• ru
Array
(
    [ID] => 12655
    [~ID] => 12655
    [IBLOCK_ID] => 191
    [~IBLOCK_ID] => 191
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 
    [NAME] => Новую солнечную электростанцию построили близ Балхаша
    [~NAME] => Новую солнечную электростанцию построили близ Балхаша
    [ACTIVE_FROM_X] => 2022-08-25 00:00:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2022-08-25 00:00:00
    [ACTIVE_FROM] => 25.08.2022
    [~ACTIVE_FROM] => 25.08.2022
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 17:37:55
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 17:37:55
    [DETAIL_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/12655/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/12655/
    [LIST_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/
    [~LIST_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/
    [DETAIL_TEXT] => 

36b11cb331924d9fa1c19c60d4af4c01.jpeg

В июне закончилось строительство первого этапа солнечной электростанции Kaz Green Energy. Сейчас ее мощность составляет 50 мегаватт, передает Zakon.kz.

Использование современных фотоэлектрических панелей позволило уменьшить площадь станции, а применение экспериментальных роботов – упростить их обслуживание.

По данным Министерства энергетики РК, установленная мощность всех электростанций на возобновляемых источниках энергии в первом полугодии 2022 года превысила 2,3 гигаватта. Из них наибольший объем приходится на солнечные электростанции с почти 1,15 гигаватта мощности.

Теперь к ним добавился новый объект энергосистемы – солнечная электростанция компании Kaz Green Energy, построенная в 10 км от города Балхаша в Карагандинской области. На первом этапе ее мощность составляет 50 мегаватт. Станция уже запущена и работает, поставляя электроэнергию в единую энергосистему страны.

4e50a745257a4b9d9ffc97a4d6ca6e5e.jpeg


Общая площадь станции сейчас – около 70 гектар, на которых расположили 94 150 фотоэлектрических панелей. Каждая из них имеет мощность 530 ватт и выше.

Панели нового поколения имеют повышенную мощность – в среднем в два раза выше, чем у применяемых на других казахстанских станциях панелей, что позволило уменьшить площадь электростанции.

Также на некоторых панелях установлены экспериментальные образцы роботов, которые самостоятельно чистят солнечные панели от пыли, упрощая работу обслуживающего персонала. Кроме того, была куплена специальная машина для мойки оборудования.

В компании Kaz Green Energy отмечают, что при строительстве уделили особое внимание казахстанскому содержанию. Все конструкции, на которых установлены солнечные панели, были куплены у отечественных производителей – а это более 2 тыс. тонн металла.

Поддержку в реализации проекта, говорят в Kaz Green Energy, им оказал Банк развития Казахстана – дочерняя организация АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек». Из общей стоимости проекта 21,73 млрд тенге собственные средства компании составили около 4,78 млрд, остальное заняли у БРК. На эти деньги было закуплено оборудование для станции: от самих фотоэлектрических панелей до трансформаторов и здания управления.

В среднем станция по проекту производит около 295 тыс. киловатт-часов электричества в день, а в год по проекту – более 79 млн киловатт-часов с учетом разной выработки в разные погодные условия и в зависимости от времени года.

Директор Департамента по работе с проектами холдинга «Байтерек» Асет Тажикенов отметил, что поддержка проектов, подобных Kaz Green Energy, входит в число приоритетов нацхолдинга.

- Для реализации «зеленых» проектов, направленных на использование возобновляемых источников энергии, дочерние организации холдинга поддержали 12 крупных инвестиционных проектов на общую сумму более 188 млрд тенге. - Асет Тажикенов

В результате только за 2021 год профинансированные проекты выработали 811 млн киловатт-часов электроэнергии и совершили выплаты в бюджет на 1,5 млрд тенге.


[~DETAIL_TEXT] =>

36b11cb331924d9fa1c19c60d4af4c01.jpeg

В июне закончилось строительство первого этапа солнечной электростанции Kaz Green Energy. Сейчас ее мощность составляет 50 мегаватт, передает Zakon.kz.

Использование современных фотоэлектрических панелей позволило уменьшить площадь станции, а применение экспериментальных роботов – упростить их обслуживание.

По данным Министерства энергетики РК, установленная мощность всех электростанций на возобновляемых источниках энергии в первом полугодии 2022 года превысила 2,3 гигаватта. Из них наибольший объем приходится на солнечные электростанции с почти 1,15 гигаватта мощности.

Теперь к ним добавился новый объект энергосистемы – солнечная электростанция компании Kaz Green Energy, построенная в 10 км от города Балхаша в Карагандинской области. На первом этапе ее мощность составляет 50 мегаватт. Станция уже запущена и работает, поставляя электроэнергию в единую энергосистему страны.

4e50a745257a4b9d9ffc97a4d6ca6e5e.jpeg


Общая площадь станции сейчас – около 70 гектар, на которых расположили 94 150 фотоэлектрических панелей. Каждая из них имеет мощность 530 ватт и выше.

Панели нового поколения имеют повышенную мощность – в среднем в два раза выше, чем у применяемых на других казахстанских станциях панелей, что позволило уменьшить площадь электростанции.

Также на некоторых панелях установлены экспериментальные образцы роботов, которые самостоятельно чистят солнечные панели от пыли, упрощая работу обслуживающего персонала. Кроме того, была куплена специальная машина для мойки оборудования.

В компании Kaz Green Energy отмечают, что при строительстве уделили особое внимание казахстанскому содержанию. Все конструкции, на которых установлены солнечные панели, были куплены у отечественных производителей – а это более 2 тыс. тонн металла.

Поддержку в реализации проекта, говорят в Kaz Green Energy, им оказал Банк развития Казахстана – дочерняя организация АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек». Из общей стоимости проекта 21,73 млрд тенге собственные средства компании составили около 4,78 млрд, остальное заняли у БРК. На эти деньги было закуплено оборудование для станции: от самих фотоэлектрических панелей до трансформаторов и здания управления.

В среднем станция по проекту производит около 295 тыс. киловатт-часов электричества в день, а в год по проекту – более 79 млн киловатт-часов с учетом разной выработки в разные погодные условия и в зависимости от времени года.

Директор Департамента по работе с проектами холдинга «Байтерек» Асет Тажикенов отметил, что поддержка проектов, подобных Kaz Green Energy, входит в число приоритетов нацхолдинга.

- Для реализации «зеленых» проектов, направленных на использование возобновляемых источников энергии, дочерние организации холдинга поддержали 12 крупных инвестиционных проектов на общую сумму более 188 млрд тенге. - Асет Тажикенов

В результате только за 2021 год профинансированные проекты выработали 811 млн киловатт-часов электроэнергии и совершили выплаты в бюджет на 1,5 млрд тенге.


[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => В июне закончилось строительство первого этапа солнечной электростанции Kaz Green Energy. Сейчас ее мощность составляет 50 мегаватт, передает Zakon.kz. [~PREVIEW_TEXT] => В июне закончилось строительство первого этапа солнечной электростанции Kaz Green Energy. Сейчас ее мощность составляет 50 мегаватт, передает Zakon.kz. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 16008 [TIMESTAMP_X] => 09.02.2023 17:57:15 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 451 [WIDTH] => 800 [FILE_SIZE] => 66319 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/b4c [FILE_NAME] => 36b11cb331924d9fa1c19c60d4af4c01.jpeg [ORIGINAL_NAME] => 36b11cb331924d9fa1c19c60d4af4c01.jpeg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 7f6a46175def7bf7e90d3bfef6e3fbea [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/b4c/36b11cb331924d9fa1c19c60d4af4c01.jpeg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/b4c/36b11cb331924d9fa1c19c60d4af4c01.jpeg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/b4c/36b11cb331924d9fa1c19c60d4af4c01.jpeg [ALT] => Новую солнечную электростанцию построили близ Балхаша [TITLE] => Новую солнечную электростанцию построили близ Балхаша ) [~PREVIEW_PICTURE] => 16008 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 12655 [~EXTERNAL_ID] => 12655 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_smi_of_brk [~IBLOCK_CODE] => pc_smi_of_brk [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 25.08.2022 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 924 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 925 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 926 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => В июне закончилось строительство первого этапа солнечной электростанции Kaz Green Energy. Сейчас ее мощность составляет 50 мегаватт, передает Zakon.kz. [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 63117 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => В июне закончилось строительство первого этапа солнечной электростанции Kaz Green Energy. Сейчас ее мощность составляет 50 мегаватт, передает Zakon.kz. [TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 927 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => В июне закончилось строительство первого этапа солнечной электростанции Kaz Green Energy. Сейчас ее мощность составляет 50 мегаватт, передает Zakon.kz.  [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 63118 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => В июне закончилось строительство первого этапа солнечной электростанции Kaz Green Energy. Сейчас ее мощность составляет 50 мегаватт, передает Zakon.kz.  [TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 928 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => <p style="text-align: center;"> <img alt="36b11cb331924d9fa1c19c60d4af4c01.jpeg" src="/upload/medialibrary/3bc/36b11cb331924d9fa1c19c60d4af4c01.jpeg" title="36b11cb331924d9fa1c19c60d4af4c01.jpeg" width="800" height="451"><br> </p> <div> В июне закончилось строительство первого этапа солнечной электростанции Kaz Green Energy. Сейчас ее мощность составляет 50 мегаватт, передает Zakon.kz. <br> </div> <p> <i><b>Использование современных фотоэлектрических панелей позволило уменьшить площадь станции, а применение экспериментальных роботов – упростить их обслуживание. </b></i> </p> <p> По данным Министерства энергетики РК, установленная мощность всех электростанций на возобновляемых источниках энергии в первом полугодии 2022 года превысила 2,3 гигаватта. Из них наибольший объем приходится на солнечные электростанции с почти 1,15 гигаватта мощности. </p> <p> <i><b>Теперь к ним добавился новый объект энергосистемы – солнечная электростанция компании Kaz Green Energy, построенная в 10 км от города Балхаша в Карагандинской области. На первом этапе ее мощность составляет 50 мегаватт. Станция уже запущена и работает, поставляя электроэнергию в единую энергосистему страны.</b></i> </p> <p style="text-align: center;"> <img alt="4e50a745257a4b9d9ffc97a4d6ca6e5e.jpeg" src="/upload/medialibrary/39c/4e50a745257a4b9d9ffc97a4d6ca6e5e.jpeg" title="4e50a745257a4b9d9ffc97a4d6ca6e5e.jpeg" width="640" height="361"><br> </p> <div> <br> </div> <div> Общая площадь станции сейчас – около 70 гектар, на которых расположили 94 150 фотоэлектрических панелей. Каждая из них имеет мощность 530 ватт и выше. </div> <div> <p> <i><b>Панели нового поколения имеют повышенную мощность – в среднем в два раза выше, чем у применяемых на других казахстанских станциях панелей, что позволило уменьшить площадь электростанции. </b></i> </p> Также на некоторых панелях установлены экспериментальные образцы роботов, которые самостоятельно чистят солнечные панели от пыли, упрощая работу обслуживающего персонала. Кроме того, была куплена специальная машина для мойки оборудования. <p> <i><b>В компании Kaz Green Energy отмечают, что при строительстве уделили особое внимание казахстанскому содержанию. Все конструкции, на которых установлены солнечные панели, были куплены у отечественных производителей – а это более 2 тыс. тонн металла. </b></i> </p> Поддержку в реализации проекта, говорят в Kaz Green Energy, им оказал Банк развития Казахстана – дочерняя организация АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек». Из общей стоимости проекта 21,73 млрд тенге собственные средства компании составили около 4,78 млрд, остальное заняли у БРК. На эти деньги было закуплено оборудование для станции: от самих фотоэлектрических панелей до трансформаторов и здания управления. <p> <i><b>В среднем станция по проекту производит около 295 тыс. киловатт-часов электричества в день, а в год по проекту – более 79 млн киловатт-часов с учетом разной выработки в разные погодные условия и в зависимости от времени года. </b></i> </p> Директор Департамента по работе с проектами холдинга «Байтерек» Асет Тажикенов отметил, что поддержка проектов, подобных Kaz Green Energy, входит в число приоритетов нацхолдинга. <blockquote> <i> <h4>- Для реализации «зеленых» проектов, направленных на использование возобновляемых источников энергии, дочерние организации холдинга поддержали 12 крупных инвестиционных проектов на общую сумму более 188 млрд тенге. <b>- Асет Тажикенов </b></h4> </i> </blockquote> <p> В результате только за 2021 год профинансированные проекты выработали 811 млн киловатт-часов электроэнергии и совершили выплаты в бюджет на 1,5 млрд тенге. </p> </div> <br> ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 63119 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] =>

36b11cb331924d9fa1c19c60d4af4c01.jpeg

В июне закончилось строительство первого этапа солнечной электростанции Kaz Green Energy. Сейчас ее мощность составляет 50 мегаватт, передает Zakon.kz.

Использование современных фотоэлектрических панелей позволило уменьшить площадь станции, а применение экспериментальных роботов – упростить их обслуживание.

По данным Министерства энергетики РК, установленная мощность всех электростанций на возобновляемых источниках энергии в первом полугодии 2022 года превысила 2,3 гигаватта. Из них наибольший объем приходится на солнечные электростанции с почти 1,15 гигаватта мощности.

Теперь к ним добавился новый объект энергосистемы – солнечная электростанция компании Kaz Green Energy, построенная в 10 км от города Балхаша в Карагандинской области. На первом этапе ее мощность составляет 50 мегаватт. Станция уже запущена и работает, поставляя электроэнергию в единую энергосистему страны.

4e50a745257a4b9d9ffc97a4d6ca6e5e.jpeg


Общая площадь станции сейчас – около 70 гектар, на которых расположили 94 150 фотоэлектрических панелей. Каждая из них имеет мощность 530 ватт и выше.

Панели нового поколения имеют повышенную мощность – в среднем в два раза выше, чем у применяемых на других казахстанских станциях панелей, что позволило уменьшить площадь электростанции.

Также на некоторых панелях установлены экспериментальные образцы роботов, которые самостоятельно чистят солнечные панели от пыли, упрощая работу обслуживающего персонала. Кроме того, была куплена специальная машина для мойки оборудования.

В компании Kaz Green Energy отмечают, что при строительстве уделили особое внимание казахстанскому содержанию. Все конструкции, на которых установлены солнечные панели, были куплены у отечественных производителей – а это более 2 тыс. тонн металла.

Поддержку в реализации проекта, говорят в Kaz Green Energy, им оказал Банк развития Казахстана – дочерняя организация АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек». Из общей стоимости проекта 21,73 млрд тенге собственные средства компании составили около 4,78 млрд, остальное заняли у БРК. На эти деньги было закуплено оборудование для станции: от самих фотоэлектрических панелей до трансформаторов и здания управления.

В среднем станция по проекту производит около 295 тыс. киловатт-часов электричества в день, а в год по проекту – более 79 млн киловатт-часов с учетом разной выработки в разные погодные условия и в зависимости от времени года.

Директор Департамента по работе с проектами холдинга «Байтерек» Асет Тажикенов отметил, что поддержка проектов, подобных Kaz Green Energy, входит в число приоритетов нацхолдинга.

- Для реализации «зеленых» проектов, направленных на использование возобновляемых источников энергии, дочерние организации холдинга поддержали 12 крупных инвестиционных проектов на общую сумму более 188 млрд тенге. - Асет Тажикенов

В результате только за 2021 год профинансированные проекты выработали 811 млн киловатт-часов электроэнергии и совершили выплаты в бюджет на 1,5 млрд тенге.


) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 929 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => <!--<p style="text-align: center;"> <img alt="36b11cb331924d9fa1c19c60d4af4c01.jpeg" src="/upload/medialibrary/3bc/36b11cb331924d9fa1c19c60d4af4c01.jpeg" title="36b11cb331924d9fa1c19c60d4af4c01.jpeg" width="800" height="451"><br> </p> <div> В июне закончилось строительство первого этапа солнечной электростанции Kaz Green Energy. Сейчас ее мощность составляет 50 мегаватт, передает Zakon.kz. <br> </div> <p> <i><b>Использование современных фотоэлектрических панелей позволило уменьшить площадь станции, а применение экспериментальных роботов – упростить их обслуживание. </b></i> </p> <p> По данным Министерства энергетики РК, установленная мощность всех электростанций на возобновляемых источниках энергии в первом полугодии 2022 года превысила 2,3 гигаватта. Из них наибольший объем приходится на солнечные электростанции с почти 1,15 гигаватта мощности. </p> <p> <i><b>Теперь к ним добавился новый объект энергосистемы – солнечная электростанция компании Kaz Green Energy, построенная в 10 км от города Балхаша в Карагандинской области. На первом этапе ее мощность составляет 50 мегаватт. Станция уже запущена и работает, поставляя электроэнергию в единую энергосистему страны.</b></i> </p> <p style="text-align: center;"> <img alt="4e50a745257a4b9d9ffc97a4d6ca6e5e.jpeg" src="/upload/medialibrary/39c/4e50a745257a4b9d9ffc97a4d6ca6e5e.jpeg" title="4e50a745257a4b9d9ffc97a4d6ca6e5e.jpeg" width="640" height="361"><br> </p> <div> <br> </div> <div> Общая площадь станции сейчас – около 70 гектар, на которых расположили 94 150 фотоэлектрических панелей. Каждая из них имеет мощность 530 ватт и выше. </div> <div> <p> <i><b>Панели нового поколения имеют повышенную мощность – в среднем в два раза выше, чем у применяемых на других казахстанских станциях панелей, что позволило уменьшить площадь электростанции. </b></i> </p> Также на некоторых панелях установлены экспериментальные образцы роботов, которые самостоятельно чистят солнечные панели от пыли, упрощая работу обслуживающего персонала. Кроме того, была куплена специальная машина для мойки оборудования. <p> <i><b>В компании Kaz Green Energy отмечают, что при строительстве уделили особое внимание казахстанскому содержанию. Все конструкции, на которых установлены солнечные панели, были куплены у отечественных производителей – а это более 2 тыс. тонн металла. </b></i> </p> Поддержку в реализации проекта, говорят в Kaz Green Energy, им оказал Банк развития Казахстана – дочерняя организация АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек». Из общей стоимости проекта 21,73 млрд тенге собственные средства компании составили около 4,78 млрд, остальное заняли у БРК. На эти деньги было закуплено оборудование для станции: от самих фотоэлектрических панелей до трансформаторов и здания управления. <p> <i><b>В среднем станция по проекту производит около 295 тыс. киловатт-часов электричества в день, а в год по проекту – более 79 млн киловатт-часов с учетом разной выработки в разные погодные условия и в зависимости от времени года. </b></i> </p> Директор Департамента по работе с проектами холдинга «Байтерек» Асет Тажикенов отметил, что поддержка проектов, подобных Kaz Green Energy, входит в число приоритетов нацхолдинга. <blockquote> <i> <h4>- Для реализации «зеленых» проектов, направленных на использование возобновляемых источников энергии, дочерние организации холдинга поддержали 12 крупных инвестиционных проектов на общую сумму более 188 млрд тенге. <b>- Асет Тажикенов </b></h4> </i> </blockquote> <p> В результате только за 2021 год профинансированные проекты выработали 811 млн киловатт-часов электроэнергии и совершили выплаты в бюджет на 1,5 млрд тенге. </p> </div> <br>--> ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 63120 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 930 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 931 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 932 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 933 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 934 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 935 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 936 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 937 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 938 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1030 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Новую солнечную электростанцию построили близ Балхаша [PROPERTY_VALUE_ID] => 125373 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Новую солнечную электростанцию построили близ Балхаша [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 926 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => В июне закончилось строительство первого этапа солнечной электростанции Kaz Green Energy. Сейчас ее мощность составляет 50 мегаватт, передает Zakon.kz. [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 63117 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => В июне закончилось строительство первого этапа солнечной электростанции Kaz Green Energy. Сейчас ее мощность составляет 50 мегаватт, передает Zakon.kz. [TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => В июне закончилось строительство первого этапа солнечной электростанции Kaz Green Energy. Сейчас ее мощность составляет 50 мегаватт, передает Zakon.kz. ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1030 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Новую солнечную электростанцию построили близ Балхаша [PROPERTY_VALUE_ID] => 125373 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Новую солнечную электростанцию построили близ Балхаша [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Новую солнечную электростанцию построили близ Балхаша ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 927 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => В июне закончилось строительство первого этапа солнечной электростанции Kaz Green Energy. Сейчас ее мощность составляет 50 мегаватт, передает Zakon.kz.  [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 63118 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => В июне закончилось строительство первого этапа солнечной электростанции Kaz Green Energy. Сейчас ее мощность составляет 50 мегаватт, передает Zakon.kz.  [TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => В июне закончилось строительство первого этапа солнечной электростанции Kaz Green Energy. Сейчас ее мощность составляет 50 мегаватт, передает Zakon.kz.  ) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/b4c/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/36b11cb331924d9fa1c19c60d4af4c01.jpeg )
Array
(
    [ID] => 12654
    [~ID] => 12654
    [IBLOCK_ID] => 191
    [~IBLOCK_ID] => 191
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 
    [NAME] => Как шымкентский завод покорил корейский и грузинский рынки
    [~NAME] => Как шымкентский завод покорил корейский и грузинский рынки
    [ACTIVE_FROM_X] => 2022-08-25 00:00:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2022-08-25 00:00:00
    [ACTIVE_FROM] => 25.08.2022
    [~ACTIVE_FROM] => 25.08.2022
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 17:37:54
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 17:37:54
    [DETAIL_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/12654/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/12654/
    [LIST_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/
    [~LIST_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/
    [DETAIL_TEXT] => 

ssssss.jpg

Казахстане растет производство электрооборудования. Если в 2019 году в стране выпустили около 36,8 тысячи электрических трансформаторов, то в 2021-м – уже более 43 тысяч. Поддерживают этот рост как расширение существующих, так и запуск новых заводов. Рассказываем, как стране удается освоить выпуск сложного оборудования и где его производят.

Отрасль со стажем

Электрические трансформаторы в Казахстане выпускают уже давно – это не новая для страны отрасль. Вопреки распространенному мнению, Казахстан, во-первых, не утратил обрабатывающую промышленность после распада СССР, а во-вторых, уже давно производит сложную в технологическом отношении продукцию.

Один из самых известных примеров – это Кентауский трансформаторный завод, который выпускает трансформаторы, подстанции и другое электротехническое оборудование. Он был основан в 1959 году.

Доля казахстанского содержания в оборудовании составляет 85%, говорится на сайте холдинга Alageum Electric – нынешнего владельца завода. Предприятие, находящееся на грани банкротства, этот холдинг выкупил в 1997 году, и теперь в открытых источниках его называют «крупнейшим производителем трансформаторного оборудования в СНГ» – там освоено более 400 наименований электротехнической продукции.

aa.jpg

Еще один пример – Алматинский электромеханический завод, который был образован также в 1959-м как предприятие «общесоюзного значения». Его продукция была ориентирована главным образом на потребности железных дорог.

Сейчас это предприятие является одним из ведущих в Казахстане производителем электротехнического оборудования. АЭМЗ выпускает комплектные распределительные устройства внутренней и наружной установки, трансформаторные подстанции, а также стандартные и нестандартные распределительные силовые ячейки.

Завод руководствуется философией и практикой непрерывного совершенствования процессов «Кайдзен», а его продукция пользуется спросом в странах ближнего зарубежья, включая Афганистан, Кыргызстан, Узбекистан и Таджикистан.


Новые проекты для экспорта

Производство расширяется, при этом не только за счет развития действующих предприятий, но и благодаря появлению новых. В 2019 году холдинг Alageum запустил завод Asia Trafo в Шымкенте.

Там производят силовые трансформаторы класса напряжения 110, 220 и 500 киловольт. Запуск этого производства позволил обеспечить выпуск в Казахстане всей линейки трансформаторов, нужных экономике. Ранее они импортировались из-за рубежа.

«Проект реализовали в Шымкенте, в индустриальной зоне «Тассай», на что повлияли несколько факторов. В их числе близость с аффилированной компанией «Кентауский трансформаторный завод» и другими специализированными заводами холдинга по производству комплектующих трансформаторных строений, а также развитая инженерно-транспортная инфраструктура и благоприятные климатические условия. Это позволяет сократить затраты топливно-энергетических ресурсов», – рассказали в Alageum Electric в ответ на запрос редакции.

Еще одним преимуществом локации в холдинге назвали наличие на рынке труда в Южном Казахстане квалифицированных кадров именно в сфере электротехнического машиностроения. Вклад в это внес и давно работающий Кентауский трансформаторный завод.

Проект, рассказали в Alageum Electric, реализовали при финансовой поддержке Банка развития Казахстана. Общая стоимость проекта составила 19,1 млрд тенге, из которых 8,6 млрд тенге составил заем от института развития по ставке 8,7% на 12 лет. Дочерняя организация БРК – «Фонд развития промышленности» – выдала заем на покупку технологического оборудования.

Сейчас Asia Trafo активно участвует в обновлении энергосистемы страны. Например, летом 2021 года предприятие поставило для «Қазақстан темір жолы» трехфазный силовой масляный трансформатор напряжением 110 киловольт для подстанции в Костанайской области. Он питает электрифицированные железные дороги на переменном токе.

Чуть ранее – в мае 2021-го – шымкентское предприятие поставило компании АО «Алюминий Казахстана» два силовых трансформатора напряжением 110 киловольт. Их установили на ТЭЦ-1, находящейся около алюминиевого завода.

При этом предприятие работает не только на внутренний рынок, но и на экспорт. Самый крупный зарубежный рынок – это Узбекистан, куда в 2021 году ушло 40% всех иностранных поставок, в денежном выражении это чуть более 482,3 млн тенге. Вторым по размеру внешним рынком стала Грузия, куда ушло продукции на почти 258,2 млн тенге. Также Asia Trafo в 2021-м поставила свои трансформаторы в Россию, Украину, Таджикистан и Южную Корею.

rabochie-2-1024x682.jpg


С социальным эффектом

Освоение новой продукции в Казахстане – это не только больше экспорта и рост промышленных показателей, но и вклад в общее развитие страны.

Так, в 2020 году предприятие совершило 793 млн тенге отчислений в бюджет, а в 2021-м увеличило этот показатель до 1,365 млрд. Всего с 2019 по 2021 год за рубеж было продано продукции на 1,7 млрд тенге – казахстанская продукция высокого передела появилась в таких странах, как Россия, Украина, Узбекистан, Грузия, Испания, Таджикистан и Южная Корея.

Также в компании создано 250 новых рабочих мест, а это означает стабильный заработок как для самих казахстанских специалистов, так и для их семей.

Проекты, подобные Asia Trafo, формируют новый облик отечественной промышленности, имеющей стабильный спрос на внутреннем рынке и выпускающей продукцию, которая конкурентоспособна за рубежом.

[~DETAIL_TEXT] =>

ssssss.jpg

Казахстане растет производство электрооборудования. Если в 2019 году в стране выпустили около 36,8 тысячи электрических трансформаторов, то в 2021-м – уже более 43 тысяч. Поддерживают этот рост как расширение существующих, так и запуск новых заводов. Рассказываем, как стране удается освоить выпуск сложного оборудования и где его производят.

Отрасль со стажем

Электрические трансформаторы в Казахстане выпускают уже давно – это не новая для страны отрасль. Вопреки распространенному мнению, Казахстан, во-первых, не утратил обрабатывающую промышленность после распада СССР, а во-вторых, уже давно производит сложную в технологическом отношении продукцию.

Один из самых известных примеров – это Кентауский трансформаторный завод, который выпускает трансформаторы, подстанции и другое электротехническое оборудование. Он был основан в 1959 году.

Доля казахстанского содержания в оборудовании составляет 85%, говорится на сайте холдинга Alageum Electric – нынешнего владельца завода. Предприятие, находящееся на грани банкротства, этот холдинг выкупил в 1997 году, и теперь в открытых источниках его называют «крупнейшим производителем трансформаторного оборудования в СНГ» – там освоено более 400 наименований электротехнической продукции.

aa.jpg

Еще один пример – Алматинский электромеханический завод, который был образован также в 1959-м как предприятие «общесоюзного значения». Его продукция была ориентирована главным образом на потребности железных дорог.

Сейчас это предприятие является одним из ведущих в Казахстане производителем электротехнического оборудования. АЭМЗ выпускает комплектные распределительные устройства внутренней и наружной установки, трансформаторные подстанции, а также стандартные и нестандартные распределительные силовые ячейки.

Завод руководствуется философией и практикой непрерывного совершенствования процессов «Кайдзен», а его продукция пользуется спросом в странах ближнего зарубежья, включая Афганистан, Кыргызстан, Узбекистан и Таджикистан.


Новые проекты для экспорта

Производство расширяется, при этом не только за счет развития действующих предприятий, но и благодаря появлению новых. В 2019 году холдинг Alageum запустил завод Asia Trafo в Шымкенте.

Там производят силовые трансформаторы класса напряжения 110, 220 и 500 киловольт. Запуск этого производства позволил обеспечить выпуск в Казахстане всей линейки трансформаторов, нужных экономике. Ранее они импортировались из-за рубежа.

«Проект реализовали в Шымкенте, в индустриальной зоне «Тассай», на что повлияли несколько факторов. В их числе близость с аффилированной компанией «Кентауский трансформаторный завод» и другими специализированными заводами холдинга по производству комплектующих трансформаторных строений, а также развитая инженерно-транспортная инфраструктура и благоприятные климатические условия. Это позволяет сократить затраты топливно-энергетических ресурсов», – рассказали в Alageum Electric в ответ на запрос редакции.

Еще одним преимуществом локации в холдинге назвали наличие на рынке труда в Южном Казахстане квалифицированных кадров именно в сфере электротехнического машиностроения. Вклад в это внес и давно работающий Кентауский трансформаторный завод.

Проект, рассказали в Alageum Electric, реализовали при финансовой поддержке Банка развития Казахстана. Общая стоимость проекта составила 19,1 млрд тенге, из которых 8,6 млрд тенге составил заем от института развития по ставке 8,7% на 12 лет. Дочерняя организация БРК – «Фонд развития промышленности» – выдала заем на покупку технологического оборудования.

Сейчас Asia Trafo активно участвует в обновлении энергосистемы страны. Например, летом 2021 года предприятие поставило для «Қазақстан темір жолы» трехфазный силовой масляный трансформатор напряжением 110 киловольт для подстанции в Костанайской области. Он питает электрифицированные железные дороги на переменном токе.

Чуть ранее – в мае 2021-го – шымкентское предприятие поставило компании АО «Алюминий Казахстана» два силовых трансформатора напряжением 110 киловольт. Их установили на ТЭЦ-1, находящейся около алюминиевого завода.

При этом предприятие работает не только на внутренний рынок, но и на экспорт. Самый крупный зарубежный рынок – это Узбекистан, куда в 2021 году ушло 40% всех иностранных поставок, в денежном выражении это чуть более 482,3 млн тенге. Вторым по размеру внешним рынком стала Грузия, куда ушло продукции на почти 258,2 млн тенге. Также Asia Trafo в 2021-м поставила свои трансформаторы в Россию, Украину, Таджикистан и Южную Корею.

rabochie-2-1024x682.jpg


С социальным эффектом

Освоение новой продукции в Казахстане – это не только больше экспорта и рост промышленных показателей, но и вклад в общее развитие страны.

Так, в 2020 году предприятие совершило 793 млн тенге отчислений в бюджет, а в 2021-м увеличило этот показатель до 1,365 млрд. Всего с 2019 по 2021 год за рубеж было продано продукции на 1,7 млрд тенге – казахстанская продукция высокого передела появилась в таких странах, как Россия, Украина, Узбекистан, Грузия, Испания, Таджикистан и Южная Корея.

Также в компании создано 250 новых рабочих мест, а это означает стабильный заработок как для самих казахстанских специалистов, так и для их семей.

Проекты, подобные Asia Trafo, формируют новый облик отечественной промышленности, имеющей стабильный спрос на внутреннем рынке и выпускающей продукцию, которая конкурентоспособна за рубежом.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Казахстанские трансформаторы пользуются спросом в ряде зарубежных стран [~PREVIEW_TEXT] => Казахстанские трансформаторы пользуются спросом в ряде зарубежных стран [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 16005 [TIMESTAMP_X] => 09.02.2023 17:57:24 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 667 [WIDTH] => 1000 [FILE_SIZE] => 153229 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/4a6 [FILE_NAME] => ssssss.jpg [ORIGINAL_NAME] => ssssss.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 2ad5a709bba6419c9f9060f409f96d64 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/4a6/ssssss.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/4a6/ssssss.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/4a6/ssssss.jpg [ALT] => Как шымкентский завод покорил корейский и грузинский рынки [TITLE] => Как шымкентский завод покорил корейский и грузинский рынки ) [~PREVIEW_PICTURE] => 16005 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 12654 [~EXTERNAL_ID] => 12654 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_smi_of_brk [~IBLOCK_CODE] => pc_smi_of_brk [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 25.08.2022 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 924 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 925 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 926 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => Казахстанские трансформаторы пользуются спросом в ряде зарубежных стран [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 63113 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => Казахстанские трансформаторы пользуются спросом в ряде зарубежных стран [TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 927 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => Казахстанские трансформаторы пользуются спросом в ряде зарубежных стран  [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 63114 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => Казахстанские трансформаторы пользуются спросом в ряде зарубежных стран  [TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 928 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => <p style="text-align: center;"> <img alt="ssssss.jpg" src="/upload/medialibrary/04e/ssssss.jpg" title="ssssss.jpg" width="1000" height="667"><br> </p> <div> Казахстане растет производство электрооборудования. Если в 2019 году в стране выпустили около 36,8 тысячи электрических трансформаторов, то в 2021-м – уже более 43 тысяч. Поддерживают этот рост как расширение существующих, так и запуск новых заводов. Рассказываем, как стране удается освоить выпуск сложного оборудования и где его производят. <br> </div> <div> <br> </div> <h4><strong>Отрасль со стажем</strong></h4> <p> Электрические трансформаторы в Казахстане выпускают уже давно – это не новая для страны отрасль. Вопреки распространенному мнению, Казахстан, во-первых, не утратил обрабатывающую промышленность после распада СССР, а во-вторых, уже давно производит сложную в технологическом отношении продукцию. </p> <p> Один из самых известных примеров – это Кентауский трансформаторный завод, который выпускает трансформаторы, подстанции и другое электротехническое оборудование. Он был основан в 1959 году. </p> <p> Доля казахстанского содержания в оборудовании составляет 85%, говорится на <a href="https://alageum.com/ru/predpriyatiya/ao-ktz">сайте</a> холдинга Alageum Electric – нынешнего владельца завода. Предприятие, находящееся на грани банкротства, этот холдинг выкупил в 1997 году, и теперь в открытых источниках его называют «крупнейшим производителем трансформаторного оборудования в СНГ» – там освоено более 400 наименований электротехнической продукции. </p> <p> <img alt="aa.jpg" src="/upload/medialibrary/166/aa.jpg" title="aa.jpg" width="700" height="467"> </p> <p> Еще один пример – Алматинский электромеханический завод, который был образован также в 1959-м как предприятие «общесоюзного значения». Его продукция была ориентирована главным образом на потребности железных дорог. </p> <p> Сейчас это предприятие является одним из ведущих в Казахстане производителем электротехнического оборудования. АЭМЗ выпускает комплектные распределительные устройства внутренней и наружной установки, трансформаторные подстанции, а также стандартные и нестандартные распределительные силовые ячейки. </p> <p> Завод руководствуется философией и практикой непрерывного совершенствования процессов «Кайдзен», а его продукция пользуется спросом в странах ближнего зарубежья, включая Афганистан, Кыргызстан, Узбекистан и Таджикистан. <br> </p> <p> <br> </p> <h4><strong>Новые проекты для экспорта</strong></h4> <p> Производство расширяется, при этом не только за счет развития действующих предприятий, но и благодаря появлению новых. В 2019 году холдинг Alageum запустил завод Asia Trafo в Шымкенте. </p> <p> Там производят силовые трансформаторы класса напряжения 110, 220 и 500 киловольт. Запуск этого производства позволил обеспечить выпуск в Казахстане всей линейки трансформаторов, нужных экономике. Ранее они импортировались из-за рубежа. </p> <p> «Проект реализовали в Шымкенте, в индустриальной зоне «Тассай», на что повлияли несколько факторов. В их числе близость с аффилированной компанией «Кентауский трансформаторный завод» и другими специализированными заводами холдинга по производству комплектующих трансформаторных строений, а также развитая инженерно-транспортная инфраструктура и благоприятные климатические условия. Это позволяет сократить затраты топливно-энергетических ресурсов», – рассказали в Alageum Electric в ответ на запрос редакции. </p> <p> Еще одним преимуществом локации в холдинге назвали наличие на рынке труда в Южном Казахстане квалифицированных кадров именно в сфере электротехнического машиностроения. Вклад в это внес и давно работающий Кентауский трансформаторный завод. </p> <p> Проект, рассказали в Alageum Electric, реализовали при финансовой поддержке Банка развития Казахстана. Общая стоимость проекта составила 19,1 млрд тенге, из которых 8,6 млрд тенге составил заем от института развития по ставке 8,7% на 12 лет. Дочерняя организация БРК – «Фонд развития промышленности» – выдала заем на покупку технологического оборудования. </p> <p> Сейчас Asia Trafo активно участвует в обновлении энергосистемы страны. Например, летом 2021 года предприятие поставило для «Қазақстан темір жолы» трехфазный силовой масляный трансформатор напряжением 110 киловольт для подстанции в Костанайской области. Он питает электрифицированные железные дороги на переменном токе. </p> <p> Чуть ранее – в мае 2021-го – шымкентское предприятие поставило компании АО «Алюминий Казахстана» два силовых трансформатора напряжением 110 киловольт. Их установили на ТЭЦ-1, находящейся около алюминиевого завода. </p> <p> При этом предприятие работает не только на внутренний рынок, но и на экспорт. Самый крупный зарубежный рынок – это Узбекистан, куда в 2021 году ушло 40% всех иностранных поставок, в денежном выражении это чуть более 482,3 млн тенге. Вторым по размеру внешним рынком стала Грузия, куда ушло продукции на почти 258,2 млн тенге. Также Asia Trafo в 2021-м поставила свои трансформаторы в Россию, Украину, Таджикистан и Южную Корею. </p> <p> <img alt="rabochie-2-1024x682.jpg" src="/upload/medialibrary/81e/rabochie_2_1024x682.jpg" title="rabochie-2-1024x682.jpg" width="614" height="409"><br> </p> <h4><br> </h4> <h4>С социальным эффектом</h4> <p> Освоение новой продукции в Казахстане – это не только больше экспорта и рост промышленных показателей, но и вклад в общее развитие страны. </p> <p> Так, в 2020 году предприятие совершило 793 млн тенге отчислений в бюджет, а в 2021-м увеличило этот показатель до 1,365 млрд. Всего с 2019 по 2021 год за рубеж было продано продукции на 1,7 млрд тенге – казахстанская продукция высокого передела появилась в таких странах, как Россия, Украина, Узбекистан, Грузия, Испания, Таджикистан и Южная Корея. </p> <p> Также в компании создано 250 новых рабочих мест, а это означает стабильный заработок как для самих казахстанских специалистов, так и для их семей. </p> Проекты, подобные Asia Trafo, формируют новый облик отечественной промышленности, имеющей стабильный спрос на внутреннем рынке и выпускающей продукцию, которая конкурентоспособна за рубежом. <p> </p> <p> </p> ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 63115 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] =>

ssssss.jpg

Казахстане растет производство электрооборудования. Если в 2019 году в стране выпустили около 36,8 тысячи электрических трансформаторов, то в 2021-м – уже более 43 тысяч. Поддерживают этот рост как расширение существующих, так и запуск новых заводов. Рассказываем, как стране удается освоить выпуск сложного оборудования и где его производят.

Отрасль со стажем

Электрические трансформаторы в Казахстане выпускают уже давно – это не новая для страны отрасль. Вопреки распространенному мнению, Казахстан, во-первых, не утратил обрабатывающую промышленность после распада СССР, а во-вторых, уже давно производит сложную в технологическом отношении продукцию.

Один из самых известных примеров – это Кентауский трансформаторный завод, который выпускает трансформаторы, подстанции и другое электротехническое оборудование. Он был основан в 1959 году.

Доля казахстанского содержания в оборудовании составляет 85%, говорится на сайте холдинга Alageum Electric – нынешнего владельца завода. Предприятие, находящееся на грани банкротства, этот холдинг выкупил в 1997 году, и теперь в открытых источниках его называют «крупнейшим производителем трансформаторного оборудования в СНГ» – там освоено более 400 наименований электротехнической продукции.

aa.jpg

Еще один пример – Алматинский электромеханический завод, который был образован также в 1959-м как предприятие «общесоюзного значения». Его продукция была ориентирована главным образом на потребности железных дорог.

Сейчас это предприятие является одним из ведущих в Казахстане производителем электротехнического оборудования. АЭМЗ выпускает комплектные распределительные устройства внутренней и наружной установки, трансформаторные подстанции, а также стандартные и нестандартные распределительные силовые ячейки.

Завод руководствуется философией и практикой непрерывного совершенствования процессов «Кайдзен», а его продукция пользуется спросом в странах ближнего зарубежья, включая Афганистан, Кыргызстан, Узбекистан и Таджикистан.


Новые проекты для экспорта

Производство расширяется, при этом не только за счет развития действующих предприятий, но и благодаря появлению новых. В 2019 году холдинг Alageum запустил завод Asia Trafo в Шымкенте.

Там производят силовые трансформаторы класса напряжения 110, 220 и 500 киловольт. Запуск этого производства позволил обеспечить выпуск в Казахстане всей линейки трансформаторов, нужных экономике. Ранее они импортировались из-за рубежа.

«Проект реализовали в Шымкенте, в индустриальной зоне «Тассай», на что повлияли несколько факторов. В их числе близость с аффилированной компанией «Кентауский трансформаторный завод» и другими специализированными заводами холдинга по производству комплектующих трансформаторных строений, а также развитая инженерно-транспортная инфраструктура и благоприятные климатические условия. Это позволяет сократить затраты топливно-энергетических ресурсов», – рассказали в Alageum Electric в ответ на запрос редакции.

Еще одним преимуществом локации в холдинге назвали наличие на рынке труда в Южном Казахстане квалифицированных кадров именно в сфере электротехнического машиностроения. Вклад в это внес и давно работающий Кентауский трансформаторный завод.

Проект, рассказали в Alageum Electric, реализовали при финансовой поддержке Банка развития Казахстана. Общая стоимость проекта составила 19,1 млрд тенге, из которых 8,6 млрд тенге составил заем от института развития по ставке 8,7% на 12 лет. Дочерняя организация БРК – «Фонд развития промышленности» – выдала заем на покупку технологического оборудования.

Сейчас Asia Trafo активно участвует в обновлении энергосистемы страны. Например, летом 2021 года предприятие поставило для «Қазақстан темір жолы» трехфазный силовой масляный трансформатор напряжением 110 киловольт для подстанции в Костанайской области. Он питает электрифицированные железные дороги на переменном токе.

Чуть ранее – в мае 2021-го – шымкентское предприятие поставило компании АО «Алюминий Казахстана» два силовых трансформатора напряжением 110 киловольт. Их установили на ТЭЦ-1, находящейся около алюминиевого завода.

При этом предприятие работает не только на внутренний рынок, но и на экспорт. Самый крупный зарубежный рынок – это Узбекистан, куда в 2021 году ушло 40% всех иностранных поставок, в денежном выражении это чуть более 482,3 млн тенге. Вторым по размеру внешним рынком стала Грузия, куда ушло продукции на почти 258,2 млн тенге. Также Asia Trafo в 2021-м поставила свои трансформаторы в Россию, Украину, Таджикистан и Южную Корею.

rabochie-2-1024x682.jpg


С социальным эффектом

Освоение новой продукции в Казахстане – это не только больше экспорта и рост промышленных показателей, но и вклад в общее развитие страны.

Так, в 2020 году предприятие совершило 793 млн тенге отчислений в бюджет, а в 2021-м увеличило этот показатель до 1,365 млрд. Всего с 2019 по 2021 год за рубеж было продано продукции на 1,7 млрд тенге – казахстанская продукция высокого передела появилась в таких странах, как Россия, Украина, Узбекистан, Грузия, Испания, Таджикистан и Южная Корея.

Также в компании создано 250 новых рабочих мест, а это означает стабильный заработок как для самих казахстанских специалистов, так и для их семей.

Проекты, подобные Asia Trafo, формируют новый облик отечественной промышленности, имеющей стабильный спрос на внутреннем рынке и выпускающей продукцию, которая конкурентоспособна за рубежом.

) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 929 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => <!--<p style="text-align: center;"> <img alt="ssssss.jpg" src="/upload/medialibrary/04e/ssssss.jpg" title="ssssss.jpg" width="1000" height="667"><br> </p> <div> Казахстане растет производство электрооборудования. Если в 2019 году в стране выпустили около 36,8 тысячи электрических трансформаторов, то в 2021-м – уже более 43 тысяч. Поддерживают этот рост как расширение существующих, так и запуск новых заводов. Рассказываем, как стране удается освоить выпуск сложного оборудования и где его производят. <br> </div> <div> <br> </div> <h4><strong>Отрасль со стажем</strong></h4> <p> Электрические трансформаторы в Казахстане выпускают уже давно – это не новая для страны отрасль. Вопреки распространенному мнению, Казахстан, во-первых, не утратил обрабатывающую промышленность после распада СССР, а во-вторых, уже давно производит сложную в технологическом отношении продукцию. </p> <p> Один из самых известных примеров – это Кентауский трансформаторный завод, который выпускает трансформаторы, подстанции и другое электротехническое оборудование. Он был основан в 1959 году. </p> <p> Доля казахстанского содержания в оборудовании составляет 85%, говорится на <a href="https://alageum.com/ru/predpriyatiya/ao-ktz">сайте</a> холдинга Alageum Electric – нынешнего владельца завода. Предприятие, находящееся на грани банкротства, этот холдинг выкупил в 1997 году, и теперь в открытых источниках его называют «крупнейшим производителем трансформаторного оборудования в СНГ» – там освоено более 400 наименований электротехнической продукции. </p> <p> <img alt="aa.jpg" src="/upload/medialibrary/166/aa.jpg" title="aa.jpg" width="700" height="467"> </p> <p> Еще один пример – Алматинский электромеханический завод, который был образован также в 1959-м как предприятие «общесоюзного значения». Его продукция была ориентирована главным образом на потребности железных дорог. </p> <p> Сейчас это предприятие является одним из ведущих в Казахстане производителем электротехнического оборудования. АЭМЗ выпускает комплектные распределительные устройства внутренней и наружной установки, трансформаторные подстанции, а также стандартные и нестандартные распределительные силовые ячейки. </p> <p> Завод руководствуется философией и практикой непрерывного совершенствования процессов «Кайдзен», а его продукция пользуется спросом в странах ближнего зарубежья, включая Афганистан, Кыргызстан, Узбекистан и Таджикистан. <br> </p> <p> <br> </p> <h4><strong>Новые проекты для экспорта</strong></h4> <p> Производство расширяется, при этом не только за счет развития действующих предприятий, но и благодаря появлению новых. В 2019 году холдинг Alageum запустил завод Asia Trafo в Шымкенте. </p> <p> Там производят силовые трансформаторы класса напряжения 110, 220 и 500 киловольт. Запуск этого производства позволил обеспечить выпуск в Казахстане всей линейки трансформаторов, нужных экономике. Ранее они импортировались из-за рубежа. </p> <p> «Проект реализовали в Шымкенте, в индустриальной зоне «Тассай», на что повлияли несколько факторов. В их числе близость с аффилированной компанией «Кентауский трансформаторный завод» и другими специализированными заводами холдинга по производству комплектующих трансформаторных строений, а также развитая инженерно-транспортная инфраструктура и благоприятные климатические условия. Это позволяет сократить затраты топливно-энергетических ресурсов», – рассказали в Alageum Electric в ответ на запрос редакции. </p> <p> Еще одним преимуществом локации в холдинге назвали наличие на рынке труда в Южном Казахстане квалифицированных кадров именно в сфере электротехнического машиностроения. Вклад в это внес и давно работающий Кентауский трансформаторный завод. </p> <p> Проект, рассказали в Alageum Electric, реализовали при финансовой поддержке Банка развития Казахстана. Общая стоимость проекта составила 19,1 млрд тенге, из которых 8,6 млрд тенге составил заем от института развития по ставке 8,7% на 12 лет. Дочерняя организация БРК – «Фонд развития промышленности» – выдала заем на покупку технологического оборудования. </p> <p> Сейчас Asia Trafo активно участвует в обновлении энергосистемы страны. Например, летом 2021 года предприятие поставило для «Қазақстан темір жолы» трехфазный силовой масляный трансформатор напряжением 110 киловольт для подстанции в Костанайской области. Он питает электрифицированные железные дороги на переменном токе. </p> <p> Чуть ранее – в мае 2021-го – шымкентское предприятие поставило компании АО «Алюминий Казахстана» два силовых трансформатора напряжением 110 киловольт. Их установили на ТЭЦ-1, находящейся около алюминиевого завода. </p> <p> При этом предприятие работает не только на внутренний рынок, но и на экспорт. Самый крупный зарубежный рынок – это Узбекистан, куда в 2021 году ушло 40% всех иностранных поставок, в денежном выражении это чуть более 482,3 млн тенге. Вторым по размеру внешним рынком стала Грузия, куда ушло продукции на почти 258,2 млн тенге. Также Asia Trafo в 2021-м поставила свои трансформаторы в Россию, Украину, Таджикистан и Южную Корею. </p> <p> <img alt="rabochie-2-1024x682.jpg" src="/upload/medialibrary/81e/rabochie_2_1024x682.jpg" title="rabochie-2-1024x682.jpg" width="614" height="409"><br> </p> <h4><br> </h4> <h4>С социальным эффектом</h4> <p> Освоение новой продукции в Казахстане – это не только больше экспорта и рост промышленных показателей, но и вклад в общее развитие страны. </p> <p> Так, в 2020 году предприятие совершило 793 млн тенге отчислений в бюджет, а в 2021-м увеличило этот показатель до 1,365 млрд. Всего с 2019 по 2021 год за рубеж было продано продукции на 1,7 млрд тенге – казахстанская продукция высокого передела появилась в таких странах, как Россия, Украина, Узбекистан, Грузия, Испания, Таджикистан и Южная Корея. </p> <p> Также в компании создано 250 новых рабочих мест, а это означает стабильный заработок как для самих казахстанских специалистов, так и для их семей. </p> Проекты, подобные Asia Trafo, формируют новый облик отечественной промышленности, имеющей стабильный спрос на внутреннем рынке и выпускающей продукцию, которая конкурентоспособна за рубежом. <p> </p> <p> </p>--> ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 63116 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 930 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 931 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 932 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 933 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 934 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 935 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 936 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 937 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 938 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1030 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Как шымкентский завод покорил корейский и грузинский рынки [PROPERTY_VALUE_ID] => 125372 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Как шымкентский завод покорил корейский и грузинский рынки [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 926 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => Казахстанские трансформаторы пользуются спросом в ряде зарубежных стран [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 63113 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => Казахстанские трансформаторы пользуются спросом в ряде зарубежных стран [TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Казахстанские трансформаторы пользуются спросом в ряде зарубежных стран ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1030 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Как шымкентский завод покорил корейский и грузинский рынки [PROPERTY_VALUE_ID] => 125372 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Как шымкентский завод покорил корейский и грузинский рынки [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Как шымкентский завод покорил корейский и грузинский рынки ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 927 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => Казахстанские трансформаторы пользуются спросом в ряде зарубежных стран  [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 63114 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => Казахстанские трансформаторы пользуются спросом в ряде зарубежных стран  [TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Казахстанские трансформаторы пользуются спросом в ряде зарубежных стран  ) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/4a6/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/ssssss.jpg )
Array
(
    [ID] => 12645
    [~ID] => 12645
    [IBLOCK_ID] => 191
    [~IBLOCK_ID] => 191
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 
    [NAME] => Как Казахстан осваивает возобновляемые источники энергии
    [~NAME] => Как Казахстан осваивает возобновляемые источники энергии
    [ACTIVE_FROM_X] => 2022-08-17 00:00:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2022-08-17 00:00:00
    [ACTIVE_FROM] => 17.08.2022
    [~ACTIVE_FROM] => 17.08.2022
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 17:37:55
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 17:37:55
    [DETAIL_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/12645/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/12645/
    [LIST_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/
    [~LIST_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/
    [DETAIL_TEXT] => 

Сегодня государства по всему миру ставят в приоритет развитие "зелёных" технологий. Казахстан – не исключение.

Правительство Казахстана планирует довести долю возобновляемой энергетики в общем объёме производства электроэнергии до 6% в 2025 году, до 15% – к 2030-му и 50% – к 2050-му. Рассказываем, какие меры уже предпринимаются для достижения этих амбициозных планов и какие электростанции на ВИЭ уже работают в стране.

62fa5cb404785.jpg

Энергия степного ветра 

Одним из флагманов "зелёной" энергетики в Казахстане можно назвать ветровую электростанцию "Астана EXPO-2017" мощностью 100 МВт, которую построила компания "ЦАТЭК Green Energy" близ столицы. В августе 2019 года введён в эксплуатацию первый пусковой комплекс на 50 МВт, а в ноябре 2020-го – второй с аналогичной мощностью.

Вырабатываемой экологически чистой электроэнергии хватит на годовое потребление для обеспечения более 10 тысяч домохозяйств.

При этом такое производство электрической энергии на ВИЭ вместо традиционного топлива позволяет снизить выбросы парниковых газов на 230 тысяч тонн в год – это соответствует объёму выбросов 113 тысяч автомобилей
Место размещения ВЭС – вблизи села Костомар Аршалынского района Акмолинской области – выбрано неслучайно. До начала реализации проекта в течение трёх лет специалисты произвели около 7 млн ветроизмерений с помощью метеомачты. По результатам замеров определено, что силы местных ветров достаточно для выработки электроэнергии.

Но был ещё один важный момент, который пришлось учитывать, – суровые климатические условия с порывами ветра свыше 30 м/с, а также снижение температуры окружающей среды ниже –40°С, что делает сложнее процесс бесперебойной работы оборудования электростанции. Оригинальные технические решения для этой задачи были выработаны вместе с поставщиком ветровых турбин – датской компанией Vestas, мировым лидером по производству ветрогенераторов.

"Мы вышли на проектную мощность и вырабатываем порядка 300 миллионов киловатт-часов в год. Всю вырабатываемую электрическую энергию передаём в сети системного оператора КЕGOC", – рассказывает заместитель директора по развитию и коммерции "ЦАТЭК Green Energy" Айдар Жолшоринов.

Стоит отметить, что пока "зелёная" энергетика – дорогое удовольствие, и для реализации проекта потребовались серьёзные инвестиции. По словам заместителя директора по экономике и финансам "ЦАТЭК Green Energy" Данияра Кожекенова, к финансированию проявляли интерес международные финансовые институты.

"Но для нашего проекта предпочтительно было привлечь финансирование в тенге, чего не могли обеспечить иностранные кредиторы. Мы смогли найти стратегических партнёров в лице Банка развития Казахстана, Фонда развития промышленности и инвестиционных фондов, входящих в структуру национального управляющего холдинга "Байтерек". С ними сложилось успешное и взаимовыгодное сотрудничество. БРК предоставил нам кредитную линию, а ФРП – оборудование в лизинг, в том числе ветровые турбины для второго пускового комплекса", – говорит заместитель директора по экономике и финансам ЦГЭ Данияр Кожекенов.

С развитием технологий, по его словам, себестоимость производства "зелёного" киловатта в перспективе будет снижаться.

Мы в ответе за планету

К концу первого полугодия 2022 года общая установленная мощность электростанций на ВИЭ превысила 2,3 гигаватта, а доля вырабатываемой электроэнергии ВИЭ в общем объёме производства электричества составила 4,24%. В целом же увеличение выработки электроэнергии объектами ВИЭ за первое полугодие 2022 года в сравнении с таким же периодом 2021-го составляет 17%.

Поддержку росту ВИЭ в энергосистему оказывает государство через свой ключевой институт развития – нацхолдинг "Байтерек". Развитие "зелёной" экономики является одним из приоритетов предоставления финансовой поддержки устойчивого социально-экономического развития Казахстана.

"Участие холдинга и его дочерних организаций в "зелёных" проектах способствует бережному отношению к окружающей среде и экономическому развитию страны, – говорит директор департамента по работе с проектами Асет Тажикенов. – На сегодня дочерние организации холдинга поддержали 12 инвестиционных "зелёных" проектов на общую сумму в более чем 188 млрд тенге. Благодаря этому только за 2021 год профинансированные предприятия выработали 811 млн киловатт-часов экологически чистой электроэнергии. Выплаты в бюджет при этом составили 1,5 млрд тенге. Но самое главное – "зелёная" энергетика помогает охране окружающей среды". 

Экологический компонент устойчивого развития страны остаётся важным приоритетом, а переход Казахстана к "зелёной" экономике позволит не только сберечь природу, но и снизить экономические издержки от нерационального использования природных ресурсов. А это в свою очередь будет напрямую влиять на качество жизни казахстанцев.

Материал взят с сайта informburo.kz

[~DETAIL_TEXT] =>

Сегодня государства по всему миру ставят в приоритет развитие "зелёных" технологий. Казахстан – не исключение.

Правительство Казахстана планирует довести долю возобновляемой энергетики в общем объёме производства электроэнергии до 6% в 2025 году, до 15% – к 2030-му и 50% – к 2050-му. Рассказываем, какие меры уже предпринимаются для достижения этих амбициозных планов и какие электростанции на ВИЭ уже работают в стране.

62fa5cb404785.jpg

Энергия степного ветра 

Одним из флагманов "зелёной" энергетики в Казахстане можно назвать ветровую электростанцию "Астана EXPO-2017" мощностью 100 МВт, которую построила компания "ЦАТЭК Green Energy" близ столицы. В августе 2019 года введён в эксплуатацию первый пусковой комплекс на 50 МВт, а в ноябре 2020-го – второй с аналогичной мощностью.

Вырабатываемой экологически чистой электроэнергии хватит на годовое потребление для обеспечения более 10 тысяч домохозяйств.

При этом такое производство электрической энергии на ВИЭ вместо традиционного топлива позволяет снизить выбросы парниковых газов на 230 тысяч тонн в год – это соответствует объёму выбросов 113 тысяч автомобилей
Место размещения ВЭС – вблизи села Костомар Аршалынского района Акмолинской области – выбрано неслучайно. До начала реализации проекта в течение трёх лет специалисты произвели около 7 млн ветроизмерений с помощью метеомачты. По результатам замеров определено, что силы местных ветров достаточно для выработки электроэнергии.

Но был ещё один важный момент, который пришлось учитывать, – суровые климатические условия с порывами ветра свыше 30 м/с, а также снижение температуры окружающей среды ниже –40°С, что делает сложнее процесс бесперебойной работы оборудования электростанции. Оригинальные технические решения для этой задачи были выработаны вместе с поставщиком ветровых турбин – датской компанией Vestas, мировым лидером по производству ветрогенераторов.

"Мы вышли на проектную мощность и вырабатываем порядка 300 миллионов киловатт-часов в год. Всю вырабатываемую электрическую энергию передаём в сети системного оператора КЕGOC", – рассказывает заместитель директора по развитию и коммерции "ЦАТЭК Green Energy" Айдар Жолшоринов.

Стоит отметить, что пока "зелёная" энергетика – дорогое удовольствие, и для реализации проекта потребовались серьёзные инвестиции. По словам заместителя директора по экономике и финансам "ЦАТЭК Green Energy" Данияра Кожекенова, к финансированию проявляли интерес международные финансовые институты.

"Но для нашего проекта предпочтительно было привлечь финансирование в тенге, чего не могли обеспечить иностранные кредиторы. Мы смогли найти стратегических партнёров в лице Банка развития Казахстана, Фонда развития промышленности и инвестиционных фондов, входящих в структуру национального управляющего холдинга "Байтерек". С ними сложилось успешное и взаимовыгодное сотрудничество. БРК предоставил нам кредитную линию, а ФРП – оборудование в лизинг, в том числе ветровые турбины для второго пускового комплекса", – говорит заместитель директора по экономике и финансам ЦГЭ Данияр Кожекенов.

С развитием технологий, по его словам, себестоимость производства "зелёного" киловатта в перспективе будет снижаться.

Мы в ответе за планету

К концу первого полугодия 2022 года общая установленная мощность электростанций на ВИЭ превысила 2,3 гигаватта, а доля вырабатываемой электроэнергии ВИЭ в общем объёме производства электричества составила 4,24%. В целом же увеличение выработки электроэнергии объектами ВИЭ за первое полугодие 2022 года в сравнении с таким же периодом 2021-го составляет 17%.

Поддержку росту ВИЭ в энергосистему оказывает государство через свой ключевой институт развития – нацхолдинг "Байтерек". Развитие "зелёной" экономики является одним из приоритетов предоставления финансовой поддержки устойчивого социально-экономического развития Казахстана.

"Участие холдинга и его дочерних организаций в "зелёных" проектах способствует бережному отношению к окружающей среде и экономическому развитию страны, – говорит директор департамента по работе с проектами Асет Тажикенов. – На сегодня дочерние организации холдинга поддержали 12 инвестиционных "зелёных" проектов на общую сумму в более чем 188 млрд тенге. Благодаря этому только за 2021 год профинансированные предприятия выработали 811 млн киловатт-часов экологически чистой электроэнергии. Выплаты в бюджет при этом составили 1,5 млрд тенге. Но самое главное – "зелёная" энергетика помогает охране окружающей среды". 

Экологический компонент устойчивого развития страны остаётся важным приоритетом, а переход Казахстана к "зелёной" экономике позволит не только сберечь природу, но и снизить экономические издержки от нерационального использования природных ресурсов. А это в свою очередь будет напрямую влиять на качество жизни казахстанцев.

Материал взят с сайта informburo.kz

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => [~PREVIEW_TEXT] => [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 15977 [TIMESTAMP_X] => 09.02.2023 17:57:07 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 1920 [WIDTH] => 1280 [FILE_SIZE] => 201140 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/f70 [FILE_NAME] => 62fa5d261c182.jpg [ORIGINAL_NAME] => 62fa5d261c182.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 044c22fc6da5065691c4006f90b2b273 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/f70/62fa5d261c182.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/f70/62fa5d261c182.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/f70/62fa5d261c182.jpg [ALT] => Как Казахстан осваивает возобновляемые источники энергии [TITLE] => Как Казахстан осваивает возобновляемые источники энергии ) [~PREVIEW_PICTURE] => 15977 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 12645 [~EXTERNAL_ID] => 12645 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_smi_of_brk [~IBLOCK_CODE] => pc_smi_of_brk [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 17.08.2022 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 924 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 925 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 926 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 927 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 928 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => <h4> Сегодня государства по всему миру ставят в приоритет развитие "зелёных" технологий. Казахстан – не исключение. </h4> <p> Правительство Казахстана планирует довести долю возобновляемой энергетики в общем объёме производства электроэнергии до 6% в 2025 году, до 15% – к 2030-му и 50% – к 2050-му. Рассказываем, какие меры уже предпринимаются для достижения этих амбициозных планов и какие электростанции на ВИЭ уже работают в стране. </p> <p> <img alt="62fa5cb404785.jpg" src="/upload/medialibrary/d79/62fa5cb404785.jpg" title="62fa5cb404785.jpg" width="1024" height="682"> </p> <h2>Энергия степного ветра<strong> </strong></h2> <p> Одним из флагманов "зелёной" энергетики в Казахстане можно назвать ветровую электростанцию "Астана EXPO-2017" мощностью 100 МВт, которую построила компания "ЦАТЭК Green Energy" близ столицы. В августе 2019 года введён в эксплуатацию первый пусковой комплекс на 50 МВт, а в ноябре 2020-го – второй с аналогичной мощностью. </p> <p> Вырабатываемой экологически чистой электроэнергии хватит на годовое потребление для обеспечения более 10 тысяч домохозяйств. </p> <blockquote> При этом такое производство электрической энергии на ВИЭ вместо традиционного топлива позволяет снизить выбросы парниковых газов на 230 тысяч тонн в год – это соответствует объёму выбросов 113 тысяч автомобилей </blockquote> Место размещения ВЭС – вблизи села Костомар Аршалынского района Акмолинской области – выбрано неслучайно. До начала реализации проекта в течение трёх лет специалисты произвели около 7 млн ветроизмерений с помощью метеомачты. По результатам замеров определено, что силы местных ветров достаточно для выработки электроэнергии. <p> Но был ещё один важный момент, который пришлось учитывать, – суровые климатические условия с порывами ветра свыше 30 м/с, а также снижение температуры окружающей среды ниже –40°С, что делает сложнее процесс бесперебойной работы оборудования электростанции. Оригинальные технические решения для этой задачи были выработаны вместе с поставщиком ветровых турбин – датской компанией Vestas, мировым лидером по производству ветрогенераторов. </p> <blockquote> <p> <i>"Мы вышли на проектную мощность и вырабатываем порядка 300 миллионов киловатт-часов в год. Всю вырабатываемую электрическую энергию передаём в сети системного оператора КЕGOC"</i>, – рассказывает заместитель директора по развитию и коммерции "ЦАТЭК Green Energy" <strong>Айдар Жолшоринов</strong>. </p> </blockquote> <div> Стоит отметить, что пока "зелёная" энергетика – дорогое удовольствие, и для реализации проекта потребовались серьёзные инвестиции. По словам заместителя директора по экономике и финансам "ЦАТЭК Green Energy" Данияра Кожекенова, к финансированию проявляли интерес международные финансовые институты. <br> </div> <div> <br> </div> <blockquote> <p> <i>"Но для нашего проекта предпочтительно было привлечь финансирование в тенге, чего не могли обеспечить иностранные кредиторы. Мы смогли найти стратегических партнёров в лице Банка развития Казахстана, Фонда развития промышленности и инвестиционных фондов, входящих в структуру национального управляющего холдинга "Байтерек". С ними сложилось успешное и взаимовыгодное сотрудничество. БРК предоставил нам кредитную линию, а ФРП – оборудование в лизинг, в том числе ветровые турбины для второго пускового комплекса"</i>, – говорит заместитель директора по экономике и финансам ЦГЭ<strong> Данияр Кожекенов.</strong> </p> </blockquote> <div> С развитием технологий, по его словам, себестоимость производства "зелёного" киловатта в перспективе будет снижаться. <br> </div> <div> <br> </div> <div> <h2>Мы в ответе за планету</h2> <p> К концу первого полугодия 2022 года общая установленная мощность электростанций на ВИЭ превысила 2,3 гигаватта, а доля вырабатываемой электроэнергии ВИЭ в общем объёме производства электричества составила 4,24%. В целом же увеличение выработки электроэнергии объектами ВИЭ за первое полугодие 2022 года в сравнении с таким же периодом 2021-го составляет 17%. </p> <p> Поддержку росту ВИЭ в энергосистему оказывает государство через свой ключевой институт развития – нацхолдинг "Байтерек". Развитие "зелёной" экономики является одним из приоритетов предоставления финансовой поддержки устойчивого социально-экономического развития Казахстана. </p> <blockquote> <p> "Участие холдинга и его дочерних организаций в "зелёных" проектах способствует бережному отношению к окружающей среде и экономическому развитию страны, – говорит <strong>директор департамента по работе с проектами Асет Тажикенов.</strong> – На сегодня дочерние организации холдинга поддержали 12 инвестиционных "зелёных" проектов на общую сумму в более чем <strong>188 млрд тенге</strong>. Благодаря этому только за 2021 год профинансированные предприятия выработали 811 млн киловатт-часов экологически чистой электроэнергии. Выплаты в бюджет при этом составили <strong>1,5 млрд </strong>тенге. Но самое главное – "зелёная" энергетика помогает охране окружающей среды".  </p> </blockquote> <p> Экологический компонент устойчивого развития страны остаётся важным приоритетом, а переход Казахстана к "зелёной" экономике позволит не только сберечь природу, но и снизить экономические издержки от нерационального использования природных ресурсов. А это в свою очередь будет напрямую влиять на качество жизни казахстанцев. </p> <p> Материал взят с сайта <a href="http://informburo.kz" target="_blank">informburo.kz</a> </p> </div> <p> </p> ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 63121 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] =>

Сегодня государства по всему миру ставят в приоритет развитие "зелёных" технологий. Казахстан – не исключение.

Правительство Казахстана планирует довести долю возобновляемой энергетики в общем объёме производства электроэнергии до 6% в 2025 году, до 15% – к 2030-му и 50% – к 2050-му. Рассказываем, какие меры уже предпринимаются для достижения этих амбициозных планов и какие электростанции на ВИЭ уже работают в стране.

62fa5cb404785.jpg

Энергия степного ветра 

Одним из флагманов "зелёной" энергетики в Казахстане можно назвать ветровую электростанцию "Астана EXPO-2017" мощностью 100 МВт, которую построила компания "ЦАТЭК Green Energy" близ столицы. В августе 2019 года введён в эксплуатацию первый пусковой комплекс на 50 МВт, а в ноябре 2020-го – второй с аналогичной мощностью.

Вырабатываемой экологически чистой электроэнергии хватит на годовое потребление для обеспечения более 10 тысяч домохозяйств.

При этом такое производство электрической энергии на ВИЭ вместо традиционного топлива позволяет снизить выбросы парниковых газов на 230 тысяч тонн в год – это соответствует объёму выбросов 113 тысяч автомобилей
Место размещения ВЭС – вблизи села Костомар Аршалынского района Акмолинской области – выбрано неслучайно. До начала реализации проекта в течение трёх лет специалисты произвели около 7 млн ветроизмерений с помощью метеомачты. По результатам замеров определено, что силы местных ветров достаточно для выработки электроэнергии.

Но был ещё один важный момент, который пришлось учитывать, – суровые климатические условия с порывами ветра свыше 30 м/с, а также снижение температуры окружающей среды ниже –40°С, что делает сложнее процесс бесперебойной работы оборудования электростанции. Оригинальные технические решения для этой задачи были выработаны вместе с поставщиком ветровых турбин – датской компанией Vestas, мировым лидером по производству ветрогенераторов.

"Мы вышли на проектную мощность и вырабатываем порядка 300 миллионов киловатт-часов в год. Всю вырабатываемую электрическую энергию передаём в сети системного оператора КЕGOC", – рассказывает заместитель директора по развитию и коммерции "ЦАТЭК Green Energy" Айдар Жолшоринов.

Стоит отметить, что пока "зелёная" энергетика – дорогое удовольствие, и для реализации проекта потребовались серьёзные инвестиции. По словам заместителя директора по экономике и финансам "ЦАТЭК Green Energy" Данияра Кожекенова, к финансированию проявляли интерес международные финансовые институты.

"Но для нашего проекта предпочтительно было привлечь финансирование в тенге, чего не могли обеспечить иностранные кредиторы. Мы смогли найти стратегических партнёров в лице Банка развития Казахстана, Фонда развития промышленности и инвестиционных фондов, входящих в структуру национального управляющего холдинга "Байтерек". С ними сложилось успешное и взаимовыгодное сотрудничество. БРК предоставил нам кредитную линию, а ФРП – оборудование в лизинг, в том числе ветровые турбины для второго пускового комплекса", – говорит заместитель директора по экономике и финансам ЦГЭ Данияр Кожекенов.

С развитием технологий, по его словам, себестоимость производства "зелёного" киловатта в перспективе будет снижаться.

Мы в ответе за планету

К концу первого полугодия 2022 года общая установленная мощность электростанций на ВИЭ превысила 2,3 гигаватта, а доля вырабатываемой электроэнергии ВИЭ в общем объёме производства электричества составила 4,24%. В целом же увеличение выработки электроэнергии объектами ВИЭ за первое полугодие 2022 года в сравнении с таким же периодом 2021-го составляет 17%.

Поддержку росту ВИЭ в энергосистему оказывает государство через свой ключевой институт развития – нацхолдинг "Байтерек". Развитие "зелёной" экономики является одним из приоритетов предоставления финансовой поддержки устойчивого социально-экономического развития Казахстана.

"Участие холдинга и его дочерних организаций в "зелёных" проектах способствует бережному отношению к окружающей среде и экономическому развитию страны, – говорит директор департамента по работе с проектами Асет Тажикенов. – На сегодня дочерние организации холдинга поддержали 12 инвестиционных "зелёных" проектов на общую сумму в более чем 188 млрд тенге. Благодаря этому только за 2021 год профинансированные предприятия выработали 811 млн киловатт-часов экологически чистой электроэнергии. Выплаты в бюджет при этом составили 1,5 млрд тенге. Но самое главное – "зелёная" энергетика помогает охране окружающей среды". 

Экологический компонент устойчивого развития страны остаётся важным приоритетом, а переход Казахстана к "зелёной" экономике позволит не только сберечь природу, но и снизить экономические издержки от нерационального использования природных ресурсов. А это в свою очередь будет напрямую влиять на качество жизни казахстанцев.

Материал взят с сайта informburo.kz

) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 929 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => <!--<h4> Сегодня государства по всему миру ставят в приоритет развитие "зелёных" технологий. Казахстан – не исключение. </h4> <p> Правительство Казахстана планирует довести долю возобновляемой энергетики в общем объёме производства электроэнергии до 6% в 2025 году, до 15% – к 2030-му и 50% – к 2050-му. Рассказываем, какие меры уже предпринимаются для достижения этих амбициозных планов и какие электростанции на ВИЭ уже работают в стране. </p> <p> <img alt="62fa5cb404785.jpg" src="/upload/medialibrary/d79/62fa5cb404785.jpg" title="62fa5cb404785.jpg" width="1024" height="682"> </p> <h2>Энергия степного ветра<strong> </strong></h2> <p> Одним из флагманов "зелёной" энергетики в Казахстане можно назвать ветровую электростанцию "Астана EXPO-2017" мощностью 100 МВт, которую построила компания "ЦАТЭК Green Energy" близ столицы. В августе 2019 года введён в эксплуатацию первый пусковой комплекс на 50 МВт, а в ноябре 2020-го – второй с аналогичной мощностью. </p> <p> Вырабатываемой экологически чистой электроэнергии хватит на годовое потребление для обеспечения более 10 тысяч домохозяйств. </p> <blockquote> При этом такое производство электрической энергии на ВИЭ вместо традиционного топлива позволяет снизить выбросы парниковых газов на 230 тысяч тонн в год – это соответствует объёму выбросов 113 тысяч автомобилей </blockquote> Место размещения ВЭС – вблизи села Костомар Аршалынского района Акмолинской области – выбрано неслучайно. До начала реализации проекта в течение трёх лет специалисты произвели около 7 млн ветроизмерений с помощью метеомачты. По результатам замеров определено, что силы местных ветров достаточно для выработки электроэнергии. <p> Но был ещё один важный момент, который пришлось учитывать, – суровые климатические условия с порывами ветра свыше 30 м/с, а также снижение температуры окружающей среды ниже –40°С, что делает сложнее процесс бесперебойной работы оборудования электростанции. Оригинальные технические решения для этой задачи были выработаны вместе с поставщиком ветровых турбин – датской компанией Vestas, мировым лидером по производству ветрогенераторов. </p> <blockquote> <p> <i>"Мы вышли на проектную мощность и вырабатываем порядка 300 миллионов киловатт-часов в год. Всю вырабатываемую электрическую энергию передаём в сети системного оператора КЕGOC"</i>, – рассказывает заместитель директора по развитию и коммерции "ЦАТЭК Green Energy" <strong>Айдар Жолшоринов</strong>. </p> </blockquote> <div> Стоит отметить, что пока "зелёная" энергетика – дорогое удовольствие, и для реализации проекта потребовались серьёзные инвестиции. По словам заместителя директора по экономике и финансам "ЦАТЭК Green Energy" Данияра Кожекенова, к финансированию проявляли интерес международные финансовые институты. <br> </div> <div> <br> </div> <blockquote> <p> <i>"Но для нашего проекта предпочтительно было привлечь финансирование в тенге, чего не могли обеспечить иностранные кредиторы. Мы смогли найти стратегических партнёров в лице Банка развития Казахстана, Фонда развития промышленности и инвестиционных фондов, входящих в структуру национального управляющего холдинга "Байтерек". С ними сложилось успешное и взаимовыгодное сотрудничество. БРК предоставил нам кредитную линию, а ФРП – оборудование в лизинг, в том числе ветровые турбины для второго пускового комплекса"</i>, – говорит заместитель директора по экономике и финансам ЦГЭ<strong> Данияр Кожекенов.</strong> </p> </blockquote> <div> С развитием технологий, по его словам, себестоимость производства "зелёного" киловатта в перспективе будет снижаться. <br> </div> <div> <br> </div> <div> <h2>Мы в ответе за планету</h2> <p> К концу первого полугодия 2022 года общая установленная мощность электростанций на ВИЭ превысила 2,3 гигаватта, а доля вырабатываемой электроэнергии ВИЭ в общем объёме производства электричества составила 4,24%. В целом же увеличение выработки электроэнергии объектами ВИЭ за первое полугодие 2022 года в сравнении с таким же периодом 2021-го составляет 17%. </p> <p> Поддержку росту ВИЭ в энергосистему оказывает государство через свой ключевой институт развития – нацхолдинг "Байтерек". Развитие "зелёной" экономики является одним из приоритетов предоставления финансовой поддержки устойчивого социально-экономического развития Казахстана. </p> <blockquote> <p> "Участие холдинга и его дочерних организаций в "зелёных" проектах способствует бережному отношению к окружающей среде и экономическому развитию страны, – говорит <strong>директор департамента по работе с проектами Асет Тажикенов.</strong> – На сегодня дочерние организации холдинга поддержали 12 инвестиционных "зелёных" проектов на общую сумму в более чем <strong>188 млрд тенге</strong>. Благодаря этому только за 2021 год профинансированные предприятия выработали 811 млн киловатт-часов экологически чистой электроэнергии. Выплаты в бюджет при этом составили <strong>1,5 млрд </strong>тенге. Но самое главное – "зелёная" энергетика помогает охране окружающей среды".  </p> </blockquote> <p> Экологический компонент устойчивого развития страны остаётся важным приоритетом, а переход Казахстана к "зелёной" экономике позволит не только сберечь природу, но и снизить экономические издержки от нерационального использования природных ресурсов. А это в свою очередь будет напрямую влиять на качество жизни казахстанцев. </p> <p> Материал взят с сайта <a href="http://informburo.kz" target="_blank">informburo.kz</a> </p> </div> <p> </p>--> ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 63122 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 930 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 931 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 932 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 933 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 934 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 935 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 936 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 937 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 938 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1030 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Как Казахстан осваивает возобновляемые источники энергии [PROPERTY_VALUE_ID] => 125371 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Как Казахстан осваивает возобновляемые источники энергии [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1030 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Как Казахстан осваивает возобновляемые источники энергии [PROPERTY_VALUE_ID] => 125371 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Как Казахстан осваивает возобновляемые источники энергии [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Как Казахстан осваивает возобновляемые источники энергии ) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/f70/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/62fa5d261c182.jpg )
Array
(
    [ID] => 12628
    [~ID] => 12628
    [IBLOCK_ID] => 191
    [~IBLOCK_ID] => 191
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 
    [NAME] => Что изменилось в работе БРК за полгода после критики Токаева
    [~NAME] => Что изменилось в работе БРК за полгода после критики Токаева
    [ACTIVE_FROM_X] => 2022-07-28 00:00:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2022-07-28 00:00:00
    [ACTIVE_FROM] => 28.07.2022
    [~ACTIVE_FROM] => 28.07.2022
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 17:37:54
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 17:37:54
    [DETAIL_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/12628/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/12628/
    [LIST_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/
    [~LIST_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/
    [DETAIL_TEXT] => 

chto.jpg

Руслан Искаков возглавил Банк развития Казахстана в феврале – буквально через месяц после заседания мажилиса, на котором президент Токаев назвал БРК банком для избранных и поручил перестроить его деятельность. О том, как происходит трансформация банка, какова финансовая ситуация в БРК, есть ли риски дефолта и что происходит с финан­сированием проектов тех, кого «мы знаем пофамильно», председатель правления БРК Руслан Искаков рассказал в интервью «Курсиву».

– Руслан Викторович, какие изменения произошли в банке за полгода?

– Банк переориентировался на частные проекты. Теперь финансирование не будут получать проекты квазигосударственных компаний и ГЧП. Для банка это глобальные изменения, поскольку раньше госпроекты занимали в портфеле БРК почти 40%. Мы пошли на это, поскольку у госкомпаний есть возможность самим привлекать деньги на рынке капитала или из бюджета.

Исключением могут стать только проекты с мажоритарным участием других кредиторов, то есть в случае софинансирования или при синдицированном финансировании. Кроме того, эти проекты должны соответствовать принципам ESG. Например, если будет принято решение о переводе алматинских угольных ТЭЦ на газ, понимая социальную, экологическую ответственность проекта, мы будем готовы взяться за проект, но только вместе с другими международными фининститутами.

Еще одно важное изменение – это полное раскрытие бенефициаров-заемщиков. Теперь при подаче заявки на финансирование потенциальный заявитель дает нам право раскрывать информацию о собственниках юридического лица, включая конечных бенефициаров. Параллельно мы ведем работу по получению аналогичных согласий и от действующих клиентов. Благодаря этому повышаются открытость и прозрачность кредитования: казахстанцы смогут видеть, кто стоит за компанией, реализующей тот или иной проект с участием БРК.

Также мы изменили перечень отраслей, которые можем кредитовать: под запрет попали все виды жилищного строительства и строительство торгово-развлекательных центров.

Это тоже поможет высвободить дополнительные ресурсы для финансирования промышленных проектов, которые создают ценность для казахстанской экономики и развивают несырьевой экспорт.

– Все эти изменения уже утверждены и взяты в работу? Насколько сложно было ломать систему?

– Да, они утверждены и закреплены в наших документах, в том числе в законе о Банке развития, и уже применяются на деле.

И мне лично было несложно проводить работу по реформированию банка, поскольку здесь собралась профессиональная экспертная команда, которая давно была готова к изменениям. Сотрудники прекрасно знали, что и как нужно менять, но, вероятно, в прежних обстоятельствах не могли этого сделать. Мне повезло прийти в БРК тогда, когда эти реформы потребовались временем и стали возможными.

– Как эти нововведения сказались на портфеле банка?

– В феврале в списке на рассмотрении и в проработке у банка были проекты на 1,8 трлн тенге, из них заявки на 1,3 трлн были исключены в связи с изменением мандата банка. Мы их просто перестали рассматривать.

В итоге в списке потенциальных проектов на 2022–2024 годы остались проекты на 500–600 млрд тенге и был риск недостижения банком своих стратегических целей по кредитованию экономики. После того как прошла работа по повышению транспарентности банка и пересмотру процессов рассмотрения проектов, прошел открытый диалог с предпринимателями, ситуация выправилась.

Сейчас в пайплайне проекты на 1,8 трлн тенге. Грубо говоря, мы смогли полностью заместить проекты ГЧП и квазигосударственных компаний частными проектами.

– Банк останавливал финансирование по действующим проектам?

– Нет, кредитование проектов, по которым финансирование было начато ранее, мы не останавливали – это означало бы нарушение договорных обязательств и повлекло бы за собой скандалы, в том числе международные. К примеру, при отказе от оплаты оборудования или разрыве контрактов с иностранными подрядчиками.

И самое главное, что проекты, в которые уже инвестировано немало денег, остались бы незавершенными. Временные рабочие места на проектах строительства были бы сокращены, постоянные, которые появляются после запуска проектов, не созданы вообще, а банк остался бы с невозвратным кредитом.

Первостепенная задача банка – это завершение строительства инвестпроектов. В этому году мы уже запустили пять проектов. В их числе проекты по обеспечению сел доступом к широкополосному интернету, ветряная и солнечная электростанции в Костанайской и Карагандинской областях. На них создано 250 рабочих мест, а сумма займа БРК составила 97,5 млрд тенге при общей стоимости 214 млрд тенге. Последнюю цифру я выделяю, чтобы вы понимали: БРК дает часть денег на реализацию проектов, а не полностью оплачивает их.

Еще несколько предприятий начали работать в техническом режиме – это агломерационная фабрика и ферросплавный завод в Карагандинской области, тематический парк в Актау. Общая стоимость проектов – 96,3 млрд тенге, создано около 600 постоянных рабочих мест.

Каждый из этих проектов – это прежде всего рабочие места, импортозамещение и экспорт, налоговые поступления, возможность для сопутствующего развития МСБ. Смотря на эти проекты с экономической точки зрения, мы просто не могли остановить их кредитование.

– Значит, банк продолжит финансировать проекты «избранного круга лиц»?

– Нужно понимать один важный момент: в портфеле БРК было много проектов так называемых олигархов не потому, что банк намеренно кредитовал их в приоритетном порядке. По сути, структура кредитного портфеля БРК – это отражение структуры экономики Казахстана.

Поэтому не совсем корректно говорить, что банк выдавал деньги конкретным лицам. И непонятно, почему в СМИ в список «избранных» попал «Казахтелеком», который, по сути, является национальным оператором связи. Цель проекта – провести высокоскоростной интернет в отдаленные регионы страны. В результате интернетом обеспечено более 1 200 сел. Как вы сами считаете, нужно ли было поддержать этот проект? Я считаю, что нужно. Более того, давайте посмотрим на сумму займа – 37 млрд тенге «Казахтелеком» получил от БРК при стоимости проекта в 107,6 млрд. Остальные 70,6 млрд – инвестиции «Казахтелекома».

Другой пример – реконструкция нефтеперерабатывающих заводов. Банк финансировал проекты по модернизации Атырауского и Павлодарского НПЗ. Нужны ли были эти проекты стране? Несомненно, да. Ведь раньше мы зависели от импортного бензина. В ноябре 2016 года в стране наступил коллапс, связанный с нехваткой топлива. Модернизация заводов решила эту проблему на тот момент.

Сейчас мы не только не завозим топливо, но и экспортируем его на другие рынки. С 2018 года по 2020 год экспорт бензина вырос в четыре раза, без ущерба для внутреннего рынка. Благодаря второму этапу модернизации появился бензин стандартов «Евро-4» и «Евро-5», которых раньше не было.

Еще раз подчеркну: для банка главное – это бизнес-сторона проекта, а не его бенефициары. Если у проекта есть перспектива, есть хороший бизнес-план и понятные рынки сбыта, то мы выдаем кредит. Главное, во-первых, – обеспечить возвратность выданных займов, а во-вторых, обеспечить создание в Казахстане новых производств.

– Раз заговорили о топливном вопросе – в портфеле банка ведь есть четвертый завод?

– Один из наших действующих заемщиков – АО «Конденсат», расположенное в Западно-Казахстанской области – технически полностью готов производить топливо, но не может этого сделать, поскольку уполномоченным органом не решены вопросы по обеспечению завода сырьем. Надеемся, что в скором времени он заработает в полную мощность.

– Каковы основные операционные и финансовые итоги работы БРК за первое полугодие 2022 года? Какие проекты получили финансирование?

– Активы банка выросли на 110 млрд – до 3,85 трлн тенге. Чистая прибыль по итогам шести месяцев этого года составила 25,2 млрд. С начала года профинансированы проекты почти на 152 млрд тенге. В их числе шесть инвестиционных проектов на 71,14 млрд тенге в обрабатывающей промышленности, три проекта на 13,33 млрд – в инфраструктуре и 11 экспортных операций на 67,32 млрд тенге.

Среди проектов, например, расширение домостроительного комбината в столице, третья очередь Макинской птицефабрики в Акмолинской области и строительство каскада гидроэлектростанций на реке Баскан в Алматинской области.

Есть и много важных проектов по экспорту. Это завод «Кайнар-АКБ» из Талдыкоргана, который поставляет за рубеж аккумуляторы, Кентауский трансформаторный завод, «Баян-Сулу» с кондитерскими изделиями, «Проммашкомплект» из Экибас­туза, который продает за рубеж железнодорожные колеса, «Шымкентмай», «КазЭнергоКабель» и другие предприятия.

– Какова доля государственных средств в БРК?

– В 2021 году мы привлекли фондирование на 647,2 млрд тенге, из которых 74,9% являются рыночными средствами и 25,1% – государственными. То есть на каждый 1 тенге госсредств БРК смог привлечь почти 3 тенге рыночного заимствования. Это деньги, которые мы привлекаем на открытом рынке и возвращаем, выплачивая проценты. И мы, как институт развития, должны это делать, чтобы за счет своих высоких рейтингов и репутации получать долгосрочное фондирование и кредитовать проекты в Казахстане.

Сейчас мы микшируем средства: берем часть государственных денег, полученных нами под низкий процент, и рыночные заимствования, чтобы бизнес получил среднюю, подъемную для них ставку. Все прекрасно знают, что рыночные ставки очень высокие, и БРК, как и другие фининституты, не может привлечь деньги дешевле 14,5% годовых, то есть ниже ставки НБ РК.

За государственные средства мы готовы отчитываться и делаем это постоянно. Мы регулярно публикуем всю отчетность – не только годовую финансовую, но и по реализации всех программ кредитования – на своем сайте и площадке биржи KASE.

– В текущем году наступает срок погашения большого внешнего долга. Не угрожает ли банку дефолт?

– Да, в начале года стоял вопрос о том, сможет ли банк вообще погасить свои обязательства на $1,5 млрд, из них $1,2 млрд в декабре 2022 года, потому что одновременно после критики главы государства наши рейтинги поставили на пересмотр в сторону ухудшения сразу все агентства. Начало конфликта между Россией и Украиной практически обнулило аппетиты международных инвесторов ко всему региону.

Первое, что мы сделали, – это убедили рейтинговые агентства подтвердить все рейтинги на самом высоком суверенном уровне. Это позволило нам в мае выйти на международные рынки. Мы были первыми и, судя по всему, пока единственными из так называемого региона СНГ, кто после начала российско-украинского конфликта успешно разместил еврооблигации. Нам удалось привлечь $500 млн.

От американского J.P. Morgan привлекли еще $120 млн под покрытие Датского экспортно-кредитного агентства, которое впервые взяло риск на Казахстан. В итоге мы досрочно погасили задолженность на сумму более $700 млн.

Также мы смогли достичь договоренности с China Construction Bank об открытии кредитной линии на $300 млн. Сейчас мы понимаем, как будет идти погашение крупных обязательств, поэтому они не представляют значительных рисков для нашей работы.

Кроме того, банк проводил работу с заемщиками по досрочному погашению ряда кредитов, в том числе проблемных. В итоге таких погашений было на сумму более 80 млрд тенге. Часть из этих денег будет также направлена на погашение внешних обязательств, а часть – реинвестирована в проекты.

– Какие интересные проекты находятся на рассмотрении в банке?

– Сейчас у нас на рассмотрении 47 проектов. Среди них, например, заводы по производству соды. На сегодняшний день Казахстан полностью импортирует кальцинированную соду.

25 млрд тенге из досрочно погашенных мы планируем инвестировать по «Дорожной карте занятости» в проекты Туркестанской области – строительство тепличного хозяйства с центром для обучения персонала теплиц. Речь идет о формировании нового кластера в агропроме на юге страны с созданием большого количества рабочих мест для женщин. Женская занятость – актуальный для этого региона вопрос.

Также есть проекты по строительству птицефабрик, молочно-товарной фермы, заводов по производству радиаторов, алюминиевых профилей. Среди проектов металлургии – первая очередь завода комплексных сплавов, заводы по производству катодной меди, кремния и другие проекты.

– Если оценивать беспристрастно, нужен ли стране Банк развития как финансовый институт?

– Чтобы быть максимально объективными, давайте обратимся к цифрам и сравним. По состоянию на 1 июня 2022 года займы юридических лиц в банках второго уровня составляли 3,9 трлн тенге, а займы МСБ – 5,5 трлн. Итого около 9,4 трлн. Для сравнения: кредитный портфель БРК к концу первого полугодия превысил 2,1 трлн тенге. То есть это соответствует половине от корпоративного портфеля, или 20% от ссудного портфеля всех БВУ по всем юридическим лицам и МСБ.

При этом в каждом банке работают по несколько тысяч человек, суммарно – десятки тысяч, в БРК – 224 человека. В российском и китайском банках развития работают по 12 тыс. человек, в польском – 1600.

Если говорить о реализованных проектах, то при участии БРК за годы независимости в стране созданы десятки абсолютно новых производств. Например, Актюбинский рельсобалочный завод, без которого наши железные дороги полностью зависели бы от поставок рельсов из-за рубежа. Ферросплавный завод YDD с большим экспортным потенциалом, Казахстанский электролизный завод, который, по сути, создал алюминиевый кластер, Тургусунская ГЭС, завод трансформаторов «АзияТрафо» и многие другие проекты.

На введенных в эксплуатацию предприятиях создано около 32 тысяч постоянных рабочих мест, не говоря уже о временных позициях и целых экосистемах из МСБ, которые формируются вокруг новых проектов.

Поэтому отвечаю откровенно: БРК стране нужен, в том числе и потому, что банковский сектор Казахстана пока не готов закрывать эту нишу.

– Почему крупные проекты не кредитуются коммерческими банками?

– Несмотря на наличие различных программ, таких как «Экономика простых вещей», банки не горят желанием кредитовать долгосрочные инвестиционные проекты. Если говорить о проектном финансировании, то они не берутся за них в том числе из-за отсутствия нужной экспертизы.

Мы, со своей стороны, открыты к сотрудничеству с БВУ, готовы делить риски и совместно финансировать проекты. 

Материал взят с сайта kursiv.kz

[~DETAIL_TEXT] =>

chto.jpg

Руслан Искаков возглавил Банк развития Казахстана в феврале – буквально через месяц после заседания мажилиса, на котором президент Токаев назвал БРК банком для избранных и поручил перестроить его деятельность. О том, как происходит трансформация банка, какова финансовая ситуация в БРК, есть ли риски дефолта и что происходит с финан­сированием проектов тех, кого «мы знаем пофамильно», председатель правления БРК Руслан Искаков рассказал в интервью «Курсиву».

– Руслан Викторович, какие изменения произошли в банке за полгода?

– Банк переориентировался на частные проекты. Теперь финансирование не будут получать проекты квазигосударственных компаний и ГЧП. Для банка это глобальные изменения, поскольку раньше госпроекты занимали в портфеле БРК почти 40%. Мы пошли на это, поскольку у госкомпаний есть возможность самим привлекать деньги на рынке капитала или из бюджета.

Исключением могут стать только проекты с мажоритарным участием других кредиторов, то есть в случае софинансирования или при синдицированном финансировании. Кроме того, эти проекты должны соответствовать принципам ESG. Например, если будет принято решение о переводе алматинских угольных ТЭЦ на газ, понимая социальную, экологическую ответственность проекта, мы будем готовы взяться за проект, но только вместе с другими международными фининститутами.

Еще одно важное изменение – это полное раскрытие бенефициаров-заемщиков. Теперь при подаче заявки на финансирование потенциальный заявитель дает нам право раскрывать информацию о собственниках юридического лица, включая конечных бенефициаров. Параллельно мы ведем работу по получению аналогичных согласий и от действующих клиентов. Благодаря этому повышаются открытость и прозрачность кредитования: казахстанцы смогут видеть, кто стоит за компанией, реализующей тот или иной проект с участием БРК.

Также мы изменили перечень отраслей, которые можем кредитовать: под запрет попали все виды жилищного строительства и строительство торгово-развлекательных центров.

Это тоже поможет высвободить дополнительные ресурсы для финансирования промышленных проектов, которые создают ценность для казахстанской экономики и развивают несырьевой экспорт.

– Все эти изменения уже утверждены и взяты в работу? Насколько сложно было ломать систему?

– Да, они утверждены и закреплены в наших документах, в том числе в законе о Банке развития, и уже применяются на деле.

И мне лично было несложно проводить работу по реформированию банка, поскольку здесь собралась профессиональная экспертная команда, которая давно была готова к изменениям. Сотрудники прекрасно знали, что и как нужно менять, но, вероятно, в прежних обстоятельствах не могли этого сделать. Мне повезло прийти в БРК тогда, когда эти реформы потребовались временем и стали возможными.

– Как эти нововведения сказались на портфеле банка?

– В феврале в списке на рассмотрении и в проработке у банка были проекты на 1,8 трлн тенге, из них заявки на 1,3 трлн были исключены в связи с изменением мандата банка. Мы их просто перестали рассматривать.

В итоге в списке потенциальных проектов на 2022–2024 годы остались проекты на 500–600 млрд тенге и был риск недостижения банком своих стратегических целей по кредитованию экономики. После того как прошла работа по повышению транспарентности банка и пересмотру процессов рассмотрения проектов, прошел открытый диалог с предпринимателями, ситуация выправилась.

Сейчас в пайплайне проекты на 1,8 трлн тенге. Грубо говоря, мы смогли полностью заместить проекты ГЧП и квазигосударственных компаний частными проектами.

– Банк останавливал финансирование по действующим проектам?

– Нет, кредитование проектов, по которым финансирование было начато ранее, мы не останавливали – это означало бы нарушение договорных обязательств и повлекло бы за собой скандалы, в том числе международные. К примеру, при отказе от оплаты оборудования или разрыве контрактов с иностранными подрядчиками.

И самое главное, что проекты, в которые уже инвестировано немало денег, остались бы незавершенными. Временные рабочие места на проектах строительства были бы сокращены, постоянные, которые появляются после запуска проектов, не созданы вообще, а банк остался бы с невозвратным кредитом.

Первостепенная задача банка – это завершение строительства инвестпроектов. В этому году мы уже запустили пять проектов. В их числе проекты по обеспечению сел доступом к широкополосному интернету, ветряная и солнечная электростанции в Костанайской и Карагандинской областях. На них создано 250 рабочих мест, а сумма займа БРК составила 97,5 млрд тенге при общей стоимости 214 млрд тенге. Последнюю цифру я выделяю, чтобы вы понимали: БРК дает часть денег на реализацию проектов, а не полностью оплачивает их.

Еще несколько предприятий начали работать в техническом режиме – это агломерационная фабрика и ферросплавный завод в Карагандинской области, тематический парк в Актау. Общая стоимость проектов – 96,3 млрд тенге, создано около 600 постоянных рабочих мест.

Каждый из этих проектов – это прежде всего рабочие места, импортозамещение и экспорт, налоговые поступления, возможность для сопутствующего развития МСБ. Смотря на эти проекты с экономической точки зрения, мы просто не могли остановить их кредитование.

– Значит, банк продолжит финансировать проекты «избранного круга лиц»?

– Нужно понимать один важный момент: в портфеле БРК было много проектов так называемых олигархов не потому, что банк намеренно кредитовал их в приоритетном порядке. По сути, структура кредитного портфеля БРК – это отражение структуры экономики Казахстана.

Поэтому не совсем корректно говорить, что банк выдавал деньги конкретным лицам. И непонятно, почему в СМИ в список «избранных» попал «Казахтелеком», который, по сути, является национальным оператором связи. Цель проекта – провести высокоскоростной интернет в отдаленные регионы страны. В результате интернетом обеспечено более 1 200 сел. Как вы сами считаете, нужно ли было поддержать этот проект? Я считаю, что нужно. Более того, давайте посмотрим на сумму займа – 37 млрд тенге «Казахтелеком» получил от БРК при стоимости проекта в 107,6 млрд. Остальные 70,6 млрд – инвестиции «Казахтелекома».

Другой пример – реконструкция нефтеперерабатывающих заводов. Банк финансировал проекты по модернизации Атырауского и Павлодарского НПЗ. Нужны ли были эти проекты стране? Несомненно, да. Ведь раньше мы зависели от импортного бензина. В ноябре 2016 года в стране наступил коллапс, связанный с нехваткой топлива. Модернизация заводов решила эту проблему на тот момент.

Сейчас мы не только не завозим топливо, но и экспортируем его на другие рынки. С 2018 года по 2020 год экспорт бензина вырос в четыре раза, без ущерба для внутреннего рынка. Благодаря второму этапу модернизации появился бензин стандартов «Евро-4» и «Евро-5», которых раньше не было.

Еще раз подчеркну: для банка главное – это бизнес-сторона проекта, а не его бенефициары. Если у проекта есть перспектива, есть хороший бизнес-план и понятные рынки сбыта, то мы выдаем кредит. Главное, во-первых, – обеспечить возвратность выданных займов, а во-вторых, обеспечить создание в Казахстане новых производств.

– Раз заговорили о топливном вопросе – в портфеле банка ведь есть четвертый завод?

– Один из наших действующих заемщиков – АО «Конденсат», расположенное в Западно-Казахстанской области – технически полностью готов производить топливо, но не может этого сделать, поскольку уполномоченным органом не решены вопросы по обеспечению завода сырьем. Надеемся, что в скором времени он заработает в полную мощность.

– Каковы основные операционные и финансовые итоги работы БРК за первое полугодие 2022 года? Какие проекты получили финансирование?

– Активы банка выросли на 110 млрд – до 3,85 трлн тенге. Чистая прибыль по итогам шести месяцев этого года составила 25,2 млрд. С начала года профинансированы проекты почти на 152 млрд тенге. В их числе шесть инвестиционных проектов на 71,14 млрд тенге в обрабатывающей промышленности, три проекта на 13,33 млрд – в инфраструктуре и 11 экспортных операций на 67,32 млрд тенге.

Среди проектов, например, расширение домостроительного комбината в столице, третья очередь Макинской птицефабрики в Акмолинской области и строительство каскада гидроэлектростанций на реке Баскан в Алматинской области.

Есть и много важных проектов по экспорту. Это завод «Кайнар-АКБ» из Талдыкоргана, который поставляет за рубеж аккумуляторы, Кентауский трансформаторный завод, «Баян-Сулу» с кондитерскими изделиями, «Проммашкомплект» из Экибас­туза, который продает за рубеж железнодорожные колеса, «Шымкентмай», «КазЭнергоКабель» и другие предприятия.

– Какова доля государственных средств в БРК?

– В 2021 году мы привлекли фондирование на 647,2 млрд тенге, из которых 74,9% являются рыночными средствами и 25,1% – государственными. То есть на каждый 1 тенге госсредств БРК смог привлечь почти 3 тенге рыночного заимствования. Это деньги, которые мы привлекаем на открытом рынке и возвращаем, выплачивая проценты. И мы, как институт развития, должны это делать, чтобы за счет своих высоких рейтингов и репутации получать долгосрочное фондирование и кредитовать проекты в Казахстане.

Сейчас мы микшируем средства: берем часть государственных денег, полученных нами под низкий процент, и рыночные заимствования, чтобы бизнес получил среднюю, подъемную для них ставку. Все прекрасно знают, что рыночные ставки очень высокие, и БРК, как и другие фининституты, не может привлечь деньги дешевле 14,5% годовых, то есть ниже ставки НБ РК.

За государственные средства мы готовы отчитываться и делаем это постоянно. Мы регулярно публикуем всю отчетность – не только годовую финансовую, но и по реализации всех программ кредитования – на своем сайте и площадке биржи KASE.

– В текущем году наступает срок погашения большого внешнего долга. Не угрожает ли банку дефолт?

– Да, в начале года стоял вопрос о том, сможет ли банк вообще погасить свои обязательства на $1,5 млрд, из них $1,2 млрд в декабре 2022 года, потому что одновременно после критики главы государства наши рейтинги поставили на пересмотр в сторону ухудшения сразу все агентства. Начало конфликта между Россией и Украиной практически обнулило аппетиты международных инвесторов ко всему региону.

Первое, что мы сделали, – это убедили рейтинговые агентства подтвердить все рейтинги на самом высоком суверенном уровне. Это позволило нам в мае выйти на международные рынки. Мы были первыми и, судя по всему, пока единственными из так называемого региона СНГ, кто после начала российско-украинского конфликта успешно разместил еврооблигации. Нам удалось привлечь $500 млн.

От американского J.P. Morgan привлекли еще $120 млн под покрытие Датского экспортно-кредитного агентства, которое впервые взяло риск на Казахстан. В итоге мы досрочно погасили задолженность на сумму более $700 млн.

Также мы смогли достичь договоренности с China Construction Bank об открытии кредитной линии на $300 млн. Сейчас мы понимаем, как будет идти погашение крупных обязательств, поэтому они не представляют значительных рисков для нашей работы.

Кроме того, банк проводил работу с заемщиками по досрочному погашению ряда кредитов, в том числе проблемных. В итоге таких погашений было на сумму более 80 млрд тенге. Часть из этих денег будет также направлена на погашение внешних обязательств, а часть – реинвестирована в проекты.

– Какие интересные проекты находятся на рассмотрении в банке?

– Сейчас у нас на рассмотрении 47 проектов. Среди них, например, заводы по производству соды. На сегодняшний день Казахстан полностью импортирует кальцинированную соду.

25 млрд тенге из досрочно погашенных мы планируем инвестировать по «Дорожной карте занятости» в проекты Туркестанской области – строительство тепличного хозяйства с центром для обучения персонала теплиц. Речь идет о формировании нового кластера в агропроме на юге страны с созданием большого количества рабочих мест для женщин. Женская занятость – актуальный для этого региона вопрос.

Также есть проекты по строительству птицефабрик, молочно-товарной фермы, заводов по производству радиаторов, алюминиевых профилей. Среди проектов металлургии – первая очередь завода комплексных сплавов, заводы по производству катодной меди, кремния и другие проекты.

– Если оценивать беспристрастно, нужен ли стране Банк развития как финансовый институт?

– Чтобы быть максимально объективными, давайте обратимся к цифрам и сравним. По состоянию на 1 июня 2022 года займы юридических лиц в банках второго уровня составляли 3,9 трлн тенге, а займы МСБ – 5,5 трлн. Итого около 9,4 трлн. Для сравнения: кредитный портфель БРК к концу первого полугодия превысил 2,1 трлн тенге. То есть это соответствует половине от корпоративного портфеля, или 20% от ссудного портфеля всех БВУ по всем юридическим лицам и МСБ.

При этом в каждом банке работают по несколько тысяч человек, суммарно – десятки тысяч, в БРК – 224 человека. В российском и китайском банках развития работают по 12 тыс. человек, в польском – 1600.

Если говорить о реализованных проектах, то при участии БРК за годы независимости в стране созданы десятки абсолютно новых производств. Например, Актюбинский рельсобалочный завод, без которого наши железные дороги полностью зависели бы от поставок рельсов из-за рубежа. Ферросплавный завод YDD с большим экспортным потенциалом, Казахстанский электролизный завод, который, по сути, создал алюминиевый кластер, Тургусунская ГЭС, завод трансформаторов «АзияТрафо» и многие другие проекты.

На введенных в эксплуатацию предприятиях создано около 32 тысяч постоянных рабочих мест, не говоря уже о временных позициях и целых экосистемах из МСБ, которые формируются вокруг новых проектов.

Поэтому отвечаю откровенно: БРК стране нужен, в том числе и потому, что банковский сектор Казахстана пока не готов закрывать эту нишу.

– Почему крупные проекты не кредитуются коммерческими банками?

– Несмотря на наличие различных программ, таких как «Экономика простых вещей», банки не горят желанием кредитовать долгосрочные инвестиционные проекты. Если говорить о проектном финансировании, то они не берутся за них в том числе из-за отсутствия нужной экспертизы.

Мы, со своей стороны, открыты к сотрудничеству с БВУ, готовы делить риски и совместно финансировать проекты. 

Материал взят с сайта kursiv.kz

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Интервью с председателем правления Банка Развития Казахстана Русланом Искаковым [~PREVIEW_TEXT] => Интервью с председателем правления Банка Развития Казахстана Русланом Искаковым [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 15908 [TIMESTAMP_X] => 09.02.2023 17:56:57 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 1333 [WIDTH] => 2000 [FILE_SIZE] => 469507 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/6c8 [FILE_NAME] => chto.jpg [ORIGINAL_NAME] => chto.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => d0215cff81f4d2a63db2955f506f9ee8 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/6c8/chto.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/6c8/chto.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/6c8/chto.jpg [ALT] => Что изменилось в работе БРК за полгода после критики Токаева [TITLE] => Что изменилось в работе БРК за полгода после критики Токаева ) [~PREVIEW_PICTURE] => 15908 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 12628 [~EXTERNAL_ID] => 12628 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_smi_of_brk [~IBLOCK_CODE] => pc_smi_of_brk [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 28.07.2022 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 924 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 925 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 926 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => Интервью с председателем правления Банка Развития Казахстана Русланом Искаковым [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 63123 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => Интервью с председателем правления Банка Развития Казахстана Русланом Искаковым [TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 927 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => Интервью с председателем правления Банка Развития Казахстана Русланом Искаковым [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 63124 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => Интервью с председателем правления Банка Развития Казахстана Русланом Искаковым [TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 928 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => <p> <img alt="chto.jpg" src="/upload/medialibrary/683/chto.jpg" title="chto.jpg" width="1024" height="682"><br> </p> <p> Руслан Искаков возглавил Банк развития Казахстана в феврале – буквально через месяц после заседания мажилиса, на котором президент Токаев назвал БРК банком для избранных и поручил перестроить его деятельность. О том, как происходит трансформация банка, какова финансовая ситуация в БРК, есть ли риски дефолта и что происходит с финан­сированием проектов тех, кого «мы знаем пофамильно», председатель правления БРК Руслан Искаков рассказал в интервью «Курсиву». </p> <p> </p> <p> <b>– Руслан Викторович, какие изменения произошли в банке за полгода? </b> </p> <p> – Банк переориентировался на частные проекты. Теперь финансирование не будут получать проекты квазигосударственных компаний и ГЧП. Для банка это глобальные изменения, поскольку раньше госпроекты занимали в портфеле БРК почти 40%. Мы пошли на это, поскольку у госкомпаний есть возможность самим привлекать деньги на рынке капитала или из бюджета. </p> <p> </p> <p> Исключением могут стать только проекты с мажоритарным участием других кредиторов, то есть в случае софинансирования или при синдицированном финансировании. Кроме того, эти проекты должны соответствовать принципам ESG. Например, если будет принято решение о переводе алматинских угольных ТЭЦ на газ, понимая социальную, экологическую ответственность проекта, мы будем готовы взяться за проект, но только вместе с другими международными фининститутами. </p> <p> Еще одно важное изменение – это полное раскрытие бенефициаров-заемщиков. Теперь при подаче заявки на финансирование потенциальный заявитель дает нам право раскрывать информацию о собственниках юридического лица, включая конечных бенефициаров. Параллельно мы ведем работу по получению аналогичных согласий и от действующих клиентов. Благодаря этому повышаются открытость и прозрачность кредитования: казахстанцы смогут видеть, кто стоит за компанией, реализующей тот или иной проект с участием БРК. </p> <p> Также мы изменили перечень отраслей, которые можем кредитовать: под запрет попали все виды жилищного строительства и строительство торгово-развлекательных центров. </p> <p> Это тоже поможет высвободить дополнительные ресурсы для финансирования промышленных проектов, которые создают ценность для казахстанской экономики и развивают несырьевой экспорт. </p> <p> <b>– Все эти изменения уже утверждены и взяты в работу? Насколько сложно было ломать систему? </b> </p> <p> – Да, они утверждены и закреплены в наших документах, в том числе в законе о Банке развития, и уже применяются на деле. </p> <p> И мне лично было несложно проводить работу по реформированию банка, поскольку здесь собралась профессиональная экспертная команда, которая давно была готова к изменениям. Сотрудники прекрасно знали, что и как нужно менять, но, вероятно, в прежних обстоятельствах не могли этого сделать. Мне повезло прийти в БРК тогда, когда эти реформы потребовались временем и стали возможными. </p> <p> <b>– Как эти нововведения сказались на портфеле банка? </b> </p> <p> – В феврале в списке на рассмотрении и в проработке у банка были проекты на 1,8 трлн тенге, из них заявки на 1,3 трлн были исключены в связи с изменением мандата банка. Мы их просто перестали рассматривать. </p> <p> В итоге в списке потенциальных проектов на 2022–2024 годы остались проекты на 500–600 млрд тенге и был риск недостижения банком своих стратегических целей по кредитованию экономики. После того как прошла работа по повышению транспарентности банка и пересмотру процессов рассмотрения проектов, прошел открытый диалог с предпринимателями, ситуация выправилась. </p> <p> Сейчас в пайплайне проекты на 1,8 трлн тенге. Грубо говоря, мы смогли полностью заместить проекты ГЧП и квазигосударственных компаний частными проектами. </p> <p> <b>– Банк останавливал финансирование по действующим проектам? </b> </p> <p> – Нет, кредитование проектов, по которым финансирование было начато ранее, мы не останавливали – это означало бы нарушение договорных обязательств и повлекло бы за собой скандалы, в том числе международные. К примеру, при отказе от оплаты оборудования или разрыве контрактов с иностранными подрядчиками. </p> <p> И самое главное, что проекты, в которые уже инвестировано немало денег, остались бы незавершенными. Временные рабочие места на проектах строительства были бы сокращены, постоянные, которые появляются после запуска проектов, не созданы вообще, а банк остался бы с невозвратным кредитом. </p> <p> Первостепенная задача банка – это завершение строительства инвестпроектов. В этому году мы уже запустили пять проектов. В их числе проекты по обеспечению сел доступом к широкополосному интернету, ветряная и солнечная электростанции в Костанайской и Карагандинской областях. На них создано 250 рабочих мест, а сумма займа БРК составила 97,5 млрд тенге при общей стоимости 214 млрд тенге. Последнюю цифру я выделяю, чтобы вы понимали: БРК дает часть денег на реализацию проектов, а не полностью оплачивает их. </p> <p> Еще несколько предприятий начали работать в техническом режиме – это агломерационная фабрика и ферросплавный завод в Карагандинской области, тематический парк в Актау. Общая стоимость проектов – 96,3 млрд тенге, создано около 600 постоянных рабочих мест. </p> <p> Каждый из этих проектов – это прежде всего рабочие места, импортозамещение и экспорт, налоговые поступления, возможность для сопутствующего развития МСБ. Смотря на эти проекты с экономической точки зрения, мы просто не могли остановить их кредитование. </p> <p> <b>– Значит, банк продолжит финансировать проекты «избранного круга лиц»? </b> </p> <p> – Нужно понимать один важный момент: в портфеле БРК было много проектов так называемых олигархов не потому, что банк намеренно кредитовал их в приоритетном порядке. По сути, структура кредитного портфеля БРК – это отражение структуры экономики Казахстана. </p> <p> Поэтому не совсем корректно говорить, что банк выдавал деньги конкретным лицам. И непонятно, почему в СМИ в список «избранных» попал «Казахтелеком», который, по сути, является национальным оператором связи. Цель проекта – провести высокоскоростной интернет в отдаленные регионы страны. В результате интернетом обеспечено более 1 200 сел. Как вы сами считаете, нужно ли было поддержать этот проект? Я считаю, что нужно. Более того, давайте посмотрим на сумму займа – 37 млрд тенге «Казахтелеком» получил от БРК при стоимости проекта в 107,6 млрд. Остальные 70,6 млрд – инвестиции «Казахтелекома». </p> <p> Другой пример – реконструкция нефтеперерабатывающих заводов. Банк финансировал проекты по модернизации Атырауского и Павлодарского НПЗ. Нужны ли были эти проекты стране? Несомненно, да. Ведь раньше мы зависели от импортного бензина. В ноябре 2016 года в стране наступил коллапс, связанный с нехваткой топлива. Модернизация заводов решила эту проблему на тот момент. </p> <p> Сейчас мы не только не завозим топливо, но и экспортируем его на другие рынки. С 2018 года по 2020 год экспорт бензина вырос в четыре раза, без ущерба для внутреннего рынка. Благодаря второму этапу модернизации появился бензин стандартов «Евро-4» и «Евро-5», которых раньше не было. </p> <p> Еще раз подчеркну: для банка главное – это бизнес-сторона проекта, а не его бенефициары. Если у проекта есть перспектива, есть хороший бизнес-план и понятные рынки сбыта, то мы выдаем кредит. Главное, во-первых, – обеспечить возвратность выданных займов, а во-вторых, обеспечить создание в Казахстане новых производств. </p> <p> <b>– Раз заговорили о топливном вопросе – в портфеле банка ведь есть четвертый завод? </b> </p> <p> – Один из наших действующих заемщиков – АО «Конденсат», расположенное в Западно-Казахстанской области – технически полностью готов производить топливо, но не может этого сделать, поскольку уполномоченным органом не решены вопросы по обеспечению завода сырьем. Надеемся, что в скором времени он заработает в полную мощность. </p> <p> <b>– Каковы основные операционные и финансовые итоги работы БРК за первое полугодие 2022 года? Какие проекты получили финансирование? </b> </p> <p> – Активы банка выросли на 110 млрд – до 3,85 трлн тенге. Чистая прибыль по итогам шести месяцев этого года составила 25,2 млрд. С начала года профинансированы проекты почти на 152 млрд тенге. В их числе шесть инвестиционных проектов на 71,14 млрд тенге в обрабатывающей промышленности, три проекта на 13,33 млрд – в инфраструктуре и 11 экспортных операций на 67,32 млрд тенге. </p> <p> Среди проектов, например, расширение домостроительного комбината в столице, третья очередь Макинской птицефабрики в Акмолинской области и строительство каскада гидроэлектростанций на реке Баскан в Алматинской области. </p> <p> Есть и много важных проектов по экспорту. Это завод «Кайнар-АКБ» из Талдыкоргана, который поставляет за рубеж аккумуляторы, Кентауский трансформаторный завод, «Баян-Сулу» с кондитерскими изделиями, «Проммашкомплект» из Экибас­туза, который продает за рубеж железнодорожные колеса, «Шымкентмай», «КазЭнергоКабель» и другие предприятия. </p> <p> <b>– Какова доля государственных средств в БРК? </b> </p> <p> – В 2021 году мы привлекли фондирование на 647,2 млрд тенге, из которых 74,9% являются рыночными средствами и 25,1% – государственными. То есть на каждый 1 тенге госсредств БРК смог привлечь почти 3 тенге рыночного заимствования. Это деньги, которые мы привлекаем на открытом рынке и возвращаем, выплачивая проценты. И мы, как институт развития, должны это делать, чтобы за счет своих высоких рейтингов и репутации получать долгосрочное фондирование и кредитовать проекты в Казахстане. </p> <p> Сейчас мы микшируем средства: берем часть государственных денег, полученных нами под низкий процент, и рыночные заимствования, чтобы бизнес получил среднюю, подъемную для них ставку. Все прекрасно знают, что рыночные ставки очень высокие, и БРК, как и другие фининституты, не может привлечь деньги дешевле 14,5% годовых, то есть ниже ставки НБ РК. </p> <p> За государственные средства мы готовы отчитываться и делаем это постоянно. Мы регулярно публикуем всю отчетность – не только годовую финансовую, но и по реализации всех программ кредитования – на своем сайте и площадке биржи KASE. </p> <p> <b>– В текущем году наступает срок погашения большого внешнего долга. Не угрожает ли банку дефолт? </b> </p> <p> – Да, в начале года стоял вопрос о том, сможет ли банк вообще погасить свои обязательства на $1,5 млрд, из них $1,2 млрд в декабре 2022 года, потому что одновременно после критики главы государства наши рейтинги поставили на пересмотр в сторону ухудшения сразу все агентства. Начало конфликта между Россией и Украиной практически обнулило аппетиты международных инвесторов ко всему региону. </p> <p> Первое, что мы сделали, – это убедили рейтинговые агентства подтвердить все рейтинги на самом высоком суверенном уровне. Это позволило нам в мае выйти на международные рынки. Мы были первыми и, судя по всему, пока единственными из так называемого региона СНГ, кто после начала российско-украинского конфликта успешно разместил еврооблигации. Нам удалось привлечь $500 млн. </p> <p> От американского J.P. Morgan привлекли еще $120 млн под покрытие Датского экспортно-кредитного агентства, которое впервые взяло риск на Казахстан. В итоге мы досрочно погасили задолженность на сумму более $700 млн. </p> <p> Также мы смогли достичь договоренности с China Construction Bank об открытии кредитной линии на $300 млн. Сейчас мы понимаем, как будет идти погашение крупных обязательств, поэтому они не представляют значительных рисков для нашей работы. </p> <p> Кроме того, банк проводил работу с заемщиками по досрочному погашению ряда кредитов, в том числе проблемных. В итоге таких погашений было на сумму более 80 млрд тенге. Часть из этих денег будет также направлена на погашение внешних обязательств, а часть – реинвестирована в проекты. </p> <p> <b>– Какие интересные проекты находятся на рассмотрении в банке? </b> </p> <p> – Сейчас у нас на рассмотрении 47 проектов. Среди них, например, заводы по производству соды. На сегодняшний день Казахстан полностью импортирует кальцинированную соду. </p> <p> 25 млрд тенге из досрочно погашенных мы планируем инвестировать по «Дорожной карте занятости» в проекты Туркестанской области – строительство тепличного хозяйства с центром для обучения персонала теплиц. Речь идет о формировании нового кластера в агропроме на юге страны с созданием большого количества рабочих мест для женщин. Женская занятость – актуальный для этого региона вопрос. </p> <p> Также есть проекты по строительству птицефабрик, молочно-товарной фермы, заводов по производству радиаторов, алюминиевых профилей. Среди проектов металлургии – первая очередь завода комплексных сплавов, заводы по производству катодной меди, кремния и другие проекты. </p> <p> <b>– Если оценивать беспристрастно, нужен ли стране Банк развития как финансовый институт? </b> </p> <p> – Чтобы быть максимально объективными, давайте обратимся к цифрам и сравним. По состоянию на 1 июня 2022 года займы юридических лиц в банках второго уровня составляли 3,9 трлн тенге, а займы МСБ – 5,5 трлн. Итого около 9,4 трлн. Для сравнения: кредитный портфель БРК к концу первого полугодия превысил 2,1 трлн тенге. То есть это соответствует половине от корпоративного портфеля, или 20% от ссудного портфеля всех БВУ по всем юридическим лицам и МСБ. </p> <p> При этом в каждом банке работают по несколько тысяч человек, суммарно – десятки тысяч, в БРК – 224 человека. В российском и китайском банках развития работают по 12 тыс. человек, в польском – 1600. </p> <p> Если говорить о реализованных проектах, то при участии БРК за годы независимости в стране созданы десятки абсолютно новых производств. Например, Актюбинский рельсобалочный завод, без которого наши железные дороги полностью зависели бы от поставок рельсов из-за рубежа. Ферросплавный завод YDD с большим экспортным потенциалом, Казахстанский электролизный завод, который, по сути, создал алюминиевый кластер, Тургусунская ГЭС, завод трансформаторов «АзияТрафо» и многие другие проекты. </p> <p> На введенных в эксплуатацию предприятиях создано около 32 тысяч постоянных рабочих мест, не говоря уже о временных позициях и целых экосистемах из МСБ, которые формируются вокруг новых проектов. </p> <p> Поэтому отвечаю откровенно: БРК стране нужен, в том числе и потому, что банковский сектор Казахстана пока не готов закрывать эту нишу. </p> <p> <b>– Почему крупные проекты не кредитуются коммерческими банками? </b> </p> <p> – Несмотря на наличие различных программ, таких как «Экономика простых вещей», банки не горят желанием кредитовать долгосрочные инвестиционные проекты. Если говорить о проектном финансировании, то они не берутся за них в том числе из-за отсутствия нужной экспертизы. </p> <p> Мы, со своей стороны, открыты к сотрудничеству с БВУ, готовы делить риски и совместно финансировать проекты.  <br> </p> <p> Материал взят с сайта <i><a href="https://kz.kursiv.media/2022-07-28/chto-izmenilos-v-rabote-brk-za-polgoda-posle-kritiki-tokaeva/">kursiv.kz</a></i><br> </p> <p> </p> ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 63125 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] =>

chto.jpg

Руслан Искаков возглавил Банк развития Казахстана в феврале – буквально через месяц после заседания мажилиса, на котором президент Токаев назвал БРК банком для избранных и поручил перестроить его деятельность. О том, как происходит трансформация банка, какова финансовая ситуация в БРК, есть ли риски дефолта и что происходит с финан­сированием проектов тех, кого «мы знаем пофамильно», председатель правления БРК Руслан Искаков рассказал в интервью «Курсиву».

– Руслан Викторович, какие изменения произошли в банке за полгода?

– Банк переориентировался на частные проекты. Теперь финансирование не будут получать проекты квазигосударственных компаний и ГЧП. Для банка это глобальные изменения, поскольку раньше госпроекты занимали в портфеле БРК почти 40%. Мы пошли на это, поскольку у госкомпаний есть возможность самим привлекать деньги на рынке капитала или из бюджета.

Исключением могут стать только проекты с мажоритарным участием других кредиторов, то есть в случае софинансирования или при синдицированном финансировании. Кроме того, эти проекты должны соответствовать принципам ESG. Например, если будет принято решение о переводе алматинских угольных ТЭЦ на газ, понимая социальную, экологическую ответственность проекта, мы будем готовы взяться за проект, но только вместе с другими международными фининститутами.

Еще одно важное изменение – это полное раскрытие бенефициаров-заемщиков. Теперь при подаче заявки на финансирование потенциальный заявитель дает нам право раскрывать информацию о собственниках юридического лица, включая конечных бенефициаров. Параллельно мы ведем работу по получению аналогичных согласий и от действующих клиентов. Благодаря этому повышаются открытость и прозрачность кредитования: казахстанцы смогут видеть, кто стоит за компанией, реализующей тот или иной проект с участием БРК.

Также мы изменили перечень отраслей, которые можем кредитовать: под запрет попали все виды жилищного строительства и строительство торгово-развлекательных центров.

Это тоже поможет высвободить дополнительные ресурсы для финансирования промышленных проектов, которые создают ценность для казахстанской экономики и развивают несырьевой экспорт.

– Все эти изменения уже утверждены и взяты в работу? Насколько сложно было ломать систему?

– Да, они утверждены и закреплены в наших документах, в том числе в законе о Банке развития, и уже применяются на деле.

И мне лично было несложно проводить работу по реформированию банка, поскольку здесь собралась профессиональная экспертная команда, которая давно была готова к изменениям. Сотрудники прекрасно знали, что и как нужно менять, но, вероятно, в прежних обстоятельствах не могли этого сделать. Мне повезло прийти в БРК тогда, когда эти реформы потребовались временем и стали возможными.

– Как эти нововведения сказались на портфеле банка?

– В феврале в списке на рассмотрении и в проработке у банка были проекты на 1,8 трлн тенге, из них заявки на 1,3 трлн были исключены в связи с изменением мандата банка. Мы их просто перестали рассматривать.

В итоге в списке потенциальных проектов на 2022–2024 годы остались проекты на 500–600 млрд тенге и был риск недостижения банком своих стратегических целей по кредитованию экономики. После того как прошла работа по повышению транспарентности банка и пересмотру процессов рассмотрения проектов, прошел открытый диалог с предпринимателями, ситуация выправилась.

Сейчас в пайплайне проекты на 1,8 трлн тенге. Грубо говоря, мы смогли полностью заместить проекты ГЧП и квазигосударственных компаний частными проектами.

– Банк останавливал финансирование по действующим проектам?

– Нет, кредитование проектов, по которым финансирование было начато ранее, мы не останавливали – это означало бы нарушение договорных обязательств и повлекло бы за собой скандалы, в том числе международные. К примеру, при отказе от оплаты оборудования или разрыве контрактов с иностранными подрядчиками.

И самое главное, что проекты, в которые уже инвестировано немало денег, остались бы незавершенными. Временные рабочие места на проектах строительства были бы сокращены, постоянные, которые появляются после запуска проектов, не созданы вообще, а банк остался бы с невозвратным кредитом.

Первостепенная задача банка – это завершение строительства инвестпроектов. В этому году мы уже запустили пять проектов. В их числе проекты по обеспечению сел доступом к широкополосному интернету, ветряная и солнечная электростанции в Костанайской и Карагандинской областях. На них создано 250 рабочих мест, а сумма займа БРК составила 97,5 млрд тенге при общей стоимости 214 млрд тенге. Последнюю цифру я выделяю, чтобы вы понимали: БРК дает часть денег на реализацию проектов, а не полностью оплачивает их.

Еще несколько предприятий начали работать в техническом режиме – это агломерационная фабрика и ферросплавный завод в Карагандинской области, тематический парк в Актау. Общая стоимость проектов – 96,3 млрд тенге, создано около 600 постоянных рабочих мест.

Каждый из этих проектов – это прежде всего рабочие места, импортозамещение и экспорт, налоговые поступления, возможность для сопутствующего развития МСБ. Смотря на эти проекты с экономической точки зрения, мы просто не могли остановить их кредитование.

– Значит, банк продолжит финансировать проекты «избранного круга лиц»?

– Нужно понимать один важный момент: в портфеле БРК было много проектов так называемых олигархов не потому, что банк намеренно кредитовал их в приоритетном порядке. По сути, структура кредитного портфеля БРК – это отражение структуры экономики Казахстана.

Поэтому не совсем корректно говорить, что банк выдавал деньги конкретным лицам. И непонятно, почему в СМИ в список «избранных» попал «Казахтелеком», который, по сути, является национальным оператором связи. Цель проекта – провести высокоскоростной интернет в отдаленные регионы страны. В результате интернетом обеспечено более 1 200 сел. Как вы сами считаете, нужно ли было поддержать этот проект? Я считаю, что нужно. Более того, давайте посмотрим на сумму займа – 37 млрд тенге «Казахтелеком» получил от БРК при стоимости проекта в 107,6 млрд. Остальные 70,6 млрд – инвестиции «Казахтелекома».

Другой пример – реконструкция нефтеперерабатывающих заводов. Банк финансировал проекты по модернизации Атырауского и Павлодарского НПЗ. Нужны ли были эти проекты стране? Несомненно, да. Ведь раньше мы зависели от импортного бензина. В ноябре 2016 года в стране наступил коллапс, связанный с нехваткой топлива. Модернизация заводов решила эту проблему на тот момент.

Сейчас мы не только не завозим топливо, но и экспортируем его на другие рынки. С 2018 года по 2020 год экспорт бензина вырос в четыре раза, без ущерба для внутреннего рынка. Благодаря второму этапу модернизации появился бензин стандартов «Евро-4» и «Евро-5», которых раньше не было.

Еще раз подчеркну: для банка главное – это бизнес-сторона проекта, а не его бенефициары. Если у проекта есть перспектива, есть хороший бизнес-план и понятные рынки сбыта, то мы выдаем кредит. Главное, во-первых, – обеспечить возвратность выданных займов, а во-вторых, обеспечить создание в Казахстане новых производств.

– Раз заговорили о топливном вопросе – в портфеле банка ведь есть четвертый завод?

– Один из наших действующих заемщиков – АО «Конденсат», расположенное в Западно-Казахстанской области – технически полностью готов производить топливо, но не может этого сделать, поскольку уполномоченным органом не решены вопросы по обеспечению завода сырьем. Надеемся, что в скором времени он заработает в полную мощность.

– Каковы основные операционные и финансовые итоги работы БРК за первое полугодие 2022 года? Какие проекты получили финансирование?

– Активы банка выросли на 110 млрд – до 3,85 трлн тенге. Чистая прибыль по итогам шести месяцев этого года составила 25,2 млрд. С начала года профинансированы проекты почти на 152 млрд тенге. В их числе шесть инвестиционных проектов на 71,14 млрд тенге в обрабатывающей промышленности, три проекта на 13,33 млрд – в инфраструктуре и 11 экспортных операций на 67,32 млрд тенге.

Среди проектов, например, расширение домостроительного комбината в столице, третья очередь Макинской птицефабрики в Акмолинской области и строительство каскада гидроэлектростанций на реке Баскан в Алматинской области.

Есть и много важных проектов по экспорту. Это завод «Кайнар-АКБ» из Талдыкоргана, который поставляет за рубеж аккумуляторы, Кентауский трансформаторный завод, «Баян-Сулу» с кондитерскими изделиями, «Проммашкомплект» из Экибас­туза, который продает за рубеж железнодорожные колеса, «Шымкентмай», «КазЭнергоКабель» и другие предприятия.

– Какова доля государственных средств в БРК?

– В 2021 году мы привлекли фондирование на 647,2 млрд тенге, из которых 74,9% являются рыночными средствами и 25,1% – государственными. То есть на каждый 1 тенге госсредств БРК смог привлечь почти 3 тенге рыночного заимствования. Это деньги, которые мы привлекаем на открытом рынке и возвращаем, выплачивая проценты. И мы, как институт развития, должны это делать, чтобы за счет своих высоких рейтингов и репутации получать долгосрочное фондирование и кредитовать проекты в Казахстане.

Сейчас мы микшируем средства: берем часть государственных денег, полученных нами под низкий процент, и рыночные заимствования, чтобы бизнес получил среднюю, подъемную для них ставку. Все прекрасно знают, что рыночные ставки очень высокие, и БРК, как и другие фининституты, не может привлечь деньги дешевле 14,5% годовых, то есть ниже ставки НБ РК.

За государственные средства мы готовы отчитываться и делаем это постоянно. Мы регулярно публикуем всю отчетность – не только годовую финансовую, но и по реализации всех программ кредитования – на своем сайте и площадке биржи KASE.

– В текущем году наступает срок погашения большого внешнего долга. Не угрожает ли банку дефолт?

– Да, в начале года стоял вопрос о том, сможет ли банк вообще погасить свои обязательства на $1,5 млрд, из них $1,2 млрд в декабре 2022 года, потому что одновременно после критики главы государства наши рейтинги поставили на пересмотр в сторону ухудшения сразу все агентства. Начало конфликта между Россией и Украиной практически обнулило аппетиты международных инвесторов ко всему региону.

Первое, что мы сделали, – это убедили рейтинговые агентства подтвердить все рейтинги на самом высоком суверенном уровне. Это позволило нам в мае выйти на международные рынки. Мы были первыми и, судя по всему, пока единственными из так называемого региона СНГ, кто после начала российско-украинского конфликта успешно разместил еврооблигации. Нам удалось привлечь $500 млн.

От американского J.P. Morgan привлекли еще $120 млн под покрытие Датского экспортно-кредитного агентства, которое впервые взяло риск на Казахстан. В итоге мы досрочно погасили задолженность на сумму более $700 млн.

Также мы смогли достичь договоренности с China Construction Bank об открытии кредитной линии на $300 млн. Сейчас мы понимаем, как будет идти погашение крупных обязательств, поэтому они не представляют значительных рисков для нашей работы.

Кроме того, банк проводил работу с заемщиками по досрочному погашению ряда кредитов, в том числе проблемных. В итоге таких погашений было на сумму более 80 млрд тенге. Часть из этих денег будет также направлена на погашение внешних обязательств, а часть – реинвестирована в проекты.

– Какие интересные проекты находятся на рассмотрении в банке?

– Сейчас у нас на рассмотрении 47 проектов. Среди них, например, заводы по производству соды. На сегодняшний день Казахстан полностью импортирует кальцинированную соду.

25 млрд тенге из досрочно погашенных мы планируем инвестировать по «Дорожной карте занятости» в проекты Туркестанской области – строительство тепличного хозяйства с центром для обучения персонала теплиц. Речь идет о формировании нового кластера в агропроме на юге страны с созданием большого количества рабочих мест для женщин. Женская занятость – актуальный для этого региона вопрос.

Также есть проекты по строительству птицефабрик, молочно-товарной фермы, заводов по производству радиаторов, алюминиевых профилей. Среди проектов металлургии – первая очередь завода комплексных сплавов, заводы по производству катодной меди, кремния и другие проекты.

– Если оценивать беспристрастно, нужен ли стране Банк развития как финансовый институт?

– Чтобы быть максимально объективными, давайте обратимся к цифрам и сравним. По состоянию на 1 июня 2022 года займы юридических лиц в банках второго уровня составляли 3,9 трлн тенге, а займы МСБ – 5,5 трлн. Итого около 9,4 трлн. Для сравнения: кредитный портфель БРК к концу первого полугодия превысил 2,1 трлн тенге. То есть это соответствует половине от корпоративного портфеля, или 20% от ссудного портфеля всех БВУ по всем юридическим лицам и МСБ.

При этом в каждом банке работают по несколько тысяч человек, суммарно – десятки тысяч, в БРК – 224 человека. В российском и китайском банках развития работают по 12 тыс. человек, в польском – 1600.

Если говорить о реализованных проектах, то при участии БРК за годы независимости в стране созданы десятки абсолютно новых производств. Например, Актюбинский рельсобалочный завод, без которого наши железные дороги полностью зависели бы от поставок рельсов из-за рубежа. Ферросплавный завод YDD с большим экспортным потенциалом, Казахстанский электролизный завод, который, по сути, создал алюминиевый кластер, Тургусунская ГЭС, завод трансформаторов «АзияТрафо» и многие другие проекты.

На введенных в эксплуатацию предприятиях создано около 32 тысяч постоянных рабочих мест, не говоря уже о временных позициях и целых экосистемах из МСБ, которые формируются вокруг новых проектов.

Поэтому отвечаю откровенно: БРК стране нужен, в том числе и потому, что банковский сектор Казахстана пока не готов закрывать эту нишу.

– Почему крупные проекты не кредитуются коммерческими банками?

– Несмотря на наличие различных программ, таких как «Экономика простых вещей», банки не горят желанием кредитовать долгосрочные инвестиционные проекты. Если говорить о проектном финансировании, то они не берутся за них в том числе из-за отсутствия нужной экспертизы.

Мы, со своей стороны, открыты к сотрудничеству с БВУ, готовы делить риски и совместно финансировать проекты. 

Материал взят с сайта kursiv.kz

) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 929 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => <!--<p> <img alt="chto.jpg" src="/upload/medialibrary/683/chto.jpg" title="chto.jpg" width="1024" height="682"><br> </p> <p> Руслан Искаков возглавил Банк развития Казахстана в феврале – буквально через месяц после заседания мажилиса, на котором президент Токаев назвал БРК банком для избранных и поручил перестроить его деятельность. О том, как происходит трансформация банка, какова финансовая ситуация в БРК, есть ли риски дефолта и что происходит с финан­сированием проектов тех, кого «мы знаем пофамильно», председатель правления БРК Руслан Искаков рассказал в интервью «Курсиву». </p> <p> </p> <p> <b>– Руслан Викторович, какие изменения произошли в банке за полгода? </b> </p> <p> – Банк переориентировался на частные проекты. Теперь финансирование не будут получать проекты квазигосударственных компаний и ГЧП. Для банка это глобальные изменения, поскольку раньше госпроекты занимали в портфеле БРК почти 40%. Мы пошли на это, поскольку у госкомпаний есть возможность самим привлекать деньги на рынке капитала или из бюджета. </p> <p> </p> <p> Исключением могут стать только проекты с мажоритарным участием других кредиторов, то есть в случае софинансирования или при синдицированном финансировании. Кроме того, эти проекты должны соответствовать принципам ESG. Например, если будет принято решение о переводе алматинских угольных ТЭЦ на газ, понимая социальную, экологическую ответственность проекта, мы будем готовы взяться за проект, но только вместе с другими международными фининститутами. </p> <p> Еще одно важное изменение – это полное раскрытие бенефициаров-заемщиков. Теперь при подаче заявки на финансирование потенциальный заявитель дает нам право раскрывать информацию о собственниках юридического лица, включая конечных бенефициаров. Параллельно мы ведем работу по получению аналогичных согласий и от действующих клиентов. Благодаря этому повышаются открытость и прозрачность кредитования: казахстанцы смогут видеть, кто стоит за компанией, реализующей тот или иной проект с участием БРК. </p> <p> Также мы изменили перечень отраслей, которые можем кредитовать: под запрет попали все виды жилищного строительства и строительство торгово-развлекательных центров. </p> <p> Это тоже поможет высвободить дополнительные ресурсы для финансирования промышленных проектов, которые создают ценность для казахстанской экономики и развивают несырьевой экспорт. </p> <p> <b>– Все эти изменения уже утверждены и взяты в работу? Насколько сложно было ломать систему? </b> </p> <p> – Да, они утверждены и закреплены в наших документах, в том числе в законе о Банке развития, и уже применяются на деле. </p> <p> И мне лично было несложно проводить работу по реформированию банка, поскольку здесь собралась профессиональная экспертная команда, которая давно была готова к изменениям. Сотрудники прекрасно знали, что и как нужно менять, но, вероятно, в прежних обстоятельствах не могли этого сделать. Мне повезло прийти в БРК тогда, когда эти реформы потребовались временем и стали возможными. </p> <p> <b>– Как эти нововведения сказались на портфеле банка? </b> </p> <p> – В феврале в списке на рассмотрении и в проработке у банка были проекты на 1,8 трлн тенге, из них заявки на 1,3 трлн были исключены в связи с изменением мандата банка. Мы их просто перестали рассматривать. </p> <p> В итоге в списке потенциальных проектов на 2022–2024 годы остались проекты на 500–600 млрд тенге и был риск недостижения банком своих стратегических целей по кредитованию экономики. После того как прошла работа по повышению транспарентности банка и пересмотру процессов рассмотрения проектов, прошел открытый диалог с предпринимателями, ситуация выправилась. </p> <p> Сейчас в пайплайне проекты на 1,8 трлн тенге. Грубо говоря, мы смогли полностью заместить проекты ГЧП и квазигосударственных компаний частными проектами. </p> <p> <b>– Банк останавливал финансирование по действующим проектам? </b> </p> <p> – Нет, кредитование проектов, по которым финансирование было начато ранее, мы не останавливали – это означало бы нарушение договорных обязательств и повлекло бы за собой скандалы, в том числе международные. К примеру, при отказе от оплаты оборудования или разрыве контрактов с иностранными подрядчиками. </p> <p> И самое главное, что проекты, в которые уже инвестировано немало денег, остались бы незавершенными. Временные рабочие места на проектах строительства были бы сокращены, постоянные, которые появляются после запуска проектов, не созданы вообще, а банк остался бы с невозвратным кредитом. </p> <p> Первостепенная задача банка – это завершение строительства инвестпроектов. В этому году мы уже запустили пять проектов. В их числе проекты по обеспечению сел доступом к широкополосному интернету, ветряная и солнечная электростанции в Костанайской и Карагандинской областях. На них создано 250 рабочих мест, а сумма займа БРК составила 97,5 млрд тенге при общей стоимости 214 млрд тенге. Последнюю цифру я выделяю, чтобы вы понимали: БРК дает часть денег на реализацию проектов, а не полностью оплачивает их. </p> <p> Еще несколько предприятий начали работать в техническом режиме – это агломерационная фабрика и ферросплавный завод в Карагандинской области, тематический парк в Актау. Общая стоимость проектов – 96,3 млрд тенге, создано около 600 постоянных рабочих мест. </p> <p> Каждый из этих проектов – это прежде всего рабочие места, импортозамещение и экспорт, налоговые поступления, возможность для сопутствующего развития МСБ. Смотря на эти проекты с экономической точки зрения, мы просто не могли остановить их кредитование. </p> <p> <b>– Значит, банк продолжит финансировать проекты «избранного круга лиц»? </b> </p> <p> – Нужно понимать один важный момент: в портфеле БРК было много проектов так называемых олигархов не потому, что банк намеренно кредитовал их в приоритетном порядке. По сути, структура кредитного портфеля БРК – это отражение структуры экономики Казахстана. </p> <p> Поэтому не совсем корректно говорить, что банк выдавал деньги конкретным лицам. И непонятно, почему в СМИ в список «избранных» попал «Казахтелеком», который, по сути, является национальным оператором связи. Цель проекта – провести высокоскоростной интернет в отдаленные регионы страны. В результате интернетом обеспечено более 1 200 сел. Как вы сами считаете, нужно ли было поддержать этот проект? Я считаю, что нужно. Более того, давайте посмотрим на сумму займа – 37 млрд тенге «Казахтелеком» получил от БРК при стоимости проекта в 107,6 млрд. Остальные 70,6 млрд – инвестиции «Казахтелекома». </p> <p> Другой пример – реконструкция нефтеперерабатывающих заводов. Банк финансировал проекты по модернизации Атырауского и Павлодарского НПЗ. Нужны ли были эти проекты стране? Несомненно, да. Ведь раньше мы зависели от импортного бензина. В ноябре 2016 года в стране наступил коллапс, связанный с нехваткой топлива. Модернизация заводов решила эту проблему на тот момент. </p> <p> Сейчас мы не только не завозим топливо, но и экспортируем его на другие рынки. С 2018 года по 2020 год экспорт бензина вырос в четыре раза, без ущерба для внутреннего рынка. Благодаря второму этапу модернизации появился бензин стандартов «Евро-4» и «Евро-5», которых раньше не было. </p> <p> Еще раз подчеркну: для банка главное – это бизнес-сторона проекта, а не его бенефициары. Если у проекта есть перспектива, есть хороший бизнес-план и понятные рынки сбыта, то мы выдаем кредит. Главное, во-первых, – обеспечить возвратность выданных займов, а во-вторых, обеспечить создание в Казахстане новых производств. </p> <p> <b>– Раз заговорили о топливном вопросе – в портфеле банка ведь есть четвертый завод? </b> </p> <p> – Один из наших действующих заемщиков – АО «Конденсат», расположенное в Западно-Казахстанской области – технически полностью готов производить топливо, но не может этого сделать, поскольку уполномоченным органом не решены вопросы по обеспечению завода сырьем. Надеемся, что в скором времени он заработает в полную мощность. </p> <p> <b>– Каковы основные операционные и финансовые итоги работы БРК за первое полугодие 2022 года? Какие проекты получили финансирование? </b> </p> <p> – Активы банка выросли на 110 млрд – до 3,85 трлн тенге. Чистая прибыль по итогам шести месяцев этого года составила 25,2 млрд. С начала года профинансированы проекты почти на 152 млрд тенге. В их числе шесть инвестиционных проектов на 71,14 млрд тенге в обрабатывающей промышленности, три проекта на 13,33 млрд – в инфраструктуре и 11 экспортных операций на 67,32 млрд тенге. </p> <p> Среди проектов, например, расширение домостроительного комбината в столице, третья очередь Макинской птицефабрики в Акмолинской области и строительство каскада гидроэлектростанций на реке Баскан в Алматинской области. </p> <p> Есть и много важных проектов по экспорту. Это завод «Кайнар-АКБ» из Талдыкоргана, который поставляет за рубеж аккумуляторы, Кентауский трансформаторный завод, «Баян-Сулу» с кондитерскими изделиями, «Проммашкомплект» из Экибас­туза, который продает за рубеж железнодорожные колеса, «Шымкентмай», «КазЭнергоКабель» и другие предприятия. </p> <p> <b>– Какова доля государственных средств в БРК? </b> </p> <p> – В 2021 году мы привлекли фондирование на 647,2 млрд тенге, из которых 74,9% являются рыночными средствами и 25,1% – государственными. То есть на каждый 1 тенге госсредств БРК смог привлечь почти 3 тенге рыночного заимствования. Это деньги, которые мы привлекаем на открытом рынке и возвращаем, выплачивая проценты. И мы, как институт развития, должны это делать, чтобы за счет своих высоких рейтингов и репутации получать долгосрочное фондирование и кредитовать проекты в Казахстане. </p> <p> Сейчас мы микшируем средства: берем часть государственных денег, полученных нами под низкий процент, и рыночные заимствования, чтобы бизнес получил среднюю, подъемную для них ставку. Все прекрасно знают, что рыночные ставки очень высокие, и БРК, как и другие фининституты, не может привлечь деньги дешевле 14,5% годовых, то есть ниже ставки НБ РК. </p> <p> За государственные средства мы готовы отчитываться и делаем это постоянно. Мы регулярно публикуем всю отчетность – не только годовую финансовую, но и по реализации всех программ кредитования – на своем сайте и площадке биржи KASE. </p> <p> <b>– В текущем году наступает срок погашения большого внешнего долга. Не угрожает ли банку дефолт? </b> </p> <p> – Да, в начале года стоял вопрос о том, сможет ли банк вообще погасить свои обязательства на $1,5 млрд, из них $1,2 млрд в декабре 2022 года, потому что одновременно после критики главы государства наши рейтинги поставили на пересмотр в сторону ухудшения сразу все агентства. Начало конфликта между Россией и Украиной практически обнулило аппетиты международных инвесторов ко всему региону. </p> <p> Первое, что мы сделали, – это убедили рейтинговые агентства подтвердить все рейтинги на самом высоком суверенном уровне. Это позволило нам в мае выйти на международные рынки. Мы были первыми и, судя по всему, пока единственными из так называемого региона СНГ, кто после начала российско-украинского конфликта успешно разместил еврооблигации. Нам удалось привлечь $500 млн. </p> <p> От американского J.P. Morgan привлекли еще $120 млн под покрытие Датского экспортно-кредитного агентства, которое впервые взяло риск на Казахстан. В итоге мы досрочно погасили задолженность на сумму более $700 млн. </p> <p> Также мы смогли достичь договоренности с China Construction Bank об открытии кредитной линии на $300 млн. Сейчас мы понимаем, как будет идти погашение крупных обязательств, поэтому они не представляют значительных рисков для нашей работы. </p> <p> Кроме того, банк проводил работу с заемщиками по досрочному погашению ряда кредитов, в том числе проблемных. В итоге таких погашений было на сумму более 80 млрд тенге. Часть из этих денег будет также направлена на погашение внешних обязательств, а часть – реинвестирована в проекты. </p> <p> <b>– Какие интересные проекты находятся на рассмотрении в банке? </b> </p> <p> – Сейчас у нас на рассмотрении 47 проектов. Среди них, например, заводы по производству соды. На сегодняшний день Казахстан полностью импортирует кальцинированную соду. </p> <p> 25 млрд тенге из досрочно погашенных мы планируем инвестировать по «Дорожной карте занятости» в проекты Туркестанской области – строительство тепличного хозяйства с центром для обучения персонала теплиц. Речь идет о формировании нового кластера в агропроме на юге страны с созданием большого количества рабочих мест для женщин. Женская занятость – актуальный для этого региона вопрос. </p> <p> Также есть проекты по строительству птицефабрик, молочно-товарной фермы, заводов по производству радиаторов, алюминиевых профилей. Среди проектов металлургии – первая очередь завода комплексных сплавов, заводы по производству катодной меди, кремния и другие проекты. </p> <p> <b>– Если оценивать беспристрастно, нужен ли стране Банк развития как финансовый институт? </b> </p> <p> – Чтобы быть максимально объективными, давайте обратимся к цифрам и сравним. По состоянию на 1 июня 2022 года займы юридических лиц в банках второго уровня составляли 3,9 трлн тенге, а займы МСБ – 5,5 трлн. Итого около 9,4 трлн. Для сравнения: кредитный портфель БРК к концу первого полугодия превысил 2,1 трлн тенге. То есть это соответствует половине от корпоративного портфеля, или 20% от ссудного портфеля всех БВУ по всем юридическим лицам и МСБ. </p> <p> При этом в каждом банке работают по несколько тысяч человек, суммарно – десятки тысяч, в БРК – 224 человека. В российском и китайском банках развития работают по 12 тыс. человек, в польском – 1600. </p> <p> Если говорить о реализованных проектах, то при участии БРК за годы независимости в стране созданы десятки абсолютно новых производств. Например, Актюбинский рельсобалочный завод, без которого наши железные дороги полностью зависели бы от поставок рельсов из-за рубежа. Ферросплавный завод YDD с большим экспортным потенциалом, Казахстанский электролизный завод, который, по сути, создал алюминиевый кластер, Тургусунская ГЭС, завод трансформаторов «АзияТрафо» и многие другие проекты. </p> <p> На введенных в эксплуатацию предприятиях создано около 32 тысяч постоянных рабочих мест, не говоря уже о временных позициях и целых экосистемах из МСБ, которые формируются вокруг новых проектов. </p> <p> Поэтому отвечаю откровенно: БРК стране нужен, в том числе и потому, что банковский сектор Казахстана пока не готов закрывать эту нишу. </p> <p> <b>– Почему крупные проекты не кредитуются коммерческими банками? </b> </p> <p> – Несмотря на наличие различных программ, таких как «Экономика простых вещей», банки не горят желанием кредитовать долгосрочные инвестиционные проекты. Если говорить о проектном финансировании, то они не берутся за них в том числе из-за отсутствия нужной экспертизы. </p> <p> Мы, со своей стороны, открыты к сотрудничеству с БВУ, готовы делить риски и совместно финансировать проекты.  <br> </p> <p> Материал взят с сайта <i><a href="https://kz.kursiv.media/2022-07-28/chto-izmenilos-v-rabote-brk-za-polgoda-posle-kritiki-tokaeva/">kursiv.kz</a></i><br> </p> <p> </p>--> ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 63126 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 930 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 931 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 932 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 933 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 934 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 935 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 936 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 937 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 938 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1030 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Что изменилось в работе БРК за полгода после критики Токаева [PROPERTY_VALUE_ID] => 125370 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Что изменилось в работе БРК за полгода после критики Токаева [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 926 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => Интервью с председателем правления Банка Развития Казахстана Русланом Искаковым [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 63123 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => Интервью с председателем правления Банка Развития Казахстана Русланом Искаковым [TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Интервью с председателем правления Банка Развития Казахстана Русланом Искаковым ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1030 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Что изменилось в работе БРК за полгода после критики Токаева [PROPERTY_VALUE_ID] => 125370 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Что изменилось в работе БРК за полгода после критики Токаева [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Что изменилось в работе БРК за полгода после критики Токаева ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 927 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => Интервью с председателем правления Банка Развития Казахстана Русланом Искаковым [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 63124 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => Интервью с председателем правления Банка Развития Казахстана Русланом Искаковым [TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Интервью с председателем правления Банка Развития Казахстана Русланом Искаковым ) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/6c8/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/chto.jpg )
Array
(
    [ID] => 12617
    [~ID] => 12617
    [IBLOCK_ID] => 191
    [~IBLOCK_ID] => 191
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 
    [NAME] => Инвестпроекты Караганды: какие новые предприятия появились в регионе?
    [~NAME] => Инвестпроекты Караганды: какие новые предприятия появились в регионе?
    [ACTIVE_FROM_X] => 2022-07-11 00:00:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2022-07-11 00:00:00
    [ACTIVE_FROM] => 11.07.2022
    [~ACTIVE_FROM] => 11.07.2022
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 17:37:55
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 17:37:55
    [DETAIL_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/12617/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/12617/
    [LIST_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/
    [~LIST_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/
    [DETAIL_TEXT] => 

Глава правительства ознакомился с работой ряда промышленных, инфраструктурных и социальных объектов региона, а также ходом реализации новых инвестиционных проектов.

Крупнейший по промышленному потенциалу регион все так же остается центром важных для страны производств. Какие новые предприятия появились в области за последние годы? По данным Банка развития Казахстана, только по их линии в регионе профинансировано пять масштабных проектов общей стоимостью 299 млрд тенге.

quadro.jpeg

Среди них один из крупнейших в мире Жайремский горно-обогатительный комбинат мощностью переработки до 5 млн тонн руды в год. Он был практически поднят из руин и сейчас является основным производителем и экспортером марганца в Казахстане. Предприятие является градообразующим, создав более 600 новых рабочих мест, а также инвестировав в развитие поселка Жайрем порядка 5 млрд тенге, в том числе на строительство, реставрацию и оснащение социально-культурных объектов.

fire.jpeg

Еще одно известное предприятие – YDD Corporation, которое входит в пятерку мировых производителей ферросилиция. Казахстанский завод обеспечивает международные компании в 47 странах мира своей продукцией, которая используется при производстве ледоколов, самолетов и автомобилей. Объем экспорта в 2021 году составил 56 млрд тенге. Постоянной работой обеспечены 650 жителей региона. Проект также известен в регионе благодаря своему экологичному подходу к производству – очищение выбросов в воздух здесь достигает 99%.

Asia FerroAlloys (ранее Qaz Carbon) специализируется на производстве кокса для ферросплавных заводов, а также стальном и чугунном литье. Предприятие, созданное в 2017 году в Караганде, в мае 2021-го запустило собственную обогатительную фабрику и ферросплавный завод. Сейчас на предприятии трудятся 1600 сотрудников. Продукция компании обеспечивает внутренний рынок, а также экспортируется в страны Европы, Азии и СНГ, в том числе в Японию и Германию.

Также банком было профинансировано расширение Карагандинской ТЭЦ и строительство солнечной электростанции мощностью 50 МВт. Запуск этих предприятий позволил создать в регионе 1500 новых рабочих мест, а налоговые отчисления в государственный бюджет только за 2021 год составили порядка 27 млрд тенге.

metall.jpeg

С 2021 года в регионе начал работу современный высокотехнологичный завод по производству автобусов QazTehna, финансирование которого осуществлялось по линии дочерней организации БРК Фонда развития промышленности Казахстана. Предприятие выпускает автобусы различных модификаций, а также карьерную, строительную и дорожную технику. Производственная мощность предприятия составляет 1200 автобусов и 500 единиц спецтехники в год. Производство должно помочь решить проблему с изношенным казахстанским автопарком.

Кроме того, на предприятии выпускают школьные автобусы, которые будут передаваться образовательным учреждениям по всей стране. Помимо обеспечения внутреннего спроса завод планирует наладить экспорт техники в Россию, Кыргызстан, Иран, Пакистан и другие страны. Всего на предприятии создано свыше 1000 рабочих мест.

tires.jpeg

Также ФРП поддержал строительство нового завода по выпуску шин в Сарани. Производственная мощность завода на первом этапе составит 3,5 млн многопрофильных шин ежегодно с доведением в последующем до 9 млн шин в год. Предприятие позволит повысить уровень локализации автомобильного производства и обеспечить импортозамещение шин, а также экспорт до 40% продукции. Запуск проекта намечен на конец 2022 – начало 2023 года. Заемные средства ФРП на покупку оборудования для завода составили 66 млрд тенге, а общая стоимость проекта составила порядка 125 млрд тенге. На заводе будет создано свыше 1100 новых высококвалифицированных рабочих мест. Часть сотрудников уже трудоустроена и проходит обучение и стажировку.

На сегодняшний день на рассмотрении у БРК находится еще 10 карагандинских проектов стоимостью 276 млрд тенге. В основном это проекты ГМК, металлургической отрасли, энергоснабжения и машиностроения.

Среди них четыре завода – завод по строительству автобусов, завод комплексных сплавов, завод по извлечению катодной меди и завод по производству алюминиевых и биметаллических радиаторов.

Также финансирование необходимо для строительства второй очереди солнечной электростанции мощностью 50 ВТ. Для региона реализация этих проектов означает появление порядка трех тысяч новых рабочих мест и значительное увеличение отчислений в бюджет.

Материал взят с сайта zakon.kz

[~DETAIL_TEXT] =>

Глава правительства ознакомился с работой ряда промышленных, инфраструктурных и социальных объектов региона, а также ходом реализации новых инвестиционных проектов.

Крупнейший по промышленному потенциалу регион все так же остается центром важных для страны производств. Какие новые предприятия появились в области за последние годы? По данным Банка развития Казахстана, только по их линии в регионе профинансировано пять масштабных проектов общей стоимостью 299 млрд тенге.

quadro.jpeg

Среди них один из крупнейших в мире Жайремский горно-обогатительный комбинат мощностью переработки до 5 млн тонн руды в год. Он был практически поднят из руин и сейчас является основным производителем и экспортером марганца в Казахстане. Предприятие является градообразующим, создав более 600 новых рабочих мест, а также инвестировав в развитие поселка Жайрем порядка 5 млрд тенге, в том числе на строительство, реставрацию и оснащение социально-культурных объектов.

fire.jpeg

Еще одно известное предприятие – YDD Corporation, которое входит в пятерку мировых производителей ферросилиция. Казахстанский завод обеспечивает международные компании в 47 странах мира своей продукцией, которая используется при производстве ледоколов, самолетов и автомобилей. Объем экспорта в 2021 году составил 56 млрд тенге. Постоянной работой обеспечены 650 жителей региона. Проект также известен в регионе благодаря своему экологичному подходу к производству – очищение выбросов в воздух здесь достигает 99%.

Asia FerroAlloys (ранее Qaz Carbon) специализируется на производстве кокса для ферросплавных заводов, а также стальном и чугунном литье. Предприятие, созданное в 2017 году в Караганде, в мае 2021-го запустило собственную обогатительную фабрику и ферросплавный завод. Сейчас на предприятии трудятся 1600 сотрудников. Продукция компании обеспечивает внутренний рынок, а также экспортируется в страны Европы, Азии и СНГ, в том числе в Японию и Германию.

Также банком было профинансировано расширение Карагандинской ТЭЦ и строительство солнечной электростанции мощностью 50 МВт. Запуск этих предприятий позволил создать в регионе 1500 новых рабочих мест, а налоговые отчисления в государственный бюджет только за 2021 год составили порядка 27 млрд тенге.

metall.jpeg

С 2021 года в регионе начал работу современный высокотехнологичный завод по производству автобусов QazTehna, финансирование которого осуществлялось по линии дочерней организации БРК Фонда развития промышленности Казахстана. Предприятие выпускает автобусы различных модификаций, а также карьерную, строительную и дорожную технику. Производственная мощность предприятия составляет 1200 автобусов и 500 единиц спецтехники в год. Производство должно помочь решить проблему с изношенным казахстанским автопарком.

Кроме того, на предприятии выпускают школьные автобусы, которые будут передаваться образовательным учреждениям по всей стране. Помимо обеспечения внутреннего спроса завод планирует наладить экспорт техники в Россию, Кыргызстан, Иран, Пакистан и другие страны. Всего на предприятии создано свыше 1000 рабочих мест.

tires.jpeg

Также ФРП поддержал строительство нового завода по выпуску шин в Сарани. Производственная мощность завода на первом этапе составит 3,5 млн многопрофильных шин ежегодно с доведением в последующем до 9 млн шин в год. Предприятие позволит повысить уровень локализации автомобильного производства и обеспечить импортозамещение шин, а также экспорт до 40% продукции. Запуск проекта намечен на конец 2022 – начало 2023 года. Заемные средства ФРП на покупку оборудования для завода составили 66 млрд тенге, а общая стоимость проекта составила порядка 125 млрд тенге. На заводе будет создано свыше 1100 новых высококвалифицированных рабочих мест. Часть сотрудников уже трудоустроена и проходит обучение и стажировку.

На сегодняшний день на рассмотрении у БРК находится еще 10 карагандинских проектов стоимостью 276 млрд тенге. В основном это проекты ГМК, металлургической отрасли, энергоснабжения и машиностроения.

Среди них четыре завода – завод по строительству автобусов, завод комплексных сплавов, завод по извлечению катодной меди и завод по производству алюминиевых и биметаллических радиаторов.

Также финансирование необходимо для строительства второй очереди солнечной электростанции мощностью 50 ВТ. Для региона реализация этих проектов означает появление порядка трех тысяч новых рабочих мест и значительное увеличение отчислений в бюджет.

Материал взят с сайта zakon.kz

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Премьер-министр РК Алихан Смаилов находится с рабочим визитом в Карагандинской области. [~PREVIEW_TEXT] => Премьер-министр РК Алихан Смаилов находится с рабочим визитом в Карагандинской области. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 15880 [TIMESTAMP_X] => 09.02.2023 17:56:47 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 451 [WIDTH] => 800 [FILE_SIZE] => 96446 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/020 [FILE_NAME] => bus.jpeg [ORIGINAL_NAME] => bus.jpeg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => d070b52c6978849c971a1dc82ef9dc06 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/020/bus.jpeg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/020/bus.jpeg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/020/bus.jpeg [ALT] => Инвестпроекты Караганды: какие новые предприятия появились в регионе? [TITLE] => Инвестпроекты Караганды: какие новые предприятия появились в регионе? ) [~PREVIEW_PICTURE] => 15880 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 12617 [~EXTERNAL_ID] => 12617 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_smi_of_brk [~IBLOCK_CODE] => pc_smi_of_brk [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 11.07.2022 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 924 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 925 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 926 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => Премьер-министр РК Алихан Смаилов находится с рабочим визитом в Карагандинской области. [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 63127 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => Премьер-министр РК Алихан Смаилов находится с рабочим визитом в Карагандинской области. [TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 927 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => Премьер-министр РК Алихан Смаилов находится с рабочим визитом в Карагандинской области. [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 63128 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => Премьер-министр РК Алихан Смаилов находится с рабочим визитом в Карагандинской области. [TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 928 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => <p> Глава правительства ознакомился с работой ряда промышленных, инфраструктурных и социальных объектов региона, а также ходом реализации новых инвестиционных проектов. </p> <p> Крупнейший по промышленному потенциалу регион все так же остается центром важных для страны производств. Какие новые предприятия появились в области за последние годы? По данным Банка развития Казахстана, только по их линии в регионе профинансировано пять масштабных проектов общей стоимостью 299 млрд тенге. </p> <p> <img alt="quadro.jpeg" src="/upload/medialibrary/6dd/quadro.jpeg" title="quadro.jpeg" width="800" height="451"><br> </p> <p> Среди них один из крупнейших в мире Жайремский горно-обогатительный комбинат мощностью переработки до 5 млн тонн руды в год. Он был практически поднят из руин и сейчас является основным производителем и экспортером марганца в Казахстане. Предприятие является градообразующим, создав более 600 новых рабочих мест, а также инвестировав в развитие поселка Жайрем порядка 5 млрд тенге, в том числе на строительство, реставрацию и оснащение социально-культурных объектов. </p> <p> <img alt="fire.jpeg" src="/upload/medialibrary/69c/fire.jpeg" title="fire.jpeg" width="800" height="451"><br> </p> <p> Еще одно известное предприятие – YDD Corporation, которое входит в пятерку мировых производителей ферросилиция. Казахстанский завод обеспечивает международные компании в 47 странах мира своей продукцией, которая используется при производстве ледоколов, самолетов и автомобилей. Объем экспорта в 2021 году составил 56 млрд тенге. Постоянной работой обеспечены 650 жителей региона. Проект также известен в регионе благодаря своему экологичному подходу к производству – очищение выбросов в воздух здесь достигает 99%. </p> <p> </p> <p> Asia FerroAlloys (ранее Qaz Carbon) специализируется на производстве кокса для ферросплавных заводов, а также стальном и чугунном литье. Предприятие, созданное в 2017 году в Караганде, в мае 2021-го запустило собственную обогатительную фабрику и ферросплавный завод. Сейчас на предприятии трудятся 1600 сотрудников. Продукция компании обеспечивает внутренний рынок, а также экспортируется в страны Европы, Азии и СНГ, в том числе в Японию и Германию. </p> <p> Также банком было профинансировано расширение Карагандинской ТЭЦ и строительство солнечной электростанции мощностью 50 МВт. Запуск этих предприятий позволил создать в регионе 1500 новых рабочих мест, а налоговые отчисления в государственный бюджет только за 2021 год составили порядка 27 млрд тенге. </p> <p> <img alt="metall.jpeg" src="/upload/medialibrary/334/metall.jpeg" title="metall.jpeg"><br> </p> <p> С 2021 года в регионе начал работу современный высокотехнологичный завод по производству автобусов QazTehna, финансирование которого осуществлялось по линии дочерней организации БРК Фонда развития промышленности Казахстана. Предприятие выпускает автобусы различных модификаций, а также карьерную, строительную и дорожную технику. Производственная мощность предприятия составляет 1200 автобусов и 500 единиц спецтехники в год. Производство должно помочь решить проблему с изношенным казахстанским автопарком. </p> <p> </p> <p> Кроме того, на предприятии выпускают школьные автобусы, которые будут передаваться образовательным учреждениям по всей стране. Помимо обеспечения внутреннего спроса завод планирует наладить экспорт техники в Россию, Кыргызстан, Иран, Пакистан и другие страны. Всего на предприятии создано свыше 1000 рабочих мест. </p> <p> <img alt="tires.jpeg" src="/upload/medialibrary/4f1/tires.jpeg" title="tires.jpeg" width="800" height="451"><br> </p> <p> Также ФРП поддержал строительство нового завода по выпуску шин в Сарани. Производственная мощность завода на первом этапе составит 3,5 млн многопрофильных шин ежегодно с доведением в последующем до 9 млн шин в год. Предприятие позволит повысить уровень локализации автомобильного производства и обеспечить импортозамещение шин, а также экспорт до 40% продукции. Запуск проекта намечен на конец 2022 – начало 2023 года. Заемные средства ФРП на покупку оборудования для завода составили 66 млрд тенге, а общая стоимость проекта составила порядка 125 млрд тенге. На заводе будет создано свыше 1100 новых высококвалифицированных рабочих мест. Часть сотрудников уже трудоустроена и проходит обучение и стажировку. </p> <p> </p> <p> На сегодняшний день на рассмотрении у БРК находится еще 10 карагандинских проектов стоимостью 276 млрд тенге. В основном это проекты ГМК, металлургической отрасли, энергоснабжения и машиностроения. </p> <p> Среди них четыре завода – завод по строительству автобусов, завод комплексных сплавов, завод по извлечению катодной меди и завод по производству алюминиевых и биметаллических радиаторов. </p> <p> Также финансирование необходимо для строительства второй очереди солнечной электростанции мощностью 50 ВТ. Для региона реализация этих проектов означает появление порядка трех тысяч новых рабочих мест и значительное увеличение отчислений в бюджет. <br> </p> <p> Материал взят с сайта <a href="https://www.zakon.kz/6019115-investproekty-karagandy-kakie-novye-predpriiatiia-poiavilis-v-regione.html">zakon.kz</a><a href="https://www.zakon.kz/6019115-investproekty-karagandy-kakie-novye-predpriiatiia-poiavilis-v-regione.html"></a><br> </p> <p> </p> <p> </p> <p> </p> ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 63129 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] =>

Глава правительства ознакомился с работой ряда промышленных, инфраструктурных и социальных объектов региона, а также ходом реализации новых инвестиционных проектов.

Крупнейший по промышленному потенциалу регион все так же остается центром важных для страны производств. Какие новые предприятия появились в области за последние годы? По данным Банка развития Казахстана, только по их линии в регионе профинансировано пять масштабных проектов общей стоимостью 299 млрд тенге.

quadro.jpeg

Среди них один из крупнейших в мире Жайремский горно-обогатительный комбинат мощностью переработки до 5 млн тонн руды в год. Он был практически поднят из руин и сейчас является основным производителем и экспортером марганца в Казахстане. Предприятие является градообразующим, создав более 600 новых рабочих мест, а также инвестировав в развитие поселка Жайрем порядка 5 млрд тенге, в том числе на строительство, реставрацию и оснащение социально-культурных объектов.

fire.jpeg

Еще одно известное предприятие – YDD Corporation, которое входит в пятерку мировых производителей ферросилиция. Казахстанский завод обеспечивает международные компании в 47 странах мира своей продукцией, которая используется при производстве ледоколов, самолетов и автомобилей. Объем экспорта в 2021 году составил 56 млрд тенге. Постоянной работой обеспечены 650 жителей региона. Проект также известен в регионе благодаря своему экологичному подходу к производству – очищение выбросов в воздух здесь достигает 99%.

Asia FerroAlloys (ранее Qaz Carbon) специализируется на производстве кокса для ферросплавных заводов, а также стальном и чугунном литье. Предприятие, созданное в 2017 году в Караганде, в мае 2021-го запустило собственную обогатительную фабрику и ферросплавный завод. Сейчас на предприятии трудятся 1600 сотрудников. Продукция компании обеспечивает внутренний рынок, а также экспортируется в страны Европы, Азии и СНГ, в том числе в Японию и Германию.

Также банком было профинансировано расширение Карагандинской ТЭЦ и строительство солнечной электростанции мощностью 50 МВт. Запуск этих предприятий позволил создать в регионе 1500 новых рабочих мест, а налоговые отчисления в государственный бюджет только за 2021 год составили порядка 27 млрд тенге.

metall.jpeg

С 2021 года в регионе начал работу современный высокотехнологичный завод по производству автобусов QazTehna, финансирование которого осуществлялось по линии дочерней организации БРК Фонда развития промышленности Казахстана. Предприятие выпускает автобусы различных модификаций, а также карьерную, строительную и дорожную технику. Производственная мощность предприятия составляет 1200 автобусов и 500 единиц спецтехники в год. Производство должно помочь решить проблему с изношенным казахстанским автопарком.

Кроме того, на предприятии выпускают школьные автобусы, которые будут передаваться образовательным учреждениям по всей стране. Помимо обеспечения внутреннего спроса завод планирует наладить экспорт техники в Россию, Кыргызстан, Иран, Пакистан и другие страны. Всего на предприятии создано свыше 1000 рабочих мест.

tires.jpeg

Также ФРП поддержал строительство нового завода по выпуску шин в Сарани. Производственная мощность завода на первом этапе составит 3,5 млн многопрофильных шин ежегодно с доведением в последующем до 9 млн шин в год. Предприятие позволит повысить уровень локализации автомобильного производства и обеспечить импортозамещение шин, а также экспорт до 40% продукции. Запуск проекта намечен на конец 2022 – начало 2023 года. Заемные средства ФРП на покупку оборудования для завода составили 66 млрд тенге, а общая стоимость проекта составила порядка 125 млрд тенге. На заводе будет создано свыше 1100 новых высококвалифицированных рабочих мест. Часть сотрудников уже трудоустроена и проходит обучение и стажировку.

На сегодняшний день на рассмотрении у БРК находится еще 10 карагандинских проектов стоимостью 276 млрд тенге. В основном это проекты ГМК, металлургической отрасли, энергоснабжения и машиностроения.

Среди них четыре завода – завод по строительству автобусов, завод комплексных сплавов, завод по извлечению катодной меди и завод по производству алюминиевых и биметаллических радиаторов.

Также финансирование необходимо для строительства второй очереди солнечной электростанции мощностью 50 ВТ. Для региона реализация этих проектов означает появление порядка трех тысяч новых рабочих мест и значительное увеличение отчислений в бюджет.

Материал взят с сайта zakon.kz

) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 929 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => <!--<p> Глава правительства ознакомился с работой ряда промышленных, инфраструктурных и социальных объектов региона, а также ходом реализации новых инвестиционных проектов. </p> <p> Крупнейший по промышленному потенциалу регион все так же остается центром важных для страны производств. Какие новые предприятия появились в области за последние годы? По данным Банка развития Казахстана, только по их линии в регионе профинансировано пять масштабных проектов общей стоимостью 299 млрд тенге. </p> <p> <img alt="quadro.jpeg" src="/upload/medialibrary/6dd/quadro.jpeg" title="quadro.jpeg" width="800" height="451"><br> </p> <p> Среди них один из крупнейших в мире Жайремский горно-обогатительный комбинат мощностью переработки до 5 млн тонн руды в год. Он был практически поднят из руин и сейчас является основным производителем и экспортером марганца в Казахстане. Предприятие является градообразующим, создав более 600 новых рабочих мест, а также инвестировав в развитие поселка Жайрем порядка 5 млрд тенге, в том числе на строительство, реставрацию и оснащение социально-культурных объектов. </p> <p> <img alt="fire.jpeg" src="/upload/medialibrary/69c/fire.jpeg" title="fire.jpeg" width="800" height="451"><br> </p> <p> Еще одно известное предприятие – YDD Corporation, которое входит в пятерку мировых производителей ферросилиция. Казахстанский завод обеспечивает международные компании в 47 странах мира своей продукцией, которая используется при производстве ледоколов, самолетов и автомобилей. Объем экспорта в 2021 году составил 56 млрд тенге. Постоянной работой обеспечены 650 жителей региона. Проект также известен в регионе благодаря своему экологичному подходу к производству – очищение выбросов в воздух здесь достигает 99%. </p> <p> </p> <p> Asia FerroAlloys (ранее Qaz Carbon) специализируется на производстве кокса для ферросплавных заводов, а также стальном и чугунном литье. Предприятие, созданное в 2017 году в Караганде, в мае 2021-го запустило собственную обогатительную фабрику и ферросплавный завод. Сейчас на предприятии трудятся 1600 сотрудников. Продукция компании обеспечивает внутренний рынок, а также экспортируется в страны Европы, Азии и СНГ, в том числе в Японию и Германию. </p> <p> Также банком было профинансировано расширение Карагандинской ТЭЦ и строительство солнечной электростанции мощностью 50 МВт. Запуск этих предприятий позволил создать в регионе 1500 новых рабочих мест, а налоговые отчисления в государственный бюджет только за 2021 год составили порядка 27 млрд тенге. </p> <p> <img alt="metall.jpeg" src="/upload/medialibrary/334/metall.jpeg" title="metall.jpeg"><br> </p> <p> С 2021 года в регионе начал работу современный высокотехнологичный завод по производству автобусов QazTehna, финансирование которого осуществлялось по линии дочерней организации БРК Фонда развития промышленности Казахстана. Предприятие выпускает автобусы различных модификаций, а также карьерную, строительную и дорожную технику. Производственная мощность предприятия составляет 1200 автобусов и 500 единиц спецтехники в год. Производство должно помочь решить проблему с изношенным казахстанским автопарком. </p> <p> </p> <p> Кроме того, на предприятии выпускают школьные автобусы, которые будут передаваться образовательным учреждениям по всей стране. Помимо обеспечения внутреннего спроса завод планирует наладить экспорт техники в Россию, Кыргызстан, Иран, Пакистан и другие страны. Всего на предприятии создано свыше 1000 рабочих мест. </p> <p> <img alt="tires.jpeg" src="/upload/medialibrary/4f1/tires.jpeg" title="tires.jpeg" width="800" height="451"><br> </p> <p> Также ФРП поддержал строительство нового завода по выпуску шин в Сарани. Производственная мощность завода на первом этапе составит 3,5 млн многопрофильных шин ежегодно с доведением в последующем до 9 млн шин в год. Предприятие позволит повысить уровень локализации автомобильного производства и обеспечить импортозамещение шин, а также экспорт до 40% продукции. Запуск проекта намечен на конец 2022 – начало 2023 года. Заемные средства ФРП на покупку оборудования для завода составили 66 млрд тенге, а общая стоимость проекта составила порядка 125 млрд тенге. На заводе будет создано свыше 1100 новых высококвалифицированных рабочих мест. Часть сотрудников уже трудоустроена и проходит обучение и стажировку. </p> <p> </p> <p> На сегодняшний день на рассмотрении у БРК находится еще 10 карагандинских проектов стоимостью 276 млрд тенге. В основном это проекты ГМК, металлургической отрасли, энергоснабжения и машиностроения. </p> <p> Среди них четыре завода – завод по строительству автобусов, завод комплексных сплавов, завод по извлечению катодной меди и завод по производству алюминиевых и биметаллических радиаторов. </p> <p> Также финансирование необходимо для строительства второй очереди солнечной электростанции мощностью 50 ВТ. Для региона реализация этих проектов означает появление порядка трех тысяч новых рабочих мест и значительное увеличение отчислений в бюджет. <br> </p> <p> Материал взят с сайта <a href="https://www.zakon.kz/6019115-investproekty-karagandy-kakie-novye-predpriiatiia-poiavilis-v-regione.html">zakon.kz</a><a href="https://www.zakon.kz/6019115-investproekty-karagandy-kakie-novye-predpriiatiia-poiavilis-v-regione.html"></a><br> </p> <p> </p> <p> </p> <p> </p>--> ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 63130 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 930 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 931 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 932 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 933 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 934 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 935 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 936 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 937 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 938 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1030 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Инвестпроекты Караганды: какие новые предприятия появились в регионе? [PROPERTY_VALUE_ID] => 125361 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Инвестпроекты Караганды: какие новые предприятия появились в регионе? [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 926 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => Премьер-министр РК Алихан Смаилов находится с рабочим визитом в Карагандинской области. [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 63127 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => Премьер-министр РК Алихан Смаилов находится с рабочим визитом в Карагандинской области. [TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Премьер-министр РК Алихан Смаилов находится с рабочим визитом в Карагандинской области. ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1030 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Инвестпроекты Караганды: какие новые предприятия появились в регионе? [PROPERTY_VALUE_ID] => 125361 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Инвестпроекты Караганды: какие новые предприятия появились в регионе? [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Инвестпроекты Караганды: какие новые предприятия появились в регионе? ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 927 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => Премьер-министр РК Алихан Смаилов находится с рабочим визитом в Карагандинской области. [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 63128 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => Премьер-министр РК Алихан Смаилов находится с рабочим визитом в Карагандинской области. [TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Премьер-министр РК Алихан Смаилов находится с рабочим визитом в Карагандинской области. ) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/020/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/bus.jpeg )
Array
(
    [ID] => 12601
    [~ID] => 12601
    [IBLOCK_ID] => 191
    [~IBLOCK_ID] => 191
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 
    [NAME] => Призовой фонд в 13,6 млн тенге разыграли на шахматном фестивале в Актобе
    [~NAME] => Призовой фонд в 13,6 млн тенге разыграли на шахматном фестивале в Актобе
    [ACTIVE_FROM_X] => 2022-06-23 00:00:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2022-06-23 00:00:00
    [ACTIVE_FROM] => 23.06.2022
    [~ACTIVE_FROM] => 23.06.2022
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 17:37:55
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 17:37:55
    [DETAIL_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/12601/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/12601/
    [LIST_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/
    [~LIST_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/
    [DETAIL_TEXT] => 

АКТОБЕ.КАЗИНФОРМ – В Актобе с 13 по 22 июня прошел второй международный шахматный фестиваль «Мемориал Владимира Дворковича – Aktobe Open 2022», передает корреспондент МИА «Казинформ».

Фестиваль проводился при поддержке акима области Ондасына Уразалина второй год подряд и набирает популярность. В этом году в нем приняли участие около 200 шахматистов из регионов Казахстана и ближнего зарубежья. В их числе международные гроссмейстеры и мастера. Почетным гостем стал президент Международной шахматной федерации Аркадий Дворкович.

«Я был рад участвовать в фестивале имени моего отца Владимира Дворковича. Мой отец много лет служил шахматам, был международным арбитром, организатором, в том числе в Актюбинске в советские времена. Наша семья благодарна тому, что память о Владимире Дворковиче до сих пор хранят здесь, в Актобе. Это уже второй фестиваль, в нем приняли участие несколько сотен шахматистов, это первый международный турнир в Казахстане после пандемии. Думаю, он стал праздником для всех нас, в том числе организаторов», - сказал президент Международной шахматной федерации Аркадий Дворкович.

excvbhnjkm.jpg

Сильнейшие шахматисты Казахстана и ближнего зарубежья разыграли призовой фонд фестиваля, который составил 13,6 млн тенге. По итогам фестиваля в открытом турнире среди взрослых Aktobe Open Classic первое место и приз в 2 млн тенге получил Жандос Агманов, второе место и 1,5 млн тенге - Павел Понкратов, третье место и 1,2 млн тенге - Джахонгир Вахидов.

Денежными призами от 1 млн до 100 тыс. тенге также были награждены шахматисты, занявшие с 4 по 10 место. Также были награждены дополнительными призами в общей сумме 1,8 млн тенге шахматисты-ветераны.

В открытом турнире среди детей в возрасте до 14 лет Aktobe OpenU 14 обладателем 1 места и приза в 400 тыс. тенге стал Акылжан Мейрханулы, 2 место и приз в 300 тыс. тенге получил Каир Беристенов, 3 место и приз в 250 тыс. тенге - Алан Петухов.

Обладатели 4-8 мест были награждены призами в 200-50 тыс. тенге. Кроме того, 21 и 22 июня были проведены рапид и блиц-турниры.

Материал взят с сайта inform.kz. Он доступен по ссылке.

[~DETAIL_TEXT] =>

АКТОБЕ.КАЗИНФОРМ – В Актобе с 13 по 22 июня прошел второй международный шахматный фестиваль «Мемориал Владимира Дворковича – Aktobe Open 2022», передает корреспондент МИА «Казинформ».

Фестиваль проводился при поддержке акима области Ондасына Уразалина второй год подряд и набирает популярность. В этом году в нем приняли участие около 200 шахматистов из регионов Казахстана и ближнего зарубежья. В их числе международные гроссмейстеры и мастера. Почетным гостем стал президент Международной шахматной федерации Аркадий Дворкович.

«Я был рад участвовать в фестивале имени моего отца Владимира Дворковича. Мой отец много лет служил шахматам, был международным арбитром, организатором, в том числе в Актюбинске в советские времена. Наша семья благодарна тому, что память о Владимире Дворковиче до сих пор хранят здесь, в Актобе. Это уже второй фестиваль, в нем приняли участие несколько сотен шахматистов, это первый международный турнир в Казахстане после пандемии. Думаю, он стал праздником для всех нас, в том числе организаторов», - сказал президент Международной шахматной федерации Аркадий Дворкович.

excvbhnjkm.jpg

Сильнейшие шахматисты Казахстана и ближнего зарубежья разыграли призовой фонд фестиваля, который составил 13,6 млн тенге. По итогам фестиваля в открытом турнире среди взрослых Aktobe Open Classic первое место и приз в 2 млн тенге получил Жандос Агманов, второе место и 1,5 млн тенге - Павел Понкратов, третье место и 1,2 млн тенге - Джахонгир Вахидов.

Денежными призами от 1 млн до 100 тыс. тенге также были награждены шахматисты, занявшие с 4 по 10 место. Также были награждены дополнительными призами в общей сумме 1,8 млн тенге шахматисты-ветераны.

В открытом турнире среди детей в возрасте до 14 лет Aktobe OpenU 14 обладателем 1 места и приза в 400 тыс. тенге стал Акылжан Мейрханулы, 2 место и приз в 300 тыс. тенге получил Каир Беристенов, 3 место и приз в 250 тыс. тенге - Алан Петухов.

Обладатели 4-8 мест были награждены призами в 200-50 тыс. тенге. Кроме того, 21 и 22 июня были проведены рапид и блиц-турниры.

Материал взят с сайта inform.kz. Он доступен по ссылке.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => [~PREVIEW_TEXT] => [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 15772 [TIMESTAMP_X] => 09.02.2023 17:56:38 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 681 [WIDTH] => 1024 [FILE_SIZE] => 108097 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/731 [FILE_NAME] => excvbhnjkm.jpg [ORIGINAL_NAME] => excvbhnjkm.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => fb2cb72509289f6a28bc52fad9123860 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/731/excvbhnjkm.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/731/excvbhnjkm.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/731/excvbhnjkm.jpg [ALT] => Призовой фонд в 13,6 млн тенге разыграли на шахматном фестивале в Актобе [TITLE] => Призовой фонд в 13,6 млн тенге разыграли на шахматном фестивале в Актобе ) [~PREVIEW_PICTURE] => 15772 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 12601 [~EXTERNAL_ID] => 12601 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_smi_of_brk [~IBLOCK_CODE] => pc_smi_of_brk [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 23.06.2022 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 924 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 925 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 926 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 927 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 928 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => <p> АКТОБЕ.КАЗИНФОРМ – В Актобе с 13 по 22 июня прошел второй международный шахматный фестиваль «Мемориал Владимира Дворковича – Aktobe Open 2022», передает корреспондент МИА «Казинформ». </p> <p> Фестиваль проводился при поддержке акима области Ондасына Уразалина второй год подряд и набирает популярность. В этом году в нем приняли участие около 200 шахматистов из регионов Казахстана и ближнего зарубежья. В их числе международные гроссмейстеры и мастера. Почетным гостем стал президент Международной шахматной федерации Аркадий Дворкович. </p> <p> <i>«Я был рад участвовать в фестивале имени моего отца Владимира Дворковича. Мой отец много лет служил шахматам, был международным арбитром, организатором, в том числе в Актюбинске в советские времена. Наша семья благодарна тому, что память о Владимире Дворковиче до сих пор хранят здесь, в Актобе. Это уже второй фестиваль, в нем приняли участие несколько сотен шахматистов, это первый международный турнир в Казахстане после пандемии. Думаю, он стал праздником для всех нас, в том числе организаторов»,</i> - сказал президент Международной шахматной федерации Аркадий Дворкович. <br> </p> <p> <img alt="excvbhnjkm.jpg" src="/upload/medialibrary/7a6/excvbhnjkm.jpg" title="excvbhnjkm.jpg" width="1024" height="681"><br> </p> <p> Сильнейшие шахматисты Казахстана и ближнего зарубежья разыграли призовой фонд фестиваля, который составил 13,6 млн тенге. По итогам фестиваля в открытом турнире среди взрослых Aktobe Open Classic первое место и приз в 2 млн тенге получил Жандос Агманов, второе место и 1,5 млн тенге - Павел Понкратов, третье место и 1,2 млн тенге - Джахонгир Вахидов. </p> <p> Денежными призами от 1 млн до 100 тыс. тенге также были награждены шахматисты, занявшие с 4 по 10 место. Также были награждены дополнительными призами в общей сумме 1,8 млн тенге шахматисты-ветераны. </p> <p> В открытом турнире среди детей в возрасте до 14 лет Aktobe OpenU 14 обладателем 1 места и приза в 400 тыс. тенге стал Акылжан Мейрханулы, 2 место и приз в 300 тыс. тенге получил Каир Беристенов, 3 место и приз в 250 тыс. тенге - Алан Петухов. </p> <p> Обладатели 4-8 мест были награждены призами в 200-50 тыс. тенге. Кроме того, 21 и 22 июня были проведены рапид и блиц-турниры. </p> <p> </p> <p> Материал взят с сайта inform.kz. Он доступен по <a href="https://lenta.inform.kz/ru/prizovoy-fond-v-13-6-mln-tenge-razygrali-na-shahmatnom-festivale-v-aktobe_a3947422">ссылке</a>.<br> </p> ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 63131 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] =>

АКТОБЕ.КАЗИНФОРМ – В Актобе с 13 по 22 июня прошел второй международный шахматный фестиваль «Мемориал Владимира Дворковича – Aktobe Open 2022», передает корреспондент МИА «Казинформ».

Фестиваль проводился при поддержке акима области Ондасына Уразалина второй год подряд и набирает популярность. В этом году в нем приняли участие около 200 шахматистов из регионов Казахстана и ближнего зарубежья. В их числе международные гроссмейстеры и мастера. Почетным гостем стал президент Международной шахматной федерации Аркадий Дворкович.

«Я был рад участвовать в фестивале имени моего отца Владимира Дворковича. Мой отец много лет служил шахматам, был международным арбитром, организатором, в том числе в Актюбинске в советские времена. Наша семья благодарна тому, что память о Владимире Дворковиче до сих пор хранят здесь, в Актобе. Это уже второй фестиваль, в нем приняли участие несколько сотен шахматистов, это первый международный турнир в Казахстане после пандемии. Думаю, он стал праздником для всех нас, в том числе организаторов», - сказал президент Международной шахматной федерации Аркадий Дворкович.

excvbhnjkm.jpg

Сильнейшие шахматисты Казахстана и ближнего зарубежья разыграли призовой фонд фестиваля, который составил 13,6 млн тенге. По итогам фестиваля в открытом турнире среди взрослых Aktobe Open Classic первое место и приз в 2 млн тенге получил Жандос Агманов, второе место и 1,5 млн тенге - Павел Понкратов, третье место и 1,2 млн тенге - Джахонгир Вахидов.

Денежными призами от 1 млн до 100 тыс. тенге также были награждены шахматисты, занявшие с 4 по 10 место. Также были награждены дополнительными призами в общей сумме 1,8 млн тенге шахматисты-ветераны.

В открытом турнире среди детей в возрасте до 14 лет Aktobe OpenU 14 обладателем 1 места и приза в 400 тыс. тенге стал Акылжан Мейрханулы, 2 место и приз в 300 тыс. тенге получил Каир Беристенов, 3 место и приз в 250 тыс. тенге - Алан Петухов.

Обладатели 4-8 мест были награждены призами в 200-50 тыс. тенге. Кроме того, 21 и 22 июня были проведены рапид и блиц-турниры.

Материал взят с сайта inform.kz. Он доступен по ссылке.

) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 929 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => <!--<p> АКТОБЕ.КАЗИНФОРМ – В Актобе с 13 по 22 июня прошел второй международный шахматный фестиваль «Мемориал Владимира Дворковича – Aktobe Open 2022», передает корреспондент МИА «Казинформ». </p> <p> Фестиваль проводился при поддержке акима области Ондасына Уразалина второй год подряд и набирает популярность. В этом году в нем приняли участие около 200 шахматистов из регионов Казахстана и ближнего зарубежья. В их числе международные гроссмейстеры и мастера. Почетным гостем стал президент Международной шахматной федерации Аркадий Дворкович. </p> <p> <i>«Я был рад участвовать в фестивале имени моего отца Владимира Дворковича. Мой отец много лет служил шахматам, был международным арбитром, организатором, в том числе в Актюбинске в советские времена. Наша семья благодарна тому, что память о Владимире Дворковиче до сих пор хранят здесь, в Актобе. Это уже второй фестиваль, в нем приняли участие несколько сотен шахматистов, это первый международный турнир в Казахстане после пандемии. Думаю, он стал праздником для всех нас, в том числе организаторов»,</i> - сказал президент Международной шахматной федерации Аркадий Дворкович. <br> </p> <p> <img alt="excvbhnjkm.jpg" src="/upload/medialibrary/7a6/excvbhnjkm.jpg" title="excvbhnjkm.jpg" width="1024" height="681"><br> </p> <p> Сильнейшие шахматисты Казахстана и ближнего зарубежья разыграли призовой фонд фестиваля, который составил 13,6 млн тенге. По итогам фестиваля в открытом турнире среди взрослых Aktobe Open Classic первое место и приз в 2 млн тенге получил Жандос Агманов, второе место и 1,5 млн тенге - Павел Понкратов, третье место и 1,2 млн тенге - Джахонгир Вахидов. </p> <p> Денежными призами от 1 млн до 100 тыс. тенге также были награждены шахматисты, занявшие с 4 по 10 место. Также были награждены дополнительными призами в общей сумме 1,8 млн тенге шахматисты-ветераны. </p> <p> В открытом турнире среди детей в возрасте до 14 лет Aktobe OpenU 14 обладателем 1 места и приза в 400 тыс. тенге стал Акылжан Мейрханулы, 2 место и приз в 300 тыс. тенге получил Каир Беристенов, 3 место и приз в 250 тыс. тенге - Алан Петухов. </p> <p> Обладатели 4-8 мест были награждены призами в 200-50 тыс. тенге. Кроме того, 21 и 22 июня были проведены рапид и блиц-турниры. </p> <p> </p> <p> Материал взят с сайта inform.kz. Он доступен по <a href="https://lenta.inform.kz/ru/prizovoy-fond-v-13-6-mln-tenge-razygrali-na-shahmatnom-festivale-v-aktobe_a3947422">ссылке</a>.<br> </p>--> ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 63132 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 930 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 931 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 932 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 933 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 934 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 935 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 936 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 937 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 938 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1030 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Призовой фонд в 13,6 млн тенге разыграли на шахматном фестивале в Актобе [PROPERTY_VALUE_ID] => 125369 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Призовой фонд в 13,6 млн тенге разыграли на шахматном фестивале в Актобе [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1030 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Призовой фонд в 13,6 млн тенге разыграли на шахматном фестивале в Актобе [PROPERTY_VALUE_ID] => 125369 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Призовой фонд в 13,6 млн тенге разыграли на шахматном фестивале в Актобе [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Призовой фонд в 13,6 млн тенге разыграли на шахматном фестивале в Актобе ) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/731/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/excvbhnjkm.jpg )
Страницы: Пред. 1 ... 3 4 5 6 7 След.