News

Array
(
    [ID] => 8331
    [~ID] => 8331
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => «Мы сами готовим собственных специалистов»: Олжас Есиркепов о кадровой политике АО «Alageum Electric», новом заводе в Уральске и кредитовании в Банке Развития Казахстана
    [~NAME] => «Мы сами готовим собственных специалистов»: Олжас Есиркепов о кадровой политике АО «Alageum Electric», новом заводе в Уральске и кредитовании в Банке Развития Казахстана
    [ACTIVE_FROM_X] => 2019-12-30 15:50:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2019-12-30 15:50:00
    [ACTIVE_FROM] => 12/30/2019 16:50:00
    [~ACTIVE_FROM] => 12/30/2019 16:50:00
    [TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:24:49
    [~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:24:49
    [DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8331/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8331/
    [LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

 

	


	Проблема дефицита квалифицированных кадров, особенно инженерно-технических, все еще остается острой для большинства казахстанских предприятий. Как Вы решаете эту проблему? 


	 - Учитывая то, что трансформаторостроение – наукоемкое производство, мы в 2012 году создали политехнический колледж в городе Кентау по дуальной системе обучения: 40% от общего объёма студенты проходят теорию, а 60% - производственную практику. В конечном итоге, на момент окончания обучения мы получаем готовых специалистов, имеющий непосредственный опыт работы на базе наших предприятий. В этом и кроится большое преимущество такого обучения, ведь студенты не ограничены стенами учебного кабинета. Более того, хотелось бы подчеркнуть, в этом году мы подписали соглашение с немецким образовательным концерном TUV Rheiland Akademie GmBH, что дает возможность нашему колледжу применять международные стандарты в обучении, перенимать зарубежный опыт подготовки кадров. Таким образом, с 2019 году колледж получил новый статус - Казахско-немецкого политехнического колледжа.


 Не секрет, что компания активно поддерживает кафедру Electrical Engineering Назарбаев университета. Расскажите об этой поддержке 


	 - Верно, с представителями Назарбаев Университета мы активно сотрудничаем. В частности, в прошлом году открыли лабораторию и на безвозмездной основе предоставили электротехническое оборудование, трансформаторы, масляные и сухие, вакуумные включатели. Цель – дать возможность учащимся испытывать наше электротехническое оборудование, практиковаться. Мы также привлекаем студентов на производственную практику на наших предприятиях. Подобные возможности предоставляются и другим университетам, так с начала 2000 годов мы аналогично поддерживаем Алматинский институт связи и энергетики: предоставляем электротехническое оборудование, испытательные стенды, по которым студенты испытывать новые детали, технологии. Более того, буквально месяц назад мы открыли две новые лаборатории на базе Международного казахско-турецкого университета имени Ходжи Ахмеда Ясави в городе Кентау: в первой предоставлены новейшие испытательные стенды и электротехническое оборудование, во второй – все, что касается роботизации и цифравизации. Технической поддержкой ВУЗов наша помощь не ограничивается, зачастую после окончания обучения мы принимаем выпускников в наши ряды, структурные подразделения предприятий, входящих в группу компаний АО «Alageum Electric». Компания также поддерживает сотрудников, у нас имеется социальный пакет, предусматривающий оплату за обучение по программе MBA. В этом году в рамках данной инициативы у нас поступают на учебу 6 сотрудников, то есть мы ежегодно уделяем большое внимание обучению наших кадров. В целом хотелось бы отметить, что за 22 года успешной работы на казахстанском рынке электромашиностроения мы увеличили количество персонала до 4500 человек. Я думаю это хороший показатель. На сегодняшний день в состав группы компаний «Alageum Electric» входят 14 заводов-изготовителей. Нам удается конкурировать с местными производителями подстанционного оборудования и даже с представителями-дилерами мировых брендов, таких как ABB, Siemens и т.д. Учитывая конкуренцию мы не стоим на месте, с каждым годом проводим модернизацию наших предприятий. 



 



 Расскажите подробнее о модернизации предприятий. 


	 - В 2012 году мы полностью завершили модернизацию наших заводов, то есть обновили технологические станки, что позволило увеличить мощности производства. К примеру, если раньше 3 станка делали одно изделие, то сегодня 1 станок имеет возможность полностью производить продукцию трех станков. В этом году мы также запустили завод «Asia Trafo» по выпуску крупных трансформаторов класса напряжения 110, 220, 500 кВт. Завод – уникальный, ему нет подобных во всей Центральной Азии. Для его финансирования мы привлекли нашего давнего стратегического партнера – АО «Банк Развития Казахстана», который выделил заем в размере 8,6 млрд тенге сроком на 12 лет под 9,6 процентов годовых, сейчас эта ставка снижена до 8,7%. Завод имеет потенциал выпускать 130 штук трансформаторов в год. Кажется, что это мало, но каждая единица равносильна огромной машине и вес такого трансформатора будет составлять от 100 тонн до 300 тонн. 50% выпускаемой продукции мы планируем экспортировать в страны СНГ. Это третий наш совместный проект с БРК: в 2015 году в рамках программы Нурлы Жол открыли пред-экспортное финансирование, также в 2012 году в первый раз мы заключили договор с БРК-Лизинг на модернизацию Кентауского трансформаторного завода в целях увеличения производственных мощностей, и на стадии строительства завода «Asia Trafo» уже знали, куда обратиться за финансированием, так как Банк Развития – это надежный и стабильный партнер, созданный как раз для финансирования проектов в обрабатывающей промышленности. У них есть все условия, которые привлекают клиентов и инвесторов: долгосрочное финансирование инвестиционных проектов, в нашем случае с упором на пред-экспортное финансирование.


 Вы затронули тему экспорта, подскажите, сколько процентов выпускаемой продукции уходит на внешние рынки, а сколько на закрытие внутренних потребностей? 


	 - Доля экспорта по нашей группе компаний составляет более 45%, основным экспортером является Уральский трансформаторный завод, который 96% выпускаемой продукции экспортирует в страны СНГ, также Кентауский трансформаторный завод экспортирует более 45% в страны СНГ. Сейчас в целях развития экспорта мы открыли представительство в России, Узбекистане, Киргизстане. У нас имеется дилерская сеть в странах СНГ. В будущем в целях снижения себестоимости нашей продукции и увеличения конкурентоспособности планируем строительство нового завода по производству панельных радиаторов, сейчас уже ведутся строительные работы в Уральске. Данная продукция в Казахстане ранее не производилась, мы сами являемся потребителями данной продукции, ведь панельные радиаторы применяются при производстве больших трансформаторов. Будем также экспортировать продукцию данного завода в страны СНГ, где имеются трансформаторные заводы, так как они сейчас в основном закупают их в Китае и Европе.

 

    [~DETAIL_TEXT] => 

 

	


	Проблема дефицита квалифицированных кадров, особенно инженерно-технических, все еще остается острой для большинства казахстанских предприятий. Как Вы решаете эту проблему? 


	 - Учитывая то, что трансформаторостроение – наукоемкое производство, мы в 2012 году создали политехнический колледж в городе Кентау по дуальной системе обучения: 40% от общего объёма студенты проходят теорию, а 60% - производственную практику. В конечном итоге, на момент окончания обучения мы получаем готовых специалистов, имеющий непосредственный опыт работы на базе наших предприятий. В этом и кроится большое преимущество такого обучения, ведь студенты не ограничены стенами учебного кабинета. Более того, хотелось бы подчеркнуть, в этом году мы подписали соглашение с немецким образовательным концерном TUV Rheiland Akademie GmBH, что дает возможность нашему колледжу применять международные стандарты в обучении, перенимать зарубежный опыт подготовки кадров. Таким образом, с 2019 году колледж получил новый статус - Казахско-немецкого политехнического колледжа.


 Не секрет, что компания активно поддерживает кафедру Electrical Engineering Назарбаев университета. Расскажите об этой поддержке 


	 - Верно, с представителями Назарбаев Университета мы активно сотрудничаем. В частности, в прошлом году открыли лабораторию и на безвозмездной основе предоставили электротехническое оборудование, трансформаторы, масляные и сухие, вакуумные включатели. Цель – дать возможность учащимся испытывать наше электротехническое оборудование, практиковаться. Мы также привлекаем студентов на производственную практику на наших предприятиях. Подобные возможности предоставляются и другим университетам, так с начала 2000 годов мы аналогично поддерживаем Алматинский институт связи и энергетики: предоставляем электротехническое оборудование, испытательные стенды, по которым студенты испытывать новые детали, технологии. Более того, буквально месяц назад мы открыли две новые лаборатории на базе Международного казахско-турецкого университета имени Ходжи Ахмеда Ясави в городе Кентау: в первой предоставлены новейшие испытательные стенды и электротехническое оборудование, во второй – все, что касается роботизации и цифравизации. Технической поддержкой ВУЗов наша помощь не ограничивается, зачастую после окончания обучения мы принимаем выпускников в наши ряды, структурные подразделения предприятий, входящих в группу компаний АО «Alageum Electric». Компания также поддерживает сотрудников, у нас имеется социальный пакет, предусматривающий оплату за обучение по программе MBA. В этом году в рамках данной инициативы у нас поступают на учебу 6 сотрудников, то есть мы ежегодно уделяем большое внимание обучению наших кадров. В целом хотелось бы отметить, что за 22 года успешной работы на казахстанском рынке электромашиностроения мы увеличили количество персонала до 4500 человек. Я думаю это хороший показатель. На сегодняшний день в состав группы компаний «Alageum Electric» входят 14 заводов-изготовителей. Нам удается конкурировать с местными производителями подстанционного оборудования и даже с представителями-дилерами мировых брендов, таких как ABB, Siemens и т.д. Учитывая конкуренцию мы не стоим на месте, с каждым годом проводим модернизацию наших предприятий. 



 



 Расскажите подробнее о модернизации предприятий. 


	 - В 2012 году мы полностью завершили модернизацию наших заводов, то есть обновили технологические станки, что позволило увеличить мощности производства. К примеру, если раньше 3 станка делали одно изделие, то сегодня 1 станок имеет возможность полностью производить продукцию трех станков. В этом году мы также запустили завод «Asia Trafo» по выпуску крупных трансформаторов класса напряжения 110, 220, 500 кВт. Завод – уникальный, ему нет подобных во всей Центральной Азии. Для его финансирования мы привлекли нашего давнего стратегического партнера – АО «Банк Развития Казахстана», который выделил заем в размере 8,6 млрд тенге сроком на 12 лет под 9,6 процентов годовых, сейчас эта ставка снижена до 8,7%. Завод имеет потенциал выпускать 130 штук трансформаторов в год. Кажется, что это мало, но каждая единица равносильна огромной машине и вес такого трансформатора будет составлять от 100 тонн до 300 тонн. 50% выпускаемой продукции мы планируем экспортировать в страны СНГ. Это третий наш совместный проект с БРК: в 2015 году в рамках программы Нурлы Жол открыли пред-экспортное финансирование, также в 2012 году в первый раз мы заключили договор с БРК-Лизинг на модернизацию Кентауского трансформаторного завода в целях увеличения производственных мощностей, и на стадии строительства завода «Asia Trafo» уже знали, куда обратиться за финансированием, так как Банк Развития – это надежный и стабильный партнер, созданный как раз для финансирования проектов в обрабатывающей промышленности. У них есть все условия, которые привлекают клиентов и инвесторов: долгосрочное финансирование инвестиционных проектов, в нашем случае с упором на пред-экспортное финансирование.


 Вы затронули тему экспорта, подскажите, сколько процентов выпускаемой продукции уходит на внешние рынки, а сколько на закрытие внутренних потребностей? 


	 - Доля экспорта по нашей группе компаний составляет более 45%, основным экспортером является Уральский трансформаторный завод, который 96% выпускаемой продукции экспортирует в страны СНГ, также Кентауский трансформаторный завод экспортирует более 45% в страны СНГ. Сейчас в целях развития экспорта мы открыли представительство в России, Узбекистане, Киргизстане. У нас имеется дилерская сеть в странах СНГ. В будущем в целях снижения себестоимости нашей продукции и увеличения конкурентоспособности планируем строительство нового завода по производству панельных радиаторов, сейчас уже ведутся строительные работы в Уральске. Данная продукция в Казахстане ранее не производилась, мы сами являемся потребителями данной продукции, ведь панельные радиаторы применяются при производстве больших трансформаторов. Будем также экспортировать продукцию данного завода в страны СНГ, где имеются трансформаторные заводы, так как они сейчас в основном закупают их в Китае и Европе.

 

    [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [PREVIEW_TEXT] => Вопрос развития человеческого капитала сегодня является ключевой государственной задачей, влекущей за собой модернизацию целого ряда социально-экономических секторов. Все чаще человеческий капитал рассматривается как ценный общественный ресурс, имеющий даже большее значение, чем природный. Подобное восприятие зеркально транслируется с государственного уровня на частный бизнес, где образование и профессионализм сотрудников становится главным фактором успеха компании на рынке. АО «Alageum Electric», основанное еще в 1997 году, не понаслышке знает, каково это «испытывать кадровый голод», особенно в таком наукоемком производстве в сфере электроэнергетики, электромашиностроения и строительства. В интервью Forbes.kz Председатель Правления АО «Alageum Electric» Олжас Есиркепов рассказал о текущей кадровой политике компании, новом заводе в Уральске и кредитовании в Банке Развития Казахстана.
    [~PREVIEW_TEXT] => Вопрос развития человеческого капитала сегодня является ключевой государственной задачей, влекущей за собой модернизацию целого ряда социально-экономических секторов. Все чаще человеческий капитал рассматривается как ценный общественный ресурс, имеющий даже большее значение, чем природный. Подобное восприятие зеркально транслируется с государственного уровня на частный бизнес, где образование и профессионализм сотрудников становится главным фактором успеха компании на рынке. АО «Alageum Electric», основанное еще в 1997 году, не понаслышке знает, каково это «испытывать кадровый голод», особенно в таком наукоемком производстве в сфере электроэнергетики, электромашиностроения и строительства. В интервью Forbes.kz Председатель Правления АО «Alageum Electric» Олжас Есиркепов рассказал о текущей кадровой политике компании, новом заводе в Уральске и кредитовании в Банке Развития Казахстана.
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [PREVIEW_PICTURE] => Array
        (
            [ID] => 12206
            [TIMESTAMP_X] => 01/10/2020 11:56:36
            [MODULE_ID] => iblock
            [HEIGHT] => 4234
            [WIDTH] => 5927
            [FILE_SIZE] => 19989556
            [CONTENT_TYPE] => image/jpeg
            [SUBDIR] => iblock/d93
            [FILE_NAME] => EP_4335.jpg
            [ORIGINAL_NAME] => EP__4335.jpg
            [DESCRIPTION] => 
            [HANDLER_ID] => 
            [EXTERNAL_ID] => 5d6b9505d00fe297030a8f962beee078
            [VERSION_ORIGINAL_ID] => 
            [META] => 
            [SRC] => /upload/iblock/d93/EP_4335.jpg
            [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/d93/EP_4335.jpg
            [SAFE_SRC] => /upload/iblock/d93/EP_4335.jpg
            [ALT] => «Мы сами готовим собственных специалистов»: Олжас Есиркепов о кадровой политике АО «Alageum Electric», новом заводе в Уральске и кредитовании в Банке Развития Казахстана
            [TITLE] => «Мы сами готовим собственных специалистов»: Олжас Есиркепов о кадровой политике АО «Alageum Electric», новом заводе в Уральске и кредитовании в Банке Развития Казахстана
        )

    [~PREVIEW_PICTURE] => 12206
    [LANG_DIR] => /en/
    [~LANG_DIR] => /en/
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [EXTERNAL_ID] => 8331
    [~EXTERNAL_ID] => 8331
    [IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [IBLOCK_CODE] => pc_news
    [~IBLOCK_CODE] => pc_news
    [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [LID] => b3
    [~LID] => b3
    [EDIT_LINK] => 
    [DELETE_LINK] => 
    [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 30.12.2019
    [FIELDS] => Array
        (
        )

    [PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => “We train our own specialists by ourselves”, - Olzhas Yesirkepov on the personnel policy of Alageum Electric JSC, the new plant in Uralsk, and the Development Bank of Kazakhstan 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25173
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => “We train our own specialists by ourselves”, - Olzhas Yesirkepov on the personnel policy of Alageum Electric JSC, the new plant in Uralsk, and the Development Bank of Kazakhstan 
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => «Біз өз мамандарымызды өзіміз даярлаймыз»: Олжас Есіркепов «Alageum Electric» АҚ-ның кадр саясаты, Оралдағы жаңа зауыт және Қазақстанның Даму Банкінен кредит алу туралы
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25174
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => «Біз өз мамандарымызды өзіміз даярлаймыз»: Олжас Есіркепов «Alageum Electric» АҚ-ның кадр саясаты, Оралдағы жаңа зауыт және Қазақстанның Даму Банкінен кредит алу туралы
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 The issue of human capital development nowadays is a key state concern that entails the modernization of a number of socio-economic sectors. Increasingly, human capital is seen as a valuable social resource that is even more important than natural capital. This perception is mirrored from the state level to private business, where the education and professionalism of employees becomes the main factor of the company's success in the market. Alageum Electric JSC, founded in 1997, knows firsthand what it's like to "experience staff shortage", especially in such a high-tech production in the field of electric power, electrical engineering and construction. In an interview with Forbes.kz, Olzhas Yesirkepov, the Chairman of the Board of Alageum Electric JSC, told about the current personnel policy of the company, a new plant in Uralsk and partnership with the Development Bank of Kazakhstan.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25175
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 The issue of human capital development nowadays is a key state concern that entails the modernization of a number of socio-economic sectors. Increasingly, human capital is seen as a valuable social resource that is even more important than natural capital. This perception is mirrored from the state level to private business, where the education and professionalism of employees becomes the main factor of the company's success in the market. Alageum Electric JSC, founded in 1997, knows firsthand what it's like to "experience staff shortage", especially in such a high-tech production in the field of electric power, electrical engineering and construction. In an interview with Forbes.kz, Olzhas Yesirkepov, the Chairman of the Board of Alageum Electric JSC, told about the current personnel policy of the company, a new plant in Uralsk and partnership with the Development Bank of Kazakhstan.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Бүгінде адами капиталды дамыту мәселесі тұтастай бірқатар әлеуметтік-экономикалық секторларды жаңғыртуды қажет ететін негізгі мемлекеттік міндет болып табылады. Адами капитал барған сайын тіпті табиғи ресурстан да маңыздырақ мәні бар бағалы қоғамдық ресурс ретінде қарастырылуда. Оны осылайша ұғыну мемлекеттік деңгейден қызметкерлердің білімі мен кәсібилігі компанияның нарықтағы табысының басты факторына айналатын жеке меншік бизнес деңгейіне айна-қатесіз көшіріледі. 1997 жылы негізі қаланған «Alageum Electric» АҚ әсіресе электр энергетикасы, электр машиналарын жасау және құрылыс сияқты ғылымды қажетсінетін өндірісте «кадр жетіспеушілігін бастан кешірудің» не екенін біледі. Forbes.kz басылымымен жүргізілген сұхбатта «Alageum Electric» АҚ Басқармасының төрағасы Олжас Есіркепов компанияның ағымдағы кадр саясаты, Оралдағы жаңа зауыт және Қазақстанның Даму Банкінен кредит алу мәселесі туралы әңгімелеп берді.
</p>
 <span id="bx-cursor-node"> </span>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25176
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Бүгінде адами капиталды дамыту мәселесі тұтастай бірқатар әлеуметтік-экономикалық секторларды жаңғыртуды қажет ететін негізгі мемлекеттік міндет болып табылады. Адами капитал барған сайын тіпті табиғи ресурстан да маңыздырақ мәні бар бағалы қоғамдық ресурс ретінде қарастырылуда. Оны осылайша ұғыну мемлекеттік деңгейден қызметкерлердің білімі мен кәсібилігі компанияның нарықтағы табысының басты факторына айналатын жеке меншік бизнес деңгейіне айна-қатесіз көшіріледі. 1997 жылы негізі қаланған «Alageum Electric» АҚ әсіресе электр энергетикасы, электр машиналарын жасау және құрылыс сияқты ғылымды қажетсінетін өндірісте «кадр жетіспеушілігін бастан кешірудің» не екенін біледі. Forbes.kz басылымымен жүргізілген сұхбатта «Alageum Electric» АҚ Басқармасының төрағасы Олжас Есіркепов компанияның ағымдағы кадр саясаты, Оралдағы жаңа зауыт және Қазақстанның Даму Банкінен кредит алу мәселесі туралы әңгімелеп берді.

  
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 738
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Detail text
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 33
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Detail text
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	<img alt="EP__4335.jpg" src="/upload/medialibrary/75b/EP_4335.jpg" title="EP__4335.jpg" width="1023" height="731"><br>
</p>
<p>
	<b>The problem of shortage of qualified personnel, especially engineering and technical, is still acute for most of Kazakhstan's enterprises. How do You solve this problem? </b>
</p>
<p>
	 - Taking into account the fact that transformer construction is a science-intensive production, we created a Polytechnic College on a dual training system in Kentau in 2012: 40% of the total students learn the theory, and 60% pass industrial practice. In the end, at the time of graduation, we get prepared specialists who have direct experience of working on the basis of our enterprises. This is the great advantage of such training, because students are not limited to the walls of the study room. Moreover, I would like to emphasize that this year we have signed an agreement with the German educational concern TUV Rheiland Akademie GmBH, which makes it possible for our College to apply international standards in education, as well as to adopt foreign experience in training personnel. Thus, in 2019, the College received a new status -Kazakh-German Polytechnic College.
</p>
<p>
 <b>It’s no secret that the company actively supports the Department of Electrical Engineering of Nazarbayev University. Could You please tell us about this support? </b>
</p>
<p>
	 - That's right, we are actively cooperating with the representatives of Nazarbayev University. In particular, we opened a laboratory and provided free of charge electrical equipment, transformers, oil and dry, vacuum switches last year. The goal is to enable students to test our electrical equipment and practice. We also attract students for industrial work placement at our enterprises. Similar opportunities are provided to other universities, so since the beginning of 2000, we have similarly supported Almaty Institute of Communications and Energy: we provide electrical equipment, test benches for students to test new parts and technologies. Moreover, just a month ago, we opened two new laboratories on the basis of Khoja Akhmet Yassawi International Kazakh-Turkish University in Kentau: the first one provides the latest test benches and electrical equipment, the second one - everything related to robotics and digitization. Our assistance is not limited to technical support of higher education Institutions, often after graduation we accept graduates into our ranks, structural divisions of enterprises belonging to the group of companies of Alageum Electric JSC. The company also supports employees; we have a social package providing for tuition fees for the MBA program. This year, as part of this initiative, we have received 6 employees for training, that is, we pay great attention to the training of our personnel every year. In General, I would like to note that we have increased the number of personnel to 4500 people for 22 years of successful work in the Kazakh market of electric machinery. I consider this a good indicator. To date, the group of companies of Alageum Electric includes 14 manufacturers. We are able to compete with local manufacturers of substation equipment and even with representatives-dealers of world brands such as ABB, Siemens, etc. Taking into account the competitive environment, we forge ahead; every year we carry out modernization of our enterprises. <br>
</p>
<p>
	<img alt="EP__4305.jpg" src="/upload/medialibrary/795/EP_4305.jpg" title="EP__4305.jpg" width="546" height="819"><br>
</p>
<p>
 <b>Could You please tell us more about modernization of the enterprises? </b>
</p>
<p>
	 -In 2012, we fully completed the modernization of our plants, that is, updated technological machines, which allowed us increase production capacity. For example, if before 3 machines made one product, today 1 machine has the ability to fully manufacture the products of three machines. This year, we also launched Asia Trafo plant for the production of large transformers of voltage class 110, 220, 500 kW. The plant is unique, it has no analogues in all Central Asia. To finance it, we have attracted our long-standing strategic partner - Development Bank of Kazakhstan JSC, which has allocated a loan of KZT 8.6 billion for a period of 12 years at 9.6 percent per annum, now this rate is reduced to 8.7%. The plant has the potential to produce 130 pieces of transformers per year. It seems that this is not enough, but each unit is equivalent to a huge machine and the weight of such a transformer will be from 100 tons to 300 tons. We plan to export 50% of our products to the CIS countries. This is our third joint project with DBK: in 2015 in the framework of the program Nurly Zhol wer opened pre-export financing, also in 2012, the first time we signed a contract with DBK-Leasing for the modernization of Kentau transformer plant to increase production capacity, and at the stage of construction of Asia Trafo plant we already knew where to apply for funding, as the Development Bank is a reliable and stable partner, created to finance projects in the manufacturing industry. They have all the conditions that attract customers and investors: long-term financing of investment projects, in our case with an emphasis on pre-export financing.
</p>
<p>
 <b>You touched on the subject of exports, could You tell me how many percent of output goes to foreign markets, and how much of it covers domestic needs? </b>
</p>
<p>
	 - The share of exports in our group of companies is more than 45%, the main exporter is Ural transformer plant, which exports 96% of its products to the CIS countries, and Kentau transformer plant exports more than 45% to the CIS countries. Now, in order to develop exports, we have opened a representative office in Russia, Uzbekistan, and Kyrgyzstan. We have a dealer network in the CIS countries. In the future, in order to reduce the cost of our products and increase competitiveness, we plan to build a new plant for the production of panel radiators; construction work is already underway in Uralsk. This product has not been produced in Kazakhstan before; we ourselves are consumers of this product, because panel-type radiator are used in the production of large transformers. We will also export the products of this plant to the CIS countries, where there are transformer plants, as they now mainly buy them in China and Europe.
</p>
<p>
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25177
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	



	The problem of shortage of qualified personnel, especially engineering and technical, is still acute for most of Kazakhstan's enterprises. How do You solve this problem? 


	 - Taking into account the fact that transformer construction is a science-intensive production, we created a Polytechnic College on a dual training system in Kentau in 2012: 40% of the total students learn the theory, and 60% pass industrial practice. In the end, at the time of graduation, we get prepared specialists who have direct experience of working on the basis of our enterprises. This is the great advantage of such training, because students are not limited to the walls of the study room. Moreover, I would like to emphasize that this year we have signed an agreement with the German educational concern TUV Rheiland Akademie GmBH, which makes it possible for our College to apply international standards in education, as well as to adopt foreign experience in training personnel. Thus, in 2019, the College received a new status -Kazakh-German Polytechnic College.


 It’s no secret that the company actively supports the Department of Electrical Engineering of Nazarbayev University. Could You please tell us about this support? 


	 - That's right, we are actively cooperating with the representatives of Nazarbayev University. In particular, we opened a laboratory and provided free of charge electrical equipment, transformers, oil and dry, vacuum switches last year. The goal is to enable students to test our electrical equipment and practice. We also attract students for industrial work placement at our enterprises. Similar opportunities are provided to other universities, so since the beginning of 2000, we have similarly supported Almaty Institute of Communications and Energy: we provide electrical equipment, test benches for students to test new parts and technologies. Moreover, just a month ago, we opened two new laboratories on the basis of Khoja Akhmet Yassawi International Kazakh-Turkish University in Kentau: the first one provides the latest test benches and electrical equipment, the second one - everything related to robotics and digitization. Our assistance is not limited to technical support of higher education Institutions, often after graduation we accept graduates into our ranks, structural divisions of enterprises belonging to the group of companies of Alageum Electric JSC. The company also supports employees; we have a social package providing for tuition fees for the MBA program. This year, as part of this initiative, we have received 6 employees for training, that is, we pay great attention to the training of our personnel every year. In General, I would like to note that we have increased the number of personnel to 4500 people for 22 years of successful work in the Kazakh market of electric machinery. I consider this a good indicator. To date, the group of companies of Alageum Electric includes 14 manufacturers. We are able to compete with local manufacturers of substation equipment and even with representatives-dealers of world brands such as ABB, Siemens, etc. Taking into account the competitive environment, we forge ahead; every year we carry out modernization of our enterprises. 



	



 Could You please tell us more about modernization of the enterprises? 


	 -In 2012, we fully completed the modernization of our plants, that is, updated technological machines, which allowed us increase production capacity. For example, if before 3 machines made one product, today 1 machine has the ability to fully manufacture the products of three machines. This year, we also launched Asia Trafo plant for the production of large transformers of voltage class 110, 220, 500 kW. The plant is unique, it has no analogues in all Central Asia. To finance it, we have attracted our long-standing strategic partner - Development Bank of Kazakhstan JSC, which has allocated a loan of KZT 8.6 billion for a period of 12 years at 9.6 percent per annum, now this rate is reduced to 8.7%. The plant has the potential to produce 130 pieces of transformers per year. It seems that this is not enough, but each unit is equivalent to a huge machine and the weight of such a transformer will be from 100 tons to 300 tons. We plan to export 50% of our products to the CIS countries. This is our third joint project with DBK: in 2015 in the framework of the program Nurly Zhol wer opened pre-export financing, also in 2012, the first time we signed a contract with DBK-Leasing for the modernization of Kentau transformer plant to increase production capacity, and at the stage of construction of Asia Trafo plant we already knew where to apply for funding, as the Development Bank is a reliable and stable partner, created to finance projects in the manufacturing industry. They have all the conditions that attract customers and investors: long-term financing of investment projects, in our case with an emphasis on pre-export financing.


 You touched on the subject of exports, could You tell me how many percent of output goes to foreign markets, and how much of it covers domestic needs? 


	 - The share of exports in our group of companies is more than 45%, the main exporter is Ural transformer plant, which exports 96% of its products to the CIS countries, and Kentau transformer plant exports more than 45% to the CIS countries. Now, in order to develop exports, we have opened a representative office in Russia, Uzbekistan, and Kyrgyzstan. We have a dealer network in the CIS countries. In the future, in order to reduce the cost of our products and increase competitiveness, we plan to build a new plant for the production of panel radiators; construction work is already underway in Uralsk. This product has not been produced in Kazakhstan before; we ourselves are consumers of this product, because panel-type radiator are used in the production of large transformers. We will also export the products of this plant to the CIS countries, where there are transformer plants, as they now mainly buy them in China and Europe.



                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 739
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Толық сипаттама
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 34
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Толық сипаттама
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
 <b><img alt="EP__4335.jpg" src="/upload/medialibrary/75b/EP_4335.jpg" title="EP__4335.jpg" width="1023" height="731"><br>
	</b>
</p>
<p>
	<b>Білікті, әсіресе инженерлік-техникалық кадрлардың тапшылығы проблемасы қазақстандық кәсіпорындардың көпшілігі үшін әлі де өткір проблема болып қалып отыр. Сіздер осы проблеманы қалай шешесіздер? </b>
</p>
<p>
	 - Трансформаторлар жасаудың ғылымды қажетсінетін өндіріс екендігін ескере отырып, біз 2012 жылы Кентау қаласында дуалдық оқыту жүйесі бойынша білім беретін политехникалық колледж аштық: студенттер жалпы көлемнің 40%-ында теорияны оқиды, 60%-ында өндірістік практикадан өтеді. Нәтижесінде, оқу аяқталғаннан кейін біз тікелей өз кәсіпорындарымыздың базасында жұмыс тәжірибесі бар дайын мамандар аламыз. Мұндай оқытудың артықшылығы да осында, студенттер оқу кабинетінің қабырғаларымен шектелмейді. Оның үстіне, биылғы жылы біз немістің TUV Rheiland Akademie GmBH білім беру концернімен келісімге қол қойдық, ол біздің колледжге оқуда халықаралық стандарттарды қолдануға, кадрлар даярлаудың шетелдік тәжірибесін пайдалануға мүмкіндік береді. Осылайша, 2019 жылдан бастап колледж – Қазақ-неміс политехникалық колледжі деген мәртебеге ие болды.
</p>
<p>
 <b>Компанияның Назарбаев университетінің Electrical Engineering кафедрасын белсенді түрде қолдайтыны құпия емес. Осы қолдау туралы айтсаңыз. </b>
</p>
<p>
	 - Иә, біз Назарбаев Университет өкілдерімен белсенді түрде ынтымақтасамыз. Атап айтқанда, өткен жылы зертхана аштық және өтеусіз негізде электротехникалық жабдықтар, майлы және құрғақ трансформаторлар, вакуумдық ажыратқыштар бердік. Мақсатымыз – білім алушыларға біздің электротехникалық жабдығымызды сынау, олармен тәжірибе жасау мүмкіндігін беру. Біз студенттерді өз кәсіпорындарымызға өндірістік практикадан өтуге тартамыз. Осындай мүмкіндіктер басқа университеттерге де беріледі, мәселен, 2000 жылдардың басынан бері Алматы байланыс және энергетика институтына да сондай қолдау көрсетеміз: электротехникалық жабдық, студенттер жаңа бөлшектерді, технологияларды сынайтын сынау стендтерін береміз. Оның үстіне, осы бір ай бұрын Кентау қаласындағы Қожа Ахмет Яссауи атындағы халықаралық қазақ-түрік университетінің базасында екі жаңа зертхана аштық: біріншісінде жаңа сынақ стендтері мен электротехникалық жабдық, екіншісінде – роботтандыру мен цифрландыруға қажеттінің бәрі бар. Біздің көмегіміз ЖОО техникалық қолдаумен шектелмейді, көбінесе оқу аяқталғаннан кейін біз түлектерді өз қатарымызға, «Alageum Electric» АҚ компаниялары тобына кіретін кәсіпорындардың құрылымдық бөлімшелеріне қабылдаймыз. Компания қызметкерлерге де қолдау көрсетеді, бізде МВА бағдарламасы бойынша оқуға ақы төлеу көзделетін әлеуметтік пакет бар. Биылғы жылы осы бастаманың шеңберінде бізге 6 қызметкер оқуға түседі, яғни біз жыл сайын өз кадрларымыздың оқуына баса назар аударамыз. Тұтастай алғанда, Қазақстанның электр машиналарын жасау нарығындағы 22 жыл табысты жұмысымыздың ішінде персоналдың санын 4500 адамға дейін ұлғайттық. Бұл жақсы көрсеткіш деп ойлаймын. Бүгінгі таңда «Alageum Electric» компаниялары тобының құрамына 14 дайындаушы зауыт кіреді. Бізге кіші станция жабдығын жасайтын жергілікті өндірушілермен және тіпті ABB, Siemens және т.б. сияқты әлемдік брендтердің өкілдерімен бәсекелесуге тура келеді. Бәсекелестікті ескеріп, біз бір орнында тұрмаймыз, жыл сайын өз кәсіпорындарымызға жаңғырту жүргіземіз. <br>
</p>
<p>
	<img alt="EP__4305.jpg" src="/upload/medialibrary/795/EP_4305.jpg" title="EP__4305.jpg" width="546" height="819"><br>
</p>
<p>
	 Кәсіпорындарды жаңғырту туралы нақтырақ айтсаңыз
</p>
<p>
	 - 2012 жылы біз өз зауыттарымызды жаңғыртуды толық аяқтадық, технологиялық станоктарды жаңарттық, ол өндіріс қуатын ұлғайтуға мүмкіндік берді. Мысалы, егер бұрын 3 станок бір бұйым жасаса, енді 1 станок 3 станоктың өнімін толығымен жасай алады. Биылғы жылы біз 110, 220, 500 кВт кернеу класындағы ірі трансформаторлар жасайтын «Asia Trafo» зауытын іске қостық. Зауыт – бірегей, бүкіл Орталық Азияда оның теңдесі жоқ. Оны қаржыландыру үшін өзіміздің байырғы стратегиялық әріптесіміз – «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-ны тарттық, ол жылдық 9,6 пайызбен 12 жыл мерзімге 8,6 млрд теңге мөлшерінде қарыз бөлді, қазір бұл ставка 8,7% дейін төмендетілді. Зауыттың жылына 130 дана трансформатор шығаратын әлеуеті бар. Бұл аз сияқты көрінеді, бірақ әрбір дана зор машинаға тең және осындай трансформатордың салмағы 100 тоннадан 300 тоннаға дейін жетеді. Шығарылатын өнімнің 50%-ын ТМД елдеріне экспорттауды жоспарлап отырмыз. Бұл біздің ҚДБ-мен бірлескен үшінші жобамыз: 2015 жылы Нұрлы жол бағдарламасының шеңберінде экспорталды қаржыландыру аштық, сондай-ақ 2012 жылы өндірістік қуатты ұлғайту мақсатында Кентау трансформаторлар зауытын жаңғыртуға ҚДБ-Лизингпен алғаш рет шарт жасастық, және «Asia Trafo» зауытын салу барысында қаржыландыру үшін қайда бару керектігін білдік, өйткені Даму Банкі – өңдеу өнеркәсібіндегі жобаларды қаржыландыру үшін құрылған сенімді және тұрақты әріптес. Оларда клиенттер мен инвесторларды тартатын барлық жағдайлар бар: біздің жағдайымызда ол экспорталды қаржыландыруға екпін берілетін инвестициялық жобаларды ұзақ мерзімді қаржыландыру.
</p>
<p>
 <b>Сіз экспорт тақырыбын қозғадыңыз, айтыңызшы, шығарылатын өнімнің қанша пайызы сыртқы нарықтарға, қаншасы ішкі қажеттіліктерді өтеуге кетеді? </b>
</p>
<p>
	 - Компаниялар тобы бойынша экспорттың үлесі 45% асады, шығарылатын өнімінің 96%-ын ТМД елдеріне экспорттайтын Орал трансформаторлар зауыты, сондай-ақ 45%-ын ТМД елдеріне экспорттайтын Кентау трансформаторлар зауыты негізгі экспорттаушылар болып табылады. Қазір экспортты дамыту мақсатында Ресейде, Өзбекстанда, Қырғызстанда өкілдіктерімізді аштық. ТМД елдерінде дилерлік желіміз бар. Болашақта өніміміздің өзіндік құнын азайту және бәсекеге қабілеттілікті арттыру мақсатында панельдік радиаторлар жасау бойынша жаңа зауыт салуды жоспарлап отырмыз, қазір Оралда құрылыс жұмыстары жүргізілуде. Бұл өнім Қазақстанда бұрын өндірілген жоқ, осы өнімнің тұтынушылары біздің өзіміз боламыз, өйткені панельдік радиаторлар үлкен трансформаторларды жасау кезінде қолданылады. Сондай-ақ осы зауыттың өнімін трансформатор зауыттары бар ТМД елдеріне экспорттайтын боламыз, өйткені олар қазір оларды негізінен Қытай мен Еуропадан сатып алады.
</p>
<p>
</p>
 <span id="bx-cursor-node"> </span>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25178
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

 

	


	Білікті, әсіресе инженерлік-техникалық кадрлардың тапшылығы проблемасы қазақстандық кәсіпорындардың көпшілігі үшін әлі де өткір проблема болып қалып отыр. Сіздер осы проблеманы қалай шешесіздер? 


	 - Трансформаторлар жасаудың ғылымды қажетсінетін өндіріс екендігін ескере отырып, біз 2012 жылы Кентау қаласында дуалдық оқыту жүйесі бойынша білім беретін политехникалық колледж аштық: студенттер жалпы көлемнің 40%-ында теорияны оқиды, 60%-ында өндірістік практикадан өтеді. Нәтижесінде, оқу аяқталғаннан кейін біз тікелей өз кәсіпорындарымыздың базасында жұмыс тәжірибесі бар дайын мамандар аламыз. Мұндай оқытудың артықшылығы да осында, студенттер оқу кабинетінің қабырғаларымен шектелмейді. Оның үстіне, биылғы жылы біз немістің TUV Rheiland Akademie GmBH білім беру концернімен келісімге қол қойдық, ол біздің колледжге оқуда халықаралық стандарттарды қолдануға, кадрлар даярлаудың шетелдік тәжірибесін пайдалануға мүмкіндік береді. Осылайша, 2019 жылдан бастап колледж – Қазақ-неміс политехникалық колледжі деген мәртебеге ие болды.


 Компанияның Назарбаев университетінің Electrical Engineering кафедрасын белсенді түрде қолдайтыны құпия емес. Осы қолдау туралы айтсаңыз. 


	 - Иә, біз Назарбаев Университет өкілдерімен белсенді түрде ынтымақтасамыз. Атап айтқанда, өткен жылы зертхана аштық және өтеусіз негізде электротехникалық жабдықтар, майлы және құрғақ трансформаторлар, вакуумдық ажыратқыштар бердік. Мақсатымыз – білім алушыларға біздің электротехникалық жабдығымызды сынау, олармен тәжірибе жасау мүмкіндігін беру. Біз студенттерді өз кәсіпорындарымызға өндірістік практикадан өтуге тартамыз. Осындай мүмкіндіктер басқа университеттерге де беріледі, мәселен, 2000 жылдардың басынан бері Алматы байланыс және энергетика институтына да сондай қолдау көрсетеміз: электротехникалық жабдық, студенттер жаңа бөлшектерді, технологияларды сынайтын сынау стендтерін береміз. Оның үстіне, осы бір ай бұрын Кентау қаласындағы Қожа Ахмет Яссауи атындағы халықаралық қазақ-түрік университетінің базасында екі жаңа зертхана аштық: біріншісінде жаңа сынақ стендтері мен электротехникалық жабдық, екіншісінде – роботтандыру мен цифрландыруға қажеттінің бәрі бар. Біздің көмегіміз ЖОО техникалық қолдаумен шектелмейді, көбінесе оқу аяқталғаннан кейін біз түлектерді өз қатарымызға, «Alageum Electric» АҚ компаниялары тобына кіретін кәсіпорындардың құрылымдық бөлімшелеріне қабылдаймыз. Компания қызметкерлерге де қолдау көрсетеді, бізде МВА бағдарламасы бойынша оқуға ақы төлеу көзделетін әлеуметтік пакет бар. Биылғы жылы осы бастаманың шеңберінде бізге 6 қызметкер оқуға түседі, яғни біз жыл сайын өз кадрларымыздың оқуына баса назар аударамыз. Тұтастай алғанда, Қазақстанның электр машиналарын жасау нарығындағы 22 жыл табысты жұмысымыздың ішінде персоналдың санын 4500 адамға дейін ұлғайттық. Бұл жақсы көрсеткіш деп ойлаймын. Бүгінгі таңда «Alageum Electric» компаниялары тобының құрамына 14 дайындаушы зауыт кіреді. Бізге кіші станция жабдығын жасайтын жергілікті өндірушілермен және тіпті ABB, Siemens және т.б. сияқты әлемдік брендтердің өкілдерімен бәсекелесуге тура келеді. Бәсекелестікті ескеріп, біз бір орнында тұрмаймыз, жыл сайын өз кәсіпорындарымызға жаңғырту жүргіземіз. 



	



	 Кәсіпорындарды жаңғырту туралы нақтырақ айтсаңыз


	 - 2012 жылы біз өз зауыттарымызды жаңғыртуды толық аяқтадық, технологиялық станоктарды жаңарттық, ол өндіріс қуатын ұлғайтуға мүмкіндік берді. Мысалы, егер бұрын 3 станок бір бұйым жасаса, енді 1 станок 3 станоктың өнімін толығымен жасай алады. Биылғы жылы біз 110, 220, 500 кВт кернеу класындағы ірі трансформаторлар жасайтын «Asia Trafo» зауытын іске қостық. Зауыт – бірегей, бүкіл Орталық Азияда оның теңдесі жоқ. Оны қаржыландыру үшін өзіміздің байырғы стратегиялық әріптесіміз – «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-ны тарттық, ол жылдық 9,6 пайызбен 12 жыл мерзімге 8,6 млрд теңге мөлшерінде қарыз бөлді, қазір бұл ставка 8,7% дейін төмендетілді. Зауыттың жылына 130 дана трансформатор шығаратын әлеуеті бар. Бұл аз сияқты көрінеді, бірақ әрбір дана зор машинаға тең және осындай трансформатордың салмағы 100 тоннадан 300 тоннаға дейін жетеді. Шығарылатын өнімнің 50%-ын ТМД елдеріне экспорттауды жоспарлап отырмыз. Бұл біздің ҚДБ-мен бірлескен үшінші жобамыз: 2015 жылы Нұрлы жол бағдарламасының шеңберінде экспорталды қаржыландыру аштық, сондай-ақ 2012 жылы өндірістік қуатты ұлғайту мақсатында Кентау трансформаторлар зауытын жаңғыртуға ҚДБ-Лизингпен алғаш рет шарт жасастық, және «Asia Trafo» зауытын салу барысында қаржыландыру үшін қайда бару керектігін білдік, өйткені Даму Банкі – өңдеу өнеркәсібіндегі жобаларды қаржыландыру үшін құрылған сенімді және тұрақты әріптес. Оларда клиенттер мен инвесторларды тартатын барлық жағдайлар бар: біздің жағдайымызда ол экспорталды қаржыландыруға екпін берілетін инвестициялық жобаларды ұзақ мерзімді қаржыландыру.


 Сіз экспорт тақырыбын қозғадыңыз, айтыңызшы, шығарылатын өнімнің қанша пайызы сыртқы нарықтарға, қаншасы ішкі қажеттіліктерді өтеуге кетеді? 


	 - Компаниялар тобы бойынша экспорттың үлесі 45% асады, шығарылатын өнімінің 96%-ын ТМД елдеріне экспорттайтын Орал трансформаторлар зауыты, сондай-ақ 45%-ын ТМД елдеріне экспорттайтын Кентау трансформаторлар зауыты негізгі экспорттаушылар болып табылады. Қазір экспортты дамыту мақсатында Ресейде, Өзбекстанда, Қырғызстанда өкілдіктерімізді аштық. ТМД елдерінде дилерлік желіміз бар. Болашақта өніміміздің өзіндік құнын азайту және бәсекеге қабілеттілікті арттыру мақсатында панельдік радиаторлар жасау бойынша жаңа зауыт салуды жоспарлап отырмыз, қазір Оралда құрылыс жұмыстары жүргізілуде. Бұл өнім Қазақстанда бұрын өндірілген жоқ, осы өнімнің тұтынушылары біздің өзіміз боламыз, өйткені панельдік радиаторлар үлкен трансформаторларды жасау кезінде қолданылады. Сондай-ақ осы зауыттың өнімін трансформатор зауыттары бар ТМД елдеріне экспорттайтын боламыз, өйткені олар қазір оларды негізінен Қытай мен Еуропадан сатып алады.



  
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [OLD_ID] => Array
                (
                    [ID] => 740
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => _old_id
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => OLD_ID
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 35
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => _old_id
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [PHOTOGALLERY] => Array
                (
                    [ID] => 741
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Фотогалерея
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => PHOTOGALLERY
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 116
                    [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Фотогалерея
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 742
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Видео
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 117
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Видео
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 743
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Бейне
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 118
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Бейне
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 744
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Video
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 119
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Video
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 745
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Документы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 120
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Документы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 746
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Құжаттар
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 121
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Құжаттар
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 747
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Documents
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 122
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Documents
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [HEAD] => Array
                (
                    [ID] => 816
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Руководитель
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => HEAD
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => E
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 126
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Руководитель
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [RU_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 1031
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Название РУ
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => RU_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Название РУ
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => «Мы сами готовим собственных специалистов»: Олжас Есиркепов о кадровой политике АО «Alageum Electric», новом заводе в Уральске и кредитовании в Банке Развития Казахстана
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 125600
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => «Мы сами готовим собственных специалистов»: Олжас Есиркепов о кадровой политике АО «Alageum Electric», новом заводе в Уральске и кредитовании в Банке Развития Казахстана
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

        )

    [DISPLAY_PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 The issue of human capital development nowadays is a key state concern that entails the modernization of a number of socio-economic sectors. Increasingly, human capital is seen as a valuable social resource that is even more important than natural capital. This perception is mirrored from the state level to private business, where the education and professionalism of employees becomes the main factor of the company's success in the market. Alageum Electric JSC, founded in 1997, knows firsthand what it's like to "experience staff shortage", especially in such a high-tech production in the field of electric power, electrical engineering and construction. In an interview with Forbes.kz, Olzhas Yesirkepov, the Chairman of the Board of Alageum Electric JSC, told about the current personnel policy of the company, a new plant in Uralsk and partnership with the Development Bank of Kazakhstan.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25175
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 The issue of human capital development nowadays is a key state concern that entails the modernization of a number of socio-economic sectors. Increasingly, human capital is seen as a valuable social resource that is even more important than natural capital. This perception is mirrored from the state level to private business, where the education and professionalism of employees becomes the main factor of the company's success in the market. Alageum Electric JSC, founded in 1997, knows firsthand what it's like to "experience staff shortage", especially in such a high-tech production in the field of electric power, electrical engineering and construction. In an interview with Forbes.kz, Olzhas Yesirkepov, the Chairman of the Board of Alageum Electric JSC, told about the current personnel policy of the company, a new plant in Uralsk and partnership with the Development Bank of Kazakhstan.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 

	 The issue of human capital development nowadays is a key state concern that entails the modernization of a number of socio-economic sectors. Increasingly, human capital is seen as a valuable social resource that is even more important than natural capital. This perception is mirrored from the state level to private business, where the education and professionalism of employees becomes the main factor of the company's success in the market. Alageum Electric JSC, founded in 1997, knows firsthand what it's like to "experience staff shortage", especially in such a high-tech production in the field of electric power, electrical engineering and construction. In an interview with Forbes.kz, Olzhas Yesirkepov, the Chairman of the Board of Alageum Electric JSC, told about the current personnel policy of the company, a new plant in Uralsk and partnership with the Development Bank of Kazakhstan.

                )

            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => “We train our own specialists by ourselves”, - Olzhas Yesirkepov on the personnel policy of Alageum Electric JSC, the new plant in Uralsk, and the Development Bank of Kazakhstan 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25173
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => “We train our own specialists by ourselves”, - Olzhas Yesirkepov on the personnel policy of Alageum Electric JSC, the new plant in Uralsk, and the Development Bank of Kazakhstan 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => “We train our own specialists by ourselves”, - Olzhas Yesirkepov on the personnel policy of Alageum Electric JSC, the new plant in Uralsk, and the Development Bank of Kazakhstan 
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => «Біз өз мамандарымызды өзіміз даярлаймыз»: Олжас Есіркепов «Alageum Electric» АҚ-ның кадр саясаты, Оралдағы жаңа зауыт және Қазақстанның Даму Банкінен кредит алу туралы
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25174
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => «Біз өз мамандарымызды өзіміз даярлаймыз»: Олжас Есіркепов «Alageum Electric» АҚ-ның кадр саясаты, Оралдағы жаңа зауыт және Қазақстанның Даму Банкінен кредит алу туралы
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => «Біз өз мамандарымызды өзіміз даярлаймыз»: Олжас Есіркепов «Alageum Electric» АҚ-ның кадр саясаты, Оралдағы жаңа зауыт және Қазақстанның Даму Банкінен кредит алу туралы
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Бүгінде адами капиталды дамыту мәселесі тұтастай бірқатар әлеуметтік-экономикалық секторларды жаңғыртуды қажет ететін негізгі мемлекеттік міндет болып табылады. Адами капитал барған сайын тіпті табиғи ресурстан да маңыздырақ мәні бар бағалы қоғамдық ресурс ретінде қарастырылуда. Оны осылайша ұғыну мемлекеттік деңгейден қызметкерлердің білімі мен кәсібилігі компанияның нарықтағы табысының басты факторына айналатын жеке меншік бизнес деңгейіне айна-қатесіз көшіріледі. 1997 жылы негізі қаланған «Alageum Electric» АҚ әсіресе электр энергетикасы, электр машиналарын жасау және құрылыс сияқты ғылымды қажетсінетін өндірісте «кадр жетіспеушілігін бастан кешірудің» не екенін біледі. Forbes.kz басылымымен жүргізілген сұхбатта «Alageum Electric» АҚ Басқармасының төрағасы Олжас Есіркепов компанияның ағымдағы кадр саясаты, Оралдағы жаңа зауыт және Қазақстанның Даму Банкінен кредит алу мәселесі туралы әңгімелеп берді.
</p>
 <span id="bx-cursor-node"> </span>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25176
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Бүгінде адами капиталды дамыту мәселесі тұтастай бірқатар әлеуметтік-экономикалық секторларды жаңғыртуды қажет ететін негізгі мемлекеттік міндет болып табылады. Адами капитал барған сайын тіпті табиғи ресурстан да маңыздырақ мәні бар бағалы қоғамдық ресурс ретінде қарастырылуда. Оны осылайша ұғыну мемлекеттік деңгейден қызметкерлердің білімі мен кәсібилігі компанияның нарықтағы табысының басты факторына айналатын жеке меншік бизнес деңгейіне айна-қатесіз көшіріледі. 1997 жылы негізі қаланған «Alageum Electric» АҚ әсіресе электр энергетикасы, электр машиналарын жасау және құрылыс сияқты ғылымды қажетсінетін өндірісте «кадр жетіспеушілігін бастан кешірудің» не екенін біледі. Forbes.kz басылымымен жүргізілген сұхбатта «Alageum Electric» АҚ Басқармасының төрағасы Олжас Есіркепов компанияның ағымдағы кадр саясаты, Оралдағы жаңа зауыт және Қазақстанның Даму Банкінен кредит алу мәселесі туралы әңгімелеп берді.

  
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 

	 Бүгінде адами капиталды дамыту мәселесі тұтастай бірқатар әлеуметтік-экономикалық секторларды жаңғыртуды қажет ететін негізгі мемлекеттік міндет болып табылады. Адами капитал барған сайын тіпті табиғи ресурстан да маңыздырақ мәні бар бағалы қоғамдық ресурс ретінде қарастырылуда. Оны осылайша ұғыну мемлекеттік деңгейден қызметкерлердің білімі мен кәсібилігі компанияның нарықтағы табысының басты факторына айналатын жеке меншік бизнес деңгейіне айна-қатесіз көшіріледі. 1997 жылы негізі қаланған «Alageum Electric» АҚ әсіресе электр энергетикасы, электр машиналарын жасау және құрылыс сияқты ғылымды қажетсінетін өндірісте «кадр жетіспеушілігін бастан кешірудің» не екенін біледі. Forbes.kz басылымымен жүргізілген сұхбатта «Alageum Electric» АҚ Басқармасының төрағасы Олжас Есіркепов компанияның ағымдағы кадр саясаты, Оралдағы жаңа зауыт және Қазақстанның Даму Банкінен кредит алу мәселесі туралы әңгімелеп берді.

  
                )

        )

    [IPROPERTY_VALUES] => Array
        (
        )

    [PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/d93/EP_4335.jpg
)

• 30.12.2019

“We train our own specialists by ourselves”, - Olzhas Yesirkepov on the personnel policy of Alageum Electric JSC, the new plant in Uralsk, and the Development Bank of Kazakhstan

Read more

Array
(
    [ID] => 8328
    [~ID] => 8328
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => «БРК заинтересован в развитии тесного сотрудничества с БВУ, работе с инвесторами над «зелеными» проектами и другими проектами обрабатывающей промышленности»
    [~NAME] => «БРК заинтересован в развитии тесного сотрудничества с БВУ, работе с инвесторами над «зелеными» проектами и другими проектами обрабатывающей промышленности»
    [ACTIVE_FROM_X] => 2019-12-30 00:00:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2019-12-30 00:00:00
    [ACTIVE_FROM] => 12/30/2019
    [~ACTIVE_FROM] => 12/30/2019
    [TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:24:48
    [~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:24:48
    [DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8328/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8328/
    [LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

 

 


 - По итогам 2018 года, БРК существенно нарастил свой кредитный портфель, доведя его до рекордного показателя в истории организации – какова динамика кредитования проектов Банком в этом году и прогнозируется ли по его итогам увеличение кредитного портфеля?


	 - Банк Развития Казахстана, в соответствии со своей Стратегией развития, в период с 2014 по 2023 годы планирует вложить порядка 4,4 трлн тенге в развитие обрабатывающих производств и промышленной инфраструктуры. 


	 И на сегодняшний день, Банк продолжает поддерживать хорошее качество кредитного портфеля. Размер освоения по проектам составил 474,2 млрд тенге с учетом межбанковского кредитования (в 2018 году – 451,2 тенге), размер кредитного портфеля - 1,7 трлн тенге. По состоянию на 30 ноября 2019 года доля неработающих займов от валового кредитного портфеля составила 2,2%, а уровень провизий - 5,2%.  Также, в течение 2019 года крупные заемщики осуществили досрочные погашения обязательств перед Банком. Это говорит о том, что они себя достаточно хорошо чувствуют и имеют возможность досрочно погасить займы БРК. Мы это конечно же приветствуем. Поэтому все ключевые показатели деятельности Банка, установленные нашим акционером, по итогам года будут полностью исполнены.

	  

	 В 2020 и 2021 годы планируется освоение по проектам на сумму около 430 млрд тенге и 459 млрд тенге соответственно. Таким образом к 2021 году Банк планирует увеличить свой кредитный портфель до двух триллионов тенге. Эта цель, к которой мы стремимся.  


 - В прошлом году руководство БРК заявляло о намерении профинансировать в 2019 году 11 крупных предприятий, был сформирован пайплайн проектов на общую сумму 371 млрд тенге – были ли достигнуты эти планы?


	 Банк демонстрирует поступательный рост в кредитовании крупных проектов в обрабатывающей промышленности и инфраструктуре. В течение 2019 года Банком было одобрено к финансированию 13 проектов, это 10 инвестиционных проектов общей стоимостью 1 002 млрд тенге при участии БРК на сумму 424,7 млрд тенге, и 3 предэкспортные операции на общую сумму 8 млрд тенге.  

	  

	 Все проекты показательные, мы не раз говорили о них в течение года. Это строительство солнечной электростанции мощностью 100 МВт в городе Капшагай ТОО «ENEVERSE KUNKUAT». Строительство магистрального газопровода «Сарыарка», который долго ждали в столице. Также очень важная для нас сделка - строительство второго этапа Актогайского ГОК в ВКО, реализуемый ТОО «KAZ Minerals Aktogay». Необходимо отметить, и проект по обеспечению широкополосным доступом в интернет сельских населенных пунктов в рамках программы «Цифровой Казахстан». Их реализуют ТОО «SilkNetCom» и АО «Казахтелеком». Также мы одобрили к финансированию проект по строительству завода по производству метил-трет-бутилового эфира в Шымкенте и второго пускового комплекса на 50 МВт ветровой электростанции «Астана EXPO-2017», второй очереди птицефабрики по выращиванию бройлеров в Макинске. 


 


	 Также одобрено предэкспортное финансирование трех казахстанских производителей, осуществляющих экспорт железнодорожных колес, кабельную продукцию и азотные удобрения.


	 Кроме того, следует отметить, что в 2019 году состоялся запуск проектов, получивших ранее финансирование в БРК, это знаковые проекты, которые несут большой мультипликативный эффект на отрасли нашей страны: Высокотехнологичный завод по производству ферросилиция в Караганде ТОО «YDD Corporation»,


 


	 завод по производству силовых трансформаторов ТОО «Asia Trafo» в Шымкенте,


 


	 первый пусковой комплекс ветровой электростанции «Астана EXPO-2017» ТОО «Цатек Green Energy» в Акмолинской области,


 


	 солнечная электростанция  «Жылга» в Туркестанской области ТОО «EcoProTech-Astana»


 


	 а также новые цеха казахстанского машиностроительного гиганта – ТОО «АтырауНефтеМаш» в Атырау.


 


	 Стоит также отметить, что в реализации вышеуказанных проектов, таких как ТОО «ENEVERSE KUNKUAT»  принимают участие международная компания Universal Energy в лице своей проектной компании Eneverse Kunkuat, а инвестором проекта ТОО «EcoProTech-Astana» выступила немецкая компания DERA GmbH (СЭС «Жылга» на 20 МВт).


	 Наличие этих проектов в портфеле БРК является позитивным сигналом для иностранных инвесторов в «зеленую энергетику»: Банк может стать для них опытным и надежным партнером.


 - За пять последних лет доля кредитных операций Банка в тенге выросла более чем в два раза – что это дало заемщикам и намерен ли Банк дальше придерживаться этой валютной тенденции?


	 - Валютная структура кредитного портфеля Банка продолжает демонстрировать позитивную тенденцию по увеличению доли займов в тенге. Доля займов в национальной валюте в структуре кредитного портфеля увеличилась с 42,5% в 2018 году до 51,8% тенге. На сегодняшний день рост кредитных операций Банка в тенге позволяет нашим заемщикам получить доступ к финансированию в национальной валюте. Это, в свою очередь, значительно снижает валютные риски для тех, у кого отсутствовала валютная выручка. Следовательно, заемщики своевременно выполняют свои обязательства перед Банком. В настоящее время увеличился поток заявок от клиентов на тенговое финансирование. Все понимают преимущества тенге в экономике, поскольку многие предприятия приняли на себя валютный риск при последних девальвациях и на сегодняшний день планируют свои финансовые модели, разрабатывают бизнес-планы в основном в тенге. С учетом этого они выстраивают операционные затраты. 


 - Есть ли у БРК потребность в займах на внутреннем или зарубежном рынке, или сформированного собственного объема наличности в настоящее время хватает для осуществления операционной деятельности?


	 - Принимая во внимание, что БРК финансирует масштабные проекты, сформированного собственного объема наличности не всегда достаточно. Банк является активным эмитентом на внутреннем и внешнем рынках. Средства часто привлекаются на внутреннем рынке, поскольку БРК кредитует проекты в тенге по программе индустриализации. Что касается валютных привлечений, то мы привлекаем средства в иностранной валюте только для проектов, которые имеют валютную выручку. 


	 Тем самым, мы естественным образом хеджируем валютные риски и не допускаем, чтобы наши клиенты перекладывали на себя эти риски. Банк Развития Казахстана - надежный и стабильный партнер. Дебют евробондов в тенге хорошо зарекомендовал себя – по хорошим ставкам и на хорошие сроки. С учетом нашей экспертизы, нашего рейтинга мы свои обязательства исполняем. Со стороны международных инвесторов наблюдается большой интерес к Банку Развития. 


 - Порядка 80% объема прямого кредитования со стороны БРК приходится на проекты в обрабатывающей промышленности – намерен ли Банк сохранить эту тенденцию или рассматриваются возможности диверсификации портфеля по отраслям?


	 - В 2013-2015 годы у нас была большая концентрация на проектах в нефтяной отрасли и металлургии. На сегодняшний день диверсификация увеличилась. Мы сейчас активно финансируем проекты в химической отрасли, в машиностроение, экспортное финансирование, межбанк и иные отрасли. 


	 Банк, конечно, будет уделять внимание обрабатывающей промышленности, больше и глубже заходить в точечные проекты. Например, не только цветная металлургия, но и редкоземельные металлы, химическая отрасль, фармацевтика и все, что связано с агросектором и переработкой. 


	 Мы также активно наращиваем компетенцию в сфере возобновляемых источников энергии (ВИЭ). ВИЭ на сегодняшний день одна из наиболее привлекательных инвестиционных ниш в Казахстане. Правительством проведена огромная работа в части законодательства и есть возможность получать спецтарифы для реализации проектов в этой сфере. На сегодняшний день БРК реализовал четыре проекта в ВИЭ – в сегментах ветроэнергетики, солнечной энергетики, гидроэнергетики. То есть в возобновляемых источниках энергии мы тоже диверсифицируем.


 - Что еще удалось сделать в этом году и планируется на ближайший год?


	 - Если говорить об итогах года, то у нас идет большой поток сделок. Поэтому мы продолжили автоматизацию бизнес-процессов. С мая полностью перешли на электронно-цифровую подпись, тем самым сократили весь бумажный документооборот. Все, что не ограничено законодательством, мы полностью перевели на ЭЦП. Это значительно снизило сроки рассмотрения документов. Также важный аспект – это человеческий капитал в Банке. Мы уделяем огромное внимание обучению, повышению квалификации, компетенций наших сотрудников. На протяжении этого года подготовили нескольких внутренних тренеров, которые работают с нашими сотрудниками, повышая их компетенции не только в своем узком направлении, но и по другим направлениям. 


	 Также хотелось бы отметить, большая работа проводится Советом директоров Банка, которые активно участвуют в жизни Банка. В состав Совета директоров в этом году вошли два представителя Холдинга «Байтерек». Они вносят огромную лепту в стратегическом менеджменте. Члены СД Банка принимали участие в выездной сессии, пилотно посетив наши объекты финансирования. Проекты не только рассматриваются в кабинете, но также и выезжаем на объекты при одобрении. Эту практику планируем продолжать.


 


	 На следующий год планы не менее амбициозные: планируется пересмотреть стратегию Банка. Есть стратегические инициативы, которые для нас очень важны, мы хотим больше выходить на экспортные рынки. У Банка конкурентов почти нет, имеются необходимые компетенции. Если внутри Казахстана есть вопросы, что где-то мы можем конкурировать с банками второго уровня, то на внешние экспортные рынки мало кто выходит и кредитует такие сделки. Мы будем активно эту работу проводить в следующем году и выводить наших экспортеров на внешние рынки. 


	 Также одним из направлений, которые мы планируем развивать стратегически, являются «зеленые» проекты. Это не только ВИЭ, но и проекты в обрабатывающем секторе, которые меньше загрязняют экологию. У нас в принципе это все в Банке делается, но, к сожалению, пока не стандартизировано и не регламентировано. Это новое веяние в банковской сфере. Мы активно ведем работу с ОЭСР, проводим с ними стратегические сессии и в 2020 году планируем подписать дорожную карту на двухлетний период. Первые полгода они полностью будут анализировать деятельность Банка, его законодательство. 


	 Еще одно из стратегических инициатив, над которым мы будем работать, это так называемая фабрика проектов, где мы будем приглашать БВУ для участия в совместном финансировании проектов. Мы знаем, что у них есть ликвидность, но не всегда БВУ готовы принимать на себя проектные риски на инвестиционной фазе. Поэтому мы будем полностью закрывать проектные риски – у нас есть для этого необходимые компетенции и экспертизы. После того как проект успешно начинает работать, проект будут забирать БВУ, рефинансировать его. Мы в свою очередь будем искать следующий проект, тем самым увеличивать оборачиваемость нашей ликвидности, быстрее выдавая ее в экономику. При этом мы понимаем, что необходимо соблюдать хорошее качество активов, чтобы банк второго уровня мог себе забирать проект. Такая вот модель, которая, наверно, будет интересна и БВУ, и заемщикам. Банку Развития важно, чтобы мы находили больше ниш и интересных проектов, чтобы они успешно работали. Вот такое видение в рамках стратегии на следующий год: экспорт, больше проектов с банками второго уровня, «зеленое» направление. 


 


 Фото: Аскар Ахметуллин


	 И один из важных моментов, который мы как стратегическую инициативу также планируем предлагать, это работа с международными институтами развития. В этом году мы хорошо сработали с Евразийским Банком Развития по газопроводу «Сарыарка». Совместно реализовали проект через облигационный заем. В следующем году надеемся развивать это направление. Есть надежные партнеры: Внешэкономбанк, ЕАБР, Государственный Банк Развития Китая. Буквально в начале декабря состоялась поездка главы государства в Германию. Мы подписали соглашение с Deutsche Bank, Commerzbank, экспортно-кредитное агентство Euler Hermes, которые тоже готовы участвовать в софинансировании и финансировании инвестиционных проектов на территории Казахстана совместно с БРК. Такие сделки мы будем активно выдавать на рынок.

 

 Источник

    [~DETAIL_TEXT] => 

 

 


 - По итогам 2018 года, БРК существенно нарастил свой кредитный портфель, доведя его до рекордного показателя в истории организации – какова динамика кредитования проектов Банком в этом году и прогнозируется ли по его итогам увеличение кредитного портфеля?


	 - Банк Развития Казахстана, в соответствии со своей Стратегией развития, в период с 2014 по 2023 годы планирует вложить порядка 4,4 трлн тенге в развитие обрабатывающих производств и промышленной инфраструктуры. 


	 И на сегодняшний день, Банк продолжает поддерживать хорошее качество кредитного портфеля. Размер освоения по проектам составил 474,2 млрд тенге с учетом межбанковского кредитования (в 2018 году – 451,2 тенге), размер кредитного портфеля - 1,7 трлн тенге. По состоянию на 30 ноября 2019 года доля неработающих займов от валового кредитного портфеля составила 2,2%, а уровень провизий - 5,2%.  Также, в течение 2019 года крупные заемщики осуществили досрочные погашения обязательств перед Банком. Это говорит о том, что они себя достаточно хорошо чувствуют и имеют возможность досрочно погасить займы БРК. Мы это конечно же приветствуем. Поэтому все ключевые показатели деятельности Банка, установленные нашим акционером, по итогам года будут полностью исполнены.

	  

	 В 2020 и 2021 годы планируется освоение по проектам на сумму около 430 млрд тенге и 459 млрд тенге соответственно. Таким образом к 2021 году Банк планирует увеличить свой кредитный портфель до двух триллионов тенге. Эта цель, к которой мы стремимся.  


 - В прошлом году руководство БРК заявляло о намерении профинансировать в 2019 году 11 крупных предприятий, был сформирован пайплайн проектов на общую сумму 371 млрд тенге – были ли достигнуты эти планы?


	 Банк демонстрирует поступательный рост в кредитовании крупных проектов в обрабатывающей промышленности и инфраструктуре. В течение 2019 года Банком было одобрено к финансированию 13 проектов, это 10 инвестиционных проектов общей стоимостью 1 002 млрд тенге при участии БРК на сумму 424,7 млрд тенге, и 3 предэкспортные операции на общую сумму 8 млрд тенге.  

	  

	 Все проекты показательные, мы не раз говорили о них в течение года. Это строительство солнечной электростанции мощностью 100 МВт в городе Капшагай ТОО «ENEVERSE KUNKUAT». Строительство магистрального газопровода «Сарыарка», который долго ждали в столице. Также очень важная для нас сделка - строительство второго этапа Актогайского ГОК в ВКО, реализуемый ТОО «KAZ Minerals Aktogay». Необходимо отметить, и проект по обеспечению широкополосным доступом в интернет сельских населенных пунктов в рамках программы «Цифровой Казахстан». Их реализуют ТОО «SilkNetCom» и АО «Казахтелеком». Также мы одобрили к финансированию проект по строительству завода по производству метил-трет-бутилового эфира в Шымкенте и второго пускового комплекса на 50 МВт ветровой электростанции «Астана EXPO-2017», второй очереди птицефабрики по выращиванию бройлеров в Макинске. 


 


	 Также одобрено предэкспортное финансирование трех казахстанских производителей, осуществляющих экспорт железнодорожных колес, кабельную продукцию и азотные удобрения.


	 Кроме того, следует отметить, что в 2019 году состоялся запуск проектов, получивших ранее финансирование в БРК, это знаковые проекты, которые несут большой мультипликативный эффект на отрасли нашей страны: Высокотехнологичный завод по производству ферросилиция в Караганде ТОО «YDD Corporation»,


 


	 завод по производству силовых трансформаторов ТОО «Asia Trafo» в Шымкенте,


 


	 первый пусковой комплекс ветровой электростанции «Астана EXPO-2017» ТОО «Цатек Green Energy» в Акмолинской области,


 


	 солнечная электростанция  «Жылга» в Туркестанской области ТОО «EcoProTech-Astana»


 


	 а также новые цеха казахстанского машиностроительного гиганта – ТОО «АтырауНефтеМаш» в Атырау.


 


	 Стоит также отметить, что в реализации вышеуказанных проектов, таких как ТОО «ENEVERSE KUNKUAT»  принимают участие международная компания Universal Energy в лице своей проектной компании Eneverse Kunkuat, а инвестором проекта ТОО «EcoProTech-Astana» выступила немецкая компания DERA GmbH (СЭС «Жылга» на 20 МВт).


	 Наличие этих проектов в портфеле БРК является позитивным сигналом для иностранных инвесторов в «зеленую энергетику»: Банк может стать для них опытным и надежным партнером.


 - За пять последних лет доля кредитных операций Банка в тенге выросла более чем в два раза – что это дало заемщикам и намерен ли Банк дальше придерживаться этой валютной тенденции?


	 - Валютная структура кредитного портфеля Банка продолжает демонстрировать позитивную тенденцию по увеличению доли займов в тенге. Доля займов в национальной валюте в структуре кредитного портфеля увеличилась с 42,5% в 2018 году до 51,8% тенге. На сегодняшний день рост кредитных операций Банка в тенге позволяет нашим заемщикам получить доступ к финансированию в национальной валюте. Это, в свою очередь, значительно снижает валютные риски для тех, у кого отсутствовала валютная выручка. Следовательно, заемщики своевременно выполняют свои обязательства перед Банком. В настоящее время увеличился поток заявок от клиентов на тенговое финансирование. Все понимают преимущества тенге в экономике, поскольку многие предприятия приняли на себя валютный риск при последних девальвациях и на сегодняшний день планируют свои финансовые модели, разрабатывают бизнес-планы в основном в тенге. С учетом этого они выстраивают операционные затраты. 


 - Есть ли у БРК потребность в займах на внутреннем или зарубежном рынке, или сформированного собственного объема наличности в настоящее время хватает для осуществления операционной деятельности?


	 - Принимая во внимание, что БРК финансирует масштабные проекты, сформированного собственного объема наличности не всегда достаточно. Банк является активным эмитентом на внутреннем и внешнем рынках. Средства часто привлекаются на внутреннем рынке, поскольку БРК кредитует проекты в тенге по программе индустриализации. Что касается валютных привлечений, то мы привлекаем средства в иностранной валюте только для проектов, которые имеют валютную выручку. 


	 Тем самым, мы естественным образом хеджируем валютные риски и не допускаем, чтобы наши клиенты перекладывали на себя эти риски. Банк Развития Казахстана - надежный и стабильный партнер. Дебют евробондов в тенге хорошо зарекомендовал себя – по хорошим ставкам и на хорошие сроки. С учетом нашей экспертизы, нашего рейтинга мы свои обязательства исполняем. Со стороны международных инвесторов наблюдается большой интерес к Банку Развития. 


 - Порядка 80% объема прямого кредитования со стороны БРК приходится на проекты в обрабатывающей промышленности – намерен ли Банк сохранить эту тенденцию или рассматриваются возможности диверсификации портфеля по отраслям?


	 - В 2013-2015 годы у нас была большая концентрация на проектах в нефтяной отрасли и металлургии. На сегодняшний день диверсификация увеличилась. Мы сейчас активно финансируем проекты в химической отрасли, в машиностроение, экспортное финансирование, межбанк и иные отрасли. 


	 Банк, конечно, будет уделять внимание обрабатывающей промышленности, больше и глубже заходить в точечные проекты. Например, не только цветная металлургия, но и редкоземельные металлы, химическая отрасль, фармацевтика и все, что связано с агросектором и переработкой. 


	 Мы также активно наращиваем компетенцию в сфере возобновляемых источников энергии (ВИЭ). ВИЭ на сегодняшний день одна из наиболее привлекательных инвестиционных ниш в Казахстане. Правительством проведена огромная работа в части законодательства и есть возможность получать спецтарифы для реализации проектов в этой сфере. На сегодняшний день БРК реализовал четыре проекта в ВИЭ – в сегментах ветроэнергетики, солнечной энергетики, гидроэнергетики. То есть в возобновляемых источниках энергии мы тоже диверсифицируем.


 - Что еще удалось сделать в этом году и планируется на ближайший год?


	 - Если говорить об итогах года, то у нас идет большой поток сделок. Поэтому мы продолжили автоматизацию бизнес-процессов. С мая полностью перешли на электронно-цифровую подпись, тем самым сократили весь бумажный документооборот. Все, что не ограничено законодательством, мы полностью перевели на ЭЦП. Это значительно снизило сроки рассмотрения документов. Также важный аспект – это человеческий капитал в Банке. Мы уделяем огромное внимание обучению, повышению квалификации, компетенций наших сотрудников. На протяжении этого года подготовили нескольких внутренних тренеров, которые работают с нашими сотрудниками, повышая их компетенции не только в своем узком направлении, но и по другим направлениям. 


	 Также хотелось бы отметить, большая работа проводится Советом директоров Банка, которые активно участвуют в жизни Банка. В состав Совета директоров в этом году вошли два представителя Холдинга «Байтерек». Они вносят огромную лепту в стратегическом менеджменте. Члены СД Банка принимали участие в выездной сессии, пилотно посетив наши объекты финансирования. Проекты не только рассматриваются в кабинете, но также и выезжаем на объекты при одобрении. Эту практику планируем продолжать.


 


	 На следующий год планы не менее амбициозные: планируется пересмотреть стратегию Банка. Есть стратегические инициативы, которые для нас очень важны, мы хотим больше выходить на экспортные рынки. У Банка конкурентов почти нет, имеются необходимые компетенции. Если внутри Казахстана есть вопросы, что где-то мы можем конкурировать с банками второго уровня, то на внешние экспортные рынки мало кто выходит и кредитует такие сделки. Мы будем активно эту работу проводить в следующем году и выводить наших экспортеров на внешние рынки. 


	 Также одним из направлений, которые мы планируем развивать стратегически, являются «зеленые» проекты. Это не только ВИЭ, но и проекты в обрабатывающем секторе, которые меньше загрязняют экологию. У нас в принципе это все в Банке делается, но, к сожалению, пока не стандартизировано и не регламентировано. Это новое веяние в банковской сфере. Мы активно ведем работу с ОЭСР, проводим с ними стратегические сессии и в 2020 году планируем подписать дорожную карту на двухлетний период. Первые полгода они полностью будут анализировать деятельность Банка, его законодательство. 


	 Еще одно из стратегических инициатив, над которым мы будем работать, это так называемая фабрика проектов, где мы будем приглашать БВУ для участия в совместном финансировании проектов. Мы знаем, что у них есть ликвидность, но не всегда БВУ готовы принимать на себя проектные риски на инвестиционной фазе. Поэтому мы будем полностью закрывать проектные риски – у нас есть для этого необходимые компетенции и экспертизы. После того как проект успешно начинает работать, проект будут забирать БВУ, рефинансировать его. Мы в свою очередь будем искать следующий проект, тем самым увеличивать оборачиваемость нашей ликвидности, быстрее выдавая ее в экономику. При этом мы понимаем, что необходимо соблюдать хорошее качество активов, чтобы банк второго уровня мог себе забирать проект. Такая вот модель, которая, наверно, будет интересна и БВУ, и заемщикам. Банку Развития важно, чтобы мы находили больше ниш и интересных проектов, чтобы они успешно работали. Вот такое видение в рамках стратегии на следующий год: экспорт, больше проектов с банками второго уровня, «зеленое» направление. 


 


 Фото: Аскар Ахметуллин


	 И один из важных моментов, который мы как стратегическую инициативу также планируем предлагать, это работа с международными институтами развития. В этом году мы хорошо сработали с Евразийским Банком Развития по газопроводу «Сарыарка». Совместно реализовали проект через облигационный заем. В следующем году надеемся развивать это направление. Есть надежные партнеры: Внешэкономбанк, ЕАБР, Государственный Банк Развития Китая. Буквально в начале декабря состоялась поездка главы государства в Германию. Мы подписали соглашение с Deutsche Bank, Commerzbank, экспортно-кредитное агентство Euler Hermes, которые тоже готовы участвовать в софинансировании и финансировании инвестиционных проектов на территории Казахстана совместно с БРК. Такие сделки мы будем активно выдавать на рынок.

 

 Источник

    [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [PREVIEW_TEXT] => Председатель Правления АО «Банк Развития Казахстана» (далее БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») Абай Саркулов, отвечая на вопросы «Курсив», подвел итоги уходящего года: рассказал о проектах, профинансированных Банком в текущем году, а также поделился планами на следующий год. 
    [~PREVIEW_TEXT] => Председатель Правления АО «Банк Развития Казахстана» (далее БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») Абай Саркулов, отвечая на вопросы «Курсив», подвел итоги уходящего года: рассказал о проектах, профинансированных Банком в текущем году, а также поделился планами на следующий год. 
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [PREVIEW_PICTURE] => Array
        (
            [ID] => 12202
            [TIMESTAMP_X] => 01/05/2020 16:27:35
            [MODULE_ID] => iblock
            [HEIGHT] => 720
            [WIDTH] => 1080
            [FILE_SIZE] => 48383
            [CONTENT_TYPE] => image/jpeg
            [SUBDIR] => iblock/fc4
            [FILE_NAME] => brk_zainteresovan_v_razvitii_tesnogo_sotrudnichestva_s_bankami.jpeg
            [ORIGINAL_NAME] => brk-zainteresovan-v-razvitii-tesnogo-sotrudnichestva-s-bankami.jpeg
            [DESCRIPTION] => 
            [HANDLER_ID] => 
            [EXTERNAL_ID] => dcb5caacfa6979bebb2168d597574566
            [VERSION_ORIGINAL_ID] => 
            [META] => 
            [SRC] => /upload/iblock/fc4/brk_zainteresovan_v_razvitii_tesnogo_sotrudnichestva_s_bankami.jpeg
            [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/fc4/brk_zainteresovan_v_razvitii_tesnogo_sotrudnichestva_s_bankami.jpeg
            [SAFE_SRC] => /upload/iblock/fc4/brk_zainteresovan_v_razvitii_tesnogo_sotrudnichestva_s_bankami.jpeg
            [ALT] => «БРК заинтересован в развитии тесного сотрудничества с БВУ, работе с инвесторами над «зелеными» проектами и другими проектами обрабатывающей промышленности»
            [TITLE] => «БРК заинтересован в развитии тесного сотрудничества с БВУ, работе с инвесторами над «зелеными» проектами и другими проектами обрабатывающей промышленности»
        )

    [~PREVIEW_PICTURE] => 12202
    [LANG_DIR] => /en/
    [~LANG_DIR] => /en/
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [EXTERNAL_ID] => 8328
    [~EXTERNAL_ID] => 8328
    [IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [IBLOCK_CODE] => pc_news
    [~IBLOCK_CODE] => pc_news
    [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [LID] => b3
    [~LID] => b3
    [EDIT_LINK] => 
    [DELETE_LINK] => 
    [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 30.12.2019
    [FIELDS] => Array
        (
        )

    [PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => "DBK is interested in further cooperation with the second-tier banks, working on "green" projects with investors and other projects in the manufacturing industry"
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25141
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => "DBK is interested in further cooperation with the second-tier banks, working on "green" projects with investors and other projects in the manufacturing industry"
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => «ҚДБ ЕДБ-мен тығыз ынтымақтастықты дамытуға, «жасыл» жобалармен және өңдеу өнеркәсібінің басқа да жобаларымен  жұмыс істейтін инвесторлармен ынтымақасуға мүдделі»
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25144
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => «ҚДБ ЕДБ-мен тығыз ынтымақтастықты дамытуға, «жасыл» жобалармен және өңдеу өнеркәсібінің басқа да жобаларымен  жұмыс істейтін инвесторлармен ынтымақасуға мүдделі»
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Chairman of the Management Board of Development Bank of Kazakhstan JSC (hereinafter referred to as the DBK, the subsidiary of the Baiterek holding) Abay Sarkulov, summed up the results of the outgoing year while answering questions from Kursiv: he spoke about the projects of this year that are financed by the Bank, and also shared his plans for the next year.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25142
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Chairman of the Management Board of Development Bank of Kazakhstan JSC (hereinafter referred to as the DBK, the subsidiary of the Baiterek holding) Abay Sarkulov, summed up the results of the outgoing year while answering questions from Kursiv: he spoke about the projects of this year that are financed by the Bank, and also shared his plans for the next year.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (бұдан әрі – ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) Басқармасының төрағасы Абай Сарқұлов «Курсивтің» сұрақтарына жауап бере келіп, өтіп бара жатқан жылды қорытындылады: Банк биылғы жылы қаржыландырған жобалар туралы әңгімеледі, сондай-ақ келесі жылға арналған жоспарларымен бөлісті.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25145
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (бұдан әрі – ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) Басқармасының төрағасы Абай Сарқұлов «Курсивтің» сұрақтарына жауап бере келіп, өтіп бара жатқан жылды қорытындылады: Банк биылғы жылы қаржыландырған жобалар туралы әңгімеледі, сондай-ақ келесі жылға арналған жоспарларымен бөлісті.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 738
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Detail text
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 33
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Detail text
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
 <b><img src="https://www.kdb.kz/images/brk-zainteresovan-v-razvitii-tesnogo-sotrudnichestva-s-bankami.jpeg" width="1080" height="720"><br>
 </b>
</p>
<p>
 <b>- According to the results of the 2018, the DBK has significantly increased its loan portfolio, bringing it to new all-time record of the organization – what is the progress of project lending done by the bank this year and is it projected to increase the loan portfolio? </b>
</p>
<p>
	 - The Development Bank of Kazakhstan, in accordance with its Development Strategy, plans to invest about 4.4 trillion tenge in the period from 2014 to 2023 in the development of manufacturing and industrial infrastructure.
</p>
<p>
	 And as of this date, the Bank continues to maintain a good quality loan portfolio. The amount of mastered recourses invested into the development of projects amounted to 474.2 billion tenge, including interbank lending (451.2 tenge in 2018), the volume of the loan portfolio is 1.7 trillion tenge. As of November 30 of 2019, the share of non-performing loans from the gross loan portfolio was 2.2% and the level of provisions is 5.2%. Furthermore, heavy borrowers prepaid of obligations to the bank during 2019. This implies that they feel quite well and have the opportunity to redeem the loans of DBK ahead of time. We certainly welcome this kind of motion. Therefore, all the key performance indicators of the Bank set by our shareholder will be fully implemented at the end of the year.
</p>
<p>
	 It is planned to develop projects that worth about 430 billion tenge and 459 billion tenge respectively in 2020 and 2021. Thus the Bank plans to increase its loan portfolio volume up to two trillion tenge by 2021. This is the goal we are striving for.
</p>
<p>
 <b>- Last year, the management of DBK announced its intention to finance 11 large enterprises in 2019, a pipeline of projects totaling up to 371 billion tenge was formed – have you achieved these plans?</b>
</p>
<p>
	 The Bank is showing a steadily large growth in project-tied lending in the manufacturing industry and infrastructure. During 2019 the Bank approved 13 projects for financing: 10 of them are investment projects with a total value of 1.002 billion tenge with contributions from DBK in the amount of 424.7 billion tenge, and 3 of them are pre-export operations in the total amount of 8 billion tenge.  
</p>
<p>
	 All projects are meant to represent what we have repeatedly talked about during the year. These are the construction of a solar power plant with a capacity of 100 MW in the city of Kapshagay by ENEVERSE KUNKUAT LLP. Construction of the main gas pipeline Saryarka, which was long awaited in the capital city. The construction of the second stage of the Aktogay MPP in East Kazakhstan region, implemented by <a href="https://www.kdb.kz/ajax/project.php?PROJECT_ID=7704&LANG=">KAZ Minerals Aktogay LLP </a>is a very important deal for us too. The project for the provision of broadband internet access to rural settlements in the framework of the Digital Kazakhstan program should also be noted. They are implemented by SilkNetCom LLP and Kazakhtelecom JSC. We also approved the project to finance the construction of a plant for the production of methyl-tert-butyl ether in the city of Shymkent and the second launch facility for 50 MW of the Astana EXPO-2017 wind power plant, the second stage of the broiler farm in Makinsk.
</p>
<p>
 <img src="https://kursiv.kz/sites/default/files/users/user39/%D0%9A%D1%83%D0%BD%20%D0%9A%D1%83%D0%B0%D1%82..JPG" width="1500" height="1000"><br>
</p>
<p>
	 The pre-export financing of three Kazakhstani manufacturers exporting railway wheels, cable products and nitrogen fertilizers was also approved.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 In addition it should be noted that projects that received earlier funding in the DBK were launched in 2019: they are the high-tech plant for the production of ferrosilicon in Karaganda YDD Corporation LLP, <br>
</p>
<p>
 <img src="https://kursiv.kz/sites/default/files/users/user39/%D0%A6%D0%B5%D0%BD%D1%82%D1%80%20%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B8%D0%B7%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE%D0%BC.jpg" width="1280" height="853"><br>
</p>
<p>
	 a plant for the production of power transformers <a href="https://www.kdb.kz/ajax/project.php?PROJECT_ID=7688&LANG=">Asia Trafo LLP </a>in the city of Shymkent,
</p>
<p>
 <img src="https://kursiv.kz/sites/default/files/users/user39/%D0%B0%D0%B0.jpg" width="1000" height="667"><br>
</p>
<p>
	 the first launch facility of the wind power plant "Astana EXPO-2017" by <a href="https://www.kdb.kz/ajax/project.php?PROJECT_ID=7732&LANG=">Tsatek Green Energy LLP </a>in the Akmola region, <br>
</p>
<p>
 <img src="https://kursiv.kz/sites/default/files/users/user39/IMG_1786.JPG" width="1500" height="1000"><br>
</p>
<p>
	 as well as new workshops of the Kazakh engineering giant - AtyrauNefteMash LLP in Atyrau. <br>
</p>
<p>
 <img src="https://kursiv.kz/sites/default/files/users/user39/IMG-20160516-WA0011.jpg" width="1152" height="648"><br>
</p>
<p>
	 These are all significant projects that have a great multiplier effect on the industry of our country. <br>
</p>
<p>
 <b>- Over the past five years, the Bank's share of credit operations in tenge has more than doubled – how do borrowers benefit from this and does the Bank intend to continue to adhere to this currency trend? </b>
</p>
<p>
	 -The currency structure of the Bank's loan portfolio continues to show a positive trend of increasing the share of loans in tenge. The share of loans in the national currency in the structure of the loan portfolio increased from 42.5% in 2018 to 51.8% tenge. To date, the growth of the Bank's credit operations in tenge allows our borrowers to get access to financing in the national currency. This, in turn, significantly reduces currency risks for those who did not have currency earnings. Therefore, borrowers timely fulfill their obligations to the Bank. Currently, the flow of requests from clients for financing in tenge has increased. Everyone understands the advantages of the tenge in the economy, since many businesses have taken on currency risk in the recent devaluations and as of today are planning their financial models, develop business plans mainly in tenge. With this in mind, they build operating expenses.
</p>
<p>
 <b>- Does DBK have a necessity for loans in the domestic or foreign markets, or is its inventory amount cash in bank on hand at this point is sufficient enough for implementation of operative business? </b>
</p>
<p>
	 -Taking into account that DBK is financing large-scale projects, the generated own amount of cash is not always enough. The Bank is an active issuer in the domestic and foreign markets. Funds are often raised in the domestic market, since the DBK credits projects in tenge under the industrialization program. As far as foreign currency investments is concerned, we raise funds in foreign currency only for projects that have foreign currency revenue. Thus, we as a matter of course hedge currency risks and do not allow our clients to shift these risks on to themselves. The Development Bank of Kazakhstan is a reliable and stable partner. The debut of Eurobonds in tenge has proved itself well - at good rates and on good terms. Taking into account our expertise, our rating, we fulfill our obligations. International investors are showing great interest in the Development Bank.
</p>
<p>
 <b>- About 80% of direct lending from the DBK volume is accounted for projects in the manufacturing industry – does the Bank intend to maintain this trend or is it considering the possibility of diversifying the amount of industries in the portfolio? </b>
</p>
<p>
	 - In 2013-2015, we had largely concentrated on projects in the oil industry and metallurgy. As of today, diversification has increased. We are now actively financing projects in the chemical industry, mechanical engineering, export financing, interbank and other industries.
</p>
<p>
	 The Bank will pay attention to the manufacturing industry of course, work more intensely with rifle-shot-funded projects. For example, not just non-ferrous metallurgy, but rare earth metals, chemical industry, pharmaceuticals and everything related to the agricultural sector and processing as well.
</p>
<p>
	 We are also actively developing our competence in the field of RES (renewable energy sources). The RES is currently one of the most attractive investment niches in Kazakhstan. The government has done a lot of work in terms of legislation and it is possible to receive special tariffs for the implementation of projects in this area. At the moment, DBK has implemented four projects in The RES – in the segments of wind power, solar energy, and hydropower. In other words, we are also diversifying our portfolio with renewable energy sources.
</p>
<p>
 <b>- What else has been done this year and is planned for the next year? </b>
</p>
<p>
	 -If we talk about the results of the year, we have a large flow of transactions. Therefore, we continued to automate business processes. Since May, we have completely switched over to electronic digital signature, thereby reducing the entire hard-copy paperwork. We have translated completely everything that is not limited by law into the EDS. This significantly reduced the time for document review. Another important aspect is the human capital in the Bank. We pay great attention to training, improving the skills and competencies of our employees. Over the course of this year, we have trained several internal coaches who work with our employees, increasing their competence not only in their own speciality, but in other areas as well. <br>
</p>
<p>
 <img src="https://kursiv.kz/sites/default/files/users/user39/%D0%90%D0%9D%D0%9C.jpg" width="1500" height="999"><br>
</p>
<p>
	 I would also like to note that a lot of work is carried out by the Board of Directors of the Bank, who are actively involved in the Bank's life. This year the Board of Directors includes two representatives of Baiterek holding. They make a huge contribution to strategic management. Members of the Board of Directors took part in the visiting session, having preliminary visited our financed facilities. Projects are not only reviewed in the office, we also visit the objects once they are approved. We plan to continue this practice.
</p>
<p>
	 We have more ambitious plans for the next year: it is planned to redesign the Bank's strategy. There are strategic initiatives that are very important to us, and we want to enter export markets. The Bank has almost no competitors, there are the necessary competencies. If there are questions within Kazakhstan that we can compete with second-tier banks somewhere, few people go to foreign export markets and lend such deals. We will actively carry out this work next year and bring our exporters to foreign markets.
</p>
<p>
	 Also, one of the areas that we plan to develop strategically are the "green" projects. These are not only the RES, but also projects in the manufacturing sector that pollute the environment less. In general we do all of this in the Bank, but, unfortunately, it is not yet standardized and regulated. This is a new trend for the banking sector. We are actively working with the OECD, holding strategic sessions with them, and in 2020 we plan to sign a road map for a two-year period. For the first six months, they will fully analyze the Bank's activities and its legislation. <br>
</p>
<p>
 <img src="https://kursiv.kz/sites/default/files/users/user39/IMG_4594.JPG" width="1500" height="1000"><br>
</p>
<p>
	 Another strategic initiative that we will work on is the so-called "Project Factory", where we will invite second-tier banks to participate in joint project financing. We know that they have liquidity, but second-tier banks are not always ready to take on project risks during the investment phase. Therefore, we will completely cover project risks – we have the necessary competence and expertise for that. After the successful launch of the project it will seized by the second-tier banks to refinance it. We in turn will look for the next project, thereby increasing the turnover of our liquidity and issuing it to the economy faster. At the same time, we understand that it is necessary to observe a good quality of assets so that a second-tier bank can seize the project for itself. This is a model that will probably be of interest to both second-tier banks and borrowers. It is important for the Development Bank that we find more niches and interesting projects so that they maintain their work. This is the vision for next year's strategy: export, more projects with second-tier banks, "green" initiative.
</p>
<p>
	 And one of the important things that we also plan to offer as a strategic initiative is working with international development institutions. We have worked well with the Eurasian Development Bank on the Saryarka gas pipeline this year. We jointly implemented the project through bond-secured loan. Next year we hope to develop this sphere. There are reliable partners: Vnesheconombank, the Eurasian Development Bank, China Development Bank. Literally at the beginning of December the President visited Germany. We have signed an agreement with Deutsche Bank, Commerzbank, Export Credit Agency - Euler Hermes, which are also ready to participate in co-financing and financing of investment projects in Kazakhstan in liaison with the DBK. We will actively issue such deals to the market.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25143
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

 

 


 - According to the results of the 2018, the DBK has significantly increased its loan portfolio, bringing it to new all-time record of the organization – what is the progress of project lending done by the bank this year and is it projected to increase the loan portfolio? 


	 - The Development Bank of Kazakhstan, in accordance with its Development Strategy, plans to invest about 4.4 trillion tenge in the period from 2014 to 2023 in the development of manufacturing and industrial infrastructure.


	 And as of this date, the Bank continues to maintain a good quality loan portfolio. The amount of mastered recourses invested into the development of projects amounted to 474.2 billion tenge, including interbank lending (451.2 tenge in 2018), the volume of the loan portfolio is 1.7 trillion tenge. As of November 30 of 2019, the share of non-performing loans from the gross loan portfolio was 2.2% and the level of provisions is 5.2%. Furthermore, heavy borrowers prepaid of obligations to the bank during 2019. This implies that they feel quite well and have the opportunity to redeem the loans of DBK ahead of time. We certainly welcome this kind of motion. Therefore, all the key performance indicators of the Bank set by our shareholder will be fully implemented at the end of the year.


	 It is planned to develop projects that worth about 430 billion tenge and 459 billion tenge respectively in 2020 and 2021. Thus the Bank plans to increase its loan portfolio volume up to two trillion tenge by 2021. This is the goal we are striving for.


 - Last year, the management of DBK announced its intention to finance 11 large enterprises in 2019, a pipeline of projects totaling up to 371 billion tenge was formed – have you achieved these plans?


	 The Bank is showing a steadily large growth in project-tied lending in the manufacturing industry and infrastructure. During 2019 the Bank approved 13 projects for financing: 10 of them are investment projects with a total value of 1.002 billion tenge with contributions from DBK in the amount of 424.7 billion tenge, and 3 of them are pre-export operations in the total amount of 8 billion tenge.  


	 All projects are meant to represent what we have repeatedly talked about during the year. These are the construction of a solar power plant with a capacity of 100 MW in the city of Kapshagay by ENEVERSE KUNKUAT LLP. Construction of the main gas pipeline Saryarka, which was long awaited in the capital city. The construction of the second stage of the Aktogay MPP in East Kazakhstan region, implemented by KAZ Minerals Aktogay LLP is a very important deal for us too. The project for the provision of broadband internet access to rural settlements in the framework of the Digital Kazakhstan program should also be noted. They are implemented by SilkNetCom LLP and Kazakhtelecom JSC. We also approved the project to finance the construction of a plant for the production of methyl-tert-butyl ether in the city of Shymkent and the second launch facility for 50 MW of the Astana EXPO-2017 wind power plant, the second stage of the broiler farm in Makinsk.


 



	 The pre-export financing of three Kazakhstani manufacturers exporting railway wheels, cable products and nitrogen fertilizers was also approved.




	 In addition it should be noted that projects that received earlier funding in the DBK were launched in 2019: they are the high-tech plant for the production of ferrosilicon in Karaganda YDD Corporation LLP, 



 



	 a plant for the production of power transformers Asia Trafo LLP in the city of Shymkent,


 



	 the first launch facility of the wind power plant "Astana EXPO-2017" by Tsatek Green Energy LLP in the Akmola region, 



 



	 as well as new workshops of the Kazakh engineering giant - AtyrauNefteMash LLP in Atyrau. 



 



	 These are all significant projects that have a great multiplier effect on the industry of our country. 



 - Over the past five years, the Bank's share of credit operations in tenge has more than doubled – how do borrowers benefit from this and does the Bank intend to continue to adhere to this currency trend? 


	 -The currency structure of the Bank's loan portfolio continues to show a positive trend of increasing the share of loans in tenge. The share of loans in the national currency in the structure of the loan portfolio increased from 42.5% in 2018 to 51.8% tenge. To date, the growth of the Bank's credit operations in tenge allows our borrowers to get access to financing in the national currency. This, in turn, significantly reduces currency risks for those who did not have currency earnings. Therefore, borrowers timely fulfill their obligations to the Bank. Currently, the flow of requests from clients for financing in tenge has increased. Everyone understands the advantages of the tenge in the economy, since many businesses have taken on currency risk in the recent devaluations and as of today are planning their financial models, develop business plans mainly in tenge. With this in mind, they build operating expenses.


 - Does DBK have a necessity for loans in the domestic or foreign markets, or is its inventory amount cash in bank on hand at this point is sufficient enough for implementation of operative business? 


	 -Taking into account that DBK is financing large-scale projects, the generated own amount of cash is not always enough. The Bank is an active issuer in the domestic and foreign markets. Funds are often raised in the domestic market, since the DBK credits projects in tenge under the industrialization program. As far as foreign currency investments is concerned, we raise funds in foreign currency only for projects that have foreign currency revenue. Thus, we as a matter of course hedge currency risks and do not allow our clients to shift these risks on to themselves. The Development Bank of Kazakhstan is a reliable and stable partner. The debut of Eurobonds in tenge has proved itself well - at good rates and on good terms. Taking into account our expertise, our rating, we fulfill our obligations. International investors are showing great interest in the Development Bank.


 - About 80% of direct lending from the DBK volume is accounted for projects in the manufacturing industry – does the Bank intend to maintain this trend or is it considering the possibility of diversifying the amount of industries in the portfolio? 


	 - In 2013-2015, we had largely concentrated on projects in the oil industry and metallurgy. As of today, diversification has increased. We are now actively financing projects in the chemical industry, mechanical engineering, export financing, interbank and other industries.


	 The Bank will pay attention to the manufacturing industry of course, work more intensely with rifle-shot-funded projects. For example, not just non-ferrous metallurgy, but rare earth metals, chemical industry, pharmaceuticals and everything related to the agricultural sector and processing as well.


	 We are also actively developing our competence in the field of RES (renewable energy sources). The RES is currently one of the most attractive investment niches in Kazakhstan. The government has done a lot of work in terms of legislation and it is possible to receive special tariffs for the implementation of projects in this area. At the moment, DBK has implemented four projects in The RES – in the segments of wind power, solar energy, and hydropower. In other words, we are also diversifying our portfolio with renewable energy sources.


 - What else has been done this year and is planned for the next year? 


	 -If we talk about the results of the year, we have a large flow of transactions. Therefore, we continued to automate business processes. Since May, we have completely switched over to electronic digital signature, thereby reducing the entire hard-copy paperwork. We have translated completely everything that is not limited by law into the EDS. This significantly reduced the time for document review. Another important aspect is the human capital in the Bank. We pay great attention to training, improving the skills and competencies of our employees. Over the course of this year, we have trained several internal coaches who work with our employees, increasing their competence not only in their own speciality, but in other areas as well. 



 



	 I would also like to note that a lot of work is carried out by the Board of Directors of the Bank, who are actively involved in the Bank's life. This year the Board of Directors includes two representatives of Baiterek holding. They make a huge contribution to strategic management. Members of the Board of Directors took part in the visiting session, having preliminary visited our financed facilities. Projects are not only reviewed in the office, we also visit the objects once they are approved. We plan to continue this practice.


	 We have more ambitious plans for the next year: it is planned to redesign the Bank's strategy. There are strategic initiatives that are very important to us, and we want to enter export markets. The Bank has almost no competitors, there are the necessary competencies. If there are questions within Kazakhstan that we can compete with second-tier banks somewhere, few people go to foreign export markets and lend such deals. We will actively carry out this work next year and bring our exporters to foreign markets.


	 Also, one of the areas that we plan to develop strategically are the "green" projects. These are not only the RES, but also projects in the manufacturing sector that pollute the environment less. In general we do all of this in the Bank, but, unfortunately, it is not yet standardized and regulated. This is a new trend for the banking sector. We are actively working with the OECD, holding strategic sessions with them, and in 2020 we plan to sign a road map for a two-year period. For the first six months, they will fully analyze the Bank's activities and its legislation. 



 



	 Another strategic initiative that we will work on is the so-called "Project Factory", where we will invite second-tier banks to participate in joint project financing. We know that they have liquidity, but second-tier banks are not always ready to take on project risks during the investment phase. Therefore, we will completely cover project risks – we have the necessary competence and expertise for that. After the successful launch of the project it will seized by the second-tier banks to refinance it. We in turn will look for the next project, thereby increasing the turnover of our liquidity and issuing it to the economy faster. At the same time, we understand that it is necessary to observe a good quality of assets so that a second-tier bank can seize the project for itself. This is a model that will probably be of interest to both second-tier banks and borrowers. It is important for the Development Bank that we find more niches and interesting projects so that they maintain their work. This is the vision for next year's strategy: export, more projects with second-tier banks, "green" initiative.


	 And one of the important things that we also plan to offer as a strategic initiative is working with international development institutions. We have worked well with the Eurasian Development Bank on the Saryarka gas pipeline this year. We jointly implemented the project through bond-secured loan. Next year we hope to develop this sphere. There are reliable partners: Vnesheconombank, the Eurasian Development Bank, China Development Bank. Literally at the beginning of December the President visited Germany. We have signed an agreement with Deutsche Bank, Commerzbank, Export Credit Agency - Euler Hermes, which are also ready to participate in co-financing and financing of investment projects in Kazakhstan in liaison with the DBK. We will actively issue such deals to the market.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 739
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Толық сипаттама
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 34
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Толық сипаттама
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
 <b><img src="https://www.kdb.kz/images/brk-zainteresovan-v-razvitii-tesnogo-sotrudnichestva-s-bankami.jpeg" width="1080" height="720"><br>
 </b>
</p>
<p>
 <b>- 2018 жылдың қорытындылары бойынша ҚДБ өзінің кредиттік қоржынын айтарлықтай арттырды, оны ұйым тарихындағы рекордтық көрсеткішке дейін жеткізді – биылғы жылы Банктің жобаларды кредиттеу серпіні қандай және оның қорытындылары бойынша кредиттік қоржынды ұлғайту болжанады ма? </b>
</p>
<p>
	 - Қазақстанның Даму Банкі өзінің Даму стратегиясына сәйкес 2014 – 2023 жылдардағы кезеңде өңдеу өндірістері мен өнеркәсіптік инфрақұрылымды дамытуға шамамен 4,4 трлн. теңге салуды жоспарлап отыр.
</p>
<p>
	 Және бүгінгі таңда Банк кредиттік қоржынның жақсы сапасын ұстап тұруды жалғастырады. Жобалар бойынша игеру мөлшері банкаралық кредиттеуді есепке алғанда 474,2 млрд теңгені құрады (2018 жылы – 451,2 теңге), кредиттік қоржынның мөлшері – 1,7 трлн теңге. 2019 жылғы 30 қарашадағы жағдай бойынша жалпы кредиттік қоржындағы жұмыс істемейтін қарыздардың үлесі 2,2%, ал провизиялардың деңгейі 5,2% құрады. Сондай-ақ 2019 жыл ішінде ірі қарыз алушылар Банк алдындағы міндеттемелерін мерзімінен бұрын өтеуді жүзеге асырды. Бұл олардың өздерінің жақсы сезінетінін және ҚДБ қарыздарын мерзімінен бұрын өтей алатынын көрсетеді. Біз әрине, оларды қолдаймыз. Сондықтан біздің акционер белгілеген Банкті қызметінің барлық негізгі көрсеткіштері толығымен орындалатын болады.
</p>
<p>
	 2020 және 2021 жылдары жобалар бойынша тиісінше 430 млрд теңгені және 459 млрд теңгені игеру жоспарлануда. Осылайша, 2021 жылға қарай Банк өзінің кредиттік қоржынын екі триллион теңгеге дейін ұлғайтуды жоспарлап отыр. Бұл біз ұмтылатын меже.
</p>
<p>
 <b>- Өткен жылы ҚДБ басшылығы 2019 жылы 11 ірі кәсіпорында жоспарлау ниеті туралы мәлімдеген еді, жалпы сомасы 371 млрд теңгедегі жобалардың пайплайны қалыптастырылған болатын – осы жоспарларға қол жеткізілді ме? </b>
</p>
<p>
	 - Банк өңдеу өнеркәсібі мен инфрақұрылымдағы ірі жобаларды кредиттеуде үдемелі өсімді көрсетіп келеді. 2019 жыл ішінде Банк 13 жобаның қаржыландырылуын мақұлдады, бұл ҚДБ 424,7 млрд теңге сомасымен қатысқан жалпы құны 1 002 млрд теңге болатын 10 инвестициялық жоба және жалпы сомасы 8 млрд теңге 3 экспорталды операциялары.
</p>
<p>
	 Жобалардың барлығы көрнекті, біз олар туралы жыл бойы айтып келеміз. Ол Қапшағай қаласындағы «ENEVERSE KUNKUAT» ЖШС-ның қуаты 100 МВт күн электр станциясының құрылысы. Астанада ұзақ күтілген «Сарыарқа» магистралдық газ құбырының құрылысы. Сондай-ақ біз үшін өте маңызды мәміле – <a href="https://www.kdb.kz/ajax/project.php?PROJECT_ID=7704&LANG=">«KAZ Minerals Aktogay»</a> ЖШС іске асыратын ШҚО-дағы Ақтоғай КБК екінші кезеңінің құрылысы. «Цифрлы Қазақстан» бағдарламасының шеңберінде ауылдық елді мекендерді интернетке кең жолақты қол жеткізумен қамтамасыз ету жөніндегі жобаны да атап өту қажет. Оларды «SilkNetCom» ЖШС және «Қазақтелеком» АҚ іске асырады. Сондай-ақ біз Шымкент қаласында метил-трет-бутил эфирін өндіру зауытының және «Астана EXPO-2017» жел электр станциясының 50 МВт екінші іске қосу кешенінің, Макинскдегі бройлерлер өсіретін құс фабрикасының екінші кезегінің құрылысын салу жөніндегі жобаны қаржыландыруды мақұлдадық. <br>
</p>
<p>
 <img src="https://kursiv.kz/sites/default/files/users/user39/%D0%9A%D1%83%D0%BD%20%D0%9A%D1%83%D0%B0%D1%82..JPG" width="1500" height="1000"><br>
</p>
<p>
	 Сонымен бірге, темір жол доңғалақтарыың, кабель өнімінің және азот тыңайтқышының экспортын жүзеге асыратын қазақстандық үш өндірушіні экспорталды қаржыландыру мақұлданды.
</p>
<p>
	 Бұдан басқа, 2019 жылы бұған дейін ҚДБ-дан қаржыландыру алған жобаларды іске қосу жүзеге асырылды, олар: Қарағандыдағы «YDD Corporation» ЖШС-ның ферросилиций өндіретін жоғары технологиялы зауыты, <br>
</p>
<p>
 <img src="https://kursiv.kz/sites/default/files/users/user39/%D0%A6%D0%B5%D0%BD%D1%82%D1%80%20%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B8%D0%B7%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE%D0%BC.jpg" width="1280" height="853"><br>
</p>
<p>
	 Шымкенттегі «Asia Trafo» ЖШС-ның күштік трансформаторлар жасайтын зауыты, <br>
</p>
<p>
 <img src="https://kursiv.kz/sites/default/files/users/user39/%D0%B0%D0%B0.jpg" width="1000" height="667"><br>
</p>
<p>
	 «Цатек Green Energy» ЖШС-ның Ақмола облысындағы «Астана EXPO-2017» жел электр станциясының бірінші іске қосу кешені, <br>
</p>
<p>
 <img src="https://kursiv.kz/sites/default/files/users/user39/IMG_1786.JPG" width="1500" height="1000"><br>
</p>
<p>
	 сондай-ақ Атырау қаласындағы қазақстандық машина жасау саласының алыбы – «АтырауМұнайМаш» ЖШС-ның жаңа цехтары.
</p>
<p>
 <img src="https://kursiv.kz/sites/default/files/users/user39/IMG-20160516-WA0011.jpg" width="1152" height="648"><br>
</p>
<p>
	 Бұлар біздің еліміздің салаларына үлкен мультипликативтік әсері бар айтулы жобалар.
</p>
<p>
 <b>- Соңғы бес жыл ішінде Банктің теңгемен берілетін кредиттік операцияларының үлесі екі еседен астам артты – бұл қарыз алушыларға не берді және Банк осы валюталық үрдісті одан әрі ұстану ниетінде ме? </b>
</p>
<p>
	 - Банктің кредиттік қоржынының валюталық құрылымы теңгемен берілетін қарыз үлесін ұлғайту бойынша оң үрдісті көрсетуді жалғастырады. Кредиттік қоржын құрылымында ұлттық валютамен берілетін қарыздар үлесі 2018 жылғы 42,5%-дан 51,8% дейін ұлғайды. Бүгінгі таңда Банктің теңгемен жүргізілетін кредиттік операцияларының өсуі біздің қарыз алушыларымызға ұлттық валютамен қаржыландыруға қол жетімдік алуға мүмкіндік береді. Бұл өз кезегінде валюталық түсімі жоқ клиенттеріміз үшін валюталық тәуекелді айтарлықтай азайтады. Демек, қарыз алушылар өздерінің Банк алдындағы міндеттемелерін уақтылы орындайды. Қазіргі кезде клиенттерден теңгемен қаржыландыруға өтінімдер ағыны ұлғайып отыр. Бәрі де экономикадағы теңгенің артықшылығын түсінеді, өйткені көптеген кәсіпорындар соңғы девальвациялар кезінде өздеріне валюта тәуекелін қабылдады және бүгінгі күні өздерінің қаржы модельдерін жоспарлауда, бизнес-жоспарларын негізінен теңгемен әзірлеуде. Осыны ескере отырып олар операциялық шығындар жасайды.
</p>
<p>
 <b>- ҚДБ-да ішкі немесе сыртқы нарықтағы қарызға мұқтаждық бар ма немесе қазіргі кезде қалыптасқан қолма-қол ақшаның меншікті көлемі операциялық қызметті жүзеге асыруға жете ме?</b>
</p>
<p>
	 - ҚДБ-ның ауқымды жобаларды қаржыландыратынын назарға алатын болсақ, қолма-қол ақшаның қалыптасқан меншікті көлемі әрдайым жеткілікті бола бермейді. Банк ішкі және сыртқы нарықтарда белсенді эмитент болып табылады. Қаражат ішкі нарықтан жиі тартылады, өйткені ҚДБ индустрияландыру бағдарламасы бойынша жобаларды теңгемен кредиттейді. Валюта тартуға келетін болсақ, біз шетелдік валютадағы қаражатты валюталық түсімі бар жобалар үшін ғана тартамыз. Сол арқылы валюталық тәуекелдерді табиғи түрде хеджирлейміз және біздің клиенттеріміз осы тәуекелдерді өздеріне алуына жол бермейміз. Қазақстанның Даму Банкі – сенімді және тұрақты әріптес. Евробондтар дебюті өзін жақсы ставкалар және жақсы мерзімдер бойынша өздерін жақсы жағынан көрсетті. Өз сараптамамызды, өз рейтингімізді ескере отырып, міндеттемелерді орындаймыз. Халықаралық инвесторлар тарапынан Даму Банкіне деген үлкен қызығушылық байқалады.
</p>
<p>
 <b>- ҚДБ тарапынан тікелей кредиттеу көлемінің 80% жуығы өңдеу өнеркәсібі жобаларына келеді – Банк осы үрдісті сақтау ниетінде ме немесе қоржынды салалар бойынша әртараптандыру мүмкіндігін қарастыра ма? </b>
</p>
<p>
	 - 2013-2015 жылдары бізде мұнай саласы мен металлургиядағы жобалар көп болды. Бүгінде әртараптандыру ұлғайды. Қазір біз химия саласындағы, машина жасау, экспорттық қаржыландыру, банкаралық және басқа да салалардағы жобаларды белсенді түрде қаржыландырамыз.
</p>
<p>
	 Банк, әрине, өңдеу өнеркәсібіне баса назар аударатын болады, дәл жобаларға көбірек және тереңірек барады. Мысалы, олар түсті металлургия ғана емес, сонымен бірге сирек жер металдары, химия саласы, фармацевтика және агросектормен және қайта өңдеумен байланысты барлық жобалар.
</p>
<p>
	 Біз сондай-ақ жаңартылатын энергия көздері (ЖЭК) саласындағы құзыретті арттырамыз. ЖЭК бүгінде Қазақстандағы барынша тартымды инвестициялық тауашалардың бірі. Үкімет заңнама бөлігінде үлкен жұмыс жүргізді және осы саладағы жобаларды іске асыру үшін арнайы тарифтер алу мүмкіндігі бар. ҚДБ бүгінгі таңда ЖЭК саласында – жел энергетикасы, күн энергетикасы, гидроэнергетика сегменттерінде төрт жобаны іске асырды. Яғни жаңартылатын энергия көздерінде де біз әртараптандырамыз.
</p>
<p>
 <b>- Осы жылы атқарылған істер және таяудағы жылдарға не жоспарланды?</b>
</p>
<p>
	 - Егер жыл қорытындылары туралы айтар болсақ, бізде мәмілелердің үлкен ағыны жүрді. Сондықтан бизнес-процестерді автоматтандыруды жалғастырдық. Мамырдан бастап электрондық-цифрлық қолтаңбаға толығымен көштік, сол арқылы бүкіл қағаздағы құжат айналымын қысқарттық. Заңнамамен шектелмегендердің барлығын ЭЦҚ көшірдік. Бұл құжаттарды қарау мерзімін анағұрлым қысқартты. Тағы бір маңызды аспект – Банктегі адами капиталы. Біз өз қызметкерлеріміздің оқуына, біліктілігін, құзыретін арттыруына көп көңіл бөлеміз. Осы жыл бойында бірнеше ішкі жаттықтырушы даярладық, олар қызметкерлердің құзыретін тар бағытта ғана емес, басқа бағыттар бойынша да арттыра отырып, олармен жұмыс істейді. <br>
</p>
<p>
 <img src="https://kursiv.kz/sites/default/files/users/user39/%D0%90%D0%9D%D0%9C.jpg" width="1500" height="999"><br>
</p>
<p>
	 Сондай-ақ Банк өміріне белсенді түрде қатысатын Банк Директорлар кеңесінің ауқымды жұмысын атап өткіміз келеді. Биылғы жылы Директорлар кеңесінің құрамына «Бәйтерек» холдингінің екі өкілі кірді. Олар стратегиялық менеджментке зор үлес қосады. Банк ДК мүшелері көшпелі сессияға қатысты, біздің қаржыландыру объектілерімізге барып, олардың жұмысымен танысты. Жобалар кабинетте ғана қарастырылмайды, сонымен бірге мақұлдау кезінде объектілерге де шығамыз. Осы практиканы жалғастыратын боламыз.
</p>
<p>
	 Келесі жылға арналған жоспарларымыз бұрынғыдан да зор: Банк стратегиясын қайта қарамақпыз. Біздер үшін өте маңызды стратегиялық бастамалар бар, экспорттық нарықтарға көбірек шыққымыз келеді. Банкте бәсекелестер жоқ деуге болады, қажетті құзырет бар. Егер Қазақстанның ішінде мәселелер бар болса, біз кейде екінші деңгейдегі банктермен бәсекелесетін болсақ, сыртқы экспорт нарықтарына шығатындар және осындай мәмілелерді кредиттейтіндер аз. Біз келесі жылы осы жұмысты белсенді түрде жүргіземіз және экспорттаушыларды сыртқы нарықтарға шығарамыз.
</p>
<p>
	 Дамытуды жоспарлап отырған бағыттарымыздың бірі «жасыл» жобалар болып табылады. Олар ЖЭК ғана емес, сонымен бірге экологияны аз ластайтын өңдеу секторындағы жобалар. Мұның барлығы Банкте жасалады, өкінішке орай олар әлі стандартталмаған және регламенттелмеген. Бұ банк саласындағы жаңа ағым. Біз ЭЫДҰ-мен белсенді жұмыс жүргізудеміз, олармен бірге стратегиялық сессиялар өткіземіз және 2020 жылы екі жылдық кезеңге арналған жол картасына қол қоюды жоспарлап отырмыз. Алғашқы жарты жылда олар Банк қызметін, оның заңнамасын толығымен талдайтын болады.
</p>
<p>
	 Біз жұмыс істейтін стратегиялық бастамалардың тағы бірі жобалар фабрикасы деп аталады, оған жобаларды бірлесіп қаржыландыруға қатыстыру үшін ЕДБ шақыратын боламыз. Оларда өтімділіктің бар екенін білеміз, алайда ЕДБ инвестициялық фазада жоба тәуекелдерін өзіне қабылдауға әрдайым дайын бола бермейді. Сондықтан біз жоба тәуекелдерін толық жабамыз – бізде олар үшін қажетті құзыреттер мен сараптамалар бар. Жоба жұмысын сәтті бастап кеткеннен кейін жобаны ЕДБ алады және оны қайта қаржыландыратын болады. Біз өз кезегінде келесі жобаны іздестіреміз, сол арқылы өз өтімділігімізді экономикаға бере отырып, оның айналымдылығын ұлғайтамыз. Бұл ретте екінші деңгейдегі банк жобаны өзіне алу үшін активтердің жақсы сапасын сақтау қажеттігін түсінеміз. Осындай модель ЕДБ-ға да, қарыз алушыларға да қызғылықты болуы мүмкін. Даму Банкі үшін көбірек тауашалар мен табысты жұмыс істейтін қызғылықты жобалар тапқан маңызды. Келесі жылға арналған стратегия шеңберінде мынадай пайым бар, олар: экспорт, екінші деңгейдегі банктермен бірге іске асырылатын көбірек жобалар, «жасыл» бағыт. <br>
</p>
<p>
 <img src="https://kursiv.kz/sites/default/files/users/user39/IMG_4594.JPG" width="1500" height="1000"><br>
</p>
<p>
	 Стратегиялық бастамаға ұсынуды жоспарлап отырған тағы бір маңызды сәттердің бірі ол халықаралық даму институттарымен жұмыс. Биылғы жылы біз «Сарыарқа» газ құбыры бойынша Еуразиялық даму банкімен жақсы жұмыс істедік. Жобаны облигациялық қарыз арқылы бірлесіп іске асырдық. Келесі жылы осы бағытты дамытуға үміттенеміз. Сенімді әріптестер бар, олар: Внешэкономбанк, ЕАДБ, Қытай Мемлекеттік Даму банкі. Желтоқсанның басында Мемлекет басшысының Германияға сапары болды. Біз Қазақстан аумағында ҚДБ-мен бірлесіп инвестициялық жобаларды бірге қаржыландыруға және қаржыландыруға қатысуға дайындығын білдірген Deutsche Bank, Euler Hermes экспорттық-кредиттік агенттігімен келісімге қол қойдық. Біз осындай мәмілелерді нарыққа белсенді түрде беретін боламыз.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25146
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

 

 


 - 2018 жылдың қорытындылары бойынша ҚДБ өзінің кредиттік қоржынын айтарлықтай арттырды, оны ұйым тарихындағы рекордтық көрсеткішке дейін жеткізді – биылғы жылы Банктің жобаларды кредиттеу серпіні қандай және оның қорытындылары бойынша кредиттік қоржынды ұлғайту болжанады ма? 


	 - Қазақстанның Даму Банкі өзінің Даму стратегиясына сәйкес 2014 – 2023 жылдардағы кезеңде өңдеу өндірістері мен өнеркәсіптік инфрақұрылымды дамытуға шамамен 4,4 трлн. теңге салуды жоспарлап отыр.


	 Және бүгінгі таңда Банк кредиттік қоржынның жақсы сапасын ұстап тұруды жалғастырады. Жобалар бойынша игеру мөлшері банкаралық кредиттеуді есепке алғанда 474,2 млрд теңгені құрады (2018 жылы – 451,2 теңге), кредиттік қоржынның мөлшері – 1,7 трлн теңге. 2019 жылғы 30 қарашадағы жағдай бойынша жалпы кредиттік қоржындағы жұмыс істемейтін қарыздардың үлесі 2,2%, ал провизиялардың деңгейі 5,2% құрады. Сондай-ақ 2019 жыл ішінде ірі қарыз алушылар Банк алдындағы міндеттемелерін мерзімінен бұрын өтеуді жүзеге асырды. Бұл олардың өздерінің жақсы сезінетінін және ҚДБ қарыздарын мерзімінен бұрын өтей алатынын көрсетеді. Біз әрине, оларды қолдаймыз. Сондықтан біздің акционер белгілеген Банкті қызметінің барлық негізгі көрсеткіштері толығымен орындалатын болады.


	 2020 және 2021 жылдары жобалар бойынша тиісінше 430 млрд теңгені және 459 млрд теңгені игеру жоспарлануда. Осылайша, 2021 жылға қарай Банк өзінің кредиттік қоржынын екі триллион теңгеге дейін ұлғайтуды жоспарлап отыр. Бұл біз ұмтылатын меже.


 - Өткен жылы ҚДБ басшылығы 2019 жылы 11 ірі кәсіпорында жоспарлау ниеті туралы мәлімдеген еді, жалпы сомасы 371 млрд теңгедегі жобалардың пайплайны қалыптастырылған болатын – осы жоспарларға қол жеткізілді ме? 


	 - Банк өңдеу өнеркәсібі мен инфрақұрылымдағы ірі жобаларды кредиттеуде үдемелі өсімді көрсетіп келеді. 2019 жыл ішінде Банк 13 жобаның қаржыландырылуын мақұлдады, бұл ҚДБ 424,7 млрд теңге сомасымен қатысқан жалпы құны 1 002 млрд теңге болатын 10 инвестициялық жоба және жалпы сомасы 8 млрд теңге 3 экспорталды операциялары.


	 Жобалардың барлығы көрнекті, біз олар туралы жыл бойы айтып келеміз. Ол Қапшағай қаласындағы «ENEVERSE KUNKUAT» ЖШС-ның қуаты 100 МВт күн электр станциясының құрылысы. Астанада ұзақ күтілген «Сарыарқа» магистралдық газ құбырының құрылысы. Сондай-ақ біз үшін өте маңызды мәміле – «KAZ Minerals Aktogay» ЖШС іске асыратын ШҚО-дағы Ақтоғай КБК екінші кезеңінің құрылысы. «Цифрлы Қазақстан» бағдарламасының шеңберінде ауылдық елді мекендерді интернетке кең жолақты қол жеткізумен қамтамасыз ету жөніндегі жобаны да атап өту қажет. Оларды «SilkNetCom» ЖШС және «Қазақтелеком» АҚ іске асырады. Сондай-ақ біз Шымкент қаласында метил-трет-бутил эфирін өндіру зауытының және «Астана EXPO-2017» жел электр станциясының 50 МВт екінші іске қосу кешенінің, Макинскдегі бройлерлер өсіретін құс фабрикасының екінші кезегінің құрылысын салу жөніндегі жобаны қаржыландыруды мақұлдадық. 



 



	 Сонымен бірге, темір жол доңғалақтарыың, кабель өнімінің және азот тыңайтқышының экспортын жүзеге асыратын қазақстандық үш өндірушіні экспорталды қаржыландыру мақұлданды.


	 Бұдан басқа, 2019 жылы бұған дейін ҚДБ-дан қаржыландыру алған жобаларды іске қосу жүзеге асырылды, олар: Қарағандыдағы «YDD Corporation» ЖШС-ның ферросилиций өндіретін жоғары технологиялы зауыты, 



 



	 Шымкенттегі «Asia Trafo» ЖШС-ның күштік трансформаторлар жасайтын зауыты, 



 



	 «Цатек Green Energy» ЖШС-ның Ақмола облысындағы «Астана EXPO-2017» жел электр станциясының бірінші іске қосу кешені, 



 



	 сондай-ақ Атырау қаласындағы қазақстандық машина жасау саласының алыбы – «АтырауМұнайМаш» ЖШС-ның жаңа цехтары.


 



	 Бұлар біздің еліміздің салаларына үлкен мультипликативтік әсері бар айтулы жобалар.


 - Соңғы бес жыл ішінде Банктің теңгемен берілетін кредиттік операцияларының үлесі екі еседен астам артты – бұл қарыз алушыларға не берді және Банк осы валюталық үрдісті одан әрі ұстану ниетінде ме? 


	 - Банктің кредиттік қоржынының валюталық құрылымы теңгемен берілетін қарыз үлесін ұлғайту бойынша оң үрдісті көрсетуді жалғастырады. Кредиттік қоржын құрылымында ұлттық валютамен берілетін қарыздар үлесі 2018 жылғы 42,5%-дан 51,8% дейін ұлғайды. Бүгінгі таңда Банктің теңгемен жүргізілетін кредиттік операцияларының өсуі біздің қарыз алушыларымызға ұлттық валютамен қаржыландыруға қол жетімдік алуға мүмкіндік береді. Бұл өз кезегінде валюталық түсімі жоқ клиенттеріміз үшін валюталық тәуекелді айтарлықтай азайтады. Демек, қарыз алушылар өздерінің Банк алдындағы міндеттемелерін уақтылы орындайды. Қазіргі кезде клиенттерден теңгемен қаржыландыруға өтінімдер ағыны ұлғайып отыр. Бәрі де экономикадағы теңгенің артықшылығын түсінеді, өйткені көптеген кәсіпорындар соңғы девальвациялар кезінде өздеріне валюта тәуекелін қабылдады және бүгінгі күні өздерінің қаржы модельдерін жоспарлауда, бизнес-жоспарларын негізінен теңгемен әзірлеуде. Осыны ескере отырып олар операциялық шығындар жасайды.


 - ҚДБ-да ішкі немесе сыртқы нарықтағы қарызға мұқтаждық бар ма немесе қазіргі кезде қалыптасқан қолма-қол ақшаның меншікті көлемі операциялық қызметті жүзеге асыруға жете ме?


	 - ҚДБ-ның ауқымды жобаларды қаржыландыратынын назарға алатын болсақ, қолма-қол ақшаның қалыптасқан меншікті көлемі әрдайым жеткілікті бола бермейді. Банк ішкі және сыртқы нарықтарда белсенді эмитент болып табылады. Қаражат ішкі нарықтан жиі тартылады, өйткені ҚДБ индустрияландыру бағдарламасы бойынша жобаларды теңгемен кредиттейді. Валюта тартуға келетін болсақ, біз шетелдік валютадағы қаражатты валюталық түсімі бар жобалар үшін ғана тартамыз. Сол арқылы валюталық тәуекелдерді табиғи түрде хеджирлейміз және біздің клиенттеріміз осы тәуекелдерді өздеріне алуына жол бермейміз. Қазақстанның Даму Банкі – сенімді және тұрақты әріптес. Евробондтар дебюті өзін жақсы ставкалар және жақсы мерзімдер бойынша өздерін жақсы жағынан көрсетті. Өз сараптамамызды, өз рейтингімізді ескере отырып, міндеттемелерді орындаймыз. Халықаралық инвесторлар тарапынан Даму Банкіне деген үлкен қызығушылық байқалады.


 - ҚДБ тарапынан тікелей кредиттеу көлемінің 80% жуығы өңдеу өнеркәсібі жобаларына келеді – Банк осы үрдісті сақтау ниетінде ме немесе қоржынды салалар бойынша әртараптандыру мүмкіндігін қарастыра ма? 


	 - 2013-2015 жылдары бізде мұнай саласы мен металлургиядағы жобалар көп болды. Бүгінде әртараптандыру ұлғайды. Қазір біз химия саласындағы, машина жасау, экспорттық қаржыландыру, банкаралық және басқа да салалардағы жобаларды белсенді түрде қаржыландырамыз.


	 Банк, әрине, өңдеу өнеркәсібіне баса назар аударатын болады, дәл жобаларға көбірек және тереңірек барады. Мысалы, олар түсті металлургия ғана емес, сонымен бірге сирек жер металдары, химия саласы, фармацевтика және агросектормен және қайта өңдеумен байланысты барлық жобалар.


	 Біз сондай-ақ жаңартылатын энергия көздері (ЖЭК) саласындағы құзыретті арттырамыз. ЖЭК бүгінде Қазақстандағы барынша тартымды инвестициялық тауашалардың бірі. Үкімет заңнама бөлігінде үлкен жұмыс жүргізді және осы саладағы жобаларды іске асыру үшін арнайы тарифтер алу мүмкіндігі бар. ҚДБ бүгінгі таңда ЖЭК саласында – жел энергетикасы, күн энергетикасы, гидроэнергетика сегменттерінде төрт жобаны іске асырды. Яғни жаңартылатын энергия көздерінде де біз әртараптандырамыз.


 - Осы жылы атқарылған істер және таяудағы жылдарға не жоспарланды?


	 - Егер жыл қорытындылары туралы айтар болсақ, бізде мәмілелердің үлкен ағыны жүрді. Сондықтан бизнес-процестерді автоматтандыруды жалғастырдық. Мамырдан бастап электрондық-цифрлық қолтаңбаға толығымен көштік, сол арқылы бүкіл қағаздағы құжат айналымын қысқарттық. Заңнамамен шектелмегендердің барлығын ЭЦҚ көшірдік. Бұл құжаттарды қарау мерзімін анағұрлым қысқартты. Тағы бір маңызды аспект – Банктегі адами капиталы. Біз өз қызметкерлеріміздің оқуына, біліктілігін, құзыретін арттыруына көп көңіл бөлеміз. Осы жыл бойында бірнеше ішкі жаттықтырушы даярладық, олар қызметкерлердің құзыретін тар бағытта ғана емес, басқа бағыттар бойынша да арттыра отырып, олармен жұмыс істейді. 



 



	 Сондай-ақ Банк өміріне белсенді түрде қатысатын Банк Директорлар кеңесінің ауқымды жұмысын атап өткіміз келеді. Биылғы жылы Директорлар кеңесінің құрамына «Бәйтерек» холдингінің екі өкілі кірді. Олар стратегиялық менеджментке зор үлес қосады. Банк ДК мүшелері көшпелі сессияға қатысты, біздің қаржыландыру объектілерімізге барып, олардың жұмысымен танысты. Жобалар кабинетте ғана қарастырылмайды, сонымен бірге мақұлдау кезінде объектілерге де шығамыз. Осы практиканы жалғастыратын боламыз.


	 Келесі жылға арналған жоспарларымыз бұрынғыдан да зор: Банк стратегиясын қайта қарамақпыз. Біздер үшін өте маңызды стратегиялық бастамалар бар, экспорттық нарықтарға көбірек шыққымыз келеді. Банкте бәсекелестер жоқ деуге болады, қажетті құзырет бар. Егер Қазақстанның ішінде мәселелер бар болса, біз кейде екінші деңгейдегі банктермен бәсекелесетін болсақ, сыртқы экспорт нарықтарына шығатындар және осындай мәмілелерді кредиттейтіндер аз. Біз келесі жылы осы жұмысты белсенді түрде жүргіземіз және экспорттаушыларды сыртқы нарықтарға шығарамыз.


	 Дамытуды жоспарлап отырған бағыттарымыздың бірі «жасыл» жобалар болып табылады. Олар ЖЭК ғана емес, сонымен бірге экологияны аз ластайтын өңдеу секторындағы жобалар. Мұның барлығы Банкте жасалады, өкінішке орай олар әлі стандартталмаған және регламенттелмеген. Бұ банк саласындағы жаңа ағым. Біз ЭЫДҰ-мен белсенді жұмыс жүргізудеміз, олармен бірге стратегиялық сессиялар өткіземіз және 2020 жылы екі жылдық кезеңге арналған жол картасына қол қоюды жоспарлап отырмыз. Алғашқы жарты жылда олар Банк қызметін, оның заңнамасын толығымен талдайтын болады.


	 Біз жұмыс істейтін стратегиялық бастамалардың тағы бірі жобалар фабрикасы деп аталады, оған жобаларды бірлесіп қаржыландыруға қатыстыру үшін ЕДБ шақыратын боламыз. Оларда өтімділіктің бар екенін білеміз, алайда ЕДБ инвестициялық фазада жоба тәуекелдерін өзіне қабылдауға әрдайым дайын бола бермейді. Сондықтан біз жоба тәуекелдерін толық жабамыз – бізде олар үшін қажетті құзыреттер мен сараптамалар бар. Жоба жұмысын сәтті бастап кеткеннен кейін жобаны ЕДБ алады және оны қайта қаржыландыратын болады. Біз өз кезегінде келесі жобаны іздестіреміз, сол арқылы өз өтімділігімізді экономикаға бере отырып, оның айналымдылығын ұлғайтамыз. Бұл ретте екінші деңгейдегі банк жобаны өзіне алу үшін активтердің жақсы сапасын сақтау қажеттігін түсінеміз. Осындай модель ЕДБ-ға да, қарыз алушыларға да қызғылықты болуы мүмкін. Даму Банкі үшін көбірек тауашалар мен табысты жұмыс істейтін қызғылықты жобалар тапқан маңызды. Келесі жылға арналған стратегия шеңберінде мынадай пайым бар, олар: экспорт, екінші деңгейдегі банктермен бірге іске асырылатын көбірек жобалар, «жасыл» бағыт. 



 



	 Стратегиялық бастамаға ұсынуды жоспарлап отырған тағы бір маңызды сәттердің бірі ол халықаралық даму институттарымен жұмыс. Биылғы жылы біз «Сарыарқа» газ құбыры бойынша Еуразиялық даму банкімен жақсы жұмыс істедік. Жобаны облигациялық қарыз арқылы бірлесіп іске асырдық. Келесі жылы осы бағытты дамытуға үміттенеміз. Сенімді әріптестер бар, олар: Внешэкономбанк, ЕАДБ, Қытай Мемлекеттік Даму банкі. Желтоқсанның басында Мемлекет басшысының Германияға сапары болды. Біз Қазақстан аумағында ҚДБ-мен бірлесіп инвестициялық жобаларды бірге қаржыландыруға және қаржыландыруға қатысуға дайындығын білдірген Deutsche Bank, Euler Hermes экспорттық-кредиттік агенттігімен келісімге қол қойдық. Біз осындай мәмілелерді нарыққа белсенді түрде беретін боламыз.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [OLD_ID] => Array
                (
                    [ID] => 740
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => _old_id
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => OLD_ID
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 35
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => _old_id
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [PHOTOGALLERY] => Array
                (
                    [ID] => 741
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Фотогалерея
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => PHOTOGALLERY
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 116
                    [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Фотогалерея
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 742
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Видео
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 117
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Видео
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 743
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Бейне
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 118
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Бейне
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 744
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Video
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 119
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Video
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 745
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Документы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 120
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Документы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 746
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Құжаттар
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 121
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Құжаттар
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 747
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Documents
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 122
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Documents
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [HEAD] => Array
                (
                    [ID] => 816
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Руководитель
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => HEAD
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => E
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 126
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Руководитель
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [RU_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 1031
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Название РУ
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => RU_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Название РУ
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => «БРК заинтересован в развитии тесного сотрудничества с БВУ, работе с инвесторами над «зелеными» проектами и другими проектами обрабатывающей промышленности»
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 125599
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => «БРК заинтересован в развитии тесного сотрудничества с БВУ, работе с инвесторами над «зелеными» проектами и другими проектами обрабатывающей промышленности»
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

        )

    [DISPLAY_PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Chairman of the Management Board of Development Bank of Kazakhstan JSC (hereinafter referred to as the DBK, the subsidiary of the Baiterek holding) Abay Sarkulov, summed up the results of the outgoing year while answering questions from Kursiv: he spoke about the projects of this year that are financed by the Bank, and also shared his plans for the next year.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25142
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Chairman of the Management Board of Development Bank of Kazakhstan JSC (hereinafter referred to as the DBK, the subsidiary of the Baiterek holding) Abay Sarkulov, summed up the results of the outgoing year while answering questions from Kursiv: he spoke about the projects of this year that are financed by the Bank, and also shared his plans for the next year.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 

	 Chairman of the Management Board of Development Bank of Kazakhstan JSC (hereinafter referred to as the DBK, the subsidiary of the Baiterek holding) Abay Sarkulov, summed up the results of the outgoing year while answering questions from Kursiv: he spoke about the projects of this year that are financed by the Bank, and also shared his plans for the next year.

                )

            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => "DBK is interested in further cooperation with the second-tier banks, working on "green" projects with investors and other projects in the manufacturing industry"
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25141
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => "DBK is interested in further cooperation with the second-tier banks, working on "green" projects with investors and other projects in the manufacturing industry"
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => "DBK is interested in further cooperation with the second-tier banks, working on "green" projects with investors and other projects in the manufacturing industry"
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => «ҚДБ ЕДБ-мен тығыз ынтымақтастықты дамытуға, «жасыл» жобалармен және өңдеу өнеркәсібінің басқа да жобаларымен  жұмыс істейтін инвесторлармен ынтымақасуға мүдделі»
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25144
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => «ҚДБ ЕДБ-мен тығыз ынтымақтастықты дамытуға, «жасыл» жобалармен және өңдеу өнеркәсібінің басқа да жобаларымен  жұмыс істейтін инвесторлармен ынтымақасуға мүдделі»
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => «ҚДБ ЕДБ-мен тығыз ынтымақтастықты дамытуға, «жасыл» жобалармен және өңдеу өнеркәсібінің басқа да жобаларымен  жұмыс істейтін инвесторлармен ынтымақасуға мүдделі»
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (бұдан әрі – ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) Басқармасының төрағасы Абай Сарқұлов «Курсивтің» сұрақтарына жауап бере келіп, өтіп бара жатқан жылды қорытындылады: Банк биылғы жылы қаржыландырған жобалар туралы әңгімеледі, сондай-ақ келесі жылға арналған жоспарларымен бөлісті.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25145
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (бұдан әрі – ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) Басқармасының төрағасы Абай Сарқұлов «Курсивтің» сұрақтарына жауап бере келіп, өтіп бара жатқан жылды қорытындылады: Банк биылғы жылы қаржыландырған жобалар туралы әңгімеледі, сондай-ақ келесі жылға арналған жоспарларымен бөлісті.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 

	 «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (бұдан әрі – ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) Басқармасының төрағасы Абай Сарқұлов «Курсивтің» сұрақтарына жауап бере келіп, өтіп бара жатқан жылды қорытындылады: Банк биылғы жылы қаржыландырған жобалар туралы әңгімеледі, сондай-ақ келесі жылға арналған жоспарларымен бөлісті.

                )

        )

    [IPROPERTY_VALUES] => Array
        (
        )

    [PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/fc4/brk_zainteresovan_v_razvitii_tesnogo_sotrudnichestva_s_bankami.jpeg
)

• 30.12.2019

"DBK is interested in further cooperation with the second-tier banks, working on "green" projects with investors and other projects in the manufacturing industry"

Read more

Array
(
    [ID] => 8327
    [~ID] => 8327
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Соболезнования
    [~NAME] => Соболезнования
    [ACTIVE_FROM_X] => 2019-12-27 11:08:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2019-12-27 11:08:00
    [ACTIVE_FROM] => 12/27/2019 12:08:00
    [~ACTIVE_FROM] => 12/27/2019 12:08:00
    [TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:17:48
    [~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:17:48
    [DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8327/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8327/
    [LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 
    [~DETAIL_TEXT] => 
    [DETAIL_TEXT_TYPE] => text
    [~DETAIL_TEXT_TYPE] => text
    [PREVIEW_TEXT] => Банк Развития Казахстана скорбит обо всех, чью жизнь сегодня трагически прервала авиакатастрофа в г. Алматы.

Соболезнуем родным и близким погибших.

Всем, кто выжил в этот страшный день, желаем скорейшего выздоровления!
    [~PREVIEW_TEXT] => Банк Развития Казахстана скорбит обо всех, чью жизнь сегодня трагически прервала авиакатастрофа в г. Алматы.
Соболезнуем родным и близким погибших.
Всем, кто выжил в этот страшный день, желаем скорейшего выздоровления!
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [PREVIEW_PICTURE] => Array
        (
            [ID] => 12199
            [TIMESTAMP_X] => 01/16/2020 10:47:52
            [MODULE_ID] => iblock
            [HEIGHT] => 538
            [WIDTH] => 960
            [FILE_SIZE] => 44939
            [CONTENT_TYPE] => image/jpeg
            [SUBDIR] => iblock/313
            [FILE_NAME] => 80489779_2843094229090111_5849871359823314944_o.jpg
            [ORIGINAL_NAME] => 80489779_2843094229090111_5849871359823314944_o.jpg
            [DESCRIPTION] => 
            [HANDLER_ID] => 
            [EXTERNAL_ID] => a05ffce4f49f3f8afbebf716bd024f27
            [VERSION_ORIGINAL_ID] => 
            [META] => 
            [SRC] => /upload/iblock/313/80489779_2843094229090111_5849871359823314944_o.jpg
            [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/313/80489779_2843094229090111_5849871359823314944_o.jpg
            [SAFE_SRC] => /upload/iblock/313/80489779_2843094229090111_5849871359823314944_o.jpg
            [ALT] => Соболезнования
            [TITLE] => Соболезнования
        )

    [~PREVIEW_PICTURE] => 12199
    [LANG_DIR] => /en/
    [~LANG_DIR] => /en/
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [EXTERNAL_ID] => 8327
    [~EXTERNAL_ID] => 8327
    [IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [IBLOCK_CODE] => pc_news
    [~IBLOCK_CODE] => pc_news
    [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [LID] => b3
    [~LID] => b3
    [EDIT_LINK] => 
    [DELETE_LINK] => 
    [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 27.12.2019
    [FIELDS] => Array
        (
        )

    [PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Condolences
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25257
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Condolences
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Көңіл айту
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25135
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Көңіл айту
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => The Development Bank of Kazakhstan mourns for everyone whose life today was tragically interrupted by a plane crash in Almaty.<br>
 We condole with the families and friends of the deceased.<br>
We wish everyone who survived this terrible day a speedy recovery!
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25258
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => The Development Bank of Kazakhstan mourns for everyone whose life today was tragically interrupted by a plane crash in Almaty.

 We condole with the families and friends of the deceased.

We wish everyone who survived this terrible day a speedy recovery!
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => Қазақстанның Даму Банкі Алматыдағы ұшақ апатынан қаза тапқан жерлестеріміз үшін аза тұтады. Қайтыс болған жандардың туған- туысқандырына көніл айтамыз.
Бұл қайғылы күні аман қалған адамдар тез сауығып кетсін деп тілейміз!
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25136
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => Қазақстанның Даму Банкі Алматыдағы ұшақ апатынан қаза тапқан жерлестеріміз үшін аза тұтады. Қайтыс болған жандардың туған- туысқандырына көніл айтамыз.
Бұл қайғылы күні аман қалған адамдар тез сауығып кетсін деп тілейміз!
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 738
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Detail text
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 33
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Detail text
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 739
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Толық сипаттама
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 34
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Толық сипаттама
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [OLD_ID] => Array
                (
                    [ID] => 740
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => _old_id
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => OLD_ID
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 35
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => _old_id
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [PHOTOGALLERY] => Array
                (
                    [ID] => 741
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Фотогалерея
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => PHOTOGALLERY
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 116
                    [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Фотогалерея
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 742
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Видео
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 117
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Видео
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 743
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Бейне
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 118
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Бейне
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 744
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Video
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 119
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Video
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 745
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Документы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 120
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Документы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 746
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Құжаттар
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 121
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Құжаттар
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 747
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Documents
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 122
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Documents
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [HEAD] => Array
                (
                    [ID] => 816
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Руководитель
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => HEAD
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => E
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 126
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Руководитель
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [RU_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 1031
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Название РУ
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => RU_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Название РУ
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Соболезнования
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 125598
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Соболезнования
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

        )

    [DISPLAY_PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => The Development Bank of Kazakhstan mourns for everyone whose life today was tragically interrupted by a plane crash in Almaty.<br>
 We condole with the families and friends of the deceased.<br>
We wish everyone who survived this terrible day a speedy recovery!
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25258
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => The Development Bank of Kazakhstan mourns for everyone whose life today was tragically interrupted by a plane crash in Almaty.

 We condole with the families and friends of the deceased.

We wish everyone who survived this terrible day a speedy recovery!
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => The Development Bank of Kazakhstan mourns for everyone whose life today was tragically interrupted by a plane crash in Almaty.

 We condole with the families and friends of the deceased.

We wish everyone who survived this terrible day a speedy recovery!
                )

            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Condolences
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25257
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Condolences
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => Condolences
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Көңіл айту
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25135
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Көңіл айту
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => Көңіл айту
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => Қазақстанның Даму Банкі Алматыдағы ұшақ апатынан қаза тапқан жерлестеріміз үшін аза тұтады. Қайтыс болған жандардың туған- туысқандырына көніл айтамыз.
Бұл қайғылы күні аман қалған адамдар тез сауығып кетсін деп тілейміз!
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25136
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => Қазақстанның Даму Банкі Алматыдағы ұшақ апатынан қаза тапқан жерлестеріміз үшін аза тұтады. Қайтыс болған жандардың туған- туысқандырына көніл айтамыз.
Бұл қайғылы күні аман қалған адамдар тез сауығып кетсін деп тілейміз!
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => Қазақстанның Даму Банкі Алматыдағы ұшақ апатынан қаза тапқан жерлестеріміз үшін аза тұтады. Қайтыс болған жандардың туған- туысқандырына көніл айтамыз.
Бұл қайғылы күні аман қалған адамдар тез сауығып кетсін деп тілейміз!
                )

        )

    [IPROPERTY_VALUES] => Array
        (
        )

    [PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/313/80489779_2843094229090111_5849871359823314944_o.jpg
)

• 27.12.2019

Condolences

Read more

Array
(
    [ID] => 8325
    [~ID] => 8325
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Несырьевая сила
    [~NAME] => Несырьевая сила
    [ACTIVE_FROM_X] => 2019-12-26 15:00:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2019-12-26 15:00:00
    [ACTIVE_FROM] => 12/26/2019 16:00:00
    [~ACTIVE_FROM] => 12/26/2019 16:00:00
    [TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:17:48
    [~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:17:48
    [DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8325/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8325/
    [LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

 

 


 Начнем с себя 


 Конечно же, нас всех в первую очередь интересует, насколько лучше или хуже мы стали жить. Так вот, стали лучше, денег стало больше, можем больше купить, потратить. Смотрим на цифры, в сентябре этого года среднедушевые номинальные денежные доходы оказались на уровне чуть больше 103 тыс. тенге, и это почти на 10% больше денег, чем было в сентябре год назад, выяснил Комитет по статистике Миннацэкономики РК. Теперь про бизнес, который создает рабочие места, где мы работаем и зарабатываем. Хотя для начала про ВВП, за 11 месяцев экономика выросла на 4,4%, и больше всего ей в этом помог несырьевой сектор (+почти 4 п.п.). Хорошо, потому что в обрабатывающей промышленности, торговле и сфере услуг работает масса народа, и поскольку это всем известный факт, для государства важно и выгодно, чтобы сектор процветал, компании стараются, и им нужно помогать. Исходя из этой логики, в 2015 году заработала госпрограмма индустриального развития «Нұрлы жол», срок действия сразу определили на 5 лет, то есть в этом году она заканчивается, и это как раз к теме подведения итогов.


 



 



	 Несырьевой экспорт за эти годы вырос с 25 до 35%, хотя в 2014 году он составлял только 23,1%. Если говорить в деньгах, то компании обрабатывающей промышленности в 2015 году увезли за границу своих товаров на 13,2 млрд долларов, а в 2018 году они уже заработали на экспорте 15,56 млрд долларов.


 Развитие бизнеса 


	 Поддержка казахстанских экспортеров – одно из направлений деятельности Банка Развития Казахстана (дочерняя организация холдинга «Байтерек») и он же является одним из операторов «Нұрлы Жол» в этом контексте. С 2015 года по настоящее время БРК привлек на реализацию программы 65 млрд тенге тенге из Национального фонда и 30 млрд тенге от Единого накопительного пенсионного фонда с помощью выпущенных облигаций. На 1 декабря этого года Банк для экспортного финансирования казахстанских компаний направил 420 млрд тенге. Сейчас казахстанские компании успешно поставляют свои товары в Россию, Узбекистан, Туркменистан, Афганистан, Таджикистан, Кыргызстан, КНР, США, Южную Америку, Азербайджан, Швейцарию, Словакию, Сербию, Беларусь, Эстонию и другие страны.


 




	

		 В целом за счет поддержки БРК в рамках «Нұрлы жол» отечественные предприятия экспортировали продукции на сумму в 552,5 млрд тенге. То есть в среднем на один тенге предоставленной поддержки приходится 1,4 тенге экспортной выручки. При этом за 9 месяцев текущего года в рамках предэкспортных операций, поддержанных БРК, осуществлен экспорт готовой продукции на сумму 107,7 млрд тенге»,
	
 

 Что в портфеле? 

	 Кроме того, благодаря льготному кредитованию казахстанские компании смогли оставаться конкурентоспособными на рынках стран СНГ после значительного снижения курса рубля в 2014 году и давления со стороны российских конкурентов. А ведь стоимость товаров из-за ослабления курса рубля значительно снизилась. Сейчас из-за уже существующей кредитной нагрузки те компании, которые ориентированы на экспорт, проявляют все больший интерес к инструментам поддержки отечественного экспорта. Например, к кредитам для импортеров - нерезидентов отечественной продукции.  Для того чтобы заключать такие сделки, нужно, чтобы кредиты предоставлялись по конкурентной ставке вознаграждения. Например, в 2018 году БРК впервые выпустил экспортные банковские гарантии на сумму 37,75 млн долларов, для экспорта работ по строительству золотоизвлекательной фабрики в Кыргызстане отечественной инжиниринговой компанией.


	 На текущий момент портфель БРК в рамках финансирования экспортных операций включает в себя 14 открытых возобновляемых кредитных линий по программе «Нұрлы жол» на закуп сырья и оплату текущих расходов, связанных с производством и реализацией продукции на экспорт. Этот кредитный инструмент позволяет отечественных экспортерам предоставлять удобные условия своим покупателям по оплате за продукцию, что, в свою очередь, положительно сказывается на поддержании и расширении рынков сбыта.


 


	 Всего с момента запуска программы займы от БРК  в рамках программы «Нұрлы жол»  получили 17 предприятий. Общий объем налоговых платежей от их деятельности превышает 541 млрд тенге, из них объем налоговых выплат в бюджет в рамках предэкспортных операций БРК оценивается в 36,2 млрд тенге.


 Планы по развитию 


	 БРК в этом году сократил сроки рассмотрения предэкспортного финансирования для отечественных компаний на 30 рабочих дней, исключив этап «предварительный анализ». Также банк работает над тем, чтобы расширить портфель инструментов финансовой поддержки отечественного экспорта, также он разрабатывает механизм предоставления экспортных кредитов нерезидентам-импортерам в долларах США по конкурентной ставке вознаграждения и механизм по предоставлению экспортных кредитов за счет выпуска своих облигаций на внутреннем и внешнем рынке.

    [~DETAIL_TEXT] => 

 

 


 Начнем с себя 


 Конечно же, нас всех в первую очередь интересует, насколько лучше или хуже мы стали жить. Так вот, стали лучше, денег стало больше, можем больше купить, потратить. Смотрим на цифры, в сентябре этого года среднедушевые номинальные денежные доходы оказались на уровне чуть больше 103 тыс. тенге, и это почти на 10% больше денег, чем было в сентябре год назад, выяснил Комитет по статистике Миннацэкономики РК. Теперь про бизнес, который создает рабочие места, где мы работаем и зарабатываем. Хотя для начала про ВВП, за 11 месяцев экономика выросла на 4,4%, и больше всего ей в этом помог несырьевой сектор (+почти 4 п.п.). Хорошо, потому что в обрабатывающей промышленности, торговле и сфере услуг работает масса народа, и поскольку это всем известный факт, для государства важно и выгодно, чтобы сектор процветал, компании стараются, и им нужно помогать. Исходя из этой логики, в 2015 году заработала госпрограмма индустриального развития «Нұрлы жол», срок действия сразу определили на 5 лет, то есть в этом году она заканчивается, и это как раз к теме подведения итогов.


 



 



	 Несырьевой экспорт за эти годы вырос с 25 до 35%, хотя в 2014 году он составлял только 23,1%. Если говорить в деньгах, то компании обрабатывающей промышленности в 2015 году увезли за границу своих товаров на 13,2 млрд долларов, а в 2018 году они уже заработали на экспорте 15,56 млрд долларов.


 Развитие бизнеса 


	 Поддержка казахстанских экспортеров – одно из направлений деятельности Банка Развития Казахстана (дочерняя организация холдинга «Байтерек») и он же является одним из операторов «Нұрлы Жол» в этом контексте. С 2015 года по настоящее время БРК привлек на реализацию программы 65 млрд тенге тенге из Национального фонда и 30 млрд тенге от Единого накопительного пенсионного фонда с помощью выпущенных облигаций. На 1 декабря этого года Банк для экспортного финансирования казахстанских компаний направил 420 млрд тенге. Сейчас казахстанские компании успешно поставляют свои товары в Россию, Узбекистан, Туркменистан, Афганистан, Таджикистан, Кыргызстан, КНР, США, Южную Америку, Азербайджан, Швейцарию, Словакию, Сербию, Беларусь, Эстонию и другие страны.


 




	

		 В целом за счет поддержки БРК в рамках «Нұрлы жол» отечественные предприятия экспортировали продукции на сумму в 552,5 млрд тенге. То есть в среднем на один тенге предоставленной поддержки приходится 1,4 тенге экспортной выручки. При этом за 9 месяцев текущего года в рамках предэкспортных операций, поддержанных БРК, осуществлен экспорт готовой продукции на сумму 107,7 млрд тенге»,
	
 

 Что в портфеле? 

	 Кроме того, благодаря льготному кредитованию казахстанские компании смогли оставаться конкурентоспособными на рынках стран СНГ после значительного снижения курса рубля в 2014 году и давления со стороны российских конкурентов. А ведь стоимость товаров из-за ослабления курса рубля значительно снизилась. Сейчас из-за уже существующей кредитной нагрузки те компании, которые ориентированы на экспорт, проявляют все больший интерес к инструментам поддержки отечественного экспорта. Например, к кредитам для импортеров - нерезидентов отечественной продукции.  Для того чтобы заключать такие сделки, нужно, чтобы кредиты предоставлялись по конкурентной ставке вознаграждения. Например, в 2018 году БРК впервые выпустил экспортные банковские гарантии на сумму 37,75 млн долларов, для экспорта работ по строительству золотоизвлекательной фабрики в Кыргызстане отечественной инжиниринговой компанией.


	 На текущий момент портфель БРК в рамках финансирования экспортных операций включает в себя 14 открытых возобновляемых кредитных линий по программе «Нұрлы жол» на закуп сырья и оплату текущих расходов, связанных с производством и реализацией продукции на экспорт. Этот кредитный инструмент позволяет отечественных экспортерам предоставлять удобные условия своим покупателям по оплате за продукцию, что, в свою очередь, положительно сказывается на поддержании и расширении рынков сбыта.


 


	 Всего с момента запуска программы займы от БРК  в рамках программы «Нұрлы жол»  получили 17 предприятий. Общий объем налоговых платежей от их деятельности превышает 541 млрд тенге, из них объем налоговых выплат в бюджет в рамках предэкспортных операций БРК оценивается в 36,2 млрд тенге.


 Планы по развитию 


	 БРК в этом году сократил сроки рассмотрения предэкспортного финансирования для отечественных компаний на 30 рабочих дней, исключив этап «предварительный анализ». Также банк работает над тем, чтобы расширить портфель инструментов финансовой поддержки отечественного экспорта, также он разрабатывает механизм предоставления экспортных кредитов нерезидентам-импортерам в долларах США по конкурентной ставке вознаграждения и механизм по предоставлению экспортных кредитов за счет выпуска своих облигаций на внутреннем и внешнем рынке.

    [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [PREVIEW_TEXT] => Конец года – время подводить итоги, и гораздо приятнее, когда, оглядываясь назад, видишь позитивные изменения в людях, в жизни, в стране, в экономике.  Причем все это звенья одной цепочки, потому что довольные и спокойные граждане это один из «кирпичиков» в устойчивом фундаменте государства, а сильная экономика, безусловно, будет радовать людей. Возвращаясь к результатам, показатели действительно стали лучше: люди могут больше себе позволить, возможности бизнеса выросли. Как и почему? Об этом по порядку. 
    [~PREVIEW_TEXT] => Конец года – время подводить итоги, и гораздо приятнее, когда, оглядываясь назад, видишь позитивные изменения в людях, в жизни, в стране, в экономике.  Причем все это звенья одной цепочки, потому что довольные и спокойные граждане это один из «кирпичиков» в устойчивом фундаменте государства, а сильная экономика, безусловно, будет радовать людей. Возвращаясь к результатам, показатели действительно стали лучше: люди могут больше себе позволить, возможности бизнеса выросли. Как и почему? Об этом по порядку. 
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [PREVIEW_PICTURE] => Array
        (
            [ID] => 12197
            [TIMESTAMP_X] => 01/23/2020 12:34:40
            [MODULE_ID] => iblock
            [HEIGHT] => 4004
            [WIDTH] => 6000
            [FILE_SIZE] => 6671690
            [CONTENT_TYPE] => image/jpeg
            [SUBDIR] => iblock/9bc
            [FILE_NAME] => Gotovaya-produktsiya.jpg
            [ORIGINAL_NAME] => Готовая продукция.jpg
            [DESCRIPTION] => 
            [HANDLER_ID] => 
            [EXTERNAL_ID] => 524ac63f2706a5f61c9b866648de80b9
            [VERSION_ORIGINAL_ID] => 
            [META] => 
            [SRC] => /upload/iblock/9bc/Gotovaya-produktsiya.jpg
            [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/9bc/Gotovaya-produktsiya.jpg
            [SAFE_SRC] => /upload/iblock/9bc/Gotovaya-produktsiya.jpg
            [ALT] => Несырьевая сила
            [TITLE] => Несырьевая сила
        )

    [~PREVIEW_PICTURE] => 12197
    [LANG_DIR] => /en/
    [~LANG_DIR] => /en/
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [EXTERNAL_ID] => 8325
    [~EXTERNAL_ID] => 8325
    [IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [IBLOCK_CODE] => pc_news
    [~IBLOCK_CODE] => pc_news
    [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [LID] => b3
    [~LID] => b3
    [EDIT_LINK] => 
    [DELETE_LINK] => 
    [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 26.12.2019
    [FIELDS] => Array
        (
        )

    [PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Non-raw power
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25310
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Non-raw power
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Шикізаттық емес күш
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25234
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Шикізаттық емес күш
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 The end of the year is the time to sum up, and it is much more pleasant when looking back, you see positive changes in people, in life, in the country, in the economy.  And all these are links in the same chain, because happy and calm citizens are one of the "bricks" in the stable foundation of the state, and a strong economy will certainly please people. Going back to the results, the indicators really got better: people can afford more, and business opportunities have grown. How and why? About this in order.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25311
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 The end of the year is the time to sum up, and it is much more pleasant when looking back, you see positive changes in people, in life, in the country, in the economy.  And all these are links in the same chain, because happy and calm citizens are one of the "bricks" in the stable foundation of the state, and a strong economy will certainly please people. Going back to the results, the indicators really got better: people can afford more, and business opportunities have grown. How and why? About this in order.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Жылдың аяғы – өткенді қорытындылайтын уақыт, сондықтан өткен жолыңа үңілу кезінде адамдардағы, өмірдегі, елдегі, экономикадағы оң өзгерістерді көру ұнамды сезімге бөлейді. Әрі осының бәрі бір тізбектің буындары, өйткені өміріне разы азаматтар мемлекеттің берік іргетасындағы «кірпіштердің» бірі, ал мықты экономика, сөзсіз, адамдарды қуантатын болады. Нәтижелерге қайта оралар болсақ, көрсеткіштер шынында да жақсарған: адамдардың мүмкіндіктері көбейді, бизнестің ауқымы артты. Ол қалай және неліктен? Бұл туралы рет-ретімен айтайық.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25235
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Жылдың аяғы – өткенді қорытындылайтын уақыт, сондықтан өткен жолыңа үңілу кезінде адамдардағы, өмірдегі, елдегі, экономикадағы оң өзгерістерді көру ұнамды сезімге бөлейді. Әрі осының бәрі бір тізбектің буындары, өйткені өміріне разы азаматтар мемлекеттің берік іргетасындағы «кірпіштердің» бірі, ал мықты экономика, сөзсіз, адамдарды қуантатын болады. Нәтижелерге қайта оралар болсақ, көрсеткіштер шынында да жақсарған: адамдардың мүмкіндіктері көбейді, бизнестің ауқымы артты. Ол қалай және неліктен? Бұл туралы рет-ретімен айтайық.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 738
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Detail text
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 33
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Detail text
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
 <b><img src="/upload/medialibrary/721/eksport-udobreniy.jpg" width="1024" height="680"><br>
 </b>
</p>
<p>
 <b>We will start with ourselves </b>
</p>
<p>
 <a href="https://kapital.kz/economic/83637/nesyr-yevaya-sila.html">Of course, </a>we are all primarily interested in how much better or worse we have become. So, we have become better, we have more money, we can buy more and spend more. When looking at the numbers, in September of this year per capita nominal income were at the level of slightly more than 103 thousand tenge, which is almost 10% more than in September a year ago, the Committee on Statistics of the Ministry of National Economy of the Republic of Kazakhstan found. Now about the business that creates jobs where we work and earn. Although for a start let's talk about GDP, the economy grew by 4.4% in 11 months, and the non-resource sector helped it the most (+almost 4 p.p.). This is good, because there are a lot of people working in manufacturing, trade and services, and since this is a well-known fact, it is important and profitable for the state that the sector flourishes, companies are trying, and they need help. Based on this logic, in 2015, the state program of industrial development "Nurly Zhol" was launched, the validity period was immediately determined for 5 years, that is, this year it ends, and this is just the topic of summing up. <br>
</p>
<p>
 <img src="/upload/medialibrary/d60/IMG_2896.jpg" width="1024" height="682"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 Non-commodity exports have grown from 25% to 35% over the years, although they were only 23.1% in 2014. In terms of money, manufacturing companies took $ 13.2 billion worth of goods abroad in 2015, and in 2018 they have already earned $ 15.56 billion from exports.
</p>
<p>
 <b>Business development </b>
</p>
<p>
	 Support for Kazakhstan's exporters is one of the activities of the Development Bank of Kazakhstan (a subsidiary of Baiterek Holding) and it is also one of the operators of "Nurly Zhol" in this context. From 2015 to the present, the DBK has attracted KZT 65 billion from the National Fund and KZT 30 billion from the Integrated Accumulative Pension Fund for the implementation of the program with the help of issued bonds. As of December 1 of this year, the Bank sent KZT 420 billion for export financing of Kazakhstan companies. Now Kazakh companies successfully deliver their products to Russia, Uzbekistan, Turkmenistan, Afghanistan, Tajikistan, Kyrgyzstan, China, the USA, South America, Azerbaijan, Switzerland, Slovakia, Serbia, Belarus, Estonia and other countries. <br>
</p>
<p>
 <img src="https://kapital.kz/da842d5f01e472d39bf099445333deb0/c/1440/960/8e8f263724cda8b90035927c187dbc03.jpg" width="800" height="533"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<blockquote class="blockquote--default">
	<p class="blockquote__content">
		 In General, due to the support of the DBK within "Nurly Zhol", domestic enterprises exported products in the amount of KZT 552.5 billion. That is, on average, one tenge of the provided support accounts for 1.4 tenge of export revenue. At the same time, for 9 months of this year, within the framework of pre-export operations supported by the DBK, finished products were exported in the amount of KZT 107.7 billion,
	</p>
 <footer class="blockquote__footer">  <cite class="blockquote__cite"> <span class="blockquote__author-info"></span></cite><cite><cite>- the CEO of the Development Bank of Kazakhstan Abay Sarkulov said. </cite><span class="blockquote__author-name"></span> </cite> </footer>
</blockquote>
<p>
 <b>What's in the portfolio? </b>
</p>
<p>
	 In addition, thanks to concessional lending, Kazakh companies were able to remain competitive in the CIS markets after a significant decline in the ruble exchange rate in 2014 and pressure from Russian competitors. But the cost of goods due to the weakening of the ruble has decreased significantly. Now, due to the existing credit burden, those companies that are focused on exports are showing increasing interest in instruments to support domestic exports. For example, loans for non - resident importers of domestic products.  In order to enter into such transactions, loans shall be provided at a competitive interest rate. For example, in 2018, DBK issued export Bank guarantees for the first time in the amount of $ 37.75 million for the export of works on the construction of a gold recovery factory in Kyrgyzstan by a domestic engineering company.
</p>
<p>
	 At the moment, the DBK's portfolio within the framework of financing export operations includes 14 open revovling credit lines under "Nurly Zhol" program for the purchase of raw materials and payment of current expenses related to the production and sale of products for export. This credit tool allows domestic exporters to provide convenient conditions for their customers to pay for products, which, in turn, has a positive effect on maintaining and expanding sales markets. <br>
</p>
<p>
 <img src="https://kapital.kz/005c790b5f6ec06bafa1a1c3a3acf26e/c/1440/960/77fae02b74b26991c890a72843dc67f4.jpg" width="800" height="534"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 Since the launch of the program, 17 enterprises have received loans from the DBK under Nurly Zhol program. The total amount of tax payments from their activities exceeds KZT 541 billion, of which the amount of tax payments to the budget within the framework of pre-export operations of the DBK is estimated at KZT 36.2 billion.
</p>
<p>
 <b>Development plans </b>
</p>
<p>
	 This year, the DBK reduced the time for reviewing pre-export financing for domestic companies by 30 working days, eliminating the "preliminary analysis" stage. The Bank is also working to expand its portfolio of financial support tools for domestic exports. It is also developing a mechanism for providing export loans to non-resident importers in USD at a competitive interest rate and a mechanism for providing export loans by issuing its bonds on the domestic and foreign markets.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25312
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

 

 


 We will start with ourselves 


 Of course, we are all primarily interested in how much better or worse we have become. So, we have become better, we have more money, we can buy more and spend more. When looking at the numbers, in September of this year per capita nominal income were at the level of slightly more than 103 thousand tenge, which is almost 10% more than in September a year ago, the Committee on Statistics of the Ministry of National Economy of the Republic of Kazakhstan found. Now about the business that creates jobs where we work and earn. Although for a start let's talk about GDP, the economy grew by 4.4% in 11 months, and the non-resource sector helped it the most (+almost 4 p.p.). This is good, because there are a lot of people working in manufacturing, trade and services, and since this is a well-known fact, it is important and profitable for the state that the sector flourishes, companies are trying, and they need help. Based on this logic, in 2015, the state program of industrial development "Nurly Zhol" was launched, the validity period was immediately determined for 5 years, that is, this year it ends, and this is just the topic of summing up. 



 







	 Non-commodity exports have grown from 25% to 35% over the years, although they were only 23.1% in 2014. In terms of money, manufacturing companies took $ 13.2 billion worth of goods abroad in 2015, and in 2018 they have already earned $ 15.56 billion from exports.


 Business development 


	 Support for Kazakhstan's exporters is one of the activities of the Development Bank of Kazakhstan (a subsidiary of Baiterek Holding) and it is also one of the operators of "Nurly Zhol" in this context. From 2015 to the present, the DBK has attracted KZT 65 billion from the National Fund and KZT 30 billion from the Integrated Accumulative Pension Fund for the implementation of the program with the help of issued bonds. As of December 1 of this year, the Bank sent KZT 420 billion for export financing of Kazakhstan companies. Now Kazakh companies successfully deliver their products to Russia, Uzbekistan, Turkmenistan, Afghanistan, Tajikistan, Kyrgyzstan, China, the USA, South America, Azerbaijan, Switzerland, Slovakia, Serbia, Belarus, Estonia and other countries. 



 







	

		 In General, due to the support of the DBK within "Nurly Zhol", domestic enterprises exported products in the amount of KZT 552.5 billion. That is, on average, one tenge of the provided support accounts for 1.4 tenge of export revenue. At the same time, for 9 months of this year, within the framework of pre-export operations supported by the DBK, finished products were exported in the amount of KZT 107.7 billion,
	
 


 What's in the portfolio? 


	 In addition, thanks to concessional lending, Kazakh companies were able to remain competitive in the CIS markets after a significant decline in the ruble exchange rate in 2014 and pressure from Russian competitors. But the cost of goods due to the weakening of the ruble has decreased significantly. Now, due to the existing credit burden, those companies that are focused on exports are showing increasing interest in instruments to support domestic exports. For example, loans for non - resident importers of domestic products.  In order to enter into such transactions, loans shall be provided at a competitive interest rate. For example, in 2018, DBK issued export Bank guarantees for the first time in the amount of $ 37.75 million for the export of works on the construction of a gold recovery factory in Kyrgyzstan by a domestic engineering company.


	 At the moment, the DBK's portfolio within the framework of financing export operations includes 14 open revovling credit lines under "Nurly Zhol" program for the purchase of raw materials and payment of current expenses related to the production and sale of products for export. This credit tool allows domestic exporters to provide convenient conditions for their customers to pay for products, which, in turn, has a positive effect on maintaining and expanding sales markets. 



 





	 Since the launch of the program, 17 enterprises have received loans from the DBK under Nurly Zhol program. The total amount of tax payments from their activities exceeds KZT 541 billion, of which the amount of tax payments to the budget within the framework of pre-export operations of the DBK is estimated at KZT 36.2 billion.


 Development plans 


	 This year, the DBK reduced the time for reviewing pre-export financing for domestic companies by 30 working days, eliminating the "preliminary analysis" stage. The Bank is also working to expand its portfolio of financial support tools for domestic exports. It is also developing a mechanism for providing export loans to non-resident importers in USD at a competitive interest rate and a mechanism for providing export loans by issuing its bonds on the domestic and foreign markets.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 739
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Толық сипаттама
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 34
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Толық сипаттама
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
 <b><img src="/upload/medialibrary/721/eksport-udobreniy.jpg" width="1024" height="680"><br>
 </b>
</p>
<p>
 <b>Өзімізден бастайық </b>
</p>
<p>
	 Әрине, біздің бәрімізді бірінші кезекте қаншалықты жақсы немесе нашар өмір сүре бастағанымыз қызықтырады. Айталық жақсырақ болды делік, ақша көбірек болды, көбірек сатып ала аламыз, жұмсай аламыз. Цифрларға жүгінейік, осы жылдың қыркүйегінде жан басына шаққандағы орташа номиналды ақша кірістері 103 мың теңгеден сәл асатын деңгейде болды және бұл өткен жылдың қыркүйегімен салыстырғанда ақша 10% көбейді деп анықтады ҚР Ұлттық экономика министрлігінің Статистика комитеті. Енді біз жұмыс істеп, ақша табатын жұмыс орындарын құратын бизнес жөнінде. Әйтсе де ең әуелі ІЖӨ туралы, 11 айдың ішінде экономика 4,4%-ға өсті, оған бәрінен де шикізаттық емес сектор көбірек көмектесті (+ 4п.п. дерлік). Жақсы, өйткені өңдеу өнеркәсібінде, саудада және қызметтер көрсету саласында көптеген адамдар жұмыс істейді және мемлекет үшін бұл сектордың өркендегені маңызды және тиімді, компаниялар алға ұмтылып жатса – оларға көмектесу қажет. Осы қисын негізге алына отырып, 2015 жылы 5 жылға шақталған индустриялық дамудың «Нұрлы жол» мемлекеттік бағдарламасы іске қосылды. Биылғы жылы ол аяқталады, демек бұл өткенді қорытындылайтын кезең. Осы жылдар ішінде шикізаттық емес экспорт 25-тен 35% дейін өсті, 2014 жылы ол 23,1% ғана құрады. Егер ақша туралы айтар болсақ, өңдеу өнеркәсібінің компаниялары 2015 жылы 13,203 млрд доллар сомасындағы тауарларын шетелге шығарды, ал 2018 жылы олар экспорттан 15,56 млрд доллар табыс тапты. <br>
</p>
<p>
 <img src="/upload/medialibrary/d60/IMG_2896.jpg" width="1024" height="682"><br>
</p>
<p>
 <b>
	Бизнесті дамыту </b>
</p>
<p>
	 Қазақстандық экспорттаушыларды қолдау – Қазақстанның Даму Банкі («Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) қызметінің бағыттарының бірі және ол осы тұрғыдан алғанда «Нұрлы жол» операторларының бірі болып табылады. ҚДБ 2015 жылдан бастап осы уақытқа дейін бағдарламаны іске асыруға Ұлттық қордан 65 млрд теңге және шығарылған облигациялардың көмегімен Бірыңғай жинақтаушы зейнетақы қорынан 30 млрд теңге тартты. Осы жылғы 1 желтоқсанда Банк қазақстандық компанияларды экспорттық қаржыландыру үшін 420 млрд теңге бағыттады. Қазір қазақстандық компаниялар өз тауарларын Ресейге, Өзбекстанға, Түркменстанға, Ауғанстанға, Тәжікстанға, Қырғызстанға, ҚХР-ға, АҚШ-қа, Оңтүстік Америкаға, Әзірбайжанға, Швейцарияға, Словакияға, Сербияға, Беларусқа, Эстонияға және басқа елдерге табысты экспорттауда. <br>
</p>
<p>
 <img src="https://kapital.kz/da842d5f01e472d39bf099445333deb0/c/1440/960/8e8f263724cda8b90035927c187dbc03.jpg" width="800" height="533"><br>
</p>
<p>
</p>
<blockquote class="blockquote--default">
	<p class="blockquote__content">
 <b><i>Тұтастай алғанда, «Нұрлы жол» шеңберінде ҚДБ қолдауы есебінен отандық кәсіпорындар 552,5 млрд теңге сомасындағы өнімді экспорттады. Яғни орта есеппен ұсынылған бір теңге қолдауға 1,4 теңге экспорттық түсім келеді. Бұл ретте ағымдағы жылғы 9 ай ішінде ҚДБ қолдау көрсеткен экспорталды операцияларының шеңберінде 107,7 млрд теңге сомасындағы дайын өнімнің экспорты жүзеге асырылды»,</i></b>
	</p>
	  <cite class="blockquote__cite"> <span class="blockquote__author-info"></span></cite><cite>- деді Қазақстанның Даму Банкі Басқармасының төрағасы Абай Сарқұлов<span class="blockquote__author-name"></span> </cite>
</blockquote>
<b>Қоржында не бар? </b>
<p>
	 Бұдан басқа, қазақстандық компаниялар жеңілдікпен кредит алудың арқасында 2014 жылғы рубль бағамының айтарлықтай төмендеуінен және ресейлік бәсекелестердің тарапынан болған қысымнан кейін ТМД елдерінің нарықтарында бәсекеге қабілетті бола білді. Ал рубль бағамының әлсіреуіне байланысты тауарлар құны әлдеқайда төмендеген еді. Қазір орын алып отырған кредиттік жүктемеге байланысты экспортқа бағдарланған компаниялар отандық экспортты қолдау құралдарына, мысалы, отандық өнімді импорттайтын бейрезиденттерге берілетін кредиттерге үлкен қызығушылық білдіруде. Айталық, 2018 жылы ҚДБ отандық инжинирингтік компания Қырғызстанда алтын алу фабрикасын салу жөніндегі жұмыстардың экспорты үшін 37,75 млн. доллар сомасындағы экспорттық банк кепілдігін алғаш рет шығарды.
</p>
<p>
	 Қазіргі сәтте ҚДБ қоржыны экспорттық операцияларды қаржыландыру шеңберінде шикізат сатып алуға және өнім өндіруге және оны экспортқа сатумен байланысты ағымдағы шығыстарды төлеуге «Нұрлы жол» бағдарламасы бойынша 14 ашық жаңартылатын кредиттік желілерді қамтиды. Осы кредит құралы отандық экспорттаушыларға өнім үшін ақы төлеу бойынша өз сатып алушыларына қолайлы жағдайлар ұсынуға мүмкіндік береді, ал ол өз кезегінде өткізу нарықтарын қолдауға және кеңейтуге оң әсер етеді.
</p>
<p>
	 Бағдарлама іске қосылған сәттен бастап «Нұрлы жол» бағдарламасының шеңберінде ҚДБ-дан 17 кәсіпорын қарыз алды. Олардың қызметінен түскен салық төлемдерінің жалпы көлемі 541 млрд теңгеден асады, олардың ішінде ҚДБ экспорталды операцияларының шеңберінде бюджетке төленетін салық төлемдерінің көлемі 36,2 млрд теңге мөлшерінде бағаланады. <br>
</p>
<p>
	<img src="https://kapital.kz/005c790b5f6ec06bafa1a1c3a3acf26e/c/1440/960/77fae02b74b26991c890a72843dc67f4.jpg" width="800" height="534"><br>
</p>
<p>
 <b>Даму жөніндегі жоспарлар </b>
</p>
<p>
	 ҚДБ ағымдағы жылы «алдын ала талдау» кезеңін алып тастап, отандық экспорттаушыларды экспорталды қаржыландыруды қарау мерзімін 30 жұмыс күніне қысқартты. Сондай-ақ банк отандық экспортты қаржылық қолдау құралдары қоржынын кеңейту үшін жұмыс істеуде, сондай-ақ ол бейрезидент-импорттаушыларға бәсекелік сыйақы ставкасы бойынша АҚШ долларымен кредиттер беру механизмін және ішкі және сыртқы нарыққа өз облигацияларын шығару есебінен экспорттық кредиттер беру механизмін әзірлеуде.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25236
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

 

 


 Өзімізден бастайық 


	 Әрине, біздің бәрімізді бірінші кезекте қаншалықты жақсы немесе нашар өмір сүре бастағанымыз қызықтырады. Айталық жақсырақ болды делік, ақша көбірек болды, көбірек сатып ала аламыз, жұмсай аламыз. Цифрларға жүгінейік, осы жылдың қыркүйегінде жан басына шаққандағы орташа номиналды ақша кірістері 103 мың теңгеден сәл асатын деңгейде болды және бұл өткен жылдың қыркүйегімен салыстырғанда ақша 10% көбейді деп анықтады ҚР Ұлттық экономика министрлігінің Статистика комитеті. Енді біз жұмыс істеп, ақша табатын жұмыс орындарын құратын бизнес жөнінде. Әйтсе де ең әуелі ІЖӨ туралы, 11 айдың ішінде экономика 4,4%-ға өсті, оған бәрінен де шикізаттық емес сектор көбірек көмектесті (+ 4п.п. дерлік). Жақсы, өйткені өңдеу өнеркәсібінде, саудада және қызметтер көрсету саласында көптеген адамдар жұмыс істейді және мемлекет үшін бұл сектордың өркендегені маңызды және тиімді, компаниялар алға ұмтылып жатса – оларға көмектесу қажет. Осы қисын негізге алына отырып, 2015 жылы 5 жылға шақталған индустриялық дамудың «Нұрлы жол» мемлекеттік бағдарламасы іске қосылды. Биылғы жылы ол аяқталады, демек бұл өткенді қорытындылайтын кезең. Осы жылдар ішінде шикізаттық емес экспорт 25-тен 35% дейін өсті, 2014 жылы ол 23,1% ғана құрады. Егер ақша туралы айтар болсақ, өңдеу өнеркәсібінің компаниялары 2015 жылы 13,203 млрд доллар сомасындағы тауарларын шетелге шығарды, ал 2018 жылы олар экспорттан 15,56 млрд доллар табыс тапты. 



 



 
	Бизнесті дамыту 


	 Қазақстандық экспорттаушыларды қолдау – Қазақстанның Даму Банкі («Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) қызметінің бағыттарының бірі және ол осы тұрғыдан алғанда «Нұрлы жол» операторларының бірі болып табылады. ҚДБ 2015 жылдан бастап осы уақытқа дейін бағдарламаны іске асыруға Ұлттық қордан 65 млрд теңге және шығарылған облигациялардың көмегімен Бірыңғай жинақтаушы зейнетақы қорынан 30 млрд теңге тартты. Осы жылғы 1 желтоқсанда Банк қазақстандық компанияларды экспорттық қаржыландыру үшін 420 млрд теңге бағыттады. Қазір қазақстандық компаниялар өз тауарларын Ресейге, Өзбекстанға, Түркменстанға, Ауғанстанға, Тәжікстанға, Қырғызстанға, ҚХР-ға, АҚШ-қа, Оңтүстік Америкаға, Әзірбайжанға, Швейцарияға, Словакияға, Сербияға, Беларусқа, Эстонияға және басқа елдерге табысты экспорттауда. 



 





	

 Тұтастай алғанда, «Нұрлы жол» шеңберінде ҚДБ қолдауы есебінен отандық кәсіпорындар 552,5 млрд теңге сомасындағы өнімді экспорттады. Яғни орта есеппен ұсынылған бір теңге қолдауға 1,4 теңге экспорттық түсім келеді. Бұл ретте ағымдағы жылғы 9 ай ішінде ҚДБ қолдау көрсеткен экспорталды операцияларының шеңберінде 107,7 млрд теңге сомасындағы дайын өнімнің экспорты жүзеге асырылды»,
	
	   - деді Қазақстанның Даму Банкі Басқармасының төрағасы Абай Сарқұлов 

Қоржында не бар? 

	 Бұдан басқа, қазақстандық компаниялар жеңілдікпен кредит алудың арқасында 2014 жылғы рубль бағамының айтарлықтай төмендеуінен және ресейлік бәсекелестердің тарапынан болған қысымнан кейін ТМД елдерінің нарықтарында бәсекеге қабілетті бола білді. Ал рубль бағамының әлсіреуіне байланысты тауарлар құны әлдеқайда төмендеген еді. Қазір орын алып отырған кредиттік жүктемеге байланысты экспортқа бағдарланған компаниялар отандық экспортты қолдау құралдарына, мысалы, отандық өнімді импорттайтын бейрезиденттерге берілетін кредиттерге үлкен қызығушылық білдіруде. Айталық, 2018 жылы ҚДБ отандық инжинирингтік компания Қырғызстанда алтын алу фабрикасын салу жөніндегі жұмыстардың экспорты үшін 37,75 млн. доллар сомасындағы экспорттық банк кепілдігін алғаш рет шығарды.


	 Қазіргі сәтте ҚДБ қоржыны экспорттық операцияларды қаржыландыру шеңберінде шикізат сатып алуға және өнім өндіруге және оны экспортқа сатумен байланысты ағымдағы шығыстарды төлеуге «Нұрлы жол» бағдарламасы бойынша 14 ашық жаңартылатын кредиттік желілерді қамтиды. Осы кредит құралы отандық экспорттаушыларға өнім үшін ақы төлеу бойынша өз сатып алушыларына қолайлы жағдайлар ұсынуға мүмкіндік береді, ал ол өз кезегінде өткізу нарықтарын қолдауға және кеңейтуге оң әсер етеді.


	 Бағдарлама іске қосылған сәттен бастап «Нұрлы жол» бағдарламасының шеңберінде ҚДБ-дан 17 кәсіпорын қарыз алды. Олардың қызметінен түскен салық төлемдерінің жалпы көлемі 541 млрд теңгеден асады, олардың ішінде ҚДБ экспорталды операцияларының шеңберінде бюджетке төленетін салық төлемдерінің көлемі 36,2 млрд теңге мөлшерінде бағаланады. 



	



 Даму жөніндегі жоспарлар 


	 ҚДБ ағымдағы жылы «алдын ала талдау» кезеңін алып тастап, отандық экспорттаушыларды экспорталды қаржыландыруды қарау мерзімін 30 жұмыс күніне қысқартты. Сондай-ақ банк отандық экспортты қаржылық қолдау құралдары қоржынын кеңейту үшін жұмыс істеуде, сондай-ақ ол бейрезидент-импорттаушыларға бәсекелік сыйақы ставкасы бойынша АҚШ долларымен кредиттер беру механизмін және ішкі және сыртқы нарыққа өз облигацияларын шығару есебінен экспорттық кредиттер беру механизмін әзірлеуде.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [OLD_ID] => Array
                (
                    [ID] => 740
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => _old_id
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => OLD_ID
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 35
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => _old_id
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [PHOTOGALLERY] => Array
                (
                    [ID] => 741
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Фотогалерея
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => PHOTOGALLERY
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 116
                    [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Фотогалерея
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 742
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Видео
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 117
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Видео
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 743
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Бейне
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 118
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Бейне
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 744
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Video
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 119
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Video
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 745
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Документы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 120
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Документы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 746
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Құжаттар
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 121
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Құжаттар
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 747
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Documents
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 122
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Documents
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [HEAD] => Array
                (
                    [ID] => 816
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Руководитель
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => HEAD
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => E
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 126
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Руководитель
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [RU_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 1031
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Название РУ
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => RU_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Название РУ
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Несырьевая сила
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 125596
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Несырьевая сила
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

        )

    [DISPLAY_PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 The end of the year is the time to sum up, and it is much more pleasant when looking back, you see positive changes in people, in life, in the country, in the economy.  And all these are links in the same chain, because happy and calm citizens are one of the "bricks" in the stable foundation of the state, and a strong economy will certainly please people. Going back to the results, the indicators really got better: people can afford more, and business opportunities have grown. How and why? About this in order.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25311
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 The end of the year is the time to sum up, and it is much more pleasant when looking back, you see positive changes in people, in life, in the country, in the economy.  And all these are links in the same chain, because happy and calm citizens are one of the "bricks" in the stable foundation of the state, and a strong economy will certainly please people. Going back to the results, the indicators really got better: people can afford more, and business opportunities have grown. How and why? About this in order.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 

	 The end of the year is the time to sum up, and it is much more pleasant when looking back, you see positive changes in people, in life, in the country, in the economy.  And all these are links in the same chain, because happy and calm citizens are one of the "bricks" in the stable foundation of the state, and a strong economy will certainly please people. Going back to the results, the indicators really got better: people can afford more, and business opportunities have grown. How and why? About this in order.

                )

            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Non-raw power
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25310
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Non-raw power
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => Non-raw power
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Шикізаттық емес күш
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25234
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Шикізаттық емес күш
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => Шикізаттық емес күш
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Жылдың аяғы – өткенді қорытындылайтын уақыт, сондықтан өткен жолыңа үңілу кезінде адамдардағы, өмірдегі, елдегі, экономикадағы оң өзгерістерді көру ұнамды сезімге бөлейді. Әрі осының бәрі бір тізбектің буындары, өйткені өміріне разы азаматтар мемлекеттің берік іргетасындағы «кірпіштердің» бірі, ал мықты экономика, сөзсіз, адамдарды қуантатын болады. Нәтижелерге қайта оралар болсақ, көрсеткіштер шынында да жақсарған: адамдардың мүмкіндіктері көбейді, бизнестің ауқымы артты. Ол қалай және неліктен? Бұл туралы рет-ретімен айтайық.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25235
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Жылдың аяғы – өткенді қорытындылайтын уақыт, сондықтан өткен жолыңа үңілу кезінде адамдардағы, өмірдегі, елдегі, экономикадағы оң өзгерістерді көру ұнамды сезімге бөлейді. Әрі осының бәрі бір тізбектің буындары, өйткені өміріне разы азаматтар мемлекеттің берік іргетасындағы «кірпіштердің» бірі, ал мықты экономика, сөзсіз, адамдарды қуантатын болады. Нәтижелерге қайта оралар болсақ, көрсеткіштер шынында да жақсарған: адамдардың мүмкіндіктері көбейді, бизнестің ауқымы артты. Ол қалай және неліктен? Бұл туралы рет-ретімен айтайық.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 

	 Жылдың аяғы – өткенді қорытындылайтын уақыт, сондықтан өткен жолыңа үңілу кезінде адамдардағы, өмірдегі, елдегі, экономикадағы оң өзгерістерді көру ұнамды сезімге бөлейді. Әрі осының бәрі бір тізбектің буындары, өйткені өміріне разы азаматтар мемлекеттің берік іргетасындағы «кірпіштердің» бірі, ал мықты экономика, сөзсіз, адамдарды қуантатын болады. Нәтижелерге қайта оралар болсақ, көрсеткіштер шынында да жақсарған: адамдардың мүмкіндіктері көбейді, бизнестің ауқымы артты. Ол қалай және неліктен? Бұл туралы рет-ретімен айтайық.

                )

        )

    [IPROPERTY_VALUES] => Array
        (
        )

    [PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/9bc/Gotovaya-produktsiya.jpg
)

• 26.12.2019

Non-raw power

Read more

Array
(
    [ID] => 8326
    [~ID] => 8326
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => За 5 лет БРК направил 420 млрд тенге на поддержку экспортеров по программе «Нұрлы жол»
    [~NAME] => За 5 лет БРК направил 420 млрд тенге на поддержку экспортеров по программе «Нұрлы жол»
    [ACTIVE_FROM_X] => 2019-12-26 10:33:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2019-12-26 10:33:00
    [ACTIVE_FROM] => 12/26/2019 11:33:00
    [~ACTIVE_FROM] => 12/26/2019 11:33:00
    [TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:17:48
    [~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:17:48
    [DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8326/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8326/
    [LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

 



	 2019 год – последний год реализации госпрограммы инфраструктурного развития “Нұрлы жол” (2015-2019 годы). Принятая ввиду приближающегося экономического кризиса, это программа была осевой частью контрциклической экономической политики казахстанского правительства. Помимо масштабного строительства транспортно-логистической и энергетической инфраструктуры, модернизации сетей ЖКХ, а также обеспечение населения доступным жильем, задачами “Нұрлы жол” были повышение конкурентоспособности субъектов предпринимательства, поддержка отечественного машиностроения и поддержка экспорта. Общий объем расходов по программе – 1,2 трлн тенге и 3 млрд долларов.


	 Финансирование проектов обеспечивалось за счет средств Национального фонда РК и собственных ресурсов национальных компаний и институтов развития. Поддержкой бизнеса через кредиты и лизинговое финансирование занимались дочерние компании НУХ “Байтерек” – ФРП “Даму” и Банк Развития Казахстана (БРК). Если “Даму” был сосредоточен на МСБ, БРК фокусировался на проектах обусловленного и лизингового финансирования, а также экспортном и предэкспортном кредитовании крупного бизнеса. В поддержке экспорта акцент делался на продукцию с высокой добавленной стоимостью, в приоритете были проекты в новых перспективных нишах для экспорта обработанной продукции. 



 



	 Поддержка экспортеров – стандартный вид деятельности институтов развития развитых стран – была новым видом деятельности для БРК. Схема, по которой планировалось осуществлять поддержку, предполагала использование двух видов кредитования – экспортного и предэкспортного, в том числе через кредитование финансовых институтов импортера на приобретение продукции, выпускаемой на территории РК.


	 Низкую ставку должны были обеспечивать дешевые длинные деньги Нацфонда РК – из 95 млрд тенге, которые планировалось направить на это направление, 65 млрд (68%) были займами из суверенного фонда. Оставшиеся 30 млрд БРК привлек в ЕНПФ на рыночных условиях.


	 По словам Председателя Правления Банка Развития Казахстана Абая Саркулова, за 5 лет по программе «Нұрлы жол» экспортное финансирование получили 17 казахстанских компаний четырех отраслей обрабатывающей промышленности, среди которых машиностроители “Кентауского трансформаторного завода” и “Кайнар-АКБ”, пищевики “Баян Сулу” и “Маслодел”, производители удобрений “Казфосфат” и “Казазот”, металлурги “Казцинка” и другие. Участники программы вышли со своей продукцией на соседние рынки – в Россию, Узбекистан, Туркменистан, Таджикистан, Кыргызстан, а также в Китай, США и другие страны дальнего зарубежья.


	 В списке продукции, отгруженной на экспорт, традиционные продукты казахстанской промышленности и новые виды индустриальных товаров, которые выпускаются благодаря проектам индустриализации: слябы, заготовки, трубы, сортовой прокат (арматура), жесть, цинк металлический, свинец, медь, серебро в слитках, глинозем, силовые масляные и сухие трансформаторы, подстанции, автомобильные аккумуляторы, растительное масло, молочная продукция, кондитерские изделия, безалкогольные напитки, чай, цианид натрия, желтый фосфор, триполифосфат натрия, аммофос. 



 



	 В БРК сообщают, что на 1 декабря этого года с учетом возобновляемых кредитных линий, на экспортное финансирование казахстанских компаний БРК направил на развитие экспорта 420 млрд тенге. В банке указывают, что уже полученная заемщиками экспортная выручка, в том числе от профинансированных БРК экспортных операций, составляет 552,5 млрд тенге. Предприятия выплатили с этих операций в бюджет РК свыше 36 млрд тенге налогов. Немаловажный результат – с 2015 года на этих предприятиях было сохранено 19 тыс. рабочих мест.

    [~DETAIL_TEXT] => 

 



	 2019 год – последний год реализации госпрограммы инфраструктурного развития “Нұрлы жол” (2015-2019 годы). Принятая ввиду приближающегося экономического кризиса, это программа была осевой частью контрциклической экономической политики казахстанского правительства. Помимо масштабного строительства транспортно-логистической и энергетической инфраструктуры, модернизации сетей ЖКХ, а также обеспечение населения доступным жильем, задачами “Нұрлы жол” были повышение конкурентоспособности субъектов предпринимательства, поддержка отечественного машиностроения и поддержка экспорта. Общий объем расходов по программе – 1,2 трлн тенге и 3 млрд долларов.


	 Финансирование проектов обеспечивалось за счет средств Национального фонда РК и собственных ресурсов национальных компаний и институтов развития. Поддержкой бизнеса через кредиты и лизинговое финансирование занимались дочерние компании НУХ “Байтерек” – ФРП “Даму” и Банк Развития Казахстана (БРК). Если “Даму” был сосредоточен на МСБ, БРК фокусировался на проектах обусловленного и лизингового финансирования, а также экспортном и предэкспортном кредитовании крупного бизнеса. В поддержке экспорта акцент делался на продукцию с высокой добавленной стоимостью, в приоритете были проекты в новых перспективных нишах для экспорта обработанной продукции. 



 



	 Поддержка экспортеров – стандартный вид деятельности институтов развития развитых стран – была новым видом деятельности для БРК. Схема, по которой планировалось осуществлять поддержку, предполагала использование двух видов кредитования – экспортного и предэкспортного, в том числе через кредитование финансовых институтов импортера на приобретение продукции, выпускаемой на территории РК.


	 Низкую ставку должны были обеспечивать дешевые длинные деньги Нацфонда РК – из 95 млрд тенге, которые планировалось направить на это направление, 65 млрд (68%) были займами из суверенного фонда. Оставшиеся 30 млрд БРК привлек в ЕНПФ на рыночных условиях.


	 По словам Председателя Правления Банка Развития Казахстана Абая Саркулова, за 5 лет по программе «Нұрлы жол» экспортное финансирование получили 17 казахстанских компаний четырех отраслей обрабатывающей промышленности, среди которых машиностроители “Кентауского трансформаторного завода” и “Кайнар-АКБ”, пищевики “Баян Сулу” и “Маслодел”, производители удобрений “Казфосфат” и “Казазот”, металлурги “Казцинка” и другие. Участники программы вышли со своей продукцией на соседние рынки – в Россию, Узбекистан, Туркменистан, Таджикистан, Кыргызстан, а также в Китай, США и другие страны дальнего зарубежья.


	 В списке продукции, отгруженной на экспорт, традиционные продукты казахстанской промышленности и новые виды индустриальных товаров, которые выпускаются благодаря проектам индустриализации: слябы, заготовки, трубы, сортовой прокат (арматура), жесть, цинк металлический, свинец, медь, серебро в слитках, глинозем, силовые масляные и сухие трансформаторы, подстанции, автомобильные аккумуляторы, растительное масло, молочная продукция, кондитерские изделия, безалкогольные напитки, чай, цианид натрия, желтый фосфор, триполифосфат натрия, аммофос. 



 



	 В БРК сообщают, что на 1 декабря этого года с учетом возобновляемых кредитных линий, на экспортное финансирование казахстанских компаний БРК направил на развитие экспорта 420 млрд тенге. В банке указывают, что уже полученная заемщиками экспортная выручка, в том числе от профинансированных БРК экспортных операций, составляет 552,5 млрд тенге. Предприятия выплатили с этих операций в бюджет РК свыше 36 млрд тенге налогов. Немаловажный результат – с 2015 года на этих предприятиях было сохранено 19 тыс. рабочих мест.

    [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [PREVIEW_TEXT] => За 5 лет БРК направил на поддержку экспортеров по программе “Нұрлы жол”  420 млрд тенге
    [~PREVIEW_TEXT] => За 5 лет БРК направил на поддержку экспортеров по программе “Нұрлы жол”  420 млрд тенге
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [PREVIEW_PICTURE] => Array
        (
            [ID] => 12195
            [TIMESTAMP_X] => 01/23/2020 12:27:52
            [MODULE_ID] => iblock
            [HEIGHT] => 2832
            [WIDTH] => 4256
            [FILE_SIZE] => 4192316
            [CONTENT_TYPE] => image/jpeg
            [SUBDIR] => iblock/917
            [FILE_NAME] => FEK7642.JPG
            [ORIGINAL_NAME] => _FEK7642.JPG
            [DESCRIPTION] => 
            [HANDLER_ID] => 
            [EXTERNAL_ID] => d624a2edb6a6f8ea8b9222d1845c2720
            [VERSION_ORIGINAL_ID] => 
            [META] => 
            [SRC] => /upload/iblock/917/FEK7642.JPG
            [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/917/FEK7642.JPG
            [SAFE_SRC] => /upload/iblock/917/FEK7642.JPG
            [ALT] => За 5 лет БРК направил 420 млрд тенге на поддержку экспортеров по программе «Нұрлы жол»
            [TITLE] => За 5 лет БРК направил 420 млрд тенге на поддержку экспортеров по программе «Нұрлы жол»
        )

    [~PREVIEW_PICTURE] => 12195
    [LANG_DIR] => /en/
    [~LANG_DIR] => /en/
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [EXTERNAL_ID] => 8326
    [~EXTERNAL_ID] => 8326
    [IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [IBLOCK_CODE] => pc_news
    [~IBLOCK_CODE] => pc_news
    [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [LID] => b3
    [~LID] => b3
    [EDIT_LINK] => 
    [DELETE_LINK] => 
    [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 26.12.2019
    [FIELDS] => Array
        (
        )

    [PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Over 5 years, the DBK has sent 420 billion tenge to support exporters under "Nurly Zhol" program
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25307
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Over 5 years, the DBK has sent 420 billion tenge to support exporters under "Nurly Zhol" program
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 5 жыл ішінде ҚДБ экспорттаушыларды қолдауға «Нұрлы жол» бағдарламасы бойынша 420 млрд теңге жіберді
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25238
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 5 жыл ішінде ҚДБ экспорттаушыларды қолдауға «Нұрлы жол» бағдарламасы бойынша 420 млрд теңге жіберді
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 2019 is the last year of implementation of the state program of infrastructure development “Nurly Zhol" (2015-2019). Adopted in view of the approaching economic crisis, this program was an axial part of the countercyclical economic policy of Kazakh government. In addition to large-scale construction of transport, logistics and energy infrastructure, modernization of housing and utilities networks, as well as providing affordable housing for the population, the tasks of “Nurly Zhol" were to increase the competitiveness of business entities, support domestic engineering and support exports. The total amount of expenditures under the program is KZT 1.2 trillion and $3 billion.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25308
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 2019 is the last year of implementation of the state program of infrastructure development “Nurly Zhol" (2015-2019). Adopted in view of the approaching economic crisis, this program was an axial part of the countercyclical economic policy of Kazakh government. In addition to large-scale construction of transport, logistics and energy infrastructure, modernization of housing and utilities networks, as well as providing affordable housing for the population, the tasks of “Nurly Zhol" were to increase the competitiveness of business entities, support domestic engineering and support exports. The total amount of expenditures under the program is KZT 1.2 trillion and $3 billion.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 2019 жыл – «Нұрлы жол» инфрақұрылымдық даму мемлекеттік бағдарламасын (2015 – 2019 жылдар) іске асырудың соңғы жылы. Жақындап келе жатқан экономикалық дағдарысқа байланысты қабылданған осы бағдарлама Қазақстан үкіметінің контрциклистік экономикалық саясатының өзектік бөлігіне айналды. Көлік-логистикалық және энергетикалық инфрақұрылымның ауқымды құрылысынан, ТКШ желілерін жаңғыртудан, сондай-ақ халықты қол жетімді тұрғын үймен қамтамасыз етуден басқа, «Нұрлы жолдың» міндеттері кәсіпкерлік субъектілерінің бәсекеге қабілеттілігін арттыру, отандық машина жасау саласына және экспортқа қолдау көрсету болды. Бағдарлама бойынша шығыстардың жалпы көлемі – 1,2 трлн теңге және 3 млрд доллар.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25239
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 2019 жыл – «Нұрлы жол» инфрақұрылымдық даму мемлекеттік бағдарламасын (2015 – 2019 жылдар) іске асырудың соңғы жылы. Жақындап келе жатқан экономикалық дағдарысқа байланысты қабылданған осы бағдарлама Қазақстан үкіметінің контрциклистік экономикалық саясатының өзектік бөлігіне айналды. Көлік-логистикалық және энергетикалық инфрақұрылымның ауқымды құрылысынан, ТКШ желілерін жаңғыртудан, сондай-ақ халықты қол жетімді тұрғын үймен қамтамасыз етуден басқа, «Нұрлы жолдың» міндеттері кәсіпкерлік субъектілерінің бәсекеге қабілеттілігін арттыру, отандық машина жасау саласына және экспортқа қолдау көрсету болды. Бағдарлама бойынша шығыстардың жалпы көлемі – 1,2 трлн теңге және 3 млрд доллар.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 738
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Detail text
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 33
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Detail text
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	<img src="https://www.inform.kz/radmin/news/2019/12/26/191226115629514e.JPG" width="800" height="532"><br>
</p>
<p>
	Project financing was provided by the National Fund of the Republic of Kazakhstan and the own resources of national companies and development institutions. Business support through loans and leasing financing was provided by subsidiaries of the NMH Baiterek - Damu EDF and the Development Bank of Kazakhstan (DBK). While Damu was focused on SMEs, DBK was focused on conditional and leasing financing projects, as well as export and pre-export lending to large businesses. In support of exports, the emphasis was placed on products with high added value, and priority was given to projects in new promising niches for the export of processed products.
</p>
<p>
	 Support for exporters-a standard activity of development institutions in developed countries - was a new activity for the DBK. The scheme, which was planned to provide support, assumed the use of two types of credit – export and pre-export, including through lending to financial institutions of the importer for the purchase of products manufactured in the territory of the Republic of Kazakhstan. <br>
</p>
<p>
	<img src="https://www.inform.kz/radmin/fotofiles/2019/12/26/1912261156345211f.jpg" width="800" height="533"><br>
</p>
<p>
	 The low rate was to be provided by cheap long-term money of the National Fund of the Republic of Kazakhstan – 65 billion tenge (68%) of the 95 billion tenge planned for this direction were loans from the Sovereign Fund. DBK attracted the remaining 30 billion to the IAPF on market terms.
</p>
<p>
	 According to the CEO of Bank of Development of Kazakhstan Abai Sarkulov, for 5 years on the program "Nurly Zhol", 17 Kazakh companies in four manufacturing sectors received export financing, including machine builders of "Kentau transformer plant" and "Kaynar-AKB", the food industry representatives of "Bayan Sulu" and "Maslodel", the fertilizers manufacturers of "Kazphosphate" and "KazAzot", metallurgists of "Kazzinc" and others. Participants of the program took their products to neighboring markets – Russia, Uzbekistan, Turkmenistan, Tajikistan, Kyrgyzstan, as well as to China, the United States of America and other foreign countries
</p>
<p>
	 The list of products shipped for export includes traditional products of Kazakhstan's industry and new types of industrial goods that are produced due to industrialization projects: slabs, billets, pipes, rolled products (fittings), tin, metal zinc, lead, copper, silver ingots, alumina, power oil and dry transformers, substations, car batteries, vegetable oil, dairy products, confectionery, soft drinks, tea, sodium cyanide, yellow phosphorus, sodium tripolyphosphate, and ammophos. <br>
</p>
<p>
	<img src="https://www.inform.kz/radmin/fotofiles/2019/12/26/1912261156345210f.jpg" width="800" height="541"><br>
</p>
<p>
	 The DBK reports that as of December 1 this year, taking into account renewable credit lines, the DBK allocated 420 billion tenge for export financing of Kazakh companies for export development. The Bank points out that the export revenue already received by borrowers, including from export operations financed by the DBK, is KZT 552.5 billion. Enterprises paid over 36 billion tenge of taxes from these operations to the budget of the Republic of Kazakhstan. An important result is that 19 thousand jobs have been saved at these enterprises since 2015.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25309
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	



	Project financing was provided by the National Fund of the Republic of Kazakhstan and the own resources of national companies and development institutions. Business support through loans and leasing financing was provided by subsidiaries of the NMH Baiterek - Damu EDF and the Development Bank of Kazakhstan (DBK). While Damu was focused on SMEs, DBK was focused on conditional and leasing financing projects, as well as export and pre-export lending to large businesses. In support of exports, the emphasis was placed on products with high added value, and priority was given to projects in new promising niches for the export of processed products.


	 Support for exporters-a standard activity of development institutions in developed countries - was a new activity for the DBK. The scheme, which was planned to provide support, assumed the use of two types of credit – export and pre-export, including through lending to financial institutions of the importer for the purchase of products manufactured in the territory of the Republic of Kazakhstan. 



	



	 The low rate was to be provided by cheap long-term money of the National Fund of the Republic of Kazakhstan – 65 billion tenge (68%) of the 95 billion tenge planned for this direction were loans from the Sovereign Fund. DBK attracted the remaining 30 billion to the IAPF on market terms.


	 According to the CEO of Bank of Development of Kazakhstan Abai Sarkulov, for 5 years on the program "Nurly Zhol", 17 Kazakh companies in four manufacturing sectors received export financing, including machine builders of "Kentau transformer plant" and "Kaynar-AKB", the food industry representatives of "Bayan Sulu" and "Maslodel", the fertilizers manufacturers of "Kazphosphate" and "KazAzot", metallurgists of "Kazzinc" and others. Participants of the program took their products to neighboring markets – Russia, Uzbekistan, Turkmenistan, Tajikistan, Kyrgyzstan, as well as to China, the United States of America and other foreign countries


	 The list of products shipped for export includes traditional products of Kazakhstan's industry and new types of industrial goods that are produced due to industrialization projects: slabs, billets, pipes, rolled products (fittings), tin, metal zinc, lead, copper, silver ingots, alumina, power oil and dry transformers, substations, car batteries, vegetable oil, dairy products, confectionery, soft drinks, tea, sodium cyanide, yellow phosphorus, sodium tripolyphosphate, and ammophos. 



	



	 The DBK reports that as of December 1 this year, taking into account renewable credit lines, the DBK allocated 420 billion tenge for export financing of Kazakh companies for export development. The Bank points out that the export revenue already received by borrowers, including from export operations financed by the DBK, is KZT 552.5 billion. Enterprises paid over 36 billion tenge of taxes from these operations to the budget of the Republic of Kazakhstan. An important result is that 19 thousand jobs have been saved at these enterprises since 2015.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 739
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Толық сипаттама
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 34
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Толық сипаттама
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	<img src="https://www.inform.kz/radmin/news/2019/12/26/191226115629514e.JPG" width="800" height="532"><br>
</p>
<p>
	Жобаларды қаржыландыру ҚР Ұлттық қорының қаражаты және ұлттық компаниялар мен даму институттарының өз ресурстары есебінен қамтамасыз етілді. Кредиттер және лизингтік қаржыландыру арқылы бизнесті қолдаумен «Бәйтерек» ҰБХ – «Даму» КДҚ және Қазақстанның Даму Банкі (ҚДБ) айналысты. Егер «Даму» назарын шағын және орта бизнеске (ШОБ) аударса, ҚДБ шарттасқан және лизингтік қаржыландыру жобаларына, сондай-ақ ірі бизнесті экспорттық және экспорталды кредиттеуге күш салды. Экспортты қолдаудағы назар жоғары қосылған құны бар өнімге аударылды, өңделген өнімнің экспортына арналған жаңа перспективалық тауашалардағы жобалар басымдыққа ие болды.
</p>
<p>
	 Экспорттаушыларды қолдау – дамыған елдердің даму институттары қызметінің стандарттық түрі – ҚДБ үшін қызметтің жаңа түрі болды. Қолдауды жүзеге асыру жоспарланатын схемада кредиттеудің екі түрін – экспорттық және экспорталдылық, оның ішінде ҚР аумағында шығарылатын өнімдерді сатып алуға импорттаушының қаржы институттарына кредит беру арқылы кредиттеуді пайдалану болжанды. <br>
</p>
<p>
	<img src="https://www.inform.kz/radmin/fotofiles/2019/12/26/1912261156345211f.jpg" width="800" height="533"><br>
</p>
<p>
	 Төменгі ставканы осы бағытқа жіберу жоспарланған ҚР Ұлттық қорының арзан ұзын ақшасы – 95 млрд теңгеден қамтамасыз етілуге тиіс болатын, соның 65 млрд (68%) теңгесі егемен қордан алынған қарыз болды. Қалған 30 млрд теңгені ҚДБ БЖЗҚ-дан нарықтық шарттармен тартты.
</p>
<p>
	 Қазақстанның Даму Банкі Басқармасының төрағасы Абай Сарқұловтың айтуына қарағанда «Нұрлы жол» бағдарламасы бойынша 5 жыл ішінде өңдеу өнеркәсібінің төрт саласында жұмыс істейтін қазақстандық 17 компания экспорттық қаржыландыру алды, олардың арасында «Кентау трансформаторлар зауыты» мен «Қайнар-АКБ» машина жасаушылары, «Баян сұлу» мен «Маслоделдің» тамақ өндірушілері, «Қазфосфат» пен «Қазазоттың» таңайтқыш өндірушілері, «Қазмырыштың» металлургтері және т.б. бар. Бағдарламаға қатысушылар өз өнімдерімен көршілес нарықтарға – Ресейге, Өзбекстанға, Түркменстанға, Тәжікстанға, Қырғызстанға, сондай-ақ Қытайға, АҚШ-қа және басқа да алыс шетелдерге шықты. <br>
</p>
<p>
	<img src="https://www.inform.kz/radmin/fotofiles/2019/12/26/1912261156345210f.jpg" width="800" height="541"><br>
</p>
<p>
	 Экспортқа жөнелтілетін өнімдердің тізімінде Қазақстан өнеркәсібінің дәстүрлі өнімдері және индустрияландыру жобаларының арқасында шығарылатын индустриялық тауарлардың: слябтар, дайындамалар, құбырлар, сортты прокат (арматура), қаңылтыр, металды мырыш, қорғасын, мыс, құймалардағы күміс, глинозем, майлы және құрғақ күштік трансформаторлар, кіші станциялар, автомобиль аккумуляторлары, өсімдік майы, сүт өнімдері, кондитерлік өнімдері, алкогольсыз сусындар, шәй, натрий цианиді, сары фосфор, натрий триполифосфаты, аммофос сияқты жаңа түрлері бар.
</p>
<p>
	 ҚДБ осы жылдың 1 желтоқсанында жаңартылатын кредиттік желілер ескеріле отырып, экспортты дамыту үшін қазақстандық компанияларды экспорттық қаржыландыруға ҚДБ 420 млрд теңге жібергенін хабарлады. Банк қарыз алушылар алған экспорттық түсім, оның ішінде ҚДБ қаржыландырған экспорттық операциялар сомасы 552,5 млрд теңгені құрағанын көрсетті. Кәсіпорындар осы операциялардан ҚР бюджетіне 36 млрд теңге салық төледі. 2015 жылдан бастап осы кәсіпорындарда 19 мың жұмыс орындарының сақталғаны – маңызды факт.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25240
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	



	Жобаларды қаржыландыру ҚР Ұлттық қорының қаражаты және ұлттық компаниялар мен даму институттарының өз ресурстары есебінен қамтамасыз етілді. Кредиттер және лизингтік қаржыландыру арқылы бизнесті қолдаумен «Бәйтерек» ҰБХ – «Даму» КДҚ және Қазақстанның Даму Банкі (ҚДБ) айналысты. Егер «Даму» назарын шағын және орта бизнеске (ШОБ) аударса, ҚДБ шарттасқан және лизингтік қаржыландыру жобаларына, сондай-ақ ірі бизнесті экспорттық және экспорталды кредиттеуге күш салды. Экспортты қолдаудағы назар жоғары қосылған құны бар өнімге аударылды, өңделген өнімнің экспортына арналған жаңа перспективалық тауашалардағы жобалар басымдыққа ие болды.


	 Экспорттаушыларды қолдау – дамыған елдердің даму институттары қызметінің стандарттық түрі – ҚДБ үшін қызметтің жаңа түрі болды. Қолдауды жүзеге асыру жоспарланатын схемада кредиттеудің екі түрін – экспорттық және экспорталдылық, оның ішінде ҚР аумағында шығарылатын өнімдерді сатып алуға импорттаушының қаржы институттарына кредит беру арқылы кредиттеуді пайдалану болжанды. 



	



	 Төменгі ставканы осы бағытқа жіберу жоспарланған ҚР Ұлттық қорының арзан ұзын ақшасы – 95 млрд теңгеден қамтамасыз етілуге тиіс болатын, соның 65 млрд (68%) теңгесі егемен қордан алынған қарыз болды. Қалған 30 млрд теңгені ҚДБ БЖЗҚ-дан нарықтық шарттармен тартты.


	 Қазақстанның Даму Банкі Басқармасының төрағасы Абай Сарқұловтың айтуына қарағанда «Нұрлы жол» бағдарламасы бойынша 5 жыл ішінде өңдеу өнеркәсібінің төрт саласында жұмыс істейтін қазақстандық 17 компания экспорттық қаржыландыру алды, олардың арасында «Кентау трансформаторлар зауыты» мен «Қайнар-АКБ» машина жасаушылары, «Баян сұлу» мен «Маслоделдің» тамақ өндірушілері, «Қазфосфат» пен «Қазазоттың» таңайтқыш өндірушілері, «Қазмырыштың» металлургтері және т.б. бар. Бағдарламаға қатысушылар өз өнімдерімен көршілес нарықтарға – Ресейге, Өзбекстанға, Түркменстанға, Тәжікстанға, Қырғызстанға, сондай-ақ Қытайға, АҚШ-қа және басқа да алыс шетелдерге шықты. 



	



	 Экспортқа жөнелтілетін өнімдердің тізімінде Қазақстан өнеркәсібінің дәстүрлі өнімдері және индустрияландыру жобаларының арқасында шығарылатын индустриялық тауарлардың: слябтар, дайындамалар, құбырлар, сортты прокат (арматура), қаңылтыр, металды мырыш, қорғасын, мыс, құймалардағы күміс, глинозем, майлы және құрғақ күштік трансформаторлар, кіші станциялар, автомобиль аккумуляторлары, өсімдік майы, сүт өнімдері, кондитерлік өнімдері, алкогольсыз сусындар, шәй, натрий цианиді, сары фосфор, натрий триполифосфаты, аммофос сияқты жаңа түрлері бар.


	 ҚДБ осы жылдың 1 желтоқсанында жаңартылатын кредиттік желілер ескеріле отырып, экспортты дамыту үшін қазақстандық компанияларды экспорттық қаржыландыруға ҚДБ 420 млрд теңге жібергенін хабарлады. Банк қарыз алушылар алған экспорттық түсім, оның ішінде ҚДБ қаржыландырған экспорттық операциялар сомасы 552,5 млрд теңгені құрағанын көрсетті. Кәсіпорындар осы операциялардан ҚР бюджетіне 36 млрд теңге салық төледі. 2015 жылдан бастап осы кәсіпорындарда 19 мың жұмыс орындарының сақталғаны – маңызды факт.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [OLD_ID] => Array
                (
                    [ID] => 740
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => _old_id
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => OLD_ID
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 35
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => _old_id
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [PHOTOGALLERY] => Array
                (
                    [ID] => 741
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Фотогалерея
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => PHOTOGALLERY
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 116
                    [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Фотогалерея
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 742
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Видео
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 117
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Видео
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 743
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Бейне
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 118
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Бейне
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 744
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Video
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 119
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Video
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 745
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Документы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 120
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Документы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 746
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Құжаттар
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 121
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Құжаттар
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 747
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Documents
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 122
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Documents
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [HEAD] => Array
                (
                    [ID] => 816
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Руководитель
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => HEAD
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => E
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 126
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Руководитель
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [RU_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 1031
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Название РУ
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => RU_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Название РУ
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => За 5 лет БРК направил 420 млрд тенге на поддержку экспортеров по программе «Нұрлы жол»
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 125597
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => За 5 лет БРК направил 420 млрд тенге на поддержку экспортеров по программе «Нұрлы жол»
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

        )

    [DISPLAY_PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 2019 is the last year of implementation of the state program of infrastructure development “Nurly Zhol" (2015-2019). Adopted in view of the approaching economic crisis, this program was an axial part of the countercyclical economic policy of Kazakh government. In addition to large-scale construction of transport, logistics and energy infrastructure, modernization of housing and utilities networks, as well as providing affordable housing for the population, the tasks of “Nurly Zhol" were to increase the competitiveness of business entities, support domestic engineering and support exports. The total amount of expenditures under the program is KZT 1.2 trillion and $3 billion.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25308
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 2019 is the last year of implementation of the state program of infrastructure development “Nurly Zhol" (2015-2019). Adopted in view of the approaching economic crisis, this program was an axial part of the countercyclical economic policy of Kazakh government. In addition to large-scale construction of transport, logistics and energy infrastructure, modernization of housing and utilities networks, as well as providing affordable housing for the population, the tasks of “Nurly Zhol" were to increase the competitiveness of business entities, support domestic engineering and support exports. The total amount of expenditures under the program is KZT 1.2 trillion and $3 billion.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 

	 2019 is the last year of implementation of the state program of infrastructure development “Nurly Zhol" (2015-2019). Adopted in view of the approaching economic crisis, this program was an axial part of the countercyclical economic policy of Kazakh government. In addition to large-scale construction of transport, logistics and energy infrastructure, modernization of housing and utilities networks, as well as providing affordable housing for the population, the tasks of “Nurly Zhol" were to increase the competitiveness of business entities, support domestic engineering and support exports. The total amount of expenditures under the program is KZT 1.2 trillion and $3 billion.

                )

            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Over 5 years, the DBK has sent 420 billion tenge to support exporters under "Nurly Zhol" program
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25307
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Over 5 years, the DBK has sent 420 billion tenge to support exporters under "Nurly Zhol" program
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => Over 5 years, the DBK has sent 420 billion tenge to support exporters under "Nurly Zhol" program
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 5 жыл ішінде ҚДБ экспорттаушыларды қолдауға «Нұрлы жол» бағдарламасы бойынша 420 млрд теңге жіберді
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25238
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 5 жыл ішінде ҚДБ экспорттаушыларды қолдауға «Нұрлы жол» бағдарламасы бойынша 420 млрд теңге жіберді
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 5 жыл ішінде ҚДБ экспорттаушыларды қолдауға «Нұрлы жол» бағдарламасы бойынша 420 млрд теңге жіберді
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 2019 жыл – «Нұрлы жол» инфрақұрылымдық даму мемлекеттік бағдарламасын (2015 – 2019 жылдар) іске асырудың соңғы жылы. Жақындап келе жатқан экономикалық дағдарысқа байланысты қабылданған осы бағдарлама Қазақстан үкіметінің контрциклистік экономикалық саясатының өзектік бөлігіне айналды. Көлік-логистикалық және энергетикалық инфрақұрылымның ауқымды құрылысынан, ТКШ желілерін жаңғыртудан, сондай-ақ халықты қол жетімді тұрғын үймен қамтамасыз етуден басқа, «Нұрлы жолдың» міндеттері кәсіпкерлік субъектілерінің бәсекеге қабілеттілігін арттыру, отандық машина жасау саласына және экспортқа қолдау көрсету болды. Бағдарлама бойынша шығыстардың жалпы көлемі – 1,2 трлн теңге және 3 млрд доллар.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25239
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 2019 жыл – «Нұрлы жол» инфрақұрылымдық даму мемлекеттік бағдарламасын (2015 – 2019 жылдар) іске асырудың соңғы жылы. Жақындап келе жатқан экономикалық дағдарысқа байланысты қабылданған осы бағдарлама Қазақстан үкіметінің контрциклистік экономикалық саясатының өзектік бөлігіне айналды. Көлік-логистикалық және энергетикалық инфрақұрылымның ауқымды құрылысынан, ТКШ желілерін жаңғыртудан, сондай-ақ халықты қол жетімді тұрғын үймен қамтамасыз етуден басқа, «Нұрлы жолдың» міндеттері кәсіпкерлік субъектілерінің бәсекеге қабілеттілігін арттыру, отандық машина жасау саласына және экспортқа қолдау көрсету болды. Бағдарлама бойынша шығыстардың жалпы көлемі – 1,2 трлн теңге және 3 млрд доллар.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 

	 2019 жыл – «Нұрлы жол» инфрақұрылымдық даму мемлекеттік бағдарламасын (2015 – 2019 жылдар) іске асырудың соңғы жылы. Жақындап келе жатқан экономикалық дағдарысқа байланысты қабылданған осы бағдарлама Қазақстан үкіметінің контрциклистік экономикалық саясатының өзектік бөлігіне айналды. Көлік-логистикалық және энергетикалық инфрақұрылымның ауқымды құрылысынан, ТКШ желілерін жаңғыртудан, сондай-ақ халықты қол жетімді тұрғын үймен қамтамасыз етуден басқа, «Нұрлы жолдың» міндеттері кәсіпкерлік субъектілерінің бәсекеге қабілеттілігін арттыру, отандық машина жасау саласына және экспортқа қолдау көрсету болды. Бағдарлама бойынша шығыстардың жалпы көлемі – 1,2 трлн теңге және 3 млрд доллар.

                )

        )

    [IPROPERTY_VALUES] => Array
        (
        )

    [PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/917/FEK7642.JPG
)

• 26.12.2019

Over 5 years, the DBK has sent 420 billion tenge to support exporters under "Nurly Zhol" program

Read more

Array
(
    [ID] => 8322
    [~ID] => 8322
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Асет Зейнуллин: Цифровой разрыв между городом и селом в Казахстане сократится в 2020 году
    [~NAME] => Асет Зейнуллин: Цифровой разрыв между городом и селом в Казахстане сократится в 2020 году
    [ACTIVE_FROM_X] => 2019-12-24 12:00:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2019-12-24 12:00:00
    [ACTIVE_FROM] => 12/24/2019 13:00:00
    [~ACTIVE_FROM] => 12/24/2019 13:00:00
    [TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:17:48
    [~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:17:48
    [DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8322/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8322/
    [LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

 

 


 

 


 Необходимость сокращения усиливающегося разрыва между «информационно бедными» и «информационно богатыми» регионами уже не первый год активно обсуждается в Казахстане. Сегодня информация и ее использование стали обязательным условием современного конкурентоспособного существования в силу широкого распространения новых технологий, образования информационного общества и перехода к глобальной экономике, основанной на знаниях и информации. О том, как преодолеть проблему digital divide, или цифрового неравенства, и обеспечить всех казахстанцев равным доступом к современным технологиям и интернет – услугам, рассказал генеральный директор ТОО «SilkNetCom» Асет Зейнуллин.


 

 


	 Генеральный директор ТОО «SilkNetCom» Асет Зейнуллин несмотря на свой, казалось бы, молодой возраст, активно внедряет и популяризирует социально важные проекты в Казахстане. К примеру, обеспечение широкополосным доступом к интернету свыше 400 сел республики по технологии волоконно-оптических линий связи. Для реализации проекта компанией привлечены заемные средства АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, дочерняя компания Холдинга «Байтерек») в объёме 13,3 млрд тенге сроком на 12 лет, полная стоимость проекта составила 16,8 млрд тенге.
	

 Цифровое неравенство – один из видов социальной дискриминации 
	
	

		 Развитие цифровых технологий сегодня открывают колоссальные возможности для миллионов людей, позволяя значительно улучшить качество их жизни. Однако не стоит забывать, что цифровая революция также освободила дорогу огромным трудностям для человечества, например цифровому неравенству. Степень доступности цифровых технологий различается в зависимости от региона, так наименее развитые страны по-прежнему отстают по количеству пользователей интернета. Аналогичную ситуацию можно наблюдать и в Казахстане, в разрезе регионов. К примеру, жители некоторых сел и аулов до сих пор отрезаны от всемирной паутины, что ограничивает их возможности в поиске работы, улучшении экономического состояния, налаживании социальных связей, культурном обмене, уровне образования и т.д.
	
	

 В чем суть проекта, и почему для его финансирования Вы выбрали БРК? 
	
	

		 - Далеко не секрет, что Банк Развития является одним из главных финансовых операторов в разрезе финансирования инфраструктурных проектов государственного масштаба, отличается низкими процентными ставками именно в ряде реализации республиканских проектов, поэтому мы даже не рассматривали другие варианты. Что касается проекта, то мы реализуем его в рамках программы «Цифровой Казахстан», в формате государственно-частного партнерства. Он направлен на строительство волоконно-оптических линий связи в сельские населенные пункты, по результатам реализации которого интернет получат местные органы госслужб, например больницы, акиматы, школы, объекты здравоохранения и так далее. Суть проекта – устранение цифрового неравенства между городом и селом. Другими словами, жители на селе получат такие же цифровые возможности, как и жители в городе. На текущий момент цифровизация, интернет, интернет вещи являются определяющими факторами любой отрасли, весь рынок движется в этом направлении и в этой связи наш проект служит так называемой инфраструктурной базой или фундаментом для реализации других под-проектов. Приведу пример, благодаря предоставляемой нами инфраструктуре на селе те же самые фельдшерские, акушерские пункты или другие подведомственные министерству здравоохранения органы смогут внедрять такие услуги как телемедицина, онлайн консультации с коллегами из городов, в случае если у них не хватает компетенции оценить состояние больного. Сельские школы смогут предоставлять доступ к зарубежным образовательным ресурсам, точно такие же условия какие получают дети в городах. Аналогично и для органов внутренних дел, участковые пункты смогут вести онлайн базы, своевременно обрабатывать и анализировать информацию.
	
	

 При планировании проекта Вы учитывали уровень урбанизации, прирост доли населения в сельских районах? 
	
	

		 -Да, в ходе разработки конкурсной документации государственным партнером, тогда еще министерством информации и коммуникации, а ныне Министерство цифрового развития, инноваций и аэрокосмической промышленности, рассматривался список приоритетных и перспективных поселков, отобранных Министерством национальной экономики. Учитывался отток населения, прибавление, само количество жителей на селе, уровень жизни, отдаленность и так далее. Приоритетом, конечно, было обеспечить центры сельских округов, приоритетные участки, чтобы потом не получилось, что интернет в село пришел, а оно упразднилось. Сейчас в процессе строительства, по моим наблюдениям, все поселки живые. 

	
	

 

	
	

 Какой будет стоимость интернета? Скорость? Соответствующие контракты с государственными органами уже подписаны? 
	
	

		 -Качество услуг на селе будет аналогичным, что и в городе, однако при этом цена ни в коем случае не будет выше. Стоимость интернета будет среднерыночной, взвешенной. На данный момент мы с партнером АО «Транстелеком» уже подключили 100 домов в Восточно-Казахстанской области, поселок Суыкбулак к нашим волоконно-оптическим линиям связи. Все они получают интернет скоростью 10 Мбит/сек, стоимостью порядка 4 тысяч тенге, при этом жители сами выбрали такую скорость интернета, написали письмо на имя акима, посчитали, что 10 Мбит/сек им будет достаточно. Это говорит о том, что мы можем предоставить и больше, при необходимости, желания со стороны местных жителей.
	
	

		 Контракт ГЧП подписан с нашим государственным партнером, Министерством цифрового развития, инноваций и аэрокосмической промышленности. Именно оно несет ответственность за сельские государственные органы, которые будут пользоваться интернетом, а мы, как частный партнер проекта, обязуемся предоставлять эту услугу интернет. В этом и суть проектов ГЧП и удобство для бизнеса, нам не нужно заходить в каждую школу или акимат, вместо этого подписан всего один контракт, где от лица государства выступает Министерство.
	
	

 Когда планируется ввод проекта в эксплуатацию, когда жители сел в полном объёме получат доступ к интернету? 
	
	

		 -Что касается нашего лота, то мы уже ввели в эксплуатацию ряд государственных органов, подключили их к интернету: в 2018 году - 150 организаций в Южно-Казахстанской, Жамбылской, Павлодарской, Восточно-Казахстанской и Атырауской областях, в 2019 – 567, и в 2020 году введем 505 гос.органов. На текущий момент мы обязательства все выполнили, и в следующем году полностью подключим к интернету все оставшиеся объекты. В конечном итоге волоконно-оптическими линиями связи будут обеспечены 421 село, в которых находятся 1 222 гос.органа.
	
	

 Как Вы думаете, сейчас на дворе 2019 год - век цифровизации, как так получилось что в большинстве сел Казахстана до сих пор нет интернета? 
	
	

		 -Наверняка причина в том, что сама по себе цифровизация не может проходить без инфраструктуры, без этой базы, которую мы сейчас готовим. Во-первых, требуются большие капитальные затраты. Во-вторых, чтобы реализовать подобный проект, нужны специальные инструменты финансирования. Например, благодаря инструменту ГЧП, который сейчас активно используется, мы заключили первый республиканской договор, от государства специально под этот проект резервировались средства. Мы прошли долгий процесс разработки совместно с куратором – одним словом такой капиталоемкий проект тяжело подготовить, единовременно всю сумму на реализацию выдать нереально. Финансирование нам, к примеру, разбили до 2031 года, по окончанию срока действия договора. С 2018 по 2021 год у нас инвестиционная фаза, ведется строительство, а с 2021 по 2031 год – период оказания услуги. Этот инструмент удобен, как для государства, чтобы не создавать нагрузку на бюджет, так и для бизнеса, чтобы получать доход под государственную гарантию потребления услуг. Для реализации проекта привлечены заемные средства Банк Развития в объёме 13,3 млрд тенге сроком на 12 лет. Наш проект для БРК первый проект ГЧП. Сейчас Банк заинтересован развивать этот инструмент финансирования. И нас, как представителей бизнеса, этот факт привлекает.
	

    [~DETAIL_TEXT] => 

 

 


 

 


 Необходимость сокращения усиливающегося разрыва между «информационно бедными» и «информационно богатыми» регионами уже не первый год активно обсуждается в Казахстане. Сегодня информация и ее использование стали обязательным условием современного конкурентоспособного существования в силу широкого распространения новых технологий, образования информационного общества и перехода к глобальной экономике, основанной на знаниях и информации. О том, как преодолеть проблему digital divide, или цифрового неравенства, и обеспечить всех казахстанцев равным доступом к современным технологиям и интернет – услугам, рассказал генеральный директор ТОО «SilkNetCom» Асет Зейнуллин.


 

 


	 Генеральный директор ТОО «SilkNetCom» Асет Зейнуллин несмотря на свой, казалось бы, молодой возраст, активно внедряет и популяризирует социально важные проекты в Казахстане. К примеру, обеспечение широкополосным доступом к интернету свыше 400 сел республики по технологии волоконно-оптических линий связи. Для реализации проекта компанией привлечены заемные средства АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, дочерняя компания Холдинга «Байтерек») в объёме 13,3 млрд тенге сроком на 12 лет, полная стоимость проекта составила 16,8 млрд тенге.
	

 Цифровое неравенство – один из видов социальной дискриминации 
	
	

		 Развитие цифровых технологий сегодня открывают колоссальные возможности для миллионов людей, позволяя значительно улучшить качество их жизни. Однако не стоит забывать, что цифровая революция также освободила дорогу огромным трудностям для человечества, например цифровому неравенству. Степень доступности цифровых технологий различается в зависимости от региона, так наименее развитые страны по-прежнему отстают по количеству пользователей интернета. Аналогичную ситуацию можно наблюдать и в Казахстане, в разрезе регионов. К примеру, жители некоторых сел и аулов до сих пор отрезаны от всемирной паутины, что ограничивает их возможности в поиске работы, улучшении экономического состояния, налаживании социальных связей, культурном обмене, уровне образования и т.д.
	
	

 В чем суть проекта, и почему для его финансирования Вы выбрали БРК? 
	
	

		 - Далеко не секрет, что Банк Развития является одним из главных финансовых операторов в разрезе финансирования инфраструктурных проектов государственного масштаба, отличается низкими процентными ставками именно в ряде реализации республиканских проектов, поэтому мы даже не рассматривали другие варианты. Что касается проекта, то мы реализуем его в рамках программы «Цифровой Казахстан», в формате государственно-частного партнерства. Он направлен на строительство волоконно-оптических линий связи в сельские населенные пункты, по результатам реализации которого интернет получат местные органы госслужб, например больницы, акиматы, школы, объекты здравоохранения и так далее. Суть проекта – устранение цифрового неравенства между городом и селом. Другими словами, жители на селе получат такие же цифровые возможности, как и жители в городе. На текущий момент цифровизация, интернет, интернет вещи являются определяющими факторами любой отрасли, весь рынок движется в этом направлении и в этой связи наш проект служит так называемой инфраструктурной базой или фундаментом для реализации других под-проектов. Приведу пример, благодаря предоставляемой нами инфраструктуре на селе те же самые фельдшерские, акушерские пункты или другие подведомственные министерству здравоохранения органы смогут внедрять такие услуги как телемедицина, онлайн консультации с коллегами из городов, в случае если у них не хватает компетенции оценить состояние больного. Сельские школы смогут предоставлять доступ к зарубежным образовательным ресурсам, точно такие же условия какие получают дети в городах. Аналогично и для органов внутренних дел, участковые пункты смогут вести онлайн базы, своевременно обрабатывать и анализировать информацию.
	
	

 При планировании проекта Вы учитывали уровень урбанизации, прирост доли населения в сельских районах? 
	
	

		 -Да, в ходе разработки конкурсной документации государственным партнером, тогда еще министерством информации и коммуникации, а ныне Министерство цифрового развития, инноваций и аэрокосмической промышленности, рассматривался список приоритетных и перспективных поселков, отобранных Министерством национальной экономики. Учитывался отток населения, прибавление, само количество жителей на селе, уровень жизни, отдаленность и так далее. Приоритетом, конечно, было обеспечить центры сельских округов, приоритетные участки, чтобы потом не получилось, что интернет в село пришел, а оно упразднилось. Сейчас в процессе строительства, по моим наблюдениям, все поселки живые. 

	
	

 

	
	

 Какой будет стоимость интернета? Скорость? Соответствующие контракты с государственными органами уже подписаны? 
	
	

		 -Качество услуг на селе будет аналогичным, что и в городе, однако при этом цена ни в коем случае не будет выше. Стоимость интернета будет среднерыночной, взвешенной. На данный момент мы с партнером АО «Транстелеком» уже подключили 100 домов в Восточно-Казахстанской области, поселок Суыкбулак к нашим волоконно-оптическим линиям связи. Все они получают интернет скоростью 10 Мбит/сек, стоимостью порядка 4 тысяч тенге, при этом жители сами выбрали такую скорость интернета, написали письмо на имя акима, посчитали, что 10 Мбит/сек им будет достаточно. Это говорит о том, что мы можем предоставить и больше, при необходимости, желания со стороны местных жителей.
	
	

		 Контракт ГЧП подписан с нашим государственным партнером, Министерством цифрового развития, инноваций и аэрокосмической промышленности. Именно оно несет ответственность за сельские государственные органы, которые будут пользоваться интернетом, а мы, как частный партнер проекта, обязуемся предоставлять эту услугу интернет. В этом и суть проектов ГЧП и удобство для бизнеса, нам не нужно заходить в каждую школу или акимат, вместо этого подписан всего один контракт, где от лица государства выступает Министерство.
	
	

 Когда планируется ввод проекта в эксплуатацию, когда жители сел в полном объёме получат доступ к интернету? 
	
	

		 -Что касается нашего лота, то мы уже ввели в эксплуатацию ряд государственных органов, подключили их к интернету: в 2018 году - 150 организаций в Южно-Казахстанской, Жамбылской, Павлодарской, Восточно-Казахстанской и Атырауской областях, в 2019 – 567, и в 2020 году введем 505 гос.органов. На текущий момент мы обязательства все выполнили, и в следующем году полностью подключим к интернету все оставшиеся объекты. В конечном итоге волоконно-оптическими линиями связи будут обеспечены 421 село, в которых находятся 1 222 гос.органа.
	
	

 Как Вы думаете, сейчас на дворе 2019 год - век цифровизации, как так получилось что в большинстве сел Казахстана до сих пор нет интернета? 
	
	

		 -Наверняка причина в том, что сама по себе цифровизация не может проходить без инфраструктуры, без этой базы, которую мы сейчас готовим. Во-первых, требуются большие капитальные затраты. Во-вторых, чтобы реализовать подобный проект, нужны специальные инструменты финансирования. Например, благодаря инструменту ГЧП, который сейчас активно используется, мы заключили первый республиканской договор, от государства специально под этот проект резервировались средства. Мы прошли долгий процесс разработки совместно с куратором – одним словом такой капиталоемкий проект тяжело подготовить, единовременно всю сумму на реализацию выдать нереально. Финансирование нам, к примеру, разбили до 2031 года, по окончанию срока действия договора. С 2018 по 2021 год у нас инвестиционная фаза, ведется строительство, а с 2021 по 2031 год – период оказания услуги. Этот инструмент удобен, как для государства, чтобы не создавать нагрузку на бюджет, так и для бизнеса, чтобы получать доход под государственную гарантию потребления услуг. Для реализации проекта привлечены заемные средства Банк Развития в объёме 13,3 млрд тенге сроком на 12 лет. Наш проект для БРК первый проект ГЧП. Сейчас Банк заинтересован развивать этот инструмент финансирования. И нас, как представителей бизнеса, этот факт привлекает.
	

    [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [PREVIEW_TEXT] => Асет Зейнуллин рассказал о специфике проекта обеспечения сельских населенных пунктов широкополосным интернетом, цифровизации и плюсах развития государственно-частного партнерства (ГЧП). 


    [~PREVIEW_TEXT] => Асет Зейнуллин рассказал о специфике проекта обеспечения сельских населенных пунктов широкополосным интернетом, цифровизации и плюсах развития государственно-частного партнерства (ГЧП). 

    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [PREVIEW_PICTURE] => Array
        (
            [ID] => 12186
            [TIMESTAMP_X] => 01/16/2020 10:45:28
            [MODULE_ID] => iblock
            [HEIGHT] => 4341
            [WIDTH] => 6512
            [FILE_SIZE] => 16585300
            [CONTENT_TYPE] => image/jpeg
            [SUBDIR] => iblock/ad1
            [FILE_NAME] => EP_4248_Edit.jpg
            [ORIGINAL_NAME] => EP__4248-Edit.jpg
            [DESCRIPTION] => 
            [HANDLER_ID] => 
            [EXTERNAL_ID] => 5f32e21c36f3b5346a6ef9f4298c4f74
            [VERSION_ORIGINAL_ID] => 
            [META] => 
            [SRC] => /upload/iblock/ad1/EP_4248_Edit.jpg
            [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/ad1/EP_4248_Edit.jpg
            [SAFE_SRC] => /upload/iblock/ad1/EP_4248_Edit.jpg
            [ALT] => Асет Зейнуллин: Цифровой разрыв между городом и селом в Казахстане сократится в 2020 году
            [TITLE] => Асет Зейнуллин: Цифровой разрыв между городом и селом в Казахстане сократится в 2020 году
        )

    [~PREVIEW_PICTURE] => 12186
    [LANG_DIR] => /en/
    [~LANG_DIR] => /en/
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [EXTERNAL_ID] => 8322
    [~EXTERNAL_ID] => 8322
    [IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [IBLOCK_CODE] => pc_news
    [~IBLOCK_CODE] => pc_news
    [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [LID] => b3
    [~LID] => b3
    [EDIT_LINK] => 
    [DELETE_LINK] => 
    [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 24.12.2019
    [FIELDS] => Array
        (
        )

    [PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => "The digital divide between urban and rural areas in Kazakhstan will be reduced in 2020": Asset Zeinullin on the specifics of the project to provide rural settlements with broadband Internet, digitalization and the advantages of public-private partnership (PPP)
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25254
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => "The digital divide between urban and rural areas in Kazakhstan will be reduced in 2020": Asset Zeinullin on the specifics of the project to provide rural settlements with broadband Internet, digitalization and the advantages of public-private partnership (PPP)
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => «Қазақстанда 2020 жылы қала мен ауыл арасындағы цифрлық айырмашылық азаяды»: Әсет Зейнуллин ауылдық елді мекендерді кең жолақты интернетпен, цифрландырумен қамтамасыз ету жобасының ерекшелігі және мемлекеттік-жеке меншік әріптестікті (МЖӘ) дамытудың артықшылықтары туралы
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25211
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => «Қазақстанда 2020 жылы қала мен ауыл арасындағы цифрлық айырмашылық азаяды»: Әсет Зейнуллин ауылдық елді мекендерді кең жолақты интернетпен, цифрландырумен қамтамасыз ету жобасының ерекшелігі және мемлекеттік-жеке меншік әріптестікті (МЖӘ) дамытудың артықшылықтары туралы
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 The need to reduce the growing gap between the "poor" and "rich" with information regions has been actively discussed in Kazakhstan for several years. Today, information and its use have become a prerequisite for modern competitive existence due to the wide spread of new technologies, the formation of the digital society and the transition to a global economy based on knowledge and information. Asset Zeinullin, Director General of the SilkNetCom LLP, told about how to overcome the problem of digital inequality and provide all Kazakhstanis with equal access to modern technologies and Internet services.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25255
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 The need to reduce the growing gap between the "poor" and "rich" with information regions has been actively discussed in Kazakhstan for several years. Today, information and its use have become a prerequisite for modern competitive existence due to the wide spread of new technologies, the formation of the digital society and the transition to a global economy based on knowledge and information. Asset Zeinullin, Director General of the SilkNetCom LLP, told about how to overcome the problem of digital inequality and provide all Kazakhstanis with equal access to modern technologies and Internet services.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Қазақстанда «ақпараттық тұрғыдан кедей» және «ақпараттық тұрғыдан бай» өңірлердің арасындағы ұлғайып бара жатқан айырмашылықты азайту қажеттігі бірнеше жылдан бері белсенді түрде талқылануда. Бүгінде жаңа технологиялардың кеңінен қолданылуына, ақпараттық қоғамның пайда болуына және білім мен ақпаратқа негізделген жаһандық экономикға көшуге байланысты ақпарат және оны пайдалану осы заманғы бәсекеге қабілетті өмір сүру дағдысының міндетті шартына айналды. Digital divide немесе цифрлық теңсіздік проблемасын қалай шешу және барлық қазақстандықтардың осы заманғы технологиялар мен интернет-қызметтерге қол жеткізуін қалай қамтамасыз ету керектігі туралы «SilkNetCom» ЖШС бас директоры Әсет Зейнуллин әңгімелеп берді.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25212
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Қазақстанда «ақпараттық тұрғыдан кедей» және «ақпараттық тұрғыдан бай» өңірлердің арасындағы ұлғайып бара жатқан айырмашылықты азайту қажеттігі бірнеше жылдан бері белсенді түрде талқылануда. Бүгінде жаңа технологиялардың кеңінен қолданылуына, ақпараттық қоғамның пайда болуына және білім мен ақпаратқа негізделген жаһандық экономикға көшуге байланысты ақпарат және оны пайдалану осы заманғы бәсекеге қабілетті өмір сүру дағдысының міндетті шартына айналды. Digital divide немесе цифрлық теңсіздік проблемасын қалай шешу және барлық қазақстандықтардың осы заманғы технологиялар мен интернет-қызметтерге қол жеткізуін қалай қамтамасыз ету керектігі туралы «SilkNetCom» ЖШС бас директоры Әсет Зейнуллин әңгімелеп берді.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 738
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Detail text
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 33
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Detail text
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	<img src="/upload/medialibrary/acc/EP_4248_Edit.jpg" width="1024" height="682"><br>
</p>
<p>
	<b>Asset Zeinullin, Director General of the SilkNetCom LLP, despite his seemingly young age, actively implements and popularizes socially important projects in Kazakhstan. For example, providing broadband Internet access to more than 400 villages of the Republic under the technology of fiber-optic communication lines. To implement the project, the company attracted borrowed funds from Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding) in the amount of 13.3 billion tenge for a period of 12 years, the total project cost amounted to 16.8 billion tenge. </b>
</p>
<p>
 <b>The digital divide is one of the types of social discrimination </b>
</p>
<p>
	 The development of digital technologies today opens up enormous opportunities for millions of people, allowing them to significantly improve their quality of life. However, we should not forget that the digital revolution has also made way for huge difficulties for humanity, such as digital inequality. The availability of digital technologies varies from region to region, and the least developed countries still lag behind in terms of Internet users. A similar pattern can be seen in Kazakhstan, in terms of regional make-up. For example, the inhabitants of some villages and auls are still cut off from the world wide web, which limits their ability to find work, improve economic conditions, improve social relations, cultural exchange, level of education, etc.
</p>
<p>
 <b>What is the essence of the project, and why did you choose DBK to finance it? </b>
</p>
<p>
	 - It is no secret that the Development Bank is one of the main financial operators in the context of financing infrastructure projects of national scale, it is characterized by low-interest rates in a number of national projects, so the other options are off the table. As for the project, we are implementing it within the framework of the Digital Kazakhstan program, in the format of public-private partnerships. It is aimed at the construction of fiber-optic communication lines in rural areas, and as a result local government agencies, such as hospitals, akimats, schools, healthcare facilities, etc., will receive the Internet. The essence of the project is the elimination of digital inequality between the city and the village. In other words, people in rural areas will get the same digital opportunities as people in the city. At the moment, digitalization and the Internet are the determining factors in any industry, the whole market is moving in this direction, and in this regard, our project serves as the so-called infrastructure base or foundation for the implementation of other sub-projects. I will give an example: thanks to the infrastructure provided by us in rural areas, the same paramedic, obstetrical stations or other bodies subordinated to the Ministry of Health will be able to introduce such services as telemedicine and online consultations with colleagues from the cities if they will not have the competence to assess the patient's condition. Rural schools will be able to provide access to foreign educational resources, and exactly the same conditions receive children in the cities. Similarly, for the internal affairs bodies, local police officer stations will be able to maintain online databases, process and analyze information in a timely manner.
</p>
<p>
 <b>When planning the project, did you take into account the level of urbanization, the increase in the share of the population in rural areas? </b>
</p>
<p>
	 -Yes, during the development of the tender documentation by the state partner, then it was the Ministry of Information and Communication, and now it is the Ministry of Digital Development, Innovation and the Aerospace Industry, a list of priority and promising villages selected by the Ministry of National Economy was considered. We took into account the outflow and increase of population, the very number of inhabitants in the village, the standard of living, remoteness and so on. The priority, of course, was to provide the centers of rural districts, priority areas, so that then it did not turn out that the Internet came to the village, and it was abolished. According to my observations, all the villages under construction are residential.
</p>
<p>
 <b>What will be the cost of the Internet? And the speed? Have the relevant contracts with the state authorities already been signed? </b>
</p>
<p>
	 -The quality of services in rural areas will be similar to the city, but the price will not be higher in any case. The cost of the Internet will be as per the average market, weighted. At the moment, our partner Transtelecom JSC has already connected 100 houses in the East Kazakhstan region and the village of Suykbulak to our fiber-optic communication lines. All of them get the Internet speed of 10 Mbit/sec, worth about 4 thousand tenge, while the residents themselves chose this speed of the Internet, they wrote a letter to the akim, considering that 10 Mbit/sec would be enough for them. This suggests that we can provide more if desired by local residents.
</p>
<p>
	 The PPP contract was signed with our government partner, the Ministry of Digital Development, Innovation and Aerospace. It is responsible for the rural public authorities that will use the Internet, and we, as a private partner of the project, are committed to providing this Internet service. This is the essence of PPP projects and convenience for business: we do not need to go to every school or akimat, only one contract was signed instead, where the Ministry acts on behalf of the state. <br>
</p>
<p>
	<img alt="EP__4290.jpg" src="/upload/medialibrary/613/EP_4290.jpg" title="EP__4290.jpg" width="682" height="1024"><br>
</p>
<p>
 <b>When is it planned to put the project into operation, when the villagers will have full access to the Internet? </b>
</p>
<p>
	 -As for our lot, we have already put into operation a number of government agencies, and connected them to the Internet: in 2018: 150 organizations in South Kazakhstan, Zhambyl, Pavlodar, East Kazakhstan and Atyrau regions, in 2019: 567, and in 2020 we will introduce 505 state bodies. At the moment, we have fulfilled all our obligations, and next year we will fully connect all the remaining facilities to the Internet. Eventually, 421 villages will be provided with fiber-optic communication lines, and 1.222 of them are the state bodies.
</p>
<p>
 <b>It's 2019 - the age of digitalization. How did it happen that in most villages of Kazakhstan there is still no Internet? </b>
</p>
<p>
	 -Probably, the reason is that digitalization itself can not take place without infrastructure, without this base, which we are now preparing. First and foremost, large capital expenditures are required. Secondly, in order to implement such a project, we need special financing facilities. For example, thanks to the PPP facility, which is now actively used, we signed the first Republican contract, and the state specifically reserved funds for this project. We have gone through a long process of development together with the curator – in a word, such a capital-intensive design is difficult to prepare, it is impossible to issue the entire amount for implementation all at once. Funding to us, for example, was broken until the end of the contract in 2031. From 2018 to 2021, we have an investment phase, construction is underway, and from 2021 to 2031-the period of service is planned. This facility is convenient, both for the state, so as not to create a burden on the budget, and for business, in order to receive income under the government guarantee for the use of services. For the implementation of the project, borrowed funds of the Development Bank in the amount of 13.3 billion tenge for a period of 12 years were attracted. Our project for DBK is the first PPP project. Now the Bank is interested in developing this financing facility. And we, as representatives of the business, are attracted to this fact.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25256
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	



	Asset Zeinullin, Director General of the SilkNetCom LLP, despite his seemingly young age, actively implements and popularizes socially important projects in Kazakhstan. For example, providing broadband Internet access to more than 400 villages of the Republic under the technology of fiber-optic communication lines. To implement the project, the company attracted borrowed funds from Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding) in the amount of 13.3 billion tenge for a period of 12 years, the total project cost amounted to 16.8 billion tenge. 


 The digital divide is one of the types of social discrimination 


	 The development of digital technologies today opens up enormous opportunities for millions of people, allowing them to significantly improve their quality of life. However, we should not forget that the digital revolution has also made way for huge difficulties for humanity, such as digital inequality. The availability of digital technologies varies from region to region, and the least developed countries still lag behind in terms of Internet users. A similar pattern can be seen in Kazakhstan, in terms of regional make-up. For example, the inhabitants of some villages and auls are still cut off from the world wide web, which limits their ability to find work, improve economic conditions, improve social relations, cultural exchange, level of education, etc.


 What is the essence of the project, and why did you choose DBK to finance it? 


	 - It is no secret that the Development Bank is one of the main financial operators in the context of financing infrastructure projects of national scale, it is characterized by low-interest rates in a number of national projects, so the other options are off the table. As for the project, we are implementing it within the framework of the Digital Kazakhstan program, in the format of public-private partnerships. It is aimed at the construction of fiber-optic communication lines in rural areas, and as a result local government agencies, such as hospitals, akimats, schools, healthcare facilities, etc., will receive the Internet. The essence of the project is the elimination of digital inequality between the city and the village. In other words, people in rural areas will get the same digital opportunities as people in the city. At the moment, digitalization and the Internet are the determining factors in any industry, the whole market is moving in this direction, and in this regard, our project serves as the so-called infrastructure base or foundation for the implementation of other sub-projects. I will give an example: thanks to the infrastructure provided by us in rural areas, the same paramedic, obstetrical stations or other bodies subordinated to the Ministry of Health will be able to introduce such services as telemedicine and online consultations with colleagues from the cities if they will not have the competence to assess the patient's condition. Rural schools will be able to provide access to foreign educational resources, and exactly the same conditions receive children in the cities. Similarly, for the internal affairs bodies, local police officer stations will be able to maintain online databases, process and analyze information in a timely manner.


 When planning the project, did you take into account the level of urbanization, the increase in the share of the population in rural areas? 


	 -Yes, during the development of the tender documentation by the state partner, then it was the Ministry of Information and Communication, and now it is the Ministry of Digital Development, Innovation and the Aerospace Industry, a list of priority and promising villages selected by the Ministry of National Economy was considered. We took into account the outflow and increase of population, the very number of inhabitants in the village, the standard of living, remoteness and so on. The priority, of course, was to provide the centers of rural districts, priority areas, so that then it did not turn out that the Internet came to the village, and it was abolished. According to my observations, all the villages under construction are residential.


 What will be the cost of the Internet? And the speed? Have the relevant contracts with the state authorities already been signed? 


	 -The quality of services in rural areas will be similar to the city, but the price will not be higher in any case. The cost of the Internet will be as per the average market, weighted. At the moment, our partner Transtelecom JSC has already connected 100 houses in the East Kazakhstan region and the village of Suykbulak to our fiber-optic communication lines. All of them get the Internet speed of 10 Mbit/sec, worth about 4 thousand tenge, while the residents themselves chose this speed of the Internet, they wrote a letter to the akim, considering that 10 Mbit/sec would be enough for them. This suggests that we can provide more if desired by local residents.


	 The PPP contract was signed with our government partner, the Ministry of Digital Development, Innovation and Aerospace. It is responsible for the rural public authorities that will use the Internet, and we, as a private partner of the project, are committed to providing this Internet service. This is the essence of PPP projects and convenience for business: we do not need to go to every school or akimat, only one contract was signed instead, where the Ministry acts on behalf of the state. 



	



 When is it planned to put the project into operation, when the villagers will have full access to the Internet? 


	 -As for our lot, we have already put into operation a number of government agencies, and connected them to the Internet: in 2018: 150 organizations in South Kazakhstan, Zhambyl, Pavlodar, East Kazakhstan and Atyrau regions, in 2019: 567, and in 2020 we will introduce 505 state bodies. At the moment, we have fulfilled all our obligations, and next year we will fully connect all the remaining facilities to the Internet. Eventually, 421 villages will be provided with fiber-optic communication lines, and 1.222 of them are the state bodies.


 It's 2019 - the age of digitalization. How did it happen that in most villages of Kazakhstan there is still no Internet? 


	 -Probably, the reason is that digitalization itself can not take place without infrastructure, without this base, which we are now preparing. First and foremost, large capital expenditures are required. Secondly, in order to implement such a project, we need special financing facilities. For example, thanks to the PPP facility, which is now actively used, we signed the first Republican contract, and the state specifically reserved funds for this project. We have gone through a long process of development together with the curator – in a word, such a capital-intensive design is difficult to prepare, it is impossible to issue the entire amount for implementation all at once. Funding to us, for example, was broken until the end of the contract in 2031. From 2018 to 2021, we have an investment phase, construction is underway, and from 2021 to 2031-the period of service is planned. This facility is convenient, both for the state, so as not to create a burden on the budget, and for business, in order to receive income under the government guarantee for the use of services. For the implementation of the project, borrowed funds of the Development Bank in the amount of 13.3 billion tenge for a period of 12 years were attracted. Our project for DBK is the first PPP project. Now the Bank is interested in developing this financing facility. And we, as representatives of the business, are attracted to this fact.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 739
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Толық сипаттама
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 34
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Толық сипаттама
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	<img alt="EP__4248-Edit.jpg" src="/upload/medialibrary/acc/EP_4248_Edit.jpg" title="EP__4248-Edit.jpg" width="1024" height="682"><br>
</p>
<p>
	«SilkNetCom» ЖШС бас директоры Әсет Зейнуллин өзінің бір қарағанда жастығына қарамастан, Қазақстанға әлеуметтік маңызы бар жобаларды белсенді түрде енгізуде және оларды танымал етуде. Мысалы, солардың бірі республиканың 400 астам ауылдарын талшықты-оптикалық байланыс желілері бойынша интернетке кең жолақты қол жетімділікпен қамтамасыз ету. Жобаны іске асыру үшін компания 12 жыл мерзіммен «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-ның (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес компаниясы) 13,3 млрд теңге көлеміндегі қарыз қаражатын тартты, жобаның толық құны 16,8 млрд теңгені құрайды.
</p>
<p>
 <b>Цифрлық теңсіздік – әлеуметтік кемсітушілік түрлерінің бірі </b>
</p>
<p>
	 Цифрлық технологияларды дамыту бүгінде миллиондаған адамдардың өмір сүру сапасын айтарлықтай жақсартуға мүмкіндік бере отырып, олар үшін зор мүмкіндіктер ашады. Алайда цифрлық революцияның адамзат үшін көптеген қиындықтарға, мысалы цифрлық теңсіздікке жол ашқанын да ұмытуға болмайды. Цифрлық технологияларға қол жетімділік дәрежесі өңірлерге байланысты ерекшеленеді, мейілінше кеш дамыған елдер бұрынғысынша интернетті пайдаланушылардың саны бойынша кейін қалып келеді. Осындай жағдайды Қазақстанда да, өңірлер бөлінісінде байқауға болады. Мысалы, кейбір селолар мен ауылдардың тұрғындары осы уақытқа дейін дүниежүзілік ғаламтордан ажырап қалып отыр, ол олардың жұмыс іздеудегі, экономикалық жағдайды жақсартудағы, әлеуметтік байланыстарды жолға қоюдағы, мәдени алмасудағы, білім деңгейіндегі және т.б. мүмкіндіктерін шектейді.
</p>
<p>
 <b>Жобаның мәні неде және оны қаржыландыру үшін Сіз неліктен ҚДБ-ны таңдап алдыңыз? </b>
</p>
<p>
	 - Даму Банкінің мемлекеттік ауқымдағы инфрақұрылымдық жобаларды қаржыландыру бөлінісіндегі басты қаржы операторларының бірі болып табылатындығы құпия емес, ол бірқатар республикалық жобаларды іске асыруда төмен пайыздық ставкалармен ерекшеленеді, сондықтан біз тіпті басқа нұсқаларды қарастырған жоқпыз. Жобаға келетін болсақ, оны біз мемлекеттік-жеке меншік әріптестік форматында «Цифрлы Қазақстан» бағдарламасының шеңберінде іске асырамыз. Ол ауылдық елді мекендерде талшықты-оптикалық байланыс желілерін салуға бағытталған, оны іске асыру нәтижелері бойынша мемлекеттік қызметтің жергілікті органдары, мысалы, ауруханалар, әкімдіктер, мектептер, денсаулық сақтау объектілері және т.б. интернетке ие болады. Жобаның мәні – қала мен ауыл арасындағы цифрлық теңсіздікті жою. Басқаша айтқанда, ауылдағы тұрғындар қаладағы тұрғындар сияқты цифрлық мүмкіндіктерге ие болады. Қазіргі сәтте цифрландыру, интернет, интернет заттар кез келген саланың айқындаушы факторлары болып табылады, бүкіл нарық осы бағытта дамиды және осыған байланысты біздің жоба басқа кіші жобаларды іске асыруға арналған инфрақұрылымдық база немесе іргетас қызметін атқарады. Мысал келтірейін, біз ұсынып отырған ауылдағы инфрақұрылымның арқасында фельдшерлік, акушерлік пункттер немесе денсаулық сақтау министрлігіне ведомстволық бағыныстағы басқа да органдар оларда науқастың хал-жағдайын бағалайтын құзырет жетіспеген жағдайда телемедицина, қаладағы әріптестерімен онлайн консультация сияқты қызметтерді енгізе алады. Ауылдық мектептерге қалалардағы балаларға қол жетімді болатын жағдайлар сияқты шетелдік білім беру ресурстарына қол жетімділік беріледі. Сол сияқты ішкі істер органдары, учаскелік пункттер онлайн базалар жүргізуі, ақпаратты уақтылы өңдеуі және талдауы мүмкін.
</p>
<p>
 <b>Жобаны жоспарлау кезінде Сіздер урбанизация деңгейін, ауылдық аудандардағы халық үлесінің өсімін есепке алдыңыздар ма? </b>
</p>
<p>
	 - Иә, біз оны бұрынғы ақпарат және коммуникация министрлігі, қазіргі Цифрлық даму, инновациялар және аэроғарыш өнеркәсібі министрлігі Ұлттық экономика министрлігі іріктеп алған басым және перспективалы кенттердің тізімін қарастырған кезде мемлекеттік әріптестің конкурстық құжаттаманы әзірлеуі барысында ескердік. Халықтың қоныс аударуы, көшіп келуі, ауылдағы тұрғындардың саны, өмір сүру деңгейі, шалғайлығы және т.б. есепке алынды. Интернет ауылға келгеннен кейін ол ауылдың таратылуы жағдайы болмас үшін, әрине, ауылдық округтердің орталықтарын, басым учаскелерді қамтамасыз ету қажет болды. Қазір менің бақылауым бойынша құрылыс процесінде барлық кенттер қалыпты тіршілік етуде. <br>
</p>
<p>
	<img alt="EP__4290.jpg" src="/upload/medialibrary/613/EP_4290.jpg" title="EP__4290.jpg" width="614" height="922"><br>
</p>
<p>
 <b>Интернеттің құны, жылдамдығы қандай болады? Мемлекеттік органдармен тиісті келісімшарттарға қол қойылды ма? </b>
</p>
<p>
	 - Ауылдағы қызметтердің сапасы қаладағыдай болады, алайда бұл ретте баға ешқандай жағдайда да жоғары болмайды. Интернеттің құны орташа нарықтық, ойластырылған түрде болады. Қазіргі кезде әріптесіміз «Транстелеком» АҚ-мен бірге Шығыс Қазақстан облысындағы 100 үйді, Суықбұлақ кентін біздің талшықты-оптикалық байланыс желімізге қосып та үлгірдік. Олардың барлығы 10 Мбит/сек жылдамдықпен интернет алады, құны шамамен 4 мың теңге, бұл ретте тұрғындардың өздері интернеттің осындай жылдамдығын таңдап алды, әкімнің атына хат жазып, 10 Мбит/сек олар үшін жеткілікті болады деп шешті. Бұл жергілікті тұрғындар тарапынан тілек болған жағдайда одан да көбірек бере алатындығымызды білдіреді.
</p>
<p>
	 МЖӘ келісімшартына біздің мемлекеттік әріптесіміз Цифрлық даму, инновациялар және аэроғарыш өнеркәсібі министрлігімен бірге қол қойылды. Интернетті пайдаланатын ауылдық мемлекеттік органдар үшін жауапкершілікті нақ сол көтереді, ал біз жобаның жеке әріптесі ретінде осы интернет қызметін көрсетуге міндеттенеміз. МЖӘ жобаларының мәні осында және бизнес үшін де қолайлы, бізге әрбір мектепке немесе әкімдікке кірудің қажеті жоқ, оның орнына бір ғана келісімшартқа қол қойылды, онда мемлекет атынан Министрлік әрекет етеді.
</p>
<p>
 <b>Жобаны пайдалануға енгізу қашанға жоспарланған, ауыл тұрғындары интернетке қашан толық көлемде қол жетімділік алады? </b>
</p>
<p>
	 - Біздің лотқа келетін болсақ, біз бірқатар мемлекеттік органдарды пайдалануға енгіздік, оларды интернетке қостық: 2018 жылы – Оңтүстік Қазақстан, Жамбыл, Павлодар, Шығыс Қазақстан және Атырау облыстарындағы 150 ұйым, 2019 жылы – 567 және 2020 жылы 505 органды енгіземіз. Қазіргі сәтте барлық міндеттемелерді орындадық және келесі жылы барлық қалған объектілерді интернетке қосамыз. Нәтижесінде құрамында 1 222 мемлекеттік орган бар 421 ауыл талшықты-оптикалық байланыс желілерімен қамтамасыз етілетін болады.
</p>
<p>
 <b>Қалай ойлайсыз, 2019 жылда – цифрландыру ғасырында өмір сүріп жатырмыз, Қазақстан ауылдарының көпшілігінде осы уақытқа дейін интернеттің болмауы қалай? </b>
</p>
<p>
	 - Оның себебі цифрландырудың өзі қазір біз дайындап жатқан инфрақұрылымсыз, осы базасыз іске асырылмайтындығынан болуы керек. Біріншіден, үлкен капитал шығындары талап етіледі. Екіншіден, осындай жобаны іске асыру үшін арнайы қаржыландыру құралдары қажет. Мысалы, біз қазір белсенді түрде пайдаланып отырған МЖӘ құралының арқасында алғашқы республикалық шарт жасастық, мемлекеттен арнайы осы жоба үшін қаражат резервтелді. Біз жетекшімен бірлесіп әзірлеудің ұзақ процесінен өттік – бір сөзбен айтқанда, осындай капиталды қажетсінетін жобаны дайындау қиын, іске асыруға арналған бүкіл соманы бір жолы беру мүмкін емес. Мысалы бізді қаржыландыруды 2031 жылға дейін, шарттың қолданысы аяқталғанға дейін бөліп тастады. 2018 – 2021 жылдар аралығында инвестициялық фаза, құрылыс жүреді, ал 2021 – 2031 жылдар аралығында – қызметтер көрсету кезеңі. Бұл құрал бюджетке жүктемені көбейтпеу үшін мемлекетке де, қызметтерді тұтынуда мемлекет кепілдігімен кіріс алу үшін бизнеске де қолайлы. Жобаны іске асыру үшін 12 жыл мерзіммен Қазақстанның Даму банкінің 13,3 млрд теңге көлеміндегі қарыз қаражаты тартылды. Біздің жоба ҚДБ үшін МЖӘ алғашқы жобасы. Қазір Банк осы қаржыландыру құралын дамытуға мүдделі. Бизнес өкілдері ретінде осы факт бізді де қызықтырады.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25213
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	



	«SilkNetCom» ЖШС бас директоры Әсет Зейнуллин өзінің бір қарағанда жастығына қарамастан, Қазақстанға әлеуметтік маңызы бар жобаларды белсенді түрде енгізуде және оларды танымал етуде. Мысалы, солардың бірі республиканың 400 астам ауылдарын талшықты-оптикалық байланыс желілері бойынша интернетке кең жолақты қол жетімділікпен қамтамасыз ету. Жобаны іске асыру үшін компания 12 жыл мерзіммен «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-ның (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес компаниясы) 13,3 млрд теңге көлеміндегі қарыз қаражатын тартты, жобаның толық құны 16,8 млрд теңгені құрайды.


 Цифрлық теңсіздік – әлеуметтік кемсітушілік түрлерінің бірі 


	 Цифрлық технологияларды дамыту бүгінде миллиондаған адамдардың өмір сүру сапасын айтарлықтай жақсартуға мүмкіндік бере отырып, олар үшін зор мүмкіндіктер ашады. Алайда цифрлық революцияның адамзат үшін көптеген қиындықтарға, мысалы цифрлық теңсіздікке жол ашқанын да ұмытуға болмайды. Цифрлық технологияларға қол жетімділік дәрежесі өңірлерге байланысты ерекшеленеді, мейілінше кеш дамыған елдер бұрынғысынша интернетті пайдаланушылардың саны бойынша кейін қалып келеді. Осындай жағдайды Қазақстанда да, өңірлер бөлінісінде байқауға болады. Мысалы, кейбір селолар мен ауылдардың тұрғындары осы уақытқа дейін дүниежүзілік ғаламтордан ажырап қалып отыр, ол олардың жұмыс іздеудегі, экономикалық жағдайды жақсартудағы, әлеуметтік байланыстарды жолға қоюдағы, мәдени алмасудағы, білім деңгейіндегі және т.б. мүмкіндіктерін шектейді.


 Жобаның мәні неде және оны қаржыландыру үшін Сіз неліктен ҚДБ-ны таңдап алдыңыз? 


	 - Даму Банкінің мемлекеттік ауқымдағы инфрақұрылымдық жобаларды қаржыландыру бөлінісіндегі басты қаржы операторларының бірі болып табылатындығы құпия емес, ол бірқатар республикалық жобаларды іске асыруда төмен пайыздық ставкалармен ерекшеленеді, сондықтан біз тіпті басқа нұсқаларды қарастырған жоқпыз. Жобаға келетін болсақ, оны біз мемлекеттік-жеке меншік әріптестік форматында «Цифрлы Қазақстан» бағдарламасының шеңберінде іске асырамыз. Ол ауылдық елді мекендерде талшықты-оптикалық байланыс желілерін салуға бағытталған, оны іске асыру нәтижелері бойынша мемлекеттік қызметтің жергілікті органдары, мысалы, ауруханалар, әкімдіктер, мектептер, денсаулық сақтау объектілері және т.б. интернетке ие болады. Жобаның мәні – қала мен ауыл арасындағы цифрлық теңсіздікті жою. Басқаша айтқанда, ауылдағы тұрғындар қаладағы тұрғындар сияқты цифрлық мүмкіндіктерге ие болады. Қазіргі сәтте цифрландыру, интернет, интернет заттар кез келген саланың айқындаушы факторлары болып табылады, бүкіл нарық осы бағытта дамиды және осыған байланысты біздің жоба басқа кіші жобаларды іске асыруға арналған инфрақұрылымдық база немесе іргетас қызметін атқарады. Мысал келтірейін, біз ұсынып отырған ауылдағы инфрақұрылымның арқасында фельдшерлік, акушерлік пункттер немесе денсаулық сақтау министрлігіне ведомстволық бағыныстағы басқа да органдар оларда науқастың хал-жағдайын бағалайтын құзырет жетіспеген жағдайда телемедицина, қаладағы әріптестерімен онлайн консультация сияқты қызметтерді енгізе алады. Ауылдық мектептерге қалалардағы балаларға қол жетімді болатын жағдайлар сияқты шетелдік білім беру ресурстарына қол жетімділік беріледі. Сол сияқты ішкі істер органдары, учаскелік пункттер онлайн базалар жүргізуі, ақпаратты уақтылы өңдеуі және талдауы мүмкін.


 Жобаны жоспарлау кезінде Сіздер урбанизация деңгейін, ауылдық аудандардағы халық үлесінің өсімін есепке алдыңыздар ма? 


	 - Иә, біз оны бұрынғы ақпарат және коммуникация министрлігі, қазіргі Цифрлық даму, инновациялар және аэроғарыш өнеркәсібі министрлігі Ұлттық экономика министрлігі іріктеп алған басым және перспективалы кенттердің тізімін қарастырған кезде мемлекеттік әріптестің конкурстық құжаттаманы әзірлеуі барысында ескердік. Халықтың қоныс аударуы, көшіп келуі, ауылдағы тұрғындардың саны, өмір сүру деңгейі, шалғайлығы және т.б. есепке алынды. Интернет ауылға келгеннен кейін ол ауылдың таратылуы жағдайы болмас үшін, әрине, ауылдық округтердің орталықтарын, басым учаскелерді қамтамасыз ету қажет болды. Қазір менің бақылауым бойынша құрылыс процесінде барлық кенттер қалыпты тіршілік етуде. 



	



 Интернеттің құны, жылдамдығы қандай болады? Мемлекеттік органдармен тиісті келісімшарттарға қол қойылды ма? 


	 - Ауылдағы қызметтердің сапасы қаладағыдай болады, алайда бұл ретте баға ешқандай жағдайда да жоғары болмайды. Интернеттің құны орташа нарықтық, ойластырылған түрде болады. Қазіргі кезде әріптесіміз «Транстелеком» АҚ-мен бірге Шығыс Қазақстан облысындағы 100 үйді, Суықбұлақ кентін біздің талшықты-оптикалық байланыс желімізге қосып та үлгірдік. Олардың барлығы 10 Мбит/сек жылдамдықпен интернет алады, құны шамамен 4 мың теңге, бұл ретте тұрғындардың өздері интернеттің осындай жылдамдығын таңдап алды, әкімнің атына хат жазып, 10 Мбит/сек олар үшін жеткілікті болады деп шешті. Бұл жергілікті тұрғындар тарапынан тілек болған жағдайда одан да көбірек бере алатындығымызды білдіреді.


	 МЖӘ келісімшартына біздің мемлекеттік әріптесіміз Цифрлық даму, инновациялар және аэроғарыш өнеркәсібі министрлігімен бірге қол қойылды. Интернетті пайдаланатын ауылдық мемлекеттік органдар үшін жауапкершілікті нақ сол көтереді, ал біз жобаның жеке әріптесі ретінде осы интернет қызметін көрсетуге міндеттенеміз. МЖӘ жобаларының мәні осында және бизнес үшін де қолайлы, бізге әрбір мектепке немесе әкімдікке кірудің қажеті жоқ, оның орнына бір ғана келісімшартқа қол қойылды, онда мемлекет атынан Министрлік әрекет етеді.


 Жобаны пайдалануға енгізу қашанға жоспарланған, ауыл тұрғындары интернетке қашан толық көлемде қол жетімділік алады? 


	 - Біздің лотқа келетін болсақ, біз бірқатар мемлекеттік органдарды пайдалануға енгіздік, оларды интернетке қостық: 2018 жылы – Оңтүстік Қазақстан, Жамбыл, Павлодар, Шығыс Қазақстан және Атырау облыстарындағы 150 ұйым, 2019 жылы – 567 және 2020 жылы 505 органды енгіземіз. Қазіргі сәтте барлық міндеттемелерді орындадық және келесі жылы барлық қалған объектілерді интернетке қосамыз. Нәтижесінде құрамында 1 222 мемлекеттік орган бар 421 ауыл талшықты-оптикалық байланыс желілерімен қамтамасыз етілетін болады.


 Қалай ойлайсыз, 2019 жылда – цифрландыру ғасырында өмір сүріп жатырмыз, Қазақстан ауылдарының көпшілігінде осы уақытқа дейін интернеттің болмауы қалай? 


	 - Оның себебі цифрландырудың өзі қазір біз дайындап жатқан инфрақұрылымсыз, осы базасыз іске асырылмайтындығынан болуы керек. Біріншіден, үлкен капитал шығындары талап етіледі. Екіншіден, осындай жобаны іске асыру үшін арнайы қаржыландыру құралдары қажет. Мысалы, біз қазір белсенді түрде пайдаланып отырған МЖӘ құралының арқасында алғашқы республикалық шарт жасастық, мемлекеттен арнайы осы жоба үшін қаражат резервтелді. Біз жетекшімен бірлесіп әзірлеудің ұзақ процесінен өттік – бір сөзбен айтқанда, осындай капиталды қажетсінетін жобаны дайындау қиын, іске асыруға арналған бүкіл соманы бір жолы беру мүмкін емес. Мысалы бізді қаржыландыруды 2031 жылға дейін, шарттың қолданысы аяқталғанға дейін бөліп тастады. 2018 – 2021 жылдар аралығында инвестициялық фаза, құрылыс жүреді, ал 2021 – 2031 жылдар аралығында – қызметтер көрсету кезеңі. Бұл құрал бюджетке жүктемені көбейтпеу үшін мемлекетке де, қызметтерді тұтынуда мемлекет кепілдігімен кіріс алу үшін бизнеске де қолайлы. Жобаны іске асыру үшін 12 жыл мерзіммен Қазақстанның Даму банкінің 13,3 млрд теңге көлеміндегі қарыз қаражаты тартылды. Біздің жоба ҚДБ үшін МЖӘ алғашқы жобасы. Қазір Банк осы қаржыландыру құралын дамытуға мүдделі. Бизнес өкілдері ретінде осы факт бізді де қызықтырады.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [OLD_ID] => Array
                (
                    [ID] => 740
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => _old_id
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => OLD_ID
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 35
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => _old_id
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [PHOTOGALLERY] => Array
                (
                    [ID] => 741
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Фотогалерея
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => PHOTOGALLERY
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 116
                    [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Фотогалерея
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 742
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Видео
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 117
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Видео
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 743
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Бейне
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 118
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Бейне
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 744
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Video
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 119
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Video
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 745
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Документы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 120
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Документы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 746
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Құжаттар
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 121
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Құжаттар
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 747
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Documents
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 122
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Documents
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [HEAD] => Array
                (
                    [ID] => 816
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Руководитель
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => HEAD
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => E
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 126
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Руководитель
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [RU_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 1031
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Название РУ
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => RU_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Название РУ
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Асет Зейнуллин: Цифровой разрыв между городом и селом в Казахстане сократится в 2020 году
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 125595
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Асет Зейнуллин: Цифровой разрыв между городом и селом в Казахстане сократится в 2020 году
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

        )

    [DISPLAY_PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 The need to reduce the growing gap between the "poor" and "rich" with information regions has been actively discussed in Kazakhstan for several years. Today, information and its use have become a prerequisite for modern competitive existence due to the wide spread of new technologies, the formation of the digital society and the transition to a global economy based on knowledge and information. Asset Zeinullin, Director General of the SilkNetCom LLP, told about how to overcome the problem of digital inequality and provide all Kazakhstanis with equal access to modern technologies and Internet services.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25255
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 The need to reduce the growing gap between the "poor" and "rich" with information regions has been actively discussed in Kazakhstan for several years. Today, information and its use have become a prerequisite for modern competitive existence due to the wide spread of new technologies, the formation of the digital society and the transition to a global economy based on knowledge and information. Asset Zeinullin, Director General of the SilkNetCom LLP, told about how to overcome the problem of digital inequality and provide all Kazakhstanis with equal access to modern technologies and Internet services.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 

	 The need to reduce the growing gap between the "poor" and "rich" with information regions has been actively discussed in Kazakhstan for several years. Today, information and its use have become a prerequisite for modern competitive existence due to the wide spread of new technologies, the formation of the digital society and the transition to a global economy based on knowledge and information. Asset Zeinullin, Director General of the SilkNetCom LLP, told about how to overcome the problem of digital inequality and provide all Kazakhstanis with equal access to modern technologies and Internet services.

                )

            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => "The digital divide between urban and rural areas in Kazakhstan will be reduced in 2020": Asset Zeinullin on the specifics of the project to provide rural settlements with broadband Internet, digitalization and the advantages of public-private partnership (PPP)
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25254
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => "The digital divide between urban and rural areas in Kazakhstan will be reduced in 2020": Asset Zeinullin on the specifics of the project to provide rural settlements with broadband Internet, digitalization and the advantages of public-private partnership (PPP)
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => "The digital divide between urban and rural areas in Kazakhstan will be reduced in 2020": Asset Zeinullin on the specifics of the project to provide rural settlements with broadband Internet, digitalization and the advantages of public-private partnership (PPP)
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => «Қазақстанда 2020 жылы қала мен ауыл арасындағы цифрлық айырмашылық азаяды»: Әсет Зейнуллин ауылдық елді мекендерді кең жолақты интернетпен, цифрландырумен қамтамасыз ету жобасының ерекшелігі және мемлекеттік-жеке меншік әріптестікті (МЖӘ) дамытудың артықшылықтары туралы
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25211
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => «Қазақстанда 2020 жылы қала мен ауыл арасындағы цифрлық айырмашылық азаяды»: Әсет Зейнуллин ауылдық елді мекендерді кең жолақты интернетпен, цифрландырумен қамтамасыз ету жобасының ерекшелігі және мемлекеттік-жеке меншік әріптестікті (МЖӘ) дамытудың артықшылықтары туралы
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => «Қазақстанда 2020 жылы қала мен ауыл арасындағы цифрлық айырмашылық азаяды»: Әсет Зейнуллин ауылдық елді мекендерді кең жолақты интернетпен, цифрландырумен қамтамасыз ету жобасының ерекшелігі және мемлекеттік-жеке меншік әріптестікті (МЖӘ) дамытудың артықшылықтары туралы
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Қазақстанда «ақпараттық тұрғыдан кедей» және «ақпараттық тұрғыдан бай» өңірлердің арасындағы ұлғайып бара жатқан айырмашылықты азайту қажеттігі бірнеше жылдан бері белсенді түрде талқылануда. Бүгінде жаңа технологиялардың кеңінен қолданылуына, ақпараттық қоғамның пайда болуына және білім мен ақпаратқа негізделген жаһандық экономикға көшуге байланысты ақпарат және оны пайдалану осы заманғы бәсекеге қабілетті өмір сүру дағдысының міндетті шартына айналды. Digital divide немесе цифрлық теңсіздік проблемасын қалай шешу және барлық қазақстандықтардың осы заманғы технологиялар мен интернет-қызметтерге қол жеткізуін қалай қамтамасыз ету керектігі туралы «SilkNetCom» ЖШС бас директоры Әсет Зейнуллин әңгімелеп берді.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25212
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Қазақстанда «ақпараттық тұрғыдан кедей» және «ақпараттық тұрғыдан бай» өңірлердің арасындағы ұлғайып бара жатқан айырмашылықты азайту қажеттігі бірнеше жылдан бері белсенді түрде талқылануда. Бүгінде жаңа технологиялардың кеңінен қолданылуына, ақпараттық қоғамның пайда болуына және білім мен ақпаратқа негізделген жаһандық экономикға көшуге байланысты ақпарат және оны пайдалану осы заманғы бәсекеге қабілетті өмір сүру дағдысының міндетті шартына айналды. Digital divide немесе цифрлық теңсіздік проблемасын қалай шешу және барлық қазақстандықтардың осы заманғы технологиялар мен интернет-қызметтерге қол жеткізуін қалай қамтамасыз ету керектігі туралы «SilkNetCom» ЖШС бас директоры Әсет Зейнуллин әңгімелеп берді.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 

	 Қазақстанда «ақпараттық тұрғыдан кедей» және «ақпараттық тұрғыдан бай» өңірлердің арасындағы ұлғайып бара жатқан айырмашылықты азайту қажеттігі бірнеше жылдан бері белсенді түрде талқылануда. Бүгінде жаңа технологиялардың кеңінен қолданылуына, ақпараттық қоғамның пайда болуына және білім мен ақпаратқа негізделген жаһандық экономикға көшуге байланысты ақпарат және оны пайдалану осы заманғы бәсекеге қабілетті өмір сүру дағдысының міндетті шартына айналды. Digital divide немесе цифрлық теңсіздік проблемасын қалай шешу және барлық қазақстандықтардың осы заманғы технологиялар мен интернет-қызметтерге қол жеткізуін қалай қамтамасыз ету керектігі туралы «SilkNetCom» ЖШС бас директоры Әсет Зейнуллин әңгімелеп берді.

                )

        )

    [IPROPERTY_VALUES] => Array
        (
        )

    [PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/ad1/EP_4248_Edit.jpg
)

• 24.12.2019

"The digital divide between urban and rural areas in Kazakhstan will be reduced in 2020": Asset Zeinullin on the specifics of the project to provide rural settlements with broadband Internet, digitalization and the advantages of public-private partnership (PPP)

Read more