Array
(
[ID] => 8949
[~ID] => 8949
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => S&P повысило рейтинг БРК до суверенного уровня «BBB-/A-3», прогноз – «Стабильный»
[~NAME] => S&P повысило рейтинг БРК до суверенного уровня «BBB-/A-3», прогноз – «Стабильный»
[ACTIVE_FROM_X] => 2021-09-09 09:06:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2021-09-09 09:06:00
[ACTIVE_FROM] => 09.09.2021 10:06:00
[~ACTIVE_FROM] => 09.09.2021 10:06:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:47
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:47
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8949/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8949/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Изменение рейтинга связано с улучшениями, произошедшими в последние четыре года в процессе мониторинга правительством предстоящих выплат по долговым обязательствам связанных с государством организаций (далее – ОСГ), включая создание специальной комиссии для мониторинга уровня внешнего долга ОСГ.
Согласно данным агентства, задачи Банка заключаются в том, чтобы способствовать развития экономики Казахстана посредством инвестиций в приоритетные неэнергетические сектора, что тесно связано с общей стратегией Группы «Байтерек».
Аналитики агентства S&P Global Ratings подчеркивают, что несмотря на то, что БРК ориентирован на выполнение задач государственной политики, а не на получение прибыли, Банк стремится обеспечивать достаточную прибыль для покрытия операционных расходов и стоимости привлекаемого финансирования. Так, на протяжении последних 5 лет деятельность Банка была прибыльной, коэффициент рентабельности собственного капитала (return on equity) составлял в среднем 2,3%.
«Повышение кредитного рейтинга до суверенного уровня – это своего рода подтверждение финансовой устойчивости Банка, яркий показатель того, что сегодня БРК считается стабильным и состоявшимся финансовым институтом развития страны. Наши международные инвесторы и партнеры доверяют нам, что позволяет Банку успешно размещать еврооблигации, спрос на которые растет с каждым годом», подчеркнул Дмитрий Бабичев, Заместитель Председателя Правления по вопросам управления финансами.
Напомним, Банк Развития – единственный казахстанский эмитент, который четырежды успешно выходил с еврооблигациями в тенге: в декабре 2017 г., в апреле 2018 г., в феврале 2020 г. и в мае 2021 года. Это свидетельствует о высоком доверии зарубежных инвесторов Казахстану и его институтам развития.
[~DETAIL_TEXT] =>
Изменение рейтинга связано с улучшениями, произошедшими в последние четыре года в процессе мониторинга правительством предстоящих выплат по долговым обязательствам связанных с государством организаций (далее – ОСГ), включая создание специальной комиссии для мониторинга уровня внешнего долга ОСГ.
Согласно данным агентства, задачи Банка заключаются в том, чтобы способствовать развития экономики Казахстана посредством инвестиций в приоритетные неэнергетические сектора, что тесно связано с общей стратегией Группы «Байтерек».
Аналитики агентства S&P Global Ratings подчеркивают, что несмотря на то, что БРК ориентирован на выполнение задач государственной политики, а не на получение прибыли, Банк стремится обеспечивать достаточную прибыль для покрытия операционных расходов и стоимости привлекаемого финансирования. Так, на протяжении последних 5 лет деятельность Банка была прибыльной, коэффициент рентабельности собственного капитала (return on equity) составлял в среднем 2,3%.
«Повышение кредитного рейтинга до суверенного уровня – это своего рода подтверждение финансовой устойчивости Банка, яркий показатель того, что сегодня БРК считается стабильным и состоявшимся финансовым институтом развития страны. Наши международные инвесторы и партнеры доверяют нам, что позволяет Банку успешно размещать еврооблигации, спрос на которые растет с каждым годом», подчеркнул Дмитрий Бабичев, Заместитель Председателя Правления по вопросам управления финансами.
Напомним, Банк Развития – единственный казахстанский эмитент, который четырежды успешно выходил с еврооблигациями в тенге: в декабре 2017 г., в апреле 2018 г., в феврале 2020 г. и в мае 2021 года. Это свидетельствует о высоком доверии зарубежных инвесторов Казахстану и его институтам развития.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Международное рейтинговое агентство S&P Global Ratings повысило долгосрочные и краткосрочные кредитные рейтинги Банка Развития Казахстана по обязательствам в иностранной и национальной валюте до суверенного уровня «BBB-/A-3», прогноз – «Стабильный». При этом также повышен рейтинг Банка по национальной шкале до уровня «kzAAA» и рейтинг его приоритетных необеспеченных облигаций до «BBB-».
[~PREVIEW_TEXT] => Международное рейтинговое агентство S&P Global Ratings повысило долгосрочные и краткосрочные кредитные рейтинги Банка Развития Казахстана по обязательствам в иностранной и национальной валюте до суверенного уровня «BBB-/A-3», прогноз – «Стабильный». При этом также повышен рейтинг Банка по национальной шкале до уровня «kzAAA» и рейтинг его приоритетных необеспеченных облигаций до «BBB-».
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14618
[TIMESTAMP_X] => 09.09.2021 10:17:12
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 1800
[WIDTH] => 2400
[FILE_SIZE] => 321928
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/467
[FILE_NAME] => standard_poors.jpg
[ORIGINAL_NAME] => standard_poors.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 4a27a5254773fd3a4128be5e30a81303
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/467/standard_poors.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/467/standard_poors.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/467/standard_poors.jpg
[ALT] => S&P повысило рейтинг БРК до суверенного уровня «BBB-/A-3», прогноз – «Стабильный»
[TITLE] => S&P повысило рейтинг БРК до суверенного уровня «BBB-/A-3», прогноз – «Стабильный»
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14618
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8949
[~EXTERNAL_ID] => 8949
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 09.09.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => S&P has upgraded DBK rating to the sovereign “BBB - /A-3”, the outlook is Stable
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29007
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => S&P has upgraded DBK rating to the sovereign “BBB - /A-3”, the outlook is Stable
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => S&P ҚДБ рейтингін «BBB-/A-3» тәуелсіз деңгейіне дейін көтерді, болжам – «Тұрақты»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29004
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => S&P ҚДБ рейтингін «BBB-/A-3» тәуелсіз деңгейіне дейін көтерді, болжам – «Тұрақты»
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
International rating agency S&P Global Ratings raised long- and short-term credit ratings of the Development Bank of Kazakhstan on liabilities in foreign and local currency to the sovereign “BBB-/A-3”,the outlook is Stable. The Bank’s national scale rating was also upgraded to “kzAAA” and its senior unsecured bond rating to “BBB-”.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29008
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
International rating agency S&P Global Ratings raised long- and short-term credit ratings of the Development Bank of Kazakhstan on liabilities in foreign and local currency to the sovereign “BBB-/A-3”,the outlook is Stable. The Bank’s national scale rating was also upgraded to “kzAAA” and its senior unsecured bond rating to “BBB-”.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
S&P Global Ratings халықаралық рейтингтік агенттігі Қазақстанның Даму Банкінің шетелдік және ұлттық валютадағы міндеттемелері бойынша ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді кредиттік рейтингтерін «BBB-/A-3» тәуелсіз деңгейіне дейін көтерді, болжам – «Тұрақты». Сонымен қатар, ұлттық шкала бойынша Банктің рейтингі «kzAAA» деңгейіне дейін және оның басым қамтамасыз етілмеген облигацияларының рейтингі «BBB-» дейін көтерілді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29005
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
S&P Global Ratings халықаралық рейтингтік агенттігі Қазақстанның Даму Банкінің шетелдік және ұлттық валютадағы міндеттемелері бойынша ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді кредиттік рейтингтерін «BBB-/A-3» тәуелсіз деңгейіне дейін көтерді, болжам – «Тұрақты». Сонымен қатар, ұлттық шкала бойынша Банктің рейтингі «kzAAA» деңгейіне дейін және оның басым қамтамасыз етілмеген облигацияларының рейтингі «BBB-» дейін көтерілді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="Стандарт и Пурс" src="/upload/medialibrary/695/standard_poors.jpg" title="Стандарт и Пурс" width="819" height="614"><br>
</p>
<p>
The rating change is due to improvements in the last four years in monitoring of the upcoming payments on the debt obligations of government-related entities (hereinafter – GREs) by the government, including the creation of special commission to monitor the external debt of GREs.
</p>
<p>
According to the agency, the Bank’s objectives are to contribute to the development of Kazakhstan’s economy through investment in priority non-energy sectors, which is closely related to the overall strategy of Baiterek Holding.
</p>
<p>
Analysts at S&P Global Ratings emphasize that while DBK is focused on the objectives of public policy, rather than profit, the Bank strives to provide sufficient profit to cover operating costs and the cost of raised funding. Thus, over the last 5 years the Bank’s activity has been profitable, the return on equity ratio has averaged 2.3%.
</p>
<p>
<i>“Improving the credit rating to the sovereign level is a kind of confirmation of the Bank’s financial stability, a clear indicator that today DBK is considered as a stable and successful development finance institution of the country. Our international investors and partners trust us allowing the Bank to successfully place Eurobonds with growing demands,” <b>said Dmitry Babichev, Deputy Chairman of the Management Board for Financial Management. <br>
</b></i>
</p>
<p>
<i><b><img alt="Дмитрий Бабичев" src="/upload/medialibrary/98c/MG_2496.jpg" title="Дмитрий Бабичев" width="477" height="717"><br>
</b></i>
</p>
<p>
To remind, the Development Bank is the only Kazakh issuer who successfully placed Eurobonds denominated in KZT four times: in December 2017, in April 2018, in February 2020 and in May 2021. This is evidence of the high confidence of foreign investors in Kazakhstan and its development institutions.
</p>
<p>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29009
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The rating change is due to improvements in the last four years in monitoring of the upcoming payments on the debt obligations of government-related entities (hereinafter – GREs) by the government, including the creation of special commission to monitor the external debt of GREs.
According to the agency, the Bank’s objectives are to contribute to the development of Kazakhstan’s economy through investment in priority non-energy sectors, which is closely related to the overall strategy of Baiterek Holding.
Analysts at S&P Global Ratings emphasize that while DBK is focused on the objectives of public policy, rather than profit, the Bank strives to provide sufficient profit to cover operating costs and the cost of raised funding. Thus, over the last 5 years the Bank’s activity has been profitable, the return on equity ratio has averaged 2.3%.
“Improving the credit rating to the sovereign level is a kind of confirmation of the Bank’s financial stability, a clear indicator that today DBK is considered as a stable and successful development finance institution of the country. Our international investors and partners trust us allowing the Bank to successfully place Eurobonds with growing demands,” said Dmitry Babichev, Deputy Chairman of the Management Board for Financial Management.
To remind, the Development Bank is the only Kazakh issuer who successfully placed Eurobonds denominated in KZT four times: in December 2017, in April 2018, in February 2020 and in May 2021. This is evidence of the high confidence of foreign investors in Kazakhstan and its development institutions.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="Стандарт и Пурс" src="/upload/medialibrary/695/standard_poors.jpg" title="Стандарт и Пурс" width="922" height="691"><br>
</p>
<p>
Рейтингтің өзгеруі мемлекетпен байланысты ұйымдардың (бұдан әрі – МБҰ) сыртқы борыш деңгейін мониторингтеу үшін арнайы комиссия құруды қоса алғанда, МБҰ-ның борыштық міндеттемелері бойынша алдағы төлемдерін үкіметтің мониторингтеу үдерісінде соңғы төрт жылда болған жақсартулармен байланысты.
</p>
<p>
Агенттіктің деректеріне сәйкес, Банктің міндеттері басым энергетикалық емес секторларға инвестициялар арқылы Қазақстан экономикасының дамуына ықпал ету болып табылады, бұл «Бәйтерек» тобының жалпы стратегиясымен тығыз байланысты.
</p>
<p>
S&P Global Ratings агенттігінің талдаушылары ҚДБ пайда алуға емес, мемлекеттік саясат міндеттерін орындауға бағдарланғанына қарамастан, Банк операциялық шығыстарды және тартылатын қаржыландыру құнын жабу үшін жеткілікті пайданы қамтамасыз етуге тырысатынын атап көрсетеді. Осылайша, соңғы 5 жыл ішінде Банктің қызметі тиімді болды, меншікті капиталдың рентабельділік коэффициенті (return on equity) орта есеппен 2,3% құрады.
</p>
<p>
<i>«Кредиттік рейтингті егеменді деңгейге дейін көтеру – бұл Банктің қаржылық тұрақтылығын растаудың бір түрі, бүгінде ҚДБ-ның елдің тұрақты және қалыптасқан қаржылық даму институты болып саналуының айқын көрсеткіші. Біздің халықаралық инвесторларымыз бен серіктестеріміз бізге сенеді, бұл Банкке сұраныс жыл сайын өсіп келе жатқан еурооблигацияларды сәтті орналастыруға мүмкіндік береді», <b>- деп атап өтті Басқарма төрағасының қаржыны басқару мәселелері жөніндегі орынбасары Дмитрий Бабичев. <br>
</b></i>
</p>
<p>
<i><b><img alt="Дмитрий Бабичев" src="/upload/medialibrary/98c/MG_2496.jpg" title="Дмитрий Бабичев" width="477" height="717"><br>
</b></i>
</p>
<p>
Естеріңізге сала кетейік, Даму Банкі 2017 жылғы желтоқсанда, 2018 жылғы сәуірде, 2020 жылғы ақпанда және 2021 жылғы мамырда теңгелей еурооблигациялармен төрт рет табысты шыққан жалғыз қазақстандық эмитент. Бұл шетелдік инвесторлардың Қазақстанға және оның даму институттарына деген жоғары сенімін айғақтайды.
</p>
<p>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29006
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Рейтингтің өзгеруі мемлекетпен байланысты ұйымдардың (бұдан әрі – МБҰ) сыртқы борыш деңгейін мониторингтеу үшін арнайы комиссия құруды қоса алғанда, МБҰ-ның борыштық міндеттемелері бойынша алдағы төлемдерін үкіметтің мониторингтеу үдерісінде соңғы төрт жылда болған жақсартулармен байланысты.
Агенттіктің деректеріне сәйкес, Банктің міндеттері басым энергетикалық емес секторларға инвестициялар арқылы Қазақстан экономикасының дамуына ықпал ету болып табылады, бұл «Бәйтерек» тобының жалпы стратегиясымен тығыз байланысты.
S&P Global Ratings агенттігінің талдаушылары ҚДБ пайда алуға емес, мемлекеттік саясат міндеттерін орындауға бағдарланғанына қарамастан, Банк операциялық шығыстарды және тартылатын қаржыландыру құнын жабу үшін жеткілікті пайданы қамтамасыз етуге тырысатынын атап көрсетеді. Осылайша, соңғы 5 жыл ішінде Банктің қызметі тиімді болды, меншікті капиталдың рентабельділік коэффициенті (return on equity) орта есеппен 2,3% құрады.
«Кредиттік рейтингті егеменді деңгейге дейін көтеру – бұл Банктің қаржылық тұрақтылығын растаудың бір түрі, бүгінде ҚДБ-ның елдің тұрақты және қалыптасқан қаржылық даму институты болып саналуының айқын көрсеткіші. Біздің халықаралық инвесторларымыз бен серіктестеріміз бізге сенеді, бұл Банкке сұраныс жыл сайын өсіп келе жатқан еурооблигацияларды сәтті орналастыруға мүмкіндік береді», - деп атап өтті Басқарма төрағасының қаржыны басқару мәселелері жөніндегі орынбасары Дмитрий Бабичев.
Естеріңізге сала кетейік, Даму Банкі 2017 жылғы желтоқсанда, 2018 жылғы сәуірде, 2020 жылғы ақпанда және 2021 жылғы мамырда теңгелей еурооблигациялармен төрт рет табысты шыққан жалғыз қазақстандық эмитент. Бұл шетелдік инвесторлардың Қазақстанға және оның даму институттарына деген жоғары сенімін айғақтайды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => S&P повысило рейтинг БРК до суверенного уровня «BBB-/A-3», прогноз – «Стабильный»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125745
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => S&P повысило рейтинг БРК до суверенного уровня «BBB-/A-3», прогноз – «Стабильный»
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
International rating agency S&P Global Ratings raised long- and short-term credit ratings of the Development Bank of Kazakhstan on liabilities in foreign and local currency to the sovereign “BBB-/A-3”,the outlook is Stable. The Bank’s national scale rating was also upgraded to “kzAAA” and its senior unsecured bond rating to “BBB-”.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29008
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
International rating agency S&P Global Ratings raised long- and short-term credit ratings of the Development Bank of Kazakhstan on liabilities in foreign and local currency to the sovereign “BBB-/A-3”,the outlook is Stable. The Bank’s national scale rating was also upgraded to “kzAAA” and its senior unsecured bond rating to “BBB-”.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
International rating agency S&P Global Ratings raised long- and short-term credit ratings of the Development Bank of Kazakhstan on liabilities in foreign and local currency to the sovereign “BBB-/A-3”,the outlook is Stable. The Bank’s national scale rating was also upgraded to “kzAAA” and its senior unsecured bond rating to “BBB-”.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => S&P has upgraded DBK rating to the sovereign “BBB - /A-3”, the outlook is Stable
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29007
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => S&P has upgraded DBK rating to the sovereign “BBB - /A-3”, the outlook is Stable
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => S&P has upgraded DBK rating to the sovereign “BBB - /A-3”, the outlook is Stable
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => S&P ҚДБ рейтингін «BBB-/A-3» тәуелсіз деңгейіне дейін көтерді, болжам – «Тұрақты»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29004
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => S&P ҚДБ рейтингін «BBB-/A-3» тәуелсіз деңгейіне дейін көтерді, болжам – «Тұрақты»
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => S&P ҚДБ рейтингін «BBB-/A-3» тәуелсіз деңгейіне дейін көтерді, болжам – «Тұрақты»
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
S&P Global Ratings халықаралық рейтингтік агенттігі Қазақстанның Даму Банкінің шетелдік және ұлттық валютадағы міндеттемелері бойынша ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді кредиттік рейтингтерін «BBB-/A-3» тәуелсіз деңгейіне дейін көтерді, болжам – «Тұрақты». Сонымен қатар, ұлттық шкала бойынша Банктің рейтингі «kzAAA» деңгейіне дейін және оның басым қамтамасыз етілмеген облигацияларының рейтингі «BBB-» дейін көтерілді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29005
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
S&P Global Ratings халықаралық рейтингтік агенттігі Қазақстанның Даму Банкінің шетелдік және ұлттық валютадағы міндеттемелері бойынша ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді кредиттік рейтингтерін «BBB-/A-3» тәуелсіз деңгейіне дейін көтерді, болжам – «Тұрақты». Сонымен қатар, ұлттық шкала бойынша Банктің рейтингі «kzAAA» деңгейіне дейін және оның басым қамтамасыз етілмеген облигацияларының рейтингі «BBB-» дейін көтерілді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
S&P Global Ratings халықаралық рейтингтік агенттігі Қазақстанның Даму Банкінің шетелдік және ұлттық валютадағы міндеттемелері бойынша ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді кредиттік рейтингтерін «BBB-/A-3» тәуелсіз деңгейіне дейін көтерді, болжам – «Тұрақты». Сонымен қатар, ұлттық шкала бойынша Банктің рейтингі «kzAAA» деңгейіне дейін және оның басым қамтамасыз етілмеген облигацияларының рейтингі «BBB-» дейін көтерілді.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/467/standard_poors.jpg
)
Array
(
[ID] => 8931
[~ID] => 8931
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => #СпасибоБРК: Поздравление от АО «Казахтелеком»
[~NAME] => #СпасибоБРК: Поздравление от АО «Казахтелеком»
[ACTIVE_FROM_X] => 2021-08-12 08:43:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2021-08-12 08:43:00
[ACTIVE_FROM] => 12.08.2021 09:43:00
[~ACTIVE_FROM] => 12.08.2021 09:43:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:47
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:47
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8931/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8931/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Успех этого проекта был во многом обусловлен участием в нем БРК, который известен всем не просто как финансирующая организация, а как институт, чья деятельность способствует синергетическому развитию всей экономики нашей страны. В соответствии банка этой миссии мы убедились, реализовав с БРК не только расширение сетей LTE в 2014–2017 годах, но и продолжив совместную работу в рамках проекта «Обеспечение широкополосным доступом сельских населенных пунктов РК по технологии волоконно-оптических линий связи» (ВОЛС в СНП).
Это масштабное строительство осуществляется в соответствии с Госпрограммой «Цифровой Казахстан» через механизм государственно-частного партнерства с IV квартала 2018 года с льготным финансированием со ставкой 7,22 % годовых и сроком погашения более десяти лет. Этот проект уже позволил Казахстану значительно расширить доступ к оптоволоконным телекоммуникациям госорганов и бюджетных учреждений, базирующихся в сельских населенных пунктах. Подключение к ВОЛС госучреждений предоставило им доступ к Единой системе электронного документооборота госорганов, а также к государственным интернет-порталам и позволило оказывать практически полный спектр госуслуг населению.
Однако этим возможности, которые дает селу наш второй крупный совместный проект, не ограничиваются: обеспечение сел широкополосным доступом по технологии ВОЛС позволит создать для населения возможность обучения и приобретения навыков работы с информационными технологиями. Речь идет и о первичном дистанционном обучении сельчан новым навыкам и умениям, и о курсах повышения квалификации и переподготовки. Помимо этого, в сельских
населенных пунктах с приходом туда «оптики» у людей появляются возможности для выполнения работ на дистанции (telework), получения услуг «электронного правительства», телемедицины, электронной коммерции и других услуг, оказываемых посредством сетей телекоммуникаций.
Наконец, построенная нами при поддержке банка инфраструктура ВОЛС в сельских населенных пунктах позволит сотовым операторам увеличивать количество базовых станций, расширяя зоны покрытия сетью и улучшая качество предоставления услуг мобильного интернета. Иными словами, выстроенная нами инфраструктура позволит довести интернет практически в каждый дом – и даст возможность другим операторам связи предоставлять весь спектр телекоммуникационных услуг на территории страны. Для сведения: охват населения Казахстана широкополосным доступом увеличился до 99,3 %
против 84 %, которые мы имели до старта ВОЛС СНП в 2018-м.
Первый этап реализации этого масштабного проекта (строительство) был завершен 25 декабря 2020 года, к тому времени нами было построено 14 380 км ВОЛС до 837 сельских населенных пунктов при планировавшемся охвате 828 сел. Мы протянули «оптику» до аулов в Западно-Казахстанской, Атырауской, Мангистауской, Карагандинской, Кызылординской, Павлодарской, Актюбинской, Акмолинской, Восточно-Казахстанской, Костанайской, Алматинской, Северо-Казахстанской, Жамбылской и Туркестанской областях, где были подключены к услугам связи 2 505 госорганов (при плане 2 496). Качественным широкополосным доступом обеспечены 891 сельская школа, 558 акиматов, 738 (на 4 больше плана) медицинских учреждений, 205 пунктов полиции и 104 прочих государственных и бюджетных сельских структуры.
Опыт реализации этих масштабных и затратных проектов убедил нас в том, что Банк развития Казахстана работает очень гибко, адекватно реагируя на изменение обстоятельств у своих клиентов. В 2016 году у нас возникла необходимость оформить перевод выданного банком займа с дочерней компании «Алтел» на материнскую – «Казахтелеком». И при всей кажущейся формальной неразрешимости вопроса работниками банка было найдено приемлемое для обеих сторон юридическое решение.
Запомнился момент, когда в кабинете директора юридического департамента БРК мои коллеги вместе с нашим неизменным старшим банкиром Асем Шакеновой на доске рисовали схему наиболее оптимального структурирования сделки: мало в каком финучреждении его сотрудники проявляют столь же живое участие к судьбе твоих проектов. А в самом начале пандемии, в апреле 2020 года, БРК был первым банком, который в кратчайшие сроки выдал нам финансирование полностью в формате онлайн, что позволило нам своевременно выполнить работы по проекту и не допустить срыва сроков.
Если говорить в целом о формате господдержки бизнеса и роли БРК в госпрограммах, то мы, как компания, которая имеет опыт сотрудничества с банком, считаем деятельность Банка развития эталоном реализации государственной политики в этой сфере. Мы считаем основным активом БРК команду опытных профессионалов, слаженная работа которых и творческий подход к делу способствуют реализации глобальных проектов государственного масштаба.
Хочется пожелать Банку развития Казахстана больше интересных и важных проектов в этом году и каждом последующем. А каждому его сотруднику – здоровья, особенно в такое непростое время, а также дальнейших успехов в труде.
[~DETAIL_TEXT] =>
Успех этого проекта был во многом обусловлен участием в нем БРК, который известен всем не просто как финансирующая организация, а как институт, чья деятельность способствует синергетическому развитию всей экономики нашей страны. В соответствии банка этой миссии мы убедились, реализовав с БРК не только расширение сетей LTE в 2014–2017 годах, но и продолжив совместную работу в рамках проекта «Обеспечение широкополосным доступом сельских населенных пунктов РК по технологии волоконно-оптических линий связи» (ВОЛС в СНП).
Это масштабное строительство осуществляется в соответствии с Госпрограммой «Цифровой Казахстан» через механизм государственно-частного партнерства с IV квартала 2018 года с льготным финансированием со ставкой 7,22 % годовых и сроком погашения более десяти лет. Этот проект уже позволил Казахстану значительно расширить доступ к оптоволоконным телекоммуникациям госорганов и бюджетных учреждений, базирующихся в сельских населенных пунктах. Подключение к ВОЛС госучреждений предоставило им доступ к Единой системе электронного документооборота госорганов, а также к государственным интернет-порталам и позволило оказывать практически полный спектр госуслуг населению.
Однако этим возможности, которые дает селу наш второй крупный совместный проект, не ограничиваются: обеспечение сел широкополосным доступом по технологии ВОЛС позволит создать для населения возможность обучения и приобретения навыков работы с информационными технологиями. Речь идет и о первичном дистанционном обучении сельчан новым навыкам и умениям, и о курсах повышения квалификации и переподготовки. Помимо этого, в сельских
населенных пунктах с приходом туда «оптики» у людей появляются возможности для выполнения работ на дистанции (telework), получения услуг «электронного правительства», телемедицины, электронной коммерции и других услуг, оказываемых посредством сетей телекоммуникаций.
Наконец, построенная нами при поддержке банка инфраструктура ВОЛС в сельских населенных пунктах позволит сотовым операторам увеличивать количество базовых станций, расширяя зоны покрытия сетью и улучшая качество предоставления услуг мобильного интернета. Иными словами, выстроенная нами инфраструктура позволит довести интернет практически в каждый дом – и даст возможность другим операторам связи предоставлять весь спектр телекоммуникационных услуг на территории страны. Для сведения: охват населения Казахстана широкополосным доступом увеличился до 99,3 %
против 84 %, которые мы имели до старта ВОЛС СНП в 2018-м.
Первый этап реализации этого масштабного проекта (строительство) был завершен 25 декабря 2020 года, к тому времени нами было построено 14 380 км ВОЛС до 837 сельских населенных пунктов при планировавшемся охвате 828 сел. Мы протянули «оптику» до аулов в Западно-Казахстанской, Атырауской, Мангистауской, Карагандинской, Кызылординской, Павлодарской, Актюбинской, Акмолинской, Восточно-Казахстанской, Костанайской, Алматинской, Северо-Казахстанской, Жамбылской и Туркестанской областях, где были подключены к услугам связи 2 505 госорганов (при плане 2 496). Качественным широкополосным доступом обеспечены 891 сельская школа, 558 акиматов, 738 (на 4 больше плана) медицинских учреждений, 205 пунктов полиции и 104 прочих государственных и бюджетных сельских структуры.
Опыт реализации этих масштабных и затратных проектов убедил нас в том, что Банк развития Казахстана работает очень гибко, адекватно реагируя на изменение обстоятельств у своих клиентов. В 2016 году у нас возникла необходимость оформить перевод выданного банком займа с дочерней компании «Алтел» на материнскую – «Казахтелеком». И при всей кажущейся формальной неразрешимости вопроса работниками банка было найдено приемлемое для обеих сторон юридическое решение.
Запомнился момент, когда в кабинете директора юридического департамента БРК мои коллеги вместе с нашим неизменным старшим банкиром Асем Шакеновой на доске рисовали схему наиболее оптимального структурирования сделки: мало в каком финучреждении его сотрудники проявляют столь же живое участие к судьбе твоих проектов. А в самом начале пандемии, в апреле 2020 года, БРК был первым банком, который в кратчайшие сроки выдал нам финансирование полностью в формате онлайн, что позволило нам своевременно выполнить работы по проекту и не допустить срыва сроков.
Если говорить в целом о формате господдержки бизнеса и роли БРК в госпрограммах, то мы, как компания, которая имеет опыт сотрудничества с банком, считаем деятельность Банка развития эталоном реализации государственной политики в этой сфере. Мы считаем основным активом БРК команду опытных профессионалов, слаженная работа которых и творческий подход к делу способствуют реализации глобальных проектов государственного масштаба.
Хочется пожелать Банку развития Казахстана больше интересных и важных проектов в этом году и каждом последующем. А каждому его сотруднику – здоровья, особенно в такое непростое время, а также дальнейших успехов в труде.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Наше сотрудничество с Банком развития Казахстана началось семь лет назад, с проекта «Внедрение сетей LTE/GSM/UMTS на территории РК». Целью его было расширение сети мобильного широкополосного доступа в стране: необходимость доступности этой услуги для всей республики стала очевидной для всех в прошлом году, но ведущий институт развития оценил ее значимость еще в 2014-м. Не случайно расширение сети 4G нашей «дочкой» АО «АЛТЕЛ» тогда стало первым проектом, который БРК профинансировал за счет средств Национального фонда в рамках второй пятилетки индустриализации.
[~PREVIEW_TEXT] => Наше сотрудничество с Банком развития Казахстана началось семь лет назад, с проекта «Внедрение сетей LTE/GSM/UMTS на территории РК». Целью его было расширение сети мобильного широкополосного доступа в стране: необходимость доступности этой услуги для всей республики стала очевидной для всех в прошлом году, но ведущий институт развития оценил ее значимость еще в 2014-м. Не случайно расширение сети 4G нашей «дочкой» АО «АЛТЕЛ» тогда стало первым проектом, который БРК профинансировал за счет средств Национального фонда в рамках второй пятилетки индустриализации.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14568
[TIMESTAMP_X] => 12.08.2021 09:31:43
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 1080
[WIDTH] => 1920
[FILE_SIZE] => 130040
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/dae
[FILE_NAME] => ab12b8e466e9af09307f54a24107d2b3.jpg
[ORIGINAL_NAME] => ab12b8e466e9af09307f54a24107d2b3.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 82b34f4a0bf230fc50f0ad4786a9211f
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/dae/ab12b8e466e9af09307f54a24107d2b3.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/dae/ab12b8e466e9af09307f54a24107d2b3.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/dae/ab12b8e466e9af09307f54a24107d2b3.jpg
[ALT] => #СпасибоБРК: Поздравление от АО «Казахтелеком»
[TITLE] => #СпасибоБРК: Поздравление от АО «Казахтелеком»
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14568
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8931
[~EXTERNAL_ID] => 8931
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 12.08.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => #ThankyouDBK: Kazakhtelecom JSC
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28918
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => #ThankyouDBK: Kazakhtelecom JSC
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => #РахметҚДБ: «Қазақтелеком» АҚ
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28919
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => #РахметҚДБ: «Қазақтелеком» АҚ
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Our cooperation with the Development Bank of Kazakhstan began seven years ago, with the project “Implementation of LTE/GSM/UMTS Networks in the Territory of the Republic of Kazakhstan". The project aimed at expanding the mobile broadband access network in the country: the need for the availability of this service for the entire Republic has become obvious to everyone last year, but the leading development
institute appreciated its importance back in 2014. It was no coincidence
that the expansion of the 4G network by our subsidiary ALTEL JSC became
the first project, financed by DBK at the expense of the National Fund
within the frames of the second five-year industrialization plan.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28920
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Our cooperation with the Development Bank of Kazakhstan began seven years ago, with the project “Implementation of LTE/GSM/UMTS Networks in the Territory of the Republic of Kazakhstan". The project aimed at expanding the mobile broadband access network in the country: the need for the availability of this service for the entire Republic has become obvious to everyone last year, but the leading development
institute appreciated its importance back in 2014. It was no coincidence
that the expansion of the 4G network by our subsidiary ALTEL JSC became
the first project, financed by DBK at the expense of the National Fund
within the frames of the second five-year industrialization plan.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазақстанның даму банкімен біздің ынтымақтастығымыз осыдан жеті жыл бұрын<br>
«ҚР аумағында LTE/GSM/UMTS желілерін енгізу» жобасынан басталды. Оның
мақсаты елімізде мобильдік кең жолақты қолжетімділік желісін кеңейту
болды: бүкіл республикамыз үшін бұл қызметтің қолжетімді болуының
қажеттігі былтырғы жылы анық болды, бірақ жетекші даму институты оның
маңыздылығын 2014 жылы-ақ айтып өткен болатын. Біздің «еншілесіміз» –
«АЛТЕЛ» АҚ-ның 4G желісін кеңейтуі ҚДБ-ның индустрияландырудың екінші
бесжылдығының аясында Ұлттық қор қаражаттарының есебінен қаржыландырған
бірінші жобасы болды.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28921
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазақстанның даму банкімен біздің ынтымақтастығымыз осыдан жеті жыл бұрын
«ҚР аумағында LTE/GSM/UMTS желілерін енгізу» жобасынан басталды. Оның
мақсаты елімізде мобильдік кең жолақты қолжетімділік желісін кеңейту
болды: бүкіл республикамыз үшін бұл қызметтің қолжетімді болуының
қажеттігі былтырғы жылы анық болды, бірақ жетекші даму институты оның
маңыздылығын 2014 жылы-ақ айтып өткен болатын. Біздің «еншілесіміз» –
«АЛТЕЛ» АҚ-ның 4G желісін кеңейтуі ҚДБ-ның индустрияландырудың екінші
бесжылдығының аясында Ұлттық қор қаражаттарының есебінен қаржыландырған
бірінші жобасы болды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <div>
<img src="/upload/medialibrary/718/ab12b8e466e9af09307f54a24107d2b3.jpg" title="казахтелеком" alt="казахтелеком" width="819" height="461"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
The success of that project was largely due to the participation therein of DBK, which was known to everyone not just as a funding organization, but as an institution, whose activities contributed to the synergistic development of the entire economy of our country. We became convinced of the Bank’s correspondence to this mission while<br>
<div>
implementing with DBK not only the expansion of LTE networks in 2014-2017, but also working together under the project “Providing the Rural Settlements of the Republic of Kazakhstan with a Broadband Access, Using the Technology of Fiber-Optic Communication Lines” (FOCL SNP). <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
This large-scale construction was carried out in accordance with the “Digital Kazakhstan” State Program through the mechanism of Public-Private Partnership since the 4th quarter of 2018, with concessional financing, with a rate of 7.22% per annum and a maturity of more than ten years. This project indeed allowed Kazakhstan to significantly expand its access to the fiber-optic telecommunications for the government<br>
<div>
agencies and budgetary institutions, based in the rural areas. Connecting the government agencies to FOCL provided them with an access to the Unified Electronic Document Management System of the government agencies, and to the Government Internet Portals, and allowed them to provide almost a full range of government services for the population.
</div>
<div>
<br>
</div>
However, the opportunities, which our second large joint Project has provided for the rural settlements, have been wider: providing the villages with a broadband access, using the FOCL technology will create an opportunity for the population to learn and acquire skills in working with the information technologies. We are talking of the primary distance education of the villagers in new skills and abilities, and of the courses<br>
<div>
for advanced training and retraining. Besides, with the arrival of the “optics” at the rural settlements, people have an opportunity to work at a distance (telework), receive the services of the “electronic government”, telemedicine, e-commerce and other services, provided through the telecommunication networks.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img src="/upload/medialibrary/585/2a9fc2f0_06de_11eb_a187_d719f0c3db59.jpg" title="Казахтелеком" alt="Казахтелеком" width="819" height="546"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Finally, the FOCL infrastructure, built by us with the DBK support in the rural settlements, will allow mobile operators to increase the number of base stations, expanding the network coverage and improving the quality of mobile Internet services. In other words,the infrastructure we have built will bring the Internet to almost every home, and will enable the other telecom operators to provide the entire range of telecommunications services in the country. For information: the coverage of the population of Kazakhstan with a broadband access has increased up to 99.3 % against 84 %, that we had before the start of the FOCL SNP in 2018.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
The first implementation phase of this large-scale Project (construction) has been completed on December 25, 2020, by that time we have built 14,380 km of fiber-optic communication lines to 837 rural settlements against the planned coverage of 828 rural settlements.We have extended the “optics” to the villages in West Kazakhstan,<br>
Atyrau, Mangistau, Karaganda, Kyzylorda, Pavlodar, Aktobe, Akmola, East Kazakhstan, Kostanay, Almaty, North Kazakhstan, Zhambyl and Turkestan regions, where 2,505 government agencies have been connected to the communication services (against the planned 2,496). A quality broadband access has been provided for 891 rural schools, 558 Akimats, 738 medical institutions (by 4 more than the planned number), 205 police stations and 104 other state and budget rural structures.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img src="/upload/medialibrary/c65/Bezymyannyy3.png" title="Казахтелеком" alt="Казахтелеком" width="819" height="537"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
The experience of implementation of these large-scale and costly projects has convinced us that Development Bank of Kazakhstan works very flexibly, adequately responding to the changing circumstances of its customers. In 2016, we had a need to draw up the transfer of the loan, issued by the Bank from the subsidiary “Altel” to the parent company “Kazakhtelecom”. And for all seeming formal insolubility of the issue,<br>
the bank employees found a legal solution, acceptable to the both parties.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
I retained in my memory a picture when, in the office of the Director of the DBK Legal Department my colleagues, together with our permanent senior banker Asem Shakenova, were drawing on the blackboard a diagram of the most optimal transaction structuring: not many financial institutions had the employees, who displayed such a keen participation in the fate of your projects. And at the very beginning of the pandemic, in April 2020, DBK was the first bank to provide financing for us in full online, in the shortest possible time, which allowed us to complete the work on the project timely and prevent the deadline disruption.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img src="/upload/medialibrary/7db/21e3387c3d74924e873640967ed96460.jpeg" title="Казахтелеком" alt="Казахтелеком" width="740" height="493"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Talking in general of the format of the state support for business and the role of DBK in the state programs, we, as the Company which has an experience of cooperation with the Bank, consider the DBK activities to be the benchmark for implementing the state policy in this sphere. We consider the DBK team of experienced professionals, whose wellcoordinated work and creative approach to business contribute to the implementation of the global projects of a national scale, to be its main asset.<br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<b>I would like to wish the Development Bank of Kazakhstan more interesting and important projects this and each subsequent year. And I wish health for each of its employees, especially in such a difficult time, as well as further success in work.</b><br>
</div>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28922
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The success of that project was largely due to the participation therein of DBK, which was known to everyone not just as a funding organization, but as an institution, whose activities contributed to the synergistic development of the entire economy of our country. We became convinced of the Bank’s correspondence to this mission while
implementing with DBK not only the expansion of LTE networks in 2014-2017, but also working together under the project “Providing the Rural Settlements of the Republic of Kazakhstan with a Broadband Access, Using the Technology of Fiber-Optic Communication Lines” (FOCL SNP).
This large-scale construction was carried out in accordance with the “Digital Kazakhstan” State Program through the mechanism of Public-Private Partnership since the 4th quarter of 2018, with concessional financing, with a rate of 7.22% per annum and a maturity of more than ten years. This project indeed allowed Kazakhstan to significantly expand its access to the fiber-optic telecommunications for the government
agencies and budgetary institutions, based in the rural areas. Connecting the government agencies to FOCL provided them with an access to the Unified Electronic Document Management System of the government agencies, and to the Government Internet Portals, and allowed them to provide almost a full range of government services for the population.
However, the opportunities, which our second large joint Project has provided for the rural settlements, have been wider: providing the villages with a broadband access, using the FOCL technology will create an opportunity for the population to learn and acquire skills in working with the information technologies. We are talking of the primary distance education of the villagers in new skills and abilities, and of the courses
for advanced training and retraining. Besides, with the arrival of the “optics” at the rural settlements, people have an opportunity to work at a distance (telework), receive the services of the “electronic government”, telemedicine, e-commerce and other services, provided through the telecommunication networks.
Finally, the FOCL infrastructure, built by us with the DBK support in the rural settlements, will allow mobile operators to increase the number of base stations, expanding the network coverage and improving the quality of mobile Internet services. In other words,the infrastructure we have built will bring the Internet to almost every home, and will enable the other telecom operators to provide the entire range of telecommunications services in the country. For information: the coverage of the population of Kazakhstan with a broadband access has increased up to 99.3 % against 84 %, that we had before the start of the FOCL SNP in 2018.
The first implementation phase of this large-scale Project (construction) has been completed on December 25, 2020, by that time we have built 14,380 km of fiber-optic communication lines to 837 rural settlements against the planned coverage of 828 rural settlements.We have extended the “optics” to the villages in West Kazakhstan,
Atyrau, Mangistau, Karaganda, Kyzylorda, Pavlodar, Aktobe, Akmola, East Kazakhstan, Kostanay, Almaty, North Kazakhstan, Zhambyl and Turkestan regions, where 2,505 government agencies have been connected to the communication services (against the planned 2,496). A quality broadband access has been provided for 891 rural schools, 558 Akimats, 738 medical institutions (by 4 more than the planned number), 205 police stations and 104 other state and budget rural structures.
The experience of implementation of these large-scale and costly projects has convinced us that Development Bank of Kazakhstan works very flexibly, adequately responding to the changing circumstances of its customers. In 2016, we had a need to draw up the transfer of the loan, issued by the Bank from the subsidiary “Altel” to the parent company “Kazakhtelecom”. And for all seeming formal insolubility of the issue,
the bank employees found a legal solution, acceptable to the both parties.
I retained in my memory a picture when, in the office of the Director of the DBK Legal Department my colleagues, together with our permanent senior banker Asem Shakenova, were drawing on the blackboard a diagram of the most optimal transaction structuring: not many financial institutions had the employees, who displayed such a keen participation in the fate of your projects. And at the very beginning of the pandemic, in April 2020, DBK was the first bank to provide financing for us in full online, in the shortest possible time, which allowed us to complete the work on the project timely and prevent the deadline disruption.
Talking in general of the format of the state support for business and the role of DBK in the state programs, we, as the Company which has an experience of cooperation with the Bank, consider the DBK activities to be the benchmark for implementing the state policy in this sphere. We consider the DBK team of experienced professionals, whose wellcoordinated work and creative approach to business contribute to the implementation of the global projects of a national scale, to be its main asset.
I would like to wish the Development Bank of Kazakhstan more interesting and important projects this and each subsequent year. And I wish health for each of its employees, especially in such a difficult time, as well as further success in work.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <div>
<img src="/upload/medialibrary/718/ab12b8e466e9af09307f54a24107d2b3.jpg" title="казахтелеком" alt="казахтелеком" width="819" height="461"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
Бұл жобаның табыстылығына көбінесе оған жай қаржыландыратын ұйым ретінде<br>
<div>
емес, қызметі біздің еліміздің бүкіл экономикасының синергетикалық дамуына жағдай жасайтын институт ретінде бәріне танымал ҚДБ-ның қатысуы себеп болды. Банктің осы миссияға сай екеніне біз ҚДБ-мен 2014–2017 жылдары LTE желілерін кеңейтуді іске асырып қана қоймай, сонымен бірге «ҚР ауылдық елді мекендерін талшықты-оптикалық байланыс желілері технологиясы бойынша кең жолақты қолжетімділікпен қамтамасыз ету» (АЕМ-гі ТОБЖ) жобасының аясында бірлескен жұмысты жалғастырған соң көз жеткіздік.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Осы ауқымды құрылыс жылдық 7,22 % мөлшерлемесімен жеңілдікпен және он жылдан астам өтеу мерзімімен қаржыландыра отырып, 2018 жылдың IV тоқсанынан бастап мемлекеттік-жеке серіктестік механизмі арқылы «Цифрлық Қазақстан» Мемлекеттік бағдарламасына сәйкес жүзеге асырылады. Бұл жоба Қазақстанға ауылдық елді мекендерде орналасқан мемлекеттік органдар мен бюджеттік мекемелердің оптикалық-талшықты телекоммуникацияларына қолжетімділікті айтарлықтай кеңейтуге мүмкіндік берді. Мекемелердің ТОБЖ-ге қосылуы оларға Мемлекеттік органдардың Бірыңғай электрондық құжат айналымы жүйелеріне, сондай-ақ мемлекеттік интернет-порталдарға қол жеткізуге және халыққа мемлекеттік қызметтердің толық аясын көрсетуге мүмкіндік берді.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img src="/upload/medialibrary/585/2a9fc2f0_06de_11eb_a187_d719f0c3db59.jpg" title="Казахтелеком" alt="Казахтелеком" width="819" height="546"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Алайда ауылдарға біздің бірлескен ірі жобамыздың беретін мүмкіндіктері мұнымен шектелмейді: ауылдардың ТОБЖ технологиясы бойынша кең жолақты қолжетімділікпен қамтамасыз етілуі халыққа ақпараттық технологиялармен жұмыс<br>
істеуді үйретуге және дағдыларын меңгеруге жағдай жасауға мүмкіндік береді. Бұл арада біз ауылдықтарға жаңа дағдылар мен ептіліктерді қашықтан бастапқы үйрету, біліктілікті арттыру және қайта даярлау курстары туралы айтып отырмыз. Одан басқа, ауылдық елді мекендерге «оптика» келгенде адамдардың қашықтан жұмыстарын орындау (telework), «электрондық үкімет», телемедицина, электрондық коммерция қызметтерін және телекоммуникациялар желілері арқылы көрсетілетін басқа да қызметтерді алу мүмкіндіктері пайда болады.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Ақырында, біздің банктің қолдауымен салған ауылдық елді мекендердегі ТОБЖ инфрақұрылымымыз ұялы байланыс операторларына желімен қамту аймақтарын кеңейте және мобильдік интернет қызметтерін көрсету сапасын жақсарта отырып, базалық станциялар санын көбейтуге мүмкіндік береді. Басқаша айтқанда, біздің салған инфрақұрылымымыз интернетті барлық дерлік үйге жеткізуге және басқа байланыс операторларына мемлекет аумағында бүкіл телекоммуникациялық қызметтер спектрін ұсынуға мүмкіндік береді. Бір нәрсені айта кетейік: Қазақстан халқын кең жолақты қолжетімділікпен қамту біздің 2018 жылы АЕМ-гі ТОБЖ басталғанға дейінгі 84 %-бен салыстырғанда 99,3 %-ға дейін артты.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img src="/upload/medialibrary/c65/Bezymyannyy3.png" title="Казахтелеком" alt="Казахтелеком" width="819" height="537"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Осы ауқымды жобаны (құрылысты) іске асырудың бірінші кезеңі 2020 жылғы 25 желтоқсанда аяқталды. Ол кезге дейін біз жоспарланғаны 828 ауыл болғанына қарамастан, 837 ауылдық елді мекенге 14 380 км ТОБЖ жүргіздік. Біз «оптиканы» Батыс Қазақстан, Қызылорда, Қарағанды, Ақтөбе, Атырау, Маңғыстау, Ақмола, Павлодар, Шығыс Қазақстан, Қостанай, Алматы, Солтүстік Қазақстан, Жамбыл және Түркістан облыстарындағы ауылдарға дейін тарттық. Соның арқасында ол жерде байланыс қызметтеріне 2 505 мемлекеттік орган (жоспар бойынша 2 496 болған) қосылды. Сапалы кең жолақты қолжетімділікпен 891 ауылдық мектеп, 558 әкімдік, 738 медицина мекемесі (жоспарға қарағанда 4 артық), 205 полиция пункті және 104 басқа да мемлекеттік және бюджеттік ауылдық құрылым қамтамасыз етілді.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Осы ауқымды және шығыны көп жобаларды іске асырудан алған тәжірибеміз бізді Қазақстанның даму банкінің өз клиенттерінің жағдайларының өзгеруіне барабар әрекет ете отырып, өте икемді жұмыс істеп жатқанына сендірді. 2016 жылы бізде банк берген қарызды «Алтел» еншілес еншілес компаниясынан иегер компания «Қазақтелекомға» аударуды рәсімдеу қажеттігі пайда болды. Бізге мәселе шешілмейтіндей болып көрінсе де, банк қызметкерлері екі тарап үшін де тиімді заңдық шешім қабылдады.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img src="/upload/medialibrary/7db/21e3387c3d74924e873640967ed96460.jpeg" title="Казахтелеком" alt="Казахтелеком" width="740" height="493"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Осы орайда ҚДБ Заң департаменті директорының кабинетінде менің әріптестерім біздің тұрақты аға банкиріміз Әсем Шакеновамен тақтаға мәмілені құрылымдаудың ең ұтымды сызбасын салып жатқан сәті есімде қалыпты. Қызметкерлері өз жобаларының тағдырына осынша беріліп қатысатын қаржы мекемелері аз.
</div>
<div>
Ал пандемия енді басталып келе жатқанда, 2020 жылдың сәуірінде ҚДБ аз уақыттың ішінде бізге қаржыны толығымен онлайн нысанда берген алғашқы банк болды. Бұл бізге жоба бойынша жұмыстарды уақтылы орындауға және мерзімдерінің олқылыққа ұшырауына жол бермеуге мүмкіндік берді.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Жалпы, егер бизнесті мемлекеттік қолдау нысаны және ҚДБ-ның мемлекеттік бағдарламаларға қосқан үлесі туралы айтар болсақ, банкпен бірлесіп жұмыс жүргізу тәжірибесі бар біз Қазақстанның даму банкінің қызметін осы салада мемлекеттік саясатты іске асырудың эталоны деп есептейміз. Біз ҚДБ-ның негізгі активі жүйелі жұмысы мен істі іске асырудың ерекше шығармашылық тәсілі мемлекеттік масштабтағы жаһандық жобаларын іске асыруға жағдай жасайтын тәжірибелі кәсіпқойлар деп есептейміз.
</div>
<div>
<br>
</div>
<b>Қазақстанның даму банкіне биылғы жылы және одан кейінгі әр жылы көбірек қызықты және маңызды жобаларды іске асыруын тілегіміз келеді. Ал оның әр қызметкеріне, әсіресе, осындай қиын-қыстау жағдайда денсаулық, сонымен қатар еңбекте әлі де табысқа жете беруін тілейміз.</b><br>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28923
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Бұл жобаның табыстылығына көбінесе оған жай қаржыландыратын ұйым ретінде
емес, қызметі біздің еліміздің бүкіл экономикасының синергетикалық дамуына жағдай жасайтын институт ретінде бәріне танымал ҚДБ-ның қатысуы себеп болды. Банктің осы миссияға сай екеніне біз ҚДБ-мен 2014–2017 жылдары LTE желілерін кеңейтуді іске асырып қана қоймай, сонымен бірге «ҚР ауылдық елді мекендерін талшықты-оптикалық байланыс желілері технологиясы бойынша кең жолақты қолжетімділікпен қамтамасыз ету» (АЕМ-гі ТОБЖ) жобасының аясында бірлескен жұмысты жалғастырған соң көз жеткіздік.
Осы ауқымды құрылыс жылдық 7,22 % мөлшерлемесімен жеңілдікпен және он жылдан астам өтеу мерзімімен қаржыландыра отырып, 2018 жылдың IV тоқсанынан бастап мемлекеттік-жеке серіктестік механизмі арқылы «Цифрлық Қазақстан» Мемлекеттік бағдарламасына сәйкес жүзеге асырылады. Бұл жоба Қазақстанға ауылдық елді мекендерде орналасқан мемлекеттік органдар мен бюджеттік мекемелердің оптикалық-талшықты телекоммуникацияларына қолжетімділікті айтарлықтай кеңейтуге мүмкіндік берді. Мекемелердің ТОБЖ-ге қосылуы оларға Мемлекеттік органдардың Бірыңғай электрондық құжат айналымы жүйелеріне, сондай-ақ мемлекеттік интернет-порталдарға қол жеткізуге және халыққа мемлекеттік қызметтердің толық аясын көрсетуге мүмкіндік берді.
Алайда ауылдарға біздің бірлескен ірі жобамыздың беретін мүмкіндіктері мұнымен шектелмейді: ауылдардың ТОБЖ технологиясы бойынша кең жолақты қолжетімділікпен қамтамасыз етілуі халыққа ақпараттық технологиялармен жұмыс
істеуді үйретуге және дағдыларын меңгеруге жағдай жасауға мүмкіндік береді. Бұл арада біз ауылдықтарға жаңа дағдылар мен ептіліктерді қашықтан бастапқы үйрету, біліктілікті арттыру және қайта даярлау курстары туралы айтып отырмыз. Одан басқа, ауылдық елді мекендерге «оптика» келгенде адамдардың қашықтан жұмыстарын орындау (telework), «электрондық үкімет», телемедицина, электрондық коммерция қызметтерін және телекоммуникациялар желілері арқылы көрсетілетін басқа да қызметтерді алу мүмкіндіктері пайда болады.
Ақырында, біздің банктің қолдауымен салған ауылдық елді мекендердегі ТОБЖ инфрақұрылымымыз ұялы байланыс операторларына желімен қамту аймақтарын кеңейте және мобильдік интернет қызметтерін көрсету сапасын жақсарта отырып, базалық станциялар санын көбейтуге мүмкіндік береді. Басқаша айтқанда, біздің салған инфрақұрылымымыз интернетті барлық дерлік үйге жеткізуге және басқа байланыс операторларына мемлекет аумағында бүкіл телекоммуникациялық қызметтер спектрін ұсынуға мүмкіндік береді. Бір нәрсені айта кетейік: Қазақстан халқын кең жолақты қолжетімділікпен қамту біздің 2018 жылы АЕМ-гі ТОБЖ басталғанға дейінгі 84 %-бен салыстырғанда 99,3 %-ға дейін артты.
Осы ауқымды жобаны (құрылысты) іске асырудың бірінші кезеңі 2020 жылғы 25 желтоқсанда аяқталды. Ол кезге дейін біз жоспарланғаны 828 ауыл болғанына қарамастан, 837 ауылдық елді мекенге 14 380 км ТОБЖ жүргіздік. Біз «оптиканы» Батыс Қазақстан, Қызылорда, Қарағанды, Ақтөбе, Атырау, Маңғыстау, Ақмола, Павлодар, Шығыс Қазақстан, Қостанай, Алматы, Солтүстік Қазақстан, Жамбыл және Түркістан облыстарындағы ауылдарға дейін тарттық. Соның арқасында ол жерде байланыс қызметтеріне 2 505 мемлекеттік орган (жоспар бойынша 2 496 болған) қосылды. Сапалы кең жолақты қолжетімділікпен 891 ауылдық мектеп, 558 әкімдік, 738 медицина мекемесі (жоспарға қарағанда 4 артық), 205 полиция пункті және 104 басқа да мемлекеттік және бюджеттік ауылдық құрылым қамтамасыз етілді.
Осы ауқымды және шығыны көп жобаларды іске асырудан алған тәжірибеміз бізді Қазақстанның даму банкінің өз клиенттерінің жағдайларының өзгеруіне барабар әрекет ете отырып, өте икемді жұмыс істеп жатқанына сендірді. 2016 жылы бізде банк берген қарызды «Алтел» еншілес еншілес компаниясынан иегер компания «Қазақтелекомға» аударуды рәсімдеу қажеттігі пайда болды. Бізге мәселе шешілмейтіндей болып көрінсе де, банк қызметкерлері екі тарап үшін де тиімді заңдық шешім қабылдады.
Осы орайда ҚДБ Заң департаменті директорының кабинетінде менің әріптестерім біздің тұрақты аға банкиріміз Әсем Шакеновамен тақтаға мәмілені құрылымдаудың ең ұтымды сызбасын салып жатқан сәті есімде қалыпты. Қызметкерлері өз жобаларының тағдырына осынша беріліп қатысатын қаржы мекемелері аз.
Ал пандемия енді басталып келе жатқанда, 2020 жылдың сәуірінде ҚДБ аз уақыттың ішінде бізге қаржыны толығымен онлайн нысанда берген алғашқы банк болды. Бұл бізге жоба бойынша жұмыстарды уақтылы орындауға және мерзімдерінің олқылыққа ұшырауына жол бермеуге мүмкіндік берді.
Жалпы, егер бизнесті мемлекеттік қолдау нысаны және ҚДБ-ның мемлекеттік бағдарламаларға қосқан үлесі туралы айтар болсақ, банкпен бірлесіп жұмыс жүргізу тәжірибесі бар біз Қазақстанның даму банкінің қызметін осы салада мемлекеттік саясатты іске асырудың эталоны деп есептейміз. Біз ҚДБ-ның негізгі активі жүйелі жұмысы мен істі іске асырудың ерекше шығармашылық тәсілі мемлекеттік масштабтағы жаһандық жобаларын іске асыруға жағдай жасайтын тәжірибелі кәсіпқойлар деп есептейміз.
Қазақстанның даму банкіне биылғы жылы және одан кейінгі әр жылы көбірек қызықты және маңызды жобаларды іске асыруын тілегіміз келеді. Ал оның әр қызметкеріне, әсіресе, осындай қиын-қыстау жағдайда денсаулық, сонымен қатар еңбекте әлі де табысқа жете беруін тілейміз.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => #СпасибоБРК: Поздравление от АО «Казахтелеком»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125743
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => #СпасибоБРК: Поздравление от АО «Казахтелеком»
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Our cooperation with the Development Bank of Kazakhstan began seven years ago, with the project “Implementation of LTE/GSM/UMTS Networks in the Territory of the Republic of Kazakhstan". The project aimed at expanding the mobile broadband access network in the country: the need for the availability of this service for the entire Republic has become obvious to everyone last year, but the leading development
institute appreciated its importance back in 2014. It was no coincidence
that the expansion of the 4G network by our subsidiary ALTEL JSC became
the first project, financed by DBK at the expense of the National Fund
within the frames of the second five-year industrialization plan.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28920
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Our cooperation with the Development Bank of Kazakhstan began seven years ago, with the project “Implementation of LTE/GSM/UMTS Networks in the Territory of the Republic of Kazakhstan". The project aimed at expanding the mobile broadband access network in the country: the need for the availability of this service for the entire Republic has become obvious to everyone last year, but the leading development
institute appreciated its importance back in 2014. It was no coincidence
that the expansion of the 4G network by our subsidiary ALTEL JSC became
the first project, financed by DBK at the expense of the National Fund
within the frames of the second five-year industrialization plan.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Our cooperation with the Development Bank of Kazakhstan began seven years ago, with the project “Implementation of LTE/GSM/UMTS Networks in the Territory of the Republic of Kazakhstan". The project aimed at expanding the mobile broadband access network in the country: the need for the availability of this service for the entire Republic has become obvious to everyone last year, but the leading development
institute appreciated its importance back in 2014. It was no coincidence
that the expansion of the 4G network by our subsidiary ALTEL JSC became
the first project, financed by DBK at the expense of the National Fund
within the frames of the second five-year industrialization plan.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => #ThankyouDBK: Kazakhtelecom JSC
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28918
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => #ThankyouDBK: Kazakhtelecom JSC
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => #ThankyouDBK: Kazakhtelecom JSC
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => #РахметҚДБ: «Қазақтелеком» АҚ
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28919
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => #РахметҚДБ: «Қазақтелеком» АҚ
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => #РахметҚДБ: «Қазақтелеком» АҚ
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазақстанның даму банкімен біздің ынтымақтастығымыз осыдан жеті жыл бұрын<br>
«ҚР аумағында LTE/GSM/UMTS желілерін енгізу» жобасынан басталды. Оның
мақсаты елімізде мобильдік кең жолақты қолжетімділік желісін кеңейту
болды: бүкіл республикамыз үшін бұл қызметтің қолжетімді болуының
қажеттігі былтырғы жылы анық болды, бірақ жетекші даму институты оның
маңыздылығын 2014 жылы-ақ айтып өткен болатын. Біздің «еншілесіміз» –
«АЛТЕЛ» АҚ-ның 4G желісін кеңейтуі ҚДБ-ның индустрияландырудың екінші
бесжылдығының аясында Ұлттық қор қаражаттарының есебінен қаржыландырған
бірінші жобасы болды.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28921
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазақстанның даму банкімен біздің ынтымақтастығымыз осыдан жеті жыл бұрын
«ҚР аумағында LTE/GSM/UMTS желілерін енгізу» жобасынан басталды. Оның
мақсаты елімізде мобильдік кең жолақты қолжетімділік желісін кеңейту
болды: бүкіл республикамыз үшін бұл қызметтің қолжетімді болуының
қажеттігі былтырғы жылы анық болды, бірақ жетекші даму институты оның
маңыздылығын 2014 жылы-ақ айтып өткен болатын. Біздің «еншілесіміз» –
«АЛТЕЛ» АҚ-ның 4G желісін кеңейтуі ҚДБ-ның индустрияландырудың екінші
бесжылдығының аясында Ұлттық қор қаражаттарының есебінен қаржыландырған
бірінші жобасы болды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Қазақстанның даму банкімен біздің ынтымақтастығымыз осыдан жеті жыл бұрын
«ҚР аумағында LTE/GSM/UMTS желілерін енгізу» жобасынан басталды. Оның
мақсаты елімізде мобильдік кең жолақты қолжетімділік желісін кеңейту
болды: бүкіл республикамыз үшін бұл қызметтің қолжетімді болуының
қажеттігі былтырғы жылы анық болды, бірақ жетекші даму институты оның
маңыздылығын 2014 жылы-ақ айтып өткен болатын. Біздің «еншілесіміз» –
«АЛТЕЛ» АҚ-ның 4G желісін кеңейтуі ҚДБ-ның индустрияландырудың екінші
бесжылдығының аясында Ұлттық қор қаражаттарының есебінен қаржыландырған
бірінші жобасы болды.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/dae/ab12b8e466e9af09307f54a24107d2b3.jpg
)
Array
(
[ID] => 8920
[~ID] => 8920
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => #СпасибоБРК: Поздравление от АО «КазАзот»
[~NAME] => #СпасибоБРК: Поздравление от АО «КазАзот»
[ACTIVE_FROM_X] => 2021-08-05 09:46:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2021-08-05 09:46:00
[ACTIVE_FROM] => 05.08.2021 10:46:00
[~ACTIVE_FROM] => 05.08.2021 10:46:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:47
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:47
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8920/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8920/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
При поддержке банка мы смогли завершить запланированную модернизацию завода с увеличением проектной мощности выпуска продукции. В частности, нарастили производство до 30 тыс. тонн аммиака в сутки. Также удалось построить и запустить в эксплуатацию собственную газопоршневую электростанцию, которая обеспечивает «КазАзот» электроэнергией и теплом. На заводе построена и успешно эксплуатируется установка по утилизации аммиака из танковых и продувочных газов. Разработано газовое месторождение Шагырлы-Шомышты, которое обеспечивает предприятие собственным сырьем.
Реализация проекта способствовала и улучшению финансовых показателей компании, что привело к увеличению налоговых поступлений в бюджет страны. В 2020 году, компания «КазАзот» уплатила налогов в 5,5 раза больше, чем в 2015 году.
Наше предприятие было образовано 11 ноября 2005 года на базе химического комплекса Прикаспийского ГМК. А сегодня АО «КазАзот» – экспортноориентированное предприятие. Порядка 30 % нашей продукции ежегодно поставляется на внешние рынки. За последние 5 лет мы осуществили отгрузку аммиачной селитры в Украину, Россию, Азербайджан, Грузию, США, Беларусь, Кыргызстан, Туркменистан и Узбекистан.
Благодаря банку и профессиональной работе его сплоченного коллектива, БРК стал одним из наших стратегических партнеров, способствовал достижению тех результатов, которые мы имеем на сегодняшний день. В целом хотим отметить, что государственные институты и меры поддержки играют важную роль в развитии казахстанских производственных компаний. Эти программы позволяют предприятиям наращивать мощности и расширять рынки сбыта готовой продукции.
БРК, помимо финансирования компаний крупного предпринимательства, практикует и межбанковское кредитование конечных заемщиков через коммерческие банки. Что также является отличной поддержкой казахстанских предпринимателей. В частности, «КазАзот» пользуется услугами финансирования Банка развития в рамках программы «БРК Ондіріс» через банки второго уровня.
Желаем коллективу банка в юбилейном году крепкого здоровья и неиссякаемой энергии для дальнейшего роста, успешной реализации всех планов и проектов, уверенности в завтрашнем дне, креатива и энтузиазма в деятельности каждого из сотрудников, желания двигаться вперед, сплоченности и командного духа.
Пусть каждый ваш проект становится гордостью страны. И пусть как можно больше клиентов БРК получают возможность реализовать свои цели благодаря сотрудничеству с таким мощным финансовым институтом, как Банк развития Казахстана.
[~DETAIL_TEXT] =>
При поддержке банка мы смогли завершить запланированную модернизацию завода с увеличением проектной мощности выпуска продукции. В частности, нарастили производство до 30 тыс. тонн аммиака в сутки. Также удалось построить и запустить в эксплуатацию собственную газопоршневую электростанцию, которая обеспечивает «КазАзот» электроэнергией и теплом. На заводе построена и успешно эксплуатируется установка по утилизации аммиака из танковых и продувочных газов. Разработано газовое месторождение Шагырлы-Шомышты, которое обеспечивает предприятие собственным сырьем.
Реализация проекта способствовала и улучшению финансовых показателей компании, что привело к увеличению налоговых поступлений в бюджет страны. В 2020 году, компания «КазАзот» уплатила налогов в 5,5 раза больше, чем в 2015 году.
Наше предприятие было образовано 11 ноября 2005 года на базе химического комплекса Прикаспийского ГМК. А сегодня АО «КазАзот» – экспортноориентированное предприятие. Порядка 30 % нашей продукции ежегодно поставляется на внешние рынки. За последние 5 лет мы осуществили отгрузку аммиачной селитры в Украину, Россию, Азербайджан, Грузию, США, Беларусь, Кыргызстан, Туркменистан и Узбекистан.
Благодаря банку и профессиональной работе его сплоченного коллектива, БРК стал одним из наших стратегических партнеров, способствовал достижению тех результатов, которые мы имеем на сегодняшний день. В целом хотим отметить, что государственные институты и меры поддержки играют важную роль в развитии казахстанских производственных компаний. Эти программы позволяют предприятиям наращивать мощности и расширять рынки сбыта готовой продукции.
БРК, помимо финансирования компаний крупного предпринимательства, практикует и межбанковское кредитование конечных заемщиков через коммерческие банки. Что также является отличной поддержкой казахстанских предпринимателей. В частности, «КазАзот» пользуется услугами финансирования Банка развития в рамках программы «БРК Ондіріс» через банки второго уровня.
Желаем коллективу банка в юбилейном году крепкого здоровья и неиссякаемой энергии для дальнейшего роста, успешной реализации всех планов и проектов, уверенности в завтрашнем дне, креатива и энтузиазма в деятельности каждого из сотрудников, желания двигаться вперед, сплоченности и командного духа.
Пусть каждый ваш проект становится гордостью страны. И пусть как можно больше клиентов БРК получают возможность реализовать свои цели благодаря сотрудничеству с таким мощным финансовым институтом, как Банк развития Казахстана.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Одной из первых организаций, получивших поддержку в рамках ГПИИР, стала наша компания «КазАзот» – единственное в Казахстане предприятие по производству аммиака и аммиачной селитры. В ноябре 2015 года мы подписали с Банком развития Казахстана соглашение о финансировании проекта «Модернизация завода по производству минеральных удобрений с увеличением проектной мощности по выпуску готовой продукции». На эти цели банк предоставил 40,5 млрд тенге. Это серьезные деньги, и в 2015 году только БРК смог предоставить нам выгодные условия финансирования, помог успешно реализовать инвестиционный проект.
[~PREVIEW_TEXT] => Одной из первых организаций, получивших поддержку в рамках ГПИИР, стала наша компания «КазАзот» – единственное в Казахстане предприятие по производству аммиака и аммиачной селитры. В ноябре 2015 года мы подписали с Банком развития Казахстана соглашение о финансировании проекта «Модернизация завода по производству минеральных удобрений с увеличением проектной мощности по выпуску готовой продукции». На эти цели банк предоставил 40,5 млрд тенге. Это серьезные деньги, и в 2015 году только БРК смог предоставить нам выгодные условия финансирования, помог успешно реализовать инвестиционный проект.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14493
[TIMESTAMP_X] => 12.08.2021 09:21:25
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 3974
[WIDTH] => 5953
[FILE_SIZE] => 13518588
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/315
[FILE_NAME] => KazAzot.jpg
[ORIGINAL_NAME] => КазАзот.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 51b9e4ded0e8a756d8c09a177b61ec9f
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/315/KazAzot.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/315/KazAzot.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/315/KazAzot.jpg
[ALT] => #СпасибоБРК: Поздравление от АО «КазАзот»
[TITLE] => #СпасибоБРК: Поздравление от АО «КазАзот»
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14493
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8920
[~EXTERNAL_ID] => 8920
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 05.08.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => #ThankyouDBK: KazAzot JSC
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28816
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => #ThankyouDBK: KazAzot JSC
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => #РахметҚДБ: «КазАзот» ЖШС
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28815
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => #РахметҚДБ: «КазАзот» ЖШС
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => One of the first organizations to gain support under the State Program of Industrial-Innovative Development (SPIID) was our Company, KazAzot JSC - the only enterprise in Kazakhstan for the production of ammonia and ammonium nitrate. In November 2015, we signed an Agreement with the Development Bank of Kazakhstan for financing the project “Modernization of the Plant for Manufacturing Mineral Fertilizers with an Increase in the Design Capacity for the Finished Products Output”. For these
purposes, the Bank provided KZT 40.5 billion. This was a hefty sum, and in 2015 only DBK was able to provide such favorable financing conditions for us, and assisted us successfully with the implementation of an investment project.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28817
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => One of the first organizations to gain support under the State Program of Industrial-Innovative Development (SPIID) was our Company, KazAzot JSC - the only enterprise in Kazakhstan for the production of ammonia and ammonium nitrate. In November 2015, we signed an Agreement with the Development Bank of Kazakhstan for financing the project “Modernization of the Plant for Manufacturing Mineral Fertilizers with an Increase in the Design Capacity for the Finished Products Output”. For these
purposes, the Bank provided KZT 40.5 billion. This was a hefty sum, and in 2015 only DBK was able to provide such favorable financing conditions for us, and assisted us successfully with the implementation of an investment project.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => ИИДМБ аясында қолдауға ие болған алғашқы ұйымдардың бірі біздің компаниямыз, Қазақстандағы аммиак және аммиак селитрасын шығаратын жалғыз кәсіпорын – «ҚазАзот» АҚ болды. 2015 жылдың қарашасында біз Қазақстанның даму банкімен «Минералдық тыңайтқыштар өндіретін зауытты дайын өнім шығару бойынша жобалық қуатты арттыра отырып жаңарту» жобасын қаржыландыру туралы келісімге қол қойдық. Осы мақсатқа банк 40,5 млрд теңге бөлді. Бұл қомақты қаржы және 2015 жылы тек ҚДБ ғана бізге тиімді қаржыландыру шарттарын ұсына алды, инвестициялық жобаны ойдағыдай іске асыруға көмектесті.
[TYPE] => TEXT
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28813
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => ИИДМБ аясында қолдауға ие болған алғашқы ұйымдардың бірі біздің компаниямыз, Қазақстандағы аммиак және аммиак селитрасын шығаратын жалғыз кәсіпорын – «ҚазАзот» АҚ болды. 2015 жылдың қарашасында біз Қазақстанның даму банкімен «Минералдық тыңайтқыштар өндіретін зауытты дайын өнім шығару бойынша жобалық қуатты арттыра отырып жаңарту» жобасын қаржыландыру туралы келісімге қол қойдық. Осы мақсатқа банк 40,5 млрд теңге бөлді. Бұл қомақты қаржы және 2015 жылы тек ҚДБ ғана бізге тиімді қаржыландыру шарттарын ұсына алды, инвестициялық жобаны ойдағыдай іске асыруға көмектесті.
[TYPE] => TEXT
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <img alt="КазАзот.jpg" src="/upload/medialibrary/099/KazAzot.jpg" title="КазАзот.jpg" width="819" height="546"><br>
<div>
<br>
</div>
<div>
With the support of the Bank, we were able to complete the planned modernization of the plant with an increase in the design capacity of production. In particular, we increased production up to 30 thousand tons of ammonia per day. We have also managed to build and put into operation our own gas engine generator plant, which provides KazAzot JSC with electricity and heat.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
An installation for the utilization of ammonia from flash and purge gases, has been built and successfully operates at the plant. The Shagyrly-Shomyshty gas field has been developed, which provides the enterprise with its own raw materials. The implementation of the Project has also contributed to the improvement of the Company's financial performance, which has led to an increase in tax revenues to the country's budget. In 2020, KazAzot JSC has paid 5.5 times more taxes than in 2015.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Our enterprise was founded on November 11, 2005 on the basis of the chemical complex of the Caspian Mining and Metallurgical Plant. And today KazAzot JSC is an export-oriented enterprise. About 30% of our products are exported annually to the foreign markets. Over the past 5 years, we have shipped ammonium nitrate to Ukraine, Russia, Azerbaijan, Georgia, the USA, Belarus, Kyrgyzstan, Turkmenistan and Uzbekistan. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img src="/upload/medialibrary/60b/IFV_9406.jpg" title="Казазот" alt="Казазот" width="819" height="546"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Thanks to the professional work of its close-knit team, DBK has become one of our strategic partners, has contributed to the achievement of the results, which we have today. On the whole, we would like to note that the state institutions and support measures play an important role in the development of the Kazakhstan’s manufacturing companies. These programs allow enterprises to increase their capacities and to expand sales markets for the finished products.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Apart from financing large business companies, DBK also practices interbank lending to the end borrowers through the commercial banks.This is also an excellent support for the Kazakhstani entrepreneurs. In particular, KazAzot JSC uses the financing services of DBK within the frames of the “DBK Ondiris” Program through the second-tier banks.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img src="/upload/medialibrary/a60/MG_8944.jpg" title="Казазот" alt="Казазот" width="819" height="546"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<b>In this anniversary year we wish the Bank’s team good health and inexhaustible energy for the further growth, successful implementation of all plans and projects, confidence in the future, creativity and enthusiasm in the activities of each employee, desire to move forward, solidarity and team spirit.</b>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<b>
Let each of your projects become the pride of the country. And let as many DBK customers as possible obtain an opportunity to realize their goals thanks to the cooperation with such a powerful financial institution as the Development Bank of Kazakhstan.</b><br>
</div>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28818
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => 
With the support of the Bank, we were able to complete the planned modernization of the plant with an increase in the design capacity of production. In particular, we increased production up to 30 thousand tons of ammonia per day. We have also managed to build and put into operation our own gas engine generator plant, which provides KazAzot JSC with electricity and heat.
An installation for the utilization of ammonia from flash and purge gases, has been built and successfully operates at the plant. The Shagyrly-Shomyshty gas field has been developed, which provides the enterprise with its own raw materials. The implementation of the Project has also contributed to the improvement of the Company's financial performance, which has led to an increase in tax revenues to the country's budget. In 2020, KazAzot JSC has paid 5.5 times more taxes than in 2015.
Our enterprise was founded on November 11, 2005 on the basis of the chemical complex of the Caspian Mining and Metallurgical Plant. And today KazAzot JSC is an export-oriented enterprise. About 30% of our products are exported annually to the foreign markets. Over the past 5 years, we have shipped ammonium nitrate to Ukraine, Russia, Azerbaijan, Georgia, the USA, Belarus, Kyrgyzstan, Turkmenistan and Uzbekistan.
Thanks to the professional work of its close-knit team, DBK has become one of our strategic partners, has contributed to the achievement of the results, which we have today. On the whole, we would like to note that the state institutions and support measures play an important role in the development of the Kazakhstan’s manufacturing companies. These programs allow enterprises to increase their capacities and to expand sales markets for the finished products.
Apart from financing large business companies, DBK also practices interbank lending to the end borrowers through the commercial banks.This is also an excellent support for the Kazakhstani entrepreneurs. In particular, KazAzot JSC uses the financing services of DBK within the frames of the “DBK Ondiris” Program through the second-tier banks.
In this anniversary year we wish the Bank’s team good health and inexhaustible energy for the further growth, successful implementation of all plans and projects, confidence in the future, creativity and enthusiasm in the activities of each employee, desire to move forward, solidarity and team spirit.
Let each of your projects become the pride of the country. And let as many DBK customers as possible obtain an opportunity to realize their goals thanks to the cooperation with such a powerful financial institution as the Development Bank of Kazakhstan.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <img alt="КазАзот.jpg" src="/upload/medialibrary/879/KazAzot.jpg" title="КазАзот.jpg" width="819" height="546"><br>
Банктің қолдауымен біз өнім шығарудың жобалық қуатын арттыра отырып, зауытты<br>
<div>
жоспарға сәйкес жаңартуды аяқтадық. Атап айтқанда, өндірісті тәулігіне 30 мың тонна аммиак көлеміне дейін арттырдық. Сонымен қатар «ҚазАзотты» электр энергиясымен және жылумен қамтамасыз ететін өз газ-поршенді электр станциямызды салып, іске қостық.
</div>
<div>
<br>
</div>
Зауытта танктік және үрлеу газдарынан шыққан аммиакты кәдеге жарататын қондырғы салынды және қазіргі кезде тиімді қолданылуда. Кәсіпорынды өз шикізатымен қамтамасыз етіп отырған Шағырлы-Шөмішті газ кен орны игерілді.<br>
<div>
Жобаның іске асырылуы компанияның қаржылық көрсеткіштерінің жақсаруына да себеп болды. 2020 жылы «ҚазАзот» компаниясы 2015 жылға қарағанда 5,5 есе артық салық төледі.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Біздің кәсіпорнымыз 2005 жылғы 11 қарашада Каспий маңы ТМК химиялық кешенінің негізінде құрылды. Ал бүгінгі күні «ҚазАзот» АҚ экспортқа бағытталған кәсіпорынға айналды. Өніміміздің шамамен 30 %-ы жыл сайын сыртқы нарықтарға жеткізіледі. Соңғы 5 жылдың ішінде біз аммиак селитрасын Украинаға, Ресейге, Әзірбайжанға, Грузияға, АҚШ-қа, Беларуське, Қырғызстанға, Түркіменстанға және Өзбекстанға жөнелттік.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img src="/upload/medialibrary/60b/IFV_9406.jpg" title="Казазот" alt="Казазот" width="819" height="546"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Банктің және оның ынтымақты ұжымының кәсіби жұмысының арқасында ҚДБ біздің стратегиялық серіктестеріміздің біріне айналды, біздің бүгін жетіп отырған нәтижелерімізге жетуге жағдай жасады. Жалпы айта келе, мемлекеттік институттар мен қолдау шараларының қазақстандық өндірістік компаниялардың дамуында маңызды рөл атқаратынын ерекше атап өткіміз келеді. Бұл бағдарламалар кәсіпорындарға қуаттарды арттыруға және дайын өнім өткізу нарықтарын кеңейтуге мүмкіндік береді.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Ірі кәсіпкерлік компанияларын қаржыландырумен қатар ҚДБ коммерциялық банктер арқылы соңғы қарыз алушыларды банкаралық несиелендіруді жүзеге асыруда. Бұл да қазақстандық кәсіпкерлерге керемет қолдау болып отыр. Атап айтқанда, «ҚазАзот» Даму банкінің қаржыландыру қызметтерін «ҚДБ Өндіріс» бағдарламасының аясында екінші деңгейдегі банктер арқылы пайдаланып отыр.<br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img src="/upload/medialibrary/a60/MG_8944.jpg" title="Казазот" alt="Казазот" width="819" height="546"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<b>Банк ұжымына осы бір мерейтойлы жылында мықты денсаулық және әрі қарай даму үшін қажетті қажымас қайрат, барлық жоспарлары мен жобаларының табысты іске асырылуын, ертеңгі күнге нық сеніммен қарауын, әр қызметкердің жұмысына шығармашылық және бастамашылдық, алға қарай ұмтылу ниетін, ынтымақ және ұжымдық рух тілейміз.</b>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<b>
Жобаларыңыздың барлығы еліміздің мақтанышына айналсын. Қазақстанның даму банкі сияқты мықты қаржы институтымен ынтымақтастығының арқасында өз мақсаттарын іске асыруға мүмкіндік алып жүрген ҚДБ клиенттерінің саны арта берсін!</b><br>
</div>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28814
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Банктің қолдауымен біз өнім шығарудың жобалық қуатын арттыра отырып, зауытты
жоспарға сәйкес жаңартуды аяқтадық. Атап айтқанда, өндірісті тәулігіне 30 мың тонна аммиак көлеміне дейін арттырдық. Сонымен қатар «ҚазАзотты» электр энергиясымен және жылумен қамтамасыз ететін өз газ-поршенді электр станциямызды салып, іске қостық.
Зауытта танктік және үрлеу газдарынан шыққан аммиакты кәдеге жарататын қондырғы салынды және қазіргі кезде тиімді қолданылуда. Кәсіпорынды өз шикізатымен қамтамасыз етіп отырған Шағырлы-Шөмішті газ кен орны игерілді.
Жобаның іске асырылуы компанияның қаржылық көрсеткіштерінің жақсаруына да себеп болды. 2020 жылы «ҚазАзот» компаниясы 2015 жылға қарағанда 5,5 есе артық салық төледі.
Біздің кәсіпорнымыз 2005 жылғы 11 қарашада Каспий маңы ТМК химиялық кешенінің негізінде құрылды. Ал бүгінгі күні «ҚазАзот» АҚ экспортқа бағытталған кәсіпорынға айналды. Өніміміздің шамамен 30 %-ы жыл сайын сыртқы нарықтарға жеткізіледі. Соңғы 5 жылдың ішінде біз аммиак селитрасын Украинаға, Ресейге, Әзірбайжанға, Грузияға, АҚШ-қа, Беларуське, Қырғызстанға, Түркіменстанға және Өзбекстанға жөнелттік.
Банктің және оның ынтымақты ұжымының кәсіби жұмысының арқасында ҚДБ біздің стратегиялық серіктестеріміздің біріне айналды, біздің бүгін жетіп отырған нәтижелерімізге жетуге жағдай жасады. Жалпы айта келе, мемлекеттік институттар мен қолдау шараларының қазақстандық өндірістік компаниялардың дамуында маңызды рөл атқаратынын ерекше атап өткіміз келеді. Бұл бағдарламалар кәсіпорындарға қуаттарды арттыруға және дайын өнім өткізу нарықтарын кеңейтуге мүмкіндік береді.
Ірі кәсіпкерлік компанияларын қаржыландырумен қатар ҚДБ коммерциялық банктер арқылы соңғы қарыз алушыларды банкаралық несиелендіруді жүзеге асыруда. Бұл да қазақстандық кәсіпкерлерге керемет қолдау болып отыр. Атап айтқанда, «ҚазАзот» Даму банкінің қаржыландыру қызметтерін «ҚДБ Өндіріс» бағдарламасының аясында екінші деңгейдегі банктер арқылы пайдаланып отыр.
Банк ұжымына осы бір мерейтойлы жылында мықты денсаулық және әрі қарай даму үшін қажетті қажымас қайрат, барлық жоспарлары мен жобаларының табысты іске асырылуын, ертеңгі күнге нық сеніммен қарауын, әр қызметкердің жұмысына шығармашылық және бастамашылдық, алға қарай ұмтылу ниетін, ынтымақ және ұжымдық рух тілейміз.
Жобаларыңыздың барлығы еліміздің мақтанышына айналсын. Қазақстанның даму банкі сияқты мықты қаржы институтымен ынтымақтастығының арқасында өз мақсаттарын іске асыруға мүмкіндік алып жүрген ҚДБ клиенттерінің саны арта берсін!
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => #СпасибоБРК: Поздравление от АО «КазАзот»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125742
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => #СпасибоБРК: Поздравление от АО «КазАзот»
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => One of the first organizations to gain support under the State Program of Industrial-Innovative Development (SPIID) was our Company, KazAzot JSC - the only enterprise in Kazakhstan for the production of ammonia and ammonium nitrate. In November 2015, we signed an Agreement with the Development Bank of Kazakhstan for financing the project “Modernization of the Plant for Manufacturing Mineral Fertilizers with an Increase in the Design Capacity for the Finished Products Output”. For these
purposes, the Bank provided KZT 40.5 billion. This was a hefty sum, and in 2015 only DBK was able to provide such favorable financing conditions for us, and assisted us successfully with the implementation of an investment project.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28817
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => One of the first organizations to gain support under the State Program of Industrial-Innovative Development (SPIID) was our Company, KazAzot JSC - the only enterprise in Kazakhstan for the production of ammonia and ammonium nitrate. In November 2015, we signed an Agreement with the Development Bank of Kazakhstan for financing the project “Modernization of the Plant for Manufacturing Mineral Fertilizers with an Increase in the Design Capacity for the Finished Products Output”. For these
purposes, the Bank provided KZT 40.5 billion. This was a hefty sum, and in 2015 only DBK was able to provide such favorable financing conditions for us, and assisted us successfully with the implementation of an investment project.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => One of the first organizations to gain support under the State Program of Industrial-Innovative Development (SPIID) was our Company, KazAzot JSC - the only enterprise in Kazakhstan for the production of ammonia and ammonium nitrate. In November 2015, we signed an Agreement with the Development Bank of Kazakhstan for financing the project “Modernization of the Plant for Manufacturing Mineral Fertilizers with an Increase in the Design Capacity for the Finished Products Output”. For these
purposes, the Bank provided KZT 40.5 billion. This was a hefty sum, and in 2015 only DBK was able to provide such favorable financing conditions for us, and assisted us successfully with the implementation of an investment project.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => #ThankyouDBK: KazAzot JSC
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28816
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => #ThankyouDBK: KazAzot JSC
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => #ThankyouDBK: KazAzot JSC
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => #РахметҚДБ: «КазАзот» ЖШС
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28815
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => #РахметҚДБ: «КазАзот» ЖШС
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => #РахметҚДБ: «КазАзот» ЖШС
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => ИИДМБ аясында қолдауға ие болған алғашқы ұйымдардың бірі біздің компаниямыз, Қазақстандағы аммиак және аммиак селитрасын шығаратын жалғыз кәсіпорын – «ҚазАзот» АҚ болды. 2015 жылдың қарашасында біз Қазақстанның даму банкімен «Минералдық тыңайтқыштар өндіретін зауытты дайын өнім шығару бойынша жобалық қуатты арттыра отырып жаңарту» жобасын қаржыландыру туралы келісімге қол қойдық. Осы мақсатқа банк 40,5 млрд теңге бөлді. Бұл қомақты қаржы және 2015 жылы тек ҚДБ ғана бізге тиімді қаржыландыру шарттарын ұсына алды, инвестициялық жобаны ойдағыдай іске асыруға көмектесті.
[TYPE] => TEXT
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28813
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => ИИДМБ аясында қолдауға ие болған алғашқы ұйымдардың бірі біздің компаниямыз, Қазақстандағы аммиак және аммиак селитрасын шығаратын жалғыз кәсіпорын – «ҚазАзот» АҚ болды. 2015 жылдың қарашасында біз Қазақстанның даму банкімен «Минералдық тыңайтқыштар өндіретін зауытты дайын өнім шығару бойынша жобалық қуатты арттыра отырып жаңарту» жобасын қаржыландыру туралы келісімге қол қойдық. Осы мақсатқа банк 40,5 млрд теңге бөлді. Бұл қомақты қаржы және 2015 жылы тек ҚДБ ғана бізге тиімді қаржыландыру шарттарын ұсына алды, инвестициялық жобаны ойдағыдай іске асыруға көмектесті.
[TYPE] => TEXT
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => ИИДМБ аясында қолдауға ие болған алғашқы ұйымдардың бірі біздің компаниямыз, Қазақстандағы аммиак және аммиак селитрасын шығаратын жалғыз кәсіпорын – «ҚазАзот» АҚ болды. 2015 жылдың қарашасында біз Қазақстанның даму банкімен «Минералдық тыңайтқыштар өндіретін зауытты дайын өнім шығару бойынша жобалық қуатты арттыра отырып жаңарту» жобасын қаржыландыру туралы келісімге қол қойдық. Осы мақсатқа банк 40,5 млрд теңге бөлді. Бұл қомақты қаржы және 2015 жылы тек ҚДБ ғана бізге тиімді қаржыландыру шарттарын ұсына алды, инвестициялық жобаны ойдағыдай іске асыруға көмектесті.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/315/KazAzot.jpg
)
Array
(
[ID] => 8919
[~ID] => 8919
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => БРК в регионах – Мангистауская область
[~NAME] => БРК в регионах – Мангистауская область
[ACTIVE_FROM_X] => 2021-08-02 11:58:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2021-08-02 11:58:00
[ACTIVE_FROM] => 02.08.2021 12:58:00
[~ACTIVE_FROM] => 02.08.2021 12:58:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:47
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:47
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8919/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8919/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
БРК в регионе представлен уникальными градообразующими проектами в сферах химической промышленности, туризма, транспорта и логистики.
Сотрудничество единственного производителя аммиака и аммиачной селитры в Казахстане АО «КазАзот» и БРК начато в 2015 году. Тогда Банк развития предоставил компании 40,5 млрд тенге на модернизацию завода по производству минеральных удобрений с увеличением проектной мощности по выпуску готовой продукции. Компания «КазАзот» стала одной из первых организаций, получивших поддержку в рамках ГПИИР. БРК также поддержал предприятие в развитии и укреплении позиций на экспортных рынках сбыта, путем предоставления экспортного финансирования. На этот раз сумма поддержки составила три миллиарда тенге. Сейчас отгрузка аммиачной селитры осуществляется в такие страны как Украина, Россия, Азербайджан, Грузия, США, Беларусь, Кыргызстан, Туркменистан и Узбекистан. Об успешности государственно важного проекта говорит и то, что в 2020 году, в компании «КазАзот» исчислено налогов в 5,5 раза больше, чем в 2015 году.
Еще одно не менее значимое для региона предприятие – АО «НК «Актауский морской торговый порт». Сотрудничество БРК с национальной компанией началось с реализации проекта «Расширение Актауского международного морского торгового порта в северном направлении». Успешная реализация проекта приблизила Мангистаускую область к цели стать транспортно логистическим хабом на юго-западе Казахстана. Сегодня Актауский морской торговый порт – равноправный участник Транскаспийского международного транспортного маршрута, который ориентирован на обеспечение грузоперевозок между Казахстаном, Китаем, Юго-Восточной и Центральной Азией, Турцией и странами Южной Европы.
Копилку БРК в сфере транспорта и логистики региона дополняет проект АО «КазТрансГаз Аймак». Реализация инвестиционного проекта «Строительство резервной нитки магистрального газопровода «Узень-Актау» на участке Узень-Жетыбай» позволила избежать срывов газоснабжения населенных пунктов Мангистауской области, а также удовлетворить растущие потребности химкомплекса «КазАзот» и других промышленных объектов, имеющих важное стратегическое и социально-экономическое значение для экономики области и страны в целом. Финансовая поддержка БРК составила более 3,5 млрд тенге.
БРК внес вклад и в развитие туризма в регионе. Так был профинансирован greenfield-проект строительства многофункционального гостинично-туристского комплекса «Aktau Resort Hotel». Комплекс представляет возможность первоклассного отдыха на берегу моря, а также путешествия в акватории Каспийского моря, по полуострову Мангышлак и плато Устюрт. Туристская зона Манrистау включена в Tоп-10 объектов Республиканской Карты туристификации Казахстана. Ее прогнозируемый потенциал туристской зоны к 2025 году составляет порядка 750 тыс. туристов в год. Сумма поддержки БРК туристической отрасли региона – 42 млрд тенге.
[~DETAIL_TEXT] =>
БРК в регионе представлен уникальными градообразующими проектами в сферах химической промышленности, туризма, транспорта и логистики.
Сотрудничество единственного производителя аммиака и аммиачной селитры в Казахстане АО «КазАзот» и БРК начато в 2015 году. Тогда Банк развития предоставил компании 40,5 млрд тенге на модернизацию завода по производству минеральных удобрений с увеличением проектной мощности по выпуску готовой продукции. Компания «КазАзот» стала одной из первых организаций, получивших поддержку в рамках ГПИИР. БРК также поддержал предприятие в развитии и укреплении позиций на экспортных рынках сбыта, путем предоставления экспортного финансирования. На этот раз сумма поддержки составила три миллиарда тенге. Сейчас отгрузка аммиачной селитры осуществляется в такие страны как Украина, Россия, Азербайджан, Грузия, США, Беларусь, Кыргызстан, Туркменистан и Узбекистан. Об успешности государственно важного проекта говорит и то, что в 2020 году, в компании «КазАзот» исчислено налогов в 5,5 раза больше, чем в 2015 году.
Еще одно не менее значимое для региона предприятие – АО «НК «Актауский морской торговый порт». Сотрудничество БРК с национальной компанией началось с реализации проекта «Расширение Актауского международного морского торгового порта в северном направлении». Успешная реализация проекта приблизила Мангистаускую область к цели стать транспортно логистическим хабом на юго-западе Казахстана. Сегодня Актауский морской торговый порт – равноправный участник Транскаспийского международного транспортного маршрута, который ориентирован на обеспечение грузоперевозок между Казахстаном, Китаем, Юго-Восточной и Центральной Азией, Турцией и странами Южной Европы.
Копилку БРК в сфере транспорта и логистики региона дополняет проект АО «КазТрансГаз Аймак». Реализация инвестиционного проекта «Строительство резервной нитки магистрального газопровода «Узень-Актау» на участке Узень-Жетыбай» позволила избежать срывов газоснабжения населенных пунктов Мангистауской области, а также удовлетворить растущие потребности химкомплекса «КазАзот» и других промышленных объектов, имеющих важное стратегическое и социально-экономическое значение для экономики области и страны в целом. Финансовая поддержка БРК составила более 3,5 млрд тенге.
БРК внес вклад и в развитие туризма в регионе. Так был профинансирован greenfield-проект строительства многофункционального гостинично-туристского комплекса «Aktau Resort Hotel». Комплекс представляет возможность первоклассного отдыха на берегу моря, а также путешествия в акватории Каспийского моря, по полуострову Мангышлак и плато Устюрт. Туристская зона Манrистау включена в Tоп-10 объектов Республиканской Карты туристификации Казахстана. Ее прогнозируемый потенциал туристской зоны к 2025 году составляет порядка 750 тыс. туристов в год. Сумма поддержки БРК туристической отрасли региона – 42 млрд тенге.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Мангистауская область входит в число регионов-доноров страны. В основе экономики региона — нефтегазовый сектор, объём продукции которой занимает более 90 процентов общего объёма производимой в регионе промышленной продукции. Кроме того, Мангистауская область, а именно город Актау открывает «морские ворота» Казахстана. Сегодня город Актау стал не только каспийским логистическим хабом страны, но и центром возрождения казахстанского туризма.
[~PREVIEW_TEXT] => Мангистауская область входит в число регионов-доноров страны. В основе экономики региона — нефтегазовый сектор, объём продукции которой занимает более 90 процентов общего объёма производимой в регионе промышленной продукции. Кроме того, Мангистауская область, а именно город Актау открывает «морские ворота» Казахстана. Сегодня город Актау стал не только каспийским логистическим хабом страны, но и центром возрождения казахстанского туризма.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14460
[TIMESTAMP_X] => 05.08.2021 11:44:06
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 2416
[WIDTH] => 3896
[FILE_SIZE] => 6330365
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/10c
[FILE_NAME] => hotel_1.jpg
[ORIGINAL_NAME] => hotel_1.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => e577c25d325f012d62951c2957794036
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/10c/hotel_1.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/10c/hotel_1.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/10c/hotel_1.jpg
[ALT] => БРК в регионах – Мангистауская область
[TITLE] => БРК в регионах – Мангистауская область
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14460
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8919
[~EXTERNAL_ID] => 8919
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 02.08.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK in the regions - Mangystau region
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28819
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK in the regions - Mangystau region
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ өңірлерде-Маңғыстау облысы
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28810
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ өңірлерде-Маңғыстау облысы
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Mangystau region is among the donor regions of the country. The
region's economy is based on the oil and gas sector, which accounts for
more than 90% of the region's total industrial output. Moreover, the Mangystau region, namely the city of Aktau, is the 'sea
gateway' to Kazakhstan. Today, the city of Aktau has become not only the
Caspian logistics hub of the country, but also the center of
Kazakhstan's tourism revival.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28820
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Mangystau region is among the donor regions of the country. The
region's economy is based on the oil and gas sector, which accounts for
more than 90% of the region's total industrial output. Moreover, the Mangystau region, namely the city of Aktau, is the 'sea
gateway' to Kazakhstan. Today, the city of Aktau has become not only the
Caspian logistics hub of the country, but also the center of
Kazakhstan's tourism revival.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Маңғыстау облысы еліміздің донор-өңірлерінің қатарына кіреді. Өңір экономикасының негізінде мұнай-газ секторы жатыр, оның өнім көлемі өңірде өндірілетін өнеркәсіп өнімінің жалпы көлемінің 90 пайызынан астамын құрайды. Сонымен қатар, Маңғыстау облысы, атап айтқанда Ақтау қаласы Қазақстанның «теңіз қақпасын» ашады. Бүгінде Ақтау қаласы еліміздің Каспий логистикалық хабына ғана емес, қазақстандық туризмді жандандыру орталығына айналды.
[TYPE] => TEXT
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28811
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Маңғыстау облысы еліміздің донор-өңірлерінің қатарына кіреді. Өңір экономикасының негізінде мұнай-газ секторы жатыр, оның өнім көлемі өңірде өндірілетін өнеркәсіп өнімінің жалпы көлемінің 90 пайызынан астамын құрайды. Сонымен қатар, Маңғыстау облысы, атап айтқанда Ақтау қаласы Қазақстанның «теңіз қақпасын» ашады. Бүгінде Ақтау қаласы еліміздің Каспий логистикалық хабына ғана емес, қазақстандық туризмді жандандыру орталығына айналды.
[TYPE] => TEXT
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <br>
<div>
DBK in the region is represented by unique city-forming projects in the fields of chemical industry, tourism, transport and logistics. <br>
</div>
<div>
<img alt="КазАзот.jpg" src="/upload/medialibrary/879/KazAzot.jpg" title="КазАзот.jpg" width="819" height="546"><br>
</div>
<div>
In 2015, KazAzot JSC, the only producer of ammonia and ammonium nitrate in Kazakhstan, and DBK commenced cooperation. At that time, the Development Bank provided the company with 40.5 billion tenge to modernize its fertilizer production plant and increase its design capacity for finished products. KazAzot was one of the first organizations to receive support under the SPIID. DBK also supported the company in developing and strengthening its position in export markets through the provision of export financing. This time the support amounted to 3 billion tenge. Now shipment of ammonium nitrate is carried out to such countries as Ukraine, Russia, Azerbaijan, Georgia, USA, Belarus, Kyrgyzstan, Turkmenistan and Uzbekistan. The fact that in 2020, KazAzot paid 5.5 times more taxes than in 2015 testifies to the success of the state-important project. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img alt="Морпорт.jpg" src="/upload/medialibrary/e1f/Morport.jpg" title="Морпорт.jpg" width="819" height="423"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Another equally important enterprise for the region is NC Aktau Commercial Seaport JSC. The cooperation of DBK with the national company began with the project "Expansion of the Aktau International Sea Trade Port to the north". Successful implementation of the project brought the Mangystau region closer to the goal of becoming a transport and logistics hub in south-western Kazakhstan. Today, Aktau Commercial Seaport is an equal participant in the Trans-Caspian International Transport Route, which focuses on ensuring freight traffic between Kazakhstan, China, South-East and Central Asia, Turkey and Southern European countries. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img alt="газопровод 3.jpg" src="/upload/medialibrary/e85/gazoprovod-3.jpg" title="газопровод 3.jpg" width="819" height="461"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
The DBK's portfolio of transport and logistics projects in the region is complemented by the KazTransGas Aimak JSC project. Implementation of the investment project "Construction of the back-up line of the Uzen-Aktau gas pipeline at the Uzen-Zhetybai section" made it possible to avoid disruption of gas supply to settlements in the Mangystau region, as well as meet the growing needs of the chemical complex KazAzot and other industrial facilities, which are of strategic and socio-economic importance to the region and the country. DBK's financial support amounted to over KZT3.5 billion.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img alt="риксос актау.jpg" src="/upload/medialibrary/89b/hotel_1.jpg" title="риксос актау.jpg" width="819" height="508"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
DBK also contributed to the development of tourism in the region. For example, a greenfield project was financed for the construction of the Aktau Resort Hotel, a multifunctional hotel and tourist complex. The complex offers first-class seaside recreation and travel opportunities in the Caspian Sea, on the Mangyshlak Peninsula and on the Ustyurt Plateau. The Mangystau tourist zone is included into Top-10 objects of the Republican Map of Touristification of Kazakhstan. Its projected potential of the tourist zone by 2025 is about 750 thousand tourists per year. DBK's support for the region's tourism industry totals KZT42 billion.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28821
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
DBK in the region is represented by unique city-forming projects in the fields of chemical industry, tourism, transport and logistics.
In 2015, KazAzot JSC, the only producer of ammonia and ammonium nitrate in Kazakhstan, and DBK commenced cooperation. At that time, the Development Bank provided the company with 40.5 billion tenge to modernize its fertilizer production plant and increase its design capacity for finished products. KazAzot was one of the first organizations to receive support under the SPIID. DBK also supported the company in developing and strengthening its position in export markets through the provision of export financing. This time the support amounted to 3 billion tenge. Now shipment of ammonium nitrate is carried out to such countries as Ukraine, Russia, Azerbaijan, Georgia, USA, Belarus, Kyrgyzstan, Turkmenistan and Uzbekistan. The fact that in 2020, KazAzot paid 5.5 times more taxes than in 2015 testifies to the success of the state-important project.
Another equally important enterprise for the region is NC Aktau Commercial Seaport JSC. The cooperation of DBK with the national company began with the project "Expansion of the Aktau International Sea Trade Port to the north". Successful implementation of the project brought the Mangystau region closer to the goal of becoming a transport and logistics hub in south-western Kazakhstan. Today, Aktau Commercial Seaport is an equal participant in the Trans-Caspian International Transport Route, which focuses on ensuring freight traffic between Kazakhstan, China, South-East and Central Asia, Turkey and Southern European countries.
The DBK's portfolio of transport and logistics projects in the region is complemented by the KazTransGas Aimak JSC project. Implementation of the investment project "Construction of the back-up line of the Uzen-Aktau gas pipeline at the Uzen-Zhetybai section" made it possible to avoid disruption of gas supply to settlements in the Mangystau region, as well as meet the growing needs of the chemical complex KazAzot and other industrial facilities, which are of strategic and socio-economic importance to the region and the country. DBK's financial support amounted to over KZT3.5 billion.
DBK also contributed to the development of tourism in the region. For example, a greenfield project was financed for the construction of the Aktau Resort Hotel, a multifunctional hotel and tourist complex. The complex offers first-class seaside recreation and travel opportunities in the Caspian Sea, on the Mangyshlak Peninsula and on the Ustyurt Plateau. The Mangystau tourist zone is included into Top-10 objects of the Republican Map of Touristification of Kazakhstan. Its projected potential of the tourist zone by 2025 is about 750 thousand tourists per year. DBK's support for the region's tourism industry totals KZT42 billion.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
ҚДБ өңірде химия өнеркәсібі, туризм, көлік және логистика салаларындағы бірегей қала құраушы жобалармен ұсынылған. <br>
</p>
<p>
<img alt="КазАзот.jpg" src="/upload/medialibrary/879/KazAzot.jpg" title="КазАзот.jpg" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
Қазақстандағы аммиак пен аммиак селитрасының жалғыз өндірушісі <b>«ҚазАзот» АҚ</b> мен ҚДБ арасындағы ынтымақтастық 2015 жылы басталды. Сол кезде Даму банкі дайын өнімді шығару бойынша жобалық қуаттылықты ұлғайта отырып, минералды тыңайтқыштар өндіру зауытын жаңғыртуға компанияға 40,5 млрд теңге берді. «ҚазАзот» компаниясы ИИДМБ аясында қолдау алған алғашқы ұйымдардың бірі болды. Сондай-ақ ҚДБ кәсіпорынды экспорттық қаржыландыру арқылы экспорттық өткізу нарықтарындағы позицияларды дамыту мен нығайтуда қолдады. Бұл жолы қолдау сомасы үш миллиард теңгені құрады. Қазір аммиак селитрасын Украина, Ресей, Әзірбайжан, Грузия, АҚШ, Беларусь, Қырғызстан, Түркіменстан және Өзбекстан сияқты елдерге жөнелту жүзеге асырылуда. Мемлекеттік маңызды жобаның сәттілігі туралы 2020 жылы «КазАзот» компаниясы 2015 жылға қарағанда 5,5 есе артық салық төлегенін айтуға болады. <br>
</p>
<p>
<img alt="Морпорт.jpg" src="/upload/medialibrary/e1f/Morport.jpg" title="Морпорт.jpg" width="819" height="423"><br>
</p>
<p>
Өңір үшін тағы бір маңызды кәсіпорын – <b>«Ақтау теңіз сауда порты» ҰК» АҚ</b>. ҚДБ-ның ұлттық компаниямен ынтымақтастығы «Ақтау халықаралық теңіз сауда портын солтүстік бағытта кеңейту» жобасын іске асырудан басталды. Жобаны сәтті іске асыру Маңғыстау облысын Қазақстанның оңтүстік-батысындағы көліктік-логистикалық хабқа айналу мақсатына жақындатты. Бүгінде Ақтау теңіз сауда порты - Қазақстан, Қытай, Оңтүстік-Шығыс және Орталық Азия, Түркия және Оңтүстік Еуропа елдері арасындағы жүк тасымалын қамтамасыз етуге бағытталған Транскаспий халықаралық көлік бағдарының тең құқықты қатысушысы. <br>
</p>
<p>
<img alt="газопровод 3.jpg" src="/upload/medialibrary/e85/gazoprovod-3.jpg" title="газопровод 3.jpg" width="819" height="461"><br>
</p>
<p>
Өңірдің көлік және логистика саласындағы ҚДБ қоржынын <b>«ҚазТрансГаз Аймақ» АҚ</b> жобасы толықтырады. «Өзен-Жетібай учаскесінде «Өзен-Ақтау» магистральдық газ құбырының резервтік желісін салу» инвестициялық жобасын іске асыру Маңғыстау облысының елді мекендерін газбен жабдықтаудың бұзылуына жол бермеуге, сондай-ақ «ҚазАзот» химия кешенінің және облыс және тұтастай ел экономикасы үшін маңызды стратегиялық және әлеуметтік-экономикалық маңызы бар басқа да өнеркәсіптік объектілердің өсіп келе жатқан қажеттіліктерін қанағаттандыруға мүмкіндік берді. ҚДБ-ның қаржылық қолдауы 3,5 млрд теңгеден асты. <br>
</p>
<p>
<img alt="риксос актау.jpg" src="/upload/medialibrary/89b/hotel_1.jpg" title="риксос актау.jpg" width="819" height="508"><br>
</p>
<p>
ҚДБ өңірдегі туризмнің дамуына да үлес қосты. Осылайша «<b>Aktau Resort Hotel» көпфункционалды қонақ үй-туристік кешені </b>құрылысының greenfield-жобасы қаржыландырылды. Кешен теңіз жағалауында жайлы демалуға, сондай-ақ Каспий теңізі акваториясында, Маңғышлақ түбегі мен Үстірт платосында саяхаттауға мүмкіндік береді. Маңғыстау туристік аймағы Қазақстанның туристификациясы Республикалық картасының Топ-10 нысанына енгізілген. Оның туристік аймақтың болжамды әлеуеті 2025 жылға қарай жылына шамамен 750 мың туристі құрайды. Өңірдің туристік саласының ҚДБ қолдау сомасы-42 млрд теңге.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28812
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
ҚДБ өңірде химия өнеркәсібі, туризм, көлік және логистика салаларындағы бірегей қала құраушы жобалармен ұсынылған.
Қазақстандағы аммиак пен аммиак селитрасының жалғыз өндірушісі «ҚазАзот» АҚ мен ҚДБ арасындағы ынтымақтастық 2015 жылы басталды. Сол кезде Даму банкі дайын өнімді шығару бойынша жобалық қуаттылықты ұлғайта отырып, минералды тыңайтқыштар өндіру зауытын жаңғыртуға компанияға 40,5 млрд теңге берді. «ҚазАзот» компаниясы ИИДМБ аясында қолдау алған алғашқы ұйымдардың бірі болды. Сондай-ақ ҚДБ кәсіпорынды экспорттық қаржыландыру арқылы экспорттық өткізу нарықтарындағы позицияларды дамыту мен нығайтуда қолдады. Бұл жолы қолдау сомасы үш миллиард теңгені құрады. Қазір аммиак селитрасын Украина, Ресей, Әзірбайжан, Грузия, АҚШ, Беларусь, Қырғызстан, Түркіменстан және Өзбекстан сияқты елдерге жөнелту жүзеге асырылуда. Мемлекеттік маңызды жобаның сәттілігі туралы 2020 жылы «КазАзот» компаниясы 2015 жылға қарағанда 5,5 есе артық салық төлегенін айтуға болады.
Өңір үшін тағы бір маңызды кәсіпорын – «Ақтау теңіз сауда порты» ҰК» АҚ. ҚДБ-ның ұлттық компаниямен ынтымақтастығы «Ақтау халықаралық теңіз сауда портын солтүстік бағытта кеңейту» жобасын іске асырудан басталды. Жобаны сәтті іске асыру Маңғыстау облысын Қазақстанның оңтүстік-батысындағы көліктік-логистикалық хабқа айналу мақсатына жақындатты. Бүгінде Ақтау теңіз сауда порты - Қазақстан, Қытай, Оңтүстік-Шығыс және Орталық Азия, Түркия және Оңтүстік Еуропа елдері арасындағы жүк тасымалын қамтамасыз етуге бағытталған Транскаспий халықаралық көлік бағдарының тең құқықты қатысушысы.
Өңірдің көлік және логистика саласындағы ҚДБ қоржынын «ҚазТрансГаз Аймақ» АҚ жобасы толықтырады. «Өзен-Жетібай учаскесінде «Өзен-Ақтау» магистральдық газ құбырының резервтік желісін салу» инвестициялық жобасын іске асыру Маңғыстау облысының елді мекендерін газбен жабдықтаудың бұзылуына жол бермеуге, сондай-ақ «ҚазАзот» химия кешенінің және облыс және тұтастай ел экономикасы үшін маңызды стратегиялық және әлеуметтік-экономикалық маңызы бар басқа да өнеркәсіптік объектілердің өсіп келе жатқан қажеттіліктерін қанағаттандыруға мүмкіндік берді. ҚДБ-ның қаржылық қолдауы 3,5 млрд теңгеден асты.
ҚДБ өңірдегі туризмнің дамуына да үлес қосты. Осылайша «Aktau Resort Hotel» көпфункционалды қонақ үй-туристік кешені құрылысының greenfield-жобасы қаржыландырылды. Кешен теңіз жағалауында жайлы демалуға, сондай-ақ Каспий теңізі акваториясында, Маңғышлақ түбегі мен Үстірт платосында саяхаттауға мүмкіндік береді. Маңғыстау туристік аймағы Қазақстанның туристификациясы Республикалық картасының Топ-10 нысанына енгізілген. Оның туристік аймақтың болжамды әлеуеті 2025 жылға қарай жылына шамамен 750 мың туристі құрайды. Өңірдің туристік саласының ҚДБ қолдау сомасы-42 млрд теңге.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => БРК в регионах – Мангистауская область
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125741
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => БРК в регионах – Мангистауская область
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Mangystau region is among the donor regions of the country. The
region's economy is based on the oil and gas sector, which accounts for
more than 90% of the region's total industrial output. Moreover, the Mangystau region, namely the city of Aktau, is the 'sea
gateway' to Kazakhstan. Today, the city of Aktau has become not only the
Caspian logistics hub of the country, but also the center of
Kazakhstan's tourism revival.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28820
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Mangystau region is among the donor regions of the country. The
region's economy is based on the oil and gas sector, which accounts for
more than 90% of the region's total industrial output. Moreover, the Mangystau region, namely the city of Aktau, is the 'sea
gateway' to Kazakhstan. Today, the city of Aktau has become not only the
Caspian logistics hub of the country, but also the center of
Kazakhstan's tourism revival.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Mangystau region is among the donor regions of the country. The
region's economy is based on the oil and gas sector, which accounts for
more than 90% of the region's total industrial output. Moreover, the Mangystau region, namely the city of Aktau, is the 'sea
gateway' to Kazakhstan. Today, the city of Aktau has become not only the
Caspian logistics hub of the country, but also the center of
Kazakhstan's tourism revival.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK in the regions - Mangystau region
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28819
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK in the regions - Mangystau region
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => DBK in the regions - Mangystau region
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ өңірлерде-Маңғыстау облысы
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28810
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ өңірлерде-Маңғыстау облысы
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => ҚДБ өңірлерде-Маңғыстау облысы
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Маңғыстау облысы еліміздің донор-өңірлерінің қатарына кіреді. Өңір экономикасының негізінде мұнай-газ секторы жатыр, оның өнім көлемі өңірде өндірілетін өнеркәсіп өнімінің жалпы көлемінің 90 пайызынан астамын құрайды. Сонымен қатар, Маңғыстау облысы, атап айтқанда Ақтау қаласы Қазақстанның «теңіз қақпасын» ашады. Бүгінде Ақтау қаласы еліміздің Каспий логистикалық хабына ғана емес, қазақстандық туризмді жандандыру орталығына айналды.
[TYPE] => TEXT
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28811
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Маңғыстау облысы еліміздің донор-өңірлерінің қатарына кіреді. Өңір экономикасының негізінде мұнай-газ секторы жатыр, оның өнім көлемі өңірде өндірілетін өнеркәсіп өнімінің жалпы көлемінің 90 пайызынан астамын құрайды. Сонымен қатар, Маңғыстау облысы, атап айтқанда Ақтау қаласы Қазақстанның «теңіз қақпасын» ашады. Бүгінде Ақтау қаласы еліміздің Каспий логистикалық хабына ғана емес, қазақстандық туризмді жандандыру орталығына айналды.
[TYPE] => TEXT
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Маңғыстау облысы еліміздің донор-өңірлерінің қатарына кіреді. Өңір экономикасының негізінде мұнай-газ секторы жатыр, оның өнім көлемі өңірде өндірілетін өнеркәсіп өнімінің жалпы көлемінің 90 пайызынан астамын құрайды. Сонымен қатар, Маңғыстау облысы, атап айтқанда Ақтау қаласы Қазақстанның «теңіз қақпасын» ашады. Бүгінде Ақтау қаласы еліміздің Каспий логистикалық хабына ғана емес, қазақстандық туризмді жандандыру орталығына айналды.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/10c/hotel_1.jpg
)
Array
(
[ID] => 8916
[~ID] => 8916
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Риск на вес золота
[~NAME] => Риск на вес золота
[ACTIVE_FROM_X] => 2021-07-29 08:46:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2021-07-29 08:46:00
[ACTIVE_FROM] => 29.07.2021 09:46:00
[~ACTIVE_FROM] => 29.07.2021 09:46:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:47
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:47
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8916/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8916/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Расширение экспортной линейки отечественных товаров и услуг, а также поддержка предприятий-экспортеров – ключевые вопросы правительственной повестки любой развивающейся страны. Сегодня важность и расширение объема экспорта и импорта услуг трудно переоценить. В скором будущем сервисный сектор будет зарабатывать больше половины мировых доходов.
Нишу сервиса строительных услуг на рынке Евразийского экономического союза решила занять ведущая казахстанская инжиниринговая и строительная компания ААЕ Group проектирующая и строящая «под ключ» крупные промышленные объекты. Компания приняла от кыргызской стороны ОсОО «Альянс Алтын» (структура группы компаний «Русская платина» (РФ)) заказ на строительство Таласского золоторудного комбината на месторождении Джеруй, ставший успешным международным проектом трех соседних государств Казахстана, Киргизии и России.
К исполнению международного заказа компания ААЕ Group приступила в 2018 году и завершает его в текущем. В рамках реализации проекта, была построена современнейшая золотоизвлекательная фабрика мощностью 1,3 млн тонн руды в год, сопутствующая инфраструктура, а также хвостовое хозяйство. Проект полностью соответствует лучшим мировым практикам в области проектирования и строительства объектов ГМК. Особое внимание в процессе строительства ААЕ Group уделил внедрению новейших технологических решений, а также принципов экологической безопасности и охраны окружающей среды, отвечающий требованиям ESG и законодательства Кыргызской Республики.
Отходы производства - хвосты относятся к самому безопасному классу отходов, в процессе работы применяется полусухое складирование: кеки имеют остаточную влажность до 20 процентов. А уложенная на основание хвостохранилища геомембрана полностью исключает дренаж остаточной влажности. Также на предприятии применены современные технологии в области оборота технической воды - вода с хвостохранилища возвращается в технологический процесс фабрики, и тем самым забор чистой воды максимально минимизирован.
«Проект является технически сложным, однако ААЕ Group за годы работы, сгенерировал необходимый опыт, знания и компетенции для комплексного решения самых сложных задач в области горно-металлургической промышленности. Каждый проект является уникальным с точки зрения стратегии реализации и ключевых рисков. Помимо технической составляющей проекта, нельзя игнорировать социальные, экологические аспекты и страновые риски. Так, например, в октябре 2020 года, когда проект «Джеруй» был завершен на 97% и начаты пуско-наладочные работы, на территории Кыргызской Республики возникли форс-мажорные обстоятельства, грозившее сорвать сроки сдачи проекта. Однако благодаря совместным усилиям инвестора и ААЕ, восстановительные работы фабрики завершились в кратчайшие сроки, и – 21 февраля фабрика произвела первый слиток золота, а позже состоялось торжественное открытие с участием глав двух государств России и Кыргызстана»,- отметил финансовый директор компании «AAEngineering Group» Атагельдиев Уалихан.
Несмотря на тяжелые высокогорные условия, пандемию и форс-мажорные обстоятельства, AAE, завершил очередной проект (двенадцатый по счету для компании) по международному стандарту FIDIC - серебряная книга. Успешная реализация проекта Джеруй не была бы возможной без участия АО «Банк развития Казахстана» (дочерняя организация АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек»), целью которого является развитие несырьевого сектора страны и экспортного потенциала.
«Коммерческие банки не брались финансировать проекты в Кыргызской Республике, в связи с высокими страновыми и политическими рисками. Поскольку одной из главных целей БРК является развитие несырьевого сектора страны и экспортного потенциала, БРК поддержал нас. Без БРК, мы не смогли бы успешно конкурировать с ведущими инжиниринговыми и строительным компаниями за такой знаковый проект. БРК поверил в наш проект, а мы доверились опыту и компетенции госинститута» - поделился финансовый директор компании ТОО «AAEngineering Group» Атагельдиев Уалихан.
БРК, имея опыт финансирования и глубокого анализа высокорискованных проектов, сделал ставку на успешность реализации отечественной экспортной услуги, и предоставил строительной компании ААЕ Group банковскую гарантию на сумму 37,7 млн долларов сроком на 3 года. Отметим, что знаковый проект был пилотным – БРК впервые использовал инструмент как банковская гарантия в отношении услуг в целом, а также в отношении экспорта услуг, в частности.
«Отечественные предприятия в области золотодобычи и золотоизвлечения имеют колоссальный опыт. Казахстан входит в топ-15 стран мира по разведанным запасам золота. Кроме того, из года в год, страна наращивает темпы по разведке новых месторождений и увеличению добычи драгоценного металла внутри Казахстана. Выбор иностранным заказчиком казахстанской компании в качестве генерального подрядчика по строительству золотоизвлекательной фабрики является подтверждением высокого уровня профессионализма отечественных предприятий в данном направлении. Банк, в свою очередь, в рамках своего мандата, впервые выпустил банковские гарантии за отечественную компанию, осуществляющую экспорт услуг. Хотелось бы особо отметить то, что экспорт услуг осуществлялся в период разгара пандемии, когда нарушались логистические цепи поставки и вводились режимы полной изоляции. Несмотря на нелегкие условия реализации, поставщик выполнил обязательства перед заказчиком по строительству золотоизвлекательной фабрики», - отметил Старший банкир Дирекции по работе с клиентами БРК Владимир Ли.
Так, казахстанская инжиниринговая компания, успешно завершив проект «Джеруй» приобрела бесценный опыт и продолжает искать новые ниши на международном рынке. Как известно, уже сегодня компания на территории соседнего Кыргызстана осуществляет реализацию проекта строительства золотоизвлекательной фабрики на месторождении «Джамгыр», на разных стадиях проработки находятся крупные проекты из РФ и Узбекистана.
Подробнее о том как добывают золото Джеруя можно узнать по ссылке.
[~DETAIL_TEXT] =>
Расширение экспортной линейки отечественных товаров и услуг, а также поддержка предприятий-экспортеров – ключевые вопросы правительственной повестки любой развивающейся страны. Сегодня важность и расширение объема экспорта и импорта услуг трудно переоценить. В скором будущем сервисный сектор будет зарабатывать больше половины мировых доходов.
Нишу сервиса строительных услуг на рынке Евразийского экономического союза решила занять ведущая казахстанская инжиниринговая и строительная компания ААЕ Group проектирующая и строящая «под ключ» крупные промышленные объекты. Компания приняла от кыргызской стороны ОсОО «Альянс Алтын» (структура группы компаний «Русская платина» (РФ)) заказ на строительство Таласского золоторудного комбината на месторождении Джеруй, ставший успешным международным проектом трех соседних государств Казахстана, Киргизии и России.
К исполнению международного заказа компания ААЕ Group приступила в 2018 году и завершает его в текущем. В рамках реализации проекта, была построена современнейшая золотоизвлекательная фабрика мощностью 1,3 млн тонн руды в год, сопутствующая инфраструктура, а также хвостовое хозяйство. Проект полностью соответствует лучшим мировым практикам в области проектирования и строительства объектов ГМК. Особое внимание в процессе строительства ААЕ Group уделил внедрению новейших технологических решений, а также принципов экологической безопасности и охраны окружающей среды, отвечающий требованиям ESG и законодательства Кыргызской Республики.
Отходы производства - хвосты относятся к самому безопасному классу отходов, в процессе работы применяется полусухое складирование: кеки имеют остаточную влажность до 20 процентов. А уложенная на основание хвостохранилища геомембрана полностью исключает дренаж остаточной влажности. Также на предприятии применены современные технологии в области оборота технической воды - вода с хвостохранилища возвращается в технологический процесс фабрики, и тем самым забор чистой воды максимально минимизирован.
«Проект является технически сложным, однако ААЕ Group за годы работы, сгенерировал необходимый опыт, знания и компетенции для комплексного решения самых сложных задач в области горно-металлургической промышленности. Каждый проект является уникальным с точки зрения стратегии реализации и ключевых рисков. Помимо технической составляющей проекта, нельзя игнорировать социальные, экологические аспекты и страновые риски. Так, например, в октябре 2020 года, когда проект «Джеруй» был завершен на 97% и начаты пуско-наладочные работы, на территории Кыргызской Республики возникли форс-мажорные обстоятельства, грозившее сорвать сроки сдачи проекта. Однако благодаря совместным усилиям инвестора и ААЕ, восстановительные работы фабрики завершились в кратчайшие сроки, и – 21 февраля фабрика произвела первый слиток золота, а позже состоялось торжественное открытие с участием глав двух государств России и Кыргызстана»,- отметил финансовый директор компании «AAEngineering Group» Атагельдиев Уалихан.
Несмотря на тяжелые высокогорные условия, пандемию и форс-мажорные обстоятельства, AAE, завершил очередной проект (двенадцатый по счету для компании) по международному стандарту FIDIC - серебряная книга. Успешная реализация проекта Джеруй не была бы возможной без участия АО «Банк развития Казахстана» (дочерняя организация АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек»), целью которого является развитие несырьевого сектора страны и экспортного потенциала.
«Коммерческие банки не брались финансировать проекты в Кыргызской Республике, в связи с высокими страновыми и политическими рисками. Поскольку одной из главных целей БРК является развитие несырьевого сектора страны и экспортного потенциала, БРК поддержал нас. Без БРК, мы не смогли бы успешно конкурировать с ведущими инжиниринговыми и строительным компаниями за такой знаковый проект. БРК поверил в наш проект, а мы доверились опыту и компетенции госинститута» - поделился финансовый директор компании ТОО «AAEngineering Group» Атагельдиев Уалихан.
БРК, имея опыт финансирования и глубокого анализа высокорискованных проектов, сделал ставку на успешность реализации отечественной экспортной услуги, и предоставил строительной компании ААЕ Group банковскую гарантию на сумму 37,7 млн долларов сроком на 3 года. Отметим, что знаковый проект был пилотным – БРК впервые использовал инструмент как банковская гарантия в отношении услуг в целом, а также в отношении экспорта услуг, в частности.
«Отечественные предприятия в области золотодобычи и золотоизвлечения имеют колоссальный опыт. Казахстан входит в топ-15 стран мира по разведанным запасам золота. Кроме того, из года в год, страна наращивает темпы по разведке новых месторождений и увеличению добычи драгоценного металла внутри Казахстана. Выбор иностранным заказчиком казахстанской компании в качестве генерального подрядчика по строительству золотоизвлекательной фабрики является подтверждением высокого уровня профессионализма отечественных предприятий в данном направлении. Банк, в свою очередь, в рамках своего мандата, впервые выпустил банковские гарантии за отечественную компанию, осуществляющую экспорт услуг. Хотелось бы особо отметить то, что экспорт услуг осуществлялся в период разгара пандемии, когда нарушались логистические цепи поставки и вводились режимы полной изоляции. Несмотря на нелегкие условия реализации, поставщик выполнил обязательства перед заказчиком по строительству золотоизвлекательной фабрики», - отметил Старший банкир Дирекции по работе с клиентами БРК Владимир Ли.
Так, казахстанская инжиниринговая компания, успешно завершив проект «Джеруй» приобрела бесценный опыт и продолжает искать новые ниши на международном рынке. Как известно, уже сегодня компания на территории соседнего Кыргызстана осуществляет реализацию проекта строительства золотоизвлекательной фабрики на месторождении «Джамгыр», на разных стадиях проработки находятся крупные проекты из РФ и Узбекистана.
Подробнее о том как добывают золото Джеруя можно узнать по ссылке.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Как казахстанский EPC-подрядчик – компания ТОО «AAEngineering Group» (ААЕ Group) успешно вышла на иностранные рынки, какие трудности компания испытала при строительстве greenfield фабрики на месторождении «Джеруй» (Кыргызская Республика), когда был добыт первый слиток золота и был ли риск срыва исполнения обязательств в эксклюзивном материале Inbusiness.kz.
[~PREVIEW_TEXT] => Как казахстанский EPC-подрядчик – компания ТОО «AAEngineering Group» (ААЕ Group) успешно вышла на иностранные рынки, какие трудности компания испытала при строительстве greenfield фабрики на месторождении «Джеруй» (Кыргызская Республика), когда был добыт первый слиток золота и был ли риск срыва исполнения обязательств в эксклюзивном материале Inbusiness.kz.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14438
[TIMESTAMP_X] => 29.07.2021 16:43:04
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 637
[WIDTH] => 1040
[FILE_SIZE] => 885034
[CONTENT_TYPE] => image/png
[SUBDIR] => iblock/fcb
[FILE_NAME] => 2.png
[ORIGINAL_NAME] => 2.png
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 57fad8465d2809432a3bdc6a6d2d2e58
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/fcb/2.png
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/fcb/2.png
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/fcb/2.png
[ALT] => Риск на вес золота
[TITLE] => Риск на вес золота
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14438
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8916
[~EXTERNAL_ID] => 8916
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 29.07.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Risk Is Worth Its Weight in Gold
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28791
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Risk Is Worth Its Weight in Gold
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Алтын салмағына қойылған тәуекел
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28792
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Алтын салмағына қойылған тәуекел
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => How a Kazakhstan EPC-contractor – “AAEngineering Group” LLP (AAEGroup)
has successfully entered foreign markets, what difficulties the company
experienced during construction of the Greenfield factory at the Jerooy
deposit (Kyrgyz Republic), when the first gold bar was extracted, and
was there a risk of failure to fulfill obligations are in the exclusive
material Inbusiness.kz
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28793
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => How a Kazakhstan EPC-contractor – “AAEngineering Group” LLP (AAEGroup)
has successfully entered foreign markets, what difficulties the company
experienced during construction of the Greenfield factory at the Jerooy
deposit (Kyrgyz Republic), when the first gold bar was extracted, and
was there a risk of failure to fulfill obligations are in the exclusive
material Inbusiness.kz
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазақстандық EPC-мердігер – «AAEngineering Group» ЖШС (AAE Group)
компаниясы шетелдік нарықтарға қалай сәтті шықты, компания «Джеруй» кен
орнында (Қырғыз Республикасы) greenfield фабрикасын салу кезінде қандай
қиындықтарды бастан кешірді, алтынның алғашқы құймасын өндірген кезде
және эксклюзивті материалда міндеттемелерді орындаудың бұзылу қаупі
болды ма Inbusiness.kz.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28794
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазақстандық EPC-мердігер – «AAEngineering Group» ЖШС (AAE Group)
компаниясы шетелдік нарықтарға қалай сәтті шықты, компания «Джеруй» кен
орнында (Қырғыз Республикасы) greenfield фабрикасын салу кезінде қандай
қиындықтарды бастан кешірді, алтынның алғашқы құймасын өндірген кезде
және эксклюзивті материалда міндеттемелерді орындаудың бұзылу қаупі
болды ма Inbusiness.kz.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
</p>
<p>
<img alt="Джеруй АА Инжиниринг" src="/upload/medialibrary/084/1.jpg" title="Джеруй АА Инжиниринг" width="800" height="458"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
Expanding the export line of domestic goods and services and supporting export enterprises are the key issued on the government agenda of any developing country. Currently, the importance and expansion of the volume of export and import of services can hardly be overestimated. In the near future, a service sector will earn more than half of the world revenues.
</p>
<p>
The leading Kazakhstan engineering and construction company AAE Group which designs and builds “tunkey” large industrial facilities decided to occupy a niche of construction services in the market of the Eurasian Economic Union. The company accepted an order from the Kyrgyz side of “Alliance Altyn” LLC (structure of the “Russian Platinum” Group of companies (Russian Federation) for construction of the Talas gold ore plant at the Jerooy deposit which has become a successful international project of three neighboring states: Kazakhstan, Kyrgyzstan and Russia.
</p>
<p>
</p>
<p>
The AAE Group Company started executing the international order in 2018 and is completing it this year. Under the Project, a modern gold recovery plant with a capacity of 1.3 million tons of ore per year, related infrastructure as well as a tailing facility was built. The project fully complies with the best international practices in design and construction of MMC facilities. During the construction process, AE Group paid special attention to introduction of the latest technological solutions and principles of environmental safety and environmental protection that meet the requirements of ESG and the Laws of the Kyrgyz Republic. <br>
</p>
<p>
<img alt="Джеруй АА Инжиниринг" src="/upload/medialibrary/e9b/2.png" title="Джеруй АА Инжиниринг" width="819" height="502"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
Production waste – tailings belong to the safest class of waste, semi-dry storage is used in the process of work: cakes have a residual humidity of up to 20 percent. And the geomembrane laid on the base of the tailings dump completely eliminates the drainage of residual moisture. Moreover, the company has applied modern technologies in the field of industrial water turnover – water from the tailings dump is returned to the technological process of the planr, and thus the intake of clean water is minimized as much as possible.
</p>
<p>
</p>
<p>
<i>“The project is technically challenging, but over the years, the AAE Group has generated the necessary experience, knowledge and competencies for a comprehensive solution of the most complex tasks in mining and metallurgical industry. Each project is unique in terms of its implementation strategy and key risks. In addition to the technical component of the project, social, environmental aspects and country risks cannot be ignored. For example, in October 2020, when the “Jerooy” project was completed by 97% and commissioning work began, force majeure circumstances arose on the territory of the Kyrgyz Republic which threatened to disrupt the deadlines for the project. However, thanks to the joint efforts of the investor and the AAE, restoration work of the plant was completed as soon as possible, and on February 23, the plant produced the first gold bar, and later a grand opening was held with the participation of the heads of the two states of Russia and Kyrgyzstan”,<b> - noted the Financial Director of the AAEngineering Group, Ualikhan Atageldiyev. <br>
</b></i>
</p>
<p>
<i><b><img alt="Джеруй АА Инжиниринг" src="/upload/medialibrary/bad/3.png" title="Джеруй АА Инжиниринг" width="819" height="613"><br>
</b></i>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
Despite the difficult high-altitude conditions, pandemic and force majeure, AAE has completed another project (the twelfth in a row for the company) according to the international FIDIC standard – the silver book. The successful implementation of the Jerooy project would not have been possible without participation of the Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of “Baiterek” National Managing Holding” JSC) which aims to develop the country’s non-resource sector and export potential.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
<i>“Commercial banks did not undertake to finance projects in the Kyrgyz Republic due to high country and political risks. Since one of the main goals of the DBK is to develop the country’s non-resource sector and export potential, the DBK supported us. Without the DBK, we would not have been able to successfully compete with leading engineering and construction companies for such a landmark project. The DBK believed in our project, and we trusted in experience and competence of the state Institute,” - <b>said Ualikhan Atageldiyev, Financial Director of AAEngineering Group LLP.</b> </i>
</p>
<p>
</p>
<p>
The DBK, having experience in financing and profound analysis of high-risk projects, relied on success of implementation of domestic export services, and provided the construction company AAE Group with a bank guarantee in the amount of USD 37.7 mln. for a period of 3 years. It should be noted that the reference project was a pilot one – the DBK for the first time used the instrument as a bank guarantee for services in general and for the export of services, in particular. <br>
</p>
<p>
<img alt="здание банка" src="/upload/medialibrary/bae/IMG_1606_4.jpg" title="здание банка" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
<i>“Domestic enterprises in the field of gold mining and gold extraction have huge experience. Kazakhstan ranks among top 15 countries in the world in terms of proven gold reserves. In addition, from year to year, the country is increasing the pace of exploration of new deposits and increasing production of precious metal inside Kazakhstan. The choice of a Kazakh company by a foreign customer as a general contractor for construction of a gold recovery factory is a confirmation of the high level of professionalism of domestic enterprises in this direction. The Bank, in turn, within its authorities, for the first time issued bank guarantees for a domestic company engaged in the export of services. I would like to emphasize that the export of services was executed during the height of the pandemic, when logistics supply chains were disrupted and complete isolation regimes were introduced. Despite difficult implementation conditions, the supplier fulfilled its obligations to the customer for construction of a gold recovery plant,”<b>- said Vladimir Li, Senior Banker of the DBK Customer Relations Directorate. <br>
</b></i>
</p>
<p>
<i><b><img alt="Владимир Ли" src="/upload/medialibrary/633/IMG_8978.jpg" title="Владимир Ли" width="720" height="480"><br>
</b></i>
</p>
<p>
</p>
<p>
Thus, the Kazakh engineering company, having successfully completed the Jerooy project, has gained invaluable experience and continues to look for new niches in the international market. As you know, currently the company in the territory of neighboring Kyrgyzstan is implementing a project to build a gold recovery plant at the Dzhamgyr deposit; large projects from the Russian Federation and Uzbekistan are at various stages of development.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28795
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Expanding the export line of domestic goods and services and supporting export enterprises are the key issued on the government agenda of any developing country. Currently, the importance and expansion of the volume of export and import of services can hardly be overestimated. In the near future, a service sector will earn more than half of the world revenues.
The leading Kazakhstan engineering and construction company AAE Group which designs and builds “tunkey” large industrial facilities decided to occupy a niche of construction services in the market of the Eurasian Economic Union. The company accepted an order from the Kyrgyz side of “Alliance Altyn” LLC (structure of the “Russian Platinum” Group of companies (Russian Federation) for construction of the Talas gold ore plant at the Jerooy deposit which has become a successful international project of three neighboring states: Kazakhstan, Kyrgyzstan and Russia.
The AAE Group Company started executing the international order in 2018 and is completing it this year. Under the Project, a modern gold recovery plant with a capacity of 1.3 million tons of ore per year, related infrastructure as well as a tailing facility was built. The project fully complies with the best international practices in design and construction of MMC facilities. During the construction process, AE Group paid special attention to introduction of the latest technological solutions and principles of environmental safety and environmental protection that meet the requirements of ESG and the Laws of the Kyrgyz Republic.
Production waste – tailings belong to the safest class of waste, semi-dry storage is used in the process of work: cakes have a residual humidity of up to 20 percent. And the geomembrane laid on the base of the tailings dump completely eliminates the drainage of residual moisture. Moreover, the company has applied modern technologies in the field of industrial water turnover – water from the tailings dump is returned to the technological process of the planr, and thus the intake of clean water is minimized as much as possible.
“The project is technically challenging, but over the years, the AAE Group has generated the necessary experience, knowledge and competencies for a comprehensive solution of the most complex tasks in mining and metallurgical industry. Each project is unique in terms of its implementation strategy and key risks. In addition to the technical component of the project, social, environmental aspects and country risks cannot be ignored. For example, in October 2020, when the “Jerooy” project was completed by 97% and commissioning work began, force majeure circumstances arose on the territory of the Kyrgyz Republic which threatened to disrupt the deadlines for the project. However, thanks to the joint efforts of the investor and the AAE, restoration work of the plant was completed as soon as possible, and on February 23, the plant produced the first gold bar, and later a grand opening was held with the participation of the heads of the two states of Russia and Kyrgyzstan”, - noted the Financial Director of the AAEngineering Group, Ualikhan Atageldiyev.
Despite the difficult high-altitude conditions, pandemic and force majeure, AAE has completed another project (the twelfth in a row for the company) according to the international FIDIC standard – the silver book. The successful implementation of the Jerooy project would not have been possible without participation of the Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of “Baiterek” National Managing Holding” JSC) which aims to develop the country’s non-resource sector and export potential.
“Commercial banks did not undertake to finance projects in the Kyrgyz Republic due to high country and political risks. Since one of the main goals of the DBK is to develop the country’s non-resource sector and export potential, the DBK supported us. Without the DBK, we would not have been able to successfully compete with leading engineering and construction companies for such a landmark project. The DBK believed in our project, and we trusted in experience and competence of the state Institute,” - said Ualikhan Atageldiyev, Financial Director of AAEngineering Group LLP.
The DBK, having experience in financing and profound analysis of high-risk projects, relied on success of implementation of domestic export services, and provided the construction company AAE Group with a bank guarantee in the amount of USD 37.7 mln. for a period of 3 years. It should be noted that the reference project was a pilot one – the DBK for the first time used the instrument as a bank guarantee for services in general and for the export of services, in particular.
“Domestic enterprises in the field of gold mining and gold extraction have huge experience. Kazakhstan ranks among top 15 countries in the world in terms of proven gold reserves. In addition, from year to year, the country is increasing the pace of exploration of new deposits and increasing production of precious metal inside Kazakhstan. The choice of a Kazakh company by a foreign customer as a general contractor for construction of a gold recovery factory is a confirmation of the high level of professionalism of domestic enterprises in this direction. The Bank, in turn, within its authorities, for the first time issued bank guarantees for a domestic company engaged in the export of services. I would like to emphasize that the export of services was executed during the height of the pandemic, when logistics supply chains were disrupted and complete isolation regimes were introduced. Despite difficult implementation conditions, the supplier fulfilled its obligations to the customer for construction of a gold recovery plant,”- said Vladimir Li, Senior Banker of the DBK Customer Relations Directorate.
Thus, the Kazakh engineering company, having successfully completed the Jerooy project, has gained invaluable experience and continues to look for new niches in the international market. As you know, currently the company in the territory of neighboring Kyrgyzstan is implementing a project to build a gold recovery plant at the Dzhamgyr deposit; large projects from the Russian Federation and Uzbekistan are at various stages of development.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <img alt="Джеруй АА Инжиниринг" src="/upload/medialibrary/084/1.jpg" title="Джеруй АА Инжиниринг" width="800" height="458"><br>
<p>
</p>
<p>
Отандық тауарлар мен қызметтердің экспорттық желісін кеңейту, сондай-ақ экспорттаушы кәсіпорындарды қолдау – кез келген дамушы елдің үкіметтік күн тәртібінің негізгі мәселелері. Бүгінгі таңда қызметтердің экспорты мен импортының маңыздылығы мен кеңеюін асыра бағалау қиын. Жақын болашақта қызметтік сектор әлемдік табыстың жартысынан көбін табатын болады.
</p>
<p>
Еуразиялық экономикалық одақ нарығында құрылыс қызметтері сервисінің тауашасын ірі өнеркәсіптік объектілерді «кілтпен» жобалайтын және салатын қазақстандық жетекші инжинирингтік және құрылыс компаниясы АЕ Group иелену шешті. Компания қырғыз тарапынан «Альянс Алтын» ЖШҚ («Русская платина» компаниялар тобының құрылымы (РФ)) Қазақстан, Қырғызстан және Ресейдің көршілес үш мемлекетінің табысты Халықаралық жобасына айналған Джеруй кен орнында Талас алтын кені комбинатын салуға тапсырысты қабылдады.
</p>
<p>
</p>
<p>
ААЕ Group компаниясы халықаралық тапсырысты орындауға 2018 жылы кірісті және оны ағымдағы жылы аяқтайды. Жобаны іске асыру шеңберінде қуаттылығы жылына 1,3 млн тонна кен өндіретін заманауи алтын өндіру фабрикасы, ілеспе инфрақұрылым, сондай-ақ қалдық шаруашылығы салынды. Жоба ТКМ объектілерін жобалау және салу саласындағы үздік әлемдік практикаларға толық сәйкес келеді. ААЕ Group құрылыс процесінде жаңа технологиялық шешімдерді, сондай-ақ ESG және Қырғыз Республикасы заңнамасының талаптарына жауап беретін экологиялық қауіпсіздік және қоршаған ортаны қорғау қағидаттарын енгізуге ерекше назар аударды.
</p>
<p>
<img alt="Джеруй АА Инжиниринг" src="/upload/medialibrary/e9b/2.png" title="Джеруй АА Инжиниринг" width="819" height="502"><br>
</p>
<p>
Өндіріс шығындары – қалдықтар шығындардың ең қауіпсіз класына жатады, жұмыс барысында жартылай құрғақ қоймалау қолданылады: қоқым 20 пайызға дейін қалдық ылғалдылыққа ие. Ал қалдық қоймасының негізіне салынған геомембрана қалдық ылғалдылықтың дренажын толығымен жояды. Сондай-ақ, кәсіпорында техникалық су айналымы саласында заманауи технологиялар қолданылды – қалдық қоймасындағы су фабриканың технологиялық процесіне қайтарылады, осылайша таза су алу барынша азайтылады.
</p>
<p>
</p>
<p>
<i>«Жоба техникалық жағынан күрделі болып табылады, алайда ААЕ Group жұмыс істеген жылдары тау-кен металлургия өнеркәсібі саласындағы ең күрделі міндеттерді кешенді шешу үшін қажетті тәжірибені, білім мен құзыреттілікті жинақтады. Әрбір жоба іске асыру стратегиясы мен негізгі тәуекелдер тұрғысынан бірегей болып табылады. Жобаның техникалық құрамдас бөлігінен басқа, әлеуметтік, экологиялық аспектілер мен елдік тәуекелдерді елемеуге болмайды. Мәселен, 2020 жылдың қазан айында, «Джеруй» жобасы 97%-ға аяқталып, іске қосу-жөндеу жұмыстары басталған кезде, Қырғыз Республикасының аумағында жобаны тапсыру мерзімдерін үзуге қауіп төндіретін форс-мажорлық жағдайлар туындады. Алайда, инвестор мен ААЕ-ның бірлескен күш-жігерінің арқасында фабриканы қалпына келтіру жұмыстары қысқа мерзімде аяқталды және 23 ақпанда фабрика алғашқы алтын құймасын шығарды, ал кейінірек Ресей мен Қырғызстан екі мемлекет басшыларының қатысуымен салтанатты ашылу өтті», <b>– деп атап өтті «AAEngineering Group» компаниясының қаржы директоры Атагелдиев Уәлихан.</b></i>
</p>
<p>
<img alt="Джеруй АА Инжиниринг" src="/upload/medialibrary/bad/3.png" title="Джеруй АА Инжиниринг" width="819" height="613"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
Биік таулы жағдайларға, пандемияға және форс-мажорға қарамастан, AAE FIDIC халықаралық стандарты бойынша тағы бір жобаны (компания үшін он екінші есеп) аяқтады – күміс кітап. Джеруй жобасын табысты іске асыру мақсаты елдің шикізаттық емес секторын және экспорттық әлеуетті дамыту болып табылатын «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-ның («Бәйтерек» Ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның еншілес ұйымы) қатысуынсыз мүмкін болмас еді.
</p>
<p>
</p>
<p>
<i>«Коммерциялық банктер жоғары елдік және саяси тәуекелдерге байланысты Қырғыз Республикасындағы жобаларды қаржыландыруға кіріспеді. ҚДБ-ның басты мақсаттарының бірі елдің шикізаттық емес секторын және экспорттық әлеуетті дамыту болып табылатындықтан, ҚДБ бізді қолдады. ҚДБ-сыз біз осындай айтулы жоба үшін жетекші инжинирингтік және құрылыс компанияларымен табысты бәсекелесе алмас едік. ҚДБ біздің жобамызға сенді, ал біз мемлекеттік институттың тәжірибесі мен құзыреттілігіне сендік» – <b>деп ой бөлісті «AAEngineering Group» компаниясының қаржы директоры Атагелдиев Уәлихан.</b> </i>
</p>
<p>
</p>
<p>
ҚДБ жоғары тәуекелді жобаларды қаржыландыру және терең талдау тәжірибесіне ие бола отырып, отандық экспорттық қызметті іске асырудың табыстылығына үміт артып, ААЕ Group құрылыс компаниясына 3 жыл мерзімге 37,7 млн доллар сомасына банк кепілдігін берді. Айтулы жоба пилоттық болғанын атап өткен жөн – ҚДБ алғаш рет құралды жалпы көрсетілетін қызметтерге қатысты, сондай-ақ көрсетілетін қызметтердің экспортына қатысты банктік кепілдік ретінде пайдаланды.
</p>
<p>
<img alt="здание банка" src="/upload/medialibrary/bae/IMG_1606_4.jpg" title="здание банка" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
<i>«Алтын өндіру және алтын шығару саласындағы отандық кәсіпорындардың тәжірибесі мол. Қазақстан алтынның барланған қоры бойынша әлемнің топ-15 елінің қатарына кіреді. Бұдан басқа, жылдан жылға ел жаңа кен орындарын барлау және Қазақстанның ішінде бағалы металл өндіруді ұлғайту бойынша қарқын алуда. Шетелдік тапсырыс берушінің қазақстандық компанияны алтын шығару фабрикасының құрылысы бойынша бас мердігер ретінде таңдауы осы бағыттағы отандық кәсіпорындардың жоғары кәсіби деңгейін растау болып табылады. Банк өз кезегінде өз мандаты аясында алғаш рет қызметтер экспортын жүзеге асыратын отандық компания үшін банктік кепілдіктер шығарды. Көрсетілетін қызметтер экспорты пандемияның белең алған кезеңінде, жеткізудің логистикалық тізбектері бұзылған және толық оқшаулау режимдері енгізілген кезде жүзеге асырылғанын ерекше атап өткім келеді. Іске асырудың қиын шарттарына қарамастан, жеткізуші тапсырыс беруші алдында алтын шығару фабрикасын салу бойынша міндеттемелерін орындады», <b>– деп атап өтті ҚДБ клиенттермен жұмыс жүргізу дирекциясының аға банкирі Владимир Ли. <br>
</b></i>
</p>
<p>
<i><b><img alt="Владимир Ли" src="/upload/medialibrary/633/IMG_8978.jpg" title="Владимир Ли" width="720" height="480"><br>
</b></i>
</p>
<p>
</p>
<p>
Осылайша, қазақстандық инжинирингтік компания «Джеруй» жобасын сәтті аяқтап, баға жетпес тәжірибе жинады және халықаралық нарықта жаңа тауашаларды іздеуді жалғастыруда. Бүгінде компания көршілес Қырғызстан аумағында «Жамғыр» кен орнында алтын өндіру фабрикасын салу жобасын іске асырып жатқаны белгілі, Ресей Федерациясы мен Өзбекстанның ірі жобалары түрлі пысықтау сатысында тұр.
</p>
<p>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28796
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Отандық тауарлар мен қызметтердің экспорттық желісін кеңейту, сондай-ақ экспорттаушы кәсіпорындарды қолдау – кез келген дамушы елдің үкіметтік күн тәртібінің негізгі мәселелері. Бүгінгі таңда қызметтердің экспорты мен импортының маңыздылығы мен кеңеюін асыра бағалау қиын. Жақын болашақта қызметтік сектор әлемдік табыстың жартысынан көбін табатын болады.
Еуразиялық экономикалық одақ нарығында құрылыс қызметтері сервисінің тауашасын ірі өнеркәсіптік объектілерді «кілтпен» жобалайтын және салатын қазақстандық жетекші инжинирингтік және құрылыс компаниясы АЕ Group иелену шешті. Компания қырғыз тарапынан «Альянс Алтын» ЖШҚ («Русская платина» компаниялар тобының құрылымы (РФ)) Қазақстан, Қырғызстан және Ресейдің көршілес үш мемлекетінің табысты Халықаралық жобасына айналған Джеруй кен орнында Талас алтын кені комбинатын салуға тапсырысты қабылдады.
ААЕ Group компаниясы халықаралық тапсырысты орындауға 2018 жылы кірісті және оны ағымдағы жылы аяқтайды. Жобаны іске асыру шеңберінде қуаттылығы жылына 1,3 млн тонна кен өндіретін заманауи алтын өндіру фабрикасы, ілеспе инфрақұрылым, сондай-ақ қалдық шаруашылығы салынды. Жоба ТКМ объектілерін жобалау және салу саласындағы үздік әлемдік практикаларға толық сәйкес келеді. ААЕ Group құрылыс процесінде жаңа технологиялық шешімдерді, сондай-ақ ESG және Қырғыз Республикасы заңнамасының талаптарына жауап беретін экологиялық қауіпсіздік және қоршаған ортаны қорғау қағидаттарын енгізуге ерекше назар аударды.
Өндіріс шығындары – қалдықтар шығындардың ең қауіпсіз класына жатады, жұмыс барысында жартылай құрғақ қоймалау қолданылады: қоқым 20 пайызға дейін қалдық ылғалдылыққа ие. Ал қалдық қоймасының негізіне салынған геомембрана қалдық ылғалдылықтың дренажын толығымен жояды. Сондай-ақ, кәсіпорында техникалық су айналымы саласында заманауи технологиялар қолданылды – қалдық қоймасындағы су фабриканың технологиялық процесіне қайтарылады, осылайша таза су алу барынша азайтылады.
«Жоба техникалық жағынан күрделі болып табылады, алайда ААЕ Group жұмыс істеген жылдары тау-кен металлургия өнеркәсібі саласындағы ең күрделі міндеттерді кешенді шешу үшін қажетті тәжірибені, білім мен құзыреттілікті жинақтады. Әрбір жоба іске асыру стратегиясы мен негізгі тәуекелдер тұрғысынан бірегей болып табылады. Жобаның техникалық құрамдас бөлігінен басқа, әлеуметтік, экологиялық аспектілер мен елдік тәуекелдерді елемеуге болмайды. Мәселен, 2020 жылдың қазан айында, «Джеруй» жобасы 97%-ға аяқталып, іске қосу-жөндеу жұмыстары басталған кезде, Қырғыз Республикасының аумағында жобаны тапсыру мерзімдерін үзуге қауіп төндіретін форс-мажорлық жағдайлар туындады. Алайда, инвестор мен ААЕ-ның бірлескен күш-жігерінің арқасында фабриканы қалпына келтіру жұмыстары қысқа мерзімде аяқталды және 23 ақпанда фабрика алғашқы алтын құймасын шығарды, ал кейінірек Ресей мен Қырғызстан екі мемлекет басшыларының қатысуымен салтанатты ашылу өтті», – деп атап өтті «AAEngineering Group» компаниясының қаржы директоры Атагелдиев Уәлихан.
Биік таулы жағдайларға, пандемияға және форс-мажорға қарамастан, AAE FIDIC халықаралық стандарты бойынша тағы бір жобаны (компания үшін он екінші есеп) аяқтады – күміс кітап. Джеруй жобасын табысты іске асыру мақсаты елдің шикізаттық емес секторын және экспорттық әлеуетті дамыту болып табылатын «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-ның («Бәйтерек» Ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның еншілес ұйымы) қатысуынсыз мүмкін болмас еді.
«Коммерциялық банктер жоғары елдік және саяси тәуекелдерге байланысты Қырғыз Республикасындағы жобаларды қаржыландыруға кіріспеді. ҚДБ-ның басты мақсаттарының бірі елдің шикізаттық емес секторын және экспорттық әлеуетті дамыту болып табылатындықтан, ҚДБ бізді қолдады. ҚДБ-сыз біз осындай айтулы жоба үшін жетекші инжинирингтік және құрылыс компанияларымен табысты бәсекелесе алмас едік. ҚДБ біздің жобамызға сенді, ал біз мемлекеттік институттың тәжірибесі мен құзыреттілігіне сендік» – деп ой бөлісті «AAEngineering Group» компаниясының қаржы директоры Атагелдиев Уәлихан.
ҚДБ жоғары тәуекелді жобаларды қаржыландыру және терең талдау тәжірибесіне ие бола отырып, отандық экспорттық қызметті іске асырудың табыстылығына үміт артып, ААЕ Group құрылыс компаниясына 3 жыл мерзімге 37,7 млн доллар сомасына банк кепілдігін берді. Айтулы жоба пилоттық болғанын атап өткен жөн – ҚДБ алғаш рет құралды жалпы көрсетілетін қызметтерге қатысты, сондай-ақ көрсетілетін қызметтердің экспортына қатысты банктік кепілдік ретінде пайдаланды.
«Алтын өндіру және алтын шығару саласындағы отандық кәсіпорындардың тәжірибесі мол. Қазақстан алтынның барланған қоры бойынша әлемнің топ-15 елінің қатарына кіреді. Бұдан басқа, жылдан жылға ел жаңа кен орындарын барлау және Қазақстанның ішінде бағалы металл өндіруді ұлғайту бойынша қарқын алуда. Шетелдік тапсырыс берушінің қазақстандық компанияны алтын шығару фабрикасының құрылысы бойынша бас мердігер ретінде таңдауы осы бағыттағы отандық кәсіпорындардың жоғары кәсіби деңгейін растау болып табылады. Банк өз кезегінде өз мандаты аясында алғаш рет қызметтер экспортын жүзеге асыратын отандық компания үшін банктік кепілдіктер шығарды. Көрсетілетін қызметтер экспорты пандемияның белең алған кезеңінде, жеткізудің логистикалық тізбектері бұзылған және толық оқшаулау режимдері енгізілген кезде жүзеге асырылғанын ерекше атап өткім келеді. Іске асырудың қиын шарттарына қарамастан, жеткізуші тапсырыс беруші алдында алтын шығару фабрикасын салу бойынша міндеттемелерін орындады», – деп атап өтті ҚДБ клиенттермен жұмыс жүргізу дирекциясының аға банкирі Владимир Ли.
Осылайша, қазақстандық инжинирингтік компания «Джеруй» жобасын сәтті аяқтап, баға жетпес тәжірибе жинады және халықаралық нарықта жаңа тауашаларды іздеуді жалғастыруда. Бүгінде компания көршілес Қырғызстан аумағында «Жамғыр» кен орнында алтын өндіру фабрикасын салу жобасын іске асырып жатқаны белгілі, Ресей Федерациясы мен Өзбекстанның ірі жобалары түрлі пысықтау сатысында тұр.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Риск на вес золота
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125739
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Риск на вес золота
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => How a Kazakhstan EPC-contractor – “AAEngineering Group” LLP (AAEGroup)
has successfully entered foreign markets, what difficulties the company
experienced during construction of the Greenfield factory at the Jerooy
deposit (Kyrgyz Republic), when the first gold bar was extracted, and
was there a risk of failure to fulfill obligations are in the exclusive
material Inbusiness.kz
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28793
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => How a Kazakhstan EPC-contractor – “AAEngineering Group” LLP (AAEGroup)
has successfully entered foreign markets, what difficulties the company
experienced during construction of the Greenfield factory at the Jerooy
deposit (Kyrgyz Republic), when the first gold bar was extracted, and
was there a risk of failure to fulfill obligations are in the exclusive
material Inbusiness.kz
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => How a Kazakhstan EPC-contractor – “AAEngineering Group” LLP (AAEGroup)
has successfully entered foreign markets, what difficulties the company
experienced during construction of the Greenfield factory at the Jerooy
deposit (Kyrgyz Republic), when the first gold bar was extracted, and
was there a risk of failure to fulfill obligations are in the exclusive
material Inbusiness.kz
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Risk Is Worth Its Weight in Gold
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28791
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Risk Is Worth Its Weight in Gold
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Risk Is Worth Its Weight in Gold
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Алтын салмағына қойылған тәуекел
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28792
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Алтын салмағына қойылған тәуекел
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Алтын салмағына қойылған тәуекел
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазақстандық EPC-мердігер – «AAEngineering Group» ЖШС (AAE Group)
компаниясы шетелдік нарықтарға қалай сәтті шықты, компания «Джеруй» кен
орнында (Қырғыз Республикасы) greenfield фабрикасын салу кезінде қандай
қиындықтарды бастан кешірді, алтынның алғашқы құймасын өндірген кезде
және эксклюзивті материалда міндеттемелерді орындаудың бұзылу қаупі
болды ма Inbusiness.kz.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28794
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазақстандық EPC-мердігер – «AAEngineering Group» ЖШС (AAE Group)
компаниясы шетелдік нарықтарға қалай сәтті шықты, компания «Джеруй» кен
орнында (Қырғыз Республикасы) greenfield фабрикасын салу кезінде қандай
қиындықтарды бастан кешірді, алтынның алғашқы құймасын өндірген кезде
және эксклюзивті материалда міндеттемелерді орындаудың бұзылу қаупі
болды ма Inbusiness.kz.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Қазақстандық EPC-мердігер – «AAEngineering Group» ЖШС (AAE Group)
компаниясы шетелдік нарықтарға қалай сәтті шықты, компания «Джеруй» кен
орнында (Қырғыз Республикасы) greenfield фабрикасын салу кезінде қандай
қиындықтарды бастан кешірді, алтынның алғашқы құймасын өндірген кезде
және эксклюзивті материалда міндеттемелерді орындаудың бұзылу қаупі
болды ма Inbusiness.kz.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/fcb/2.png
)
Array
(
[ID] => 8917
[~ID] => 8917
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => БРК в лицах: Рыцари благородного дела – рисковики БРК (часть I)
[~NAME] => БРК в лицах: Рыцари благородного дела – рисковики БРК (часть I)
[ACTIVE_FROM_X] => 2021-07-28 14:39:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2021-07-28 14:39:00
[ACTIVE_FROM] => 28.07.2021 15:39:00
[~ACTIVE_FROM] => 28.07.2021 15:39:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:47
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:47
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8917/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8917/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Сегодня, с учетом повышения значимости риск-ориентированного подхода к осуществлению своей деятельности, риск-менеджеры Департамента операционных и финансовых рисков поделятся о том: как выстроена система управления рисками в БРК, какие инструменты применяются для управления финансовыми и операционными рисками, какими навыками должны обладать риск-менеджеры и кто они «рыцари благородного дела».
Известно, что хорошо отлаженная система управления рисками приумножает прибыль компании. Расскажите, как выстроена финансовая система управления рисками БРК?
Директор Департамента операционных и финансовых рисков Адилбек Талқыбекұлы. Для него держать руку на пульсе событий и контролировать весь рабочий «рисковый» процесс – это константа. В БРК Адилбек Талқыбекұлы работает с 2011 года, и именно он знает, как виртуозно управлять рисками, чтобы быть всегда в плюсе:
Управление рисками – непрерывный процесс, направленный на обеспечение эффективного достижения стратегических целей и задач, который включает в себя идентификацию, оценку, контроль и мониторинг рисков, сопутствующих деятельности Банка развития. Одними из стандартов, принятых в Банке развития за основу при построении системы управления рисками (СУР) являются соглашения, принятые Базельским комитетом по банковскому надзору, в частности соглашения «Базель II» и «Базель III». Также при построении СУР учитываются рекомендации COSO ERM, требования национального регулятора и Единственного акционера Банка Развития АО «НУХ «Байтерек», стандарты международной финансовой отчетности. СУР в БРК вертикально и горизонтально интегрирована, т.е. присутствует во всех бизнес-процессах и при принятии управленческих решений.
Наряду с этим, разработаны и внедрены методологические и организационные внутренние акты, которые обеспечивают непрерывную работу системы управления рисками. Например, в текущем году разработана методика определения ключевых индикаторов рисков, которая поможет усовершенствовать управление стратегическими рисками, также пересматриваются подходы по управлению страновыми лимитами, которые позволят учитывать влияние политического риска при установлении этих лимитов.
Каковы главные задачи перед финансовым риск-менеджером и как они реализуются?
Мадина Капсатарова – Начальник управления финансовых рисков. Уверенная в себе, всегда выглядящая с иголочки и взвешивающая все за и против Мадина задает тон и стиль работы ответственного финансового подразделения. Начупр работает в БРК 9 лет, и увлекается баскетболом и нумизматикой:
Отмечу, что к основным задачам финансовых риск-менеджеров в Банке относится поддержка структурных подразделений при проведении ими своих операций, которые могут повлечь реализацию финансовых рисков. Также финансовые риск-менеджеры осуществляют агрегированное управление финансовыми рисками и обеспечивают минимизацию негативных последствий от их реализации. Для исполнения этих задач на регулярной основе производится мониторинг текущего уровня рисков и оценивается возможное влияние планируемых операций. Также, проводится стресс-тестирование по различным сценариям. Его результаты позволяют руководству Банка оценить последствия от возможных стресс-событий и их влияние на финансовые показатели Банка, а затем по необходимости позволяют принять превентивные меры для смягчения отрицательного эффекта при их реализации.
Кто они финансовые риск-менеджеры БРК? Расскажите, пожалуйста, о тонкостях работы.
Медет Кокымов – Главный риск-менеджер Управления финансовых рисков. Один из самых разносторонних сотрудников не только Департамента, но и всего Банка. Медет, проработав почти 9 лет в Департаменте оценки, и не побоявшись выйти из зоны комфорта, год назад перевелся в ДОФР. Уже не новоиспеченный рисковик постоянный участник городских марафонов и всемирных соревнований по триатлону на длинную дистанцию Ironman:
Тонкость работы риск-менеджера заключается в прослеживании влияния и выработке таких предложений по минимизации рисков, которые будут одинаково эффективно купировать риск по всем возможным направлениям. Кроме того, в своей работе риск-менеджеры должны раскрыть для руководства и возможности, которые предоставляют финансовые риски. Так как при грамотном управлении финансовыми рисками, существует возможность раскрыть ранее неиспользуемый потенциал и получить дополнительный доход либо выгоду.
Главный риск-менеджер Управления финансовых рисков Садыкова Шолпан. Шолпан в БРК работает с 2020 года. Ее хобби – это сборка сложных пазлов с большим количеством деталей и замысловатым рисунком. Шолпан считает, что данное занятие позволяет в буквальном смысле «перезагрузить мозг», полностью отвлечься от жизненных неурядиц и даже найти неординарное решение сложной задачи как по работе, так и в личной жизни:
Финансовые риск-менеджеры фактически мастера на все руки, так как к нам обращаются все фронт-подразделения Банка, как подразделения кредитования инвестиционных проектов и экспортных операций, межбанковского кредитования, подразделение по управлению инвестиционным портфелем, так и подразделения, осуществляющие привлечение финансирования. При этом рассматриваются вопросы как по отдельным сделкам или операциям, так и при разработке внутренних документов или новых продуктов Банка. Основная функция при этом – задать «правила игры», когда у фронтующего офиса есть возможность работать, но с учетом приемлемых для Банка рисков. Работа сложная, но очень интересная, главное – искать баланс.
В риск-менеджменте есть термин unknown-unknown - это риски, не предусмотренные в плане управления рисками. Вопрос касается «черного лебедя» Covid-19. Расскажите, пожалуйста, была ли пандемия в фокусе Карты рисков БРК? Или пришлось действовать в режиме тушения пожара? Какие новые методы и подходы были внедрены в работу?
Главный риск-менеджер Управления финансовых рисков Жомарт Ельгезеков. Его жизненное кредо «Надо действовать – впереди вечность!», а вдохновение – сноубординг. По словам Жомарта, атмосферу гор, а именно крутые склоны, хрустящий и белоснежный снег под ногами и чистый разряженный воздух, который тебя обволакивает при быстром спуске, невозможно сравнить ни с чем:
В рамках процесса идентификации рисков на ежегодной основе формируется регистр рисков, влияющих на достижение стратегических целей и задач Банка. В рамках регистра рисков на 2021 год были выявлены риски, на отдельные характеристики которых может повлиять внешняя форс-мажорная ситуация, что подразумевает и пандемию в том числе. В дальнейшем было установлено, что данные риски могут иметь высокую взаимную корреляцию и в случае ухудшения ситуации с распространением коронавируса могут иметь более высокое влияние на деятельность Банка.
Риск-менеджер Управления финансовых рисков Эльмира Канжашова. Эльмира знает и свободно умеет пользоваться такими языками программирования как Python и R. Она убеждена, что будущее за технологиями и сферами по обработке данных.
После объявления Китая о массовой регистрации случаев ранее неизвестной атипичной пневмонии и до регистрации первых случаев заражения в Республике Казахстан в Банке были разработаны планы мероприятий, проведен стресс-тест влияния пандемии на финансовую стабильность Банка. Были приняты превентивные меры для минимизации негативного эффекта. Благодаря имеющимся и разработанным алгоритмам действий, в Банке оперативно был запущен процесс минимизации негативных последствий от пандемии.
Главный риск-менеджер Управления финансовых рисков Айгерим Мукашова. Айгерим работает в БРК с 2017 года. Увлекается путешествиями, плаванием, йогой и игрой на пианино.
При этом, для начала сотрудники Банка, благодаря слаженной работе департамента по информационным технологиям и имеющимся планам действия в режиме ЧС, за несколько дней были переведены на дистанционный формат работы. В дальнейшем была проведена работа с заемщиками Банка, сформированы дополнительные резервы. В части инвестиционных активов Банка в самом начале пандемии на фоне падения мировых рынков в Банке имелась возможность потенциальных убытков, при этом действия сотрудников Банка позволили в течение 2020 года нивелировать возможные убытки и получить в результате чистый доход, о чем свидетельствует аудированная финансовая отчетность Банка.
Каков уровень достаточности капитала и ликвидности активов?
Главный риск-менеджер Управления финансовых рисков Тимур Бижанов. Рисковик БРК давно увлекается стендовым авиамоделизмом и достиг уже немалого. В команде БРК Тимур трудится более 2 лет:
В части расчета и значений показателей достаточности капитала Банк соблюдает требования, установленные Постановлением Правительства №250, и рекомендации Basel II. Уровень достаточности капитала и ликвидности Банка превышают пороговые минимальные уровни, что говорит о его стабильности и инвестиционной привлекательности. Так, на конец 2020 года коэффициент достаточности капитала и показатель LCR (Liquidity Coverage Ratio – отношение высоколиквидных активов к общей сумме чистого денежного потока) составили 20,15% и 101,45% соответственно, что превышает пороговые значения, установленные на уровне 10% и 100%.
Риском должны управлять все. Расскажите, пожалуйста, подробнее как выстроена данная работа в БРК? Как определяются операционные риски, какие меры реагирования принимаются?
Ермек Азанбаев – начальник Управления операционных рисков. Деятельность в БРК Ермек начал в 2020 году. Его хобби – настольные игры, также он любит путешествовать, читать книги и смотреть спортивные мероприятия.
В Банке разработан комплекс мер и процедур по управлению операционными рисками. Например, идентификация и оценка ключевых риск факторов произошедших операционных событий. Помимо этого, проводится обучения персонала, в части повышения уровня риск-культуры, ведь как известно, значительная часть факторов операционных рисков связаны с деятельностью сотрудников. Необходимо отметить, что в отличие от процесса управления финансовыми рисками, управление операционными рисками (а также рисками бизнес-процессов) основано на децентрализованном подходе. Такой подход не предполагает агрегированную идентификацию и оценку риска. Данные этапы управления проводятся на стороне структурных подразделений, деятельность которых может быть источником операционного риска. Деятельность блока рисков связана с методологической поддержкой структурных подразделений, а также с обеспечением мониторинга и контроля общего уровня операционного риска.
Главный риск-менеджер Управления операционных рисков Арай Искакова. Арай разносторонняя личность. Увлекается чтением детективов и бестселлеров современной психологии. В БРК работает с 2008 года. Ничто не останется не замеченным, ведь она знает все о ваших действиях.
Вероятность реализации операционных рисков является неотъемлемой частью любой деятельности. Источниками их возникновения являются: несрабатывания внутренних бизнес-процессов, ошибки персонала, сбои в информационных системах и воздействия внешних факторов. В целях управления рисками бизнес-процессов, которые являются фактором возникновения операционного риска, в Банке функционирует система внутреннего контроля (СВК), которая выстроена, в том числе, с учетом рекомендации Комитета спонсорских организаций Комиссии Тредвея «Внутренний контроль – Интегрированная модель» (COSO IC).
Главный риск-менеджер Управления операционных рисков Дана Серикова. Дану коллеги знают, как ответственного и преданного своему делу специалиста. Ее хобби – чтение. В БРК Дана работает с 2008 года.
В целях обеспечения эффективности контрольных процедур и своевременной идентификации рисков в рамках бизнес-процессов Банка в 2019 году были проведены работы по усовершенствованию одного из инструментов СВК – Матрицы бизнес-процессов, рисков и контролей. В рамках обновленного инструмента, в Банке осуществляется регулярная идентификация и оценка бизнес-рисков, а также оценка эффективности контрольных процедур.
В течение 2020 года материально значимые потери, связанные с реализацией операционного риска, зафиксированы не были. Показатели факторов операционного риска не превышали значений, установленных для низкого и среднего уровня операционного риска.
В передовых компаниях риск-менеджеры – это надежные советники. Какими должны быть риск-менеджеры в сегодняшних реалиях?
Риск-менеджер ДОФР Максат Акимжан. Максат – целеустремленный и командный игрок. Коллеги его ценят за прекрасное чувство юмора и готовность помочь во всех вопросах. Увлекается Максат футболом и лыжным спортом. В БРК Максат работает с начала этого года и является самым молодым сотрудником отдела.
Профессия риск-менеджера является одной из самых молодых и еще несколько десятков лет назад многие организации не знали о существовании должности риск-менеджера. В современных реалиях риск-менеджеры должны получать соответствующее образование и подготовку по специальности в ВУЗах, обладать определенными знаниями в области микро- и макроэкономики, банковского дела, корпоративных финансов, бухгалтерского учета, быть в курсе особенностей международных стандартов отчетности, права, математики, статистики в зависимости от выбранного направления. В качестве необходимого навыка можно отметить знание английского языка, которое позволит специалисту иметь доступ к международному опыту управления рисками, следить за изменениями и новыми практиками применения инструментов риск-менеджмента.
Айдар Зағыпар – главный специалист ДОФР. Айдар в команде БРК с 2020 года. Его хобби – музыка, машины, новые технологии и классическая игра Мафия. Он имеет более 13 лет опыта работы в области страхования.
Риск-менеджеры блока рисков являются выпускниками КИМЭП, МГУ, КазЭУ им. Т.Рыскулова и др. Также большинство сотрудников имеют степень магистра и опыт обучения за рубежом. Риск-менеджеру необходимо обладать следующими качествами и умениями: аналитические и математические способности, критическое мышление, понимание и умение применять различные эконометрические модели, стрессоустойчивость, умение увидеть лазейку в общей ситуации, чтобы ее потом закрыть и работа с источниками информации с большим объемом данных. Для поддержания и развития навыков, работники Департамента регулярно участвуют в различных обучениях и тренингах.
Ваши пожелания к 20-летнему юбилею Банка Развития.
Пусть Банк развития Казахстана всегда занимает твердую и устойчивую позицию в финансовом мире. На протяжении всей своей истории БРК активно участвовал в решении стратегических задач развития страны, без его финансирования и кредитования была бы невозможна реализация многочисленных инвестиционных программ в стране. Ресурсная база и капитал позволяют финансировать проекты градообразующих предприятий. Сегодня – это современный, надежный и динамичный институт развития со сплоченной командой. Прошедшие двадцать лет для Банка, как и всей банковской системы, были непростыми годами становления, поиска своего пути развития. Но, несмотря на это, Банк смог преодолеть не один банковский и финансовый кризис, всегда выполняя свои обязательства перед партнерами и клиентами.
Желаем банку стабильности и надежности, процветания и развития, побольше успешных проектов и эффективных сотрудников, достижения всех стратегических целей и выхода на новые уровни!
[~DETAIL_TEXT] =>
Сегодня, с учетом повышения значимости риск-ориентированного подхода к осуществлению своей деятельности, риск-менеджеры Департамента операционных и финансовых рисков поделятся о том: как выстроена система управления рисками в БРК, какие инструменты применяются для управления финансовыми и операционными рисками, какими навыками должны обладать риск-менеджеры и кто они «рыцари благородного дела».
Известно, что хорошо отлаженная система управления рисками приумножает прибыль компании. Расскажите, как выстроена финансовая система управления рисками БРК?
Директор Департамента операционных и финансовых рисков Адилбек Талқыбекұлы. Для него держать руку на пульсе событий и контролировать весь рабочий «рисковый» процесс – это константа. В БРК Адилбек Талқыбекұлы работает с 2011 года, и именно он знает, как виртуозно управлять рисками, чтобы быть всегда в плюсе:
Управление рисками – непрерывный процесс, направленный на обеспечение эффективного достижения стратегических целей и задач, который включает в себя идентификацию, оценку, контроль и мониторинг рисков, сопутствующих деятельности Банка развития. Одними из стандартов, принятых в Банке развития за основу при построении системы управления рисками (СУР) являются соглашения, принятые Базельским комитетом по банковскому надзору, в частности соглашения «Базель II» и «Базель III». Также при построении СУР учитываются рекомендации COSO ERM, требования национального регулятора и Единственного акционера Банка Развития АО «НУХ «Байтерек», стандарты международной финансовой отчетности. СУР в БРК вертикально и горизонтально интегрирована, т.е. присутствует во всех бизнес-процессах и при принятии управленческих решений.
Наряду с этим, разработаны и внедрены методологические и организационные внутренние акты, которые обеспечивают непрерывную работу системы управления рисками. Например, в текущем году разработана методика определения ключевых индикаторов рисков, которая поможет усовершенствовать управление стратегическими рисками, также пересматриваются подходы по управлению страновыми лимитами, которые позволят учитывать влияние политического риска при установлении этих лимитов.
Каковы главные задачи перед финансовым риск-менеджером и как они реализуются?
Мадина Капсатарова – Начальник управления финансовых рисков. Уверенная в себе, всегда выглядящая с иголочки и взвешивающая все за и против Мадина задает тон и стиль работы ответственного финансового подразделения. Начупр работает в БРК 9 лет, и увлекается баскетболом и нумизматикой:
Отмечу, что к основным задачам финансовых риск-менеджеров в Банке относится поддержка структурных подразделений при проведении ими своих операций, которые могут повлечь реализацию финансовых рисков. Также финансовые риск-менеджеры осуществляют агрегированное управление финансовыми рисками и обеспечивают минимизацию негативных последствий от их реализации. Для исполнения этих задач на регулярной основе производится мониторинг текущего уровня рисков и оценивается возможное влияние планируемых операций. Также, проводится стресс-тестирование по различным сценариям. Его результаты позволяют руководству Банка оценить последствия от возможных стресс-событий и их влияние на финансовые показатели Банка, а затем по необходимости позволяют принять превентивные меры для смягчения отрицательного эффекта при их реализации.
Кто они финансовые риск-менеджеры БРК? Расскажите, пожалуйста, о тонкостях работы.
Медет Кокымов – Главный риск-менеджер Управления финансовых рисков. Один из самых разносторонних сотрудников не только Департамента, но и всего Банка. Медет, проработав почти 9 лет в Департаменте оценки, и не побоявшись выйти из зоны комфорта, год назад перевелся в ДОФР. Уже не новоиспеченный рисковик постоянный участник городских марафонов и всемирных соревнований по триатлону на длинную дистанцию Ironman:
Тонкость работы риск-менеджера заключается в прослеживании влияния и выработке таких предложений по минимизации рисков, которые будут одинаково эффективно купировать риск по всем возможным направлениям. Кроме того, в своей работе риск-менеджеры должны раскрыть для руководства и возможности, которые предоставляют финансовые риски. Так как при грамотном управлении финансовыми рисками, существует возможность раскрыть ранее неиспользуемый потенциал и получить дополнительный доход либо выгоду.
Главный риск-менеджер Управления финансовых рисков Садыкова Шолпан. Шолпан в БРК работает с 2020 года. Ее хобби – это сборка сложных пазлов с большим количеством деталей и замысловатым рисунком. Шолпан считает, что данное занятие позволяет в буквальном смысле «перезагрузить мозг», полностью отвлечься от жизненных неурядиц и даже найти неординарное решение сложной задачи как по работе, так и в личной жизни:
Финансовые риск-менеджеры фактически мастера на все руки, так как к нам обращаются все фронт-подразделения Банка, как подразделения кредитования инвестиционных проектов и экспортных операций, межбанковского кредитования, подразделение по управлению инвестиционным портфелем, так и подразделения, осуществляющие привлечение финансирования. При этом рассматриваются вопросы как по отдельным сделкам или операциям, так и при разработке внутренних документов или новых продуктов Банка. Основная функция при этом – задать «правила игры», когда у фронтующего офиса есть возможность работать, но с учетом приемлемых для Банка рисков. Работа сложная, но очень интересная, главное – искать баланс.
В риск-менеджменте есть термин unknown-unknown - это риски, не предусмотренные в плане управления рисками. Вопрос касается «черного лебедя» Covid-19. Расскажите, пожалуйста, была ли пандемия в фокусе Карты рисков БРК? Или пришлось действовать в режиме тушения пожара? Какие новые методы и подходы были внедрены в работу?
Главный риск-менеджер Управления финансовых рисков Жомарт Ельгезеков. Его жизненное кредо «Надо действовать – впереди вечность!», а вдохновение – сноубординг. По словам Жомарта, атмосферу гор, а именно крутые склоны, хрустящий и белоснежный снег под ногами и чистый разряженный воздух, который тебя обволакивает при быстром спуске, невозможно сравнить ни с чем:
В рамках процесса идентификации рисков на ежегодной основе формируется регистр рисков, влияющих на достижение стратегических целей и задач Банка. В рамках регистра рисков на 2021 год были выявлены риски, на отдельные характеристики которых может повлиять внешняя форс-мажорная ситуация, что подразумевает и пандемию в том числе. В дальнейшем было установлено, что данные риски могут иметь высокую взаимную корреляцию и в случае ухудшения ситуации с распространением коронавируса могут иметь более высокое влияние на деятельность Банка.
Риск-менеджер Управления финансовых рисков Эльмира Канжашова. Эльмира знает и свободно умеет пользоваться такими языками программирования как Python и R. Она убеждена, что будущее за технологиями и сферами по обработке данных.
После объявления Китая о массовой регистрации случаев ранее неизвестной атипичной пневмонии и до регистрации первых случаев заражения в Республике Казахстан в Банке были разработаны планы мероприятий, проведен стресс-тест влияния пандемии на финансовую стабильность Банка. Были приняты превентивные меры для минимизации негативного эффекта. Благодаря имеющимся и разработанным алгоритмам действий, в Банке оперативно был запущен процесс минимизации негативных последствий от пандемии.
Главный риск-менеджер Управления финансовых рисков Айгерим Мукашова. Айгерим работает в БРК с 2017 года. Увлекается путешествиями, плаванием, йогой и игрой на пианино.
При этом, для начала сотрудники Банка, благодаря слаженной работе департамента по информационным технологиям и имеющимся планам действия в режиме ЧС, за несколько дней были переведены на дистанционный формат работы. В дальнейшем была проведена работа с заемщиками Банка, сформированы дополнительные резервы. В части инвестиционных активов Банка в самом начале пандемии на фоне падения мировых рынков в Банке имелась возможность потенциальных убытков, при этом действия сотрудников Банка позволили в течение 2020 года нивелировать возможные убытки и получить в результате чистый доход, о чем свидетельствует аудированная финансовая отчетность Банка.
Каков уровень достаточности капитала и ликвидности активов?
Главный риск-менеджер Управления финансовых рисков Тимур Бижанов. Рисковик БРК давно увлекается стендовым авиамоделизмом и достиг уже немалого. В команде БРК Тимур трудится более 2 лет:
В части расчета и значений показателей достаточности капитала Банк соблюдает требования, установленные Постановлением Правительства №250, и рекомендации Basel II. Уровень достаточности капитала и ликвидности Банка превышают пороговые минимальные уровни, что говорит о его стабильности и инвестиционной привлекательности. Так, на конец 2020 года коэффициент достаточности капитала и показатель LCR (Liquidity Coverage Ratio – отношение высоколиквидных активов к общей сумме чистого денежного потока) составили 20,15% и 101,45% соответственно, что превышает пороговые значения, установленные на уровне 10% и 100%.
Риском должны управлять все. Расскажите, пожалуйста, подробнее как выстроена данная работа в БРК? Как определяются операционные риски, какие меры реагирования принимаются?
Ермек Азанбаев – начальник Управления операционных рисков. Деятельность в БРК Ермек начал в 2020 году. Его хобби – настольные игры, также он любит путешествовать, читать книги и смотреть спортивные мероприятия.
В Банке разработан комплекс мер и процедур по управлению операционными рисками. Например, идентификация и оценка ключевых риск факторов произошедших операционных событий. Помимо этого, проводится обучения персонала, в части повышения уровня риск-культуры, ведь как известно, значительная часть факторов операционных рисков связаны с деятельностью сотрудников. Необходимо отметить, что в отличие от процесса управления финансовыми рисками, управление операционными рисками (а также рисками бизнес-процессов) основано на децентрализованном подходе. Такой подход не предполагает агрегированную идентификацию и оценку риска. Данные этапы управления проводятся на стороне структурных подразделений, деятельность которых может быть источником операционного риска. Деятельность блока рисков связана с методологической поддержкой структурных подразделений, а также с обеспечением мониторинга и контроля общего уровня операционного риска.
Главный риск-менеджер Управления операционных рисков Арай Искакова. Арай разносторонняя личность. Увлекается чтением детективов и бестселлеров современной психологии. В БРК работает с 2008 года. Ничто не останется не замеченным, ведь она знает все о ваших действиях.
Вероятность реализации операционных рисков является неотъемлемой частью любой деятельности. Источниками их возникновения являются: несрабатывания внутренних бизнес-процессов, ошибки персонала, сбои в информационных системах и воздействия внешних факторов. В целях управления рисками бизнес-процессов, которые являются фактором возникновения операционного риска, в Банке функционирует система внутреннего контроля (СВК), которая выстроена, в том числе, с учетом рекомендации Комитета спонсорских организаций Комиссии Тредвея «Внутренний контроль – Интегрированная модель» (COSO IC).
Главный риск-менеджер Управления операционных рисков Дана Серикова. Дану коллеги знают, как ответственного и преданного своему делу специалиста. Ее хобби – чтение. В БРК Дана работает с 2008 года.
В целях обеспечения эффективности контрольных процедур и своевременной идентификации рисков в рамках бизнес-процессов Банка в 2019 году были проведены работы по усовершенствованию одного из инструментов СВК – Матрицы бизнес-процессов, рисков и контролей. В рамках обновленного инструмента, в Банке осуществляется регулярная идентификация и оценка бизнес-рисков, а также оценка эффективности контрольных процедур.
В течение 2020 года материально значимые потери, связанные с реализацией операционного риска, зафиксированы не были. Показатели факторов операционного риска не превышали значений, установленных для низкого и среднего уровня операционного риска.
В передовых компаниях риск-менеджеры – это надежные советники. Какими должны быть риск-менеджеры в сегодняшних реалиях?
Риск-менеджер ДОФР Максат Акимжан. Максат – целеустремленный и командный игрок. Коллеги его ценят за прекрасное чувство юмора и готовность помочь во всех вопросах. Увлекается Максат футболом и лыжным спортом. В БРК Максат работает с начала этого года и является самым молодым сотрудником отдела.
Профессия риск-менеджера является одной из самых молодых и еще несколько десятков лет назад многие организации не знали о существовании должности риск-менеджера. В современных реалиях риск-менеджеры должны получать соответствующее образование и подготовку по специальности в ВУЗах, обладать определенными знаниями в области микро- и макроэкономики, банковского дела, корпоративных финансов, бухгалтерского учета, быть в курсе особенностей международных стандартов отчетности, права, математики, статистики в зависимости от выбранного направления. В качестве необходимого навыка можно отметить знание английского языка, которое позволит специалисту иметь доступ к международному опыту управления рисками, следить за изменениями и новыми практиками применения инструментов риск-менеджмента.
Айдар Зағыпар – главный специалист ДОФР. Айдар в команде БРК с 2020 года. Его хобби – музыка, машины, новые технологии и классическая игра Мафия. Он имеет более 13 лет опыта работы в области страхования.
Риск-менеджеры блока рисков являются выпускниками КИМЭП, МГУ, КазЭУ им. Т.Рыскулова и др. Также большинство сотрудников имеют степень магистра и опыт обучения за рубежом. Риск-менеджеру необходимо обладать следующими качествами и умениями: аналитические и математические способности, критическое мышление, понимание и умение применять различные эконометрические модели, стрессоустойчивость, умение увидеть лазейку в общей ситуации, чтобы ее потом закрыть и работа с источниками информации с большим объемом данных. Для поддержания и развития навыков, работники Департамента регулярно участвуют в различных обучениях и тренингах.
Ваши пожелания к 20-летнему юбилею Банка Развития.
Пусть Банк развития Казахстана всегда занимает твердую и устойчивую позицию в финансовом мире. На протяжении всей своей истории БРК активно участвовал в решении стратегических задач развития страны, без его финансирования и кредитования была бы невозможна реализация многочисленных инвестиционных программ в стране. Ресурсная база и капитал позволяют финансировать проекты градообразующих предприятий. Сегодня – это современный, надежный и динамичный институт развития со сплоченной командой. Прошедшие двадцать лет для Банка, как и всей банковской системы, были непростыми годами становления, поиска своего пути развития. Но, несмотря на это, Банк смог преодолеть не один банковский и финансовый кризис, всегда выполняя свои обязательства перед партнерами и клиентами.
Желаем банку стабильности и надежности, процветания и развития, побольше успешных проектов и эффективных сотрудников, достижения всех стратегических целей и выхода на новые уровни!
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Айронмены, интеллектуалы, собирающие замысловатые пазлы, спортсмены, покоряющие вершины «альпов» – кто они рисковики ДОФР?
Риск – благородное дело, а эффективно управлять им – актуальное требование времени. О необходимости внедрения системы управления рисками многие задумываются исключительно в моменты шоковых изменений экономики или в период ее спада на фоне кризиса. В Банке Развития Казахстана большое внимание развитию системы управления рисками уделялось с самого основания Банка. По мере развития Банка развивалась и ее система управления рисками, путем внедрения лучших практик и таких мировых стандартов в риск-менеджменте, как COSO ERM, ISO 31000 и др.
[~PREVIEW_TEXT] => Айронмены, интеллектуалы, собирающие замысловатые пазлы, спортсмены, покоряющие вершины «альпов» – кто они рисковики ДОФР?
Риск – благородное дело, а эффективно управлять им – актуальное требование времени. О необходимости внедрения системы управления рисками многие задумываются исключительно в моменты шоковых изменений экономики или в период ее спада на фоне кризиса. В Банке Развития Казахстана большое внимание развитию системы управления рисками уделялось с самого основания Банка. По мере развития Банка развивалась и ее система управления рисками, путем внедрения лучших практик и таких мировых стандартов в риск-менеджменте, как COSO ERM, ISO 31000 и др.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14453
[TIMESTAMP_X] => 29.07.2021 11:53:39
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 799
[WIDTH] => 1199
[FILE_SIZE] => 291084
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/2d1
[FILE_NAME] => dloripmasvch.jpg
[ORIGINAL_NAME] => длорипмасвч.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 27e3a4349738ba812ff57ddc5dff747f
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/2d1/dloripmasvch.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/2d1/dloripmasvch.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/2d1/dloripmasvch.jpg
[ALT] => БРК в лицах: Рыцари благородного дела – рисковики БРК (часть I)
[TITLE] => БРК в лицах: Рыцари благородного дела – рисковики БРК (часть I)
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14453
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8917
[~EXTERNAL_ID] => 8917
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 28.07.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK in faces: Knights of a Noble Cause – DBK Risk Takers (Part I)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28788
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK in faces: Knights of a Noble Cause – DBK Risk Takers (Part I)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Ironmen, intellectuals collecting complicated puzzles, sportsmen conquering the peaks of the Alps – who are they DOFR risk takers?
</p>
<p>
</p>
<p>
Risk is a noble cause, and managing it effectively is an urgent requirement of the time. Many people think about the need to introduce a risk management system only in times of shock changes in the economy or during its recession against the backdrop of crisis. Development Bank of Kazakhstan paid great attention to development of the risk management system from the very foundation of the Bank in 2001. As the Bank developed, its risk management system also developed by introducing the best practices and such world standards in risk management as COSO ERM, ISO 31000, etc.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28789
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Ironmen, intellectuals collecting complicated puzzles, sportsmen conquering the peaks of the Alps – who are they DOFR risk takers?
Risk is a noble cause, and managing it effectively is an urgent requirement of the time. Many people think about the need to introduce a risk management system only in times of shock changes in the economy or during its recession against the backdrop of crisis. Development Bank of Kazakhstan paid great attention to development of the risk management system from the very foundation of the Bank in 2001. As the Bank developed, its risk management system also developed by introducing the best practices and such world standards in risk management as COSO ERM, ISO 31000, etc.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img src="/upload/medialibrary/225/dloripmasvch.jpg" title="дофр" alt="дофр" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
Currently, considering the increasing importance of a risk-oriented approach to implementation of their activities, risk managers of the Department of Operational and Financial Risks will share: how the risk management system is built in DBK, what tools are used to manage financial and operational risks, what skills the risk managers should have, and who are they “knights of a noble cause”.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>It is known that a well-functioning risk management system multiplies the company’s profit. How is DBK’s financial risk management system structured?</b>
</p>
<p>
<b>Director of the Department of Operational and Financial Risks, Adilbek Talkybekuly</b>. For him, keeping track of events and controlling the entire working “risky” process is a constant. Adilbek Talkybekuly has been working in the DBK since 2011, and it is he who knows how to masterly manage risks in order to benefit: <br>
</p>
<p>
<img alt="Адильбек Талкыбекулы.jpg" src="/upload/medialibrary/0e2/Adilbek.jpg" title="Адильбек Талкыбекулы.jpg" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
Risk management is a continuous process aimed at ensuring the effective achievement of strategic goals and objectives which includes identification, assessment, control and monitoring of risks associated with the activities of the Development Bank. One of the standards adopted by the Development Bank as a basis for building a risk management system (RMS) is the agreements adopted by the Basel Committee on Banking Supervision, in particular the agreements “Basel II” and “Basel III”. In addition, recommendations of COSO ERM, requirements of the national regulator and the Sole Shareholder of the Development Bank, “Baiterek” NMH” JSC, international financial reporting standards are taken into account when constructing the RMS. The RMS in the DBK is vertically and horizontally integrated, i.e. it is present in all business processes and in making management decisions.
</p>
<p>
Along with this, methodological and organizational internal statements have been developed and implemented which ensure the continuous operation of the risk management system. For example, this year a methodology for determining key risk indicators has been developed which will help improve strategic risk management, and approaches to managing country limits are being reviewed as well which will allow taking into account the impact of political risk when setting these limits.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>What are the main tasks for a financial risk manager, and how are they implemented?</b>
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Madina Kapsatarova - Head of the Department of Financial Risks. </b>Confident, always looking sharp and weighing all the pros and cons, Madina sets the tone and style of work of a responsible financial department. The Head of the Department has been working at the DBK for 9 years and is fond of basketball and numismatics: <br>
</p>
<p>
<img alt="Мадина Капсатарова.jpg" src="/upload/medialibrary/d15/Madina.jpg" title="Мадина Капсатарова.jpg" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
I would like to note that the main tasks of financial risk managers in the Bank include supporting structural divisions when they conduct their operations which may entail implementation of financial risks. Moreover, financial risk managers execute aggregated financial risk management and ensure that the negative consequences of their implementation are minimized. To fulfill these tasks, the current level of risks is monitored on a regular basis, and the possible impact of planned operations is assessed. Besides, stress testing is executed for various scenarios. Its results allow the Bank’s management to assess the consequences of possible stress events and their impact on the Bank’ s financial performance, and then, if necessary, allow them to take preventive measures to mitigate the negative effect when they are implemented.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Who are DBK’s financial risk managers? Please, tell us about the intricacies of the work. </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Medet Kokymov - Chief Risk Manager of the Department of Financial Risks. </b>One of the most all-round employees both of the Department and the entire Bank. Medet, having worked for almost 9 years in the Department of Evaluation, and not being afraid to step out of his comfort zone, transferred to the DOFR a year ago. Already not a freshly minted risk taker, he is a regular participant in city marathons and world long-distance triathlon Ironman competitions: <br>
</p>
<p>
<img alt="Медет Кокымов.jpg" src="/upload/medialibrary/421/Medet.jpg" title="Медет Кокымов.jpg" width="724" height="819"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
The delicacy of the risk manager’s work is to track the impact and develop such proposals for minimizing risks that will equally effectively stop the risk in all possible directions. Additionally, in their work, risk managers should also disclose to management the opportunities that financial risks provide. Since with proper financial risk management, there is an opportunity to unlock previously unused potential and get additional income or benefit.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Chief Risk Manager of the Department of Financial Risks, Sholpan Sadykova. </b>Sholpan has been working at the DBK since 2020. Her hobby is assembling complex puzzles with lots of details and intricate patterns. Sholpan believes that this lesson allows you to literally “reboot the brain”, completely distract from life troubles and even find an extraordinary solution to a complex problem both at work and in personal life:
</p>
<p>
Financial risk managers are actually jack-of-all-trades, as we are approached by all the front divisions of the Bank, both the units for financing of investment projects and export operations, interbank lending, the investment portfolio management unit, and the units that attract financing. At the same time, issues are considered both for individual transactions or operations, and when developing internal documents or new products of the Bank. The main function in this case is to set the “rules of the game” when the front office has the opportunity to work but considering the risks acceptable to the Bank. The work is difficult but very interesting, the main thing is to look for a balance.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>There is a term unknown-unknown in risk management, these are risks that are not provided for in the risk management plan. The question concerns the “black swan” Covid-19. Please, tell us if the pandemic was in the focus of the DBK Risk Map? Or did you have to act in a fire fighting mode? What new methods and approaches have been introduced into the work? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Chief Risk Manager of the Department of Financial Risk, Zhomart Yelgezekov. </b>His life credo is “We Must act – Eternity Is Ahead!”, and snowboarding is his inspiration. According to Zhomart, the atmosphere of the mountains, namely the steep slopes, the crisp and all-white snow under your feet and clean, rarefied air that envelops you during a fast descent cannot be compared with anything: <br>
</p>
<p>
<img alt="Жомарт Ельгезеков" src="/upload/medialibrary/891/ZHomart.jpg" title="Жомарт Ельгезеков" width="537" height="717"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
As part of the risk identification process, a register of risks affecting the achievement of the Bank’s strategic goals and objectives is formed annually. Under risk register for 2021, risks were identified, some characteristics of which could be affected by an external force majeure which implies a pandemic as well. Later it was found that these risks may have a high cross-correlation and, if the situation with the spread of Covid worsens, they may have a higher impact on the Bank’s activities.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Risk Manager of the Department of Financial Risks, Elmira Kanzhashova. </b>Elmira knows and is fluent in programming languages such as Python and R. She is convinced that the future lies in technologies and data processing fields.
</p>
<p>
After China announced the mass registration of cases of previously unknown atypical pneumonia and before the registration of the first cases of infection in the Republic of Kazakhstan, the Bank developed action plans, conducted a stress test of the impact of the pandemic on the financial stability of the Bank. Preventive measures were taken to minimize the negative effect. Thanks to the existing and developed algorithms of actions, the Bank promptly launched the process of minimizing the negative consequences of the pandemic.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Chief Risk Manager of the Department of Financial Risks, Aigerim Mukashova.</b> Aigerim has been working at the DBK since 2017. She is fond of traveling, swimming, yoga and playing the piano. <br>
</p>
<p>
<img alt="Айгерим Мукашова" src="/upload/medialibrary/3f8/v.jpg" title="Айгерим Мукашова" width="819" height="614"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
At the same time, as a preliminary, the Bank’s employees were transferred to a remote work format in a few days thanks to the coordinated work of the Department of Information Technology and the existing action plans in the emergency mode. Later, work was performed with the Bank’s borrowers, additional reserves were formed. In terms of the Bank’s investment assets, at the very beginning of the pandemic, against the background of falling world markets, the Bank had the possibility of potential losses, while the actions of the Bank’s employees allowed leveling possible losses during 2020 and getting a net income as a result, as evidenced by the Bank’s audited financial statements.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>What is the level of capital adequacy and asset liquidity? </b>
</p>
<p>
<b>Chief Risk Manager of the Department of Financial Risks, Timur Bizhanov.</b> The risk taker of the DBK has long been fond of bench aircraft modeling and has already achieved a lot. Timur has been working in the DBK team for more than 2 years:
</p>
<p>
With regard to calculation and values of capital adequacy indicators, the Bank complies with the requirements established by Government Resolution No. 250 and the Basel II recommendations. The Bank’s capital adequacy and liquidity levels exceed the minimum threshold levels which indicate its stability and investment attractiveness. Thus, at the end of 2020, the capital adequacy ratio and the LCR (Liquidity Coverage Ratio – the ratio of highly liquid assets to the total amount of net cash flow) amounted to 20.15% and 101.45%, respectively, which exceed the thresholds set at 10% and 100%.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Everyone should manage the risk. Please, tell us in more detail how this work is built in the DBK? How are operational risks determined, and what response measures are being taken? </b>
</p>
<p>
<b>Yermek Azanbayev - Head of the Department of Operational Risks. </b>Yermek started his activity at the DBK in 2020. His hobbies are board games, and he enjoys traveling, reading books and watching sports events as well. <br>
</p>
<p>
<img alt="Ермек Азанбаев" src="/upload/medialibrary/5a0/Ermek.jpg" title="Ермек Азанбаев" width="768" height="512"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
The Bank has developed a set of measures and procedures for managing operational risks. For example, identification and assessment of key risk factors of the occurred operational events. Moreover, staff training is performed in terms of increasing the level of risk culture, because as you know, a significant part of operational risk factors are associated with the activities of employees. It should be noted that, unlike the financial risk management process, operational risk management (as well as business process risks) is based on a decentralized approach. This approach does not involve aggregated identification and risk assessment. These management stages are implemented on the side of structural divisions the activities of which may be a source of an operational risk. The activity of the risk block is associated with the methodological support of structural divisions and monitoring and control of the overall level of the operational risk.
</p>
<p>
<b>Chief Risk Manager of the Department of Operational Risks, Arai Iskakova. </b>Arai has a versatile personality. She is fond of reading detective stories and bestsellers of modern psychology. She has been working in the DBK since 2008. Nothing will go unnoticed, because she knows everything about your actions.
</p>
<p>
The probability of operational risks being realized is an integral part of any activity. The sources of their occurrence are: failures of internal business processes, staff errors, failures in information systems and the impact of external factors. In order to manage the risks of business processes that are a factor in the occurrence of operational risk, the Bank operates an internal control system (ICS) which is built, inter alia, taking into account the recommendation of the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission “Internal Control – Integrated Model” (COSO IC).
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Chief Risk Manager of the Department of Operational Risks, Dana Serikova. </b>Colleagues know Dana as a responsible and dedicated specialist. Her hobby is reading. Dana has been working in the DBK since 2008.
</p>
<p>
In order to ensure the effectiveness of control procedures and timely identification of risks within the Bank’s business processes, in 2019, work was executed to improve one of the ICS tools – the Matrix of business processes, risks and controls. Within the framework of the updated tool, the Bank shall regularly identify and assess business risks and the effectiveness of control procedures.
</p>
<p>
During 2020, no material losses related to implementation of operational risk were recorded. The indicators of operational risk factors did not exceed the values established for low and medium operational risk.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>In advanced companies, risk managers are reliable advisors. What should risk managers be like in today's realities? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Risk manager of the DOFR, Maksat Akimzhan. </b>Maksat is a purposeful and team player. His colleagues appreciate him for his excellent sense of humor and willingness to help in all matters. Maksat is fond of football and skiing. Maksat has been working at the DBK since the beginning of this year and is the youngest employee of the Department. <br>
</p>
<p>
<img alt="максат акимжан.jpg" src="/upload/medialibrary/675/maksat.jpg" title="максат акимжан.jpg" width="793" height="529"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
The profession of a risk manager is one of the youngest, and a few decades ago, many companies did not know about the existence of the position of a risk manager. In modern realities, risk managers should receive appropriate education and training in their specialty at universities, have certain knowledge in the field of micro-and macroeconomics, banking, corporate finance, accounting, be aware of the features of international reporting standards, law, mathematics, statistics, depending on the chosen direction. Knowledge of the English language can be noted as a necessary skill which will allow a specialist to have access to international experience in risk management, monitor changes and new practices in the use of risk management tools.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Aidar Zagypar - Chief Specialist of the DOFR.</b> Aidar has been in the DBK team since 2020. His hobbies are music, cars, new technologies and the classic Mafia game. He has over 13 years of experience in the insurance industry. <br>
</p>
<p>
<img alt="Айдар.jpg" src="/upload/medialibrary/0f0/Aydar.jpg" title="Айдар.jpg" width="559" height="625"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
Risk managers of the risk block are graduates of KIMEP, MSU, KazEU named after T. Ryskulov, etc. Moreover, most of the employees have a master's degree and experience of studying abroad. A risk manager needs to have the following qualities and skills: analytical and mathematical abilities, critical thinking, understanding and ability to apply various econometric models, stress tolerance, the ability to see a loophole in the general situation in order to close it later and work with information sources with a large amount of data. Employees of the Department regularly participate in various trainings to maintain and develop skills.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Your wishes for the 20</b><sup><b>th</b></sup><b> anniversary of the Development Bank. </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
<img alt="дофр.jpg" src="/upload/medialibrary/e74/dofr.jpg" title="дофр.jpg" width="818" height="546"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
Let the Development Bank of Kazakhstan always take a firm and stable position in the financial world. Throughout its history, the DBK has actively participated in solving the strategic tasks of the country’s development; without its financing and lending, it would have been impossible to implement numerous investment programs in the country. The resource base and capital make it possible to finance projects of city-forming enterprises. Currently, it is a modern, reliable and dynamic development institution with a close-knit team. The past twenty years for the Bank and for the entire banking system, have been difficult years of formation, searching for its own way of development. But, nevertheless, the Bank was able to overcome more than one banking and financial crisis always fulfilling its obligations to partners and clients.
</p>
<p>
<b>We wish the bank stability and reliability, prosperity and development, more successful projects and effective employees, achieving all strategic goals and reaching new levels! </b>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28790
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Currently, considering the increasing importance of a risk-oriented approach to implementation of their activities, risk managers of the Department of Operational and Financial Risks will share: how the risk management system is built in DBK, what tools are used to manage financial and operational risks, what skills the risk managers should have, and who are they “knights of a noble cause”.
It is known that a well-functioning risk management system multiplies the company’s profit. How is DBK’s financial risk management system structured?
Director of the Department of Operational and Financial Risks, Adilbek Talkybekuly. For him, keeping track of events and controlling the entire working “risky” process is a constant. Adilbek Talkybekuly has been working in the DBK since 2011, and it is he who knows how to masterly manage risks in order to benefit:
Risk management is a continuous process aimed at ensuring the effective achievement of strategic goals and objectives which includes identification, assessment, control and monitoring of risks associated with the activities of the Development Bank. One of the standards adopted by the Development Bank as a basis for building a risk management system (RMS) is the agreements adopted by the Basel Committee on Banking Supervision, in particular the agreements “Basel II” and “Basel III”. In addition, recommendations of COSO ERM, requirements of the national regulator and the Sole Shareholder of the Development Bank, “Baiterek” NMH” JSC, international financial reporting standards are taken into account when constructing the RMS. The RMS in the DBK is vertically and horizontally integrated, i.e. it is present in all business processes and in making management decisions.
Along with this, methodological and organizational internal statements have been developed and implemented which ensure the continuous operation of the risk management system. For example, this year a methodology for determining key risk indicators has been developed which will help improve strategic risk management, and approaches to managing country limits are being reviewed as well which will allow taking into account the impact of political risk when setting these limits.
What are the main tasks for a financial risk manager, and how are they implemented?
Madina Kapsatarova - Head of the Department of Financial Risks. Confident, always looking sharp and weighing all the pros and cons, Madina sets the tone and style of work of a responsible financial department. The Head of the Department has been working at the DBK for 9 years and is fond of basketball and numismatics:
I would like to note that the main tasks of financial risk managers in the Bank include supporting structural divisions when they conduct their operations which may entail implementation of financial risks. Moreover, financial risk managers execute aggregated financial risk management and ensure that the negative consequences of their implementation are minimized. To fulfill these tasks, the current level of risks is monitored on a regular basis, and the possible impact of planned operations is assessed. Besides, stress testing is executed for various scenarios. Its results allow the Bank’s management to assess the consequences of possible stress events and their impact on the Bank’ s financial performance, and then, if necessary, allow them to take preventive measures to mitigate the negative effect when they are implemented.
Who are DBK’s financial risk managers? Please, tell us about the intricacies of the work.
Medet Kokymov - Chief Risk Manager of the Department of Financial Risks. One of the most all-round employees both of the Department and the entire Bank. Medet, having worked for almost 9 years in the Department of Evaluation, and not being afraid to step out of his comfort zone, transferred to the DOFR a year ago. Already not a freshly minted risk taker, he is a regular participant in city marathons and world long-distance triathlon Ironman competitions:
The delicacy of the risk manager’s work is to track the impact and develop such proposals for minimizing risks that will equally effectively stop the risk in all possible directions. Additionally, in their work, risk managers should also disclose to management the opportunities that financial risks provide. Since with proper financial risk management, there is an opportunity to unlock previously unused potential and get additional income or benefit.
Chief Risk Manager of the Department of Financial Risks, Sholpan Sadykova. Sholpan has been working at the DBK since 2020. Her hobby is assembling complex puzzles with lots of details and intricate patterns. Sholpan believes that this lesson allows you to literally “reboot the brain”, completely distract from life troubles and even find an extraordinary solution to a complex problem both at work and in personal life:
Financial risk managers are actually jack-of-all-trades, as we are approached by all the front divisions of the Bank, both the units for financing of investment projects and export operations, interbank lending, the investment portfolio management unit, and the units that attract financing. At the same time, issues are considered both for individual transactions or operations, and when developing internal documents or new products of the Bank. The main function in this case is to set the “rules of the game” when the front office has the opportunity to work but considering the risks acceptable to the Bank. The work is difficult but very interesting, the main thing is to look for a balance.
There is a term unknown-unknown in risk management, these are risks that are not provided for in the risk management plan. The question concerns the “black swan” Covid-19. Please, tell us if the pandemic was in the focus of the DBK Risk Map? Or did you have to act in a fire fighting mode? What new methods and approaches have been introduced into the work?
Chief Risk Manager of the Department of Financial Risk, Zhomart Yelgezekov. His life credo is “We Must act – Eternity Is Ahead!”, and snowboarding is his inspiration. According to Zhomart, the atmosphere of the mountains, namely the steep slopes, the crisp and all-white snow under your feet and clean, rarefied air that envelops you during a fast descent cannot be compared with anything:
As part of the risk identification process, a register of risks affecting the achievement of the Bank’s strategic goals and objectives is formed annually. Under risk register for 2021, risks were identified, some characteristics of which could be affected by an external force majeure which implies a pandemic as well. Later it was found that these risks may have a high cross-correlation and, if the situation with the spread of Covid worsens, they may have a higher impact on the Bank’s activities.
Risk Manager of the Department of Financial Risks, Elmira Kanzhashova. Elmira knows and is fluent in programming languages such as Python and R. She is convinced that the future lies in technologies and data processing fields.
After China announced the mass registration of cases of previously unknown atypical pneumonia and before the registration of the first cases of infection in the Republic of Kazakhstan, the Bank developed action plans, conducted a stress test of the impact of the pandemic on the financial stability of the Bank. Preventive measures were taken to minimize the negative effect. Thanks to the existing and developed algorithms of actions, the Bank promptly launched the process of minimizing the negative consequences of the pandemic.
Chief Risk Manager of the Department of Financial Risks, Aigerim Mukashova. Aigerim has been working at the DBK since 2017. She is fond of traveling, swimming, yoga and playing the piano.
At the same time, as a preliminary, the Bank’s employees were transferred to a remote work format in a few days thanks to the coordinated work of the Department of Information Technology and the existing action plans in the emergency mode. Later, work was performed with the Bank’s borrowers, additional reserves were formed. In terms of the Bank’s investment assets, at the very beginning of the pandemic, against the background of falling world markets, the Bank had the possibility of potential losses, while the actions of the Bank’s employees allowed leveling possible losses during 2020 and getting a net income as a result, as evidenced by the Bank’s audited financial statements.
What is the level of capital adequacy and asset liquidity?
Chief Risk Manager of the Department of Financial Risks, Timur Bizhanov. The risk taker of the DBK has long been fond of bench aircraft modeling and has already achieved a lot. Timur has been working in the DBK team for more than 2 years:
With regard to calculation and values of capital adequacy indicators, the Bank complies with the requirements established by Government Resolution No. 250 and the Basel II recommendations. The Bank’s capital adequacy and liquidity levels exceed the minimum threshold levels which indicate its stability and investment attractiveness. Thus, at the end of 2020, the capital adequacy ratio and the LCR (Liquidity Coverage Ratio – the ratio of highly liquid assets to the total amount of net cash flow) amounted to 20.15% and 101.45%, respectively, which exceed the thresholds set at 10% and 100%.
Everyone should manage the risk. Please, tell us in more detail how this work is built in the DBK? How are operational risks determined, and what response measures are being taken?
Yermek Azanbayev - Head of the Department of Operational Risks. Yermek started his activity at the DBK in 2020. His hobbies are board games, and he enjoys traveling, reading books and watching sports events as well.
The Bank has developed a set of measures and procedures for managing operational risks. For example, identification and assessment of key risk factors of the occurred operational events. Moreover, staff training is performed in terms of increasing the level of risk culture, because as you know, a significant part of operational risk factors are associated with the activities of employees. It should be noted that, unlike the financial risk management process, operational risk management (as well as business process risks) is based on a decentralized approach. This approach does not involve aggregated identification and risk assessment. These management stages are implemented on the side of structural divisions the activities of which may be a source of an operational risk. The activity of the risk block is associated with the methodological support of structural divisions and monitoring and control of the overall level of the operational risk.
Chief Risk Manager of the Department of Operational Risks, Arai Iskakova. Arai has a versatile personality. She is fond of reading detective stories and bestsellers of modern psychology. She has been working in the DBK since 2008. Nothing will go unnoticed, because she knows everything about your actions.
The probability of operational risks being realized is an integral part of any activity. The sources of their occurrence are: failures of internal business processes, staff errors, failures in information systems and the impact of external factors. In order to manage the risks of business processes that are a factor in the occurrence of operational risk, the Bank operates an internal control system (ICS) which is built, inter alia, taking into account the recommendation of the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission “Internal Control – Integrated Model” (COSO IC).
Chief Risk Manager of the Department of Operational Risks, Dana Serikova. Colleagues know Dana as a responsible and dedicated specialist. Her hobby is reading. Dana has been working in the DBK since 2008.
In order to ensure the effectiveness of control procedures and timely identification of risks within the Bank’s business processes, in 2019, work was executed to improve one of the ICS tools – the Matrix of business processes, risks and controls. Within the framework of the updated tool, the Bank shall regularly identify and assess business risks and the effectiveness of control procedures.
During 2020, no material losses related to implementation of operational risk were recorded. The indicators of operational risk factors did not exceed the values established for low and medium operational risk.
In advanced companies, risk managers are reliable advisors. What should risk managers be like in today's realities?
Risk manager of the DOFR, Maksat Akimzhan. Maksat is a purposeful and team player. His colleagues appreciate him for his excellent sense of humor and willingness to help in all matters. Maksat is fond of football and skiing. Maksat has been working at the DBK since the beginning of this year and is the youngest employee of the Department.
The profession of a risk manager is one of the youngest, and a few decades ago, many companies did not know about the existence of the position of a risk manager. In modern realities, risk managers should receive appropriate education and training in their specialty at universities, have certain knowledge in the field of micro-and macroeconomics, banking, corporate finance, accounting, be aware of the features of international reporting standards, law, mathematics, statistics, depending on the chosen direction. Knowledge of the English language can be noted as a necessary skill which will allow a specialist to have access to international experience in risk management, monitor changes and new practices in the use of risk management tools.
Aidar Zagypar - Chief Specialist of the DOFR. Aidar has been in the DBK team since 2020. His hobbies are music, cars, new technologies and the classic Mafia game. He has over 13 years of experience in the insurance industry.
Risk managers of the risk block are graduates of KIMEP, MSU, KazEU named after T. Ryskulov, etc. Moreover, most of the employees have a master's degree and experience of studying abroad. A risk manager needs to have the following qualities and skills: analytical and mathematical abilities, critical thinking, understanding and ability to apply various econometric models, stress tolerance, the ability to see a loophole in the general situation in order to close it later and work with information sources with a large amount of data. Employees of the Department regularly participate in various trainings to maintain and develop skills.
Your wishes for the 20th anniversary of the Development Bank.
Let the Development Bank of Kazakhstan always take a firm and stable position in the financial world. Throughout its history, the DBK has actively participated in solving the strategic tasks of the country’s development; without its financing and lending, it would have been impossible to implement numerous investment programs in the country. The resource base and capital make it possible to finance projects of city-forming enterprises. Currently, it is a modern, reliable and dynamic development institution with a close-knit team. The past twenty years for the Bank and for the entire banking system, have been difficult years of formation, searching for its own way of development. But, nevertheless, the Bank was able to overcome more than one banking and financial crisis always fulfilling its obligations to partners and clients.
We wish the bank stability and reliability, prosperity and development, more successful projects and effective employees, achieving all strategic goals and reaching new levels!
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => БРК в лицах: Рыцари благородного дела – рисковики БРК (часть I)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125740
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => БРК в лицах: Рыцари благородного дела – рисковики БРК (часть I)
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Ironmen, intellectuals collecting complicated puzzles, sportsmen conquering the peaks of the Alps – who are they DOFR risk takers?
</p>
<p>
</p>
<p>
Risk is a noble cause, and managing it effectively is an urgent requirement of the time. Many people think about the need to introduce a risk management system only in times of shock changes in the economy or during its recession against the backdrop of crisis. Development Bank of Kazakhstan paid great attention to development of the risk management system from the very foundation of the Bank in 2001. As the Bank developed, its risk management system also developed by introducing the best practices and such world standards in risk management as COSO ERM, ISO 31000, etc.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28789
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Ironmen, intellectuals collecting complicated puzzles, sportsmen conquering the peaks of the Alps – who are they DOFR risk takers?
Risk is a noble cause, and managing it effectively is an urgent requirement of the time. Many people think about the need to introduce a risk management system only in times of shock changes in the economy or during its recession against the backdrop of crisis. Development Bank of Kazakhstan paid great attention to development of the risk management system from the very foundation of the Bank in 2001. As the Bank developed, its risk management system also developed by introducing the best practices and such world standards in risk management as COSO ERM, ISO 31000, etc.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Ironmen, intellectuals collecting complicated puzzles, sportsmen conquering the peaks of the Alps – who are they DOFR risk takers?
Risk is a noble cause, and managing it effectively is an urgent requirement of the time. Many people think about the need to introduce a risk management system only in times of shock changes in the economy or during its recession against the backdrop of crisis. Development Bank of Kazakhstan paid great attention to development of the risk management system from the very foundation of the Bank in 2001. As the Bank developed, its risk management system also developed by introducing the best practices and such world standards in risk management as COSO ERM, ISO 31000, etc.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK in faces: Knights of a Noble Cause – DBK Risk Takers (Part I)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28788
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK in faces: Knights of a Noble Cause – DBK Risk Takers (Part I)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => DBK in faces: Knights of a Noble Cause – DBK Risk Takers (Part I)
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/2d1/dloripmasvch.jpg
)
