Array
(
[ID] => 14320
[~ID] => 14320
[IBLOCK_ID] => 191
[~IBLOCK_ID] => 191
[IBLOCK_SECTION_ID] =>
[~IBLOCK_SECTION_ID] =>
[NAME] => Интервью члена Совета директоров и независимого директора Банка Развития Казахстана Марсии Фавале
[~NAME] => Интервью члена Совета директоров и независимого директора Банка Развития Казахстана Марсии Фавале
[ACTIVE_FROM_X] => 2024-07-02 09:56:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2024-07-02 09:56:00
[ACTIVE_FROM] => 02.07.2024 10:56:00
[~ACTIVE_FROM] => 02.07.2024 10:56:00
[TIMESTAMP_X] => 02.07.2024 12:27:36
[~TIMESTAMP_X] => 02.07.2024 12:27:36
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/14320/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/14320/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/
[DETAIL_TEXT] =>
Марсия Фавале, член совета директоров и независимый директор Банка развития Казахстана, рассказала The Astana Times о первом знакомстве с Казахстаном, опыте работы в этой стране, о стратегических целях БРК и внедрении ESG-принципов и меритократии в Банке.
По словам Марсии Фавале, БРК играет ключевую роль в формировании взглядов на экономическое развитие страны. Она отметила, что Банк поддерживает повышение роли частного сектора в национальной экономике, поощряя частное предпринимательство и инновации.
Она также отметила необходимость развития культуры принятия рисков.
«Мы должны приветствовать людей, которые терпят крупные неудачи. Их опыт необходим для достижения значительных успехов. Такой сдвиг в мышлении имеет решающее значение для развития инноваций и предпринимательства в стране. Люди, которые прошли через трудности и продолжают двигаться вперед, заслуживают аплодисментов и поддержки. Это моя мантра о том, что гений может прийти откуда угодно», - сказала Марсия Фавале.
Марсия Фавале, член совета директоров и независимый директор Банка развития Казахстана, рассказала The Astana Times о первом знакомстве с Казахстаном, опыте работы в этой стране, о стратегических целях БРК и внедрении ESG-принципов и меритократии в Банке.
По словам Марсии Фавале, БРК играет ключевую роль в формировании взглядов на экономическое развитие страны. Она отметила, что Банк поддерживает повышение роли частного сектора в национальной экономике, поощряя частное предпринимательство и инновации.
Она также отметила необходимость развития культуры принятия рисков.
«Мы должны приветствовать людей, которые терпят крупные неудачи. Их опыт необходим для достижения значительных успехов. Такой сдвиг в мышлении имеет решающее значение для развития инноваций и предпринимательства в стране. Люди, которые прошли через трудности и продолжают двигаться вперед, заслуживают аплодисментов и поддержки. Это моя мантра о том, что гений может прийти откуда угодно», - сказала Марсия Фавале.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] =>
[~PREVIEW_TEXT] =>
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 18380
[TIMESTAMP_X] => 02.07.2024 12:27:36
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 4416
[WIDTH] => 2944
[FILE_SIZE] => 5088145
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/b17/4rj5yhv6sxvttkpu6d45sjuh5zozx39b
[FILE_NAME] => DSC59105.JPG
[ORIGINAL_NAME] => DSC59105.JPG
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => d8fc1ade6fd3dcb73b90f1ec6863cbd9
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/b17/4rj5yhv6sxvttkpu6d45sjuh5zozx39b/DSC59105.JPG
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/b17/4rj5yhv6sxvttkpu6d45sjuh5zozx39b/DSC59105.JPG
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/b17/4rj5yhv6sxvttkpu6d45sjuh5zozx39b/DSC59105.JPG
[ALT] => Интервью члена Совета директоров и независимого директора Банка Развития Казахстана Марсии Фавале
[TITLE] => Интервью члена Совета директоров и независимого директора Банка Развития Казахстана Марсии Фавале
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 18380
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 14320
[~EXTERNAL_ID] => 14320
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_smi_of_brk
[~IBLOCK_CODE] => pc_smi_of_brk
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 02.07.2024
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 924
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Development Bank of Kazakhstan Independent Director on Risk-Taking, ESG and Investments
[PROPERTY_VALUE_ID] => 128943
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Development Bank of Kazakhstan Independent Director on Risk-Taking, ESG and Investments
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 925
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 926
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 927
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 928
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Marcia Favale, a member of the board of directors and an independent director at the Development Bank of Kazakhstan (DBK), spoke to The Astana Times, sharing her career story, first encounter with Kazakhstan, experience with the country, and why people should applaud those who fail big.
</p>
<p>
Founded in 2001, DBK’s mission is to develop the non-resource economy sector. It aims to finance manufacturing projects, including import substitution and export potential, assist in empowering the private sector, and extend the resource base for financing, among other objectives.
</p>
<p>
Favale, who first flew to Kazakhstan in 2001, has served as an independent director at the DBK since 2015. She said it was a “love at first sight” with Kazakhstan.
</p>
<p>
She was a senior advisor to the Prime Minister of Kazakhstan between 2009 and 2013. She also led the restructuring of BTA Bank, Alliance Bank, and Temir Bank. In 2022, she published a book called “Risk, Recovery, and Empowerment: The Kazakhstan Bank Restructure Case Study.”
</p>
<p>
“I have seen the development of Kazakhstan post-Soviet Union, and it was just a miracle in the region and still is. This is still one of the most important economies in the region,” said Favale.
</p>
<p>
According to her, Kazakhstan has been a “beacon of banking reform” in the region of Southern Europe, the Middle East, and Africa.
</p>
<p>
Graduating from New York University with a degree in political science, Favale built a career in finance and investment. Prior to founding her own company, she worked at UBS, Merrill, Bankers Trust, Brevan Howard, and Advent Capital. “I found it fascinating to work in investment banking for emerging markets,” she said. “It was about understanding the entirety of the culture, the policies, the government, the flows of money coming in and out, and how that impacts value from a government or state to an actual company.”
</p>
<p>
Favale also participated in devising the People’s IPO program. While it did not materialize in its initial format, Favale stressed that such programs should target two important goals: giving people hope and nurturing a robust domestic capital market.
</p>
<p>
“We have to create hope in the population. People have to aspire for a better life, a life they can control, and a life they can share in,” she added.
</p>
<p>
She emphasized that all economies need to focus on resilience.
</p>
<p>
Favale noted that developing a robust domestic capital market fosters resilience. Such a market, in turn, incentivizes venture capitalism and entrepreneurs, which are ultimately important for diversifying the economy.
</p>
<p>
<b>Strategic goals of the DBK</b>
</p>
<p>
Favale described DBK’s role in the country as a “financial influencer.” Founded in 2001, DBK aims to have a significant impact on the nation. “As an influencer, we need to have an impact. Since we are here to help the country, we have to have a positive impact. (…) What is our mandate? In summary, it is to diversify the economy outside of those that are extraction,” she said.
</p>
<p>
According to data published on the bank’s official website, as of Dec. 31, 2023, DBK’s equity capital reached 886.5 billion tenge ($2 billion), and assets were worth 4.3 trillion tenge ($9.5 billion). As of the same date, DBK has approved and is financing 182 investment projects with a total project cost of 11.8 trillion tenge ($26 billion). In 2023 alone, DBK funded 42 projects, with financing reaching 748 billion tenge ($1.6 billion).
</p>
<p>
In terms of the gross loan portfolio, 29.39% is allocated to the metallurgical sector, 19.48% to the production of refined petroleum products, and 13.05% to the mining industry.
</p>
<p>
The bank also supports increasing the role of the private sector in the national economy, fostering private entrepreneurship and innovation. “Based on the numbers in 2023, over 70% of our loan book has to do with private companies. That’s the first frontier in investing in private, not only public, projects that impact the country,” said Favale.
</p>
<p>
She stressed the importance of “smart” capital allocation. “How have we done that waterfall – into private projects? We also need to focus on certain key areas. We can’t invent a sector yet. We have to look at the industries that exist where there is a competitive advantage and a need for its development with government money and with the money that we get from the market as a triple B-rated entity,” she said.
</p>
<p>
<b>ESG and meritocracy</b>
</p>
<p>
She stressed the critical role of ESG (environmental, social, and governance). DBK is making significant strides in integrating ESG principles into its operations. Favale emphasized it takes considerable effort to build the necessary infrastructure.
</p>
<p>
In December 2023, Fitch assigned DBK an ESG entity rating of 3 and an entity score of 60. “It is an impressive start for an entity like the Development Bank that has a legacy. Of course, the legacies are not looking at ESG and the standards that the world looks at,” she added.
</p>
<p>
Highlighting the importance of ESG, Favale pointed out that the market for sustainable development and ESG investments is around $35 trillion, with green finance accounting for nearly $4 trillion. She stressed the need for Kazakhstan to attract this type of investment.
</p>
<p>
Favale added that to date, DBK has financed nine renewable energy projects and is committed to continuing its focus on such initiatives. However, she cautioned that these projects must be approached smartly, with rigorous analysis, to ensure they make sense on a risk-reward basis, even for a development bank.
</p>
<p>
Favale also noted how DBK’s culture has changed over the years, with a focus on meritocracy, inclusivity, and promoting internal talent. Since 2018, the bank has promoted a significant percentage of its staff internally, with figures reaching as high as 50% in recent years.
</p>
<p>
“Institutional knowledge should be valued and praised. Loyalty should be valued and praised. Instead of replacing people so that you can bring in your friends, why don’t we just look at the people who are already good assets, good professionals, train them, and promote them?” she said.
</p>
<p>
Favale said the bank also champions women in leadership, with 59% of staff being women and 51% of leadership positions held by women.
</p>
<p>
“We also say on our website that we welcome people with physical disabilities who can do their work,” she added. “Together with other independent board members, we have changed the culture to be more accessible. We do free training and workshops, and we do strategy meetings with everyone in the bank.”
</p>
<p>
<b>Forward-looking agenda</b>
</p>
<p>
In terms of foreign investment, Favale draws on her experience on the board of Kazakh Invest to outline the country’s forward-facing agenda.
</p>
<p>
“I think that the government has an agenda of being forward-facing, which I think is important. I think that having foreign direct investment is always important for every country, but I don’t want to lose sight of how equally important it is to develop domestically,” said Favale.
</p>
<p>
“I keep trying to make sure that we understand that we have to create our money managers. We have to create our entrepreneurs. We have to incentivize them internally,” she said.
</p>
<p>
“I think the government is active. This government doesn’t hide – it is active in roadshows, workshops, and conferences,” she added.
</p>
<p>
She stressed that corruption indexes, tax regimes, and the registration process are always crucial aspects that every investor is considering. Improving these areas is essential for attracting more investment. Favale also suggested that the government must balance investor demands with the reality of the local environment, ensuring a fair risk return.
</p>
<p>
“There is a consciousness. I remember President Tokayev talking about how important entrepreneurship is, especially women’s entrepreneurship. He is forward-facing,” she said.
</p>
<p>
<b>Applauding people who fail big</b>
</p>
<p>
However, Favale also addressed the need to develop a culture of risk-taking.
</p>
<p>
“We have to applaud people who fail big,” she said. “I am actually putting out a book that says, let’s actually incentivize the everyday innovator, not just the unicorns.”
</p>
<p>
She noted that big failures are essential for achieving significant successes. This mindset shift is critical for fostering innovation and entrepreneurship in the country. “This is my mantra that genius can come from anywhere and everywhere,” she said.
</p>
<p>
“We have to allow people to fail big, and it is not shameful. (…) I think a real culture of investing in entrepreneurs here and applauding failure would be a game changer. We can’t be a society—like many others, not just Kazakhstan—where failure leads to being looked down upon. Someone who tried earnestly and had a product or a business plan that didn’t work out probably has a better chance to succeed next time.”
</p>
<p>
Source: <a href="https://astanatimes.com/2024/06/development-bank-of-kazakhstan-independent-director-on-risk-taking-esg-and-investments/">astanatimes.com</a>
</p>
<p>
The full interview with Marcia Favale is available on DBK <a href="https://www.youtube.com/watch?v=exZ8SLqExAA">YouTube channel</a>.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 128944
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Marcia Favale, a member of the board of directors and an independent director at the Development Bank of Kazakhstan (DBK), spoke to The Astana Times, sharing her career story, first encounter with Kazakhstan, experience with the country, and why people should applaud those who fail big.
Founded in 2001, DBK’s mission is to develop the non-resource economy sector. It aims to finance manufacturing projects, including import substitution and export potential, assist in empowering the private sector, and extend the resource base for financing, among other objectives.
Favale, who first flew to Kazakhstan in 2001, has served as an independent director at the DBK since 2015. She said it was a “love at first sight” with Kazakhstan.
She was a senior advisor to the Prime Minister of Kazakhstan between 2009 and 2013. She also led the restructuring of BTA Bank, Alliance Bank, and Temir Bank. In 2022, she published a book called “Risk, Recovery, and Empowerment: The Kazakhstan Bank Restructure Case Study.”
“I have seen the development of Kazakhstan post-Soviet Union, and it was just a miracle in the region and still is. This is still one of the most important economies in the region,” said Favale.
According to her, Kazakhstan has been a “beacon of banking reform” in the region of Southern Europe, the Middle East, and Africa.
Graduating from New York University with a degree in political science, Favale built a career in finance and investment. Prior to founding her own company, she worked at UBS, Merrill, Bankers Trust, Brevan Howard, and Advent Capital. “I found it fascinating to work in investment banking for emerging markets,” she said. “It was about understanding the entirety of the culture, the policies, the government, the flows of money coming in and out, and how that impacts value from a government or state to an actual company.”
Favale also participated in devising the People’s IPO program. While it did not materialize in its initial format, Favale stressed that such programs should target two important goals: giving people hope and nurturing a robust domestic capital market.
“We have to create hope in the population. People have to aspire for a better life, a life they can control, and a life they can share in,” she added.
She emphasized that all economies need to focus on resilience.
Favale noted that developing a robust domestic capital market fosters resilience. Such a market, in turn, incentivizes venture capitalism and entrepreneurs, which are ultimately important for diversifying the economy.
Strategic goals of the DBK
Favale described DBK’s role in the country as a “financial influencer.” Founded in 2001, DBK aims to have a significant impact on the nation. “As an influencer, we need to have an impact. Since we are here to help the country, we have to have a positive impact. (…) What is our mandate? In summary, it is to diversify the economy outside of those that are extraction,” she said.
According to data published on the bank’s official website, as of Dec. 31, 2023, DBK’s equity capital reached 886.5 billion tenge ($2 billion), and assets were worth 4.3 trillion tenge ($9.5 billion). As of the same date, DBK has approved and is financing 182 investment projects with a total project cost of 11.8 trillion tenge ($26 billion). In 2023 alone, DBK funded 42 projects, with financing reaching 748 billion tenge ($1.6 billion).
In terms of the gross loan portfolio, 29.39% is allocated to the metallurgical sector, 19.48% to the production of refined petroleum products, and 13.05% to the mining industry.
The bank also supports increasing the role of the private sector in the national economy, fostering private entrepreneurship and innovation. “Based on the numbers in 2023, over 70% of our loan book has to do with private companies. That’s the first frontier in investing in private, not only public, projects that impact the country,” said Favale.
She stressed the importance of “smart” capital allocation. “How have we done that waterfall – into private projects? We also need to focus on certain key areas. We can’t invent a sector yet. We have to look at the industries that exist where there is a competitive advantage and a need for its development with government money and with the money that we get from the market as a triple B-rated entity,” she said.
ESG and meritocracy
She stressed the critical role of ESG (environmental, social, and governance). DBK is making significant strides in integrating ESG principles into its operations. Favale emphasized it takes considerable effort to build the necessary infrastructure.
In December 2023, Fitch assigned DBK an ESG entity rating of 3 and an entity score of 60. “It is an impressive start for an entity like the Development Bank that has a legacy. Of course, the legacies are not looking at ESG and the standards that the world looks at,” she added.
Highlighting the importance of ESG, Favale pointed out that the market for sustainable development and ESG investments is around $35 trillion, with green finance accounting for nearly $4 trillion. She stressed the need for Kazakhstan to attract this type of investment.
Favale added that to date, DBK has financed nine renewable energy projects and is committed to continuing its focus on such initiatives. However, she cautioned that these projects must be approached smartly, with rigorous analysis, to ensure they make sense on a risk-reward basis, even for a development bank.
Favale also noted how DBK’s culture has changed over the years, with a focus on meritocracy, inclusivity, and promoting internal talent. Since 2018, the bank has promoted a significant percentage of its staff internally, with figures reaching as high as 50% in recent years.
“Institutional knowledge should be valued and praised. Loyalty should be valued and praised. Instead of replacing people so that you can bring in your friends, why don’t we just look at the people who are already good assets, good professionals, train them, and promote them?” she said.
Favale said the bank also champions women in leadership, with 59% of staff being women and 51% of leadership positions held by women.
“We also say on our website that we welcome people with physical disabilities who can do their work,” she added. “Together with other independent board members, we have changed the culture to be more accessible. We do free training and workshops, and we do strategy meetings with everyone in the bank.”
Forward-looking agenda
In terms of foreign investment, Favale draws on her experience on the board of Kazakh Invest to outline the country’s forward-facing agenda.
“I think that the government has an agenda of being forward-facing, which I think is important. I think that having foreign direct investment is always important for every country, but I don’t want to lose sight of how equally important it is to develop domestically,” said Favale.
“I keep trying to make sure that we understand that we have to create our money managers. We have to create our entrepreneurs. We have to incentivize them internally,” she said.
“I think the government is active. This government doesn’t hide – it is active in roadshows, workshops, and conferences,” she added.
She stressed that corruption indexes, tax regimes, and the registration process are always crucial aspects that every investor is considering. Improving these areas is essential for attracting more investment. Favale also suggested that the government must balance investor demands with the reality of the local environment, ensuring a fair risk return.
“There is a consciousness. I remember President Tokayev talking about how important entrepreneurship is, especially women’s entrepreneurship. He is forward-facing,” she said.
Applauding people who fail big
However, Favale also addressed the need to develop a culture of risk-taking.
“We have to applaud people who fail big,” she said. “I am actually putting out a book that says, let’s actually incentivize the everyday innovator, not just the unicorns.”
She noted that big failures are essential for achieving significant successes. This mindset shift is critical for fostering innovation and entrepreneurship in the country. “This is my mantra that genius can come from anywhere and everywhere,” she said.
“We have to allow people to fail big, and it is not shameful. (…) I think a real culture of investing in entrepreneurs here and applauding failure would be a game changer. We can’t be a society—like many others, not just Kazakhstan—where failure leads to being looked down upon. Someone who tried earnestly and had a product or a business plan that didn’t work out probably has a better chance to succeed next time.”
Array
(
[ID] => 14318
[~ID] => 14318
[IBLOCK_ID] => 191
[~IBLOCK_ID] => 191
[IBLOCK_SECTION_ID] =>
[~IBLOCK_SECTION_ID] =>
[NAME] => Состоялось XX заседание Совета Межбанковского объединения ШОС
[~NAME] => Состоялось XX заседание Совета Межбанковского объединения ШОС
[ACTIVE_FROM_X] => 2024-06-26 11:28:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2024-06-26 11:28:00
[ACTIVE_FROM] => 26.06.2024 12:28:00
[~ACTIVE_FROM] => 26.06.2024 12:28:00
[TIMESTAMP_X] => 26.06.2024 13:30:22
[~TIMESTAMP_X] => 26.06.2024 13:30:22
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/14318/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/14318/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/
[DETAIL_TEXT] =>
Юбилейное заседание Совета Межбанковского объединения Шанхайской организации сотрудничества прошло в Акмолинской области, сообщает «24KZ».
Представители ведущих банковских организаций стран-участниц ШОС обсудили вопросы расширения сотрудничества и укрепления партнёрских связей. Мероприятие приурочено к Году экологии ШОС, объявленному по инициативе Казахстана.
Главным событием заседания Совета стало подписание меморандума о сотрудничестве в области ESG-финансирования. Инициатива позволит странам-участницам эффективно инвестировать в проекты в области экологии, социального развития и корпоративного управления.
Марат Елибаев, председатель правления АО «Банк развития Казахстана»:
- Этот документ знаменует собой новый этап в нашем взаимодействии и подчеркивает приверженность всех участников принципам устойчивого развития. Мы осознаем, что финансовый сектор играет ключевую роль в переходе к более устойчивой экономике, и БРК готов активнее поддерживать проекты, направленные на защиту окружающей среды и социальное развитие. На данный момент в портфеле Банка развития Казахстана имеется 9 проектов в сфере возобновляемой энергетики.
Общий объем инвестиций БРК, дочерней структуры холдинга «Байтерек», в эти проекты превысил отметку в 633 млн долларов. Причем на сегодняшний день по двум проектам обязательства перед банком уже погашены. В связи с этим иностранные партнеры положительно оценивают казахстанский опыт ESG-финансирования.
Уланбек Ногаев, председатель правления ОАО «Элдик банк» /Кыргызстан/:
- С Банком развития Казахстана мы договорились сотрудничать именно в рамках устойчивого развития. Это хороший показатель получения ESG-рейтинга. Мы тоже хотим получить такой же ESG-рейтинг, как Банк развития Казахстана.
На заседании объявили, что следующим после казахстанской стороны Совет Межбанковского объединения ШОС возглавит Госбанк развития Китая. Банки-партнеры провели также ряд двусторонних встреч, где обсудили актуальные вопросы взаимодействия.
Юбилейное заседание Совета Межбанковского объединения Шанхайской организации сотрудничества прошло в Акмолинской области, сообщает «24KZ».
Представители ведущих банковских организаций стран-участниц ШОС обсудили вопросы расширения сотрудничества и укрепления партнёрских связей. Мероприятие приурочено к Году экологии ШОС, объявленному по инициативе Казахстана.
Главным событием заседания Совета стало подписание меморандума о сотрудничестве в области ESG-финансирования. Инициатива позволит странам-участницам эффективно инвестировать в проекты в области экологии, социального развития и корпоративного управления.
Марат Елибаев, председатель правления АО «Банк развития Казахстана»:
- Этот документ знаменует собой новый этап в нашем взаимодействии и подчеркивает приверженность всех участников принципам устойчивого развития. Мы осознаем, что финансовый сектор играет ключевую роль в переходе к более устойчивой экономике, и БРК готов активнее поддерживать проекты, направленные на защиту окружающей среды и социальное развитие. На данный момент в портфеле Банка развития Казахстана имеется 9 проектов в сфере возобновляемой энергетики.
Общий объем инвестиций БРК, дочерней структуры холдинга «Байтерек», в эти проекты превысил отметку в 633 млн долларов. Причем на сегодняшний день по двум проектам обязательства перед банком уже погашены. В связи с этим иностранные партнеры положительно оценивают казахстанский опыт ESG-финансирования.
Уланбек Ногаев, председатель правления ОАО «Элдик банк» /Кыргызстан/:
- С Банком развития Казахстана мы договорились сотрудничать именно в рамках устойчивого развития. Это хороший показатель получения ESG-рейтинга. Мы тоже хотим получить такой же ESG-рейтинг, как Банк развития Казахстана.
На заседании объявили, что следующим после казахстанской стороны Совет Межбанковского объединения ШОС возглавит Госбанк развития Китая. Банки-партнеры провели также ряд двусторонних встреч, где обсудили актуальные вопросы взаимодействия.
Источник: 24.kz
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] =>
[~PREVIEW_TEXT] =>
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 18372
[TIMESTAMP_X] => 26.06.2024 13:30:22
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 4000
[WIDTH] => 6000
[FILE_SIZE] => 1472155
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/a7e/ixmftwrdzu51g5pk7ls78jf68t8atog4
[FILE_NAME] => DCL04910.JPG
[ORIGINAL_NAME] => DCL04910.JPG
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => b37eed59bfd804acdc2d6d554453a573
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/a7e/ixmftwrdzu51g5pk7ls78jf68t8atog4/DCL04910.JPG
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/a7e/ixmftwrdzu51g5pk7ls78jf68t8atog4/DCL04910.JPG
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/a7e/ixmftwrdzu51g5pk7ls78jf68t8atog4/DCL04910.JPG
[ALT] => Состоялось XX заседание Совета Межбанковского объединения ШОС
[TITLE] => Состоялось XX заседание Совета Межбанковского объединения ШОС
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 18372
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 14318
[~EXTERNAL_ID] => 14318
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_smi_of_brk
[~IBLOCK_CODE] => pc_smi_of_brk
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 26.06.2024
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 924
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 925
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ШЫҰ Банкаралық бірлестігінің халықаралық кеңесі өтті
[PROPERTY_VALUE_ID] => 128934
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ШЫҰ Банкаралық бірлестігінің халықаралық кеңесі өтті
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 926
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 927
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 928
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 929
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <iframe width="1280" height="720" src="https://www.youtube.com/embed/ZZAIzxWe8mQ?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen="" title="ШЫҰ Банкаралық бірлестігінің халықаралық кеңесі өтті">
</iframe> <br>
<br>
Шанхай ынтымақтастық ұйымы Астана саммиті қарсаңында ұйымның Банкаралық бірлестігінің халықаралық кеңесі өтті, деп хабарлайды 24kz. <br>
<br>
Сегіз елдің өкілдері бас қосқан алқалы жиында экологиялық, әлеуметтік және корпоративтік басқару саласындағы меморандумға қол қойылды. Құжат аясында ұйым мүшелері ынтымақтастық көкжиегін кеңейтуді көздеп отыр. Яғни, бірлескен жобаларды жүзеге асырып, өзара тәжірибе алмасуға мүдделі. <br>
<br>
Биыл Қазақстан төрағалығымен Шанхай ынтымақтастық ұйымында Экология жылы болып жарияланды. Сондықтан қоршаған орта қауіпсіздігін сақтап, экологиялық сын-қатерлерді еңсеру маңызды. Осы ретте «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы «Қазақстанның даму банкі» бірқатар жобаны қолға алған. <br>
<br>
<b>Марат Елібаев, «Қазақстан даму банкі» АҚ басқарма төрағасы: <br>
</b><br>
<b>- Біз қаржы секторы тұрақты экономикаға көшуде шешуші рөл атқаратынын түсінеміз және ҚДБ қоршаған ортаны қорғау мен әлеуметтік дамуға бағытталған жобаларды белсенді қолдауға дайын. Қазіргі кезде ҚДБ жалпы қуаты 560 мегаватт болатын жел, күн және су энергиясын қоса алғанда жаңартылатын энергия көздерінің 9 жобасын қаржыландырды. Бұл саладағы мақұлданған және қаржыландырылған жобалардың жалпы көлемі шамамен 633 млн долларды құрайды. Ал, екі жоба банк алдындағы міндеттемелерін өтеп үлгерді.<br>
</b> <br>
Қазақстанның ESG бағытындағы бастамаларын ұйым мүшелері жоғары бағалап отыр. Тіпті кейбірі ЕSG қаржыландыру тетіктерін үйренуге ұсыныс білдірді. <br>
<br>
<b>Ұланбек Ноғаев, «Элдик банк» ААҚ басқарма төрағасы (Қырғызстан): </b><br>
<b>- «Қазақстанның даму банкімен» біз де ынтымақтастық аясында жұмыс істеуге келістік. Біз үшін бұл жаңа тәжірибе болады. Бізде «Қазақстанның даму банкі» сияқты ЕSG-рейтингін алғымыз келеді. Қазір осы бағыттағы жұмыстарды пысықтап жатырмыз.<br>
</b> <br>
Жиында Шанхай ынтымақтастық ұйымы Банкаралық бірлестігінің келесі төрағасы да белгілі болды. Енді төрағалық қызмет Қытайдың даму банкіне жүктеліп отыр. Сондай-ақ кеңес барысында серіктес банктер екіжақты кездесулер өткізіп, бірқатар өзекті мәселені талқылады.<br>
<br>
<br>
<br>
Дереккөз: <a href="https://24.kz/kz/zha-aly-tar/sayasat/item/658441-shy-bankaraly-birlestigini-khaly-araly-ke-esi-tti">24.kz</a>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 128935
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Шанхай ынтымақтастық ұйымы Астана саммиті қарсаңында ұйымның Банкаралық бірлестігінің халықаралық кеңесі өтті, деп хабарлайды 24kz.
Сегіз елдің өкілдері бас қосқан алқалы жиында экологиялық, әлеуметтік және корпоративтік басқару саласындағы меморандумға қол қойылды. Құжат аясында ұйым мүшелері ынтымақтастық көкжиегін кеңейтуді көздеп отыр. Яғни, бірлескен жобаларды жүзеге асырып, өзара тәжірибе алмасуға мүдделі.
Биыл Қазақстан төрағалығымен Шанхай ынтымақтастық ұйымында Экология жылы болып жарияланды. Сондықтан қоршаған орта қауіпсіздігін сақтап, экологиялық сын-қатерлерді еңсеру маңызды. Осы ретте «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы «Қазақстанның даму банкі» бірқатар жобаны қолға алған.
Марат Елібаев, «Қазақстан даму банкі» АҚ басқарма төрағасы:
- Біз қаржы секторы тұрақты экономикаға көшуде шешуші рөл атқаратынын түсінеміз және ҚДБ қоршаған ортаны қорғау мен әлеуметтік дамуға бағытталған жобаларды белсенді қолдауға дайын. Қазіргі кезде ҚДБ жалпы қуаты 560 мегаватт болатын жел, күн және су энергиясын қоса алғанда жаңартылатын энергия көздерінің 9 жобасын қаржыландырды. Бұл саладағы мақұлданған және қаржыландырылған жобалардың жалпы көлемі шамамен 633 млн долларды құрайды. Ал, екі жоба банк алдындағы міндеттемелерін өтеп үлгерді.
Қазақстанның ESG бағытындағы бастамаларын ұйым мүшелері жоғары бағалап отыр. Тіпті кейбірі ЕSG қаржыландыру тетіктерін үйренуге ұсыныс білдірді.
Ұланбек Ноғаев, «Элдик банк» ААҚ басқарма төрағасы (Қырғызстан): - «Қазақстанның даму банкімен» біз де ынтымақтастық аясында жұмыс істеуге келістік. Біз үшін бұл жаңа тәжірибе болады. Бізде «Қазақстанның даму банкі» сияқты ЕSG-рейтингін алғымыз келеді. Қазір осы бағыттағы жұмыстарды пысықтап жатырмыз.
Жиында Шанхай ынтымақтастық ұйымы Банкаралық бірлестігінің келесі төрағасы да белгілі болды. Енді төрағалық қызмет Қытайдың даму банкіне жүктеліп отыр. Сондай-ақ кеңес барысында серіктес банктер екіжақты кездесулер өткізіп, бірқатар өзекті мәселені талқылады.
Дереккөз: 24.kz
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 930
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 931
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 932
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 933
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 934
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 935
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 936
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 937
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 938
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1030
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Состоялось XX заседание Совета Межбанковского объединения ШОС
[PROPERTY_VALUE_ID] => 128936
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Состоялось XX заседание Совета Межбанковского объединения ШОС
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 925
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ШЫҰ Банкаралық бірлестігінің халықаралық кеңесі өтті
[PROPERTY_VALUE_ID] => 128934
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ШЫҰ Банкаралық бірлестігінің халықаралық кеңесі өтті
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => ШЫҰ Банкаралық бірлестігінің халықаралық кеңесі өтті
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1030
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Состоялось XX заседание Совета Межбанковского объединения ШОС
[PROPERTY_VALUE_ID] => 128936
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Состоялось XX заседание Совета Межбанковского объединения ШОС
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Состоялось XX заседание Совета Межбанковского объединения ШОС
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/a7e/ixmftwrdzu51g5pk7ls78jf68t8atog4/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/DCL04910.JPG
)
Под председательством Банка Развития Казахстана (дочерняя структура холдинга "Байтерек") прошло юбилейное XX заседание Совета Межбанковского объединения Шанхайской организации сотрудничества. Мероприятие состоялось накануне саммита ШОС и приурочено к Году экологии ШОС.
В заседании приняли участие представители Индийской инфраструктурной финансовой компании, Государственного банка развития Китая, "Элдик Банк" (Кыргызская Республика), "Хабиб Банк Лимитед" (Исламская Республика Пакистан), Государственной корпорации развития "ВЭБ.РФ", Сберегательного банка Республики Таджикистан "Амонатбанк" и Национального банка внешнеэкономической деятельности Республики Узбекистан.
Участников приветствовал видеообращением генеральный секретарь ШОС Чжан Мин, а также вице-министр национальной экономики РК Арман Касенов и заместитель председателя правления холдинга "Байтерек" Тимур Онжанов, которые подчеркнули важность дальнейшего сотрудничества и интеграции в рамках ШОС для устойчивого развития и экономического роста региона.
Одним из ключевых событий стало подписание Меморандума о сотрудничестве в области ESG финансирования, который подчеркивает приверженность стран-участниц МБО ШОС принципам устойчивого развития и ответственного финансирования.
"Подписание Меморандума о сотрудничестве в области ESG – это значимый шаг к усилению нашего взаимодействия и поддержке экологически и социально ответственных проектов. Финансовый сектор играет ключевую роль в переходе к устойчивой экономике, и наше сотрудничество внесет существенный вклад в социально-экономическое развитие стран-участниц МБО ШОС", - отметил глава БРК Марат Елибаев.
Документ предусматривает обмен опытом при финансировании устойчивых проектов, совместные мероприятия для изучения ESG-принципов, а также разработку предложений по управлению ESG-рисками и их минимизации.
Участники заседания обсудили необходимость углубления сотрудничества МБО ШОС с финансовыми институтами региона. Также подчеркнули важность обмена опытом и подготовки кадров. БРК планирует провести совместный семинар по ESG в октябре текущего года.
БРК имеет долгосрочное сотрудничество с банками МБО ШОС, заключив кредитные соглашения на финансирование ключевых инвестиционных проектов в Казахстане на общую сумму около 3,3 миллиарда долларов США.
Под председательством Банка Развития Казахстана (дочерняя структура холдинга "Байтерек") прошло юбилейное XX заседание Совета Межбанковского объединения Шанхайской организации сотрудничества. Мероприятие состоялось накануне саммита ШОС и приурочено к Году экологии ШОС.
В заседании приняли участие представители Индийской инфраструктурной финансовой компании, Государственного банка развития Китая, "Элдик Банк" (Кыргызская Республика), "Хабиб Банк Лимитед" (Исламская Республика Пакистан), Государственной корпорации развития "ВЭБ.РФ", Сберегательного банка Республики Таджикистан "Амонатбанк" и Национального банка внешнеэкономической деятельности Республики Узбекистан.
Участников приветствовал видеообращением генеральный секретарь ШОС Чжан Мин, а также вице-министр национальной экономики РК Арман Касенов и заместитель председателя правления холдинга "Байтерек" Тимур Онжанов, которые подчеркнули важность дальнейшего сотрудничества и интеграции в рамках ШОС для устойчивого развития и экономического роста региона.
Одним из ключевых событий стало подписание Меморандума о сотрудничестве в области ESG финансирования, который подчеркивает приверженность стран-участниц МБО ШОС принципам устойчивого развития и ответственного финансирования.
"Подписание Меморандума о сотрудничестве в области ESG – это значимый шаг к усилению нашего взаимодействия и поддержке экологически и социально ответственных проектов. Финансовый сектор играет ключевую роль в переходе к устойчивой экономике, и наше сотрудничество внесет существенный вклад в социально-экономическое развитие стран-участниц МБО ШОС", - отметил глава БРК Марат Елибаев.
Документ предусматривает обмен опытом при финансировании устойчивых проектов, совместные мероприятия для изучения ESG-принципов, а также разработку предложений по управлению ESG-рисками и их минимизации.
Участники заседания обсудили необходимость углубления сотрудничества МБО ШОС с финансовыми институтами региона. Также подчеркнули важность обмена опытом и подготовки кадров. БРК планирует провести совместный семинар по ESG в октябре текущего года.
БРК имеет долгосрочное сотрудничество с банками МБО ШОС, заключив кредитные соглашения на финансирование ключевых инвестиционных проектов в Казахстане на общую сумму около 3,3 миллиарда долларов США.
Об этом Премьер-Министру Казахстана Олжасу Бектенову в ходе рабочего совещания доложил председатель правления АО «Банк Развития Казахстана» Марат Елибаев.
В рамках реализации Послания Главы государства Касым-Жомарта Токаева народу «Экономический курс Справедливого Казахстана» Банком были проанализированы приоритетные направления по развитию сельского хозяйства, среди которых глубокая переработка мяса, молока и зерна, развитие промышленного тепличного хозяйства, строительство птицефабрик, овощехранилищ и предприятий мясного животноводства.
Марат Елибаев доложил о готовности БРК в сотрудничестве с банками второго уровня и другими финансовыми институтами обеспечить финансирование реализации инвестиционных проектов в агропромышленном комплексе на общую сумму 1 трлн 220 млрд тенге.
В настоящее время Банк приступил к рассмотрению новых проектов отечественных инвесторов.
Глава Правительства Олжас Бектенов поручил руководству Банка в приоритетном порядке рассматривать инвестиционные проекты, нацеленные на обеспечение продовольственной безопасности, импортозамещение и увеличение экспорта отечественной сельхозпродукции.
Следует отметить, что БРК уже имеет опыт реализации проектов в агропромышленном секторе. Среди них строительство птицефабрики мясного направления в Акмолинской области, строительство и модернизация заводов по переработке масличных культур. Также при финансировании Банка в Туркестанской области начато строительство крупнейшего в стране тепличного комплекса, запуск первого этапа которого планируется следующем году.
Об этом Премьер-Министру Казахстана Олжасу Бектенову в ходе рабочего совещания доложил председатель правления АО «Банк Развития Казахстана» Марат Елибаев.
В рамках реализации Послания Главы государства Касым-Жомарта Токаева народу «Экономический курс Справедливого Казахстана» Банком были проанализированы приоритетные направления по развитию сельского хозяйства, среди которых глубокая переработка мяса, молока и зерна, развитие промышленного тепличного хозяйства, строительство птицефабрик, овощехранилищ и предприятий мясного животноводства.
Марат Елибаев доложил о готовности БРК в сотрудничестве с банками второго уровня и другими финансовыми институтами обеспечить финансирование реализации инвестиционных проектов в агропромышленном комплексе на общую сумму 1 трлн 220 млрд тенге.
В настоящее время Банк приступил к рассмотрению новых проектов отечественных инвесторов.
Глава Правительства Олжас Бектенов поручил руководству Банка в приоритетном порядке рассматривать инвестиционные проекты, нацеленные на обеспечение продовольственной безопасности, импортозамещение и увеличение экспорта отечественной сельхозпродукции.
Следует отметить, что БРК уже имеет опыт реализации проектов в агропромышленном секторе. Среди них строительство птицефабрики мясного направления в Акмолинской области, строительство и модернизация заводов по переработке масличных культур. Также при финансировании Банка в Туркестанской области начато строительство крупнейшего в стране тепличного комплекса, запуск первого этапа которого планируется следующем году.
Источник: primeminister.kz
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] =>
[~PREVIEW_TEXT] =>
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 18371
[TIMESTAMP_X] => 26.06.2024 13:29:07
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 576
[WIDTH] => 1024
[FILE_SIZE] => 210581
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/453/ga9iib2didsrk9lpnvqkmx7wpbfniyc2
[FILE_NAME] => brk_1.jpg
[ORIGINAL_NAME] => brk_1.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 00843a882bba68a2c302cd723b18cae9
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/453/ga9iib2didsrk9lpnvqkmx7wpbfniyc2/brk_1.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/453/ga9iib2didsrk9lpnvqkmx7wpbfniyc2/brk_1.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/453/ga9iib2didsrk9lpnvqkmx7wpbfniyc2/brk_1.jpg
[ALT] => БРК профинансирует проекты АПК на сумму 1,2 трлн тенге
[TITLE] => БРК профинансирует проекты АПК на сумму 1,2 трлн тенге
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 18371
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 14297
[~EXTERNAL_ID] => 14297
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_smi_of_brk
[~IBLOCK_CODE] => pc_smi_of_brk
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 21.05.2024
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 924
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK to finance agribusiness projects worth 1.2 trillion tenge
[PROPERTY_VALUE_ID] => 128932
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK to finance agribusiness projects worth 1.2 trillion tenge
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 925
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ АӨК жобаларын 1,2 трлн теңгеге қаржыландырады
[PROPERTY_VALUE_ID] => 128358
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ АӨК жобаларын 1,2 трлн теңгеге қаржыландырады
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 926
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 927
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 928
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
This was reported to the Prime Minister of Kazakhstan Olzhas Bektenov by the Chairman of the Board of Development Bank of Kazakhstan JSC Marat Yelibayev during the working meeting.
</p>
<p>
<br>
</p>
<p>
<img width="1024" alt="brk-1.jpg" src="/upload/medialibrary/165/c4jhhm1ig55mdu138bbszssq1w18jfu5/brk_1.jpg" height="576" title="brk-1.jpg"><br>
</p>
<p>
<br>
</p>
<p>
Within the framework of realization of the Address of the Head of State Kassym-Jomart Tokayev to the people "Economic course of Fair Kazakhstan" the Bank analyzed priority directions on development of agriculture, among which deep processing of meat, milk and grain, development of industrial greenhouse farming, construction of poultry farms, vegetable storages and meat cattle breeding enterprises.
</p>
<p>
Marat Elibayev reported on the readiness of the DBK in cooperation with second-tier banks and other financial institutions to provide financing for the implementation of investment projects in the agro-industrial complex for a total amount of 1 trillion 220 billion tenge.
</p>
<p>
Currently, the Bank has started to consider new projects of domestic investors.
</p>
<p>
Prime Minister Olzhas Bektenov instructed the Bank's management to prioritize investment projects aimed at ensuring food security, import substitution and increasing exports of domestic agricultural products.
</p>
<p>
<br>
</p>
<p>
<img width="1024" alt="brk-2.jpg" src="/upload/medialibrary/c8d/nnukd2meqz34ahqvokfjagouofs8xnme/brk_2.jpg" height="576" title="brk-2.jpg"><br>
</p>
<p>
<br>
</p>
<p>
It should be noted that the DBK already has experience in implementing projects in the agricultural sector. Among them are construction of a meat poultry farm in Akmola region, construction and modernization of oilseed processing plants. The Bank also financed the construction of the country's largest greenhouse complex in Turkestan region, the first stage of which is scheduled to be launched next year.
</p>
<p>
Resource: <a href="https://primeminister.kz/en/news/dbk-to-finance-agribusiness-projects-worth-12-trillion-tenge-28440">primeminister.kz</a>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 128933
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
This was reported to the Prime Minister of Kazakhstan Olzhas Bektenov by the Chairman of the Board of Development Bank of Kazakhstan JSC Marat Yelibayev during the working meeting.
Within the framework of realization of the Address of the Head of State Kassym-Jomart Tokayev to the people "Economic course of Fair Kazakhstan" the Bank analyzed priority directions on development of agriculture, among which deep processing of meat, milk and grain, development of industrial greenhouse farming, construction of poultry farms, vegetable storages and meat cattle breeding enterprises.
Marat Elibayev reported on the readiness of the DBK in cooperation with second-tier banks and other financial institutions to provide financing for the implementation of investment projects in the agro-industrial complex for a total amount of 1 trillion 220 billion tenge.
Currently, the Bank has started to consider new projects of domestic investors.
Prime Minister Olzhas Bektenov instructed the Bank's management to prioritize investment projects aimed at ensuring food security, import substitution and increasing exports of domestic agricultural products.
It should be noted that the DBK already has experience in implementing projects in the agricultural sector. Among them are construction of a meat poultry farm in Akmola region, construction and modernization of oilseed processing plants. The Bank also financed the construction of the country's largest greenhouse complex in Turkestan region, the first stage of which is scheduled to be launched next year.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 929
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Бұл туралы Қазақстан Премьер-Министрі Олжас Бектеновке жұмыс кеңесі барысында «Қазақстан Даму Банкі» АҚ басқарма төрағасы Марат Елібаев баяндады.
</p>
<p>
Мемлекет басшысы Қасым-Жомарт Тоқаевтың «Әділетті Қазақстанның экономикалық бағдары» атты халыққа Жолдауын іске асыру шеңберінде Банк ауыл шаруашылығын дамыту бойынша басым бағыттарға талдау жасады. Олардың ішінде ет, сүт және астықты терең өңдеу, өнеркәсіптік жылыжай шаруашылығын дамыту, құс фабрикаларын, көкөніс қоймаларын және етті мал шаруашылығы кәсіпорындарын салу мәселелері бар.
</p>
<p>
<br>
</p>
<p>
<img width="1024" alt="brk-1.jpg" src="/upload/medialibrary/165/c4jhhm1ig55mdu138bbszssq1w18jfu5/brk_1.jpg" height="576" title="brk-1.jpg"><br>
</p>
<p>
<br>
</p>
<p>
Марат Елібаев ҚДБ-ның екінші деңгейлі банктермен және басқа да қаржы институттарымен бірлесе отырып, агроөнеркәсіп кешеніндегі инвестициялық жобаларды іске асыру үшін жалпы сомасы 1 трлн 220 млрд теңгеге қаржыландыруды қамтамасыз етуге дайын екендігі туралы баяндады.
</p>
<p>
Қазіргі уақытта Банк отандық инвесторлардың жаңа жобаларын қарауға кірісті.
</p>
<p>
Үкімет басшысы Олжас Бектенов Банк басшылығына азық-түлік қауіпсіздігін қамтамасыз етуге, импортты алмастыруға және отандық ауыл шаруашылығы өнімдерінің экспортын ұлғайтуға бағытталған инвестициялық жобаларға басымдық бере отырып қарауды тапсырды.
</p>
<p>
<br>
</p>
<p>
<img width="1024" alt="brk-2.jpg" src="/upload/medialibrary/c8d/nnukd2meqz34ahqvokfjagouofs8xnme/brk_2.jpg" height="576" title="brk-2.jpg"><br>
</p>
<p>
<br>
</p>
<p>
Айта кету керек, ҚДБ-ның агроөнеркәсіп секторында жобаларды жүзеге асыруда тәжірибесі бар. Оның ішінде Ақмола облысында ет өндіретін құс фабрикасын, майлы дақылдар өңдеу зауыттарын салу және жаңғырту жұмыстарын атап көрсетуге болады. Сондай-ақ Банктің қаржыландыруымен Түркістан облысында еліміздегі ең ірі жылыжай кешенінің құрылысы басталды, оның бірінші кезеңі келесі жылы іске қосылады деп жоспарланып отыр.
</p>
Дереккөз: <a href="https://primeminister.kz/news/kdb-aok-zhobalaryn-12-trln-tengege-karzhylandyrady-28440">primeminister.kz</a>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 128359
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Бұл туралы Қазақстан Премьер-Министрі Олжас Бектеновке жұмыс кеңесі барысында «Қазақстан Даму Банкі» АҚ басқарма төрағасы Марат Елібаев баяндады.
Мемлекет басшысы Қасым-Жомарт Тоқаевтың «Әділетті Қазақстанның экономикалық бағдары» атты халыққа Жолдауын іске асыру шеңберінде Банк ауыл шаруашылығын дамыту бойынша басым бағыттарға талдау жасады. Олардың ішінде ет, сүт және астықты терең өңдеу, өнеркәсіптік жылыжай шаруашылығын дамыту, құс фабрикаларын, көкөніс қоймаларын және етті мал шаруашылығы кәсіпорындарын салу мәселелері бар.
Марат Елібаев ҚДБ-ның екінші деңгейлі банктермен және басқа да қаржы институттарымен бірлесе отырып, агроөнеркәсіп кешеніндегі инвестициялық жобаларды іске асыру үшін жалпы сомасы 1 трлн 220 млрд теңгеге қаржыландыруды қамтамасыз етуге дайын екендігі туралы баяндады.
Қазіргі уақытта Банк отандық инвесторлардың жаңа жобаларын қарауға кірісті.
Үкімет басшысы Олжас Бектенов Банк басшылығына азық-түлік қауіпсіздігін қамтамасыз етуге, импортты алмастыруға және отандық ауыл шаруашылығы өнімдерінің экспортын ұлғайтуға бағытталған инвестициялық жобаларға басымдық бере отырып қарауды тапсырды.
Айта кету керек, ҚДБ-ның агроөнеркәсіп секторында жобаларды жүзеге асыруда тәжірибесі бар. Оның ішінде Ақмола облысында ет өндіретін құс фабрикасын, майлы дақылдар өңдеу зауыттарын салу және жаңғырту жұмыстарын атап көрсетуге болады. Сондай-ақ Банктің қаржыландыруымен Түркістан облысында еліміздегі ең ірі жылыжай кешенінің құрылысы басталды, оның бірінші кезеңі келесі жылы іске қосылады деп жоспарланып отыр.
Array
(
[ID] => 14293
[~ID] => 14293
[IBLOCK_ID] => 191
[~IBLOCK_ID] => 191
[IBLOCK_SECTION_ID] =>
[~IBLOCK_SECTION_ID] =>
[NAME] => Баян Сулу: 50 лет на рынке, активный экспорт и поддержка БРК
[~NAME] => Баян Сулу: 50 лет на рынке, активный экспорт и поддержка БРК
[ACTIVE_FROM_X] => 2024-05-17 11:36:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2024-05-17 11:36:00
[ACTIVE_FROM] => 17.05.2024 12:36:00
[~ACTIVE_FROM] => 17.05.2024 12:36:00
[TIMESTAMP_X] => 17.05.2024 13:44:01
[~TIMESTAMP_X] => 17.05.2024 13:44:01
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/14293/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/14293/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/
[DETAIL_TEXT] =>
Компания экспортирует продукцию «Мade in Kazakhstan» в 14 стран мира
Кондитерская отрасль в Казахстане активно развивается. По данным Бюро национальной статистики, в 2023 году в стране было произведено почти 107 тыс. тонн шоколада, кондитерских изделий из шоколада и сахара – и это на 7,6% больше, чем годом ранее.
Один из крупных игроков этой отрасли – костанайская фабрика «Баян Сулу», которая в этом году отмечает свое 50-летие. Президент-председатель правления АО «Баян Сулу» Тимур Садыков рассказал о состоянии компании, ее планах по экспорту продукции и поддержке от Банка Развития Казахстана (дочерняя структура холдинга «Байтерек»), которая помогла справиться с дефицитом сахара в 2022 году.
- Ваша компания была основана в 1974 году, и все это время она успешно работает на внутреннем и внешних рынках. Расскажите, пожалуйста, об основных этапах ее развития и планах.
- Действительно, в этом году «Баян Сулу» отмечает свое 50-летие. Запущенная в 1974 году как Костанайская кондитерская фабрика, наша компания пришла к юбилею в статусе одного из лидеров казахстанской кондитерской промышленности и лидера в экспорте кондитерских товаров за рубеж.
Далеко не каждый бизнес смог пережить постсоветский период и успешно развиваться полвека, минуя трудности перехода на «рыночные рельсы». Этот результат был достигнут благодаря энтузиазму сотрудников и сохранению внутренних традиций. Сейчас компания экспортирует сладости «Мade in Kazakhstan» в 14 стран мира, среди которых Китай, Монголия, Корея и страны СНГ.
Наша фабрика стабильно производит качественный продукт, который пользуется спросом, и при этом обеспечивает тысячи рабочих мест и стимулирует рост смежных отраслей, таких как крахмало-паточная, молочная, масложировая, сахарная и плодоовощная.
- Расскажите подробнее о производстве. Каковы мощности предприятия и какую продукцию оно выпускает?
- Фабрика «Баян Сулу» специализируется на производстве и реализации более 300 видов кондитерских изделий: сахаристых, таких как карамель, драже, конфеты, шоколад, мармелад и зефир, и мучных, например, печенье и вафли. Сейчас персонал предприятия составляют более 1,5 тыс. сотрудников, а производственные мощности позволяют выпускать до 85 тыс. тонн продукции в год.
В настоящее время наша фабрика готовится к реализации крупного инвестиционного проекта для расширения производства. Мощность проекта на первом этапе составит 16 тыс. тонн продукции в год, и в перспективе вместе с действующими мощностями фабрики в Костанае наша компания будет производить самый большой объем сладостей по стране.
Это будет производство новых, сложных продуктов, среди которых бисквиты с начинками, шоколадные изделия в современной упаковке и многое другое. В дальнейшем возможности новой площадки будут только расти. Все это позволит назвать наш родной Костанай «кондитерской столицей» Казахстана. Проект, кстати, так и называется – «Кондитерская столица», и мы возлагаем на него большие надежды.
- В 2022 году наблюдались проблемы с поставками сахара на казахстанском рынке. Как вашей компании удалось справиться с этим вызовом и сохранить уровень производства?
- Сам дефицит сахара в Казахстане был вызван множеством факторов, впервые приведших к такому кризису за последние три десятка лет. Одной из основных причин были трудности в логистике, вызванные пандемией.
В это время в стране не был сформирован необходимый запас, а нестабильная геополитическая обстановка за рубежом сказалась на работе судоходных портов. Все происходило настолько быстро, что необходимость в своевременных действиях стала критической.
Но благодаря оперативному принятию решений были достигнуты нужные договоренности с альтернативными поставщиками, и нам удалось избежать последствий дефицита этого сырья. Здесь важно отметить, что и благодаря поддержке Банка Развития Казахстана наша компания смогла без рисков преодолеть дефицит. Благодаря полученному займу мы смогли заранее оплатить закупку сахара в большом объеме для бесперебойной работы нашего предприятия.
Если говорить в целом, то полученные от БРК средства «Баян Сулу» направляет на закупку сырья для последующего производства. После получения поддержки от банка мы осуществили закупку на выгодных условиях за счет быстрого принятия решений и в больших объемах, что позволило увеличить производство продукции.
- Крупные компании в регионах – это прежде всего новые рабочие места и поступления в местные бюджеты. Сколько рабочих мест ваша компания создала? Сколько из них занимают местные жители? Есть ли у вас проекты по поддержке социального развития?
- Качественная продукция требует труда квалифицированных сотрудников, именно поэтому наша фабрика активно инвестирует в обучение и повышение квалификации персонала. Работники предприятия прошли обучение в технических вузах и на постоянной основе обмениваются опытом с зарубежными коллегами.
Что касается социальной ответственности, «Баян Сулу» поддерживает детский дом «Жанұя» и участвует в программе «Дорога в школу», обеспечивая подготовку детей к учебному году. Мы также поддерживаем талантливых казахстанских спортсменов, в том числе выступили спонсорами сборных по конькобежному спорту, биатлону и шахматам.
В 2024 году мы выступаем спонсором постановки спектакля по пьесе Габита Мусрепова «Қозы Көрпеш – Баян сұлу» в национальном театре имени Мухтара Ауэзова. Таким образом наша компания вносит вклад в культурное развитие.
- Какие тренды вы сейчас видите на рынке кондитерской продукции в Казахстане?
- Тенденции меняются, и часто мы каждый месяц начинаем выпуск новых продуктов. В странах с высоким уровнем жизни я предполагаю смещение в сторону здоровых продуктов с малым содержанием сахара и жиров. Например, мы увидели рост спроса на фитнес-продукты с низким содержанием сахара и начали выпуск линейки злаковых батончиков «ZlaXS».
Наши представители есть в разных странах: благосостояние и менталитет потребителей отличаются. Например, если взять южные регионы Казахстана, то там есть запрос на мучные изделия с большим содержанием углеводов, а в центральной части России потребители предпочитают шоколад или продукцию с низким количеством сахара и жиров. В Армении хорошо покупают наши конфеты «ALBO», в России потребители предпочитают наши арахисовые вафли, в Китае любят карамель.
- На каких зарубежных рынках вы уже работаете и почему именно там? Есть ли планы по освоению новых рынков?
- Большая часть экспортируемых кондитерских изделий приходится на Россию. В частности, казахстанские продукты ценятся в Татарстане, Башкортостане, Дагестане и Чечне. Второй рынок по объему экспорта – Узбекистан, куда ежегодно поставляется более 1 700 тонн товара, за ним следует Таджикистан. Во всех этих странах очень высокий спрос на маркировку «Халяль». К слову, в 2023 году наша фабрика получила сертификат «Халяль» на свои изделия, и это важно для значительной части покупателей нашей продукции.
Также наши изделия поставляются в Китай, Украину, Туркменистан, Кыргызстан, Азербайджан, Армению, Беларусь, Корею, Молдову. Что касается планов по освоению новых рынков, то мы намерены выйти на рынки Ближнего Востока и Восточной Европы – переговоры об этом уже ведутся.
Всего за последние 15 лет инвестиции в современное оборудование кондитерского производства составили более 100 млн долларов. Это позволяет нам выпускать продукцию по сложным технологиям, с параметрами на любой покупательский вкус.
Именно благодаря этому компания «Баян Сулу» сохраняет лидерство среди кондитерских предприятий Казахстана по экспорту продукции – ее доля для зарубежных рынков в нашем производстве составляет 40%. При этом наши специалисты постоянно изучают потребительские вкусы, новые трендовые направления кондитерской продукции, регулярно внедряя новый ассортимент в линейку бренда.
Компания экспортирует продукцию «Мade in Kazakhstan» в 14 стран мира
Кондитерская отрасль в Казахстане активно развивается. По данным Бюро национальной статистики, в 2023 году в стране было произведено почти 107 тыс. тонн шоколада, кондитерских изделий из шоколада и сахара – и это на 7,6% больше, чем годом ранее.
Один из крупных игроков этой отрасли – костанайская фабрика «Баян Сулу», которая в этом году отмечает свое 50-летие. Президент-председатель правления АО «Баян Сулу» Тимур Садыков рассказал о состоянии компании, ее планах по экспорту продукции и поддержке от Банка Развития Казахстана (дочерняя структура холдинга «Байтерек»), которая помогла справиться с дефицитом сахара в 2022 году.
- Ваша компания была основана в 1974 году, и все это время она успешно работает на внутреннем и внешних рынках. Расскажите, пожалуйста, об основных этапах ее развития и планах.
- Действительно, в этом году «Баян Сулу» отмечает свое 50-летие. Запущенная в 1974 году как Костанайская кондитерская фабрика, наша компания пришла к юбилею в статусе одного из лидеров казахстанской кондитерской промышленности и лидера в экспорте кондитерских товаров за рубеж.
Далеко не каждый бизнес смог пережить постсоветский период и успешно развиваться полвека, минуя трудности перехода на «рыночные рельсы». Этот результат был достигнут благодаря энтузиазму сотрудников и сохранению внутренних традиций. Сейчас компания экспортирует сладости «Мade in Kazakhstan» в 14 стран мира, среди которых Китай, Монголия, Корея и страны СНГ.
Наша фабрика стабильно производит качественный продукт, который пользуется спросом, и при этом обеспечивает тысячи рабочих мест и стимулирует рост смежных отраслей, таких как крахмало-паточная, молочная, масложировая, сахарная и плодоовощная.
- Расскажите подробнее о производстве. Каковы мощности предприятия и какую продукцию оно выпускает?
- Фабрика «Баян Сулу» специализируется на производстве и реализации более 300 видов кондитерских изделий: сахаристых, таких как карамель, драже, конфеты, шоколад, мармелад и зефир, и мучных, например, печенье и вафли. Сейчас персонал предприятия составляют более 1,5 тыс. сотрудников, а производственные мощности позволяют выпускать до 85 тыс. тонн продукции в год.
В настоящее время наша фабрика готовится к реализации крупного инвестиционного проекта для расширения производства. Мощность проекта на первом этапе составит 16 тыс. тонн продукции в год, и в перспективе вместе с действующими мощностями фабрики в Костанае наша компания будет производить самый большой объем сладостей по стране.
Это будет производство новых, сложных продуктов, среди которых бисквиты с начинками, шоколадные изделия в современной упаковке и многое другое. В дальнейшем возможности новой площадки будут только расти. Все это позволит назвать наш родной Костанай «кондитерской столицей» Казахстана. Проект, кстати, так и называется – «Кондитерская столица», и мы возлагаем на него большие надежды.
- В 2022 году наблюдались проблемы с поставками сахара на казахстанском рынке. Как вашей компании удалось справиться с этим вызовом и сохранить уровень производства?
- Сам дефицит сахара в Казахстане был вызван множеством факторов, впервые приведших к такому кризису за последние три десятка лет. Одной из основных причин были трудности в логистике, вызванные пандемией.
В это время в стране не был сформирован необходимый запас, а нестабильная геополитическая обстановка за рубежом сказалась на работе судоходных портов. Все происходило настолько быстро, что необходимость в своевременных действиях стала критической.
Но благодаря оперативному принятию решений были достигнуты нужные договоренности с альтернативными поставщиками, и нам удалось избежать последствий дефицита этого сырья. Здесь важно отметить, что и благодаря поддержке Банка Развития Казахстана наша компания смогла без рисков преодолеть дефицит. Благодаря полученному займу мы смогли заранее оплатить закупку сахара в большом объеме для бесперебойной работы нашего предприятия.
Если говорить в целом, то полученные от БРК средства «Баян Сулу» направляет на закупку сырья для последующего производства. После получения поддержки от банка мы осуществили закупку на выгодных условиях за счет быстрого принятия решений и в больших объемах, что позволило увеличить производство продукции.
- Крупные компании в регионах – это прежде всего новые рабочие места и поступления в местные бюджеты. Сколько рабочих мест ваша компания создала? Сколько из них занимают местные жители? Есть ли у вас проекты по поддержке социального развития?
- Качественная продукция требует труда квалифицированных сотрудников, именно поэтому наша фабрика активно инвестирует в обучение и повышение квалификации персонала. Работники предприятия прошли обучение в технических вузах и на постоянной основе обмениваются опытом с зарубежными коллегами.
Что касается социальной ответственности, «Баян Сулу» поддерживает детский дом «Жанұя» и участвует в программе «Дорога в школу», обеспечивая подготовку детей к учебному году. Мы также поддерживаем талантливых казахстанских спортсменов, в том числе выступили спонсорами сборных по конькобежному спорту, биатлону и шахматам.
В 2024 году мы выступаем спонсором постановки спектакля по пьесе Габита Мусрепова «Қозы Көрпеш – Баян сұлу» в национальном театре имени Мухтара Ауэзова. Таким образом наша компания вносит вклад в культурное развитие.
- Какие тренды вы сейчас видите на рынке кондитерской продукции в Казахстане?
- Тенденции меняются, и часто мы каждый месяц начинаем выпуск новых продуктов. В странах с высоким уровнем жизни я предполагаю смещение в сторону здоровых продуктов с малым содержанием сахара и жиров. Например, мы увидели рост спроса на фитнес-продукты с низким содержанием сахара и начали выпуск линейки злаковых батончиков «ZlaXS».
Наши представители есть в разных странах: благосостояние и менталитет потребителей отличаются. Например, если взять южные регионы Казахстана, то там есть запрос на мучные изделия с большим содержанием углеводов, а в центральной части России потребители предпочитают шоколад или продукцию с низким количеством сахара и жиров. В Армении хорошо покупают наши конфеты «ALBO», в России потребители предпочитают наши арахисовые вафли, в Китае любят карамель.
- На каких зарубежных рынках вы уже работаете и почему именно там? Есть ли планы по освоению новых рынков?
- Большая часть экспортируемых кондитерских изделий приходится на Россию. В частности, казахстанские продукты ценятся в Татарстане, Башкортостане, Дагестане и Чечне. Второй рынок по объему экспорта – Узбекистан, куда ежегодно поставляется более 1 700 тонн товара, за ним следует Таджикистан. Во всех этих странах очень высокий спрос на маркировку «Халяль». К слову, в 2023 году наша фабрика получила сертификат «Халяль» на свои изделия, и это важно для значительной части покупателей нашей продукции.
Также наши изделия поставляются в Китай, Украину, Туркменистан, Кыргызстан, Азербайджан, Армению, Беларусь, Корею, Молдову. Что касается планов по освоению новых рынков, то мы намерены выйти на рынки Ближнего Востока и Восточной Европы – переговоры об этом уже ведутся.
Всего за последние 15 лет инвестиции в современное оборудование кондитерского производства составили более 100 млн долларов. Это позволяет нам выпускать продукцию по сложным технологиям, с параметрами на любой покупательский вкус.
Именно благодаря этому компания «Баян Сулу» сохраняет лидерство среди кондитерских предприятий Казахстана по экспорту продукции – ее доля для зарубежных рынков в нашем производстве составляет 40%. При этом наши специалисты постоянно изучают потребительские вкусы, новые трендовые направления кондитерской продукции, регулярно внедряя новый ассортимент в линейку бренда.
Источник: kapital.kz
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] =>
[~PREVIEW_TEXT] =>
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 18281
[TIMESTAMP_X] => 17.05.2024 13:44:01
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 533
[WIDTH] => 800
[FILE_SIZE] => 127622
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/762/047uk9pc4cgc0t0oa6vv7ry8p0y6x8ow
[FILE_NAME] => Foto-1.jpeg
[ORIGINAL_NAME] => Фото 1.jpeg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 4cfc18634b7e9d24cebba927f3d14421
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/762/047uk9pc4cgc0t0oa6vv7ry8p0y6x8ow/Foto-1.jpeg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/762/047uk9pc4cgc0t0oa6vv7ry8p0y6x8ow/Foto-1.jpeg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/762/047uk9pc4cgc0t0oa6vv7ry8p0y6x8ow/Foto-1.jpeg
[ALT] => Баян Сулу: 50 лет на рынке, активный экспорт и поддержка БРК
[TITLE] => Баян Сулу: 50 лет на рынке, активный экспорт и поддержка БРК
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 18281
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 14293
[~EXTERNAL_ID] => 14293
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_smi_of_brk
[~IBLOCK_CODE] => pc_smi_of_brk
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 17.05.2024
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 924
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 925
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 926
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 927
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 928
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 929
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 930
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 931
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 932
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 933
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 934
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 935
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 936
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 937
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 938
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1030
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Баян Сулу: 50 лет на рынке, активный экспорт и поддержка БРК
[PROPERTY_VALUE_ID] => 128344
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Баян Сулу: 50 лет на рынке, активный экспорт и поддержка БРК
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1030
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Баян Сулу: 50 лет на рынке, активный экспорт и поддержка БРК
[PROPERTY_VALUE_ID] => 128344
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Баян Сулу: 50 лет на рынке, активный экспорт и поддержка БРК
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Баян Сулу: 50 лет на рынке, активный экспорт и поддержка БРК
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/762/047uk9pc4cgc0t0oa6vv7ry8p0y6x8ow/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/Foto-1.jpeg
)
В Сей-Нар рассказали о мерах поддержки бизнеса и стимулировании поставок на внешние рынки на примере предприятия в ВКО
Укрепление продовольственной безопасности – один из главных приоритетов госполитики в Казахстане. Чтобы наполнить внутренний рынок отечественной продукцией, идет системная поддержка крупных проектов по переработке сельхозсырья. Образец такого проекта – завод по переработке масличных культур Altyn Shyghys в Восточно-Казахстанской области. Получив господдержку и построив предприятие, компания смогла не только стать значимым игроком на казахстанском рынке, но и выйти со своей продукцией на экспорт.
Директор департамента корпоративного финансирования группы компаний «Сей-Нар» Руслан Раимханов рассказал, почему был реализован этот проект и как он работает в экспортном направлении.
- Компания Altyn Shyghys основана в 2019 году и уже успела реализовать крупный инвестиционный проект в маслопереработке и выйти на экспорт. Почему этот проект важен и что его ждет дальше?
- Altyn Shyghys входит в группу компаний «Сей-Нар», которая уже является давним игроком масложировой отрасли. Группа занимается переработкой масличных культур еще с 2009 года, и для укрепления позиций в отрасли было решено построить современный перерабатывающий завод. Так была создана компания Altyn Shyghys.
Мы смогли построить предприятие с высокотехнологичным оборудованием, которое позволяет снизить себестоимость продукции, производимой из казахстанского сырья. Базой для проекта стал стабильный спрос на масло как на внутреннем, так и мировом рынках.
Строительство маслоэкстракционного завода началось в 2019 году. На первом этапе был запущен цех по производству ядра подсолнечника – его используют кондитеры. Наладили сотрудничество с поставщиками основного и вспомогательного оборудования и материалов, отработали цепочки поставок сырья и отгрузки продукции. В результате завод начал выпускать готовый товар высокого качества и приступил к его экспорту за рубеж.
На втором этапе реализации проекта был построен сам маслоэкстракционный завод полного цикла. То есть наряду с эффективной переработкой сырья и основным продуктом – растительным маслом, мы начали производить шрот, который является кормовой добавкой, и гранулированную лузгу, используемую в качестве биотоплива.
Особенность завода в том, что он может перерабатывать разные виды сырья – не только подсолнечник, но и сою, рапс и лен. Это позволяет нам быть гибкими при изменении ситуации на рынке и дает возможность фермерам диверсифицировать посевные площади.
Так, мощность по переработке семян составляет 1400 тонн в сутки по подсолнечнику, 550 тонн по рапсу, 500 тонн по сое. Разумеется, речь идет не о параллельной переработке, в потенциале перестроить предприятие под конкретный вид сырья.
Что касается дальнейшего развития производства, компания планирует к середине 2024 года начать строительство цехов рафинации, дезодорации и отделения бутилирования масла. Это позволит нам производить и поставлять на внутренний рынок фасованное в бутылки рафинированное подсолнечное масло и поддержать импортозамещение по этому продукту.
В будущем мы ставим перед собой цель наладить производство продуктов более высоких переделов, таких как лецитин и олеохимические вещества. Они имеют много сфер применения – от пищевых эмульгаторов до безвредных моющих средств. Направление очень перспективное, высокотехнологичное и наукоемкое. Сейчас эмульгаторы в нашу страну в основном импортируются.
- Почему свое предприятие вы решили построить именно в ВКО?
- Мы внимательно выбирали площадку для строительства. Поселок Предгорное Глубоковского района Восточно-Казахстанской области подошел по всем параметрам. Здесь есть развитая инфраструктура – железнодорожная станция и автодороги международного значения, также были свободные площади для стройки и источники энергоснабжения, а у местного населения – потребность в стабильной высокооплачиваемой работе.
Еще одно преимущество завода – наличие в регионе сырьевой базы для бесперебойного производства. ВКО занимает первое место в стране по размеру посевных площадей подсолнечника, который в структуре переработки будет занимать от 85% до 100%.
Дополнительным фактором при выборе места строительства стало размещение проекта вблизи от крупнейшего в области элеваторного комплекса, который также принадлежит группе «Сей-Нар». Это обеспечивает предприятие услугами по приемке, подработке и хранению сырья, нужного для нашей работы.
- Крупные инвестиционные проекты в регионах – это прежде всего рабочие места и поступления в местные бюджеты. Сколько рабочих мест уже создано?
- На мощностях завода уже создано 280 рабочих мест, из которых более 95% занимают местные жители – это постоянная работа с достойным уровнем оплаты труда. До конца этого года после полной реализации проекта число рабочих мест планируется увеличить до 420.
Если говорить о поддержке социального развития, то мы планируем сотрудничать с региональными фондами социальной защиты населения при подборе персонала. Также возможно внедрение проектов с этими учреждениями по подготовке и переподготовке безработных граждан и выпускников учебных заведений. Это поможет сократить отток квалифицированных кадров из сельской местности.
Территория, на который реализуется инвестиционный проект, находится в промышленной зоне поселка, поэтому будут и мероприятия по освещению прилегающей территории и ее озеленению.
- Вы отметили, что продукция завода уже вышла на экспорт. На каких рынках вы работаете и почему именно там? Есть ли планы по освоению новых?
- Вся продукция завода имеет экспортный потенциал и уже поставляется в Китай, Узбекистан, Иран, Индию, Пакистан и другие страны. Сейчас есть растущий спрос на масличную продукцию в Китае.
Еще одним перспективным направлением является Афганистан. Эта страна – часть транспортного коридора из Центральной Азии, который открывает Казахстану выход к морским портам Карачи и Гвадар и далее в Индию, страны Ближнего Востока и Африки. Это новые и очень привлекательные для нас торговые рынки.
- Для реализации проекта вы получили поддержку от Банка Развития Казахстана для выпуска экспортной продукции. Почему понадобился заем и почему решили обратиться именно в БРК?
- Мы уже имеем успешный опыт сотрудничества с Банком Развития Казахстана, дочерней структурой нацхолдинга «Байтерек». Ранее мы обращались в банк за финансированием для покупки сырья в целях производства на заводе «Сей-Нар» и реализации на экспорт нерафинированного растительного масла.
Наличие поддержки по экспорту казахстанской обработанной продукции и послужило стимулом к увеличению объема переработки сельхозпродукции и созданию предприятия Altyn Shyghys, ввиду наличия высокого спроса на зарубежных рынках и отсутствия возможности по увеличению производственных мощностей на действующем заводе «Сей-Нар».
Нам нужен был заем для реализации планов по выходу на зарубежные рынки, включая пополнение оборотных средств для непрерывной закупки сырья, увеличения производственных мощностей и масштабирования маркетинга, который мы получили в Банке Развития Казахстана и на новое предприятие.
Мы выбираем БРК из-за его стратегической ориентации на поддержку экспортного потенциала страны, более чем конкурентных условий по финансированию и большого опыта работы с компаниями, которые выходят на международные рынки. Экспертиза и гибкий подход банка к нашим потребностям сделали его хорошим партнером для реализации наших планов по экспорту. В сделке с БРК активное участие принимала еще одна дочерняя компания холдинга «Байтерек» – KazakhExport. Она также занимается поддержкой экспортно ориентированных компаний Казахстана.
Благодаря этому сотрудничеству мы получили не только финансовую поддержку, но и доступ к ресурсам и знаниям. Мы уверены, что это поможет укрепить наши позиции на мировой арене и поспособствует развитию не только нашего бизнеса, но и всей отрасли переработки сельхозпродукции в Казахстане.
Нужно понимать, что выход на зарубежные рынки – это всегда вызов для любой компании, в том числе и нашей. Каждый рынок имеет свои требования к продукции, стандарты качества и уже сформировавшуюся конкурентную среду. Для казахстанских масличных компаний важно учитывать много факторов, включая логистику, сертификацию продукции и адаптацию к предпочтениям местных потребителей. Это требует значительных инвестиций, времени, ресурсов и экспертизы.
Меры господдержки играют важную роль в стимулировании экспорта и выхода казахстанских товаров на зарубежные рынки. В нашем случае мы позитивно оцениваем меры, направленные на поддержку экспортеров.
В Сей-Нар рассказали о мерах поддержки бизнеса и стимулировании поставок на внешние рынки на примере предприятия в ВКО
Укрепление продовольственной безопасности – один из главных приоритетов госполитики в Казахстане. Чтобы наполнить внутренний рынок отечественной продукцией, идет системная поддержка крупных проектов по переработке сельхозсырья. Образец такого проекта – завод по переработке масличных культур Altyn Shyghys в Восточно-Казахстанской области. Получив господдержку и построив предприятие, компания смогла не только стать значимым игроком на казахстанском рынке, но и выйти со своей продукцией на экспорт.
Директор департамента корпоративного финансирования группы компаний «Сей-Нар» Руслан Раимханов рассказал, почему был реализован этот проект и как он работает в экспортном направлении.
- Компания Altyn Shyghys основана в 2019 году и уже успела реализовать крупный инвестиционный проект в маслопереработке и выйти на экспорт. Почему этот проект важен и что его ждет дальше?
- Altyn Shyghys входит в группу компаний «Сей-Нар», которая уже является давним игроком масложировой отрасли. Группа занимается переработкой масличных культур еще с 2009 года, и для укрепления позиций в отрасли было решено построить современный перерабатывающий завод. Так была создана компания Altyn Shyghys.
Мы смогли построить предприятие с высокотехнологичным оборудованием, которое позволяет снизить себестоимость продукции, производимой из казахстанского сырья. Базой для проекта стал стабильный спрос на масло как на внутреннем, так и мировом рынках.
Строительство маслоэкстракционного завода началось в 2019 году. На первом этапе был запущен цех по производству ядра подсолнечника – его используют кондитеры. Наладили сотрудничество с поставщиками основного и вспомогательного оборудования и материалов, отработали цепочки поставок сырья и отгрузки продукции. В результате завод начал выпускать готовый товар высокого качества и приступил к его экспорту за рубеж.
На втором этапе реализации проекта был построен сам маслоэкстракционный завод полного цикла. То есть наряду с эффективной переработкой сырья и основным продуктом – растительным маслом, мы начали производить шрот, который является кормовой добавкой, и гранулированную лузгу, используемую в качестве биотоплива.
Особенность завода в том, что он может перерабатывать разные виды сырья – не только подсолнечник, но и сою, рапс и лен. Это позволяет нам быть гибкими при изменении ситуации на рынке и дает возможность фермерам диверсифицировать посевные площади.
Так, мощность по переработке семян составляет 1400 тонн в сутки по подсолнечнику, 550 тонн по рапсу, 500 тонн по сое. Разумеется, речь идет не о параллельной переработке, в потенциале перестроить предприятие под конкретный вид сырья.
Что касается дальнейшего развития производства, компания планирует к середине 2024 года начать строительство цехов рафинации, дезодорации и отделения бутилирования масла. Это позволит нам производить и поставлять на внутренний рынок фасованное в бутылки рафинированное подсолнечное масло и поддержать импортозамещение по этому продукту.
В будущем мы ставим перед собой цель наладить производство продуктов более высоких переделов, таких как лецитин и олеохимические вещества. Они имеют много сфер применения – от пищевых эмульгаторов до безвредных моющих средств. Направление очень перспективное, высокотехнологичное и наукоемкое. Сейчас эмульгаторы в нашу страну в основном импортируются.
- Почему свое предприятие вы решили построить именно в ВКО?
- Мы внимательно выбирали площадку для строительства. Поселок Предгорное Глубоковского района Восточно-Казахстанской области подошел по всем параметрам. Здесь есть развитая инфраструктура – железнодорожная станция и автодороги международного значения, также были свободные площади для стройки и источники энергоснабжения, а у местного населения – потребность в стабильной высокооплачиваемой работе.
Еще одно преимущество завода – наличие в регионе сырьевой базы для бесперебойного производства. ВКО занимает первое место в стране по размеру посевных площадей подсолнечника, который в структуре переработки будет занимать от 85% до 100%.
Дополнительным фактором при выборе места строительства стало размещение проекта вблизи от крупнейшего в области элеваторного комплекса, который также принадлежит группе «Сей-Нар». Это обеспечивает предприятие услугами по приемке, подработке и хранению сырья, нужного для нашей работы.
- Крупные инвестиционные проекты в регионах – это прежде всего рабочие места и поступления в местные бюджеты. Сколько рабочих мест уже создано?
- На мощностях завода уже создано 280 рабочих мест, из которых более 95% занимают местные жители – это постоянная работа с достойным уровнем оплаты труда. До конца этого года после полной реализации проекта число рабочих мест планируется увеличить до 420.
Если говорить о поддержке социального развития, то мы планируем сотрудничать с региональными фондами социальной защиты населения при подборе персонала. Также возможно внедрение проектов с этими учреждениями по подготовке и переподготовке безработных граждан и выпускников учебных заведений. Это поможет сократить отток квалифицированных кадров из сельской местности.
Территория, на который реализуется инвестиционный проект, находится в промышленной зоне поселка, поэтому будут и мероприятия по освещению прилегающей территории и ее озеленению.
- Вы отметили, что продукция завода уже вышла на экспорт. На каких рынках вы работаете и почему именно там? Есть ли планы по освоению новых?
- Вся продукция завода имеет экспортный потенциал и уже поставляется в Китай, Узбекистан, Иран, Индию, Пакистан и другие страны. Сейчас есть растущий спрос на масличную продукцию в Китае.
Еще одним перспективным направлением является Афганистан. Эта страна – часть транспортного коридора из Центральной Азии, который открывает Казахстану выход к морским портам Карачи и Гвадар и далее в Индию, страны Ближнего Востока и Африки. Это новые и очень привлекательные для нас торговые рынки.
- Для реализации проекта вы получили поддержку от Банка Развития Казахстана для выпуска экспортной продукции. Почему понадобился заем и почему решили обратиться именно в БРК?
- Мы уже имеем успешный опыт сотрудничества с Банком Развития Казахстана, дочерней структурой нацхолдинга «Байтерек». Ранее мы обращались в банк за финансированием для покупки сырья в целях производства на заводе «Сей-Нар» и реализации на экспорт нерафинированного растительного масла.
Наличие поддержки по экспорту казахстанской обработанной продукции и послужило стимулом к увеличению объема переработки сельхозпродукции и созданию предприятия Altyn Shyghys, ввиду наличия высокого спроса на зарубежных рынках и отсутствия возможности по увеличению производственных мощностей на действующем заводе «Сей-Нар».
Нам нужен был заем для реализации планов по выходу на зарубежные рынки, включая пополнение оборотных средств для непрерывной закупки сырья, увеличения производственных мощностей и масштабирования маркетинга, который мы получили в Банке Развития Казахстана и на новое предприятие.
Мы выбираем БРК из-за его стратегической ориентации на поддержку экспортного потенциала страны, более чем конкурентных условий по финансированию и большого опыта работы с компаниями, которые выходят на международные рынки. Экспертиза и гибкий подход банка к нашим потребностям сделали его хорошим партнером для реализации наших планов по экспорту. В сделке с БРК активное участие принимала еще одна дочерняя компания холдинга «Байтерек» – KazakhExport. Она также занимается поддержкой экспортно ориентированных компаний Казахстана.
Благодаря этому сотрудничеству мы получили не только финансовую поддержку, но и доступ к ресурсам и знаниям. Мы уверены, что это поможет укрепить наши позиции на мировой арене и поспособствует развитию не только нашего бизнеса, но и всей отрасли переработки сельхозпродукции в Казахстане.
Нужно понимать, что выход на зарубежные рынки – это всегда вызов для любой компании, в том числе и нашей. Каждый рынок имеет свои требования к продукции, стандарты качества и уже сформировавшуюся конкурентную среду. Для казахстанских масличных компаний важно учитывать много факторов, включая логистику, сертификацию продукции и адаптацию к предпочтениям местных потребителей. Это требует значительных инвестиций, времени, ресурсов и экспертизы.
Меры господдержки играют важную роль в стимулировании экспорта и выхода казахстанских товаров на зарубежные рынки. В нашем случае мы позитивно оцениваем меры, направленные на поддержку экспортеров.
