Участникам фотоконкурса необходимо в срок с 20 июня по 31 августа 2021 года прислать не более 3-х работ с изображением динамичного технологического процесса или интересного момента из жизни любого производственного предприятия, профинансированного Банком Развития.
НОМИНАЦИИ ФОТОКОНКУРСА:
Лучшее фото сотрудников предприятий – 100 000 тенге;
Лучшее фото продукции предприятий – 100 000 тенге;
Лучшее фото завода – 100 000 тенге;
Итоги конкурса будут подведены 15 октября 2021 года.
Условия участия в конкурсе:
1) От одного участника принимается не более 3-х работ. Один участник может победить только в одной номинации. Размер фото по длинной стороне должен быть не менее 3 500 пикселей. Принимая участие в конкурсе, участник заявляет, что фотография сделана самим участником и не нарушает авторские права, товарные знаки, конфиденциальность или неимущественные права и ни у одной другой стороны нет никаких требований на представленную работу.
2) В конкурсе могут участвовать граждане Казахстана - профессиональные фотографы и любители, независимо от возраста и профессии. Принимаются портретные, тематические и другие формы фотографии. Сотрудники Банка не могут принимать участие в конкурсе.
3) В случае если объектом съёмки являются люди, условием участия такой работы в конкурсе является исключение участником рисков нарушения прав на публикацию и других прав, путём предварительного получения одобрения объекта съёмки либо иным способом.
4) Принимая участие в конкурсе, участник дает организатору конкурса право на воспроизведение, показ, печать и использование в любом виде отправленных на конкурс фотографий. Изображения могут быть использованы в целях маркетинга. Фотографии могут быть использованы организатором конкурса также и в средствах массовой информации (включая социальные медиа).
Конкурс состоит из 2-х этапов.
1 этап. Публикация работ.
Сроки: 30 июня 2021 – 31 августа 2021 включительно
Для участия в конкурсе участникам необходимо направить фото на почтовый адрес pressa@kdb.kz. В заголовке письма необходимо указать наименование конкурса. Письмо должно содержать полноразмерные файлы (оригиналы работ) и текстовые описание работ.
Также участникам необходимо разместить фото в социальных сетях Facebook или Instagram с уникальным хештегом #mega_zavod_brk с обязательной отметкой аккаунта Банка Развития в социальных сетях. Для участия в конкурсе, аккаунты участников в социальных сетях должны быть открытыми. 2 этап. Голосование
Сроки: 1 сентября 2021 - 30 сентября 2021 включительно
Конкурсные фотографии размещаются на корпоративном сайте Банка Развития для открытого голосования. Победители в каждой номинации получат денежный приз в размере 100 000 тенге.
Итоги фотоконкурса будут объявлены 15 октября 2021 года и размещены на официальном сайте Банка Развития и в социальных сетях.
Конкурсные работы примут участие в специальной фотовыставке. Телефоны для справок: 8 (7172) 79 26 08, +7 775 913 81 15. Электронная почта: pressa@kdb.kz, zarinaa@kdb.kz
[~DETAIL_TEXT] =>
Участникам фотоконкурса необходимо в срок с 20 июня по 31 августа 2021 года прислать не более 3-х работ с изображением динамичного технологического процесса или интересного момента из жизни любого производственного предприятия, профинансированного Банком Развития.
НОМИНАЦИИ ФОТОКОНКУРСА:
Лучшее фото сотрудников предприятий – 100 000 тенге;
Лучшее фото продукции предприятий – 100 000 тенге;
Лучшее фото завода – 100 000 тенге;
Итоги конкурса будут подведены 15 октября 2021 года.
Условия участия в конкурсе:
1) От одного участника принимается не более 3-х работ. Один участник может победить только в одной номинации. Размер фото по длинной стороне должен быть не менее 3 500 пикселей. Принимая участие в конкурсе, участник заявляет, что фотография сделана самим участником и не нарушает авторские права, товарные знаки, конфиденциальность или неимущественные права и ни у одной другой стороны нет никаких требований на представленную работу.
2) В конкурсе могут участвовать граждане Казахстана - профессиональные фотографы и любители, независимо от возраста и профессии. Принимаются портретные, тематические и другие формы фотографии. Сотрудники Банка не могут принимать участие в конкурсе.
3) В случае если объектом съёмки являются люди, условием участия такой работы в конкурсе является исключение участником рисков нарушения прав на публикацию и других прав, путём предварительного получения одобрения объекта съёмки либо иным способом.
4) Принимая участие в конкурсе, участник дает организатору конкурса право на воспроизведение, показ, печать и использование в любом виде отправленных на конкурс фотографий. Изображения могут быть использованы в целях маркетинга. Фотографии могут быть использованы организатором конкурса также и в средствах массовой информации (включая социальные медиа).
Конкурс состоит из 2-х этапов.
1 этап. Публикация работ.
Сроки: 30 июня 2021 – 31 августа 2021 включительно
Для участия в конкурсе участникам необходимо направить фото на почтовый адрес pressa@kdb.kz. В заголовке письма необходимо указать наименование конкурса. Письмо должно содержать полноразмерные файлы (оригиналы работ) и текстовые описание работ.
Также участникам необходимо разместить фото в социальных сетях Facebook или Instagram с уникальным хештегом #mega_zavod_brk с обязательной отметкой аккаунта Банка Развития в социальных сетях. Для участия в конкурсе, аккаунты участников в социальных сетях должны быть открытыми. 2 этап. Голосование
Сроки: 1 сентября 2021 - 30 сентября 2021 включительно
Конкурсные фотографии размещаются на корпоративном сайте Банка Развития для открытого голосования. Победители в каждой номинации получат денежный приз в размере 100 000 тенге.
Итоги фотоконкурса будут объявлены 15 октября 2021 года и размещены на официальном сайте Банка Развития и в социальных сетях.
Конкурсные работы примут участие в специальной фотовыставке. Телефоны для справок: 8 (7172) 79 26 08, +7 775 913 81 15. Электронная почта: pressa@kdb.kz, zarinaa@kdb.kz
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => БРК объявляет фотоконкурс «Мега Заводы Казахстана», посвященный 20-летию Банка и приуроченный 30-летию Независимости Республики Казахстан.
За 20 лет при финансировании Банка создано 71 новое предприятие и модернизировано 50 предприятий, предприятиях создано порядка 30,2 тысяч постоянных рабочих мест. Цель конкурса – показать масштабные проекты Казахстана, которые образуют отечественный потенциал и поднимают страну на новый уровень.
[~PREVIEW_TEXT] => БРК объявляет фотоконкурс «Мега Заводы Казахстана», посвященный 20-летию Банка и приуроченный 30-летию Независимости Республики Казахстан.
За 20 лет при финансировании Банка создано 71 новое предприятие и модернизировано 50 предприятий, предприятиях создано порядка 30,2 тысяч постоянных рабочих мест. Цель конкурса – показать масштабные проекты Казахстана, которые образуют отечественный потенциал и поднимают страну на новый уровень.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14331
[TIMESTAMP_X] => 01.07.2021 11:45:43
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 4004
[WIDTH] => 6000
[FILE_SIZE] => 4044643
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/6f0
[FILE_NAME] => Ridder_Sokolnyy-rudnik_-RGOK-_2_.jpg
[ORIGINAL_NAME] => Риддер-Сокольный рудник, РГОК (2).jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 5f823360ead821adbbf1aaa3760b3d0f
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/6f0/Ridder_Sokolnyy-rudnik_-RGOK-_2_.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/6f0/Ridder_Sokolnyy-rudnik_-RGOK-_2_.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/6f0/Ridder_Sokolnyy-rudnik_-RGOK-_2_.jpg
[ALT] => БРК объявляет старт фотоконкурса «Мега Заводы Казахстана»
[TITLE] => БРК объявляет старт фотоконкурса «Мега Заводы Казахстана»
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14331
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8891
[~EXTERNAL_ID] => 8891
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 30.06.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK announces a photo contest "Mega Plants of Kazakhstan"
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28587
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK announces a photo contest "Mega Plants of Kazakhstan"
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ «Қазақстанның Мега зауыттары» атты фотоконкурс жариялайды
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28591
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ «Қазақстанның Мега зауыттары» атты фотоконкурс жариялайды
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
DBK announces a photo contest "Mega Plants of Kazakhstan" dedicated to the 20th anniversary of the Bank and timed to the 30th anniversary of the Independence of the Republic of Kazakhstan.
</p>
<p>
For 20 years, with the financing of the Bank, 71 new enterprises have been created and 50 enterprises have been modernized, about 30.2 thousand permanent jobs have been created in enterprises. The purpose of the competition is to show large-scale projects of Kazakhstan that form the domestic potential and raise the country to a new level.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28588
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
DBK announces a photo contest "Mega Plants of Kazakhstan" dedicated to the 20th anniversary of the Bank and timed to the 30th anniversary of the Independence of the Republic of Kazakhstan.
For 20 years, with the financing of the Bank, 71 new enterprises have been created and 50 enterprises have been modernized, about 30.2 thousand permanent jobs have been created in enterprises. The purpose of the competition is to show large-scale projects of Kazakhstan that form the domestic potential and raise the country to a new level.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
ҚДБ Банктің 20 жылдығына және Қазақстан Республикасы Тәуелсіздігінің 30 жылдығына арналған «Қазақстанның Мега зауыттары» атты фотоконкурс жариялайды.
</p>
<p>
20 жыл ішінде Банктің қаржыландыруымен 71 жаңа кәсіпорын құрылды, 50 кәсіпорын жаңғыртылды, кәсіпорындарда 30,2 мыңға жуық тұрақты жұмыс орны ашылды. Конкурстың мақсаты – Отандық әлеуетті қалыптастыратын және елді жаңа деңгейге көтеретін Қазақстандағы ауқымды жобаларды көрсету.
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28592
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
ҚДБ Банктің 20 жылдығына және Қазақстан Республикасы Тәуелсіздігінің 30 жылдығына арналған «Қазақстанның Мега зауыттары» атты фотоконкурс жариялайды.
20 жыл ішінде Банктің қаржыландыруымен 71 жаңа кәсіпорын құрылды, 50 кәсіпорын жаңғыртылды, кәсіпорындарда 30,2 мыңға жуық тұрақты жұмыс орны ашылды. Конкурстың мақсаты – Отандық әлеуетті қалыптастыратын және елді жаңа деңгейге көтеретін Қазақстандағы ауқымды жобаларды көрсету.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Participants of the photo competition must, within the period from June 20 to August 31, 2021, send no more than 3 works depicting a dynamic technological process or interesting moment from the life of any production enterprise.
<p>
</p>
<div>
<b>PHOTO CONTEST NOMINATIONS: </b><br>
• The best photo of the employees of the enterprises - 100 000 tenge; <br>
• The best photo of the production of enterprises - 100 000 tenge; <br>
• The best photo of the plant - 100 000 tenge;
</div>
<p>
</p>
<div>
The results of the competition will be announced on October 15, 2021.
</div>
<p>
Conditions for participation in the competition:
</p>
<p>
1) No more than 3 works are accepted from one participant. One participant can win in only one nomination. Photo size on the long side must be at least 3,500 pixels. By entering the competition, the participant declares that the photo was taken by the participant himself and does not violate copyrights, trademarks, confidentiality or moral rights and no other party has any requirements for the submitted work.
</p>
<p>
2) The competition is open to citizens of Kazakhstan - professional photographers and amateurs, regardless of age and profession. Portrait, thematic and other forms of photography are accepted.
</p>
<p>
3) If the subject of photography is people, the condition for participation of such work in the competition is the exclusion by the participant of the risks of violation of the rights to publish and other rights, by prior receipt of the approval of the subject of photography or in another way.
</p>
<p>
4) By taking part in the competition, the participant gives the organizer of the competition the right to reproduce, display, print and use in any form the photos sent to the competition. Images can be used for marketing purposes. Photos can be used by the organizer of the competition also in the media (including social media).
</p>
<p>
</p>
<p>
The competition consists of 2 stages.
</p>
<p>
</p>
<div>
<b>Stage 1. Publication of works. </b> <br>
• Dates: June 30, 2021 - August 31, 2021 inclusive <br>
• To participate in the competition, participants must send a photo to the postal address <a href="mailto:pressa@kdb.kz">pressa@kdb.kz</a>. In the title of the letter, you must indicate the name of the competition. The letter must contain full-size files (originals of works) and text descriptions of works. <br>
• Participants also need to post a photo on social networks Facebook or Instagram with a unique hashtag #mega_zavod_brk with a mandatory mark of Development Bank's account in social networks. To participate in the competition, participants' accounts in social networks must be open.
</div>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<div>
<b>Stage 2. Vote </b> <br>
• Dates: September 1, 2021 - September 30, 2021 inclusive <br>
• Competition photos are posted on the corporate website of Development Bank for open voting. The winners in each nomination will receive a cash prize of 100,000 tenge.
</div>
<p>
</p>
<p>
The results of the photo competition will be announced on October 15, 2021 and posted on the official website of Development Bank and in social networks.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>The entries will take part in a special photo exhibition. Phones for inquiries: 8 (7172) 79 26 08, +7 775 913 81 15. Email: </b><a href="mailto:pressa@kdb.kz"><b>pressa@kdb.kz</b></a><b>, </b><a href="mailto:zarinaa@kdb.kz"><b>zarinaa@kdb.kz</b></a><b> </b>
</p>
<b> </b><br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28589
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Participants of the photo competition must, within the period from June 20 to August 31, 2021, send no more than 3 works depicting a dynamic technological process or interesting moment from the life of any production enterprise.
PHOTO CONTEST NOMINATIONS:
• The best photo of the employees of the enterprises - 100 000 tenge;
• The best photo of the production of enterprises - 100 000 tenge;
• The best photo of the plant - 100 000 tenge;
The results of the competition will be announced on October 15, 2021.
Conditions for participation in the competition:
1) No more than 3 works are accepted from one participant. One participant can win in only one nomination. Photo size on the long side must be at least 3,500 pixels. By entering the competition, the participant declares that the photo was taken by the participant himself and does not violate copyrights, trademarks, confidentiality or moral rights and no other party has any requirements for the submitted work.
2) The competition is open to citizens of Kazakhstan - professional photographers and amateurs, regardless of age and profession. Portrait, thematic and other forms of photography are accepted.
3) If the subject of photography is people, the condition for participation of such work in the competition is the exclusion by the participant of the risks of violation of the rights to publish and other rights, by prior receipt of the approval of the subject of photography or in another way.
4) By taking part in the competition, the participant gives the organizer of the competition the right to reproduce, display, print and use in any form the photos sent to the competition. Images can be used for marketing purposes. Photos can be used by the organizer of the competition also in the media (including social media).
The competition consists of 2 stages.
Stage 1. Publication of works.
• Dates: June 30, 2021 - August 31, 2021 inclusive
• To participate in the competition, participants must send a photo to the postal address pressa@kdb.kz. In the title of the letter, you must indicate the name of the competition. The letter must contain full-size files (originals of works) and text descriptions of works.
• Participants also need to post a photo on social networks Facebook or Instagram with a unique hashtag #mega_zavod_brk with a mandatory mark of Development Bank's account in social networks. To participate in the competition, participants' accounts in social networks must be open.
Stage 2. Vote
• Dates: September 1, 2021 - September 30, 2021 inclusive
• Competition photos are posted on the corporate website of Development Bank for open voting. The winners in each nomination will receive a cash prize of 100,000 tenge.
The results of the photo competition will be announced on October 15, 2021 and posted on the official website of Development Bank and in social networks.
The entries will take part in a special photo exhibition. Phones for inquiries: 8 (7172) 79 26 08, +7 775 913 81 15. Email: pressa@kdb.kz, zarinaa@kdb.kz
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Фото конкурс қатысушылары 2021 жылдың 20 маусымынан 31 тамызына дейін кез-келген өндірістік кәсіпорынның өміріндегі динамикалық технологиялық процестің немесе қызықты сәт бейнеленген 3-тен аспайтын жұмысты жіберуі керек.
</p>
<p>
<b>ФОТОКОНКУРС НОМИНАЦИЯЛАРЫ:
</b></p>
<ul type="disc">
<li>Кәсіпорын қызметкерлерінің үздік фотосуреті – 100 000 теңге;</li>
<li>Кәсіпорын өнімдерінің үздік фотосуреті – 100 000 теңге;</li>
<li>Зауыттың үздік фотосуреті – 100 000 теңге;</li>
</ul>
<p>
Конкурс қорытындысы 2021 жылдың 15 қазанында жарияланады.
</p>
<p>
</p>
<p>
Конкурсқа қатысу шарттары:
</p>
<p>
1) Бір қатысушыдан 3-тен артық емес жұмыс қабылданады. Бір қатысушы тек бір номинацияда жеңіске жете алады. Фотосуреттің ұзын жағы бойынша өлшемі кем дегенде 3 500 пиксель болуы керек. Конкурсқа қатыса отырып, қатысушы фотосуретті қатысушының өзі түсіргенін және авторлық құқықтарды, тауар белгілерін, құпиялылықты немесе мүліктік емес құқықтарды бұзбайтындығын және басқа тараптың ұсынылған жұмысқа ешқандай талаптары жоқ екенін мәлімдейді.
</p>
<p>
2) Конкурсқа жасы мен мамандығына қарамастан Қазақстан азаматы болып табылатын кәсіби фотографтар мен әуесқойлар қатыса алады.Портреттік, тақырыптық және фотосуреттің басқа формалары да қабылданады.
</p>
<p>
3) Егер түсіру объектісі адамдар болып табылса, мұндай жұмыстың конкурсқа қатысуының шарты болып қатысушының түсіру объектісінің рұқсатын алдын ала алу жолымен немесе өзге тәсілмен публикация құқықтарының немесе басқа құқықтардың бұзылу қатерлерін жоққа шығаруы табылады.
</p>
<p>
4) Суреттер маркетингтік мақсатта пайдаланылуы мүмкін. Фотосуреттерді конкурсты ұйымдастырушы бұқаралық ақпарат құралдарында да (әлеуметтік медианы қоса алғанда) пайдалана алады.
</p>
<p>
Конкурс 2 кезеңнен тұрады.
</p>
<p>
</p><div></div><div><b>1 кезең. Жұмыстар публикациясы.
</b>
<br>
· Мерзімі: 25 маусым 2021 – 31 тамыз 2021 қоса алғанда.
<br>
· Конкурсқа қатысу үшін қатысушылар фотосуреттерін pressa@kdb.kz пошталық мекен-жайына жолдаулары қажет. Хаттың тақырыбында конкурстың атауын көрсету қажет. Хатта толық көлемдегі файлдар (жұмыстың түпнұсқалары) және жұмыстың мәтіндік сипаттамасы болуы тиіс.
<br>
· Сонымен қатар қатысушылар Facebook және Instagram әлеуметтік желілерінде #mega_zavod_brk бірегей хэштегімен әлеуметтік желілерде Даму банкінің аккаунтын міндетті түрде белгілей отырып фото жариялауы қажет. Конкурсқа қатысу үшін қатысушылардың әлеуметтік желілердегі аккаунттары ашық болуы тиіс.
</div><p></p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p><div><b>2 кезең. Дауыс беру
</b>
<br>
· Мерзімі: 1 қыркүйек 2021 - 30 қыркүйек 2021 қоса алғанда.
<br>
· Конкурстық фотосуреттер үшін Даму Банкінің корпоративтік сайтында ашық дауыс беру орналастырылады. Әр номинация бойынша жеңімпаздар 100 000 теңге көлемінде ақшалай сыйлық алады.
<br>
· Фотоконкурстың қорытындылары 2021 жылғы 15 қазанда жарияланады, Даму Банкінің ресми сайтында және әлеуметтік желілерде хабарланады.
</div><p></p>
<p>
</p>
<p>
<b>Конкурстық жұмыстар арнайы фотокөрмеге қатысады. Анықтама телефондары: 8 (7172) 79 26 08, +7 775 913 81 15. Электронды поштв: </b><a href="mailto:pressa@kdb.kz"><b>pressa@kdb.kz</b></a><b>, </b><a href="mailto:zarinaa@kdb.kz"><b>zarinaa@kdb.kz</b></a>
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28593
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Фото конкурс қатысушылары 2021 жылдың 20 маусымынан 31 тамызына дейін кез-келген өндірістік кәсіпорынның өміріндегі динамикалық технологиялық процестің немесе қызықты сәт бейнеленген 3-тен аспайтын жұмысты жіберуі керек.
ФОТОКОНКУРС НОМИНАЦИЯЛАРЫ:
Кәсіпорын қызметкерлерінің үздік фотосуреті – 100 000 теңге;
Кәсіпорын өнімдерінің үздік фотосуреті – 100 000 теңге;
Зауыттың үздік фотосуреті – 100 000 теңге;
Конкурс қорытындысы 2021 жылдың 15 қазанында жарияланады.
Конкурсқа қатысу шарттары:
1) Бір қатысушыдан 3-тен артық емес жұмыс қабылданады. Бір қатысушы тек бір номинацияда жеңіске жете алады. Фотосуреттің ұзын жағы бойынша өлшемі кем дегенде 3 500 пиксель болуы керек. Конкурсқа қатыса отырып, қатысушы фотосуретті қатысушының өзі түсіргенін және авторлық құқықтарды, тауар белгілерін, құпиялылықты немесе мүліктік емес құқықтарды бұзбайтындығын және басқа тараптың ұсынылған жұмысқа ешқандай талаптары жоқ екенін мәлімдейді.
2) Конкурсқа жасы мен мамандығына қарамастан Қазақстан азаматы болып табылатын кәсіби фотографтар мен әуесқойлар қатыса алады.Портреттік, тақырыптық және фотосуреттің басқа формалары да қабылданады.
3) Егер түсіру объектісі адамдар болып табылса, мұндай жұмыстың конкурсқа қатысуының шарты болып қатысушының түсіру объектісінің рұқсатын алдын ала алу жолымен немесе өзге тәсілмен публикация құқықтарының немесе басқа құқықтардың бұзылу қатерлерін жоққа шығаруы табылады.
4) Суреттер маркетингтік мақсатта пайдаланылуы мүмкін. Фотосуреттерді конкурсты ұйымдастырушы бұқаралық ақпарат құралдарында да (әлеуметтік медианы қоса алғанда) пайдалана алады.
Конкурс 2 кезеңнен тұрады.
1 кезең. Жұмыстар публикациясы.
· Мерзімі: 25 маусым 2021 – 31 тамыз 2021 қоса алғанда.
· Конкурсқа қатысу үшін қатысушылар фотосуреттерін pressa@kdb.kz пошталық мекен-жайына жолдаулары қажет. Хаттың тақырыбында конкурстың атауын көрсету қажет. Хатта толық көлемдегі файлдар (жұмыстың түпнұсқалары) және жұмыстың мәтіндік сипаттамасы болуы тиіс.
· Сонымен қатар қатысушылар Facebook және Instagram әлеуметтік желілерінде #mega_zavod_brk бірегей хэштегімен әлеуметтік желілерде Даму банкінің аккаунтын міндетті түрде белгілей отырып фото жариялауы қажет. Конкурсқа қатысу үшін қатысушылардың әлеуметтік желілердегі аккаунттары ашық болуы тиіс.
2 кезең. Дауыс беру
· Мерзімі: 1 қыркүйек 2021 - 30 қыркүйек 2021 қоса алғанда.
· Конкурстық фотосуреттер үшін Даму Банкінің корпоративтік сайтында ашық дауыс беру орналастырылады. Әр номинация бойынша жеңімпаздар 100 000 теңге көлемінде ақшалай сыйлық алады.
· Фотоконкурстың қорытындылары 2021 жылғы 15 қазанда жарияланады, Даму Банкінің ресми сайтында және әлеуметтік желілерде хабарланады.
Конкурстық жұмыстар арнайы фотокөрмеге қатысады. Анықтама телефондары: 8 (7172) 79 26 08, +7 775 913 81 15. Электронды поштв: pressa@kdb.kz, zarinaa@kdb.kz
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[0] => 14333
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => Array
(
[0] => 28583
)
[DESCRIPTION] => Array
(
[0] =>
)
[~VALUE] => Array
(
[0] => 14333
)
[~DESCRIPTION] => Array
(
[0] =>
)
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[0] => 14335
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => Array
(
[0] => 28594
)
[DESCRIPTION] => Array
(
[0] =>
)
[~VALUE] => Array
(
[0] => 14335
)
[~DESCRIPTION] => Array
(
[0] =>
)
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[0] => 14334
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => Array
(
[0] => 28590
)
[DESCRIPTION] => Array
(
[0] =>
)
[~VALUE] => Array
(
[0] => 14334
)
[~DESCRIPTION] => Array
(
[0] =>
)
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => БРК объявляет старт фотоконкурса «Мега Заводы Казахстана»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125730
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => БРК объявляет старт фотоконкурса «Мега Заводы Казахстана»
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
DBK announces a photo contest "Mega Plants of Kazakhstan" dedicated to the 20th anniversary of the Bank and timed to the 30th anniversary of the Independence of the Republic of Kazakhstan.
</p>
<p>
For 20 years, with the financing of the Bank, 71 new enterprises have been created and 50 enterprises have been modernized, about 30.2 thousand permanent jobs have been created in enterprises. The purpose of the competition is to show large-scale projects of Kazakhstan that form the domestic potential and raise the country to a new level.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28588
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
DBK announces a photo contest "Mega Plants of Kazakhstan" dedicated to the 20th anniversary of the Bank and timed to the 30th anniversary of the Independence of the Republic of Kazakhstan.
For 20 years, with the financing of the Bank, 71 new enterprises have been created and 50 enterprises have been modernized, about 30.2 thousand permanent jobs have been created in enterprises. The purpose of the competition is to show large-scale projects of Kazakhstan that form the domestic potential and raise the country to a new level.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
DBK announces a photo contest "Mega Plants of Kazakhstan" dedicated to the 20th anniversary of the Bank and timed to the 30th anniversary of the Independence of the Republic of Kazakhstan.
For 20 years, with the financing of the Bank, 71 new enterprises have been created and 50 enterprises have been modernized, about 30.2 thousand permanent jobs have been created in enterprises. The purpose of the competition is to show large-scale projects of Kazakhstan that form the domestic potential and raise the country to a new level.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK announces a photo contest "Mega Plants of Kazakhstan"
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28587
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK announces a photo contest "Mega Plants of Kazakhstan"
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => DBK announces a photo contest "Mega Plants of Kazakhstan"
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ «Қазақстанның Мега зауыттары» атты фотоконкурс жариялайды
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28591
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ «Қазақстанның Мега зауыттары» атты фотоконкурс жариялайды
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => ҚДБ «Қазақстанның Мега зауыттары» атты фотоконкурс жариялайды
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
ҚДБ Банктің 20 жылдығына және Қазақстан Республикасы Тәуелсіздігінің 30 жылдығына арналған «Қазақстанның Мега зауыттары» атты фотоконкурс жариялайды.
</p>
<p>
20 жыл ішінде Банктің қаржыландыруымен 71 жаңа кәсіпорын құрылды, 50 кәсіпорын жаңғыртылды, кәсіпорындарда 30,2 мыңға жуық тұрақты жұмыс орны ашылды. Конкурстың мақсаты – Отандық әлеуетті қалыптастыратын және елді жаңа деңгейге көтеретін Қазақстандағы ауқымды жобаларды көрсету.
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28592
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
ҚДБ Банктің 20 жылдығына және Қазақстан Республикасы Тәуелсіздігінің 30 жылдығына арналған «Қазақстанның Мега зауыттары» атты фотоконкурс жариялайды.
20 жыл ішінде Банктің қаржыландыруымен 71 жаңа кәсіпорын құрылды, 50 кәсіпорын жаңғыртылды, кәсіпорындарда 30,2 мыңға жуық тұрақты жұмыс орны ашылды. Конкурстың мақсаты – Отандық әлеуетті қалыптастыратын және елді жаңа деңгейге көтеретін Қазақстандағы ауқымды жобаларды көрсету.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
ҚДБ Банктің 20 жылдығына және Қазақстан Республикасы Тәуелсіздігінің 30 жылдығына арналған «Қазақстанның Мега зауыттары» атты фотоконкурс жариялайды.
20 жыл ішінде Банктің қаржыландыруымен 71 жаңа кәсіпорын құрылды, 50 кәсіпорын жаңғыртылды, кәсіпорындарда 30,2 мыңға жуық тұрақты жұмыс орны ашылды. Конкурстың мақсаты – Отандық әлеуетті қалыптастыратын және елді жаңа деңгейге көтеретін Қазақстандағы ауқымды жобаларды көрсету.
1. Льготное автокредитование приостановлено? Будут ли выделяться новые транши на льготное автокредитование?
Программа льготного автокредитования (далее - Программа) продолжает свое действие. Программа запущена 20 апреля 2015 года и рассчитана сроком до 20 лет, в зависимости от источников финансирования. Общий лимит финансирования составляет 82 млрд тенге: 26 млрд тенге из средств Национального фонда, 16 млрд тенге из средств республиканского бюджета и 40 млрд тенге из средств Национального банка РК:
1) 26 млрд тенге - в рамках реализации Плана совместных действий
Правительства РК и Национального Банка РК по обеспечению финансирования отечественных производителей и экспортеров в части обусловленного финансирования в рамках поддержки отечественных автопроизводителей через банки второго уровня (Постановление Правительства Республики Казахстан от 23 апреля 2015 года № 271);
2) 16 млрд тенге - в рамках Программы финансирования АО «Банк
Развития Казахстана» отечественных автопроизводителей за счет средств республиканского бюджета путем обусловленного финансирования банков второго уровня для кредитования физических лиц – покупателей автотранспорта отечественного производства (Постановление Правительства Республики Казахстан от 29 ноября 2017 года №792, Постановление Правительства Республики Казахстан от 21 февраля 2019 года № 79);
3) 40 млрд тенге - в рамках Программы кредитования покупателей легкового автотранспорта отечественного производства (Постановление Правления Национального Банка РК от 31 мая 2019 года №79). Действие данной Программы отменено Постановлением Правления Национального Банка Республики Казахстан от 24 мая 2021 года №56, в связи с чем дополнительного финансирования в рамках данной программы не предусмотрено. Выделенные 40 млрд тенге продолжают финансироваться на револьверной основе.
На данный момент льготное автокредитование физических лиц реализуется за счет револьверного финансирования уже выделенных 82 млрд тенге. Финансовые средства, высвобождающиеся от погашений займов физических лиц, направляются банками второго уровня на финансирование новых физических лиц. Принимая во внимание, большой спрос желающих получить льготный автокредит, банки второго уровня новые заявки принимают по мере высвобождения финансовых средств. Выделение дополнительных финансовых средств на льготное автокредитование в текущем году не предусмотрено.
2. В какие банки можно обратиться за льготным автокредитом?
За автокредитом можно обратиться в банки второго уровня
АО «Евразийский Банк»;
АО «АТФ Банк»;
АО «Банк ЦентрКредит»;
ДБ АО «Сбербанк»,
АО «Народный банк Казахстана»;
АО «Forte Bank»;
ДО АО «Банк ВТБ (Казахстан)»
3. На каких условиях можно оформить льготный автокредит?
Стоимость автомобиля не должна превышать 15 млн тенге, срок кредитования – не более 7 лет. Номинальная ставка вознаграждения - 4% годовых.
4. Какие марки автомобилей можно приобрести по госпрограмме?
Благодаря льготному автокредитованию у автолюбителей имеется возможность приобрести новые модели марки «KIA», «Hyundai», «Chevrolet», «УАЗ», «JАС», «Ravon». Полный список авто представлен на сайте БРК https://www.kdb.kz/services/interbank-lending/ .
5. Сколько нужно ждать, чтобы оформить кредит и стать владельцем нового авто?
Проверкой платежеспособности и одобрением автозаймов занимаются банки второго уровня. После одобрения заявки банком второго уровня дальнейший статус одобренной заявки отслеживается самим заявителем через online услугу автоочереди на платформе соответствующего банка второго уровня, запуск которой в целях обеспечения прозрачности осуществлен по инициативе БРК (электронная очередь размещается на сайтах АО «Народный банк Казахстана», ДО АО «Сбербанк», ДО АО «Банк ВТБ (Казахстан)»). Очередность выдачи займов физическим лицам также ведется банками второго уровня самостоятельно, без участия БРК.
Банк Развития Казахстана проверяет только поступившие заявки в рамках выделенных средств из Национального фонда РК и согласовывает на предмет их соответствия условиям программы (максимальная стоимость автомобиля, срок кредита, номинальная ставка вознаграждения) и в течение 3 рабочих дней подтверждает возможность списания банками второго уровня средств со специального счета в Национальном Банке Республики Казахстан. В рамках выделенных средств из Республиканского бюджета и Национального Банка РК, процедура подтверждения списания средств со специального счета в Национальном Банке Республики Казахстан отсутствует.
[~DETAIL_TEXT] =>
1. Льготное автокредитование приостановлено? Будут ли выделяться новые транши на льготное автокредитование?
Программа льготного автокредитования (далее - Программа) продолжает свое действие. Программа запущена 20 апреля 2015 года и рассчитана сроком до 20 лет, в зависимости от источников финансирования. Общий лимит финансирования составляет 82 млрд тенге: 26 млрд тенге из средств Национального фонда, 16 млрд тенге из средств республиканского бюджета и 40 млрд тенге из средств Национального банка РК:
1) 26 млрд тенге - в рамках реализации Плана совместных действий
Правительства РК и Национального Банка РК по обеспечению финансирования отечественных производителей и экспортеров в части обусловленного финансирования в рамках поддержки отечественных автопроизводителей через банки второго уровня (Постановление Правительства Республики Казахстан от 23 апреля 2015 года № 271);
2) 16 млрд тенге - в рамках Программы финансирования АО «Банк
Развития Казахстана» отечественных автопроизводителей за счет средств республиканского бюджета путем обусловленного финансирования банков второго уровня для кредитования физических лиц – покупателей автотранспорта отечественного производства (Постановление Правительства Республики Казахстан от 29 ноября 2017 года №792, Постановление Правительства Республики Казахстан от 21 февраля 2019 года № 79);
3) 40 млрд тенге - в рамках Программы кредитования покупателей легкового автотранспорта отечественного производства (Постановление Правления Национального Банка РК от 31 мая 2019 года №79). Действие данной Программы отменено Постановлением Правления Национального Банка Республики Казахстан от 24 мая 2021 года №56, в связи с чем дополнительного финансирования в рамках данной программы не предусмотрено. Выделенные 40 млрд тенге продолжают финансироваться на револьверной основе.
На данный момент льготное автокредитование физических лиц реализуется за счет револьверного финансирования уже выделенных 82 млрд тенге. Финансовые средства, высвобождающиеся от погашений займов физических лиц, направляются банками второго уровня на финансирование новых физических лиц. Принимая во внимание, большой спрос желающих получить льготный автокредит, банки второго уровня новые заявки принимают по мере высвобождения финансовых средств. Выделение дополнительных финансовых средств на льготное автокредитование в текущем году не предусмотрено.
2. В какие банки можно обратиться за льготным автокредитом?
За автокредитом можно обратиться в банки второго уровня
АО «Евразийский Банк»;
АО «АТФ Банк»;
АО «Банк ЦентрКредит»;
ДБ АО «Сбербанк»,
АО «Народный банк Казахстана»;
АО «Forte Bank»;
ДО АО «Банк ВТБ (Казахстан)»
3. На каких условиях можно оформить льготный автокредит?
Стоимость автомобиля не должна превышать 15 млн тенге, срок кредитования – не более 7 лет. Номинальная ставка вознаграждения - 4% годовых.
4. Какие марки автомобилей можно приобрести по госпрограмме?
Благодаря льготному автокредитованию у автолюбителей имеется возможность приобрести новые модели марки «KIA», «Hyundai», «Chevrolet», «УАЗ», «JАС», «Ravon». Полный список авто представлен на сайте БРК https://www.kdb.kz/services/interbank-lending/ .
5. Сколько нужно ждать, чтобы оформить кредит и стать владельцем нового авто?
Проверкой платежеспособности и одобрением автозаймов занимаются банки второго уровня. После одобрения заявки банком второго уровня дальнейший статус одобренной заявки отслеживается самим заявителем через online услугу автоочереди на платформе соответствующего банка второго уровня, запуск которой в целях обеспечения прозрачности осуществлен по инициативе БРК (электронная очередь размещается на сайтах АО «Народный банк Казахстана», ДО АО «Сбербанк», ДО АО «Банк ВТБ (Казахстан)»). Очередность выдачи займов физическим лицам также ведется банками второго уровня самостоятельно, без участия БРК.
Банк Развития Казахстана проверяет только поступившие заявки в рамках выделенных средств из Национального фонда РК и согласовывает на предмет их соответствия условиям программы (максимальная стоимость автомобиля, срок кредита, номинальная ставка вознаграждения) и в течение 3 рабочих дней подтверждает возможность списания банками второго уровня средств со специального счета в Национальном Банке Республики Казахстан. В рамках выделенных средств из Республиканского бюджета и Национального Банка РК, процедура подтверждения списания средств со специального счета в Национальном Банке Республики Казахстан отсутствует.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Топ рубрики возглавляют вопросы о самой народной программе льготного автокредитования, оператором которой БРК выступает с 2015 года.
[~PREVIEW_TEXT] => Топ рубрики возглавляют вопросы о самой народной программе льготного автокредитования, оператором которой БРК выступает с 2015 года.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14329
[TIMESTAMP_X] => 03.07.2021 11:44:29
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 500
[WIDTH] => 980
[FILE_SIZE] => 52366
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/1bc
[FILE_NAME] => 1576746769.jpg
[ORIGINAL_NAME] => 1576746769.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => e90ebbabc31790e2739c7c7d2ee9c6ce
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/1bc/1576746769.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/1bc/1576746769.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/1bc/1576746769.jpg
[ALT] => БРК отвечает на «Часто задаваемые вопросы»
[TITLE] => БРК отвечает на «Часто задаваемые вопросы»
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14329
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8890
[~EXTERNAL_ID] => 8890
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 30.06.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK answers the "Frequently asked questions"
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28602
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK answers the "Frequently asked questions"
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ "Жиі қойылатын сұрақтарға" жауап береді
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28584
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ "Жиі қойылатын сұрақтарға" жауап береді
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => The top categories are headed by questions about the most popular
national program of preferential car lending, the operator of which DBK
has been acting since 2015.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28603
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => The top categories are headed by questions about the most popular
national program of preferential car lending, the operator of which DBK
has been acting since 2015.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Айдар басын ҚДБ 2015 жылдан бастап операторлық еткен халық арасында ерекше ықыласқа бөленген жеңілдікті автонесиелеуге қатысты сұрақтар бастап тұр.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28585
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Айдар басын ҚДБ 2015 жылдан бастап операторлық еткен халық арасында ерекше ықыласқа бөленген жеңілдікті автонесиелеуге қатысты сұрақтар бастап тұр.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <b>1. Is preferential car lending suspended? Will new tranches be allocated for preferential car loans?</b>
<p>
The program of preferential car loans (hereinafter referred to as the Program) continues to operate. The Program was launched on April 20, 2015 and is designed for a period of up to 20 years, depending on the sources of funding. The total funding limit is 82 billion tenge: 26 billion tenge from the National Fund, 16 billion tenge from the national budget and 40 billion tenge from the National Bank of Kazakhstan:
</p>
<p>
1) 26 billion KZT - as part of implementation of the Joint Action Plan between The Government of the Republic of Kazakhstan and the National Bank of the Republic of Kazakhstan to provide financing to domestic manufacturers and exporters in terms of conditional financing within the framework of supporting domestic automakers through second-tier banks (Resolution of the Government of the Republic of Kazakhstan No. 271 of April 23, 2015);
</p>
<p>
2) 16 billion KZT - within the framework of the Program of financing of JSC " Development Bank of Kazakhstan" domestic car manufactures at the expense of the national budget through conditional financing of second-tier banks for lending to individuals-buyers of domestic vehicles (Resolution of the Government of the Republic of Kazakhstan No. 792 of November 29, 2017, Resolution of the Government of the Republic of Kazakhstan No. 79 of February 21, 2019);
</p>
<p>
3) 40 billion KZT - within the framework of the Program of crediting buyers of cars of domestic production (Resolution of the Board of the National Bank of the Republic of Kazakhstan dated May 31, 2019 No. 79). The action of this Program was canceled by the Resolution of the Board of the National Bank of the Republic of Kazakhstan No. 56 dated May 24, 2021, in connection with which additional financing is not provided under this program. The allocated 40 billion tenge continue to be financed on a revolving basis.
</p>
<p>
</p>
<p>
At the moment, preferential car loans to individuals are implemented at the expense of revolving funding of already allocated 82 billion KZT. The financial resources released from individuals’ loan repayments are directed by second-tier banks to finance new individuals. Taking into account the high demand of those who are willing to get a preferential car loan, second-tier banks accept new applications as soon as financial resources are released. The allocation of additional financial resources for preferential car loans is not provided for this year.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>2. Which banks can I apply to for a preferential car loan? </b>
</p>
<p>
</p>
<div>
You can apply to the following second-tier banks for a car loan: <br>
JSC "Eurasian Bank"; <br>
JSC “ATF Bank”; <br>
JSC "Bank CenterCredit"; <br>
JSC DB of Sberbank, <br>
JSC “Halyk Bank of Kazakhstan”; <br>
JSC "Forte Bank"; <br>
TO JSC "VTB Bank (Kazakhstan)"
</div>
<p>
</p>
<p>
<b>3. Under what conditions can I get a preferential car loan? </b>
</p>
<p>
The cost of the car should not exceed 15 million KZT, the loan term is no more than 7 years. The nominal interest rate is 4% per annum.
</p>
<p>
<b>4. What brands of cars can be purchased under the state program? </b>
</p>
<p>
Thanks to preferential car loans, car enthusiast have the opportunity to purchase new models of the brands "KIA", "Hyundai", "Chevrolet", "UAZ", "JAS", "Ravon". The full list of cars is presented on the DBK website <a href="https://www.kdb.kz/services/interbank-lending/">https://www.kdb.kz/services/interbank-lending/</a> .
</p>
<p>
<b>5. How long do I have to wait to get a loan and become the owner of a new car? </b>
</p>
<p>
The second-tier banks are engaged in checking the solvency and approving car loans. After the approval of the application by the second-tier bank, the further status of the approved application is tracked by the applicant himself through the online auto-queue service on the platform of the corresponding second-tier bank, which was launched by DBK’s initiative to ensure the transparency (the electronic queue is placed on the websites of Halyk Bank of Kazakhstan JSC, Sberbank JSC, VTB Bank (Kazakhstan) JSC). The order of issuing loans to individuals is also maintained by second-tier banks independently, without the participation of DBK.
</p>
<p>
The Development Bank of Kazakhstan checks only the received applications within the allocated funds from the National Fund of the Republic of Kazakhstan and coordinates them for compliance with the program conditions (the maximum cost of the car, the loan term, the nominal interest rate) and within 3 working days confirms the possibility of debiting funds from a special account with the National Bank of the Republic of Kazakhstan by second-tier banks. Within the allocated funds from the Republican budget and the National Bank of the Republic of Kazakhstan, there is no procedure for confirming the write-off of funds from a special account in the National Bank of the Republic of Kazakhstan.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28604
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => 1. Is preferential car lending suspended? Will new tranches be allocated for preferential car loans?
The program of preferential car loans (hereinafter referred to as the Program) continues to operate. The Program was launched on April 20, 2015 and is designed for a period of up to 20 years, depending on the sources of funding. The total funding limit is 82 billion tenge: 26 billion tenge from the National Fund, 16 billion tenge from the national budget and 40 billion tenge from the National Bank of Kazakhstan:
1) 26 billion KZT - as part of implementation of the Joint Action Plan between The Government of the Republic of Kazakhstan and the National Bank of the Republic of Kazakhstan to provide financing to domestic manufacturers and exporters in terms of conditional financing within the framework of supporting domestic automakers through second-tier banks (Resolution of the Government of the Republic of Kazakhstan No. 271 of April 23, 2015);
2) 16 billion KZT - within the framework of the Program of financing of JSC " Development Bank of Kazakhstan" domestic car manufactures at the expense of the national budget through conditional financing of second-tier banks for lending to individuals-buyers of domestic vehicles (Resolution of the Government of the Republic of Kazakhstan No. 792 of November 29, 2017, Resolution of the Government of the Republic of Kazakhstan No. 79 of February 21, 2019);
3) 40 billion KZT - within the framework of the Program of crediting buyers of cars of domestic production (Resolution of the Board of the National Bank of the Republic of Kazakhstan dated May 31, 2019 No. 79). The action of this Program was canceled by the Resolution of the Board of the National Bank of the Republic of Kazakhstan No. 56 dated May 24, 2021, in connection with which additional financing is not provided under this program. The allocated 40 billion tenge continue to be financed on a revolving basis.
At the moment, preferential car loans to individuals are implemented at the expense of revolving funding of already allocated 82 billion KZT. The financial resources released from individuals’ loan repayments are directed by second-tier banks to finance new individuals. Taking into account the high demand of those who are willing to get a preferential car loan, second-tier banks accept new applications as soon as financial resources are released. The allocation of additional financial resources for preferential car loans is not provided for this year.
2. Which banks can I apply to for a preferential car loan?
You can apply to the following second-tier banks for a car loan:
JSC "Eurasian Bank";
JSC “ATF Bank”;
JSC "Bank CenterCredit";
JSC DB of Sberbank,
JSC “Halyk Bank of Kazakhstan”;
JSC "Forte Bank";
TO JSC "VTB Bank (Kazakhstan)"
3. Under what conditions can I get a preferential car loan?
The cost of the car should not exceed 15 million KZT, the loan term is no more than 7 years. The nominal interest rate is 4% per annum.
4. What brands of cars can be purchased under the state program?
Thanks to preferential car loans, car enthusiast have the opportunity to purchase new models of the brands "KIA", "Hyundai", "Chevrolet", "UAZ", "JAS", "Ravon". The full list of cars is presented on the DBK website https://www.kdb.kz/services/interbank-lending/ .
5. How long do I have to wait to get a loan and become the owner of a new car?
The second-tier banks are engaged in checking the solvency and approving car loans. After the approval of the application by the second-tier bank, the further status of the approved application is tracked by the applicant himself through the online auto-queue service on the platform of the corresponding second-tier bank, which was launched by DBK’s initiative to ensure the transparency (the electronic queue is placed on the websites of Halyk Bank of Kazakhstan JSC, Sberbank JSC, VTB Bank (Kazakhstan) JSC). The order of issuing loans to individuals is also maintained by second-tier banks independently, without the participation of DBK.
The Development Bank of Kazakhstan checks only the received applications within the allocated funds from the National Fund of the Republic of Kazakhstan and coordinates them for compliance with the program conditions (the maximum cost of the car, the loan term, the nominal interest rate) and within 3 working days confirms the possibility of debiting funds from a special account with the National Bank of the Republic of Kazakhstan by second-tier banks. Within the allocated funds from the Republican budget and the National Bank of the Republic of Kazakhstan, there is no procedure for confirming the write-off of funds from a special account in the National Bank of the Republic of Kazakhstan.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img src="/upload/medialibrary/346/1576746769.jpg" title="автокредитование" alt="автокредитование" width="784" height="400"><br>
</p>
<p>
<b>1. Жеңілдікті автонесиелеу тоқтатылды ма? Жеңілдікпен автонесиелеуге жаңа транштар бөлінеді ме? </b>
</p>
<p>
Жеңілдікпен автокредит беру бағдарламасы (бұдан әрі – Бағдарлама) өз қолданысын жалғастырады. Бағдарлама 2015 жылғы 20 сәуірде іске қосылды және қаржыландыру көздеріне байланысты 20 жылға дейінгі мерзімге көзделген. Қаржыландырудың жалпы лимиті 82 млрд теңгені құрайды: Ұлттық қор қаражаты - 26 млрд теңге, республикалық бюджет қаражаты - 16 млрд теңге және ҚР Ұлттық Банкі қаражаты - 40 млрд теңге:
</p>
<p>
1) 26 млрд теңге - ҚР Үкіметі мен ҚР Ұлттық Банкінің екінші деңгейдегі банктер арқылы отандық автоөндірушілерді қолдау шеңберінде шартты қаржыландыру бөлігінде отандық өндірушілер мен экспорттаушыларды қаржыландыруды қамтамасыз ету жөніндегі бірлескен іс-қимыл жоспарын іске асыру аясында (Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2015 жылғы 23 сәуірдегі № 271 қаулысы);
</p>
<p>
2) 16 млрд теңге – «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ отандық автоөндірушілерді республикалық бюджет қаражаты есебінен отандық өндірістегі автокөлік сатып алушы жеке тұлғаларды кредиттеу үшін екінші деңгейлі банктерді шартты қаржыландыру арқылы қаржыландыру бағдарламасы аясында (Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2017 жылғы 29 қарашадағы №792 Қаулысы, Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2019 жылғы 21 ақпандағы № 79 Қаулысы);
</p>
<p>
3) 40 млрд теңге - Отандық өндірістің жеңіл автокөліктерін сатып алушыларға кредит беру бағдарламасы аясында (ҚР Ұлттық Банкі Басқармасының 2019 жылғы 31 мамырдағы №79 Қаулысы). Осы бағдарламаның күші Қазақстан Республикасының Ұлттық Банкі Басқармасының 2021 жылғы 24 мамырдағы №56 Қаулысымен жойылды, осыған байланысты осы бағдарлама аясында қосымша қаржыландыру көзделмеген. Бөлінген 40 млрд теңге револьверлік негізде қаржыландырылуда.
</p>
<p>
</p>
<p>
Қазіргі уақытта жеке тұлғаларды жеңілдікпен автокредиттеу бөлінген 82 млрд теңгені револьверлік қаржыландыру есебінен жүзеге асырылуда. Екінші деңгейдегі банктер жеке тұлғалардың қарыздарын өтеуден босатылатын қаржы қаражатын жаңа жеке тұлғаларды қаржыландыруға жібереді, жеңілдікті автокредит алуға ниет білдірушілердің үлкен сұранысын назарға ала отырып, екінші деңгейдегі банктер жаңа өтінімдерді қаржы қаражатының босатылуына қарай қабылдайды. Жеңілдетілген автонесиелеуге ағымдағы жылы қосымша қаржы бөлу қарастырылмаған.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>2. Жеңілдетілген автонесие алу үшін қандай банктерге жүгінуге болады? </b>
</p>
<p>
</p>
<div>
Автокредит алу үшін мына екінші деңгейлі банктерге жүгінуге болады <br>
«Еуразиялық Банк» АҚ; <br>
«АТФ Банк» АҚ; <br>
«Банк ЦентрКредит»АҚ; <br>
«Сбербанк» АҚ ЕБ, <br>
«Қазақстан Халық банкі»АҚ; <br>
«Forte Bank» АҚ; <br>
«Банк ВТБ (Қазақстан)»АҚ ЕҰ
</div>
<p>
</p>
<p>
<b>3. Жеңілдікті автонесиені қандай шарттармен рәсімдеуге болады? </b>
</p>
<p>
Автомобильдің құны 15 млн теңгеден аспауы тиіс, кредиттеу мерзімі – 7 жылдан аспайды. Номиналды сыйақы мөлшерлемесі – жылдық 4%.
</p>
<p>
<b>4. Мемлекеттік бағдарлама бойынша қандай автомобиль маркаларын сатып алуға болады? </b>
</p>
<p>
Жеңілдетілген автонесиелеудің арқасында автоәуесқойлардың "KIA", "Hyundai", "Chevrolet", "УАЗ", "ЈАС", "Ravon"маркалы жаңа модельдерін сатып алу мүмкіндігі бар. Көліктердің толық тізімі ҚДБ сайтында көрсетілген <a href="https://www.kdb.kz/kz/services/interbank-lending/">https://www.kdb.kz/kz/services/interbank-lending/</a>.
</p>
<p>
<b>5. Несиені рәсімдеп, жаңа көліктің иесі болу үшін қанша уақыт күту керек? </b>
</p>
<p>
Төлем қабілеттілігін тексерумен және автоқарыздарды мақұлдаумен екінші деңгейдегі банктер айналысады. Екінші деңгейдегі банк өтінімді мақұлдағаннан кейін мақұлданған өтінімнің одан әрі мәртебесін ҚДБ бастамасы бойынша іске қосылуы жүзеге асырылған тиісті екінші деңгейдегі банктің платформасында АВТО кезектің online қызметі арқылы өтінім берушінің өзі қадағалайды (электрондық кезек «Қазақстан Халық банкі» АҚ, «Сбербанк» АҚ ЕҰ, «БАНК ВТБ (Қазақстан)»АҚ ЕҰ сайттарында орналастырылады). Жеке тұлғаларға қарыз беру кезектілігін екінші деңгейдегі банктер ҚДБ-ның қатысуынсыз дербес жүргізеді.
</p>
<p>
Қазақстанның Даму Банкі ҚР Ұлттық қорынан бөлінген қаражат шеңберінде келіп түскен өтінімдерді ғана тексереді және олардың бағдарлама шарттарына сәйкестігі тұрғысынан (автомобильдің ең жоғары құны, кредит мерзімі, номиналды сыйақы мөлшерлемесі) келіседі және 3 жұмыс күні ішінде екінші деңгейдегі банктердің қаражатты Қазақстан Республикасының Ұлттық банкіндегі арнайы шоттан есептен шығару мүмкіндігін растайды. Республикалық бюджеттен және ҚР Ұлттық Банкінен бөлінген қаражат аясында Қазақстан Республикасының Ұлттық банкіндегі арнайы шоттан қаражатты есептен шығаруды растау рәсімі жоқ.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28586
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Жеңілдікпен автокредит беру бағдарламасы (бұдан әрі – Бағдарлама) өз қолданысын жалғастырады. Бағдарлама 2015 жылғы 20 сәуірде іске қосылды және қаржыландыру көздеріне байланысты 20 жылға дейінгі мерзімге көзделген. Қаржыландырудың жалпы лимиті 82 млрд теңгені құрайды: Ұлттық қор қаражаты - 26 млрд теңге, республикалық бюджет қаражаты - 16 млрд теңге және ҚР Ұлттық Банкі қаражаты - 40 млрд теңге:
1) 26 млрд теңге - ҚР Үкіметі мен ҚР Ұлттық Банкінің екінші деңгейдегі банктер арқылы отандық автоөндірушілерді қолдау шеңберінде шартты қаржыландыру бөлігінде отандық өндірушілер мен экспорттаушыларды қаржыландыруды қамтамасыз ету жөніндегі бірлескен іс-қимыл жоспарын іске асыру аясында (Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2015 жылғы 23 сәуірдегі № 271 қаулысы);
2) 16 млрд теңге – «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ отандық автоөндірушілерді республикалық бюджет қаражаты есебінен отандық өндірістегі автокөлік сатып алушы жеке тұлғаларды кредиттеу үшін екінші деңгейлі банктерді шартты қаржыландыру арқылы қаржыландыру бағдарламасы аясында (Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2017 жылғы 29 қарашадағы №792 Қаулысы, Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2019 жылғы 21 ақпандағы № 79 Қаулысы);
3) 40 млрд теңге - Отандық өндірістің жеңіл автокөліктерін сатып алушыларға кредит беру бағдарламасы аясында (ҚР Ұлттық Банкі Басқармасының 2019 жылғы 31 мамырдағы №79 Қаулысы). Осы бағдарламаның күші Қазақстан Республикасының Ұлттық Банкі Басқармасының 2021 жылғы 24 мамырдағы №56 Қаулысымен жойылды, осыған байланысты осы бағдарлама аясында қосымша қаржыландыру көзделмеген. Бөлінген 40 млрд теңге револьверлік негізде қаржыландырылуда.
Қазіргі уақытта жеке тұлғаларды жеңілдікпен автокредиттеу бөлінген 82 млрд теңгені револьверлік қаржыландыру есебінен жүзеге асырылуда. Екінші деңгейдегі банктер жеке тұлғалардың қарыздарын өтеуден босатылатын қаржы қаражатын жаңа жеке тұлғаларды қаржыландыруға жібереді, жеңілдікті автокредит алуға ниет білдірушілердің үлкен сұранысын назарға ала отырып, екінші деңгейдегі банктер жаңа өтінімдерді қаржы қаражатының босатылуына қарай қабылдайды. Жеңілдетілген автонесиелеуге ағымдағы жылы қосымша қаржы бөлу қарастырылмаған.
2. Жеңілдетілген автонесие алу үшін қандай банктерге жүгінуге болады?
Автокредит алу үшін мына екінші деңгейлі банктерге жүгінуге болады
«Еуразиялық Банк» АҚ;
«АТФ Банк» АҚ;
«Банк ЦентрКредит»АҚ;
«Сбербанк» АҚ ЕБ,
«Қазақстан Халық банкі»АҚ;
«Forte Bank» АҚ;
«Банк ВТБ (Қазақстан)»АҚ ЕҰ
3. Жеңілдікті автонесиені қандай шарттармен рәсімдеуге болады?
Автомобильдің құны 15 млн теңгеден аспауы тиіс, кредиттеу мерзімі – 7 жылдан аспайды. Номиналды сыйақы мөлшерлемесі – жылдық 4%.
4. Мемлекеттік бағдарлама бойынша қандай автомобиль маркаларын сатып алуға болады?
Жеңілдетілген автонесиелеудің арқасында автоәуесқойлардың "KIA", "Hyundai", "Chevrolet", "УАЗ", "ЈАС", "Ravon"маркалы жаңа модельдерін сатып алу мүмкіндігі бар. Көліктердің толық тізімі ҚДБ сайтында көрсетілген https://www.kdb.kz/kz/services/interbank-lending/.
5. Несиені рәсімдеп, жаңа көліктің иесі болу үшін қанша уақыт күту керек?
Төлем қабілеттілігін тексерумен және автоқарыздарды мақұлдаумен екінші деңгейдегі банктер айналысады. Екінші деңгейдегі банк өтінімді мақұлдағаннан кейін мақұлданған өтінімнің одан әрі мәртебесін ҚДБ бастамасы бойынша іске қосылуы жүзеге асырылған тиісті екінші деңгейдегі банктің платформасында АВТО кезектің online қызметі арқылы өтінім берушінің өзі қадағалайды (электрондық кезек «Қазақстан Халық банкі» АҚ, «Сбербанк» АҚ ЕҰ, «БАНК ВТБ (Қазақстан)»АҚ ЕҰ сайттарында орналастырылады). Жеке тұлғаларға қарыз беру кезектілігін екінші деңгейдегі банктер ҚДБ-ның қатысуынсыз дербес жүргізеді.
Қазақстанның Даму Банкі ҚР Ұлттық қорынан бөлінген қаражат шеңберінде келіп түскен өтінімдерді ғана тексереді және олардың бағдарлама шарттарына сәйкестігі тұрғысынан (автомобильдің ең жоғары құны, кредит мерзімі, номиналды сыйақы мөлшерлемесі) келіседі және 3 жұмыс күні ішінде екінші деңгейдегі банктердің қаражатты Қазақстан Республикасының Ұлттық банкіндегі арнайы шоттан есептен шығару мүмкіндігін растайды. Республикалық бюджеттен және ҚР Ұлттық Банкінен бөлінген қаражат аясында Қазақстан Республикасының Ұлттық банкіндегі арнайы шоттан қаражатты есептен шығаруды растау рәсімі жоқ.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => БРК отвечает на «Часто задаваемые вопросы»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125729
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => БРК отвечает на «Часто задаваемые вопросы»
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => The top categories are headed by questions about the most popular
national program of preferential car lending, the operator of which DBK
has been acting since 2015.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28603
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => The top categories are headed by questions about the most popular
national program of preferential car lending, the operator of which DBK
has been acting since 2015.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => The top categories are headed by questions about the most popular
national program of preferential car lending, the operator of which DBK
has been acting since 2015.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK answers the "Frequently asked questions"
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28602
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK answers the "Frequently asked questions"
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => DBK answers the "Frequently asked questions"
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ "Жиі қойылатын сұрақтарға" жауап береді
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28584
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ "Жиі қойылатын сұрақтарға" жауап береді
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => ҚДБ "Жиі қойылатын сұрақтарға" жауап береді
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Айдар басын ҚДБ 2015 жылдан бастап операторлық еткен халық арасында ерекше ықыласқа бөленген жеңілдікті автонесиелеуге қатысты сұрақтар бастап тұр.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28585
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Айдар басын ҚДБ 2015 жылдан бастап операторлық еткен халық арасында ерекше ықыласқа бөленген жеңілдікті автонесиелеуге қатысты сұрақтар бастап тұр.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Айдар басын ҚДБ 2015 жылдан бастап операторлық еткен халық арасында ерекше ықыласқа бөленген жеңілдікті автонесиелеуге қатысты сұрақтар бастап тұр.
Array
(
[ID] => 8904
[~ID] => 8904
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Залоговая политика БРК: к чему должны готовиться потенциальные заемщики?
[~NAME] => Залоговая политика БРК: к чему должны готовиться потенциальные заемщики?
[ACTIVE_FROM_X] => 2021-06-30 09:38:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2021-06-30 09:38:00
[ACTIVE_FROM] => 30.06.2021 10:38:00
[~ACTIVE_FROM] => 30.06.2021 10:38:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:47
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:47
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8904/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8904/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
- Расскажите о залоговой политике Банка? Изменилась ли она после пандемии?
- Банк Развития Казахстана (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») - инвестиционный институт развития и одной из особенностей является то, что мы предоставляем долгосрочные займы с длинным льготным периодом и принимаем в качестве основного залога – будущие активы, создаваемые в рамках реализации инвестиционного проекта, при этом общая доля таких активов может составлять не более 70% от общей залоговой массы. Оставшаяся часть должна быть в виде так называемых «твердых» активов. Кроме того, Банк активно реализует проекты в рамках классического проектного финансирования и в рамках Государственно-частного партнерства, где доля обеспечения в виде будущих активов может составлять 100%. При этом имеются свои требования и рекомендации к качеству заключаемых контрактов, которые должны быть заключены на условиях ЕРС (под ключ) а при залоге будущих денежных потоков на условиях Off take (гарантированные поступления).
Что касается поддержки экспортеров, тут параметры и нормативы залоговой политики Банка определены под спецфику финансирования и учитывают риски обеспечения: в зависимости от рейтинга заемщика и истории взаимоотношений с импортером по таким проектам в качестве основного залога могут выступать денежные потоки от экспортного контракта. Кроме того, стоит отметить, что на сегодняшний день БРК – первый в стране институт, который успешно внедрил механизм обеспечения займов через механизм страхования займов АО «ЭСК «KazakhExport» по экспортным операциям и на сегодняшний день данный инструмент используется банками второго уровня.
- Каков текущий портфель обеспечения БРК, из каких видов залога он состоит?
- В структуре обеспечения Банка на сегодняшний день значимую долю занимают движимое, недвижимое имущество и активы в будущем, при этом мы видим ежегодную динамику трансформации залогов. Другими словами, ежегодно по мере завершения инвестиционной фазы и ввода в эксплуатацию проектов в качестве обеспечения увеличивается доля движимого и недвижимого имущества: здания, сооружения, оборудование заводов, фабрик. Существенную долю занимают гарантии юридических лиц, которые в том числе имеют международный рейтинг, присвоенный международными рейтинговыми агентствами, такими как Standard&Poor’s, Moody’s, Fitch. Кроме того, в портфеле обеспечения имеются доли участия в Уставном капитале товариществ, акции, права недропользования банковские гарантии и прочие виды обеспечения.
- Расскажите о качестве залогового портфеля и механизмы экспертизы?
- Если говорить о качестве залогового обеспечения, то тут необходимо отметить внедрение в Банке международного стандарта МСФО-9, который предполагает непрерывный мониторинг и стресс тестирование стоимости обеспечения. То есть нами предусмотрена ежегодная переоценка обеспечения независимыми оценщиками, экспертиза и переоценка портфеля службой оценки Банка с дальнейшей валидацией внешними международными аудиторами из Big4. Стоимость залога в рамках каждого инвестиционного проекта либо экспортной операции на полугодовой основе проходит процедуру стресс-тестирования на экономическое обесценение по финансово-экономической модели, которая также была валидирована аналитиками, рисковиками Банка. То есть, нет сомнений в том, что экспертиза, проводимая Банком, находится на высоком уровне и основывается на обоснованных допущениях. Все это является частью утвержденной корпоративной системы управления рисками.
Примечательно, что в этом году БРК исполняется 20 лет и сегодня мы имеем достаточный опыт, компетенцию в проведении качественной экспертизы и структурированию самых сложных проектов – все это символизирует переход Банка от «подросткового» периода в высшую, более «взрослую» лигу.
- Внедряется ли автоматизация, IT-технологии в работу оценщиков БРК? Каковы особенности мониторинга залогов?
- Да, на сегодняшний день в Банке создана автоматизированная база залогов, в которой ведется полный учет залогового обеспечения, также используемая для расчета провизий. В дальнейшем планируем использовать эту базу для проведения аналитических работ и расчета достаточности обеспечения.
Что касается мониторинга, то с учетом специфики инвестиционных проектов выездной мониторинг залогового имущества проводится 1 раз в год, при этом на инвестиционной фазе проекта на объекте также находится финансово-технический консультант, оказывающий услуги по мониторингу и управлению затратами по тому или иному проекту. Помимо этого, Банком прорабатывается механизм по установке систем видео наблюдения на объектах залога с предоставлением доступа, что предполагает мониторинг залогов в режиме реального времени. Банк, в свою очередь, двигается в направлении упрощения процедур путем внедрения новых технологий при мониторинге залогов, так на сегодняшний день на одном из проектов Банка опробована и внедрена система штрих-кодирования залогового обеспечения, которую в будущем планируется интегрировать с системой учета основных средств предприятия. Также, рассматривается вопрос внедрения технологии RFID (автоматическая идентификация объектов) на объектах залога, уже активно используются беспилотники при мониторинге.
- Бывали ли в Вашей практике работы в БРК случаи оценки «нестандартных» объектов оценки? Если да, расскажите о них?
Каждый проект уникален, так как проекты, финансируемые Банком представлены в различных отраслях экономики: от сельского хозяйства до металлургии и телекоммуникаций. Поэтому все проекты не стандартные и залоги в том числе. В практике нам ежедневно приходится сталкиваться с оценкой бизнеса в различных отраслях. Один из последних интересных проектов, который мы рассматривали - строительство золотоизвлекательной фабрики с предоставлением в залог бизнеса компании через доли участия, который включает в себя недропользование. На сегодняшний день у Банка на рассмотрении много проектов в сфере возобновляемых источников энергии (ВИЭ) и с учетом уже реализованных проектов в Банке имеется высокая компетенция по оценке таких видов обеспечения.
- Профессия оценщика требует знаний в различных областях: экономики, бухгалтерского учета и финансового анализа, правовой деятельности и т.д. Расскажите, оценщик в БРК – кто он в большей степени?
Вы
правы в том, что профессия оценщика обширна и включает в себя потребность
знаний прежде всего экономики, правовой сферы и финансов. Однако, оценщик Банка
Развития — это, прежде всего, часть большой слаженной команды профессионалов,
готовых к постоянному развитию и инновационности. 90% сотрудников нашего департамента
имеют профессиональные сертификаты и опыт в области оценочной, банковской
деятельности. Мы всегда стараемся преумножать имеющиеся знания, участвуя в
различных семинарах и мастер-классах, потому что мы понимаем, что оценка –
динамичная отрасль, именно поэтому успешному в современных реалиях оценщику
нельзя ограничиваться имеющимися знаниями, важно развиваться. Нам повезло, что
корпоративная политика БРК во главу угла ставит сотрудников, их развитие,
профессиональный и личностный рост.
[~DETAIL_TEXT] =>
- Расскажите о залоговой политике Банка? Изменилась ли она после пандемии?
- Банк Развития Казахстана (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») - инвестиционный институт развития и одной из особенностей является то, что мы предоставляем долгосрочные займы с длинным льготным периодом и принимаем в качестве основного залога – будущие активы, создаваемые в рамках реализации инвестиционного проекта, при этом общая доля таких активов может составлять не более 70% от общей залоговой массы. Оставшаяся часть должна быть в виде так называемых «твердых» активов. Кроме того, Банк активно реализует проекты в рамках классического проектного финансирования и в рамках Государственно-частного партнерства, где доля обеспечения в виде будущих активов может составлять 100%. При этом имеются свои требования и рекомендации к качеству заключаемых контрактов, которые должны быть заключены на условиях ЕРС (под ключ) а при залоге будущих денежных потоков на условиях Off take (гарантированные поступления).
Что касается поддержки экспортеров, тут параметры и нормативы залоговой политики Банка определены под спецфику финансирования и учитывают риски обеспечения: в зависимости от рейтинга заемщика и истории взаимоотношений с импортером по таким проектам в качестве основного залога могут выступать денежные потоки от экспортного контракта. Кроме того, стоит отметить, что на сегодняшний день БРК – первый в стране институт, который успешно внедрил механизм обеспечения займов через механизм страхования займов АО «ЭСК «KazakhExport» по экспортным операциям и на сегодняшний день данный инструмент используется банками второго уровня.
- Каков текущий портфель обеспечения БРК, из каких видов залога он состоит?
- В структуре обеспечения Банка на сегодняшний день значимую долю занимают движимое, недвижимое имущество и активы в будущем, при этом мы видим ежегодную динамику трансформации залогов. Другими словами, ежегодно по мере завершения инвестиционной фазы и ввода в эксплуатацию проектов в качестве обеспечения увеличивается доля движимого и недвижимого имущества: здания, сооружения, оборудование заводов, фабрик. Существенную долю занимают гарантии юридических лиц, которые в том числе имеют международный рейтинг, присвоенный международными рейтинговыми агентствами, такими как Standard&Poor’s, Moody’s, Fitch. Кроме того, в портфеле обеспечения имеются доли участия в Уставном капитале товариществ, акции, права недропользования банковские гарантии и прочие виды обеспечения.
- Расскажите о качестве залогового портфеля и механизмы экспертизы?
- Если говорить о качестве залогового обеспечения, то тут необходимо отметить внедрение в Банке международного стандарта МСФО-9, который предполагает непрерывный мониторинг и стресс тестирование стоимости обеспечения. То есть нами предусмотрена ежегодная переоценка обеспечения независимыми оценщиками, экспертиза и переоценка портфеля службой оценки Банка с дальнейшей валидацией внешними международными аудиторами из Big4. Стоимость залога в рамках каждого инвестиционного проекта либо экспортной операции на полугодовой основе проходит процедуру стресс-тестирования на экономическое обесценение по финансово-экономической модели, которая также была валидирована аналитиками, рисковиками Банка. То есть, нет сомнений в том, что экспертиза, проводимая Банком, находится на высоком уровне и основывается на обоснованных допущениях. Все это является частью утвержденной корпоративной системы управления рисками.
Примечательно, что в этом году БРК исполняется 20 лет и сегодня мы имеем достаточный опыт, компетенцию в проведении качественной экспертизы и структурированию самых сложных проектов – все это символизирует переход Банка от «подросткового» периода в высшую, более «взрослую» лигу.
- Внедряется ли автоматизация, IT-технологии в работу оценщиков БРК? Каковы особенности мониторинга залогов?
- Да, на сегодняшний день в Банке создана автоматизированная база залогов, в которой ведется полный учет залогового обеспечения, также используемая для расчета провизий. В дальнейшем планируем использовать эту базу для проведения аналитических работ и расчета достаточности обеспечения.
Что касается мониторинга, то с учетом специфики инвестиционных проектов выездной мониторинг залогового имущества проводится 1 раз в год, при этом на инвестиционной фазе проекта на объекте также находится финансово-технический консультант, оказывающий услуги по мониторингу и управлению затратами по тому или иному проекту. Помимо этого, Банком прорабатывается механизм по установке систем видео наблюдения на объектах залога с предоставлением доступа, что предполагает мониторинг залогов в режиме реального времени. Банк, в свою очередь, двигается в направлении упрощения процедур путем внедрения новых технологий при мониторинге залогов, так на сегодняшний день на одном из проектов Банка опробована и внедрена система штрих-кодирования залогового обеспечения, которую в будущем планируется интегрировать с системой учета основных средств предприятия. Также, рассматривается вопрос внедрения технологии RFID (автоматическая идентификация объектов) на объектах залога, уже активно используются беспилотники при мониторинге.
- Бывали ли в Вашей практике работы в БРК случаи оценки «нестандартных» объектов оценки? Если да, расскажите о них?
Каждый проект уникален, так как проекты, финансируемые Банком представлены в различных отраслях экономики: от сельского хозяйства до металлургии и телекоммуникаций. Поэтому все проекты не стандартные и залоги в том числе. В практике нам ежедневно приходится сталкиваться с оценкой бизнеса в различных отраслях. Один из последних интересных проектов, который мы рассматривали - строительство золотоизвлекательной фабрики с предоставлением в залог бизнеса компании через доли участия, который включает в себя недропользование. На сегодняшний день у Банка на рассмотрении много проектов в сфере возобновляемых источников энергии (ВИЭ) и с учетом уже реализованных проектов в Банке имеется высокая компетенция по оценке таких видов обеспечения.
- Профессия оценщика требует знаний в различных областях: экономики, бухгалтерского учета и финансового анализа, правовой деятельности и т.д. Расскажите, оценщик в БРК – кто он в большей степени?
Вы
правы в том, что профессия оценщика обширна и включает в себя потребность
знаний прежде всего экономики, правовой сферы и финансов. Однако, оценщик Банка
Развития — это, прежде всего, часть большой слаженной команды профессионалов,
готовых к постоянному развитию и инновационности. 90% сотрудников нашего департамента
имеют профессиональные сертификаты и опыт в области оценочной, банковской
деятельности. Мы всегда стараемся преумножать имеющиеся знания, участвуя в
различных семинарах и мастер-классах, потому что мы понимаем, что оценка –
динамичная отрасль, именно поэтому успешному в современных реалиях оценщику
нельзя ограничиваться имеющимися знаниями, важно развиваться. Нам повезло, что
корпоративная политика БРК во главу угла ставит сотрудников, их развитие,
профессиональный и личностный рост.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => В прошлом году мировая общественность столкнулась с беспрецедентным кризисом, который затронул все сферы деятельности, в особенности банковский сектор. Из-за карантина и пандемии значительно увеличились риски в кредитовании крупного бизнеса, в результате чего многие финансовые организации оказались вынужденными пересмотреть свою залоговую политику для сохранения обеспечения возвратности выданных финансовых средств и темпов кредитования. На чем сегодня основывается залоговая политика главного института развития Казахстана и к чему стоит готовиться потенциальным заемщикам БРК в период пост-пандемии, в рубрике DBK Talk рассказал директор Департамента оценки обеспечения Ербол Сулейманов.
[~PREVIEW_TEXT] => В прошлом году мировая общественность столкнулась с беспрецедентным кризисом, который затронул все сферы деятельности, в особенности банковский сектор. Из-за карантина и пандемии значительно увеличились риски в кредитовании крупного бизнеса, в результате чего многие финансовые организации оказались вынужденными пересмотреть свою залоговую политику для сохранения обеспечения возвратности выданных финансовых средств и темпов кредитования. На чем сегодня основывается залоговая политика главного института развития Казахстана и к чему стоит готовиться потенциальным заемщикам БРК в период пост-пандемии, в рубрике DBK Talk рассказал директор Департамента оценки обеспечения Ербол Сулейманов.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14383
[TIMESTAMP_X] => 14.07.2021 09:34:45
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 2857
[WIDTH] => 3639
[FILE_SIZE] => 3583706
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/5fd
[FILE_NAME] => obl.jpg
[ORIGINAL_NAME] => обл.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 6a08bc37afaa234a801de5d885f94ccb
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/5fd/obl.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/5fd/obl.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/5fd/obl.jpg
[ALT] => Залоговая политика БРК: к чему должны готовиться потенциальные заемщики?
[TITLE] => Залоговая политика БРК: к чему должны готовиться потенциальные заемщики?
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14383
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8904
[~EXTERNAL_ID] => 8904
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 30.06.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ кепіл саясаты: әлеуетті қарыз алушылар қандай жағдайға дайындалуы тиіс?
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28649
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ кепіл саясаты: әлеуетті қарыз алушылар қандай жағдайға дайындалуы тиіс?
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Өткен жылы әлем жұртшылығы бұрын-соңды болмаған дағдарысқа ұшырады, ол қызметінің барлық саласына, әсіресе, банктік секторға әсер етті. Карантин мен пандемияның кесірінен ірі бизнесті кредиттеудегі тәуекелдер едәуір артты, нәтижесінде көптеген қаржы ұйымдары берілген қаржы қаражатының қайтарымдылығын және кредит беру қарқынын сақтау үшін кепіл саясатын қайта қарауға мәжбүр болды. Қазақстанның бас даму институтының кепіл саясатының негізі неде және пандемиядан кейінгі кезеңде ҚДБ әлеуетті қарыз алушыларына неге дайындалу керек екендігі жөнінде DBK Talk айдарында Қамтамасыз етуді бағалау департаментінің директоры Ербол Сүлейманов айтып берді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28650
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Өткен жылы әлем жұртшылығы бұрын-соңды болмаған дағдарысқа ұшырады, ол қызметінің барлық саласына, әсіресе, банктік секторға әсер етті. Карантин мен пандемияның кесірінен ірі бизнесті кредиттеудегі тәуекелдер едәуір артты, нәтижесінде көптеген қаржы ұйымдары берілген қаржы қаражатының қайтарымдылығын және кредит беру қарқынын сақтау үшін кепіл саясатын қайта қарауға мәжбүр болды. Қазақстанның бас даму институтының кепіл саясатының негізі неде және пандемиядан кейінгі кезеңде ҚДБ әлеуетті қарыз алушыларына неге дайындалу керек екендігі жөнінде DBK Talk айдарында Қамтамасыз етуді бағалау департаментінің директоры Ербол Сүлейманов айтып берді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="Ербол Сулейманов" src="/upload/medialibrary/ba6/IMG_8457.jpg" title="Ербол Сулейманов" width="477" height="717"><br>
</p>
<p>
<b>- Банктің кепіл саясаты туралы айтып беріңізші. Пандемиядан кейін ол өзгерді ме? </b>
</p>
<p>
- Қазақстанның Даму Банкі (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) – бұл инвестициялық даму институты және оның бір ерекшелігі – біз ұзақ жеңілдікті кезеңі бар ұзақ мерзімді қарыздар ұсынамыз және негізгі кепіл ретінде инвестициялық жобаны іске асыру аясында құрылатын болашақ активтерді қабылдаймыз, бұл ретте мұндай активтердің жалпы үлесі жалпы кепілдік қордың 70%-ынан аспайды. Қалған бөлігі «нақты» активтер түрінде болуы керек. Бұдан басқа, Банк классикалық жобалық қаржыландыруды және болашақ активтер түріндегі қамтамасыз ету үлесі 100%-ды құрауы мүмкін Мемлекеттік-жекешелік әріптестік шеңберіндегі жобаларды белсенді іске асыруда. Бұл ретте банктің келісімшарттар сапасына өз талаптары мен ұсынымдары бар, олар ЕРС (толық аяқталған) шарттарында жасалуы тиіс, ал болашақ ақша ағындарын кепілге салу кезінде Off take (кепілдендірілген түсімдер) шарттарында жасалуы тиіс.
</p>
<p>
Экспорттаушыларды қолдауға келетін болсақ, мұнда Банктің кепіл саясатының параметрлері мен нормативтері қаржыландыру ерекшелігіне қарай айқындалған және қамтамасыз ету тәуекелдерін ескереді: қарыз алушының рейтингіне және осындай жобалар бойынша импорттаушымен өзара қарым-қатынас тарихына қарай экспорттық келісімшарттан түсетін ақша ағындары негізгі кепіл бола алады. Бұдан басқа, бүгінгі таңда ҚДБ – экспорттық операциялар бойынша «KazakhExport» ЭСК» АҚ қарыздарын сақтандыру тетігі арқылы қарыздарды қамтамасыз ету тетігін сәтті енгізген елдегі бірінші институт және бүгінгі күні бұл құралды екінші деңгейдегі банктер пайдаланады. <br>
</p>
<p>
<img alt="здание банка" src="/upload/medialibrary/0d2/IMG_1606_6.jpg" title="здание банка" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
<b>- ҚДБ-ның ағымдағы қамтамасыз ету портфелі қандай, ол кепілдің қандай түрлерінен тұрады? </b>
</p>
<p>
Бүгінгі таңда Банктің қамтамасыз ету құрылымында маңызды үлесті жылжымалы, жылжымайтын мүлік және болашақ активтер алады, бұл ретте біз кепілдерді трансформациялаудың жыл сайынғы динамикасын көріп отырмыз. Басқаша айтқанда, жыл сайын инвестициялық фазаның аяқталуына және жобалардың пайдалануға берілуіне қарай қамтамасыз ету ретінде жылжымалы және жылжымайтын мүліктің: ғимараттар, құрылыстар, зауыттардың, фабрикалардың жабдықтар үлесі ұлғаяды. Елеулі үлесті Standard&Poor's, Moody's, Fitch сияқты халықаралық рейтингтік агенттіктер берген халықаралық рейтингі бар заңды тұлғалардың кепілдіктері алады. Бұдан басқа, қамтамасыз ету портфелінде серіктестіктердің Жарғылық капиталына қатысу үлестері, акциялар, жер қойнауын пайдалану құқығы, банктік кепілдіктер және қамтамасыз етудің өзге де түрлері бар.
</p>
<p>
<b>- Кепілзаттық қоржынның сапасы және сараптама тетігі туралы айтып беріңізші. </b>
</p>
<p>
- Егер кепілзаттық қамтамасыз етудің сапасы туралы айтатын болсақ, онда Банкте қамтамасыз ету құнын үздіксіз мониторингтеу мен стресс-тестілеуді көздейтін ХҚЕС-9 халықаралық стандартын енгізуді атап өту қажет. Яғни, біз тәуелсіз бағалаушылардың қамтамасыз етуін жыл сайынғы қайта бағалауды, Big4 сыртқы халықаралық аудиторлардың алдағы валидациясымен Банктің бағалау қызметінің портфельді сараптамасын және қайта бағалауын көздедік. Әрбір инвестициялық жоба немесе экспорттық операция аясындағы кепіл құны жартыжылдық негізде Банктің талдаушылары, тәуекел менеджерлері валидациялаған қаржы-экономикалық модель бойынша экономикалық құнсыздануға стресс-тестілеу рәсімінен өтеді. Яғни, Банк жүргізетін сараптама жоғары деңгейде екеніне және негізделген болжамдарға негізделгеніне күмән жоқ. Мұның бәрі бекітілген корпоративтік тәуекелдерді басқару жүйесінің бөлігі болып табылады.
</p>
<p>
Биылғы жылы ҚДБ-ға 20 жыл толады және бүгінде біздің сапалы сараптама жүргізу және ең күрделі жобаларды құрылымдауда жеткілікті тәжірибеміз, құзыретіміз бар, мұның бәрі Банктің «жасөспірім» балалық кезеңінен одан да жоғары, «ересектер» лигасына ауысуын білдіреді. <br>
</p>
<p>
<img alt="Имиджевое фото" src="/upload/medialibrary/4cf/IMG_9359.JPG" title="Имиджевое фото" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
<b>- ҚДБ бағалаушыларының жұмысына автоматтандыру, IT-технологиялар енгізіліп жатыр ма? Кепілдіктерді бақылаудың ерекшеліктері қандай? </b>
</p>
<p>
- Иә, бүгінгі күні Банкте кепілдіктердің автоматтандырылған қоры құрылған, онда кепілдікті қамтамасыз етудің толық есебі жүргізіледі, сондай-ақ ол провизияларды есептеу үшін пайдаланылады. Алдағы уақытта біз осы қорды талдау жұмыстарын жүргізу және қамтамасыз етудің жеткіліктілігін есептеу үшін пайдалануды жоспарлап отырмыз.
</p>
<p>
Мониторингке келетін болсақ, инвестициялық жобалардың ерекшелігін ескере отырып, кепілзаттық мүліктің орналасқан жеріне бару мониторингі жылына 1 рет жүргізіледі, бұл ретте жобаның инвестициялық фазасында объектіде сол немесе өзге жоба бойынша шығындарды мониторингілеу және басқару бойынша қызметтер көрсететін қаржы-техникалық кеңесші де болады. Бұдан басқа, Банк қолжетімділікті ұсына отырып, кепіл объектілерінде бейнебақылау жүйелерін орнату бойынша тетікті пысықтауда, бұл нақты уақыт тәріптемесінде кепілдердің мониторингін болжайды. Банк өз кезегінде кепілдер мониторингі кезінде жаңа технологияларды енгізу жолымен рәсімдерді оңайлату бағытында алға қадам басып келеді, осылайша бүгінгі күні Банк жобаларының бірінде болашақта кәсіпорынның негізгі құралдарын есепке алу жүйесімен біріктіру жоспарланып отырған кепілзаттық қамтамасыз етуді штрих-кодтау жүйесі сынақтан өтті және енгізілді. Сондай-ақ, кепіл объектілерінде RFID (объектілерді автоматты сәйкестендіру) технологиясын енгізу мәселесі қаралуда, мониторинг кезінде ұшқышсыз ұшатын аппарат белсенді пайдаланылуда.
</p>
<p>
<b>- Сіздің ҚДБ-дағы жұмыс тәжірибеңізде бағалаудың «стандартты емес» объектілерін бағалау жағдайлары болды ма? Болса, олар туралы айтып беріңізші. </b>
</p>
<p>
Әрбір жоба бірегей болып табылады, себебі Банк қаржыландыратын жобалар экономиканың түрлі салаларында ұсынылған: ауыл шаруашылығынан бастап металлургия мен телебайланысқа дейін. Сондықтан барлық жобалар және оның ішінде кепілдер ерекше. Іс жүзінде бізге күн сайын әртүрлі салалардағы бизнесті бағалаумен айналысуға тура келеді. Біз қарастырған соңғы қызықты жобалардың бірі – жер қойнауын пайдалануды қамтитын қатысу үлестері арқылы компанияның бизнесін кепілге бере отырып, алтын шығару фабрикасын салу. Бүгінгі таңда банкте жаңартылатын энергия көздері (ЖЭК) саласындағы көптеген жобалар қаралуда және іске асырылған жобаларды ескере отырып, Банкте осындай қамтамасыз ету түрлерін бағалау бойынша жоғары құзырет бар. <br>
</p>
<p>
<img alt="рг голд" src="/upload/medialibrary/19c/DJI_0128.jpg" title="рг голд" width="818" height="512"><br>
</p>
<p>
<b>- Бағалаушы кәсібі әр түрлі салалардағы білімді қажет етеді: экономика, бухгалтерлік есеп және қаржылық талдау, заң қызметі және т.б. Айтыңызшы, ҚДБ бағалаушысы – ол кім? </b>
</p>
<p>
Бағалаушы кәсібінің кең ауқымды екендігі және оның ең алдымен экономика, құқық және қаржыны білу қажеттілігін қамтитындығы туралы дұрыс айттыңыз. Алайда, Даму Банкінің бағалаушысы – бұл, ең алдымен, үнемі дамуға және инновациялылыққа дайын кәсіпқойлардың үлкен үйлесімді командасының бір бөлігі. Біздің департамент қызметкерлерінің 90% кәсіби сертификаттарына ие және бағалау, банк қызметі саласында тәжірибесі бар. Біз әр түрлі семинарлар мен мастер-класстарға қатыса отырып, бар білімдерімізді арттыруға тырысамыз, өйткені біз бағалаудың серпінді сала екенін түсінеміз, сондықтан қазіргі заманда табысты бағалаушыға бар білімдерімен шектелуге болмайды, ол үшін даму маңызды. ҚДБ-ның корпоративтік саясаты қызметкерлерді, олардың дамуын, кәсіби және тұлғалық өсуін бірінші орынға қоятыны – біз үшін үлкен сәттілік.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28651
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
- Банктің кепіл саясаты туралы айтып беріңізші. Пандемиядан кейін ол өзгерді ме?
- Қазақстанның Даму Банкі (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) – бұл инвестициялық даму институты және оның бір ерекшелігі – біз ұзақ жеңілдікті кезеңі бар ұзақ мерзімді қарыздар ұсынамыз және негізгі кепіл ретінде инвестициялық жобаны іске асыру аясында құрылатын болашақ активтерді қабылдаймыз, бұл ретте мұндай активтердің жалпы үлесі жалпы кепілдік қордың 70%-ынан аспайды. Қалған бөлігі «нақты» активтер түрінде болуы керек. Бұдан басқа, Банк классикалық жобалық қаржыландыруды және болашақ активтер түріндегі қамтамасыз ету үлесі 100%-ды құрауы мүмкін Мемлекеттік-жекешелік әріптестік шеңберіндегі жобаларды белсенді іске асыруда. Бұл ретте банктің келісімшарттар сапасына өз талаптары мен ұсынымдары бар, олар ЕРС (толық аяқталған) шарттарында жасалуы тиіс, ал болашақ ақша ағындарын кепілге салу кезінде Off take (кепілдендірілген түсімдер) шарттарында жасалуы тиіс.
Экспорттаушыларды қолдауға келетін болсақ, мұнда Банктің кепіл саясатының параметрлері мен нормативтері қаржыландыру ерекшелігіне қарай айқындалған және қамтамасыз ету тәуекелдерін ескереді: қарыз алушының рейтингіне және осындай жобалар бойынша импорттаушымен өзара қарым-қатынас тарихына қарай экспорттық келісімшарттан түсетін ақша ағындары негізгі кепіл бола алады. Бұдан басқа, бүгінгі таңда ҚДБ – экспорттық операциялар бойынша «KazakhExport» ЭСК» АҚ қарыздарын сақтандыру тетігі арқылы қарыздарды қамтамасыз ету тетігін сәтті енгізген елдегі бірінші институт және бүгінгі күні бұл құралды екінші деңгейдегі банктер пайдаланады.
- ҚДБ-ның ағымдағы қамтамасыз ету портфелі қандай, ол кепілдің қандай түрлерінен тұрады?
Бүгінгі таңда Банктің қамтамасыз ету құрылымында маңызды үлесті жылжымалы, жылжымайтын мүлік және болашақ активтер алады, бұл ретте біз кепілдерді трансформациялаудың жыл сайынғы динамикасын көріп отырмыз. Басқаша айтқанда, жыл сайын инвестициялық фазаның аяқталуына және жобалардың пайдалануға берілуіне қарай қамтамасыз ету ретінде жылжымалы және жылжымайтын мүліктің: ғимараттар, құрылыстар, зауыттардың, фабрикалардың жабдықтар үлесі ұлғаяды. Елеулі үлесті Standard&Poor's, Moody's, Fitch сияқты халықаралық рейтингтік агенттіктер берген халықаралық рейтингі бар заңды тұлғалардың кепілдіктері алады. Бұдан басқа, қамтамасыз ету портфелінде серіктестіктердің Жарғылық капиталына қатысу үлестері, акциялар, жер қойнауын пайдалану құқығы, банктік кепілдіктер және қамтамасыз етудің өзге де түрлері бар.
- Кепілзаттық қоржынның сапасы және сараптама тетігі туралы айтып беріңізші.
- Егер кепілзаттық қамтамасыз етудің сапасы туралы айтатын болсақ, онда Банкте қамтамасыз ету құнын үздіксіз мониторингтеу мен стресс-тестілеуді көздейтін ХҚЕС-9 халықаралық стандартын енгізуді атап өту қажет. Яғни, біз тәуелсіз бағалаушылардың қамтамасыз етуін жыл сайынғы қайта бағалауды, Big4 сыртқы халықаралық аудиторлардың алдағы валидациясымен Банктің бағалау қызметінің портфельді сараптамасын және қайта бағалауын көздедік. Әрбір инвестициялық жоба немесе экспорттық операция аясындағы кепіл құны жартыжылдық негізде Банктің талдаушылары, тәуекел менеджерлері валидациялаған қаржы-экономикалық модель бойынша экономикалық құнсыздануға стресс-тестілеу рәсімінен өтеді. Яғни, Банк жүргізетін сараптама жоғары деңгейде екеніне және негізделген болжамдарға негізделгеніне күмән жоқ. Мұның бәрі бекітілген корпоративтік тәуекелдерді басқару жүйесінің бөлігі болып табылады.
Биылғы жылы ҚДБ-ға 20 жыл толады және бүгінде біздің сапалы сараптама жүргізу және ең күрделі жобаларды құрылымдауда жеткілікті тәжірибеміз, құзыретіміз бар, мұның бәрі Банктің «жасөспірім» балалық кезеңінен одан да жоғары, «ересектер» лигасына ауысуын білдіреді.
- ҚДБ бағалаушыларының жұмысына автоматтандыру, IT-технологиялар енгізіліп жатыр ма? Кепілдіктерді бақылаудың ерекшеліктері қандай?
- Иә, бүгінгі күні Банкте кепілдіктердің автоматтандырылған қоры құрылған, онда кепілдікті қамтамасыз етудің толық есебі жүргізіледі, сондай-ақ ол провизияларды есептеу үшін пайдаланылады. Алдағы уақытта біз осы қорды талдау жұмыстарын жүргізу және қамтамасыз етудің жеткіліктілігін есептеу үшін пайдалануды жоспарлап отырмыз.
Мониторингке келетін болсақ, инвестициялық жобалардың ерекшелігін ескере отырып, кепілзаттық мүліктің орналасқан жеріне бару мониторингі жылына 1 рет жүргізіледі, бұл ретте жобаның инвестициялық фазасында объектіде сол немесе өзге жоба бойынша шығындарды мониторингілеу және басқару бойынша қызметтер көрсететін қаржы-техникалық кеңесші де болады. Бұдан басқа, Банк қолжетімділікті ұсына отырып, кепіл объектілерінде бейнебақылау жүйелерін орнату бойынша тетікті пысықтауда, бұл нақты уақыт тәріптемесінде кепілдердің мониторингін болжайды. Банк өз кезегінде кепілдер мониторингі кезінде жаңа технологияларды енгізу жолымен рәсімдерді оңайлату бағытында алға қадам басып келеді, осылайша бүгінгі күні Банк жобаларының бірінде болашақта кәсіпорынның негізгі құралдарын есепке алу жүйесімен біріктіру жоспарланып отырған кепілзаттық қамтамасыз етуді штрих-кодтау жүйесі сынақтан өтті және енгізілді. Сондай-ақ, кепіл объектілерінде RFID (объектілерді автоматты сәйкестендіру) технологиясын енгізу мәселесі қаралуда, мониторинг кезінде ұшқышсыз ұшатын аппарат белсенді пайдаланылуда.
- Сіздің ҚДБ-дағы жұмыс тәжірибеңізде бағалаудың «стандартты емес» объектілерін бағалау жағдайлары болды ма? Болса, олар туралы айтып беріңізші.
Әрбір жоба бірегей болып табылады, себебі Банк қаржыландыратын жобалар экономиканың түрлі салаларында ұсынылған: ауыл шаруашылығынан бастап металлургия мен телебайланысқа дейін. Сондықтан барлық жобалар және оның ішінде кепілдер ерекше. Іс жүзінде бізге күн сайын әртүрлі салалардағы бизнесті бағалаумен айналысуға тура келеді. Біз қарастырған соңғы қызықты жобалардың бірі – жер қойнауын пайдалануды қамтитын қатысу үлестері арқылы компанияның бизнесін кепілге бере отырып, алтын шығару фабрикасын салу. Бүгінгі таңда банкте жаңартылатын энергия көздері (ЖЭК) саласындағы көптеген жобалар қаралуда және іске асырылған жобаларды ескере отырып, Банкте осындай қамтамасыз ету түрлерін бағалау бойынша жоғары құзырет бар.
- Бағалаушы кәсібі әр түрлі салалардағы білімді қажет етеді: экономика, бухгалтерлік есеп және қаржылық талдау, заң қызметі және т.б. Айтыңызшы, ҚДБ бағалаушысы – ол кім?
Бағалаушы кәсібінің кең ауқымды екендігі және оның ең алдымен экономика, құқық және қаржыны білу қажеттілігін қамтитындығы туралы дұрыс айттыңыз. Алайда, Даму Банкінің бағалаушысы – бұл, ең алдымен, үнемі дамуға және инновациялылыққа дайын кәсіпқойлардың үлкен үйлесімді командасының бір бөлігі. Біздің департамент қызметкерлерінің 90% кәсіби сертификаттарына ие және бағалау, банк қызметі саласында тәжірибесі бар. Біз әр түрлі семинарлар мен мастер-класстарға қатыса отырып, бар білімдерімізді арттыруға тырысамыз, өйткені біз бағалаудың серпінді сала екенін түсінеміз, сондықтан қазіргі заманда табысты бағалаушыға бар білімдерімен шектелуге болмайды, ол үшін даму маңызды. ҚДБ-ның корпоративтік саясаты қызметкерлерді, олардың дамуын, кәсіби және тұлғалық өсуін бірінші орынға қоятыны – біз үшін үлкен сәттілік.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Залоговая политика БРК: к чему должны готовиться потенциальные заемщики?
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125732
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Залоговая политика БРК: к чему должны готовиться потенциальные заемщики?
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ кепіл саясаты: әлеуетті қарыз алушылар қандай жағдайға дайындалуы тиіс?
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28649
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ кепіл саясаты: әлеуетті қарыз алушылар қандай жағдайға дайындалуы тиіс?
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => ҚДБ кепіл саясаты: әлеуетті қарыз алушылар қандай жағдайға дайындалуы тиіс?
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Өткен жылы әлем жұртшылығы бұрын-соңды болмаған дағдарысқа ұшырады, ол қызметінің барлық саласына, әсіресе, банктік секторға әсер етті. Карантин мен пандемияның кесірінен ірі бизнесті кредиттеудегі тәуекелдер едәуір артты, нәтижесінде көптеген қаржы ұйымдары берілген қаржы қаражатының қайтарымдылығын және кредит беру қарқынын сақтау үшін кепіл саясатын қайта қарауға мәжбүр болды. Қазақстанның бас даму институтының кепіл саясатының негізі неде және пандемиядан кейінгі кезеңде ҚДБ әлеуетті қарыз алушыларына неге дайындалу керек екендігі жөнінде DBK Talk айдарында Қамтамасыз етуді бағалау департаментінің директоры Ербол Сүлейманов айтып берді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28650
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Өткен жылы әлем жұртшылығы бұрын-соңды болмаған дағдарысқа ұшырады, ол қызметінің барлық саласына, әсіресе, банктік секторға әсер етті. Карантин мен пандемияның кесірінен ірі бизнесті кредиттеудегі тәуекелдер едәуір артты, нәтижесінде көптеген қаржы ұйымдары берілген қаржы қаражатының қайтарымдылығын және кредит беру қарқынын сақтау үшін кепіл саясатын қайта қарауға мәжбүр болды. Қазақстанның бас даму институтының кепіл саясатының негізі неде және пандемиядан кейінгі кезеңде ҚДБ әлеуетті қарыз алушыларына неге дайындалу керек екендігі жөнінде DBK Talk айдарында Қамтамасыз етуді бағалау департаментінің директоры Ербол Сүлейманов айтып берді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Өткен жылы әлем жұртшылығы бұрын-соңды болмаған дағдарысқа ұшырады, ол қызметінің барлық саласына, әсіресе, банктік секторға әсер етті. Карантин мен пандемияның кесірінен ірі бизнесті кредиттеудегі тәуекелдер едәуір артты, нәтижесінде көптеген қаржы ұйымдары берілген қаржы қаражатының қайтарымдылығын және кредит беру қарқынын сақтау үшін кепіл саясатын қайта қарауға мәжбүр болды. Қазақстанның бас даму институтының кепіл саясатының негізі неде және пандемиядан кейінгі кезеңде ҚДБ әлеуетті қарыз алушыларына неге дайындалу керек екендігі жөнінде DBK Talk айдарында Қамтамасыз етуді бағалау департаментінің директоры Ербол Сүлейманов айтып берді.
Сегодня в рамках рубрики «Как проект БРК изменил мою жизнь» предлагаем познакомиться с сотрудниками, а именно с прекрасной половиной суперсовременного завода Hyundai Trans Kazakhstan, недавно занявшего топовую нишу в отечественном автопроме.
На предприятии Hyundai Trans Kazakhstan работают порядка 400 человек, а с выходом на полную мощность цифра увеличится до 700, а с мультипликативным эффектом показатель достигнет более тысяч человек. Как показывает мировой опыт, машиностроение имея мультипликативный эффект для развития смежных отраслей, увеличивает занятость населения и тем самым обеспечивает конкурентоспособность страны. На заводе подсчитали, одно рабочее место создает до 15 рабочих мест в смежных отраслях (сервис, продажи, логистика, страхование, банковский сектор, маркетинг, производство автокомпонентов), и стоимость одного места составляет 40,1 млн тенге.
Зоя Васильева, сварщик цеха Мама четверых детей. С малых лет она мечтала стать водителем-дальнобойщиком. И сегодня на предприятии Hyundai Trans Kazakhstan судьба связала ее с детской мечтой – автомобилями. Она принимает непосредственное участие в самом начальном процессе собирания шести моделей современных авто. Зоя поделилась, что на предприятии продолжает совершенствовать свои профессиональные навыки, и что ее особенно завораживает весь рабочий процесс, атмосфера и энергетика завода.
Гульнара Ахментаева, мастер цеха Мама двоих детей. Выпускница КазНИТУ имени Каныша Сатпаева, по специальности инженер химик-технолог. Гульнара с детства поставила перед собой цель – работать на заводе. После окончания вуза продолжила трудовую деятельность на разных заводах, успешно выполняя поставленную цель. А в прошлом году получила приглашения от нового завода Hyundai Trans Kazakhstan, и с удовольствием его приняла. Гульнара делится, что завод стал для нее второй семьей, куда всегда хочется возвращаться, и что она особенно ценит стабильность, дружный коллектив и заботливое руководство завода.
Елена Волкова, маляр-полировщикЕлена продолжает путь, выбранный бабушкой-дедушкой и родителями. С детства она наблюдала, как трудовая династия трудится на СТО, и решила посвятить себя семейному делу. Имеет два образования – «слесарь по ремонту и эксплуатации автомобилей» и «техник-механик». Елена работу на предприятии считает творческой, и планирует получить высшее образование. Для этого завод создает все условия, и способствует исполнению мечты девушки повысить квалификацию в автоделе.
Дина Ахметова, слесарь Дина, будучи художником-модельером, и имея образование Казахстанского университета путей сообщения и многолетний опыт бортпроводника на поезде «Тулпар-Тальго», рискнула открыть для себя новую профессию в автомобильной промышленности. Ее привлекла новизна и большие открывающиеся перспективы данной отрасли, а также возможность получения нового образования в машиностроении. Дина поделилась, что во время процесса работы не замечает, как быстро проходит время, и в будущем перед собой ставит цель – самостоятельно собирать и разбирать автомобили.
Юлия Мельник, слесарьВ детстве с родителями переехала в Алматы из города Луцк, Украина. На завод она попала по воле случая. Юлия, устраиваясь на работу, об автомобилестроении совершенно ничего не знала, но несмотря на это, благодаря своему труду и стремлению, она поднялась до уровня слесаря, и продолжает совершенствоваться.
Аружан Сарина, слесарьКак и других Аружан привлекло, глобальная перспективность отрасли, и что сотрудники Hyundai Trans Kazakhstan повышают квалификацию в области современных технологий автопромышленности не только в Казахстане, но и за рубежом. Для нее это отличная возможность профессионально развиваться, пополнять свой hard skills багаж новыми навыками и быть профессионалом своего любимого дела. На заводе Hyundai Trans Kazakhstan Аружан решила навсегда связать свою судьбу с машиностроением.
P.S. Банк развития Казахстана предприятию Hyundai Trans Kazakhstan, вдохновляющему сотни казахстанцев на развитие и перспективы, выдал заем по трем кредитным линиям на общую сумму 51 млрд тенге. Линии были открыты на цели строительства завода по производству легковых автомобилей Hyundai и развития экспортного потенциала предприятия по двум государственным программам ГПИИР на 2015-2019 гг. и «Нұрлы жол». Как говорилось ранее, за каждым успешно реализованным проектом БРК – стоят тысяча людей и их интересные истории. Подробнее на https://www.the-village-kz.com/village/city/specials-city/17039-hyundai-iron-ladies
[~DETAIL_TEXT] =>
Сегодня в рамках рубрики «Как проект БРК изменил мою жизнь» предлагаем познакомиться с сотрудниками, а именно с прекрасной половиной суперсовременного завода Hyundai Trans Kazakhstan, недавно занявшего топовую нишу в отечественном автопроме.
На предприятии Hyundai Trans Kazakhstan работают порядка 400 человек, а с выходом на полную мощность цифра увеличится до 700, а с мультипликативным эффектом показатель достигнет более тысяч человек. Как показывает мировой опыт, машиностроение имея мультипликативный эффект для развития смежных отраслей, увеличивает занятость населения и тем самым обеспечивает конкурентоспособность страны. На заводе подсчитали, одно рабочее место создает до 15 рабочих мест в смежных отраслях (сервис, продажи, логистика, страхование, банковский сектор, маркетинг, производство автокомпонентов), и стоимость одного места составляет 40,1 млн тенге.
Зоя Васильева, сварщик цеха Мама четверых детей. С малых лет она мечтала стать водителем-дальнобойщиком. И сегодня на предприятии Hyundai Trans Kazakhstan судьба связала ее с детской мечтой – автомобилями. Она принимает непосредственное участие в самом начальном процессе собирания шести моделей современных авто. Зоя поделилась, что на предприятии продолжает совершенствовать свои профессиональные навыки, и что ее особенно завораживает весь рабочий процесс, атмосфера и энергетика завода.
Гульнара Ахментаева, мастер цеха Мама двоих детей. Выпускница КазНИТУ имени Каныша Сатпаева, по специальности инженер химик-технолог. Гульнара с детства поставила перед собой цель – работать на заводе. После окончания вуза продолжила трудовую деятельность на разных заводах, успешно выполняя поставленную цель. А в прошлом году получила приглашения от нового завода Hyundai Trans Kazakhstan, и с удовольствием его приняла. Гульнара делится, что завод стал для нее второй семьей, куда всегда хочется возвращаться, и что она особенно ценит стабильность, дружный коллектив и заботливое руководство завода.
Елена Волкова, маляр-полировщикЕлена продолжает путь, выбранный бабушкой-дедушкой и родителями. С детства она наблюдала, как трудовая династия трудится на СТО, и решила посвятить себя семейному делу. Имеет два образования – «слесарь по ремонту и эксплуатации автомобилей» и «техник-механик». Елена работу на предприятии считает творческой, и планирует получить высшее образование. Для этого завод создает все условия, и способствует исполнению мечты девушки повысить квалификацию в автоделе.
Дина Ахметова, слесарь Дина, будучи художником-модельером, и имея образование Казахстанского университета путей сообщения и многолетний опыт бортпроводника на поезде «Тулпар-Тальго», рискнула открыть для себя новую профессию в автомобильной промышленности. Ее привлекла новизна и большие открывающиеся перспективы данной отрасли, а также возможность получения нового образования в машиностроении. Дина поделилась, что во время процесса работы не замечает, как быстро проходит время, и в будущем перед собой ставит цель – самостоятельно собирать и разбирать автомобили.
Юлия Мельник, слесарьВ детстве с родителями переехала в Алматы из города Луцк, Украина. На завод она попала по воле случая. Юлия, устраиваясь на работу, об автомобилестроении совершенно ничего не знала, но несмотря на это, благодаря своему труду и стремлению, она поднялась до уровня слесаря, и продолжает совершенствоваться.
Аружан Сарина, слесарьКак и других Аружан привлекло, глобальная перспективность отрасли, и что сотрудники Hyundai Trans Kazakhstan повышают квалификацию в области современных технологий автопромышленности не только в Казахстане, но и за рубежом. Для нее это отличная возможность профессионально развиваться, пополнять свой hard skills багаж новыми навыками и быть профессионалом своего любимого дела. На заводе Hyundai Trans Kazakhstan Аружан решила навсегда связать свою судьбу с машиностроением.
P.S. Банк развития Казахстана предприятию Hyundai Trans Kazakhstan, вдохновляющему сотни казахстанцев на развитие и перспективы, выдал заем по трем кредитным линиям на общую сумму 51 млрд тенге. Линии были открыты на цели строительства завода по производству легковых автомобилей Hyundai и развития экспортного потенциала предприятия по двум государственным программам ГПИИР на 2015-2019 гг. и «Нұрлы жол». Как говорилось ранее, за каждым успешно реализованным проектом БРК – стоят тысяча людей и их интересные истории. Подробнее на https://www.the-village-kz.com/village/city/specials-city/17039-hyundai-iron-ladies
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Люди – это главная ценность Банка развития Казахстана. За каждым реализованным проектом стоят люди и их судьбы. Преданные своему делу профессионалы самоотверженно трудятся на самых крупных промышленных заводах страны, и строят будущее Казахстана. В настоящее время на профинансированных предприятиях БРК создано более тридцати тысяч рабочих мест.
[~PREVIEW_TEXT] => Люди – это главная ценность Банка развития Казахстана. За каждым реализованным проектом стоят люди и их судьбы. Преданные своему делу профессионалы самоотверженно трудятся на самых крупных промышленных заводах страны, и строят будущее Казахстана. В настоящее время на профинансированных предприятиях БРК создано более тридцати тысяч рабочих мест.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14323
[TIMESTAMP_X] => 29.06.2021 11:03:14
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 733
[WIDTH] => 1100
[FILE_SIZE] => 165902
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/5b1
[FILE_NAME] => YUliya-Melnik.jpg
[ORIGINAL_NAME] => Юлия Мельник.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => f17f53990292936cbde4910178c75a73
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/5b1/YUliya-Melnik.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/5b1/YUliya-Melnik.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/5b1/YUliya-Melnik.jpg
[ALT] => «Как проект БРК изменил мою жизнь»
[TITLE] => «Как проект БРК изменил мою жизнь»
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14323
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8888
[~EXTERNAL_ID] => 8888
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 29.06.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => “How DBK project changed my life”
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28561
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => “How DBK project changed my life”
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «ҚДБ жобасы менің өмірімді қалай өзгертті»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28562
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «ҚДБ жобасы менің өмірімді қалай өзгертті»
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => People are the main value of the Development Bank of Kazakhstan. Behind
each implemented project are people and their destinies. Dedicated
professionals work selflessly in the country’s largest industrial plants
and are building the future of Kazakhstan. Currently, more than 30,000
jobs have been created in the financed enterprises of DBK.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28563
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => People are the main value of the Development Bank of Kazakhstan. Behind
each implemented project are people and their destinies. Dedicated
professionals work selflessly in the country’s largest industrial plants
and are building the future of Kazakhstan. Currently, more than 30,000
jobs have been created in the financed enterprises of DBK.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Адамдар – Қазақстанның Даму Банкінің басты құндылығы. Әрбір іске
асырылған жобаның артында адамдар мен олардың тағдыры тұрғаны сөзсіз. Өз
ісіне берілген кәсіпқойлар еліміздің ең ірі өнеркәсіптік зауыттарында
аянбай еңбек етіп, Қазақстанның болашағын құруда. Қазіргі уақытта ҚДБ
қаржыландырылған кәсіпорындарында отыз мыңнан астам жұмыс орны құрылды.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28564
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Адамдар – Қазақстанның Даму Банкінің басты құндылығы. Әрбір іске
асырылған жобаның артында адамдар мен олардың тағдыры тұрғаны сөзсіз. Өз
ісіне берілген кәсіпқойлар еліміздің ең ірі өнеркәсіптік зауыттарында
аянбай еңбек етіп, Қазақстанның болашағын құруда. Қазіргі уақытта ҚДБ
қаржыландырылған кәсіпорындарында отыз мыңнан астам жұмыс орны құрылды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Today within the rubric “How DBK project changed my life” we offer to get acquainted with the employees, namely with the beautiful half of the super modern factory Hyundai Trans Kazakhstan, which has recently occupied the top niche in the domestic automotive industry.
</p>
<p>
About 400 people work at the Hyundai Trans Kazakhstan enterprise, and with full capacity, the figure will increase to 700, and with a multiplicative effect, the indicator will reach more than a thousand people. World experience has shown that engineering, with its multiplier effect on the development of related industries, increases the employment of the population and thus ensures the country’s competitiveness. At the plant calculated that one job creates up to 15 jobs in related industries (service, sales, logistics, insurance, banking sector, marketing, auto components production), and the cost of one place is 40.1 million tenge.
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="Зоя Васильева.jpg" src="/upload/medialibrary/102/Zoya-Vasileva.jpg" title="Зоя Васильева.jpg" width="819" height="546"> <figcaption>Zoya Vasilyeva, shop welder </figcaption> </figure>Mother of four children. From a young age, she dreamed of becoming a trucker. And today, at Hyundai Trans Kazakhstan, fate has linked it to a childhood dream - cars. She is directly involved in the very initial process of collecting six models of modern cars. Zoya shared that she continues to improve her professional skills at the enterprise, and that she is especially fascinated by the entire workflow, the atmosphere and the energy of the plant.
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="Гульнар Ахментаева.jpg" src="/upload/medialibrary/e42/Gulnar-Akhmentaeva.jpg" title="Гульнар Ахментаева.jpg" width="819" height="546"> <figcaption>Gulnara Akhmentayeva, workshop master </figcaption> </figure>Mother of two children. A graduate of KazNRTU named after Kanysh Satpayev, in a specialty of chemical-technologist. Since childhood, Gulnara has set a goal for herself – to work at a factory. After graduation, she continued her work at various factories, successfully fulfilling her goal. And last year she received invitations from the new Hyundai Trans Kazakhstan plant, and accepted it with pleasure. Gulnara shares that the plant has become a second family for her, where she always wants to return, and that she especially values stability, a friendly team and caring management of the plant.
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="Елена Волкова.jpg" src="/upload/medialibrary/320/Elena-Volkova.jpg" title="Елена Волкова.jpg" width="819" height="546"> <figcaption>Elena Volkova, polisher painter </figcaption> </figure>Elena continues the path chosen by her grandparents and her parents. As a child, she watched the labor dynasty work at the service station, and decided to devote herself to the family business. It has two formations – “mechanic for the repair and maintenance of cars” and “mechanic-technician”. Elena considers work in the enterprise to be creative, and plans to get a higher education. To do this, the plant creates all the conditions, and contributes to the fulfillment of the girl's dream to improve her skills in the automobile department.
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="Дина Ахметова.jpg" src="/upload/medialibrary/e58/Dina-Akhmetova.jpg" title="Дина Ахметова.jpg" width="819" height="546"> <figcaption>Dina Akhmetova, locksmith </figcaption> </figure>Dina, being an artist-designer, and having a degree from the Kazakhstan University of Railways and many years of experience as a flight attendant on the “Tulpar-Talgo” train, ventured to discover a new profession in the automotive industry. She was attracted by the novelty and great opening prospects of this industry, as well as the opportunity to get a new education in mechanical engineering. Dina shared that during the work process she does not notice how quickly time passes, and in the future she sets a goal for herself – to assemble and disassemble cars independently.
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="Юлия Мельник.jpg" src="/upload/medialibrary/4b9/YUliya-Melnik.jpg" title="Юлия Мельник.jpg" width="819" height="546"> <figcaption>Julia Melnik, locksmith</figcaption> </figure>As a child, she moved to Almaty with her parents from the city of Lutsk, Ukraine. She got to the factory by chance. Yulia, getting a job, knew absolutely nothing about the automotive industry, but despite this, thanks to her work and aspiration, she rose to the level of a locksmith, and continues to improve.
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="Аружан Сарина.jpg" src="/upload/medialibrary/dc6/Aruzhan-Sarina.jpg" title="Аружан Сарина.jpg" width="819" height="546"> <figcaption>Arujan Sarina, locksmith</figcaption> </figure>Like others, Aruzhan was attracted to the global perspective of the industry, and that Hyundai Trans Kazakhstan employees are upgrading their skills in the field of modern automobile technology not only in Kazakhstan, but also abroad. For her it is a great opportunity to develop professionally, to replenish her hard skills with new skills and to be a professional in her favorite business. At the Hyundai Trans Kazakhstan plant, Arujan decided to permanently tie her fate to the engineering industry.
<p>
P.S. The Development Bank of Kazakhstan has issued a loan for three credit lines totaling 51 billion tenge to the Hyundai Trans Kazakhstan enterprise, which inspires hundreds of Kazakhstanis for development and prospects. The lines were opened for the construction of a plant for the production of Hyundai passenger cars and the development of the export potential of the enterprise under two state programs of the SPIID for 2015-2019 and "Nurly Zhol". As mentioned earlier, each successfully implemented DBK project is backed by a thousand people and their interesting stories. For more details follow <a href="https://www.the-village-kz.com/village/city/specials-city/17039-hyundai-iron-ladies">https://www.the-village-kz.com/village/city/specials-city/17039-hyundai-iron-ladies</a>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28565
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Today within the rubric “How DBK project changed my life” we offer to get acquainted with the employees, namely with the beautiful half of the super modern factory Hyundai Trans Kazakhstan, which has recently occupied the top niche in the domestic automotive industry.
About 400 people work at the Hyundai Trans Kazakhstan enterprise, and with full capacity, the figure will increase to 700, and with a multiplicative effect, the indicator will reach more than a thousand people. World experience has shown that engineering, with its multiplier effect on the development of related industries, increases the employment of the population and thus ensures the country’s competitiveness. At the plant calculated that one job creates up to 15 jobs in related industries (service, sales, logistics, insurance, banking sector, marketing, auto components production), and the cost of one place is 40.1 million tenge.
Zoya Vasilyeva, shop welder Mother of four children. From a young age, she dreamed of becoming a trucker. And today, at Hyundai Trans Kazakhstan, fate has linked it to a childhood dream - cars. She is directly involved in the very initial process of collecting six models of modern cars. Zoya shared that she continues to improve her professional skills at the enterprise, and that she is especially fascinated by the entire workflow, the atmosphere and the energy of the plant.
Gulnara Akhmentayeva, workshop master Mother of two children. A graduate of KazNRTU named after Kanysh Satpayev, in a specialty of chemical-technologist. Since childhood, Gulnara has set a goal for herself – to work at a factory. After graduation, she continued her work at various factories, successfully fulfilling her goal. And last year she received invitations from the new Hyundai Trans Kazakhstan plant, and accepted it with pleasure. Gulnara shares that the plant has become a second family for her, where she always wants to return, and that she especially values stability, a friendly team and caring management of the plant.
Elena Volkova, polisher painter Elena continues the path chosen by her grandparents and her parents. As a child, she watched the labor dynasty work at the service station, and decided to devote herself to the family business. It has two formations – “mechanic for the repair and maintenance of cars” and “mechanic-technician”. Elena considers work in the enterprise to be creative, and plans to get a higher education. To do this, the plant creates all the conditions, and contributes to the fulfillment of the girl's dream to improve her skills in the automobile department.
Dina Akhmetova, locksmith Dina, being an artist-designer, and having a degree from the Kazakhstan University of Railways and many years of experience as a flight attendant on the “Tulpar-Talgo” train, ventured to discover a new profession in the automotive industry. She was attracted by the novelty and great opening prospects of this industry, as well as the opportunity to get a new education in mechanical engineering. Dina shared that during the work process she does not notice how quickly time passes, and in the future she sets a goal for herself – to assemble and disassemble cars independently.
Julia Melnik, locksmithAs a child, she moved to Almaty with her parents from the city of Lutsk, Ukraine. She got to the factory by chance. Yulia, getting a job, knew absolutely nothing about the automotive industry, but despite this, thanks to her work and aspiration, she rose to the level of a locksmith, and continues to improve.
Arujan Sarina, locksmithLike others, Aruzhan was attracted to the global perspective of the industry, and that Hyundai Trans Kazakhstan employees are upgrading their skills in the field of modern automobile technology not only in Kazakhstan, but also abroad. For her it is a great opportunity to develop professionally, to replenish her hard skills with new skills and to be a professional in her favorite business. At the Hyundai Trans Kazakhstan plant, Arujan decided to permanently tie her fate to the engineering industry.
P.S. The Development Bank of Kazakhstan has issued a loan for three credit lines totaling 51 billion tenge to the Hyundai Trans Kazakhstan enterprise, which inspires hundreds of Kazakhstanis for development and prospects. The lines were opened for the construction of a plant for the production of Hyundai passenger cars and the development of the export potential of the enterprise under two state programs of the SPIID for 2015-2019 and "Nurly Zhol". As mentioned earlier, each successfully implemented DBK project is backed by a thousand people and their interesting stories. For more details follow https://www.the-village-kz.com/village/city/specials-city/17039-hyundai-iron-ladies
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Бүгін «ҚДБ жобасы менің өмірімді қалай өзгертті» айдары аясында жақында отандық автоөнеркәсіптің қатарынан беделді орнын алған Hyundai Trans Kazakhstan заманауи зауытының қызметкерлерімен, атап айтқанда сұлулық жаршысына айналған нәзікжандылармен танысуды ұсынамыз.
<p>
Hyundai Trans Kazakhstan кәсіпорнында 400-ге жуық адам жұмыс істейді, ал толық қуаттылыққа шығу арқылы сан 700-ге дейін артады, ал мультипликативтік нәтижемен көрсеткіш мыңнан астам адамға жетеді. Әлемдік тәжірибе көрсетіп отырғандай, машина жасау сабақтас салаларды дамыту үшін мультипликативтік әсерге ие бола отырып, халықтың жұмыспен қамтылуын ұлғайтады және сол арқылы елдің бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз етеді. Зауытта бір жұмыс орны аралас салаларда (сервис, сату, логистика, сақтандыру, банк секторы, маркетинг, автоқұрамдауыштар өндірісі) 15-ке дейін жұмыс орнын құрады және бір орынның құны 40,1 млн теңгені құрайды.
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="Зоя Васильева.jpg" src="/upload/medialibrary/102/Zoya-Vasileva.jpg" title="Зоя Васильева.jpg" width="819" height="546"> <figcaption>Зоя Васильева, цех дәнекерлеушісі</figcaption> </figure>
<p>
</p>
<p>
Төрт баланың анасы. Жастайынан ол алысқа қатынайтын жүргізуші болуды армандаған. Бүгін Hyundai Trans Kazakhstan кәсіпорнында тағдыр оның бала арманы автокөліктермен байланыстырды. Ол қазіргі заманғы автокөліктердің алты моделін жинаудың алғашқы үдерісіне тікелей қатысады. Зоя кәсіпорында өзінің кәсіби дағдыларын жетілдіруді жалғастырып келе жатқанын және оны бүкіл жұмыс үдерісі, зауыттың атмосферасы мен энергетикасы ерекше қызықтыратынын айтты.
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="Гульнар Ахментаева.jpg" src="/upload/medialibrary/e42/Gulnar-Akhmentaeva.jpg" title="Гульнар Ахментаева.jpg" width="819" height="546"> <figcaption>Гүлнар Ахментаева, цех шебері</figcaption> </figure>
<p>
</p>
<p>
Екі баланың анасы. Қаныш Сәтпаев атындағы ҚазҰТЗУ-дың инженер-химик-технолог мамандығы бойынша түлегі. Гүлнар бала кезінен зауытта жұмыс істеуді мақсат етіп қойған. Жоғары оқу орнын бітіргеннен кейін қойылған мақсатты табысты орындай отырып, түрлі зауыттардағы еңбек қызметін жалғастырды. Ал өткен жылы жаңа Hyundai Trans Kazakhstan зауытынан шақырту алып, оны қуана қабылдады. Гүлнар зауыт өзі үшін екінші отбасына айналғанын және ол тұрақтылықты, тату ұжым мен зауыттың қамқор басшылығын ерекше бағалайтынын айтады.
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="Елена Волкова.jpg" src="/upload/medialibrary/320/Elena-Volkova.jpg" title="Елена Волкова.jpg" width="819" height="546"> <figcaption>Елена Волкова, сырлаушы-жылтыратушы </figcaption> </figure>Елена ата-әжесі мен ата-анасы таңдаған жолын жалғастыруда. Бала кезінен ол еңбек әулетінің жұмысын бақылап өсті, содан өзін отбасылық іске арнауды шешті. Екі білімі бар – «автокөліктерді жөндеу және пайдалану жөніндегі темір ұстасы» және «техник-механик». Елена кәсіпорында жұмыс істеуді шығармашылық қызмет деп санайды және ол болашақта осы саладағы жоғары білім алуды жоспарлап отыр. Бұл үшін зауыт барлық жағдайды жасайды және маманның автокөлік жолында біліктілігін арттыру туралы арманын орындауға ықпал етеді.
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="Дина Ахметова.jpg" src="/upload/medialibrary/e58/Dina-Akhmetova.jpg" title="Дина Ахметова.jpg" width="819" height="546"> <figcaption>Дина Ахметова, темір ұстасы </figcaption> </figure>Дина суретші-модельер бола тұра, сондай-ақ Қазақстан қатынас жолдары университетінің білімі және «Тұлпар-Тальго» пойызындағы бортсеріктің көп жылдық тәжірибесі бола тұра, өзіне автокөлік өнеркәсібінде жаңа мамандық ашуға тәуекел етті. Оны осы саланың жаңалығы мен зор келешегі, сондай-ақ машина жасауда жаңа білім алу мүмкіндігі қызықтырды. Дина жұмыс барысында уақыттың қаншалықты тез өтіп кететінін байқамай қалатынын және болашақта өз алдына қойған мақсаты – автокөліктерді өз бетінше жинау және бөлшектеу екенін айтты.
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="Юлия Мельник.jpg" src="/upload/medialibrary/4b9/YUliya-Melnik.jpg" title="Юлия Мельник.jpg" width="819" height="546"> <figcaption>Юлия Мельник, темір ұстасы </figcaption> </figure>Бала кезінде ата-анасымен бірге Украинаның Луцк қаласынан Алматыға көшіп келген. Ол зауытқа кездейсоқ келді. Юлия жұмысқа орналасу кезінде автокөлік жасау туралы ештеңе білмеді, бірақ соған қарамастан, жұмысы мен табанды ұмтылысының арқасында ол слесарь деңгейіне көтеріліп, жетілдіруді жалғастыруда.
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="Аружан Сарина.jpg" src="/upload/medialibrary/dc6/Aruzhan-Sarina.jpg" title="Аружан Сарина.jpg" width="819" height="546"> <figcaption>Аружан Сарина, темір ұстасы</figcaption> </figure>Басқалар сияқты Аружанды да саланың ғаламдық болашағы қызықтырды және Hyundai Trans Kazakhstan қызметкерлері автоөнеркәсіптің заманауи технологиялары саласында тек Қазақстанда ғана емес, шетелде де біліктіліктерін арттыруда. Ол үшін бұл кәсіби дамуға, hard skills қоржынды жаңа дағдылармен толықтыруға және өзінің сүйікті ісінің маманы болуға тамаша мүмкіндік. Hyundai Trans Kazakhstan зауытында Аружан өз тағдырын машина жасаумен байланыстыруды шешті.
<p>
P.S. Қазақстанның Даму Банкі жүздеген қазақстандықтарды даму мен кемел келешекке шабыттандыратын Hyundai Trans Kazakhstan кәсіпорнына жалпы сомасы 51 млрд теңгеге үш кредиттік желі бойынша қарыз берді. Желілер Hyundai жеңіл автокөліктерін шығаратын зауыт салу және 2015-2019 жылдарға арналған ИИДМБ және «Нұрлы жол» екі мемлекеттік бағдарламасы бойынша кәсіпорынның экспорттық әлеуетін дамыту мақсатында ашылды. Бұрын айтылғандай, ҚДБ-ның әрбір табысты іске асырылған жобасының артында мыңдаған адам және олардың қызықты тарихы тұр. Толығырақ <a href="https://www.the-village-kz.com/village/city/specials-city/17039-hyundai-iron-ladies">https://www.the-village-kz.com/village/city/specials-city/17039-hyundai-iron-ladies</a> сілтемесі бойынша.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28566
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Бүгін «ҚДБ жобасы менің өмірімді қалай өзгертті» айдары аясында жақында отандық автоөнеркәсіптің қатарынан беделді орнын алған Hyundai Trans Kazakhstan заманауи зауытының қызметкерлерімен, атап айтқанда сұлулық жаршысына айналған нәзікжандылармен танысуды ұсынамыз.
Hyundai Trans Kazakhstan кәсіпорнында 400-ге жуық адам жұмыс істейді, ал толық қуаттылыққа шығу арқылы сан 700-ге дейін артады, ал мультипликативтік нәтижемен көрсеткіш мыңнан астам адамға жетеді. Әлемдік тәжірибе көрсетіп отырғандай, машина жасау сабақтас салаларды дамыту үшін мультипликативтік әсерге ие бола отырып, халықтың жұмыспен қамтылуын ұлғайтады және сол арқылы елдің бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз етеді. Зауытта бір жұмыс орны аралас салаларда (сервис, сату, логистика, сақтандыру, банк секторы, маркетинг, автоқұрамдауыштар өндірісі) 15-ке дейін жұмыс орнын құрады және бір орынның құны 40,1 млн теңгені құрайды.
Зоя Васильева, цех дәнекерлеушісі
Төрт баланың анасы. Жастайынан ол алысқа қатынайтын жүргізуші болуды армандаған. Бүгін Hyundai Trans Kazakhstan кәсіпорнында тағдыр оның бала арманы автокөліктермен байланыстырды. Ол қазіргі заманғы автокөліктердің алты моделін жинаудың алғашқы үдерісіне тікелей қатысады. Зоя кәсіпорында өзінің кәсіби дағдыларын жетілдіруді жалғастырып келе жатқанын және оны бүкіл жұмыс үдерісі, зауыттың атмосферасы мен энергетикасы ерекше қызықтыратынын айтты.
Гүлнар Ахментаева, цех шебері
Екі баланың анасы. Қаныш Сәтпаев атындағы ҚазҰТЗУ-дың инженер-химик-технолог мамандығы бойынша түлегі. Гүлнар бала кезінен зауытта жұмыс істеуді мақсат етіп қойған. Жоғары оқу орнын бітіргеннен кейін қойылған мақсатты табысты орындай отырып, түрлі зауыттардағы еңбек қызметін жалғастырды. Ал өткен жылы жаңа Hyundai Trans Kazakhstan зауытынан шақырту алып, оны қуана қабылдады. Гүлнар зауыт өзі үшін екінші отбасына айналғанын және ол тұрақтылықты, тату ұжым мен зауыттың қамқор басшылығын ерекше бағалайтынын айтады.
Елена Волкова, сырлаушы-жылтыратушы Елена ата-әжесі мен ата-анасы таңдаған жолын жалғастыруда. Бала кезінен ол еңбек әулетінің жұмысын бақылап өсті, содан өзін отбасылық іске арнауды шешті. Екі білімі бар – «автокөліктерді жөндеу және пайдалану жөніндегі темір ұстасы» және «техник-механик». Елена кәсіпорында жұмыс істеуді шығармашылық қызмет деп санайды және ол болашақта осы саладағы жоғары білім алуды жоспарлап отыр. Бұл үшін зауыт барлық жағдайды жасайды және маманның автокөлік жолында біліктілігін арттыру туралы арманын орындауға ықпал етеді.
Дина Ахметова, темір ұстасы Дина суретші-модельер бола тұра, сондай-ақ Қазақстан қатынас жолдары университетінің білімі және «Тұлпар-Тальго» пойызындағы бортсеріктің көп жылдық тәжірибесі бола тұра, өзіне автокөлік өнеркәсібінде жаңа мамандық ашуға тәуекел етті. Оны осы саланың жаңалығы мен зор келешегі, сондай-ақ машина жасауда жаңа білім алу мүмкіндігі қызықтырды. Дина жұмыс барысында уақыттың қаншалықты тез өтіп кететінін байқамай қалатынын және болашақта өз алдына қойған мақсаты – автокөліктерді өз бетінше жинау және бөлшектеу екенін айтты.
Юлия Мельник, темір ұстасы Бала кезінде ата-анасымен бірге Украинаның Луцк қаласынан Алматыға көшіп келген. Ол зауытқа кездейсоқ келді. Юлия жұмысқа орналасу кезінде автокөлік жасау туралы ештеңе білмеді, бірақ соған қарамастан, жұмысы мен табанды ұмтылысының арқасында ол слесарь деңгейіне көтеріліп, жетілдіруді жалғастыруда.
Аружан Сарина, темір ұстасыБасқалар сияқты Аружанды да саланың ғаламдық болашағы қызықтырды және Hyundai Trans Kazakhstan қызметкерлері автоөнеркәсіптің заманауи технологиялары саласында тек Қазақстанда ғана емес, шетелде де біліктіліктерін арттыруда. Ол үшін бұл кәсіби дамуға, hard skills қоржынды жаңа дағдылармен толықтыруға және өзінің сүйікті ісінің маманы болуға тамаша мүмкіндік. Hyundai Trans Kazakhstan зауытында Аружан өз тағдырын машина жасаумен байланыстыруды шешті.
P.S. Қазақстанның Даму Банкі жүздеген қазақстандықтарды даму мен кемел келешекке шабыттандыратын Hyundai Trans Kazakhstan кәсіпорнына жалпы сомасы 51 млрд теңгеге үш кредиттік желі бойынша қарыз берді. Желілер Hyundai жеңіл автокөліктерін шығаратын зауыт салу және 2015-2019 жылдарға арналған ИИДМБ және «Нұрлы жол» екі мемлекеттік бағдарламасы бойынша кәсіпорынның экспорттық әлеуетін дамыту мақсатында ашылды. Бұрын айтылғандай, ҚДБ-ның әрбір табысты іске асырылған жобасының артында мыңдаған адам және олардың қызықты тарихы тұр. Толығырақ https://www.the-village-kz.com/village/city/specials-city/17039-hyundai-iron-ladies сілтемесі бойынша.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «Как проект БРК изменил мою жизнь»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125728
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «Как проект БРК изменил мою жизнь»
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => People are the main value of the Development Bank of Kazakhstan. Behind
each implemented project are people and their destinies. Dedicated
professionals work selflessly in the country’s largest industrial plants
and are building the future of Kazakhstan. Currently, more than 30,000
jobs have been created in the financed enterprises of DBK.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28563
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => People are the main value of the Development Bank of Kazakhstan. Behind
each implemented project are people and their destinies. Dedicated
professionals work selflessly in the country’s largest industrial plants
and are building the future of Kazakhstan. Currently, more than 30,000
jobs have been created in the financed enterprises of DBK.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => People are the main value of the Development Bank of Kazakhstan. Behind
each implemented project are people and their destinies. Dedicated
professionals work selflessly in the country’s largest industrial plants
and are building the future of Kazakhstan. Currently, more than 30,000
jobs have been created in the financed enterprises of DBK.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => “How DBK project changed my life”
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28561
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => “How DBK project changed my life”
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => “How DBK project changed my life”
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «ҚДБ жобасы менің өмірімді қалай өзгертті»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28562
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «ҚДБ жобасы менің өмірімді қалай өзгертті»
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => «ҚДБ жобасы менің өмірімді қалай өзгертті»
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Адамдар – Қазақстанның Даму Банкінің басты құндылығы. Әрбір іске
асырылған жобаның артында адамдар мен олардың тағдыры тұрғаны сөзсіз. Өз
ісіне берілген кәсіпқойлар еліміздің ең ірі өнеркәсіптік зауыттарында
аянбай еңбек етіп, Қазақстанның болашағын құруда. Қазіргі уақытта ҚДБ
қаржыландырылған кәсіпорындарында отыз мыңнан астам жұмыс орны құрылды.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28564
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Адамдар – Қазақстанның Даму Банкінің басты құндылығы. Әрбір іске
асырылған жобаның артында адамдар мен олардың тағдыры тұрғаны сөзсіз. Өз
ісіне берілген кәсіпқойлар еліміздің ең ірі өнеркәсіптік зауыттарында
аянбай еңбек етіп, Қазақстанның болашағын құруда. Қазіргі уақытта ҚДБ
қаржыландырылған кәсіпорындарында отыз мыңнан астам жұмыс орны құрылды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Адамдар – Қазақстанның Даму Банкінің басты құндылығы. Әрбір іске
асырылған жобаның артында адамдар мен олардың тағдыры тұрғаны сөзсіз. Өз
ісіне берілген кәсіпқойлар еліміздің ең ірі өнеркәсіптік зауыттарында
аянбай еңбек етіп, Қазақстанның болашағын құруда. Қазіргі уақытта ҚДБ
қаржыландырылған кәсіпорындарында отыз мыңнан астам жұмыс орны құрылды.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/5b1/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/YUliya-Melnik.jpg
)
Array
(
[ID] => 8887
[~ID] => 8887
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Как менялась казахстанская металлургия последние 30 лет
[~NAME] => Как менялась казахстанская металлургия последние 30 лет
[ACTIVE_FROM_X] => 2021-06-24 12:31:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2021-06-24 12:31:00
[ACTIVE_FROM] => 24.06.2021 13:31:00
[~ACTIVE_FROM] => 24.06.2021 13:31:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:47
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:47
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8887/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8887/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Горно-металлургический комплекс в Казахстане – особая отрасль. Это предприятия, формирующие рельеф социально-экономического облика страны – с доминирующими крупными предприятиями, высокими экспортными доходами, промышленными моногородами, экологическими проблемами и высоким потенциалом трудовых конфликтов.
Однако предприятиям отрасли удалось преодолеть кризис 1990-х без потрясений, а затем пройти модернизацию и нарастить технологическую сложность, выйдя на следующие переделы продукции. Затем настала пора доразведки и запуска проектов на месторождениях, обнаруженных в советский период.
В ближайшие 10 лет отрасль, где заняты около 200 тыс. человек (горно-металлургический комплекс в целом), продолжит повышать операционную эффективность в условиях сокращающихся запасов и пуска все более и более сложных проектов.
Мощное эхо Союза
К распаду СССР горно-металлургический комплекс Казахстана подошел в виде нескольких групп крупных предприятий, включенных в цепочки поставок как производители руд и концентратов, которые направлялись на перерабатывающие мощности в другие союзные республики, прежде всего в РФ. Уже в позднесоветские годы эти предприятия были ориентированы на внешние рынки структурами, использующими зарубежное технологическое оборудование. Появившиеся к концу 90-х на их месте вертикально интегрированные корпорации стали лишь результатом фиксации этих цепочек в новом формате.
В результате возникшего уже в последние годы СССР товарного кризиса после обретения независимости РК крупные предприятия были вынуждены использовать бартерные схемы для выплат зарплат работникам; в городах, связанных с одним предприятием (например, Темиртау), вводились корпоративные купоны. По-видимому, с конфликтом из-за распределения ресурсов от реализации металла было связано первое громкое заказное убийство в РК – директора Карагандинского металлургического комбината Александра Свичинского, который погиб в декабре 1992 года.
Правительство РК, в одночасье ставшее собственником нескольких промышленных гигантов, не могло найти эффективных инструментов контроля и управления. На фоне роста обязательств предприятий перед бюджетом участились хищения. Руководители предприятий зачастую проводили самостоятельную политику в личных интересах, оптимизируя налоговые платежи.
Таким образом, экспортная отрасль и ключевой налогоплательщик превращались в обузу бюджета и множили социально-экономические проблемы. Поэтому власти РК были заинтересованы в скорейшей приватизации металлургических гигантов.
Основной проблемой этого периода стала непрозрачность приватизации. Было понятно, что определенные для разгосударствления активы стоят гораздо меньше своей балансовой стоимости, к тому же они нагружены обязательствами (в том числе просроченными) перед бюджетом, работниками и контрагентами. Когда суммы по договорам приватизации оказывались минимальными (десятки и сотни миллионов долларов), в обществе возникали обоснованные сомнения в честности таких сделок. Решения властей РК о передаче активов на закрытых тендерах не добавляли доверия ни властям, ни новым инвесторам.
Карагандинский металлургический комбинат был приватизирован на закрытом тендере в 1995 году за $225 млн с рассрочкой на четыре года. Инвестор – индийский предприниматель Лакшми Миттал – рассчитывался за предприятие, изымая средства из денежного потока компании.
«Жезказганцветмет», предприятия которого до сих пор являются ядром «Казахмыса», в 1996 году был передан во внешнее управление «Самсунг Дойчланд ГмбХ». Произошло это потому, что большая часть кредиторской задолженности казахстанского предприятия приходилась на иностранную компанию, которая до получения статуса управляющего вложила в «Жезказганцветмет» около $350 млн.
«Казцинк» был создан самим правительством, которое перед приватизацией в 1997 году объединило три связанных одной технологической цепочкой предприятия – Усть-Каменогорский свинцово-цинковый, Лениногорский полиметаллический и Зыряновский свинцовый комбинаты. Предприятия передавали свои акции во вновь созданное ОАО за долги, заключив договор с Kazastur Zinc AG (структура транснациональной трейдерской и горнодобывающей компании Glencore) «о сотрудничестве по стабилизации и развитии промышленных комплексов открытого акционерного общества «Казцинк». Позже в концессию инвесторам был передан имущественный комплекс Бухтарминской ГЭС и Текелийский свинцово-цинковый комбинат.
В год приобретения доли в «Казцинке» инвестор погасил краткосрочных обязательств компании (в основном долги перед поставщиками и по зарплатам) на $40 млн. В 2005 году правительство РК продало структурам Glencore еще 22,65% акций. За инвестором закрепили обязательство запустить до 2010 года медеплавильный завод, при строительстве которого должно было использоваться не менее 35% товаров, работ и услуг казахстанских поставщиков.
На биржу, на завод
Динамика производства в отечественной металлургии относительно устойчивой стала лишь в последние пять-шесть лет. В 1990-х за серьезными спадами шли отскоки, сменявшиеся очередными спадами. В каждый из кризисов национальной экономики (кроме кризиса 2020 года) металлурги были вынуждены снижать производство. Наименьшей стабильностью отличается отрасль черной металлургии, испытывающая более высокое давление локальных конкурентов, чем производители цветных металлов.
За 30 лет вес металлургии (без добычи руд) в ВВП сократился вдвое – с 16 до 8%. Как и во времена СССР, отрасль сконцентрирована в четырех основных регионах, где выплавляется большая часть базовых металлов – Карагандинской, Восточно-Казахстанской, Павлодарской и Актюбинской областях.
По мере стабилизации ситуации в экономике в отрасли стали появляться мощные национальные игроки. Период 2000–2010 годов был временем двух из них – «Казахмыса» и Евразийской группы. Обе компании прошли трансформацию, превратившись из советских предприятий в современные рыночные, что еще важнее – им благоволили цены: бурный рост в Китае накачивал мировой спрос на промышленные металлы.
На фоне шестикратного (за 10 лет) роста цен на медь «Казахмыс» избавился от внешнего влияния, активы компании сконцентрировали в руках бывший директор «Жезказганцветмета» Владимир Ким и его партнеры (они контролируют компанию до сих пор). В 2005 году «Казахмыс» прошел листинг на Лондонской фондовой бирже (LSE), став первым игроком отечественного ГМК на таком уровне.
Евразийская группа, в течение 10 лет (1994–2004 годы) консолидировавшая казахстанские активы в сферах производства железорудного сырья, ферросплавов и алюминия, в 2006 году вышла на LSE как холдинговая структура – ENRC. После этого она начала экспансию – в условиях мирового финансового кризиса и посткризисного восстановления ENRC приобретала активы в Африке (Демократическая Республика Конго) и Южной Америке (Бразилия), а также России. Совместить публичный статус и работу на развивающихся рынках «евразийцам» не удалось: в 2011-м ENRC ушла с фондового рынка, превратившись в непубличную ERG.
Делистингом закончилась и история «Казахмыса»: в 2014 году от компании отделилась сохранившая публичный статус KAZ Minerals, куда вошли новые перспективные проекты, а оставшиеся активы вошли в непубличное ТОО «Корпорация «Казахмыс».
В конце 2000-х крупные проекты в металлургии начинает поддерживать окрепшее правительство РК: теперь оно не ищет инвесторов, а готово самостоятельно (через институты развития) финансировать проекты капитанов национального бизнеса.
Ключевую роль в этой истории играет Банк развития Казахстана (БРК), созданный в 2001 году. В последние 20 лет он последовательно кредитует крупные проекты «евразийцев», KAZ Minerals и других металлургических компаний. Государство ссужает средства под инвестиции в основной капитал дешевле, чем коммерческие банки. Важным условием получения такого финансирования является то, что итогом реализации проекта должен стать выпуск несырьевой продукции (желательно более высокого передела, чем уже имеющиеся в стране предприятия), нацеленной на внешние рынки. По итогам 2020 года на ГМК приходилось до 35% портфеля БРК (по стоимости займа).
Схема кредитования серии крупных проектов металлургов, избранная БРК, была следующей. Поскольку металлурги были ориентированы преимущественно на Китай, в сделках были заинтересованы финансовые институты Поднебесной. По наиболее распространенной модели Госбанк развития Китая кредитовал БРК, а тот – металлургов, которые приобретали часть инвестиционных товаров и заказывали определенный объем работ у китайских подрядчиков.
Ключевой проект этого периода у ERG – Казахстанский электролизный завод (КЭЗ), обе очереди которого были введены в 2007–2010 годах, а общая стоимость проекта превысила $1 млрд тенге; проект модернизации производства ферросплавов обошелся в $0,8 млрд. KAZ Minerals кредитовался в БРК для финансирования строительства Актогайского ГОКа ($3,4 млрд).
Не отставал от коллег по цеху и «Казцинк». БРК поддержал его проект строительства ГОКа на Жайреме в 140 млрд тенге. В 2011 году компания исполнила обязательства сделки 2005 года – запустила новый медный завод мощностью в 70 тыс. т, который уступает по объему крупнейшему в РК аналогу «Жезказганцветмету» (250 тыс. т), однако позволяет компании диверсифицировать продуктовую линейку за счет собственных перерабатывающих активов.
Помимо крупных игроков в последние 10 лет были созданы малые металлургические мощности: завод по выпуску арматуры «ЕВРАЗ Каспиан Сталь», ферросплавные заводы YDD Corporation и Qazcarbon, аффинажный завод «Тау-Кен Алтын», ввод которого привел к сокращению экспорта сплава Доре (золото в слитках выкупает Национальный банк РК).
Благодаря новым проектам уровень производительности труда в отрасли при трехкратном за последние 10 лет обесценения тенге снизился некритично. Если в 2010 году производительность труда в отрасли составляла $68 тыс./чел., то в 2020-м – $49 тыс., а, например, в целом по обрабатывающей промышленности этот показатель сократился почти вдвое – с $40 до $25 тыс.
Лучше уже было
За 30 лет независимости роль ГМК в казахстанской экономике не изменилась. Это по-прежнему одна из основных экспортных отраслей, на которую приходится около 24% национального экспорта (2020 год, включая руды и концентраты). Высокая динамика цен на экспортных рынках позволила частично компенсировать негативное влияние от снижения цен на нефть и объемов добычи черного золота в 2015–2016 и 2020 годах.
И хотя периоды пиковых значений экспортной выручки для многих предприятий остались в прошлом (в начале 2010-х), новый повышательный тренд на рынке металлов может ненадолго вернуть казахстанских металлургов в золотые деньки. Мировые цены на железо и сталь к лету 2021 года выросли вдвое к докризисным, медь подорожала в полтора раза и находится вблизи исторических пиков, алюминий и цинк – на 15–20%. В краткосрочной перспективе это означает комфортные условия для казахстанских металлургов, привыкших работать на границе рентабельности.
Однако более отдаленное будущее казахстанского ГМК туманно. Главная проблема – истощение локальных запасов сырья. По данным, озвученным Минэкологии РК, коэффициент восполняемости запасов по твердым полезным ископаемым составляет 0,13.
В марте этого года прекратило работу Торгайское бокситорудное управление, поставлявшее сырье для Павлодарского алюминиевого завода (ПАЗ) ERG. Судя по информации компании, на объектах другого добывающего актива – Краснооктябрьского БРУ – запасов на 10–20 лет. Если компания не введет новые месторождения, судьба ПАЗ и КЭЗ через 20 лет будет под вопросом.
В финансовой отчетности «Казцинка» за 2019 год говорится, что срок действия рудников компании (речь идет о Малеевском, Риддер-Сокольном месторождениях) варьируется от одного до 21 года. Добывающие активы «Казахмыса» также планируется поддерживать до 2040 года – об этом говорится в стратегическом плане компании, презентованном в декабре минувшего года. Это продлевает срок жизни медеплавильному заводу в Жезказгане, который также может рассчитывать на сырье с новых проектов KAZ Minerals.
Дефицит проектов внутри страны толкает казахстанские компании за рубеж либо на разработку крайне сложных проектов. Пример первого сценария – приобретение KAZ Minerals медного проекта Баимская на Чукотке. Риски проекта стоимостью $8 млрд настолько высоки, что компания решила произвести делистинг с LSE.
Пример второго сценария – разработка месторождения полиметаллических руд Шалкия (крупнейшее в РК по запасам свинца и цинка) в Кызылординской области, за которую взялась нацкомпания «Тау-Кен Самрук». Руды месторождения, несмотря на хорошее содержание металла (свинца – 1,3%, цинка – 4,3%), труднообогатимы. Рудник в Шалкие работал до 2008 года, однако потом закрылся из-за снижения цен на свинец и цинк. Проект «Тау-Кен Самрука» предполагает строительство и запуск ГОКа на месторождении до конца 2022 года. Компания несколько раз меняла структуру проекта, из-за чего сроки ввода переносились.
Уже в перспективе 10 лет правительству и компаниям придется заниматься решением проблем моногородов вокруг предприятий ГМК. Отдельной проблемой для многих производителей станет введение норм углеродного регулирования в странах – импортерах казахстанского металла: большая часть ГМК сидит на угольной генерации, серьезной альтернативы которой в ближайшее десятилетие не предвидится. ...
Сергей Домнин
[~DETAIL_TEXT] =>
Горно-металлургический комплекс в Казахстане – особая отрасль. Это предприятия, формирующие рельеф социально-экономического облика страны – с доминирующими крупными предприятиями, высокими экспортными доходами, промышленными моногородами, экологическими проблемами и высоким потенциалом трудовых конфликтов.
Однако предприятиям отрасли удалось преодолеть кризис 1990-х без потрясений, а затем пройти модернизацию и нарастить технологическую сложность, выйдя на следующие переделы продукции. Затем настала пора доразведки и запуска проектов на месторождениях, обнаруженных в советский период.
В ближайшие 10 лет отрасль, где заняты около 200 тыс. человек (горно-металлургический комплекс в целом), продолжит повышать операционную эффективность в условиях сокращающихся запасов и пуска все более и более сложных проектов.
Мощное эхо Союза
К распаду СССР горно-металлургический комплекс Казахстана подошел в виде нескольких групп крупных предприятий, включенных в цепочки поставок как производители руд и концентратов, которые направлялись на перерабатывающие мощности в другие союзные республики, прежде всего в РФ. Уже в позднесоветские годы эти предприятия были ориентированы на внешние рынки структурами, использующими зарубежное технологическое оборудование. Появившиеся к концу 90-х на их месте вертикально интегрированные корпорации стали лишь результатом фиксации этих цепочек в новом формате.
В результате возникшего уже в последние годы СССР товарного кризиса после обретения независимости РК крупные предприятия были вынуждены использовать бартерные схемы для выплат зарплат работникам; в городах, связанных с одним предприятием (например, Темиртау), вводились корпоративные купоны. По-видимому, с конфликтом из-за распределения ресурсов от реализации металла было связано первое громкое заказное убийство в РК – директора Карагандинского металлургического комбината Александра Свичинского, который погиб в декабре 1992 года.
Правительство РК, в одночасье ставшее собственником нескольких промышленных гигантов, не могло найти эффективных инструментов контроля и управления. На фоне роста обязательств предприятий перед бюджетом участились хищения. Руководители предприятий зачастую проводили самостоятельную политику в личных интересах, оптимизируя налоговые платежи.
Таким образом, экспортная отрасль и ключевой налогоплательщик превращались в обузу бюджета и множили социально-экономические проблемы. Поэтому власти РК были заинтересованы в скорейшей приватизации металлургических гигантов.
Основной проблемой этого периода стала непрозрачность приватизации. Было понятно, что определенные для разгосударствления активы стоят гораздо меньше своей балансовой стоимости, к тому же они нагружены обязательствами (в том числе просроченными) перед бюджетом, работниками и контрагентами. Когда суммы по договорам приватизации оказывались минимальными (десятки и сотни миллионов долларов), в обществе возникали обоснованные сомнения в честности таких сделок. Решения властей РК о передаче активов на закрытых тендерах не добавляли доверия ни властям, ни новым инвесторам.
Карагандинский металлургический комбинат был приватизирован на закрытом тендере в 1995 году за $225 млн с рассрочкой на четыре года. Инвестор – индийский предприниматель Лакшми Миттал – рассчитывался за предприятие, изымая средства из денежного потока компании.
«Жезказганцветмет», предприятия которого до сих пор являются ядром «Казахмыса», в 1996 году был передан во внешнее управление «Самсунг Дойчланд ГмбХ». Произошло это потому, что большая часть кредиторской задолженности казахстанского предприятия приходилась на иностранную компанию, которая до получения статуса управляющего вложила в «Жезказганцветмет» около $350 млн.
«Казцинк» был создан самим правительством, которое перед приватизацией в 1997 году объединило три связанных одной технологической цепочкой предприятия – Усть-Каменогорский свинцово-цинковый, Лениногорский полиметаллический и Зыряновский свинцовый комбинаты. Предприятия передавали свои акции во вновь созданное ОАО за долги, заключив договор с Kazastur Zinc AG (структура транснациональной трейдерской и горнодобывающей компании Glencore) «о сотрудничестве по стабилизации и развитии промышленных комплексов открытого акционерного общества «Казцинк». Позже в концессию инвесторам был передан имущественный комплекс Бухтарминской ГЭС и Текелийский свинцово-цинковый комбинат.
В год приобретения доли в «Казцинке» инвестор погасил краткосрочных обязательств компании (в основном долги перед поставщиками и по зарплатам) на $40 млн. В 2005 году правительство РК продало структурам Glencore еще 22,65% акций. За инвестором закрепили обязательство запустить до 2010 года медеплавильный завод, при строительстве которого должно было использоваться не менее 35% товаров, работ и услуг казахстанских поставщиков.
На биржу, на завод
Динамика производства в отечественной металлургии относительно устойчивой стала лишь в последние пять-шесть лет. В 1990-х за серьезными спадами шли отскоки, сменявшиеся очередными спадами. В каждый из кризисов национальной экономики (кроме кризиса 2020 года) металлурги были вынуждены снижать производство. Наименьшей стабильностью отличается отрасль черной металлургии, испытывающая более высокое давление локальных конкурентов, чем производители цветных металлов.
За 30 лет вес металлургии (без добычи руд) в ВВП сократился вдвое – с 16 до 8%. Как и во времена СССР, отрасль сконцентрирована в четырех основных регионах, где выплавляется большая часть базовых металлов – Карагандинской, Восточно-Казахстанской, Павлодарской и Актюбинской областях.
По мере стабилизации ситуации в экономике в отрасли стали появляться мощные национальные игроки. Период 2000–2010 годов был временем двух из них – «Казахмыса» и Евразийской группы. Обе компании прошли трансформацию, превратившись из советских предприятий в современные рыночные, что еще важнее – им благоволили цены: бурный рост в Китае накачивал мировой спрос на промышленные металлы.
На фоне шестикратного (за 10 лет) роста цен на медь «Казахмыс» избавился от внешнего влияния, активы компании сконцентрировали в руках бывший директор «Жезказганцветмета» Владимир Ким и его партнеры (они контролируют компанию до сих пор). В 2005 году «Казахмыс» прошел листинг на Лондонской фондовой бирже (LSE), став первым игроком отечественного ГМК на таком уровне.
Евразийская группа, в течение 10 лет (1994–2004 годы) консолидировавшая казахстанские активы в сферах производства железорудного сырья, ферросплавов и алюминия, в 2006 году вышла на LSE как холдинговая структура – ENRC. После этого она начала экспансию – в условиях мирового финансового кризиса и посткризисного восстановления ENRC приобретала активы в Африке (Демократическая Республика Конго) и Южной Америке (Бразилия), а также России. Совместить публичный статус и работу на развивающихся рынках «евразийцам» не удалось: в 2011-м ENRC ушла с фондового рынка, превратившись в непубличную ERG.
Делистингом закончилась и история «Казахмыса»: в 2014 году от компании отделилась сохранившая публичный статус KAZ Minerals, куда вошли новые перспективные проекты, а оставшиеся активы вошли в непубличное ТОО «Корпорация «Казахмыс».
В конце 2000-х крупные проекты в металлургии начинает поддерживать окрепшее правительство РК: теперь оно не ищет инвесторов, а готово самостоятельно (через институты развития) финансировать проекты капитанов национального бизнеса.
Ключевую роль в этой истории играет Банк развития Казахстана (БРК), созданный в 2001 году. В последние 20 лет он последовательно кредитует крупные проекты «евразийцев», KAZ Minerals и других металлургических компаний. Государство ссужает средства под инвестиции в основной капитал дешевле, чем коммерческие банки. Важным условием получения такого финансирования является то, что итогом реализации проекта должен стать выпуск несырьевой продукции (желательно более высокого передела, чем уже имеющиеся в стране предприятия), нацеленной на внешние рынки. По итогам 2020 года на ГМК приходилось до 35% портфеля БРК (по стоимости займа).
Схема кредитования серии крупных проектов металлургов, избранная БРК, была следующей. Поскольку металлурги были ориентированы преимущественно на Китай, в сделках были заинтересованы финансовые институты Поднебесной. По наиболее распространенной модели Госбанк развития Китая кредитовал БРК, а тот – металлургов, которые приобретали часть инвестиционных товаров и заказывали определенный объем работ у китайских подрядчиков.
Ключевой проект этого периода у ERG – Казахстанский электролизный завод (КЭЗ), обе очереди которого были введены в 2007–2010 годах, а общая стоимость проекта превысила $1 млрд тенге; проект модернизации производства ферросплавов обошелся в $0,8 млрд. KAZ Minerals кредитовался в БРК для финансирования строительства Актогайского ГОКа ($3,4 млрд).
Не отставал от коллег по цеху и «Казцинк». БРК поддержал его проект строительства ГОКа на Жайреме в 140 млрд тенге. В 2011 году компания исполнила обязательства сделки 2005 года – запустила новый медный завод мощностью в 70 тыс. т, который уступает по объему крупнейшему в РК аналогу «Жезказганцветмету» (250 тыс. т), однако позволяет компании диверсифицировать продуктовую линейку за счет собственных перерабатывающих активов.
Помимо крупных игроков в последние 10 лет были созданы малые металлургические мощности: завод по выпуску арматуры «ЕВРАЗ Каспиан Сталь», ферросплавные заводы YDD Corporation и Qazcarbon, аффинажный завод «Тау-Кен Алтын», ввод которого привел к сокращению экспорта сплава Доре (золото в слитках выкупает Национальный банк РК).
Благодаря новым проектам уровень производительности труда в отрасли при трехкратном за последние 10 лет обесценения тенге снизился некритично. Если в 2010 году производительность труда в отрасли составляла $68 тыс./чел., то в 2020-м – $49 тыс., а, например, в целом по обрабатывающей промышленности этот показатель сократился почти вдвое – с $40 до $25 тыс.
Лучше уже было
За 30 лет независимости роль ГМК в казахстанской экономике не изменилась. Это по-прежнему одна из основных экспортных отраслей, на которую приходится около 24% национального экспорта (2020 год, включая руды и концентраты). Высокая динамика цен на экспортных рынках позволила частично компенсировать негативное влияние от снижения цен на нефть и объемов добычи черного золота в 2015–2016 и 2020 годах.
И хотя периоды пиковых значений экспортной выручки для многих предприятий остались в прошлом (в начале 2010-х), новый повышательный тренд на рынке металлов может ненадолго вернуть казахстанских металлургов в золотые деньки. Мировые цены на железо и сталь к лету 2021 года выросли вдвое к докризисным, медь подорожала в полтора раза и находится вблизи исторических пиков, алюминий и цинк – на 15–20%. В краткосрочной перспективе это означает комфортные условия для казахстанских металлургов, привыкших работать на границе рентабельности.
Однако более отдаленное будущее казахстанского ГМК туманно. Главная проблема – истощение локальных запасов сырья. По данным, озвученным Минэкологии РК, коэффициент восполняемости запасов по твердым полезным ископаемым составляет 0,13.
В марте этого года прекратило работу Торгайское бокситорудное управление, поставлявшее сырье для Павлодарского алюминиевого завода (ПАЗ) ERG. Судя по информации компании, на объектах другого добывающего актива – Краснооктябрьского БРУ – запасов на 10–20 лет. Если компания не введет новые месторождения, судьба ПАЗ и КЭЗ через 20 лет будет под вопросом.
В финансовой отчетности «Казцинка» за 2019 год говорится, что срок действия рудников компании (речь идет о Малеевском, Риддер-Сокольном месторождениях) варьируется от одного до 21 года. Добывающие активы «Казахмыса» также планируется поддерживать до 2040 года – об этом говорится в стратегическом плане компании, презентованном в декабре минувшего года. Это продлевает срок жизни медеплавильному заводу в Жезказгане, который также может рассчитывать на сырье с новых проектов KAZ Minerals.
Дефицит проектов внутри страны толкает казахстанские компании за рубеж либо на разработку крайне сложных проектов. Пример первого сценария – приобретение KAZ Minerals медного проекта Баимская на Чукотке. Риски проекта стоимостью $8 млрд настолько высоки, что компания решила произвести делистинг с LSE.
Пример второго сценария – разработка месторождения полиметаллических руд Шалкия (крупнейшее в РК по запасам свинца и цинка) в Кызылординской области, за которую взялась нацкомпания «Тау-Кен Самрук». Руды месторождения, несмотря на хорошее содержание металла (свинца – 1,3%, цинка – 4,3%), труднообогатимы. Рудник в Шалкие работал до 2008 года, однако потом закрылся из-за снижения цен на свинец и цинк. Проект «Тау-Кен Самрука» предполагает строительство и запуск ГОКа на месторождении до конца 2022 года. Компания несколько раз меняла структуру проекта, из-за чего сроки ввода переносились.
Уже в перспективе 10 лет правительству и компаниям придется заниматься решением проблем моногородов вокруг предприятий ГМК. Отдельной проблемой для многих производителей станет введение норм углеродного регулирования в странах – импортерах казахстанского металла: большая часть ГМК сидит на угольной генерации, серьезной альтернативы которой в ближайшее десятилетие не предвидится. ...
Сергей Домнин
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Деловой портал Курсив рассказал об отрасли, на которую приходится четверть казахстанского экспорта
[~PREVIEW_TEXT] => Деловой портал Курсив рассказал об отрасли, на которую приходится четверть казахстанского экспорта
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14315
[TIMESTAMP_X] => 24.06.2021 12:43:11
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 538
[WIDTH] => 960
[FILE_SIZE] => 1209174
[CONTENT_TYPE] => image/png
[SUBDIR] => iblock/f4f
[FILE_NAME] => Bezymyannyy.png
[ORIGINAL_NAME] => Безымянный.png
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => a56b0e86f64b4ece3188b6908c8fff61
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/f4f/Bezymyannyy.png
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/f4f/Bezymyannyy.png
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/f4f/Bezymyannyy.png
[ALT] => Как менялась казахстанская металлургия последние 30 лет
[TITLE] => Как менялась казахстанская металлургия последние 30 лет
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14315
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8887
[~EXTERNAL_ID] => 8887
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 24.06.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Как менялась казахстанская металлургия последние 30 лет
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125727
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Как менялась казахстанская металлургия последние 30 лет
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/f4f/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/Bezymyannyy.png
)
Array
(
[ID] => 8877
[~ID] => 8877
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 741
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 741
[NAME] => В Акмолинской области начато строительство нового горно-металлургического комплекса
[~NAME] => В Акмолинской области начато строительство нового горно-металлургического комплекса
[ACTIVE_FROM_X] => 2021-06-21 09:00:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2021-06-21 09:00:00
[ACTIVE_FROM] => 21.06.2021 10:00:00
[~ACTIVE_FROM] => 21.06.2021 10:00:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:08:37
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:08:37
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/press-releases/8877/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/press-releases/8877/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Общий объем затрат на строительство составляет 425 млн долларов США. БРК предоставил заём в сумме до 300 млн долларов США сроком на 9 лет. Остальной объем необходимых инвестиций в размере 125 млн долларов США обеспечит ТОО «RG Processing» за счет собственных средств.
Строительство нового горно-металлургического комплекса площадью 67,7 га начато в 2020 году. RG Processing планирует ввести предприятие в эксплуатацию в третьем квартале 2022 г. Комплекс расположится на территории Бурабайского и Буландынского районов Акмолинской области, сырьем для производственного процесса является первичная золотосодержащая руда добываемая на месторождениях Северный и Южный Райгородок компанией-созаемщиком ТОО «RG Gold».
Проект реализуется группой компаний «Верный Капитал» в партнерстве с крупнейшей в горнорудном деле фондом прямых инвестиций Resource Capital Funds (RCF). RCF - группа фондов частных прямых инвестиций под общим управлением, которая фокусируется на инвестициях в горнорудный сектор. Группа основана в 1988 году, инвестиционный мандат которой включает все виды твердого минерального сырья и обширную географию активов. С момента основания RCF инвестировала в 181 горнодобывающих компаний, с проектами в 51 стране и в разрезе 30 видов сырья.
Технологическая схема ГМК спроектирована уникальным образом для оптимального извлечения руды с минимальными операционными затратами и возможностью внедрения мировых стандартов по защите окружающей среды. Поставщиками оборудования являются ведущие мировые производители, что в значительной степени повышает экономическую эффективность проекта в долгосрочной перспективе.
Реализация готовой продукции – сплава Доре с 88% содержанием золота, в полном объёме осуществляется аффинажному заводу в Казахстане, с которым подписан долгосрочный контракт на реализацию производимой продукции.
«Несмотря на то, что комплекс находится на стадии строительства, нам уже удалось заключить многолетний контракт на поставку готовой продукции. Сплав Доре пользуется большим спросом на внутреннем рынке, так как ежегодно у нас производится около 5 тонн золота. Из-за высокой ликвидности и легкодоступной транспортировки золота, проблем с его сбытом не возникает», - поделился генеральный директор RG Processing Лоуренс Россоу (Lawrence Rossouw).
Генеральный директор RG Processing Лоуренс Россоу
По словам Россоу, местом реализации проекта выбрана Акмолинская область по причине близости фабрики к ресурсной базе, что в значительной степени снизит расходы на транспортировку руды. Более того, в регионе развита необходимая инфраструктура, имеются высококвалифицированные кадры.
«На сегодняшний день Акмолинская область является лидером по производству золота в стране, поэтому неудивительно, что новая фабрика, способная сократить потребности внутреннего рынка в сплаве Доре, появится именно здесь. Этот проект важен для региона, так как позволит нарастить его экономический потенциал, а также создать около 1000 постоянных рабочих мест и 500 временных в период строительства фабрики. Налоговые отчисления предприятия в бюджет страны в год составят более 20 млрд тенге. Учитывая ключевую миссию Банка по содействию устойчивому развитию национальной экономики,важно отметить, что за счет реализации проекта в существенной степени пополнится стратегический запас страны в золоте», подчеркнул старший банкир Дирекции по работе с клиентами БРК Касым Муханбетов.
Старший банкир Касым Муханбетов
Банк Развития предоставил мультивалютный заем в размере до 300 млн долларов США, в том числе 217 млн долларов США и 34,8 млрд тенге. Срок займа составил 9 лет, финансовые средства БРК пойдут на строительно-монтажные работы и закуп оборудования. Принимая во внимание, что проект включен в республиканскую карту индустриализации, финансирование в том числе будет осуществлено в рамках Государственной программы индустриально-инновационного развития (ГПИИР).
АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК выступает одним из крупнейших инвестиционных операторов государственных программ индустриально-инновационного развития. БРК входит в структуру АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек».
ТОО «RG Processing» - компания, основанная в октябре 2018 года для реализации проекта строительства и запуска новой золотоизвлекательной фабрики для переработки первичных руд компании ТОО «RG Gold», которая ежегодно перерабатывает методом кучного выщелачивания около 2,1 млн тонн руды, добываемой на месторождении Райгородок в Бурабайском районе Акмолинской области.
Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz
Служба по связям с общественностью ТОО «RG Gold» и ТОО «RG Processing»: press@rggold.kz
[~DETAIL_TEXT] =>
Общий объем затрат на строительство составляет 425 млн долларов США. БРК предоставил заём в сумме до 300 млн долларов США сроком на 9 лет. Остальной объем необходимых инвестиций в размере 125 млн долларов США обеспечит ТОО «RG Processing» за счет собственных средств.
Строительство нового горно-металлургического комплекса площадью 67,7 га начато в 2020 году. RG Processing планирует ввести предприятие в эксплуатацию в третьем квартале 2022 г. Комплекс расположится на территории Бурабайского и Буландынского районов Акмолинской области, сырьем для производственного процесса является первичная золотосодержащая руда добываемая на месторождениях Северный и Южный Райгородок компанией-созаемщиком ТОО «RG Gold».
Проект реализуется группой компаний «Верный Капитал» в партнерстве с крупнейшей в горнорудном деле фондом прямых инвестиций Resource Capital Funds (RCF). RCF - группа фондов частных прямых инвестиций под общим управлением, которая фокусируется на инвестициях в горнорудный сектор. Группа основана в 1988 году, инвестиционный мандат которой включает все виды твердого минерального сырья и обширную географию активов. С момента основания RCF инвестировала в 181 горнодобывающих компаний, с проектами в 51 стране и в разрезе 30 видов сырья.
Технологическая схема ГМК спроектирована уникальным образом для оптимального извлечения руды с минимальными операционными затратами и возможностью внедрения мировых стандартов по защите окружающей среды. Поставщиками оборудования являются ведущие мировые производители, что в значительной степени повышает экономическую эффективность проекта в долгосрочной перспективе.
Реализация готовой продукции – сплава Доре с 88% содержанием золота, в полном объёме осуществляется аффинажному заводу в Казахстане, с которым подписан долгосрочный контракт на реализацию производимой продукции.
«Несмотря на то, что комплекс находится на стадии строительства, нам уже удалось заключить многолетний контракт на поставку готовой продукции. Сплав Доре пользуется большим спросом на внутреннем рынке, так как ежегодно у нас производится около 5 тонн золота. Из-за высокой ликвидности и легкодоступной транспортировки золота, проблем с его сбытом не возникает», - поделился генеральный директор RG Processing Лоуренс Россоу (Lawrence Rossouw).
Генеральный директор RG Processing Лоуренс Россоу
По словам Россоу, местом реализации проекта выбрана Акмолинская область по причине близости фабрики к ресурсной базе, что в значительной степени снизит расходы на транспортировку руды. Более того, в регионе развита необходимая инфраструктура, имеются высококвалифицированные кадры.
«На сегодняшний день Акмолинская область является лидером по производству золота в стране, поэтому неудивительно, что новая фабрика, способная сократить потребности внутреннего рынка в сплаве Доре, появится именно здесь. Этот проект важен для региона, так как позволит нарастить его экономический потенциал, а также создать около 1000 постоянных рабочих мест и 500 временных в период строительства фабрики. Налоговые отчисления предприятия в бюджет страны в год составят более 20 млрд тенге. Учитывая ключевую миссию Банка по содействию устойчивому развитию национальной экономики,важно отметить, что за счет реализации проекта в существенной степени пополнится стратегический запас страны в золоте», подчеркнул старший банкир Дирекции по работе с клиентами БРК Касым Муханбетов.
Старший банкир Касым Муханбетов
Банк Развития предоставил мультивалютный заем в размере до 300 млн долларов США, в том числе 217 млн долларов США и 34,8 млрд тенге. Срок займа составил 9 лет, финансовые средства БРК пойдут на строительно-монтажные работы и закуп оборудования. Принимая во внимание, что проект включен в республиканскую карту индустриализации, финансирование в том числе будет осуществлено в рамках Государственной программы индустриально-инновационного развития (ГПИИР).
АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК выступает одним из крупнейших инвестиционных операторов государственных программ индустриально-инновационного развития. БРК входит в структуру АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек».
ТОО «RG Processing» - компания, основанная в октябре 2018 года для реализации проекта строительства и запуска новой золотоизвлекательной фабрики для переработки первичных руд компании ТОО «RG Gold», которая ежегодно перерабатывает методом кучного выщелачивания около 2,1 млн тонн руды, добываемой на месторождении Райгородок в Бурабайском районе Акмолинской области.
Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz
Служба по связям с общественностью ТОО «RG Gold» и ТОО «RG Processing»: press@rggold.kz
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя структура Холдинга «Байтерек», далее – БРК, Банк) открыло финансирование проекта строительства и эксплуатации комплекса по переработке первичной золотосодержащей руды. Производственная мощность предприятия составит 5 млн тонн руды в год, готовую продукцию планируется выпускать в виде слитков сплава Доре с 88% содержанием золота.
[~PREVIEW_TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя структура Холдинга «Байтерек», далее – БРК, Банк) открыло финансирование проекта строительства и эксплуатации комплекса по переработке первичной золотосодержащей руды. Производственная мощность предприятия составит 5 млн тонн руды в год, готовую продукцию планируется выпускать в виде слитков сплава Доре с 88% содержанием золота.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14262
[TIMESTAMP_X] => 21.06.2021 15:11:49
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 2186
[WIDTH] => 3498
[FILE_SIZE] => 6426699
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/40e
[FILE_NAME] => DJI_0012_2.jpg
[ORIGINAL_NAME] => DJI_0012-2.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 16c35bc20cb119e1a00016e4dbc4d76d
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/40e/DJI_0012_2.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/40e/DJI_0012_2.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/40e/DJI_0012_2.jpg
[ALT] => В Акмолинской области начато строительство нового горно-металлургического комплекса
[TITLE] => В Акмолинской области начато строительство нового горно-металлургического комплекса
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14262
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8877
[~EXTERNAL_ID] => 8877
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 21.06.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Construction of a new mining and metallurgy complex has begun in Akmola Region
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28494
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Construction of a new mining and metallurgy complex has begun in Akmola Region
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Ақмола облысында жаңа тау-кен-металлургиялық кешенінің құрылысы басталды
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28491
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Ақмола облысында жаңа тау-кен-металлургиялық кешенінің құрылысы басталды
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The Development Bank of Kazakhstan JSC (subsidiary of the “Baiterek” Holding, hereinafter - DBK, the Bank) has opened financing for Construction and Operation of Primary Gold-Bearing Ores Processing Facility Project. The enterprise’s production capacity will be 5 mln. tons of ore per year, and the output is planned to be produced in the form of ingots of Doré alloy with 88% gold content.
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28495
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The Development Bank of Kazakhstan JSC (subsidiary of the “Baiterek” Holding, hereinafter - DBK, the Bank) has opened financing for Construction and Operation of Primary Gold-Bearing Ores Processing Facility Project. The enterprise’s production capacity will be 5 mln. tons of ore per year, and the output is planned to be produced in the form of ingots of Doré alloy with 88% gold content.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы, бұдан әрі – ҚДБ, Банк) бастапқы алтынды кенді өңдеу кешенін салу және пайдалану жобасына қаржыландыру ашты. Кәсіпорынның өндірістік қуаты жылына 5 млн тонна кенді құрайды, дайын өнімді құрамында 88% алтыны бар Доре қорытпасы құймалары түрінде шығару жоспарлануда.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28492
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы, бұдан әрі – ҚДБ, Банк) бастапқы алтынды кенді өңдеу кешенін салу және пайдалану жобасына қаржыландыру ашты. Кәсіпорынның өндірістік қуаты жылына 5 млн тонна кенді құрайды, дайын өнімді құрамында 88% алтыны бар Доре қорытпасы құймалары түрінде шығару жоспарлануда.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p><img alt="РГ Голд" src="/upload/medialibrary/ab6/DJI_0012_2.jpg" title="РГ Голд" width="819" height="511"><br>
</p><p>The total construction cost is USD 425 mln. DBK provided a loan in the amount of up to USD 300 mln for a period of 9 years. RG Processing LLP will provide the rest of the required investment of USD 125 mln. from its own resources.
</p>
<p>
</p>
<p>
Construction of a new 67.7 ha mining and smelting enterprise is started in 2020. RG Processing plans to commission the facility in Q3 2022. The facility will be located in Burabay and Bulandy districts of Akmola region, the primary gold ore mined at the Northern and Southern Raygorodok deposits by co-borrower RG Gold LLP are inputs to production process. <br></p><p><img alt="РГ Голд" src="/upload/medialibrary/bdb/foto.jpg" title="РГ Голд" width="798" height="522"><br></p>
<p>
</p>
<p>
The project is implemented by Verny Capital Group of Companies in partnership with Resource Capital Funds (RCF), the largest private equity fund in the mining industry. RCF is a group of private equity funds under general management that focuses on investments in the mining industry. The Group was founded in 1988, and its investment mandate includes all types of solid minerals and an extensive geography of assets. Since its foundation, RCF has invested in 181 mining companies, with projects in 51 countries and across 30 raw materials.
</p>
<p>
The MSE process flowchart is uniquely designed for optimum ore extraction with minimum operating costs and the ability to implement global environmental standards. Equipment suppliers are the world’s leading manufacturers, which greatly increases the economic viability of the project in the long term. <br></p><p><img alt="рг голд" src="/upload/medialibrary/78f/DJI_0041.jpg" title="рг голд" width="818" height="512"><br></p>
<p>
</p>
<p>
The sale of output – Doré alloy with 88% gold content – is carried out in full to the refinery in Kazakhstan, with which long-term contract for the output sale has been signed.
</p>
<p>
</p>
<p>
<i>“Even though the facility is still under construction, we have already managed to conclude a multi-year contract for the output supply. Doré alloy is of great demand in the domestic market, as we annually produce about 5 tons of gold. With high liquidity and readily available transportation of gold, there is no problem with its sale,” <b>said Lawrence Rossouw, CEO of RG Processing. </b><br></i></p><p><i><img alt="Лоуренс Россоу" src="/upload/medialibrary/7f8/IMG_1160.jpg" title="Лоуренс Россоу" width="538" height="717"><br></i></p>
<p>
According to Rossouw, Akmola Region was chosen as the project location because of the plant’s proximity to the resource base, which will significantly reduce the cost of ore transportation. Moreover, the region has the necessary infrastructure and highly qualified personnel.
</p>
<p>
</p>
<p>
<i>“Today Akmola Region is the state leader in gold production. It is, therefore, not surprising that the new plant, which can reduce the domestic market demand for Doré alloy, will be right here. This project is important for the region, as it will increase its economic potential, as well as create about 1,000 permanent jobs and 500 temporary jobs during the construction period. The enterprise’s tax deductions to the state budget will be over KZT 20 bln. a year. Given the Bank’s key mission to promote sustainable development of the national economy, it is important to note that the project implementation will significantly replenish the country’s strategic gold reserves”, <b>said Kassym Mukhanbetov, the Senior Banker of DBK Customers Relations Directorate. <br></b></i></p><p><i><b><img alt="Касым Муханбетов" src="/upload/medialibrary/aed/IMGL9979.jpg" title="Касым Муханбетов" width="477" height="717"><br></b></i></p>
<p>
Development Bank has provided a multi-currency loan of up to USD 300 mln., including USD 217 mln. and KZT 34.8 bln. The loan period is 9 years, DBK financial resources will be used for construction and installation works and the equipment purchase. Since the project is included in the map of national industrialization, financing will be through the State Program of Industrial and Innovative Development (SPIID).
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK)</b> is the national development institution for the modernization and development of non-raw-materials and infrastructure sectors of the economy in Kazakhstan, established in 2001. The major activities: develop industrial infrastructure and manufacturing industry, promote and attract foreign and domestic investment in the national economy. DBK is one of the largest investment operators of state programs of industrial and innovative development. DBK is attached to Baiterek National Managing Holding JSC.
</p>
<p>
<b>RG Processing LLP </b>is the company established in October 2018 to implement the Construction and Commissioning of a New Gold Processing Plant To Process Primary Ores of RG Gold LLP, which annually processes about 2.1 mln. tons of ore produced at the Raygorodok deposit in Burabay district in Akmola Region by heap leaching.
</p>
<p>
<b>Public Relations Department of Development Bank of Kazakhstan JSC: +7 (7172) 79 26 08 (</b><a href="http://www.kdb.kz"><b>www.kdb.kz</b></a><b>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz
</b></p><b>
</b><p><b>
Public Relations Department of RG Gold LLP and RG Processing LLP: </b><a href="mailto:press@rggold.kz"><b>press@rggold.kz</b></a>
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28496
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The total construction cost is USD 425 mln. DBK provided a loan in the amount of up to USD 300 mln for a period of 9 years. RG Processing LLP will provide the rest of the required investment of USD 125 mln. from its own resources.
Construction of a new 67.7 ha mining and smelting enterprise is started in 2020. RG Processing plans to commission the facility in Q3 2022. The facility will be located in Burabay and Bulandy districts of Akmola region, the primary gold ore mined at the Northern and Southern Raygorodok deposits by co-borrower RG Gold LLP are inputs to production process.
The project is implemented by Verny Capital Group of Companies in partnership with Resource Capital Funds (RCF), the largest private equity fund in the mining industry. RCF is a group of private equity funds under general management that focuses on investments in the mining industry. The Group was founded in 1988, and its investment mandate includes all types of solid minerals and an extensive geography of assets. Since its foundation, RCF has invested in 181 mining companies, with projects in 51 countries and across 30 raw materials.
The MSE process flowchart is uniquely designed for optimum ore extraction with minimum operating costs and the ability to implement global environmental standards. Equipment suppliers are the world’s leading manufacturers, which greatly increases the economic viability of the project in the long term.
The sale of output – Doré alloy with 88% gold content – is carried out in full to the refinery in Kazakhstan, with which long-term contract for the output sale has been signed.
“Even though the facility is still under construction, we have already managed to conclude a multi-year contract for the output supply. Doré alloy is of great demand in the domestic market, as we annually produce about 5 tons of gold. With high liquidity and readily available transportation of gold, there is no problem with its sale,” said Lawrence Rossouw, CEO of RG Processing.
According to Rossouw, Akmola Region was chosen as the project location because of the plant’s proximity to the resource base, which will significantly reduce the cost of ore transportation. Moreover, the region has the necessary infrastructure and highly qualified personnel.
“Today Akmola Region is the state leader in gold production. It is, therefore, not surprising that the new plant, which can reduce the domestic market demand for Doré alloy, will be right here. This project is important for the region, as it will increase its economic potential, as well as create about 1,000 permanent jobs and 500 temporary jobs during the construction period. The enterprise’s tax deductions to the state budget will be over KZT 20 bln. a year. Given the Bank’s key mission to promote sustainable development of the national economy, it is important to note that the project implementation will significantly replenish the country’s strategic gold reserves”, said Kassym Mukhanbetov, the Senior Banker of DBK Customers Relations Directorate.
Development Bank has provided a multi-currency loan of up to USD 300 mln., including USD 217 mln. and KZT 34.8 bln. The loan period is 9 years, DBK financial resources will be used for construction and installation works and the equipment purchase. Since the project is included in the map of national industrialization, financing will be through the State Program of Industrial and Innovative Development (SPIID).
Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK) is the national development institution for the modernization and development of non-raw-materials and infrastructure sectors of the economy in Kazakhstan, established in 2001. The major activities: develop industrial infrastructure and manufacturing industry, promote and attract foreign and domestic investment in the national economy. DBK is one of the largest investment operators of state programs of industrial and innovative development. DBK is attached to Baiterek National Managing Holding JSC.
RG Processing LLP is the company established in October 2018 to implement the Construction and Commissioning of a New Gold Processing Plant To Process Primary Ores of RG Gold LLP, which annually processes about 2.1 mln. tons of ore produced at the Raygorodok deposit in Burabay district in Akmola Region by heap leaching.
Public Relations Department of Development Bank of Kazakhstan JSC: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz
Public Relations Department of RG Gold LLP and RG Processing LLP: press@rggold.kz
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="РГ Голд" src="/upload/medialibrary/ab6/DJI_0012_2.jpg" title="РГ Голд" width="819" height="511"><br>
</p>
<p>
Құрылысқа жұмсалатын шығынның жалпы көлемі 425 млн АҚШ долларын құрайды. ҚДБ 9 жыл мерзімге 300 млн АҚШ долларына дейінгі сомаға қарыз берді. 125 млн АҚШ доллары сомасындағы қажетті инвестициялардың қалған көлемін «RG Processing» ЖШС өз қаражаты есебінен қамтамасыз етеді.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
Ауданы 67,7 га жаңа тау-кен-металлургиялық кешеннің құрылысы 2020 жылы басталды. RG Processing кәсіпорынды 2022 ж. үшінші тоқсанында іске қоспақ. Кешен Ақмола облысының Бурабай және Бұланды аудандарының аумағында орналасады, өндірістік үдерістің шикізаты қосалқы қарыз алушы компания - «RG Gold» ЖШС Солтүстік және Оңтүстік Райгородок кен орындарында өндіретін бастапқы алтынды кен болып табылады. <br>
</p>
<p>
<img alt="РГ Голд" src="/upload/medialibrary/bdb/foto.jpg" title="РГ Голд" width="798" height="522"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
Жобаны «Верный Капитал» компаниялар тобы тау-кен ісіндегі ірі Resource Capital Funds (RCF) тікелей инвестициялар қорымен серіктесе отырып іске асырады. RCF – тау-кен секторына инвестициялар салуға бағытталған жалпы басқарудағы жеке тікелей инвестициялар қорларының тобы. Топ 1988 жылы құрылған, оның инвестициялық мандатына қатты минералды шикізаттың барлық түрлері және активтердің кең географиясы кіреді. Құрылғаннан бері RCF 51 елде жобалары және шикізаттың 30 түрі бар 181 тау-кен компанияларына инвестиция салды.
</p>
<p>
</p>
<p>
ТКМК технологиялық сызбасы кенді минималды операциялық шығындармен және қоршаған ортаны қорғау бойынша әлемдік стандарттарды енгізу мүмкіндігімен оңтайлы өндіру мақсатында ерекше жобаланған. Жабдық жеткізушілері – жетекші әлемдік өндірушілер, бұл – жобаның ұзақ мерзімді перспективада экономикалық тиімділігін елеулі дәрежеде арттырады. <br>
</p>
<p>
<img alt="рг голд" src="/upload/medialibrary/78f/DJI_0041.jpg" title="рг голд" width="818" height="512"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
Дайын өнім – құрамында 88% алтыны бар Доре қорытпасының құймалары толық көлемде өндірілетін өнімді сатуға ұзақ мерзімді келісімшарт жасалған Қазақстандағы аффинаж зауытына сатылмақ.
</p>
<p>
</p>
<p>
<i>«Кешеннің құрылысы әлі салынып жатқандығына қарамастан, дайын өнімді жеткізуге көпжылдық келісімшартқа қолжеткіздік. Доре қорытпасы ішкі нарықта үлкен сұранысқа ие, себебі жыл сайын бізде шамамен 5 тонна алтын өндіріледі. Алтынның өтімділігі жоғары және тасымалдануы оңай болғандықтан, оны сатуда қиындықтар туындамайды» <b>- деп мәлімдеді RG Processing бас директоры Лоуренс Россоу (Lawrence Rossouw). <br>
</b></i>
</p>
<p>
<i><b><img alt="Лоуренс Россоу" src="/upload/medialibrary/7f8/IMG_1160.jpg" title="Лоуренс Россоу" width="538" height="717"><br>
</b></i>
</p>
<p>
Россоудың айтуынша, жобаны іске асыру орны болып фабриканың ресурстық базаға жақын болуынан Ақмола облысы таңдалды, бұл кенді тасымалдау шығындарын едәуір азайтпақ. Сонымен қатар, өңірде қажетті инфрақұрылым дамыған, жоғары білікті кадрлар бар.
</p>
<p>
</p>
<p>
<i>«Бүгінгі таңда Ақмола облысы елде алтынды өндіру бойынша көшбасшы орында тұр, сондықтан ішкі нарықтың қажеттіліктерін Доре қорытпасы негізінде қысқартуға қабілетті жаңа фабрика дәл осы жерде салынбақ. Бұл жоба өңір үшін де маңызды, себебі оның іске асырылуымен өңірдің экономикалық әлеуеті артады, шамамен 1000 тұрақты жұмыс орны мен фабриканың құрылысы кезеңінде 500 уақытша жұмыс орны құрылады. Кәсіпорынның елдің бюджетіне аударатын салықтық төлемдері жылына 20 млрд теңгеден асады. Банктің ұлттық экономиканы тұрақты дамыту бойынша негізгі миссиясын ескере отырып, жобаны іске асыру есебінен елдің алтынды стратегиялық қоры елеулі дәрежеде толысатынын айта кету керек» <b>- деп атап өтті ҚДБ Клиенттермен жұмыс істеу жөніндегі дирекциясының аға банкирі Қасым Мұханбетов. <br>
</b></i>
</p>
<p>
<i><b><img alt="Касым Муханбетов" src="/upload/medialibrary/aed/IMGL9979.jpg" title="Касым Муханбетов" width="477" height="717"><br>
</b></i>
</p>
<p>
Даму Банкі 300 млн АҚШ долларына дейін, соның ішінде 217 млн АҚШ доллары және 34,8 млрд теңге мультивалюталық қарыз ұсынды. Қарыз алу мерзімі – 9 жыл, ҚДБ-ның қаржы құралдары құрылыс-монтаж жұмыстары мен жабдықты сатып алуға жұмсалады. Жобаның республикалық индустриаландыру картасына енгізілгенін ескере отырып, қаржыландыру Индустриалды-инновациялық дамудың мемлекеттік бағдарламасы (ИИДМБ) аясында да жүзеге асырылатын болады.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ)</b> – 2001 жылы құрылған Қазақстан экономикасының шикізаттық емес және инфрақұрылымдық секторларын жаңғырту мен жетілдіруді дамытудың ұлттық институты. Қызметінің негізгі бағыттары: өндірістік инфрақұрылым мен өңдеуші өнеркәсіпті дамыту, ел экономикасына сыртқы және ішкі инвестицияларды тарту және қолдау көрсету. ҚДБ – индустриалды-инновациялық дамудың мемлекеттік бағдарламасының ірі инвестициялық операторларының бірі. ҚДБ «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ құрамына кіреді.
</p>
<p>
<b>«RG Processing» ЖШС</b> - 2018 жылы қазан айында «RG Gold» ЖШС компаниясының бастапқы кенді өңдеу бойынша жаңа алтын өндіру фабрикасын салу және іске қосу жобасын жүзеге асыру үшін құрылған компания. Ол жыл сайын үймелік сілтісіздендіру әдісімен Ақмола облысы Бурабай ауданының Райгородок кен орнында өндірілетін шамамен 2,1 млн тонна кенін өңдейді.
</p>
<p>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-ның Қоғаммен байланыс жасау қызметі: +7 (7172) 79 26 08 (<a href="http://www.kdb.kz">www.kdb.kz</a>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz
</p>
<p>
«RG Gold» ЖШС және «RG Processing» ЖШС қоғаммен байланыс жасау қызметі: <a href="mailto:press@rggold.kz">press@rggold.kz</a>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28493
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Құрылысқа жұмсалатын шығынның жалпы көлемі 425 млн АҚШ долларын құрайды. ҚДБ 9 жыл мерзімге 300 млн АҚШ долларына дейінгі сомаға қарыз берді. 125 млн АҚШ доллары сомасындағы қажетті инвестициялардың қалған көлемін «RG Processing» ЖШС өз қаражаты есебінен қамтамасыз етеді.
Ауданы 67,7 га жаңа тау-кен-металлургиялық кешеннің құрылысы 2020 жылы басталды. RG Processing кәсіпорынды 2022 ж. үшінші тоқсанында іске қоспақ. Кешен Ақмола облысының Бурабай және Бұланды аудандарының аумағында орналасады, өндірістік үдерістің шикізаты қосалқы қарыз алушы компания - «RG Gold» ЖШС Солтүстік және Оңтүстік Райгородок кен орындарында өндіретін бастапқы алтынды кен болып табылады.
Жобаны «Верный Капитал» компаниялар тобы тау-кен ісіндегі ірі Resource Capital Funds (RCF) тікелей инвестициялар қорымен серіктесе отырып іске асырады. RCF – тау-кен секторына инвестициялар салуға бағытталған жалпы басқарудағы жеке тікелей инвестициялар қорларының тобы. Топ 1988 жылы құрылған, оның инвестициялық мандатына қатты минералды шикізаттың барлық түрлері және активтердің кең географиясы кіреді. Құрылғаннан бері RCF 51 елде жобалары және шикізаттың 30 түрі бар 181 тау-кен компанияларына инвестиция салды.
ТКМК технологиялық сызбасы кенді минималды операциялық шығындармен және қоршаған ортаны қорғау бойынша әлемдік стандарттарды енгізу мүмкіндігімен оңтайлы өндіру мақсатында ерекше жобаланған. Жабдық жеткізушілері – жетекші әлемдік өндірушілер, бұл – жобаның ұзақ мерзімді перспективада экономикалық тиімділігін елеулі дәрежеде арттырады.
Дайын өнім – құрамында 88% алтыны бар Доре қорытпасының құймалары толық көлемде өндірілетін өнімді сатуға ұзақ мерзімді келісімшарт жасалған Қазақстандағы аффинаж зауытына сатылмақ.
«Кешеннің құрылысы әлі салынып жатқандығына қарамастан, дайын өнімді жеткізуге көпжылдық келісімшартқа қолжеткіздік. Доре қорытпасы ішкі нарықта үлкен сұранысқа ие, себебі жыл сайын бізде шамамен 5 тонна алтын өндіріледі. Алтынның өтімділігі жоғары және тасымалдануы оңай болғандықтан, оны сатуда қиындықтар туындамайды» - деп мәлімдеді RG Processing бас директоры Лоуренс Россоу (Lawrence Rossouw).
Россоудың айтуынша, жобаны іске асыру орны болып фабриканың ресурстық базаға жақын болуынан Ақмола облысы таңдалды, бұл кенді тасымалдау шығындарын едәуір азайтпақ. Сонымен қатар, өңірде қажетті инфрақұрылым дамыған, жоғары білікті кадрлар бар.
«Бүгінгі таңда Ақмола облысы елде алтынды өндіру бойынша көшбасшы орында тұр, сондықтан ішкі нарықтың қажеттіліктерін Доре қорытпасы негізінде қысқартуға қабілетті жаңа фабрика дәл осы жерде салынбақ. Бұл жоба өңір үшін де маңызды, себебі оның іске асырылуымен өңірдің экономикалық әлеуеті артады, шамамен 1000 тұрақты жұмыс орны мен фабриканың құрылысы кезеңінде 500 уақытша жұмыс орны құрылады. Кәсіпорынның елдің бюджетіне аударатын салықтық төлемдері жылына 20 млрд теңгеден асады. Банктің ұлттық экономиканы тұрақты дамыту бойынша негізгі миссиясын ескере отырып, жобаны іске асыру есебінен елдің алтынды стратегиялық қоры елеулі дәрежеде толысатынын айта кету керек» - деп атап өтті ҚДБ Клиенттермен жұмыс істеу жөніндегі дирекциясының аға банкирі Қасым Мұханбетов.
Даму Банкі 300 млн АҚШ долларына дейін, соның ішінде 217 млн АҚШ доллары және 34,8 млрд теңге мультивалюталық қарыз ұсынды. Қарыз алу мерзімі – 9 жыл, ҚДБ-ның қаржы құралдары құрылыс-монтаж жұмыстары мен жабдықты сатып алуға жұмсалады. Жобаның республикалық индустриаландыру картасына енгізілгенін ескере отырып, қаржыландыру Индустриалды-инновациялық дамудың мемлекеттік бағдарламасы (ИИДМБ) аясында да жүзеге асырылатын болады.
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ) – 2001 жылы құрылған Қазақстан экономикасының шикізаттық емес және инфрақұрылымдық секторларын жаңғырту мен жетілдіруді дамытудың ұлттық институты. Қызметінің негізгі бағыттары: өндірістік инфрақұрылым мен өңдеуші өнеркәсіпті дамыту, ел экономикасына сыртқы және ішкі инвестицияларды тарту және қолдау көрсету. ҚДБ – индустриалды-инновациялық дамудың мемлекеттік бағдарламасының ірі инвестициялық операторларының бірі. ҚДБ «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ құрамына кіреді.
«RG Processing» ЖШС - 2018 жылы қазан айында «RG Gold» ЖШС компаниясының бастапқы кенді өңдеу бойынша жаңа алтын өндіру фабрикасын салу және іске қосу жобасын жүзеге асыру үшін құрылған компания. Ол жыл сайын үймелік сілтісіздендіру әдісімен Ақмола облысы Бурабай ауданының Райгородок кен орнында өндірілетін шамамен 2,1 млн тонна кенін өңдейді.
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-ның Қоғаммен байланыс жасау қызметі: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz
«RG Gold» ЖШС және «RG Processing» ЖШС қоғаммен байланыс жасау қызметі: press@rggold.kz
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => В Акмолинской области начато строительство нового горно-металлургического комплекса
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125468
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => В Акмолинской области начато строительство нового горно-металлургического комплекса
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The Development Bank of Kazakhstan JSC (subsidiary of the “Baiterek” Holding, hereinafter - DBK, the Bank) has opened financing for Construction and Operation of Primary Gold-Bearing Ores Processing Facility Project. The enterprise’s production capacity will be 5 mln. tons of ore per year, and the output is planned to be produced in the form of ingots of Doré alloy with 88% gold content.
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28495
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The Development Bank of Kazakhstan JSC (subsidiary of the “Baiterek” Holding, hereinafter - DBK, the Bank) has opened financing for Construction and Operation of Primary Gold-Bearing Ores Processing Facility Project. The enterprise’s production capacity will be 5 mln. tons of ore per year, and the output is planned to be produced in the form of ingots of Doré alloy with 88% gold content.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
The Development Bank of Kazakhstan JSC (subsidiary of the “Baiterek” Holding, hereinafter - DBK, the Bank) has opened financing for Construction and Operation of Primary Gold-Bearing Ores Processing Facility Project. The enterprise’s production capacity will be 5 mln. tons of ore per year, and the output is planned to be produced in the form of ingots of Doré alloy with 88% gold content.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Construction of a new mining and metallurgy complex has begun in Akmola Region
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28494
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Construction of a new mining and metallurgy complex has begun in Akmola Region
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Construction of a new mining and metallurgy complex has begun in Akmola Region
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Ақмола облысында жаңа тау-кен-металлургиялық кешенінің құрылысы басталды
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28491
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Ақмола облысында жаңа тау-кен-металлургиялық кешенінің құрылысы басталды
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Ақмола облысында жаңа тау-кен-металлургиялық кешенінің құрылысы басталды
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы, бұдан әрі – ҚДБ, Банк) бастапқы алтынды кенді өңдеу кешенін салу және пайдалану жобасына қаржыландыру ашты. Кәсіпорынның өндірістік қуаты жылына 5 млн тонна кенді құрайды, дайын өнімді құрамында 88% алтыны бар Доре қорытпасы құймалары түрінде шығару жоспарлануда.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28492
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы, бұдан әрі – ҚДБ, Банк) бастапқы алтынды кенді өңдеу кешенін салу және пайдалану жобасына қаржыландыру ашты. Кәсіпорынның өндірістік қуаты жылына 5 млн тонна кенді құрайды, дайын өнімді құрамында 88% алтыны бар Доре қорытпасы құймалары түрінде шығару жоспарлануда.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы, бұдан әрі – ҚДБ, Банк) бастапқы алтынды кенді өңдеу кешенін салу және пайдалану жобасына қаржыландыру ашты. Кәсіпорынның өндірістік қуаты жылына 5 млн тонна кенді құрайды, дайын өнімді құрамында 88% алтыны бар Доре қорытпасы құймалары түрінде шығару жоспарлануда.
