Array
(
[ID] => 8617
[~ID] => 8617
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => При финансировании БРК еще пять населенных пунктов Жамбылской области обеспечат голубым топливом
[~NAME] => При финансировании БРК еще пять населенных пунктов Жамбылской области обеспечат голубым топливом
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-03 00:00:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-03 00:00:00
[ACTIVE_FROM] => 03.11.2020
[~ACTIVE_FROM] => 03.11.2020
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8617/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8617/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[DETAIL_TEXT] => 
Общая стоимость Проекта составляет 5,6 млрд тенге, АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») предоставит АО «КазТрансГаз Аймак» кредитные средства в размере 3,5 млрд тенге, 2,01 млрд тенге доля прочих источников финансирования. Предоставленное Банком финансирование будет направлено на строительно-монтажные работы газопровода в Кордайском районе Жамбылской области (с. Масанчи, Каракемер, Сортобе, Булар батыр, Аухатты). Строительство подводящего газопровода осуществляется в рамках Инвестиционного проекта «Модернизация ГРС г. Тараз».
Строительство подводящего газопровода, проводится параллельно с реконструкцией АГРС «Кордай», с увеличением ее пропускной способности до 6 кгс/см². Реконструкция АГРС-Кордай в перспективе даст возможность планировать работы по прокладке подводящих газопроводов еще к 12 населенным пунктам. В этом случае число газифицированных населенных пунктов в районе достигнет до 29 из 41, т.е. 70% от всего числа населенных пунктов Кордайского района. В результате будет обеспечено бесперебойное и безаварийное газоснабжение региона природным газом, повышено качество жизни жителей газифицируемых населенных пунктов.
При строительстве газопровода будет задействовано 103 человека, а также 49 единиц спецтехники.
Абай Саркулов
«БРК как финансовый институт развития среди приоритетов уделяет большое внимание кредитованию экологически чистых производств, направленных на улучшение экологии. Ранее, при партнерстве БРК с АО «КазТрансГаз Аймак» построены и модернизированы газораспределительные сети города Тараз, Кызылординской, Актюбинской, Туркестанской и Мангистауской областей. Все эти мероприятия позволят существенно улучшить газотранспортную инфраструктуру нашей страны, обеспечивающую актуальные нужды населения регионов», - подчеркнул Председатель Правления БРК Абай Саркулов.
В целом же, общая сумма направленная Банком развития АО «КазТрансГаз Аймак» на строительство и модернизацию газораспределительных сетей страны составляет 77,5 млрд тенге.
Реализация Проекта позволит улучшить экологическую обстановку в регионе снижением объема вредных выбросов в воздушный бассейн района. Во избежание излишнего загрязнения воздушного бассейна преимущество отдается малозольным и малосернистым видам топлива. Наиболее чистым органическим топливом является природный газ. Также уменьшатся затраты потребителей, при использовании природного газа для отопления, приготовления пищи, а также других бытовых нужд.
«По поручению Президента РК Национальным оператором АО «КазТрансГаз» совместно с акиматом Жамбылской области начаты работы по прокладке подводящих газопроводов к пяти населенным пунктам Кордайского района. Всего проектом предусмотрено строительство 73 км газопровода высокого давления. За счет инвестиционной программы будет построено 42 км газопровода», - отметил Генеральный директор АО «КазТрансГаз Аймак» Манас Тасыбаев. На бюджетные средства будет реализована вторая часть по строительству 31 км газопровода высокого давления. В результате реализации проекта планируется дополнительно обеспечить природным газом более 50 000 жителей региона, а это в целом 5 282 жилых домов, 274 объектов социальной сферы и предпринимательства».
Манас Тасыбаев
Для организации эффективной системы распределения газа предполагается перевод наиболее рентабельных предприятий на природный газ и развитие сети газопроводов по первоочередным, наиболее рентабельным территориям населенных пунктов с максимальным использованием технической и финансовых возможностей.
АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК выступает одним из крупнейших инвестиционных операторов государственных программ индустриально-инновационного развития. БРК входит в структуру АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек».
АО «КазТрансГаз Аймак», единственным акционером которой является АО «КазТрансГаз» – дочерняя структура АО «НК «КазМунайГаз», является крупнейшей газоснабжающей компанией Казахстана, эксплуатирующей распределительные и магистральные газопроводы во всех газифицированных регионах Республики Казахстан (Туркестанская, Костанайская, Жамбылская, Актюбинская, Атырауская, Западно-Казахстанская, Кызылординская, Восточно-Казахстанская, Алматинская и Мангистауская области, а также в городах Алматы и Шымкент). Деятельность Компании нацелена на транспортировку газа по распределительным сетям, обеспечение безаварийного и бесперебойного газоснабжения населения, коммунально-бытовых, промышленных предприятий и управление инфраструктурой. Компания реализует товарный газ всем категориям потребителей: населению, промышленным и коммунально-бытовым предприятиям, а также бюджетным организациям.
Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: +7 (7172) 79 26 08 ( www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[~DETAIL_TEXT] =>
Общая стоимость Проекта составляет 5,6 млрд тенге, АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») предоставит АО «КазТрансГаз Аймак» кредитные средства в размере 3,5 млрд тенге, 2,01 млрд тенге доля прочих источников финансирования. Предоставленное Банком финансирование будет направлено на строительно-монтажные работы газопровода в Кордайском районе Жамбылской области (с. Масанчи, Каракемер, Сортобе, Булар батыр, Аухатты). Строительство подводящего газопровода осуществляется в рамках Инвестиционного проекта «Модернизация ГРС г. Тараз».
Строительство подводящего газопровода, проводится параллельно с реконструкцией АГРС «Кордай», с увеличением ее пропускной способности до 6 кгс/см². Реконструкция АГРС-Кордай в перспективе даст возможность планировать работы по прокладке подводящих газопроводов еще к 12 населенным пунктам. В этом случае число газифицированных населенных пунктов в районе достигнет до 29 из 41, т.е. 70% от всего числа населенных пунктов Кордайского района. В результате будет обеспечено бесперебойное и безаварийное газоснабжение региона природным газом, повышено качество жизни жителей газифицируемых населенных пунктов.
При строительстве газопровода будет задействовано 103 человека, а также 49 единиц спецтехники.
Абай Саркулов
«БРК как финансовый институт развития среди приоритетов уделяет большое внимание кредитованию экологически чистых производств, направленных на улучшение экологии. Ранее, при партнерстве БРК с АО «КазТрансГаз Аймак» построены и модернизированы газораспределительные сети города Тараз, Кызылординской, Актюбинской, Туркестанской и Мангистауской областей. Все эти мероприятия позволят существенно улучшить газотранспортную инфраструктуру нашей страны, обеспечивающую актуальные нужды населения регионов», - подчеркнул Председатель Правления БРК Абай Саркулов.
В целом же, общая сумма направленная Банком развития АО «КазТрансГаз Аймак» на строительство и модернизацию газораспределительных сетей страны составляет 77,5 млрд тенге.
Реализация Проекта позволит улучшить экологическую обстановку в регионе снижением объема вредных выбросов в воздушный бассейн района. Во избежание излишнего загрязнения воздушного бассейна преимущество отдается малозольным и малосернистым видам топлива. Наиболее чистым органическим топливом является природный газ. Также уменьшатся затраты потребителей, при использовании природного газа для отопления, приготовления пищи, а также других бытовых нужд.
«По поручению Президента РК Национальным оператором АО «КазТрансГаз» совместно с акиматом Жамбылской области начаты работы по прокладке подводящих газопроводов к пяти населенным пунктам Кордайского района. Всего проектом предусмотрено строительство 73 км газопровода высокого давления. За счет инвестиционной программы будет построено 42 км газопровода», - отметил Генеральный директор АО «КазТрансГаз Аймак» Манас Тасыбаев. На бюджетные средства будет реализована вторая часть по строительству 31 км газопровода высокого давления. В результате реализации проекта планируется дополнительно обеспечить природным газом более 50 000 жителей региона, а это в целом 5 282 жилых домов, 274 объектов социальной сферы и предпринимательства».
Манас Тасыбаев
Для организации эффективной системы распределения газа предполагается перевод наиболее рентабельных предприятий на природный газ и развитие сети газопроводов по первоочередным, наиболее рентабельным территориям населенных пунктов с максимальным использованием технической и финансовых возможностей.
АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК выступает одним из крупнейших инвестиционных операторов государственных программ индустриально-инновационного развития. БРК входит в структуру АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек».
АО «КазТрансГаз Аймак», единственным акционером которой является АО «КазТрансГаз» – дочерняя структура АО «НК «КазМунайГаз», является крупнейшей газоснабжающей компанией Казахстана, эксплуатирующей распределительные и магистральные газопроводы во всех газифицированных регионах Республики Казахстан (Туркестанская, Костанайская, Жамбылская, Актюбинская, Атырауская, Западно-Казахстанская, Кызылординская, Восточно-Казахстанская, Алматинская и Мангистауская области, а также в городах Алматы и Шымкент). Деятельность Компании нацелена на транспортировку газа по распределительным сетям, обеспечение безаварийного и бесперебойного газоснабжения населения, коммунально-бытовых, промышленных предприятий и управление инфраструктурой. Компания реализует товарный газ всем категориям потребителей: населению, промышленным и коммунально-бытовым предприятиям, а также бюджетным организациям.
Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: +7 (7172) 79 26 08 ( www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» и АО «КазТрансГаз Аймак» заключили Дополнительное соглашение для финансирования проекта «Строительство подводящего газопровода к 5-ти населенным пунктам Кордайского района Жамбылской области» (далее -Проект), путем внесения изменений в Соглашение об открытии Кредитной линии в рамках проекта «Модернизация ГРС г.Тараз» от 17 июля 2013 года.
[~PREVIEW_TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» и АО «КазТрансГаз Аймак» заключили Дополнительное соглашение для финансирования проекта «Строительство подводящего газопровода к 5-ти населенным пунктам Кордайского района Жамбылской области» (далее -Проект), путем внесения изменений в Соглашение об открытии Кредитной линии в рамках проекта «Модернизация ГРС г.Тараз» от 17 июля 2013 года.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 13253
[TIMESTAMP_X] => 03.11.2020 14:26:21
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 399
[WIDTH] => 800
[FILE_SIZE] => 114439
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/9e4
[FILE_NAME] => village.jpg
[ORIGINAL_NAME] => village.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => a88aaae530b6dfd7334acc554eb1e341
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/9e4/village.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/9e4/village.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/9e4/village.jpg
[ALT] => При финансировании БРК еще пять населенных пунктов Жамбылской области обеспечат голубым топливом
[TITLE] => При финансировании БРК еще пять населенных пунктов Жамбылской области обеспечат голубым топливом
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 13253
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8617
[~EXTERNAL_ID] => 8617
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 03.11.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => При финансировании БРК еще пять населенных пунктов Жамбылской области обеспечат голубым топливом
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125669
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => При финансировании БРК еще пять населенных пунктов Жамбылской области обеспечат голубым топливом
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/9e4/village.jpg
)
Array
(
[ID] => 8615
[~ID] => 8615
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Проекты БРК в Павлодарской области
[~NAME] => Проекты БРК в Павлодарской области
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-02 00:00:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-02 00:00:00
[ACTIVE_FROM] => 02.11.2020
[~ACTIVE_FROM] => 02.11.2020
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8615/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8615/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Так, АО «Алюминий Казахстана» получило финансирование от БРК в рамках программы «Нұрлы жол» на экспортную операцию, с целью изготовления глинозема (сырье для производства алюминия) с последующей продажей по контрактам на сбыт. Предприятие получило 3 млрд тенге по первому лимиту сроком на 3 года и 70 млн долларов по второму лимиту сроком на 5 лет. Помимо осуществления поставок на внутренний рынок, предприятие экспортирует глинозём в Россию, Китай и Таджикистан.
АО «Казахстанский электролизный завод» является единственным в стране производителем первичного алюминия. Это алюминий высокой марки, получаемый восстановлением глинозёма и отливаемый в слитки. За счет заемных средств Банка Развития Казахстана профинансировано приобретение высокотехнологичного оборудования для завода. Стоимость проекта составила 1 018 млрд долларов США, из них собственные средства составили 618,3 млн долларов США, БРК – 400 млн долларов США. 90% продукции завода отправляется на экспорт. География экспорта насчитывает более 20 стран ближнего и дальнего зарубежья. При этом львиная доля экспортируется в Европу и Россию, а остальные 10%, приходятся на Павлодарскую область, где производятся автомобильные диски.
АО «Евроазиатская энергетическая корпорация» при финансировании БРК провели реконструкцию электрической станции №5 и угольного разреза «Восточный», данные мероприятия позволили увеличить мощность энергоблока №5 Аксуской электростанции до 325 с 300 МВт, а также продлить срок службы оборудования на 30 лет, сократить расход топлива и эксплуатационные затраты, улучшить экологические и качественные показатели электростанции. Угольный разрез «Восточный» обеспечивает данную электростанцию топливом, модернизация золошламонакопителя и угольных складов на разрезе «Восточный», а также строительство циклично-поточного вскрышного комплекса (ЦПВК), позволило улучшить условия угледобычи за счет транспортировки с разреза дополнительно 10 млн м3 вскрышной породы. Кредитная линия БРК составила 360 млн долларов США сроком на 8 лет.
ТОО «Павлодарский нефтехимический завод» с участием БРК модернизировали свое производство и довели качество выпускаемой продукции до соответствия требованиям экологических классов К4 (бензины) и К5 (дизельное топливо летнее и зимнее). Сумма займа состоит из двух лимитов №1 – до 51,465 млрд. тенге, лимит №2 – до 49 млн. долларов США. На сегодняшний день спрос на основные виды ГСМ на внутреннем рынке полностью покрывается собственными производственными мощностями отечественных НПЗ.
Комплекс по производству железнодорожных колес в Павлодарской области ТОО «Проммашкомплект» запустили в 2018 году. Проект строили "с нуля", его стоимость составила более 54 млрд тенге, большую часть средств, а именно 36 млрд тенге, предоставил Банк Развития Казахстана в виде займа сроком на 19 лет. Завод производит железнодорожные колеса практически любого типа и не имеет аналогов не только в регионе, но и в мире. На заводе работает комплексная система автоматизации, которая позволяет отслеживать в режиме онлайн все параметры процесса превращения куска стали в высокотехнологический продукт: колесо.
Ввод в эксплуатацию и выход на полную производственную мощность данных заводов означает, что данные производства замещают импорт и покрывают спрос на внутреннем рынке, повышая экспортный потенциал республики, а также обеспечивают рабочими местами казахстанцев и выплачивают налоги в бюджет.
[~DETAIL_TEXT] =>
Так, АО «Алюминий Казахстана» получило финансирование от БРК в рамках программы «Нұрлы жол» на экспортную операцию, с целью изготовления глинозема (сырье для производства алюминия) с последующей продажей по контрактам на сбыт. Предприятие получило 3 млрд тенге по первому лимиту сроком на 3 года и 70 млн долларов по второму лимиту сроком на 5 лет. Помимо осуществления поставок на внутренний рынок, предприятие экспортирует глинозём в Россию, Китай и Таджикистан.
АО «Казахстанский электролизный завод» является единственным в стране производителем первичного алюминия. Это алюминий высокой марки, получаемый восстановлением глинозёма и отливаемый в слитки. За счет заемных средств Банка Развития Казахстана профинансировано приобретение высокотехнологичного оборудования для завода. Стоимость проекта составила 1 018 млрд долларов США, из них собственные средства составили 618,3 млн долларов США, БРК – 400 млн долларов США. 90% продукции завода отправляется на экспорт. География экспорта насчитывает более 20 стран ближнего и дальнего зарубежья. При этом львиная доля экспортируется в Европу и Россию, а остальные 10%, приходятся на Павлодарскую область, где производятся автомобильные диски.
АО «Евроазиатская энергетическая корпорация» при финансировании БРК провели реконструкцию электрической станции №5 и угольного разреза «Восточный», данные мероприятия позволили увеличить мощность энергоблока №5 Аксуской электростанции до 325 с 300 МВт, а также продлить срок службы оборудования на 30 лет, сократить расход топлива и эксплуатационные затраты, улучшить экологические и качественные показатели электростанции. Угольный разрез «Восточный» обеспечивает данную электростанцию топливом, модернизация золошламонакопителя и угольных складов на разрезе «Восточный», а также строительство циклично-поточного вскрышного комплекса (ЦПВК), позволило улучшить условия угледобычи за счет транспортировки с разреза дополнительно 10 млн м3 вскрышной породы. Кредитная линия БРК составила 360 млн долларов США сроком на 8 лет.
ТОО «Павлодарский нефтехимический завод» с участием БРК модернизировали свое производство и довели качество выпускаемой продукции до соответствия требованиям экологических классов К4 (бензины) и К5 (дизельное топливо летнее и зимнее). Сумма займа состоит из двух лимитов №1 – до 51,465 млрд. тенге, лимит №2 – до 49 млн. долларов США. На сегодняшний день спрос на основные виды ГСМ на внутреннем рынке полностью покрывается собственными производственными мощностями отечественных НПЗ.
Комплекс по производству железнодорожных колес в Павлодарской области ТОО «Проммашкомплект» запустили в 2018 году. Проект строили "с нуля", его стоимость составила более 54 млрд тенге, большую часть средств, а именно 36 млрд тенге, предоставил Банк Развития Казахстана в виде займа сроком на 19 лет. Завод производит железнодорожные колеса практически любого типа и не имеет аналогов не только в регионе, но и в мире. На заводе работает комплексная система автоматизации, которая позволяет отслеживать в режиме онлайн все параметры процесса превращения куска стали в высокотехнологический продукт: колесо.
Ввод в эксплуатацию и выход на полную производственную мощность данных заводов означает, что данные производства замещают импорт и покрывают спрос на внутреннем рынке, повышая экспортный потенциал республики, а также обеспечивают рабочими местами казахстанцев и выплачивают налоги в бюджет.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => В региональной структуре кредитного портфеля Банка Развития наибольший удельный вес занимают проекты из Павлодарской области (19,4%). В данном регионе с участием АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, дочерняя структура холдинга «Байтерек») реализуются крупные индустриальные проекты страны: АО «Алюминий Казахстана», АО «Евроазиатская энергетическая корпорация», АО «Казахстанский электролизный завод», ТОО «Павлодарский нефтехимический завод» и ТОО «Проммашкомплект». Все проекты запущены в эксплуатацию и успешно производят свою продукцию.
[~PREVIEW_TEXT] => В региональной структуре кредитного портфеля Банка Развития наибольший удельный вес занимают проекты из Павлодарской области (19,4%). В данном регионе с участием АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, дочерняя структура холдинга «Байтерек») реализуются крупные индустриальные проекты страны: АО «Алюминий Казахстана», АО «Евроазиатская энергетическая корпорация», АО «Казахстанский электролизный завод», ТОО «Павлодарский нефтехимический завод» и ТОО «Проммашкомплект». Все проекты запущены в эксплуатацию и успешно производят свою продукцию.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 13250
[TIMESTAMP_X] => 04.11.2020 14:18:30
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 498
[WIDTH] => 960
[FILE_SIZE] => 1158508
[CONTENT_TYPE] => image/png
[SUBDIR] => iblock/3cc
[FILE_NAME] => Alyuminij_Kazahstana.png
[ORIGINAL_NAME] => Alyuminij_Kazahstana.png
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 27e67cfe0e88585ed4ccfe6bceb493bc
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/3cc/Alyuminij_Kazahstana.png
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/3cc/Alyuminij_Kazahstana.png
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/3cc/Alyuminij_Kazahstana.png
[ALT] => Проекты БРК в Павлодарской области
[TITLE] => Проекты БРК в Павлодарской области
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 13250
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8615
[~EXTERNAL_ID] => 8615
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 02.11.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK projects in Pavlodar region
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26961
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK projects in Pavlodar region
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Павлодар облысындағы ҚДБ жобалары
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26958
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Павлодар облысындағы ҚДБ жобалары
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => In the regional structure of the loan portfolio of the Development Bank, the largest share is occupied by projects from the Pavlodar region (19.4%). In this region, with the participation of JSC “Development Bank of Kazakhstan” (DBK, a subsidiary of the Baiterek holding), large industrial projects of the country are being implemented: Aluminum of Kazakhstan JSC, Eurasian Energy Corporation JSC, Kazakhstan Aluminium Smelter JSC, Pavlodar Oil Chemistry Refinery LLP and Prommashkomplekt LLP. All projects have been launched and are successfully producing their products.
[TYPE] => TEXT
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26959
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => In the regional structure of the loan portfolio of the Development Bank, the largest share is occupied by projects from the Pavlodar region (19.4%). In this region, with the participation of JSC “Development Bank of Kazakhstan” (DBK, a subsidiary of the Baiterek holding), large industrial projects of the country are being implemented: Aluminum of Kazakhstan JSC, Eurasian Energy Corporation JSC, Kazakhstan Aluminium Smelter JSC, Pavlodar Oil Chemistry Refinery LLP and Prommashkomplekt LLP. All projects have been launched and are successfully producing their products.
[TYPE] => TEXT
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Даму Банкінің кредиттік қоржынының өңірлік құрылымында ең үлкен үлес салмағын Павлодар облысының жобалары алады (19,4%). Бұл өңірде «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) қатысуымен еліміздің ірі индустриялық жобалары іске асырылуда: «Қазақстан алюминийі» АҚ, «Еуроазиялық энергетикалық корпорация» АҚ, «Қазақстан электролиз зауыты» АҚ, «Павлодар мұнай-химия зауыты» ЖШС және «Проммашкомплект» ЖШС. Барлық жобалар іске қосылып, өз өнімдерін сәтті шығаруда.
[TYPE] => TEXT
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26956
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Даму Банкінің кредиттік қоржынының өңірлік құрылымында ең үлкен үлес салмағын Павлодар облысының жобалары алады (19,4%). Бұл өңірде «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) қатысуымен еліміздің ірі индустриялық жобалары іске асырылуда: «Қазақстан алюминийі» АҚ, «Еуроазиялық энергетикалық корпорация» АҚ, «Қазақстан электролиз зауыты» АҚ, «Павлодар мұнай-химия зауыты» ЖШС және «Проммашкомплект» ЖШС. Барлық жобалар іске қосылып, өз өнімдерін сәтті шығаруда.
[TYPE] => TEXT
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Thus, Aluminum of Kazakhstan JSC received financing from DBK under the “Nurly Zhol” program for an export operation with the aim of producing alumina (raw material for aluminum production) with subsequent sale under sales contracts. The enterprise received 3 billion tenge for the first limit for a period of 3 years and $ 70 million for the second limit for a period of 5 years. In addition to deliveries to the domestic market, the company exports alumina to Russia, China and Tajikistan.
</p>
<img src="/upload/img/Alyuminij_Kazahstana.png">
<br>
<br>
<p>Kazakhstan Aluminium Smelter JSC is the only producer of primary aluminum in the country. It is a high-grade aluminum produced by alumina reduction and cast into ingots. The purchase of high-tech equipment for the plant was financed at the expense of borrowed funds from the Development Bank of Kazakhstan. The cost of the project was USD 1,018 billion, of which its own funds amounted to USD 618.3 million, DBK - USD 400 million. 90% of the plant's products are exported. The export geography includes more than 20 countries of near and far abroad. At the same time, the lion's share is exported to Europe and Russia, and the remaining 10% falls on the Pavlodar region, where car wheels are produced.
</p>
<img src="/upload/img/1.JPG">
<br>
<br>
<p>
Eurasian Energy Corporation JSC with financing from DBK carried out the reconstruction of power station No. 5 and the “Vostochny” coal strip mine, these measures allowed to increase the capacity of power unit No. 5 of the Aksu power plant to 325 from 300 MW, as well as extend the service life of equipment by 30 years, reduce consumption fuel and operating costs, improve the environmental and quality indicators of the power plant. The “Vostochny” coal strip mine provides this power plant with fuel, the modernization of the ash and sludge dump and coal storage facilities at the Vostochny open pit, as well as the construction of a cyclical-flow stripping complex (CFSC), made it possible to improve coal mining conditions by transporting an additional 10 million m3 of overburden from the mine. The credit line of DBK was US $ 360 million for a period of 8 years.
</p>
<img src="/upload/img/EEK.jpg">
<br>
<br>
<p>
Pavlodar Oil Chemistry Refinery LLP with the participation of DBK modernized its production and brought the quality of its products to meet the requirements of ecological classes K4 (gasoline) and K5 (diesel fuel for summer and winter). The loan amount consists of two limits # 1 - up to 51.465 billion tenge, limit # 2 - up to 49 million US dollars. Today, the demand for the main types of POL in the domestic market is fully covered by the own production facilities of domestic refineries.
</p>
<img src="/upload/img/foto_PNHZ.jpg">
<p>
The complex for the production of railway wheels in the Pavlodar region of Prommashkomplekt LLP was launched in 2018. The project was built "from scratch", its cost amounted to more than 54 billion tenge, most of the funds, namely 36 billion tenge, were provided by the Development Bank of Kazakhstan in the form of a loan for a period of 19 years. The plant produces railway wheels of almost any type and has no analogues not only in the region, but also in the world. The plant operates an integrated automation system that allows online monitoring of all parameters of the process of turning a piece of steel into a high-tech product: a wheel.
</p>
<img src="/upload/img/DSC_2481.JPG">
<p>
The commissioning and reaching the full production capacity of these plants means that these industries replace imports and cover the demand in the domestic market, increasing the export potential of the republic, and also provide jobs for Kazakhstanis and pay taxes to the budget.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26960
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Thus, Aluminum of Kazakhstan JSC received financing from DBK under the “Nurly Zhol” program for an export operation with the aim of producing alumina (raw material for aluminum production) with subsequent sale under sales contracts. The enterprise received 3 billion tenge for the first limit for a period of 3 years and $ 70 million for the second limit for a period of 5 years. In addition to deliveries to the domestic market, the company exports alumina to Russia, China and Tajikistan.
Kazakhstan Aluminium Smelter JSC is the only producer of primary aluminum in the country. It is a high-grade aluminum produced by alumina reduction and cast into ingots. The purchase of high-tech equipment for the plant was financed at the expense of borrowed funds from the Development Bank of Kazakhstan. The cost of the project was USD 1,018 billion, of which its own funds amounted to USD 618.3 million, DBK - USD 400 million. 90% of the plant's products are exported. The export geography includes more than 20 countries of near and far abroad. At the same time, the lion's share is exported to Europe and Russia, and the remaining 10% falls on the Pavlodar region, where car wheels are produced.
Eurasian Energy Corporation JSC with financing from DBK carried out the reconstruction of power station No. 5 and the “Vostochny” coal strip mine, these measures allowed to increase the capacity of power unit No. 5 of the Aksu power plant to 325 from 300 MW, as well as extend the service life of equipment by 30 years, reduce consumption fuel and operating costs, improve the environmental and quality indicators of the power plant. The “Vostochny” coal strip mine provides this power plant with fuel, the modernization of the ash and sludge dump and coal storage facilities at the Vostochny open pit, as well as the construction of a cyclical-flow stripping complex (CFSC), made it possible to improve coal mining conditions by transporting an additional 10 million m3 of overburden from the mine. The credit line of DBK was US $ 360 million for a period of 8 years.
Pavlodar Oil Chemistry Refinery LLP with the participation of DBK modernized its production and brought the quality of its products to meet the requirements of ecological classes K4 (gasoline) and K5 (diesel fuel for summer and winter). The loan amount consists of two limits # 1 - up to 51.465 billion tenge, limit # 2 - up to 49 million US dollars. Today, the demand for the main types of POL in the domestic market is fully covered by the own production facilities of domestic refineries.
The complex for the production of railway wheels in the Pavlodar region of Prommashkomplekt LLP was launched in 2018. The project was built "from scratch", its cost amounted to more than 54 billion tenge, most of the funds, namely 36 billion tenge, were provided by the Development Bank of Kazakhstan in the form of a loan for a period of 19 years. The plant produces railway wheels of almost any type and has no analogues not only in the region, but also in the world. The plant operates an integrated automation system that allows online monitoring of all parameters of the process of turning a piece of steel into a high-tech product: a wheel.
The commissioning and reaching the full production capacity of these plants means that these industries replace imports and cover the demand in the domestic market, increasing the export potential of the republic, and also provide jobs for Kazakhstanis and pay taxes to the budget.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Осылайша,<b> «Қазақстан алюминийі» АҚ </b>кейіннен өткізу келісімшарттары бойынша сатыла отырып, глинозем (алюминий өндірісі үшін шикізат) дайындау мақсатында экспорттық операцияға «Нұрлы жол» бағдарламасы шеңберінде ҚДБ қаржыландыру алды. Кәсіпорын бірінші лимит бойынша 3 жыл мерзімге 3 млрд теңге және екінші лимит бойынша 5 жыл мерзімге 70 млн доллар алды. Кәсіпорын ішкі нарыққа жеткізуден басқа, глиноземді Ресей, Қытай және Тәжікстанға экспорттайды
</p>
<img src="/upload/img/Alyuminij_Kazahstana.png">
<br>
<br>
<p>
<b> «Қазақстан электролиз зауыты» АҚ</b> еліміздегі алғашқы алюминий өндіретін жалғыз өндіруші болып табылады. Бұл алюминий тотығын қалпына келтіру арқылы алынған және құймаларға құйылған жоғары сапалы алюминий. Қазақстанның Даму Банкінің қарыз қаражаты есебінен зауыт үшін жоғары технологиялық жабдықтарды сатып алу қаржыландырылды. Жобаның құны 1 018 млрд АҚШ долларын құрады, оның ішінде өз қаражаты 618,3 млн АҚШ долларын, ҚДБ – 400 млн АҚШ долларын құрады. Зауыт өнімінің 90% экспортқа жіберіледі. Экспорттың географиясы 20-дан астам жақын және алыс шетелдерден тұрады. Бұл ретте қомақты үлес Еуропа мен Ресейге экспортталады, ал қалған 10% автомобиль дискілері шығарылатын Павлодар облысына тиесілі.
</p>
<img src="/upload/img/1.JPG">
<br>
<br>
<p>
<b> «Еуроазиялық энергетикалық корпорация» АҚ</b> ҚДБ қаржыландыруымен №5 электр станциясын және «Восточный» көмір разрезін қайта жаңартуды жүргізді, бұл іс-шаралар Ақсу электр станциясының №5 энергия блогының қуатын 325-тен 300 МВт-қа дейін арттыруға, сондай-ақ жабдықтың қызмет ету мерзімін 30 жылға ұзартуға, отын шығыны мен пайдалану шығындарын қысқартуға, электр станциясының экологиялық және сапалық көрсеткіштерін жақсартуға мүмкіндік берді. «Восточный» көмір разрезі осы электр станциясын отынмен қамтамасыз етеді, «Восточный» разрезінде күл-қоқыс жинағыш пен көмір қоймаларын жаңғырту, сондай-ақ циклдық-ағындық аршу кешенінің (ЦААК) құрылысы разрезден қосымша 10 млн м3 аршу жынысын тасымалдау есебінен көмір өндіру жағдайын жақсартуға мүмкіндік берді. ҚДБ кредиттік желісі 8 жыл мерзімге 360 млн АҚШ долларын құрады.
</p>
<img src="/upload/img/EEK.jpg">
<br>
<br>
<p><b>«Павлодар мұнай-химия зауыты» ЖШС</b> ҚДБ қатысуымен өз өндірісін жаңғыртып, шығарылатын өнімнің сапасын К4 (бензин) және К5 (жазғы және қысқы дизель отыны) экологиялық сыныптарының талаптарына сәйкестікке дейін жеткізді. Қарыз сомасы екі лимиттен тұрады №1 – 51,465 млрд. теңгеге дейін, №2 лимит – 49 млн. АҚШ долларына дейін. Бүгінгі күні ішкі нарықтағы ЖЖМ негізгі түрлеріне сұраныс отандық МӨЗ өзіндік өндірістік қуаттарымен толық жабылады.
</p>
<img src="/upload/img/foto_PNHZ.jpg">
<p>Павлодар облысында <b>«Проммашкомплект» ЖШС</b> темір жол дөңгелектерін өндіру кешені 2018 жылы іске қосылды. Жоба «нөлден» құрылды, оның құны 54 млрд теңгеден астам, қаражаттың басым бөлігін, атап айтқанда 36 млрд теңгені құрады, Қазақстанның Даму Банкі 19 жыл мерзімге қарыз түрінде берді. Зауыт іс жүзінде кез келген түрдегі темір жол дөңгелектерін өндіреді және өңірде ғана емес, әлемде де баламасы жоқ. Зауытта болаттың бір бөлігін жоғары технологиялық өнімге: дөңгелекке айналдыру процесінің барлық параметрлерін онлайн режимінде бақылауға мүмкіндік беретін кешенді автоматтандыру жүйесі бар.
</p>
<img src="/upload/img/DSC_2481.JPG">
<p>Осы зауыттардың пайдалануға берілуі және толық өндірістік қуатына шығуы осы өндірістердің импортты алмастыратынын, республиканың экспорттық әлеуетін арттыра отырып, ішкі нарықтағы сұранысты жабатынын, сондай-ақ қазақстандықтарды жұмыс орындарымен қамтамасыз ететінін және бюджетке салық төленетінін білдіреді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26957
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Осылайша, «Қазақстан алюминийі» АҚ кейіннен өткізу келісімшарттары бойынша сатыла отырып, глинозем (алюминий өндірісі үшін шикізат) дайындау мақсатында экспорттық операцияға «Нұрлы жол» бағдарламасы шеңберінде ҚДБ қаржыландыру алды. Кәсіпорын бірінші лимит бойынша 3 жыл мерзімге 3 млрд теңге және екінші лимит бойынша 5 жыл мерзімге 70 млн доллар алды. Кәсіпорын ішкі нарыққа жеткізуден басқа, глиноземді Ресей, Қытай және Тәжікстанға экспорттайды
«Қазақстан электролиз зауыты» АҚ еліміздегі алғашқы алюминий өндіретін жалғыз өндіруші болып табылады. Бұл алюминий тотығын қалпына келтіру арқылы алынған және құймаларға құйылған жоғары сапалы алюминий. Қазақстанның Даму Банкінің қарыз қаражаты есебінен зауыт үшін жоғары технологиялық жабдықтарды сатып алу қаржыландырылды. Жобаның құны 1 018 млрд АҚШ долларын құрады, оның ішінде өз қаражаты 618,3 млн АҚШ долларын, ҚДБ – 400 млн АҚШ долларын құрады. Зауыт өнімінің 90% экспортқа жіберіледі. Экспорттың географиясы 20-дан астам жақын және алыс шетелдерден тұрады. Бұл ретте қомақты үлес Еуропа мен Ресейге экспортталады, ал қалған 10% автомобиль дискілері шығарылатын Павлодар облысына тиесілі.
«Еуроазиялық энергетикалық корпорация» АҚ ҚДБ қаржыландыруымен №5 электр станциясын және «Восточный» көмір разрезін қайта жаңартуды жүргізді, бұл іс-шаралар Ақсу электр станциясының №5 энергия блогының қуатын 325-тен 300 МВт-қа дейін арттыруға, сондай-ақ жабдықтың қызмет ету мерзімін 30 жылға ұзартуға, отын шығыны мен пайдалану шығындарын қысқартуға, электр станциясының экологиялық және сапалық көрсеткіштерін жақсартуға мүмкіндік берді. «Восточный» көмір разрезі осы электр станциясын отынмен қамтамасыз етеді, «Восточный» разрезінде күл-қоқыс жинағыш пен көмір қоймаларын жаңғырту, сондай-ақ циклдық-ағындық аршу кешенінің (ЦААК) құрылысы разрезден қосымша 10 млн м3 аршу жынысын тасымалдау есебінен көмір өндіру жағдайын жақсартуға мүмкіндік берді. ҚДБ кредиттік желісі 8 жыл мерзімге 360 млн АҚШ долларын құрады.
«Павлодар мұнай-химия зауыты» ЖШС ҚДБ қатысуымен өз өндірісін жаңғыртып, шығарылатын өнімнің сапасын К4 (бензин) және К5 (жазғы және қысқы дизель отыны) экологиялық сыныптарының талаптарына сәйкестікке дейін жеткізді. Қарыз сомасы екі лимиттен тұрады №1 – 51,465 млрд. теңгеге дейін, №2 лимит – 49 млн. АҚШ долларына дейін. Бүгінгі күні ішкі нарықтағы ЖЖМ негізгі түрлеріне сұраныс отандық МӨЗ өзіндік өндірістік қуаттарымен толық жабылады.
Павлодар облысында «Проммашкомплект» ЖШС темір жол дөңгелектерін өндіру кешені 2018 жылы іске қосылды. Жоба «нөлден» құрылды, оның құны 54 млрд теңгеден астам, қаражаттың басым бөлігін, атап айтқанда 36 млрд теңгені құрады, Қазақстанның Даму Банкі 19 жыл мерзімге қарыз түрінде берді. Зауыт іс жүзінде кез келген түрдегі темір жол дөңгелектерін өндіреді және өңірде ғана емес, әлемде де баламасы жоқ. Зауытта болаттың бір бөлігін жоғары технологиялық өнімге: дөңгелекке айналдыру процесінің барлық параметрлерін онлайн режимінде бақылауға мүмкіндік беретін кешенді автоматтандыру жүйесі бар.
Осы зауыттардың пайдалануға берілуі және толық өндірістік қуатына шығуы осы өндірістердің импортты алмастыратынын, республиканың экспорттық әлеуетін арттыра отырып, ішкі нарықтағы сұранысты жабатынын, сондай-ақ қазақстандықтарды жұмыс орындарымен қамтамасыз ететінін және бюджетке салық төленетінін білдіреді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Проекты БРК в Павлодарской области
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125668
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Проекты БРК в Павлодарской области
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => In the regional structure of the loan portfolio of the Development Bank, the largest share is occupied by projects from the Pavlodar region (19.4%). In this region, with the participation of JSC “Development Bank of Kazakhstan” (DBK, a subsidiary of the Baiterek holding), large industrial projects of the country are being implemented: Aluminum of Kazakhstan JSC, Eurasian Energy Corporation JSC, Kazakhstan Aluminium Smelter JSC, Pavlodar Oil Chemistry Refinery LLP and Prommashkomplekt LLP. All projects have been launched and are successfully producing their products.
[TYPE] => TEXT
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26959
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => In the regional structure of the loan portfolio of the Development Bank, the largest share is occupied by projects from the Pavlodar region (19.4%). In this region, with the participation of JSC “Development Bank of Kazakhstan” (DBK, a subsidiary of the Baiterek holding), large industrial projects of the country are being implemented: Aluminum of Kazakhstan JSC, Eurasian Energy Corporation JSC, Kazakhstan Aluminium Smelter JSC, Pavlodar Oil Chemistry Refinery LLP and Prommashkomplekt LLP. All projects have been launched and are successfully producing their products.
[TYPE] => TEXT
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => In the regional structure of the loan portfolio of the Development Bank, the largest share is occupied by projects from the Pavlodar region (19.4%). In this region, with the participation of JSC “Development Bank of Kazakhstan” (DBK, a subsidiary of the Baiterek holding), large industrial projects of the country are being implemented: Aluminum of Kazakhstan JSC, Eurasian Energy Corporation JSC, Kazakhstan Aluminium Smelter JSC, Pavlodar Oil Chemistry Refinery LLP and Prommashkomplekt LLP. All projects have been launched and are successfully producing their products.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK projects in Pavlodar region
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26961
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK projects in Pavlodar region
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => DBK projects in Pavlodar region
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Павлодар облысындағы ҚДБ жобалары
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26958
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Павлодар облысындағы ҚДБ жобалары
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Павлодар облысындағы ҚДБ жобалары
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Даму Банкінің кредиттік қоржынының өңірлік құрылымында ең үлкен үлес салмағын Павлодар облысының жобалары алады (19,4%). Бұл өңірде «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) қатысуымен еліміздің ірі индустриялық жобалары іске асырылуда: «Қазақстан алюминийі» АҚ, «Еуроазиялық энергетикалық корпорация» АҚ, «Қазақстан электролиз зауыты» АҚ, «Павлодар мұнай-химия зауыты» ЖШС және «Проммашкомплект» ЖШС. Барлық жобалар іске қосылып, өз өнімдерін сәтті шығаруда.
[TYPE] => TEXT
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26956
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Даму Банкінің кредиттік қоржынының өңірлік құрылымында ең үлкен үлес салмағын Павлодар облысының жобалары алады (19,4%). Бұл өңірде «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) қатысуымен еліміздің ірі индустриялық жобалары іске асырылуда: «Қазақстан алюминийі» АҚ, «Еуроазиялық энергетикалық корпорация» АҚ, «Қазақстан электролиз зауыты» АҚ, «Павлодар мұнай-химия зауыты» ЖШС және «Проммашкомплект» ЖШС. Барлық жобалар іске қосылып, өз өнімдерін сәтті шығаруда.
[TYPE] => TEXT
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Даму Банкінің кредиттік қоржынының өңірлік құрылымында ең үлкен үлес салмағын Павлодар облысының жобалары алады (19,4%). Бұл өңірде «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) қатысуымен еліміздің ірі индустриялық жобалары іске асырылуда: «Қазақстан алюминийі» АҚ, «Еуроазиялық энергетикалық корпорация» АҚ, «Қазақстан электролиз зауыты» АҚ, «Павлодар мұнай-химия зауыты» ЖШС және «Проммашкомплект» ЖШС. Барлық жобалар іске қосылып, өз өнімдерін сәтті шығаруда.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/3cc/Alyuminij_Kazahstana.png
)
Array
(
[ID] => 8614
[~ID] => 8614
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Принята Дорожная карта МБО ШОС по преодолению последствий пандемии
[~NAME] => Принята Дорожная карта МБО ШОС по преодолению последствий пандемии
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-30 00:00:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-30 00:00:00
[ACTIVE_FROM] => 30.10.2020
[~ACTIVE_FROM] => 30.10.2020
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8614/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8614/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Представители АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя организация АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек», далее – БРК, Банк Развития) во главе с Председателем Правления Банка Абаем Саркуловым приняли участие в работе 16 Заседания МБО ШОС, которое состоялось сегодня в Москве, в режиме онлайн-встречи под председательством государственной корпорации развития ВЭБ.РФ.
В заседании МБО ШОС участие также приняли Заместитель председателя правительства Российской Федерации Алексей Оверчук, генеральный секретарь ШОС Владимир Норов, а также представители финансовых организаций входящих в объединение МБО ШОС: Государственный банк развития Китая, РСК-Банк (Кыргызстан), Государственный сберегательный банк Республики Таджикистан «Амонатбонк», Национальный банк внешнеэкономической деятельности Республики Узбекистан, Хабиб Банк Лимитед (Пакистан) и Индийская инфраструктурная финансовая компания.
Председатель ВЭБ.РФ Игорь Шувалов, открывая работу заседания поблагодарил партнеров МБО ШОС за совместную работу, а также отдельно отметил активное участие Чжао Хуань Председателя Правления Государственного банка развития Китая и Абая Саркулова Председателя Правления БРК.
В текущем году страны ШОС столкнулись с вызовами пандемии и сопутствовавших ей экономических шоков. Работа МБО ШОС трансформировалась с тем, чтобы лучше отвечать на актуальные вызовы, чтобы банки развития могли в полной мере стать опорой национальным правительствам в сложный период.
Главным итогом работы МБО ШОС стала подготовка и совместное подписание двух документов: Дорожной карты МБО ШОС по преодолению последствий пандемии для экономик организации и Совместных подходов к вопросу расширения использования национальных валют на пространстве ШОС. Согласно плану Дорожной карты, стороны планируют проводить активный обмен опытом антикризисных мер, поддержки компаний и отраслей, субъектов малого и среднего бизнеса, поддержки экспорта и др. В свою очередь, Совместные подходы к вопросу расширения использования национальных валют на пространстве ШОС, позволят создать условия для стимулирования расчетов в национальных валютах между субъектами внешнеэкономической деятельности государств-членов ШОС и обеспечат постепенный переход на расчеты в национальных валютах.
«Нынешний год стал непростым в целом для банковской системы нашей страны. Волатильность валютного курса под воздействием различных факторов проверила на эффективность нашу систему риск-менеджмента. Вспышка COVID-19 оказала и продолжает оказывать существенное влияние на предприятия в стране и экономическую среду. Для Банка Развития обмен опытом между банками-членами МБО ШОС в антикризисных мероприятиях является важным направлением, особенно в рамках оказания поддержки компаний и предприятий в наиболее пострадавших отраслях, в том числе экспортно ориентированных субъектов бизнеса. Поэтому мы надеемся, что принятые нами документы будут способствовать развитию инвестиционного и торгово-экономического сотрудничества в целях стабилизации экономик стран ШОС и выхода на устойчивое развитие», - отметил глава БРК Абай Саркулов.
«Несмотря на изменившиеся планы нам удалось придать межбанковскому сотрудничеству новый импульс, - подчеркнул председатель ВЭБ.РФ Игорь Шувалов. Кризисы 2008 и 2014 годов были вызваны финансовыми и экономическими причинами. В 2020 году экономика испытывала на себе последствия внеэкономических факторов – пандемии COVID-19 и связанных с ней ограничений. Составляющие «Шанхайского духа» – доверие, равноправие, стремление к взаимной выгоде и совместному развитию – помогли нам пройти испытания достойно и стать сильнее. По мере перезапуска экономик мы продолжим реализацию интеграционных инициатив, включая взаимодействие по линии Евразэс, формата «Один пояс, один путь» с прицелом на формирование Большого Евразийского партнёрства».
По итогам онлайн встречи, Председателем Совета МБО ШОС на 2020-2021 год избран Председатель правления Государственного сберегательного банка Республики Таджикистан «Амонатбонк» Сироджиддин Икроми.
МБО ШОС создано 26 октября 2005 года, основные направления деятельности - организация финансирования инвестиционных проектов, развитие взаимодействия с уполномоченными финансовыми институтами государств-наблюдателей и партнеров по диалогу ШОС, сотрудничество с ведущими экономическими структурами, действующими на пространстве ШОС (Деловой совет ШОС, Евразийский банк развития), обмен опытом и сотрудничество в сфере подготовки кадров.
АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК выступает одним из крупнейших инвестиционных операторов государственных программ индустриально-инновационного развития. БРК входит в структуру АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек».
Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[~DETAIL_TEXT] =>
Представители АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя организация АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек», далее – БРК, Банк Развития) во главе с Председателем Правления Банка Абаем Саркуловым приняли участие в работе 16 Заседания МБО ШОС, которое состоялось сегодня в Москве, в режиме онлайн-встречи под председательством государственной корпорации развития ВЭБ.РФ.
В заседании МБО ШОС участие также приняли Заместитель председателя правительства Российской Федерации Алексей Оверчук, генеральный секретарь ШОС Владимир Норов, а также представители финансовых организаций входящих в объединение МБО ШОС: Государственный банк развития Китая, РСК-Банк (Кыргызстан), Государственный сберегательный банк Республики Таджикистан «Амонатбонк», Национальный банк внешнеэкономической деятельности Республики Узбекистан, Хабиб Банк Лимитед (Пакистан) и Индийская инфраструктурная финансовая компания.
Председатель ВЭБ.РФ Игорь Шувалов, открывая работу заседания поблагодарил партнеров МБО ШОС за совместную работу, а также отдельно отметил активное участие Чжао Хуань Председателя Правления Государственного банка развития Китая и Абая Саркулова Председателя Правления БРК.
В текущем году страны ШОС столкнулись с вызовами пандемии и сопутствовавших ей экономических шоков. Работа МБО ШОС трансформировалась с тем, чтобы лучше отвечать на актуальные вызовы, чтобы банки развития могли в полной мере стать опорой национальным правительствам в сложный период.
Главным итогом работы МБО ШОС стала подготовка и совместное подписание двух документов: Дорожной карты МБО ШОС по преодолению последствий пандемии для экономик организации и Совместных подходов к вопросу расширения использования национальных валют на пространстве ШОС. Согласно плану Дорожной карты, стороны планируют проводить активный обмен опытом антикризисных мер, поддержки компаний и отраслей, субъектов малого и среднего бизнеса, поддержки экспорта и др. В свою очередь, Совместные подходы к вопросу расширения использования национальных валют на пространстве ШОС, позволят создать условия для стимулирования расчетов в национальных валютах между субъектами внешнеэкономической деятельности государств-членов ШОС и обеспечат постепенный переход на расчеты в национальных валютах.
«Нынешний год стал непростым в целом для банковской системы нашей страны. Волатильность валютного курса под воздействием различных факторов проверила на эффективность нашу систему риск-менеджмента. Вспышка COVID-19 оказала и продолжает оказывать существенное влияние на предприятия в стране и экономическую среду. Для Банка Развития обмен опытом между банками-членами МБО ШОС в антикризисных мероприятиях является важным направлением, особенно в рамках оказания поддержки компаний и предприятий в наиболее пострадавших отраслях, в том числе экспортно ориентированных субъектов бизнеса. Поэтому мы надеемся, что принятые нами документы будут способствовать развитию инвестиционного и торгово-экономического сотрудничества в целях стабилизации экономик стран ШОС и выхода на устойчивое развитие», - отметил глава БРК Абай Саркулов.
«Несмотря на изменившиеся планы нам удалось придать межбанковскому сотрудничеству новый импульс, - подчеркнул председатель ВЭБ.РФ Игорь Шувалов. Кризисы 2008 и 2014 годов были вызваны финансовыми и экономическими причинами. В 2020 году экономика испытывала на себе последствия внеэкономических факторов – пандемии COVID-19 и связанных с ней ограничений. Составляющие «Шанхайского духа» – доверие, равноправие, стремление к взаимной выгоде и совместному развитию – помогли нам пройти испытания достойно и стать сильнее. По мере перезапуска экономик мы продолжим реализацию интеграционных инициатив, включая взаимодействие по линии Евразэс, формата «Один пояс, один путь» с прицелом на формирование Большого Евразийского партнёрства».
По итогам онлайн встречи, Председателем Совета МБО ШОС на 2020-2021 год избран Председатель правления Государственного сберегательного банка Республики Таджикистан «Амонатбонк» Сироджиддин Икроми.
МБО ШОС создано 26 октября 2005 года, основные направления деятельности - организация финансирования инвестиционных проектов, развитие взаимодействия с уполномоченными финансовыми институтами государств-наблюдателей и партнеров по диалогу ШОС, сотрудничество с ведущими экономическими структурами, действующими на пространстве ШОС (Деловой совет ШОС, Евразийский банк развития), обмен опытом и сотрудничество в сфере подготовки кадров.
АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК выступает одним из крупнейших инвестиционных операторов государственных программ индустриально-инновационного развития. БРК входит в структуру АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек».
Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => По итогам 16 заседания Совета Межбанковского объединения Шанхайской организации сотрудничества (далее - МБО ШОС, Объединение), принята Дорожная карта МБО ШОС по преодолению последствий пандемии для экономик организации, а также соглашение о совместных подходах расширения использования национальных валют на пространстве ШОС.
[~PREVIEW_TEXT] => По итогам 16 заседания Совета Межбанковского объединения Шанхайской организации сотрудничества (далее - МБО ШОС, Объединение), принята Дорожная карта МБО ШОС по преодолению последствий пандемии для экономик организации, а также соглашение о совместных подходах расширения использования национальных валют на пространстве ШОС.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 13248
[TIMESTAMP_X] => 11.11.2020 13:10:52
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 401
[WIDTH] => 860
[FILE_SIZE] => 103560
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/9e0
[FILE_NAME] => 1.jpg
[ORIGINAL_NAME] => 1.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => b05fb88b9923667d89bb7bcc2575b5eb
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/9e0/1.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/9e0/1.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/9e0/1.jpg
[ALT] => Принята Дорожная карта МБО ШОС по преодолению последствий пандемии
[TITLE] => Принята Дорожная карта МБО ШОС по преодолению последствий пандемии
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 13248
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8614
[~EXTERNAL_ID] => 8614
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 30.10.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => The SCO IBA Roadmap for overcoming the effects of the pandemic was adopted
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26886
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => The SCO IBA Roadmap for overcoming the effects of the pandemic was adopted
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => As a result of the 16th meeting of the Council of the Interbank Association of the Shanghai Cooperation Organization (hereinafter referred to as the SCO IBA, the Association), the SCO IBA Roadmap for overcoming the consequences of the pandemic for the organization's economies was adopted, as well as agreement on joint approaches to expanding the use of national currencies in the SCO space.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26887
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => As a result of the 16th meeting of the Council of the Interbank Association of the Shanghai Cooperation Organization (hereinafter referred to as the SCO IBA, the Association), the SCO IBA Roadmap for overcoming the consequences of the pandemic for the organization's economies was adopted, as well as agreement on joint approaches to expanding the use of national currencies in the SCO space.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>Representatives of JSC “Development Bank of Kazakhstan” (a subsidiary of JSC “National Managing Holding “Baiterek”, hereinafter - DBK, Development Bank), headed by the Chairman of the Bank's Management Board, Abay Sarkulov, took part in the 16th Meeting of the SCO IBA, which was held in an online meeting under the chairmanship of the state development Corporation VEB.RF.</p>
<p><img src="/upload/img/Абай Саркулов.jpg"></p>
<p>The meeting was also attended by representatives of financial organizations that are members of the SCO IBA Association: China Development Bank, RSK-Bank (Kyrgyzstan), State Savings Bank of Republic of Tajikistan "Amonatbonk", The National Bank for Foreign Economic Affairs of the Republic of Uzbekistan, Habib Bank Limited (Pakistan) and India Infrastructure Finance company Ltd.</p>
<p>The meeting discussed the joint actions of the SCO IBA, ensuring the recovery and growth of the economies of the Organization's states. The parties positively assessed the work carried out by the member banks of the SCO IBA in order to form a Roadmap for overcoming the consequences of the pandemic for the economies of the organization, which was adopted following the meeting.</p>
<p>"This year has been difficult for the entire banking system of our country. The volatility of the exchange rate under the influence of various factors tested the effectiveness of our risk management system. The COVID-19 outbreak has had and continues to have a significant impact on businesses in the country and economic environment. For the Development Bank, the exchange of experience between member banks of the SCO IBA in anti-crisis measures is an important area, especially in the framework of providing support to companies and enterprises in the most affected industries, including export-oriented business entities. Therefore, we hope that the Roadmap we have adopted will contribute to the development of investment, trade and economic cooperation in order to stabilize the economies of the SCO countries and achieve sustainable development, "said the head of the DBK Abay Sarkulov.</p>
<p>The parties also recognized the importance of expanding the practice of using national currencies in the SCO economic space and welcomed the signing by interested parties of the SCO IBA Joint approaches to the issue of expanding the use of national currencies in the SCO space, aimed at increasing the role of national currencies in trade, economic and investment cooperation of the SCO member states. </p>
<p>“The main result of the work of the SCO IBA was the preparation and joint signing of two documents: the SCO IBA Roadmap for overcoming the consequences of the pandemic for the organization's economies and Joint Approaches to the issue of expanding the use of national currencies in the SCO space. “The new growth model should be more sustainable and take into account social, environmental, sanitary and epidemiological risks. As the economies restart, we will continue to implement integration initiatives, including cooperation through the Evrazes, the "one belt, one road" format with an eye on the formation of the Greater Eurasian Partnership, ”said Igor Shuvalov, Chairman of VEB.RF</p>
<p><img style="max-width:600px;" src="/upload/img/5.jpg"></p>
<p>At the invitation of the SCO IBA Chairman, the meeting was attended by representatives of the partner banks of the SCO IBA, OJSC “Savings Bank Belarusbank”, Development Bank of Mongolia, Eurasian Development Bank (EDB), as well as OJSC “Bank BelVEB”, which was invited as a guest.</p>
<p><img src="/upload/img/SHuvalov.jpeg"></p>
<p>Based on the results of the online meeting, Ikromi Sirojiddin Salom, Chairman of the Board of the State Savings Bank of the Republic of Tajikistan "Amonatbank", was elected as Chairman of the SCO IBA Council for 2020-2021.</p>
<p>The SCO IBA was established on October 26, 2005, the main areas of activity are the organization of financing of investment projects, the development of interaction with authorized financial institutions of the observer states and SCO dialogue partners, cooperation with the leading economic structures operating in the SCO space (the SCO Business Council, Eurasian Development Bank ), exchange of experience and cooperation in the field of personnel training.</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26888
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Representatives of JSC “Development Bank of Kazakhstan” (a subsidiary of JSC “National Managing Holding “Baiterek”, hereinafter - DBK, Development Bank), headed by the Chairman of the Bank's Management Board, Abay Sarkulov, took part in the 16th Meeting of the SCO IBA, which was held in an online meeting under the chairmanship of the state development Corporation VEB.RF.
The meeting was also attended by representatives of financial organizations that are members of the SCO IBA Association: China Development Bank, RSK-Bank (Kyrgyzstan), State Savings Bank of Republic of Tajikistan "Amonatbonk", The National Bank for Foreign Economic Affairs of the Republic of Uzbekistan, Habib Bank Limited (Pakistan) and India Infrastructure Finance company Ltd.
The meeting discussed the joint actions of the SCO IBA, ensuring the recovery and growth of the economies of the Organization's states. The parties positively assessed the work carried out by the member banks of the SCO IBA in order to form a Roadmap for overcoming the consequences of the pandemic for the economies of the organization, which was adopted following the meeting.
"This year has been difficult for the entire banking system of our country. The volatility of the exchange rate under the influence of various factors tested the effectiveness of our risk management system. The COVID-19 outbreak has had and continues to have a significant impact on businesses in the country and economic environment. For the Development Bank, the exchange of experience between member banks of the SCO IBA in anti-crisis measures is an important area, especially in the framework of providing support to companies and enterprises in the most affected industries, including export-oriented business entities. Therefore, we hope that the Roadmap we have adopted will contribute to the development of investment, trade and economic cooperation in order to stabilize the economies of the SCO countries and achieve sustainable development, "said the head of the DBK Abay Sarkulov.
The parties also recognized the importance of expanding the practice of using national currencies in the SCO economic space and welcomed the signing by interested parties of the SCO IBA Joint approaches to the issue of expanding the use of national currencies in the SCO space, aimed at increasing the role of national currencies in trade, economic and investment cooperation of the SCO member states.
“The main result of the work of the SCO IBA was the preparation and joint signing of two documents: the SCO IBA Roadmap for overcoming the consequences of the pandemic for the organization's economies and Joint Approaches to the issue of expanding the use of national currencies in the SCO space. “The new growth model should be more sustainable and take into account social, environmental, sanitary and epidemiological risks. As the economies restart, we will continue to implement integration initiatives, including cooperation through the Evrazes, the "one belt, one road" format with an eye on the formation of the Greater Eurasian Partnership, ”said Igor Shuvalov, Chairman of VEB.RF
At the invitation of the SCO IBA Chairman, the meeting was attended by representatives of the partner banks of the SCO IBA, OJSC “Savings Bank Belarusbank”, Development Bank of Mongolia, Eurasian Development Bank (EDB), as well as OJSC “Bank BelVEB”, which was invited as a guest.
Based on the results of the online meeting, Ikromi Sirojiddin Salom, Chairman of the Board of the State Savings Bank of the Republic of Tajikistan "Amonatbank", was elected as Chairman of the SCO IBA Council for 2020-2021.
The SCO IBA was established on October 26, 2005, the main areas of activity are the organization of financing of investment projects, the development of interaction with authorized financial institutions of the observer states and SCO dialogue partners, cooperation with the leading economic structures operating in the SCO space (the SCO Business Council, Eurasian Development Bank ), exchange of experience and cooperation in the field of personnel training.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Принята Дорожная карта МБО ШОС по преодолению последствий пандемии
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125667
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Принята Дорожная карта МБО ШОС по преодолению последствий пандемии
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => As a result of the 16th meeting of the Council of the Interbank Association of the Shanghai Cooperation Organization (hereinafter referred to as the SCO IBA, the Association), the SCO IBA Roadmap for overcoming the consequences of the pandemic for the organization's economies was adopted, as well as agreement on joint approaches to expanding the use of national currencies in the SCO space.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26887
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => As a result of the 16th meeting of the Council of the Interbank Association of the Shanghai Cooperation Organization (hereinafter referred to as the SCO IBA, the Association), the SCO IBA Roadmap for overcoming the consequences of the pandemic for the organization's economies was adopted, as well as agreement on joint approaches to expanding the use of national currencies in the SCO space.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => As a result of the 16th meeting of the Council of the Interbank Association of the Shanghai Cooperation Organization (hereinafter referred to as the SCO IBA, the Association), the SCO IBA Roadmap for overcoming the consequences of the pandemic for the organization's economies was adopted, as well as agreement on joint approaches to expanding the use of national currencies in the SCO space.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => The SCO IBA Roadmap for overcoming the effects of the pandemic was adopted
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26886
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => The SCO IBA Roadmap for overcoming the effects of the pandemic was adopted
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => The SCO IBA Roadmap for overcoming the effects of the pandemic was adopted
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/9e0/1.jpg
)
Array
(
[ID] => 8613
[~ID] => 8613
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Преимущества развития ВИЭ с БРК
[~NAME] => Преимущества развития ВИЭ с БРК
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-29 00:00:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-29 00:00:00
[ACTIVE_FROM] => 29.10.2020
[~ACTIVE_FROM] => 29.10.2020
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8613/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8613/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[DETAIL_TEXT] => 
Банкиры Дирекции по работе с клиентами Банка Развития Казахстана Бауыржан Аманбеков и Тулеген Каренов поделились опытом БРК и инструментами по финансированию проектов в сфере ВИЭ, а также об имеющихся и потенциальных проектах ВИЭ в кредитном портфеле БРК.
Банк развития Казахстана (дочерняя структура холдинга «Байтерек» активно наращивает кредитный портфель по финансированию проектов по развитию ВИЭ в Казахстане. Общая сумма займов, предоставленных БРК в данной отрасли составляет 65,2 млрд тенге, при этом общий пайплайн проектов с учетом проектов на рассмотрении составляет порядка 212,4 млрд тенге, где участие Банка составляет 123,5 млрд тенге.
На сегодняшний день, проекты ВИЭ в БРК представлены всеми направлениями: это и ветростанции, проекты в солнечной энергетике и малые ГЭС. Также, на рассмотрении Банка находится первый проект по использованию биотоплива для генерации э/энергии.
«Проекты ВИЭ Банк начал рассматривать с 2015 года, почти сразу после того, как Правительство РК впервые установило долгосрочные фиксированные тарифы, ввело централизованный закуп электроэнергии с различных объектов ВИЭ, а также получения инициаторами первых PPA контрактов. С развитием ВИЭ в Казахстане, Банк совместно с клиентами наращивал и свою компетенцию. Изучали законодательство, начали понимать особенности той или иной станции, технические нюансы в зависимости от источника генерации, месторасположения, используемого оборудования, сравнивали с мировым опытом и тд.» - отметил Бауыржан Аманбеков.
В целом, Банк кредитует проекты ВИЭ с использованием различных способов финансирования, включая софинансирование, проектное, мезонинное, синдицированное финансирование. В частности, Банк может софинансировать проект совместно с другими кредиторами на общую сумму не менее 7 млрд тенге со сроком до 20 лет. При этом минимальная сумма участия Банка не должна быть ниже 3,5 млрд тенге. Также в рамках профинансированных проектов Банком, Банк может осуществлять кредитование деятельности с целью пополнения оборотных средств до 40% от суммы займа со сроком не менее срока финансирования данных проектов.
«В рамках поддержки инвестиционных проектов в секторе ВИЭ, мы предлагаем своим клиентам среднесрочное и долгосрочное финансирование от 7 млрд. тенге со сроком от 5 до 20 лет и с собственном участием клиента не менее 20% при предоставлении клиентом твердого залогового обеспечения не менее 30% и при проектом финансировании, где залоговым обеспечением будут является активы и денежные потоки, поступающие в будущем в рамках Проекта» - дополнил Тулеген Каренов.
БРК является ключевым игроком по финансированию «зеленых» проектов и уже имеет достаточный опыт работы с зарубежными инвесторами по совместному финансированию “зеленой” мощности казахстанской электроэнергетики. Так, Банк успешно сотрудничает с международной компаниией Universal Energy в реализации СЭС Nurgisa мощностью в 100 МВт в районе Капшагай Алматинской области, а также с инвестором проекта СЭС «Жылга» на 20 МВт в Туркестанской области немецкой компанией DERA GmbH.
Наличие этих проектов в портфеле БРК является позитивным сигналом для иностранных инвесторов в «зеленую энергетику», Банк может стать для них опытным и надежным партнером.
[~DETAIL_TEXT] =>
Банкиры Дирекции по работе с клиентами Банка Развития Казахстана Бауыржан Аманбеков и Тулеген Каренов поделились опытом БРК и инструментами по финансированию проектов в сфере ВИЭ, а также об имеющихся и потенциальных проектах ВИЭ в кредитном портфеле БРК.
Банк развития Казахстана (дочерняя структура холдинга «Байтерек» активно наращивает кредитный портфель по финансированию проектов по развитию ВИЭ в Казахстане. Общая сумма займов, предоставленных БРК в данной отрасли составляет 65,2 млрд тенге, при этом общий пайплайн проектов с учетом проектов на рассмотрении составляет порядка 212,4 млрд тенге, где участие Банка составляет 123,5 млрд тенге.
На сегодняшний день, проекты ВИЭ в БРК представлены всеми направлениями: это и ветростанции, проекты в солнечной энергетике и малые ГЭС. Также, на рассмотрении Банка находится первый проект по использованию биотоплива для генерации э/энергии.
«Проекты ВИЭ Банк начал рассматривать с 2015 года, почти сразу после того, как Правительство РК впервые установило долгосрочные фиксированные тарифы, ввело централизованный закуп электроэнергии с различных объектов ВИЭ, а также получения инициаторами первых PPA контрактов. С развитием ВИЭ в Казахстане, Банк совместно с клиентами наращивал и свою компетенцию. Изучали законодательство, начали понимать особенности той или иной станции, технические нюансы в зависимости от источника генерации, месторасположения, используемого оборудования, сравнивали с мировым опытом и тд.» - отметил Бауыржан Аманбеков.
В целом, Банк кредитует проекты ВИЭ с использованием различных способов финансирования, включая софинансирование, проектное, мезонинное, синдицированное финансирование. В частности, Банк может софинансировать проект совместно с другими кредиторами на общую сумму не менее 7 млрд тенге со сроком до 20 лет. При этом минимальная сумма участия Банка не должна быть ниже 3,5 млрд тенге. Также в рамках профинансированных проектов Банком, Банк может осуществлять кредитование деятельности с целью пополнения оборотных средств до 40% от суммы займа со сроком не менее срока финансирования данных проектов.
«В рамках поддержки инвестиционных проектов в секторе ВИЭ, мы предлагаем своим клиентам среднесрочное и долгосрочное финансирование от 7 млрд. тенге со сроком от 5 до 20 лет и с собственном участием клиента не менее 20% при предоставлении клиентом твердого залогового обеспечения не менее 30% и при проектом финансировании, где залоговым обеспечением будут является активы и денежные потоки, поступающие в будущем в рамках Проекта» - дополнил Тулеген Каренов.
БРК является ключевым игроком по финансированию «зеленых» проектов и уже имеет достаточный опыт работы с зарубежными инвесторами по совместному финансированию “зеленой” мощности казахстанской электроэнергетики. Так, Банк успешно сотрудничает с международной компаниией Universal Energy в реализации СЭС Nurgisa мощностью в 100 МВт в районе Капшагай Алматинской области, а также с инвестором проекта СЭС «Жылга» на 20 МВт в Туркестанской области немецкой компанией DERA GmbH.
Наличие этих проектов в портфеле БРК является позитивным сигналом для иностранных инвесторов в «зеленую энергетику», Банк может стать для них опытным и надежным партнером.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Представители Банка Развития Казахстана приняли участие в вебинаре, на тему привлечения финансирования и инструментах субсидирования в секторе возобновляемых источниках энергии (ВИЭ). Вебинар организован Международным финансовым центром «Астана» (МФЦА), где участие также приняли и представители региональных банков развития – Евразийский Банк Развития, Евразийский банк развития и реконструкции, Азиатский банк развития, а также представители ПРООН и Центра зеленых финансов МФЦА.
[~PREVIEW_TEXT] => Представители Банка Развития Казахстана приняли участие в вебинаре, на тему привлечения финансирования и инструментах субсидирования в секторе возобновляемых источниках энергии (ВИЭ). Вебинар организован Международным финансовым центром «Астана» (МФЦА), где участие также приняли и представители региональных банков развития – Евразийский Банк Развития, Евразийский банк развития и реконструкции, Азиатский банк развития, а также представители ПРООН и Центра зеленых финансов МФЦА.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 13245
[TIMESTAMP_X] => 29.10.2020 20:33:46
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 640
[WIDTH] => 1024
[FILE_SIZE] => 110046
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/0f6
[FILE_NAME] => WhatsApp-Image-2020_10_29-at-20.29.53.jpeg
[ORIGINAL_NAME] => WhatsApp Image 2020-10-29 at 20.29.53.jpeg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 7445c413de1f313bcc59a6f88e44c266
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/0f6/WhatsApp-Image-2020_10_29-at-20.29.53.jpeg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/0f6/WhatsApp-Image-2020_10_29-at-20.29.53.jpeg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/0f6/WhatsApp-Image-2020_10_29-at-20.29.53.jpeg
[ALT] => Преимущества развития ВИЭ с БРК
[TITLE] => Преимущества развития ВИЭ с БРК
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 13245
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8613
[~EXTERNAL_ID] => 8613
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 29.10.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Преимущества развития ВИЭ с БРК
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125666
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Преимущества развития ВИЭ с БРК
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/0f6/WhatsApp-Image-2020_10_29-at-20.29.53.jpeg
)
Array
(
[ID] => 8612
[~ID] => 8612
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Марсия Элизабет Фавале: Роль казахстанской женщины в корпоративном секторе
[~NAME] => Марсия Элизабет Фавале: Роль казахстанской женщины в корпоративном секторе
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-28 00:00:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-28 00:00:00
[ACTIVE_FROM] => 28.10.2020
[~ACTIVE_FROM] => 28.10.2020
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8612/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8612/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Вы, как внешний эксперт и женщина, имеющая многолетний опыт работы в Казахстане, вероятно, имеете мнение и представление о роли женщины в корпоративном секторе. Расскажите о вашем опыте и наблюдениях?
- Все казахстанские женщины, с которыми я знакома много лет, хорошо образованны, преданны своему делу и профессиональны. С точки зрения работодателя и человеческого капитала, не должно быть сомнений в том, что нужно нанимать казахстанских женщин и поддерживать их рост через наставничество и возможности - как это делает общество для мужчин. Я знаю, что существует некоторая предвзятость в отношении женщин, поскольку некоторые работодатели считают, что из-за брака и детей женщины могут быть неправильным выбором. Работодатели, которые придерживаются мнения, что женщины не должны занимать высокие руководящие должности, должны знать, что исследования показывают, что на самом деле наличие гендерно разнообразной компании повышает производительность и прибыль. Я не могу судить по стране и по всем регионам, но картина, которую я вижу в Банке развития, меня очень радует. Мы продвигаем женщин и продолжаем поддерживать карьерный рост сотрудника без гендерной привязки.
Все председатели правления, с которыми я работала в БРК, - г-н Болат Жамишев и г-н Абай Саркулов - поддерживают женщин в руководстве. Бывший руководитель холдинга Байтерек г-н Ерболат Досаев и действующий г-н Айдар Арифханов также поддерживают женщин. Недостаточно показать статистические данные о том, что женщины составляют большую часть рабочей силы. Многие компании могут сказать, что более 50 процентов их сотрудников - женщины, но сколько из них на самом деле обладают властью и действительно принимают решения? С полной уверенностью могу сказать, что работаю в учреждении, которое никогда не препятствовало моим предложениям и предложениям других независимых директоров о продвижении квалифицированных женщин на высокие должности. Во время моей работы в Совете директоров БРК мы назначили женщину руководителем службы комплаенс – Алму Аймурзину, которая отчитывается непосредственно Совету и комитетам. Начальником службы аудита является женщина – Бакыт Жусупбекова, подотчетная непосредственно Совету и другим комитетам, Заместителем Председателя Правления по рискам является женщина – Сандугаш Кенжебаева, а риски являются очень важной частью управления банком, Ботагоз Абишева является управляющим директором, которая отвечает за привлечение инвестиций и руководила успешным выпуском облигаций Банка, создав успешный международный эталон. Корпоративный секретарь Банка также женщина - Айман Касенова. Эти женщины являются образцом для подражания не только для женщин, но и для мужчин. Важно, чтобы молодые и уже опытные мужчины привыкли работать с женщинами на руководящих должностях.
По информации HR-департамента, сегодня в БРК работают 223 человека, 52% от этого числа - женщины. Если смотреть в гендерном разрезе, то 58% из общего числа руководящих должностей занимают женщины. То есть, 38 женщин руководителей – начиная с руководителей управлений, департаментов и заканчивая правлением и Советом директоров – на каждом уровне в Банке работают женщины. Поэтому считаю, что БРК, вероятно, является образцовым в этом вопросе, и это пример, которому нужно следовать. С недавних пор отдел кадров, при каждом подборе кадров, независимо от специализации обязан включать женщин в список кандидатов. В таком случае мы понимаем, что у нас есть выбор, чтобы принимать правильные решения.
Еще хочу отметить казахстанских женщин, у них особенный стиль работы и свои черты лидерства. Они решительные и с твёрдостью намерений, при этом не копируют мужское поведение. Я также хотела бы развеять миф, что женщин нужно оценивать профессионально, как мужчин. Женщины могут отличаться по характеру и манерам поведения или иметь другой стиль работы и лидерские качества. В Оксфордском университете есть онлайн-курс лидерства, в котором я рассказываю мужчинам и женщинам о важности подлинного лидерства женщин. Женщины должны вести себя как женщины, и их нельзя заставлять подражать мужским привычкам. Идея о том, что женщина должна следовать за мужчиной или мужчина должен уволить женщину, потому что она не подражает мужчине, давно устарела.
Вы сами являетесь предпринимателем, как диверсификация кадров влияет на производительность компании?
- Было научно доказано множество раз, что при диверсификации кадров, повышается производительность. Если вы берете на работу людей, которые думают точно так же, как вы, у вас очень ограничено видение. Чем разнообразнее у вас люди в руководстве и чем больше людей, которые готовы стать лидерами, тем более разнообразен набор навыков, выше производительность и стабильнее результаты. Пандемия показала, что все работают очень хорошо через видеоконференции. Старые представления о том, что женщине мешают работать дети и заботы о семье, не имеют оснований. Есть другой момент, женщинам, так и мужчинам, не хватает уверенности. Я думаю, что в школах, университетах и семьях необходимо говорить о важности быть рискованным, но не безрассудным. Важно давать людям возможность действовать, даже если они не на сто процентов уверены, что могут это сделать. Когда компания помогает сотрудникам развиваться и люди понимают, что они делают что-то правильно, они не останавливаются на достигнутом и идут дальше. И это меняет умы людей.
Считаете ли вы, что эта пандемия изменит подходы между топ-менеджментом и их сотрудниками к их способам сотрудничества и общения?
- Работая с БРК удаленно, я вижу высокие стандарты профессионализма. Сотрудники также подготовлены и увлечены, информация и дискуссии столь же глубоки, аналитика и опросы такие же, как были на личных встречах. Даже если мы согласны или не согласны с чем-то, уровень профессионализма очень высокий. Коллегиальность потрясающая. Мы верим, что будем продолжать делать свою работу так, как должны. Здесь важен вопрос доверия. Есть разница между менеджером, который думает, что его подчиненные - всего лишь роботы, необходимые для выполнения технических задач, и работодателем, который видит в своих сотрудниках профессионалов. Если вы профессионал, и ваша команда профессиональна и поощряется за стремление к успеху, вам не нужен микроменеджмент. Если же вы наняли непрофессионала, он не справится с работой. Если руководитель побуждает свою команду мыслить как предприниматели в своей роли и действовать коллегиально, тогда вам не нужно будет заниматься не эффективным управлением.
Как, по-вашему, удаленная среда отразится на качестве работы людей?
- Мы сейчас находимся в этом пандемическом и психологическом давлении. У кого-то близкие могут заболеть, в этом есть эмоциональный аспект, поэтому очень трудно расслабиться. Управленцам необходимо это понимать. Сотрудник будет вести себя в удаленной среде так же ответственно и честно, как и в офисе. Профессионал профессионален вне зависимости от обстоятельств. Человек, преследующий цель, всегда будет ее выполнять. Есть люди, которые расстроены этой ситуацией, а есть те, кто воспользовался возможностью, предоставленной пандемией, и улучшил свои навыки с помощью онлайн-курсов и расширил свой набор возможности. Возможность - это состояние ума и выбор, независимо от контекста. Многие люди, включая меня, посещали онлайн-курсы, все еще стремятся развить навыки, а некоторые нет. Относительно менеджмента хочу добавить, что для компаний, учреждений и менеджеров чрезвычайно важно создавать психологически безопасную среду. Я думаю, что рассматривать своих сотрудников необходимо не как подчиненных, а как в первую очередь людей. В то же время не следует быть для них психотерапевтом. Психологическая безопасность - это создание среды, в которой люди могут генерировать идеи, где люди чувствуют себя комфортно, предлагая идеи. Даже если у вас самая низкая должность, но у вас есть блестящая идея, руководитель должен быть доступен, чтобы услышать эту идею, иначе менеджер не справиться со своей организацией и потерпит неудачу как менеджер. Блестящая идея может прийти откуда угодно и от кого угодно. Это очень важно. Мир не стоит на месте, и все стереотипы и установки касательно гендерных аспектов, взаимоотношений между работником и работодателем стремительно меняются вместе с ним. Пандемия и ее последствия лишь ускоряют этот процесс. С уверенностью могу сказать, что женщина с ребенком и ноутбуком на коленях может привести вашу компанию к успеху не меньше, чем мужчина в галстуке, сидящий на кожаном кресле.
[~DETAIL_TEXT] =>
Вы, как внешний эксперт и женщина, имеющая многолетний опыт работы в Казахстане, вероятно, имеете мнение и представление о роли женщины в корпоративном секторе. Расскажите о вашем опыте и наблюдениях?
- Все казахстанские женщины, с которыми я знакома много лет, хорошо образованны, преданны своему делу и профессиональны. С точки зрения работодателя и человеческого капитала, не должно быть сомнений в том, что нужно нанимать казахстанских женщин и поддерживать их рост через наставничество и возможности - как это делает общество для мужчин. Я знаю, что существует некоторая предвзятость в отношении женщин, поскольку некоторые работодатели считают, что из-за брака и детей женщины могут быть неправильным выбором. Работодатели, которые придерживаются мнения, что женщины не должны занимать высокие руководящие должности, должны знать, что исследования показывают, что на самом деле наличие гендерно разнообразной компании повышает производительность и прибыль. Я не могу судить по стране и по всем регионам, но картина, которую я вижу в Банке развития, меня очень радует. Мы продвигаем женщин и продолжаем поддерживать карьерный рост сотрудника без гендерной привязки.
Все председатели правления, с которыми я работала в БРК, - г-н Болат Жамишев и г-н Абай Саркулов - поддерживают женщин в руководстве. Бывший руководитель холдинга Байтерек г-н Ерболат Досаев и действующий г-н Айдар Арифханов также поддерживают женщин. Недостаточно показать статистические данные о том, что женщины составляют большую часть рабочей силы. Многие компании могут сказать, что более 50 процентов их сотрудников - женщины, но сколько из них на самом деле обладают властью и действительно принимают решения? С полной уверенностью могу сказать, что работаю в учреждении, которое никогда не препятствовало моим предложениям и предложениям других независимых директоров о продвижении квалифицированных женщин на высокие должности. Во время моей работы в Совете директоров БРК мы назначили женщину руководителем службы комплаенс – Алму Аймурзину, которая отчитывается непосредственно Совету и комитетам. Начальником службы аудита является женщина – Бакыт Жусупбекова, подотчетная непосредственно Совету и другим комитетам, Заместителем Председателя Правления по рискам является женщина – Сандугаш Кенжебаева, а риски являются очень важной частью управления банком, Ботагоз Абишева является управляющим директором, которая отвечает за привлечение инвестиций и руководила успешным выпуском облигаций Банка, создав успешный международный эталон. Корпоративный секретарь Банка также женщина - Айман Касенова. Эти женщины являются образцом для подражания не только для женщин, но и для мужчин. Важно, чтобы молодые и уже опытные мужчины привыкли работать с женщинами на руководящих должностях.
По информации HR-департамента, сегодня в БРК работают 223 человека, 52% от этого числа - женщины. Если смотреть в гендерном разрезе, то 58% из общего числа руководящих должностей занимают женщины. То есть, 38 женщин руководителей – начиная с руководителей управлений, департаментов и заканчивая правлением и Советом директоров – на каждом уровне в Банке работают женщины. Поэтому считаю, что БРК, вероятно, является образцовым в этом вопросе, и это пример, которому нужно следовать. С недавних пор отдел кадров, при каждом подборе кадров, независимо от специализации обязан включать женщин в список кандидатов. В таком случае мы понимаем, что у нас есть выбор, чтобы принимать правильные решения.
Еще хочу отметить казахстанских женщин, у них особенный стиль работы и свои черты лидерства. Они решительные и с твёрдостью намерений, при этом не копируют мужское поведение. Я также хотела бы развеять миф, что женщин нужно оценивать профессионально, как мужчин. Женщины могут отличаться по характеру и манерам поведения или иметь другой стиль работы и лидерские качества. В Оксфордском университете есть онлайн-курс лидерства, в котором я рассказываю мужчинам и женщинам о важности подлинного лидерства женщин. Женщины должны вести себя как женщины, и их нельзя заставлять подражать мужским привычкам. Идея о том, что женщина должна следовать за мужчиной или мужчина должен уволить женщину, потому что она не подражает мужчине, давно устарела.
Вы сами являетесь предпринимателем, как диверсификация кадров влияет на производительность компании?
- Было научно доказано множество раз, что при диверсификации кадров, повышается производительность. Если вы берете на работу людей, которые думают точно так же, как вы, у вас очень ограничено видение. Чем разнообразнее у вас люди в руководстве и чем больше людей, которые готовы стать лидерами, тем более разнообразен набор навыков, выше производительность и стабильнее результаты. Пандемия показала, что все работают очень хорошо через видеоконференции. Старые представления о том, что женщине мешают работать дети и заботы о семье, не имеют оснований. Есть другой момент, женщинам, так и мужчинам, не хватает уверенности. Я думаю, что в школах, университетах и семьях необходимо говорить о важности быть рискованным, но не безрассудным. Важно давать людям возможность действовать, даже если они не на сто процентов уверены, что могут это сделать. Когда компания помогает сотрудникам развиваться и люди понимают, что они делают что-то правильно, они не останавливаются на достигнутом и идут дальше. И это меняет умы людей.
Считаете ли вы, что эта пандемия изменит подходы между топ-менеджментом и их сотрудниками к их способам сотрудничества и общения?
- Работая с БРК удаленно, я вижу высокие стандарты профессионализма. Сотрудники также подготовлены и увлечены, информация и дискуссии столь же глубоки, аналитика и опросы такие же, как были на личных встречах. Даже если мы согласны или не согласны с чем-то, уровень профессионализма очень высокий. Коллегиальность потрясающая. Мы верим, что будем продолжать делать свою работу так, как должны. Здесь важен вопрос доверия. Есть разница между менеджером, который думает, что его подчиненные - всего лишь роботы, необходимые для выполнения технических задач, и работодателем, который видит в своих сотрудниках профессионалов. Если вы профессионал, и ваша команда профессиональна и поощряется за стремление к успеху, вам не нужен микроменеджмент. Если же вы наняли непрофессионала, он не справится с работой. Если руководитель побуждает свою команду мыслить как предприниматели в своей роли и действовать коллегиально, тогда вам не нужно будет заниматься не эффективным управлением.
Как, по-вашему, удаленная среда отразится на качестве работы людей?
- Мы сейчас находимся в этом пандемическом и психологическом давлении. У кого-то близкие могут заболеть, в этом есть эмоциональный аспект, поэтому очень трудно расслабиться. Управленцам необходимо это понимать. Сотрудник будет вести себя в удаленной среде так же ответственно и честно, как и в офисе. Профессионал профессионален вне зависимости от обстоятельств. Человек, преследующий цель, всегда будет ее выполнять. Есть люди, которые расстроены этой ситуацией, а есть те, кто воспользовался возможностью, предоставленной пандемией, и улучшил свои навыки с помощью онлайн-курсов и расширил свой набор возможности. Возможность - это состояние ума и выбор, независимо от контекста. Многие люди, включая меня, посещали онлайн-курсы, все еще стремятся развить навыки, а некоторые нет. Относительно менеджмента хочу добавить, что для компаний, учреждений и менеджеров чрезвычайно важно создавать психологически безопасную среду. Я думаю, что рассматривать своих сотрудников необходимо не как подчиненных, а как в первую очередь людей. В то же время не следует быть для них психотерапевтом. Психологическая безопасность - это создание среды, в которой люди могут генерировать идеи, где люди чувствуют себя комфортно, предлагая идеи. Даже если у вас самая низкая должность, но у вас есть блестящая идея, руководитель должен быть доступен, чтобы услышать эту идею, иначе менеджер не справиться со своей организацией и потерпит неудачу как менеджер. Блестящая идея может прийти откуда угодно и от кого угодно. Это очень важно. Мир не стоит на месте, и все стереотипы и установки касательно гендерных аспектов, взаимоотношений между работником и работодателем стремительно меняются вместе с ним. Пандемия и ее последствия лишь ускоряют этот процесс. С уверенностью могу сказать, что женщина с ребенком и ноутбуком на коленях может привести вашу компанию к успеху не меньше, чем мужчина в галстуке, сидящий на кожаном кресле.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => В современном обществе уделяется большое значение расширению прав и возможностей женщин в бизнесе, карьере и других сферах жизнедеятельности.
Президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев также предложил повысить участие женщин в руководстве до 30%. Это позволит в полной мере реализовать потенциал женщин, составляющих более половины жителей страны. О том, как гендерный аспект влияет на производительность компании и какова роль женщины в корпоративном секторе Казахстана порталу Курсив Казахстан рассказала инвестиционный банкир, лектор бизнес-школы Said Оксфордского университета и независимый директор АО «Банк развития Казахстана» (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») Марсия Элизабет Фавале.
[~PREVIEW_TEXT] => В современном обществе уделяется большое значение расширению прав и возможностей женщин в бизнесе, карьере и других сферах жизнедеятельности.
Президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев также предложил повысить участие женщин в руководстве до 30%. Это позволит в полной мере реализовать потенциал женщин, составляющих более половины жителей страны. О том, как гендерный аспект влияет на производительность компании и какова роль женщины в корпоративном секторе Казахстана порталу Курсив Казахстан рассказала инвестиционный банкир, лектор бизнес-школы Said Оксфордского университета и независимый директор АО «Банк развития Казахстана» (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») Марсия Элизабет Фавале.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 13243
[TIMESTAMP_X] => 29.10.2020 18:07:32
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 864
[WIDTH] => 898
[FILE_SIZE] => 72913
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/e7a
[FILE_NAME] => IMG_20201021_WA0105.002.jpg
[ORIGINAL_NAME] => IMG-20201021-WA0105.002.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => da7cb78678b7d42c9c6fbd74bd520aac
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/e7a/IMG_20201021_WA0105.002.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/e7a/IMG_20201021_WA0105.002.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/e7a/IMG_20201021_WA0105.002.jpg
[ALT] => Марсия Элизабет Фавале: Роль казахстанской женщины в корпоративном секторе
[TITLE] => Марсия Элизабет Фавале: Роль казахстанской женщины в корпоративном секторе
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 13243
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8612
[~EXTERNAL_ID] => 8612
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 28.10.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => WomenEmpowerment: The Role of Kazakh Woman in Corporate World
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26879
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => WomenEmpowerment: The Role of Kazakh Woman in Corporate World
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Марсия Элизабет Фавале: Корпоративтік сектордағы қазақстандық әйелдің рөлі
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26883
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Марсия Элизабет Фавале: Корпоративтік сектордағы қазақстандық әйелдің рөлі
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => In modern society, the empowerment of women in business, career, and other areas of life is of great importance.
The President of Kazakhstan, Kassym-Jomart Tokayev, proposed increasing the participation of women in leadership to 30%. This will make it possible to fully realize the potential of women who make up more than half of the country's population. Marcia Elizabeth Favale, an investment banker, a lecturer at Said Business School of Oxford University, and Independent Director of Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding), Kursiv kz spoke about the gender aspect that affects a company's productivity and the role of women in the corporate field of Kazakhstan.
[TYPE] => TEXT
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26880
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => In modern society, the empowerment of women in business, career, and other areas of life is of great importance.
The President of Kazakhstan, Kassym-Jomart Tokayev, proposed increasing the participation of women in leadership to 30%. This will make it possible to fully realize the potential of women who make up more than half of the country's population. Marcia Elizabeth Favale, an investment banker, a lecturer at Said Business School of Oxford University, and Independent Director of Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding), Kursiv kz spoke about the gender aspect that affects a company's productivity and the role of women in the corporate field of Kazakhstan.
[TYPE] => TEXT
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазіргі қоғамда бизнестегі, мансаптағы және өмірдің басқа салаларындағы әйелдердің құқықтары мен мүмкіндіктерін кеңейтуге үлкен мән беріледі.
Сондай-ақ, Қазақстан Президенті Қасым-Жомарт Тоқаев әйелдердің басшылыққа қатысуын 30%-ға дейін арттыруды ұсынды. Бұл мемлекет тұрғындарының жартысынан астамын құрайтын әйелдердің әлеуетін толық жүзеге асыруға мүмкіндік береді. Инвестициялық банкир, Оксфорд университетінің Said бизнес-мектебінің дәріскері және «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, "Бәйтерек" холдингінің еншілес құрылымы) тәуелсіз директоры - Марсия Элизабет Фавале Курсив Қазақстан порталына берген сұхбатында гендерлік аспектінің компания өнімділігіне әсері және Қазақстанның корпоративтік секторындағы әйелдің рөлі турасындағы ойымен бөлісті.
[TYPE] => TEXT
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26884
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазіргі қоғамда бизнестегі, мансаптағы және өмірдің басқа салаларындағы әйелдердің құқықтары мен мүмкіндіктерін кеңейтуге үлкен мән беріледі.
Сондай-ақ, Қазақстан Президенті Қасым-Жомарт Тоқаев әйелдердің басшылыққа қатысуын 30%-ға дейін арттыруды ұсынды. Бұл мемлекет тұрғындарының жартысынан астамын құрайтын әйелдердің әлеуетін толық жүзеге асыруға мүмкіндік береді. Инвестициялық банкир, Оксфорд университетінің Said бизнес-мектебінің дәріскері және «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, "Бәйтерек" холдингінің еншілес құрылымы) тәуелсіз директоры - Марсия Элизабет Фавале Курсив Қазақстан порталына берген сұхбатында гендерлік аспектінің компания өнімділігіне әсері және Қазақстанның корпоративтік секторындағы әйелдің рөлі турасындағы ойымен бөлісті.
[TYPE] => TEXT
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="WomenEmpowerment: The Role of Kazakh Woman in Corporate World " src="/upload/iblock/e7a/IMG_20201021_WA0105.002.jpg" title="WomenEmpowerment: The Role of Kazakh Woman in Corporate World ">
</p>
<p>
<strong>As an external expert and a woman with years of job experience in Kazakhstan, you probably have an opinion and understanding of the role of women in the corporate field. What is your experience and observations?</strong>
</p>
<p>
The Kazakh women that I have met during my many years in Kazakhstan have been well educated, dedicated, and professional. From an employer and human capital perspective, there should be no hesitation in employing Kazakh women, and supporting their growth through mentorship and opportunities— as society does for men. I am aware that there is some bias towards women as some employers believe that due to marriage and children, women may not be the right choice. Employers that hold the belief that women should not be in high leadership positions should be aware that studies show that in fact having a gender diverse company improves productivity and profit. I can’t judge for the whole country and all regions, but the picture I see in the Development Bank makes me very happy. We promote women and continue to support all person growth.
All of the Chairmen of the Management Board that I have worked with at DBK - Mr. Bolat Zhamishev, and Mr. Abay Sarkulov - are supportive of women in leadership as is Baiterek under the leadership of Mr. Erbolat Dossaev and Mr. Aidar Arifkhanov. It is not enough to show statistics that women make up more of the workforce. Many companies can say, that more than 50 percent of their employees are women, but how many of them actually have power and are in fact decision-makers?
I can confidently say that I work in an institution, which has never obstructed my and other independent directors' proposals for the promotion of qualified women to senior positions. During my tenure on the Board of directors, we promoted Alma Aimurzina as Head of Compliance, who reports directly to the Board and Committees. The Head of the Audit Department is Bakyt Zhussupbekova who reports directly to the Board and other Committees, the Deputy Chairwoman of the Management Board for risks is Sandugash Kenzhebayeva, Botagoz Abisheva is a Managing Director responsible for attracting funding and has led the Bank’s successful bond issuance, creating a successful international benchmark, the Corporate Secretary Aiman Kassenova is also a woman. These women are role models not only for women but also for men. It is important that young and older men get used to working with women in leadership positions. </p>
<p>
<img alt="WomenEmpowerment: The Role of Kazakh Woman in Corporate World " src="/upload/img/image.jpg" title="WomenEmpowerment: The Role of Kazakh Woman in Corporate World ">
</p>
<p>According to the HR department, today 223 people work in DBK, 52% of this number are women. Looking at it from a gender perspective, 58% of all executive positions are held by women. In other words, 38 senior positions - from small departments to the management board and board of directors – are held by women at every level in the Bank. Therefore, I believe that DBK is probably an example to follow in this regard.
Moreover, the HR department is required to include women in the list of candidates for every selection including Board of Directors, and regardless of their specialization. I also would like to dispel that women of Kazakhstan or anywhere should be judged professionally like a man. Women may be different in personality and demeanor or have a different work style and leadership traits. That is good. In fact, there is an online Leadership Course at University of Oxford that I am featured teaching men and women about the importance of the Authentic Leadership of women. Women must behave like women, and they mustn’t be made to imitate male habits. The idea that a woman should follow a man, or a man should dismiss a woman because she isn’t imitating a man, has long been outdated.
</p>
<p>
<strong>You are an entrepreneur yourself probably know, how does staff diversification affect the company's productivity?</strong>
</p>
<p>
- It has been scientifically proven many times that the diversification of staff increases productivity. If you hire people who think just like you, you have a very limited vision. The more diverse your people in leadership and the more people who are willing to become leaders, the more diverse your skill set, the higher your productivity, and the more stable your results. The pandemic has shown that everyone works very well through video conferences. The old idea that women are prevented from working by their children and taking care of their families is unfounded. There is another point, both women and men lack confidence. I think that in schools, universities, and families we should talk about the importance of being risky, but not reckless. It's important to give people the opportunity to act, even if they are not a hundred percent sure they can do so. When the company helps employees develop and people understand that they are doing something right, reinforce the positive narrative. It is also imperative that organizations create physiological safe environments as is the best practice of top global organizations. By creating these safe spaces collective genius can prosper.
</p>
<p>
<strong>Do you think this pandemic will change the approaches between top management and their employees to how they cooperate and communicate?</strong>
</p>
<p>
- When working with DBK remotely, I see high standards of professionalism. Employees are prepared and passionate, the information and discussions are as deep as in-person, the analytics and surveys are the same as they were at face-to-face meetings. Even if we agree or disagree with something, the level of professionalism is very high. The collegiality is amazing because we have created a safe environment to challenge and learn together. We continue to do our job as we should.
The issue of trust is important here. There is a difference between a manager who thinks his subordinates are only robots needed to perform technical tasks and an employer who sees their people as professionals. If you are a professional and your team is professional and encouraged to excel, you don't have to micro-manage. If you haven’t hired a professional, that person won’t do the job. If your manager encourages his team to think as an entrepreneur in their role and act as a colleague to others, then you do not need to micromanage; which is not efficient management.
</p>
<p>
<strong>How do you think the remote environment will affect the quality of people's work?</strong>
</p>
<p>
- We are currently under this pandemic, with a lot of psychological pressure. Someone close to you may get sick, there's an emotional aspect to it, so it's very difficult to relax. Managers need to understand this.
An employee will behave in a remote environment just as responsibly, honestly as in the office. This is not about a remote environment. A professional is a professional. A person who pursues a goal will always execute. There are people who are upset about this situation, and there are those who have taken the opportunity presented by the pandemic and bettered themselves through online courses and expanded their skill set. Opportunity is a state of mind and choice, regardless of the context. Many people, including me, have attended online courses, are still looking to develop skills, and some have not. I would like to add regarding management, that it’s extremely important for companies, institutions, and managers to create a psychologically safe environment. You shouldn’t see your employees as subordinates, but as people first. At the same time, you shouldn’t be psychotherapists for them. Psychological safety is about creating an environment in which people can generate ideas, where people feel comfortable offering ideas. Even if you have the lowest position, but you have a brilliant idea, a manager needs to be accessible to hear that idea otherwise the manager is failing its organization and failing as a manager. A brilliant idea can come from anywhere and from whomever.
I would like to note that the world is not standing still and all stereotypes and attitudes about gender, the relationship between an employee and employer are changing rapidly with it. The pandemic and its consequences only accelerate this process. I can confidently say that a woman with a child and a laptop on her lap can help lead your company to success no less than a man in a tie sitting on a leather chair.
</p>
<iframe width="100%" height="500px" src="https://www.youtube.com/embed/1GHfp4KtUXU" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26881
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
As an external expert and a woman with years of job experience in Kazakhstan, you probably have an opinion and understanding of the role of women in the corporate field. What is your experience and observations?
The Kazakh women that I have met during my many years in Kazakhstan have been well educated, dedicated, and professional. From an employer and human capital perspective, there should be no hesitation in employing Kazakh women, and supporting their growth through mentorship and opportunities— as society does for men. I am aware that there is some bias towards women as some employers believe that due to marriage and children, women may not be the right choice. Employers that hold the belief that women should not be in high leadership positions should be aware that studies show that in fact having a gender diverse company improves productivity and profit. I can’t judge for the whole country and all regions, but the picture I see in the Development Bank makes me very happy. We promote women and continue to support all person growth.
All of the Chairmen of the Management Board that I have worked with at DBK - Mr. Bolat Zhamishev, and Mr. Abay Sarkulov - are supportive of women in leadership as is Baiterek under the leadership of Mr. Erbolat Dossaev and Mr. Aidar Arifkhanov. It is not enough to show statistics that women make up more of the workforce. Many companies can say, that more than 50 percent of their employees are women, but how many of them actually have power and are in fact decision-makers?
I can confidently say that I work in an institution, which has never obstructed my and other independent directors' proposals for the promotion of qualified women to senior positions. During my tenure on the Board of directors, we promoted Alma Aimurzina as Head of Compliance, who reports directly to the Board and Committees. The Head of the Audit Department is Bakyt Zhussupbekova who reports directly to the Board and other Committees, the Deputy Chairwoman of the Management Board for risks is Sandugash Kenzhebayeva, Botagoz Abisheva is a Managing Director responsible for attracting funding and has led the Bank’s successful bond issuance, creating a successful international benchmark, the Corporate Secretary Aiman Kassenova is also a woman. These women are role models not only for women but also for men. It is important that young and older men get used to working with women in leadership positions.
According to the HR department, today 223 people work in DBK, 52% of this number are women. Looking at it from a gender perspective, 58% of all executive positions are held by women. In other words, 38 senior positions - from small departments to the management board and board of directors – are held by women at every level in the Bank. Therefore, I believe that DBK is probably an example to follow in this regard.
Moreover, the HR department is required to include women in the list of candidates for every selection including Board of Directors, and regardless of their specialization. I also would like to dispel that women of Kazakhstan or anywhere should be judged professionally like a man. Women may be different in personality and demeanor or have a different work style and leadership traits. That is good. In fact, there is an online Leadership Course at University of Oxford that I am featured teaching men and women about the importance of the Authentic Leadership of women. Women must behave like women, and they mustn’t be made to imitate male habits. The idea that a woman should follow a man, or a man should dismiss a woman because she isn’t imitating a man, has long been outdated.
You are an entrepreneur yourself probably know, how does staff diversification affect the company's productivity?
- It has been scientifically proven many times that the diversification of staff increases productivity. If you hire people who think just like you, you have a very limited vision. The more diverse your people in leadership and the more people who are willing to become leaders, the more diverse your skill set, the higher your productivity, and the more stable your results. The pandemic has shown that everyone works very well through video conferences. The old idea that women are prevented from working by their children and taking care of their families is unfounded. There is another point, both women and men lack confidence. I think that in schools, universities, and families we should talk about the importance of being risky, but not reckless. It's important to give people the opportunity to act, even if they are not a hundred percent sure they can do so. When the company helps employees develop and people understand that they are doing something right, reinforce the positive narrative. It is also imperative that organizations create physiological safe environments as is the best practice of top global organizations. By creating these safe spaces collective genius can prosper.
Do you think this pandemic will change the approaches between top management and their employees to how they cooperate and communicate?
- When working with DBK remotely, I see high standards of professionalism. Employees are prepared and passionate, the information and discussions are as deep as in-person, the analytics and surveys are the same as they were at face-to-face meetings. Even if we agree or disagree with something, the level of professionalism is very high. The collegiality is amazing because we have created a safe environment to challenge and learn together. We continue to do our job as we should.
The issue of trust is important here. There is a difference between a manager who thinks his subordinates are only robots needed to perform technical tasks and an employer who sees their people as professionals. If you are a professional and your team is professional and encouraged to excel, you don't have to micro-manage. If you haven’t hired a professional, that person won’t do the job. If your manager encourages his team to think as an entrepreneur in their role and act as a colleague to others, then you do not need to micromanage; which is not efficient management.
How do you think the remote environment will affect the quality of people's work?
- We are currently under this pandemic, with a lot of psychological pressure. Someone close to you may get sick, there's an emotional aspect to it, so it's very difficult to relax. Managers need to understand this.
An employee will behave in a remote environment just as responsibly, honestly as in the office. This is not about a remote environment. A professional is a professional. A person who pursues a goal will always execute. There are people who are upset about this situation, and there are those who have taken the opportunity presented by the pandemic and bettered themselves through online courses and expanded their skill set. Opportunity is a state of mind and choice, regardless of the context. Many people, including me, have attended online courses, are still looking to develop skills, and some have not. I would like to add regarding management, that it’s extremely important for companies, institutions, and managers to create a psychologically safe environment. You shouldn’t see your employees as subordinates, but as people first. At the same time, you shouldn’t be psychotherapists for them. Psychological safety is about creating an environment in which people can generate ideas, where people feel comfortable offering ideas. Even if you have the lowest position, but you have a brilliant idea, a manager needs to be accessible to hear that idea otherwise the manager is failing its organization and failing as a manager. A brilliant idea can come from anywhere and from whomever.
I would like to note that the world is not standing still and all stereotypes and attitudes about gender, the relationship between an employee and employer are changing rapidly with it. The pandemic and its consequences only accelerate this process. I can confidently say that a woman with a child and a laptop on her lap can help lead your company to success no less than a man in a tie sitting on a leather chair.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="Марсия Элизабет Фавале: Корпоративтік сектордағы қазақстандық әйелдің рөлі" src="/upload/iblock/e7a/IMG_20201021_WA0105.002.jpg" title="Марсия Элизабет Фавале: Корпоративтік сектордағы қазақстандық әйелдің рөлі">
</p>
<p>
<strong>Сыртқы сарапшы және Қазақстанда көп жылдық жұмыс тәжірибесі бар әйел ретінде Сіздің корпоративтік сектордағы әйелдің рөлі туралы пікіріңіз бен түсінігіңіз қалыптасқан болуы керек. Тәжірибеңіз және түйгендеріңіз жөнінде айтып берсеңіз?</strong>
</p>
<p>
- Мен көп жылдар бойы таныс болған барлық қазақстандық әйелдер білімді, өз ісіне адал және кәсіпқой. Жұмыс беруші мен адами капитал тұрғысынан алғанда, қоғамның ерлерге қатысты көзқарасы сияықты, қазақстандық әйелдерді жұмысқа алуда және олардың өсуін тәлімгерлік пен мүмкіндіктер арқылы қолдау қажеттілігінде күмән болмауы тиіс. Әйелдерге қатысты кертартпа пікірлер бар екенін білемін, өйткені кейбір жұмыс берушілер неке мен балаларға байланысты әйелдерді қызметке алу дұрыс емес таңдау болуы мүмкін деп санайды. Әйелдер жоғары басшылық лауазымдарға ие болмауы керек деп санайтын жұмыс берушілер, зерттеулер компаниядағы гендерлік әртүрлілік оның өнімділігі мен кірісін арттыратынын дәлелдегенін білгені жөн. Мен жалпы мемлекет және барлық аймақтар бойынша баға бере алмаймын, бірақ Даму банкіндегі көрініс мені қатты қуантады. Біз әйелдерді насихаттаймыз және гендерге тәуелсіз, қызметкердің мансаптық өсуін қолдауды жалғастырамыз.
Мен ҚДБ-да жұмыс істеген барлық басқарма төрағалары – <strong>Болат Жәмішев</strong> мырза мен <strong>Абай Сарқұлов</strong> мырза басшылықта әйелдерді қолдайды. Бәйтерек холдингінің бұрынғы басшысы <strong>Ерболат Досаев</strong> мырза мен қазіргі <strong>Айдар Арифханов</strong> мырза да әйелдерді қолдайды. Жұмыс күшінің көп бөлігін әйелдердің құрайтындығы туралы статистикалық мәліметтерді көрсету жеткіліксіз. Көптеген компаниялар өз қызметкерлерінің 50 пайыздан астамы әйелдер деп айта алады, бірақ олардың қаншасы іс жүзінде билікке ие және іс жүзінде шешім қабылдайды?
Мен, білікті әйелдерді жоғары лауазымдарға жылжыту туралы өзімнің ұсыныстарыма және басқа тәуелсіз директорлардың ұсыныстарына ешқашан кедергі жасамайтын мекемеде жұмыс істеймін деп толық сеніммен айта аламын. ҚДБ Директорлар кеңесіндегі жұмысым кезінде біз, комплаенс қызметінің басшысы етіп – Алма Аймурзинаны тағайындадық, ол тікелей Кеңеске және комитеттерге есеп береді. Аудит қызметінің бастығы – тікелей Кеңеске және басқа комитеттерге есеп беретін – Бақыт Жүсіпбекова, Басқарма төрағасының тәуекелдіктер жөніндегі орынбасары – Сандуғаш Кенжебаева, ал тәуекелдіктер банкті басқарудың өте маңызды бөлігі болып табылады, Ботагөз Әбішева – инвестицияларды тартуға жауапты және табысты халықаралық эталон жасай отырып, Банк облигацияларының табысты шығарылымына басшылық еткен Басқарушы директор болып табылады. Банктің корпоративтік хатшысы да әйел қызметкер – Айман Қасенова. Бұл әйелдер тек әйел қызметкерлер үшін ғана емес, ер қызметкерлер үшін де үлгі болып табылады. Жас және тәжірибелі ер адамдардың басшылық лауазымдардағы әйел қызметкерлермен жұмыс істеуге дағдылануы маңызды.
</p>
<p>
<img alt="WomenEmpowerment: The Role of Kazakh Woman in Corporate World " src="/upload/img/image_woman.jpg" title="WomenEmpowerment: The Role of Kazakh Woman in Corporate World ">
</p>
<p>HR-департаментінің ақпараты бойынша, бүгінде ҚДБ- да 223 адам жұмыс істейді, оның 52%- ы- әйел қызметкерлер. Егер гендерлік тұрғыдан қарайтын болсақ, онда басшылық лауазымдардың жалпы санының 58%-ын әйелдер алады. Яғни, басқармалар, департаменттер басшыларынан бастап басқарма мен Директорлар кеңесіне дейінгі лауазымдарда – Банктің әрбір деңгейінде 38 басшы әйел жұмыс істейді. Сондықтан, ҚДБ бұл мәселеде айтарлықтай көрсеткіш және үлгі аларлық мысал деп есептеймін.
Жақында кадрлар бөлімі, кадрларды әрбір іріктеу кезінде мамандануына қарамастан әйелдерді кандидаттар тізіміне қосуға міндетті. Бұл жағдайда біз дұрыс шешім қабылдау үшін таңдауымыз бар екенін түсінеміз.
Сондай-ақ қазақстандық әйелдерді атап өткім келеді, олар ерекше жұмыс стиліне және өзіндік көшбасшылық қасиеттеріне ие. Табанды және ниеттері берік, және бұл ретте ерлердің мінез-құлықтарын қайталамайды. Сондай-ақ, мен әйелдерді ер адамдар сияқты кәсіби бағалау керек деген мифтен арылғым келеді. Әйелдер мінез-құлқымен және мәнерлерімен әр түрлі болуы мүмкін немесе өзгеше жұмыс стилі мен көшбасшылық қасиеттеріне ие болуы мүмкін. Оксфорд университетінде көшбасшылық бойынша онлайн-курс бар, онда мен, ерлерге және әйелдерге әйелдердің шынайы көшбасшылығының маңыздылығы туралы айтамын. Әйелдер әйелдер сияқты әрекет етуі керек және оларды ерлердің әдеттеріне еліктеуге мәжбүрлеуге болмайды. Әйел ер адамға еруі керек немесе ер адам әйелдің ер адамға еліктемеуінен оны жұмыстан шығаруы керек деген идеяның ескіргені қашан.
</p>
<p>
<strong>Сіз өзіңіз кәсіпкер болып табыласыз, кадрларды әртараптандыру компанияның өнімділігіне қалай әсер етеді? </strong>
</p>
<p>
- Кадрларды әртараптандыру кезінде өнімділіктің артатындығы бірнеше рет ғылыми дәлелденген. Егер сіз өзіңіз сияқты ойлайтын адамдарды жұмысқа алсаңыз, онда сіздің көзқарасыныңыз өте шектеулі. Басшылықтағы адамдар неғұрлым әртүрлі және көшбасшы болуға дайын адамдар көп болса, дағдылар жиынтығы соғұрлым алуан, өнімділік жоғарырақ және нәтижелер тұрақты болады. Пандемия барлығы бейнеконференция арқылы өте жақсы жұмыс істейтінін көрсетті. Әйел қызметкерге жұмыс істеуіне балалары және отбасына қамқорлығы кедергі келтіреді деген ескі пікірлерге негіз жоқ. Тағы бір мәселе бар, әйелдерге де, ерлерге де сенімділік жетіспейді. Менің ойымша, мектепте, университетте және отбасында есті тәуекелшіл болудың маңыздылығы туралы айту керек. Адамдарға, егер олар жүз пайыз сенімді болмаса да, әрекет етуге мүмкіндік беру маңызды. Компания қызметкерлердің дамуына қолдау танытқан кезде және адамдар бір нәрсені дұрыс істеп жатқанын ұғынғанда, олар жетістіктерімен шектелмей, тек алға ұмтылатын болады. Бұл адамдардың санасын өзгертеді.
</p>
<p>
<strong>Сіз, бұл пандемия топ-менеджмент пен олардың қызметкерлері арасындағы ынтымақтастық пен қарым-қатынас тәсілдерін өзгертеді деп ойлайсыз ба?</strong>
</p>
<p>
- ҚДБ-мен қашықтан жұмыс істей отырып, мен кәсібиліктің жоғары стандарттарын көріп отырмын. Қызметкерлер де дайын және ынталы, ақпарат пен пікірталастар терең, аналитика мен сауалнамалар жеке кездесулердегідей. Егер біз бір мәселемен келісетін болсақ немесе келіспейтін болсақ та, кәсібилік деңгейі өте жоғары. Алқалылық керемет. Біз өз жұмысымызды тиісінше жалғастыра береміз деп сенеміз.
Бұл жерде сенім мәселесі маңызды. Қол астындағыларды тек техникалық тапсырмаларды орындау үшін қажет роботтар деп санайтын менеджер мен өз қызметкерлерінде кәсіби мамандарды көретін жұмыс беруші арасында айырмашылық бар. Егер сіз кәсіпқой болсаңыз және сіздің командаңыз кәсіби болса және табысқа ұмтылысы үшін ынталандырылса, сізге микроменеджмент қажет емес. Егер сіз жұмысқа кәсіби емес қызметкерді қабылдасаңыз, ол жұмысын атқара алмайды. Егер басшы өз командасын қызметінде кәсіпкер ретінде ойлауға және ұжымдасып әрекет етуге баулыса, онда сізге тиімсіз басқарумен жұмыс істеу қажет болмайды.
</p>
<p>
<strong>Сіздің ойыңызша, қашықтан жұмыс істеу ортасы адамдардың жұмыс сапасына қалай әсер етеді?</strong>
</p>
<p>
- Біз қазір пандемиялық және психологиялық қысымның ортасындамыз. Біреудің жақындары ауырып қалуы мүмкін, бұның эмоционалды жағы бар, сондықтан босаңсу өте қиын. Басшылар мұны түсінуі керек.
Қызметкер қашықтан жұмыс істеу ортасында офистегі сияқты жауапкершілікпен және адал әрекет етеді. Кәсіби маман жағдайға қарамастан кәсіби. Мақсатқа ұмтылған адам оны әрдайым орындайды. Бұл жағдайға қыңжылған адамдар бар, ал пандемиямен берілген мүмкіндікті пайдаланып, онлайн курстар арқылы дағдыларын жетілдіріп, өз мүмкіндіктерін арттырғандар да бар. Мүмкіндік – бұл контекстке қарамастан, ақыл-ой және таңдау жайы. Көптеген адамдар, соның ішінде мен де онлайн курстарға қатысып, әлі де дағдыларды дамытуға тырысып жатырмыз, ал кейбіреулері керісінше. Менеджментке келетін болсақ, компаниялар, мекемелер мен менеджерлер үшін психологиялық тұрғыдан қауіпсіз орта құру өте маңызды. Менің ойымша, өз қызметкерлерін бағыныштылар ретінде емес, ең алдымен адам ретінде қарастыру керек. Сонымен қатар, олар үшін психотерапевт болуға тырыспау керек. Психологиялық қауіпсіздік – бұл адамдар өздерін жайлы сезінетін, идеялар ұсына алатын орта құру. Егер сіздің лауазымыңыз төмен бола тұра сізде керемет идея болса, бұл идеяны есту үшін менеджер қолжетімді болуы керек, әйтпесе менеджер өз ұйымын басқара алмайды және менеджер ретінде сәтсіздікке ұшырайды. Керемет идея кез-келген жерден және кез-келген адамнан келуі мүмкін. Бұл өте маңызды. Әлем бір орында тұрмайды, гендерлік аспектілерге, қызметкер мен жұмыс берушінің арасындағы өзара қарым-қатынастарға қатысты барлық стереотиптер мен көзқарастар әлеммен бірге шапшаң өзгеруде. Пандемия және оның салдары бұл процесті тездетеді. Мен, баласы және тізесінде ноутбугі бар әйел сіздің компанияңызды былғары орындықта отырған галстуктегі ер адамнан кем емес жетістікке жеткізе алатынын сенімен айта аламын.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26885
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Сыртқы сарапшы және Қазақстанда көп жылдық жұмыс тәжірибесі бар әйел ретінде Сіздің корпоративтік сектордағы әйелдің рөлі туралы пікіріңіз бен түсінігіңіз қалыптасқан болуы керек. Тәжірибеңіз және түйгендеріңіз жөнінде айтып берсеңіз?
- Мен көп жылдар бойы таныс болған барлық қазақстандық әйелдер білімді, өз ісіне адал және кәсіпқой. Жұмыс беруші мен адами капитал тұрғысынан алғанда, қоғамның ерлерге қатысты көзқарасы сияықты, қазақстандық әйелдерді жұмысқа алуда және олардың өсуін тәлімгерлік пен мүмкіндіктер арқылы қолдау қажеттілігінде күмән болмауы тиіс. Әйелдерге қатысты кертартпа пікірлер бар екенін білемін, өйткені кейбір жұмыс берушілер неке мен балаларға байланысты әйелдерді қызметке алу дұрыс емес таңдау болуы мүмкін деп санайды. Әйелдер жоғары басшылық лауазымдарға ие болмауы керек деп санайтын жұмыс берушілер, зерттеулер компаниядағы гендерлік әртүрлілік оның өнімділігі мен кірісін арттыратынын дәлелдегенін білгені жөн. Мен жалпы мемлекет және барлық аймақтар бойынша баға бере алмаймын, бірақ Даму банкіндегі көрініс мені қатты қуантады. Біз әйелдерді насихаттаймыз және гендерге тәуелсіз, қызметкердің мансаптық өсуін қолдауды жалғастырамыз.
Мен ҚДБ-да жұмыс істеген барлық басқарма төрағалары – Болат Жәмішев мырза мен Абай Сарқұлов мырза басшылықта әйелдерді қолдайды. Бәйтерек холдингінің бұрынғы басшысы Ерболат Досаев мырза мен қазіргі Айдар Арифханов мырза да әйелдерді қолдайды. Жұмыс күшінің көп бөлігін әйелдердің құрайтындығы туралы статистикалық мәліметтерді көрсету жеткіліксіз. Көптеген компаниялар өз қызметкерлерінің 50 пайыздан астамы әйелдер деп айта алады, бірақ олардың қаншасы іс жүзінде билікке ие және іс жүзінде шешім қабылдайды?
Мен, білікті әйелдерді жоғары лауазымдарға жылжыту туралы өзімнің ұсыныстарыма және басқа тәуелсіз директорлардың ұсыныстарына ешқашан кедергі жасамайтын мекемеде жұмыс істеймін деп толық сеніммен айта аламын. ҚДБ Директорлар кеңесіндегі жұмысым кезінде біз, комплаенс қызметінің басшысы етіп – Алма Аймурзинаны тағайындадық, ол тікелей Кеңеске және комитеттерге есеп береді. Аудит қызметінің бастығы – тікелей Кеңеске және басқа комитеттерге есеп беретін – Бақыт Жүсіпбекова, Басқарма төрағасының тәуекелдіктер жөніндегі орынбасары – Сандуғаш Кенжебаева, ал тәуекелдіктер банкті басқарудың өте маңызды бөлігі болып табылады, Ботагөз Әбішева – инвестицияларды тартуға жауапты және табысты халықаралық эталон жасай отырып, Банк облигацияларының табысты шығарылымына басшылық еткен Басқарушы директор болып табылады. Банктің корпоративтік хатшысы да әйел қызметкер – Айман Қасенова. Бұл әйелдер тек әйел қызметкерлер үшін ғана емес, ер қызметкерлер үшін де үлгі болып табылады. Жас және тәжірибелі ер адамдардың басшылық лауазымдардағы әйел қызметкерлермен жұмыс істеуге дағдылануы маңызды.
HR-департаментінің ақпараты бойынша, бүгінде ҚДБ- да 223 адам жұмыс істейді, оның 52%- ы- әйел қызметкерлер. Егер гендерлік тұрғыдан қарайтын болсақ, онда басшылық лауазымдардың жалпы санының 58%-ын әйелдер алады. Яғни, басқармалар, департаменттер басшыларынан бастап басқарма мен Директорлар кеңесіне дейінгі лауазымдарда – Банктің әрбір деңгейінде 38 басшы әйел жұмыс істейді. Сондықтан, ҚДБ бұл мәселеде айтарлықтай көрсеткіш және үлгі аларлық мысал деп есептеймін.
Жақында кадрлар бөлімі, кадрларды әрбір іріктеу кезінде мамандануына қарамастан әйелдерді кандидаттар тізіміне қосуға міндетті. Бұл жағдайда біз дұрыс шешім қабылдау үшін таңдауымыз бар екенін түсінеміз.
Сондай-ақ қазақстандық әйелдерді атап өткім келеді, олар ерекше жұмыс стиліне және өзіндік көшбасшылық қасиеттеріне ие. Табанды және ниеттері берік, және бұл ретте ерлердің мінез-құлықтарын қайталамайды. Сондай-ақ, мен әйелдерді ер адамдар сияқты кәсіби бағалау керек деген мифтен арылғым келеді. Әйелдер мінез-құлқымен және мәнерлерімен әр түрлі болуы мүмкін немесе өзгеше жұмыс стилі мен көшбасшылық қасиеттеріне ие болуы мүмкін. Оксфорд университетінде көшбасшылық бойынша онлайн-курс бар, онда мен, ерлерге және әйелдерге әйелдердің шынайы көшбасшылығының маңыздылығы туралы айтамын. Әйелдер әйелдер сияқты әрекет етуі керек және оларды ерлердің әдеттеріне еліктеуге мәжбүрлеуге болмайды. Әйел ер адамға еруі керек немесе ер адам әйелдің ер адамға еліктемеуінен оны жұмыстан шығаруы керек деген идеяның ескіргені қашан.
Сіз өзіңіз кәсіпкер болып табыласыз, кадрларды әртараптандыру компанияның өнімділігіне қалай әсер етеді?
- Кадрларды әртараптандыру кезінде өнімділіктің артатындығы бірнеше рет ғылыми дәлелденген. Егер сіз өзіңіз сияқты ойлайтын адамдарды жұмысқа алсаңыз, онда сіздің көзқарасыныңыз өте шектеулі. Басшылықтағы адамдар неғұрлым әртүрлі және көшбасшы болуға дайын адамдар көп болса, дағдылар жиынтығы соғұрлым алуан, өнімділік жоғарырақ және нәтижелер тұрақты болады. Пандемия барлығы бейнеконференция арқылы өте жақсы жұмыс істейтінін көрсетті. Әйел қызметкерге жұмыс істеуіне балалары және отбасына қамқорлығы кедергі келтіреді деген ескі пікірлерге негіз жоқ. Тағы бір мәселе бар, әйелдерге де, ерлерге де сенімділік жетіспейді. Менің ойымша, мектепте, университетте және отбасында есті тәуекелшіл болудың маңыздылығы туралы айту керек. Адамдарға, егер олар жүз пайыз сенімді болмаса да, әрекет етуге мүмкіндік беру маңызды. Компания қызметкерлердің дамуына қолдау танытқан кезде және адамдар бір нәрсені дұрыс істеп жатқанын ұғынғанда, олар жетістіктерімен шектелмей, тек алға ұмтылатын болады. Бұл адамдардың санасын өзгертеді.
Сіз, бұл пандемия топ-менеджмент пен олардың қызметкерлері арасындағы ынтымақтастық пен қарым-қатынас тәсілдерін өзгертеді деп ойлайсыз ба?
- ҚДБ-мен қашықтан жұмыс істей отырып, мен кәсібиліктің жоғары стандарттарын көріп отырмын. Қызметкерлер де дайын және ынталы, ақпарат пен пікірталастар терең, аналитика мен сауалнамалар жеке кездесулердегідей. Егер біз бір мәселемен келісетін болсақ немесе келіспейтін болсақ та, кәсібилік деңгейі өте жоғары. Алқалылық керемет. Біз өз жұмысымызды тиісінше жалғастыра береміз деп сенеміз.
Бұл жерде сенім мәселесі маңызды. Қол астындағыларды тек техникалық тапсырмаларды орындау үшін қажет роботтар деп санайтын менеджер мен өз қызметкерлерінде кәсіби мамандарды көретін жұмыс беруші арасында айырмашылық бар. Егер сіз кәсіпқой болсаңыз және сіздің командаңыз кәсіби болса және табысқа ұмтылысы үшін ынталандырылса, сізге микроменеджмент қажет емес. Егер сіз жұмысқа кәсіби емес қызметкерді қабылдасаңыз, ол жұмысын атқара алмайды. Егер басшы өз командасын қызметінде кәсіпкер ретінде ойлауға және ұжымдасып әрекет етуге баулыса, онда сізге тиімсіз басқарумен жұмыс істеу қажет болмайды.
Сіздің ойыңызша, қашықтан жұмыс істеу ортасы адамдардың жұмыс сапасына қалай әсер етеді?
- Біз қазір пандемиялық және психологиялық қысымның ортасындамыз. Біреудің жақындары ауырып қалуы мүмкін, бұның эмоционалды жағы бар, сондықтан босаңсу өте қиын. Басшылар мұны түсінуі керек.
Қызметкер қашықтан жұмыс істеу ортасында офистегі сияқты жауапкершілікпен және адал әрекет етеді. Кәсіби маман жағдайға қарамастан кәсіби. Мақсатқа ұмтылған адам оны әрдайым орындайды. Бұл жағдайға қыңжылған адамдар бар, ал пандемиямен берілген мүмкіндікті пайдаланып, онлайн курстар арқылы дағдыларын жетілдіріп, өз мүмкіндіктерін арттырғандар да бар. Мүмкіндік – бұл контекстке қарамастан, ақыл-ой және таңдау жайы. Көптеген адамдар, соның ішінде мен де онлайн курстарға қатысып, әлі де дағдыларды дамытуға тырысып жатырмыз, ал кейбіреулері керісінше. Менеджментке келетін болсақ, компаниялар, мекемелер мен менеджерлер үшін психологиялық тұрғыдан қауіпсіз орта құру өте маңызды. Менің ойымша, өз қызметкерлерін бағыныштылар ретінде емес, ең алдымен адам ретінде қарастыру керек. Сонымен қатар, олар үшін психотерапевт болуға тырыспау керек. Психологиялық қауіпсіздік – бұл адамдар өздерін жайлы сезінетін, идеялар ұсына алатын орта құру. Егер сіздің лауазымыңыз төмен бола тұра сізде керемет идея болса, бұл идеяны есту үшін менеджер қолжетімді болуы керек, әйтпесе менеджер өз ұйымын басқара алмайды және менеджер ретінде сәтсіздікке ұшырайды. Керемет идея кез-келген жерден және кез-келген адамнан келуі мүмкін. Бұл өте маңызды. Әлем бір орында тұрмайды, гендерлік аспектілерге, қызметкер мен жұмыс берушінің арасындағы өзара қарым-қатынастарға қатысты барлық стереотиптер мен көзқарастар әлеммен бірге шапшаң өзгеруде. Пандемия және оның салдары бұл процесті тездетеді. Мен, баласы және тізесінде ноутбугі бар әйел сіздің компанияңызды былғары орындықта отырған галстуктегі ер адамнан кем емес жетістікке жеткізе алатынын сенімен айта аламын.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Марсия Элизабет Фавале: Роль казахстанской женщины в корпоративном секторе
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125665
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Марсия Элизабет Фавале: Роль казахстанской женщины в корпоративном секторе
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => In modern society, the empowerment of women in business, career, and other areas of life is of great importance.
The President of Kazakhstan, Kassym-Jomart Tokayev, proposed increasing the participation of women in leadership to 30%. This will make it possible to fully realize the potential of women who make up more than half of the country's population. Marcia Elizabeth Favale, an investment banker, a lecturer at Said Business School of Oxford University, and Independent Director of Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding), Kursiv kz spoke about the gender aspect that affects a company's productivity and the role of women in the corporate field of Kazakhstan.
[TYPE] => TEXT
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26880
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => In modern society, the empowerment of women in business, career, and other areas of life is of great importance.
The President of Kazakhstan, Kassym-Jomart Tokayev, proposed increasing the participation of women in leadership to 30%. This will make it possible to fully realize the potential of women who make up more than half of the country's population. Marcia Elizabeth Favale, an investment banker, a lecturer at Said Business School of Oxford University, and Independent Director of Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding), Kursiv kz spoke about the gender aspect that affects a company's productivity and the role of women in the corporate field of Kazakhstan.
[TYPE] => TEXT
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => In modern society, the empowerment of women in business, career, and other areas of life is of great importance.
The President of Kazakhstan, Kassym-Jomart Tokayev, proposed increasing the participation of women in leadership to 30%. This will make it possible to fully realize the potential of women who make up more than half of the country's population. Marcia Elizabeth Favale, an investment banker, a lecturer at Said Business School of Oxford University, and Independent Director of Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding), Kursiv kz spoke about the gender aspect that affects a company's productivity and the role of women in the corporate field of Kazakhstan.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => WomenEmpowerment: The Role of Kazakh Woman in Corporate World
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26879
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => WomenEmpowerment: The Role of Kazakh Woman in Corporate World
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => WomenEmpowerment: The Role of Kazakh Woman in Corporate World
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Марсия Элизабет Фавале: Корпоративтік сектордағы қазақстандық әйелдің рөлі
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26883
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Марсия Элизабет Фавале: Корпоративтік сектордағы қазақстандық әйелдің рөлі
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Марсия Элизабет Фавале: Корпоративтік сектордағы қазақстандық әйелдің рөлі
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазіргі қоғамда бизнестегі, мансаптағы және өмірдің басқа салаларындағы әйелдердің құқықтары мен мүмкіндіктерін кеңейтуге үлкен мән беріледі.
Сондай-ақ, Қазақстан Президенті Қасым-Жомарт Тоқаев әйелдердің басшылыққа қатысуын 30%-ға дейін арттыруды ұсынды. Бұл мемлекет тұрғындарының жартысынан астамын құрайтын әйелдердің әлеуетін толық жүзеге асыруға мүмкіндік береді. Инвестициялық банкир, Оксфорд университетінің Said бизнес-мектебінің дәріскері және «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, "Бәйтерек" холдингінің еншілес құрылымы) тәуелсіз директоры - Марсия Элизабет Фавале Курсив Қазақстан порталына берген сұхбатында гендерлік аспектінің компания өнімділігіне әсері және Қазақстанның корпоративтік секторындағы әйелдің рөлі турасындағы ойымен бөлісті.
[TYPE] => TEXT
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26884
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазіргі қоғамда бизнестегі, мансаптағы және өмірдің басқа салаларындағы әйелдердің құқықтары мен мүмкіндіктерін кеңейтуге үлкен мән беріледі.
Сондай-ақ, Қазақстан Президенті Қасым-Жомарт Тоқаев әйелдердің басшылыққа қатысуын 30%-ға дейін арттыруды ұсынды. Бұл мемлекет тұрғындарының жартысынан астамын құрайтын әйелдердің әлеуетін толық жүзеге асыруға мүмкіндік береді. Инвестициялық банкир, Оксфорд университетінің Said бизнес-мектебінің дәріскері және «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, "Бәйтерек" холдингінің еншілес құрылымы) тәуелсіз директоры - Марсия Элизабет Фавале Курсив Қазақстан порталына берген сұхбатында гендерлік аспектінің компания өнімділігіне әсері және Қазақстанның корпоративтік секторындағы әйелдің рөлі турасындағы ойымен бөлісті.
[TYPE] => TEXT
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Қазіргі қоғамда бизнестегі, мансаптағы және өмірдің басқа салаларындағы әйелдердің құқықтары мен мүмкіндіктерін кеңейтуге үлкен мән беріледі.
Сондай-ақ, Қазақстан Президенті Қасым-Жомарт Тоқаев әйелдердің басшылыққа қатысуын 30%-ға дейін арттыруды ұсынды. Бұл мемлекет тұрғындарының жартысынан астамын құрайтын әйелдердің әлеуетін толық жүзеге асыруға мүмкіндік береді. Инвестициялық банкир, Оксфорд университетінің Said бизнес-мектебінің дәріскері және «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, "Бәйтерек" холдингінің еншілес құрылымы) тәуелсіз директоры - Марсия Элизабет Фавале Курсив Қазақстан порталына берген сұхбатында гендерлік аспектінің компания өнімділігіне әсері және Қазақстанның корпоративтік секторындағы әйелдің рөлі турасындағы ойымен бөлісті.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/e7a/IMG_20201021_WA0105.002.jpg
)
Array
(
[ID] => 8611
[~ID] => 8611
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Жулдуз Кунанбаева: Чувствую сопричастность к модернизации своей страны
[~NAME] => Жулдуз Кунанбаева: Чувствую сопричастность к модернизации своей страны
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-26 17:51:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-26 17:51:00
[ACTIVE_FROM] => 26.10.2020 18:51:00
[~ACTIVE_FROM] => 26.10.2020 18:51:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8611/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8611/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Одна из них - Жулдуз Кунанбаева. Она имеет степень магистра в области экономики Московского государственного университета имени Ломоносова, бакалавра Евразийского национального университета имени Гумилева. Ее опыт работы в финансовой сфере - более 13 лет. Жулдуз участвовала в ряде знаковых сделок дочерней организации холдинга «Байтерек» - АО «Банк Развития Казахстана» (БРК). В настоящее время она занимает должность начальника Управления индустриальных проектов Департамента кредитного анализа и структурирования сделок БРК. Жулдуз также является резервистом Единого кадрового резерва холдинга «Байтерек», резервистом Президентского молодежного кадрового резерва.
В интервью с ней Холдинг "Байтерек" поговорил о рецепте успешного карьерного и профессионального роста.
- Жулдуз, расскажите пожалуйста, когда и как Вы начали работать в структуре холдинга «Байтерек»? Какие впечатления у Вас сложились в первые годы и каких результатов удалось достичь?
- Мой стаж работы в БРК превышает 13 лет, в структуре нашего холдинга – 6 лет. Я пришла работать в финансовую сферу в 2007 году, сразу после окончания магистратуры. Привлекли масштабы финансовой отрасли, возможность получать значимые результаты и эффект на развитие экономики в целом.
Интерес к Банку развития Казахстана возник у меня в 2001 году, когда я еще была студенткой. После завершения учебы была возможность остаться работать в Москве, но я решила вернуться в Казахстан. Самые интересные предложения о работе поступили от компании из Big-4 и двух департаментов БРК – я, не задумываясь, выбрала Банк Развития.
Надо отметить, что БРК работает с проектами, причем с крупнейшими, практически во всех секторах экономики. Например, в последние несколько лет я работала с портфелем стратегических проектов в отрасли «Нефтехимия и нефтепереработка».
Совместно с коллегами мне посчастливилось участвовать в работе над проектами модернизации Атырауского, Шымкентского и Павлодарского нефтеперерабатывающих заводов (сейчас модернизация всех трех НПЗ завершена). Так, в 2017 году была одобрена одна из крупнейших сделок банка - модернизация Шымкентского НПЗ с суммой финансирования до 1 миллиарда долларов США, далее – Павлодарского нефтехимического завода.
Наша работа такова, что значительные ее результаты достигаются через какое-то время. Для себя всегда считала важным делать свою работу качественно и погружаться в нее головой. Серьезный результат приходит, только если ты берешь на себя ответственность. Кроме того, есть ощущение причастности, что ты не только работник БРК и Холдинга. Ты - участник реальных процессов модернизации своей страны. И я действительно горжусь этим, это моя самая большая мотивация.
В июне 2013 года я стала победителем в номинации «Лучший работник Проектной дирекции» БРК, в марте 2019 года включена в Единый кадровый резерв холдинга «Байтерек», а в декабре 2019 года - в Президентский молодежный кадровый резерв.
- А что для Вас стало мотивацией, чтобы заняться карьерным и профессиональным ростом? И интересно узнать, какой отбор проходят в Единый кадровый резерв Холдинга?
- В 2019 году, когда в Холдинге объявили о создании кадрового резерва, я решила принять участие в конкурсе. В рамках программы участники имеют возможность пройти комплексную оценку своих управленческих и лидерских навыков, сделать оцифровку компетенций, которые позволят найти свои сильные стороны и оценить себя со стороны, поэтому я решила принять участие в программе.
В целом, считаю очень необходимой и правильной реализацию программы кадрового резерва Холдинга. Она направлена на профессиональный рост сотрудников внутри Холдинга, которые знакомы со структурой, принципами работы и бизнес-процессами компании, обладают необходимыми компетенциями, готовы расти по карьерной лестнице.
У каждого резервиста есть свой богатый опыт, которым можно поделиться с другими и применить. Хочется пожелать, чтобы программа Единого кадрового резерва была эффективной и дала возможность каждому участнику реализовать свой потенциал и увеличивать вклад в деятельность своей компании и страны.
- Сейчас Вы имеете большой опыт работы. Что бы Вы хотели улучшить в своей сфере?
- За годы своей деятельности БРК стал более открытым, бизнес-ориентированным, увеличилась лояльность клиентов по отношению к банку. Реализовав один успешный проект, компании хотят сотрудничать с БРК в развитии новых проектов. Это хороший показатель.
Проекты БРК - серьезные, капиталоемкие, имеют влияние на стратегически важные отрасли экономики государства, и поэтому работе аналитического блока уделяется пристальное внимание.
В текущем году мы столкнулись со многими вызовами, которые потребовали от нас быстрой реакции: колебания курса национальной валюты, начало пандемии, переход банка на удаленный формат работы. Нам пришлось быстро перестроиться, и когда пандемия только началась, БРК провел большую работу по анализу кредитного портфеля, были проведены стресс-тесты абсолютно по всем нашим заемщикам. По результатам этой работы оперативно был разработан Антикризисный план банка. В этом плане отражены мероприятия, которые банк планирует проводить для улучшения ситуации и поддержки наших заемщиков. При этом мы активно продолжали работу по экспертизе и утверждению финансирования проектов, проведению реструктуризации займов, переносу платежей по займам и так далее.
Мы усиленно будем работать над предоставлением глубокой и качественной аналитики, автоматизацией и улучшением бизнес-процессов, удовлетворением потребности наших клиентов в информации. Планируем больше внимания уделять развитию наставничества, повышению вовлеченности сотрудников.
- Вы заняли руководящую позицию в дочерней компании Холдинга. Как Вы характеризуете свой стиль управления?
- Я придерживаюсь демократического стиля управления, для меня он наиболее приемлем. Советуюсь и прислушиваюсь к своим сотрудникам. Моя задача - помогать сотрудникам добиваться результатов и успеха, мотивировать и вовлекать в достижение общих результатов. То есть мы все – одна команда, и твой успех зависит от успеха твоей команды.
Мне повезло по жизни с коллективами, руководителями, коллегами. Я очень благодарна своим старшим наставникам, руководителям за их поддержку. Сейчас использую многое из того, что когда-то видела, как некую сумму опытов.
Вы знаете, кадры решают все. И люди разные: с кем-то нужно часто разговаривать, кому-то достаточно установить планку, сказать, что нужно сделать, а потом не вмешиваться. Кто-то очень автономный, кому-то нужно предложить помощь.
Лучшие сотрудники в аналитическом блоке должны обладать многими качествами - быстрое выстраивание логических цепочек, структурное мышление, умение выделять главное и анализировать, умение искать ответы на возникающие вопросы и находить решения. Не все понимают, насколько сложно бывает в нашей сфере. В целом же, само попадание в аналитическую команду имеет большую ценность.
Мне очень повезло - я работаю с самодостаточными, профессиональными, талантливыми, умными людьми с собственным мнением.
- Что бы Вы посоветовали своим коллегам, которые работают над личностным ростом?
- Работа аналитиков в нашем Департаменте кредитного анализа и структурирования сделок требует полного погружения в профессиональную деятельность. По-другому невозможно. И на все то, что находится за ее пределами, остается мало времени.
Вместе с тем, современные реалии требуют расширения границ применения знаний, открывают новые точки роста. Нужно успевать адаптироваться к изменениям - это и есть движение вперед. Необходимо придерживаться принципа lifelong learning для того, чтобы оставаться конкурентоспособным. Думаю, на сегодняшний день один из главных факторов успеха - ориентироваться в направлениях развития, определять свои сильные стороны и быстро адаптироваться к изменениям.
Желаю своим коллегам достичь всех целей, которые поставлены, несмотря на все вызовы уходящего года, хороших сделок и успешных проектов, роста в профессиональном плане. Все это даст нам возможность внести свой вклад в развитие БРК, Холдинга и экономики Казахстана.
- Спасибо Вам за интервью!
[~DETAIL_TEXT] =>
Одна из них - Жулдуз Кунанбаева. Она имеет степень магистра в области экономики Московского государственного университета имени Ломоносова, бакалавра Евразийского национального университета имени Гумилева. Ее опыт работы в финансовой сфере - более 13 лет. Жулдуз участвовала в ряде знаковых сделок дочерней организации холдинга «Байтерек» - АО «Банк Развития Казахстана» (БРК). В настоящее время она занимает должность начальника Управления индустриальных проектов Департамента кредитного анализа и структурирования сделок БРК. Жулдуз также является резервистом Единого кадрового резерва холдинга «Байтерек», резервистом Президентского молодежного кадрового резерва.
В интервью с ней Холдинг "Байтерек" поговорил о рецепте успешного карьерного и профессионального роста.
- Жулдуз, расскажите пожалуйста, когда и как Вы начали работать в структуре холдинга «Байтерек»? Какие впечатления у Вас сложились в первые годы и каких результатов удалось достичь?
- Мой стаж работы в БРК превышает 13 лет, в структуре нашего холдинга – 6 лет. Я пришла работать в финансовую сферу в 2007 году, сразу после окончания магистратуры. Привлекли масштабы финансовой отрасли, возможность получать значимые результаты и эффект на развитие экономики в целом.
Интерес к Банку развития Казахстана возник у меня в 2001 году, когда я еще была студенткой. После завершения учебы была возможность остаться работать в Москве, но я решила вернуться в Казахстан. Самые интересные предложения о работе поступили от компании из Big-4 и двух департаментов БРК – я, не задумываясь, выбрала Банк Развития.
Надо отметить, что БРК работает с проектами, причем с крупнейшими, практически во всех секторах экономики. Например, в последние несколько лет я работала с портфелем стратегических проектов в отрасли «Нефтехимия и нефтепереработка».
Совместно с коллегами мне посчастливилось участвовать в работе над проектами модернизации Атырауского, Шымкентского и Павлодарского нефтеперерабатывающих заводов (сейчас модернизация всех трех НПЗ завершена). Так, в 2017 году была одобрена одна из крупнейших сделок банка - модернизация Шымкентского НПЗ с суммой финансирования до 1 миллиарда долларов США, далее – Павлодарского нефтехимического завода.
Наша работа такова, что значительные ее результаты достигаются через какое-то время. Для себя всегда считала важным делать свою работу качественно и погружаться в нее головой. Серьезный результат приходит, только если ты берешь на себя ответственность. Кроме того, есть ощущение причастности, что ты не только работник БРК и Холдинга. Ты - участник реальных процессов модернизации своей страны. И я действительно горжусь этим, это моя самая большая мотивация.
В июне 2013 года я стала победителем в номинации «Лучший работник Проектной дирекции» БРК, в марте 2019 года включена в Единый кадровый резерв холдинга «Байтерек», а в декабре 2019 года - в Президентский молодежный кадровый резерв.
- А что для Вас стало мотивацией, чтобы заняться карьерным и профессиональным ростом? И интересно узнать, какой отбор проходят в Единый кадровый резерв Холдинга?
- В 2019 году, когда в Холдинге объявили о создании кадрового резерва, я решила принять участие в конкурсе. В рамках программы участники имеют возможность пройти комплексную оценку своих управленческих и лидерских навыков, сделать оцифровку компетенций, которые позволят найти свои сильные стороны и оценить себя со стороны, поэтому я решила принять участие в программе.
В целом, считаю очень необходимой и правильной реализацию программы кадрового резерва Холдинга. Она направлена на профессиональный рост сотрудников внутри Холдинга, которые знакомы со структурой, принципами работы и бизнес-процессами компании, обладают необходимыми компетенциями, готовы расти по карьерной лестнице.
У каждого резервиста есть свой богатый опыт, которым можно поделиться с другими и применить. Хочется пожелать, чтобы программа Единого кадрового резерва была эффективной и дала возможность каждому участнику реализовать свой потенциал и увеличивать вклад в деятельность своей компании и страны.
- Сейчас Вы имеете большой опыт работы. Что бы Вы хотели улучшить в своей сфере?
- За годы своей деятельности БРК стал более открытым, бизнес-ориентированным, увеличилась лояльность клиентов по отношению к банку. Реализовав один успешный проект, компании хотят сотрудничать с БРК в развитии новых проектов. Это хороший показатель.
Проекты БРК - серьезные, капиталоемкие, имеют влияние на стратегически важные отрасли экономики государства, и поэтому работе аналитического блока уделяется пристальное внимание.
В текущем году мы столкнулись со многими вызовами, которые потребовали от нас быстрой реакции: колебания курса национальной валюты, начало пандемии, переход банка на удаленный формат работы. Нам пришлось быстро перестроиться, и когда пандемия только началась, БРК провел большую работу по анализу кредитного портфеля, были проведены стресс-тесты абсолютно по всем нашим заемщикам. По результатам этой работы оперативно был разработан Антикризисный план банка. В этом плане отражены мероприятия, которые банк планирует проводить для улучшения ситуации и поддержки наших заемщиков. При этом мы активно продолжали работу по экспертизе и утверждению финансирования проектов, проведению реструктуризации займов, переносу платежей по займам и так далее.
Мы усиленно будем работать над предоставлением глубокой и качественной аналитики, автоматизацией и улучшением бизнес-процессов, удовлетворением потребности наших клиентов в информации. Планируем больше внимания уделять развитию наставничества, повышению вовлеченности сотрудников.
- Вы заняли руководящую позицию в дочерней компании Холдинга. Как Вы характеризуете свой стиль управления?
- Я придерживаюсь демократического стиля управления, для меня он наиболее приемлем. Советуюсь и прислушиваюсь к своим сотрудникам. Моя задача - помогать сотрудникам добиваться результатов и успеха, мотивировать и вовлекать в достижение общих результатов. То есть мы все – одна команда, и твой успех зависит от успеха твоей команды.
Мне повезло по жизни с коллективами, руководителями, коллегами. Я очень благодарна своим старшим наставникам, руководителям за их поддержку. Сейчас использую многое из того, что когда-то видела, как некую сумму опытов.
Вы знаете, кадры решают все. И люди разные: с кем-то нужно часто разговаривать, кому-то достаточно установить планку, сказать, что нужно сделать, а потом не вмешиваться. Кто-то очень автономный, кому-то нужно предложить помощь.
Лучшие сотрудники в аналитическом блоке должны обладать многими качествами - быстрое выстраивание логических цепочек, структурное мышление, умение выделять главное и анализировать, умение искать ответы на возникающие вопросы и находить решения. Не все понимают, насколько сложно бывает в нашей сфере. В целом же, само попадание в аналитическую команду имеет большую ценность.
Мне очень повезло - я работаю с самодостаточными, профессиональными, талантливыми, умными людьми с собственным мнением.
- Что бы Вы посоветовали своим коллегам, которые работают над личностным ростом?
- Работа аналитиков в нашем Департаменте кредитного анализа и структурирования сделок требует полного погружения в профессиональную деятельность. По-другому невозможно. И на все то, что находится за ее пределами, остается мало времени.
Вместе с тем, современные реалии требуют расширения границ применения знаний, открывают новые точки роста. Нужно успевать адаптироваться к изменениям - это и есть движение вперед. Необходимо придерживаться принципа lifelong learning для того, чтобы оставаться конкурентоспособным. Думаю, на сегодняшний день один из главных факторов успеха - ориентироваться в направлениях развития, определять свои сильные стороны и быстро адаптироваться к изменениям.
Желаю своим коллегам достичь всех целей, которые поставлены, несмотря на все вызовы уходящего года, хороших сделок и успешных проектов, роста в профессиональном плане. Все это даст нам возможность внести свой вклад в развитие БРК, Холдинга и экономики Казахстана.
- Спасибо Вам за интервью!
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Холдинг «Байтерек» и ее дочерние организации – это, в первую очередь, команда профессионалов. Благодаря профессиональной команде успешно реализуются государственные программы, поддерживается бизнес, наращивается отечественный экспорт, открываются рабочие места, в следствие этого бюджет страны пополняется налоговыми поступлениями, а казахстанцы обеспечиваются доступным жильем. Самые сильные специалисты становятся резервистами Единого кадрового резерва для последующего карьерного роста.
[~PREVIEW_TEXT] => Холдинг «Байтерек» и ее дочерние организации – это, в первую очередь, команда профессионалов. Благодаря профессиональной команде успешно реализуются государственные программы, поддерживается бизнес, наращивается отечественный экспорт, открываются рабочие места, в следствие этого бюджет страны пополняется налоговыми поступлениями, а казахстанцы обеспечиваются доступным жильем. Самые сильные специалисты становятся резервистами Единого кадрового резерва для последующего карьерного роста.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 13241
[TIMESTAMP_X] => 26.10.2020 17:54:30
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 684
[WIDTH] => 1024
[FILE_SIZE] => 539039
[CONTENT_TYPE] => image/png
[SUBDIR] => iblock/9b9
[FILE_NAME] => ZHulduz-Kunanbaeva_sayt.png
[ORIGINAL_NAME] => Жулдуз Кунанбаева_сайт.png
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => a2e8aae790a1fcb8b2b5acaadc811ee2
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/9b9/ZHulduz-Kunanbaeva_sayt.png
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/9b9/ZHulduz-Kunanbaeva_sayt.png
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/9b9/ZHulduz-Kunanbaeva_sayt.png
[ALT] => Жулдуз Кунанбаева: Чувствую сопричастность к модернизации своей страны
[TITLE] => Жулдуз Кунанбаева: Чувствую сопричастность к модернизации своей страны
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 13241
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8611
[~EXTERNAL_ID] => 8611
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 26.10.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Жулдуз Кунанбаева: Чувствую сопричастность к модернизации своей страны
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125664
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Жулдуз Кунанбаева: Чувствую сопричастность к модернизации своей страны
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/9b9/ZHulduz-Kunanbaeva_sayt.png
)
