Array
(
[ID] => 8487
[~ID] => 8487
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => «АГРОМАШХОЛДИНГKZ» РАСШИРЯЕТ СЕТЬ СЕРВИСНЫХ ЦЕНТРОВ ПО ОБСЛУЖИВАНИЮ С/Х ТЕХНИКИ
[~NAME] => «АГРОМАШХОЛДИНГKZ» РАСШИРЯЕТ СЕТЬ СЕРВИСНЫХ ЦЕНТРОВ ПО ОБСЛУЖИВАНИЮ С/Х ТЕХНИКИ
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-07-01 15:56:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-07-01 15:56:00
[ACTIVE_FROM] => 01.07.2020 16:56:00
[~ACTIVE_FROM] => 01.07.2020 16:56:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:48
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:48
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8487/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8487/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Сегодня «АгромашХолдингKZ» выпускает широкую линейку сельскохозяйственной техники - комбайны марки «Есиль», тракторы «Lovоl» – от 35 до 135 лошадиных сил, энергонасыщенные тракторы «Кировец», мощность которых варьируется от 350 до 420 лошадиных сил. Помимо этого, на производственной площадке налажен выпуск жаток, подборщиков и сеялок.
Согласно данным, комбайны «Есиль» занимают порядка 50% от доли рынка, тракторы «Кировец» более 90% рынка в своем сегменте. В тоже время, спрос на тракторы марки «Lovоl» планомерно повышается. Если в первый год с момента запуска было продано 136 машин, то за шесть месяцев этого года реализовано более трехсот единиц.
На этом костанайский завод останавливаться не будет, и уже сейчас занимается строительством цехов по увеличению локализации выпускаемой продукции.
«Сейчас мы работаем над реализацией уникального проекта – размещением на территории нашего завода Локализационного центра. Это масштабный кластер, где будет осуществляться выпуск широкой палитры компонентов, как для сельхозтехники, так и для автомобилей», - отметила первый вице-президент «АгромашХолдингKZ» Динара Шукижанова.
Между тем, как подчеркивают на заводе, недостаточно только производить технику, важно также доставить ее в срок, предоставить фермерам качественное обслуживание и наличие запасных частей.
В этой связи, при поддержке АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя структура холдинга «Байтерек»), «АгромашХолдингKZ» расширил и модернизировал собственные сервисные центры по реализации и обслуживанию сельскохозяйственной техники в Казахстане.
«Машиностроительная отрасль является одной из приоритетных отраслей для БРК, в том числе и производство отечественной сельскохозяйственной техники, т.к. это существенным образом влияет на развитие агропромышленного комплекса нашей страны, в том числе и на продовольственную безопасность. И отрадно, что техника АгромашХолдинг соответствует запросам и ожиданиям отечественных фермеров» – отметил Председатель Правления Банка развития Казахстана Абай Саркулов.
В настоящее время филиальная сеть представлена в восьми регионах страны, которые занимаются продажей, подготовкой техники к передаче клиенту, техническим и гарантийным обслуживанием, продажей запасных частей. В этом году планируется открытие еще двух центров в Туркестанской и Актюбинской областях.
«Наличие представительств в разных областях Казахстана имеет большое значение для наших клиентов. Если техника ломается, у фермеров практически нет времени на ремонт – сроки посевной и уборки достаточно сжатые. Специалисты наших сервисных центров выезжают на места и в течение суток устраняют любые неполадки», - подчеркивает костанайский производитель сельхозтехники.
Сотрудничество между Банком развития Казахстана и «АгромашХолдингKZ» было положено в 2008 году. С тех пор оно вылилось в несколько крупных совместно реализованных проектов. Также, завод является активным клиентом дочерней структуры Банка развития Казахстана АО «БРК-Лизинг».
Во время пандемии коронавируса БРК-Лизинг запустил антикризисную программу с льготными условиями – она позволяет фермерам приобретать технику в лизинг с нулевым первоначальным взносом под 6% годовых сроком на 7 лет. Как отмечает Динара Шукижанова, это беспрецедентный проект в Казахстане, ни одна лизинговая компания не предоставляет подобные условия. В этой связи среди покупателей техники наблюдается ажиотаж – фермеры хотят успеть воспользоваться программой и получить технику в лизинг по линии «БРК-Лизинг».
Доступность и качество казахстанской агротехники подтверждает и аграрий Татьяна Пфунт:
«Предпочтение отдаем казахстанской технике, потому что доступна по цене и попадает под инвестсубсидирование. Отечественная техника и запчасти доступны, а также обслуживание и сервис устраивает. Нас это вполне устраивает.
Собственное сельхозмашиностроение имеет большое значение для страны. Его развитие значимо отражается на обновлении парка сельхозтехники казахстанских фермеров.
«Сельское хозяйство имеет большой потенциал для развития. Но стоит отметить, что изношенность с/х парка техники составляет 54%. Наши фермеры нуждаются в качественном обновлении парка. На текущий момент субсидии на приобретение техники составляют 25% независимо от ее стоимости. К примеру, комбайн казахстанской сборки стоит около 50 млн тенге, импортный комбайн - порядка 150 млн тенге. Соответственно, в денежном выражении импортная техника получает больше субсидируемых средств. Нам – как казахстанским производителям техники кажется справедливым, чтобы в рамках субсидий количество выделяемых средств было равным», - подчеркивает первый вице-президент компании.
Стоит отметить, что в период ЧП и карантина руководство завода хорошо отдавало себе отчет, что останавливать работу ни в коем случае не стоит – приближались сроки посевной, были заключены контракты, и подводить фермеров было нельзя. В компании и на производстве были введены жесткие правила санитарной обработки всех помещений, обязательное ношение масок, постоянный медосмотр сотрудников. Для того чтобы перестроить процессы ушло порядка трех недель. В настоящее время завод работает в две смены с соблюдением всех эпидемиологических требований.
[~DETAIL_TEXT] =>
Сегодня «АгромашХолдингKZ» выпускает широкую линейку сельскохозяйственной техники - комбайны марки «Есиль», тракторы «Lovоl» – от 35 до 135 лошадиных сил, энергонасыщенные тракторы «Кировец», мощность которых варьируется от 350 до 420 лошадиных сил. Помимо этого, на производственной площадке налажен выпуск жаток, подборщиков и сеялок.
Согласно данным, комбайны «Есиль» занимают порядка 50% от доли рынка, тракторы «Кировец» более 90% рынка в своем сегменте. В тоже время, спрос на тракторы марки «Lovоl» планомерно повышается. Если в первый год с момента запуска было продано 136 машин, то за шесть месяцев этого года реализовано более трехсот единиц.
На этом костанайский завод останавливаться не будет, и уже сейчас занимается строительством цехов по увеличению локализации выпускаемой продукции.
«Сейчас мы работаем над реализацией уникального проекта – размещением на территории нашего завода Локализационного центра. Это масштабный кластер, где будет осуществляться выпуск широкой палитры компонентов, как для сельхозтехники, так и для автомобилей», - отметила первый вице-президент «АгромашХолдингKZ» Динара Шукижанова.
Между тем, как подчеркивают на заводе, недостаточно только производить технику, важно также доставить ее в срок, предоставить фермерам качественное обслуживание и наличие запасных частей.
В этой связи, при поддержке АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя структура холдинга «Байтерек»), «АгромашХолдингKZ» расширил и модернизировал собственные сервисные центры по реализации и обслуживанию сельскохозяйственной техники в Казахстане.
«Машиностроительная отрасль является одной из приоритетных отраслей для БРК, в том числе и производство отечественной сельскохозяйственной техники, т.к. это существенным образом влияет на развитие агропромышленного комплекса нашей страны, в том числе и на продовольственную безопасность. И отрадно, что техника АгромашХолдинг соответствует запросам и ожиданиям отечественных фермеров» – отметил Председатель Правления Банка развития Казахстана Абай Саркулов.
В настоящее время филиальная сеть представлена в восьми регионах страны, которые занимаются продажей, подготовкой техники к передаче клиенту, техническим и гарантийным обслуживанием, продажей запасных частей. В этом году планируется открытие еще двух центров в Туркестанской и Актюбинской областях.
«Наличие представительств в разных областях Казахстана имеет большое значение для наших клиентов. Если техника ломается, у фермеров практически нет времени на ремонт – сроки посевной и уборки достаточно сжатые. Специалисты наших сервисных центров выезжают на места и в течение суток устраняют любые неполадки», - подчеркивает костанайский производитель сельхозтехники.
Сотрудничество между Банком развития Казахстана и «АгромашХолдингKZ» было положено в 2008 году. С тех пор оно вылилось в несколько крупных совместно реализованных проектов. Также, завод является активным клиентом дочерней структуры Банка развития Казахстана АО «БРК-Лизинг».
Во время пандемии коронавируса БРК-Лизинг запустил антикризисную программу с льготными условиями – она позволяет фермерам приобретать технику в лизинг с нулевым первоначальным взносом под 6% годовых сроком на 7 лет. Как отмечает Динара Шукижанова, это беспрецедентный проект в Казахстане, ни одна лизинговая компания не предоставляет подобные условия. В этой связи среди покупателей техники наблюдается ажиотаж – фермеры хотят успеть воспользоваться программой и получить технику в лизинг по линии «БРК-Лизинг».
Доступность и качество казахстанской агротехники подтверждает и аграрий Татьяна Пфунт:
«Предпочтение отдаем казахстанской технике, потому что доступна по цене и попадает под инвестсубсидирование. Отечественная техника и запчасти доступны, а также обслуживание и сервис устраивает. Нас это вполне устраивает.
Собственное сельхозмашиностроение имеет большое значение для страны. Его развитие значимо отражается на обновлении парка сельхозтехники казахстанских фермеров.
«Сельское хозяйство имеет большой потенциал для развития. Но стоит отметить, что изношенность с/х парка техники составляет 54%. Наши фермеры нуждаются в качественном обновлении парка. На текущий момент субсидии на приобретение техники составляют 25% независимо от ее стоимости. К примеру, комбайн казахстанской сборки стоит около 50 млн тенге, импортный комбайн - порядка 150 млн тенге. Соответственно, в денежном выражении импортная техника получает больше субсидируемых средств. Нам – как казахстанским производителям техники кажется справедливым, чтобы в рамках субсидий количество выделяемых средств было равным», - подчеркивает первый вице-президент компании.
Стоит отметить, что в период ЧП и карантина руководство завода хорошо отдавало себе отчет, что останавливать работу ни в коем случае не стоит – приближались сроки посевной, были заключены контракты, и подводить фермеров было нельзя. В компании и на производстве были введены жесткие правила санитарной обработки всех помещений, обязательное ношение масок, постоянный медосмотр сотрудников. Для того чтобы перестроить процессы ушло порядка трех недель. В настоящее время завод работает в две смены с соблюдением всех эпидемиологических требований.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Это позволит фермерам получать технику и запчасти в срок в независимости от дальности региона.
Ведущий казахстанский производитель сельскохозяйственной техники – костанайский «АгромашХолдингKZ» расширяет сеть сервисных центров по стране. В ближайшее время к текущим восьми центрам добавятся еще два филиала в Туркестанской и Актюбинской областях.
[~PREVIEW_TEXT] => Это позволит фермерам получать технику и запчасти в срок в независимости от дальности региона.
Ведущий казахстанский производитель сельскохозяйственной техники – костанайский «АгромашХолдингKZ» расширяет сеть сервисных центров по стране. В ближайшее время к текущим восьми центрам добавятся еще два филиала в Туркестанской и Актюбинской областях.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 12787
[TIMESTAMP_X] => 02.07.2020 11:51:56
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 835
[WIDTH] => 1280
[FILE_SIZE] => 414561
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/7ff
[FILE_NAME] => ESSIL-_1_.jpeg
[ORIGINAL_NAME] => ESSIL (1).jpeg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 980e3a99bf13530a6bb103d226120320
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/7ff/ESSIL-_1_.jpeg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/7ff/ESSIL-_1_.jpeg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/7ff/ESSIL-_1_.jpeg
[ALT] => «АГРОМАШХОЛДИНГKZ» РАСШИРЯЕТ СЕТЬ СЕРВИСНЫХ ЦЕНТРОВ ПО ОБСЛУЖИВАНИЮ С/Х ТЕХНИКИ
[TITLE] => «АГРОМАШХОЛДИНГKZ» РАСШИРЯЕТ СЕТЬ СЕРВИСНЫХ ЦЕНТРОВ ПО ОБСЛУЖИВАНИЮ С/Х ТЕХНИКИ
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 12787
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8487
[~EXTERNAL_ID] => 8487
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 01.07.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => AGROMASHHOLDINGKZ EXPANDS ITS NETWORK OF SERVICE CENTERS TO MAINTAIN AGRICULTURAL EQUIPMENT
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26349
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => AGROMASHHOLDINGKZ EXPANDS ITS NETWORK OF SERVICE CENTERS TO MAINTAIN AGRICULTURAL EQUIPMENT
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «АГРОМАШХОЛДИНГKZ» А/Ш ТЕХНИКАҒА ҚЫЗМЕТ КӨРСЕТУ БОЙЫНША СЕРВИСТІК ОРТАЛЫҚТАР ЖЕЛІСІН КЕҢЕЙТУДЕ
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26346
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «АГРОМАШХОЛДИНГKZ» А/Ш ТЕХНИКАҒА ҚЫЗМЕТ КӨРСЕТУ БОЙЫНША СЕРВИСТІК ОРТАЛЫҚТАР ЖЕЛІСІН КЕҢЕЙТУДЕ
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
This will allow farmers to get equipment and spare parts on time regardless of region remoteness.
</p>
<p>
</p>
<p>
The leading Kazakh manufacturer of agricultural machinery - Kostanay AgromashHoldingKZ is expanding its network of service centers countrywide. In the near future, two more branches will be added to the current eight centers in Turkestan and Aktobe regions.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26350
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
This will allow farmers to get equipment and spare parts on time regardless of region remoteness.
The leading Kazakh manufacturer of agricultural machinery - Kostanay AgromashHoldingKZ is expanding its network of service centers countrywide. In the near future, two more branches will be added to the current eight centers in Turkestan and Aktobe regions.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Бұл фермерлерге техника мен қосалқы бөлшектерді өңірдің алшақтығына қарамастан мерзімінде алуға мүмкіндік береді.
</p>
<p>
</p>
<p>
Ауыл шаруашылығы техникасының жетекші қазақстандық өндірушісі - қостанайлық «Агромашхолдинг KZ» ел бойынша сервистік орталықтар желісін кеңейтуде. Жақын арада ағымдағы сегіз орталыққа Түркістан және Ақтөбе облыстарындағы тағы екі филиал қосылады.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26347
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Бұл фермерлерге техника мен қосалқы бөлшектерді өңірдің алшақтығына қарамастан мерзімінде алуға мүмкіндік береді.
Ауыл шаруашылығы техникасының жетекші қазақстандық өндірушісі - қостанайлық «Агромашхолдинг KZ» ел бойынша сервистік орталықтар желісін кеңейтуде. Жақын арада ағымдағы сегіз орталыққа Түркістан және Ақтөбе облыстарындағы тағы екі филиал қосылады.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="агромашхолдинг2.JPG" src="/upload/medialibrary/00b/agromashkholding2.JPG" title="агромашхолдинг2.JPG" width="819" height="604"><br>
</p>
<p>
Today AgromashHoldingKZ produces a wide range of agricultural machinery - Yesil combines, Lovol tractors with horsepower from 35 to 135, large Kirovets tractors with horsepower from 350 to 420. In addition, the production site has established the production of reapers, pickers and seeders.
</p>
<p>
</p>
<p>
According to data, Yesil combines occupy about 50% of the market share, Kirovets tractors occupy more than 90% of the market in their segment. At the same time, the demand for Lovol tractors is steadily increasing. If in the first year since the launch, 136 cars were sold, then in the six months of this year, more than three hundred units were sold.
</p>
<p>
</p>
<p>
Kostanay plant will not stop here and is already engaged in the construction of workshops to increase the localization of products.
</p>
<p>
</p>
<p>
"<b><i>Now we are working on implementation of a unique project - placing a Localization center on the territory of our plant. This is a large-scale cluster where a wide range of components will be produced, both for agricultural machinery and for cars</i></b>," <i>said <b>Dinara Shukizhanova</b>, first Vice President of AgromashHoldingKZ. <br>
</i>
</p>
<p>
<i><img alt="IMG_4105.jpg" src="/upload/medialibrary/375/IMG_4105.jpg" title="IMG_4105.jpg" width="605" height="819"><br>
</i>
</p>
<p>
</p>
<p>
Meanwhile, as it is emphasized at the plant, it is not enough to produce equipment, it is also important to deliver it on time, provide farmers with high-quality maintenance and availability of spare parts.
</p>
<p>
</p>
<p>
In this regard, with the support of Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek Holding), AgromashHoldingKZ expanded and upgraded its own service centers for the sale and maintenance of agricultural machinery in Kazakhstan.
</p>
<p>
"<b><i>The machine-building industry is one of the priority sectors for DBK, including the production of domestic agricultural machinery, since this significantly affects the development of the agro-industrial complex of our country, including food security. And it is gratifying that AgromashHolding equipment meets the needs and expectations of domestic farmers</i></b>" – <i>said <b>Abay Sarkulov</b>, the Chairman of the Management Board of Development Bank of Kazakhstan. <br>
</i>
</p>
<p>
<i><img alt="photo5406974251111656589.jpg" src="/upload/medialibrary/746/photo5406974251111656589.jpg" title="photo5406974251111656589.jpg" width="722" height="819"><br>
</i>
</p>
<p>
</p>
<p>
Currently, the branch network is represented in eight regions of the country, which are engaged in the sale, preparation of equipment for transfer to the customer, technical and guarantee maintenance, and sale of spare parts. This year, it is planned to open two more centers in Turkestan and Aktobe regions.
</p>
<p>
</p>
<p>
"The presence of representative offices in different regions of Kazakhstan is of great importance for our customers. If the equipment breaks down, farmers have almost no time to repair – the timing of sowing and harvesting is quite compressed. Specialists of our service centers go to the places and fix any problems within a day," emphasizes the Kostanay manufacturer of agricultural machinery. <br>
</p>
<p>
<img alt="LOVOL (1).jpg" src="/upload/medialibrary/492/LOVOL-_1_.jpg" title="LOVOL (1).jpg" width="768" height="512"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
Cooperation between Development Bank of Kazakhstan and AgromashHoldingKZ was initiated in 2008. Since then, it has resulted in several major joint projects. As well, the plant is an active customer of DBK-Leasing JSC, a subsidiary structure of Development Bank of Kazakhstan.
</p>
<p>
</p>
<p>
During the coronavirus pandemic, DBK-Leasing launched an anti-crisis program with preferential terms; it allows farmers to purchase equipment on lease with a zero down payment at 6% per annum for a period of 7 years. As Dinara Lukianova noted, it is an unprecedented project in Kazakhstan, none of leasing companies provide such terms. In this regard, there is a rush among buyers of equipment – farmers want to have time to take advantage of the program and get equipment on lease under DBK-Leasing line. <br>
</p>
<p>
<img alt="КИРОВЕЦ 1 (1).JPG" src="/upload/medialibrary/84b/KIROVETS-1-_1_.JPG" title="КИРОВЕЦ 1 (1).JPG" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
Affordability and quality of Kazakhstan's agricultural machinery is confirmed also by the farmer Tatyana Pfunt:
</p>
<p>
"We prefer Kazakhstan machinery, because it is affordable and falls under investment subsidies. Domestic equipment and spare parts are affordable; maintenance and service suits us as well. This is good enough for us.
</p>
<p>
</p>
<p>
Own agricultural machinery is of great importance for the country. Its development significantly affects the renewal of agricultural machinery fleet of Kazakhstan farmers. <br>
</p>
<p>
<img alt="ESSIL (4).jpeg" src="/upload/medialibrary/908/ESSIL-_4_.jpeg" title="ESSIL (4).jpeg" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
"Agriculture has a great potential for development. But it is worth noting that the depreciation of agricultural machinery fleet is 54%. Our farmers need a high-quality renewal of the fleet. At the moment, subsidies for the purchase of equipment are 25%, regardless of its cost. For example, a Kazakhstan-built combine harvester costs about KZT 50 mln., and an imported combine harvester costs about KZT 150 mln. Accordingly, in monetary terms, imported equipment receives more subsidized funds. It seems fair to us, as Kazakhstan manufacturers of equipment, that the amount of allocated funds should be equal within the framework of subsidies," emphasizes the first Vice-President of the Company.
</p>
<p>
</p>
<p>
It should be noted that during the state of emergency and quarantine, the plant's management was well aware that it was not necessary to stop work in any case – the sowing period was approaching, contracts were signed, and it was impossible to let the farmers down. Strict rules for sanitary treatment of all premises, mandatory wearing of masks, and constant medical examination of employees were introduced in the Company and at the place of production. It took about three weeks to rebuild the processes. Currently, the plant operates in two shifts in compliance with all epidemiological requirements.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26351
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Today AgromashHoldingKZ produces a wide range of agricultural machinery - Yesil combines, Lovol tractors with horsepower from 35 to 135, large Kirovets tractors with horsepower from 350 to 420. In addition, the production site has established the production of reapers, pickers and seeders.
According to data, Yesil combines occupy about 50% of the market share, Kirovets tractors occupy more than 90% of the market in their segment. At the same time, the demand for Lovol tractors is steadily increasing. If in the first year since the launch, 136 cars were sold, then in the six months of this year, more than three hundred units were sold.
Kostanay plant will not stop here and is already engaged in the construction of workshops to increase the localization of products.
"Now we are working on implementation of a unique project - placing a Localization center on the territory of our plant. This is a large-scale cluster where a wide range of components will be produced, both for agricultural machinery and for cars," said Dinara Shukizhanova, first Vice President of AgromashHoldingKZ.
Meanwhile, as it is emphasized at the plant, it is not enough to produce equipment, it is also important to deliver it on time, provide farmers with high-quality maintenance and availability of spare parts.
In this regard, with the support of Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek Holding), AgromashHoldingKZ expanded and upgraded its own service centers for the sale and maintenance of agricultural machinery in Kazakhstan.
"The machine-building industry is one of the priority sectors for DBK, including the production of domestic agricultural machinery, since this significantly affects the development of the agro-industrial complex of our country, including food security. And it is gratifying that AgromashHolding equipment meets the needs and expectations of domestic farmers" – said Abay Sarkulov, the Chairman of the Management Board of Development Bank of Kazakhstan.
Currently, the branch network is represented in eight regions of the country, which are engaged in the sale, preparation of equipment for transfer to the customer, technical and guarantee maintenance, and sale of spare parts. This year, it is planned to open two more centers in Turkestan and Aktobe regions.
"The presence of representative offices in different regions of Kazakhstan is of great importance for our customers. If the equipment breaks down, farmers have almost no time to repair – the timing of sowing and harvesting is quite compressed. Specialists of our service centers go to the places and fix any problems within a day," emphasizes the Kostanay manufacturer of agricultural machinery.
Cooperation between Development Bank of Kazakhstan and AgromashHoldingKZ was initiated in 2008. Since then, it has resulted in several major joint projects. As well, the plant is an active customer of DBK-Leasing JSC, a subsidiary structure of Development Bank of Kazakhstan.
During the coronavirus pandemic, DBK-Leasing launched an anti-crisis program with preferential terms; it allows farmers to purchase equipment on lease with a zero down payment at 6% per annum for a period of 7 years. As Dinara Lukianova noted, it is an unprecedented project in Kazakhstan, none of leasing companies provide such terms. In this regard, there is a rush among buyers of equipment – farmers want to have time to take advantage of the program and get equipment on lease under DBK-Leasing line.
Affordability and quality of Kazakhstan's agricultural machinery is confirmed also by the farmer Tatyana Pfunt:
"We prefer Kazakhstan machinery, because it is affordable and falls under investment subsidies. Domestic equipment and spare parts are affordable; maintenance and service suits us as well. This is good enough for us.
Own agricultural machinery is of great importance for the country. Its development significantly affects the renewal of agricultural machinery fleet of Kazakhstan farmers.
"Agriculture has a great potential for development. But it is worth noting that the depreciation of agricultural machinery fleet is 54%. Our farmers need a high-quality renewal of the fleet. At the moment, subsidies for the purchase of equipment are 25%, regardless of its cost. For example, a Kazakhstan-built combine harvester costs about KZT 50 mln., and an imported combine harvester costs about KZT 150 mln. Accordingly, in monetary terms, imported equipment receives more subsidized funds. It seems fair to us, as Kazakhstan manufacturers of equipment, that the amount of allocated funds should be equal within the framework of subsidies," emphasizes the first Vice-President of the Company.
It should be noted that during the state of emergency and quarantine, the plant's management was well aware that it was not necessary to stop work in any case – the sowing period was approaching, contracts were signed, and it was impossible to let the farmers down. Strict rules for sanitary treatment of all premises, mandatory wearing of masks, and constant medical examination of employees were introduced in the Company and at the place of production. It took about three weeks to rebuild the processes. Currently, the plant operates in two shifts in compliance with all epidemiological requirements.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="агромашхолдинг2.JPG" src="/upload/medialibrary/00b/agromashkholding2.JPG" title="агромашхолдинг2.JPG" width="922" height="680"><br>
</p>
<p>
Бүгінде «Агромашхолдинг KZ» ауыл шаруашылығы техникасының кең желісін - «Есіл» маркалы комбайндарды, «Lovоl» тракторларын – 35-тен 135 ат күшіне дейін, энергияға қаныққан «Кировец» тракторларын шығарады, олардың қуаты 350-ден 420 ат күшіне дейін болады. Бұдан басқа, өндірістік алаңда дестелегіштерді, жинағыштар мен сепкіштерді шығару жолға қойылған.
</p>
<p>
</p>
<p>
Мәліметтерге сәйкес, «Есіл» комбайндары нарық үлесінің 50%-ын, «Кировец» тракторлары өз сегментіндегі нарықтың 90%-дан астамын алады. Сонымен қатар, «Lovоl» маркалы тракторларға сұраныс жоспарлы түрде артып келеді. Егер шығарылған сәттен бастап бірінші жылы 136 машина сатылса, осы жылдың алты айында үш жүзден астам бірлік сатылды.
</p>
<p>
</p>
<p>
Осымен Қостанай зауыты тоқтамайды және қазірдің өзінде шығарылатын өнімді оқшаулау бойынша цехтарды салумен айналысуда.
</p>
<p>
</p>
<p>
«<b><i>Қазір біз бірегей жобаны жүзеге асыру – зауыт аумағында Оқшаулау орталығын орналастыру бойынша жұмыс істеп жатырмыз. Бұл ауқымды кластер, онда ауыл шаруашылығы техникалары мен автомобильдерге арналған компоненттердің кең палитрасы шығарылады</i></b>», - <i>деп атап өтті «Агромашхолдинг KZ» бірінші вице-президенті <b>Динара Шукижанова. <br>
</b></i>
</p>
<p>
<i><b><img alt="IMG_4105.jpg" src="/upload/medialibrary/375/IMG_4105.jpg" title="IMG_4105.jpg" width="605" height="819"><br>
</b></i>
</p>
<p>
</p>
<p>
Сонымен қатар, зауытта атап өткендей, тек техниканы өндіру жеткіліксіз, оны уақытында жеткізу, фермерлерге сапалы қызмет көрсету және қосалқы бөлшектердің болуын қамтамасыз ету маңызды.
</p>
<p>
</p>
<p>
Осыған байланысты, «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы), «АгромашХолдинг» АҚ қолдауымен Қазақстанда ауыл шаруашылығы техникасын сату және қызмет көрсету бойынша жеке сервистік орталықтарды кеңейтіп, жетілдірді.
</p>
<p>
«<b><i>Машина жасау саласы, оның ішінде отандық ауыл шаруашылығы техникасын өндіру ҚДБ үшін басым салалардың бірі болып табылады, себебі бұл еліміздің агроөнеркәсіптік кешенінің дамуына, оның ішінде азық-түлік қауіпсіздігіне де айтарлықтай әсер етеді. АгромашХолдинг техникасы отандық фермерлердің сұраныстары мен үміттеріне сәйкес келетіні қуантады</i></b>», -<i> деп атап өтті Қазақстанның Даму Банкі Басқармасының төрағасы <b>Абай Сарқұлов. <br>
</b></i>
</p>
<p>
<i><b><img alt="photo5406974251111656589.jpg" src="/upload/medialibrary/746/photo5406974251111656589.jpg" title="photo5406974251111656589.jpg" width="722" height="819"><br>
</b></i>
</p>
<p>
</p>
<p>
Қазіргі уақытта филиалдық желі елдің сегіз өңірінде ұсынылған, олар сатумен, техниканы клиентке беруге дайындаумен, техникалық және кепілдік қызмет көрсетумен, қосалқы бөлшектерді сатумен айналысады. Биыл Түркістан және Ақтөбе облыстарында тағы екі орталық ашу жоспарлануда.
</p>
<p>
</p>
<p>
«Қазақстанның түрлі облыстарындағы өкілдіктердің болуының біздің клиенттеріміз үшін маңызы зор. Егер техника сынып қалса, фермерлердің жөндеу жұмыстарына уақыты жоқ - егін егу және жинау мерзімі өте тығыз. Біздің сервистік орталықтарының мамандары жер-жерге шығып, бір тәулік ішінде кез-келген ақауларды жояды», - деп атап өтті қостанайлық ауыл шаруашылығы техникасын өндіруші. <br>
</p>
<p>
<img alt="LOVOL (1).jpg" src="/upload/medialibrary/492/LOVOL-_1_.jpg" title="LOVOL (1).jpg" width="768" height="512"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
Қазақстанның Даму Банкі мен «АгромашХолдинг» арасындағы ынтымақтастық 2008 жылы басталған. Содан бері ол бірнеше ірі бірлесе іске асырылған жобаларға айналды. Сондай-ақ, зауыт Қазақстанның Даму Банкінің «ҚДБ-Лизинг» АҚ еншілес құрылымының белсенді клиенті болып табылады.
</p>
<p>
</p>
<p>
Коронавирустың пандемиясы кезінде ҚДБ-Лизинг дағдарысқа қарсы бағдарламаны жеңілдікті шарттармен іске қосты – ол фермерлерге 7 жыл мерзімге 6% жылдық бастапқы жарнамен лизингке техниканы сатып алуға мүмкіндік береді. Динара Шукижанова атап өткендей, бұл Қазақстандағы теңдесі жоқ жоба, бірде-бір лизингтік компания осындай шарттарды ұсынбайды. Осыған байланысты техниканы сатып алушылардың арасында дүрлікпе байқалады - фермерлер бағдарламаны пайдаланып, «ҚДБ-Лизинг» желісі бойынша техниканы лизингке алуға үлгергісі келеді. <br>
</p>
<p>
<img alt="КИРОВЕЦ 1 (1).JPG" src="/upload/medialibrary/84b/KIROVETS-1-_1_.JPG" title="КИРОВЕЦ 1 (1).JPG" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
Қазақстандық агротехниканың қолжетімділігі мен сапасын аграрий Татьяна Пфунт растап отыр:
</p>
<p>
«Қазақстандық техниканы артық көреміз, себебі бағасы бойынша қол жетімді және инвестициялық субсидиялауға кіреді. Отандық техника мен қосалқы бөлшектер қолжетімді, сондай-ақ қызмет көрсету мен сервис те ыңғайлы. Бұл біз үшін қолайлы.
</p>
<p>
</p>
<p>
Жеке ауыл шаруашылық машиналарын жасау ел үшін үлкен маңызға ие. Оның дамуы қазақстандық фермерлердің ауыл шаруашылығы техникасы паркін жаңартуға елеулі әсер етеді. <br>
</p>
<p>
<img alt="ESSIL (4).jpeg" src="/upload/medialibrary/908/ESSIL-_4_.jpeg" title="ESSIL (4).jpeg" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
«Ауыл шаруашылығының даму үшін әлеуеті зор. Дегенмен, а/ш техника паркінің тозуы 54% құрайды. Біздің фермерлеріміз паркті сапалы жаңартуды қажет етеді. Қазіргі уақытта техника сатып алуға субсидия, оның құнына қарамастан, 25% құрайды. Мысалы, Қазақстанда құрастырылған комбайн 50 млн теңгеге жуық, импорттық комбайн - 150 млн теңгеге жуық тұрады. Тиісінше, импорттық техника ақшалай түрде субсидияланатын қаражаттан көбірек алады. Бізге - қазақстандық техника өндірушілері ретінде субсидия шеңберінде бөлінетін қаражат мөлшерінің тең болуы әділ болып көрінеді», - деп атап өтті компанияның бірінші вице-президенті.
</p>
<p>
</p>
<p>
Айта кету керек, ТЖ мен карантин кезінде зауыт басшылығы жұмысты тоқтатудың қажеті жоқ екеніне өз-өзіне есеп беріп отыр – егіс мерзімі жақындап, келісім-шарттар жасалды және фермерлерді қиын жағдайда қалдыруға болмайды. Компанияда және өндірісте барлық үй-жайларды қатаң санитарлық өңдеу ережесі, міндетті түрде бетперде тағу, қызметкерлерді тұрақты медициналық тексеруден өткізу енгізілді. Процестерді қайта құру үшін шамамен үш апта кетті. Қазіргі уақытта зауыт барлық эпидемиологиялық талаптарды сақтай отырып, екі ауысымда жұмыс істеп жатыр.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26348
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Бүгінде «Агромашхолдинг KZ» ауыл шаруашылығы техникасының кең желісін - «Есіл» маркалы комбайндарды, «Lovоl» тракторларын – 35-тен 135 ат күшіне дейін, энергияға қаныққан «Кировец» тракторларын шығарады, олардың қуаты 350-ден 420 ат күшіне дейін болады. Бұдан басқа, өндірістік алаңда дестелегіштерді, жинағыштар мен сепкіштерді шығару жолға қойылған.
Мәліметтерге сәйкес, «Есіл» комбайндары нарық үлесінің 50%-ын, «Кировец» тракторлары өз сегментіндегі нарықтың 90%-дан астамын алады. Сонымен қатар, «Lovоl» маркалы тракторларға сұраныс жоспарлы түрде артып келеді. Егер шығарылған сәттен бастап бірінші жылы 136 машина сатылса, осы жылдың алты айында үш жүзден астам бірлік сатылды.
Осымен Қостанай зауыты тоқтамайды және қазірдің өзінде шығарылатын өнімді оқшаулау бойынша цехтарды салумен айналысуда.
«Қазір біз бірегей жобаны жүзеге асыру – зауыт аумағында Оқшаулау орталығын орналастыру бойынша жұмыс істеп жатырмыз. Бұл ауқымды кластер, онда ауыл шаруашылығы техникалары мен автомобильдерге арналған компоненттердің кең палитрасы шығарылады», - деп атап өтті «Агромашхолдинг KZ» бірінші вице-президенті Динара Шукижанова.
Сонымен қатар, зауытта атап өткендей, тек техниканы өндіру жеткіліксіз, оны уақытында жеткізу, фермерлерге сапалы қызмет көрсету және қосалқы бөлшектердің болуын қамтамасыз ету маңызды.
Осыған байланысты, «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы), «АгромашХолдинг» АҚ қолдауымен Қазақстанда ауыл шаруашылығы техникасын сату және қызмет көрсету бойынша жеке сервистік орталықтарды кеңейтіп, жетілдірді.
«Машина жасау саласы, оның ішінде отандық ауыл шаруашылығы техникасын өндіру ҚДБ үшін басым салалардың бірі болып табылады, себебі бұл еліміздің агроөнеркәсіптік кешенінің дамуына, оның ішінде азық-түлік қауіпсіздігіне де айтарлықтай әсер етеді. АгромашХолдинг техникасы отандық фермерлердің сұраныстары мен үміттеріне сәйкес келетіні қуантады», - деп атап өтті Қазақстанның Даму Банкі Басқармасының төрағасы Абай Сарқұлов.
Қазіргі уақытта филиалдық желі елдің сегіз өңірінде ұсынылған, олар сатумен, техниканы клиентке беруге дайындаумен, техникалық және кепілдік қызмет көрсетумен, қосалқы бөлшектерді сатумен айналысады. Биыл Түркістан және Ақтөбе облыстарында тағы екі орталық ашу жоспарлануда.
«Қазақстанның түрлі облыстарындағы өкілдіктердің болуының біздің клиенттеріміз үшін маңызы зор. Егер техника сынып қалса, фермерлердің жөндеу жұмыстарына уақыты жоқ - егін егу және жинау мерзімі өте тығыз. Біздің сервистік орталықтарының мамандары жер-жерге шығып, бір тәулік ішінде кез-келген ақауларды жояды», - деп атап өтті қостанайлық ауыл шаруашылығы техникасын өндіруші.
Қазақстанның Даму Банкі мен «АгромашХолдинг» арасындағы ынтымақтастық 2008 жылы басталған. Содан бері ол бірнеше ірі бірлесе іске асырылған жобаларға айналды. Сондай-ақ, зауыт Қазақстанның Даму Банкінің «ҚДБ-Лизинг» АҚ еншілес құрылымының белсенді клиенті болып табылады.
Коронавирустың пандемиясы кезінде ҚДБ-Лизинг дағдарысқа қарсы бағдарламаны жеңілдікті шарттармен іске қосты – ол фермерлерге 7 жыл мерзімге 6% жылдық бастапқы жарнамен лизингке техниканы сатып алуға мүмкіндік береді. Динара Шукижанова атап өткендей, бұл Қазақстандағы теңдесі жоқ жоба, бірде-бір лизингтік компания осындай шарттарды ұсынбайды. Осыған байланысты техниканы сатып алушылардың арасында дүрлікпе байқалады - фермерлер бағдарламаны пайдаланып, «ҚДБ-Лизинг» желісі бойынша техниканы лизингке алуға үлгергісі келеді.
Қазақстандық агротехниканың қолжетімділігі мен сапасын аграрий Татьяна Пфунт растап отыр:
«Қазақстандық техниканы артық көреміз, себебі бағасы бойынша қол жетімді және инвестициялық субсидиялауға кіреді. Отандық техника мен қосалқы бөлшектер қолжетімді, сондай-ақ қызмет көрсету мен сервис те ыңғайлы. Бұл біз үшін қолайлы.
Жеке ауыл шаруашылық машиналарын жасау ел үшін үлкен маңызға ие. Оның дамуы қазақстандық фермерлердің ауыл шаруашылығы техникасы паркін жаңартуға елеулі әсер етеді.
«Ауыл шаруашылығының даму үшін әлеуеті зор. Дегенмен, а/ш техника паркінің тозуы 54% құрайды. Біздің фермерлеріміз паркті сапалы жаңартуды қажет етеді. Қазіргі уақытта техника сатып алуға субсидия, оның құнына қарамастан, 25% құрайды. Мысалы, Қазақстанда құрастырылған комбайн 50 млн теңгеге жуық, импорттық комбайн - 150 млн теңгеге жуық тұрады. Тиісінше, импорттық техника ақшалай түрде субсидияланатын қаражаттан көбірек алады. Бізге - қазақстандық техника өндірушілері ретінде субсидия шеңберінде бөлінетін қаражат мөлшерінің тең болуы әділ болып көрінеді», - деп атап өтті компанияның бірінші вице-президенті.
Айта кету керек, ТЖ мен карантин кезінде зауыт басшылығы жұмысты тоқтатудың қажеті жоқ екеніне өз-өзіне есеп беріп отыр – егіс мерзімі жақындап, келісім-шарттар жасалды және фермерлерді қиын жағдайда қалдыруға болмайды. Компанияда және өндірісте барлық үй-жайларды қатаң санитарлық өңдеу ережесі, міндетті түрде бетперде тағу, қызметкерлерді тұрақты медициналық тексеруден өткізу енгізілді. Процестерді қайта құру үшін шамамен үш апта кетті. Қазіргі уақытта зауыт барлық эпидемиологиялық талаптарды сақтай отырып, екі ауысымда жұмыс істеп жатыр.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «АГРОМАШХОЛДИНГKZ» РАСШИРЯЕТ СЕТЬ СЕРВИСНЫХ ЦЕНТРОВ ПО ОБСЛУЖИВАНИЮ С/Х ТЕХНИКИ
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125630
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «АГРОМАШХОЛДИНГKZ» РАСШИРЯЕТ СЕТЬ СЕРВИСНЫХ ЦЕНТРОВ ПО ОБСЛУЖИВАНИЮ С/Х ТЕХНИКИ
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
This will allow farmers to get equipment and spare parts on time regardless of region remoteness.
</p>
<p>
</p>
<p>
The leading Kazakh manufacturer of agricultural machinery - Kostanay AgromashHoldingKZ is expanding its network of service centers countrywide. In the near future, two more branches will be added to the current eight centers in Turkestan and Aktobe regions.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26350
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
This will allow farmers to get equipment and spare parts on time regardless of region remoteness.
The leading Kazakh manufacturer of agricultural machinery - Kostanay AgromashHoldingKZ is expanding its network of service centers countrywide. In the near future, two more branches will be added to the current eight centers in Turkestan and Aktobe regions.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
This will allow farmers to get equipment and spare parts on time regardless of region remoteness.
The leading Kazakh manufacturer of agricultural machinery - Kostanay AgromashHoldingKZ is expanding its network of service centers countrywide. In the near future, two more branches will be added to the current eight centers in Turkestan and Aktobe regions.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => AGROMASHHOLDINGKZ EXPANDS ITS NETWORK OF SERVICE CENTERS TO MAINTAIN AGRICULTURAL EQUIPMENT
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26349
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => AGROMASHHOLDINGKZ EXPANDS ITS NETWORK OF SERVICE CENTERS TO MAINTAIN AGRICULTURAL EQUIPMENT
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => AGROMASHHOLDINGKZ EXPANDS ITS NETWORK OF SERVICE CENTERS TO MAINTAIN AGRICULTURAL EQUIPMENT
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «АГРОМАШХОЛДИНГKZ» А/Ш ТЕХНИКАҒА ҚЫЗМЕТ КӨРСЕТУ БОЙЫНША СЕРВИСТІК ОРТАЛЫҚТАР ЖЕЛІСІН КЕҢЕЙТУДЕ
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26346
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «АГРОМАШХОЛДИНГKZ» А/Ш ТЕХНИКАҒА ҚЫЗМЕТ КӨРСЕТУ БОЙЫНША СЕРВИСТІК ОРТАЛЫҚТАР ЖЕЛІСІН КЕҢЕЙТУДЕ
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => «АГРОМАШХОЛДИНГKZ» А/Ш ТЕХНИКАҒА ҚЫЗМЕТ КӨРСЕТУ БОЙЫНША СЕРВИСТІК ОРТАЛЫҚТАР ЖЕЛІСІН КЕҢЕЙТУДЕ
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Бұл фермерлерге техника мен қосалқы бөлшектерді өңірдің алшақтығына қарамастан мерзімінде алуға мүмкіндік береді.
</p>
<p>
</p>
<p>
Ауыл шаруашылығы техникасының жетекші қазақстандық өндірушісі - қостанайлық «Агромашхолдинг KZ» ел бойынша сервистік орталықтар желісін кеңейтуде. Жақын арада ағымдағы сегіз орталыққа Түркістан және Ақтөбе облыстарындағы тағы екі филиал қосылады.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26347
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Бұл фермерлерге техника мен қосалқы бөлшектерді өңірдің алшақтығына қарамастан мерзімінде алуға мүмкіндік береді.
Ауыл шаруашылығы техникасының жетекші қазақстандық өндірушісі - қостанайлық «Агромашхолдинг KZ» ел бойынша сервистік орталықтар желісін кеңейтуде. Жақын арада ағымдағы сегіз орталыққа Түркістан және Ақтөбе облыстарындағы тағы екі филиал қосылады.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Бұл фермерлерге техника мен қосалқы бөлшектерді өңірдің алшақтығына қарамастан мерзімінде алуға мүмкіндік береді.
Ауыл шаруашылығы техникасының жетекші қазақстандық өндірушісі - қостанайлық «Агромашхолдинг KZ» ел бойынша сервистік орталықтар желісін кеңейтуде. Жақын арада ағымдағы сегіз орталыққа Түркістан және Ақтөбе облыстарындағы тағы екі филиал қосылады.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/7ff/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/ESSIL-_1_.jpeg
)
Array
(
[ID] => 8486
[~ID] => 8486
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Moody's объявил о завершении периодического обзора рейтингов АО "Банк Развития Казахстана"
[~NAME] => Moody's объявил о завершении периодического обзора рейтингов АО "Банк Развития Казахстана"
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-07-01 10:11:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-07-01 10:11:00
[ACTIVE_FROM] => 01.07.2020 11:11:00
[~ACTIVE_FROM] => 01.07.2020 11:11:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:49
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:49
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8486/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8486/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Долгосрочные рейтинги эмитента Baa3 в местной и иностранной валюте и старших долговых обязательств АО "Банк Развития Казахстана" (АО "БРК") включают трехступенчатое повышение по сравнению с собственной кредитоспособностью эмитента ba3, отражающей нашу оценку очень высокой партнерской поддержки со стороны его материнской компании, АО "Национальный управляющий холдинг "Байтерек" (Baa3 positive). АО "БРК" имеет особый правовой статус и общественно-политическую роль в качестве Национального банка развития Казахстана.
Рейтинги БРК получают регулярную государственную поддержку, направленную через материнскую компанию, что лежит в основе его капитализации и ликвидности. Это компенсирует давление на собственную кредитоспособность банка со стороны ухудшения операционной среды в Казахстане на фоне вспышки коронавируса и падения цен на нефть, что негативно сказывается на качестве его активов и прибыльности. Собственная кредитоспособность банка по-прежнему сдерживается высокой кредитной концентрацией и валютными рисками.
Этот документ выражает общую позицию Moody's на дату публикации и не будет обновляться до очередного сообщения о периодическом обзоре с описанием существенных изменений в условиях оценки рейтинга (если таковые возникнут) за истекший период.
Основной методологией, использованной для этого обзора - Методология присвоения рейтингов финансовым компаниям, опубликованная в ноябре 2019 года. Данные методологии доступны онлайн в разделе "Методологии рейтингов" на сайте www.moodys.com.
Это объявление относится только к рейтингам ЕС и одобренным ЕС рейтингам. Не имеющие рейтинга ЕС и не одобренные ЕС рейтинги могут быть упомянуты выше в той мере, в какой это необходимо, если они являются частью одного и того же аналитического подразделения.
В данной публикации не содержится объявления об изменении кредитного рейтинга. Наиболее актуальная информация в отношении каких-либо кредитных рейтингов, упомянутых в данной публикации, приведена на вкладке рейтингов на странице эмитента/организации на сайте www.moodys.com.
[~DETAIL_TEXT] =>
Долгосрочные рейтинги эмитента Baa3 в местной и иностранной валюте и старших долговых обязательств АО "Банк Развития Казахстана" (АО "БРК") включают трехступенчатое повышение по сравнению с собственной кредитоспособностью эмитента ba3, отражающей нашу оценку очень высокой партнерской поддержки со стороны его материнской компании, АО "Национальный управляющий холдинг "Байтерек" (Baa3 positive). АО "БРК" имеет особый правовой статус и общественно-политическую роль в качестве Национального банка развития Казахстана.
Рейтинги БРК получают регулярную государственную поддержку, направленную через материнскую компанию, что лежит в основе его капитализации и ликвидности. Это компенсирует давление на собственную кредитоспособность банка со стороны ухудшения операционной среды в Казахстане на фоне вспышки коронавируса и падения цен на нефть, что негативно сказывается на качестве его активов и прибыльности. Собственная кредитоспособность банка по-прежнему сдерживается высокой кредитной концентрацией и валютными рисками.
Этот документ выражает общую позицию Moody's на дату публикации и не будет обновляться до очередного сообщения о периодическом обзоре с описанием существенных изменений в условиях оценки рейтинга (если таковые возникнут) за истекший период.
Основной методологией, использованной для этого обзора - Методология присвоения рейтингов финансовым компаниям, опубликованная в ноябре 2019 года. Данные методологии доступны онлайн в разделе "Методологии рейтингов" на сайте www.moodys.com.
Это объявление относится только к рейтингам ЕС и одобренным ЕС рейтингам. Не имеющие рейтинга ЕС и не одобренные ЕС рейтинги могут быть упомянуты выше в той мере, в какой это необходимо, если они являются частью одного и того же аналитического подразделения.
В данной публикации не содержится объявления об изменении кредитного рейтинга. Наиболее актуальная информация в отношении каких-либо кредитных рейтингов, упомянутых в данной публикации, приведена на вкладке рейтингов на странице эмитента/организации на сайте www.moodys.com.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Moody's Investors Service ("Moody's") завершило периодический обзор рейтингов АО "Банк Развития Казахстана" и других эмитентов, связанных с тем же аналитическим подразделением. Обзор был проведен посредством обзора портфеля, в котором Moody's проанализировало соответствие рейтингов в контексте соответствующей основной методологии(-ий), недавних событий и сравнения финансового и операционного профиля компании с аналогами, имеющими аналогичные рейтинги. Рейтинговый комитет в обзоре не участвовал. С 1 января 2019 года Moody's начинает практику выпуска пресс-релизов о завершении очередного периодического обзора.
Эта публикация не предназначена для объявления оценки кредитоспособности и не является индикатором возможного действия по оценке кредитоспособности в ближайшем будущем. При обзоре портфеля не могут быть изменены кредитные рейтинги и статус прогноза/обзора рейтинга и, следовательно, они не могут быть затронуты этим объявлением. Наиболее актуальная информация в отношении каких-либо кредитных рейтингов, упомянутых в данной публикации, приведена на вкладке рейтингов на странице эмитента/организации на сайте www.moodys.com.
Ниже приведены ключевые рейтинговые факторы.
[~PREVIEW_TEXT] => Moody's Investors Service ("Moody's") завершило периодический обзор рейтингов АО "Банк Развития Казахстана" и других эмитентов, связанных с тем же аналитическим подразделением. Обзор был проведен посредством обзора портфеля, в котором Moody's проанализировало соответствие рейтингов в контексте соответствующей основной методологии(-ий), недавних событий и сравнения финансового и операционного профиля компании с аналогами, имеющими аналогичные рейтинги. Рейтинговый комитет в обзоре не участвовал. С 1 января 2019 года Moody's начинает практику выпуска пресс-релизов о завершении очередного периодического обзора.
Эта публикация не предназначена для объявления оценки кредитоспособности и не является индикатором возможного действия по оценке кредитоспособности в ближайшем будущем. При обзоре портфеля не могут быть изменены кредитные рейтинги и статус прогноза/обзора рейтинга и, следовательно, они не могут быть затронуты этим объявлением. Наиболее актуальная информация в отношении каких-либо кредитных рейтингов, упомянутых в данной публикации, приведена на вкладке рейтингов на странице эмитента/организации на сайте www.moodys.com.
Ниже приведены ключевые рейтинговые факторы.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 12775
[TIMESTAMP_X] => 01.07.2020 17:00:19
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 510
[WIDTH] => 680
[FILE_SIZE] => 97170
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/9a7
[FILE_NAME] => a2ab19c4b3433d420acd7a74517.jpg
[ORIGINAL_NAME] => a2ab19c4b3433d420acd7a74517.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => c01a514631662dd815a94af452e84fca
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/9a7/a2ab19c4b3433d420acd7a74517.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/9a7/a2ab19c4b3433d420acd7a74517.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/9a7/a2ab19c4b3433d420acd7a74517.jpg
[ALT] => Moody's объявил о завершении периодического обзора рейтингов АО "Банк Развития Казахстана"
[TITLE] => Moody's объявил о завершении периодического обзора рейтингов АО "Банк Развития Казахстана"
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 12775
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8486
[~EXTERNAL_ID] => 8486
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 01.07.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Moody's announces completion of a periodic review of ratings of Development Bank of Kazakhstan
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26335
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Moody's announces completion of a periodic review of ratings of Development Bank of Kazakhstan
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Moody's «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-ның рейтингтеріне мерзімдік шолудың аяқталуы туралы хабарлайды
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26342
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Moody's «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-ның рейтингтеріне мерзімдік шолудың аяқталуы туралы хабарлайды
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Moody's Investors Service ("Moody's") has completed <br>
a periodic review of the ratings of Development Bank of Kazakhstan and <br>
other ratings that are associated with the same analytical unit. <br>
The review was conducted through a portfolio review in which Moody's <br>
reassessed the appropriateness of the ratings in the context of the relevant <br>
principal methodology(ies), recent developments, and a comparison <br>
of the financial and operating profile to similarly rated peers. <br>
The review did not involve a rating committee. Since 1 January <br>
2019, Moody's practice has been to issue a press release following <br>
each periodic review to announce its completion.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26336
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Moody's Investors Service ("Moody's") has completed
a periodic review of the ratings of Development Bank of Kazakhstan and
other ratings that are associated with the same analytical unit.
The review was conducted through a portfolio review in which Moody's
reassessed the appropriateness of the ratings in the context of the relevant
principal methodology(ies), recent developments, and a comparison
of the financial and operating profile to similarly rated peers.
The review did not involve a rating committee. Since 1 January
2019, Moody's practice has been to issue a press release following
each periodic review to announce its completion.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Moody's Investors Service («Moody's») «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ және осы талдамалық бөлімшемен байланысты басқа да эмитенттердің рейтингтеріне мерзімдік шолуды аяқтады. Шолу портфельге шолу жасау арқылы жүргізілді, онда Moody's компанияның тиісті негізгі әдіснама(-лар), таяудағы оқиғалар және компанияның қаржылық пен операциялық бейінін ұқсас рейтингтері бар аналогтармен салыстыру контекстінде рейтингтердің сәйкестігін талдады. Рейтингтік комитет шолуға қатысқан жоқ. 2019 жылғы 1 қаңтардан бастап Moody's кезекті мерзімді шолуды аяқтау туралы баспасөз хабарламаларын шығару тәжірибесін бастайды.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26343
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Moody's Investors Service («Moody's») «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ және осы талдамалық бөлімшемен байланысты басқа да эмитенттердің рейтингтеріне мерзімдік шолуды аяқтады. Шолу портфельге шолу жасау арқылы жүргізілді, онда Moody's компанияның тиісті негізгі әдіснама(-лар), таяудағы оқиғалар және компанияның қаржылық пен операциялық бейінін ұқсас рейтингтері бар аналогтармен салыстыру контекстінде рейтингтердің сәйкестігін талдады. Рейтингтік комитет шолуға қатысқан жоқ. 2019 жылғы 1 қаңтардан бастап Moody's кезекті мерзімді шолуды аяқтау туралы баспасөз хабарламаларын шығару тәжірибесін бастайды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="a2ab19c4b3433d420acd7a74517.jpg" src="/upload/medialibrary/eb8/a2ab19c4b3433d420acd7a74517.jpg" title="a2ab19c4b3433d420acd7a74517.jpg" width="612" height="459"><br>
</p>
<p>
Moody's Investors Service ("Moody's") has completed a periodic review of the ratings of Development Bank of Kazakhstan and other ratings that are associated with the same analytical unit. The review was conducted through a portfolio review in which Moody's reassessed the appropriateness of the ratings in the context of the relevant principal methodology(ies), recent developments, and a comparison of the financial and operating profile to similarly rated peers. The review did not involve a rating committee. Since 1 January 2019, Moody's practice has been to issue a press release following each periodic review to announce its completion.
</p>
<p>
</p>
<p>
This publication does not announce a credit rating action and is not an indication of whether or not a credit rating action is likely in the near future. Credit ratings and outlook/review status cannot be changed in a portfolio review and hence are not impacted by this announcement. For any credit ratings referenced in this publication, please see the ratings tab on the issuer/entity page on <a href="http://www.moodys.com">www.moodys.com</a> for the most updated credit rating action information and rating history.
</p>
<p>
</p>
<p>
Key rating considerations are summarized below.
</p>
<p>
Development Bank of Kazakhstan's (DBK) Baa3 long-term local- and foreign-currency issuer and senior unsecured debt ratings incorporate a three-notch uplift from the issuer's ba3 standalone assessment, reflecting our assessment of very high affiliate support from its parent, Baiterek National Management Holding, JSC (Baa3 positive). DBK has a special legal status and public-policy role as a national development bank in Kazakhstan.
</p>
<p>
</p>
<p>
DBK's ratings benefit from regular government support directed through its parent, which underpins its capital position and liquidity. This offsets pressure on the bank's standalone assessment from the deteriorated operating environment in Kazakhstan amid the coronavirus outbreak and the oil price plunge, which weighs down on its asset quality and profitability. The bank's standalone assessment remains constrained by high credit concentrations and foreign-currency exposures.
</p>
<p>
</p>
<p>
This document summarizes <a href="http://www.moodys.com/research/Moodys-announces-completion-of-a-periodic-review-of-ratings-of--PR_427316">Moody's view</a> as of the publication date and will not be updated until the next periodic review announcement, which will incorporate material changes in credit circumstances (if any) during the intervening period.
</p>
<p>
</p>
<p>
The principal methodology used for this review was Finance Companies Methodology published in November 2019. Please see the Rating Methodologies page on <a href="http://www.moodys.com">www.moodys.com</a> for a copy of this methodology.
</p>
<p>
</p>
<p>
This announcement applies only to EU rated and EU endorsed ratings. Non EU rated and non EU endorsed ratings may be referenced above to the extent necessary, if they are part of the same analytical unit.
</p>
<p>
</p>
<p>
This publication does not announce a credit rating action. For any credit ratings referenced in this publication, please see the ratings tab on the issuer/entity page on <a href="http://www.moodys.com">www.moodys.com</a> for the most updated credit rating action information and rating history.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26337
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Moody's Investors Service ("Moody's") has completed a periodic review of the ratings of Development Bank of Kazakhstan and other ratings that are associated with the same analytical unit. The review was conducted through a portfolio review in which Moody's reassessed the appropriateness of the ratings in the context of the relevant principal methodology(ies), recent developments, and a comparison of the financial and operating profile to similarly rated peers. The review did not involve a rating committee. Since 1 January 2019, Moody's practice has been to issue a press release following each periodic review to announce its completion.
This publication does not announce a credit rating action and is not an indication of whether or not a credit rating action is likely in the near future. Credit ratings and outlook/review status cannot be changed in a portfolio review and hence are not impacted by this announcement. For any credit ratings referenced in this publication, please see the ratings tab on the issuer/entity page on www.moodys.com for the most updated credit rating action information and rating history.
Key rating considerations are summarized below.
Development Bank of Kazakhstan's (DBK) Baa3 long-term local- and foreign-currency issuer and senior unsecured debt ratings incorporate a three-notch uplift from the issuer's ba3 standalone assessment, reflecting our assessment of very high affiliate support from its parent, Baiterek National Management Holding, JSC (Baa3 positive). DBK has a special legal status and public-policy role as a national development bank in Kazakhstan.
DBK's ratings benefit from regular government support directed through its parent, which underpins its capital position and liquidity. This offsets pressure on the bank's standalone assessment from the deteriorated operating environment in Kazakhstan amid the coronavirus outbreak and the oil price plunge, which weighs down on its asset quality and profitability. The bank's standalone assessment remains constrained by high credit concentrations and foreign-currency exposures.
This document summarizes Moody's view as of the publication date and will not be updated until the next periodic review announcement, which will incorporate material changes in credit circumstances (if any) during the intervening period.
The principal methodology used for this review was Finance Companies Methodology published in November 2019. Please see the Rating Methodologies page on www.moodys.com for a copy of this methodology.
This announcement applies only to EU rated and EU endorsed ratings. Non EU rated and non EU endorsed ratings may be referenced above to the extent necessary, if they are part of the same analytical unit.
This publication does not announce a credit rating action. For any credit ratings referenced in this publication, please see the ratings tab on the issuer/entity page on www.moodys.com for the most updated credit rating action information and rating history.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="a2ab19c4b3433d420acd7a74517.jpg" src="/upload/medialibrary/eb8/a2ab19c4b3433d420acd7a74517.jpg" title="a2ab19c4b3433d420acd7a74517.jpg" width="680" height="510"><br>
</p>
<p>
Бұл жарияланым кредиттік қабілеттілікті бағалауды жариялауға арналмаған және жақын болашақта кредиттік қабілеттілікті бағалау бойынша ықтимал іс-қимылдың индикаторы болып табылмайды. Портфелді шолу кезінде кредиттік рейтингтер мен рейтинг болжамының/шолуының мәртебесін өзгертуге болмайды, демек, оларға осы хабарландыру әсер ете алмайды. Осы жарияланымда аталған қандай да бір кредиттік рейтингтерге қатысты ең өзекті ақпарат эмитенттің/ұйымның <a href="http://www.moodys.com">www.moodys.com</a> сайтындағы рейтинг қойындысында келтірілген.
</p>
<p>
Төменде негізгі рейтингтік факторлар келтірілген.
</p>
<p>
Baa3 эмитентінің жергілікті және шетел валютасындағы және «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («ҚДБ» АҚ) басым борыштық міндеттемелерінің ұзақ мерзімді рейтингі ba3 эмитентінің меншікті кредит қабілеттілігімен салыстырғанда үш сатылы жоғарылауды қамтиды, ол оның бас компаниясы «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ (Baa3 positive) тарапынан өте жоғары әріптестік қолдау көрсеткенімізді білдіреді. «ҚДБ» АҚ-ның Қазақстанның Ұлттық даму банкі ретінде ерекше құқықтық мәртебесі мен қоғамдық-саяси рөлі бар.
</p>
<p>
ҚДБ рейтингтері бас компания арқылы бағытталған тұрақты мемлекеттік қолдауды алады, бұл оның капиталдандырылуы мен өтімділігінің негізінде жатыр. Бұл коронавирустың өршуі мен мұнай бағасының құлдырауы аясында Қазақстандағы операциялық ортаның нашарлауы тарапынан банктің меншікті кредит қабілеттілігіне қысымды өтейді, бұл оның активтері мен табыстылығына теріс әсер етеді. Банктің меншікті кредит қабілеттілігі бұрынғысынша жоғары кредиттік шоғырланумен және валюталық тәуекелдермен тежелуде.
</p>
<p>
Бұл құжат жарияланған күндегі Moody's-тің жалпы ұстанымын білдіреді және өткен кезең ішіндегі рейтинг бағасы шарттарында (егер мұндайлар пайда болса) елеулі өзгерістерді сипаттай отырып, мерзімді шолу туралы кезекті хабарламаға дейін жаңартылмайды.
</p>
<p>
Осы шолу үшін пайдаланылған негізгі әдіснама - 2019 жылдың қарашасында жарияланған Қаржы компанияларына рейтинг беру әдіснамасы. Осы әдіснамаларды <a href="http://www.moodys.com">www.moodys.com</a> сайтында «Рейтинг әдіснамасы» бөлімінде онлайн алуға болады.
</p>
<p>
Бұл хабарландыру ЕО рейтингтеріне және ЕО мақұлдаған рейтингтерге ғана қатысты. ЕО рейтингі жоқ және ЕО мақұлдамаған рейтингтер, егер олар бірдей талдамалық бөлімшенің бір бөлігі болып табылса, қажет болған шамада жоғарыда аталуы мүмкін.
</p>
<p>
Бұл жарияланымда кредиттік рейтингтің өзгеруі туралы хабарландыру жоқ. Осы жарияланымда аталған қандай да бір кредиттік рейтингтерге қатысты ең өзекті ақпарат эмитенттің/ұйымның <a href="http://www.moodys.com">www.moodys.com</a> сайтындағы рейтинг қойындысында келтірілген.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26344
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Бұл жарияланым кредиттік қабілеттілікті бағалауды жариялауға арналмаған және жақын болашақта кредиттік қабілеттілікті бағалау бойынша ықтимал іс-қимылдың индикаторы болып табылмайды. Портфелді шолу кезінде кредиттік рейтингтер мен рейтинг болжамының/шолуының мәртебесін өзгертуге болмайды, демек, оларға осы хабарландыру әсер ете алмайды. Осы жарияланымда аталған қандай да бір кредиттік рейтингтерге қатысты ең өзекті ақпарат эмитенттің/ұйымның www.moodys.com сайтындағы рейтинг қойындысында келтірілген.
Төменде негізгі рейтингтік факторлар келтірілген.
Baa3 эмитентінің жергілікті және шетел валютасындағы және «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («ҚДБ» АҚ) басым борыштық міндеттемелерінің ұзақ мерзімді рейтингі ba3 эмитентінің меншікті кредит қабілеттілігімен салыстырғанда үш сатылы жоғарылауды қамтиды, ол оның бас компаниясы «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ (Baa3 positive) тарапынан өте жоғары әріптестік қолдау көрсеткенімізді білдіреді. «ҚДБ» АҚ-ның Қазақстанның Ұлттық даму банкі ретінде ерекше құқықтық мәртебесі мен қоғамдық-саяси рөлі бар.
ҚДБ рейтингтері бас компания арқылы бағытталған тұрақты мемлекеттік қолдауды алады, бұл оның капиталдандырылуы мен өтімділігінің негізінде жатыр. Бұл коронавирустың өршуі мен мұнай бағасының құлдырауы аясында Қазақстандағы операциялық ортаның нашарлауы тарапынан банктің меншікті кредит қабілеттілігіне қысымды өтейді, бұл оның активтері мен табыстылығына теріс әсер етеді. Банктің меншікті кредит қабілеттілігі бұрынғысынша жоғары кредиттік шоғырланумен және валюталық тәуекелдермен тежелуде.
Бұл құжат жарияланған күндегі Moody's-тің жалпы ұстанымын білдіреді және өткен кезең ішіндегі рейтинг бағасы шарттарында (егер мұндайлар пайда болса) елеулі өзгерістерді сипаттай отырып, мерзімді шолу туралы кезекті хабарламаға дейін жаңартылмайды.
Осы шолу үшін пайдаланылған негізгі әдіснама - 2019 жылдың қарашасында жарияланған Қаржы компанияларына рейтинг беру әдіснамасы. Осы әдіснамаларды www.moodys.com сайтында «Рейтинг әдіснамасы» бөлімінде онлайн алуға болады.
Бұл хабарландыру ЕО рейтингтеріне және ЕО мақұлдаған рейтингтерге ғана қатысты. ЕО рейтингі жоқ және ЕО мақұлдамаған рейтингтер, егер олар бірдей талдамалық бөлімшенің бір бөлігі болып табылса, қажет болған шамада жоғарыда аталуы мүмкін.
Бұл жарияланымда кредиттік рейтингтің өзгеруі туралы хабарландыру жоқ. Осы жарияланымда аталған қандай да бір кредиттік рейтингтерге қатысты ең өзекті ақпарат эмитенттің/ұйымның www.moodys.com сайтындағы рейтинг қойындысында келтірілген.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Moody's объявил о завершении периодического обзора рейтингов АО "Банк Развития Казахстана"
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125629
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Moody's объявил о завершении периодического обзора рейтингов АО "Банк Развития Казахстана"
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Moody's Investors Service ("Moody's") has completed <br>
a periodic review of the ratings of Development Bank of Kazakhstan and <br>
other ratings that are associated with the same analytical unit. <br>
The review was conducted through a portfolio review in which Moody's <br>
reassessed the appropriateness of the ratings in the context of the relevant <br>
principal methodology(ies), recent developments, and a comparison <br>
of the financial and operating profile to similarly rated peers. <br>
The review did not involve a rating committee. Since 1 January <br>
2019, Moody's practice has been to issue a press release following <br>
each periodic review to announce its completion.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26336
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Moody's Investors Service ("Moody's") has completed
a periodic review of the ratings of Development Bank of Kazakhstan and
other ratings that are associated with the same analytical unit.
The review was conducted through a portfolio review in which Moody's
reassessed the appropriateness of the ratings in the context of the relevant
principal methodology(ies), recent developments, and a comparison
of the financial and operating profile to similarly rated peers.
The review did not involve a rating committee. Since 1 January
2019, Moody's practice has been to issue a press release following
each periodic review to announce its completion.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Moody's Investors Service ("Moody's") has completed
a periodic review of the ratings of Development Bank of Kazakhstan and
other ratings that are associated with the same analytical unit.
The review was conducted through a portfolio review in which Moody's
reassessed the appropriateness of the ratings in the context of the relevant
principal methodology(ies), recent developments, and a comparison
of the financial and operating profile to similarly rated peers.
The review did not involve a rating committee. Since 1 January
2019, Moody's practice has been to issue a press release following
each periodic review to announce its completion.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Moody's announces completion of a periodic review of ratings of Development Bank of Kazakhstan
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26335
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Moody's announces completion of a periodic review of ratings of Development Bank of Kazakhstan
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Moody's announces completion of a periodic review of ratings of Development Bank of Kazakhstan
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Moody's «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-ның рейтингтеріне мерзімдік шолудың аяқталуы туралы хабарлайды
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26342
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Moody's «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-ның рейтингтеріне мерзімдік шолудың аяқталуы туралы хабарлайды
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Moody's «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-ның рейтингтеріне мерзімдік шолудың аяқталуы туралы хабарлайды
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Moody's Investors Service («Moody's») «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ және осы талдамалық бөлімшемен байланысты басқа да эмитенттердің рейтингтеріне мерзімдік шолуды аяқтады. Шолу портфельге шолу жасау арқылы жүргізілді, онда Moody's компанияның тиісті негізгі әдіснама(-лар), таяудағы оқиғалар және компанияның қаржылық пен операциялық бейінін ұқсас рейтингтері бар аналогтармен салыстыру контекстінде рейтингтердің сәйкестігін талдады. Рейтингтік комитет шолуға қатысқан жоқ. 2019 жылғы 1 қаңтардан бастап Moody's кезекті мерзімді шолуды аяқтау туралы баспасөз хабарламаларын шығару тәжірибесін бастайды.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26343
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Moody's Investors Service («Moody's») «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ және осы талдамалық бөлімшемен байланысты басқа да эмитенттердің рейтингтеріне мерзімдік шолуды аяқтады. Шолу портфельге шолу жасау арқылы жүргізілді, онда Moody's компанияның тиісті негізгі әдіснама(-лар), таяудағы оқиғалар және компанияның қаржылық пен операциялық бейінін ұқсас рейтингтері бар аналогтармен салыстыру контекстінде рейтингтердің сәйкестігін талдады. Рейтингтік комитет шолуға қатысқан жоқ. 2019 жылғы 1 қаңтардан бастап Moody's кезекті мерзімді шолуды аяқтау туралы баспасөз хабарламаларын шығару тәжірибесін бастайды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Moody's Investors Service («Moody's») «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ және осы талдамалық бөлімшемен байланысты басқа да эмитенттердің рейтингтеріне мерзімдік шолуды аяқтады. Шолу портфельге шолу жасау арқылы жүргізілді, онда Moody's компанияның тиісті негізгі әдіснама(-лар), таяудағы оқиғалар және компанияның қаржылық пен операциялық бейінін ұқсас рейтингтері бар аналогтармен салыстыру контекстінде рейтингтердің сәйкестігін талдады. Рейтингтік комитет шолуға қатысқан жоқ. 2019 жылғы 1 қаңтардан бастап Moody's кезекті мерзімді шолуды аяқтау туралы баспасөз хабарламаларын шығару тәжірибесін бастайды.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/9a7/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/a2ab19c4b3433d420acd7a74517.jpg
)
Array
(
[ID] => 8482
[~ID] => 8482
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Рейтинги АО "Банк Развития Казахстана" подтверждены на уровне "BB+/B"
[~NAME] => Рейтинги АО "Банк Развития Казахстана" подтверждены на уровне "BB+/B"
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-06-30 15:00:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-06-30 15:00:00
[ACTIVE_FROM] => 30.06.2020 16:00:00
[~ACTIVE_FROM] => 30.06.2020 16:00:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:49
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:49
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8482/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8482/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
По мнению рейтингового агентства, БРК играет «критически важную роль для правительства, являясь его инструментом для выполнения долгосрочных стратегически значимых программ и проектов.
Подтверждение рейтингов отражает мнение S&P Global Ratings
о "практически безусловной" вероятности предоставления своевременной экстраординарной государственной поддержки БРК в стрессовой для него финансовой ситуации. БРК — крупнейшая организация в составе АО "Национальный управляющий холдинг "Байтерек"" (группа "Байтерек"), и мы ожидаем, что она останется "ключевой" дочерней структурой с точки зрения реализации общей стратегии группы, направленной на поддержку роста и диверсификации экономики страны.
Аналитики агентства считают, что позитивное влияние на показатели БРК продолжит оказывать значительная поддержка со стороны государства. Наша оценка вероятности предоставления БРК экстраординарной государственной поддержки как "практически безусловной" основывается на следующих факторах:
— "неразрывные" связи банка с Правительством Республики Казахстан, поскольку он на 100% принадлежит государству и контролируется им через группу "Байтерек". БРК был образован в 2001 г. в соответствии с Указом Президента Республики Казахстан и имеет особый статус национального института развития в соответствии с Законом Республики Казахстан "О Банке Развития Казахстана". БРК не обязан иметь лицензию на банковскую деятельность и выполнять пруденциальные требования, установленные для коммерческих банков. Ранее правительство увеличивало капитал БРК через группу "Байтерек". Акционерный капитал банка неоднократно увеличивался в прошлом, в частности недавно, в мае 2020 г., банк получил 50 млрд тенге;
— "критически важная" роль банка как основного финансового инструмента правительства для выполнения программы развития инфраструктуры производственных и перерабатывающих отраслей экономики. БРК предоставляет крупномасштабные долгосрочные инвестиционные кредиты и лизинговое финансирование казахстанским промышленным компаниям. Так, по размеру своего портфеля БРК крупнее большинства казахстанских коммерческих банков.
БРК предоставляет долгосрочные кредиты для финансирования масштабных и капиталоемких инвестиционных проектов, которые имеют стратегическую экономическую или социальную значимость для Правительства Республики Казахстан. Банк является ключевым финансовым институтом, обеспечивающим выполнение нескольких государственных программ, включая Государственную программу по индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан и Государственную программу инфраструктурного развития "Нурлы Жол"; срок действия двух этих программ был продлен до 2025 г.
Стратегия развития БРК, объявленная в сентябре 2017 г., предусматривает увеличение доли негосударственного финансирования примерно с 59% в 2016 г. до не менее чем 80% объема привлечения к 2023 г., а также рост доли частных бизнес-проектов в кредитном портфеле банка с 57% в 2016 г. до не менее чем 70% к 2023 г. в соответствии с намерением Президента Республики Казахстан сократить государственное участие в экономике страны. На наш взгляд, это не свидетельствует о снижении вероятности предоставления БРК экстраординарной государственной поддержки.
Рейтинг БРК ("ВВ+") на одну ступень ниже суверенного рейтинга по обязательствам в национальной валюте ("ВВВ-") в связи с тем, что, по нашему мнению, готовность правительства оказывать поддержку ОСГ может снизиться. Наша точка зрения основана на относительно ограниченной вовлеченности правительства в обеспечение своевременных платежей по обязательствам железнодорожного оператора АО "НК Казахстан Темир Жолы" (КТЖ), который является "ключевой" дочерней компанией холдинга "Самрук-Казына". Для получения более подробной информации см. статью "Рейтинги АО "Банк Развития Казахстана" понижены до "ВВ+/В" в связи с негативной тенденцией в отношении государственной поддержки; прогноз — "Негативный", опубликованную 30 июня 2017 г. в RatingsDirect.
Кроме того, аналитики S&P Global Ratings оценивают рейтинг БРК в соответствии с их методологией присвоения рейтингов группе организаций, поскольку БРК входит в группу "Байтерек". Кредитный профиль группы (group credit profile — GCP) "Байтерек" отражает кредитное качество консолидированных операций группы, принимая во внимание экстраординарную поддержку со стороны Правительства Казахстана. Наша оценка GCP ("bb+") также на одну ступень ниже суверенного рейтинга по обязательствам в национальной валюте ("ВВВ-"). Мы оцениваем собственные характеристики кредитоспособности группы "Байтерек" (без учета государственной поддержки) на уровне "b". Наша оценка отражает относительно высокие экономические и отраслевые риски, характерные для банковской системы Казахстана, значительные запасы капитала группы, что снижает риски, связанные с ролью группы как инструмента государственной политики, а также высокую зависимость группы от рыночного фондирования.
Мы считаем, БРК "ключевой" структурой группы "Байтерек": по состоянию на конец 2019 г. на долю БРК приходилось около 50% консолидированных активов группы; БРК играет критически важную роль в экономике, финансируя крупные инвестиционные проекты в промышленности. Как следствие, мы приравниваем наш рейтинг БРК к оценке GCP группы "Байтерек". Основной задачей БРК является развитие приоритетных секторов экономики посредством инвестиций, что соответствует общей стратегии группы "Байтерек". Мы считаем приватизацию БРК крайне маловероятной.
Прогноз "Стабильный" по рейтингам БРК отражает аналогичный прогноз по рейтингам Республики Казахстан. Любые рейтинговые действия в отношении суверенных рейтингов, вероятнее всего, приведут к аналогичным действиям в отношении рейтингов банка.
Мы можем понизить рейтинги БРК в том случае, если будем отмечать признаки ослабления государственной поддержки, предоставляемой группе "Байтерек" или — шире — другим ОСГ в ближайшие 12 месяцев.
Мы можем повысить рейтинги банка в случае улучшения системы мониторинга долга ОСГ и повышения эффективности механизмов предоставления экстраординарной поддержки ОСГ в Казахстане – отмечается в сообщении S&P Global Ratings.
В свою очередь, глава Банка Развития Казахстана Абай Саркулов подчеркнул:
"БРК работает с крупными инвестиционными проектами, в которых мы также приветствуем участие инвесторов. По проектам в "зеленой энергетики" БРК уже сотрудничает с международной компанией Universal Energy в лице своей проектной компании Eneverse Kunkuat, а инвестором проекта ТОО "EcoProTech-Astana" выступила немецкая компания DERA GmbH. И рейтинги международных агентств, подтверждают, что Банк является одним из надежных и опытных партнеров в Казахстане".
[~DETAIL_TEXT] =>
По мнению рейтингового агентства, БРК играет «критически важную роль для правительства, являясь его инструментом для выполнения долгосрочных стратегически значимых программ и проектов.
Подтверждение рейтингов отражает мнение S&P Global Ratings
о "практически безусловной" вероятности предоставления своевременной экстраординарной государственной поддержки БРК в стрессовой для него финансовой ситуации. БРК — крупнейшая организация в составе АО "Национальный управляющий холдинг "Байтерек"" (группа "Байтерек"), и мы ожидаем, что она останется "ключевой" дочерней структурой с точки зрения реализации общей стратегии группы, направленной на поддержку роста и диверсификации экономики страны.
Аналитики агентства считают, что позитивное влияние на показатели БРК продолжит оказывать значительная поддержка со стороны государства. Наша оценка вероятности предоставления БРК экстраординарной государственной поддержки как "практически безусловной" основывается на следующих факторах:
— "неразрывные" связи банка с Правительством Республики Казахстан, поскольку он на 100% принадлежит государству и контролируется им через группу "Байтерек". БРК был образован в 2001 г. в соответствии с Указом Президента Республики Казахстан и имеет особый статус национального института развития в соответствии с Законом Республики Казахстан "О Банке Развития Казахстана". БРК не обязан иметь лицензию на банковскую деятельность и выполнять пруденциальные требования, установленные для коммерческих банков. Ранее правительство увеличивало капитал БРК через группу "Байтерек". Акционерный капитал банка неоднократно увеличивался в прошлом, в частности недавно, в мае 2020 г., банк получил 50 млрд тенге;
— "критически важная" роль банка как основного финансового инструмента правительства для выполнения программы развития инфраструктуры производственных и перерабатывающих отраслей экономики. БРК предоставляет крупномасштабные долгосрочные инвестиционные кредиты и лизинговое финансирование казахстанским промышленным компаниям. Так, по размеру своего портфеля БРК крупнее большинства казахстанских коммерческих банков.
БРК предоставляет долгосрочные кредиты для финансирования масштабных и капиталоемких инвестиционных проектов, которые имеют стратегическую экономическую или социальную значимость для Правительства Республики Казахстан. Банк является ключевым финансовым институтом, обеспечивающим выполнение нескольких государственных программ, включая Государственную программу по индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан и Государственную программу инфраструктурного развития "Нурлы Жол"; срок действия двух этих программ был продлен до 2025 г.
Стратегия развития БРК, объявленная в сентябре 2017 г., предусматривает увеличение доли негосударственного финансирования примерно с 59% в 2016 г. до не менее чем 80% объема привлечения к 2023 г., а также рост доли частных бизнес-проектов в кредитном портфеле банка с 57% в 2016 г. до не менее чем 70% к 2023 г. в соответствии с намерением Президента Республики Казахстан сократить государственное участие в экономике страны. На наш взгляд, это не свидетельствует о снижении вероятности предоставления БРК экстраординарной государственной поддержки.
Рейтинг БРК ("ВВ+") на одну ступень ниже суверенного рейтинга по обязательствам в национальной валюте ("ВВВ-") в связи с тем, что, по нашему мнению, готовность правительства оказывать поддержку ОСГ может снизиться. Наша точка зрения основана на относительно ограниченной вовлеченности правительства в обеспечение своевременных платежей по обязательствам железнодорожного оператора АО "НК Казахстан Темир Жолы" (КТЖ), который является "ключевой" дочерней компанией холдинга "Самрук-Казына". Для получения более подробной информации см. статью "Рейтинги АО "Банк Развития Казахстана" понижены до "ВВ+/В" в связи с негативной тенденцией в отношении государственной поддержки; прогноз — "Негативный", опубликованную 30 июня 2017 г. в RatingsDirect.
Кроме того, аналитики S&P Global Ratings оценивают рейтинг БРК в соответствии с их методологией присвоения рейтингов группе организаций, поскольку БРК входит в группу "Байтерек". Кредитный профиль группы (group credit profile — GCP) "Байтерек" отражает кредитное качество консолидированных операций группы, принимая во внимание экстраординарную поддержку со стороны Правительства Казахстана. Наша оценка GCP ("bb+") также на одну ступень ниже суверенного рейтинга по обязательствам в национальной валюте ("ВВВ-"). Мы оцениваем собственные характеристики кредитоспособности группы "Байтерек" (без учета государственной поддержки) на уровне "b". Наша оценка отражает относительно высокие экономические и отраслевые риски, характерные для банковской системы Казахстана, значительные запасы капитала группы, что снижает риски, связанные с ролью группы как инструмента государственной политики, а также высокую зависимость группы от рыночного фондирования.
Мы считаем, БРК "ключевой" структурой группы "Байтерек": по состоянию на конец 2019 г. на долю БРК приходилось около 50% консолидированных активов группы; БРК играет критически важную роль в экономике, финансируя крупные инвестиционные проекты в промышленности. Как следствие, мы приравниваем наш рейтинг БРК к оценке GCP группы "Байтерек". Основной задачей БРК является развитие приоритетных секторов экономики посредством инвестиций, что соответствует общей стратегии группы "Байтерек". Мы считаем приватизацию БРК крайне маловероятной.
Прогноз "Стабильный" по рейтингам БРК отражает аналогичный прогноз по рейтингам Республики Казахстан. Любые рейтинговые действия в отношении суверенных рейтингов, вероятнее всего, приведут к аналогичным действиям в отношении рейтингов банка.
Мы можем понизить рейтинги БРК в том случае, если будем отмечать признаки ослабления государственной поддержки, предоставляемой группе "Байтерек" или — шире — другим ОСГ в ближайшие 12 месяцев.
Мы можем повысить рейтинги банка в случае улучшения системы мониторинга долга ОСГ и повышения эффективности механизмов предоставления экстраординарной поддержки ОСГ в Казахстане – отмечается в сообщении S&P Global Ratings.
В свою очередь, глава Банка Развития Казахстана Абай Саркулов подчеркнул:
"БРК работает с крупными инвестиционными проектами, в которых мы также приветствуем участие инвесторов. По проектам в "зеленой энергетики" БРК уже сотрудничает с международной компанией Universal Energy в лице своей проектной компании Eneverse Kunkuat, а инвестором проекта ТОО "EcoProTech-Astana" выступила немецкая компания DERA GmbH. И рейтинги международных агентств, подтверждают, что Банк является одним из надежных и опытных партнеров в Казахстане".
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Прогноз — Стабильный
Международное рейтинговое агентство S&P Global Ratings подтвердило долгосрочные и краткосрочные кредитные рейтинги эмитента АО "Банк Развития Казахстана" (далее — БРК) по обязательствам в иностранной и национальной валюте на уровне "BB+/B". Прогноз — "Стабильный" и по национальной шкале эмитента «kzAA+», сообщается в официальном релизе S&P Global Ratings
[~PREVIEW_TEXT] => Прогноз — Стабильный
Международное рейтинговое агентство S&P Global Ratings подтвердило долгосрочные и краткосрочные кредитные рейтинги эмитента АО "Банк Развития Казахстана" (далее — БРК) по обязательствам в иностранной и национальной валюте на уровне "BB+/B". Прогноз — "Стабильный" и по национальной шкале эмитента «kzAA+», сообщается в официальном релизе S&P Global Ratings
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 12769
[TIMESTAMP_X] => 01.07.2020 12:19:39
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 664
[WIDTH] => 1057
[FILE_SIZE] => 48282
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/e14
[FILE_NAME] => 20200630_163948.jpg
[ORIGINAL_NAME] => 20200630_163948.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => f31f411a58b146c06b23d07d50818249
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/e14/20200630_163948.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/e14/20200630_163948.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/e14/20200630_163948.jpg
[ALT] => Рейтинги АО "Банк Развития Казахстана" подтверждены на уровне "BB+/B"
[TITLE] => Рейтинги АО "Банк Развития Казахстана" подтверждены на уровне "BB+/B"
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 12769
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8482
[~EXTERNAL_ID] => 8482
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 30.06.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Development Bank of Kazakhstan ratings affirmed at "BB+/B"
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26327
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Development Bank of Kazakhstan ratings affirmed at "BB+/B"
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ рейтингтері «BB+/B» деңгейінде расталды
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26339
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ рейтингтері «BB+/B» деңгейінде расталды
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Forecast - Stable
</p>
<p>
The International Rating Agency S&P Global Ratings has confirmed the long-term and short-term credit ratings of the Issuer - Development Bank of Kazakhstan JSC (hereinafter - DBK) for obligations in foreign and national currency at the level of "BB+/B". Forecast is "Stable" and according to the national scale of the Issuer " kzAA+", announced on the official release <a href="https://www.zakon.kz/" target="_blank">of S&P Global Ratings </a>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26328
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Forecast - Stable
The International Rating Agency S&P Global Ratings has confirmed the long-term and short-term credit ratings of the Issuer - Development Bank of Kazakhstan JSC (hereinafter - DBK) for obligations in foreign and national currency at the level of "BB+/B". Forecast is "Stable" and according to the national scale of the Issuer " kzAA+", announced on the official release of S&P Global Ratings
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Болжам-Тұрақты
</p>
<p>
S&P Global Ratings халықаралық рейтингтік агенттігі «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (бұдан әрі — ҚДБ) эмитентінің шетелдік және ұлттық валютадағы міндеттемелер бойынша ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді кредиттік рейтингтерін «BB+/B» деңгейінде растады. Болжам -«Тұрақты» және «kzAA+» ұлттық эмитент шкаласы бойынша <a href="https://www.zakon.kz/" target="_blank">S&P Global Ratings</a> ресми релизінде мәлімденді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26340
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Болжам-Тұрақты
S&P Global Ratings халықаралық рейтингтік агенттігі «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (бұдан әрі — ҚДБ) эмитентінің шетелдік және ұлттық валютадағы міндеттемелер бойынша ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді кредиттік рейтингтерін «BB+/B» деңгейінде растады. Болжам -«Тұрақты» және «kzAA+» ұлттық эмитент шкаласы бойынша S&P Global Ratings ресми релизінде мәлімденді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <img alt="20200630_163948.jpg" src="/upload/medialibrary/098/20200630_163948.jpg" title="20200630_163948.jpg" width="819" height="514"><br>
<p>
According to the rating agency, DBK plays "a critical role for the government, being its tool for implementing long-term strategic programs and projects.
</p>
<p>
Confirmation of ratings reflects the opinion of <a href="https://www.zakon.kz/" target="_blank">S&P Global Ratings </a>
</p>
<p>
on "virtually unconditional" probability of providing timely extraordinary state support to the DBK in a stressful financial situation for it. DBK is the largest organization within Baiterek National Managing Holding JSC (Baiterek group), and we expect it to remain a "key" subsidiary in terms of implementing the group's overall strategy to support growth and diversification of the country's economy.
</p>
<p>
Analysts of the agency believe that significant support from the state will continue to have a positive impact on the DBK indicators. Our assessment of the probability of providing the DBK with extraordinary state support as "virtually unconditional" is based on the following factors:
</p>
<p>
— "inextricable" relations of the bank with the Government of the Republic of Kazakhstan, since it is 100% owned by the state and controlled by it through the Baiterek group. DBK was established in 2001 in accordance with the decree of the President of the Republic of Kazakhstan and has a special status of the national development institute in accordance with the Law of the Republic of Kazakhstan "On Development Bank of Kazakhstan". DBK is not required to have a banking license and comply with the prudential requirements set for commercial banks. Previously, the government increased the capital of DBK through the Baiterek group. The Bank's share capital has repeatedly increased in the past, in particular, recently, in May 2020, the Bank received 50 billion tenge;
</p>
<p>
— "critically important" role of the Bank as the main financial instrument of the government to implement the programme for infrastructure development manufacturing and processing industries. DBK provides large-scale long-term investment loans and leasing financing to Kazakhstani industrial companies. Thus, DBK is larger than most Kazakhstani commercial banks in terms of the size of its portfolio. <br>
</p>
<p>
<img alt="IMG_0835-Edit.jpg" src="/upload/medialibrary/2cf/IMG_0835_Edit.jpg" title="IMG_0835-Edit.jpg" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
DBK provides long-term loans to finance large-scale and capital-intensive investment projects that are of strategic economic or social significance to the Government of the Republic of Kazakhstan. The Bank is a key financial institution that ensures the implementation of several state programs, including the State Program for Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan and the State Program for Infrastructure Development "Nurly Zhol"; the validity of these two programs was extended until 2025.
</p>
<p>
The DBK Development Strategy, announced in September 2017, provides for an increase in the share of non-state financing from approximately 59% in 2016 to at least 80% of the volume of attraction by 2023, as well as an increase in the share of private business projects in the Bank's loan portfolio from 57% in 2016 to at least 70% by 2023, in accordance with the intention of the President of the Republic of Kazakhstan to reduce state participation in the country's economy. In our opinion, this does not indicate a decrease in the likelihood of DBK providing extraordinary state support.
</p>
<p>
The rating of DBK ("BB+") is one step lower than the sovereign rating for national currency obligations ("BBB -") due to the fact that, in our opinion, the government's readiness to support SAO may decrease. Our point of view is based on the relatively limited involvement of the government in ensuring timely payments for the obligations of the railway operator NC Kazakhstan Temir Zholy JSC (KTZ), which is a "key" subsidiary of the Holding "Samruk-Kazyna". For more information, see the article "Ratings of Development Bank of Kazakhstan JSC lowered to "BB+/C" due to a negative trend in government support; forecast - "Negative", published on June 30, 2017 in RatingsDirect.
</p>
<p>
In addition, <a href="https://www.zakon.kz/" target="_blank">S&P Global Ratings </a>analysts evaluate DBK's rating in accordance with their methodology for assigning ratings to a group of organizations, since DBK is part of the Baiterek group. Credit profile (GCP) of Baiterek Group reflects the credit quality of the consolidated operations of the group, taking into account the extraordinary support from the Government of Kazakhstan. Our GCP score ("bb +") is also one notch lower than the sovereign rating for obligations in national currency ("BBB-"). We assess the Baiterek group's own creditworthiness characteristics (excluding government support) at the level "b". Our assessment reflects the relatively high economic and industry risks inherent in the banking system of Kazakhstan, the group's significant capital reserves, which reduce the risks associated with the group's role as a public policy instrument, and the group's high dependence on market funding.
</p>
<p>
We consider DBK to be the "key" structure of the Baiterek group: as of the end of 2019, DBK accounted for about 50% of the group's consolidated assets; DBK plays a critical role in the economy by financing major investment projects in industry. As a result, we equate our DBK rating with the GCP rating of Baiterek group. The main task of DBK is to develop priority sectors of the economy through investment, which corresponds to the overall strategy of the Baiterek group. We consider the privatization of DBK extremely unlikely.
</p>
<p>
The forecast "Stable" for DBK's ratings reflects a similar forecast for the ratings of the Republic of Kazakhstan. Any rating actions with respect to sovereign ratings are likely to lead to similar actions with respect to the Bank's ratings.
</p>
<p>
We can downgrade DBK's ratings if we see signs of weakening of the state support provided to Baiterek group or, more broadly, to other SAO in the next 12 months.
</p>
<p>
We can increase the bank’s ratings if the SAO debt monitoring system is improved and the mechanisms for providing extraordinary support for SAO in Kazakhstan are improved, the S&P Global Ratings reports.
</p>
<p>
In turn, the Head of the Development Bank of Kazakhstan <b><i>Abay Sarkulov noted: <br>
</i></b>
</p>
<p>
<b><i><img alt="PAI_8523-Edit.jpg" src="/upload/medialibrary/f7f/PAI_8523_Edit.jpg" title="PAI_8523-Edit.jpg" width="546" height="819"><br>
</i></b>
</p>
<p>
"<b><i>DBK works with major investment projects, in which we also welcome the participation of investors. In green energy projects, DBK already cooperates with the international company Universal Energy represented by its project company Eneverse Kunkuat, and the German company DERA GmbH was the investor of the project "EcoProTech-Astana" LLP. And ratings of international agencies confirm that the Bank is one of the reliable and experienced partners in Kazakhstan</i></b>."
</p>
<p>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26338
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
According to the rating agency, DBK plays "a critical role for the government, being its tool for implementing long-term strategic programs and projects.
Confirmation of ratings reflects the opinion of S&P Global Ratings
on "virtually unconditional" probability of providing timely extraordinary state support to the DBK in a stressful financial situation for it. DBK is the largest organization within Baiterek National Managing Holding JSC (Baiterek group), and we expect it to remain a "key" subsidiary in terms of implementing the group's overall strategy to support growth and diversification of the country's economy.
Analysts of the agency believe that significant support from the state will continue to have a positive impact on the DBK indicators. Our assessment of the probability of providing the DBK with extraordinary state support as "virtually unconditional" is based on the following factors:
— "inextricable" relations of the bank with the Government of the Republic of Kazakhstan, since it is 100% owned by the state and controlled by it through the Baiterek group. DBK was established in 2001 in accordance with the decree of the President of the Republic of Kazakhstan and has a special status of the national development institute in accordance with the Law of the Republic of Kazakhstan "On Development Bank of Kazakhstan". DBK is not required to have a banking license and comply with the prudential requirements set for commercial banks. Previously, the government increased the capital of DBK through the Baiterek group. The Bank's share capital has repeatedly increased in the past, in particular, recently, in May 2020, the Bank received 50 billion tenge;
— "critically important" role of the Bank as the main financial instrument of the government to implement the programme for infrastructure development manufacturing and processing industries. DBK provides large-scale long-term investment loans and leasing financing to Kazakhstani industrial companies. Thus, DBK is larger than most Kazakhstani commercial banks in terms of the size of its portfolio.
DBK provides long-term loans to finance large-scale and capital-intensive investment projects that are of strategic economic or social significance to the Government of the Republic of Kazakhstan. The Bank is a key financial institution that ensures the implementation of several state programs, including the State Program for Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan and the State Program for Infrastructure Development "Nurly Zhol"; the validity of these two programs was extended until 2025.
The DBK Development Strategy, announced in September 2017, provides for an increase in the share of non-state financing from approximately 59% in 2016 to at least 80% of the volume of attraction by 2023, as well as an increase in the share of private business projects in the Bank's loan portfolio from 57% in 2016 to at least 70% by 2023, in accordance with the intention of the President of the Republic of Kazakhstan to reduce state participation in the country's economy. In our opinion, this does not indicate a decrease in the likelihood of DBK providing extraordinary state support.
The rating of DBK ("BB+") is one step lower than the sovereign rating for national currency obligations ("BBB -") due to the fact that, in our opinion, the government's readiness to support SAO may decrease. Our point of view is based on the relatively limited involvement of the government in ensuring timely payments for the obligations of the railway operator NC Kazakhstan Temir Zholy JSC (KTZ), which is a "key" subsidiary of the Holding "Samruk-Kazyna". For more information, see the article "Ratings of Development Bank of Kazakhstan JSC lowered to "BB+/C" due to a negative trend in government support; forecast - "Negative", published on June 30, 2017 in RatingsDirect.
In addition, S&P Global Ratings analysts evaluate DBK's rating in accordance with their methodology for assigning ratings to a group of organizations, since DBK is part of the Baiterek group. Credit profile (GCP) of Baiterek Group reflects the credit quality of the consolidated operations of the group, taking into account the extraordinary support from the Government of Kazakhstan. Our GCP score ("bb +") is also one notch lower than the sovereign rating for obligations in national currency ("BBB-"). We assess the Baiterek group's own creditworthiness characteristics (excluding government support) at the level "b". Our assessment reflects the relatively high economic and industry risks inherent in the banking system of Kazakhstan, the group's significant capital reserves, which reduce the risks associated with the group's role as a public policy instrument, and the group's high dependence on market funding.
We consider DBK to be the "key" structure of the Baiterek group: as of the end of 2019, DBK accounted for about 50% of the group's consolidated assets; DBK plays a critical role in the economy by financing major investment projects in industry. As a result, we equate our DBK rating with the GCP rating of Baiterek group. The main task of DBK is to develop priority sectors of the economy through investment, which corresponds to the overall strategy of the Baiterek group. We consider the privatization of DBK extremely unlikely.
The forecast "Stable" for DBK's ratings reflects a similar forecast for the ratings of the Republic of Kazakhstan. Any rating actions with respect to sovereign ratings are likely to lead to similar actions with respect to the Bank's ratings.
We can downgrade DBK's ratings if we see signs of weakening of the state support provided to Baiterek group or, more broadly, to other SAO in the next 12 months.
We can increase the bank’s ratings if the SAO debt monitoring system is improved and the mechanisms for providing extraordinary support for SAO in Kazakhstan are improved, the S&P Global Ratings reports.
In turn, the Head of the Development Bank of Kazakhstan Abay Sarkulov noted:
"DBK works with major investment projects, in which we also welcome the participation of investors. In green energy projects, DBK already cooperates with the international company Universal Energy represented by its project company Eneverse Kunkuat, and the German company DERA GmbH was the investor of the project "EcoProTech-Astana" LLP. And ratings of international agencies confirm that the Bank is one of the reliable and experienced partners in Kazakhstan."
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <div>
<img alt="20200630_163948.jpg" src="/upload/medialibrary/098/20200630_163948.jpg" title="20200630_163948.jpg" width="819" height="514"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Рейтинг агенттігінің пікірінше, ҚДБ ұзақ мерзімді стратегиялық маңызды бағдарламалар мен жобаларды орындау құралы бола отырып, Үкімет үшін аса маңызды рөл атқарады.
</div>
<p>
Рейтингтердің расталуы- <a href="https://www.zakon.kz/" target="_blank">S&P Global Ratings-тің </a>ҚДБ үшін дағдарысты қаржылық жағдайда әдеттегіден тыс мемлекеттік қолдауды уақытылы көрсетудің «іс жүзіндегі» ықтималдығы туралы пікірінің көрінісі. ҚДБ - «Бәйтерек» Ұлттық басқарушы холдингі» АҚ құрамындағы ірі ұйым («Бәйтерек» тобы) және біз оның ел экономикасының өсуі мен әртараптандырылуын қолдауға бағытталған топтың жалпы стратегиясын іске асыру тұрғысынан «негізгі» еншілес құрылым болып қала беретініне үміт артамыз.
</p>
<p>
Талдаушылардың ойынша, ҚДБ көрсеткіштеріне мемлекет тарабы көрсететін елеулі қолдауының оң әсері жалғаса береді. Біздің ҚДБ-не әдеттегіден тыс мемлекеттік қолдау көрсетудің «іс жүзіндегі» ықтималдығына берген бағамыз мына факторларға сүйенеді:
</p>
<p>
-«Бәйтерек» тобы арқылы қадағаланатын болғандықтан және 100% мемлекетке тиесілігі себепті Банктің Қазақстан Республикасы Үкіметімен «үзілмейтін» байланысы. ҚДБ Қазақстан Республикасы Президентінің Жарлығына сәйкес 2001 жылы құрылды және «Қазақстанның Даму Банкі туралы» Қазақстан Республикасының заңына сәйкес ұлттық даму институты ерекше мәртебесіне ие. ҚДБ-нің банк қызметіне лицензиясы болуы және коммерциялық банктер үшін белгіленген пруденциалдық талаптарды орындауы міндетті емес. Бұдан бұрын Үкімет ҚДБ капиталын «Бәйтерек» тобы арқылы ұлғайтқан. Банктің акционерлік капиталы бұрын бірнеше рет арттырылды, атап айтқанда, жақында, 2020 ж. мамырда Банк 50 млрд теңге алды;
</p>
<p>
-Банктің экономиканың өндірістік және қайта өңдеу салаларының инфрақұрылымын дамыту бағдарламасын орындауға арналған үкіметтің негізгі қаржы құралы ретіндегі ролінің «аса маңыздылығы». ҚДБ қазақстандық өнеркәсіп компанияларына ірі ауқымды ұзақ мерзімді инвестициялық кредиттер мен лизингтік қаржыландыруды ұсынады. Ал, өз портфелінің көлемі бойынша ҚДБ көптеген қазақтандық банктерден ірілеу. <br>
</p>
<p>
<img alt="IMG_0835-Edit.jpg" src="/upload/medialibrary/2cf/IMG_0835_Edit.jpg" title="IMG_0835-Edit.jpg" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
ҚДБ Қазақстан Республикасының Үкіметі үшін стратегиялық экономикалық немесе әлеуметтік маңызы бар ауқымды және капиталды қажет ететін инвестициялық жобаларды қаржыландыру үшін ұзақ мерзімді кредиттер береді. Банк Қазақстан Республикасының индустриялық-инновациялық даму жөніндегі мемлекеттік бағдарламасын және «Нұрлы жол» инфрақұрылымдық даму мемлекеттік бағдарламасын қоса алғанда, бірнеше мемлекеттік бағдарламалардың орындалуын қамтамасыз ететін негізгі қаржы институты болып табылады; бұл екі бағдарламаның қолданылу мерзімі 2025 жылға дейін ұзартылды.
</p>
<p>
2017 жылдың қыркүйегінде жарияланған ҚДБ Даму стратегиясы мемлекеттік емес қаржыландыру үлесін 2016 жылғы шамамен 59%-дан 2023 жылға қарай тарту көлемінің кемінде 80%-на дейін арттыруды, сонымен қатар Қазақстан Республикасы Президентінің ел экономикасына мемлекеттің қатысуын қысқарту ниетіне сәйкес банктің кредиттік портфеліндегі жеке бизнес-жобалар үлесінің 2016 жылғы 57%- дан 2023 жылға қарай кемінде 70%-ға дейін артуын көздейді. Біздің ойымызша, бұл ҚДБ-ға әдеттегіден тыс мемлекеттік қолдау көрсету ықтималдығының төмендегенін айғақтамайды.
</p>
<p>
ҚДБ («ВВ+») рейтингі, біздің ойымызша, Үкіметтің МБҰ-ға қолдау көрсетуге әзірлігінің төмендігіне байланысты ұлттық валютадағы («ВВВ-») міндеттемелер бойынша тәуелсіз рейтингтен бір саты төмен. Біздің көзқарасымыз «Самұрық-Қазына» холдингінің «негізгі» еншілес компаниясы «Қазақстан темір жолы» ҰК» АҚ (ҚТЖ) темір жол операторының міндеттемелері бойынша уақтылы төлемдерді қамтамасыз етуге үкіметтің біршама шектеулі қатысуына сүйенеді. Барынша толығырақ ақпарат алу үшін 2017 жылғы 30 маусымда RatingsDirect-те жарияланған «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ рейтингтері мемлекеттік қолдауға қатысты теріс үрдіске байланысты «ВВ +/В» дейін төмендеді; болжам-«Жағымсыз» мақаласын қарап шығыңыз.
</p>
<p>
Бұған қоса, ҚДБ «Бәйтерек» тобында болғандықтан <a href="https://www.zakon.kz/" target="_blank">S&P Global Ratings </a> талдаушылары ҚДБ рейтингтерін өздерінің ұйымдар тобына рейтинг беру әдіснамасына сәйкес бағалайды. Қазақстан үкіметі тарабының әдеттегіден тыс қолдауы назарға алына отырып, «Бәйтерек» тобының (group Credit profile — GCP) кредиттік бейіні Топтың шоғырландырылған операцияларының кредиттік сапасын көрсетеді. Біздің GCP («BB+») бағалауымыз да ұлттық валютадағы міндеттемелер бойынша тәуелсіз рейтингтен бір сатыға төмен («ВВВ-»). Біз «Бәйтерек» тобының кредиттік қабілеттілігінің өзіндік сипаттамаларын (мемлекеттік қолдауды есепке алмағанда) «b» деңгейінде бағалаймыз. Біздің бағалауымыз Қазақстанның банк жүйесіне тән біршама жоғары экономикалық және салалық сын-қатерлерді, топ капиталының едәуір қорларын көрсетеді, бұл топтың мемлекеттік саясат құралы ретіндегі рөліне байланысты сын-қатерлерді, сондай-ақ топтың нарықтық қорландыруға жоғары тәуелділігін төмендетеді.
</p>
<p>
Біз ҚДБ-ін «Бәйтерек» тобының «негізгі» құрылымы деп санаймыз: 2019 жылдың соңындағы жағдай бойынша ҚДБ үлесіне топтың шоғырландырылған активтерінің шамамен 50% тиесілі болған; ҚДБ өнеркәсіптегі ірі инвестициялық жобаларды қаржыландыра отырып, экономикада маңызды рөл атқарады. Осыдан келіп, біз өзіміздің ҚДБ рейтингімізді «Бәйтерек» тобының GCP бағасына теңестіреміз. ҚДБ-ның негізгі міндеті-инвестициялар арқылы экономиканың басым секторларын дамыту, бұл «Бәйтерек» тобының жалпы стратегиясына сәйкес келеді. Біз ҚДБ жекешелендірілуі екіталай деп есептейміз.
</p>
<p>
ҚДБ рейтингтерінің «тұрақты» болжамы-Қазақстан Республикасы рейтингтеріндегі ұқсас болжамның көрінісі. Тәуелсіз рейтингтерге қатысты кез келген рейтингтік іс-әрекеттер Банк рейтингтеріне қатысты осындай іс-әрекеттерге әкелуі мүмкін.
</p>
<p>
Біз ҚДБ рейтингтерін «Бәйтерек» тобына көрсетілетін мемлекеттік қолдаудың кемуі белгілерін немесе таяу арадағы 12 айда басқа МБҰ-ға кеңейгенін байқаған жағдайда төмендетіп, МБҰ борышының мониторинг жүйесін жақсартқан және Қазақстанда МҰБ-ға әдеттен тыс қолдау көрсету механизмдерінің тиімділігін арттырған жағдайда арттыра аламыз-деп атап өтілген S&P Global Ratings хабарламасында.
</p>
<p>
Өз кезегінде Қазақстан Даму Банкінің басшысы<b><i> Абай Саркулов былай деп атап өтті: <br>
</i></b>
</p>
<p>
<b><i><img alt="PAI_8523-Edit.jpg" src="/upload/medialibrary/f7f/PAI_8523_Edit.jpg" title="PAI_8523-Edit.jpg" width="546" height="819"><br>
</i></b>
</p>
<p>
«<b><i>ҚДБ, сондай-ақ біз инвесторлардың оларға қатысуын мақұлдайтын ірі инвестициялық жобалармен жұмыс істейді. «Жасыл энергетика» жобаларында ҚДБ Universal Energy халықаралық компаниясымен өзінің Eneverse Kunkuat жобалау компаниясы арқылы қызмет істейді, ал Dera GmbH неміс компаниясы «EcoProTech-Astana» ЖШС жобасының инвесторы болды. Халықаралық агенттіктердің рейтингтері де Банктің Қазақстандағы сенімді және тәжірибелі әріптестерінің бірі екенін растайды</i></b>».
</p>
<p>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26341
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Рейтинг агенттігінің пікірінше, ҚДБ ұзақ мерзімді стратегиялық маңызды бағдарламалар мен жобаларды орындау құралы бола отырып, Үкімет үшін аса маңызды рөл атқарады.
Рейтингтердің расталуы- S&P Global Ratings-тің ҚДБ үшін дағдарысты қаржылық жағдайда әдеттегіден тыс мемлекеттік қолдауды уақытылы көрсетудің «іс жүзіндегі» ықтималдығы туралы пікірінің көрінісі. ҚДБ - «Бәйтерек» Ұлттық басқарушы холдингі» АҚ құрамындағы ірі ұйым («Бәйтерек» тобы) және біз оның ел экономикасының өсуі мен әртараптандырылуын қолдауға бағытталған топтың жалпы стратегиясын іске асыру тұрғысынан «негізгі» еншілес құрылым болып қала беретініне үміт артамыз.
Талдаушылардың ойынша, ҚДБ көрсеткіштеріне мемлекет тарабы көрсететін елеулі қолдауының оң әсері жалғаса береді. Біздің ҚДБ-не әдеттегіден тыс мемлекеттік қолдау көрсетудің «іс жүзіндегі» ықтималдығына берген бағамыз мына факторларға сүйенеді:
-«Бәйтерек» тобы арқылы қадағаланатын болғандықтан және 100% мемлекетке тиесілігі себепті Банктің Қазақстан Республикасы Үкіметімен «үзілмейтін» байланысы. ҚДБ Қазақстан Республикасы Президентінің Жарлығына сәйкес 2001 жылы құрылды және «Қазақстанның Даму Банкі туралы» Қазақстан Республикасының заңына сәйкес ұлттық даму институты ерекше мәртебесіне ие. ҚДБ-нің банк қызметіне лицензиясы болуы және коммерциялық банктер үшін белгіленген пруденциалдық талаптарды орындауы міндетті емес. Бұдан бұрын Үкімет ҚДБ капиталын «Бәйтерек» тобы арқылы ұлғайтқан. Банктің акционерлік капиталы бұрын бірнеше рет арттырылды, атап айтқанда, жақында, 2020 ж. мамырда Банк 50 млрд теңге алды;
-Банктің экономиканың өндірістік және қайта өңдеу салаларының инфрақұрылымын дамыту бағдарламасын орындауға арналған үкіметтің негізгі қаржы құралы ретіндегі ролінің «аса маңыздылығы». ҚДБ қазақстандық өнеркәсіп компанияларына ірі ауқымды ұзақ мерзімді инвестициялық кредиттер мен лизингтік қаржыландыруды ұсынады. Ал, өз портфелінің көлемі бойынша ҚДБ көптеген қазақтандық банктерден ірілеу.
ҚДБ Қазақстан Республикасының Үкіметі үшін стратегиялық экономикалық немесе әлеуметтік маңызы бар ауқымды және капиталды қажет ететін инвестициялық жобаларды қаржыландыру үшін ұзақ мерзімді кредиттер береді. Банк Қазақстан Республикасының индустриялық-инновациялық даму жөніндегі мемлекеттік бағдарламасын және «Нұрлы жол» инфрақұрылымдық даму мемлекеттік бағдарламасын қоса алғанда, бірнеше мемлекеттік бағдарламалардың орындалуын қамтамасыз ететін негізгі қаржы институты болып табылады; бұл екі бағдарламаның қолданылу мерзімі 2025 жылға дейін ұзартылды.
2017 жылдың қыркүйегінде жарияланған ҚДБ Даму стратегиясы мемлекеттік емес қаржыландыру үлесін 2016 жылғы шамамен 59%-дан 2023 жылға қарай тарту көлемінің кемінде 80%-на дейін арттыруды, сонымен қатар Қазақстан Республикасы Президентінің ел экономикасына мемлекеттің қатысуын қысқарту ниетіне сәйкес банктің кредиттік портфеліндегі жеке бизнес-жобалар үлесінің 2016 жылғы 57%- дан 2023 жылға қарай кемінде 70%-ға дейін артуын көздейді. Біздің ойымызша, бұл ҚДБ-ға әдеттегіден тыс мемлекеттік қолдау көрсету ықтималдығының төмендегенін айғақтамайды.
ҚДБ («ВВ+») рейтингі, біздің ойымызша, Үкіметтің МБҰ-ға қолдау көрсетуге әзірлігінің төмендігіне байланысты ұлттық валютадағы («ВВВ-») міндеттемелер бойынша тәуелсіз рейтингтен бір саты төмен. Біздің көзқарасымыз «Самұрық-Қазына» холдингінің «негізгі» еншілес компаниясы «Қазақстан темір жолы» ҰК» АҚ (ҚТЖ) темір жол операторының міндеттемелері бойынша уақтылы төлемдерді қамтамасыз етуге үкіметтің біршама шектеулі қатысуына сүйенеді. Барынша толығырақ ақпарат алу үшін 2017 жылғы 30 маусымда RatingsDirect-те жарияланған «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ рейтингтері мемлекеттік қолдауға қатысты теріс үрдіске байланысты «ВВ +/В» дейін төмендеді; болжам-«Жағымсыз» мақаласын қарап шығыңыз.
Бұған қоса, ҚДБ «Бәйтерек» тобында болғандықтан S&P Global Ratings талдаушылары ҚДБ рейтингтерін өздерінің ұйымдар тобына рейтинг беру әдіснамасына сәйкес бағалайды. Қазақстан үкіметі тарабының әдеттегіден тыс қолдауы назарға алына отырып, «Бәйтерек» тобының (group Credit profile — GCP) кредиттік бейіні Топтың шоғырландырылған операцияларының кредиттік сапасын көрсетеді. Біздің GCP («BB+») бағалауымыз да ұлттық валютадағы міндеттемелер бойынша тәуелсіз рейтингтен бір сатыға төмен («ВВВ-»). Біз «Бәйтерек» тобының кредиттік қабілеттілігінің өзіндік сипаттамаларын (мемлекеттік қолдауды есепке алмағанда) «b» деңгейінде бағалаймыз. Біздің бағалауымыз Қазақстанның банк жүйесіне тән біршама жоғары экономикалық және салалық сын-қатерлерді, топ капиталының едәуір қорларын көрсетеді, бұл топтың мемлекеттік саясат құралы ретіндегі рөліне байланысты сын-қатерлерді, сондай-ақ топтың нарықтық қорландыруға жоғары тәуелділігін төмендетеді.
Біз ҚДБ-ін «Бәйтерек» тобының «негізгі» құрылымы деп санаймыз: 2019 жылдың соңындағы жағдай бойынша ҚДБ үлесіне топтың шоғырландырылған активтерінің шамамен 50% тиесілі болған; ҚДБ өнеркәсіптегі ірі инвестициялық жобаларды қаржыландыра отырып, экономикада маңызды рөл атқарады. Осыдан келіп, біз өзіміздің ҚДБ рейтингімізді «Бәйтерек» тобының GCP бағасына теңестіреміз. ҚДБ-ның негізгі міндеті-инвестициялар арқылы экономиканың басым секторларын дамыту, бұл «Бәйтерек» тобының жалпы стратегиясына сәйкес келеді. Біз ҚДБ жекешелендірілуі екіталай деп есептейміз.
ҚДБ рейтингтерінің «тұрақты» болжамы-Қазақстан Республикасы рейтингтеріндегі ұқсас болжамның көрінісі. Тәуелсіз рейтингтерге қатысты кез келген рейтингтік іс-әрекеттер Банк рейтингтеріне қатысты осындай іс-әрекеттерге әкелуі мүмкін.
Біз ҚДБ рейтингтерін «Бәйтерек» тобына көрсетілетін мемлекеттік қолдаудың кемуі белгілерін немесе таяу арадағы 12 айда басқа МБҰ-ға кеңейгенін байқаған жағдайда төмендетіп, МБҰ борышының мониторинг жүйесін жақсартқан және Қазақстанда МҰБ-ға әдеттен тыс қолдау көрсету механизмдерінің тиімділігін арттырған жағдайда арттыра аламыз-деп атап өтілген S&P Global Ratings хабарламасында.
Өз кезегінде Қазақстан Даму Банкінің басшысы Абай Саркулов былай деп атап өтті:
«ҚДБ, сондай-ақ біз инвесторлардың оларға қатысуын мақұлдайтын ірі инвестициялық жобалармен жұмыс істейді. «Жасыл энергетика» жобаларында ҚДБ Universal Energy халықаралық компаниясымен өзінің Eneverse Kunkuat жобалау компаниясы арқылы қызмет істейді, ал Dera GmbH неміс компаниясы «EcoProTech-Astana» ЖШС жобасының инвесторы болды. Халықаралық агенттіктердің рейтингтері де Банктің Қазақстандағы сенімді және тәжірибелі әріптестерінің бірі екенін растайды».
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[0] => 12774
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => Array
(
[0] => 26329
)
[DESCRIPTION] => Array
(
[0] =>
)
[~VALUE] => Array
(
[0] => 12774
)
[~DESCRIPTION] => Array
(
[0] =>
)
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Рейтинги АО "Банк Развития Казахстана" подтверждены на уровне "BB+/B"
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125628
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Рейтинги АО "Банк Развития Казахстана" подтверждены на уровне "BB+/B"
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Forecast - Stable
</p>
<p>
The International Rating Agency S&P Global Ratings has confirmed the long-term and short-term credit ratings of the Issuer - Development Bank of Kazakhstan JSC (hereinafter - DBK) for obligations in foreign and national currency at the level of "BB+/B". Forecast is "Stable" and according to the national scale of the Issuer " kzAA+", announced on the official release <a href="https://www.zakon.kz/" target="_blank">of S&P Global Ratings </a>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26328
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Forecast - Stable
The International Rating Agency S&P Global Ratings has confirmed the long-term and short-term credit ratings of the Issuer - Development Bank of Kazakhstan JSC (hereinafter - DBK) for obligations in foreign and national currency at the level of "BB+/B". Forecast is "Stable" and according to the national scale of the Issuer " kzAA+", announced on the official release of S&P Global Ratings
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Forecast - Stable
The International Rating Agency S&P Global Ratings has confirmed the long-term and short-term credit ratings of the Issuer - Development Bank of Kazakhstan JSC (hereinafter - DBK) for obligations in foreign and national currency at the level of "BB+/B". Forecast is "Stable" and according to the national scale of the Issuer " kzAA+", announced on the official release of S&P Global Ratings
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Development Bank of Kazakhstan ratings affirmed at "BB+/B"
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26327
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Development Bank of Kazakhstan ratings affirmed at "BB+/B"
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Development Bank of Kazakhstan ratings affirmed at "BB+/B"
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ рейтингтері «BB+/B» деңгейінде расталды
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26339
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ рейтингтері «BB+/B» деңгейінде расталды
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ рейтингтері «BB+/B» деңгейінде расталды
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Болжам-Тұрақты
</p>
<p>
S&P Global Ratings халықаралық рейтингтік агенттігі «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (бұдан әрі — ҚДБ) эмитентінің шетелдік және ұлттық валютадағы міндеттемелер бойынша ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді кредиттік рейтингтерін «BB+/B» деңгейінде растады. Болжам -«Тұрақты» және «kzAA+» ұлттық эмитент шкаласы бойынша <a href="https://www.zakon.kz/" target="_blank">S&P Global Ratings</a> ресми релизінде мәлімденді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26340
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Болжам-Тұрақты
S&P Global Ratings халықаралық рейтингтік агенттігі «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (бұдан әрі — ҚДБ) эмитентінің шетелдік және ұлттық валютадағы міндеттемелер бойынша ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді кредиттік рейтингтерін «BB+/B» деңгейінде растады. Болжам -«Тұрақты» және «kzAA+» ұлттық эмитент шкаласы бойынша S&P Global Ratings ресми релизінде мәлімденді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Болжам-Тұрақты
S&P Global Ratings халықаралық рейтингтік агенттігі «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (бұдан әрі — ҚДБ) эмитентінің шетелдік және ұлттық валютадағы міндеттемелер бойынша ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді кредиттік рейтингтерін «BB+/B» деңгейінде растады. Болжам -«Тұрақты» және «kzAA+» ұлттық эмитент шкаласы бойынша S&P Global Ratings ресми релизінде мәлімденді.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/e14/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/20200630_163948.jpg
)
Array
(
[ID] => 8472
[~ID] => 8472
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Скоростной интернет провели в самый отдаленный район Костанайской области
[~NAME] => Скоростной интернет провели в самый отдаленный район Костанайской области
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-06-16 13:21:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-06-16 13:21:00
[ACTIVE_FROM] => 16.06.2020 14:21:00
[~ACTIVE_FROM] => 16.06.2020 14:21:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:49
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:49
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8472/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8472/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
В рамках проекта ГЧП Северный филиал АО "Казахтелеком" завершил строительство ВОЛС до 7 сельских населенных пунктов Джангельдинского района. Всего в районе построено более 240 км оптической сети до населенных пунктов Каламкарасу, Сужарган, Акшыганак, Кокалат, Аралбай, Торгай, Тауыш. К услугам широкополосного доступа к сети интернет планируется подключить 24 государственных учреждения. Это объекты образования, здравоохранения, сельского хозяйства, местные акиматы, пункты полиции и другие. На сегодняшний день уже подключено 7 учреждений. Местные жители с благодарностью отнеслись к таким новостям.
Всего по Костанайской области построено ВОЛС протяженностью около 800 км до 29 СНП из запланированных 33. К скоростному интернету подключено 75 государственных учреждений. Реализация проекта завершится к концу года. К этому времени к услугам широкополосного доступа будет подключено 133 государственных учреждения и бюджетные организации. В результате процент охвата СНП ВОЛС по области увеличится с 14% до 24%.
"В рамках реализации совместного проекта по строительству сети для обеспечения мобильной связью сел с населением более 250 человек планируется установка базовых станций сотовых операторов в селах Акколь, Акшиганак, Кокалат, Аралбай, Тауыш, Сага, Шили и селе Ахмета Байтурсынова", – рассказал еще об одном проекте Генеральный директор Северной РДТ Ерсайн Дюсемалиев.
Аким области положительно оценил деятельность АО "Казахтелеком". Он отметил, что реализация проектов по строительству ВОЛС в СНП района и обеспечение мобильной связью жителей будет весомым вкладом в цифровизацию всех сфер жизнедеятельности района.
"Компанией "Казахтелеком" проведена масштабная работа. Скоростной интернет, который появился в социальных объектах и других государственных учреждениях в результате строительства ВОЛС позволит усовершенствовать их работу. Обеспечение населения мобильной связью предоставить жителям возможность пользоваться государственными услугами в онлайн режиме", – сказал аким Костанайской области Архимед Мухамбетов.
Напомним, проект реализуется при участии АО «Банк Развития Казахстана», в октябре прошлого Банк Развития Казахстана и АО «Казахтелеком» подписали соответствующее соглашение об открытии кредитной линии по проекту государственно-частного партнерства, для финансирования проекта по обеспечению широкополосным доступом к интернету в отдаленных селах. БРК предоставил заем в сумме 26,7 млрд тенге сроком до 13 лет. Ожидается, что финансирование, представленное Банком, позволит реализовать проект максимально эффективным способом и внесет существенный вклад в реализацию государственной программы "Цифровой Казахстан"
[~DETAIL_TEXT] =>
В рамках проекта ГЧП Северный филиал АО "Казахтелеком" завершил строительство ВОЛС до 7 сельских населенных пунктов Джангельдинского района. Всего в районе построено более 240 км оптической сети до населенных пунктов Каламкарасу, Сужарган, Акшыганак, Кокалат, Аралбай, Торгай, Тауыш. К услугам широкополосного доступа к сети интернет планируется подключить 24 государственных учреждения. Это объекты образования, здравоохранения, сельского хозяйства, местные акиматы, пункты полиции и другие. На сегодняшний день уже подключено 7 учреждений. Местные жители с благодарностью отнеслись к таким новостям.
Всего по Костанайской области построено ВОЛС протяженностью около 800 км до 29 СНП из запланированных 33. К скоростному интернету подключено 75 государственных учреждений. Реализация проекта завершится к концу года. К этому времени к услугам широкополосного доступа будет подключено 133 государственных учреждения и бюджетные организации. В результате процент охвата СНП ВОЛС по области увеличится с 14% до 24%.
"В рамках реализации совместного проекта по строительству сети для обеспечения мобильной связью сел с населением более 250 человек планируется установка базовых станций сотовых операторов в селах Акколь, Акшиганак, Кокалат, Аралбай, Тауыш, Сага, Шили и селе Ахмета Байтурсынова", – рассказал еще об одном проекте Генеральный директор Северной РДТ Ерсайн Дюсемалиев.
Аким области положительно оценил деятельность АО "Казахтелеком". Он отметил, что реализация проектов по строительству ВОЛС в СНП района и обеспечение мобильной связью жителей будет весомым вкладом в цифровизацию всех сфер жизнедеятельности района.
"Компанией "Казахтелеком" проведена масштабная работа. Скоростной интернет, который появился в социальных объектах и других государственных учреждениях в результате строительства ВОЛС позволит усовершенствовать их работу. Обеспечение населения мобильной связью предоставить жителям возможность пользоваться государственными услугами в онлайн режиме", – сказал аким Костанайской области Архимед Мухамбетов.
Напомним, проект реализуется при участии АО «Банк Развития Казахстана», в октябре прошлого Банк Развития Казахстана и АО «Казахтелеком» подписали соответствующее соглашение об открытии кредитной линии по проекту государственно-частного партнерства, для финансирования проекта по обеспечению широкополосным доступом к интернету в отдаленных селах. БРК предоставил заем в сумме 26,7 млрд тенге сроком до 13 лет. Ожидается, что финансирование, представленное Банком, позволит реализовать проект максимально эффективным способом и внесет существенный вклад в реализацию государственной программы "Цифровой Казахстан"
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Северная региональная дирекция телекоммуникаций завершила строительство волоконно-оптических линий связи (ВОЛС) в самом отдаленном – Джангельдинском – районе Костанайской области. Линейно-технический цех посетил глава региона Архимед Мухамбетов.
По словам гендиректора Северной РДТ Ерсайна Дюсемалиева, на сегодняшний день жители района, а это 11 тысяч человек в 23 населенных пунктах, полностью обеспечены услугами телефонии. Мобильная связь доступна в 9 сельских населенных пунктах. Интернетом от АО "Казахтелеком" могут пользоваться жители 7 сел.
[~PREVIEW_TEXT] => Северная региональная дирекция телекоммуникаций завершила строительство волоконно-оптических линий связи (ВОЛС) в самом отдаленном – Джангельдинском – районе Костанайской области. Линейно-технический цех посетил глава региона Архимед Мухамбетов.
По словам гендиректора Северной РДТ Ерсайна Дюсемалиева, на сегодняшний день жители района, а это 11 тысяч человек в 23 населенных пунктах, полностью обеспечены услугами телефонии. Мобильная связь доступна в 9 сельских населенных пунктах. Интернетом от АО "Казахтелеком" могут пользоваться жители 7 сел.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 12753
[TIMESTAMP_X] => 19.06.2020 14:05:49
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 567
[WIDTH] => 1027
[FILE_SIZE] => 319817
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/aaa
[FILE_NAME] => 20200616_134515.jpg
[ORIGINAL_NAME] => 20200616_134515.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => ec73de1fc26753560f0a49b484f9f0f9
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/aaa/20200616_134515.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/aaa/20200616_134515.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/aaa/20200616_134515.jpg
[ALT] => Скоростной интернет провели в самый отдаленный район Костанайской области
[TITLE] => Скоростной интернет провели в самый отдаленный район Костанайской области
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 12753
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8472
[~EXTERNAL_ID] => 8472
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 16.06.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Broadband internet in the most remote area of Kostanay region
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26245
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Broadband internet in the most remote area of Kostanay region
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Қостанай облысының ең шалғай ауданында жоғары жылдамдықты интернет өткізілді
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26242
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Қостанай облысының ең шалғай ауданында жоғары жылдамдықты интернет өткізілді
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The Northern Regional Directorate of Telecommunications has completed the construction of fiber-optic communication lines (FOCL) in the most remote Dzhangeldy district of Kostanay region. The Head of the region, Arkhimed Mukhambetov, visited the Telephone Line Support and Repair Center.
</p>
<p>
According to Yersain Dyusemaliyev, the Director General of the Northern RDT, today the residents of the district, which is 11 thousand people in 23 localities, are fully provided with telephony services. Mobile communication is available in 9 rural localities. Residents of 7 villages can use the Internet from Kazakhtelecom JSC.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26246
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The Northern Regional Directorate of Telecommunications has completed the construction of fiber-optic communication lines (FOCL) in the most remote Dzhangeldy district of Kostanay region. The Head of the region, Arkhimed Mukhambetov, visited the Telephone Line Support and Repair Center.
According to Yersain Dyusemaliyev, the Director General of the Northern RDT, today the residents of the district, which is 11 thousand people in 23 localities, are fully provided with telephony services. Mobile communication is available in 9 rural localities. Residents of 7 villages can use the Internet from Kazakhtelecom JSC.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Солтүстік өңірлік телекоммуникация дирекциясы Қостанай облысының ең шалғай - Жангелді ауданында талшықты-оптикалық байланыс желілерінің (ТОБЖ) құрылысын аяқтады. Облыс басшысы Архимед Мұхамбетов желілік-техникалық цехын барып көрді.
</p>
<p>
Солтүстік ӨТД Бас директоры Ерсайын Дүйсенәлиевтің айтуынша, бүгінгі таңда аудан тұрғындары, яғни 23 елдімекеннің 11 мың тұрғыны телефон қызметімен толық қамтылған. Мобильді байланыс 9 ауылдық елдімекенде қолжетімді. «Қазақтелеком» АҚ тарататын ғаламторды 7 ауылдың тұрғындары пайдалана алады.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26243
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Солтүстік өңірлік телекоммуникация дирекциясы Қостанай облысының ең шалғай - Жангелді ауданында талшықты-оптикалық байланыс желілерінің (ТОБЖ) құрылысын аяқтады. Облыс басшысы Архимед Мұхамбетов желілік-техникалық цехын барып көрді.
Солтүстік ӨТД Бас директоры Ерсайын Дүйсенәлиевтің айтуынша, бүгінгі таңда аудан тұрғындары, яғни 23 елдімекеннің 11 мың тұрғыны телефон қызметімен толық қамтылған. Мобильді байланыс 9 ауылдық елдімекенде қолжетімді. «Қазақтелеком» АҚ тарататын ғаламторды 7 ауылдың тұрғындары пайдалана алады.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="20200616_134515.jpg" src="/upload/medialibrary/6df/20200616_134515.jpg" title="20200616_134515.jpg" width="922" height="509"><br>
</p>
<p>
As part of the PPP project, the Northern branch of Kazakhtelecom JSC has completed the construction of the FOCL to 7 rural localities in Dzhangeldy district. In total, more than 240 km of optical network was built in the district to such localities as Kalamaras, Suzhargan, Akshyganak, Kolakat, Aralbay, Torgay, Tauysh. It is planned to connect 24 state institutions to Broadband Internet access services. These are educational, health, agriculture facilities, local akimats, police stations, etc. To date, 7 institutions have already been connected. Local residents reacted with gratitude to such news.
</p>
<p>
In total, the Kostanay region has built a FOCL with a length of about 800 km up to 29 rural settlements out of the planned 33. 75 state institutions are connected to Broadband Internet. The project will be completed by the end of the year. By this time, 133 state institutions and budget organizations will be connected to broadband services. As a result, the percentage of rural settlements coverage with FOCL in the region will increase from 14% to 24%. <br>
</p>
<p>
<img alt="20200616_134546.jpg" src="/upload/medialibrary/91e/20200616_134546.jpg" title="20200616_134546.jpg" width="843" height="474"><br>
</p>
<p>
"As part of a joint project to build a network to provide mobile communications to villages with a population of more than 250 people, it is planned to install base stations of mobile operators in the villages of Akkol, Akshiganak, Kokalat, Aralbay, Tauysh, Saga, Shili and the village of Akhmet Baitursynov," said Yersain Dyusemaliyev, the Director General of the Northern RDT.
</p>
<p>
Akim of the region positively assessed the activity of Kazakhtelecom JSC. He noted that realization of projects on construction of fiber optic lines in the area of rural settlements and provision of mobile communications will contribute to the digitalization of all spheres of life of the district.
</p>
<p>
Kazakhtelecom has carried out a large-scale work. Broadband Internet, which has appeared in social facilities and other public institutions as a result of the FOCL construction, will improve their work. "Provision of population with mobile communications to provide residents with the opportunity to use public services online," said Arkhimed Mukhambetov, Akim of Kostanay region. <br>
</p>
<p>
<img alt="20200616_134317.jpg" src="/upload/medialibrary/84e/20200616_134317.jpg" title="20200616_134317.jpg" width="922" height="617"><br>
</p>
<p>
Let us recall that the project is implemented with the participation of Development Bank of Kazakhstan JSC, in October last year, Development Bank of Kazakhstan and Kazakhtelecom JSC signed an agreement on opening a credit line for a public-private partnership project to finance the project to provide Broadband Internet access in remote villages. DBK provided a loan in the amount of KZT 26.7 bln. with a loan term up to 13 years. It is expected that the funding provided by the Bank will allow the project to be implemented in the most effective way and will make a significant contribution to the implementation of Digital Kazakhstan Government Program.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26247
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
As part of the PPP project, the Northern branch of Kazakhtelecom JSC has completed the construction of the FOCL to 7 rural localities in Dzhangeldy district. In total, more than 240 km of optical network was built in the district to such localities as Kalamaras, Suzhargan, Akshyganak, Kolakat, Aralbay, Torgay, Tauysh. It is planned to connect 24 state institutions to Broadband Internet access services. These are educational, health, agriculture facilities, local akimats, police stations, etc. To date, 7 institutions have already been connected. Local residents reacted with gratitude to such news.
In total, the Kostanay region has built a FOCL with a length of about 800 km up to 29 rural settlements out of the planned 33. 75 state institutions are connected to Broadband Internet. The project will be completed by the end of the year. By this time, 133 state institutions and budget organizations will be connected to broadband services. As a result, the percentage of rural settlements coverage with FOCL in the region will increase from 14% to 24%.
"As part of a joint project to build a network to provide mobile communications to villages with a population of more than 250 people, it is planned to install base stations of mobile operators in the villages of Akkol, Akshiganak, Kokalat, Aralbay, Tauysh, Saga, Shili and the village of Akhmet Baitursynov," said Yersain Dyusemaliyev, the Director General of the Northern RDT.
Akim of the region positively assessed the activity of Kazakhtelecom JSC. He noted that realization of projects on construction of fiber optic lines in the area of rural settlements and provision of mobile communications will contribute to the digitalization of all spheres of life of the district.
Kazakhtelecom has carried out a large-scale work. Broadband Internet, which has appeared in social facilities and other public institutions as a result of the FOCL construction, will improve their work. "Provision of population with mobile communications to provide residents with the opportunity to use public services online," said Arkhimed Mukhambetov, Akim of Kostanay region.
Let us recall that the project is implemented with the participation of Development Bank of Kazakhstan JSC, in October last year, Development Bank of Kazakhstan and Kazakhtelecom JSC signed an agreement on opening a credit line for a public-private partnership project to finance the project to provide Broadband Internet access in remote villages. DBK provided a loan in the amount of KZT 26.7 bln. with a loan term up to 13 years. It is expected that the funding provided by the Bank will allow the project to be implemented in the most effective way and will make a significant contribution to the implementation of Digital Kazakhstan Government Program.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="20200616_134515.jpg" src="/upload/medialibrary/6df/20200616_134515.jpg" title="20200616_134515.jpg" width="922" height="509"><br>
</p>
<p>
МЖӘ жобасы шеңберінде «Қазақтелеком» АҚ-ның Солтүстік филиалы Жангелдин ауданының 7 ауылдық елдімекеніне дейін ТОБЖ -ны өткізу құрылысын аяқтады. Ауданда Қаламқарасу, Сужарған, Ақшығанақ, Көкалат, Аралбай, Торғай, Тауыш елдімекендеріне дейін барлығы 240 км-ден астам оптикалық желі салынды. Кеңжолақты интернет желісіне қолжетімділік қызметіне 24 мемлекеттік мекемені қосу жоспарлануда. Олар білім беру, денсаулық сақтау, ауыл шаруашылығы, жергілікті әкімдіктер, полиция пункттері және т.б. Бүгінгі күні 7 мекеме қосылды. Жергілікті тұрғындар бұл жаңалықтарға өздерінің ризашылықтарын білдірді.
</p>
<p>
Қостанай облысы бойынша жоспарланған 33 АЕМ-нің 29-на ұзындығы 800 км-ге жуық ТОБЖ өткізілді. Жоғары жылдамдықты интернетке 75 мемлекеттік мекеме қосылды. Жобаны іске асыру жылдың соңына қарай аяқталады. Сол уақытта 133 мемлекеттік мекеме мен бюджеттік ұйым кеңжолақты интернетке қолжетімділік қызметіне қосылады. Нәтижесінде облыс бойынша АЕМ-ді ТОБЖ-мен қамту пайызы 14% - дан 24% - ға дейін артады. <br>
</p>
<p>
<img alt="20200616_134546.jpg" src="/upload/medialibrary/91e/20200616_134546.jpg" title="20200616_134546.jpg" width="843" height="474"><br>
</p>
<p>
«250-ден астам тұрғыны бар ауылдарды мобильді байланыспен қамтамасыз ету үшін желі құрылысы бойынша бірлескен жобаны іске асыру аясында Ақкөл, Ақшығанақ, Көкалат, Аралбай, Тауыш, Сага, шил ауылдарында және Ахмет Байтұрсынов ауылында ұялы байланыс операторларының базалық станцияларын орнату жоспарлануда», - деді Солтүстік ӨТД Бас директоры Ерсайн Дүйсемалиев.
</p>
<p>
Облыс әкімі «Қазақтелеком» АҚ-ның жұмысына оң баға берді. Ол АЕМ аумағындағы ТОБЖ құрылысы бойынша жобаларды іске асыру және тұрғындарды ұялы байланыспен қамтамасыз ету ауданның тіршілік әрекетінің барлық салаларын цифрландыруға қомақты үлес қосатынын атап өтті.
</p>
<p>
«Қазақтелеком» компаниясы ауқымды жұмыс жүргізді. ТОБЖ құрылысы нәтижесінде әлеуметтік нысандар мен басқа да мемлекеттік мекемелерде пайда болған жоғары жылдамдықты интернет олардың жұмысын жетілдіруге мүмкіндік береді. Халықты мобильді байланыспен қамтамасыз ету тұрғындарға мемлекеттік қызметтерді онлайн режимде қолдануға мүмкіндік береді», - деді Қостанай облысының әкімі Архимед Мұхамбетов. <br>
</p>
<p>
<img alt="20200616_134317.jpg" src="/upload/medialibrary/84e/20200616_134317.jpg" title="20200616_134317.jpg" width="922" height="617"><br>
</p>
<p>
Естеріңізге сала кетейік, Жоба «Қазақстан Даму Банкі» АҚ-ның қатысуымен жүзеге асырылып жатқанын естеріңізге сала кетеміз, өткен жылдың қазан айында шалғайдағы ауылдарды кеңжолақты интернетке қолжетімділікпен қамтамасыз ету жобасын қаржыландыру үшін Қазақстан Даму Банкі мен «Қазақтелеком» АҚ арасында мемлекеттік-жеке меншік әріптестік жобасы бойынша кредит желісін ашу туралы келісімге қол қойылды. ҚДБ 13 жылға дейінгі мерзіммен, 26,7 млрд теңге сомасында қарыз берді. Банк ұсынған қаржыландыру Жобаны барынша тиімді тәсілмен іске асыруға мүмкіндік береді және «Цифрлық Қазақстан» мемлекеттік бағдарламасын іске асыруға елеулі үлес қосады деп күтілуде.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26244
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
МЖӘ жобасы шеңберінде «Қазақтелеком» АҚ-ның Солтүстік филиалы Жангелдин ауданының 7 ауылдық елдімекеніне дейін ТОБЖ -ны өткізу құрылысын аяқтады. Ауданда Қаламқарасу, Сужарған, Ақшығанақ, Көкалат, Аралбай, Торғай, Тауыш елдімекендеріне дейін барлығы 240 км-ден астам оптикалық желі салынды. Кеңжолақты интернет желісіне қолжетімділік қызметіне 24 мемлекеттік мекемені қосу жоспарлануда. Олар білім беру, денсаулық сақтау, ауыл шаруашылығы, жергілікті әкімдіктер, полиция пункттері және т.б. Бүгінгі күні 7 мекеме қосылды. Жергілікті тұрғындар бұл жаңалықтарға өздерінің ризашылықтарын білдірді.
Қостанай облысы бойынша жоспарланған 33 АЕМ-нің 29-на ұзындығы 800 км-ге жуық ТОБЖ өткізілді. Жоғары жылдамдықты интернетке 75 мемлекеттік мекеме қосылды. Жобаны іске асыру жылдың соңына қарай аяқталады. Сол уақытта 133 мемлекеттік мекеме мен бюджеттік ұйым кеңжолақты интернетке қолжетімділік қызметіне қосылады. Нәтижесінде облыс бойынша АЕМ-ді ТОБЖ-мен қамту пайызы 14% - дан 24% - ға дейін артады.
«250-ден астам тұрғыны бар ауылдарды мобильді байланыспен қамтамасыз ету үшін желі құрылысы бойынша бірлескен жобаны іске асыру аясында Ақкөл, Ақшығанақ, Көкалат, Аралбай, Тауыш, Сага, шил ауылдарында және Ахмет Байтұрсынов ауылында ұялы байланыс операторларының базалық станцияларын орнату жоспарлануда», - деді Солтүстік ӨТД Бас директоры Ерсайн Дүйсемалиев.
Облыс әкімі «Қазақтелеком» АҚ-ның жұмысына оң баға берді. Ол АЕМ аумағындағы ТОБЖ құрылысы бойынша жобаларды іске асыру және тұрғындарды ұялы байланыспен қамтамасыз ету ауданның тіршілік әрекетінің барлық салаларын цифрландыруға қомақты үлес қосатынын атап өтті.
«Қазақтелеком» компаниясы ауқымды жұмыс жүргізді. ТОБЖ құрылысы нәтижесінде әлеуметтік нысандар мен басқа да мемлекеттік мекемелерде пайда болған жоғары жылдамдықты интернет олардың жұмысын жетілдіруге мүмкіндік береді. Халықты мобильді байланыспен қамтамасыз ету тұрғындарға мемлекеттік қызметтерді онлайн режимде қолдануға мүмкіндік береді», - деді Қостанай облысының әкімі Архимед Мұхамбетов.
Естеріңізге сала кетейік, Жоба «Қазақстан Даму Банкі» АҚ-ның қатысуымен жүзеге асырылып жатқанын естеріңізге сала кетеміз, өткен жылдың қазан айында шалғайдағы ауылдарды кеңжолақты интернетке қолжетімділікпен қамтамасыз ету жобасын қаржыландыру үшін Қазақстан Даму Банкі мен «Қазақтелеком» АҚ арасында мемлекеттік-жеке меншік әріптестік жобасы бойынша кредит желісін ашу туралы келісімге қол қойылды. ҚДБ 13 жылға дейінгі мерзіммен, 26,7 млрд теңге сомасында қарыз берді. Банк ұсынған қаржыландыру Жобаны барынша тиімді тәсілмен іске асыруға мүмкіндік береді және «Цифрлық Қазақстан» мемлекеттік бағдарламасын іске асыруға елеулі үлес қосады деп күтілуде.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Скоростной интернет провели в самый отдаленный район Костанайской области
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125627
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Скоростной интернет провели в самый отдаленный район Костанайской области
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The Northern Regional Directorate of Telecommunications has completed the construction of fiber-optic communication lines (FOCL) in the most remote Dzhangeldy district of Kostanay region. The Head of the region, Arkhimed Mukhambetov, visited the Telephone Line Support and Repair Center.
</p>
<p>
According to Yersain Dyusemaliyev, the Director General of the Northern RDT, today the residents of the district, which is 11 thousand people in 23 localities, are fully provided with telephony services. Mobile communication is available in 9 rural localities. Residents of 7 villages can use the Internet from Kazakhtelecom JSC.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26246
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The Northern Regional Directorate of Telecommunications has completed the construction of fiber-optic communication lines (FOCL) in the most remote Dzhangeldy district of Kostanay region. The Head of the region, Arkhimed Mukhambetov, visited the Telephone Line Support and Repair Center.
According to Yersain Dyusemaliyev, the Director General of the Northern RDT, today the residents of the district, which is 11 thousand people in 23 localities, are fully provided with telephony services. Mobile communication is available in 9 rural localities. Residents of 7 villages can use the Internet from Kazakhtelecom JSC.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
The Northern Regional Directorate of Telecommunications has completed the construction of fiber-optic communication lines (FOCL) in the most remote Dzhangeldy district of Kostanay region. The Head of the region, Arkhimed Mukhambetov, visited the Telephone Line Support and Repair Center.
According to Yersain Dyusemaliyev, the Director General of the Northern RDT, today the residents of the district, which is 11 thousand people in 23 localities, are fully provided with telephony services. Mobile communication is available in 9 rural localities. Residents of 7 villages can use the Internet from Kazakhtelecom JSC.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Broadband internet in the most remote area of Kostanay region
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26245
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Broadband internet in the most remote area of Kostanay region
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Broadband internet in the most remote area of Kostanay region
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Қостанай облысының ең шалғай ауданында жоғары жылдамдықты интернет өткізілді
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26242
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Қостанай облысының ең шалғай ауданында жоғары жылдамдықты интернет өткізілді
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Қостанай облысының ең шалғай ауданында жоғары жылдамдықты интернет өткізілді
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Солтүстік өңірлік телекоммуникация дирекциясы Қостанай облысының ең шалғай - Жангелді ауданында талшықты-оптикалық байланыс желілерінің (ТОБЖ) құрылысын аяқтады. Облыс басшысы Архимед Мұхамбетов желілік-техникалық цехын барып көрді.
</p>
<p>
Солтүстік ӨТД Бас директоры Ерсайын Дүйсенәлиевтің айтуынша, бүгінгі таңда аудан тұрғындары, яғни 23 елдімекеннің 11 мың тұрғыны телефон қызметімен толық қамтылған. Мобильді байланыс 9 ауылдық елдімекенде қолжетімді. «Қазақтелеком» АҚ тарататын ғаламторды 7 ауылдың тұрғындары пайдалана алады.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26243
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Солтүстік өңірлік телекоммуникация дирекциясы Қостанай облысының ең шалғай - Жангелді ауданында талшықты-оптикалық байланыс желілерінің (ТОБЖ) құрылысын аяқтады. Облыс басшысы Архимед Мұхамбетов желілік-техникалық цехын барып көрді.
Солтүстік ӨТД Бас директоры Ерсайын Дүйсенәлиевтің айтуынша, бүгінгі таңда аудан тұрғындары, яғни 23 елдімекеннің 11 мың тұрғыны телефон қызметімен толық қамтылған. Мобильді байланыс 9 ауылдық елдімекенде қолжетімді. «Қазақтелеком» АҚ тарататын ғаламторды 7 ауылдың тұрғындары пайдалана алады.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Солтүстік өңірлік телекоммуникация дирекциясы Қостанай облысының ең шалғай - Жангелді ауданында талшықты-оптикалық байланыс желілерінің (ТОБЖ) құрылысын аяқтады. Облыс басшысы Архимед Мұхамбетов желілік-техникалық цехын барып көрді.
Солтүстік ӨТД Бас директоры Ерсайын Дүйсенәлиевтің айтуынша, бүгінгі таңда аудан тұрғындары, яғни 23 елдімекеннің 11 мың тұрғыны телефон қызметімен толық қамтылған. Мобильді байланыс 9 ауылдық елдімекенде қолжетімді. «Қазақтелеком» АҚ тарататын ғаламторды 7 ауылдың тұрғындары пайдалана алады.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/aaa/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/20200616_134515.jpg
)
Array
(
[ID] => 8469
[~ID] => 8469
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => АБАЙ САРКУЛОВ: БРК РЕГУЛЯРНО АКТУАЛИЗИРУЕТ АНТИКРИЗИСНЫЙ ПЛАН ДЛЯ ПОДДЕРЖКИ ЗАЕМЩИКОВ
[~NAME] => АБАЙ САРКУЛОВ: БРК РЕГУЛЯРНО АКТУАЛИЗИРУЕТ АНТИКРИЗИСНЫЙ ПЛАН ДЛЯ ПОДДЕРЖКИ ЗАЕМЩИКОВ
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-06-09 15:00:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-06-09 15:00:00
[ACTIVE_FROM] => 09.06.2020 16:00:00
[~ACTIVE_FROM] => 09.06.2020 16:00:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:49
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:49
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8469/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8469/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
- Благодарим Вас за предоставленную возможность обсудить последние изменения в институте развития, направленные на адаптацию к новым условиям, а также предстоящие планы банка. Абай Серикович, ранее сообщалось, что БРК реструктурирует кредиты заемщиков в рамках антикризисного плана. На какую сумму планируется реструктуризация?
- В свете происходящих изменений, обусловленных пандемией, которые также затронули и некоторых наших заемщиков, БРК в целях поддержки заемщиков и финансовой устойчивости Банка разработал антикризисный план, который регулярно актуализируется с учетом происходящих изменений.
Например, план включает такие мероприятия как, реструктуризации валютных кредитов заемщиков, которые проводятся в зависимости от наличия и поступления соответствующего льготного фондирования в национальной валюте.
Общая сумма, необходимая для продолжения работы по конвертации задолженности клиентов Банка составляет порядка 114,2 млрд тенге, что составляет 6% от кредитного портфеля Банка (1,911 трлн тенге).
Помимо конвертации валютной задолженности, Банк также предоставляет заемщикам отсрочку платежей по основному долгу и вознаграждению, отменяет штрафные санкций за несвоевременные исполнения финансовых и нефинансовых обязательств.
- Ваша дочерняя организация «БРК-Лизинг» предоставила аграриям возможность приобретения отечественной сельхозтехники без первоначального взноса. Какие еще антикризисные меры будут реализованы по линии БРК-Лизинг?
- На сегодня АО «БРК-Лизинг» в индивидуальном порядке рассматривает вопросы по предоставлению отсрочки по оплате лизинговых платежей в соответствии с ходатайствами лизингополучателей. Также, решением Правления АО «БРК-Лизинг» принято решение не взимать штраф за период с 15 марта 2020 года по 31 мая 2020 года за неисполнение и (или) ненадлежащее исполнение финансовых и (или) нефинансовых обязательств контрагентами перед АО «БРК-Лизинг», в соответствии с условиями заключенных сделок.
- Какие крупные проекты планируются к реализации в зеленой экономике? Расскажите о наиболее значимых из них.
- Казахстан сейчас в тренде мирового спроса на возобновляемые источники энергии (ВИЭ). Об этом свидетельствуют 90 запущенных на данный момент электростанций в Казахстане с участием как отечественных, так и иностранных инвесторов. Среди этих проектов имеются и проекты с участием БРК, например: на сегодняшний день профинансированы и введены в эксплуатацию два проекта солнечной энергетики и один ветропарк, это:
1. фотовольтаическая электрическая станция «Жылга» в Туркестанской области мощностью 20 МВт, ТОО «EcoProTech-Astana». Финансирование со стороны Банка составило 9 млрд тенге.
2. солнечная электрическая станция 100 МВт в районе города Капшагай Алматинской области, заемщиком по которому выступает ТОО «ENEVERSE KUNKUAT». Банк предоставил финансирование в размере 10,8 млрд тенге.
Оба проекта профинансированы способом проектного финансирования в рамках закона «О проектном финансировании и секьюритизации РК». И хочется также отметить, что в реализации этих двух проектов участие принимают международные компании Universal Energy в лице своей проектной компании Eneverse Kunkuat, а инвестором проекта СЭС «Жылга» выступила немецкая компания DERA GmbH. Наличие этих проектов в портфеле БРК является позитивным сигналом для иностранных инвесторов в «зеленую энергетику», Банк может стать для них опытным и надежным партнером.
3. Ветровая электростанция «Астана EXPO-2017», 100 МВт» в Акмолинской области, заемщик - ТОО «ЦАТЭК Green Energy». Изначально Банком предоставлено финансирование на строительство 1 пускового комплекса в размере 30,5 млрд тенге, который уже введен в эксплуатацию в прошлом году, позднее одобрено дополнительное финансирование на 2 пусковой комплекс ВЭС в размере 9,8 млрд.тенге. В данном проекте используются одни из лучших турбин на сегодняшний день, от крупнейшего мирового производителя, лидера в этой отрасли – компании Вестас (Дания).
4. Также Банком одобрено финансирование проекта «Строительство малых ГЭС в Алматинской области», заемщиком по которому выступает ТОО «Baskan Power». Стоимость проекта 10,4 млрд тенге, сумма финансирования Банком 7 млрд тенге.
Если говорить о проектах на рассмотрении, то на данный момент в сфере «зеленой энергетики» в пайплайне Банка имеется ряд потенциальных проектов как в солнечной энергетике, так и проекты по строительству биоэлектростанций.
Надо отметить то, что проекты ВИЭ Банк начал рассматривать с 2015 года, почти сразу после того, как правительство РК впервые установило долгосрочные фиксированные тарифы, ввело централизованный закуп электроэнергии с различных объектов ВИЭ и после получения инициаторами первых PPA.
С развитием ВИЭ в Казахстане, Банк совместно с клиентами наращивал и свою компетенцию. Изучали законодательство, начали понимать особенности той или иной станции, технические нюансы в зависимости от источника генерации, месторасположения, используемого оборудования и сравнивали с мировым опытом.
- Будет ли продолжено кредитование на приобретение казахстанцами автомобилей отечественного производства? Сколько средств предусмотрено в текущем году на данную программу?
- Программа льготного автокредитования пользуется большим спросом среди казахстанцев. Банком уже выделено 6 траншей на общую сумму 82 млрд тенге. Кроме того, в соответствии с постановлением правления Национального Банка от 31 мая 2019 года № 79 предусмотрено выделение средств по Программе в последующие три года (до 2023 года) в общей сумме 60 млрд тенге, по 20 млрд тенге ежегодно. Кредитование по Программе имеет револьверный характер: платежи от погашения действующих кредитов направляются на выдачу новых займов. Благодаря такому повторному освоению средств казахстанцы приобрели на льготных условиях 20 629 автомобилей отечественной сборки на общую сумму 98 219 млн тенге.
- Сколько средств планирует направить БРК в текущем году на финансирование экспортных операций? Не планируется ли к пересмотру минимальная сумма займа в 1 млрд тенге или ставки финансирования?
- В рамках выделенных средств (65 млрд тенге – средства Национального Фонда Республики Казахстан и 30 млрд тенге – средства, привлеченные БРК по рыночной ставке вознаграждения) на экспортное финансирование, БРК ежегодно осуществляется финансирование экспортных операций на сумму не менее 95 млрд тенге, что планируется осуществить и в этом году.
Снижение минимальной суммы займа в рамках экспортных операций, повлечет конкурирование БРК с финансовыми инструментами банков второго уровня, что не может считаться честной конкуренцией, ввиду выступления БРК в качестве оператора государственных программ. Кроме того, в системе Байтерек имеются такие дочерние организации как АО «ЭСК «KazakhExport» и АО «ФРП «Даму», деятельность которых также связана с поддержкой отечественного экспорта несырьевой продукции, путем условного размещения дешевых средств в банках второго уровня и субсидирования ставки вознаграждения. Как вы понимаете, в результате снижения минимальной суммы займа, возможно наложение государственной финансовой поддержки в пользу одних и тех же субъектов данного направления.
Относительно возможного снижения ставки вознаграждения для поддержки отечественного экспорта, то ставка сформирована исходя из микширования денежных средств, полученных из государственных источников и средств, привлеченных на рынке. В случае снижения стоимости последних, БРК конечно пойдет на снижение ставки вознаграждения для поддержки отечественного экспорта.
- Ранее сообщалось, что Банк направит до 430,9 млрд тенге в развитие обрабатывающих производств. Какие проекты планируются к вводу эксплуатацию в обрабатывающем секторе?
Банк Развития продолжает удерживать положительный тренд по динамике кредитования проектов обрабатывающей промышленности и производственной инфраструктуры. Объем кредитного портфеля БРК по итогам 2019 года достиг 1 729 млрд тенге увеличившись на 32,9 млрд тенге или 1,9 % по сравнению с 2018 годом. В 2019 году введены в эксплуатацию восемь проектов, которые обеспечили открытие 1 763 новых рабочих мест. Это капиталоемкие проекты с мультипликативным эффектом на отрасли экономики Казахстана, такие как высокотехнологичный завод по производству ферросилиция в Караганде, магистральный газопровод «Сарыарка», комплекс по глубокой переработке нефти на Атырауском нефтеперерабатывающем заводе, солнечная электростанция «Nurgisa» в г. Капчагай, солнечная электростанция «Жылга» в Туркестанской области, 1-ая очередь ветровой электростанции «Астана EXPO-2017» в Акмолинской области и другие проекты.
Что касается 2020 года, конечно же пандемия коронавирусной инфекции внесла свои коррективы в планы по завершению инвестиционных фаз по проектам. Но, несмотря на режим ЧС и закрытые границы, наши заемщики сумели найти решение и продолжают строительные работы активными темпами. Сейчас работа проводится на 14 строительных площадках, где задействовано 6 278 человек, и конечно же используются все виды защиты от коронавирусной инфекции. Если говорить по секторам экономики, это обрабатывающая промышленность и инфраструктурные проекты в рамках программ ГПИИР, экспортные операции Нурлы Жол, МБК поддержка отечественных автопроизводителей.
В текущем году планируется ввести в эксплуатацию производственные мощности таких проектов как «Строительство второй очереди птицефабрики по выращиванию бройлеров в Буландынском районе Акмолинской области РК», «Развитие завода нефтяного машиностроения», второй пусковой комплекс ветровой электростанции на 50 МВт «Астана EXPO-2017» и другие.
- В 2019 году БРК увеличил чистую прибыль в 3,4 раза, до 10,9 млрд тенге. Какой прогноз прибыли в 2020 году? Не пересмотрен ли он в сторону снижения в текущих экономических условиях?
Плановое значение чистой прибыли на 2019 год составляло на уровне 4 млрд тенге, тогда как по итогам года Банк получил прибыль в размере 10,9 млрд тенге, за счет улучшения качества кредитного портфеля и эффективного управления ликвидности. Однако, хотелось бы подчеркнуть, что Банк является институтом развития и одной из главных стратегических ролей Банка является финансирование долгосрочных крупномасштабных проектов в области промышленности и промышленной инфраструктуры с высокой степенью риска. БРК не ставит перед собой задачу максимизировать прибыль, при этом одной из наших задач является обеспечение безубыточной деятельности Банка.
В рамках утвержденного Плана развития Банка плановое значение показателя чистой прибыли по итогам 2020 года составляет порядка +4,6 млрд тенге. Однако, стоит учесть, что в условиях сложившихся факторов (увеличение кредитного риска заемщиков Банка в результате распространения коронавируса и ослабления курса национальной валюты) значение прогнозных показателей Плана развития Банка на 2020 год, в том числе показатель чистой прибыли могут быть пересмотрены Банком. При этом, в настоящее время говорить о конкретных значениях пока рано, так как экономический эффект влияния всеобщей пандемии на заемщиков Банка и финансовые показатели в целом можно предварительно оценить только по итогам первого полугодия 2020 года.
- Спасибо за интервью!
[~DETAIL_TEXT] =>
- Благодарим Вас за предоставленную возможность обсудить последние изменения в институте развития, направленные на адаптацию к новым условиям, а также предстоящие планы банка. Абай Серикович, ранее сообщалось, что БРК реструктурирует кредиты заемщиков в рамках антикризисного плана. На какую сумму планируется реструктуризация?
- В свете происходящих изменений, обусловленных пандемией, которые также затронули и некоторых наших заемщиков, БРК в целях поддержки заемщиков и финансовой устойчивости Банка разработал антикризисный план, который регулярно актуализируется с учетом происходящих изменений.
Например, план включает такие мероприятия как, реструктуризации валютных кредитов заемщиков, которые проводятся в зависимости от наличия и поступления соответствующего льготного фондирования в национальной валюте.
Общая сумма, необходимая для продолжения работы по конвертации задолженности клиентов Банка составляет порядка 114,2 млрд тенге, что составляет 6% от кредитного портфеля Банка (1,911 трлн тенге).
Помимо конвертации валютной задолженности, Банк также предоставляет заемщикам отсрочку платежей по основному долгу и вознаграждению, отменяет штрафные санкций за несвоевременные исполнения финансовых и нефинансовых обязательств.
- Ваша дочерняя организация «БРК-Лизинг» предоставила аграриям возможность приобретения отечественной сельхозтехники без первоначального взноса. Какие еще антикризисные меры будут реализованы по линии БРК-Лизинг?
- На сегодня АО «БРК-Лизинг» в индивидуальном порядке рассматривает вопросы по предоставлению отсрочки по оплате лизинговых платежей в соответствии с ходатайствами лизингополучателей. Также, решением Правления АО «БРК-Лизинг» принято решение не взимать штраф за период с 15 марта 2020 года по 31 мая 2020 года за неисполнение и (или) ненадлежащее исполнение финансовых и (или) нефинансовых обязательств контрагентами перед АО «БРК-Лизинг», в соответствии с условиями заключенных сделок.
- Какие крупные проекты планируются к реализации в зеленой экономике? Расскажите о наиболее значимых из них.
- Казахстан сейчас в тренде мирового спроса на возобновляемые источники энергии (ВИЭ). Об этом свидетельствуют 90 запущенных на данный момент электростанций в Казахстане с участием как отечественных, так и иностранных инвесторов. Среди этих проектов имеются и проекты с участием БРК, например: на сегодняшний день профинансированы и введены в эксплуатацию два проекта солнечной энергетики и один ветропарк, это:
1. фотовольтаическая электрическая станция «Жылга» в Туркестанской области мощностью 20 МВт, ТОО «EcoProTech-Astana». Финансирование со стороны Банка составило 9 млрд тенге.
2. солнечная электрическая станция 100 МВт в районе города Капшагай Алматинской области, заемщиком по которому выступает ТОО «ENEVERSE KUNKUAT». Банк предоставил финансирование в размере 10,8 млрд тенге.
Оба проекта профинансированы способом проектного финансирования в рамках закона «О проектном финансировании и секьюритизации РК». И хочется также отметить, что в реализации этих двух проектов участие принимают международные компании Universal Energy в лице своей проектной компании Eneverse Kunkuat, а инвестором проекта СЭС «Жылга» выступила немецкая компания DERA GmbH. Наличие этих проектов в портфеле БРК является позитивным сигналом для иностранных инвесторов в «зеленую энергетику», Банк может стать для них опытным и надежным партнером.
3. Ветровая электростанция «Астана EXPO-2017», 100 МВт» в Акмолинской области, заемщик - ТОО «ЦАТЭК Green Energy». Изначально Банком предоставлено финансирование на строительство 1 пускового комплекса в размере 30,5 млрд тенге, который уже введен в эксплуатацию в прошлом году, позднее одобрено дополнительное финансирование на 2 пусковой комплекс ВЭС в размере 9,8 млрд.тенге. В данном проекте используются одни из лучших турбин на сегодняшний день, от крупнейшего мирового производителя, лидера в этой отрасли – компании Вестас (Дания).
4. Также Банком одобрено финансирование проекта «Строительство малых ГЭС в Алматинской области», заемщиком по которому выступает ТОО «Baskan Power». Стоимость проекта 10,4 млрд тенге, сумма финансирования Банком 7 млрд тенге.
Если говорить о проектах на рассмотрении, то на данный момент в сфере «зеленой энергетики» в пайплайне Банка имеется ряд потенциальных проектов как в солнечной энергетике, так и проекты по строительству биоэлектростанций.
Надо отметить то, что проекты ВИЭ Банк начал рассматривать с 2015 года, почти сразу после того, как правительство РК впервые установило долгосрочные фиксированные тарифы, ввело централизованный закуп электроэнергии с различных объектов ВИЭ и после получения инициаторами первых PPA.
С развитием ВИЭ в Казахстане, Банк совместно с клиентами наращивал и свою компетенцию. Изучали законодательство, начали понимать особенности той или иной станции, технические нюансы в зависимости от источника генерации, месторасположения, используемого оборудования и сравнивали с мировым опытом.
- Будет ли продолжено кредитование на приобретение казахстанцами автомобилей отечественного производства? Сколько средств предусмотрено в текущем году на данную программу?
- Программа льготного автокредитования пользуется большим спросом среди казахстанцев. Банком уже выделено 6 траншей на общую сумму 82 млрд тенге. Кроме того, в соответствии с постановлением правления Национального Банка от 31 мая 2019 года № 79 предусмотрено выделение средств по Программе в последующие три года (до 2023 года) в общей сумме 60 млрд тенге, по 20 млрд тенге ежегодно. Кредитование по Программе имеет револьверный характер: платежи от погашения действующих кредитов направляются на выдачу новых займов. Благодаря такому повторному освоению средств казахстанцы приобрели на льготных условиях 20 629 автомобилей отечественной сборки на общую сумму 98 219 млн тенге.
- Сколько средств планирует направить БРК в текущем году на финансирование экспортных операций? Не планируется ли к пересмотру минимальная сумма займа в 1 млрд тенге или ставки финансирования?
- В рамках выделенных средств (65 млрд тенге – средства Национального Фонда Республики Казахстан и 30 млрд тенге – средства, привлеченные БРК по рыночной ставке вознаграждения) на экспортное финансирование, БРК ежегодно осуществляется финансирование экспортных операций на сумму не менее 95 млрд тенге, что планируется осуществить и в этом году.
Снижение минимальной суммы займа в рамках экспортных операций, повлечет конкурирование БРК с финансовыми инструментами банков второго уровня, что не может считаться честной конкуренцией, ввиду выступления БРК в качестве оператора государственных программ. Кроме того, в системе Байтерек имеются такие дочерние организации как АО «ЭСК «KazakhExport» и АО «ФРП «Даму», деятельность которых также связана с поддержкой отечественного экспорта несырьевой продукции, путем условного размещения дешевых средств в банках второго уровня и субсидирования ставки вознаграждения. Как вы понимаете, в результате снижения минимальной суммы займа, возможно наложение государственной финансовой поддержки в пользу одних и тех же субъектов данного направления.
Относительно возможного снижения ставки вознаграждения для поддержки отечественного экспорта, то ставка сформирована исходя из микширования денежных средств, полученных из государственных источников и средств, привлеченных на рынке. В случае снижения стоимости последних, БРК конечно пойдет на снижение ставки вознаграждения для поддержки отечественного экспорта.
- Ранее сообщалось, что Банк направит до 430,9 млрд тенге в развитие обрабатывающих производств. Какие проекты планируются к вводу эксплуатацию в обрабатывающем секторе?
Банк Развития продолжает удерживать положительный тренд по динамике кредитования проектов обрабатывающей промышленности и производственной инфраструктуры. Объем кредитного портфеля БРК по итогам 2019 года достиг 1 729 млрд тенге увеличившись на 32,9 млрд тенге или 1,9 % по сравнению с 2018 годом. В 2019 году введены в эксплуатацию восемь проектов, которые обеспечили открытие 1 763 новых рабочих мест. Это капиталоемкие проекты с мультипликативным эффектом на отрасли экономики Казахстана, такие как высокотехнологичный завод по производству ферросилиция в Караганде, магистральный газопровод «Сарыарка», комплекс по глубокой переработке нефти на Атырауском нефтеперерабатывающем заводе, солнечная электростанция «Nurgisa» в г. Капчагай, солнечная электростанция «Жылга» в Туркестанской области, 1-ая очередь ветровой электростанции «Астана EXPO-2017» в Акмолинской области и другие проекты.
Что касается 2020 года, конечно же пандемия коронавирусной инфекции внесла свои коррективы в планы по завершению инвестиционных фаз по проектам. Но, несмотря на режим ЧС и закрытые границы, наши заемщики сумели найти решение и продолжают строительные работы активными темпами. Сейчас работа проводится на 14 строительных площадках, где задействовано 6 278 человек, и конечно же используются все виды защиты от коронавирусной инфекции. Если говорить по секторам экономики, это обрабатывающая промышленность и инфраструктурные проекты в рамках программ ГПИИР, экспортные операции Нурлы Жол, МБК поддержка отечественных автопроизводителей.
В текущем году планируется ввести в эксплуатацию производственные мощности таких проектов как «Строительство второй очереди птицефабрики по выращиванию бройлеров в Буландынском районе Акмолинской области РК», «Развитие завода нефтяного машиностроения», второй пусковой комплекс ветровой электростанции на 50 МВт «Астана EXPO-2017» и другие.
- В 2019 году БРК увеличил чистую прибыль в 3,4 раза, до 10,9 млрд тенге. Какой прогноз прибыли в 2020 году? Не пересмотрен ли он в сторону снижения в текущих экономических условиях?
Плановое значение чистой прибыли на 2019 год составляло на уровне 4 млрд тенге, тогда как по итогам года Банк получил прибыль в размере 10,9 млрд тенге, за счет улучшения качества кредитного портфеля и эффективного управления ликвидности. Однако, хотелось бы подчеркнуть, что Банк является институтом развития и одной из главных стратегических ролей Банка является финансирование долгосрочных крупномасштабных проектов в области промышленности и промышленной инфраструктуры с высокой степенью риска. БРК не ставит перед собой задачу максимизировать прибыль, при этом одной из наших задач является обеспечение безубыточной деятельности Банка.
В рамках утвержденного Плана развития Банка плановое значение показателя чистой прибыли по итогам 2020 года составляет порядка +4,6 млрд тенге. Однако, стоит учесть, что в условиях сложившихся факторов (увеличение кредитного риска заемщиков Банка в результате распространения коронавируса и ослабления курса национальной валюты) значение прогнозных показателей Плана развития Банка на 2020 год, в том числе показатель чистой прибыли могут быть пересмотрены Банком. При этом, в настоящее время говорить о конкретных значениях пока рано, так как экономический эффект влияния всеобщей пандемии на заемщиков Банка и финансовые показатели в целом можно предварительно оценить только по итогам первого полугодия 2020 года.
- Спасибо за интервью!
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Стратегическими целями Банка развития Казахстана (БРК) являются развитие обрабатывающих производств и промышленной инфраструктуры. Пандемия коронавируса внесла свои коррективы в реализацию многих проектов. О том, как в период пандемии институт развития поддерживает своих заемщиков, о реализованных и новых проектах в интервью агентству «Интерфакс-Казахстан» рассказал глава БРК Абай Саркулов
[~PREVIEW_TEXT] => Стратегическими целями Банка развития Казахстана (БРК) являются развитие обрабатывающих производств и промышленной инфраструктуры. Пандемия коронавируса внесла свои коррективы в реализацию многих проектов. О том, как в период пандемии институт развития поддерживает своих заемщиков, о реализованных и новых проектах в интервью агентству «Интерфакс-Казахстан» рассказал глава БРК Абай Саркулов
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 12748
[TIMESTAMP_X] => 11.06.2020 08:52:54
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 2681
[WIDTH] => 3418
[FILE_SIZE] => 2496439
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/049
[FILE_NAME] => vvvvvv.jpg
[ORIGINAL_NAME] => вввввв.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 0271ee87accfc6b485f3ef0702c58b10
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/049/vvvvvv.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/049/vvvvvv.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/049/vvvvvv.jpg
[ALT] => АБАЙ САРКУЛОВ: БРК РЕГУЛЯРНО АКТУАЛИЗИРУЕТ АНТИКРИЗИСНЫЙ ПЛАН ДЛЯ ПОДДЕРЖКИ ЗАЕМЩИКОВ
[TITLE] => АБАЙ САРКУЛОВ: БРК РЕГУЛЯРНО АКТУАЛИЗИРУЕТ АНТИКРИЗИСНЫЙ ПЛАН ДЛЯ ПОДДЕРЖКИ ЗАЕМЩИКОВ
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 12748
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8469
[~EXTERNAL_ID] => 8469
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 09.06.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ABAY SARKULOV: DBK REGULARLY UPDATES ITS ANTI-CRISIS PLAN TO SUPPORT BORROWERS
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26231
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ABAY SARKULOV: DBK REGULARLY UPDATES ITS ANTI-CRISIS PLAN TO SUPPORT BORROWERS
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Абай Сарқұлов: ҚДБ ҚАРЫЗ АЛУШЫЛАРДЫ ҚОЛДАУ ҮШІН ДАҒДАРЫСҚА ҚАРСЫ ЖОСПАРДЫ ҮНЕМІ ӨЗЕКТЕНДІРІП ОТЫРАДЫ
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26232
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Абай Сарқұлов: ҚДБ ҚАРЫЗ АЛУШЫЛАРДЫ ҚОЛДАУ ҮШІН ДАҒДАРЫСҚА ҚАРСЫ ЖОСПАРДЫ ҮНЕМІ ӨЗЕКТЕНДІРІП ОТЫРАДЫ
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => The strategic goals of Development Bank of Kazakhstan (DBK) are the development of manufacturing industries and industrial infrastructure. The coronavirus pandemic has made adjustments to many projects. Abay Sarkulov, the Head of DBK, told about how the Development Institute supports its borrowers during the pandemic, about implemented and new projects in an interview with Interfax-Kazakhstan
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26233
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => The strategic goals of Development Bank of Kazakhstan (DBK) are the development of manufacturing industries and industrial infrastructure. The coronavirus pandemic has made adjustments to many projects. Abay Sarkulov, the Head of DBK, told about how the Development Institute supports its borrowers during the pandemic, about implemented and new projects in an interview with Interfax-Kazakhstan
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазақстан Даму Банкінің (ҚДБ) стратегиялық мақсаттары өңдеуші
өндірістерді және өнеркәсіптік инфрақұрылымды дамыту болып табылады.
Коронавирус пандемиясы көптеген жобаларды іске асыруға өз түзетулерін
енгізді. ҚДБ басшысы Абай Сарқұлов "Интерфакс-Қазақстан" агенттігіне
берген сұқбатында пандемия кезінде даму институтының өз қарыз алушыларын
қалай қолдайтыны туралы, іске асырылған және жаңа жобалар туралы айтты
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26234
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазақстан Даму Банкінің (ҚДБ) стратегиялық мақсаттары өңдеуші
өндірістерді және өнеркәсіптік инфрақұрылымды дамыту болып табылады.
Коронавирус пандемиясы көптеген жобаларды іске асыруға өз түзетулерін
енгізді. ҚДБ басшысы Абай Сарқұлов "Интерфакс-Қазақстан" агенттігіне
берген сұқбатында пандемия кезінде даму институтының өз қарыз алушыларын
қалай қолдайтыны туралы, іске асырылған және жаңа жобалар туралы айтты
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <img alt="PAI_8523-Edit.jpg" src="/upload/medialibrary/f7f/PAI_8523_Edit.jpg" title="PAI_8523-Edit.jpg" width="546" height="819"><br>
<p>
</p>
<p>
<b>- Thank you for the opportunity to discuss the latest changes in the Development Institute aimed at adaptation to the new conditions, as well as the Bank's upcoming plans. Abay Serikovich, it was previously reported that DBK is restructuring loans to borrowers as part of the anti-crisis plan. What amount is the restructuring planned for? </b>
</p>
<p>
- In the light of the ongoing changes caused by the pandemic, which also affected some of our borrowers, DBK has developed an Anti-Crisis Plan to support the borrowers and the Bank's financial strength, which is regularly updated to reflect the changes.
</p>
<p>
For example, the Plan includes such measures as the restructuring of foreign currency loans of the borrowers, which are implemented depending on the availability and receipt of appropriate preferential funding in the national currency.
</p>
<p>
The total amount required to continue converting the Bank's customer debt is about KZT 114.2 bln., which is 6% of the Bank's loan portfolio (KZT 1.911 tln.).
</p>
<p>
In addition to converting foreign currency debt, the Bank also provides the borrowers with deferred payments on the principal debt and interest, cancels penalties for late fulfillment of financial and non-financial obligations.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>- DBK-Leasing, your subsidiary, provided farmers with the opportunity to purchase domestic agricultural machinery without downpayment. What other anti-crisis measures will be implemented through DBK-Leasing? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
- As of today, DBK-Leasing JSC considers on an individual base granting a deferred payment for lease payments in accordance with the requests of lessees. Also, with the Resolution of the Management Board of DBK-Leasing the decision was made not to charge a fee for the period March 15, 2020 to May 31, 2020 for non-fulfillment and/or improper fulfillment of financial and/or non-financial obligations by the counterparties to DBK-Leasing in accordance with the terms of transactions concluded.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>- What major projects are planned for implementation in the green economy? Tell us about the most important of them. </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
- Kazakhstan is currently in the trend of global demand for renewable energy sources (RES). This is evidenced by 90 currently launched power plants in Kazakhstan with the participation of both domestic and foreign investors. Among these projects, there are projects with the participation of DBK, for example: to date, two solar energy projects and one wind farm have been funded and commissioned:
</p>
<p>
1. Zhylga Photovoltaic Power Station in Turkestan region with a capacity of 20 MW, EcoProTech-Astana LLP. The Bank's financing amounted to KZT 9 bln.
</p>
<p>
2. Solar Power Station of 100 MW in the area of Kapshagay of Almaty region, the borrower for which is ENEVERSE KUNKUAT LLP. The Bank provided financing in the amount of KZT 10.8 bln.
</p>
<p>
Both projects are financed by the project financing method within the framework of the Law of the Republic of Kazakhstan "On Project Financing and Securitization". I would also like to note that the international companies are participating in the implementation of these two projects: Universal Energy, represented by Eneverse Kunkuat, its Project Company, and the investor in Zhelga SPP project is DERA GmbH, the German company. Having these projects in the Bank's loan portfolio is a positive signal for foreign investors in "green energy", the Bank may become their experienced and reliable partner.
</p>
<p>
3. Astana EXPO-2017 Wind Power Plant, 100 MW, in Akmola region, the borrower is ЦАТЭК Green Energy LLP. Initially, the Bank provided financing for the construction of 1 start-up facility in the amount of KZT 30.5 bln., which was already commissioned last year, and later approved additional financing for WPP 2nd start-up facility in the amount of KZT 9.8 bln. This project uses some of the best turbines to date, from the world's largest manufacturer, the leader in this industry – Vestas company (Denmark).
</p>
<p>
4. The Bank also approved the financing of "Construction of small hydroelectric power plants in Almaty region" project , the borrower of which is Baskan Power LLP. The project cost is KZT 10.4 bln., the amount of the Bank financing is KZT 7 bln.
</p>
<p>
If we talk about projects under consideration, at the moment in the field of "green energy" in the pipeline of the Bank there are a number of potential projects in the solar energy sector, as well as projects for the construction of bioelectric power plants.
</p>
<p>
It should be noted that the Bank started considering renewable energy projects in 2015, almost immediately after the Government of the Republic of Kazakhstan first established long-term fixed tariffs, introduced centralized purchase of electricity from various renewable energy facilities, and after the initiators received the first PPA.
</p>
<p>
With RES development in Kazakhstan, the Bank together with its clients has also increased its competence. We studied the legislation, began to understand the features of a particular plant, technical nuances depending on the source of generation, location, and equipment used, and compared it with the world experience.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>- Will there be continued lending for the purchase of domestically produced cars by Kazakhstan people? How much money is provided for this program this year? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
- The program of preferential car loans is in great demand among Kazakhstan people. The Bank has already allocated 6 tranches totaling KZT 82 bln. Besides, in accordance with the Resolution of the Management Board of the National Bank No. 79 dated May 31, 2019, it is planned to allocate funds under the Program in the next three years (until 2023) in the total amount of KZT 60 bln., KZT 20 bln. annually. Lending under the Program is revolving: payments from the repayment of existing loans are directed to the issuance of new loans. Thanks to such re-development of funds, Kazakhstan people purchased on favorable terms 20,629 cars of domestic assembly for a total of KZT 98,219 mln.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>- How much money does DBK plan to steer this year into the export operations financing? Is it planned to revise the minimum loan amount of KZT 1 bln. or the financing rate? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
- Within the allocated funds (KZT 65 bln. – funds of the National Fund of the Republic of Kazakhstan and KZT 30 bln. – funds raised by DBK at the market rate of interest) for export financing, DBK annually finances export operations in the amount of at least KZT 95 bln., which is planned to be implemented this year also.
</p>
<p>
Reducing the minimum loan amount for export operations will cause DBK to compete with the financial instruments of second-tier banks, which cannot be considered fair competition, due to the DBK's role as an operator of state programs. Besides, Baiterek system has such subsidiaries as KazakhExport JSC and Damu EDF JSC, whose activities are also related to supporting domestic exports of non-raw materials, by conditionally placing cheap funds in second-tier banks and subsidizing the interest rate. As you understand, as a result of reducing the minimum loan amount, it is possible to impose state financial support in favor of the same subjects in this area.
</p>
<p>
Regarding the possible reduction of the interest rate to support domestic exports, the rate is formed based on the mixing of funds received from the state sources and funds raised on the market. In the event of a reduction in the cost of the latter, DBK will of course reduce the interest rate to support domestic exports.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>- Earlier it was reported that the Bank will allocate up to KZT 430.9 bln. for the development of manufacturing industries. What projects are planned for commissioning in the manufacturing sector? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
Development Bank continues to maintain a positive trend in dynamics of lending to projects in the manufacturing industry and production infrastructure. The volume of the DBK's loan portfolio in 2019 reached KZT 1,729 bln., having increased by KZT 32.9 bln. or 1.9 % compared to 2018. In 2019, eight projects were put into operation, which provided the opening of 2019 new jobs. These are capital-intensive projects with a multiplier effect on the economy of Kazakhstan, such as High-Tech Ferrosilicon Production Plant in Karaganda, Saryarka Gas Pipeline, Deep Oil Refining Complex at Atyrau Oil Refinery, Nurgisa Solar Power Plant in Kapchagai, Zhylga Solar Power Plant in Turkestan region, the 1st stage of Astana EXPO-2017 Wind Power Plant in Akmola region, and other projects.
</p>
<p>
As for 2020, of course, the coronavirus pandemic has made its own adjustments to the plans on completion of the investment phases of projects. But despite the state of emergency and closed borders, our borrowers managed to find a solution and continue construction work at an active pace. Now work is being carried out on 14 construction sites, where 6,278 people are involved, and of course all types of protection against coronavirus infection are used. If we talk about sectors of the economy, these are manufacturing and infrastructure projects under SPIID programs, export operations of Nurly Zhol, IBC support for domestic motor manufacturers.
</p>
<p>
This year, it is planned to commission the facilities of such projects as: The second construction phase of broiler factory in Bulandyn district of Akmola region of Kazakhstan, Development of an oil engineering plant, the second start-up facility of a 50 MW Astana EXPO-2017 Wind Power Plant and others.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>- In 2019, DBK increased its net profit by 3.4 times, to KZT 10.9 bln. What is the profit forecast for 2020? Is it revised downward in the current economic environment? </b>
</p>
<p>
The planned value of net profit for 2019 was at the level of KZT 4 bln., while at the end of the year the Bank received a profit of KZT 10.9 bln., due to improving the quality of the loan portfolio and effective liquidity management. However, I would like to emphasize that the Bank is a Development Institution and one of the main strategic roles of the Bank is to finance long-term large-scale projects in the field of industry and industrial infrastructure with a high degree of risk. DBK does not set itself the task of maximizing profits, and one of our tasks is to ensure the Bank's break-even operations.
</p>
<p>
Within the approved Development Plan of the Bank, the planned value of the net profit indicator for 2020 is about + KZT 4.6 bln. However, it should be noted that in the conditions of current factors (increased credit risk of the Bank's borrowers as a result of the spread of the coronavirus and the weakening of the national currency), the value of the forecast indicators of the Bank's Development Plan for 2020, including the net profit indicator, may be revised by the Bank. At the same time, it is currently too early to talk about specific values, since the economic impact of the global pandemic on the Bank's borrowers and financial indicators in general can only be estimated in advance based on the results of the first half of 2020.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>- Thank you for the interview! </b>
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26235
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
- Thank you for the opportunity to discuss the latest changes in the Development Institute aimed at adaptation to the new conditions, as well as the Bank's upcoming plans. Abay Serikovich, it was previously reported that DBK is restructuring loans to borrowers as part of the anti-crisis plan. What amount is the restructuring planned for?
- In the light of the ongoing changes caused by the pandemic, which also affected some of our borrowers, DBK has developed an Anti-Crisis Plan to support the borrowers and the Bank's financial strength, which is regularly updated to reflect the changes.
For example, the Plan includes such measures as the restructuring of foreign currency loans of the borrowers, which are implemented depending on the availability and receipt of appropriate preferential funding in the national currency.
The total amount required to continue converting the Bank's customer debt is about KZT 114.2 bln., which is 6% of the Bank's loan portfolio (KZT 1.911 tln.).
In addition to converting foreign currency debt, the Bank also provides the borrowers with deferred payments on the principal debt and interest, cancels penalties for late fulfillment of financial and non-financial obligations.
- DBK-Leasing, your subsidiary, provided farmers with the opportunity to purchase domestic agricultural machinery without downpayment. What other anti-crisis measures will be implemented through DBK-Leasing?
- As of today, DBK-Leasing JSC considers on an individual base granting a deferred payment for lease payments in accordance with the requests of lessees. Also, with the Resolution of the Management Board of DBK-Leasing the decision was made not to charge a fee for the period March 15, 2020 to May 31, 2020 for non-fulfillment and/or improper fulfillment of financial and/or non-financial obligations by the counterparties to DBK-Leasing in accordance with the terms of transactions concluded.
- What major projects are planned for implementation in the green economy? Tell us about the most important of them.
- Kazakhstan is currently in the trend of global demand for renewable energy sources (RES). This is evidenced by 90 currently launched power plants in Kazakhstan with the participation of both domestic and foreign investors. Among these projects, there are projects with the participation of DBK, for example: to date, two solar energy projects and one wind farm have been funded and commissioned:
1. Zhylga Photovoltaic Power Station in Turkestan region with a capacity of 20 MW, EcoProTech-Astana LLP. The Bank's financing amounted to KZT 9 bln.
2. Solar Power Station of 100 MW in the area of Kapshagay of Almaty region, the borrower for which is ENEVERSE KUNKUAT LLP. The Bank provided financing in the amount of KZT 10.8 bln.
Both projects are financed by the project financing method within the framework of the Law of the Republic of Kazakhstan "On Project Financing and Securitization". I would also like to note that the international companies are participating in the implementation of these two projects: Universal Energy, represented by Eneverse Kunkuat, its Project Company, and the investor in Zhelga SPP project is DERA GmbH, the German company. Having these projects in the Bank's loan portfolio is a positive signal for foreign investors in "green energy", the Bank may become their experienced and reliable partner.
3. Astana EXPO-2017 Wind Power Plant, 100 MW, in Akmola region, the borrower is ЦАТЭК Green Energy LLP. Initially, the Bank provided financing for the construction of 1 start-up facility in the amount of KZT 30.5 bln., which was already commissioned last year, and later approved additional financing for WPP 2nd start-up facility in the amount of KZT 9.8 bln. This project uses some of the best turbines to date, from the world's largest manufacturer, the leader in this industry – Vestas company (Denmark).
4. The Bank also approved the financing of "Construction of small hydroelectric power plants in Almaty region" project , the borrower of which is Baskan Power LLP. The project cost is KZT 10.4 bln., the amount of the Bank financing is KZT 7 bln.
If we talk about projects under consideration, at the moment in the field of "green energy" in the pipeline of the Bank there are a number of potential projects in the solar energy sector, as well as projects for the construction of bioelectric power plants.
It should be noted that the Bank started considering renewable energy projects in 2015, almost immediately after the Government of the Republic of Kazakhstan first established long-term fixed tariffs, introduced centralized purchase of electricity from various renewable energy facilities, and after the initiators received the first PPA.
With RES development in Kazakhstan, the Bank together with its clients has also increased its competence. We studied the legislation, began to understand the features of a particular plant, technical nuances depending on the source of generation, location, and equipment used, and compared it with the world experience.
- Will there be continued lending for the purchase of domestically produced cars by Kazakhstan people? How much money is provided for this program this year?
- The program of preferential car loans is in great demand among Kazakhstan people. The Bank has already allocated 6 tranches totaling KZT 82 bln. Besides, in accordance with the Resolution of the Management Board of the National Bank No. 79 dated May 31, 2019, it is planned to allocate funds under the Program in the next three years (until 2023) in the total amount of KZT 60 bln., KZT 20 bln. annually. Lending under the Program is revolving: payments from the repayment of existing loans are directed to the issuance of new loans. Thanks to such re-development of funds, Kazakhstan people purchased on favorable terms 20,629 cars of domestic assembly for a total of KZT 98,219 mln.
- How much money does DBK plan to steer this year into the export operations financing? Is it planned to revise the minimum loan amount of KZT 1 bln. or the financing rate?
- Within the allocated funds (KZT 65 bln. – funds of the National Fund of the Republic of Kazakhstan and KZT 30 bln. – funds raised by DBK at the market rate of interest) for export financing, DBK annually finances export operations in the amount of at least KZT 95 bln., which is planned to be implemented this year also.
Reducing the minimum loan amount for export operations will cause DBK to compete with the financial instruments of second-tier banks, which cannot be considered fair competition, due to the DBK's role as an operator of state programs. Besides, Baiterek system has such subsidiaries as KazakhExport JSC and Damu EDF JSC, whose activities are also related to supporting domestic exports of non-raw materials, by conditionally placing cheap funds in second-tier banks and subsidizing the interest rate. As you understand, as a result of reducing the minimum loan amount, it is possible to impose state financial support in favor of the same subjects in this area.
Regarding the possible reduction of the interest rate to support domestic exports, the rate is formed based on the mixing of funds received from the state sources and funds raised on the market. In the event of a reduction in the cost of the latter, DBK will of course reduce the interest rate to support domestic exports.
- Earlier it was reported that the Bank will allocate up to KZT 430.9 bln. for the development of manufacturing industries. What projects are planned for commissioning in the manufacturing sector?
Development Bank continues to maintain a positive trend in dynamics of lending to projects in the manufacturing industry and production infrastructure. The volume of the DBK's loan portfolio in 2019 reached KZT 1,729 bln., having increased by KZT 32.9 bln. or 1.9 % compared to 2018. In 2019, eight projects were put into operation, which provided the opening of 2019 new jobs. These are capital-intensive projects with a multiplier effect on the economy of Kazakhstan, such as High-Tech Ferrosilicon Production Plant in Karaganda, Saryarka Gas Pipeline, Deep Oil Refining Complex at Atyrau Oil Refinery, Nurgisa Solar Power Plant in Kapchagai, Zhylga Solar Power Plant in Turkestan region, the 1st stage of Astana EXPO-2017 Wind Power Plant in Akmola region, and other projects.
As for 2020, of course, the coronavirus pandemic has made its own adjustments to the plans on completion of the investment phases of projects. But despite the state of emergency and closed borders, our borrowers managed to find a solution and continue construction work at an active pace. Now work is being carried out on 14 construction sites, where 6,278 people are involved, and of course all types of protection against coronavirus infection are used. If we talk about sectors of the economy, these are manufacturing and infrastructure projects under SPIID programs, export operations of Nurly Zhol, IBC support for domestic motor manufacturers.
This year, it is planned to commission the facilities of such projects as: The second construction phase of broiler factory in Bulandyn district of Akmola region of Kazakhstan, Development of an oil engineering plant, the second start-up facility of a 50 MW Astana EXPO-2017 Wind Power Plant and others.
- In 2019, DBK increased its net profit by 3.4 times, to KZT 10.9 bln. What is the profit forecast for 2020? Is it revised downward in the current economic environment?
The planned value of net profit for 2019 was at the level of KZT 4 bln., while at the end of the year the Bank received a profit of KZT 10.9 bln., due to improving the quality of the loan portfolio and effective liquidity management. However, I would like to emphasize that the Bank is a Development Institution and one of the main strategic roles of the Bank is to finance long-term large-scale projects in the field of industry and industrial infrastructure with a high degree of risk. DBK does not set itself the task of maximizing profits, and one of our tasks is to ensure the Bank's break-even operations.
Within the approved Development Plan of the Bank, the planned value of the net profit indicator for 2020 is about + KZT 4.6 bln. However, it should be noted that in the conditions of current factors (increased credit risk of the Bank's borrowers as a result of the spread of the coronavirus and the weakening of the national currency), the value of the forecast indicators of the Bank's Development Plan for 2020, including the net profit indicator, may be revised by the Bank. At the same time, it is currently too early to talk about specific values, since the economic impact of the global pandemic on the Bank's borrowers and financial indicators in general can only be estimated in advance based on the results of the first half of 2020.
- Thank you for the interview!
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <img alt="PAI_8523-Edit.jpg" src="/upload/medialibrary/f7f/PAI_8523_Edit.jpg" title="PAI_8523-Edit.jpg" width="546" height="819">
<p>
</p>
<p>
<b>- Сіздерге даму институтында жаңа жағдайларға бейімделуге бағытталған соңғы өзгерістерді, сондай-ақ банктің алдағы жоспарларын талқылауға мүмкіндік бергендеріңіз алғысымызды білдіреміз. Абай Серікұлы, бұған дейін ҚДБ дағдарысқа қарсы жоспар аясында қарыз алушылардың кредиттері қайта құрылымдалуда деп хабарланған болатын. Қайта құрылымдау қандай сомаға жоспарлануда? </b>
</p>
<p>
- Пандемиямен байланысты, сондай-ақ біздің кейбір қарыз алушыларымызға да әсерін тигізген басқа да өзгерістер аясында ҚДБ қарыз алушыларды және Банктің қаржылық тұрақтылығын қолдау мақсатында дағдарысқа қарсы жоспар әзірледі, ол болып жатқан өзгерістерді ескере отырып, жүйелі түрде өзектендіріліп отырады.
</p>
<p>
Мысалы, жоспарға қарыз алушылардың валюталық кредиттерін қайта құрылымдау сияқты іс-шаралар енгізілген, олар тиісті жеңілдікті қорландырудың ұлттық валютада болуына және түсіміне байланысты жүргізіледі.
</p>
<p>
Банк клиенттерінің берешегін айырбастауға арналған жұмысты жалғастыру үшін қажетті жалпы сома, шамамен 114,2 млрд теңгені құрайды, бұл Банктің кредиттік портфелінің 6% - ын құрайды (1,911 трлн теңге).
</p>
<p>
Валюталық берешекті айырбастаудан басқа, Банк қарыз алушыларға негізгі борыш пен сыйақы бойынша төлемдерді кейінге қалдыруды ұсынады, қаржылық және қаржылық емес міндеттемелерді уақтылы орындамағаны үшін айыппұл санкцияларын болдырмауда.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>- Сіздің еншілес ұйымыңыз "ҚДБ-Лизинг" аграрияға отандық ауыл шаруашылығы техникасын бастапқы жарнасыз сатып алуға мүмкіндік берді. ҚДБ-Лизинг желісі бойынша дағдарысқа қарсы тағы қандай шаралар жүзеге асырылуда? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
- Бүгінгі таңда "ҚДБ-Лизинг" АҚ лизинг алушылардың өтініштеріне сәйкес лизинг төлемдерінің мерзімін кейінге қалдыру мәселесін жеке тәртіпте қарастыруда. Сондай-ақ, "ҚДБ-Лизинг" АҚ Басқармасының шешімімен жасалған мәмілелердің шарттарына сәйкес контрагенттердің "ҚДБ-Лизинг" АҚ алдындағы қаржылық және (немесе) қаржылық емес міндеттемелерін орындамағаны және (немесе) тиісінше орындамағаны үшін 2020 жылдың 15 наурызынан 2020 жылдың 31 мамырына дейінгі кезеңде айыппұл алмау туралы шешім қабылданды.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>- Жасыл экономикада қандай ірі жобалар жүзеге асырылмақ? Олардың ішіндегі ең маңыздысы туралы айтып берсеңіз. </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
- Қазақстан қазір жаңартылатын энергия көздеріне әлемдік сұраныстың трендінде (ЖЭК). Бұл туралы қазіргі кезде отандық және шетелдік инвесторлардың қатысуымен іске қосылған 90 электр станциясы куәландырады. Осы жобалардың ішінде ҚДБ қатысуымен жобалар да бар, мысалы: бүгінгі күні күн энергетикасының екі жобасы және бір жел паркі қаржыландырылды және пайдалануға берілді, бұл:
</p>
<p>
1. Түркістан облысындағы қуаты 20 МВт "Жылға" фотовольталық электр станциясы, "EcoProTech-Astana" ЖШС. Банк тарапынан қаржыландыру 9 млрд теңгені құрады.
</p>
<p>
2. Алматы облысының Қапшағай қаласы ауданында 100 МВт күн электр станциясы, қарыз алушы "ENEVERSE KUNKUAT" ЖШС болып табылады. Банк 10,8 млрд теңге көлемінде қаржы берді.
</p>
<p>
Екі жоба да "ҚР жобалық қаржыландыру және секьюритилендіру туралы" заң шеңберінде жобалық қаржыландыру тәсілімен қаржыландырылды. Сондай-ақ, осы екі жобаны жүзеге асыруға Universal Energy халықаралық компаниялары өздерінің Eneverse Kunkuat жобалау компаниясы тұлғасында қатысып отырғандығын атап өткім келеді, ал "Жылга" СЭС жобасының инвесторы болып Dera GmbH неміс компаниясы әрекет етеді. ҚДБ портфелінде осы жобалардың болуы "жасыл энергетикаға" шетелдік инвесторлар үшін позитивті белгі болып табылады, Банк олар үшін тәжірибелі және сенімді әріптес бола алады.
</p>
<p>
3. Ақмола облысындағы "Астана EXPO-2017", 100 МВт " жел электр станциясы, қарыз алушы - "ЦАТЭК Green Energy"ЖШС. Бастапқыда Банк 1-кезектегі іске қосу кешенін салуға 30,5 млрд.теңге көлемінде қаржы берді, ол өткен жылы пайдалануға берілді, кейіннен 9,8 млрд. теңге мөлшерінде ЖЭС 2 іске қосу кешеніне қосымша қаржыландыру мақұлданды. Бұл жобада қазіргі таңда ең ірі әлемдік өндіруші, осы саладағы көшбасшы – Вестас (Дания) компаниясынан ең үздік турбиналардың бірі қолданылады.
</p>
<p>
4. Сондай-ақ Банк "Алматы облысында шағын ГЭС құрылысы" жобасын қаржыландыруды мақұлдады, қарыз алушы ретінде "Baskan Power"ЖШС әрекет етеді. Жобаның құны 10,4 млрд теңге, Банктің қаржыландыру сомасы 7 млрд теңге.
</p>
<p>
Егер қарастырылып жатқан жобалар туралы айтатын болсақ, қазіргі уақытта "жасыл энергетика" саласында Банктің пайплайнында күн энергетикасы бойынша, сондай-ақ биоэлектростанциялардың құрылысы бойынша да бірқатар әлеуетті жобалар бар.
</p>
<p>
Банк 2015 жылдан бастап ҚР Үкіметі алғаш рет ұзақ мерзімді тіркелген тарифтерді орнатқаннан кейін, ЖЭК түрлі объектілерінен электр энергиясын орталықтандырылған сатып алуды енгізгенін және бастамашылардан бірінші PPA алғаннан кейін ЖЭК жобаларын қарастыра бастағанын айта кету керек.
</p>
<p>
Қазақстанда ЖЭК дамуына байланысты Банк клиенттермен бірге өз құзыретін де өсірді. Заңнаманы зерделеп, қандай да бір станцияның ерекшеліктерін, генерация көзіне байланысты техникалық нюанстарды, пайдаланылатын жабдықтардың орналасқан жерін түсіне бастады және әлемдік тәжірибемен салыстырды.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>- Қазақстандықтардың отандық өндірістің автомобильдерін сатып алуына кредит беру жалғаса ма? Осы бағдарламаға ағымдағы жылы қанша қаражат қарастырылған? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
- Жеңілдікпен автокредит беру бағдарламасы қазақстандықтар арасында үлкен сұранысқа ие. Банк жалпы сомасы 82 млрд теңгеге 6 транш бөлді. Сонымен қоса, Ұлттық Банк басқармасының 2019 жылғы 31 мамырдағы № 79 қаулысына сәйкес Бағдарлама бойынша алдағы үш жылға (2023 жылға дейін) жыл сайын 20 млрд теңгеден , жалпы сомасы 60 млрд теңге қаражат бөлу қарастырылған. Бағдарлама бойынша кредит беру револьверлік сипатқа ие: қолданыстағы кредиттерді өтеуден түсетін төлемдер жаңа қарыз беруге бағытталады. Осындай қайта игерудің арқасында қазақстандықтар жеңілдікті шарттармен жалпы сомасы 98 219 млн теңгеге 20 629 отандық автокөлікті сатып алды.
</p>
<p>
<b>- ҚДБ ағымдағы жылы экспорттық операцияларды қаржыландыруға қанша қаражат жұмсауды жоспарлап отыр? 1 млрд. теңге қарыздың ең төменгі сомасы немесе қаржыландыру мөлшерлемесін қайта қарау жоспары бар ма? </b>
</p>
<p>
– Экспорттық қаржыландыруға бөлінген қаражат шеңберінде (65 млрд теңге – Қазақстан Республикасы Ұлттық қорының қаражаты және 30 млрд теңге-сыйақының нарықтық мөлшерлемесі бойынша ҚДБ тартқан қаражат) ҚДБ жыл сайын 95 млрд теңгеден кем емес сомаға экспорттық операцияларды қаржыландыруды жүзеге асырады, бұны биылғы жылы жүзеге асыру жоспарланып отыр.
</p>
<p>
Экспорттық операциялар шеңберінде қарыздың ең төменгі сомасы төмендету ҚДБ-ны екінші деңгейдегі банктердің қаржы құралдарымен бәсекелесуіне әкеледі, бұл ҚДБ мемлекеттік бағдарламалардың операторы ретінде әрекет ететіндіктен шын бәсекелестік болып саналмайды. Сонымен қоса, Бәйтерек жүйесінде екінші деңгейдегі банктерде арзан қаражатты шартты түрде орналастыру және сыйақы мөлшерлемесін субсидиялау жолымен шикізаттық емес өнімнің отандық экспортын қолдайтын "KazakhExport"ЭСК" АҚ және "Даму" КДҚ" АҚ сияқты еншілес ұйымдар бар. Қарыздың минималды сомасын төмендету нәтижесінде белгілі бір бағыттағы субъектілердің пайдасына мемлекеттік қаржылық қолдау салынуы ықтимал.
</p>
<p>
Отандық экспортты қолдау үшін сыйақы мөлшерлемесінің ықтимал төмендеуіне қатысты мөлшерлеме мемлекеттік көздерден алынған ақша қаражатын және нарықта тартылған қаражаттан микширлеуге сүйене отырып қалыптастырылған. Соңғыларының құны төмендеген жағдайда ҚДБ, әрине, отандық экспортты қолдау үшін сыйақы мөлшерлемесін төмендетуге мәжбүр болады.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>- Бұдан бұрын Банк өңдеу өндірісін дамытуға 430,9 млрд теңгеге дейін жұмсайды деп айтылған болатын. Өңдеу секторында пайдалануға беруге қандай жобалар жоспарланып отыр? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
Даму Банкі өңдеу өнеркәсібі мен өндірістік инфрақұрылым жобаларына кредит беру серпіні бойынша оң трендті ұстап тұр. 2019 жылдың қорытындысы бойынша ҚДБ кредиттік портфелінің көлемі 32,9 млрд теңгеге немесе 2018 жылмен салыстырғанда 1,9% - ға ұлғайып, 1 729 млрд теңгеге жетті. 2019 жылы сегіз жоба пайдалануға беріліп, онда1 763 жаңа жұмыс орны ашылды. Бұл Қазақстан экономикасының саласына мультипликативті әсері бар, капиталды қажет ететін жобалар, мысалы, Қарағандыдағы ферросилиций өндіретін жоғары технологиялық зауыты, "Сарыарқа" магистральдық газ құбыры, Атырау мұнай өңдеу зауытында мұнайды терең өңдеу кешені, Қапшағай қаласындағы "Nurgisa" күн электр станциясы,Түркістан облысындағы "Жылға" күн электр станциясы, Ақмола облысындағы "Астана EXPO-2017"1- кезектегі жел электр станциясы және басқа жобалар.
</p>
<p>
2020 жылға қатысты, әрине, коронавирус инфекцияның пандемиясы жобалар бойынша инвестициялық фазаларды аяқтау бойынша жоспарларға өз түзетулерін енгізді. Бірақ, ТЖ режимі мен жабық шекараларға қарамастан, біздің қарыз алушылар шешім тауып, құрылыс жұмыстарын белсенді қарқынмен жалғастырып келеді. Қазір жұмыс 14 құрылыс алаңында жүргізілуде, онда 6 278 адам жұмыс істейді,әрине, коронавирус инфекциядан қорғаудың барлық түрлері қолданылады. Егер экономика секторлары бойынша айтатын болсақ, бұл ИИДМБ бағдарламасы аясындағы өңдеуші өнеркәсіп пен инфрақұрылымдық жобалар, Нұрлы Жол экспорттық операциялары, МБК отандық автоөндірушілерді қолдау.
</p>
<p>
Ағымдағы жылы "ҚР Ақмола облысы Бұланды ауданында бройлерлер өсіру бойынша құс фабрикасының екінші кезектегі құрылысы", "Мұнай машина жасау зауытын дамыту", "Астана EXPO-2017" 50 МВт жел электр станциясының екінші іске қосу кешені сияқты және басқа да жобалар бойынша өндірістік қуатты пайдалануға беру жоспарлануда.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>- 2019 жылы ҚДБ таза пайданы 3,4 есеге, 10,9 млрд теңгеге дейін арттырды. 2020 жылғы түсім болжамы қандай? Ол ағымдағы экономикалық жағдайларда төмендеу жағына қарай қайта қаралған жоқ па? </b>
</p>
<p>
2019 жылға арналған таза пайданың жоспарлы мәні 4 млрд теңге деңгейінде болды, ал жыл қорытындысы бойынша Банк кредит портфелінің сапасын жақсарту және өтімділікті тиімді басқару есебінен 10,9 млрд теңге мөлшерінде пайда алды. Алайда, Банк даму институты болып табылатынын және Банктің басты стратегиялық рөлдерінің бірі тәуекел дәрежесі жоғары өнеркәсіп және өнеркәсіптік инфрақұрылым саласындағы ұзақ мерзімді ірі ауқымды жобаларды қаржыландыру болып табылатынын атап өткім келеді. ҚДБ өзнің алдына түсімді барынша арттыру міндетін қоймады, соған қарамастан, біздің міндеттеріміздің бірі Банктің шығынсыз қызметін қамтамасыз ету болып табылады.
</p>
<p>
Банктің бекітілген даму жоспары аясында 2020 жылдың қорытындысы бойынша таза пайда көрсеткішінің жоспарлы мәні шамамен +4,6 млрд теңгені құрайды. Алайда, қалыптасқан факторлар жағдайында (коронавирустың таралуы және ұлттық валюта бағамының әлсіреуі нәтижесінде Банк қарыз алушыларының кредиттік тәуекелінің ұлғаюы) Банктің 2020 жылға арналған Даму жоспарының болжамды көрсеткіштерінің мәні, оның ішінде таза пайда көрсеткішін Банк қайта қарауы мүмкін екенін ескеру қажет. Бұл ретте, қазіргі уақытта нақты мәндер туралы айту әлі ерте, өйткені жалпы пандемияның Банк қарыз алушыларына ықпалының экономикалық тиімділігін және қаржылық көрсеткіштерді 2020 жылдың бірінші жартыжылдығының қорытындысы бойынша ғана алдын ала бағалауға болады.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>- Сұқбат үшін рахмет! </b>
</p>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26236
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
- Сіздерге даму институтында жаңа жағдайларға бейімделуге бағытталған соңғы өзгерістерді, сондай-ақ банктің алдағы жоспарларын талқылауға мүмкіндік бергендеріңіз алғысымызды білдіреміз. Абай Серікұлы, бұған дейін ҚДБ дағдарысқа қарсы жоспар аясында қарыз алушылардың кредиттері қайта құрылымдалуда деп хабарланған болатын. Қайта құрылымдау қандай сомаға жоспарлануда?
- Пандемиямен байланысты, сондай-ақ біздің кейбір қарыз алушыларымызға да әсерін тигізген басқа да өзгерістер аясында ҚДБ қарыз алушыларды және Банктің қаржылық тұрақтылығын қолдау мақсатында дағдарысқа қарсы жоспар әзірледі, ол болып жатқан өзгерістерді ескере отырып, жүйелі түрде өзектендіріліп отырады.
Мысалы, жоспарға қарыз алушылардың валюталық кредиттерін қайта құрылымдау сияқты іс-шаралар енгізілген, олар тиісті жеңілдікті қорландырудың ұлттық валютада болуына және түсіміне байланысты жүргізіледі.
Банк клиенттерінің берешегін айырбастауға арналған жұмысты жалғастыру үшін қажетті жалпы сома, шамамен 114,2 млрд теңгені құрайды, бұл Банктің кредиттік портфелінің 6% - ын құрайды (1,911 трлн теңге).
Валюталық берешекті айырбастаудан басқа, Банк қарыз алушыларға негізгі борыш пен сыйақы бойынша төлемдерді кейінге қалдыруды ұсынады, қаржылық және қаржылық емес міндеттемелерді уақтылы орындамағаны үшін айыппұл санкцияларын болдырмауда.
- Сіздің еншілес ұйымыңыз "ҚДБ-Лизинг" аграрияға отандық ауыл шаруашылығы техникасын бастапқы жарнасыз сатып алуға мүмкіндік берді. ҚДБ-Лизинг желісі бойынша дағдарысқа қарсы тағы қандай шаралар жүзеге асырылуда?
- Бүгінгі таңда "ҚДБ-Лизинг" АҚ лизинг алушылардың өтініштеріне сәйкес лизинг төлемдерінің мерзімін кейінге қалдыру мәселесін жеке тәртіпте қарастыруда. Сондай-ақ, "ҚДБ-Лизинг" АҚ Басқармасының шешімімен жасалған мәмілелердің шарттарына сәйкес контрагенттердің "ҚДБ-Лизинг" АҚ алдындағы қаржылық және (немесе) қаржылық емес міндеттемелерін орындамағаны және (немесе) тиісінше орындамағаны үшін 2020 жылдың 15 наурызынан 2020 жылдың 31 мамырына дейінгі кезеңде айыппұл алмау туралы шешім қабылданды.
- Жасыл экономикада қандай ірі жобалар жүзеге асырылмақ? Олардың ішіндегі ең маңыздысы туралы айтып берсеңіз.
- Қазақстан қазір жаңартылатын энергия көздеріне әлемдік сұраныстың трендінде (ЖЭК). Бұл туралы қазіргі кезде отандық және шетелдік инвесторлардың қатысуымен іске қосылған 90 электр станциясы куәландырады. Осы жобалардың ішінде ҚДБ қатысуымен жобалар да бар, мысалы: бүгінгі күні күн энергетикасының екі жобасы және бір жел паркі қаржыландырылды және пайдалануға берілді, бұл:
1. Түркістан облысындағы қуаты 20 МВт "Жылға" фотовольталық электр станциясы, "EcoProTech-Astana" ЖШС. Банк тарапынан қаржыландыру 9 млрд теңгені құрады.
2. Алматы облысының Қапшағай қаласы ауданында 100 МВт күн электр станциясы, қарыз алушы "ENEVERSE KUNKUAT" ЖШС болып табылады. Банк 10,8 млрд теңге көлемінде қаржы берді.
Екі жоба да "ҚР жобалық қаржыландыру және секьюритилендіру туралы" заң шеңберінде жобалық қаржыландыру тәсілімен қаржыландырылды. Сондай-ақ, осы екі жобаны жүзеге асыруға Universal Energy халықаралық компаниялары өздерінің Eneverse Kunkuat жобалау компаниясы тұлғасында қатысып отырғандығын атап өткім келеді, ал "Жылга" СЭС жобасының инвесторы болып Dera GmbH неміс компаниясы әрекет етеді. ҚДБ портфелінде осы жобалардың болуы "жасыл энергетикаға" шетелдік инвесторлар үшін позитивті белгі болып табылады, Банк олар үшін тәжірибелі және сенімді әріптес бола алады.
3. Ақмола облысындағы "Астана EXPO-2017", 100 МВт " жел электр станциясы, қарыз алушы - "ЦАТЭК Green Energy"ЖШС. Бастапқыда Банк 1-кезектегі іске қосу кешенін салуға 30,5 млрд.теңге көлемінде қаржы берді, ол өткен жылы пайдалануға берілді, кейіннен 9,8 млрд. теңге мөлшерінде ЖЭС 2 іске қосу кешеніне қосымша қаржыландыру мақұлданды. Бұл жобада қазіргі таңда ең ірі әлемдік өндіруші, осы саладағы көшбасшы – Вестас (Дания) компаниясынан ең үздік турбиналардың бірі қолданылады.
4. Сондай-ақ Банк "Алматы облысында шағын ГЭС құрылысы" жобасын қаржыландыруды мақұлдады, қарыз алушы ретінде "Baskan Power"ЖШС әрекет етеді. Жобаның құны 10,4 млрд теңге, Банктің қаржыландыру сомасы 7 млрд теңге.
Егер қарастырылып жатқан жобалар туралы айтатын болсақ, қазіргі уақытта "жасыл энергетика" саласында Банктің пайплайнында күн энергетикасы бойынша, сондай-ақ биоэлектростанциялардың құрылысы бойынша да бірқатар әлеуетті жобалар бар.
Банк 2015 жылдан бастап ҚР Үкіметі алғаш рет ұзақ мерзімді тіркелген тарифтерді орнатқаннан кейін, ЖЭК түрлі объектілерінен электр энергиясын орталықтандырылған сатып алуды енгізгенін және бастамашылардан бірінші PPA алғаннан кейін ЖЭК жобаларын қарастыра бастағанын айта кету керек.
Қазақстанда ЖЭК дамуына байланысты Банк клиенттермен бірге өз құзыретін де өсірді. Заңнаманы зерделеп, қандай да бір станцияның ерекшеліктерін, генерация көзіне байланысты техникалық нюанстарды, пайдаланылатын жабдықтардың орналасқан жерін түсіне бастады және әлемдік тәжірибемен салыстырды.
- Қазақстандықтардың отандық өндірістің автомобильдерін сатып алуына кредит беру жалғаса ма? Осы бағдарламаға ағымдағы жылы қанша қаражат қарастырылған?
- Жеңілдікпен автокредит беру бағдарламасы қазақстандықтар арасында үлкен сұранысқа ие. Банк жалпы сомасы 82 млрд теңгеге 6 транш бөлді. Сонымен қоса, Ұлттық Банк басқармасының 2019 жылғы 31 мамырдағы № 79 қаулысына сәйкес Бағдарлама бойынша алдағы үш жылға (2023 жылға дейін) жыл сайын 20 млрд теңгеден , жалпы сомасы 60 млрд теңге қаражат бөлу қарастырылған. Бағдарлама бойынша кредит беру револьверлік сипатқа ие: қолданыстағы кредиттерді өтеуден түсетін төлемдер жаңа қарыз беруге бағытталады. Осындай қайта игерудің арқасында қазақстандықтар жеңілдікті шарттармен жалпы сомасы 98 219 млн теңгеге 20 629 отандық автокөлікті сатып алды.
- ҚДБ ағымдағы жылы экспорттық операцияларды қаржыландыруға қанша қаражат жұмсауды жоспарлап отыр? 1 млрд. теңге қарыздың ең төменгі сомасы немесе қаржыландыру мөлшерлемесін қайта қарау жоспары бар ма?
– Экспорттық қаржыландыруға бөлінген қаражат шеңберінде (65 млрд теңге – Қазақстан Республикасы Ұлттық қорының қаражаты және 30 млрд теңге-сыйақының нарықтық мөлшерлемесі бойынша ҚДБ тартқан қаражат) ҚДБ жыл сайын 95 млрд теңгеден кем емес сомаға экспорттық операцияларды қаржыландыруды жүзеге асырады, бұны биылғы жылы жүзеге асыру жоспарланып отыр.
Экспорттық операциялар шеңберінде қарыздың ең төменгі сомасы төмендету ҚДБ-ны екінші деңгейдегі банктердің қаржы құралдарымен бәсекелесуіне әкеледі, бұл ҚДБ мемлекеттік бағдарламалардың операторы ретінде әрекет ететіндіктен шын бәсекелестік болып саналмайды. Сонымен қоса, Бәйтерек жүйесінде екінші деңгейдегі банктерде арзан қаражатты шартты түрде орналастыру және сыйақы мөлшерлемесін субсидиялау жолымен шикізаттық емес өнімнің отандық экспортын қолдайтын "KazakhExport"ЭСК" АҚ және "Даму" КДҚ" АҚ сияқты еншілес ұйымдар бар. Қарыздың минималды сомасын төмендету нәтижесінде белгілі бір бағыттағы субъектілердің пайдасына мемлекеттік қаржылық қолдау салынуы ықтимал.
Отандық экспортты қолдау үшін сыйақы мөлшерлемесінің ықтимал төмендеуіне қатысты мөлшерлеме мемлекеттік көздерден алынған ақша қаражатын және нарықта тартылған қаражаттан микширлеуге сүйене отырып қалыптастырылған. Соңғыларының құны төмендеген жағдайда ҚДБ, әрине, отандық экспортты қолдау үшін сыйақы мөлшерлемесін төмендетуге мәжбүр болады.
- Бұдан бұрын Банк өңдеу өндірісін дамытуға 430,9 млрд теңгеге дейін жұмсайды деп айтылған болатын. Өңдеу секторында пайдалануға беруге қандай жобалар жоспарланып отыр?
Даму Банкі өңдеу өнеркәсібі мен өндірістік инфрақұрылым жобаларына кредит беру серпіні бойынша оң трендті ұстап тұр. 2019 жылдың қорытындысы бойынша ҚДБ кредиттік портфелінің көлемі 32,9 млрд теңгеге немесе 2018 жылмен салыстырғанда 1,9% - ға ұлғайып, 1 729 млрд теңгеге жетті. 2019 жылы сегіз жоба пайдалануға беріліп, онда1 763 жаңа жұмыс орны ашылды. Бұл Қазақстан экономикасының саласына мультипликативті әсері бар, капиталды қажет ететін жобалар, мысалы, Қарағандыдағы ферросилиций өндіретін жоғары технологиялық зауыты, "Сарыарқа" магистральдық газ құбыры, Атырау мұнай өңдеу зауытында мұнайды терең өңдеу кешені, Қапшағай қаласындағы "Nurgisa" күн электр станциясы,Түркістан облысындағы "Жылға" күн электр станциясы, Ақмола облысындағы "Астана EXPO-2017"1- кезектегі жел электр станциясы және басқа жобалар.
2020 жылға қатысты, әрине, коронавирус инфекцияның пандемиясы жобалар бойынша инвестициялық фазаларды аяқтау бойынша жоспарларға өз түзетулерін енгізді. Бірақ, ТЖ режимі мен жабық шекараларға қарамастан, біздің қарыз алушылар шешім тауып, құрылыс жұмыстарын белсенді қарқынмен жалғастырып келеді. Қазір жұмыс 14 құрылыс алаңында жүргізілуде, онда 6 278 адам жұмыс істейді,әрине, коронавирус инфекциядан қорғаудың барлық түрлері қолданылады. Егер экономика секторлары бойынша айтатын болсақ, бұл ИИДМБ бағдарламасы аясындағы өңдеуші өнеркәсіп пен инфрақұрылымдық жобалар, Нұрлы Жол экспорттық операциялары, МБК отандық автоөндірушілерді қолдау.
Ағымдағы жылы "ҚР Ақмола облысы Бұланды ауданында бройлерлер өсіру бойынша құс фабрикасының екінші кезектегі құрылысы", "Мұнай машина жасау зауытын дамыту", "Астана EXPO-2017" 50 МВт жел электр станциясының екінші іске қосу кешені сияқты және басқа да жобалар бойынша өндірістік қуатты пайдалануға беру жоспарлануда.
- 2019 жылы ҚДБ таза пайданы 3,4 есеге, 10,9 млрд теңгеге дейін арттырды. 2020 жылғы түсім болжамы қандай? Ол ағымдағы экономикалық жағдайларда төмендеу жағына қарай қайта қаралған жоқ па?
2019 жылға арналған таза пайданың жоспарлы мәні 4 млрд теңге деңгейінде болды, ал жыл қорытындысы бойынша Банк кредит портфелінің сапасын жақсарту және өтімділікті тиімді басқару есебінен 10,9 млрд теңге мөлшерінде пайда алды. Алайда, Банк даму институты болып табылатынын және Банктің басты стратегиялық рөлдерінің бірі тәуекел дәрежесі жоғары өнеркәсіп және өнеркәсіптік инфрақұрылым саласындағы ұзақ мерзімді ірі ауқымды жобаларды қаржыландыру болып табылатынын атап өткім келеді. ҚДБ өзнің алдына түсімді барынша арттыру міндетін қоймады, соған қарамастан, біздің міндеттеріміздің бірі Банктің шығынсыз қызметін қамтамасыз ету болып табылады.
Банктің бекітілген даму жоспары аясында 2020 жылдың қорытындысы бойынша таза пайда көрсеткішінің жоспарлы мәні шамамен +4,6 млрд теңгені құрайды. Алайда, қалыптасқан факторлар жағдайында (коронавирустың таралуы және ұлттық валюта бағамының әлсіреуі нәтижесінде Банк қарыз алушыларының кредиттік тәуекелінің ұлғаюы) Банктің 2020 жылға арналған Даму жоспарының болжамды көрсеткіштерінің мәні, оның ішінде таза пайда көрсеткішін Банк қайта қарауы мүмкін екенін ескеру қажет. Бұл ретте, қазіргі уақытта нақты мәндер туралы айту әлі ерте, өйткені жалпы пандемияның Банк қарыз алушыларына ықпалының экономикалық тиімділігін және қаржылық көрсеткіштерді 2020 жылдың бірінші жартыжылдығының қорытындысы бойынша ғана алдын ала бағалауға болады.
- Сұқбат үшін рахмет!
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => АБАЙ САРКУЛОВ: БРК РЕГУЛЯРНО АКТУАЛИЗИРУЕТ АНТИКРИЗИСНЫЙ ПЛАН ДЛЯ ПОДДЕРЖКИ ЗАЕМЩИКОВ
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125626
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => АБАЙ САРКУЛОВ: БРК РЕГУЛЯРНО АКТУАЛИЗИРУЕТ АНТИКРИЗИСНЫЙ ПЛАН ДЛЯ ПОДДЕРЖКИ ЗАЕМЩИКОВ
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => The strategic goals of Development Bank of Kazakhstan (DBK) are the development of manufacturing industries and industrial infrastructure. The coronavirus pandemic has made adjustments to many projects. Abay Sarkulov, the Head of DBK, told about how the Development Institute supports its borrowers during the pandemic, about implemented and new projects in an interview with Interfax-Kazakhstan
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26233
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => The strategic goals of Development Bank of Kazakhstan (DBK) are the development of manufacturing industries and industrial infrastructure. The coronavirus pandemic has made adjustments to many projects. Abay Sarkulov, the Head of DBK, told about how the Development Institute supports its borrowers during the pandemic, about implemented and new projects in an interview with Interfax-Kazakhstan
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => The strategic goals of Development Bank of Kazakhstan (DBK) are the development of manufacturing industries and industrial infrastructure. The coronavirus pandemic has made adjustments to many projects. Abay Sarkulov, the Head of DBK, told about how the Development Institute supports its borrowers during the pandemic, about implemented and new projects in an interview with Interfax-Kazakhstan
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ABAY SARKULOV: DBK REGULARLY UPDATES ITS ANTI-CRISIS PLAN TO SUPPORT BORROWERS
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26231
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ABAY SARKULOV: DBK REGULARLY UPDATES ITS ANTI-CRISIS PLAN TO SUPPORT BORROWERS
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => ABAY SARKULOV: DBK REGULARLY UPDATES ITS ANTI-CRISIS PLAN TO SUPPORT BORROWERS
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Абай Сарқұлов: ҚДБ ҚАРЫЗ АЛУШЫЛАРДЫ ҚОЛДАУ ҮШІН ДАҒДАРЫСҚА ҚАРСЫ ЖОСПАРДЫ ҮНЕМІ ӨЗЕКТЕНДІРІП ОТЫРАДЫ
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26232
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Абай Сарқұлов: ҚДБ ҚАРЫЗ АЛУШЫЛАРДЫ ҚОЛДАУ ҮШІН ДАҒДАРЫСҚА ҚАРСЫ ЖОСПАРДЫ ҮНЕМІ ӨЗЕКТЕНДІРІП ОТЫРАДЫ
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Абай Сарқұлов: ҚДБ ҚАРЫЗ АЛУШЫЛАРДЫ ҚОЛДАУ ҮШІН ДАҒДАРЫСҚА ҚАРСЫ ЖОСПАРДЫ ҮНЕМІ ӨЗЕКТЕНДІРІП ОТЫРАДЫ
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазақстан Даму Банкінің (ҚДБ) стратегиялық мақсаттары өңдеуші
өндірістерді және өнеркәсіптік инфрақұрылымды дамыту болып табылады.
Коронавирус пандемиясы көптеген жобаларды іске асыруға өз түзетулерін
енгізді. ҚДБ басшысы Абай Сарқұлов "Интерфакс-Қазақстан" агенттігіне
берген сұқбатында пандемия кезінде даму институтының өз қарыз алушыларын
қалай қолдайтыны туралы, іске асырылған және жаңа жобалар туралы айтты
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26234
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазақстан Даму Банкінің (ҚДБ) стратегиялық мақсаттары өңдеуші
өндірістерді және өнеркәсіптік инфрақұрылымды дамыту болып табылады.
Коронавирус пандемиясы көптеген жобаларды іске асыруға өз түзетулерін
енгізді. ҚДБ басшысы Абай Сарқұлов "Интерфакс-Қазақстан" агенттігіне
берген сұқбатында пандемия кезінде даму институтының өз қарыз алушыларын
қалай қолдайтыны туралы, іске асырылған және жаңа жобалар туралы айтты
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Қазақстан Даму Банкінің (ҚДБ) стратегиялық мақсаттары өңдеуші
өндірістерді және өнеркәсіптік инфрақұрылымды дамыту болып табылады.
Коронавирус пандемиясы көптеген жобаларды іске асыруға өз түзетулерін
енгізді. ҚДБ басшысы Абай Сарқұлов "Интерфакс-Қазақстан" агенттігіне
берген сұқбатында пандемия кезінде даму институтының өз қарыз алушыларын
қалай қолдайтыны туралы, іске асырылған және жаңа жобалар туралы айтты
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/049/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/vvvvvv.jpg
)
Array
(
[ID] => 8467
[~ID] => 8467
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Порт на плаву
[~NAME] => Порт на плаву
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-06-05 12:49:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-06-05 12:49:00
[ACTIVE_FROM] => 05.06.2020 13:49:00
[~ACTIVE_FROM] => 05.06.2020 13:49:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:49
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:49
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8467/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8467/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
В 2005 году на реализацию проекта расширения морского порта Актау в северном направлении, АО «НК «Актауский морской международный торговый порт» (далее – Актауский морской порт) было привлечено финансирование АО «Банк Развития Казахстана» (далее – БРК, Банк, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») на общую сумму 82,2 млн. долларов США.
За счет заемных средств БРК, Актауским морским портом были построены защитные гидротехнические сооружения мол и волнолом, которые защищают от волнового воздействия инфраструктуру действующего порта и образуют акваторию в северном направлении, за счет собственных средств проведены дноуглубительные работы в северной акватории.
Коммерческие причалы и наземная инфраструктура в рамках реализации проекта расширения морского порта Актау в северном направлении были построены в свою очередь ТОО «Актауский морской северный терминал» (далее - ТОО «АМСТ»).
Созданная Актауским морским портом инфраструктура в северном направлении позволяет морским судам заходить под погрузку/разгрузку к причалам ТОО «АМСТ», и увеличила возможности порта по обслуживанию морских судов.
Актауский морской порт является единственным торговым портом Казахстана, работающим с 2002 года по международным стандартам системы управления качеством ИСО 9001, отвечающим требованиям безопасности мореплавания и обслуживания судов. Также Актауский морской порт является одним из градообразующих предприятий области. На предприятии на сегодняшний день работает 472 сотрудника. Максимальная пропускная способность порта 17,5 млн. тонн грузов в год.
В текущем году в связи с пандемией, и как следствием кризисом на мировом рынке нефтепродуктов, замедлением торговли ожидается, что через порт пройдет чуть более 3 млн. тонн грузов.
Надо отметить то, что наибольшую долю среди отправляемых через морской порт Актау грузов традиционно занимала нефть, и в общей структуре грузов составляла порядка 60%.
С 2009 года наблюдается постепенное снижение объемов перевалки нефти на экспорт через порт Актау, с 11,3 млн. тонн в 2009 году до 2,2 млн. тонн в 2019 году то есть более чем в 5 раз, что обусловлено переориентацией грузопотока на трубопроводный транспорт.
В последние годы объемы перевалки нефти составляли в среднем 2,2 млн. тонн в год.
Однако, сейчас из-за повсеместного карантина и остановки многих производств снизились объемы потребления нефти и нефтепродуктов, произошло снижение мировых цен на нефть, что также стало причиной снижения объема перевалки нефти и через Актауский морской порт.
Особенно болезненно это сказывается на локальных компаниях, отгружающих нефть в небольших объемах (их доля - 500 тыс. тонн в год).
Через Актауский морской порт в страну завозят цемент из Ирана, но в данное время в целях поддержания отечественного производителя, Правительством Казахстана введен запрет на ввоз цемента (сроком на 6 месяцев) из третьих стран. По этой причине Актауский морской порт недополучает доход от перевалки цемента. На данный момент отправка сезонного груза - зерна уже завершена, следующие партии пойдут за рубеж на экспорт только осенью.
Надо отметить то, что пандемия коронавируса также повлияла на перевозку транзитных грузов из Китая через Актауский морской порт.
В настоящее время потерянные объемы транзитных грузов из Китая частично компенсируются объемами грузов «цветные металлы» из Узбекистана в Турцию транзитом через Актауский морской порт.
В этой связи, Актауский морской порт обратился в ФНБ «Самрук-Казына», НПП «Атамекен» и Министерство индустрии и инфраструктурного развития РК с просьбой оказать меры поддержки порту, в том числе по дерегулированию услуг судозахода танкеров, освобождению от части налогов и по вопросу приостановления начисления вознаграждения по займам БРК.
Также, Актауский морской порт обратился в Банк Развития Казахстана с просьбой приостановить начисление вознаграждения на период действия режима ЧП в Казахстане и перенести срок оплаты основного долга и вознаграждения по текущему Договору банковского займа на ноябрь т.г.
По итогам рассмотрения обращения порта, уполномоченным органом БРК было принято решение перенести очередные платежи по основному долгу и вознаграждению с 15 мая на 15 ноября 2020.
“Данная отсрочка позволит нам выровнять ситуацию, сохранить финансовую устойчивость компании. И надо отметить, то, что мы сохранили рабочие места, удалось избежать сокращений и отпусков без содержания. В период карантина и в целях оптимизации расходов, в том числе фонда оплаты труда введен режим неполного рабочего времени, отдельные категории персонала выводились в частичный простой - неделю работали, неделю находились в простое. За простой получают 50% средней заработной платы, а в дни, когда работали, получали полноценную заработную плату. Но никто из персонала не остался без работы. Благодаря отсрочке по выплате БРК мы сохранили рабочие места, можем выплачивать заработную плату” - отмечает администрация морского порта.
Надо отметить, что и в декабре 2018 года после обращения Актауского морского порта, БРК провёл реструктуризацию валютных займов в национальную валюту тенге со ставкой вознаграждения 7% годовых, с пролонгацией сроков по выплате займов на три года.
Несомненно, принимаемые меры институтов развития, в частности БРК, нацелены на поддержку и удержание отечественных предприятий на плаву, это особенно важно в нынешней ситуации. Мы верим в то, что Актауский морской порт останется флагманом в сфере портовой деятельности.
[~DETAIL_TEXT] =>
В 2005 году на реализацию проекта расширения морского порта Актау в северном направлении, АО «НК «Актауский морской международный торговый порт» (далее – Актауский морской порт) было привлечено финансирование АО «Банк Развития Казахстана» (далее – БРК, Банк, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») на общую сумму 82,2 млн. долларов США.
За счет заемных средств БРК, Актауским морским портом были построены защитные гидротехнические сооружения мол и волнолом, которые защищают от волнового воздействия инфраструктуру действующего порта и образуют акваторию в северном направлении, за счет собственных средств проведены дноуглубительные работы в северной акватории.
Коммерческие причалы и наземная инфраструктура в рамках реализации проекта расширения морского порта Актау в северном направлении были построены в свою очередь ТОО «Актауский морской северный терминал» (далее - ТОО «АМСТ»).
Созданная Актауским морским портом инфраструктура в северном направлении позволяет морским судам заходить под погрузку/разгрузку к причалам ТОО «АМСТ», и увеличила возможности порта по обслуживанию морских судов.
Актауский морской порт является единственным торговым портом Казахстана, работающим с 2002 года по международным стандартам системы управления качеством ИСО 9001, отвечающим требованиям безопасности мореплавания и обслуживания судов. Также Актауский морской порт является одним из градообразующих предприятий области. На предприятии на сегодняшний день работает 472 сотрудника. Максимальная пропускная способность порта 17,5 млн. тонн грузов в год.
В текущем году в связи с пандемией, и как следствием кризисом на мировом рынке нефтепродуктов, замедлением торговли ожидается, что через порт пройдет чуть более 3 млн. тонн грузов.
Надо отметить то, что наибольшую долю среди отправляемых через морской порт Актау грузов традиционно занимала нефть, и в общей структуре грузов составляла порядка 60%.
С 2009 года наблюдается постепенное снижение объемов перевалки нефти на экспорт через порт Актау, с 11,3 млн. тонн в 2009 году до 2,2 млн. тонн в 2019 году то есть более чем в 5 раз, что обусловлено переориентацией грузопотока на трубопроводный транспорт.
В последние годы объемы перевалки нефти составляли в среднем 2,2 млн. тонн в год.
Однако, сейчас из-за повсеместного карантина и остановки многих производств снизились объемы потребления нефти и нефтепродуктов, произошло снижение мировых цен на нефть, что также стало причиной снижения объема перевалки нефти и через Актауский морской порт.
Особенно болезненно это сказывается на локальных компаниях, отгружающих нефть в небольших объемах (их доля - 500 тыс. тонн в год).
Через Актауский морской порт в страну завозят цемент из Ирана, но в данное время в целях поддержания отечественного производителя, Правительством Казахстана введен запрет на ввоз цемента (сроком на 6 месяцев) из третьих стран. По этой причине Актауский морской порт недополучает доход от перевалки цемента. На данный момент отправка сезонного груза - зерна уже завершена, следующие партии пойдут за рубеж на экспорт только осенью.
Надо отметить то, что пандемия коронавируса также повлияла на перевозку транзитных грузов из Китая через Актауский морской порт.
В настоящее время потерянные объемы транзитных грузов из Китая частично компенсируются объемами грузов «цветные металлы» из Узбекистана в Турцию транзитом через Актауский морской порт.
В этой связи, Актауский морской порт обратился в ФНБ «Самрук-Казына», НПП «Атамекен» и Министерство индустрии и инфраструктурного развития РК с просьбой оказать меры поддержки порту, в том числе по дерегулированию услуг судозахода танкеров, освобождению от части налогов и по вопросу приостановления начисления вознаграждения по займам БРК.
Также, Актауский морской порт обратился в Банк Развития Казахстана с просьбой приостановить начисление вознаграждения на период действия режима ЧП в Казахстане и перенести срок оплаты основного долга и вознаграждения по текущему Договору банковского займа на ноябрь т.г.
По итогам рассмотрения обращения порта, уполномоченным органом БРК было принято решение перенести очередные платежи по основному долгу и вознаграждению с 15 мая на 15 ноября 2020.
“Данная отсрочка позволит нам выровнять ситуацию, сохранить финансовую устойчивость компании. И надо отметить, то, что мы сохранили рабочие места, удалось избежать сокращений и отпусков без содержания. В период карантина и в целях оптимизации расходов, в том числе фонда оплаты труда введен режим неполного рабочего времени, отдельные категории персонала выводились в частичный простой - неделю работали, неделю находились в простое. За простой получают 50% средней заработной платы, а в дни, когда работали, получали полноценную заработную плату. Но никто из персонала не остался без работы. Благодаря отсрочке по выплате БРК мы сохранили рабочие места, можем выплачивать заработную плату” - отмечает администрация морского порта.
Надо отметить, что и в декабре 2018 года после обращения Актауского морского порта, БРК провёл реструктуризацию валютных займов в национальную валюту тенге со ставкой вознаграждения 7% годовых, с пролонгацией сроков по выплате займов на три года.
Несомненно, принимаемые меры институтов развития, в частности БРК, нацелены на поддержку и удержание отечественных предприятий на плаву, это особенно важно в нынешней ситуации. Мы верим в то, что Актауский морской порт останется флагманом в сфере портовой деятельности.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Всем известно, что мировые рынки переживают не лучшие времена из-за пандемии, связанной с распространением коронавируса. Повсеместный карантин, различные ограничения и закрытие границ повлияло на финансово-экономическое состояние практически всех государств. Предприятия независимо от их рода деятельности также проходят испытание на прочность. Именно в такое время, роль финансовых институтов особенно важна. Мы делимся одним из реальных примеров, когда антикризисный план реализовался на практике, в результате действующее предприятие смогло выйти из непростого положения и продолжило свою работу.
[~PREVIEW_TEXT] => Всем известно, что мировые рынки переживают не лучшие времена из-за пандемии, связанной с распространением коронавируса. Повсеместный карантин, различные ограничения и закрытие границ повлияло на финансово-экономическое состояние практически всех государств. Предприятия независимо от их рода деятельности также проходят испытание на прочность. Именно в такое время, роль финансовых институтов особенно важна. Мы делимся одним из реальных примеров, когда антикризисный план реализовался на практике, в результате действующее предприятие смогло выйти из непростого положения и продолжило свою работу.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 12723
[TIMESTAMP_X] => 09.06.2020 12:40:11
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 1587
[WIDTH] => 2385
[FILE_SIZE] => 1141329
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/801
[FILE_NAME] => sukhogruznye-prichaly-2.jpg
[ORIGINAL_NAME] => сухогрузные причалы 2.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 7ffea48a72e8550f1517eb48ed7dcd35
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/801/sukhogruznye-prichaly-2.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/801/sukhogruznye-prichaly-2.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/801/sukhogruznye-prichaly-2.jpg
[ALT] => Порт на плаву
[TITLE] => Порт на плаву
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 12723
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8467
[~EXTERNAL_ID] => 8467
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 05.06.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => The port afloat
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26220
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => The port afloat
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Порт нарық толқынында
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26221
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Порт нарық толқынында
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Everyone knows that global markets are going through hard times because
of the pandemic associated with the spread of coronavirus. Widespread
quarantine, various restrictions and border closures have affected the
financial and economic situation of almost all countries. Businesses,
regardless of their type of activity, are also tested for strength. It
is at this time that the role of financial institutions is particularly
important. We share one of the real examples when the Anti-Crisis Plan
was implemented in practice, as a result, the operating company was able
to get out of a difficult situation and continued its work.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26222
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Everyone knows that global markets are going through hard times because
of the pandemic associated with the spread of coronavirus. Widespread
quarantine, various restrictions and border closures have affected the
financial and economic situation of almost all countries. Businesses,
regardless of their type of activity, are also tested for strength. It
is at this time that the role of financial institutions is particularly
important. We share one of the real examples when the Anti-Crisis Plan
was implemented in practice, as a result, the operating company was able
to get out of a difficult situation and continued its work.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <br>
<p>
</p>
Коронавирустың таралуына байланысты пандемия салдарынан әлемдік
нарықтардың алмағайып күндерді басынан кешіріп жатқаны бәрімізге
белгілі. Барлық жердегі карантин, әртүрлі шектеулер мен шекаралардың
жабылуы іс жүзінде барлық мемлекеттердің қаржы-экономикалық жағдайына
әсер етпей қоймады. Кәсіпорындардың қайсысы болсын айналысатын қызметіне
қарамастан төзімділік сынағына тап болды. Дәл осы уақытта қаржы
институттарының рөлі ерекше маңызды. Біз антидағдарыстық жоспар іс
жүзінде жүзеге асып, нәтижесінде қолда бар кәсіпорынның күрделі
жағдайдан шығып, өзінің жұмысын жалғастырған шынайы мысалдардың бірімен
бөліскелі отырмыз.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26223
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Коронавирустың таралуына байланысты пандемия салдарынан әлемдік
нарықтардың алмағайып күндерді басынан кешіріп жатқаны бәрімізге
белгілі. Барлық жердегі карантин, әртүрлі шектеулер мен шекаралардың
жабылуы іс жүзінде барлық мемлекеттердің қаржы-экономикалық жағдайына
әсер етпей қоймады. Кәсіпорындардың қайсысы болсын айналысатын қызметіне
қарамастан төзімділік сынағына тап болды. Дәл осы уақытта қаржы
институттарының рөлі ерекше маңызды. Біз антидағдарыстық жоспар іс
жүзінде жүзеге асып, нәтижесінде қолда бар кәсіпорынның күрделі
жағдайдан шығып, өзінің жұмысын жалғастырған шынайы мысалдардың бірімен
бөліскелі отырмыз.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <img alt="сухогрузные причалы 2.jpg" src="/upload/medialibrary/ca0/sukhogruznye-prichaly-2.jpg" title="сухогрузные причалы 2.jpg" width="922" height="613"><p>In 2005, for the implementation of the project on expansion of Aktau seaport to the North, NC "Aktau Sea Commercial Port" JSC (hereinafter – Aktau Sea Port) attracted financing from Development Bank of Kazakhstan JSC (hereinafter – DBK, the Bank, the subsidiary of Baiterek Holding) for a total amount of USD 82.2 mln.
</p>
<p>
At the expense of borrowed funds of DBK, Aktau Sea Port built protective hydrotechnical structures with a pier and a breakwater, which protect the infrastructure of the existing port from wave impact and form a water area to the North; dredging works in the northern water area were carried out at own expense.
</p>
<p>
Commercial berths and land infrastructure as part of the project on the expansion of Aktau seaport to the North were built in turn by Aktau Marine North Terminal LLP (hereinafter - AMNT LLP). <br></p><p><img alt="DSC_0060-1.JPG" src="/upload/medialibrary/494/DSC_0060_1.JPG" title="DSC_0060-1.JPG" width="922" height="581"><br></p>
<p>
The infrastructure created by Aktau Sea Port to the North allows sea vessels to enter for loading/unloading at the berths of AMNT LLP, and has increased the port's ability to service sea vessels.
</p>
<p>
Aktau Sea Port is the only commercial port in Kazakhstan that has been operating since 2002 according to the international standards of ISO 9001 Quality Management System, which meets the requirements for the safety of navigation and ship maintenance. Aktau Sea Port is also one of the city-forming enterprises of the region. The company currently employs 472 employees. The maximum capacity of the port is 17.5 million tons of cargo per year.
</p>
<p>
This year, due to the pandemic, and as a result of the crisis in the world market of petroleum products, slowing trade, it is expected that a little more than 3 million tons of cargo will pass through the port.
</p>
<p>
It should be noted that the largest share of cargo sent through Aktau seaport has traditionally been oil, and in the total structure of cargo it was about 60%. <br></p><p><img alt="DSC_0156.JPG" src="/upload/medialibrary/b90/DSC_0156.JPG" title="DSC_0156.JPG" width="922" height="617"><br></p>
<p>
Since 2009 there has been a gradual decrease in the volume of transshipment of crude oil for export through Aktau seaport, from 11.3 million tonnes in 2009 to 2.2 million tons in 2019 that is more than 5 times, due to the reorientation of the cargo flow on pipeline transportation.
</p>
<p>
In recent years, the volume of transshipment of oil amounted to an average of 2.2 million tons per year.
</p>
<p>
However, now, due to widespread quarantine and the shutdown of many production facilities, the volume of oil and petroleum products consumption has decreased, and there has been a decrease in world oil prices, which also caused a decrease in the volume of oil transshipment through Aktau Sea Port.
</p>
<p>
This is especially painful for local companies that ship oil in small volumes (their share is 500 thousand tons per year). <br></p><p><img alt="DSC_4478.JPG" src="/upload/medialibrary/d16/DSC_4478.JPG" title="DSC_4478.JPG" width="922" height="614"><br></p>
<p>
Cement from Iran is imported to the country through Aktau Sea Port, but currently, in order to maintain the domestic producers, the Government of Kazakhstan has introduced a ban on the import of cement (for a period of 6 months) from third countries. For this reason, Aktau Sea Port does not receive revenue from transshipment of cement. At the moment, the shipment of seasonal grain cargo has already been completed, and the next shipments will be exported abroad only in autumn.
</p>
<p>
It should be noted that the coronavirus pandemic also affected the transportation of transit cargo from China through Aktau Sea Port.
</p>
<p>
Currently, the lost volumes of transit cargo from China are partially compensated by the volumes of non-ferrous metals cargo from Uzbekistan to Turkey in transit through Aktau Sea Port.
</p>
<p>
In this regard, Aktau Sea Port has requested Sovereign Wealth Fund "Samruk-Kazyna" JSC, NCE "Atameken" and the Ministry of Industry and Infrastructure Development of the Republic of Kazakhstan to provide support to the port, including deregulation of tanker ship services, exemption from part of taxes and suspension of interest accrual on loans of DBK. <br></p><p><img alt="DSC_0027.JPG" src="/upload/medialibrary/185/DSC_0027.JPG" title="DSC_0027.JPG" width="550" height="819"><br></p>
<p>
Also, Aktau Sea Port requested Development Bank of Kazakhstan to suspend the accrual of interest for the period of the state of emergency in Kazakhstan and to postpone the payment of the principal debt and interest under the current Bank loan Agreement till November this year.</p>
<p>
Based on the results of the consideration of the port’s request, the competent authority of DBK decided to transfer the next payments on the principal debt and interest from May 15 to November 15, 2020.
</p>
<p>
“This delay will allow us to level the situation and maintain the company's financial strength. And it should be noted that we have saved jobs, managed to avoid cuts and leave of absence unpaid. During the quarantine and in order to optimize expenses, including the Payroll Fund, a part - time mode was introduced, certain categories of personnel were put on partial downtime - they worked for a week, then were idle for a week. They receive 50% of the average salary for idle time, and on the days when they worked, they received a full salary. But none of the staff was out of work. Due to the delay in the payment of DBK, we have saved jobs, and are able to pay salaries,” - said the administration of the sea port.
</p>
<p>
It should be noted that in December 2018, after the request of the Aktau seaport, DBK restructured foreign currency loans into KZT, the national currency, with a interest rate of 7% per annum, with a three-year extension of the loan repayment terms.
</p>
<p>
Undoubtedly, the measures taken by Development Institutions, in particular DBK, are aimed at supporting and keeping domestic enterprises afloat, and this is especially important in the current situation. We believe that Aktau Sea Port will remain the flagship in the field of port activity.
</p>
<p>
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26224
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => In 2005, for the implementation of the project on expansion of Aktau seaport to the North, NC "Aktau Sea Commercial Port" JSC (hereinafter – Aktau Sea Port) attracted financing from Development Bank of Kazakhstan JSC (hereinafter – DBK, the Bank, the subsidiary of Baiterek Holding) for a total amount of USD 82.2 mln.
At the expense of borrowed funds of DBK, Aktau Sea Port built protective hydrotechnical structures with a pier and a breakwater, which protect the infrastructure of the existing port from wave impact and form a water area to the North; dredging works in the northern water area were carried out at own expense.
Commercial berths and land infrastructure as part of the project on the expansion of Aktau seaport to the North were built in turn by Aktau Marine North Terminal LLP (hereinafter - AMNT LLP).
The infrastructure created by Aktau Sea Port to the North allows sea vessels to enter for loading/unloading at the berths of AMNT LLP, and has increased the port's ability to service sea vessels.
Aktau Sea Port is the only commercial port in Kazakhstan that has been operating since 2002 according to the international standards of ISO 9001 Quality Management System, which meets the requirements for the safety of navigation and ship maintenance. Aktau Sea Port is also one of the city-forming enterprises of the region. The company currently employs 472 employees. The maximum capacity of the port is 17.5 million tons of cargo per year.
This year, due to the pandemic, and as a result of the crisis in the world market of petroleum products, slowing trade, it is expected that a little more than 3 million tons of cargo will pass through the port.
It should be noted that the largest share of cargo sent through Aktau seaport has traditionally been oil, and in the total structure of cargo it was about 60%.
Since 2009 there has been a gradual decrease in the volume of transshipment of crude oil for export through Aktau seaport, from 11.3 million tonnes in 2009 to 2.2 million tons in 2019 that is more than 5 times, due to the reorientation of the cargo flow on pipeline transportation.
In recent years, the volume of transshipment of oil amounted to an average of 2.2 million tons per year.
However, now, due to widespread quarantine and the shutdown of many production facilities, the volume of oil and petroleum products consumption has decreased, and there has been a decrease in world oil prices, which also caused a decrease in the volume of oil transshipment through Aktau Sea Port.
This is especially painful for local companies that ship oil in small volumes (their share is 500 thousand tons per year).
Cement from Iran is imported to the country through Aktau Sea Port, but currently, in order to maintain the domestic producers, the Government of Kazakhstan has introduced a ban on the import of cement (for a period of 6 months) from third countries. For this reason, Aktau Sea Port does not receive revenue from transshipment of cement. At the moment, the shipment of seasonal grain cargo has already been completed, and the next shipments will be exported abroad only in autumn.
It should be noted that the coronavirus pandemic also affected the transportation of transit cargo from China through Aktau Sea Port.
Currently, the lost volumes of transit cargo from China are partially compensated by the volumes of non-ferrous metals cargo from Uzbekistan to Turkey in transit through Aktau Sea Port.
In this regard, Aktau Sea Port has requested Sovereign Wealth Fund "Samruk-Kazyna" JSC, NCE "Atameken" and the Ministry of Industry and Infrastructure Development of the Republic of Kazakhstan to provide support to the port, including deregulation of tanker ship services, exemption from part of taxes and suspension of interest accrual on loans of DBK.
Also, Aktau Sea Port requested Development Bank of Kazakhstan to suspend the accrual of interest for the period of the state of emergency in Kazakhstan and to postpone the payment of the principal debt and interest under the current Bank loan Agreement till November this year.
Based on the results of the consideration of the port’s request, the competent authority of DBK decided to transfer the next payments on the principal debt and interest from May 15 to November 15, 2020.
“This delay will allow us to level the situation and maintain the company's financial strength. And it should be noted that we have saved jobs, managed to avoid cuts and leave of absence unpaid. During the quarantine and in order to optimize expenses, including the Payroll Fund, a part - time mode was introduced, certain categories of personnel were put on partial downtime - they worked for a week, then were idle for a week. They receive 50% of the average salary for idle time, and on the days when they worked, they received a full salary. But none of the staff was out of work. Due to the delay in the payment of DBK, we have saved jobs, and are able to pay salaries,” - said the administration of the sea port.
It should be noted that in December 2018, after the request of the Aktau seaport, DBK restructured foreign currency loans into KZT, the national currency, with a interest rate of 7% per annum, with a three-year extension of the loan repayment terms.
Undoubtedly, the measures taken by Development Institutions, in particular DBK, are aimed at supporting and keeping domestic enterprises afloat, and this is especially important in the current situation. We believe that Aktau Sea Port will remain the flagship in the field of port activity.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <div>
<img alt="сухогрузные причалы 2.jpg" src="/upload/medialibrary/ca0/sukhogruznye-prichaly-2.jpg" title="сухогрузные причалы 2.jpg" width="922" height="613"><br>
</div>
<div>
2005 жылы "Ақтау теңіз халықаралық сауда порты" ҰК" АҚ-ның (бұдан әрі – Ақтау теңіз порты) Ақтау теңіз портын солтүстік бағытта кеңейту жобасын іске асыруға "Қазақстанның Даму Банкі" АҚ-нан (бұдан әрі-ҚДБ, "Бәйтерек" холдингінің еншілес құрылымы, Банк) жалпы сомасы 82,2 миллион АҚШ долларына қаржыландыру тартылды.
</div>
<p>
ҚДБ қарыз қаражаты есебінен Ақтау теңіз айлағы қолданыстағы порттың инфрақұрылымын толқын әсерінен қорғайтын және солтүстік бағытта акваторияны құрайтын гидротехникалық мол мен толқыннан қорғағыш құрылыстарды салды, меншікті қаражаты есебінен солтүстік акваторияның түбін тереңдету жүмыстары жүргізілді.
</p>
<p>
Коммерциялық айлақтар мен жерүсті инфрақұрылымы өз кезегінде Ақтау теңіз портын солтүстік бағытта кеңейту жобасын іске асыру шеңберінде "Ақтау теңіз солтүстік терминалы" ЖШС-мен (бұдан әрі қарай- "АТСТ" ЖШС) салынды. <br>
</p>
<p>
<img alt="DSC_0060-1.JPG" src="/upload/medialibrary/494/DSC_0060_1.JPG" title="DSC_0060-1.JPG" width="922" height="581"><br>
</p>
<p>
Ақтау теңіз порты құрған солтүстік бағыттағы инфрақұрылым теңіз кемелеріне "АТСТ" ЖШС айлақтарына тиеуге/түсіруге кіруге мүмкіндік береді және теңіз кемелеріне қызмет көрсету жөніндегі порттың мүмкіндігін арттырды.
</p>
<p>
Ақтау теңіз порты 2002 жылдан бастап ИСО 9001 сапасын басқару жүйесінің халықаралық стандарттары бойынша жұмыс істейтін, теңізде жүзу және кемелерге қызмет көрсету қауіпсіздігінің талаптарына жауап беретін Қазақстанның жалғыз сауда порты болып табылады. Сондай-ақ, Ақтау теңіз порты облыстың қала құраушы кәсіпорындарының бірі болып табылады. Қазіргі таңда кәсіпорында 472 қызметкер жұмыс істейді. Порттың ең жоғары өткізу қабілеті жылына 17,5 млн. тонна жүк.
</p>
<p>
Ағымдағы жылы пандемияға байланысты және әлемдік мұнай өнімдері нарығындағы дағдарыстың салдары ретінде сауданың баяулауы себепті порт арқылы 3 млн.тоннадан астам жүк өтеді деп күтілуде.
</p>
<p>
Ақтау теңіз порты арқылы жөнелтілетін жүктердің арасында айтарлықтай үлес дәстүрлі түрде мұнайға тиесілі екенін және жүктердің жалпы құрылымында шамамен 60% құрағанын атап өту керек. <br>
</p>
<p>
<img alt="DSC_0156.JPG" src="/upload/medialibrary/b90/DSC_0156.JPG" title="DSC_0156.JPG" width="922" height="617"><br>
</p>
<p>
2009 жылдан бастап Ақтау порты арқылы мұнайды экспортқа ауыстырып тиеу көлемінің 2009 жылғы 11,3 млн.тоннадан 2019 жылғы 2,2 млн. тоннаға дейін, яғни 5 еседен астам төмендеуі байқалады, бұл жүк ағынын құбыржол көлігіне қайта бағдарлаумен байланысты.
</p>
<p>
Соңғы жылдары мұнайды ауыстырып тиеу көлемі жылына орташа 2,2 млн. тоннаны құраған.
</p>
<p>
Алайда, қазір барлық жердегң карантин мен көптеген өндірістердің тоқтауына байланысты мұнай мен мұнай өнімдерін тұтыну көлемі азайып, мұнайдың әлемдік бағасы төмендеді, бұл сондай-ақ Ақтау теңіз порты арқылы да мұнайды ауыстырып тиеу көлемінің төмендеуіне себеп болды.
</p>
<p>
Бұл әсіресе аз көлемде мұнай тиейтін жергілікті компанияларға (олардың үлесі - жылына 500 мың тонна) қатты әсер етеді. <br>
</p>
<p>
<img alt="DSC_4478.JPG" src="/upload/medialibrary/d16/DSC_4478.JPG" title="DSC_4478.JPG" width="922" height="614"><br>
</p>
<p>
Ақтау теңіз порты арқылы елге Ираннан цемент әкеледі, бірақ қазіргі уақытта отандық өндірушілерді қолдау мақсатында Қазақстан Үкіметі үшінші елдерден цемент әкелуге (6 ай мерзімге) тыйым салып отыр. Осы себепті Ақтау теңіз порты цементті ауыстырып тиеуден алатын табысын жоғалтты. Қазіргі уақытта маусымдық жүк - астықты жөнелту аяқталды, келесі партиялар шетелге тек күзде ғана экспортқа шығады.
</p>
<p>
Коронавирус пандемиясы, сондай-ақ Қытайдан Ақтау теңіз порты арқылы транзиттік жүктерді тасымалдауға әсер еткенін атап өту керек.
</p>
<p>
Қазіргі уақытта Қытайдан әкелінетін транзиттік жүктердің жоғалған көлемі Өзбекстаннан Түркияға Ақтау теңіз порты арқылы транзитпен жіберілетін "түсті металдар" жүктерінің көлемімен ішінара өтеледі.
</p>
<p>
Осыған байланысты Ақтау теңіз порты "Самұрық-Қазына" ҰӘҚ, "Атамекен" ҰКП және ҚР Индустрия және инфрақұрылымдық даму министрлігіне портқа қолдау көрсету, оның ішінде танкерлердің кеме қатынасы қызметтерін қайта реттеу, салық бөлігінен босату және ҚДБ қарыздары бойынша сыйақы есептеуді тоқтата тұру мәселесі бойынша шаралар көрсетуді туралы өтінішімен жүгінді.
</p>
<p>
Сондай-ақ, Ақтау теңіз порты Қазақстанның Даму Банкіне Қазақстандағы ТЖ режимінің әрекет ету кезеңіне сыйақы есептеуді тоқтата тұру және ағымдағы банктік қарыз шарты бойынша негізгі борыш пен сыйақы төлеу мерзімін ағымдағы банктік қарыз шарты бойынша ағымдағы жалғы қараша айына ауыстыру туралы өтініш білдірді. <br>
</p>
<p>
<img alt="DSC_0027.JPG" src="/upload/medialibrary/185/DSC_0027.JPG" title="DSC_0027.JPG" width="550" height="819"><br>
</p>
<p>
Порттың өтінішін қарау қорытындысы бойынша ҚДБ уәкілетті органы негізгі борыш пен сыйақы бойынша кезекті төлемдерді 2020 жылдың 15 мамырынан 15 қарашасына ауыстыру туралы шешім қабылдады.
</p>
<p>
"Мерзімнің бұлай шегерілуі бізге жағдайды теңестіруге, компанияның қаржылық тұрақтылығын сақтауға мүмкіндік береді. Бір айта кетерлігі, біз жұмыс орындарын сақтап қалдық және қысқартуларға, ақысы сақталмайтын демалыстарға жол бермедік. Карантин кезеңінде және шығындарды, оның ішінде еңбекақы төлеу қорын оңтайландыру мақсатында толық емес жұмыс уақыты режимі енгізілді, қызметкерлердің жекелеген санаттары ішінара бос тұрып қалды - бір апта жұмыс істеді, бір апта бос болды. Бос тұрған күндері үшін орташа еңбекақысының 50%, ал толық жұмыс істеген күндеріне еңбекақылаын толыққанды түрде алды. Қызметкерлердің ешбірі жұмыссыз қалмады. ҚДБ төлеу мерзімін кейінге қалдырудың арқасында біз жұмыс орындарын сақтап қалдық, жалақыны төлеуге де мүмкіндігіміз бар", - деп атап өтті теңіз портының әкімшілігі.
</p>
<p>
Айта кету керек, 2018 жылдың желтоқсанында да Ақтау теңіз порты өтініш білдіргеннен кейін ҚДБ жылдық 7% сыйақы мөлшерлемесімен, қарыз төлеу мерзімін үш жылға ұзартып, валюталық қарыздарды ұлттық валютаға қайта құрылымдау шараларын жүзеге асырды.
</p>
<p>
Әлбетте, даму институттарының, атап айтқанда ҚДБ-ның қабылданып жатқан шаралары отандық кәсіпорындарды қолдау мен оларды қажетті деңгейде ұстап тұруға бағытталған, бұл қазіргі жағдайда әсіресе маңызды. Біз Ақтау теңіз порты порт қызметі саласындағы флагман болып қала беретініне сенеміз.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26225
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
2005 жылы "Ақтау теңіз халықаралық сауда порты" ҰК" АҚ-ның (бұдан әрі – Ақтау теңіз порты) Ақтау теңіз портын солтүстік бағытта кеңейту жобасын іске асыруға "Қазақстанның Даму Банкі" АҚ-нан (бұдан әрі-ҚДБ, "Бәйтерек" холдингінің еншілес құрылымы, Банк) жалпы сомасы 82,2 миллион АҚШ долларына қаржыландыру тартылды.
ҚДБ қарыз қаражаты есебінен Ақтау теңіз айлағы қолданыстағы порттың инфрақұрылымын толқын әсерінен қорғайтын және солтүстік бағытта акваторияны құрайтын гидротехникалық мол мен толқыннан қорғағыш құрылыстарды салды, меншікті қаражаты есебінен солтүстік акваторияның түбін тереңдету жүмыстары жүргізілді.
Коммерциялық айлақтар мен жерүсті инфрақұрылымы өз кезегінде Ақтау теңіз портын солтүстік бағытта кеңейту жобасын іске асыру шеңберінде "Ақтау теңіз солтүстік терминалы" ЖШС-мен (бұдан әрі қарай- "АТСТ" ЖШС) салынды.
Ақтау теңіз порты құрған солтүстік бағыттағы инфрақұрылым теңіз кемелеріне "АТСТ" ЖШС айлақтарына тиеуге/түсіруге кіруге мүмкіндік береді және теңіз кемелеріне қызмет көрсету жөніндегі порттың мүмкіндігін арттырды.
Ақтау теңіз порты 2002 жылдан бастап ИСО 9001 сапасын басқару жүйесінің халықаралық стандарттары бойынша жұмыс істейтін, теңізде жүзу және кемелерге қызмет көрсету қауіпсіздігінің талаптарына жауап беретін Қазақстанның жалғыз сауда порты болып табылады. Сондай-ақ, Ақтау теңіз порты облыстың қала құраушы кәсіпорындарының бірі болып табылады. Қазіргі таңда кәсіпорында 472 қызметкер жұмыс істейді. Порттың ең жоғары өткізу қабілеті жылына 17,5 млн. тонна жүк.
Ағымдағы жылы пандемияға байланысты және әлемдік мұнай өнімдері нарығындағы дағдарыстың салдары ретінде сауданың баяулауы себепті порт арқылы 3 млн.тоннадан астам жүк өтеді деп күтілуде.
Ақтау теңіз порты арқылы жөнелтілетін жүктердің арасында айтарлықтай үлес дәстүрлі түрде мұнайға тиесілі екенін және жүктердің жалпы құрылымында шамамен 60% құрағанын атап өту керек.
2009 жылдан бастап Ақтау порты арқылы мұнайды экспортқа ауыстырып тиеу көлемінің 2009 жылғы 11,3 млн.тоннадан 2019 жылғы 2,2 млн. тоннаға дейін, яғни 5 еседен астам төмендеуі байқалады, бұл жүк ағынын құбыржол көлігіне қайта бағдарлаумен байланысты.
Соңғы жылдары мұнайды ауыстырып тиеу көлемі жылына орташа 2,2 млн. тоннаны құраған.
Алайда, қазір барлық жердегң карантин мен көптеген өндірістердің тоқтауына байланысты мұнай мен мұнай өнімдерін тұтыну көлемі азайып, мұнайдың әлемдік бағасы төмендеді, бұл сондай-ақ Ақтау теңіз порты арқылы да мұнайды ауыстырып тиеу көлемінің төмендеуіне себеп болды.
Бұл әсіресе аз көлемде мұнай тиейтін жергілікті компанияларға (олардың үлесі - жылына 500 мың тонна) қатты әсер етеді.
Ақтау теңіз порты арқылы елге Ираннан цемент әкеледі, бірақ қазіргі уақытта отандық өндірушілерді қолдау мақсатында Қазақстан Үкіметі үшінші елдерден цемент әкелуге (6 ай мерзімге) тыйым салып отыр. Осы себепті Ақтау теңіз порты цементті ауыстырып тиеуден алатын табысын жоғалтты. Қазіргі уақытта маусымдық жүк - астықты жөнелту аяқталды, келесі партиялар шетелге тек күзде ғана экспортқа шығады.
Коронавирус пандемиясы, сондай-ақ Қытайдан Ақтау теңіз порты арқылы транзиттік жүктерді тасымалдауға әсер еткенін атап өту керек.
Қазіргі уақытта Қытайдан әкелінетін транзиттік жүктердің жоғалған көлемі Өзбекстаннан Түркияға Ақтау теңіз порты арқылы транзитпен жіберілетін "түсті металдар" жүктерінің көлемімен ішінара өтеледі.
Осыған байланысты Ақтау теңіз порты "Самұрық-Қазына" ҰӘҚ, "Атамекен" ҰКП және ҚР Индустрия және инфрақұрылымдық даму министрлігіне портқа қолдау көрсету, оның ішінде танкерлердің кеме қатынасы қызметтерін қайта реттеу, салық бөлігінен босату және ҚДБ қарыздары бойынша сыйақы есептеуді тоқтата тұру мәселесі бойынша шаралар көрсетуді туралы өтінішімен жүгінді.
Сондай-ақ, Ақтау теңіз порты Қазақстанның Даму Банкіне Қазақстандағы ТЖ режимінің әрекет ету кезеңіне сыйақы есептеуді тоқтата тұру және ағымдағы банктік қарыз шарты бойынша негізгі борыш пен сыйақы төлеу мерзімін ағымдағы банктік қарыз шарты бойынша ағымдағы жалғы қараша айына ауыстыру туралы өтініш білдірді.
Порттың өтінішін қарау қорытындысы бойынша ҚДБ уәкілетті органы негізгі борыш пен сыйақы бойынша кезекті төлемдерді 2020 жылдың 15 мамырынан 15 қарашасына ауыстыру туралы шешім қабылдады.
"Мерзімнің бұлай шегерілуі бізге жағдайды теңестіруге, компанияның қаржылық тұрақтылығын сақтауға мүмкіндік береді. Бір айта кетерлігі, біз жұмыс орындарын сақтап қалдық және қысқартуларға, ақысы сақталмайтын демалыстарға жол бермедік. Карантин кезеңінде және шығындарды, оның ішінде еңбекақы төлеу қорын оңтайландыру мақсатында толық емес жұмыс уақыты режимі енгізілді, қызметкерлердің жекелеген санаттары ішінара бос тұрып қалды - бір апта жұмыс істеді, бір апта бос болды. Бос тұрған күндері үшін орташа еңбекақысының 50%, ал толық жұмыс істеген күндеріне еңбекақылаын толыққанды түрде алды. Қызметкерлердің ешбірі жұмыссыз қалмады. ҚДБ төлеу мерзімін кейінге қалдырудың арқасында біз жұмыс орындарын сақтап қалдық, жалақыны төлеуге де мүмкіндігіміз бар", - деп атап өтті теңіз портының әкімшілігі.
Айта кету керек, 2018 жылдың желтоқсанында да Ақтау теңіз порты өтініш білдіргеннен кейін ҚДБ жылдық 7% сыйақы мөлшерлемесімен, қарыз төлеу мерзімін үш жылға ұзартып, валюталық қарыздарды ұлттық валютаға қайта құрылымдау шараларын жүзеге асырды.
Әлбетте, даму институттарының, атап айтқанда ҚДБ-ның қабылданып жатқан шаралары отандық кәсіпорындарды қолдау мен оларды қажетті деңгейде ұстап тұруға бағытталған, бұл қазіргі жағдайда әсіресе маңызды. Біз Ақтау теңіз порты порт қызметі саласындағы флагман болып қала беретініне сенеміз.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Порт на плаву
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125625
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Порт на плаву
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Everyone knows that global markets are going through hard times because
of the pandemic associated with the spread of coronavirus. Widespread
quarantine, various restrictions and border closures have affected the
financial and economic situation of almost all countries. Businesses,
regardless of their type of activity, are also tested for strength. It
is at this time that the role of financial institutions is particularly
important. We share one of the real examples when the Anti-Crisis Plan
was implemented in practice, as a result, the operating company was able
to get out of a difficult situation and continued its work.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26222
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Everyone knows that global markets are going through hard times because
of the pandemic associated with the spread of coronavirus. Widespread
quarantine, various restrictions and border closures have affected the
financial and economic situation of almost all countries. Businesses,
regardless of their type of activity, are also tested for strength. It
is at this time that the role of financial institutions is particularly
important. We share one of the real examples when the Anti-Crisis Plan
was implemented in practice, as a result, the operating company was able
to get out of a difficult situation and continued its work.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Everyone knows that global markets are going through hard times because
of the pandemic associated with the spread of coronavirus. Widespread
quarantine, various restrictions and border closures have affected the
financial and economic situation of almost all countries. Businesses,
regardless of their type of activity, are also tested for strength. It
is at this time that the role of financial institutions is particularly
important. We share one of the real examples when the Anti-Crisis Plan
was implemented in practice, as a result, the operating company was able
to get out of a difficult situation and continued its work.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => The port afloat
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26220
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => The port afloat
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => The port afloat
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Порт нарық толқынында
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26221
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Порт нарық толқынында
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Порт нарық толқынында
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <br>
<p>
</p>
Коронавирустың таралуына байланысты пандемия салдарынан әлемдік
нарықтардың алмағайып күндерді басынан кешіріп жатқаны бәрімізге
белгілі. Барлық жердегі карантин, әртүрлі шектеулер мен шекаралардың
жабылуы іс жүзінде барлық мемлекеттердің қаржы-экономикалық жағдайына
әсер етпей қоймады. Кәсіпорындардың қайсысы болсын айналысатын қызметіне
қарамастан төзімділік сынағына тап болды. Дәл осы уақытта қаржы
институттарының рөлі ерекше маңызды. Біз антидағдарыстық жоспар іс
жүзінде жүзеге асып, нәтижесінде қолда бар кәсіпорынның күрделі
жағдайдан шығып, өзінің жұмысын жалғастырған шынайы мысалдардың бірімен
бөліскелі отырмыз.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26223
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Коронавирустың таралуына байланысты пандемия салдарынан әлемдік
нарықтардың алмағайып күндерді басынан кешіріп жатқаны бәрімізге
белгілі. Барлық жердегі карантин, әртүрлі шектеулер мен шекаралардың
жабылуы іс жүзінде барлық мемлекеттердің қаржы-экономикалық жағдайына
әсер етпей қоймады. Кәсіпорындардың қайсысы болсын айналысатын қызметіне
қарамастан төзімділік сынағына тап болды. Дәл осы уақытта қаржы
институттарының рөлі ерекше маңызды. Біз антидағдарыстық жоспар іс
жүзінде жүзеге асып, нәтижесінде қолда бар кәсіпорынның күрделі
жағдайдан шығып, өзінің жұмысын жалғастырған шынайы мысалдардың бірімен
бөліскелі отырмыз.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Коронавирустың таралуына байланысты пандемия салдарынан әлемдік
нарықтардың алмағайып күндерді басынан кешіріп жатқаны бәрімізге
белгілі. Барлық жердегі карантин, әртүрлі шектеулер мен шекаралардың
жабылуы іс жүзінде барлық мемлекеттердің қаржы-экономикалық жағдайына
әсер етпей қоймады. Кәсіпорындардың қайсысы болсын айналысатын қызметіне
қарамастан төзімділік сынағына тап болды. Дәл осы уақытта қаржы
институттарының рөлі ерекше маңызды. Біз антидағдарыстық жоспар іс
жүзінде жүзеге асып, нәтижесінде қолда бар кәсіпорынның күрделі
жағдайдан шығып, өзінің жұмысын жалғастырған шынайы мысалдардың бірімен
бөліскелі отырмыз.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/801/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/sukhogruznye-prichaly-2.jpg
)
