Array
(
[ID] => 8639
[~ID] => 8639
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев посетил ферросплавный завод ТОО «YDD CORPORATION»
[~NAME] => Президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев посетил ферросплавный завод ТОО «YDD CORPORATION»
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-23 18:29:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-23 18:29:00
[ACTIVE_FROM] => 23.11.2020 19:29:00
[~ACTIVE_FROM] => 23.11.2020 19:29:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8639/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8639/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Касым-Жомарту Токаеву показали производственный процесс и готовую продукцию, которая используется в промышленном, гражданском строительстве, в судо-, авиа-, автомобилестроении. Мощность завода составляет 180 тысяч тонн продукции в год. Технология позволяет выпускать ферросилиций и ферромарганец. Доля казахстанского содержания проекта составляет более 95%.
Акционеры завода Е.Нигматулин, А.Кемертелидзе и Ж.Аппаз пояснили, что проект направлен на удовлетворение локального и глобального спроса на ферросилиций на рынках Казахстана, Европы, Юго-Восточной Азии, Северной и Южной Америки.
Продукция предприятия соответствует самым высоким мировым требованиям в области качества. В период пандемии компании удалось расширить географию продаж на 15 стран и развить экспортный потенциал Республики Казахстан. На данный момент завод экспортирует продукцию в более чем 37 стран мира.
Сохранить текущие объемы производства во время первой волны пандемии Covid-19 удалось благодаря тому, что компанией создавались все необходимые условия для перехода со сменного графика работы на вахтовый метод.
Президент также осмотрел центр управления производства и ознакомился с реализацией нового проекта ТОО «Qaz Qarbon».
- Поздравляю вас, это дело очень нужное, хорошее. Серьезный актив нашей экономики, уже не говоря о том, что это серьезный вклад в индустриализацию Казахстана. Я смотрю, как говорится, на ходу. Хорошие большие планы, будем следить, помогать, - сказал Глава государства.
В завершении посещения Касым-Жомарт Токаев пожелал успехов трудовому коллективу ферросплавного завода.
Председатель Правления БРК Абай Саркулов также принял участие в составе делегации на ферросплавный завод ТОО «YDD CORPORATION».
Напомним, общая стоимость строительства завода YDD Corporation составила порядка 92 млн долларов США. Проект реализован полностью за счет частных средств казахстанских и европейских инвесторов, с привлечением заемного финансирования БРК в рамках государственной программы индустриально-инновационного развития (24,1 млрд тенге сроком на 11 лет под 8,9% годовых).
Также в июле этого года БРК открыл кредитную линию ТОО «Qaz Carbon» в сумме 9, 24 млрд тенге сроком на 7 лет на цели строительства фабрики по обогащению угля и модернизации действующего литейного производства в г. Караганда. Проект реализуется в рамках Государственной Программы индустриально-инновационного развития РК на 2015-2019 годы.
[~DETAIL_TEXT] =>
Касым-Жомарту Токаеву показали производственный процесс и готовую продукцию, которая используется в промышленном, гражданском строительстве, в судо-, авиа-, автомобилестроении. Мощность завода составляет 180 тысяч тонн продукции в год. Технология позволяет выпускать ферросилиций и ферромарганец. Доля казахстанского содержания проекта составляет более 95%.
Акционеры завода Е.Нигматулин, А.Кемертелидзе и Ж.Аппаз пояснили, что проект направлен на удовлетворение локального и глобального спроса на ферросилиций на рынках Казахстана, Европы, Юго-Восточной Азии, Северной и Южной Америки.
Продукция предприятия соответствует самым высоким мировым требованиям в области качества. В период пандемии компании удалось расширить географию продаж на 15 стран и развить экспортный потенциал Республики Казахстан. На данный момент завод экспортирует продукцию в более чем 37 стран мира.
Сохранить текущие объемы производства во время первой волны пандемии Covid-19 удалось благодаря тому, что компанией создавались все необходимые условия для перехода со сменного графика работы на вахтовый метод.
Президент также осмотрел центр управления производства и ознакомился с реализацией нового проекта ТОО «Qaz Qarbon».
- Поздравляю вас, это дело очень нужное, хорошее. Серьезный актив нашей экономики, уже не говоря о том, что это серьезный вклад в индустриализацию Казахстана. Я смотрю, как говорится, на ходу. Хорошие большие планы, будем следить, помогать, - сказал Глава государства.
В завершении посещения Касым-Жомарт Токаев пожелал успехов трудовому коллективу ферросплавного завода.
Председатель Правления БРК Абай Саркулов также принял участие в составе делегации на ферросплавный завод ТОО «YDD CORPORATION».
Напомним, общая стоимость строительства завода YDD Corporation составила порядка 92 млн долларов США. Проект реализован полностью за счет частных средств казахстанских и европейских инвесторов, с привлечением заемного финансирования БРК в рамках государственной программы индустриально-инновационного развития (24,1 млрд тенге сроком на 11 лет под 8,9% годовых).
Также в июле этого года БРК открыл кредитную линию ТОО «Qaz Carbon» в сумме 9, 24 млрд тенге сроком на 7 лет на цели строительства фабрики по обогащению угля и модернизации действующего литейного производства в г. Караганда. Проект реализуется в рамках Государственной Программы индустриально-инновационного развития РК на 2015-2019 годы.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Глава государства ознакомился с производством высококачественного ферросилиция (FeSi75), который применяется для улучшения механической и коррозийной стойкости металлов при выплавке и легировании стали, сплавов чугуна.
[~PREVIEW_TEXT] => Глава государства ознакомился с производством высококачественного ферросилиция (FeSi75), который применяется для улучшения механической и коррозийной стойкости металлов при выплавке и легировании стали, сплавов чугуна.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 13322
[TIMESTAMP_X] => 23.11.2020 18:32:45
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 1664
[WIDTH] => 2495
[FILE_SIZE] => 279194
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/a88
[FILE_NAME] => 126810094_3714262311973294_4492738230739201754_o.jpg
[ORIGINAL_NAME] => 126810094_3714262311973294_4492738230739201754_o.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 4d727d503acc4ca45cf931d16a94f1d5
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/a88/126810094_3714262311973294_4492738230739201754_o.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/a88/126810094_3714262311973294_4492738230739201754_o.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/a88/126810094_3714262311973294_4492738230739201754_o.jpg
[ALT] => Президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев посетил ферросплавный завод ТОО «YDD CORPORATION»
[TITLE] => Президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев посетил ферросплавный завод ТОО «YDD CORPORATION»
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 13322
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8639
[~EXTERNAL_ID] => 8639
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 23.11.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев посетил ферросплавный завод ТОО «YDD CORPORATION»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125675
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев посетил ферросплавный завод ТОО «YDD CORPORATION»
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/a88/126810094_3714262311973294_4492738230739201754_o.jpg
)
Array
(
[ID] => 8638
[~ID] => 8638
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Сокращая кадровый разрыв: День открытых дверей в БРК
[~NAME] => Сокращая кадровый разрыв: День открытых дверей в БРК
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-20 12:26:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-20 12:26:00
[ACTIVE_FROM] => 20.11.2020 13:26:00
[~ACTIVE_FROM] => 20.11.2020 13:26:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8638/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8638/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Из-за пандемии коронавируса в этом году День открытых дверей в БРК прошел в формате онлайн-конференции. В течение двух часов представители Банка рассказывали о деятельности главного института развития страны, а также его особенностях, инструментах и продуктах. В рамках знакомства с Банком Развития, сотрудники БРК провели лекции о финансировании проектов, стратегии развития, и основах систем внутреннего контроля и управления рисками. В онлайн-мероприятии приняли участие студенты КБТУ, КИМЭП, Nazarbayev University, Туран Астана, а также представители региональных высших учебных заведений.
«Могу сказать, что Банк Развития всегда успешно справляется с вызовами, будь то девальвация, спад экономики или пандемия. Если оглянуться назад, можно вспомнить ключевые моменты деятельности БРК, которые вошли не только в историю Банка, но и историю страны. БРК первый финансовый институт в Казахстане, выпустивший евробонды в тенге. По сути? это говорит о том, что иностранные инвесторы положительно оценивают нас и берут на себя все валютные риски. Также хочется отметить, что БРК первым разместил выпуск исламских облигаций сукук. За годы деятельности мы значительно повысили компетенции наших сотрудников, Банк очень дорожит своей командой. Все возможные профессиональные сертификации у нас в Банке имеются», подчеркнул заместитель Председателя Правления Дмитрий Бабичев.
О Стратегии Развития БРК рассказал Директор департамента стратегии и планирования Кайрат Тастамбеков.
Будучи специализированным государственным институтом развития, миссия которого заключается в содействии устойчивому развитию национальной экономики путем финансирования несырьевого сектора, в своей деятельности БРК придерживается 3-ех ключевых направлений: кредитование, управление финансовыми ресурсами, а также корпоративное управление и совершенствование бизнес-процессов. Этот курс развития был утвержден Банком в 2014 году и актуализирован в 2017. Сейчас, взяв во внимание текущие вызовы для мировой экономики, команда Банка работает над очередной актуализацией Стратегии развития до 2023 года. Таким образом, в условиях сложившейся рыночной конъектуры, БРК, в первую очередь, будет стремиться активно стимулировать рост отечественного бизнеса. Примечательно, что особое внимание будет уделяться финансированию проектов с высоким социально-экономическим эффектом в обрабатывающей промышленности и инфраструктуре. Более того, БРК намерен поддерживать отечественный бизнес путем содействия увеличению роли частного сектора в развитии экономики страны, а также стимулирования процесса их перехода к «зеленой» экономике.
Вторым ключевым направлением станет управление финансовыми ресурсами для удовлетворения потребностей бизнеса. В-третьих, Банк развития ждет трансформация операционной деятельности, так как пандемия Covid-19, и как следствие, выход в удаленный режим работы диктуют необходимость проведения изменений, чтобы в максимально короткие сроки с минимальными потерями адаптироваться к сложившейся ситуации.
О финансировании инвестиционных проектов в сфере нефтепереработки и нефтегазохимии рассказал старший банкир Дирекции по работе с клиентами Серик Ахметов.
Существует ошибочное мнение о том, что нефтяной отрасли не присуще инновации. На самом деле, развитие технологий здесь не так наглядны, как в других сферах, к примеру IT, тем не менее они существуют. Так, с годами увеличивается эффективность переработки и качество нефти. К примеру, по словам Серика Ахметова, благодаря финансовой поддержке БРК, ключевым казахстанским НПЗ удалось значительно увеличить глубину переработки: если раньше она составляла 50-60%, сейчас эта цифра достигает порядка 80-90%. На текущий момент доля проектов нефтепереработки в Банке Развития составляет 31% от 1,9 трлн тенге. 10 проектов стоимостью 1,4 трлн тенге находятся на стадии привлечения.
Помимо отраслевого анализа, подробной информации о проектах и требованиях Банка, приятным бонусом для слушателей стал разбор двух кейсов на примере структурирования проектов. Серик Ахметов также поделился инсайтами для начинающих и действующих аналитиков для построения финансовой модели.
Об основах системы управления рисками рассказали начальник управления операционных рисков Ермек Азамбаев и главный риск-менеджер управления финансовых рисков Шолпан Садыкова.
Корпоративная система управления рисками в БРК состоит из 5-ти ступеней, в которой служба внутреннего аудита выступает третьей линией защиты, блок риск-менеджмента – второй, а структурные подразделения Банка – третьей. При этом блок риск-менеджмента отвечает за управление операционных и кредитных рисков, анализ и разработку методологии, а также идентификацию, оценку, контроль и мониторинг рисков на регулярной основе.
Спикеры подробно рассказали об основных инструментах управления рисками в Банке, а также методах развития риск-культуры среди сотрудников БРК. По их данным, на текущий момент ключевыми задачами развития риск-культуры являются формирование ценностей и убеждений, единого понимания управления рисками Банка, а также повышение вовлеченности персонала.
Напомним, более подробную информацию Вы можете найти на сайте www.kdb.kz
[~DETAIL_TEXT] =>
Из-за пандемии коронавируса в этом году День открытых дверей в БРК прошел в формате онлайн-конференции. В течение двух часов представители Банка рассказывали о деятельности главного института развития страны, а также его особенностях, инструментах и продуктах. В рамках знакомства с Банком Развития, сотрудники БРК провели лекции о финансировании проектов, стратегии развития, и основах систем внутреннего контроля и управления рисками. В онлайн-мероприятии приняли участие студенты КБТУ, КИМЭП, Nazarbayev University, Туран Астана, а также представители региональных высших учебных заведений.
«Могу сказать, что Банк Развития всегда успешно справляется с вызовами, будь то девальвация, спад экономики или пандемия. Если оглянуться назад, можно вспомнить ключевые моменты деятельности БРК, которые вошли не только в историю Банка, но и историю страны. БРК первый финансовый институт в Казахстане, выпустивший евробонды в тенге. По сути? это говорит о том, что иностранные инвесторы положительно оценивают нас и берут на себя все валютные риски. Также хочется отметить, что БРК первым разместил выпуск исламских облигаций сукук. За годы деятельности мы значительно повысили компетенции наших сотрудников, Банк очень дорожит своей командой. Все возможные профессиональные сертификации у нас в Банке имеются», подчеркнул заместитель Председателя Правления Дмитрий Бабичев.
О Стратегии Развития БРК рассказал Директор департамента стратегии и планирования Кайрат Тастамбеков.
Будучи специализированным государственным институтом развития, миссия которого заключается в содействии устойчивому развитию национальной экономики путем финансирования несырьевого сектора, в своей деятельности БРК придерживается 3-ех ключевых направлений: кредитование, управление финансовыми ресурсами, а также корпоративное управление и совершенствование бизнес-процессов. Этот курс развития был утвержден Банком в 2014 году и актуализирован в 2017. Сейчас, взяв во внимание текущие вызовы для мировой экономики, команда Банка работает над очередной актуализацией Стратегии развития до 2023 года. Таким образом, в условиях сложившейся рыночной конъектуры, БРК, в первую очередь, будет стремиться активно стимулировать рост отечественного бизнеса. Примечательно, что особое внимание будет уделяться финансированию проектов с высоким социально-экономическим эффектом в обрабатывающей промышленности и инфраструктуре. Более того, БРК намерен поддерживать отечественный бизнес путем содействия увеличению роли частного сектора в развитии экономики страны, а также стимулирования процесса их перехода к «зеленой» экономике.
Вторым ключевым направлением станет управление финансовыми ресурсами для удовлетворения потребностей бизнеса. В-третьих, Банк развития ждет трансформация операционной деятельности, так как пандемия Covid-19, и как следствие, выход в удаленный режим работы диктуют необходимость проведения изменений, чтобы в максимально короткие сроки с минимальными потерями адаптироваться к сложившейся ситуации.
О финансировании инвестиционных проектов в сфере нефтепереработки и нефтегазохимии рассказал старший банкир Дирекции по работе с клиентами Серик Ахметов.
Существует ошибочное мнение о том, что нефтяной отрасли не присуще инновации. На самом деле, развитие технологий здесь не так наглядны, как в других сферах, к примеру IT, тем не менее они существуют. Так, с годами увеличивается эффективность переработки и качество нефти. К примеру, по словам Серика Ахметова, благодаря финансовой поддержке БРК, ключевым казахстанским НПЗ удалось значительно увеличить глубину переработки: если раньше она составляла 50-60%, сейчас эта цифра достигает порядка 80-90%. На текущий момент доля проектов нефтепереработки в Банке Развития составляет 31% от 1,9 трлн тенге. 10 проектов стоимостью 1,4 трлн тенге находятся на стадии привлечения.
Помимо отраслевого анализа, подробной информации о проектах и требованиях Банка, приятным бонусом для слушателей стал разбор двух кейсов на примере структурирования проектов. Серик Ахметов также поделился инсайтами для начинающих и действующих аналитиков для построения финансовой модели.
Об основах системы управления рисками рассказали начальник управления операционных рисков Ермек Азамбаев и главный риск-менеджер управления финансовых рисков Шолпан Садыкова.
Корпоративная система управления рисками в БРК состоит из 5-ти ступеней, в которой служба внутреннего аудита выступает третьей линией защиты, блок риск-менеджмента – второй, а структурные подразделения Банка – третьей. При этом блок риск-менеджмента отвечает за управление операционных и кредитных рисков, анализ и разработку методологии, а также идентификацию, оценку, контроль и мониторинг рисков на регулярной основе.
Спикеры подробно рассказали об основных инструментах управления рисками в Банке, а также методах развития риск-культуры среди сотрудников БРК. По их данным, на текущий момент ключевыми задачами развития риск-культуры являются формирование ценностей и убеждений, единого понимания управления рисками Банка, а также повышение вовлеченности персонала.
Напомним, более подробную информацию Вы можете найти на сайте www.kdb.kz
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Технологии и инновации стремительно меняют традиционный подход к подготовке кадров: чтобы угнаться за изменениями, профессионалам приходится периодически проходить переподготовку и повышать свои квалификационные навыки и знания, а работодателям, в свою очередь, мотивировать сотрудников и поддерживать культуру постоянного развития в коллективе. Согласно данным Boston Consulting Group, в середине прошлого века технические знания в среднем устаревали за 10 лет, сейчас этот показатель сократился до 2–5 лет. Понимая эту негативную тенденцию, ведущую к «кадровому разрыву», в Банке Развития Казахстана (БРК, «дочка» Холдинга «Байтерек») на ежегодной основе проводится День открытых дверей. Цель мероприятия – сократить дисбаланс между требованиями рынка труда и кадрами, а также наглядно показать какие компетенции и навыки нужно развивать потенциальным сотрудникам БРК.
[~PREVIEW_TEXT] => Технологии и инновации стремительно меняют традиционный подход к подготовке кадров: чтобы угнаться за изменениями, профессионалам приходится периодически проходить переподготовку и повышать свои квалификационные навыки и знания, а работодателям, в свою очередь, мотивировать сотрудников и поддерживать культуру постоянного развития в коллективе. Согласно данным Boston Consulting Group, в середине прошлого века технические знания в среднем устаревали за 10 лет, сейчас этот показатель сократился до 2–5 лет. Понимая эту негативную тенденцию, ведущую к «кадровому разрыву», в Банке Развития Казахстана (БРК, «дочка» Холдинга «Байтерек») на ежегодной основе проводится День открытых дверей. Цель мероприятия – сократить дисбаланс между требованиями рынка труда и кадрами, а также наглядно показать какие компетенции и навыки нужно развивать потенциальным сотрудникам БРК.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] =>
[~PREVIEW_PICTURE] =>
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8638
[~EXTERNAL_ID] => 8638
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 20.11.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Closing the Staff Gap: Open Day in DBK
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27073
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Closing the Staff Gap: Open Day in DBK
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Кадрлық алшақтықты қысқарту: ҚДБ-да ашық есік күні өтті
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27074
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Кадрлық алшақтықты қысқарту: ҚДБ-да ашық есік күні өтті
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Technology and innovation are rapidly changing the traditional approach to training: in order to keep up with the changes, professionals have to periodically retrain and improve their skills and knowledge, and employers, in turn, have to motivate their employees and keep a culture of continuous development in their teams. According to the Boston Consulting Group, in the middle of the last century, technical knowledge had on average become obsolete in 10 years; now this figure has fallen to 2-5 years. Understanding this negative trend leading to “staff gap”, Development Bank of Kazakhstan (DBK, “daughter” of Baiterek Holding) holds an Open Day on an annual basis. The purpose of the event is to reduce the imbalance between requirements of the labor market and personnel, as well as to clearly show what competencies and skills need to be developed by potential employees of DBK.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27075
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Technology and innovation are rapidly changing the traditional approach to training: in order to keep up with the changes, professionals have to periodically retrain and improve their skills and knowledge, and employers, in turn, have to motivate their employees and keep a culture of continuous development in their teams. According to the Boston Consulting Group, in the middle of the last century, technical knowledge had on average become obsolete in 10 years; now this figure has fallen to 2-5 years. Understanding this negative trend leading to “staff gap”, Development Bank of Kazakhstan (DBK, “daughter” of Baiterek Holding) holds an Open Day on an annual basis. The purpose of the event is to reduce the imbalance between requirements of the labor market and personnel, as well as to clearly show what competencies and skills need to be developed by potential employees of DBK.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Технологиялар мен инновациялар кадрларды даярлаудың дәстүрлі тәсілін қарқынды өзгертуде: өзгерістерге көну үшін кәсіпқойлар мезгіл-мезгіл қайта даярлаудан өтіп, өздерінің біліктілік дағдылары мен білімін арттыруға мәжбүр, ал жұмыс берушілер, өз кезегінде, қызметкерлерді ынталандырып, ұжымда тұрақты даму мәдениетін қолдауға мәжбүр. Boston Consulting Group деректеріне сәйкес, өткен ғасырдың ортасында техникалық білім орта есеппен 10 жыл ішінде ескірді, қазір бұл көрсеткіш 2-5 жылға дейін қысқарды. Қазақстанның Даму Банкінде (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілесі) «Кадрлық алшақтыққа» алып келетін осы келеңсіз үрдісті түсіне отырып, жыл сайын Ашық есік күні өткізіледі. Іс-шараның мақсаты - еңбек нарығы мен кадрлар арасындағы теңгерімсіздікті қысқарту, сондай-ақ ҚДБ әлеуетті қызметкерлеріне қандай құзыреттер мен дағдыларды дамыту керектігін көрнекі түрде көрсету.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27076
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Технологиялар мен инновациялар кадрларды даярлаудың дәстүрлі тәсілін қарқынды өзгертуде: өзгерістерге көну үшін кәсіпқойлар мезгіл-мезгіл қайта даярлаудан өтіп, өздерінің біліктілік дағдылары мен білімін арттыруға мәжбүр, ал жұмыс берушілер, өз кезегінде, қызметкерлерді ынталандырып, ұжымда тұрақты даму мәдениетін қолдауға мәжбүр. Boston Consulting Group деректеріне сәйкес, өткен ғасырдың ортасында техникалық білім орта есеппен 10 жыл ішінде ескірді, қазір бұл көрсеткіш 2-5 жылға дейін қысқарды. Қазақстанның Даму Банкінде (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілесі) «Кадрлық алшақтыққа» алып келетін осы келеңсіз үрдісті түсіне отырып, жыл сайын Ашық есік күні өткізіледі. Іс-шараның мақсаты - еңбек нарығы мен кадрлар арасындағы теңгерімсіздікті қысқарту, сондай-ақ ҚДБ әлеуетті қызметкерлеріне қандай құзыреттер мен дағдыларды дамыту керектігін көрнекі түрде көрсету.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="День открытых дверей.png" src="/upload/medialibrary/5d0/Den-otkrytykh-dverey.png" title="День открытых дверей.png"><br>
</p>
<p>
Due to the coronavirus pandemic, this year's Open Day at DBK was held as online conference. Within two hours, the Bank's representatives spoke about the activities of the country's key development institution, as well as its features, tools and products. As part of the acquaintance with the Development Bank, the Bank employees gave lectures on project financing, development strategy, and the basics of internal control and risk management systems. The online event was attended by students from KBTU, KIMEP, Nazarbayev University and Turan Astana, as well as representatives of regional higher education institutions.
</p>
<p>
“I can say that the Development Bank is always successful in meeting the challenges, though it were a devaluation, an economic downturn or a pandemic. If we look back, we can remember the key moments in the activity of DBK, which have gone down not only in the history of the Bank, but also in the history of the country. DBK was the first financial institution in Kazakhstan to issue Eurobonds in KZT. Actually, it means that foreign investors have a positive view of us and are taking on all currency risks. I would also like to note that DBK was the first to issue Islamic bonds sukuk. Over the years we have significantly increased the competence of our employees and the Bank treasures its team very much. We have all possible professional certifications in the Bank,” – <b>highlighted Dmitriy Babichev, Deputy Chairman of the Management Board. <br>
</b>
</p>
<p>
<b><img alt="Бабичев ДЮ.png" src="/upload/medialibrary/459/Babichev-DYU.png" title="Бабичев ДЮ.png" width="436" height="587"><br>
</b>
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Kairat Tastambekov, Director of the Strategy and Planning Department, spoke about the development strategy of DBK. </b>
</p>
<p>
Being a specialized state development institute, whose mission is to contribute to the sustainable development of the national economy through financing of non-resource sector, DBK adheres to 3 key areas in its activities: lending, financial resources management, as well as corporate governance and business process improvement. This development course was approved by the Bank in 2014 and updated in 2017. Now, bearing in mind the current challenges for the global economy, the Bank's team is working on another update of the Development Strategy until 2023. Thus, given the current market environment, DBK will first and foremost seek to actively stimulate the growth of domestic business. It is noteworthy that special attention will be paid to financing projects with high social and economic impact in the manufacturing industry and infrastructure. Moreover, DBK intends to support domestic business by promoting the role of the private sector to develop the country's economy, as well as encouraging their transition to a “green” economy.
</p>
<p>
The second key area will be financial resources management to meet business needs. Thirdly, the Development Bank is waiting for the transformation of its operational activities, as Covid-19 pandemic and, as a result, switching into remote work dictates the need for changes in order to adapt to the situation as quickly as possible with minimal losses. <br>
</p>
<p>
<img alt="Тастамбеков К.png" src="/upload/medialibrary/ac4/Tastambekov-K.png" title="Тастамбеков К.png" width="819" height="468"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Serik Akhmetov, Senior Banker of the Customer Relations Directorate spoke about the financing of investment projects in oil refining and oil and gas chemistry. </b>
</p>
<p>
There is a misconception that the oil industry is not innovative. In fact, the development of technologies here is not as obvious as in other areas, such as IT, yet they do exist. Thus, refining efficiency and oil quality increase over the years. For example, according to Serik Akhmetov, thanks to the financial support of DBK, Kazakhstan's key refineries have managed to significantly increase the depth of refining: while previously it was 50-60%, now the figure reaches about 80-90%. Currently, the share of oil refining projects in the Development Bank is 31%, or KZT 1.9 trln. 10 projects worth KZT 1.4 trln. are at the stage of attraction.
</p>
<p>
In addition to industry analysis and detailed information about the Bank's projects and requirements, a pleasant bonus for listeners became the analysis of two cases on the example of project structuring. Serik Akhmetov also shared insights for beginners and current analysts to build a financial model. <br>
</p>
<p>
<img alt="Ахметов Серик.png" src="/upload/medialibrary/01b/Akhmetov-Serik.png" title="Ахметов Серик.png" width="818" height="461"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Ermek Azambayev, Head of the Operational Risk Management, and Sholpan Sadykova, Chief Risk Manager of the Financial Risk Management, spoke about the basics of the risk management system.</b>
</p>
<p>
The corporate risk management system in DBK consists of 5 stages, in which the internal audit service acts as the third line of defense, risk management unit - the second, and the Bank's structural units - the third. The risk management unit is responsible for operational and credit risk management, analysis and methodology development, as well as risk identification, assessment, control and monitoring on a regular basis.
</p>
<p>
The speakers gave a detailed description of the Bank's main risk management tools, as well as methods of developing risk culture among employees of the Bank. According to their data, currently the key tasks in developing risk culture are the creation of values and beliefs, a common understanding of the Bank's risk management, as well as increasing staff involvement.
</p>
<p>
We remind, that more detailed information can be found at <a href="http://www.kdb.kz">www.kdb.kz</a>.
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27077
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Due to the coronavirus pandemic, this year's Open Day at DBK was held as online conference. Within two hours, the Bank's representatives spoke about the activities of the country's key development institution, as well as its features, tools and products. As part of the acquaintance with the Development Bank, the Bank employees gave lectures on project financing, development strategy, and the basics of internal control and risk management systems. The online event was attended by students from KBTU, KIMEP, Nazarbayev University and Turan Astana, as well as representatives of regional higher education institutions.
“I can say that the Development Bank is always successful in meeting the challenges, though it were a devaluation, an economic downturn or a pandemic. If we look back, we can remember the key moments in the activity of DBK, which have gone down not only in the history of the Bank, but also in the history of the country. DBK was the first financial institution in Kazakhstan to issue Eurobonds in KZT. Actually, it means that foreign investors have a positive view of us and are taking on all currency risks. I would also like to note that DBK was the first to issue Islamic bonds sukuk. Over the years we have significantly increased the competence of our employees and the Bank treasures its team very much. We have all possible professional certifications in the Bank,” – highlighted Dmitriy Babichev, Deputy Chairman of the Management Board.
Kairat Tastambekov, Director of the Strategy and Planning Department, spoke about the development strategy of DBK.
Being a specialized state development institute, whose mission is to contribute to the sustainable development of the national economy through financing of non-resource sector, DBK adheres to 3 key areas in its activities: lending, financial resources management, as well as corporate governance and business process improvement. This development course was approved by the Bank in 2014 and updated in 2017. Now, bearing in mind the current challenges for the global economy, the Bank's team is working on another update of the Development Strategy until 2023. Thus, given the current market environment, DBK will first and foremost seek to actively stimulate the growth of domestic business. It is noteworthy that special attention will be paid to financing projects with high social and economic impact in the manufacturing industry and infrastructure. Moreover, DBK intends to support domestic business by promoting the role of the private sector to develop the country's economy, as well as encouraging their transition to a “green” economy.
The second key area will be financial resources management to meet business needs. Thirdly, the Development Bank is waiting for the transformation of its operational activities, as Covid-19 pandemic and, as a result, switching into remote work dictates the need for changes in order to adapt to the situation as quickly as possible with minimal losses.
Serik Akhmetov, Senior Banker of the Customer Relations Directorate spoke about the financing of investment projects in oil refining and oil and gas chemistry.
There is a misconception that the oil industry is not innovative. In fact, the development of technologies here is not as obvious as in other areas, such as IT, yet they do exist. Thus, refining efficiency and oil quality increase over the years. For example, according to Serik Akhmetov, thanks to the financial support of DBK, Kazakhstan's key refineries have managed to significantly increase the depth of refining: while previously it was 50-60%, now the figure reaches about 80-90%. Currently, the share of oil refining projects in the Development Bank is 31%, or KZT 1.9 trln. 10 projects worth KZT 1.4 trln. are at the stage of attraction.
In addition to industry analysis and detailed information about the Bank's projects and requirements, a pleasant bonus for listeners became the analysis of two cases on the example of project structuring. Serik Akhmetov also shared insights for beginners and current analysts to build a financial model.
Ermek Azambayev, Head of the Operational Risk Management, and Sholpan Sadykova, Chief Risk Manager of the Financial Risk Management, spoke about the basics of the risk management system.
The corporate risk management system in DBK consists of 5 stages, in which the internal audit service acts as the third line of defense, risk management unit - the second, and the Bank's structural units - the third. The risk management unit is responsible for operational and credit risk management, analysis and methodology development, as well as risk identification, assessment, control and monitoring on a regular basis.
The speakers gave a detailed description of the Bank's main risk management tools, as well as methods of developing risk culture among employees of the Bank. According to their data, currently the key tasks in developing risk culture are the creation of values and beliefs, a common understanding of the Bank's risk management, as well as increasing staff involvement.
We remind, that more detailed information can be found at www.kdb.kz.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="День открытых дверей.png" src="/upload/medialibrary/5d0/Den-otkrytykh-dverey.png" title="День открытых дверей.png" width="922" height="518"><br>
</p>
<p>
Биылғы жылы короновирустық пандемияға байланысты ҚДБ-да Ашық есік күні онлайн-конференция форматында өтті. Екі сағат ішінде Банк өкілдері елдің басты даму институтының қызметі, сондай-ақ оның ерекшеліктері, құралдары мен өнімдері туралы айтты. Даму Банкімен танысу шеңберінде ҚДБ қызметкерлері жобаларды қаржыландыру, Даму стратегиясы және ішкі бақылау мен тәуекелдерді басқару жүйелерінің негіздері туралы дәрістер өткізді. Онлайн-шараға ҚБТУ, КИМЭП, Nazarbayev University, Тұран Астана студенттері, сондай-ақ өңірлік жоғары оқу орындарының өкілдері қатысты.
</p>
<p>
«Даму Банкі девальвация, экономиканың құлдырауы немесе пандемия сияқты сын-тегеуріндерді әрдайым сәтті еңсеріп келеді деп айта аламын. Егер артқа қарасақ, Банк тарихына ғана емес, ел тарихына да енген ҚДБ қызметінің негізгі сәттерін еске алуға болады. ҚДБ еуробондтарды теңгемен шығарған Қазақстандағы алғашқы қаржы институты. Шын мәнінде? бұл шетелдік инвесторлардың бізді оң бағалап, барлық валюталық тәуекелдерді өз мойнына алатындығын көрсетеді. Сондай-ақ ҚДБ сукук ислам облигацияларының шығарылымын бірінші болып орналастырғанын атап өткіміз келеді. Қызмет еткен жылдары біз қызметкерлеріміздің біліктілігін едәуір арттырдық, Банк өз командасын өте жоғары бағалайды. Біздің Банкте барлық кәсіби сертификаттау бар», <b>- деп атап өтті Басқарма төрағасының орынбасары Дмитрий Бабичев. <br>
</b>
</p>
<p>
<b><img alt="Бабичев ДЮ.png" src="/upload/medialibrary/459/Babichev-DYU.png" title="Бабичев ДЮ.png" width="436" height="587"><br>
</b>
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>ҚДБ Даму стратегиясы туралы Стратегия және жоспарлау департаментінің директоры Қайрат Тастамбеков айтып берді. </b>
</p>
<p>
Миссиясы шикізаттық емес секторды қаржыландыру арқылы ұлттық экономиканы орнықты дамытуға жәрдемдесу болып табылатын мамандандырылған мемлекеттік даму институты бола отырып, ҚДБ өз қызметінде кредит беру, қаржы ресурстарын басқару, сондай-ақ корпоративтік басқару және бизнес-процестерді жетілдіру сияқты 3 түйінді бағытты ұстанады. Бұл даму курсын Банк 2014 жылы бекітті және 2017 жылы өзектендірілді. Қазір әлемдік экономика үшін ағымдағы сын-қатерлерді назарға ала отырып, Банк командасы 2023 жылға дейінгі даму стратегиясын кезекті өзектендіру бойынша жұмыс істеуде. Осылайша, қалыптасқан нарықтық конъектура жағдайында ҚДБ, бірінші кезекте, отандық бизнестің өсуін белсенді ынталандыруға ұмтылатын болады. Өңдеу өнеркәсібі мен инфрақұрылымда әлеуметтік-экономикалық тиімділігі жоғары жобаларды қаржыландыруға ерекше назар аударылатын болады. Бұдан басқа, ҚДБ ел экономикасын дамытуда жеке сектордың рөлін ұлғайтуға жәрдемдесу, сондай-ақ олардың «жасыл» экономикаға көшу процесін ынталандыру арқылы отандық бизнесті қолдауға ниетті.
</p>
<p>
Екінші негізгі бағыт бизнестің қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін қаржы ресурстарын басқару болады. Үшіншіден, Даму Банкі операциялық қызметтің өзгеруін күтуде, өйткені Covid-19 пандемиясы және соның салдарынан қашықтан жұмыс режиміне шығу барынша қысқа мерзімде қалыптасқан жағдайға барынша аз шығынмен бейімделу үшін өзгерістер жүргізу қажеттігін талап етеді. <br>
</p>
<p>
<img alt="Тастамбеков К.png" src="/upload/medialibrary/ac4/Tastambekov-K.png" title="Тастамбеков К.png" width="819" height="468"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Клиенттермен жұмыс жүргізу дирекциясының аға банкирі Серік Ахметов мұнай өңдеу және мұнай-газ химиясы саласындағы инвестициялық жобаларды қаржыландыру туралы айтып берді. </b>
</p>
<p>
Мұнай саласы инновацияға тән емес деген қате пікір бар. Шын мәнінде, мұнда технологиялардың дамуы басқа салалардағы сияқты айқын емес, мысалы, IT, дегенмен олар бар. Осылайша, жылдар өткен сайын мұнайды өңдеу тиімділігі мен сапасы артады. Мысалы, Серік Ахметовтің айтуынша, ҚДБ қаржылық қолдауының арқасында қазақстандық негізгі МӨЗ қайта өңдеу тереңдігін айтарлықтай арттыра алды: егер бұрын ол 50-60% құраса, қазір бұл сан шамамен 80-90% - ға жетеді. Қазіргі уақытта Даму Банкіндегі мұнай өңдеу жобаларының үлесі 31% - ды немесе 1,9 трлн теңгені құрайды. Құны 1,4 трлн теңге болатын 10 жоба тарту сатысында.
</p>
<p>
Салалық талдаудан басқа, жобалар мен Банктің талаптары туралы толық ақпарат, жобаларды құрылымдау мысалында екі жағдайды талдау тыңдаушылар үшін жағымды бонус болды. Серік Ахметов сондай-ақ қаржы моделін құру үшін жаңадан бастаушылар мен жұмыс істеп жүрген талдаушыларға арналған инсайттармен бөлісті. <br>
</p>
<p>
<img alt="Ахметов Серик.png" src="/upload/medialibrary/01b/Akhmetov-Serik.png" title="Ахметов Серик.png" width="818" height="461"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Операциялық тәуекелдер басқармасының бастығы Ермек Азамбаев және Қаржылық тәуекелдер басқармасының бас тәуекел-менеджері Шолпан Садықова тәуекелдерді басқару жүйесінің негіздері туралы айтып берді. </b>
</p>
<p>
ҚДБ-дағы тәуекелдерді басқарудың корпоративтік жүйесі 5 сатыдан тұрады, онда ішкі аудит қызметі үшінші қорғау желісі, тәуекел-менеджмент блогы – екінші, ал Банктің құрылымдық бөлімшелері – үшінші саты болып шығады. Бұл ретте тәуекел-менеджмент блогы операциялық және кредиттік тәуекелдерді басқаруға, әдіснаманы талдау мен әзірлеуге, сондай-ақ тәуекелдерді сәйкестендіруге, бағалауға, бақылауға және мониторингтеуге тұрақты негізде жауап береді.
</p>
<p>
Спикерлер Банктегі тәуекелдерді басқарудың негізгі құралдары, сондай-ақ ҚДБ қызметкерлері арасында тәуекел мәдениетін дамыту әдістері туралы толықтай айтып берді. Олардың мәліметінше, қазіргі уақытта тәуекел мәдениетін дамытудың негізгі міндеттері құндылықтар мен сенімдерді қалыптастыру, Банк тәуекелдерін басқарудың бірыңғай түсінігін қалыптастыру, сондай-ақ персоналдың қатыстырушылығын арттыру болып табылады.
</p>
<p>
Естеріңізге сала кетейік, толық ақпаратты <a href="http://www.kdb.kz">www.kdb.kz</a> сайтынан таба аласыз.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27078
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Биылғы жылы короновирустық пандемияға байланысты ҚДБ-да Ашық есік күні онлайн-конференция форматында өтті. Екі сағат ішінде Банк өкілдері елдің басты даму институтының қызметі, сондай-ақ оның ерекшеліктері, құралдары мен өнімдері туралы айтты. Даму Банкімен танысу шеңберінде ҚДБ қызметкерлері жобаларды қаржыландыру, Даму стратегиясы және ішкі бақылау мен тәуекелдерді басқару жүйелерінің негіздері туралы дәрістер өткізді. Онлайн-шараға ҚБТУ, КИМЭП, Nazarbayev University, Тұран Астана студенттері, сондай-ақ өңірлік жоғары оқу орындарының өкілдері қатысты.
«Даму Банкі девальвация, экономиканың құлдырауы немесе пандемия сияқты сын-тегеуріндерді әрдайым сәтті еңсеріп келеді деп айта аламын. Егер артқа қарасақ, Банк тарихына ғана емес, ел тарихына да енген ҚДБ қызметінің негізгі сәттерін еске алуға болады. ҚДБ еуробондтарды теңгемен шығарған Қазақстандағы алғашқы қаржы институты. Шын мәнінде? бұл шетелдік инвесторлардың бізді оң бағалап, барлық валюталық тәуекелдерді өз мойнына алатындығын көрсетеді. Сондай-ақ ҚДБ сукук ислам облигацияларының шығарылымын бірінші болып орналастырғанын атап өткіміз келеді. Қызмет еткен жылдары біз қызметкерлеріміздің біліктілігін едәуір арттырдық, Банк өз командасын өте жоғары бағалайды. Біздің Банкте барлық кәсіби сертификаттау бар», - деп атап өтті Басқарма төрағасының орынбасары Дмитрий Бабичев.
ҚДБ Даму стратегиясы туралы Стратегия және жоспарлау департаментінің директоры Қайрат Тастамбеков айтып берді.
Миссиясы шикізаттық емес секторды қаржыландыру арқылы ұлттық экономиканы орнықты дамытуға жәрдемдесу болып табылатын мамандандырылған мемлекеттік даму институты бола отырып, ҚДБ өз қызметінде кредит беру, қаржы ресурстарын басқару, сондай-ақ корпоративтік басқару және бизнес-процестерді жетілдіру сияқты 3 түйінді бағытты ұстанады. Бұл даму курсын Банк 2014 жылы бекітті және 2017 жылы өзектендірілді. Қазір әлемдік экономика үшін ағымдағы сын-қатерлерді назарға ала отырып, Банк командасы 2023 жылға дейінгі даму стратегиясын кезекті өзектендіру бойынша жұмыс істеуде. Осылайша, қалыптасқан нарықтық конъектура жағдайында ҚДБ, бірінші кезекте, отандық бизнестің өсуін белсенді ынталандыруға ұмтылатын болады. Өңдеу өнеркәсібі мен инфрақұрылымда әлеуметтік-экономикалық тиімділігі жоғары жобаларды қаржыландыруға ерекше назар аударылатын болады. Бұдан басқа, ҚДБ ел экономикасын дамытуда жеке сектордың рөлін ұлғайтуға жәрдемдесу, сондай-ақ олардың «жасыл» экономикаға көшу процесін ынталандыру арқылы отандық бизнесті қолдауға ниетті.
Екінші негізгі бағыт бизнестің қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін қаржы ресурстарын басқару болады. Үшіншіден, Даму Банкі операциялық қызметтің өзгеруін күтуде, өйткені Covid-19 пандемиясы және соның салдарынан қашықтан жұмыс режиміне шығу барынша қысқа мерзімде қалыптасқан жағдайға барынша аз шығынмен бейімделу үшін өзгерістер жүргізу қажеттігін талап етеді.
Клиенттермен жұмыс жүргізу дирекциясының аға банкирі Серік Ахметов мұнай өңдеу және мұнай-газ химиясы саласындағы инвестициялық жобаларды қаржыландыру туралы айтып берді.
Мұнай саласы инновацияға тән емес деген қате пікір бар. Шын мәнінде, мұнда технологиялардың дамуы басқа салалардағы сияқты айқын емес, мысалы, IT, дегенмен олар бар. Осылайша, жылдар өткен сайын мұнайды өңдеу тиімділігі мен сапасы артады. Мысалы, Серік Ахметовтің айтуынша, ҚДБ қаржылық қолдауының арқасында қазақстандық негізгі МӨЗ қайта өңдеу тереңдігін айтарлықтай арттыра алды: егер бұрын ол 50-60% құраса, қазір бұл сан шамамен 80-90% - ға жетеді. Қазіргі уақытта Даму Банкіндегі мұнай өңдеу жобаларының үлесі 31% - ды немесе 1,9 трлн теңгені құрайды. Құны 1,4 трлн теңге болатын 10 жоба тарту сатысында.
Салалық талдаудан басқа, жобалар мен Банктің талаптары туралы толық ақпарат, жобаларды құрылымдау мысалында екі жағдайды талдау тыңдаушылар үшін жағымды бонус болды. Серік Ахметов сондай-ақ қаржы моделін құру үшін жаңадан бастаушылар мен жұмыс істеп жүрген талдаушыларға арналған инсайттармен бөлісті.
Операциялық тәуекелдер басқармасының бастығы Ермек Азамбаев және Қаржылық тәуекелдер басқармасының бас тәуекел-менеджері Шолпан Садықова тәуекелдерді басқару жүйесінің негіздері туралы айтып берді.
ҚДБ-дағы тәуекелдерді басқарудың корпоративтік жүйесі 5 сатыдан тұрады, онда ішкі аудит қызметі үшінші қорғау желісі, тәуекел-менеджмент блогы – екінші, ал Банктің құрылымдық бөлімшелері – үшінші саты болып шығады. Бұл ретте тәуекел-менеджмент блогы операциялық және кредиттік тәуекелдерді басқаруға, әдіснаманы талдау мен әзірлеуге, сондай-ақ тәуекелдерді сәйкестендіруге, бағалауға, бақылауға және мониторингтеуге тұрақты негізде жауап береді.
Спикерлер Банктегі тәуекелдерді басқарудың негізгі құралдары, сондай-ақ ҚДБ қызметкерлері арасында тәуекел мәдениетін дамыту әдістері туралы толықтай айтып берді. Олардың мәліметінше, қазіргі уақытта тәуекел мәдениетін дамытудың негізгі міндеттері құндылықтар мен сенімдерді қалыптастыру, Банк тәуекелдерін басқарудың бірыңғай түсінігін қалыптастыру, сондай-ақ персоналдың қатыстырушылығын арттыру болып табылады.
Естеріңізге сала кетейік, толық ақпаратты www.kdb.kz сайтынан таба аласыз.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Сокращая кадровый разрыв: День открытых дверей в БРК
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125674
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Сокращая кадровый разрыв: День открытых дверей в БРК
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Technology and innovation are rapidly changing the traditional approach to training: in order to keep up with the changes, professionals have to periodically retrain and improve their skills and knowledge, and employers, in turn, have to motivate their employees and keep a culture of continuous development in their teams. According to the Boston Consulting Group, in the middle of the last century, technical knowledge had on average become obsolete in 10 years; now this figure has fallen to 2-5 years. Understanding this negative trend leading to “staff gap”, Development Bank of Kazakhstan (DBK, “daughter” of Baiterek Holding) holds an Open Day on an annual basis. The purpose of the event is to reduce the imbalance between requirements of the labor market and personnel, as well as to clearly show what competencies and skills need to be developed by potential employees of DBK.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27075
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Technology and innovation are rapidly changing the traditional approach to training: in order to keep up with the changes, professionals have to periodically retrain and improve their skills and knowledge, and employers, in turn, have to motivate their employees and keep a culture of continuous development in their teams. According to the Boston Consulting Group, in the middle of the last century, technical knowledge had on average become obsolete in 10 years; now this figure has fallen to 2-5 years. Understanding this negative trend leading to “staff gap”, Development Bank of Kazakhstan (DBK, “daughter” of Baiterek Holding) holds an Open Day on an annual basis. The purpose of the event is to reduce the imbalance between requirements of the labor market and personnel, as well as to clearly show what competencies and skills need to be developed by potential employees of DBK.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Technology and innovation are rapidly changing the traditional approach to training: in order to keep up with the changes, professionals have to periodically retrain and improve their skills and knowledge, and employers, in turn, have to motivate their employees and keep a culture of continuous development in their teams. According to the Boston Consulting Group, in the middle of the last century, technical knowledge had on average become obsolete in 10 years; now this figure has fallen to 2-5 years. Understanding this negative trend leading to “staff gap”, Development Bank of Kazakhstan (DBK, “daughter” of Baiterek Holding) holds an Open Day on an annual basis. The purpose of the event is to reduce the imbalance between requirements of the labor market and personnel, as well as to clearly show what competencies and skills need to be developed by potential employees of DBK.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Closing the Staff Gap: Open Day in DBK
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27073
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Closing the Staff Gap: Open Day in DBK
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Closing the Staff Gap: Open Day in DBK
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Кадрлық алшақтықты қысқарту: ҚДБ-да ашық есік күні өтті
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27074
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Кадрлық алшақтықты қысқарту: ҚДБ-да ашық есік күні өтті
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Кадрлық алшақтықты қысқарту: ҚДБ-да ашық есік күні өтті
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Технологиялар мен инновациялар кадрларды даярлаудың дәстүрлі тәсілін қарқынды өзгертуде: өзгерістерге көну үшін кәсіпқойлар мезгіл-мезгіл қайта даярлаудан өтіп, өздерінің біліктілік дағдылары мен білімін арттыруға мәжбүр, ал жұмыс берушілер, өз кезегінде, қызметкерлерді ынталандырып, ұжымда тұрақты даму мәдениетін қолдауға мәжбүр. Boston Consulting Group деректеріне сәйкес, өткен ғасырдың ортасында техникалық білім орта есеппен 10 жыл ішінде ескірді, қазір бұл көрсеткіш 2-5 жылға дейін қысқарды. Қазақстанның Даму Банкінде (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілесі) «Кадрлық алшақтыққа» алып келетін осы келеңсіз үрдісті түсіне отырып, жыл сайын Ашық есік күні өткізіледі. Іс-шараның мақсаты - еңбек нарығы мен кадрлар арасындағы теңгерімсіздікті қысқарту, сондай-ақ ҚДБ әлеуетті қызметкерлеріне қандай құзыреттер мен дағдыларды дамыту керектігін көрнекі түрде көрсету.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27076
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Технологиялар мен инновациялар кадрларды даярлаудың дәстүрлі тәсілін қарқынды өзгертуде: өзгерістерге көну үшін кәсіпқойлар мезгіл-мезгіл қайта даярлаудан өтіп, өздерінің біліктілік дағдылары мен білімін арттыруға мәжбүр, ал жұмыс берушілер, өз кезегінде, қызметкерлерді ынталандырып, ұжымда тұрақты даму мәдениетін қолдауға мәжбүр. Boston Consulting Group деректеріне сәйкес, өткен ғасырдың ортасында техникалық білім орта есеппен 10 жыл ішінде ескірді, қазір бұл көрсеткіш 2-5 жылға дейін қысқарды. Қазақстанның Даму Банкінде (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілесі) «Кадрлық алшақтыққа» алып келетін осы келеңсіз үрдісті түсіне отырып, жыл сайын Ашық есік күні өткізіледі. Іс-шараның мақсаты - еңбек нарығы мен кадрлар арасындағы теңгерімсіздікті қысқарту, сондай-ақ ҚДБ әлеуетті қызметкерлеріне қандай құзыреттер мен дағдыларды дамыту керектігін көрнекі түрде көрсету.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Технологиялар мен инновациялар кадрларды даярлаудың дәстүрлі тәсілін қарқынды өзгертуде: өзгерістерге көну үшін кәсіпқойлар мезгіл-мезгіл қайта даярлаудан өтіп, өздерінің біліктілік дағдылары мен білімін арттыруға мәжбүр, ал жұмыс берушілер, өз кезегінде, қызметкерлерді ынталандырып, ұжымда тұрақты даму мәдениетін қолдауға мәжбүр. Boston Consulting Group деректеріне сәйкес, өткен ғасырдың ортасында техникалық білім орта есеппен 10 жыл ішінде ескірді, қазір бұл көрсеткіш 2-5 жылға дейін қысқарды. Қазақстанның Даму Банкінде (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілесі) «Кадрлық алшақтыққа» алып келетін осы келеңсіз үрдісті түсіне отырып, жыл сайын Ашық есік күні өткізіледі. Іс-шараның мақсаты - еңбек нарығы мен кадрлар арасындағы теңгерімсіздікті қысқарту, сондай-ақ ҚДБ әлеуетті қызметкерлеріне қандай құзыреттер мен дағдыларды дамыту керектігін көрнекі түрде көрсету.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /local/templates/.default/images/d_352x176.jpg
)
Array
(
[ID] => 8636
[~ID] => 8636
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Холдинг Байтерек готов развивать синдицированное проектное финансирование проектов в Казахстане с банками второго уровня
[~NAME] => Холдинг Байтерек готов развивать синдицированное проектное финансирование проектов в Казахстане с банками второго уровня
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-19 11:42:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-19 11:42:00
[ACTIVE_FROM] => 19.11.2020 12:42:00
[~ACTIVE_FROM] => 19.11.2020 12:42:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8636/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8636/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Так, в ходе встречи российские коллеги с ВЭБ.РФ поделились опытом по организации синдицированных сделок, особенностями фабрики проектного финансирования, рассказали про рынок синдицированного кредитования в России.
Синдицированное финансирование – это кредитование проектов, которое осуществляется посредством участия нескольких кредиторов (не менее 2-х) с определением размера участия каждого кредитора, раздельными обязательствами кредиторов, принятием решений большинством или всеми кредиторами. В рамках синдицированного кредита назначается Кредитный управляющий (отвечает за перераспределение платежей, обмен документами и информацией, ведением реестра кредиторов, организацией голосования кредиторами) и Управляющий залогом (занимается оформлением залога, взаимодействием с публичными реестрами и при необходимости обращением взыскания в пользу кредиторов). При этом в качестве Кредитного управляющего и Управляющим залогом может выступить один и тот же банк.
Юридическая структура сделки синдицированного финансирования включает заключение Договора синдицированного кредита и в рамках него Агентского договора и Договора управления залогом.
Объем ежегодных сделок через механизм синдицированного кредитования оценивается на уровне 4,8 трлн долларов США. В мире объем синдицированных займов превосходит объем выпуска еврооблигаций, данная тенденция обусловлена развитым правовых регулированием, наличием соответствующих инструментов.
ВЭБ.РФ совместно с российскими банками ДО АО Банк ВТБ, Газпромбанк, ПАО Банк ФК «Открытие», СберБанк в период с 2019 по 2020 гг. подписали 11 сделок синдицированного проектного финансирования с общим объемом сделок 21 млрд долларов США (включая Амурский ГПЗ - 13 млрд долларов США). Средний срок одобрения и заключения таких сделок составляет 9 месяцев.
Кроме того, в ходе конференции были обсуждены критерии возможного софинансирования казахстанских проектов между БРК и ВЭБ.РФ.
Аналогичные синдикаты в проектном финансировании планирует развивать и Банк Развития Казахстана. В пайплайне БРК для синдицированного кредитования имеется 4 проекта общей суммой заявок на сумму порядка 380 млрд тенге. На текущий момент проводится работа по структурированию через такой механизм как проект строительства газоперерабатывающего завода на месторождении Кашаган.
В связи с этим, Банк Развития Казахстана предлагает финансовым институтам (банкам второго уровня и зарубежным банкам) активное сотрудничество в развитии синдицированного кредитования в Казахстане, так как данный инструмент несет в себе выгоды не только для заемщиков, но и для банков второго уровня: распределение рисков между участниками синдиката, увеличение и диверсификация кредитного портфеля.
Для обсуждения вопросов сотрудничества можно связаться по контактам:
Холдинг Байтерек:
Директор департамента проектного финансирования Тажикенов Асет, 27 04 16, e-mail: A.tazhikenov@baiterek.kz
Банк Развития Казахстана:
Старший банкир Ахметов Серик, тел. 79 26 18, e-mail serika@kdb.kz
Отметим, БРК уже имеет необходимый опыт работы по синдикатам, так в 2017 году БРК был отмечен наградой за лучшую сделку по привлечению синдицированного займа на международной конференции TXF Global Export Finance. БРК заключил Кредитное соглашение с синдикатом банков, состоящим из Sumitomo Mitsui Banking Corporation Europe Limited, Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd., Deutsche Bank Hong Kong Branch, Credit Agricole Corporate and Investment Bank, под страховое покрытие Sinosure для финансирования инвестиционного проекта «Реконструкция и модернизация Шымкентского НПЗ».
[~DETAIL_TEXT] =>
Так, в ходе встречи российские коллеги с ВЭБ.РФ поделились опытом по организации синдицированных сделок, особенностями фабрики проектного финансирования, рассказали про рынок синдицированного кредитования в России.
Синдицированное финансирование – это кредитование проектов, которое осуществляется посредством участия нескольких кредиторов (не менее 2-х) с определением размера участия каждого кредитора, раздельными обязательствами кредиторов, принятием решений большинством или всеми кредиторами. В рамках синдицированного кредита назначается Кредитный управляющий (отвечает за перераспределение платежей, обмен документами и информацией, ведением реестра кредиторов, организацией голосования кредиторами) и Управляющий залогом (занимается оформлением залога, взаимодействием с публичными реестрами и при необходимости обращением взыскания в пользу кредиторов). При этом в качестве Кредитного управляющего и Управляющим залогом может выступить один и тот же банк.
Юридическая структура сделки синдицированного финансирования включает заключение Договора синдицированного кредита и в рамках него Агентского договора и Договора управления залогом.
Объем ежегодных сделок через механизм синдицированного кредитования оценивается на уровне 4,8 трлн долларов США. В мире объем синдицированных займов превосходит объем выпуска еврооблигаций, данная тенденция обусловлена развитым правовых регулированием, наличием соответствующих инструментов.
ВЭБ.РФ совместно с российскими банками ДО АО Банк ВТБ, Газпромбанк, ПАО Банк ФК «Открытие», СберБанк в период с 2019 по 2020 гг. подписали 11 сделок синдицированного проектного финансирования с общим объемом сделок 21 млрд долларов США (включая Амурский ГПЗ - 13 млрд долларов США). Средний срок одобрения и заключения таких сделок составляет 9 месяцев.
Кроме того, в ходе конференции были обсуждены критерии возможного софинансирования казахстанских проектов между БРК и ВЭБ.РФ.
Аналогичные синдикаты в проектном финансировании планирует развивать и Банк Развития Казахстана. В пайплайне БРК для синдицированного кредитования имеется 4 проекта общей суммой заявок на сумму порядка 380 млрд тенге. На текущий момент проводится работа по структурированию через такой механизм как проект строительства газоперерабатывающего завода на месторождении Кашаган.
В связи с этим, Банк Развития Казахстана предлагает финансовым институтам (банкам второго уровня и зарубежным банкам) активное сотрудничество в развитии синдицированного кредитования в Казахстане, так как данный инструмент несет в себе выгоды не только для заемщиков, но и для банков второго уровня: распределение рисков между участниками синдиката, увеличение и диверсификация кредитного портфеля.
Для обсуждения вопросов сотрудничества можно связаться по контактам:
Холдинг Байтерек:
Директор департамента проектного финансирования Тажикенов Асет, 27 04 16, e-mail: A.tazhikenov@baiterek.kz
Банк Развития Казахстана:
Старший банкир Ахметов Серик, тел. 79 26 18, e-mail serika@kdb.kz
Отметим, БРК уже имеет необходимый опыт работы по синдикатам, так в 2017 году БРК был отмечен наградой за лучшую сделку по привлечению синдицированного займа на международной конференции TXF Global Export Finance. БРК заключил Кредитное соглашение с синдикатом банков, состоящим из Sumitomo Mitsui Banking Corporation Europe Limited, Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd., Deutsche Bank Hong Kong Branch, Credit Agricole Corporate and Investment Bank, под страховое покрытие Sinosure для финансирования инвестиционного проекта «Реконструкция и модернизация Шымкентского НПЗ».
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Представители НУХ «Байтерек» и его дочерние структуры, включая Банк Развития Казахстана организовали онлайн встречу с коллегами из государственной корпорации развития ВЭБ.РФ. В ходе встречи состоялся обмен опытом между финансовыми институтами Казахстана и России.
[~PREVIEW_TEXT] => Представители НУХ «Байтерек» и его дочерние структуры, включая Банк Развития Казахстана организовали онлайн встречу с коллегами из государственной корпорации развития ВЭБ.РФ. В ходе встречи состоялся обмен опытом между финансовыми институтами Казахстана и России.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 13306
[TIMESTAMP_X] => 20.11.2020 12:12:14
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 3264
[WIDTH] => 4928
[FILE_SIZE] => 6263912
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/5fb
[FILE_NAME] => DSC_7784.JPG
[ORIGINAL_NAME] => DSC_7784.JPG
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => a8cf0716d6b7ab20d1c53cecaebc3583
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/5fb/DSC_7784.JPG
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/5fb/DSC_7784.JPG
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/5fb/DSC_7784.JPG
[ALT] => Холдинг Байтерек готов развивать синдицированное проектное финансирование проектов в Казахстане с банками второго уровня
[TITLE] => Холдинг Байтерек готов развивать синдицированное проектное финансирование проектов в Казахстане с банками второго уровня
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 13306
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8636
[~EXTERNAL_ID] => 8636
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 19.11.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Holding Baiterek is ready to develop syndicated project financing of projects in Kazakhstan with second-tier banks
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27064
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Holding Baiterek is ready to develop syndicated project financing of projects in Kazakhstan with second-tier banks
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Бәйтерек холдингі Қазақстанда екінші деңгейдегі банктермен жобаларды синдикатталған жобалық қаржыландыруды дамытуға дайын
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27070
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Бәйтерек холдингі Қазақстанда екінші деңгейдегі банктермен жобаларды синдикатталған жобалық қаржыландыруды дамытуға дайын
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Representatives of Baiterek NMH and its subsidiaries, including Development Bank of Kazakhstan, organized online meeting with colleagues from the state development corporation VEB.RF. During the meeting, exchange of experience took place between financial institutions of Kazakhstan and Russia.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27065
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Representatives of Baiterek NMH and its subsidiaries, including Development Bank of Kazakhstan, organized online meeting with colleagues from the state development corporation VEB.RF. During the meeting, exchange of experience took place between financial institutions of Kazakhstan and Russia.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <div>
«Бәйтерек» ҰБХ өкілдері және оның еншілес құрылымдары, соның ішінде Қазақстанның Даму Банкі ВЭБ. РФ мемлекеттік даму корпорациясындағы әріптестерімен онлайн кездесу ұйымдастырды.
</div>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27071
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Бәйтерек» ҰБХ өкілдері және оның еншілес құрылымдары, соның ішінде Қазақстанның Даму Банкі ВЭБ. РФ мемлекеттік даму корпорациясындағы әріптестерімен онлайн кездесу ұйымдастырды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="DSC_7784.JPG" src="/upload/medialibrary/e17/DSC_7784.JPG" title="DSC_7784.JPG" width="819" height="542"><br>
</p>
<p>
Thus, during the meeting, Russian colleagues with VEB.RF shared their experience in organizing syndicated transactions, the specifics of project financing factory, and talked about the syndicated lending market in Russia.
</p>
<p>
<img alt="20201119_113348.jpg" src="/upload/medialibrary/cf8/20201119_113348.jpg" title="20201119_113348.jpg" width="671" height="374"><br>
</p>
<p>
Syndicated financing is project lending, which is carried out through the participation of several lenders (at least 2) with the determination of the amount of participation of each lender, separate obligations of lenders, decision-making by the majority or all lenders. Within the framework of the syndicated loan, a Loan Manager is appointed (responsible for redistributing payments, exchanging documents and information, maintaining a register of creditors, organizing voting by creditors) and Pledge manager (dealing with collateral registration, interacting with public registers and, if necessary, levying foreclosure in favor of creditors). In this case, the same bank can act as the Credit Manager and the Pledge manager.
</p>
<p>
The legal structure of the syndicated financing transaction includes the conclusion of the Syndicated Loan Agreement and, within the framework of it, the Agency Agreement and the Collateral Management Agreement.
</p>
<p>
The volume of annual transactions through the syndicated lending mechanism is estimated at $ 4.8 trillion. In the world, the volume of syndicated loans exceeds the volume of Eurobonds, this trend is due to the developed legal regulation, the availability of appropriate instruments.
</p>
<p>
VEB.RF together with Russian banks Subsidiary JSC VTB Bank, Gazprombank, PJSC Bank FC Otkritie, SberBank in the period from 2019 to 2020 signed 11 syndicated project finance deals with a total transaction volume of USD 21 billion (including the Amur GPP - USD 13 billion). The average time for approval and conclusion of such transactions is 9 months.
</p>
<p>
In addition, during the conference, the criteria for possible co-financing of Kazakhstani projects between DBK and VEB.RF were condemned.
</p>
<p>
The Development Bank of Kazakhstan plans to develop similar syndicates in project financing. In the pipeline of DBK for syndicated lending there are 4 projects with a total amount of applications for the amount of about 380 billion tenge. At the moment, work is underway on structuring through such mechanism as a project for the construction of a gas processing plant at the Kashagan field.
</p>
<p>
In this regard, Development Bank of Kazakhstan offers financial institutions (second-tier banks and foreign banks) active cooperation in the development of syndicated lending in Kazakhstan, since this instrument brings benefits not only for borrowers, but also for second-tier banks: risk distribution between syndicate participants, increase and diversification of the loan portfolio.
</p>
<p>
To discuss cooperation issues, you can contact us:
</p>
<p>
</p>
<div>
Baiterek Holding: <br>
Director of the Project Finance Department <b>Tazhikenov Aset, 27 04 16, e-mail </b><b><a href="mailto:A.tazhikenov@baiterek.kz">A.tazhikenov@baiterek.kz</a></b>
</div>
<div>
<b><img alt="Асет Тажикенов.jpg" src="/upload/medialibrary/e2e/Aset-Tazhikenov.jpg" title="Асет Тажикенов.jpg" width="351" height="433"></b> <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Development Bank of Kazakhstan: <br>
Senior banker <b>Akhmetov Serik, tel. 79 26 18, e-mail </b><a href="mailto:serika@kdb.kz"><b>serika@kdb.kz</b></a>
</div>
<div>
<img alt="Ахметов Серик.jpg" src="/upload/medialibrary/689/Akhmetov-Serik.jpg" title="Ахметов Серик.jpg" width="384" height="512"><br>
</div>
<p>
<a href="mailto:serika@kdb.kz"></a>
</p>
<p>
Note that DBK already has the necessary experience in working with syndicates, so in 2017 DBK was awarded for the best deal to attract a syndicated loan at the international conference TXF Global Export Finance. DBK entered into a Loan Agreement with a syndicate of banks consisting of Sumitomo Mitsui Banking Corporation Europe Limited, Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd., Deutsche Bank Hong Kong Branch, Credit Agricole Corporate and Investment Bank, under Sinosure insurance coverage to finance the investment project “Reconstruction and modernization of the Shymkent refinery ".
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27066
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Thus, during the meeting, Russian colleagues with VEB.RF shared their experience in organizing syndicated transactions, the specifics of project financing factory, and talked about the syndicated lending market in Russia.
Syndicated financing is project lending, which is carried out through the participation of several lenders (at least 2) with the determination of the amount of participation of each lender, separate obligations of lenders, decision-making by the majority or all lenders. Within the framework of the syndicated loan, a Loan Manager is appointed (responsible for redistributing payments, exchanging documents and information, maintaining a register of creditors, organizing voting by creditors) and Pledge manager (dealing with collateral registration, interacting with public registers and, if necessary, levying foreclosure in favor of creditors). In this case, the same bank can act as the Credit Manager and the Pledge manager.
The legal structure of the syndicated financing transaction includes the conclusion of the Syndicated Loan Agreement and, within the framework of it, the Agency Agreement and the Collateral Management Agreement.
The volume of annual transactions through the syndicated lending mechanism is estimated at $ 4.8 trillion. In the world, the volume of syndicated loans exceeds the volume of Eurobonds, this trend is due to the developed legal regulation, the availability of appropriate instruments.
VEB.RF together with Russian banks Subsidiary JSC VTB Bank, Gazprombank, PJSC Bank FC Otkritie, SberBank in the period from 2019 to 2020 signed 11 syndicated project finance deals with a total transaction volume of USD 21 billion (including the Amur GPP - USD 13 billion). The average time for approval and conclusion of such transactions is 9 months.
In addition, during the conference, the criteria for possible co-financing of Kazakhstani projects between DBK and VEB.RF were condemned.
The Development Bank of Kazakhstan plans to develop similar syndicates in project financing. In the pipeline of DBK for syndicated lending there are 4 projects with a total amount of applications for the amount of about 380 billion tenge. At the moment, work is underway on structuring through such mechanism as a project for the construction of a gas processing plant at the Kashagan field.
In this regard, Development Bank of Kazakhstan offers financial institutions (second-tier banks and foreign banks) active cooperation in the development of syndicated lending in Kazakhstan, since this instrument brings benefits not only for borrowers, but also for second-tier banks: risk distribution between syndicate participants, increase and diversification of the loan portfolio.
To discuss cooperation issues, you can contact us:
Baiterek Holding:
Director of the Project Finance Department Tazhikenov Aset, 27 04 16, e-mail A.tazhikenov@baiterek.kz
Development Bank of Kazakhstan:
Senior banker Akhmetov Serik, tel. 79 26 18, e-mail serika@kdb.kz
Note that DBK already has the necessary experience in working with syndicates, so in 2017 DBK was awarded for the best deal to attract a syndicated loan at the international conference TXF Global Export Finance. DBK entered into a Loan Agreement with a syndicate of banks consisting of Sumitomo Mitsui Banking Corporation Europe Limited, Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd., Deutsche Bank Hong Kong Branch, Credit Agricole Corporate and Investment Bank, under Sinosure insurance coverage to finance the investment project “Reconstruction and modernization of the Shymkent refinery ".
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="DSC_7784.JPG" src="/upload/medialibrary/e17/DSC_7784.JPG" title="DSC_7784.JPG" width="819" height="542"><br>
</p>
<p>
Кездесу барысында ВЭБ.РФ-тағы ресейлік әріптестер синдикатталған мәмілелерді ұйымдастыру тәжірибесімен, жобалық қаржыландыру фабрикасының ерекшеліктерімен бөлісіп, Ресейдегі синдикатталған кредиттеу нарығы туралы айтты.
</p>
<p>
<img alt="20201119_113348.jpg" src="/upload/medialibrary/cf8/20201119_113348.jpg" title="20201119_113348.jpg" width="671" height="374"><br>
</p>
<p>
Синдикатталған қаржыландыру – бұл әр кредитордың қатысу мөлшерін, кредиторлардың жеке міндеттемелерін, шешімнің кредиторлардың көпшілігімен немесе барлығымен қабылдануын белгілеумен бірнеше кредиторлардың (кемінде 2) қатысуы арқылы жүзеге асырылатын жобаларды кредиттеу. Синдикатталған кредит шеңберінде Кредиттік басқарушы (төлемдерді қайта үлестіруге, құжаттар мен ақпарат алмасуға, кредиторлар тізілімін жүргізуге, кредиторлардың дауыс беруін ұйымдастыруға жауапты) және Кепілзатты басқарушы (кепілзатты ресімдеумен, жария тізілімдермен өзара іс-қимыл жасаумен және қажет болған жағдайда кредиторлардың пайдасына өндіріп алуды жүзеге асырумен айналысады) тағайындалады. Бұл ретте бір банк Кредиттік басқарушы және Кепілзатты басқарушы бола алады.
</p>
<p>
Синдикатталған қаржыландыру мәмілесінің заңды құрылымы Синдикатталған кредит шартын және оның шеңберінде Агенттік шарт пен Кепілзатты басқару шартын жасасуды қамтиды.
</p>
<p>
Синдикатталған кредит беру тетігі арқылы жыл сайынғы мәмілелердің көлемі 4,8 трлн АҚШ доллары деңгейінде бағаланады. Әлемде синдикатталған қарыздардың көлемі еурооблигациялар шығару көлемінен асып түседі, бұл үрдіс дамыған құқықтық реттеумен, тиісті құралдардың болуымен негізделген.
</p>
<p>
ВЭБ. РФ «Банк ВТБ» АҚ ЕБ, Газпромбанк, Банк ФК «Открытие» ЖАҚ, СберБанк атты ресейлік банктермен бірлесіп 2019-2020 жылдар аралығында мәмілелердің жалпы көлемі 21 млрд АҚШ доллары (Амур ГӨЗ қоса алғанда - 13 млрд АҚШ доллары) болатын синдикатталған жобалық қаржыландырудың 11 мәмілесіне қол қойды. Мұндай мәмілелерді мақұлдаудың және жасасудың орташа мерзімі 9 айды құрайды.
</p>
<p>
Бұдан басқа, конференция барысында ҚДБ мен ВЭБ.РФ арасында қазақстандық жобаларды бірлесіп қаржыландыру мүмкіндігінің критерийлері талқыланды.
</p>
<p>
Қазақстанның Даму Банкі де жобалық қаржыландырудағы осындай синдикаттарды дамытуды жоспарлап отыр. ҚДБ пайплайнында синдикатталған кредиттеу үшін жалпы сомасы шамамен 380 млрд теңге болатын 4 жоба бар. Қазіргі уақытта Қашаған кен орнында газ өңдеу зауытын салу жобасы сияқты тетік арқылы құрылымдау жұмыстары жүргізілуде.
</p>
<p>
Осыған орай Қазақстанның Даму Банкі қаржы институттарына (екінші деңгейдегі банктерге және шетелдік банктерге) Қазақстанда синдикатталған кредиттеуді дамытуда белсенді ынтымақтастықты ұсынады, өйткені бұл құрал қарыз алушылар үшін ғана емес, екінші деңгейдегі банктер үшін де тиімді: синдикат қатысушылары арасында тәуекелдіктерді үлестіру, кредит портфелін ұлғайту және әртараптандыру.
</p>
<p>
Ынтымақтастық мәселелерін талқылауға арналған байланыс телефондары:
</p>
<p>
Бәйтерек холдингі:
</p>
<p>
<b>Жобалық қаржыландыру департаментінің директоры Тажикенов Асет, 27 04 16, e-mail </b><a href="mailto:A.tazhikenov@baiterek.kz"><b>A.tazhikenov@baiterek.kz</b></a>
</p>
<p>
<img alt="Асет Тажикенов.jpg" src="/upload/medialibrary/e2e/Aset-Tazhikenov.jpg" title="Асет Тажикенов.jpg" width="351" height="433"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
Қазақстанның Даму Банкі:
</p>
<p>
<b>Аға банкир Ахметов Серик, тел. 79 26 18, е- mail </b><a href="mailto:serika@kdb.kz"><b>serika@kdb.kz</b></a>
</p>
<p>
<img alt="Ахметов Серик.jpg" src="/upload/medialibrary/689/Akhmetov-Serik.jpg" title="Ахметов Серик.jpg" width="307" height="410"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
ҚДБ-ның синдикаттар бойынша қажетті жұмыс тәжірибесі бар, ҚДБ 2017 жылы TXF Global Export Finance халықаралық конференциясында синдикатталған қарыз тарту бойынша үздік мәміле үшін марапатымен атап өтілді. ҚДБ Sinosure сақтандыру өтемімен «Шымкент МӨЗ-ін қайта жаңарту және жаңғырту» инвестициялық жобасын қаржыландыру үшін Sumitomo Mitsui Banking Corporation Europe Limited, Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd., Deutsche Bank Hong Kong Branch, Credit Agricole Corporate and Investment Bank тұратын банктер синдикатымен Кредиттік келісім жасасты.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27072
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Кездесу барысында ВЭБ.РФ-тағы ресейлік әріптестер синдикатталған мәмілелерді ұйымдастыру тәжірибесімен, жобалық қаржыландыру фабрикасының ерекшеліктерімен бөлісіп, Ресейдегі синдикатталған кредиттеу нарығы туралы айтты.
Синдикатталған қаржыландыру – бұл әр кредитордың қатысу мөлшерін, кредиторлардың жеке міндеттемелерін, шешімнің кредиторлардың көпшілігімен немесе барлығымен қабылдануын белгілеумен бірнеше кредиторлардың (кемінде 2) қатысуы арқылы жүзеге асырылатын жобаларды кредиттеу. Синдикатталған кредит шеңберінде Кредиттік басқарушы (төлемдерді қайта үлестіруге, құжаттар мен ақпарат алмасуға, кредиторлар тізілімін жүргізуге, кредиторлардың дауыс беруін ұйымдастыруға жауапты) және Кепілзатты басқарушы (кепілзатты ресімдеумен, жария тізілімдермен өзара іс-қимыл жасаумен және қажет болған жағдайда кредиторлардың пайдасына өндіріп алуды жүзеге асырумен айналысады) тағайындалады. Бұл ретте бір банк Кредиттік басқарушы және Кепілзатты басқарушы бола алады.
Синдикатталған қаржыландыру мәмілесінің заңды құрылымы Синдикатталған кредит шартын және оның шеңберінде Агенттік шарт пен Кепілзатты басқару шартын жасасуды қамтиды.
Синдикатталған кредит беру тетігі арқылы жыл сайынғы мәмілелердің көлемі 4,8 трлн АҚШ доллары деңгейінде бағаланады. Әлемде синдикатталған қарыздардың көлемі еурооблигациялар шығару көлемінен асып түседі, бұл үрдіс дамыған құқықтық реттеумен, тиісті құралдардың болуымен негізделген.
ВЭБ. РФ «Банк ВТБ» АҚ ЕБ, Газпромбанк, Банк ФК «Открытие» ЖАҚ, СберБанк атты ресейлік банктермен бірлесіп 2019-2020 жылдар аралығында мәмілелердің жалпы көлемі 21 млрд АҚШ доллары (Амур ГӨЗ қоса алғанда - 13 млрд АҚШ доллары) болатын синдикатталған жобалық қаржыландырудың 11 мәмілесіне қол қойды. Мұндай мәмілелерді мақұлдаудың және жасасудың орташа мерзімі 9 айды құрайды.
Бұдан басқа, конференция барысында ҚДБ мен ВЭБ.РФ арасында қазақстандық жобаларды бірлесіп қаржыландыру мүмкіндігінің критерийлері талқыланды.
Қазақстанның Даму Банкі де жобалық қаржыландырудағы осындай синдикаттарды дамытуды жоспарлап отыр. ҚДБ пайплайнында синдикатталған кредиттеу үшін жалпы сомасы шамамен 380 млрд теңге болатын 4 жоба бар. Қазіргі уақытта Қашаған кен орнында газ өңдеу зауытын салу жобасы сияқты тетік арқылы құрылымдау жұмыстары жүргізілуде.
Осыған орай Қазақстанның Даму Банкі қаржы институттарына (екінші деңгейдегі банктерге және шетелдік банктерге) Қазақстанда синдикатталған кредиттеуді дамытуда белсенді ынтымақтастықты ұсынады, өйткені бұл құрал қарыз алушылар үшін ғана емес, екінші деңгейдегі банктер үшін де тиімді: синдикат қатысушылары арасында тәуекелдіктерді үлестіру, кредит портфелін ұлғайту және әртараптандыру.
Ынтымақтастық мәселелерін талқылауға арналған байланыс телефондары:
Бәйтерек холдингі:
Жобалық қаржыландыру департаментінің директоры Тажикенов Асет, 27 04 16, e-mail A.tazhikenov@baiterek.kz
Қазақстанның Даму Банкі:
Аға банкир Ахметов Серик, тел. 79 26 18, е- mail serika@kdb.kz
ҚДБ-ның синдикаттар бойынша қажетті жұмыс тәжірибесі бар, ҚДБ 2017 жылы TXF Global Export Finance халықаралық конференциясында синдикатталған қарыз тарту бойынша үздік мәміле үшін марапатымен атап өтілді. ҚДБ Sinosure сақтандыру өтемімен «Шымкент МӨЗ-ін қайта жаңарту және жаңғырту» инвестициялық жобасын қаржыландыру үшін Sumitomo Mitsui Banking Corporation Europe Limited, Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd., Deutsche Bank Hong Kong Branch, Credit Agricole Corporate and Investment Bank тұратын банктер синдикатымен Кредиттік келісім жасасты.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Холдинг Байтерек готов развивать синдицированное проектное финансирование проектов в Казахстане с банками второго уровня
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125673
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Холдинг Байтерек готов развивать синдицированное проектное финансирование проектов в Казахстане с банками второго уровня
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Representatives of Baiterek NMH and its subsidiaries, including Development Bank of Kazakhstan, organized online meeting with colleagues from the state development corporation VEB.RF. During the meeting, exchange of experience took place between financial institutions of Kazakhstan and Russia.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27065
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Representatives of Baiterek NMH and its subsidiaries, including Development Bank of Kazakhstan, organized online meeting with colleagues from the state development corporation VEB.RF. During the meeting, exchange of experience took place between financial institutions of Kazakhstan and Russia.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Representatives of Baiterek NMH and its subsidiaries, including Development Bank of Kazakhstan, organized online meeting with colleagues from the state development corporation VEB.RF. During the meeting, exchange of experience took place between financial institutions of Kazakhstan and Russia.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Holding Baiterek is ready to develop syndicated project financing of projects in Kazakhstan with second-tier banks
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27064
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Holding Baiterek is ready to develop syndicated project financing of projects in Kazakhstan with second-tier banks
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Holding Baiterek is ready to develop syndicated project financing of projects in Kazakhstan with second-tier banks
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Бәйтерек холдингі Қазақстанда екінші деңгейдегі банктермен жобаларды синдикатталған жобалық қаржыландыруды дамытуға дайын
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27070
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Бәйтерек холдингі Қазақстанда екінші деңгейдегі банктермен жобаларды синдикатталған жобалық қаржыландыруды дамытуға дайын
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Бәйтерек холдингі Қазақстанда екінші деңгейдегі банктермен жобаларды синдикатталған жобалық қаржыландыруды дамытуға дайын
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <div>
«Бәйтерек» ҰБХ өкілдері және оның еншілес құрылымдары, соның ішінде Қазақстанның Даму Банкі ВЭБ. РФ мемлекеттік даму корпорациясындағы әріптестерімен онлайн кездесу ұйымдастырды.
</div>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27071
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Бәйтерек» ҰБХ өкілдері және оның еншілес құрылымдары, соның ішінде Қазақстанның Даму Банкі ВЭБ. РФ мемлекеттік даму корпорациясындағы әріптестерімен онлайн кездесу ұйымдастырды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
«Бәйтерек» ҰБХ өкілдері және оның еншілес құрылымдары, соның ішінде Қазақстанның Даму Банкі ВЭБ. РФ мемлекеттік даму корпорациясындағы әріптестерімен онлайн кездесу ұйымдастырды.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/5fb/DSC_7784.JPG
)
Array
(
[ID] => 8635
[~ID] => 8635
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => БРК рассмотрел новые стратегические инициативы на фоне пандемии
[~NAME] => БРК рассмотрел новые стратегические инициативы на фоне пандемии
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-17 13:52:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-17 13:52:00
[ACTIVE_FROM] => 17.11.2020 14:52:00
[~ACTIVE_FROM] => 17.11.2020 14:52:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8635/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8635/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Пандемия коронавируса и ее последствия на экономику Казахстана сподвигли БРК пересмотреть долгосрочную стратегию развития и переосмыслить текущие бизнес-процессы для того, чтобы сохранить за собой звания крупнейшего финансового института страны и лидирующего оператора по оценке и структурированию крупных инфраструктурных и индустриальных проектов. Так, участники встречи выделили и обсудили 5 ключевых направлений, которые необходимо активно развивать в ближайшие годы.
Во-первых, снижение доли финансирования проектов квазигосударственного сектора и увеличение поддержки частного предпринимательства, при этом держа курс на устойчивое развитие. По мнению участников встречи, такой шаг позволит Банку оптимизировать эффективность распределения капитала, диверсифицирует риски и укрепит его устойчивость. Более того, поддержана инициатива по использованию «оценочной карты устойчивого развития», которая позволит качественно распределить капитал и оптимизировать человеческие ресурсы, при этом используя и развивая локальные таланты и местные интеллектуальные ресурсы. Кризис обнажил необходимость развивать эффективные проекты, такие как электронное здравоохранение, e-коммерцию, а также пересмотреть подход к оценке залогов.
«Сегодняшняя встреча – пример лучших корпоративных практик, когда члены Совета директоров имеют возможность донести информацию, как и до менеджмента, так и до дочерних структур. Банк Развития Казахстана является эффективным инструментом, благодаря которому идет значительная диверсификация экономики. Если в предыдущие года мы занимались инфраструктурными изменениями, в частности у нас были большие проблемы с топливно-энергетическим сектором, то сегодня таких трудностей уже нет – у нас достаточно собственного потенциала по нефти и мы совместно с партнерами полностью обеспечили светлыми нефтепродуктами страну. Следующий шаг, который мы планируем осуществить в рамках новой стратегии – это активное финансирование частного сектора, при этом большое внимание уделяя устойчивому развитию, поддержке ВИЭ. У нас уже есть интересные и успешные кейсы в этом направлении. Более того, мы взяли на заметку поручение главы государства по развитию направления waste to energy
и уже прорабатываем структуру финансирования в мусоропереработке. На сегодняшний день активно ведется работа с такими структурами, как МФЦА, Kazakh Invest, КСМ и Фонд Прямых инвестиций»,- отметил Председатель Правления БРК Абай Саркулов.
Вторым ключевым направлением на повестке дня стало привлечение широкого пула талантов в рамках устойчивого развития, который включает в себя не только мужчин, но и женщин, представителей различных рас, возрастов и физических возможностей. По мнению участников круглого стола, умение привлечь талант – ключ к устойчивому развитию. БРК достиг больших высот в этом направлении и, в определенном смысле стал примером для остальных, однако в будущем Банку необходимо еще в большей степени продвигать такие инклюзивные усилия, поскольку они окажут положительное влияние на деятельность БРК в целом, а также на его международный кредитный рейтинг в частности. К примеру, по данным независимого директора БРК Марсии Элизабет Фавале, Goldman Sachs - один из крупнейших мировых инвестиционных банков, отказался принимать компании на IPO если в совете директоров отсутствуют женщины. Таким образом, подобные усилия должны стать частью «Оценочной карты устойчивого развития», что, в свою очередь, откроет двери для совместных инвестиций с иностранными партнерами.
В-третьих, участники круглого стола обсудили необходимость использования передового международного опыта и актуальных лучших практик для улучшения деятельности Банка в реалиях Казахстана. При этом участники сошлись во мнении, что нельзя копировать их, взяв как данность, вместо этого необходимо на регулярной и систематичной основе обновлять каталог передовой международной практики, политик и инструментов сопоставимых институтов развития и международных организаций, адаптируя их под БРК и переводя их в его действенные инструменты.
Вопрос цифровизации стал четвертым пунктом обсуждения в рамках встречи. Участники единогласно сошлись во мнении, что на сегодняшний день вопрос развития IT-технологий не роскошь, а не острая необходимость. Пандемия наглядно показала, что компании с сильной цифровой культурой имеют значительно большие показатели по производительности и вовлеченности сотрудников, что сводит к минимуму сбои, способствуя созданию коллективной микропродуктивной среды. Современные технологии, в особенности приложения машинного обучения, должны стать частью обновленной стратегии БРК, так как технологии - это больше, чем просто управление рисками. Более того, Банку необходимо продвигать эту идею среди своих дочерних организаций, в частности в Фонде развития промышленности. При этом особое внимание стоит уделить технологиям, увеличивающим коммуникационную эффективность, а также оптимизацию производительности.
Последним пунктом обсуждения стала необходимость развития институциональных знаний и механизмов усиления воздействия на цепочку создания добавленной стоимости. Другими словами, участники подчеркнули важность стратегического найма персонала, сохранения институциональных знаний, а также обучения цепочке создания стоимости – все это позволит увеличит конкурентоспособность Банка.
Таким образом, участники круглого стола разработали проект новых стратегических инициатив, которые будут включены в основу обновленных целей Банка до 2023 года.
[~DETAIL_TEXT] =>
Пандемия коронавируса и ее последствия на экономику Казахстана сподвигли БРК пересмотреть долгосрочную стратегию развития и переосмыслить текущие бизнес-процессы для того, чтобы сохранить за собой звания крупнейшего финансового института страны и лидирующего оператора по оценке и структурированию крупных инфраструктурных и индустриальных проектов. Так, участники встречи выделили и обсудили 5 ключевых направлений, которые необходимо активно развивать в ближайшие годы.
Во-первых, снижение доли финансирования проектов квазигосударственного сектора и увеличение поддержки частного предпринимательства, при этом держа курс на устойчивое развитие. По мнению участников встречи, такой шаг позволит Банку оптимизировать эффективность распределения капитала, диверсифицирует риски и укрепит его устойчивость. Более того, поддержана инициатива по использованию «оценочной карты устойчивого развития», которая позволит качественно распределить капитал и оптимизировать человеческие ресурсы, при этом используя и развивая локальные таланты и местные интеллектуальные ресурсы. Кризис обнажил необходимость развивать эффективные проекты, такие как электронное здравоохранение, e-коммерцию, а также пересмотреть подход к оценке залогов.
«Сегодняшняя встреча – пример лучших корпоративных практик, когда члены Совета директоров имеют возможность донести информацию, как и до менеджмента, так и до дочерних структур. Банк Развития Казахстана является эффективным инструментом, благодаря которому идет значительная диверсификация экономики. Если в предыдущие года мы занимались инфраструктурными изменениями, в частности у нас были большие проблемы с топливно-энергетическим сектором, то сегодня таких трудностей уже нет – у нас достаточно собственного потенциала по нефти и мы совместно с партнерами полностью обеспечили светлыми нефтепродуктами страну. Следующий шаг, который мы планируем осуществить в рамках новой стратегии – это активное финансирование частного сектора, при этом большое внимание уделяя устойчивому развитию, поддержке ВИЭ. У нас уже есть интересные и успешные кейсы в этом направлении. Более того, мы взяли на заметку поручение главы государства по развитию направления waste to energy
и уже прорабатываем структуру финансирования в мусоропереработке. На сегодняшний день активно ведется работа с такими структурами, как МФЦА, Kazakh Invest, КСМ и Фонд Прямых инвестиций»,- отметил Председатель Правления БРК Абай Саркулов.
Вторым ключевым направлением на повестке дня стало привлечение широкого пула талантов в рамках устойчивого развития, который включает в себя не только мужчин, но и женщин, представителей различных рас, возрастов и физических возможностей. По мнению участников круглого стола, умение привлечь талант – ключ к устойчивому развитию. БРК достиг больших высот в этом направлении и, в определенном смысле стал примером для остальных, однако в будущем Банку необходимо еще в большей степени продвигать такие инклюзивные усилия, поскольку они окажут положительное влияние на деятельность БРК в целом, а также на его международный кредитный рейтинг в частности. К примеру, по данным независимого директора БРК Марсии Элизабет Фавале, Goldman Sachs - один из крупнейших мировых инвестиционных банков, отказался принимать компании на IPO если в совете директоров отсутствуют женщины. Таким образом, подобные усилия должны стать частью «Оценочной карты устойчивого развития», что, в свою очередь, откроет двери для совместных инвестиций с иностранными партнерами.
В-третьих, участники круглого стола обсудили необходимость использования передового международного опыта и актуальных лучших практик для улучшения деятельности Банка в реалиях Казахстана. При этом участники сошлись во мнении, что нельзя копировать их, взяв как данность, вместо этого необходимо на регулярной и систематичной основе обновлять каталог передовой международной практики, политик и инструментов сопоставимых институтов развития и международных организаций, адаптируя их под БРК и переводя их в его действенные инструменты.
Вопрос цифровизации стал четвертым пунктом обсуждения в рамках встречи. Участники единогласно сошлись во мнении, что на сегодняшний день вопрос развития IT-технологий не роскошь, а не острая необходимость. Пандемия наглядно показала, что компании с сильной цифровой культурой имеют значительно большие показатели по производительности и вовлеченности сотрудников, что сводит к минимуму сбои, способствуя созданию коллективной микропродуктивной среды. Современные технологии, в особенности приложения машинного обучения, должны стать частью обновленной стратегии БРК, так как технологии - это больше, чем просто управление рисками. Более того, Банку необходимо продвигать эту идею среди своих дочерних организаций, в частности в Фонде развития промышленности. При этом особое внимание стоит уделить технологиям, увеличивающим коммуникационную эффективность, а также оптимизацию производительности.
Последним пунктом обсуждения стала необходимость развития институциональных знаний и механизмов усиления воздействия на цепочку создания добавленной стоимости. Другими словами, участники подчеркнули важность стратегического найма персонала, сохранения институциональных знаний, а также обучения цепочке создания стоимости – все это позволит увеличит конкурентоспособность Банка.
Таким образом, участники круглого стола разработали проект новых стратегических инициатив, которые будут включены в основу обновленных целей Банка до 2023 года.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Представители Банка Развития Казахстана (БРК, «дочка» Холдинга «Байтерек») провели онлайн встречу, посвященную будущему финансового института и его дочерних структур в условиях жесткого кризиса, вызванного пандемией COVID-19. Встреча прошла в онлайн формате круглого с участием членов Совета директоров и Правления Банка, представителей единственного акционера, а также дочерних организаций, в частности АО «Фонд развития промышленности».
[~PREVIEW_TEXT] => Представители Банка Развития Казахстана (БРК, «дочка» Холдинга «Байтерек») провели онлайн встречу, посвященную будущему финансового института и его дочерних структур в условиях жесткого кризиса, вызванного пандемией COVID-19. Встреча прошла в онлайн формате круглого с участием членов Совета директоров и Правления Банка, представителей единственного акционера, а также дочерних организаций, в частности АО «Фонд развития промышленности».
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 13301
[TIMESTAMP_X] => 18.11.2020 09:19:26
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 881
[WIDTH] => 1540
[FILE_SIZE] => 1250880
[CONTENT_TYPE] => image/png
[SUBDIR] => iblock/d1e
[FILE_NAME] => strateg-sessiya-2.png
[ORIGINAL_NAME] => стратег сессия 2.png
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 3c9582900150b22b38b8152bd9117d6d
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/d1e/strateg-sessiya-2.png
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/d1e/strateg-sessiya-2.png
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/d1e/strateg-sessiya-2.png
[ALT] => БРК рассмотрел новые стратегические инициативы на фоне пандемии
[TITLE] => БРК рассмотрел новые стратегические инициативы на фоне пандемии
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 13301
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8635
[~EXTERNAL_ID] => 8635
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 17.11.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK looked into new strategic initiatives amid the pandemic
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27055
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK looked into new strategic initiatives amid the pandemic
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ пандемия аясында жаңа стратегиялық бастамаларды қарастырды.
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27056
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ пандемия аясында жаңа стратегиялық бастамаларды қарастырды.
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Representatives of Development Bank of Kazakhstan (DBK, “daughter” of Baiterek Holding) held an online meeting dedicated to the future of the financial institution and its subsidiaries in the severe crisis caused by COVID-19 pandemic. The meeting was held online with the participation of members of the Bank's Board of Directors and Management Board, representatives of the sole shareholder, as well as representatives of subsidiaries, in particular, Industry Development Fund JSC.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27057
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Representatives of Development Bank of Kazakhstan (DBK, “daughter” of Baiterek Holding) held an online meeting dedicated to the future of the financial institution and its subsidiaries in the severe crisis caused by COVID-19 pandemic. The meeting was held online with the participation of members of the Bank's Board of Directors and Management Board, representatives of the sole shareholder, as well as representatives of subsidiaries, in particular, Industry Development Fund JSC.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) өкілдері COVID -19 пандемиясы салдарынан туындаған қатаң дағдарыс жағдайындағы қаржы институты мен оның еншілес құрылымдарының болашағына арналған онлайн кездесу өткізді. Кездесу Банктің Директорлар кеңесі мен Басқарма мүшелерінің, жалғыз акционер өкілдерінің, сондай-ақ еншілес ұйымдардың, атап айтқанда «Өнеркәсіпті дамыту қоры» АҚ-тың қатысуымен онлайн дөңгелек үстел форматында өтті.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27058
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) өкілдері COVID -19 пандемиясы салдарынан туындаған қатаң дағдарыс жағдайындағы қаржы институты мен оның еншілес құрылымдарының болашағына арналған онлайн кездесу өткізді. Кездесу Банктің Директорлар кеңесі мен Басқарма мүшелерінің, жалғыз акционер өкілдерінің, сондай-ақ еншілес ұйымдардың, атап айтқанда «Өнеркәсіпті дамыту қоры» АҚ-тың қатысуымен онлайн дөңгелек үстел форматында өтті.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="20201117_134228.jpg" src="/upload/medialibrary/b19/20201117_134228.jpg" title="20201117_134228.jpg" width="922" height="536"><br>
</p>
<p>
The coronavirus pandemic and its impact on the economy of Kazakhstan has prompted DBK to review its long-term development strategy and rethink its current business processes in order to keep its position as the country's largest financial institution and a leading operator in the assessment and structuring of major infrastructure and industrial projects. Thus, the meeting participants identified and discussed 5 key areas that need to be actively developed in the coming years.
</p>
<p>
Firstly, to reduce the share of project financing in the quasi-government sector and increase support for private enterprise, while heading for a sustainable development. According to participants of the meeting, such a step will allow the Bank to optimize the efficiency of capital distribution, diversify risks and strengthen its sustainability. Moreover, support was expressed for the initiative to use a “sustainable development assessment map”, which will make it possible to distribute capital efficiently and optimize human resources, while using and developing local talents and local intellectual resources. The crisis has highlighted the need to develop effective projects such as eHealth, e-commerce, and to review the approach to collateral valuation.
</p>
<p>
“Today's meeting is an example of best corporate practice, where members of the Board have the opportunity to convey information to both management and subsidiaries. Development Bank of Kazakhstan is an effective tool that helps to diversify the economy significantly. Whereas in previous years we were engaged in infrastructure changes, in particular, we had big problems with the fuel and energy sector, today there are no such difficulties - we have enough of our own oil potential and together with our partners we have fully supplied the country with light oil products. The next step that we plan to take as part of the new strategy is to actively finance the private sector, with a strong focus on sustainable development and support for renewable energy. We already have interesting and successful cases in this area. Moreover, we have taken note of the President's assignment to develop the waste-to-energy sector and are already working on a financing structure for recycling. Today we are actively working with such structures as AIFC, Kazakh Invest, KSM and Direct Investment Fund,” <b>mentioned Abay Sarkulov, Chairman of the Management Board of DBK. <br>
</b>
</p>
<p>
<b><img alt="АС.jpg" src="/upload/medialibrary/720/AS.jpg" title="АС.jpg" width="465" height="478"><br>
</b>
</p>
<p>
The second key area of the agenda has become the attraction of a wide pool of talents within the sustainable development, which includes not only men but also women of different races, ages and physical abilities. According to the roundtable participants, the ability to attract talent is a key to sustainable development. DBK has achieved great heights in this area and, in a sense, has become an example to others, but in the future the Bank needs to further promote such inclusive efforts, as they will have a positive impact on DBK in general and its international credit rating in particular. For example, according to Marcia Elizabeth Favale, independent director of DBK, Goldman Sachs, one of the world's largest investment banks, refused to accept companies for IPO if there are no women in the board. Thus, such efforts should become part of the “Sustainable development assessment map”, which in turn will open the door for joint investments with foreign partners.
</p>
<p>
Third, the round table participants discussed the need to use international best practice and current best practices to improve the Bank's operations in the realities of Kazakhstan. At the same time, participants agreed that it is not possible to copy them, taking them for granted, instead it is necessary to regularly and systematically update the catalogue of international best practices, policies and tools of comparable development institutions and international organizations, adapting them to DBK and transferring them into its effective tools. <br>
</p>
<p>
<img alt="стратег сессия 2.png" src="/upload/medialibrary/fe3/strateg-sessiya-2.png" title="стратег сессия 2.png" width="922" height="527"><br>
</p>
<p>
The issue of digitalization has become the fourth point discussed at the meeting. The participants unanimously agreed that today the issue of IT development is not a luxury, but an urgent need. The pandemic has clearly shown that companies with a strong digital culture have significantly greater performance and employee involvement, which minimizes disruptions, helping to create a collective micro productive environment. Modern technology, especially machine learning applications, are set to become part of a renewed strategy for DBK, as technology is more than just risk management. Moreover, the Bank needs to promote this idea among its subsidiaries, in particular the Industry Development Fund. At the same time, special attention should be paid to technologies that increase communication efficiency and optimize productivity.
</p>
<p>
The final point of discussion has become the need to develop institutional knowledge and mechanisms to enhance impact on the value chain. In other words, participants emphasized the importance of strategic recruitment, preservation of institutional knowledge and training in the value chain - all these will increase the Bank's competitiveness.
</p>
<p>
Thus, the round table participants developed the draft new strategic initiatives, which will be included in the basis of the Bank's updated objectives until 2023.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27059
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The coronavirus pandemic and its impact on the economy of Kazakhstan has prompted DBK to review its long-term development strategy and rethink its current business processes in order to keep its position as the country's largest financial institution and a leading operator in the assessment and structuring of major infrastructure and industrial projects. Thus, the meeting participants identified and discussed 5 key areas that need to be actively developed in the coming years.
Firstly, to reduce the share of project financing in the quasi-government sector and increase support for private enterprise, while heading for a sustainable development. According to participants of the meeting, such a step will allow the Bank to optimize the efficiency of capital distribution, diversify risks and strengthen its sustainability. Moreover, support was expressed for the initiative to use a “sustainable development assessment map”, which will make it possible to distribute capital efficiently and optimize human resources, while using and developing local talents and local intellectual resources. The crisis has highlighted the need to develop effective projects such as eHealth, e-commerce, and to review the approach to collateral valuation.
“Today's meeting is an example of best corporate practice, where members of the Board have the opportunity to convey information to both management and subsidiaries. Development Bank of Kazakhstan is an effective tool that helps to diversify the economy significantly. Whereas in previous years we were engaged in infrastructure changes, in particular, we had big problems with the fuel and energy sector, today there are no such difficulties - we have enough of our own oil potential and together with our partners we have fully supplied the country with light oil products. The next step that we plan to take as part of the new strategy is to actively finance the private sector, with a strong focus on sustainable development and support for renewable energy. We already have interesting and successful cases in this area. Moreover, we have taken note of the President's assignment to develop the waste-to-energy sector and are already working on a financing structure for recycling. Today we are actively working with such structures as AIFC, Kazakh Invest, KSM and Direct Investment Fund,” mentioned Abay Sarkulov, Chairman of the Management Board of DBK.
The second key area of the agenda has become the attraction of a wide pool of talents within the sustainable development, which includes not only men but also women of different races, ages and physical abilities. According to the roundtable participants, the ability to attract talent is a key to sustainable development. DBK has achieved great heights in this area and, in a sense, has become an example to others, but in the future the Bank needs to further promote such inclusive efforts, as they will have a positive impact on DBK in general and its international credit rating in particular. For example, according to Marcia Elizabeth Favale, independent director of DBK, Goldman Sachs, one of the world's largest investment banks, refused to accept companies for IPO if there are no women in the board. Thus, such efforts should become part of the “Sustainable development assessment map”, which in turn will open the door for joint investments with foreign partners.
Third, the round table participants discussed the need to use international best practice and current best practices to improve the Bank's operations in the realities of Kazakhstan. At the same time, participants agreed that it is not possible to copy them, taking them for granted, instead it is necessary to regularly and systematically update the catalogue of international best practices, policies and tools of comparable development institutions and international organizations, adapting them to DBK and transferring them into its effective tools.
The issue of digitalization has become the fourth point discussed at the meeting. The participants unanimously agreed that today the issue of IT development is not a luxury, but an urgent need. The pandemic has clearly shown that companies with a strong digital culture have significantly greater performance and employee involvement, which minimizes disruptions, helping to create a collective micro productive environment. Modern technology, especially machine learning applications, are set to become part of a renewed strategy for DBK, as technology is more than just risk management. Moreover, the Bank needs to promote this idea among its subsidiaries, in particular the Industry Development Fund. At the same time, special attention should be paid to technologies that increase communication efficiency and optimize productivity.
The final point of discussion has become the need to develop institutional knowledge and mechanisms to enhance impact on the value chain. In other words, participants emphasized the importance of strategic recruitment, preservation of institutional knowledge and training in the value chain - all these will increase the Bank's competitiveness.
Thus, the round table participants developed the draft new strategic initiatives, which will be included in the basis of the Bank's updated objectives until 2023.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p><img alt="20201117_134228.jpg" src="/upload/medialibrary/b19/20201117_134228.jpg" title="20201117_134228.jpg" width="922" height="536"><br>
</p><p>Коронавирус пандемиясы және оның Қазақстан экономикасына келтіретін залалдары ҚДБ-ны елдің ірі қаржы институты және ірі инфрақұрылымдық және индустриялық жобаларды бағалау мен құрылымдау бойынша жетекші операторы ретіндегі дәрежесін сақтап қалу үшін ұзақ мерзімді даму стратегиясын және ағымдағы бизнес-процестерді қайта қарауға себепші болды. Осылайша, кездесуге қатысушылар алдағы жылдары белсенді дамытуды қажет ететін 5 негізгі бағытты анықтап, талқылады.
</p>
<p>
Біріншіден, тұрақты даму бағытын сақтай отырып, квазимемлекеттік сектор жобаларын қаржыландыру үлесін азайту және жеке кәсіпкерлікті қолдауды ұлғайту. Кездесуге қатысушылардың пікірінше, мұндай қадам Банкке капиталды бөлу тиімділігін оңтайландыруға, тәуекелдіктерді әртараптандыруға және оның тұрақтылығын нығайтуға мүмкіндік береді. Сонымен қатар, жергілікті дарындар мен жергілікті зияткерлік ресурстарды пайдалану және дамыту арқылы капиталды сапалы бөлуге және адам ресурстарды оңтайландыруға мүмкіндік беретін «тұрақты дамудың бағалау картасын» пайдалану бойынша бастама қолдау тапты. Дағдарыс электрондық денсаулық сақтау, e-коммерция сияқты тиімді жобаларды дамыту, сондай-ақ кепілдіктерді бағалау тәсілін қайта қарау қажеттілігін көрсетті.
</p>
<p>
«Бүгінгі кездесу – Директорлар кеңесінің мүшелері менеджментке де, еншілес құрылымдарға да ақпаратты жеткізу мүмкіндігіне ие болатын ең үздік корпоративтік тәжірибенің мысалы. Қазақстанның Даму Банкі экономиканы әртараптандырудың тиімді құралы болып табылады. Егер өткен жылдары біз инфрақұрылымдық өзгерістермен айналысқан болсақ, атап айтқанда, отын-энергетика секторымен үлкен проблемалар болған болса, бүгінде мұндай қиындықтар жоқ –мұнай бойынша меншікті әлеуетіміз жеткілікті және серіктестерімізбен бірге елді ақшыл мұнай өнімдерімен толық қамтамасыз еттік. Біз жаңа стратегия шеңберінде жүзеге асыруды жоспарлап отырған келесі қадам – бұл тұрақты дамуға, ЖЭК-ті қолдауға баса назар аудара отырып, жеке секторды белсенді қаржыландыру. Және бізде осы бағытта ұнамды және табысты кейстер де бар. Сонымен қатар, біз мемлекет басшысының waste to energy бағытын дамыту жөніндегі тапсырмасын назарға алдық және қоқысты қайта өңдеуді қаржыландыру құрылымын пысықтап жатырмыз. Бүгінгі күні АХҚО, Kazakh Invest, ЖАК және Тікелей инвестициялар қоры сияқты құрылымдармен белсенді жұмыс жүргізіліп жатыр»,<b><i> - деді ҚДБ Басқарма төрағасы Абай Сарқұлов. <br></i></b></p><p><b><i><img alt="АС.jpg" src="/upload/medialibrary/720/AS.jpg" title="АС.jpg" width="465" height="478"><br></i></b></p>
<p>
Күн тәртібіндегі екінші негізгі бағыт, тұрақты даму шеңберінде тек ерлер ғана емес, әйелдер де, түрлі нәсіл, жас пен физикалық мүмкіндіктер өкілдерін де кіретін таланттардың кең пулын тарту болды. Дөңгелек үстелге қатысушылардың пікірінше, талантты тарту қабілеті – тұрақты дамудың кілті. ҚДБ бұл бағытта үлкен жетістіктерге жетіп, белгілі бір мағынада қалғандары үшін үлгі бола білді, алайда болашақта Банк мұндай инклюзивті күш-жігерді бұрынғыдан да көбірек ілгерілетуі қажет, өйткені олар тұтастай алғанда ҚДБ қызметіне, сондай-ақ атап айтқанда оның халықаралық кредиттік рейтингіне оң әсерін тигізеді. Мысалы, ҚДБ Тәуелсіз директоры Марсия Элизабет Фаваленің мәліметінше, әлемдегі ең ірі инвестициялық банктердің бірі – Goldman Sachs, Директорлар кеңесінде әйелдер жоқ компанияларды IPO-ға қабылдаудан бас тартқан. Осылайша, мұндай күш-жігер «Тұрақты даму бағалау картасының» бір бөлігі болуы тиіс, бұл өз кезегінде шетелдік әріптестермен бірлескен инвестициялар үшін есік ашары хақ.
</p>
<p>
Үшіншіден, дөңгелек үстелге қатысушылары Қазақстан шынайылығында Банк қызметін жақсарту үшін озық халықаралық тәжірибені және өзекті үздік практикаларды пайдалану қажеттілігін талқылады. Бұл ретте қатысушылар оларды көшірмелеуге болмайды, мұның орнына ҚДБ-ға бейімдей және оларды пәрменді құралдарға аудара отырып, халықаралық озық практиканың, салыстырмалы даму институттары мен халықаралық ұйымдардың саясаттары мен құралдарының каталогын тұрақты және жүйелі негізде жаңартып отыру қажет деген пікірге келді. <br></p><p><img alt="стратег сессия 2.png" src="/upload/medialibrary/fe3/strateg-sessiya-2.png" title="стратег сессия 2.png" width="922" height="527"><br></p>
<p>
Цифрландыру мәселесі кездесу аясындағы талқылаудың төртінші тармағына айналды. Қатысушылар бүгінгі күні IT-технологияларды дамыту мәселесі тек сән емес, аса өзекті қажеттілік деген пікірмен бірауыздан келісті. Пандемия, мықты цифрлық мәдениеті бар компаниялар қызметкерлердің өнімділігі мен белсенділігі бойынша айтарлықтай үлкен көрсеткіштерге ие екенін көрсетті, бұл ұжымдық микроөнімді ортаны құруға ықпал ете отырып, сәтсіздіктерді азайтады. Заманауи технологиялар, әсіресе машиналық оқыту қосымшалары ҚДБ-ның жаңартылған стратегиясының бір бөлігі болуы тиіс, өйткені технологиялар – бұл жай ғана тәуекелдіктерді басқарудан да жоғары. Сондай-ақ, Банк бұл идеяны өзінің еншілес ұйымдары арасында, атап айтқанда Өнеркәсіпті дамыту қорында да ілгерілетуі қажет. Бұл ретте коммуникациялық тиімділікті, сондай-ақ өнімділікті оңтайландыруды арттыратын технологияларға ерекше назар аудару керек.
</p>
<p>
Талқылаудың соңғы тармағы институционалдық білімді және қосылған құнды құру тізбегіне әсер етуді күшейту тетіктерін дамыту қажеттілігі болды. Басқаша айтқанда, қатысушылар қызметкерлерді стратегиялық жалдаудың, институционалдық білімді сақтаудың, сондай-ақ құнды құру тізбегін оқытудың маңыздылығын – осының барлығы Банктің бәсекеге қабілеттілігін арттыруға мүмкіндік беретінін атап өтті.
</p>
<p>
Осылайша, дөңгелек үстел қатысушылары Банктің 2023 жылға дейінгі жаңартылған мақсаттарының негізіне енгізілетін жаңа стратегиялық бастамалар жобасын әзірледі.
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27060
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Коронавирус пандемиясы және оның Қазақстан экономикасына келтіретін залалдары ҚДБ-ны елдің ірі қаржы институты және ірі инфрақұрылымдық және индустриялық жобаларды бағалау мен құрылымдау бойынша жетекші операторы ретіндегі дәрежесін сақтап қалу үшін ұзақ мерзімді даму стратегиясын және ағымдағы бизнес-процестерді қайта қарауға себепші болды. Осылайша, кездесуге қатысушылар алдағы жылдары белсенді дамытуды қажет ететін 5 негізгі бағытты анықтап, талқылады.
Біріншіден, тұрақты даму бағытын сақтай отырып, квазимемлекеттік сектор жобаларын қаржыландыру үлесін азайту және жеке кәсіпкерлікті қолдауды ұлғайту. Кездесуге қатысушылардың пікірінше, мұндай қадам Банкке капиталды бөлу тиімділігін оңтайландыруға, тәуекелдіктерді әртараптандыруға және оның тұрақтылығын нығайтуға мүмкіндік береді. Сонымен қатар, жергілікті дарындар мен жергілікті зияткерлік ресурстарды пайдалану және дамыту арқылы капиталды сапалы бөлуге және адам ресурстарды оңтайландыруға мүмкіндік беретін «тұрақты дамудың бағалау картасын» пайдалану бойынша бастама қолдау тапты. Дағдарыс электрондық денсаулық сақтау, e-коммерция сияқты тиімді жобаларды дамыту, сондай-ақ кепілдіктерді бағалау тәсілін қайта қарау қажеттілігін көрсетті.
«Бүгінгі кездесу – Директорлар кеңесінің мүшелері менеджментке де, еншілес құрылымдарға да ақпаратты жеткізу мүмкіндігіне ие болатын ең үздік корпоративтік тәжірибенің мысалы. Қазақстанның Даму Банкі экономиканы әртараптандырудың тиімді құралы болып табылады. Егер өткен жылдары біз инфрақұрылымдық өзгерістермен айналысқан болсақ, атап айтқанда, отын-энергетика секторымен үлкен проблемалар болған болса, бүгінде мұндай қиындықтар жоқ –мұнай бойынша меншікті әлеуетіміз жеткілікті және серіктестерімізбен бірге елді ақшыл мұнай өнімдерімен толық қамтамасыз еттік. Біз жаңа стратегия шеңберінде жүзеге асыруды жоспарлап отырған келесі қадам – бұл тұрақты дамуға, ЖЭК-ті қолдауға баса назар аудара отырып, жеке секторды белсенді қаржыландыру. Және бізде осы бағытта ұнамды және табысты кейстер де бар. Сонымен қатар, біз мемлекет басшысының waste to energy бағытын дамыту жөніндегі тапсырмасын назарға алдық және қоқысты қайта өңдеуді қаржыландыру құрылымын пысықтап жатырмыз. Бүгінгі күні АХҚО, Kazakh Invest, ЖАК және Тікелей инвестициялар қоры сияқты құрылымдармен белсенді жұмыс жүргізіліп жатыр», - деді ҚДБ Басқарма төрағасы Абай Сарқұлов.
Күн тәртібіндегі екінші негізгі бағыт, тұрақты даму шеңберінде тек ерлер ғана емес, әйелдер де, түрлі нәсіл, жас пен физикалық мүмкіндіктер өкілдерін де кіретін таланттардың кең пулын тарту болды. Дөңгелек үстелге қатысушылардың пікірінше, талантты тарту қабілеті – тұрақты дамудың кілті. ҚДБ бұл бағытта үлкен жетістіктерге жетіп, белгілі бір мағынада қалғандары үшін үлгі бола білді, алайда болашақта Банк мұндай инклюзивті күш-жігерді бұрынғыдан да көбірек ілгерілетуі қажет, өйткені олар тұтастай алғанда ҚДБ қызметіне, сондай-ақ атап айтқанда оның халықаралық кредиттік рейтингіне оң әсерін тигізеді. Мысалы, ҚДБ Тәуелсіз директоры Марсия Элизабет Фаваленің мәліметінше, әлемдегі ең ірі инвестициялық банктердің бірі – Goldman Sachs, Директорлар кеңесінде әйелдер жоқ компанияларды IPO-ға қабылдаудан бас тартқан. Осылайша, мұндай күш-жігер «Тұрақты даму бағалау картасының» бір бөлігі болуы тиіс, бұл өз кезегінде шетелдік әріптестермен бірлескен инвестициялар үшін есік ашары хақ.
Үшіншіден, дөңгелек үстелге қатысушылары Қазақстан шынайылығында Банк қызметін жақсарту үшін озық халықаралық тәжірибені және өзекті үздік практикаларды пайдалану қажеттілігін талқылады. Бұл ретте қатысушылар оларды көшірмелеуге болмайды, мұның орнына ҚДБ-ға бейімдей және оларды пәрменді құралдарға аудара отырып, халықаралық озық практиканың, салыстырмалы даму институттары мен халықаралық ұйымдардың саясаттары мен құралдарының каталогын тұрақты және жүйелі негізде жаңартып отыру қажет деген пікірге келді.
Цифрландыру мәселесі кездесу аясындағы талқылаудың төртінші тармағына айналды. Қатысушылар бүгінгі күні IT-технологияларды дамыту мәселесі тек сән емес, аса өзекті қажеттілік деген пікірмен бірауыздан келісті. Пандемия, мықты цифрлық мәдениеті бар компаниялар қызметкерлердің өнімділігі мен белсенділігі бойынша айтарлықтай үлкен көрсеткіштерге ие екенін көрсетті, бұл ұжымдық микроөнімді ортаны құруға ықпал ете отырып, сәтсіздіктерді азайтады. Заманауи технологиялар, әсіресе машиналық оқыту қосымшалары ҚДБ-ның жаңартылған стратегиясының бір бөлігі болуы тиіс, өйткені технологиялар – бұл жай ғана тәуекелдіктерді басқарудан да жоғары. Сондай-ақ, Банк бұл идеяны өзінің еншілес ұйымдары арасында, атап айтқанда Өнеркәсіпті дамыту қорында да ілгерілетуі қажет. Бұл ретте коммуникациялық тиімділікті, сондай-ақ өнімділікті оңтайландыруды арттыратын технологияларға ерекше назар аудару керек.
Талқылаудың соңғы тармағы институционалдық білімді және қосылған құнды құру тізбегіне әсер етуді күшейту тетіктерін дамыту қажеттілігі болды. Басқаша айтқанда, қатысушылар қызметкерлерді стратегиялық жалдаудың, институционалдық білімді сақтаудың, сондай-ақ құнды құру тізбегін оқытудың маңыздылығын – осының барлығы Банктің бәсекеге қабілеттілігін арттыруға мүмкіндік беретінін атап өтті.
Осылайша, дөңгелек үстел қатысушылары Банктің 2023 жылға дейінгі жаңартылған мақсаттарының негізіне енгізілетін жаңа стратегиялық бастамалар жобасын әзірледі.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => БРК рассмотрел новые стратегические инициативы на фоне пандемии
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125672
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => БРК рассмотрел новые стратегические инициативы на фоне пандемии
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Representatives of Development Bank of Kazakhstan (DBK, “daughter” of Baiterek Holding) held an online meeting dedicated to the future of the financial institution and its subsidiaries in the severe crisis caused by COVID-19 pandemic. The meeting was held online with the participation of members of the Bank's Board of Directors and Management Board, representatives of the sole shareholder, as well as representatives of subsidiaries, in particular, Industry Development Fund JSC.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27057
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Representatives of Development Bank of Kazakhstan (DBK, “daughter” of Baiterek Holding) held an online meeting dedicated to the future of the financial institution and its subsidiaries in the severe crisis caused by COVID-19 pandemic. The meeting was held online with the participation of members of the Bank's Board of Directors and Management Board, representatives of the sole shareholder, as well as representatives of subsidiaries, in particular, Industry Development Fund JSC.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Representatives of Development Bank of Kazakhstan (DBK, “daughter” of Baiterek Holding) held an online meeting dedicated to the future of the financial institution and its subsidiaries in the severe crisis caused by COVID-19 pandemic. The meeting was held online with the participation of members of the Bank's Board of Directors and Management Board, representatives of the sole shareholder, as well as representatives of subsidiaries, in particular, Industry Development Fund JSC.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK looked into new strategic initiatives amid the pandemic
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27055
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK looked into new strategic initiatives amid the pandemic
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => DBK looked into new strategic initiatives amid the pandemic
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ пандемия аясында жаңа стратегиялық бастамаларды қарастырды.
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27056
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ пандемия аясында жаңа стратегиялық бастамаларды қарастырды.
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => ҚДБ пандемия аясында жаңа стратегиялық бастамаларды қарастырды.
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) өкілдері COVID -19 пандемиясы салдарынан туындаған қатаң дағдарыс жағдайындағы қаржы институты мен оның еншілес құрылымдарының болашағына арналған онлайн кездесу өткізді. Кездесу Банктің Директорлар кеңесі мен Басқарма мүшелерінің, жалғыз акционер өкілдерінің, сондай-ақ еншілес ұйымдардың, атап айтқанда «Өнеркәсіпті дамыту қоры» АҚ-тың қатысуымен онлайн дөңгелек үстел форматында өтті.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27058
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) өкілдері COVID -19 пандемиясы салдарынан туындаған қатаң дағдарыс жағдайындағы қаржы институты мен оның еншілес құрылымдарының болашағына арналған онлайн кездесу өткізді. Кездесу Банктің Директорлар кеңесі мен Басқарма мүшелерінің, жалғыз акционер өкілдерінің, сондай-ақ еншілес ұйымдардың, атап айтқанда «Өнеркәсіпті дамыту қоры» АҚ-тың қатысуымен онлайн дөңгелек үстел форматында өтті.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) өкілдері COVID -19 пандемиясы салдарынан туындаған қатаң дағдарыс жағдайындағы қаржы институты мен оның еншілес құрылымдарының болашағына арналған онлайн кездесу өткізді. Кездесу Банктің Директорлар кеңесі мен Басқарма мүшелерінің, жалғыз акционер өкілдерінің, сондай-ақ еншілес ұйымдардың, атап айтқанда «Өнеркәсіпті дамыту қоры» АҚ-тың қатысуымен онлайн дөңгелек үстел форматында өтті.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/d1e/strateg-sessiya-2.png
)
Array
(
[ID] => 8627
[~ID] => 8627
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Проекты БРК в Мангистауской области
[~NAME] => Проекты БРК в Мангистауской области
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-11 13:02:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-11 13:02:00
[ACTIVE_FROM] => 11.11.2020 14:02:00
[~ACTIVE_FROM] => 11.11.2020 14:02:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8627/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8627/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
На сегодняшний день в Мангистауской области сохраняется положительная динамика основных социально-экономических показателей. Область продолжает реализовывать основные проекты по созданию промышленной и социальной инфраструктуры несмотря на влияние и последствия пандемии. По данным департамента статистики Мангистауской области за январь-сентябрь 2020 года промышленными предприятиями области произведено продукции в действующих ценах на 1 535 млрд тг, индекс физического объема промышленной продукции к соответствующему периоду 2019 года составил 93,2%. Основу обрабатывающей промышленности региона составляет химическая промышленность, машиностроение, производство готовых металлических изделий, кроме машин и оборудования, производство продуктов нефтепереработки, производство прочей неметаллической минеральной продукции (стройиндустрия), металлургическая промышленность.
В региональной структуре кредитного портфеля АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, Банк, дочерняя структура Холдинга «Байтерек»), Мангистауская область занимает 4,4%. Это крупные индустриальные проекты страны, являющиеся градообразующими предприятиями Мангистауской области – АО «Казазот», АО «НК «Актауский международный морской торговый порт», Aktau Tourism City LTD, АО «КазТрансГаз Аймак». Все эти предприятия обеспечивают жителей региона рабочими местами, выплачивают налоги в бюджет, а также вносят лепту в развитие экспортного потенциала страны. Общая сумма предоставленная Банком на реализацию данные проектов составляет около 139 млрд тенге.
В данном регионе с участием БРК реализуется один из лидеров химической промышленности АО «КазАзот». Данное предприятие является единственным производителем аммиака и аммиачной селитры в Республике Казахстан. Завод производит химическую продукцию, ориентированную на выпуск минеральных удобрений для нужд агропромышленного комплекса и горнодобывающей отрасли. Плодотворное сотрудничество между БРК и КазАзот начато в ноябре 2015 года, тогда был подписан договор о предоставлении кредита в размере 40,5 млрд тенге, в рамках ГПИИР. Заемные средства позволили завершить крупные проекты модернизации завода по производству минеральных удобрений с увеличением проектной мощности выпуска готовой продукции. Наряду с этим удалось построить и запустить в эксплуатацию газопоршневую электростанцию, которая теперь обеспечивает КазАзот собственной электро- и тепловой энергией.
АО «КазАзот» является также экспортоориентированной компанией, ежегодно поставляющей на внешние рынки порядка 35 % производимой продукции и постоянно расширяющей географию поставок. Расширение производственных мощностей позволяет наращивать экспортные объемы продукции. В рамках расширения экспортного потенциала, БРК в 2016 году профинансировал предэкспортную операцию АО «КазАзот» на сумму 3 млрд тенге, под страховое покрытие АО «Экспортно-кредитная страховая корпорация «KazakhExport». На данный момент в компании КазАзот трудятся 1226 человек.
БРК как финансовый институт развития среди приоритетов уделяет большое внимание кредитованию экологически чистых производств, направленных на улучшение экологии. Так, с участием БРК завершено строительство резервной нитки магистрального газопровода «Узень-Актау» на участке Узень-Жетыбай которое направлено на обеспечение безаварийной и бесперебойной транспортировки газа и увеличения пропускной способности газотранспортной системы Мангистауской области. Проект реализует АО «КазТрансГаз Аймак», стоимость проекта составила более 3,6 млрд тенге, участие БРК составляет 100%.
АО «НК «Актауский международный морской торговый порт» совместно с БРК реализует проект расширения Актауского международного морского торгового порта с целью увеличения перевалки сухих грузов до 3 млн тонн в год. Порт предоставляет услуги по перевалке нефтеналивных грузов и генеральных грузов: зерно, металл и др. Стоимость проекта - 85,7 млн долларов США, при этом 82 млн долларов США или 95,7% от стоимости – заем БРК. За счет заемных средств БРК, Актауским морским портом были построены защитные гидротехнические сооружения мол и волнолом, которые защищают от волнового воздействия инфраструктуру действующего порта и образуют акваторию в северном направлении.
В сфере туризма при финансовом участии БРК в этом году завершилось строительство первой очереди всесезонного многофункционального гостинично-туристического комплекса Rixos Water World Aktau. Строительство данного комплекса позволило создать единственный в Центрально-Азиатском регионе морской курорт, предоставляющий пятизвездочный сервис по системе «all inclusive» от признанного мирового бренда RIXOS. Комплекс представляет первоклассный отдых на берегу Каспийского моря, а также активный отдых (путешествия в акватории Каспийского моря, по полуострову Мангышлак и плато Устюрт). Гостиница состоит из 500 номеров, инфраструктура включает аквапарк, басcейны, бунгало, ресторан, СПА-салоны, комнату для детского досуга, спортивную площадку.
Во время строительства комплекса было создано 1 250 рабочих мест, а во время эксплуатации отеля количество будет варьироваться от 500 до 700 человек, в зависимости от сезона. Стоимость проекта составила 68,8 млрд тенге, заем БРК - 42 млрд тенге сроком на 20 лет, проект реализует Частная компания «Aktau Tourism City LTD.».
[~DETAIL_TEXT] =>
На сегодняшний день в Мангистауской области сохраняется положительная динамика основных социально-экономических показателей. Область продолжает реализовывать основные проекты по созданию промышленной и социальной инфраструктуры несмотря на влияние и последствия пандемии. По данным департамента статистики Мангистауской области за январь-сентябрь 2020 года промышленными предприятиями области произведено продукции в действующих ценах на 1 535 млрд тг, индекс физического объема промышленной продукции к соответствующему периоду 2019 года составил 93,2%. Основу обрабатывающей промышленности региона составляет химическая промышленность, машиностроение, производство готовых металлических изделий, кроме машин и оборудования, производство продуктов нефтепереработки, производство прочей неметаллической минеральной продукции (стройиндустрия), металлургическая промышленность.
В региональной структуре кредитного портфеля АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, Банк, дочерняя структура Холдинга «Байтерек»), Мангистауская область занимает 4,4%. Это крупные индустриальные проекты страны, являющиеся градообразующими предприятиями Мангистауской области – АО «Казазот», АО «НК «Актауский международный морской торговый порт», Aktau Tourism City LTD, АО «КазТрансГаз Аймак». Все эти предприятия обеспечивают жителей региона рабочими местами, выплачивают налоги в бюджет, а также вносят лепту в развитие экспортного потенциала страны. Общая сумма предоставленная Банком на реализацию данные проектов составляет около 139 млрд тенге.
В данном регионе с участием БРК реализуется один из лидеров химической промышленности АО «КазАзот». Данное предприятие является единственным производителем аммиака и аммиачной селитры в Республике Казахстан. Завод производит химическую продукцию, ориентированную на выпуск минеральных удобрений для нужд агропромышленного комплекса и горнодобывающей отрасли. Плодотворное сотрудничество между БРК и КазАзот начато в ноябре 2015 года, тогда был подписан договор о предоставлении кредита в размере 40,5 млрд тенге, в рамках ГПИИР. Заемные средства позволили завершить крупные проекты модернизации завода по производству минеральных удобрений с увеличением проектной мощности выпуска готовой продукции. Наряду с этим удалось построить и запустить в эксплуатацию газопоршневую электростанцию, которая теперь обеспечивает КазАзот собственной электро- и тепловой энергией.
АО «КазАзот» является также экспортоориентированной компанией, ежегодно поставляющей на внешние рынки порядка 35 % производимой продукции и постоянно расширяющей географию поставок. Расширение производственных мощностей позволяет наращивать экспортные объемы продукции. В рамках расширения экспортного потенциала, БРК в 2016 году профинансировал предэкспортную операцию АО «КазАзот» на сумму 3 млрд тенге, под страховое покрытие АО «Экспортно-кредитная страховая корпорация «KazakhExport». На данный момент в компании КазАзот трудятся 1226 человек.
БРК как финансовый институт развития среди приоритетов уделяет большое внимание кредитованию экологически чистых производств, направленных на улучшение экологии. Так, с участием БРК завершено строительство резервной нитки магистрального газопровода «Узень-Актау» на участке Узень-Жетыбай которое направлено на обеспечение безаварийной и бесперебойной транспортировки газа и увеличения пропускной способности газотранспортной системы Мангистауской области. Проект реализует АО «КазТрансГаз Аймак», стоимость проекта составила более 3,6 млрд тенге, участие БРК составляет 100%.
АО «НК «Актауский международный морской торговый порт» совместно с БРК реализует проект расширения Актауского международного морского торгового порта с целью увеличения перевалки сухих грузов до 3 млн тонн в год. Порт предоставляет услуги по перевалке нефтеналивных грузов и генеральных грузов: зерно, металл и др. Стоимость проекта - 85,7 млн долларов США, при этом 82 млн долларов США или 95,7% от стоимости – заем БРК. За счет заемных средств БРК, Актауским морским портом были построены защитные гидротехнические сооружения мол и волнолом, которые защищают от волнового воздействия инфраструктуру действующего порта и образуют акваторию в северном направлении.
В сфере туризма при финансовом участии БРК в этом году завершилось строительство первой очереди всесезонного многофункционального гостинично-туристического комплекса Rixos Water World Aktau. Строительство данного комплекса позволило создать единственный в Центрально-Азиатском регионе морской курорт, предоставляющий пятизвездочный сервис по системе «all inclusive» от признанного мирового бренда RIXOS. Комплекс представляет первоклассный отдых на берегу Каспийского моря, а также активный отдых (путешествия в акватории Каспийского моря, по полуострову Мангышлак и плато Устюрт). Гостиница состоит из 500 номеров, инфраструктура включает аквапарк, басcейны, бунгало, ресторан, СПА-салоны, комнату для детского досуга, спортивную площадку.
Во время строительства комплекса было создано 1 250 рабочих мест, а во время эксплуатации отеля количество будет варьироваться от 500 до 700 человек, в зависимости от сезона. Стоимость проекта составила 68,8 млрд тенге, заем БРК - 42 млрд тенге сроком на 20 лет, проект реализует Частная компания «Aktau Tourism City LTD.».
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Премьер-министр РК Аскар Мамин на прошлой неделе посетил предприятия Мангистауской области и провел совещание по вопросам развития инженерной и транспортной инфраструктуры курортной зоны Актау, а также дал старт строительству новых гостинично-туристических комплексов. В составе делегации участие принял и Председатель Правления АО «Банк Развития Казахстана» Абай Саркулов.
[~PREVIEW_TEXT] => Премьер-министр РК Аскар Мамин на прошлой неделе посетил предприятия Мангистауской области и провел совещание по вопросам развития инженерной и транспортной инфраструктуры курортной зоны Актау, а также дал старт строительству новых гостинично-туристических комплексов. В составе делегации участие принял и Председатель Правления АО «Банк Развития Казахстана» Абай Саркулов.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 13269
[TIMESTAMP_X] => 18.11.2020 09:24:50
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 621
[WIDTH] => 1200
[FILE_SIZE] => 256028
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/739
[FILE_NAME] => Morport.jpg
[ORIGINAL_NAME] => Морпорт.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => cd9da74c61b6628466b0005604e8bf2f
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/739/Morport.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/739/Morport.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/739/Morport.jpg
[ALT] => Проекты БРК в Мангистауской области
[TITLE] => Проекты БРК в Мангистауской области
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 13269
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8627
[~EXTERNAL_ID] => 8627
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 11.11.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK projects in Mangistau region
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27061
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK projects in Mangistau region
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Маңғыстау облысындағы ҚДБ жобалары
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27014
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Маңғыстау облысындағы ҚДБ жобалары
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Last week Askar Mamin, Prime Minister of RK visited the enterprises of Mangistau region and held a meeting on the development of engineering and transport infrastructure of Aktau resort zone and gave a start to the construction of new hotel and tourist complexes. Abai Sarkulov, Chairman of the Board of Development Bank of Kazakhstan JSC, also took part in the delegation.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27062
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Last week Askar Mamin, Prime Minister of RK visited the enterprises of Mangistau region and held a meeting on the development of engineering and transport infrastructure of Aktau resort zone and gave a start to the construction of new hotel and tourist complexes. Abai Sarkulov, Chairman of the Board of Development Bank of Kazakhstan JSC, also took part in the delegation.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
ҚР Премьер-министрі Асқар Мамин өткен аптада Маңғыстау облысының кәсіпорындарына барып, Ақтау курорттық аймағының инженерлік және көлік инфрақұрылымын дамыту мәселелері жөнінде кеңес өткізді және жаңа қонақ үй-туристік кешендердің құрылысына бастама берді. Делегация құрамында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов та қатысты.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27015
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
ҚР Премьер-министрі Асқар Мамин өткен аптада Маңғыстау облысының кәсіпорындарына барып, Ақтау курорттық аймағының инженерлік және көлік инфрақұрылымын дамыту мәселелері жөнінде кеңес өткізді және жаңа қонақ үй-туристік кешендердің құрылысына бастама берді. Делегация құрамында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов та қатысты.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="саркулов и премьер.jpeg" src="/upload/medialibrary/cfa/sarkulov-i-premer.jpeg" title="саркулов и премьер.jpeg" width="922" height="614"><br>
</p>
<p>
To date, Mangistau region has kept a positive trend in key socio-economic indicators. The region continues to implement key industrial and social infrastructure projects despite the impact and consequences of the pandemic. According to the statistics department of Mangistau region for January-September 2020, industrial enterprises of the region produced goods at current prices of KZT 1 535 bln., the volume index of industrial production for the corresponding period of 2019 made 93.2%. The region's manufacturing industry is based on the chemical industry, machine building, manufactured metal goods, except for machinery and equipment, petrochemicals, other non-metallic mineral goods (construction industry) and metallurgical industry.
</p>
<p>
Mangistau region occupies 4.4% in the regional loan portfolio structure of Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, the Bank, subsidiary of Baiterek Holding). These are major industrial projects of the country, which are the city-forming enterprises of Mangistau region - Kazazot JSC, NC Aktau International Sea Trade Port JSC, Aktau Tourism City LTD, KazTransGas Aimak JSC. All these enterprises provide the residents of the region with jobs, pay taxes to the budget, and deliver benefits in the development of the country's export potential. The total amount for these projects provided by the Bank is approximately KZT 139 bln.
</p>
<p>
KazAzot JSC, one of the leaders in the chemical industry, is being implemented in this region with the participation of DBK. This enterprise is the only ammonia and ammonium nitrate producer in the Republic of Kazakhstan. The plant produces chemical goods focused on the production of mineral fertilizers for the agro-industrial complex needs and mining industry. Fruitful cooperation between DBK and KazAzot started in November 2015, when KZT 40.5 bln. loan agreement was signed within the state program of industrial and innovative development. The borrowings enabled the completion of major projects to modernize the fertilizer plant, increasing the design capacity of the finished product. At the same time, it became possible to build and launch a gas piston power plant, which now provides KazAzot with its own power and heat. <br>
</p>
<p>
<img alt="IFV_9406.jpg" src="/upload/medialibrary/11e/IFV_9406.jpg" title="IFV_9406.jpg" width="819" height="546"><br>
</p>
<div>
KazAzot JSC is also an export-oriented company that annually supplies around 35% of its products to foreign markets and is constantly expanding its geography of supply. Expansion of production capacities makes it possible to increase export volumes of products. As part of the export potential expansion, DBK financed the pre-export operation of KazAzot JSC for KZT 3 bln. in 2016, under the insurance coverage of Export Credit Insurance Corporation KazakhExport JSC. Currently, KazAzot employs 1 226 people.
</div>
<p>
As a development financial institution, DBK focuses on lending to environmentally friendly production, aimed at improving the environment. For example, the construction of backup line of Uzen-Aktau gas pipeline at Uzen-Zhetybai section was completed with the participation of DBK, to ensure accident-free and uninterrupted gas transportation and increase the capacity of Mangistau region gas transportation system. The project is being implemented by KazTransGas Aymak JSC, the cost of the project is more than KZT 3.6 bln., and the participation of DBK is 100%.
</p>
<p>
<img alt="газопровод 3.jpg" src="/upload/medialibrary/2a4/gazoprovod-3.jpg" title="газопровод 3.jpg" width="819" height="461"><br>
</p>
<p>
NC Aktau International Sea Trade Port JSC jointly with DBK is implementing a project to expand Aktau International Sea Trade Port in order to increase the transshipment of dry cargo up to 3 mln. tons per year. The port provides services for transshipment of oil cargoes and general cargoes: grain, metal and others. The cost of the project is USD 85.7 mln., of which USD 82 mln. or 95.7% of the cost is a DBK loan. With DBK funds, Aktau seaport has built the protective hydrotechnical structures for the breakwater and wave, which protect the existing port infrastructure from the wave and form the water area to the north.
</p>
<p>
<img alt="Морпорт.jpg" src="/upload/medialibrary/e1f/Morport.jpg" title="Морпорт.jpg" width="819" height="423"><br>
</p>
<p>
In the field of tourism, the first phase of the all-season multifunctional hotel and tourist complex Rixos Water World Aktau was completed this year with the financial participation of DBK. The construction of this complex made it possible to create the only sea resort in the Central Asian region that provides five-star service under the “all inclusive” system from the recognized world brand RIXOS. The complex represents first-class recreation on the shore of the Caspian Sea, as well as active recreation (trips in the water area of the Caspian Sea, Mangyshlak Peninsula and Ustyurt Plateau). The hotel consists of 500 rooms, the infrastructure will include an aqua park, swimming pools, bungalows, a restaurant, spa salons, a room for children's leisure and a sports ground.
</p>
<p>
<img alt="7M2A3848.jpg" src="/upload/medialibrary/e79/7M2A3848.jpg" title="7M2A3848.jpg" width="819" height="540"><br>
</p>
<p>
During the construction of the complex, 1 250 jobs were created and during the hotel operation the number will vary from 500 to 700 people, depending on the season. The cost of the project amounted to KZT 68.8 bln., DBK loan - KZT 42 bln. for 20 years, the project is implemented by the private company Aktau Tourism City LTD.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27063
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
To date, Mangistau region has kept a positive trend in key socio-economic indicators. The region continues to implement key industrial and social infrastructure projects despite the impact and consequences of the pandemic. According to the statistics department of Mangistau region for January-September 2020, industrial enterprises of the region produced goods at current prices of KZT 1 535 bln., the volume index of industrial production for the corresponding period of 2019 made 93.2%. The region's manufacturing industry is based on the chemical industry, machine building, manufactured metal goods, except for machinery and equipment, petrochemicals, other non-metallic mineral goods (construction industry) and metallurgical industry.
Mangistau region occupies 4.4% in the regional loan portfolio structure of Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, the Bank, subsidiary of Baiterek Holding). These are major industrial projects of the country, which are the city-forming enterprises of Mangistau region - Kazazot JSC, NC Aktau International Sea Trade Port JSC, Aktau Tourism City LTD, KazTransGas Aimak JSC. All these enterprises provide the residents of the region with jobs, pay taxes to the budget, and deliver benefits in the development of the country's export potential. The total amount for these projects provided by the Bank is approximately KZT 139 bln.
KazAzot JSC, one of the leaders in the chemical industry, is being implemented in this region with the participation of DBK. This enterprise is the only ammonia and ammonium nitrate producer in the Republic of Kazakhstan. The plant produces chemical goods focused on the production of mineral fertilizers for the agro-industrial complex needs and mining industry. Fruitful cooperation between DBK and KazAzot started in November 2015, when KZT 40.5 bln. loan agreement was signed within the state program of industrial and innovative development. The borrowings enabled the completion of major projects to modernize the fertilizer plant, increasing the design capacity of the finished product. At the same time, it became possible to build and launch a gas piston power plant, which now provides KazAzot with its own power and heat.
KazAzot JSC is also an export-oriented company that annually supplies around 35% of its products to foreign markets and is constantly expanding its geography of supply. Expansion of production capacities makes it possible to increase export volumes of products. As part of the export potential expansion, DBK financed the pre-export operation of KazAzot JSC for KZT 3 bln. in 2016, under the insurance coverage of Export Credit Insurance Corporation KazakhExport JSC. Currently, KazAzot employs 1 226 people.
As a development financial institution, DBK focuses on lending to environmentally friendly production, aimed at improving the environment. For example, the construction of backup line of Uzen-Aktau gas pipeline at Uzen-Zhetybai section was completed with the participation of DBK, to ensure accident-free and uninterrupted gas transportation and increase the capacity of Mangistau region gas transportation system. The project is being implemented by KazTransGas Aymak JSC, the cost of the project is more than KZT 3.6 bln., and the participation of DBK is 100%.
NC Aktau International Sea Trade Port JSC jointly with DBK is implementing a project to expand Aktau International Sea Trade Port in order to increase the transshipment of dry cargo up to 3 mln. tons per year. The port provides services for transshipment of oil cargoes and general cargoes: grain, metal and others. The cost of the project is USD 85.7 mln., of which USD 82 mln. or 95.7% of the cost is a DBK loan. With DBK funds, Aktau seaport has built the protective hydrotechnical structures for the breakwater and wave, which protect the existing port infrastructure from the wave and form the water area to the north.
In the field of tourism, the first phase of the all-season multifunctional hotel and tourist complex Rixos Water World Aktau was completed this year with the financial participation of DBK. The construction of this complex made it possible to create the only sea resort in the Central Asian region that provides five-star service under the “all inclusive” system from the recognized world brand RIXOS. The complex represents first-class recreation on the shore of the Caspian Sea, as well as active recreation (trips in the water area of the Caspian Sea, Mangyshlak Peninsula and Ustyurt Plateau). The hotel consists of 500 rooms, the infrastructure will include an aqua park, swimming pools, bungalows, a restaurant, spa salons, a room for children's leisure and a sports ground.
During the construction of the complex, 1 250 jobs were created and during the hotel operation the number will vary from 500 to 700 people, depending on the season. The cost of the project amounted to KZT 68.8 bln., DBK loan - KZT 42 bln. for 20 years, the project is implemented by the private company Aktau Tourism City LTD.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
</p>
<div>
<img alt="саркулов и премьер.jpeg" src="/upload/medialibrary/cfa/sarkulov-i-premer.jpeg" title="саркулов и премьер.jpeg" width="922" height="614"><br>
</div>
<div>
Бүгінгі таңда Маңғыстау облысында негізгі әлеуметтік-экономикалық көрсеткіштердің оң динамикасы сақталуда. Облыс пандемияның әсері мен салдарына қарамастан өнеркәсіптік және әлеуметтік инфрақұрылым құру жөніндегі негізгі жобаларды іске асыруды жалғастыруда. Маңғыстау облысының статистика департаментінің деректері бойынша 2020 жылғы қаңтар-қыркүйек айларында облыстың өнеркәсіптік кәсіпорындары қолданыстағы бағаларда 1 535 млрд теңгеге өнім өндірді, 2019 жылдың тиісті кезеңіне қарағанда өнеркәсіптік өнімнің нақты көлем индексі 93,2% - ды құрады. Өңірдің өңдеу өнеркәсібінің негізін химия өнеркәсібі, машина жасау, машиналар мен жабдықтардан басқа, дайын металл бұйымдары өндірісі, мұнай өңдеу өнімдері өндірісі, өзге де металл емес минералдық өнімдер өндірісі (құрылыс индустриясы), металлургия өнеркәсібі құрайды. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) кредиттік қоржынының өңірлік құрылымында Маңғыстау облысы 4,4% - ды иеленеді. Бұл Маңғыстау облысының қала құраушы кәсіпорындары болып табылатын еліміздің ірі индустриялық жобалары – «ҚазАзот» АҚ, «Ақтау халықаралық теңіз сауда порты» ҰК» АҚ, Aktau Tourism City LTD, «ҚазТрансГаз Аймақ» АҚ. Бұл кәсіпорындардың барлығы өңір тұрғындарын жұмыс орындарымен қамтамасыз етеді, бюджетке салық төлейді, сондай-ақ елдің экспорттық әлеуетін дамытуға үлес қосады. Осы жобаларды іске асыруға Банк ұсынған жалпы сома шамамен 139 млрд теңгені құрайды. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img alt="IFV_9406.jpg" src="/upload/medialibrary/11e/IFV_9406.jpg" title="IFV_9406.jpg" width="922" height="615"> <br>
Осы өңірде ҚДБ-ның қатысуымен <b>«ҚазАзот» АҚ</b> химия өнеркәсібі көшбасшыларының бірі іске асырылуда. Бұл кәсіпорын Қазақстан Республикасындағы аммиак және аммиак селитрасын жалғыз өндіруші болып табылады. Зауыт агроөнеркәсіптік кешен мен тау-кен өндіру саласының мұқтаждықтары үшін минералдық тыңайтқыштар шығаруға бағдарланған химиялық өнім шығарады. ҚДБ мен ҚазАзот арасындағы жемісті ынтымақтастық 2015 жылғы қарашада басталды, сол кезде ИИДМБ шеңберінде 40,5 млрд теңге мөлшерінде кредит беру туралы шартқа қол қойылды. Қарыз қаражаты дайын өнім шығарудың жобалық қуатын ұлғайта отырып, минералдық тыңайтқыштар өндіру зауытын жаңғыртудың ірі жобаларын аяқтауға мүмкіндік берді. Сонымен қатар, ҚазАзотты өзінің электр және жылу энергиясымен қамтамасыз ететін газ поршеньді электр станциясын салу және пайдалануға беру мүмкін болды. <br>
<br>
«ҚазАзот» АҚ шығарылатын өнімнің шамамен 35% - ын сыртқы нарықтарға жыл сайын жеткізетін және жеткізу географиясын үнемі кеңейтетін экспортқа бағдарланған компания болып табылады. Өндірістік қуаттарды кеңейту өнімнің экспорттық көлемін ұлғайтуға мүмкіндік береді. Экспорттық әлеуетті кеңейту шеңберінде ҚДБ 2016 жылы «KazakhExport» экспорттық-кредиттік сақтандыру корпорациясы» АҚ-ның сақтандыру өтемімен 3 млрд теңге сомасына «ҚазАзот» АҚ-ның экспорт алдындағы операциясын қаржыландырды. Қазіргі уақытта ҚазАзот компаниясында 1226 адам еңбек етеді.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img alt="газопровод 3.jpg" src="/upload/medialibrary/2a4/gazoprovod-3.jpg" title="газопровод 3.jpg" width="922" height="518"><br>
ҚДБ даму қаржы институты ретінде басымдықтар арасында экологияны жақсартуға бағытталған экологиялық таза өндірістерді кредиттеуге үлкен көңіл бөледі. Осылайша, ҚДБ қатысуымен «Өзен-Ақтау» магистральдық газ құбырының Өзен-Жетібай учаскесінде газды апатсыз және үздіксіз тасымалдауды қамтамасыз етуге және Маңғыстау облысының газ тасымалдау жүйесінің өткізу қабілетін арттыруға бағытталған резервтік желісінің құрылысы аяқталды. Жобаны <b>«ҚазТрансГаз Аймақ» АҚ</b> жүзеге асырады, жобаның құны 3,6 млрд теңгеден астам соманы құрады, ҚДБ қатысуы 100% - ды құрайды. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img alt="Морпорт.jpg" src="/upload/medialibrary/e1f/Morport.jpg" title="Морпорт.jpg" width="922" height="476"><br>
</div>
<div>
<b>«Ақтау халықаралық теңіз сауда порты» ҰК» АҚ</b> ҚДБ-мен бірлесіп құрғақ жүктерді ауыстырып тиеуді жылына 3 млн тоннаға дейін ұлғайту мақсатында Ақтау халықаралық теңіз сауда портын кеңейту жобасын іске асыруда. Порт мұнай құю жүктері мен басты жүктерді ауыстырып тиеу бойынша қызметтерді ұсынады: астық, металл және т.б. жобаның құны - 85,7 млн АҚШ доллары, бұл ретте 82 млн АҚШ доллары немесе құнының 95,7% – ы-ҚДБ қарызы. ҚДБ қарыз қаражаты есебінен Ақтау теңіз порты қолданыстағы порттың инфрақұрылымын толқындық әсерден қорғайтын және солтүстік бағытта акваторияны құрайтын мол және толқынмен қорғайтын гидротехникалық құрылыстар салды. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Туризм саласында ҚДБ қаржылық қатысуымен осы жылы <b>Rixos Water World Aktau</b> барлық маусымды көпфункционалды қонақ үй-туристік кешенінің бірінші кезегінің құрылысы аяқталды. Аталған кешеннің құрылысы RIXOS әлемдік танымал брендінен «all inclusive» жүйесі бойынша бес жұлдызды сервис ұсынатын Орталық Азия өңіріндегі жалғыз теңіз курортын құруға мүмкіндік берді. Кешен Каспий теңізінің жағалауында үздік демалысты, сондай-ақ белсенді демалысты (Каспий теңізі акваториясында, Маңғышлақ түбегі мен Үстірт үстірті бойынша саяхаттарды) ұсынады. Қонақ үй 500 бөлмеден тұрады, инфрақұрылымға аквапарк, бассейндер, бунгало, мейрамхана, СПА, балаларға арналған демалыс бөлмесі, спорт алаңы кіреді. <br>
<br>
</div>
<div>
<img alt="7M2A3848.jpg" src="/upload/medialibrary/e79/7M2A3848.jpg" title="7M2A3848.jpg" width="922" height="608"><br>
Кешеннің құрылысы кезінде 1 250 жұмыс орны құрылды, ал қонақ үйді пайдалану кезінде жыл мезгіліне байланысты олардың саны 500-ден 700 адамға дейін өзгереді. Жобаның құны 68,8 млрд теңгені, ҚДБ қарызы 20 жыл мерзімге 42 млрд теңгені құрады, жобаны «Aktau Tourism City LTD.» Жеке компаниясы іске асыруда.
</div>
<p>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27016
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Бүгінгі таңда Маңғыстау облысында негізгі әлеуметтік-экономикалық көрсеткіштердің оң динамикасы сақталуда. Облыс пандемияның әсері мен салдарына қарамастан өнеркәсіптік және әлеуметтік инфрақұрылым құру жөніндегі негізгі жобаларды іске асыруды жалғастыруда. Маңғыстау облысының статистика департаментінің деректері бойынша 2020 жылғы қаңтар-қыркүйек айларында облыстың өнеркәсіптік кәсіпорындары қолданыстағы бағаларда 1 535 млрд теңгеге өнім өндірді, 2019 жылдың тиісті кезеңіне қарағанда өнеркәсіптік өнімнің нақты көлем индексі 93,2% - ды құрады. Өңірдің өңдеу өнеркәсібінің негізін химия өнеркәсібі, машина жасау, машиналар мен жабдықтардан басқа, дайын металл бұйымдары өндірісі, мұнай өңдеу өнімдері өндірісі, өзге де металл емес минералдық өнімдер өндірісі (құрылыс индустриясы), металлургия өнеркәсібі құрайды.
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) кредиттік қоржынының өңірлік құрылымында Маңғыстау облысы 4,4% - ды иеленеді. Бұл Маңғыстау облысының қала құраушы кәсіпорындары болып табылатын еліміздің ірі индустриялық жобалары – «ҚазАзот» АҚ, «Ақтау халықаралық теңіз сауда порты» ҰК» АҚ, Aktau Tourism City LTD, «ҚазТрансГаз Аймақ» АҚ. Бұл кәсіпорындардың барлығы өңір тұрғындарын жұмыс орындарымен қамтамасыз етеді, бюджетке салық төлейді, сондай-ақ елдің экспорттық әлеуетін дамытуға үлес қосады. Осы жобаларды іске асыруға Банк ұсынған жалпы сома шамамен 139 млрд теңгені құрайды.
Осы өңірде ҚДБ-ның қатысуымен «ҚазАзот» АҚ химия өнеркәсібі көшбасшыларының бірі іске асырылуда. Бұл кәсіпорын Қазақстан Республикасындағы аммиак және аммиак селитрасын жалғыз өндіруші болып табылады. Зауыт агроөнеркәсіптік кешен мен тау-кен өндіру саласының мұқтаждықтары үшін минералдық тыңайтқыштар шығаруға бағдарланған химиялық өнім шығарады. ҚДБ мен ҚазАзот арасындағы жемісті ынтымақтастық 2015 жылғы қарашада басталды, сол кезде ИИДМБ шеңберінде 40,5 млрд теңге мөлшерінде кредит беру туралы шартқа қол қойылды. Қарыз қаражаты дайын өнім шығарудың жобалық қуатын ұлғайта отырып, минералдық тыңайтқыштар өндіру зауытын жаңғыртудың ірі жобаларын аяқтауға мүмкіндік берді. Сонымен қатар, ҚазАзотты өзінің электр және жылу энергиясымен қамтамасыз ететін газ поршеньді электр станциясын салу және пайдалануға беру мүмкін болды.
«ҚазАзот» АҚ шығарылатын өнімнің шамамен 35% - ын сыртқы нарықтарға жыл сайын жеткізетін және жеткізу географиясын үнемі кеңейтетін экспортқа бағдарланған компания болып табылады. Өндірістік қуаттарды кеңейту өнімнің экспорттық көлемін ұлғайтуға мүмкіндік береді. Экспорттық әлеуетті кеңейту шеңберінде ҚДБ 2016 жылы «KazakhExport» экспорттық-кредиттік сақтандыру корпорациясы» АҚ-ның сақтандыру өтемімен 3 млрд теңге сомасына «ҚазАзот» АҚ-ның экспорт алдындағы операциясын қаржыландырды. Қазіргі уақытта ҚазАзот компаниясында 1226 адам еңбек етеді.
ҚДБ даму қаржы институты ретінде басымдықтар арасында экологияны жақсартуға бағытталған экологиялық таза өндірістерді кредиттеуге үлкен көңіл бөледі. Осылайша, ҚДБ қатысуымен «Өзен-Ақтау» магистральдық газ құбырының Өзен-Жетібай учаскесінде газды апатсыз және үздіксіз тасымалдауды қамтамасыз етуге және Маңғыстау облысының газ тасымалдау жүйесінің өткізу қабілетін арттыруға бағытталған резервтік желісінің құрылысы аяқталды. Жобаны «ҚазТрансГаз Аймақ» АҚ жүзеге асырады, жобаның құны 3,6 млрд теңгеден астам соманы құрады, ҚДБ қатысуы 100% - ды құрайды.
«Ақтау халықаралық теңіз сауда порты» ҰК» АҚ ҚДБ-мен бірлесіп құрғақ жүктерді ауыстырып тиеуді жылына 3 млн тоннаға дейін ұлғайту мақсатында Ақтау халықаралық теңіз сауда портын кеңейту жобасын іске асыруда. Порт мұнай құю жүктері мен басты жүктерді ауыстырып тиеу бойынша қызметтерді ұсынады: астық, металл және т.б. жобаның құны - 85,7 млн АҚШ доллары, бұл ретте 82 млн АҚШ доллары немесе құнының 95,7% – ы-ҚДБ қарызы. ҚДБ қарыз қаражаты есебінен Ақтау теңіз порты қолданыстағы порттың инфрақұрылымын толқындық әсерден қорғайтын және солтүстік бағытта акваторияны құрайтын мол және толқынмен қорғайтын гидротехникалық құрылыстар салды.
Туризм саласында ҚДБ қаржылық қатысуымен осы жылы Rixos Water World Aktau барлық маусымды көпфункционалды қонақ үй-туристік кешенінің бірінші кезегінің құрылысы аяқталды. Аталған кешеннің құрылысы RIXOS әлемдік танымал брендінен «all inclusive» жүйесі бойынша бес жұлдызды сервис ұсынатын Орталық Азия өңіріндегі жалғыз теңіз курортын құруға мүмкіндік берді. Кешен Каспий теңізінің жағалауында үздік демалысты, сондай-ақ белсенді демалысты (Каспий теңізі акваториясында, Маңғышлақ түбегі мен Үстірт үстірті бойынша саяхаттарды) ұсынады. Қонақ үй 500 бөлмеден тұрады, инфрақұрылымға аквапарк, бассейндер, бунгало, мейрамхана, СПА, балаларға арналған демалыс бөлмесі, спорт алаңы кіреді.
Кешеннің құрылысы кезінде 1 250 жұмыс орны құрылды, ал қонақ үйді пайдалану кезінде жыл мезгіліне байланысты олардың саны 500-ден 700 адамға дейін өзгереді. Жобаның құны 68,8 млрд теңгені, ҚДБ қарызы 20 жыл мерзімге 42 млрд теңгені құрады, жобаны «Aktau Tourism City LTD.» Жеке компаниясы іске асыруда.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Проекты БРК в Мангистауской области
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125671
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Проекты БРК в Мангистауской области
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Last week Askar Mamin, Prime Minister of RK visited the enterprises of Mangistau region and held a meeting on the development of engineering and transport infrastructure of Aktau resort zone and gave a start to the construction of new hotel and tourist complexes. Abai Sarkulov, Chairman of the Board of Development Bank of Kazakhstan JSC, also took part in the delegation.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27062
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Last week Askar Mamin, Prime Minister of RK visited the enterprises of Mangistau region and held a meeting on the development of engineering and transport infrastructure of Aktau resort zone and gave a start to the construction of new hotel and tourist complexes. Abai Sarkulov, Chairman of the Board of Development Bank of Kazakhstan JSC, also took part in the delegation.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Last week Askar Mamin, Prime Minister of RK visited the enterprises of Mangistau region and held a meeting on the development of engineering and transport infrastructure of Aktau resort zone and gave a start to the construction of new hotel and tourist complexes. Abai Sarkulov, Chairman of the Board of Development Bank of Kazakhstan JSC, also took part in the delegation.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK projects in Mangistau region
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27061
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK projects in Mangistau region
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => DBK projects in Mangistau region
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Маңғыстау облысындағы ҚДБ жобалары
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27014
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Маңғыстау облысындағы ҚДБ жобалары
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Маңғыстау облысындағы ҚДБ жобалары
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
ҚР Премьер-министрі Асқар Мамин өткен аптада Маңғыстау облысының кәсіпорындарына барып, Ақтау курорттық аймағының инженерлік және көлік инфрақұрылымын дамыту мәселелері жөнінде кеңес өткізді және жаңа қонақ үй-туристік кешендердің құрылысына бастама берді. Делегация құрамында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов та қатысты.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27015
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
ҚР Премьер-министрі Асқар Мамин өткен аптада Маңғыстау облысының кәсіпорындарына барып, Ақтау курорттық аймағының инженерлік және көлік инфрақұрылымын дамыту мәселелері жөнінде кеңес өткізді және жаңа қонақ үй-туристік кешендердің құрылысына бастама берді. Делегация құрамында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов та қатысты.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
ҚР Премьер-министрі Асқар Мамин өткен аптада Маңғыстау облысының кәсіпорындарына барып, Ақтау курорттық аймағының инженерлік және көлік инфрақұрылымын дамыту мәселелері жөнінде кеңес өткізді және жаңа қонақ үй-туристік кешендердің құрылысына бастама берді. Делегация құрамында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов та қатысты.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/739/Morport.jpg
)
Array
(
[ID] => 8618
[~ID] => 8618
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Алюминий казахстанского электролизного завода продолжает удерживать позиции на мировом рынке
[~NAME] => Алюминий казахстанского электролизного завода продолжает удерживать позиции на мировом рынке
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-04 00:00:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-04 00:00:00
[ACTIVE_FROM] => 04.11.2020
[~ACTIVE_FROM] => 04.11.2020
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8618/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8618/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Текущий год стал испытанием на прочность для всех отраслей экономики, однако экспортоориентированные предприятия были особенно оторваны от реальности в силу закрытых границ и полной или частичной остановки предприятий во всем мире. АО "Казахстанский электролизный завод" (входит в Евразийскую Группу) не стал исключением, однако, правильно выбранная долгосрочная стратегия, а также производственный опыт помог предприятию обойти глобальный кризис, связанный с пандемией без материальных и кадровых потерь. О том, как пандемия сказалась на производстве, удалось ли сохранить штат во время мирового коронакризиса, выполнить все обязательства перед заказчиками и партнерами в интервью корреспонденту рассказал заместитель председателя правления Евразийской Группы по финансам Данияр Рахматуллаев. Казахстанский электролизный завод является единственным в стране производителем первичного алюминия. Это алюминий высокой марки, получаемый восстановлением глинозёма и отливаемый в слитки. 90% продукции завода отправляется на экспорт. География экспорта насчитывает более 20 стран ближнего и дальнего зарубежья. При этом львиная доля экспортируется в Европу и Россию, а остальные 10%, приходятся на Павлодарскую область, где производятся автомобильные диски.
В этом году экспортные объемы практически на уровне прошлого года. Мы поставляем алюминий в такие страны, как Россия, Беларусь, Украина, Узбекистан, Грузия и страны дальнего зарубежья – Италия, Турция и другие. География поставок обширна, при этом в 2020 году заключено 11 контрактов с казахстанскими потребителями первичного алюминия, поэтому какая-то часть продукции реализуется в стране», - говорит Данияр Рахматуллаев.
Замглавы Евразийской Группы, отмечает, что производительность предприятия и экспортные отгрузки не пострадали от пандемии из-за налаженных бизнес-процессов внутри Группы и высокого спроса продукта.
«Казахстанский электролизный завод твердо стоит на ногах. У нас есть конкурентные преимущества, среди которых низкая себестоимость и очень качественный алюминий», - говорит Данияр Рахматуллаев, отметив, что всеми необходимыми ресурсами компания обеспечена за счет базы АО «Алюминий Казахстана» и АО «Евроазиатская энергетическая корпорация». Эти предприятия также входят в состав ERG.
Завод выпускает 20-килограммовые алюминиевые чушки. Уже как 2 года металл отгружается в 2 формах, в слитках и жидком виде. Порядка 60% объема приходится на производство кабельно-проводниковой продукции, 20% - это производство металлоконструкций.
Предприятие продолжает расширять свои мощности. За счет проекта по увеличению силы тока повысилась мощность завода с 250 тысяч тонн до 263 тысяч в 2019 году. На сегодня компания произвела более 206 тысяч тонн первичного алюминия, планы на этот год остаются без изменений - 265 тысяч тонн.
Кроме того, за счет заемных средств Банка Развития Казахстана (дочерняя структура Холдинга «Байтерек») профинансировано приобретение высокотехнологичного оборудования для завода стоимостью 1 018 млрд долларов США. Из них собственные средства составили 618,3 млн долларов США, БРК – 400 млн долларов США.
"Результатом партнёрства БРК и АО "Казахстанский электролизный завод" стало создание градообразующего индустриального гиганта по производству первичного алюминия, который обеспечивает производительность труда в Павлодарском регионе, а также вносит существенный вклад в развитие экспортного потенциала страны. Для БРК, прежде всего, важна возвратность средств, выпуск и реализация продукции в запланированные сроки. Все займы по данному проекту погашаются в сроки по графику», - отметил Касым Муханбетов старший банкир Дирекции по работе с клиентами.
Другим не менее важным вызовом для предприятия, численностью сотрудников которого насчитывает 2400 человек, является сохранение рабочих мест и соблюдение санитарной безопасности. В целом по Группе около 1,9 млрд тенге вложено в обеспечение охраны здоровья работников. Именно такая сумма была направлена на дезинфицирующие средства, медицинские маски, тепловизоры, бесконтактные термометры, рециркуляторы для дезинфекции воздуха и многое другое. Кроме того, компания взяла на себя социальную ответственность, внеся свой вклад в борьбу с Covid-19, путем оснащения региональных медцентров кислородными концентраторами для тяжелобольных, лекарствами и пульсикометрами.
«Ни один сотрудник завода не был сокращен. Мы продолжали работать в штатном режиме, соблюдая все правила и нормы санитарной безопасности. Остановок производства тоже не было. У нас был четкий план мероприятий, мы отслеживали ситуацию по заводам. У нас есть возможности, чтобы и дальше наращивать производство, поскольку ресурсная база у нас есть, сырье. Производство в целом справилось с вызовом пандемии», - резюмировал Данияр Рахматуллаев.
[~DETAIL_TEXT] =>
Текущий год стал испытанием на прочность для всех отраслей экономики, однако экспортоориентированные предприятия были особенно оторваны от реальности в силу закрытых границ и полной или частичной остановки предприятий во всем мире. АО "Казахстанский электролизный завод" (входит в Евразийскую Группу) не стал исключением, однако, правильно выбранная долгосрочная стратегия, а также производственный опыт помог предприятию обойти глобальный кризис, связанный с пандемией без материальных и кадровых потерь. О том, как пандемия сказалась на производстве, удалось ли сохранить штат во время мирового коронакризиса, выполнить все обязательства перед заказчиками и партнерами в интервью корреспонденту рассказал заместитель председателя правления Евразийской Группы по финансам Данияр Рахматуллаев. Казахстанский электролизный завод является единственным в стране производителем первичного алюминия. Это алюминий высокой марки, получаемый восстановлением глинозёма и отливаемый в слитки. 90% продукции завода отправляется на экспорт. География экспорта насчитывает более 20 стран ближнего и дальнего зарубежья. При этом львиная доля экспортируется в Европу и Россию, а остальные 10%, приходятся на Павлодарскую область, где производятся автомобильные диски.
В этом году экспортные объемы практически на уровне прошлого года. Мы поставляем алюминий в такие страны, как Россия, Беларусь, Украина, Узбекистан, Грузия и страны дальнего зарубежья – Италия, Турция и другие. География поставок обширна, при этом в 2020 году заключено 11 контрактов с казахстанскими потребителями первичного алюминия, поэтому какая-то часть продукции реализуется в стране», - говорит Данияр Рахматуллаев.
Замглавы Евразийской Группы, отмечает, что производительность предприятия и экспортные отгрузки не пострадали от пандемии из-за налаженных бизнес-процессов внутри Группы и высокого спроса продукта.
«Казахстанский электролизный завод твердо стоит на ногах. У нас есть конкурентные преимущества, среди которых низкая себестоимость и очень качественный алюминий», - говорит Данияр Рахматуллаев, отметив, что всеми необходимыми ресурсами компания обеспечена за счет базы АО «Алюминий Казахстана» и АО «Евроазиатская энергетическая корпорация». Эти предприятия также входят в состав ERG.
Завод выпускает 20-килограммовые алюминиевые чушки. Уже как 2 года металл отгружается в 2 формах, в слитках и жидком виде. Порядка 60% объема приходится на производство кабельно-проводниковой продукции, 20% - это производство металлоконструкций.
Предприятие продолжает расширять свои мощности. За счет проекта по увеличению силы тока повысилась мощность завода с 250 тысяч тонн до 263 тысяч в 2019 году. На сегодня компания произвела более 206 тысяч тонн первичного алюминия, планы на этот год остаются без изменений - 265 тысяч тонн.
Кроме того, за счет заемных средств Банка Развития Казахстана (дочерняя структура Холдинга «Байтерек») профинансировано приобретение высокотехнологичного оборудования для завода стоимостью 1 018 млрд долларов США. Из них собственные средства составили 618,3 млн долларов США, БРК – 400 млн долларов США.
"Результатом партнёрства БРК и АО "Казахстанский электролизный завод" стало создание градообразующего индустриального гиганта по производству первичного алюминия, который обеспечивает производительность труда в Павлодарском регионе, а также вносит существенный вклад в развитие экспортного потенциала страны. Для БРК, прежде всего, важна возвратность средств, выпуск и реализация продукции в запланированные сроки. Все займы по данному проекту погашаются в сроки по графику», - отметил Касым Муханбетов старший банкир Дирекции по работе с клиентами.
Другим не менее важным вызовом для предприятия, численностью сотрудников которого насчитывает 2400 человек, является сохранение рабочих мест и соблюдение санитарной безопасности. В целом по Группе около 1,9 млрд тенге вложено в обеспечение охраны здоровья работников. Именно такая сумма была направлена на дезинфицирующие средства, медицинские маски, тепловизоры, бесконтактные термометры, рециркуляторы для дезинфекции воздуха и многое другое. Кроме того, компания взяла на себя социальную ответственность, внеся свой вклад в борьбу с Covid-19, путем оснащения региональных медцентров кислородными концентраторами для тяжелобольных, лекарствами и пульсикометрами.
«Ни один сотрудник завода не был сокращен. Мы продолжали работать в штатном режиме, соблюдая все правила и нормы санитарной безопасности. Остановок производства тоже не было. У нас был четкий план мероприятий, мы отслеживали ситуацию по заводам. У нас есть возможности, чтобы и дальше наращивать производство, поскольку ресурсная база у нас есть, сырье. Производство в целом справилось с вызовом пандемии», - резюмировал Данияр Рахматуллаев.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Экспортные объемы "крылатого металла" сохранились на прежнем уровне
[~PREVIEW_TEXT] => Экспортные объемы "крылатого металла" сохранились на прежнем уровне
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 13255
[TIMESTAMP_X] => 04.11.2020 16:39:40
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 683
[WIDTH] => 1024
[FILE_SIZE] => 90154
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/b8c
[FILE_NAME] => kez-1.jpg
[ORIGINAL_NAME] => кэз 1.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 9be6a407258a69d7fb04434739b4fb5c
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/b8c/kez-1.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/b8c/kez-1.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/b8c/kez-1.jpg
[ALT] => Алюминий казахстанского электролизного завода продолжает удерживать позиции на мировом рынке
[TITLE] => Алюминий казахстанского электролизного завода продолжает удерживать позиции на мировом рынке
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 13255
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8618
[~EXTERNAL_ID] => 8618
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 04.11.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Алюминий казахстанского электролизного завода продолжает удерживать позиции на мировом рынке
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125670
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Алюминий казахстанского электролизного завода продолжает удерживать позиции на мировом рынке
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/b8c/kez-1.jpg
)
