Array ( [ID] => 14634 [~ID] => 14634 [IBLOCK_ID] => 150 [~IBLOCK_ID] => 150 [IBLOCK_SECTION_ID] => 741 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 741 [NAME] => Год рабочих профессий. Как рабочие на заводах, поддержанных БРК, способствуют росту экономики страны [~NAME] => Год рабочих профессий. Как рабочие на заводах, поддержанных БРК, способствуют росту экономики страны [ACTIVE_FROM_X] => 2025-02-21 09:01:00 [~ACTIVE_FROM_X] => 2025-02-21 09:01:00 [ACTIVE_FROM] => 21.02.2025 10:01:00 [~ACTIVE_FROM] => 21.02.2025 10:01:00 [TIMESTAMP_X] => 21.02.2025 11:03:09 [~TIMESTAMP_X] => 21.02.2025 11:03:09 [DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/press-releases/14634/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/press-releases/14634/ [LIST_PAGE_URL] => /pc/news/ [~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/ [DETAIL_TEXT] => 2025 год в Казахстане объявлен Годом рабочих профессий, что подчёркивает стратегическое внимание государства к укреплению реального сектора экономики, развитию человеческого капитала и увеличению занятости населения.
Рабочие профессии – это основа индустриального Казахстана, благодаря которым страна продолжает двигаться вперед. Сварщики, водители, строители, машинисты – специалисты, чей труд способствует строительству городов, развитию инфраструктуры и укреплению экспортного потенциала страны. Объявление Года рабочих профессий – отличная возможность подчеркнуть важность специалистов, усовершенствовать условия труда и вдохновить молодёжь на выбор технических специальностей.
Поддержка и развитие промышленных объектов в регионах – одна из ключевых задач АО "Банк Развития Казахстана" (БРК, дочерняя структура Холдинга "Байтерек"). За последние годы при финансовой поддержке БРК введены в эксплуатацию заводы, фабрики и инфраструктурные объекты, которые не только способствуют экономическому развитию, но и создают тысячи рабочих мест для местного населения. Реализация крупных проектов в регионах улучшает социальную инфраструктуру, повышает уровень жизни и открывает новые перспективы для молодёжи, которая выбирает рабочие профессии как стабильный и перспективный путь.
Неоценимый вклад в развитие молодых специалистов вносят и наставники – опытные специалисты, которые передают свои знания и навыки молодежи. Благодаря таким наставникам сохраняются традиции мастерства, повышается качество подготовки кадров, а молодое поколение получает уникальную возможность учиться у тех, кто на практике доказал свою компетентность.
Ернатбек Дукенбаев работает на солнечной электростанции (СЭС) "Балхаш". Житель города Балхаш присутствовал на первой выработке станции.
"Работа мне очень нравится. У меня есть внуки – они приезжали посмотреть со мной станцию. С любопытством рассматривали все вокруг, прошлись по объекту и потом сказали: "На деда будем похожи, здесь будем работать", – рассказывает работник станции.За плечами работницы Донского горно-обогатительного комбината (ГОК) Ирины Морозовой более 30 лет стажа.
"Проработав столько лет, могу сказать, что на нашем комбинате трудятся настоящие профессионалы. Сегодняшнее поколение может гордиться, что учится у таких опытных наставников. У нас есть программы подготовки специалистов, мы постоянно обучаем кадры", – рассказывает специалист.Нурлан Жанайдаров, молодой специалист работает на Донском Гоке 8 лет.
"Сегодня на Донском ГОКе трудятся более 8 тысяч человек. Среди них много молодых специалистов. Для улучшения их социального положения компания предоставляет материальную поддержку, жилье по низкой процентной ставке, организует комфортные рабочие места. В городе Хромтау также построен спортивный комплекс с бассейном, тренажёрными залами и спортивными площадками – все для того, чтобы сотрудники могли с пользой проводить свободное время", – сказал Нурлан Жанайдаров.Ирина Конек трудится на кондитерской фабрики "Баян Сулу" уже 43 года.
"Здесь у нас все делается вручную – скручиваем абрикос, чернослив, готовим и другие конфеты. Запариваем, варим курагу, закладываем орешки. Потом масса отстаивается, после этого идёт на глазировку, а уже оттуда – на фасовочное отделение. Новеньких всегда обучаем. Коллектив у нас замечательный, дружный", – поделилась впечатлениями Ирина Конек.Алтын Даниева работает в ТОО "Talas Investment Company" с момента его основания и сегодня возглавляет лабораторию производственной санитарии.
"В нашей лаборатории работают квалифицированные кадры. Мы тесно сотрудничаем с Каратауским технологическим колледжем: студенты проходят у нас практику, а лучших из них мы потом принимаем на работу", – отмечает Алтын Даниева.Индира Ыскакова работает оператором фасовочной линии в карамельном цехе кондитерской фабрики "Баян Сулу".
"Тружусь здесь уже 16 лет и хочу продолжать работать дальше. На производстве я стараюсь показывать все свои способности. У нас предусмотрен соцпакет. Работа организована четко, и процесс никогда не останавливается. Фабрика растет и развивается, ассортимент обновляется 2-3 раза в год. Я горжусь тем, что наши конфеты пользуются спросом не только в Казахстане, но и за границей", – рассказала оператор цеха.На сегодня БРК активно поддерживает предприятия, направленные на развитие обрабатывающей промышленности и инфраструктуры, имеющие высокий социально-экономический эффект. Реализация проектов помогает удовлетворить растущий спрос на квалифицированных рабочих специалистов в ключевых отраслях экономики, а также способствует развитию регионов. С 2001 года при поддержке БРК реализован 141 инвестиционный проект, благодаря которым трудоустроено 34 315 человек во всех регионах страны. Продукция проектов БРК незримо присутствует в жизни каждого казахстанца: куриное мясо "Кус&Вкус", подсолнечные масла, молочная продукция, бензин экокачества, электроэнергия, интернет, легковые автомобили, объекты туризма, аэропорты, железнодорожные рельсы и колеса и многое другое.
БРК, как один из важных институтов развития в финансировании промышленности, продолжает поддерживать рабочие профессии, создавая новые возможности для их развития. В текущем году Банк планирует к запуску десять новых проектов в разных регионах республики: Алматинской, Актюбинской, Абайской, Мангистауской, Туркестанской, Карагандинской областях, а также в городах Алматы и Астана. Их реализация позволит создать 3,5 тыс. рабочих мест в пищевой и химической промышленности, энергетике, машиностроении, металлургии, сельском, лесном и рыбном хозяйстве, а также в сфере информации и связи.
[~DETAIL_TEXT] => 2025 год в Казахстане объявлен Годом рабочих профессий, что подчёркивает стратегическое внимание государства к укреплению реального сектора экономики, развитию человеческого капитала и увеличению занятости населения.
Рабочие профессии – это основа индустриального Казахстана, благодаря которым страна продолжает двигаться вперед. Сварщики, водители, строители, машинисты – специалисты, чей труд способствует строительству городов, развитию инфраструктуры и укреплению экспортного потенциала страны. Объявление Года рабочих профессий – отличная возможность подчеркнуть важность специалистов, усовершенствовать условия труда и вдохновить молодёжь на выбор технических специальностей.
Поддержка и развитие промышленных объектов в регионах – одна из ключевых задач АО "Банк Развития Казахстана" (БРК, дочерняя структура Холдинга "Байтерек"). За последние годы при финансовой поддержке БРК введены в эксплуатацию заводы, фабрики и инфраструктурные объекты, которые не только способствуют экономическому развитию, но и создают тысячи рабочих мест для местного населения. Реализация крупных проектов в регионах улучшает социальную инфраструктуру, повышает уровень жизни и открывает новые перспективы для молодёжи, которая выбирает рабочие профессии как стабильный и перспективный путь.
Неоценимый вклад в развитие молодых специалистов вносят и наставники – опытные специалисты, которые передают свои знания и навыки молодежи. Благодаря таким наставникам сохраняются традиции мастерства, повышается качество подготовки кадров, а молодое поколение получает уникальную возможность учиться у тех, кто на практике доказал свою компетентность.
Ернатбек Дукенбаев работает на солнечной электростанции (СЭС) "Балхаш". Житель города Балхаш присутствовал на первой выработке станции.
"Работа мне очень нравится. У меня есть внуки – они приезжали посмотреть со мной станцию. С любопытством рассматривали все вокруг, прошлись по объекту и потом сказали: "На деда будем похожи, здесь будем работать", – рассказывает работник станции.За плечами работницы Донского горно-обогатительного комбината (ГОК) Ирины Морозовой более 30 лет стажа.
"Проработав столько лет, могу сказать, что на нашем комбинате трудятся настоящие профессионалы. Сегодняшнее поколение может гордиться, что учится у таких опытных наставников. У нас есть программы подготовки специалистов, мы постоянно обучаем кадры", – рассказывает специалист.Нурлан Жанайдаров, молодой специалист работает на Донском Гоке 8 лет.
"Сегодня на Донском ГОКе трудятся более 8 тысяч человек. Среди них много молодых специалистов. Для улучшения их социального положения компания предоставляет материальную поддержку, жилье по низкой процентной ставке, организует комфортные рабочие места. В городе Хромтау также построен спортивный комплекс с бассейном, тренажёрными залами и спортивными площадками – все для того, чтобы сотрудники могли с пользой проводить свободное время", – сказал Нурлан Жанайдаров.Ирина Конек трудится на кондитерской фабрики "Баян Сулу" уже 43 года.
"Здесь у нас все делается вручную – скручиваем абрикос, чернослив, готовим и другие конфеты. Запариваем, варим курагу, закладываем орешки. Потом масса отстаивается, после этого идёт на глазировку, а уже оттуда – на фасовочное отделение. Новеньких всегда обучаем. Коллектив у нас замечательный, дружный", – поделилась впечатлениями Ирина Конек.Алтын Даниева работает в ТОО "Talas Investment Company" с момента его основания и сегодня возглавляет лабораторию производственной санитарии.
"В нашей лаборатории работают квалифицированные кадры. Мы тесно сотрудничаем с Каратауским технологическим колледжем: студенты проходят у нас практику, а лучших из них мы потом принимаем на работу", – отмечает Алтын Даниева.Индира Ыскакова работает оператором фасовочной линии в карамельном цехе кондитерской фабрики "Баян Сулу".
"Тружусь здесь уже 16 лет и хочу продолжать работать дальше. На производстве я стараюсь показывать все свои способности. У нас предусмотрен соцпакет. Работа организована четко, и процесс никогда не останавливается. Фабрика растет и развивается, ассортимент обновляется 2-3 раза в год. Я горжусь тем, что наши конфеты пользуются спросом не только в Казахстане, но и за границей", – рассказала оператор цеха.На сегодня БРК активно поддерживает предприятия, направленные на развитие обрабатывающей промышленности и инфраструктуры, имеющие высокий социально-экономический эффект. Реализация проектов помогает удовлетворить растущий спрос на квалифицированных рабочих специалистов в ключевых отраслях экономики, а также способствует развитию регионов. С 2001 года при поддержке БРК реализован 141 инвестиционный проект, благодаря которым трудоустроено 34 315 человек во всех регионах страны. Продукция проектов БРК незримо присутствует в жизни каждого казахстанца: куриное мясо "Кус&Вкус", подсолнечные масла, молочная продукция, бензин экокачества, электроэнергия, интернет, легковые автомобили, объекты туризма, аэропорты, железнодорожные рельсы и колеса и многое другое.
БРК, как один из важных институтов развития в финансировании промышленности, продолжает поддерживать рабочие профессии, создавая новые возможности для их развития. В текущем году Банк планирует к запуску десять новых проектов в разных регионах республики: Алматинской, Актюбинской, Абайской, Мангистауской, Туркестанской, Карагандинской областях, а также в городах Алматы и Астана. Их реализация позволит создать 3,5 тыс. рабочих мест в пищевой и химической промышленности, энергетике, машиностроении, металлургии, сельском, лесном и рыбном хозяйстве, а также в сфере информации и связи.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => [~PREVIEW_TEXT] => [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 19360 [TIMESTAMP_X] => 21.02.2025 11:03:09 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 1066 [WIDTH] => 1600 [FILE_SIZE] => 309687 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/564/d5febbzucpu5864pelv63b2zwixwgmvx [FILE_NAME] => WhatsApp-Image-2025_02_20-at-17.35.13.jpeg [ORIGINAL_NAME] => WhatsApp Image 2025-02-20 at 17.35.13.jpeg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 2c189ee0a4f24262476768e49256d230 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/564/d5febbzucpu5864pelv63b2zwixwgmvx/WhatsApp-Image-2025_02_20-at-17.35.13.jpeg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/564/d5febbzucpu5864pelv63b2zwixwgmvx/WhatsApp-Image-2025_02_20-at-17.35.13.jpeg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/564/d5febbzucpu5864pelv63b2zwixwgmvx/WhatsApp-Image-2025_02_20-at-17.35.13.jpeg [ALT] => Год рабочих профессий. Как рабочие на заводах, поддержанных БРК, способствуют росту экономики страны [TITLE] => Год рабочих профессий. Как рабочие на заводах, поддержанных БРК, способствуют росту экономики страны ) [~PREVIEW_PICTURE] => 19360 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 14634 [~EXTERNAL_ID] => 14634 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 21.02.2025 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Год рабочих профессий. Как рабочие на заводах, поддержанных БРК, способствуют росту экономики страны [PROPERTY_VALUE_ID] => 132904 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Год рабочих профессий. Как рабочие на заводах, поддержанных БРК, способствуют росту экономики страны [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/564/d5febbzucpu5864pelv63b2zwixwgmvx/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/WhatsApp-Image-2025_02_20-at-17.35.13.jpeg )
Array ( [ID] => 14633 [~ID] => 14633 [IBLOCK_ID] => 150 [~IBLOCK_ID] => 150 [IBLOCK_SECTION_ID] => 741 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 741 [NAME] => БРК принял участие в круглом столе по инфраструктурным инициативам [~NAME] => БРК принял участие в круглом столе по инфраструктурным инициативам [ACTIVE_FROM_X] => 2025-02-19 08:56:00 [~ACTIVE_FROM_X] => 2025-02-19 08:56:00 [ACTIVE_FROM] => 19.02.2025 09:56:00 [~ACTIVE_FROM] => 19.02.2025 09:56:00 [TIMESTAMP_X] => 19.02.2025 16:36:01 [~TIMESTAMP_X] => 19.02.2025 16:36:01 [DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/press-releases/14633/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/press-releases/14633/ [LIST_PAGE_URL] => /pc/news/ [~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/ [DETAIL_TEXT] =>18 февраля в Астане состоялся круглый стол «Партнёрство в инфраструктурных инициативах: Строим будущее вместе», организованный посольством Великобритании. В мероприятии приняла участие заместитель Председателя Правления БРК Ботагоз Абишева, которая рассказала о фокусе Банка на финансировании инфраструктурных проектов и механизмах их реализации.
Она отметила потенциал привлечения финансирования через экспортно-кредитные агентства (ЭКА), привела примеры успешных сделок БРК с иностранными ЭКА и подчеркнула важность стратегического партнёрства для реализации крупных проектов. В 2024 году объём одобренных для финансирования инфраструктурных проектов составил 1,38 трлн тенге, что на 175% больше, чем в прошлом году.
В качестве успешных примеров были приведены проекты по модернизации транспортной и энергетической инфраструктуры, в том числе финансирование строительства автомобильных дорог. Так, в 2023 году БРК направил 210 млрд тенге на инфраструктурные проекты, а в 2024 году этот показатель увеличился до 326 млрд тенге.
Особое внимание было уделено инновационным финансовым инструментам и механизмам поддержки устойчивого развития инфраструктуры. В рамках сотрудничества с международными партнёрами БРК подписал кредитную линию с CDP при поддержке экспортного кредитного агентства Италии SACE на сумму 200 млн евро, привлек заем от JPMorgan под страховое покрытие EIFO на сумму 120 млн долларов США, а также заем от синдиката банков Sumitomo Mitsui Banking Corporation, Deutsche Bank Hong Kong, The Bank of Tokyo-Mitsubishi IJF, Credit Agricole Corporate and Investment Bank на сумму 225 млн долларов США под страховое покрытие Sinosure.
«Финансирование, поддерживаемое ЭКА, – важнейший инструмент в финансировании инфраструктуры Казахстана. У БРК есть большой опыт в обеспечении и структурировании транзакций, поддерживаемых ЭКА, однако для полного раскрытия его потенциала необходимы стратегические и коллективные усилия. Мы продолжаем расширять нашу роль в финансировании, поддерживаемом ЭКА и открыты для дальнейшего диалога», – заключила Ботагоз Абишева.
БРК продолжит развивать сотрудничество с международными партнёрами, обеспечивая привлечение долгосрочного капитала и эффективные финансовые решения для стратегических инфраструктурных проектов Казахстана.
[~DETAIL_TEXT] =>18 февраля в Астане состоялся круглый стол «Партнёрство в инфраструктурных инициативах: Строим будущее вместе», организованный посольством Великобритании. В мероприятии приняла участие заместитель Председателя Правления БРК Ботагоз Абишева, которая рассказала о фокусе Банка на финансировании инфраструктурных проектов и механизмах их реализации.
Она отметила потенциал привлечения финансирования через экспортно-кредитные агентства (ЭКА), привела примеры успешных сделок БРК с иностранными ЭКА и подчеркнула важность стратегического партнёрства для реализации крупных проектов. В 2024 году объём одобренных для финансирования инфраструктурных проектов составил 1,38 трлн тенге, что на 175% больше, чем в прошлом году.
В качестве успешных примеров были приведены проекты по модернизации транспортной и энергетической инфраструктуры, в том числе финансирование строительства автомобильных дорог. Так, в 2023 году БРК направил 210 млрд тенге на инфраструктурные проекты, а в 2024 году этот показатель увеличился до 326 млрд тенге.
Особое внимание было уделено инновационным финансовым инструментам и механизмам поддержки устойчивого развития инфраструктуры. В рамках сотрудничества с международными партнёрами БРК подписал кредитную линию с CDP при поддержке экспортного кредитного агентства Италии SACE на сумму 200 млн евро, привлек заем от JPMorgan под страховое покрытие EIFO на сумму 120 млн долларов США, а также заем от синдиката банков Sumitomo Mitsui Banking Corporation, Deutsche Bank Hong Kong, The Bank of Tokyo-Mitsubishi IJF, Credit Agricole Corporate and Investment Bank на сумму 225 млн долларов США под страховое покрытие Sinosure.
«Финансирование, поддерживаемое ЭКА, – важнейший инструмент в финансировании инфраструктуры Казахстана. У БРК есть большой опыт в обеспечении и структурировании транзакций, поддерживаемых ЭКА, однако для полного раскрытия его потенциала необходимы стратегические и коллективные усилия. Мы продолжаем расширять нашу роль в финансировании, поддерживаемом ЭКА и открыты для дальнейшего диалога», – заключила Ботагоз Абишева.
БРК продолжит развивать сотрудничество с международными партнёрами, обеспечивая привлечение долгосрочного капитала и эффективные финансовые решения для стратегических инфраструктурных проектов Казахстана.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => [~PREVIEW_TEXT] => [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 19352 [TIMESTAMP_X] => 19.02.2025 16:36:01 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 1200 [WIDTH] => 1600 [FILE_SIZE] => 308377 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/f00/87kws9meeq7runbzf7yp8tbm9g039uot [FILE_NAME] => WhatsApp-Image-2025_02_18-at-17.40.48.jpeg [ORIGINAL_NAME] => WhatsApp Image 2025-02-18 at 17.40.48.jpeg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => ffbc35de523634daad6dc6003fb02585 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/f00/87kws9meeq7runbzf7yp8tbm9g039uot/WhatsApp-Image-2025_02_18-at-17.40.48.jpeg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/f00/87kws9meeq7runbzf7yp8tbm9g039uot/WhatsApp-Image-2025_02_18-at-17.40.48.jpeg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/f00/87kws9meeq7runbzf7yp8tbm9g039uot/WhatsApp-Image-2025_02_18-at-17.40.48.jpeg [ALT] => БРК принял участие в круглом столе по инфраструктурным инициативам [TITLE] => БРК принял участие в круглом столе по инфраструктурным инициативам ) [~PREVIEW_PICTURE] => 19352 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 14633 [~EXTERNAL_ID] => 14633 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 19.02.2025 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => DBK participated in a round table on infrastructure initiatives [PROPERTY_VALUE_ID] => 132891 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => DBK participated in a round table on infrastructure initiatives [~DESCRIPTION] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => ҚДБ инфрақұрылымдық бастамалар бойынша дөңгелек үстелге қатысты [PROPERTY_VALUE_ID] => 132888 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => ҚДБ инфрақұрылымдық бастамалар бойынша дөңгелек үстелге қатысты [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> On February 18, Astana hosted the round table "Partnership in Infrastructure Initiatives: Building the Future together", organized by the British Embassy. The event was attended by Botagoz Abisheva, Deputy Chairwoman of the DBK Management Board, who spoke about the Bank's focus on financing infrastructure projects and their implementation mechanisms. </p> <p> <br> </p> <p> <img width="1024" alt="WhatsApp Image 2025-02-18 at 17.40.48.jpeg" src="/upload/medialibrary/b8f/cwbjhhk0sp5hk0njeyvsx9ljf63n0am4/WhatsApp-Image-2025_02_18-at-17.40.48.jpeg" height="768" title="WhatsApp Image 2025-02-18 at 17.40.48.jpeg"><br> </p> <p> <br> </p> <p> She noted the potential for attracting financing through export credit agencies (ECAs), gave examples of DBK's successful transactions with foreign ECAs and emphasised the importance of strategic partnership for the implementation of major projects. In 2024, the volume of infrastructure projects approved for financing amounted to 1.38 trillion tenge, which is 175% more than last year. </p> <p> Projects to modernize transport and energy infrastructure, including financing the construction of highways, were cited as successful examples. Thus, in 2023, DBK allocated 210 billion tenge for infrastructure projects, and in 2024 this figure increased to 326 billion tenge. </p> <p> Special attention was paid to innovative financial instruments and mechanisms to support sustainable infrastructure development. As part of cooperation with international partners, DBK signed a credit line with CDP with the support of the Italian export credit agency SACE in the amount of 200 million euros, attracted a loan from JPMorgan under EIFO insurance coverage in the amount of $120 million, as well as a loan from a syndicate of banks Sumitomo Mitsui Banking Corporation, Deutsche Bank Hong Kong, The Bank of Tokyo-Mitsubishi IJF, Credit Agricole Corporate and Investment Bank in the amount of $225 million under Sinosure insurance coverage. </p> <p> <br> </p> <p> <img width="1024" alt="WhatsApp Image 2025-02-19 at 09.56.01.jpeg" src="/upload/medialibrary/0ba/v2zf6530aic599az15i1p22ayr4uzrdi/WhatsApp-Image-2025_02_19-at-09.56.01.jpeg" height="768" title="WhatsApp Image 2025-02-19 at 09.56.01.jpeg"><br> </p> <p> <br> </p> <p> <i>"Financing supported by ECA is the most important tool in financing Kazakhstan's infrastructure. DBK has extensive experience in securing and structuring transactions supported by ECA, but strategic and collective efforts are needed to fully unlock its potential. We continue to expand our role in ECA–supported financing and are open to further dialogue," concluded <b>Botagoz Abisheva</b>.</i> </p> <p> DBK will continue to develop cooperation with international partners, ensuring the attraction of long-term capital and effective financial solutions for strategic infrastructure projects in Kazakhstan. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 132892 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>On February 18, Astana hosted the round table "Partnership in Infrastructure Initiatives: Building the Future together", organized by the British Embassy. The event was attended by Botagoz Abisheva, Deputy Chairwoman of the DBK Management Board, who spoke about the Bank's focus on financing infrastructure projects and their implementation mechanisms.
She noted the potential for attracting financing through export credit agencies (ECAs), gave examples of DBK's successful transactions with foreign ECAs and emphasised the importance of strategic partnership for the implementation of major projects. In 2024, the volume of infrastructure projects approved for financing amounted to 1.38 trillion tenge, which is 175% more than last year.
Projects to modernize transport and energy infrastructure, including financing the construction of highways, were cited as successful examples. Thus, in 2023, DBK allocated 210 billion tenge for infrastructure projects, and in 2024 this figure increased to 326 billion tenge.
Special attention was paid to innovative financial instruments and mechanisms to support sustainable infrastructure development. As part of cooperation with international partners, DBK signed a credit line with CDP with the support of the Italian export credit agency SACE in the amount of 200 million euros, attracted a loan from JPMorgan under EIFO insurance coverage in the amount of $120 million, as well as a loan from a syndicate of banks Sumitomo Mitsui Banking Corporation, Deutsche Bank Hong Kong, The Bank of Tokyo-Mitsubishi IJF, Credit Agricole Corporate and Investment Bank in the amount of $225 million under Sinosure insurance coverage.
"Financing supported by ECA is the most important tool in financing Kazakhstan's infrastructure. DBK has extensive experience in securing and structuring transactions supported by ECA, but strategic and collective efforts are needed to fully unlock its potential. We continue to expand our role in ECA–supported financing and are open to further dialogue," concluded Botagoz Abisheva.
DBK will continue to develop cooperation with international partners, ensuring the attraction of long-term capital and effective financial solutions for strategic infrastructure projects in Kazakhstan.
[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> 18 ақпанда Астанада Ұлыбритания елшілігінің ұйымдастыруымен «Инфрақұрылымдық бастамалардағы серіктестік: Болашақты бірге құрамыз» тақырыбында дөңгелек үстел өтті. Іс-шараға ҚДБ Басқарма төрағасының орынбасары Ботагөз Әбішева қатысып, Банктің инфрақұрылымдық жобаларды қаржыландыруға және оларды іске асыру тетіктеріне назар аударатыны туралы атап өтті. </p> <p> <br> </p> <p> <img width="1024" alt="WhatsApp Image 2025-02-18 at 17.40.48.jpeg" src="/upload/medialibrary/b8f/cwbjhhk0sp5hk0njeyvsx9ljf63n0am4/WhatsApp-Image-2025_02_18-at-17.40.48.jpeg" height="768" title="WhatsApp Image 2025-02-18 at 17.40.48.jpeg"><br> </p> <p> <br> </p> <p> Ол экспорттық-кредиттік агенттіктер (ЭКА) арқылы қаржыландыру тартудың әлеуетін атап өтіп, ҚДБ-ның шетелдік ЭКА-мен табысты мәмілелерінің мысалдарын келтірді және ірі жобаларды іске асыру үшін стратегиялық серіктестіктің маңыздылығын атап өтті. 2024 жылы қаржыландыруға мақұлданған инфрақұрылымдық жобалардың көлемі 1,38 трлн теңгені құрады, бұл өткен жылмен салыстырғанда 175%-ға көп. </p> <p> Сәтті жүзеге асырылған жобалар ретінде көлік және энергетика инфрақұрылымын жаңғырту бастамалары, соның ішінде автомобиль жолдарының құрылысын қаржыландыру жобалары мысал ретінде келтірілді. Мәселен, 2023 жылы ҚДБ инфрақұрылымдық жобаларға 210 млрд теңге бөлсе, 2024 жылы бұл көрсеткіш 326 млрд теңгеге дейін өсті. </p> <p> Инновациялық қаржы құралдары мен инфрақұрылымның тұрақты дамуын қолдау тетіктеріне ерекше назар аударылды. Халықаралық серіктестік аясында ҚДБ италиялық SACE экспорттық-кредиттік агенттігінің қолдауымен CDP компаниясымен 200 млн еуро сомасына кредиттік желіге қол қойды. Сондай-ақ, JPMorgan-нан EIFO сақтандыруымен 120 млн АҚШ долларын, Sumitomo Mitsui Banking Corporation, Deutsche Bank Hong Kong, The Bank of Tokyo-Mitsubishi IJF, Credit Agricole Corporate and Investment Bank банктерінің синдикаттарынан Sinosure сақтандыруымен 225 млн АҚШ долларын тартты. </p> <p> <br> </p> <p> <img width="1024" alt="WhatsApp Image 2025-02-19 at 09.56.01.jpeg" src="/upload/medialibrary/0ba/v2zf6530aic599az15i1p22ayr4uzrdi/WhatsApp-Image-2025_02_19-at-09.56.01.jpeg" height="768" title="WhatsApp Image 2025-02-19 at 09.56.01.jpeg"><br> </p> <p> <br> </p> <p> <i>«ЭКА қолдауымен қаржыландыру – Қазақстан инфрақұрылымын қаржыландырудағы маңызды құрал. ҚДБ ЭКА қолдауымен жасалатын транзакцияларды қамтамасыз ету және құрылымдау бойынша үлкен тәжірибеге ие. Алайда, оның толық әлеуетін ашу үшін стратегиялық және ұжымдық күш-жігер қажет. Біз ЭКА қолдайтын қаржыландырудағы рөлімізді кеңейтуді жалғастырамыз және одан әрі диалогқа ашықпыз», – деп қорытындылады <b>Ботагөз Әбiшева</b>.</i> </p> <p> ҚДБ халықаралық серіктестермен ынтымақтастықты дамытуды жалғастыра отырып, Қазақстанның стратегиялық инфрақұрылымдық жобалары үшін ұзақ мерзімді капитал тартуды және тиімді қаржылық шешімдер ұсынуды қамтамасыз етеді. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 132889 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>18 ақпанда Астанада Ұлыбритания елшілігінің ұйымдастыруымен «Инфрақұрылымдық бастамалардағы серіктестік: Болашақты бірге құрамыз» тақырыбында дөңгелек үстел өтті. Іс-шараға ҚДБ Басқарма төрағасының орынбасары Ботагөз Әбішева қатысып, Банктің инфрақұрылымдық жобаларды қаржыландыруға және оларды іске асыру тетіктеріне назар аударатыны туралы атап өтті.
Ол экспорттық-кредиттік агенттіктер (ЭКА) арқылы қаржыландыру тартудың әлеуетін атап өтіп, ҚДБ-ның шетелдік ЭКА-мен табысты мәмілелерінің мысалдарын келтірді және ірі жобаларды іске асыру үшін стратегиялық серіктестіктің маңыздылығын атап өтті. 2024 жылы қаржыландыруға мақұлданған инфрақұрылымдық жобалардың көлемі 1,38 трлн теңгені құрады, бұл өткен жылмен салыстырғанда 175%-ға көп.
Сәтті жүзеге асырылған жобалар ретінде көлік және энергетика инфрақұрылымын жаңғырту бастамалары, соның ішінде автомобиль жолдарының құрылысын қаржыландыру жобалары мысал ретінде келтірілді. Мәселен, 2023 жылы ҚДБ инфрақұрылымдық жобаларға 210 млрд теңге бөлсе, 2024 жылы бұл көрсеткіш 326 млрд теңгеге дейін өсті.
Инновациялық қаржы құралдары мен инфрақұрылымның тұрақты дамуын қолдау тетіктеріне ерекше назар аударылды. Халықаралық серіктестік аясында ҚДБ италиялық SACE экспорттық-кредиттік агенттігінің қолдауымен CDP компаниясымен 200 млн еуро сомасына кредиттік желіге қол қойды. Сондай-ақ, JPMorgan-нан EIFO сақтандыруымен 120 млн АҚШ долларын, Sumitomo Mitsui Banking Corporation, Deutsche Bank Hong Kong, The Bank of Tokyo-Mitsubishi IJF, Credit Agricole Corporate and Investment Bank банктерінің синдикаттарынан Sinosure сақтандыруымен 225 млн АҚШ долларын тартты.
«ЭКА қолдауымен қаржыландыру – Қазақстан инфрақұрылымын қаржыландырудағы маңызды құрал. ҚДБ ЭКА қолдауымен жасалатын транзакцияларды қамтамасыз ету және құрылымдау бойынша үлкен тәжірибеге ие. Алайда, оның толық әлеуетін ашу үшін стратегиялық және ұжымдық күш-жігер қажет. Біз ЭКА қолдайтын қаржыландырудағы рөлімізді кеңейтуді жалғастырамыз және одан әрі диалогқа ашықпыз», – деп қорытындылады Ботагөз Әбiшева.
ҚДБ халықаралық серіктестермен ынтымақтастықты дамытуды жалғастыра отырып, Қазақстанның стратегиялық инфрақұрылымдық жобалары үшін ұзақ мерзімді капитал тартуды және тиімді қаржылық шешімдер ұсынуды қамтамасыз етеді.
[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => БРК принял участие в круглом столе по инфраструктурным инициативам [PROPERTY_VALUE_ID] => 132890 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => БРК принял участие в круглом столе по инфраструктурным инициативам [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => DBK participated in a round table on infrastructure initiatives [PROPERTY_VALUE_ID] => 132891 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => DBK participated in a round table on infrastructure initiatives [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => DBK participated in a round table on infrastructure initiatives ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => ҚДБ инфрақұрылымдық бастамалар бойынша дөңгелек үстелге қатысты [PROPERTY_VALUE_ID] => 132888 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => ҚДБ инфрақұрылымдық бастамалар бойынша дөңгелек үстелге қатысты [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => ҚДБ инфрақұрылымдық бастамалар бойынша дөңгелек үстелге қатысты ) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/f00/87kws9meeq7runbzf7yp8tbm9g039uot/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/WhatsApp-Image-2025_02_18-at-17.40.48.jpeg )
Array ( [ID] => 14626 [~ID] => 14626 [IBLOCK_ID] => 150 [~IBLOCK_ID] => 150 [IBLOCK_SECTION_ID] => 741 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 741 [NAME] => БРК отмечен престижными наградами на международной конференции KASE [~NAME] => БРК отмечен престижными наградами на международной конференции KASE [ACTIVE_FROM_X] => 2025-02-17 10:15:00 [~ACTIVE_FROM_X] => 2025-02-17 10:15:00 [ACTIVE_FROM] => 17.02.2025 11:15:00 [~ACTIVE_FROM] => 17.02.2025 11:15:00 [TIMESTAMP_X] => 17.02.2025 16:39:42 [~TIMESTAMP_X] => 17.02.2025 16:39:42 [DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/press-releases/14626/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/press-releases/14626/ [LIST_PAGE_URL] => /pc/news/ [~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/ [DETAIL_TEXT] =>АО «Банк Развития Казахстана» приняло участие в международной конференции KASE: Joining Tabadul Digital Hub, посвященной ключевым тенденциям развития фондового рынка Ближнего Востока и Центральной Азии. В центре внимания участников – роль институциональных инвесторов, новые инструменты инвестирования и перспективы казахстанских акций на глобальном рынке.
Одним из значимых событий конференции стала церемония награждения членов и листинговых компаний KASE, внесших вклад в развитие фондового рынка Казахстана. БРК удостоен диплома «Лидер рынка ESG облигаций – 2024». Награда подтверждает ключевую роль Банка в развитии долгового рынка и привлечении инвестиций для реализации крупных инфраструктурных и промышленных проектов.
Помимо этого, БРК получил еще одно престижное признание – награжден в номинации «Лучший годовой отчет в финансовом секторе – 2023». Оценка отчетов проводилась сотрудниками KASE совместно с казахстанскими экспертами в области подготовки и анализа годовых отчетов.
Отметим, что годовой отчет БРК за 2023 год, верифицированный PwC, учитывает не только стандарт GRI, но и рекомендации SASB, Казахстанской фондовой биржи KASE и Агентства РК по регулированию и развитию финансового рынка. Впервые в документе раскрыта информация в соответствии с требованиями IFRS S1, S2, что свидетельствует о высоком уровне прозрачности и следовании передовым международным практикам.
Дополнительно, в 2024 году отчет БРК вошел в топ-10 рейтинга PwC «Топ-50 лучших казахстанских компаний по раскрытию ESG-информации», заняв 9-е место и поднявшись на 10 позиций по сравнению с прошлым годом. В рейтинге анализировались 98 казахстанских компаний по 147 критериям, охватывающим ключевые направления: стратегия устойчивого развития, корпоративное управление, влияние на общество и экологические аспекты, а также практика отчетности.
Также, БРК удостоен награды «За стремление к прозрачности – 2024», демонстрирующее лучшие практики раскрытия информации и выстраивания эффективных коммуникаций с инвесторами на платформе KASE.
«БРК стремится быть надежным партнером для инвесторов, предоставляя полную и своевременную информацию. Банк последовательно внедряет лучшие практики корпоративного управления и информационной открытости, создавая привлекательные условия для инвесторов. Награда KASE – это подтверждение верности нашего курса и признание наших усилий по укреплению прозрачности и совершенствованию взаимодействия с рынком», – отметила заместитель председателя правления Ботагоз Абишева.
Международная конференция KASE: Joining Tabadul Digital Hub стала важной площадкой для обмена опытом, обсуждения стратегий привлечения инвестиций и укрепления позиций Казахстана на глобальном финансовом рынке.
[~DETAIL_TEXT] =>АО «Банк Развития Казахстана» приняло участие в международной конференции KASE: Joining Tabadul Digital Hub, посвященной ключевым тенденциям развития фондового рынка Ближнего Востока и Центральной Азии. В центре внимания участников – роль институциональных инвесторов, новые инструменты инвестирования и перспективы казахстанских акций на глобальном рынке.
Одним из значимых событий конференции стала церемония награждения членов и листинговых компаний KASE, внесших вклад в развитие фондового рынка Казахстана. БРК удостоен диплома «Лидер рынка ESG облигаций – 2024». Награда подтверждает ключевую роль Банка в развитии долгового рынка и привлечении инвестиций для реализации крупных инфраструктурных и промышленных проектов.
Помимо этого, БРК получил еще одно престижное признание – награжден в номинации «Лучший годовой отчет в финансовом секторе – 2023». Оценка отчетов проводилась сотрудниками KASE совместно с казахстанскими экспертами в области подготовки и анализа годовых отчетов.
Отметим, что годовой отчет БРК за 2023 год, верифицированный PwC, учитывает не только стандарт GRI, но и рекомендации SASB, Казахстанской фондовой биржи KASE и Агентства РК по регулированию и развитию финансового рынка. Впервые в документе раскрыта информация в соответствии с требованиями IFRS S1, S2, что свидетельствует о высоком уровне прозрачности и следовании передовым международным практикам.
Дополнительно, в 2024 году отчет БРК вошел в топ-10 рейтинга PwC «Топ-50 лучших казахстанских компаний по раскрытию ESG-информации», заняв 9-е место и поднявшись на 10 позиций по сравнению с прошлым годом. В рейтинге анализировались 98 казахстанских компаний по 147 критериям, охватывающим ключевые направления: стратегия устойчивого развития, корпоративное управление, влияние на общество и экологические аспекты, а также практика отчетности.
Также, БРК удостоен награды «За стремление к прозрачности – 2024», демонстрирующее лучшие практики раскрытия информации и выстраивания эффективных коммуникаций с инвесторами на платформе KASE.
«БРК стремится быть надежным партнером для инвесторов, предоставляя полную и своевременную информацию. Банк последовательно внедряет лучшие практики корпоративного управления и информационной открытости, создавая привлекательные условия для инвесторов. Награда KASE – это подтверждение верности нашего курса и признание наших усилий по укреплению прозрачности и совершенствованию взаимодействия с рынком», – отметила заместитель председателя правления Ботагоз Абишева.
Международная конференция KASE: Joining Tabadul Digital Hub стала важной площадкой для обмена опытом, обсуждения стратегий привлечения инвестиций и укрепления позиций Казахстана на глобальном финансовом рынке.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => [~PREVIEW_TEXT] => [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 19343 [TIMESTAMP_X] => 17.02.2025 16:39:42 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 720 [WIDTH] => 1280 [FILE_SIZE] => 75764 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/bbb/wje3vfnycpb7onciedvijceamwcogd1b [FILE_NAME] => WhatsApp-Image-2025_02_17-at-10.36.20.jpeg [ORIGINAL_NAME] => WhatsApp Image 2025-02-17 at 10.36.20.jpeg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 202d7abb93e591d6fcd0dac8618150b5 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/bbb/wje3vfnycpb7onciedvijceamwcogd1b/WhatsApp-Image-2025_02_17-at-10.36.20.jpeg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/bbb/wje3vfnycpb7onciedvijceamwcogd1b/WhatsApp-Image-2025_02_17-at-10.36.20.jpeg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/bbb/wje3vfnycpb7onciedvijceamwcogd1b/WhatsApp-Image-2025_02_17-at-10.36.20.jpeg [ALT] => БРК отмечен престижными наградами на международной конференции KASE [TITLE] => БРК отмечен престижными наградами на международной конференции KASE ) [~PREVIEW_PICTURE] => 19343 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 14626 [~EXTERNAL_ID] => 14626 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 17.02.2025 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => ҚДБ KASE халықаралық конференциясында беделді марапаттарға ие болды [PROPERTY_VALUE_ID] => 132732 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => ҚДБ KASE халықаралық конференциясында беделді марапаттарға ие болды [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Development Bank of Kazakhstan JSC participated in the KASE: Joining Tabadul Digital Hub international conference, which focused on key trends in the development of the stock markets in the Middle East and Central Asia. The conference discussions centered on the role of institutional investors, new investment instruments, and the prospects of Kazakhstani shares in the global market. </p> <p> <br> </p> <p> <img width="1024" alt="общее 1.jpg" src="/upload/medialibrary/6de/8r3xnpmd3sbl4z2hhjlhw3cxvjmts6zt/obshchee-1.jpg" height="682" title="общее 1.jpg"><br> </p> <p> <br> </p> <p> A key highlight of the conference was the award ceremony for KASE members and listing companies that contributed to the development of Kazakhstan’s stock market. DBK was honored with the <b>“Leader of the ESG Bond Market – 2024”</b> diploma, recognizing its vital role in developing the debt market and attracting investments for large infrastructure and industrial projects. </p> <p> <br> </p> <p> <img width="1024" alt="WhatsApp Image 2025-02-17 at 10.36.20.jpeg" src="/upload/medialibrary/d04/7d09nxsgrgecx9dmy7dpd26pjvnxn7bh/WhatsApp-Image-2025_02_17-at-10.36.20.jpeg" height="576" title="WhatsApp Image 2025-02-17 at 10.36.20.jpeg"><br> </p> <p> <br> </p> <p> Additionally, DBK received another prestigious award in the <b>“Best Annual Report in the Financial Sector 2023”</b> category. The reports were evaluated by KASE employees in collaboration with Kazakhstani experts in annual report preparation and analysis. </p> <p> It is worth noting that DBK’s 2023 annual report, verified by PwC, incorporates not only the GRI standard but also the recommendations of SASB, the Kazakhstan Stock Exchange (KASE), and the Agency of the Republic of Kazakhstan for Regulation and Development of the Financial Market. For the first time, the document includes information in line with IFRS S1 and S2 requirements, showcasing a high level of transparency and alignment with international best practices. </p> <p> In 2024, DBK’s report ranked 9th in PwC’s “Top 50 Best Kazakhstani Companies for ESG Disclosure,” advancing 10 positions from the previous year. The rating evaluated 98 Kazakhstani companies based on 147 criteria, covering key areas such as sustainability strategy, corporate governance, social impact, environmental aspects, and reporting practices. </p> <p> DBK was also honored with the <b>“For Striving for Transparency”</b> award, recognizing its best practices in information disclosure and effective communication with investors on the KASE platform. </p> <p> <i>“DBK is dedicated to being a reliable partner to investors by providing detailed and timely information. The Bank consistently applies best practices in corporate governance and transparency, fostering an attractive environment for investors. The KASE award affirms our commitment and recognizes our efforts to enhance transparency and improve market interaction,” said <b>Botagoz Abisheva, Deputy Chairman of the Management Board.</b></i> </p> <p> The KASE: Joining Tabadul Digital Hub International Conference has become a key platform for sharing experiences, discussing investment strategies, and strengthening Kazakhstan’s position in the global financial market. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 132850 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>Development Bank of Kazakhstan JSC participated in the KASE: Joining Tabadul Digital Hub international conference, which focused on key trends in the development of the stock markets in the Middle East and Central Asia. The conference discussions centered on the role of institutional investors, new investment instruments, and the prospects of Kazakhstani shares in the global market.
A key highlight of the conference was the award ceremony for KASE members and listing companies that contributed to the development of Kazakhstan’s stock market. DBK was honored with the “Leader of the ESG Bond Market – 2024” diploma, recognizing its vital role in developing the debt market and attracting investments for large infrastructure and industrial projects.
Additionally, DBK received another prestigious award in the “Best Annual Report in the Financial Sector 2023” category. The reports were evaluated by KASE employees in collaboration with Kazakhstani experts in annual report preparation and analysis.
It is worth noting that DBK’s 2023 annual report, verified by PwC, incorporates not only the GRI standard but also the recommendations of SASB, the Kazakhstan Stock Exchange (KASE), and the Agency of the Republic of Kazakhstan for Regulation and Development of the Financial Market. For the first time, the document includes information in line with IFRS S1 and S2 requirements, showcasing a high level of transparency and alignment with international best practices.
In 2024, DBK’s report ranked 9th in PwC’s “Top 50 Best Kazakhstani Companies for ESG Disclosure,” advancing 10 positions from the previous year. The rating evaluated 98 Kazakhstani companies based on 147 criteria, covering key areas such as sustainability strategy, corporate governance, social impact, environmental aspects, and reporting practices.
DBK was also honored with the “For Striving for Transparency” award, recognizing its best practices in information disclosure and effective communication with investors on the KASE platform.
“DBK is dedicated to being a reliable partner to investors by providing detailed and timely information. The Bank consistently applies best practices in corporate governance and transparency, fostering an attractive environment for investors. The KASE award affirms our commitment and recognizes our efforts to enhance transparency and improve market interaction,” said Botagoz Abisheva, Deputy Chairman of the Management Board.
The KASE: Joining Tabadul Digital Hub International Conference has become a key platform for sharing experiences, discussing investment strategies, and strengthening Kazakhstan’s position in the global financial market.
[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Таяу Шығыс пен Орталық Азияның қор нарығын дамытудың негізгі үрдістеріне арналған KASE: Joining Tabadul Digital Hub халықаралық конференциясына қатысты. Қатысушылардың назары институционалдық инвесторлардың рөлі, инвестициялаудың жаңа құралдары және жаһандық нарықтағы қазақстандық акциялардың болашағында болды. </p> <p> <br> </p> <p> <img width="1024" alt="общее 1.jpg" src="/upload/medialibrary/6de/8r3xnpmd3sbl4z2hhjlhw3cxvjmts6zt/obshchee-1.jpg" height="682" title="общее 1.jpg"><br> </p> <p> <br> </p> <p> Конференцияның маңызды оқиғаларының бірі Қазақстанның қор нарығын дамытуға үлес қосқан KASE мүшелері мен листингтік компанияларын марапаттау рәсімі болды. ҚДБ <b>«ESG облигациялар нарығының көшбасшысы – 2024»</b> дипломымен марапатталды. Марапат Банктің борыштық нарықты дамытудағы және ірі инфрақұрылымдық және өнеркәсіптік жобаларды іске асыру үшін инвестициялар тартудағы негізгі рөлін растайды. </p> <p> <br> </p> <p> <img width="1024" alt="WhatsApp Image 2025-02-17 at 10.36.20.jpeg" src="/upload/medialibrary/d04/7d09nxsgrgecx9dmy7dpd26pjvnxn7bh/WhatsApp-Image-2025_02_17-at-10.36.20.jpeg" height="576" title="WhatsApp Image 2025-02-17 at 10.36.20.jpeg"><br> </p> <p> <br> </p> <p> Бұдан бөлек, ҚДБ <b>«Қаржы секторындағы үздік жылдық есеп – 2023»</b> номинациясында тағы бір беделді марапатқа ие болды. Есептерді бағалауды KASE қызметкерлері жылдық есептерді дайындау және талдау саласындағы қазақстандық сарапшылармен бірлесіп жүргізді. </p> <p> Айта кетейік, PwC верификациясынан өткен ҚДБ-ның 2023 жылғы жылдық есебі GRI стандарттарымен қатар, SASB, KASE Қазақстан қор биржасы мен ҚР Қаржы нарығын реттеу және дамыту агенттігінің ұсынымдарын да ескереді. Құжатта алғаш рет IFRS S1, S2 талаптарына сәйкес ақпарат ашылды, бұл ашықтықтың жоғары деңгейін және халықаралық озық тәжірибелерді ұстануды дәлелдейді. </p> <p> Қосымша, 2024 жылы ҚДБ есебі PwC-дің «ESG-ақпаратты ашу бойынша үздік 50 қазақстандық компания» рейтингінің топ-10-на кірді, өткен жылмен салыстырғанда 9-шы орынға ие болып, 10 сатыға жоғарылады. Рейтингте тұрақты даму стратегиясы, корпоративтік басқару, қоғамға және экологиялық аспектілерге ықпал ету, сондай-ақ есеп беру тәжірибесі сияқты негізгі бағыттарды қамтитын 147 критерий бойынша 98 қазақстандық компания талданды. </p> <p> Сондай-ақ, ҚДБ KASE платформасында ақпаратты ашудың және инвесторлармен тиімді коммуникациялар құрудың үздік тәжірибелерін көрсететін <b>«Ашықтыққа ұмтылғаны үшін – 2024»</b> марапатына ие болды. </p> <p> <i>«ҚДБ толық және уақтылы ақпарат бере отырып, инвесторлар үшін сенімді серіктес болуға ұмтылады. Банк инвесторлар үшін тартымды жағдайлар жасай отырып, корпоративтік басқару мен ақпараттық ашықтықтың үздік тәжірибелерін дәйекті түрде енгізеді. KASE марапаты – бұл біздің ұстанымымыздың дұрыстығын және ашықтықты нығайту мен нарықпен өзара іс-қимылды жетілдіру жөніндегі күш-жігерімізді мойындаудың айғағы», - деп атап өтті <b>Басқарма төрағасының орынбасары Ботагөз Әбішева</b>.</i> </p> <p> KASE: Joining Tabadul Digital Hub халықаралық конференциясы тәжірибе алмасу, инвестициялар тарту стратегияларын талқылау және Қазақстанның жаһандық қаржы нарығындағы ұстанымдарын нығайту үшін маңызды алаңға айналды. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 132733 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Таяу Шығыс пен Орталық Азияның қор нарығын дамытудың негізгі үрдістеріне арналған KASE: Joining Tabadul Digital Hub халықаралық конференциясына қатысты. Қатысушылардың назары институционалдық инвесторлардың рөлі, инвестициялаудың жаңа құралдары және жаһандық нарықтағы қазақстандық акциялардың болашағында болды.
Конференцияның маңызды оқиғаларының бірі Қазақстанның қор нарығын дамытуға үлес қосқан KASE мүшелері мен листингтік компанияларын марапаттау рәсімі болды. ҚДБ «ESG облигациялар нарығының көшбасшысы – 2024» дипломымен марапатталды. Марапат Банктің борыштық нарықты дамытудағы және ірі инфрақұрылымдық және өнеркәсіптік жобаларды іске асыру үшін инвестициялар тартудағы негізгі рөлін растайды.
Бұдан бөлек, ҚДБ «Қаржы секторындағы үздік жылдық есеп – 2023» номинациясында тағы бір беделді марапатқа ие болды. Есептерді бағалауды KASE қызметкерлері жылдық есептерді дайындау және талдау саласындағы қазақстандық сарапшылармен бірлесіп жүргізді.
Айта кетейік, PwC верификациясынан өткен ҚДБ-ның 2023 жылғы жылдық есебі GRI стандарттарымен қатар, SASB, KASE Қазақстан қор биржасы мен ҚР Қаржы нарығын реттеу және дамыту агенттігінің ұсынымдарын да ескереді. Құжатта алғаш рет IFRS S1, S2 талаптарына сәйкес ақпарат ашылды, бұл ашықтықтың жоғары деңгейін және халықаралық озық тәжірибелерді ұстануды дәлелдейді.
Қосымша, 2024 жылы ҚДБ есебі PwC-дің «ESG-ақпаратты ашу бойынша үздік 50 қазақстандық компания» рейтингінің топ-10-на кірді, өткен жылмен салыстырғанда 9-шы орынға ие болып, 10 сатыға жоғарылады. Рейтингте тұрақты даму стратегиясы, корпоративтік басқару, қоғамға және экологиялық аспектілерге ықпал ету, сондай-ақ есеп беру тәжірибесі сияқты негізгі бағыттарды қамтитын 147 критерий бойынша 98 қазақстандық компания талданды.
Сондай-ақ, ҚДБ KASE платформасында ақпаратты ашудың және инвесторлармен тиімді коммуникациялар құрудың үздік тәжірибелерін көрсететін «Ашықтыққа ұмтылғаны үшін – 2024» марапатына ие болды.
«ҚДБ толық және уақтылы ақпарат бере отырып, инвесторлар үшін сенімді серіктес болуға ұмтылады. Банк инвесторлар үшін тартымды жағдайлар жасай отырып, корпоративтік басқару мен ақпараттық ашықтықтың үздік тәжірибелерін дәйекті түрде енгізеді. KASE марапаты – бұл біздің ұстанымымыздың дұрыстығын және ашықтықты нығайту мен нарықпен өзара іс-қимылды жетілдіру жөніндегі күш-жігерімізді мойындаудың айғағы», - деп атап өтті Басқарма төрағасының орынбасары Ботагөз Әбішева.
KASE: Joining Tabadul Digital Hub халықаралық конференциясы тәжірибе алмасу, инвестициялар тарту стратегияларын талқылау және Қазақстанның жаһандық қаржы нарығындағы ұстанымдарын нығайту үшін маңызды алаңға айналды.
[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => БРК отмечен престижными наградами на международной конференции KASE [PROPERTY_VALUE_ID] => 132734 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => БРК отмечен престижными наградами на международной конференции KASE [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => ҚДБ KASE халықаралық конференциясында беделді марапаттарға ие болды [PROPERTY_VALUE_ID] => 132732 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => ҚДБ KASE халықаралық конференциясында беделді марапаттарға ие болды [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => ҚДБ KASE халықаралық конференциясында беделді марапаттарға ие болды ) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/bbb/wje3vfnycpb7onciedvijceamwcogd1b/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/WhatsApp-Image-2025_02_17-at-10.36.20.jpeg )
Array ( [ID] => 14625 [~ID] => 14625 [IBLOCK_ID] => 150 [~IBLOCK_ID] => 150 [IBLOCK_SECTION_ID] => 741 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 741 [NAME] => Как в Казахстане планируют развивать энергетические и коммунальные сектора [~NAME] => Как в Казахстане планируют развивать энергетические и коммунальные сектора [ACTIVE_FROM_X] => 2025-02-14 16:16:00 [~ACTIVE_FROM_X] => 2025-02-14 16:16:00 [ACTIVE_FROM] => 14.02.2025 17:16:00 [~ACTIVE_FROM] => 14.02.2025 17:16:00 [TIMESTAMP_X] => 14.02.2025 18:40:47 [~TIMESTAMP_X] => 14.02.2025 18:40:47 [DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/press-releases/14625/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/press-releases/14625/ [LIST_PAGE_URL] => /pc/news/ [~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/ [DETAIL_TEXT] =>АО НУХ «Байтерек» совместно с дочерними организациями АО «Банк Развития Казахстана» и АО «Казахстанская Жилищная Компания» провели семинар, посвящённый обсуждению Национального проекта «Модернизация энергетического и коммунального секторов» (далее – МЭКС). В мероприятии приняли участие представители Министерства промышленности и строительства РК, Комитета по регулированию естественных монополий Министерства национальной экономики РК, АО «КазЦентр ЖКХ», а также представители субъектов естественных монополий (СЕМ).
На семинаре были рассмотрены основные вопросы механизмов финансирования Национального проекта. В числе обсуждаемых тем стали: механизмы финансирования частных СЕМ посредством прямого кредитования, выпуск государственных ценных бумаг местными исполнительными органами (МИО) для поддержки государственных СЕМ, порядок предоставления тарифов в рамках Национального проекта, а также процедуры проведения технической экспертизы проектов СЕМ.
В рамках данного проекта также предусматриваются механизмы финансирования через синдицированное финансирование совместно с банками второго уровня и международными финансовыми институтами.
Национальный проект на 2025-2029 годы направлен на улучшение состояния коммунальной инфраструктуры. Его основная цель – снизить количество аварий на 20% и уменьшить износ оборудования и сетей по стране до 40%. Необходимый объём реализации проекта – 13 588 млрд тенге. Средства предусмотрены для развития энергетического сектора, обновления коммунальной инфраструктуры, автоматизации и установки приборов.
Для реализации МЭКС определены финансовый и технический операторы. Финансовым оператором проекта выступает АО «НУХ «Байтерек» и его дочерние организации, техническим оператором – АО «КазЦентр ЖКХ».
Заместитель Председателя Правления БРК Владимир Ли выделил несколько этапов процесса получения финансирования от БРК:
1. Инициирование проекта. Предприятие формирует инвестиционную программу, в котором определяются параметры проекта, объем необходимых инвестиций, сроки реализации.
2. Согласование с техническим оператором. Экспертная оценка проекта, определение его целесообразности и приоритетности. Анализ уровня износа активов и экономического эффекта от реализации.
3. Одобрение тарифного регулятора. Оценка возможности включения затрат на модернизацию в тарифную политику.
4. Получение финансирования. Предоставление пакета документов в Банк Развития, проведение Банком Развития экспертизы проекта в два этапа, заключение договора займа, открытие финансирования.
5. Реализация проекта. Контроль выполнения работ со стороны уполномоченных органов, кредитора, а также технический и финансовый мониторинг.
«Прямое финансирование через БРК – это не просто финансовый инструмент, это стратегический шаг в сторону модернизации всей коммунальной инфраструктуры страны. Призываю субъектов естественных монополий активно включаться в работу, инициировать проекты модернизации и использовать инструменты финансового оператора и его дочерних организаций», – подчеркнул Владимир Ли.
В ходе семинара участники активно задавали вопросы, получая разъяснения по механизмам поддержки. Семинар стал первым в серии мероприятий, направленных на детальную проработку реализации Национального проекта и внедрение новых инструментов финансовой поддержки.
За дополнительной информацией, просим обращаться по следующим адресам:
1) Для частных СЕМ:
Контакты АО «Банк Развития Казахстана»
Управляющий директор Зауреш Шалабаева, 79-26-28, ZShalabayeva@kdb.kz
Старший банкир Балжан Есенбаева, 79-84-55, Balzhan@kdb.kz
2) Для государственных СЕМ:
Контакты АО «Казахстанская Жилищная Компания»
Заместитель Председателя Правления Олжас Салыков, 79-23-02, Osalykov@khc.kz
Арман Умбетов, 79-23-13, AUmbetov@khc.kz
3) Контакты от Холдинга Байтерек:
Директор Департамента Рауан Скаков, 90-78-02, r.skakov@baiterek.gov.kz
Руководитель проекта Динара Алтаева, 91-92-12, d.altayeva@baiterek.gov.kz
Главный менеджер Нурбала Шукеева, 91-92-19, n.shukeyeva@baiterek.gov.kz
[~DETAIL_TEXT] =>АО НУХ «Байтерек» совместно с дочерними организациями АО «Банк Развития Казахстана» и АО «Казахстанская Жилищная Компания» провели семинар, посвящённый обсуждению Национального проекта «Модернизация энергетического и коммунального секторов» (далее – МЭКС). В мероприятии приняли участие представители Министерства промышленности и строительства РК, Комитета по регулированию естественных монополий Министерства национальной экономики РК, АО «КазЦентр ЖКХ», а также представители субъектов естественных монополий (СЕМ).
На семинаре были рассмотрены основные вопросы механизмов финансирования Национального проекта. В числе обсуждаемых тем стали: механизмы финансирования частных СЕМ посредством прямого кредитования, выпуск государственных ценных бумаг местными исполнительными органами (МИО) для поддержки государственных СЕМ, порядок предоставления тарифов в рамках Национального проекта, а также процедуры проведения технической экспертизы проектов СЕМ.
В рамках данного проекта также предусматриваются механизмы финансирования через синдицированное финансирование совместно с банками второго уровня и международными финансовыми институтами.
Национальный проект на 2025-2029 годы направлен на улучшение состояния коммунальной инфраструктуры. Его основная цель – снизить количество аварий на 20% и уменьшить износ оборудования и сетей по стране до 40%. Необходимый объём реализации проекта – 13 588 млрд тенге. Средства предусмотрены для развития энергетического сектора, обновления коммунальной инфраструктуры, автоматизации и установки приборов.
Для реализации МЭКС определены финансовый и технический операторы. Финансовым оператором проекта выступает АО «НУХ «Байтерек» и его дочерние организации, техническим оператором – АО «КазЦентр ЖКХ».
Заместитель Председателя Правления БРК Владимир Ли выделил несколько этапов процесса получения финансирования от БРК:
1. Инициирование проекта. Предприятие формирует инвестиционную программу, в котором определяются параметры проекта, объем необходимых инвестиций, сроки реализации.
2. Согласование с техническим оператором. Экспертная оценка проекта, определение его целесообразности и приоритетности. Анализ уровня износа активов и экономического эффекта от реализации.
3. Одобрение тарифного регулятора. Оценка возможности включения затрат на модернизацию в тарифную политику.
4. Получение финансирования. Предоставление пакета документов в Банк Развития, проведение Банком Развития экспертизы проекта в два этапа, заключение договора займа, открытие финансирования.
5. Реализация проекта. Контроль выполнения работ со стороны уполномоченных органов, кредитора, а также технический и финансовый мониторинг.
«Прямое финансирование через БРК – это не просто финансовый инструмент, это стратегический шаг в сторону модернизации всей коммунальной инфраструктуры страны. Призываю субъектов естественных монополий активно включаться в работу, инициировать проекты модернизации и использовать инструменты финансового оператора и его дочерних организаций», – подчеркнул Владимир Ли.
В ходе семинара участники активно задавали вопросы, получая разъяснения по механизмам поддержки. Семинар стал первым в серии мероприятий, направленных на детальную проработку реализации Национального проекта и внедрение новых инструментов финансовой поддержки.
За дополнительной информацией, просим обращаться по следующим адресам:
1) Для частных СЕМ:
Контакты АО «Банк Развития Казахстана»
Управляющий директор Зауреш Шалабаева, 79-26-28, ZShalabayeva@kdb.kz
Старший банкир Балжан Есенбаева, 79-84-55, Balzhan@kdb.kz
2) Для государственных СЕМ:
Контакты АО «Казахстанская Жилищная Компания»
Заместитель Председателя Правления Олжас Салыков, 79-23-02, Osalykov@khc.kz
Арман Умбетов, 79-23-13, AUmbetov@khc.kz
3) Контакты от Холдинга Байтерек:
Директор Департамента Рауан Скаков, 90-78-02, r.skakov@baiterek.gov.kz
Руководитель проекта Динара Алтаева, 91-92-12, d.altayeva@baiterek.gov.kz
Главный менеджер Нурбала Шукеева, 91-92-19, n.shukeyeva@baiterek.gov.kz
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => [~PREVIEW_TEXT] => [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 19340 [TIMESTAMP_X] => 14.02.2025 18:40:47 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 1441 [WIDTH] => 2560 [FILE_SIZE] => 647219 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/f68/11uzhwf8gsk50mlkrfg2ltef1egmrkac [FILE_NAME] => stsena-2.jpg [ORIGINAL_NAME] => сцена 2.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => dc5b50d6694b61d91f2bf369651b1e21 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/f68/11uzhwf8gsk50mlkrfg2ltef1egmrkac/stsena-2.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/f68/11uzhwf8gsk50mlkrfg2ltef1egmrkac/stsena-2.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/f68/11uzhwf8gsk50mlkrfg2ltef1egmrkac/stsena-2.jpg [ALT] => Как в Казахстане планируют развивать энергетические и коммунальные сектора [TITLE] => Как в Казахстане планируют развивать энергетические и коммунальные сектора ) [~PREVIEW_PICTURE] => 19340 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 14625 [~EXTERNAL_ID] => 14625 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 14.02.2025 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Kazakhstan’s Strategy for Developing the Energy and Utilities Sectors [PROPERTY_VALUE_ID] => 132727 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Kazakhstan’s Strategy for Developing the Energy and Utilities Sectors [~DESCRIPTION] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Қазақстанда энергетикалық және коммуналдық секторларды дамыту қалай жоспарлануда [PROPERTY_VALUE_ID] => 132728 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Қазақстанда энергетикалық және коммуналдық секторларды дамыту қалай жоспарлануда [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Baiterek NMH JSC together with its subsidiaries Development Bank of Kazakhstan JSC and Kazakhstan Housing Company JSC organized a seminar to discuss the National Project Modernization of the Energy and Utility Sectors (MEUS). The event was attended by representatives from the Ministry of Industry and Construction of the Republic of Kazakhstan, the Committee for Regulation of Natural Monopolies of the Ministry of National Economy, KazCentre HPU JSC, as well as representatives from natural monopoly entities (NME). </p> <p> <br> </p> <p> <img width="1024" alt="сцена 2.jpg" src="/upload/medialibrary/676/ri3bmbd0bgzx6zlbkuaolqrcjei4teev/stsena-2.jpg" height="576" title="сцена 2.jpg"><br> </p> <p> <br> </p> <p> The seminar focused on financing mechanisms for the National Project, including direct lending for private NMEs, government securities issued by local executive bodies (LEB) to support public NMEs, tariff procedures within the National Project, and technical expertise of NME projects. </p> <p> <br> </p> <p> <img width="1024" alt="сцена.jpg" src="/upload/medialibrary/63b/8llhst2690yhdncvysxx2pttsvgqfeka/stsena.jpg" height="576" title="сцена.jpg"><br> </p> <p> <br> </p> <p> It also covered syndicated financing with second-tier banks and international financial institutions. </p> <p> The National Project for 2025-2029 focuses on improving utility infrastructure, aiming to reduce accidents by 20% and decrease equipment and network wear to 40%. The total funding required is KZT 13,588 billion, earmarked for energy sector development, utility infrastructure renewal, and automation and device installations. </p> <p> Baiterek NMH JSC and its subsidiaries are the designated financial operators, while KazCentre HPU JSC is the designated technical operator for the MEUS project. </p> <p> <br> </p> <p> <img width="1024" alt="_MG_1866.JPG" src="/upload/medialibrary/624/k5642f5jfqka49b2qnukeky9ewocm34x/MG_1866.JPG" height="683" title="_MG_1866.JPG"><br> </p> <p> </p> <p> Vladimir Lee, Deputy Chairman of DBK Management Board, outlined key steps in securing DBK financing: </p> <p> 1. <b>Project initiation.</b> The enterprise develops an investment program outlining the project parameters, required investment, and implementation timeline. </p> <p> 2. <b>Coordination with the technical operator.</b> Expert evaluation of the project’s feasibility, prioritization, asset depreciation, and expected economic impact. </p> <p> 3. <b style="font-family: var(--ui-font-family-primary, var(--ui-font-family-helvetica));">Approval by the tariff regulator. </b>Evaluation of including modernization costs in the tariff policy. </p> <p> 4. <b style="font-family: var(--ui-font-family-primary, var(--ui-font-family-helvetica));">Securing funding. </b>Submission of documents to the Development Bank, project evaluation in two stages, loan agreement signing, and financing approval. </p> 5. <b>Project implementation. </b>Oversight of work by authorized bodies, the lender, and through technical and financial monitoring.<br> <br> <img width="1024" alt="Владимир.jpg" src="/upload/medialibrary/02e/1jyubb9pkrqiadiz9224f1j7voabm968/Vladimir.jpg" height="576" title="Владимир.jpg"><br> <br> <p> <i><b>“Direct financing through DBK is not just a financial tool, but a strategic move to modernize the country’s utility infrastructure. I encourage natural monopoly entities to actively participate, initiate modernization projects, and utilize the financial operator and its subsidiaries,” </b>emphasized Vladimir Lee.</i> </p> <p> </p> <p> <img width="1024" alt="общее.jpeg" src="/upload/medialibrary/b36/r6o9lul25751hlt0hnwb0250yj32hsro/obshchee.jpeg" height="576" title="общее.jpeg"><br> </p> <p> <br> </p> <p> At the seminar, participants engaged with questions and received clarifications on support mechanisms. This seminar was the first in a series focused on the detailed development of the National Project and the introduction of new financial support tools. </p> <p> </p> <p> </p> <p> <i>For more information, please contact: </i> </p> <i> </i> <p> <i style="font-family: var(--ui-font-family-primary, var(--ui-font-family-helvetica));"><b>1) For private NME:</b></i> </p> <i> </i> <p> <i> Development Bank of Kazakhstan JSC contacts </i> </p> <i> </i> <p> <i> Managing Director Zauresh Shalabayeva, 79-26-28, </i><a href="mailto:ZShalabayeva@kdb.kz"><i>ZShalabayeva@kdb.kz</i></a><i> </i> </p> <i> </i> <p> <i> Senior Banker Balzhan Yessenbayeva, 79-84-55, </i><a href="mailto:Balzhan@kdb.kz"><i>Balzhan@kdb.kz</i></a><i> </i> </p> <i> </i> <p> <i> </i> </p> <i> </i> <p> <i> <b>2) For public NME:</b> </i> </p> <i> </i> <p> <i> Kazakhstan Housing Company JSC </i> </p> <i> </i> <p> <i> Deputy Chairman Olzhas Salykov, 79-23-02, </i><a href="mailto:Osalykov@khc.kz"><i>Osalykov@khc.kz</i></a><i> </i> </p> <i> </i> <p> <i> Arman Umbetov, 79-23-13, </i><a href="mailto:AUmbetov@khc.kz"><i>AUmbetov@khc.kz</i></a><i> </i> </p> <i> </i> <p> <i> </i> </p> <i> </i> <p> <i> 3) Baiterek NMH JSC contacts </i> </p> <i> </i> <p> <i> Director of Department Rauan Skakov, 90-78-02, </i><a href="mailto:r.skakov@baiterek.gov.kz"><i>r.skakov@baiterek.gov.kz</i></a><i> </i> </p> <i> </i> <p> <i> Project Manager Dinara Altayeva, 91-92-12, </i><a href="mailto:d.altayeva@baiterek.gov.kz"><i>d.altayeva@baiterek.gov.kz</i></a><i> </i> </p> <i> </i> <p> <i> Chief Manager Nurbala Shukeyeva, 91-92-19, </i><a href="mailto:n.shukeyeva@baiterek.gov.kz"><i>n.shukeyeva@baiterek.gov.kz</i></a> </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 132729 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>Baiterek NMH JSC together with its subsidiaries Development Bank of Kazakhstan JSC and Kazakhstan Housing Company JSC organized a seminar to discuss the National Project Modernization of the Energy and Utility Sectors (MEUS). The event was attended by representatives from the Ministry of Industry and Construction of the Republic of Kazakhstan, the Committee for Regulation of Natural Monopolies of the Ministry of National Economy, KazCentre HPU JSC, as well as representatives from natural monopoly entities (NME).
The seminar focused on financing mechanisms for the National Project, including direct lending for private NMEs, government securities issued by local executive bodies (LEB) to support public NMEs, tariff procedures within the National Project, and technical expertise of NME projects.
It also covered syndicated financing with second-tier banks and international financial institutions.
The National Project for 2025-2029 focuses on improving utility infrastructure, aiming to reduce accidents by 20% and decrease equipment and network wear to 40%. The total funding required is KZT 13,588 billion, earmarked for energy sector development, utility infrastructure renewal, and automation and device installations.
Baiterek NMH JSC and its subsidiaries are the designated financial operators, while KazCentre HPU JSC is the designated technical operator for the MEUS project.
Vladimir Lee, Deputy Chairman of DBK Management Board, outlined key steps in securing DBK financing:
1. Project initiation. The enterprise develops an investment program outlining the project parameters, required investment, and implementation timeline.
2. Coordination with the technical operator. Expert evaluation of the project’s feasibility, prioritization, asset depreciation, and expected economic impact.
3. Approval by the tariff regulator. Evaluation of including modernization costs in the tariff policy.
4. Securing funding. Submission of documents to the Development Bank, project evaluation in two stages, loan agreement signing, and financing approval.
5. Project implementation. Oversight of work by authorized bodies, the lender, and through technical and financial monitoring.
“Direct financing through DBK is not just a financial tool, but a strategic move to modernize the country’s utility infrastructure. I encourage natural monopoly entities to actively participate, initiate modernization projects, and utilize the financial operator and its subsidiaries,” emphasized Vladimir Lee.
At the seminar, participants engaged with questions and received clarifications on support mechanisms. This seminar was the first in a series focused on the detailed development of the National Project and the introduction of new financial support tools.
For more information, please contact:
1) For private NME:
Development Bank of Kazakhstan JSC contacts
Managing Director Zauresh Shalabayeva, 79-26-28, ZShalabayeva@kdb.kz
Senior Banker Balzhan Yessenbayeva, 79-84-55, Balzhan@kdb.kz
2) For public NME:
Kazakhstan Housing Company JSC
Deputy Chairman Olzhas Salykov, 79-23-02, Osalykov@khc.kz
Arman Umbetov, 79-23-13, AUmbetov@khc.kz
3) Baiterek NMH JSC contacts
Director of Department Rauan Skakov, 90-78-02, r.skakov@baiterek.gov.kz
Project Manager Dinara Altayeva, 91-92-12, d.altayeva@baiterek.gov.kz
Chief Manager Nurbala Shukeyeva, 91-92-19, n.shukeyeva@baiterek.gov.kz
[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> «Байтерек» Ұлттық басқарушы холдингі» АҚ «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ және «Қазақстан Тұрғын үй Компаниясы» АҚ еншілес ұйымдарымен бірлесіп, «Энергетика және коммуналдық секторларды жаңғырту» ұлттық жобасын (бұдан әрі – ЭКСЖ) талқылауға арналған семинар өткізді. Іс-шараға ҚР Өнеркәсіп және құрылыс министрлігі, ҚР Ұлттық экономика министрлігінің Табиғи монополияларды реттеу комитеті, «ТКШ Қазорталық» АҚ, сондай-ақ табиғи монополия субъектілерінің (ТМС) өкілдері қатысты. </p> <p> <br> </p> <p> <img width="1024" alt="сцена 2.jpg" src="/upload/medialibrary/676/ri3bmbd0bgzx6zlbkuaolqrcjei4teev/stsena-2.jpg" height="576" title="сцена 2.jpg"><br> </p> <p> <br> </p> <p> Семинар барысында Ұлттық жобаны қаржыландыру тетіктерінің негізгі мәселелері қарастырылды. Талқыланған тақырыптар қатарында: жеке ТМС-ті тікелей кредиттеу арқылы қаржыландыру тетіктері, мемлекеттік ТМС-ті қолдау мақсатында жергілікті атқарушы органдар (ЖАО) тарапынан мемлекеттік бағалы қағаздарды шығару, Ұлттық жоба аясында тарифтерді бекіту тәртібі, сондай-ақ ТМС жобаларына техникалық сараптама жүргізу рәсімдері. </p> <p> <br> </p> <p> <img width="1024" alt="сцена.jpg" src="/upload/medialibrary/63b/8llhst2690yhdncvysxx2pttsvgqfeka/stsena.jpg" height="576" title="сцена.jpg"><br> </p> <p> <br> </p> <p> Аталған жоба аясында екінші деңгейлі банктермен және халықаралық қаржы институттарымен бірлесіп, синдикатталған қаржыландыру арқылы қаржыландыру тетіктері де көзделген. </p> <p> 2025-2029 жылдарға арналған Ұлттық жоба коммуналдық инфрақұрылымның жағдайын жақсартуға бағытталған. Оның негізгі мақсаты – апаттар санын 20%-ға төмендету және ел бойынша жабдықтар мен желілердің тозуын 40%-ға дейін азайту. Жобаны іске асыруға қажетті қаражат көлемі – 13 588 млрд теңге. Қаражат энергетика секторын дамытуға, коммуналдық инфрақұрылымды жаңартуға, автоматтандыруға және құралдарды орнатуға бөлінген. </p> <p> ЭКСЖ-ны жүзеге асыру үшін қаржылық және техникалық операторлар анықталған. Жобаның қаржылық операторы – «Бәйтерек» ҰБХ» АҚ және оның еншілес ұйымдары, ал техникалық оператор – «ТКШ Қазорталық» АҚ. </p> <p> <br> </p> <p> <img width="1024" alt="_MG_1866.JPG" src="/upload/medialibrary/624/k5642f5jfqka49b2qnukeky9ewocm34x/MG_1866.JPG" height="683" title="_MG_1866.JPG"><br> </p> <p> <br> </p> <p> ҚДБ Басқарма төрағасының орынбасары Владимир Ли ҚДБ-дан қаржыландыру алу процесінің бірнеше кезеңін атап өтті: </p> <p> 1. <b>Жобаны бастау. </b>Кәсіпорын инвестициялық бағдарламаны әзірлейді, онда жобаның параметрлері, қажетті инвестиция көлемі және іске асыру мерзімдері айқындалады. </p> <p> 2. <b>Техникалық оператормен келісу.</b> Жобаның сараптамалық бағалауы, оның мақсаттылығы мен басымдылығын анықтау. Активтердің тозу деңгейін және іске асырудан күтілетін экономикалық әсерді талдау. </p> <p> 3. <b>Тарифтік реттеушінің мақұлдауы.</b> Жаңғырту шығындарын тарифтік саясатқа енгізу мүмкіндігін бағалау. </p> <p> 4. <b>Қаржыландыру алу.</b> Құжаттар пакетін Қазақстанның Даму Банкіне тапсыру, Банктің екі кезеңнен тұратын жобалық сараптамасын жүргізу, қарыз шартын жасасу, қаржыландыруды ашу. </p> <p> 5. <b>Жобаны іске асыру.</b> Уәкілетті органдар мен кредитор тарапынан орындалған жұмыстарды бақылау, сондай-ақ техникалық және қаржылық мониторинг жүргізу. </p> <p> <br> </p> <p> <img width="1024" alt="Владимир.jpg" src="/upload/medialibrary/02e/1jyubb9pkrqiadiz9224f1j7voabm968/Vladimir.jpg" height="576" title="Владимир.jpg"><br> </p> <p> <br> </p> <p> <i><b>«ҚДБ арқылы тікелей қаржыландыру – бұл жай ғана қаржы құралы емес, бүкіл елдегі коммуналдық инфрақұрылымды жаңғыртуға бағытталған стратегиялық қадам. Табиғи монополия субъектілерін жұмысқа белсенді қатысуға, жаңғырту жобаларын бастамашылық етуге және қаржылық оператор мен оның еншілес ұйымдарының құралдарын пайдалануға шақырамын»,</b> – деп атап өтті Владимир Ли.</i> </p> <p> <br> </p> <p> <img width="1024" alt="общее.jpeg" src="/upload/medialibrary/b36/r6o9lul25751hlt0hnwb0250yj32hsro/obshchee.jpeg" height="576" title="общее.jpeg"><br> </p> <p> <br> </p> <p> Семинар барысында қатысушылар белсенді түрде сұрақ қойып, қолдау тетіктері бойынша түсіндірмелер алды. Семинар Ұлттық жобаны іске асырудың егжей-тегжейін талқылауға және жаңа қаржылық қолдау құралдарын енгізуге бағытталған іс-шаралар сериясының алғашқысы болды. </p> <p> </p> <p> <i>Қосымша ақпарат алу үшін келесі мекенжайларға хабарласуыңызды сұраймыз:</i> </p> <i> </i> <p> <i> <b>1) Жеке ТМС үшін:</b> </i> </p> <i> </i> <p> <i> «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ байланыстары: </i> </p> <i> </i> <p> <i> Басқарушы директор Зәуреш Шалабаева, 79-26-28, </i><a href="mailto:ZShalabayeva@kdb.kz"><i>ZShalabayeva@kdb.kz</i></a><i> </i> </p> <i> </i> <p> <i> Аға банкир Балжан Есенбаева, 79-84-55, </i><a href="mailto:Balzhan@kdb.kz"><i>Balzhan@kdb.kz</i></a><i> </i> </p> <i> </i> <p> <i> </i> </p> <i> </i> <p> <i> <b>2) Мемлекеттік ТМС үшін:</b> </i> </p> <i> </i> <p> <i> «Қазақстан Тұрғын үй Компаниясы» АҚ байланыстары: </i> </p> <i> </i> <p> <i> Басқарма төрағасының орынбасары Олжас Салықов, 79-23-02, </i><a href="mailto:Osalykov@khc.kz"><i>Osalykov@khc.kz</i></a><i> </i> </p> <i> </i> <p> <i> Арман Үмбетов, 79-23-13, </i><a href="mailto:AUmbetov@khc.kz"><i>AUmbetov@khc.kz</i></a><i> </i> </p> <i> </i> <p> <i> </i> </p> <i> </i> <p> <i> 3) «Байтерек» ҰБХ» АҚ байланыстары: </i> </p> <i> </i> <p> <i> Департамент директоры Рауан Сқақов, 90-78-02, </i><a href="mailto:r.skakov@baiterek.gov.kz"><i>r.skakov@baiterek.gov.kz</i></a><i> </i> </p> <i> </i> <p> <i> Жоба жетекшісі Динара Алтаева, 91-92-12, </i><a href="mailto:d.altayeva@baiterek.gov.kz"><i>d.altayeva@baiterek.gov.kz</i></a><i> </i> </p> <i> </i> <p> <i> Бас менеджер Нұрбала Шөкеева, 91-92-19, </i><a href="mailto:n.shukeyeva@baiterek.gov.kz"><i>n.shukeyeva@baiterek.gov.kz</i></a> </p> <p> </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 132730 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>«Байтерек» Ұлттық басқарушы холдингі» АҚ «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ және «Қазақстан Тұрғын үй Компаниясы» АҚ еншілес ұйымдарымен бірлесіп, «Энергетика және коммуналдық секторларды жаңғырту» ұлттық жобасын (бұдан әрі – ЭКСЖ) талқылауға арналған семинар өткізді. Іс-шараға ҚР Өнеркәсіп және құрылыс министрлігі, ҚР Ұлттық экономика министрлігінің Табиғи монополияларды реттеу комитеті, «ТКШ Қазорталық» АҚ, сондай-ақ табиғи монополия субъектілерінің (ТМС) өкілдері қатысты.
Семинар барысында Ұлттық жобаны қаржыландыру тетіктерінің негізгі мәселелері қарастырылды. Талқыланған тақырыптар қатарында: жеке ТМС-ті тікелей кредиттеу арқылы қаржыландыру тетіктері, мемлекеттік ТМС-ті қолдау мақсатында жергілікті атқарушы органдар (ЖАО) тарапынан мемлекеттік бағалы қағаздарды шығару, Ұлттық жоба аясында тарифтерді бекіту тәртібі, сондай-ақ ТМС жобаларына техникалық сараптама жүргізу рәсімдері.
Аталған жоба аясында екінші деңгейлі банктермен және халықаралық қаржы институттарымен бірлесіп, синдикатталған қаржыландыру арқылы қаржыландыру тетіктері де көзделген.
2025-2029 жылдарға арналған Ұлттық жоба коммуналдық инфрақұрылымның жағдайын жақсартуға бағытталған. Оның негізгі мақсаты – апаттар санын 20%-ға төмендету және ел бойынша жабдықтар мен желілердің тозуын 40%-ға дейін азайту. Жобаны іске асыруға қажетті қаражат көлемі – 13 588 млрд теңге. Қаражат энергетика секторын дамытуға, коммуналдық инфрақұрылымды жаңартуға, автоматтандыруға және құралдарды орнатуға бөлінген.
ЭКСЖ-ны жүзеге асыру үшін қаржылық және техникалық операторлар анықталған. Жобаның қаржылық операторы – «Бәйтерек» ҰБХ» АҚ және оның еншілес ұйымдары, ал техникалық оператор – «ТКШ Қазорталық» АҚ.
ҚДБ Басқарма төрағасының орынбасары Владимир Ли ҚДБ-дан қаржыландыру алу процесінің бірнеше кезеңін атап өтті:
1. Жобаны бастау. Кәсіпорын инвестициялық бағдарламаны әзірлейді, онда жобаның параметрлері, қажетті инвестиция көлемі және іске асыру мерзімдері айқындалады.
2. Техникалық оператормен келісу. Жобаның сараптамалық бағалауы, оның мақсаттылығы мен басымдылығын анықтау. Активтердің тозу деңгейін және іске асырудан күтілетін экономикалық әсерді талдау.
3. Тарифтік реттеушінің мақұлдауы. Жаңғырту шығындарын тарифтік саясатқа енгізу мүмкіндігін бағалау.
4. Қаржыландыру алу. Құжаттар пакетін Қазақстанның Даму Банкіне тапсыру, Банктің екі кезеңнен тұратын жобалық сараптамасын жүргізу, қарыз шартын жасасу, қаржыландыруды ашу.
5. Жобаны іске асыру. Уәкілетті органдар мен кредитор тарапынан орындалған жұмыстарды бақылау, сондай-ақ техникалық және қаржылық мониторинг жүргізу.
«ҚДБ арқылы тікелей қаржыландыру – бұл жай ғана қаржы құралы емес, бүкіл елдегі коммуналдық инфрақұрылымды жаңғыртуға бағытталған стратегиялық қадам. Табиғи монополия субъектілерін жұмысқа белсенді қатысуға, жаңғырту жобаларын бастамашылық етуге және қаржылық оператор мен оның еншілес ұйымдарының құралдарын пайдалануға шақырамын», – деп атап өтті Владимир Ли.
Семинар барысында қатысушылар белсенді түрде сұрақ қойып, қолдау тетіктері бойынша түсіндірмелер алды. Семинар Ұлттық жобаны іске асырудың егжей-тегжейін талқылауға және жаңа қаржылық қолдау құралдарын енгізуге бағытталған іс-шаралар сериясының алғашқысы болды.
Қосымша ақпарат алу үшін келесі мекенжайларға хабарласуыңызды сұраймыз:
1) Жеке ТМС үшін:
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ байланыстары:
Басқарушы директор Зәуреш Шалабаева, 79-26-28, ZShalabayeva@kdb.kz
Аға банкир Балжан Есенбаева, 79-84-55, Balzhan@kdb.kz
2) Мемлекеттік ТМС үшін:
«Қазақстан Тұрғын үй Компаниясы» АҚ байланыстары:
Басқарма төрағасының орынбасары Олжас Салықов, 79-23-02, Osalykov@khc.kz
Арман Үмбетов, 79-23-13, AUmbetov@khc.kz
3) «Байтерек» ҰБХ» АҚ байланыстары:
Департамент директоры Рауан Сқақов, 90-78-02, r.skakov@baiterek.gov.kz
Жоба жетекшісі Динара Алтаева, 91-92-12, d.altayeva@baiterek.gov.kz
Бас менеджер Нұрбала Шөкеева, 91-92-19, n.shukeyeva@baiterek.gov.kz
[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Как в Казахстане планируют развивать энергетические и коммунальные сектора [PROPERTY_VALUE_ID] => 132731 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Как в Казахстане планируют развивать энергетические и коммунальные сектора [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Kazakhstan’s Strategy for Developing the Energy and Utilities Sectors [PROPERTY_VALUE_ID] => 132727 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Kazakhstan’s Strategy for Developing the Energy and Utilities Sectors [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Kazakhstan’s Strategy for Developing the Energy and Utilities Sectors ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Қазақстанда энергетикалық және коммуналдық секторларды дамыту қалай жоспарлануда [PROPERTY_VALUE_ID] => 132728 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Қазақстанда энергетикалық және коммуналдық секторларды дамыту қалай жоспарлануда [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Қазақстанда энергетикалық және коммуналдық секторларды дамыту қалай жоспарлануда ) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/f68/11uzhwf8gsk50mlkrfg2ltef1egmrkac/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/stsena-2.jpg )
Array ( [ID] => 14611 [~ID] => 14611 [IBLOCK_ID] => 150 [~IBLOCK_ID] => 150 [IBLOCK_SECTION_ID] => 741 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 741 [NAME] => Дина Жанадил, Банк Развития Казахстана: Необходимо адаптировать экономику к новым условиям [~NAME] => Дина Жанадил, Банк Развития Казахстана: Необходимо адаптировать экономику к новым условиям [ACTIVE_FROM_X] => 2025-02-07 15:09:00 [~ACTIVE_FROM_X] => 2025-02-07 15:09:00 [ACTIVE_FROM] => 07.02.2025 16:09:00 [~ACTIVE_FROM] => 07.02.2025 16:09:00 [TIMESTAMP_X] => 20.02.2025 13:37:31 [~TIMESTAMP_X] => 20.02.2025 13:37:31 [DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/press-releases/14611/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/press-releases/14611/ [LIST_PAGE_URL] => /pc/news/ [~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/ [DETAIL_TEXT] =>О том, почему и как Банк Развития Казахстана интегрирует ESG-принципы в своей работе и в работе своих заёмщиков - в интервью Kapital.kz.
ESG принципы стали важным элементом глобальной повестки. Всё большее количество стран и компаний по всему миру интегрируют эти принципы в свою деятельность, стремясь повысить прозрачность, экологическую устойчивость и социальную ответственность. На сегодняшний день вопрос ESG-трансформации становится всё более приоритетным и для финансового сектора Казахстана. Банк развития Казахстана (БРК) как финансовый институт развития демонстрирует активную приверженность ESG-принципам, ежегодно усиливая свои позиции в области ответственного инвестирования и устойчивого развития. Что именно предпринимает банк в этом направлении и каковы результаты, рассказала управляющий директор АО "Банк Развития Казахстана" Дина Жанадил.
– Компании во всём мире, включая Казахстан, сейчас активно внедряют принципы ESG в свою работу. Как это делает Банк развития Казахстана?
– Банк Развития Казахстана, являясь ключевым финансовым институтом развития, учитывая основные приоритеты, определил три направления в рамках утверждённой долгосрочной Стратегии развития – увеличение вклада Банка в экономику Казахстана, эффективность управления активами Банка и устойчивое развитие.
В рамках реализации своей стратегии Банк нацелен на финансирование проектов обрабатывающей промышленности и инфраструктуры с высоким социально-экономическим эффектом, в результате чего создаются новые рабочие места, что способствует увеличению занятости и экономическому развитию регионов. Следует отметить, что с момента создания Банка 141 инвестиционный проект введен в эксплуатацию и созданы 34 315 рабочих мест.
Стратегическое направление, касающееся устойчивого развития, будет реализовано через полное внедрение ESG-принципов в работу Банка и его заемщиков к 2033 году.
Банк, с целью реализации национальной Стратегии достижения углеродной нейтральности до 2060 года, демонстрирует активную приверженность ESG-принципам, ежегодно усиливая свои позиции в области ответственного инвестирования и устойчивого развития.
Банк демонстрирует приверженность Целям устойчивого развития ООН как через свои инвестиционные проекты и инициативы, так и через стратегическое партнёрство. В своей деятельности Банк привержен 14 из 17 целей устойчивого развития.
Совместно с Азиатским банком развития разработана дорожная карта по внедрению ESG-принципов до 2026 года, в рамках которой уже реализован ряд мероприятий и продолжается работа в области устойчивого развития.
БРК продолжает укреплять свои позиции на мировом рынке устойчивого финансирования. За последние годы банк осуществил два выпуска зелёных и один выпуск устойчивых облигаций. Необходимо отметить, что выпуск устойчивых еврооблигаций в размере 100 млрд тенге стал дебютным устойчивым выпуском банка на международных рынках капитала эмитента из Центральной Азии.
Кроме того, активно развиваются международные партнёрства. Так, БРК является членом таких организаций, как ADFIAP и Глобальный договор ООН, а также он присоединился к инициативе Green Investment Principles for Belt and Road в Центральной Азии.
Признанием усилий БРК в области ESG стало повышение международным рейтинговым агентством Sustainable Fitch ESG-рейтинга с «3» до «2» (где 1 – наивысший балл, 5 – наименьший балл) до общего балла 64 (повышение с 60 баллов). Повышение рейтинга подтверждает успешную интеграцию принципов ESG в стратегию банка, а также его вклад в развитие Казахстана, подчеркивая достижения в области раскрытия ESG информации, повышения прозрачности и социальной активности.
Одним из важных компонентов устойчивого развития является эффективное корпоративное управление. Банк Развития Казахстана стремится к его постоянному совершенствованию, проводя соответствующую оценку и внедряя лучшие международные практики в данной сфере. По результатам независимой оценки, совокупный показатель соответствия уровня корпоративного управления Банка требованиям лучшей практики
составил 93,1%.Банк Развития Казахстана, в условиях стремительного развития повестки устойчивого развития, предпринимает активные шаги для предотвращения риска «greenwashing». Это явление, при котором компании и организации заявляют о своей экологической ответственности, не подкрепляя это реальными действиями. С этой целью выпуск «зеленых» облигаций на площадке AIX стал первым в Центральной Азии сертифицированным Climate Bonds Initiatives на соответствие международным стандартам климатических облигаций.
БРК выпустил Годовой отчет банка за 2023 год, верифицированный компанией PwС, в котором помимо стандарта GRI, учтены рекомендации SASB, Казахстанской фондовой биржи KASE и Агентства Республики Казахстан по регулированию и развитию финансового рынка, также впервые раскрыта информация в соответствии с требованиями IFRS S1, S2.
В текущем году Годовой отчет Банка за 2023 год вошел в топ-10 компаний, заняв 9 место, в рейтинге PwC «Топ-50 лучших Казахстанских компаний по раскрытию ESG-информации», поднявшись на 10 позиций по сравнению с прошлым годом. В рамках рейтинга оценивались 98 казахстанских компаний на основе 147 критериев по основным разделам: стратегия устойчивого развития, корпоративное управление, общество, экология, практика отчетности. Это признание стало результатом постоянной работы Банка над повышением прозрачности и качества раскрытия верифицированной информации в области ESG.
Также Банк Развития Казахстана раскрывает информацию о своей деятельности в области ESG на корпоративном сайте в разделе «Устойчивое развитие».
– Стимулирует ли БРК и своих заёмщиков переходить на принципы устойчивого развития?
– Да, банк декомпозирует принципы ESG и на своих заёмщиков. Банком утверждены критерии оценки заявителей в рамках инвестиционных проектов на соответствие принципам ESG, в рамках которых оценивается социальная и экологическая ответственность компаний. Критерии разработаны в соответствии с Меморандумом о кредитной политике Банка, Стратегией развития, Политикой устойчивого развития, Кодексом корпоративного управления и иными внутренними актами, регулирующими деятельность Банка, а также с учетом требований Глобального договора ООН, Принципов ответственного инвестирования ООН, Стандартов отчетности в области устойчивого развития Глобальной инициативы по отчетности, Целей устойчивого развития ООН. В целом проводится постоянная работа по совершенствованию ESG-критериев для заёмщиков.
БРК активно участвует в финансировании разных устойчивых инвестиционных проектов. В рамках одобрения и финансирования проектов банком проводится технический анализ проекта и его мониторинг. Особое внимание в процессе оценки уделяется экологическому аспекту и оценке углеродного следа, что является одним из ключевых элементов в деятельности банка по интеграции принципов устойчивого развития. С целью ежегодного раскрытия выбросов парниковых газов scope 3, а также мониторинга проектов, банком внесены изменения в соглашение об открытии кредитной линии, договора банковского займа касательно обязательного предоставления Заемщиком на эксплуатационной фазе отчетов об инвентаризации парниковых газов.
В 2023 году БРК предпринял стратегический шаг в оценке своего влияния на окружающую среду, сосредоточив внимание на наиболее углеродоёмких отраслях, финансируемых БРК. В этот список входят нефтеперерабатывающая, химическая, металлургическая, электроэнергетическая и горнодобывающая отрасли. Оценка выбросов парниковых газов scope 3 проведена согласно международной методологии PCAF (Partnership for Carbon Accounting Financials).
С 2019 года Банк Развития Казахстана внедрил индекс развития как важный инструмент для приоритизации инвестиционных проектов и экспортных операций при принятии решений о финансовой поддержке. Индекс позволяет глубже оценить проекты, ориентируясь не только на их экономическую целесообразность, но и на их социально-экономическое воздействие. Проекты с высоким уровнем по индексу развития являются приоритетными для банка, так как они наиболее значимы с точки зрения долгосрочного влияния на экономику, создание рабочих мест, улучшение инфраструктуры и повышение качества жизни.
– Как внедрение ESG-принципов БРК помогает развитию экономики Казахстана?
– ESG-повестка является необходимостью, поскольку внедрение этих принципов способствует укреплению инвестиционной привлекательности страны и повышению уровня устойчивого развития экономики. С учётом глобального энергетического перехода и изменений климата Казахстану необходимо адаптировать экономику к новым условиям. Это открывает возможности для появления новых точек роста, особенно в секторах, связанных с возобновляемыми источниками энергии и технологиями повышения энергоэффективности.
С целью привлечения дополнительных ресурсов, необходимых для низкоуглеродного развития страны, Банк Развития Казахстана активно рассматривает возможности софинансирования с международными финансовыми организациями, привлечения льготного климатического финансирования при взаимовыгодных условиях и развития смешанного финансирования.
Следует отметить, что в прошлом году Министерство экологии и природных ресурсов РК номинировало БРК на получение аккредитации Зелёного климатического фонда. В связи с этим банком уже проводится активная работа по получению аккредитации для реализации устойчивых проектов страны.
– На какие отрасли БРК делает упор, поддерживая устойчивое развитие? Есть ли в портфеле банка перспективные проекты по возобновляемой энергетике?
– Главная миссия Банка Развития Казахстана – улучшение национального благосостояния за счёт устойчивого развития несырьевого сектора экономики и создания инфраструктуры, обеспечивающей рост экономики. Банк поддерживает отрасли, которые играют важную роль в устойчивом развитии страны. В частности, внимание уделяется устойчивым проектам обрабатывающей промышленности, включающей такие проекты, как: энергоэффективные, обеспечивающие продовольственную безопасность, направленные на предотвращение и контроль загрязнения, устойчивое использование воды и отходов. Вместе с тем банк реализует проекты по запуску экологически чистых маршрутных автобусов через свою дочернюю организацию АО «Фонд развития промышленности».
Банк активно участвует в финансировании инфраструктурных проектов в энергетическом секторе. К примеру, в марте 2023 года банк выпустил дебютные «зеленые» облигации на сумму 10 млрд тенге на Казахстанской фондовой бирже сроком на 3 года и плавающей ставкой вознаграждения TONIA Compounded+2%. Средства, привлеченные с помощью выпуска, были направлены на финансирование инвестиционных проектов «Реконструкция воздушных линий 220-500 кВ филиалов KEGOC «Актюбинские МЭС», «Сарбайские МЭС», «Западные МЭС» и «Усиление электрической сети Западной зоны ЕЭС Казахстана. Строительство электросетевых объектов» путем предоставления облигационного займа АО «KEGOC», который направлен на улучшение эффективности энергосистемы и надежности электроснабжения западных регионов.
С целью реализации энергоэффективных проектов в планах БРК профинансировать АО «Алматинские электрические станции» совместно с Азиатским Банком Развития и Европейским Банком Реконструкции и Развития. Средства будут направлены на модернизацию Алматинской ТЭЦ-2, что позволит улучшить энергетическую инфраструктуру Алматы, повысить энергоэффективность, надежность и экологическую устойчивость станции. Перевод ТЭЦ-2 с каменного угля на природный газ сократит выбросы парниковых газов, значительно снижая экологическую нагрузку.
Кроме того, в рамках энергетического перехода банк активно поддерживает инициативы в сфере возобновляемой энергетики, так как они являются основой для перехода к более чистым и устойчивым источникам энергии.
В настоящее время порядка 24% национальных мощностей возобновляемой энергетики реализовано при поддержке Банка Развития Казахстана. Общая установленная мощность данных проектов составляет 709,8 МВт, из которых гидроэлектростанции – 40 МВт, солнечные – 220 МВт, ветровые –449,8МВт. К примеру, можно отметить реализованный проект «Строительство Тургусунской ГЭС мощностью 24,9 МВт в Восточно-Казахстанской области», запущенный при финансовой поддержке АО «Банк Развития Казахстана». Тургусунская ГЭС оказывает положительное экономическое влияние, удовлетворяя спрос на электроэнергию в регионе и сокращая её дефицит на 62 млн киловатт-часов в год.
Инвестиции в возобновляемые источники энергии, такие как солнечные и ветряные электростанции, а также в технологии повышения энергоэффективности, являются ключевыми направлениями для достижения устойчивого развития. Эти инвестиции способствуют снижению углеродных выбросов, уменьшению зависимости от ископаемых источников энергии и созданию рабочих мест.
[~DETAIL_TEXT] =>О том, почему и как Банк Развития Казахстана интегрирует ESG-принципы в своей работе и в работе своих заёмщиков - в интервью Kapital.kz.
ESG принципы стали важным элементом глобальной повестки. Всё большее количество стран и компаний по всему миру интегрируют эти принципы в свою деятельность, стремясь повысить прозрачность, экологическую устойчивость и социальную ответственность. На сегодняшний день вопрос ESG-трансформации становится всё более приоритетным и для финансового сектора Казахстана. Банк развития Казахстана (БРК) как финансовый институт развития демонстрирует активную приверженность ESG-принципам, ежегодно усиливая свои позиции в области ответственного инвестирования и устойчивого развития. Что именно предпринимает банк в этом направлении и каковы результаты, рассказала управляющий директор АО "Банк Развития Казахстана" Дина Жанадил.
– Компании во всём мире, включая Казахстан, сейчас активно внедряют принципы ESG в свою работу. Как это делает Банк развития Казахстана?
– Банк Развития Казахстана, являясь ключевым финансовым институтом развития, учитывая основные приоритеты, определил три направления в рамках утверждённой долгосрочной Стратегии развития – увеличение вклада Банка в экономику Казахстана, эффективность управления активами Банка и устойчивое развитие.
В рамках реализации своей стратегии Банк нацелен на финансирование проектов обрабатывающей промышленности и инфраструктуры с высоким социально-экономическим эффектом, в результате чего создаются новые рабочие места, что способствует увеличению занятости и экономическому развитию регионов. Следует отметить, что с момента создания Банка 141 инвестиционный проект введен в эксплуатацию и созданы 34 315 рабочих мест.
Стратегическое направление, касающееся устойчивого развития, будет реализовано через полное внедрение ESG-принципов в работу Банка и его заемщиков к 2033 году.
Банк, с целью реализации национальной Стратегии достижения углеродной нейтральности до 2060 года, демонстрирует активную приверженность ESG-принципам, ежегодно усиливая свои позиции в области ответственного инвестирования и устойчивого развития.
Банк демонстрирует приверженность Целям устойчивого развития ООН как через свои инвестиционные проекты и инициативы, так и через стратегическое партнёрство. В своей деятельности Банк привержен 14 из 17 целей устойчивого развития.
Совместно с Азиатским банком развития разработана дорожная карта по внедрению ESG-принципов до 2026 года, в рамках которой уже реализован ряд мероприятий и продолжается работа в области устойчивого развития.
БРК продолжает укреплять свои позиции на мировом рынке устойчивого финансирования. За последние годы банк осуществил два выпуска зелёных и один выпуск устойчивых облигаций. Необходимо отметить, что выпуск устойчивых еврооблигаций в размере 100 млрд тенге стал дебютным устойчивым выпуском банка на международных рынках капитала эмитента из Центральной Азии.
Кроме того, активно развиваются международные партнёрства. Так, БРК является членом таких организаций, как ADFIAP и Глобальный договор ООН, а также он присоединился к инициативе Green Investment Principles for Belt and Road в Центральной Азии.
Признанием усилий БРК в области ESG стало повышение международным рейтинговым агентством Sustainable Fitch ESG-рейтинга с «3» до «2» (где 1 – наивысший балл, 5 – наименьший балл) до общего балла 64 (повышение с 60 баллов). Повышение рейтинга подтверждает успешную интеграцию принципов ESG в стратегию банка, а также его вклад в развитие Казахстана, подчеркивая достижения в области раскрытия ESG информации, повышения прозрачности и социальной активности.
Одним из важных компонентов устойчивого развития является эффективное корпоративное управление. Банк Развития Казахстана стремится к его постоянному совершенствованию, проводя соответствующую оценку и внедряя лучшие международные практики в данной сфере. По результатам независимой оценки, совокупный показатель соответствия уровня корпоративного управления Банка требованиям лучшей практики
составил 93,1%.Банк Развития Казахстана, в условиях стремительного развития повестки устойчивого развития, предпринимает активные шаги для предотвращения риска «greenwashing». Это явление, при котором компании и организации заявляют о своей экологической ответственности, не подкрепляя это реальными действиями. С этой целью выпуск «зеленых» облигаций на площадке AIX стал первым в Центральной Азии сертифицированным Climate Bonds Initiatives на соответствие международным стандартам климатических облигаций.
БРК выпустил Годовой отчет банка за 2023 год, верифицированный компанией PwС, в котором помимо стандарта GRI, учтены рекомендации SASB, Казахстанской фондовой биржи KASE и Агентства Республики Казахстан по регулированию и развитию финансового рынка, также впервые раскрыта информация в соответствии с требованиями IFRS S1, S2.
В текущем году Годовой отчет Банка за 2023 год вошел в топ-10 компаний, заняв 9 место, в рейтинге PwC «Топ-50 лучших Казахстанских компаний по раскрытию ESG-информации», поднявшись на 10 позиций по сравнению с прошлым годом. В рамках рейтинга оценивались 98 казахстанских компаний на основе 147 критериев по основным разделам: стратегия устойчивого развития, корпоративное управление, общество, экология, практика отчетности. Это признание стало результатом постоянной работы Банка над повышением прозрачности и качества раскрытия верифицированной информации в области ESG.
Также Банк Развития Казахстана раскрывает информацию о своей деятельности в области ESG на корпоративном сайте в разделе «Устойчивое развитие».
– Стимулирует ли БРК и своих заёмщиков переходить на принципы устойчивого развития?
– Да, банк декомпозирует принципы ESG и на своих заёмщиков. Банком утверждены критерии оценки заявителей в рамках инвестиционных проектов на соответствие принципам ESG, в рамках которых оценивается социальная и экологическая ответственность компаний. Критерии разработаны в соответствии с Меморандумом о кредитной политике Банка, Стратегией развития, Политикой устойчивого развития, Кодексом корпоративного управления и иными внутренними актами, регулирующими деятельность Банка, а также с учетом требований Глобального договора ООН, Принципов ответственного инвестирования ООН, Стандартов отчетности в области устойчивого развития Глобальной инициативы по отчетности, Целей устойчивого развития ООН. В целом проводится постоянная работа по совершенствованию ESG-критериев для заёмщиков.
БРК активно участвует в финансировании разных устойчивых инвестиционных проектов. В рамках одобрения и финансирования проектов банком проводится технический анализ проекта и его мониторинг. Особое внимание в процессе оценки уделяется экологическому аспекту и оценке углеродного следа, что является одним из ключевых элементов в деятельности банка по интеграции принципов устойчивого развития. С целью ежегодного раскрытия выбросов парниковых газов scope 3, а также мониторинга проектов, банком внесены изменения в соглашение об открытии кредитной линии, договора банковского займа касательно обязательного предоставления Заемщиком на эксплуатационной фазе отчетов об инвентаризации парниковых газов.
В 2023 году БРК предпринял стратегический шаг в оценке своего влияния на окружающую среду, сосредоточив внимание на наиболее углеродоёмких отраслях, финансируемых БРК. В этот список входят нефтеперерабатывающая, химическая, металлургическая, электроэнергетическая и горнодобывающая отрасли. Оценка выбросов парниковых газов scope 3 проведена согласно международной методологии PCAF (Partnership for Carbon Accounting Financials).
С 2019 года Банк Развития Казахстана внедрил индекс развития как важный инструмент для приоритизации инвестиционных проектов и экспортных операций при принятии решений о финансовой поддержке. Индекс позволяет глубже оценить проекты, ориентируясь не только на их экономическую целесообразность, но и на их социально-экономическое воздействие. Проекты с высоким уровнем по индексу развития являются приоритетными для банка, так как они наиболее значимы с точки зрения долгосрочного влияния на экономику, создание рабочих мест, улучшение инфраструктуры и повышение качества жизни.
– Как внедрение ESG-принципов БРК помогает развитию экономики Казахстана?
– ESG-повестка является необходимостью, поскольку внедрение этих принципов способствует укреплению инвестиционной привлекательности страны и повышению уровня устойчивого развития экономики. С учётом глобального энергетического перехода и изменений климата Казахстану необходимо адаптировать экономику к новым условиям. Это открывает возможности для появления новых точек роста, особенно в секторах, связанных с возобновляемыми источниками энергии и технологиями повышения энергоэффективности.
С целью привлечения дополнительных ресурсов, необходимых для низкоуглеродного развития страны, Банк Развития Казахстана активно рассматривает возможности софинансирования с международными финансовыми организациями, привлечения льготного климатического финансирования при взаимовыгодных условиях и развития смешанного финансирования.
Следует отметить, что в прошлом году Министерство экологии и природных ресурсов РК номинировало БРК на получение аккредитации Зелёного климатического фонда. В связи с этим банком уже проводится активная работа по получению аккредитации для реализации устойчивых проектов страны.
– На какие отрасли БРК делает упор, поддерживая устойчивое развитие? Есть ли в портфеле банка перспективные проекты по возобновляемой энергетике?
– Главная миссия Банка Развития Казахстана – улучшение национального благосостояния за счёт устойчивого развития несырьевого сектора экономики и создания инфраструктуры, обеспечивающей рост экономики. Банк поддерживает отрасли, которые играют важную роль в устойчивом развитии страны. В частности, внимание уделяется устойчивым проектам обрабатывающей промышленности, включающей такие проекты, как: энергоэффективные, обеспечивающие продовольственную безопасность, направленные на предотвращение и контроль загрязнения, устойчивое использование воды и отходов. Вместе с тем банк реализует проекты по запуску экологически чистых маршрутных автобусов через свою дочернюю организацию АО «Фонд развития промышленности».
Банк активно участвует в финансировании инфраструктурных проектов в энергетическом секторе. К примеру, в марте 2023 года банк выпустил дебютные «зеленые» облигации на сумму 10 млрд тенге на Казахстанской фондовой бирже сроком на 3 года и плавающей ставкой вознаграждения TONIA Compounded+2%. Средства, привлеченные с помощью выпуска, были направлены на финансирование инвестиционных проектов «Реконструкция воздушных линий 220-500 кВ филиалов KEGOC «Актюбинские МЭС», «Сарбайские МЭС», «Западные МЭС» и «Усиление электрической сети Западной зоны ЕЭС Казахстана. Строительство электросетевых объектов» путем предоставления облигационного займа АО «KEGOC», который направлен на улучшение эффективности энергосистемы и надежности электроснабжения западных регионов.
С целью реализации энергоэффективных проектов в планах БРК профинансировать АО «Алматинские электрические станции» совместно с Азиатским Банком Развития и Европейским Банком Реконструкции и Развития. Средства будут направлены на модернизацию Алматинской ТЭЦ-2, что позволит улучшить энергетическую инфраструктуру Алматы, повысить энергоэффективность, надежность и экологическую устойчивость станции. Перевод ТЭЦ-2 с каменного угля на природный газ сократит выбросы парниковых газов, значительно снижая экологическую нагрузку.
Кроме того, в рамках энергетического перехода банк активно поддерживает инициативы в сфере возобновляемой энергетики, так как они являются основой для перехода к более чистым и устойчивым источникам энергии.
В настоящее время порядка 24% национальных мощностей возобновляемой энергетики реализовано при поддержке Банка Развития Казахстана. Общая установленная мощность данных проектов составляет 709,8 МВт, из которых гидроэлектростанции – 40 МВт, солнечные – 220 МВт, ветровые –449,8МВт. К примеру, можно отметить реализованный проект «Строительство Тургусунской ГЭС мощностью 24,9 МВт в Восточно-Казахстанской области», запущенный при финансовой поддержке АО «Банк Развития Казахстана». Тургусунская ГЭС оказывает положительное экономическое влияние, удовлетворяя спрос на электроэнергию в регионе и сокращая её дефицит на 62 млн киловатт-часов в год.
Инвестиции в возобновляемые источники энергии, такие как солнечные и ветряные электростанции, а также в технологии повышения энергоэффективности, являются ключевыми направлениями для достижения устойчивого развития. Эти инвестиции способствуют снижению углеродных выбросов, уменьшению зависимости от ископаемых источников энергии и созданию рабочих мест.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => [~PREVIEW_TEXT] => [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 19330 [TIMESTAMP_X] => 20.02.2025 13:37:31 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 5184 [WIDTH] => 3456 [FILE_SIZE] => 9697842 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/d46/mojfzo9zc2ng7l5ew6jth92ikemjyipt [FILE_NAME] => ayapov_003_028U5650.jpg [ORIGINAL_NAME] => ayapov-003-028U5650.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 6b336bb36c2d30e32f3bd121f0ff28b1 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/d46/mojfzo9zc2ng7l5ew6jth92ikemjyipt/ayapov_003_028U5650.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/d46/mojfzo9zc2ng7l5ew6jth92ikemjyipt/ayapov_003_028U5650.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/d46/mojfzo9zc2ng7l5ew6jth92ikemjyipt/ayapov_003_028U5650.jpg [ALT] => Дина Жанадил, Банк Развития Казахстана: Необходимо адаптировать экономику к новым условиям [TITLE] => Дина Жанадил, Банк Развития Казахстана: Необходимо адаптировать экономику к новым условиям ) [~PREVIEW_PICTURE] => 19330 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 14611 [~EXTERNAL_ID] => 14611 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 07.02.2025 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Dina Zhanadil, Development Bank of Kazakhstan: The economy must evolve to meet new realities [PROPERTY_VALUE_ID] => 132900 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Dina Zhanadil, Development Bank of Kazakhstan: The economy must evolve to meet new realities [~DESCRIPTION] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Дина Жанәділ, Қазақстанның Даму Банкі: Экономиканы жаңа жағдайларға бейімдеу қажет [PROPERTY_VALUE_ID] => 132901 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Дина Жанәділ, Қазақстанның Даму Банкі: Экономиканы жаңа жағдайларға бейімдеу қажет [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> <i>Why and how the Development Bank of Kazakhstan integrates ESG principles into its operations and those of its borrowers—an interview with Kapital.kz.</i> </p> <p> <br> </p> <p> <img width="683" alt="ayapov-003-028U5650.jpg" src="/upload/medialibrary/84d/390mwumu3r6cd138g61e34bug1mm4w1m/ayapov_003_028U5650.jpg" height="1024" title="ayapov-003-028U5650.jpg"><br> </p> <p> <br> </p> <p> ESG principles have become a key element of the global agenda, with a growing number of countries and companies adopting these frameworks to enhance transparency, promote environmental sustainability, and prioritize social responsibility. Kazakhstan's financial sector is increasingly recognizing the importance of ESG-driven transformation. As a development financial institution, the Development Bank of Kazakhstan (DBK) demonstrates a strong commitment to ESG principles, strengthening its position in responsible investment and sustainable development year after year. Managing Director of DBK, Dina Zhanadil, spoke about the specific measures the bank is taking in this direction and the results achieved. </p> <p> <b>– Companies all over the world, including Kazakhstan, are now actively implementing ESG principles in their work. How is the Development Bank of Kazakhstan approaching this?</b> </p> <p> – As a key development financial institution, the Development Bank of Kazakhstan has identified three strategic priorities as part of its long-term Development Strategy: increasing the Bank’s contribution to Kazakhstan's economy, enhancing asset management efficiency, and promoting sustainable development. </p> <p> In line with this strategy, the Bank focuses on financing manufacturing and infrastructure projects with high socio-economic impact, leading to job creation, increased employment, and regional economic development. Notably, since the Bank’s establishment, 141 investment projects have been commissioned, resulting in the creation of 34,315 jobs. </p> <p> The strategic direction related to sustainable development will be implemented through the full integration of ESG principles into the Bank’s operations and those of its borrowers by 2033. </p> <p> In alignment with the national Strategy for Achieving Carbon Neutrality by 2060, the Bank demonstrates a strong commitment to ESG principles, continuously strengthening its position in responsible investment and sustainable development. </p> <p> Overall, the Bank upholds the United Nations Sustainable Development Goals through its investment projects, initiatives, and strategic partnerships. The Bank is committed to 14 out of the 17 SDGs in its activities. </p> <p> A roadmap for implementing ESG principles through 2026 was developed in collaboration with the Asian Development Bank, with several initiatives already completed and ongoing efforts in sustainable development. </p> <p> DBK continues to strengthen its position in the global sustainable finance market. In recent years, the Bank has issued two green bonds and one sustainable bond. Notably, the issuance of sustainable Eurobonds worth KZT 100 billion marked the first sustainable bond placement by a Central Asian issuer on international capital markets. </p> <p> International partnerships are also expanding. DBK is a member of organizations such as ADFIAP and the UN Global Compact and has joined the Green Investment Principles for the Belt and Road Initiative in Central Asia. </p> <p> In recognition of DBK's ESG efforts, the international rating agency Sustainable Fitch upgraded its ESG rating from “3” to “2” (where 1 is the highest score, 5 is the lowest score) to an overall score of 64 (up from 60). This rating upgrade confirms the successful integration of ESG principles into the Bank’s strategy and its contribution to Kazakhstan’s development, highlighting achievements in ESG disclosure, transparency, and social engagement. </p> <p> Effective corporate governance is a key component of sustainable development. The Development Bank of Kazakhstan is committed to its continuous improvement by conducting regular assessments and adopting best international practices. According to an independent assessment, the Bank’s corporate governance compliance level reached 93.1%. </p> <p> Amid the rapid evolution of the sustainability agenda, DBK is taking active steps to mitigate the risk of “greenwashing,” where companies claim environmental responsibility without substantiating it with real actions. For this purpose, DBK’s issuance of green bonds on the AIX platform became the first in Central Asia to be certified by the Climate Bonds Initiative for compliance with international climate bond standards. </p> <p> DBK has published its 2023 Annual Report, verified by PwC, incorporating not only GRI standards but also recommendations from SASB, the Kazakhstan Stock Exchange (KASE), and the Agency of the Republic of Kazakhstan for Regulation and Development of the Financial Market. For the first time, the report also discloses information in accordance with IFRS S1 and S2 requirements. </p> <p> This year, DBK’s 2023 Annual Report ranked 9th among the top 10 companies in PwC’s “Top 50 Best Kazakhstani Companies for ESG Disclosure,” climbing 10 positions compared to the previous year. The ranking assessed 98 Kazakhstan companies based on 147 criteria across key areas, including sustainable development strategy, corporate governance, society, environment, and reporting practices. This recognition reflects the Bank’s continuous efforts to enhance transparency and the quality of verified ESG disclosures. </p> <p> DBK also discloses information on its ESG activities on its corporate website under the "Sustainable Development" section. </p> <p> <b>– Does DBK encourage its borrowers to transition to sustainable development principles?</b> </p> <p> – Yes, the Bank extends ESG principles to its borrowers. DBK has established assessment criteria for applicants under investment projects to assess their compliance with ESG principles, focusing on companies' social and environmental responsibility. These criteria align with the Bank’s Credit Policy Memorandum, Development Strategy, Sustainable Development Policy, Corporate Governance Code, and other internal regulations governing its activities. They also consider the requirements of the UN Global Compact, UN Principles for Responsible Investment, Global Reporting Initiative sustainability reporting standards, and the UN Sustainable Development Goals. The Bank continuously works to refine ESG criteria for its borrowers. </p> <p> DBK actively finances various sustainable investment projects. During project approval and financing, the Bank conducts a technical analysis and ongoing monitoring. Special attention is given to environmental factors and carbon footprint assessment, which is a key element in integrating sustainability principles into the Bank’s operations. To ensure the annual disclosure of Scope 3 greenhouse gas emissions and project monitoring, DBK has amended its loan facility agreements and loan agreements regarding mandatory submission of greenhouse gas inventory reports by the Borrower during the operational phase. </p> <p> In 2023, DBK took a strategic step in assessing its environmental impact by focusing on the most carbon-intensive industries it finances. These include oil refining, chemical, metallurgy, power generation, and mining sectors. The Scope 3 greenhouse gas emissions assessment was conducted following the international methodology of the Partnership for Carbon Accounting Financials (PCAF). </p> <p> Since 2019, the Development Bank of Kazakhstan has implemented the Development Index as a key tool for prioritizing investment projects and export operations in financial support decision-making. The index enables a more in-depth assessment of projects, taking into account not only their economic feasibility but also their socio-economic impact. Projects with a high development index score are prioritized by the Bank, as they are the most significant in terms of long-term impact on the economy, job creation, infrastructure improvement, and quality of life enhancement. </p> <p> <b>– How does DBK’s implementation of ESG principles contribute to Kazakhstan’s economic development?</b> </p> <p> – The ESG agenda is a necessity, as the implementation of these principles enhances the country’s investment attractiveness and strengthens sustainable economic development. Given the global energy transition and climate change, Kazakhstan must adapt its economy to the new conditions. This opens up opportunities for new growth areas, particularly in sectors related to renewable energy and energy efficiency technologies. </p> <p> To attract additional resources necessary for the country’s low-carbon development, the Development Bank of Kazakhstan is actively exploring co-financing opportunities with international financial institutions, attracting concessional climate financing on mutually beneficial terms, and advancing blended finance mechanisms. </p> <p> It is worth noting that last year, the Ministry of Ecology and Natural Resources of Kazakhstan nominated DBK for accreditation by the Green Climate Fund. In this regard, the Bank is already actively working on obtaining accreditation to implement the country’s sustainable projects. </p> <p> <b>– Which industries does DBK prioritize in supporting sustainable development? Does the Bank’s portfolio include promising renewable energy projects?</b> </p> <p> – The core mission of the Development Bank of Kazakhstan is to improve national welfare through the sustainable development of the non-resource-based economy and creation of infrastructure that ensures economic growth. The Bank supports industries that play a key role in the country’s sustainable development. Particular attention is given to sustainable projects in the manufacturing sector, including energy-efficient projects, initiatives ensuring food security, projects aimed at pollution prevention and control, as well as the sustainable use of water and waste management. Additionally, the Bank, through its subsidiary, Industrial Development Fund JSC, is implementing projects for the launch of environmentally friendly public transport buses. </p> <p> The Bank actively participates in financing infrastructure projects in the energy sector. For instance, in March 2023, DBK issued debut green bonds worth KZT 10 billion on the Kazakhstan Stock Exchange with a three-year maturity and a floating interest rate of TONIA Compounded +2%. The proceeds from the bond issuance were allocated to financing investment projects, including the reconstruction of 220-500 kV transmission lines at KEGOC branches “Aktyubinskiye MES,” “Sarbaiskiye MES,” “Zapadnye MES,” and the “Strengthening of the Western Zone of Kazakhstan’s power network. Construction of power grid facilities” by providing a bonded loan to KEGOC JSC, which aims to improve the efficiency of the energy system and reliability of power supply in the western regions. </p> <p> To implement energy efficiency projects, DBK plans to finance Almaty Power Stations JSC in collaboration with the Asian Development Bank and the European Bank for Reconstruction and Development. The funds will be directed towards the modernization of Almaty CHP-2, improving the city’s energy infrastructure, enhancing energy efficiency, reliability, and environmental sustainability. The conversion of CHP-2 from coal to natural gas will reduce greenhouse gas emissions, significantly decreasing the environmental burden. </p> <p> Furthermore, as part of the energy transition, the Bank actively supports initiatives in the field of renewable energy, as they form the foundation for a shift towards cleaner and more sustainable energy sources. </p> <p> Currently, approximately 24% of the country’s renewable energy capacity has been developed with the support of the Development Bank of Kazakhstan. The total installed capacity of these projects amounts to 709.8 MW, including 40 MW from hydropower plants, 220 MW from solar power plants, and 449.8 MW from wind farms. A notable example is the implemented project “Construction of the Turgusun Hydropower Plant with a capacity of 24.9 MW in the East Kazakhstan region,” launched with financial support from Development Bank of Kazakhstan JSC. The Turgusun HPP has a positive economic impact by meeting the region’s electricity demand and reducing the electricity deficit by 62 million kilowatt-hours per year. </p> <p> Investments in renewable energy sources, such as solar and wind power plants, as well as in energy efficiency technologies, are key areas for achieving sustainable development. These investments contribute to reducing carbon emissions, decreasing reliance on fossil fuels, and creating new jobs. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 132902 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>Why and how the Development Bank of Kazakhstan integrates ESG principles into its operations and those of its borrowers—an interview with Kapital.kz.
ESG principles have become a key element of the global agenda, with a growing number of countries and companies adopting these frameworks to enhance transparency, promote environmental sustainability, and prioritize social responsibility. Kazakhstan's financial sector is increasingly recognizing the importance of ESG-driven transformation. As a development financial institution, the Development Bank of Kazakhstan (DBK) demonstrates a strong commitment to ESG principles, strengthening its position in responsible investment and sustainable development year after year. Managing Director of DBK, Dina Zhanadil, spoke about the specific measures the bank is taking in this direction and the results achieved.
– Companies all over the world, including Kazakhstan, are now actively implementing ESG principles in their work. How is the Development Bank of Kazakhstan approaching this?
– As a key development financial institution, the Development Bank of Kazakhstan has identified three strategic priorities as part of its long-term Development Strategy: increasing the Bank’s contribution to Kazakhstan's economy, enhancing asset management efficiency, and promoting sustainable development.
In line with this strategy, the Bank focuses on financing manufacturing and infrastructure projects with high socio-economic impact, leading to job creation, increased employment, and regional economic development. Notably, since the Bank’s establishment, 141 investment projects have been commissioned, resulting in the creation of 34,315 jobs.
The strategic direction related to sustainable development will be implemented through the full integration of ESG principles into the Bank’s operations and those of its borrowers by 2033.
In alignment with the national Strategy for Achieving Carbon Neutrality by 2060, the Bank demonstrates a strong commitment to ESG principles, continuously strengthening its position in responsible investment and sustainable development.
Overall, the Bank upholds the United Nations Sustainable Development Goals through its investment projects, initiatives, and strategic partnerships. The Bank is committed to 14 out of the 17 SDGs in its activities.
A roadmap for implementing ESG principles through 2026 was developed in collaboration with the Asian Development Bank, with several initiatives already completed and ongoing efforts in sustainable development.
DBK continues to strengthen its position in the global sustainable finance market. In recent years, the Bank has issued two green bonds and one sustainable bond. Notably, the issuance of sustainable Eurobonds worth KZT 100 billion marked the first sustainable bond placement by a Central Asian issuer on international capital markets.
International partnerships are also expanding. DBK is a member of organizations such as ADFIAP and the UN Global Compact and has joined the Green Investment Principles for the Belt and Road Initiative in Central Asia.
In recognition of DBK's ESG efforts, the international rating agency Sustainable Fitch upgraded its ESG rating from “3” to “2” (where 1 is the highest score, 5 is the lowest score) to an overall score of 64 (up from 60). This rating upgrade confirms the successful integration of ESG principles into the Bank’s strategy and its contribution to Kazakhstan’s development, highlighting achievements in ESG disclosure, transparency, and social engagement.
Effective corporate governance is a key component of sustainable development. The Development Bank of Kazakhstan is committed to its continuous improvement by conducting regular assessments and adopting best international practices. According to an independent assessment, the Bank’s corporate governance compliance level reached 93.1%.
Amid the rapid evolution of the sustainability agenda, DBK is taking active steps to mitigate the risk of “greenwashing,” where companies claim environmental responsibility without substantiating it with real actions. For this purpose, DBK’s issuance of green bonds on the AIX platform became the first in Central Asia to be certified by the Climate Bonds Initiative for compliance with international climate bond standards.
DBK has published its 2023 Annual Report, verified by PwC, incorporating not only GRI standards but also recommendations from SASB, the Kazakhstan Stock Exchange (KASE), and the Agency of the Republic of Kazakhstan for Regulation and Development of the Financial Market. For the first time, the report also discloses information in accordance with IFRS S1 and S2 requirements.
This year, DBK’s 2023 Annual Report ranked 9th among the top 10 companies in PwC’s “Top 50 Best Kazakhstani Companies for ESG Disclosure,” climbing 10 positions compared to the previous year. The ranking assessed 98 Kazakhstan companies based on 147 criteria across key areas, including sustainable development strategy, corporate governance, society, environment, and reporting practices. This recognition reflects the Bank’s continuous efforts to enhance transparency and the quality of verified ESG disclosures.
DBK also discloses information on its ESG activities on its corporate website under the "Sustainable Development" section.
– Does DBK encourage its borrowers to transition to sustainable development principles?
– Yes, the Bank extends ESG principles to its borrowers. DBK has established assessment criteria for applicants under investment projects to assess their compliance with ESG principles, focusing on companies' social and environmental responsibility. These criteria align with the Bank’s Credit Policy Memorandum, Development Strategy, Sustainable Development Policy, Corporate Governance Code, and other internal regulations governing its activities. They also consider the requirements of the UN Global Compact, UN Principles for Responsible Investment, Global Reporting Initiative sustainability reporting standards, and the UN Sustainable Development Goals. The Bank continuously works to refine ESG criteria for its borrowers.
DBK actively finances various sustainable investment projects. During project approval and financing, the Bank conducts a technical analysis and ongoing monitoring. Special attention is given to environmental factors and carbon footprint assessment, which is a key element in integrating sustainability principles into the Bank’s operations. To ensure the annual disclosure of Scope 3 greenhouse gas emissions and project monitoring, DBK has amended its loan facility agreements and loan agreements regarding mandatory submission of greenhouse gas inventory reports by the Borrower during the operational phase.
In 2023, DBK took a strategic step in assessing its environmental impact by focusing on the most carbon-intensive industries it finances. These include oil refining, chemical, metallurgy, power generation, and mining sectors. The Scope 3 greenhouse gas emissions assessment was conducted following the international methodology of the Partnership for Carbon Accounting Financials (PCAF).
Since 2019, the Development Bank of Kazakhstan has implemented the Development Index as a key tool for prioritizing investment projects and export operations in financial support decision-making. The index enables a more in-depth assessment of projects, taking into account not only their economic feasibility but also their socio-economic impact. Projects with a high development index score are prioritized by the Bank, as they are the most significant in terms of long-term impact on the economy, job creation, infrastructure improvement, and quality of life enhancement.
– How does DBK’s implementation of ESG principles contribute to Kazakhstan’s economic development?
– The ESG agenda is a necessity, as the implementation of these principles enhances the country’s investment attractiveness and strengthens sustainable economic development. Given the global energy transition and climate change, Kazakhstan must adapt its economy to the new conditions. This opens up opportunities for new growth areas, particularly in sectors related to renewable energy and energy efficiency technologies.
To attract additional resources necessary for the country’s low-carbon development, the Development Bank of Kazakhstan is actively exploring co-financing opportunities with international financial institutions, attracting concessional climate financing on mutually beneficial terms, and advancing blended finance mechanisms.
It is worth noting that last year, the Ministry of Ecology and Natural Resources of Kazakhstan nominated DBK for accreditation by the Green Climate Fund. In this regard, the Bank is already actively working on obtaining accreditation to implement the country’s sustainable projects.
– Which industries does DBK prioritize in supporting sustainable development? Does the Bank’s portfolio include promising renewable energy projects?
– The core mission of the Development Bank of Kazakhstan is to improve national welfare through the sustainable development of the non-resource-based economy and creation of infrastructure that ensures economic growth. The Bank supports industries that play a key role in the country’s sustainable development. Particular attention is given to sustainable projects in the manufacturing sector, including energy-efficient projects, initiatives ensuring food security, projects aimed at pollution prevention and control, as well as the sustainable use of water and waste management. Additionally, the Bank, through its subsidiary, Industrial Development Fund JSC, is implementing projects for the launch of environmentally friendly public transport buses.
The Bank actively participates in financing infrastructure projects in the energy sector. For instance, in March 2023, DBK issued debut green bonds worth KZT 10 billion on the Kazakhstan Stock Exchange with a three-year maturity and a floating interest rate of TONIA Compounded +2%. The proceeds from the bond issuance were allocated to financing investment projects, including the reconstruction of 220-500 kV transmission lines at KEGOC branches “Aktyubinskiye MES,” “Sarbaiskiye MES,” “Zapadnye MES,” and the “Strengthening of the Western Zone of Kazakhstan’s power network. Construction of power grid facilities” by providing a bonded loan to KEGOC JSC, which aims to improve the efficiency of the energy system and reliability of power supply in the western regions.
To implement energy efficiency projects, DBK plans to finance Almaty Power Stations JSC in collaboration with the Asian Development Bank and the European Bank for Reconstruction and Development. The funds will be directed towards the modernization of Almaty CHP-2, improving the city’s energy infrastructure, enhancing energy efficiency, reliability, and environmental sustainability. The conversion of CHP-2 from coal to natural gas will reduce greenhouse gas emissions, significantly decreasing the environmental burden.
Furthermore, as part of the energy transition, the Bank actively supports initiatives in the field of renewable energy, as they form the foundation for a shift towards cleaner and more sustainable energy sources.
Currently, approximately 24% of the country’s renewable energy capacity has been developed with the support of the Development Bank of Kazakhstan. The total installed capacity of these projects amounts to 709.8 MW, including 40 MW from hydropower plants, 220 MW from solar power plants, and 449.8 MW from wind farms. A notable example is the implemented project “Construction of the Turgusun Hydropower Plant with a capacity of 24.9 MW in the East Kazakhstan region,” launched with financial support from Development Bank of Kazakhstan JSC. The Turgusun HPP has a positive economic impact by meeting the region’s electricity demand and reducing the electricity deficit by 62 million kilowatt-hours per year.
Investments in renewable energy sources, such as solar and wind power plants, as well as in energy efficiency technologies, are key areas for achieving sustainable development. These investments contribute to reducing carbon emissions, decreasing reliance on fossil fuels, and creating new jobs.
[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> <i>Қазақстанның Даму Банкі өз жұмысында және қарыз алушыларының жұмысында ESG - қағидаттарын неге және қалай біріктіретіні туралы Kapital.kz-ке берген сұхбатында айтты</i> </p> <p> <br> </p> <p> <img width="683" alt="ayapov-003-028U5650.jpg" src="/upload/medialibrary/84d/390mwumu3r6cd138g61e34bug1mm4w1m/ayapov_003_028U5650.jpg" height="1024" title="ayapov-003-028U5650.jpg"><br> </p> <p> <br> </p> <p> ESG қағидаттары жаһандық күн тәртібінің маңызды элементіне айналды. Ашықтықты, экологиялық тұрақтылықты және әлеуметтік жауапкершілікті арттыруға ұмтыла отырып, дүние жүзіндегі көптеген елдер мен компаниялар осы қағидаттарды өз қызметіне біріктіруде. Бүгінгі таңда ESG-трансформациялау мәселесі Қазақстанның қаржы секторы үшін де басымдыққа ие болып отыр. Жыл сайын жауапты инвестициялау және орнықты даму саласындағы өз позицияларын күшейте отырып, Қазақстанның Даму Банкі (ҚДБ) дамудың қаржы институты ретінде ESG-қағидаттарына белсенді бейілділігін көрсетуде. "Қазақстанның Даму Банкі" АҚ Басқарушы директоры Дина Жанәділова бұл бағытта банктің нақты не істеп жатқанын және оның нәтижелерінің қандай екені туралы айтты. </p> <p> <b> – ESG қағидаттарын әлемдегі көптеген компаниялар, соның ішінде Қазақстандағы ұйымдар да өз қызметіне енгізуде. Қазақстанның Даму Банкі мұны қалай жасауда?</b> </p> <p> – Қазақстанның Даму Банкі дамудың негізгі қаржы институты бола отырып, негізгі басымдықтарды ескере отырып, бекітілген ұзақ мерзімді Даму стратегиясы шеңберінде Банктің Қазақстан экономикасына қосқан үлесін ұлғайту, Банк активтерін басқарудың тиімділігі және орнықты дамуының үш бағытын айқындады. </p> <p> Өз стратегиясын іске асыру шеңберінде Банк жоғары әлеуметтік-экономикалық әсері бар өңдеу өнеркәсібі мен инфрақұрылым жобаларын қаржыландыруға бағытталған, нәтижесінде, өңірлердің жұмыспен қамтылуын және экономикалық дамуын арттыруға ықпал ететін жаңа жұмыс орындары құрылуда. Банк құрылған сәттен бастап, 141 инвестициялық жоба пайдалануға беріліп, 34 315 жұмыс орнының құрылғанын атап өткен жөн. </p> <p> Тұрақты дамуға қатысты стратегиялық бағыт 2033 жылға қарай Банктің және оның қарыз алушыларының жұмысына ESG-қағидаттарын толық енгізе отырып, іске асырылатын болады. </p> <p> Банк 2060 жылға дейін көміртегі бейтараптығына қол жеткізу жөніндегі ұлттық стратегияны іске асыру мақсатында ESG қағидаттарына бейілділігін көрсетіп, жыл сайын жауапты инвестициялау және тұрақты даму саласындағы ұстанымдарын нығайтуда. </p> <p> Инвестициялық жобалар мен бастамалар арқылы болсын, стратегиялық серіктестік арқылы болсын, жалпы, Банк БҰҰ-ның Тұрақты даму мақсаттарына бейілділігін көрсетуде. Банк өз қызметінде тұрақты дамудың 17 мақсатының 14 ұстанады. </p> <p> Азия даму банкімен бірлесіп, 2026 жылға дейін ESG-қағидаттарын енгізу жөніндегі жол картасы әзірленді, оның аясында бірқатар іс-шаралар жүзеге асырылып, тұрақты даму саласындағы жұмыс жалғасуда. </p> <p> ҚДБ тұрақты қаржыландырудың әлемдік нарығындағы өз позициясын нығайтуды жалғастыруда. Соңғы жылдары банк жасыл облигациялардың екі шығарылымын және тұрақты облигациялардың бір шығарылымын жүзеге асырды. 100 млрд теңге көлемінде тұрақты еурооблигацияларды шығарудың Орталық Азиядан эмитенттің халықаралық капитал нарықтарында Банктің дебюттік тұрақты шығарылымы болғанын айта кету керек. </p> <p> Сонымен қатар, халықаралық серіктестіктер белсенді дамып келеді. Осылайша, ҚДБ ADFIAP және БҰҰ Жаһандық шарты сияқты ұйымдардың мүшесі болып табылады, сондай-ақ ол Орталық Азиядағы Green Investment Principles for Belt and Road бастамасына қосылды. </p> <p> ҚДБ-ның ESG саласындағы күш-жігерін мойындау Sustainable Fitch халықаралық рейтингтік агенттігінің ESG-рейтингінде «3»-тен «2»-ге дейін көтеруі болды (мұнда 1 – ең жоғары балл, 5 – ең төменгі балл) жалпы баллға дейін 64 (60 баллдан жоғары). ESG ақпаратын ашу, ашықтық пен әлеуметтік белсенділікті арттыру саласындағы жетістіктерге аса назар аудара отырып, рейтингтің көтерілуі ESG қағидаттарының банк стратегиясына табысты интеграциялануын, сондай-ақ оның Қазақстанның дамуына қосқан үлесін растайды. </p> <p> Тұрақты дамудың маңызды құрамдас бөліктерінің бірі тиімді корпоративтік басқару болып табылады. Тиісті бағалау жүргізе және осы салада үздік халықаралық тәжірибелерді енгізе отырып, Қазақстанның Даму Банкі оны үнемі жетілдіруге ұмтылады. Тәуелсіз бағалау нәтижелері бойынша, Банктің корпоративтік басқару деңгейінің үздік тәжірибелік талаптарына сәйкестігінің жиынтық көрсеткіші 93,1% құрады. </p> <p> Қазақстанның Даму Банкі тұрақты даму күн тәртібінің қарқынды дамуы жағдайында «greenwashing» тәуекелін болдырмау үшін белсенді қадамдар жасауда. Бұл онда компаниялар мен ұйымдар өздерінің экологиялық жауапкершіліктерін нақты әрекеттермен күшейтпестен талап ететін құбылыс. Осы мақсатта AIX алаңында «жасыл» облигацияларды шығару Орталық Азияда климаттық облигациялардың халықаралық стандарттарына сәйкестігі бойынша алғашқы сертификатталған Climate Bonds Initiatives болды. </p> <p> ҚДБ PwC компаниясымен анықталған Банктің 2023 жылғы Жылдық есебін шығарды, онда GRI стандартынан басқа SASB, KASE Қазақстан қор биржасы және Қазақстан Республикасы Қаржы нарығын реттеу және дамыту агенттігінің ұсынымдары ескерілген, сондай-ақ, IFRS S1, S2 талаптарына сәйкес ақпарат алғаш рет ашылды. </p> <p> Ағымдағы жылы Банктің 2023 жылғы Жылдық есебі өткен жылмен салыстырғанда, 10 позицияға көтеріліп, «ESG-ақпаратты ашу бойынша Қазақстандық үздік 50 компания» PwC рейтингінде 9 орынға ие болып, үздік 10 компанияға кірді. Рейтинг шеңберінде негізгі бөлімдер бойынша 147 өлшемшарттар негізінде 98 қазақстандық компания: тұрақты даму стратегиясы, корпоративтік басқару, қоғам, экология, есеп беру тәжірибесі бағаланды. Бұл мойындау Банктің ESG саласындағы анықталған ақпаратты ашудың ашықтығы мен сапасын арттыру жөніндегі тұрақты жұмысының нәтижесі болды. </p> <p> Сондай-ақ, Қазақстанның Даму Банкі «Орнықты даму» бөлімінде корпоративтік сайтта ESG саласындағы өз қызметі туралы ақпаратты ашады. </p> <p> <b>– ҚДБ өз қарыз алушыларын орнықты даму қағидаттарына көшуге ынталандырады ма?</b> </p> <p> – Иә, банк ESG қағидаттарын қарыз алушыларға да бөледі. Банкпен инвестициялық жобалар шеңберінде өтініш берушілерді ESG қағидаттарына сәйкестігін бағалау өлшемшарттары бекітілді, оның шеңберінде компаниялардың әлеуметтік және экологиялық жауапкершілігі бағаланады. Өлшемшарттар Банктің несиелік саясаты туралы меморандумға, Даму стратегиясына, Орнықты даму саясатына, Корпоративтік басқару кодексіне және Банк қызметін реттейтін өзге де ішкі актілерге сәйкес, сондай-ақ БҰҰ-ның Жаһандық шартының талаптарын, БҰҰ-ның жауапты инвестициялау қағидаттарын, Есептілік жөніндегі жаһандық бастаманың орнықты даму саласындағы есептілік стандарттарын, БҰҰ-ның Орнықты даму мақсаттарын ескере отырып әзірленді. Жалпы, қарыз алушылар үшін ESG-өлшемшарттарын жетілдіру бойынша тұрақты жұмыс жүргізілуде. </p> <p> ҚДБ түрлі тұрақты инвестициялық жобаларды қаржыландыруға белсенді қатысуда. Жобаларды мақұлдау және қаржыландыру шеңберінде Банкпен жобаны техникалық талдау және оның мониторингі жүргізілуде. Бағалау процесінде көміртегі ізінің экологиялық аспектісі мен бағалауына ерекше назар аударылады, ол тұрақты даму қағидаттарын интеграциялау жөніндегі банк қызметінің негізгі элементтерінің бірі болып табылады. Жыл сайын scope 3 парниктік газдарының шығарындыларын ашу, сондай-ақ жобаларды мониторингтеу мақсатында, банкпен пайдалану кезеңінде Қарыз алушының парниктік газдарды түгендеу туралы есептерді міндетті түрде ұсынуына қатысты несиелік желіні ашу туралы келісімге, банктік қарыз шартына өзгерістер енгізілді. </p> <p> 2023 жылы ҚДБ қаржыландыратын көміртекті көп қажет ететін салаларға назар аудара отырып, қоршаған ортаға әсерін бағалауда ҚДБ стратегиялық қадам жасады. Бұл тізімге мұнай өңдеу, химия, металлургия, электр энергетикасы және тау-кен салалары кіреді. Scope 3 парниктік газдар шығарындыларын бағалау PCAF (Partnership for Carbon Accounting Financials) халықаралық әдіснамасына сәйкес жүргізілді. </p> <p> 2019 жылдан бастап Қазақстанның Даму Банкі қаржылық қолдау туралы шешімдерді қабылдау кезінде инвестициялық жобалар мен экспорттық операцияларға басымдық берудің маңызды құралы ретінде даму индексін енгізді. Индекс жобаларды олардың экономикалық мақсатқа лайықтығына ғана емес, сонымен қатар олардың әлеуметтік-экономикалық әсеріне де назар аудара отырып, тереңірек бағалауға мүмкіндік береді. Даму индексі бойынша жоғары деңгейдегі жобалар Банк үшін басымды болып табылады, себебі олар экономикаға ұзақ мерзімді әсер ету, жұмыс орындарын құру, инфрақұрылымды жақсарту және өмір сүру сапасын жақсарту тұрғысынан да маңызды. </p> <p> <b>– ҚДБ ESG-қағидаттарын енгізу Қазақстан экономикасының дамуына қалай көмектеседі?</b> </p> <p> – ESG-күн тәртібі қажеттілік болып табылады, себебі осы қағидаттарды енгізу елдің инвестициялық тартымдылығын нығайтуға және экономиканың тұрақты даму деңгейін арттыруға ықпал етеді. Жаһандық энергетикалық ауысу мен климаттың өзгеруін ескере отырып, Қазақстан экономиканы жаңа жағдайларға бейімдеуі қажет. Бұл жаңа өсу нүктелерінің пайда болуына, әсіресе жаңартылатын энергия көздеріне және энергия тиімділігін арттыру технологияларына қатысты секторларда мүмкіндіктерді ашады. </p> <p> Елдің төмен көміртекті дамуы үшін қажетті қосымша ресурстарды тарту мақсатында, Қазақстанның Даму Банкі халықаралық қаржы ұйымдарымен бірлесіп қаржыландыру, өзара тиімді жағдайларда жеңілдікті климаттық қаржыландыруды тарту және аралас қаржыландыруды дамыту мүмкіндіктерін белсенді түрде қарастыруда. </p> <p> Өткен жылы ҚР Экология және табиғи ресурстар министрлігінің ҚДБ-ны Жасыл климаттық қорды аккредиттеуге ұсынғанын айта кету керек. Осыған байланысты, банкпен еліміздің тұрақты жобаларын іске асыру үшін аккредиттеу алу бойынша белсенді жұмыс жүргізілуде. </p> <p> <b>– ҚДБ тұрақты дамуды қолдай отырып, қандай салаларға баса назар аударады? Банктің портфелінде жаңартылатын энергетика бойынша перспективалы жобалар бар ма?</b> </p> <p> – Қазақстанның Даму Банкінің басты миссиясы – экономиканың шикізаттық емес секторын орнықты дамыту және экономиканың өсуін қамтамасыз ететін инфрақұрылымды құру есебінен ұлттық әл-ауқатты жақсарту. Банк елдің тұрақты дамуында маңызды рөл атқаратын салаларды қолдайды. Атап айтқанда, келесі: энергиялық тиімді азық-түлік қауіпсіздігін қамтамасыз ететін ластанудың алдын алуға және бақылауға, су мен қалдықтарды тұрақты пайдалануға бағытталған жобаларды қамтитын өңдеу өнеркәсібінің тұрақты жобаларына назар аударылады. Сонымен қатар, банк «Өнеркәсіпті дамыту қоры» АҚ еншілес ұйымы арқылы экологиялық таза бағыттық автобустарды іске қосу жобаларын іске асыруда. </p> <p> Банк энергетика секторындағы инфрақұрылымдық жобаларды қаржыландыруға белсенді қатысуда. Мысалы, 2023 жылғы наурызда банк Қазақстандық қор биржасында 3 жыл мерзімге және TONIA Compounded+2% өзгермелі сыйақы мөлшерлемесімен 10 млрд теңге сомасына дебюттік «жасыл» облигацияларды шығарды. Шығарылым арқылы тартылған қаражат «Ақтөбе ЖЭЖ», «Сарбай ЖЭЖ», «Батыс ЖЭЖ» KEGOC филиалдарының 220-500 кВ әуе желілерін қайта құру» және энергия жүйесінің тиімділігін және батыс өңірлерді электрмен жабдықтау сенімділігін жақсартуға бағытталған «Қазақстан ЕЭО Батыс аймағының электр желісін күшейту. «KEGOC» АҚ облигациялық қарыз беру арқылы электр желілік объектілердің құрылысы» инвестициялық жобаларын қаржыландыруға бағытталды. </p> <p> ҚДБ жоспарларында энергияға тиімді жобаларды іске асыру мақсатында «Алматы электр станциялары» АҚ Азия Даму Банкімен және Еуропалық қайта құру және даму банкімен бірлесіп қаржыландыру бар. Қаражат Алматы ЖЭО-2 жаңғыртуға бағытталатын болады, бұл Алматының энергетикалық инфрақұрылымын жақсартуға, станцияның энергия тиімділігін, сенімділігі мен экологиялық тұрақтылығын арттыруға мүмкіндік береді. ЖЭО-2 көмірден табиғи газға ауыстыру экологиялық жүктемені айтарлықтай төмендете отырып, парниктік газдар шығарындыларын азайтады. </p> <p> Сонымен қатар, энергетикалық ауысу шеңберінде банк жаңартылатын энергетика саласындағы бастамаларды белсенді түрде қолдайды, себебі олар таза және тұрақты энергия көздеріне көшудің негізі болып табылады. </p> <p> Қазіргі таңда жаңартылатын энергетиканың ұлттық қуаттылығының шамамен 24% Қазақстанның Даму Банкінің қолдауымен іске асырылды. Бұл жобалардың жалпы белгіленген қуаты 709,8 МВт құрайды, оның ішінде гидроэлектростанциялар – 40 МВт, күн – 220 МВт, жел-449,8 МВт. Мысалы, «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ қаржылық қолдауымен іске қосылған «Шығыс Қазақстан облысында қуаты 24,9 МВт Тұрғысын ГЭС салу» жобасын атап өтуге болады. Тұрғысын ГЭС өңірдегі электр энергиясына сұранысты қанағаттандыру және оның тапшылығын жылына 62 млн киловатт-сағатқа қысқарту арқылы оң экономикалық әсерін тигізеді. </p> <p> Күн және жел электр станциялары сияқты жаңартылатын энергия көздеріне, сондай-ақ энергияның тиімділігін арттыру технологияларына инвестициялар тұрақты дамуға қол жеткізудің негізгі бағыттары болып табылады. Бұл инвестициялар көміртегі шығарындыларын азайтуға, қазба энергия көздеріне тәуелділікті азайтуға және жұмыс орындарын құруға ықпалын тигізеді. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 132903 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>Қазақстанның Даму Банкі өз жұмысында және қарыз алушыларының жұмысында ESG - қағидаттарын неге және қалай біріктіретіні туралы Kapital.kz-ке берген сұхбатында айтты
ESG қағидаттары жаһандық күн тәртібінің маңызды элементіне айналды. Ашықтықты, экологиялық тұрақтылықты және әлеуметтік жауапкершілікті арттыруға ұмтыла отырып, дүние жүзіндегі көптеген елдер мен компаниялар осы қағидаттарды өз қызметіне біріктіруде. Бүгінгі таңда ESG-трансформациялау мәселесі Қазақстанның қаржы секторы үшін де басымдыққа ие болып отыр. Жыл сайын жауапты инвестициялау және орнықты даму саласындағы өз позицияларын күшейте отырып, Қазақстанның Даму Банкі (ҚДБ) дамудың қаржы институты ретінде ESG-қағидаттарына белсенді бейілділігін көрсетуде. "Қазақстанның Даму Банкі" АҚ Басқарушы директоры Дина Жанәділова бұл бағытта банктің нақты не істеп жатқанын және оның нәтижелерінің қандай екені туралы айтты.
– ESG қағидаттарын әлемдегі көптеген компаниялар, соның ішінде Қазақстандағы ұйымдар да өз қызметіне енгізуде. Қазақстанның Даму Банкі мұны қалай жасауда?
– Қазақстанның Даму Банкі дамудың негізгі қаржы институты бола отырып, негізгі басымдықтарды ескере отырып, бекітілген ұзақ мерзімді Даму стратегиясы шеңберінде Банктің Қазақстан экономикасына қосқан үлесін ұлғайту, Банк активтерін басқарудың тиімділігі және орнықты дамуының үш бағытын айқындады.
Өз стратегиясын іске асыру шеңберінде Банк жоғары әлеуметтік-экономикалық әсері бар өңдеу өнеркәсібі мен инфрақұрылым жобаларын қаржыландыруға бағытталған, нәтижесінде, өңірлердің жұмыспен қамтылуын және экономикалық дамуын арттыруға ықпал ететін жаңа жұмыс орындары құрылуда. Банк құрылған сәттен бастап, 141 инвестициялық жоба пайдалануға беріліп, 34 315 жұмыс орнының құрылғанын атап өткен жөн.
Тұрақты дамуға қатысты стратегиялық бағыт 2033 жылға қарай Банктің және оның қарыз алушыларының жұмысына ESG-қағидаттарын толық енгізе отырып, іске асырылатын болады.
Банк 2060 жылға дейін көміртегі бейтараптығына қол жеткізу жөніндегі ұлттық стратегияны іске асыру мақсатында ESG қағидаттарына бейілділігін көрсетіп, жыл сайын жауапты инвестициялау және тұрақты даму саласындағы ұстанымдарын нығайтуда.
Инвестициялық жобалар мен бастамалар арқылы болсын, стратегиялық серіктестік арқылы болсын, жалпы, Банк БҰҰ-ның Тұрақты даму мақсаттарына бейілділігін көрсетуде. Банк өз қызметінде тұрақты дамудың 17 мақсатының 14 ұстанады.
Азия даму банкімен бірлесіп, 2026 жылға дейін ESG-қағидаттарын енгізу жөніндегі жол картасы әзірленді, оның аясында бірқатар іс-шаралар жүзеге асырылып, тұрақты даму саласындағы жұмыс жалғасуда.
ҚДБ тұрақты қаржыландырудың әлемдік нарығындағы өз позициясын нығайтуды жалғастыруда. Соңғы жылдары банк жасыл облигациялардың екі шығарылымын және тұрақты облигациялардың бір шығарылымын жүзеге асырды. 100 млрд теңге көлемінде тұрақты еурооблигацияларды шығарудың Орталық Азиядан эмитенттің халықаралық капитал нарықтарында Банктің дебюттік тұрақты шығарылымы болғанын айта кету керек.
Сонымен қатар, халықаралық серіктестіктер белсенді дамып келеді. Осылайша, ҚДБ ADFIAP және БҰҰ Жаһандық шарты сияқты ұйымдардың мүшесі болып табылады, сондай-ақ ол Орталық Азиядағы Green Investment Principles for Belt and Road бастамасына қосылды.
ҚДБ-ның ESG саласындағы күш-жігерін мойындау Sustainable Fitch халықаралық рейтингтік агенттігінің ESG-рейтингінде «3»-тен «2»-ге дейін көтеруі болды (мұнда 1 – ең жоғары балл, 5 – ең төменгі балл) жалпы баллға дейін 64 (60 баллдан жоғары). ESG ақпаратын ашу, ашықтық пен әлеуметтік белсенділікті арттыру саласындағы жетістіктерге аса назар аудара отырып, рейтингтің көтерілуі ESG қағидаттарының банк стратегиясына табысты интеграциялануын, сондай-ақ оның Қазақстанның дамуына қосқан үлесін растайды.
Тұрақты дамудың маңызды құрамдас бөліктерінің бірі тиімді корпоративтік басқару болып табылады. Тиісті бағалау жүргізе және осы салада үздік халықаралық тәжірибелерді енгізе отырып, Қазақстанның Даму Банкі оны үнемі жетілдіруге ұмтылады. Тәуелсіз бағалау нәтижелері бойынша, Банктің корпоративтік басқару деңгейінің үздік тәжірибелік талаптарына сәйкестігінің жиынтық көрсеткіші 93,1% құрады.
Қазақстанның Даму Банкі тұрақты даму күн тәртібінің қарқынды дамуы жағдайында «greenwashing» тәуекелін болдырмау үшін белсенді қадамдар жасауда. Бұл онда компаниялар мен ұйымдар өздерінің экологиялық жауапкершіліктерін нақты әрекеттермен күшейтпестен талап ететін құбылыс. Осы мақсатта AIX алаңында «жасыл» облигацияларды шығару Орталық Азияда климаттық облигациялардың халықаралық стандарттарына сәйкестігі бойынша алғашқы сертификатталған Climate Bonds Initiatives болды.
ҚДБ PwC компаниясымен анықталған Банктің 2023 жылғы Жылдық есебін шығарды, онда GRI стандартынан басқа SASB, KASE Қазақстан қор биржасы және Қазақстан Республикасы Қаржы нарығын реттеу және дамыту агенттігінің ұсынымдары ескерілген, сондай-ақ, IFRS S1, S2 талаптарына сәйкес ақпарат алғаш рет ашылды.
Ағымдағы жылы Банктің 2023 жылғы Жылдық есебі өткен жылмен салыстырғанда, 10 позицияға көтеріліп, «ESG-ақпаратты ашу бойынша Қазақстандық үздік 50 компания» PwC рейтингінде 9 орынға ие болып, үздік 10 компанияға кірді. Рейтинг шеңберінде негізгі бөлімдер бойынша 147 өлшемшарттар негізінде 98 қазақстандық компания: тұрақты даму стратегиясы, корпоративтік басқару, қоғам, экология, есеп беру тәжірибесі бағаланды. Бұл мойындау Банктің ESG саласындағы анықталған ақпаратты ашудың ашықтығы мен сапасын арттыру жөніндегі тұрақты жұмысының нәтижесі болды.
Сондай-ақ, Қазақстанның Даму Банкі «Орнықты даму» бөлімінде корпоративтік сайтта ESG саласындағы өз қызметі туралы ақпаратты ашады.
– ҚДБ өз қарыз алушыларын орнықты даму қағидаттарына көшуге ынталандырады ма?
– Иә, банк ESG қағидаттарын қарыз алушыларға да бөледі. Банкпен инвестициялық жобалар шеңберінде өтініш берушілерді ESG қағидаттарына сәйкестігін бағалау өлшемшарттары бекітілді, оның шеңберінде компаниялардың әлеуметтік және экологиялық жауапкершілігі бағаланады. Өлшемшарттар Банктің несиелік саясаты туралы меморандумға, Даму стратегиясына, Орнықты даму саясатына, Корпоративтік басқару кодексіне және Банк қызметін реттейтін өзге де ішкі актілерге сәйкес, сондай-ақ БҰҰ-ның Жаһандық шартының талаптарын, БҰҰ-ның жауапты инвестициялау қағидаттарын, Есептілік жөніндегі жаһандық бастаманың орнықты даму саласындағы есептілік стандарттарын, БҰҰ-ның Орнықты даму мақсаттарын ескере отырып әзірленді. Жалпы, қарыз алушылар үшін ESG-өлшемшарттарын жетілдіру бойынша тұрақты жұмыс жүргізілуде.
ҚДБ түрлі тұрақты инвестициялық жобаларды қаржыландыруға белсенді қатысуда. Жобаларды мақұлдау және қаржыландыру шеңберінде Банкпен жобаны техникалық талдау және оның мониторингі жүргізілуде. Бағалау процесінде көміртегі ізінің экологиялық аспектісі мен бағалауына ерекше назар аударылады, ол тұрақты даму қағидаттарын интеграциялау жөніндегі банк қызметінің негізгі элементтерінің бірі болып табылады. Жыл сайын scope 3 парниктік газдарының шығарындыларын ашу, сондай-ақ жобаларды мониторингтеу мақсатында, банкпен пайдалану кезеңінде Қарыз алушының парниктік газдарды түгендеу туралы есептерді міндетті түрде ұсынуына қатысты несиелік желіні ашу туралы келісімге, банктік қарыз шартына өзгерістер енгізілді.
2023 жылы ҚДБ қаржыландыратын көміртекті көп қажет ететін салаларға назар аудара отырып, қоршаған ортаға әсерін бағалауда ҚДБ стратегиялық қадам жасады. Бұл тізімге мұнай өңдеу, химия, металлургия, электр энергетикасы және тау-кен салалары кіреді. Scope 3 парниктік газдар шығарындыларын бағалау PCAF (Partnership for Carbon Accounting Financials) халықаралық әдіснамасына сәйкес жүргізілді.
2019 жылдан бастап Қазақстанның Даму Банкі қаржылық қолдау туралы шешімдерді қабылдау кезінде инвестициялық жобалар мен экспорттық операцияларға басымдық берудің маңызды құралы ретінде даму индексін енгізді. Индекс жобаларды олардың экономикалық мақсатқа лайықтығына ғана емес, сонымен қатар олардың әлеуметтік-экономикалық әсеріне де назар аудара отырып, тереңірек бағалауға мүмкіндік береді. Даму индексі бойынша жоғары деңгейдегі жобалар Банк үшін басымды болып табылады, себебі олар экономикаға ұзақ мерзімді әсер ету, жұмыс орындарын құру, инфрақұрылымды жақсарту және өмір сүру сапасын жақсарту тұрғысынан да маңызды.
– ҚДБ ESG-қағидаттарын енгізу Қазақстан экономикасының дамуына қалай көмектеседі?
– ESG-күн тәртібі қажеттілік болып табылады, себебі осы қағидаттарды енгізу елдің инвестициялық тартымдылығын нығайтуға және экономиканың тұрақты даму деңгейін арттыруға ықпал етеді. Жаһандық энергетикалық ауысу мен климаттың өзгеруін ескере отырып, Қазақстан экономиканы жаңа жағдайларға бейімдеуі қажет. Бұл жаңа өсу нүктелерінің пайда болуына, әсіресе жаңартылатын энергия көздеріне және энергия тиімділігін арттыру технологияларына қатысты секторларда мүмкіндіктерді ашады.
Елдің төмен көміртекті дамуы үшін қажетті қосымша ресурстарды тарту мақсатында, Қазақстанның Даму Банкі халықаралық қаржы ұйымдарымен бірлесіп қаржыландыру, өзара тиімді жағдайларда жеңілдікті климаттық қаржыландыруды тарту және аралас қаржыландыруды дамыту мүмкіндіктерін белсенді түрде қарастыруда.
Өткен жылы ҚР Экология және табиғи ресурстар министрлігінің ҚДБ-ны Жасыл климаттық қорды аккредиттеуге ұсынғанын айта кету керек. Осыған байланысты, банкпен еліміздің тұрақты жобаларын іске асыру үшін аккредиттеу алу бойынша белсенді жұмыс жүргізілуде.
– ҚДБ тұрақты дамуды қолдай отырып, қандай салаларға баса назар аударады? Банктің портфелінде жаңартылатын энергетика бойынша перспективалы жобалар бар ма?
– Қазақстанның Даму Банкінің басты миссиясы – экономиканың шикізаттық емес секторын орнықты дамыту және экономиканың өсуін қамтамасыз ететін инфрақұрылымды құру есебінен ұлттық әл-ауқатты жақсарту. Банк елдің тұрақты дамуында маңызды рөл атқаратын салаларды қолдайды. Атап айтқанда, келесі: энергиялық тиімді азық-түлік қауіпсіздігін қамтамасыз ететін ластанудың алдын алуға және бақылауға, су мен қалдықтарды тұрақты пайдалануға бағытталған жобаларды қамтитын өңдеу өнеркәсібінің тұрақты жобаларына назар аударылады. Сонымен қатар, банк «Өнеркәсіпті дамыту қоры» АҚ еншілес ұйымы арқылы экологиялық таза бағыттық автобустарды іске қосу жобаларын іске асыруда.
Банк энергетика секторындағы инфрақұрылымдық жобаларды қаржыландыруға белсенді қатысуда. Мысалы, 2023 жылғы наурызда банк Қазақстандық қор биржасында 3 жыл мерзімге және TONIA Compounded+2% өзгермелі сыйақы мөлшерлемесімен 10 млрд теңге сомасына дебюттік «жасыл» облигацияларды шығарды. Шығарылым арқылы тартылған қаражат «Ақтөбе ЖЭЖ», «Сарбай ЖЭЖ», «Батыс ЖЭЖ» KEGOC филиалдарының 220-500 кВ әуе желілерін қайта құру» және энергия жүйесінің тиімділігін және батыс өңірлерді электрмен жабдықтау сенімділігін жақсартуға бағытталған «Қазақстан ЕЭО Батыс аймағының электр желісін күшейту. «KEGOC» АҚ облигациялық қарыз беру арқылы электр желілік объектілердің құрылысы» инвестициялық жобаларын қаржыландыруға бағытталды.
ҚДБ жоспарларында энергияға тиімді жобаларды іске асыру мақсатында «Алматы электр станциялары» АҚ Азия Даму Банкімен және Еуропалық қайта құру және даму банкімен бірлесіп қаржыландыру бар. Қаражат Алматы ЖЭО-2 жаңғыртуға бағытталатын болады, бұл Алматының энергетикалық инфрақұрылымын жақсартуға, станцияның энергия тиімділігін, сенімділігі мен экологиялық тұрақтылығын арттыруға мүмкіндік береді. ЖЭО-2 көмірден табиғи газға ауыстыру экологиялық жүктемені айтарлықтай төмендете отырып, парниктік газдар шығарындыларын азайтады.
Сонымен қатар, энергетикалық ауысу шеңберінде банк жаңартылатын энергетика саласындағы бастамаларды белсенді түрде қолдайды, себебі олар таза және тұрақты энергия көздеріне көшудің негізі болып табылады.
Қазіргі таңда жаңартылатын энергетиканың ұлттық қуаттылығының шамамен 24% Қазақстанның Даму Банкінің қолдауымен іске асырылды. Бұл жобалардың жалпы белгіленген қуаты 709,8 МВт құрайды, оның ішінде гидроэлектростанциялар – 40 МВт, күн – 220 МВт, жел-449,8 МВт. Мысалы, «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ қаржылық қолдауымен іске қосылған «Шығыс Қазақстан облысында қуаты 24,9 МВт Тұрғысын ГЭС салу» жобасын атап өтуге болады. Тұрғысын ГЭС өңірдегі электр энергиясына сұранысты қанағаттандыру және оның тапшылығын жылына 62 млн киловатт-сағатқа қысқарту арқылы оң экономикалық әсерін тигізеді.
Күн және жел электр станциялары сияқты жаңартылатын энергия көздеріне, сондай-ақ энергияның тиімділігін арттыру технологияларына инвестициялар тұрақты дамуға қол жеткізудің негізгі бағыттары болып табылады. Бұл инвестициялар көміртегі шығарындыларын азайтуға, қазба энергия көздеріне тәуелділікті азайтуға және жұмыс орындарын құруға ықпалын тигізеді.
[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Дина Жанадил, Банк Развития Казахстана: Необходимо адаптировать экономику к новым условиям [PROPERTY_VALUE_ID] => 132491 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Дина Жанадил, Банк Развития Казахстана: Необходимо адаптировать экономику к новым условиям [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Dina Zhanadil, Development Bank of Kazakhstan: The economy must evolve to meet new realities [PROPERTY_VALUE_ID] => 132900 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Dina Zhanadil, Development Bank of Kazakhstan: The economy must evolve to meet new realities [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Dina Zhanadil, Development Bank of Kazakhstan: The economy must evolve to meet new realities ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Дина Жанәділ, Қазақстанның Даму Банкі: Экономиканы жаңа жағдайларға бейімдеу қажет [PROPERTY_VALUE_ID] => 132901 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Дина Жанәділ, Қазақстанның Даму Банкі: Экономиканы жаңа жағдайларға бейімдеу қажет [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Дина Жанәділ, Қазақстанның Даму Банкі: Экономиканы жаңа жағдайларға бейімдеу қажет ) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/d46/mojfzo9zc2ng7l5ew6jth92ikemjyipt/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/ayapov_003_028U5650.jpg )
Array ( [ID] => 14603 [~ID] => 14603 [IBLOCK_ID] => 150 [~IBLOCK_ID] => 150 [IBLOCK_SECTION_ID] => 741 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 741 [NAME] => АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек» внедрил Единый карьерный портал [~NAME] => АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек» внедрил Единый карьерный портал [ACTIVE_FROM_X] => 2025-02-05 17:09:00 [~ACTIVE_FROM_X] => 2025-02-05 17:09:00 [ACTIVE_FROM] => 05.02.2025 18:09:00 [~ACTIVE_FROM] => 05.02.2025 18:09:00 [TIMESTAMP_X] => 05.02.2025 19:11:21 [~TIMESTAMP_X] => 05.02.2025 19:11:21 [DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/press-releases/14603/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/press-releases/14603/ [LIST_PAGE_URL] => /pc/news/ [~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/ [DETAIL_TEXT] =>АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек» сообщает о внедрении Единого карьерного портала в рамках реализации Стратегии цифровизации на 2024-2026 годы. Портал, доступный по адресу https://jobs.baiterek.gov.kz/, представляет собой инновационную платформу, на которой размещены вакансии не только Холдинга, но и его дочерних организаций.
«Мы запустили новую платформу, которая меняет подход к подбору сотрудников. Теперь поиск кандидатов и процесс найма становятся быстрее, удобнее и прозрачнее. Это важный шаг в нашей стратегии цифровизации, который позволит нам находить лучших специалистов, а кандидатам — быстрее находить работу в надежной компании», — отметил Заместитель председателя правления АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек» Усен Галым.
Единый карьерный портал предоставляет централизованный доступ к актуальным вакансиям, что значительно расширяет возможности для соискателей и позволяет работодателям находить квалифицированных кандидатов из более широкого пула. Интуитивно понятный интерфейс платформы обеспечивает удобство в использовании для пользователей с разным уровнем подготовки и опыта. В результате подбор кандидатов и обработка заявок становится быстрее.
«Наша цель — создать удобную и доступную среду для поиска работы. Теперь вакансии всех наших компаний собраны в одном месте, а кандидаты могут легко подать заявку в несколько кликов. Мы уверены, что этот портал поможет многим специалистам найти своё место в сильной команде», — подчеркнул Заместитель председателя правления Холдинга Вячеслав Сон.
АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек» продолжает активно развивать цифровые решения, направленные на повышение эффективности и прозрачности всех процессов в своей деятельности.
[~DETAIL_TEXT] =>АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек» сообщает о внедрении Единого карьерного портала в рамках реализации Стратегии цифровизации на 2024-2026 годы. Портал, доступный по адресу https://jobs.baiterek.gov.kz/, представляет собой инновационную платформу, на которой размещены вакансии не только Холдинга, но и его дочерних организаций.
«Мы запустили новую платформу, которая меняет подход к подбору сотрудников. Теперь поиск кандидатов и процесс найма становятся быстрее, удобнее и прозрачнее. Это важный шаг в нашей стратегии цифровизации, который позволит нам находить лучших специалистов, а кандидатам — быстрее находить работу в надежной компании», — отметил Заместитель председателя правления АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек» Усен Галым.
Единый карьерный портал предоставляет централизованный доступ к актуальным вакансиям, что значительно расширяет возможности для соискателей и позволяет работодателям находить квалифицированных кандидатов из более широкого пула. Интуитивно понятный интерфейс платформы обеспечивает удобство в использовании для пользователей с разным уровнем подготовки и опыта. В результате подбор кандидатов и обработка заявок становится быстрее.
«Наша цель — создать удобную и доступную среду для поиска работы. Теперь вакансии всех наших компаний собраны в одном месте, а кандидаты могут легко подать заявку в несколько кликов. Мы уверены, что этот портал поможет многим специалистам найти своё место в сильной команде», — подчеркнул Заместитель председателя правления Холдинга Вячеслав Сон.
АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек» продолжает активно развивать цифровые решения, направленные на повышение эффективности и прозрачности всех процессов в своей деятельности.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => [~PREVIEW_TEXT] => [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 14603 [~EXTERNAL_ID] => 14603 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 05.02.2025 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Baiterek National Managing Holding has implemented a Unified Career Portal [PROPERTY_VALUE_ID] => 132257 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Baiterek National Managing Holding has implemented a Unified Career Portal [~DESCRIPTION] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ Бірыңғай мансап порталын енгізді [PROPERTY_VALUE_ID] => 132258 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ Бірыңғай мансап порталын енгізді [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Baiterek National Managing Holding announces the implementation of the Unified Career Portal as part of the Digitalization Strategy for 2024-2026. The portal, accessible at <a href="https://jobs.baiterek.gov.kz/" target="_blank">https://jobs.baiterek.gov.kz/</a>, is an innovative platform that features job vacancies not only from the Holding but also from its subsidiaries. </p> <p> </p> <p> <i><b>"We have launched a new platform that changes the approach to recruitment. Now, the search for candidates and the hiring process are faster, more convenient, and more transparent. This is an important step in our digitalization strategy, which will help us find the best specialists and allow candidates to more quickly find a job in a reliable company," said Usen Galym, Deputy Chairman of the Management Board of Baiterek National Managing Holding.</b></i> </p> <p> </p> <p> The Unified Career Portal provides centralized access to current vacancies, significantly expanding opportunities for job seekers and allowing employers to find qualified candidates from a broader pool. The intuitive interface of the platform ensures ease of use for users with different levels of skills and experience. As a result, the recruitment process and application handling are faster. </p> <p> </p> <p> <i><b>"Our goal is to create a convenient and accessible environment for job searching. Now, the vacancies of all our companies are gathered in one place, and candidates can easily apply with just a few clicks. We are confident that this portal will help many professionals find their place in a strong team," emphasized Vyacheslav Son, Deputy Chairman of the Management Board of the Holding.</b></i> </p> <p> </p> <p> </p> <p> </p> <p> Baiterek National Managing Holding continues to actively develop digital solutions aimed at increasing the efficiency and transparency of all processes in its operations. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 132259 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>Baiterek National Managing Holding announces the implementation of the Unified Career Portal as part of the Digitalization Strategy for 2024-2026. The portal, accessible at https://jobs.baiterek.gov.kz/, is an innovative platform that features job vacancies not only from the Holding but also from its subsidiaries.
"We have launched a new platform that changes the approach to recruitment. Now, the search for candidates and the hiring process are faster, more convenient, and more transparent. This is an important step in our digitalization strategy, which will help us find the best specialists and allow candidates to more quickly find a job in a reliable company," said Usen Galym, Deputy Chairman of the Management Board of Baiterek National Managing Holding.
The Unified Career Portal provides centralized access to current vacancies, significantly expanding opportunities for job seekers and allowing employers to find qualified candidates from a broader pool. The intuitive interface of the platform ensures ease of use for users with different levels of skills and experience. As a result, the recruitment process and application handling are faster.
"Our goal is to create a convenient and accessible environment for job searching. Now, the vacancies of all our companies are gathered in one place, and candidates can easily apply with just a few clicks. We are confident that this portal will help many professionals find their place in a strong team," emphasized Vyacheslav Son, Deputy Chairman of the Management Board of the Holding.
Baiterek National Managing Holding continues to actively develop digital solutions aimed at increasing the efficiency and transparency of all processes in its operations.
[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ Цифрландырудың 2024-2026 жылдарға арналған стратегиясын іске асыру шеңберінде Бірыңғай мансаптық порталдың енгізілгені туралы хабарлайды. <a href="https://jobs.baiterek.gov.kz/" target="_blank">https://jobs.baiterek.gov.kz/</a> мекенжайы бойынша қол жетімді Портал бұл Холдингтің ғана емес, оның еншілес ұйымдарының да бос жұмыс орындары көрсетілген инновациялық платформа. </p> <p> </p> <p> <b><i>«Біз қызметкерлерді іріктеу тәсілін өзгертетін жаңа платформаны іске қостық. Енді үміткерлерді іздеу және жұмысқа алу процесі бұрынғыдан да жылдамырақ, ыңғайлырақ әрі ашық бола түседі. Бұл – цифрландыру стратегиямыздың маңызды кезеңі. Ол бізге үздік мамандарды табуға, ал үміткерлерге сенімді компанияда жұмысқа орналасуға мүмкіндік береді», - деп атап өтті «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ Басқарма төрағасының орынбасары Үсен Ғалым.</i></b> </p> <p> </p> <p> Бірыңғай мансап порталы өзекті бос жұмыс орындарына орталықтандырылған қол жетімділікті қамтамасыз етеді, бұл жұмыс іздеушілердің мүмкіндіктерін едәуір кеңейтеді және жұмыс берушілерге кең пулдан білікті үміткерлерді табуға мүмкіндік береді. Интуитивті түсінікті платформа интерфейсі әртүрлі деңгейдегі дайындық пен тәжірибесі бар пайдаланушыларға ыңғайлылықты қамтамасыз етеді. Нәтижесінде үміткерлерді таңдау және өтінімдерді өңдеу жылдамырақ болады. </p> <p> </p> <p> <b><i>«Біздің мақсатымыз – жұмыс іздеуге қолайлы және қолжетімді орта құру. Енді барлық еншілес компанияларымыздың бос жұмыс орындары бір платформада шоғырланған, ал үміткерлер бар болғаны бірнеше рет батырманы басу арқылы өтінім бере алады. Бұл портал көптеген мамандарға өз орнын тауып, мықты командаға қосылуға көмектеседі деп сенеміз», - деп толықтырды Холдинг Басқарма төрағасының орынбасары Вячеслав Сон.</i></b> </p> <p> «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ өз қызметіндегі барлық процестердің тиімділігі мен ашықтығын арттыруға бағытталған цифрлық шешімдерді белсенді дамытуды жалғастыруда. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 132260 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>«Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ Цифрландырудың 2024-2026 жылдарға арналған стратегиясын іске асыру шеңберінде Бірыңғай мансаптық порталдың енгізілгені туралы хабарлайды. https://jobs.baiterek.gov.kz/ мекенжайы бойынша қол жетімді Портал бұл Холдингтің ғана емес, оның еншілес ұйымдарының да бос жұмыс орындары көрсетілген инновациялық платформа.
«Біз қызметкерлерді іріктеу тәсілін өзгертетін жаңа платформаны іске қостық. Енді үміткерлерді іздеу және жұмысқа алу процесі бұрынғыдан да жылдамырақ, ыңғайлырақ әрі ашық бола түседі. Бұл – цифрландыру стратегиямыздың маңызды кезеңі. Ол бізге үздік мамандарды табуға, ал үміткерлерге сенімді компанияда жұмысқа орналасуға мүмкіндік береді», - деп атап өтті «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ Басқарма төрағасының орынбасары Үсен Ғалым.
Бірыңғай мансап порталы өзекті бос жұмыс орындарына орталықтандырылған қол жетімділікті қамтамасыз етеді, бұл жұмыс іздеушілердің мүмкіндіктерін едәуір кеңейтеді және жұмыс берушілерге кең пулдан білікті үміткерлерді табуға мүмкіндік береді. Интуитивті түсінікті платформа интерфейсі әртүрлі деңгейдегі дайындық пен тәжірибесі бар пайдаланушыларға ыңғайлылықты қамтамасыз етеді. Нәтижесінде үміткерлерді таңдау және өтінімдерді өңдеу жылдамырақ болады.
«Біздің мақсатымыз – жұмыс іздеуге қолайлы және қолжетімді орта құру. Енді барлық еншілес компанияларымыздың бос жұмыс орындары бір платформада шоғырланған, ал үміткерлер бар болғаны бірнеше рет батырманы басу арқылы өтінім бере алады. Бұл портал көптеген мамандарға өз орнын тауып, мықты командаға қосылуға көмектеседі деп сенеміз», - деп толықтырды Холдинг Басқарма төрағасының орынбасары Вячеслав Сон.
«Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ өз қызметіндегі барлық процестердің тиімділігі мен ашықтығын арттыруға бағытталған цифрлық шешімдерді белсенді дамытуды жалғастыруда.
[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек» внедрил Единый карьерный портал [PROPERTY_VALUE_ID] => 132261 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек» внедрил Единый карьерный портал [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Baiterek National Managing Holding has implemented a Unified Career Portal [PROPERTY_VALUE_ID] => 132257 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Baiterek National Managing Holding has implemented a Unified Career Portal [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Baiterek National Managing Holding has implemented a Unified Career Portal ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ Бірыңғай мансап порталын енгізді [PROPERTY_VALUE_ID] => 132258 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ Бірыңғай мансап порталын енгізді [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ Бірыңғай мансап порталын енгізді ) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /local/templates/.default/images/d_352x176.jpg )