Новости / Жаңалықтар / News

Array
(
    [ID] => 8591
    [~ID] => 8591
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => В Казахстане растет потребление мяса птицы
    [~NAME] => В Казахстане растет потребление мяса птицы
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-09 11:35:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-09 11:35:00
    [ACTIVE_FROM] => 09.10.2020 12:35:00
    [~ACTIVE_FROM] => 09.10.2020 12:35:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8591/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8591/
    [LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

 



	 За последние годы состояние птицеводства в республике стало стабилизироваться и ежегодно наблюдается рост поголовья и объемов производства птицеводческой продукции.


	 На сегодня промышленное птицеводство республики представлено более 60 действующими птицефабриками, из которых 35 птицеводческих предприятий – яичного направления и 24 – по производству мяса птицы.


	 Наибольшие объёмы производства белого мяса сконцентрированы в Алматинской, Акмолинской и Восточно-Казахстанской областях. Здесь работают такие компании, как АО «Казрос-Бройлер» в Алматинской области, ТОО «Макинская птицефабрика» в Акмолинской и ТОО «Айтас-МП» в Восточно-Казахстанской, ТОО «Capital Projects LTD» в Акмолинской области и другие.


	 По сообщению Министерства сельского хозяйства РК, до конца текущего года ТОО «Макинская птицефабрика» увеличит производственную мощность с 25 тыс. до 50 тыс. тонн мяса в год. В частности, ТОО «Макинская птицефабрика», специализирующаяся на выпуске охлажденного и замороженного мяса птицы под брендом «Кус&Вкус», продолжает бесперебойную поставку мяса птицы в регионы Казахстана (по информации еnergyprom.kz). 



 



	 Строительство Макинской птицефабрики стало одним из самых крупномасштабных проектов, реализованных в отрасли птицеводства за последние годы. Первая очередь Макинской птицефабрики запущена осенью 2018 года при поддержке крупного института развития — АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек»), специализирующегося на реализации масштабных проектов в республике для диверсификации национальной экономики и поддержке регионов. На строительство первой очереди птицефабрики БРК в 2017 году выделил 16,1 млрд тенге, сроком до 10 лет. Уже спустя два года птицефабрика сумела стать главным градообразующим предприятием в Буландынском районе Акмолинской области, давшим положительный толчок для развития смежного бизнеса в регионе. Сейчас полным ходом идет строительство второй очереди птицефабрики. С ее вводом планируется увеличить объемы производства до 60 тысяч тонн, а количество рабочих мест будет расширенно с 950 до 1300 человек. В феврале текущего года БРК открыл еще одну кредитную линию на строительство второй очереди птицефабрики, сумма займа составила 14,3 млрд тенге, сроком на 10 лет. Отметим, что проект финансируется в рамках ГПИИР-2. 



 



	 Всего в рамках реализации задач по импортозамещению в Казахстане в 2020 году будут введены в эксплуатацию 8 мясных птицефабрик. В 1-м полугодии уже запущены 2 мясные птицефабрики – ТОО «Шымкент кус» (Туркестанская область) и ТПК «КазАгрос» (Костанайская область). Остальные 6 птицефабрик заработают до конца года. Таким образом, в ближайшие годы в республике начнут функционировать 12 новых птицефабрик общей мощностью 175 тысяч тонн продукции в год. Это позволит полностью решить вопросы импортозамещения мяса птицы. 



 



	 На сегодняшний день полный список инструментов финансовой поддержки Банка Развития Казахстана состоит из 9 направлений. Это средне - и долгосрочное кредитование инвестиционных проектов, кредитование экспортных (предэкспортных) операций, кредитование текущей деятельности в рамках инвестиционного проекта с целью пополнения оборотных средств, финансирование через облигационный займ, прямые инвестиции в капитал компании через DBK Capital Structure Fund B.V., финансирование лизинговых сделок, предоставление гарантий, проектное финансирование, софинансирование/синдицированное финансирование. У каждого инструмента различные условия, характеристики и лимиты финансирования. В частности, минимальная сумма финансирования Банком Развития инвестиционного проекта устанавливается в размере, эквивалентном 7 (семи) миллиардам тенге, при этом минимальная сумма финансирования Инвестиционного проекта, реализуемого в сфере производства продуктов питания и напитков, устанавливается в размере, эквивалентном 3 (трем) миллиардам тенге, при финансировании экспортной (предэкспортной) операции, устанавливается в размере, эквивалентном 1 (одному) миллиарду тенге.


	 Стоит отметить, отличительной чертой БРК являются гибкие условия кредитования. К примеру, в качестве залогового обеспечения в рамках проекта могут выступать: недвижимое и движимое имущество, имущество, в том числе, поступающее в будущем в рамках проекта, а также иные, не запрещенные законодательством виды обеспечения. Подробнее об услугах Банка, можно ознакомиться на сайте БРК.


 Принимая во внимание ситуацию с птичьим гриппом. АО «Aitas KZ», и входящие в состав Группы компаний птицеводческие предприятия АО «Усть-Каменогорская Птицефабрика», ТОО «Макинская Птицефабрика», ТОО «Nauryz Agro» подготовили информационные материалы по управлению ситуацией противодействия птичьему гриппу. https://aitas.kz/news/protivodeytvie-situatsii-ptichego-grippa-ao-aitas-kz/. 

    [~DETAIL_TEXT] => 

 



	 За последние годы состояние птицеводства в республике стало стабилизироваться и ежегодно наблюдается рост поголовья и объемов производства птицеводческой продукции.


	 На сегодня промышленное птицеводство республики представлено более 60 действующими птицефабриками, из которых 35 птицеводческих предприятий – яичного направления и 24 – по производству мяса птицы.


	 Наибольшие объёмы производства белого мяса сконцентрированы в Алматинской, Акмолинской и Восточно-Казахстанской областях. Здесь работают такие компании, как АО «Казрос-Бройлер» в Алматинской области, ТОО «Макинская птицефабрика» в Акмолинской и ТОО «Айтас-МП» в Восточно-Казахстанской, ТОО «Capital Projects LTD» в Акмолинской области и другие.


	 По сообщению Министерства сельского хозяйства РК, до конца текущего года ТОО «Макинская птицефабрика» увеличит производственную мощность с 25 тыс. до 50 тыс. тонн мяса в год. В частности, ТОО «Макинская птицефабрика», специализирующаяся на выпуске охлажденного и замороженного мяса птицы под брендом «Кус&Вкус», продолжает бесперебойную поставку мяса птицы в регионы Казахстана (по информации еnergyprom.kz). 



 



	 Строительство Макинской птицефабрики стало одним из самых крупномасштабных проектов, реализованных в отрасли птицеводства за последние годы. Первая очередь Макинской птицефабрики запущена осенью 2018 года при поддержке крупного института развития — АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек»), специализирующегося на реализации масштабных проектов в республике для диверсификации национальной экономики и поддержке регионов. На строительство первой очереди птицефабрики БРК в 2017 году выделил 16,1 млрд тенге, сроком до 10 лет. Уже спустя два года птицефабрика сумела стать главным градообразующим предприятием в Буландынском районе Акмолинской области, давшим положительный толчок для развития смежного бизнеса в регионе. Сейчас полным ходом идет строительство второй очереди птицефабрики. С ее вводом планируется увеличить объемы производства до 60 тысяч тонн, а количество рабочих мест будет расширенно с 950 до 1300 человек. В феврале текущего года БРК открыл еще одну кредитную линию на строительство второй очереди птицефабрики, сумма займа составила 14,3 млрд тенге, сроком на 10 лет. Отметим, что проект финансируется в рамках ГПИИР-2. 



 



	 Всего в рамках реализации задач по импортозамещению в Казахстане в 2020 году будут введены в эксплуатацию 8 мясных птицефабрик. В 1-м полугодии уже запущены 2 мясные птицефабрики – ТОО «Шымкент кус» (Туркестанская область) и ТПК «КазАгрос» (Костанайская область). Остальные 6 птицефабрик заработают до конца года. Таким образом, в ближайшие годы в республике начнут функционировать 12 новых птицефабрик общей мощностью 175 тысяч тонн продукции в год. Это позволит полностью решить вопросы импортозамещения мяса птицы. 



 



	 На сегодняшний день полный список инструментов финансовой поддержки Банка Развития Казахстана состоит из 9 направлений. Это средне - и долгосрочное кредитование инвестиционных проектов, кредитование экспортных (предэкспортных) операций, кредитование текущей деятельности в рамках инвестиционного проекта с целью пополнения оборотных средств, финансирование через облигационный займ, прямые инвестиции в капитал компании через DBK Capital Structure Fund B.V., финансирование лизинговых сделок, предоставление гарантий, проектное финансирование, софинансирование/синдицированное финансирование. У каждого инструмента различные условия, характеристики и лимиты финансирования. В частности, минимальная сумма финансирования Банком Развития инвестиционного проекта устанавливается в размере, эквивалентном 7 (семи) миллиардам тенге, при этом минимальная сумма финансирования Инвестиционного проекта, реализуемого в сфере производства продуктов питания и напитков, устанавливается в размере, эквивалентном 3 (трем) миллиардам тенге, при финансировании экспортной (предэкспортной) операции, устанавливается в размере, эквивалентном 1 (одному) миллиарду тенге.


	 Стоит отметить, отличительной чертой БРК являются гибкие условия кредитования. К примеру, в качестве залогового обеспечения в рамках проекта могут выступать: недвижимое и движимое имущество, имущество, в том числе, поступающее в будущем в рамках проекта, а также иные, не запрещенные законодательством виды обеспечения. Подробнее об услугах Банка, можно ознакомиться на сайте БРК.


 Принимая во внимание ситуацию с птичьим гриппом. АО «Aitas KZ», и входящие в состав Группы компаний птицеводческие предприятия АО «Усть-Каменогорская Птицефабрика», ТОО «Макинская Птицефабрика», ТОО «Nauryz Agro» подготовили информационные материалы по управлению ситуацией противодействия птичьему гриппу. https://aitas.kz/news/protivodeytvie-situatsii-ptichego-grippa-ao-aitas-kz/. 

    [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [PREVIEW_TEXT] => За 8 месяцев текущего года производство свежего или охлажденного мяса птицы в Казахстане достигло 68,6 тыс. тонн, что на 12% превышает показатель прошлого года. Производство мороженого мяса птицы также выросло — на 8,9%, до 66,5 тыс. тонн. (по иноenergyprom.kz/). О росте потребления «белого» мяса Казахстане свидетельствуют данные статистики - рост внутреннего производства вкупе с увеличением импорта и сокращением экспорта за рубеж. 
    [~PREVIEW_TEXT] => За 8 месяцев текущего года производство свежего или охлажденного мяса птицы в Казахстане достигло 68,6 тыс. тонн, что на 12% превышает показатель прошлого года. Производство мороженого мяса птицы также выросло — на 8,9%, до 66,5 тыс. тонн. (по иноenergyprom.kz/). О росте потребления «белого» мяса Казахстане свидетельствуют данные статистики - рост внутреннего производства вкупе с увеличением импорта и сокращением экспорта за рубеж. 
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [PREVIEW_PICTURE] => Array
        (
            [ID] => 13171
            [TIMESTAMP_X] => 09.10.2020 11:45:17
            [MODULE_ID] => iblock
            [HEIGHT] => 960
            [WIDTH] => 1280
            [FILE_SIZE] => 173505
            [CONTENT_TYPE] => image/jpeg
            [SUBDIR] => iblock/6f9
            [FILE_NAME] => 6455950.jpg
            [ORIGINAL_NAME] => ~6455950.jpg
            [DESCRIPTION] => 
            [HANDLER_ID] => 
            [EXTERNAL_ID] => 92ccc26908828136df1e4de0924db449
            [VERSION_ORIGINAL_ID] => 
            [META] => 
            [SRC] => /upload/iblock/6f9/6455950.jpg
            [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/6f9/6455950.jpg
            [SAFE_SRC] => /upload/iblock/6f9/6455950.jpg
            [ALT] => В Казахстане растет потребление мяса птицы
            [TITLE] => В Казахстане растет потребление мяса птицы
        )

    [~PREVIEW_PICTURE] => 13171
    [LANG_DIR] => /en/
    [~LANG_DIR] => /en/
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [EXTERNAL_ID] => 8591
    [~EXTERNAL_ID] => 8591
    [IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [IBLOCK_CODE] => pc_news
    [~IBLOCK_CODE] => pc_news
    [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [LID] => b3
    [~LID] => b3
    [EDIT_LINK] => 
    [DELETE_LINK] => 
    [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 09.10.2020
    [FIELDS] => Array
        (
        )

    [PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 738
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Detail text
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 33
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Detail text
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 739
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Толық сипаттама
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 34
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Толық сипаттама
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [OLD_ID] => Array
                (
                    [ID] => 740
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => _old_id
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => OLD_ID
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 35
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => _old_id
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [PHOTOGALLERY] => Array
                (
                    [ID] => 741
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Фотогалерея
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => PHOTOGALLERY
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 116
                    [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Фотогалерея
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 742
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Видео
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 117
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Видео
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 743
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Бейне
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 118
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Бейне
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 744
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Video
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 119
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Video
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 745
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Документы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 120
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Документы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 746
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Құжаттар
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 121
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Құжаттар
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 747
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Documents
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 122
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Documents
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [HEAD] => Array
                (
                    [ID] => 816
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Руководитель
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => HEAD
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => E
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 126
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Руководитель
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [RU_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 1031
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Название РУ
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => RU_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Название РУ
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => В Казахстане растет потребление мяса птицы
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 125658
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => В Казахстане растет потребление мяса птицы
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

        )

    [DISPLAY_PROPERTIES] => Array
        (
        )

    [IPROPERTY_VALUES] => Array
        (
        )

    [PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/6f9/6455950.jpg
)

Array
(
    [ID] => 8590
    [~ID] => 8590
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Антонио Сомма: Сотрудники БРК могут успешно работать на Уолл-стрит
    [~NAME] => Антонио Сомма: Сотрудники БРК могут успешно работать на Уолл-стрит
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-08 11:32:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-08 11:32:00
    [ACTIVE_FROM] => 08.10.2020 12:32:00
    [~ACTIVE_FROM] => 08.10.2020 12:32:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8590/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8590/
    [LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

 

 


 Господин Сомма, Вы являетесь независимым директором Банка развития Казахстана уже четыре года, а ранее руководили Евразийской программой по конкурентоспособности в ОЭСР. Учитывая Ваш опыт, как бы вы оценили роль БРК в экономике сегодня? 


	 Государственные финансовые учреждения, такие как холдинг «Байтерек» и БРК, играют важную роль в обеспечении качественного финансирования проектов при реализации государственных инициатив. В последние годы, начиная с кризиса 2007-2008 годов, казахстанский бизнес обращался за помощью к государству. Однако в связи с пандемией Covid-19 эффективное и прочное сотрудничество между государством и бизнесом приобрело важное значение. БРК является связующим звеном между компаниями и государством и уже выступает не только как финансовый инструмент, но и как инструмент политики.


	 БРК оказывает поддержку стратегическим секторам экономики, включая энергетику, химическую промышленность и некоторые отдельные производственные сектора. Я считаю, что сегодня государству и банку нужно увеличить финансирование частного сектора - это залог устойчивого и качественного экономического роста в такое непростое время. Частный сектор — это драйвер диверсификации экономики, применения современных технологий, создания квалифицированных рабочих мест, а также замещения импорта. Да, нефть и газ будут оставаться основой экономики страны какое-то время, но через такие институты, как БРК, государство сможет продолжать развивать частный сектор, стремясь к внедрению инноваций и качественной диверсификации.




 Как бы Вы оценили финансовое состояние БРК по итогам 2019 года? 


	 БРК сегодня значителен для экономики как никогда. Я оцениваю финансовые показатели БРК с учетом того, сколько проектов мы профинансировали, какая доля кредитов предоставлена частному сектору и каково влияние БРК на экономику. Это миссия БРК. Так вот в 2019 году общее финансирование БРК превысило 480 млрд тенге, что на 30 млрд больше, чем в 2018. Кроме того, доля кредитов банка, предоставленные частному сектору, увеличились более чем на 60%. Касательно результатов, компании, которые мы финансируем, с 2014 года увеличили объем произведенной продукции на 58,6%, их экспорт вырос почти на 60% в период с 2018 по 2019 годы.


	 Чем я больше всего горжусь, так это созданием новых рабочих мест (1700) в компаниях, которые мы финансируем. Что касается показателей БРК, то в прошлом году мы увидели положительную рентабельность капитала - более 2,72%. Уровень рисков был сбалансированным. Резервы в 2019 году были на уровне 4,68% от ссудного портфеля. В общем, БРК поддерживает финансовые показатели в хорошем состоянии.


	 Важно отметить, что COVID-19 негативно повлиял на рынки клиентов БРК с точки зрения падения спроса и девальвации валюты, но также нарушил цепочки поставок. С одной стороны, падение спроса и девальвация валюты сказались на выручке клиентов БРК. С другой стороны, нарушенные глобальные производственно-сбытовые цепочки подрывают способность клиентов БРК производить и поставлять продукцию. Полный масштаб последствий такого кризиса все еще проявляется, и могут длиться годы, по крайней мере, для некоторых секторов экономики.


	 БРК в рамках своего мандата работает в четырех основных направлениях антикризисного плана: это поддержка финансовой устойчивости, поддержание качественного кредитного портфеля, правильное управление ликвидностью БРК, а также управление активами и обязательствами. Все эти меры в конечном итоге поддерживают наших клиентов, что в результате сохраняет более 25 тысяч рабочих мест.


 По Вашему мнению, какие инициативы помогают БРК улучшить операционную деятельность и быть более эффективным институтом? 


	 Считаю, это усовершенствование ИТ-систем, включающее цифровизацию БРК, что улучшает бизнес-процессы, отображение и оптимизация бизнес-процессов, и, что наиболее важно, продолжение обучения и поощрения сотрудников.




 Один из важнейших инструментов, который есть у банка - это проектное финансирование. По Вашему мнению, какие важные шаги БРК уже сделал и что еще предстоит в ближайшие годы в этом направлении? 


	 Положительной особенностью этого инструмента является то, что мы можем финансировать внебалансовые проекты не только на основе активов, но и на основе денежного потока, который генерируется во время работы проекта. Подобные проекты очень подходят для таких секторов, как энергетика, особенно возобновляемые источники энергии. Таким образом, используя проектное финансирование, мы можем стимулировать подобный бизнес, который в некоторых случаях не может найти финансирования в традиционном банке.


	 С 2017 по 2019 год БРК получил 11 заявок на финансирование подобных проектов. Некоторые из них уже действуют - я посещал их лично. Эти проекты - часть плана устойчивого развития.


	 В прошлом году помимо возобновляемых источников энергии мы одобрили ряд других проектов устойчивого развития: это, например, солнечная электростанция в Капшагае, а также проекты обеспечения широкополосного интернет-доступа в сельские районы Казахстана с использованием современных оптоволоконных технологий. Также, мы финансируем такие значимые проекты, как ветровая электростанция «Астана ЭКСПО-2017», гидроэлектростанции, и газопровод «Сарыарка». 


 





 Вопрос управления рисками является одним из главных и сложных вопросов. А во время пандемии эффективное управление рисками – это особое искусство. 


	 Действительно, самая легкая работа в мире – давать людям деньги, и самая сложная работа - возвращать эти деньги. А учитывая, что часть средств БРК — это деньги налогоплательщиков, управление рисками является одним из важных направлений деятельности банка. Модель управления рисками в БРК хорошо приспособлена для того, чтобы справляться с экономическими кризисами, подобными тому, в котором мы живем сейчас. В конце 2019 года на неработающие кредиты у нас приходилось около 1,7% валового объема ссудного портфеля, что по любым международным меркам низкий показатель.


	 Различные структурные подразделения банка работают в тесном сотрудничестве для выявления, оценки и минимизации рисков на постоянной основе на всех этапах кредитования: одобрение, платеж, обслуживание и погашение кредита. Кроме того, наша система управления рисками продолжает улучшаться. В последние несколько лет мы оптимизировали процесс кредитования с помощью международного консалтинга, расширили линейку продуктов, чтобы они были более специфичными для различных типов рисков проекта.


	 Разные отделы БРК все чаще работают друг с другом в тесном сотрудничестве для выявления, оценки, прогнозирования и минимизации рисков на постоянной основе, будь это риски, присущие проекту, экономические и финансовые или валютные риски. Пандемия, падение цен на нефть и девальвация национальной валюты создают большую нагрузку на управление рисками. Однако она достаточно прочна, поэтому мы можем хорошо ориентироваться даже при таком шторме на мировых рынках.




 В своей работе вы ратуете за гендерное и возрастное равенство, за вовлечение в работу людей с ограниченными возможностями. Не могли бы вы подробнее рассказать об этом? 


	 Сегодня большинство сотрудников БРК - женщины. У нас есть женщины в совете директоров, в правлении, в структуре директоров и управляющих директоров. Я считаю, что мы не должны довольствоваться этим и должны продолжать поддерживать женщин.


	 Я вижу, что это не только вопрос социальной справедливости, но и базовый интерес самого БРК. Как мы любим говорить в правлении, мы должны искать гениев повсюду, и не имеет значения, является ли он мужчиной или женщиной, человеком с ограниченными возможностями или молодым человеком.


	 Если будет какая-либо дискриминация, у Банка может быть меньше возможностей для выполнения своего мандата. Так что устранение дискриминации во всех смыслах дает больше возможностей для еще лучшего обслуживания клиентов. В конечном итоге, это влияет на экономику страны. Мы должны работать над тем, чтобы становиться все более и более инклюзивными.


	 В БРК мы работаем, чтобы найти способы все больше мотивировать наших клиентов становиться более открытыми и устойчивыми, и я считаю, что сам БРК однажды станет банком для устойчивого развития Казахстана. В качестве примера практического инструмента устойчивого развития я верю в концепцию системы показателей устойчивости. Это инструмент для принятия стратегических решений, основанный на наборе стандартных вопросов по каждому оцениваемому проекту. Например, сколько молодых людей будет трудоустроено в рамках проекта, сколько женщин, сколько людей с ограниченными возможностями, сколько опытных работников будет переквалифицировано или повторно трудоустроено? В зависимости от ответов на вопросы, оценочная карта будет присваивать баллы устойчивости каждому проекту. Более низкая процентная ставка и / или ускоренное рассмотрение могут быть предоставлены проектам с более высокой оценкой устойчивости.


	 В основе устойчивого развития лежит команда. Это означает, что мы должны поощрять, мотивировать и поддерживать коллег в соответствии с их компетенцией и квалификацией.


 Как в БРК построена система развития человеческих ресурсов? 


	 Сотрудники - это главный тематический вопрос, о котором мы постоянно говорим на уровне совета директоров. Я работаю в БРК уже четвертый год в качестве независимого директора и вижу: коллеги, работающие в БРК, могли бы быть востребованы на Уолл-стрит или в Лондоне, но они решили предоставить свои таланты и навыки для служения своей стране. И это важно подчеркнуть: мы в совете директоров это видим. Значит, мы должны поощрять их в соответствии с их компетенцией и квалификацией. Я не говорю только о финансовой компенсации, которая может зависеть от стоимости жизни в каждой стране.


	 Конечно это непросто, ведь БРК является государственной компанией, и баланс необходимо соблюдать. Тем не менее, мы продолжаем работать над способами поощрения и мотивации. В частности, мы продолжаем работать над неденежными поощрениями, в том числе обучением и повышением квалификации сотрудников. Мы активно продвигаем людей внутри компании, также они успешно растут внутри холдинга «Байтерек». У нас нет должностей, которые не могли бы занять наши сотрудники.


	 Есть несколько историй успеха сотрудников, которыми я горжусь. Одна из таких историй – пример Председателя Правления Банка Абая Саркулова. Он начал работу в БРК в 2007 году в качестве менеджера, а к 2016 вырос в должности до заместителя председателя правления банка. В 2017 господин Саркулов стал Председателем Правления Фонд развития предпринимательства «Даму», а прошлом году вернулся в БРК уже в должности председателя правления. Это - наглядная история успеха. И хочу верить, что такие карьерные возможности есть у всех сотрудников банка. Создание таких условий работы позволит БРК расти вместе со своей командой и, в конечном итоге, это положительно повлияет на развитие Казахстана.



    [~DETAIL_TEXT] => 

 

 


 Господин Сомма, Вы являетесь независимым директором Банка развития Казахстана уже четыре года, а ранее руководили Евразийской программой по конкурентоспособности в ОЭСР. Учитывая Ваш опыт, как бы вы оценили роль БРК в экономике сегодня? 


	 Государственные финансовые учреждения, такие как холдинг «Байтерек» и БРК, играют важную роль в обеспечении качественного финансирования проектов при реализации государственных инициатив. В последние годы, начиная с кризиса 2007-2008 годов, казахстанский бизнес обращался за помощью к государству. Однако в связи с пандемией Covid-19 эффективное и прочное сотрудничество между государством и бизнесом приобрело важное значение. БРК является связующим звеном между компаниями и государством и уже выступает не только как финансовый инструмент, но и как инструмент политики.


	 БРК оказывает поддержку стратегическим секторам экономики, включая энергетику, химическую промышленность и некоторые отдельные производственные сектора. Я считаю, что сегодня государству и банку нужно увеличить финансирование частного сектора - это залог устойчивого и качественного экономического роста в такое непростое время. Частный сектор — это драйвер диверсификации экономики, применения современных технологий, создания квалифицированных рабочих мест, а также замещения импорта. Да, нефть и газ будут оставаться основой экономики страны какое-то время, но через такие институты, как БРК, государство сможет продолжать развивать частный сектор, стремясь к внедрению инноваций и качественной диверсификации.




 Как бы Вы оценили финансовое состояние БРК по итогам 2019 года? 


	 БРК сегодня значителен для экономики как никогда. Я оцениваю финансовые показатели БРК с учетом того, сколько проектов мы профинансировали, какая доля кредитов предоставлена частному сектору и каково влияние БРК на экономику. Это миссия БРК. Так вот в 2019 году общее финансирование БРК превысило 480 млрд тенге, что на 30 млрд больше, чем в 2018. Кроме того, доля кредитов банка, предоставленные частному сектору, увеличились более чем на 60%. Касательно результатов, компании, которые мы финансируем, с 2014 года увеличили объем произведенной продукции на 58,6%, их экспорт вырос почти на 60% в период с 2018 по 2019 годы.


	 Чем я больше всего горжусь, так это созданием новых рабочих мест (1700) в компаниях, которые мы финансируем. Что касается показателей БРК, то в прошлом году мы увидели положительную рентабельность капитала - более 2,72%. Уровень рисков был сбалансированным. Резервы в 2019 году были на уровне 4,68% от ссудного портфеля. В общем, БРК поддерживает финансовые показатели в хорошем состоянии.


	 Важно отметить, что COVID-19 негативно повлиял на рынки клиентов БРК с точки зрения падения спроса и девальвации валюты, но также нарушил цепочки поставок. С одной стороны, падение спроса и девальвация валюты сказались на выручке клиентов БРК. С другой стороны, нарушенные глобальные производственно-сбытовые цепочки подрывают способность клиентов БРК производить и поставлять продукцию. Полный масштаб последствий такого кризиса все еще проявляется, и могут длиться годы, по крайней мере, для некоторых секторов экономики.


	 БРК в рамках своего мандата работает в четырех основных направлениях антикризисного плана: это поддержка финансовой устойчивости, поддержание качественного кредитного портфеля, правильное управление ликвидностью БРК, а также управление активами и обязательствами. Все эти меры в конечном итоге поддерживают наших клиентов, что в результате сохраняет более 25 тысяч рабочих мест.


 По Вашему мнению, какие инициативы помогают БРК улучшить операционную деятельность и быть более эффективным институтом? 


	 Считаю, это усовершенствование ИТ-систем, включающее цифровизацию БРК, что улучшает бизнес-процессы, отображение и оптимизация бизнес-процессов, и, что наиболее важно, продолжение обучения и поощрения сотрудников.




 Один из важнейших инструментов, который есть у банка - это проектное финансирование. По Вашему мнению, какие важные шаги БРК уже сделал и что еще предстоит в ближайшие годы в этом направлении? 


	 Положительной особенностью этого инструмента является то, что мы можем финансировать внебалансовые проекты не только на основе активов, но и на основе денежного потока, который генерируется во время работы проекта. Подобные проекты очень подходят для таких секторов, как энергетика, особенно возобновляемые источники энергии. Таким образом, используя проектное финансирование, мы можем стимулировать подобный бизнес, который в некоторых случаях не может найти финансирования в традиционном банке.


	 С 2017 по 2019 год БРК получил 11 заявок на финансирование подобных проектов. Некоторые из них уже действуют - я посещал их лично. Эти проекты - часть плана устойчивого развития.


	 В прошлом году помимо возобновляемых источников энергии мы одобрили ряд других проектов устойчивого развития: это, например, солнечная электростанция в Капшагае, а также проекты обеспечения широкополосного интернет-доступа в сельские районы Казахстана с использованием современных оптоволоконных технологий. Также, мы финансируем такие значимые проекты, как ветровая электростанция «Астана ЭКСПО-2017», гидроэлектростанции, и газопровод «Сарыарка». 


 





 Вопрос управления рисками является одним из главных и сложных вопросов. А во время пандемии эффективное управление рисками – это особое искусство. 


	 Действительно, самая легкая работа в мире – давать людям деньги, и самая сложная работа - возвращать эти деньги. А учитывая, что часть средств БРК — это деньги налогоплательщиков, управление рисками является одним из важных направлений деятельности банка. Модель управления рисками в БРК хорошо приспособлена для того, чтобы справляться с экономическими кризисами, подобными тому, в котором мы живем сейчас. В конце 2019 года на неработающие кредиты у нас приходилось около 1,7% валового объема ссудного портфеля, что по любым международным меркам низкий показатель.


	 Различные структурные подразделения банка работают в тесном сотрудничестве для выявления, оценки и минимизации рисков на постоянной основе на всех этапах кредитования: одобрение, платеж, обслуживание и погашение кредита. Кроме того, наша система управления рисками продолжает улучшаться. В последние несколько лет мы оптимизировали процесс кредитования с помощью международного консалтинга, расширили линейку продуктов, чтобы они были более специфичными для различных типов рисков проекта.


	 Разные отделы БРК все чаще работают друг с другом в тесном сотрудничестве для выявления, оценки, прогнозирования и минимизации рисков на постоянной основе, будь это риски, присущие проекту, экономические и финансовые или валютные риски. Пандемия, падение цен на нефть и девальвация национальной валюты создают большую нагрузку на управление рисками. Однако она достаточно прочна, поэтому мы можем хорошо ориентироваться даже при таком шторме на мировых рынках.




 В своей работе вы ратуете за гендерное и возрастное равенство, за вовлечение в работу людей с ограниченными возможностями. Не могли бы вы подробнее рассказать об этом? 


	 Сегодня большинство сотрудников БРК - женщины. У нас есть женщины в совете директоров, в правлении, в структуре директоров и управляющих директоров. Я считаю, что мы не должны довольствоваться этим и должны продолжать поддерживать женщин.


	 Я вижу, что это не только вопрос социальной справедливости, но и базовый интерес самого БРК. Как мы любим говорить в правлении, мы должны искать гениев повсюду, и не имеет значения, является ли он мужчиной или женщиной, человеком с ограниченными возможностями или молодым человеком.


	 Если будет какая-либо дискриминация, у Банка может быть меньше возможностей для выполнения своего мандата. Так что устранение дискриминации во всех смыслах дает больше возможностей для еще лучшего обслуживания клиентов. В конечном итоге, это влияет на экономику страны. Мы должны работать над тем, чтобы становиться все более и более инклюзивными.


	 В БРК мы работаем, чтобы найти способы все больше мотивировать наших клиентов становиться более открытыми и устойчивыми, и я считаю, что сам БРК однажды станет банком для устойчивого развития Казахстана. В качестве примера практического инструмента устойчивого развития я верю в концепцию системы показателей устойчивости. Это инструмент для принятия стратегических решений, основанный на наборе стандартных вопросов по каждому оцениваемому проекту. Например, сколько молодых людей будет трудоустроено в рамках проекта, сколько женщин, сколько людей с ограниченными возможностями, сколько опытных работников будет переквалифицировано или повторно трудоустроено? В зависимости от ответов на вопросы, оценочная карта будет присваивать баллы устойчивости каждому проекту. Более низкая процентная ставка и / или ускоренное рассмотрение могут быть предоставлены проектам с более высокой оценкой устойчивости.


	 В основе устойчивого развития лежит команда. Это означает, что мы должны поощрять, мотивировать и поддерживать коллег в соответствии с их компетенцией и квалификацией.


 Как в БРК построена система развития человеческих ресурсов? 


	 Сотрудники - это главный тематический вопрос, о котором мы постоянно говорим на уровне совета директоров. Я работаю в БРК уже четвертый год в качестве независимого директора и вижу: коллеги, работающие в БРК, могли бы быть востребованы на Уолл-стрит или в Лондоне, но они решили предоставить свои таланты и навыки для служения своей стране. И это важно подчеркнуть: мы в совете директоров это видим. Значит, мы должны поощрять их в соответствии с их компетенцией и квалификацией. Я не говорю только о финансовой компенсации, которая может зависеть от стоимости жизни в каждой стране.


	 Конечно это непросто, ведь БРК является государственной компанией, и баланс необходимо соблюдать. Тем не менее, мы продолжаем работать над способами поощрения и мотивации. В частности, мы продолжаем работать над неденежными поощрениями, в том числе обучением и повышением квалификации сотрудников. Мы активно продвигаем людей внутри компании, также они успешно растут внутри холдинга «Байтерек». У нас нет должностей, которые не могли бы занять наши сотрудники.


	 Есть несколько историй успеха сотрудников, которыми я горжусь. Одна из таких историй – пример Председателя Правления Банка Абая Саркулова. Он начал работу в БРК в 2007 году в качестве менеджера, а к 2016 вырос в должности до заместителя председателя правления банка. В 2017 господин Саркулов стал Председателем Правления Фонд развития предпринимательства «Даму», а прошлом году вернулся в БРК уже в должности председателя правления. Это - наглядная история успеха. И хочу верить, что такие карьерные возможности есть у всех сотрудников банка. Создание таких условий работы позволит БРК расти вместе со своей командой и, в конечном итоге, это положительно повлияет на развитие Казахстана.



    [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [PREVIEW_TEXT] => Независимый директор Банка развития Казахстана рассказал о том, почему роль финансового института особенно важна в экономически непростое время
    [~PREVIEW_TEXT] => Независимый директор Банка развития Казахстана рассказал о том, почему роль финансового института особенно важна в экономически непростое время
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [PREVIEW_PICTURE] => Array
        (
            [ID] => 13164
            [TIMESTAMP_X] => 15.10.2020 11:48:32
            [MODULE_ID] => iblock
            [HEIGHT] => 480
            [WIDTH] => 719
            [FILE_SIZE] => 73960
            [CONTENT_TYPE] => image/jpeg
            [SUBDIR] => iblock/a0c
            [FILE_NAME] => 887188fd60f0ffb3901ba3f14f47e787_small.jpg
            [ORIGINAL_NAME] => 887188fd60f0ffb3901ba3f14f47e787-small.jpg
            [DESCRIPTION] => 
            [HANDLER_ID] => 
            [EXTERNAL_ID] => 6ed0fcd6c8113cc89b1086379cd00554
            [VERSION_ORIGINAL_ID] => 
            [META] => 
            [SRC] => /upload/iblock/a0c/887188fd60f0ffb3901ba3f14f47e787_small.jpg
            [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/a0c/887188fd60f0ffb3901ba3f14f47e787_small.jpg
            [SAFE_SRC] => /upload/iblock/a0c/887188fd60f0ffb3901ba3f14f47e787_small.jpg
            [ALT] => Антонио Сомма: Сотрудники БРК могут успешно работать на Уолл-стрит
            [TITLE] => Антонио Сомма: Сотрудники БРК могут успешно работать на Уолл-стрит
        )

    [~PREVIEW_PICTURE] => 13164
    [LANG_DIR] => /en/
    [~LANG_DIR] => /en/
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [EXTERNAL_ID] => 8590
    [~EXTERNAL_ID] => 8590
    [IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [IBLOCK_CODE] => pc_news
    [~IBLOCK_CODE] => pc_news
    [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [LID] => b3
    [~LID] => b3
    [EDIT_LINK] => 
    [DELETE_LINK] => 
    [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 08.10.2020
    [FIELDS] => Array
        (
        )

    [PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Antonio Somma: DBK employees may successfully work on Wall Street
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26789
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Antonio Somma: DBK employees may successfully work on Wall Street
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Антонио Сомма: ҚДБ қызметкерлері Уолл-стритте де сәтті жұмыс істей алады
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26833
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Антонио Сомма: ҚДБ қызметкерлері Уолл-стритте де сәтті жұмыс істей алады
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Independent Director of the Development Bank of Kazakhstan spoke about why the role of a financial institution, and how its important especially in an economically difficult time
</p>
 <span id="bx-cursor-node"> </span>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26790
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Independent Director of the Development Bank of Kazakhstan spoke about why the role of a financial institution, and how its important especially in an economically difficult time

  
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => Қазақстанның Даму банкінің тәуелсіз директоры экономикалық тұрғыдан күрделі кезеңде қаржы институты рөлінің ерекше маңыздылығы турасында ой бөлісті<b></b>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26834
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => Қазақстанның Даму банкінің тәуелсіз директоры экономикалық тұрғыдан күрделі кезеңде қаржы институты рөлінің ерекше маңыздылығы турасында ой бөлісті
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 738
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Detail text
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 33
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Detail text
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	<b><img alt="221B0993.jpg" src="/upload/medialibrary/435/221B0993.jpg" title="221B0993.jpg" width="922" height="614"><br></b></p><p><b>Mr. Somma, you have been an independent Director of the Development Bank of Kazakhstan for four years, and previously you were the Head of the Eurasia Competitiveness Programme of the OECD. Given your experience, how would you assess the role of DBK in the economy today?
</b></p>
<p>
</p>
<p>
	- Government-owned financial institutions, like National Management Company Baiterek holding and DBK, have a main role in providing high-quality financing for the implementation of government initiatives. In a recent article that I wrote on “Government-Private Sector Relations for Sustainable Development in Central Asia” (publication “Monitoring Central Asia and the Caspian Area – Development Policies, Regional Trends, and Italian Interests”, Ca’ Foscari University of Venezia, Italy), I note that in recent years, beginning from the crisis in 2007 - 2008, Kazakh and global businesses increasingly were asking for the support from the government. However, due to the Covid-19 pandemic, effective and strong cooperation between government and business has become even more fundamental. DBK is an important link between companies and the government, and is not only a financial tool, but also a policy tool of the government. For example, DBK could further feed back to the policy makers of the country those companies’ needs that they see on the ground, therefore facilitating government-business co-operation.
</p>
<p>
	DBK provides support to strategic sectors of the economy, including downstream energy, chemical industry, and selected manufacturing sectors. I believe that today the government and the bank need to increase financing for the private sector - this is the key to sustainable and high-quality economic growth in such a difficult time. The private sector – through industries such as agro-technology, bio and pharma - is the driver of such an important economic diversification today, the application of modern technologies, the creation of qualified and sustainable jobs, also import substitution. This is the international standard for diversification, and this approach has been recommended by the OECD. Oil and gas will continue to be the backbone of the country's economy for some time, but through institutions like DBK, the government will be able to continue to develop the private sector, striving to introduce more innovation, sustainability and high-quality diversification.
</p>
<p>
</p>
<p>
	<b>How would you assess the financial condition of DBK in 2019?
</b></p>
<p>
	- DBK is more relevant for the economy today than ever before. My assessment of the financials of DBK are based on how many projects we financed, which share of loans was granted to the private sector, and which is the impact of DBK on the economy. This is DBK’s mission. In 2019 the overall financing of DBK was above 480 billion tenge, and this is up from 2018 by about 30 billion tenge. Also, the share of loans that were granted to the private sector increased to over 60%. Regarding the results of the companies that we support, since 2014 that volume of products manufactured increased by 58.6%, export increased - almost 60% between 2018 and 2019.
</p>
<p>
	What I am most proud of is the creation of 1700 new jobs in the companies we finance.
</p>
<p>
	As for DBK indicators, last year, we had a positive return on equity of 2.72%. The level of risks was balanced. Provision levels for 2019 were at 4.68% of the loan portfolio. DBK in terms of numbers is achieving its objectives while keeping the accounts in good order.
</p>
<p>
	It is important to note that COVID-19 adversely impacted the markets of DBK’s clients in terms of demand drop and currency devaluation, but also disrupted supply chains. On the one hand, the drop of demand and currency devaluation affected the top-line of DBK’s clients. On the other hand, disrupted global value chains are impairing DBK’s clients’ ability to source, produce and delivery. The full extent of consequences of such crisis is still unfolding as we speak and might span across years, at least for some sectors of the economy. DBK, within the framework of its mandate, works in four main areas on an anti-crisis plan: support for financial stability of the Bank, maintaining a high quality portfolio of loans, properly managing the liquidity of the DBK, and managing assets and liabilities. And all these measures ultimately support our clients which in turn help them keep over 25 thousand jobs.
</p>
<p>
</p>
<p>
	<b>In your opinion, what initiatives help DBK improve its operations and become a more effective institution?
</b></p>
<p>
	- I think it includes enhancing IT systems, they include the digitalization of DBK, which is making better the business processes, digitalizing DBK, mapping and streamlining business processes, and most importantly, continuing to nurture and reward employees.
</p>
<p>
	One of the most important instruments that the bank has is project financing. In your opinion, what important steps has DBK already taken and what is still ahead in the coming years in this direction?
</p>
<p>
	- The positive feature of this tool is that we can finance off-balance sheet projects not only on the basis of assets, but also on the basis of the cash flow that is generated during the project's operation. Projects like these are very appropriate for sectors such as energy, especially renewable energy. So, by using project financing, we are able to stimulate such projects which in some cases might not find financing in the traditional bank. Between 2017 and 2019, the Bank received 11 applications for project financing. Some of them are already in operation - I have seen them personally. These projects are part of a sustainable development plan. In 2019, we approved a number of sustainable development types of projects beyond renewable energy: for example, solar plants in Kapshagai, and projects like providing access, broadband access to rural places of Kazakhstan using modern fiber-optic technology. Also, we finance such important projects called “Astana EXPO” wind power plant, hydroelectric power plant and the Saryarka Gas Pipeline. <br></p><p><img alt="d0bbf75517f9622608b3dfcb6baf05b9-small.png" src="/upload/medialibrary/628/d0bbf75517f9622608b3dfcb6baf05b9_small.png" title="d0bbf75517f9622608b3dfcb6baf05b9-small.png" width="720" height="526"><br></p>
<p>
</p>
<p>
	<b>Risk management issues are one of top and tricky issues. And during a pandemic, effective risk management is a special art …
</b></p>
<p>
</p>
<p>
	- Actually, the easiest job in the world which is to give people money and the most difficult job is getting this money back. Part of DBK’s funds come from taxpayers' money, so risk management is a special responsibility within the work that we do.
</p>
<p>
	Now, the risk management model of DBK is well-equipped to cope with economic crises like the one we are living in right now. At the end of 2019, the non-performing loans of DBK accounted for about 1.7% of the gross volume of the loan portfolio of the Bank, which by international standards is quite low. The various departments of the bank are increasingly working in close cooperation to identify, evaluate and minimize risks on an ongoing basis at all stages of lending: approval, payment, servicing and loan repayment. In addition, our risk management system continues to improve. In the last few years, we optimized the lending process with the help of international consulting, expanded the range of products to be more specific to different types of project risks. The various departments of the Bank are increasingly working with each other in close cooperation to identify, evaluate, anticipate and minimize risks on an ongoing basis, be them project inherent risks, economic and financial risks, or currency risks. COVID-19, and the drop in oil price and at the same time the devaluation of national currency, put a lot of stress on our risk management. However, the system is strong enough, so we can navigate well even with such a storm in the global markets.
</p>
<p>
</p>
<p>
	<b>In your work, you stand up for gender and age equality, for the involvement of people with disabilities in work. Could you tell us more about this?
</b></p>
<p>
</p>
<p>
	-Indeed, if you look at total employees of DBK majority is women. We have women in the Board of Directors, in the Management Board, at Director level, managing director level. And of course, I believe that we shouldn’t be content because we have women in top positions, we should continue.
</p>
<p>
	And I say that not only because of the question of social justice but in the best interest of the Bank itself. Because as we like to say in the Board, you should find genius everywhere and it doesn’t matter whether this genius is man or woman, when it’s disabled or not, when it’s young or less young. And simply if there is any discrimination, the Bank may have less opportunities to fulfil its mandate. So, take away discrimination in every sense and there will be more opportunities for even better serve the clients, and ultimately even better impact to the overall economy of Kazakhstan. And so, we should make a point in insisting on becoming more and more inclusive. At DBK, we work to find ways to increasingly motivate our clients to become more inclusive and sustainable, and I believe that DBK itself shall one day become the bank for sustainable development of Kazakhstan. As an example of practical tool for sustainability, I believe in the concept of sustainability scorecard. It is a strategic decision-making tool, based on a set of standard questions related to each project under assessment. For example, how many young people will the project employ, how many women, how many people with disabilities, how many experienced workers will it requalify or re-employ? Depending on answers to the questions, the scorecard would assign sustainability points to each project. Lower interest rate and/or fast approval track could be granted to projects with higher sustainability score.
</p>
<p>
	At the core of sustainability there is the team. This means that we should encourage, motivate and support colleagues according to their competence and qualifications.
</p>
<p>
</p>
<p>
	<b>As for the team. How is the human resource development system built in DBK?
</b></p>
<p>
</p>
<p>
	- Human resources in DBK is a very topic question, and we speak constantly about it at Board level. I am in my fourth year as independent director of the Bank, and my first-hand experience is that colleagues who work in the Bank could have a job in Wall Street or in London, and have chosen to provide their talents and skills to serve their country. And it is important to emphasize that we in the Board of Directors see this. This means that we should encourage them according to their competence and qualifications. I’m not talking only about the total compensation which depends on the cost of living of each country, also considering that DBK is a state-owned company and there is an obvious balance that must be taken across entities of the state. We keep working to further improve the compensation system and better reward the best employees of the Bank which on average are excellent employees. And second, we keep working on everything that is non cash, like training, promotions and career track, mobility. Therefore, we promote people within the company, and support their professional growth within the Baiterek holding and our sister companies. We have no positions that our employees could not fill.
</p>
<p>
	There are some success stories which I am proud of. One of them is our Chairman of the Management Board, Sarkulov Abay. He started his career at DBK in 2007 as a Manager, and by 2016 had risen to the position of Deputy Chairman of the Bank's management Board. In 2017, Mr. Sarkulov became the Chairman of the Management Board of our sister company Damu entrepreneurship development Fund, and last year he returned to DBK as Chairman of the Management Board. By any means, this is a successful story, and I do believe that all employees of the Bank shall have such career opportunities. Providing such working conditions will allow DBK to grow with its team, and, ultimately, will positively impact the development of Kazakhstan.
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26791
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	
Mr. Somma, you have been an independent Director of the Development Bank of Kazakhstan for four years, and previously you were the Head of the Eurasia Competitiveness Programme of the OECD. Given your experience, how would you assess the role of DBK in the economy today?




	- Government-owned financial institutions, like National Management Company Baiterek holding and DBK, have a main role in providing high-quality financing for the implementation of government initiatives. In a recent article that I wrote on “Government-Private Sector Relations for Sustainable Development in Central Asia” (publication “Monitoring Central Asia and the Caspian Area – Development Policies, Regional Trends, and Italian Interests”, Ca’ Foscari University of Venezia, Italy), I note that in recent years, beginning from the crisis in 2007 - 2008, Kazakh and global businesses increasingly were asking for the support from the government. However, due to the Covid-19 pandemic, effective and strong cooperation between government and business has become even more fundamental. DBK is an important link between companies and the government, and is not only a financial tool, but also a policy tool of the government. For example, DBK could further feed back to the policy makers of the country those companies’ needs that they see on the ground, therefore facilitating government-business co-operation.


	DBK provides support to strategic sectors of the economy, including downstream energy, chemical industry, and selected manufacturing sectors. I believe that today the government and the bank need to increase financing for the private sector - this is the key to sustainable and high-quality economic growth in such a difficult time. The private sector – through industries such as agro-technology, bio and pharma - is the driver of such an important economic diversification today, the application of modern technologies, the creation of qualified and sustainable jobs, also import substitution. This is the international standard for diversification, and this approach has been recommended by the OECD. Oil and gas will continue to be the backbone of the country's economy for some time, but through institutions like DBK, the government will be able to continue to develop the private sector, striving to introduce more innovation, sustainability and high-quality diversification.




	How would you assess the financial condition of DBK in 2019?


	- DBK is more relevant for the economy today than ever before. My assessment of the financials of DBK are based on how many projects we financed, which share of loans was granted to the private sector, and which is the impact of DBK on the economy. This is DBK’s mission. In 2019 the overall financing of DBK was above 480 billion tenge, and this is up from 2018 by about 30 billion tenge. Also, the share of loans that were granted to the private sector increased to over 60%. Regarding the results of the companies that we support, since 2014 that volume of products manufactured increased by 58.6%, export increased - almost 60% between 2018 and 2019.


	What I am most proud of is the creation of 1700 new jobs in the companies we finance.


	As for DBK indicators, last year, we had a positive return on equity of 2.72%. The level of risks was balanced. Provision levels for 2019 were at 4.68% of the loan portfolio. DBK in terms of numbers is achieving its objectives while keeping the accounts in good order.


	It is important to note that COVID-19 adversely impacted the markets of DBK’s clients in terms of demand drop and currency devaluation, but also disrupted supply chains. On the one hand, the drop of demand and currency devaluation affected the top-line of DBK’s clients. On the other hand, disrupted global value chains are impairing DBK’s clients’ ability to source, produce and delivery. The full extent of consequences of such crisis is still unfolding as we speak and might span across years, at least for some sectors of the economy. DBK, within the framework of its mandate, works in four main areas on an anti-crisis plan: support for financial stability of the Bank, maintaining a high quality portfolio of loans, properly managing the liquidity of the DBK, and managing assets and liabilities. And all these measures ultimately support our clients which in turn help them keep over 25 thousand jobs.




	In your opinion, what initiatives help DBK improve its operations and become a more effective institution?


	- I think it includes enhancing IT systems, they include the digitalization of DBK, which is making better the business processes, digitalizing DBK, mapping and streamlining business processes, and most importantly, continuing to nurture and reward employees.


	One of the most important instruments that the bank has is project financing. In your opinion, what important steps has DBK already taken and what is still ahead in the coming years in this direction?


	- The positive feature of this tool is that we can finance off-balance sheet projects not only on the basis of assets, but also on the basis of the cash flow that is generated during the project's operation. Projects like these are very appropriate for sectors such as energy, especially renewable energy. So, by using project financing, we are able to stimulate such projects which in some cases might not find financing in the traditional bank. Between 2017 and 2019, the Bank received 11 applications for project financing. Some of them are already in operation - I have seen them personally. These projects are part of a sustainable development plan. In 2019, we approved a number of sustainable development types of projects beyond renewable energy: for example, solar plants in Kapshagai, and projects like providing access, broadband access to rural places of Kazakhstan using modern fiber-optic technology. Also, we finance such important projects called “Astana EXPO” wind power plant, hydroelectric power plant and the Saryarka Gas Pipeline. 





	Risk management issues are one of top and tricky issues. And during a pandemic, effective risk management is a special art …




	- Actually, the easiest job in the world which is to give people money and the most difficult job is getting this money back. Part of DBK’s funds come from taxpayers' money, so risk management is a special responsibility within the work that we do.


	Now, the risk management model of DBK is well-equipped to cope with economic crises like the one we are living in right now. At the end of 2019, the non-performing loans of DBK accounted for about 1.7% of the gross volume of the loan portfolio of the Bank, which by international standards is quite low. The various departments of the bank are increasingly working in close cooperation to identify, evaluate and minimize risks on an ongoing basis at all stages of lending: approval, payment, servicing and loan repayment. In addition, our risk management system continues to improve. In the last few years, we optimized the lending process with the help of international consulting, expanded the range of products to be more specific to different types of project risks. The various departments of the Bank are increasingly working with each other in close cooperation to identify, evaluate, anticipate and minimize risks on an ongoing basis, be them project inherent risks, economic and financial risks, or currency risks. COVID-19, and the drop in oil price and at the same time the devaluation of national currency, put a lot of stress on our risk management. However, the system is strong enough, so we can navigate well even with such a storm in the global markets.




	In your work, you stand up for gender and age equality, for the involvement of people with disabilities in work. Could you tell us more about this?




	-Indeed, if you look at total employees of DBK majority is women. We have women in the Board of Directors, in the Management Board, at Director level, managing director level. And of course, I believe that we shouldn’t be content because we have women in top positions, we should continue.


	And I say that not only because of the question of social justice but in the best interest of the Bank itself. Because as we like to say in the Board, you should find genius everywhere and it doesn’t matter whether this genius is man or woman, when it’s disabled or not, when it’s young or less young. And simply if there is any discrimination, the Bank may have less opportunities to fulfil its mandate. So, take away discrimination in every sense and there will be more opportunities for even better serve the clients, and ultimately even better impact to the overall economy of Kazakhstan. And so, we should make a point in insisting on becoming more and more inclusive. At DBK, we work to find ways to increasingly motivate our clients to become more inclusive and sustainable, and I believe that DBK itself shall one day become the bank for sustainable development of Kazakhstan. As an example of practical tool for sustainability, I believe in the concept of sustainability scorecard. It is a strategic decision-making tool, based on a set of standard questions related to each project under assessment. For example, how many young people will the project employ, how many women, how many people with disabilities, how many experienced workers will it requalify or re-employ? Depending on answers to the questions, the scorecard would assign sustainability points to each project. Lower interest rate and/or fast approval track could be granted to projects with higher sustainability score.


	At the core of sustainability there is the team. This means that we should encourage, motivate and support colleagues according to their competence and qualifications.




	As for the team. How is the human resource development system built in DBK?




	- Human resources in DBK is a very topic question, and we speak constantly about it at Board level. I am in my fourth year as independent director of the Bank, and my first-hand experience is that colleagues who work in the Bank could have a job in Wall Street or in London, and have chosen to provide their talents and skills to serve their country. And it is important to emphasize that we in the Board of Directors see this. This means that we should encourage them according to their competence and qualifications. I’m not talking only about the total compensation which depends on the cost of living of each country, also considering that DBK is a state-owned company and there is an obvious balance that must be taken across entities of the state. We keep working to further improve the compensation system and better reward the best employees of the Bank which on average are excellent employees. And second, we keep working on everything that is non cash, like training, promotions and career track, mobility. Therefore, we promote people within the company, and support their professional growth within the Baiterek holding and our sister companies. We have no positions that our employees could not fill.


	There are some success stories which I am proud of. One of them is our Chairman of the Management Board, Sarkulov Abay. He started his career at DBK in 2007 as a Manager, and by 2016 had risen to the position of Deputy Chairman of the Bank's management Board. In 2017, Mr. Sarkulov became the Chairman of the Management Board of our sister company Damu entrepreneurship development Fund, and last year he returned to DBK as Chairman of the Management Board. By any means, this is a successful story, and I do believe that all employees of the Bank shall have such career opportunities. Providing such working conditions will allow DBK to grow with its team, and, ultimately, will positively impact the development of Kazakhstan.

 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 739
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Толық сипаттама
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 34
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Толық сипаттама
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
 <b><img alt="221B0993.jpg" src="/upload/medialibrary/435/221B0993.jpg" title="221B0993.jpg" width="1024" height="682"><br>
	</b>
</p>
<p>
	<b>Сомма мырза, Сіз төрт жыл бойы Қазақстанның Даму банкінің тәуелсіз директоры болып табыласыз, ал бұрын ЭЫДҰ-да Еуразиялық бәсекеге қабілеттілік бағдарламасын басқардыңыз. Тәжірибеңізді ескере отырып, ҚДБ-ның бүгінгі экономикадағы рөлін қалай бағалар едіңіз? </b>
</p>
<p>
	 «Бәйтерек» холдингі және ҚДБ сияқты мемлекеттік қаржы мекемелері мемлекеттік бастамаларды жүзеге асыру кезінде жобаларды сапалы қаржыландыруды қамтамасыз етуде маңызды рөл атқарады. Соңғы жылдары, 2007-2008 жылдардағы дағдарыстан кейін қазақстандық бизнес мемлекет көмегіне жүгіне бастаған еді. Алайда, Covid-19 пандемиясына байланысты мемлекет пен бизнес арасындағы тиімді және берік ынтымақтастық одан әрі де маңызды бола түсті. ҚДБ компаниялар мен мемлекет арасындағы байланыстырушы буын болып табылады және қаржы құралы ғана емес, саясат құралы ретінде де әрекет етеді.
</p>
<p>
	 ҚДБ энергетиканы, химия өнеркәсібін және кейбір жекелеген өндірістік секторларды қоса алғанда, экономиканың стратегиялық секторларына қолдау көрсетеді. Менің ойымша, бүгінде мемлекет пен Банк жеке секторды қаржыландыру көлемін арттыруы қажет, себебі бұл осындай күрделі кезеңде тұрақты және сапалы экономикалық өсудің кепілі болмақ. Жеке сектор – бұл экономиканы әртараптандырудың, заманауи технологияларды қолданудың, білікті жұмыс орындарын құрудың, сондай-ақ импортты алмастырудың драйвері. Мұнай мен газ біраз уақыт ел экономикасының негізі болары сөзсіз, бірақ мемлекет ҚДБ сияқты институттар арқылы инновациялар мен сапалы әртараптандыруды енгізуге ұмтыла отырып, жеке секторды дамытуды жалғастыра алады.
</p>
<p>
</p>
<p>
 <b>2019 жылдың қорытындысы бойынша ҚДБ-ның қаржылық жағдайын қалай бағалайсыз? </b>
</p>
<p>
	 Бүгінгі күні ҚДБ экономика үшін бұрынғыдан да маңызды. Мен ҚДБ-ның қаржылық көрсеткіштерін қанша жобаны қаржыландырғанымызды, жеке секторға кредиттердің қанша үлесі берілгенін және ҚДБ-ның экономикаға әсері қандай екенін ескере отырып бағалаймын. Бұл ҚДБ миссиясы. Осылайша, 2019 жылы ҚДБ-ның жалпы қаржыландыруы 480 млрд теңгеден асты, бұл 2018 жылға қарағанда 30 млрд-қа артық. Сонымен қатар, банктің жеке секторға берген кредиттерінің үлесі 60%-дан асатын мөлшерге ұлғайды. Нәтижелерге қатысты, біз қаржыландыратын компаниялар 2014 жылдан бастап өндірілген өнім көлемін 58,6% - ға ұлғайтты, олардың экспорты 2018-2019 жылдар аралығында 60%-ға дейін өсті.
</p>
<p>
	 Біз қаржыландыратын компанияларда жаңа жұмыс орындарының (1700) құрылуы – мен үшін мақтанарлық жайт. ҚДБ көрсеткіштеріне келетін болсақ, өткен жылы біз капиталдың 2,72%-дан астам мөлшерді құраған оң тиімділігін көрдік. Тәуекелдік деңгейі теңгерімді болды. 2019 жылы резервтер несие қоржынының 4,68% деңгейінде болды. Жалпы, ҚДБ қаржылық көрсеткіштерін жақсы жағдайда ұстап келеді.
</p>
<p>
	 COVID-19 пандемиясы сұраныстың төмендеуі және валютаның девальвациясы тұрғысынан ҚДБ клиенттерінің нарықтарына теріс әсер еткенін, сонымен бірге жеткізу тізбегін бұзғанын атап өткен жөн. Бір жағынан, сұраныстың төмендеуі және валютаның девальвациясы ҚДБ клиенттерінің түсіміне әсер етті. Екінші жағынан, бұзылған жаһандық өндірістік-өткізу тізбектері ҚДБ клиенттерінің өнімді өндіру және жеткізу қабілетіне нұқсан келтірді. Мұндай дағдарыс салдарының толық ауқымы әлі де көрініс тауып келеді және экономиканың кейбір секторлары үшін бірнеше жылдарға созылуы мүмкін.
</p>
<p>
	 ҚДБ өз мандаты шеңберінде дағдарысқа қарсы жоспардың төрт негізгі бағытында жұмыс істейді: бұл қаржылық орнықтылықты қолдау, сапалы кредиттік қоржынды қолдау, ҚДБ өтімділігін дұрыс басқару, сондай-ақ активтер мен міндеттемелерді басқару. Аталған шаралардың барлығы түптеп келгенде клиенттерімізге демеу болып, нәтижесінде 25 мыңнан астам жұмыс орнының сақталуына алып келеді.
</p>
<p>
</p>
<p>
 <b>Сіздің ойыңызша, ҚДБ-ға операциялық қызметті жақсартуға және неғұрлым тиімді институт болуға қандай бастамалар көмектеседі? </b>
</p>
<p>
	 ҚДБ-ны цифрландыруды қамтитын АТ-жүйелерді жетілдіру, өйткені ол бизнес-процестерді, оларды көрсетуді және оңтайландыруды жақсартады, және де ең бастысы, қызметкерлерді оқыту мен көтермелеуді жалғастыру.
</p>
<p>
</p>
<p>
 <b>Банктің ең маңызды құралдарының бірі - жобалық қаржыландыру. Сіздің пікіріңізше, осы бағытта ҚДБ қандай маңызды қадамдар жасады және келешекте жасамақ? </b>
</p>
<p>
	 Бұл құралдың жағымды ерекшелігі – біз баланстан тыс жобаларды тек активтер негізінде ғана емес, сонымен қатар жоба жұмыс істеп тұрған кезде пайда болатын ақша ағымы негізінде де қаржыландыра аламыз. Мұндай жобалар энергетика, әсіресе жаңартылатын энергия көздері сияқты секторлар үшін өте қолайлы. Осылайша, жобалық қаржыландыруды қолдана отырып, біз кейбір жағдайларда дәстүрлі банктен қаржыландыру ала алмайтын осындай бизнесті ынталандыра аламыз.
</p>
<p>
	 2017 - 2019 жылдар аралығында ҚДБ-ға осындай жобаларды қаржыландыруға 11 өтінім келіп түскен. Олардың кейбіреулері қазірдің өзінде жұмыс істейді – өзім барып, көз жеткізген болатынмын. Бұл жобалар - тұрақты даму жоспарының бір бөлігі болып табылады.
</p>
<p>
	 Өткен жылы жаңартылатын энергия көздерінен басқа, біз тұрақты дамудың басқа да бірқатар жобаларын мақұлдадық: бұл, мысалы, Қапшағайдағы күн электр станциясы, сондай-ақ заманауи оптоталшықты технологияларды пайдалана отырып, Қазақстанның ауылдық аудандарына кең жолақты интернет-қолжетімділікті қамтамасыз ету жобалары. Сондай-ақ, біз «Астана ЭКСПО-2017» жел электр станциясы, су электр станциялары және «Сарыарқа» газ құбыры сияқты маңызды жобаларды қаржыландырамыз.
</p>
<p>
</p>
<p>
 <img alt="d0bbf75517f9622608b3dfcb6baf05b9-small.png" src="/upload/medialibrary/628/d0bbf75517f9622608b3dfcb6baf05b9_small.png" title="d0bbf75517f9622608b3dfcb6baf05b9-small.png" width="720" height="526"> <b> </b>
</p>
<b> </b>
<p>
	<b>
	Тәуекелдіктерді басқару мәселесі басты және күрделі мәселелердің бірі болып табылады. Пандемия кезінде тәуекелдіктерді тиімді басқару – бұл ерекше қабілеттілік </b>
</p>
<p>
	 Шынында да, әлемдегі ең оңай жұмыс – адамдарға ақша беру, ал ең қиын жұмыс - сол ақшаны қайтару. ҚДБ қаражатының бір бөлігі салық төлеушілердің ақшасы екенін ескерсек, тәуекелдіктерді басқару банк қызметінің маңызды бағыттарының бірі болып табылады. ҚДБ-дағы тәуекелдіктерді басқару моделі біз өмір сүріп жатқан экономикалық дағдарыстармен күресуге жақсы бейімделген. 2019 жылдың соңында жұмыс істемейтін кредиттерге бізде несие портфелінің жалпы көлемінің шамамен 1,7% болды, бұл кез келген халықаралық өлшем бойынша төмен көрсеткіш.
</p>
<p>
	 Банктің түрлі құрылымдық бөлімшелері кредиттеудің барлық кезеңдерінде: мақұлдау, төлем жүргізу, қызмет көрсету және кредитті өтеу кезінде тұрақты негізде тәуекелдіктерді анықтау, бағалау және азайту үшін тығыз ынтымақтастықта жұмыс істейді. Сонымен қатар, біздегі тәуекелдіктерді басқару жүйесі жақсарып келеді. Соңғы бірнеше жылда біз халықаралық консалтинг көмегімен кредит беру процесін оңтайландырдық, олар жобаның әртүрлі тәуекелдіктеріне неғұрлым нақты болатындай етіп өнім желісін кеңейттік.
</p>
<p>
	 ҚДБ-ның әртүрлі бөлімшелері жобаға тән тәуекелдіктер, экономикалық және қаржылық немесе валюталық тәуекелдіктер болсын, тұрақты негізде тәуекелдіктерді анықтау, бағалау, болжау және азайту үшін бір-бірімен тығыз ынтымақтастықта жұмыс істейді.
</p>
<p>
	 Пандемия, мұнай бағасының құлдырауы және ұлттық валютаның девальвациясы тәуекелдіктерді басқаруға үлкен ауыртпалық әкеледі. Алайда, ол жеткілікті деңгейде мықты, сондықтан біз әлемдік нарықтағы осындай дауыл кезінде де сенімді бағдарлана аламыз.
</p>
<p>
</p>
<p>
 <b>Өз жұмысыңызда Сіз гендерлік және жас теңдігін, мүмкіндігі шектеулі адамдарды жұмысқа тартуды жақтайсыз. Бұл туралы толығырақ айта кетсеңіз? </b>
</p>
<p>
	 Бүгінгі күні ҚДБ қызметкерлерінің көпшілігі – әйелдер. Бізде Директорлар кеңесінде, басқармада, директорлар құрылымында және басқарушы директорлар қатарында әйелдер бар. Менің ойымша, біз осымен шектелмей, әйелдерге қолдау көрсетуді жалғастыруымыз керек.
</p>
<p>
	 Мен, бұл тек әлеуметтік әділеттілік мәселесі ғана емес, ҚДБ-ның негізгі мүддесі екенін де көріп отырмын. Басқармада жиі айтатынымыздай, барлық жерден данышпандарды іздеуіміз керек және оның еркек немесе әйел, мүмкіндігі шектеулі адам немесе жас адам екендігі маңызды емес.
</p>
<p>
	 Егер қандай да бір кемсітушілік болса, Банктің өз мандатын орындау мүмкіндігі кем болуы мүмкін. Сондықтан кемсітушілікті барлық жағынан жою, клиенттерге одан да жақсы қызмет көрсетуге мүмкіндік береді. Сайып келгенде, бұл ел экономикасына әсер етеді.
</p>
<p>
	 Барынша инклюзивті болу үшін жұмыс жасауымыз керек.
</p>
<p>
	 ҚДБ-да біз клиенттерімізді барынша ашық және орнықты болуға ынталандыру тәсілдерін табу үшін жұмыс істейміз және мен, ҚДБ бір күні Қазақстанның тұрақты дамуын бағдарлайтын банк болады деп санаймын. Тұрақты дамудың практикалық құралының мысалы ретінде мен тұрақтылық көрсеткіштері жүйесінің тұжырымдамасына сенемін. Бұл әрбір бағаланатын жоба бойынша стандартты сұрақтар жиынтығына негізделген стратегиялық шешімдер қабылдауға арналған құрал. Мысалы, жоба аясында қанша жас жұмыспен қамтылатын болады, қанша әйел, қанша мүмкіндігі шектеулі адам, қанша тәжірибелі қызметкер қайта даярланады немесе қайта жұмысқа орналасады? Сұрақтардың жауаптарына байланысты бағалау картасы әр жобаға тұрақтылық ұпайларын береді. Неғұрлым төмен пайыздық мөлшерлеме және / немесе жеделдетілген қарау тұрақтылығы неғұрлым жоғары бағаланған жобаларға берілуі мүмкін.
</p>
<p>
	 Тұрақты дамудың негізі командада. Бұл – әріптестерімізді олардың құзыреттілігі мен біліктілігіне сәйкес көтермелеуіміз, ынталандыруымыз және қолдауымыз қажет екенін білдіреді.
</p>
<p>
</p>
<p>
 <b>ҚДБ-да адам ресурстарын дамыту жүйесі қалай құрылған? </b>
</p>
<p>
	 Қызметкерлер – бұл біз Директорлар кеңесі деңгейінде үнемі айтып отыратын басты тақырыптық мәселе. Мен ҚДБ-да тәуелсіз директор ретінде төртінші жыл жұмыс істеп келемін және ҚДБ-да жұмыс істейтін әріптестерімнің Уолл-стритте немесе Лондонда жұмыс істеу қабілеттерінің бар екенін байқаймын, бірақ олар таланттары мен дағдыларын өз еліне қызмет етуге арнауды таңдаған. Мұны атап өту маңызды. Демек, біз оларды құзыреттілігі мен біліктілігіне сәйкес ынталандыруымыз керек. Мен әр елдегі өмір сүру деңгейіне байланысты болуы мүмкін қаржылық өтемақы туралы ғана айтпаймын.
</p>
<p>
	 Әрине, бұл оңай емес, өйткені ҚДБ мемлекеттік компания болып табылады және теңгерімді сақтау қажет. Дегенмен, біз көтермелеу және ынталандыру тәсілдерімен жұмыс істеуді жалғастырамыз. Атап айтқанда, біз ақшасыз ынталандыру, соның ішінде қызметкерлерді оқыту және біліктілігін арттыру бойынша жұмысты жалғастырып келеміз. Біз қызметкерлерді компания ішінде белсенді түрде ілгерілетеміз, сондай-ақ олар «Бәйтерек» холдингінің ішінде де табысты өсіп келеді. Бізде қызметкерлеріміз атқара алмайтын лауазымдар жоқ.
</p>
<p>
	 Қызметкерлердің, мен мақтан тұтатын бірнеше жетістік оқиғалары бар. Осындай мысалдардың бірі – Банк Басқармасының төрағасы Абай Саркуловтың оқиғасы. Ол ҚДБ-дағы қызметін 2007 жылы менеджер ретінде бастап, 2016 жылы Банк Басқармасы төрағасының орынбасары лауазымына дейін көтерілген. 2017 жылы Саркулов мырза «Даму» кәсіпкерлікті дамыту қорының Басқарма төрағасы болды, ал өткен жылы ҚДБ-ға Басқарма төрағасы лауазымында оралды. Бұл – табысқа жету оқиғасының айқын көрінісі. Банктің барлық қызметкерлерінің осындай мансаптық мүмкіндіктері бар екеніне сенгім келеді. Осындай жұмыс жағдайларын жасау ҚДБ-ға өз командасымен бірге өсуіне мүмкіндік береді және нәтижесінде, бұл Қазақстанның дамуына оң ықпал етері сөзсіз.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26835
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

 

	


	Сомма мырза, Сіз төрт жыл бойы Қазақстанның Даму банкінің тәуелсіз директоры болып табыласыз, ал бұрын ЭЫДҰ-да Еуразиялық бәсекеге қабілеттілік бағдарламасын басқардыңыз. Тәжірибеңізді ескере отырып, ҚДБ-ның бүгінгі экономикадағы рөлін қалай бағалар едіңіз? 


	 «Бәйтерек» холдингі және ҚДБ сияқты мемлекеттік қаржы мекемелері мемлекеттік бастамаларды жүзеге асыру кезінде жобаларды сапалы қаржыландыруды қамтамасыз етуде маңызды рөл атқарады. Соңғы жылдары, 2007-2008 жылдардағы дағдарыстан кейін қазақстандық бизнес мемлекет көмегіне жүгіне бастаған еді. Алайда, Covid-19 пандемиясына байланысты мемлекет пен бизнес арасындағы тиімді және берік ынтымақтастық одан әрі де маңызды бола түсті. ҚДБ компаниялар мен мемлекет арасындағы байланыстырушы буын болып табылады және қаржы құралы ғана емес, саясат құралы ретінде де әрекет етеді.


	 ҚДБ энергетиканы, химия өнеркәсібін және кейбір жекелеген өндірістік секторларды қоса алғанда, экономиканың стратегиялық секторларына қолдау көрсетеді. Менің ойымша, бүгінде мемлекет пен Банк жеке секторды қаржыландыру көлемін арттыруы қажет, себебі бұл осындай күрделі кезеңде тұрақты және сапалы экономикалық өсудің кепілі болмақ. Жеке сектор – бұл экономиканы әртараптандырудың, заманауи технологияларды қолданудың, білікті жұмыс орындарын құрудың, сондай-ақ импортты алмастырудың драйвері. Мұнай мен газ біраз уақыт ел экономикасының негізі болары сөзсіз, бірақ мемлекет ҚДБ сияқты институттар арқылы инновациялар мен сапалы әртараптандыруды енгізуге ұмтыла отырып, жеке секторды дамытуды жалғастыра алады.




 2019 жылдың қорытындысы бойынша ҚДБ-ның қаржылық жағдайын қалай бағалайсыз? 


	 Бүгінгі күні ҚДБ экономика үшін бұрынғыдан да маңызды. Мен ҚДБ-ның қаржылық көрсеткіштерін қанша жобаны қаржыландырғанымызды, жеке секторға кредиттердің қанша үлесі берілгенін және ҚДБ-ның экономикаға әсері қандай екенін ескере отырып бағалаймын. Бұл ҚДБ миссиясы. Осылайша, 2019 жылы ҚДБ-ның жалпы қаржыландыруы 480 млрд теңгеден асты, бұл 2018 жылға қарағанда 30 млрд-қа артық. Сонымен қатар, банктің жеке секторға берген кредиттерінің үлесі 60%-дан асатын мөлшерге ұлғайды. Нәтижелерге қатысты, біз қаржыландыратын компаниялар 2014 жылдан бастап өндірілген өнім көлемін 58,6% - ға ұлғайтты, олардың экспорты 2018-2019 жылдар аралығында 60%-ға дейін өсті.


	 Біз қаржыландыратын компанияларда жаңа жұмыс орындарының (1700) құрылуы – мен үшін мақтанарлық жайт. ҚДБ көрсеткіштеріне келетін болсақ, өткен жылы біз капиталдың 2,72%-дан астам мөлшерді құраған оң тиімділігін көрдік. Тәуекелдік деңгейі теңгерімді болды. 2019 жылы резервтер несие қоржынының 4,68% деңгейінде болды. Жалпы, ҚДБ қаржылық көрсеткіштерін жақсы жағдайда ұстап келеді.


	 COVID-19 пандемиясы сұраныстың төмендеуі және валютаның девальвациясы тұрғысынан ҚДБ клиенттерінің нарықтарына теріс әсер еткенін, сонымен бірге жеткізу тізбегін бұзғанын атап өткен жөн. Бір жағынан, сұраныстың төмендеуі және валютаның девальвациясы ҚДБ клиенттерінің түсіміне әсер етті. Екінші жағынан, бұзылған жаһандық өндірістік-өткізу тізбектері ҚДБ клиенттерінің өнімді өндіру және жеткізу қабілетіне нұқсан келтірді. Мұндай дағдарыс салдарының толық ауқымы әлі де көрініс тауып келеді және экономиканың кейбір секторлары үшін бірнеше жылдарға созылуы мүмкін.


	 ҚДБ өз мандаты шеңберінде дағдарысқа қарсы жоспардың төрт негізгі бағытында жұмыс істейді: бұл қаржылық орнықтылықты қолдау, сапалы кредиттік қоржынды қолдау, ҚДБ өтімділігін дұрыс басқару, сондай-ақ активтер мен міндеттемелерді басқару. Аталған шаралардың барлығы түптеп келгенде клиенттерімізге демеу болып, нәтижесінде 25 мыңнан астам жұмыс орнының сақталуына алып келеді.




 Сіздің ойыңызша, ҚДБ-ға операциялық қызметті жақсартуға және неғұрлым тиімді институт болуға қандай бастамалар көмектеседі? 


	 ҚДБ-ны цифрландыруды қамтитын АТ-жүйелерді жетілдіру, өйткені ол бизнес-процестерді, оларды көрсетуді және оңтайландыруды жақсартады, және де ең бастысы, қызметкерлерді оқыту мен көтермелеуді жалғастыру.




 Банктің ең маңызды құралдарының бірі - жобалық қаржыландыру. Сіздің пікіріңізше, осы бағытта ҚДБ қандай маңызды қадамдар жасады және келешекте жасамақ? 


	 Бұл құралдың жағымды ерекшелігі – біз баланстан тыс жобаларды тек активтер негізінде ғана емес, сонымен қатар жоба жұмыс істеп тұрған кезде пайда болатын ақша ағымы негізінде де қаржыландыра аламыз. Мұндай жобалар энергетика, әсіресе жаңартылатын энергия көздері сияқты секторлар үшін өте қолайлы. Осылайша, жобалық қаржыландыруды қолдана отырып, біз кейбір жағдайларда дәстүрлі банктен қаржыландыру ала алмайтын осындай бизнесті ынталандыра аламыз.


	 2017 - 2019 жылдар аралығында ҚДБ-ға осындай жобаларды қаржыландыруға 11 өтінім келіп түскен. Олардың кейбіреулері қазірдің өзінде жұмыс істейді – өзім барып, көз жеткізген болатынмын. Бұл жобалар - тұрақты даму жоспарының бір бөлігі болып табылады.


	 Өткен жылы жаңартылатын энергия көздерінен басқа, біз тұрақты дамудың басқа да бірқатар жобаларын мақұлдадық: бұл, мысалы, Қапшағайдағы күн электр станциясы, сондай-ақ заманауи оптоталшықты технологияларды пайдалана отырып, Қазақстанның ауылдық аудандарына кең жолақты интернет-қолжетімділікті қамтамасыз ету жобалары. Сондай-ақ, біз «Астана ЭКСПО-2017» жел электр станциясы, су электр станциялары және «Сарыарқа» газ құбыры сияқты маңызды жобаларды қаржыландырамыз.




   

 

	
	Тәуекелдіктерді басқару мәселесі басты және күрделі мәселелердің бірі болып табылады. Пандемия кезінде тәуекелдіктерді тиімді басқару – бұл ерекше қабілеттілік 


	 Шынында да, әлемдегі ең оңай жұмыс – адамдарға ақша беру, ал ең қиын жұмыс - сол ақшаны қайтару. ҚДБ қаражатының бір бөлігі салық төлеушілердің ақшасы екенін ескерсек, тәуекелдіктерді басқару банк қызметінің маңызды бағыттарының бірі болып табылады. ҚДБ-дағы тәуекелдіктерді басқару моделі біз өмір сүріп жатқан экономикалық дағдарыстармен күресуге жақсы бейімделген. 2019 жылдың соңында жұмыс істемейтін кредиттерге бізде несие портфелінің жалпы көлемінің шамамен 1,7% болды, бұл кез келген халықаралық өлшем бойынша төмен көрсеткіш.


	 Банктің түрлі құрылымдық бөлімшелері кредиттеудің барлық кезеңдерінде: мақұлдау, төлем жүргізу, қызмет көрсету және кредитті өтеу кезінде тұрақты негізде тәуекелдіктерді анықтау, бағалау және азайту үшін тығыз ынтымақтастықта жұмыс істейді. Сонымен қатар, біздегі тәуекелдіктерді басқару жүйесі жақсарып келеді. Соңғы бірнеше жылда біз халықаралық консалтинг көмегімен кредит беру процесін оңтайландырдық, олар жобаның әртүрлі тәуекелдіктеріне неғұрлым нақты болатындай етіп өнім желісін кеңейттік.


	 ҚДБ-ның әртүрлі бөлімшелері жобаға тән тәуекелдіктер, экономикалық және қаржылық немесе валюталық тәуекелдіктер болсын, тұрақты негізде тәуекелдіктерді анықтау, бағалау, болжау және азайту үшін бір-бірімен тығыз ынтымақтастықта жұмыс істейді.


	 Пандемия, мұнай бағасының құлдырауы және ұлттық валютаның девальвациясы тәуекелдіктерді басқаруға үлкен ауыртпалық әкеледі. Алайда, ол жеткілікті деңгейде мықты, сондықтан біз әлемдік нарықтағы осындай дауыл кезінде де сенімді бағдарлана аламыз.




 Өз жұмысыңызда Сіз гендерлік және жас теңдігін, мүмкіндігі шектеулі адамдарды жұмысқа тартуды жақтайсыз. Бұл туралы толығырақ айта кетсеңіз? 


	 Бүгінгі күні ҚДБ қызметкерлерінің көпшілігі – әйелдер. Бізде Директорлар кеңесінде, басқармада, директорлар құрылымында және басқарушы директорлар қатарында әйелдер бар. Менің ойымша, біз осымен шектелмей, әйелдерге қолдау көрсетуді жалғастыруымыз керек.


	 Мен, бұл тек әлеуметтік әділеттілік мәселесі ғана емес, ҚДБ-ның негізгі мүддесі екенін де көріп отырмын. Басқармада жиі айтатынымыздай, барлық жерден данышпандарды іздеуіміз керек және оның еркек немесе әйел, мүмкіндігі шектеулі адам немесе жас адам екендігі маңызды емес.


	 Егер қандай да бір кемсітушілік болса, Банктің өз мандатын орындау мүмкіндігі кем болуы мүмкін. Сондықтан кемсітушілікті барлық жағынан жою, клиенттерге одан да жақсы қызмет көрсетуге мүмкіндік береді. Сайып келгенде, бұл ел экономикасына әсер етеді.


	 Барынша инклюзивті болу үшін жұмыс жасауымыз керек.


	 ҚДБ-да біз клиенттерімізді барынша ашық және орнықты болуға ынталандыру тәсілдерін табу үшін жұмыс істейміз және мен, ҚДБ бір күні Қазақстанның тұрақты дамуын бағдарлайтын банк болады деп санаймын. Тұрақты дамудың практикалық құралының мысалы ретінде мен тұрақтылық көрсеткіштері жүйесінің тұжырымдамасына сенемін. Бұл әрбір бағаланатын жоба бойынша стандартты сұрақтар жиынтығына негізделген стратегиялық шешімдер қабылдауға арналған құрал. Мысалы, жоба аясында қанша жас жұмыспен қамтылатын болады, қанша әйел, қанша мүмкіндігі шектеулі адам, қанша тәжірибелі қызметкер қайта даярланады немесе қайта жұмысқа орналасады? Сұрақтардың жауаптарына байланысты бағалау картасы әр жобаға тұрақтылық ұпайларын береді. Неғұрлым төмен пайыздық мөлшерлеме және / немесе жеделдетілген қарау тұрақтылығы неғұрлым жоғары бағаланған жобаларға берілуі мүмкін.


	 Тұрақты дамудың негізі командада. Бұл – әріптестерімізді олардың құзыреттілігі мен біліктілігіне сәйкес көтермелеуіміз, ынталандыруымыз және қолдауымыз қажет екенін білдіреді.




 ҚДБ-да адам ресурстарын дамыту жүйесі қалай құрылған? 


	 Қызметкерлер – бұл біз Директорлар кеңесі деңгейінде үнемі айтып отыратын басты тақырыптық мәселе. Мен ҚДБ-да тәуелсіз директор ретінде төртінші жыл жұмыс істеп келемін және ҚДБ-да жұмыс істейтін әріптестерімнің Уолл-стритте немесе Лондонда жұмыс істеу қабілеттерінің бар екенін байқаймын, бірақ олар таланттары мен дағдыларын өз еліне қызмет етуге арнауды таңдаған. Мұны атап өту маңызды. Демек, біз оларды құзыреттілігі мен біліктілігіне сәйкес ынталандыруымыз керек. Мен әр елдегі өмір сүру деңгейіне байланысты болуы мүмкін қаржылық өтемақы туралы ғана айтпаймын.


	 Әрине, бұл оңай емес, өйткені ҚДБ мемлекеттік компания болып табылады және теңгерімді сақтау қажет. Дегенмен, біз көтермелеу және ынталандыру тәсілдерімен жұмыс істеуді жалғастырамыз. Атап айтқанда, біз ақшасыз ынталандыру, соның ішінде қызметкерлерді оқыту және біліктілігін арттыру бойынша жұмысты жалғастырып келеміз. Біз қызметкерлерді компания ішінде белсенді түрде ілгерілетеміз, сондай-ақ олар «Бәйтерек» холдингінің ішінде де табысты өсіп келеді. Бізде қызметкерлеріміз атқара алмайтын лауазымдар жоқ.


	 Қызметкерлердің, мен мақтан тұтатын бірнеше жетістік оқиғалары бар. Осындай мысалдардың бірі – Банк Басқармасының төрағасы Абай Саркуловтың оқиғасы. Ол ҚДБ-дағы қызметін 2007 жылы менеджер ретінде бастап, 2016 жылы Банк Басқармасы төрағасының орынбасары лауазымына дейін көтерілген. 2017 жылы Саркулов мырза «Даму» кәсіпкерлікті дамыту қорының Басқарма төрағасы болды, ал өткен жылы ҚДБ-ға Басқарма төрағасы лауазымында оралды. Бұл – табысқа жету оқиғасының айқын көрінісі. Банктің барлық қызметкерлерінің осындай мансаптық мүмкіндіктері бар екеніне сенгім келеді. Осындай жұмыс жағдайларын жасау ҚДБ-ға өз командасымен бірге өсуіне мүмкіндік береді және нәтижесінде, бұл Қазақстанның дамуына оң ықпал етері сөзсіз.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [OLD_ID] => Array
                (
                    [ID] => 740
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => _old_id
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => OLD_ID
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 35
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => _old_id
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [PHOTOGALLERY] => Array
                (
                    [ID] => 741
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Фотогалерея
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => PHOTOGALLERY
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 116
                    [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Фотогалерея
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 742
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Видео
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 117
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Видео
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 743
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Бейне
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 118
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Бейне
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 744
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Video
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 119
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Video
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 745
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Документы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 120
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Документы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 746
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Құжаттар
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 121
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Құжаттар
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 747
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Documents
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 122
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Documents
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [HEAD] => Array
                (
                    [ID] => 816
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Руководитель
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => HEAD
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => E
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 126
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Руководитель
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [RU_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 1031
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Название РУ
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => RU_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Название РУ
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Антонио Сомма: Сотрудники БРК могут успешно работать на Уолл-стрит
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 125657
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Антонио Сомма: Сотрудники БРК могут успешно работать на Уолл-стрит
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

        )

    [DISPLAY_PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Independent Director of the Development Bank of Kazakhstan spoke about why the role of a financial institution, and how its important especially in an economically difficult time
</p>
 <span id="bx-cursor-node"> </span>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26790
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Independent Director of the Development Bank of Kazakhstan spoke about why the role of a financial institution, and how its important especially in an economically difficult time

  
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 

	 Independent Director of the Development Bank of Kazakhstan spoke about why the role of a financial institution, and how its important especially in an economically difficult time

  
                )

            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Antonio Somma: DBK employees may successfully work on Wall Street
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26789
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Antonio Somma: DBK employees may successfully work on Wall Street
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => Antonio Somma: DBK employees may successfully work on Wall Street
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Антонио Сомма: ҚДБ қызметкерлері Уолл-стритте де сәтті жұмыс істей алады
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26833
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Антонио Сомма: ҚДБ қызметкерлері Уолл-стритте де сәтті жұмыс істей алады
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => Антонио Сомма: ҚДБ қызметкерлері Уолл-стритте де сәтті жұмыс істей алады
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => Қазақстанның Даму банкінің тәуелсіз директоры экономикалық тұрғыдан күрделі кезеңде қаржы институты рөлінің ерекше маңыздылығы турасында ой бөлісті<b></b>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26834
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => Қазақстанның Даму банкінің тәуелсіз директоры экономикалық тұрғыдан күрделі кезеңде қаржы институты рөлінің ерекше маңыздылығы турасында ой бөлісті
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => Қазақстанның Даму банкінің тәуелсіз директоры экономикалық тұрғыдан күрделі кезеңде қаржы институты рөлінің ерекше маңыздылығы турасында ой бөлісті
                )

        )

    [IPROPERTY_VALUES] => Array
        (
        )

    [PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/a0c/887188fd60f0ffb3901ba3f14f47e787_small.jpg
)

Array
(
    [ID] => 8588
    [~ID] => 8588
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Точки роста в кризис: Как Казфосфат наращивает экспорт продукции?
    [~NAME] => Точки роста в кризис: Как Казфосфат наращивает экспорт продукции?
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-06 14:34:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-06 14:34:00
    [ACTIVE_FROM] => 06.10.2020 15:34:00
    [~ACTIVE_FROM] => 06.10.2020 15:34:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8588/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8588/
    [LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

	 Основные производственные мощности сосредоточены в Жамбылской области. Предприятие производит 22 наименования различной фосфорсодержащей продукции, включая фосфориты для собственной переработки, фосфор желтый, фоскислота, триполифосфат натрия, фосфорно-калийные удобрения, аммофос, и трикальцийфосфат кормовой. 



	





	 Продукция компания широко применяется в различных сферах: желтый фосфор и продукты его переработки применяются в производстве средств защиты растений, инсектицидов, средствах пожаротушения, пластификаторах, средства для обработки металлических поверхностей и полупроводников. Кроме того, продукция применяется в пищевых добавках (соли фосфорной кислоты), моющих средствах и средствах личной гигиены, удобрениях в сельском хозяйстве, кормовые фосфатах в животно-и птицеводстве.




 Рынки сбыта 




	 Предприятие продолжает экспортировать готовую продукцию в 26 стран мира. География стран - импортеров казахстанской фосфорсодержащей продукции включает в себя следующие страны: Азербайджан, Афганистан, Беларусь, Доминиканская Республика, Венгрия, Германия, Дания, Индия, Испания, Кипр, Китай, Кыргызстан, Литва, Нидерланды, Польша, Россия, США, Таджикистан, Туркменистан, Турция, Узбекистан, Украина, Франция, Чехия, Швейцария, а также Япония.




 Долгосрочное сотрудничество с БРК 




	 Компании во многом удалось сохранить темпы работы и объемы экспорта в кризис благодаря мерам господдержки.




	 «Казфосфат, как экспортёр готовой продукции, получает поддержку государства через представление займов в национальной валюте и субсидирования процентов. К примеру, АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя структура холдинга «Байтерек») в рамках программы поддержки экспортеров в 2015 году открыло кредитную линия на закуп сырья, материалов и услуг для предэкспортной операции в тенге, по хорошей ставке. Срок данной линии истек в августе 2020 г. Сейчас подписали соглашение об открытии кредитной линии на новый срок до 2023 года», - рассказал генеральный директор ТОО «Казфосфат» Мукаш Искандиров. 

	


	

	




	 Это не первое для компании сотрудничество с БРК, ранее Банк выделил 5 млрд тенге, в рамках межбанковского кредитования, для реконструкции цеха по производству экстракционный фосфорной кислоты, который позволил увеличить объем производства и продаж фосфорных удобрений в 2 раза. В данное время мощность производства составляет до 500 тыс. тонн в год.





	 «Вот уже на протяжении пяти лет между Банком развития Казахстана и Казфосфат складываются надежные партнерские отношения. Банк является оператором государственной программы «Нұрлы Жол» и в рамках своего мандата поддерживает отечественных экспортёров, в частности, компанию ТОО «Казфосфат». На сегодняшний день в Банке для Казфосфат открыта возобновляемая кредитная линия на сумму 7 млрд тенге, цель финансирования – это закуп сырья для дальнейшего производства готовой продукции, поставляемой на экспорт», - добавила к сказанному банкир Дирекции по работе с клиентами БРК Мадина Баймен. 

	


	

	






 Влияние пандемии на спрос продукции




	 Неопределенность на рынках, связанная с пандемией привнесла свои коррективы на рынок химической промышленности. Спрос в автомобильной, авиационной отраслях, спрос на энергоресурсы и цены на нефть являются доминирующими факторами, что неизбежно отражается на отрасли переработки фосфора в целом.




	 Однако, нельзя сказать, что кризис, вызванный COVID-19 влияет только негативно на различные сферы применения продукции Казфосфат. В то время как производство химических веществ, используемых в автомобильной промышленности, переживает значительное снижение (около 25% в годовом исчислении). Это происходит из-за прерывания цепочки поставок и остановки автомобильных производств на месяцы. При этом наблюдается растущий спрос (до 30%) на такие виды продукции как пищевые фосфаты химикаты для средств домашнего ухода и личной гигиены. Относительно стабильная ситуация сохраняется в области строительства.




	 Таким образом, спрос на фосфорсодержащие продукты претерпевает изменения исходя из запросов рынка. Само руководство компании смотрит на ситуацию со здоровой долей оптимизма. 



	





	 «COVID-19 негативно сказался и на цепочках поставок сельскохозяйственной продукции. Однако, многие правительства уже отреагировали и внедрили планы поддержки продовольственных цепочек и фермеров, так как стабильная работа агроиндустрии сказывается и на продовольственной безопасности стран. Кроме того, снижение потребления удобрений в определенный сезон обычно влечет повышенный спрос в следующие сезоны. Одним из наших преимуществ является отсутствие производителей аммофоса в Центральной Азии, где мы можем продавать продукт по более высокой цене. Кроме того, санкции на поставку удобрений из РФ в Украину дают нам возможность размещать большие объемы аммофоса на данном рынке по выгодной цене. Отсутствие конкуренции в Афганистане и налаженная логистика дают нам прогноз на увеличение поставок на данный рынок», - подчеркнул глава компании Мукаш Искандиров. 




 Планы и прогнозы 




	 Предприятие планирует увеличить производство удобрений в два этапа и запустить мощности до 1,5 млн тонн удобрений в год. Также постоянно идет работа по улучшению качества уже выпускаемой продукции, что позволит обеспечить стабильное присутствие на мировом рынке. Уже начато строительство второй очереди производства минеральных удобрений на 500 тысяч тонн в год. Этот проект «тянет» за собой и инвестиции в горнодобывающий комплекс компании, в приобретение дополнительного подвижного состава. Ответственность компании перед обществом, включает в себя не только успешную производственную деятельность, обеспечение достойных условий труда, но и заботу о работниках и их семьях, взаимодействие с населением области. ТОО «Казфосфат» стремится не только обеспечить достойный уровень жизни своих работников, но и содействовать социально-экономическому развитию области. 



	





 Экологическая безопасность и кадры 




	 В долгосрочной перспективе, помимо наращивания экспорта предприятие акцентирует внимание на экологической безопасности и кадровой политике.




	 В компании имеется Политика в области экологической безопасности, которая предусматривает планомерное снижение негативного воздействия и повышение экологической безопасности, распространение экологического знания среди работников и партнеров. Для нас немаловажно развитие компетенций наших сотрудников в области охраны окружающей среды, а также об экологичном использовании продукции.




	 Вокруг производственных мощностей Казфосфат обустроена санитарно-защитная зона площадью 56,6 га, где высажены более 20 тысяч деревьев и около 10 тысяч кустарников в течение 5 лет. Эта зеленая зона является защитой населения от воздействия вредных производственных факторов, а именно снижение пылегазовых выбросов и шума.




	 Сегодня на предприятиях ТОО «Казфосфат» работают 6 172 человек, где 35% - это молодые специалисты. Средняя заработная плата по сравнению с 2019 годом увеличилась почти на 11%, производительность труда за 8 месяцев 2020 г. увеличилась на 8,8%. Все сотрудники, занимающие инженерно-технические позиции, имеют профильное образование, в этом году за счет компании 300 человек получили профессиональное образование. Объем налоговых отчислений ТОО «Казфосфат» по итогам 2019 года составило 16,7 млрд тенге, а по итогам этого года ожидается около 17 млрд тенге. 



	





	 «Наши трудовые ресурсы представляют большую ценность. Жизнеспособность предприятий, особенно в кризисные моменты, во многом зависит от здоровых отношений между руководством и работниками, опирающиеся на уважение прав работников. Ответственность компании перед обществом включает в себя не только успешную производственную деятельность, обеспечение достойных условий труда, но и заботу о работниках и их семьях, взаимодействие с населением области. Поэтому для нас важно предупреждать производственный травматизм и выявлять опасности и риски на рабочих местах, а также обеспечить достойный уровень жизни своих работников, и содействовать социально-экономическому развитию Жамбылской области», - завершил Мукаш Искандиров. 

  
    [~DETAIL_TEXT] => 

	 Основные производственные мощности сосредоточены в Жамбылской области. Предприятие производит 22 наименования различной фосфорсодержащей продукции, включая фосфориты для собственной переработки, фосфор желтый, фоскислота, триполифосфат натрия, фосфорно-калийные удобрения, аммофос, и трикальцийфосфат кормовой. 



	





	 Продукция компания широко применяется в различных сферах: желтый фосфор и продукты его переработки применяются в производстве средств защиты растений, инсектицидов, средствах пожаротушения, пластификаторах, средства для обработки металлических поверхностей и полупроводников. Кроме того, продукция применяется в пищевых добавках (соли фосфорной кислоты), моющих средствах и средствах личной гигиены, удобрениях в сельском хозяйстве, кормовые фосфатах в животно-и птицеводстве.




 Рынки сбыта 




	 Предприятие продолжает экспортировать готовую продукцию в 26 стран мира. География стран - импортеров казахстанской фосфорсодержащей продукции включает в себя следующие страны: Азербайджан, Афганистан, Беларусь, Доминиканская Республика, Венгрия, Германия, Дания, Индия, Испания, Кипр, Китай, Кыргызстан, Литва, Нидерланды, Польша, Россия, США, Таджикистан, Туркменистан, Турция, Узбекистан, Украина, Франция, Чехия, Швейцария, а также Япония.




 Долгосрочное сотрудничество с БРК 




	 Компании во многом удалось сохранить темпы работы и объемы экспорта в кризис благодаря мерам господдержки.




	 «Казфосфат, как экспортёр готовой продукции, получает поддержку государства через представление займов в национальной валюте и субсидирования процентов. К примеру, АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя структура холдинга «Байтерек») в рамках программы поддержки экспортеров в 2015 году открыло кредитную линия на закуп сырья, материалов и услуг для предэкспортной операции в тенге, по хорошей ставке. Срок данной линии истек в августе 2020 г. Сейчас подписали соглашение об открытии кредитной линии на новый срок до 2023 года», - рассказал генеральный директор ТОО «Казфосфат» Мукаш Искандиров. 

	


	

	




	 Это не первое для компании сотрудничество с БРК, ранее Банк выделил 5 млрд тенге, в рамках межбанковского кредитования, для реконструкции цеха по производству экстракционный фосфорной кислоты, который позволил увеличить объем производства и продаж фосфорных удобрений в 2 раза. В данное время мощность производства составляет до 500 тыс. тонн в год.





	 «Вот уже на протяжении пяти лет между Банком развития Казахстана и Казфосфат складываются надежные партнерские отношения. Банк является оператором государственной программы «Нұрлы Жол» и в рамках своего мандата поддерживает отечественных экспортёров, в частности, компанию ТОО «Казфосфат». На сегодняшний день в Банке для Казфосфат открыта возобновляемая кредитная линия на сумму 7 млрд тенге, цель финансирования – это закуп сырья для дальнейшего производства готовой продукции, поставляемой на экспорт», - добавила к сказанному банкир Дирекции по работе с клиентами БРК Мадина Баймен. 

	


	

	






 Влияние пандемии на спрос продукции




	 Неопределенность на рынках, связанная с пандемией привнесла свои коррективы на рынок химической промышленности. Спрос в автомобильной, авиационной отраслях, спрос на энергоресурсы и цены на нефть являются доминирующими факторами, что неизбежно отражается на отрасли переработки фосфора в целом.




	 Однако, нельзя сказать, что кризис, вызванный COVID-19 влияет только негативно на различные сферы применения продукции Казфосфат. В то время как производство химических веществ, используемых в автомобильной промышленности, переживает значительное снижение (около 25% в годовом исчислении). Это происходит из-за прерывания цепочки поставок и остановки автомобильных производств на месяцы. При этом наблюдается растущий спрос (до 30%) на такие виды продукции как пищевые фосфаты химикаты для средств домашнего ухода и личной гигиены. Относительно стабильная ситуация сохраняется в области строительства.




	 Таким образом, спрос на фосфорсодержащие продукты претерпевает изменения исходя из запросов рынка. Само руководство компании смотрит на ситуацию со здоровой долей оптимизма. 



	





	 «COVID-19 негативно сказался и на цепочках поставок сельскохозяйственной продукции. Однако, многие правительства уже отреагировали и внедрили планы поддержки продовольственных цепочек и фермеров, так как стабильная работа агроиндустрии сказывается и на продовольственной безопасности стран. Кроме того, снижение потребления удобрений в определенный сезон обычно влечет повышенный спрос в следующие сезоны. Одним из наших преимуществ является отсутствие производителей аммофоса в Центральной Азии, где мы можем продавать продукт по более высокой цене. Кроме того, санкции на поставку удобрений из РФ в Украину дают нам возможность размещать большие объемы аммофоса на данном рынке по выгодной цене. Отсутствие конкуренции в Афганистане и налаженная логистика дают нам прогноз на увеличение поставок на данный рынок», - подчеркнул глава компании Мукаш Искандиров. 




 Планы и прогнозы 




	 Предприятие планирует увеличить производство удобрений в два этапа и запустить мощности до 1,5 млн тонн удобрений в год. Также постоянно идет работа по улучшению качества уже выпускаемой продукции, что позволит обеспечить стабильное присутствие на мировом рынке. Уже начато строительство второй очереди производства минеральных удобрений на 500 тысяч тонн в год. Этот проект «тянет» за собой и инвестиции в горнодобывающий комплекс компании, в приобретение дополнительного подвижного состава. Ответственность компании перед обществом, включает в себя не только успешную производственную деятельность, обеспечение достойных условий труда, но и заботу о работниках и их семьях, взаимодействие с населением области. ТОО «Казфосфат» стремится не только обеспечить достойный уровень жизни своих работников, но и содействовать социально-экономическому развитию области. 



	





 Экологическая безопасность и кадры 




	 В долгосрочной перспективе, помимо наращивания экспорта предприятие акцентирует внимание на экологической безопасности и кадровой политике.




	 В компании имеется Политика в области экологической безопасности, которая предусматривает планомерное снижение негативного воздействия и повышение экологической безопасности, распространение экологического знания среди работников и партнеров. Для нас немаловажно развитие компетенций наших сотрудников в области охраны окружающей среды, а также об экологичном использовании продукции.




	 Вокруг производственных мощностей Казфосфат обустроена санитарно-защитная зона площадью 56,6 га, где высажены более 20 тысяч деревьев и около 10 тысяч кустарников в течение 5 лет. Эта зеленая зона является защитой населения от воздействия вредных производственных факторов, а именно снижение пылегазовых выбросов и шума.




	 Сегодня на предприятиях ТОО «Казфосфат» работают 6 172 человек, где 35% - это молодые специалисты. Средняя заработная плата по сравнению с 2019 годом увеличилась почти на 11%, производительность труда за 8 месяцев 2020 г. увеличилась на 8,8%. Все сотрудники, занимающие инженерно-технические позиции, имеют профильное образование, в этом году за счет компании 300 человек получили профессиональное образование. Объем налоговых отчислений ТОО «Казфосфат» по итогам 2019 года составило 16,7 млрд тенге, а по итогам этого года ожидается около 17 млрд тенге. 



	





	 «Наши трудовые ресурсы представляют большую ценность. Жизнеспособность предприятий, особенно в кризисные моменты, во многом зависит от здоровых отношений между руководством и работниками, опирающиеся на уважение прав работников. Ответственность компании перед обществом включает в себя не только успешную производственную деятельность, обеспечение достойных условий труда, но и заботу о работниках и их семьях, взаимодействие с населением области. Поэтому для нас важно предупреждать производственный травматизм и выявлять опасности и риски на рабочих местах, а также обеспечить достойный уровень жизни своих работников, и содействовать социально-экономическому развитию Жамбылской области», - завершил Мукаш Искандиров. 

  
    [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [PREVIEW_TEXT] => Лидер казахстанской химической промышленности ТОО «Казфосфат» укрепляет свое положение на мировом рынке фосфорсодержащих продуктов, несмотря на вызовы, связанные с пандемией и высокую конкуренцию. По итогам 8 месяцев 2020 года объем производства компании составил 152,3 млрд тенге, что на 5,4% больше чем в 2019 г. Доля экспорта за этот же период составила 89%, причем по результатам полного года экспорт прогнозируется до 91%.
    [~PREVIEW_TEXT] => Лидер казахстанской химической промышленности ТОО «Казфосфат» укрепляет свое положение на мировом рынке фосфорсодержащих продуктов, несмотря на вызовы, связанные с пандемией и высокую конкуренцию. По итогам 8 месяцев 2020 года объем производства компании составил 152,3 млрд тенге, что на 5,4% больше чем в 2019 г. Доля экспорта за этот же период составила 89%, причем по результатам полного года экспорт прогнозируется до 91%.
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [PREVIEW_PICTURE] => Array
        (
            [ID] => 13158
            [TIMESTAMP_X] => 08.10.2020 16:13:01
            [MODULE_ID] => iblock
            [HEIGHT] => 563
            [WIDTH] => 751
            [FILE_SIZE] => 184018
            [CONTENT_TYPE] => image/jpeg
            [SUBDIR] => iblock/7b7
            [FILE_NAME] => 6.jpg
            [ORIGINAL_NAME] => 6.jpg
            [DESCRIPTION] => 
            [HANDLER_ID] => 
            [EXTERNAL_ID] => 08db7d02b2b6224482af616a3b60fa63
            [VERSION_ORIGINAL_ID] => 
            [META] => 
            [SRC] => /upload/iblock/7b7/6.jpg
            [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/7b7/6.jpg
            [SAFE_SRC] => /upload/iblock/7b7/6.jpg
            [ALT] => Точки роста в кризис: Как Казфосфат наращивает экспорт продукции?
            [TITLE] => Точки роста в кризис: Как Казфосфат наращивает экспорт продукции?
        )

    [~PREVIEW_PICTURE] => 13158
    [LANG_DIR] => /en/
    [~LANG_DIR] => /en/
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [EXTERNAL_ID] => 8588
    [~EXTERNAL_ID] => 8588
    [IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [IBLOCK_CODE] => pc_news
    [~IBLOCK_CODE] => pc_news
    [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [LID] => b3
    [~LID] => b3
    [EDIT_LINK] => 
    [DELETE_LINK] => 
    [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 06.10.2020
    [FIELDS] => Array
        (
        )

    [PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Growth points during the crisis: how does Kazphosphate increase product exports?
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26781
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Growth points during the crisis: how does Kazphosphate increase product exports?
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Дағдарыстағы өсу нүктелері: Қазфосфат өнім экспортын қалай арттырады?
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26792
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Дағдарыстағы өсу нүктелері: Қазфосфат өнім экспортын қалай арттырады?
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Leader of the Kazakh industry Kazphosphate LLP strengthens its position in the world market for phosphorus-containing products. At the end of 8 months of 2020, the company's production volume amounted to 152.3 billion tenge, which is 5.4% more than in 2019.The share of exports for the same period amounted to 89%, and by the results of the full year, exports are projected to reach 91%.
</p>
   <br>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26782
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Leader of the Kazakh industry Kazphosphate LLP strengthens its position in the world market for phosphorus-containing products. At the end of 8 months of 2020, the company's production volume amounted to 152.3 billion tenge, which is 5.4% more than in 2019.The share of exports for the same period amounted to 89%, and by the results of the full year, exports are projected to reach 91%.

   

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Қазақстандық химия өнеркәсібінің көшбасшысы Қазфосфат ЖШС пандемияға байланысты сын-тегеуріндерге және жоғары бәсекелестікке қарамастан, құрамында фосфор бар өнімдердің әлемдік нарығындағы өз жағдайын нығайтады. 2020 жылдың 8 айының қорытындысы бойынша компанияның өндіріс көлемі 152,3 млрд теңгені құрады, бұл 2019 жылмен салыстырғанда 5,4% - ға артық. Осы кезеңде экспорттың үлесі 89% - ды құрады, бұл ретте толық жылдың нәтижелері бойынша экспорт 91% - ға дейін болжанады.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26793
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Қазақстандық химия өнеркәсібінің көшбасшысы Қазфосфат ЖШС пандемияға байланысты сын-тегеуріндерге және жоғары бәсекелестікке қарамастан, құрамында фосфор бар өнімдердің әлемдік нарығындағы өз жағдайын нығайтады. 2020 жылдың 8 айының қорытындысы бойынша компанияның өндіріс көлемі 152,3 млрд теңгені құрады, бұл 2019 жылмен салыстырғанда 5,4% - ға артық. Осы кезеңде экспорттың үлесі 89% - ды құрады, бұл ретте толық жылдың нәтижелері бойынша экспорт 91% - ға дейін болжанады.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 738
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Detail text
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 33
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Detail text
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
 <img alt="0110.jpg" src="/upload/medialibrary/832/0110.jpg" title="0110.jpg" width="922" height="591"><br>
</p>
<p>
	 The company's products are exported to 26 countries of the world and are widely used in various fields: yellow phosphorus and its processed products are used in the production of plant protection products, insecticides, fire extinguishing agents, plasticizers, metal surfaces and semiconductors. In addition, the products are used in food additives (phosphoric acid salts), detergents and personal hygiene products, fertilizers in agriculture, feed phosphates in livestock and poultry farming.
</p>
<p>
	 The company's success depends on a qualified team that creates compelling motivation for employees and their activities. Today 6,172 people work at the enterprises of Kazphosphate LLP, <b>headed by a professional Iskandirov Mukash Zulkarnaevich. </b>
</p>
<p>
	 According to him, employees of the enterprise, regardless of their position, must understand that the fate of the enterprise depends on their work. <br>
</p>
<p>
 <img alt="01.10..jpg" src="/upload/medialibrary/80c/01.10..jpg" title="01.10..jpg" width="884" height="719"><br>
</p>
<p>
	 “Our workforce is of great value. The viability of enterprises, especially in times of crisis, depends to a large extent on healthy relationships between management and workers, based on respect for workers' rights. The company's responsibility to society includes not only successful production activities, ensuring decent working conditions, but also taking care of employees and their families, interaction with the population of the region. Therefore, it is important for us to prevent industrial injuries and identify hazards and risks at workplaces, as well as ensure a decent standard of living for our employees, and contribute to the socio-economic development of the Zhambyl region” <b>- emphasizes Mukash Iskandirov.</b>
</p>
<p>
 <b><img alt="2P8A9767-.jpg" src="/upload/medialibrary/7b9/2P8A9767_.jpg" title="2P8A9767-.jpg" width="565" height="819"><br>
 </b>
</p>
<p>
	 The company largely managed to maintain the pace of work and export volumes during the crisis thanks to government support measures.
</p>
<p>
	 Kazphosphate, as an exporter of finished products, receives state support through the provision of loans in national currency and subsidies of interest. For example, # Development Bank of Kazakhstan, within the framework of the exporter support program, in 2015 opened a credit line for the purchase of raw materials, materials and services for pre-export operations in tenge.
</p>
<p>
	 "The amount we received is quite satisfying, and we hope for further cooperation with DBK. I must note that the very existence of the Development Bank of Kazakhstan stimulates the development of the economy of our country," <b>Mukash Iskandirov noted. <br>
 </b>
</p>
<p>
 <b><img alt="NDFZ-580.jpg" src="/upload/medialibrary/499/NDFZ_580.jpg" title="NDFZ-580.jpg" width="922" height="614"><br>
 </b>
</p>
<p>
	 This is not the first cooperation for the company with DBK, earlier the Bank allocated 5 billion tenge, within the framework of interbank lending, for the reconstruction of the workshop for the production of extraction phosphoric acid, which made it possible to double the production and sales of phosphoric fertilizers. At this time, the production capacity is up to 500 thousand tons per year.
</p>
<p>
	 “For five years now, a reliable partnership has been established between the Development Bank of Kazakhstan and Kazphosphate. The Bank is the operator of the Nurly Zhol state program and, within its mandate, supports domestic exporters, in particular, Kazphosphate LLP. To date, a revolving credit line has been opened for Kazphosphate in the amount of 7 billion tenge, the purpose of financing is to purchase raw materials for further production of finished products for export” -<b> added Madina Baimen, banker of the DBK Client Relations Department. <br>
 </b>
</p>
<p>
 <b><img alt="Мадина.jpg" src="/upload/medialibrary/f83/Madina.jpg" title="Мадина.jpg" width="876" height="922"><br>
 </b>
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26783
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

 



	 The company's products are exported to 26 countries of the world and are widely used in various fields: yellow phosphorus and its processed products are used in the production of plant protection products, insecticides, fire extinguishing agents, plasticizers, metal surfaces and semiconductors. In addition, the products are used in food additives (phosphoric acid salts), detergents and personal hygiene products, fertilizers in agriculture, feed phosphates in livestock and poultry farming.


	 The company's success depends on a qualified team that creates compelling motivation for employees and their activities. Today 6,172 people work at the enterprises of Kazphosphate LLP, headed by a professional Iskandirov Mukash Zulkarnaevich. 


	 According to him, employees of the enterprise, regardless of their position, must understand that the fate of the enterprise depends on their work. 



 



	 “Our workforce is of great value. The viability of enterprises, especially in times of crisis, depends to a large extent on healthy relationships between management and workers, based on respect for workers' rights. The company's responsibility to society includes not only successful production activities, ensuring decent working conditions, but also taking care of employees and their families, interaction with the population of the region. Therefore, it is important for us to prevent industrial injuries and identify hazards and risks at workplaces, as well as ensure a decent standard of living for our employees, and contribute to the socio-economic development of the Zhambyl region” - emphasizes Mukash Iskandirov.


 

 


	 The company largely managed to maintain the pace of work and export volumes during the crisis thanks to government support measures.


	 Kazphosphate, as an exporter of finished products, receives state support through the provision of loans in national currency and subsidies of interest. For example, # Development Bank of Kazakhstan, within the framework of the exporter support program, in 2015 opened a credit line for the purchase of raw materials, materials and services for pre-export operations in tenge.


	 "The amount we received is quite satisfying, and we hope for further cooperation with DBK. I must note that the very existence of the Development Bank of Kazakhstan stimulates the development of the economy of our country," Mukash Iskandirov noted. 

 


 

 


	 This is not the first cooperation for the company with DBK, earlier the Bank allocated 5 billion tenge, within the framework of interbank lending, for the reconstruction of the workshop for the production of extraction phosphoric acid, which made it possible to double the production and sales of phosphoric fertilizers. At this time, the production capacity is up to 500 thousand tons per year.


	 “For five years now, a reliable partnership has been established between the Development Bank of Kazakhstan and Kazphosphate. The Bank is the operator of the Nurly Zhol state program and, within its mandate, supports domestic exporters, in particular, Kazphosphate LLP. To date, a revolving credit line has been opened for Kazphosphate in the amount of 7 billion tenge, the purpose of financing is to purchase raw materials for further production of finished products for export” - added Madina Baimen, banker of the DBK Client Relations Department. 

 


 

 

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 739
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Толық сипаттама
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 34
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Толық сипаттама
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	<img alt="0110.jpg" src="/upload/medialibrary/832/0110.jpg" title="0110.jpg" width="922" height="591"><br>
</p>
<p>
	Компанияның өнімдері әлемнің 26 еліне экспортталады және әртүрлі салаларда кеңінен қолданылады: сары фосфор және оның өңделген өнімдері өсімдіктерді қорғау құралдарын, инсектицидтерді, өрт сөндіру құралдарын, пластификаторларды, металл беттерін және жартылай өткізгіштерді өңдеуге арналған құралдарды өндіруде қолданылады. Сонымен қатар, өнімдер тағамдық қоспаларда (фосфор қышқылының тұздары), жуғыш заттар мен жеке гигиена құралдарында, ауыл шаруашылығындағы тыңайтқыштарда, жануарлар мен құс шаруашылығындағы жемшөп фосфаттарында қолданылады.
</p>
<p>
	 Компанияның жетістігі қызметкерлер мен олардың қызметі үшін сенімді мотивация жасайтын білікті командаға байланысты. Бүгінде «Қазфосфат» ЖШС кәсіпорындарында 6 172 адам жұмыс істейді, оларды өз ісінің шебері Искандиров Мұқаш Зұлқарнайұлы басшылық етеді. Оның айтуынша, кәсіпорын қызметкерлері атқаратын лауазымына қарамастан, кәсіпорынның тағдыры олардың жұмысына байланысты екенін түсінуі керек. <br>
</p>
<p>
	<img alt="01.10..jpg" src="/upload/medialibrary/80c/01.10..jpg" title="01.10..jpg" width="884" height="719"><br>
</p>
<p>
	 «Біздің еңбек ресурстарымыз аса құнды. Кәсіпорындардың өміршеңдігі, әсіресе дағдарыс сәттерінде, көбінесе жұмысшылардың құқықтарын құрметтеуге негізделген басшылық пен жұмысшылар арасындағы салауатты қарым-қатынасқа байланысты. Компанияның қоғам алдындағы жауапкершілігі табысты өндірістік қызметті, лайықты еңбек жағдайларын қамтамасыз етуді ғана емес, сонымен қатар қызметкерлер мен олардың отбасыларына қамқорлық жасауды, облыс тұрғындарымен өзара іс-араны қамтиды. Сондықтан біз үшін өндірістік жарақаттанудың алдын алу және жұмыс орындарындағы қауіптер мен қатерлерді анықтау, сондай-ақ өз қызметкерлеріміздің лайықты өмір сүру деңгейін қамтамасыз ету және Жамбыл облысының әлеуметтік - экономикалық дамуына жәрдемдесу маңызды»,<b> - деп атап өтті Мұқаш Ескендіров. <br>
	</b>
</p>
<p>
	<b><img alt="2P8A9767-.jpg" src="/upload/medialibrary/7b9/2P8A9767_.jpg" title="2P8A9767-.jpg" width="635" height="922"><br>
	</b>
</p>
<p>
	 Мемлекеттік қолдау шараларының арқасында компания көп жағдайда дағдарысқа қарсы жұмыс қарқыны мен экспорт көлемін сақтай алды.
</p>
<p>
	 Дайын өнімді экспорттаушы ретінде Қазфосфат ұлттық валютада қарыз беру және пайыздарды субсидиялау арқылы мемлекеттің қолдауына ие болады. Мысалы, #Қазақстанның Даму Банкі экспорттаушыларды қолдау бағдарламасы аясында 2015 жылы теңгемен экспорт алдындағы операция үшін шикізат, материалдар мен қызметтерді сатып алуға несие желісін ашты.
</p>
<p>
	 «Біз алған сома бізді толығымен қанағаттандырады және біз ҚДБ-мен одан әрі ынтымақтастыққа үміттенеміз. Қазақстанның Даму Банкінің бар болуы еліміздің экономикасының дамуын ынталандыратынын атап өту керек»,<b> - деп атап өтті Мұқаш Ескендіров. </b>
</p>
<p>
	 Бұл компания үшін ҚДБ-мен алғашқы ынтымақтастық емес, бұған дейін Банк банкаралық кредиттеу шеңберінде фосфор тыңайтқыштарын өндіру мен сату көлемін 2 есе арттыруға мүмкіндік берген экстракциялық фосфор қышқылын өндіру цехын қайта жаңарту үшін 5 млрд теңге бөлді. Қазіргі уақытта өндіріс қуаттылығы жылына 500 мың тоннаны құрайды. <br>
</p>
<p>
	<img alt="NDFZ-580.jpg" src="/upload/medialibrary/499/NDFZ_580.jpg" title="NDFZ-580.jpg" width="922" height="614"><br>
</p>
<p>
	 «Міне, бес жыл бойы Қазақстанның Даму Банкі мен Қазфосфат арасында сенімді серіктестік қатынастар қалыптасып келеді. Банк «Нұрлы Жол» мемлекеттік бағдарламасының операторы болып табылады және өз мандаты шеңберінде отандық экспорттаушыларды, атап айтқанда, «Қазфосфат» ЖШС компаниясын қолдайды. Бүгінгі таңда банкте Қазфосфат үшін 7 млрд теңге сомасына жаңартылатын несие желісі ашылды, қаржыландыру мақсаты - экспортқа жеткізілетін дайын өнімді одан әрі өндіру үшін шикізат сатып алу», <b>- деп қосты ҚДБ клиенттермен жұмыс жүргізу дирекциясының банкирі Мадина Баймен. <br>
	</b>
</p>
<p>
	<b><img alt="Мадина.jpg" src="/upload/medialibrary/f83/Madina.jpg" title="Мадина.jpg" width="876" height="922"><br>
	</b>
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26794
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	



	Компанияның өнімдері әлемнің 26 еліне экспортталады және әртүрлі салаларда кеңінен қолданылады: сары фосфор және оның өңделген өнімдері өсімдіктерді қорғау құралдарын, инсектицидтерді, өрт сөндіру құралдарын, пластификаторларды, металл беттерін және жартылай өткізгіштерді өңдеуге арналған құралдарды өндіруде қолданылады. Сонымен қатар, өнімдер тағамдық қоспаларда (фосфор қышқылының тұздары), жуғыш заттар мен жеке гигиена құралдарында, ауыл шаруашылығындағы тыңайтқыштарда, жануарлар мен құс шаруашылығындағы жемшөп фосфаттарында қолданылады.


	 Компанияның жетістігі қызметкерлер мен олардың қызметі үшін сенімді мотивация жасайтын білікті командаға байланысты. Бүгінде «Қазфосфат» ЖШС кәсіпорындарында 6 172 адам жұмыс істейді, оларды өз ісінің шебері Искандиров Мұқаш Зұлқарнайұлы басшылық етеді. Оның айтуынша, кәсіпорын қызметкерлері атқаратын лауазымына қарамастан, кәсіпорынның тағдыры олардың жұмысына байланысты екенін түсінуі керек. 



	



	 «Біздің еңбек ресурстарымыз аса құнды. Кәсіпорындардың өміршеңдігі, әсіресе дағдарыс сәттерінде, көбінесе жұмысшылардың құқықтарын құрметтеуге негізделген басшылық пен жұмысшылар арасындағы салауатты қарым-қатынасқа байланысты. Компанияның қоғам алдындағы жауапкершілігі табысты өндірістік қызметті, лайықты еңбек жағдайларын қамтамасыз етуді ғана емес, сонымен қатар қызметкерлер мен олардың отбасыларына қамқорлық жасауды, облыс тұрғындарымен өзара іс-араны қамтиды. Сондықтан біз үшін өндірістік жарақаттанудың алдын алу және жұмыс орындарындағы қауіптер мен қатерлерді анықтау, сондай-ақ өз қызметкерлеріміздің лайықты өмір сүру деңгейін қамтамасыз ету және Жамбыл облысының әлеуметтік - экономикалық дамуына жәрдемдесу маңызды», - деп атап өтті Мұқаш Ескендіров. 

	


	

	


	 Мемлекеттік қолдау шараларының арқасында компания көп жағдайда дағдарысқа қарсы жұмыс қарқыны мен экспорт көлемін сақтай алды.


	 Дайын өнімді экспорттаушы ретінде Қазфосфат ұлттық валютада қарыз беру және пайыздарды субсидиялау арқылы мемлекеттің қолдауына ие болады. Мысалы, #Қазақстанның Даму Банкі экспорттаушыларды қолдау бағдарламасы аясында 2015 жылы теңгемен экспорт алдындағы операция үшін шикізат, материалдар мен қызметтерді сатып алуға несие желісін ашты.


	 «Біз алған сома бізді толығымен қанағаттандырады және біз ҚДБ-мен одан әрі ынтымақтастыққа үміттенеміз. Қазақстанның Даму Банкінің бар болуы еліміздің экономикасының дамуын ынталандыратынын атап өту керек», - деп атап өтті Мұқаш Ескендіров. 


	 Бұл компания үшін ҚДБ-мен алғашқы ынтымақтастық емес, бұған дейін Банк банкаралық кредиттеу шеңберінде фосфор тыңайтқыштарын өндіру мен сату көлемін 2 есе арттыруға мүмкіндік берген экстракциялық фосфор қышқылын өндіру цехын қайта жаңарту үшін 5 млрд теңге бөлді. Қазіргі уақытта өндіріс қуаттылығы жылына 500 мың тоннаны құрайды. 



	



	 «Міне, бес жыл бойы Қазақстанның Даму Банкі мен Қазфосфат арасында сенімді серіктестік қатынастар қалыптасып келеді. Банк «Нұрлы Жол» мемлекеттік бағдарламасының операторы болып табылады және өз мандаты шеңберінде отандық экспорттаушыларды, атап айтқанда, «Қазфосфат» ЖШС компаниясын қолдайды. Бүгінгі таңда банкте Қазфосфат үшін 7 млрд теңге сомасына жаңартылатын несие желісі ашылды, қаржыландыру мақсаты - экспортқа жеткізілетін дайын өнімді одан әрі өндіру үшін шикізат сатып алу», - деп қосты ҚДБ клиенттермен жұмыс жүргізу дирекциясының банкирі Мадина Баймен. 

	


	

	

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [OLD_ID] => Array
                (
                    [ID] => 740
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => _old_id
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => OLD_ID
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 35
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => _old_id
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [PHOTOGALLERY] => Array
                (
                    [ID] => 741
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Фотогалерея
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => PHOTOGALLERY
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 116
                    [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Фотогалерея
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 742
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Видео
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 117
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Видео
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 743
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Бейне
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 118
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Бейне
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 744
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Video
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 119
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Video
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 745
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Документы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 120
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Документы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 746
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Құжаттар
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 121
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Құжаттар
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 747
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Documents
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 122
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Documents
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [HEAD] => Array
                (
                    [ID] => 816
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Руководитель
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => HEAD
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => E
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 126
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Руководитель
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [RU_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 1031
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Название РУ
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => RU_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Название РУ
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Точки роста в кризис: Как Казфосфат наращивает экспорт продукции?
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 125656
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Точки роста в кризис: Как Казфосфат наращивает экспорт продукции?
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

        )

    [DISPLAY_PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Leader of the Kazakh industry Kazphosphate LLP strengthens its position in the world market for phosphorus-containing products. At the end of 8 months of 2020, the company's production volume amounted to 152.3 billion tenge, which is 5.4% more than in 2019.The share of exports for the same period amounted to 89%, and by the results of the full year, exports are projected to reach 91%.
</p>
   <br>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26782
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Leader of the Kazakh industry Kazphosphate LLP strengthens its position in the world market for phosphorus-containing products. At the end of 8 months of 2020, the company's production volume amounted to 152.3 billion tenge, which is 5.4% more than in 2019.The share of exports for the same period amounted to 89%, and by the results of the full year, exports are projected to reach 91%.

   

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 

	 Leader of the Kazakh industry Kazphosphate LLP strengthens its position in the world market for phosphorus-containing products. At the end of 8 months of 2020, the company's production volume amounted to 152.3 billion tenge, which is 5.4% more than in 2019.The share of exports for the same period amounted to 89%, and by the results of the full year, exports are projected to reach 91%.

   

                )

            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Growth points during the crisis: how does Kazphosphate increase product exports?
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26781
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Growth points during the crisis: how does Kazphosphate increase product exports?
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => Growth points during the crisis: how does Kazphosphate increase product exports?
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Дағдарыстағы өсу нүктелері: Қазфосфат өнім экспортын қалай арттырады?
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26792
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Дағдарыстағы өсу нүктелері: Қазфосфат өнім экспортын қалай арттырады?
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => Дағдарыстағы өсу нүктелері: Қазфосфат өнім экспортын қалай арттырады?
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Қазақстандық химия өнеркәсібінің көшбасшысы Қазфосфат ЖШС пандемияға байланысты сын-тегеуріндерге және жоғары бәсекелестікке қарамастан, құрамында фосфор бар өнімдердің әлемдік нарығындағы өз жағдайын нығайтады. 2020 жылдың 8 айының қорытындысы бойынша компанияның өндіріс көлемі 152,3 млрд теңгені құрады, бұл 2019 жылмен салыстырғанда 5,4% - ға артық. Осы кезеңде экспорттың үлесі 89% - ды құрады, бұл ретте толық жылдың нәтижелері бойынша экспорт 91% - ға дейін болжанады.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26793
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Қазақстандық химия өнеркәсібінің көшбасшысы Қазфосфат ЖШС пандемияға байланысты сын-тегеуріндерге және жоғары бәсекелестікке қарамастан, құрамында фосфор бар өнімдердің әлемдік нарығындағы өз жағдайын нығайтады. 2020 жылдың 8 айының қорытындысы бойынша компанияның өндіріс көлемі 152,3 млрд теңгені құрады, бұл 2019 жылмен салыстырғанда 5,4% - ға артық. Осы кезеңде экспорттың үлесі 89% - ды құрады, бұл ретте толық жылдың нәтижелері бойынша экспорт 91% - ға дейін болжанады.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 

	 Қазақстандық химия өнеркәсібінің көшбасшысы Қазфосфат ЖШС пандемияға байланысты сын-тегеуріндерге және жоғары бәсекелестікке қарамастан, құрамында фосфор бар өнімдердің әлемдік нарығындағы өз жағдайын нығайтады. 2020 жылдың 8 айының қорытындысы бойынша компанияның өндіріс көлемі 152,3 млрд теңгені құрады, бұл 2019 жылмен салыстырғанда 5,4% - ға артық. Осы кезеңде экспорттың үлесі 89% - ды құрады, бұл ретте толық жылдың нәтижелері бойынша экспорт 91% - ға дейін болжанады.

                )

        )

    [IPROPERTY_VALUES] => Array
        (
        )

    [PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/7b7/6.jpg
)

Array
(
    [ID] => 8586
    [~ID] => 8586
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Выездная презентация БРК состоялась в Павлодаре
    [~NAME] => Выездная презентация БРК состоялась в Павлодаре
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-05 12:24:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-05 12:24:00
    [ACTIVE_FROM] => 05.10.2020 13:24:00
    [~ACTIVE_FROM] => 05.10.2020 13:24:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8586/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8586/
    [LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 



	 Представители БРК рассказали о деятельности финансового института, условиях финансирования заемщиков, в том числе в рамках Программы межбанковского кредитования, ГПИИР и Нурлы-жол. Предприниматели смогли задать интересующие вопросы и представить свои проекты, а также получить консультационную помощь на месте.




 





	 С начала 2020 года, несмотря на пандемию коронавируса, объем инвестиций в Павлодарской области составил 233 млрд тенге. Основной рост наблюдается в сферах сельского хозяйства и промышленности – 130,9% и 157,3% к уровню прошлого года соответственно. По итогам 2020 года общий объем инвестиций ожидается на уровне 510 млрд тенге, или 103,2% к 2019 году. При этом по итогам семи месяцев нынешнего года 99,6% всех инвестиций в обрабатывающую промышленность приходится на три города региона – Павлодар, Аксу, Экибастуз. Также стоит отметить, что проекты, введенные за годы реализации программы индустриально-инновационного развития, сейчас дают Павлодарской области порядка трети всего объема обрабатывающей промышленности. За это время был налажен выпуск порядка 70 новых видов продукции, 25 из которых являются экспортно ориентированными (по информации inbusiness.kz)




 



	 «На сегодня в Павлодарской области, при финансировании БРК реализуются крупные индустриальные проекты: АО «Алюминий Казахстана» предприятие, выпускающее глинозем (сырье для производства алюминия), АО «Евроазиатская энергетическая корпорация» производство электроэнергии и угля, АО «Казахстанский электролизный завод» производство первичного алюминия, ТОО «Павлодарский нефтехимический завод» крупнейшее предприятие на северо-востоке Казахстана по переработке нефти и производству нефтепродуктов, ТОО «Проммашкомплект» завод по производству стрелочных переводов и железнодорожных колес» - отметил Заместитель Председателя Правления Думан Аубакиров.


	 До конца текущего года, представители БРК планируют провести двухсторонние встречи с представителями бизнеса в Алматинской, Туркестанской, Жамбылской, Северо-Казахстанской областях.


	 Напомним, минимальная сумма займа Банка Развития Казахстана для инвестиционных проектов составляет 7 млрд тенге, а для проектов, реализуемых в сфере производства продуктов питания и напитков - 3 млрд тенге, срок займа от 5 до 20 лет. Для экспортных операций сумма составляет не менее 1 млрд тенге (срок определяется согласно условиям экспортной операции). БРК также предоставляет такие услуги как: кредитование текущей деятельности компаний, синдицированное и проектное финансирование, предоставление гарантий и др.


	 С более подробной информацией о деятельности Банка Развития Казахстана и предоставляемых инструментах можно ознакомиться на официальном сайте: https://kdb.kz/services/

    [~DETAIL_TEXT] => 



	 Представители БРК рассказали о деятельности финансового института, условиях финансирования заемщиков, в том числе в рамках Программы межбанковского кредитования, ГПИИР и Нурлы-жол. Предприниматели смогли задать интересующие вопросы и представить свои проекты, а также получить консультационную помощь на месте.




 





	 С начала 2020 года, несмотря на пандемию коронавируса, объем инвестиций в Павлодарской области составил 233 млрд тенге. Основной рост наблюдается в сферах сельского хозяйства и промышленности – 130,9% и 157,3% к уровню прошлого года соответственно. По итогам 2020 года общий объем инвестиций ожидается на уровне 510 млрд тенге, или 103,2% к 2019 году. При этом по итогам семи месяцев нынешнего года 99,6% всех инвестиций в обрабатывающую промышленность приходится на три города региона – Павлодар, Аксу, Экибастуз. Также стоит отметить, что проекты, введенные за годы реализации программы индустриально-инновационного развития, сейчас дают Павлодарской области порядка трети всего объема обрабатывающей промышленности. За это время был налажен выпуск порядка 70 новых видов продукции, 25 из которых являются экспортно ориентированными (по информации inbusiness.kz)




 



	 «На сегодня в Павлодарской области, при финансировании БРК реализуются крупные индустриальные проекты: АО «Алюминий Казахстана» предприятие, выпускающее глинозем (сырье для производства алюминия), АО «Евроазиатская энергетическая корпорация» производство электроэнергии и угля, АО «Казахстанский электролизный завод» производство первичного алюминия, ТОО «Павлодарский нефтехимический завод» крупнейшее предприятие на северо-востоке Казахстана по переработке нефти и производству нефтепродуктов, ТОО «Проммашкомплект» завод по производству стрелочных переводов и железнодорожных колес» - отметил Заместитель Председателя Правления Думан Аубакиров.


	 До конца текущего года, представители БРК планируют провести двухсторонние встречи с представителями бизнеса в Алматинской, Туркестанской, Жамбылской, Северо-Казахстанской областях.


	 Напомним, минимальная сумма займа Банка Развития Казахстана для инвестиционных проектов составляет 7 млрд тенге, а для проектов, реализуемых в сфере производства продуктов питания и напитков - 3 млрд тенге, срок займа от 5 до 20 лет. Для экспортных операций сумма составляет не менее 1 млрд тенге (срок определяется согласно условиям экспортной операции). БРК также предоставляет такие услуги как: кредитование текущей деятельности компаний, синдицированное и проектное финансирование, предоставление гарантий и др.


	 С более подробной информацией о деятельности Банка Развития Казахстана и предоставляемых инструментах можно ознакомиться на официальном сайте: https://kdb.kz/services/

    [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [PREVIEW_TEXT] => Представители Банка Развития Казахстана - Заместитель Председателя Правления Думан Аубакиров и старший банкир Дирекции по работе с клиентами Владимир Ли совместно с представителями сестринской компании «KazakhExport» посетили Павлодарскую область, где  встретились с представителями бизнеса. В течение двух дней представители Банка посетили более 10 объектов и встретились с руководителями ряда производств. 
    [~PREVIEW_TEXT] => Представители Банка Развития Казахстана - Заместитель Председателя Правления Думан Аубакиров и старший банкир Дирекции по работе с клиентами Владимир Ли совместно с представителями сестринской компании «KazakhExport» посетили Павлодарскую область, где  встретились с представителями бизнеса. В течение двух дней представители Банка посетили более 10 объектов и встретились с руководителями ряда производств. 
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [PREVIEW_PICTURE] => Array
        (
            [ID] => 13150
            [TIMESTAMP_X] => 05.10.2020 15:54:24
            [MODULE_ID] => iblock
            [HEIGHT] => 3264
            [WIDTH] => 4928
            [FILE_SIZE] => 6739133
            [CONTENT_TYPE] => image/jpeg
            [SUBDIR] => iblock/761
            [FILE_NAME] => DSC_7781.JPG
            [ORIGINAL_NAME] => DSC_7781.JPG
            [DESCRIPTION] => 
            [HANDLER_ID] => 
            [EXTERNAL_ID] => 60337afa2dc34c7f04ed45c0496475b4
            [VERSION_ORIGINAL_ID] => 
            [META] => 
            [SRC] => /upload/iblock/761/DSC_7781.JPG
            [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/761/DSC_7781.JPG
            [SAFE_SRC] => /upload/iblock/761/DSC_7781.JPG
            [ALT] => Выездная презентация БРК состоялась в Павлодаре
            [TITLE] => Выездная презентация БРК состоялась в Павлодаре
        )

    [~PREVIEW_PICTURE] => 13150
    [LANG_DIR] => /en/
    [~LANG_DIR] => /en/
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [EXTERNAL_ID] => 8586
    [~EXTERNAL_ID] => 8586
    [IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [IBLOCK_CODE] => pc_news
    [~IBLOCK_CODE] => pc_news
    [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [LID] => b3
    [~LID] => b3
    [EDIT_LINK] => 
    [DELETE_LINK] => 
    [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 05.10.2020
    [FIELDS] => Array
        (
        )

    [PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 738
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Detail text
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 33
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Detail text
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 739
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Толық сипаттама
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 34
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Толық сипаттама
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [OLD_ID] => Array
                (
                    [ID] => 740
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => _old_id
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => OLD_ID
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 35
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => _old_id
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [PHOTOGALLERY] => Array
                (
                    [ID] => 741
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Фотогалерея
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => PHOTOGALLERY
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 116
                    [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Фотогалерея
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 742
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Видео
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 117
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Видео
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 743
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Бейне
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 118
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Бейне
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 744
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Video
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 119
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Video
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 745
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Документы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 120
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Документы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 746
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Құжаттар
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 121
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Құжаттар
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 747
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Documents
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 122
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Documents
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [HEAD] => Array
                (
                    [ID] => 816
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Руководитель
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => HEAD
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => E
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 126
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Руководитель
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [RU_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 1031
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Название РУ
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => RU_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Название РУ
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Выездная презентация БРК состоялась в Павлодаре
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 125655
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Выездная презентация БРК состоялась в Павлодаре
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

        )

    [DISPLAY_PROPERTIES] => Array
        (
        )

    [IPROPERTY_VALUES] => Array
        (
        )

    [PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/761/DSC_7781.JPG
)

Array
(
    [ID] => 8583
    [~ID] => 8583
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Как Банк развития Казахстана работает в условиях пандемии
    [~NAME] => Как Банк развития Казахстана работает в условиях пандемии
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-09-30 10:03:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-09-30 10:03:00
    [ACTIVE_FROM] => 30.09.2020 11:03:00
    [~ACTIVE_FROM] => 30.09.2020 11:03:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8583/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8583/
    [LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

 

 


 - Давайте начнем с финансовых результатов банка. В 2019 году БРК увеличил чистую прибыль более чем втрое, до порядка 11 млрд тенге. Однако по итогам первого полугодия текущего года банк зафиксировал убыток в размере около 20 млрд тенге. Какие факторы способствовали такому результату? 




	 Да, действительно, банк в первом полугодии получил убыток. Следует отметить, что пандемия коронавируса внесла коррективы в деятельность не только Банка развития Казахстана, но и в деятельность всех компаний по всему миру. Безусловно, БРК не стал исключением в этой части. Банком было оценено негативное влияние пандемии на экономику Казахстана и на деятельность наших заемщиков, при этом мы подошли в довольно консервативно по этому вопросу. Были сформированы дополнительные резервы по нашему портфелю. Стоит отметить, что мы работаем в соответствии со стандартом МСФО 9, который был внедрен в 2018 году, и который делает акцент на прогнозных данных. Все прогнозные данные, в особенности макроэкономические показатели, из-за пандемии стали негативными. Соответственно, это было учтено и в расчете наших провизий. По сути, это и стало основным фактором снижения прибыли банка за первое полугодие 2020 года.




 - Что банк предпринимает для того, чтобы снизить негативное влияние пандемии на свой бизнес? 




	 Когда пандемия только началась, банк провел большую работу по анализу кредитного портфеля, были проведены стресс-тесты по абсолютно всем нашим заемщикам, по результатам данной работы мы разработали антикризисный план. В этом плане мы расписали мероприятия, которые банк планирует проводить для улучшения ситуации и помощи нашим заемщикам в столь непростое время. На ежеквартальной основе Банком проводится мониторинг всех мероприятий, которые предусмотрены в этом плане.




 - О каких мероприятиях идет речь? 




	 Мы разделили наших клиентов на три категории. В первую группу вошли те заемщики Банка, которые нуждаются помощи со стороны банка. Мы точечно, по предприятиям предпринимаем различные меры в соответствии с нашим мандатом и нашими инструментами, в том числе, реструктуризация займов. Также мы дополнительно прорабатываем вопросы и с профильными министерствами, где со стороны государства может быть определенная помощь нашим заемщикам.




 - Вы упомянули реструктуризацию займов. Подскажите, какова сейчас доля валютных займов в кредитном портфеле банка и в обязательствах? 




	 Сразу хочу сказать, что все наши валютные займы являются связанными. То есть обязательства, которые мы на себя берем, мы привязываем к определенным займам. Мы нейтрализуем таким образом дисбаланс в части валютных рисков. Если смотреть структуру обязательств, на сегодняшний день порядка 44% наших обязательств - в валюте. Если говорить о кредитном портфеле, то там порядка 46% займов в иностранной валюте. Мы ведем очень консервативную политику по управлению валютными рисками, и всегда придерживаемся нейтральной валютной позиции. 



 





 - В связи с недавней серьезной девальвацией национальной валюты, рейтинг казахстанских БВУ также изменился. Планирует ли БРК поменять подходы к межбанковскому финансированию? И будете ли вы пересматривать свою стратегию вкладов? 




	 Банк это уже сделали после событий 2017-2018 годов, когда у ряда банков были отозваны лицензии. Мы полностью поменяли процедуры взаимодействия с банками, внедрили механизм анализа финансовой устойчивости банков второго уровня, и на основе этих данных принимаем управленческие решения по работе с коммерческими банками.




	 Основное наше взаимодействие - это межбанковское кредитование. Его доля в портфеле БРК незначительна - это порядка 6,5%, что составляет примерно 120 млрд тенге.




	 Cовместно с БВУ мы реализуем несколько программ. Первая - это поддержка отечественных производителей, то есть создание и расширение новых производств, реализация более мелких проектов, которые не подходят по мандату Банку развития Казахстана. Второе направление - это автокредитование. Как вы знаете, после запуска этой программы многие казахстанцы получили возможность получить отечественные машины по довольно выгодным условиям. Эти программы реализуются с 2015 года. За это время через них было предоставлено порядка 365 млрд тенге.




 - В нынешних условиях многие институты развития и другие организации, вероятно, будут менять свои приоритеты. Как изменятся приоритеты Банка развития Казахстана в условиях новой повестки? 




	 Безусловно, пандемия не могла не затронуть как наши стратегические цели, так и краткосрочные планы. В частности, банк проводит работу по внесению изменений и актуализации нашей стратегии 2014-2023.




	 У нас есть ряд инициатив по улучшению стратегии банка. Одна из задач, которые сейчас перед нами стоят - это помощь клиентам в преодолении последствий пандемии. Как я уже сказал, мы будем использовать различные инструменты, которые может использовать банк. Это – реструктуризация, предоставление доступных финансовых ресурсов и прочее.




	 Также мы для уделим больше внимания финансированию тех отраслей экономики, которые стратегически важны для Казахстана и которые были подвержены эффекту пандемии COVID-19. Это в основном обрабатывающая промышленность. Один из наших приоритетов - это финансирование проектов с добавленной стоимостью, более глубокие переделы. Речь идет о компаниях, которые не просто производят сырье и поставляют его на экспорт, а производят готовый товар, который будет поступать на внутренние и внешние рынки.




 - В феврале БРК разместил свой третий выпуск еврооблигаций в тенге. Планирует ли банк еще в этом году привлекать средства на внешних рынках? Каковы риски привлечения денег за рубежом в нынешних условиях? 




	 Действительно, этот выпуск деноминирован в тенге, то есть все валютные риски брали на себя иностранные инвесторы. Мы гордимся, что Банк развития первым открыл этот рынок для Казахстана. Мало того, что мы являемся одними из первых, мы ещё и размещаем евробонды на очень выгодных условиях. Те условия, по которым мы раньше размещались на внешних рынках, сравнимы, и даже немного ниже по доходности, чем на внутреннем рынке.




	 Безусловно, пандемия существенно повлияет на внешние заимствования не только банка, но и любого эмитента, который планирует выйти на международные рынки. В первую очередь это связано, скорее всего, с оценкой рисков развивающихся стран со стороны иностранных инвесторов. По моему мнению, они сейчас будут учитывать все риски: валютный, страновой риски, а также риск ликвидности при формировании доходности евробондов. Я думаю, что в ближайшее время не совсем выгодно будет идти на международные рынки за ликвидностью. Это мы говорим о ликвидности в тенге, где иностранцы могут брать на себя наши валютные риски. Если говорить об иностранной валюте, то здесь рынки открыты. Сейчас ситуация выравнивается, ставки снижаются.




	 Но Банк развития придерживается очень консервативной политики. Мы просто так деньги не занимаем, мы занимаем под определенные проекты. Все планы по привлечению ликвидности мы планируем в соответствие с нашими планами по кредитованию.




 - Как банк себя позиционирует, когда выходит на внешние рынки за финансированием? Каковы основные преимущества банка по сравнению с другими институтами развития? 




	 Мы себя позиционируем как институт развития, который поддерживается правительством. Банк участвует в реализации стратегических государственных программ, таких как ГПИИР, «Нурлы Жол», поддержка отечественных производителей и так далее. Для этих целей мы получаем деньги из республиканского бюджета. При необходимости правительство периодически нас капитализирует для поддержания финансовой устойчивости. Это наглядно демонстрирует большую важность нашей работы в развитии экономики Казахстана. Рейтинговые агентства, сохраняя наш рейтинг на высоком уровне, подтверждают это.




 - Как вы оцениваете перспективы развития казахстанского фондового рынка, учитывая факт появления биржи AIX? Будет ли существование двух бирж способствовать оживлению рынка ценных бумаг? 




	 Хороший и довольно сложный вопрос. В целом появление второй биржи, наверное, повлияет положительно. Здесь играет свою роль элемент конкуренции между биржами




	 В любом случае возникает два вопроса. Первый вопрос - это ассортимент эмитентов и бумаг на биржах. Необходимо проводить работу, чтобы больше эмитентов выходило на эти биржи и выпускало бумаги. План по приватизации, IPO квазигосударственных компаний очень помог бы в этом направлении. Если смотреть опыт прошлого, «Казатомпром» провел IPO, и довольно успешно. Нужно активизироваться в этом направлении.




	 Необходимо также расширять линейку инвесторов, в том числе привлекать иностранных. Биржа МФЦА здесь выглядит привлекательнее, потому что там действует английское право, и для инвесторов это более понятно. То есть они защищены и знают все свои права, и, может быть, готовы и хотят зайти на казахстанский рынок. Но проблема в том, как это будет осуществляться. На эти вопросы может ответить внедрение расчетов через такие системы как Euroclear и Clearstream. Сейчас и KASE, и биржа МФЦА проводят работу с этими компаниями, частично функционал уже запущен. Но все-таки необходимо расширять функционал, чтобы иностранные инвесторы могли заходить на наш рынок. Если это будет осуществлено, то, я думаю, что у нашего фондового рынка хорошие перспективы развития. 



 АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК выступает одним из крупнейших инвестиционных операторов государственных программ индустриально-инновационного развития. БРК входит в структуру АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек».


    [~DETAIL_TEXT] => 

 

 


 - Давайте начнем с финансовых результатов банка. В 2019 году БРК увеличил чистую прибыль более чем втрое, до порядка 11 млрд тенге. Однако по итогам первого полугодия текущего года банк зафиксировал убыток в размере около 20 млрд тенге. Какие факторы способствовали такому результату? 




	 Да, действительно, банк в первом полугодии получил убыток. Следует отметить, что пандемия коронавируса внесла коррективы в деятельность не только Банка развития Казахстана, но и в деятельность всех компаний по всему миру. Безусловно, БРК не стал исключением в этой части. Банком было оценено негативное влияние пандемии на экономику Казахстана и на деятельность наших заемщиков, при этом мы подошли в довольно консервативно по этому вопросу. Были сформированы дополнительные резервы по нашему портфелю. Стоит отметить, что мы работаем в соответствии со стандартом МСФО 9, который был внедрен в 2018 году, и который делает акцент на прогнозных данных. Все прогнозные данные, в особенности макроэкономические показатели, из-за пандемии стали негативными. Соответственно, это было учтено и в расчете наших провизий. По сути, это и стало основным фактором снижения прибыли банка за первое полугодие 2020 года.




 - Что банк предпринимает для того, чтобы снизить негативное влияние пандемии на свой бизнес? 




	 Когда пандемия только началась, банк провел большую работу по анализу кредитного портфеля, были проведены стресс-тесты по абсолютно всем нашим заемщикам, по результатам данной работы мы разработали антикризисный план. В этом плане мы расписали мероприятия, которые банк планирует проводить для улучшения ситуации и помощи нашим заемщикам в столь непростое время. На ежеквартальной основе Банком проводится мониторинг всех мероприятий, которые предусмотрены в этом плане.




 - О каких мероприятиях идет речь? 




	 Мы разделили наших клиентов на три категории. В первую группу вошли те заемщики Банка, которые нуждаются помощи со стороны банка. Мы точечно, по предприятиям предпринимаем различные меры в соответствии с нашим мандатом и нашими инструментами, в том числе, реструктуризация займов. Также мы дополнительно прорабатываем вопросы и с профильными министерствами, где со стороны государства может быть определенная помощь нашим заемщикам.




 - Вы упомянули реструктуризацию займов. Подскажите, какова сейчас доля валютных займов в кредитном портфеле банка и в обязательствах? 




	 Сразу хочу сказать, что все наши валютные займы являются связанными. То есть обязательства, которые мы на себя берем, мы привязываем к определенным займам. Мы нейтрализуем таким образом дисбаланс в части валютных рисков. Если смотреть структуру обязательств, на сегодняшний день порядка 44% наших обязательств - в валюте. Если говорить о кредитном портфеле, то там порядка 46% займов в иностранной валюте. Мы ведем очень консервативную политику по управлению валютными рисками, и всегда придерживаемся нейтральной валютной позиции. 



 





 - В связи с недавней серьезной девальвацией национальной валюты, рейтинг казахстанских БВУ также изменился. Планирует ли БРК поменять подходы к межбанковскому финансированию? И будете ли вы пересматривать свою стратегию вкладов? 




	 Банк это уже сделали после событий 2017-2018 годов, когда у ряда банков были отозваны лицензии. Мы полностью поменяли процедуры взаимодействия с банками, внедрили механизм анализа финансовой устойчивости банков второго уровня, и на основе этих данных принимаем управленческие решения по работе с коммерческими банками.




	 Основное наше взаимодействие - это межбанковское кредитование. Его доля в портфеле БРК незначительна - это порядка 6,5%, что составляет примерно 120 млрд тенге.




	 Cовместно с БВУ мы реализуем несколько программ. Первая - это поддержка отечественных производителей, то есть создание и расширение новых производств, реализация более мелких проектов, которые не подходят по мандату Банку развития Казахстана. Второе направление - это автокредитование. Как вы знаете, после запуска этой программы многие казахстанцы получили возможность получить отечественные машины по довольно выгодным условиям. Эти программы реализуются с 2015 года. За это время через них было предоставлено порядка 365 млрд тенге.




 - В нынешних условиях многие институты развития и другие организации, вероятно, будут менять свои приоритеты. Как изменятся приоритеты Банка развития Казахстана в условиях новой повестки? 




	 Безусловно, пандемия не могла не затронуть как наши стратегические цели, так и краткосрочные планы. В частности, банк проводит работу по внесению изменений и актуализации нашей стратегии 2014-2023.




	 У нас есть ряд инициатив по улучшению стратегии банка. Одна из задач, которые сейчас перед нами стоят - это помощь клиентам в преодолении последствий пандемии. Как я уже сказал, мы будем использовать различные инструменты, которые может использовать банк. Это – реструктуризация, предоставление доступных финансовых ресурсов и прочее.




	 Также мы для уделим больше внимания финансированию тех отраслей экономики, которые стратегически важны для Казахстана и которые были подвержены эффекту пандемии COVID-19. Это в основном обрабатывающая промышленность. Один из наших приоритетов - это финансирование проектов с добавленной стоимостью, более глубокие переделы. Речь идет о компаниях, которые не просто производят сырье и поставляют его на экспорт, а производят готовый товар, который будет поступать на внутренние и внешние рынки.




 - В феврале БРК разместил свой третий выпуск еврооблигаций в тенге. Планирует ли банк еще в этом году привлекать средства на внешних рынках? Каковы риски привлечения денег за рубежом в нынешних условиях? 




	 Действительно, этот выпуск деноминирован в тенге, то есть все валютные риски брали на себя иностранные инвесторы. Мы гордимся, что Банк развития первым открыл этот рынок для Казахстана. Мало того, что мы являемся одними из первых, мы ещё и размещаем евробонды на очень выгодных условиях. Те условия, по которым мы раньше размещались на внешних рынках, сравнимы, и даже немного ниже по доходности, чем на внутреннем рынке.




	 Безусловно, пандемия существенно повлияет на внешние заимствования не только банка, но и любого эмитента, который планирует выйти на международные рынки. В первую очередь это связано, скорее всего, с оценкой рисков развивающихся стран со стороны иностранных инвесторов. По моему мнению, они сейчас будут учитывать все риски: валютный, страновой риски, а также риск ликвидности при формировании доходности евробондов. Я думаю, что в ближайшее время не совсем выгодно будет идти на международные рынки за ликвидностью. Это мы говорим о ликвидности в тенге, где иностранцы могут брать на себя наши валютные риски. Если говорить об иностранной валюте, то здесь рынки открыты. Сейчас ситуация выравнивается, ставки снижаются.




	 Но Банк развития придерживается очень консервативной политики. Мы просто так деньги не занимаем, мы занимаем под определенные проекты. Все планы по привлечению ликвидности мы планируем в соответствие с нашими планами по кредитованию.




 - Как банк себя позиционирует, когда выходит на внешние рынки за финансированием? Каковы основные преимущества банка по сравнению с другими институтами развития? 




	 Мы себя позиционируем как институт развития, который поддерживается правительством. Банк участвует в реализации стратегических государственных программ, таких как ГПИИР, «Нурлы Жол», поддержка отечественных производителей и так далее. Для этих целей мы получаем деньги из республиканского бюджета. При необходимости правительство периодически нас капитализирует для поддержания финансовой устойчивости. Это наглядно демонстрирует большую важность нашей работы в развитии экономики Казахстана. Рейтинговые агентства, сохраняя наш рейтинг на высоком уровне, подтверждают это.




 - Как вы оцениваете перспективы развития казахстанского фондового рынка, учитывая факт появления биржи AIX? Будет ли существование двух бирж способствовать оживлению рынка ценных бумаг? 




	 Хороший и довольно сложный вопрос. В целом появление второй биржи, наверное, повлияет положительно. Здесь играет свою роль элемент конкуренции между биржами




	 В любом случае возникает два вопроса. Первый вопрос - это ассортимент эмитентов и бумаг на биржах. Необходимо проводить работу, чтобы больше эмитентов выходило на эти биржи и выпускало бумаги. План по приватизации, IPO квазигосударственных компаний очень помог бы в этом направлении. Если смотреть опыт прошлого, «Казатомпром» провел IPO, и довольно успешно. Нужно активизироваться в этом направлении.




	 Необходимо также расширять линейку инвесторов, в том числе привлекать иностранных. Биржа МФЦА здесь выглядит привлекательнее, потому что там действует английское право, и для инвесторов это более понятно. То есть они защищены и знают все свои права, и, может быть, готовы и хотят зайти на казахстанский рынок. Но проблема в том, как это будет осуществляться. На эти вопросы может ответить внедрение расчетов через такие системы как Euroclear и Clearstream. Сейчас и KASE, и биржа МФЦА проводят работу с этими компаниями, частично функционал уже запущен. Но все-таки необходимо расширять функционал, чтобы иностранные инвесторы могли заходить на наш рынок. Если это будет осуществлено, то, я думаю, что у нашего фондового рынка хорошие перспективы развития. 



 АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК выступает одним из крупнейших инвестиционных операторов государственных программ индустриально-инновационного развития. БРК входит в структуру АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек».


    [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [PREVIEW_TEXT] => Пандемия коронавируса заставила многие компании пересмотреть свои приоритеты. Банк развития Казахстана не стал исключением. О том, как банк будет поддерживать своих заемщиков, и какие проекты в ближайшее время будут ключевыми для банка, «Курсиву» рассказал заместитель председателя правления АО «Банк развития Казахстана Дмитрий Бабичев.
    [~PREVIEW_TEXT] => Пандемия коронавируса заставила многие компании пересмотреть свои приоритеты. Банк развития Казахстана не стал исключением. О том, как банк будет поддерживать своих заемщиков, и какие проекты в ближайшее время будут ключевыми для банка, «Курсиву» рассказал заместитель председателя правления АО «Банк развития Казахстана Дмитрий Бабичев.
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [PREVIEW_PICTURE] => Array
        (
            [ID] => 13143
            [TIMESTAMP_X] => 05.10.2020 17:02:27
            [MODULE_ID] => iblock
            [HEIGHT] => 2973
            [WIDTH] => 4459
            [FILE_SIZE] => 4115298
            [CONTENT_TYPE] => image/jpeg
            [SUBDIR] => iblock/baa
            [FILE_NAME] => IMG_1606.jpg
            [ORIGINAL_NAME] => IMG_1606.jpg
            [DESCRIPTION] => 
            [HANDLER_ID] => 
            [EXTERNAL_ID] => aedfc1d630ee5c1e1959a4702c34577d
            [VERSION_ORIGINAL_ID] => 
            [META] => 
            [SRC] => /upload/iblock/baa/IMG_1606.jpg
            [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/baa/IMG_1606.jpg
            [SAFE_SRC] => /upload/iblock/baa/IMG_1606.jpg
            [ALT] => Как Банк развития Казахстана работает в условиях пандемии
            [TITLE] => Как Банк развития Казахстана работает в условиях пандемии
        )

    [~PREVIEW_PICTURE] => 13143
    [LANG_DIR] => /en/
    [~LANG_DIR] => /en/
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [EXTERNAL_ID] => 8583
    [~EXTERNAL_ID] => 8583
    [IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [IBLOCK_CODE] => pc_news
    [~IBLOCK_CODE] => pc_news
    [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [LID] => b3
    [~LID] => b3
    [EDIT_LINK] => 
    [DELETE_LINK] => 
    [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 30.09.2020
    [FIELDS] => Array
        (
        )

    [PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => How does the Development Bank of Kazakhstan work amid the pandemic?
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26775
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => How does the Development Bank of Kazakhstan work amid the pandemic?
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Қазақстанның Даму Банкі пандемия жағдайында қалай жұмыс істейді
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26778
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Қазақстанның Даму Банкі пандемия жағдайында қалай жұмыс істейді
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 The coronavirus pandemic has forced many companies to rethink their priorities. The Development Bank of Kazakhstan was no exception. Dmitriy Babichev, Deputy Chairman of the Management Board of the Development Bank of Kazakhstan, told “Kursiv” how the Bank will support its borrowers and what projects will be key for the Bank in the near future.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26776
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 The coronavirus pandemic has forced many companies to rethink their priorities. The Development Bank of Kazakhstan was no exception. Dmitriy Babichev, Deputy Chairman of the Management Board of the Development Bank of Kazakhstan, told “Kursiv” how the Bank will support its borrowers and what projects will be key for the Bank in the near future.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Коронавирустық пандемия көптеген компанияларды өздерінің басымдықтарын қайта қарауға мәжбүр етті. Қазақстанның Даму Банкі да тыс қалмады. "Қазақстанның Даму Банкі" АҚ Басқарма Төрағасының орынбасары Дмитрий Бабичев Банктің өз қарыз алушыларына қалай қолдау көрсететіні және жақын арада Банк үшін қандай жобалар маңызды болатыны туралы айтып берді.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26779
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Коронавирустық пандемия көптеген компанияларды өздерінің басымдықтарын қайта қарауға мәжбүр етті. Қазақстанның Даму Банкі да тыс қалмады. "Қазақстанның Даму Банкі" АҚ Басқарма Төрағасының орынбасары Дмитрий Бабичев Банктің өз қарыз алушыларына қалай қолдау көрсететіні және жақын арада Банк үшін қандай жобалар маңызды болатыны туралы айтып берді.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 738
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Detail text
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 33
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Detail text
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
 <b><img alt="IMG_1606-4.jpg" src="/upload/medialibrary/11b/IMG_1606_4.jpg" title="IMG_1606-4.jpg" width="819" height="546"><br>
 </b>
</p>
<p>
 <b>- Let’s start with the bank's financial results. In 2019, the DBK has more than tripled its net profit to about KZT 11 bln. However, as of the first half of this year the bank recorded a loss of about KZT 20 bln. What factors contributed to this result? </b>
</p>
<p>
	 Yes, indeed, the bank suffered a loss in the first half of the year. It should be noted that the coronavirus pandemic has made adjustments not only in the activities of the Development Bank of Kazakhstan, but also in the activities of all companies around the world. Of course, the DBK was no exception in this regard. The Bank assessed the negative impact of the pandemic on the economy of Kazakhstan and on the activities of our borrowers, and we were rather conservative in this regard. Additional provisions have been created for our portfolio. It should be noted that we operate in accordance with IFRS 9, which was implemented in 2018 and which focuses on forecast data. All forecasts, especially macroeconomic data, have become negative due to the pandemic. Accordingly, this has also been noted in the calculation of our provisions.
</p>
<p>
	 In fact, this was the main factor in the decline in the bank's profit for the first half of 2020.
</p>
<p>
</p>
<p>
 <b>- What is the Bank undertaking to reduce the negative impact of the pandemic on its business? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 When the pandemic had just begun, the Bank did a lot of work to analyze its loan portfolio, stress tests were conducted for absolutely all our borrowers, and as a result we developed an anti-crisis plan. In this plan, we have outlined the actions that the Bank plans to take to improve the situation and help our borrowers in such difficult times. On a quarterly basis, the Bank monitors all the actions specified in this plan.
</p>
<p>
</p>
<p>
 <b>- What actions are we talking about? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 We have divided our customers into three categories. The first group includes those borrowers of the Bank who need assistance from the Bank. We take various measures in accordance with our mandate and our instruments, including restructuring of loans. We are also working with the relevant ministries, where the government can provide certain assistance to our borrowers.
</p>
<p>
</p>
<p>
 <b>- You mentioned a loan restructuring. What is the current share of foreign currency loans in the bank's loan portfolio and liabilities? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 I would like to say right away that all our foreign currency loans are related. In other words, the liabilities that we undertake are tied to certain loans. In this way, we neutralize the imbalance in terms of currency risks. If we look at the structure of our liabilities, today approximately 44% of our liabilities are in foreign currency. In the case of loan portfolio, there are approximately 46% of loans in foreign currency. We have a very conservative policy on managing currency risks, and we always hold a neutral currency position.
</p>
<p>
</p>
<p>
 <b>- Due to the recent serious devaluation of the national currency, the rating of Kazakhstan's second-tier banks has also changed. Does the DBK plan to change its approach to interbank financing? And will you reconsider your deposit strategy? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 The Bank has already done it after the events of 2017-2018, when a number of banks had their licenses revoked. We have completely changed the procedures for interaction with banks, implemented a mechanism to analyze financial stability of second-tier banks, and based on this data we take managerial decisions on working with commercial banks.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 Our main interaction is the interbank lending. Its share in the DBK portfolio is insignificant - about 6,5%, which is approximately KZT 120 bln.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 We are implementing several programs together with second-tier banks. The first is support for domestic manufacturers, i.e. the creation and expansion of new production facilities, implementation of smaller projects that do not fit the mandate of the Development Bank of Kazakhstan. The second area is car loans. As you know, after the launch of this program, many Kazakhstanis were able to get domestic cars on fairly favorable terms. These programs have been implemented since 2015. During this time, about KZT 365 bln. has been provided through them. <br>
</p>
<p>
 <img alt="IMG_1606.jpg" src="/upload/medialibrary/987/IMG_1606.jpg" title="IMG_1606.jpg" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
 <b>
	- In the current environment, many development institutions and other organizations are likely to change their priorities. How will the priorities of the Development Bank of Kazakhstan change under the new agenda? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 Of course, the pandemic could not but affect both our strategic goals and short-term plans. In particular, the Bank is working to amend and update our 2014-2023 strategy.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 We have a number of initiatives to improve our strategy. One of the tasks we now face is helping customers overcome the consequences of the pandemic. As I have already said, we will use various tools that the Bank can use. These are restructuring, providing available financial resources and so on.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 We will also pay more attention to financing those sectors of the economy which are strategically important for Kazakhstan and which have been affected by the COVID-19 pandemic. This is mainly the manufacturing industry. One of our priorities is to finance value-added projects, deeper redesign. We are talking about companies that are not just producing raw materials and exporting them, but also producing finished goods that will enter domestic and foreign markets.
</p>
<p>
</p>
<p>
 <b>- In February, the DBK placed its third issue of Eurobonds in KZT. Does the bank plan to raise funds on foreign markets as early as this year? What are the risks of raising money abroad in the current conditions? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 Indeed, this issue is denominated in KZT, i.e. all currency risks were assumed by foreign investors. We are proud that the Development Bank was the first to open this market to Kazakhstan. Not only are we among the first, we also place Eurobonds on very favorable terms. The conditions we used to place on foreign markets are comparable, and even slightly lower in profitability than on the domestic market.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 Of course, the pandemic will have a significant impact on external borrowing not only for the bank, but also for any issuer that plans to enter international markets. This is primarily due to the risk assessment of developing countries by foreign investors. In my opinion, they will now take into account all risks: currency, country and liquidity risks in the creation of Eurobonds yield. I think that in the near future it will not be quite profitable to enter international markets for liquidity. We are talking about liquidity in KZT, where foreigners can take our currency risks. If we talk about foreign currency, then markets are open here. Now the situation is leveling off, and rates are falling.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 But the Development Bank holds a very conservative policy. We do not borrow money for no special reason, we borrow for certain projects. We plan all our plans to attract liquidity in line with our lending plans.
</p>
<p>
</p>
<p>
 <b>- How does the bank position itself, when it enters foreign markets for financing? What are the main advantages of the bank compared to other development institutions? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 We position ourselves as a development institution that is supported by the government. The Bank participates in the implementation of strategic government programs, such as State Program for Industrial and Innovative Development, Nurly Zhol, support for domestic manufacturers and so on. For these purposes, we receive money from the republican budget. If necessary, the government periodically capitalizes us to maintain our financial stability. This clearly demonstrates the great importance of our work in developing the economy of Kazakhstan. Rating agencies, while keeping our rating at a high level, confirm this.
</p>
<p>
</p>
<p>
 <b>- How do you assess development prospects of Kazakhstan stock market, given the emergence of AIX? Will the existence of two stock exchanges contribute to the revival of securities market? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 This is a good and rather complicated question. In general, the appearance of the second exchange will probably have a positive impact. An element of competition between exchanges plays a role here.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 In any case, two questions arise. The first question is the range of issuers and securities on exchanges. Work must be done to ensure that more issuers go to these exchanges and issue securities. A privatization plan and IPO of quasi-government companies would be very helpful in this direction. If you look at the past experience, Kazatomprom has conducted an IPO, and quite successfully. We need to step up our efforts in this direction.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 It is also necessary to expand the range of investors, as well as attract foreign ones. AIFC exchange looks more attractive here because English law is in force there, and this is more understandable for investors. In other words, they are protected and know all their rights, and maybe they are ready and willing to enter the Kazakhstan market. But the problem is how this will be done. These questions can be answered by implementing settlements through systems such as Euroclear and Clearstream. Both KASE and AIFC exchange are now working with these companies, and part of the functionality has been launched. But it is still necessary to expand the functionality so that foreign investors can enter our market. If this is done, I think that our stock market has good prospects for development.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26777
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

 

 


 - Let’s start with the bank's financial results. In 2019, the DBK has more than tripled its net profit to about KZT 11 bln. However, as of the first half of this year the bank recorded a loss of about KZT 20 bln. What factors contributed to this result? 


	 Yes, indeed, the bank suffered a loss in the first half of the year. It should be noted that the coronavirus pandemic has made adjustments not only in the activities of the Development Bank of Kazakhstan, but also in the activities of all companies around the world. Of course, the DBK was no exception in this regard. The Bank assessed the negative impact of the pandemic on the economy of Kazakhstan and on the activities of our borrowers, and we were rather conservative in this regard. Additional provisions have been created for our portfolio. It should be noted that we operate in accordance with IFRS 9, which was implemented in 2018 and which focuses on forecast data. All forecasts, especially macroeconomic data, have become negative due to the pandemic. Accordingly, this has also been noted in the calculation of our provisions.


	 In fact, this was the main factor in the decline in the bank's profit for the first half of 2020.




 - What is the Bank undertaking to reduce the negative impact of the pandemic on its business? 




	 When the pandemic had just begun, the Bank did a lot of work to analyze its loan portfolio, stress tests were conducted for absolutely all our borrowers, and as a result we developed an anti-crisis plan. In this plan, we have outlined the actions that the Bank plans to take to improve the situation and help our borrowers in such difficult times. On a quarterly basis, the Bank monitors all the actions specified in this plan.




 - What actions are we talking about? 




	 We have divided our customers into three categories. The first group includes those borrowers of the Bank who need assistance from the Bank. We take various measures in accordance with our mandate and our instruments, including restructuring of loans. We are also working with the relevant ministries, where the government can provide certain assistance to our borrowers.




 - You mentioned a loan restructuring. What is the current share of foreign currency loans in the bank's loan portfolio and liabilities? 




	 I would like to say right away that all our foreign currency loans are related. In other words, the liabilities that we undertake are tied to certain loans. In this way, we neutralize the imbalance in terms of currency risks. If we look at the structure of our liabilities, today approximately 44% of our liabilities are in foreign currency. In the case of loan portfolio, there are approximately 46% of loans in foreign currency. We have a very conservative policy on managing currency risks, and we always hold a neutral currency position.




 - Due to the recent serious devaluation of the national currency, the rating of Kazakhstan's second-tier banks has also changed. Does the DBK plan to change its approach to interbank financing? And will you reconsider your deposit strategy? 




	 The Bank has already done it after the events of 2017-2018, when a number of banks had their licenses revoked. We have completely changed the procedures for interaction with banks, implemented a mechanism to analyze financial stability of second-tier banks, and based on this data we take managerial decisions on working with commercial banks.




	 Our main interaction is the interbank lending. Its share in the DBK portfolio is insignificant - about 6,5%, which is approximately KZT 120 bln.




	 We are implementing several programs together with second-tier banks. The first is support for domestic manufacturers, i.e. the creation and expansion of new production facilities, implementation of smaller projects that do not fit the mandate of the Development Bank of Kazakhstan. The second area is car loans. As you know, after the launch of this program, many Kazakhstanis were able to get domestic cars on fairly favorable terms. These programs have been implemented since 2015. During this time, about KZT 365 bln. has been provided through them. 



 





 
	- In the current environment, many development institutions and other organizations are likely to change their priorities. How will the priorities of the Development Bank of Kazakhstan change under the new agenda? 




	 Of course, the pandemic could not but affect both our strategic goals and short-term plans. In particular, the Bank is working to amend and update our 2014-2023 strategy.




	 We have a number of initiatives to improve our strategy. One of the tasks we now face is helping customers overcome the consequences of the pandemic. As I have already said, we will use various tools that the Bank can use. These are restructuring, providing available financial resources and so on.




	 We will also pay more attention to financing those sectors of the economy which are strategically important for Kazakhstan and which have been affected by the COVID-19 pandemic. This is mainly the manufacturing industry. One of our priorities is to finance value-added projects, deeper redesign. We are talking about companies that are not just producing raw materials and exporting them, but also producing finished goods that will enter domestic and foreign markets.




 - In February, the DBK placed its third issue of Eurobonds in KZT. Does the bank plan to raise funds on foreign markets as early as this year? What are the risks of raising money abroad in the current conditions? 




	 Indeed, this issue is denominated in KZT, i.e. all currency risks were assumed by foreign investors. We are proud that the Development Bank was the first to open this market to Kazakhstan. Not only are we among the first, we also place Eurobonds on very favorable terms. The conditions we used to place on foreign markets are comparable, and even slightly lower in profitability than on the domestic market.




	 Of course, the pandemic will have a significant impact on external borrowing not only for the bank, but also for any issuer that plans to enter international markets. This is primarily due to the risk assessment of developing countries by foreign investors. In my opinion, they will now take into account all risks: currency, country and liquidity risks in the creation of Eurobonds yield. I think that in the near future it will not be quite profitable to enter international markets for liquidity. We are talking about liquidity in KZT, where foreigners can take our currency risks. If we talk about foreign currency, then markets are open here. Now the situation is leveling off, and rates are falling.




	 But the Development Bank holds a very conservative policy. We do not borrow money for no special reason, we borrow for certain projects. We plan all our plans to attract liquidity in line with our lending plans.




 - How does the bank position itself, when it enters foreign markets for financing? What are the main advantages of the bank compared to other development institutions? 




	 We position ourselves as a development institution that is supported by the government. The Bank participates in the implementation of strategic government programs, such as State Program for Industrial and Innovative Development, Nurly Zhol, support for domestic manufacturers and so on. For these purposes, we receive money from the republican budget. If necessary, the government periodically capitalizes us to maintain our financial stability. This clearly demonstrates the great importance of our work in developing the economy of Kazakhstan. Rating agencies, while keeping our rating at a high level, confirm this.




 - How do you assess development prospects of Kazakhstan stock market, given the emergence of AIX? Will the existence of two stock exchanges contribute to the revival of securities market? 




	 This is a good and rather complicated question. In general, the appearance of the second exchange will probably have a positive impact. An element of competition between exchanges plays a role here.




	 In any case, two questions arise. The first question is the range of issuers and securities on exchanges. Work must be done to ensure that more issuers go to these exchanges and issue securities. A privatization plan and IPO of quasi-government companies would be very helpful in this direction. If you look at the past experience, Kazatomprom has conducted an IPO, and quite successfully. We need to step up our efforts in this direction.




	 It is also necessary to expand the range of investors, as well as attract foreign ones. AIFC exchange looks more attractive here because English law is in force there, and this is more understandable for investors. In other words, they are protected and know all their rights, and maybe they are ready and willing to enter the Kazakhstan market. But the problem is how this will be done. These questions can be answered by implementing settlements through systems such as Euroclear and Clearstream. Both KASE and AIFC exchange are now working with these companies, and part of the functionality has been launched. But it is still necessary to expand the functionality so that foreign investors can enter our market. If this is done, I think that our stock market has good prospects for development.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 739
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Толық сипаттама
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 34
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Толық сипаттама
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
 <b><img alt="IMG_1606-4.jpg" src="/upload/medialibrary/11b/IMG_1606_4.jpg" title="IMG_1606-4.jpg" width="922" height="614"><br>
	</b>
</p>
<p>
	<b>- Банктің қаржылық нәтижелерінен бастайық. 2019 жылы ҚДБ таза пайданы үш еседен астам, шамамен 11 млрд теңгеге дейін ұлғайтты. Алайда, ағымдағы жылдың бірінші жартыжылдығының қорытындысы бойынша банк шамамен 20 млрд теңге көлемінде шығынды тіркеді. Бұл нәтижеге қандай факторлар ықпал етті? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 Иә, шынында да, банк бірінші жартыжылдықта шығынға ұшырады. Айта кету керек, коронавирус пандемиясы Қазақстанның Даму Банкінің қызметіне ғана емес, бүкіл әлемдегі барлық компаниялардың қызметіне де түзетулер енгізді. Әрине, ҚДБ бұл жағынан да ерекшелік болған жоқ. Банк пандемияның Қазақстан экономикасына және біздің қарыз алушыларымыздың қызметіне кері әсерін бағалады, бұл ретте біз бұл мәселеге консервативті көзқараспен қарадық. Біздің портфель бойынша қосымша резервтер құрылды. Айта кету керек, біз 2018 жылы енгізілген және болжамды деректерге баса назар аударатын ҚЕХС 9 стандартына сәйкес жұмыс істейміз. Пандемияға байланысты барлық болжамды деректер, әсіресе макроэкономикалық көрсеткіштер теріс болды. Тиісінше, бұл біздің провизияларымыздың есебінде де ескерілді. Шын мәнінде, бұл Банктің 2020 жылдың бірінші жартыжылдығындағы кірісінің төмендеуінің негізгі факторына айналды.
</p>
<p>
 <b>- Банк пандемияның өз бизнесіне кері әсерін азайту үшін не істеп жатыр? </b>
</p>
<p>
	 Пандемия басталған кезде банк несие портфелін талдау бойынша үлкен жұмыс жүргізді, барлық қарыз алушылар бойынша стресс-тесттер жүргізді, осы жұмыстың нәтижелері бойынша біз дағдарысқа қарсы жоспар әзірледік. Осы жоспарда біз банк жағдайын жақсарту және біздің қарыз алушыларға осындай қиын уақытта көмек көрсетуді жоспарлап отырған іс-шараларды сипаттадық. Тоқсан сайынғы негізде банк осы Жоспарда көзделген барлық іс-шараларға мониторинг жүргізеді.
</p>
<p>
 <b>- Әңгіме қандай іс-шаралар туралы болып отыр? </b>
</p>
<p>
	 Біз өз клиенттерімізді үш санатқа бөлдік. Бірінші топқа банк тарапынан көмекке мұқтаж Банк қарыз алушылары кірді. Біз нақты, кәсіпорындар бойынша біздің мандатымызға және біздің құралдарымызға сәйкес түрлі шаралар, оның ішінде қарыздарды қайта құрылымдау шараларын қабылдап жатырмыз. Сондай-ақ, біз мемлекет тарапынан біздің қарыз алушыларға белгілі бір көмек болуы мүмкін бейінді министрліктермен де мәселелерді қосымша қарастырып жатырмыз.
</p>
<p>
 <b>- Сіз қарыздарды қайта құрылымдау туралы айттыңыз. Айтыңызшы, қазір банктің кредиттік қоржынындағы және міндеттемелердегі валюталық қарыздардың үлесі қандай? </b>
</p>
<p>
	 Біздің барлық валюталық қарыздарымыз байланысты деп бірден айтқым келеді. Яғни, біз өзімізге алатын міндеттемелерді белгілі бір қарыздарға байланыстырамыз. Біз осылайша валюталық тәуекелдер бөлігіндегі теңгерімсіздікті бейтараптандырамыз. Егер міндеттемелердің құрылымын қарайтын болсақ, бүгінгі күні біздің міндеттемелеріміздің шамамен 44% - ы валютада. Егер несие қоржыны туралы айтатын болсақ, онда шетел валютасындағы қарыздардың шамамен 46% - ы бар. Біз валюталық тәуекелдерді басқару бойынша өте сақтанымпаз саясат жүргіземіз және әрқашан да бейтарап валюталық ұстанымды ұстанамыз.
</p>
<p>
 <b>- Ұлттық валютаның таяудағы елеулі девальвациясына байланысты қазақстандық ЕДБ рейтингі де өзгерді. ҚДБ Банкаралық қаржыландыру тәсілдерін өзгертуді жоспарлап отыр ма? Сіз өзіңіздің салым стратегияңызды қайта қарастырасыз ба?</b>
</p>
<p>
	 Банк мұны 2017-2018 жылдардағы оқиғалардан кейін жасады, сол кезде бірқатар банктер лицензияларын қайтарып алды. Біз банктермен өзара іс-қимыл рәсімдерін толығымен өзгерттік, Екінші деңгейдегі банктердің қаржылық тұрақтылығын талдау тетігін енгіздік және осы деректердің негізінде коммерциялық банктермен жұмыс істеу бойынша басқарушылық шешімдерді қабылдаймыз.
</p>
<p>
	 Біздің негізгі өзара өзара әрекеттесуіміз – бұл банкаралық кредиттеу. Оның ҚДБ портфеліндегі үлесі шамалы - бұл шамамен 6,5%, бұл шамамен 120 млрд теңгені құрайды.
</p>
<p>
	 ЕДБ-мен бірлесіп біз бірнеше бағдарламаны іске асырамыз. Біріншісі-отандық өндірушілерді қолдау, яғни жаңа өндірістерді құру және кеңейту, Қазақстанның Даму Банкінің мандаты бойынша сай келмейтін неғұрлым ұсақ жобаларды іске асыру. Екінші бағыт - автонесиелеу. Өздеріңіз білетіндей, осы бағдарламаны іске қосқаннан кейін көптеген қазақстандықтар отандық машиналарды айтарлықтай тиімді шарттар бойынша алуға мүмкіндік туды. Бұл бағдарламалар 2015 жылдан бастап жүзеге асырылуда. Осы уақыт ішінде олар арқылы шамамен 365 млрд теңге берілді. <br>
</p>
<p>
	<img alt="IMG_1606.jpg" src="/upload/medialibrary/987/IMG_1606.jpg" title="IMG_1606.jpg" width="922" height="614"><br>
</p>
<p>
 <b>- Қазіргі жағдайда көптеген даму институттары мен басқа да ұйымдар өздерінің басымдықтарын өзгертуі ықтимал. Жаңа күн тәртібінде Қазақстан Даму Банкінің басымдықтары қалай өзгереді? </b>
</p>
<p>
	 Әрине, пандемия біздің стратегиялық мақсаттарымызға да, қысқа мерзімді жоспарларымызға да әсерін тигізді. Атап айтқанда, банк біздің 2014-2023 стратегиямызға өзгерістер енгізу және өзектендіру бойынша жұмыс жүргізуде.
</p>
<p>
	 Бізде банк стратегиясын жақсарту бойынша бірқатар бастамалар бар. Біздің алдымызда тұрған міндеттердің бірі-клиенттерге пандемия зардаптарын жеңуге көмектесу. Мен айтқанымдай, біз банк қолдана алатын әртүрлі құралдарды қолданамыз. Бұл-қайта құрылымдау, қолжетімді қаржы ресурстарын ұсыну және т.б.
</p>
<p>
	 Сондай-ақ біз Қазақстан үшін стратегиялық маңызды және COVID-19 пандемиясының әсеріне ұшыраған экономика салаларын қаржыландыруға көбірек көңіл бөлеміз. Бұл негізінен өңдеу өнеркәсібі. Біздің басымдықтарымыздың бірі-қосылған құны бар жобаларды қаржыландыру, неғұрлым терең бөліністер. Сөз тек шикізат өндіретін және оны экспортқа жеткізетін ғана емес, ішкі және сыртқы нарықтарға жеткізілетін дайын тауар өндіретін компаниялар туралы болып отыр.
</p>
<p>
 <b>- Ақпанда ҚДБ өзінің теңгедегі еурооблигациялардың үшінші шығарылымын орналастырды. Банк осы жылы сыртқы нарықтарға қаражат тартуды жоспарлап отыр ма? Қазіргі жағдайда шетелде ақша тарту қаупі қандай? </b>
</p>
<p>
	 Шынында да, бұл шығарылым теңгемен деноминацияланған, яғни барлық валюталық тәуекелдерді шетелдік инвесторлар өз мойнына алды. Біз Даму Банкінің Қазақстан үшін осы нарықты алғаш ашқанын мақтан тұтамыз. Біз алғашқылардың бірі болып қана қоймай, еуробондтарды өте тиімді шарттарда орналастырамыз. Біз бұрын сыртқы нарықтарда орналастырған жағдайлар салыстырмалы, тіпті ішкі нарыққа қарағанда кірістілік бойынша біршама төмен.
</p>
<p>
	 Әрине, пандемия Банктің ғана емес, сонымен қатар халықаралық нарықтарға шығуды жоспарлап отырған кез-келген эмитенттің сыртқы қарыз алуына айтарлықтай әсер етеді. Бұл, ең алдымен, дамушы елдердің шетелдік инвесторлар тарапынан тәуекелдерін бағалауымен байланысты. Менің ойымша, олар қазір барлық тәуекелдерді: валюталық, елдік тәуекелдерді, сондай-ақ еуробондтардың кірістілігін қалыптастыру кезіндегі өтімділік тәуекелін ескеретін болады. Менің ойымша, жақын арада өтімділік үшін халықаралық нарықтарға шығу тиімді болмайды. Бұл біз теңгедегі өтімділік туралы айтамыз, онда шетелдіктер біздің валюталық тәуекелдерімізді өз мойнына ала алады. Егер шетел валютасы туралы айтатын болсақ, онда бұл жерде нарықтар ашық. Қазір жағдай түзелуде, мөлшерлемелер төмендеуде.
</p>
<p>
	 Бірақ Даму Банкі өте консервативті саясатты ұстанады. Біз ақшаны жай ғана қарызға алмаймыз, белгілі бір жобалар үшін қарызға аламыз. Өтімділікті тарту бойынша барлық жоспарларды біз кредиттеу бойынша жоспарлаймыз.
</p>
<p>
 <b>- Сыртқы нарықтарға қаржыландыру үшін шыққан кезде банк өзін қалай көрсетеді? Банктің басқа даму институттарымен салыстырғанда негізгі артықшылықтары қандай? </b>
</p>
<p>
	 Біз өзімізді үкімет қолдайтын даму институты ретінде белгілейміз. Банк ИИДМБ, "Нұрлы Жол", отандық өндірушілерді қолдау және т.б. стратегиялық мемлекеттік бағдарламаларды іске асыруға қатысады. Осы мақсатта біз республикалық бюджеттен ақша аламыз. Қажет болған жағдайда Үкімет қаржылық тұрақтылықты сақтау үшін бізді мерзімді түрде капиталдандырады. Бұл біздің Қазақстан экономикасын дамытудағы жұмысымыздың маңыздылығын айқын көрсетеді. Рейтингтік агенттіктер біздің рейтингімізді жоғары деңгейде сақтай отырып, мұны растайды.
</p>
<p>
 <b>- AIX биржасының пайда болу фактісін ескере отырып, қазақстандық қор нарығының даму перспективаларын қалай бағалайсыз? Екі биржаның болуы бағалы қағаздар нарығын жандандыруға ықпал ете ме? </b>
</p>
<p>
	 Жақсы және өте күрделі сұрақ. Жалпы, екінші биржаның пайда болуы оң әсер етуі мүмкін. Мұнда биржалар арасындағы бәсекелестік элементі өз рөлін атқарады
</p>
<p>
	 Сондай-ақ, инвесторлар желісін кеңейту, оның ішінде шетелдік инвесторларды тарту қажет. АХҚО мұнда тартымды көрінеді, өйткені онда ағылшын құқығы әрекет етеді және инвесторлар үшін бұл түсінікті. Яғни, олар қорғалған және өздерінің барлық құқықтарын біледі және қазақстандық нарыққа кіруге дайын болуы мүмкін. Бірақ мәселе оның қалай жүзеге асырылатындығында. Бұл сұрақтарға Euroclear және Clearstream сияқты жүйелер арқылы есептеулерді енгізу жауап бере алады. Қазір KASE және АХҚО биржасы осы компаниялармен жұмыс жүргізуде, функционал ішінара іске қосылды. Дегенмен, шетелдік инвесторлар біздің нарыққа кіруі үшін функционалын кеңейту қажет. Егер бұл жүзеге асырылса, онда біздің Қор нарығымыздың даму перспективалары жақсы деп ойлаймын.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26780
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

 

	


	- Банктің қаржылық нәтижелерінен бастайық. 2019 жылы ҚДБ таза пайданы үш еседен астам, шамамен 11 млрд теңгеге дейін ұлғайтты. Алайда, ағымдағы жылдың бірінші жартыжылдығының қорытындысы бойынша банк шамамен 20 млрд теңге көлемінде шығынды тіркеді. Бұл нәтижеге қандай факторлар ықпал етті? 




	 Иә, шынында да, банк бірінші жартыжылдықта шығынға ұшырады. Айта кету керек, коронавирус пандемиясы Қазақстанның Даму Банкінің қызметіне ғана емес, бүкіл әлемдегі барлық компаниялардың қызметіне де түзетулер енгізді. Әрине, ҚДБ бұл жағынан да ерекшелік болған жоқ. Банк пандемияның Қазақстан экономикасына және біздің қарыз алушыларымыздың қызметіне кері әсерін бағалады, бұл ретте біз бұл мәселеге консервативті көзқараспен қарадық. Біздің портфель бойынша қосымша резервтер құрылды. Айта кету керек, біз 2018 жылы енгізілген және болжамды деректерге баса назар аударатын ҚЕХС 9 стандартына сәйкес жұмыс істейміз. Пандемияға байланысты барлық болжамды деректер, әсіресе макроэкономикалық көрсеткіштер теріс болды. Тиісінше, бұл біздің провизияларымыздың есебінде де ескерілді. Шын мәнінде, бұл Банктің 2020 жылдың бірінші жартыжылдығындағы кірісінің төмендеуінің негізгі факторына айналды.


 - Банк пандемияның өз бизнесіне кері әсерін азайту үшін не істеп жатыр? 


	 Пандемия басталған кезде банк несие портфелін талдау бойынша үлкен жұмыс жүргізді, барлық қарыз алушылар бойынша стресс-тесттер жүргізді, осы жұмыстың нәтижелері бойынша біз дағдарысқа қарсы жоспар әзірледік. Осы жоспарда біз банк жағдайын жақсарту және біздің қарыз алушыларға осындай қиын уақытта көмек көрсетуді жоспарлап отырған іс-шараларды сипаттадық. Тоқсан сайынғы негізде банк осы Жоспарда көзделген барлық іс-шараларға мониторинг жүргізеді.


 - Әңгіме қандай іс-шаралар туралы болып отыр? 


	 Біз өз клиенттерімізді үш санатқа бөлдік. Бірінші топқа банк тарапынан көмекке мұқтаж Банк қарыз алушылары кірді. Біз нақты, кәсіпорындар бойынша біздің мандатымызға және біздің құралдарымызға сәйкес түрлі шаралар, оның ішінде қарыздарды қайта құрылымдау шараларын қабылдап жатырмыз. Сондай-ақ, біз мемлекет тарапынан біздің қарыз алушыларға белгілі бір көмек болуы мүмкін бейінді министрліктермен де мәселелерді қосымша қарастырып жатырмыз.


 - Сіз қарыздарды қайта құрылымдау туралы айттыңыз. Айтыңызшы, қазір банктің кредиттік қоржынындағы және міндеттемелердегі валюталық қарыздардың үлесі қандай? 


	 Біздің барлық валюталық қарыздарымыз байланысты деп бірден айтқым келеді. Яғни, біз өзімізге алатын міндеттемелерді белгілі бір қарыздарға байланыстырамыз. Біз осылайша валюталық тәуекелдер бөлігіндегі теңгерімсіздікті бейтараптандырамыз. Егер міндеттемелердің құрылымын қарайтын болсақ, бүгінгі күні біздің міндеттемелеріміздің шамамен 44% - ы валютада. Егер несие қоржыны туралы айтатын болсақ, онда шетел валютасындағы қарыздардың шамамен 46% - ы бар. Біз валюталық тәуекелдерді басқару бойынша өте сақтанымпаз саясат жүргіземіз және әрқашан да бейтарап валюталық ұстанымды ұстанамыз.


 - Ұлттық валютаның таяудағы елеулі девальвациясына байланысты қазақстандық ЕДБ рейтингі де өзгерді. ҚДБ Банкаралық қаржыландыру тәсілдерін өзгертуді жоспарлап отыр ма? Сіз өзіңіздің салым стратегияңызды қайта қарастырасыз ба?


	 Банк мұны 2017-2018 жылдардағы оқиғалардан кейін жасады, сол кезде бірқатар банктер лицензияларын қайтарып алды. Біз банктермен өзара іс-қимыл рәсімдерін толығымен өзгерттік, Екінші деңгейдегі банктердің қаржылық тұрақтылығын талдау тетігін енгіздік және осы деректердің негізінде коммерциялық банктермен жұмыс істеу бойынша басқарушылық шешімдерді қабылдаймыз.


	 Біздің негізгі өзара өзара әрекеттесуіміз – бұл банкаралық кредиттеу. Оның ҚДБ портфеліндегі үлесі шамалы - бұл шамамен 6,5%, бұл шамамен 120 млрд теңгені құрайды.


	 ЕДБ-мен бірлесіп біз бірнеше бағдарламаны іске асырамыз. Біріншісі-отандық өндірушілерді қолдау, яғни жаңа өндірістерді құру және кеңейту, Қазақстанның Даму Банкінің мандаты бойынша сай келмейтін неғұрлым ұсақ жобаларды іске асыру. Екінші бағыт - автонесиелеу. Өздеріңіз білетіндей, осы бағдарламаны іске қосқаннан кейін көптеген қазақстандықтар отандық машиналарды айтарлықтай тиімді шарттар бойынша алуға мүмкіндік туды. Бұл бағдарламалар 2015 жылдан бастап жүзеге асырылуда. Осы уақыт ішінде олар арқылы шамамен 365 млрд теңге берілді. 



	



 - Қазіргі жағдайда көптеген даму институттары мен басқа да ұйымдар өздерінің басымдықтарын өзгертуі ықтимал. Жаңа күн тәртібінде Қазақстан Даму Банкінің басымдықтары қалай өзгереді? 


	 Әрине, пандемия біздің стратегиялық мақсаттарымызға да, қысқа мерзімді жоспарларымызға да әсерін тигізді. Атап айтқанда, банк біздің 2014-2023 стратегиямызға өзгерістер енгізу және өзектендіру бойынша жұмыс жүргізуде.


	 Бізде банк стратегиясын жақсарту бойынша бірқатар бастамалар бар. Біздің алдымызда тұрған міндеттердің бірі-клиенттерге пандемия зардаптарын жеңуге көмектесу. Мен айтқанымдай, біз банк қолдана алатын әртүрлі құралдарды қолданамыз. Бұл-қайта құрылымдау, қолжетімді қаржы ресурстарын ұсыну және т.б.


	 Сондай-ақ біз Қазақстан үшін стратегиялық маңызды және COVID-19 пандемиясының әсеріне ұшыраған экономика салаларын қаржыландыруға көбірек көңіл бөлеміз. Бұл негізінен өңдеу өнеркәсібі. Біздің басымдықтарымыздың бірі-қосылған құны бар жобаларды қаржыландыру, неғұрлым терең бөліністер. Сөз тек шикізат өндіретін және оны экспортқа жеткізетін ғана емес, ішкі және сыртқы нарықтарға жеткізілетін дайын тауар өндіретін компаниялар туралы болып отыр.


 - Ақпанда ҚДБ өзінің теңгедегі еурооблигациялардың үшінші шығарылымын орналастырды. Банк осы жылы сыртқы нарықтарға қаражат тартуды жоспарлап отыр ма? Қазіргі жағдайда шетелде ақша тарту қаупі қандай? 


	 Шынында да, бұл шығарылым теңгемен деноминацияланған, яғни барлық валюталық тәуекелдерді шетелдік инвесторлар өз мойнына алды. Біз Даму Банкінің Қазақстан үшін осы нарықты алғаш ашқанын мақтан тұтамыз. Біз алғашқылардың бірі болып қана қоймай, еуробондтарды өте тиімді шарттарда орналастырамыз. Біз бұрын сыртқы нарықтарда орналастырған жағдайлар салыстырмалы, тіпті ішкі нарыққа қарағанда кірістілік бойынша біршама төмен.


	 Әрине, пандемия Банктің ғана емес, сонымен қатар халықаралық нарықтарға шығуды жоспарлап отырған кез-келген эмитенттің сыртқы қарыз алуына айтарлықтай әсер етеді. Бұл, ең алдымен, дамушы елдердің шетелдік инвесторлар тарапынан тәуекелдерін бағалауымен байланысты. Менің ойымша, олар қазір барлық тәуекелдерді: валюталық, елдік тәуекелдерді, сондай-ақ еуробондтардың кірістілігін қалыптастыру кезіндегі өтімділік тәуекелін ескеретін болады. Менің ойымша, жақын арада өтімділік үшін халықаралық нарықтарға шығу тиімді болмайды. Бұл біз теңгедегі өтімділік туралы айтамыз, онда шетелдіктер біздің валюталық тәуекелдерімізді өз мойнына ала алады. Егер шетел валютасы туралы айтатын болсақ, онда бұл жерде нарықтар ашық. Қазір жағдай түзелуде, мөлшерлемелер төмендеуде.


	 Бірақ Даму Банкі өте консервативті саясатты ұстанады. Біз ақшаны жай ғана қарызға алмаймыз, белгілі бір жобалар үшін қарызға аламыз. Өтімділікті тарту бойынша барлық жоспарларды біз кредиттеу бойынша жоспарлаймыз.


 - Сыртқы нарықтарға қаржыландыру үшін шыққан кезде банк өзін қалай көрсетеді? Банктің басқа даму институттарымен салыстырғанда негізгі артықшылықтары қандай? 


	 Біз өзімізді үкімет қолдайтын даму институты ретінде белгілейміз. Банк ИИДМБ, "Нұрлы Жол", отандық өндірушілерді қолдау және т.б. стратегиялық мемлекеттік бағдарламаларды іске асыруға қатысады. Осы мақсатта біз республикалық бюджеттен ақша аламыз. Қажет болған жағдайда Үкімет қаржылық тұрақтылықты сақтау үшін бізді мерзімді түрде капиталдандырады. Бұл біздің Қазақстан экономикасын дамытудағы жұмысымыздың маңыздылығын айқын көрсетеді. Рейтингтік агенттіктер біздің рейтингімізді жоғары деңгейде сақтай отырып, мұны растайды.


 - AIX биржасының пайда болу фактісін ескере отырып, қазақстандық қор нарығының даму перспективаларын қалай бағалайсыз? Екі биржаның болуы бағалы қағаздар нарығын жандандыруға ықпал ете ме? 


	 Жақсы және өте күрделі сұрақ. Жалпы, екінші биржаның пайда болуы оң әсер етуі мүмкін. Мұнда биржалар арасындағы бәсекелестік элементі өз рөлін атқарады


	 Сондай-ақ, инвесторлар желісін кеңейту, оның ішінде шетелдік инвесторларды тарту қажет. АХҚО мұнда тартымды көрінеді, өйткені онда ағылшын құқығы әрекет етеді және инвесторлар үшін бұл түсінікті. Яғни, олар қорғалған және өздерінің барлық құқықтарын біледі және қазақстандық нарыққа кіруге дайын болуы мүмкін. Бірақ мәселе оның қалай жүзеге асырылатындығында. Бұл сұрақтарға Euroclear және Clearstream сияқты жүйелер арқылы есептеулерді енгізу жауап бере алады. Қазір KASE және АХҚО биржасы осы компаниялармен жұмыс жүргізуде, функционал ішінара іске қосылды. Дегенмен, шетелдік инвесторлар біздің нарыққа кіруі үшін функционалын кеңейту қажет. Егер бұл жүзеге асырылса, онда біздің Қор нарығымыздың даму перспективалары жақсы деп ойлаймын.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [OLD_ID] => Array
                (
                    [ID] => 740
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => _old_id
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => OLD_ID
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 35
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => _old_id
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [PHOTOGALLERY] => Array
                (
                    [ID] => 741
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Фотогалерея
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => PHOTOGALLERY
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 116
                    [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Фотогалерея
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 742
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Видео
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 117
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Видео
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 743
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Бейне
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 118
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Бейне
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 744
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Video
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 119
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Video
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 745
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Документы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 120
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Документы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 746
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Құжаттар
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 121
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Құжаттар
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 747
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Documents
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 122
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Documents
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [HEAD] => Array
                (
                    [ID] => 816
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Руководитель
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => HEAD
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => E
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 126
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Руководитель
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [RU_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 1031
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Название РУ
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => RU_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Название РУ
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Как Банк развития Казахстана работает в условиях пандемии
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 125654
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Как Банк развития Казахстана работает в условиях пандемии
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

        )

    [DISPLAY_PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 The coronavirus pandemic has forced many companies to rethink their priorities. The Development Bank of Kazakhstan was no exception. Dmitriy Babichev, Deputy Chairman of the Management Board of the Development Bank of Kazakhstan, told “Kursiv” how the Bank will support its borrowers and what projects will be key for the Bank in the near future.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26776
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 The coronavirus pandemic has forced many companies to rethink their priorities. The Development Bank of Kazakhstan was no exception. Dmitriy Babichev, Deputy Chairman of the Management Board of the Development Bank of Kazakhstan, told “Kursiv” how the Bank will support its borrowers and what projects will be key for the Bank in the near future.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 

	 The coronavirus pandemic has forced many companies to rethink their priorities. The Development Bank of Kazakhstan was no exception. Dmitriy Babichev, Deputy Chairman of the Management Board of the Development Bank of Kazakhstan, told “Kursiv” how the Bank will support its borrowers and what projects will be key for the Bank in the near future.

                )

            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => How does the Development Bank of Kazakhstan work amid the pandemic?
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26775
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => How does the Development Bank of Kazakhstan work amid the pandemic?
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => How does the Development Bank of Kazakhstan work amid the pandemic?
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Қазақстанның Даму Банкі пандемия жағдайында қалай жұмыс істейді
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26778
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Қазақстанның Даму Банкі пандемия жағдайында қалай жұмыс істейді
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => Қазақстанның Даму Банкі пандемия жағдайында қалай жұмыс істейді
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Коронавирустық пандемия көптеген компанияларды өздерінің басымдықтарын қайта қарауға мәжбүр етті. Қазақстанның Даму Банкі да тыс қалмады. "Қазақстанның Даму Банкі" АҚ Басқарма Төрағасының орынбасары Дмитрий Бабичев Банктің өз қарыз алушыларына қалай қолдау көрсететіні және жақын арада Банк үшін қандай жобалар маңызды болатыны туралы айтып берді.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26779
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Коронавирустық пандемия көптеген компанияларды өздерінің басымдықтарын қайта қарауға мәжбүр етті. Қазақстанның Даму Банкі да тыс қалмады. "Қазақстанның Даму Банкі" АҚ Басқарма Төрағасының орынбасары Дмитрий Бабичев Банктің өз қарыз алушыларына қалай қолдау көрсететіні және жақын арада Банк үшін қандай жобалар маңызды болатыны туралы айтып берді.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 

	 Коронавирустық пандемия көптеген компанияларды өздерінің басымдықтарын қайта қарауға мәжбүр етті. Қазақстанның Даму Банкі да тыс қалмады. "Қазақстанның Даму Банкі" АҚ Басқарма Төрағасының орынбасары Дмитрий Бабичев Банктің өз қарыз алушыларына қалай қолдау көрсететіні және жақын арада Банк үшін қандай жобалар маңызды болатыны туралы айтып берді.

                )

        )

    [IPROPERTY_VALUES] => Array
        (
        )

    [PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/baa/IMG_1606.jpg
)

Array
(
    [ID] => 8575
    [~ID] => 8575
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Трансформаторы КТЗ на страже энергоресурсов Казахстана
    [~NAME] => Трансформаторы КТЗ на страже энергоресурсов Казахстана
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-09-28 09:33:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-09-28 09:33:00
    [ACTIVE_FROM] => 28.09.2020 10:33:00
    [~ACTIVE_FROM] => 28.09.2020 10:33:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8575/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8575/
    [LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

 



	 Кентауский трансформаторный завод - ведущий казахстанский производитель трансформаторного оборудования широкого применения, поставляемого для всех отраслей экономики, включая электроэнергетику, металлургию, машиностроение, транспорт, нефтегазовый комплекс и жилищно-коммунальный сектор. Продукция, выпускаемая заводом, отвечает международным стандартам качества и безопасности. За прошедшие года перечень продукции завода достиг более 400 наименований. Рекомендуемый срок технической эксплуатации трансформаторов составляет 25 лет, но фактически при правильной эксплуатации и своевременном сервисном обслуживании трансформатор бесперебойно работает 40-50 лет.






 Каков объем производства на данный момент и какая доля производимой продукции поставляется экспортируется? 




	 Мы являемся частью торгово-экономических взаимоотношений, поэтому изменения, которые происходят в экономике страны и мира на нас также влияют. Во всем мире чувствуются острые последствия кризиса, к примеру, есть сокращение спроса на продукцию и выросли неплатежи со стороны покупателей продукции. Также и у нас, в настоящее время объемы производства сократились по сравнению с прошлым годом, это также коснулось и экспорта нашей продукции. Объемы производства сократились по сравнению с прошлым годом, это коснулось и экспорта. За первое полугодие экспорт составил 27%, в прошлом году в аналогичное время он составлял 40%. Но сейчас уже есть позитивные новости, на данный момент мы уже имеем хороший портфель заказов на 2 полугодие. На середину августа у нас были заказы на 8 млрд. тенге, из них 50 % в экспортном направлении. Продукция нашего завода пользуется большим спросом и экспортируется в Россию, Кыргызстан, Узбекистан, Армения, Таджикистан. Мы выпускаем не только качественные трансформаторы, но и энергосберегающие. За счет внедрения высокотехнологичного оборудования ведущих европейских стран, а также применяя современные изоляционные материалы наша продукция значительно превзошла свои зарубежные аналоги по качеству, надежности и разнообразию номенклатуры.


 





 Повлияла ли пандемия на работу завода? 




	 Если говорить о том, с какими сложностями мы сталкивались, пандемия  за считанные недели кардинально изменила рынок труда в разных странах мира. У нас, как у многих производственных компаний возникли проблемы такие как удорожание цен на сырье, материалов и комплектующих, ограничение передвижения по городу и межгороду и это вызвало простой на заводе, возникли форс-мажорные обстоятельства. Но как я упоминал выше, мы сейчас ведем работы по возвращению к прежнему ритму и надеемся на полное восстановление.

 Во время пандемии определенная часть сотрудников работала неполный рабочий день, часть на дистанционном режиме во время строго карантина, но сейчас мы восстанавливаем 3-х сменный рабочий график как было ранее. Надеемся на то, что в скором времени весь коллектив организации будет вовлечен в работу. Пандемия, связанная с Covid19 отразилась на объемах производства и прибыли, но мы по-прежнему сохраняем количество рабочих мест и будем стараться недопущения сокращений. Сейчас на заводе трудится 1153 человека, из них 318 человек - это молодые специалисты во возрасте до 30 лет, кол-во мужчин у нас конечно преобладает их - 884, ну и 212 человек это наши сотрудники - женщины. Стоит также отметить, своих специалистов мы сами готовим, у нас успешно функционирует политехнический колледж, в котором студенты получают дуальное обучение, и затем применяют свои знания на нашем завода. Колледж ежегодно выпускает более 100 специалистов, которые затем работают на нашем на заводе и в СП ХК «Alageum Electric».

 



 Оказывается ли помощь заводу со стороны государства как экспортоориентированному производству? 


	 Да, производство нашей продукции направлено в том числе и на увеличение экспортного потенциала. Мы привлекли дополнительное финансирование со стороны АО «Банк Развития Казахстана» на увеличение экспортного потенциала нашей продукции, в рамках Государственной программы инфраструктурного развития «Нұрлы Жол». БРК предоставил кредитные средства в размере 1,5 млрд тенге под 6 %, это хорошая ставка для «длинных» денег в тенге.


	 При финансировании АО «БРК-Лизинг» мы модернизировали наш завод, как Вы знаете Кентауский трансформаторный завод работает с 1959 года, и имелась необходимость в обновлении оборудования, на предоставленное финансирование со стороны БРК-Лизинг в рамках государственной программы «Производительность 2020», были приобретены металлообрабатывающие станки для производства трансформаторов от ведущих мировых производителей. Данное оборудование на основе программного автоматизированного управления позволяет облегчить ручной труд, увеличить производительность и снизить себестоимость производимой продукции. Несомненно, мы рады тому, что государство всячески поддерживает предпринимателей, в частности через такие институты развития.


 







  


 Выпуск качественных трансформаторов зависит также и от технических характеристик оборудования, расскажите пож-та о запуске в работу робота-сварщика Yaskawa Motoman. 


	 Да, сегодня специалисты компании Триада закончили монтаж и настройку роботизированного сварочного комплекса для сварки трансформаторов ТМ(Г) 25-2500/6-10 кВ, Yaskawa Motaman. Данный робот предназначен для увеличения качества сварных швов и повышению производительности предприятия. Необходимую сварку он может обеспечить за 20 минут, на которую обычный человек тратит 8 часов. 



 



 Какие задачи и планы Вы ставите на будущее? 




	 Мы смотрим в будущее с оптимизмом, уже сегодня готовимся на 2021-2022 годы. Да, как Вы понимаете, текущий год был очень сложным, но верю в то, что мы все это преодолеем. Планируем модернизировать некоторые комплексы и участки, в том числе в сентябре планируем запустить две линии по робототехнике - это линия поперечного раскроя электротехнической стали с автоматизированной укладкой пластин производства Tuboly (Швейцария) модели CCM 450, предназначенная для автоматизации шихтовки магнитопроводов трансформаторов мощностью от 250-10000 кВА напряжением 6-10-35 кВ. Также другой важный продукт - роботизированный сварочный комплекс для сварки трансформаторов ТМ(Г) 25-2500/6-10 кВ, Yaskawa Motaman. Надо отметить то, что он предназначен для увеличения качества сварных швов и повышению производительности предприятия. Мы также планируем нарастить объемы в два раза и для этого у нас есть все возможности и ресурсы. Будем смотреть на мировые рынки, находить новых покупателей продукции. Жизнь нашего предприятия продолжается.

    [~DETAIL_TEXT] => 

 



	 Кентауский трансформаторный завод - ведущий казахстанский производитель трансформаторного оборудования широкого применения, поставляемого для всех отраслей экономики, включая электроэнергетику, металлургию, машиностроение, транспорт, нефтегазовый комплекс и жилищно-коммунальный сектор. Продукция, выпускаемая заводом, отвечает международным стандартам качества и безопасности. За прошедшие года перечень продукции завода достиг более 400 наименований. Рекомендуемый срок технической эксплуатации трансформаторов составляет 25 лет, но фактически при правильной эксплуатации и своевременном сервисном обслуживании трансформатор бесперебойно работает 40-50 лет.






 Каков объем производства на данный момент и какая доля производимой продукции поставляется экспортируется? 




	 Мы являемся частью торгово-экономических взаимоотношений, поэтому изменения, которые происходят в экономике страны и мира на нас также влияют. Во всем мире чувствуются острые последствия кризиса, к примеру, есть сокращение спроса на продукцию и выросли неплатежи со стороны покупателей продукции. Также и у нас, в настоящее время объемы производства сократились по сравнению с прошлым годом, это также коснулось и экспорта нашей продукции. Объемы производства сократились по сравнению с прошлым годом, это коснулось и экспорта. За первое полугодие экспорт составил 27%, в прошлом году в аналогичное время он составлял 40%. Но сейчас уже есть позитивные новости, на данный момент мы уже имеем хороший портфель заказов на 2 полугодие. На середину августа у нас были заказы на 8 млрд. тенге, из них 50 % в экспортном направлении. Продукция нашего завода пользуется большим спросом и экспортируется в Россию, Кыргызстан, Узбекистан, Армения, Таджикистан. Мы выпускаем не только качественные трансформаторы, но и энергосберегающие. За счет внедрения высокотехнологичного оборудования ведущих европейских стран, а также применяя современные изоляционные материалы наша продукция значительно превзошла свои зарубежные аналоги по качеству, надежности и разнообразию номенклатуры.


 





 Повлияла ли пандемия на работу завода? 




	 Если говорить о том, с какими сложностями мы сталкивались, пандемия  за считанные недели кардинально изменила рынок труда в разных странах мира. У нас, как у многих производственных компаний возникли проблемы такие как удорожание цен на сырье, материалов и комплектующих, ограничение передвижения по городу и межгороду и это вызвало простой на заводе, возникли форс-мажорные обстоятельства. Но как я упоминал выше, мы сейчас ведем работы по возвращению к прежнему ритму и надеемся на полное восстановление.

 Во время пандемии определенная часть сотрудников работала неполный рабочий день, часть на дистанционном режиме во время строго карантина, но сейчас мы восстанавливаем 3-х сменный рабочий график как было ранее. Надеемся на то, что в скором времени весь коллектив организации будет вовлечен в работу. Пандемия, связанная с Covid19 отразилась на объемах производства и прибыли, но мы по-прежнему сохраняем количество рабочих мест и будем стараться недопущения сокращений. Сейчас на заводе трудится 1153 человека, из них 318 человек - это молодые специалисты во возрасте до 30 лет, кол-во мужчин у нас конечно преобладает их - 884, ну и 212 человек это наши сотрудники - женщины. Стоит также отметить, своих специалистов мы сами готовим, у нас успешно функционирует политехнический колледж, в котором студенты получают дуальное обучение, и затем применяют свои знания на нашем завода. Колледж ежегодно выпускает более 100 специалистов, которые затем работают на нашем на заводе и в СП ХК «Alageum Electric».

 



 Оказывается ли помощь заводу со стороны государства как экспортоориентированному производству? 


	 Да, производство нашей продукции направлено в том числе и на увеличение экспортного потенциала. Мы привлекли дополнительное финансирование со стороны АО «Банк Развития Казахстана» на увеличение экспортного потенциала нашей продукции, в рамках Государственной программы инфраструктурного развития «Нұрлы Жол». БРК предоставил кредитные средства в размере 1,5 млрд тенге под 6 %, это хорошая ставка для «длинных» денег в тенге.


	 При финансировании АО «БРК-Лизинг» мы модернизировали наш завод, как Вы знаете Кентауский трансформаторный завод работает с 1959 года, и имелась необходимость в обновлении оборудования, на предоставленное финансирование со стороны БРК-Лизинг в рамках государственной программы «Производительность 2020», были приобретены металлообрабатывающие станки для производства трансформаторов от ведущих мировых производителей. Данное оборудование на основе программного автоматизированного управления позволяет облегчить ручной труд, увеличить производительность и снизить себестоимость производимой продукции. Несомненно, мы рады тому, что государство всячески поддерживает предпринимателей, в частности через такие институты развития.


 







  


 Выпуск качественных трансформаторов зависит также и от технических характеристик оборудования, расскажите пож-та о запуске в работу робота-сварщика Yaskawa Motoman. 


	 Да, сегодня специалисты компании Триада закончили монтаж и настройку роботизированного сварочного комплекса для сварки трансформаторов ТМ(Г) 25-2500/6-10 кВ, Yaskawa Motaman. Данный робот предназначен для увеличения качества сварных швов и повышению производительности предприятия. Необходимую сварку он может обеспечить за 20 минут, на которую обычный человек тратит 8 часов. 



 



 Какие задачи и планы Вы ставите на будущее? 




	 Мы смотрим в будущее с оптимизмом, уже сегодня готовимся на 2021-2022 годы. Да, как Вы понимаете, текущий год был очень сложным, но верю в то, что мы все это преодолеем. Планируем модернизировать некоторые комплексы и участки, в том числе в сентябре планируем запустить две линии по робототехнике - это линия поперечного раскроя электротехнической стали с автоматизированной укладкой пластин производства Tuboly (Швейцария) модели CCM 450, предназначенная для автоматизации шихтовки магнитопроводов трансформаторов мощностью от 250-10000 кВА напряжением 6-10-35 кВ. Также другой важный продукт - роботизированный сварочный комплекс для сварки трансформаторов ТМ(Г) 25-2500/6-10 кВ, Yaskawa Motaman. Надо отметить то, что он предназначен для увеличения качества сварных швов и повышению производительности предприятия. Мы также планируем нарастить объемы в два раза и для этого у нас есть все возможности и ресурсы. Будем смотреть на мировые рынки, находить новых покупателей продукции. Жизнь нашего предприятия продолжается.

    [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [PREVIEW_TEXT] => Отрасль машиностроения сейчас является одним из драйверов роста экономики. Объем производства в машиностроительной отрасли за 8 месяцев 2020 года вырос на 16,3%, согласно информации МИИР РК. Увеличился выпуск автотранспортных средств, трейлеров и полуприцепов, ремонта и установки машин и оборудования, электрооборудования и производства прочих транспортных средств. От производства качественной продукции в сфере электрооборудования, в частности трансформаторов высокого напряжения зависит стабильность энергетического сектора и других ключевых отраслей экономики. Мониторинг состояния казахстанских предприятий показывает то, что компании не только конкурируют в непростых условиях с другими участниками рынка, но и экспортируют свою продукцию на рынки ближнего и дальнего зарубежья. Мы поговорили с Председателем Правления АО «Кентауский трансформаторный завод» Хайруллой Кожабаевым о том, как они справляются с производственной деятельностью во время кризиса, вызванной пандемией. 
    [~PREVIEW_TEXT] => Отрасль машиностроения сейчас является одним из драйверов роста экономики. Объем производства в машиностроительной отрасли за 8 месяцев 2020 года вырос на 16,3%, согласно информации МИИР РК. Увеличился выпуск автотранспортных средств, трейлеров и полуприцепов, ремонта и установки машин и оборудования, электрооборудования и производства прочих транспортных средств. От производства качественной продукции в сфере электрооборудования, в частности трансформаторов высокого напряжения зависит стабильность энергетического сектора и других ключевых отраслей экономики. Мониторинг состояния казахстанских предприятий показывает то, что компании не только конкурируют в непростых условиях с другими участниками рынка, но и экспортируют свою продукцию на рынки ближнего и дальнего зарубежья. Мы поговорили с Председателем Правления АО «Кентауский трансформаторный завод» Хайруллой Кожабаевым о том, как они справляются с производственной деятельностью во время кризиса, вызванной пандемией. 
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [PREVIEW_PICTURE] => Array
        (
            [ID] => 13099
            [TIMESTAMP_X] => 29.09.2020 15:53:51
            [MODULE_ID] => iblock
            [HEIGHT] => 1068
            [WIDTH] => 1600
            [FILE_SIZE] => 367165
            [CONTENT_TYPE] => image/jpeg
            [SUBDIR] => iblock/3f6
            [FILE_NAME] => print_Alageum-_247_.jpg
            [ORIGINAL_NAME] => print-Alageum (247).jpg
            [DESCRIPTION] => 
            [HANDLER_ID] => 
            [EXTERNAL_ID] => cee22685b0c7f0834db07e6c33f9bbba
            [VERSION_ORIGINAL_ID] => 
            [META] => 
            [SRC] => /upload/iblock/3f6/print_Alageum-_247_.jpg
            [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/3f6/print_Alageum-_247_.jpg
            [SAFE_SRC] => /upload/iblock/3f6/print_Alageum-_247_.jpg
            [ALT] => Трансформаторы КТЗ на страже энергоресурсов Казахстана
            [TITLE] => Трансформаторы КТЗ на страже энергоресурсов Казахстана
        )

    [~PREVIEW_PICTURE] => 13099
    [LANG_DIR] => /en/
    [~LANG_DIR] => /en/
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [EXTERNAL_ID] => 8575
    [~EXTERNAL_ID] => 8575
    [IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [IBLOCK_CODE] => pc_news
    [~IBLOCK_CODE] => pc_news
    [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [LID] => b3
    [~LID] => b3
    [EDIT_LINK] => 
    [DELETE_LINK] => 
    [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 28.09.2020
    [FIELDS] => Array
        (
        )

    [PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => KTZ transformers guarding energy resources of Kazakhstan
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26731
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => KTZ transformers guarding energy resources of Kazakhstan
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => КТЗ трансформаторлары Қазақстанның энергия ресурстарын қорғауда.
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26734
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => КТЗ трансформаторлары Қазақстанның энергия ресурстарын қорғауда.
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 The engineering industry is now one of the factors of economic growth. The volume of production in the machine-building industry for 8 months of 2020 increased by 16.3%, according to the information of MIID RK. The production of motor vehicles, trailers and semi-trailers, repair and installation of machinery and equipment, electrical equipment and the production of other vehicles increased. The stability of the energy sector and other key sectors of the economy depends on the production of quality products in the field of electrical equipment, in particular high voltage transformers. Monitoring the state of Kazakhstani enterprises shows that companies not only compete in difficult conditions with other market participants, but also export their products to the markets of near and far abroad. We spoke with the Chairman of the Management Board of Kentau Transformer Plant JSC Khairulla Kozhabaev about how they cope with production activities during the crisis caused by the pandemic.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26732
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 The engineering industry is now one of the factors of economic growth. The volume of production in the machine-building industry for 8 months of 2020 increased by 16.3%, according to the information of MIID RK. The production of motor vehicles, trailers and semi-trailers, repair and installation of machinery and equipment, electrical equipment and the production of other vehicles increased. The stability of the energy sector and other key sectors of the economy depends on the production of quality products in the field of electrical equipment, in particular high voltage transformers. Monitoring the state of Kazakhstani enterprises shows that companies not only compete in difficult conditions with other market participants, but also export their products to the markets of near and far abroad. We spoke with the Chairman of the Management Board of Kentau Transformer Plant JSC Khairulla Kozhabaev about how they cope with production activities during the crisis caused by the pandemic.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Машина жасау саласы қазір экономика өсімінің драйверлерінің бірі болып табылады. ҚР ИИДМ ақпаратына сәйкес, 2020 жылдың 8 айдың ішінде машина жасау саласындағы өндіріс көлемі 16,3% - ға өсті. Автокөлік құралдарын, трейлерлер мен жартылай тіркемелерді шығару, машиналар мен жабдықтарды, электр жабдықтарын жөндеу және орнату және өзге де көлік құралдарының өндірісі ұлғайды. Энергетикалық сектордың және экономиканың басқа да негізгі салаларының тұрақтылығы, электр жабдықтары саласында сапалы өнім өндіруден, соның ішінде жоғары кернеулі трансформаторлар саласында сапалы өнім өндіруге байланысты. Қазақстандық кәсіпорындар жағдайының мониторингі компаниялардың күрделі жағдайларда нарықтың басқа қатысушыларымен бәсекелесіп қана қоймай, өз өнімдерін жақын және алыс шетел нарықтарына экспорттайтынын көрсетеді. Біз «Кентау трансформатор зауыты» АҚ Басқарма төрағасы Хайрулла Қожабаевпен пандемиядан туындаған дағдарыс кезінде олардың өндірістік қызметпен қалай айналысатыны жайлы әңгімелестік.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26735
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Машина жасау саласы қазір экономика өсімінің драйверлерінің бірі болып табылады. ҚР ИИДМ ақпаратына сәйкес, 2020 жылдың 8 айдың ішінде машина жасау саласындағы өндіріс көлемі 16,3% - ға өсті. Автокөлік құралдарын, трейлерлер мен жартылай тіркемелерді шығару, машиналар мен жабдықтарды, электр жабдықтарын жөндеу және орнату және өзге де көлік құралдарының өндірісі ұлғайды. Энергетикалық сектордың және экономиканың басқа да негізгі салаларының тұрақтылығы, электр жабдықтары саласында сапалы өнім өндіруден, соның ішінде жоғары кернеулі трансформаторлар саласында сапалы өнім өндіруге байланысты. Қазақстандық кәсіпорындар жағдайының мониторингі компаниялардың күрделі жағдайларда нарықтың басқа қатысушыларымен бәсекелесіп қана қоймай, өз өнімдерін жақын және алыс шетел нарықтарына экспорттайтынын көрсетеді. Біз «Кентау трансформатор зауыты» АҚ Басқарма төрағасы Хайрулла Қожабаевпен пандемиядан туындаған дағдарыс кезінде олардың өндірістік қызметпен қалай айналысатыны жайлы әңгімелестік.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 738
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Detail text
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 33
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Detail text
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
 <img alt="Кожабаев.jpg" src="/upload/medialibrary/ee2/Kozhabaev.jpg" title="Кожабаев.jpg" width="546" height="819"><br>
</p>
<p>
	 Kentau Transformer Plant is a leading Kazakhstani manufacturer of wide-range transformer equipment supplied to all sectors of the economy, including the electric power industry, metallurgy, mechanical engineering, transport, oil and gas complex and housing and utilities sector. The products manufactured by the plant meet international quality and safety standards. Over the past years, the list of the plant's products has reached more than 400 items. The recommended service life of transformers is 25 years, but in fact, with proper operation and timely service, the transformer will work uninterruptedly for 40-50 years.
</p>
<p align="right">
</p>
<p>
</p>
<p>
 <b>What is the volume of production at the moment and what proportion of the manufactured products goes to export? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 We are part of trade and economic relations, therefore, the changes that occur in the economy of the country and the world also affect us. The acute consequences of the crisis are felt all over the world, for example, there is a reduction in demand for products and non-payments from buyers of products have increased. Also in our country, at present, production volumes have decreased compared to last year, this also affected the export of our products. Production volumes decreased compared to last year, this also affected exports. In the first half of the year, exports amounted to 27%, last year at the same time it was 40%. But now there is already positive news, at the moment we already have a good portfolio of orders for the 2nd half of the year. As of mid-August, we had orders for 8 billion tenge, of which 50% were in the export direction. The products of our plant are in great demand and are exported to Russia, Kyrgyzstan, Uzbekistan, Armenia, and Tajikistan. We produce not only high-quality transformers, but also energy-saving ones. Due to the introduction of high-tech equipment from leading European countries, as well as using modern insulating materials, our products have significantly surpassed their foreign counterparts in quality, reliability and a variety of nomenclature. <br>
</p>
<p>
 <img alt="x.jpg" src="/upload/medialibrary/62a/x.jpg" title="x.jpg" width="902" height="601"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
 <b>Has the pandemic affected the operation of the plant? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 If we talk about the difficulties we faced, the pandemic in a matter of weeks radically changed the labor market in different countries of the world. We, like many manufacturing companies, had problems such as the rise in prices for raw materials, materials and components, restriction of movement around the city and intercity, and this caused a downtime at the plant, force majeure circumstances arose. But as I mentioned above, we are now working to return to the previous rhythm and hope for a full recovery.
</p>
<p>
	 During the pandemic, a certain part of the employees worked part-time, some on a remote basis during strict quarantine, but now we are restoring the 3-shift work schedule as it was before. We hope that soon the entire team of the organization will be involved in the work. The Covid19 pandemic has affected production and profit margins, but we are still keeping jobs and will work to avoid reductions. Now the plant employs 1,153 people, of whom 318 are young specialists under the age of 30, the number of men in our plant of course predominates - 884, well, 212 people of our employees - women. It is also worth noting that we train our own specialists, we have a successfully functioning polytechnic college, where students receive dual training, and then apply their knowledge in our plant. The college annually graduates more than 100 specialists, who then work at our plant and in the JV HC "Alageum Electric". <img alt="2.2.JPG" src="/upload/medialibrary/ccc/2.2.JPG" title="2.2.JPG" width="922" height="614"><br>
</p>
<p>
 <b>Does the state provide assistance to the plant as an export-oriented production?</b>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 Yes, the production of our products is aimed, among other things, at increasing the export potential. We attracted additional financing from the Development Bank of Kazakhstan JSC to increase the export potential of our products, within the framework of the Nurly Zhol State Infrastructure Development Program. DBK provided loan funds in the amount of 1.5 billion tenge at 6%, this is a good rate for “long” money in tenge.
</p>
<p>
	 With the financing of DBK-Leasing JSC, we modernized our plant, as you know, the Kentau transformer plant has been operating since 1959, and there was a need to upgrade the equipment, for the financing provided by DBK-Leasing within the framework of the state program “Productivity 2020” metalworking machines for the production of transformers from the world's leading manufacturers were purchased. This equipment, based on software automated control, makes it possible to facilitate manual labor, increase productivity and reduce the cost of production. Undoubtedly, we are glad that the state supports entrepreneurs in every possible way, in particular through such development institutions. <br>
</p>
<p>
 <img alt="print-Alageum (247).jpg" src="/upload/medialibrary/8a6/print_Alageum-_247_.jpg" title="print-Alageum (247).jpg" width="922" height="615"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
 <b>The release of high-quality transformers also depends on the technical characteristics of the equipment, tell us about the launch of the Yaskawa Motoman robot welder. </b>
</p>
<p>
	 Yes, today the specialists of the Triada company completed the installation and adjustment of a robotic welding complex for welding transformers TM (G) 25-2500 / 6-10 kV, Yaskawa Motaman. This robot is designed to improve the quality of welds and increase the productivity of the plant. He can provide the necessary welding in 20 minutes, for which an ordinary person spends 8 hours. <br>
</p>
<p>
 <img alt="робот 1.jpg" src="/upload/medialibrary/662/robot-1.jpg" title="робот 1.jpg" width="922" height="691"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
 <b>What tasks and plans do you set for the future? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 We look to the future with optimism, we are already preparing for 2021-2022 today. Yes, as you understand, the current year was very difficult, but I believe that we will overcome all this. We plan to modernize some complexes and sections, including in September we plan to launch two robotics lines - this is a line for transverse cutting of electrical steel with automated stacking of plates manufactured by Tuboly (Switzerland) model CCM 450, designed to automate the mixing of magnetic cores of transformers with a capacity of 250-10000 kVA voltage 6-10-35 kV. We also plan to double the volume and for this we have all the opportunities and resources. We will look at world markets and find new buyers for our products. The life of our enterprise continues.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26733
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

 



	 Kentau Transformer Plant is a leading Kazakhstani manufacturer of wide-range transformer equipment supplied to all sectors of the economy, including the electric power industry, metallurgy, mechanical engineering, transport, oil and gas complex and housing and utilities sector. The products manufactured by the plant meet international quality and safety standards. Over the past years, the list of the plant's products has reached more than 400 items. The recommended service life of transformers is 25 years, but in fact, with proper operation and timely service, the transformer will work uninterruptedly for 40-50 years.






 What is the volume of production at the moment and what proportion of the manufactured products goes to export? 




	 We are part of trade and economic relations, therefore, the changes that occur in the economy of the country and the world also affect us. The acute consequences of the crisis are felt all over the world, for example, there is a reduction in demand for products and non-payments from buyers of products have increased. Also in our country, at present, production volumes have decreased compared to last year, this also affected the export of our products. Production volumes decreased compared to last year, this also affected exports. In the first half of the year, exports amounted to 27%, last year at the same time it was 40%. But now there is already positive news, at the moment we already have a good portfolio of orders for the 2nd half of the year. As of mid-August, we had orders for 8 billion tenge, of which 50% were in the export direction. The products of our plant are in great demand and are exported to Russia, Kyrgyzstan, Uzbekistan, Armenia, and Tajikistan. We produce not only high-quality transformers, but also energy-saving ones. Due to the introduction of high-tech equipment from leading European countries, as well as using modern insulating materials, our products have significantly surpassed their foreign counterparts in quality, reliability and a variety of nomenclature. 



 









 Has the pandemic affected the operation of the plant? 




	 If we talk about the difficulties we faced, the pandemic in a matter of weeks radically changed the labor market in different countries of the world. We, like many manufacturing companies, had problems such as the rise in prices for raw materials, materials and components, restriction of movement around the city and intercity, and this caused a downtime at the plant, force majeure circumstances arose. But as I mentioned above, we are now working to return to the previous rhythm and hope for a full recovery.


	 During the pandemic, a certain part of the employees worked part-time, some on a remote basis during strict quarantine, but now we are restoring the 3-shift work schedule as it was before. We hope that soon the entire team of the organization will be involved in the work. The Covid19 pandemic has affected production and profit margins, but we are still keeping jobs and will work to avoid reductions. Now the plant employs 1,153 people, of whom 318 are young specialists under the age of 30, the number of men in our plant of course predominates - 884, well, 212 people of our employees - women. It is also worth noting that we train our own specialists, we have a successfully functioning polytechnic college, where students receive dual training, and then apply their knowledge in our plant. The college annually graduates more than 100 specialists, who then work at our plant and in the JV HC "Alageum Electric". 



 Does the state provide assistance to the plant as an export-oriented production?




	 Yes, the production of our products is aimed, among other things, at increasing the export potential. We attracted additional financing from the Development Bank of Kazakhstan JSC to increase the export potential of our products, within the framework of the Nurly Zhol State Infrastructure Development Program. DBK provided loan funds in the amount of 1.5 billion tenge at 6%, this is a good rate for “long” money in tenge.


	 With the financing of DBK-Leasing JSC, we modernized our plant, as you know, the Kentau transformer plant has been operating since 1959, and there was a need to upgrade the equipment, for the financing provided by DBK-Leasing within the framework of the state program “Productivity 2020” metalworking machines for the production of transformers from the world's leading manufacturers were purchased. This equipment, based on software automated control, makes it possible to facilitate manual labor, increase productivity and reduce the cost of production. Undoubtedly, we are glad that the state supports entrepreneurs in every possible way, in particular through such development institutions. 



 







 The release of high-quality transformers also depends on the technical characteristics of the equipment, tell us about the launch of the Yaskawa Motoman robot welder. 


	 Yes, today the specialists of the Triada company completed the installation and adjustment of a robotic welding complex for welding transformers TM (G) 25-2500 / 6-10 kV, Yaskawa Motaman. This robot is designed to improve the quality of welds and increase the productivity of the plant. He can provide the necessary welding in 20 minutes, for which an ordinary person spends 8 hours. 



 





 What tasks and plans do you set for the future? 




	 We look to the future with optimism, we are already preparing for 2021-2022 today. Yes, as you understand, the current year was very difficult, but I believe that we will overcome all this. We plan to modernize some complexes and sections, including in September we plan to launch two robotics lines - this is a line for transverse cutting of electrical steel with automated stacking of plates manufactured by Tuboly (Switzerland) model CCM 450, designed to automate the mixing of magnetic cores of transformers with a capacity of 250-10000 kVA voltage 6-10-35 kV. We also plan to double the volume and for this we have all the opportunities and resources. We will look at world markets and find new buyers for our products. The life of our enterprise continues.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 739
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Толық сипаттама
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 34
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Толық сипаттама
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
 <img alt="Кожабаев.jpg" src="/upload/medialibrary/ee2/Kozhabaev.jpg" title="Кожабаев.jpg" width="546" height="819"><br>
</p>
<p>
	 Кентау трансформатор зауыты – электр энергетика, металлургия, машина жасауды, транспорт, мұнай-газ кешенін және тұрғын үй-коммуналдық секторын қоса алғанда, экономиканың барлық салалары үшін жеткізілетін, кең қолданысқа арналған трансформаторлық жабдықтарының жетекші қазақстандық өндірушісі. Зауыт шығаратын өнімдер халықаралық сапа және қауіпсіздік стандарттарына сәйкес келеді. Өткен жылдары зауыт өнімдерінің тізімі 400-ден астам атауға жетті. Трансформаторлардың техникалық пайдаланудың ұсынылатын мерзімі 25 жылды құрайды, бірақ, іс жүзінде дұрыс пайдалану және уақтылы сервистік қызмет көрсету кезінде трансформаторлар үздіксіз 40-50 жыл жұмыс істейді.
</p>
<p>
</p>
<p>
 <b>Қазіргі уақытта өндіріс көлемі қандай және өндірілетін өнімнің қандай үлесі экспортталады?</b>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 Біз сауда-экономикалық қатынастардың бір бөлігіміз, сондықтан ел мен әлем экономикасында болып жатқан өзгерістер бізге де әсер етеді. Бүкіл әлемде дағдарыстың өткір салдары сезіледі, мысалы, өнімге сұраныстың төмендеуі және өнімді сатып алушылар тарапынан төлемдердің болмауы. Сондай-ақ, біздің елде қазіргі уақытта өндіріс көлемі өткен жылмен салыстырғанда азайды, бұл біздің өнімдеріміздің экспортына да әсерін тигізді. Өндіріс көлемі өткен жылмен салыстырғанда азайды, бұл экспортқа да әсер етті. Бірінші жартыжылдықта экспорт 27%-ды құрады, өткен жылы осындай уақытта ол 40%-ды құраған. Бірақ қазір жағымды жаңалықтар бар, қазіргі уақытта бізде 2-ші жартыжылдыққа жақсы тапсырыс портфелі бар. Тамыз айының ортасында бізде 8 млрд теңгеге тапсырыс болды, оның 50%-ы экспорттық бағытта. Біздің зауыттың өнімі үлкен сұранысқа ие және Ресей, Қырғызстан, Өзбекстан, Армения, Тәжікстан елдеріне экспортталады. Біз сапалы трансформаторларды ғана емес, энергия үнемдейтін трансформаторларды шығарамыз. Жетекші еуропалық елдердің жоғары технологиялық жабдықтарын енгізу, сондай-ақ заманауи оқшаулағыш материалдарды қолдану арқылы біздің өнімдеріміз сапа, сенімділік және номенклатураның әртүрлілігі бойынша шетелдік аналогтарынан едәуір асып түсті. <br>
</p>
<p>
 <img alt="x.jpg" src="/upload/medialibrary/62a/x.jpg" title="x.jpg" width="902" height="601"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
 <b>Пандемия зауыттың жұмысына әсерін тигізді ме? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
	Егер біз қандай қиындықтарға тап болғанымыз туралы айтатын болсақ, пандемия бірнеше апта ішінде әлемнің әртүрлі елдеріндегі еңбек нарығын түбегейлі өзгертті. Бізде, көптеген өндірістік компаниялардағы сияқты, шикізат, материалдар мен компоненттер бағасының қымбаттауы, қала мен қала арасындағы қозғалысты шектеу сияқты проблемалар туындады және бұл зауыттың тоқтап калу жағдайын тудырды, форс-мажор жағдайлары пайда болды. Бірақ жоғарыда айтқанымдай, біз қазір бұрынғы ырғаққа оралу жұмыстарын жүргізіп жатырмыз және толық қалпына келеміз деп үміттенеміз.        Пандемия кезінде қызметкерлердің бір бөлігі толық емес жұмыс уақытында, ал кейбіреулері қатаң карантин кезінде қашықтан жұмыс істеді, бірақ қазір біз 3 ауысымдық жұмыс кестесін бұрынғыдай қалпына келтірудеміз. Жақын арада ұйымның барлық ұжымы жұмысқа қатысады деп үміттенеміз. Covid19-ға байланысты пандемия өндіріс пен пайда көлеміне әсер етті, бірақ біз әлі де жұмыс орындарының санын сақтап, қысқартулардың алдын алуына тырысамыз. Қазір зауытта 1153 адам жұмыс істейді, оның ішінде 318 адам - бұл 30 жасқа дейінгі жас мамандар, әрине бізде ерлер саны басым-884, ал 212 адам - біздің қызметкерлер - әйелдер. Сонымен қатар, біз өз мамандарымызды дайындайтынымызды, біздің политехникалық колледжіміздің сәтті жұмыс істейтіндігін, онда студенттер дуальды оқытудан өтіп, содан кейін білімдерін біздің зауытта қолданатындығын атап өткен жөн. Колледж жыл сайын 100-ден астам маман шығарады, олар кейін біздің зауытта және «Alageum Electric» БК ХК-да жұмыс істейді. <br>
</p>
<p>
 <img alt="2.2.JPG" src="/upload/medialibrary/ccc/2.2.JPG" title="2.2.JPG" width="922" height="614"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
 <b>Зауытқа экспортқа бағдарланған өндіріс ретінде мемлекет тарапынан көмек көрсетіліп жатыр ма? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 Иә, біздің өніміміздің өндірісі экспорттық әлеуетті ұлғайтуға да бағытталған. Біз «Нұрлы Жол» инфрақұрылымды дамытудың мемлекеттік бағдарламасы шеңберінде өнімдеріміздің экспорттық әлеуетін арттыруға «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ тарапынан қосымша қаржыландыру алдық.
</p>
<p>
	 «ҚДБ-Лизинг» АҚ-ны қаржыландыру кезінде біз өз зауытымызды жаңғыртып, өздеріңіз білетіндей, Кентау трансформатор зауыты 1959 жылдан бастап жұмыс істейді және жабдықты жаңарту қажеттілігі туындады, «Өнімділік 2020» мемлекеттік бағдарламасы шеңберінде ҚДБ-Лизинг тарапынан ұсынылған қаржыландыруға әлемнің жетекші өндірушілерінен трансформаторлар өндіру үшін металл өңдеу станоктары сатып алынды. Автоматтандырылған басқару бағдарламалық жасақтамасына негізделген бұл жабдық қол еңбегін жеңілдетуге, өнімділікті арттыруға және өнімнің өзіндік құнын төмендетуге мүмкіндік береді. Мемлекет кәсіпкерлерді, атап айтқанда, осындай даму институттары арқылы барынша қолдайтынына біз қуаныштымыз. <br>
</p>
<p>
 <img alt="print-Alageum (247).jpg" src="/upload/medialibrary/8a6/print_Alageum-_247_.jpg" title="print-Alageum (247).jpg" width="922" height="615"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
 <b>Жоғары сапалы трансформаторлардың өндірісі жабдықтың техникалық сипаттамаларына да байланысты, Yaskawa Motoman дәнекерлеуші-роботының іске қосылуы туралы айтып беріңізші. </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 Иә, бүгін Триада компаниясының мамандары ТМ(Г) 25-2500/6-10 кВ, Yaskawa Motaman трансформаторларын дәнекерлеуге арналған роботтандырылған дәнекерлеу кешенін монтаждауды және күйге келтіруді аяқтады. Бұл робот дәнекерлеу сапасын арттыруға және кәсіпорынның өнімділігін арттыруға арналған. Ол қажетті дәнекерлеуді 20 минут ішінде қамтамасыз ете алады, оған қарапайым адам 8 сағат жұмсайды. <br>
</p>
<p>
 <img alt="робот 1.jpg" src="/upload/medialibrary/662/robot-1.jpg" title="робот 1.jpg" width="922" height="691"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
 <b>Болашаққа қандай міндеттер мен жоспарлар қоясыз? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
	Біз болашаққа оптимизммен қараймыз, қазірдің өзінде 2021-2022 жылдарға дайындалып жатырмыз. Ия, сіз түсінгендей, ағымдағы жыл өте қиын болды, бірақ мен мұның бәрін жеңетінімізге сенемін. Кейбір кешендер мен учаскелерді жаңғыртуды жоспарлап отырмыз, оның ішінде қыркүйек айында робототехника бойынша екі желіні іске қосуды жоспарлап отырмыз - бұл қуаты 6-10-35 кВА болатын 250-10000 кВА трансформаторлардың магнит өткізгіштерін шикіқұрамдауды автоматтандыруға арналған CCM 450 үлгісіндегі TUBOLY (Швейцария) өндірісінің пластиналарын автоматтандырылған төсеумен электротехникалық болаттың көлденең пішу. Біз сондай-ақ көлемді екі есе ұлғайтуды жоспарлап отырмыз және ол үшін бізде барлық мүмкіндіктер мен ресурстар бар. Әлемдік нарықтарға қарап, жаңа өнім сатып алушыларды табатын боламыз. Біздің кәсіпорынның өмірі жалғасуда.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26736
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

 



	 Кентау трансформатор зауыты – электр энергетика, металлургия, машина жасауды, транспорт, мұнай-газ кешенін және тұрғын үй-коммуналдық секторын қоса алғанда, экономиканың барлық салалары үшін жеткізілетін, кең қолданысқа арналған трансформаторлық жабдықтарының жетекші қазақстандық өндірушісі. Зауыт шығаратын өнімдер халықаралық сапа және қауіпсіздік стандарттарына сәйкес келеді. Өткен жылдары зауыт өнімдерінің тізімі 400-ден астам атауға жетті. Трансформаторлардың техникалық пайдаланудың ұсынылатын мерзімі 25 жылды құрайды, бірақ, іс жүзінде дұрыс пайдалану және уақтылы сервистік қызмет көрсету кезінде трансформаторлар үздіксіз 40-50 жыл жұмыс істейді.




 Қазіргі уақытта өндіріс көлемі қандай және өндірілетін өнімнің қандай үлесі экспортталады?




	 Біз сауда-экономикалық қатынастардың бір бөлігіміз, сондықтан ел мен әлем экономикасында болып жатқан өзгерістер бізге де әсер етеді. Бүкіл әлемде дағдарыстың өткір салдары сезіледі, мысалы, өнімге сұраныстың төмендеуі және өнімді сатып алушылар тарапынан төлемдердің болмауы. Сондай-ақ, біздің елде қазіргі уақытта өндіріс көлемі өткен жылмен салыстырғанда азайды, бұл біздің өнімдеріміздің экспортына да әсерін тигізді. Өндіріс көлемі өткен жылмен салыстырғанда азайды, бұл экспортқа да әсер етті. Бірінші жартыжылдықта экспорт 27%-ды құрады, өткен жылы осындай уақытта ол 40%-ды құраған. Бірақ қазір жағымды жаңалықтар бар, қазіргі уақытта бізде 2-ші жартыжылдыққа жақсы тапсырыс портфелі бар. Тамыз айының ортасында бізде 8 млрд теңгеге тапсырыс болды, оның 50%-ы экспорттық бағытта. Біздің зауыттың өнімі үлкен сұранысқа ие және Ресей, Қырғызстан, Өзбекстан, Армения, Тәжікстан елдеріне экспортталады. Біз сапалы трансформаторларды ғана емес, энергия үнемдейтін трансформаторларды шығарамыз. Жетекші еуропалық елдердің жоғары технологиялық жабдықтарын енгізу, сондай-ақ заманауи оқшаулағыш материалдарды қолдану арқылы біздің өнімдеріміз сапа, сенімділік және номенклатураның әртүрлілігі бойынша шетелдік аналогтарынан едәуір асып түсті. 



 





 Пандемия зауыттың жұмысына әсерін тигізді ме? 




	Егер біз қандай қиындықтарға тап болғанымыз туралы айтатын болсақ, пандемия бірнеше апта ішінде әлемнің әртүрлі елдеріндегі еңбек нарығын түбегейлі өзгертті. Бізде, көптеген өндірістік компаниялардағы сияқты, шикізат, материалдар мен компоненттер бағасының қымбаттауы, қала мен қала арасындағы қозғалысты шектеу сияқты проблемалар туындады және бұл зауыттың тоқтап калу жағдайын тудырды, форс-мажор жағдайлары пайда болды. Бірақ жоғарыда айтқанымдай, біз қазір бұрынғы ырғаққа оралу жұмыстарын жүргізіп жатырмыз және толық қалпына келеміз деп үміттенеміз.        Пандемия кезінде қызметкерлердің бір бөлігі толық емес жұмыс уақытында, ал кейбіреулері қатаң карантин кезінде қашықтан жұмыс істеді, бірақ қазір біз 3 ауысымдық жұмыс кестесін бұрынғыдай қалпына келтірудеміз. Жақын арада ұйымның барлық ұжымы жұмысқа қатысады деп үміттенеміз. Covid19-ға байланысты пандемия өндіріс пен пайда көлеміне әсер етті, бірақ біз әлі де жұмыс орындарының санын сақтап, қысқартулардың алдын алуына тырысамыз. Қазір зауытта 1153 адам жұмыс істейді, оның ішінде 318 адам - бұл 30 жасқа дейінгі жас мамандар, әрине бізде ерлер саны басым-884, ал 212 адам - біздің қызметкерлер - әйелдер. Сонымен қатар, біз өз мамандарымызды дайындайтынымызды, біздің политехникалық колледжіміздің сәтті жұмыс істейтіндігін, онда студенттер дуальды оқытудан өтіп, содан кейін білімдерін біздің зауытта қолданатындығын атап өткен жөн. Колледж жыл сайын 100-ден астам маман шығарады, олар кейін біздің зауытта және «Alageum Electric» БК ХК-да жұмыс істейді. 



 





 Зауытқа экспортқа бағдарланған өндіріс ретінде мемлекет тарапынан көмек көрсетіліп жатыр ма? 




	 Иә, біздің өніміміздің өндірісі экспорттық әлеуетті ұлғайтуға да бағытталған. Біз «Нұрлы Жол» инфрақұрылымды дамытудың мемлекеттік бағдарламасы шеңберінде өнімдеріміздің экспорттық әлеуетін арттыруға «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ тарапынан қосымша қаржыландыру алдық.


	 «ҚДБ-Лизинг» АҚ-ны қаржыландыру кезінде біз өз зауытымызды жаңғыртып, өздеріңіз білетіндей, Кентау трансформатор зауыты 1959 жылдан бастап жұмыс істейді және жабдықты жаңарту қажеттілігі туындады, «Өнімділік 2020» мемлекеттік бағдарламасы шеңберінде ҚДБ-Лизинг тарапынан ұсынылған қаржыландыруға әлемнің жетекші өндірушілерінен трансформаторлар өндіру үшін металл өңдеу станоктары сатып алынды. Автоматтандырылған басқару бағдарламалық жасақтамасына негізделген бұл жабдық қол еңбегін жеңілдетуге, өнімділікті арттыруға және өнімнің өзіндік құнын төмендетуге мүмкіндік береді. Мемлекет кәсіпкерлерді, атап айтқанда, осындай даму институттары арқылы барынша қолдайтынына біз қуаныштымыз. 



 





 Жоғары сапалы трансформаторлардың өндірісі жабдықтың техникалық сипаттамаларына да байланысты, Yaskawa Motoman дәнекерлеуші-роботының іске қосылуы туралы айтып беріңізші. 




	 Иә, бүгін Триада компаниясының мамандары ТМ(Г) 25-2500/6-10 кВ, Yaskawa Motaman трансформаторларын дәнекерлеуге арналған роботтандырылған дәнекерлеу кешенін монтаждауды және күйге келтіруді аяқтады. Бұл робот дәнекерлеу сапасын арттыруға және кәсіпорынның өнімділігін арттыруға арналған. Ол қажетті дәнекерлеуді 20 минут ішінде қамтамасыз ете алады, оған қарапайым адам 8 сағат жұмсайды. 



 





 Болашаққа қандай міндеттер мен жоспарлар қоясыз? 




	Біз болашаққа оптимизммен қараймыз, қазірдің өзінде 2021-2022 жылдарға дайындалып жатырмыз. Ия, сіз түсінгендей, ағымдағы жыл өте қиын болды, бірақ мен мұның бәрін жеңетінімізге сенемін. Кейбір кешендер мен учаскелерді жаңғыртуды жоспарлап отырмыз, оның ішінде қыркүйек айында робототехника бойынша екі желіні іске қосуды жоспарлап отырмыз - бұл қуаты 6-10-35 кВА болатын 250-10000 кВА трансформаторлардың магнит өткізгіштерін шикіқұрамдауды автоматтандыруға арналған CCM 450 үлгісіндегі TUBOLY (Швейцария) өндірісінің пластиналарын автоматтандырылған төсеумен электротехникалық болаттың көлденең пішу. Біз сондай-ақ көлемді екі есе ұлғайтуды жоспарлап отырмыз және ол үшін бізде барлық мүмкіндіктер мен ресурстар бар. Әлемдік нарықтарға қарап, жаңа өнім сатып алушыларды табатын боламыз. Біздің кәсіпорынның өмірі жалғасуда.





                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [OLD_ID] => Array
                (
                    [ID] => 740
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => _old_id
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => OLD_ID
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 35
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => _old_id
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [PHOTOGALLERY] => Array
                (
                    [ID] => 741
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Фотогалерея
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => PHOTOGALLERY
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 116
                    [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Фотогалерея
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 742
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Видео
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 117
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Видео
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 743
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Бейне
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 118
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Бейне
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 744
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Video
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 119
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Video
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 745
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Документы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 120
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Документы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 746
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Құжаттар
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 121
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Құжаттар
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 747
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Documents
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 122
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Documents
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [HEAD] => Array
                (
                    [ID] => 816
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Руководитель
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => HEAD
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => E
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 126
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Руководитель
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [RU_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 1031
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Название РУ
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => RU_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Название РУ
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Трансформаторы КТЗ на страже энергоресурсов Казахстана
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 125653
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Трансформаторы КТЗ на страже энергоресурсов Казахстана
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

        )

    [DISPLAY_PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 The engineering industry is now one of the factors of economic growth. The volume of production in the machine-building industry for 8 months of 2020 increased by 16.3%, according to the information of MIID RK. The production of motor vehicles, trailers and semi-trailers, repair and installation of machinery and equipment, electrical equipment and the production of other vehicles increased. The stability of the energy sector and other key sectors of the economy depends on the production of quality products in the field of electrical equipment, in particular high voltage transformers. Monitoring the state of Kazakhstani enterprises shows that companies not only compete in difficult conditions with other market participants, but also export their products to the markets of near and far abroad. We spoke with the Chairman of the Management Board of Kentau Transformer Plant JSC Khairulla Kozhabaev about how they cope with production activities during the crisis caused by the pandemic.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26732
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 The engineering industry is now one of the factors of economic growth. The volume of production in the machine-building industry for 8 months of 2020 increased by 16.3%, according to the information of MIID RK. The production of motor vehicles, trailers and semi-trailers, repair and installation of machinery and equipment, electrical equipment and the production of other vehicles increased. The stability of the energy sector and other key sectors of the economy depends on the production of quality products in the field of electrical equipment, in particular high voltage transformers. Monitoring the state of Kazakhstani enterprises shows that companies not only compete in difficult conditions with other market participants, but also export their products to the markets of near and far abroad. We spoke with the Chairman of the Management Board of Kentau Transformer Plant JSC Khairulla Kozhabaev about how they cope with production activities during the crisis caused by the pandemic.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 

	 The engineering industry is now one of the factors of economic growth. The volume of production in the machine-building industry for 8 months of 2020 increased by 16.3%, according to the information of MIID RK. The production of motor vehicles, trailers and semi-trailers, repair and installation of machinery and equipment, electrical equipment and the production of other vehicles increased. The stability of the energy sector and other key sectors of the economy depends on the production of quality products in the field of electrical equipment, in particular high voltage transformers. Monitoring the state of Kazakhstani enterprises shows that companies not only compete in difficult conditions with other market participants, but also export their products to the markets of near and far abroad. We spoke with the Chairman of the Management Board of Kentau Transformer Plant JSC Khairulla Kozhabaev about how they cope with production activities during the crisis caused by the pandemic.

                )

            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => KTZ transformers guarding energy resources of Kazakhstan
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26731
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => KTZ transformers guarding energy resources of Kazakhstan
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => KTZ transformers guarding energy resources of Kazakhstan
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => КТЗ трансформаторлары Қазақстанның энергия ресурстарын қорғауда.
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26734
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => КТЗ трансформаторлары Қазақстанның энергия ресурстарын қорғауда.
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => КТЗ трансформаторлары Қазақстанның энергия ресурстарын қорғауда.
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Машина жасау саласы қазір экономика өсімінің драйверлерінің бірі болып табылады. ҚР ИИДМ ақпаратына сәйкес, 2020 жылдың 8 айдың ішінде машина жасау саласындағы өндіріс көлемі 16,3% - ға өсті. Автокөлік құралдарын, трейлерлер мен жартылай тіркемелерді шығару, машиналар мен жабдықтарды, электр жабдықтарын жөндеу және орнату және өзге де көлік құралдарының өндірісі ұлғайды. Энергетикалық сектордың және экономиканың басқа да негізгі салаларының тұрақтылығы, электр жабдықтары саласында сапалы өнім өндіруден, соның ішінде жоғары кернеулі трансформаторлар саласында сапалы өнім өндіруге байланысты. Қазақстандық кәсіпорындар жағдайының мониторингі компаниялардың күрделі жағдайларда нарықтың басқа қатысушыларымен бәсекелесіп қана қоймай, өз өнімдерін жақын және алыс шетел нарықтарына экспорттайтынын көрсетеді. Біз «Кентау трансформатор зауыты» АҚ Басқарма төрағасы Хайрулла Қожабаевпен пандемиядан туындаған дағдарыс кезінде олардың өндірістік қызметпен қалай айналысатыны жайлы әңгімелестік.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26735
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Машина жасау саласы қазір экономика өсімінің драйверлерінің бірі болып табылады. ҚР ИИДМ ақпаратына сәйкес, 2020 жылдың 8 айдың ішінде машина жасау саласындағы өндіріс көлемі 16,3% - ға өсті. Автокөлік құралдарын, трейлерлер мен жартылай тіркемелерді шығару, машиналар мен жабдықтарды, электр жабдықтарын жөндеу және орнату және өзге де көлік құралдарының өндірісі ұлғайды. Энергетикалық сектордың және экономиканың басқа да негізгі салаларының тұрақтылығы, электр жабдықтары саласында сапалы өнім өндіруден, соның ішінде жоғары кернеулі трансформаторлар саласында сапалы өнім өндіруге байланысты. Қазақстандық кәсіпорындар жағдайының мониторингі компаниялардың күрделі жағдайларда нарықтың басқа қатысушыларымен бәсекелесіп қана қоймай, өз өнімдерін жақын және алыс шетел нарықтарына экспорттайтынын көрсетеді. Біз «Кентау трансформатор зауыты» АҚ Басқарма төрағасы Хайрулла Қожабаевпен пандемиядан туындаған дағдарыс кезінде олардың өндірістік қызметпен қалай айналысатыны жайлы әңгімелестік.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 

	 Машина жасау саласы қазір экономика өсімінің драйверлерінің бірі болып табылады. ҚР ИИДМ ақпаратына сәйкес, 2020 жылдың 8 айдың ішінде машина жасау саласындағы өндіріс көлемі 16,3% - ға өсті. Автокөлік құралдарын, трейлерлер мен жартылай тіркемелерді шығару, машиналар мен жабдықтарды, электр жабдықтарын жөндеу және орнату және өзге де көлік құралдарының өндірісі ұлғайды. Энергетикалық сектордың және экономиканың басқа да негізгі салаларының тұрақтылығы, электр жабдықтары саласында сапалы өнім өндіруден, соның ішінде жоғары кернеулі трансформаторлар саласында сапалы өнім өндіруге байланысты. Қазақстандық кәсіпорындар жағдайының мониторингі компаниялардың күрделі жағдайларда нарықтың басқа қатысушыларымен бәсекелесіп қана қоймай, өз өнімдерін жақын және алыс шетел нарықтарына экспорттайтынын көрсетеді. Біз «Кентау трансформатор зауыты» АҚ Басқарма төрағасы Хайрулла Қожабаевпен пандемиядан туындаған дағдарыс кезінде олардың өндірістік қызметпен қалай айналысатыны жайлы әңгімелестік.

                )

        )

    [IPROPERTY_VALUES] => Array
        (
        )

    [PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/3f6/print_Alageum-_247_.jpg
)