Array
(
[ID] => 8706
[~ID] => 8706
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Сколько предприятий запущено в коронакризис с участием БРК
[~NAME] => Сколько предприятий запущено в коронакризис с участием БРК
[ACTIVE_FROM_X] => 2021-01-25 16:49:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2021-01-25 16:49:00
[ACTIVE_FROM] => 25.01.2021 17:49:00
[~ACTIVE_FROM] => 25.01.2021 17:49:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8706/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8706/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
На фоне пандемии коронавируса и связанных с ней карантинных мер рост ВВП Казахстана ушел в отрицательную зону и по итогам 2020 года показал -2,6%. Однако при этом рост в реальном секторе экономики составил 2%, став основным драйвером экономической жизни в стране, а БРК активно осуществлял его финансовую подпитку. По данным Саркулова, в 2020 году объем инвестиций национального института развития в обрабатывающую промышленность и инфраструктуру стал рекордным за всю историю деятельности Банка.
«В прошлом году Банк инвестировал 506,2 млрд тенге в обрабатывающую промышленность и инфраструктуру и профинансировал 34 крупных проекта в разных регионах с высокой социальной и экономической привлекательностью», - сообщил Абай Саркулов.
Напомним, самый большой объем инвестирования БРК в экономику страны был зафиксирован в 2019 году, когда соответствующий показатель составил 481 млрд тенге. В результате общий объем кредитного портфеля Банка Развития к январю текущего года увеличился на 14,3% и достиг 1 трлн 974 млрд тенге, а экономика страны в прошлом году получила девять новых готовых производственных площадок, которые в кризисное время сразу заработали «с колес» и уже выплатили в бюджет страны в виде налогов 17 млрд тенге.
Клиенты БРК: от автопрома до зеленой энергетики
Как уточнил заместитель председателя правления БРК Думан Аубакиров, речь идет об энергетических объектах (строительство второго пускового комплекса на 50 МВт ветровой электростанции «Астана EXPO-2017» в Акмолинской области), промышленных мощностях (строительство завода по производству легковых автомобилей Hyundai в Казахстане), перерабатывающих производствах (строительство второй очереди птицефабрики по выращиванию бройлеров в Акмолинской области), а также о развитии сферы услуг (строительство первой очереди многофункционального гостинично-туристского комплекса «Aktau Resort Hotel» в Мангистауской области).
«Запуск этих проектов позволил создать 1 942 новых рабочих места по всей стране, и я особо хочу отметить, что среди этих предприятий не только промышленные гиганты, но и проекты в области возобновляемых источников энергии, - подчеркнул Аубакиров. – В текущем году также планируется запустить каскад гидроэлектростанций в Алматинской области, в Карагандинской области – солнечную электростанцию, на границе Восточно-Казахстанской и Алматинской областей планируется строительство ветроэлектростанции, суммарно мы планируем запустить мощности на уровне 200 мВт», - добавил он.
Финансовая миссия: госфинансирование должно стать минимальным
При этом Банк Развития активно работает над тем, чтобы максимально снизить долю государственных средств в структуре своего фондирования, проводя активную работу по привлечению инвестиций из альтернативных источников как на внутреннем, так и на международном рынках капитала. В частности, напомнил Саркулов, незадолго до первой волны пандемии - в феврале прошлого года - Банк Развития привлек около 62 млрд тенге по выгодной ставке, выпустив деноминированные в тенге евробонды, а в конце прошлого года заключил кредитный договор с Евразийским банком развития на предоставление 5,72 млрд российских рублей для кредитования казахстанской экономики на выгодных условиях.
«Таким образом, объем привлеченного фондирования в 2020 году составил 542 млрд тенге, из которых 74,9% являются рыночными средствами, - сказал глава правления БРК. - На каждый тенге из государственных средств Банк привлек 2,98 тенге рыночного заимствования», - сказал он.
Доля займов в тенге в структуре кредитного портфеля увеличилась с 20,5% или с 78 млрд тенге в 2013 году до 54,5% или до 1 трлн 076 млрд тенге по предварительным итогам 2020 года. Эта «дедолларизация» кредитного портфеля привела к большей финансовой устойчивости клиентов Банка – и позволяет им добросовестно исполнять свои обязательства перед институтом развития.
«Мы не ставим перед собой цель максимизации прибыли, наша деятельность осуществляется на основе безубыточности, тем не менее, хотелось бы отметить, что в 2021 год БРК входит с положительными финансовыми показателями: по неаудированным, предварительным итогам, чистая прибыль Банка в 2020 году составила 25,4 млрд тенге, объем собственного капитала составил 516 млрд тенге, продемонстрировав рост на 21% по сравнению с 2019 годом», - говорит Саркулов.
Когда цифровизация работает на клиента
Заместитель председателя правления АО БРК Сандугаш Кенжебаева напомнила, что еще в 2019 году Банк завершил модернизацию своей IT-инфраструктуры, что позволило увеличить эффективность и отказоустойчивость существующей инфраструктуры, а также ускорить бизнес-процессы. В результате в 2020 году Банк перешел на дистанционный режим работы и запустил систему BPM (Business Process Management), которая позволила автоматизировать процессы рассмотрения проектов на всех трех этапах анализа: от бизнес-предложения до банковской экспертизы. Теперь партнеры БРК могут взаимодействовать с ним через Личный кабинет - CRM-систему, которая позволяет клиентам Банка подавать заявки на финансирование дистанционно, а также отслеживать статус их рассмотрения. Это значительно упростило механизм получения предприятиями займов от института развития и увеличило оперативность их предоставления.
«В планах и задачах Банка расширить функции BPM и CRM систем, планируется оснастить их функциями взаимодействия и документооборота с заемщиками на протяжении сроков займов, а также с внешними экспертами», - сказала Кенжебаева.
Новые вызовы – новая стратегия
В свою очередь, Абай Саркулов подчеркнул, что кредитная деятельность и бизнес-модель БРК непрерывно пересматриваются под текущие запросы и потребности рынка в различных финансовых продуктах. И, поскольку на сегодняшний день конъюнктура рынка изменилась из-за стремительного распространения COVID-19 и последовавшего за ним мирового кризиса, Банк Развития пересматривает свою стратегию развития до 2023 года. По его словам, в обновленной версии стратегии ожидается расширение инструментов банка – например, внедрение синдицированного финансирования. Также в БРК намерены снизить долю финансирования проектов квазигосударственного сектора для того, чтобы нарастить поддержку частного предпринимательства.
«В целом наша обновленная стратегия будет нацелена на устойчивое развитие, развитие digital-культуры Банка, а также на улучшение нашей основной деятельности и кредитного инструментария», - сказал глава правления БРК.
Согласно стратегическим планам Банка Развития, в 2021 году планируется рассмотрение проектов на сумму до 820 млрд тенге, а также предоставление займов на 460,8 млрд тенге соответственно. Ожидается, что БРК в текущем году введет в эксплуатацию и модернизирует еще 10 производств.
Напомним, что в прошлом году БРК было одобрено финансирование восьми инвестиционных проектов, а также четырех экспортных операций на общую сумму 195,4 млрд тенге, в их число вошли проекты по модернизации и строительству литейной фабрики и нового ферросплавного завода в Караганде, строительство солнечной электростанции «Каскелен 50 МВт», строительство туристического комплекса «Караван-Сарай» в Туркестанской области, модернизации производства цинковой продукции в Восточном Казахстане, строительство маслопрессового завода ТОО «МаслоДел Петропавловск», а также газопровода в Кордайском районе Жамбылской области в рамках проекта по газификации Тараза и др.
АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году, является дочерней организацией АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек». Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК выступает одним из крупнейших инвестиционных операторов государственной программы форсированного индустриально-инновационного развития (ГП ФИИР). (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz).
[~DETAIL_TEXT] =>
На фоне пандемии коронавируса и связанных с ней карантинных мер рост ВВП Казахстана ушел в отрицательную зону и по итогам 2020 года показал -2,6%. Однако при этом рост в реальном секторе экономики составил 2%, став основным драйвером экономической жизни в стране, а БРК активно осуществлял его финансовую подпитку. По данным Саркулова, в 2020 году объем инвестиций национального института развития в обрабатывающую промышленность и инфраструктуру стал рекордным за всю историю деятельности Банка.
«В прошлом году Банк инвестировал 506,2 млрд тенге в обрабатывающую промышленность и инфраструктуру и профинансировал 34 крупных проекта в разных регионах с высокой социальной и экономической привлекательностью», - сообщил Абай Саркулов.
Напомним, самый большой объем инвестирования БРК в экономику страны был зафиксирован в 2019 году, когда соответствующий показатель составил 481 млрд тенге. В результате общий объем кредитного портфеля Банка Развития к январю текущего года увеличился на 14,3% и достиг 1 трлн 974 млрд тенге, а экономика страны в прошлом году получила девять новых готовых производственных площадок, которые в кризисное время сразу заработали «с колес» и уже выплатили в бюджет страны в виде налогов 17 млрд тенге.
Клиенты БРК: от автопрома до зеленой энергетики
Как уточнил заместитель председателя правления БРК Думан Аубакиров, речь идет об энергетических объектах (строительство второго пускового комплекса на 50 МВт ветровой электростанции «Астана EXPO-2017» в Акмолинской области), промышленных мощностях (строительство завода по производству легковых автомобилей Hyundai в Казахстане), перерабатывающих производствах (строительство второй очереди птицефабрики по выращиванию бройлеров в Акмолинской области), а также о развитии сферы услуг (строительство первой очереди многофункционального гостинично-туристского комплекса «Aktau Resort Hotel» в Мангистауской области).
«Запуск этих проектов позволил создать 1 942 новых рабочих места по всей стране, и я особо хочу отметить, что среди этих предприятий не только промышленные гиганты, но и проекты в области возобновляемых источников энергии, - подчеркнул Аубакиров. – В текущем году также планируется запустить каскад гидроэлектростанций в Алматинской области, в Карагандинской области – солнечную электростанцию, на границе Восточно-Казахстанской и Алматинской областей планируется строительство ветроэлектростанции, суммарно мы планируем запустить мощности на уровне 200 мВт», - добавил он.
Финансовая миссия: госфинансирование должно стать минимальным
При этом Банк Развития активно работает над тем, чтобы максимально снизить долю государственных средств в структуре своего фондирования, проводя активную работу по привлечению инвестиций из альтернативных источников как на внутреннем, так и на международном рынках капитала. В частности, напомнил Саркулов, незадолго до первой волны пандемии - в феврале прошлого года - Банк Развития привлек около 62 млрд тенге по выгодной ставке, выпустив деноминированные в тенге евробонды, а в конце прошлого года заключил кредитный договор с Евразийским банком развития на предоставление 5,72 млрд российских рублей для кредитования казахстанской экономики на выгодных условиях.
«Таким образом, объем привлеченного фондирования в 2020 году составил 542 млрд тенге, из которых 74,9% являются рыночными средствами, - сказал глава правления БРК. - На каждый тенге из государственных средств Банк привлек 2,98 тенге рыночного заимствования», - сказал он.
Доля займов в тенге в структуре кредитного портфеля увеличилась с 20,5% или с 78 млрд тенге в 2013 году до 54,5% или до 1 трлн 076 млрд тенге по предварительным итогам 2020 года. Эта «дедолларизация» кредитного портфеля привела к большей финансовой устойчивости клиентов Банка – и позволяет им добросовестно исполнять свои обязательства перед институтом развития.
«Мы не ставим перед собой цель максимизации прибыли, наша деятельность осуществляется на основе безубыточности, тем не менее, хотелось бы отметить, что в 2021 год БРК входит с положительными финансовыми показателями: по неаудированным, предварительным итогам, чистая прибыль Банка в 2020 году составила 25,4 млрд тенге, объем собственного капитала составил 516 млрд тенге, продемонстрировав рост на 21% по сравнению с 2019 годом», - говорит Саркулов.
Когда цифровизация работает на клиента
Заместитель председателя правления АО БРК Сандугаш Кенжебаева напомнила, что еще в 2019 году Банк завершил модернизацию своей IT-инфраструктуры, что позволило увеличить эффективность и отказоустойчивость существующей инфраструктуры, а также ускорить бизнес-процессы. В результате в 2020 году Банк перешел на дистанционный режим работы и запустил систему BPM (Business Process Management), которая позволила автоматизировать процессы рассмотрения проектов на всех трех этапах анализа: от бизнес-предложения до банковской экспертизы. Теперь партнеры БРК могут взаимодействовать с ним через Личный кабинет - CRM-систему, которая позволяет клиентам Банка подавать заявки на финансирование дистанционно, а также отслеживать статус их рассмотрения. Это значительно упростило механизм получения предприятиями займов от института развития и увеличило оперативность их предоставления.
«В планах и задачах Банка расширить функции BPM и CRM систем, планируется оснастить их функциями взаимодействия и документооборота с заемщиками на протяжении сроков займов, а также с внешними экспертами», - сказала Кенжебаева.
Новые вызовы – новая стратегия
В свою очередь, Абай Саркулов подчеркнул, что кредитная деятельность и бизнес-модель БРК непрерывно пересматриваются под текущие запросы и потребности рынка в различных финансовых продуктах. И, поскольку на сегодняшний день конъюнктура рынка изменилась из-за стремительного распространения COVID-19 и последовавшего за ним мирового кризиса, Банк Развития пересматривает свою стратегию развития до 2023 года. По его словам, в обновленной версии стратегии ожидается расширение инструментов банка – например, внедрение синдицированного финансирования. Также в БРК намерены снизить долю финансирования проектов квазигосударственного сектора для того, чтобы нарастить поддержку частного предпринимательства.
«В целом наша обновленная стратегия будет нацелена на устойчивое развитие, развитие digital-культуры Банка, а также на улучшение нашей основной деятельности и кредитного инструментария», - сказал глава правления БРК.
Согласно стратегическим планам Банка Развития, в 2021 году планируется рассмотрение проектов на сумму до 820 млрд тенге, а также предоставление займов на 460,8 млрд тенге соответственно. Ожидается, что БРК в текущем году введет в эксплуатацию и модернизирует еще 10 производств.
Напомним, что в прошлом году БРК было одобрено финансирование восьми инвестиционных проектов, а также четырех экспортных операций на общую сумму 195,4 млрд тенге, в их число вошли проекты по модернизации и строительству литейной фабрики и нового ферросплавного завода в Караганде, строительство солнечной электростанции «Каскелен 50 МВт», строительство туристического комплекса «Караван-Сарай» в Туркестанской области, модернизации производства цинковой продукции в Восточном Казахстане, строительство маслопрессового завода ТОО «МаслоДел Петропавловск», а также газопровода в Кордайском районе Жамбылской области в рамках проекта по газификации Тараза и др.
АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году, является дочерней организацией АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек». Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК выступает одним из крупнейших инвестиционных операторов государственной программы форсированного индустриально-инновационного развития (ГП ФИИР). (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz).
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Профинансированные БРК мощности в 2020 году дали 2 тыс. рабочих мест. В Казахстане в 2020 году было запущено девять крупных инвестиционных проектов, в финансировании которых принимал участие «Банк Развития Казахстана», сообщил 25 января председатель правления АО «Банк Развития Казахстана» Абай Саркулов порталу Курсив.кз.
[~PREVIEW_TEXT] => Профинансированные БРК мощности в 2020 году дали 2 тыс. рабочих мест. В Казахстане в 2020 году было запущено девять крупных инвестиционных проектов, в финансировании которых принимал участие «Банк Развития Казахстана», сообщил 25 января председатель правления АО «Банк Развития Казахстана» Абай Саркулов порталу Курсив.кз.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 13642
[TIMESTAMP_X] => 05.04.2021 12:06:43
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 2432
[WIDTH] => 3648
[FILE_SIZE] => 1984329
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/c4f
[FILE_NAME] => Sarkulov-Abay.JPG
[ORIGINAL_NAME] => Саркулов Абай.JPG
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 39b511ee6759d4ec3b1c662786d98311
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/c4f/Sarkulov-Abay.JPG
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/c4f/Sarkulov-Abay.JPG
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/c4f/Sarkulov-Abay.JPG
[ALT] => Сколько предприятий запущено в коронакризис с участием БРК
[TITLE] => Сколько предприятий запущено в коронакризис с участием БРК
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 13642
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8706
[~EXTERNAL_ID] => 8706
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 25.01.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Сколько предприятий запущено в коронакризис с участием БРК
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125692
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Сколько предприятий запущено в коронакризис с участием БРК
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/c4f/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/Sarkulov-Abay.JPG
)
Array
(
[ID] => 8704
[~ID] => 8704
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 741
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 741
[NAME] => В 2020 ГОДУ БРК ИНВЕСТИРОВАЛ В ОБРАБАТЫВАЮЩУЮ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ И ИНФРАСТРУКТУРУ 506,2 МЛРД ТГ
[~NAME] => В 2020 ГОДУ БРК ИНВЕСТИРОВАЛ В ОБРАБАТЫВАЮЩУЮ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ И ИНФРАСТРУКТУРУ 506,2 МЛРД ТГ
[ACTIVE_FROM_X] => 2021-01-25 12:37:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2021-01-25 12:37:00
[ACTIVE_FROM] => 25.01.2021 13:37:00
[~ACTIVE_FROM] => 25.01.2021 13:37:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:07:50
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:07:50
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/press-releases/8704/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/press-releases/8704/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Замедление темпов роста мировой экономики и глобальное сокращение объёмов производства повлияли в том числе и на кредитную деятельности БРК. Вместе с тем, 2020 год Банк завершил с положительным финансовым результатом - по неаудированным данным, консолидированная чистая прибыль составила 25,4 млрд тенге. Объем собственного капитала составил 516 млрд тенге, рост составил 21% по сравнению с 2019 годом.
За отчетный период одобрено финансирование 9 инвестиционных проектов, а также 4 экспортные операции на общую сумму 195,4 млрд тенге. Речь идет о таких крупных проектах, как строительство завода по производству легковых автомобилей Hyundai в Казахстане, обогатительной фабрики и модернизации литейного производства в г. Караганда, строительство Сарыаркинского ферросплавного завода с агломерационной фабрикой, строительство туристического комплекса «Караван-Сарай», а также подводящего газопровода к пяти населенным пунктам в Кордайском районе Жамбылской области и другие проекты.
Динамика запуска мощностей в 2020 также показала положительный тренд. Так, за 12 месяцев прошлого года Банком модернизировано и введено в эксплуатацию 9 крупных предприятий, оказывающих значительный социально- экономический эффект на развитие регионов. Благодаря их запуску удалось создать около 1942 новых рабочих мест по всей республике и обеспечить выплаты в республиканский бюджет на сумму более 17 млрд тенге. Среди запущенных и модернизированных предприятий не только промышленные гиганты, но и «зеленые» проекты. К примеру, строительство второго пускового комплекса на 50 МВт ветровой электростанции «Астана EXPO-2017» в Акмолинской области и солнечной электростанции «Каскелен 50 МВт» в Алматинской области, также введен в эксплуатацию многофункциональный гостинично-туристский комплекс «Aktau Resort Hotel» в Мангистауской области, завод по производству легковых автомобилей Hyundai в Алматы, осуществлен запуск аппаратно-программного комплекса платформы связи вдоль железнодорожных линий АО «Транстелеком» и другие.
Объём привлеченного фондирования в 2020 году составил 542 млрд тенге, при этом 74,9% – это рыночные средства. На каждый тенге из государственных средств Банком привлечено 2,98 тенге рыночного заимствования. Для снижения доли государственных средств в структуре фондирования БРК использует различные источники заимствования на внутреннем и международных рынках капитала: из привлеченных рыночных средств 35% составили межбанковские займы, 15% - еврооблигации, деноминированные в тенге, 40% - локальные облигации, 10% - депозиты других финансовых институтов. Доля займов в тенге в структуре кредитного портфеля увеличилась с 20,5%, или 78 млрд тенге, в 2013 году до 54,5%, или 1 076 млрд тенге, по предварительным итогам 2020 года.
Будучи ключевым оператором Государственной программы индустриально-инновационного развития на 2015-2019 годы (далее - ГПИИР), БРК одобрил к финансированию 26 инвестиционных проектов на общую сумму 544,2 млрд тенге из 581 млрд тенге. На сегодняшний день виден положительный эффект от их реализации, так в период с 2015-2020 годы создано 5,5 тысяч новых рабочих мест, объём реализованной продукции по итогам 9 месяцев прошлого года составил 1 349 млрд тенге, экспортной продукции – 1 044 млрд тенге, при этом объём налоговых платежей в бюджет за аналогичный период достиг порядка 187 млрд тенге. Это такие крупные проекты как: строительство Актюбинского рельсобалочного завода, завод по производству цианистого натрия в г.Каратау, модернизация завода по производству минеральных удобрений в Актау, реконструкция пассажирского терминала Международного аэропорта Астана, расширение Актауского международного морского порта, строительство завода по производству силовых трансформаторов в г.Шымкент, строительство Макинской птицефабрики по выращиванию бройлеров (1 и 2 этап) в Акмолинской области, строительство завода по производству ферросилиция в Караганде, реконструкция и модернизация Шымкентского НПЗ, строительство завода по производству метил-трет-бутилового эфира в г. Шымкент, строительство Тургусунской ГЭС в Восточно-Казахстанкской области, газификация пяти населенных пунктов Кызылординской области и другие.
В рамках участия БРК в реализации Государственной программы инфраструктурного развития «Нұрлы жол» на 2015-2019 годы по состоянию на 31 декабря 2020 года для финансирования отечественных экспортеров, поддержки вагоно-производителей и авто-производителей, а также финансирования обрабатывающей промышленности через БВУ освоено 800,6 млрд тенге, из которых 753,1 млрд тенге средства Национального фонда РК (с учетом вторичных освоений), остальные 47,5 млрд тенге –ЕНПФ.
Согласно стратегическим планам Банка Развития, в 2021 году планируется рассмотрение проектов на сумму до 820 млрд тенге, а также предоставление займов на 460,8 млрд тенге соответственно. Ожидается, что БРК введет в эксплуатацию и модернизирует 10 производств.
АО «Банк Развития Казахстана», национальный институт развития, специализирующийся на финансировании и развитии масштабных инфраструктурных и промышленных объектов на территории Казахстана. Банк предлагает удобную структуру финансирования проектов - от инвестиционной фазы до поддержки экспорта готовой продукции. «Порог» финансирования инвестиционных проектов составляет от 7 млрд тенге, для пищевой отрасли - 3 млрд тенге, экспортных операций - от 1 млрд тенге. В целях повышения информационной прозрачности Банком также расширена база общедоступной информации о проектах, которые находятся на администрировании, финансировании и на рассмотрении БРК. На сайте Банка http://www.kdb.kz можно ознакомиться с информацией об основных условиях финансирования и общей информацией по проектам.
Замедление темпов роста мировой экономики и глобальное сокращение объёмов производства повлияли в том числе и на кредитную деятельности БРК. Вместе с тем, 2020 год Банк завершил с положительным финансовым результатом - по неаудированным данным, консолидированная чистая прибыль составила 25,4 млрд тенге. Объем собственного капитала составил 516 млрд тенге, рост составил 21% по сравнению с 2019 годом.
За отчетный период одобрено финансирование 9 инвестиционных проектов, а также 4 экспортные операции на общую сумму 195,4 млрд тенге. Речь идет о таких крупных проектах, как строительство завода по производству легковых автомобилей Hyundai в Казахстане, обогатительной фабрики и модернизации литейного производства в г. Караганда, строительство Сарыаркинского ферросплавного завода с агломерационной фабрикой, строительство туристического комплекса «Караван-Сарай», а также подводящего газопровода к пяти населенным пунктам в Кордайском районе Жамбылской области и другие проекты.
Динамика запуска мощностей в 2020 также показала положительный тренд. Так, за 12 месяцев прошлого года Банком модернизировано и введено в эксплуатацию 9 крупных предприятий, оказывающих значительный социально- экономический эффект на развитие регионов. Благодаря их запуску удалось создать около 1942 новых рабочих мест по всей республике и обеспечить выплаты в республиканский бюджет на сумму более 17 млрд тенге. Среди запущенных и модернизированных предприятий не только промышленные гиганты, но и «зеленые» проекты. К примеру, строительство второго пускового комплекса на 50 МВт ветровой электростанции «Астана EXPO-2017» в Акмолинской области и солнечной электростанции «Каскелен 50 МВт» в Алматинской области, также введен в эксплуатацию многофункциональный гостинично-туристский комплекс «Aktau Resort Hotel» в Мангистауской области, завод по производству легковых автомобилей Hyundai в Алматы, осуществлен запуск аппаратно-программного комплекса платформы связи вдоль железнодорожных линий АО «Транстелеком» и другие.
Объём привлеченного фондирования в 2020 году составил 542 млрд тенге, при этом 74,9% – это рыночные средства. На каждый тенге из государственных средств Банком привлечено 2,98 тенге рыночного заимствования. Для снижения доли государственных средств в структуре фондирования БРК использует различные источники заимствования на внутреннем и международных рынках капитала: из привлеченных рыночных средств 35% составили межбанковские займы, 15% - еврооблигации, деноминированные в тенге, 40% - локальные облигации, 10% - депозиты других финансовых институтов. Доля займов в тенге в структуре кредитного портфеля увеличилась с 20,5%, или 78 млрд тенге, в 2013 году до 54,5%, или 1 076 млрд тенге, по предварительным итогам 2020 года.
Будучи ключевым оператором Государственной программы индустриально-инновационного развития на 2015-2019 годы (далее - ГПИИР), БРК одобрил к финансированию 26 инвестиционных проектов на общую сумму 544,2 млрд тенге из 581 млрд тенге. На сегодняшний день виден положительный эффект от их реализации, так в период с 2015-2020 годы создано 5,5 тысяч новых рабочих мест, объём реализованной продукции по итогам 9 месяцев прошлого года составил 1 349 млрд тенге, экспортной продукции – 1 044 млрд тенге, при этом объём налоговых платежей в бюджет за аналогичный период достиг порядка 187 млрд тенге. Это такие крупные проекты как: строительство Актюбинского рельсобалочного завода, завод по производству цианистого натрия в г.Каратау, модернизация завода по производству минеральных удобрений в Актау, реконструкция пассажирского терминала Международного аэропорта Астана, расширение Актауского международного морского порта, строительство завода по производству силовых трансформаторов в г.Шымкент, строительство Макинской птицефабрики по выращиванию бройлеров (1 и 2 этап) в Акмолинской области, строительство завода по производству ферросилиция в Караганде, реконструкция и модернизация Шымкентского НПЗ, строительство завода по производству метил-трет-бутилового эфира в г. Шымкент, строительство Тургусунской ГЭС в Восточно-Казахстанкской области, газификация пяти населенных пунктов Кызылординской области и другие.
В рамках участия БРК в реализации Государственной программы инфраструктурного развития «Нұрлы жол» на 2015-2019 годы по состоянию на 31 декабря 2020 года для финансирования отечественных экспортеров, поддержки вагоно-производителей и авто-производителей, а также финансирования обрабатывающей промышленности через БВУ освоено 800,6 млрд тенге, из которых 753,1 млрд тенге средства Национального фонда РК (с учетом вторичных освоений), остальные 47,5 млрд тенге –ЕНПФ.
Согласно стратегическим планам Банка Развития, в 2021 году планируется рассмотрение проектов на сумму до 820 млрд тенге, а также предоставление займов на 460,8 млрд тенге соответственно. Ожидается, что БРК введет в эксплуатацию и модернизирует 10 производств.
АО «Банк Развития Казахстана», национальный институт развития, специализирующийся на финансировании и развитии масштабных инфраструктурных и промышленных объектов на территории Казахстана. Банк предлагает удобную структуру финансирования проектов - от инвестиционной фазы до поддержки экспорта готовой продукции. «Порог» финансирования инвестиционных проектов составляет от 7 млрд тенге, для пищевой отрасли - 3 млрд тенге, экспортных операций - от 1 млрд тенге. В целях повышения информационной прозрачности Банком также расширена база общедоступной информации о проектах, которые находятся на администрировании, финансировании и на рассмотрении БРК. На сайте Банка http://www.kdb.kz можно ознакомиться с информацией об основных условиях финансирования и общей информацией по проектам.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя организация АО «Национальный управляющий Холдинг «Байтерек», далее – БРК, Банк), несмотря на сложную экономическую ситуацию из-за пандемии коронавируса, продолжает наращивать кредитный портфель, объем которого по предварительным итогам 2020 года достиг 1 974 млрд тенге, увеличившись на 14,2% по сравнению с 2019 годом. При этом Банк Развития инвестировал 506,2 млрд тенге в обрабатывающую промышленность и инфраструктуру, профинансировав 34 ключевых для национальной экономики проекта.
[~PREVIEW_TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя организация АО «Национальный управляющий Холдинг «Байтерек», далее – БРК, Банк), несмотря на сложную экономическую ситуацию из-за пандемии коронавируса, продолжает наращивать кредитный портфель, объем которого по предварительным итогам 2020 года достиг 1 974 млрд тенге, увеличившись на 14,2% по сравнению с 2019 годом. При этом Банк Развития инвестировал 506,2 млрд тенге в обрабатывающую промышленность и инфраструктуру, профинансировав 34 ключевых для национальной экономики проекта.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 13635
[TIMESTAMP_X] => 25.01.2021 14:41:37
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 2934
[WIDTH] => 4401
[FILE_SIZE] => 2954164
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/a7f
[FILE_NAME] => 828A8336.jpg
[ORIGINAL_NAME] => 828A8336.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 692f66639a15eb882e0b548e328b42c3
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/a7f/828A8336.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/a7f/828A8336.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/a7f/828A8336.jpg
[ALT] => В 2020 ГОДУ БРК ИНВЕСТИРОВАЛ В ОБРАБАТЫВАЮЩУЮ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ И ИНФРАСТРУКТУРУ 506,2 МЛРД ТГ
[TITLE] => В 2020 ГОДУ БРК ИНВЕСТИРОВАЛ В ОБРАБАТЫВАЮЩУЮ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ И ИНФРАСТРУКТУРУ 506,2 МЛРД ТГ
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 13635
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8704
[~EXTERNAL_ID] => 8704
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 25.01.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK INVESTED 506.2 BLN TENGE IN PROCESSING INDUSTRY AND INFRASTRUCTURE IN 2020
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27437
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK INVESTED 506.2 BLN TENGE IN PROCESSING INDUSTRY AND INFRASTRUCTURE IN 2020
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => 2020 ЖЫЛЫ ҚДБ ӨҢДЕУ ӨНЕРКӘСІБІНЕ ЖӘНЕ ИНФРАҚҰРЫЛЫМҒА 506,2 МЛРД ТЕҢГЕ ИНВЕСТИЦИЯЛАДЫ
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27434
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => 2020 ЖЫЛЫ ҚДБ ӨҢДЕУ ӨНЕРКӘСІБІНЕ ЖӘНЕ ИНФРАҚҰРЫЛЫМҒА 506,2 МЛРД ТЕҢГЕ ИНВЕСТИЦИЯЛАДЫ
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Management Holding JSC, hereinafter referred to as DBK, Bank), despite the difficult economic situation caused by the coronavirus pandemic, continues to increase its loan portfolio. The volume of the portfolio reached 1 975 billion tenge, which is 14.3% compared to 2019. At the same time, Development Bank invested 506.2 billion tenge in the manufacturing industry and infrastructure, financing 34 key projects for the national economy.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27438
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Management Holding JSC, hereinafter referred to as DBK, Bank), despite the difficult economic situation caused by the coronavirus pandemic, continues to increase its loan portfolio. The volume of the portfolio reached 1 975 billion tenge, which is 14.3% compared to 2019. At the same time, Development Bank invested 506.2 billion tenge in the manufacturing industry and infrastructure, financing 34 key projects for the national economy.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ еншілес ұйымы, бұдан әрі – ҚДБ, Банк) коронавирустық пандемияға байланысты күрделі экономикалық жағдайға қарамастан, кредиттік портфельді ұлғайтуды жалғастыруда, оның көлемі 2020 жылдың алдын ала қорытындылары бойынша 2019 жылмен салыстырғанда 14,3%-ға ұлғайып, 1 974 млрд теңгеге жетті. Бұл ретте Даму банкі ұлттық экономика үшін 34 негізгі жобаны қаржыландыра отырып, өңдеу өнеркәсібі мен инфрақұрылымға 486,2 млрд теңге инвестициялады.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27435
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ еншілес ұйымы, бұдан әрі – ҚДБ, Банк) коронавирустық пандемияға байланысты күрделі экономикалық жағдайға қарамастан, кредиттік портфельді ұлғайтуды жалғастыруда, оның көлемі 2020 жылдың алдын ала қорытындылары бойынша 2019 жылмен салыстырғанда 14,3%-ға ұлғайып, 1 974 млрд теңгеге жетті. Бұл ретте Даму банкі ұлттық экономика үшін 34 негізгі жобаны қаржыландыра отырып, өңдеу өнеркәсібі мен инфрақұрылымға 486,2 млрд теңге инвестициялады.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="828A8336.jpg" src="/upload/medialibrary/391/828A8336.jpg" title="828A8336.jpg" width="922" height="614"><br>
</p>
<p>
The slowdown in the growth of the world economy and the global decline in production volumes had an insignificant effect on DBK's lending activities. DBK finished 2020 with a positive financial result. According to unaudited data, the consolidated net profit amounted to 25.4 billion tenge. The volume of equity capital amounted to 516 billion tenge, showing increase of 21% compared to 2019.
</p>
<p>
During the reporting period, 9 investment projects were approved for financing, as well as 4 export operations costing 195.4 billion tenge. We are talking about such large projects as the construction of a plant for the production of Hyundai passenger cars in Kazakhstan, enrichment plant and modernization of the foundry in Karaganda, the construction of Saryarka ferroalloy plant with a sintering plant, the construction of the tourist complex "Caravan-Saray", as well as the supply gas pipeline to five settlements in the Korday district of the Zhambyl region and other projects.
</p>
<p>
The dynamics of capacity launch in 2020 also showed a positive trend. Thus, for 12 months of last year, the Bank modernized and commissioned 9 large enterprises, which have a significant social, economic and multiplier effect on the development of the regions of sale. About 1 942 new jobs were created throughout the republic. In 2020, more than 17 billion tenge were paid to the republican budget. Among the launched and modernized enterprises are not only industrial giants but also "green" projects. For example, the construction of the second 50 MW start-up complex of the Astana EXPO-2017 wind farm in the Akmola region, the Kaskelen 50 MW solar power plant in the Almaty region, a tourist complex “Aktau Resort Hotel” in the Mangistau region, Hyundai cars production in Almaty and others.
</p>
<div>
The volume of attracted funding in 2020 amounted to 542 billion tenge, with 74,9% of which are market funds. For each tenge, the Bank attracted 2.98 tenge of market loaning from state funds. DBK uses various funding instruments in the domestic and international capital markets: for example, 35% of the attracted market funds were interbank loans, 15% were Eurobonds denominated in tenge, and the remaining 40% were local bonds, 10% - deposits from other financial institutions.
</div>
<p>
The share of loans in tenge in the structure of the loan portfolio increased from 20.5%, or 78 billion tenge, in 2013 to 54.5%, or 1 076 billion tenge, according to the preliminary results of 2020.
</p>
<p>
As a key operator of the State Program for Industrial and Innovative Development for 2015-2019 (hereinafter referred to as SPIID), DBK approved 26 investment projects for financing totaling 544.2 billion tenge out of 581 billion tenge. In the period from 2015-2020, 5.5 thousand new jobs were created, the volume of products sold in 9 months of last year amounted to 1 349 billion tenge, export products - 1 044 billion tenge. The volume of tax payments to the budget for the same period reached about 187 billion tenge. Many projects that have been created under SPIID including the construction of the Aktobe rail and beam plant, the sodium cyanide plant in Karatau, the modernization of the plant for the production of mineral fertilizers in Aktau, the reconstruction of the passenger terminal of Astana International Airport, the expansion of the Aktau international seaport, the construction of a plant for the production of power transformers in Shymkent, construction of a poultry farm for growing broilers (stages 1 and 2) in the Akmola region, construction of a ferrosilicon production plant in Karaganda, reconstruction and modernization of the Shymkent refinery, construction of a methyl tert-butyl ether production plant in Shymkent, construction of the Turgusun Hydroelectric power plants in the East Kazakhstan region, gasification of five settlements in Kyzylorda region and others.
</p>
<p>
Within the framework of DBK's participation in the implementation of the State Program for Infrastructure Development "Nurly Zhol" for 2015-2019, as of December 31, 2020, 800.6 billion tenge were disbursed to finance domestic exporters, support wagon manufacturers, and car manufacturers, and finance the manufacturing industry through STBs, of which 753.1 billion tenge are funded from the National Fund of the Republic of Kazakhstan, the remaining 47.5 billion tenge are from UCPF.
</p>
<p>
According to the strategic plans of the Development Bank, the potential projects worth up to 820 billion tenge, as well as to provide loans for 460.8 billion tenge, respectively will be considered in 2021. Moreover, DBK will commission and modernize 10 production facilities.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Development Bank of Kazakhstan JSC</b>, a national development institution specializing in financing and development of large-scale infrastructure and industrial facilities in Kazakhstan. The bank offers a convenient structure for financing projects - from the investment phase to supporting the export of finished products. The "threshold" for financing investment projects is from 7 billion tenge, for the food industry - 3 billion tenge, export operations - from 1 billion tenge. In order to tse information transparency, the Bank has also expanded the base of publicly available information on projects that are being administered, financed and under consideration by DBK. On the Bank's website <a href="http://www.kdb.kz">http://www.kdb.kz</a> you can find information on the main terms of financing and general information on projects.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Public Relations Service of Development Bank of Kazakhstan JSC: </b><b>8 (7172) 79 26 08 (</b><a href="http://www.kdb.kz"><b>www.kdb.kz</b></a><b>, </b><a href="http://www.facebook.com/kdb.kz"><b>facebook.com/kdb.kz</b></a><b>, </b><a href="mailto:Twitter@KDB.kz"><b>Twitter@KDB.kz</b></a><b>) </b>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27439
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The slowdown in the growth of the world economy and the global decline in production volumes had an insignificant effect on DBK's lending activities. DBK finished 2020 with a positive financial result. According to unaudited data, the consolidated net profit amounted to 25.4 billion tenge. The volume of equity capital amounted to 516 billion tenge, showing increase of 21% compared to 2019.
During the reporting period, 9 investment projects were approved for financing, as well as 4 export operations costing 195.4 billion tenge. We are talking about such large projects as the construction of a plant for the production of Hyundai passenger cars in Kazakhstan, enrichment plant and modernization of the foundry in Karaganda, the construction of Saryarka ferroalloy plant with a sintering plant, the construction of the tourist complex "Caravan-Saray", as well as the supply gas pipeline to five settlements in the Korday district of the Zhambyl region and other projects.
The dynamics of capacity launch in 2020 also showed a positive trend. Thus, for 12 months of last year, the Bank modernized and commissioned 9 large enterprises, which have a significant social, economic and multiplier effect on the development of the regions of sale. About 1 942 new jobs were created throughout the republic. In 2020, more than 17 billion tenge were paid to the republican budget. Among the launched and modernized enterprises are not only industrial giants but also "green" projects. For example, the construction of the second 50 MW start-up complex of the Astana EXPO-2017 wind farm in the Akmola region, the Kaskelen 50 MW solar power plant in the Almaty region, a tourist complex “Aktau Resort Hotel” in the Mangistau region, Hyundai cars production in Almaty and others.
The volume of attracted funding in 2020 amounted to 542 billion tenge, with 74,9% of which are market funds. For each tenge, the Bank attracted 2.98 tenge of market loaning from state funds. DBK uses various funding instruments in the domestic and international capital markets: for example, 35% of the attracted market funds were interbank loans, 15% were Eurobonds denominated in tenge, and the remaining 40% were local bonds, 10% - deposits from other financial institutions.
The share of loans in tenge in the structure of the loan portfolio increased from 20.5%, or 78 billion tenge, in 2013 to 54.5%, or 1 076 billion tenge, according to the preliminary results of 2020.
As a key operator of the State Program for Industrial and Innovative Development for 2015-2019 (hereinafter referred to as SPIID), DBK approved 26 investment projects for financing totaling 544.2 billion tenge out of 581 billion tenge. In the period from 2015-2020, 5.5 thousand new jobs were created, the volume of products sold in 9 months of last year amounted to 1 349 billion tenge, export products - 1 044 billion tenge. The volume of tax payments to the budget for the same period reached about 187 billion tenge. Many projects that have been created under SPIID including the construction of the Aktobe rail and beam plant, the sodium cyanide plant in Karatau, the modernization of the plant for the production of mineral fertilizers in Aktau, the reconstruction of the passenger terminal of Astana International Airport, the expansion of the Aktau international seaport, the construction of a plant for the production of power transformers in Shymkent, construction of a poultry farm for growing broilers (stages 1 and 2) in the Akmola region, construction of a ferrosilicon production plant in Karaganda, reconstruction and modernization of the Shymkent refinery, construction of a methyl tert-butyl ether production plant in Shymkent, construction of the Turgusun Hydroelectric power plants in the East Kazakhstan region, gasification of five settlements in Kyzylorda region and others.
Within the framework of DBK's participation in the implementation of the State Program for Infrastructure Development "Nurly Zhol" for 2015-2019, as of December 31, 2020, 800.6 billion tenge were disbursed to finance domestic exporters, support wagon manufacturers, and car manufacturers, and finance the manufacturing industry through STBs, of which 753.1 billion tenge are funded from the National Fund of the Republic of Kazakhstan, the remaining 47.5 billion tenge are from UCPF.
According to the strategic plans of the Development Bank, the potential projects worth up to 820 billion tenge, as well as to provide loans for 460.8 billion tenge, respectively will be considered in 2021. Moreover, DBK will commission and modernize 10 production facilities.
Development Bank of Kazakhstan JSC, a national development institution specializing in financing and development of large-scale infrastructure and industrial facilities in Kazakhstan. The bank offers a convenient structure for financing projects - from the investment phase to supporting the export of finished products. The "threshold" for financing investment projects is from 7 billion tenge, for the food industry - 3 billion tenge, export operations - from 1 billion tenge. In order to tse information transparency, the Bank has also expanded the base of publicly available information on projects that are being administered, financed and under consideration by DBK. On the Bank's website http://www.kdb.kz you can find information on the main terms of financing and general information on projects.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p><img alt="828A8336.jpg" src="/upload/medialibrary/391/828A8336.jpg" title="828A8336.jpg" width="922" height="614"><br>
</p><p>Әлемдік экономиканың өсу қарқынының баяулауы және өндіріс көлемінің жаһандық қысқаруы ҚДБ-ның кредиттік қызметіне елеулі әсер еткен жоқ. 2019 жылды ҚДБ оң қаржылық нәтижемен аяқтады – аудиттелмеген деректер бойынша шоғырландырылған таза пайда 25,4 млрд теңгені құрады. Меншікті капитал көлемі 516 млрд теңгені құрап, өсім 2019 жылмен салыстырғанда 21% - ды құрады.
</p>
<p>
Есепті кезеңде қазақстандық экономиканы кредиттеуге Банк 195,4 млрд теңге сомасына 9 инвестициялық жоба, сондай-ақ 4 экспорттық операция қаржыландыруға мақұлданды. Атап айтқанда, Қазақстанда Hyundai жеңіл автомобильдерін шығару зауытын салу, Қарағанды қаласында кен байыту фабрикасын салу және құю өндірісін жаңғырту, Агломерациялық фабрикасы бар Сарыарқа ферроқорытпа зауытын салу, «Керуен-Сарай» туристік кешенін салу, сондай-ақ Жамбыл облысы Қордай ауданындағы бес елді мекенге газ құбырын тарту сияқты ірі жобалар және басқа да жобалар.
</p>
<p>
2020 жылы қуаттарды іске қосу серпіні де оң трендті көрсетті. Мәселен, өткен жылдың 12 айында Банк жүзеге асыру өңірлерін дамытуға елеулі әлеуметтік, экономикалық және мультипликативтік әсер ететін 9 ірі кәсіпорынды жаңғыртып, пайдалануға берді. Олардың іске қосылуының арқасында республика бойынша 1942-ге жуық жаңа жұмыс орны ашылды. 2020 жылы республикалық бюджетке 17 млрд теңгеден астам қаржы төленді. Іске қосылған және жаңғыртылған кәсіпорындардың ішінде өнеркәсіптік алыптар ғана емес, «жасыл» жобалар да бар. Мысалы, Ақмола облысында «Астана EXPO-2017» жел электр станциясының 50 МВт екінші іске қосу кешенін және Алматы облысында «Қаскелең 50 МВт» күн электр станциясын салу сияқты жобалар бар, сондай-ақ Маңғыстау облысында «Aktau Resort Hotel» көпфункционалды қонақ үй-туристік кешені, Алматыда Hyundai жеңіл автомобильдерін шығару зауыты пайдалануға беріліп, «Транстелеком» АҚ теміржол желілері бойындағы байланыс платформасының аппараттық-бағдарламалық кешені және басқалары іске қосылды.
</p>
<p>
2020 жылы тартылған қор жасау көлемі 542 млрд теңгені құрады, оның 74,9%-ы - нарық қаражаты. Банк мемлекеттік қаражаттың әрбір 1 теңгесіне нарықтық қарыз алудың 2,98 теңгесін тартты. Қор жасау құрылымындағы мемлекеттік қаражат үлесін төмендету үшін ҚДБ капиталдың ішкі және халықаралық нарықтарында қарыз алудың әртүрлі құралдарын пайдаланады: тартылған нарықтық қаражаттың 35%-ын банкаралық қарыздар, 15%-ын теңгеде деноминацияланған еурооблигациялар, ал қалған 40%-ын жергілікті облигациялар құрады, 10% - <br>
басқа қаржы институттарының салымдары. Кредиттік портфель құрылымындағы теңгедегі қарыздардың үлесі 2013 жылғы 20,5% - дан немесе 78 млрд теңгеден 2020 жылдың алдын ала қорытындылары бойынша 54,5%-ға дейін немесе 1 076 млрд теңгеге дейін ұлғайды.
</p>
<p>
Индустриялық-инновациялық дамудың 2015-2019 жылдарға арналған мемлекеттік бағдарламасының (бұдан әрі - ИИДМБ) негізгі операторы ретінде ҚДБ жалпы сомасы 544,2 млрд теңгеге 26 инвестициялық жобаны қаржыландыруды мақұлдады. Бүгінгі таңда оларды жүзеге асырудың оң әсері байқалады, атап айтқанда, 2015-2020 жылдар аралығында 5,5 мың жаңа жұмыс орны құрылды, өткен жылдың 9 айының қорытындысы бойынша сатылған өнім көлемі 1 349 млрд теңгені, экспорттық өнім – 1 044 млрд теңгені құрады, бұл ретте бюджетке төленетін салық төлемдерінің көлемі ұқсас кезеңде шамамен 187 млрд теңгеге жетті. Олар: Ақтөбе рельс-арқалық зауытын салу, Қаратау қаласындағы цианисті натрий өндіру зауыты, Ақтаудағы минералды тыңайтқыштар өндіру зауытын жаңғырту, Астана халықаралық әуежайының жолаушылар терминалын қайта жаңарту, Ақтау халықаралық теңіз портын кеңейту, Шымкент қаласында қуаттық трансформаторлар шығару зауытын салу, Ақмола облысында бройлерлер өсіру бойынша құс фабрикасын салу (1 және 2-кезең), Қарағандыда ферросилиций өндіру зауытын салу, Шымкент МӨЗ-ін қайта жаңарту және жаңғырту, Шымкент қаласында метил-трет-бутил эфирін өндіру зауытын салу, Шығыс Қазақстан облысында Тұрғысын СЭС-ін салу, Қызылорда облысының бес елді мекенін газдандыру және басқалары.
</p>
<p>
ҚДБ-ның инфрақұрылымды дамытудың 2015-2019 жылдарға арналған «Нұрлы жол» мемлекеттік бағдарламасын іске асыруға қатысуы шеңберінде 2020 жылғы 31 желтоқсандағы жағдай бойынша отандық экспорттаушыларды қаржыландыру, вагон-өндірушілер мен авто-өндірушілерді қолдау, сондай –ақ ЕДБ арқылы өңдеу өнеркәсібін қаржыландыру үшін 800,6 млрд теңге игерілді, оның ішінде 753,1 млрд теңге ҚР Ұлттық қорынан, қалған 47,5 млрд теңге – БЖЗҚ қаражаты.
</p>
<p>
Даму банкінің стратегиялық жоспарларына сәйкес, 2021 жылы 820 млрд теңгеге дейінгі сомаға жобаларды қарау, сондай-ақ тиісінше 460,8 млрд теңгеге қарыз беру жоспарланып отыр. ҚДБ 10 өндірісті пайдалануға береді және жаңғыртады деп күтілуде.
</p>
<p>
<b>«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ</b>, Қазақстан аумағындағы ауқымды инфрақұрылымдық және өнеркәсіптік объектілерді қаржыландыруға және дамытуға маманданған ұлттық даму институты. Банк инвестициялық кезеңнен бастап дайын өнім экспортын қолдауға дейінгі жобаларды қаржыландырудың ыңғайлы құрылымын ұсынады. Инвестициялық жобаларды қаржыландырудың «шегі» 7 млрд теңгеден, тамақ саласы үшін - 3 млрд теңгеден, экспорттық операциялар үшін - 1 млрд теңгеден басталады. Банк сондай-ақ ақпараттық ашықтықты арттыру мақсатында ҚДБ әкімшілендіруіндегі, қаржыландыруындағы және қарауындағы жобалар туралы жалпыға бірдей қолжетімді ақпарат базасын кеңейтті. Банктің <a href="http://www.kdb.kz">http://www.kdb.kz</a> сайтында қаржыландырудың негізгі шарттары туралы ақпаратпен және жобалар бойынша жалпы ақпаратпен танысуға болады.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-тың Қоғаммен байланыс жөніндегі қызметі: </b><b>8 (7172) 79 26 08 (</b><a href="http://www.kdb.kz"><b>www.kdb.kz</b></a><b>, </b><a href="http://www.facebook.com/kdb.kz"><b>facebook.com/kdb.kz</b></a><b>, </b><a href="mailto:Twitter@KDB.kz"><b>Twitter@KDB.kz</b></a><b>) </b>
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27436
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Әлемдік экономиканың өсу қарқынының баяулауы және өндіріс көлемінің жаһандық қысқаруы ҚДБ-ның кредиттік қызметіне елеулі әсер еткен жоқ. 2019 жылды ҚДБ оң қаржылық нәтижемен аяқтады – аудиттелмеген деректер бойынша шоғырландырылған таза пайда 25,4 млрд теңгені құрады. Меншікті капитал көлемі 516 млрд теңгені құрап, өсім 2019 жылмен салыстырғанда 21% - ды құрады.
Есепті кезеңде қазақстандық экономиканы кредиттеуге Банк 195,4 млрд теңге сомасына 9 инвестициялық жоба, сондай-ақ 4 экспорттық операция қаржыландыруға мақұлданды. Атап айтқанда, Қазақстанда Hyundai жеңіл автомобильдерін шығару зауытын салу, Қарағанды қаласында кен байыту фабрикасын салу және құю өндірісін жаңғырту, Агломерациялық фабрикасы бар Сарыарқа ферроқорытпа зауытын салу, «Керуен-Сарай» туристік кешенін салу, сондай-ақ Жамбыл облысы Қордай ауданындағы бес елді мекенге газ құбырын тарту сияқты ірі жобалар және басқа да жобалар.
2020 жылы қуаттарды іске қосу серпіні де оң трендті көрсетті. Мәселен, өткен жылдың 12 айында Банк жүзеге асыру өңірлерін дамытуға елеулі әлеуметтік, экономикалық және мультипликативтік әсер ететін 9 ірі кәсіпорынды жаңғыртып, пайдалануға берді. Олардың іске қосылуының арқасында республика бойынша 1942-ге жуық жаңа жұмыс орны ашылды. 2020 жылы республикалық бюджетке 17 млрд теңгеден астам қаржы төленді. Іске қосылған және жаңғыртылған кәсіпорындардың ішінде өнеркәсіптік алыптар ғана емес, «жасыл» жобалар да бар. Мысалы, Ақмола облысында «Астана EXPO-2017» жел электр станциясының 50 МВт екінші іске қосу кешенін және Алматы облысында «Қаскелең 50 МВт» күн электр станциясын салу сияқты жобалар бар, сондай-ақ Маңғыстау облысында «Aktau Resort Hotel» көпфункционалды қонақ үй-туристік кешені, Алматыда Hyundai жеңіл автомобильдерін шығару зауыты пайдалануға беріліп, «Транстелеком» АҚ теміржол желілері бойындағы байланыс платформасының аппараттық-бағдарламалық кешені және басқалары іске қосылды.
2020 жылы тартылған қор жасау көлемі 542 млрд теңгені құрады, оның 74,9%-ы - нарық қаражаты. Банк мемлекеттік қаражаттың әрбір 1 теңгесіне нарықтық қарыз алудың 2,98 теңгесін тартты. Қор жасау құрылымындағы мемлекеттік қаражат үлесін төмендету үшін ҚДБ капиталдың ішкі және халықаралық нарықтарында қарыз алудың әртүрлі құралдарын пайдаланады: тартылған нарықтық қаражаттың 35%-ын банкаралық қарыздар, 15%-ын теңгеде деноминацияланған еурооблигациялар, ал қалған 40%-ын жергілікті облигациялар құрады, 10% -
басқа қаржы институттарының салымдары. Кредиттік портфель құрылымындағы теңгедегі қарыздардың үлесі 2013 жылғы 20,5% - дан немесе 78 млрд теңгеден 2020 жылдың алдын ала қорытындылары бойынша 54,5%-ға дейін немесе 1 076 млрд теңгеге дейін ұлғайды.
Индустриялық-инновациялық дамудың 2015-2019 жылдарға арналған мемлекеттік бағдарламасының (бұдан әрі - ИИДМБ) негізгі операторы ретінде ҚДБ жалпы сомасы 544,2 млрд теңгеге 26 инвестициялық жобаны қаржыландыруды мақұлдады. Бүгінгі таңда оларды жүзеге асырудың оң әсері байқалады, атап айтқанда, 2015-2020 жылдар аралығында 5,5 мың жаңа жұмыс орны құрылды, өткен жылдың 9 айының қорытындысы бойынша сатылған өнім көлемі 1 349 млрд теңгені, экспорттық өнім – 1 044 млрд теңгені құрады, бұл ретте бюджетке төленетін салық төлемдерінің көлемі ұқсас кезеңде шамамен 187 млрд теңгеге жетті. Олар: Ақтөбе рельс-арқалық зауытын салу, Қаратау қаласындағы цианисті натрий өндіру зауыты, Ақтаудағы минералды тыңайтқыштар өндіру зауытын жаңғырту, Астана халықаралық әуежайының жолаушылар терминалын қайта жаңарту, Ақтау халықаралық теңіз портын кеңейту, Шымкент қаласында қуаттық трансформаторлар шығару зауытын салу, Ақмола облысында бройлерлер өсіру бойынша құс фабрикасын салу (1 және 2-кезең), Қарағандыда ферросилиций өндіру зауытын салу, Шымкент МӨЗ-ін қайта жаңарту және жаңғырту, Шымкент қаласында метил-трет-бутил эфирін өндіру зауытын салу, Шығыс Қазақстан облысында Тұрғысын СЭС-ін салу, Қызылорда облысының бес елді мекенін газдандыру және басқалары.
ҚДБ-ның инфрақұрылымды дамытудың 2015-2019 жылдарға арналған «Нұрлы жол» мемлекеттік бағдарламасын іске асыруға қатысуы шеңберінде 2020 жылғы 31 желтоқсандағы жағдай бойынша отандық экспорттаушыларды қаржыландыру, вагон-өндірушілер мен авто-өндірушілерді қолдау, сондай –ақ ЕДБ арқылы өңдеу өнеркәсібін қаржыландыру үшін 800,6 млрд теңге игерілді, оның ішінде 753,1 млрд теңге ҚР Ұлттық қорынан, қалған 47,5 млрд теңге – БЖЗҚ қаражаты.
Даму банкінің стратегиялық жоспарларына сәйкес, 2021 жылы 820 млрд теңгеге дейінгі сомаға жобаларды қарау, сондай-ақ тиісінше 460,8 млрд теңгеге қарыз беру жоспарланып отыр. ҚДБ 10 өндірісті пайдалануға береді және жаңғыртады деп күтілуде.
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ, Қазақстан аумағындағы ауқымды инфрақұрылымдық және өнеркәсіптік объектілерді қаржыландыруға және дамытуға маманданған ұлттық даму институты. Банк инвестициялық кезеңнен бастап дайын өнім экспортын қолдауға дейінгі жобаларды қаржыландырудың ыңғайлы құрылымын ұсынады. Инвестициялық жобаларды қаржыландырудың «шегі» 7 млрд теңгеден, тамақ саласы үшін - 3 млрд теңгеден, экспорттық операциялар үшін - 1 млрд теңгеден басталады. Банк сондай-ақ ақпараттық ашықтықты арттыру мақсатында ҚДБ әкімшілендіруіндегі, қаржыландыруындағы және қарауындағы жобалар туралы жалпыға бірдей қолжетімді ақпарат базасын кеңейтті. Банктің http://www.kdb.kz сайтында қаржыландырудың негізгі шарттары туралы ақпаратпен және жобалар бойынша жалпы ақпаратпен танысуға болады.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[0] => 13631
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => Array
(
[0] => 27441
)
[DESCRIPTION] => Array
(
[0] =>
)
[~VALUE] => Array
(
[0] => 13631
)
[~DESCRIPTION] => Array
(
[0] =>
)
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[0] => 13632
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => Array
(
[0] => 27442
)
[DESCRIPTION] => Array
(
[0] =>
)
[~VALUE] => Array
(
[0] => 13632
)
[~DESCRIPTION] => Array
(
[0] =>
)
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[0] => 13633
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => Array
(
[0] => 27443
)
[DESCRIPTION] => Array
(
[0] =>
)
[~VALUE] => Array
(
[0] => 13633
)
[~DESCRIPTION] => Array
(
[0] =>
)
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => В 2020 ГОДУ БРК ИНВЕСТИРОВАЛ В ОБРАБАТЫВАЮЩУЮ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ И ИНФРАСТРУКТУРУ 506,2 МЛРД ТГ
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125457
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => В 2020 ГОДУ БРК ИНВЕСТИРОВАЛ В ОБРАБАТЫВАЮЩУЮ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ И ИНФРАСТРУКТУРУ 506,2 МЛРД ТГ
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Management Holding JSC, hereinafter referred to as DBK, Bank), despite the difficult economic situation caused by the coronavirus pandemic, continues to increase its loan portfolio. The volume of the portfolio reached 1 975 billion tenge, which is 14.3% compared to 2019. At the same time, Development Bank invested 506.2 billion tenge in the manufacturing industry and infrastructure, financing 34 key projects for the national economy.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27438
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Management Holding JSC, hereinafter referred to as DBK, Bank), despite the difficult economic situation caused by the coronavirus pandemic, continues to increase its loan portfolio. The volume of the portfolio reached 1 975 billion tenge, which is 14.3% compared to 2019. At the same time, Development Bank invested 506.2 billion tenge in the manufacturing industry and infrastructure, financing 34 key projects for the national economy.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Management Holding JSC, hereinafter referred to as DBK, Bank), despite the difficult economic situation caused by the coronavirus pandemic, continues to increase its loan portfolio. The volume of the portfolio reached 1 975 billion tenge, which is 14.3% compared to 2019. At the same time, Development Bank invested 506.2 billion tenge in the manufacturing industry and infrastructure, financing 34 key projects for the national economy.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK INVESTED 506.2 BLN TENGE IN PROCESSING INDUSTRY AND INFRASTRUCTURE IN 2020
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27437
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK INVESTED 506.2 BLN TENGE IN PROCESSING INDUSTRY AND INFRASTRUCTURE IN 2020
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => DBK INVESTED 506.2 BLN TENGE IN PROCESSING INDUSTRY AND INFRASTRUCTURE IN 2020
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => 2020 ЖЫЛЫ ҚДБ ӨҢДЕУ ӨНЕРКӘСІБІНЕ ЖӘНЕ ИНФРАҚҰРЫЛЫМҒА 506,2 МЛРД ТЕҢГЕ ИНВЕСТИЦИЯЛАДЫ
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27434
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => 2020 ЖЫЛЫ ҚДБ ӨҢДЕУ ӨНЕРКӘСІБІНЕ ЖӘНЕ ИНФРАҚҰРЫЛЫМҒА 506,2 МЛРД ТЕҢГЕ ИНВЕСТИЦИЯЛАДЫ
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => 2020 ЖЫЛЫ ҚДБ ӨҢДЕУ ӨНЕРКӘСІБІНЕ ЖӘНЕ ИНФРАҚҰРЫЛЫМҒА 506,2 МЛРД ТЕҢГЕ ИНВЕСТИЦИЯЛАДЫ
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ еншілес ұйымы, бұдан әрі – ҚДБ, Банк) коронавирустық пандемияға байланысты күрделі экономикалық жағдайға қарамастан, кредиттік портфельді ұлғайтуды жалғастыруда, оның көлемі 2020 жылдың алдын ала қорытындылары бойынша 2019 жылмен салыстырғанда 14,3%-ға ұлғайып, 1 974 млрд теңгеге жетті. Бұл ретте Даму банкі ұлттық экономика үшін 34 негізгі жобаны қаржыландыра отырып, өңдеу өнеркәсібі мен инфрақұрылымға 486,2 млрд теңге инвестициялады.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27435
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ еншілес ұйымы, бұдан әрі – ҚДБ, Банк) коронавирустық пандемияға байланысты күрделі экономикалық жағдайға қарамастан, кредиттік портфельді ұлғайтуды жалғастыруда, оның көлемі 2020 жылдың алдын ала қорытындылары бойынша 2019 жылмен салыстырғанда 14,3%-ға ұлғайып, 1 974 млрд теңгеге жетті. Бұл ретте Даму банкі ұлттық экономика үшін 34 негізгі жобаны қаржыландыра отырып, өңдеу өнеркәсібі мен инфрақұрылымға 486,2 млрд теңге инвестициялады.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ еншілес ұйымы, бұдан әрі – ҚДБ, Банк) коронавирустық пандемияға байланысты күрделі экономикалық жағдайға қарамастан, кредиттік портфельді ұлғайтуды жалғастыруда, оның көлемі 2020 жылдың алдын ала қорытындылары бойынша 2019 жылмен салыстырғанда 14,3%-ға ұлғайып, 1 974 млрд теңгеге жетті. Бұл ретте Даму банкі ұлттық экономика үшін 34 негізгі жобаны қаржыландыра отырып, өңдеу өнеркәсібі мен инфрақұрылымға 486,2 млрд теңге инвестициялады.
Array
(
[ID] => 8697
[~ID] => 8697
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => «Герои нашего времени»: как ТОО «МаслоДел» удается активно расти во время пандемии?
[~NAME] => «Герои нашего времени»: как ТОО «МаслоДел» удается активно расти во время пандемии?
[ACTIVE_FROM_X] => 2021-01-20 10:34:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2021-01-20 10:34:00
[ACTIVE_FROM] => 20.01.2021 11:34:00
[~ACTIVE_FROM] => 20.01.2021 11:34:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:48
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:48
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8697/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8697/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
ТОО «Масло-Дел», по праву считающееся ветераном на казахстанском рынке пищевой промышленности, нарастило темпы роста и оптимистически смотрит на перспективы экспорта в новом 2021 году. По словам представителей компании, упорный производственный труд, постоянный контроль качества, слаженная работа торговой команды и оптимальная стратегия продвижения помогают справляться с современными вызовами. О том, как изменились производстенные циклы и потребительский паттерн, а также динамика рынка масличных культур и молочной продукции в интервью для «DBK Talk» Банка Развития Казахстана рассказывает руководитель ТОО «Масло-Дел» Павел Селиванов.
Сегодня Казахстан, как и весь мир, борется с COVID-19. Пандемия негативно отразилась на деятельности многих предприятий. Скажите, как пандемия повлияла на Ваш производственный цикл?
Нельзя сказать, что пандемия нас вообще не коснулась, так как разразившийся вирус все таки внес свои определенные коррективы в процесс производственного цикла, особенно это ощущалось во время первой волны в республике. В частности, мы ощутили некоторые сложности в получении сырья и материалов, а также существенную нехватку персонала в производстве. Из-за того, что большинство работников живут в пригородах, за чертой города, мы испытывали трудности с логистикой сотрудников в виду ужесточенных мер правительства. Для того, чтобы выйти из этой ситуации и решить проблему, компания обеспечивала сотрудников жильем, транспортом и защитными средствами.
Каковы сейчас производственные показатели?
Так как производимые нами продукты являются продуктами основного потребления, существенное снижение компания на себе не ощутила. Наоборот, за время карантина мы нарастили объёмы продаж. Компании «Масло-Дел» удалось добиться отличных результатов в этот сложный для всех период благодаря активной мобилизации трудового персонала, а также производственных и финансовых ресурсов.
Коронавирус значительно изменил потребительский паттерн, сдвинув его в сторону «е-маркета» (интернет-маркета). Какова сейчас новая потребительская модель для ТОО «Масло-Дел»?
Безусловно, мировая пандемия вносит корректировки в динамику потребления продуктов и сейчас этот процесс неизбежен. К примеру, для нас было заметно существенное снижение реализации в категории B2B из-за карантина, есть снижение в премиальных продуктах, однако при этом заметен рост в продуктах среднего сегмента из-за привлекательности цены. Следовательно, для поддержки населения со средним и низким уровнем достатка компания «Масло-Дел» планирует увеличить объемы производства продуктов массового сегмента, и делает акцент на молоко, сметану, подсолнечное масло и спреды высокого качества по низкой цене.
Какова география экспорта? Назовите Топ-три направления для продукции ТОО «Масло-Дел»? Изменила ли их пандемия?
В первую очередь компания «Масло-Дел» заинтересована в обеспечении нашими продуктами местного населения по всей республике: от крупных супермаркетов до магазинов «у дома». Наша приоритетная цель – внутренний рынок. Тем не менее, мы также экспортируем свою продукцию в такие страны, как Китай, Россия, Узбекистан, Киргизия и другие государства ближнего зарубежья и СНГ. На сегодняшний день наибольшей востребованностью на внешних рынках пользуются растительное масло и молочные продукты.
Как обстоят дела на внутреннем рынке? Сколько процентов внутреннего маркета покрывает ТОО «Масло-Дел»?
Сегодня ассортимент продукции ТОО «Масло-Дел» насчитывает более 180 видов продукции, при этом процент охвата внутреннего рынка составляет от 10-50% в зависимости от вида продукции. К примеру, на текущий момент компания имеет статус лидера в Казахстане по производству молочной продукции с торговыми марками «Петропавловское» и «MilkоВо». В частности, нам удалось увеличить долю рынка с 10% до 27%. Более того, мы являемся признанными лидерами по производству масла и спредов, сгущенного молока, покрывая до 45% казахстанского рынка.
Рынок масложировой продукции крайне конкурентен: тут и импортная продукция, и местная. Кто он, Ваш главный конкурент?
Каждый без исключения продукт на рынке имеет импортные и местные конкуренты: есть зарекомендовавшие себя крупные производители, а есть и одноразовые поставщики из приграничных стран. Именно поэтому сложно сказать, кто является нашим главным конкурентом. Могу сказать, что нашим главным конкурентным преимуществом является налаженный, четко выстроенный бизнес-процесс, а также интегрированность компании от поля до прилавка – это полный цикл переработки от сырья до готового продукта, своевременная поставка, и развитая дистрибьюторская сеть по всей стране. Компания «Масло-Дел» более 20 лет обеспечивает казахстанцев высококачественными продуктами питания, неизменно заботясь о полезном питании и здоровом образе жизни.
Более 2200 сотрудников компании, составляя единую синергию, работают как единый механизм. Упорный производственный труд, постоянный контроль над качеством, слаженная работа торговой команды, оптимальная стратегия продвижения, хорошая репутация у потребителя и у финансовых институтов, помогают поддерживать темпы роста.
Производство масличных культур очень сложный и трудоемкий процесс, расскажите, как Вы оцениваете состояние отрасли в Казахстане на сегодняшний день?
Масличные культуры, выращиваемые в Казахстане, увеличили спрос в несколько раз в сравнении с предыдущими годами. Это свидетельствует о том, что при производстве масложировой продукции большее внимание уделяется традиционным маслам, нежели пальмовому, что и является одной из существенных причин нехватки сырья на рынке. Однако, если правительство предпримет ограничительные меры на экспорт сырья, то масложировая отрасль Казахстана может увеличить выход готовой продукции обеспечив и население страны и нарастив объемы экспорта.
Государство должно выступать в роли администратора и регулятора продовольственного рынка и контролировать, обеспечивать 100% загруженность мощностей местных заводов путем введения пошлин на экспорт сырья или других ограничительных мер. При нехватке сырья производители вынуждены его импортировать, что, в результате, сказывается на конечную расценку готовой продукции. К примеру, Россия администрирует свой продовольственный рынок и старается загрузить свои заводы на 100% мощность, путем регулирования импорта и экспорта сырья. Именно поэтому там используют такие ограничительные меры, как пошлины на экспорт масличных культур, ведь в конечном итоге из сырья производится готовая продукция, тем самым не только покрываются объемы местного потребления, но и дается возможность вывода готовой продукции на экспорт по привлекательной цене.
Таблица 1
Семена подсолнечника
Казахстан
Россия
тыс. тонн
%
тыс. тонн
%
Начальные запасы
144
13,09
37
0,26
Валовой сбор
756
68,73
13900
99,36
Импорт
200
18,18
52
0,37
Итого
1100
100,00
13989
100,00
Экспорт
400
36,36
540
3,86
Потребление включая переработку
660
60,00
13400
95,79
Конечные остатки
40,00
3,64
49
0,35
Каковы стандарты качества на производстве? Какие технологии используются?
Вся продукция компании «Масло-Дел» имеет Декларацию на соответствие требованиям технических регламентов таможенного союза. Компания сертифицирована по системе менеджмента безопасности пищевых продуктов СТ РК ИСО 22000-2006, также имеет сертификат Халал.
Более того, в процессе производства компания использует самые современные и передовые технологии, которые минимизируют участие человеческого фактора. Немалое значение имеет высокая квалификация кадров. Над качеством продукции работает большая команда, которая постоянно отслеживает качество от сырья до поставок уже готовой продукции на полки в магазинах – это лаборатория, производственный персонал, отдел качества, торговая команда и так далее.
Хочется особо отметить, что мы одни из немногих компаний, которые, несмотря на пандемию, сохранили количество рабочих мест, в компании также, как и в прошлом году, работают свыше 2200 сотрудников.
Размер ежегодных налоговых отчислений в республиканскую казну?
Размер ежегодных налоговых отчислений в Республиканскую казну за 2019 год составил более 2 млрд. тенге.
Расскажите подробнее о сотрудничестве с Банком Развития Казахстана? Почему для финансирования своего проекта Вы выбрали именно БРК?
Сервис Банка Развития Казахстана находится на высоком уровне. БРК предлагает наиболее оптимальные процентные ставки, длинные инвестиционные деньги и оперативное принятие решения.
В 2016 году БРК оказал поддержку нашей компании, профинансировав проект увеличения экспорта растительного масла в Китай и поддержания запланированного роста продаж. Его стоимость составила 5 млрд тенге, 100% из которых нам предоставил БРК в виде займа со ставкой вознаграждения 8% сроком до 2021 года. Финансирование мы получили в рамках Государственной программы инфраструктурного развития «Нұрлы Жол» по линии поддержки отечественных экспортеров, так как БРК является ключевым оператором программы на протяжении вот уже нескольких лет. Сегодня мы видим положительные результаты - экспорт продукции компании «Маслодел» в Китай за последние годы вырос в 4 раза, что показывает эффективность оказанной финансовой поддержки.
Планы компании на будущее?
Сегодня, когда многие компании испытывают трудности от последствий пандемии и вынуждены сокращать производство, штат, закрывать филиалы и отделы, особенно радуют новости о том, что кто-то, напротив, намерен расширяться или запускать новый инвестиционный проект, ведь это означает увеличение рабочих мест, поступления в бюджет, развитие экономики. Несмотря на текущие обстоятельства в стране, в компании «Масло-Дел» наблюдается положительное усовершенствование заводов. Например, нами модернизирован молочный завод в Петропавловске, закуплена линия производства пастеризованного молока, открыто около 150 новых рабочих мест. Кроме того, реализован проект по гидрогенизации растительных жиров, модернизирован завод по приемке, хранению и переработке семян в селе Новоишимское в Северо-Казахстанской области.
Все эти изменения наглядно показывают планы в сторону
перспективы роста молочной и масложировой продукции. Увеличив текущие объемы
молока, сметаны, растительного масла и других текущих товаров, мы планируем
добавить новые бренды в линейку наших товаров.
[~DETAIL_TEXT] =>
ТОО «Масло-Дел», по праву считающееся ветераном на казахстанском рынке пищевой промышленности, нарастило темпы роста и оптимистически смотрит на перспективы экспорта в новом 2021 году. По словам представителей компании, упорный производственный труд, постоянный контроль качества, слаженная работа торговой команды и оптимальная стратегия продвижения помогают справляться с современными вызовами. О том, как изменились производстенные циклы и потребительский паттерн, а также динамика рынка масличных культур и молочной продукции в интервью для «DBK Talk» Банка Развития Казахстана рассказывает руководитель ТОО «Масло-Дел» Павел Селиванов.
Сегодня Казахстан, как и весь мир, борется с COVID-19. Пандемия негативно отразилась на деятельности многих предприятий. Скажите, как пандемия повлияла на Ваш производственный цикл?
Нельзя сказать, что пандемия нас вообще не коснулась, так как разразившийся вирус все таки внес свои определенные коррективы в процесс производственного цикла, особенно это ощущалось во время первой волны в республике. В частности, мы ощутили некоторые сложности в получении сырья и материалов, а также существенную нехватку персонала в производстве. Из-за того, что большинство работников живут в пригородах, за чертой города, мы испытывали трудности с логистикой сотрудников в виду ужесточенных мер правительства. Для того, чтобы выйти из этой ситуации и решить проблему, компания обеспечивала сотрудников жильем, транспортом и защитными средствами.
Каковы сейчас производственные показатели?
Так как производимые нами продукты являются продуктами основного потребления, существенное снижение компания на себе не ощутила. Наоборот, за время карантина мы нарастили объёмы продаж. Компании «Масло-Дел» удалось добиться отличных результатов в этот сложный для всех период благодаря активной мобилизации трудового персонала, а также производственных и финансовых ресурсов.
Коронавирус значительно изменил потребительский паттерн, сдвинув его в сторону «е-маркета» (интернет-маркета). Какова сейчас новая потребительская модель для ТОО «Масло-Дел»?
Безусловно, мировая пандемия вносит корректировки в динамику потребления продуктов и сейчас этот процесс неизбежен. К примеру, для нас было заметно существенное снижение реализации в категории B2B из-за карантина, есть снижение в премиальных продуктах, однако при этом заметен рост в продуктах среднего сегмента из-за привлекательности цены. Следовательно, для поддержки населения со средним и низким уровнем достатка компания «Масло-Дел» планирует увеличить объемы производства продуктов массового сегмента, и делает акцент на молоко, сметану, подсолнечное масло и спреды высокого качества по низкой цене.
Какова география экспорта? Назовите Топ-три направления для продукции ТОО «Масло-Дел»? Изменила ли их пандемия?
В первую очередь компания «Масло-Дел» заинтересована в обеспечении нашими продуктами местного населения по всей республике: от крупных супермаркетов до магазинов «у дома». Наша приоритетная цель – внутренний рынок. Тем не менее, мы также экспортируем свою продукцию в такие страны, как Китай, Россия, Узбекистан, Киргизия и другие государства ближнего зарубежья и СНГ. На сегодняшний день наибольшей востребованностью на внешних рынках пользуются растительное масло и молочные продукты.
Как обстоят дела на внутреннем рынке? Сколько процентов внутреннего маркета покрывает ТОО «Масло-Дел»?
Сегодня ассортимент продукции ТОО «Масло-Дел» насчитывает более 180 видов продукции, при этом процент охвата внутреннего рынка составляет от 10-50% в зависимости от вида продукции. К примеру, на текущий момент компания имеет статус лидера в Казахстане по производству молочной продукции с торговыми марками «Петропавловское» и «MilkоВо». В частности, нам удалось увеличить долю рынка с 10% до 27%. Более того, мы являемся признанными лидерами по производству масла и спредов, сгущенного молока, покрывая до 45% казахстанского рынка.
Рынок масложировой продукции крайне конкурентен: тут и импортная продукция, и местная. Кто он, Ваш главный конкурент?
Каждый без исключения продукт на рынке имеет импортные и местные конкуренты: есть зарекомендовавшие себя крупные производители, а есть и одноразовые поставщики из приграничных стран. Именно поэтому сложно сказать, кто является нашим главным конкурентом. Могу сказать, что нашим главным конкурентным преимуществом является налаженный, четко выстроенный бизнес-процесс, а также интегрированность компании от поля до прилавка – это полный цикл переработки от сырья до готового продукта, своевременная поставка, и развитая дистрибьюторская сеть по всей стране. Компания «Масло-Дел» более 20 лет обеспечивает казахстанцев высококачественными продуктами питания, неизменно заботясь о полезном питании и здоровом образе жизни.
Более 2200 сотрудников компании, составляя единую синергию, работают как единый механизм. Упорный производственный труд, постоянный контроль над качеством, слаженная работа торговой команды, оптимальная стратегия продвижения, хорошая репутация у потребителя и у финансовых институтов, помогают поддерживать темпы роста.
Производство масличных культур очень сложный и трудоемкий процесс, расскажите, как Вы оцениваете состояние отрасли в Казахстане на сегодняшний день?
Масличные культуры, выращиваемые в Казахстане, увеличили спрос в несколько раз в сравнении с предыдущими годами. Это свидетельствует о том, что при производстве масложировой продукции большее внимание уделяется традиционным маслам, нежели пальмовому, что и является одной из существенных причин нехватки сырья на рынке. Однако, если правительство предпримет ограничительные меры на экспорт сырья, то масложировая отрасль Казахстана может увеличить выход готовой продукции обеспечив и население страны и нарастив объемы экспорта.
Государство должно выступать в роли администратора и регулятора продовольственного рынка и контролировать, обеспечивать 100% загруженность мощностей местных заводов путем введения пошлин на экспорт сырья или других ограничительных мер. При нехватке сырья производители вынуждены его импортировать, что, в результате, сказывается на конечную расценку готовой продукции. К примеру, Россия администрирует свой продовольственный рынок и старается загрузить свои заводы на 100% мощность, путем регулирования импорта и экспорта сырья. Именно поэтому там используют такие ограничительные меры, как пошлины на экспорт масличных культур, ведь в конечном итоге из сырья производится готовая продукция, тем самым не только покрываются объемы местного потребления, но и дается возможность вывода готовой продукции на экспорт по привлекательной цене.
Таблица 1
Семена подсолнечника
Казахстан
Россия
тыс. тонн
%
тыс. тонн
%
Начальные запасы
144
13,09
37
0,26
Валовой сбор
756
68,73
13900
99,36
Импорт
200
18,18
52
0,37
Итого
1100
100,00
13989
100,00
Экспорт
400
36,36
540
3,86
Потребление включая переработку
660
60,00
13400
95,79
Конечные остатки
40,00
3,64
49
0,35
Каковы стандарты качества на производстве? Какие технологии используются?
Вся продукция компании «Масло-Дел» имеет Декларацию на соответствие требованиям технических регламентов таможенного союза. Компания сертифицирована по системе менеджмента безопасности пищевых продуктов СТ РК ИСО 22000-2006, также имеет сертификат Халал.
Более того, в процессе производства компания использует самые современные и передовые технологии, которые минимизируют участие человеческого фактора. Немалое значение имеет высокая квалификация кадров. Над качеством продукции работает большая команда, которая постоянно отслеживает качество от сырья до поставок уже готовой продукции на полки в магазинах – это лаборатория, производственный персонал, отдел качества, торговая команда и так далее.
Хочется особо отметить, что мы одни из немногих компаний, которые, несмотря на пандемию, сохранили количество рабочих мест, в компании также, как и в прошлом году, работают свыше 2200 сотрудников.
Размер ежегодных налоговых отчислений в республиканскую казну?
Размер ежегодных налоговых отчислений в Республиканскую казну за 2019 год составил более 2 млрд. тенге.
Расскажите подробнее о сотрудничестве с Банком Развития Казахстана? Почему для финансирования своего проекта Вы выбрали именно БРК?
Сервис Банка Развития Казахстана находится на высоком уровне. БРК предлагает наиболее оптимальные процентные ставки, длинные инвестиционные деньги и оперативное принятие решения.
В 2016 году БРК оказал поддержку нашей компании, профинансировав проект увеличения экспорта растительного масла в Китай и поддержания запланированного роста продаж. Его стоимость составила 5 млрд тенге, 100% из которых нам предоставил БРК в виде займа со ставкой вознаграждения 8% сроком до 2021 года. Финансирование мы получили в рамках Государственной программы инфраструктурного развития «Нұрлы Жол» по линии поддержки отечественных экспортеров, так как БРК является ключевым оператором программы на протяжении вот уже нескольких лет. Сегодня мы видим положительные результаты - экспорт продукции компании «Маслодел» в Китай за последние годы вырос в 4 раза, что показывает эффективность оказанной финансовой поддержки.
Планы компании на будущее?
Сегодня, когда многие компании испытывают трудности от последствий пандемии и вынуждены сокращать производство, штат, закрывать филиалы и отделы, особенно радуют новости о том, что кто-то, напротив, намерен расширяться или запускать новый инвестиционный проект, ведь это означает увеличение рабочих мест, поступления в бюджет, развитие экономики. Несмотря на текущие обстоятельства в стране, в компании «Масло-Дел» наблюдается положительное усовершенствование заводов. Например, нами модернизирован молочный завод в Петропавловске, закуплена линия производства пастеризованного молока, открыто около 150 новых рабочих мест. Кроме того, реализован проект по гидрогенизации растительных жиров, модернизирован завод по приемке, хранению и переработке семян в селе Новоишимское в Северо-Казахстанской области.
Все эти изменения наглядно показывают планы в сторону
перспективы роста молочной и масложировой продукции. Увеличив текущие объемы
молока, сметаны, растительного масла и других текущих товаров, мы планируем
добавить новые бренды в линейку наших товаров.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => 2020 год для большинства представителей бизнеса стал синонимом потерянного времени, убытков и разочарования. Карантинные меры и затяжные локдауны обвалили потребительский спрос, оборвали производственные, технологические цепочки и снежным комом навалились на национальные рынки, что привело к беспрецедентным последствиям, получившим название «коронакризис». Казалось бы, практически все отрасли экономики, за исключением IT и фармацевтики, терпят крах. Однако, как показывает практика, такое утверждение далеко от правды: нашлись компании, которые во время всеобщего мирового хаоса смогли не только удержать до-карантинные производственные показатели, но и приумножить выручку.
[~PREVIEW_TEXT] => 2020 год для большинства представителей бизнеса стал синонимом потерянного времени, убытков и разочарования. Карантинные меры и затяжные локдауны обвалили потребительский спрос, оборвали производственные, технологические цепочки и снежным комом навалились на национальные рынки, что привело к беспрецедентным последствиям, получившим название «коронакризис». Казалось бы, практически все отрасли экономики, за исключением IT и фармацевтики, терпят крах. Однако, как показывает практика, такое утверждение далеко от правды: нашлись компании, которые во время всеобщего мирового хаоса смогли не только удержать до-карантинные производственные показатели, но и приумножить выручку.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 13619
[TIMESTAMP_X] => 21.01.2021 09:56:21
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 473
[WIDTH] => 720
[FILE_SIZE] => 231620
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/dfd
[FILE_NAME] => 3b67394554b121f86437f2293c22a1c5_small.jpg
[ORIGINAL_NAME] => 3b67394554b121f86437f2293c22a1c5-small.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 987f6a983fd8bd7ca1bab841da06e493
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/dfd/3b67394554b121f86437f2293c22a1c5_small.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/dfd/3b67394554b121f86437f2293c22a1c5_small.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/dfd/3b67394554b121f86437f2293c22a1c5_small.jpg
[ALT] => «Герои нашего времени»: как ТОО «МаслоДел» удается активно расти во время пандемии?
[TITLE] => «Герои нашего времени»: как ТОО «МаслоДел» удается активно расти во время пандемии?
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 13619
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8697
[~EXTERNAL_ID] => 8697
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 20.01.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «Біздің заманымыздың батырлары»: «МаслоДел» ЖШС пандемия кезінде қалай белсенді дамып келеді?
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27411
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «Біздің заманымыздың батырлары»: «МаслоДел» ЖШС пандемия кезінде қалай белсенді дамып келеді?
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => 2020 жыл көптеген бизнес өкілдері үшін уақытты жоғалту, шығындар мен
көңілсіздіктермен синоним болды. Карантиндік шаралар мен ұзаққа созылған
локдаундар тұтынушылық сұранысты төмендетіп, өндірістік, технологиялық
тізбектерді үзіп, ұлттық нарықтарға қарлы боран әкелді, бұл «коронадағдарыс»
деп аталатын бұрын-соңды болмаған салдарға әкелді. IT және фармацевтикадан
басқа, экономиканың барлық дерлік салалары құлдырап жатқан сияқты. Алайда,
тәжірибе көрсеткендей, мұндай мәлімдеме шындықтан алыс: жаһандық хаос кезінде
карантинге дейінгі өндірістік көрсеткіштерді сақтап қана қоймай, кірісті
көбейте алатын компаниялар болды.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27412
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => 2020 жыл көптеген бизнес өкілдері үшін уақытты жоғалту, шығындар мен
көңілсіздіктермен синоним болды. Карантиндік шаралар мен ұзаққа созылған
локдаундар тұтынушылық сұранысты төмендетіп, өндірістік, технологиялық
тізбектерді үзіп, ұлттық нарықтарға қарлы боран әкелді, бұл «коронадағдарыс»
деп аталатын бұрын-соңды болмаған салдарға әкелді. IT және фармацевтикадан
басқа, экономиканың барлық дерлік салалары құлдырап жатқан сияқты. Алайда,
тәжірибе көрсеткендей, мұндай мәлімдеме шындықтан алыс: жаһандық хаос кезінде
карантинге дейінгі өндірістік көрсеткіштерді сақтап қана қоймай, кірісті
көбейте алатын компаниялар болды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Қазақстандық тамақ өнеркәсібі нарығында ардагер болып саналатын «Масло-Дел» ЖШС өсу қарқынын арттырды және жаңа 2021 жылы экспорт перспективаларына оптимистік көзқараспен қарайды. Компания өкілдерінің айтуынша, табанды өндірістік еңбек, сапаны тұрақты бақылау, сауда командасының үйлесімді жұмысы және ілгерілетудің оңтайлы стратегиясы қазіргі заманғы сын-қатерлерді жеңуге көмектеседі. Қазақстанның Даму Банкінің «DBK Talk»-қа берген сұхбатында «Масло-Дел» ЖШС басшысы Павел Селиванов өндірілген циклдер мен тұтынушылық паттерннің қалай өзгергені, сондай-ақ майлы дақылдар мен сүт өнімдері нарығының динамикасы туралы әңгімелейді. <br>
</p>
<p>
<img alt="3b67394554b121f86437f2293c22a1c5-small.jpg" src="/upload/medialibrary/e9e/3b67394554b121f86437f2293c22a1c5_small.jpg" title="3b67394554b121f86437f2293c22a1c5-small.jpg" width="720" height="473"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Бүгінде Қазақстан, бүкіл әлем сияқты, COVID-19-бен күресуде. Пандемия көптеген кәсіпорындардың қызметіне теріс әсер етті. Пандемия Сіздің өндірістік цикліңізге қалай әсер еткенін айтыңызшы? </b>
</p>
<p>
Пандемия бізге мүлдем әсер еткен жоқ деп айтуға болмайды, өйткені туындаған вирус өндірістік цикл процесіне әлі де белгілі бір түзетулер енгізді, әсіресе бұл республикадағы алғашқы толқын кезінде сезілді. Атап айтқанда, біз шикізат пен материалдарды алудағы кейбір қиындықтарды, сондай-ақ өндірісте персоналдың айтарлықтай жетіспеушілігін сездік. Қызметкерлердің көпшілігі қала маңында, қала сыртында тұратындықтан, біз Үкіметтің қатаң шараларына байланысты қызметкерлердің логистикасында қиындықтарға тап болдық. Осы жағдайдан шығу және мәселені шешу үшін компания қызметкерлерді тұрғын үймен, көлікпен және қорғаныс құралдарымен қамтамасыз етті.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Қазір өндірістік көрсеткіштер қандай? </b>
</p>
<p>
Біз өндіретін өнімдер негізгі тұтыну өнімдері болғандықтан, компания айтарлықтай төмендеуді сезінбеді. Керісінше, карантин кезінде біз сату көлемін арттырдық. «Масло-Дел» компаниясы еңбек персоналын, сондай-ақ өндірістік және қаржылық ресурстарды белсенді жұмылдырудың арқасында осы қиын кезеңде жақсы нәтижелерге қол жеткізді.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Коронавирус тұтынушылық үлгіні едәуір өзгертіп, оны «е-маркетке» (интернет-маркет) қарай жылжытты. «Масло-Дел» ЖШС үшін қазіргі жаңа тұтынушылық модель қандай? </b>
</p>
<p>
Әрине, әлемдік пандемия азық-түлік тұтыну динамикасына түзетулер енгізуде және қазір бұл процесс сөзсіз. Мысалы, карантинге байланысты B2B санатында сатылымның айтарлықтай төмендеуі байқалды, премиум өнімдерде төмендеу бар, бірақ бұл ретте бағаның тартымдылығына байланысты орташа сегмент өнімдерінде өсім байқалады. Демек, табысы орташа және төмен деңгейдегі халықты қолдау үшін «Масло-Дел» компаниясы жаппай сегмент өнімдерін өндіру көлемін ұлғайтуды жоспарлап отыр және сүт, қаймақ, күнбағыс майы мен жоғары сапалы, төмен бағалы спредтерге назар аударады. <br>
</p>
<p>
<img alt="IMG_1487.JPG" src="/upload/medialibrary/0fc/IMG_1487.JPG" title="IMG_1487.JPG" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Экспорт географиясы қандай? «Масло-Дел» ЖШС өнімдері үшін Топ-үш бағытты атаңызшы? Пандемия оларды өзгертті ме? </b>
</p>
<p>
Бірінші кезекте «Масло-Дел» компаниясы бүкіл республика бойынша ірі супермаркеттерден бастап «үй жанындағы» дүкендерге дейін жергілікті халықты азық-түлікпен қамтамасыз етуге мүдделі. Біздің басым мақсатымыз – ішкі нарық. Сонымен қатар, біз өз өнімдерімізді Қытай, Ресей, Өзбекстан, Қырғызстан және басқа да жақын шет елдер мен ТМД елдеріне экспорттаймыз. Бүгінгі таңда сыртқы нарықтарда өсімдік майы мен сүт өнімдері үлкен сұранысқа ие.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Ішкі нарықта жағдай қалай? «Масло-Дел» ЖШС ішкі нарықтың қанша пайызын жабады? </b>
</p>
<p>
Бүгінгі таңда «Масло-Дел» ЖШС өнімдерінің ассортиментінде 180-нен астам өнім түрі бар, бұл ретте ішкі нарықты қамту пайызы өнім түріне байланысты 10-50% құрайды. Мысалы, қазіргі уақытта компания «Петропавл» және «MilkоВо» сауда маркаларымен сүт өнімдерін өндіру бойынша Қазақстанда көшбасшы мәртебесіне ие. Атап айтқанда, біз нарық үлесін 10% - дан 27% - ға дейін ұлғайттық. Сонымен қатар, біз қазақстандық нарықтың 45% - ын қамти отырып, май және спредтер, қоюландырылған сүт өндіру бойынша танымал көшбасшы болып табыламыз.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Май өнімдерінің нарығы бәсекеге қабілеті жоғары: мұнда импорттық өнімдер де, жергілікті өнімдер де бар. Ол кім, Сіздің басты бәсекелесіңіз? </b>
</p>
<p>
Нарықтағы әрбір өнімнің импорттық және жергілікті бәсекелестері бар: ірі өндірушілер бар, сонымен қатар шекаралас елдерден бір реттік жеткізушілер де бар. Сондықтан біздің басты бәсекелесіміз кім екенін айту қиын. Біздің басты бәсекелестік артықшылығымыз жөнге салынған, нақты құрылған бизнес-процесс, сондай-ақ компанияның алқабтан сөреге дейін интеграциялануы болып табылады – бұл шикізаттан дайын өнімге дейін қайта өңдеудің толық циклі, уақтылы жеткізу және бүкіл ел бойынша дамыған дистрибьюторлық желі. «Масло-Дел» компаниясы 20 жылдан астам уақыт бойы Қазақстандықтарды жоғары сапалы азық-түлікпен қамтамасыз етіп келеді. <br>
</p>
<p>
<img alt="foto-k-sberbanku_06.11.2020.png" src="/upload/medialibrary/e12/foto_k_sberbanku_06.11.2020.png" title="foto-k-sberbanku_06.11.2020.png" width="897" height="561"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
Бірыңғай синергияны құрайтын компанияның 2200-ден астам қызметкері бірыңғай механизм ретінде жұмыс істейді. Тұрақты өндірістік еңбек, сапаны тұрақты бақылау, сауда тобының үйлесімді жұмысы, оңтайлы жылжыту стратегиясы, тұтынушы мен қаржы институттары үшін жақсы бедел өсу қарқынын сақтауға көмектеседі.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Майлы дақылдар өндірісі өте күрделі және көп еңбекті қажет ететін процесс, бүгінгі таңда Қазақстандағы саланың жағдайын қалай бағалайсыз? </b>
</p>
<p>
Қазақстанда өсірілетін майлы дақылдар сұранысты өткен жылдармен салыстырғанда бірнеше есеге арттырды. Бұл май өнімдерін өндіруде пальма майларына қарағанда дәстүрлі майларға көбірек көңіл бөлінетіндігін көрсетеді, бұл нарықтағы шикізат жетіспеушілігінің маңызды себептерінің бірі болып табылады. Алайда, егер үкімет шикізат экспортына шектеу шараларын қолданса, онда Қазақстанның май саласы ел халқын да қамтамасыз етіп, экспорт көлемін ұлғайта отырып, дайын өнімнің шығуын ұлғайта алады.
</p>
<p>
</p>
<p>
Мемлекет азық-түлік нарығының әкімшісі және реттеушісі рөлінде болуға және шикізат экспортына баж салығын немесе басқа да шектеу шараларын енгізу жолымен жергілікті зауыттар қуаттарының 100% жүктелуін бақылауға, қамтамасыз етуге тиіс. Шикізат жетіспеген кезде өндірушілер оны импорттауға мәжбүр болады, нәтижесінде дайын өнімнің түпкілікті бағасы әсер етеді. Мысалы, Ресей өзінің азық-түлік нарығын басқарады және шикізат импорты мен экспортын реттеу арқылы өз зауыттарын 100% қуатына жүктеуге тырысады. Сондықтан онда майлы дақылдар экспортына баж салығы сияқты шектеу шаралары қолданылады, өйткені шикізаттан дайын өнім шығарылады, осылайша жергілікті тұтыну көлемі жабылып қана қоймай, дайын өнімді тартымды бағамен экспортқа шығаруға мүмкіндік беріледі.
</p>
<p>
</p>
<p>
1 кесте
</p>
<table cellspacing="0" cellpadding="0">
<tbody>
<tr>
<td rowspan="2">
<p>
Күнбағыс тұқымдары
</p>
</td>
<td colspan="2">
<p>
Қазақстан
</p>
</td>
<td colspan="2">
<p>
Ресей
</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p>
мың тонна
</p>
</td>
<td>
<p>
%
</p>
</td>
<td>
<p>
мың тонна
</p>
</td>
<td>
<p>
%
</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p>
Бастапқы қорлар
</p>
</td>
<td>
<p>
144
</p>
</td>
<td>
<p>
13,09
</p>
</td>
<td>
<p>
37
</p>
</td>
<td>
<p>
0,26
</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p>
Жалпы алым
</p>
</td>
<td>
<p>
756
</p>
</td>
<td>
<p>
68,73
</p>
</td>
<td>
<p>
13900
</p>
</td>
<td>
<p>
99,36
</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p>
Импорт
</p>
</td>
<td>
<p>
200
</p>
</td>
<td>
<p>
18,18
</p>
</td>
<td>
<p>
52
</p>
</td>
<td>
<p>
0,37
</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p>
Жиыны
</p>
</td>
<td>
<p>
1100
</p>
</td>
<td>
<p>
100,00
</p>
</td>
<td>
<p>
13989
</p>
</td>
<td>
<p>
100,00
</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p>
Экспорт
</p>
</td>
<td>
<p>
400
</p>
</td>
<td>
<p>
36,36
</p>
</td>
<td>
<p>
540
</p>
</td>
<td>
<p>
3,86
</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p>
Қайта өңдеуді қоса алғанда тұтыну
</p>
</td>
<td>
<p>
660
</p>
</td>
<td>
<p>
60,00
</p>
</td>
<td>
<p>
13400
</p>
</td>
<td>
<p>
95,79
</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td>
<p>
Соңғы қалдықтар
</p>
</td>
<td>
<p>
40,00
</p>
</td>
<td>
<p>
3,64
</p>
</td>
<td>
<p>
49
</p>
</td>
<td>
<p>
0,35
</p>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Өндірістегі сапа стандарттары қандай? Қандай технологиялар қолданылады? </b>
</p>
<p>
«Масло-Дел» компаниясының барлық өнімдерінің Кеден одағының техникалық регламенттерінің талаптарына сәйкестігі туралы декларациясы бар. Компания ҚР СТ ИСО 22000-2006 Тамақ өнімдерінің қауіпсіздігі менеджменті жүйесі бойынша сертификатталған, сондай-ақ Халал сертификаты бар.
</p>
<p>
</p>
<p>
Оның үстіне, өндіріс процесінде компания адам факторының қатысуын барынша азайтатын ең заманауи және озық технологияларды пайдаланады. Кадрлардың жоғары біліктілігі маңызды. Өнімнің сапасы бойынша шикізаттан бастап дайын өнімді дүкендердегі сөрелерге жеткізуге дейінгі сапаны үнемі қадағалайтын үлкен команда жұмыс істейді - бұл зертхана, өндірістік персонал, сапа бөлімі, сауда тобы және т. б.
</p>
<p>
</p>
<p>
Біз пандемияға қарамастан, жұмыс орындарының санын сақтап қалған санаулы компаниялардың біріміз екенімізді ерекше атап өткім келеді, компанияда өткен жылдағыдай 2200-ден астам қызметкер жұмыс істейді.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Республикалық қазынаға жыл сайынғы салық аударымдарының мөлшері? </b>
</p>
<p>
2019 жылы Республикалық қазынаға жыл сайынғы салық аударымдарының мөлшері 2 млрд. теңгеден асты.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Қазақстанның Даму Банкімен ынтымақтастық туралы толығырақ айтып берсеңізші? Неліктен Сіз өз жобаңызды қаржыландыру үшін ҚДБ-ні таңдадыңыз? </b>
</p>
<p>
Қазақстанның Даму Банкінің сервисі жоғары деңгейде. ҚДБ барынша оңтайлы пайыздық мөлшерлемелерді, ұзақ инвестициялық ақшаларды және жедел шешім қабылдауды ұсынады.
</p>
<p>
</p>
<p>
2016 жылы ҚДБ өсімдік майының Қытайға экспортын ұлғайту және сатудың жоспарланған өсімін қолдау жобасын қаржыландыра отырып, біздің компанияға қолдау көрсетті. Оның құны 5 млрд теңгені құрады, оның 100% - ын бізге ҚДБ 2021 жылға дейінгі мерзімге 8% сыйақы мөлшерлемесімен қарыз түрінде берді. Қаржыландыруды біз «Нұрлы Жол» инфрақұрылымды дамытудың мемлекеттік бағдарламасы шеңберінде отандық экспорттаушыларды қолдау желісі бойынша алдық, өйткені ҚДБ бірнеше жыл бойы бағдарламаның негізгі операторы болып келеді. Бүгін біз оң нәтижелерді көріп отырмыз – «Маслодел» компаниясы өнімінің Қытайға экспорты соңғы жылдары 4 есе өсті, бұл көрсетілген қаржылық қолдаудың тиімділігін көрсетеді.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Компанияның болашаққа жоспарлары? </b>
</p>
<p>
Бүгінгі таңда көптеген компаниялар пандемия салдарынан қиындықтарға тап болып, өндірісті, штатты қысқартуға, филиалдар мен бөлімдерді жабуға мәжбүр болған кезде, әсіресе, біреу, керісінше, жаңа инвестициялық жобаны кеңейтуге немесе іске қосуға ниетті екендігі туралы жаңалықтар қуантады, өйткені бұл жұмыс орындарының ұлғаюын, бюджетке түсулердің, экономиканың дамуын білдіреді. Елдегі ағымдағы жағдайларға қарамастан, «Масло-Дел» компаниясында зауыттардың оң жетілдірілуі байқалады. Мысалы, біз Петропавлдағы сүт зауытын жаңарттық, пастерленген сүт өндіру желісін сатып алдық, 150-ге жуық жаңа жұмыс орны ашылды. Сонымен қатар, өсімдік майларын гидрогенизациялау жобасы іске асырылды, Солтүстік Қазақстан облысының Новоишим ауылында тұқымдарды қабылдау, сақтау және қайта өңдеу зауыты жаңғыртылды.
</p>
<p>
</p>
<p>
Осы өзгерістердің барлығы сүт және май өнімдерінің өсу перспективасына жоспарларды айқын көрсетеді. Сүттің, қаймақтың, өсімдік майының және басқа да ағымдағы тауарлардың көлемін ұлғайта отырып, біз өз тауарларымыздың желісіне жаңа брендтер қосуды жоспарлап отырмыз.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27413
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Қазақстандық тамақ өнеркәсібі нарығында ардагер болып саналатын «Масло-Дел» ЖШС өсу қарқынын арттырды және жаңа 2021 жылы экспорт перспективаларына оптимистік көзқараспен қарайды. Компания өкілдерінің айтуынша, табанды өндірістік еңбек, сапаны тұрақты бақылау, сауда командасының үйлесімді жұмысы және ілгерілетудің оңтайлы стратегиясы қазіргі заманғы сын-қатерлерді жеңуге көмектеседі. Қазақстанның Даму Банкінің «DBK Talk»-қа берген сұхбатында «Масло-Дел» ЖШС басшысы Павел Селиванов өндірілген циклдер мен тұтынушылық паттерннің қалай өзгергені, сондай-ақ майлы дақылдар мен сүт өнімдері нарығының динамикасы туралы әңгімелейді.
Бүгінде Қазақстан, бүкіл әлем сияқты, COVID-19-бен күресуде. Пандемия көптеген кәсіпорындардың қызметіне теріс әсер етті. Пандемия Сіздің өндірістік цикліңізге қалай әсер еткенін айтыңызшы?
Пандемия бізге мүлдем әсер еткен жоқ деп айтуға болмайды, өйткені туындаған вирус өндірістік цикл процесіне әлі де белгілі бір түзетулер енгізді, әсіресе бұл республикадағы алғашқы толқын кезінде сезілді. Атап айтқанда, біз шикізат пен материалдарды алудағы кейбір қиындықтарды, сондай-ақ өндірісте персоналдың айтарлықтай жетіспеушілігін сездік. Қызметкерлердің көпшілігі қала маңында, қала сыртында тұратындықтан, біз Үкіметтің қатаң шараларына байланысты қызметкерлердің логистикасында қиындықтарға тап болдық. Осы жағдайдан шығу және мәселені шешу үшін компания қызметкерлерді тұрғын үймен, көлікпен және қорғаныс құралдарымен қамтамасыз етті.
Қазір өндірістік көрсеткіштер қандай?
Біз өндіретін өнімдер негізгі тұтыну өнімдері болғандықтан, компания айтарлықтай төмендеуді сезінбеді. Керісінше, карантин кезінде біз сату көлемін арттырдық. «Масло-Дел» компаниясы еңбек персоналын, сондай-ақ өндірістік және қаржылық ресурстарды белсенді жұмылдырудың арқасында осы қиын кезеңде жақсы нәтижелерге қол жеткізді.
Коронавирус тұтынушылық үлгіні едәуір өзгертіп, оны «е-маркетке» (интернет-маркет) қарай жылжытты. «Масло-Дел» ЖШС үшін қазіргі жаңа тұтынушылық модель қандай?
Әрине, әлемдік пандемия азық-түлік тұтыну динамикасына түзетулер енгізуде және қазір бұл процесс сөзсіз. Мысалы, карантинге байланысты B2B санатында сатылымның айтарлықтай төмендеуі байқалды, премиум өнімдерде төмендеу бар, бірақ бұл ретте бағаның тартымдылығына байланысты орташа сегмент өнімдерінде өсім байқалады. Демек, табысы орташа және төмен деңгейдегі халықты қолдау үшін «Масло-Дел» компаниясы жаппай сегмент өнімдерін өндіру көлемін ұлғайтуды жоспарлап отыр және сүт, қаймақ, күнбағыс майы мен жоғары сапалы, төмен бағалы спредтерге назар аударады.
Экспорт географиясы қандай? «Масло-Дел» ЖШС өнімдері үшін Топ-үш бағытты атаңызшы? Пандемия оларды өзгертті ме?
Бірінші кезекте «Масло-Дел» компаниясы бүкіл республика бойынша ірі супермаркеттерден бастап «үй жанындағы» дүкендерге дейін жергілікті халықты азық-түлікпен қамтамасыз етуге мүдделі. Біздің басым мақсатымыз – ішкі нарық. Сонымен қатар, біз өз өнімдерімізді Қытай, Ресей, Өзбекстан, Қырғызстан және басқа да жақын шет елдер мен ТМД елдеріне экспорттаймыз. Бүгінгі таңда сыртқы нарықтарда өсімдік майы мен сүт өнімдері үлкен сұранысқа ие.
Ішкі нарықта жағдай қалай? «Масло-Дел» ЖШС ішкі нарықтың қанша пайызын жабады?
Бүгінгі таңда «Масло-Дел» ЖШС өнімдерінің ассортиментінде 180-нен астам өнім түрі бар, бұл ретте ішкі нарықты қамту пайызы өнім түріне байланысты 10-50% құрайды. Мысалы, қазіргі уақытта компания «Петропавл» және «MilkоВо» сауда маркаларымен сүт өнімдерін өндіру бойынша Қазақстанда көшбасшы мәртебесіне ие. Атап айтқанда, біз нарық үлесін 10% - дан 27% - ға дейін ұлғайттық. Сонымен қатар, біз қазақстандық нарықтың 45% - ын қамти отырып, май және спредтер, қоюландырылған сүт өндіру бойынша танымал көшбасшы болып табыламыз.
Май өнімдерінің нарығы бәсекеге қабілеті жоғары: мұнда импорттық өнімдер де, жергілікті өнімдер де бар. Ол кім, Сіздің басты бәсекелесіңіз?
Нарықтағы әрбір өнімнің импорттық және жергілікті бәсекелестері бар: ірі өндірушілер бар, сонымен қатар шекаралас елдерден бір реттік жеткізушілер де бар. Сондықтан біздің басты бәсекелесіміз кім екенін айту қиын. Біздің басты бәсекелестік артықшылығымыз жөнге салынған, нақты құрылған бизнес-процесс, сондай-ақ компанияның алқабтан сөреге дейін интеграциялануы болып табылады – бұл шикізаттан дайын өнімге дейін қайта өңдеудің толық циклі, уақтылы жеткізу және бүкіл ел бойынша дамыған дистрибьюторлық желі. «Масло-Дел» компаниясы 20 жылдан астам уақыт бойы Қазақстандықтарды жоғары сапалы азық-түлікпен қамтамасыз етіп келеді.
Бірыңғай синергияны құрайтын компанияның 2200-ден астам қызметкері бірыңғай механизм ретінде жұмыс істейді. Тұрақты өндірістік еңбек, сапаны тұрақты бақылау, сауда тобының үйлесімді жұмысы, оңтайлы жылжыту стратегиясы, тұтынушы мен қаржы институттары үшін жақсы бедел өсу қарқынын сақтауға көмектеседі.
Майлы дақылдар өндірісі өте күрделі және көп еңбекті қажет ететін процесс, бүгінгі таңда Қазақстандағы саланың жағдайын қалай бағалайсыз?
Қазақстанда өсірілетін майлы дақылдар сұранысты өткен жылдармен салыстырғанда бірнеше есеге арттырды. Бұл май өнімдерін өндіруде пальма майларына қарағанда дәстүрлі майларға көбірек көңіл бөлінетіндігін көрсетеді, бұл нарықтағы шикізат жетіспеушілігінің маңызды себептерінің бірі болып табылады. Алайда, егер үкімет шикізат экспортына шектеу шараларын қолданса, онда Қазақстанның май саласы ел халқын да қамтамасыз етіп, экспорт көлемін ұлғайта отырып, дайын өнімнің шығуын ұлғайта алады.
Мемлекет азық-түлік нарығының әкімшісі және реттеушісі рөлінде болуға және шикізат экспортына баж салығын немесе басқа да шектеу шараларын енгізу жолымен жергілікті зауыттар қуаттарының 100% жүктелуін бақылауға, қамтамасыз етуге тиіс. Шикізат жетіспеген кезде өндірушілер оны импорттауға мәжбүр болады, нәтижесінде дайын өнімнің түпкілікті бағасы әсер етеді. Мысалы, Ресей өзінің азық-түлік нарығын басқарады және шикізат импорты мен экспортын реттеу арқылы өз зауыттарын 100% қуатына жүктеуге тырысады. Сондықтан онда майлы дақылдар экспортына баж салығы сияқты шектеу шаралары қолданылады, өйткені шикізаттан дайын өнім шығарылады, осылайша жергілікті тұтыну көлемі жабылып қана қоймай, дайын өнімді тартымды бағамен экспортқа шығаруға мүмкіндік беріледі.
1 кесте
Күнбағыс тұқымдары
Қазақстан
Ресей
мың тонна
%
мың тонна
%
Бастапқы қорлар
144
13,09
37
0,26
Жалпы алым
756
68,73
13900
99,36
Импорт
200
18,18
52
0,37
Жиыны
1100
100,00
13989
100,00
Экспорт
400
36,36
540
3,86
Қайта өңдеуді қоса алғанда тұтыну
660
60,00
13400
95,79
Соңғы қалдықтар
40,00
3,64
49
0,35
Өндірістегі сапа стандарттары қандай? Қандай технологиялар қолданылады?
«Масло-Дел» компаниясының барлық өнімдерінің Кеден одағының техникалық регламенттерінің талаптарына сәйкестігі туралы декларациясы бар. Компания ҚР СТ ИСО 22000-2006 Тамақ өнімдерінің қауіпсіздігі менеджменті жүйесі бойынша сертификатталған, сондай-ақ Халал сертификаты бар.
Оның үстіне, өндіріс процесінде компания адам факторының қатысуын барынша азайтатын ең заманауи және озық технологияларды пайдаланады. Кадрлардың жоғары біліктілігі маңызды. Өнімнің сапасы бойынша шикізаттан бастап дайын өнімді дүкендердегі сөрелерге жеткізуге дейінгі сапаны үнемі қадағалайтын үлкен команда жұмыс істейді - бұл зертхана, өндірістік персонал, сапа бөлімі, сауда тобы және т. б.
Біз пандемияға қарамастан, жұмыс орындарының санын сақтап қалған санаулы компаниялардың біріміз екенімізді ерекше атап өткім келеді, компанияда өткен жылдағыдай 2200-ден астам қызметкер жұмыс істейді.
Республикалық қазынаға жыл сайынғы салық аударымдарының мөлшері?
2019 жылы Республикалық қазынаға жыл сайынғы салық аударымдарының мөлшері 2 млрд. теңгеден асты.
Қазақстанның Даму Банкімен ынтымақтастық туралы толығырақ айтып берсеңізші? Неліктен Сіз өз жобаңызды қаржыландыру үшін ҚДБ-ні таңдадыңыз?
Қазақстанның Даму Банкінің сервисі жоғары деңгейде. ҚДБ барынша оңтайлы пайыздық мөлшерлемелерді, ұзақ инвестициялық ақшаларды және жедел шешім қабылдауды ұсынады.
2016 жылы ҚДБ өсімдік майының Қытайға экспортын ұлғайту және сатудың жоспарланған өсімін қолдау жобасын қаржыландыра отырып, біздің компанияға қолдау көрсетті. Оның құны 5 млрд теңгені құрады, оның 100% - ын бізге ҚДБ 2021 жылға дейінгі мерзімге 8% сыйақы мөлшерлемесімен қарыз түрінде берді. Қаржыландыруды біз «Нұрлы Жол» инфрақұрылымды дамытудың мемлекеттік бағдарламасы шеңберінде отандық экспорттаушыларды қолдау желісі бойынша алдық, өйткені ҚДБ бірнеше жыл бойы бағдарламаның негізгі операторы болып келеді. Бүгін біз оң нәтижелерді көріп отырмыз – «Маслодел» компаниясы өнімінің Қытайға экспорты соңғы жылдары 4 есе өсті, бұл көрсетілген қаржылық қолдаудың тиімділігін көрсетеді.
Компанияның болашаққа жоспарлары?
Бүгінгі таңда көптеген компаниялар пандемия салдарынан қиындықтарға тап болып, өндірісті, штатты қысқартуға, филиалдар мен бөлімдерді жабуға мәжбүр болған кезде, әсіресе, біреу, керісінше, жаңа инвестициялық жобаны кеңейтуге немесе іске қосуға ниетті екендігі туралы жаңалықтар қуантады, өйткені бұл жұмыс орындарының ұлғаюын, бюджетке түсулердің, экономиканың дамуын білдіреді. Елдегі ағымдағы жағдайларға қарамастан, «Масло-Дел» компаниясында зауыттардың оң жетілдірілуі байқалады. Мысалы, біз Петропавлдағы сүт зауытын жаңарттық, пастерленген сүт өндіру желісін сатып алдық, 150-ге жуық жаңа жұмыс орны ашылды. Сонымен қатар, өсімдік майларын гидрогенизациялау жобасы іске асырылды, Солтүстік Қазақстан облысының Новоишим ауылында тұқымдарды қабылдау, сақтау және қайта өңдеу зауыты жаңғыртылды.
Осы өзгерістердің барлығы сүт және май өнімдерінің өсу перспективасына жоспарларды айқын көрсетеді. Сүттің, қаймақтың, өсімдік майының және басқа да ағымдағы тауарлардың көлемін ұлғайта отырып, біз өз тауарларымыздың желісіне жаңа брендтер қосуды жоспарлап отырмыз.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «Герои нашего времени»: как ТОО «МаслоДел» удается активно расти во время пандемии?
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125691
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «Герои нашего времени»: как ТОО «МаслоДел» удается активно расти во время пандемии?
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «Біздің заманымыздың батырлары»: «МаслоДел» ЖШС пандемия кезінде қалай белсенді дамып келеді?
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27411
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «Біздің заманымыздың батырлары»: «МаслоДел» ЖШС пандемия кезінде қалай белсенді дамып келеді?
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => «Біздің заманымыздың батырлары»: «МаслоДел» ЖШС пандемия кезінде қалай белсенді дамып келеді?
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => 2020 жыл көптеген бизнес өкілдері үшін уақытты жоғалту, шығындар мен
көңілсіздіктермен синоним болды. Карантиндік шаралар мен ұзаққа созылған
локдаундар тұтынушылық сұранысты төмендетіп, өндірістік, технологиялық
тізбектерді үзіп, ұлттық нарықтарға қарлы боран әкелді, бұл «коронадағдарыс»
деп аталатын бұрын-соңды болмаған салдарға әкелді. IT және фармацевтикадан
басқа, экономиканың барлық дерлік салалары құлдырап жатқан сияқты. Алайда,
тәжірибе көрсеткендей, мұндай мәлімдеме шындықтан алыс: жаһандық хаос кезінде
карантинге дейінгі өндірістік көрсеткіштерді сақтап қана қоймай, кірісті
көбейте алатын компаниялар болды.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27412
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => 2020 жыл көптеген бизнес өкілдері үшін уақытты жоғалту, шығындар мен
көңілсіздіктермен синоним болды. Карантиндік шаралар мен ұзаққа созылған
локдаундар тұтынушылық сұранысты төмендетіп, өндірістік, технологиялық
тізбектерді үзіп, ұлттық нарықтарға қарлы боран әкелді, бұл «коронадағдарыс»
деп аталатын бұрын-соңды болмаған салдарға әкелді. IT және фармацевтикадан
басқа, экономиканың барлық дерлік салалары құлдырап жатқан сияқты. Алайда,
тәжірибе көрсеткендей, мұндай мәлімдеме шындықтан алыс: жаһандық хаос кезінде
карантинге дейінгі өндірістік көрсеткіштерді сақтап қана қоймай, кірісті
көбейте алатын компаниялар болды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => 2020 жыл көптеген бизнес өкілдері үшін уақытты жоғалту, шығындар мен
көңілсіздіктермен синоним болды. Карантиндік шаралар мен ұзаққа созылған
локдаундар тұтынушылық сұранысты төмендетіп, өндірістік, технологиялық
тізбектерді үзіп, ұлттық нарықтарға қарлы боран әкелді, бұл «коронадағдарыс»
деп аталатын бұрын-соңды болмаған салдарға әкелді. IT және фармацевтикадан
басқа, экономиканың барлық дерлік салалары құлдырап жатқан сияқты. Алайда,
тәжірибе көрсеткендей, мұндай мәлімдеме шындықтан алыс: жаһандық хаос кезінде
карантинге дейінгі өндірістік көрсеткіштерді сақтап қана қоймай, кірісті
көбейте алатын компаниялар болды.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/dfd/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/3b67394554b121f86437f2293c22a1c5_small.jpg
)
Array
(
[ID] => 8695
[~ID] => 8695
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Атырауский НПЗ осуществил выпуск первой партии зимнего дизельного топлива
[~NAME] => Атырауский НПЗ осуществил выпуск первой партии зимнего дизельного топлива
[ACTIVE_FROM_X] => 2021-01-18 15:41:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2021-01-18 15:41:00
[ACTIVE_FROM] => 18.01.2021 16:41:00
[~ACTIVE_FROM] => 18.01.2021 16:41:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8695/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8695/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
АНПЗ - первое предприятие в Казахстане, наладившее производство топлива с рекордно низкой температурой замерзания. Дизтопливо Altay-45, выпущенное на установке гидроочистки дизельного топлива Prime D 3205 комплекса глубокой переработки нефти, отличается минимальным содержанием серы и отсутствием присадок, что делают его соответствующим качеству арктического дизтоплива. Новый продукт отвечает экологическим требованиям класса К5.
Более того, по данным представителей предприятия, бензин АНПЗ получил сертификацию REACH и теперь соответствует стандартам Евросоюза – продукт прошел полную процедуру оценки уровня качества для химических веществ и смесей, предназначенных для импорта на рынок Европейского Союза. Это важный шаг в развитии экспортных возможностей казахстанского предприятия.
Отметим, производство высококачественных низкотемпературных видов дизельного топлива, а также продуктов с высокой добавленной стоимостью во многом стало возможным благодаря масштабной модернизации предприятия, которую поддержал Қазақстанның Даму Банкі
.
[~DETAIL_TEXT] =>
АНПЗ - первое предприятие в Казахстане, наладившее производство топлива с рекордно низкой температурой замерзания. Дизтопливо Altay-45, выпущенное на установке гидроочистки дизельного топлива Prime D 3205 комплекса глубокой переработки нефти, отличается минимальным содержанием серы и отсутствием присадок, что делают его соответствующим качеству арктического дизтоплива. Новый продукт отвечает экологическим требованиям класса К5.
Более того, по данным представителей предприятия, бензин АНПЗ получил сертификацию REACH и теперь соответствует стандартам Евросоюза – продукт прошел полную процедуру оценки уровня качества для химических веществ и смесей, предназначенных для импорта на рынок Европейского Союза. Это важный шаг в развитии экспортных возможностей казахстанского предприятия.
Отметим, производство высококачественных низкотемпературных видов дизельного топлива, а также продуктов с высокой добавленной стоимостью во многом стало возможным благодаря масштабной модернизации предприятия, которую поддержал Қазақстанның Даму Банкі
.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Атырауский НПЗ осуществил выпуск первой партии зимнего дизельного топлива Altay-45 с предельной температурой застывания минус 45˚С, а также стал зарегистрированным импортером бензина для стран Еврозоны.
[~PREVIEW_TEXT] => Атырауский НПЗ осуществил выпуск первой партии зимнего дизельного топлива Altay-45 с предельной температурой застывания минус 45˚С, а также стал зарегистрированным импортером бензина для стран Еврозоны.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 13606
[TIMESTAMP_X] => 18.01.2021 17:27:14
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 3744
[WIDTH] => 5616
[FILE_SIZE] => 11562371
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/9e6
[FILE_NAME] => Ustanovka-proizvodstva-paraksilola.JPG
[ORIGINAL_NAME] => Установка производства параксилола.JPG
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 560644ac85603d5f47e563d1066c3252
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/9e6/Ustanovka-proizvodstva-paraksilola.JPG
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/9e6/Ustanovka-proizvodstva-paraksilola.JPG
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/9e6/Ustanovka-proizvodstva-paraksilola.JPG
[ALT] => Атырауский НПЗ осуществил выпуск первой партии зимнего дизельного топлива
[TITLE] => Атырауский НПЗ осуществил выпуск первой партии зимнего дизельного топлива
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 13606
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8695
[~EXTERNAL_ID] => 8695
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 18.01.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Atyrau Oil Refinery produced its first batch of Altay-45 winter diesel
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27393
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Atyrau Oil Refinery produced its first batch of Altay-45 winter diesel
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => АМӨЗ қысқы дизель отынын шығаруды бастады
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27390
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => АМӨЗ қысқы дизель отынын шығаруды бастады
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Atyrau Oil Refinery produced its first batch of Altay-45 winter diesel
with a freezing point of minus 45˚C, and also became a registered
importer of gasoline for Eurozone countries.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27394
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Atyrau Oil Refinery produced its first batch of Altay-45 winter diesel
with a freezing point of minus 45˚C, and also became a registered
importer of gasoline for Eurozone countries.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазақстанда жасалған: АМӨЗ ALTAY - 45 қысқы дизель отынын шығаруды бастады және Еуроодақ стандарттарына сәйкес сертификатталды.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27391
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазақстанда жасалған: АМӨЗ ALTAY - 45 қысқы дизель отынын шығаруды бастады және Еуроодақ стандарттарына сәйкес сертификатталды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <div>
<img alt="Установка производства параксилола.JPG" src="/upload/medialibrary/53a/Ustanovka-proizvodstva-paraksilola.JPG" title="Установка производства параксилола.JPG" width="922" height="614"><br>
</div>
<div>
Atyrau Oil Refinery is the first company in Kazakhstan to produce fuel with a record low freezing point. The Altay-45 diesel, produced at the Prime D 3205 diesel hydrotreater of the deep refining complex, is distinguished by a minimal sulphur content and lacks additives, which makes it consistent with the quality of arctic diesel fuel. The new product meets the environmental requirements of class K5.
</div>
Moreover, according to the company's representatives, Atyrau Oil Refinery's gasoline has received REACH certification and now meets EU standards - the product has undergone a full quality assessment procedure for chemicals and blends intended for import to the European Union market. This is an important step in the development of export opportunities for the Kazakh enterprise.<br>
It should be noted, that production of high quality low-temperature diesel fuel, as well as products with high added value, has largely become possible due to a large-scale modernization of the enterprise, which was supported by Develepment Bank of Kazakhstan. <br>
<br>
Read more at <a href="https://www.anpz.kz/press_center/news/?ELEMENT_ID=70879">https://www.anpz.kz/press_center/news/?ELEMENT_ID=70879</a>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27395
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Atyrau Oil Refinery is the first company in Kazakhstan to produce fuel with a record low freezing point. The Altay-45 diesel, produced at the Prime D 3205 diesel hydrotreater of the deep refining complex, is distinguished by a minimal sulphur content and lacks additives, which makes it consistent with the quality of arctic diesel fuel. The new product meets the environmental requirements of class K5.
Moreover, according to the company's representatives, Atyrau Oil Refinery's gasoline has received REACH certification and now meets EU standards - the product has undergone a full quality assessment procedure for chemicals and blends intended for import to the European Union market. This is an important step in the development of export opportunities for the Kazakh enterprise.
It should be noted, that production of high quality low-temperature diesel fuel, as well as products with high added value, has largely become possible due to a large-scale modernization of the enterprise, which was supported by Develepment Bank of Kazakhstan.
Read more at https://www.anpz.kz/press_center/news/?ELEMENT_ID=70879
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <div>
<img alt="Установка производства параксилола.JPG" src="/upload/medialibrary/53a/Ustanovka-proizvodstva-paraksilola.JPG" title="Установка производства параксилола.JPG" width="922" height="614"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Атырау МӨЗ шығарылатын өнім түрлерін кеңейтті. 2021 жылғы қаңтарда зауытта шекті қату температурасы минус 45 ˚С болатын Altay - 45 қысқы дизель отынының бірінші партиясы өндірілді. ЖШС 403 19154-38-2020 СТ бойынша дайындалған ДТ-А-К5 Altay -45 маркалы дизель отыны мұнайды терең өңдеу кешенінің Prime D 3205 дизель отынын гидротазарту қондырғысында шығарылды. Жаңа өнім K5 класының экологиялық талаптарына сәйкес келеді. Жаңа дизель отынының бірінші партиясы ішкі нарықтағы қажеттілікті жабу үшін шағын көлемде өндірілетін болады. Одан әрі сұранысқа қарай Altay -45 дизель отынын тиеу көлемі ұлғайтылатын болады.
</div>
Дизель отынының жоғары сапалы төмен температуралы түрлерін өндіру АМӨЗ-ді 3 кезеңдік жаңғырту шеңберінде салынған жаңа қондырғыларды іске қосқаннан кейін мүмкін болды. <br>
Сонымен қатар, кәсіпорын өкілдерінің айтуынша, АМӨЗ бензині REACH сертификатын алды. REACH сертификатының болуы Атырау жанармайына Еуропалық Одақтың барлық елдерінің нарығына есік ашады, себебі құжат Еуроаймақтың барлық аумағында мойындалған және ЕО шекарасында сертификатталған өнімнің еркін айналысын білдіреді.<br>
Жоба Қазақстанның Даму Банкінің қаржылық қолдауымен жүзеге асырылуда.<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27392
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Атырау МӨЗ шығарылатын өнім түрлерін кеңейтті. 2021 жылғы қаңтарда зауытта шекті қату температурасы минус 45 ˚С болатын Altay - 45 қысқы дизель отынының бірінші партиясы өндірілді. ЖШС 403 19154-38-2020 СТ бойынша дайындалған ДТ-А-К5 Altay -45 маркалы дизель отыны мұнайды терең өңдеу кешенінің Prime D 3205 дизель отынын гидротазарту қондырғысында шығарылды. Жаңа өнім K5 класының экологиялық талаптарына сәйкес келеді. Жаңа дизель отынының бірінші партиясы ішкі нарықтағы қажеттілікті жабу үшін шағын көлемде өндірілетін болады. Одан әрі сұранысқа қарай Altay -45 дизель отынын тиеу көлемі ұлғайтылатын болады.
Дизель отынының жоғары сапалы төмен температуралы түрлерін өндіру АМӨЗ-ді 3 кезеңдік жаңғырту шеңберінде салынған жаңа қондырғыларды іске қосқаннан кейін мүмкін болды.
Сонымен қатар, кәсіпорын өкілдерінің айтуынша, АМӨЗ бензині REACH сертификатын алды. REACH сертификатының болуы Атырау жанармайына Еуропалық Одақтың барлық елдерінің нарығына есік ашады, себебі құжат Еуроаймақтың барлық аумағында мойындалған және ЕО шекарасында сертификатталған өнімнің еркін айналысын білдіреді.
Жоба Қазақстанның Даму Банкінің қаржылық қолдауымен жүзеге асырылуда.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Атырауский НПЗ осуществил выпуск первой партии зимнего дизельного топлива
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125689
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Атырауский НПЗ осуществил выпуск первой партии зимнего дизельного топлива
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Atyrau Oil Refinery produced its first batch of Altay-45 winter diesel
with a freezing point of minus 45˚C, and also became a registered
importer of gasoline for Eurozone countries.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27394
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Atyrau Oil Refinery produced its first batch of Altay-45 winter diesel
with a freezing point of minus 45˚C, and also became a registered
importer of gasoline for Eurozone countries.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Atyrau Oil Refinery produced its first batch of Altay-45 winter diesel
with a freezing point of minus 45˚C, and also became a registered
importer of gasoline for Eurozone countries.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Atyrau Oil Refinery produced its first batch of Altay-45 winter diesel
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27393
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Atyrau Oil Refinery produced its first batch of Altay-45 winter diesel
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Atyrau Oil Refinery produced its first batch of Altay-45 winter diesel
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => АМӨЗ қысқы дизель отынын шығаруды бастады
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27390
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => АМӨЗ қысқы дизель отынын шығаруды бастады
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => АМӨЗ қысқы дизель отынын шығаруды бастады
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазақстанда жасалған: АМӨЗ ALTAY - 45 қысқы дизель отынын шығаруды бастады және Еуроодақ стандарттарына сәйкес сертификатталды.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27391
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазақстанда жасалған: АМӨЗ ALTAY - 45 қысқы дизель отынын шығаруды бастады және Еуроодақ стандарттарына сәйкес сертификатталды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Қазақстанда жасалған: АМӨЗ ALTAY - 45 қысқы дизель отынын шығаруды бастады және Еуроодақ стандарттарына сәйкес сертификатталды.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/9e6/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/Ustanovka-proizvodstva-paraksilola.JPG
)
Array
(
[ID] => 8691
[~ID] => 8691
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Правовые основы синдицированного финансирования
[~NAME] => Правовые основы синдицированного финансирования
[ACTIVE_FROM_X] => 2021-01-14 15:06:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2021-01-14 15:06:00
[ACTIVE_FROM] => 14.01.2021 16:06:00
[~ACTIVE_FROM] => 14.01.2021 16:06:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8691/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8691/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Юридический блок Банка Развития подготовил обучающий видеоролик по правовым основам синдицированного финансирования.
Видеоролик наглядно показывает процедуры, схемы взаимодействия участников синдикатов и меры, применяемые в отношении заемщика.
Как мы сообщали ранее, Президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев подписал Закон «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам восстановления экономического роста», в котором отражены нормы и процедуры, законодательно регламентирующие инструмент синдицированного финансирования.
БРК готов предложить свои услуги и активно сотрудничать с финансовыми организациями в части синдицированного финансирования в реальном секторе экономики.
Будем рады, если ролик будет полезен вам и вашим коллегам!
[~DETAIL_TEXT] =>
Юридический блок Банка Развития подготовил обучающий видеоролик по правовым основам синдицированного финансирования.
Видеоролик наглядно показывает процедуры, схемы взаимодействия участников синдикатов и меры, применяемые в отношении заемщика.
Как мы сообщали ранее, Президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев подписал Закон «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам восстановления экономического роста», в котором отражены нормы и процедуры, законодательно регламентирующие инструмент синдицированного финансирования.
БРК готов предложить свои услуги и активно сотрудничать с финансовыми организациями в части синдицированного финансирования в реальном секторе экономики.
Будем рады, если ролик будет полезен вам и вашим коллегам!
Пандемия коронавируса и сложившаяся сложная экономическая ситуация в связи с ее распространением в незначительной степени повлияла на кредитную деятельность Банка Развития Казахстана (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек»). Об этом, подводя итоги года, сообщают представители БРК. По их данным, оказание финансовой поддержки крупным инфраструктурным и индустриальным проектам проходит в активном темпе. Так, в 2020 году с участием БРК запущено в эксплуатацию 9 крупных инвестиционных проектов, 5 из которых – новые предприятия, остальные 3 – модернизация существующих производств, а также строительство газопровода АО «КазТрансГаз Аймак». При этом сообщается, на сегодняшний день все проекты сданы в эксплуатацию и начали функционировать.
Проекты в сфере энергетики занимают значительную долю в портфеле БРК. В текущем году такой тренд не поменялся, с участием Банка запущены сразу три проекта в этой отрасли. К примеру, в этом году завершено строительство второго пускового комплекса на 50 МВт ветровой электростанции «Астана EXPO-2017» ТОО «ЦАТЭК Green Energy» в Акмолинской области. Общая его стоимость составила более 31 млрд тенге, 9,8 млрд тенге из которых в виде займа предоставил Банк Развития. Сегодня строительство предприятия полностью завершено, запуск второй очереди состоялся в декабре 2020 года. К слову, строительство первого пускового комплекса электростанции, введенного в эксплуатацию в августе 2019 года, также осуществлялось с помощью БРК. Сейчас ВЭС вырабатывает в среднем около 170 млн кВт*ч за год. Выход предприятия на проектную мощность позволит значительно сократить объём выбросов парниковых газов и обеспечить энергией около 10 тысяч домовладений.
В декабре прошлого года также завершено Строительство солнечной электростанции «Каскелен 50 МВт» в Алматинской области, реализуемое ТОО «Mistral Energy». Его стоимость составила 13,56 млрд тенге, из которых 10,9 млрд тенге в виде займа предоставил Банк Развития Казахстана. Примечательно, что строительство электростанции осуществляется в рамках государственной программы «Дорожная карта бизнеса 2025».
В апреле текущего года завершилась модернизация энергоблока №5 АО «Евроазиатская Энергетическая Корпорация» в Павлодарской области, общая стоимость которой достигла 194 млрд тенге. При этом сумма займа со стороны БРК составила 150 млрд тенге. За счет заёмных средств Банка, проведена реконструкция электрической станции №5 и угольного разреза «Восточный», данные мероприятия позволили увеличить мощность энергоблока №5 Аксуской электростанции до 325 с 300 МВт, а также продлить срок службы оборудования на 30 лет, сократить расход топлива и эксплуатационные затраты, улучшить экологические и качественные показатели электростанции.
«Банк Развития уделяет особое внимание проектам в сфере энергетики, в частности мы стремимся расширить кредитный портфель «зелеными» проектами, так как в своей деятельности Банк придерживается принципов развития качественной инфраструктуры, то есть для нас важны такие вещи как социальная ответственность, экологическая составляющая и устойчивость проекта. Экологически чистые производства БРК кредитует с 2015 года, и для нас очень важно, что партнеры, работавшие с нами в этой сфере на первых этапах, сегодня вновь возвращаются в Банк уже с новыми проектами», отметил заместитель председателя Правления Думан Аубакиров.
Машиностроение – также важное направление для БРК. В 2020 году в данной отрасли с участием Банка запущено 2 проекта: строительство завода по производству легковых автомобилей ТОО «Hyundai Trans Kazakhstan» в Алматы и развитие завода нефтяного машиностроения ТОО «АтырауНефтеМаш» в Атырауской области, в частности модернизация цехов по производству нефтесервисного оборудования, продукции грейтинга и горячего цинкования. Оба проекта профинансированы в рамках Государственной программы индустриально-инновационного развития (ГПИИР).
При этом общий объём инвестиций в строительство завода по производству легковых автомобилей под маркой Hyundai составил 25,8 млрд тенге, Банк Развития в свою очередь предоставил заем в размере 12,7 млрд тенге сроком на 15 лет. Годовая мощность завода на первом этапе – 30 тысяч автомобилей, на втором – до 45 тысяч автомобилей. Всего на предприятии будет создано более 700 новых рабочих мест.
Стоимость модернизации завода ТОО «АтырауНефтеМаш», в свою очередь, составила более 14 млрд тенге, 9,5 млрд тенге из которых предоставил БРК. Развитие данного проекта позволило создать дополнительно 80 новых рабочих мест для жителей Атырауской области, всего же на заводе трудятся 350 казахстанцев.
Необходимо особо подчеркнуть запуск второй очереди Макинской птицефабрики по производству бройлеров под маркой «Кус&Вкус» в Акмолинской области, который также реализуется в рамках ГПИИР. Макинская птицефабрика представляет собой современное производство, гринфилд проект созданный практически с нуля. Общая стоимость второй очереди составила 14,3 млрд тенге, а объём инвестиций со стороны БРК составила 11,2 млрд тенге. Запуск первой очереди птицефабрики состоялся в 2018 году, также с участием БРК, и сегодня птицефабрика является ключевым градообразующим предприятием в регионе, запуск же второй очереди позволит увеличить объёмы производства, снизить долю импорта мяса птицы до 32,6% с нынешних 50,4%, а также обеспечить 1 370 казахстанцев постоянным местом работы.
«Строительство первой очереди Макинской птицефабрики также финансировалось с участием Банка Развития, и нам отрадно, что проект на сегодняшний день является локомотивом развития экономики Акмолинской области. Уже сейчас завод позволил инвестировать более 45 млрд тенге в развитие области, а также увеличил размер среднемесячной заработной платы в районе на 30%. Команда БРК верит в то, что запуск второй очереди, которую мы профинансировали уже в 2020 году, также станет успешным и будет иметь аналогичный положительный мультипликативный эффект», дополнил Думан Аубакиров.
По данным представителей Банка, проекты, запущенные в 2020 году, капиталоемкие и имеют высокий социально-экономический эффект. К примеру, строительство многофункционального гостинично-туристского комплекса «Aktau Resort Hotel» в Мангистауской области послужит толчком для развития малого предпринимательства в регионе. Проект создал 700 новых рабочих мест для большинства казахстанцев с западного региона. Стоимость проекта составила более 68 млрд тенге, при этом участие БРК – 42 млрд тенге в виде займа сроком на 20 лет. Финансовые средства Банка были направлены на приобретение оборудования и строительно-монтажные работы. Отмечается, что запуск комплекса позволил создать единственный в Центральной Азии морской курорт, предоставляющий пятизвездочный сервис по системе all inclusive под маркой признанного мирового бренда Rixos.
Финансирование проектов в сфере информации и связи на сегодняшний день как никогда актуально. Именно поэтому строительство аппаратно-программного комплекса платформы связи вдоль железнодорожных линий АО «Транстелеком» является ключевым для Банка Развития. Проект, общей стоимостью более 32 млрд тенге, сдан в эксплуатацию в феврале 2020 года. Доля участия Банка Развития составила 25,4 млрд тенге. Его запуск позволил создать более 190 новых рабочих мест.
Строительство подводящего газопровода к пяти населенным пунктам в Кордайском районе Жамбылской области в сравнении с остальными проектами, профинансированными Банком Развития в этом году, можно считать одним из недорогостоящих: его общая стоимость составила 5,7 млрд тенге, а объём займа выделяемого со стороны БРК для АО «КазТрансГаз Аймак» – 3,5 млрд тенге.
Однако, по словам представителей Банка, проект имеет колоссальное социальное значение для жителей региона, ведь его запуск позволил подключить к голубому топливу более 5 тысяч жилых домов, а также 274 объекта социальной сферы и предпринимательства. Отмечается, что самыми первыми газом будут обеспечены районы Масанчи, Каракемер, Сортобе, Булар батыр и Аухатты.
[~DETAIL_TEXT] =>
Пандемия коронавируса и сложившаяся сложная экономическая ситуация в связи с ее распространением в незначительной степени повлияла на кредитную деятельность Банка Развития Казахстана (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек»). Об этом, подводя итоги года, сообщают представители БРК. По их данным, оказание финансовой поддержки крупным инфраструктурным и индустриальным проектам проходит в активном темпе. Так, в 2020 году с участием БРК запущено в эксплуатацию 9 крупных инвестиционных проектов, 5 из которых – новые предприятия, остальные 3 – модернизация существующих производств, а также строительство газопровода АО «КазТрансГаз Аймак». При этом сообщается, на сегодняшний день все проекты сданы в эксплуатацию и начали функционировать.
Проекты в сфере энергетики занимают значительную долю в портфеле БРК. В текущем году такой тренд не поменялся, с участием Банка запущены сразу три проекта в этой отрасли. К примеру, в этом году завершено строительство второго пускового комплекса на 50 МВт ветровой электростанции «Астана EXPO-2017» ТОО «ЦАТЭК Green Energy» в Акмолинской области. Общая его стоимость составила более 31 млрд тенге, 9,8 млрд тенге из которых в виде займа предоставил Банк Развития. Сегодня строительство предприятия полностью завершено, запуск второй очереди состоялся в декабре 2020 года. К слову, строительство первого пускового комплекса электростанции, введенного в эксплуатацию в августе 2019 года, также осуществлялось с помощью БРК. Сейчас ВЭС вырабатывает в среднем около 170 млн кВт*ч за год. Выход предприятия на проектную мощность позволит значительно сократить объём выбросов парниковых газов и обеспечить энергией около 10 тысяч домовладений.
В декабре прошлого года также завершено Строительство солнечной электростанции «Каскелен 50 МВт» в Алматинской области, реализуемое ТОО «Mistral Energy». Его стоимость составила 13,56 млрд тенге, из которых 10,9 млрд тенге в виде займа предоставил Банк Развития Казахстана. Примечательно, что строительство электростанции осуществляется в рамках государственной программы «Дорожная карта бизнеса 2025».
В апреле текущего года завершилась модернизация энергоблока №5 АО «Евроазиатская Энергетическая Корпорация» в Павлодарской области, общая стоимость которой достигла 194 млрд тенге. При этом сумма займа со стороны БРК составила 150 млрд тенге. За счет заёмных средств Банка, проведена реконструкция электрической станции №5 и угольного разреза «Восточный», данные мероприятия позволили увеличить мощность энергоблока №5 Аксуской электростанции до 325 с 300 МВт, а также продлить срок службы оборудования на 30 лет, сократить расход топлива и эксплуатационные затраты, улучшить экологические и качественные показатели электростанции.
«Банк Развития уделяет особое внимание проектам в сфере энергетики, в частности мы стремимся расширить кредитный портфель «зелеными» проектами, так как в своей деятельности Банк придерживается принципов развития качественной инфраструктуры, то есть для нас важны такие вещи как социальная ответственность, экологическая составляющая и устойчивость проекта. Экологически чистые производства БРК кредитует с 2015 года, и для нас очень важно, что партнеры, работавшие с нами в этой сфере на первых этапах, сегодня вновь возвращаются в Банк уже с новыми проектами», отметил заместитель председателя Правления Думан Аубакиров.
Машиностроение – также важное направление для БРК. В 2020 году в данной отрасли с участием Банка запущено 2 проекта: строительство завода по производству легковых автомобилей ТОО «Hyundai Trans Kazakhstan» в Алматы и развитие завода нефтяного машиностроения ТОО «АтырауНефтеМаш» в Атырауской области, в частности модернизация цехов по производству нефтесервисного оборудования, продукции грейтинга и горячего цинкования. Оба проекта профинансированы в рамках Государственной программы индустриально-инновационного развития (ГПИИР).
При этом общий объём инвестиций в строительство завода по производству легковых автомобилей под маркой Hyundai составил 25,8 млрд тенге, Банк Развития в свою очередь предоставил заем в размере 12,7 млрд тенге сроком на 15 лет. Годовая мощность завода на первом этапе – 30 тысяч автомобилей, на втором – до 45 тысяч автомобилей. Всего на предприятии будет создано более 700 новых рабочих мест.
Стоимость модернизации завода ТОО «АтырауНефтеМаш», в свою очередь, составила более 14 млрд тенге, 9,5 млрд тенге из которых предоставил БРК. Развитие данного проекта позволило создать дополнительно 80 новых рабочих мест для жителей Атырауской области, всего же на заводе трудятся 350 казахстанцев.
Необходимо особо подчеркнуть запуск второй очереди Макинской птицефабрики по производству бройлеров под маркой «Кус&Вкус» в Акмолинской области, который также реализуется в рамках ГПИИР. Макинская птицефабрика представляет собой современное производство, гринфилд проект созданный практически с нуля. Общая стоимость второй очереди составила 14,3 млрд тенге, а объём инвестиций со стороны БРК составила 11,2 млрд тенге. Запуск первой очереди птицефабрики состоялся в 2018 году, также с участием БРК, и сегодня птицефабрика является ключевым градообразующим предприятием в регионе, запуск же второй очереди позволит увеличить объёмы производства, снизить долю импорта мяса птицы до 32,6% с нынешних 50,4%, а также обеспечить 1 370 казахстанцев постоянным местом работы.
«Строительство первой очереди Макинской птицефабрики также финансировалось с участием Банка Развития, и нам отрадно, что проект на сегодняшний день является локомотивом развития экономики Акмолинской области. Уже сейчас завод позволил инвестировать более 45 млрд тенге в развитие области, а также увеличил размер среднемесячной заработной платы в районе на 30%. Команда БРК верит в то, что запуск второй очереди, которую мы профинансировали уже в 2020 году, также станет успешным и будет иметь аналогичный положительный мультипликативный эффект», дополнил Думан Аубакиров.
По данным представителей Банка, проекты, запущенные в 2020 году, капиталоемкие и имеют высокий социально-экономический эффект. К примеру, строительство многофункционального гостинично-туристского комплекса «Aktau Resort Hotel» в Мангистауской области послужит толчком для развития малого предпринимательства в регионе. Проект создал 700 новых рабочих мест для большинства казахстанцев с западного региона. Стоимость проекта составила более 68 млрд тенге, при этом участие БРК – 42 млрд тенге в виде займа сроком на 20 лет. Финансовые средства Банка были направлены на приобретение оборудования и строительно-монтажные работы. Отмечается, что запуск комплекса позволил создать единственный в Центральной Азии морской курорт, предоставляющий пятизвездочный сервис по системе all inclusive под маркой признанного мирового бренда Rixos.
Финансирование проектов в сфере информации и связи на сегодняшний день как никогда актуально. Именно поэтому строительство аппаратно-программного комплекса платформы связи вдоль железнодорожных линий АО «Транстелеком» является ключевым для Банка Развития. Проект, общей стоимостью более 32 млрд тенге, сдан в эксплуатацию в феврале 2020 года. Доля участия Банка Развития составила 25,4 млрд тенге. Его запуск позволил создать более 190 новых рабочих мест.
Строительство подводящего газопровода к пяти населенным пунктам в Кордайском районе Жамбылской области в сравнении с остальными проектами, профинансированными Банком Развития в этом году, можно считать одним из недорогостоящих: его общая стоимость составила 5,7 млрд тенге, а объём займа выделяемого со стороны БРК для АО «КазТрансГаз Аймак» – 3,5 млрд тенге.
Однако, по словам представителей Банка, проект имеет колоссальное социальное значение для жителей региона, ведь его запуск позволил подключить к голубому топливу более 5 тысяч жилых домов, а также 274 объекта социальной сферы и предпринимательства. Отмечается, что самыми первыми газом будут обеспечены районы Масанчи, Каракемер, Сортобе, Булар батыр и Аухатты.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Среди них 5 новых предприятий, модернизация 3 существующих производств и строительство газопровода.
[~PREVIEW_TEXT] => Среди них 5 новых предприятий, модернизация 3 существующих производств и строительство газопровода.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 13576
[TIMESTAMP_X] => 22.01.2021 09:02:07
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 640
[WIDTH] => 960
[FILE_SIZE] => 183631
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/988
[FILE_NAME] => eek.jpg
[ORIGINAL_NAME] => еэк.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 13bbe6e41eb0d16544f702dfd83a28f2
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/988/eek.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/988/eek.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/988/eek.jpg
[ALT] => 9 крупных инвестпроектов запущено БРК в 2020 году
[TITLE] => 9 крупных инвестпроектов запущено БРК в 2020 году
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 13576
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8684
[~EXTERNAL_ID] => 8684
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 13.01.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => 9 large investment projects launched by DBK in 2020
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27345
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => 9 large investment projects launched by DBK in 2020
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ 2020 жылы 9 ірі инвестициялық жобаны іске қосты
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27348
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ 2020 жылы 9 ірі инвестициялық жобаны іске қосты
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Among them are 5 new enterprises, modernization of 3 existing production facilities and construction of a gas pipeline.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27346
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Among them are 5 new enterprises, modernization of 3 existing production facilities and construction of a gas pipeline.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Олардың ішінде 5 жаңа кәсіпорын, 3 жұмыс істеп тұрған өндірісті жаңғырту және газ құбырын салу.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27349
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Олардың ішінде 5 жаңа кәсіпорын, 3 жұмыс істеп тұрған өндірісті жаңғырту және газ құбырын салу.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The coronavirus pandemic and the current difficult economic situation due to its spread to a small extent affected the lending activities of Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of the Baiterek Holding). Summing up the results of the year, it was reported by representatives of DBK. According to them, the provision of financial support to large infrastructure and industrial projects is proceeding at active pace. Thus, in the 2020, with the participation of DBK, 9 large investment projects were put into operation, 5 of which are new enterprises, 3 are the modernization of existing production facilities, and the construction of a gas pipeline of KazTransGas Aimak JSC. At the same time, it is reported that to date, all projects have been commissioned and began to function.
</p>
<p>
Energy projects make up a significant share in DBK's portfolio. This trend has not changed this year; with the participation of the Bank, three projects in this industry have been launched at once. For example, this year the construction of the <b><i>second start-up complex for 50 MW of the Astana EXPO-2017 wind farm of CAPEC Green Energy LLP</i></b> in the Akmola region was completed. Its total cost amounted to more than 31 million tenge, 9.8 million tenge of which was provided by Development Bank in the form of a loan. Today, the construction of the enterprise has been fully completed, the launch of the second stage took place in December 2020. By the way, the construction of the first start-up complex of the power plant, which was put into operation in August 2019, was also carried out with the help of DBK. Now the wind farm produces average of about 170 million kWh per year. When the enterprise reaches its design capacity, it will significantly reduce the volume of greenhouse gas emissions and provide energy to about 10 thousand households.
</p>
<p>
<img alt="IMGL9636.jpg" src="/upload/medialibrary/63c/IMGL9636.jpg" title="IMGL9636.jpg" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
In December last year, the <b><i>construction of a solar power plant "Kaskelen 50 MW" in the Almaty region,</i></b> implemented by "Mistral Energy" LLP, was also completed. Its cost was 13.56 billion tenge, of which 10.9 billion tenge was provided by Development Bank of Kazakhstan. It is noteworthy that the construction of the power plant is carried out within the framework of the state program "Business Road Map 2025".
</p>
<p>
<img alt="мистраль.jpg" src="/upload/medialibrary/bb6/mistral.jpg" title="мистраль.jpg" width="805" height="490"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
In April of this year, the modernization of <b><i>power unit No. 5 of the Eurasian Energy Corporation JSC</i></b> in Pavlodar region was completed, the total cost of which reached 194 billion tenge. At the same time, the amount of the loan from DBK amounted to 150 billion tenge. At the expense of the Bank's borrowed funds, the reconstruction of power station No. 5 and the Vostochnyi coal mine was carried out, these measures allowed to increase the capacity of power unit No. 5 of the Aksu power plant to 325 from 300 MW, as well as to extend the service life of equipment by 30 years, reduce fuel consumption and operational costs, improve the environmental and quality indicators of the power plant.
</p>
<p>
<img alt="мистраль.jpg" src="/upload/medialibrary/bb6/mistral.jpg" title="мистраль.jpg" width="805" height="490"><br>
</p>
<p>
“he Development Bank pays special attention to projects in the energy sector, in particular, we strive to expand the loan portfolio with“ green ”projects, since in its activities the Bank adheres to the principles of developing high-quality infrastructure, that is, such things as social responsibility, environmental component and sustainability of the project are important for us. DBK has been lending to environmentally friendly production facilities since 2015, and it is very important for us that the partners who worked with us in this area at the first stages are now returning to the Bank with new projects,”<b><i> said Deputy Chairman of the Management Board Duman Aubakirov. <br>
</i></b>
</p>
<p>
<b><i><img alt="Думан Аубакиров.JPG" src="/upload/medialibrary/b3f/Duman-Aubakirov.JPG" title="Думан Аубакиров.JPG" width="819" height="546"><br>
</i></b>
</p>
<p>
Mechanical engineering is also important area for DBK. In 2020, in this industry, with the participation of the Bank, 2 projects were launched: the construction of a <b><i>plant for the production of passenger cars LLP "Hyundai Trans Kazakhstan"</i></b> in Almaty and <b><i>the development of oil engineering plant LLP "AtyrauNefteMash"</i></b> in the Atyrau region, in particular, the modernization of workshops for the production of oil service equipment, products grating and hot-dip galvanizing. Both projects were funded under the State Program for Industrial and Innovative Development (SPIID).
</p>
<p>
<img alt="х.jpg" src="/upload/medialibrary/51e/kh.jpg" title="х.jpg" width="730" height="487"><br>
</p>
<p>
At the same time, the total investment in the construction of a plant for the production of passenger cars under the Hyundai brand amounted to 25.8 billion tenge, Development Bank, in turn, provided a loan in the amount of 12.7 billion tenge for a period of 15 years. The annual capacity of the plant at the first stage is 30 thousand cars, at the second - up to 45 thousand cars. In total, the company will create over 700 new jobs.
</p>
<p>
<img alt="DSC03985.JPG" src="/upload/medialibrary/004/DSC03985.JPG" title="DSC03985.JPG" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
The cost of the modernization of the AtyrauNefteMash LLP plant, in turn, amounted to more than 14 billion tenge, 9.5 billion tenge of which was provided by DBK. The development of this project made it possible to create additional 80 new jobs for residents of the Atyrau region, in total 350 Kazakhstanis work at the plant.
</p>
<p>
It is necessary to emphasize the launch of <b><i>the second stage of the Makinsk poultry farm for the production of broilers under the Kus & Vkus brand</i></b> in the Akmola region, which is also being implemented within the framework of SPIID. Makinskaya poultry farm is a modern production, greenfield project created practically from scratch. The total cost of the second stage was 14.3 billion tenge, and the volume of investments from DBK amounted to 11.2 billion tenge. The launch of the first stage of the poultry farm took place in 2018, also with the participation of DBK, and today the poultry farm is a key city-forming enterprise in the region, while the launch of the second stage will increase production volumes, reduce the share of poultry meat imports to 32.6% from the current 50.4%. and also provide 1,370 Kazakhstanis with a permanent job.
</p>
<p>
<img alt="~6455950.jpg" src="/upload/medialibrary/387/6455950.jpg" title="~6455950.jpg" width="819" height="614"><br>
</p>
<p>
“The construction of the first stage of the Makinsk poultry farm was also financed with the participation of Development Bank, and we are pleased that the project today is a locomotive for the development of the Akmola region's economy. Already, the plant has allowed to invest more than 45 billion tenge in the development of the region, and also increased the average monthly salary in the region by 30%. DBK team believes that the launch of the second stage, which we financed already in 2020, will also be successful and will have a similar positive multiplier effect,”<b><i> added Duman Aubakirov. </i></b>
</p>
<p>
According to the Bank's representatives, projects launched in 2020 are capital-intensive and have a high socio-economic effect. For example, the construction of <b><i>a multifunctional hotel and tourist complex "Aktau Resort Hotel"</i></b> in the Mangystau region will serve as impetus for the development of small business in the region. The project created 700 new jobs for the majority of Kazakhstanis from the western region. The cost of the project amounted to more than 68 billion tenge, while DBK's participation was 42 billion tenge in the form of a loan for a period of 20 years. The Bank's financial resources were used for the purchase of equipment and construction and installation works. It is noted that the launch of the complex made it possible to create the only seaside resort in Central Asia, providing a five-star all-inclusive service under the trademark of the recognized world brand Rixos.
</p>
<p>
<img alt="7M2A3848.jpg" src="/upload/medialibrary/23f/7M2A3848.jpg" title="7M2A3848.jpg" width="819" height="540"><br>
</p>
<p>
Financing projects in the field of information and communication is more relevant today than ever. That is why the <b><i>construction of a hardware and software complex for a communication platform along the railway lines of Transtelecom JSC</i></b> is key for Development Bank. The project, with a total cost of over 32 billion tenge, was commissioned in February 2020. Development Bank's share was 25.4 billion tenge. Its launch has created more than 190 new jobs.
</p>
<p>
<b><i>The construction of a supply gas pipeline to five settlements in the Kordai district of the Zhambyl region</i></b>, in comparison with other projects financed by Development Bank this year, can be considered one of the inexpensive ones: its total cost was 5.7 billion tenge, and the volume of the loan allocated by DBK for JSC KazTransGas Aimak - 3.5 billion tenge.
</p>
<p>
<img alt="газопровод 3.jpg" src="/upload/medialibrary/e85/gazoprovod-3.jpg" title="газопровод 3.jpg" width="1024" height="576"><br>
</p>
<p>
However, according to the Bank's representatives, the project is of colossal social significance for the residents of the region, because its launch allowed more than 5,000 residential buildings, as well as 274 social and business facilities to be connected to natural gas. It is noted that the districts of Masanchi, Karakemer, Sortobe, Bular batyr and Aukhatty will be provided with the very first gas.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27347
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The coronavirus pandemic and the current difficult economic situation due to its spread to a small extent affected the lending activities of Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of the Baiterek Holding). Summing up the results of the year, it was reported by representatives of DBK. According to them, the provision of financial support to large infrastructure and industrial projects is proceeding at active pace. Thus, in the 2020, with the participation of DBK, 9 large investment projects were put into operation, 5 of which are new enterprises, 3 are the modernization of existing production facilities, and the construction of a gas pipeline of KazTransGas Aimak JSC. At the same time, it is reported that to date, all projects have been commissioned and began to function.
Energy projects make up a significant share in DBK's portfolio. This trend has not changed this year; with the participation of the Bank, three projects in this industry have been launched at once. For example, this year the construction of the second start-up complex for 50 MW of the Astana EXPO-2017 wind farm of CAPEC Green Energy LLP in the Akmola region was completed. Its total cost amounted to more than 31 million tenge, 9.8 million tenge of which was provided by Development Bank in the form of a loan. Today, the construction of the enterprise has been fully completed, the launch of the second stage took place in December 2020. By the way, the construction of the first start-up complex of the power plant, which was put into operation in August 2019, was also carried out with the help of DBK. Now the wind farm produces average of about 170 million kWh per year. When the enterprise reaches its design capacity, it will significantly reduce the volume of greenhouse gas emissions and provide energy to about 10 thousand households.
In December last year, the construction of a solar power plant "Kaskelen 50 MW" in the Almaty region, implemented by "Mistral Energy" LLP, was also completed. Its cost was 13.56 billion tenge, of which 10.9 billion tenge was provided by Development Bank of Kazakhstan. It is noteworthy that the construction of the power plant is carried out within the framework of the state program "Business Road Map 2025".
In April of this year, the modernization of power unit No. 5 of the Eurasian Energy Corporation JSC in Pavlodar region was completed, the total cost of which reached 194 billion tenge. At the same time, the amount of the loan from DBK amounted to 150 billion tenge. At the expense of the Bank's borrowed funds, the reconstruction of power station No. 5 and the Vostochnyi coal mine was carried out, these measures allowed to increase the capacity of power unit No. 5 of the Aksu power plant to 325 from 300 MW, as well as to extend the service life of equipment by 30 years, reduce fuel consumption and operational costs, improve the environmental and quality indicators of the power plant.
“he Development Bank pays special attention to projects in the energy sector, in particular, we strive to expand the loan portfolio with“ green ”projects, since in its activities the Bank adheres to the principles of developing high-quality infrastructure, that is, such things as social responsibility, environmental component and sustainability of the project are important for us. DBK has been lending to environmentally friendly production facilities since 2015, and it is very important for us that the partners who worked with us in this area at the first stages are now returning to the Bank with new projects,” said Deputy Chairman of the Management Board Duman Aubakirov.
Mechanical engineering is also important area for DBK. In 2020, in this industry, with the participation of the Bank, 2 projects were launched: the construction of a plant for the production of passenger cars LLP "Hyundai Trans Kazakhstan" in Almaty and the development of oil engineering plant LLP "AtyrauNefteMash" in the Atyrau region, in particular, the modernization of workshops for the production of oil service equipment, products grating and hot-dip galvanizing. Both projects were funded under the State Program for Industrial and Innovative Development (SPIID).
At the same time, the total investment in the construction of a plant for the production of passenger cars under the Hyundai brand amounted to 25.8 billion tenge, Development Bank, in turn, provided a loan in the amount of 12.7 billion tenge for a period of 15 years. The annual capacity of the plant at the first stage is 30 thousand cars, at the second - up to 45 thousand cars. In total, the company will create over 700 new jobs.
The cost of the modernization of the AtyrauNefteMash LLP plant, in turn, amounted to more than 14 billion tenge, 9.5 billion tenge of which was provided by DBK. The development of this project made it possible to create additional 80 new jobs for residents of the Atyrau region, in total 350 Kazakhstanis work at the plant.
It is necessary to emphasize the launch of the second stage of the Makinsk poultry farm for the production of broilers under the Kus & Vkus brand in the Akmola region, which is also being implemented within the framework of SPIID. Makinskaya poultry farm is a modern production, greenfield project created practically from scratch. The total cost of the second stage was 14.3 billion tenge, and the volume of investments from DBK amounted to 11.2 billion tenge. The launch of the first stage of the poultry farm took place in 2018, also with the participation of DBK, and today the poultry farm is a key city-forming enterprise in the region, while the launch of the second stage will increase production volumes, reduce the share of poultry meat imports to 32.6% from the current 50.4%. and also provide 1,370 Kazakhstanis with a permanent job.
“The construction of the first stage of the Makinsk poultry farm was also financed with the participation of Development Bank, and we are pleased that the project today is a locomotive for the development of the Akmola region's economy. Already, the plant has allowed to invest more than 45 billion tenge in the development of the region, and also increased the average monthly salary in the region by 30%. DBK team believes that the launch of the second stage, which we financed already in 2020, will also be successful and will have a similar positive multiplier effect,” added Duman Aubakirov.
According to the Bank's representatives, projects launched in 2020 are capital-intensive and have a high socio-economic effect. For example, the construction of a multifunctional hotel and tourist complex "Aktau Resort Hotel" in the Mangystau region will serve as impetus for the development of small business in the region. The project created 700 new jobs for the majority of Kazakhstanis from the western region. The cost of the project amounted to more than 68 billion tenge, while DBK's participation was 42 billion tenge in the form of a loan for a period of 20 years. The Bank's financial resources were used for the purchase of equipment and construction and installation works. It is noted that the launch of the complex made it possible to create the only seaside resort in Central Asia, providing a five-star all-inclusive service under the trademark of the recognized world brand Rixos.
Financing projects in the field of information and communication is more relevant today than ever. That is why the construction of a hardware and software complex for a communication platform along the railway lines of Transtelecom JSC is key for Development Bank. The project, with a total cost of over 32 billion tenge, was commissioned in February 2020. Development Bank's share was 25.4 billion tenge. Its launch has created more than 190 new jobs.
The construction of a supply gas pipeline to five settlements in the Kordai district of the Zhambyl region, in comparison with other projects financed by Development Bank this year, can be considered one of the inexpensive ones: its total cost was 5.7 billion tenge, and the volume of the loan allocated by DBK for JSC KazTransGas Aimak - 3.5 billion tenge.
However, according to the Bank's representatives, the project is of colossal social significance for the residents of the region, because its launch allowed more than 5,000 residential buildings, as well as 274 social and business facilities to be connected to natural gas. It is noted that the districts of Masanchi, Karakemer, Sortobe, Bular batyr and Aukhatty will be provided with the very first gas.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Коронавирус пандемиясы және оның таралуына байланысты қалыптасқан күрделі экономикалық жағдай Қазақстан Даму Банкінің (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) кредиттік қызметіне болмашы дәрежеде әсер етті. Бұл туралы жыл қорытындысын шығара отырып, ҚДБ өкілдері хабарлады. Олардың мәліметінше, ірі инфрақұрылымдық және индустриялық жобаларға қаржылық қолдау көрсету белсенді қарқынмен жүргізілуде. Мәселен, өткен жылы ҚДБ қатысуымен 9 ірі инвестициялық жоба пайдалануға берілді, оның 5 - жаңа кәсіпорындар, қалған 3 - жұмыс істеп тұрған өндірістерді жаңғырту, сондай-ақ «ҚазТрансГаз Аймақ» АҚ газ құбырын салу. Сонымен бірге, бүгінгі күнге барлық жобалар пайдалануға беріліп, жұмыс істей бастағаны хабарланды.
</p>
<p>
Энергетика саласындағы жобалар ҚДБ қоржынындағы елеулі үлеске ие. Ағымдағы жылы мұндай тренд өзгерген жоқ, Банктің қатысуымен осы салада бірден үш жоба іске қосылды. Мысалы, биыл <b><i>Ақмола облысындағы «ЦАТЭК Green Energy» ЖШС-нің «Астана EXPO-2017» жел электр станциясының 50 МВт</i></b> екінші іске қосу кешенінің құрылысы аяқталды. Оның жалпы құны 31 млн теңгеден асты, оның 9,8 млн теңгесін Даму Банкі қарыз түрінде берді. Бүгін кәсіпорынның құрылысы толығымен аяқталды, екінші кезектің іске қосылуы 2020 жылдың желтоқсанында болды. 2019 жылғы тамызда пайдалануға берілген электр станциясының алғашқы іске қосу кешенінің құрылысы да ҚДБ көмегімен жүзеге асырылды. Қазір ЖЭС жылына орта есеппен 170 млн кВт*сағ өндіреді. Кәсіпорынның жобалық қуатына шығуы парниктік газдар шығарындыларының көлемін едәуір азайтуға және 10 мыңға жуық үйді энергиямен қамтамасыз етуге мүмкіндік береді.
</p>
<p>
<img alt="IMGL9636.jpg" src="/upload/medialibrary/63c/IMGL9636.jpg" title="IMGL9636.jpg" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
Өткен жылдың желтоқсан айында<b> Алматы облысында «Mistral Energy» ЖШС жүзеге асыратын «Қаскелең 50 МВт» күн электр станциясының</b> құрылысы аяқталды. Оның құны 13,56 млрд теңгені құрады, оның 10,9 млрд теңгесін Қазақстанның Даму Банкі қарыз түрінде берді. Электр станциясының құрылысы «Бизнестің жол картасы 2025» мемлекеттік бағдарламасы аясында жүзеге асырылуда.
</p>
<p>
<img alt="мистраль.jpg" src="/upload/medialibrary/bb6/mistral.jpg" title="мистраль.jpg" width="805" height="490"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
Ағымдағы жылдың сәуір айында <b>Павлодар облысындағы «Еуроазиялық энергетикалық Корпорация» АҚ-ның №5 энергоблогын жаңғырту</b> аяқталды, оның жалпы құны 194 млрд теңгеге жетті. Бұл ретте ҚДБ тарапынан қарыз сомасы 150 млрд теңгені құрады. Банктің қарыз қаражаты есебінен №5 электр станциясы мен «Восточный» көмір разрезіне реконструкциялау жүргізілді, осы іс-шаралар Ақсу электр станциясының №5 энергия блогының қуатын 325-тен 300 МВт-қа дейін арттыруға, сондай-ақ жабдықтың қызмет ету мерзімін 30 жылға ұзартуға, отын шығыны мен пайдалану шығындарын қысқартуға, электр станциясының экологиялық және сапалық көрсеткіштерін жақсартуға мүмкіндік берді.
</p>
<p>
<img alt="еэк.jpg" src="/upload/medialibrary/285/eek.jpg" title="еэк.jpg" width="960" height="640"><br>
</p>
<p>
«Даму банкі энергетика саласындағы жобаларға ерекше назар аударады, атап айтқанда, біз кредиттік қоржынды «жасыл» жобалармен кеңейтуге ұмтыламыз, өйткені Банк өз қызметінде сапалы инфрақұрылымды дамыту қағидаттарын ұстанады, яғни біз үшін әлеуметтік жауапкершілік, экологиялық құрамдас бөлік және жобаның орнықтылығы сияқты мәселелер маңызды. ҚДБ экологиялық таза өндірістері 2015 жылдан бастап кредиттеледі, және біз үшін осы салада алғашқы кезеңдерде бізбен бірге жұмыс істеген серіктестер бүгін қайтадан Банкке жаңа жобалармен оралатыны өте маңызды», -<b><i> деп атап өтті Басқарма төрағасының орынбасары Думан Әубәкіров. <br>
</i></b>
</p>
<p>
<b><i><img alt="Думан Аубакиров.JPG" src="/upload/medialibrary/b3f/Duman-Aubakirov.JPG" title="Думан Аубакиров.JPG" width="819" height="546"><br>
</i></b>
</p>
<p>
Машина жасау-ҚДБ үшін де маңызды бағыт. 2020 жылы осы салада Банктің қатысуымен 2 жоба іске қосылды: Алматыда <b><i>«Hyundai Trans Kazakhstan» ЖШС жеңіл автомобильдер шығаратын зауытын</i></b> салу және Атырау облысында <b><i>«АтырауНефтеМаш» ЖШС мұнай машина жасау зауытын</i></b> дамыту, атап айтқанда, мұнай сервисі жабдығын, грейтинг және ыстықтай мырыштау өнімдерін өндіру жөніндегі цехтарды жаңғырту. Екі жоба индустриялық-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламасы (ИИДМБ) шеңберінде қаржыландырылды.
</p>
<p>
<img alt="х.jpg" src="/upload/medialibrary/51e/kh.jpg" title="х.jpg" width="730" height="487"><br>
</p>
<p>
Бұл ретте Hyundai маркасымен жеңіл автомобильдер шығаратын зауыт құрылысына салынған инвестициялардың жалпы көлемі 25,8 млрд теңгені құрады, Даму Банкі өз кезегінде 15 жыл мерзімге 12,7 млрд теңге мөлшерінде қарыз берді. Зауыттың жылдық қуаты бірінші кезеңде – 30 мың автомобиль, екінші кезеңде-45 мың автомобильге дейін. Кәсіпорында барлығы 700-ден астам жаңа жұмыс орны ашылады.
</p>
<p>
<img alt="DSC03985.JPG" src="/upload/medialibrary/004/DSC03985.JPG" title="DSC03985.JPG" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
Өз кезегінде «Атыраумұнаймаш» ЖШС зауытын жаңғырту құны 14 млрд теңгеден асты, оның 9,5 млрд теңгесін ҚДБ ұсынды. Осы жобаны дамыту Атырау облысының тұрғындары үшін қосымша 80 жаңа жұмыс орнын құруға мүмкіндік берді, зауытта 350 қазақстандық еңбек етеді.
</p>
<p>
Ақмола облысында <b><i>«Кус&Вкус» маркасымен бройлер өндіру бойынша Макинск құс фабрикасының екінші кезегін іске</i></b> қосуды ерекше атап өту қажет, ол да ИИДМБ шеңберінде іске асырылады. Макинск құс фабрикасы-бұл заманауи өндіріс, нөлден бастап жасалған гринфилд жобасы. Екінші кезеңнің жалпы құны 14,3 млрд теңгені, ал ҚДБ тарапынан инвестициялар көлемі 11,2 млрд теңгені құрады. Құс фабрикасының бірінші кезегін іске қосу ҚДБ-ның қатысуымен 2018 жылы өтті және бүгінгі күні құс фабрикасы өңірдегі негізгі қала құраушы кәсіпорын болып табылады, ал екінші кезекті іске қосу өндіріс көлемін ұлғайтуға, құс еті импортының үлесін қазіргі 50,4% - дан 32,6% - ға дейін төмендетуге, сондай-ақ 1 370 қазақстандықты тұрақты жұмыс орнымен қамтамасыз етуге мүмкіндік береді.
</p>
<p>
<img alt="~6455950.jpg" src="/upload/medialibrary/51a/6455950.jpg" title="~6455950.jpg" width="819" height="614"><br>
</p>
<p>
«Макинск құс фабрикасының бірінші кезегінің құрылысы да Даму Банкінің қатысуымен қаржыландырылды және бүгінгі күні бұл жоба Ақмола облысының экономикасын дамытудың локомотиві болып табылатыны қуантады. Қазірдің өзінде зауыт облыстың дамуына 45 млрд теңгеден астам инвестиция салуға мүмкіндік берді, сондай-ақ ауданда орташа айлық жалақы мөлшерін 30% - ға ұлғайтты. ҚДБ командасы 2020 жылы қаржыландырған екінші кезектің іске қосылуы да табысты болатынына және осындай оң мультипликативтік әсерге ие болатынына сенеді», - <b><i>деп толықтырды Думан Әубәкіров. </i></b>
</p>
<p>
Банк өкілдерінің мәліметінше, 2020 жылы іске қосылған жобалар капиталды көп қажет етеді және жоғары әлеуметтік-экономикалық әсерге ие. Мысалы, <b>Маңғыстау облысындағы «Aktau Resort Hotel» көпфункционалды қонақ үй-туристік кешенінің </b>құрылысы өңірдегі шағын кәсіпкерлікті дамытуға серпін береді. Жоба батыс өңірінен келген көптеген қазақстандықтар үшін 700 жаңа жұмыс орнын ашты. Жобаның құны 68 млрд теңгеден астам соманы құрады, бұл ретте ҚДБ – ның қатысуы-20 жыл мерзімге қарыз түрінде 42 млрд теңге. Банктің қаражаты жабдықтар сатып алуға және құрылыс-монтаж жұмыстарына бағытталды. Кешеннің іске қосылуы Rixos әлемдік танымал брендінің all inclusive жүйесі бойынша бес жұлдызды сервисті ұсынатын Орталық Азиядағы жалғыз теңіз курортын құруға мүмкіндік берді.
</p>
<p>
<img alt="7M2A3848.jpg" src="/upload/medialibrary/23f/7M2A3848.jpg" title="7M2A3848.jpg" width="819" height="540"><br>
</p>
<p>
Ақпарат және байланыс саласындағы жобаларды қаржыландыру бүгінгі күні бұрынғыдан да өзекті. Сондықтан «Транстелеком» АҚ теміржол желілері бойындағы байланыс платформасының аппараттық-бағдарламалық кешенін салу Даму Банкі үшін түйінді болып табылады. Жалпы құны 32 млрд теңгеден асатын жоба 2020 жылдың ақпан айында пайдалануға берілді. Даму Банкінің қатысу үлесі 25,4 млрд теңгені құрады. Оның іске қосылуы 190-нан астам жаңа жұмыс орындарын құруға мүмкіндік берді.
</p>
<p>
Жамбыл облысы Қордай ауданындағы бес елді мекенге газ құбырын тарту құрылысын осы жылы Даму банкі қаржыландырған басқа жобалармен салыстырғанда, қымбат емес газ құбырларының бірі деп санауға болады: оның жалпы құны 5,7 млрд теңгені, ал ҚДБ тарапынан «ҚазТрансГаз Аймақ» АҚ – ға бөлінетін қарыз көлемі-3,5 млрд теңгені құрады.
</p>
<p>
<img alt="газопровод 3.jpg" src="/upload/medialibrary/e85/gazoprovod-3.jpg" title="газопровод 3.jpg" width="922" height="518"><br>
</p>
<p>
Алайда, Банк өкілдерінің айтуынша, жобаның өңір тұрғындары үшін әлеуметтік маңызы зор, өйткені оны іске қосу 5 мыңнан астам тұрғын үйді, сондай-ақ әлеуметтік сала мен кәсіпкерліктің 274 объектісін көгілдір отынға қосуға мүмкіндік берді. Ең алғашқы газбен Масаншы, Қаракемер, Сортөбе, Бұлар батыр және Аухатты аудандары қамтамасыз етіледі.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27350
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Коронавирус пандемиясы және оның таралуына байланысты қалыптасқан күрделі экономикалық жағдай Қазақстан Даму Банкінің (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) кредиттік қызметіне болмашы дәрежеде әсер етті. Бұл туралы жыл қорытындысын шығара отырып, ҚДБ өкілдері хабарлады. Олардың мәліметінше, ірі инфрақұрылымдық және индустриялық жобаларға қаржылық қолдау көрсету белсенді қарқынмен жүргізілуде. Мәселен, өткен жылы ҚДБ қатысуымен 9 ірі инвестициялық жоба пайдалануға берілді, оның 5 - жаңа кәсіпорындар, қалған 3 - жұмыс істеп тұрған өндірістерді жаңғырту, сондай-ақ «ҚазТрансГаз Аймақ» АҚ газ құбырын салу. Сонымен бірге, бүгінгі күнге барлық жобалар пайдалануға беріліп, жұмыс істей бастағаны хабарланды.
Энергетика саласындағы жобалар ҚДБ қоржынындағы елеулі үлеске ие. Ағымдағы жылы мұндай тренд өзгерген жоқ, Банктің қатысуымен осы салада бірден үш жоба іске қосылды. Мысалы, биыл Ақмола облысындағы «ЦАТЭК Green Energy» ЖШС-нің «Астана EXPO-2017» жел электр станциясының 50 МВт екінші іске қосу кешенінің құрылысы аяқталды. Оның жалпы құны 31 млн теңгеден асты, оның 9,8 млн теңгесін Даму Банкі қарыз түрінде берді. Бүгін кәсіпорынның құрылысы толығымен аяқталды, екінші кезектің іске қосылуы 2020 жылдың желтоқсанында болды. 2019 жылғы тамызда пайдалануға берілген электр станциясының алғашқы іске қосу кешенінің құрылысы да ҚДБ көмегімен жүзеге асырылды. Қазір ЖЭС жылына орта есеппен 170 млн кВт*сағ өндіреді. Кәсіпорынның жобалық қуатына шығуы парниктік газдар шығарындыларының көлемін едәуір азайтуға және 10 мыңға жуық үйді энергиямен қамтамасыз етуге мүмкіндік береді.
Өткен жылдың желтоқсан айында Алматы облысында «Mistral Energy» ЖШС жүзеге асыратын «Қаскелең 50 МВт» күн электр станциясының құрылысы аяқталды. Оның құны 13,56 млрд теңгені құрады, оның 10,9 млрд теңгесін Қазақстанның Даму Банкі қарыз түрінде берді. Электр станциясының құрылысы «Бизнестің жол картасы 2025» мемлекеттік бағдарламасы аясында жүзеге асырылуда.
Ағымдағы жылдың сәуір айында Павлодар облысындағы «Еуроазиялық энергетикалық Корпорация» АҚ-ның №5 энергоблогын жаңғырту аяқталды, оның жалпы құны 194 млрд теңгеге жетті. Бұл ретте ҚДБ тарапынан қарыз сомасы 150 млрд теңгені құрады. Банктің қарыз қаражаты есебінен №5 электр станциясы мен «Восточный» көмір разрезіне реконструкциялау жүргізілді, осы іс-шаралар Ақсу электр станциясының №5 энергия блогының қуатын 325-тен 300 МВт-қа дейін арттыруға, сондай-ақ жабдықтың қызмет ету мерзімін 30 жылға ұзартуға, отын шығыны мен пайдалану шығындарын қысқартуға, электр станциясының экологиялық және сапалық көрсеткіштерін жақсартуға мүмкіндік берді.
«Даму банкі энергетика саласындағы жобаларға ерекше назар аударады, атап айтқанда, біз кредиттік қоржынды «жасыл» жобалармен кеңейтуге ұмтыламыз, өйткені Банк өз қызметінде сапалы инфрақұрылымды дамыту қағидаттарын ұстанады, яғни біз үшін әлеуметтік жауапкершілік, экологиялық құрамдас бөлік және жобаның орнықтылығы сияқты мәселелер маңызды. ҚДБ экологиялық таза өндірістері 2015 жылдан бастап кредиттеледі, және біз үшін осы салада алғашқы кезеңдерде бізбен бірге жұмыс істеген серіктестер бүгін қайтадан Банкке жаңа жобалармен оралатыны өте маңызды», - деп атап өтті Басқарма төрағасының орынбасары Думан Әубәкіров.
Машина жасау-ҚДБ үшін де маңызды бағыт. 2020 жылы осы салада Банктің қатысуымен 2 жоба іске қосылды: Алматыда «Hyundai Trans Kazakhstan» ЖШС жеңіл автомобильдер шығаратын зауытын салу және Атырау облысында «АтырауНефтеМаш» ЖШС мұнай машина жасау зауытын дамыту, атап айтқанда, мұнай сервисі жабдығын, грейтинг және ыстықтай мырыштау өнімдерін өндіру жөніндегі цехтарды жаңғырту. Екі жоба индустриялық-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламасы (ИИДМБ) шеңберінде қаржыландырылды.
Бұл ретте Hyundai маркасымен жеңіл автомобильдер шығаратын зауыт құрылысына салынған инвестициялардың жалпы көлемі 25,8 млрд теңгені құрады, Даму Банкі өз кезегінде 15 жыл мерзімге 12,7 млрд теңге мөлшерінде қарыз берді. Зауыттың жылдық қуаты бірінші кезеңде – 30 мың автомобиль, екінші кезеңде-45 мың автомобильге дейін. Кәсіпорында барлығы 700-ден астам жаңа жұмыс орны ашылады.
Өз кезегінде «Атыраумұнаймаш» ЖШС зауытын жаңғырту құны 14 млрд теңгеден асты, оның 9,5 млрд теңгесін ҚДБ ұсынды. Осы жобаны дамыту Атырау облысының тұрғындары үшін қосымша 80 жаңа жұмыс орнын құруға мүмкіндік берді, зауытта 350 қазақстандық еңбек етеді.
Ақмола облысында «Кус&Вкус» маркасымен бройлер өндіру бойынша Макинск құс фабрикасының екінші кезегін іске қосуды ерекше атап өту қажет, ол да ИИДМБ шеңберінде іске асырылады. Макинск құс фабрикасы-бұл заманауи өндіріс, нөлден бастап жасалған гринфилд жобасы. Екінші кезеңнің жалпы құны 14,3 млрд теңгені, ал ҚДБ тарапынан инвестициялар көлемі 11,2 млрд теңгені құрады. Құс фабрикасының бірінші кезегін іске қосу ҚДБ-ның қатысуымен 2018 жылы өтті және бүгінгі күні құс фабрикасы өңірдегі негізгі қала құраушы кәсіпорын болып табылады, ал екінші кезекті іске қосу өндіріс көлемін ұлғайтуға, құс еті импортының үлесін қазіргі 50,4% - дан 32,6% - ға дейін төмендетуге, сондай-ақ 1 370 қазақстандықты тұрақты жұмыс орнымен қамтамасыз етуге мүмкіндік береді.
«Макинск құс фабрикасының бірінші кезегінің құрылысы да Даму Банкінің қатысуымен қаржыландырылды және бүгінгі күні бұл жоба Ақмола облысының экономикасын дамытудың локомотиві болып табылатыны қуантады. Қазірдің өзінде зауыт облыстың дамуына 45 млрд теңгеден астам инвестиция салуға мүмкіндік берді, сондай-ақ ауданда орташа айлық жалақы мөлшерін 30% - ға ұлғайтты. ҚДБ командасы 2020 жылы қаржыландырған екінші кезектің іске қосылуы да табысты болатынына және осындай оң мультипликативтік әсерге ие болатынына сенеді», - деп толықтырды Думан Әубәкіров.
Банк өкілдерінің мәліметінше, 2020 жылы іске қосылған жобалар капиталды көп қажет етеді және жоғары әлеуметтік-экономикалық әсерге ие. Мысалы, Маңғыстау облысындағы «Aktau Resort Hotel» көпфункционалды қонақ үй-туристік кешенінің құрылысы өңірдегі шағын кәсіпкерлікті дамытуға серпін береді. Жоба батыс өңірінен келген көптеген қазақстандықтар үшін 700 жаңа жұмыс орнын ашты. Жобаның құны 68 млрд теңгеден астам соманы құрады, бұл ретте ҚДБ – ның қатысуы-20 жыл мерзімге қарыз түрінде 42 млрд теңге. Банктің қаражаты жабдықтар сатып алуға және құрылыс-монтаж жұмыстарына бағытталды. Кешеннің іске қосылуы Rixos әлемдік танымал брендінің all inclusive жүйесі бойынша бес жұлдызды сервисті ұсынатын Орталық Азиядағы жалғыз теңіз курортын құруға мүмкіндік берді.
Ақпарат және байланыс саласындағы жобаларды қаржыландыру бүгінгі күні бұрынғыдан да өзекті. Сондықтан «Транстелеком» АҚ теміржол желілері бойындағы байланыс платформасының аппараттық-бағдарламалық кешенін салу Даму Банкі үшін түйінді болып табылады. Жалпы құны 32 млрд теңгеден асатын жоба 2020 жылдың ақпан айында пайдалануға берілді. Даму Банкінің қатысу үлесі 25,4 млрд теңгені құрады. Оның іске қосылуы 190-нан астам жаңа жұмыс орындарын құруға мүмкіндік берді.
Жамбыл облысы Қордай ауданындағы бес елді мекенге газ құбырын тарту құрылысын осы жылы Даму банкі қаржыландырған басқа жобалармен салыстырғанда, қымбат емес газ құбырларының бірі деп санауға болады: оның жалпы құны 5,7 млрд теңгені, ал ҚДБ тарапынан «ҚазТрансГаз Аймақ» АҚ – ға бөлінетін қарыз көлемі-3,5 млрд теңгені құрады.
Алайда, Банк өкілдерінің айтуынша, жобаның өңір тұрғындары үшін әлеуметтік маңызы зор, өйткені оны іске қосу 5 мыңнан астам тұрғын үйді, сондай-ақ әлеуметтік сала мен кәсіпкерліктің 274 объектісін көгілдір отынға қосуға мүмкіндік берді. Ең алғашқы газбен Масаншы, Қаракемер, Сортөбе, Бұлар батыр және Аухатты аудандары қамтамасыз етіледі.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => 9 крупных инвестпроектов запущено БРК в 2020 году
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125687
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => 9 крупных инвестпроектов запущено БРК в 2020 году
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Among them are 5 new enterprises, modernization of 3 existing production facilities and construction of a gas pipeline.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27346
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Among them are 5 new enterprises, modernization of 3 existing production facilities and construction of a gas pipeline.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Among them are 5 new enterprises, modernization of 3 existing production facilities and construction of a gas pipeline.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => 9 large investment projects launched by DBK in 2020
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27345
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => 9 large investment projects launched by DBK in 2020
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => 9 large investment projects launched by DBK in 2020
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ 2020 жылы 9 ірі инвестициялық жобаны іске қосты
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27348
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ 2020 жылы 9 ірі инвестициялық жобаны іске қосты
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => ҚДБ 2020 жылы 9 ірі инвестициялық жобаны іске қосты
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Олардың ішінде 5 жаңа кәсіпорын, 3 жұмыс істеп тұрған өндірісті жаңғырту және газ құбырын салу.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27349
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Олардың ішінде 5 жаңа кәсіпорын, 3 жұмыс істеп тұрған өндірісті жаңғырту және газ құбырын салу.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Олардың ішінде 5 жаңа кәсіпорын, 3 жұмыс істеп тұрған өндірісті жаңғырту және газ құбырын салу.
