questions about the technology and production capacity of the factory, the <b>shareholder of Qaz Carbon LLP Erlan Nigmatulin said:</b> “The so-called “wet enrichment” technology will be used to enrich coal. This technology of coal enrichment will maximize the extraction of minerals from the total rock mass of raw materials. The entire enrichment process takes place in a closed cycle, without the use of chemicals, which leads to a clean environmental impact and significantly increases the environmental friendliness of the project as a whole. A high degree of automation of production processes at the processing plant allows monitoring compliance with production technology and the quality of finished products. The factory capacity will be 300 tons per hour or 1,800,000 tons per year.” <br>
</p>
<p>
<img alt="Казкарбон общий макет.png" src="/upload/medialibrary/1dc/Kazkarbon-obshchiy-maket.png" title="Казкарбон общий макет.png" width="922" height="608">
</p>
<p>
</p>
<p>
The raw material for the future plant needed for the production of coal concentrate is coal from the Karaganda region. At present, design and estimate documentation has been developed, and also, since April of the current year, construction and installation works of the concentration plant are underway. <br>
</p>
<p>
<img alt="Д. Кемертелидзе.png" src="/upload/medialibrary/bf1/D.-Kemertelidze.png" title="Д. Кемертелидзе.png" width="922" height="614">
</p>
<p>
</p>
<p>
“Today we have sufficient experience in implementing large investment projects in Kazakhstan. Therefore, having studied the needs of the near and far abroad market, as well as the domestic market, we started implementing new projects. In practice, we were convinced that Kazakhstan has not only a unique investment climate, but also a huge raw material base for creating products with high added value,” said <b><i>David Kemertelidze, shareholder of QazCarbon LLP. </i></b>
</p>
<p>
Media representatives also inquired about the prospects for developing a coal enrichment market in Kazakhstan in light of the increase in renewable energy projects.
</p>
<p>
“As investors, we see the potential and prospects for the development of enriched coal despite the increase in renewable energy projects. It is the process of coal enrichment that turns raw materials into a marketable product that can compete in the market of organic energy carriers and makes it possible to expand sales markets, especially with regard to the requirements for coal quality by foreign consumers,” added <b>David Kemertelidze. </b>
</p>
<p>
The mining and metallurgical industry occupies 31% of the DBK portfolio and this industry has a good socio-economic effect, this includes job creation and tax deductions. At the same time, the Bank, adhering to the principles of sustainable development, welcomes the desire of the shareholders responsible for the sustainable development of the region to use unique equipment for the processing of coal waste, which will reduce the environmental impact of production and will positively affect the environmental situation in the region. The project also passed a state environmental review for “Environmental Impact Assessment (EIA)”.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
</div>
<div>
<img alt="А. Саркулов.png" src="/upload/medialibrary/f55/A.-Sarkulov.png" title="А. Саркулов.png" width="922" height="612">
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<p>
“The implementation of this project will facilitate the execution of direct orders of the head of state - this is attracting investment, increasing labor productivity in the manufacturing industry, during the implementation of the project it is planned to create about 110 new permanent jobs and more than 500 people will be attracted for the construction period. What is also important is the ability of the plant to export its products, which will also help to contribute to the development of the export potential of our country,” said <b><i>Abai Sarkulov, the Chairman of the Board of the Development Bank of Kazakhstan JSC</i></b>.
</p>
<p>
</p>
<p>
The second part of the funding will be used to modernize the existing foundry. The project aims to increase existing capacities for the production of steel and cast iron products. It should be noted that with the arrival of new investors in 2018, including foreign ones, a large-scale modernization of the plant was launched.
</p>
</div>
<div>
<img alt="Казкарбон 2.png" src="/upload/medialibrary/7aa/Kazkarbon-2.png" title="Казкарбон 2.png" width="922" height="574">
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<p>
The main activities of the plant are the production of pig-iron and steel products, the production of coke and semi-coke. In general, the company produces more than <b>900 items</b> of steel and cast iron products. The annual design capacity of the existing plant is <b>120 thousand tons of pig-iron and steel products</b>.
</p>
</div>
<div>
<img alt="Казкарбон 3.png" src="/upload/medialibrary/da5/Kazkarbon-3.png" title="Казкарбон 3.png" width="922" height="612">
</div>
<div>
<img alt="Казкарбон 4.png" src="/upload/medialibrary/0b3/Kazkarbon-4.png" title="Казкарбон 4.png" width="922" height="557">
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<p>
As a result, over two years of active work to modernize the plant, investors have already invested more than 8 billion tenge in private investment and <b><i>1216 jobs created</i></b>. The average salary in the company is <b><i>245 thousand tenge</i></b>. In 2019, taxes in the amount of<b><i> 2.1 billion teng</i></b><b><i>e</i></b> were paid to the state.
</p>
<p>
The implementation of new projects of QazCarbon LLP will give a significant impetus to the diversification of the regional economy and increase labor productivity through the transfer of technology of the latest generation.
</p>
</div>
<br>
<p>
</p>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26370
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The total project cost is 12 billion tenge, where 3 billion tenge is own funds, including foreign investments, have already been invested. The DBK provides the Company with borrowed funds within the framework of the State Program of industrial and innovative development of the Republic of Kazakhstan for 2015-2019.
Construction plans were discussed today at the press briefing in the DBK office, where the Company's shareholders Erlan Nigmatulin, David Kemertelidze and Abay Sarkulov, Chairman of the Board of DBK, took part.
The financing provided by the Bank will be directed to the construction and installation works of the new processing plant, as well as the purchase, supply and installation of equipment.
The launch of the processing plant is scheduled for 2021. The output will be coal concentrate, the main consumer of which will be the Karaganda Ferroalloy Plant of YDD Corporation LLP. Also, part of the production is planned to be exported, the rest of the products will be used as raw materials for the company's own needs.
The project is innovative because it involves the use of the latest technologies for the enrichment of raw coal with an input ash content of 15% and makes it possible to bring 2-3% to mother ash. The uniqueness of the selected technology is that enrichment does not affect the surrounding ecology of the region, since the whole process takes place indoors, where many areas for water clarification pools are not required.
Thanks to modern technologies of automation and electronics, the entire enrichment process will be controlled by the operator from the production control center.
Responding to journalists' questions about the technology and production capacity of the factory, the shareholder of Qaz Carbon LLP Erlan Nigmatulin said: “The so-called “wet enrichment” technology will be used to enrich coal. This technology of coal enrichment will maximize the extraction of minerals from the total rock mass of raw materials. The entire enrichment process takes place in a closed cycle, without the use of chemicals, which leads to a clean environmental impact and significantly increases the environmental friendliness of the project as a whole. A high degree of automation of production processes at the processing plant allows monitoring compliance with production technology and the quality of finished products. The factory capacity will be 300 tons per hour or 1,800,000 tons per year.”
The raw material for the future plant needed for the production of coal concentrate is coal from the Karaganda region. At present, design and estimate documentation has been developed, and also, since April of the current year, construction and installation works of the concentration plant are underway.
“Today we have sufficient experience in implementing large investment projects in Kazakhstan. Therefore, having studied the needs of the near and far abroad market, as well as the domestic market, we started implementing new projects. In practice, we were convinced that Kazakhstan has not only a unique investment climate, but also a huge raw material base for creating products with high added value,” said David Kemertelidze, shareholder of QazCarbon LLP.
Media representatives also inquired about the prospects for developing a coal enrichment market in Kazakhstan in light of the increase in renewable energy projects.
“As investors, we see the potential and prospects for the development of enriched coal despite the increase in renewable energy projects. It is the process of coal enrichment that turns raw materials into a marketable product that can compete in the market of organic energy carriers and makes it possible to expand sales markets, especially with regard to the requirements for coal quality by foreign consumers,” added David Kemertelidze.
The mining and metallurgical industry occupies 31% of the DBK portfolio and this industry has a good socio-economic effect, this includes job creation and tax deductions. At the same time, the Bank, adhering to the principles of sustainable development, welcomes the desire of the shareholders responsible for the sustainable development of the region to use unique equipment for the processing of coal waste, which will reduce the environmental impact of production and will positively affect the environmental situation in the region. The project also passed a state environmental review for “Environmental Impact Assessment (EIA)”.
“The implementation of this project will facilitate the execution of direct orders of the head of state - this is attracting investment, increasing labor productivity in the manufacturing industry, during the implementation of the project it is planned to create about 110 new permanent jobs and more than 500 people will be attracted for the construction period. What is also important is the ability of the plant to export its products, which will also help to contribute to the development of the export potential of our country,” said Abai Sarkulov, the Chairman of the Board of the Development Bank of Kazakhstan JSC.
The second part of the funding will be used to modernize the existing foundry. The project aims to increase existing capacities for the production of steel and cast iron products. It should be noted that with the arrival of new investors in 2018, including foreign ones, a large-scale modernization of the plant was launched.
The main activities of the plant are the production of pig-iron and steel products, the production of coke and semi-coke. In general, the company produces more than 900 items of steel and cast iron products. The annual design capacity of the existing plant is 120 thousand tons of pig-iron and steel products.
As a result, over two years of active work to modernize the plant, investors have already invested more than 8 billion tenge in private investment and 1216 jobs created. The average salary in the company is 245 thousand tenge. In 2019, taxes in the amount of 2.1 billion tenge were paid to the state.
The implementation of new projects of QazCarbon LLP will give a significant impetus to the diversification of the regional economy and increase labor productivity through the transfer of technology of the latest generation.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Жобаның жалпы құны - 12 млрд теңге, өз қаражаты тарапынан 3 млрд теңге инвестиция салынды, оның ішінде шетелдік инвестициялар бар. ҚДБ Компанияға қарыз қаражатын Қазақстан Республикасының индустриалды және инновациялық дамуының 2015-2019 жылдарға арналған мемлекеттік бағдарламасы аясында ұсынуда. <br>
<br>
Құрылыс жоспарлары бүгін ҚДБ кеңсесінде өткен брифингте талқыланды. Оған Қоғам акционерлері Ерлан Нигматулин, Давид Кемертелидзе және ҚДБ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов қатысты. <br>
<br>
<img alt="Казкарбон 1.jpg" src="/upload/medialibrary/e0f/Kazkarbon-1.jpg" title="Казкарбон 1.jpg" width="819" height="461"><br>
<br>
Банк ұсынатын қаржыландыру жаңа өңдеу зауытының құрылыс-монтаж жұмыстарына, жабдық сатып алуға, жеткізуге және орнатуға бағытталады. Негізгі қаржыландыру көмір концентратын шығаратын зауыттың құрылысына бағытталады. <br>
<br>
Өңдеу зауытының іске қосылуы 2021 жылға жоспарланған. Шығарылатын көмір концентраты болады, оның негізгі тұтынушысы «YDD Corporation» ЖШС Қарағанды ферроқорытпа зауыты (УайДиДи Корпорейшн) болады. Сондай-ақ, өнімнің бір бөлігін экспортқа шығару жоспарланған, қалған бөлігі компанияның қажеттіліктері үшін шикізат ретінде пайдаланылатын болады.<br>
<br>
Бұл жоба инновациялық болып табылады, күлді құрамы 15% болатын шикі көмірді байыту үшін жаңа технологияларды қолдануды көздейді және өзіндік күлге 2-3% жеткізуге мүмкіндік береді. Таңдалған технологияның бірегейлігі байыту аймақтың қоршаған экологиясына кері әсер етпейді, өйткені барлық үдеріс су тазартатын бассейндер үшін көп аумақтар қажет емес жабық жерде жүреді. <br>
<img alt="Е. Нигматулин.png" src="/upload/medialibrary/0a7/E.-Nigmatulin.png" title="Е. Нигматулин.png" width="922" height="618"><br>
<br>
<p>
</p>
<div>
Автоматика мен электрониканың жаңа технологияларының арқасында бүкіл байыту процесін өндірісті басқару орталығынан оператор басқарады. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
Журналистердің зауыттың технологиясы мен өндірістік қуаттылығы туралы сұрақтарына жауап бере отырып, <b><i>«Qaz Carbon» ЖШС акционері Ерлан Нигматулин: </i></b> <br>
«Ылғал байыту» деп аталатын технология көмірді байыту үшін қолданылады. Көмірді байытудың бұл технологиясы шикізаттың жалпы тау жыныстарынан пайдалы қазбаларды алуды барынша арттырады. Бүкіл байыту процесі химиялық заттарды пайдаланбай, жабық циклде жүреді, бұл таза қоршаған ортаға әсер етеді және жобаның экологиялық қауіпсіздігін едәуір арттырады. Өңдеу зауытындағы өндірістік процестерді автоматтандырудың жоғары деңгейі өндіріс технологиясының сақталуы мен дайын өнімнің сапасына мониторинг жүргізуге мүмкіндік береді. Зауыттың қуаттылығы сағатына 300 тонна немесе жылына 1 800 000 тонна құрайды», - деді.
<p>
</p>
<img alt="Казкарбон общий макет.png" src="/upload/medialibrary/1dc/Kazkarbon-obshchiy-maket.png" title="Казкарбон общий макет.png" width="922" height="608"><br>
<div>
<br>
</div>
<div>
Болашақ зауыттың көмір концентратын өндіруге қажетті шикізаты - Қарағанды облысының көмірі. Қазіргі уақытта жобалық-сметалық құжаттама жасалды, сонымен қатар ағымдағы жылдың сәуір айынан бастап өңдеу зауытында құрылыс-монтаж жұмыстары жүргізілуде.
</div>
<div>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img alt="Д. Кемертелидзе.png" src="/upload/medialibrary/bf1/D.-Kemertelidze.png" title="Д. Кемертелидзе.png" width="922" height="614"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<p>
«Бүгінгі таңда Қазақстанда ірі инвестициялық жобаларды жүзеге асыруда тәжірибеміз жеткілікті. Сондықтан, жақын және алыс шетел нарығының, сондай-ақ ішкі нарықтың қажеттіліктерін зерттей отырып, біз жаңа жобаларды іске асыруға шешім қабылдадық. Біз іс жүзінде Қазақстанда бірегей инвестициялық климатқа ғана емес, сонымен бірге қосылған құны жоғары өнімдер шығаруға арналған үлкен шикізат базасына ие екенін көрдік», - деді <b><i>«QazCarbon» ЖШС акционері Дэвид Кемертелидзе. </i></b>
</p>
<p>
</p>
<p>
БАҚ өкілдері жаңартылатын энергия көздері жобаларының көбеюіне байланысты Қазақстанда көмірді байыту нарығын дамыту перспективалары туралы сұрады.
</p>
<p>
</p>
<p>
«Біз, инвесторлар ретінде, жаңартылатын энергия көздері жобаларының көбеюіне қарамастан байытылған көмірді дамытудың әлеуеті мен болашағын көреміз. Бұл көмірді байыту процесі, шикізатты органикалық энергия жеткізушілері нарығында бәсекеге түсуге және әсіресе шетелдік тұтынушылардың көмір сапасына қойылатын талаптарын ескере отырып, өнімді өткізу нарығын кеңейтуге мүмкіндік береді», - деп қосты <b>Дэвид Кемертелидзе. </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
ҚДБ портфелінде тау-кен металлургия өнеркәсібі 31% құрайды және бұл саланың жақсы әлеуметтік-экономикалық әсері бар, оған жұмыс орындарын құру және салық шегерімдері жатады. Сонымен бірге, Банк тұрақты даму қағидаттарын қолдана отырып, аймақтың тұрақты дамуына жауап беретін акционерлердің көмір қалдықтарын өңдеудің бірегей жабдықтарын пайдалануға деген ынтасын қолдайды, бұл өндірістің қоршаған ортаға әсерін азайтады және аймақтың экологиялық жағдайына оң әсер етеді. Жоба «Қоршаған ортаға әсерді бағалау (ҚОӘБ)» мемлекеттік экологиялық сараптамадан өтті.
</p>
</div>
<div>
<img alt="А. Саркулов.png" src="/upload/medialibrary/f55/A.-Sarkulov.png" title="А. Саркулов.png" width="922" height="612">
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<p>
«Бұл жобаны іске асыру мемлекет басшысының тікелей тапсырмаларын орындауға ықпал етеді - бұл инвестиция тарту, өңдеу өнеркәсібіндегі еңбек өнімділігін арттыру, жобаны іске асыру барысында шамамен 110 жаңа тұрақты жұмыс орны құрылады және құрылыс кезеңінде 500-ден астам адам тартылады. Сондай-ақ, зауыттың өз өнімдерін экспортқа шығара алатындығы маңызды, бұл еліміздің экспорттық әлеуетін дамытуға ықпал етеді», - деді «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ басқарма төрағасы Абай Сарқұлов.
</p>
<p>
</p>
<p>
Қаржыландырудың екінші бөлігі қолданыстағы құю өндірісін модернизациялауға жұмсалады. Жоба болат пен шойын бұйымдарын өндірудің қолданыстағы қуаттылығын арттыруға, соның ішінде қолданыстағы өнімнің өзіндік құнын төмендетуге бағытталған.
</p>
<p>
2018 жылы жаңа инвесторлардың, оның ішінде шетелдік инвесторлардың келуімен зауытты ауқымды модернизациялау басталғанын атап өту маңызды. <br>
</p>
<p>
<img alt="Казкарбон 2.png" src="/upload/medialibrary/7aa/Kazkarbon-2.png" title="Казкарбон 2.png" width="922" height="574"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
Зауыттың негізгі қызметі - шойын және болаттан жасалған бұйымдар, кокс және жартылай кокс өндіру болып табылады. Жалпы, компания 900-ден астам болат және шойын бұйымдарын шығарады. Қолданыстағы зауыттың жылдық жобалық қуаты 120 мың тонна шойын және болаттан жасалған бұйымдар. <br>
</p>
<p>
<img alt="Казкарбон 3.png" src="/upload/medialibrary/da5/Kazkarbon-3.png" title="Казкарбон 3.png" width="922" height="612"><br>
</p>
<p>
<img alt="Казкарбон 4.png" src="/upload/medialibrary/0b3/Kazkarbon-4.png" title="Казкарбон 4.png" width="922" height="557"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
Нәтижесінде зауытты модернизациялау бойынша екі жылдың ішінде белсенді жұмыс жасаған инвесторлар 8 миллиард теңгеден астам жеке инвестиция салған. 1216 жұмыс орны құрылды. Компаниядағы орташа жалақы - 245 мың теңге. 2019 жылы мемлекетке салық мөлшерінде 2,1 млрд.теңге төленді.
</p>
<p>
«QazCarbon» ЖШС-нің жаңа жобаларын іске асыру аймақ экономикасын әртараптандыруға маңызды серпін береді және жаңа буын технологияларын беру арқылы еңбек өнімділігін арттырады.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
<br>
</p>
</div>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26367
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Жобаның жалпы құны - 12 млрд теңге, өз қаражаты тарапынан 3 млрд теңге инвестиция салынды, оның ішінде шетелдік инвестициялар бар. ҚДБ Компанияға қарыз қаражатын Қазақстан Республикасының индустриалды және инновациялық дамуының 2015-2019 жылдарға арналған мемлекеттік бағдарламасы аясында ұсынуда.
Құрылыс жоспарлары бүгін ҚДБ кеңсесінде өткен брифингте талқыланды. Оған Қоғам акционерлері Ерлан Нигматулин, Давид Кемертелидзе және ҚДБ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов қатысты.
Банк ұсынатын қаржыландыру жаңа өңдеу зауытының құрылыс-монтаж жұмыстарына, жабдық сатып алуға, жеткізуге және орнатуға бағытталады. Негізгі қаржыландыру көмір концентратын шығаратын зауыттың құрылысына бағытталады.
Өңдеу зауытының іске қосылуы 2021 жылға жоспарланған. Шығарылатын көмір концентраты болады, оның негізгі тұтынушысы «YDD Corporation» ЖШС Қарағанды ферроқорытпа зауыты (УайДиДи Корпорейшн) болады. Сондай-ақ, өнімнің бір бөлігін экспортқа шығару жоспарланған, қалған бөлігі компанияның қажеттіліктері үшін шикізат ретінде пайдаланылатын болады.
Бұл жоба инновациялық болып табылады, күлді құрамы 15% болатын шикі көмірді байыту үшін жаңа технологияларды қолдануды көздейді және өзіндік күлге 2-3% жеткізуге мүмкіндік береді. Таңдалған технологияның бірегейлігі байыту аймақтың қоршаған экологиясына кері әсер етпейді, өйткені барлық үдеріс су тазартатын бассейндер үшін көп аумақтар қажет емес жабық жерде жүреді.
Автоматика мен электрониканың жаңа технологияларының арқасында бүкіл байыту процесін өндірісті басқару орталығынан оператор басқарады.
Журналистердің зауыттың технологиясы мен өндірістік қуаттылығы туралы сұрақтарына жауап бере отырып, «Qaz Carbon» ЖШС акционері Ерлан Нигматулин:
«Ылғал байыту» деп аталатын технология көмірді байыту үшін қолданылады. Көмірді байытудың бұл технологиясы шикізаттың жалпы тау жыныстарынан пайдалы қазбаларды алуды барынша арттырады. Бүкіл байыту процесі химиялық заттарды пайдаланбай, жабық циклде жүреді, бұл таза қоршаған ортаға әсер етеді және жобаның экологиялық қауіпсіздігін едәуір арттырады. Өңдеу зауытындағы өндірістік процестерді автоматтандырудың жоғары деңгейі өндіріс технологиясының сақталуы мен дайын өнімнің сапасына мониторинг жүргізуге мүмкіндік береді. Зауыттың қуаттылығы сағатына 300 тонна немесе жылына 1 800 000 тонна құрайды», - деді.
Болашақ зауыттың көмір концентратын өндіруге қажетті шикізаты - Қарағанды облысының көмірі. Қазіргі уақытта жобалық-сметалық құжаттама жасалды, сонымен қатар ағымдағы жылдың сәуір айынан бастап өңдеу зауытында құрылыс-монтаж жұмыстары жүргізілуде.
«Бүгінгі таңда Қазақстанда ірі инвестициялық жобаларды жүзеге асыруда тәжірибеміз жеткілікті. Сондықтан, жақын және алыс шетел нарығының, сондай-ақ ішкі нарықтың қажеттіліктерін зерттей отырып, біз жаңа жобаларды іске асыруға шешім қабылдадық. Біз іс жүзінде Қазақстанда бірегей инвестициялық климатқа ғана емес, сонымен бірге қосылған құны жоғары өнімдер шығаруға арналған үлкен шикізат базасына ие екенін көрдік», - деді «QazCarbon» ЖШС акционері Дэвид Кемертелидзе.
БАҚ өкілдері жаңартылатын энергия көздері жобаларының көбеюіне байланысты Қазақстанда көмірді байыту нарығын дамыту перспективалары туралы сұрады.
«Біз, инвесторлар ретінде, жаңартылатын энергия көздері жобаларының көбеюіне қарамастан байытылған көмірді дамытудың әлеуеті мен болашағын көреміз. Бұл көмірді байыту процесі, шикізатты органикалық энергия жеткізушілері нарығында бәсекеге түсуге және әсіресе шетелдік тұтынушылардың көмір сапасына қойылатын талаптарын ескере отырып, өнімді өткізу нарығын кеңейтуге мүмкіндік береді», - деп қосты Дэвид Кемертелидзе.
ҚДБ портфелінде тау-кен металлургия өнеркәсібі 31% құрайды және бұл саланың жақсы әлеуметтік-экономикалық әсері бар, оған жұмыс орындарын құру және салық шегерімдері жатады. Сонымен бірге, Банк тұрақты даму қағидаттарын қолдана отырып, аймақтың тұрақты дамуына жауап беретін акционерлердің көмір қалдықтарын өңдеудің бірегей жабдықтарын пайдалануға деген ынтасын қолдайды, бұл өндірістің қоршаған ортаға әсерін азайтады және аймақтың экологиялық жағдайына оң әсер етеді. Жоба «Қоршаған ортаға әсерді бағалау (ҚОӘБ)» мемлекеттік экологиялық сараптамадан өтті.
«Бұл жобаны іске асыру мемлекет басшысының тікелей тапсырмаларын орындауға ықпал етеді - бұл инвестиция тарту, өңдеу өнеркәсібіндегі еңбек өнімділігін арттыру, жобаны іске асыру барысында шамамен 110 жаңа тұрақты жұмыс орны құрылады және құрылыс кезеңінде 500-ден астам адам тартылады. Сондай-ақ, зауыттың өз өнімдерін экспортқа шығара алатындығы маңызды, бұл еліміздің экспорттық әлеуетін дамытуға ықпал етеді», - деді «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ басқарма төрағасы Абай Сарқұлов.
Қаржыландырудың екінші бөлігі қолданыстағы құю өндірісін модернизациялауға жұмсалады. Жоба болат пен шойын бұйымдарын өндірудің қолданыстағы қуаттылығын арттыруға, соның ішінде қолданыстағы өнімнің өзіндік құнын төмендетуге бағытталған.
2018 жылы жаңа инвесторлардың, оның ішінде шетелдік инвесторлардың келуімен зауытты ауқымды модернизациялау басталғанын атап өту маңызды.
Зауыттың негізгі қызметі - шойын және болаттан жасалған бұйымдар, кокс және жартылай кокс өндіру болып табылады. Жалпы, компания 900-ден астам болат және шойын бұйымдарын шығарады. Қолданыстағы зауыттың жылдық жобалық қуаты 120 мың тонна шойын және болаттан жасалған бұйымдар.
Нәтижесінде зауытты модернизациялау бойынша екі жылдың ішінде белсенді жұмыс жасаған инвесторлар 8 миллиард теңгеден астам жеке инвестиция салған. 1216 жұмыс орны құрылды. Компаниядағы орташа жалақы - 245 мың теңге. 2019 жылы мемлекетке салық мөлшерінде 2,1 млрд.теңге төленді.
«QazCarbon» ЖШС-нің жаңа жобаларын іске асыру аймақ экономикасын әртараптандыруға маңызды серпін береді және жаңа буын технологияларын беру арқылы еңбек өнімділігін арттырады.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => В Караганде при финансировании БРК построят фабрику по обогащению угля и модернизируют литейное производство
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125442
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => В Караганде при финансировании БРК построят фабрику по обогащению угля и модернизируют литейное производство
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Managing Holding JSC, hereinafter referred to as DBK, Bank) opened a credit line for Qaz Carbon LLP (hereinafter the Borrower) in the amount of 9 billion 24 million tenge for a period of 7 years for the construction of a coal enrichment plant and modernization operating foundry (hereinafter referred to as the Project).
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26369
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Managing Holding JSC, hereinafter referred to as DBK, Bank) opened a credit line for Qaz Carbon LLP (hereinafter the Borrower) in the amount of 9 billion 24 million tenge for a period of 7 years for the construction of a coal enrichment plant and modernization operating foundry (hereinafter referred to as the Project).
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Managing Holding JSC, hereinafter referred to as DBK, Bank) opened a credit line for Qaz Carbon LLP (hereinafter the Borrower) in the amount of 9 billion 24 million tenge for a period of 7 years for the construction of a coal enrichment plant and modernization operating foundry (hereinafter referred to as the Project).
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => In Karaganda, with the financing of DBK, a coal enrichment factory will be built along with modernization of the foundry
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26368
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => In Karaganda, with the financing of DBK, a coal enrichment factory will be built along with modernization of the foundry
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => In Karaganda, with the financing of DBK, a coal enrichment factory will be built along with modernization of the foundry
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Қарағандыда ҚДБ қаржыландырумен көмірді байыту фабрикасын салып, құю өндірісін жаңғыртпақ
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26365
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Қарағандыда ҚДБ қаржыландырумен көмірді байыту фабрикасын салып, құю өндірісін жаңғыртпақ
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Қарағандыда ҚДБ қаржыландырумен көмірді байыту фабрикасын салып, құю өндірісін жаңғыртпақ
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі »АҚ-ның еншілес ұйымы, бұдан әрі - ҚДБ, Банк) көмір байыту фабрикасын салу және модернизациялауға арналған өндіріске несие желісін 7 жыл мерзімге 9 млрд 24 млн теңге көлемінде «Qaz Carbon» ЖШС-ға ашты (бұдан әрі - компания).
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26366
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі »АҚ-ның еншілес ұйымы, бұдан әрі - ҚДБ, Банк) көмір байыту фабрикасын салу және модернизациялауға арналған өндіріске несие желісін 7 жыл мерзімге 9 млрд 24 млн теңге көлемінде «Qaz Carbon» ЖШС-ға ашты (бұдан әрі - компания).
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі »АҚ-ның еншілес ұйымы, бұдан әрі - ҚДБ, Банк) көмір байыту фабрикасын салу және модернизациялауға арналған өндіріске несие желісін 7 жыл мерзімге 9 млрд 24 млн теңге көлемінде «Qaz Carbon» ЖШС-ға ашты (бұдан әрі - компания).
[~DETAIL_TEXT] => 
