Array
(
[ID] => 8316
[~ID] => 8316
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => ТОО «Проммашкомплект» открывает новые векторы развития для обрабатывающего сектора
[~NAME] => ТОО «Проммашкомплект» открывает новые векторы развития для обрабатывающего сектора
[ACTIVE_FROM_X] => 2019-12-12 17:00:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2019-12-12 17:00:00
[ACTIVE_FROM] => 12/12/2019 18:00:00
[~ACTIVE_FROM] => 12/12/2019 18:00:00
[TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:17:47
[~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:17:47
[DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8316/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8316/
[LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
За октябрь 2019 года ТОО «Проммашкомплект» произвело более 10 тыс. колес, до конца года планируется выпустить еще около 30 тыс. колёс для железной дороги. При этом стоит отметить, что выпуск первой партии начали всего несколько месяцев назад. С учетом увеличения спроса и заказов на готовую продукцию завода, предприятие подписало соглашение на поставку сырья, в частности круглой непрерывнолитой заготовки, с ПАО Трубной Металлургической Компанией (ТМК) в объёме до 65 тысяч тонн ежегодно. Продукция компании ориентирована не только на казахстанский рынок и страны СНГ, но и наблюдается увеличившийся интерес от потребителей дальнего зарубежья. К примеру, американская корпорация General Electric планирует закупать локомотивные колеса у Экибастузского производителя.
Переговоры с General Electric до сих пор ведутся, поэтому пока рано говорить о деталях сделки. Тем не менее, отрадно, что спрос на продукцию есть, наш товар сертифицирован и может использоваться на всем пространстве стандарта колеи 1520. Я считаю это показатель того, что мы успешно заняли свободную нишу, и теперь остается только развивать мощность предприятия и налаживать связь с нашими ключевыми потребителями: производителями подвижного состава, вагоноремонтными депо и мастерскими, а также собственниками подвижного состава»,
Напомним, комплекс по производству железнодорожных колёс в Павлодарской области запустили в 2018 году. Проект строили «с нуля», поэтому его стоимость составила более 54 млрд тенге. Большую часть средств, а именно 36 млрд тенге, предоставил Банк Развития Казахстана (БРК, «дочка» Холдинга «Байтерек») в виде займа сроком на 19 лет со ставкой вознаграждения 7% годовых. Производственный старт именно этого завода в БРК ждали с нетерпением по нескольким причинам. Во-первых, сумма вложений из государственного бюджета не маленькая. Во-вторых, значимость проекта для экономики страны еще более существенна, нежели его стоимость. Ввод в эксплуатацию и выход на полную производственную мощность означает, что завод замещает импорт извне и покрывает спрос на внутреннем рынке, повышает экспортный потенциал республики и при этом увеличивает конкурентную производительность в сравнении с аналогичными производствами в близлежащих странах. Сейчас на предприятии работают около 800 человек, однако, как только завод выйдет на проектную мощность численность увеличится до 1100 человек.
Мы рады, что очередной значимый проект, профинансированный Банком, наращивает выпуск продукции и теперь железнодорожные колеса, которые производятся в Экибастузе, составляют конкуренцию на мировом рынке. До недавнего времени российские и украинские предприятия считались ключевыми игроками в регионе, однако, техническая оснащенность нового комплекса позволяет казахстанскому «новичку» производить в 2 раза больше колес, при этом по сниженной себестоимости, в сравнении с заводами из соседних стран»,
Развитие машиностроительной отрасли является ключевым показателем технологического уровня промышленности и во многом определяет конкурентоспособность национальной экономики путем большого влияния на развитие смежных отраслей. Об этом не раз подчеркивали в правительстве страны, где пристальное внимание уделяется объёмам производства предприятий обрабатывающего сектора. В этой части ТОО «Проммашкомплект» вносит вклад и открывает новые векторы для развития Павлодарской области. Согласно последним данным пресс-службы премьер-министра РК, с начала текущего года предприятия обрабатывающего сектора региона обеспечивают почти 12% республиканского объема обработки, машиностроительная отрасль выросла на 5,3%.
[~DETAIL_TEXT] =>
За октябрь 2019 года ТОО «Проммашкомплект» произвело более 10 тыс. колес, до конца года планируется выпустить еще около 30 тыс. колёс для железной дороги. При этом стоит отметить, что выпуск первой партии начали всего несколько месяцев назад. С учетом увеличения спроса и заказов на готовую продукцию завода, предприятие подписало соглашение на поставку сырья, в частности круглой непрерывнолитой заготовки, с ПАО Трубной Металлургической Компанией (ТМК) в объёме до 65 тысяч тонн ежегодно. Продукция компании ориентирована не только на казахстанский рынок и страны СНГ, но и наблюдается увеличившийся интерес от потребителей дальнего зарубежья. К примеру, американская корпорация General Electric планирует закупать локомотивные колеса у Экибастузского производителя.
Переговоры с General Electric до сих пор ведутся, поэтому пока рано говорить о деталях сделки. Тем не менее, отрадно, что спрос на продукцию есть, наш товар сертифицирован и может использоваться на всем пространстве стандарта колеи 1520. Я считаю это показатель того, что мы успешно заняли свободную нишу, и теперь остается только развивать мощность предприятия и налаживать связь с нашими ключевыми потребителями: производителями подвижного состава, вагоноремонтными депо и мастерскими, а также собственниками подвижного состава»,
Напомним, комплекс по производству железнодорожных колёс в Павлодарской области запустили в 2018 году. Проект строили «с нуля», поэтому его стоимость составила более 54 млрд тенге. Большую часть средств, а именно 36 млрд тенге, предоставил Банк Развития Казахстана (БРК, «дочка» Холдинга «Байтерек») в виде займа сроком на 19 лет со ставкой вознаграждения 7% годовых. Производственный старт именно этого завода в БРК ждали с нетерпением по нескольким причинам. Во-первых, сумма вложений из государственного бюджета не маленькая. Во-вторых, значимость проекта для экономики страны еще более существенна, нежели его стоимость. Ввод в эксплуатацию и выход на полную производственную мощность означает, что завод замещает импорт извне и покрывает спрос на внутреннем рынке, повышает экспортный потенциал республики и при этом увеличивает конкурентную производительность в сравнении с аналогичными производствами в близлежащих странах. Сейчас на предприятии работают около 800 человек, однако, как только завод выйдет на проектную мощность численность увеличится до 1100 человек.
Мы рады, что очередной значимый проект, профинансированный Банком, наращивает выпуск продукции и теперь железнодорожные колеса, которые производятся в Экибастузе, составляют конкуренцию на мировом рынке. До недавнего времени российские и украинские предприятия считались ключевыми игроками в регионе, однако, техническая оснащенность нового комплекса позволяет казахстанскому «новичку» производить в 2 раза больше колес, при этом по сниженной себестоимости, в сравнении с заводами из соседних стран»,
Развитие машиностроительной отрасли является ключевым показателем технологического уровня промышленности и во многом определяет конкурентоспособность национальной экономики путем большого влияния на развитие смежных отраслей. Об этом не раз подчеркивали в правительстве страны, где пристальное внимание уделяется объёмам производства предприятий обрабатывающего сектора. В этой части ТОО «Проммашкомплект» вносит вклад и открывает новые векторы для развития Павлодарской области. Согласно последним данным пресс-службы премьер-министра РК, с начала текущего года предприятия обрабатывающего сектора региона обеспечивают почти 12% республиканского объема обработки, машиностроительная отрасль выросла на 5,3%.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Комплекс по производству цельнокатных железнодорожных колес, созданный в прошлом году на базе Экибастузского завода «Проммашкомплект» при поддержке Банка Развития Казахстана (БРК, «дочка» Холдинга «Байтерек»), наращивает объёмы производства. Выход на плановую мощность, которая составляет 200 тысяч единиц продукции в год, планируется произвести уже в следующем году. По словам представителей предприятия, спрос на продукцию велик, сейчас завод обеспечен заказами. В приобретении казахстанских цельнокатаных железнодорожных колес заинтересована американская корпорация General Electriс, ведутся переговоры.
[~PREVIEW_TEXT] => Комплекс по производству цельнокатных железнодорожных колес, созданный в прошлом году на базе Экибастузского завода «Проммашкомплект» при поддержке Банка Развития Казахстана (БРК, «дочка» Холдинга «Байтерек»), наращивает объёмы производства. Выход на плановую мощность, которая составляет 200 тысяч единиц продукции в год, планируется произвести уже в следующем году. По словам представителей предприятия, спрос на продукцию велик, сейчас завод обеспечен заказами. В приобретении казахстанских цельнокатаных железнодорожных колес заинтересована американская корпорация General Electriс, ведутся переговоры.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 12176
[TIMESTAMP_X] => 01/23/2020 12:41:19
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 3648
[WIDTH] => 5472
[FILE_SIZE] => 6177460
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/376
[FILE_NAME] => IMG_6835.JPG
[ORIGINAL_NAME] => IMG_6835.JPG
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => f80bc31bab90a9aa8de1561828f61760
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/376/IMG_6835.JPG
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/376/IMG_6835.JPG
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/376/IMG_6835.JPG
[ALT] => ТОО «Проммашкомплект» открывает новые векторы развития для обрабатывающего сектора
[TITLE] => ТОО «Проммашкомплект» открывает новые векторы развития для обрабатывающего сектора
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 12176
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8316
[~EXTERNAL_ID] => 8316
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 12.12.2019
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Prommashkomplekt LLP opens up new vectors of development for the manufacturing sector
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25316
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Prommashkomplekt LLP opens up new vectors of development for the manufacturing sector
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «Проммашкомплект» ЖШС өңдеу секторы үшін жаңа даму бағыттарын ашады
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25214
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «Проммашкомплект» ЖШС өңдеу секторы үшін жаңа даму бағыттарын ашады
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The complex for the production of all-rolled railway wheels, created last year on the basis of the Ekibastuz plant "Prommashkomplekt" with the support of the Development Bank of Kazakhstan (DBK, "subsidiary" of the Baiterek holding), is increasing production volumes. It is planned to reach the planned capacity, which is 200 thousand units of production per year, next year. According to representatives of the company, the demand for products is great, now the plant is provided with orders. The American Corporation General Electric is interested in purchasing Kazakhstan's all-rolled railway wheels, and negotiations are underway.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25317
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The complex for the production of all-rolled railway wheels, created last year on the basis of the Ekibastuz plant "Prommashkomplekt" with the support of the Development Bank of Kazakhstan (DBK, "subsidiary" of the Baiterek holding), is increasing production volumes. It is planned to reach the planned capacity, which is 200 thousand units of production per year, next year. According to representatives of the company, the demand for products is great, now the plant is provided with orders. The American Corporation General Electric is interested in purchasing Kazakhstan's all-rolled railway wheels, and negotiations are underway.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
«Қазақстанның Даму Банкінің (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) қолдауымен Екібастұздың «Проммашкомплект» зауытының базасында өткен жылы құрылған тұтас илемделген темір жол доңғалақтарын жасау кешені өндіріс көлемін арттыруда. Жылына 200 мың бірлік өнімді құрайтын жоспарлы қуатқа шығуды келесі жылы іске асыру жоспарланып отыр. Кәсіпорын өкілдерінің айтуы бойынша өнімге деген сұраныс өте жоғары, қазір зауыт тапсырыстармен қамтамасыз етілген. Американың General Electriс корпорациясы қазақстандық тұтас илемделген темір жол доңғалақтарын сатып алуға қызығушылық танытты, келіссөздер жүргізілуде.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25215
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Қазақстанның Даму Банкінің (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) қолдауымен Екібастұздың «Проммашкомплект» зауытының базасында өткен жылы құрылған тұтас илемделген темір жол доңғалақтарын жасау кешені өндіріс көлемін арттыруда. Жылына 200 мың бірлік өнімді құрайтын жоспарлы қуатқа шығуды келесі жылы іске асыру жоспарланып отыр. Кәсіпорын өкілдерінің айтуы бойынша өнімге деген сұраныс өте жоғары, қазір зауыт тапсырыстармен қамтамасыз етілген. Американың General Electriс корпорациясы қазақстандық тұтас илемделген темір жол доңғалақтарын сатып алуға қызығушылық танытты, келіссөздер жүргізілуде.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img src="/upload/medialibrary/d70/IMG_6835.JPG" width="1024" height="682"><br>
</p>
<p>
In October 2019, Prommashkomplekt LLP produced more than 10 thousand wheels, and it is planned to produce about 30 thousand more wheels for the railway by the end of the year. At the same time, it is worth noting that the first batch was launched only a few months ago. Taking into account the increase in demand and orders for the finished products of the plant, the company signed an agreement for the supply of raw materials, in particular round continuous cast billets, with Pipe Metallurgical Company PJSC (TMK) in the amount of up to 65 thousand tons annually. The company's products are focused not only on the Kazakhstan market and the CIS countries, but also there is an increased interest from consumers abroad. For example, American Corporation General Electric plans to buy locomotive wheels from Ekibastuz manufacturer. <br>
</p>
<p>
</p>
<blockquote class="blockquote--default">
<p class="blockquote__content">
Negotiations with General Electric are still underway, so it's too early to talk about the details of the deal. Nevertheless, it is gratifying that there is a demand for products, our product is certified and can be used throughout the entire area of the 1520 gauge standard. I think this is an indicator that we have successfully occupied a vacant niche, and now we only need to develop the company's capacity and establish communication with our key consumers: manufacturers of rolling stock, car repair depots and workshops, as well as owners of rolling stock",
</p>
<footer class="blockquote__footer"> <cite class="blockquote__cite"> <span class="blockquote__author-info"></span></cite><cite>- acting General Director of Prommashkomplekt LLP, Dmitriy Matasov said. <span class="blockquote__author-name"></span> </cite> </footer>
</blockquote>
<img src="/upload/medialibrary/509/IMG_6804.JPG" width="1024" height="682">
<p>
</p>
<p>
Recall that the complex for the production of railway wheels in Pavlodar region was launched in 2018. The project was built "from scratch", so its cost was more than KZT 54 billion. Most of the funds, namely KZT 36 billion, were provided by the Development Bank of Kazakhstan (DBK, "subsidiary" of Baiterek Holding) in the form of a loan for a period of 19 years with an interest rate of 7% per annum. The production start of this particular plant was eagerly awaited in the DBK for several reasons. First, the amount of investment from the state budget is not small. Secondly, the significance of the project for the country's economy is even more essential than its cost. Commissioning and reaching full production capacity means that the plant replaces imports from outside and covers demand in the domestic market, increases the export potential of the republic and at the same time increases competitive productivity in comparison with similar productions in neighboring countries. Currently, the company employs about 800 people, but as soon as the plant reaches its design capacity, the number will increase to 1,100 people. <br>
</p>
<p>
</p>
<blockquote class="blockquote--default">
<p class="blockquote__content">
We are glad that another significant project funded by the Bank is increasing production and now the railway wheels that are manufactured in Ekibastuz are competing in the world market. Until recently, Russian and Ukrainian companies were considered key players in the region, however, the technical equipment of the new complex allows the Kazakh "newcomer" to produce 2 times more wheels, while at a reduced cost, in comparison with factories from neighboring countries",
</p>
<footer class="blockquote__footer"> <cite class="blockquote__cite"> </cite><cite>- Marina Zotova, Senior Banker of the DBK Customer Service Directorate said.<span class="blockquote__author-name"></span> </cite> </footer>
</blockquote>
<img src="/upload/medialibrary/2ce/IMG_6779.JPG" width="1024" height="682"><br>
<br>
<p>
The development of the machine-building industry is a key indicator of the technological level of the industry and it largely determines the competitiveness of the national economy through a large impact on the development of related industries. This was repeatedly emphasized in the government of the country, where close attention is paid to the volume of production of enterprises in the manufacturing sector. In this part, Prommashkomplekt LLP contributes and opens new vectors for the development of Pavlodar region. According to the latest data from the press service of the Prime Minister of the Republic of Kazakhstan, since the beginning of this year, enterprises in the processing sector of the region provide almost 12% of the national volume of processing, and the machine-building industry has grown by 5.3%.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25318
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
In October 2019, Prommashkomplekt LLP produced more than 10 thousand wheels, and it is planned to produce about 30 thousand more wheels for the railway by the end of the year. At the same time, it is worth noting that the first batch was launched only a few months ago. Taking into account the increase in demand and orders for the finished products of the plant, the company signed an agreement for the supply of raw materials, in particular round continuous cast billets, with Pipe Metallurgical Company PJSC (TMK) in the amount of up to 65 thousand tons annually. The company's products are focused not only on the Kazakhstan market and the CIS countries, but also there is an increased interest from consumers abroad. For example, American Corporation General Electric plans to buy locomotive wheels from Ekibastuz manufacturer.
Negotiations with General Electric are still underway, so it's too early to talk about the details of the deal. Nevertheless, it is gratifying that there is a demand for products, our product is certified and can be used throughout the entire area of the 1520 gauge standard. I think this is an indicator that we have successfully occupied a vacant niche, and now we only need to develop the company's capacity and establish communication with our key consumers: manufacturers of rolling stock, car repair depots and workshops, as well as owners of rolling stock",
Recall that the complex for the production of railway wheels in Pavlodar region was launched in 2018. The project was built "from scratch", so its cost was more than KZT 54 billion. Most of the funds, namely KZT 36 billion, were provided by the Development Bank of Kazakhstan (DBK, "subsidiary" of Baiterek Holding) in the form of a loan for a period of 19 years with an interest rate of 7% per annum. The production start of this particular plant was eagerly awaited in the DBK for several reasons. First, the amount of investment from the state budget is not small. Secondly, the significance of the project for the country's economy is even more essential than its cost. Commissioning and reaching full production capacity means that the plant replaces imports from outside and covers demand in the domestic market, increases the export potential of the republic and at the same time increases competitive productivity in comparison with similar productions in neighboring countries. Currently, the company employs about 800 people, but as soon as the plant reaches its design capacity, the number will increase to 1,100 people.
We are glad that another significant project funded by the Bank is increasing production and now the railway wheels that are manufactured in Ekibastuz are competing in the world market. Until recently, Russian and Ukrainian companies were considered key players in the region, however, the technical equipment of the new complex allows the Kazakh "newcomer" to produce 2 times more wheels, while at a reduced cost, in comparison with factories from neighboring countries",
The development of the machine-building industry is a key indicator of the technological level of the industry and it largely determines the competitiveness of the national economy through a large impact on the development of related industries. This was repeatedly emphasized in the government of the country, where close attention is paid to the volume of production of enterprises in the manufacturing sector. In this part, Prommashkomplekt LLP contributes and opens new vectors for the development of Pavlodar region. According to the latest data from the press service of the Prime Minister of the Republic of Kazakhstan, since the beginning of this year, enterprises in the processing sector of the region provide almost 12% of the national volume of processing, and the machine-building industry has grown by 5.3%.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img src="/upload/medialibrary/d70/IMG_6835.JPG" width="1024" height="682"><br>
</p>
<p>
2019 жылдың қазан айында «Проммашкомплект» ЖШС 10 мыңнан астам доңғалақ жасап шығарды, жылдың аяғына дейін темір жолдарға арналған тағы 30 мыңға жуық доңғалақ шығару жоспарланып отыр. Бұл ретте бірінші партияны шығару бар-жоғы бірнеше ай ғана бұрын басталғанын атап өту қажет. Дайын өнімге деген сұраныс пен тапсырыстардың ұлғаюын ескере отырып, кәсіпорын Құбыр металлургиялық компания ЖАҚ-пен (ҚМК) жыл сайын 65 мың тоннаға дейінгі көлемде шикізат, атап айтқанда, дөңгелек үздіксіз құйылатын дайындама беруге арналған келісімге қол қойды. Компанияның өнімі Қазақстан және ТМД елдерінің нарығына ғана бағдарланып қоймай, сонымен бірге алыс шетелдердің тұтынушыларынан да қызығушылықтың ұлғаюы байқалады. Мысалы, Американың General Electri корпорациясы локомотив доңғалақтарын Екібастұз өнім өндірушісінен сатып алуды жоспарлап отыр. <br>
</p>
<p>
</p>
<blockquote class="blockquote--default">
<p class="blockquote__content">
<b>General Electric компаниясымен келіссөздер әлі күнге дейін жүріп жатыр, сондықтан әзірше мәміленің егжей-тегжейлері туралы айтуға әлі ерте. Соған қарамастан, өнімге деген сұраныстың болуы қуантады, біздің тауар сертификатталған және оны 1520 сорабы стандартының барлық кеңістіктерінде пайдалануға болады. Бұны біздің бос тауашаға сәтті ие болғанымыздың көрсеткіші деп есептеймін, енді кәсіпорынның қуатын дамыту және біздің негізгі тұтынушыларымыз: жылжымалы құрам жасаушылармен, вагон жөндеу депосымен және шеберханалармен, сондай-ақ жылжымалы құрамның меншік иелерімен байланысты жолға қою ғана қалып отыр</b>»,
</p>
<footer class="blockquote__footer"> <cite class="blockquote__cite"> <span class="blockquote__author-info"></span></cite><cite>- деді «Проммашкомплект» ЖШС бас директорының міндетін атқарушы Дмитрий Матасов. <span class="blockquote__author-name"></span> </cite> </footer>
</blockquote>
<p>
</p>
<p>
<img src="/upload/medialibrary/509/IMG_6804.JPG" width="1024" height="682"><br>
</p>
<p>
Павлодар облысындағы темір жол доңғалақтарын жасау кешенінің 2018 жылы іске қосылғанын еске саламыз. Жоба «нөлден» бастап салынды, сондықтан оның құны 54 млрд теңгеден астам соманы құрады. Қаражаттың ауқымды бөлігін, атап айтқанда, 36 млрд теңгені «Қазақстанның Даму Банкі (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) жылдық 7% сыйақы ставкасымен 19 жыл мерзімге қарыз түрінде берді. ҚДБ-да нақ осы зауыттың өндірістік стартын бірнеше себептер бойынша тағатсыздана күтті. Біріншіден, мемлекеттік бюджеттен бөлінген салымдардың сомасы аз емес. Екіншіден, жобаның маңыздылығы оның құнына қарағанда ел экономикасы үшін өте елеулі. Оның пайдалануға енгізілуі және толық өндірістік қуатқа шығарылуы зауыттың сырттан келетін импортты алмастыратынын және ішкі нарықтағы сұранысты өтейтінін, республиканың экспорттық әлеуетін арттыратынын және бұл ретте жақын елдердегі ұқсас өндірістермен салыстырғанда бәсекелік еңбек өнімділігін ұлғайтатынын білдіреді. Қазір кәсіпорында 800 жуық адам жұмыс істейді, алайда, зауыт жобалық қуатына шыққаннан кейін жұмысшылар саны 1100 адамға дейін ұлғаяды. <br>
</p>
<p>
</p>
<blockquote class="blockquote--default">
<p class="blockquote__content">
<b>Біз Банк қаржыландырған кезекті маңызды жобаның өнім шығаруды арттырғанына және Екібастұзда өндірілетін темір жол доңғалақтарының енді әлемдік нарықта бәсеке қалыптастырғанына қуаныштымыз. Таяу уақытқа дейін ресейлік және украиналық кәсіпорындар өңірдегі негізгі ойыншылар саналған еді, енді жаңа кешеннің техникалық жарақтандырылуы жаңа кәсіпорынға доңғалақтарды бұрынғыдан 2 есе көп өндіруге, бұл ретте көршілес елдердің зауыттарымен салыстырғанда, төмен өзіндік құн бойынша өндіруге мүмкіндік береді</b>»,
</p>
<footer class="blockquote__footer"> <cite class="blockquote__cite"> </cite><cite>- деп атап өтті ҚДБ Клиенттермен жұмыс жасау дирекциясының аға банкирі Марина Зотова. <span class="blockquote__author-name"></span> </cite> </footer>
</blockquote>
<p>
</p>
<p>
<img src="/upload/medialibrary/2ce/IMG_6779.JPG" width="1024" height="682"><br>
</p>
<p>
Машина жасау саласын дамыту өнеркәсіптің технологиялық деңгейінің негізгі көрсеткіші болып табылады және көбіне көп аралас салаларды дамытуға ықпал ету жолымен ұлттық экономиканың бәсекеге қабілеттілігін айқындайды. Ол туралы ел үкіметінде бірнеше рет атап көрсетілген болатын, онда өңдеу секторы кәсіпорындарының өндіру көлеміне ерекше назар аударылады. Осы бөлікке «Проммашкомплект» ЖШС үлес қосады және Павлодар облысының дамуы үшін жаңа бағыттар ашады. ҚР Премьер-Министрі баспасөз қызметінің соңғы деректеріне сәйкес ағымдағы жылдың басынан бері өңдеу секторының кәсіпорындары республикалық өңдеу көлемінің 12% жуығын қамтамасыз етеді, машина жасау саласы 5,3% өсті. <br>
</p>
<p>
<img src="/upload/medialibrary/d1d/4.jpg" width="696" height="391"><br>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25216
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
2019 жылдың қазан айында «Проммашкомплект» ЖШС 10 мыңнан астам доңғалақ жасап шығарды, жылдың аяғына дейін темір жолдарға арналған тағы 30 мыңға жуық доңғалақ шығару жоспарланып отыр. Бұл ретте бірінші партияны шығару бар-жоғы бірнеше ай ғана бұрын басталғанын атап өту қажет. Дайын өнімге деген сұраныс пен тапсырыстардың ұлғаюын ескере отырып, кәсіпорын Құбыр металлургиялық компания ЖАҚ-пен (ҚМК) жыл сайын 65 мың тоннаға дейінгі көлемде шикізат, атап айтқанда, дөңгелек үздіксіз құйылатын дайындама беруге арналған келісімге қол қойды. Компанияның өнімі Қазақстан және ТМД елдерінің нарығына ғана бағдарланып қоймай, сонымен бірге алыс шетелдердің тұтынушыларынан да қызығушылықтың ұлғаюы байқалады. Мысалы, Американың General Electri корпорациясы локомотив доңғалақтарын Екібастұз өнім өндірушісінен сатып алуды жоспарлап отыр.
General Electric компаниясымен келіссөздер әлі күнге дейін жүріп жатыр, сондықтан әзірше мәміленің егжей-тегжейлері туралы айтуға әлі ерте. Соған қарамастан, өнімге деген сұраныстың болуы қуантады, біздің тауар сертификатталған және оны 1520 сорабы стандартының барлық кеңістіктерінде пайдалануға болады. Бұны біздің бос тауашаға сәтті ие болғанымыздың көрсеткіші деп есептеймін, енді кәсіпорынның қуатын дамыту және біздің негізгі тұтынушыларымыз: жылжымалы құрам жасаушылармен, вагон жөндеу депосымен және шеберханалармен, сондай-ақ жылжымалы құрамның меншік иелерімен байланысты жолға қою ғана қалып отыр»,
Павлодар облысындағы темір жол доңғалақтарын жасау кешенінің 2018 жылы іске қосылғанын еске саламыз. Жоба «нөлден» бастап салынды, сондықтан оның құны 54 млрд теңгеден астам соманы құрады. Қаражаттың ауқымды бөлігін, атап айтқанда, 36 млрд теңгені «Қазақстанның Даму Банкі (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) жылдық 7% сыйақы ставкасымен 19 жыл мерзімге қарыз түрінде берді. ҚДБ-да нақ осы зауыттың өндірістік стартын бірнеше себептер бойынша тағатсыздана күтті. Біріншіден, мемлекеттік бюджеттен бөлінген салымдардың сомасы аз емес. Екіншіден, жобаның маңыздылығы оның құнына қарағанда ел экономикасы үшін өте елеулі. Оның пайдалануға енгізілуі және толық өндірістік қуатқа шығарылуы зауыттың сырттан келетін импортты алмастыратынын және ішкі нарықтағы сұранысты өтейтінін, республиканың экспорттық әлеуетін арттыратынын және бұл ретте жақын елдердегі ұқсас өндірістермен салыстырғанда бәсекелік еңбек өнімділігін ұлғайтатынын білдіреді. Қазір кәсіпорында 800 жуық адам жұмыс істейді, алайда, зауыт жобалық қуатына шыққаннан кейін жұмысшылар саны 1100 адамға дейін ұлғаяды.
Біз Банк қаржыландырған кезекті маңызды жобаның өнім шығаруды арттырғанына және Екібастұзда өндірілетін темір жол доңғалақтарының енді әлемдік нарықта бәсеке қалыптастырғанына қуаныштымыз. Таяу уақытқа дейін ресейлік және украиналық кәсіпорындар өңірдегі негізгі ойыншылар саналған еді, енді жаңа кешеннің техникалық жарақтандырылуы жаңа кәсіпорынға доңғалақтарды бұрынғыдан 2 есе көп өндіруге, бұл ретте көршілес елдердің зауыттарымен салыстырғанда, төмен өзіндік құн бойынша өндіруге мүмкіндік береді»,
Машина жасау саласын дамыту өнеркәсіптің технологиялық деңгейінің негізгі көрсеткіші болып табылады және көбіне көп аралас салаларды дамытуға ықпал ету жолымен ұлттық экономиканың бәсекеге қабілеттілігін айқындайды. Ол туралы ел үкіметінде бірнеше рет атап көрсетілген болатын, онда өңдеу секторы кәсіпорындарының өндіру көлеміне ерекше назар аударылады. Осы бөлікке «Проммашкомплект» ЖШС үлес қосады және Павлодар облысының дамуы үшін жаңа бағыттар ашады. ҚР Премьер-Министрі баспасөз қызметінің соңғы деректеріне сәйкес ағымдағы жылдың басынан бері өңдеу секторының кәсіпорындары республикалық өңдеу көлемінің 12% жуығын қамтамасыз етеді, машина жасау саласы 5,3% өсті.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ТОО «Проммашкомплект» открывает новые векторы развития для обрабатывающего сектора
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125592
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ТОО «Проммашкомплект» открывает новые векторы развития для обрабатывающего сектора
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The complex for the production of all-rolled railway wheels, created last year on the basis of the Ekibastuz plant "Prommashkomplekt" with the support of the Development Bank of Kazakhstan (DBK, "subsidiary" of the Baiterek holding), is increasing production volumes. It is planned to reach the planned capacity, which is 200 thousand units of production per year, next year. According to representatives of the company, the demand for products is great, now the plant is provided with orders. The American Corporation General Electric is interested in purchasing Kazakhstan's all-rolled railway wheels, and negotiations are underway.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25317
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The complex for the production of all-rolled railway wheels, created last year on the basis of the Ekibastuz plant "Prommashkomplekt" with the support of the Development Bank of Kazakhstan (DBK, "subsidiary" of the Baiterek holding), is increasing production volumes. It is planned to reach the planned capacity, which is 200 thousand units of production per year, next year. According to representatives of the company, the demand for products is great, now the plant is provided with orders. The American Corporation General Electric is interested in purchasing Kazakhstan's all-rolled railway wheels, and negotiations are underway.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
The complex for the production of all-rolled railway wheels, created last year on the basis of the Ekibastuz plant "Prommashkomplekt" with the support of the Development Bank of Kazakhstan (DBK, "subsidiary" of the Baiterek holding), is increasing production volumes. It is planned to reach the planned capacity, which is 200 thousand units of production per year, next year. According to representatives of the company, the demand for products is great, now the plant is provided with orders. The American Corporation General Electric is interested in purchasing Kazakhstan's all-rolled railway wheels, and negotiations are underway.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Prommashkomplekt LLP opens up new vectors of development for the manufacturing sector
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25316
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Prommashkomplekt LLP opens up new vectors of development for the manufacturing sector
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Prommashkomplekt LLP opens up new vectors of development for the manufacturing sector
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «Проммашкомплект» ЖШС өңдеу секторы үшін жаңа даму бағыттарын ашады
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25214
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «Проммашкомплект» ЖШС өңдеу секторы үшін жаңа даму бағыттарын ашады
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => «Проммашкомплект» ЖШС өңдеу секторы үшін жаңа даму бағыттарын ашады
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
«Қазақстанның Даму Банкінің (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) қолдауымен Екібастұздың «Проммашкомплект» зауытының базасында өткен жылы құрылған тұтас илемделген темір жол доңғалақтарын жасау кешені өндіріс көлемін арттыруда. Жылына 200 мың бірлік өнімді құрайтын жоспарлы қуатқа шығуды келесі жылы іске асыру жоспарланып отыр. Кәсіпорын өкілдерінің айтуы бойынша өнімге деген сұраныс өте жоғары, қазір зауыт тапсырыстармен қамтамасыз етілген. Американың General Electriс корпорациясы қазақстандық тұтас илемделген темір жол доңғалақтарын сатып алуға қызығушылық танытты, келіссөздер жүргізілуде.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25215
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Қазақстанның Даму Банкінің (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) қолдауымен Екібастұздың «Проммашкомплект» зауытының базасында өткен жылы құрылған тұтас илемделген темір жол доңғалақтарын жасау кешені өндіріс көлемін арттыруда. Жылына 200 мың бірлік өнімді құрайтын жоспарлы қуатқа шығуды келесі жылы іске асыру жоспарланып отыр. Кәсіпорын өкілдерінің айтуы бойынша өнімге деген сұраныс өте жоғары, қазір зауыт тапсырыстармен қамтамасыз етілген. Американың General Electriс корпорациясы қазақстандық тұтас илемделген темір жол доңғалақтарын сатып алуға қызығушылық танытты, келіссөздер жүргізілуде.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
«Қазақстанның Даму Банкінің (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) қолдауымен Екібастұздың «Проммашкомплект» зауытының базасында өткен жылы құрылған тұтас илемделген темір жол доңғалақтарын жасау кешені өндіріс көлемін арттыруда. Жылына 200 мың бірлік өнімді құрайтын жоспарлы қуатқа шығуды келесі жылы іске асыру жоспарланып отыр. Кәсіпорын өкілдерінің айтуы бойынша өнімге деген сұраныс өте жоғары, қазір зауыт тапсырыстармен қамтамасыз етілген. Американың General Electriс корпорациясы қазақстандық тұтас илемделген темір жол доңғалақтарын сатып алуға қызығушылық танытты, келіссөздер жүргізілуде.
Array
(
[ID] => 8313
[~ID] => 8313
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => «Банки развития должны служить драйверами роста в стратегических отраслях экономики»: независимый директор БРК рассказал об эффективности такого финансового института
[~NAME] => «Банки развития должны служить драйверами роста в стратегических отраслях экономики»: независимый директор БРК рассказал об эффективности такого финансового института
[ACTIVE_FROM_X] => 2019-12-10 11:00:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2019-12-10 11:00:00
[ACTIVE_FROM] => 12/10/2019 12:00:00
[~ACTIVE_FROM] => 12/10/2019 12:00:00
[TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:24:48
[~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:24:48
[DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8313/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8313/
[LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
- Сейчас рассматривается вопрос эффективности квазигосударственного сектора. Какими критериями, по вашему мнению, можно оценить эффективность такого института развития, как БРК?
- Когда мы говорим об эффективности института, то определять ее надо исходя из задач, которые он был призван решать. Если брать мировой опыт, банки развития должны служить драйверами роста в стратегических отраслях, особенно в условиях транзитной, развивающейся экономики. Банк Развития создавался, чтобы кредитовать проекты, которые не могут финансировать частные или международные институты. С этой точки зрения БРК демонстрирует эффективность.
Однако принимая во внимание, что банки второго уровня еще не оправились от тяжелых последствий кризиса 2008-2009 годов и возможностей для финансирования долгосрочных капиталоемких проектов у них нет, в определенной степени БРК подменяет коммерческие банки. С другой стороны, доминирование государства, причем во многих сегментах экономики, не только в реальном секторе, но и в финансовой системе, — не очень хороший знак. Это ограничивает развитие частной инициативы и предпринимательства. Такое тотальное доминирование не может быть правильным в долгосрочной перспективе.
- Что, на Ваш взгляд, необходимо изменить в деятельности БРК, чтобы поддерживать положительную динамику кредитной деятельности?
- Думаю, что принципиальные изменения в стратегию сейчас не надо вносить, поскольку важные задачи определены верно. Может быть ему следует быть более активным в проектах ВИЭ, «зеленой» экономики в целом. Банк делает первые шаги в этом направлении, и он начал финансирование проектов такого рода, но такое переключение должно произойти для всей экономики, не только для Банка Развития, поскольку он действует в общей экономической среде.
- Качество кредитного портфеля — актуальный вопрос для всей банковской системы Казахстана. Для БРК он имеет особое значение, учитывая печальный опыт накопления балласта NPL. Как обстоит с этим сейчас в банке? Что сделано на стратегическом уровне, чтобы не повторить ошибки?
- Думаю, что груз, который в определенной степени есть и в БРК, —результат общих макроэкономических проблем, с которыми столкнулась наша страна, но я считаю, что ситуация в БРК обстоит лучше, чем в коммерческих банках, могу об этом сказать исходя из личного опыта. Что касается совета директоров банка, то очень активную позицию занимает комитет по управлению рисками и его председатель Антонио Сомма. Я являюсь членом этого комитета, и мы участвуем в обсуждении проектов, особенно испытывающих определенные проблемы, и в целом подход, который выбрал Банк и который поддерживается советом директоров, правилен. Вводятся стандартные процедуры, которые позволяют снижать риски, предвидеть их возможности, а в случае возникновения негативных событий выбирать меры, которые позволяют эти отрицательные последствия минимизировать, а в конечном итоге преодолевать. Поэтому считаю, что эта работа поставлена на должном уровне.
- Что необходимо предпринять, чтобы повысить качество корпоративного управления в Казахстане, минимизировать вероятность злоупотребления доверием инвесторов и акционеров?
- Есть большая проблема, и она не решена до сих пор: это взаимоотношения собственников банков, советов директоров, независимых директоров, которые должны заботиться об интересах институтов. Другая проблема — часто менеджмент не доносит полную картину до совета директоров, решения принимаются либо в условиях недостатка информации, либо полного сокрытия проблем. По сравнению с 2009-2010 годами произошли серьезные улучшения. Можно, конечно, ужесточать законодательство, как, например, в России, где акционеры несут уголовную ответственность за доведение банка до плачевного состояния, но пока правительству или центральному банку приходится принимать на себя расходы для исправления ситуации. Можно двигаться более долгим, но и более цивилизованным путем. Я являюсь участником рабочей группы при НПП «Атамекен», которая разрабатывает стандарты корпоративного управления. Если проект будет реализован и подкреплен законодательно, то стандарты, регулирующие, в числе прочего, и взаимоотношения советов директоров, собственников, акционеров, инвесторов, должны помочь.
- Абсолютное преимущество БРК перед международными финорганизациями — долгосрочное финансирование в нацвалюте на привлекательных для бизнеса условиях. Есть ли у БРК трудности с использованием этого преимущества?
- Я думаю трудностей нет, и учитывая волатильность национальной валюты, то давление, которое она испытывает в результате как внутренних, так и внешних шоков, то БРК достаточно активно пользуется этим преимуществом. Например, займы клиентов Банка развития, которые номинированы в иностранной валюте, будь то доллары или евро, конвертируются в тенговые, что конечно снимает с них эту нагрузку, особенно если продукция не экпортооориентированна, а предназначена для внутреннего рынка и доходы заемщиков тенговые. Это очень важное преимущество и этим не могут похвастаться даже международные финансовые организации, хотя отдельные примеры того, когда международными финансовыми организациями, в частности ЕБРР, проекты финансируются в тенге, уже есть, но это скорее исключение из правил.
- Субсидирование государством экономики, в т.ч. через льготные займы, и ненужная конкуренция институтов развития с коммерческими банками и другими рыночными субъектами — это взаимосвязанные темы. Что необходимо предпринять, чтобы государство не вытесняло частный бизнес из экономики?
- Это вопрос обоюдоострый. С одной стороны, я вижу, как на заседаниях совета Ассоциации финансистов обсуждаются недостатки субсидированной ставки кредитования, которая искажает рыночную ситуацию и делает невозможным определение объективной стоимости заимствования для конечных заемщиков. С другой стороны, и банки, и заемщики привыкают к таким льготам и пользуются ими в своих целях. Эта мера имела смысл в критических ситуациях. Если она до сих пор используется, возникает вопрос: преодолена ли критическая фаза и может быть от этой меры пора отказаться?
- Что кардинально отличает БРК от других компаний, в которых Вы работали или работаете, в контексте Вашего функционала?
- Основное отличие в том, что есть единственный акционер - государственный холдинг, у которого высокие требования, учитывая, что Банк оперирует госбюджетными ресурсами. Может создаться впечатление, что есть зарегулированность, жесткие процедуры, но они неизбежны. Это приводит к максимальной прописанности принятия решений в БРК, которая отличает его от коммерческих банков. Частный бизнес и должен быть гибче. С другой стороны, это плюс: нет пространства или лазеек для принятия субъективных или ориентированных на частные интересы решений.
[~DETAIL_TEXT] =>
- Сейчас рассматривается вопрос эффективности квазигосударственного сектора. Какими критериями, по вашему мнению, можно оценить эффективность такого института развития, как БРК?
- Когда мы говорим об эффективности института, то определять ее надо исходя из задач, которые он был призван решать. Если брать мировой опыт, банки развития должны служить драйверами роста в стратегических отраслях, особенно в условиях транзитной, развивающейся экономики. Банк Развития создавался, чтобы кредитовать проекты, которые не могут финансировать частные или международные институты. С этой точки зрения БРК демонстрирует эффективность.
Однако принимая во внимание, что банки второго уровня еще не оправились от тяжелых последствий кризиса 2008-2009 годов и возможностей для финансирования долгосрочных капиталоемких проектов у них нет, в определенной степени БРК подменяет коммерческие банки. С другой стороны, доминирование государства, причем во многих сегментах экономики, не только в реальном секторе, но и в финансовой системе, — не очень хороший знак. Это ограничивает развитие частной инициативы и предпринимательства. Такое тотальное доминирование не может быть правильным в долгосрочной перспективе.
- Что, на Ваш взгляд, необходимо изменить в деятельности БРК, чтобы поддерживать положительную динамику кредитной деятельности?
- Думаю, что принципиальные изменения в стратегию сейчас не надо вносить, поскольку важные задачи определены верно. Может быть ему следует быть более активным в проектах ВИЭ, «зеленой» экономики в целом. Банк делает первые шаги в этом направлении, и он начал финансирование проектов такого рода, но такое переключение должно произойти для всей экономики, не только для Банка Развития, поскольку он действует в общей экономической среде.
- Качество кредитного портфеля — актуальный вопрос для всей банковской системы Казахстана. Для БРК он имеет особое значение, учитывая печальный опыт накопления балласта NPL. Как обстоит с этим сейчас в банке? Что сделано на стратегическом уровне, чтобы не повторить ошибки?
- Думаю, что груз, который в определенной степени есть и в БРК, —результат общих макроэкономических проблем, с которыми столкнулась наша страна, но я считаю, что ситуация в БРК обстоит лучше, чем в коммерческих банках, могу об этом сказать исходя из личного опыта. Что касается совета директоров банка, то очень активную позицию занимает комитет по управлению рисками и его председатель Антонио Сомма. Я являюсь членом этого комитета, и мы участвуем в обсуждении проектов, особенно испытывающих определенные проблемы, и в целом подход, который выбрал Банк и который поддерживается советом директоров, правилен. Вводятся стандартные процедуры, которые позволяют снижать риски, предвидеть их возможности, а в случае возникновения негативных событий выбирать меры, которые позволяют эти отрицательные последствия минимизировать, а в конечном итоге преодолевать. Поэтому считаю, что эта работа поставлена на должном уровне.
- Что необходимо предпринять, чтобы повысить качество корпоративного управления в Казахстане, минимизировать вероятность злоупотребления доверием инвесторов и акционеров?
- Есть большая проблема, и она не решена до сих пор: это взаимоотношения собственников банков, советов директоров, независимых директоров, которые должны заботиться об интересах институтов. Другая проблема — часто менеджмент не доносит полную картину до совета директоров, решения принимаются либо в условиях недостатка информации, либо полного сокрытия проблем. По сравнению с 2009-2010 годами произошли серьезные улучшения. Можно, конечно, ужесточать законодательство, как, например, в России, где акционеры несут уголовную ответственность за доведение банка до плачевного состояния, но пока правительству или центральному банку приходится принимать на себя расходы для исправления ситуации. Можно двигаться более долгим, но и более цивилизованным путем. Я являюсь участником рабочей группы при НПП «Атамекен», которая разрабатывает стандарты корпоративного управления. Если проект будет реализован и подкреплен законодательно, то стандарты, регулирующие, в числе прочего, и взаимоотношения советов директоров, собственников, акционеров, инвесторов, должны помочь.
- Абсолютное преимущество БРК перед международными финорганизациями — долгосрочное финансирование в нацвалюте на привлекательных для бизнеса условиях. Есть ли у БРК трудности с использованием этого преимущества?
- Я думаю трудностей нет, и учитывая волатильность национальной валюты, то давление, которое она испытывает в результате как внутренних, так и внешних шоков, то БРК достаточно активно пользуется этим преимуществом. Например, займы клиентов Банка развития, которые номинированы в иностранной валюте, будь то доллары или евро, конвертируются в тенговые, что конечно снимает с них эту нагрузку, особенно если продукция не экпортооориентированна, а предназначена для внутреннего рынка и доходы заемщиков тенговые. Это очень важное преимущество и этим не могут похвастаться даже международные финансовые организации, хотя отдельные примеры того, когда международными финансовыми организациями, в частности ЕБРР, проекты финансируются в тенге, уже есть, но это скорее исключение из правил.
- Субсидирование государством экономики, в т.ч. через льготные займы, и ненужная конкуренция институтов развития с коммерческими банками и другими рыночными субъектами — это взаимосвязанные темы. Что необходимо предпринять, чтобы государство не вытесняло частный бизнес из экономики?
- Это вопрос обоюдоострый. С одной стороны, я вижу, как на заседаниях совета Ассоциации финансистов обсуждаются недостатки субсидированной ставки кредитования, которая искажает рыночную ситуацию и делает невозможным определение объективной стоимости заимствования для конечных заемщиков. С другой стороны, и банки, и заемщики привыкают к таким льготам и пользуются ими в своих целях. Эта мера имела смысл в критических ситуациях. Если она до сих пор используется, возникает вопрос: преодолена ли критическая фаза и может быть от этой меры пора отказаться?
- Что кардинально отличает БРК от других компаний, в которых Вы работали или работаете, в контексте Вашего функционала?
- Основное отличие в том, что есть единственный акционер - государственный холдинг, у которого высокие требования, учитывая, что Банк оперирует госбюджетными ресурсами. Может создаться впечатление, что есть зарегулированность, жесткие процедуры, но они неизбежны. Это приводит к максимальной прописанности принятия решений в БРК, которая отличает его от коммерческих банков. Частный бизнес и должен быть гибче. С другой стороны, это плюс: нет пространства или лазеек для принятия субъективных или ориентированных на частные интересы решений.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Член Совета директоров - Независимый директор, Омбудсмен АО «Банк Развития Казахстана» (далее БРК, Банк, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») Анвар Галимуллаевич Сайденов рассказал Forbes.kz об особенностях работы БРК, перспективах банковской системы и роли государства в финансовой отрасли, а также о культуре корпоративного управления в Казахстане.
[~PREVIEW_TEXT] => Член Совета директоров - Независимый директор, Омбудсмен АО «Банк Развития Казахстана» (далее БРК, Банк, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») Анвар Галимуллаевич Сайденов рассказал Forbes.kz об особенностях работы БРК, перспективах банковской системы и роли государства в финансовой отрасли, а также о культуре корпоративного управления в Казахстане.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 12165
[TIMESTAMP_X] => 12/10/2019 12:23:15
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 3840
[WIDTH] => 4800
[FILE_SIZE] => 13439417
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/d86
[FILE_NAME] => IMGL6990.jpg
[ORIGINAL_NAME] => IMGL6990.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 0e035d54d2b4cc8f98034599b20a13d7
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/d86/IMGL6990.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/d86/IMGL6990.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/d86/IMGL6990.jpg
[ALT] => «Банки развития должны служить драйверами роста в стратегических отраслях экономики»: независимый директор БРК рассказал об эффективности такого финансового института
[TITLE] => «Банки развития должны служить драйверами роста в стратегических отраслях экономики»: независимый директор БРК рассказал об эффективности такого финансового института
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 12165
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8313
[~EXTERNAL_ID] => 8313
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 10.12.2019
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => "Development banks should serve as growth drivers in strategic sectors of the economy": the Independent Director of DBK spoke about the effectiveness of such a financial institution
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25107
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => "Development banks should serve as growth drivers in strategic sectors of the economy": the Independent Director of DBK spoke about the effectiveness of such a financial institution
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «Даму банктері экономиканың стратегиялық салаларында өсудің қозғаушы күштері болып қызмет етуге тиіс»: ҚДБ тәуелсіз директоры осындай қаржы институтының тиімділігі туралы әңгімеледі
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25110
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «Даму банктері экономиканың стратегиялық салаларында өсудің қозғаушы күштері болып қызмет етуге тиіс»: ҚДБ тәуелсіз директоры осындай қаржы институтының тиімділігі туралы әңгімеледі
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Member of the Board of Directors - Independent Director, Ombudsman of the Development Bank of Kazakhstan JSC (hereinafter - DBK, Bank, subsidiary of Baiterek Holding) Anvar Galimullayevich Saidenov told Forbes.kz about the working peculiarities of DBK, the prospects of the banking system and the role of the state in the financial sector, as well as about the corporate management culture in Kazakhstan.
[TYPE] => TEXT
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25108
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Member of the Board of Directors - Independent Director, Ombudsman of the Development Bank of Kazakhstan JSC (hereinafter - DBK, Bank, subsidiary of Baiterek Holding) Anvar Galimullayevich Saidenov told Forbes.kz about the working peculiarities of DBK, the prospects of the banking system and the role of the state in the financial sector, as well as about the corporate management culture in Kazakhstan.
[TYPE] => TEXT
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (бұдан әрі – ҚДБ,
Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) Директорлар кеңесінің мүшесі –
Тәуелсіз директор, Омбудсмен Әнуар Ғалимоллаұлы Сәйденов Forbes.kz-ке ҚДБ
жұмысының ерекшеліктері, банк жүйесінің перспективалары және мемлекеттің қаржы
саласындағы рөлі туралы, сондай-ақ Қазақстандағы корпоративтік басқару
мәдениеті туралы әңгімелеп берді.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25111
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (бұдан әрі – ҚДБ,
Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) Директорлар кеңесінің мүшесі –
Тәуелсіз директор, Омбудсмен Әнуар Ғалимоллаұлы Сәйденов Forbes.kz-ке ҚДБ
жұмысының ерекшеліктері, банк жүйесінің перспективалары және мемлекеттің қаржы
саласындағы рөлі туралы, сондай-ақ Қазақстандағы корпоративтік басқару
мәдениеті туралы әңгімелеп берді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<b><img alt="IMGL6990.jpg" src="/upload/medialibrary/ee5/IMGL6990.jpg" title="IMGL6990.jpg" width="922" height="737"><br>
</b>
</p>
<p>
<b>- Nowadays the issue of the efficiency of the quasi-public sector is considered. What criteria, in your opinion, can be used to assess the effectiveness of such a development institution as DBK? </b>
</p>
<p>
- When we speak about the efficiency of the institution, it is necessary to define it from the perspective the tasks that it was called upon to solve. As for the world experience, development banks should serve as growth drivers in strategic sectors, especially in a transit developing economy. The Development Bank was created to lend to projects that could not be financed by private or international institutions. From this point of view, DBK demonstrates efficiency.
</p>
<p>
However, taking into account that the second-tier banks have not yet recovered from the severe consequences of the crisis of 2008-2009 and they do not have opportunities to finance long-term capital-intensive projects, to a certain extent, DBK replaces commercial banks. At the other end of the scale, the dominance of the state, and in many segments of the economy, not only in the real sector but also in the financial system — is not a very positive sign. It limits the development of private initiative and entrepreneurship. Such total domination cannot be normal on a long-term horizon.
</p>
<p>
<b>- From your perspective, what should be changed in the activity of the DBK in order to maintain the positive dynamics of credit activity?</b>
</p>
<p>
- I think that fundamental changes in the strategy now do not need to be made, because important tasks are defined correctly. Maybe it should be more active in renewable energy projects, in the "green" economy in general. The Bank is taking the first steps in this direction, and it has started financing projects of this kind, but such a switch should happen for the entire economy, not just for the Development Bank, because it operates in a common economic environment.
</p>
<p>
<b>- The quality of the loan portfolio is a matter of topical interest for the entire banking system of Kazakhstan. For DBK, it is of particular importance, given the sad experience of NPL accumulation. What is the situation with it in the Bank today? What has been done at the strategic level to avoid repeating mistakes? </b>
</p>
<p>
- I think that the load, to some extent, also existing in DBK, is the result of the general macroeconomic problems that our country has encountered, but I believe that the situation in DBK is better than in commercial banks, I can say this on the basis of personal experience. As for the Bank's Board of Directors, the Risk Management Committee and its Chairman Antonio Somma are very active. I am a member of this Committee, and we participate in the discussion of projects, especially those experiencing certain troubles, and in general, the approach that the Bank has chosen and which is supported by the Board of Directors is correct. Standard procedures are introduced to mitigate risks, anticipate risk opportunities, and in case of negative events, to choose measures that allow to minimize and eventually address these negative consequences. Therefore, I believe that this work is at the proper level. <br>
</p>
<p>
<img alt="IMGL6996.jpg" src="/upload/medialibrary/ff3/IMGL6996.jpg" title="IMGL6996.jpg" width="737" height="922"><br>
</p>
<p>
<b>- What should be done to improve the quality of corporate governance in Kazakhstan, to minimize the likelihood of abuse of trust of investors and shareholders? </b>
</p>
<p>
- There is a big problem, and it is not solved yet: this is the relationship between the owners of banks, Boards of Directors, Independent Directors, who should take care of the interests of institutions. There is another problem - the management often does not report the actual situation to the Board of Directors, decisions are made either in conditions of lack of information or complete concealment of problems. Compared to 2009-2010, there have been major improvements. It is possible, of course, to tighten the legislation, as, for instance, in Russia, where shareholders are criminally responsible for bringing the Bank to a sad state, but for now the government or the Central Bank has to assume the costs for fence-mending. It is possible to move more long, but also more civilized way. I am a member of the working group at the Atameken National Chamber of Entrepreneurs, which develops standards of corporate governance. If the project is implemented and supported by law, then regulatory standards, among other things, and the relationship of boards of directors, owners, shareholders, investors should help.
</p>
<p>
<b>- The absolute advantage of DBK over international financial organizations is long-term financing in the national currency on attractive business terms. Does DBK have any difficulties using this advantage? </b>
</p>
<p>
- I think there are no difficulties, and given the volatility of the national currency, the pressure that it is experiencing as a result of both internal and external shocks, the DBK is actively using this advantage. For example, loans of Development Bank clients that are denominated in foreign currency, whether dollars or euros, are converted into tenge, which of course removes this burden from them, especially if the products are not export-oriented, but are intended for the domestic market and the borrowers' incomes are in tenge. This is a very important advantage and even international financial institutions cannot boast of it, although there are some examples of international financial institutions, in particular the EBRD, financing projects in tenge, but this is rather an exception to the rule.
</p>
<p>
<b>- State subsidies to the economy, including through concessional loans, and unnecessary competition of development institutions with commercial banks and other market actors are the interrelated topics. What should be done to prevent the state from displacing private business from the economy? </b>
</p>
<p>
- This is a two-pronged problem. On the one hand, I see the shortcomings of the subsidized lending rate, which distorts the market situation and makes it impossible to determine the objective cost of borrowing for end-use borrowers, being discussed at the meetings of the Board of the Association of financiers. On the other hand, both banks and borrowers get used to such benefits and use them for their own purposes. This measure made sense in critical situations. If it is still in use, it begs the question: has the critical phase been overcome and maybe it is time to abandon this measure?
</p>
<p>
<b>- What fundamentally distinguishes DBK from other companies where you have worked or are working now in the context of your job description? </b>
</p>
<p>
- The main difference is that there is a single shareholder-a state holding, which has high requirements, given that the Bank operates with state budget resources. It may seem that there are overregulation and strict procedures, but they are inevitable. This leads to the maximum prescriptive decision - making in the DBK, which distinguishes it from commercial banks. Private business should be more flexible. On the other hand, this is a plus point: there is no space or outlets for making subjective or privately oriented decisions.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25109
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
- Nowadays the issue of the efficiency of the quasi-public sector is considered. What criteria, in your opinion, can be used to assess the effectiveness of such a development institution as DBK?
- When we speak about the efficiency of the institution, it is necessary to define it from the perspective the tasks that it was called upon to solve. As for the world experience, development banks should serve as growth drivers in strategic sectors, especially in a transit developing economy. The Development Bank was created to lend to projects that could not be financed by private or international institutions. From this point of view, DBK demonstrates efficiency.
However, taking into account that the second-tier banks have not yet recovered from the severe consequences of the crisis of 2008-2009 and they do not have opportunities to finance long-term capital-intensive projects, to a certain extent, DBK replaces commercial banks. At the other end of the scale, the dominance of the state, and in many segments of the economy, not only in the real sector but also in the financial system — is not a very positive sign. It limits the development of private initiative and entrepreneurship. Such total domination cannot be normal on a long-term horizon.
- From your perspective, what should be changed in the activity of the DBK in order to maintain the positive dynamics of credit activity?
- I think that fundamental changes in the strategy now do not need to be made, because important tasks are defined correctly. Maybe it should be more active in renewable energy projects, in the "green" economy in general. The Bank is taking the first steps in this direction, and it has started financing projects of this kind, but such a switch should happen for the entire economy, not just for the Development Bank, because it operates in a common economic environment.
- The quality of the loan portfolio is a matter of topical interest for the entire banking system of Kazakhstan. For DBK, it is of particular importance, given the sad experience of NPL accumulation. What is the situation with it in the Bank today? What has been done at the strategic level to avoid repeating mistakes?
- I think that the load, to some extent, also existing in DBK, is the result of the general macroeconomic problems that our country has encountered, but I believe that the situation in DBK is better than in commercial banks, I can say this on the basis of personal experience. As for the Bank's Board of Directors, the Risk Management Committee and its Chairman Antonio Somma are very active. I am a member of this Committee, and we participate in the discussion of projects, especially those experiencing certain troubles, and in general, the approach that the Bank has chosen and which is supported by the Board of Directors is correct. Standard procedures are introduced to mitigate risks, anticipate risk opportunities, and in case of negative events, to choose measures that allow to minimize and eventually address these negative consequences. Therefore, I believe that this work is at the proper level.
- What should be done to improve the quality of corporate governance in Kazakhstan, to minimize the likelihood of abuse of trust of investors and shareholders?
- There is a big problem, and it is not solved yet: this is the relationship between the owners of banks, Boards of Directors, Independent Directors, who should take care of the interests of institutions. There is another problem - the management often does not report the actual situation to the Board of Directors, decisions are made either in conditions of lack of information or complete concealment of problems. Compared to 2009-2010, there have been major improvements. It is possible, of course, to tighten the legislation, as, for instance, in Russia, where shareholders are criminally responsible for bringing the Bank to a sad state, but for now the government or the Central Bank has to assume the costs for fence-mending. It is possible to move more long, but also more civilized way. I am a member of the working group at the Atameken National Chamber of Entrepreneurs, which develops standards of corporate governance. If the project is implemented and supported by law, then regulatory standards, among other things, and the relationship of boards of directors, owners, shareholders, investors should help.
- The absolute advantage of DBK over international financial organizations is long-term financing in the national currency on attractive business terms. Does DBK have any difficulties using this advantage?
- I think there are no difficulties, and given the volatility of the national currency, the pressure that it is experiencing as a result of both internal and external shocks, the DBK is actively using this advantage. For example, loans of Development Bank clients that are denominated in foreign currency, whether dollars or euros, are converted into tenge, which of course removes this burden from them, especially if the products are not export-oriented, but are intended for the domestic market and the borrowers' incomes are in tenge. This is a very important advantage and even international financial institutions cannot boast of it, although there are some examples of international financial institutions, in particular the EBRD, financing projects in tenge, but this is rather an exception to the rule.
- State subsidies to the economy, including through concessional loans, and unnecessary competition of development institutions with commercial banks and other market actors are the interrelated topics. What should be done to prevent the state from displacing private business from the economy?
- This is a two-pronged problem. On the one hand, I see the shortcomings of the subsidized lending rate, which distorts the market situation and makes it impossible to determine the objective cost of borrowing for end-use borrowers, being discussed at the meetings of the Board of the Association of financiers. On the other hand, both banks and borrowers get used to such benefits and use them for their own purposes. This measure made sense in critical situations. If it is still in use, it begs the question: has the critical phase been overcome and maybe it is time to abandon this measure?
- What fundamentally distinguishes DBK from other companies where you have worked or are working now in the context of your job description?
- The main difference is that there is a single shareholder-a state holding, which has high requirements, given that the Bank operates with state budget resources. It may seem that there are overregulation and strict procedures, but they are inevitable. This leads to the maximum prescriptive decision - making in the DBK, which distinguishes it from commercial banks. Private business should be more flexible. On the other hand, this is a plus point: there is no space or outlets for making subjective or privately oriented decisions.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="IMGL6990.jpg" src="/upload/medialibrary/ee5/IMGL6990.jpg" title="IMGL6990.jpg" width="922" height="737"><br>
</p>
<p>
<b>- Қазір квазимемлекеттік сектордың тиімділігі мәселесі қарастырылуда. Сіздің пікіріңіз бойынша, ҚДБ сияқты даму институтының тиімділігін қандай критерийлермен бағалауға болады? </b>
</p>
<p>
- Біз институттың тиімділігі туралы айтқан кезде оны ол шешуге арналған міндеттерді негізге ала отырып анықтауға тиіспіз. Егер әлемдік тәжірибені алатын болсақ, даму банктері әсіресе транзиттік, дамушы экономика жағдайларында стратегиялық салаларда өсудің қозғаушы күштері қызметін атқаруға тиіс. Даму Банкі жеке менешік немесе халықаралық институттар қаржыландыра алмайтын жобаларға кредит беру үшін құрылды. Осы тұрғыдан алғанда, ҚДБ тиімділікті көрсетеді.
</p>
<p>
Алайда екінші деңгейдегі банктердің 2008-2009 жылдардағы дағдарыстың ауыр салдарларынан әлі ес жия алмай жатқанын және оларда капиталды көп қажетсінетін ұзақ мерзімді жобаларды қаржыландыруға арналған мүмкіндіктердің жоқтығын назарға алатын болсақ, ҚДБ белгілі бір дәрежеде коммерциялық банктерді алмастырады. Екінші жағынан, экономиканың көптеген сегменттерінде, нақты секторда ғана емес, сонымен бірге қаржы жүйесінде де мемлекеттің үстемдік етуі – аса жақсы белгі емес. Бұл жағдай жеке бастаманың және кәсіпкерліктің дамуын шектейді. Осындай жаппай үстемдік жасау ұзақ мерзімді перспективада дұрыс болмайды.
</p>
<p>
<b>- Сіздің көзқарасыңыз бойынша кредиттік қызметтің оң серпінін ұстап тұру үшін ҚДБ қызметінде нені өзгерту қажет? </b>
</p>
<p>
- Қазір стратегияға қағидаттық өзгерістер енгізудің қажеті жоқ деп ойлаймын, өйткені маңызды міндеттер дұрыс айқындалды. Мүмкін оған ЖЭК жобаларында, тұтастай «жасыл» экономика салаларында неғұрлым белсендірек болу қажет болар. Банк осы бағытта алғашқы қадамдар жасауда, осындай түрдегі жобаларды қаржыландыруды бастады, бірақ мұндай қозғалыстар Даму Банкі үшін ғана емес, бүкіл экономикада жүргізілуге тиіс, өйткені ол жалпы экономикалық ортада әрекет етеді.
</p>
<p>
<b>- Кредиттік қоржынның сапасы – Қазақстанның бүкіл банк жүйесі үшін өзекті мәселе. NPL балластын жинақтаудың сәтсіз тәжірибесін ескеретін болсақ, ҚДБ үшін оның ерекше маңызы бар. Осы мәселе банкте қандай жағдайда тұр? Қателіктерді қайталамас үшін стратегиялық деңгейде не істелінді? </b>
</p>
<p>
- Белгілі бір дәрежеде ҚДБ-да да жүк бар – біздің еліміз тап болған жалпы макроэкономикалық проблемалардың нәтижесі деп ойлаймын, алайда мен ҚДБ-дағы жағдай коммерциялық банктердегіге қарағанда жақсырақ, ол туралы өзімнің тәжірибемді негізге ала отырып айтуыма болады. Банктің директорлар кеңесіне келетін болсақ, тәуекелдерді басқару жөніндегі комитет және оның төрағасы Антонио Сомма өте белсенді позицияны ұстанып отыр. Мен осы комитеттің мүшесімін, біз әсіресе белгілі бір проблемаларды бастан кешіріп жатқан жобаларды талқылауға қатысамыз және тұтастай алғанда, Банк таңдап алған және директорлар кеңесі қолдау көрсетіп отырған тәсілдеме дұрыс. Тәуекелдерді азайтуға, олардың болу мүмкіндігін болжауға, ал теріс оқиғалар туындаған жағдайда осы теріс салдарларды азайтуға мүмкіндік беретін шараларды таңдауға, түптің түбінде оларды жеңуге мүмкіндік беретін стандарттық рәсімдер енгізілуде. Сондықтан бұл жұмыс лайықты деңгейде орындалған деп есептеймін. <br>
</p>
<p>
<img alt="IMGL6996.jpg" src="/upload/medialibrary/ff3/IMGL6996.jpg" title="IMGL6996.jpg" width="737" height="922"><br>
</p>
<p>
<b>- Қазақстанда корпоративтік басқару сапасын арттыру, инвесторлар мен акционерлердің сенімді теріс пайдалану ықтималдығын азайту үшін қандай шаралар қабылдау қажет? </b>
</p>
<p>
- Осы уақытқа дейін шешілмеген үлкен проблема бар: ол институттардың мүдделері үшін алаңдауға тиіс банктердің меншік иелерінің, директорлар кеңестерінің, тәуелсіз директорлардың өзара қатынастары. Екінші проблема – менеджмент көбінесе толық жағдайды директорлар кеңесіне жеткізе бермейді, шешімдер не ақпараттың жетіспеушілігі жағдайларында, не проблемаларды жасыру жағдайында қабылданады. 2009-2010 жылдармен салыстырғанда айтарлықтай жақсы өзгерістер болды. Мысалы, банкті аянышты жағдайға жеткізгені үшін акционерлер қылмыстық жауапкершілікке тартылатын Ресейдегі сияқты заңнаманы қатаңдатуға болатын шығар, әзірше үкіметке немесе орталық банкке жағдайды түзетуге жұмсалатын шығыстарды өзіне алуға тура келіп жүр. Неғұрлым ұзақ, алайда өркениетті жолмен жүруге болады. Мен «Атамекен» ҰКП жанындағы корпоративтік басқару стандарттарын әзірлейтін жұмыс тобының қатысушысымын. Егер жоба әзірленсе және заңнамамен бекітілсе, онда өзгелермен қатар директорлар кеңестерінің, меншік иелерінің, акционерлердің, инвесторлардың өзара қарым-қатынастарын реттейтін стандарттар көмектесуге тиіс.
</p>
<p>
<b>- ҚДБ-ның халықаралық қаржы ұйымдарының алдындағы абсолюттік артықшылығы – бизнес үшін тартымды жағдайларда ұлттық валютамен ұзақ мерзімді қаржыландыру. ҚДБ-да осы артықшылықты пайдаланумен байланысты қиындықтар бар ма? </b>
</p>
<p>
- Мен қиындықтар жоқ деп ойлаймын және ұлттық валютаның өзгермелілігін, ішкі де, сонымен бірге сыртқы да күйзелістерді бастан кешіретін қысымды ескеретін болсақ, ҚДБ осы артықшылықты белсенді түрде пайдаланады. Мысалы, Даму банкі клиенттерінің мейлі ол доллар немесе евро болсын, шетелдік валютаға номинацияланған қарыздары теңгелік қарыздарға алмастырылады, ол әрине, әсіресе егер өнім экспортқа бағдарланбаса, ішкі нарыққа арналса және қарыз алушылардың кірістері теңгемен болса, олардан осы жүктеме алынады. Бұл өте маңызды артықшылық және онымен халықаралық қаржы ұйымдарының өзі де мақтана алмайды, дегенмен халықаралық қаржы ұйымдары, атап айтқанда, ЕҚДБ жобаларды теңгемен қаржыландыратын жекелеген мысалдар бар, бірақ бұны әдеттегіден тыс жағдай деп қабылдау керек.
</p>
<p>
<b>- Мемлекеттің экономиканы субсидиялауы, оның ішінде жеңілдікті қарыздар арқылы субсидиялауы және даму институттарының коммерциялық банктермен және басқа да нарық субъектілерімен қажетсіз бәсекелесуі – бұлар өзара байланысты тақырыптар. Мемлекет жеке меншік бизнесті экономикадан ығыстырмау үшін не істеу қажет? </b>
</p>
<p>
- Бұл екі жаққа да бірдей өткір мәселе. Бір жағынан, мен Қаржыгерлер қауымдастығы кеңесінің отырыстарында нарықтық жағдайды бұрмалайтын және түпкі қарыз алушылар үшін қарызданудың объективтік құнын айқындауды мүмкін емес ететін субсидияланған кредиттеу ставкасының кемшіліктерінің талқыланғанын көріп жүрмін. Екінші жағынан, банктер де, қарыз алушылар да осындай жеңілдіктерге үйреніп қалады және оларды өз мақсаттарына пайдаланады. Бұл шара сыни жағдайларда мағынаға ие болуы мүмкін. Егер ол осы уақытқа дейін пайдаланылса, мынадай сұрақ туындайды: сыни фаза еңсерілді ме және мүмкін осы шарадан бас тартатын уақыт келген шығар?
</p>
<p>
<b>- Сіз жұмыс істеген немесе жұмыс істейтін басқа компаниялардан Сіздің функционалыңыз тұрғысынан ҚДБ-ны не түбегейлі ерекшелендіреді? </b>
</p>
<p>
- Негізгі ерекшелігі жалғыз акционердің – мемлекеттік холдингтің болуы, Банктің мемлекеттік бюджет ресурстарымен операциялар жасайтынын ескергенде, жалғыз акционердің жоғары талаптары болады. Реттеушілік, қатаң рәсімдер бар деген пікір пайда болуы мүмкін, бірақ олардың болуы сөзсіз. Бұл ҚДБ-да шешімдер қабылдаудың барынша ережелілігіне әкеп соқтырады, ол оны коммерциялық банктерден ерекшелендіреді. Жеке меншік бизнес икемді болуға тиіс. Екінші жағынан, бұл артықшылық: субъективтік немесе жеке мүдделерге бағдарланатын шешімдер қабылдау үшін кеңістік немесе айла-тәсілдер болмайды.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25112
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
- Қазір квазимемлекеттік сектордың тиімділігі мәселесі қарастырылуда. Сіздің пікіріңіз бойынша, ҚДБ сияқты даму институтының тиімділігін қандай критерийлермен бағалауға болады?
- Біз институттың тиімділігі туралы айтқан кезде оны ол шешуге арналған міндеттерді негізге ала отырып анықтауға тиіспіз. Егер әлемдік тәжірибені алатын болсақ, даму банктері әсіресе транзиттік, дамушы экономика жағдайларында стратегиялық салаларда өсудің қозғаушы күштері қызметін атқаруға тиіс. Даму Банкі жеке менешік немесе халықаралық институттар қаржыландыра алмайтын жобаларға кредит беру үшін құрылды. Осы тұрғыдан алғанда, ҚДБ тиімділікті көрсетеді.
Алайда екінші деңгейдегі банктердің 2008-2009 жылдардағы дағдарыстың ауыр салдарларынан әлі ес жия алмай жатқанын және оларда капиталды көп қажетсінетін ұзақ мерзімді жобаларды қаржыландыруға арналған мүмкіндіктердің жоқтығын назарға алатын болсақ, ҚДБ белгілі бір дәрежеде коммерциялық банктерді алмастырады. Екінші жағынан, экономиканың көптеген сегменттерінде, нақты секторда ғана емес, сонымен бірге қаржы жүйесінде де мемлекеттің үстемдік етуі – аса жақсы белгі емес. Бұл жағдай жеке бастаманың және кәсіпкерліктің дамуын шектейді. Осындай жаппай үстемдік жасау ұзақ мерзімді перспективада дұрыс болмайды.
- Сіздің көзқарасыңыз бойынша кредиттік қызметтің оң серпінін ұстап тұру үшін ҚДБ қызметінде нені өзгерту қажет?
- Қазір стратегияға қағидаттық өзгерістер енгізудің қажеті жоқ деп ойлаймын, өйткені маңызды міндеттер дұрыс айқындалды. Мүмкін оған ЖЭК жобаларында, тұтастай «жасыл» экономика салаларында неғұрлым белсендірек болу қажет болар. Банк осы бағытта алғашқы қадамдар жасауда, осындай түрдегі жобаларды қаржыландыруды бастады, бірақ мұндай қозғалыстар Даму Банкі үшін ғана емес, бүкіл экономикада жүргізілуге тиіс, өйткені ол жалпы экономикалық ортада әрекет етеді.
- Кредиттік қоржынның сапасы – Қазақстанның бүкіл банк жүйесі үшін өзекті мәселе. NPL балластын жинақтаудың сәтсіз тәжірибесін ескеретін болсақ, ҚДБ үшін оның ерекше маңызы бар. Осы мәселе банкте қандай жағдайда тұр? Қателіктерді қайталамас үшін стратегиялық деңгейде не істелінді?
- Белгілі бір дәрежеде ҚДБ-да да жүк бар – біздің еліміз тап болған жалпы макроэкономикалық проблемалардың нәтижесі деп ойлаймын, алайда мен ҚДБ-дағы жағдай коммерциялық банктердегіге қарағанда жақсырақ, ол туралы өзімнің тәжірибемді негізге ала отырып айтуыма болады. Банктің директорлар кеңесіне келетін болсақ, тәуекелдерді басқару жөніндегі комитет және оның төрағасы Антонио Сомма өте белсенді позицияны ұстанып отыр. Мен осы комитеттің мүшесімін, біз әсіресе белгілі бір проблемаларды бастан кешіріп жатқан жобаларды талқылауға қатысамыз және тұтастай алғанда, Банк таңдап алған және директорлар кеңесі қолдау көрсетіп отырған тәсілдеме дұрыс. Тәуекелдерді азайтуға, олардың болу мүмкіндігін болжауға, ал теріс оқиғалар туындаған жағдайда осы теріс салдарларды азайтуға мүмкіндік беретін шараларды таңдауға, түптің түбінде оларды жеңуге мүмкіндік беретін стандарттық рәсімдер енгізілуде. Сондықтан бұл жұмыс лайықты деңгейде орындалған деп есептеймін.
- Қазақстанда корпоративтік басқару сапасын арттыру, инвесторлар мен акционерлердің сенімді теріс пайдалану ықтималдығын азайту үшін қандай шаралар қабылдау қажет?
- Осы уақытқа дейін шешілмеген үлкен проблема бар: ол институттардың мүдделері үшін алаңдауға тиіс банктердің меншік иелерінің, директорлар кеңестерінің, тәуелсіз директорлардың өзара қатынастары. Екінші проблема – менеджмент көбінесе толық жағдайды директорлар кеңесіне жеткізе бермейді, шешімдер не ақпараттың жетіспеушілігі жағдайларында, не проблемаларды жасыру жағдайында қабылданады. 2009-2010 жылдармен салыстырғанда айтарлықтай жақсы өзгерістер болды. Мысалы, банкті аянышты жағдайға жеткізгені үшін акционерлер қылмыстық жауапкершілікке тартылатын Ресейдегі сияқты заңнаманы қатаңдатуға болатын шығар, әзірше үкіметке немесе орталық банкке жағдайды түзетуге жұмсалатын шығыстарды өзіне алуға тура келіп жүр. Неғұрлым ұзақ, алайда өркениетті жолмен жүруге болады. Мен «Атамекен» ҰКП жанындағы корпоративтік басқару стандарттарын әзірлейтін жұмыс тобының қатысушысымын. Егер жоба әзірленсе және заңнамамен бекітілсе, онда өзгелермен қатар директорлар кеңестерінің, меншік иелерінің, акционерлердің, инвесторлардың өзара қарым-қатынастарын реттейтін стандарттар көмектесуге тиіс.
- ҚДБ-ның халықаралық қаржы ұйымдарының алдындағы абсолюттік артықшылығы – бизнес үшін тартымды жағдайларда ұлттық валютамен ұзақ мерзімді қаржыландыру. ҚДБ-да осы артықшылықты пайдаланумен байланысты қиындықтар бар ма?
- Мен қиындықтар жоқ деп ойлаймын және ұлттық валютаның өзгермелілігін, ішкі де, сонымен бірге сыртқы да күйзелістерді бастан кешіретін қысымды ескеретін болсақ, ҚДБ осы артықшылықты белсенді түрде пайдаланады. Мысалы, Даму банкі клиенттерінің мейлі ол доллар немесе евро болсын, шетелдік валютаға номинацияланған қарыздары теңгелік қарыздарға алмастырылады, ол әрине, әсіресе егер өнім экспортқа бағдарланбаса, ішкі нарыққа арналса және қарыз алушылардың кірістері теңгемен болса, олардан осы жүктеме алынады. Бұл өте маңызды артықшылық және онымен халықаралық қаржы ұйымдарының өзі де мақтана алмайды, дегенмен халықаралық қаржы ұйымдары, атап айтқанда, ЕҚДБ жобаларды теңгемен қаржыландыратын жекелеген мысалдар бар, бірақ бұны әдеттегіден тыс жағдай деп қабылдау керек.
- Мемлекеттің экономиканы субсидиялауы, оның ішінде жеңілдікті қарыздар арқылы субсидиялауы және даму институттарының коммерциялық банктермен және басқа да нарық субъектілерімен қажетсіз бәсекелесуі – бұлар өзара байланысты тақырыптар. Мемлекет жеке меншік бизнесті экономикадан ығыстырмау үшін не істеу қажет?
- Бұл екі жаққа да бірдей өткір мәселе. Бір жағынан, мен Қаржыгерлер қауымдастығы кеңесінің отырыстарында нарықтық жағдайды бұрмалайтын және түпкі қарыз алушылар үшін қарызданудың объективтік құнын айқындауды мүмкін емес ететін субсидияланған кредиттеу ставкасының кемшіліктерінің талқыланғанын көріп жүрмін. Екінші жағынан, банктер де, қарыз алушылар да осындай жеңілдіктерге үйреніп қалады және оларды өз мақсаттарына пайдаланады. Бұл шара сыни жағдайларда мағынаға ие болуы мүмкін. Егер ол осы уақытқа дейін пайдаланылса, мынадай сұрақ туындайды: сыни фаза еңсерілді ме және мүмкін осы шарадан бас тартатын уақыт келген шығар?
- Сіз жұмыс істеген немесе жұмыс істейтін басқа компаниялардан Сіздің функционалыңыз тұрғысынан ҚДБ-ны не түбегейлі ерекшелендіреді?
- Негізгі ерекшелігі жалғыз акционердің – мемлекеттік холдингтің болуы, Банктің мемлекеттік бюджет ресурстарымен операциялар жасайтынын ескергенде, жалғыз акционердің жоғары талаптары болады. Реттеушілік, қатаң рәсімдер бар деген пікір пайда болуы мүмкін, бірақ олардың болуы сөзсіз. Бұл ҚДБ-да шешімдер қабылдаудың барынша ережелілігіне әкеп соқтырады, ол оны коммерциялық банктерден ерекшелендіреді. Жеке меншік бизнес икемді болуға тиіс. Екінші жағынан, бұл артықшылық: субъективтік немесе жеке мүдделерге бағдарланатын шешімдер қабылдау үшін кеңістік немесе айла-тәсілдер болмайды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «Банки развития должны служить драйверами роста в стратегических отраслях экономики»: независимый директор БРК рассказал об эффективности такого финансового института
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125591
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «Банки развития должны служить драйверами роста в стратегических отраслях экономики»: независимый директор БРК рассказал об эффективности такого финансового института
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Member of the Board of Directors - Independent Director, Ombudsman of the Development Bank of Kazakhstan JSC (hereinafter - DBK, Bank, subsidiary of Baiterek Holding) Anvar Galimullayevich Saidenov told Forbes.kz about the working peculiarities of DBK, the prospects of the banking system and the role of the state in the financial sector, as well as about the corporate management culture in Kazakhstan.
[TYPE] => TEXT
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25108
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Member of the Board of Directors - Independent Director, Ombudsman of the Development Bank of Kazakhstan JSC (hereinafter - DBK, Bank, subsidiary of Baiterek Holding) Anvar Galimullayevich Saidenov told Forbes.kz about the working peculiarities of DBK, the prospects of the banking system and the role of the state in the financial sector, as well as about the corporate management culture in Kazakhstan.
[TYPE] => TEXT
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Member of the Board of Directors - Independent Director, Ombudsman of the Development Bank of Kazakhstan JSC (hereinafter - DBK, Bank, subsidiary of Baiterek Holding) Anvar Galimullayevich Saidenov told Forbes.kz about the working peculiarities of DBK, the prospects of the banking system and the role of the state in the financial sector, as well as about the corporate management culture in Kazakhstan.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => "Development banks should serve as growth drivers in strategic sectors of the economy": the Independent Director of DBK spoke about the effectiveness of such a financial institution
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25107
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => "Development banks should serve as growth drivers in strategic sectors of the economy": the Independent Director of DBK spoke about the effectiveness of such a financial institution
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => "Development banks should serve as growth drivers in strategic sectors of the economy": the Independent Director of DBK spoke about the effectiveness of such a financial institution
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «Даму банктері экономиканың стратегиялық салаларында өсудің қозғаушы күштері болып қызмет етуге тиіс»: ҚДБ тәуелсіз директоры осындай қаржы институтының тиімділігі туралы әңгімеледі
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25110
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «Даму банктері экономиканың стратегиялық салаларында өсудің қозғаушы күштері болып қызмет етуге тиіс»: ҚДБ тәуелсіз директоры осындай қаржы институтының тиімділігі туралы әңгімеледі
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => «Даму банктері экономиканың стратегиялық салаларында өсудің қозғаушы күштері болып қызмет етуге тиіс»: ҚДБ тәуелсіз директоры осындай қаржы институтының тиімділігі туралы әңгімеледі
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (бұдан әрі – ҚДБ,
Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) Директорлар кеңесінің мүшесі –
Тәуелсіз директор, Омбудсмен Әнуар Ғалимоллаұлы Сәйденов Forbes.kz-ке ҚДБ
жұмысының ерекшеліктері, банк жүйесінің перспективалары және мемлекеттің қаржы
саласындағы рөлі туралы, сондай-ақ Қазақстандағы корпоративтік басқару
мәдениеті туралы әңгімелеп берді.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25111
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (бұдан әрі – ҚДБ,
Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) Директорлар кеңесінің мүшесі –
Тәуелсіз директор, Омбудсмен Әнуар Ғалимоллаұлы Сәйденов Forbes.kz-ке ҚДБ
жұмысының ерекшеліктері, банк жүйесінің перспективалары және мемлекеттің қаржы
саласындағы рөлі туралы, сондай-ақ Қазақстандағы корпоративтік басқару
мәдениеті туралы әңгімелеп берді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (бұдан әрі – ҚДБ,
Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) Директорлар кеңесінің мүшесі –
Тәуелсіз директор, Омбудсмен Әнуар Ғалимоллаұлы Сәйденов Forbes.kz-ке ҚДБ
жұмысының ерекшеліктері, банк жүйесінің перспективалары және мемлекеттің қаржы
саласындағы рөлі туралы, сондай-ақ Қазақстандағы корпоративтік басқару
мәдениеті туралы әңгімелеп берді.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/d86/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/IMGL6990.jpg
)
Array
(
[ID] => 8309
[~ID] => 8309
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => БРК и крупнейшие финансовые институты Германии расширяют сотрудничество
[~NAME] => БРК и крупнейшие финансовые институты Германии расширяют сотрудничество
[ACTIVE_FROM_X] => 2019-12-06 15:49:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2019-12-06 15:49:00
[ACTIVE_FROM] => 12/06/2019 16:49:00
[~ACTIVE_FROM] => 12/06/2019 16:49:00
[TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:16:59
[~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:16:59
[DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8309/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8309/
[LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Председатель Правления БРК Абай Саркулов в ходе первого официального визита президента страны Касым-Жомарта Токаева в Германию подписал соглашение с Deutsche Bank AG, тем самым задав новый виток развития деловых отношений двух организаций. Напомним, в 2010 году стороны подписали основное соглашение для финансирования стратегически важных проектов развития в Казахстане. Однако теперь, благодаря новому меморандуму о сотрудничестве, подписанному сегодня в Берлине, представители Банка Развития смогут привлекать структурное финансирование Deutsche Bank со страховым покрытием экспортных кредитных агентств (ЭКА) для проектов на сумму 500 млн евро.
Помимо этого, меморандум о взаимопонимании подписан с германской страховой компанией Euler Hermes Aktiengesellschaft для привлечения потенциальных заемщиков и активизации сотрудничества по инвестиционным проектам БРК с участием немецких партнеров, требующих обеспечение страхового покрытия проектов. Таким образом, обе стороны намерены поощрять и содействовать в реализации сделок в области экспортного финансирования.
Мы очень рады, что с годами сотрудничество Банка Развития Казахстана с нашими партнерами из Германии расширяются и крепнут. Это служит позитивным сигналом для бизнеса, стимулирует приток инвестиций в Казахстан. На сегодняшний день в портфеле БРК находятся как минимум два проекта с участием немецких компаний. Думаю, после подписания сегодняшних документов о сотрудничестве, таких проектов станет на порядок больше»,
Банк Развития Казахстана также подписал соглашения о сотрудничестве с одними из крупнейших финансовых институтов Германии KfW Ipex Bank и Commertzbank AG. Подписанные соглашения дадут новый импульс сотрудничеству и практической реализации взаимовыгодных инвестиционных проектов. В частности, соглашение с KfW Ipex Bank позволит БРК запускать проекты, предусматривающие финансирование экспорта товаров и услуг Германии и европейских клиентов KfW IPEX-Bank, под страховое покрытие Euler Hermes Aktiengesellschaft. В свою очередь, меморандум о сотрудничестве с Commertzbank AG поможет развивать деловые взаимоотношения по линии структурного финансирования сделок с привлечением страхового покрытия экспортных кредитных агентств.
«Сегодняшний день по праву войдет в историю БРК. Уверен, подписанные меморандумы поспособствуют дальнейшему развитию инвестиционного потенциала между нашими странами, а для БРК, как финансового оператора по государственным программам развития РК, окажут благоприятное влияние на активизацию сотрудничества с германскими партнерами в рамках финансирования крупномасштабных инвестиционных проектов с немецким участием», поделился заместитель Председателя Правления БРК Дмитрий Бабичев.
[~DETAIL_TEXT] =>
Председатель Правления БРК Абай Саркулов в ходе первого официального визита президента страны Касым-Жомарта Токаева в Германию подписал соглашение с Deutsche Bank AG, тем самым задав новый виток развития деловых отношений двух организаций. Напомним, в 2010 году стороны подписали основное соглашение для финансирования стратегически важных проектов развития в Казахстане. Однако теперь, благодаря новому меморандуму о сотрудничестве, подписанному сегодня в Берлине, представители Банка Развития смогут привлекать структурное финансирование Deutsche Bank со страховым покрытием экспортных кредитных агентств (ЭКА) для проектов на сумму 500 млн евро.
Помимо этого, меморандум о взаимопонимании подписан с германской страховой компанией Euler Hermes Aktiengesellschaft для привлечения потенциальных заемщиков и активизации сотрудничества по инвестиционным проектам БРК с участием немецких партнеров, требующих обеспечение страхового покрытия проектов. Таким образом, обе стороны намерены поощрять и содействовать в реализации сделок в области экспортного финансирования.
Мы очень рады, что с годами сотрудничество Банка Развития Казахстана с нашими партнерами из Германии расширяются и крепнут. Это служит позитивным сигналом для бизнеса, стимулирует приток инвестиций в Казахстан. На сегодняшний день в портфеле БРК находятся как минимум два проекта с участием немецких компаний. Думаю, после подписания сегодняшних документов о сотрудничестве, таких проектов станет на порядок больше»,
Банк Развития Казахстана также подписал соглашения о сотрудничестве с одними из крупнейших финансовых институтов Германии KfW Ipex Bank и Commertzbank AG. Подписанные соглашения дадут новый импульс сотрудничеству и практической реализации взаимовыгодных инвестиционных проектов. В частности, соглашение с KfW Ipex Bank позволит БРК запускать проекты, предусматривающие финансирование экспорта товаров и услуг Германии и европейских клиентов KfW IPEX-Bank, под страховое покрытие Euler Hermes Aktiengesellschaft. В свою очередь, меморандум о сотрудничестве с Commertzbank AG поможет развивать деловые взаимоотношения по линии структурного финансирования сделок с привлечением страхового покрытия экспортных кредитных агентств.
«Сегодняшний день по праву войдет в историю БРК. Уверен, подписанные меморандумы поспособствуют дальнейшему развитию инвестиционного потенциала между нашими странами, а для БРК, как финансового оператора по государственным программам развития РК, окажут благоприятное влияние на активизацию сотрудничества с германскими партнерами в рамках финансирования крупномасштабных инвестиционных проектов с немецким участием», поделился заместитель Председателя Правления БРК Дмитрий Бабичев.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Представители АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, «дочка» Холдинга «Байтерек») подписали ряд соглашений о сотрудничестве с такими крупными немецкими банками, как Deutsche Bank AG, Commerzbank AG, KfW IPEX-Bank в ходе 28-ого заседания Берлинского Евразийского Клуба «Казахстан и Германия – Новый этап экономического сотрудничества». Меморандум о взаимопонимании также подписан с ведущей страховой компанией Euler Hermes Aktiengesellschaft. Официальную делегацию в Берлин возглавил глава государства Касым-Жомарт Токаев.
[~PREVIEW_TEXT] => Представители АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, «дочка» Холдинга «Байтерек») подписали ряд соглашений о сотрудничестве с такими крупными немецкими банками, как Deutsche Bank AG, Commerzbank AG, KfW IPEX-Bank в ходе 28-ого заседания Берлинского Евразийского Клуба «Казахстан и Германия – Новый этап экономического сотрудничества». Меморандум о взаимопонимании также подписан с ведущей страховой компанией Euler Hermes Aktiengesellschaft. Официальную делегацию в Берлин возглавил глава государства Касым-Жомарт Токаев.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 12154
[TIMESTAMP_X] => 12/09/2019 11:57:17
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 613
[WIDTH] => 855
[FILE_SIZE] => 120910
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/b96
[FILE_NAME] => WhatsApp-Image-2019_12_06-at-17.47.55.jpeg
[ORIGINAL_NAME] => WhatsApp Image 2019-12-06 at 17.47.55.jpeg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 23276621e0990f3333265b32b0a79c73
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/b96/WhatsApp-Image-2019_12_06-at-17.47.55.jpeg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/b96/WhatsApp-Image-2019_12_06-at-17.47.55.jpeg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/b96/WhatsApp-Image-2019_12_06-at-17.47.55.jpeg
[ALT] => БРК и крупнейшие финансовые институты Германии расширяют сотрудничество
[TITLE] => БРК и крупнейшие финансовые институты Германии расширяют сотрудничество
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 12154
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8309
[~EXTERNAL_ID] => 8309
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 06.12.2019
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK and Germany's largest financial institutions expand cooperation
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25093
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK and Germany's largest financial institutions expand cooperation
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ және Германияның аса ірі қаржы институттары ынтымақтастықты кеңейтуде
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25090
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ және Германияның аса ірі қаржы институттары ынтымақтастықты кеңейтуде
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Representatives of the Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, the subsidiary of Baiterek Holding) signed a number of cooperation agreements with such large German banks as Deutsche Bank AG, Commerzbank AG, and KfW IPEX-Bank during the 28th meeting of the Berlin Eurasian Club on "Kazakhstan and Germany: New Stage of Economic Cooperation". A Memorandum of Understanding has also been signed with Euler Hermes Aktiengesellschaft, the leading insurance company. Head of State Kassym-Zhomart Tokayev took the helm of the official delegation to Berlin.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25094
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Representatives of the Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, the subsidiary of Baiterek Holding) signed a number of cooperation agreements with such large German banks as Deutsche Bank AG, Commerzbank AG, and KfW IPEX-Bank during the 28th meeting of the Berlin Eurasian Club on "Kazakhstan and Germany: New Stage of Economic Cooperation". A Memorandum of Understanding has also been signed with Euler Hermes Aktiengesellschaft, the leading insurance company. Head of State Kassym-Zhomart Tokayev took the helm of the official delegation to Berlin.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) өкілдері Берлин Еуразиялық Клубының «Қазақстан және Германия – Экономикалық ынтымақтастықтың жаңа кезеңі» атты 28-ші отырысының барысында Deutsche Bank AG, Commerzbank AG, KfW IPEX-Bank сияқты немістің ірі банкілерімен ынтымақтастық туралы бірқатар келісімдерге қол қойды. Сондай-ақ Euler Hermes Aktiengesellschaft жетекші сақтандыру компаниясымен де Өзара түсіністік туралы меморандумға қол қойылды. Берлинге ресми делегацияны мемлекет басшысы Қасым-Жомарт Тоқаев басқарып барды.
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25091
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) өкілдері Берлин Еуразиялық Клубының «Қазақстан және Германия – Экономикалық ынтымақтастықтың жаңа кезеңі» атты 28-ші отырысының барысында Deutsche Bank AG, Commerzbank AG, KfW IPEX-Bank сияқты немістің ірі банкілерімен ынтымақтастық туралы бірқатар келісімдерге қол қойды. Сондай-ақ Euler Hermes Aktiengesellschaft жетекші сақтандыру компаниясымен де Өзара түсіністік туралы меморандумға қол қойылды. Берлинге ресми делегацияны мемлекет басшысы Қасым-Жомарт Тоқаев басқарып барды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="WhatsApp Image 2019-12-06 at 17.47.55.jpeg" src="/upload/medialibrary/68a/WhatsApp-Image-2019_12_06-at-17.47.55.jpeg" title="WhatsApp Image 2019-12-06 at 17.47.55.jpeg" width="855" height="613"><br>
</p>
<p>
During the first formal visit of President Kassym-Zhomart Tokayev to Germany, Chairman of the Management Board of DBK Abay Sarkulov signed an agreement with Deutsche Bank AG, thereby setting a new round in the development of business relations between the two organizations. Let us recall that in 2010 the Parties signed a framework agreement to finance strategic development projects in Kazakhstan. However, from now on, thanks to a new Memorandum of Cooperation signed today in Berlin, representatives of the Development Bank will be able to attract structured finance from Deutsche Bank with insurance coverage of export credit agencies (ECA) for projects worth 500 million euros.
</p>
<p>
</p>
<p>
Moreover, a Memorandum of Understanding was signed with the German insurance company Euler Hermes Aktiengesellschaft to attract prospective borrowers and enhance cooperation on DBK investment projects with the participation of German partners requiring insurance protection of projects. From this perspective, both Parties intend to encourage and facilitate the implementation of export finance transactions. <br>
</p>
<p>
</p>
<blockquote class="blockquote--default">
<p class="blockquote__content">
<b><i>We are very pleased that over the years, the cooperation of the Development Bank of Kazakhstan with our partners from Germany has developed and strengthened. This serves as a positive signal for business and encourages the flow of investments in Kazakhstan. To date, the DBK portfolio includes at least two projects with the participation of German companies. I suppose that after the signing of today's cooperation documents, there will be massively more such projects."</i></b>
</p>
<footer class="blockquote__footer"> <cite class="blockquote__cite"><span class="blockquote__author-info"></span></cite><cite>- emphasized Abay Sarkulov, the Chairman of the Management Board of DBK. <span class="blockquote__author-name"></span> </cite> </footer>
</blockquote>
<p>
The Development Bank of Kazakhstan has also signed cooperation agreements with KfW Ipex Bank and Commertzbank AG, belonging to the largest financial institutions in Germany. The signed agreements will give a new impulse to cooperation and practical realization of mutually beneficial investment projects. In particular, the agreement with KfW Ipex Bank will allow DBK to launch projects specified for the export financing of goods and services from Germany and European clients of KfW IPEX-Bank under the insurance protection of Euler Hermes Aktiengesellschaft. In return, the Memorandum of Cooperation with Commertzbank AG will help to develop business relations in the line of structured financing of transactions involving insurance coverage of export credit agencies. <br>
</p>
<p>
<img alt="срез.jpg" src="/upload/medialibrary/3de/srez.jpg" title="срез.jpg" width="803" height="819"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
"Today will justifiably be recorded in the history of the DBK. I am sure that the signed Memorandums will contribute to the continuous development of investment potential between our countries, and for the DBK, as a financial operator under the government development programs of Kazakhstan, the Memorandums will have a favorable impact on the intensification of cooperation with German partners in the financing of large-scale investment projects with German participation." -shared Dmitry Babichev, Deputy Chairman of the DBK Management Board.
</p>
<p>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25095
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
During the first formal visit of President Kassym-Zhomart Tokayev to Germany, Chairman of the Management Board of DBK Abay Sarkulov signed an agreement with Deutsche Bank AG, thereby setting a new round in the development of business relations between the two organizations. Let us recall that in 2010 the Parties signed a framework agreement to finance strategic development projects in Kazakhstan. However, from now on, thanks to a new Memorandum of Cooperation signed today in Berlin, representatives of the Development Bank will be able to attract structured finance from Deutsche Bank with insurance coverage of export credit agencies (ECA) for projects worth 500 million euros.
Moreover, a Memorandum of Understanding was signed with the German insurance company Euler Hermes Aktiengesellschaft to attract prospective borrowers and enhance cooperation on DBK investment projects with the participation of German partners requiring insurance protection of projects. From this perspective, both Parties intend to encourage and facilitate the implementation of export finance transactions.
We are very pleased that over the years, the cooperation of the Development Bank of Kazakhstan with our partners from Germany has developed and strengthened. This serves as a positive signal for business and encourages the flow of investments in Kazakhstan. To date, the DBK portfolio includes at least two projects with the participation of German companies. I suppose that after the signing of today's cooperation documents, there will be massively more such projects."
The Development Bank of Kazakhstan has also signed cooperation agreements with KfW Ipex Bank and Commertzbank AG, belonging to the largest financial institutions in Germany. The signed agreements will give a new impulse to cooperation and practical realization of mutually beneficial investment projects. In particular, the agreement with KfW Ipex Bank will allow DBK to launch projects specified for the export financing of goods and services from Germany and European clients of KfW IPEX-Bank under the insurance protection of Euler Hermes Aktiengesellschaft. In return, the Memorandum of Cooperation with Commertzbank AG will help to develop business relations in the line of structured financing of transactions involving insurance coverage of export credit agencies.
"Today will justifiably be recorded in the history of the DBK. I am sure that the signed Memorandums will contribute to the continuous development of investment potential between our countries, and for the DBK, as a financial operator under the government development programs of Kazakhstan, the Memorandums will have a favorable impact on the intensification of cooperation with German partners in the financing of large-scale investment projects with German participation." -shared Dmitry Babichev, Deputy Chairman of the DBK Management Board.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="WhatsApp Image 2019-12-06 at 17.47.55.jpeg" src="/upload/medialibrary/68a/WhatsApp-Image-2019_12_06-at-17.47.55.jpeg" title="WhatsApp Image 2019-12-06 at 17.47.55.jpeg" width="855" height="613"><br>
</p>
<p>
ҚДБ Басқармасының төрағасы Абай Сарқұлов ел президенті Қасым-Жомарт Тоқаевтың Германияға алғашқы ресми сапарының барысында Deutsche Bank AG-пен келісімге қол қойды, ол сол арқылы екі ұйымның іскерлік қатынастарын дамытуға жаңа серпін берді. 2010 жылы тараптардың Қазақстанда стратегиялық жағынан маңызды даму жобаларын қаржыландыру үшін негізгі келісімге қол қойғанын еске саламыз. Алайда енді, бүгін Берлинде қол қойылған ынтымақтастық туралы жаңа меморандумның арқасында Даму Банкінің өкілдері жобалар үшін экспорттық кредиттік агенттіктерді (ЭКА) сақтандыру өтеуімен Deutsche Bank-тен 500 млн евро құрылымдық қаржыландыру тарта алады.
</p>
<p>
Оның сыртында, әлеуетті қарыз алушылар тарту және ҚДБ инвестициялық жобалары бойынша неміс әріптестерімен ынтымақтастықты жандандыру үшін Германияның Euler Hermes Aktiengesellschaft сақтандыру компаниясымен жобаларды сақтандырып өтеуді қамтамасыз ету талап етілетін өзара түсіністік туралы меморандумға қол қойылды. Осылайша, екі тарап та экспорттық қаржыландыру саласындағы мәмілелердің іске асырылуын көтермелеу және оған жәрдемдесу ниетінде. <br>
</p>
<p>
</p>
<blockquote class="blockquote--default">
<p class="blockquote__content">
<b>Қазақстанның Даму Банкінің біздің Германиядағы әріптестерімізбен ынтымақтастығының жыл өткен сайын кеңейіп және нығайып келе жатқандығына біз өте қуаныштымыз. Бұл бизнес үшін оң белгі қызметін атқарады, Қазақстанға инвестициялар ағынына жол ашады. Бүгінгі таңда ҚДБ қоржынында неміс компаниялары қатысатын кемінде екі жоба бар. Ынтымақтастық туралы бүгінгі құжаттарға қол қойылғаннан кейін мұндай жобалар саны әлдеқайда көбірек болады деп ойлаймын»,</b>
</p>
<cite class="blockquote__cite"> <span class="blockquote__author-info"></span></cite><cite>- деді ҚДБ Басқармасының төрағасы Абай Сарқұлов. <span class="blockquote__author-name"></span> </cite>
</blockquote>
<div>
Қазақстанның Даму Банкі Германияның аса ірі қаржы институттарының бірінен саналатын KfW Ipex Bank және Commertzbank AG сияқты ұйымдарымен де ынтымақтастық туралы келісімге қол қойды. Қол қойылған келісімдер ынтымақтастыққа және өзара тиімді инвестициялық жобаларды практикалық іске асыруға жаңа серпін береді. Атап айтқанда, с KfW Ipex Bank ұжымымен жасалған келісім ҚДБ-ға Германияның және KfW IPEX-Bank-тің еуропалық клиенттерінің тауарлары мен көрсетілетін қызметтерінің экспортын Euler Hermes Aktiengesellschaft сақтандырып өтеуімен қаржыландыру көзделетін жобаларды іске қосуға мүмкіндік береді. Өз кезегінде Commertzbank AG-пен жасалған ынтымақтастық туралы меморандум экспорттық кредиттік агенттіктердің сақтандырып өтеуін тарта отырып, мәмілелерді құрылымдық қаржыландыру желісі бойынша өзара іскерлік қатынастарды дамытуға көмектеседі. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img alt="срез.jpg" src="/upload/medialibrary/3de/srez.jpg" title="срез.jpg" width="803" height="819"><br>
</div>
<p>
«Бүгінгі күн сөзсіз ҚДБ тарихына кіреді. Қол қойылған меморандумдардың біздің елдеріміздің арасындағы инвестициялық әлеуетті одан әрі дамытуға ықпал ететіндігіне сенімдімін, ал ол ҚР мемлекеттік даму бағдарламалары бойынша қаржы операторы ретіндегі ҚДБ үшін неміс компаниялары қатысатын ірі ауқымды инвестициялық жобаларды қаржыландыру шеңберінде германиялық әріптестермен ынтымақтастықты жандандыруға ұнамды әсер етеді», - деп ҚДБ Басқармасы төрағасының орынбасары Дмитрий Бабичев ойымен бөлісті.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25092
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
ҚДБ Басқармасының төрағасы Абай Сарқұлов ел президенті Қасым-Жомарт Тоқаевтың Германияға алғашқы ресми сапарының барысында Deutsche Bank AG-пен келісімге қол қойды, ол сол арқылы екі ұйымның іскерлік қатынастарын дамытуға жаңа серпін берді. 2010 жылы тараптардың Қазақстанда стратегиялық жағынан маңызды даму жобаларын қаржыландыру үшін негізгі келісімге қол қойғанын еске саламыз. Алайда енді, бүгін Берлинде қол қойылған ынтымақтастық туралы жаңа меморандумның арқасында Даму Банкінің өкілдері жобалар үшін экспорттық кредиттік агенттіктерді (ЭКА) сақтандыру өтеуімен Deutsche Bank-тен 500 млн евро құрылымдық қаржыландыру тарта алады.
Оның сыртында, әлеуетті қарыз алушылар тарту және ҚДБ инвестициялық жобалары бойынша неміс әріптестерімен ынтымақтастықты жандандыру үшін Германияның Euler Hermes Aktiengesellschaft сақтандыру компаниясымен жобаларды сақтандырып өтеуді қамтамасыз ету талап етілетін өзара түсіністік туралы меморандумға қол қойылды. Осылайша, екі тарап та экспорттық қаржыландыру саласындағы мәмілелердің іске асырылуын көтермелеу және оған жәрдемдесу ниетінде.
Қазақстанның Даму Банкінің біздің Германиядағы әріптестерімізбен ынтымақтастығының жыл өткен сайын кеңейіп және нығайып келе жатқандығына біз өте қуаныштымыз. Бұл бизнес үшін оң белгі қызметін атқарады, Қазақстанға инвестициялар ағынына жол ашады. Бүгінгі таңда ҚДБ қоржынында неміс компаниялары қатысатын кемінде екі жоба бар. Ынтымақтастық туралы бүгінгі құжаттарға қол қойылғаннан кейін мұндай жобалар саны әлдеқайда көбірек болады деп ойлаймын»,
- деді ҚДБ Басқармасының төрағасы Абай Сарқұлов.
Қазақстанның Даму Банкі Германияның аса ірі қаржы институттарының бірінен саналатын KfW Ipex Bank және Commertzbank AG сияқты ұйымдарымен де ынтымақтастық туралы келісімге қол қойды. Қол қойылған келісімдер ынтымақтастыққа және өзара тиімді инвестициялық жобаларды практикалық іске асыруға жаңа серпін береді. Атап айтқанда, с KfW Ipex Bank ұжымымен жасалған келісім ҚДБ-ға Германияның және KfW IPEX-Bank-тің еуропалық клиенттерінің тауарлары мен көрсетілетін қызметтерінің экспортын Euler Hermes Aktiengesellschaft сақтандырып өтеуімен қаржыландыру көзделетін жобаларды іске қосуға мүмкіндік береді. Өз кезегінде Commertzbank AG-пен жасалған ынтымақтастық туралы меморандум экспорттық кредиттік агенттіктердің сақтандырып өтеуін тарта отырып, мәмілелерді құрылымдық қаржыландыру желісі бойынша өзара іскерлік қатынастарды дамытуға көмектеседі.
«Бүгінгі күн сөзсіз ҚДБ тарихына кіреді. Қол қойылған меморандумдардың біздің елдеріміздің арасындағы инвестициялық әлеуетті одан әрі дамытуға ықпал ететіндігіне сенімдімін, ал ол ҚР мемлекеттік даму бағдарламалары бойынша қаржы операторы ретіндегі ҚДБ үшін неміс компаниялары қатысатын ірі ауқымды инвестициялық жобаларды қаржыландыру шеңберінде германиялық әріптестермен ынтымақтастықты жандандыруға ұнамды әсер етеді», - деп ҚДБ Басқармасы төрағасының орынбасары Дмитрий Бабичев ойымен бөлісті.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => БРК и крупнейшие финансовые институты Германии расширяют сотрудничество
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125590
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => БРК и крупнейшие финансовые институты Германии расширяют сотрудничество
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Representatives of the Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, the subsidiary of Baiterek Holding) signed a number of cooperation agreements with such large German banks as Deutsche Bank AG, Commerzbank AG, and KfW IPEX-Bank during the 28th meeting of the Berlin Eurasian Club on "Kazakhstan and Germany: New Stage of Economic Cooperation". A Memorandum of Understanding has also been signed with Euler Hermes Aktiengesellschaft, the leading insurance company. Head of State Kassym-Zhomart Tokayev took the helm of the official delegation to Berlin.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25094
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Representatives of the Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, the subsidiary of Baiterek Holding) signed a number of cooperation agreements with such large German banks as Deutsche Bank AG, Commerzbank AG, and KfW IPEX-Bank during the 28th meeting of the Berlin Eurasian Club on "Kazakhstan and Germany: New Stage of Economic Cooperation". A Memorandum of Understanding has also been signed with Euler Hermes Aktiengesellschaft, the leading insurance company. Head of State Kassym-Zhomart Tokayev took the helm of the official delegation to Berlin.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Representatives of the Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, the subsidiary of Baiterek Holding) signed a number of cooperation agreements with such large German banks as Deutsche Bank AG, Commerzbank AG, and KfW IPEX-Bank during the 28th meeting of the Berlin Eurasian Club on "Kazakhstan and Germany: New Stage of Economic Cooperation". A Memorandum of Understanding has also been signed with Euler Hermes Aktiengesellschaft, the leading insurance company. Head of State Kassym-Zhomart Tokayev took the helm of the official delegation to Berlin.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK and Germany's largest financial institutions expand cooperation
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25093
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK and Germany's largest financial institutions expand cooperation
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => DBK and Germany's largest financial institutions expand cooperation
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ және Германияның аса ірі қаржы институттары ынтымақтастықты кеңейтуде
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25090
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ және Германияның аса ірі қаржы институттары ынтымақтастықты кеңейтуде
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => ҚДБ және Германияның аса ірі қаржы институттары ынтымақтастықты кеңейтуде
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) өкілдері Берлин Еуразиялық Клубының «Қазақстан және Германия – Экономикалық ынтымақтастықтың жаңа кезеңі» атты 28-ші отырысының барысында Deutsche Bank AG, Commerzbank AG, KfW IPEX-Bank сияқты немістің ірі банкілерімен ынтымақтастық туралы бірқатар келісімдерге қол қойды. Сондай-ақ Euler Hermes Aktiengesellschaft жетекші сақтандыру компаниясымен де Өзара түсіністік туралы меморандумға қол қойылды. Берлинге ресми делегацияны мемлекет басшысы Қасым-Жомарт Тоқаев басқарып барды.
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25091
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) өкілдері Берлин Еуразиялық Клубының «Қазақстан және Германия – Экономикалық ынтымақтастықтың жаңа кезеңі» атты 28-ші отырысының барысында Deutsche Bank AG, Commerzbank AG, KfW IPEX-Bank сияқты немістің ірі банкілерімен ынтымақтастық туралы бірқатар келісімдерге қол қойды. Сондай-ақ Euler Hermes Aktiengesellschaft жетекші сақтандыру компаниясымен де Өзара түсіністік туралы меморандумға қол қойылды. Берлинге ресми делегацияны мемлекет басшысы Қасым-Жомарт Тоқаев басқарып барды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) өкілдері Берлин Еуразиялық Клубының «Қазақстан және Германия – Экономикалық ынтымақтастықтың жаңа кезеңі» атты 28-ші отырысының барысында Deutsche Bank AG, Commerzbank AG, KfW IPEX-Bank сияқты немістің ірі банкілерімен ынтымақтастық туралы бірқатар келісімдерге қол қойды. Сондай-ақ Euler Hermes Aktiengesellschaft жетекші сақтандыру компаниясымен де Өзара түсіністік туралы меморандумға қол қойылды. Берлинге ресми делегацияны мемлекет басшысы Қасым-Жомарт Тоқаев басқарып барды.
Возобновляемые источники энергии – одна из наиболее привлекательных инвестиционных ниш в Казахстане в последние несколько лет. Количество запущенных инвестпроектов приближается к сотне, а совокупный объем инвестиций в “зеленую” энергетику – растет на несколько сотен миллионов долларов в год. Секрет инвестиционного бума в сложении нескольких факторов: благоприятных природно-климатических условий, стимулирующего инвестиции государственного регулирования и готовности институциональных инвесторов поддерживать инициативы частных инвесторов через различные форматы, в том числе – проектное финансирование.
Ключевым игроком на этом поле является Банк развития Казахстана (БРК), который стремится расширить портфель проектов в ВИЭ и готов софинансировать создание “зеленой” мощности казахстанской электроэнергетики.
Стимулы для инвесторов
Потенциал Казахстана только по двум наиболее распространенным в мире видам “зеленой” энергетики – ветроэнергетики и солнечной энергетики превышает текущее потребление в стране. По оценкам ЕБРР, потенциал производства солнечной энергии находится в диапазоне 3,9-5,4 млрд Втч в год. “Потолок” ветроэнергетики в несколько сотен раз выше: по данным Минэнерго РК, это 920 млрд кВтч в год. Для сравнения, средний уровень производства электроэнергии в РК в последние годы – 100 млрд кВтч, и около 90% электроэнергии генерируется тепловыми электростанциями на ископаемом топливе, остальной объем дают в основном крупные ГЭС. Доля ВИЭ в генерации пока мала - 1,7% (данные Минэнерго РК на 30.06.2019).
Тем не менее с “зеленой” энергетикой казахстанские власти связывают большие ожидания. В Концепции перехода РК к “зеленой” экономике, принятой в 2013 году, планируется, что к 2050 году доля ВИЭ в выработке электроэнергии достигнет 50%. Затем эти индикаторы перекочевали в другие стратегии и планы и остаются актуальными по сей день. Например, согласно Стратегическому плану развития экономики РК: 3% доли возобновляемых источников энергии в общем объеме производства электроэнергии к концу 2020 года, 10% доли ВИЭ в общем объеме производства электроэнергии к 2030 году, 50% доли низкоуглеродных альтернативных и ВИЭ.
Чтобы достичь поставленных целей, правительство РК, начиная с 2014 года начало выстраивать вокруг ВИЭ инвестиционно привлекательную систему, главными инструментами которой были долгосрочные фиксированные тарифы централизованный закуп электроэнергии с различных объектов ВИЭ. Впоследствии правительство Казахстана разработало механизм индексации долгосрочного тарифа с учетом инфляции и обменного курса. Единым закупщиком был определен Расчетно-финансовый центр по поддержке ВИЭ (РФЦ) в структуре системного оператора KEGOC. Системный оператор гарантировал обязательное подключение объекта ВИЭ к сети, при этом новая ветро-, солнечная электростанция или мини-ГЭС освобождались от платы за передачу электроэнергии. В отношении проектов ВИЭ действует специальный режим – они могут не платить таможенные пошлины за основное оборудование, получают инвестиционные преференции. В прошлом году был внедрен механизм аукционов на понижение: РФЦ разыгрывал право реализации проекта на конкретной площадке, победитель должен был показать самый низкий тариф, а в качестве награды его ждал оффтейк-контракт на длительный период. Даже несмотря на то, что после введения аукциона, произошло снижение среднего тарифа на 20%, инвесторам эта ниша по-прежнему кажется исключительно интересной. Общее количество проектов, выставленных на аукцион за последние два года – 48.
В прошлом году был внедрен механизм аукционов на понижение: РФЦ разыгрывал право реализации проекта на конкретной площадке, победитель должен был показать самый низкий тариф, а в качестве награды его ждал оффтейк-контракт на длительный период. Даже несмотря на то, что после введения аукциона, произошло снижение среднего тарифа на 20%, инвесторам эта ниша по-прежнему кажется исключительно интересной. Общее количество проектов, выставленных на аукцион за последние два года – 48.
Минэнерго РК сообщает, что по итогам 2019 года в Казахстане будут работать 86 электростанций ВИЭ общей мощностью в 980 МВт. Доля ВИЭ в генерации вырастет с 1,3 до 2,3%, но будет оставаться по-прежнему мизерной в электробалансе страны.
С институтом развития лучше
Модели инвестиционных проектов в возобновляемой энергетике предполагают достаточно узкий круг источников финансирования. Это либо собственные средства компании, либо механизм партнерства с институтом развития.
Главное преимущество партнерства с институтом развития – дешевое финансирование. Поскольку акционерами таких структур являются правительства, они могут привлекать дешевые длинные деньги, соответственно и ставки кредитования у них ниже. В мандате большинства из них зафиксирована цель поддерживать “зеленую” энергетику. Банки второго уровня – альтернативный кредитор – редко поддерживают такие проекты, поскольку они являются для комбанков достаточно сложными. База фондирования БВУ в основном представлена вкладами физических и юридических лиц – это в основном достаточно короткие и дорогие деньги, соответственно и конечные ставки у комбанков выше.
В штате институтов развития есть опытные специалисты по финансированию различных проектов ВИЭ, которые делятся экспертизой, когда структурируют сделки. Кроме того, партнерство с институтами развития позитивно влияет на репутацию инвестора и самого проекта.
Казахстан с его относительно молодым ВИЭ-сегментом не стал исключением из мировой практики. В 2018 году исследовательская группа Expert Zertteu (аналитический журнал Expert Kazakhstan) сформировала пул инвестиционных проектов в “зеленой” энергетике, которые запускались в 2018 году или находились к этому времени на стадии строительства. В пул попали 15 проектов, причем 11 из них были поддержаны институтами развития – БРК или ЕБРР. Среднее значение доли софинансирования институтов развития в тех проектах, где они участвуют, оказалось на уровне 55%.
Эксперт по ВИЭ
Как правило, институты развития участвуют в проектах ВИЭ по схеме проектного финансирования. Модель выглядит так: инвесторы кредитуют проект с тем условием, что основным источником выплаты заемных средств служат потоки денежных поступлений от реализации проекта. Такой формат позволяет, с одной стороны, создать большой финансовый рычаг (доля заемных средств к собственным), что позволяет собственнику капиталоемкого проекта реализовать его с небольшим объемом собственных средств. С другой стороны, кредитор в этой модели получает больший контроль над реализацией проекта.
БРК активно использует эту модель финансирования, предоставляя выгодные условия проектного финансирования: минимальная сумма займа – 7 млрд тенге, максимальный срок займа – до 20 лет, размер собственного участия компании – не менее 30% от стоимости инвестиционного проекта по смете. Важный момент – финансирование предоставляется в тенге, что критически важно для проекта, денежные потоки которого тоже номинированы в тенге.
Пока БРК реализовал четыре проекта в ВИЭ, но каждый из них находится в разных сегментах. Первый по объему установленной мощности – ВЭС «Астана Expo-2017» мощностью в 50 МВт и стоимостью в 44 млрд тенге в поселке Костомар Акмолинской области. БРК финансирует 68% стоимости проекта. В следующей фазе планируется расширить мощность станции до 100 МВт.
(Ветровая электростанция «Астана Expo-2017» в поселке Костомар Акмолинской) Второй проект – СЭС в районе Капшагая Алматинской области мощностью в 100 МВт. Проект стоит 26,3 млрд тенге, 10,8 млрд из которых (41% стоимости) – кредит БРК.
(Фото солнечных панелей на СЭС в районе Капшагая Алматинской области мощностью в 100 МВт) Третий проект – СЭС «Жылга» в Туркестанской области. Мощность станции – 20 МВт, стоимость – 13 млрд. Этот проект реализуется в формате проектного финансирования. Доля БРК в финансировании строительства – 68%.
Четвертый проект – ГЭС Тургусун-1 в Восточно-Казахстанской области. ГЭС мощностью в 25 МВт стоимостью 13,4 млрд тенге. БРК вносит 37% финансирования проекта.
(Тургусунская ГЭС)
Наличие этих проектов в портфеле БРК является позитивным сигналом для иностранных инвесторов в «зеленую энергетику»: Банк может стать для них опытным и надежным партнером.
В реализации вышеуказанных проектов, таких как СЭС в районе Капшагая Алматинской области мощностью в 100 МВт уже принимают участие
международная компания Universal Energy в лице своей проектной компании Eneverse Kunkuat, а инвестором проекта СЭС «Жылга» в Туркестанской области выступила немецкая компания DERA GmbH (СЭС «Жылга» на 20 МВт).
«Активное участие иностранных инвесторов в реализации проектов ВИЭ стало возможным благодаря принятой правовой базе правительством с заключением твердых контрактов с фиксированными тарифами, наличию кредитного инструмента как проектное финансирование и наличию тенговой ликвидности для кредитования таких проектов, что снижает требования по предоставлению обеспечения и исключает валютные риски», – отмечают в БРК.
ВИЭ – лишь небольшой сегмент инфраструктурных проектов, моделью финансирования которых может выступать проектное финансирование. БРК имея поддержку акционера в лице правительства Казахстана готов развивать проектное финансирование и в проектах государственно-частного партнерства, так как на сегодняшний день имеются большие перспективы для его развития в Казахстане, обусловленное потребностью развития инфраструктурных проектов с участием иностранных инвесторов.
[~DETAIL_TEXT] =>
Возобновляемые источники энергии – одна из наиболее привлекательных инвестиционных ниш в Казахстане в последние несколько лет. Количество запущенных инвестпроектов приближается к сотне, а совокупный объем инвестиций в “зеленую” энергетику – растет на несколько сотен миллионов долларов в год. Секрет инвестиционного бума в сложении нескольких факторов: благоприятных природно-климатических условий, стимулирующего инвестиции государственного регулирования и готовности институциональных инвесторов поддерживать инициативы частных инвесторов через различные форматы, в том числе – проектное финансирование.
Ключевым игроком на этом поле является Банк развития Казахстана (БРК), который стремится расширить портфель проектов в ВИЭ и готов софинансировать создание “зеленой” мощности казахстанской электроэнергетики.
Стимулы для инвесторов
Потенциал Казахстана только по двум наиболее распространенным в мире видам “зеленой” энергетики – ветроэнергетики и солнечной энергетики превышает текущее потребление в стране. По оценкам ЕБРР, потенциал производства солнечной энергии находится в диапазоне 3,9-5,4 млрд Втч в год. “Потолок” ветроэнергетики в несколько сотен раз выше: по данным Минэнерго РК, это 920 млрд кВтч в год. Для сравнения, средний уровень производства электроэнергии в РК в последние годы – 100 млрд кВтч, и около 90% электроэнергии генерируется тепловыми электростанциями на ископаемом топливе, остальной объем дают в основном крупные ГЭС. Доля ВИЭ в генерации пока мала - 1,7% (данные Минэнерго РК на 30.06.2019).
Тем не менее с “зеленой” энергетикой казахстанские власти связывают большие ожидания. В Концепции перехода РК к “зеленой” экономике, принятой в 2013 году, планируется, что к 2050 году доля ВИЭ в выработке электроэнергии достигнет 50%. Затем эти индикаторы перекочевали в другие стратегии и планы и остаются актуальными по сей день. Например, согласно Стратегическому плану развития экономики РК: 3% доли возобновляемых источников энергии в общем объеме производства электроэнергии к концу 2020 года, 10% доли ВИЭ в общем объеме производства электроэнергии к 2030 году, 50% доли низкоуглеродных альтернативных и ВИЭ.
Чтобы достичь поставленных целей, правительство РК, начиная с 2014 года начало выстраивать вокруг ВИЭ инвестиционно привлекательную систему, главными инструментами которой были долгосрочные фиксированные тарифы централизованный закуп электроэнергии с различных объектов ВИЭ. Впоследствии правительство Казахстана разработало механизм индексации долгосрочного тарифа с учетом инфляции и обменного курса. Единым закупщиком был определен Расчетно-финансовый центр по поддержке ВИЭ (РФЦ) в структуре системного оператора KEGOC. Системный оператор гарантировал обязательное подключение объекта ВИЭ к сети, при этом новая ветро-, солнечная электростанция или мини-ГЭС освобождались от платы за передачу электроэнергии. В отношении проектов ВИЭ действует специальный режим – они могут не платить таможенные пошлины за основное оборудование, получают инвестиционные преференции. В прошлом году был внедрен механизм аукционов на понижение: РФЦ разыгрывал право реализации проекта на конкретной площадке, победитель должен был показать самый низкий тариф, а в качестве награды его ждал оффтейк-контракт на длительный период. Даже несмотря на то, что после введения аукциона, произошло снижение среднего тарифа на 20%, инвесторам эта ниша по-прежнему кажется исключительно интересной. Общее количество проектов, выставленных на аукцион за последние два года – 48.
В прошлом году был внедрен механизм аукционов на понижение: РФЦ разыгрывал право реализации проекта на конкретной площадке, победитель должен был показать самый низкий тариф, а в качестве награды его ждал оффтейк-контракт на длительный период. Даже несмотря на то, что после введения аукциона, произошло снижение среднего тарифа на 20%, инвесторам эта ниша по-прежнему кажется исключительно интересной. Общее количество проектов, выставленных на аукцион за последние два года – 48.
Минэнерго РК сообщает, что по итогам 2019 года в Казахстане будут работать 86 электростанций ВИЭ общей мощностью в 980 МВт. Доля ВИЭ в генерации вырастет с 1,3 до 2,3%, но будет оставаться по-прежнему мизерной в электробалансе страны.
С институтом развития лучше
Модели инвестиционных проектов в возобновляемой энергетике предполагают достаточно узкий круг источников финансирования. Это либо собственные средства компании, либо механизм партнерства с институтом развития.
Главное преимущество партнерства с институтом развития – дешевое финансирование. Поскольку акционерами таких структур являются правительства, они могут привлекать дешевые длинные деньги, соответственно и ставки кредитования у них ниже. В мандате большинства из них зафиксирована цель поддерживать “зеленую” энергетику. Банки второго уровня – альтернативный кредитор – редко поддерживают такие проекты, поскольку они являются для комбанков достаточно сложными. База фондирования БВУ в основном представлена вкладами физических и юридических лиц – это в основном достаточно короткие и дорогие деньги, соответственно и конечные ставки у комбанков выше.
В штате институтов развития есть опытные специалисты по финансированию различных проектов ВИЭ, которые делятся экспертизой, когда структурируют сделки. Кроме того, партнерство с институтами развития позитивно влияет на репутацию инвестора и самого проекта.
Казахстан с его относительно молодым ВИЭ-сегментом не стал исключением из мировой практики. В 2018 году исследовательская группа Expert Zertteu (аналитический журнал Expert Kazakhstan) сформировала пул инвестиционных проектов в “зеленой” энергетике, которые запускались в 2018 году или находились к этому времени на стадии строительства. В пул попали 15 проектов, причем 11 из них были поддержаны институтами развития – БРК или ЕБРР. Среднее значение доли софинансирования институтов развития в тех проектах, где они участвуют, оказалось на уровне 55%.
Эксперт по ВИЭ
Как правило, институты развития участвуют в проектах ВИЭ по схеме проектного финансирования. Модель выглядит так: инвесторы кредитуют проект с тем условием, что основным источником выплаты заемных средств служат потоки денежных поступлений от реализации проекта. Такой формат позволяет, с одной стороны, создать большой финансовый рычаг (доля заемных средств к собственным), что позволяет собственнику капиталоемкого проекта реализовать его с небольшим объемом собственных средств. С другой стороны, кредитор в этой модели получает больший контроль над реализацией проекта.
БРК активно использует эту модель финансирования, предоставляя выгодные условия проектного финансирования: минимальная сумма займа – 7 млрд тенге, максимальный срок займа – до 20 лет, размер собственного участия компании – не менее 30% от стоимости инвестиционного проекта по смете. Важный момент – финансирование предоставляется в тенге, что критически важно для проекта, денежные потоки которого тоже номинированы в тенге.
Пока БРК реализовал четыре проекта в ВИЭ, но каждый из них находится в разных сегментах. Первый по объему установленной мощности – ВЭС «Астана Expo-2017» мощностью в 50 МВт и стоимостью в 44 млрд тенге в поселке Костомар Акмолинской области. БРК финансирует 68% стоимости проекта. В следующей фазе планируется расширить мощность станции до 100 МВт.
(Ветровая электростанция «Астана Expo-2017» в поселке Костомар Акмолинской) Второй проект – СЭС в районе Капшагая Алматинской области мощностью в 100 МВт. Проект стоит 26,3 млрд тенге, 10,8 млрд из которых (41% стоимости) – кредит БРК.
(Фото солнечных панелей на СЭС в районе Капшагая Алматинской области мощностью в 100 МВт) Третий проект – СЭС «Жылга» в Туркестанской области. Мощность станции – 20 МВт, стоимость – 13 млрд. Этот проект реализуется в формате проектного финансирования. Доля БРК в финансировании строительства – 68%.
Четвертый проект – ГЭС Тургусун-1 в Восточно-Казахстанской области. ГЭС мощностью в 25 МВт стоимостью 13,4 млрд тенге. БРК вносит 37% финансирования проекта.
(Тургусунская ГЭС)
Наличие этих проектов в портфеле БРК является позитивным сигналом для иностранных инвесторов в «зеленую энергетику»: Банк может стать для них опытным и надежным партнером.
В реализации вышеуказанных проектов, таких как СЭС в районе Капшагая Алматинской области мощностью в 100 МВт уже принимают участие
международная компания Universal Energy в лице своей проектной компании Eneverse Kunkuat, а инвестором проекта СЭС «Жылга» в Туркестанской области выступила немецкая компания DERA GmbH (СЭС «Жылга» на 20 МВт).
«Активное участие иностранных инвесторов в реализации проектов ВИЭ стало возможным благодаря принятой правовой базе правительством с заключением твердых контрактов с фиксированными тарифами, наличию кредитного инструмента как проектное финансирование и наличию тенговой ликвидности для кредитования таких проектов, что снижает требования по предоставлению обеспечения и исключает валютные риски», – отмечают в БРК.
ВИЭ – лишь небольшой сегмент инфраструктурных проектов, моделью финансирования которых может выступать проектное финансирование. БРК имея поддержку акционера в лице правительства Казахстана готов развивать проектное финансирование и в проектах государственно-частного партнерства, так как на сегодняшний день имеются большие перспективы для его развития в Казахстане, обусловленное потребностью развития инфраструктурных проектов с участием иностранных инвесторов.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Банк развития Казахстана активно развивает проектное финансирование в ВИЭ.
[~PREVIEW_TEXT] => Банк развития Казахстана активно развивает проектное финансирование в ВИЭ.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 12258
[TIMESTAMP_X] => 01/13/2020 12:59:15
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 365
[WIDTH] => 696
[FILE_SIZE] => 34036
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/3e4
[FILE_NAME] => renewable_energy_bulb_hand_696x365.jpg
[ORIGINAL_NAME] => renewable-energy-bulb-hand-696x365.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 58e19cb0529f320b9906d382726cd6bc
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/3e4/renewable_energy_bulb_hand_696x365.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/3e4/renewable_energy_bulb_hand_696x365.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/3e4/renewable_energy_bulb_hand_696x365.jpg
[ALT] => Преимущества развития ВИЭ в Казахстане
[TITLE] => Преимущества развития ВИЭ в Казахстане
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 12258
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8321
[~EXTERNAL_ID] => 8321
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 06.12.2019
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Kazakhstan is investing in Renewable and Green energy to protect environment
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25197
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Kazakhstan is investing in Renewable and Green energy to protect environment
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Kazakhstan’s effort to invest in the green energy is appreciated world-wide as a positive gesture to save the environment. It is to be noted that the Development Bank of Kazakhstan is actively developing project financing in the Renewable Energies. <br>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25198
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Kazakhstan’s effort to invest in the green energy is appreciated world-wide as a positive gesture to save the environment. It is to be noted that the Development Bank of Kazakhstan is actively developing project financing in the Renewable Energies.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <a href="http://thelondonpost.net/kazakhstan-investing-renewable-green-energy-protect-environment/?fbclid=IwAR2xC2ny_72-jhi8i7TP6Hxgm3nY2FZK4Qb2rRNeGqBu7oxOp-Ax9wa7SIQ">R</a><a href="http://thelondonpost.net/kazakhstan-investing-renewable-green-energy-protect-environment/?fbclid=IwAR2xC2ny_72-jhi8i7TP6Hxgm3nY2FZK4Qb2rRNeGqBu7oxOp-Ax9wa7SIQ">enewable</a> energy resources have been one of the most attractive investment niches in Kazakhstan over the past few years. The number of launched investment projects is approaching a hundred, and the total investment in green energy is growing by several hundred million dollars a year. The secret to the investment boom is the addition of several factors: favorable natural and climatic conditions, state regulation stimulating investments and readiness of institutional investors to support initiatives of private investors through various formats, including project financing.
<p>
A key stakeholder in this field is the Development Bank of Kazakhstan (DBK), which seeks to expand the portfolio of projects in renewable energy and is ready to co-finance the creation of green capacity of Kazakhstan’s electricity industry.
</p>
<p>
Incentives for investors
</p>
<p>
The potential of Kazakhstan for only the two most common types of green energy in the world – wind energy and solar energy – exceeds current consumption in the country. The EBRD estimates that the potential for solar energy production is in the range of 3.9-5.4 billion WH per year. The “ceiling” of wind power is several hundred times higher: according to the Ministry of Energy of the Republic of Kazakhstan, it’s 920 billion kWh per year. For comparison, the average level of electricity production in Kazakhstan in recent years is 100 billion kWh, and about 90% of the electricity is generated by fossil fuel-fired power plants, the rest is mainly provided by large hydro-power plants. The share of RE in generation is still small-1.7% (data provided by the Ministry of Energy of the Republic of Kazakhstan as of 30.06.2019).
</p>
<p>
Nevertheless, the Kazakhstan’s authorities have high expectations for green energy. The Concept of Kazakhstan’s transition to a green economy, adopted in 2013, plans that the share of renewable energy in electricity generation will reach 50% by 2050. These indicators then migrated to other strategies and plans and remain relevant to this day. For example, according to the Strategic Plan for the development of the economy of Kazakhstan: 3% of the share of renewable energy in total electricity production by the end of 2020, 10% of renewable energy in total electricity production by 2030, 50% of low-carbon alternative and renewable energy resources.
</p>
<p>
In order to achieve these goals, the government of the Republic of Kazakhstan, starting from 2014, began to build an investment-attractive system around RE, the main tools of which were long-term fixed tariffs and centralized purchase of electricity from various RE facilities. Subsequently, the government of Kazakhstan developed a mechanism for indexing the long-term tariff taking into account inflation and the exchange rate. The Financial Settlement Center of Renewable Energy LLP (FSC) (in the structure of the KEGOC system operator) was determined as a single purchaser. The system operator guaranteed the mandatory connection of the renewable energy facility to the network, while a new wind, solar power plant or mini-hydroelectric power station was exempt from electricity transmission fees.
</p>
<p>
In relation to renewable energy projects, there is a special regime-they can avoid paying customs duties for basic equipment, they receive investment preferences. Last year the mechanism of auctions for the reduction was introduced: The FSC played the right to implement the project on a specific site, the winner had to show the lowest tariff, and as a reward, he was waiting for an offtake contract for a long period. Even though after the introduction of the auction, there was a decrease in the average tariff by 20%, investors still find this niche extremely interesting. The total number of projects put up for auction in the last two years is 48.
</p>
<p>
According to the Ministry of Energy of the Republic of Kazakhstan, 86 renewable energy plants with a total capacity of 980 MW will operate in Kazakhstan by the end of 2019. The share of renewable energy in a generation will grow from 1.3 to 2.3% but will remain scanty in the country’s electricity balance.
</p>
<p>
It’s better with the development institution
</p>
<p>
Models of investment projects in renewable energy involve a rather narrow range of sources of financing. These are either the company’s own funds or a partnership mechanism with the development institution.
</p>
<p>
The main advantage of a partnership with the development institution is cheap financing. Since the shareholders of such structures are governments, they can attract cheap long-term money, and their lending rates are correspondingly lower. The mandate of most of them sets the goal to support green energy. Second-tier banks –an alternative lender – rarely support such projects, as they are quite complex for commercial banks. The funding base of STB is mainly represented by deposits of individuals and legal entities – it is basically quite short and tight money, and the final rates of commercial banks are correspondingly higher.
</p>
<p>
The staff of development institutions has experienced specialists in financing various renewable energy projects, who share expertise when structuring transactions. In addition, partnership with development institutions has a positive impact on the reputation of the investor and the project itself.
</p>
<p>
Kazakhstan with its relatively young renewable energy segment is no exception to the world practice. In 2018, the Expert Zertteu research group (Expert Kazakhstan analytical magazine) formed a pool of investment projects in the green energy, which were launched in 2018 or were under construction by then. The pool included 15 projects, and 11 of them were supported by such development institutions as DBK or EBRD. The average value of the share of co-financing of the development institutions in those projects turned out to be at the level of 55%.
</p>
<p>
Renewable energy expert
</p>
<p>
As a rule, development institutions participate in the RE projects under the project financing scheme. The model looks like this: investors lend to the project on the condition that the main source of repayment of borrowed funds are cash flows from the project. This format allows, on the one hand, to create a large financial leverage (the share of borrowed funds to own ones), which allows the owner of a capital-intensive project to implement it with a small amount of own funds. On the other hand, the lender in this model gains more control over the implementation of the project.
</p>
<p>
DBK actively uses this model of financing, providing favorable conditions for project financing: the minimum loan amount is 7 billion tenge, the maximum loan term is up to 20 years, the amount of the company’s own participation is not less than 30% of the cost of the investment project according to the estimate. An important point is that funding is provided in tenge, which is critical for the project, whose cash flows are also denominated in tenge.
</p>
<p>
So far, DBK has implemented four projects in renewable energy, but each of them is in different segments. The first one in terms of installed capacity is the Astana Expo-2017 wind-power station with a capacity of 50 MW and a cost of 44 billion tenge in the village of Kostomar, Akmola region. DBK finances 68% of the project cost. In the next phase, it is planned to expand the capacity of the station to 100 MW.
</p>
<p>
The second project is a solar power station in the Kapchagay district of Almaty region with a capacity of 100 MW. The project costs 26.3 billion tenge, 10.8 billion of which (41% of the cost) is a loan from DBK.
</p>
<p>
The third project is Zhylga Solar Energy Plant in Turkestan region. The capacity of the plant is 20 MW, the cost is 13 billion. This project is implemented in the format of project financing. The share of DBK in construction financing is 68%.
</p>
<p>
The fourth project is Turgusun-1 hydroelectric power station in the East Kazakhstan region. The HPS with a capacity of 25 MW worth 13.4 billion tenge. DBK contributes 37% of the project financing.
</p>
<p>
The presence of these projects in DBK’s portfolio is a positive signal for foreign investors in the green energy: The Bank can become an experienced and reliable partner for them.
</p>
<p>
Universal Energy international company, represented by its Eneverse Kunkuat project company, has already taken part in the implementation of the above projects, such as Solar power station in Kapshagay district of Almaty region with a capacity of 100 MW, and the German company called DERA GmbH (Zhylga Solar power station at 20 MW) was an investor of the Zhylga Solar power station project in Turkestan region.
</p>
<p>
“The active participation of foreign investors in the implementation of renewable energy projects was made possible thanks to the legal framework adopted by the government with the conclusion of firm contracts with fixed tariffs, the availability of a credit instrument as project financing and the availability of tenge liquidity for lending to such projects, which reduces the requirements for providing collateral and eliminates currency risks,” notes DBK.
</p>
<p>
RE is only a small segment of infrastructure projects, the financing model of which can be project financing. Having the support of a shareholder represented by the government of Kazakhstan, DBK is ready to develop project financing in public-private partnership projects, as today there are great prospects for its development in Kazakhstan, due to the need to develop infrastructure projects with the participation of foreign investors. <br>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25199
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Renewable energy resources have been one of the most attractive investment niches in Kazakhstan over the past few years. The number of launched investment projects is approaching a hundred, and the total investment in green energy is growing by several hundred million dollars a year. The secret to the investment boom is the addition of several factors: favorable natural and climatic conditions, state regulation stimulating investments and readiness of institutional investors to support initiatives of private investors through various formats, including project financing.
A key stakeholder in this field is the Development Bank of Kazakhstan (DBK), which seeks to expand the portfolio of projects in renewable energy and is ready to co-finance the creation of green capacity of Kazakhstan’s electricity industry.
Incentives for investors
The potential of Kazakhstan for only the two most common types of green energy in the world – wind energy and solar energy – exceeds current consumption in the country. The EBRD estimates that the potential for solar energy production is in the range of 3.9-5.4 billion WH per year. The “ceiling” of wind power is several hundred times higher: according to the Ministry of Energy of the Republic of Kazakhstan, it’s 920 billion kWh per year. For comparison, the average level of electricity production in Kazakhstan in recent years is 100 billion kWh, and about 90% of the electricity is generated by fossil fuel-fired power plants, the rest is mainly provided by large hydro-power plants. The share of RE in generation is still small-1.7% (data provided by the Ministry of Energy of the Republic of Kazakhstan as of 30.06.2019).
Nevertheless, the Kazakhstan’s authorities have high expectations for green energy. The Concept of Kazakhstan’s transition to a green economy, adopted in 2013, plans that the share of renewable energy in electricity generation will reach 50% by 2050. These indicators then migrated to other strategies and plans and remain relevant to this day. For example, according to the Strategic Plan for the development of the economy of Kazakhstan: 3% of the share of renewable energy in total electricity production by the end of 2020, 10% of renewable energy in total electricity production by 2030, 50% of low-carbon alternative and renewable energy resources.
In order to achieve these goals, the government of the Republic of Kazakhstan, starting from 2014, began to build an investment-attractive system around RE, the main tools of which were long-term fixed tariffs and centralized purchase of electricity from various RE facilities. Subsequently, the government of Kazakhstan developed a mechanism for indexing the long-term tariff taking into account inflation and the exchange rate. The Financial Settlement Center of Renewable Energy LLP (FSC) (in the structure of the KEGOC system operator) was determined as a single purchaser. The system operator guaranteed the mandatory connection of the renewable energy facility to the network, while a new wind, solar power plant or mini-hydroelectric power station was exempt from electricity transmission fees.
In relation to renewable energy projects, there is a special regime-they can avoid paying customs duties for basic equipment, they receive investment preferences. Last year the mechanism of auctions for the reduction was introduced: The FSC played the right to implement the project on a specific site, the winner had to show the lowest tariff, and as a reward, he was waiting for an offtake contract for a long period. Even though after the introduction of the auction, there was a decrease in the average tariff by 20%, investors still find this niche extremely interesting. The total number of projects put up for auction in the last two years is 48.
According to the Ministry of Energy of the Republic of Kazakhstan, 86 renewable energy plants with a total capacity of 980 MW will operate in Kazakhstan by the end of 2019. The share of renewable energy in a generation will grow from 1.3 to 2.3% but will remain scanty in the country’s electricity balance.
It’s better with the development institution
Models of investment projects in renewable energy involve a rather narrow range of sources of financing. These are either the company’s own funds or a partnership mechanism with the development institution.
The main advantage of a partnership with the development institution is cheap financing. Since the shareholders of such structures are governments, they can attract cheap long-term money, and their lending rates are correspondingly lower. The mandate of most of them sets the goal to support green energy. Second-tier banks –an alternative lender – rarely support such projects, as they are quite complex for commercial banks. The funding base of STB is mainly represented by deposits of individuals and legal entities – it is basically quite short and tight money, and the final rates of commercial banks are correspondingly higher.
The staff of development institutions has experienced specialists in financing various renewable energy projects, who share expertise when structuring transactions. In addition, partnership with development institutions has a positive impact on the reputation of the investor and the project itself.
Kazakhstan with its relatively young renewable energy segment is no exception to the world practice. In 2018, the Expert Zertteu research group (Expert Kazakhstan analytical magazine) formed a pool of investment projects in the green energy, which were launched in 2018 or were under construction by then. The pool included 15 projects, and 11 of them were supported by such development institutions as DBK or EBRD. The average value of the share of co-financing of the development institutions in those projects turned out to be at the level of 55%.
Renewable energy expert
As a rule, development institutions participate in the RE projects under the project financing scheme. The model looks like this: investors lend to the project on the condition that the main source of repayment of borrowed funds are cash flows from the project. This format allows, on the one hand, to create a large financial leverage (the share of borrowed funds to own ones), which allows the owner of a capital-intensive project to implement it with a small amount of own funds. On the other hand, the lender in this model gains more control over the implementation of the project.
DBK actively uses this model of financing, providing favorable conditions for project financing: the minimum loan amount is 7 billion tenge, the maximum loan term is up to 20 years, the amount of the company’s own participation is not less than 30% of the cost of the investment project according to the estimate. An important point is that funding is provided in tenge, which is critical for the project, whose cash flows are also denominated in tenge.
So far, DBK has implemented four projects in renewable energy, but each of them is in different segments. The first one in terms of installed capacity is the Astana Expo-2017 wind-power station with a capacity of 50 MW and a cost of 44 billion tenge in the village of Kostomar, Akmola region. DBK finances 68% of the project cost. In the next phase, it is planned to expand the capacity of the station to 100 MW.
The second project is a solar power station in the Kapchagay district of Almaty region with a capacity of 100 MW. The project costs 26.3 billion tenge, 10.8 billion of which (41% of the cost) is a loan from DBK.
The third project is Zhylga Solar Energy Plant in Turkestan region. The capacity of the plant is 20 MW, the cost is 13 billion. This project is implemented in the format of project financing. The share of DBK in construction financing is 68%.
The fourth project is Turgusun-1 hydroelectric power station in the East Kazakhstan region. The HPS with a capacity of 25 MW worth 13.4 billion tenge. DBK contributes 37% of the project financing.
The presence of these projects in DBK’s portfolio is a positive signal for foreign investors in the green energy: The Bank can become an experienced and reliable partner for them.
Universal Energy international company, represented by its Eneverse Kunkuat project company, has already taken part in the implementation of the above projects, such as Solar power station in Kapshagay district of Almaty region with a capacity of 100 MW, and the German company called DERA GmbH (Zhylga Solar power station at 20 MW) was an investor of the Zhylga Solar power station project in Turkestan region.
“The active participation of foreign investors in the implementation of renewable energy projects was made possible thanks to the legal framework adopted by the government with the conclusion of firm contracts with fixed tariffs, the availability of a credit instrument as project financing and the availability of tenge liquidity for lending to such projects, which reduces the requirements for providing collateral and eliminates currency risks,” notes DBK.
RE is only a small segment of infrastructure projects, the financing model of which can be project financing. Having the support of a shareholder represented by the government of Kazakhstan, DBK is ready to develop project financing in public-private partnership projects, as today there are great prospects for its development in Kazakhstan, due to the need to develop infrastructure projects with the participation of foreign investors.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Преимущества развития ВИЭ в Казахстане
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125594
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Преимущества развития ВИЭ в Казахстане
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Kazakhstan’s effort to invest in the green energy is appreciated world-wide as a positive gesture to save the environment. It is to be noted that the Development Bank of Kazakhstan is actively developing project financing in the Renewable Energies. <br>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25198
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Kazakhstan’s effort to invest in the green energy is appreciated world-wide as a positive gesture to save the environment. It is to be noted that the Development Bank of Kazakhstan is actively developing project financing in the Renewable Energies.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Kazakhstan’s effort to invest in the green energy is appreciated world-wide as a positive gesture to save the environment. It is to be noted that the Development Bank of Kazakhstan is actively developing project financing in the Renewable Energies.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Kazakhstan is investing in Renewable and Green energy to protect environment
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25197
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Kazakhstan is investing in Renewable and Green energy to protect environment
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Kazakhstan is investing in Renewable and Green energy to protect environment
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/3e4/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/renewable_energy_bulb_hand_696x365.jpg
)
На крупную дискуссионную площадку "Baikonyr Invest" в Кызылорде, ежегодно собирающую более 300 иностранных и отечественных гостей, в этом году съехались представители 14 стран, в частности России, Ирана, Франции, Германии, Канады, Южной Кореи и многие другие. Все участники форума – представители бизнес-сообществ и научно-исследовательских институтов, руководители инвестиционных компаний, эксперты в области экономики. Повышенный интерес со стороны аудитории вызвала тема второй секции – развитие государственно-частного партнерства, которой сегодня со стороны правительства уделяется особое внимание. Так, по словам акима Кызылординской области Куанышбека Искакова, механизм ГЧП - один из ключевых инструментов стимулирования инвестиционной активности частного капитала и обеспечения наиболее эффективного сочетания интересов государства и предпринимательских структур.
В этом направлении огромную работу выполняет Банк Развития Казахстана – национальный финансовый институт, основной целью которого является совершенствование и повышение эффективности государственной инвестиционной деятельности. Уже сейчас БРК адаптирует бизнес-процессы и процедуры рассмотрения заявок под установленный государством порядок реализации проектов ГЧП. Как отметил в своем выступлении управляющий директор БРК Бахытжан Омаров, в конечном итоге это позволит сделать процедуры Банка более удобными и своевременными.
БРК нацелен на оптимизацию процессов, все для того, чтобы сделать предоставляемые нами услуги удобными для клиентов и партнеров. Мы понимаем ценности проектов ГЧП, так как они способствует повышению эффективности взаимовыгодного сотрудничества государства и частного сектора, повышения качества предоставляемых услуг, ускоренной модернизации инфраструктуры, необходимой для диверсификации экономики. К примеру, в целях поддержки проектов ГЧП мы снизили лимит по минимальной сумме займа. То есть, если сейчас для инвестиционного займа лимит составляет 7 млрд тенге, то для проектов ГЧП – 3 млрд тенге. При этом банковская экспертиза занимает порядка 72 рабочих дней, она также определяет ставку вознаграждения по займу,
На текущий момент, использование механизма ГЧП рассматривается по направлениям, относящимся как к региональному, так и к государственному управлению: это энергетика, автотранспортная инфраструктура, водохозяйственные сооружения, переработка твердых-бытовых отходов и другие. Все они соответствуют приоритетам финансирования БРК. Более того, на протяжении последних двух лет Банк Развития практикует предоставление проектного финансирования, что как раз применимо для проектов ГЧП. Основные требования – собственное участие инициатора в размере не менее 30% от стоимости проекта и гарантированный денежный поток в рамках реализации проектов.
По этой схеме Банком профинансировано уже 2 проекта в сфере энергетики, строительство объектов ВИЭ. Без дополнительного залогового обеспечения. Эту модель финансирования Банк также может применять и к проектам ГЧП,
[~DETAIL_TEXT] =>
На крупную дискуссионную площадку "Baikonyr Invest" в Кызылорде, ежегодно собирающую более 300 иностранных и отечественных гостей, в этом году съехались представители 14 стран, в частности России, Ирана, Франции, Германии, Канады, Южной Кореи и многие другие. Все участники форума – представители бизнес-сообществ и научно-исследовательских институтов, руководители инвестиционных компаний, эксперты в области экономики. Повышенный интерес со стороны аудитории вызвала тема второй секции – развитие государственно-частного партнерства, которой сегодня со стороны правительства уделяется особое внимание. Так, по словам акима Кызылординской области Куанышбека Искакова, механизм ГЧП - один из ключевых инструментов стимулирования инвестиционной активности частного капитала и обеспечения наиболее эффективного сочетания интересов государства и предпринимательских структур.
В этом направлении огромную работу выполняет Банк Развития Казахстана – национальный финансовый институт, основной целью которого является совершенствование и повышение эффективности государственной инвестиционной деятельности. Уже сейчас БРК адаптирует бизнес-процессы и процедуры рассмотрения заявок под установленный государством порядок реализации проектов ГЧП. Как отметил в своем выступлении управляющий директор БРК Бахытжан Омаров, в конечном итоге это позволит сделать процедуры Банка более удобными и своевременными.
БРК нацелен на оптимизацию процессов, все для того, чтобы сделать предоставляемые нами услуги удобными для клиентов и партнеров. Мы понимаем ценности проектов ГЧП, так как они способствует повышению эффективности взаимовыгодного сотрудничества государства и частного сектора, повышения качества предоставляемых услуг, ускоренной модернизации инфраструктуры, необходимой для диверсификации экономики. К примеру, в целях поддержки проектов ГЧП мы снизили лимит по минимальной сумме займа. То есть, если сейчас для инвестиционного займа лимит составляет 7 млрд тенге, то для проектов ГЧП – 3 млрд тенге. При этом банковская экспертиза занимает порядка 72 рабочих дней, она также определяет ставку вознаграждения по займу,
На текущий момент, использование механизма ГЧП рассматривается по направлениям, относящимся как к региональному, так и к государственному управлению: это энергетика, автотранспортная инфраструктура, водохозяйственные сооружения, переработка твердых-бытовых отходов и другие. Все они соответствуют приоритетам финансирования БРК. Более того, на протяжении последних двух лет Банк Развития практикует предоставление проектного финансирования, что как раз применимо для проектов ГЧП. Основные требования – собственное участие инициатора в размере не менее 30% от стоимости проекта и гарантированный денежный поток в рамках реализации проектов.
По этой схеме Банком профинансировано уже 2 проекта в сфере энергетики, строительство объектов ВИЭ. Без дополнительного залогового обеспечения. Эту модель финансирования Банк также может применять и к проектам ГЧП,
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Управляющий директор АО "Банк Развития Казахстана" (БРК, "дочка" Холдинга "Байтерек") Бахытжан Омаров принял участие в ХІ-ом международном инвестиционном форуме "Baikonyr Invest", где рассказал о механизмах финансирования проектов государственно-частного партнерства. По его словам, реализация проектов ГЧП с недавних пор является одним из приоритетных направлений финансирования для БРК, что в свою очередь служит гарантией повышения доверия со стороны бизнес-партнеров и сигналом, как для отечественных, так и зарубежных инвесторов. К примеру, в целях поддержки проектов ГЧП, БРК адаптирует бизнес-процессы под требования рассмотрения проектов ГЧП и снизил лимит по минимальной сумме займа до 3 млрд тенге.
[~PREVIEW_TEXT] => Управляющий директор АО "Банк Развития Казахстана" (БРК, "дочка" Холдинга "Байтерек") Бахытжан Омаров принял участие в ХІ-ом международном инвестиционном форуме "Baikonyr Invest", где рассказал о механизмах финансирования проектов государственно-частного партнерства. По его словам, реализация проектов ГЧП с недавних пор является одним из приоритетных направлений финансирования для БРК, что в свою очередь служит гарантией повышения доверия со стороны бизнес-партнеров и сигналом, как для отечественных, так и зарубежных инвесторов. К примеру, в целях поддержки проектов ГЧП, БРК адаптирует бизнес-процессы под требования рассмотрения проектов ГЧП и снизил лимит по минимальной сумме займа до 3 млрд тенге.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 12150
[TIMESTAMP_X] => 12/05/2019 15:49:35
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 720
[WIDTH] => 1280
[FILE_SIZE] => 170261
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/088
[FILE_NAME] => 2019120418130942552_64100e02_cd1a_4b6e_a811_9ea52573ae78.jpg
[ORIGINAL_NAME] => 2019120418130942552_64100e02-cd1a-4b6e-a811-9ea52573ae78.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 5f43e38e37dfe5cb19d67127a05e91c0
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/088/2019120418130942552_64100e02_cd1a_4b6e_a811_9ea52573ae78.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/088/2019120418130942552_64100e02_cd1a_4b6e_a811_9ea52573ae78.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/088/2019120418130942552_64100e02_cd1a_4b6e_a811_9ea52573ae78.jpg
[ALT] => Как БРК поддерживает проекты ГЧП?
[TITLE] => Как БРК поддерживает проекты ГЧП?
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 12150
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8308
[~EXTERNAL_ID] => 8308
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 04.12.2019
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => How does DBK support PPP projects?
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25069
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => How does DBK support PPP projects?
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ МЖӘ жобаларына қалай қолдау көрсетеді?
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25066
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ МЖӘ жобаларына қалай қолдау көрсетеді?
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Managing Director of Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, the subsidiary of Baiterek Holding) Bakhytzhan Omarov took part in the ХІ Baikonyr Invest International Investment Forum, where he spoke about financing mechanisms for public-private partnership projects. According to him, the implementation of PPP projects has recently been one of the priority guidelines of financing for DBK, which consequently serves as a guarantee of increased confidence on the part of business partners and a signal for both domestic and overseas investors. For instance, in order to support the PPP projects, DBK adapts business processes to the requirements of consideration of the PPP projects and reduced the limit on the minimum loan amount to 3 billion tenge.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25070
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Managing Director of Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, the subsidiary of Baiterek Holding) Bakhytzhan Omarov took part in the ХІ Baikonyr Invest International Investment Forum, where he spoke about financing mechanisms for public-private partnership projects. According to him, the implementation of PPP projects has recently been one of the priority guidelines of financing for DBK, which consequently serves as a guarantee of increased confidence on the part of business partners and a signal for both domestic and overseas investors. For instance, in order to support the PPP projects, DBK adapts business processes to the requirements of consideration of the PPP projects and reduced the limit on the minimum loan amount to 3 billion tenge.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) басқарушы директоры Бақытжан Омаров «Baikonyr Invest» ХІ халықаралық инвестициялық форумына қатысты, онда ол мемлекеттік-жеке меншік әріптестік жобаларын қаржыландыру механизмдері туралы әңгімеледі. Оның айтуынша, МЖӘ жобаларын іске асыру таяу уақыттан бері ҚДБ үшін қаржыландырудың басым бағыттарының бірі болып табылады, ол өз кезегінде бизнес-әріптестердің тарапынан сенімді арттыру кепілдігі және отандық инвесторлар үшін де, шетелдіктер үшін де белгі қызметін атқарады. Мысалы, МЖӘ жобаларына қолдау көрсету мақсатында ҚДБ бизнес-процестерді МЖӘ жобаларын қарастыру талаптарына бейімдейді және қарыздың ең аз сомасы жөніндегі лимитті 3 млрд теңгеге дейін азайтты.
[TYPE] => TEXT
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25067
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) басқарушы директоры Бақытжан Омаров «Baikonyr Invest» ХІ халықаралық инвестициялық форумына қатысты, онда ол мемлекеттік-жеке меншік әріптестік жобаларын қаржыландыру механизмдері туралы әңгімеледі. Оның айтуынша, МЖӘ жобаларын іске асыру таяу уақыттан бері ҚДБ үшін қаржыландырудың басым бағыттарының бірі болып табылады, ол өз кезегінде бизнес-әріптестердің тарапынан сенімді арттыру кепілдігі және отандық инвесторлар үшін де, шетелдіктер үшін де белгі қызметін атқарады. Мысалы, МЖӘ жобаларына қолдау көрсету мақсатында ҚДБ бизнес-процестерді МЖӘ жобаларын қарастыру талаптарына бейімдейді және қарыздың ең аз сомасы жөніндегі лимитті 3 млрд теңгеге дейін азайтты.
[TYPE] => TEXT
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="2019120418130942552_64100e02-cd1a-4b6e-a811-9ea52573ae78.jpg" src="/upload/medialibrary/f03/2019120418130942552_64100e02_cd1a_4b6e_a811_9ea52573ae78.jpg" title="2019120418130942552_64100e02-cd1a-4b6e-a811-9ea52573ae78.jpg" width="1024" height="576"><br>
</p>
<p>
This year representatives of 14 countries, such as Russia, Iran, France, Germany, Canada, South Korea and many others gathered at the Baikonyr Invest discussion platform in Kyzylorda, which annually gathers more than 300 foreign and domestic guests. All participants of the forum are the representatives of business communities and research institutes, heads of investment companies, experts in the field of economics. The topic of the second section aroused heightened interest from the audience - the development of public-private partnerships today receives special attention from the government. So, according to akim of Kyzylorda region Kuanyshbek Iskakov, the PPP mechanism is one of the key tools to stimulate investment activity of privately owned capital and ensure the most effective harmonizing the interests of the state and business organizations.
</p>
<p>
In this direction, the Development Bank of Kazakhstan – the national financial institution with the primary purpose to develop and improve the efficiency of state investment activities - performs a tremendous job. Yet today DBK adapts business processes and application review procedures to the government-set procedure for implementing PPP projects. As the Managing Director of DBK Bakhytzhan Omarov noted in his speech, this will ultimately make the Bank's procedures more convenient and well-timed. <br>
</p>
<p>
</p>
<blockquote class="blockquote--default">
<p class="blockquote__content">
<b>DBK is intended to optimize processes in order to make our services convenient for customers and partners. We understand the value of PPP projects, as they drive up improving the efficiency of mutually advantageous cooperation between the state and the private sector, improving the quality of services, accelerated modernization of infrastructure necessary for economic diversification. For example, in order to support PPP projects, we have reduced the limit on the minimum loan amount. That is, if now the limit for an investment loan is 7 billion tenge, it is 3 billion tenge for PPP projects. It is understood that the bankable feasibility study takes about 72 working days, it also determines the interest rate on the loan.</b>
</p>
<footer class="blockquote__footer"> <cite class="blockquote__cite"> </cite><i>- said Bakhytzhan Omarov, Managing Director of DBK. </i> </footer>
</blockquote>
<div>
As of the current date, the application of the PPP mechanism is considered in areas related to both regional and public administration: energy sector, transport infrastructure, water facilities, solid household waste processing and others. All of them correspond to the priorities of DBK financing. Moreover, over the past two years, the Development Bank has been providing project lending, which is just applicable for PPP projects. The key requirements are the initiator's own participation in the amount of at least 30% of the project cost and secured monetary flow in the framework of the projects implementation. <br>
</div>
<div>
<blockquote class="blockquote--default">
<p class="blockquote__content">
Under this scheme, the Bank has already financed 2 projects in the energy sector, as well as the construction of renewable power sources facilities. Without additional pledged collateral. The Bank can also apply this funding model to PPP projects.
</p>
<footer class="blockquote__footer"> <cite class="blockquote__cite"> </cite><i>- told Bakhytzhan Omarov. </i></footer>
</blockquote>
</div>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25071
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
This year representatives of 14 countries, such as Russia, Iran, France, Germany, Canada, South Korea and many others gathered at the Baikonyr Invest discussion platform in Kyzylorda, which annually gathers more than 300 foreign and domestic guests. All participants of the forum are the representatives of business communities and research institutes, heads of investment companies, experts in the field of economics. The topic of the second section aroused heightened interest from the audience - the development of public-private partnerships today receives special attention from the government. So, according to akim of Kyzylorda region Kuanyshbek Iskakov, the PPP mechanism is one of the key tools to stimulate investment activity of privately owned capital and ensure the most effective harmonizing the interests of the state and business organizations.
In this direction, the Development Bank of Kazakhstan – the national financial institution with the primary purpose to develop and improve the efficiency of state investment activities - performs a tremendous job. Yet today DBK adapts business processes and application review procedures to the government-set procedure for implementing PPP projects. As the Managing Director of DBK Bakhytzhan Omarov noted in his speech, this will ultimately make the Bank's procedures more convenient and well-timed.
DBK is intended to optimize processes in order to make our services convenient for customers and partners. We understand the value of PPP projects, as they drive up improving the efficiency of mutually advantageous cooperation between the state and the private sector, improving the quality of services, accelerated modernization of infrastructure necessary for economic diversification. For example, in order to support PPP projects, we have reduced the limit on the minimum loan amount. That is, if now the limit for an investment loan is 7 billion tenge, it is 3 billion tenge for PPP projects. It is understood that the bankable feasibility study takes about 72 working days, it also determines the interest rate on the loan.
As of the current date, the application of the PPP mechanism is considered in areas related to both regional and public administration: energy sector, transport infrastructure, water facilities, solid household waste processing and others. All of them correspond to the priorities of DBK financing. Moreover, over the past two years, the Development Bank has been providing project lending, which is just applicable for PPP projects. The key requirements are the initiator's own participation in the amount of at least 30% of the project cost and secured monetary flow in the framework of the projects implementation.
Under this scheme, the Bank has already financed 2 projects in the energy sector, as well as the construction of renewable power sources facilities. Without additional pledged collateral. The Bank can also apply this funding model to PPP projects.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="2019120418130942552_64100e02-cd1a-4b6e-a811-9ea52573ae78.jpg" src="/upload/medialibrary/f03/2019120418130942552_64100e02_cd1a_4b6e_a811_9ea52573ae78.jpg" title="2019120418130942552_64100e02-cd1a-4b6e-a811-9ea52573ae78.jpg" width="1024" height="576"><br>
</p>
<p>
Жыл сайын 300 астам шетелдік және отандық қонақтарды жинайтын Қызылордадағы «Baikonyr Invest» ірі пікірталас алаңына биылғы жылы 14 елдің, атап айтқанда, Ресейдің, Иранның, Францияның, Германияның, Канаданың, Оңтүстік Кореяның және көптеген басқа да елдердің өкілдері жиналды. Форумға қатысушылар – бизнес-қоғамдастықтар мен ғылыми-зерттеу институттарының өкілдері, инвестициялық компаниялардың басшылары, экономика саласындағы сарапшылар болды. Екінші секцияның тақырыбы – бүгінде үкімет тарапынан ерекше назар аударылып отырған мемлекеттік-жеке меншік әріптестікті дамыту – форумға қатысушылардың үлкен қызығушылығын туғызды. Айталық, Қызылорда облысының әкімі Қуанышбек Ысқақовтың айтуы бойынша, МЖӘ механизмі – жеке меншік капиталдың инвестициялық белсенділігін ынталандырудың және мемлекет пен кәсіпкерлік құрылымдардың мүдделерін барынша тиімді үйлестіруді қамтамасыз етудің негізгі құралдарының бірі.
</p>
<p>
Бұл бағытта ұлттық қаржы институты – Қазақстанның Даму Банкі зор жұмыс атқаруда, оның негізгі мақсаты мемлекеттік инвестициялық қызметті жетілдіру және оның тиімділігін арттыру болып табылады. Қазірдің өзінде ҚДБ бизнес-процестерді және өтінімдерді қарау рәсімдерін мемлекет белгілеген МЖӘ жобаларын іске асыру тәртібіне бейімдеуде. ҚДБ басқарушы директоры Бақытжан Омаров өз сөзінде атап өткендей, түптің түбінде бұл Банк рәсімдерін неғұрлым қолайлы және заманауи етуге мүмкіндік береді. <br>
</p>
<p>
</p>
<blockquote class="blockquote--default">
<p class="blockquote__content">
<b>ҚДБ біз көрсететін қызметтерді клиенттер мен әріптестер үшін қолайлы ету мақсатында процестерді оңтайландыруды мақсат етеді. Біз МЖӘ жобаларының құндылығын түсінеміз, өйткені олар мемлекет пен жеке меншік сектордың өзара пайдалы ынтымақтастығының тиімділігін арттыруға, көрсетілетін қызметтердің сапасын жақсартуға, экономиканы әртараптандыру үшін қажетті инфрақұрылымды жеделдетіп жаңғыртуға ықпал етеді. Мысалы, МЖӘ жобаларына қолдау көрсету мақсатында, біз қарыздың ең төменгі сомасы бойынша лимитті азайттық. Яғни, егер қазір инвестициялық қарызға белгіленген лимит 7 млрд теңгені құраса, онда МЖӘ жобалары үшін ол – 3 млрд теңгені құрайды. Бұл ретте банктің сараптамасы шамамен 72 жұмыс күнін құрайды, ол да қарыз бойынша сыйақы ставкасын айқындайды», </b>
</p>
<footer class="blockquote__footer"> <cite class="blockquote__cite"> </cite><cite>- деді ҚДБ басқарушы директоры Бақытжан Омаров. <span class="blockquote__author-name"></span> </cite> </footer>
</blockquote>
<div>
Ағымдағы сәтте МЖӘ механизмін пайдалану өңірлік басқаруға да, сондай-ақ мемлекеттік басқаруға да жататын бағыттар бойынша қарастырылады, ол бағыттар: энергетика, автокөлік инфрақұрылымы, су шаруашылығының құрылыстары, қатты тұрмыстық қалдықтарды қайта өңдеу және тағы басқалар. Олардың барлығы ҚДБ қаржыландыру басымдықтарына сәйкес келеді. Оның үстіне, Даму Банкі соңғы екі жыл бойына жобалық қаржыландыру ұсынуды тәжірибесіне енгізді, ол дәл МЖӘ жобалары үшін қолданылады. Негізгі талаптар – бастамашының жоба құнының кемінде 30% мөлшерінде өзінің қатысуы және жобаларды іске асыру шеңберіндегі кепілдік берілген ақша ағыны. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<blockquote class="blockquote--default">
<p class="blockquote__content">
<b>Банк осы схема бойынша энергетика, ЖЭК объектілерінің құрылысы саласындағы 2 жобаны қаржыландырып та үлгірді. Ол қосымша кепілдік қамтамасыз етусіз іске асырылды. Бұл қаржыландыру моделін Банк МЖӘ жобаларына да қолдануы мүмкін», </b>
</p>
<footer class="blockquote__footer"> <cite class="blockquote__cite"> <span class="blockquote__author-info"></span></cite><cite>- деп түйіндеді Бақытжан Омаров.</cite></footer>
</blockquote>
</div>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25068
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Жыл сайын 300 астам шетелдік және отандық қонақтарды жинайтын Қызылордадағы «Baikonyr Invest» ірі пікірталас алаңына биылғы жылы 14 елдің, атап айтқанда, Ресейдің, Иранның, Францияның, Германияның, Канаданың, Оңтүстік Кореяның және көптеген басқа да елдердің өкілдері жиналды. Форумға қатысушылар – бизнес-қоғамдастықтар мен ғылыми-зерттеу институттарының өкілдері, инвестициялық компаниялардың басшылары, экономика саласындағы сарапшылар болды. Екінші секцияның тақырыбы – бүгінде үкімет тарапынан ерекше назар аударылып отырған мемлекеттік-жеке меншік әріптестікті дамыту – форумға қатысушылардың үлкен қызығушылығын туғызды. Айталық, Қызылорда облысының әкімі Қуанышбек Ысқақовтың айтуы бойынша, МЖӘ механизмі – жеке меншік капиталдың инвестициялық белсенділігін ынталандырудың және мемлекет пен кәсіпкерлік құрылымдардың мүдделерін барынша тиімді үйлестіруді қамтамасыз етудің негізгі құралдарының бірі.
Бұл бағытта ұлттық қаржы институты – Қазақстанның Даму Банкі зор жұмыс атқаруда, оның негізгі мақсаты мемлекеттік инвестициялық қызметті жетілдіру және оның тиімділігін арттыру болып табылады. Қазірдің өзінде ҚДБ бизнес-процестерді және өтінімдерді қарау рәсімдерін мемлекет белгілеген МЖӘ жобаларын іске асыру тәртібіне бейімдеуде. ҚДБ басқарушы директоры Бақытжан Омаров өз сөзінде атап өткендей, түптің түбінде бұл Банк рәсімдерін неғұрлым қолайлы және заманауи етуге мүмкіндік береді.
ҚДБ біз көрсететін қызметтерді клиенттер мен әріптестер үшін қолайлы ету мақсатында процестерді оңтайландыруды мақсат етеді. Біз МЖӘ жобаларының құндылығын түсінеміз, өйткені олар мемлекет пен жеке меншік сектордың өзара пайдалы ынтымақтастығының тиімділігін арттыруға, көрсетілетін қызметтердің сапасын жақсартуға, экономиканы әртараптандыру үшін қажетті инфрақұрылымды жеделдетіп жаңғыртуға ықпал етеді. Мысалы, МЖӘ жобаларына қолдау көрсету мақсатында, біз қарыздың ең төменгі сомасы бойынша лимитті азайттық. Яғни, егер қазір инвестициялық қарызға белгіленген лимит 7 млрд теңгені құраса, онда МЖӘ жобалары үшін ол – 3 млрд теңгені құрайды. Бұл ретте банктің сараптамасы шамамен 72 жұмыс күнін құрайды, ол да қарыз бойынша сыйақы ставкасын айқындайды»,
Ағымдағы сәтте МЖӘ механизмін пайдалану өңірлік басқаруға да, сондай-ақ мемлекеттік басқаруға да жататын бағыттар бойынша қарастырылады, ол бағыттар: энергетика, автокөлік инфрақұрылымы, су шаруашылығының құрылыстары, қатты тұрмыстық қалдықтарды қайта өңдеу және тағы басқалар. Олардың барлығы ҚДБ қаржыландыру басымдықтарына сәйкес келеді. Оның үстіне, Даму Банкі соңғы екі жыл бойына жобалық қаржыландыру ұсынуды тәжірибесіне енгізді, ол дәл МЖӘ жобалары үшін қолданылады. Негізгі талаптар – бастамашының жоба құнының кемінде 30% мөлшерінде өзінің қатысуы және жобаларды іске асыру шеңберіндегі кепілдік берілген ақша ағыны.
Банк осы схема бойынша энергетика, ЖЭК объектілерінің құрылысы саласындағы 2 жобаны қаржыландырып та үлгірді. Ол қосымша кепілдік қамтамасыз етусіз іске асырылды. Бұл қаржыландыру моделін Банк МЖӘ жобаларына да қолдануы мүмкін»,
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Как БРК поддерживает проекты ГЧП?
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125589
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Как БРК поддерживает проекты ГЧП?
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Managing Director of Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, the subsidiary of Baiterek Holding) Bakhytzhan Omarov took part in the ХІ Baikonyr Invest International Investment Forum, where he spoke about financing mechanisms for public-private partnership projects. According to him, the implementation of PPP projects has recently been one of the priority guidelines of financing for DBK, which consequently serves as a guarantee of increased confidence on the part of business partners and a signal for both domestic and overseas investors. For instance, in order to support the PPP projects, DBK adapts business processes to the requirements of consideration of the PPP projects and reduced the limit on the minimum loan amount to 3 billion tenge.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25070
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Managing Director of Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, the subsidiary of Baiterek Holding) Bakhytzhan Omarov took part in the ХІ Baikonyr Invest International Investment Forum, where he spoke about financing mechanisms for public-private partnership projects. According to him, the implementation of PPP projects has recently been one of the priority guidelines of financing for DBK, which consequently serves as a guarantee of increased confidence on the part of business partners and a signal for both domestic and overseas investors. For instance, in order to support the PPP projects, DBK adapts business processes to the requirements of consideration of the PPP projects and reduced the limit on the minimum loan amount to 3 billion tenge.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Managing Director of Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, the subsidiary of Baiterek Holding) Bakhytzhan Omarov took part in the ХІ Baikonyr Invest International Investment Forum, where he spoke about financing mechanisms for public-private partnership projects. According to him, the implementation of PPP projects has recently been one of the priority guidelines of financing for DBK, which consequently serves as a guarantee of increased confidence on the part of business partners and a signal for both domestic and overseas investors. For instance, in order to support the PPP projects, DBK adapts business processes to the requirements of consideration of the PPP projects and reduced the limit on the minimum loan amount to 3 billion tenge.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => How does DBK support PPP projects?
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25069
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => How does DBK support PPP projects?
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => How does DBK support PPP projects?
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ МЖӘ жобаларына қалай қолдау көрсетеді?
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25066
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ МЖӘ жобаларына қалай қолдау көрсетеді?
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => ҚДБ МЖӘ жобаларына қалай қолдау көрсетеді?
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) басқарушы директоры Бақытжан Омаров «Baikonyr Invest» ХІ халықаралық инвестициялық форумына қатысты, онда ол мемлекеттік-жеке меншік әріптестік жобаларын қаржыландыру механизмдері туралы әңгімеледі. Оның айтуынша, МЖӘ жобаларын іске асыру таяу уақыттан бері ҚДБ үшін қаржыландырудың басым бағыттарының бірі болып табылады, ол өз кезегінде бизнес-әріптестердің тарапынан сенімді арттыру кепілдігі және отандық инвесторлар үшін де, шетелдіктер үшін де белгі қызметін атқарады. Мысалы, МЖӘ жобаларына қолдау көрсету мақсатында ҚДБ бизнес-процестерді МЖӘ жобаларын қарастыру талаптарына бейімдейді және қарыздың ең аз сомасы жөніндегі лимитті 3 млрд теңгеге дейін азайтты.
[TYPE] => TEXT
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25067
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) басқарушы директоры Бақытжан Омаров «Baikonyr Invest» ХІ халықаралық инвестициялық форумына қатысты, онда ол мемлекеттік-жеке меншік әріптестік жобаларын қаржыландыру механизмдері туралы әңгімеледі. Оның айтуынша, МЖӘ жобаларын іске асыру таяу уақыттан бері ҚДБ үшін қаржыландырудың басым бағыттарының бірі болып табылады, ол өз кезегінде бизнес-әріптестердің тарапынан сенімді арттыру кепілдігі және отандық инвесторлар үшін де, шетелдіктер үшін де белгі қызметін атқарады. Мысалы, МЖӘ жобаларына қолдау көрсету мақсатында ҚДБ бизнес-процестерді МЖӘ жобаларын қарастыру талаптарына бейімдейді және қарыздың ең аз сомасы жөніндегі лимитті 3 млрд теңгеге дейін азайтты.
[TYPE] => TEXT
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) басқарушы директоры Бақытжан Омаров «Baikonyr Invest» ХІ халықаралық инвестициялық форумына қатысты, онда ол мемлекеттік-жеке меншік әріптестік жобаларын қаржыландыру механизмдері туралы әңгімеледі. Оның айтуынша, МЖӘ жобаларын іске асыру таяу уақыттан бері ҚДБ үшін қаржыландырудың басым бағыттарының бірі болып табылады, ол өз кезегінде бизнес-әріптестердің тарапынан сенімді арттыру кепілдігі және отандық инвесторлар үшін де, шетелдіктер үшін де белгі қызметін атқарады. Мысалы, МЖӘ жобаларына қолдау көрсету мақсатында ҚДБ бизнес-процестерді МЖӘ жобаларын қарастыру талаптарына бейімдейді және қарыздың ең аз сомасы жөніндегі лимитті 3 млрд теңгеге дейін азайтты.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/088/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/2019120418130942552_64100e02_cd1a_4b6e_a811_9ea52573ae78.jpg
)
Подобный рост производственных показателей отмечается уже второй год подряд. В прошлом году объёмы промышленного производства в секторе достигли 401,1 млрд тенге.
В частности, производство фосфорных минеральных удобрений и их выпуск увеличился на 31% в сравнении с показателями прошлого года за аналогичный период.
Примечательно, что более 90% фосфорных удобрений производится на юге страны, на предприятии ТОО «Казфосфат» в Жамбылской области. Сейчас предприятие полностью покрывает потребности внутреннего рынка, а также составляет ощутимую конкуренцию на внешних рынках. Объёмы производства минеральных удобрений ТОО «Казфосфат» в 2017 году составили 297 690 тонн, в 2018 – 256 355 тонн, а за 10 месяцев 2019 года – 324 975 тонн. К концу текущего года планируется достичь показателей в 400 000 тонн.
Так, более 75% продукции отправляется на экспортные рынки дальнего и ближнего зарубежья. Достигнуть таких показателей заводу удалось благодаря финансовой поддержке Банка Развития Казахстана, выделившего заем в размере 7 млрд тенге. Средства направлены в рамках государственной программы «Нурлы Жол» и поддержки отечественных экспортеров для приобретения сырья и иных расходов, связанных с предэкспортной операцией. В рамках программы ГПИИР 2015-2019 гг предприятие осуществило инвестиционный проект «Реконструкция технологической системы ЭФК-1 Таразского филиала ТОО «Казфосфат» «Минеральные удобрения» с доведением мощности до 220 тысяч тонн Р2О5 в год, который позволил увеличить выпуск минеральных удобрений до 300 тысяч тонн в год с уровня около 140 тысяч тонн.
«Мы рады, что государство в лице Банка Развития всецело поддерживает отечественных экспортеров и понимает необходимость увеличения казахстанского экспорта обработанной продукции. Сейчас, благодаря финансовой поддержке БРК, мы смогли реализовать инвестиционные проекты для увеличения объемов производства и продаж, показали такие положительные результаты. Своевременная финансовая поддержка и реализация наших проектов дали положительный мультипликационный эффект для развития экономики не только Жамбылской области, но и республики в целом, мы обеспечили рост благосостояния наших работников. У нас на предприятии трудятся 6200 человек, все они обеспечены постоянным местом работы, также вокруг нашей компании развивается и работает более 20 компании МСБ», поделилась заместитель Председателя Правления ТОО «Казфосфат» Нурзия Лесбекова .
В свою очередь производство азотных удобрений сократилось на 1,8%, составив 294,4 тысячи тонн. Тем не менее, учитывая динамику развития сектора, показатели в целом стабильные: в 2017 году объём производства азотных удобрений составил 302,3 тысячи тонн, в 2018 году – 299,9 тысяч тонн. Стоит отметить, что 87% минеральных и химических азотных удобрений выпускают в Мангистауской области, где расположен завод АО «КазАзот».
Предприятие продолжает масштабную модернизацию производства, что позволит в дальнейшем еще наращивать производственные мощности по выпуску готовой продукции. На эти цели Банк Развития Казахстана выдал заем в размере 30 млрд тенге сроком до 10 лет. Полная стоимость проекта 56,087 млрд тенге. Более того, сейчас БРК поддерживает желание предприятия наращивать экспортные показатели. Банк утвердил финансирование затрат предприятия на приобретение сырья и иных расходов, связанных с предэкспортной операцией на общую сумму 3 млрд тенге.
«Финансовая поддержка, которую мы оказали, позволила предприятию увеличить годовую производительность товарной продукции с 300 тысяч тонн до 340. Однако, самое главное – в результате модернизации удалось сократить себестоимость производства аммиака, слабой кислоты, азотных минеральных удобрений – это значительное преимущество АО «КазАзот» на мировом рынке азотных удобрений», подчеркнула старший банкир Дирекции по работе с клиентами Анна Ярошенко.
По данным представителей АО «КазАзот», сейчас предприятие поставляет готовую продукцию на рынки Украины, Туркменистана, и России. Доля экспортных показателей от общего объёма производства на текущий момент составляет 27%.
[~DETAIL_TEXT] =>
Подобный рост производственных показателей отмечается уже второй год подряд. В прошлом году объёмы промышленного производства в секторе достигли 401,1 млрд тенге.
В частности, производство фосфорных минеральных удобрений и их выпуск увеличился на 31% в сравнении с показателями прошлого года за аналогичный период.
Примечательно, что более 90% фосфорных удобрений производится на юге страны, на предприятии ТОО «Казфосфат» в Жамбылской области. Сейчас предприятие полностью покрывает потребности внутреннего рынка, а также составляет ощутимую конкуренцию на внешних рынках. Объёмы производства минеральных удобрений ТОО «Казфосфат» в 2017 году составили 297 690 тонн, в 2018 – 256 355 тонн, а за 10 месяцев 2019 года – 324 975 тонн. К концу текущего года планируется достичь показателей в 400 000 тонн.
Так, более 75% продукции отправляется на экспортные рынки дальнего и ближнего зарубежья. Достигнуть таких показателей заводу удалось благодаря финансовой поддержке Банка Развития Казахстана, выделившего заем в размере 7 млрд тенге. Средства направлены в рамках государственной программы «Нурлы Жол» и поддержки отечественных экспортеров для приобретения сырья и иных расходов, связанных с предэкспортной операцией. В рамках программы ГПИИР 2015-2019 гг предприятие осуществило инвестиционный проект «Реконструкция технологической системы ЭФК-1 Таразского филиала ТОО «Казфосфат» «Минеральные удобрения» с доведением мощности до 220 тысяч тонн Р2О5 в год, который позволил увеличить выпуск минеральных удобрений до 300 тысяч тонн в год с уровня около 140 тысяч тонн.
«Мы рады, что государство в лице Банка Развития всецело поддерживает отечественных экспортеров и понимает необходимость увеличения казахстанского экспорта обработанной продукции. Сейчас, благодаря финансовой поддержке БРК, мы смогли реализовать инвестиционные проекты для увеличения объемов производства и продаж, показали такие положительные результаты. Своевременная финансовая поддержка и реализация наших проектов дали положительный мультипликационный эффект для развития экономики не только Жамбылской области, но и республики в целом, мы обеспечили рост благосостояния наших работников. У нас на предприятии трудятся 6200 человек, все они обеспечены постоянным местом работы, также вокруг нашей компании развивается и работает более 20 компании МСБ», поделилась заместитель Председателя Правления ТОО «Казфосфат» Нурзия Лесбекова .
В свою очередь производство азотных удобрений сократилось на 1,8%, составив 294,4 тысячи тонн. Тем не менее, учитывая динамику развития сектора, показатели в целом стабильные: в 2017 году объём производства азотных удобрений составил 302,3 тысячи тонн, в 2018 году – 299,9 тысяч тонн. Стоит отметить, что 87% минеральных и химических азотных удобрений выпускают в Мангистауской области, где расположен завод АО «КазАзот».
Предприятие продолжает масштабную модернизацию производства, что позволит в дальнейшем еще наращивать производственные мощности по выпуску готовой продукции. На эти цели Банк Развития Казахстана выдал заем в размере 30 млрд тенге сроком до 10 лет. Полная стоимость проекта 56,087 млрд тенге. Более того, сейчас БРК поддерживает желание предприятия наращивать экспортные показатели. Банк утвердил финансирование затрат предприятия на приобретение сырья и иных расходов, связанных с предэкспортной операцией на общую сумму 3 млрд тенге.
«Финансовая поддержка, которую мы оказали, позволила предприятию увеличить годовую производительность товарной продукции с 300 тысяч тонн до 340. Однако, самое главное – в результате модернизации удалось сократить себестоимость производства аммиака, слабой кислоты, азотных минеральных удобрений – это значительное преимущество АО «КазАзот» на мировом рынке азотных удобрений», подчеркнула старший банкир Дирекции по работе с клиентами Анна Ярошенко.
По данным представителей АО «КазАзот», сейчас предприятие поставляет готовую продукцию на рынки Украины, Туркменистана, и России. Доля экспортных показателей от общего объёма производства на текущий момент составляет 27%.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Отечественная химическая промышленность испытывает производственный подъём. Согласно официальным данным, в период с января по октябрь текущего года объёмы производства продуктов химпрома достигли 386,4 млрд тенге. Для сравнения, в аналогичный период 2018 года эти показатели составили 311,3 млрд тенге. Экспорт минеральных и химических удобрений также вырос, подскочив сразу на треть. Примечательно, по итогам первых трех кварталов 2019 года более 90% минеральных и химических фосфорных удобрений производится заводом ТОО «Казфосфат», в то время как 87% азотных удобрений выпускают в Мангистауской области, на заводе АО «КазАзот». Нарастить объёмы производства и покорить новые экспортные рынки предприятиям удалось благодаря финансовой поддержке со стороны АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, «дочка» Холдинга «Байтерек»).
[~PREVIEW_TEXT] => Отечественная химическая промышленность испытывает производственный подъём. Согласно официальным данным, в период с января по октябрь текущего года объёмы производства продуктов химпрома достигли 386,4 млрд тенге. Для сравнения, в аналогичный период 2018 года эти показатели составили 311,3 млрд тенге. Экспорт минеральных и химических удобрений также вырос, подскочив сразу на треть. Примечательно, по итогам первых трех кварталов 2019 года более 90% минеральных и химических фосфорных удобрений производится заводом ТОО «Казфосфат», в то время как 87% азотных удобрений выпускают в Мангистауской области, на заводе АО «КазАзот». Нарастить объёмы производства и покорить новые экспортные рынки предприятиям удалось благодаря финансовой поддержке со стороны АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, «дочка» Холдинга «Байтерек»).
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 12138
[TIMESTAMP_X] => 12/04/2019 18:18:20
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 3974
[WIDTH] => 5953
[FILE_SIZE] => 13518588
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/74f
[FILE_NAME] => KazAzot.jpg
[ORIGINAL_NAME] => КазАзот.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 960aef04a38a97a679cec34f99e7b575
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/74f/KazAzot.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/74f/KazAzot.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/74f/KazAzot.jpg
[ALT] => БРК: Отечественные химические гиганты наращивают производственные и экспортные показатели
[TITLE] => БРК: Отечественные химические гиганты наращивают производственные и экспортные показатели
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 12138
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8303
[~EXTERNAL_ID] => 8303
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 04.12.2019
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK: Domestic chemical giants increase production and export performance
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25056
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK: Domestic chemical giants increase production and export performance
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ: Отандық химия алыптары өндірістік және экспорттық көрсеткіштерін арттыруда
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25059
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ: Отандық химия алыптары өндірістік және экспорттық көрсеткіштерін арттыруда
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The domestic chemical process industry is experiencing a production boom. According to official data, in the period from January to October this year, the output of chemical products reached 386.4 billion tenge. For comparison, in the same period of 2018, these indicators amounted to 311.3 billion tenge. Exports of mineral and chemical fertilizers also rose, increasing by a third. It is notable that in the first three quarters of 2019, more than 90% of mineral and chemical phosphorus fertilizers are produced by the Kazphosphate LLP plant, while 87% of nitrogen fertilizers are produced in Mangistau region, at the KazAzot JSC plant. The enterprises managed to increase production volumes and conquer new export markets thanks to financial support from the Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, the subsidiary of Baiterek Holding).
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25057
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The domestic chemical process industry is experiencing a production boom. According to official data, in the period from January to October this year, the output of chemical products reached 386.4 billion tenge. For comparison, in the same period of 2018, these indicators amounted to 311.3 billion tenge. Exports of mineral and chemical fertilizers also rose, increasing by a third. It is notable that in the first three quarters of 2019, more than 90% of mineral and chemical phosphorus fertilizers are produced by the Kazphosphate LLP plant, while 87% of nitrogen fertilizers are produced in Mangistau region, at the KazAzot JSC plant. The enterprises managed to increase production volumes and conquer new export markets thanks to financial support from the Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, the subsidiary of Baiterek Holding).
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Отандық химия өнеркәсібі өндірістік дамуды бастан кешіруде. Ресми деректерге сәйкес ағымдағы жылғы қаңтар – қазан айларында химия өнеркәсібінің өнімдерін өндіру көлемі 386,4 млрд теңгеге жетті. Салыстыратын болсақ, 2018 жылдың ұқсас кезеңінде бұл көрсеткіш 311,3 млрд теңгені құраған болатын. Минералдық және химиялық тыңайтқыштардың экспорты да өсті, ол бірден төрттен үшке артты. 2019 жылдың алғашқы үш тоқсанының қорытындылары бойынша минералдық және химиялық фосфор тыңайтқыштарының 90%-ынан астамы «Қазфосфат» ЖШС зауытында өндірілетінін айту қажет, ал сол кезде азотты тыңайтқыштардың 87%-ы Маңғыстау облысындағы «ҚазАзот» зауытында шығарылады. Кәсіпорынның өндіріс көлемін арттыруына және жаңа экспорттық нарықтарды бағындыруына «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) тарапынан болған қаржылық қолдаудың арқасында қол жеткізілді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25060
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Отандық химия өнеркәсібі өндірістік дамуды бастан кешіруде. Ресми деректерге сәйкес ағымдағы жылғы қаңтар – қазан айларында химия өнеркәсібінің өнімдерін өндіру көлемі 386,4 млрд теңгеге жетті. Салыстыратын болсақ, 2018 жылдың ұқсас кезеңінде бұл көрсеткіш 311,3 млрд теңгені құраған болатын. Минералдық және химиялық тыңайтқыштардың экспорты да өсті, ол бірден төрттен үшке артты. 2019 жылдың алғашқы үш тоқсанының қорытындылары бойынша минералдық және химиялық фосфор тыңайтқыштарының 90%-ынан астамы «Қазфосфат» ЖШС зауытында өндірілетінін айту қажет, ал сол кезде азотты тыңайтқыштардың 87%-ы Маңғыстау облысындағы «ҚазАзот» зауытында шығарылады. Кәсіпорынның өндіріс көлемін арттыруына және жаңа экспорттық нарықтарды бағындыруына «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) тарапынан болған қаржылық қолдаудың арқасында қол жеткізілді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
</p>
<p>
Such an increase in performance indicators is observed for the second year in a row. Last year, the industrial output in the sector reached 401.1 billion tenge.
</p>
<p>
</p>
<p>
In particular, the production of phosphate fertilizers and their output increased by 31% compared to last year for the same period.
</p>
<p>
It is remarkable that more than 90% of phosphorus fertilizers are produced in the South of the country, at the enterprise Kazphosphate LLP enterprise in Zhambyl region. Now the enterprise fully covers the needs of the domestic market and also makes significant competition on the foreign markets. The production output of mineral fertilizers of Kazphosphate LLP in 2017 amounted to 297 690 tons, to 256 355 tons in 2018, and to 324 975 tons for 10 months of 2019. By the end of this year, it is planned to reach 400 000 tons.
</p>
<p>
Thus, more than 75% of products are sent to the export markets of far-abroad and near-abroad countries. The plant managed to achieve such indicators thanks to the financial support of the Development Bank of Kazakhstan, which allocated a loan of 7 billion tenge. The funds were allocated within the framework of Nurly Zhol state program and support for domestic exporters for the purchase of raw materials and other expenses associated with the pre-export operation. As part of the 2015-2019 SPIID program, the enterprise implemented the Reconstruction of the EFK-1 manufacturing system at the Taraz branch of Kazphosphate LLP. Mineral fertilizers - the investment project bringing the capacity to 220 thousand tons of P2O5 per year, which allowed to increase the production of mineral fertilizers to 300 thousand tons per year from the level of about 140 thousand tons.
</p>
<p>
<img alt="Казфосфат_цех 2.jpg" src="/upload/medialibrary/b6e/Kazfosfat_tsekh-2.jpg" title="Казфосфат_цех 2.jpg" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
"We are glad that the government, via the Development Bank, strongly supports domestic exporters and understands the need to increase Kazakhstan's exports of processed products. Now, thanks to the financial assistance of DBK, we were able to implement investment projects in order to increase production and sales, and we showed such favorable results. Timely financial support and implementation of our projects gave a positive multiplier effect for the economic development not only in Zhambyl region, but also in the Republic as a whole, and we ensured the growth in the prosperity of our employees. Our enterprise employs 6 200 people, all of them are provided with a permanent job, and more than 20 SME companies are developing and operating around our company", said Nurziya Lesbekova, Deputy Chairman of the Board of Kazphosphate LLP.
</p>
<p>
In turn, the production of nitrogen fertilizers decreased by 1.8%, amounting to 294.4 thousand tons. However, given the growth dynamics of the sector, the indicators are generally consistent: in 2017, the volume of production of nitrogen fertilizers amounted to 302.3 thousand tons, in 2018-to 299.9 thousand tons. It is worth mentioning that 87% of mineral and chemical nitrogen fertilizers are produced in Mangistau region, where the plant of KazAzot JSC is located. <br>
</p>
<p>
<img alt="КазАзот.jpg" src="/upload/medialibrary/099/KazAzot.jpg" title="КазАзот.jpg" width="819" height="546">
</p>
<p>
The enterprise continues large-scale modernization of production that will allow to increase further production capacities on release of finished goods. For these purposes, the Development Bank of Kazakhstan issued a loan of 30 billion tenge for up to 10 years. The total cost of the project is 56.087 billion tenge. Moreover, now DBK supports the desire of the enterprise to increase export performance. The Bank approved financing of the company's expenses for the purchase of raw materials and other expenses related to the pre-export operation in the total amount of 3 billion tenge.
</p>
<p>
"The financial support provided by us allowed the enterprise to increase the annual productivity of commodity products from 300 to 340 thousand tons. However, the most important thing - as a result of modernization, it was possible to reduce the cost price of production of ammonia, weak acid, nitrogen mineral fertilizers - is a significant advantage of KazAzot JSC in the world of nitrogen fertilizers", said Anna Yaroshenko, senior banker of the Customer Service Department, DBK.
</p>
<p>
According to the representatives of KazAzot JSC, now the enterprise supplies finished production to the markets of Ukraine, Turkmenistan, and Russia. Currently, the share of export indicators from the overall production is 27%.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25058
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Such an increase in performance indicators is observed for the second year in a row. Last year, the industrial output in the sector reached 401.1 billion tenge.
In particular, the production of phosphate fertilizers and their output increased by 31% compared to last year for the same period.
It is remarkable that more than 90% of phosphorus fertilizers are produced in the South of the country, at the enterprise Kazphosphate LLP enterprise in Zhambyl region. Now the enterprise fully covers the needs of the domestic market and also makes significant competition on the foreign markets. The production output of mineral fertilizers of Kazphosphate LLP in 2017 amounted to 297 690 tons, to 256 355 tons in 2018, and to 324 975 tons for 10 months of 2019. By the end of this year, it is planned to reach 400 000 tons.
Thus, more than 75% of products are sent to the export markets of far-abroad and near-abroad countries. The plant managed to achieve such indicators thanks to the financial support of the Development Bank of Kazakhstan, which allocated a loan of 7 billion tenge. The funds were allocated within the framework of Nurly Zhol state program and support for domestic exporters for the purchase of raw materials and other expenses associated with the pre-export operation. As part of the 2015-2019 SPIID program, the enterprise implemented the Reconstruction of the EFK-1 manufacturing system at the Taraz branch of Kazphosphate LLP. Mineral fertilizers - the investment project bringing the capacity to 220 thousand tons of P2O5 per year, which allowed to increase the production of mineral fertilizers to 300 thousand tons per year from the level of about 140 thousand tons.
"We are glad that the government, via the Development Bank, strongly supports domestic exporters and understands the need to increase Kazakhstan's exports of processed products. Now, thanks to the financial assistance of DBK, we were able to implement investment projects in order to increase production and sales, and we showed such favorable results. Timely financial support and implementation of our projects gave a positive multiplier effect for the economic development not only in Zhambyl region, but also in the Republic as a whole, and we ensured the growth in the prosperity of our employees. Our enterprise employs 6 200 people, all of them are provided with a permanent job, and more than 20 SME companies are developing and operating around our company", said Nurziya Lesbekova, Deputy Chairman of the Board of Kazphosphate LLP.
In turn, the production of nitrogen fertilizers decreased by 1.8%, amounting to 294.4 thousand tons. However, given the growth dynamics of the sector, the indicators are generally consistent: in 2017, the volume of production of nitrogen fertilizers amounted to 302.3 thousand tons, in 2018-to 299.9 thousand tons. It is worth mentioning that 87% of mineral and chemical nitrogen fertilizers are produced in Mangistau region, where the plant of KazAzot JSC is located.
The enterprise continues large-scale modernization of production that will allow to increase further production capacities on release of finished goods. For these purposes, the Development Bank of Kazakhstan issued a loan of 30 billion tenge for up to 10 years. The total cost of the project is 56.087 billion tenge. Moreover, now DBK supports the desire of the enterprise to increase export performance. The Bank approved financing of the company's expenses for the purchase of raw materials and other expenses related to the pre-export operation in the total amount of 3 billion tenge.
"The financial support provided by us allowed the enterprise to increase the annual productivity of commodity products from 300 to 340 thousand tons. However, the most important thing - as a result of modernization, it was possible to reduce the cost price of production of ammonia, weak acid, nitrogen mineral fertilizers - is a significant advantage of KazAzot JSC in the world of nitrogen fertilizers", said Anna Yaroshenko, senior banker of the Customer Service Department, DBK.
According to the representatives of KazAzot JSC, now the enterprise supplies finished production to the markets of Ukraine, Turkmenistan, and Russia. Currently, the share of export indicators from the overall production is 27%.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Өндірістік көрсеткіштердің осылайшы өсуі қатарынан екі жыл бойы байқалып отыр. Өткен жылы секторда өнеркәсіптік өндірістің көлемі 401,1 млрд теңгеге жетті.
</p>
<p>
Атап айтқанда, фосфорлы минералдық тыңайтқыштарды өндіру және оларды шығару өткен жылдың ұқсас кезеңі ішіндегі көрсеткіштермен салыстырғанда 31% ұлғайды.
</p>
<p>
Фосфорлы тыңайтқыштардың 90%-дан астамы еліміздің оңтүстігінде, Жамбыл облысының «Қазфосфат» ЖШС кәсіпорнында өндірілетіні көңір аудартады. Қазір кәсіпорын ішкі нарықтың қажеттіліктерін толығымен өтейді, сондай-ақ сыртқы нарықтарда айтарлықтай бәсекелестік тудырады. «Қазфосфат» ЖШС-ның минералдық тыңайтқыштар өндіру көлемі 2017 жылы 297 690 тоннаны, 2018 – 256 355 тоннаны, ал 2019 жылдың 10 айы ішінде – 324 975 тоннаны құрады. Ағымдағы жылдың соңына қарай 400 000 тонна көрсеткішіне қол жеткізу жоспарлануда.
</p>
<p>
Мәселен, өнімнің 75% астамы алыс және жақын шет елдердің экспорттық нарықтарына жөнелтіледі. Осындай көрсеткіштерге қол жеткізілуі 7 млрд теңге мөлшерінде қарыз берген Қазақстанның Даму Банкінің қаржылық қолдауының арқасында мүмкін болды. Қаражат «Нұрлы жол» мемлекеттік бағдарламасының және шикізат сатып алу және экспорт алдындағы операциямен байланысты өзге де шығыстардың шеңберінде отандық экспорттаушыларды қолдауға бағытталды. Кәсіпорын 2015-2019 жылдарға арналған ИИДМБ бағдарламасының шеңберінде «Қазфосфат» ЖШС-ның «Минералдық тыңайтқыштар» Тараз филиалының ЭФК-1 технологиялық жүйесін оның қуатын жылына 220 мың тонна Р2О5 дейін жеткізе отырып реконструкциялау» инвестициялық жобасын жүзеге асырды, ол минералдық тыңайтқыштар шығаруды 140 мың тоннаға жуық деңгейден жылына 300 мың тоннаға дейін ұлғайтуға мүмкіндік берді.
</p>
<p>
<img alt="Казфосфат_цех 2.jpg" src="/upload/medialibrary/b6e/Kazfosfat_tsekh-2.jpg" title="Казфосфат_цех 2.jpg" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
«Біз мемлекеттің Даму Банкі арқылы отандық экспорттаушыларды толық қолдап отырғанына және Қазақстанның өңделген өнімі экспортын ұлғайту қажеттігін түсінетіндігіне өте қуаныштымыз. Бүгінде, ҚДБ-ның қаржылық қолдауының арқасында өндіру мен сату көлемін ұлғайту үшін инвестициялық жобаларды іске асыра алдық, жоғары нәтижелерге қол жеткіздік. Уақтылы көрсетілген қаржылық қолдау және сол арқылы жобалармызды іске асыру Жамбыл облысының ғана емес, сонымен бірге тұтастай республиканың да экономикасын дамыту үшін мультипликациялық оң тиімділік берді, біз өз қызметкерлеріміздің әл-ауқатының артуын қамтамасыз еттік. Біздің кәсіпорында 6200 адам еңбек етеді, олардың барлығы да тұрақты жұмыс орнымен қамтамасыз етілген, сондай-ақ компаниямыздың айналасында ШОБ-ның 20 астам компаниясы дамуда және жұмыс істеуде», - деді «Қазфосфат» ЖШС Басқармасы төрағасының орынбасары Нұрзия Лесбекова.
</p>
Өз кезегінде азотты тыңайтқыштар өндіру 294,4 мың тоннаны құрап, 1,8% қысқарды. Соған қарамастан, сектордың даму серпінін ескергенде, көрсеткіштер тұтастай алғанда тұрақты: 2017 жылы азотты тыңайтқыштар өндіру көлемі 302,3 мың тоннаны, 2018 жылы – 299,9 мың тоннаны құрады. Минералдық және химиялық азотты тыңайтқыштардың 87%-ы Маңғыстау облысында шығарылатынын атап өтуге болады, онда «ҚазАзот» АҚ зауыты орналасқан.
<p>
<img alt="КазАзот.jpg" src="/upload/medialibrary/099/KazAzot.jpg" title="КазАзот.jpg" width="819" height="546">
</p>
<p>
</p>
<p>
Кәсіпорын өндірісті ауқымды жаңғыртуды жалғастыруда, ол алдағы уақытта дайын өнім шығару жөніндегі өндірістік қуаттарды одан әрі арттыруға мүмкіндік береді. Қазақстанның Даму Банкі осы мақсаттар үшін 10 жыл мерзімге 30 млрд теңге мөлшерінде қарыз берді. Жобаның толық құны 56,087 млрд теңге. Оның үстіне, ҚДБ қазір кәсіпорынның экспорттық көрсеткіштерді арттыру жөніндегі ниетін қолдайды. Банк кәсіпорынның 3 млрд теңге жалпы сомадағы шикізат сатып алуға жұмсалатын шығындарын және экспорт алдындағы операциялармен байланысты өзге де шығыстарын қаржыландыруды бекітті.
</p>
<p>
</p>
<p>
«Біз көрсеткен қаржылық қолдау кәсіпорынға тауар өндірудің жылдық өнімділігін 300 мыңнан 340 мың тоннаға дейін ұлғайтуға мүмкіндік берді. Алайда, ең бастысы – жаңғыртудың нәтижесінде аммиак, әлсіз қышқыл, азотты минералдық тыңайтқыштар өндірудің өзіндік құнын қысқартуға мүмкіндік берді – бұл «ҚазАзот» АҚ-ның әлемдік азот тыңайтқыштары нарығындағы елеулі артықшылығы», - деп атап өтті Клиенттермен жұмыс жөніндегі дирекцияның аға банкирі Анна Ярошенко.
</p>
<p>
«ҚазАзот» АҚ өкілдерінің деректері бойынша қазір кәсіпорын Украина, Түркменстан және Ресей нарықтарына дайын өнім береді. Қазіргі сәтте өндірістің жалпы көлеміндегі экспорттық көрсеткіштердің үлесі 27% құрайды.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25061
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Өндірістік көрсеткіштердің осылайшы өсуі қатарынан екі жыл бойы байқалып отыр. Өткен жылы секторда өнеркәсіптік өндірістің көлемі 401,1 млрд теңгеге жетті.
Атап айтқанда, фосфорлы минералдық тыңайтқыштарды өндіру және оларды шығару өткен жылдың ұқсас кезеңі ішіндегі көрсеткіштермен салыстырғанда 31% ұлғайды.
Фосфорлы тыңайтқыштардың 90%-дан астамы еліміздің оңтүстігінде, Жамбыл облысының «Қазфосфат» ЖШС кәсіпорнында өндірілетіні көңір аудартады. Қазір кәсіпорын ішкі нарықтың қажеттіліктерін толығымен өтейді, сондай-ақ сыртқы нарықтарда айтарлықтай бәсекелестік тудырады. «Қазфосфат» ЖШС-ның минералдық тыңайтқыштар өндіру көлемі 2017 жылы 297 690 тоннаны, 2018 – 256 355 тоннаны, ал 2019 жылдың 10 айы ішінде – 324 975 тоннаны құрады. Ағымдағы жылдың соңына қарай 400 000 тонна көрсеткішіне қол жеткізу жоспарлануда.
Мәселен, өнімнің 75% астамы алыс және жақын шет елдердің экспорттық нарықтарына жөнелтіледі. Осындай көрсеткіштерге қол жеткізілуі 7 млрд теңге мөлшерінде қарыз берген Қазақстанның Даму Банкінің қаржылық қолдауының арқасында мүмкін болды. Қаражат «Нұрлы жол» мемлекеттік бағдарламасының және шикізат сатып алу және экспорт алдындағы операциямен байланысты өзге де шығыстардың шеңберінде отандық экспорттаушыларды қолдауға бағытталды. Кәсіпорын 2015-2019 жылдарға арналған ИИДМБ бағдарламасының шеңберінде «Қазфосфат» ЖШС-ның «Минералдық тыңайтқыштар» Тараз филиалының ЭФК-1 технологиялық жүйесін оның қуатын жылына 220 мың тонна Р2О5 дейін жеткізе отырып реконструкциялау» инвестициялық жобасын жүзеге асырды, ол минералдық тыңайтқыштар шығаруды 140 мың тоннаға жуық деңгейден жылына 300 мың тоннаға дейін ұлғайтуға мүмкіндік берді.
«Біз мемлекеттің Даму Банкі арқылы отандық экспорттаушыларды толық қолдап отырғанына және Қазақстанның өңделген өнімі экспортын ұлғайту қажеттігін түсінетіндігіне өте қуаныштымыз. Бүгінде, ҚДБ-ның қаржылық қолдауының арқасында өндіру мен сату көлемін ұлғайту үшін инвестициялық жобаларды іске асыра алдық, жоғары нәтижелерге қол жеткіздік. Уақтылы көрсетілген қаржылық қолдау және сол арқылы жобалармызды іске асыру Жамбыл облысының ғана емес, сонымен бірге тұтастай республиканың да экономикасын дамыту үшін мультипликациялық оң тиімділік берді, біз өз қызметкерлеріміздің әл-ауқатының артуын қамтамасыз еттік. Біздің кәсіпорында 6200 адам еңбек етеді, олардың барлығы да тұрақты жұмыс орнымен қамтамасыз етілген, сондай-ақ компаниямыздың айналасында ШОБ-ның 20 астам компаниясы дамуда және жұмыс істеуде», - деді «Қазфосфат» ЖШС Басқармасы төрағасының орынбасары Нұрзия Лесбекова.
Өз кезегінде азотты тыңайтқыштар өндіру 294,4 мың тоннаны құрап, 1,8% қысқарды. Соған қарамастан, сектордың даму серпінін ескергенде, көрсеткіштер тұтастай алғанда тұрақты: 2017 жылы азотты тыңайтқыштар өндіру көлемі 302,3 мың тоннаны, 2018 жылы – 299,9 мың тоннаны құрады. Минералдық және химиялық азотты тыңайтқыштардың 87%-ы Маңғыстау облысында шығарылатынын атап өтуге болады, онда «ҚазАзот» АҚ зауыты орналасқан.
Кәсіпорын өндірісті ауқымды жаңғыртуды жалғастыруда, ол алдағы уақытта дайын өнім шығару жөніндегі өндірістік қуаттарды одан әрі арттыруға мүмкіндік береді. Қазақстанның Даму Банкі осы мақсаттар үшін 10 жыл мерзімге 30 млрд теңге мөлшерінде қарыз берді. Жобаның толық құны 56,087 млрд теңге. Оның үстіне, ҚДБ қазір кәсіпорынның экспорттық көрсеткіштерді арттыру жөніндегі ниетін қолдайды. Банк кәсіпорынның 3 млрд теңге жалпы сомадағы шикізат сатып алуға жұмсалатын шығындарын және экспорт алдындағы операциялармен байланысты өзге де шығыстарын қаржыландыруды бекітті.
«Біз көрсеткен қаржылық қолдау кәсіпорынға тауар өндірудің жылдық өнімділігін 300 мыңнан 340 мың тоннаға дейін ұлғайтуға мүмкіндік берді. Алайда, ең бастысы – жаңғыртудың нәтижесінде аммиак, әлсіз қышқыл, азотты минералдық тыңайтқыштар өндірудің өзіндік құнын қысқартуға мүмкіндік берді – бұл «ҚазАзот» АҚ-ның әлемдік азот тыңайтқыштары нарығындағы елеулі артықшылығы», - деп атап өтті Клиенттермен жұмыс жөніндегі дирекцияның аға банкирі Анна Ярошенко.
«ҚазАзот» АҚ өкілдерінің деректері бойынша қазір кәсіпорын Украина, Түркменстан және Ресей нарықтарына дайын өнім береді. Қазіргі сәтте өндірістің жалпы көлеміндегі экспорттық көрсеткіштердің үлесі 27% құрайды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => БРК: Отечественные химические гиганты наращивают производственные и экспортные показатели
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125588
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => БРК: Отечественные химические гиганты наращивают производственные и экспортные показатели
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The domestic chemical process industry is experiencing a production boom. According to official data, in the period from January to October this year, the output of chemical products reached 386.4 billion tenge. For comparison, in the same period of 2018, these indicators amounted to 311.3 billion tenge. Exports of mineral and chemical fertilizers also rose, increasing by a third. It is notable that in the first three quarters of 2019, more than 90% of mineral and chemical phosphorus fertilizers are produced by the Kazphosphate LLP plant, while 87% of nitrogen fertilizers are produced in Mangistau region, at the KazAzot JSC plant. The enterprises managed to increase production volumes and conquer new export markets thanks to financial support from the Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, the subsidiary of Baiterek Holding).
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25057
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The domestic chemical process industry is experiencing a production boom. According to official data, in the period from January to October this year, the output of chemical products reached 386.4 billion tenge. For comparison, in the same period of 2018, these indicators amounted to 311.3 billion tenge. Exports of mineral and chemical fertilizers also rose, increasing by a third. It is notable that in the first three quarters of 2019, more than 90% of mineral and chemical phosphorus fertilizers are produced by the Kazphosphate LLP plant, while 87% of nitrogen fertilizers are produced in Mangistau region, at the KazAzot JSC plant. The enterprises managed to increase production volumes and conquer new export markets thanks to financial support from the Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, the subsidiary of Baiterek Holding).
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
The domestic chemical process industry is experiencing a production boom. According to official data, in the period from January to October this year, the output of chemical products reached 386.4 billion tenge. For comparison, in the same period of 2018, these indicators amounted to 311.3 billion tenge. Exports of mineral and chemical fertilizers also rose, increasing by a third. It is notable that in the first three quarters of 2019, more than 90% of mineral and chemical phosphorus fertilizers are produced by the Kazphosphate LLP plant, while 87% of nitrogen fertilizers are produced in Mangistau region, at the KazAzot JSC plant. The enterprises managed to increase production volumes and conquer new export markets thanks to financial support from the Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, the subsidiary of Baiterek Holding).
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK: Domestic chemical giants increase production and export performance
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25056
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK: Domestic chemical giants increase production and export performance
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => DBK: Domestic chemical giants increase production and export performance
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ: Отандық химия алыптары өндірістік және экспорттық көрсеткіштерін арттыруда
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25059
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ: Отандық химия алыптары өндірістік және экспорттық көрсеткіштерін арттыруда
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => ҚДБ: Отандық химия алыптары өндірістік және экспорттық көрсеткіштерін арттыруда
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Отандық химия өнеркәсібі өндірістік дамуды бастан кешіруде. Ресми деректерге сәйкес ағымдағы жылғы қаңтар – қазан айларында химия өнеркәсібінің өнімдерін өндіру көлемі 386,4 млрд теңгеге жетті. Салыстыратын болсақ, 2018 жылдың ұқсас кезеңінде бұл көрсеткіш 311,3 млрд теңгені құраған болатын. Минералдық және химиялық тыңайтқыштардың экспорты да өсті, ол бірден төрттен үшке артты. 2019 жылдың алғашқы үш тоқсанының қорытындылары бойынша минералдық және химиялық фосфор тыңайтқыштарының 90%-ынан астамы «Қазфосфат» ЖШС зауытында өндірілетінін айту қажет, ал сол кезде азотты тыңайтқыштардың 87%-ы Маңғыстау облысындағы «ҚазАзот» зауытында шығарылады. Кәсіпорынның өндіріс көлемін арттыруына және жаңа экспорттық нарықтарды бағындыруына «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) тарапынан болған қаржылық қолдаудың арқасында қол жеткізілді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25060
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Отандық химия өнеркәсібі өндірістік дамуды бастан кешіруде. Ресми деректерге сәйкес ағымдағы жылғы қаңтар – қазан айларында химия өнеркәсібінің өнімдерін өндіру көлемі 386,4 млрд теңгеге жетті. Салыстыратын болсақ, 2018 жылдың ұқсас кезеңінде бұл көрсеткіш 311,3 млрд теңгені құраған болатын. Минералдық және химиялық тыңайтқыштардың экспорты да өсті, ол бірден төрттен үшке артты. 2019 жылдың алғашқы үш тоқсанының қорытындылары бойынша минералдық және химиялық фосфор тыңайтқыштарының 90%-ынан астамы «Қазфосфат» ЖШС зауытында өндірілетінін айту қажет, ал сол кезде азотты тыңайтқыштардың 87%-ы Маңғыстау облысындағы «ҚазАзот» зауытында шығарылады. Кәсіпорынның өндіріс көлемін арттыруына және жаңа экспорттық нарықтарды бағындыруына «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) тарапынан болған қаржылық қолдаудың арқасында қол жеткізілді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Отандық химия өнеркәсібі өндірістік дамуды бастан кешіруде. Ресми деректерге сәйкес ағымдағы жылғы қаңтар – қазан айларында химия өнеркәсібінің өнімдерін өндіру көлемі 386,4 млрд теңгеге жетті. Салыстыратын болсақ, 2018 жылдың ұқсас кезеңінде бұл көрсеткіш 311,3 млрд теңгені құраған болатын. Минералдық және химиялық тыңайтқыштардың экспорты да өсті, ол бірден төрттен үшке артты. 2019 жылдың алғашқы үш тоқсанының қорытындылары бойынша минералдық және химиялық фосфор тыңайтқыштарының 90%-ынан астамы «Қазфосфат» ЖШС зауытында өндірілетінін айту қажет, ал сол кезде азотты тыңайтқыштардың 87%-ы Маңғыстау облысындағы «ҚазАзот» зауытында шығарылады. Кәсіпорынның өндіріс көлемін арттыруына және жаңа экспорттық нарықтарды бағындыруына «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) тарапынан болған қаржылық қолдаудың арқасында қол жеткізілді.
