Пресс-релизы

Array
(
    [ID] => 8764
    [~ID] => 8764
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Lean Management в действии: в БРК автоматизировали работу Совета Директоров.
    [~NAME] => Lean Management в действии: в БРК автоматизировали работу Совета Директоров.
    [ACTIVE_FROM_X] => 2021-04-01 11:30:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2021-04-01 11:30:00
    [ACTIVE_FROM] => 01.04.2021 12:30:00
    [~ACTIVE_FROM] => 01.04.2021 12:30:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:49
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:49
    [DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8764/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8764/
    [LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

 


	 Эффективность крупных компаний и организаций во многом зависит от уровня оптимальности построенных бизнес-процессов. В Банке Развития Казахстана (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») полностью модернизировали внутреннее информационное пространство и IT инфраструктуру. Курс на внедрение lean management-а, или методики бережливого производства, взяли еще в 2019 году для того, чтобы повысить производительность, при этом экономя затраты времени и ресурсов. Сегодня виден результат – заседание Совета директоров БРК впервые прошло в системе BPM Simbase. По словам представителей Банка, планировать заседания и совещания, рассылать материалы, а также фиксировать результаты голосований, протоколы решений и другие вытекающие документы стало намного легче, поскольку в системе они формируются автоматически, позволяя членам коллегиальных органов сосредоточиться на главном.


	 Автоматизированная система позволяет участникам одновременно получать материалы к рассмотрению на русском и английском языках, знакомиться с размещенными по повестке дня заседаний материалами, а также, при наличии вопросов, сразу же прописывать их инициатору, делать запрос на дополнительную информацию или направлять представленный пакет документов на доработку. Более того, такая система автоматизации позволяет в режиме реального времени голосовать по повестке, после чего программа, распознав электронную цифровую подпись (ЭЦП) каждого участника, включая нерезидентов Республики Казахстан, автоматически формирует выписку решения из протокола заседания и направляет ее инициатору вопроса с QR-кодом, приложениями к решению. Такая функция является большим преимуществом в первую очередь для инициатора вопроса, так как дает возможность оперативно получать выписку из решения протокола для дальнейших мероприятий. 



 



	 «Внедрение системы BPM Simbase - отличное начинание. БРК с энтузиазмом движется к своей цели оптимизации бизнес-процессов с помощью цифровизации и IT технологий, я полностью поддерживаю такой шаг. Система позволяет проводить голосование в режиме реального времени, возможность комментировать пункты повестки дня позволяет эффективно вовлекать всех участников. Что касается получения ЭЦП, то она необходима для проверки легитимности подписанта, а также для оптимизации времени и эффективности», подчеркнула независимый директор БРК Марсия Фавале. 

 


 

 


	 Внедрение автоматизированной процессной системы позволяет обеспечить мониторинг всех внутрикорпоративных процессов, измерить показатели качества работы и предоставления информации, а также достичь организационной гибкости организации.


	 «Возможности данной автоматизированной программы впечатляют, работать удобно и абсолютно безопасно, так как все одобрения, согласования, голосование, утверждения производятся только владельцем ЭЦП и после завершения процесса подписания программа не позволяет применить корректировки к тексту каких-либо документов, замену материалов/приложений», отмечает Корпоративный секретарь БРК Айман Касенова. 


	 Обеспечение комплексной безопасности данных, не ограничивающееся исключительно шифрованием, разграничением доступа и многофакторной аутентификацией стало главным критерием при выборе системы управления бизнес-процессом для Банка Развития, того требует специфика организации. БРК – один из крупнейших финансовых институтов развития, обеспечивающий достаточное финансирование крупных инфраструктурных и индустриальных проектов для частного сектора и Правительства республики. Среди клиентов Банка крупные индустриальные и инфраструктурные гиганты в различных сферах экономики, от машиностроения до пищевой промышленности.


	 «Оценка эффекта от новых систем, в первую очередь, должна учитывать реализацию системы внутреннего контроля без вмешательства человеческого фактора ну и конечно же количество сэкономленного времени, полученное в результате ее внедрения, так как автоматизация призвана оптимизировать процессы и выполнять часть работы за людей. Использование системы BPM Simbase в работе Совета директоров – важный шаг и инструмент, нацеленный на улучшение качества работы надзорного органа Банка. Автоматизация позволяет его членам и независимым директорам иметь постоянный доступ к документам, контактам, событиям, принятым решениям и мониторингу исполнения поручений - вся история взаимодействия и статистика выполнения задач не теряются и доступны в любое время», поделился Председатель Правления БРК Абай Саркулов. 

 


 

 




	 Процесс внедрения новой системы автоматизированных взаимодействий стал возможным благодаря комплексной IT модернизации Банка, которую БРК начал еще в начале 2019 году. Сейчас, по итогу 2 лет, информационная трансформация позволила качественно перестроить бизнес-процессы организации: все сотрудники получили ЭЦП, внутренняя работа осуществляется в формате paper-free, клиентский сервис и процесс рассмотрения проектов автоматизирован, разработана собственная CRM-система. Более того, по инициативе БРК Министерством культуры МЦриап сейчас рассматривается возможность внесения изменений в законодательные акты, в частности в Архивную деятельность (Перечень типовых документов, образующихся в деятельности государственных и негосударственных организаций, с указанием срока хранения, утвержденного приказом и.о. Министра культуры и спорта Республики Казахстан от 29 сентября 2017 года, №263 и Перечень основных документов, подлежащих хранению, и сроков их хранения в банках второго уровня, утвержденным постановлением правления Национального Банка Республики Казахстан от 29 февраля 2016 года, №66), с целью возможности перевода бумажного документооборота коллегиальных органов юридических лиц в том числе и в электронный формат, что значительно сократит административные издержки и сроки принятия решений юридическими лицами. По словам руководителей Банка Развития, во многом такой переход стал возможным благодаря поддержке материнской компании – Холдинга «Байтерек».


	 «Банк Развития Казахстана – первая и единственная на данный момент дочерняя организация Холдинга, запустившая процесс автоматизации коллегиальных органов, и активно внедряющая современные IT технологии в повседневную работу. Можно сказать, что сейчас это стало своего рода базовой необходимостью, и мы рады, что БРК, будучи локомотивом национальной экономики, идет в ногу со временем и требованиями рынка», подчеркнул Председатель Совета директоров АО «БРК», Председатель Правления АО «НУХ «Байтерек» Айдар Арифханов.   

 


 

 


	 Помимо широких возможностей, безопасности и оперативности автоматизации работы Совета директоров и его Комитетов, система позволяет существенно экономить средства Банка, ранее предназначавшиеся для расходов коллегиальных органов. По словам представителей БРК, у данной системы автоматизации большой потенциал и в будущем планируется отрабатывать дальнейшее улучшение программ для того, чтобы синхронизировать информационные системы с потенциальными Заявителями, Заемщиками и иными контрагентами.



    [~DETAIL_TEXT] => 

 


	 Эффективность крупных компаний и организаций во многом зависит от уровня оптимальности построенных бизнес-процессов. В Банке Развития Казахстана (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») полностью модернизировали внутреннее информационное пространство и IT инфраструктуру. Курс на внедрение lean management-а, или методики бережливого производства, взяли еще в 2019 году для того, чтобы повысить производительность, при этом экономя затраты времени и ресурсов. Сегодня виден результат – заседание Совета директоров БРК впервые прошло в системе BPM Simbase. По словам представителей Банка, планировать заседания и совещания, рассылать материалы, а также фиксировать результаты голосований, протоколы решений и другие вытекающие документы стало намного легче, поскольку в системе они формируются автоматически, позволяя членам коллегиальных органов сосредоточиться на главном.


	 Автоматизированная система позволяет участникам одновременно получать материалы к рассмотрению на русском и английском языках, знакомиться с размещенными по повестке дня заседаний материалами, а также, при наличии вопросов, сразу же прописывать их инициатору, делать запрос на дополнительную информацию или направлять представленный пакет документов на доработку. Более того, такая система автоматизации позволяет в режиме реального времени голосовать по повестке, после чего программа, распознав электронную цифровую подпись (ЭЦП) каждого участника, включая нерезидентов Республики Казахстан, автоматически формирует выписку решения из протокола заседания и направляет ее инициатору вопроса с QR-кодом, приложениями к решению. Такая функция является большим преимуществом в первую очередь для инициатора вопроса, так как дает возможность оперативно получать выписку из решения протокола для дальнейших мероприятий. 



 



	 «Внедрение системы BPM Simbase - отличное начинание. БРК с энтузиазмом движется к своей цели оптимизации бизнес-процессов с помощью цифровизации и IT технологий, я полностью поддерживаю такой шаг. Система позволяет проводить голосование в режиме реального времени, возможность комментировать пункты повестки дня позволяет эффективно вовлекать всех участников. Что касается получения ЭЦП, то она необходима для проверки легитимности подписанта, а также для оптимизации времени и эффективности», подчеркнула независимый директор БРК Марсия Фавале. 

 


 

 


	 Внедрение автоматизированной процессной системы позволяет обеспечить мониторинг всех внутрикорпоративных процессов, измерить показатели качества работы и предоставления информации, а также достичь организационной гибкости организации.


	 «Возможности данной автоматизированной программы впечатляют, работать удобно и абсолютно безопасно, так как все одобрения, согласования, голосование, утверждения производятся только владельцем ЭЦП и после завершения процесса подписания программа не позволяет применить корректировки к тексту каких-либо документов, замену материалов/приложений», отмечает Корпоративный секретарь БРК Айман Касенова. 


	 Обеспечение комплексной безопасности данных, не ограничивающееся исключительно шифрованием, разграничением доступа и многофакторной аутентификацией стало главным критерием при выборе системы управления бизнес-процессом для Банка Развития, того требует специфика организации. БРК – один из крупнейших финансовых институтов развития, обеспечивающий достаточное финансирование крупных инфраструктурных и индустриальных проектов для частного сектора и Правительства республики. Среди клиентов Банка крупные индустриальные и инфраструктурные гиганты в различных сферах экономики, от машиностроения до пищевой промышленности.


	 «Оценка эффекта от новых систем, в первую очередь, должна учитывать реализацию системы внутреннего контроля без вмешательства человеческого фактора ну и конечно же количество сэкономленного времени, полученное в результате ее внедрения, так как автоматизация призвана оптимизировать процессы и выполнять часть работы за людей. Использование системы BPM Simbase в работе Совета директоров – важный шаг и инструмент, нацеленный на улучшение качества работы надзорного органа Банка. Автоматизация позволяет его членам и независимым директорам иметь постоянный доступ к документам, контактам, событиям, принятым решениям и мониторингу исполнения поручений - вся история взаимодействия и статистика выполнения задач не теряются и доступны в любое время», поделился Председатель Правления БРК Абай Саркулов. 

 


 

 




	 Процесс внедрения новой системы автоматизированных взаимодействий стал возможным благодаря комплексной IT модернизации Банка, которую БРК начал еще в начале 2019 году. Сейчас, по итогу 2 лет, информационная трансформация позволила качественно перестроить бизнес-процессы организации: все сотрудники получили ЭЦП, внутренняя работа осуществляется в формате paper-free, клиентский сервис и процесс рассмотрения проектов автоматизирован, разработана собственная CRM-система. Более того, по инициативе БРК Министерством культуры МЦриап сейчас рассматривается возможность внесения изменений в законодательные акты, в частности в Архивную деятельность (Перечень типовых документов, образующихся в деятельности государственных и негосударственных организаций, с указанием срока хранения, утвержденного приказом и.о. Министра культуры и спорта Республики Казахстан от 29 сентября 2017 года, №263 и Перечень основных документов, подлежащих хранению, и сроков их хранения в банках второго уровня, утвержденным постановлением правления Национального Банка Республики Казахстан от 29 февраля 2016 года, №66), с целью возможности перевода бумажного документооборота коллегиальных органов юридических лиц в том числе и в электронный формат, что значительно сократит административные издержки и сроки принятия решений юридическими лицами. По словам руководителей Банка Развития, во многом такой переход стал возможным благодаря поддержке материнской компании – Холдинга «Байтерек».


	 «Банк Развития Казахстана – первая и единственная на данный момент дочерняя организация Холдинга, запустившая процесс автоматизации коллегиальных органов, и активно внедряющая современные IT технологии в повседневную работу. Можно сказать, что сейчас это стало своего рода базовой необходимостью, и мы рады, что БРК, будучи локомотивом национальной экономики, идет в ногу со временем и требованиями рынка», подчеркнул Председатель Совета директоров АО «БРК», Председатель Правления АО «НУХ «Байтерек» Айдар Арифханов.   

 


 

 


	 Помимо широких возможностей, безопасности и оперативности автоматизации работы Совета директоров и его Комитетов, система позволяет существенно экономить средства Банка, ранее предназначавшиеся для расходов коллегиальных органов. По словам представителей БРК, у данной системы автоматизации большой потенциал и в будущем планируется отрабатывать дальнейшее улучшение программ для того, чтобы синхронизировать информационные системы с потенциальными Заявителями, Заемщиками и иными контрагентами.



    [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [PREVIEW_TEXT] => Теперь члены Совета Директоров БРК используют современную систему управления бизнес-процессом, полностью построенную на веб-технологиях согласно новейшим принципам корпоративного управления. Она позволяет независимым директорам нерезидентам Республики Казахстан использовать электронные цифровые подписи при процедурах голосования, утверждения и согласования официальных документов в режиме реального времени из любой точки земного шара, что в значительной степени повышает производительность, упрощает работу и экономит средства, предназначенные на расходы коллегиального органа. 
    [~PREVIEW_TEXT] => Теперь члены Совета Директоров БРК используют современную систему управления бизнес-процессом, полностью построенную на веб-технологиях согласно новейшим принципам корпоративного управления. Она позволяет независимым директорам нерезидентам Республики Казахстан использовать электронные цифровые подписи при процедурах голосования, утверждения и согласования официальных документов в режиме реального времени из любой точки земного шара, что в значительной степени повышает производительность, упрощает работу и экономит средства, предназначенные на расходы коллегиального органа. 
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [PREVIEW_PICTURE] => Array
        (
            [ID] => 13846
            [TIMESTAMP_X] => 02.04.2021 09:30:43
            [MODULE_ID] => iblock
            [HEIGHT] => 426
            [WIDTH] => 640
            [FILE_SIZE] => 80825
            [CONTENT_TYPE] => image/jpeg
            [SUBDIR] => iblock/a2f
            [FILE_NAME] => 18.jpg
            [ORIGINAL_NAME] => 18.jpg
            [DESCRIPTION] => 
            [HANDLER_ID] => 
            [EXTERNAL_ID] => 47e75fa74a808e3db3663cf5a53025f9
            [VERSION_ORIGINAL_ID] => 
            [META] => 
            [SRC] => /upload/iblock/a2f/18.jpg
            [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/a2f/18.jpg
            [SAFE_SRC] => /upload/iblock/a2f/18.jpg
            [ALT] => Lean Management в действии: в БРК автоматизировали работу Совета Директоров.
            [TITLE] => Lean Management в действии: в БРК автоматизировали работу Совета Директоров.
        )

    [~PREVIEW_PICTURE] => 13846
    [LANG_DIR] => /en/
    [~LANG_DIR] => /en/
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [EXTERNAL_ID] => 8764
    [~EXTERNAL_ID] => 8764
    [IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [IBLOCK_CODE] => pc_news
    [~IBLOCK_CODE] => pc_news
    [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [LID] => b3
    [~LID] => b3
    [EDIT_LINK] => 
    [DELETE_LINK] => 
    [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 01.04.2021
    [FIELDS] => Array
        (
        )

    [PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Lean Management in Action: DBK has automated the work of the Board of Directors
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27893
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Lean Management in Action: DBK has automated the work of the Board of Directors
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Lean Management іс-әрекетте: ҚДБ Директорлар кеңесінің жұмысын автоматтандырды
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27890
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Lean Management іс-әрекетте: ҚДБ Директорлар кеңесінің жұмысын автоматтандырды
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
</p>
<p>
	 Now DBK’s members of the Board of Directors use a modern business process management system completely built on web technologies in accordance with the latest principles of corporate governance. It allows independent directors, non-residents of the Republic of Kazakhstan, to use electronic digital signatures for voting, approval and reconciliation of official documents in real time from anywhere in the world, which significantly increases productivity, simplifies work and saves funds intended for collegial body expenses.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27894
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 



	 Now DBK’s members of the Board of Directors use a modern business process management system completely built on web technologies in accordance with the latest principles of corporate governance. It allows independent directors, non-residents of the Republic of Kazakhstan, to use electronic digital signatures for voting, approval and reconciliation of official documents in real time from anywhere in the world, which significantly increases productivity, simplifies work and saves funds intended for collegial body expenses.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Енді ҚДБ Директорлар кеңесінің мүшелері корпоративтік басқарудың жаңа қағидаттарына сәйкес веб-технологияларға толығымен құрылған бизнес-процесті басқарудың заманауи жүйесін пайдаланады. Ол Қазақстан Республикасының резиденті емес тәуелсіз директорларға ресми құжаттарды нақты уақыт режимінде жер шарының кез келген нүктесінен дауыс беру, бекіту және келісу рәсімдері кезінде электрондық цифрлық қолтаңбаларды пайдалануға мүмкіндік береді, бұл өнімділікті елеулі дәрежеде арттырады, жұмысты жеңілдетеді және алқалы органның шығыстарына арналған қаражатты үнемдейді.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27891
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Енді ҚДБ Директорлар кеңесінің мүшелері корпоративтік басқарудың жаңа қағидаттарына сәйкес веб-технологияларға толығымен құрылған бизнес-процесті басқарудың заманауи жүйесін пайдаланады. Ол Қазақстан Республикасының резиденті емес тәуелсіз директорларға ресми құжаттарды нақты уақыт режимінде жер шарының кез келген нүктесінен дауыс беру, бекіту және келісу рәсімдері кезінде электрондық цифрлық қолтаңбаларды пайдалануға мүмкіндік береді, бұл өнімділікті елеулі дәрежеде арттырады, жұмысты жеңілдетеді және алқалы органның шығыстарына арналған қаражатты үнемдейді.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 738
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Detail text
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 33
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Detail text
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
 <img alt="18.jpg" src="/upload/medialibrary/3a3/18.jpg" title="18.jpg" width="640" height="426"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 The efficiency of large companies and organizations largely depends on the level of optimality of the built business processes. The Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of the “Baiterek” National Managing Holding JSC) has completely modernized the internal information environment and IT infrastructure. The course of implementation of lean management, or lean manufacturing methods, was taken back in 2019 in order to increase productivity, while saving time and resources. The result is visible already - the meeting of DBK’s Board of Directors was held in the BPM Simbase system for the first time. According to the representatives of the Bank, it has become much easier to schedule meetings, send materials and also record the results of voting, records of decisions and other resulting documents, since they are automatically generated in the system, allowing members of collegial bodies to focus on the main thing.
</p>
<p>
</p>
<p>
 <img alt="СД3.png" src="/upload/medialibrary/449/SD3.png" title="СД3.png" width="819" height="418"><br>
</p>
<p>
	 The automated system allows participants to receive materials for consideration simultaneously both in Russian and English languages, get acquainted with the materials posted on the agenda of the meetings, and also, if there are questions, to register them to the initiator immediately, make a request for additional information or send the submitted package of documents for the revision. Moreover, such system allows voting on the agenda in real time, after which the program recognizes the electronic digital signature (EDS) of each participant, including non-residents of the Republic of Kazakhstan, and automatically generates extract of the resolution from the minutes of the meeting and sends it to the initiator with QR code , applications to the solution. This function is a great advantage for the initiator of the question first of all, as it makes it possible to quickly receive extract from the minutes resolution for further activities.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 “T<i>he BPM Simbase is an excellent endeavour. DBK is moving full heartedly with its objective of creating optimization through digitalization/technology. In the first instance, there is an extra layer of security/data protection by only being able to access Simbase through a VPN. Simbase also allows for real-time voting which substantially reduces the voting process whilst instilling exactitude. The ability to comment on the Agenda Items (before the Committee meetings) organizes the flow of information and efficiently engages all participants. I fully support the usage of Simbase,</i>” <b><i>emphasized the independent director of DBK Marcia Favale. </i></b>
</p>
<p>
 <b><i><img alt="marsiya-elizabet-favale-rol-kazaxstanskoj-zhenshhiny-v-korporativnom-sektore-2.jpg" src="/upload/medialibrary/b9b/marsiya_elizabet_favale_rol_kazaxstanskoj_zhenshhiny_v_korporativnom_sektore_2.jpg" title="marsiya-elizabet-favale-rol-kazaxstanskoj-zhenshhiny-v-korporativnom-sektore-2.jpg" width="819" height="461"><br>
 </i></b>
</p>
<p>
	 The introduction of automated process system allows monitoring of all internal corporate processes, measuring performance indicators and providing information, as well as achieving organizational flexibility.
</p>
<p>
 <i>"The capabilities of this automated program are impressive. Itsconvenient and absolutely safe to work, since all approvals, reconciliation, voting, confirmation are made only by the owner of the EDS and after the signing process is completed, the program does not allow applying corrections to any documents, replacing materials / applications", <b>noted the DBK’s Corporate Secretary Aiman Kassenova. </b></i>
</p>
<p>
	 Ensuring comprehensive data security, which is not limited solely to encryption, access control and multifactor authentication, has become the main criterion when choosing a business process management system for the Development Bank, which is required by the specifics of the organization. DBK is one of the largest financial development institutions providing sufficient funding for large infrastructural and industrial projects for the private sector and the Government. The large industrial and infrastructural giants in various sectors of the economy, from mechanical engineering to the food industry, are among the Bank's clients
</p>
<p>
	 “<i>Assessing the effect of new systems, first of all, should take into account the implementation of the internal control system without the intervention of the human factor, and of course the amount of the time saved as a result of its implementation, since automation is designed to optimize processes and perform part of the work for people. The use of the BPM Simbase system in the work of the Board of Directors is an important step and tool aimed at improving the quality of the Bank's supervisory authority. Automation allows its members and independent directors to have constant access to documents, contacts, events, decisions made and monitoring the execution of orders - the entire history of interaction and statistics of task execution are not lost and are available at any time,</i>"<b><i>said DBK’s Chairman of the Board Abay Sarkulov. </i></b>
</p>
<p>
 <b><i><img alt="Саркулов Абай.jpg" src="/upload/medialibrary/12c/Sarkulov-Abay.jpg" title="Саркулов Абай.jpg" width="477" height="717"><br>
 </i></b>
</p>
<p>
	 The process of introducing a new system of automated interactions became possible thanks to the comprehensive IT modernization of the Bank, which DBK began in 2019. Now, after 2 years, information transformation has made it possible to qualitatively rebuild the organization's business processes: all employees received EDS, internal work is carried out in paper-free format, client service and the process of reviewing projects are automated, and our own CRM system has been developed. Moreover, with DBK’s initiative the Ministry of Culture, the Ministry of Digital Development, Innovation and Aerospace Industryis now considering the possibility of amending legislative acts, in particular in the Archival activity (List of standard documents generated in the activities of state and non-state organizations, indicating the storage period, approved by order of the Acting Minister of Culture and sports of the Republic of Kazakhstan dated September 29, 2017, No. 263 and the List of basic documents subject to storage, and the terms of their storage in second-tier banks, approved by the resolution of the Management Board of the National Bank of the Republic of Kazakhstan dated February 29, 2016, No. 66), in order to convert paper workflow of collegial bodies of legal entities into electronic format, which will significantly reduce administrative costs and time spend on decision-making.
</p>
<p>
	 According to the Bank’s senior managers, in many respects such a transition became possible with the support of the parent company - “Baiterek” National Managing Holding.
</p>
<p>
 <i>“The Development Bank of Kazakhstan is the first and only subsidiary of the Holding , which has launched the process of automation of collegial bodies and is actively introducing modern IT technologies into a daily work. Nowadays it has become a basic necessity, and we are glad that DBK, as a locomotive of the national economy, keeps up to date and follows the market demands,” <b>said Aidar Arifkhanov, the Chairman of the Board of Directors of DBK, Chairman of the Management Board of "Baiterek" NMH" JSC. </b></i>
</p>
<p>
 <b><i><img alt="Арифханов.JPG" src="/upload/medialibrary/fdf/Arifkhanov.JPG" title="Арифханов.JPG" width="819" height="546"><br>
 </i></b>
</p>
<p>
	 In addition to ample opportunities, security and efficiency in automating the work of the Board of Directors and its Committees, the system allows you to significantly save the Bank's funds that were previously intended for the expenses of collegial bodies. According to DBK representatives, this automation system has great potential and in the future it is planned to work out further improvement of programs in order to synchronize information systems with potential Applicants, Borrowers and other counterparties.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27895
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

 





	 The efficiency of large companies and organizations largely depends on the level of optimality of the built business processes. The Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of the “Baiterek” National Managing Holding JSC) has completely modernized the internal information environment and IT infrastructure. The course of implementation of lean management, or lean manufacturing methods, was taken back in 2019 in order to increase productivity, while saving time and resources. The result is visible already - the meeting of DBK’s Board of Directors was held in the BPM Simbase system for the first time. According to the representatives of the Bank, it has become much easier to schedule meetings, send materials and also record the results of voting, records of decisions and other resulting documents, since they are automatically generated in the system, allowing members of collegial bodies to focus on the main thing.




 



	 The automated system allows participants to receive materials for consideration simultaneously both in Russian and English languages, get acquainted with the materials posted on the agenda of the meetings, and also, if there are questions, to register them to the initiator immediately, make a request for additional information or send the submitted package of documents for the revision. Moreover, such system allows voting on the agenda in real time, after which the program recognizes the electronic digital signature (EDS) of each participant, including non-residents of the Republic of Kazakhstan, and automatically generates extract of the resolution from the minutes of the meeting and sends it to the initiator with QR code , applications to the solution. This function is a great advantage for the initiator of the question first of all, as it makes it possible to quickly receive extract from the minutes resolution for further activities.




	 “The BPM Simbase is an excellent endeavour. DBK is moving full heartedly with its objective of creating optimization through digitalization/technology. In the first instance, there is an extra layer of security/data protection by only being able to access Simbase through a VPN. Simbase also allows for real-time voting which substantially reduces the voting process whilst instilling exactitude. The ability to comment on the Agenda Items (before the Committee meetings) organizes the flow of information and efficiently engages all participants. I fully support the usage of Simbase,” emphasized the independent director of DBK Marcia Favale. 


 

 


	 The introduction of automated process system allows monitoring of all internal corporate processes, measuring performance indicators and providing information, as well as achieving organizational flexibility.


 "The capabilities of this automated program are impressive. Itsconvenient and absolutely safe to work, since all approvals, reconciliation, voting, confirmation are made only by the owner of the EDS and after the signing process is completed, the program does not allow applying corrections to any documents, replacing materials / applications", noted the DBK’s Corporate Secretary Aiman Kassenova. 


	 Ensuring comprehensive data security, which is not limited solely to encryption, access control and multifactor authentication, has become the main criterion when choosing a business process management system for the Development Bank, which is required by the specifics of the organization. DBK is one of the largest financial development institutions providing sufficient funding for large infrastructural and industrial projects for the private sector and the Government. The large industrial and infrastructural giants in various sectors of the economy, from mechanical engineering to the food industry, are among the Bank's clients


	 “Assessing the effect of new systems, first of all, should take into account the implementation of the internal control system without the intervention of the human factor, and of course the amount of the time saved as a result of its implementation, since automation is designed to optimize processes and perform part of the work for people. The use of the BPM Simbase system in the work of the Board of Directors is an important step and tool aimed at improving the quality of the Bank's supervisory authority. Automation allows its members and independent directors to have constant access to documents, contacts, events, decisions made and monitoring the execution of orders - the entire history of interaction and statistics of task execution are not lost and are available at any time,"said DBK’s Chairman of the Board Abay Sarkulov. 


 

 


	 The process of introducing a new system of automated interactions became possible thanks to the comprehensive IT modernization of the Bank, which DBK began in 2019. Now, after 2 years, information transformation has made it possible to qualitatively rebuild the organization's business processes: all employees received EDS, internal work is carried out in paper-free format, client service and the process of reviewing projects are automated, and our own CRM system has been developed. Moreover, with DBK’s initiative the Ministry of Culture, the Ministry of Digital Development, Innovation and Aerospace Industryis now considering the possibility of amending legislative acts, in particular in the Archival activity (List of standard documents generated in the activities of state and non-state organizations, indicating the storage period, approved by order of the Acting Minister of Culture and sports of the Republic of Kazakhstan dated September 29, 2017, No. 263 and the List of basic documents subject to storage, and the terms of their storage in second-tier banks, approved by the resolution of the Management Board of the National Bank of the Republic of Kazakhstan dated February 29, 2016, No. 66), in order to convert paper workflow of collegial bodies of legal entities into electronic format, which will significantly reduce administrative costs and time spend on decision-making.


	 According to the Bank’s senior managers, in many respects such a transition became possible with the support of the parent company - “Baiterek” National Managing Holding.


 “The Development Bank of Kazakhstan is the first and only subsidiary of the Holding , which has launched the process of automation of collegial bodies and is actively introducing modern IT technologies into a daily work. Nowadays it has become a basic necessity, and we are glad that DBK, as a locomotive of the national economy, keeps up to date and follows the market demands,” said Aidar Arifkhanov, the Chairman of the Board of Directors of DBK, Chairman of the Management Board of "Baiterek" NMH" JSC. 


 

 


	 In addition to ample opportunities, security and efficiency in automating the work of the Board of Directors and its Committees, the system allows you to significantly save the Bank's funds that were previously intended for the expenses of collegial bodies. According to DBK representatives, this automation system has great potential and in the future it is planned to work out further improvement of programs in order to synchronize information systems with potential Applicants, Borrowers and other counterparties.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 739
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Толық сипаттама
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 34
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Толық сипаттама
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
 <img alt="СД3.png" src="/upload/medialibrary/449/SD3.png" title="СД3.png" width="819" height="418"><br>
</p>
<p>
	 Ірі компаниялар мен ұйымдардың тиімділігі көбінесе құрылған бизнес-процестердің оңтайлылық деңгейіне байланысты. Қазақстанның Даму Банкінде (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) ішкі ақпараттық кеңістік пен IT инфрақұрылым толығымен жаңғыртылды. Lean management-a енгізу курсы немесе үнемді өндіріс әдістері уақыт пен ресурстарды үнемдей отырып, өнімділікті арттыру үшін 2019 жылы қабылданды. Бүгін нәтиже көрініп тұр – ҚДБ Директорлар кеңесінің отырысы алғаш рет BPM Simbase жүйесінде өтті. Банк өкілдерінің айтуынша, отырыстар мен кеңестерді жоспарлау, материалдар жіберу, сондай-ақ дауыс беру нәтижелерін, шешімдер хаттамаларын және басқа да туындайтын құжаттарды тіркеу әлдеқайда жеңіл болды, өйткені жүйеде олар автоматты түрде қалыптастырылып, алқалы органдардың мүшелеріне басты нәрсеге көңіл бөлуге мүмкіндік береді.
</p>
<p>
	 Автоматтандырылған жүйе қатысушыларға материалдарды бір мезгілде орыс және ағылшын тілдерінде қарауға алуға, отырыстардың күн тәртібі бойынша орналастырылған материалдармен танысуға, сондай-ақ сұрақтар болған кезде оларды бастамашыға дереу жазуға, қосымша ақпаратқа сұрау салуға немесе ұсынылған құжаттар топтамасын пысықтауға жіберуге мүмкіндік береді. Бұдан басқа, мұндай fвтоматтандыру жүйесі нақты уақыт режимінде күн тәртібі бойынша дауыс беруге мүмкіндік береді, содан кейін бағдарлама Қазақстан Республикасының бейрезиденттерін қоса алғанда, әрбір қатысушының электрондық цифрлық қолтаңбасын (ЭЦҚ) тани отырып, отырыс хаттамасынан шешімнің үзінді көшірмесін автоматты түрде қалыптастырады және оны шешімнің QR-коды, қосымшалары бар мәселенің бастамашысына жібереді. Мұндай функция бірінші кезекте мәселе бастамашысы үшін үлкен артықшылық болып табылады, өйткені ол одан әрі іс-шаралар үшін хаттама шешімінен үзінді алуға мүмкіндік береді.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 «<i>BPM Simbase жүйесін енгізу-бұл керемет бастама. ҚДБ цифрландыру және IT технологиялар көмегімен бизнес-процестерді оңтайландыру мақсатына құлшыныспен қадам басуда, мен мұндай қадамды толық қолдаймын. Жүйе нақты уақыт режимінде дауыс беруге мүмкіндік береді, күн тәртібіндегі мәселелерге түсініктеме беру мүмкіндігі барлық қатысушыларды тиімді тартуға мүмкіндік береді. ЭЦҚ алуға келетін болсақ, ол қол қоюшының заңдылығын тексеру үшін, сондай-ақ уақыт пен тиімділікті оңтайландыру үшін қажет</i>», <b><i>- деп атап өтті ҚДБ тәуелсіз директоры Марсия Фавале. <br>
 </i></b>
</p>
<p>
 <b><i><img alt="marsiya-elizabet-favale-rol-kazaxstanskoj-zhenshhiny-v-korporativnom-sektore-2.jpg" src="/upload/medialibrary/b9b/marsiya_elizabet_favale_rol_kazaxstanskoj_zhenshhiny_v_korporativnom_sektore_2.jpg" title="marsiya-elizabet-favale-rol-kazaxstanskoj-zhenshhiny-v-korporativnom-sektore-2.jpg" width="819" height="461"><br>
 </i></b>
</p>
<p>
	 Автоматтандырылған процесс жүйесін енгізу барлық ішкі корпоративтік процестердің мониторингін қамтамасыз етуге, жұмыс сапасы мен ақпарат беру көрсеткіштерін өлшеуге, сондай-ақ ұйымның ұйымдастырушылық икемділігіне қол жеткізуге мүмкіндік береді.
</p>
<p>
	 «<i>Осы автоматтандырылған бағдарламаның мүмкіндіктері таң қалдырады, ыңғайлы және мүлдем қауіпсіз жұмыс істейді, өйткені барлық мақұлдауларды, келісулерді, дауыс беруді, бекітулерді ЭЦҚ иесі ғана жүргізеді және қол қою процесі аяқталғаннан кейін бағдарлама қандай да бір құжаттардың мәтініне түзетулерді қолдануға, материалдарды/қосымшаларды ауыстыруға мүмкіндік бермейді</i>», <i><b>- деп атап өтті ҚДБ корпоративтік хатшысы Айман Қасенова</b></i>.
</p>
<p>
	 Тек шифрлаумен, қол жеткізуді шектеумен және көп факторлы аутентификациямен шектелмейтін деректердің кешенді қауіпсіздігін қамтамасыз ету Даму банкі үшін бизнес-процесті басқару жүйесін таңдау кезінде басты өлшемге айналды, оны ұйымның ерекшелігі талап етеді. ҚДБ-жеке сектор мен республика Үкіметі үшін ірі инфрақұрылымдық және индустриялық жобаларды жеткілікті қаржыландыруды қамтамасыз ететін ірі қаржылық даму институттарының бірі. Банк клиенттерінің арасында машина жасаудан бастап тамақ өнеркәсібіне дейін экономиканың түрлі салаларындағы ірі индустриялық және инфрақұрылымдық алыптар бар.
</p>
<p>
	 «<i>Жаңа жүйелердің тиімділігін бағалау, ең алдымен, адам факторының араласуынсыз ішкі бақылау жүйесін іске асыруды және, әрине, оны енгізу нәтижесінде үнемделген уақыт мөлшерін ескеруі керек, өйткені автоматтандыру процестерді оңтайландыруға және адамдар үшін жұмыстың бір бөлігін орындауға арналған. Директорлар Кеңесінің жұмысында BPM Simbase жүйесін пайдалану-Банктің қадағалау органының жұмыс сапасын жақсартуға бағытталған маңызды қадам және құрал. Автоматтандыру оның мүшелері мен тәуелсіз директорларына құжаттарға, байланыстарға, оқиғаларға, қабылданған шешімдерге және тапсырмаларды орындау мониторингіне тұрақты қол жеткізуге мүмкіндік береді - өзара іс-қимылдың бүкіл тарихы мен міндеттерді орындау статистикасы жоғалмайды және кез келген уақытта қол жетімді</i>», <b><i>- деп бөлісті ҚДБ Басқарма төрағасы Абай Сарқұлов. <br>
 </i></b>
</p>
<p>
 <b><i><img alt="Саркулов Абай.jpg" src="/upload/medialibrary/12c/Sarkulov-Abay.jpg" title="Саркулов Абай.jpg" width="409" height="614"><br>
 </i></b>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 Автоматтандырылған өзара іс-қимылдардың жаңа жүйесін енгізу процесі ҚДБ 2019 жылдың басында бастаған Банкті кешенді IT жаңғыртудың арқасында мүмкін болды. Қазір, 2 жыл қорытындысы бойынша, ақпараттық трансформация ұйымның бизнес-процестерін сапалы қайта құруға мүмкіндік берді: барлық қызметкерлер ЭЦҚ алды, ішкі жұмыс paper-free форматында жүзеге асырылады, Клиенттік сервис және жобаларды қарау процесі автоматтандырылған, жеке CRM-жүйесі әзірленген. Бұдан басқа, ҚДБ бастамасы бойынша Цдиаөм Мәдениет министрлігі қазір заңнамалық актілерге, атап айтқанда мұрағаттық қызметке (Қазақстан Республикасы Мәдениет және спорт министрі міндетін атқарушының 2017 жылғы 29 қыркүйектегі №263 бұйрығымен бекітілген сақтау мерзімін көрсете отырып, мемлекеттік және мемлекеттік емес ұйымдар қызметінде жасалатын үлгілік құжаттар тізбесі және екінші деңгейдегі банктерде сақталуға жататын негізгі құжаттар тізбесі және олардың сақталу мерзімдері) өзгерістер енгізу мүмкіндігін қарастыруда, Республикасының Ұлттық Банкі Басқармасының 2016 жылғы 29 ақпандағы №66 қаулысымен бекітілген), заңды тұлғалардың алқалы органдарының қағаз құжат айналымын, оның ішінде электрондық форматқа ауыстыру мүмкіндігі мақсатында, бұл әкімшілік шығындарды және заңды тұлғалардың шешімдер қабылдау мерзімдерін едәуір қысқартады. Даму банкі басшыларының айтуынша, мұндай ауысу көбінесе бас компания – «Бәйтерек» холдингінің қолдауының арқасында мүмкін болды.
</p>
<p>
	 «<i>Қазақстанның Даму Банкі – алқалық органдарды автоматтандыру процесін іске қосқан және күнделікті жұмысқа заманауи IT технологияларды белсенді енгізетін Холдингтің қазіргі кездегі бірінші және жалғыз еншілес ұйымы. Қазір бұл базалық қажеттіліктің бір түрі деп айтуға болады, және біз ҚДБ ұлттық экономиканың локомотиві бола отырып, уақыт пен нарық талаптарына сәйкес келе жатқанына қуаныштымыз</i>», <b><i>- деп атап өтті «Бәйтерек» ҰБХ» АҚ Басқарма төрағасы Айдар Арифханов.   <br>
 </i></b>
</p>
<p>
 <b><i><img alt="Арифханов.JPG" src="/upload/medialibrary/fdf/Arifkhanov.JPG" title="Арифханов.JPG" width="819" height="546"><br>
 </i></b>
</p>
<p>
	 Директорлар кеңесі мен оның комитеттерінің жұмысын автоматтандырудың кең мүмкіндіктерімен, қауіпсіздігімен және жеделдігімен қатар, жүйе бұрын алқалы органдардың шығыстарына арналған Банк қаражатын едәуір үнемдеуге мүмкіндік береді. ҚДБ өкілдерінің айтуынша, бұл автоматтандыру жүйесінің әлеуеті зор және болашақта ақпараттық жүйелерді әлеуетті Өтініш берушілермен, Қарыз алушылармен және өзге де контрагенттермен үйлестіру үшін бағдарламаларды одан әрі жақсартуды пысықтау жоспарлануда.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27892
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

 



	 Ірі компаниялар мен ұйымдардың тиімділігі көбінесе құрылған бизнес-процестердің оңтайлылық деңгейіне байланысты. Қазақстанның Даму Банкінде (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) ішкі ақпараттық кеңістік пен IT инфрақұрылым толығымен жаңғыртылды. Lean management-a енгізу курсы немесе үнемді өндіріс әдістері уақыт пен ресурстарды үнемдей отырып, өнімділікті арттыру үшін 2019 жылы қабылданды. Бүгін нәтиже көрініп тұр – ҚДБ Директорлар кеңесінің отырысы алғаш рет BPM Simbase жүйесінде өтті. Банк өкілдерінің айтуынша, отырыстар мен кеңестерді жоспарлау, материалдар жіберу, сондай-ақ дауыс беру нәтижелерін, шешімдер хаттамаларын және басқа да туындайтын құжаттарды тіркеу әлдеқайда жеңіл болды, өйткені жүйеде олар автоматты түрде қалыптастырылып, алқалы органдардың мүшелеріне басты нәрсеге көңіл бөлуге мүмкіндік береді.


	 Автоматтандырылған жүйе қатысушыларға материалдарды бір мезгілде орыс және ағылшын тілдерінде қарауға алуға, отырыстардың күн тәртібі бойынша орналастырылған материалдармен танысуға, сондай-ақ сұрақтар болған кезде оларды бастамашыға дереу жазуға, қосымша ақпаратқа сұрау салуға немесе ұсынылған құжаттар топтамасын пысықтауға жіберуге мүмкіндік береді. Бұдан басқа, мұндай fвтоматтандыру жүйесі нақты уақыт режимінде күн тәртібі бойынша дауыс беруге мүмкіндік береді, содан кейін бағдарлама Қазақстан Республикасының бейрезиденттерін қоса алғанда, әрбір қатысушының электрондық цифрлық қолтаңбасын (ЭЦҚ) тани отырып, отырыс хаттамасынан шешімнің үзінді көшірмесін автоматты түрде қалыптастырады және оны шешімнің QR-коды, қосымшалары бар мәселенің бастамашысына жібереді. Мұндай функция бірінші кезекте мәселе бастамашысы үшін үлкен артықшылық болып табылады, өйткені ол одан әрі іс-шаралар үшін хаттама шешімінен үзінді алуға мүмкіндік береді.




	 «BPM Simbase жүйесін енгізу-бұл керемет бастама. ҚДБ цифрландыру және IT технологиялар көмегімен бизнес-процестерді оңтайландыру мақсатына құлшыныспен қадам басуда, мен мұндай қадамды толық қолдаймын. Жүйе нақты уақыт режимінде дауыс беруге мүмкіндік береді, күн тәртібіндегі мәселелерге түсініктеме беру мүмкіндігі барлық қатысушыларды тиімді тартуға мүмкіндік береді. ЭЦҚ алуға келетін болсақ, ол қол қоюшының заңдылығын тексеру үшін, сондай-ақ уақыт пен тиімділікті оңтайландыру үшін қажет», - деп атап өтті ҚДБ тәуелсіз директоры Марсия Фавале. 

 


 

 


	 Автоматтандырылған процесс жүйесін енгізу барлық ішкі корпоративтік процестердің мониторингін қамтамасыз етуге, жұмыс сапасы мен ақпарат беру көрсеткіштерін өлшеуге, сондай-ақ ұйымның ұйымдастырушылық икемділігіне қол жеткізуге мүмкіндік береді.


	 «Осы автоматтандырылған бағдарламаның мүмкіндіктері таң қалдырады, ыңғайлы және мүлдем қауіпсіз жұмыс істейді, өйткені барлық мақұлдауларды, келісулерді, дауыс беруді, бекітулерді ЭЦҚ иесі ғана жүргізеді және қол қою процесі аяқталғаннан кейін бағдарлама қандай да бір құжаттардың мәтініне түзетулерді қолдануға, материалдарды/қосымшаларды ауыстыруға мүмкіндік бермейді», - деп атап өтті ҚДБ корпоративтік хатшысы Айман Қасенова.


	 Тек шифрлаумен, қол жеткізуді шектеумен және көп факторлы аутентификациямен шектелмейтін деректердің кешенді қауіпсіздігін қамтамасыз ету Даму банкі үшін бизнес-процесті басқару жүйесін таңдау кезінде басты өлшемге айналды, оны ұйымның ерекшелігі талап етеді. ҚДБ-жеке сектор мен республика Үкіметі үшін ірі инфрақұрылымдық және индустриялық жобаларды жеткілікті қаржыландыруды қамтамасыз ететін ірі қаржылық даму институттарының бірі. Банк клиенттерінің арасында машина жасаудан бастап тамақ өнеркәсібіне дейін экономиканың түрлі салаларындағы ірі индустриялық және инфрақұрылымдық алыптар бар.


	 «Жаңа жүйелердің тиімділігін бағалау, ең алдымен, адам факторының араласуынсыз ішкі бақылау жүйесін іске асыруды және, әрине, оны енгізу нәтижесінде үнемделген уақыт мөлшерін ескеруі керек, өйткені автоматтандыру процестерді оңтайландыруға және адамдар үшін жұмыстың бір бөлігін орындауға арналған. Директорлар Кеңесінің жұмысында BPM Simbase жүйесін пайдалану-Банктің қадағалау органының жұмыс сапасын жақсартуға бағытталған маңызды қадам және құрал. Автоматтандыру оның мүшелері мен тәуелсіз директорларына құжаттарға, байланыстарға, оқиғаларға, қабылданған шешімдерге және тапсырмаларды орындау мониторингіне тұрақты қол жеткізуге мүмкіндік береді - өзара іс-қимылдың бүкіл тарихы мен міндеттерді орындау статистикасы жоғалмайды және кез келген уақытта қол жетімді», - деп бөлісті ҚДБ Басқарма төрағасы Абай Сарқұлов. 

 


 

 




	 Автоматтандырылған өзара іс-қимылдардың жаңа жүйесін енгізу процесі ҚДБ 2019 жылдың басында бастаған Банкті кешенді IT жаңғыртудың арқасында мүмкін болды. Қазір, 2 жыл қорытындысы бойынша, ақпараттық трансформация ұйымның бизнес-процестерін сапалы қайта құруға мүмкіндік берді: барлық қызметкерлер ЭЦҚ алды, ішкі жұмыс paper-free форматында жүзеге асырылады, Клиенттік сервис және жобаларды қарау процесі автоматтандырылған, жеке CRM-жүйесі әзірленген. Бұдан басқа, ҚДБ бастамасы бойынша Цдиаөм Мәдениет министрлігі қазір заңнамалық актілерге, атап айтқанда мұрағаттық қызметке (Қазақстан Республикасы Мәдениет және спорт министрі міндетін атқарушының 2017 жылғы 29 қыркүйектегі №263 бұйрығымен бекітілген сақтау мерзімін көрсете отырып, мемлекеттік және мемлекеттік емес ұйымдар қызметінде жасалатын үлгілік құжаттар тізбесі және екінші деңгейдегі банктерде сақталуға жататын негізгі құжаттар тізбесі және олардың сақталу мерзімдері) өзгерістер енгізу мүмкіндігін қарастыруда, Республикасының Ұлттық Банкі Басқармасының 2016 жылғы 29 ақпандағы №66 қаулысымен бекітілген), заңды тұлғалардың алқалы органдарының қағаз құжат айналымын, оның ішінде электрондық форматқа ауыстыру мүмкіндігі мақсатында, бұл әкімшілік шығындарды және заңды тұлғалардың шешімдер қабылдау мерзімдерін едәуір қысқартады. Даму банкі басшыларының айтуынша, мұндай ауысу көбінесе бас компания – «Бәйтерек» холдингінің қолдауының арқасында мүмкін болды.


	 «Қазақстанның Даму Банкі – алқалық органдарды автоматтандыру процесін іске қосқан және күнделікті жұмысқа заманауи IT технологияларды белсенді енгізетін Холдингтің қазіргі кездегі бірінші және жалғыз еншілес ұйымы. Қазір бұл базалық қажеттіліктің бір түрі деп айтуға болады, және біз ҚДБ ұлттық экономиканың локомотиві бола отырып, уақыт пен нарық талаптарына сәйкес келе жатқанына қуаныштымыз», - деп атап өтті «Бәйтерек» ҰБХ» АҚ Басқарма төрағасы Айдар Арифханов.   

 


 

 


	 Директорлар кеңесі мен оның комитеттерінің жұмысын автоматтандырудың кең мүмкіндіктерімен, қауіпсіздігімен және жеделдігімен қатар, жүйе бұрын алқалы органдардың шығыстарына арналған Банк қаражатын едәуір үнемдеуге мүмкіндік береді. ҚДБ өкілдерінің айтуынша, бұл автоматтандыру жүйесінің әлеуеті зор және болашақта ақпараттық жүйелерді әлеуетті Өтініш берушілермен, Қарыз алушылармен және өзге де контрагенттермен үйлестіру үшін бағдарламаларды одан әрі жақсартуды пысықтау жоспарлануда.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [OLD_ID] => Array
                (
                    [ID] => 740
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => _old_id
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => OLD_ID
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 35
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => _old_id
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [PHOTOGALLERY] => Array
                (
                    [ID] => 741
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Фотогалерея
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => PHOTOGALLERY
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 116
                    [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Фотогалерея
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 742
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Видео
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 117
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Видео
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 743
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Бейне
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 118
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Бейне
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 744
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Video
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 119
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Video
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 745
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Документы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 120
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Документы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 746
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Құжаттар
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 121
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Құжаттар
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 747
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Documents
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 122
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Documents
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [HEAD] => Array
                (
                    [ID] => 816
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Руководитель
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => HEAD
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => E
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 126
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Руководитель
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [RU_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 1031
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Название РУ
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => RU_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Название РУ
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Lean Management в действии: в БРК автоматизировали работу Совета Директоров.
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 125702
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Lean Management в действии: в БРК автоматизировали работу Совета Директоров.
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

        )

    [DISPLAY_PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
</p>
<p>
	 Now DBK’s members of the Board of Directors use a modern business process management system completely built on web technologies in accordance with the latest principles of corporate governance. It allows independent directors, non-residents of the Republic of Kazakhstan, to use electronic digital signatures for voting, approval and reconciliation of official documents in real time from anywhere in the world, which significantly increases productivity, simplifies work and saves funds intended for collegial body expenses.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27894
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 



	 Now DBK’s members of the Board of Directors use a modern business process management system completely built on web technologies in accordance with the latest principles of corporate governance. It allows independent directors, non-residents of the Republic of Kazakhstan, to use electronic digital signatures for voting, approval and reconciliation of official documents in real time from anywhere in the world, which significantly increases productivity, simplifies work and saves funds intended for collegial body expenses.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 



	 Now DBK’s members of the Board of Directors use a modern business process management system completely built on web technologies in accordance with the latest principles of corporate governance. It allows independent directors, non-residents of the Republic of Kazakhstan, to use electronic digital signatures for voting, approval and reconciliation of official documents in real time from anywhere in the world, which significantly increases productivity, simplifies work and saves funds intended for collegial body expenses.

                )

            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Lean Management in Action: DBK has automated the work of the Board of Directors
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27893
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Lean Management in Action: DBK has automated the work of the Board of Directors
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => Lean Management in Action: DBK has automated the work of the Board of Directors
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Lean Management іс-әрекетте: ҚДБ Директорлар кеңесінің жұмысын автоматтандырды
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27890
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Lean Management іс-әрекетте: ҚДБ Директорлар кеңесінің жұмысын автоматтандырды
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => Lean Management іс-әрекетте: ҚДБ Директорлар кеңесінің жұмысын автоматтандырды
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Енді ҚДБ Директорлар кеңесінің мүшелері корпоративтік басқарудың жаңа қағидаттарына сәйкес веб-технологияларға толығымен құрылған бизнес-процесті басқарудың заманауи жүйесін пайдаланады. Ол Қазақстан Республикасының резиденті емес тәуелсіз директорларға ресми құжаттарды нақты уақыт режимінде жер шарының кез келген нүктесінен дауыс беру, бекіту және келісу рәсімдері кезінде электрондық цифрлық қолтаңбаларды пайдалануға мүмкіндік береді, бұл өнімділікті елеулі дәрежеде арттырады, жұмысты жеңілдетеді және алқалы органның шығыстарына арналған қаражатты үнемдейді.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27891
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Енді ҚДБ Директорлар кеңесінің мүшелері корпоративтік басқарудың жаңа қағидаттарына сәйкес веб-технологияларға толығымен құрылған бизнес-процесті басқарудың заманауи жүйесін пайдаланады. Ол Қазақстан Республикасының резиденті емес тәуелсіз директорларға ресми құжаттарды нақты уақыт режимінде жер шарының кез келген нүктесінен дауыс беру, бекіту және келісу рәсімдері кезінде электрондық цифрлық қолтаңбаларды пайдалануға мүмкіндік береді, бұл өнімділікті елеулі дәрежеде арттырады, жұмысты жеңілдетеді және алқалы органның шығыстарына арналған қаражатты үнемдейді.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 

	 Енді ҚДБ Директорлар кеңесінің мүшелері корпоративтік басқарудың жаңа қағидаттарына сәйкес веб-технологияларға толығымен құрылған бизнес-процесті басқарудың заманауи жүйесін пайдаланады. Ол Қазақстан Республикасының резиденті емес тәуелсіз директорларға ресми құжаттарды нақты уақыт режимінде жер шарының кез келген нүктесінен дауыс беру, бекіту және келісу рәсімдері кезінде электрондық цифрлық қолтаңбаларды пайдалануға мүмкіндік береді, бұл өнімділікті елеулі дәрежеде арттырады, жұмысты жеңілдетеді және алқалы органның шығыстарына арналған қаражатты үнемдейді.

                )

        )

    [IPROPERTY_VALUES] => Array
        (
        )

    [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/a2f/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/18.jpg
)

• 01.04.2021

Lean Management в действии: в БРК автоматизировали работу Совета Директоров.

Читать

Array
(
    [ID] => 8761
    [~ID] => 8761
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Почему машиностроение Казахстана продолжало расти в пандемию
    [~NAME] => Почему машиностроение Казахстана продолжало расти в пандемию
    [ACTIVE_FROM_X] => 2021-03-31 09:40:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2021-03-31 09:40:00
    [ACTIVE_FROM] => 31.03.2021 10:40:00
    [~ACTIVE_FROM] => 31.03.2021 10:40:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8761/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8761/
    [LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

	 Машиностроение - потенциальный локомотив экономики любой страны, поскольку производство автомобилей неизбежно влечет за собой открытие предприятий в смежных отраслях как для изготовления комплектующих, так и для последующего сервисного обслуживания сошедшей с конвейера техники. И в результате создания одного рабочего места в машиностроении в смежных отраслях автоматически появляются пять-шесть новых рабочих мест. В связи с этим машиностроение было определено в качестве приоритетного направления программ индустриального развития в Казахстане, которые начали реализовываться с 2009 года. 



 



	 За 10 лет реализации двух таких программ (2010-2014 годов и 2015-2019 годов) количество машиностроительных предприятий в Казахстане увеличилось в 1,7 раза – с 1700 в 2009 году до 2910-ти в 2019-м. В результате практически в 5 раз увеличился объем производства (с 281,3 млрд тенге в 2009 году до 1 трлн 371,9 млрд тенге в 2019 году), в 2,1 раза вырос объем привлекаемых в год инвестиций (с 23,8 млрд тенге в 2010 году до 50,2 млрд тенге в 2019 году), в 3,1 раза вырос объем экспорта (с $378 млн в 2010-м до $ 1,1 млрд в 2019-м). Объем производства в машиностроении по итогам позапрошлого года составил 1,5 трлн тенге, в обрабатывающей промышленности это был второй результат после металлургии.


	 А если учесть, что машиностроительные предприятия регулярно размещают заказы в том числе и на металлургических производствах, увеличивая тем самым их объемы, то можно утверждать: к 2019 году машиностроение стало одним из основных локомотивов казахстанской экономики. Прошлый же год доказал, что ставка казахстанских властей на машиностроение полностью оправдана и с точки зрения обеспечения устойчивости экономики республики.

Как казахстанское машиностроение пережило пандемию

	 2020 год – год пандемии COVID-19 – поставил практически все отрасли казахстанской экономики в жесткие условия из-за карантинных ограничений и спада спроса на продукцию. В результате, как сообщило министерство национальной экономики страны, ВВП Казахстана ушел в отрицательную зону (- 2,6%) по итогам 2020 года. Но при этом машиностроение продемонстрировало высокие темпы роста – на уровне 16,3% в физическом объеме, что стало одним из лучших отраслевых показателей в республике. При этом, по данным министерства индустрии и инфраструктурного развития, в денежном выражении машиностроительные предприятия произвели продукции на 31,7% больше, чем в 2019 году.


	 Разница между ростом физического объема и увеличением стоимости свидетельствует о том, что казахстанские машиностроители в прошлом году освоили производство более сложной и, как следствие, более дорогой продукции. Не случайно в ноябре прошлого года показатель экспорта продукции в этой отрасли вплотную приблизился к $1 млрд. При этом явным лидером в отрасли стало автомобилестроение – здесь рост составил 52,5%, и если за весь прошлый год официальными дилерами было всего реализовано 92 тыс. 989 новых легковых и коммерческих автомобилей на общую сумму 972 млрд тенге, то львиная доля из них (77,5 тыс.) была произведена в Казахстане. Совокупный результат работы отрасли автомобилестроения в денежном выражении в 2020-м году превысил аналогичный результат 2019-го более, чем на 70,4% (612,8 млрд тенге).


	 При этом рост в автомобилестроении в пандемию был зафиксирован во всех сегментах: производство легковых автомобилей выросло на 47%, до 64 тыс. 790 единиц, объемы выпуска грузовой техники выросли в два раза – 8 240 единиц, автобусов - на 66% (1 тыс. 801 единица). Производство удвоили также производители прицепов и полуприцепов (2 тыс. 196 единиц), одновременно 2020 год был ознаменован запуском новых автозаводов и производств в стране: в прошлом году началось производство автомобилей Chevrolet на костанайском заводе «СарыаркаАвтоПром», легковушек Hyundai в Алматы и автобусов Yutong в Карагандинской области. Разумеется, без гарантий стабильного сбыта никто новые производства разворачивать бы не стал, и тут важную роль сыграла государственная поддержка отрасли, которую власти в течение нескольких последних лет оказывают отечественным производителям через АО «Банк Развития Казахстана» (далее БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек»). 



 


Когда авто - не роскошь, а доступный товар

	 Речь идет о программе льготного автокредитования в Казахстане, которую БРК запустил в апреле 2015 года в рамках президентской инициативы «Нурлы Жол». Напомним, что условия предоставления льготных автозаймов конечным заемщикам остаются на протяжении шести лет действия этой программы неизменными: номинальная ставка вознаграждения по кредиту на авто отечественного производства – не более 4% годовых, годовая эффективная ставка вознаграждения в банках при этом не может превышать 7,5% в то время, как ставки по обычным автокредитам в коммерческих банках сейчас начинаются от 16%. Срок кредитования по этой программе не превышает 7 лет, стоимость машины, приобретаемой с помощью такого кредита, не должна превышать 15 млн тенге. При этом, вместе с развитием линейного ряда отечественного автопрома увеличивается и количество моделей авто, которые можно приобрести по программе.


	 Покупатели могут выбирать между более чем 40 моделями автомобилей таких брендов, как «JAC», «Chevrolet», «Ravon», «УАЗ», «Hyundai», «Kia», «Skoda» и «LADA» производства ТОО «СарыаркаАвтоПром», ТОО «Hyundai Trans Kazakhstan» и АО «Азия Авто». В реализации программы участвует семь коммерческих банков страны – АО «Евразийский Банк», ДО АО «Банк ВТБ Казахстан», АО «БанкЦентрКредит», ДБ АО «Сбербанк», АО «Народный Банк Казахстана», АО «АТФБанк» и АО «ForteBank», через которые по состоянию на 28 января текущего года выдано 26 тыс. 958 кредитов для приобретения автотранспорта отечественных автопроизводителей на общую сумму 135,8 млрд тенге. Это при том, что за все время существования программы льготного автокредитования Банк Развития направил на ее реализацию 6 траншей на общую сумму 82 млрд тенге: 2 транша из Национального фонда в общей сумме 26 млрд тенге в 2015-2016 годах, 2 транша из Республиканского бюджета в общей сумме 16 млрд тенге в 2018-2019 годах, а также 2 заимствования БРК путем выпуска облигаций на общую сумму 40 млрд тенге у АО «Казахстанский фонд устойчивости». 



 


Почему «револьвер» стал лучшим стимулом производства

	 То обстоятельство, что сумма выданных кредитов в рамках рамках этой программы более чем в полтора раза превышает объем траншей, объясняется ее револьверным характером: платежи от погашения действующих кредитов направляются на выдачу новых займов. А это означает, что программа будет охватывать все большее количество казахстанских автолюбителей – и стимулировать отечественный автопром к расширению линейки производства, поскольку льготная программа дает ему гарантию сбыта продукции. В пятерку лидеров по количеству собранных в Казахстане авто, по сведениям Ассоциации казахстанского автобизнеса, вошли модели тех брендов, которые включены в список попадающих под льготное кредитование: Hyundai (22 тыс. 136 единиц, +39% к уровню 2019 года), Chevrolet/Ravon (19 тыс. 434 единицы, +217%), LADA (15 тыс. 548 единиц, +8%), KIA (4 тыс. 863 авто, +32%) и JAC (4 тыс. 173 авто, +50%).


	 По данным представителей БРК, самыми востребованными авто по госпрограмме для казахстанцев являются модели Kia Sportage (1 тыс. 791 авто), Lada Vesta (1 тыс. 725), Hyundai Tucson (3 тыс. 025) и Hyundai Elantra (2 тыс. 593). При этом жители городов Нур-Султан и Алматы возглавили список активных участников госпрограммы, там зафиксированы наибольшее количество выданных автокредитов, 5 тыс. 036 и 5 тыс. 278 кредитов, соответственно. Программа льготного автокредитования выполнила свою основную миссию по популяризации авто отечественной сборки: по данным экспертов, в первые два года действия программы с ее помощью реализовывалась треть производимых в Казахстане автомобилей. 



 



	 Тем не менее, доля реализованных казахстанских автомобилей в рамках автокредитования занимает всего 12,7 % от общего объема производства, то есть отечественные авто приобретаются не только потому, что для их покупки предлагаются льготные условия. Казахстанцы за годы действия программы убедились в качестве и надежности продукции отечественного автопрома, так что их продажи будут только расти: по прогнозам Ассоциации казахстанского автобизнеса, в 2021 году сохранится тренд увеличения доли локальных автомобилей на рынке: АКАБ прогнозирует уровень продаж в текущем году в пределах 100-120 тысяч единиц новых легковых и коммерческих автомобилей против 92 тыс. 989 новых авто в 2020-м.

    [~DETAIL_TEXT] => 

	 Машиностроение - потенциальный локомотив экономики любой страны, поскольку производство автомобилей неизбежно влечет за собой открытие предприятий в смежных отраслях как для изготовления комплектующих, так и для последующего сервисного обслуживания сошедшей с конвейера техники. И в результате создания одного рабочего места в машиностроении в смежных отраслях автоматически появляются пять-шесть новых рабочих мест. В связи с этим машиностроение было определено в качестве приоритетного направления программ индустриального развития в Казахстане, которые начали реализовываться с 2009 года. 



 



	 За 10 лет реализации двух таких программ (2010-2014 годов и 2015-2019 годов) количество машиностроительных предприятий в Казахстане увеличилось в 1,7 раза – с 1700 в 2009 году до 2910-ти в 2019-м. В результате практически в 5 раз увеличился объем производства (с 281,3 млрд тенге в 2009 году до 1 трлн 371,9 млрд тенге в 2019 году), в 2,1 раза вырос объем привлекаемых в год инвестиций (с 23,8 млрд тенге в 2010 году до 50,2 млрд тенге в 2019 году), в 3,1 раза вырос объем экспорта (с $378 млн в 2010-м до $ 1,1 млрд в 2019-м). Объем производства в машиностроении по итогам позапрошлого года составил 1,5 трлн тенге, в обрабатывающей промышленности это был второй результат после металлургии.


	 А если учесть, что машиностроительные предприятия регулярно размещают заказы в том числе и на металлургических производствах, увеличивая тем самым их объемы, то можно утверждать: к 2019 году машиностроение стало одним из основных локомотивов казахстанской экономики. Прошлый же год доказал, что ставка казахстанских властей на машиностроение полностью оправдана и с точки зрения обеспечения устойчивости экономики республики.

Как казахстанское машиностроение пережило пандемию

	 2020 год – год пандемии COVID-19 – поставил практически все отрасли казахстанской экономики в жесткие условия из-за карантинных ограничений и спада спроса на продукцию. В результате, как сообщило министерство национальной экономики страны, ВВП Казахстана ушел в отрицательную зону (- 2,6%) по итогам 2020 года. Но при этом машиностроение продемонстрировало высокие темпы роста – на уровне 16,3% в физическом объеме, что стало одним из лучших отраслевых показателей в республике. При этом, по данным министерства индустрии и инфраструктурного развития, в денежном выражении машиностроительные предприятия произвели продукции на 31,7% больше, чем в 2019 году.


	 Разница между ростом физического объема и увеличением стоимости свидетельствует о том, что казахстанские машиностроители в прошлом году освоили производство более сложной и, как следствие, более дорогой продукции. Не случайно в ноябре прошлого года показатель экспорта продукции в этой отрасли вплотную приблизился к $1 млрд. При этом явным лидером в отрасли стало автомобилестроение – здесь рост составил 52,5%, и если за весь прошлый год официальными дилерами было всего реализовано 92 тыс. 989 новых легковых и коммерческих автомобилей на общую сумму 972 млрд тенге, то львиная доля из них (77,5 тыс.) была произведена в Казахстане. Совокупный результат работы отрасли автомобилестроения в денежном выражении в 2020-м году превысил аналогичный результат 2019-го более, чем на 70,4% (612,8 млрд тенге).


	 При этом рост в автомобилестроении в пандемию был зафиксирован во всех сегментах: производство легковых автомобилей выросло на 47%, до 64 тыс. 790 единиц, объемы выпуска грузовой техники выросли в два раза – 8 240 единиц, автобусов - на 66% (1 тыс. 801 единица). Производство удвоили также производители прицепов и полуприцепов (2 тыс. 196 единиц), одновременно 2020 год был ознаменован запуском новых автозаводов и производств в стране: в прошлом году началось производство автомобилей Chevrolet на костанайском заводе «СарыаркаАвтоПром», легковушек Hyundai в Алматы и автобусов Yutong в Карагандинской области. Разумеется, без гарантий стабильного сбыта никто новые производства разворачивать бы не стал, и тут важную роль сыграла государственная поддержка отрасли, которую власти в течение нескольких последних лет оказывают отечественным производителям через АО «Банк Развития Казахстана» (далее БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек»). 



 


Когда авто - не роскошь, а доступный товар

	 Речь идет о программе льготного автокредитования в Казахстане, которую БРК запустил в апреле 2015 года в рамках президентской инициативы «Нурлы Жол». Напомним, что условия предоставления льготных автозаймов конечным заемщикам остаются на протяжении шести лет действия этой программы неизменными: номинальная ставка вознаграждения по кредиту на авто отечественного производства – не более 4% годовых, годовая эффективная ставка вознаграждения в банках при этом не может превышать 7,5% в то время, как ставки по обычным автокредитам в коммерческих банках сейчас начинаются от 16%. Срок кредитования по этой программе не превышает 7 лет, стоимость машины, приобретаемой с помощью такого кредита, не должна превышать 15 млн тенге. При этом, вместе с развитием линейного ряда отечественного автопрома увеличивается и количество моделей авто, которые можно приобрести по программе.


	 Покупатели могут выбирать между более чем 40 моделями автомобилей таких брендов, как «JAC», «Chevrolet», «Ravon», «УАЗ», «Hyundai», «Kia», «Skoda» и «LADA» производства ТОО «СарыаркаАвтоПром», ТОО «Hyundai Trans Kazakhstan» и АО «Азия Авто». В реализации программы участвует семь коммерческих банков страны – АО «Евразийский Банк», ДО АО «Банк ВТБ Казахстан», АО «БанкЦентрКредит», ДБ АО «Сбербанк», АО «Народный Банк Казахстана», АО «АТФБанк» и АО «ForteBank», через которые по состоянию на 28 января текущего года выдано 26 тыс. 958 кредитов для приобретения автотранспорта отечественных автопроизводителей на общую сумму 135,8 млрд тенге. Это при том, что за все время существования программы льготного автокредитования Банк Развития направил на ее реализацию 6 траншей на общую сумму 82 млрд тенге: 2 транша из Национального фонда в общей сумме 26 млрд тенге в 2015-2016 годах, 2 транша из Республиканского бюджета в общей сумме 16 млрд тенге в 2018-2019 годах, а также 2 заимствования БРК путем выпуска облигаций на общую сумму 40 млрд тенге у АО «Казахстанский фонд устойчивости». 



 


Почему «револьвер» стал лучшим стимулом производства

	 То обстоятельство, что сумма выданных кредитов в рамках рамках этой программы более чем в полтора раза превышает объем траншей, объясняется ее револьверным характером: платежи от погашения действующих кредитов направляются на выдачу новых займов. А это означает, что программа будет охватывать все большее количество казахстанских автолюбителей – и стимулировать отечественный автопром к расширению линейки производства, поскольку льготная программа дает ему гарантию сбыта продукции. В пятерку лидеров по количеству собранных в Казахстане авто, по сведениям Ассоциации казахстанского автобизнеса, вошли модели тех брендов, которые включены в список попадающих под льготное кредитование: Hyundai (22 тыс. 136 единиц, +39% к уровню 2019 года), Chevrolet/Ravon (19 тыс. 434 единицы, +217%), LADA (15 тыс. 548 единиц, +8%), KIA (4 тыс. 863 авто, +32%) и JAC (4 тыс. 173 авто, +50%).


	 По данным представителей БРК, самыми востребованными авто по госпрограмме для казахстанцев являются модели Kia Sportage (1 тыс. 791 авто), Lada Vesta (1 тыс. 725), Hyundai Tucson (3 тыс. 025) и Hyundai Elantra (2 тыс. 593). При этом жители городов Нур-Султан и Алматы возглавили список активных участников госпрограммы, там зафиксированы наибольшее количество выданных автокредитов, 5 тыс. 036 и 5 тыс. 278 кредитов, соответственно. Программа льготного автокредитования выполнила свою основную миссию по популяризации авто отечественной сборки: по данным экспертов, в первые два года действия программы с ее помощью реализовывалась треть производимых в Казахстане автомобилей. 



 



	 Тем не менее, доля реализованных казахстанских автомобилей в рамках автокредитования занимает всего 12,7 % от общего объема производства, то есть отечественные авто приобретаются не только потому, что для их покупки предлагаются льготные условия. Казахстанцы за годы действия программы убедились в качестве и надежности продукции отечественного автопрома, так что их продажи будут только расти: по прогнозам Ассоциации казахстанского автобизнеса, в 2021 году сохранится тренд увеличения доли локальных автомобилей на рынке: АКАБ прогнозирует уровень продаж в текущем году в пределах 100-120 тысяч единиц новых легковых и коммерческих автомобилей против 92 тыс. 989 новых авто в 2020-м.

    [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [PREVIEW_TEXT] => Объем производства в отечественном машиностроении в период с 2009-го по 2019 годы, по данным министерства индустрии и инфраструктурного развития, вырос в пять раз. Сектор сохранил положительную динамику развития и в прошлом году, в разгар пандемии, показав стабильный рост производства на 31,7% в денежном выражении по сравнению с 2019 годом. «Курсив» разбирается, как отрасль прошла период карантинных ограничений без потерь.
    [~PREVIEW_TEXT] => Объем производства в отечественном машиностроении в период с 2009-го по 2019 годы, по данным министерства индустрии и инфраструктурного развития, вырос в пять раз. Сектор сохранил положительную динамику развития и в прошлом году, в разгар пандемии, показав стабильный рост производства на 31,7% в денежном выражении по сравнению с 2019 годом. «Курсив» разбирается, как отрасль прошла период карантинных ограничений без потерь.
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [PREVIEW_PICTURE] => Array
        (
            [ID] => 13835
            [TIMESTAMP_X] => 02.04.2021 15:30:39
            [MODULE_ID] => iblock
            [HEIGHT] => 2832
            [WIDTH] => 4256
            [FILE_SIZE] => 5205031
            [CONTENT_TYPE] => image/jpeg
            [SUBDIR] => iblock/9be
            [FILE_NAME] => Saryarkaavtoprom.JPG
            [ORIGINAL_NAME] => Сарыаркаавтопром.JPG
            [DESCRIPTION] => 
            [HANDLER_ID] => 
            [EXTERNAL_ID] => 0dd5648848c7d8c0226ba4501d3642c7
            [VERSION_ORIGINAL_ID] => 
            [META] => 
            [SRC] => /upload/iblock/9be/Saryarkaavtoprom.JPG
            [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/9be/Saryarkaavtoprom.JPG
            [SAFE_SRC] => /upload/iblock/9be/Saryarkaavtoprom.JPG
            [ALT] => Почему машиностроение Казахстана продолжало расти в пандемию
            [TITLE] => Почему машиностроение Казахстана продолжало расти в пандемию
        )

    [~PREVIEW_PICTURE] => 13835
    [LANG_DIR] => /en/
    [~LANG_DIR] => /en/
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [EXTERNAL_ID] => 8761
    [~EXTERNAL_ID] => 8761
    [IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [IBLOCK_CODE] => pc_news
    [~IBLOCK_CODE] => pc_news
    [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [LID] => b3
    [~LID] => b3
    [EDIT_LINK] => 
    [DELETE_LINK] => 
    [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 31.03.2021
    [FIELDS] => Array
        (
        )

    [PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Why Kazakhstan's vehicle manufacturing continued to grow during the pandemic
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27902
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Why Kazakhstan's vehicle manufacturing continued to grow during the pandemic
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Неліктен Қазақстанның машина жасау саласы пандемияда өсуді жалғастырды
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27874
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Неліктен Қазақстанның машина жасау саласы пандемияда өсуді жалғастырды
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 The volume of production in the domestic vehicle manufacturing in the period from 2009 to 2019, according to the Ministry of Industry and Infrastructure Development, increased fivefold. The sector maintained positive development dynamics last year, at the height of the pandemic, showing a stable growth of production by 31.7% in monetary terms compared to 2019. "Kursiv" examines how the industry went through a period of quarantine restrictions without losses.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27903
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 The volume of production in the domestic vehicle manufacturing in the period from 2009 to 2019, according to the Ministry of Industry and Infrastructure Development, increased fivefold. The sector maintained positive development dynamics last year, at the height of the pandemic, showing a stable growth of production by 31.7% in monetary terms compared to 2019. "Kursiv" examines how the industry went through a period of quarantine restrictions without losses.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Индустрия және инфрақұрылымдық даму министрлігінің деректері бойынша 2009-2019 жылдар аралығында отандық машина жасаудағы өндіріс көлемі бес есе өсті. Сектор өткен жылы да, пандемия кезінде де дамудың оң динамикасын сақтап қалды, 2019 жылмен салыстырғанда өндірістің ақшалай мәнде 31,7% - ға тұрақты өсуін көрсетті. «Курсив» саланың карантиндік шектеу кезеңінен шығынсыз қалай өткенін талқылайды.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27875
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Индустрия және инфрақұрылымдық даму министрлігінің деректері бойынша 2009-2019 жылдар аралығында отандық машина жасаудағы өндіріс көлемі бес есе өсті. Сектор өткен жылы да, пандемия кезінде де дамудың оң динамикасын сақтап қалды, 2019 жылмен салыстырғанда өндірістің ақшалай мәнде 31,7% - ға тұрақты өсуін көрсетті. «Курсив» саланың карантиндік шектеу кезеңінен шығынсыз қалай өткенін талқылайды.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 738
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Detail text
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 33
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Detail text
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Vehicle manufacturing is a potential locomotive of the economy of any country, since the production of cars inevitably entails the opening of enterprises in related industries both for the manufacture of components and for subsequent servicing of equipment that has come off the assembly line. And as a result of the creation of one job in vehicle manufacturing in related industries, five or six new jobs are automatically created. In this regard, vehicle manufacturing was identified as a priority area of ​​industrial development programs in Kazakhstan, which began to be implemented in 2009. <br>
</p>
<p>
	<img alt="Сарыаркаавтопром.JPG" src="/upload/medialibrary/8a5/Saryarkaavtoprom.JPG" title="Сарыаркаавтопром.JPG" width="819" height="545"><br>
</p>
<p>
	 Over the 10 years of implementation of two such programs (2010-2014 and 2015-2019), the number of vehicle-constructing enterprises in Kazakhstan increased 1.7 times - from 1700 in 2009 to 2910 in 2019. As a result, the volume of production increased almost 5 times (from 281.3 billion tenge in 2009 to 1 trillion 371.9 billion tenge in 2019), the volume of investments attracted per year increased 2.1 times (from 23.8 billion tenge in 2010 to 50.2 billion tenge in 2019), the volume of exports increased by 3.1 times (from $ 378 million in 2010 to $ 1.1 billion in 2019). The volume of production in vehicle manufacturing at the end of the year before last amounted to 1.5 trillion tenge, in the manufacturing industry it was the second result after metallurgy.
</p>
<p>
	 And if we take into account that vehicle constructing enterprises regularly place orders, including at metallurgical production, thereby increasing their volumes, then it can be argued: by 2019, vehicle manufacturing has become one of the main locomotives of the Kazakhstani economy. The last year proved that the stake of the Kazakh authorities on vehicle manufacturing is fully justified from the point of view of ensuring the stability of the republic's economy.
</p>
<h2>How Kazakhstani vehicle manufacturing survived the pandemic</h2>
<p>
	 2020 - the year of the COVID-19 pandemic - has put almost all sectors of the Kazakhstani economy in tough conditions due to quarantine restrictions and a decline in demand for products. As a result, according to the Ministry of National Economy of the country, Kazakhstan's GDP went into the negative zone (- 2.6%) at the end of 2020. But at the same time, vehicle manufacturing showed high growth rates - at the level of 16.3% in physical volume, which became one of the best industry indicators in the republic. At the same time, according to the Ministry of Industry and Infrastructure Development, in monetary terms, vehicle constructing enterprises produced products by 31.7% more than in 2019.
</p>
<p>
	 The difference between the growth in physical volume and the increase in cost indicates that Kazakhstani car manufacturers last year mastered the production of more complex and, as a result, more expensive products. It is no coincidence that in November last year, the export indicator of products in this industry came close to $ 1 billion. At the same time, the automotive industry became the clear leader in the industry - here the growth was 52.5%, and if for the whole last year, 92 thousand 989 new cars and commercial vehicles for a total amount of 972 billion tenge were sold by official dealers, the lion's share of them (77.5 thousand) was produced in Kazakhstan. The aggregate result of the work of the automotive industry in monetary terms in 2020 exceeded the same result in 2019 by more than 70.4% (612.8 billion tenge).
</p>
<p>
	 At the same time, growth in the automotive industry during the pandemic was recorded in all segments: the production of passenger cars increased by 47%, up to 64 thousand 790 units, the volume of production of trucks doubled - 8 240 units, buses - by 66% (1 thousand 801 units). Production was also doubled by manufacturers of trailers and semi-trailers (2 thousand 196 units), at the same time 2020 was marked by the launch of new car factories and production in the country: last year, production of Chevrolet cars began at the Kostanay SaryarkaAvtoProm plant, Hyundai passenger cars in Almaty and Yutong buses in Karaganda region. Of course, no one would launch new production without guarantees of stable sales, and here an important role was played by the state support of the industry, which the authorities have been providing to domestic producers over the past several years through Development Bank of Kazakhstan JSC (hereinafter DBK, a subsidiary of the Baiterek Holding). <br>
</p>
<p>
	<img alt="_FEK7210.JPG" src="/upload/medialibrary/c32/FEK7210.JPG" title="_FEK7210.JPG" width="819" height="545"><br>
</p>
<h2>When a car is not a luxury, but an affordable product</h2>
<p>
	 This is a program of preferential car loans in Kazakhstan, which DBK launched in April 2015 as part of the Nurly Zhol presidential initiative. We remind you that the conditions for the provision of preferential car loans to end borrowers remain unchanged for six years of this program: the nominal interest rate on a loan for a car of domestic production is no more than 4% per annum, the annual effective interest rate in banks cannot exceed 7.5% while the rates for ordinary car loans in commercial banks now start at 16%. The loan term under this program does not exceed 7 years, the cost of a car purchased using such a loan should not exceed 15 million tenge. At the same time, along with the development of the linear range of the domestic auto industry, the number of car models that can be purchased under the program is also increasing.
</p>
<p>
	 Buyers can choose between more than 40 car models of such brands as JAC, Chevrolet, Ravon, UAZ, Hyundai, Kia, Skoda and LADA produced by SaryarkaAvtoProm LLP, Hyundai Trans Kazakhstan LLP and Asia Auto JSC. Seven commercial banks of the country are involved in the implementation of the program - Eurasian Bank JSC, Subsidiary VTB Bank Kazakhstan JSC, BankCenterCredit JSC, SB Sberbank JSC, Halyk Bank of Kazakhstan JSC, ATFBank JSC and ForteBank JSC through which, as of January 28 of this year, 26 thousand 958 loans were issued for the purchase of vehicles of domestic automakers for a total of 135.8 billion tenge. This is despite the fact that over the entire existence of the preferential car lending program, Development Bank has allocated 6 tranches for its implementation for a total of 82 billion tenge: 2 tranches from the National Fund in the total amount of 26 billion tenge in 2015-2016, 2 tranches from the Republican budget in total amount of 16 billion tenge in 2018-2019, as well as 2 borrowings of DBK by issuing bonds for a total amount of 40 billion tenge from "Kazakhstan Sustainability Fund" JSC. <br>
</p>
<p>
	<img alt="_FEK7094.JPG" src="/upload/medialibrary/263/FEK7094.JPG" title="_FEK7094.JPG" width="819" height="545"><br>
</p>
<h2>Why the "revolver" was the best stimulus for production</h2>
<p>
	 The fact that the amount of loans issued under this program is more than one and a half times greater than the volume of tranches is explained by its revolving nature: payments from the repayment of existing loans are directed to the issuance of new loans. And this means that the program will cover an increasing number of Kazakhstani car enthusiasts - and stimulate the domestic auto industry to expand the production line, since the preferential program gives it a guarantee of product sales. The five leaders in terms of the number of cars assembled in Kazakhstan, according to the Association of Kazakhstan Auto Business, included models of those brands that are included in the list of preferential lending: Hyundai (22,136 units, + 39% to the level of 2019), Chevrolet / Ravon (19 thousand 434 vehicles, + 217%), LADA (15 thousand 548 vehicles, + 8%), KIA (4 thousand 863 cars, + 32%) and JAC (4 thousand 173 cars, + 50%). <br>
</p>
<p>
	<img alt="E23A1924.jpg" src="/upload/medialibrary/b3e/E23A1924.jpg" title="E23A1924.jpg" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
	 According to DBK representatives, the most popular cars under the state program for Kazakhstanis are Kia Sportage (1 thousand 791 cars), Lada Vesta (1 thousand 725), Hyundai Tucson (3 thousand 025) and Hyundai Elantra (2 thousand 593). At the same time, residents of the cities of Nur-Sultan and Almaty topped the list of active participants in the state program, the largest number of issued car loans was recorded there, 5,036 and 5,278 loans, respectively. The program of preferential car loans has fulfilled its main mission to popularize cars of domestic assembly: according to experts, in the first two years of the program, a third of cars produced in Kazakhstan were sold with its help.
</p>
<p>
	 Nevertheless, the share of Kazakhstani cars sold within the framework of car lending accounts for only 12.7% of the total production volume, that is, domestic cars are purchased not only because preferential terms are offered for their purchase. Over the years of the program, Kazakhstanis have become convinced of the quality and reliability of the products of the domestic auto industry, so their sales will only grow: according to the forecasts of the Association of the Kazakh Auto Business, in 2021 the trend of increasing the share of local cars in the market will continue: AKAB predicts the level of sales in the current year within 100-120 thousand units of new passenger cars and commercial vehicles against 92 thousand 989 new cars in 2020.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27904
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Vehicle manufacturing is a potential locomotive of the economy of any country, since the production of cars inevitably entails the opening of enterprises in related industries both for the manufacture of components and for subsequent servicing of equipment that has come off the assembly line. And as a result of the creation of one job in vehicle manufacturing in related industries, five or six new jobs are automatically created. In this regard, vehicle manufacturing was identified as a priority area of ​​industrial development programs in Kazakhstan, which began to be implemented in 2009. 



	



	 Over the 10 years of implementation of two such programs (2010-2014 and 2015-2019), the number of vehicle-constructing enterprises in Kazakhstan increased 1.7 times - from 1700 in 2009 to 2910 in 2019. As a result, the volume of production increased almost 5 times (from 281.3 billion tenge in 2009 to 1 trillion 371.9 billion tenge in 2019), the volume of investments attracted per year increased 2.1 times (from 23.8 billion tenge in 2010 to 50.2 billion tenge in 2019), the volume of exports increased by 3.1 times (from $ 378 million in 2010 to $ 1.1 billion in 2019). The volume of production in vehicle manufacturing at the end of the year before last amounted to 1.5 trillion tenge, in the manufacturing industry it was the second result after metallurgy.


	 And if we take into account that vehicle constructing enterprises regularly place orders, including at metallurgical production, thereby increasing their volumes, then it can be argued: by 2019, vehicle manufacturing has become one of the main locomotives of the Kazakhstani economy. The last year proved that the stake of the Kazakh authorities on vehicle manufacturing is fully justified from the point of view of ensuring the stability of the republic's economy.

How Kazakhstani vehicle manufacturing survived the pandemic

	 2020 - the year of the COVID-19 pandemic - has put almost all sectors of the Kazakhstani economy in tough conditions due to quarantine restrictions and a decline in demand for products. As a result, according to the Ministry of National Economy of the country, Kazakhstan's GDP went into the negative zone (- 2.6%) at the end of 2020. But at the same time, vehicle manufacturing showed high growth rates - at the level of 16.3% in physical volume, which became one of the best industry indicators in the republic. At the same time, according to the Ministry of Industry and Infrastructure Development, in monetary terms, vehicle constructing enterprises produced products by 31.7% more than in 2019.


	 The difference between the growth in physical volume and the increase in cost indicates that Kazakhstani car manufacturers last year mastered the production of more complex and, as a result, more expensive products. It is no coincidence that in November last year, the export indicator of products in this industry came close to $ 1 billion. At the same time, the automotive industry became the clear leader in the industry - here the growth was 52.5%, and if for the whole last year, 92 thousand 989 new cars and commercial vehicles for a total amount of 972 billion tenge were sold by official dealers, the lion's share of them (77.5 thousand) was produced in Kazakhstan. The aggregate result of the work of the automotive industry in monetary terms in 2020 exceeded the same result in 2019 by more than 70.4% (612.8 billion tenge).


	 At the same time, growth in the automotive industry during the pandemic was recorded in all segments: the production of passenger cars increased by 47%, up to 64 thousand 790 units, the volume of production of trucks doubled - 8 240 units, buses - by 66% (1 thousand 801 units). Production was also doubled by manufacturers of trailers and semi-trailers (2 thousand 196 units), at the same time 2020 was marked by the launch of new car factories and production in the country: last year, production of Chevrolet cars began at the Kostanay SaryarkaAvtoProm plant, Hyundai passenger cars in Almaty and Yutong buses in Karaganda region. Of course, no one would launch new production without guarantees of stable sales, and here an important role was played by the state support of the industry, which the authorities have been providing to domestic producers over the past several years through Development Bank of Kazakhstan JSC (hereinafter DBK, a subsidiary of the Baiterek Holding). 



	


When a car is not a luxury, but an affordable product

	 This is a program of preferential car loans in Kazakhstan, which DBK launched in April 2015 as part of the Nurly Zhol presidential initiative. We remind you that the conditions for the provision of preferential car loans to end borrowers remain unchanged for six years of this program: the nominal interest rate on a loan for a car of domestic production is no more than 4% per annum, the annual effective interest rate in banks cannot exceed 7.5% while the rates for ordinary car loans in commercial banks now start at 16%. The loan term under this program does not exceed 7 years, the cost of a car purchased using such a loan should not exceed 15 million tenge. At the same time, along with the development of the linear range of the domestic auto industry, the number of car models that can be purchased under the program is also increasing.


	 Buyers can choose between more than 40 car models of such brands as JAC, Chevrolet, Ravon, UAZ, Hyundai, Kia, Skoda and LADA produced by SaryarkaAvtoProm LLP, Hyundai Trans Kazakhstan LLP and Asia Auto JSC. Seven commercial banks of the country are involved in the implementation of the program - Eurasian Bank JSC, Subsidiary VTB Bank Kazakhstan JSC, BankCenterCredit JSC, SB Sberbank JSC, Halyk Bank of Kazakhstan JSC, ATFBank JSC and ForteBank JSC through which, as of January 28 of this year, 26 thousand 958 loans were issued for the purchase of vehicles of domestic automakers for a total of 135.8 billion tenge. This is despite the fact that over the entire existence of the preferential car lending program, Development Bank has allocated 6 tranches for its implementation for a total of 82 billion tenge: 2 tranches from the National Fund in the total amount of 26 billion tenge in 2015-2016, 2 tranches from the Republican budget in total amount of 16 billion tenge in 2018-2019, as well as 2 borrowings of DBK by issuing bonds for a total amount of 40 billion tenge from "Kazakhstan Sustainability Fund" JSC. 



	


Why the "revolver" was the best stimulus for production

	 The fact that the amount of loans issued under this program is more than one and a half times greater than the volume of tranches is explained by its revolving nature: payments from the repayment of existing loans are directed to the issuance of new loans. And this means that the program will cover an increasing number of Kazakhstani car enthusiasts - and stimulate the domestic auto industry to expand the production line, since the preferential program gives it a guarantee of product sales. The five leaders in terms of the number of cars assembled in Kazakhstan, according to the Association of Kazakhstan Auto Business, included models of those brands that are included in the list of preferential lending: Hyundai (22,136 units, + 39% to the level of 2019), Chevrolet / Ravon (19 thousand 434 vehicles, + 217%), LADA (15 thousand 548 vehicles, + 8%), KIA (4 thousand 863 cars, + 32%) and JAC (4 thousand 173 cars, + 50%). 



	



	 According to DBK representatives, the most popular cars under the state program for Kazakhstanis are Kia Sportage (1 thousand 791 cars), Lada Vesta (1 thousand 725), Hyundai Tucson (3 thousand 025) and Hyundai Elantra (2 thousand 593). At the same time, residents of the cities of Nur-Sultan and Almaty topped the list of active participants in the state program, the largest number of issued car loans was recorded there, 5,036 and 5,278 loans, respectively. The program of preferential car loans has fulfilled its main mission to popularize cars of domestic assembly: according to experts, in the first two years of the program, a third of cars produced in Kazakhstan were sold with its help.


	 Nevertheless, the share of Kazakhstani cars sold within the framework of car lending accounts for only 12.7% of the total production volume, that is, domestic cars are purchased not only because preferential terms are offered for their purchase. Over the years of the program, Kazakhstanis have become convinced of the quality and reliability of the products of the domestic auto industry, so their sales will only grow: according to the forecasts of the Association of the Kazakh Auto Business, in 2021 the trend of increasing the share of local cars in the market will continue: AKAB predicts the level of sales in the current year within 100-120 thousand units of new passenger cars and commercial vehicles against 92 thousand 989 new cars in 2020.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 739
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Толық сипаттама
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 34
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Толық сипаттама
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Машина жасау кез-келген ел экономикасының әлеуетті локомотиві болып табылады, өйткені автомобиль өндірісі құрамдас бөліктерді өндіру үшін де, конвейерден шыққан жабдықтарға кейінгі қызмет көрсету үшін де байланысты салаларда кәсіпорындардың ашылуына әкеледі. Машина жасауда бір жұмыс орнын құру нәтижесінде іргелес салаларда автоматты түрде бес-алты жаңа жұмыс орны пайда болады. Осыған байланысты машина жасау Қазақстанда 2009 жылдан бастап іске асырыла бастаған индустриялық даму бағдарламаларының басым бағыты ретінде айқындалды. <br>
</p>
<p>
 <img alt="Сарыаркаавтопром.JPG" src="/upload/medialibrary/8a5/Saryarkaavtoprom.JPG" title="Сарыаркаавтопром.JPG" width="819" height="545"><br>
</p>
<p>
	 Осындай екі бағдарламаны іске асырудың 10 жылында (2010-2014 жылдар және 2015-2019 жылдар) Қазақстандағы машина жасау кәсіпорындарының саны 1,7 есе – 2009 жылғы 1700-ден 2019 жылы 2910-ға дейін ұлғайды, нәтижесінде іс жүзінде өндіріс көлемі 5 есе ұлғайды (2009 жылғы 281,3 млрд теңгеден 2019 жылы 1 трлн 371,9 млрд теңгеге дейін), жылына тартылатын инвестициялар көлемі 2,1 есе өсті (2009 жылғы 2010 жылы 23,8 млрд теңге 2019 жылы 50,2 млрд теңгеге дейін), экспорт көлемі 3,1 есе өсті (2010 жылы $378 млн-нан 2019 жылы $ 1,1 млрд-қа дейін). Машина жасау саласындағы өндіріс көлемі өткен жылдың қорытындысы бойынша 1,5 трлн теңгені құрады, өңдеу өнеркәсібінде бұл металлургиядан кейінгі екінші нәтиже болды.
</p>
<p>
	 Ал егер машина жасау кәсіпорындары тапсырыстарды, соның ішінде металлургия өндірістерінде де тұрақты орналастырып, сол арқылы олардың көлемдерін ұлғайтып отыратынын ескеретін болсақ, онда 2019 жылға қарай машина жасау Қазақстан экономикасының негізгі локомотивтерінің біріне айналды. Өткен жыл Қазақстан билігінің машина жасауға деген мөлшерлемесі республика экономикасының тұрақтылығын қамтамасыз ету тұрғысынан да толық ақталғанын дәлелдеді.
</p>
<h2>Қазақстандық машина жасау пандемиядан қалай аман қалды</h2>
<p>
	 2020 жыл – COVID-19 пандемия жылы - карантиндік шектеулер мен өнімге сұраныстың төмендеуіне байланысты Қазақстан экономикасының барлық салаларын қатаң жағдайға қойды. Нәтижесінде, елдің Ұлттық экономика министрлігі хабарлағандай, Қазақстанның ЖІӨ 2020 жылдың қорытындысы бойынша теріс аймаққа (- 2,6%) кетті. Бірақ бұл ретте машина жасау нақты көлемде 16,3% деңгейінде жоғары өсу қарқынын көрсетті, бұл республикадағы үздік салалық көрсеткіштердің бірі болды. Бұл ретте, индустрия және инфрақұрылымдық даму министрлігінің деректері бойынша машина жасау кәсіпорындары ақшалай мәнде 2019 жылға қарағанда 31,7% - ға артық өнім өндірді.
</p>
<p>
	 Нақты көлемнің өсуі мен құнның ұлғаюы арасындағы айырмашылық қазақстандық машина жасаушылардың өткен жылы неғұрлым күрделі және соның салдарынан неғұрлым қымбат өнім өндіруді игергенін айғақтайды. Өткен жылдың қараша айында осы саладағы өнім экспортының көрсеткіші $1 млрд-қа жақындағаны кездейсоқ емес. Бұл ретте саладағы айқын көшбасшы автомобиль жасау болды - мұнда өсім 52,5% - ды құрады, егер өткен жылы ресми дилерлер жалпы сомасы 972 млрд теңгеге барлығы 92 мың 989 жаңа жеңіл және коммерциялық автомобиль сатқан болса, олардың басым үлесі (77,5 мың) Қазақстанда жүргізілген болатын. Автомобиль жасау саласы жұмысының ақшалай мәндегі жиынтық нәтижесі 2020 жылы 2019 жылдың ұқсас нәтижесінен 70,4%-ға (612,8 млрд теңге) асып түсті.
</p>
<p>
	 Сонымен қатар, пандемияға қарсы автомобиль өндірісінің өсуі барлық сегменттерде тіркелді: жеңіл автомобильдер өндірісі 47% – ға, 64 мың 790 бірлікке дейін өсті, жүк техникасын шығару көлемі екі есе - 8 240 бірлікке, автобустар - 66% - ға өсті (1 мың 801 бірлік). Тіркемелер мен жартылай тіркемелер өндірушілері де өндірісті екі есеге арттырды (2 мың). 196 бірлік), сонымен қатар 2020 жыл елімізде жаңа автозауыттар мен өндірістердің іске қосылуымен есте қалды: өткен жылы Қостанайдағы «СарыарқаАвтоПром» зауытында Chevrolet автомобильдерін, Алматыда Hyundai жеңіл автокөліктерін және Қарағанды облысында Yutong автобустарын шығару басталды. Әрине, тұрақты өткізу кепілдігінсіз жаңа өндірістерді ешкім өрістете алмас еді, және бұл жерде биліктің соңғы бірнеше жыл ішінде отандық өндірушілерге "Қазақстанның Даму Банкі" АҚ (бұдан әрі-ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) арқылы көрсетіп келе жатқан саланы мемлекеттік қолдау маңызды рөл атқарды. <br>
</p>
<p>
 <img alt="_FEK7210.JPG" src="/upload/medialibrary/c32/FEK7210.JPG" title="_FEK7210.JPG" width="819" height="545"><br>
</p>
<h2>Автокөлік астамдық емес, қол жетімді өнім болған кезде</h2>
<p>
	 Әңгіме Қазақстанда ҚДБ 2015 жылғы сәуірде «Нұрлы Жол» президенттік бастамасы шеңберінде іске қосқан жеңілдікті автонесиелеу бағдарламасы туралы болып отыр. Естерінізге сала кетейік, соңғы қарыз алушыларға жеңілдетілген автозаймдарды ұсыну шарттары осы бағдарламаның әрекет етуінің алты жылы бойы өзгеріссіз қалады: отандық өндірістегі автокөліктерге несие бойынша номиналды сыйақы мөлшерлемесі-жылдық 4% - дан аспайды, банктердегі жылдық тиімді сыйақы мөлшерлемесі бұл ретте 7,5% - дан аспайды, ал Коммерциялық банктердегі қарапайым автокредиттер бойынша мөлшерлемелер қазір 16% - дан басталады. Бұл бағдарлама бойынша несие беру мерзімі 7 жылдан аспайды, мұндай несие арқылы сатып алынған машинаның құны 15 миллион теңгеден аспауы керек. Бұл ретте, отандық автоөнеркәсіптің желілік қатарының дамуымен қатар бағдарлама бойынша сатып алуға болатын авто модельдерінің саны да ұлғаюда.
</p>
<p>
	 Сатып алушылар «СарыарқаАвтоПром» ЖШС, «Hyundai Trans Kazakhstan» ЖШС және «Азия Авто» АҚ өндірген «JAC», «Chevrolet», «Ravon», «УАЗ», «Hyundai», «KIA», «Skoda» және «LADA» сияқты брендтердің 40-тан астам автомобиль модельдерін таңдай алады. Бағдарламаны іске асыруға еліміздің жеті коммерциялық банкі – «Еуразиялық Банк» АҚ, «Банк ВТБ Қазақстан» АҚ ЕҰ, «БанкЦентрКредит» АҚ, «Сбербанк» АҚ ЕБ, «Қазақстан Халық Банкі» АҚ, «АТФБанк» АҚ және «ForteBank» АҚ қатысады, олар арқылы осы жылдың 28 қаңтарындағы жағдай бойынша 26 мың теңге берілді. Жалпы сомасы 135,8 млрд теңгеге отандық автоөндірушілердің автокөліктерін сатып алуға 958 кредит берілді. Бұл жеңілдікті автонесиелеу бағдарламасы жұмыс істеген барлық уақыт ішінде Даму банкі оны іске асыруға жалпы сомасы 82 млрд теңге болатын 6 траншты жіберді: 2015-2016 жылдары Ұлттық қордан жалпы сомасы 26 млрд теңге болатын 2 транш, 2018-2019 жылдары республикалық бюджеттен жалпы сомасы 16 млрд теңге болатын 2 транш, сондай-ақ «Қазақстанның орнықтылық қоры» АҚ-дан жалпы сомасы 40 млрд теңге болатын облигациялар шығару жолымен ҚДБ-ның 2 қарыз алуы. <br>
</p>
<p>
 <img alt="_FEK7094.JPG" src="/upload/medialibrary/263/FEK7094.JPG" title="_FEK7094.JPG" width="819" height="545"><br>
</p>
<h2>Неліктен револьвер өндірісті жақсы ынталандырды</h2>
<p>
	 Осы бағдарлама шеңберінде берілген кредиттер сомасының транштар көлемінен бір жарым есе артық болуы оның револьверлік сипатымен түсіндіріледі: қолданыстағы кредиттерді өтеуден түсетін төлемдер жаңа қарыздар беруге жіберіледі. Ал бұл бағдарлама қазақстандық автоәуесқойлардың көбеюін қамтып, отандық автоөнеркәсіпті өндіріс желісін кеңейтуге ынталандыратынын білдіреді, өйткені жеңілдікті бағдарлама оған өнімді өткізуге кепілдік береді. Қазақстандық автобизнес қауымдастығының мәліметтері бойынша, Қазақстанда құрастырылған автокөліктер саны бойынша көшбасшылар бестігіне жеңілдікпен несиелендіруге түсетіндер тізіміне енгізілген брендтердің модельдері кірді: Hyundai (22 мың 136 бірлік, 2019 жылғы деңгейге +39%), Chevrolet/Ravon (19 мың 434 бірлік, +217%), LADA (15 мың 548 бірлік, +8%), KIA (4 мың 863 авто, +32%) және JAC (4 мың 173 авто, +50%).
</p>
<p>
	 ҚДБ өкілдерінің деректері бойынша қазақстандықтар үшін мемлекеттік бағдарлама бойынша ең сұранысқа ие автомобильдер Kia Sportage (1 мың 791 авто), Lada Vesta (1 мың 725), Hyundai Tucson (3 мың 025) және Hyundai Elantra (2 мың 593) модельдері болып табылады. Сонымен қатар, Нұр-сұлтан және Алматы қалаларының тұрғындары мемлекеттік бағдарламаға белсенді қатысушылардың тізімін бастап кетті, онда берілген автокредиттердің ең көп саны, тиісінше 5 мың 036 және 5 мың 278 кредит тіркелген. Жеңілдікті автонесиелеу бағдарламасы отандық құрастырмалы автокөлікті танымал ету бойынша өзінің негізгі міндетін орындады: сарапшылардың мәліметтері бойынша, бағдарлама әрекет еткен алғашқы екі жылда оның көмегімен Қазақстанда шығарылатын автомобильдердің үштен бірі іске асырылды. <br>
</p>
<p>
 <img alt="E23A1924.jpg" src="/upload/medialibrary/b3e/E23A1924.jpg" title="E23A1924.jpg" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
	 Дегенмен, автокредит беру шеңберінде сатылған қазақстандық автомобильдердің үлесі жалпы өндіріс көлемінің тек 12,7% - ын ғана алады, яғни отандық автомобильдер оларды сатып алу үшін жеңілдікті жағдайлар ұсынылатындықтан ғана сатып алынбайды. Бағдарламаның қолданылу жылдарында қазақстандықтар отандық автоөнеркәсіп өнімдерінің сапасы мен сенімділігіне көз жеткізді, сондықтан оларды сату тек өсетін болады: Қазақстандық автобизнес қауымдастығының болжамы бойынша 2021 жылы нарықта жергілікті автомобильдер үлесінің ұлғаю тренді сақталады: ҚАБҚ ағымдағы жылы сату деңгейін 2020 жылы 92 мың 989 жаңа көлікке қарсы 100-120 мың бірлік шегінде болжайды.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27876
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Машина жасау кез-келген ел экономикасының әлеуетті локомотиві болып табылады, өйткені автомобиль өндірісі құрамдас бөліктерді өндіру үшін де, конвейерден шыққан жабдықтарға кейінгі қызмет көрсету үшін де байланысты салаларда кәсіпорындардың ашылуына әкеледі. Машина жасауда бір жұмыс орнын құру нәтижесінде іргелес салаларда автоматты түрде бес-алты жаңа жұмыс орны пайда болады. Осыған байланысты машина жасау Қазақстанда 2009 жылдан бастап іске асырыла бастаған индустриялық даму бағдарламаларының басым бағыты ретінде айқындалды. 



 



	 Осындай екі бағдарламаны іске асырудың 10 жылында (2010-2014 жылдар және 2015-2019 жылдар) Қазақстандағы машина жасау кәсіпорындарының саны 1,7 есе – 2009 жылғы 1700-ден 2019 жылы 2910-ға дейін ұлғайды, нәтижесінде іс жүзінде өндіріс көлемі 5 есе ұлғайды (2009 жылғы 281,3 млрд теңгеден 2019 жылы 1 трлн 371,9 млрд теңгеге дейін), жылына тартылатын инвестициялар көлемі 2,1 есе өсті (2009 жылғы 2010 жылы 23,8 млрд теңге 2019 жылы 50,2 млрд теңгеге дейін), экспорт көлемі 3,1 есе өсті (2010 жылы $378 млн-нан 2019 жылы $ 1,1 млрд-қа дейін). Машина жасау саласындағы өндіріс көлемі өткен жылдың қорытындысы бойынша 1,5 трлн теңгені құрады, өңдеу өнеркәсібінде бұл металлургиядан кейінгі екінші нәтиже болды.


	 Ал егер машина жасау кәсіпорындары тапсырыстарды, соның ішінде металлургия өндірістерінде де тұрақты орналастырып, сол арқылы олардың көлемдерін ұлғайтып отыратынын ескеретін болсақ, онда 2019 жылға қарай машина жасау Қазақстан экономикасының негізгі локомотивтерінің біріне айналды. Өткен жыл Қазақстан билігінің машина жасауға деген мөлшерлемесі республика экономикасының тұрақтылығын қамтамасыз ету тұрғысынан да толық ақталғанын дәлелдеді.

Қазақстандық машина жасау пандемиядан қалай аман қалды

	 2020 жыл – COVID-19 пандемия жылы - карантиндік шектеулер мен өнімге сұраныстың төмендеуіне байланысты Қазақстан экономикасының барлық салаларын қатаң жағдайға қойды. Нәтижесінде, елдің Ұлттық экономика министрлігі хабарлағандай, Қазақстанның ЖІӨ 2020 жылдың қорытындысы бойынша теріс аймаққа (- 2,6%) кетті. Бірақ бұл ретте машина жасау нақты көлемде 16,3% деңгейінде жоғары өсу қарқынын көрсетті, бұл республикадағы үздік салалық көрсеткіштердің бірі болды. Бұл ретте, индустрия және инфрақұрылымдық даму министрлігінің деректері бойынша машина жасау кәсіпорындары ақшалай мәнде 2019 жылға қарағанда 31,7% - ға артық өнім өндірді.


	 Нақты көлемнің өсуі мен құнның ұлғаюы арасындағы айырмашылық қазақстандық машина жасаушылардың өткен жылы неғұрлым күрделі және соның салдарынан неғұрлым қымбат өнім өндіруді игергенін айғақтайды. Өткен жылдың қараша айында осы саладағы өнім экспортының көрсеткіші $1 млрд-қа жақындағаны кездейсоқ емес. Бұл ретте саладағы айқын көшбасшы автомобиль жасау болды - мұнда өсім 52,5% - ды құрады, егер өткен жылы ресми дилерлер жалпы сомасы 972 млрд теңгеге барлығы 92 мың 989 жаңа жеңіл және коммерциялық автомобиль сатқан болса, олардың басым үлесі (77,5 мың) Қазақстанда жүргізілген болатын. Автомобиль жасау саласы жұмысының ақшалай мәндегі жиынтық нәтижесі 2020 жылы 2019 жылдың ұқсас нәтижесінен 70,4%-ға (612,8 млрд теңге) асып түсті.


	 Сонымен қатар, пандемияға қарсы автомобиль өндірісінің өсуі барлық сегменттерде тіркелді: жеңіл автомобильдер өндірісі 47% – ға, 64 мың 790 бірлікке дейін өсті, жүк техникасын шығару көлемі екі есе - 8 240 бірлікке, автобустар - 66% - ға өсті (1 мың 801 бірлік). Тіркемелер мен жартылай тіркемелер өндірушілері де өндірісті екі есеге арттырды (2 мың). 196 бірлік), сонымен қатар 2020 жыл елімізде жаңа автозауыттар мен өндірістердің іске қосылуымен есте қалды: өткен жылы Қостанайдағы «СарыарқаАвтоПром» зауытында Chevrolet автомобильдерін, Алматыда Hyundai жеңіл автокөліктерін және Қарағанды облысында Yutong автобустарын шығару басталды. Әрине, тұрақты өткізу кепілдігінсіз жаңа өндірістерді ешкім өрістете алмас еді, және бұл жерде биліктің соңғы бірнеше жыл ішінде отандық өндірушілерге "Қазақстанның Даму Банкі" АҚ (бұдан әрі-ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) арқылы көрсетіп келе жатқан саланы мемлекеттік қолдау маңызды рөл атқарды. 



 


Автокөлік астамдық емес, қол жетімді өнім болған кезде

	 Әңгіме Қазақстанда ҚДБ 2015 жылғы сәуірде «Нұрлы Жол» президенттік бастамасы шеңберінде іске қосқан жеңілдікті автонесиелеу бағдарламасы туралы болып отыр. Естерінізге сала кетейік, соңғы қарыз алушыларға жеңілдетілген автозаймдарды ұсыну шарттары осы бағдарламаның әрекет етуінің алты жылы бойы өзгеріссіз қалады: отандық өндірістегі автокөліктерге несие бойынша номиналды сыйақы мөлшерлемесі-жылдық 4% - дан аспайды, банктердегі жылдық тиімді сыйақы мөлшерлемесі бұл ретте 7,5% - дан аспайды, ал Коммерциялық банктердегі қарапайым автокредиттер бойынша мөлшерлемелер қазір 16% - дан басталады. Бұл бағдарлама бойынша несие беру мерзімі 7 жылдан аспайды, мұндай несие арқылы сатып алынған машинаның құны 15 миллион теңгеден аспауы керек. Бұл ретте, отандық автоөнеркәсіптің желілік қатарының дамуымен қатар бағдарлама бойынша сатып алуға болатын авто модельдерінің саны да ұлғаюда.


	 Сатып алушылар «СарыарқаАвтоПром» ЖШС, «Hyundai Trans Kazakhstan» ЖШС және «Азия Авто» АҚ өндірген «JAC», «Chevrolet», «Ravon», «УАЗ», «Hyundai», «KIA», «Skoda» және «LADA» сияқты брендтердің 40-тан астам автомобиль модельдерін таңдай алады. Бағдарламаны іске асыруға еліміздің жеті коммерциялық банкі – «Еуразиялық Банк» АҚ, «Банк ВТБ Қазақстан» АҚ ЕҰ, «БанкЦентрКредит» АҚ, «Сбербанк» АҚ ЕБ, «Қазақстан Халық Банкі» АҚ, «АТФБанк» АҚ және «ForteBank» АҚ қатысады, олар арқылы осы жылдың 28 қаңтарындағы жағдай бойынша 26 мың теңге берілді. Жалпы сомасы 135,8 млрд теңгеге отандық автоөндірушілердің автокөліктерін сатып алуға 958 кредит берілді. Бұл жеңілдікті автонесиелеу бағдарламасы жұмыс істеген барлық уақыт ішінде Даму банкі оны іске асыруға жалпы сомасы 82 млрд теңге болатын 6 траншты жіберді: 2015-2016 жылдары Ұлттық қордан жалпы сомасы 26 млрд теңге болатын 2 транш, 2018-2019 жылдары республикалық бюджеттен жалпы сомасы 16 млрд теңге болатын 2 транш, сондай-ақ «Қазақстанның орнықтылық қоры» АҚ-дан жалпы сомасы 40 млрд теңге болатын облигациялар шығару жолымен ҚДБ-ның 2 қарыз алуы. 



 


Неліктен револьвер өндірісті жақсы ынталандырды

	 Осы бағдарлама шеңберінде берілген кредиттер сомасының транштар көлемінен бір жарым есе артық болуы оның револьверлік сипатымен түсіндіріледі: қолданыстағы кредиттерді өтеуден түсетін төлемдер жаңа қарыздар беруге жіберіледі. Ал бұл бағдарлама қазақстандық автоәуесқойлардың көбеюін қамтып, отандық автоөнеркәсіпті өндіріс желісін кеңейтуге ынталандыратынын білдіреді, өйткені жеңілдікті бағдарлама оған өнімді өткізуге кепілдік береді. Қазақстандық автобизнес қауымдастығының мәліметтері бойынша, Қазақстанда құрастырылған автокөліктер саны бойынша көшбасшылар бестігіне жеңілдікпен несиелендіруге түсетіндер тізіміне енгізілген брендтердің модельдері кірді: Hyundai (22 мың 136 бірлік, 2019 жылғы деңгейге +39%), Chevrolet/Ravon (19 мың 434 бірлік, +217%), LADA (15 мың 548 бірлік, +8%), KIA (4 мың 863 авто, +32%) және JAC (4 мың 173 авто, +50%).


	 ҚДБ өкілдерінің деректері бойынша қазақстандықтар үшін мемлекеттік бағдарлама бойынша ең сұранысқа ие автомобильдер Kia Sportage (1 мың 791 авто), Lada Vesta (1 мың 725), Hyundai Tucson (3 мың 025) және Hyundai Elantra (2 мың 593) модельдері болып табылады. Сонымен қатар, Нұр-сұлтан және Алматы қалаларының тұрғындары мемлекеттік бағдарламаға белсенді қатысушылардың тізімін бастап кетті, онда берілген автокредиттердің ең көп саны, тиісінше 5 мың 036 және 5 мың 278 кредит тіркелген. Жеңілдікті автонесиелеу бағдарламасы отандық құрастырмалы автокөлікті танымал ету бойынша өзінің негізгі міндетін орындады: сарапшылардың мәліметтері бойынша, бағдарлама әрекет еткен алғашқы екі жылда оның көмегімен Қазақстанда шығарылатын автомобильдердің үштен бірі іске асырылды. 



 



	 Дегенмен, автокредит беру шеңберінде сатылған қазақстандық автомобильдердің үлесі жалпы өндіріс көлемінің тек 12,7% - ын ғана алады, яғни отандық автомобильдер оларды сатып алу үшін жеңілдікті жағдайлар ұсынылатындықтан ғана сатып алынбайды. Бағдарламаның қолданылу жылдарында қазақстандықтар отандық автоөнеркәсіп өнімдерінің сапасы мен сенімділігіне көз жеткізді, сондықтан оларды сату тек өсетін болады: Қазақстандық автобизнес қауымдастығының болжамы бойынша 2021 жылы нарықта жергілікті автомобильдер үлесінің ұлғаю тренді сақталады: ҚАБҚ ағымдағы жылы сату деңгейін 2020 жылы 92 мың 989 жаңа көлікке қарсы 100-120 мың бірлік шегінде болжайды.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [OLD_ID] => Array
                (
                    [ID] => 740
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => _old_id
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => OLD_ID
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 35
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => _old_id
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [PHOTOGALLERY] => Array
                (
                    [ID] => 741
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Фотогалерея
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => PHOTOGALLERY
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 116
                    [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Фотогалерея
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 742
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Видео
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 117
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Видео
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 743
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Бейне
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 118
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Бейне
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 744
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Video
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 119
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Video
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 745
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Документы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 120
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Документы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 746
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Құжаттар
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 121
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Құжаттар
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 747
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Documents
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 122
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Documents
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [HEAD] => Array
                (
                    [ID] => 816
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Руководитель
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => HEAD
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => E
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 126
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Руководитель
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [RU_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 1031
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Название РУ
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => RU_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Название РУ
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Почему машиностроение Казахстана продолжало расти в пандемию
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 125701
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Почему машиностроение Казахстана продолжало расти в пандемию
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

        )

    [DISPLAY_PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 The volume of production in the domestic vehicle manufacturing in the period from 2009 to 2019, according to the Ministry of Industry and Infrastructure Development, increased fivefold. The sector maintained positive development dynamics last year, at the height of the pandemic, showing a stable growth of production by 31.7% in monetary terms compared to 2019. "Kursiv" examines how the industry went through a period of quarantine restrictions without losses.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27903
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 The volume of production in the domestic vehicle manufacturing in the period from 2009 to 2019, according to the Ministry of Industry and Infrastructure Development, increased fivefold. The sector maintained positive development dynamics last year, at the height of the pandemic, showing a stable growth of production by 31.7% in monetary terms compared to 2019. "Kursiv" examines how the industry went through a period of quarantine restrictions without losses.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 

	 The volume of production in the domestic vehicle manufacturing in the period from 2009 to 2019, according to the Ministry of Industry and Infrastructure Development, increased fivefold. The sector maintained positive development dynamics last year, at the height of the pandemic, showing a stable growth of production by 31.7% in monetary terms compared to 2019. "Kursiv" examines how the industry went through a period of quarantine restrictions without losses.

                )

            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Why Kazakhstan's vehicle manufacturing continued to grow during the pandemic
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27902
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Why Kazakhstan's vehicle manufacturing continued to grow during the pandemic
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => Why Kazakhstan's vehicle manufacturing continued to grow during the pandemic
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Неліктен Қазақстанның машина жасау саласы пандемияда өсуді жалғастырды
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27874
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Неліктен Қазақстанның машина жасау саласы пандемияда өсуді жалғастырды
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => Неліктен Қазақстанның машина жасау саласы пандемияда өсуді жалғастырды
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Индустрия және инфрақұрылымдық даму министрлігінің деректері бойынша 2009-2019 жылдар аралығында отандық машина жасаудағы өндіріс көлемі бес есе өсті. Сектор өткен жылы да, пандемия кезінде де дамудың оң динамикасын сақтап қалды, 2019 жылмен салыстырғанда өндірістің ақшалай мәнде 31,7% - ға тұрақты өсуін көрсетті. «Курсив» саланың карантиндік шектеу кезеңінен шығынсыз қалай өткенін талқылайды.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27875
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Индустрия және инфрақұрылымдық даму министрлігінің деректері бойынша 2009-2019 жылдар аралығында отандық машина жасаудағы өндіріс көлемі бес есе өсті. Сектор өткен жылы да, пандемия кезінде де дамудың оң динамикасын сақтап қалды, 2019 жылмен салыстырғанда өндірістің ақшалай мәнде 31,7% - ға тұрақты өсуін көрсетті. «Курсив» саланың карантиндік шектеу кезеңінен шығынсыз қалай өткенін талқылайды.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 

	 Индустрия және инфрақұрылымдық даму министрлігінің деректері бойынша 2009-2019 жылдар аралығында отандық машина жасаудағы өндіріс көлемі бес есе өсті. Сектор өткен жылы да, пандемия кезінде де дамудың оң динамикасын сақтап қалды, 2019 жылмен салыстырғанда өндірістің ақшалай мәнде 31,7% - ға тұрақты өсуін көрсетті. «Курсив» саланың карантиндік шектеу кезеңінен шығынсыз қалай өткенін талқылайды.

                )

        )

    [IPROPERTY_VALUES] => Array
        (
        )

    [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/9be/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/Saryarkaavtoprom.JPG
)

• 31.03.2021

Почему машиностроение Казахстана продолжало расти в пандемию

Читать

Array
(
    [ID] => 8753
    [~ID] => 8753
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => БРК: Поддерживая таланты
    [~NAME] => БРК: Поддерживая таланты
    [ACTIVE_FROM_X] => 2021-03-29 11:13:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2021-03-29 11:13:00
    [ACTIVE_FROM] => 29.03.2021 12:13:00
    [~ACTIVE_FROM] => 29.03.2021 12:13:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8753/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8753/
    [LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

	

		 Всего за звание сильнейших боролись более 500 юных дарований со всех уголков республики, все они прошли отборочные туры в регионах и доказали свое право на участие в республиканском чемпионате 2021. За тщательный контроль и борьбу с «читерством» отвечали судейская коллегия, Античитерская комиссия и ZOOM арбитры. По словам наблюдателей, чемпионат прошел на высоком уровне.
	
	

		 «Мы рады, что нам удалось поддержать юных талантов и внести свою маленькую лепту в их дальнейшее развитие, ведь обладатели золотых медалей в каждой категории получат право на участие в онлайн Чемпионате мира. Для нас, как и для всех казахстанцев я думаю, это большое событие» - подчеркнул Председатель Правления БРК Абай Саркулов. 
	
	

		 Победителей и призеров соревнования наградили медалями, дипломами и денежными призами на официальной онлайн церемонии закрытия. Отметим, что общий призовой фонд соревнования составил 1 800 000 тенге.
	
	

		 Итоговые результаты соревнования:
	


 В группе мальчиков до 8 лет:  

	 1 место — Данис Куандыкулы  

	 2 место — Талгат Раян  

	 3 место — Алидар Арын  



 



 В группе девочек до 8 лет: 

	 1 место — Жансая Шолпанбек  

	 2 место — Казына Абылайкызы  

	 3 место — Анель Талгатова 



 



 В группе мальчиков до 10 лет:  

	 1 место — Марк Смирнов  

	 2 место — Алишер Абдсаттар  

	 3 место — Максим Цой  



 



 В группе девочек до 10 лет:  

	 1 место — Райан Жумагали  

	 2 место — Амина Искакова 

	 3 место — Айару Алтынбек  



 



 В группе мальчиков до 12 лет:  

	 1 место — Сауат Нургалиев  

	 2 место — Султанбейбарыс Думанулы  

	 3 место — Ислам Айтен  



 



 В группе девочек до 12 лет:  

	 1 место — Зарина Нургалиева  

	 2 место — Елназ Калиахмет  

	 3 место — Асия Асылхан 



 



 В группе  юношей до 14 лет: 

	 1 место — Даниял Сапенов  

	 2 место — Мадияр Алтынбекулы  

	 3 место — Ерлан Тлеуханов  



 



 В группе девушек до 14 лет:  

	 1 место — Алуа Нурманова  

	 2 место — Айша Закирова  

	 З место — Мерейлим Заманбек  



 



 В группе юношей до 16 лет:  

	 1 место — Сатбек Ахмединов  

	 2 место — Ораш Шоназаров  

	 3 место — Нурдаулет Танатов  



 



 В группе девушек до 16 лет: 

	 1 место — Ксения Балабаева  

	 2 место — Амина Каирбекова  

	 3 место — Кристина Попандопуло  



 



 В группе юношей до 18 лет:  

	 1 место — Чингизхан Саржанов  

	 2 место — Казыбек Ногребек  

	 3 место — Абильмансур Абдилхайыр 



 



 В группе девушек до 18 лет: 

	 1 место — Зейнеп Султанбек  

	 2 место — Назерке Нургали  

	 3 место — Лаура Абдильдаева  



 



 Поздравляем!

    [~DETAIL_TEXT] => 

	

		 Всего за звание сильнейших боролись более 500 юных дарований со всех уголков республики, все они прошли отборочные туры в регионах и доказали свое право на участие в республиканском чемпионате 2021. За тщательный контроль и борьбу с «читерством» отвечали судейская коллегия, Античитерская комиссия и ZOOM арбитры. По словам наблюдателей, чемпионат прошел на высоком уровне.
	
	

		 «Мы рады, что нам удалось поддержать юных талантов и внести свою маленькую лепту в их дальнейшее развитие, ведь обладатели золотых медалей в каждой категории получат право на участие в онлайн Чемпионате мира. Для нас, как и для всех казахстанцев я думаю, это большое событие» - подчеркнул Председатель Правления БРК Абай Саркулов. 
	
	

		 Победителей и призеров соревнования наградили медалями, дипломами и денежными призами на официальной онлайн церемонии закрытия. Отметим, что общий призовой фонд соревнования составил 1 800 000 тенге.
	
	

		 Итоговые результаты соревнования:
	


 В группе мальчиков до 8 лет:  

	 1 место — Данис Куандыкулы  

	 2 место — Талгат Раян  

	 3 место — Алидар Арын  



 



 В группе девочек до 8 лет: 

	 1 место — Жансая Шолпанбек  

	 2 место — Казына Абылайкызы  

	 3 место — Анель Талгатова 



 



 В группе мальчиков до 10 лет:  

	 1 место — Марк Смирнов  

	 2 место — Алишер Абдсаттар  

	 3 место — Максим Цой  



 



 В группе девочек до 10 лет:  

	 1 место — Райан Жумагали  

	 2 место — Амина Искакова 

	 3 место — Айару Алтынбек  



 



 В группе мальчиков до 12 лет:  

	 1 место — Сауат Нургалиев  

	 2 место — Султанбейбарыс Думанулы  

	 3 место — Ислам Айтен  



 



 В группе девочек до 12 лет:  

	 1 место — Зарина Нургалиева  

	 2 место — Елназ Калиахмет  

	 3 место — Асия Асылхан 



 



 В группе  юношей до 14 лет: 

	 1 место — Даниял Сапенов  

	 2 место — Мадияр Алтынбекулы  

	 3 место — Ерлан Тлеуханов  



 



 В группе девушек до 14 лет:  

	 1 место — Алуа Нурманова  

	 2 место — Айша Закирова  

	 З место — Мерейлим Заманбек  



 



 В группе юношей до 16 лет:  

	 1 место — Сатбек Ахмединов  

	 2 место — Ораш Шоназаров  

	 3 место — Нурдаулет Танатов  



 



 В группе девушек до 16 лет: 

	 1 место — Ксения Балабаева  

	 2 место — Амина Каирбекова  

	 3 место — Кристина Попандопуло  



 



 В группе юношей до 18 лет:  

	 1 место — Чингизхан Саржанов  

	 2 место — Казыбек Ногребек  

	 3 место — Абильмансур Абдилхайыр 



 



 В группе девушек до 18 лет: 

	 1 место — Зейнеп Султанбек  

	 2 место — Назерке Нургали  

	 3 место — Лаура Абдильдаева  



 



 Поздравляем!

    [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [PREVIEW_TEXT] => В рамках празднования 20-летия Банка Развития Казахстана, а также по случаю 30-летия независимости Республики Казахстан, БРК оказал поддержку Казахстанской Федерации Шахмат, выступив генеральным спонсором онлайн турнира среди юных шахматистов в возрастных категориях до 8, 10, 12, 14, 16 и 18 лет. Мероприятие прошло с 24 по 26 марта 2021 года на игровой платформе Lichess.org с мониторингом участников на платформе ZOOM. Имена победителей и призеров огласили на официальной церемонии закрытия, в которой принял участие государственный тренер РК по шахматам Дастан Капаев.
    [~PREVIEW_TEXT] => В рамках празднования 20-летия Банка Развития Казахстана, а также по случаю 30-летия независимости Республики Казахстан, БРК оказал поддержку Казахстанской Федерации Шахмат, выступив генеральным спонсором онлайн турнира среди юных шахматистов в возрастных категориях до 8, 10, 12, 14, 16 и 18 лет. Мероприятие прошло с 24 по 26 марта 2021 года на игровой платформе Lichess.org с мониторингом участников на платформе ZOOM. Имена победителей и призеров огласили на официальной церемонии закрытия, в которой принял участие государственный тренер РК по шахматам Дастан Капаев.
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [PREVIEW_PICTURE] => Array
        (
            [ID] => 13826
            [TIMESTAMP_X] => 31.03.2021 10:41:18
            [MODULE_ID] => iblock
            [HEIGHT] => 3244
            [WIDTH] => 3625
            [FILE_SIZE] => 7723421
            [CONTENT_TYPE] => image/jpeg
            [SUBDIR] => iblock/d02
            [FILE_NAME] => Image_2.jpg
            [ORIGINAL_NAME] => Image-2.jpg
            [DESCRIPTION] => 
            [HANDLER_ID] => 
            [EXTERNAL_ID] => 951afaa072b8bb4f944891127042d9b8
            [VERSION_ORIGINAL_ID] => 
            [META] => 
            [SRC] => /upload/iblock/d02/Image_2.jpg
            [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/d02/Image_2.jpg
            [SAFE_SRC] => /upload/iblock/d02/Image_2.jpg
            [ALT] => БРК: Поддерживая таланты
            [TITLE] => БРК: Поддерживая таланты
        )

    [~PREVIEW_PICTURE] => 13826
    [LANG_DIR] => /en/
    [~LANG_DIR] => /en/
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [EXTERNAL_ID] => 8753
    [~EXTERNAL_ID] => 8753
    [IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [IBLOCK_CODE] => pc_news
    [~IBLOCK_CODE] => pc_news
    [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [LID] => b3
    [~LID] => b3
    [EDIT_LINK] => 
    [DELETE_LINK] => 
    [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 29.03.2021
    [FIELDS] => Array
        (
        )

    [PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => DBK: Supporting Talent
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27837
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => DBK: Supporting Talent
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => ҚДБ: Таланттарды қолдау
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27838
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => ҚДБ: Таланттарды қолдау
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 In celebration of the 20th anniversary of Development Bank of Kazakhstan, as well as the 30th anniversary of independence of the Republic of Kazakhstan, DBK supported the Kazakhstan Chess Federation by becoming the general sponsor of the online tournament for young chess players aged 8, 10, 12, 14, 16 and 18. The event took place from March 24 to 26, 2021 powered by Lichess.org with monitoring of the participants in ZOOM. The names of the winners and runners-up were announced at the official closing ceremony, which was attended by the State Chess Coach of Kazakhstan, Dastan Kapayev.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27839
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 In celebration of the 20th anniversary of Development Bank of Kazakhstan, as well as the 30th anniversary of independence of the Republic of Kazakhstan, DBK supported the Kazakhstan Chess Federation by becoming the general sponsor of the online tournament for young chess players aged 8, 10, 12, 14, 16 and 18. The event took place from March 24 to 26, 2021 powered by Lichess.org with monitoring of the participants in ZOOM. The names of the winners and runners-up were announced at the official closing ceremony, which was attended by the State Chess Coach of Kazakhstan, Dastan Kapayev.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Қазақстанның Даму Банкінің 20 жылдығын атап өту аясында, сондай-ақ Қазақстан Республикасы Тәуелсіздігінің 30 жылдығына орай ҚДБ Қазақстан Шахмат федерациясына 8, 10, 12, 14, 16 және 18 жасқа дейінгі жас шахматшылар арасындағы онлайн турнирдің бас демеушісі ретінде қолдау көрсетті. Іс-шара 2021 жылғы 24-26 наурыз аралығында ZOOM платформасы арқылы қатысушыларға мониторинг жүргізумен Lichess.org ойын платформасында өтті. Жеңімпаздар мен жүлдегерлердің есімдері ҚР шахматтан мемлекеттік жаттықтырушысы Дастан Капаев қатысқан ресми жабылу салтанатында жарияланды.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27840
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Қазақстанның Даму Банкінің 20 жылдығын атап өту аясында, сондай-ақ Қазақстан Республикасы Тәуелсіздігінің 30 жылдығына орай ҚДБ Қазақстан Шахмат федерациясына 8, 10, 12, 14, 16 және 18 жасқа дейінгі жас шахматшылар арасындағы онлайн турнирдің бас демеушісі ретінде қолдау көрсетті. Іс-шара 2021 жылғы 24-26 наурыз аралығында ZOOM платформасы арқылы қатысушыларға мониторинг жүргізумен Lichess.org ойын платформасында өтті. Жеңімпаздар мен жүлдегерлердің есімдері ҚР шахматтан мемлекеттік жаттықтырушысы Дастан Капаев қатысқан ресми жабылу салтанатында жарияланды.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 738
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Detail text
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 33
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Detail text
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <div>
	<p>
		 More than 500 young talents from all over the republic fought for the title of the strongest, all of them passed the regional qualifying rounds and proved their right to participate in the national championship of 2021. The panel of judges, the Anti-Cheating Commission and ZOOM referees were in charge of thorough control and combating cheating. According to the observers, the championship was held at a high level.
	</p>
	<p>
		 “We are glad that we managed to support the young talents and make our small contribution to their further development, as the winners of gold medals in each category will be entitled to participate in the online World Championship. I think this is a big event for us, as well as for all Kazakhstanis,” - highlighted Abay Sarkulov, Chairman of the DBK Management Board.
	</p>
	<p>
		 The winners and runners-up were awarded medals, diplomas, and cash prizes at the official online closing ceremony. It should be noted that the total prize fund of the competition was KZT 1 800 000.
	</p>
	<p>
		 The final results of the competition:
	</p>
</div>
<div>
	<p>
		 In the group of boys under 8 years old:<br>
		 1 place — Данис Куандыкулы  <br>
		 2 place — Талгат Раян  <br>
		 3 place — Алидар Арын
	</p>
	<p>
	</p>
	<p>
		 In the group of girls under 8 years old:
	</p>
	<p>
		 1 place — Жансая Шолпанбек  <br>
		 2 place — Казына Абылайкызы  <br>
		 3 place — Анель Талгатова
	</p>
	<p>
	</p>
	<p>
		 In the group of boys under 10 years old:
	</p>
	<p>
		 1 place — Марк Смирнов  <br>
		 2 place — Алишер Абдсаттар  <br>
		 3 place — Максим Цой
	</p>
	<p>
	</p>
	<p>
		 In the group of girls under 10 years old:
	</p>
	<p>
		 1 place — Райан Жумагали  <br>
		 2 place — Амина Искакова <br>
		 3 place — Айару Алтынбек 
	</p>
	<p>
	</p>
	<p>
		 In the group of boys under 12 years old:<br>
		 1 place — Сауат Нургалиев  <br>
		 2 place — Султанбейбарыс Думанулы  <br>
		 3 place — Ислам Айтен
	</p>
	<p>
	</p>
	<p>
		 In the group of girls under 12 years old:
	</p>
	<p>
		 1 place — Зарина Нургалиева  <br>
		 2 place — Елназ Калиахмет  <br>
		 3 place — Асия Асылхан
	</p>
	<p>
	</p>
	<p>
		 In the group of boys under 14 years old:<br>
		 1 place — Даниял Сапенов  <br>
		 2 place — Мадияр Алтынбекулы  <br>
		 3 place — Ерлан Тлеуханов
	</p>
	<p>
	</p>
	<p>
		 In the group of girls under 14 years old:<br>
		 1 place — Алуа Нурманова  <br>
		 2 place — Айша Закирова  <br>
		 З place — Мерейлим Заманбек
	</p>
	<p>
	</p>
	<p>
		 In the group of boys under 16 years old:<br>
		 1 place — Сатбек Ахмединов  <br>
		 2 place — Ораш Шоназаров  <br>
		 3 place — Нурдаулет Танатов
	</p>
	<p>
	</p>
	<p>
		 In the group of girls under 16 years old:
	</p>
	<p>
		 1 place — Ксения Балабаева <br>
		 2 place — Амина Каирбекова <br>
		 3 place — Кристина Попандопуло
	</p>
	<p>
	</p>
	<p>
		 In the group of boys under 18 years old:
	</p>
	<p>
		 1 place — Чингизхан Саржанов  <br>
		 2 place — Казыбек Ногребек  <br>
		 3 place — Абильмансур Абдилхайыр
	</p>
	<p>
	</p>
	<p>
		 In the group of girls under 18 years old:
	</p>
	<p>
		 1 place — Зейнеп Султанбек  <br>
		 2 place — Назерке Нургали  <br>
		 3 place — Лаура Абдильдаева <br>
	</p>
	<p>
	</p>
	<p>
		 The Development Bank team would like to congratulate the winners and wish the young chess players good health, good luck, new victories and conquering new peaks!
	</p>
</div>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27841
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	

		 More than 500 young talents from all over the republic fought for the title of the strongest, all of them passed the regional qualifying rounds and proved their right to participate in the national championship of 2021. The panel of judges, the Anti-Cheating Commission and ZOOM referees were in charge of thorough control and combating cheating. According to the observers, the championship was held at a high level.
	
	

		 “We are glad that we managed to support the young talents and make our small contribution to their further development, as the winners of gold medals in each category will be entitled to participate in the online World Championship. I think this is a big event for us, as well as for all Kazakhstanis,” - highlighted Abay Sarkulov, Chairman of the DBK Management Board.
	
	

		 The winners and runners-up were awarded medals, diplomas, and cash prizes at the official online closing ceremony. It should be noted that the total prize fund of the competition was KZT 1 800 000.
	
	

		 The final results of the competition:
	


	

		 In the group of boys under 8 years old:

		 1 place — Данис Куандыкулы  

		 2 place — Талгат Раян  

		 3 place — Алидар Арын
	
	

	
	

		 In the group of girls under 8 years old:
	
	

		 1 place — Жансая Шолпанбек  

		 2 place — Казына Абылайкызы  

		 3 place — Анель Талгатова
	
	

	
	

		 In the group of boys under 10 years old:
	
	

		 1 place — Марк Смирнов  

		 2 place — Алишер Абдсаттар  

		 3 place — Максим Цой
	
	

	
	

		 In the group of girls under 10 years old:
	
	

		 1 place — Райан Жумагали  

		 2 place — Амина Искакова 

		 3 place — Айару Алтынбек 
	
	

	
	

		 In the group of boys under 12 years old:

		 1 place — Сауат Нургалиев  

		 2 place — Султанбейбарыс Думанулы  

		 3 place — Ислам Айтен
	
	

	
	

		 In the group of girls under 12 years old:
	
	

		 1 place — Зарина Нургалиева  

		 2 place — Елназ Калиахмет  

		 3 place — Асия Асылхан
	
	

	
	

		 In the group of boys under 14 years old:

		 1 place — Даниял Сапенов  

		 2 place — Мадияр Алтынбекулы  

		 3 place — Ерлан Тлеуханов
	
	

	
	

		 In the group of girls under 14 years old:

		 1 place — Алуа Нурманова  

		 2 place — Айша Закирова  

		 З place — Мерейлим Заманбек
	
	

	
	

		 In the group of boys under 16 years old:

		 1 place — Сатбек Ахмединов  

		 2 place — Ораш Шоназаров  

		 3 place — Нурдаулет Танатов
	
	

	
	

		 In the group of girls under 16 years old:
	
	

		 1 place — Ксения Балабаева 

		 2 place — Амина Каирбекова 

		 3 place — Кристина Попандопуло
	
	

	
	

		 In the group of boys under 18 years old:
	
	

		 1 place — Чингизхан Саржанов  

		 2 place — Казыбек Ногребек  

		 3 place — Абильмансур Абдилхайыр
	
	

	
	

		 In the group of girls under 18 years old:
	
	

		 1 place — Зейнеп Султанбек  

		 2 place — Назерке Нургали  

		 3 place — Лаура Абдильдаева 

	
	

	
	

		 The Development Bank team would like to congratulate the winners and wish the young chess players good health, good luck, new victories and conquering new peaks!
	

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 739
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Толық сипаттама
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 34
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Толық сипаттама
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <div>
	<p>
		 Жеңімпаз атағы үшін республиканың түкпір-түкпірінен 500-ден астам жас дарын бақ сынады, олардың барлығы өңірлердегі іріктеу турларынан өтіп, 2021 жылғы республикалық чемпионатқа қатысу құқығын иеленді. Судьялар алқасы, античитерлік комиссиясы және ZOOM төрешілері кездесулерді мұқият қадағалап, «әділсіздікпен» күреске жауап берді. Қадағалаушылардың айтуынша, чемпионат жоғары деңгейде өтті.
	</p>
	<p>
		 «Жас таланттарды қолдап, олардың одан әрі дамуына өз үлесімізді қосқанымызға қуаныштымыз, өйткені әр санаттағы алтын медаль иегерлері онлайн әлем чемпионатына қатысу құқығына ие болады. Біз үшін, барлық қазақстандықтар үшін бұл үлкен оқиға деп ойлаймын», - деп атап өтті ҚДБ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов.
	</p>
	<p>
		 Ресми онлайн жабылу салтанатында жарыс жеңімпаздары мен жүлдегерлері медальдармен, дипломдармен және ақшалай сыйлықтармен марапатталды. Жарыстың жалпы жүлде қоры 1 800 000 теңгені құрады.
	</p>
	<p>
		 Жарыстың қорытынды нәтижелері:
	</p>
	 8 жасқа дейінгі ер балалар тобында: <br>
	 1 орын — Данис Куандыкулы  <br>
	 2 орын — Талгат Раян  <br>
	 3 орын — Алидар Арын  <br>
 <br>
	 8 жасқа дейінгі қыздар тобында: <br>
	 1 орын — Жансая Шолпанбек  <br>
	 2 орын — Казына Абылайкызы  <br>
	 3 орын — Анель Талгатова <br>
</div>
<div>
 <br>
</div>
<div>
	 10 жасқа дейінгі ер балалар тобында: <br>
	 1 орын — Марк Смирнов  <br>
	 2 орын — Алишер Абдсаттар  <br>
	 3 орын — Максим Цой  <br>
</div>
<div>
 <br>
</div>
<div>
	 10 жасқа дейінгі қыздар тобында: <br>
	 1 орын — Райан Жумагали  <br>
	 2 орын — Амина Искакова <br>
	 3 орын — Айару Алтынбек  <br>
 <br>
	 12 жасқа дейінгі ер балалар тобында: <br>
</div>
<div>
	 1 орын — Сауат Нургалиев  <br>
	 2 орын — Султанбейбарыс Думанулы  <br>
	 3 орын — Ислам Айтен  <br>
 <br>
	 12 жасқа дейінгі қыздар тобында: <br>
	 1 орын — Зарина Нургалиева  <br>
	 2 орын — Елназ Калиахмет  <br>
	 3 орын — Асия Асылхан <br>
</div>
<div>
 <br>
</div>
<div>
	 14 жасқа дейінгі ер балалар тобында:<br>
	 1 орын — Даниял Сапенов  <br>
	 2 орын — Мадияр Алтынбекулы  <br>
	 3 орын — Ерлан Тлеуханов  <br>
</div>
<div>
 <br>
</div>
<div>
	 14 жасқа дейінгі қыздар тобында:  <br>
	 1 орын — Алуа Нурманова  <br>
	 2 орын — Айша Закирова  <br>
	 З орын — Мерейлим Заманбек  <br>
 <br>
	 16 жасқа дейінгі ер балалар тобында:<br>
	 1 орын — Сатбек Ахмединов  <br>
	 2 орын — Ораш Шоназаров  <br>
	 3 орын — Нурдаулет Танатов  <br>
 <br>
	 16 жасқа дейінгі қыздар тобында: <br>
	 1 орын — Ксения Балабаева  <br>
	 2 орын — Амина Каирбекова  <br>
	 3 место — Кристина Попандопуло  <br>
 <br>
	 18 жасқа дейінгі ер балалар тобында: <br>
	 1 орын — Чингизхан Саржанов  <br>
	 2 орын — Казыбек Ногребек  <br>
	 3 орын — Абильмансур Абдилхайыр <br>
 <br>
	 18 жасқа дейінгі қыздар тобында: <br>
	 1 орын — Зейнеп Султанбек  <br>
	 2 орын — Назерке Нургали  <br>
	 3 орын — Лаура Абдильдаева  <br>
	<p>
		 Даму Банкінің командасы шын жүректен жеңімпаздарды құттықтап, жас шахматшыларға зор денсаулық, сәттілік, жаңа жеңістер мен кезекті шыңдарды бағындыруды тілейді!
	</p>
</div>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27842
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	

		 Жеңімпаз атағы үшін республиканың түкпір-түкпірінен 500-ден астам жас дарын бақ сынады, олардың барлығы өңірлердегі іріктеу турларынан өтіп, 2021 жылғы республикалық чемпионатқа қатысу құқығын иеленді. Судьялар алқасы, античитерлік комиссиясы және ZOOM төрешілері кездесулерді мұқият қадағалап, «әділсіздікпен» күреске жауап берді. Қадағалаушылардың айтуынша, чемпионат жоғары деңгейде өтті.
	
	

		 «Жас таланттарды қолдап, олардың одан әрі дамуына өз үлесімізді қосқанымызға қуаныштымыз, өйткені әр санаттағы алтын медаль иегерлері онлайн әлем чемпионатына қатысу құқығына ие болады. Біз үшін, барлық қазақстандықтар үшін бұл үлкен оқиға деп ойлаймын», - деп атап өтті ҚДБ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов.
	
	

		 Ресми онлайн жабылу салтанатында жарыс жеңімпаздары мен жүлдегерлері медальдармен, дипломдармен және ақшалай сыйлықтармен марапатталды. Жарыстың жалпы жүлде қоры 1 800 000 теңгені құрады.
	
	

		 Жарыстың қорытынды нәтижелері:
	
	 8 жасқа дейінгі ер балалар тобында: 

	 1 орын — Данис Куандыкулы  

	 2 орын — Талгат Раян  

	 3 орын — Алидар Арын  

 

	 8 жасқа дейінгі қыздар тобында: 

	 1 орын — Жансая Шолпанбек  

	 2 орын — Казына Абылайкызы  

	 3 орын — Анель Талгатова 



 



	 10 жасқа дейінгі ер балалар тобында: 

	 1 орын — Марк Смирнов  

	 2 орын — Алишер Абдсаттар  

	 3 орын — Максим Цой  



 



	 10 жасқа дейінгі қыздар тобында: 

	 1 орын — Райан Жумагали  

	 2 орын — Амина Искакова 

	 3 орын — Айару Алтынбек  

 

	 12 жасқа дейінгі ер балалар тобында: 



	 1 орын — Сауат Нургалиев  

	 2 орын — Султанбейбарыс Думанулы  

	 3 орын — Ислам Айтен  

 

	 12 жасқа дейінгі қыздар тобында: 

	 1 орын — Зарина Нургалиева  

	 2 орын — Елназ Калиахмет  

	 3 орын — Асия Асылхан 



 



	 14 жасқа дейінгі ер балалар тобында:

	 1 орын — Даниял Сапенов  

	 2 орын — Мадияр Алтынбекулы  

	 3 орын — Ерлан Тлеуханов  



 



	 14 жасқа дейінгі қыздар тобында:  

	 1 орын — Алуа Нурманова  

	 2 орын — Айша Закирова  

	 З орын — Мерейлим Заманбек  

 

	 16 жасқа дейінгі ер балалар тобында:

	 1 орын — Сатбек Ахмединов  

	 2 орын — Ораш Шоназаров  

	 3 орын — Нурдаулет Танатов  

 

	 16 жасқа дейінгі қыздар тобында: 

	 1 орын — Ксения Балабаева  

	 2 орын — Амина Каирбекова  

	 3 место — Кристина Попандопуло  

 

	 18 жасқа дейінгі ер балалар тобында: 

	 1 орын — Чингизхан Саржанов  

	 2 орын — Казыбек Ногребек  

	 3 орын — Абильмансур Абдилхайыр 

 

	 18 жасқа дейінгі қыздар тобында: 

	 1 орын — Зейнеп Султанбек  

	 2 орын — Назерке Нургали  

	 3 орын — Лаура Абдильдаева  

	

		 Даму Банкінің командасы шын жүректен жеңімпаздарды құттықтап, жас шахматшыларға зор денсаулық, сәттілік, жаңа жеңістер мен кезекті шыңдарды бағындыруды тілейді!
	

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [OLD_ID] => Array
                (
                    [ID] => 740
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => _old_id
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => OLD_ID
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 35
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => _old_id
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [PHOTOGALLERY] => Array
                (
                    [ID] => 741
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Фотогалерея
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => PHOTOGALLERY
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 116
                    [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Фотогалерея
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 742
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Видео
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 117
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Видео
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 743
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Бейне
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 118
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Бейне
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 744
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Video
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 119
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Video
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 745
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Документы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 120
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Документы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 746
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Құжаттар
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 121
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Құжаттар
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 747
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Documents
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 122
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Documents
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [HEAD] => Array
                (
                    [ID] => 816
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Руководитель
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => HEAD
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => E
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 126
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Руководитель
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [RU_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 1031
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Название РУ
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => RU_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Название РУ
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => БРК: Поддерживая таланты
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 125700
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => БРК: Поддерживая таланты
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

        )

    [DISPLAY_PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 In celebration of the 20th anniversary of Development Bank of Kazakhstan, as well as the 30th anniversary of independence of the Republic of Kazakhstan, DBK supported the Kazakhstan Chess Federation by becoming the general sponsor of the online tournament for young chess players aged 8, 10, 12, 14, 16 and 18. The event took place from March 24 to 26, 2021 powered by Lichess.org with monitoring of the participants in ZOOM. The names of the winners and runners-up were announced at the official closing ceremony, which was attended by the State Chess Coach of Kazakhstan, Dastan Kapayev.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27839
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 In celebration of the 20th anniversary of Development Bank of Kazakhstan, as well as the 30th anniversary of independence of the Republic of Kazakhstan, DBK supported the Kazakhstan Chess Federation by becoming the general sponsor of the online tournament for young chess players aged 8, 10, 12, 14, 16 and 18. The event took place from March 24 to 26, 2021 powered by Lichess.org with monitoring of the participants in ZOOM. The names of the winners and runners-up were announced at the official closing ceremony, which was attended by the State Chess Coach of Kazakhstan, Dastan Kapayev.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 

	 In celebration of the 20th anniversary of Development Bank of Kazakhstan, as well as the 30th anniversary of independence of the Republic of Kazakhstan, DBK supported the Kazakhstan Chess Federation by becoming the general sponsor of the online tournament for young chess players aged 8, 10, 12, 14, 16 and 18. The event took place from March 24 to 26, 2021 powered by Lichess.org with monitoring of the participants in ZOOM. The names of the winners and runners-up were announced at the official closing ceremony, which was attended by the State Chess Coach of Kazakhstan, Dastan Kapayev.

                )

            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => DBK: Supporting Talent
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27837
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => DBK: Supporting Talent
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => DBK: Supporting Talent
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => ҚДБ: Таланттарды қолдау
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27838
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => ҚДБ: Таланттарды қолдау
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => ҚДБ: Таланттарды қолдау
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Қазақстанның Даму Банкінің 20 жылдығын атап өту аясында, сондай-ақ Қазақстан Республикасы Тәуелсіздігінің 30 жылдығына орай ҚДБ Қазақстан Шахмат федерациясына 8, 10, 12, 14, 16 және 18 жасқа дейінгі жас шахматшылар арасындағы онлайн турнирдің бас демеушісі ретінде қолдау көрсетті. Іс-шара 2021 жылғы 24-26 наурыз аралығында ZOOM платформасы арқылы қатысушыларға мониторинг жүргізумен Lichess.org ойын платформасында өтті. Жеңімпаздар мен жүлдегерлердің есімдері ҚР шахматтан мемлекеттік жаттықтырушысы Дастан Капаев қатысқан ресми жабылу салтанатында жарияланды.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27840
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Қазақстанның Даму Банкінің 20 жылдығын атап өту аясында, сондай-ақ Қазақстан Республикасы Тәуелсіздігінің 30 жылдығына орай ҚДБ Қазақстан Шахмат федерациясына 8, 10, 12, 14, 16 және 18 жасқа дейінгі жас шахматшылар арасындағы онлайн турнирдің бас демеушісі ретінде қолдау көрсетті. Іс-шара 2021 жылғы 24-26 наурыз аралығында ZOOM платформасы арқылы қатысушыларға мониторинг жүргізумен Lichess.org ойын платформасында өтті. Жеңімпаздар мен жүлдегерлердің есімдері ҚР шахматтан мемлекеттік жаттықтырушысы Дастан Капаев қатысқан ресми жабылу салтанатында жарияланды.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 

	 Қазақстанның Даму Банкінің 20 жылдығын атап өту аясында, сондай-ақ Қазақстан Республикасы Тәуелсіздігінің 30 жылдығына орай ҚДБ Қазақстан Шахмат федерациясына 8, 10, 12, 14, 16 және 18 жасқа дейінгі жас шахматшылар арасындағы онлайн турнирдің бас демеушісі ретінде қолдау көрсетті. Іс-шара 2021 жылғы 24-26 наурыз аралығында ZOOM платформасы арқылы қатысушыларға мониторинг жүргізумен Lichess.org ойын платформасында өтті. Жеңімпаздар мен жүлдегерлердің есімдері ҚР шахматтан мемлекеттік жаттықтырушысы Дастан Капаев қатысқан ресми жабылу салтанатында жарияланды.

                )

        )

    [IPROPERTY_VALUES] => Array
        (
        )

    [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/d02/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/Image_2.jpg
)

• 29.03.2021

БРК: Поддерживая таланты

Читать

Array
(
    [ID] => 8752
    [~ID] => 8752
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 741
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 741
    [NAME] => Новый маслоэкстракционный завод появится в Казахстане
    [~NAME] => Новый маслоэкстракционный завод появится в Казахстане
    [ACTIVE_FROM_X] => 2021-03-26 09:35:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2021-03-26 09:35:00
    [ACTIVE_FROM] => 26.03.2021 10:35:00
    [~ACTIVE_FROM] => 26.03.2021 10:35:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:07:50
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:07:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/press-releases/8752/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/press-releases/8752/
    [LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

	 Так, в 2021 году в Восточно-Казахстанской области появится новый современный маслоэкстракционный завод ТОО «QAZAQ-ASTYQ GROUP», специализирующийся на производстве подсолнечного масла и высокопротеинового гранулированного шрота для дальнейшего экспорта готовой продукции по таким направлениям как Китай, Узбекистан, Таджикистан, Иран, Индия, Пакистан, Афганистан, Турция, страны Евросоюза. 



 







	 «Строительство нового завода начали в марте 2019 года, мощность переработки сырья составит 1000 тонн в сутки по семенам подсолнечника или 800 тонн по семенам рапса или льна. Стоит отметить, что благодаря финансированию в размере 5,8 млрд.тенге АО «Аграрная Кредитная Корпорация» в столь короткий срок удалось приобрести основное оборудование маслоэкстракционного завода. Главная специализация предприятия – производство нерафинированного растительного масла и шрота, выбрана не случайно, практически 80% производственных мощностей масложировой промышленности Казахстана специализируются именно на его производстве. По завершению строительства и запуска предприятия в производство на постоянной основе будут задействованы более 200 человек», поделился Заместитель Директора ТОО «QAZAQ-ASTYQ GROUP» Нұратұлы Алтынбек. 

 


 

 






	 По данным представителей ТОО «QAZAQ-ASTYQ GROUP», новый завод представляет собой комплексный подход полного обеспечения всего цикла собственного производства, что гарантирует предприятию конкурентное преимущество. Речь идет не только о современном оборудовании, отвечающем высоким стандартам качества, сырье и сбыте готовой продукции, но и о высококвалифицированном персонале, обеспечивающим работу компании на высоком уровне. Для обеспечения качества готовой продукции в виду высокой автоматизации производства на ключевые руководящие должности были приглашены опытные специалисты из Украины, мирового лидера производства растительных масел. Необходимо отметить, на фоне такого высокого уровня самообеспечения и, соответственно, сильных позиций казахстанских компаний на внутреннем рынке, местные производители усиливают экспортное направление. По данным Комитета таможенного контроля Минфина Казахстана, экспорт растительных масел по итогам 2018 года достиг рекордного объёма – 151,8 тыс. тонн (+43% к показателю 2017 года). Основную долю в отгрузках занимает подсолнечное масло, которого за отчётный период на внешние рынки было поставлено 67,9 тыс. тонн против 45 тыс. тонн годом ранее. Крупнейшим покупателем данного вида масла был Китай с объёмом 28 тыс. тонн (41% всех экспортных партий продукции). Вторую и третью строки в рейтинге ТОП-импортёров по итогам 2018 года заняли Таджикистан (19,5 тыс. тонн, или 29%) и Узбекистан (18,6 тыс. тонн, или 27%). 



 



	 «Более 90% готовой продукции строящегося маслоэкстракционного завода планируется поставлять на внешние рынки (экспорт). На текущий момент уже ведутся переговоры с потенциальными партнерами по заключению контрактов на поставку казахстанского растительного масла в Китай, Узбекистан, страны Евросоюза. В наших планах вторым этапом ввести в эксплуатацию цех рафинации и дезодорации, а также цех розлива рафинированного масла, которые также имеют большой экспортный потенциал и могут быть экспортированы в такие страны, как Узбекистан, Иран, Индия, Пакистан и другие», отметил Заместитель Директора ТОО «QAZAQ-ASTYQ GROUP» Нұратұлы Алтынбек.   




	 Для реализации экспортных поставок растительного масла на внешние рынки ТОО «QAZAQ-ASTYQ GROUP» привлек финансирование АО «Банк Развития Казахстана».




	 «Казахстанским предприятиям, нацеленным на экспорт, уже долгое время оказывается эффективная поддержка со стороны Банка Развития Казахстана, которой мы и воспользовались. Полученное финансирование нас вполне удовлетворяет, и мы надеемся на дальнейшее сотрудничество с БРК» - подчеркнул Заместитель Главы ТОО «QAZAQ-ASTYQ GROUP». 

 




	 Объём займа БРК составил 4,4 млрд тенге сроком на 3 года. Экспортная операция профинансирована в рамках государственной программы инфраструктурного развития «Нұрлы Жол» на 2015-2019 годы для поддержки казахстанского экспорта товаров обрабатывающей промышленности. Отмечается, что финансовые средства, предоставленные Банком, пойдут на приобретение сырья (семян масличных культур), материалов и услуг. 



 





	 По словам представителей БРК, общая стоимость проекта ТОО «QAZAQ-ASTYQ GROUP» по строительству и запуску маслоэкстракционного завода составила 12,5 млрд тенге, из которых 4,4 млрд тенге предоставил БРК с целью осуществления экспортных поставок готовой продукции.




	 «В свете роста цены на растительное масло, очень остро стоит вопрос о развитии отечественного производства в сфере маслопереработки. Переработчики стимулируют отечественных сельхозпроизводителей в увеличении посевных площадей масленичных культур, что положительно скажется на увеличении сбора масленичных культур и обеспечении потребностей в растительном масле, в том числе, отечественного рынка. Проект в полной мере отвечает ключевой миссии Банка как одного из основных институтов государственной поддержки казахстанского несырьевого экспорта, а также способствует продвижению экспорта казахстанской обработанной продукции, в том числе на территории соседнего Китая. В совокупности это позволит нам закрепить и усилить свои позиции на экспортных рынках», поделился Старший банкир Дирекции по работе с клиентами БРК Владимир Ли. 



 





	 ТОО «QAZAQ-ASTYQ GROUP» получило также поддержку со стороны АО «Экспортная страховая компания «KazakhExport» посредством страхования займа на сумму 4,4 млрд тенге, что является показателем успешной синергии двух финансовых институтов страны (дочерние структуры Холдинга «Байтерек»). БРК совместно с АО «Экспортная страховая компания «KazakhExport» работают в успешном тандеме с начала 2015 года, на сегодня при совместном участии БРК и KazakhExport поддержано 14 экспортеров на общую сумму 77,7 млрд тенге . 



 





	 «Казахстан продает слишком много сырья, в том числе сельскохозяйственного. В Китай экспортируются не только нефть и металлы, но и масличные культуры, хлопок, в Узбекистан уходит пшеница. Мы нацелены это исправить с помощью поддержки подобных проектов. Современные маслозаводы крупной мощности дают очень хороший социально-экономический мультипликативный эффект в виде налогов и создания рабочих мест. В результате переработки масличных культур рынок получает не только масло, но и шрот и жмых, которые идут на корм в птицефабрики, откормочные и свинофермы, рыбным хозяйствам. Радует, что, несмотря на пандемию и проблемы, предприниматели не сворачивают инвестиционные проекты и смотрят в будущее с оптимизмом», - отметил директор Департамента страхования АО «ЭСК «KazakhExport» Куаныш Мукажанов. 

 


 

 

 Напомним, БРК  предоставляет  услуги средне-и долгосрочного кредитования инвестиционных проектов и экспортных операций, минимальная сумма займа – 7 млрд тенге. Для проектов, реализуемых в сфере производства продуктов питания и напитков - 3 млрд тенге. Срок займа – от 5 до 20 лет. Кредитование экспортных (предэкспортных) операций направлено на стимулирование экспорта работ и услуг,  выполняемых резидентами Республики Казахстан, а также экспорта продукции, выпускаемой на территории Республики Казахстан. Минимальная сумма займа – 1 млрд тенге

    [~DETAIL_TEXT] => 

	 Так, в 2021 году в Восточно-Казахстанской области появится новый современный маслоэкстракционный завод ТОО «QAZAQ-ASTYQ GROUP», специализирующийся на производстве подсолнечного масла и высокопротеинового гранулированного шрота для дальнейшего экспорта готовой продукции по таким направлениям как Китай, Узбекистан, Таджикистан, Иран, Индия, Пакистан, Афганистан, Турция, страны Евросоюза. 



 







	 «Строительство нового завода начали в марте 2019 года, мощность переработки сырья составит 1000 тонн в сутки по семенам подсолнечника или 800 тонн по семенам рапса или льна. Стоит отметить, что благодаря финансированию в размере 5,8 млрд.тенге АО «Аграрная Кредитная Корпорация» в столь короткий срок удалось приобрести основное оборудование маслоэкстракционного завода. Главная специализация предприятия – производство нерафинированного растительного масла и шрота, выбрана не случайно, практически 80% производственных мощностей масложировой промышленности Казахстана специализируются именно на его производстве. По завершению строительства и запуска предприятия в производство на постоянной основе будут задействованы более 200 человек», поделился Заместитель Директора ТОО «QAZAQ-ASTYQ GROUP» Нұратұлы Алтынбек. 

 


 

 






	 По данным представителей ТОО «QAZAQ-ASTYQ GROUP», новый завод представляет собой комплексный подход полного обеспечения всего цикла собственного производства, что гарантирует предприятию конкурентное преимущество. Речь идет не только о современном оборудовании, отвечающем высоким стандартам качества, сырье и сбыте готовой продукции, но и о высококвалифицированном персонале, обеспечивающим работу компании на высоком уровне. Для обеспечения качества готовой продукции в виду высокой автоматизации производства на ключевые руководящие должности были приглашены опытные специалисты из Украины, мирового лидера производства растительных масел. Необходимо отметить, на фоне такого высокого уровня самообеспечения и, соответственно, сильных позиций казахстанских компаний на внутреннем рынке, местные производители усиливают экспортное направление. По данным Комитета таможенного контроля Минфина Казахстана, экспорт растительных масел по итогам 2018 года достиг рекордного объёма – 151,8 тыс. тонн (+43% к показателю 2017 года). Основную долю в отгрузках занимает подсолнечное масло, которого за отчётный период на внешние рынки было поставлено 67,9 тыс. тонн против 45 тыс. тонн годом ранее. Крупнейшим покупателем данного вида масла был Китай с объёмом 28 тыс. тонн (41% всех экспортных партий продукции). Вторую и третью строки в рейтинге ТОП-импортёров по итогам 2018 года заняли Таджикистан (19,5 тыс. тонн, или 29%) и Узбекистан (18,6 тыс. тонн, или 27%). 



 



	 «Более 90% готовой продукции строящегося маслоэкстракционного завода планируется поставлять на внешние рынки (экспорт). На текущий момент уже ведутся переговоры с потенциальными партнерами по заключению контрактов на поставку казахстанского растительного масла в Китай, Узбекистан, страны Евросоюза. В наших планах вторым этапом ввести в эксплуатацию цех рафинации и дезодорации, а также цех розлива рафинированного масла, которые также имеют большой экспортный потенциал и могут быть экспортированы в такие страны, как Узбекистан, Иран, Индия, Пакистан и другие», отметил Заместитель Директора ТОО «QAZAQ-ASTYQ GROUP» Нұратұлы Алтынбек.   




	 Для реализации экспортных поставок растительного масла на внешние рынки ТОО «QAZAQ-ASTYQ GROUP» привлек финансирование АО «Банк Развития Казахстана».




	 «Казахстанским предприятиям, нацеленным на экспорт, уже долгое время оказывается эффективная поддержка со стороны Банка Развития Казахстана, которой мы и воспользовались. Полученное финансирование нас вполне удовлетворяет, и мы надеемся на дальнейшее сотрудничество с БРК» - подчеркнул Заместитель Главы ТОО «QAZAQ-ASTYQ GROUP». 

 




	 Объём займа БРК составил 4,4 млрд тенге сроком на 3 года. Экспортная операция профинансирована в рамках государственной программы инфраструктурного развития «Нұрлы Жол» на 2015-2019 годы для поддержки казахстанского экспорта товаров обрабатывающей промышленности. Отмечается, что финансовые средства, предоставленные Банком, пойдут на приобретение сырья (семян масличных культур), материалов и услуг. 



 





	 По словам представителей БРК, общая стоимость проекта ТОО «QAZAQ-ASTYQ GROUP» по строительству и запуску маслоэкстракционного завода составила 12,5 млрд тенге, из которых 4,4 млрд тенге предоставил БРК с целью осуществления экспортных поставок готовой продукции.




	 «В свете роста цены на растительное масло, очень остро стоит вопрос о развитии отечественного производства в сфере маслопереработки. Переработчики стимулируют отечественных сельхозпроизводителей в увеличении посевных площадей масленичных культур, что положительно скажется на увеличении сбора масленичных культур и обеспечении потребностей в растительном масле, в том числе, отечественного рынка. Проект в полной мере отвечает ключевой миссии Банка как одного из основных институтов государственной поддержки казахстанского несырьевого экспорта, а также способствует продвижению экспорта казахстанской обработанной продукции, в том числе на территории соседнего Китая. В совокупности это позволит нам закрепить и усилить свои позиции на экспортных рынках», поделился Старший банкир Дирекции по работе с клиентами БРК Владимир Ли. 



 





	 ТОО «QAZAQ-ASTYQ GROUP» получило также поддержку со стороны АО «Экспортная страховая компания «KazakhExport» посредством страхования займа на сумму 4,4 млрд тенге, что является показателем успешной синергии двух финансовых институтов страны (дочерние структуры Холдинга «Байтерек»). БРК совместно с АО «Экспортная страховая компания «KazakhExport» работают в успешном тандеме с начала 2015 года, на сегодня при совместном участии БРК и KazakhExport поддержано 14 экспортеров на общую сумму 77,7 млрд тенге . 



 





	 «Казахстан продает слишком много сырья, в том числе сельскохозяйственного. В Китай экспортируются не только нефть и металлы, но и масличные культуры, хлопок, в Узбекистан уходит пшеница. Мы нацелены это исправить с помощью поддержки подобных проектов. Современные маслозаводы крупной мощности дают очень хороший социально-экономический мультипликативный эффект в виде налогов и создания рабочих мест. В результате переработки масличных культур рынок получает не только масло, но и шрот и жмых, которые идут на корм в птицефабрики, откормочные и свинофермы, рыбным хозяйствам. Радует, что, несмотря на пандемию и проблемы, предприниматели не сворачивают инвестиционные проекты и смотрят в будущее с оптимизмом», - отметил директор Департамента страхования АО «ЭСК «KazakhExport» Куаныш Мукажанов. 

 


 

 

 Напомним, БРК  предоставляет  услуги средне-и долгосрочного кредитования инвестиционных проектов и экспортных операций, минимальная сумма займа – 7 млрд тенге. Для проектов, реализуемых в сфере производства продуктов питания и напитков - 3 млрд тенге. Срок займа – от 5 до 20 лет. Кредитование экспортных (предэкспортных) операций направлено на стимулирование экспорта работ и услуг,  выполняемых резидентами Республики Казахстан, а также экспорта продукции, выпускаемой на территории Республики Казахстан. Минимальная сумма займа – 1 млрд тенге

    [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [PREVIEW_TEXT] => Масложировая промышленность сегодня является одной из наиболее перспективных и быстроразвивающихся отраслей агропромышленного комплекса благодаря растущему спросу на растительное масло, которое занимает особое место в потребительской корзине не только казахстанцев, но и покупателей во всем мире. Более того, растительное масло можно отнести к продуктам первой необходимости, ведь сферы его применения обширны: от кулинарии и лакокрасочной промышленности до мыловарения и косметологии. Производственные мощности по переработке масличных культур, в особенности подсолнечника, неуклонно растут за счет инвестиций со стороны государства и бизнеса.
    [~PREVIEW_TEXT] => Масложировая промышленность сегодня является одной из наиболее перспективных и быстроразвивающихся отраслей агропромышленного комплекса благодаря растущему спросу на растительное масло, которое занимает особое место в потребительской корзине не только казахстанцев, но и покупателей во всем мире. Более того, растительное масло можно отнести к продуктам первой необходимости, ведь сферы его применения обширны: от кулинарии и лакокрасочной промышленности до мыловарения и косметологии. Производственные мощности по переработке масличных культур, в особенности подсолнечника, неуклонно растут за счет инвестиций со стороны государства и бизнеса.
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [PREVIEW_PICTURE] => Array
        (
            [ID] => 13821
            [TIMESTAMP_X] => 05.04.2021 11:44:17
            [MODULE_ID] => iblock
            [HEIGHT] => 816
            [WIDTH] => 1280
            [FILE_SIZE] => 187605
            [CONTENT_TYPE] => image/jpeg
            [SUBDIR] => iblock/724
            [FILE_NAME] => maket.jpg
            [ORIGINAL_NAME] => макет.jpg
            [DESCRIPTION] => 
            [HANDLER_ID] => 
            [EXTERNAL_ID] => df46811ca2de6072038b41926246f917
            [VERSION_ORIGINAL_ID] => 
            [META] => 
            [SRC] => /upload/iblock/724/maket.jpg
            [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/724/maket.jpg
            [SAFE_SRC] => /upload/iblock/724/maket.jpg
            [ALT] => Новый маслоэкстракционный завод появится в Казахстане
            [TITLE] => Новый маслоэкстракционный завод появится в Казахстане
        )

    [~PREVIEW_PICTURE] => 13821
    [LANG_DIR] => /en/
    [~LANG_DIR] => /en/
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [EXTERNAL_ID] => 8752
    [~EXTERNAL_ID] => 8752
    [IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [IBLOCK_CODE] => pc_news
    [~IBLOCK_CODE] => pc_news
    [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [LID] => b3
    [~LID] => b3
    [EDIT_LINK] => 
    [DELETE_LINK] => 
    [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 26.03.2021
    [FIELDS] => Array
        (
        )

    [PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => A new oil extraction plant to appear in Kazakhstan
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27832
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => A new oil extraction plant to appear in Kazakhstan
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Қазақстанда жаңа май экстракциялық зауыты ашылады
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27829
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Қазақстанда жаңа май экстракциялық зауыты ашылады
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => The oil and fat industry today is one of the most
promising and rapidly developing sectors of the agro-industrial complex due to
the growing demand for vegetable oil, which occupies a special place in the
consumer basket not only of Kazakhstan, but also of buyers all over the world.
Moreover, vegetable oil can be referred to as a product of prime necessity,
because its application spheres are vast: from culinary and paint industry to
soap-making and cosmetology. Oilseed processing capacity, particularly sunflower
oil, is growing steadily thanks to investments from government and business.
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27833
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => The oil and fat industry today is one of the most
promising and rapidly developing sectors of the agro-industrial complex due to
the growing demand for vegetable oil, which occupies a special place in the
consumer basket not only of Kazakhstan, but also of buyers all over the world.
Moreover, vegetable oil can be referred to as a product of prime necessity,
because its application spheres are vast: from culinary and paint industry to
soap-making and cosmetology. Oilseed processing capacity, particularly sunflower
oil, is growing steadily thanks to investments from government and business.
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => Май
өнеркәсібі бүгінде өсімдік майына деген сұраныстың артуына байланысты
агроөнеркәсіптік кешеннің неғұрлым перспективалы және тез дамып келе жатқан
салаларының бірі болып табылады, ол қазақстандықтардың ғана емес, бүкіл
әлемдегі сатып алушылардың тұтыну қоржынында ерекше орын алады. Сонымен қатар,
өсімдік майын бірінші қажеттіліктегі өнімдерге жатқызуға болады, өйткені оны
қолдану аясы кең: пісіру мен бояу өнеркәсібінен бастап сабын жасау мен
косметологияға дейін. Майлы дақылдарды, әсіресе күнбағысты қайта өңдеу бойынша
өндірістік қуаттар мемлекет және бизнес тарапынан инвестициялар есебінен
тұрақты өсуде.
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27830
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => Май
өнеркәсібі бүгінде өсімдік майына деген сұраныстың артуына байланысты
агроөнеркәсіптік кешеннің неғұрлым перспективалы және тез дамып келе жатқан
салаларының бірі болып табылады, ол қазақстандықтардың ғана емес, бүкіл
әлемдегі сатып алушылардың тұтыну қоржынында ерекше орын алады. Сонымен қатар,
өсімдік майын бірінші қажеттіліктегі өнімдерге жатқызуға болады, өйткені оны
қолдану аясы кең: пісіру мен бояу өнеркәсібінен бастап сабын жасау мен
косметологияға дейін. Майлы дақылдарды, әсіресе күнбағысты қайта өңдеу бойынша
өндірістік қуаттар мемлекет және бизнес тарапынан инвестициялар есебінен
тұрақты өсуде.
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 738
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Detail text
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 33
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Detail text
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 For example, in 2021, a new upscale oil extraction plant of QAZAQ-ASTYQ GROUP LLP, specializing in the production of sunflower oil for further export of finished products to destinations such as China, Uzbekistan, Tajikistan, Iran, India, Pakistan, Afghanistan, Turkey and the European Union will appear in the East Kazakhstan region. <br>
</p>
<p>
 <img alt="макет.jpg" src="/upload/medialibrary/13e/maket.jpg" title="макет.jpg" width="819" height="522"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<div>
	 “<i>Construction of the new plant began in March 2019, with a raw material processing capacity of 1 000 tons per day for sunflower seeds or 800 tons for rapeseed or flax seeds. It is worth mentioning that thanks to the JSC «Agrarian Credit Corporation» and its financing in the amount of 5.8 billion tenge it was possible to acquire the main equipment of oil extraction plant in such a short period of time. </i><i> </i><br>
 <i> </i><i> </i><i>
	The main specialization of the enterprise - the production of vegetable oil - was not chosen by chance, as almost 80% of the production capacity of the oil and fat industry in Kazakhstan is specialized in its production. Upon completion of construction and launch of the enterprise, more than 200 people will be employed on a permanent basis</i>”, <b><i>- said Altynbek Nuratuly, Deputy Director of QAZAQ-ASTYQ GROUP LLP. <br>
 </i></b>
</div>
<div>
 <b><i><img alt="WhatsApp Image 2021-03-26 at 11.01.11.jpeg" src="/upload/medialibrary/5ee/WhatsApp-Image-2021_03_26-at-11.01.11.jpeg" title="WhatsApp Image 2021-03-26 at 11.01.11.jpeg" width="760" height="777"><br>
 </i></b>
</div>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 According to representatives of QAZAQ-ASTYQ GROUP LLP, the new plant is a comprehensive approach to the full cycle of its own production, which guarantees the company a competitive advantage. It is not only about modern equipment, meeting high quality standards, raw materials and marketing of finished products, but also about highly qualified personnel, providing the work of the company at a high level. Due to high automation of production it was decided to invite experienced specialists from Ukraine, the world leader in the production of plant oils, to key management positions in order to ensure the quality of finished products. It should be noted that amid such a high level of self-sufficiency and consequently strong position of Kazakhstani companies in the domestic market, local producers are strengthening their export direction. According to the Customs Control Committee of the Ministry of Finance of Kazakhstan, vegetable oil exports in 2018 reached a record 151 800 tons (+43% compared to 2017). Sunflower oil occupies the main share in shipments, with 67 900 tons supplied to foreign markets during the reporting period compared to 45 000 tons a year earlier. The biggest buyer of this type of oil was China with the volume of 28 thous. tons (41% of all export shipments). Tajikistan (19 500 tons, or 29%) and Uzbekistan (18 600 tons, or 27%) ranked second and third among the top importers in 2018. <br>
</p>
<p>
 <img alt="PHOTO 2.jpg" src="/upload/medialibrary/795/PHOTO-2.jpg" title="PHOTO 2.jpg" width="819" height="819"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 "<i>The plans are to supply more than 90% of the finished products of the oil extraction plant under the construction to foreign markets (export). Negotiations with potential partners are already under way to conclude contracts for the supply of Kazakhstani vegetable oil to China, Uzbekistan and European Union countries. Our long-term plans additionally set up re-production of raw materials for production of unrefined hydrated oil, phosphatide concentrate, meal, which have great export potential and are widely used in animal husbandry and can be exported to such countries as Uzbekistan, Iran, India, Pakistan and others</i>”, <b><i>- noted Altynbek Nuratuly, Deputy Director of QAZAQ-ASTYQ GROUP LLP. </i></b>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 QAZAQ-ASTYQ GROUP LLP has attracted financing from Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Management Holding JSC, hereinafter - the Bank, DBK) to provide export supplies of vegetable oil to foreign markets. <br>
</p>
<p>
 <img alt="PHOTO 1.jpg" src="/upload/medialibrary/464/PHOTO-1.jpg" title="PHOTO 1.jpg" width="819" height="461"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 “<i>Kazakhstani export-oriented enterprises have long been provided with effective support from Development Bank of Kazakhstan, which we have taken advantage of. We are quite satisfied with the obtained financing and hope for further cooperation with DBK</i>”, - <b><i>said Altynbek Nuratuly, Deputy Director of QAZAQ-ASTYQ GROUP LLP. </i></b>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 DBK loan amounted to KZT 4.4 bln. for 3 years. The export operation was financed under the state program of infrastructure development “Nurly Zhol” for 2015-2019 to support Kazakhstan's exports of goods in the manufacturing industry. It is noted that the funds provided by the Bank will be used to purchase raw materials (oilseeds), materials and services.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 According to representatives of DBK, the total cost of Qazaq-Astyq Group LLP project for construction and launch of oil extraction plant amounted to KZT 12.5 bln., of which KZT 4.4 bln. was provided by DBK for the purpose of export supplies of finished products.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 “<i>In the light of rising prices for vegetable oil, there is a very acute issue of development of domestic production in the sphere of oil processing. Processors encourage domestic agricultural producers to increase sown areas of oil crops, which will have a positive impact on increasing the harvest of oil crops and meeting the needs of the domestic market for vegetable oil, among other things. The project fully complies with the Bank's key mission as one of the main institutions of state support for Kazakhstani non-resource exports, and will also contribute to promotion of Kazakhstani processed products exports, including to the neighboring China. Taken together, this will allow us to consolidate and strengthen our position in export markets</i>,” <b><i>- said Vladimir Li, Senior Banker of the Client Relations Directorate of DBK. <br>
 </i></b>
</p>
<p>
 <b><i><img alt="Владимир Ли.JPG" src="/upload/medialibrary/f43/Vladimir-Li.JPG" title="Владимир Ли.JPG" width="819" height="546"><br>
 </i></b>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 Qazaq-Astyq Group LLP was also supported by Export Insurance Company KazakhExport JSC through a KZT 4.4 bln. loan insurance, which is an indicator of the successful synergy of the country's two financial institutions (subsidiary structures of Baiterek Holding). DBK and KazakhExport Export Insurance Company JSC have been working in successful tandem since the beginning of 2015; to date, 14 exporters have been supported with the joint participation of DBK and KazakhExport for a total of KZT 77.7 bln. <br>
</p>
<p>
 <img alt="завод.jpg" src="/upload/medialibrary/310/zavod.jpg" title="завод.jpg" width="538" height="717"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 “<i>Kazakhstan sells too many raw materials, including agricultural products. Not only oil and metals are exported to China, but also oil crops and cotton, and wheat goes to Uzbekistan. We aim to correct this with the help of support for such projects. Modern oil refineries with large capacity give a very good socio-economic effect in the form of taxes and job creation. As a result of oilseed processing, the market receives not only oil but also meal and cake, which go to feed the poultry farms and also for export. It is encouraging that, despite the pandemic and the problems, entrepreneurs are not scaling back investment projects and look to the future with optimism</i>,” -<b><i> said Kuanysh Mukazhanov, director of the Insurance Department of KazakhExport EIC</i></b>.   <br>
</p>
<p>
 <img alt="Мукажанов Куаныш.JPG" src="/upload/medialibrary/d78/Mukazhanov-Kuanysh.JPG" title="Мукажанов Куаныш.JPG" width="819" height="546"><br>
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27834
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 For example, in 2021, a new upscale oil extraction plant of QAZAQ-ASTYQ GROUP LLP, specializing in the production of sunflower oil for further export of finished products to destinations such as China, Uzbekistan, Tajikistan, Iran, India, Pakistan, Afghanistan, Turkey and the European Union will appear in the East Kazakhstan region. 



 







	 “Construction of the new plant began in March 2019, with a raw material processing capacity of 1 000 tons per day for sunflower seeds or 800 tons for rapeseed or flax seeds. It is worth mentioning that thanks to the JSC «Agrarian Credit Corporation» and its financing in the amount of 5.8 billion tenge it was possible to acquire the main equipment of oil extraction plant in such a short period of time.  

   
	The main specialization of the enterprise - the production of vegetable oil - was not chosen by chance, as almost 80% of the production capacity of the oil and fat industry in Kazakhstan is specialized in its production. Upon completion of construction and launch of the enterprise, more than 200 people will be employed on a permanent basis”, - said Altynbek Nuratuly, Deputy Director of QAZAQ-ASTYQ GROUP LLP. 

 


 

 






	 According to representatives of QAZAQ-ASTYQ GROUP LLP, the new plant is a comprehensive approach to the full cycle of its own production, which guarantees the company a competitive advantage. It is not only about modern equipment, meeting high quality standards, raw materials and marketing of finished products, but also about highly qualified personnel, providing the work of the company at a high level. Due to high automation of production it was decided to invite experienced specialists from Ukraine, the world leader in the production of plant oils, to key management positions in order to ensure the quality of finished products. It should be noted that amid such a high level of self-sufficiency and consequently strong position of Kazakhstani companies in the domestic market, local producers are strengthening their export direction. According to the Customs Control Committee of the Ministry of Finance of Kazakhstan, vegetable oil exports in 2018 reached a record 151 800 tons (+43% compared to 2017). Sunflower oil occupies the main share in shipments, with 67 900 tons supplied to foreign markets during the reporting period compared to 45 000 tons a year earlier. The biggest buyer of this type of oil was China with the volume of 28 thous. tons (41% of all export shipments). Tajikistan (19 500 tons, or 29%) and Uzbekistan (18 600 tons, or 27%) ranked second and third among the top importers in 2018. 



 





	 "The plans are to supply more than 90% of the finished products of the oil extraction plant under the construction to foreign markets (export). Negotiations with potential partners are already under way to conclude contracts for the supply of Kazakhstani vegetable oil to China, Uzbekistan and European Union countries. Our long-term plans additionally set up re-production of raw materials for production of unrefined hydrated oil, phosphatide concentrate, meal, which have great export potential and are widely used in animal husbandry and can be exported to such countries as Uzbekistan, Iran, India, Pakistan and others”, - noted Altynbek Nuratuly, Deputy Director of QAZAQ-ASTYQ GROUP LLP. 




	 QAZAQ-ASTYQ GROUP LLP has attracted financing from Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Management Holding JSC, hereinafter - the Bank, DBK) to provide export supplies of vegetable oil to foreign markets. 



 





	 “Kazakhstani export-oriented enterprises have long been provided with effective support from Development Bank of Kazakhstan, which we have taken advantage of. We are quite satisfied with the obtained financing and hope for further cooperation with DBK”, - said Altynbek Nuratuly, Deputy Director of QAZAQ-ASTYQ GROUP LLP. 




	 DBK loan amounted to KZT 4.4 bln. for 3 years. The export operation was financed under the state program of infrastructure development “Nurly Zhol” for 2015-2019 to support Kazakhstan's exports of goods in the manufacturing industry. It is noted that the funds provided by the Bank will be used to purchase raw materials (oilseeds), materials and services.




	 According to representatives of DBK, the total cost of Qazaq-Astyq Group LLP project for construction and launch of oil extraction plant amounted to KZT 12.5 bln., of which KZT 4.4 bln. was provided by DBK for the purpose of export supplies of finished products.




	 “In the light of rising prices for vegetable oil, there is a very acute issue of development of domestic production in the sphere of oil processing. Processors encourage domestic agricultural producers to increase sown areas of oil crops, which will have a positive impact on increasing the harvest of oil crops and meeting the needs of the domestic market for vegetable oil, among other things. The project fully complies with the Bank's key mission as one of the main institutions of state support for Kazakhstani non-resource exports, and will also contribute to promotion of Kazakhstani processed products exports, including to the neighboring China. Taken together, this will allow us to consolidate and strengthen our position in export markets,” - said Vladimir Li, Senior Banker of the Client Relations Directorate of DBK. 

 


 

 




	 Qazaq-Astyq Group LLP was also supported by Export Insurance Company KazakhExport JSC through a KZT 4.4 bln. loan insurance, which is an indicator of the successful synergy of the country's two financial institutions (subsidiary structures of Baiterek Holding). DBK and KazakhExport Export Insurance Company JSC have been working in successful tandem since the beginning of 2015; to date, 14 exporters have been supported with the joint participation of DBK and KazakhExport for a total of KZT 77.7 bln. 



 





	 “Kazakhstan sells too many raw materials, including agricultural products. Not only oil and metals are exported to China, but also oil crops and cotton, and wheat goes to Uzbekistan. We aim to correct this with the help of support for such projects. Modern oil refineries with large capacity give a very good socio-economic effect in the form of taxes and job creation. As a result of oilseed processing, the market receives not only oil but also meal and cake, which go to feed the poultry farms and also for export. It is encouraging that, despite the pandemic and the problems, entrepreneurs are not scaling back investment projects and look to the future with optimism,” - said Kuanysh Mukazhanov, director of the Insurance Department of KazakhExport EIC.   



 


                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 739
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Толық сипаттама
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 34
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Толық сипаттама
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Осылайша, 2021 жылы Шығыс Қазақстан облысында Қытай, Өзбекстан, Тәжікстан, Иран, Үндістан, Пәкістан, Ауғанстан, Түркия, Еуроодақ елдері сияқты бағыттар бойынша дайын өнімді одан әрі экспорттау үшін күнбағыс майы мен жоғары протеин түйіршікті шрот өндірісіне мамандандырылған «QAZAQ-ASTYQ GROUP» ЖШС жаңа заманауи май экстракциялық зауыты пайда болады. <br>
</p>
<p>
 <img alt="макет.jpg" src="/upload/medialibrary/13e/maket.jpg" title="макет.jpg" width="819" height="522"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<div>
	 «<i>Жаңа зауыттың құрылысы 2019 жылдың наурыз айында басталды, шикізатты өңдеу қуаттылығы күнбағыс тұқымдары бойынша тәулігіне 1000 тоннаны немесе рапс немесе зығыр тұқымдары бойынша 800 тоннаны құрайды. 5,8 млрд. теңге мөлшеріндегі қаржыландыру арқасында «Аграрлық несие корпорациясы» АҚ осындай қысқа мерзімде май экстракциялық зауытының негізгі жабдығын сатып алуға қол жеткізді. </i><i> </i><br>
 <i>
	Кәсіпорынның басты мамандануы-тазартылмаған өсімдік майы мен шрот өндірісі кездейсоқ таңдалмаған, Қазақстанның май өнеркәсібі өндірістік қуаттарының 80% - ы дәл осы өндіруге мамандандырылады. Құрылысты аяқтап, кәсіпорынды іске қосқаннан кейін тұрақты негізде өндіріске 200-ден астам адам тартылатын болады</i>», <b><i>- деп бөлісті «QAZAQ-ASTYQ GROUP» ЖШС директорының орынбасары Нұратұлы Алтынбек. <br>
 </i></b>
</div>
<div>
 <b><i><img alt="WhatsApp Image 2021-03-26 at 11.01.11.jpeg" src="/upload/medialibrary/5ee/WhatsApp-Image-2021_03_26-at-11.01.11.jpeg" title="WhatsApp Image 2021-03-26 at 11.01.11.jpeg" width="760" height="777"><br>
 </i></b>
</div>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 «QAZAQ-ASTYQ GROUP» ЖШС өкілдерінің деректері бойынша жаңа зауыт өз өндірісінің барлық циклін толық қамтамасыз етудің кешенді тәсілі болып табылады, бұл кәсіпорынға бәсекелестік артықшылыққа кепілдік береді. Әңгіме жоғары сапа стандарттарына жауап беретін заманауи жабдықтар, шикізат және дайын өнімді өткізу туралы ғана емес, сонымен қатар компанияның жоғары деңгейдегі жұмысын қамтамасыз ететін жоғары білікті қызметкерлер туралы. Өндірістің жоғары автоматтандырылуына байланысты дайын өнімнің сапасын қамтамасыз ету үшін негізгі жетекші лауазымдарға өсімдік майларын өндірудің әлемдік көшбасшысы Украинадан тәжірибелі мамандар шақырылды. Өзін-өзі қамтамасыз етудің осындай жоғары деңгейі және тиісінше ішкі нарықтағы қазақстандық компаниялардың мықты позициялары аясында жергілікті өндірушілер экспорттық бағытты күшейтетінін атап өту қажет. Қазақстанның Қаржы министрлігі Кедендік бақылау комитетінің деректері бойынша өсімдік майларының экспорты 2018 жылдың қорытындысы бойынша рекордтық көлемге – 151,8 мың тоннаға жетті (2017 жылғы көрсеткішке қарағанда+43%). Жөнелтімдердегі негізгі үлесті күнбағыс майы алады, оның есепті кезеңде сыртқы нарықтарға бір жыл бұрынғы 45 мың тоннаға қарағанда 67,9 мың тонна жеткізілді. Майдың осы түрінің ең ірі сатып алушысы көлемі 28 мың тонна Қытай болды (өнімнің барлық экспорттық партияларының 41%). 2018 жылдың қорытындысы бойынша ТОП-импорттаушылар рейтингінде екінші және үшінші жолдарды Тәжікстан (19,5 мың тонна немесе 29%) және Өзбекстан (18,6 мың тонна немесе 27%) иеленді. <br>
</p>
<p>
 <img alt="PHOTO 2.jpg" src="/upload/medialibrary/795/PHOTO-2.jpg" title="PHOTO 2.jpg" width="819" height="819"><br>
</p>
<p>
	 «<i>Салынып жатқан май экстракциялық зауыттың дайын өнімінің 90% - дан астамын сыртқы нарықтарға жеткізу (экспорт) жоспарлануда. Қазіргі уақытта әлеуетті серіктестермен Қытайға, Өзбекстанға, Еуроодақ елдеріне қазақстандық өсімдік майын жеткізуге келісімшарттар жасасу бойынша келіссөздер жүргізілуде. Біздің жоспарларымызда екінші кезеңде тазарту және дезодорациялау цехын, сондай-ақ экспорттық әлеуеті жоғары және Өзбекстан, Иран, Үндістан, Пәкістан және т. б. елдерге экспортталуы мүмкін тазартылған майды құю цехын пайдалануға беру жоспарланып отыр</i>»,<b><i> - деп атап өтті «QAZAQ-ASTYQ GROUP» ЖШС директорының орынбасары Нұратұлы Алтынбек.   </i></b>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 Өсімдік майын сыртқы нарықтарға экспорттық жеткізуді іске асыру үшін «QAZAQ-ASTYQ GROUP» ЖШС «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ қаржыландыруды тартты.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 «<i>Экспортқа бағытталған қазақстандық кәсіпорындарға ұзақ уақыт бойы Қазақстанның Даму Банкі тарапынан тиімді қолдау көрсетіліп келеді. Алынған қаржыландыру бізді толығымен қанағаттандырады және біз ҚДБ-мен одан әрі ынтымақтастыққа үміттенеміз</i>», <b><i>- деп атап өтті «QAZAQ-ASTYQ GROUP» ЖШС басшысының орынбасары. <br>
 </i></b>
</p>
<p>
 <b><i><img alt="PHOTO 1.jpg" src="/upload/medialibrary/464/PHOTO-1.jpg" title="PHOTO 1.jpg" width="819" height="461"><br>
 </i></b>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 ҚДБ қарызының көлемі 3 жыл мерзімге 4,4 млрд теңгені құрады. Экспорттық операция өңдеу өнеркәсібі тауарларының қазақстандық экспортын қолдау үшін 2015-2019 жылдарға арналған «Нұрлы Жол» инфрақұрылымды дамыту мемлекеттік бағдарламасы аясында қаржыландырылды. Банк берген қаржы қаражаты шикізат (майлы дақылдар тұқымдары), материалдар мен қызметтерді сатып алуға жұмсалады.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 ҚДБ өкілдерінің айтуынша, май экстракциялық зауытын салу және іске қосу бойынша «QAZAQ-ASTYQ GROUP» ЖШС жобасының жалпы құны 12,5 млрд теңгені құрады, оның 4,4 млрд теңгесін дайын өнімді экспорттық жеткізуді жүзеге асыру мақсатында ҚДБ ұсынған.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 «<i>Өсімдік майы бағасының өсуіне байланысты май өңдеу саласында отандық өндірісті дамыту мәселесі өте өткір тұр. Қайта өңдеушілер отандық ауыл шаруашылығы өндірушілерін майлы дақылдардың егістік алқаптарын ұлғайтуға ынталандырады, бұл майлы дақылдарды жинауды ұлғайтуға және өсімдік майына, оның ішінде отандық нарыққа қажеттілікті қамтамасыз етуге оң әсер етеді. Жоба қазақстандық шикізаттық емес экспортты мемлекеттік қолдаудың негізгі институттарының бірі ретіндегі Банктің негізгі миссиясына толық көлемде жауап береді, сондай-ақ қазақстандық өңделген өнімнің экспортын, оның ішінде көршілес Қытай аумағында ілгерілетуге ықпал етеді. Бұл жиынтығында экспорттық нарықтардағы өз позицияларымызды бекітуге және күшейтуге мүмкіндік береді</i>», - <b><i>деп бөлісті ҚДБ клиенттермен жұмыс жөніндегі дирекциясының аға банкирі Владимир Ли.</i></b>
</p>
<p>
 <b><i><img alt="Владимир Ли.JPG" src="/upload/medialibrary/f43/Vladimir-Li.JPG" title="Владимир Ли.JPG" width="819" height="546"><br>
 </i></b>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 «QAZAQ-ASTYQ GROUP» ЖШС сондай-ақ 4,4 млрд теңге сомаға қарызды сақтандыру арқылы «KazakhExport» экспорттық сақтандыру компаниясы" АҚ тарапынан қолдау алды, бұл еліміздің екі қаржы институтының («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымдары) табысты синергиясының көрсеткіші болып табылады. ҚДБ «KazakhExport» экспорттық сақтандыру компаниясы» АҚ-мен бірлесіп 2015 жылдың басынан бері табысты тандемде жұмыс істеуде, бүгінгі күні ҚДБ мен KazakhExport-тың бірлескен қатысуымен жалпы сомасы 77,7 млрд теңгеге 14 экспорттаушыға қолдау көрсетілді. <br>
</p>
<p>
 <img alt="завод.jpg" src="/upload/medialibrary/310/zavod.jpg" title="завод.jpg" width="538" height="717"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 «<i>Қазақстан тым көп шикізат, соның ішінде ауыл шаруашылығы шикізатын сатады. Қытайға тек мұнай мен металдар ғана емес, майлы дақылдар, мақта да экспортталады, Өзбекстанға бидай кетеді. Біз оны осындай жобаларды қолдау арқылы түзетуге ниеттіміз. Қазіргі заманғы ірі қуатты май зауыттары салық және жұмыс орындарын құру түрінде өте жақсы әлеуметтік-экономикалық мультипликативті әсер береді. Майлы дақылдарды қайта өңдеу нәтижесінде нарық тек майды ғана емес, сонымен қатар құс фабрикаларына, бордақылау және шошқа фермаларына, балық шаруашылықтарына берілетін күнжара және шрот алады. Пандемия мен проблемаларға қарамастан, кәсіпкерлер инвестициялық жобаларды қысқартпайды және болашаққа сеніммен қарайды</i>», <i><b>- деп атап өтті «KazakhExport» ЭСК» АҚ сақтандыру департаментінің директоры Қуаныш Мұқажанов. <br>
 </b></i>
</p>
<p>
 <i><b><img alt="Мукажанов Куаныш.JPG" src="/upload/medialibrary/d78/Mukazhanov-Kuanysh.JPG" title="Мукажанов Куаныш.JPG" width="819" height="546"><br>
 </b></i>
</p>
 <br>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27831
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Осылайша, 2021 жылы Шығыс Қазақстан облысында Қытай, Өзбекстан, Тәжікстан, Иран, Үндістан, Пәкістан, Ауғанстан, Түркия, Еуроодақ елдері сияқты бағыттар бойынша дайын өнімді одан әрі экспорттау үшін күнбағыс майы мен жоғары протеин түйіршікті шрот өндірісіне мамандандырылған «QAZAQ-ASTYQ GROUP» ЖШС жаңа заманауи май экстракциялық зауыты пайда болады. 



 







	 «Жаңа зауыттың құрылысы 2019 жылдың наурыз айында басталды, шикізатты өңдеу қуаттылығы күнбағыс тұқымдары бойынша тәулігіне 1000 тоннаны немесе рапс немесе зығыр тұқымдары бойынша 800 тоннаны құрайды. 5,8 млрд. теңге мөлшеріндегі қаржыландыру арқасында «Аграрлық несие корпорациясы» АҚ осындай қысқа мерзімде май экстракциялық зауытының негізгі жабдығын сатып алуға қол жеткізді.  

 
	Кәсіпорынның басты мамандануы-тазартылмаған өсімдік майы мен шрот өндірісі кездейсоқ таңдалмаған, Қазақстанның май өнеркәсібі өндірістік қуаттарының 80% - ы дәл осы өндіруге мамандандырылады. Құрылысты аяқтап, кәсіпорынды іске қосқаннан кейін тұрақты негізде өндіріске 200-ден астам адам тартылатын болады», - деп бөлісті «QAZAQ-ASTYQ GROUP» ЖШС директорының орынбасары Нұратұлы Алтынбек. 

 


 

 






	 «QAZAQ-ASTYQ GROUP» ЖШС өкілдерінің деректері бойынша жаңа зауыт өз өндірісінің барлық циклін толық қамтамасыз етудің кешенді тәсілі болып табылады, бұл кәсіпорынға бәсекелестік артықшылыққа кепілдік береді. Әңгіме жоғары сапа стандарттарына жауап беретін заманауи жабдықтар, шикізат және дайын өнімді өткізу туралы ғана емес, сонымен қатар компанияның жоғары деңгейдегі жұмысын қамтамасыз ететін жоғары білікті қызметкерлер туралы. Өндірістің жоғары автоматтандырылуына байланысты дайын өнімнің сапасын қамтамасыз ету үшін негізгі жетекші лауазымдарға өсімдік майларын өндірудің әлемдік көшбасшысы Украинадан тәжірибелі мамандар шақырылды. Өзін-өзі қамтамасыз етудің осындай жоғары деңгейі және тиісінше ішкі нарықтағы қазақстандық компаниялардың мықты позициялары аясында жергілікті өндірушілер экспорттық бағытты күшейтетінін атап өту қажет. Қазақстанның Қаржы министрлігі Кедендік бақылау комитетінің деректері бойынша өсімдік майларының экспорты 2018 жылдың қорытындысы бойынша рекордтық көлемге – 151,8 мың тоннаға жетті (2017 жылғы көрсеткішке қарағанда+43%). Жөнелтімдердегі негізгі үлесті күнбағыс майы алады, оның есепті кезеңде сыртқы нарықтарға бір жыл бұрынғы 45 мың тоннаға қарағанда 67,9 мың тонна жеткізілді. Майдың осы түрінің ең ірі сатып алушысы көлемі 28 мың тонна Қытай болды (өнімнің барлық экспорттық партияларының 41%). 2018 жылдың қорытындысы бойынша ТОП-импорттаушылар рейтингінде екінші және үшінші жолдарды Тәжікстан (19,5 мың тонна немесе 29%) және Өзбекстан (18,6 мың тонна немесе 27%) иеленді. 



 



	 «Салынып жатқан май экстракциялық зауыттың дайын өнімінің 90% - дан астамын сыртқы нарықтарға жеткізу (экспорт) жоспарлануда. Қазіргі уақытта әлеуетті серіктестермен Қытайға, Өзбекстанға, Еуроодақ елдеріне қазақстандық өсімдік майын жеткізуге келісімшарттар жасасу бойынша келіссөздер жүргізілуде. Біздің жоспарларымызда екінші кезеңде тазарту және дезодорациялау цехын, сондай-ақ экспорттық әлеуеті жоғары және Өзбекстан, Иран, Үндістан, Пәкістан және т. б. елдерге экспортталуы мүмкін тазартылған майды құю цехын пайдалануға беру жоспарланып отыр», - деп атап өтті «QAZAQ-ASTYQ GROUP» ЖШС директорының орынбасары Нұратұлы Алтынбек.   




	 Өсімдік майын сыртқы нарықтарға экспорттық жеткізуді іске асыру үшін «QAZAQ-ASTYQ GROUP» ЖШС «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ қаржыландыруды тартты.




	 «Экспортқа бағытталған қазақстандық кәсіпорындарға ұзақ уақыт бойы Қазақстанның Даму Банкі тарапынан тиімді қолдау көрсетіліп келеді. Алынған қаржыландыру бізді толығымен қанағаттандырады және біз ҚДБ-мен одан әрі ынтымақтастыққа үміттенеміз», - деп атап өтті «QAZAQ-ASTYQ GROUP» ЖШС басшысының орынбасары. 

 


 

 




	 ҚДБ қарызының көлемі 3 жыл мерзімге 4,4 млрд теңгені құрады. Экспорттық операция өңдеу өнеркәсібі тауарларының қазақстандық экспортын қолдау үшін 2015-2019 жылдарға арналған «Нұрлы Жол» инфрақұрылымды дамыту мемлекеттік бағдарламасы аясында қаржыландырылды. Банк берген қаржы қаражаты шикізат (майлы дақылдар тұқымдары), материалдар мен қызметтерді сатып алуға жұмсалады.




	 ҚДБ өкілдерінің айтуынша, май экстракциялық зауытын салу және іске қосу бойынша «QAZAQ-ASTYQ GROUP» ЖШС жобасының жалпы құны 12,5 млрд теңгені құрады, оның 4,4 млрд теңгесін дайын өнімді экспорттық жеткізуді жүзеге асыру мақсатында ҚДБ ұсынған.




	 «Өсімдік майы бағасының өсуіне байланысты май өңдеу саласында отандық өндірісті дамыту мәселесі өте өткір тұр. Қайта өңдеушілер отандық ауыл шаруашылығы өндірушілерін майлы дақылдардың егістік алқаптарын ұлғайтуға ынталандырады, бұл майлы дақылдарды жинауды ұлғайтуға және өсімдік майына, оның ішінде отандық нарыққа қажеттілікті қамтамасыз етуге оң әсер етеді. Жоба қазақстандық шикізаттық емес экспортты мемлекеттік қолдаудың негізгі институттарының бірі ретіндегі Банктің негізгі миссиясына толық көлемде жауап береді, сондай-ақ қазақстандық өңделген өнімнің экспортын, оның ішінде көршілес Қытай аумағында ілгерілетуге ықпал етеді. Бұл жиынтығында экспорттық нарықтардағы өз позицияларымызды бекітуге және күшейтуге мүмкіндік береді», - деп бөлісті ҚДБ клиенттермен жұмыс жөніндегі дирекциясының аға банкирі Владимир Ли.


 

 




	 «QAZAQ-ASTYQ GROUP» ЖШС сондай-ақ 4,4 млрд теңге сомаға қарызды сақтандыру арқылы «KazakhExport» экспорттық сақтандыру компаниясы" АҚ тарапынан қолдау алды, бұл еліміздің екі қаржы институтының («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымдары) табысты синергиясының көрсеткіші болып табылады. ҚДБ «KazakhExport» экспорттық сақтандыру компаниясы» АҚ-мен бірлесіп 2015 жылдың басынан бері табысты тандемде жұмыс істеуде, бүгінгі күні ҚДБ мен KazakhExport-тың бірлескен қатысуымен жалпы сомасы 77,7 млрд теңгеге 14 экспорттаушыға қолдау көрсетілді. 



 





	 «Қазақстан тым көп шикізат, соның ішінде ауыл шаруашылығы шикізатын сатады. Қытайға тек мұнай мен металдар ғана емес, майлы дақылдар, мақта да экспортталады, Өзбекстанға бидай кетеді. Біз оны осындай жобаларды қолдау арқылы түзетуге ниеттіміз. Қазіргі заманғы ірі қуатты май зауыттары салық және жұмыс орындарын құру түрінде өте жақсы әлеуметтік-экономикалық мультипликативті әсер береді. Майлы дақылдарды қайта өңдеу нәтижесінде нарық тек майды ғана емес, сонымен қатар құс фабрикаларына, бордақылау және шошқа фермаларына, балық шаруашылықтарына берілетін күнжара және шрот алады. Пандемия мен проблемаларға қарамастан, кәсіпкерлер инвестициялық жобаларды қысқартпайды және болашаққа сеніммен қарайды», - деп атап өтті «KazakhExport» ЭСК» АҚ сақтандыру департаментінің директоры Қуаныш Мұқажанов. 

 


 

 

 

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [OLD_ID] => Array
                (
                    [ID] => 740
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => _old_id
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => OLD_ID
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 35
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => _old_id
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [PHOTOGALLERY] => Array
                (
                    [ID] => 741
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Фотогалерея
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => PHOTOGALLERY
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 116
                    [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Фотогалерея
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 742
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Видео
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 117
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Видео
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 743
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Бейне
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 118
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Бейне
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 744
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Video
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 119
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Video
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 745
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Документы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 120
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Документы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 746
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Құжаттар
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 121
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Құжаттар
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 747
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Documents
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 122
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Documents
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [HEAD] => Array
                (
                    [ID] => 816
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Руководитель
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => HEAD
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => E
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 126
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Руководитель
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [RU_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 1031
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Название РУ
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => RU_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Название РУ
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Новый маслоэкстракционный завод появится в Казахстане
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 125459
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Новый маслоэкстракционный завод появится в Казахстане
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

        )

    [DISPLAY_PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => The oil and fat industry today is one of the most
promising and rapidly developing sectors of the agro-industrial complex due to
the growing demand for vegetable oil, which occupies a special place in the
consumer basket not only of Kazakhstan, but also of buyers all over the world.
Moreover, vegetable oil can be referred to as a product of prime necessity,
because its application spheres are vast: from culinary and paint industry to
soap-making and cosmetology. Oilseed processing capacity, particularly sunflower
oil, is growing steadily thanks to investments from government and business.
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27833
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => The oil and fat industry today is one of the most
promising and rapidly developing sectors of the agro-industrial complex due to
the growing demand for vegetable oil, which occupies a special place in the
consumer basket not only of Kazakhstan, but also of buyers all over the world.
Moreover, vegetable oil can be referred to as a product of prime necessity,
because its application spheres are vast: from culinary and paint industry to
soap-making and cosmetology. Oilseed processing capacity, particularly sunflower
oil, is growing steadily thanks to investments from government and business.
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => The oil and fat industry today is one of the most
promising and rapidly developing sectors of the agro-industrial complex due to
the growing demand for vegetable oil, which occupies a special place in the
consumer basket not only of Kazakhstan, but also of buyers all over the world.
Moreover, vegetable oil can be referred to as a product of prime necessity,
because its application spheres are vast: from culinary and paint industry to
soap-making and cosmetology. Oilseed processing capacity, particularly sunflower
oil, is growing steadily thanks to investments from government and business.
                )

            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => A new oil extraction plant to appear in Kazakhstan
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27832
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => A new oil extraction plant to appear in Kazakhstan
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => A new oil extraction plant to appear in Kazakhstan
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Қазақстанда жаңа май экстракциялық зауыты ашылады
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27829
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Қазақстанда жаңа май экстракциялық зауыты ашылады
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => Қазақстанда жаңа май экстракциялық зауыты ашылады
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => Май
өнеркәсібі бүгінде өсімдік майына деген сұраныстың артуына байланысты
агроөнеркәсіптік кешеннің неғұрлым перспективалы және тез дамып келе жатқан
салаларының бірі болып табылады, ол қазақстандықтардың ғана емес, бүкіл
әлемдегі сатып алушылардың тұтыну қоржынында ерекше орын алады. Сонымен қатар,
өсімдік майын бірінші қажеттіліктегі өнімдерге жатқызуға болады, өйткені оны
қолдану аясы кең: пісіру мен бояу өнеркәсібінен бастап сабын жасау мен
косметологияға дейін. Майлы дақылдарды, әсіресе күнбағысты қайта өңдеу бойынша
өндірістік қуаттар мемлекет және бизнес тарапынан инвестициялар есебінен
тұрақты өсуде.
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27830
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => Май
өнеркәсібі бүгінде өсімдік майына деген сұраныстың артуына байланысты
агроөнеркәсіптік кешеннің неғұрлым перспективалы және тез дамып келе жатқан
салаларының бірі болып табылады, ол қазақстандықтардың ғана емес, бүкіл
әлемдегі сатып алушылардың тұтыну қоржынында ерекше орын алады. Сонымен қатар,
өсімдік майын бірінші қажеттіліктегі өнімдерге жатқызуға болады, өйткені оны
қолдану аясы кең: пісіру мен бояу өнеркәсібінен бастап сабын жасау мен
косметологияға дейін. Майлы дақылдарды, әсіресе күнбағысты қайта өңдеу бойынша
өндірістік қуаттар мемлекет және бизнес тарапынан инвестициялар есебінен
тұрақты өсуде.
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => Май
өнеркәсібі бүгінде өсімдік майына деген сұраныстың артуына байланысты
агроөнеркәсіптік кешеннің неғұрлым перспективалы және тез дамып келе жатқан
салаларының бірі болып табылады, ол қазақстандықтардың ғана емес, бүкіл
әлемдегі сатып алушылардың тұтыну қоржынында ерекше орын алады. Сонымен қатар,
өсімдік майын бірінші қажеттіліктегі өнімдерге жатқызуға болады, өйткені оны
қолдану аясы кең: пісіру мен бояу өнеркәсібінен бастап сабын жасау мен
косметологияға дейін. Майлы дақылдарды, әсіресе күнбағысты қайта өңдеу бойынша
өндірістік қуаттар мемлекет және бизнес тарапынан инвестициялар есебінен
тұрақты өсуде.
                )

        )

    [IPROPERTY_VALUES] => Array
        (
        )

    [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/724/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/maket.jpg
)

• 26.03.2021

Новый маслоэкстракционный завод появится в Казахстане

Читать

Array
(
    [ID] => 8750
    [~ID] => 8750
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Холдинг «Байтерек» начал работу с функциями поддержки АПК
    [~NAME] => Холдинг «Байтерек» начал работу с функциями поддержки АПК
    [ACTIVE_FROM_X] => 2021-03-16 09:36:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2021-03-16 09:36:00
    [ACTIVE_FROM] => 16.03.2021 10:36:00
    [~ACTIVE_FROM] => 16.03.2021 10:36:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8750/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8750/
    [LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

	 Таким образом, в состав холдинга «Байтерек» также вошли три дочерние организации бывшего «КазАгро» - АО «Аграрная кредитная корпорация», АО «КазАгроФинанс» и АО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства».




	 - По поручению Главы государства Касым-Жомарта Токаева была проделана большая работа. Эта масштабная оптимизация призвана более эффективно управлять институтами развития и качественно, оперативно доводить государственную поддержку до казахстанцев. Хочу особо подчеркнуть, что процесс присоединения не окажет негативного влияния для фермеров. Государственная поддержка агропромышленному комплексу будет оказываться в полной мере, - сказал глава холдинга «Байтерек» Айдар Арифханов.




	 Кроме того, холдинг «Байтерек» уже ведет активную деятельность в рамках финансовой поддержки субъектов агропромышленного комплекса совместно с Министерством сельского хозяйства РК, Ассоциацией финансистов Казахстана, банками второго уровня и институтами развития. В частности, подготовлен пул потенциальных проектов в агропромышленном секторе, реализация которых позволит повысить насыщение внутреннего рынка и снизит импортозависимость по критически важным товарным позициям.




	 В организационной структуре Холдинга без увеличения штатной численности создан новый департамент управления сельскохозяйственными активами.




	 Напомним, холдинг «Байтерек» во исполнение пункта 52 Общенационального плана мероприятий по реализации Послания Главы государства народу Казахстана от 1 сентября 2020 года «Казахстан в новой реальности: время действий» проводит мероприятия по созданию единого института развития путем присоединения к себе холдинга «КазАгро».




	 Стоит отметить, что на стадии разработки Дорожная карта по передаче АО «КазАгроФинанс» в АО «Аграрная кредитная корпорация», которая будет предусматривать все необходимые процедуры, включая внесение изменений в соответствующие законодательные акты. Также проводится работа по передаче функций АО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства» по гарантированию кредитов, лизинговых сделок в АО «ФРП «Даму», по прямому кредитованию микробизнеса и страхованию растениеводства в АО «Аграрная кредитная корпорация», с последующей ликвидацией ФФПСХ.




	 Таким образом, в настоящее время в составе холдинга «Байтерек» насчитывается 12 дочерних организаций:




	 АО «Банк развития Казахстана» (www.kdb.kz) поддерживает крупный бизнес, инвестирует в несырьевой сектор страны.




	 АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» (www.damu.kz) занимается поддержкой малого и среднего бизнеса.




	 АО «Экспортная страховая компания «KazakhExport» (www.kazakhexport.kz) оказывает поддержку росту экспорта несырьевых товаров, работ, услуг в приоритетных секторах экономики.




	 АО «Казына Капитал Менеджмент» (www.kcm-kazyna.kz) является фондом фондов прямых инвестиций, созданный для содействия устойчивому развитию экономики страны.




	 АО «Инвестиционный фонд Казахстана» (www.ifk.kz) содействует устойчивому развитию страны путем оздоровления проблемных проектов.




	 АО «QazTech Ventures» (www.qaztech.vc) содействует развитию технологического предпринимательства через инструменты венчурного финансирования, бизнес-инкубирования и экспертно-технологического сопровождения.




	 ТОО «Kazakhstan Project Preparation Fund» (www.kppf.kz) содействует инфраструктурному развитию страны посредством оказания услуг по структурированию и сопровождению инфраструктурных проектов.




	 АО «Казахстанская жилищная компания» (www.khc.kz) является Единым оператором жилищного строительства.




	 АО «Жилищный строительный сберегательный банк «Отбасы банк» (www.hcsbk.kz) является единственным банком в стране, реализующим систему жилищных строительных сбережений.




	 АО «Аграрная кредитная корпорация» (www.agrocredit.kz) содействует устойчивому развитию агропромышленного комплекса страны.




	 АО «КазАгроФинанс» (www.kaf.kz) содействует техническому оснащению агропромышленного комплекса страны путем предоставления качественных и конкурентных лизинговых услуг.




	 АО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства» (www.fagri.kz) финансирует малое предпринимательство с целью развития приоритетных направлений АПК и повышения уровня занятости населения.




	 Отметим, что планируется дальнейшее сокращение портфельных компаний с 12 до 7 с последующей корректировкой штатной численности.






	Пресс-служба АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек» 

	 8 (7172) 919205 

 www.baiterek.gov.kz 

 baiterek.gov.kz@gmail.com


	

    [~DETAIL_TEXT] => 

	 Таким образом, в состав холдинга «Байтерек» также вошли три дочерние организации бывшего «КазАгро» - АО «Аграрная кредитная корпорация», АО «КазАгроФинанс» и АО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства».




	 - По поручению Главы государства Касым-Жомарта Токаева была проделана большая работа. Эта масштабная оптимизация призвана более эффективно управлять институтами развития и качественно, оперативно доводить государственную поддержку до казахстанцев. Хочу особо подчеркнуть, что процесс присоединения не окажет негативного влияния для фермеров. Государственная поддержка агропромышленному комплексу будет оказываться в полной мере, - сказал глава холдинга «Байтерек» Айдар Арифханов.




	 Кроме того, холдинг «Байтерек» уже ведет активную деятельность в рамках финансовой поддержки субъектов агропромышленного комплекса совместно с Министерством сельского хозяйства РК, Ассоциацией финансистов Казахстана, банками второго уровня и институтами развития. В частности, подготовлен пул потенциальных проектов в агропромышленном секторе, реализация которых позволит повысить насыщение внутреннего рынка и снизит импортозависимость по критически важным товарным позициям.




	 В организационной структуре Холдинга без увеличения штатной численности создан новый департамент управления сельскохозяйственными активами.




	 Напомним, холдинг «Байтерек» во исполнение пункта 52 Общенационального плана мероприятий по реализации Послания Главы государства народу Казахстана от 1 сентября 2020 года «Казахстан в новой реальности: время действий» проводит мероприятия по созданию единого института развития путем присоединения к себе холдинга «КазАгро».




	 Стоит отметить, что на стадии разработки Дорожная карта по передаче АО «КазАгроФинанс» в АО «Аграрная кредитная корпорация», которая будет предусматривать все необходимые процедуры, включая внесение изменений в соответствующие законодательные акты. Также проводится работа по передаче функций АО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства» по гарантированию кредитов, лизинговых сделок в АО «ФРП «Даму», по прямому кредитованию микробизнеса и страхованию растениеводства в АО «Аграрная кредитная корпорация», с последующей ликвидацией ФФПСХ.




	 Таким образом, в настоящее время в составе холдинга «Байтерек» насчитывается 12 дочерних организаций:




	 АО «Банк развития Казахстана» (www.kdb.kz) поддерживает крупный бизнес, инвестирует в несырьевой сектор страны.




	 АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» (www.damu.kz) занимается поддержкой малого и среднего бизнеса.




	 АО «Экспортная страховая компания «KazakhExport» (www.kazakhexport.kz) оказывает поддержку росту экспорта несырьевых товаров, работ, услуг в приоритетных секторах экономики.




	 АО «Казына Капитал Менеджмент» (www.kcm-kazyna.kz) является фондом фондов прямых инвестиций, созданный для содействия устойчивому развитию экономики страны.




	 АО «Инвестиционный фонд Казахстана» (www.ifk.kz) содействует устойчивому развитию страны путем оздоровления проблемных проектов.




	 АО «QazTech Ventures» (www.qaztech.vc) содействует развитию технологического предпринимательства через инструменты венчурного финансирования, бизнес-инкубирования и экспертно-технологического сопровождения.




	 ТОО «Kazakhstan Project Preparation Fund» (www.kppf.kz) содействует инфраструктурному развитию страны посредством оказания услуг по структурированию и сопровождению инфраструктурных проектов.




	 АО «Казахстанская жилищная компания» (www.khc.kz) является Единым оператором жилищного строительства.




	 АО «Жилищный строительный сберегательный банк «Отбасы банк» (www.hcsbk.kz) является единственным банком в стране, реализующим систему жилищных строительных сбережений.




	 АО «Аграрная кредитная корпорация» (www.agrocredit.kz) содействует устойчивому развитию агропромышленного комплекса страны.




	 АО «КазАгроФинанс» (www.kaf.kz) содействует техническому оснащению агропромышленного комплекса страны путем предоставления качественных и конкурентных лизинговых услуг.




	 АО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства» (www.fagri.kz) финансирует малое предпринимательство с целью развития приоритетных направлений АПК и повышения уровня занятости населения.




	 Отметим, что планируется дальнейшее сокращение портфельных компаний с 12 до 7 с последующей корректировкой штатной численности.






	Пресс-служба АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек» 

	 8 (7172) 919205 

 www.baiterek.gov.kz 

 baiterek.gov.kz@gmail.com


	

    [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [PREVIEW_TEXT] => АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек» начинает работу с новыми функциями – финансовой поддержкой агропромышленного комплекса, которая перешла из присоединенного к нему холдинга «КазАгро». 15 марта 2021 года Комитет государственного имущества и приватизации Министерства финансов РК утвердил передаточный акт.
    [~PREVIEW_TEXT] => АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек» начинает работу с новыми функциями – финансовой поддержкой агропромышленного комплекса, которая перешла из присоединенного к нему холдинга «КазАгро». 15 марта 2021 года Комитет государственного имущества и приватизации Министерства финансов РК утвердил передаточный акт.
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [PREVIEW_PICTURE] => Array
        (
            [ID] => 13809
            [TIMESTAMP_X] => 25.03.2021 09:43:11
            [MODULE_ID] => iblock
            [HEIGHT] => 3680
            [WIDTH] => 5520
            [FILE_SIZE] => 4356325
            [CONTENT_TYPE] => image/jpeg
            [SUBDIR] => iblock/b08
            [FILE_NAME] => DSC_0002-_-kopiya.jpg
            [ORIGINAL_NAME] => DSC_0002 — копия.jpg
            [DESCRIPTION] => 
            [HANDLER_ID] => 
            [EXTERNAL_ID] => 74700a49a300993f73471631cca6e9e1
            [VERSION_ORIGINAL_ID] => 
            [META] => 
            [SRC] => /upload/iblock/b08/DSC_0002-_-kopiya.jpg
            [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/b08/DSC_0002-_-kopiya.jpg
            [SAFE_SRC] => /upload/iblock/b08/DSC_0002-_-kopiya.jpg
            [ALT] => Холдинг «Байтерек» начал работу с функциями поддержки АПК
            [TITLE] => Холдинг «Байтерек» начал работу с функциями поддержки АПК
        )

    [~PREVIEW_PICTURE] => 13809
    [LANG_DIR] => /en/
    [~LANG_DIR] => /en/
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [EXTERNAL_ID] => 8750
    [~EXTERNAL_ID] => 8750
    [IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [IBLOCK_CODE] => pc_news
    [~IBLOCK_CODE] => pc_news
    [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [LID] => b3
    [~LID] => b3
    [EDIT_LINK] => 
    [DELETE_LINK] => 
    [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 16.03.2021
    [FIELDS] => Array
        (
        )

    [PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Baiterek Holding began supporting the agro-industrial complex
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27822
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Baiterek Holding began supporting the agro-industrial complex
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => «Бәйтерек» холдингі АӨК қолдау функцияларымен  жұмыс істей бастады
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27823
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => «Бәйтерек» холдингі АӨК қолдау функцияларымен  жұмыс істей бастады
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Baiterek National Managing Holding JSC begins to perform a new function – providing financial support for the agro-industrial complex. This function was performed by KazAgro Holding before its merging into the Baiterek Holding. On March 15, 2021, the State Property and Privatization Committee of the Ministry of Finance of the Republic of Kazakhstan approved the act.
</p>
 <br>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27824
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Baiterek National Managing Holding JSC begins to perform a new function – providing financial support for the agro-industrial complex. This function was performed by KazAgro Holding before its merging into the Baiterek Holding. On March 15, 2021, the State Property and Privatization Committee of the Ministry of Finance of the Republic of Kazakhstan approved the act.

 

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ оған қосылған «ҚазАгро» холдингінен өткен агроөнеркәсіптік кешенді қаржылық қолдау жаңа функцияларымен жұмысты бастайды. 15-ші наурызда ҚР Қаржы министрлігінің Мемлекеттік мүлік және жекешелендіру комитеті тапсыру актісін бекітті.
                            [TYPE] => TEXT
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27825
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ оған қосылған «ҚазАгро» холдингінен өткен агроөнеркәсіптік кешенді қаржылық қолдау жаңа функцияларымен жұмысты бастайды. 15-ші наурызда ҚР Қаржы министрлігінің Мемлекеттік мүлік және жекешелендіру комитеті тапсыру актісін бекітті.
                            [TYPE] => TEXT
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 738
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Detail text
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 33
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Detail text
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Thus, three subsidiaries of the KazAgro Holding – Agrarian Credit Corporation JSC, KazAgroFinance JSC, and Fund for Financial Support of Agriculture JSC were merged into the Baiterek Holding.
</p>
<p>
	 – <b><i>On behalf of Kassym-Jomart Tokayev, the President of Kazakhstan, a lot of work has been done. This large-scale optimization is aimed at the improvement of the development institutions and efficient provision of state support to the people of Kazakhstan. I would like to emphasize that the merging process will not have a negative impact on farmers. State support for the agro-industrial complex will be provided in full</i></b>, – said Aidar Arifkhanov, the head of the Baiterek Holding.
</p>
<p>
	 In addition, the Baiterek Holding actively supports subjects of the agro-industrial complex together with the Ministry of Agriculture of the Republic of Kazakhstan, the Association of Financiers of Kazakhstan, second-tier banks, and development institutions. In particular, potential projects in the agro-industrial sector have been developed. They are expected to help increase domestic market saturation and reduce the import of consumer goods.
</p>
<p>
	 In the Holding, a new department for managing agricultural assets was created without increasing the number of employees.
</p>
<p>
	 It should be borne in mind that the Baiterek Holding pursuant to paragraph 52 of the National Action Plan for the implementation of the State of the Union Message dated September 1, 2020 “Kazakhstan in a new reality: time for action” is trying to create a unified development institution by merging with the KazAgro Holding.
</p>
<p>
	 It should be noted that the transition of KazAgroFinance JSC to Agrarian Credit Corporation JSC is in process. All the necessary procedures, including making amendments to the relevant legislative acts, will be performed. Damu Entrepreneurship Development Fund JSC will take over the function of guaranteeing loans and leasing transactions, which was previously the function of the Fund for Financial Support of Agriculture JSC.  Agrarian Credit Corporation JSC will take over the function of crop insurance and issuing loans to microbusinesses. It used to be the function of the Fund for Financial Support of Agriculture JSC, which is planned to be liquidated.
</p>
<p>
	 Currently, the Baiterek Holding includes 12 subsidiaries:
</p>
<p>
	 Development Bank of Kazakhstan JSC (<a href="http://www.kdb.kz">www.kdb.kz</a>) supports large businesses and invests in the non-resource sector of the country.
</p>
<p>
	 Damu Entrepreneurship Development Fund JSC (<a href="http://www.damu.kz">www.damu.kz</a>) supports small and medium-sized businesses.
</p>
<p>
	 “KazakhExport” Export Insurance Company JSC (<a href="http://www.kazakhexport.kz">www.kazakhexport.kz</a>) ensures the increase of exports of non-primary goods and services in priority sectors of the economy.
</p>
<p>
	 Kazyna Capital Management JSC (<a href="http://www.kcm-kazyna.kz">www.kcm-kazyna.kz</a>) is a private equity fund created to promote the sustainable development of the country's economy.
</p>
<p>
	 Investment Fund of Kazakhstan JSC (<a href="http://www.ifk.kz">www.ifk.kz</a>) contributes to the sustainable development of the country by improving problem projects.
</p>
<p>
	 QazTech Ventures JSC (<a href="http://www.qaztech.vc">www.qaztech.vc</a>) promotes technology entrepreneurship through venture financing, business incubation, and expert technical support.
</p>
<p>
	 Kazakhstan Project Preparation Fund LLP (<a href="http://www.kppf.kz">www.kppf.kz</a>) contributes to the country’s infrastructure development by supporting infrastructure projects.
</p>
<p>
	 Kazakhstan Housing Company JSC (<a href="http://www.khc.kz">www.khc.kz</a>) is the main operator of housing construction.
</p>
<p>
	 “Otbasy Bank” Housing Construction Savings Bank JSC (<a href="http://www.hcsbk.kz">www.hcsbk.kz</a>) is the country’s only bank that implements the system of housing construction savings.
</p>
<p>
	 Agrarian Credit Corporation JSC (<a href="http://www.agrocredit.kz">www.agrocredit.kz</a>) contributes to the sustainable development of the country's agro-industrial complex.
</p>
<p>
	 KazAgroFinance JSC (<a href="http://www.kaf.kz">www.kaf.kz</a>) contributes to the technical equipment of the country's agro-industrial complex by providing high-quality leasing services. 
</p>
<p>
	 Fund for Financial Support of Agriculture JSC (<a href="http://www.fagri.kz">www.fagri.kz</a>) finances small businesses in order to develop priority sectors of the agro-industrial complex and increase the employment level.
</p>
<p>
	 It is planned to reduce the number of portfolio companies from 12 to 7 and change the number of full-time employees.
</p>
<p>
 <a href="mailto:baiterek.gov.kz@gmail.com"></a>
</p>
 <br>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27826
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Thus, three subsidiaries of the KazAgro Holding – Agrarian Credit Corporation JSC, KazAgroFinance JSC, and Fund for Financial Support of Agriculture JSC were merged into the Baiterek Holding.


	 – On behalf of Kassym-Jomart Tokayev, the President of Kazakhstan, a lot of work has been done. This large-scale optimization is aimed at the improvement of the development institutions and efficient provision of state support to the people of Kazakhstan. I would like to emphasize that the merging process will not have a negative impact on farmers. State support for the agro-industrial complex will be provided in full, – said Aidar Arifkhanov, the head of the Baiterek Holding.


	 In addition, the Baiterek Holding actively supports subjects of the agro-industrial complex together with the Ministry of Agriculture of the Republic of Kazakhstan, the Association of Financiers of Kazakhstan, second-tier banks, and development institutions. In particular, potential projects in the agro-industrial sector have been developed. They are expected to help increase domestic market saturation and reduce the import of consumer goods.


	 In the Holding, a new department for managing agricultural assets was created without increasing the number of employees.


	 It should be borne in mind that the Baiterek Holding pursuant to paragraph 52 of the National Action Plan for the implementation of the State of the Union Message dated September 1, 2020 “Kazakhstan in a new reality: time for action” is trying to create a unified development institution by merging with the KazAgro Holding.


	 It should be noted that the transition of KazAgroFinance JSC to Agrarian Credit Corporation JSC is in process. All the necessary procedures, including making amendments to the relevant legislative acts, will be performed. Damu Entrepreneurship Development Fund JSC will take over the function of guaranteeing loans and leasing transactions, which was previously the function of the Fund for Financial Support of Agriculture JSC.  Agrarian Credit Corporation JSC will take over the function of crop insurance and issuing loans to microbusinesses. It used to be the function of the Fund for Financial Support of Agriculture JSC, which is planned to be liquidated.


	 Currently, the Baiterek Holding includes 12 subsidiaries:


	 Development Bank of Kazakhstan JSC (www.kdb.kz) supports large businesses and invests in the non-resource sector of the country.


	 Damu Entrepreneurship Development Fund JSC (www.damu.kz) supports small and medium-sized businesses.


	 “KazakhExport” Export Insurance Company JSC (www.kazakhexport.kz) ensures the increase of exports of non-primary goods and services in priority sectors of the economy.


	 Kazyna Capital Management JSC (www.kcm-kazyna.kz) is a private equity fund created to promote the sustainable development of the country's economy.


	 Investment Fund of Kazakhstan JSC (www.ifk.kz) contributes to the sustainable development of the country by improving problem projects.


	 QazTech Ventures JSC (www.qaztech.vc) promotes technology entrepreneurship through venture financing, business incubation, and expert technical support.


	 Kazakhstan Project Preparation Fund LLP (www.kppf.kz) contributes to the country’s infrastructure development by supporting infrastructure projects.


	 Kazakhstan Housing Company JSC (www.khc.kz) is the main operator of housing construction.


	 “Otbasy Bank” Housing Construction Savings Bank JSC (www.hcsbk.kz) is the country’s only bank that implements the system of housing construction savings.


	 Agrarian Credit Corporation JSC (www.agrocredit.kz) contributes to the sustainable development of the country's agro-industrial complex.


	 KazAgroFinance JSC (www.kaf.kz) contributes to the technical equipment of the country's agro-industrial complex by providing high-quality leasing services. 


	 Fund for Financial Support of Agriculture JSC (www.fagri.kz) finances small businesses in order to develop priority sectors of the agro-industrial complex and increase the employment level.


	 It is planned to reduce the number of portfolio companies from 12 to 7 and change the number of full-time employees.


 

 

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 739
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Толық сипаттама
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 34
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Толық сипаттама
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Осылайша, «Бәйтерек» холдингінің құрамына бұрынғы «ҚазАгроның» үш еншілес ұйымы - «Аграрлық несие корпорациясы» АҚ, «ҚазАгроҚаржы» АҚ және «Ауыл шаруашылығын қаржылай қолдау қоры» АҚ кірді.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 - Мемлекет басшысы Қасым-Жомарт Тоқаевтың тапсырмасы бойынша үлкен жұмыс атқарылды. Бұл ауқымды оңтайландыру даму институттарын неғұрлым тиімді басқаруға және мемлекеттік қолдауды қазақстандықтарға сапалы, жедел жеткізуге арналған. Қосылу процесі фермерлер үшін теріс әсер етпейтінін ерекше атап өткім келеді. Агроөнеркәсіптік кешенге мемлекеттік қолдау толық көлемде көрсетілетін болады, - деді «Бәйтерек» холдингінің басшысы Айдар Әріпханов.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 Бұдан басқа, «Бәйтерек» холдингі агроөнеркәсіптік кешен субъектілерін қаржылық қолдау шеңберінде ҚР Ауыл шаруашылығы министрлігімен, Қазақстан қаржыгерлерінің қауымдастығымен, екінші деңгейдегі банктермен және даму институттарымен бірлесіп белсенді жұмыс жүргізуде. Атап айтқанда, агроөнеркәсіптік сектордағы әлеуетті жобалар пулы әзірленді, оларды іске асыру ішкі нарықты молықтыруға мүмкіндік береді және аса маңызды тауар позициялары бойынша импортқа тәуелділікті азайтады.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 Холдингтің ұйымдық құрылымында штат санын ұлғайтпай ауыл шаруашылығы активтерін басқарудың жаңа департаменті құрылды.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 Естеріңізге сала кетейік, «Бәйтерек» холдингі Мемлекет басшысының 2020 жылғы 1 қыркүйектегі «Жаңа жағдайдағы Қазақстан: іс-қимыл кезеңі» атты Қазақстан халқына Жолдауын іске асыру жөніндегі Жалпыұлттық іс-шаралар жоспарының 52-тармағын орындау мақсатында өзіне «ҚазАгро» холдингін қосу арқылы бірыңғай даму институтын құру бойынша іс-шаралар өткізуде.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 Айта кету керек, «ҚазАгроҚаржы» АҚ-ны «Аграрлық несие корпорациясы» АҚ-ға беру бойынша Жол картасы әзірлеу сатысында, ол тиісті заңнамалық актілерге өзгерістер енгізуді қоса алғанда, барлық қажетті рәсімдерді көздейтін болады. Сонымен қатар, «Ауыл шаруашылығын қаржылай қолдау қоры» АҚ-ға кредиттерді, «Даму» КДҚ» АҚ-да лизингтік мәмілелерді кепілдендіру, микробизнесті тікелей кредиттеу және өсімдік шаруашылығын сақтандыру бойынша функцияларды кейіннен АШҚҚҚ тарата отырып, «Аграрлық кредиттік корпорация» АҚ-ға беру бойынша жұмыс жүргізілуде.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 Осылайша, қазіргі уақытта «Бәйтерек» холдингінің құрамында 12 еншілес ұйым бар:
</p>
<p>
</p>
<p>
	 «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (<a href="http://www.kdb.kz">www.kdb.kz</a>) ірі бизнесті қолдайды, елдің шикізаттық емес секторына инвестиция салады.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 «Даму» кәсіпкерлікті дамыту қоры» АҚ (<a href="http://www.damu.kz">www.damu.kz</a>) шағын және орта бизнесті қолдаумен айналысады.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 «KazakhExport» экспорттық сақтандыру компаниясы» АҚ (<a href="http://www.kazakhexport.kz">www.kazakhexport.kz</a>) экономиканың басым секторларында шикізаттық емес тауарлар, жұмыстар, көрсетілетін қызметтер экспортының өсуіне қолдау көрсетеді.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 «Қазына Капитал Менеджмент» АҚ (<a href="http://www.kcm-kazyna.kz">www.kcm-kazyna.kz</a>) ел экономикасының орнықты дамуына жәрдемдесу үшін құрылған тікелей инвестициялар қорларының қоры болып табылады.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 «Қазақстанның инвестициялық қоры» АҚ (<a href="http://www.ifk.kz">www.ifk.kz</a>) проблемалық жобаларды сауықтыру жолымен елдің тұрақты дамуына жәрдемдеседі.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 «QazTech Ventures» АҚ (<a href="http://www.qaztech.vc">www.qaztech.vc</a>) венчурлік қаржыландыру, бизнес-инкубациялау және сараптамалық-технологиялық сүйемелдеу құралдары арқылы технологиялық кәсіпкерлікті дамытуға жәрдемдеседі.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 «Kazakhstan Project Preparation Fund» ЖШС (<a href="http://www.kppf.kz">www.kppf.kz</a>) инфрақұрылымдық жобаларды құрылымдау және сүйемелдеу бойынша қызметтер көрсету арқылы елдің инфрақұрылымдық дамуына жәрдемдеседі.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 «Қазақстандық тұрғын үй компаниясы» АҚ (<a href="http://www.khc.kz">www.khc.kz</a>) тұрғын үй құрылысының бірыңғай операторы болып табылады.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 «Отбасы банк» тұрғын үй құрылыс жинақ банкі» АҚ (<a href="http://www.hcsbk.kz">www.hcsbk.kz</a>) елдегі тұрғын үй құрылыс жинақтары жүйесін іске асыратын жалғыз банк болып табылады.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 «Аграрлық несие корпорациясы» АҚ (<a href="http://www.agrocredit.kz">www.agrocredit.kz</a>) елдің агроөнеркәсіптік кешенінің тұрақты дамуына жәрдемдеседі.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 «ҚазАгроҚаржы» АҚ (<a href="http://www.kaf.kz">www.kaf.kz</a>) сапалы және бәсекелес лизингтік қызметтер көрсету арқылы елдің агроөнеркәсіптік кешенін техникалық жарақтандыруға жәрдемдеседі.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 «Ауыл шаруашылығын қаржылай қолдау қоры» АҚ (<a href="http://www.fagri.kz">www.fagri.kz</a>) АӨК-нің басым бағыттарын дамыту және халықты жұмыспен қамту деңгейін арттыру мақсатында шағын кәсіпкерлікті қаржыландырады.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 Сонымен қатар, Холдингтің портфельді компанияларын одан әрі 12-ден 7-ге дейін қысқарту және соған орай штаттын санын түзету жоспарланып отыр.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
 «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ баспасөз қызметі» <br>
 8 (7172) 919205 <br>
 <a href="http://www.baiterek.gov.kz">www.baiterek.gov.kz</a> <br>
 <a href="mailto:baiterek.gov.kz@gmail.com">baiterek.gov.kz@gmail.com</a><span id="bx-cursor-node"> </span><br>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27827
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Осылайша, «Бәйтерек» холдингінің құрамына бұрынғы «ҚазАгроның» үш еншілес ұйымы - «Аграрлық несие корпорациясы» АҚ, «ҚазАгроҚаржы» АҚ және «Ауыл шаруашылығын қаржылай қолдау қоры» АҚ кірді.




	 - Мемлекет басшысы Қасым-Жомарт Тоқаевтың тапсырмасы бойынша үлкен жұмыс атқарылды. Бұл ауқымды оңтайландыру даму институттарын неғұрлым тиімді басқаруға және мемлекеттік қолдауды қазақстандықтарға сапалы, жедел жеткізуге арналған. Қосылу процесі фермерлер үшін теріс әсер етпейтінін ерекше атап өткім келеді. Агроөнеркәсіптік кешенге мемлекеттік қолдау толық көлемде көрсетілетін болады, - деді «Бәйтерек» холдингінің басшысы Айдар Әріпханов.




	 Бұдан басқа, «Бәйтерек» холдингі агроөнеркәсіптік кешен субъектілерін қаржылық қолдау шеңберінде ҚР Ауыл шаруашылығы министрлігімен, Қазақстан қаржыгерлерінің қауымдастығымен, екінші деңгейдегі банктермен және даму институттарымен бірлесіп белсенді жұмыс жүргізуде. Атап айтқанда, агроөнеркәсіптік сектордағы әлеуетті жобалар пулы әзірленді, оларды іске асыру ішкі нарықты молықтыруға мүмкіндік береді және аса маңызды тауар позициялары бойынша импортқа тәуелділікті азайтады.




	 Холдингтің ұйымдық құрылымында штат санын ұлғайтпай ауыл шаруашылығы активтерін басқарудың жаңа департаменті құрылды.




	 Естеріңізге сала кетейік, «Бәйтерек» холдингі Мемлекет басшысының 2020 жылғы 1 қыркүйектегі «Жаңа жағдайдағы Қазақстан: іс-қимыл кезеңі» атты Қазақстан халқына Жолдауын іске асыру жөніндегі Жалпыұлттық іс-шаралар жоспарының 52-тармағын орындау мақсатында өзіне «ҚазАгро» холдингін қосу арқылы бірыңғай даму институтын құру бойынша іс-шаралар өткізуде.




	 Айта кету керек, «ҚазАгроҚаржы» АҚ-ны «Аграрлық несие корпорациясы» АҚ-ға беру бойынша Жол картасы әзірлеу сатысында, ол тиісті заңнамалық актілерге өзгерістер енгізуді қоса алғанда, барлық қажетті рәсімдерді көздейтін болады. Сонымен қатар, «Ауыл шаруашылығын қаржылай қолдау қоры» АҚ-ға кредиттерді, «Даму» КДҚ» АҚ-да лизингтік мәмілелерді кепілдендіру, микробизнесті тікелей кредиттеу және өсімдік шаруашылығын сақтандыру бойынша функцияларды кейіннен АШҚҚҚ тарата отырып, «Аграрлық кредиттік корпорация» АҚ-ға беру бойынша жұмыс жүргізілуде.




	 Осылайша, қазіргі уақытта «Бәйтерек» холдингінің құрамында 12 еншілес ұйым бар:




	 «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (www.kdb.kz) ірі бизнесті қолдайды, елдің шикізаттық емес секторына инвестиция салады.




	 «Даму» кәсіпкерлікті дамыту қоры» АҚ (www.damu.kz) шағын және орта бизнесті қолдаумен айналысады.




	 «KazakhExport» экспорттық сақтандыру компаниясы» АҚ (www.kazakhexport.kz) экономиканың басым секторларында шикізаттық емес тауарлар, жұмыстар, көрсетілетін қызметтер экспортының өсуіне қолдау көрсетеді.




	 «Қазына Капитал Менеджмент» АҚ (www.kcm-kazyna.kz) ел экономикасының орнықты дамуына жәрдемдесу үшін құрылған тікелей инвестициялар қорларының қоры болып табылады.




	 «Қазақстанның инвестициялық қоры» АҚ (www.ifk.kz) проблемалық жобаларды сауықтыру жолымен елдің тұрақты дамуына жәрдемдеседі.




	 «QazTech Ventures» АҚ (www.qaztech.vc) венчурлік қаржыландыру, бизнес-инкубациялау және сараптамалық-технологиялық сүйемелдеу құралдары арқылы технологиялық кәсіпкерлікті дамытуға жәрдемдеседі.




	 «Kazakhstan Project Preparation Fund» ЖШС (www.kppf.kz) инфрақұрылымдық жобаларды құрылымдау және сүйемелдеу бойынша қызметтер көрсету арқылы елдің инфрақұрылымдық дамуына жәрдемдеседі.




	 «Қазақстандық тұрғын үй компаниясы» АҚ (www.khc.kz) тұрғын үй құрылысының бірыңғай операторы болып табылады.




	 «Отбасы банк» тұрғын үй құрылыс жинақ банкі» АҚ (www.hcsbk.kz) елдегі тұрғын үй құрылыс жинақтары жүйесін іске асыратын жалғыз банк болып табылады.




	 «Аграрлық несие корпорациясы» АҚ (www.agrocredit.kz) елдің агроөнеркәсіптік кешенінің тұрақты дамуына жәрдемдеседі.




	 «ҚазАгроҚаржы» АҚ (www.kaf.kz) сапалы және бәсекелес лизингтік қызметтер көрсету арқылы елдің агроөнеркәсіптік кешенін техникалық жарақтандыруға жәрдемдеседі.




	 «Ауыл шаруашылығын қаржылай қолдау қоры» АҚ (www.fagri.kz) АӨК-нің басым бағыттарын дамыту және халықты жұмыспен қамту деңгейін арттыру мақсатында шағын кәсіпкерлікті қаржыландырады.




	 Сонымен қатар, Холдингтің портфельді компанияларын одан әрі 12-ден 7-ге дейін қысқарту және соған орай штаттын санын түзету жоспарланып отыр.





 «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ баспасөз қызметі» 

 8 (7172) 919205 

 www.baiterek.gov.kz 

 baiterek.gov.kz@gmail.com 

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [OLD_ID] => Array
                (
                    [ID] => 740
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => _old_id
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => OLD_ID
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 35
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => _old_id
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [PHOTOGALLERY] => Array
                (
                    [ID] => 741
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Фотогалерея
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => PHOTOGALLERY
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 116
                    [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Фотогалерея
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 742
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Видео
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 117
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Видео
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 743
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Бейне
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 118
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Бейне
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 744
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Video
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 119
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Video
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 745
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Документы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 120
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Документы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 746
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Құжаттар
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 121
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Құжаттар
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 747
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Documents
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 122
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Documents
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [HEAD] => Array
                (
                    [ID] => 816
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Руководитель
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => HEAD
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => E
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 126
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Руководитель
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [RU_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 1031
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Название РУ
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => RU_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Название РУ
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Холдинг «Байтерек» начал работу с функциями поддержки АПК
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 125699
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Холдинг «Байтерек» начал работу с функциями поддержки АПК
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

        )

    [DISPLAY_PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Baiterek National Managing Holding JSC begins to perform a new function – providing financial support for the agro-industrial complex. This function was performed by KazAgro Holding before its merging into the Baiterek Holding. On March 15, 2021, the State Property and Privatization Committee of the Ministry of Finance of the Republic of Kazakhstan approved the act.
</p>
 <br>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27824
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Baiterek National Managing Holding JSC begins to perform a new function – providing financial support for the agro-industrial complex. This function was performed by KazAgro Holding before its merging into the Baiterek Holding. On March 15, 2021, the State Property and Privatization Committee of the Ministry of Finance of the Republic of Kazakhstan approved the act.

 

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 

	 Baiterek National Managing Holding JSC begins to perform a new function – providing financial support for the agro-industrial complex. This function was performed by KazAgro Holding before its merging into the Baiterek Holding. On March 15, 2021, the State Property and Privatization Committee of the Ministry of Finance of the Republic of Kazakhstan approved the act.

 

                )

            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Baiterek Holding began supporting the agro-industrial complex
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27822
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Baiterek Holding began supporting the agro-industrial complex
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => Baiterek Holding began supporting the agro-industrial complex
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => «Бәйтерек» холдингі АӨК қолдау функцияларымен  жұмыс істей бастады
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27823
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => «Бәйтерек» холдингі АӨК қолдау функцияларымен  жұмыс істей бастады
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => «Бәйтерек» холдингі АӨК қолдау функцияларымен  жұмыс істей бастады
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ оған қосылған «ҚазАгро» холдингінен өткен агроөнеркәсіптік кешенді қаржылық қолдау жаңа функцияларымен жұмысты бастайды. 15-ші наурызда ҚР Қаржы министрлігінің Мемлекеттік мүлік және жекешелендіру комитеті тапсыру актісін бекітті.
                            [TYPE] => TEXT
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27825
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ оған қосылған «ҚазАгро» холдингінен өткен агроөнеркәсіптік кешенді қаржылық қолдау жаңа функцияларымен жұмысты бастайды. 15-ші наурызда ҚР Қаржы министрлігінің Мемлекеттік мүлік және жекешелендіру комитеті тапсыру актісін бекітті.
                            [TYPE] => TEXT
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ оған қосылған «ҚазАгро» холдингінен өткен агроөнеркәсіптік кешенді қаржылық қолдау жаңа функцияларымен жұмысты бастайды. 15-ші наурызда ҚР Қаржы министрлігінің Мемлекеттік мүлік және жекешелендіру комитеті тапсыру актісін бекітті.
                )

        )

    [IPROPERTY_VALUES] => Array
        (
        )

    [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/b08/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/DSC_0002-_-kopiya.jpg
)

• 16.03.2021

Холдинг «Байтерек» начал работу с функциями поддержки АПК

Читать

Array
(
    [ID] => 8748
    [~ID] => 8748
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 741
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 741
    [NAME] => Fitch повысило рейтинги Банка развития Казахстана до уровня «BBB», прогноз «Стабильный»
    [~NAME] => Fitch повысило рейтинги Банка развития Казахстана до уровня «BBB», прогноз «Стабильный»
    [ACTIVE_FROM_X] => 2021-03-11 10:53:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2021-03-11 10:53:00
    [ACTIVE_FROM] => 11.03.2021 11:53:00
    [~ACTIVE_FROM] => 11.03.2021 11:53:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:07:50
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:07:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/press-releases/8748/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/press-releases/8748/
    [LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

 



	 Данное мнение учитывает длительную историю поддержки капиталом и фондированием от государства, которая увеличилась в последние годы, в том числе в условиях непростой операционной среды ввиду пандемии Covid-19. С 2013 г. банк получил взносы капитала от государства на сумму, эквивалентную 1 млрд. долл. (около 10% от среднего капитала ежегодно), и на сегодня на государственные источники приходится свыше трети всего фондирования банка.


	 Поддержка капиталом предоставляется государством через непосредственную материнскую компанию, АО Национальный управляющий холдинг Байтерек («BBB»/прогноз «Стабильный»), в виде целевых трансфертов, что, по мнению агентства, сглаживает риски задержек с получением поддержки.


	 Важная роль БРК в рамках проводимой политики по поддержке развития недобывающих отраслей экономики и особый юридический статус в сочетании с долгосрочной и стратегической собственностью государства подкрепляют наши ожидания, что банку будет предоставляться поддержка.


	 Наша оценка способности и готовности государства предоставлять банку поддержку также принимает во внимание низкую стоимость потенциальной поддержки относительно имеющихся у государства ресурсов (заимствования, привлеченные от третьих сторон на финансовых рынках, у БРК составляли 4% от валютных резервов государства на конец 3 кв. 2020 г.), ряд гарантий по рыночному долгу от Байтерека, а также потенциальные негативные репутационные и экономические последствия в случае непредоставления поддержки банку.


	 Краткосрочные РДЭ «F2» соответствуют более высокому из двух возможных вариантов для долгосрочного РДЭ «BBB» в соответствии с методологией агентства по рейтингованию банков и отражают мнение Fitch, что источник поддержки имеет сильную позицию ликвидности и будет готов предоставить поддержку банку в случае необходимости.


	 Поддержка капиталом от государства может потребоваться с учетом высокорисковой бизнес-модели у БРК по предоставлению долгосрочного проектного финансирования (в том числе по проектам, осуществляемым с нуля), нередко с длинными льготными периодами. По оценкам Fitch, обесцененные кредиты (кредиты 3 стадии и приобретенные или созданные кредитно-обесцененные кредиты согласно МСФО9) были равны 8% от валовых кредитов на конец 3 кв. 2020 г. и были зарезервированы на 80%. Кредиты 2 стадии были значительными, на уровне 16% от валовых кредитов, и, по нашему мнению, некоторые из них могут перейти в категорию кредитов 3 стадии в среднесрочной перспективе. В сочетании с некоторыми другими проблемами на балансе суммарные высокорисковые активы составляли 241 млрд. тенге, или 50% от основного капитала по методологии Fitch на конец 3 кв. 2020 г.


	 Кредитный риск сглаживается предоставлением гарантий от государственных холдинговых компаний по некоторым кредитам 2 стадии, а также возможной государственной поддержкой некоторым из этих заемщиков ввиду их умеренной системной значимости. Долларовые кредиты частично были конвертированы в кредиты в национальной валюте, что сократило валютный риск в волатильной среде Казахстана.


	 Являясь банком развития, БРК предоставляет кредиты по ставкам ниже рыночных, что обуславливает низкую чистую процентную маржу (2% за 9 мес. 2020 г.). Прибыль до отчислений в резерв под обесценение (2% от средних валовых кредитов за 9 мес. 2020 г.) обеспечивает лишь ограниченную способность абсорбировать убытки. Как следствие, БРК полагается на ежегодную поддержку капиталом от государства в плане поддержания показателей капитала и дальнейшего роста кредитования. Показатель основного капитала по методологии Fitch был на уровне 16% от активов, взвешенных по риску, на конец 3 кв. 2020 г., что обеспечивает умеренный запас прочности на случай увеличения стоимости риска.


	 Основным источником фондирования у банка является долг, привлекаемый на финансовых рынках (кредиты от зарубежных банков и еврооблигации), который составлял 63% от суммарных обязательств на конец 3 кв. 2020 г., в то время как дешевое фондирование, связанное с государством, составляло еще 35%. Значительный объем ликвидности у БРК существенно превышал планируемые объемы погашения долга, привлеченного на финансовых рынках, в 2021 г.


 РЕЙТИНГИ ДОЛГА 


	 Рейтинги приоритетного необеспеченного долга БРК находятся на одном уровне с РДЭ банка.


 ФАКТОРЫ, КОТОРЫЕ МОГУТ ВЛИЯТЬ НА РЕЙТИНГИ В БУДУЩЕМ 


	 Факторы, которые в отдельности или вместе могут привести к позитивному рейтинговому действию/повышению рейтингов:


	 - РДЭ БРК могут быть повышены в случае повышения суверенного рейтинга.


	 Факторы, которые в отдельности или вместе могут привести к негативному рейтинговому действию/понижению рейтингов:


	 - РДЭ БРК могут быть понижены в случае понижения суверенного рейтинга.


	 - Негативное рейтинговое действие и повторное возникновение нотчинга между рейтингами банка и суверенными рейтингами возможно в случае заметного ослабления роли БРК как института развития или его связей с государством. В то же время на сегодня Fitch не считает это вероятным.


 БЛАГОПРИЯТНЫЙ/НЕБЛАГОПРИЯТНЫЙ РЕЙТИНГОВЫЙ СЦЕНАРИЙ 


	 Кредитные рейтинги по международной шкале для эмитентов в секторе финансовых организаций имеют благоприятный рейтинговый сценарий (определяемый как 99-й процентиль изменений рейтингов в положительном направлении), предполагающий повышение рейтингов на три ступени в течение трехлетнего рейтингового горизонта, и неблагоприятный рейтинговый сценарий (определяемый как 99-й процентиль изменений рейтингов в отрицательном направлении), предполагающий понижение рейтингов на четыре ступени в течение трех лет. Полный диапазон кредитных рейтингов для благоприятного и неблагоприятного сценариев для всех рейтинговых категорий находится в пределах от «AAA» до «D». Кредитные рейтинги в рамках благоприятного и неблагоприятного сценариев основаны на исторических показателях. Более подробная информация о методологии, используемой при определении кредитных рейтингов для благоприятного и неблагоприятного сценариев по конкретному сектору, доступна по ссылке: https://www.fitchratings.com/site/re/10111579

    [~DETAIL_TEXT] => 

 



	 Данное мнение учитывает длительную историю поддержки капиталом и фондированием от государства, которая увеличилась в последние годы, в том числе в условиях непростой операционной среды ввиду пандемии Covid-19. С 2013 г. банк получил взносы капитала от государства на сумму, эквивалентную 1 млрд. долл. (около 10% от среднего капитала ежегодно), и на сегодня на государственные источники приходится свыше трети всего фондирования банка.


	 Поддержка капиталом предоставляется государством через непосредственную материнскую компанию, АО Национальный управляющий холдинг Байтерек («BBB»/прогноз «Стабильный»), в виде целевых трансфертов, что, по мнению агентства, сглаживает риски задержек с получением поддержки.


	 Важная роль БРК в рамках проводимой политики по поддержке развития недобывающих отраслей экономики и особый юридический статус в сочетании с долгосрочной и стратегической собственностью государства подкрепляют наши ожидания, что банку будет предоставляться поддержка.


	 Наша оценка способности и готовности государства предоставлять банку поддержку также принимает во внимание низкую стоимость потенциальной поддержки относительно имеющихся у государства ресурсов (заимствования, привлеченные от третьих сторон на финансовых рынках, у БРК составляли 4% от валютных резервов государства на конец 3 кв. 2020 г.), ряд гарантий по рыночному долгу от Байтерека, а также потенциальные негативные репутационные и экономические последствия в случае непредоставления поддержки банку.


	 Краткосрочные РДЭ «F2» соответствуют более высокому из двух возможных вариантов для долгосрочного РДЭ «BBB» в соответствии с методологией агентства по рейтингованию банков и отражают мнение Fitch, что источник поддержки имеет сильную позицию ликвидности и будет готов предоставить поддержку банку в случае необходимости.


	 Поддержка капиталом от государства может потребоваться с учетом высокорисковой бизнес-модели у БРК по предоставлению долгосрочного проектного финансирования (в том числе по проектам, осуществляемым с нуля), нередко с длинными льготными периодами. По оценкам Fitch, обесцененные кредиты (кредиты 3 стадии и приобретенные или созданные кредитно-обесцененные кредиты согласно МСФО9) были равны 8% от валовых кредитов на конец 3 кв. 2020 г. и были зарезервированы на 80%. Кредиты 2 стадии были значительными, на уровне 16% от валовых кредитов, и, по нашему мнению, некоторые из них могут перейти в категорию кредитов 3 стадии в среднесрочной перспективе. В сочетании с некоторыми другими проблемами на балансе суммарные высокорисковые активы составляли 241 млрд. тенге, или 50% от основного капитала по методологии Fitch на конец 3 кв. 2020 г.


	 Кредитный риск сглаживается предоставлением гарантий от государственных холдинговых компаний по некоторым кредитам 2 стадии, а также возможной государственной поддержкой некоторым из этих заемщиков ввиду их умеренной системной значимости. Долларовые кредиты частично были конвертированы в кредиты в национальной валюте, что сократило валютный риск в волатильной среде Казахстана.


	 Являясь банком развития, БРК предоставляет кредиты по ставкам ниже рыночных, что обуславливает низкую чистую процентную маржу (2% за 9 мес. 2020 г.). Прибыль до отчислений в резерв под обесценение (2% от средних валовых кредитов за 9 мес. 2020 г.) обеспечивает лишь ограниченную способность абсорбировать убытки. Как следствие, БРК полагается на ежегодную поддержку капиталом от государства в плане поддержания показателей капитала и дальнейшего роста кредитования. Показатель основного капитала по методологии Fitch был на уровне 16% от активов, взвешенных по риску, на конец 3 кв. 2020 г., что обеспечивает умеренный запас прочности на случай увеличения стоимости риска.


	 Основным источником фондирования у банка является долг, привлекаемый на финансовых рынках (кредиты от зарубежных банков и еврооблигации), который составлял 63% от суммарных обязательств на конец 3 кв. 2020 г., в то время как дешевое фондирование, связанное с государством, составляло еще 35%. Значительный объем ликвидности у БРК существенно превышал планируемые объемы погашения долга, привлеченного на финансовых рынках, в 2021 г.


 РЕЙТИНГИ ДОЛГА 


	 Рейтинги приоритетного необеспеченного долга БРК находятся на одном уровне с РДЭ банка.


 ФАКТОРЫ, КОТОРЫЕ МОГУТ ВЛИЯТЬ НА РЕЙТИНГИ В БУДУЩЕМ 


	 Факторы, которые в отдельности или вместе могут привести к позитивному рейтинговому действию/повышению рейтингов:


	 - РДЭ БРК могут быть повышены в случае повышения суверенного рейтинга.


	 Факторы, которые в отдельности или вместе могут привести к негативному рейтинговому действию/понижению рейтингов:


	 - РДЭ БРК могут быть понижены в случае понижения суверенного рейтинга.


	 - Негативное рейтинговое действие и повторное возникновение нотчинга между рейтингами банка и суверенными рейтингами возможно в случае заметного ослабления роли БРК как института развития или его связей с государством. В то же время на сегодня Fitch не считает это вероятным.


 БЛАГОПРИЯТНЫЙ/НЕБЛАГОПРИЯТНЫЙ РЕЙТИНГОВЫЙ СЦЕНАРИЙ 


	 Кредитные рейтинги по международной шкале для эмитентов в секторе финансовых организаций имеют благоприятный рейтинговый сценарий (определяемый как 99-й процентиль изменений рейтингов в положительном направлении), предполагающий повышение рейтингов на три ступени в течение трехлетнего рейтингового горизонта, и неблагоприятный рейтинговый сценарий (определяемый как 99-й процентиль изменений рейтингов в отрицательном направлении), предполагающий понижение рейтингов на четыре ступени в течение трех лет. Полный диапазон кредитных рейтингов для благоприятного и неблагоприятного сценариев для всех рейтинговых категорий находится в пределах от «AAA» до «D». Кредитные рейтинги в рамках благоприятного и неблагоприятного сценариев основаны на исторических показателях. Более подробная информация о методологии, используемой при определении кредитных рейтингов для благоприятного и неблагоприятного сценариев по конкретному сектору, доступна по ссылке: https://www.fitchratings.com/site/re/10111579

    [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [PREVIEW_TEXT] => Повышение долгосрочных РДЭ БРК и пересмотр уровня поддержки долгосрочного РДЭ до «BBB» отражают мнение Fitch об увеличении вероятности предоставления банку поддержки от Казахстана («BBB»/прогноз «Стабильный») в случае необходимости. 
    [~PREVIEW_TEXT] => Повышение долгосрочных РДЭ БРК и пересмотр уровня поддержки долгосрочного РДЭ до «BBB» отражают мнение Fitch об увеличении вероятности предоставления банку поддержки от Казахстана («BBB»/прогноз «Стабильный») в случае необходимости. 
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [PREVIEW_PICTURE] => Array
        (
            [ID] => 13807
            [TIMESTAMP_X] => 11.03.2021 10:59:42
            [MODULE_ID] => iblock
            [HEIGHT] => 451
            [WIDTH] => 599
            [FILE_SIZE] => 122520
            [CONTENT_TYPE] => image/png
            [SUBDIR] => iblock/84e
            [FILE_NAME] => 03_02_2011.png
            [ORIGINAL_NAME] => 03-02-2011.png
            [DESCRIPTION] => 
            [HANDLER_ID] => 
            [EXTERNAL_ID] => 3a750aba21c302c1d3f9b78b777dd911
            [VERSION_ORIGINAL_ID] => 
            [META] => 
            [SRC] => /upload/iblock/84e/03_02_2011.png
            [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/84e/03_02_2011.png
            [SAFE_SRC] => /upload/iblock/84e/03_02_2011.png
            [ALT] => Fitch повысило рейтинги Банка развития Казахстана до уровня «BBB», прогноз «Стабильный»
            [TITLE] => Fitch повысило рейтинги Банка развития Казахстана до уровня «BBB», прогноз «Стабильный»
        )

    [~PREVIEW_PICTURE] => 13807
    [LANG_DIR] => /en/
    [~LANG_DIR] => /en/
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [EXTERNAL_ID] => 8748
    [~EXTERNAL_ID] => 8748
    [IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [IBLOCK_CODE] => pc_news
    [~IBLOCK_CODE] => pc_news
    [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [LID] => b3
    [~LID] => b3
    [EDIT_LINK] => 
    [DELETE_LINK] => 
    [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 11.03.2021
    [FIELDS] => Array
        (
        )

    [PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Fitch Upgrades Development Bank of Kazakhstan to 'BBB'; Outlook Stable
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27817
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Fitch Upgrades Development Bank of Kazakhstan to 'BBB'; Outlook Stable
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => Fitch Ratings has upgraded the Long-Term Issuer Default Ratings (IDRs) of Development Bank of Kazakhstan (DBK) to 'BBB' from 'BBB-'. The Outlook is Stable.
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27818
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => Fitch Ratings has upgraded the Long-Term Issuer Default Ratings (IDRs) of Development Bank of Kazakhstan (DBK) to 'BBB' from 'BBB-'. The Outlook is Stable.
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 738
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Detail text
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 33
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Detail text
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <div>
 <b><img alt="03-02-2011.png" src="/upload/medialibrary/08b/03_02_2011.png" title="03-02-2011.png" width="599" height="451"><br>
 </b>
</div>
<div>
 <b>IDRS, SUPPORT RATING AND SUPPORT RATING FLOOR</b>
</div>
 The upgrade of DBK's Long-Term IDRs and revision of the Support Rating Floor (SRF) to 'BBB' reflects Fitch's view of an increased probability that the bank will be supported by the government of Kazakhstan (BBB/Stable), in case of need.<br>
 This view is based on an extended record of capital and funding support from the state which has intensified in recent years, including in the challenging operating environment due to the Covid-19 pandemic. The bank has received an equivalent of USD1 billion of state capital contributions since 2013 (about 10% of average equity annually) and state sources now account for over a third of its total funding. Capital support is channelled by the government through DBK's immediate parent, JSC National Management Holding Baiterek (BBB/Stable), in targeted transfers, which mitigates the risks of potential delays in receipt of support, in Fitch's view.<br>
 DBK's important policy role in fostering development of non-extractive economic sectors and a special legal mandate, together with the bank's long-term and strategic government ownership underpins our expectation that the bank will be supported.<br>
 Our assessment of the sovereign’s ability and propensity to support the bank also considers the low cost of potential support relative to Kazakhstan's available resources (DBK’s third-party wholesale debt was 4% of sovereign FX reserves at end-3Q20), some guarantees on market debt from Baiterek, as well as potential adverse reputational and economic consequences of not supporting the bank.<br>
 The 'F2' Short-Term IDRs of are the higher of the two possible options corresponding to the Long-Term IDR of 'BBB' under Fitch's Bank Rating Criteria, and reflect our view that the provider of support has a strong liquidity position and would be willing to support the bank in case of need. <br>
 Capital support from the state may be required given DBK's high-risk business model of providing longterm project financing (including to greenfield projects), often with long grace periods. As assessed by Fitch, impaired loans (Stage 3 and purchased or originated credit-impaired loans under IFRS9) were equal to 8% of gross loans at end-3Q20x and were 0.8x reserved. Stage 2 loans were a sizeable 16% of gross<br>
 loans, and some of these exposures may be transferred into the Stage 3 category in the medium term, in our view. Coupled with some other balance sheet problems, total high-risk assets made up KZT241 billion, or 50% of Fitch Core Capital (FCC) at end-3Q20.<br>
 Credit risk is mitigated by provision of guarantees from state-owned holdings on some Stage 2 loans, as well as possible government support to some of these borrowers given their moderate systemic importance. USD-denominated loans have been partly replaced by those in local currency which also reduces FX risk in Kazakhstan's volatile environment.<br>
 As a development bank, DBK provides loans at below-market rates which translates into a tight net interest margin (2% in 9M20). Pre-impairment profit (2% of average gross loans in 9M20) provides only limited loss absorption capacity. Therefore, DBK relies on annual capital support from the government to support its capital ratios and further loan growth. The FCC ratio stood at 16% of risk-weighted assets at end-3Q20, which provides a moderate buffer against an uptick in the cost of risk.<br>
<div>
	 The bank is mostly funded by wholesale debt (loans from foreign banks and Eurobonds) which comprised 63% of total liabilities at end-3Q20, while cheap state-related funding made up 35%. DBK's healthy liquidity position well exceeded planned wholesale debt repayments in 2021.
</div>
<div>
 <br>
</div>
 <b>DEBT RATINGS</b><br>
 DBK's senior unsecured debt ratings are equalised with the IDRs.<br>
<div>
 <b><br>
 </b>
</div>
<div>
 <b>RATING SENSITIVITIES</b>
</div>
 Factors that could, individually or collectively, lead to positive rating action/upgrade: DBK's IDRs could be upgraded following the upgrade of the sovereign rating.<br>
 Factors that could, individually or collectively, lead to negative rating action/downgrade:<br>
 A downgrade of the IDRs would stem from the downgrade of the sovereign rating.<br>
Negative rating action and a renewed widening of the notching between the bank and the sovereign could also follow a marked weakening of DBK's policy role or association with the sovereign. However, this is not currently viewed as likely by Fitch.
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27819
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

 

 


 IDRS, SUPPORT RATING AND SUPPORT RATING FLOOR

 The upgrade of DBK's Long-Term IDRs and revision of the Support Rating Floor (SRF) to 'BBB' reflects Fitch's view of an increased probability that the bank will be supported by the government of Kazakhstan (BBB/Stable), in case of need.

 This view is based on an extended record of capital and funding support from the state which has intensified in recent years, including in the challenging operating environment due to the Covid-19 pandemic. The bank has received an equivalent of USD1 billion of state capital contributions since 2013 (about 10% of average equity annually) and state sources now account for over a third of its total funding. Capital support is channelled by the government through DBK's immediate parent, JSC National Management Holding Baiterek (BBB/Stable), in targeted transfers, which mitigates the risks of potential delays in receipt of support, in Fitch's view.

 DBK's important policy role in fostering development of non-extractive economic sectors and a special legal mandate, together with the bank's long-term and strategic government ownership underpins our expectation that the bank will be supported.

 Our assessment of the sovereign’s ability and propensity to support the bank also considers the low cost of potential support relative to Kazakhstan's available resources (DBK’s third-party wholesale debt was 4% of sovereign FX reserves at end-3Q20), some guarantees on market debt from Baiterek, as well as potential adverse reputational and economic consequences of not supporting the bank.

 The 'F2' Short-Term IDRs of are the higher of the two possible options corresponding to the Long-Term IDR of 'BBB' under Fitch's Bank Rating Criteria, and reflect our view that the provider of support has a strong liquidity position and would be willing to support the bank in case of need. 

 Capital support from the state may be required given DBK's high-risk business model of providing longterm project financing (including to greenfield projects), often with long grace periods. As assessed by Fitch, impaired loans (Stage 3 and purchased or originated credit-impaired loans under IFRS9) were equal to 8% of gross loans at end-3Q20x and were 0.8x reserved. Stage 2 loans were a sizeable 16% of gross

 loans, and some of these exposures may be transferred into the Stage 3 category in the medium term, in our view. Coupled with some other balance sheet problems, total high-risk assets made up KZT241 billion, or 50% of Fitch Core Capital (FCC) at end-3Q20.

 Credit risk is mitigated by provision of guarantees from state-owned holdings on some Stage 2 loans, as well as possible government support to some of these borrowers given their moderate systemic importance. USD-denominated loans have been partly replaced by those in local currency which also reduces FX risk in Kazakhstan's volatile environment.

 As a development bank, DBK provides loans at below-market rates which translates into a tight net interest margin (2% in 9M20). Pre-impairment profit (2% of average gross loans in 9M20) provides only limited loss absorption capacity. Therefore, DBK relies on annual capital support from the government to support its capital ratios and further loan growth. The FCC ratio stood at 16% of risk-weighted assets at end-3Q20, which provides a moderate buffer against an uptick in the cost of risk.


	 The bank is mostly funded by wholesale debt (loans from foreign banks and Eurobonds) which comprised 63% of total liabilities at end-3Q20, while cheap state-related funding made up 35%. DBK's healthy liquidity position well exceeded planned wholesale debt repayments in 2021.


 


 DEBT RATINGS

 DBK's senior unsecured debt ratings are equalised with the IDRs.


 

 


 RATING SENSITIVITIES

 Factors that could, individually or collectively, lead to positive rating action/upgrade: DBK's IDRs could be upgraded following the upgrade of the sovereign rating.

 Factors that could, individually or collectively, lead to negative rating action/downgrade:

 A downgrade of the IDRs would stem from the downgrade of the sovereign rating.

Negative rating action and a renewed widening of the notching between the bank and the sovereign could also follow a marked weakening of DBK's policy role or association with the sovereign. However, this is not currently viewed as likely by Fitch.
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 739
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Толық сипаттама
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 34
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Толық сипаттама
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [OLD_ID] => Array
                (
                    [ID] => 740
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => _old_id
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => OLD_ID
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 35
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => _old_id
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [PHOTOGALLERY] => Array
                (
                    [ID] => 741
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Фотогалерея
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => PHOTOGALLERY
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 116
                    [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Фотогалерея
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 742
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Видео
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 117
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Видео
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 743
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Бейне
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 118
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Бейне
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 744
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Video
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 119
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Video
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 745
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Документы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 120
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Документы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 746
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Құжаттар
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 121
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Құжаттар
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 747
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Documents
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 122
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Documents
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [HEAD] => Array
                (
                    [ID] => 816
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Руководитель
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => HEAD
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => E
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 126
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Руководитель
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [RU_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 1031
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Название РУ
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => RU_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Название РУ
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Fitch повысило рейтинги Банка развития Казахстана до уровня «BBB», прогноз «Стабильный»
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 125458
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Fitch повысило рейтинги Банка развития Казахстана до уровня «BBB», прогноз «Стабильный»
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

        )

    [DISPLAY_PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => Fitch Ratings has upgraded the Long-Term Issuer Default Ratings (IDRs) of Development Bank of Kazakhstan (DBK) to 'BBB' from 'BBB-'. The Outlook is Stable.
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27818
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => Fitch Ratings has upgraded the Long-Term Issuer Default Ratings (IDRs) of Development Bank of Kazakhstan (DBK) to 'BBB' from 'BBB-'. The Outlook is Stable.
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => Fitch Ratings has upgraded the Long-Term Issuer Default Ratings (IDRs) of Development Bank of Kazakhstan (DBK) to 'BBB' from 'BBB-'. The Outlook is Stable.
                )

            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Fitch Upgrades Development Bank of Kazakhstan to 'BBB'; Outlook Stable
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 27817
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Fitch Upgrades Development Bank of Kazakhstan to 'BBB'; Outlook Stable
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => Fitch Upgrades Development Bank of Kazakhstan to 'BBB'; Outlook Stable
                )

        )

    [IPROPERTY_VALUES] => Array
        (
        )

    [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/84e/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/03_02_2011.png
)

• 11.03.2021

Fitch повысило рейтинги Банка развития Казахстана до уровня «BBB», прогноз «Стабильный»

Читать