Требования:
- высшее экономическое образование;
-
предпочтительно наличие международной квалификации в области финансов DipIFR/СМА/CIMA/CFA/ACCA;
- в соответствующем профиле организации: общий стаж – не менее 6 лет; на руководящих позициях – не менее 3 лет.
-
знание законодательства Республики Казахстан в области банковской деятельности;
-
знание всех направлений бюджетирования и управленческой отчетности, автоматизации процессов планирования и формирования отчетности, анализа деятельности;
-
знания в области международной финансовой отчетности;
-
навыки уверенного пользования архитектуры по бюджетированию и управленческой отчетности;
-
знание теории управления операционными рисками.
Обязанности:
1) Бюджетное планирование
Организация системы и процессов реализации бюджетного планирования, подготовка сводного бюджета Банка на планируемый период (включая корректировку бюджета) в целях повышения эффективности деятельности Банка и реализации Плана развития Банка
2) Анализ исполнения бюджета Банка
Анализ и подготовка материалов по фактическому исполнению и прогнозу бюджета Банка, на рассмотрение уполномоченных органов Банка с целью своевременного реагирования и минимизации финансовых рисков. Мониторинг на постоянной основе существующих и вновь заключенных договоров в целях контроля их исполнения
3) Разработка, утверждение и контроль норм (лимитов) по общим административным расходам
Разработка, утверждение и контроль норм (лимитов) по общим административным расходам (представительские, командировочные, на автотранспорт и связь) для соблюдения структурными подразделениями показателей Бюджета общих административных расходов
4) Независимая проверка рыночных ставок, котировок
Осуществление контроля над правильностью определения рыночных ставок, котировок и других параметров, применяемых структурными подразделениями Банка для определения справедливой стоимости финансовых инструментов, рассчитываемых при первоначальном признании, последующем учете и к раскрытиям финансовой отчетности Банка.
5) Предоставление расчета эффектов влияния на показатели АО «Банк Развития Казахстана» при первоначальном признании финансовых инструментов:
- анализ сделки на соответствие рыночным условиям финансирования;
- определение подхода и расчет справедливой стоимости финансового инструментам;
- расчет суммы оценочного обязательства, дисконта, премии по финансовому инструменту.
6) Согласование наличия или отсутствия значительной модификации по финансовым инструментам в рамках проводимых реструктуризации:
- анализ вносимых изменений в условия финансирования;
- наличие качественных изменений в характеристиках финансового инструмента;
- проверка теста на наличие значительной количественной модификации финансового инструмента.
7) Подготовка управленческой отчетности
Своевременная и качественная подготовка управленческой отчетности для уполномоченных органов Банка с целью принятия своевременных управленческих решений по исполнению показателей Бюджета и Плана развития Банка
8) Тарифная политика Банка
Организационно-методологическая поддержка подразделений Банка в части применения принципов тарифной политики Банка и способов ее практической реализации с целью обеспечения эффективности банковских операций и минимизации финансовых рисков
9) Управление ключевыми внутренними и внешними взаимоотношениями
Выстраивание и развитие взаимоотношения с ключевыми лицами, принимающими решения, и заинтересованными сторонами, создание и поддержка сети партнерских взаимоотношений с коллегами, внешними партнерами и представителями государственных органов с целью эффективного принятия решений, защиты интересов и формирования положительной репутации Банка
10) Управление и развитие персонала
Формулирование и осуществление контроля ключевых показателей деятельности для своих подчиненных; обеспечение внедрения политик, положений и коммуникацию стратегических приоритетов развития бизнеса Банка, согласование назначения, обеспечение создания продуктивного рабочего климата в управляемой команде и работу по повышению квалификации, эффективному использованию кадрового потенциала и наращиванию компетенций, с целью формирования и поддержания необходимых условий для постоянного повышения мотивации и производительности труда своих сотрудников