В планах завода активно экспортировать выпускаемую продукцию на соседние рынки и активнее осваивать внутренний. В этом запущенному заводу помогают оффтейк-контракты национальных компаний (оффтейк-контракты – это контракты о закупках товаров, заключаемые на срок не менее 36 месяцев в соответствии с планом долгосрочных закупок под отлагательными условиями поставки). Ранее государственный институт развития АО «Банк развития Казахстан» выделило на проект "длинные" деньги. Informburo.kz поговорил с заместителем председателя правления Alageum Electric по стратегическим вопросам Еркебуланом Ильясовым о проблемах, с которым казахстанские экспортёры сталкиваются за рубежом.
– Еркебулан Сайдуллаевич, завод Asia Trafo позиционируют как уникальное для страны предприятие. Какую продукцию производит данный завод?
– Завод «Asia Trafo» входит в группу компаний Alageum Electric. Предприятие работает с декабря прошлого года и выпускает силовые трансформаторы, автотрансформаторы и реакторы напряжением 110, 220 и 500 киловольт. Максимальная мощность – 630 тысяч киловольт-ампер, мощность завода производство 120 штук трансформаторов в год.
Рабочими местами на заводе обеспечено 120 человек, при полной загрузке – более 500 человек. Выпускаемой продукцией мы планируем закрывать потребности как внутреннего рынка, так и соседних стран – примерно половину собранных трансформаторов планируем направить на экспорт в соседние страны Россию, Узбекистан и Таджикистан.
– Сколько трансформаторов уже успели выпустить?
– Объём заказов на сегодня у завода составляет 7 млрд тенге. Это до конца года. Уже выпустили по два трансформатора на 110 и 220 киловольт для Туркестанской области. На стадии выпуска ещё два реактора на напряжение 500 киловольт для нужд АО «KEGOK», есть план на ещё четыре трансформатора – напряжением на 110 киловольт в Нур-Султан и два трансформатора на 220 киловольт в Кызылординский регион.
На следующий год мы уже обеспечены объёмами по оффтейк-контрактам со стороны национальных компаний – KEGOC, "Қазақстан темір жолы" и "Самрук-Энерго".
– Проект Asia Trafo реализовали с привлечением средств Банка развития Казахстана и "БРК-Лизинг". Почему именно эти институты развития?
– С БРК мы уже давно и плодотворно сотрудничаем. Банк ранее профинансировал экспортную операцию нашего завода АО «Кентауский трансформаторный завод», в рамках государственной программы «Нурлы-жол» на 1,5 мрлд тенге. Поэтому, когда началась работа над строительством Asia Trafo, мы уже знали куда обратиться за финансированием. Банк открыл кредитную линию в размере 8,6 млрд тенге на 12 лет под 9,6% процентов, а "БРК-Лизинг" выдал кредит для закупа технологического оборудования на 5,9 млрд. Общая стоимость проекта – 19,1 млрд тенге.
– Когда планируете вывести завод на окупаемость?
– По нашему бизнес-плану – это около 7 лет, всё зависит от загрузки предприятия. Мы поставили среднюю загрузку с постепенным увеличением, но при большей загрузке к окупаемости мы придём быстрее.
– Вы говорили о планах выйти со своей продукцией на зарубежные рынки. Есть ли сложности для казахстанских экспортёров?
– В первую очередь, это отсутствие испытательной лаборатории для отечественных производителей на территории Казахстана. Сейчас мы пользуемся теми, что есть за рубежом. Ближайшая – в России.
Если какое-то предприятие хочет выйти, например, на рынок России, то для него обязательным условием при участии в тендерах либо при продаже на рынке станет наличие сертификата о прохождении испытаний в лаборатории.
Для трансформаторов это, в частности, не только электрические испытания, но и климатические, сейсмические и акустические. У нас в Казахстане лабораторий для проведения таких испытаний нет.
Сейчас у нас как обстоит дело? Нужно везти в Россию трансформатор, который весит не менее 100 тонн, – это транспортировка до испытательной базы, прохождение испытаний, обратная транспортировка. Ещё неизвестно, выдержит трансформатор тесты или нет, а этот вид продукции "боится" перевозок, потому что неправильная транспортировка может привести к выходу из строя. У каждого вида продукции есть подобные риски.
Высоковольтные и приемо-сдаточные испытания мы уже можем проводить на своём предприятии. Но для организации других видов нужно системное решение. Вместе с Союзом машиностроителей Казахстана и Министерством индустрии и инфраструктурного развития в "Дорожной карте" развития машиностроения мы прописали, что нужно рассмотреть возможность организации испытательных лабораторий внутри страны. Теперь этот вопрос нужно отрабатывать с профильными министерствами.
Как только это будет сделано, продукция отечественных предприятий, ориентированная на экспорт, сможет свободно проходить испытания, получать нужные сертификаты и отправляться за границу.
Дело в том, что сертификаты получают не один раз на весь период выпуска продукции – некоторые нужно обновлять каждый год, некоторые – раз в три года. Это большие деньги.
Поэтому вместо траты денег за границей лучше построить такую испытательную базу в Казахстане.
– Какие ещё есть проблемы с экспортом, помимо сертификации?
– Второй вопрос – это доступность денежных средств. Сейчас у обрабатывающего сектора нет оборотных средств – большой кассовый разрыв.
Как это получается? Допустим, для выпуска трансформатора я закупаю у поставщика сырьё – трансформаторную сталь, предоплата делается за два месяца. Ещё месяц-два идёт производство стали и её доставка, потом около двух месяцев – производство самого трансформатора. За этим следует транспортировка заказчику и монтаж, что может занять месяц. Только после этого мы получаем деньги за продукцию.
По правилам госзакупок в России оплата производится через два месяца после поставки продукта, в Кыргызстане это занимает и вовсе от шести до девяти месяцев.
Другими словами, кассовый разрыв может растянуться минимум на шесть месяцев. В итоге казахстанским предприятиям проще поставлять на внутренний рынок и быстрее получать деньги, чем отправлять что-то на экспорт.
Мы считаем, что для решения этой проблемы экспортёрам нужно обеспечить субсидирование части их затрат. Хорошо, что сейчас Правительство уже даёт субсидии на транспортные издержки.
– В прошлом году Ваша компания запустила завод Asia Trafo. Какие дальнейшие планы Alageum Electric?
– Ещё в 2015 году мы запустили Уральский трансформаторный завод, который покрывает спрос в европейской части России. Теперь мы смотрим на рынок Сибири и планируем построить завод в Петропавловске для производства трансформаторов на напряжение 6-10 киловольт.
Также сейчас мы прорабатываем с партнёрами из Австрии и Турции вопрос об организации в Казахстане производства медной и алюминиевой катанки с переделом до провода для обмоток силовых трансформаторов. Сейчас она поставляется из-за рубежа.
Анализ показал, что в трансформаторах около 30% себестоимости составляют именно медные и алюминиевые провода. С организацией производства медных и алюминиевых проводов мы сможем снизить у себя себестоимость и нарастить местное содержание. Кроме того, часть этой продукции мы сможем отправлять на экспорт.
[~DETAIL_TEXT] =>
В планах завода активно экспортировать выпускаемую продукцию на соседние рынки и активнее осваивать внутренний. В этом запущенному заводу помогают оффтейк-контракты национальных компаний (оффтейк-контракты – это контракты о закупках товаров, заключаемые на срок не менее 36 месяцев в соответствии с планом долгосрочных закупок под отлагательными условиями поставки). Ранее государственный институт развития АО «Банк развития Казахстан» выделило на проект "длинные" деньги. Informburo.kz поговорил с заместителем председателя правления Alageum Electric по стратегическим вопросам Еркебуланом Ильясовым о проблемах, с которым казахстанские экспортёры сталкиваются за рубежом.
– Еркебулан Сайдуллаевич, завод Asia Trafo позиционируют как уникальное для страны предприятие. Какую продукцию производит данный завод?
– Завод «Asia Trafo» входит в группу компаний Alageum Electric. Предприятие работает с декабря прошлого года и выпускает силовые трансформаторы, автотрансформаторы и реакторы напряжением 110, 220 и 500 киловольт. Максимальная мощность – 630 тысяч киловольт-ампер, мощность завода производство 120 штук трансформаторов в год.
Рабочими местами на заводе обеспечено 120 человек, при полной загрузке – более 500 человек. Выпускаемой продукцией мы планируем закрывать потребности как внутреннего рынка, так и соседних стран – примерно половину собранных трансформаторов планируем направить на экспорт в соседние страны Россию, Узбекистан и Таджикистан.
– Сколько трансформаторов уже успели выпустить?
– Объём заказов на сегодня у завода составляет 7 млрд тенге. Это до конца года. Уже выпустили по два трансформатора на 110 и 220 киловольт для Туркестанской области. На стадии выпуска ещё два реактора на напряжение 500 киловольт для нужд АО «KEGOK», есть план на ещё четыре трансформатора – напряжением на 110 киловольт в Нур-Султан и два трансформатора на 220 киловольт в Кызылординский регион.
На следующий год мы уже обеспечены объёмами по оффтейк-контрактам со стороны национальных компаний – KEGOC, "Қазақстан темір жолы" и "Самрук-Энерго".
– Проект Asia Trafo реализовали с привлечением средств Банка развития Казахстана и "БРК-Лизинг". Почему именно эти институты развития?
– С БРК мы уже давно и плодотворно сотрудничаем. Банк ранее профинансировал экспортную операцию нашего завода АО «Кентауский трансформаторный завод», в рамках государственной программы «Нурлы-жол» на 1,5 мрлд тенге. Поэтому, когда началась работа над строительством Asia Trafo, мы уже знали куда обратиться за финансированием. Банк открыл кредитную линию в размере 8,6 млрд тенге на 12 лет под 9,6% процентов, а "БРК-Лизинг" выдал кредит для закупа технологического оборудования на 5,9 млрд. Общая стоимость проекта – 19,1 млрд тенге.
– Когда планируете вывести завод на окупаемость?
– По нашему бизнес-плану – это около 7 лет, всё зависит от загрузки предприятия. Мы поставили среднюю загрузку с постепенным увеличением, но при большей загрузке к окупаемости мы придём быстрее.
– Вы говорили о планах выйти со своей продукцией на зарубежные рынки. Есть ли сложности для казахстанских экспортёров?
– В первую очередь, это отсутствие испытательной лаборатории для отечественных производителей на территории Казахстана. Сейчас мы пользуемся теми, что есть за рубежом. Ближайшая – в России.
Если какое-то предприятие хочет выйти, например, на рынок России, то для него обязательным условием при участии в тендерах либо при продаже на рынке станет наличие сертификата о прохождении испытаний в лаборатории.
Для трансформаторов это, в частности, не только электрические испытания, но и климатические, сейсмические и акустические. У нас в Казахстане лабораторий для проведения таких испытаний нет.
Сейчас у нас как обстоит дело? Нужно везти в Россию трансформатор, который весит не менее 100 тонн, – это транспортировка до испытательной базы, прохождение испытаний, обратная транспортировка. Ещё неизвестно, выдержит трансформатор тесты или нет, а этот вид продукции "боится" перевозок, потому что неправильная транспортировка может привести к выходу из строя. У каждого вида продукции есть подобные риски.
Высоковольтные и приемо-сдаточные испытания мы уже можем проводить на своём предприятии. Но для организации других видов нужно системное решение. Вместе с Союзом машиностроителей Казахстана и Министерством индустрии и инфраструктурного развития в "Дорожной карте" развития машиностроения мы прописали, что нужно рассмотреть возможность организации испытательных лабораторий внутри страны. Теперь этот вопрос нужно отрабатывать с профильными министерствами.
Как только это будет сделано, продукция отечественных предприятий, ориентированная на экспорт, сможет свободно проходить испытания, получать нужные сертификаты и отправляться за границу.
Дело в том, что сертификаты получают не один раз на весь период выпуска продукции – некоторые нужно обновлять каждый год, некоторые – раз в три года. Это большие деньги.
Поэтому вместо траты денег за границей лучше построить такую испытательную базу в Казахстане.
– Какие ещё есть проблемы с экспортом, помимо сертификации?
– Второй вопрос – это доступность денежных средств. Сейчас у обрабатывающего сектора нет оборотных средств – большой кассовый разрыв.
Как это получается? Допустим, для выпуска трансформатора я закупаю у поставщика сырьё – трансформаторную сталь, предоплата делается за два месяца. Ещё месяц-два идёт производство стали и её доставка, потом около двух месяцев – производство самого трансформатора. За этим следует транспортировка заказчику и монтаж, что может занять месяц. Только после этого мы получаем деньги за продукцию.
По правилам госзакупок в России оплата производится через два месяца после поставки продукта, в Кыргызстане это занимает и вовсе от шести до девяти месяцев.
Другими словами, кассовый разрыв может растянуться минимум на шесть месяцев. В итоге казахстанским предприятиям проще поставлять на внутренний рынок и быстрее получать деньги, чем отправлять что-то на экспорт.
Мы считаем, что для решения этой проблемы экспортёрам нужно обеспечить субсидирование части их затрат. Хорошо, что сейчас Правительство уже даёт субсидии на транспортные издержки.
– В прошлом году Ваша компания запустила завод Asia Trafo. Какие дальнейшие планы Alageum Electric?
– Ещё в 2015 году мы запустили Уральский трансформаторный завод, который покрывает спрос в европейской части России. Теперь мы смотрим на рынок Сибири и планируем построить завод в Петропавловске для производства трансформаторов на напряжение 6-10 киловольт.
Также сейчас мы прорабатываем с партнёрами из Австрии и Турции вопрос об организации в Казахстане производства медной и алюминиевой катанки с переделом до провода для обмоток силовых трансформаторов. Сейчас она поставляется из-за рубежа.
Анализ показал, что в трансформаторах около 30% себестоимости составляют именно медные и алюминиевые провода. С организацией производства медных и алюминиевых проводов мы сможем снизить у себя себестоимость и нарастить местное содержание. Кроме того, часть этой продукции мы сможем отправлять на экспорт.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => В декабре 2018 года в ходе Дня индустриализации было запущено уникальное для Казахстана предприятие – завод по производству силовых трансформаторов ТОО «Asia Trafo». Уникальность его заключается в производстве и выпуске трансформаторов для напряжения до 500 киловольт, которые ранее в Центральной Азии не производили.
[~PREVIEW_TEXT] => В декабре 2018 года в ходе Дня индустриализации было запущено уникальное для Казахстана предприятие – завод по производству силовых трансформаторов ТОО «Asia Trafo». Уникальность его заключается в производстве и выпуске трансформаторов для напряжения до 500 киловольт, которые ранее в Центральной Азии не производили.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 11798
[TIMESTAMP_X] => 10/03/2019 10:26:04
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 4016
[WIDTH] => 6016
[FILE_SIZE] => 7008035
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/0d3
[FILE_NAME] => MMM_6990.jpg
[ORIGINAL_NAME] => MMM_6990.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 7aa1f015525138e5dc1d0f99078e3f5d
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/0d3/MMM_6990.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/0d3/MMM_6990.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/0d3/MMM_6990.jpg
[ALT] => Казахстану нужна своя испытательная лаборатория
[TITLE] => Казахстану нужна своя испытательная лаборатория
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 11798
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8222
[~EXTERNAL_ID] => 8222
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 30.09.2019
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Kazakhstan needs its own testing laboratory
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24645
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Kazakhstan needs its own testing laboratory
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Қазақстанға өзінің сынақ зертханасы қажет
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24646
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Қазақстанға өзінің сынақ зертханасы қажет
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <div>
<b>
In December 2018, during the industrialization Day, a unique enterprise for Kazakhstan was launched – a plant for the production of power transformers of Asia Trafo LLP. Its uniqueness lies in the production and production of transformers for voltages up to 500 kilovolts, which previously were not produced in Central Asia. </b>
</div>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24647
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
In December 2018, during the industrialization Day, a unique enterprise for Kazakhstan was launched – a plant for the production of power transformers of Asia Trafo LLP. Its uniqueness lies in the production and production of transformers for voltages up to 500 kilovolts, which previously were not produced in Central Asia.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
2018 жылғы желтоқсандағы Индустрияландыру күні барысында Қазақстан үшін бірегей кәсіпорын – «Asia Trafo» ЖШС күштік трансформаторлар жасау зауыты іске қосылды. Оның бірегейлігі бұған дейін Орталық Азияда өндірілмеген 500 киловольтқа дейінгі кернеуі бар трансформаторлар жасаудан және шығарудан көрінеді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24648
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
2018 жылғы желтоқсандағы Индустрияландыру күні барысында Қазақстан үшін бірегей кәсіпорын – «Asia Trafo» ЖШС күштік трансформаторлар жасау зауыты іске қосылды. Оның бірегейлігі бұған дейін Орталық Азияда өндірілмеген 500 киловольтқа дейінгі кернеуі бар трансформаторлар жасаудан және шығарудан көрінеді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
</p>
<div>
<img src="/upload/medialibrary/fff/MMM_6990.jpg" width="1024" height="683"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
The plant plans to actively export its products to neighboring markets and more actively develop the domestic one. Launched plant is assisted by off-take contracts of national companies (off-take contracts are contracts for the procurement of goods concluded for a period of at least 36 months in accordance with a long-term procurement plan under suspensive delivery conditions). Earlier, the State Development Institute Development Bank of Kazakhstan JSC allocated "long" money for the project. <br>
</div>
<div>
<br>
Informburo.kz spoke with Alageum Electric's Deputy Chairman of the Board for Strategic Issues, Yerkebulan Ilyasov, about the problems that Kazakhstan exporters face abroad. <br>
</div>
<div>
<br>
<b>– Erkebulan Saydullaevich, Asia Trafo plant is positioned as a unique enterprise for the country. What products does this plant produce? </b><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img src="/upload/medialibrary/1b7/Erkebulan-Ilyasov.jpg" width="1024" height="702"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
– The Asia Trafo plant is part of the Alageum Electric group of companies. The company has been operating since December last year and produces power transformers, autotransformers and reactors of 110, 220 and 500 kilovolts. The maximum capacity is 630 thousand kilovolt-amperes, the capacity of the plant is the production of 120 transformers per year. <br>
</div>
<div>
<br>
120 people are provided with jobs at the plant, and more than 500 people are fully loaded. We plan to cover the needs of both the domestic market and neighboring countries with our products – about half of the assembled transformers are planned to be exported to neighboring countries: Russia, Uzbekistan and Tajikistan. <br>
</div>
<div>
<br>
<b>– How many transformers have already been released? <br>
</b>
</div>
<div>
<br>
– The volume of orders for the plant today is 7 billion tenge. This is until the end of the year. We have already produced two transformers for 110 and 220 kilovolts for the Turkestan region. Two more reactors with a voltage of 500 kilovolts are needed at the production stage for the needs of KEGOK JSC, there is a plan for four more transformers - with a voltage of 110 kilovolts to Nur-Sultan and two transformers for 220 kilovolts to the Kyzylorda region. <br>
</div>
<div>
<br>
For next year, we are already provided with volumes of off-contract contracts from national companies – KEGOC, Kazakhstan Temir Zholy and Samruk-Energy. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img src="/upload/medialibrary/d4c/MMM_7055.jpg" width="683" height="1024"><br>
<b><br>
</b>
</div>
<div>
<b>– The Asia Trafo project was implemented with the assistance of the Development Bank of Kazakhstan and DBK-Leasing. Why precisely these development institutions? </b><br>
</div>
<div>
<br>
– We have been c productively сooperating with DBK for a long time. The Bank previously funded the export operation of our plant Kentau Transformer Plant JSC, within the framework of the Nurly Zhol State Program for 1.5 billion tenge. Therefore, when work began on the construction of Asia Trafo, we already knew where to apply for financing. The bank opened a credit line in the amount of 8.6 billion tenge for 12 years at 9.6% percent, and DBK-Leasing issued a loan for the purchase of technological equipment for 5.9 billion. The total cost of the project is 19.1 billion tenge. <br>
</div>
<div>
<br>
<b>
– When are you planning to bring the plant to payback? </b><br>
</div>
<div>
<br>
– According to our business plan, it will take about 7 years, it all depends on the load of the enterprise. We set the average load with a gradual increase, but with a higher load, we will return to payback faster. <br>
</div>
<div>
<br>
<b>- You spoke about plans to enter your foreign markets with your products. Are there any difficulties for Kazakhstan exporters? </b><br>
</div>
<div>
<br>
– First of all, this is the lack of a testing laboratory for domestic manufacturers in Kazakhstan. Now we use those that are abroad. The nearest one is in Russia. <br>
</div>
<div>
<br>
If a company wants to enter, for example, the Russian market, then it is a prerequisite for participation in tenders or for sale on the market will be the presence of a certificate of passing tests in the laboratory. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img src="/upload/medialibrary/cef/MMM_6924.jpg" width="1024" height="683"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
For transformers it is, in particular, not only electrical tests, but also climatic, seismic and acoustic. We have no laboratories for such tests in Kazakhstan. <br>
</div>
<div>
<br>
What is the situation now? It is necessary to bring to Russia a transformer that weighs at least 100 tons – this is transportation to the test base, passing tests, reverse transportation. It is not yet known whether the transformer will withstand the tests or not, and this type of product is "afraid" of transportation, because improper transportation can lead to failure. Each type of product has similar risks. <br>
</div>
<div>
<br>
We can already carry out high-voltage and acceptance tests at our enterprise. But for the organization of other types, a system solution is needed. Together with the Union of Mechanical Engineers of Kazakhstan and the Ministry of Industry and Infrastructure Development, in the Road Map for the Development of Mechanical Engineering, we prescribed that we should consider the possibility of organizing test laboratories within the country. Now this issue needs to be worked out with the relevant ministries. <br>
</div>
<div>
<br>
Once this is done, the products of domestic enterprises, export-oriented, will be able to freely pass the tests, receive the necessary certificates and be sent abroad. <br>
</div>
<div>
<br>
The fact is that certificates are obtained more than once for the entire period of production – some need to be updated every year, some – every three years. That's a lot of money. <br>
</div>
<div>
<br>
Therefore, instead of spending money abroad, it is better to build such a test base in Kazakhstan. <br>
</div>
<div>
<br>
<b>– What are the other export problems besides certification? </b><br>
</div>
<div>
<br>
– The second question is the availability of cash. Now the manufacturing sector does not have working capital - a big cash gap. <br>
</div>
<div>
<br>
How does it work? For example, for the release of the transformer, I buy raw materials from the supplier-transformer steel, an advance payment is made for two months. Another month or two is the production of steel and its delivery, then about two months-the production of the transformer. This is followed by transportation to the customer and installation, which may take a month. Only after that we receive money for products. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img src="/upload/medialibrary/952/MMM_7054.jpg" width="1024" height="683"><br>
</div>
<div>
<br>
According to the rules of public procurement in Russia, payment is made two months after the delivery of the product, in Kyrgyzstan it only takes six to nine months. <br>
</div>
<div>
<br>
In other words, the cash gap can last at least six months. As a result, it is easier for Kazakhstani enterprises to supply to the domestic market and receive money faster than to send something for export. <br>
</div>
<div>
<br>
We believe that in order to solve this problem, exporters need to provide subsidies for part of their costs. It is good that now the Government already gives subsidies for transport costs. <br>
</div>
<div>
<br>
<b>– Last year, your company launched the Asia Trafo factory. What are the future plans of Alageum Electric? </b><br>
</div>
<div>
<br>
– Back in 2015, we launched the Ural Transformer Plant, which covers demand in the European part of Russia. Now we look at the Siberian market and plan to build a plant in Petropavlovsk to produce transformers for a voltage of 6-10 kilovolts. <br>
</div>
<div>
<br>
Also, we are currently working with partners from Austria and Turkey on the organization in Kazakhstan of the production of copper and aluminum wire rods with a redistribution of wire for windings of power transformers. Now it is delivered from abroad. <br>
</div>
<div>
<br>
The analysis showed that in transformers about 30% of the prime cost is made up of copper and aluminum wires. With the organization of the production of copper and aluminum wires, we will be able to reduce our own costs and increase local content. In addition, we will be able to export some of these products for export.
</div>
<p>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24649
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The plant plans to actively export its products to neighboring markets and more actively develop the domestic one. Launched plant is assisted by off-take contracts of national companies (off-take contracts are contracts for the procurement of goods concluded for a period of at least 36 months in accordance with a long-term procurement plan under suspensive delivery conditions). Earlier, the State Development Institute Development Bank of Kazakhstan JSC allocated "long" money for the project.
Informburo.kz spoke with Alageum Electric's Deputy Chairman of the Board for Strategic Issues, Yerkebulan Ilyasov, about the problems that Kazakhstan exporters face abroad.
– Erkebulan Saydullaevich, Asia Trafo plant is positioned as a unique enterprise for the country. What products does this plant produce?
– The Asia Trafo plant is part of the Alageum Electric group of companies. The company has been operating since December last year and produces power transformers, autotransformers and reactors of 110, 220 and 500 kilovolts. The maximum capacity is 630 thousand kilovolt-amperes, the capacity of the plant is the production of 120 transformers per year.
120 people are provided with jobs at the plant, and more than 500 people are fully loaded. We plan to cover the needs of both the domestic market and neighboring countries with our products – about half of the assembled transformers are planned to be exported to neighboring countries: Russia, Uzbekistan and Tajikistan.
– How many transformers have already been released?
– The volume of orders for the plant today is 7 billion tenge. This is until the end of the year. We have already produced two transformers for 110 and 220 kilovolts for the Turkestan region. Two more reactors with a voltage of 500 kilovolts are needed at the production stage for the needs of KEGOK JSC, there is a plan for four more transformers - with a voltage of 110 kilovolts to Nur-Sultan and two transformers for 220 kilovolts to the Kyzylorda region.
For next year, we are already provided with volumes of off-contract contracts from national companies – KEGOC, Kazakhstan Temir Zholy and Samruk-Energy.
– The Asia Trafo project was implemented with the assistance of the Development Bank of Kazakhstan and DBK-Leasing. Why precisely these development institutions?
– We have been c productively сooperating with DBK for a long time. The Bank previously funded the export operation of our plant Kentau Transformer Plant JSC, within the framework of the Nurly Zhol State Program for 1.5 billion tenge. Therefore, when work began on the construction of Asia Trafo, we already knew where to apply for financing. The bank opened a credit line in the amount of 8.6 billion tenge for 12 years at 9.6% percent, and DBK-Leasing issued a loan for the purchase of technological equipment for 5.9 billion. The total cost of the project is 19.1 billion tenge.
– When are you planning to bring the plant to payback?
– According to our business plan, it will take about 7 years, it all depends on the load of the enterprise. We set the average load with a gradual increase, but with a higher load, we will return to payback faster.
- You spoke about plans to enter your foreign markets with your products. Are there any difficulties for Kazakhstan exporters?
– First of all, this is the lack of a testing laboratory for domestic manufacturers in Kazakhstan. Now we use those that are abroad. The nearest one is in Russia.
If a company wants to enter, for example, the Russian market, then it is a prerequisite for participation in tenders or for sale on the market will be the presence of a certificate of passing tests in the laboratory.
For transformers it is, in particular, not only electrical tests, but also climatic, seismic and acoustic. We have no laboratories for such tests in Kazakhstan.
What is the situation now? It is necessary to bring to Russia a transformer that weighs at least 100 tons – this is transportation to the test base, passing tests, reverse transportation. It is not yet known whether the transformer will withstand the tests or not, and this type of product is "afraid" of transportation, because improper transportation can lead to failure. Each type of product has similar risks.
We can already carry out high-voltage and acceptance tests at our enterprise. But for the organization of other types, a system solution is needed. Together with the Union of Mechanical Engineers of Kazakhstan and the Ministry of Industry and Infrastructure Development, in the Road Map for the Development of Mechanical Engineering, we prescribed that we should consider the possibility of organizing test laboratories within the country. Now this issue needs to be worked out with the relevant ministries.
Once this is done, the products of domestic enterprises, export-oriented, will be able to freely pass the tests, receive the necessary certificates and be sent abroad.
The fact is that certificates are obtained more than once for the entire period of production – some need to be updated every year, some – every three years. That's a lot of money.
Therefore, instead of spending money abroad, it is better to build such a test base in Kazakhstan.
– What are the other export problems besides certification?
– The second question is the availability of cash. Now the manufacturing sector does not have working capital - a big cash gap.
How does it work? For example, for the release of the transformer, I buy raw materials from the supplier-transformer steel, an advance payment is made for two months. Another month or two is the production of steel and its delivery, then about two months-the production of the transformer. This is followed by transportation to the customer and installation, which may take a month. Only after that we receive money for products.
According to the rules of public procurement in Russia, payment is made two months after the delivery of the product, in Kyrgyzstan it only takes six to nine months.
In other words, the cash gap can last at least six months. As a result, it is easier for Kazakhstani enterprises to supply to the domestic market and receive money faster than to send something for export.
We believe that in order to solve this problem, exporters need to provide subsidies for part of their costs. It is good that now the Government already gives subsidies for transport costs.
– Last year, your company launched the Asia Trafo factory. What are the future plans of Alageum Electric?
– Back in 2015, we launched the Ural Transformer Plant, which covers demand in the European part of Russia. Now we look at the Siberian market and plan to build a plant in Petropavlovsk to produce transformers for a voltage of 6-10 kilovolts.
Also, we are currently working with partners from Austria and Turkey on the organization in Kazakhstan of the production of copper and aluminum wire rods with a redistribution of wire for windings of power transformers. Now it is delivered from abroad.
The analysis showed that in transformers about 30% of the prime cost is made up of copper and aluminum wires. With the organization of the production of copper and aluminum wires, we will be able to reduce our own costs and increase local content. In addition, we will be able to export some of these products for export.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
</p>
<div>
Зауыттың жоспарларында шығарылатын өнімді көрші нарықтарға белсенді түрде экспорттау және ішкі нарықты жылдамырақ игеру бар. Іске қосылған осы зауытқа ұлттық компаниялардың оффтейк-келісімшарттары көмектеседі (оффтейк-келісімшарттар – ол кейінге қалдырылған жеткізу шарттарымен ұзақ мерзімді сатып алу жоспарына сәйкес кемінде 36 ай мерзімге жасалатын тауарларды сатып алу туралы келісімшарттар). Бұған дейін «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ мемлекеттік даму институты жобаға «ұзын» ақшалар бөлген болатын. <br>
</div>
<div>
<img src="/upload/medialibrary/fff/MMM_6990.jpg" width="1024" height="683"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Informburo.kz Alageum Electric басқармасы төрағасының стратегиялық мәселелер жөніндегі орынбасары Еркебұлан Ілиясовпен қазақстандық экспорттаушылардың шет елдерде тап болатын проблемалары туралы әңгімелесті. <br>
</div>
<div>
</div>
<div>
<b>- Еркебұлан Сайдоллаұлы, Asia Trafo зауыты ел үшін бірегей кәсіпорын болып табылады. Осы зауыт қандай өнім өндіреді?</b>
</div>
<div>
<b><br>
</b>
</div>
<div>
<b><img src="/upload/medialibrary/1b7/Erkebulan-Ilyasov.jpg" width="1024" height="702"> </b><br>
- «Asia Trafo» зауыты Alageum Electric компаниялары тобына кіреді. Кәсіпорын өткен жылдың желтоқсан айынан бері жұмыс істейді және кернеуі 110, 220 және 500 киловольт күштік трансформаторлар, автотрансформаторлар және реакторлар шығарады. Ең көп қуаты – 630 мың киловольт-ампер, зауыттың қуаты жылына 120 дана трансформатор. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Зауытта 120 адам жұмыс орындарымен қамтамасыз етілген, толық жүктелген кезінде ол 500 астам адамға жетеді. Біз шығарылатын өніммен ішкі нарықтың да, сондай-ақ көрші елдердің нарықтарының да қажеттілігін қамтамасыз етеміз – жиналған трансформаторлардың жартысына жуығын көрші елдерге – Ресейге, Өзбекстанға және Тәжікстанға экспортқа жіберуді жоспарлап отырмыз. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<b>- Қанша трансформатор шығарып үлгірдіңіздер? <br>
</b>
</div>
<div>
<br>
- Бүгінде зауыттағы тапсырыстар көлемі 7 млрд теңгені құрайды. Бұл жылдың аяғына дейін. Түркістан облысы үшін 110 және 220 киловольт екі трансформатор шығардық. «KEGOK» АҚ-ның қажеттіліктері үшін 500 киловольт кернеудегі тағы екі реактор жасалу сатысында, Нұр-Сұлтанға кернеуі 110 киловольттық төрт трансформатор және Қызылорда облысына 220 киловольттық екі трансформатор жасау жоспарда тұр. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Келесі жылға біз KEGOC, "Қазақстан темір жолы" және "Самұрық-Энерго" ұлттық компаниялары тарапынан оффтейк-келісімшарттар бойынша тиісті көлеммен қамтамасыз етілдік. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img src="/upload/medialibrary/d4c/MMM_7055.jpg" width="683" height="1024">
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<b>- Asia Trafo жобаны Қазақстанның Даму Банкі мен «ҚДБ-Лизинг» қаражатын тарта отырып іске асырды. Неліктен нақ осы даму институттары таңдалды? </b><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
- ҚДБ-мен біз көптен бері және жемісті ынтамақтасудамыз. Банк бұған дейін «Нұрлы жол» мемлекеттік бағдарламасы шеңберінде біздің «Кентау трансформаторлар зауыты» АҚ-ның экспорттық операциясын 1,5 млрд теңге сомасында қаржыландырған болатын. Сондықтан Asia Trafo құрылысының жұмысы басталған кезде біз қаржыландыруды сұрап қайда өтініш жасайтынымызды білдік. Банк 9,6% пайызбен 12 жылға 8,6 млрд теңге мөлшерінде кредиттік желі ашты, ал «ҚДБ-Лизинг» технологиялық жабдықтар сатып алу үшін 5,9 млрд теңге бөлді. Жобаның жалпы құны – 19,1 млрд теңге. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<b>- Зауытты өзін-өзі ақтау кезеңіне қашан шығармақсыздар? <br>
</b>
</div>
<div>
<br>
- Біздің бизнес-жоспарымыз бойынша – ол 7 жыл, бәрі кәсіпорынның жүктелуіне байланысты. Біз біртіндеп ұлғайып отыратын орташа жүктеме қойдық, алайда молырақ жүктеу жағдайында өзін-өзі ақтауға тезірек қол жеткіземіз. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<b>
- Сіз өз өніміңізбен шетелдік нарықтарға шығу жоспарлары туралы айттыңыз. Қазақстандық экспорттаушылар үшін қиындықтар бар ма? <br>
</b>
</div>
<div>
<br>
- Бірінші кезекте ол отандық өнім өндірушілер үшін Қазақстанның аумағында сынақ зертханаларының жоқтығы. Қазір біз шетелдерде бар зертханаларды пайдаланамыз. Ең жақыны – Ресейде. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Егер қандай да бір кәсіпорын, мысалы, Ресей нарығына шыққысы келсе, ол үшін тендерге қатысу кезінде немесе нарықта сату кезінде сынақ зертханасынан өткені туралы сертификаттың болуы міндетті шарт болады. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img src="/upload/medialibrary/cef/MMM_6924.jpg" width="1024" height="683"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Трансформаторлар үшін ол, атап айтқанда, электрлік сынақтар ғана емес, сонымен бірге климаттық, сейсмикалық және акустикалық сынақтар. Қазақстанда осындай сынақтарды жүргізетін зертханалар жоқ. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Қазір біздегі жағдай қандай? Кемінде 100 тонна тұратын трансформаторды Ресейге апару қажет – ол сынақ базасына дейін тасымалдау, сынақтан өткізу, кері қарай тасымалдау деген сөз. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Трансформатордың тестіден өте алатыны немесе өте алмайтыны тағы белгісіз, ал өнімнің бұл түрі тасымалдаудан «қорқады», сондықтан дұрыс тасымалдамау оның істен шығуына әкеп соқтыруы мүмкін. Өнімнің әрбір түрінде осындай қауіптер болады. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Жоғары вольтты және қабылдап алу-тапсыру сынақтарын біз өз кәсіпорнымызда өткізе аламыз. Бірақ басқа түрлерін ұйымдастыру үшін жүйелі шешім қажет. Қазақстан машина жасаушылар одағымен және Индустрия және инфрақұрылымдық даму министрлігімен бірлесіп біз Машина жасауды дамытудың «жол картасында» ел ішінде сынақ зертханаларын ұйымдастыру мүмкіндігін қарастыру қажеттігі туралы жазғанбыз. Енді бұл мәселені бейіндік министрліктермен пысықтау қажет. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Осы мәселе шешімін тапқаннан кейін отандық кәсіпорындардың экспортқа бағдарланған өнімдері сынақтан еркін өтетін, қажетті сертификаттарын алатын және шет елдерге жөнелтілетін болады. <br>
Мәселе сертификаттарды өнім шығарудың бүкіл кезеңіне бір рет алуға болмайтындығында – олардың кейбірін әр жылы, кейбірін – үш жылда бір рет жаңарту қажет. Ал ол көп қаражатты талап етеді. <br>
Сондықтан шетелге ақша жұмсағанша, осындай сынақ зертханасын Қазақстанда салған тиімді. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<b>- Сертификаттаудан басқа, экспортпен байланысты тағы қандай проблемалар бар? <br>
</b>
</div>
<div>
<br>
- Екінші мәселе – ақша қаражатының қол жетімділігі мәселесі. Қазір өңдеу секторында айналым қаражаты жоқ – бұл үлкен кассалық алшақтық деген сөз. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img src="/upload/medialibrary/952/MMM_7054.jpg" width="1024" height="683"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Бұл қалай болады? Айталық, трансформаторлар шығару үшін мен өнім берушіден шикізат – трансформаторлық болат сатып аламыз, алдын ала төлем екі ай бұрын төленеді. Тағы бір-екі ай болат өндіру мен оны жеткізуге, содан соң шамамен екі ай – трансформатордың өзін жасауға кетеді. Одан кейін тапсырыс берушіге тасымалдау мен монтаждау, ол бір айды құрауы мүмкін. Осыдан кейін ғана біз өнім үшін ақшаны ала аламыз. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Ресейде мемлекеттік сатып алу қағидалары бойынша төлем өнім жеткізілгенен кейін екі айдан соң жүргізіледі, Қырғызстанда ол алты айдан тоғыз айға дейінгі аралықты алады. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Басқаша айтқанда, кассалық алшақтық кемінде алты айға дейін созылуы мүмкін. Нәтижесінде қазақстандық кәсіпорындарға әлденені экспортқа жөнелткенше ішкі нарыққа жеткізген және ақшаны тезірек алған тиімді. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Біз осы проблеманы шешу үшін экспорттаушыларға олардың шығындарының бір бөлігін субсидиялауды қамтамасыз ету қажет деп есептейміз. Қазір Үкіметтің көлік шығындарына субсидия беріп жатқаны қуантарлық. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<b>- Өткен жылы Сіздің компания Asia Trafo зауытын іске қосты. Alageum Electric компаниясының одан арғы жоспарлары қандай?</b>
</div>
<div>
<br>
- 2015 жылы біз Ресейдің еуропалық бөлігінің сұранысын қанағаттандырып жатқан Орал трансформаторлар зауытын іске қостық. Енді Сібірдің нарығын бақылаудамыз және Петропавлда кернеуі 6-10 киловольт трансформаторлар зауытын салуды жоспарлап отырмыз. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Қазір Австрия мен Түркиядағы әріптестерімізбен Қазақстанда мыс және алюминий илемдерін күштік трансформаторлардың өткізгішіне дейін қайта жасау өндірісін ұйымдастыру туралы мәселені пысықтаудамыз. Қазір ол шет елдерден жеткізіледі. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Талдау трансформаторларда өзіндік құнның 30%-ға жуығын нақ осы мыс және алюминий өткізгіштері құрайтынын көрсетті. Мыс және алюминий өткізгіштері өндірісін ұйымдастыру арқылы біз өзіндік құнды азайтып, жергілікті қамтуды арттыра аламыз. Бұдан басқа, өнімнің бір бөлігін экспортқа жөнелтеміз.
</div>
<p>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24650
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Зауыттың жоспарларында шығарылатын өнімді көрші нарықтарға белсенді түрде экспорттау және ішкі нарықты жылдамырақ игеру бар. Іске қосылған осы зауытқа ұлттық компаниялардың оффтейк-келісімшарттары көмектеседі (оффтейк-келісімшарттар – ол кейінге қалдырылған жеткізу шарттарымен ұзақ мерзімді сатып алу жоспарына сәйкес кемінде 36 ай мерзімге жасалатын тауарларды сатып алу туралы келісімшарттар). Бұған дейін «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ мемлекеттік даму институты жобаға «ұзын» ақшалар бөлген болатын.
Informburo.kz Alageum Electric басқармасы төрағасының стратегиялық мәселелер жөніндегі орынбасары Еркебұлан Ілиясовпен қазақстандық экспорттаушылардың шет елдерде тап болатын проблемалары туралы әңгімелесті.
- Еркебұлан Сайдоллаұлы, Asia Trafo зауыты ел үшін бірегей кәсіпорын болып табылады. Осы зауыт қандай өнім өндіреді?
- «Asia Trafo» зауыты Alageum Electric компаниялары тобына кіреді. Кәсіпорын өткен жылдың желтоқсан айынан бері жұмыс істейді және кернеуі 110, 220 және 500 киловольт күштік трансформаторлар, автотрансформаторлар және реакторлар шығарады. Ең көп қуаты – 630 мың киловольт-ампер, зауыттың қуаты жылына 120 дана трансформатор.
Зауытта 120 адам жұмыс орындарымен қамтамасыз етілген, толық жүктелген кезінде ол 500 астам адамға жетеді. Біз шығарылатын өніммен ішкі нарықтың да, сондай-ақ көрші елдердің нарықтарының да қажеттілігін қамтамасыз етеміз – жиналған трансформаторлардың жартысына жуығын көрші елдерге – Ресейге, Өзбекстанға және Тәжікстанға экспортқа жіберуді жоспарлап отырмыз.
- Қанша трансформатор шығарып үлгірдіңіздер?
- Бүгінде зауыттағы тапсырыстар көлемі 7 млрд теңгені құрайды. Бұл жылдың аяғына дейін. Түркістан облысы үшін 110 және 220 киловольт екі трансформатор шығардық. «KEGOK» АҚ-ның қажеттіліктері үшін 500 киловольт кернеудегі тағы екі реактор жасалу сатысында, Нұр-Сұлтанға кернеуі 110 киловольттық төрт трансформатор және Қызылорда облысына 220 киловольттық екі трансформатор жасау жоспарда тұр.
Келесі жылға біз KEGOC, "Қазақстан темір жолы" және "Самұрық-Энерго" ұлттық компаниялары тарапынан оффтейк-келісімшарттар бойынша тиісті көлеммен қамтамасыз етілдік.
- Asia Trafo жобаны Қазақстанның Даму Банкі мен «ҚДБ-Лизинг» қаражатын тарта отырып іске асырды. Неліктен нақ осы даму институттары таңдалды?
- ҚДБ-мен біз көптен бері және жемісті ынтамақтасудамыз. Банк бұған дейін «Нұрлы жол» мемлекеттік бағдарламасы шеңберінде біздің «Кентау трансформаторлар зауыты» АҚ-ның экспорттық операциясын 1,5 млрд теңге сомасында қаржыландырған болатын. Сондықтан Asia Trafo құрылысының жұмысы басталған кезде біз қаржыландыруды сұрап қайда өтініш жасайтынымызды білдік. Банк 9,6% пайызбен 12 жылға 8,6 млрд теңге мөлшерінде кредиттік желі ашты, ал «ҚДБ-Лизинг» технологиялық жабдықтар сатып алу үшін 5,9 млрд теңге бөлді. Жобаның жалпы құны – 19,1 млрд теңге.
- Зауытты өзін-өзі ақтау кезеңіне қашан шығармақсыздар?
- Біздің бизнес-жоспарымыз бойынша – ол 7 жыл, бәрі кәсіпорынның жүктелуіне байланысты. Біз біртіндеп ұлғайып отыратын орташа жүктеме қойдық, алайда молырақ жүктеу жағдайында өзін-өзі ақтауға тезірек қол жеткіземіз.
- Сіз өз өніміңізбен шетелдік нарықтарға шығу жоспарлары туралы айттыңыз. Қазақстандық экспорттаушылар үшін қиындықтар бар ма?
- Бірінші кезекте ол отандық өнім өндірушілер үшін Қазақстанның аумағында сынақ зертханаларының жоқтығы. Қазір біз шетелдерде бар зертханаларды пайдаланамыз. Ең жақыны – Ресейде.
Егер қандай да бір кәсіпорын, мысалы, Ресей нарығына шыққысы келсе, ол үшін тендерге қатысу кезінде немесе нарықта сату кезінде сынақ зертханасынан өткені туралы сертификаттың болуы міндетті шарт болады.
Трансформаторлар үшін ол, атап айтқанда, электрлік сынақтар ғана емес, сонымен бірге климаттық, сейсмикалық және акустикалық сынақтар. Қазақстанда осындай сынақтарды жүргізетін зертханалар жоқ.
Қазір біздегі жағдай қандай? Кемінде 100 тонна тұратын трансформаторды Ресейге апару қажет – ол сынақ базасына дейін тасымалдау, сынақтан өткізу, кері қарай тасымалдау деген сөз.
Трансформатордың тестіден өте алатыны немесе өте алмайтыны тағы белгісіз, ал өнімнің бұл түрі тасымалдаудан «қорқады», сондықтан дұрыс тасымалдамау оның істен шығуына әкеп соқтыруы мүмкін. Өнімнің әрбір түрінде осындай қауіптер болады.
Жоғары вольтты және қабылдап алу-тапсыру сынақтарын біз өз кәсіпорнымызда өткізе аламыз. Бірақ басқа түрлерін ұйымдастыру үшін жүйелі шешім қажет. Қазақстан машина жасаушылар одағымен және Индустрия және инфрақұрылымдық даму министрлігімен бірлесіп біз Машина жасауды дамытудың «жол картасында» ел ішінде сынақ зертханаларын ұйымдастыру мүмкіндігін қарастыру қажеттігі туралы жазғанбыз. Енді бұл мәселені бейіндік министрліктермен пысықтау қажет.
Осы мәселе шешімін тапқаннан кейін отандық кәсіпорындардың экспортқа бағдарланған өнімдері сынақтан еркін өтетін, қажетті сертификаттарын алатын және шет елдерге жөнелтілетін болады.
Мәселе сертификаттарды өнім шығарудың бүкіл кезеңіне бір рет алуға болмайтындығында – олардың кейбірін әр жылы, кейбірін – үш жылда бір рет жаңарту қажет. Ал ол көп қаражатты талап етеді.
Сондықтан шетелге ақша жұмсағанша, осындай сынақ зертханасын Қазақстанда салған тиімді.
- Сертификаттаудан басқа, экспортпен байланысты тағы қандай проблемалар бар?
- Екінші мәселе – ақша қаражатының қол жетімділігі мәселесі. Қазір өңдеу секторында айналым қаражаты жоқ – бұл үлкен кассалық алшақтық деген сөз.
Бұл қалай болады? Айталық, трансформаторлар шығару үшін мен өнім берушіден шикізат – трансформаторлық болат сатып аламыз, алдын ала төлем екі ай бұрын төленеді. Тағы бір-екі ай болат өндіру мен оны жеткізуге, содан соң шамамен екі ай – трансформатордың өзін жасауға кетеді. Одан кейін тапсырыс берушіге тасымалдау мен монтаждау, ол бір айды құрауы мүмкін. Осыдан кейін ғана біз өнім үшін ақшаны ала аламыз.
Ресейде мемлекеттік сатып алу қағидалары бойынша төлем өнім жеткізілгенен кейін екі айдан соң жүргізіледі, Қырғызстанда ол алты айдан тоғыз айға дейінгі аралықты алады.
Басқаша айтқанда, кассалық алшақтық кемінде алты айға дейін созылуы мүмкін. Нәтижесінде қазақстандық кәсіпорындарға әлденені экспортқа жөнелткенше ішкі нарыққа жеткізген және ақшаны тезірек алған тиімді.
Біз осы проблеманы шешу үшін экспорттаушыларға олардың шығындарының бір бөлігін субсидиялауды қамтамасыз ету қажет деп есептейміз. Қазір Үкіметтің көлік шығындарына субсидия беріп жатқаны қуантарлық.
- Өткен жылы Сіздің компания Asia Trafo зауытын іске қосты. Alageum Electric компаниясының одан арғы жоспарлары қандай?
- 2015 жылы біз Ресейдің еуропалық бөлігінің сұранысын қанағаттандырып жатқан Орал трансформаторлар зауытын іске қостық. Енді Сібірдің нарығын бақылаудамыз және Петропавлда кернеуі 6-10 киловольт трансформаторлар зауытын салуды жоспарлап отырмыз.
Қазір Австрия мен Түркиядағы әріптестерімізбен Қазақстанда мыс және алюминий илемдерін күштік трансформаторлардың өткізгішіне дейін қайта жасау өндірісін ұйымдастыру туралы мәселені пысықтаудамыз. Қазір ол шет елдерден жеткізіледі.
Талдау трансформаторларда өзіндік құнның 30%-ға жуығын нақ осы мыс және алюминий өткізгіштері құрайтынын көрсетті. Мыс және алюминий өткізгіштері өндірісін ұйымдастыру арқылы біз өзіндік құнды азайтып, жергілікті қамтуды арттыра аламыз. Бұдан басқа, өнімнің бір бөлігін экспортқа жөнелтеміз.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Казахстану нужна своя испытательная лаборатория
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125571
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Казахстану нужна своя испытательная лаборатория
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <div>
<b>
In December 2018, during the industrialization Day, a unique enterprise for Kazakhstan was launched – a plant for the production of power transformers of Asia Trafo LLP. Its uniqueness lies in the production and production of transformers for voltages up to 500 kilovolts, which previously were not produced in Central Asia. </b>
</div>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24647
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
In December 2018, during the industrialization Day, a unique enterprise for Kazakhstan was launched – a plant for the production of power transformers of Asia Trafo LLP. Its uniqueness lies in the production and production of transformers for voltages up to 500 kilovolts, which previously were not produced in Central Asia.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
In December 2018, during the industrialization Day, a unique enterprise for Kazakhstan was launched – a plant for the production of power transformers of Asia Trafo LLP. Its uniqueness lies in the production and production of transformers for voltages up to 500 kilovolts, which previously were not produced in Central Asia.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Kazakhstan needs its own testing laboratory
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24645
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Kazakhstan needs its own testing laboratory
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Kazakhstan needs its own testing laboratory
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Қазақстанға өзінің сынақ зертханасы қажет
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24646
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Қазақстанға өзінің сынақ зертханасы қажет
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Қазақстанға өзінің сынақ зертханасы қажет
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
2018 жылғы желтоқсандағы Индустрияландыру күні барысында Қазақстан үшін бірегей кәсіпорын – «Asia Trafo» ЖШС күштік трансформаторлар жасау зауыты іске қосылды. Оның бірегейлігі бұған дейін Орталық Азияда өндірілмеген 500 киловольтқа дейінгі кернеуі бар трансформаторлар жасаудан және шығарудан көрінеді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24648
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
2018 жылғы желтоқсандағы Индустрияландыру күні барысында Қазақстан үшін бірегей кәсіпорын – «Asia Trafo» ЖШС күштік трансформаторлар жасау зауыты іске қосылды. Оның бірегейлігі бұған дейін Орталық Азияда өндірілмеген 500 киловольтқа дейінгі кернеуі бар трансформаторлар жасаудан және шығарудан көрінеді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
2018 жылғы желтоқсандағы Индустрияландыру күні барысында Қазақстан үшін бірегей кәсіпорын – «Asia Trafo» ЖШС күштік трансформаторлар жасау зауыты іске қосылды. Оның бірегейлігі бұған дейін Орталық Азияда өндірілмеген 500 киловольтқа дейінгі кернеуі бар трансформаторлар жасаудан және шығарудан көрінеді.
Проект
расширения Актогайского ГОК обещает стать одним из передовых в отрасли. Для его реализации АО «Банк Развития Казахстана» («дочка» Холдинга «Байтерек») в июне 2019 года открыло кредитную линию в сумме $600 млн сроком до 15 лет. В рамках проекта планируется строительство второй обогатительной фабрики по переработке сульфидной руды, в результате мощность ГОКа увеличится вдвое – с 25 до 50 млн тонн в год. О том, как проходит реализация проекта, рассказал Олег Николаевич Новачук, председатель Совета Директоров Группы KAZ Minerals.
- На каком этапе находится реализация проекта?
- Сейчас идет активное строительство. Уже завершена закладка фундамента новых зданий, возведены металлоконструкции, в настоящее время мы накрываем здания, чтобы продолжать работы в течение зимы. Первая руда будет переработана на новой обогатительной фабрике в 2021 году. Хочу подчеркнуть, что строительство ведут местные подрядчики под руководством нашего проектного персонала.
После завершения проекта на руднике будет производиться дополнительно 80 тыс. тонн меди в год. С учетом уже эксплуатируемых Бозшакольской и первой Актогайской обогатительных фабрик, это будет третий глобально значимый горнодобывающий проект, построенный KAZ Minerals в Казахстане с 2016 года. Отмечу, что на строительство первой Актогайской обогатительной фабрики Банк Развития Казахстана также предоставлял заём в размере 300 млн долларов в декабре 2016 года. Поэтому БРК является одним из основных финансовых партнеров в реализации проектов расширения производства на Актогай I и Актогай II.
- Если оценивать в целом экономику проекта, каких вы ждете результатов?
- Актогай II принесет значительную долгосрочную выгоду. На проекте будет задействовано около 3 тыс. сотрудников подрядных организаций. А непосредственно на самом производстве будет создана 1 тыс. постоянных рабочих мест, и сейчас мы уже начинаем набирать персонал.
Новое предприятие – это передовые технологии добычи, поэтому мы инвестируем и в обучение персонала. Работаем с местными школами и колледжами, разрабатываем технические курсы, предоставляем оборудование и доступ к нашим объектам, в результате у будущих выпускников будет более высокая квалификация. Мы гордимся своим первым набором стажеров – 200 молодых выпускников в настоящее время уже проходят обучение на Актогае.
Дополнительный объем производства также увеличит поступления налогов в бюджет Казахстана, сгенерирует экспортные доходы и экономический рост для страны. Мы также уделяем приоритетное внимание местным поставщикам, что приводит к косвенной занятости и дальнейшему экономическому росту.
- Основной ваш рынок сбыта – Китай. Нет ли здесь риска «заточки под одного клиента»?
- Сырьевые аналитики прогнозируют, что мировой рынок меди в среднесрочной перспективе столкнется с дефицитом предложения в связи с сокращением объемов добычи на действующих шахтах и ограниченностью строящихся проектов. Спрос на медь останется высоким, поскольку традиционные факторы экономического развития и урбанизации дополняются новым спросом со стороны инвестиций в производство чистой энергии и более широкого внедрения электромобилей.
Китай – наиболее важный рынок сбыта меди, потребляющий 50% мирового производства. У Казахстана тесные отношения с Китаем, и KAZ Minerals выстроила прочные связи со своими китайскими клиентами, которые, мы уверены, сохранятся в долгосрочной перспективе.
- У любого производства есть срок работы. Срок выработки Актогайского месторождения - 30 лет. Есть ли планы по будущей переориентации, модернизации предприятия?
- Конечно, еще на этапе проектирования были тщательно проработаны детали будущего закрытия рудника. Да, для Актогая этот срок – примерно 30 лет. Как ответственный разработчик и оператор, мы периодически актуализируем, пересматриваем эти планы.
Хотя сейчас мы сосредоточены на завершении этого проекта, мы продолжим поиски новых возможностей в Казахстане. Уверен, наш опыт разработки новых рудников при поддержке со стороны БРК послужит дальнейшему развитию нашего партнерства на благо страны.
[~DETAIL_TEXT] =>
Проект
расширения Актогайского ГОК обещает стать одним из передовых в отрасли. Для его реализации АО «Банк Развития Казахстана» («дочка» Холдинга «Байтерек») в июне 2019 года открыло кредитную линию в сумме $600 млн сроком до 15 лет. В рамках проекта планируется строительство второй обогатительной фабрики по переработке сульфидной руды, в результате мощность ГОКа увеличится вдвое – с 25 до 50 млн тонн в год. О том, как проходит реализация проекта, рассказал Олег Николаевич Новачук, председатель Совета Директоров Группы KAZ Minerals.
- На каком этапе находится реализация проекта?
- Сейчас идет активное строительство. Уже завершена закладка фундамента новых зданий, возведены металлоконструкции, в настоящее время мы накрываем здания, чтобы продолжать работы в течение зимы. Первая руда будет переработана на новой обогатительной фабрике в 2021 году. Хочу подчеркнуть, что строительство ведут местные подрядчики под руководством нашего проектного персонала.
После завершения проекта на руднике будет производиться дополнительно 80 тыс. тонн меди в год. С учетом уже эксплуатируемых Бозшакольской и первой Актогайской обогатительных фабрик, это будет третий глобально значимый горнодобывающий проект, построенный KAZ Minerals в Казахстане с 2016 года. Отмечу, что на строительство первой Актогайской обогатительной фабрики Банк Развития Казахстана также предоставлял заём в размере 300 млн долларов в декабре 2016 года. Поэтому БРК является одним из основных финансовых партнеров в реализации проектов расширения производства на Актогай I и Актогай II.
- Если оценивать в целом экономику проекта, каких вы ждете результатов?
- Актогай II принесет значительную долгосрочную выгоду. На проекте будет задействовано около 3 тыс. сотрудников подрядных организаций. А непосредственно на самом производстве будет создана 1 тыс. постоянных рабочих мест, и сейчас мы уже начинаем набирать персонал.
Новое предприятие – это передовые технологии добычи, поэтому мы инвестируем и в обучение персонала. Работаем с местными школами и колледжами, разрабатываем технические курсы, предоставляем оборудование и доступ к нашим объектам, в результате у будущих выпускников будет более высокая квалификация. Мы гордимся своим первым набором стажеров – 200 молодых выпускников в настоящее время уже проходят обучение на Актогае.
Дополнительный объем производства также увеличит поступления налогов в бюджет Казахстана, сгенерирует экспортные доходы и экономический рост для страны. Мы также уделяем приоритетное внимание местным поставщикам, что приводит к косвенной занятости и дальнейшему экономическому росту.
- Основной ваш рынок сбыта – Китай. Нет ли здесь риска «заточки под одного клиента»?
- Сырьевые аналитики прогнозируют, что мировой рынок меди в среднесрочной перспективе столкнется с дефицитом предложения в связи с сокращением объемов добычи на действующих шахтах и ограниченностью строящихся проектов. Спрос на медь останется высоким, поскольку традиционные факторы экономического развития и урбанизации дополняются новым спросом со стороны инвестиций в производство чистой энергии и более широкого внедрения электромобилей.
Китай – наиболее важный рынок сбыта меди, потребляющий 50% мирового производства. У Казахстана тесные отношения с Китаем, и KAZ Minerals выстроила прочные связи со своими китайскими клиентами, которые, мы уверены, сохранятся в долгосрочной перспективе.
- У любого производства есть срок работы. Срок выработки Актогайского месторождения - 30 лет. Есть ли планы по будущей переориентации, модернизации предприятия?
- Конечно, еще на этапе проектирования были тщательно проработаны детали будущего закрытия рудника. Да, для Актогая этот срок – примерно 30 лет. Как ответственный разработчик и оператор, мы периодически актуализируем, пересматриваем эти планы.
Хотя сейчас мы сосредоточены на завершении этого проекта, мы продолжим поиски новых возможностей в Казахстане. Уверен, наш опыт разработки новых рудников при поддержке со стороны БРК послужит дальнейшему развитию нашего партнерства на благо страны.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => О ходе работ и ожидаемых результатах рассказал Олег Николаевич Новачук, председатель Совета Директоров Группы KAZ Minerals
[~PREVIEW_TEXT] => О ходе работ и ожидаемых результатах рассказал Олег Николаевич Новачук, председатель Совета Директоров Группы KAZ Minerals
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 11792
[TIMESTAMP_X] => 10/14/2019 16:32:30
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 360
[WIDTH] => 630
[FILE_SIZE] => 71552
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/3a7
[FILE_NAME] => 274445e3095da453e1f97e755f6.jpg
[ORIGINAL_NAME] => 274445e3095da453e1f97e755f6.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => ac98f1a0166851a7040713240177183c
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/3a7/274445e3095da453e1f97e755f6.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/3a7/274445e3095da453e1f97e755f6.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/3a7/274445e3095da453e1f97e755f6.jpg
[ALT] => Актогайский ГОК: перспективы расширения
[TITLE] => Актогайский ГОК: перспективы расширения
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 11792
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8221
[~EXTERNAL_ID] => 8221
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 27.09.2019
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Aktogay MPP: the prospects of expanding
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24626
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Aktogay MPP: the prospects of expanding
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Ақтоғай КБК: кеңейту перспективалары
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24629
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Ақтоғай КБК: кеңейту перспективалары
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The expansion project of Aktogay MPP promises to become one of the leading in the industry. For its implementation, Development Bank of Kazakhstan JSC (subsidiary of the Baiterek Holding) in June 2019 opened a credit line in the amount of $600 million for up to 15 years. As part of the project, it is planned to build a second concentrating mill for processing sulfide ore, as a result, the capacity of the MPP will double – from 25 to 50 million tons per year. Oleg Novachuk, Chairman of the Board of Directors of KAZ Minerals Group, told about the progress of the project.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24627
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The expansion project of Aktogay MPP promises to become one of the leading in the industry. For its implementation, Development Bank of Kazakhstan JSC (subsidiary of the Baiterek Holding) in June 2019 opened a credit line in the amount of $600 million for up to 15 years. As part of the project, it is planned to build a second concentrating mill for processing sulfide ore, as a result, the capacity of the MPP will double – from 25 to 50 million tons per year. Oleg Novachuk, Chairman of the Board of Directors of KAZ Minerals Group, told about the progress of the project.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Ақтоғай КБК-ны кеңейту жобасы осы саладағы ең озық жобалардың біріне айналуға тиіс. Оны іске асыру үшін «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) 2019 жылғы маусым айында 15 жылға дейінгі мерзімге $600 млн сомасында кредиттік желі ашты. Жобаның шеңберінде сульфидтік руданы қайта өңдеу жөніндегі екінші байыту фабрикасын салу жоспарланып отыр, соның нәтижесінде КБК-ның қуаты екі есе – жылына 25-тен 50 млн тоннаға дейін ұлғаяды. Жобаны іске асырудың қалай жүріп жатқаны туралы KAZ Minerals тобы Директорлар кеңесінің төрағасы Олег Николаевич Новачук әңгімелеп берді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24630
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Ақтоғай КБК-ны кеңейту жобасы осы саладағы ең озық жобалардың біріне айналуға тиіс. Оны іске асыру үшін «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) 2019 жылғы маусым айында 15 жылға дейінгі мерзімге $600 млн сомасында кредиттік желі ашты. Жобаның шеңберінде сульфидтік руданы қайта өңдеу жөніндегі екінші байыту фабрикасын салу жоспарланып отыр, соның нәтижесінде КБК-ның қуаты екі есе – жылына 25-тен 50 млн тоннаға дейін ұлғаяды. Жобаны іске асырудың қалай жүріп жатқаны туралы KAZ Minerals тобы Директорлар кеңесінің төрағасы Олег Николаевич Новачук әңгімелеп берді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <div>
<b><img alt="274445e3095da453e1f97e755f6.jpg" src="/upload/medialibrary/192/274445e3095da453e1f97e755f6.jpg" title="274445e3095da453e1f97e755f6.jpg" width="630" height="360"><br>
</b>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<b><br>
</b>
</div>
<div>
<b>- </b><b>The Development Bank of Kazakhstan provided a loan for the construction of a sulphide ore processing plant with a 25 Mt capacity per annum as part of the construction of the Aktogay GOK in the East Kazakhstan Region. At what stage is the implementation of the project now? </b>
</div>
<div>
<b><br>
</b>
</div>
<div>
- KAZ Minerals is currently in the construction phase of this $1.2 billion expansion project to double the sulphide ore processing capacity of the Aktogay mine. The construction is being performed by a number of local contractors, supervised by KAZ Minerals’ project staff, with the first ore to be processed at the new plant in 2021. On site, the foundations of the new buildings are complete, the structural steel has been erected and we are currently enclosing the buildings to enable work to continue over the winter. I will note that the Development Bank of Kazakhstan also provided a loan of $ 300 million for the construction of the first Aktogay concentrating mill in December of 2016. Therefore, DBK is one of the main financial partners in the implementation of production expansion projects at Aktogay I and Aktogay II. <br>
</div>
<div>
<p>
When the new processing plant is complete, the Aktogay mine will produce an additional 80 kt of copper per annum. With Bozshakol and the first Aktogay processing plant and mine already in operation, when complete this expansion will represent the third globally significant mining project constructed by KAZ Minerals in Kazakhstan since 2016.
</p>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img src="https://i.kapital.kz/c/521d3776b1bf1756b28d21999c01738e/n/630/-/1/d/d/8/0/bd1a4f9413c5a99b19cee14acaa.jpg" width="480" height="632">
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<b>- </b><b>It is assumed that ore processing capacity after the completion of the project (from 2022) will double. Will capacity continue to increase?</b>
</div>
<div>
<b><br>
</b>
</div>
<div>
- KAZ Minerals has an industry leading reputation for project delivery having achieved an annual growth rate of 50% from 2015 to 2018. This expansion project is intended to continue that growth into the next decade. We will certainly continue to explore for more resources at Aktogay and if an opportunity is identified to expand capacity further we will look at it carefully.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<b>– </b><b>If you evaluate the economy of the project as a whole, what indicators do you expect (job creation, increase in tax revenue, growth in export revenue, etc.)? </b>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
- The new processing plant at Aktogay brings significant long-term benefits to Kazakhstan. The construction project represents an investment of $1.2 billion and will employ around 3,000 contractors on-site. For future operations, the new plant will directly create around 1,000 permanent jobs and we are currently starting to recruit. The new plant brings advanced mining technology to Kazakhstan, and we are investing in training staff in its operation and maintenance. To support our operations in the long-term, we are working with local schools and colleges by designing technical courses, providing equipment and access to our facilities, which will better equip future graduates. I am proud to have recently taken on our first intake of apprentices, with 200 young graduates currently undergoing training at Aktogay.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img src="https://i.kapital.kz/c/3fd6b9abb454c044c6f21111a713c215/n/630/-/6/6/0/b/2/be5671933e0e75c0ea2bb6b7e1a.jpg" width="630" height="427"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
The additional volume of copper production from the expansion increases the mineral royalties, corporate income tax and other taxes we pay in Kazakhstan as well as generating export revenues and economic growth for the country. We also prioritise local suppliers which leads to indirect employment and further economic growth.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<b>- </b><b>Your main market is China. Is there a danger of “sharpening for one client”? Moreover, it is known that China is actively developing and diversifying its production. Do you consider the possibility of diversification of supplies, mastering the markets of other countries?</b>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
- The global copper market is forecast by the majority of commodity analysts to enter a supply deficit in the medium term as output from existing mines decline and there are limited projects under construction. Demand for copper is forecast to remain strong as the traditional drivers of economic development and urbanisation are supplemented by new demand from investment in clean energy generation and the increased adoption of electric vehicles. China is the most important market for copper and consumes 50% of the world’s current production. Kazakhstan has a close relationship with China and KAZ Minerals has built deep relationships with its customers in China which we are confident will continue for the long term. We utilise Kazakhstan’s rail infrastructure which gives Aktogay to access to the Chinese market in just two days.
</div>
<div>
<img src="https://i.kapital.kz/c/bb3c17603a81629edb791bf72d775334/n/630/-/3/8/f/2/a/87a514fd62b526926ef6ff8f915.JPG" width="630" height="360"><br>
</div>
<div>
</div>
<div>
<p>
- <b>Any production has LOM. It is known that the development period of Aktogay is estimated at slightly less than 30 years. Do you build long-term plans for reorientation, modernization of the plant after the completion of mine development? </b>
</p>
<p>
As part of the mine design, before we start construction, KAZ Minerals develops detailed rehabilitation plans to be followed when the mine closes, which for Aktogay will be in approximately 30 years. As a responsible developer and operator of mining assets we revisit these plans periodically to ensure they remain up to date and fully costed.
</p>
<p>
</p>
<p>
Whilst we are focused at present on completing the Aktogay expansion, we will continue to seek further new opportunities in Kazakhstan. With KAZ Minerals’ leading expertise in the development of new mines combined with support from DBK, we look forward to building on our partnership and realising the value of Kazakhstan’s abundant natural resources for the benefits of all stakeholders.
</p>
</div>
<br>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24628
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
- The Development Bank of Kazakhstan provided a loan for the construction of a sulphide ore processing plant with a 25 Mt capacity per annum as part of the construction of the Aktogay GOK in the East Kazakhstan Region. At what stage is the implementation of the project now?
- KAZ Minerals is currently in the construction phase of this $1.2 billion expansion project to double the sulphide ore processing capacity of the Aktogay mine. The construction is being performed by a number of local contractors, supervised by KAZ Minerals’ project staff, with the first ore to be processed at the new plant in 2021. On site, the foundations of the new buildings are complete, the structural steel has been erected and we are currently enclosing the buildings to enable work to continue over the winter. I will note that the Development Bank of Kazakhstan also provided a loan of $ 300 million for the construction of the first Aktogay concentrating mill in December of 2016. Therefore, DBK is one of the main financial partners in the implementation of production expansion projects at Aktogay I and Aktogay II.
When the new processing plant is complete, the Aktogay mine will produce an additional 80 kt of copper per annum. With Bozshakol and the first Aktogay processing plant and mine already in operation, when complete this expansion will represent the third globally significant mining project constructed by KAZ Minerals in Kazakhstan since 2016.
- It is assumed that ore processing capacity after the completion of the project (from 2022) will double. Will capacity continue to increase?
- KAZ Minerals has an industry leading reputation for project delivery having achieved an annual growth rate of 50% from 2015 to 2018. This expansion project is intended to continue that growth into the next decade. We will certainly continue to explore for more resources at Aktogay and if an opportunity is identified to expand capacity further we will look at it carefully.
– If you evaluate the economy of the project as a whole, what indicators do you expect (job creation, increase in tax revenue, growth in export revenue, etc.)?
- The new processing plant at Aktogay brings significant long-term benefits to Kazakhstan. The construction project represents an investment of $1.2 billion and will employ around 3,000 contractors on-site. For future operations, the new plant will directly create around 1,000 permanent jobs and we are currently starting to recruit. The new plant brings advanced mining technology to Kazakhstan, and we are investing in training staff in its operation and maintenance. To support our operations in the long-term, we are working with local schools and colleges by designing technical courses, providing equipment and access to our facilities, which will better equip future graduates. I am proud to have recently taken on our first intake of apprentices, with 200 young graduates currently undergoing training at Aktogay.
The additional volume of copper production from the expansion increases the mineral royalties, corporate income tax and other taxes we pay in Kazakhstan as well as generating export revenues and economic growth for the country. We also prioritise local suppliers which leads to indirect employment and further economic growth.
- Your main market is China. Is there a danger of “sharpening for one client”? Moreover, it is known that China is actively developing and diversifying its production. Do you consider the possibility of diversification of supplies, mastering the markets of other countries?
- The global copper market is forecast by the majority of commodity analysts to enter a supply deficit in the medium term as output from existing mines decline and there are limited projects under construction. Demand for copper is forecast to remain strong as the traditional drivers of economic development and urbanisation are supplemented by new demand from investment in clean energy generation and the increased adoption of electric vehicles. China is the most important market for copper and consumes 50% of the world’s current production. Kazakhstan has a close relationship with China and KAZ Minerals has built deep relationships with its customers in China which we are confident will continue for the long term. We utilise Kazakhstan’s rail infrastructure which gives Aktogay to access to the Chinese market in just two days.
- Any production has LOM. It is known that the development period of Aktogay is estimated at slightly less than 30 years. Do you build long-term plans for reorientation, modernization of the plant after the completion of mine development?
As part of the mine design, before we start construction, KAZ Minerals develops detailed rehabilitation plans to be followed when the mine closes, which for Aktogay will be in approximately 30 years. As a responsible developer and operator of mining assets we revisit these plans periodically to ensure they remain up to date and fully costed.
Whilst we are focused at present on completing the Aktogay expansion, we will continue to seek further new opportunities in Kazakhstan. With KAZ Minerals’ leading expertise in the development of new mines combined with support from DBK, we look forward to building on our partnership and realising the value of Kazakhstan’s abundant natural resources for the benefits of all stakeholders.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="274445e3095da453e1f97e755f6.jpg" src="/upload/medialibrary/192/274445e3095da453e1f97e755f6.jpg" title="274445e3095da453e1f97e755f6.jpg" width="630" height="360"><br>
</p>
<p>
<b>- Жобаны іске асыру қандай кезеңде тұр? </b>
</p>
<p>
- Қазір құрылыс белсенді түрде жүруде. Жаңа ғимараттардың іргетастарын қалау аяқталып та қойды, металл конструкциялары тұрғызылды, қазіргі кезде біз қысқы уақыт ішінде жұмысты жалғастыра беру үшін ғимаратты жауып жатырмыз. Жаңа байыту фабрикасында бірінші руда 2021 жылы қайта өңделетін болады. Құрылысты біздің жобалық персоналымыздың басшылығымен жергілікті мердігерлердің жүргізіп жатқанын атап айтқым келеді.
</p>
<p>
Жоба аяқталғаннан кейін кеніште жылына 80 мың тонна мыс қосымша өндірілетін болады. Осы күні пайдаланылып жатқан Бозшакөл және бірінші Ақтоғай кен байыту фабрикаларын есептегенде, бұл Қазақстанда 2016 жылдан бастап KAZ Minerals құрылысын салған аса маңызды үшінші кен өндіру жобасы болады. 2016 жылғы желтоқсанда бірінші Ақтоғай кен байыту фабрикасының құрылысына да Қазақстаның Даму Банкі 300 млн доллар мөлшерінде қарыз бергенін атап өту қажет. Сондықтан ҚДБ Ақтоғай І және Ақтоғай ІІ құрылысында өндірісті кеңейту жобаларын іске асырудағы негізгі қаржы әріптестерінің бірі болып табылады. <br>
</p>
<p>
<img src="https://i.kapital.kz/c/521d3776b1bf1756b28d21999c01738e/n/630/-/1/d/d/8/0/bd1a4f9413c5a99b19cee14acaa.jpg" width="480" height="632"><br>
</p>
<p>
<b>- Егер жоба экономикасын тұтастай бағалайтын болсақ, одан қандай нәтиже күтесіздер? </b>
</p>
<p>
- Ақтоғай ІІ айтарлықтай ұзақ мерзімді пайда әкеледі. Жобаға мердігер ұйымдардың 3 мыңға жуық қызметкерлері жұмылдырылатын болады. Ал тікелей өндірістің өзінде 1 мыңдай тұрақты жұмыс орны ашылатын болады, біз қазірдің өзінде персонал жинай бастадық.
</p>
<p>
Жаңа өнеркәсіп – бұл өнім өндірудің озық технологиялары, сондықтан біз персоналды оқытуға да инвестиция саламыз. Жергілікті мектептермен және колледждермен жұмыс істейміз, техникалық курстар әзірлейміз, жабдықтар және өзіміздің объектілерімізге қол жетімділік ұсынамыз, солардың нәтижесінде болашақ түлектерде неғұрлым жоғары біліктілік пайда болады. Біз тағлымгерлердің алғышқы тобын мақтан етеміз – қазіргі кезде 200 жас түлек Ақтоғайда оқып жатыр.
</p>
<p>
Қосымша өндіріс көлемі де Қазақстан бюджетіне салықтар түсімін ұлғайтады, ол ел үшін экспорттық кірістерді және экономикалық өсімді қамтамасыз етеді. Сондай-ақ біз жергілікті өнім берушілерге баса назар аударамыз, ол жанама жұмыспен қамтуға және одан арғы экономикалық өсімге әсер етеді.
</p>
<p>
<b>- Сіздердің негізгі өткізу нарықтарыңыз – Қытай. Бұл жерде «бір клиентпен ғана жұмыс істеу» тәуекелі жоқ па? </b>
</p>
<p>
- Шикізат тақырыбын талдаушылар мыстың әлемдік нарығы орта мерзімді перспективада жұмыс істеп тұрған шахталарда өндіру көлемінің азаюына және салынып жатқан жобалардың шектеулілігіне байланысты ұсыныстың тапшылығына тап болады деп болжам жасайды. Мысқа деген сұраныс жоғары болып қала береді, өйткені экономикалық даму мен урбанизацияның дәстүрлі факторлары өндіріске таза энергияның инвестициялары және электромобильдердің неғұрлым кеңінен енгізілуі жаңа сұраныспен толықтырылатын болады. <br>
</p>
<p>
<img src="https://i.kapital.kz/c/3fd6b9abb454c044c6f21111a713c215/n/630/-/6/6/0/b/2/be5671933e0e75c0ea2bb6b7e1a.jpg" width="630" height="427"><br>
</p>
<p>
Қытай – әлемдік өндірістің 50%-ын тұтынатын мыс өткізудің аса маңызды нарығы. Қазақстан Қытаймен тығыз қарым-қатынас жасайды және KAZ Minerals өзінің қытайлық әріптестерімен тығыз байланыс орнатты, және оның ұзақ мерзімді перспективада да сақталатынына сенімдіміз.
</p>
<p>
- Кез келген өндірістің жұмыс істеу мерзімі бар. Ақтоғай кен орнынан кен өндіру мерзімі – 30 жыл. Болашақта өндірісті қайта бағдарлау, кәсіпорынды жаңғырту жоспарлары бар ма?
</p>
<p>
- Әрине, оны жобалау кезеңінің өзінде-ақ болашақта кенішті жабу мәселелері мұқият пысықталған болатын. Иә, Ақтоғай үшін бұл мерзім – шамамен 30 жыл. Біз жауапты әзірлеуші және оператор ретінде осы жоспарларды мезгіл-мезгіл өзекті етіп, қайта қарап отырамыз.
</p>
<p>
Әйтседе, бүгінде біз осы жобаны аяқтауға негізгі назарды аударамыз, әрі Қазақстанда жаңа мүмкіндіктер іздеуді жалғастырамыз. Біздің жаңа кеніштер әзірлеудегі тәжірибеміз ҚДБ тарапынан қолдау жағдайында әріптестігімізді ел игілігі үшін одан әрі дамытуға қызмет ететініне сенімдіміз.
</p>
<p>
<img src="https://i.kapital.kz/c/bb3c17603a81629edb791bf72d775334/n/630/-/3/8/f/2/a/87a514fd62b526926ef6ff8f915.JPG" width="630" height="360"><br>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24631
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
- Жобаны іске асыру қандай кезеңде тұр?
- Қазір құрылыс белсенді түрде жүруде. Жаңа ғимараттардың іргетастарын қалау аяқталып та қойды, металл конструкциялары тұрғызылды, қазіргі кезде біз қысқы уақыт ішінде жұмысты жалғастыра беру үшін ғимаратты жауып жатырмыз. Жаңа байыту фабрикасында бірінші руда 2021 жылы қайта өңделетін болады. Құрылысты біздің жобалық персоналымыздың басшылығымен жергілікті мердігерлердің жүргізіп жатқанын атап айтқым келеді.
Жоба аяқталғаннан кейін кеніште жылына 80 мың тонна мыс қосымша өндірілетін болады. Осы күні пайдаланылып жатқан Бозшакөл және бірінші Ақтоғай кен байыту фабрикаларын есептегенде, бұл Қазақстанда 2016 жылдан бастап KAZ Minerals құрылысын салған аса маңызды үшінші кен өндіру жобасы болады. 2016 жылғы желтоқсанда бірінші Ақтоғай кен байыту фабрикасының құрылысына да Қазақстаның Даму Банкі 300 млн доллар мөлшерінде қарыз бергенін атап өту қажет. Сондықтан ҚДБ Ақтоғай І және Ақтоғай ІІ құрылысында өндірісті кеңейту жобаларын іске асырудағы негізгі қаржы әріптестерінің бірі болып табылады.
- Егер жоба экономикасын тұтастай бағалайтын болсақ, одан қандай нәтиже күтесіздер?
- Ақтоғай ІІ айтарлықтай ұзақ мерзімді пайда әкеледі. Жобаға мердігер ұйымдардың 3 мыңға жуық қызметкерлері жұмылдырылатын болады. Ал тікелей өндірістің өзінде 1 мыңдай тұрақты жұмыс орны ашылатын болады, біз қазірдің өзінде персонал жинай бастадық.
Жаңа өнеркәсіп – бұл өнім өндірудің озық технологиялары, сондықтан біз персоналды оқытуға да инвестиция саламыз. Жергілікті мектептермен және колледждермен жұмыс істейміз, техникалық курстар әзірлейміз, жабдықтар және өзіміздің объектілерімізге қол жетімділік ұсынамыз, солардың нәтижесінде болашақ түлектерде неғұрлым жоғары біліктілік пайда болады. Біз тағлымгерлердің алғышқы тобын мақтан етеміз – қазіргі кезде 200 жас түлек Ақтоғайда оқып жатыр.
Қосымша өндіріс көлемі де Қазақстан бюджетіне салықтар түсімін ұлғайтады, ол ел үшін экспорттық кірістерді және экономикалық өсімді қамтамасыз етеді. Сондай-ақ біз жергілікті өнім берушілерге баса назар аударамыз, ол жанама жұмыспен қамтуға және одан арғы экономикалық өсімге әсер етеді.
- Сіздердің негізгі өткізу нарықтарыңыз – Қытай. Бұл жерде «бір клиентпен ғана жұмыс істеу» тәуекелі жоқ па?
- Шикізат тақырыбын талдаушылар мыстың әлемдік нарығы орта мерзімді перспективада жұмыс істеп тұрған шахталарда өндіру көлемінің азаюына және салынып жатқан жобалардың шектеулілігіне байланысты ұсыныстың тапшылығына тап болады деп болжам жасайды. Мысқа деген сұраныс жоғары болып қала береді, өйткені экономикалық даму мен урбанизацияның дәстүрлі факторлары өндіріске таза энергияның инвестициялары және электромобильдердің неғұрлым кеңінен енгізілуі жаңа сұраныспен толықтырылатын болады.
Қытай – әлемдік өндірістің 50%-ын тұтынатын мыс өткізудің аса маңызды нарығы. Қазақстан Қытаймен тығыз қарым-қатынас жасайды және KAZ Minerals өзінің қытайлық әріптестерімен тығыз байланыс орнатты, және оның ұзақ мерзімді перспективада да сақталатынына сенімдіміз.
- Кез келген өндірістің жұмыс істеу мерзімі бар. Ақтоғай кен орнынан кен өндіру мерзімі – 30 жыл. Болашақта өндірісті қайта бағдарлау, кәсіпорынды жаңғырту жоспарлары бар ма?
- Әрине, оны жобалау кезеңінің өзінде-ақ болашақта кенішті жабу мәселелері мұқият пысықталған болатын. Иә, Ақтоғай үшін бұл мерзім – шамамен 30 жыл. Біз жауапты әзірлеуші және оператор ретінде осы жоспарларды мезгіл-мезгіл өзекті етіп, қайта қарап отырамыз.
Әйтседе, бүгінде біз осы жобаны аяқтауға негізгі назарды аударамыз, әрі Қазақстанда жаңа мүмкіндіктер іздеуді жалғастырамыз. Біздің жаңа кеніштер әзірлеудегі тәжірибеміз ҚДБ тарапынан қолдау жағдайында әріптестігімізді ел игілігі үшін одан әрі дамытуға қызмет ететініне сенімдіміз.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Актогайский ГОК: перспективы расширения
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125570
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Актогайский ГОК: перспективы расширения
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The expansion project of Aktogay MPP promises to become one of the leading in the industry. For its implementation, Development Bank of Kazakhstan JSC (subsidiary of the Baiterek Holding) in June 2019 opened a credit line in the amount of $600 million for up to 15 years. As part of the project, it is planned to build a second concentrating mill for processing sulfide ore, as a result, the capacity of the MPP will double – from 25 to 50 million tons per year. Oleg Novachuk, Chairman of the Board of Directors of KAZ Minerals Group, told about the progress of the project.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24627
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The expansion project of Aktogay MPP promises to become one of the leading in the industry. For its implementation, Development Bank of Kazakhstan JSC (subsidiary of the Baiterek Holding) in June 2019 opened a credit line in the amount of $600 million for up to 15 years. As part of the project, it is planned to build a second concentrating mill for processing sulfide ore, as a result, the capacity of the MPP will double – from 25 to 50 million tons per year. Oleg Novachuk, Chairman of the Board of Directors of KAZ Minerals Group, told about the progress of the project.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
The expansion project of Aktogay MPP promises to become one of the leading in the industry. For its implementation, Development Bank of Kazakhstan JSC (subsidiary of the Baiterek Holding) in June 2019 opened a credit line in the amount of $600 million for up to 15 years. As part of the project, it is planned to build a second concentrating mill for processing sulfide ore, as a result, the capacity of the MPP will double – from 25 to 50 million tons per year. Oleg Novachuk, Chairman of the Board of Directors of KAZ Minerals Group, told about the progress of the project.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Aktogay MPP: the prospects of expanding
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24626
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Aktogay MPP: the prospects of expanding
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Aktogay MPP: the prospects of expanding
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Ақтоғай КБК: кеңейту перспективалары
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24629
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Ақтоғай КБК: кеңейту перспективалары
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Ақтоғай КБК: кеңейту перспективалары
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Ақтоғай КБК-ны кеңейту жобасы осы саладағы ең озық жобалардың біріне айналуға тиіс. Оны іске асыру үшін «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) 2019 жылғы маусым айында 15 жылға дейінгі мерзімге $600 млн сомасында кредиттік желі ашты. Жобаның шеңберінде сульфидтік руданы қайта өңдеу жөніндегі екінші байыту фабрикасын салу жоспарланып отыр, соның нәтижесінде КБК-ның қуаты екі есе – жылына 25-тен 50 млн тоннаға дейін ұлғаяды. Жобаны іске асырудың қалай жүріп жатқаны туралы KAZ Minerals тобы Директорлар кеңесінің төрағасы Олег Николаевич Новачук әңгімелеп берді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24630
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Ақтоғай КБК-ны кеңейту жобасы осы саладағы ең озық жобалардың біріне айналуға тиіс. Оны іске асыру үшін «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) 2019 жылғы маусым айында 15 жылға дейінгі мерзімге $600 млн сомасында кредиттік желі ашты. Жобаның шеңберінде сульфидтік руданы қайта өңдеу жөніндегі екінші байыту фабрикасын салу жоспарланып отыр, соның нәтижесінде КБК-ның қуаты екі есе – жылына 25-тен 50 млн тоннаға дейін ұлғаяды. Жобаны іске асырудың қалай жүріп жатқаны туралы KAZ Minerals тобы Директорлар кеңесінің төрағасы Олег Николаевич Новачук әңгімелеп берді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Ақтоғай КБК-ны кеңейту жобасы осы саладағы ең озық жобалардың біріне айналуға тиіс. Оны іске асыру үшін «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) 2019 жылғы маусым айында 15 жылға дейінгі мерзімге $600 млн сомасында кредиттік желі ашты. Жобаның шеңберінде сульфидтік руданы қайта өңдеу жөніндегі екінші байыту фабрикасын салу жоспарланып отыр, соның нәтижесінде КБК-ның қуаты екі есе – жылына 25-тен 50 млн тоннаға дейін ұлғаяды. Жобаны іске асырудың қалай жүріп жатқаны туралы KAZ Minerals тобы Директорлар кеңесінің төрағасы Олег Николаевич Новачук әңгімелеп берді.
Часть добытой нефти поступает на нефтеперерабатывающие заводы, расположенные в Шымкенте, Атырау, Павлодаре, Аксае и т.д. Модернизация крупных НПЗ, профинансированных Банком Развития Казахстана («дочка» Холдинга «Байтерек») в рамках Государственной программы индустриально-инновационного развития на 2015-2019годы (далее-Программа), способствовала расширению их производственных мощностей по переработке нефти в продукцию высокого передела.
Как отметил Президент РК Касым-Жомарт Токаев на июльском расширенном заседании Правительства, Программа позволила сохранить долю обрабатывающего сектора в экономике и создать новые производства, которых ранее не было в Казахстане. Так, в рамках Индустриализации Атырауский нефтеперерабатывающий завод запустил новый производственный комплекс по выпуску ароматических углеводородов, что позволяет ежегодно производить такую нефтехимическую продукцию, как параксилол и бензол в объеме 496 тыс. тонн и 133 тыс. соответственно. Вскоре ожидается ввод в эксплуатацию нового комплекса по глубокой переработке нефти, что позволит нарастить объемы выпуска светлых нефтепродуктов. В результате модернизации предприятие увеличит объем переработки до 5,5 млн тонн нефти в год.
Реконструкция Шымкентского нефтеперерабатывающего завода увеличит мощности завода по переработке сырья до уровня 6 млн. тонн в год и глубину переработки до 90%, а также обеспечит производство продукции в соответствии со стандартами Евро-4 и Евро-5.
Модернизация Павлодарского нефтехимического завода позволила довести качество выпускаемого бензина до стандартов Евро-4, летнего и зимнего дизельного топлива - Евро-5.
Расширение мощностей малотоннажного нефтеперерабатывающего завода АО «Конденсат» в Западно-Казахстанской области позволило наладить производство высокооктанового бензина и дизельного топлива стандарта Евро-5, газойлевой фракции, вакуумного газойля, гудрона.
«Общая стоимость проектов в сфере нефтехимии в портфеле БРК превышает 2,2 трлн тенге, при этом объем кредитных средств от Банка в этих проектах составляет более 960 млрд тенге. Благодаря модернизации суммарная мощность указанных выше нефтеперерабатывающих предприятий составляет более 16,6 млн тонн в год. В целом, кредитование проектов в обрабатывающей промышленности является мандатом Банка Развития Казахстана, а также его функцией в качестве оператора Государственной программы индустриально-инновационного развития на 2015-2019 годы. Основной задачей Дирекции по работе с клиентами БРК отрасли нефтегазохимии является оказание финансовой поддержки проектов, направленных на высокий передел углеводородного сырья» - отмечает Старший банкир БРК Серик Ахметов.
Стоит отметить, в рамках второй пятилетки индустриализации Банком было одобрено и профинансировано 13 проектов, в том числе строительство завода по производству ферросилиция в г. Караганда, завода по производству силовых трансформаторов в г. Шымкент, Актюбинского рельсобалочного завода, птицефабрики по выращиванию бройлеров в Акмолинской области. На этих предприятиях было создано свыше 2,5 тысяч рабочих мест.
БРК предоставляет различные кредитные инструменты по ГПИИР на строительство новых предприятий и модернизацию действующих производств:
Предприятиям по производству напитков и продуктов питания заём предоставляется на сумму от 3млрд тенге
Валюта финансирования: тенге
Срок кредитования: от 5 до 20 лет
Размер собственного финансового участия компании зависит от выбранного кредитного инструмента, предоставляемого БРК.
На корпоративном сайте Банка http://www.kdb.kz можно ознакомиться с приоритетными направлениями финансирования, информацией об услугах БРК и типовыми документами.
[~DETAIL_TEXT] =>
Часть добытой нефти поступает на нефтеперерабатывающие заводы, расположенные в Шымкенте, Атырау, Павлодаре, Аксае и т.д. Модернизация крупных НПЗ, профинансированных Банком Развития Казахстана («дочка» Холдинга «Байтерек») в рамках Государственной программы индустриально-инновационного развития на 2015-2019годы (далее-Программа), способствовала расширению их производственных мощностей по переработке нефти в продукцию высокого передела.
Как отметил Президент РК Касым-Жомарт Токаев на июльском расширенном заседании Правительства, Программа позволила сохранить долю обрабатывающего сектора в экономике и создать новые производства, которых ранее не было в Казахстане. Так, в рамках Индустриализации Атырауский нефтеперерабатывающий завод запустил новый производственный комплекс по выпуску ароматических углеводородов, что позволяет ежегодно производить такую нефтехимическую продукцию, как параксилол и бензол в объеме 496 тыс. тонн и 133 тыс. соответственно. Вскоре ожидается ввод в эксплуатацию нового комплекса по глубокой переработке нефти, что позволит нарастить объемы выпуска светлых нефтепродуктов. В результате модернизации предприятие увеличит объем переработки до 5,5 млн тонн нефти в год.
Реконструкция Шымкентского нефтеперерабатывающего завода увеличит мощности завода по переработке сырья до уровня 6 млн. тонн в год и глубину переработки до 90%, а также обеспечит производство продукции в соответствии со стандартами Евро-4 и Евро-5.
Модернизация Павлодарского нефтехимического завода позволила довести качество выпускаемого бензина до стандартов Евро-4, летнего и зимнего дизельного топлива - Евро-5.
Расширение мощностей малотоннажного нефтеперерабатывающего завода АО «Конденсат» в Западно-Казахстанской области позволило наладить производство высокооктанового бензина и дизельного топлива стандарта Евро-5, газойлевой фракции, вакуумного газойля, гудрона.
«Общая стоимость проектов в сфере нефтехимии в портфеле БРК превышает 2,2 трлн тенге, при этом объем кредитных средств от Банка в этих проектах составляет более 960 млрд тенге. Благодаря модернизации суммарная мощность указанных выше нефтеперерабатывающих предприятий составляет более 16,6 млн тонн в год. В целом, кредитование проектов в обрабатывающей промышленности является мандатом Банка Развития Казахстана, а также его функцией в качестве оператора Государственной программы индустриально-инновационного развития на 2015-2019 годы. Основной задачей Дирекции по работе с клиентами БРК отрасли нефтегазохимии является оказание финансовой поддержки проектов, направленных на высокий передел углеводородного сырья» - отмечает Старший банкир БРК Серик Ахметов.
Стоит отметить, в рамках второй пятилетки индустриализации Банком было одобрено и профинансировано 13 проектов, в том числе строительство завода по производству ферросилиция в г. Караганда, завода по производству силовых трансформаторов в г. Шымкент, Актюбинского рельсобалочного завода, птицефабрики по выращиванию бройлеров в Акмолинской области. На этих предприятиях было создано свыше 2,5 тысяч рабочих мест.
БРК предоставляет различные кредитные инструменты по ГПИИР на строительство новых предприятий и модернизацию действующих производств:
Предприятиям по производству напитков и продуктов питания заём предоставляется на сумму от 3млрд тенге
Валюта финансирования: тенге
Срок кредитования: от 5 до 20 лет
Размер собственного финансового участия компании зависит от выбранного кредитного инструмента, предоставляемого БРК.
На корпоративном сайте Банка http://www.kdb.kz можно ознакомиться с приоритетными направлениями финансирования, информацией об услугах БРК и типовыми документами.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => В этом году казахстанская нефть отмечает свое 120-летие. Точка отсчета для юбилейной даты - первая партия «черного золота», добытая на месторождении Карашунгул Атырауской области. Сегодня объемы добычи нефти позволяют обеспечить внутренние потребности казахстанского рынка в сырье и экспортировать углеводороды за пределы Казахстана. В прошлом году казахстанские нефтяники добыли 90,3 миллиона тонн «черного золота». В этом году показатель прогнозируется на уровне 89 миллионов тонн.
[~PREVIEW_TEXT] => В этом году казахстанская нефть отмечает свое 120-летие. Точка отсчета для юбилейной даты - первая партия «черного золота», добытая на месторождении Карашунгул Атырауской области. Сегодня объемы добычи нефти позволяют обеспечить внутренние потребности казахстанского рынка в сырье и экспортировать углеводороды за пределы Казахстана. В прошлом году казахстанские нефтяники добыли 90,3 миллиона тонн «черного золота». В этом году показатель прогнозируется на уровне 89 миллионов тонн.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 11730
[TIMESTAMP_X] => 09/09/2019 12:37:25
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 2217
[WIDTH] => 2376
[FILE_SIZE] => 1510128
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/9a5
[FILE_NAME] => KPA-ANPZ.jpg
[ORIGINAL_NAME] => KPA АНПЗ.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 713e68f5d92a5cc7a9bb58a9945bd175
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/9a5/KPA-ANPZ.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/9a5/KPA-ANPZ.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/9a5/KPA-ANPZ.jpg
[ALT] => ГПИИР и развитие нефтепереработки в Казахстане
[TITLE] => ГПИИР и развитие нефтепереработки в Казахстане
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 11730
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8190
[~EXTERNAL_ID] => 8190
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 06.09.2019
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => The SPIID and the development of oil refining in Kazakhstan
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24365
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => The SPIID and the development of oil refining in Kazakhstan
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ИИДМБ және Қазақстанда мұнай өңдеуді дамыту
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24368
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ИИДМБ және Қазақстанда мұнай өңдеуді дамыту
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
This year, Kazakhstani oil celebrates its 120th anniversary. The starting point for the anniversary date is the first batch of "black gold" mined at the Karashungul Deposit in Atyrau region. Today, the volume of oil production allows meeting the domestic needs of the Kaza<span id="bx-cursor-node"> </span>khstan’s market in raw materials and exporting hydrocarbons outside the country. Last year, Kazakhstani oil workers produced 90.3 million tons of "black gold". This year, the figure is projected at 89 million tons.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24366
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
This year, Kazakhstani oil celebrates its 120th anniversary. The starting point for the anniversary date is the first batch of "black gold" mined at the Karashungul Deposit in Atyrau region. Today, the volume of oil production allows meeting the domestic needs of the Kazakhstan’s market in raw materials and exporting hydrocarbons outside the country. Last year, Kazakhstani oil workers produced 90.3 million tons of "black gold". This year, the figure is projected at 89 million tons.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Биылғы жылы Қазақстан мұнайы өзінің 120 жылдығын атап өтеді. Мерейтойлық күнді белгілеудің басы – Атырау облысының Қарашұңғыл кен орнында өндірілген «қара алтынның» алғашқы партиясы. Бүгінде мұнай өндіру көлемі қазақстандық нарықтың шикізатқа деген ішкі қажеттілігін қамтамасыз етуге және көмір сутегілерін Қазақстаның шегінен тысқары жерлерге экспорттауға мүмкіндік береді. Өткен жылы Қазақстан мұнайшылары «қара алтынның» 90,3 миллион тоннасын өндірді. Биылғы жылы көрсеткіш 89 миллион тонна деңгейінде болжанады.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24369
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Биылғы жылы Қазақстан мұнайы өзінің 120 жылдығын атап өтеді. Мерейтойлық күнді белгілеудің басы – Атырау облысының Қарашұңғыл кен орнында өндірілген «қара алтынның» алғашқы партиясы. Бүгінде мұнай өндіру көлемі қазақстандық нарықтың шикізатқа деген ішкі қажеттілігін қамтамасыз етуге және көмір сутегілерін Қазақстаның шегінен тысқары жерлерге экспорттауға мүмкіндік береді. Өткен жылы Қазақстан мұнайшылары «қара алтынның» 90,3 миллион тоннасын өндірді. Биылғы жылы көрсеткіш 89 миллион тонна деңгейінде болжанады.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="KPA АНПЗ.jpg" src="/upload/medialibrary/26b/KPA-ANPZ.jpg" title="KPA АНПЗ.jpg"> </figure>
<p>
</p>
<p>
Part of the extracted oil goes to refineries located in Shymkent, Atyrau, Pavlodar, Aksay, etc. Modernization of large refineries financed by the Development Bank of Kazakhstan (a subsidiary of Baiterek Holding) within the framework of the State Program for Industrial and Innovative Development for 2015-2019 (hereinafter - the Program), contributed to the expansion of their production capacities for refining oil into high-value products.
</p>
<p>
As it was noted by the President of the Republic of Kazakhstan Kassym-Zhomart Tokayev at the July Expanded Meeting of the Government, the Program allowed to maintain the share of the manufacturing sector in the economy and create new industries that previously didn’t exist in Kazakhstan. Thus, as part of Industrialization, the Atyrau Oil Refinery launched a new production complex for the production of aromatic hydrocarbons, which makes it possible to annually produce petrochemical products such as paraxylene and benzene in the amount of 496 thousand tons and 133 thousand tons, respectively. Soon it is expected to put into operation a new complex for advanced petroleum refining, which will increase the volume of production of light petroleum products. As a result of the modernization, the company will increase the volume of refining to 5.5 million tons of oil per year. <br>
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="Панарама АНПЗ1.jpg" src="/upload/medialibrary/ec5/Panarama-ANPZ1.jpg" title="Панарама АНПЗ1.jpg"> </figure>
<p>
</p>
<p>
The reconstruction of the Shymkent Oil Refinery will increase the capacity of the refinery to the level of 6 million tons per year and the refining depth will be raised to 90%, as well as ensure production in accordance with Euro-4 and Euro-5 Standards.
</p>
<p>
The modernization of the Pavlodar Petrochemical Plant made it possible to bring the quality of gasoline to Euro-4 Standard, and summer and winter diesel fuel - to Euro-5 Standard.
</p>
<p>
Capacity addition of the low-tonnage oil refinery of Condensate JSC in the West Kazakhstan region allowed to adjust production of high-octane gasoline and diesel oil of Euro-5 Standard, as well as gasoil cut, vacuum gas oil, and flux.
</p>
<p>
"The total cost of projects in the field of petrochemicals in the portfolio of the DBK exceeds 2.2 trillion tenge, while the volume of credit funds from the Bank in these projects is more than 960 billion tenge. Thanks to the modernization, the total capacity of the above-mentioned refineries is more than 16.6 million tons per year. In general, lending to projects in the manufacturing industry is the mandate of the Development Bank of Kazakhstan, as well as its function as the operator of the State Program for Industrial and Innovative Development for 2015-2019. The main objective of the DBK Customer Relations Directorate in the petrochemical industry is to provide financial support for projects aimed at the high redistribution of hydrocarbons", highlighted Serik Akhmetov, Senior Banker of DBK. <br>
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="фото ПНХЗ 1.jpg" src="/upload/medialibrary/a3c/foto-PNKHZ-1.jpg" title="фото ПНХЗ 1.jpg"> </figure>
<p>
</p>
<p>
It is worth noting that within the second five-year plan of industrialization, the Bank approved and financed 13 projects, including the construction of a plant for the production of ferrosilicon in Karaganda, a plant for the production of power transformers in Shymkent, and Aktobe Rail and Beam plant, a poultry farm for broiler growing in Akmola region. More than 2.5 thousand jobs were created at these enterprises.
</p>
<p>
DBK provides various loan instruments under the SPIIID for the construction of new enterprises and the modernization of existing production facilities:
</p>
<ul>
<li>Production branches: manufacturing industry</li>
<li>Loan amount: from 7 billion tenge</li>
<li>Loans for food and beverage companies are provided with a loan in the amount of from 3 billion tenge</li>
<li>Funding currency: tenge</li>
<li>Loan term: 5 to 20 years</li>
<li>The amount of the company's own financial participation depends on the selected credit instrument provided by the DBK.</li>
</ul>
<p>
Please, visit the Bank’s corporate website <a href="http://www.kdb.kz">http://www.kdb.kz</a> to find the information on priority areas of financing, information on DBK services and standard documents.
</p>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24367
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Part of the extracted oil goes to refineries located in Shymkent, Atyrau, Pavlodar, Aksay, etc. Modernization of large refineries financed by the Development Bank of Kazakhstan (a subsidiary of Baiterek Holding) within the framework of the State Program for Industrial and Innovative Development for 2015-2019 (hereinafter - the Program), contributed to the expansion of their production capacities for refining oil into high-value products.
As it was noted by the President of the Republic of Kazakhstan Kassym-Zhomart Tokayev at the July Expanded Meeting of the Government, the Program allowed to maintain the share of the manufacturing sector in the economy and create new industries that previously didn’t exist in Kazakhstan. Thus, as part of Industrialization, the Atyrau Oil Refinery launched a new production complex for the production of aromatic hydrocarbons, which makes it possible to annually produce petrochemical products such as paraxylene and benzene in the amount of 496 thousand tons and 133 thousand tons, respectively. Soon it is expected to put into operation a new complex for advanced petroleum refining, which will increase the volume of production of light petroleum products. As a result of the modernization, the company will increase the volume of refining to 5.5 million tons of oil per year.
The reconstruction of the Shymkent Oil Refinery will increase the capacity of the refinery to the level of 6 million tons per year and the refining depth will be raised to 90%, as well as ensure production in accordance with Euro-4 and Euro-5 Standards.
The modernization of the Pavlodar Petrochemical Plant made it possible to bring the quality of gasoline to Euro-4 Standard, and summer and winter diesel fuel - to Euro-5 Standard.
Capacity addition of the low-tonnage oil refinery of Condensate JSC in the West Kazakhstan region allowed to adjust production of high-octane gasoline and diesel oil of Euro-5 Standard, as well as gasoil cut, vacuum gas oil, and flux.
"The total cost of projects in the field of petrochemicals in the portfolio of the DBK exceeds 2.2 trillion tenge, while the volume of credit funds from the Bank in these projects is more than 960 billion tenge. Thanks to the modernization, the total capacity of the above-mentioned refineries is more than 16.6 million tons per year. In general, lending to projects in the manufacturing industry is the mandate of the Development Bank of Kazakhstan, as well as its function as the operator of the State Program for Industrial and Innovative Development for 2015-2019. The main objective of the DBK Customer Relations Directorate in the petrochemical industry is to provide financial support for projects aimed at the high redistribution of hydrocarbons", highlighted Serik Akhmetov, Senior Banker of DBK.
It is worth noting that within the second five-year plan of industrialization, the Bank approved and financed 13 projects, including the construction of a plant for the production of ferrosilicon in Karaganda, a plant for the production of power transformers in Shymkent, and Aktobe Rail and Beam plant, a poultry farm for broiler growing in Akmola region. More than 2.5 thousand jobs were created at these enterprises.
DBK provides various loan instruments under the SPIIID for the construction of new enterprises and the modernization of existing production facilities:
Production branches: manufacturing industry
Loan amount: from 7 billion tenge
Loans for food and beverage companies are provided with a loan in the amount of from 3 billion tenge
Funding currency: tenge
Loan term: 5 to 20 years
The amount of the company's own financial participation depends on the selected credit instrument provided by the DBK.
Please, visit the Bank’s corporate website http://www.kdb.kz to find the information on priority areas of financing, information on DBK services and standard documents.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="KPA АНПЗ.jpg" src="/upload/medialibrary/26b/KPA-ANPZ.jpg" title="KPA АНПЗ.jpg"> </figure>
<p>
</p>
<p>
Өндірілген мұнайдың бір бөлігі Шымкентте, Атырауда, Павлодарда, Ақсайда және т.б. орналасқан мұнай өңдеу зауыттарына келіп түседі. 2015-2019 жылдарға арналған Индустриялық-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламасының (бұдан әрі – Бағдарлама) шеңберінде Қазақстаның Даму Банкі («Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) қаржыландырған ірі мұнай өңдеу зауыттарын жаңғырту олардың мұнайды жоғары қайта өңдеу өніміне айналдыру жөніндегі өндірістік қуаттарын кеңейтуге ықпал етті.
</p>
<p>
ҚР Президенті Қасым-Жомарт Тоқаев Үкіметтің шілдедегі кеңейтілген отырысында атап өткендей, Бағдарлама экономикадағы өңдеу секторының үлесін сақтауға және Қазақстанда бұған дейін болмаған жаңа өндірістер құруға мүмкіндік берді. Мәселен, Индустрияландыру шеңберінде Атырау мұнай өңдеу зауыты хош иісті көмірсутегілерін шығару жөніндегі жаңа өндірістік кешенді іске қосты, ол жыл сайын параксилол және бензол сияқты мұнай-химия өнімдерін тиісінше 496 мың тонна және 133 мың тонна көлемінде өндіруге мүмкіндік береді. Жақында мұнайды тереңдетіп қайта өңдеу жөніндегі жаңа кешенді пайдалануға енгізу күтілуде, ол ақшыл мұнай өнімдерін шығару көлемін арттыруға мүмкіндік береді. Жаңғырту нәтижесінде кәсіпорын қайта өңдеу көлемін жылына 5,5 миллион тоннаға дейін ұлғайтады. <br>
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="Панарама АНПЗ1.jpg" src="/upload/medialibrary/ec5/Panarama-ANPZ1.jpg" title="Панарама АНПЗ1.jpg"> </figure>
<p>
</p>
<p>
Шымкент мұнай өңдеу зауытын реконструкциялау зауыттың шикізатты қайта өңдеу жөніндегі қуаттарын жылына 6 млн тонна деңгейіне дейін және қайта өңдеу тереңдігін 90% дейін ұлғайтады, сондай-ақ Евро-4 және Евро-5 стандарттарына сәйкес өнім өндіруді қамтамасыз етеді.
</p>
<p>
Павлодар мұнай-химия зауытын жаңғырту шығарылатын бензиннің сапасын Евро-4, жазғы және қысқы дизель отынының сапасын – Евро-5 стандарттарына дейін жеткізуге мүмкіндік береді. <br>
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="фото ПНХЗ 1.jpg" src="/upload/medialibrary/a3c/foto-PNKHZ-1.jpg" title="фото ПНХЗ 1.jpg"> </figure>
<p>
</p>
<p>
Батыс Қазақстан облысындағы «Конденсат» АҚ аз тонналы мұнай өңдеу зауытының қуаттарын кеңейту Евро-5 стандартындағы жоғарыоктанды бензин мен дизель отынының, газойл фракциясының, вакуумдық газойлдың, гудронның өндірісін жолға қоюға мүмкіндік берді.
</p>
<p>
«ҚДБ қоржынында мұнай-химия саласындағы жобалардың жалпы құны <strong>2,2</strong> трлн теңгеден асады, бұл ретте осы жобалардағы Банктің кредит қаражатының көлемі <strong>960 </strong>млрд теңгені құрайды. Жоғарыда көрсетілген мұнай өңдеу кәсіпорындарының жиынтық қуаты жаңғыртудың арқасында жылына 16,6 млн тоннадан астам шаманы құрайды. Тұтастай алғанда, өңдеу өнеркәсібіндегі жобаларға кредит беру Қазақстанның Даму Банкінің мандаты, сондай-ақ оның 2015-2019 жылдарға арналған Индустриялық-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламасының операторы ретіндегі функциясы болып табылады. ҚДБ Клиенттермен жұмыс жөніндегі дирекциясының мұнай-химия саласындағы негізгі міндеті көмірсутегі шикізатының жоғары қайта өңделуіне бағытталған жобаларға қаржылық қолдау көрсету болып табылады», - деп атап өтті ҚДБ аға банкирі Серік Ахметов.
</p>
<p>
Индустрияландырудың екінші бесжылдығы шеңберінде Банктің 13 жобаны мақұлдап, қаржыландырғанын атап өтуге болады, олардың ішінде Қарағанды қаласындағы ферросилиций өндіру жөніндегі зауыттың, Шымкент қаласындағы күш трансформаторларын жасау зауытының, Ақтөбе рельс-арқалық зауытының, Ақмола облысындағы бройлерлер өсіретін құс фабрикасының құрылысы бар. Осы кәсіпорындарда 2,5 мыңнан астам жұмыс орындары құрылды.
</p>
<p>
ҚДБ жаңа кәсіпорындар салуға және жұмыс істеп тұрған өндірістерді жаңғыртуға ИИДМБ бойынша әртүрлі кредит құралдарын ұсынады:
</p>
<ul>
<li>Өндіріс саласы: өңдеу өнеркәсібі</li>
<li>Қарыз сомасы: 7 млрд теңгеден басталады</li>
<li>Сусындар мен тамақ өнімдерін өндіретін кәсіпорындарға қарыз 3 млрд теңгеден басталатын сомада беріледі</li>
<li>Қаржыландыру валютасы: теңге</li>
<li>Кредиттеу мерзімі: 5 жылдан 20 жылға дейін</li>
<li>Компанияның меншікті қаржысымен қатысу мөлшері ҚДБ ұсынатын таңдап алынған кредит құралына байланысты.</li>
</ul>
<p>
Банктің <a href="http://www.kdb.kz">http://www.kdb.kz</a> корпоративтік сайтында қаржыландырудың басым бағыттарымен, ҚДБ қызметтері туралы ақпаратпен және үлгі құжаттармен танысуға болады.
</p>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24370
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Өндірілген мұнайдың бір бөлігі Шымкентте, Атырауда, Павлодарда, Ақсайда және т.б. орналасқан мұнай өңдеу зауыттарына келіп түседі. 2015-2019 жылдарға арналған Индустриялық-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламасының (бұдан әрі – Бағдарлама) шеңберінде Қазақстаның Даму Банкі («Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) қаржыландырған ірі мұнай өңдеу зауыттарын жаңғырту олардың мұнайды жоғары қайта өңдеу өніміне айналдыру жөніндегі өндірістік қуаттарын кеңейтуге ықпал етті.
ҚР Президенті Қасым-Жомарт Тоқаев Үкіметтің шілдедегі кеңейтілген отырысында атап өткендей, Бағдарлама экономикадағы өңдеу секторының үлесін сақтауға және Қазақстанда бұған дейін болмаған жаңа өндірістер құруға мүмкіндік берді. Мәселен, Индустрияландыру шеңберінде Атырау мұнай өңдеу зауыты хош иісті көмірсутегілерін шығару жөніндегі жаңа өндірістік кешенді іске қосты, ол жыл сайын параксилол және бензол сияқты мұнай-химия өнімдерін тиісінше 496 мың тонна және 133 мың тонна көлемінде өндіруге мүмкіндік береді. Жақында мұнайды тереңдетіп қайта өңдеу жөніндегі жаңа кешенді пайдалануға енгізу күтілуде, ол ақшыл мұнай өнімдерін шығару көлемін арттыруға мүмкіндік береді. Жаңғырту нәтижесінде кәсіпорын қайта өңдеу көлемін жылына 5,5 миллион тоннаға дейін ұлғайтады.
Шымкент мұнай өңдеу зауытын реконструкциялау зауыттың шикізатты қайта өңдеу жөніндегі қуаттарын жылына 6 млн тонна деңгейіне дейін және қайта өңдеу тереңдігін 90% дейін ұлғайтады, сондай-ақ Евро-4 және Евро-5 стандарттарына сәйкес өнім өндіруді қамтамасыз етеді.
Павлодар мұнай-химия зауытын жаңғырту шығарылатын бензиннің сапасын Евро-4, жазғы және қысқы дизель отынының сапасын – Евро-5 стандарттарына дейін жеткізуге мүмкіндік береді.
Батыс Қазақстан облысындағы «Конденсат» АҚ аз тонналы мұнай өңдеу зауытының қуаттарын кеңейту Евро-5 стандартындағы жоғарыоктанды бензин мен дизель отынының, газойл фракциясының, вакуумдық газойлдың, гудронның өндірісін жолға қоюға мүмкіндік берді.
«ҚДБ қоржынында мұнай-химия саласындағы жобалардың жалпы құны 2,2 трлн теңгеден асады, бұл ретте осы жобалардағы Банктің кредит қаражатының көлемі 960 млрд теңгені құрайды. Жоғарыда көрсетілген мұнай өңдеу кәсіпорындарының жиынтық қуаты жаңғыртудың арқасында жылына 16,6 млн тоннадан астам шаманы құрайды. Тұтастай алғанда, өңдеу өнеркәсібіндегі жобаларға кредит беру Қазақстанның Даму Банкінің мандаты, сондай-ақ оның 2015-2019 жылдарға арналған Индустриялық-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламасының операторы ретіндегі функциясы болып табылады. ҚДБ Клиенттермен жұмыс жөніндегі дирекциясының мұнай-химия саласындағы негізгі міндеті көмірсутегі шикізатының жоғары қайта өңделуіне бағытталған жобаларға қаржылық қолдау көрсету болып табылады», - деп атап өтті ҚДБ аға банкирі Серік Ахметов.
Индустрияландырудың екінші бесжылдығы шеңберінде Банктің 13 жобаны мақұлдап, қаржыландырғанын атап өтуге болады, олардың ішінде Қарағанды қаласындағы ферросилиций өндіру жөніндегі зауыттың, Шымкент қаласындағы күш трансформаторларын жасау зауытының, Ақтөбе рельс-арқалық зауытының, Ақмола облысындағы бройлерлер өсіретін құс фабрикасының құрылысы бар. Осы кәсіпорындарда 2,5 мыңнан астам жұмыс орындары құрылды.
ҚДБ жаңа кәсіпорындар салуға және жұмыс істеп тұрған өндірістерді жаңғыртуға ИИДМБ бойынша әртүрлі кредит құралдарын ұсынады:
Өндіріс саласы: өңдеу өнеркәсібі
Қарыз сомасы: 7 млрд теңгеден басталады
Сусындар мен тамақ өнімдерін өндіретін кәсіпорындарға қарыз 3 млрд теңгеден басталатын сомада беріледі
Қаржыландыру валютасы: теңге
Кредиттеу мерзімі: 5 жылдан 20 жылға дейін
Компанияның меншікті қаржысымен қатысу мөлшері ҚДБ ұсынатын таңдап алынған кредит құралына байланысты.
Банктің http://www.kdb.kz корпоративтік сайтында қаржыландырудың басым бағыттарымен, ҚДБ қызметтері туралы ақпаратпен және үлгі құжаттармен танысуға болады.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ГПИИР и развитие нефтепереработки в Казахстане
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125567
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ГПИИР и развитие нефтепереработки в Казахстане
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
This year, Kazakhstani oil celebrates its 120th anniversary. The starting point for the anniversary date is the first batch of "black gold" mined at the Karashungul Deposit in Atyrau region. Today, the volume of oil production allows meeting the domestic needs of the Kaza<span id="bx-cursor-node"> </span>khstan’s market in raw materials and exporting hydrocarbons outside the country. Last year, Kazakhstani oil workers produced 90.3 million tons of "black gold". This year, the figure is projected at 89 million tons.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24366
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
This year, Kazakhstani oil celebrates its 120th anniversary. The starting point for the anniversary date is the first batch of "black gold" mined at the Karashungul Deposit in Atyrau region. Today, the volume of oil production allows meeting the domestic needs of the Kazakhstan’s market in raw materials and exporting hydrocarbons outside the country. Last year, Kazakhstani oil workers produced 90.3 million tons of "black gold". This year, the figure is projected at 89 million tons.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
This year, Kazakhstani oil celebrates its 120th anniversary. The starting point for the anniversary date is the first batch of "black gold" mined at the Karashungul Deposit in Atyrau region. Today, the volume of oil production allows meeting the domestic needs of the Kazakhstan’s market in raw materials and exporting hydrocarbons outside the country. Last year, Kazakhstani oil workers produced 90.3 million tons of "black gold". This year, the figure is projected at 89 million tons.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => The SPIID and the development of oil refining in Kazakhstan
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24365
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => The SPIID and the development of oil refining in Kazakhstan
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => The SPIID and the development of oil refining in Kazakhstan
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ИИДМБ және Қазақстанда мұнай өңдеуді дамыту
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24368
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ИИДМБ және Қазақстанда мұнай өңдеуді дамыту
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => ИИДМБ және Қазақстанда мұнай өңдеуді дамыту
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Биылғы жылы Қазақстан мұнайы өзінің 120 жылдығын атап өтеді. Мерейтойлық күнді белгілеудің басы – Атырау облысының Қарашұңғыл кен орнында өндірілген «қара алтынның» алғашқы партиясы. Бүгінде мұнай өндіру көлемі қазақстандық нарықтың шикізатқа деген ішкі қажеттілігін қамтамасыз етуге және көмір сутегілерін Қазақстаның шегінен тысқары жерлерге экспорттауға мүмкіндік береді. Өткен жылы Қазақстан мұнайшылары «қара алтынның» 90,3 миллион тоннасын өндірді. Биылғы жылы көрсеткіш 89 миллион тонна деңгейінде болжанады.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24369
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Биылғы жылы Қазақстан мұнайы өзінің 120 жылдығын атап өтеді. Мерейтойлық күнді белгілеудің басы – Атырау облысының Қарашұңғыл кен орнында өндірілген «қара алтынның» алғашқы партиясы. Бүгінде мұнай өндіру көлемі қазақстандық нарықтың шикізатқа деген ішкі қажеттілігін қамтамасыз етуге және көмір сутегілерін Қазақстаның шегінен тысқары жерлерге экспорттауға мүмкіндік береді. Өткен жылы Қазақстан мұнайшылары «қара алтынның» 90,3 миллион тоннасын өндірді. Биылғы жылы көрсеткіш 89 миллион тонна деңгейінде болжанады.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Биылғы жылы Қазақстан мұнайы өзінің 120 жылдығын атап өтеді. Мерейтойлық күнді белгілеудің басы – Атырау облысының Қарашұңғыл кен орнында өндірілген «қара алтынның» алғашқы партиясы. Бүгінде мұнай өндіру көлемі қазақстандық нарықтың шикізатқа деген ішкі қажеттілігін қамтамасыз етуге және көмір сутегілерін Қазақстаның шегінен тысқары жерлерге экспорттауға мүмкіндік береді. Өткен жылы Қазақстан мұнайшылары «қара алтынның» 90,3 миллион тоннасын өндірді. Биылғы жылы көрсеткіш 89 миллион тонна деңгейінде болжанады.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/9a5/KPA-ANPZ.jpg
)
Сегодня довольно тяжело представить мир без современных технологий. Tech инновации прочно закрепились в каждой сфере жизнедеятельности человека, при этом развиваясь в геометрической прогрессии. В таком круговороте технологических изменений, дающих конкурентное преимущество, важно не оказаться аутсайдером. Независимый директор АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, «дочка» холдинга «Байтерек»), инвестиционный банкир, управляющий хедж-фонд активами, предприниматель, и лектор в бизнес-школе Said Оксфордского Университета Марсия-Элизабет Фавале рассказала, почему сегодня никто не может себе позволить игнорировать диджитализацию и интеллектуальный капитал.
- Г-жа Фавале, с вашей точки зрения, что изменилось за 4 года вашей работы независимым директором БРК и, самое главное, что нужно изменить в банке?
- Когда я присоединилась к БРК, люди удивлялись моему стилю быть независимым членом Совета директоров. Я люблю работать, засучив рукава, создавая атмосферу, которая наилучшим образом использует навыки, квалификацию и опыт всех членов совета директоров и комитета. Совет директоров и комитеты не должны быть штампом, напротив, они должны быть действительно рабочими, то есть местом, где можно задавать сложные вопросы и получать ответы. БРК может считаться ориентиром с точки зрения того, как работать с независимыми членами совета директоров в попытках улучшить управление, прозрачность и процесс мышления. Мы все внесли свою лепту в развитие культуры командной работы, которая является залогом успеха. Сейчас работа в БРК налажена, словно четкий механизм, каждый сотрудник понимает общую цель. Однако этого понимания не было бы, если банком не управляли правильные лидеры. И господин Жамишев, а теперь и господин Саркулов, а также члены совета директоров от холдинга «Байтерек», председатель совета директоров Банка господин Арифханов – они тоже смогли принять эту культуру.
Что нужно изменить? Я не думаю, что что-то должно действительно измениться в Совете, но мы должны вкладывать больше денег в технологии. Стратегически, Казахстан должен развивать диджитализацию, использовать цифровые технологии для изменения бизнес-модели и предоставления новых возможностей для получения прибыли, а также внедрять интеллектуальный капитал для увеличения и роста производительности. Мир стал цифровым, и Казахстан должен стать цифровым. В настоящее время ни одна страна или компания не может себе позволить игнорировать важность инвестиций, способствующих повышению производительности труда.
БРК сделал несколько замечательных вещей. К примеру, разместил несколько выпусков еврооблигаций, деноминированных в тенге. Это огромный прорыв. Успех еврооблигаций в тенге с международным участием, усиливает мировой аппетит к тенге и его влиянию, а также открывает широкий спектр финансирования, который минимизирует валютные риски. Я хотела бы, чтобы банк, с учетом его мандата, осуществлял больше таких сделок. Это поможет стране привлечь прямые иностранные инвестиции. Думаю, зарубежные инвесторы оценят опыт БРК, ведь банк рассматривается как центр экспертизы кредитования.
- Вы сказали, что БРК - это ориентир сейчас. Можете ли вспомнить самые успешные проекты с вашим участием?
- Мы, как команда, внесли общий вклад в любые успехи и неудачи банка. Сказать, что я лично сделала это, будет неправильно. Я очень довольна нашим вниманием к птицеводству. Ранее мы профинансировали Макинскую птицефабрику, которая создала 700 рабочих мест в регионе и поставляет высококачественную, по международным стандартам, продукцию на рынки Казахстана. Меня радует, что банк сегодня ориентируется на развитие зеленых технологий и альтернативной энергетики. Хотелось бы вкладывать больше в агросектор – это новое «черное золото» для страны, так как продовольственная безопасность приобретает все большее значение. Мы продолжаем инвестировать в горнодобывающую промышленность, в повышение производительности, в технологичное оборудование, в более эффективные технологии, фокусируясь на импортозамещении.
- Качество кредитного портфеля является очень актуальным вопросом в банковской системе Казахстана. Что вы можете сказать об этом в контексте БРК?
- Когда мы говорим о NPL – проблемных кредитах, то должны сделать разделение между коммерческими банками и БРК. Думаю, что лучший способ ответить на этот вопрос, - дать вам цифры. Итак, в 2009 году NPL составлял около 6% или 6,6%, а к концу 2018 года - 0,5% по кредитному портфелю, включая займы, выданные банкам. Руководством банка проделана отличная работа.
- Можете поделиться «рецептом», как не уронить качество кредитного портфеля?
- Опытные риск менеджеры знают, что риски, это то, чем нужно управлять заранее. Поэтому в БРК создана информационная структура для регулярной отчетности. Благодаря ежемесячному анализу мы знаем валютные риски банка, на каком уровне девальвации возникают проблемы с конкретным кредитором или группой кредиторов, и следовательно, с нашим собственным риском ликвидности. Мы понимаем проблему восстановления залога и постоянно проверяем залоговую стоимость кредита. Мы обсуждаем ситуацию и активно управляем отраслевым и банковским риском, учитываем глобальные тенденции, политическую обстановку, которая может оказать прямое или косвенное влияние на наш кредитный портфель. За эти годы, я думаю, мы были активны в этом направлении и очень бдительно относимся к качеству кредитного портфеля.
- Насколько мне известно, ваш «рабочий роман» с Казахстаном длится уже 18 лет. Расскажите, пожалуйста, подробнее о вашем профессиональном опыте в нашей стране.
- Верно, в первый раз я прилетела в Казахстан 18 лет назад. Как сейчас помню тот свой перелет из Алматы в Астану, ныне Нур-Султан, в 6 часов утра. Это один из самых удивительных рейсов в моей жизни - я впервые увидела Казахстан, его красивую географию, развивающуюся столицу. Во время моего первого визита я была управляющим директором Объединенного банка Швейцарии (UBS) в Лондоне, главой отдела кредитных исследований по Латинской Америке, Центральной и Восточной Европе, Ближнему Востоку и Азии, а также членом кредитного комитета по развивающимся рынкам и организационного комитета UBS. Мы предоставили предложение по организации первого выпуска еврооблигаций для Банка Развития Казахстана, и, в итоге, выиграли. Мой интерес по продвижению Казахстана продолжился. Будучи менеджером по управлению инвестиционными портфелями в Brevan Howard и Advent Capital, я активно инвестировала в узнаваемость Казахстана. Работая в Казахстане, мне посчастливилось работать с некоторыми из самых дальновидных и высокопрофессиональных, интеллигентных людей, которые всегда заряжали меня желанием «сделать Казахстан лучше», «продвинуть страну вперед».
- Как вы справляетесь с такими долгими и частыми перелетами?
- Карьеру я начала в Японии, занималась развивающимися рынками, часто летала в Латинскую Америку, Африку, Европу и Центральную Азию, на Ближний Восток. Так сложилось, что я провожу много времени в самолете. Как я справляюсь? Мне нравится то, чем я занимаюсь. Полет для меня не рутина, а наоборот, захватывающее приключение. При таком темпе жизни главное добиться баланса состояния души и тела - правильно питаться, заниматься спортом и йогой, пить много воды. Мне нравится путешествовать, особенно в Казахстан - в страну, где родилась моя дочь.
- И последний вопрос. На ваш взгляд, какими качествами должен обладать успешный независимый директор?
- Независимый член Совета директоров должен привнести лучшую практику и сделать ее реальной в культуре, с которой он работает. Важно быть лидером – тем, кто направляет, управляет, заботится о людях, а также имеет отличные коммуникативные навыки. Очень важно передавать свои навыки таким образом, чтобы люди могли усвоить ваш опыт, использовать в повседневной практике и чувствовать в результате свой рост. Лидерство означает отстаивать правильную позицию, не боясь кому-то не понравиться. Думаю, это чрезвычайно важно.
[~DETAIL_TEXT] => Марсия-Элизабет Фавале
Сегодня довольно тяжело представить мир без современных технологий. Tech инновации прочно закрепились в каждой сфере жизнедеятельности человека, при этом развиваясь в геометрической прогрессии. В таком круговороте технологических изменений, дающих конкурентное преимущество, важно не оказаться аутсайдером. Независимый директор АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, «дочка» холдинга «Байтерек»), инвестиционный банкир, управляющий хедж-фонд активами, предприниматель, и лектор в бизнес-школе Said Оксфордского Университета Марсия-Элизабет Фавале рассказала, почему сегодня никто не может себе позволить игнорировать диджитализацию и интеллектуальный капитал.
- Г-жа Фавале, с вашей точки зрения, что изменилось за 4 года вашей работы независимым директором БРК и, самое главное, что нужно изменить в банке?
- Когда я присоединилась к БРК, люди удивлялись моему стилю быть независимым членом Совета директоров. Я люблю работать, засучив рукава, создавая атмосферу, которая наилучшим образом использует навыки, квалификацию и опыт всех членов совета директоров и комитета. Совет директоров и комитеты не должны быть штампом, напротив, они должны быть действительно рабочими, то есть местом, где можно задавать сложные вопросы и получать ответы. БРК может считаться ориентиром с точки зрения того, как работать с независимыми членами совета директоров в попытках улучшить управление, прозрачность и процесс мышления. Мы все внесли свою лепту в развитие культуры командной работы, которая является залогом успеха. Сейчас работа в БРК налажена, словно четкий механизм, каждый сотрудник понимает общую цель. Однако этого понимания не было бы, если банком не управляли правильные лидеры. И господин Жамишев, а теперь и господин Саркулов, а также члены совета директоров от холдинга «Байтерек», председатель совета директоров Банка господин Арифханов – они тоже смогли принять эту культуру.
Что нужно изменить? Я не думаю, что что-то должно действительно измениться в Совете, но мы должны вкладывать больше денег в технологии. Стратегически, Казахстан должен развивать диджитализацию, использовать цифровые технологии для изменения бизнес-модели и предоставления новых возможностей для получения прибыли, а также внедрять интеллектуальный капитал для увеличения и роста производительности. Мир стал цифровым, и Казахстан должен стать цифровым. В настоящее время ни одна страна или компания не может себе позволить игнорировать важность инвестиций, способствующих повышению производительности труда.
БРК сделал несколько замечательных вещей. К примеру, разместил несколько выпусков еврооблигаций, деноминированных в тенге. Это огромный прорыв. Успех еврооблигаций в тенге с международным участием, усиливает мировой аппетит к тенге и его влиянию, а также открывает широкий спектр финансирования, который минимизирует валютные риски. Я хотела бы, чтобы банк, с учетом его мандата, осуществлял больше таких сделок. Это поможет стране привлечь прямые иностранные инвестиции. Думаю, зарубежные инвесторы оценят опыт БРК, ведь банк рассматривается как центр экспертизы кредитования.
- Вы сказали, что БРК - это ориентир сейчас. Можете ли вспомнить самые успешные проекты с вашим участием?
- Мы, как команда, внесли общий вклад в любые успехи и неудачи банка. Сказать, что я лично сделала это, будет неправильно. Я очень довольна нашим вниманием к птицеводству. Ранее мы профинансировали Макинскую птицефабрику, которая создала 700 рабочих мест в регионе и поставляет высококачественную, по международным стандартам, продукцию на рынки Казахстана. Меня радует, что банк сегодня ориентируется на развитие зеленых технологий и альтернативной энергетики. Хотелось бы вкладывать больше в агросектор – это новое «черное золото» для страны, так как продовольственная безопасность приобретает все большее значение. Мы продолжаем инвестировать в горнодобывающую промышленность, в повышение производительности, в технологичное оборудование, в более эффективные технологии, фокусируясь на импортозамещении.
- Качество кредитного портфеля является очень актуальным вопросом в банковской системе Казахстана. Что вы можете сказать об этом в контексте БРК?
- Когда мы говорим о NPL – проблемных кредитах, то должны сделать разделение между коммерческими банками и БРК. Думаю, что лучший способ ответить на этот вопрос, - дать вам цифры. Итак, в 2009 году NPL составлял около 6% или 6,6%, а к концу 2018 года - 0,5% по кредитному портфелю, включая займы, выданные банкам. Руководством банка проделана отличная работа.
- Можете поделиться «рецептом», как не уронить качество кредитного портфеля?
- Опытные риск менеджеры знают, что риски, это то, чем нужно управлять заранее. Поэтому в БРК создана информационная структура для регулярной отчетности. Благодаря ежемесячному анализу мы знаем валютные риски банка, на каком уровне девальвации возникают проблемы с конкретным кредитором или группой кредиторов, и следовательно, с нашим собственным риском ликвидности. Мы понимаем проблему восстановления залога и постоянно проверяем залоговую стоимость кредита. Мы обсуждаем ситуацию и активно управляем отраслевым и банковским риском, учитываем глобальные тенденции, политическую обстановку, которая может оказать прямое или косвенное влияние на наш кредитный портфель. За эти годы, я думаю, мы были активны в этом направлении и очень бдительно относимся к качеству кредитного портфеля.
- Насколько мне известно, ваш «рабочий роман» с Казахстаном длится уже 18 лет. Расскажите, пожалуйста, подробнее о вашем профессиональном опыте в нашей стране.
- Верно, в первый раз я прилетела в Казахстан 18 лет назад. Как сейчас помню тот свой перелет из Алматы в Астану, ныне Нур-Султан, в 6 часов утра. Это один из самых удивительных рейсов в моей жизни - я впервые увидела Казахстан, его красивую географию, развивающуюся столицу. Во время моего первого визита я была управляющим директором Объединенного банка Швейцарии (UBS) в Лондоне, главой отдела кредитных исследований по Латинской Америке, Центральной и Восточной Европе, Ближнему Востоку и Азии, а также членом кредитного комитета по развивающимся рынкам и организационного комитета UBS. Мы предоставили предложение по организации первого выпуска еврооблигаций для Банка Развития Казахстана, и, в итоге, выиграли. Мой интерес по продвижению Казахстана продолжился. Будучи менеджером по управлению инвестиционными портфелями в Brevan Howard и Advent Capital, я активно инвестировала в узнаваемость Казахстана. Работая в Казахстане, мне посчастливилось работать с некоторыми из самых дальновидных и высокопрофессиональных, интеллигентных людей, которые всегда заряжали меня желанием «сделать Казахстан лучше», «продвинуть страну вперед».
- Как вы справляетесь с такими долгими и частыми перелетами?
- Карьеру я начала в Японии, занималась развивающимися рынками, часто летала в Латинскую Америку, Африку, Европу и Центральную Азию, на Ближний Восток. Так сложилось, что я провожу много времени в самолете. Как я справляюсь? Мне нравится то, чем я занимаюсь. Полет для меня не рутина, а наоборот, захватывающее приключение. При таком темпе жизни главное добиться баланса состояния души и тела - правильно питаться, заниматься спортом и йогой, пить много воды. Мне нравится путешествовать, особенно в Казахстан - в страну, где родилась моя дочь.
- И последний вопрос. На ваш взгляд, какими качествами должен обладать успешный независимый директор?
- Независимый член Совета директоров должен привнести лучшую практику и сделать ее реальной в культуре, с которой он работает. Важно быть лидером – тем, кто направляет, управляет, заботится о людях, а также имеет отличные коммуникативные навыки. Очень важно передавать свои навыки таким образом, чтобы люди могли усвоить ваш опыт, использовать в повседневной практике и чувствовать в результате свой рост. Лидерство означает отстаивать правильную позицию, не боясь кому-то не понравиться. Думаю, это чрезвычайно важно.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Независимый директор БРК о диджитализации, любви к работе в Казахстане и о том, как не уронить качество кредитного портфеля
[~PREVIEW_TEXT] => Независимый директор БРК о диджитализации, любви к работе в Казахстане и о том, как не уронить качество кредитного портфеля
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 11719
[TIMESTAMP_X] => 09/09/2019 17:18:46
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 479
[WIDTH] => 720
[FILE_SIZE] => 90187
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/4d9
[FILE_NAME] => 9ca0645b478468e0e8e8a04f13d18dc1_small.jpg
[ORIGINAL_NAME] => 9ca0645b478468e0e8e8a04f13d18dc1-small.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 83aea85a2606fafffd7c46d45ad4a82f
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/4d9/9ca0645b478468e0e8e8a04f13d18dc1_small.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/4d9/9ca0645b478468e0e8e8a04f13d18dc1_small.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/4d9/9ca0645b478468e0e8e8a04f13d18dc1_small.jpg
[ALT] => Интеллектуальный капитал и технологии: важно все
[TITLE] => Интеллектуальный капитал и технологии: важно все
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 11719
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8181
[~EXTERNAL_ID] => 8181
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 05.09.2019
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => It is important to use intellectual capital and technology
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24335
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => It is important to use intellectual capital and technology
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Зияткерлік капитал мен технологияларды пайдаланған маңызды
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24336
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Зияткерлік капитал мен технологияларды пайдаланған маңызды
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Independent Director of the Development Bank of Kazakhstan (DBK) shares her view on digitalization, love for work in Kazakhstan and how to manage the quality of the loan portfolio
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24337
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Independent Director of the Development Bank of Kazakhstan (DBK) shares her view on digitalization, love for work in Kazakhstan and how to manage the quality of the loan portfolio
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
ҚДБ тәуелсіз директоры Қазақстандағы диджитализация, жұмысқа деген сүйіспеншілік туралы және кредит қоржынының сапасын қалай жоғалтпауға болатыны туралы
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24338
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
ҚДБ тәуелсіз директоры Қазақстандағы диджитализация, жұмысқа деген сүйіспеншілік туралы және кредит қоржынының сапасын қалай жоғалтпауға болатыны туралы
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <figure class="post__thumb"> <img alt="9ca0645b478468e0e8e8a04f13d18dc1-small.jpg" src="/upload/medialibrary/3e5/9ca0645b478468e0e8e8a04f13d18dc1_small.jpg" title="9ca0645b478468e0e8e8a04f13d18dc1-small.jpg"> <figcaption></figcaption><figcaption>Marcia -Elizabeth Favale</figcaption> </figure>
<p>
</p>
<p>
<em>At the moment, it is quite difficult to imagine a world without modern technology. Tech innovations are firmly entrenched in every aspect of human life: from industry and finance to medicine and education and is developing at an exponential rate. Given the pace of application and rapid innovation which provides a competitive and comparative edge, it is important not to be an out-sider. In a special interview for Forbes Kazakhstan, Independent Director of the Development Bank of Kazakhstan JSC, investment banker, hedge fund portfolio manager, internationally ranked emerging market credit analyst, entrepreneur and Tech inventor, Marcia -Elizabeth Favale told why no one can afford to ignore digitalization and smart capital. One of the best international analysts in the financial sector, she shared her vision of work of the National Development Institution of Kazakhstan.</em>
</p>
<p>
<strong>- Ms. Favale, in your perspective, as an Independent Director of DBK, what has changed over the 4 years that you have been working diligently at DBK and, most importantly, what needs to change in the Bank?</strong>
</p>
<p>
- When I joined DBK, people were surprised by my style of being an independent director and committee Chairwoman. I like working with my sleeves rolled up and in creating an environment that best utilizes the skills and experiences of all committee and board members. A board and its committees shouldn’t be a rubber stamp. Rather committees should be working committee, a place or a forum where analysis is the driver and where you can actually challenge, and ask tough questions and work as a team. This improves performance and given the important of DBK to the Country’s economy, imperative to good decision making. I have been told that DBK can be considered as a benchmark in terms of how it welcomes the independent board members efforts to continually improve governance, transparency, and analytical and contextual thought and the implementation process. We all have contributed to a culture of team-work that continues to positively impact performance. It is important to note that the DBK board culture would not exist if it were not fostered by its leaders, Mr. Zhamishev, and now Mr. Sarkulov and if not supported by Baiterek board participants and the chair of the DBK board, Mr. Arifkhanov.
</p>
<p>
What needs to change? I don't think anything needs to change as a Board or our culture on the Board. DBK need to invest more into technology. Strategically, Kazakhstan needs to better use and foster digitalization, which is the use of digital technologies to change a business model and provide new revenue and value-producing opportunities, and employ smart capital that encourages productivity gains. The world has gone digital, DBK and Kazakhstan have to go digital and encourage investments that positively utilize technology for sectorial efficiencies. Not a single company or Country can afford to ignore the importance of productivity enhancing investments.
</p>
<p>
DBK has done some notable things. One thing I am very proud of is the first-ever tenge denominated benchmark Eurobond deals. The success of the tenge eurobonds, with foreign participation, opens International appetite for Tenge exposure and an avenue of funding that minimizes currency risk. I would love to see the Bank, selectively and within its mandate, participate in joint funded projects with foreigners, which in turn would help the Country’s FDI efforts. Foreign investors would welcome the Bank’s credit expertise and funding participation.
</p>
<p>
<strong>- Recently the World Bank has published the study “Overcoming stagnation of productivity”, where they are pointing to the fact that economic growth in KZ can no longer be sup-ported mainly by increased investment. What do you think about that?</strong>
</p>
<p>
The World Bank study is talking about the importance of productivity gains, which are essential for a healthy economy. This comes back to my earlier statement. Kazakhstan must encourage technological innovation, and the application of smart technology for sectorial-efficiencies through the value-chain, and it needs to be part of the business and Country culture. The need to invest smart money that propels productivity gains is evident throughout economic history. Investments into the Country alone does not create a competitive or comparative advantage. You need smart capital.
</p>
<p>
DBK can help the development of this culture, and to an extent does so, by critically assessing the technological profile and sectorial productivity gains of the projects financed. Fostering this environment where Kazakhstan is able to employ smart capital is of paramount importance. So don’t just throw money into agriculture, put smart money into agro-tech; not just oil and refinery, but into new technological innovations; not just a hospital, but into smart hospitals. For example, Kazakhstan is in a very geopolitical beneficial location, so let's put money into the technology that increases logistics productivity and therefore efficiency —enhancing the Country’s investment appeal.
</p>
<p>
<strong>- You said that DBK is a benchmark now. Can you recall the most successful projects with your participation?</strong>
</p>
<p>
- We, as a team, have all contributed to the successes of the Bank. And for me to say "Oh I personally did this" is not correct. Besides the tenge eurobond deals, I am very pleased with our focus with regard to import substitution industries such as poultry. Most recently we have financed the Makinskaya plant that created 700 jobs in the region. Given the technology employed, the Makinskaya plant is able to supply international food chains with high quality product. I’m also excited that the Bank is focusing on green tech and renewable energy. Most recently we financed a Wind Turbine company. I would like to see more AgriTech investment. Agriculture can be the new "black gold" for the country as food security grows in importance. I am happy that we continue to invest in mining, aluminum production, with a view to improve productivity- in machines that do better, in technology that is more efficient and productive. <br>
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="a8681ccee97c5d430e964c3e4722b193-small.jpg" src="/upload/medialibrary/fe5/a8681ccee97c5d430e964c3e4722b193_small.jpg" title="a8681ccee97c5d430e964c3e4722b193-small.jpg"> </figure>
<p>
</p>
<p>
<strong>- The quality of the loan portfolio is a very pressing issue in the Kazakhstani banking system. What can you say about this in the context of DBK?</strong>
</p>
<p>
- When we talk about NPLs – non-performing loans, we need to make the separation between the commercial banks and DBK. We are not exposed to retail, and extend loans at a longer maturity and at more competitive rates. But I think the best way to answer this question is to give you the numbers. In 2009 the NPLs were around 6.6 percent by the end of 2018 it was at 0.5 percent. So the journey has been well navigated. And I applaud management for doing a great job.
</p>
<p>
<strong>- Can you share the "recipe", how not to drop the quality of the loan portfolio?</strong>
</p>
<p>
- You have to be vigilant and proactive and engage in regular discussions and oversight. We look to be forward looking. Rather than saying: “Oh my god, something happened to the credit, or the tenge devalued - what do we do?!” Experienced risk managers know that risk is something that you manage, proactively. That's why in DBK we created an informational structure that allows for regular reporting. We know for example the currency exposure of the Bank each month, and at what devaluation level we have problems with a particular creditor or a group of creditors and therefore our own liquidity exposure. We understand the challenge of recovering collateral and continuously probe collateral value of a credit. We discuss the situation of the larger banking sector and actively manage sectorial and bank related risk. We consider global trends or political policies that may have direct or indirect impact on our credit portfolio. We discuss at the committees what do we do if a certain situation happens. So we have a game plan. I think that over these years we’ve been proactive and vigilant over the credit quality of the DBK portfolio as well as DBK itself. Nonetheless, the spirt is to always find ways to do better and to that end we continuously challenge ourselves.
</p>
<p>
<strong>- At one time you contributed to the successful debt restructuring of the commercial banks in Kazakhstan. Was that experience useful in DBK, in terms of the work with the problem borrowers?</strong>
</p>
<p>
- I think what you are referring to is the 2009-2010 crises. At that time I was the Independent Restructuring Advisor to BTA Bank and was the Senior Advisor to the prime-minister, Karim Massimov. I also advised on the restructuring of Alliance Bank and Temir Bank. By working on these restructuring, in addition to having been a bank analyst at UBS, and having invested in banks as a portfolio manager, I gained operational knowledge of the causes of non-performing loans. More specifically, the structural deficiencies and failures of oversight and management and the difficulties in recovering your asset and collateral. One of the most clear structural fail-ures was the lack of transparency and a lack of a probing culture within the banks. It’s important to ask questions and not to be penalized for doing so. Being diligent should be welcomed. So the answer is yes. This experience and adding to this experience, my over 20 years in analyzing and in investing in banks worldwide, benefits DBK through a more questioning and proactive and critical view to credit and structural analysis.
</p>
<p>
<strong>- As far as I know, your "working romance" with Kazakhstan has been going on for 18 years. Please tell us more about your professional experience in our country.</strong>
</p>
<p>
- That's right, the first time I flew to Kazakhstan about 18 years ago. I remember my first flight from Almaty to Astana, now Nur-Sultan, at 6 o'clock in the morning. I was able to see Kazakhstan’s beautiful geography, and over time witness the development of Astana. At the time of my first visit, I was a Managing Director at UBS in London, Head of CEEMEA and LATAM Emerging Market Corporate Research and a Member of UBS Emerging Market Steering Committee and Credit Committee (for capital markets). We did the first Eurobond for the Development Bank of Kazakhstan, bringing DBK into the portfolios of foreign investors. My interest and support for Kazakhstan continued. When I was a portfolio manager at Brevan Howard and then Advent capital, I actively invested in Kazakhstan exposure.
</p>
<p>
- During the financial crisis in 2009, I was invited to work on the Restructuring of BTA Bank and Alliance and Temir Bank and on the second BTA Restructuring in 2011. I want to note that BTA Bank became a benchmark, as the first successful bank bail-in during the financial crisis, and is a Case Study published and thought at The University of Oxford where I teach part time at the Said Business School. After the restructurings I worked on the People’s IPO. During this entire period, I was the Senior Advisor to Prime Minister Mr. Massimov and an Advisor to Mr. Kelimbetov, the former CEO of Samruz-Kazyna. I subsequently was an Advisor to Prime Minister Mr. Sagintayev. I have the privilege to be an Independent Board member at DBK and a former Independent Board member at KazakhInvest and to work closely with the current Government. Working in Kazakhstan, I’ve had the privilege to work with some of the most visionary and highly professional, intelligent people who always gave me a sense of “let’s make Kazakhstan better”, “let's push the country forward”. <br>
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="6e51110b599e4097106edac75c53768d-small.jpg" src="/upload/medialibrary/35b/6e51110b599e4097106edac75c53768d_small.jpg" title="6e51110b599e4097106edac75c53768d-small.jpg"> </figure>
<p>
</p>
<p>
<strong>- How do you cope with such long and frequent flights?</strong>
</p>
<p>
- For a top finance person, and even a tech entrepreneur, you must be global. I spend a lot of my time on a plane, and it's been that way since the first day of my financial career, straight out of university. I began my carrier doing Japan M&A and then covered the emerging markets, often flying to Latin America, the Middle East, Africa, Central Europe, and Central Asia. How do I cope? I like what I do. I don’t see getting on a plane as a chore, on the contrary. So first it is a state of mind combined with taking care of your body—eating well, exercising, hydrating, and a lot of yoga – it provides a clear mind and a calm mind and body. I love what I do. Of course, it's tiring, you can't do it every week but I do enjoy traveling to Kazakhstan and have a keen interest in my daughter’s birth Country. <br>
</p>
<p>
<strong>- And the last question. In your perspective, what qualities a successful independent director have to possess?</strong>
</p>
<p>
- Oh, that's a very good question! I think an Independent Director should foster a culture of best practice and make it real within the culture they are working. It’s about being an experienced leader, with specific and broad knowledge and the ability to transfer this knowledge and experience, contextually. You must be someone who guides, stewards, shepherds people, and has great communication and motivational skills. It is very important to be generous with your knowledge and transfer your skill-sets in a way that motivates people, in way that they can absorb it, digest it and use it in an everyday context that directly impacts the institution; and, whereby people feel that they are growing as a result. Being an Independent Board member means sometimes not making a popular decision; but doing what is right because, it is the right thing to do for the institution. I think this is extremely important because excellence breeds excellence. If someone asks you to be on the board, you assume they respect your judgment and integrity.
</p>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24339
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Marcia -Elizabeth Favale
At the moment, it is quite difficult to imagine a world without modern technology. Tech innovations are firmly entrenched in every aspect of human life: from industry and finance to medicine and education and is developing at an exponential rate. Given the pace of application and rapid innovation which provides a competitive and comparative edge, it is important not to be an out-sider. In a special interview for Forbes Kazakhstan, Independent Director of the Development Bank of Kazakhstan JSC, investment banker, hedge fund portfolio manager, internationally ranked emerging market credit analyst, entrepreneur and Tech inventor, Marcia -Elizabeth Favale told why no one can afford to ignore digitalization and smart capital. One of the best international analysts in the financial sector, she shared her vision of work of the National Development Institution of Kazakhstan.
- Ms. Favale, in your perspective, as an Independent Director of DBK, what has changed over the 4 years that you have been working diligently at DBK and, most importantly, what needs to change in the Bank?
- When I joined DBK, people were surprised by my style of being an independent director and committee Chairwoman. I like working with my sleeves rolled up and in creating an environment that best utilizes the skills and experiences of all committee and board members. A board and its committees shouldn’t be a rubber stamp. Rather committees should be working committee, a place or a forum where analysis is the driver and where you can actually challenge, and ask tough questions and work as a team. This improves performance and given the important of DBK to the Country’s economy, imperative to good decision making. I have been told that DBK can be considered as a benchmark in terms of how it welcomes the independent board members efforts to continually improve governance, transparency, and analytical and contextual thought and the implementation process. We all have contributed to a culture of team-work that continues to positively impact performance. It is important to note that the DBK board culture would not exist if it were not fostered by its leaders, Mr. Zhamishev, and now Mr. Sarkulov and if not supported by Baiterek board participants and the chair of the DBK board, Mr. Arifkhanov.
What needs to change? I don't think anything needs to change as a Board or our culture on the Board. DBK need to invest more into technology. Strategically, Kazakhstan needs to better use and foster digitalization, which is the use of digital technologies to change a business model and provide new revenue and value-producing opportunities, and employ smart capital that encourages productivity gains. The world has gone digital, DBK and Kazakhstan have to go digital and encourage investments that positively utilize technology for sectorial efficiencies. Not a single company or Country can afford to ignore the importance of productivity enhancing investments.
DBK has done some notable things. One thing I am very proud of is the first-ever tenge denominated benchmark Eurobond deals. The success of the tenge eurobonds, with foreign participation, opens International appetite for Tenge exposure and an avenue of funding that minimizes currency risk. I would love to see the Bank, selectively and within its mandate, participate in joint funded projects with foreigners, which in turn would help the Country’s FDI efforts. Foreign investors would welcome the Bank’s credit expertise and funding participation.
- Recently the World Bank has published the study “Overcoming stagnation of productivity”, where they are pointing to the fact that economic growth in KZ can no longer be sup-ported mainly by increased investment. What do you think about that?
The World Bank study is talking about the importance of productivity gains, which are essential for a healthy economy. This comes back to my earlier statement. Kazakhstan must encourage technological innovation, and the application of smart technology for sectorial-efficiencies through the value-chain, and it needs to be part of the business and Country culture. The need to invest smart money that propels productivity gains is evident throughout economic history. Investments into the Country alone does not create a competitive or comparative advantage. You need smart capital.
DBK can help the development of this culture, and to an extent does so, by critically assessing the technological profile and sectorial productivity gains of the projects financed. Fostering this environment where Kazakhstan is able to employ smart capital is of paramount importance. So don’t just throw money into agriculture, put smart money into agro-tech; not just oil and refinery, but into new technological innovations; not just a hospital, but into smart hospitals. For example, Kazakhstan is in a very geopolitical beneficial location, so let's put money into the technology that increases logistics productivity and therefore efficiency —enhancing the Country’s investment appeal.
- You said that DBK is a benchmark now. Can you recall the most successful projects with your participation?
- We, as a team, have all contributed to the successes of the Bank. And for me to say "Oh I personally did this" is not correct. Besides the tenge eurobond deals, I am very pleased with our focus with regard to import substitution industries such as poultry. Most recently we have financed the Makinskaya plant that created 700 jobs in the region. Given the technology employed, the Makinskaya plant is able to supply international food chains with high quality product. I’m also excited that the Bank is focusing on green tech and renewable energy. Most recently we financed a Wind Turbine company. I would like to see more AgriTech investment. Agriculture can be the new "black gold" for the country as food security grows in importance. I am happy that we continue to invest in mining, aluminum production, with a view to improve productivity- in machines that do better, in technology that is more efficient and productive.
- The quality of the loan portfolio is a very pressing issue in the Kazakhstani banking system. What can you say about this in the context of DBK?
- When we talk about NPLs – non-performing loans, we need to make the separation between the commercial banks and DBK. We are not exposed to retail, and extend loans at a longer maturity and at more competitive rates. But I think the best way to answer this question is to give you the numbers. In 2009 the NPLs were around 6.6 percent by the end of 2018 it was at 0.5 percent. So the journey has been well navigated. And I applaud management for doing a great job.
- Can you share the "recipe", how not to drop the quality of the loan portfolio?
- You have to be vigilant and proactive and engage in regular discussions and oversight. We look to be forward looking. Rather than saying: “Oh my god, something happened to the credit, or the tenge devalued - what do we do?!” Experienced risk managers know that risk is something that you manage, proactively. That's why in DBK we created an informational structure that allows for regular reporting. We know for example the currency exposure of the Bank each month, and at what devaluation level we have problems with a particular creditor or a group of creditors and therefore our own liquidity exposure. We understand the challenge of recovering collateral and continuously probe collateral value of a credit. We discuss the situation of the larger banking sector and actively manage sectorial and bank related risk. We consider global trends or political policies that may have direct or indirect impact on our credit portfolio. We discuss at the committees what do we do if a certain situation happens. So we have a game plan. I think that over these years we’ve been proactive and vigilant over the credit quality of the DBK portfolio as well as DBK itself. Nonetheless, the spirt is to always find ways to do better and to that end we continuously challenge ourselves.
- At one time you contributed to the successful debt restructuring of the commercial banks in Kazakhstan. Was that experience useful in DBK, in terms of the work with the problem borrowers?
- I think what you are referring to is the 2009-2010 crises. At that time I was the Independent Restructuring Advisor to BTA Bank and was the Senior Advisor to the prime-minister, Karim Massimov. I also advised on the restructuring of Alliance Bank and Temir Bank. By working on these restructuring, in addition to having been a bank analyst at UBS, and having invested in banks as a portfolio manager, I gained operational knowledge of the causes of non-performing loans. More specifically, the structural deficiencies and failures of oversight and management and the difficulties in recovering your asset and collateral. One of the most clear structural fail-ures was the lack of transparency and a lack of a probing culture within the banks. It’s important to ask questions and not to be penalized for doing so. Being diligent should be welcomed. So the answer is yes. This experience and adding to this experience, my over 20 years in analyzing and in investing in banks worldwide, benefits DBK through a more questioning and proactive and critical view to credit and structural analysis.
- As far as I know, your "working romance" with Kazakhstan has been going on for 18 years. Please tell us more about your professional experience in our country.
- That's right, the first time I flew to Kazakhstan about 18 years ago. I remember my first flight from Almaty to Astana, now Nur-Sultan, at 6 o'clock in the morning. I was able to see Kazakhstan’s beautiful geography, and over time witness the development of Astana. At the time of my first visit, I was a Managing Director at UBS in London, Head of CEEMEA and LATAM Emerging Market Corporate Research and a Member of UBS Emerging Market Steering Committee and Credit Committee (for capital markets). We did the first Eurobond for the Development Bank of Kazakhstan, bringing DBK into the portfolios of foreign investors. My interest and support for Kazakhstan continued. When I was a portfolio manager at Brevan Howard and then Advent capital, I actively invested in Kazakhstan exposure.
- During the financial crisis in 2009, I was invited to work on the Restructuring of BTA Bank and Alliance and Temir Bank and on the second BTA Restructuring in 2011. I want to note that BTA Bank became a benchmark, as the first successful bank bail-in during the financial crisis, and is a Case Study published and thought at The University of Oxford where I teach part time at the Said Business School. After the restructurings I worked on the People’s IPO. During this entire period, I was the Senior Advisor to Prime Minister Mr. Massimov and an Advisor to Mr. Kelimbetov, the former CEO of Samruz-Kazyna. I subsequently was an Advisor to Prime Minister Mr. Sagintayev. I have the privilege to be an Independent Board member at DBK and a former Independent Board member at KazakhInvest and to work closely with the current Government. Working in Kazakhstan, I’ve had the privilege to work with some of the most visionary and highly professional, intelligent people who always gave me a sense of “let’s make Kazakhstan better”, “let's push the country forward”.
- How do you cope with such long and frequent flights?
- For a top finance person, and even a tech entrepreneur, you must be global. I spend a lot of my time on a plane, and it's been that way since the first day of my financial career, straight out of university. I began my carrier doing Japan M&A and then covered the emerging markets, often flying to Latin America, the Middle East, Africa, Central Europe, and Central Asia. How do I cope? I like what I do. I don’t see getting on a plane as a chore, on the contrary. So first it is a state of mind combined with taking care of your body—eating well, exercising, hydrating, and a lot of yoga – it provides a clear mind and a calm mind and body. I love what I do. Of course, it's tiring, you can't do it every week but I do enjoy traveling to Kazakhstan and have a keen interest in my daughter’s birth Country.
- And the last question. In your perspective, what qualities a successful independent director have to possess?
- Oh, that's a very good question! I think an Independent Director should foster a culture of best practice and make it real within the culture they are working. It’s about being an experienced leader, with specific and broad knowledge and the ability to transfer this knowledge and experience, contextually. You must be someone who guides, stewards, shepherds people, and has great communication and motivational skills. It is very important to be generous with your knowledge and transfer your skill-sets in a way that motivates people, in way that they can absorb it, digest it and use it in an everyday context that directly impacts the institution; and, whereby people feel that they are growing as a result. Being an Independent Board member means sometimes not making a popular decision; but doing what is right because, it is the right thing to do for the institution. I think this is extremely important because excellence breeds excellence. If someone asks you to be on the board, you assume they respect your judgment and integrity.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="9ca0645b478468e0e8e8a04f13d18dc1-small.jpg" src="/upload/medialibrary/3e5/9ca0645b478468e0e8e8a04f13d18dc1_small.jpg" title="9ca0645b478468e0e8e8a04f13d18dc1-small.jpg" width="648" height="431"> Марсия-Элизабет Фавале
</p>
Қазіргі кезде әлемді заманауи технологияларсыз көзге елестету қиын. Tech инновациялар адамның өмірлік қызметінің әрбір саласына: өнеркәсіп пен қаржыдан бастап медицина мен білім беруге дейін геометриялық прогрессиямен дами отырып берік орнықты. Бәсекеге қабілеттілік пен салыстырмалы түрде артықшылық беретін технологиялық өзгерістердің осындай дамуы жағдайында көш соңында қалып қоймау маңызды. «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-ның тәуелсіз директоры, инвестициялық банкир, қалыптасушы нарықтар саласына маманданған халықаралық дәрежедегі жетекші аналитик, кәсіпкер және Tech-өнертапқыш Марсия-Элизабет Фавале Forbes Kazakhstan басылымы үшін берген сұхбатында бүгінде диджитализация мен зияткерлік капиталды неліктен ешкімнің де жоққа шығара алмайтыны туралы әңгімеледі. Қаржы саласындағы үздік халықаралық аналитиктердің бірі бола отырып, ол Қазақстанның ұлттық даму институтының жұмысы, сондай-ақ болашақта да үздік болу үшін не істеу керектігі туралы өз пайымымен бөлісті.
<p>
<b>- Фавале ханым, сіздің пікіріңізше, ҚДБ-ның тәуелсіз директоры ретіндегі 4 жылғы жұмысыңыздың ішінде не өзгерді және ең бастысы, Банкте нені өзгерту қажет? </b>
</p>
<p>
- Мен ҚДБ-ға қосылған кезде, адамдар Директорлар кеңесінің тәуелсіз мүшесі және комитет басшысы ретіндегі жұмыс стиліме таңданыс білдірді. Мен директорлар кеңесі мен комитеттің барлық мүшелерінің дағдылары, біліктіліктері және тәжірибесі барынша пайдаланылатын ахуал жасай отырып, білек сыбана жұмыс істегенді жақсы көремін. Директорлар кеңесі мен комитеттер штамп болып қалмауға тиіс, керісінше олар шын мәніндегі жұмыскерлер, яғни күрделі сұрақтар қоюға және оларға жауаптар алуға болатын форум орны болуға тиіс. Бұл жұмыс сапасын жақсартады және ел экономикасының дамуындағы ҚДБ-ның маңыздылығын ескеретін болсақ, дұрыс шешімдер қабылдауға мүмкіндік береді. Менің білуімше, басқаруды, ашықтықты және ойлау процесін жақсарту әрекеттерінде директорлар кеңесінің тәуелсіз директорларымен қалай жұмыс істеу керектігі тұрғысынан алғанда, ҚДБ бағдар ретінде саналуы мүмкін. Біздің барлығымыз табыстың кепілі болып табылатын командалық жұмыс мәдениетін дамытуға өз үлесімізді қостық. Қазір ҚДБ-дағы жұмыс әрбір қызметкер ортақ мақсатты түсінетін дәл механизм сияқты жолға қойылды. Алайда, егер Банкті білікті көшбасшылар басқармаса, мұндай түсініктің болмайтынын атап өту қажет. Жәмішев мырза да, енді Сарқұлов мырза, сондай-ақ «Бәйтерек» Холдингі Директорлар кеңесінің мүшелері де, Банк директорлар кеңесінің төрағасы Әріпханов мырза да осы мәдениетті дұрыс қабылдай алды.
</p>
<p>
Нені өзгерту қажет? Мен Директорлар кеңесінде шынында да әлдене өзгеруге тиіс деп ойламаймын, бірақ біздер ақшаны технологияларға көбірек жұмсауға тиіспіз. Стратегиялық жағынан Қазақстан диджитализацияны дамытуға тиіс, ол бизнес-модельді өзгерту және пайда алу үшін жаңа мүмкіндіктер ұсыну жолында цифрлық технологияларды пайдалануды, сондай-ақ еңбек өнімділігін ұлғайту және арттыру үшін зияткерлік капиталды енгізуді білдіреді. Әлем цифрлыққа айналды, сондықтан Қазақстан да цифрлық елге айналуға тиіс. Қазіргі кезде ешкім де, ешқандай ел немесе компания еңбек өнімділігін арттыруға ықпал ететін инвестициялардың маңыздылығын жоққа шығара алмайды.
</p>
<p>
ҚДБ бірнеше жақсы дүниелер жасады. Мен мақтанышпен айтатын бір іс – ол теңгедегі еврооблигациялармен жасалған алғашқы екі мәміле. Бұл үлкен серпіліс. Халықаралық сала қатысатын теңге еврооблигацияларының жетістігі теңгеге деген әлемдік қызығушылықты және оның ықпалын күшейтеді, сондай-ақ валюталық тәуекелдерді азайтатын қаржыландырудың кең спектріне жол ашады. Мен Банктің іріктемелі түрде және өз мандатының шеңберінде шетелдіктермен жасалатын осындай жобалардың кейбіреулеріне қатысуын қалар едім, ол өз кезегінде елге тікелей шетелдік инвестициялар тартуға көмектесер еді. Шетелдік инвесторлар ҚДБ-ның тәжірибесін оң бағалайды деп ойлаймын, өйткені Банк кредиттеу сараптамасының орталығы ретінде қарастырылады.
</p>
<p>
<b>- Таяуда Дүниежүзілік банк «Өнімділік стагнациясын жеңу» атты зерттеуін жариялады, онда Қазақстандағы өсім енді инвестициялардың ұлғаюымен одан әрі дамымайды деп көрсетілді. Сіз осы туралы не ойлайсыз? </b>
</p>
<p>
- Дүниежүзілік банктің зерттеуі дұрыс экономикалық даму үшін қажетті еңбек өнімділігін арттырудың маңыздылығын атап көрсетеді. Бұл шынында да маңызды, өйткені ол бұған дейін айтылған диджитализациямен байланысты. Қазақстан неғұрлым жоғары қосылған құны бар өндірісті дамыту арқылы салалық тиімділікті арттыру үшін технологиялық инновацияларды және зияткерлік технологияларды қолдануды көтермелеуге тиіс. Оның үстіне, бұл бизнес-мәдениеттің және ел мәдениетінің бір бөлігіне айналуға тиіс. Еңбек өнімділігінің өсімін ынталандыратын ақылды ақшаны инвестициялау қажеттігі экономиканың бүкіл тарихы бойындағы айқын қағида. Елге келетін инвестициялар бәсекелік немесе салыстырмалы артықшылықты өздігінен жасамайды. Сіздерге ақылды капитал қажет.
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="a8681ccee97c5d430e964c3e4722b193-small.jpg" src="/upload/medialibrary/fe5/a8681ccee97c5d430e964c3e4722b193_small.jpg" title="a8681ccee97c5d430e964c3e4722b193-small.jpg" width="647" height="432"> </figure>
<p>
</p>
<p>
ҚДБ осы мәдениетті дамытуға көмектесе алады және технологиялық профильді сыни тұрғыдан бағалау және қаржыландырылатын жобалар секторларында еңбек өнімділігін арттыру жолымен оны кейбір дәрежеде жасап та жатыр. Қазақстан үшін зияткерлік капиталды пайдалана алатын осындай ортаны құрудың аса маңызды мәні бар. Сондықтан ақшаны ауыл шаруашылығына емес, ақылды ақшаны агротехникаға, мұнай мен мұнай өңдеу зауыттарына ғана емес, жаңа технологиялық инновацияларға, ауруханаларға ғана емес, ақылды ауруханаларға салыңыздар. Мәселен, Қазақстан өте тиімді геосаяси жағдайда тұр, сондықтан ақшаны елдің инвестициялық тартымдылығын арттыра отырып, логистиканың өнімділігін, яғни оның тиімділігін ұлғайтатын технологияға салыңыздар.
</p>
<p>
<b>- Сіз қазір ҚДБ – бағдар деп айттыңыз. Өзіңіз қатысқан ең сәтті жобаларды еске түсіре аласыз ба? </b>
</p>
<p>
- Біздер, команда ретінде Банктің кез келген табыстары мен сәтсіздіктеріне ортақ үлес қостық. Мен жеке өзім әлденені жасадым деп айту дұрыс болмас еді. Айталық, мен біздің құс шаруашылығы саласындағы табыстарға ризамын. Осы таяуда ғана біз Макинск құс фабрикасын қаржыландырдық, ол кәсіпорын өңірде 700 жұмыс орнын ашты және оның Қазақстан ішіндегі халықаралық азық-түлік тізбегі бойынша жоғары сапалы өнім өткізуге мүмкіндігі бар. Мені сондай-ақ Банктің қазіргі сәтте жасыл технологияларды, жаңартылатын энергия көздерін дамытуға бағдар алып отырғаны қуантады. Біз жақында жел электр станциясын да қаржыландырдық. Агроөнеркәсіпке де көбірек назар аударған дұрыс болар еді, бұл саланы ел үшін жаңа «қара алтын» деп есептеймін, өйткені азық-түлік қауіпсіздігі барған сайын зор маңызға ие болып отыр. Біздің тау-кен өнеркәсібіне, алюминий өндірісіне, өнімділікті арттыруға, жұмысты озық орындайтын машиналарға, неғұрлым тиімді болып табылатын технологияларға инвестициялар салуды жалғастырып отырғанымызға да қуанамын. Әрине, назарды импорт алмастыруға аударғанымызға әрқашан қуаныштымын.
</p>
<p>
<b>- Кредиттік қоржынның сапасы Қазақстанның банк жүйесінде өте өзекті мәселе болып табылады. ҚДБ тұрғысынан алғанда бұл туралы не айтар едіңіз? </b>
</p>
<p>
- NPL – проблемалық кредиттер туралы айтқанда, біз коммерциялық банктер мен ҚДБ арасындағы айырмашылықты білуге тиіспіз. Біз осындай берешектер тән болатын жеке тұлғалармен жұмыс істемейміз. Дегенмен, осы сұраққа жауап берудің дұрыс тәсілі – ол цифрлар арқылы көрсету. Айталық 2009 жылы NPL 6 немесе 6,6 пайызды құрады, ал 2018 жылдың соңында Банк берген қарыздарды қоса алғанда, кредиттік қоржын бойынша – 0,5 пайызды құрады. Банк басшылығы өте жақсы жұмыс атқарды.
</p>
<p>
<b>- Кредиттік қоржынның сапасын жоғалтпаудың «рецептімен» бөлісе аласыз ба? </b>
</p>
<p>
- Сіз сақ болуға тиіссіз. Бұл «Құдай-ау не болды, немесе девальвация болды, не істеуім керек?» дейтін жағдай емес. Тәжірибелі тәуекел-менеджерлер деген сіздің алдын ала нені басқаратыңыздың тәуекелдер екенін біледі. Міне ҚДБ-да біз жүйелі есептілік үшін ақпараттық құрылымды сол үшін құрдық және ай сайын есеп беруді талап етеміз. Мысалы, біз әр айда Банктің валюталық тәуекелін және девальвацияның қандай деңгейінде нақты кредиторлармен немесе кредиторлар тобымен және демек өзіміздің өтімділік тәуекелімізбен проблемалардың туындайтынын білеміз. Біз кепілді қалпына келтіру проблемасын түсінеміз, сондықтан кредиттің кепілдік құнын тұрақты тексеріп отырамыз. Біз жағдайды талқылаймыз және салалық және банктік тәуекелді белсенді түрде басқарамыз. Біз өзіміздің кредиттік қоржынымызға тікелей немесе жанама түрде әсер етуі мүмкін жаһандық үрдістерді, саяси жағдайды ескереміз. Біз егер белгілі бір жағдай туындаса, не істейтінімізді комитеттерде талқылаймыз. Бір сөзбен айтқанда, бізде әрқашан іс-қимыл жоспары бар. Ойлауымша, осы жылдар ішінде аталған бағытта өте белсенді болдық және кредиттік қоржынның сапасына аса сақтықпен қарадық.
</p>
<p>
<b>- Сіз кезінде Қазақстанның коммерциялық банктерінің берешектерінің табысты қайта құрылымдалуына зор үлес қостыңыз. Проблемалық қарыз алушылармен жұмыс тұрғысынан алғанда, осы тәжірибе ҚДБ-да пайдалы болды ма? </b>
</p>
<p>
- Солай болды деп ойлаймын, өйткені сіз мен БТА Банкті қайта құрылымдау жөніндегі тәуелсіз кеңесші болған, сондай-ақ премьер-министр Кәрім Мәсімовтің кезінде Альянс Банк пен Темір Банкті қайта құрылымдауды басқарған 2009-2010 жылдардағы дағдарысты еске алып отырсыз. Жоғарыда айтылған қайта құрылымдаулармен жұмыс істей отырып, оның сыртында сол сәтте менің UBS-да банктік аналитик ретіндегі жұмыс тәжірибем болды және банктерге активтер қоржынының басқарушысы ретінде инвестиция салдым, жұмыс істемейтін кредиттердің, атап айтқанда, қадағалау мен басқарудағы құрылымдық кемшіліктер мен іркілістердің себептері туралы, сондай-ақ активтер мен қамтамасыз етуді қайтарудағы қиындықтар туралы жедел білімдер алдым. Барынша айқын құрылымдық сәтсіздіктердің бірі банктерде ашықтық пен зерттеу мәдениетінің жоқтығы болды. Жазалау емес, сұрақтар қойған маңызды. Қызметкерлердің ынталылығын бағалау қажет. Сондықтан жауап – иә. Бұл тәжірибе бүкіл әлем бойынша банктерді талдау мен оларға инвестициялаудағы 20 жылдық жеке тәжірибеме қосымша ретінде кредиттік және құрылымдық талдау рәсіміне бастамашылық және сыни көзқарастың арқасында ҚДБ-ға пайда әкелді.
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="6e51110b599e4097106edac75c53768d-small.jpg" src="/upload/medialibrary/35b/6e51110b599e4097106edac75c53768d_small.jpg" title="6e51110b599e4097106edac75c53768d-small.jpg" width="647" height="587"> </figure>
<p>
</p>
<p>
<b>- Менің білуімше, сіздің Қазақстанмен «жұмыс романыңыздың» ұзақтығы 18 жылға айналып барады. Өзіңіздің біздің еліміздегі кәсіби тәжірибеңіз туралы толығырақ айтып берсеңіз. </b>
</p>
<p>
- Дұрыс айтасыз, бірінші рет Қазақстанға мен 18 жыл бұрын келдім. Алматыдан Астанаға, қазіргі Нұр-Сұлтанға таңғы сағат 6-да ұшып келгенім қазіргідей есімде. Бұл менің өмірімдегі ең таңқаларлық рейстердің бірі, мен Қазақстанды, елдің тамаша географиясын, даму үстіндегі астананы алғаш рет көрдім. Кейіннен астанаға әрбір қайта оралған сапарымда жаңа ғимараттарды көремін, қаланың, елдің жедел дамуы мені қуантады. Алғашқы сапарым кезінде мен Швейцарияның Лондондағы Біріккен банкісінің (UBS) басқарушы директоры, Латын Америкасы, Орталық және Шығыс Еуропа, Таяу Шығыс және Азия бойынша кредиттік зерттеулер бөлімінің басшысы, сондай-ақ Дамушы нарықтар жөніндегі кредит комитетінің және UBS дамушы нарықтар жөніндегі Ұйымдастыру комитетінің мүшесі болатынмын. Біз Қазақстанның Даму Банкі үшін еврооблигациялардың бірінші шығарылымын ұйымдастыру жөнінде ұсыныс жасадық. Қазақстанды ілгерілету жөніндегі менің қызығушылығым жалғасын тапты.
</p>
<p>
Brevan Howard және Advent Capital инвестициялық қоржындарын басқару жөніндегі менеджер бола отырып, мен Қазақстанның танымалдығына белсенді түрде инвестиция жасадым. Қазір мен ҚДБ Директорлар кеңесінің тәуелсіз мүшесі болу құрметіне иемін, сондай-ақ KazakhInvest Директорлар кеңесінің тәуелсіз мүшесі болдым. Сондай-ақ Оксфорд университетіндегі Said бизнес-мектебінде сабақ беремін. Қазақстанда жұмыс істей жүріп, мен «Қазақстанды үздік ету», «елді алға ілгерілету» тілегімен мені қанаттандырған ең көреген және жоғары кәсіби, интеллигент адамдардың кейбірулерімен жұмыс істеу бақытына ие болдым.
</p>
<p>
<b>- Ұшақпен ұзақ және жиі ұшу Сізге қиындық тудырмай ма? </b>
</p>
<p>
- Жоғары лауазымды қаржы маманы және техникалық кәсіпкер әрдайым жаһандық болуға тиіс. Мен көп уақытымды ұшақта өткіземін, менің университетті бітіргеннен кейінгі қаржылық мансабымның бірінші күнінен бастап солай болды. Кәсіби мансабымды Жапонияда бастадым, дамушы нарықтармен айналыстым, Латын Америкасына, Таяу Шығысқа, Африкаға, Еуропа мен Орталық Азияға жиі ұштым. Жиі ұшу қиындық тудыра ма? Маған өзім атқарып жүрген жұмыс ұнайды. Мен ұшуға жалықтыратын жұмыс ретінде қарамаймын, керісінше, әсерлі оқиға ретінде қабылдаймын. Осындай өмір сүру қарқыны жағдайында ең бастысы жан мен тәнің үйлесіміне қол жеткізген – дұрыс тамақтанған, спортпен және йогамен айналысқан, көп су ішкен маңызды. Маған өз ісім ұнайды және қуантады. Әрине, ол шаршатады, Сіз оны әр аптада жасай алмайсыз, алайда маған саяхаттаған ұнайды, менің қызым дүниеге келген елге – нақ Қазақстанға саяхаттаған ұнайды.
</p>
<p>
<b>- Және соңғы сұрақ. Сіздің ойыңызша, озық тәуелсіз директор қандай қасиеттерге ие болуға тиіс? </b>
</p>
<p>
- О, бұл өте жақсы сұрақ! Директорлар кеңесінің тәуелсіз мүшесі үздік практиканы әкелуге және оны өзі жұмыс істейтін мәдениетте нақты етуге тиіс. Бағыт сілтейтін, басқаратын, адамдарға қамқорлық жасайтын, сондай-ақ тамаша коммуникативтік дағдыларды меңгерген көшбасшы болған маңызды. Адамдар сіздің тәжірибеңізді игеріп алатындай, оны күнделікті практикасында қолданатындай және соның нәтижесінде өзінің дамуын сезінетіндей түрде өз дағдыларын меңгерткен өте маңызды. Көшбасшылық кейде танымал болмауды, кейде тіпті өзіңе ұнамаса да, осыны мен дұрыс деп есептеймін деп жай ғана айтуды білдіреді. Өйткені егер әлдекім сізден басқармада болуды сұраса, яғни ол сіздің пікіріңізді құрметтейді деген сөз. Ал ол өте маңызды деп ойлаймын.
</p>
<p>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24340
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Марсия-Элизабет Фавале
Қазіргі кезде әлемді заманауи технологияларсыз көзге елестету қиын. Tech инновациялар адамның өмірлік қызметінің әрбір саласына: өнеркәсіп пен қаржыдан бастап медицина мен білім беруге дейін геометриялық прогрессиямен дами отырып берік орнықты. Бәсекеге қабілеттілік пен салыстырмалы түрде артықшылық беретін технологиялық өзгерістердің осындай дамуы жағдайында көш соңында қалып қоймау маңызды. «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-ның тәуелсіз директоры, инвестициялық банкир, қалыптасушы нарықтар саласына маманданған халықаралық дәрежедегі жетекші аналитик, кәсіпкер және Tech-өнертапқыш Марсия-Элизабет Фавале Forbes Kazakhstan басылымы үшін берген сұхбатында бүгінде диджитализация мен зияткерлік капиталды неліктен ешкімнің де жоққа шығара алмайтыны туралы әңгімеледі. Қаржы саласындағы үздік халықаралық аналитиктердің бірі бола отырып, ол Қазақстанның ұлттық даму институтының жұмысы, сондай-ақ болашақта да үздік болу үшін не істеу керектігі туралы өз пайымымен бөлісті.
- Фавале ханым, сіздің пікіріңізше, ҚДБ-ның тәуелсіз директоры ретіндегі 4 жылғы жұмысыңыздың ішінде не өзгерді және ең бастысы, Банкте нені өзгерту қажет?
- Мен ҚДБ-ға қосылған кезде, адамдар Директорлар кеңесінің тәуелсіз мүшесі және комитет басшысы ретіндегі жұмыс стиліме таңданыс білдірді. Мен директорлар кеңесі мен комитеттің барлық мүшелерінің дағдылары, біліктіліктері және тәжірибесі барынша пайдаланылатын ахуал жасай отырып, білек сыбана жұмыс істегенді жақсы көремін. Директорлар кеңесі мен комитеттер штамп болып қалмауға тиіс, керісінше олар шын мәніндегі жұмыскерлер, яғни күрделі сұрақтар қоюға және оларға жауаптар алуға болатын форум орны болуға тиіс. Бұл жұмыс сапасын жақсартады және ел экономикасының дамуындағы ҚДБ-ның маңыздылығын ескеретін болсақ, дұрыс шешімдер қабылдауға мүмкіндік береді. Менің білуімше, басқаруды, ашықтықты және ойлау процесін жақсарту әрекеттерінде директорлар кеңесінің тәуелсіз директорларымен қалай жұмыс істеу керектігі тұрғысынан алғанда, ҚДБ бағдар ретінде саналуы мүмкін. Біздің барлығымыз табыстың кепілі болып табылатын командалық жұмыс мәдениетін дамытуға өз үлесімізді қостық. Қазір ҚДБ-дағы жұмыс әрбір қызметкер ортақ мақсатты түсінетін дәл механизм сияқты жолға қойылды. Алайда, егер Банкті білікті көшбасшылар басқармаса, мұндай түсініктің болмайтынын атап өту қажет. Жәмішев мырза да, енді Сарқұлов мырза, сондай-ақ «Бәйтерек» Холдингі Директорлар кеңесінің мүшелері де, Банк директорлар кеңесінің төрағасы Әріпханов мырза да осы мәдениетті дұрыс қабылдай алды.
Нені өзгерту қажет? Мен Директорлар кеңесінде шынында да әлдене өзгеруге тиіс деп ойламаймын, бірақ біздер ақшаны технологияларға көбірек жұмсауға тиіспіз. Стратегиялық жағынан Қазақстан диджитализацияны дамытуға тиіс, ол бизнес-модельді өзгерту және пайда алу үшін жаңа мүмкіндіктер ұсыну жолында цифрлық технологияларды пайдалануды, сондай-ақ еңбек өнімділігін ұлғайту және арттыру үшін зияткерлік капиталды енгізуді білдіреді. Әлем цифрлыққа айналды, сондықтан Қазақстан да цифрлық елге айналуға тиіс. Қазіргі кезде ешкім де, ешқандай ел немесе компания еңбек өнімділігін арттыруға ықпал ететін инвестициялардың маңыздылығын жоққа шығара алмайды.
ҚДБ бірнеше жақсы дүниелер жасады. Мен мақтанышпен айтатын бір іс – ол теңгедегі еврооблигациялармен жасалған алғашқы екі мәміле. Бұл үлкен серпіліс. Халықаралық сала қатысатын теңге еврооблигацияларының жетістігі теңгеге деген әлемдік қызығушылықты және оның ықпалын күшейтеді, сондай-ақ валюталық тәуекелдерді азайтатын қаржыландырудың кең спектріне жол ашады. Мен Банктің іріктемелі түрде және өз мандатының шеңберінде шетелдіктермен жасалатын осындай жобалардың кейбіреулеріне қатысуын қалар едім, ол өз кезегінде елге тікелей шетелдік инвестициялар тартуға көмектесер еді. Шетелдік инвесторлар ҚДБ-ның тәжірибесін оң бағалайды деп ойлаймын, өйткені Банк кредиттеу сараптамасының орталығы ретінде қарастырылады.
- Таяуда Дүниежүзілік банк «Өнімділік стагнациясын жеңу» атты зерттеуін жариялады, онда Қазақстандағы өсім енді инвестициялардың ұлғаюымен одан әрі дамымайды деп көрсетілді. Сіз осы туралы не ойлайсыз?
- Дүниежүзілік банктің зерттеуі дұрыс экономикалық даму үшін қажетті еңбек өнімділігін арттырудың маңыздылығын атап көрсетеді. Бұл шынында да маңызды, өйткені ол бұған дейін айтылған диджитализациямен байланысты. Қазақстан неғұрлым жоғары қосылған құны бар өндірісті дамыту арқылы салалық тиімділікті арттыру үшін технологиялық инновацияларды және зияткерлік технологияларды қолдануды көтермелеуге тиіс. Оның үстіне, бұл бизнес-мәдениеттің және ел мәдениетінің бір бөлігіне айналуға тиіс. Еңбек өнімділігінің өсімін ынталандыратын ақылды ақшаны инвестициялау қажеттігі экономиканың бүкіл тарихы бойындағы айқын қағида. Елге келетін инвестициялар бәсекелік немесе салыстырмалы артықшылықты өздігінен жасамайды. Сіздерге ақылды капитал қажет.
ҚДБ осы мәдениетті дамытуға көмектесе алады және технологиялық профильді сыни тұрғыдан бағалау және қаржыландырылатын жобалар секторларында еңбек өнімділігін арттыру жолымен оны кейбір дәрежеде жасап та жатыр. Қазақстан үшін зияткерлік капиталды пайдалана алатын осындай ортаны құрудың аса маңызды мәні бар. Сондықтан ақшаны ауыл шаруашылығына емес, ақылды ақшаны агротехникаға, мұнай мен мұнай өңдеу зауыттарына ғана емес, жаңа технологиялық инновацияларға, ауруханаларға ғана емес, ақылды ауруханаларға салыңыздар. Мәселен, Қазақстан өте тиімді геосаяси жағдайда тұр, сондықтан ақшаны елдің инвестициялық тартымдылығын арттыра отырып, логистиканың өнімділігін, яғни оның тиімділігін ұлғайтатын технологияға салыңыздар.
- Сіз қазір ҚДБ – бағдар деп айттыңыз. Өзіңіз қатысқан ең сәтті жобаларды еске түсіре аласыз ба?
- Біздер, команда ретінде Банктің кез келген табыстары мен сәтсіздіктеріне ортақ үлес қостық. Мен жеке өзім әлденені жасадым деп айту дұрыс болмас еді. Айталық, мен біздің құс шаруашылығы саласындағы табыстарға ризамын. Осы таяуда ғана біз Макинск құс фабрикасын қаржыландырдық, ол кәсіпорын өңірде 700 жұмыс орнын ашты және оның Қазақстан ішіндегі халықаралық азық-түлік тізбегі бойынша жоғары сапалы өнім өткізуге мүмкіндігі бар. Мені сондай-ақ Банктің қазіргі сәтте жасыл технологияларды, жаңартылатын энергия көздерін дамытуға бағдар алып отырғаны қуантады. Біз жақында жел электр станциясын да қаржыландырдық. Агроөнеркәсіпке де көбірек назар аударған дұрыс болар еді, бұл саланы ел үшін жаңа «қара алтын» деп есептеймін, өйткені азық-түлік қауіпсіздігі барған сайын зор маңызға ие болып отыр. Біздің тау-кен өнеркәсібіне, алюминий өндірісіне, өнімділікті арттыруға, жұмысты озық орындайтын машиналарға, неғұрлым тиімді болып табылатын технологияларға инвестициялар салуды жалғастырып отырғанымызға да қуанамын. Әрине, назарды импорт алмастыруға аударғанымызға әрқашан қуаныштымын.
- Кредиттік қоржынның сапасы Қазақстанның банк жүйесінде өте өзекті мәселе болып табылады. ҚДБ тұрғысынан алғанда бұл туралы не айтар едіңіз?
- NPL – проблемалық кредиттер туралы айтқанда, біз коммерциялық банктер мен ҚДБ арасындағы айырмашылықты білуге тиіспіз. Біз осындай берешектер тән болатын жеке тұлғалармен жұмыс істемейміз. Дегенмен, осы сұраққа жауап берудің дұрыс тәсілі – ол цифрлар арқылы көрсету. Айталық 2009 жылы NPL 6 немесе 6,6 пайызды құрады, ал 2018 жылдың соңында Банк берген қарыздарды қоса алғанда, кредиттік қоржын бойынша – 0,5 пайызды құрады. Банк басшылығы өте жақсы жұмыс атқарды.
- Кредиттік қоржынның сапасын жоғалтпаудың «рецептімен» бөлісе аласыз ба?
- Сіз сақ болуға тиіссіз. Бұл «Құдай-ау не болды, немесе девальвация болды, не істеуім керек?» дейтін жағдай емес. Тәжірибелі тәуекел-менеджерлер деген сіздің алдын ала нені басқаратыңыздың тәуекелдер екенін біледі. Міне ҚДБ-да біз жүйелі есептілік үшін ақпараттық құрылымды сол үшін құрдық және ай сайын есеп беруді талап етеміз. Мысалы, біз әр айда Банктің валюталық тәуекелін және девальвацияның қандай деңгейінде нақты кредиторлармен немесе кредиторлар тобымен және демек өзіміздің өтімділік тәуекелімізбен проблемалардың туындайтынын білеміз. Біз кепілді қалпына келтіру проблемасын түсінеміз, сондықтан кредиттің кепілдік құнын тұрақты тексеріп отырамыз. Біз жағдайды талқылаймыз және салалық және банктік тәуекелді белсенді түрде басқарамыз. Біз өзіміздің кредиттік қоржынымызға тікелей немесе жанама түрде әсер етуі мүмкін жаһандық үрдістерді, саяси жағдайды ескереміз. Біз егер белгілі бір жағдай туындаса, не істейтінімізді комитеттерде талқылаймыз. Бір сөзбен айтқанда, бізде әрқашан іс-қимыл жоспары бар. Ойлауымша, осы жылдар ішінде аталған бағытта өте белсенді болдық және кредиттік қоржынның сапасына аса сақтықпен қарадық.
- Сіз кезінде Қазақстанның коммерциялық банктерінің берешектерінің табысты қайта құрылымдалуына зор үлес қостыңыз. Проблемалық қарыз алушылармен жұмыс тұрғысынан алғанда, осы тәжірибе ҚДБ-да пайдалы болды ма?
- Солай болды деп ойлаймын, өйткені сіз мен БТА Банкті қайта құрылымдау жөніндегі тәуелсіз кеңесші болған, сондай-ақ премьер-министр Кәрім Мәсімовтің кезінде Альянс Банк пен Темір Банкті қайта құрылымдауды басқарған 2009-2010 жылдардағы дағдарысты еске алып отырсыз. Жоғарыда айтылған қайта құрылымдаулармен жұмыс істей отырып, оның сыртында сол сәтте менің UBS-да банктік аналитик ретіндегі жұмыс тәжірибем болды және банктерге активтер қоржынының басқарушысы ретінде инвестиция салдым, жұмыс істемейтін кредиттердің, атап айтқанда, қадағалау мен басқарудағы құрылымдық кемшіліктер мен іркілістердің себептері туралы, сондай-ақ активтер мен қамтамасыз етуді қайтарудағы қиындықтар туралы жедел білімдер алдым. Барынша айқын құрылымдық сәтсіздіктердің бірі банктерде ашықтық пен зерттеу мәдениетінің жоқтығы болды. Жазалау емес, сұрақтар қойған маңызды. Қызметкерлердің ынталылығын бағалау қажет. Сондықтан жауап – иә. Бұл тәжірибе бүкіл әлем бойынша банктерді талдау мен оларға инвестициялаудағы 20 жылдық жеке тәжірибеме қосымша ретінде кредиттік және құрылымдық талдау рәсіміне бастамашылық және сыни көзқарастың арқасында ҚДБ-ға пайда әкелді.
- Менің білуімше, сіздің Қазақстанмен «жұмыс романыңыздың» ұзақтығы 18 жылға айналып барады. Өзіңіздің біздің еліміздегі кәсіби тәжірибеңіз туралы толығырақ айтып берсеңіз.
- Дұрыс айтасыз, бірінші рет Қазақстанға мен 18 жыл бұрын келдім. Алматыдан Астанаға, қазіргі Нұр-Сұлтанға таңғы сағат 6-да ұшып келгенім қазіргідей есімде. Бұл менің өмірімдегі ең таңқаларлық рейстердің бірі, мен Қазақстанды, елдің тамаша географиясын, даму үстіндегі астананы алғаш рет көрдім. Кейіннен астанаға әрбір қайта оралған сапарымда жаңа ғимараттарды көремін, қаланың, елдің жедел дамуы мені қуантады. Алғашқы сапарым кезінде мен Швейцарияның Лондондағы Біріккен банкісінің (UBS) басқарушы директоры, Латын Америкасы, Орталық және Шығыс Еуропа, Таяу Шығыс және Азия бойынша кредиттік зерттеулер бөлімінің басшысы, сондай-ақ Дамушы нарықтар жөніндегі кредит комитетінің және UBS дамушы нарықтар жөніндегі Ұйымдастыру комитетінің мүшесі болатынмын. Біз Қазақстанның Даму Банкі үшін еврооблигациялардың бірінші шығарылымын ұйымдастыру жөнінде ұсыныс жасадық. Қазақстанды ілгерілету жөніндегі менің қызығушылығым жалғасын тапты.
Brevan Howard және Advent Capital инвестициялық қоржындарын басқару жөніндегі менеджер бола отырып, мен Қазақстанның танымалдығына белсенді түрде инвестиция жасадым. Қазір мен ҚДБ Директорлар кеңесінің тәуелсіз мүшесі болу құрметіне иемін, сондай-ақ KazakhInvest Директорлар кеңесінің тәуелсіз мүшесі болдым. Сондай-ақ Оксфорд университетіндегі Said бизнес-мектебінде сабақ беремін. Қазақстанда жұмыс істей жүріп, мен «Қазақстанды үздік ету», «елді алға ілгерілету» тілегімен мені қанаттандырған ең көреген және жоғары кәсіби, интеллигент адамдардың кейбірулерімен жұмыс істеу бақытына ие болдым.
- Ұшақпен ұзақ және жиі ұшу Сізге қиындық тудырмай ма?
- Жоғары лауазымды қаржы маманы және техникалық кәсіпкер әрдайым жаһандық болуға тиіс. Мен көп уақытымды ұшақта өткіземін, менің университетті бітіргеннен кейінгі қаржылық мансабымның бірінші күнінен бастап солай болды. Кәсіби мансабымды Жапонияда бастадым, дамушы нарықтармен айналыстым, Латын Америкасына, Таяу Шығысқа, Африкаға, Еуропа мен Орталық Азияға жиі ұштым. Жиі ұшу қиындық тудыра ма? Маған өзім атқарып жүрген жұмыс ұнайды. Мен ұшуға жалықтыратын жұмыс ретінде қарамаймын, керісінше, әсерлі оқиға ретінде қабылдаймын. Осындай өмір сүру қарқыны жағдайында ең бастысы жан мен тәнің үйлесіміне қол жеткізген – дұрыс тамақтанған, спортпен және йогамен айналысқан, көп су ішкен маңызды. Маған өз ісім ұнайды және қуантады. Әрине, ол шаршатады, Сіз оны әр аптада жасай алмайсыз, алайда маған саяхаттаған ұнайды, менің қызым дүниеге келген елге – нақ Қазақстанға саяхаттаған ұнайды.
- Және соңғы сұрақ. Сіздің ойыңызша, озық тәуелсіз директор қандай қасиеттерге ие болуға тиіс?
- О, бұл өте жақсы сұрақ! Директорлар кеңесінің тәуелсіз мүшесі үздік практиканы әкелуге және оны өзі жұмыс істейтін мәдениетте нақты етуге тиіс. Бағыт сілтейтін, басқаратын, адамдарға қамқорлық жасайтын, сондай-ақ тамаша коммуникативтік дағдыларды меңгерген көшбасшы болған маңызды. Адамдар сіздің тәжірибеңізді игеріп алатындай, оны күнделікті практикасында қолданатындай және соның нәтижесінде өзінің дамуын сезінетіндей түрде өз дағдыларын меңгерткен өте маңызды. Көшбасшылық кейде танымал болмауды, кейде тіпті өзіңе ұнамаса да, осыны мен дұрыс деп есептеймін деп жай ғана айтуды білдіреді. Өйткені егер әлдекім сізден басқармада болуды сұраса, яғни ол сіздің пікіріңізді құрметтейді деген сөз. Ал ол өте маңызды деп ойлаймын.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Интеллектуальный капитал и технологии: важно все
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125566
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Интеллектуальный капитал и технологии: важно все
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Independent Director of the Development Bank of Kazakhstan (DBK) shares her view on digitalization, love for work in Kazakhstan and how to manage the quality of the loan portfolio
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24337
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Independent Director of the Development Bank of Kazakhstan (DBK) shares her view on digitalization, love for work in Kazakhstan and how to manage the quality of the loan portfolio
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Independent Director of the Development Bank of Kazakhstan (DBK) shares her view on digitalization, love for work in Kazakhstan and how to manage the quality of the loan portfolio
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => It is important to use intellectual capital and technology
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24335
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => It is important to use intellectual capital and technology
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => It is important to use intellectual capital and technology
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Зияткерлік капитал мен технологияларды пайдаланған маңызды
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24336
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Зияткерлік капитал мен технологияларды пайдаланған маңызды
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Зияткерлік капитал мен технологияларды пайдаланған маңызды
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
ҚДБ тәуелсіз директоры Қазақстандағы диджитализация, жұмысқа деген сүйіспеншілік туралы және кредит қоржынының сапасын қалай жоғалтпауға болатыны туралы
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24338
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
ҚДБ тәуелсіз директоры Қазақстандағы диджитализация, жұмысқа деген сүйіспеншілік туралы және кредит қоржынының сапасын қалай жоғалтпауға болатыны туралы
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
ҚДБ тәуелсіз директоры Қазақстандағы диджитализация, жұмысқа деген сүйіспеншілік туралы және кредит қоржынының сапасын қалай жоғалтпауға болатыны туралы
Общая протяженность проложенных волоконно-оптических линий связи (ВОЛС) составляет около 3 тысяч километров. ВОЛС пролегают на территории Акмолинской, Актюбинской, Алматинской, Атырауской,
Восточно-Казахстанской, Жамбылской, Карагандинской, Костанайской, Кызылординской, Павлодарской, Туркестанской областей. Реализатор проекта - ТОО «SilkNetCom» - планирует подключить к широкополосному доступу еще 505 точек в 160 селах.
Ранее пресс-служба Банка Развития Казахстана (БРК, "дочка" Холдинга "Байтерек") сообщала об открытии финансирования проекту ТОО «SilkNetCom» по обеспечению широкополосным доступом к интернету (ШПД) сельских населенных пунктов во всех областях страны. Стоимость Проекта составляет 16,8 млрд тенге. БРК предоставил заём в сумме 13,3 млрд тенге сроком на 12 лет. В рамках проекта при финансировании БРК к 2020 году планируется проложить от существующих магистральных сетей АО «Транстелеком» волоконно-оптические линии связи общей протяженностью 6 200 км во все регионы страны. Это позволит предоставить высокоскоростной доступ ко всемирной сети 1222 государственным органам и бюджетным учреждениям, при этом охватив ШПД порядка 1 млн сельских жителей.
Наши усилия по обеспечению высокоскоростной широкополосной интернет-сетью сельских населенных пунктов направлены не только на улучшение скорости и качество работ местных образовательных, медицинских, социальных учреждений, но и в целом на снижение цифрового неравенства между городом и селом. Иными словами, не только работники вышеуказанных организаций получат доступ к высококачественному интернету, но и другие жители. У сельчан будет возможность находясь дома в комфортных условиях пользоваться услугами электронного правительства, электронного здравоохранения и т.д., что существенно сократит их временные и финансовые затраты по сравнению с получением услуг оффлайн»,
«Как отметил президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев на расширенном заседании Правительства в июле текущего года, значительный потенциал остается в сфере государственно-частного партнерства, предприниматели стали рассматривать партнерство с государством как базу и источник реализации своих бизнес-проектов. Для Банка Развития Казахстана кредитование в формате государственно-частного партнерства –новый финансовый инструмент. С учетом мультипликативного социального эффекта, первым проектом на условиях ГЧП стал проект по обеспечению доступом сел к высококачественному Интернету», - отметила старший банкир Дирекции по работе с клиентами Банка Развития Казахстана Асем Шакенова.
Отметим, летом текущего года БРК внес изменения в свою кредитную политику и расширил финансовую корзину Банка, добавив новый инструмент кредитования- государственно-частное партнерство. Банк установил минимальный «порог» для проектов ГЧП на уровне 3 (трех) миллиардов тенге.
Остальные условия кредитования Банка не претерпели кардинальных изменений. «Порог» финансирования инвестиционных проектов составляет 7 млрд тенге, для пищевой отрасли - 3 млрд тенге, экспортных операций - 1 млрд тенге.
На корпоративном сайте Банка http://www.kdb.kz можно ознакомиться с текстом Меморандума о кредитной политике БРК, приоритетными направлениями финансирования, информацией об услугах БРК и типовыми документами.
[~DETAIL_TEXT] =>
Общая протяженность проложенных волоконно-оптических линий связи (ВОЛС) составляет около 3 тысяч километров. ВОЛС пролегают на территории Акмолинской, Актюбинской, Алматинской, Атырауской,
Восточно-Казахстанской, Жамбылской, Карагандинской, Костанайской, Кызылординской, Павлодарской, Туркестанской областей. Реализатор проекта - ТОО «SilkNetCom» - планирует подключить к широкополосному доступу еще 505 точек в 160 селах.
Ранее пресс-служба Банка Развития Казахстана (БРК, "дочка" Холдинга "Байтерек") сообщала об открытии финансирования проекту ТОО «SilkNetCom» по обеспечению широкополосным доступом к интернету (ШПД) сельских населенных пунктов во всех областях страны. Стоимость Проекта составляет 16,8 млрд тенге. БРК предоставил заём в сумме 13,3 млрд тенге сроком на 12 лет. В рамках проекта при финансировании БРК к 2020 году планируется проложить от существующих магистральных сетей АО «Транстелеком» волоконно-оптические линии связи общей протяженностью 6 200 км во все регионы страны. Это позволит предоставить высокоскоростной доступ ко всемирной сети 1222 государственным органам и бюджетным учреждениям, при этом охватив ШПД порядка 1 млн сельских жителей.
Наши усилия по обеспечению высокоскоростной широкополосной интернет-сетью сельских населенных пунктов направлены не только на улучшение скорости и качество работ местных образовательных, медицинских, социальных учреждений, но и в целом на снижение цифрового неравенства между городом и селом. Иными словами, не только работники вышеуказанных организаций получат доступ к высококачественному интернету, но и другие жители. У сельчан будет возможность находясь дома в комфортных условиях пользоваться услугами электронного правительства, электронного здравоохранения и т.д., что существенно сократит их временные и финансовые затраты по сравнению с получением услуг оффлайн»,
«Как отметил президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев на расширенном заседании Правительства в июле текущего года, значительный потенциал остается в сфере государственно-частного партнерства, предприниматели стали рассматривать партнерство с государством как базу и источник реализации своих бизнес-проектов. Для Банка Развития Казахстана кредитование в формате государственно-частного партнерства –новый финансовый инструмент. С учетом мультипликативного социального эффекта, первым проектом на условиях ГЧП стал проект по обеспечению доступом сел к высококачественному Интернету», - отметила старший банкир Дирекции по работе с клиентами Банка Развития Казахстана Асем Шакенова.
Отметим, летом текущего года БРК внес изменения в свою кредитную политику и расширил финансовую корзину Банка, добавив новый инструмент кредитования- государственно-частное партнерство. Банк установил минимальный «порог» для проектов ГЧП на уровне 3 (трех) миллиардов тенге.
Остальные условия кредитования Банка не претерпели кардинальных изменений. «Порог» финансирования инвестиционных проектов составляет 7 млрд тенге, для пищевой отрасли - 3 млрд тенге, экспортных операций - 1 млрд тенге.
На корпоративном сайте Банка http://www.kdb.kz можно ознакомиться с текстом Меморандума о кредитной политике БРК, приоритетными направлениями финансирования, информацией об услугах БРК и типовыми документами.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Более 717 точек в 262 селах Казахстана подключили к широкополосному доступу к Интернету. Качественный интернет получили почти 280 школ, более 220 больниц, свыше 140 объектов местной администрации, а также аварийные службы, пункты полиции и т.д.
[~PREVIEW_TEXT] => Более 717 точек в 262 селах Казахстана подключили к широкополосному доступу к Интернету. Качественный интернет получили почти 280 школ, более 220 больниц, свыше 140 объектов местной администрации, а также аварийные службы, пункты полиции и т.д.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 11700
[TIMESTAMP_X] => 09/04/2019 09:04:08
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 1228
[WIDTH] => 1840
[FILE_SIZE] => 480659
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/df1
[FILE_NAME] => AO-Transtelekom-_VOLS_.jpeg
[ORIGINAL_NAME] => АО Транстелеком (ВОЛС).jpeg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 110b6b236850f29d1108c131f7ee0088
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/df1/AO-Transtelekom-_VOLS_.jpeg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/df1/AO-Transtelekom-_VOLS_.jpeg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/df1/AO-Transtelekom-_VOLS_.jpeg
[ALT] => Свыше 260 сел обеспечены широкополосным доступом к Интернету при финансировании БРК
[TITLE] => Свыше 260 сел обеспечены широкополосным доступом к Интернету при финансировании БРК
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 11700
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8176
[~EXTERNAL_ID] => 8176
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 03.09.2019
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => More than 260 villages are provided with broadband access to the Internet with the financing of the DBK
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24309
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => More than 260 villages are provided with broadband access to the Internet with the financing of the DBK
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ қаржыландыруы жағдайында 260 астам ауылдар Интернетке кең жолақты қол жетімділікпен қамтамасыз етілді
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24310
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ қаржыландыруы жағдайында 260 астам ауылдар Интернетке кең жолақты қол жетімділікпен қамтамасыз етілді
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => More than 717 locations in 262 villages of Kazakhstan were connected to broadband Internet access. Almost 280 schools, more than 220 hospitals, over 140 local authorities’ sites and the emergency services, police stations, etc. got quality Internet.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24311
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => More than 717 locations in 262 villages of Kazakhstan were connected to broadband Internet access. Almost 280 schools, more than 220 hospitals, over 140 local authorities’ sites and the emergency services, police stations, etc. got quality Internet.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазақстанның 262 ауылындағы 717 астам нүкте Интернетке қол жетімділікпен қамтылды. 280 жуық мектеп, 220 астам аурухана, жергілікті әкімшіліктердің 140 астам объектісі, сондай-ақ авариялық қызметтер, полиция пункттері және т.б. сапалы интернетке қол жеткізді.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24312
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазақстанның 262 ауылындағы 717 астам нүкте Интернетке қол жетімділікпен қамтылды. 280 жуық мектеп, 220 астам аурухана, жергілікті әкімшіліктердің 140 астам объектісі, сондай-ақ авариялық қызметтер, полиция пункттері және т.б. сапалы интернетке қол жеткізді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The total length of the fiber-optic communication lines (FOCL) is about 3 thousand kilometers. FOCL lies on the territory of Akmola, Aktobe, Almaty, Atyrau, East Kazakhstan, Zhambyl, Karaganda, Kostanay, Kyzylorda, Pavlodar, Turkestan regions. The implementer of the project – SilkNetCom LLP - plans to connect the broadband access additional 505 locations in 160 villages. <br>
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="АО Транстелеком (ВОЛС).jpeg" src="/upload/medialibrary/97b/AO-Transtelekom-_VOLS_.jpeg" title="(ВОЛС).jpeg" width="717" height="478"> </figure>
<p>
</p>
<p>
Earlier, the press service of the Development Bank of Kazakhstan (DBK, the affiliate company of the Baiterek Holding), has announced the opening of funding for the project SilkNetCom LLP to promote broadband Internet access in the rural settlements in all regions of the country. The cost of the Project is 16.8 billion tenge. DBK provided a loan in the amount of 13.3 billion tenge for a period of 12 years. Within the framework of the project, with the financing of the DBK, it is planned to lay fiber-optic communication lines with a total length of 6,200 km from the existing trunk networks of TransTeleCom JSC to all regions of the country by 2020. This will provide high-speed access to the Internet to 1,222 government agencies and state-financed institutions, while covering the broadband Internet access of about 1 million rural residents.
</p>
<p>
</p>
<blockquote class="blockquote--default">
<p class="blockquote__content">
Our efforts to provide high-speed broadband Internet network to rural settlements are aimed not only at improving the speed and quality of local educational, medical, social institutions, but also to reduce the digital inequality between a city and a village in general. In other words, not only employees of the organizations mentioned above will have access to high-quality Internet, but other residents will also have access to it. The villagers will have the opportunity of being at home in a comfortable environment to use the services of e-government, e-health, etc., which will significantly reduce their time and cost in comparison with obtaining services offline",
</p>
<footer class="blockquote__footer"> <cite class="blockquote__cite"> <span class="blockquote__author-info">- </span></cite><cite>concluded the general director of SilkNetCom LLP Aset Zainullin. <span class="blockquote__author-name"></span> </cite> </footer>
</blockquote>
"As the President of Kazakhstan Kasym-Zhomart Tokayev noted at the enlarged meeting of the Government in July this year, significant potential remains in the field of public-private partnership, entrepreneurs began to consider partnership with the state as a base and source of implementation of their business projects. For the Development Bank of Kazakhstan, lending in the format of public-private partnership is a new financial instrument. Taking into account the multiplicative social effect, the first project on PPP terms was a project to ensure access of villages to high - quality Internet", - said Asem Shakenova, senior banker of the Directorate for work with clients of the Development Bank of Kazakhstan.
<p>
It should be noted that in the summer of this year, the DBK made changes to its credit policy and expanded the Bank's financial basket, adding a new lending tool - public-private partnership. The Bank has established the minimum "threshold" for PPP projects at the level of 3 (three) billion tenge.
</p>
<p>
The remaining terms of the Bank's lending have not undergone drastic changes. The "threshold" of financing investment projects is 7 billion tenge, 3 billion tenge - for the food industry, 1 billion tenge - for export operations.
</p>
<p>
You can read the text of the Memorandum on credit policy of DBK, priority areas of funding, information about the services of DBK and model documents on the Bank’s corporate website <a href="http://www.kdb.kz">http://www.kdb.kz</a>.
</p>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24313
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The total length of the fiber-optic communication lines (FOCL) is about 3 thousand kilometers. FOCL lies on the territory of Akmola, Aktobe, Almaty, Atyrau, East Kazakhstan, Zhambyl, Karaganda, Kostanay, Kyzylorda, Pavlodar, Turkestan regions. The implementer of the project – SilkNetCom LLP - plans to connect the broadband access additional 505 locations in 160 villages.
Earlier, the press service of the Development Bank of Kazakhstan (DBK, the affiliate company of the Baiterek Holding), has announced the opening of funding for the project SilkNetCom LLP to promote broadband Internet access in the rural settlements in all regions of the country. The cost of the Project is 16.8 billion tenge. DBK provided a loan in the amount of 13.3 billion tenge for a period of 12 years. Within the framework of the project, with the financing of the DBK, it is planned to lay fiber-optic communication lines with a total length of 6,200 km from the existing trunk networks of TransTeleCom JSC to all regions of the country by 2020. This will provide high-speed access to the Internet to 1,222 government agencies and state-financed institutions, while covering the broadband Internet access of about 1 million rural residents.
Our efforts to provide high-speed broadband Internet network to rural settlements are aimed not only at improving the speed and quality of local educational, medical, social institutions, but also to reduce the digital inequality between a city and a village in general. In other words, not only employees of the organizations mentioned above will have access to high-quality Internet, but other residents will also have access to it. The villagers will have the opportunity of being at home in a comfortable environment to use the services of e-government, e-health, etc., which will significantly reduce their time and cost in comparison with obtaining services offline",
"As the President of Kazakhstan Kasym-Zhomart Tokayev noted at the enlarged meeting of the Government in July this year, significant potential remains in the field of public-private partnership, entrepreneurs began to consider partnership with the state as a base and source of implementation of their business projects. For the Development Bank of Kazakhstan, lending in the format of public-private partnership is a new financial instrument. Taking into account the multiplicative social effect, the first project on PPP terms was a project to ensure access of villages to high - quality Internet", - said Asem Shakenova, senior banker of the Directorate for work with clients of the Development Bank of Kazakhstan.
It should be noted that in the summer of this year, the DBK made changes to its credit policy and expanded the Bank's financial basket, adding a new lending tool - public-private partnership. The Bank has established the minimum "threshold" for PPP projects at the level of 3 (three) billion tenge.
The remaining terms of the Bank's lending have not undergone drastic changes. The "threshold" of financing investment projects is 7 billion tenge, 3 billion tenge - for the food industry, 1 billion tenge - for export operations.
You can read the text of the Memorandum on credit policy of DBK, priority areas of funding, information about the services of DBK and model documents on the Bank’s corporate website http://www.kdb.kz.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Тартылған талшықты-оптикалық байланыс желілерінің (ТОБЖ) жалпы ұзындығы шамамен 3 мың километрді құрайды. ТОБЖ Ақмола, Ақтөбе, Алматы, Атырау, Шығыс Қазақстан, Жамбыл, Қарағанды, Қостанай, Қызылорда, Павлодар, Түркістан облыстарының аумақтарында тартылды. Жобаны іске асырушы – «SilkNetCom» ЖШС – тағы да 160 ауылдағы 505 нүктені кең жолақты қол жетімділікке қосуды жоспарлап отыр. <br>
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="АО Транстелеком (ВОЛС).jpeg" src="/upload/medialibrary/97b/AO-Transtelekom-_VOLS_.jpeg" title="АО Транстелеком (ВОЛС).jpeg" width="717" height="478"><figcaption></figcaption> </figure>
<p>
</p>
<p>
Бұған дейін Қазақстанның Даму Банкінің (ҚДБ, «Бәйтерек» Холдингінің еншілесі) баспасөз қызметі еліміздің барлық облыстарындағы ауылдық елді мекендерді интернетке кең жолақты қол жетімділікпен (КҚЖ) қамтамасыз ету жөніндегі «SilkNetCom» ЖШС жобасы бойынша қаржыландырудың ашылғаны туралы хабарлаған болатын. Жобаның құны 16,8 млрд теңгені құрайды. ҚДБ 12 жыл мерзімге 13,3 млрд теңге сомасында несие берді. Жоба шеңберінде ҚДБ қаржыландыруымен 2020 жылға қарай «Транстелеком» АҚ-ның жұмыс істеп тұрған магистралдық желілерінен еліміздің барлық өңірлеріне жалпы ұзындығы 6 200 км болатын талшықты-оптикалық байланыс желілерін тарту жоспарланып отыр. Бұл 1 млн-ға жуық ауыл тұрғындарын КҚЖ-мен қамтамасыз ете отырып, 1222 мемлекеттік орган мен бюджеттік мекемелерге жоғары жылдамдықты қол жетімділік ұсынуға мүмкіндік береді.
</p>
<p>
</p>
<blockquote class="blockquote--default">
<p class="blockquote__content">
Ауылдық елді мекендерді жоғары жылдамдықты интернет желісімен қамтамасыз ету жөніндегі біздің күш-жігеріміз байланыс жылдамдығын арттыру мен жергілікті білім беру, медициналық, әлеуметтік мекемелердің жұмыс сапасын жақсартуға ғана емес, сонымен бірге тұтастай қала мен ауылдың арасындағы цифрлық теңсіздікті азайтуға да бағытталған. Басқаша айтқанда, жоғарыда көрсетілген ұйымдардың қызметкерлері ғана емес, сонымен бірге басқа тұрғындар да жоғары сапалы интернетке қол жетімділік алады. Ауыл тұрғындарында үйінде отырып қолайлы жағдайларда электрондық үкіметтің, электрондық денсаулық сақтаудың және т.б. қызметтерін пайдалану мүмкіндігі болады, ал ол оффлайн қызметтерімен салыстырғанда олардың уақыт және қаржылық шығындарын айтарлықтай азайтады»,
</p>
<footer class="blockquote__footer"> <cite class="blockquote__cite"> <span class="blockquote__author-name"></span></cite><cite>- деп түйіндеді «SilkNetCom» ЖШС бас директоры Әсет Зейнуллин.</cite> </footer>
</blockquote>
<p>
</p>
<p>
«Ағымдағы жылдың шілде айында өткен Үкіметтің кеңейтілген отырысында Қазақстан Президенті Қасым-Жомарт Тоқаев атап өткендей, мемлекеттік-жеке меншік әріптестік саласында елеулі әлеует бар, кәсіпкерлер мемлекетпен әріптестікті өздерінің бизнес-жобаларын іске асыру базасы және көзі ретінде қарастыра бастады. Қазақстанның Даму Банкі үшін мемлекеттік-жеке меншік әріптестік форматындағы кредиттеу – жаңа қаржы құралы болып табылады. Мультипликативтік әлеуметтік тиімділікті ескергенде, МЖӘ шарттарындағы алғашқы жоба ауылдардың жоғары сапалы Интернетке қол жетімділігін қамтамасыз ету жөніндегі жоба болып отыр», - деп атап өтті ҚДБ Клиенттермен жұмыс жасау дирекциясының аға банкирі Әсем Шәкенова.
</p>
<p>
Ағымдағы жылдың жаз айларында ҚДБ өзінің кредит саясатына өзгеріс енгізгенін және кредиттеудің жаңа құралын – мемлекеттік-жеке меншік әріптестікті енгізе отырып, Банктің қаржылық инструменттер қоржынын кеңейткенін атап өтеміз. Банк МЖӘ жобалары үшін ең төменгі «шекті» 3 (үш) миллиард теңге деңгейінде белгіледі.
</p>
<p>
Банктің кредит беруінің қалған шарттары айтарлықтай өзгерістерге ұшыраған жоқ. Инвестициялық жобаларды қаржыландырудың «шегі» 7 млрд теңгені, тамақ өнеркәсібі саласы үшін - 3 млрд теңгені, экспорттық операциялар үшін - 1 млрд теңгені құрайды.
</p>
<p>
Банктің <a href="http://www.kdb.kz">http://www.kdb.kz</a> корпоративтік сайтында ҚДБ Кредиттік саясаты туралы меморандумының мәтінімен, қаржыландырудың басым бағыттарымен, ҚДБ көрсететін қызметтер туралы ақпаратпен және үлгі құжаттармен танысуға болады.
</p>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24314
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Тартылған талшықты-оптикалық байланыс желілерінің (ТОБЖ) жалпы ұзындығы шамамен 3 мың километрді құрайды. ТОБЖ Ақмола, Ақтөбе, Алматы, Атырау, Шығыс Қазақстан, Жамбыл, Қарағанды, Қостанай, Қызылорда, Павлодар, Түркістан облыстарының аумақтарында тартылды. Жобаны іске асырушы – «SilkNetCom» ЖШС – тағы да 160 ауылдағы 505 нүктені кең жолақты қол жетімділікке қосуды жоспарлап отыр.
Бұған дейін Қазақстанның Даму Банкінің (ҚДБ, «Бәйтерек» Холдингінің еншілесі) баспасөз қызметі еліміздің барлық облыстарындағы ауылдық елді мекендерді интернетке кең жолақты қол жетімділікпен (КҚЖ) қамтамасыз ету жөніндегі «SilkNetCom» ЖШС жобасы бойынша қаржыландырудың ашылғаны туралы хабарлаған болатын. Жобаның құны 16,8 млрд теңгені құрайды. ҚДБ 12 жыл мерзімге 13,3 млрд теңге сомасында несие берді. Жоба шеңберінде ҚДБ қаржыландыруымен 2020 жылға қарай «Транстелеком» АҚ-ның жұмыс істеп тұрған магистралдық желілерінен еліміздің барлық өңірлеріне жалпы ұзындығы 6 200 км болатын талшықты-оптикалық байланыс желілерін тарту жоспарланып отыр. Бұл 1 млн-ға жуық ауыл тұрғындарын КҚЖ-мен қамтамасыз ете отырып, 1222 мемлекеттік орган мен бюджеттік мекемелерге жоғары жылдамдықты қол жетімділік ұсынуға мүмкіндік береді.
Ауылдық елді мекендерді жоғары жылдамдықты интернет желісімен қамтамасыз ету жөніндегі біздің күш-жігеріміз байланыс жылдамдығын арттыру мен жергілікті білім беру, медициналық, әлеуметтік мекемелердің жұмыс сапасын жақсартуға ғана емес, сонымен бірге тұтастай қала мен ауылдың арасындағы цифрлық теңсіздікті азайтуға да бағытталған. Басқаша айтқанда, жоғарыда көрсетілген ұйымдардың қызметкерлері ғана емес, сонымен бірге басқа тұрғындар да жоғары сапалы интернетке қол жетімділік алады. Ауыл тұрғындарында үйінде отырып қолайлы жағдайларда электрондық үкіметтің, электрондық денсаулық сақтаудың және т.б. қызметтерін пайдалану мүмкіндігі болады, ал ол оффлайн қызметтерімен салыстырғанда олардың уақыт және қаржылық шығындарын айтарлықтай азайтады»,
«Ағымдағы жылдың шілде айында өткен Үкіметтің кеңейтілген отырысында Қазақстан Президенті Қасым-Жомарт Тоқаев атап өткендей, мемлекеттік-жеке меншік әріптестік саласында елеулі әлеует бар, кәсіпкерлер мемлекетпен әріптестікті өздерінің бизнес-жобаларын іске асыру базасы және көзі ретінде қарастыра бастады. Қазақстанның Даму Банкі үшін мемлекеттік-жеке меншік әріптестік форматындағы кредиттеу – жаңа қаржы құралы болып табылады. Мультипликативтік әлеуметтік тиімділікті ескергенде, МЖӘ шарттарындағы алғашқы жоба ауылдардың жоғары сапалы Интернетке қол жетімділігін қамтамасыз ету жөніндегі жоба болып отыр», - деп атап өтті ҚДБ Клиенттермен жұмыс жасау дирекциясының аға банкирі Әсем Шәкенова.
Ағымдағы жылдың жаз айларында ҚДБ өзінің кредит саясатына өзгеріс енгізгенін және кредиттеудің жаңа құралын – мемлекеттік-жеке меншік әріптестікті енгізе отырып, Банктің қаржылық инструменттер қоржынын кеңейткенін атап өтеміз. Банк МЖӘ жобалары үшін ең төменгі «шекті» 3 (үш) миллиард теңге деңгейінде белгіледі.
Банктің кредит беруінің қалған шарттары айтарлықтай өзгерістерге ұшыраған жоқ. Инвестициялық жобаларды қаржыландырудың «шегі» 7 млрд теңгені, тамақ өнеркәсібі саласы үшін - 3 млрд теңгені, экспорттық операциялар үшін - 1 млрд теңгені құрайды.
Банктің http://www.kdb.kz корпоративтік сайтында ҚДБ Кредиттік саясаты туралы меморандумының мәтінімен, қаржыландырудың басым бағыттарымен, ҚДБ көрсететін қызметтер туралы ақпаратпен және үлгі құжаттармен танысуға болады.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Свыше 260 сел обеспечены широкополосным доступом к Интернету при финансировании БРК
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125565
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Свыше 260 сел обеспечены широкополосным доступом к Интернету при финансировании БРК
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => More than 717 locations in 262 villages of Kazakhstan were connected to broadband Internet access. Almost 280 schools, more than 220 hospitals, over 140 local authorities’ sites and the emergency services, police stations, etc. got quality Internet.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24311
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => More than 717 locations in 262 villages of Kazakhstan were connected to broadband Internet access. Almost 280 schools, more than 220 hospitals, over 140 local authorities’ sites and the emergency services, police stations, etc. got quality Internet.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => More than 717 locations in 262 villages of Kazakhstan were connected to broadband Internet access. Almost 280 schools, more than 220 hospitals, over 140 local authorities’ sites and the emergency services, police stations, etc. got quality Internet.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => More than 260 villages are provided with broadband access to the Internet with the financing of the DBK
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24309
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => More than 260 villages are provided with broadband access to the Internet with the financing of the DBK
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => More than 260 villages are provided with broadband access to the Internet with the financing of the DBK
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ қаржыландыруы жағдайында 260 астам ауылдар Интернетке кең жолақты қол жетімділікпен қамтамасыз етілді
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24310
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ қаржыландыруы жағдайында 260 астам ауылдар Интернетке кең жолақты қол жетімділікпен қамтамасыз етілді
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => ҚДБ қаржыландыруы жағдайында 260 астам ауылдар Интернетке кең жолақты қол жетімділікпен қамтамасыз етілді
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазақстанның 262 ауылындағы 717 астам нүкте Интернетке қол жетімділікпен қамтылды. 280 жуық мектеп, 220 астам аурухана, жергілікті әкімшіліктердің 140 астам объектісі, сондай-ақ авариялық қызметтер, полиция пункттері және т.б. сапалы интернетке қол жеткізді.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24312
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазақстанның 262 ауылындағы 717 астам нүкте Интернетке қол жетімділікпен қамтылды. 280 жуық мектеп, 220 астам аурухана, жергілікті әкімшіліктердің 140 астам объектісі, сондай-ақ авариялық қызметтер, полиция пункттері және т.б. сапалы интернетке қол жеткізді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Қазақстанның 262 ауылындағы 717 астам нүкте Интернетке қол жетімділікпен қамтылды. 280 жуық мектеп, 220 астам аурухана, жергілікті әкімшіліктердің 140 астам объектісі, сондай-ақ авариялық қызметтер, полиция пункттері және т.б. сапалы интернетке қол жеткізді.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/df1/AO-Transtelekom-_VOLS_.jpeg
)
Array
(
[ID] => 8168
[~ID] => 8168
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Инвестиции в образование являются важным компонентом устойчивого роста
[~NAME] => Инвестиции в образование являются важным компонентом устойчивого роста
[ACTIVE_FROM_X] => 2019-08-22 14:00:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2019-08-22 14:00:00
[ACTIVE_FROM] => 08/22/2019 15:00:00
[~ACTIVE_FROM] => 08/22/2019 15:00:00
[TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:16:13
[~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:16:13
[DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8168/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8168/
[LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
С того времени БРК кратно нарастил объемы кредитования экономики, профинансировав крупнейшие индустриальные проекты страны. При этом Банку удалось удержать качество кредитного портфеля. Значительное внимание стали уделять управлению рисками, в том числе на уровне Совета директоров (СД). Независимый директор БРК Антонио Сомма, имеющий опыт работы в структуре ОЭСР, рассказал о том, как банк своей деятельностью может помочь Казахстану достичь качественного экономического роста.
- Г-н Сомма, институт независимых директоров сформировался в Казахстане относительно недавно. Как вы считаете, нужны ли изменения, чтобы он стал более эффективным в повышении уровня корпоративного управления? И что значит для вас быть независимым директором?
- Значение независимых директоров в такой компании, как БРК, невозможно переоценить. По данным ОЭСР, независимые директора госкомпаний укрепляют одну из фундаментальных функций правления - быть посредником между государством как акционером и компанией, ее высшим руководством. Мой опыт работы в БРК говорит о том, что независимым директорам здесь доверена обширная роль в качестве советников руководства и гарантов стратегического мандата банка, наряду с остальными членами совета директоров и руководством. Что касается эффективности института независимых директоров, учитывая, что он появился относительно недавно, необходимо нескольких лет, прежде чем рассматривать вопрос о потенциальных изменениях. В то же время я рекомендую Казахстану принять участие в инвентаризации ОЭСР по корпоративному управлению госкомпаниями, чтобы выявить полезные сравнения с экономиками ОЭСР и стран, не входящих в ОЭСР, и не отставать от развития практики в этой области.
- Всемирный банк (ВБ) в своем исследовании «Преодоление стагнации производительности» акцентировал внимание на том, что рост экономики Казахстана больше не может поддерживаться ростом инвестиций. По мнению ВБ, необходимы кардинальные сдвиги в повышении производительности. Учитывая ваш опыт в структурах ОЭСР, как вы считаете, что необходимо сделать в инвестиционной политике страны, чтобы добиться устойчивого экономического роста?
- Хотя инвестиции сами по себе не могут быть единственным драйвером роста в долгосрочной перспективе, они продолжат играть ключевую роль в экономике Казахстана. Одним из интересных выводов исследования ВБ является то, что новые и мелкие фирмы более производительны, чем старые и крупные. Это значит, что существует потребность в высококачественных инвестициях, направленных на повышение производительности, включая инвестиции в новые предприятия и модернизацию действующих. В мандате БРК – предоставление такого финансирования. Так, с 2013 года банк профинансировал 48 инвестиционных проектов и 19 экспортных операций.
Еще один важный компонент устойчивого роста – инвестиции в образование. Начавшееся несколько лет назад реформирование системы образования в РК и создание таких ВУЗов, как «Назарбаев Университет», позволяют качественнее обучать студентов. Преимущества будут ощущаться в реальной экономике когда одно или два поколения студентов «подрастут» и станут частью кадрового ресурса. Чем быстрее они будут вовлечены в рынок труда, тем скорее экономика получит выгоду от модернизированной системы образования. Есть способы ускорить этот процесс. Например, при оценке кредитов можно ввести «показатель молодежи»: если проект предусматривает наем большего числа молодых людей, чем другие, он должен быть преференциальным для одобрения и/или получить более выгодную процентную ставку.
- В Совете директоров БРК вы также курируете вопросы риск-менеджмента. С какими рисками банку пришлось напряженно поработать? Насколько актуальны сейчас для БРК валютные риски?
- Члены правления БРК несут полную ответственность за все актуальные вопросы банка, включая управление рисками, я же являюсь председателем Комитета по управлению рисками Совета директоров. В БРК ведется постоянная работа по оценке и управлению всеми проектными и операционными рисками. Учитывая, что займы, как правило, охватывают несколько лет, мы осознаем, что профиль риска может измениться в лучшую или худшую сторону из-за операционных или рыночных причин, цен на валюту, тенденций в финсекторе. Поэтому мы отслеживаем проекты в течение всей их длительности, регулярно пересматриваем риски и обдумываем возможность реструктуризации, когда это необходимо. На конец 2018 года неработающие займы БРК составляли около 0,28% от валового объёма кредитного портфеля.
Наш подход к управлению рисками заключается в клиентоориентированности на всех этапах кредитования: утверждение, выплата, обслуживание и погашение займа. Конечная цель – осуществить это максимально безопасно для клиента и банка.
Мы оцениваем долгосрочную устойчивость проектов, которая заключается в способности генерировать достаточный доход для покрытия расходов, достаточную прибыль, чтобы позволить инвестору вернуться, и достаточность средств для погашения кредита. Рассматривая залог, как гарантию, мы ищем способы не прибегать к ее исполнению. Например, банк может пересматривать условия кредитования клиентов, испытывающих финансовые трудности, до тех пор, пока основные принципы проекта остаются жизнеспособными.
Долгосрочная устойчивость гарантирует достижение банком целей развития в перспективе. Для этого мы используем инструменты оценки проектов, которые финансируем, на постоянной основе. Руководство банка и совет директоров систематически оценивают предварительный бюджет клиентов и их проектов: выписки по счету, балансовый отчёт и отчет о движении денежных средств.
В последние годы банк расширил линейку продуктов, включив в нее проектное финансирование и другие виды кредитов, которые лучше отражают профиль рисков проектов. Все подразделения банка работают в тесном сотрудничестве для выявления, оценки и минимизации рисков на постоянной основе. Теперь мы предоставляем кредиты в иностранной валюте только в том случае, если проект имеет валютную выручку или способен справиться с колебаниями валютного курса. За последние 6 лет доля кредитов в тенге увеличилась с 21% до 43% от общего кредитного портфеля, в то время как доля кредитов в долларах США снизилась с 78% до 57%.
Девальвация тенге оказала давление на проекты, которые ранее финансировались в долларах США, не имея значительных доходов в валюте. В некоторых случаях банк реструктурировал кредиты: после тщательной переоценки общей жизнеспособности проекта БРК конвертировал причитающиеся суммы из долларов США в тенге и согласился на более длительные сроки займов.
- Вы начали работать в БРК в период, когда начались изменения в его кредитных процедурах, подходах к финансированию проектов. Чем завершились эти начинания и что еще предстоит изменить?
- С 2017 года в банк поступило 11 заявок на проектное финансирование. Все заявки требовали финансирования для производства альтернативной энергии. Три из этих заявок уже одобрены. Внедрение этого кредитного инструмента в БРК заключается в расширении поддержки диверсификации экономики. Проектное финансирование хорошо подходит для внебалансовых проектов, основанных на денежных потоках, генерируемых проектом для погашения кредита.
БРК следует использовать инструменты проектного финансирования для продолжения поддержки таких секторов, как альтернативная энергетика, и содействия внедрению экологически безопасной инфраструктуры и т.д.
Если БРК продолжит и дальше поддерживать устойчивое развитие Казахстана, это поможет экономике страны встать на путь роста, основанный на «зеленой», гендерно-сбалансированной экономике, и это лишь некоторые из секторов устойчивого развития.
[~DETAIL_TEXT] =>
С того времени БРК кратно нарастил объемы кредитования экономики, профинансировав крупнейшие индустриальные проекты страны. При этом Банку удалось удержать качество кредитного портфеля. Значительное внимание стали уделять управлению рисками, в том числе на уровне Совета директоров (СД). Независимый директор БРК Антонио Сомма, имеющий опыт работы в структуре ОЭСР, рассказал о том, как банк своей деятельностью может помочь Казахстану достичь качественного экономического роста.
- Г-н Сомма, институт независимых директоров сформировался в Казахстане относительно недавно. Как вы считаете, нужны ли изменения, чтобы он стал более эффективным в повышении уровня корпоративного управления? И что значит для вас быть независимым директором?
- Значение независимых директоров в такой компании, как БРК, невозможно переоценить. По данным ОЭСР, независимые директора госкомпаний укрепляют одну из фундаментальных функций правления - быть посредником между государством как акционером и компанией, ее высшим руководством. Мой опыт работы в БРК говорит о том, что независимым директорам здесь доверена обширная роль в качестве советников руководства и гарантов стратегического мандата банка, наряду с остальными членами совета директоров и руководством. Что касается эффективности института независимых директоров, учитывая, что он появился относительно недавно, необходимо нескольких лет, прежде чем рассматривать вопрос о потенциальных изменениях. В то же время я рекомендую Казахстану принять участие в инвентаризации ОЭСР по корпоративному управлению госкомпаниями, чтобы выявить полезные сравнения с экономиками ОЭСР и стран, не входящих в ОЭСР, и не отставать от развития практики в этой области.
- Всемирный банк (ВБ) в своем исследовании «Преодоление стагнации производительности» акцентировал внимание на том, что рост экономики Казахстана больше не может поддерживаться ростом инвестиций. По мнению ВБ, необходимы кардинальные сдвиги в повышении производительности. Учитывая ваш опыт в структурах ОЭСР, как вы считаете, что необходимо сделать в инвестиционной политике страны, чтобы добиться устойчивого экономического роста?
- Хотя инвестиции сами по себе не могут быть единственным драйвером роста в долгосрочной перспективе, они продолжат играть ключевую роль в экономике Казахстана. Одним из интересных выводов исследования ВБ является то, что новые и мелкие фирмы более производительны, чем старые и крупные. Это значит, что существует потребность в высококачественных инвестициях, направленных на повышение производительности, включая инвестиции в новые предприятия и модернизацию действующих. В мандате БРК – предоставление такого финансирования. Так, с 2013 года банк профинансировал 48 инвестиционных проектов и 19 экспортных операций.
Еще один важный компонент устойчивого роста – инвестиции в образование. Начавшееся несколько лет назад реформирование системы образования в РК и создание таких ВУЗов, как «Назарбаев Университет», позволяют качественнее обучать студентов. Преимущества будут ощущаться в реальной экономике когда одно или два поколения студентов «подрастут» и станут частью кадрового ресурса. Чем быстрее они будут вовлечены в рынок труда, тем скорее экономика получит выгоду от модернизированной системы образования. Есть способы ускорить этот процесс. Например, при оценке кредитов можно ввести «показатель молодежи»: если проект предусматривает наем большего числа молодых людей, чем другие, он должен быть преференциальным для одобрения и/или получить более выгодную процентную ставку.
- В Совете директоров БРК вы также курируете вопросы риск-менеджмента. С какими рисками банку пришлось напряженно поработать? Насколько актуальны сейчас для БРК валютные риски?
- Члены правления БРК несут полную ответственность за все актуальные вопросы банка, включая управление рисками, я же являюсь председателем Комитета по управлению рисками Совета директоров. В БРК ведется постоянная работа по оценке и управлению всеми проектными и операционными рисками. Учитывая, что займы, как правило, охватывают несколько лет, мы осознаем, что профиль риска может измениться в лучшую или худшую сторону из-за операционных или рыночных причин, цен на валюту, тенденций в финсекторе. Поэтому мы отслеживаем проекты в течение всей их длительности, регулярно пересматриваем риски и обдумываем возможность реструктуризации, когда это необходимо. На конец 2018 года неработающие займы БРК составляли около 0,28% от валового объёма кредитного портфеля.
Наш подход к управлению рисками заключается в клиентоориентированности на всех этапах кредитования: утверждение, выплата, обслуживание и погашение займа. Конечная цель – осуществить это максимально безопасно для клиента и банка.
Мы оцениваем долгосрочную устойчивость проектов, которая заключается в способности генерировать достаточный доход для покрытия расходов, достаточную прибыль, чтобы позволить инвестору вернуться, и достаточность средств для погашения кредита. Рассматривая залог, как гарантию, мы ищем способы не прибегать к ее исполнению. Например, банк может пересматривать условия кредитования клиентов, испытывающих финансовые трудности, до тех пор, пока основные принципы проекта остаются жизнеспособными.
Долгосрочная устойчивость гарантирует достижение банком целей развития в перспективе. Для этого мы используем инструменты оценки проектов, которые финансируем, на постоянной основе. Руководство банка и совет директоров систематически оценивают предварительный бюджет клиентов и их проектов: выписки по счету, балансовый отчёт и отчет о движении денежных средств.
В последние годы банк расширил линейку продуктов, включив в нее проектное финансирование и другие виды кредитов, которые лучше отражают профиль рисков проектов. Все подразделения банка работают в тесном сотрудничестве для выявления, оценки и минимизации рисков на постоянной основе. Теперь мы предоставляем кредиты в иностранной валюте только в том случае, если проект имеет валютную выручку или способен справиться с колебаниями валютного курса. За последние 6 лет доля кредитов в тенге увеличилась с 21% до 43% от общего кредитного портфеля, в то время как доля кредитов в долларах США снизилась с 78% до 57%.
Девальвация тенге оказала давление на проекты, которые ранее финансировались в долларах США, не имея значительных доходов в валюте. В некоторых случаях банк реструктурировал кредиты: после тщательной переоценки общей жизнеспособности проекта БРК конвертировал причитающиеся суммы из долларов США в тенге и согласился на более длительные сроки займов.
- Вы начали работать в БРК в период, когда начались изменения в его кредитных процедурах, подходах к финансированию проектов. Чем завершились эти начинания и что еще предстоит изменить?
- С 2017 года в банк поступило 11 заявок на проектное финансирование. Все заявки требовали финансирования для производства альтернативной энергии. Три из этих заявок уже одобрены. Внедрение этого кредитного инструмента в БРК заключается в расширении поддержки диверсификации экономики. Проектное финансирование хорошо подходит для внебалансовых проектов, основанных на денежных потоках, генерируемых проектом для погашения кредита.
БРК следует использовать инструменты проектного финансирования для продолжения поддержки таких секторов, как альтернативная энергетика, и содействия внедрению экологически безопасной инфраструктуры и т.д.
Если БРК продолжит и дальше поддерживать устойчивое развитие Казахстана, это поможет экономике страны встать на путь роста, основанный на «зеленой», гендерно-сбалансированной экономике, и это лишь некоторые из секторов устойчивого развития.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Последние 10 лет банковская система Казахстана «дрейфует» в потоках плохих кредитов. Не избежал в свое время накопления этого «балласта» и Банк Развития Казахстана (БРК, «дочка» Холдинга «Байтерек»). Но в 2014 году БРК избавился от портфеля неработающих займов, используя возможности синергии внутри Холдинга «Байтерек»
[~PREVIEW_TEXT] => Последние 10 лет банковская система Казахстана «дрейфует» в потоках плохих кредитов. Не избежал в свое время накопления этого «балласта» и Банк Развития Казахстана (БРК, «дочка» Холдинга «Байтерек»). Но в 2014 году БРК избавился от портфеля неработающих займов, используя возможности синергии внутри Холдинга «Байтерек»
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 11670
[TIMESTAMP_X] => 08/23/2019 10:03:17
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 479
[WIDTH] => 720
[FILE_SIZE] => 58248
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/cea
[FILE_NAME] => a41fe831f6af0908cb0b5eff98b44c3a_small.jpg
[ORIGINAL_NAME] => a41fe831f6af0908cb0b5eff98b44c3a-small.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 0413dea9e30882836bc2cd4d511a8b84
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/cea/a41fe831f6af0908cb0b5eff98b44c3a_small.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/cea/a41fe831f6af0908cb0b5eff98b44c3a_small.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/cea/a41fe831f6af0908cb0b5eff98b44c3a_small.jpg
[ALT] => Инвестиции в образование являются важным компонентом устойчивого роста
[TITLE] => Инвестиции в образование являются важным компонентом устойчивого роста
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 11670
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8168
[~EXTERNAL_ID] => 8168
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 22.08.2019
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Antonio Somma: Investment in education is an important component of sustainable growth
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24002
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Antonio Somma: Investment in education is an important component of sustainable growth
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Антонио Сомма: Білім беруге инвестициялар тұрақты дамудың маңызды құрамдасы болып табылады
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24015
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Антонио Сомма: Білім беруге инвестициялар тұрақты дамудың маңызды құрамдасы болып табылады
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The past ten years, the banking system of Kazakhstan "drifts" in the flow of bad loans. At one time, the State Development Bank of Kazakhstan (DBK) did not avoid accumulating this “ballast”. However in 2014, DBK got rid of the portfolio of non-performing loans using the tools and synergies within the “Baiterek” Holding. Since that time, DBK has multiply increased the volume of lending to the economy, having financed the country's largest industrial projects. At the same time, the bank managed to keep the quality of the loan portfolio. Significant attention in DBK began to be paid to risk management, including at the level of the Board of Directors. In his interview to our publication, independent director of BRK, Antonio Somma, who has work experience at the OECD, spoke about how the Development Bank with its activities can help Kazakhstan to achieve sustainable and high-quality economic growth.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24003
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The past ten years, the banking system of Kazakhstan "drifts" in the flow of bad loans. At one time, the State Development Bank of Kazakhstan (DBK) did not avoid accumulating this “ballast”. However in 2014, DBK got rid of the portfolio of non-performing loans using the tools and synergies within the “Baiterek” Holding. Since that time, DBK has multiply increased the volume of lending to the economy, having financed the country's largest industrial projects. At the same time, the bank managed to keep the quality of the loan portfolio. Significant attention in DBK began to be paid to risk management, including at the level of the Board of Directors. In his interview to our publication, independent director of BRK, Antonio Somma, who has work experience at the OECD, spoke about how the Development Bank with its activities can help Kazakhstan to achieve sustainable and high-quality economic growth.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Соңғы он жыл ішінде Қазақстанның банк жүйесі нашар кредиттердің ағынында әрекетсіздік күй кешуде. Кезінде осы «балластты» жинақтаудан мемлекеттік «Қазақстан даму банкі» (ҚДБ) де тыс қалған жоқ. Алайда 2014 жылы ҚДБ «Бәйтерек» холдингінің ішіндегі синергия құралдары мен мүмкіндіктерін пайдалана отырып, жұмыс істемейтін қарыздар қоржынынан құтылды. Сол уақыттан бері ҚДБ еліміздің аса ірі индустриялық жобаларын қаржыландырып, экономиканы кредиттеу көлемін еселеп арттырды. Бұл ретте банк кредиттік қоржының сапасын төмендетпеуге қол жеткізді. ҚДБ тәуекелдерді басқаруға, оның ішінде Директорлар кеңесі деңгейінде басқаруға ерекше назар аудара бастады. ЭЫДҰ құрылымында жұмыс тәжірибесі бар, ҚДБ тәуелсіз директоры Антонио Сомма біздің басылымымызға берген сұхбатында Даму банкі өз қызметінде Қазақстанға орнықты және сапалы экономикалық өсімге қол жеткізуге қалай көмектесе алатыны туралы әңгімелеп берді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24016
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Соңғы он жыл ішінде Қазақстанның банк жүйесі нашар кредиттердің ағынында әрекетсіздік күй кешуде. Кезінде осы «балластты» жинақтаудан мемлекеттік «Қазақстан даму банкі» (ҚДБ) де тыс қалған жоқ. Алайда 2014 жылы ҚДБ «Бәйтерек» холдингінің ішіндегі синергия құралдары мен мүмкіндіктерін пайдалана отырып, жұмыс істемейтін қарыздар қоржынынан құтылды. Сол уақыттан бері ҚДБ еліміздің аса ірі индустриялық жобаларын қаржыландырып, экономиканы кредиттеу көлемін еселеп арттырды. Бұл ретте банк кредиттік қоржының сапасын төмендетпеуге қол жеткізді. ҚДБ тәуекелдерді басқаруға, оның ішінде Директорлар кеңесі деңгейінде басқаруға ерекше назар аудара бастады. ЭЫДҰ құрылымында жұмыс тәжірибесі бар, ҚДБ тәуелсіз директоры Антонио Сомма біздің басылымымызға берген сұхбатында Даму банкі өз қызметінде Қазақстанға орнықты және сапалы экономикалық өсімге қол жеткізуге қалай көмектесе алатыны туралы әңгімелеп берді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <figure class="post__thumb"> <img alt="221B0930-1.jpg" src="/upload/medialibrary/ba6/221B0930_1.jpg" title="221B0930-1.jpg" width="717" height="477"> </figure>
<p>
</p>
<p>
<strong>- Mr. Somma, the institute of independent directors was formed in Kazakhstan relatively recently. Do you think any changes are needed to make this institution in our country more effective in improving corporate governance? And what does it mean for you to be an independent director?</strong>
</p>
<p>
- The importance of independent directors in a state company such as DBK cannot be overestimated. According to the OECD, independent directors of state-owned enterprises are strengthening one of the fundamental functions of the board - to act as an intermediary between the state as a shareholder and the company, and its top management. My experience at DBK suggests that an even more extensive role is entrusted to independent directors here, for example, as advisers to management and guarantors of the strategic mandate of the bank, along with the rest of the Board of Directors and management. This is fully consistent with the evolution of the Boards of Directors of state-owned enterprises of OECD countries and non-OECD countries. <br>
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="221B0964-1.jpg" src="/upload/medialibrary/f8d/221B0964_1.jpg" title="221B0964-1.jpg" width="819" height="546"> </figure>
<p>
</p>
<p>
As for the effectiveness of the institute of independent directors, given that the institute appeared relatively recently, it must function for several years before considering potential changes. At the same time, I recommend Kazakhstan to take part in the OECD corporate governance stocktaking of state-owned enterprises in order to identify useful comparisons with OECD and non-OECD economies and not lag behind the development of practices in this area.
</p>
<p>
<strong>- The World Bank (WB) in its study “Overcoming Stagnation of Productivity”, published in November last year, focused on the fact that growth in Kazakhstan’s economy can no longer be supported by increased investment. According to the World Bank, cardinal changes are needed to increase productivity. Given your experience in the structures of another international organization - the OECD, how do you think it is necessary to do the investment policy of Kazakhstan in order to achieve sustainable, high-quality economic growth?</strong>
</p>
<p>
- Although investments alone cannot be the only growth driver in the long term, they will continue to play a key role in Kazakhstan’s economic growth. One of the interesting findings of the WB study is that new and smaller firms are more productive than older and larger firms. This conclusion implies that there is a need for high-quality investments aimed at increasing productivity, including investments in new enterprises, as well as investments in modernization. The DBK's mandate includes access to modernization financing. Since 2013 the Bank has financed 48 investment projects and 19 export operations. <br>
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="221B0974.jpg" src="/upload/medialibrary/36a/221B0974.jpg" title="221B0974.jpg" width="819" height="655"> </figure>
<p>
</p>
<p>
Investments in modernization can improve production structures, processes and organizations. However, this is not enough. Investment in education is another critical component of sustainable and quality growth. A few years ago, a fundamental reform of the education system and the creation of new modern educational institutions, such as Nazarbayev University, began in Kazakhstan. This work will be continued in order to better educate today's students who will start working in the near future. The benefits of educational reform will be felt in the real economy after one or two generations of students have completed their studies and become part of the Kazakhstan workforce. The sooner young workers are involved in the labor market, the sooner the economy will benefit from a modernized education system. There are ways to speed up the introduction of young workers. For example, when assessing loans, one could introduce a “youth indicator”: if a project involves hiring more young people than others, it shall be on a sort of preferential track for approval and / or receive a more favorable interest rate.
</p>
<p>
<strong>- On the DBK Board of Directors, you are in charge of risk management issues. What risks did the bank have to work hard on? In particular, how relevant are currency risks for DBK?</strong>
</p>
<p>
- The members of the Management Board of DBK are fully responsible for all relevant issues of the bank, including risk management. At the same time, I am the Chairman of the Risk Management Committee of the Board of Directors. DBK is constantly working to evaluate and manage all project and operational risks. Considering that loans usually cover several years, we realize that the risk profile may change for the better or for the worse due to operational or market reasons, currency prices, trends in the financial sector. Therefore, we monitor projects for their entire duration, regularly review their risks and consider the possibility of restructuring them when necessary. As a result, at the end of 2018, non-performing loans of DBK accounted for about 0.28% of the gross volume of the loan portfolio of DBK.
</p>
<p>
Our approach to risk management is customer-oriented, at all stages of lending: approval, payment, servicing and loan repayment. Our ultimate goal is to be as safe as possible for the client and for the bank to fulfill the bank’s mandate for economic development and economic diversification.
</p>
<p>
We assess the long-term sustainability of projects, which is the ability to generate enough revenues to cover their expenses, enough profit to allow returns for the investor, and enough cash flow to pay off the loan. Considering the pledge as a guarantee, we are looking for ways not to resort to its execution. For example, as part of credit risk management activities, a bank may renegotiate lending conditions for clients experiencing financial difficulties as long as the economics of the project remain viable.
</p>
<p>
Long-term sustainability ensures that the Bank achieves long-term development goals. To do this, we use project assessment tools on an ongoing basis. For project evaluation, the bank’s management (and the Board of Directors for larger projects) systematically evaluates the provisional budget for clients and their projects: the income statement, balance sheet and cash flow statement. <br>
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="221B0993.jpg" src="/upload/medialibrary/883/221B0993.jpg" title="221B0993.jpg" width="819" height="546"> </figure>
<p>
</p>
<p>
Our credit policy has further developed in recent years. We have expanded the product line to include project financing and other types of loans that better reflect the risk profile of various categories of projects. We optimized our credit process with the help of international consultants. Most importantly, the various departments of the bank are increasingly working in close cooperation to identify, evaluate and minimize risks on an ongoing basis. Now we provide loans in foreign currency only if the project has foreign exchange earnings or is able to cover its income from fluctuations in foreign currency. Over the past six years, the share of loans in tenge increased from 21% to 43% of the total loan portfolio, while the share of loans in US dollars decreased from 78% to 57% of the total loan portfolio.
</p>
<p>
The devaluation of the tenge put some pressure on projects that were previously financed in US dollars, without having significant revenues in US dollars. In some cases, the bank restructured loans: after a thorough reassessment of the overall viability of the project, DBK converted the due amounts from US dollars to tenge and agreed to longer loan terms.
</p>
<p>
<strong>- You started working at DBK at the time when changes in the bank’s lending procedures and approaches to project financing began. How did these initiatives end? And what, in your opinion, in the activities of DBK has yet to be changed?</strong>
</p>
<p>
- Since 2017, the Bank has received 11 applications for project financing. All applications required funding for the production of alternative energy. Three of these applications have already been approved. The idea of implementing project finance in DBK is to expand support for economic diversification. Project financing is indeed a suitable financial instrument for off-balance sheet projects based on the cash flow generated by a project to repay a loan. As a rule, the best candidates for project financing are large infrastructure projects with a steady flow of revenue in the future.
</p>
<p>
DBK should use project financing tools to continue supporting sectors such as energy derived from environmentally friendly sources and to promote the introduction of environmentally friendly infrastructure and other projects that encourage sustainable growth.
</p>
<p>
In the future, I would like to continue to contribute to strengthening DBK as the country’s sustainable development bank. If DBK will further support sustainable development of Kazakhstan, it will help the country's economy to take a growth path based on a green economy, gender-balanced economy and youth, to mention just some of the pillars of sustainable development.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24004
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
- Mr. Somma, the institute of independent directors was formed in Kazakhstan relatively recently. Do you think any changes are needed to make this institution in our country more effective in improving corporate governance? And what does it mean for you to be an independent director?
- The importance of independent directors in a state company such as DBK cannot be overestimated. According to the OECD, independent directors of state-owned enterprises are strengthening one of the fundamental functions of the board - to act as an intermediary between the state as a shareholder and the company, and its top management. My experience at DBK suggests that an even more extensive role is entrusted to independent directors here, for example, as advisers to management and guarantors of the strategic mandate of the bank, along with the rest of the Board of Directors and management. This is fully consistent with the evolution of the Boards of Directors of state-owned enterprises of OECD countries and non-OECD countries.
As for the effectiveness of the institute of independent directors, given that the institute appeared relatively recently, it must function for several years before considering potential changes. At the same time, I recommend Kazakhstan to take part in the OECD corporate governance stocktaking of state-owned enterprises in order to identify useful comparisons with OECD and non-OECD economies and not lag behind the development of practices in this area.
- The World Bank (WB) in its study “Overcoming Stagnation of Productivity”, published in November last year, focused on the fact that growth in Kazakhstan’s economy can no longer be supported by increased investment. According to the World Bank, cardinal changes are needed to increase productivity. Given your experience in the structures of another international organization - the OECD, how do you think it is necessary to do the investment policy of Kazakhstan in order to achieve sustainable, high-quality economic growth?
- Although investments alone cannot be the only growth driver in the long term, they will continue to play a key role in Kazakhstan’s economic growth. One of the interesting findings of the WB study is that new and smaller firms are more productive than older and larger firms. This conclusion implies that there is a need for high-quality investments aimed at increasing productivity, including investments in new enterprises, as well as investments in modernization. The DBK's mandate includes access to modernization financing. Since 2013 the Bank has financed 48 investment projects and 19 export operations.
Investments in modernization can improve production structures, processes and organizations. However, this is not enough. Investment in education is another critical component of sustainable and quality growth. A few years ago, a fundamental reform of the education system and the creation of new modern educational institutions, such as Nazarbayev University, began in Kazakhstan. This work will be continued in order to better educate today's students who will start working in the near future. The benefits of educational reform will be felt in the real economy after one or two generations of students have completed their studies and become part of the Kazakhstan workforce. The sooner young workers are involved in the labor market, the sooner the economy will benefit from a modernized education system. There are ways to speed up the introduction of young workers. For example, when assessing loans, one could introduce a “youth indicator”: if a project involves hiring more young people than others, it shall be on a sort of preferential track for approval and / or receive a more favorable interest rate.
- On the DBK Board of Directors, you are in charge of risk management issues. What risks did the bank have to work hard on? In particular, how relevant are currency risks for DBK?
- The members of the Management Board of DBK are fully responsible for all relevant issues of the bank, including risk management. At the same time, I am the Chairman of the Risk Management Committee of the Board of Directors. DBK is constantly working to evaluate and manage all project and operational risks. Considering that loans usually cover several years, we realize that the risk profile may change for the better or for the worse due to operational or market reasons, currency prices, trends in the financial sector. Therefore, we monitor projects for their entire duration, regularly review their risks and consider the possibility of restructuring them when necessary. As a result, at the end of 2018, non-performing loans of DBK accounted for about 0.28% of the gross volume of the loan portfolio of DBK.
Our approach to risk management is customer-oriented, at all stages of lending: approval, payment, servicing and loan repayment. Our ultimate goal is to be as safe as possible for the client and for the bank to fulfill the bank’s mandate for economic development and economic diversification.
We assess the long-term sustainability of projects, which is the ability to generate enough revenues to cover their expenses, enough profit to allow returns for the investor, and enough cash flow to pay off the loan. Considering the pledge as a guarantee, we are looking for ways not to resort to its execution. For example, as part of credit risk management activities, a bank may renegotiate lending conditions for clients experiencing financial difficulties as long as the economics of the project remain viable.
Long-term sustainability ensures that the Bank achieves long-term development goals. To do this, we use project assessment tools on an ongoing basis. For project evaluation, the bank’s management (and the Board of Directors for larger projects) systematically evaluates the provisional budget for clients and their projects: the income statement, balance sheet and cash flow statement.
Our credit policy has further developed in recent years. We have expanded the product line to include project financing and other types of loans that better reflect the risk profile of various categories of projects. We optimized our credit process with the help of international consultants. Most importantly, the various departments of the bank are increasingly working in close cooperation to identify, evaluate and minimize risks on an ongoing basis. Now we provide loans in foreign currency only if the project has foreign exchange earnings or is able to cover its income from fluctuations in foreign currency. Over the past six years, the share of loans in tenge increased from 21% to 43% of the total loan portfolio, while the share of loans in US dollars decreased from 78% to 57% of the total loan portfolio.
The devaluation of the tenge put some pressure on projects that were previously financed in US dollars, without having significant revenues in US dollars. In some cases, the bank restructured loans: after a thorough reassessment of the overall viability of the project, DBK converted the due amounts from US dollars to tenge and agreed to longer loan terms.
- You started working at DBK at the time when changes in the bank’s lending procedures and approaches to project financing began. How did these initiatives end? And what, in your opinion, in the activities of DBK has yet to be changed?
- Since 2017, the Bank has received 11 applications for project financing. All applications required funding for the production of alternative energy. Three of these applications have already been approved. The idea of implementing project finance in DBK is to expand support for economic diversification. Project financing is indeed a suitable financial instrument for off-balance sheet projects based on the cash flow generated by a project to repay a loan. As a rule, the best candidates for project financing are large infrastructure projects with a steady flow of revenue in the future.
DBK should use project financing tools to continue supporting sectors such as energy derived from environmentally friendly sources and to promote the introduction of environmentally friendly infrastructure and other projects that encourage sustainable growth.
In the future, I would like to continue to contribute to strengthening DBK as the country’s sustainable development bank. If DBK will further support sustainable development of Kazakhstan, it will help the country's economy to take a growth path based on a green economy, gender-balanced economy and youth, to mention just some of the pillars of sustainable development.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <figure class="post__thumb"> <img alt="221B0930-1.jpg" src="/upload/medialibrary/ba6/221B0930_1.jpg" title="221B0930-1.jpg" width="819" height="546"> </figure>
<p>
</p>
<p>
<strong>- Сомма мырза, тәуелсіз директорлар институты Қазақстанда салыстырмалы түрде таяуда қалыптасты. Қалай ойлайсыз, осы институт біздің елімізде корпоративтік басқару деңгейін арттыруда неғұрлым тиімді болу үшін қандай да бір өзгерістер жасау қажет пе? Сіз үшін тәуелсіз директор болу деген не?</strong>
</p>
<p>
- ҚДБ сияқты мемлекеттік компаниядағы тәуелсіз директорлардың маңызын қалай бағаласа да артық болмайды. ЭЫДҰ деректері бойынша, мемлекеттік компаниялардың тәуелсіз директорлары акционер ретіндегі мемлекет пен компанияның, оның жоғары басшылығының арасында делдал бола отырып, басқарудың іргелі функцияларының бірін нығайтады. Менің ҚДБ-дағы жұмыс тәжірибем бұл жерде тәуелсіз директорларға, мысалы, Директорлар кеңесінің басқа мүшелерімен және басшылықпен қатар басшылықтың кеңесшілері және банктің стратегиялық мандатының кепілгерлері ретінде барынша кең рөлдің сеніп тапсырылатынын көрсетеді. Бұл ЭЫДҰ елдері мен ЭЫДҰ-ға кірмейтін елдердің мемлекеттік компаниялары Директорлар кеңестерінің эволюциясына толық сәйкес келеді. Тәуелсіз директорлар институтының тиімділігіне келетін болсақ, бұл институт пайда болғаоы көп уақыт өтпегенін ескергенде, әлеуетті өзгерістер туралы мәселені қарастырмастан бұрын, ол бірнеше жылдар бойы жұмыс істеуге тиіс. Сонымен бірге мен ЭЫДҰ елдері мен ЭЫДҰ-ға кірмейтін елдердің экономикаларын салыстыру арқылы пайдалы жақтарын анықтау үшін мемлекеттік компанияларды корпоративтік басқару бойынша ЭЫДҰ инвентаризациялауға Қазақстанның қатысуын және осы саладағы практика дамуынан артта қалмауды ұсынамын. <br>
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="221B0964-1.jpg" src="/upload/medialibrary/f8d/221B0964_1.jpg" title="221B0964-1.jpg" width="819" height="546"> </figure>
<p>
</p>
<p>
<strong>- Дүниежүзілік банк (ДБ) өткен жылдың қараша айында жарияланған өзінің «Еңбек өнімділігі стагнациясын жеңу» атты зерттеуінде Қазақстан экономикасының өсуі енді инвестициялардың өсуіне тәуелді болуға тиісті еместігіне назар аударған болатын. ДБ пікірі бойынша еңбек өнімділігін арттыруда түбегейлі өзгерістер қажет. Басқа халықаралық ұйым – ЭЫДҰ құрылымындағы Сіздің тәжірибеңізді ескеретін болсақ, қалай ойлайсыз, орнықты, сапалы экономикалық өсімге қол жеткізу үшін Қазақстанның инвестициялық саясатында қандай қадамдарға бару керек?</strong>
</p>
<p>
- Инвестициялар өздігінен ұзақ мерзімді перспективада өсудің жалғыз қозғаушы күші болмаса да, олар Қазақстанның экономикалық өсуінде болашақта да негізгі рөлді атқаратын болады. Бұрынғыдан келе жатқан және барынша ірі фирмаларға қарағанда, жаңа әрі неғұрлым шағын фирмалардың өнімділігі жоғары болатыны ДБ зерттеулерінің қызғылықты қорытындыларының бірі болып табылады. Бұл қорытынды жаңа кәсіпорындарға, сондай-ақ жаңғыртуға құйылатын инвестицияларды қоса алғанда, еңбек өнімділігін арттыруға бағытталған жоғары сапалы инвестицияларға сұраныстың бар екендігін білдіреді. ҚДБ мандаты – осындай қаржыландыру беру. Мәселен, 2013 жылдан бастап Банк 48 инвестициялық жобаны және 19 экспорттық операцияны қаржыландырды.
</p>
<p>
Жаңғыртуға бағытталатын инвестициялар өндірістік құрылымдарды, процестер мен ұйымдарды жақсартуға мүмкіндік береді. Алайда бұл жеткіліксіз. Білім беруге жұмсалатын инвестициялар орнықты және сапалы дамудың тағы бір аса маңызды құрамдасы болып табылады. Осыдан бірнеше жыл бұрын Қазақстанда білім беру жүйесінің тиянақты реформасы және «Назарбаев Университет» сияқты жаңа, заманауи білім беру мекемелерін ашу басталды. Бұл жұмыс таяудағы болашақта жұмыстарын бастайтын бүгінгі студенттерді тереңірек оқыту үшін жалғасатын болады. Білім беру жүйесі реформасының артықшылықтары студанттердің бір немесе екі ұрпағы оқуларын бітіріп, қазақстандық жұмыс күшінің бір бөлігіне айналғаннан кейін нақты экономикада сезілетін болады. Жас қызметкерлер еңбек нарығына неғұрлым тезірек тартылса, экономика жаңартылған білі беру жүйесінен солғұрлым көбірек пайда алатын болады. Жас қызметкерлер тартуды жеделдетудің тәсілдері бар. Мысалы, кредиттерді бағалау кезінде «жастар көрсеткішін» енгізуге болар еді: егер жобада басқаларға қарағанда жас азаматтардың көп санын жалдау көзделсе, ол мақұлдау алу үшін преференциалды болуға және/немесе неғұрлым пайдалы паыздық ставка алуға тиіс. <br>
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="221B0974.jpg" src="/upload/medialibrary/36a/221B0974.jpg" title="221B0974.jpg" width="819" height="655"> </figure>
<p>
</p>
<p>
<strong>- Сіз ҚДБ Директорлар кеңесінде тәуекел-менеджмент мәселелеріне де жетекшілік жасайсыз. Банкке қандай тәуекелдермен көбірек жұмыс істеуге тура келді? Атап айтқанда, қазір ҚДБ үшін валюталық тәуекелдер қаншалықты өзекті болып табылады?</strong>
</p>
<p>
- ҚДБ басқармасының мүшелері тәуекелдерді басқаруды қоса алғанда, банктің барлық өзекті мәселелері үшін толық жауаптылықта болады. Бұл ретте мен Директорлар кеңесінің Тәуекелдерді басқару комитетінің төрағасы болып табыламын. ҚДБ-да барлық жобаларды және операциялық тәуекелдерді бағалау және басқару бойынша тұрақты жұмыс жүргізіледі. Әдетте қарыздардың бірнеше жылды қамтитынын ескеретін болсақ, біз операциялық немесе нарықтық себептерге, валютаның бағасына, қаржы секторындағы тенденцияларға байланысты тәуекел профилінің жақсы немесе жаман жағдайға қарай өзгеруі мүмкін екендігін сезінеміз. Сондықтан біз олардың бүкіл ұзақтығы мерзімі ішінде жобаларды қадағалап отырамыз, олардың тәуекелдерін үнемі қайта қараймыз және ол қажет болса, оларды қайта құрылымдау мүмкіндігін ойластырамыз. Соның нәтижесінде 2018 жылдың соңында ҚДБ-ның жұмыс істемейтін қарыздары ҚДБ кредит қоржынының валюталық көлемінің 0,28%-ын құрады.
</p>
<p>
Біздің тәуекелдерді басқаруға қолданатын тәсілдемеміз кредиттеудің бүкіл кезеңдерінде: қарызды бекітуде, төлеуде, оларға қызмет көрсетуде және өтеуде клиентке бағдарлану болып табылады. Біздің түпкілікті мақсатымыз – экономикалық даму және экономиканы әртараптандыру жөніндегі банк мандатын клиент үшін және банк үшін барынша қауіпсіз орындау болып табылады.
</p>
<p>
Біз жобалардың ұзақ мерзімді тұрақтылығын бағалаймыз, ол өз шығыстарымызды өтеуге арналған жеткілікті кірісті, инвестордың қайта оралуына мүмкіндік беруге арналған жеткілікті пайданы және кредитті өтеуге арналған жеткілікті ақша қаражатын жинақтаудан тұрады. Кепілзатты кепіл ретінде қарастыра отырып, біз оны орындауға сүйенбеудің тәсілдерін іздейміз. Мысалы, кредиттік тәуекелді басқару жөніндегі қызметтің шеңберінде банк жобаның негізгі қағидаттары өміршең болып тұратын уақытқа дейін қаржылық қиындықтарды бастан кешіріп жатқан клиенттерді кредиттеу шарттарын қайта қарауы мүмкін. <br>
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="221B0993.jpg" src="/upload/medialibrary/883/221B0993.jpg" title="221B0993.jpg" width="819" height="546"> </figure>
<p>
</p>
<p>
Ұзақ мерзімді орнықтылық Банктің ұзақ мерзімді перспективада даму мақсаттарына қол жеткізуіне кепілдік береді. Ол үшін біз тұрақты түрде өзіміз қаржыландыратын жобаларды бағалау құралдарын пайдаланамыз. Жобаны бағалау үшін банк басшылығы (және неғұрлым ірі жобалар үшін – Директорлар кеңесі) клиенттердің алдын ала бюджетін және олардың жобаларын: шот бойынша үзіндіні, баланстық есеп пен ақша қаражатының қозғалысы туралы есепті жүйелі түрде бағалайды.
</p>
<p>
Біздің кредиттік саясатымыз соңғы жылдары бұрынғыдан жа жақсы дамыды. Біз өнімдер желісін кеңейттік, оған жобалық қаржыландыруды және әртрлі жобалар санаттарының тәуекелдері профильдерін жақсырақ көрсететін басқа да кредит түрлерін қостық. Халықаралық консультанттардың көмегімен кредиттік процесті оңтайландырдық. Ең бастысы, банктің әртүрлі бөлімдері тәуекелдерді тұрақты түрде анықтау, бағалау және азайту үшін барған сайын тығыз ынтымақтастықта жұмыс істейді. Енді біз, егер жоба валюталық түсімге ие болған немесе өз кірістерін шетелдік валютаның құбылуынан сақтандыруға қабілетті болған жағдайда ғана кредиттерді шетелдік валютамен береміз. Соңғы алты жыл ішінде теңгемен берілетін кредиттердің жалпы кредиттік қоржындағы үлесі 21%-дан 43% дейін ұлғайды, ал сол уақытта АҚШ тдолларындағы кредиттердің жалпы кредиттік қоржындағы үлесі 78%-дан 57% дейін төмендеді.
</p>
<p>
Теңгенің девальвациясы АҚШ долларында айтарлықтай кіріс болмаған кезде, бұрын АҚШ долларымен қаржыландырылған жобаларға белгілі бір қысым көрсетті. Кейбір жағдайларда банк кредиттерді қайта құрылымдады: жобаның жалпы өмір сүру қабілетін мұқият қайта бағалағаннан кейін ҚДБ тиесілі соманы АҚШ долларынан теңгеге айналдырды және қарыздардың неғұрлым ұзақ мерзімдеріне келісім берді.
</p>
<p>
<strong>- Сіз банктің кредиттік рәсімдерінде, жобаларды қаржыландыру тәсілдемелерінде өзгерістер басталған кезеңде ҚДБ-да жұмысыңызды бастадыңыз. Осы жаңалықтар немен аяқталды? Және Сіздің ойыңызша, ҚДБ қызметінде тағы қандай өзгерістер болады?</strong>
</p>
<p>
- 2017 жылдан бастап Банкке жобалық қаржыландыруға 11 өтінім келіп түсті. Барлық өтінімдер баламалы энергия өндірісі үшін қаржыландыруды талап етті. Осы өтінімдердің үшеуі мақұлданып та қойды. ҚДБ-да жобалық қаржыландыруды енгізу идеясы экономиканы әртараптандыруды қолдауды кеңейту болып табылады. Жобалық қаржыландыру, шынында да, кредитті өтеу үшін жоба жинақтайтын ақша ағынына негізделген баланстан тыс жобалар үшін қолайлы қаржы құралы болып табылады. Әдетте, болашақта тұрақты түсім ағынын иеленетін инфрақұрылымдық ірі жобалар жобалық қаржыландыруға озық үміткерлер болып табылады.
</p>
<p>
ҚДБ жобалық қаржыландыру құралдарын экологиялық таза көздерден алынған энергия сияқты секторларды қолдауды жалғастыру және экологиялық жағынан қауіпсіз инфрақұрылым мен тұрақты өсуді ынталандыратын басқа да жобаларды енгізуге жәрдемдесу үшін пайдалану қажет.
</p>
<p>
Мен болашақта елдің тұрақты дамуының банкі ретіндегі ҚДБ-ны нығайтуға өз үлесімді одан әрі де қосқым келеді. Егер ҚДБ бұдан кейін де Қазақстанның орнықты дамуын қолдауды жалғастырса, ол ел экономикасының «жасыл», гендерлік-теңгерімделген экономикаға және жастарға негізделген жолға түсуіне көмектеседі және бұл орнықты даму секторларының бірнешеуі ғана.
</p>
<p>
</p>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24017
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
- Сомма мырза, тәуелсіз директорлар институты Қазақстанда салыстырмалы түрде таяуда қалыптасты. Қалай ойлайсыз, осы институт біздің елімізде корпоративтік басқару деңгейін арттыруда неғұрлым тиімді болу үшін қандай да бір өзгерістер жасау қажет пе? Сіз үшін тәуелсіз директор болу деген не?
- ҚДБ сияқты мемлекеттік компаниядағы тәуелсіз директорлардың маңызын қалай бағаласа да артық болмайды. ЭЫДҰ деректері бойынша, мемлекеттік компаниялардың тәуелсіз директорлары акционер ретіндегі мемлекет пен компанияның, оның жоғары басшылығының арасында делдал бола отырып, басқарудың іргелі функцияларының бірін нығайтады. Менің ҚДБ-дағы жұмыс тәжірибем бұл жерде тәуелсіз директорларға, мысалы, Директорлар кеңесінің басқа мүшелерімен және басшылықпен қатар басшылықтың кеңесшілері және банктің стратегиялық мандатының кепілгерлері ретінде барынша кең рөлдің сеніп тапсырылатынын көрсетеді. Бұл ЭЫДҰ елдері мен ЭЫДҰ-ға кірмейтін елдердің мемлекеттік компаниялары Директорлар кеңестерінің эволюциясына толық сәйкес келеді. Тәуелсіз директорлар институтының тиімділігіне келетін болсақ, бұл институт пайда болғаоы көп уақыт өтпегенін ескергенде, әлеуетті өзгерістер туралы мәселені қарастырмастан бұрын, ол бірнеше жылдар бойы жұмыс істеуге тиіс. Сонымен бірге мен ЭЫДҰ елдері мен ЭЫДҰ-ға кірмейтін елдердің экономикаларын салыстыру арқылы пайдалы жақтарын анықтау үшін мемлекеттік компанияларды корпоративтік басқару бойынша ЭЫДҰ инвентаризациялауға Қазақстанның қатысуын және осы саладағы практика дамуынан артта қалмауды ұсынамын.
- Дүниежүзілік банк (ДБ) өткен жылдың қараша айында жарияланған өзінің «Еңбек өнімділігі стагнациясын жеңу» атты зерттеуінде Қазақстан экономикасының өсуі енді инвестициялардың өсуіне тәуелді болуға тиісті еместігіне назар аударған болатын. ДБ пікірі бойынша еңбек өнімділігін арттыруда түбегейлі өзгерістер қажет. Басқа халықаралық ұйым – ЭЫДҰ құрылымындағы Сіздің тәжірибеңізді ескеретін болсақ, қалай ойлайсыз, орнықты, сапалы экономикалық өсімге қол жеткізу үшін Қазақстанның инвестициялық саясатында қандай қадамдарға бару керек?
- Инвестициялар өздігінен ұзақ мерзімді перспективада өсудің жалғыз қозғаушы күші болмаса да, олар Қазақстанның экономикалық өсуінде болашақта да негізгі рөлді атқаратын болады. Бұрынғыдан келе жатқан және барынша ірі фирмаларға қарағанда, жаңа әрі неғұрлым шағын фирмалардың өнімділігі жоғары болатыны ДБ зерттеулерінің қызғылықты қорытындыларының бірі болып табылады. Бұл қорытынды жаңа кәсіпорындарға, сондай-ақ жаңғыртуға құйылатын инвестицияларды қоса алғанда, еңбек өнімділігін арттыруға бағытталған жоғары сапалы инвестицияларға сұраныстың бар екендігін білдіреді. ҚДБ мандаты – осындай қаржыландыру беру. Мәселен, 2013 жылдан бастап Банк 48 инвестициялық жобаны және 19 экспорттық операцияны қаржыландырды.
Жаңғыртуға бағытталатын инвестициялар өндірістік құрылымдарды, процестер мен ұйымдарды жақсартуға мүмкіндік береді. Алайда бұл жеткіліксіз. Білім беруге жұмсалатын инвестициялар орнықты және сапалы дамудың тағы бір аса маңызды құрамдасы болып табылады. Осыдан бірнеше жыл бұрын Қазақстанда білім беру жүйесінің тиянақты реформасы және «Назарбаев Университет» сияқты жаңа, заманауи білім беру мекемелерін ашу басталды. Бұл жұмыс таяудағы болашақта жұмыстарын бастайтын бүгінгі студенттерді тереңірек оқыту үшін жалғасатын болады. Білім беру жүйесі реформасының артықшылықтары студанттердің бір немесе екі ұрпағы оқуларын бітіріп, қазақстандық жұмыс күшінің бір бөлігіне айналғаннан кейін нақты экономикада сезілетін болады. Жас қызметкерлер еңбек нарығына неғұрлым тезірек тартылса, экономика жаңартылған білі беру жүйесінен солғұрлым көбірек пайда алатын болады. Жас қызметкерлер тартуды жеделдетудің тәсілдері бар. Мысалы, кредиттерді бағалау кезінде «жастар көрсеткішін» енгізуге болар еді: егер жобада басқаларға қарағанда жас азаматтардың көп санын жалдау көзделсе, ол мақұлдау алу үшін преференциалды болуға және/немесе неғұрлым пайдалы паыздық ставка алуға тиіс.
- Сіз ҚДБ Директорлар кеңесінде тәуекел-менеджмент мәселелеріне де жетекшілік жасайсыз. Банкке қандай тәуекелдермен көбірек жұмыс істеуге тура келді? Атап айтқанда, қазір ҚДБ үшін валюталық тәуекелдер қаншалықты өзекті болып табылады?
- ҚДБ басқармасының мүшелері тәуекелдерді басқаруды қоса алғанда, банктің барлық өзекті мәселелері үшін толық жауаптылықта болады. Бұл ретте мен Директорлар кеңесінің Тәуекелдерді басқару комитетінің төрағасы болып табыламын. ҚДБ-да барлық жобаларды және операциялық тәуекелдерді бағалау және басқару бойынша тұрақты жұмыс жүргізіледі. Әдетте қарыздардың бірнеше жылды қамтитынын ескеретін болсақ, біз операциялық немесе нарықтық себептерге, валютаның бағасына, қаржы секторындағы тенденцияларға байланысты тәуекел профилінің жақсы немесе жаман жағдайға қарай өзгеруі мүмкін екендігін сезінеміз. Сондықтан біз олардың бүкіл ұзақтығы мерзімі ішінде жобаларды қадағалап отырамыз, олардың тәуекелдерін үнемі қайта қараймыз және ол қажет болса, оларды қайта құрылымдау мүмкіндігін ойластырамыз. Соның нәтижесінде 2018 жылдың соңында ҚДБ-ның жұмыс істемейтін қарыздары ҚДБ кредит қоржынының валюталық көлемінің 0,28%-ын құрады.
Біздің тәуекелдерді басқаруға қолданатын тәсілдемеміз кредиттеудің бүкіл кезеңдерінде: қарызды бекітуде, төлеуде, оларға қызмет көрсетуде және өтеуде клиентке бағдарлану болып табылады. Біздің түпкілікті мақсатымыз – экономикалық даму және экономиканы әртараптандыру жөніндегі банк мандатын клиент үшін және банк үшін барынша қауіпсіз орындау болып табылады.
Біз жобалардың ұзақ мерзімді тұрақтылығын бағалаймыз, ол өз шығыстарымызды өтеуге арналған жеткілікті кірісті, инвестордың қайта оралуына мүмкіндік беруге арналған жеткілікті пайданы және кредитті өтеуге арналған жеткілікті ақша қаражатын жинақтаудан тұрады. Кепілзатты кепіл ретінде қарастыра отырып, біз оны орындауға сүйенбеудің тәсілдерін іздейміз. Мысалы, кредиттік тәуекелді басқару жөніндегі қызметтің шеңберінде банк жобаның негізгі қағидаттары өміршең болып тұратын уақытқа дейін қаржылық қиындықтарды бастан кешіріп жатқан клиенттерді кредиттеу шарттарын қайта қарауы мүмкін.
Ұзақ мерзімді орнықтылық Банктің ұзақ мерзімді перспективада даму мақсаттарына қол жеткізуіне кепілдік береді. Ол үшін біз тұрақты түрде өзіміз қаржыландыратын жобаларды бағалау құралдарын пайдаланамыз. Жобаны бағалау үшін банк басшылығы (және неғұрлым ірі жобалар үшін – Директорлар кеңесі) клиенттердің алдын ала бюджетін және олардың жобаларын: шот бойынша үзіндіні, баланстық есеп пен ақша қаражатының қозғалысы туралы есепті жүйелі түрде бағалайды.
Біздің кредиттік саясатымыз соңғы жылдары бұрынғыдан жа жақсы дамыды. Біз өнімдер желісін кеңейттік, оған жобалық қаржыландыруды және әртрлі жобалар санаттарының тәуекелдері профильдерін жақсырақ көрсететін басқа да кредит түрлерін қостық. Халықаралық консультанттардың көмегімен кредиттік процесті оңтайландырдық. Ең бастысы, банктің әртүрлі бөлімдері тәуекелдерді тұрақты түрде анықтау, бағалау және азайту үшін барған сайын тығыз ынтымақтастықта жұмыс істейді. Енді біз, егер жоба валюталық түсімге ие болған немесе өз кірістерін шетелдік валютаның құбылуынан сақтандыруға қабілетті болған жағдайда ғана кредиттерді шетелдік валютамен береміз. Соңғы алты жыл ішінде теңгемен берілетін кредиттердің жалпы кредиттік қоржындағы үлесі 21%-дан 43% дейін ұлғайды, ал сол уақытта АҚШ тдолларындағы кредиттердің жалпы кредиттік қоржындағы үлесі 78%-дан 57% дейін төмендеді.
Теңгенің девальвациясы АҚШ долларында айтарлықтай кіріс болмаған кезде, бұрын АҚШ долларымен қаржыландырылған жобаларға белгілі бір қысым көрсетті. Кейбір жағдайларда банк кредиттерді қайта құрылымдады: жобаның жалпы өмір сүру қабілетін мұқият қайта бағалағаннан кейін ҚДБ тиесілі соманы АҚШ долларынан теңгеге айналдырды және қарыздардың неғұрлым ұзақ мерзімдеріне келісім берді.
- Сіз банктің кредиттік рәсімдерінде, жобаларды қаржыландыру тәсілдемелерінде өзгерістер басталған кезеңде ҚДБ-да жұмысыңызды бастадыңыз. Осы жаңалықтар немен аяқталды? Және Сіздің ойыңызша, ҚДБ қызметінде тағы қандай өзгерістер болады?
- 2017 жылдан бастап Банкке жобалық қаржыландыруға 11 өтінім келіп түсті. Барлық өтінімдер баламалы энергия өндірісі үшін қаржыландыруды талап етті. Осы өтінімдердің үшеуі мақұлданып та қойды. ҚДБ-да жобалық қаржыландыруды енгізу идеясы экономиканы әртараптандыруды қолдауды кеңейту болып табылады. Жобалық қаржыландыру, шынында да, кредитті өтеу үшін жоба жинақтайтын ақша ағынына негізделген баланстан тыс жобалар үшін қолайлы қаржы құралы болып табылады. Әдетте, болашақта тұрақты түсім ағынын иеленетін инфрақұрылымдық ірі жобалар жобалық қаржыландыруға озық үміткерлер болып табылады.
ҚДБ жобалық қаржыландыру құралдарын экологиялық таза көздерден алынған энергия сияқты секторларды қолдауды жалғастыру және экологиялық жағынан қауіпсіз инфрақұрылым мен тұрақты өсуді ынталандыратын басқа да жобаларды енгізуге жәрдемдесу үшін пайдалану қажет.
Мен болашақта елдің тұрақты дамуының банкі ретіндегі ҚДБ-ны нығайтуға өз үлесімді одан әрі де қосқым келеді. Егер ҚДБ бұдан кейін де Қазақстанның орнықты дамуын қолдауды жалғастырса, ол ел экономикасының «жасыл», гендерлік-теңгерімделген экономикаға және жастарға негізделген жолға түсуіне көмектеседі және бұл орнықты даму секторларының бірнешеуі ғана.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Инвестиции в образование являются важным компонентом устойчивого роста
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125564
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Инвестиции в образование являются важным компонентом устойчивого роста
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The past ten years, the banking system of Kazakhstan "drifts" in the flow of bad loans. At one time, the State Development Bank of Kazakhstan (DBK) did not avoid accumulating this “ballast”. However in 2014, DBK got rid of the portfolio of non-performing loans using the tools and synergies within the “Baiterek” Holding. Since that time, DBK has multiply increased the volume of lending to the economy, having financed the country's largest industrial projects. At the same time, the bank managed to keep the quality of the loan portfolio. Significant attention in DBK began to be paid to risk management, including at the level of the Board of Directors. In his interview to our publication, independent director of BRK, Antonio Somma, who has work experience at the OECD, spoke about how the Development Bank with its activities can help Kazakhstan to achieve sustainable and high-quality economic growth.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24003
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The past ten years, the banking system of Kazakhstan "drifts" in the flow of bad loans. At one time, the State Development Bank of Kazakhstan (DBK) did not avoid accumulating this “ballast”. However in 2014, DBK got rid of the portfolio of non-performing loans using the tools and synergies within the “Baiterek” Holding. Since that time, DBK has multiply increased the volume of lending to the economy, having financed the country's largest industrial projects. At the same time, the bank managed to keep the quality of the loan portfolio. Significant attention in DBK began to be paid to risk management, including at the level of the Board of Directors. In his interview to our publication, independent director of BRK, Antonio Somma, who has work experience at the OECD, spoke about how the Development Bank with its activities can help Kazakhstan to achieve sustainable and high-quality economic growth.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
The past ten years, the banking system of Kazakhstan "drifts" in the flow of bad loans. At one time, the State Development Bank of Kazakhstan (DBK) did not avoid accumulating this “ballast”. However in 2014, DBK got rid of the portfolio of non-performing loans using the tools and synergies within the “Baiterek” Holding. Since that time, DBK has multiply increased the volume of lending to the economy, having financed the country's largest industrial projects. At the same time, the bank managed to keep the quality of the loan portfolio. Significant attention in DBK began to be paid to risk management, including at the level of the Board of Directors. In his interview to our publication, independent director of BRK, Antonio Somma, who has work experience at the OECD, spoke about how the Development Bank with its activities can help Kazakhstan to achieve sustainable and high-quality economic growth.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Antonio Somma: Investment in education is an important component of sustainable growth
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24002
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Antonio Somma: Investment in education is an important component of sustainable growth
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Antonio Somma: Investment in education is an important component of sustainable growth
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Антонио Сомма: Білім беруге инвестициялар тұрақты дамудың маңызды құрамдасы болып табылады
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24015
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Антонио Сомма: Білім беруге инвестициялар тұрақты дамудың маңызды құрамдасы болып табылады
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Антонио Сомма: Білім беруге инвестициялар тұрақты дамудың маңызды құрамдасы болып табылады
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Соңғы он жыл ішінде Қазақстанның банк жүйесі нашар кредиттердің ағынында әрекетсіздік күй кешуде. Кезінде осы «балластты» жинақтаудан мемлекеттік «Қазақстан даму банкі» (ҚДБ) де тыс қалған жоқ. Алайда 2014 жылы ҚДБ «Бәйтерек» холдингінің ішіндегі синергия құралдары мен мүмкіндіктерін пайдалана отырып, жұмыс істемейтін қарыздар қоржынынан құтылды. Сол уақыттан бері ҚДБ еліміздің аса ірі индустриялық жобаларын қаржыландырып, экономиканы кредиттеу көлемін еселеп арттырды. Бұл ретте банк кредиттік қоржының сапасын төмендетпеуге қол жеткізді. ҚДБ тәуекелдерді басқаруға, оның ішінде Директорлар кеңесі деңгейінде басқаруға ерекше назар аудара бастады. ЭЫДҰ құрылымында жұмыс тәжірибесі бар, ҚДБ тәуелсіз директоры Антонио Сомма біздің басылымымызға берген сұхбатында Даму банкі өз қызметінде Қазақстанға орнықты және сапалы экономикалық өсімге қол жеткізуге қалай көмектесе алатыны туралы әңгімелеп берді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24016
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Соңғы он жыл ішінде Қазақстанның банк жүйесі нашар кредиттердің ағынында әрекетсіздік күй кешуде. Кезінде осы «балластты» жинақтаудан мемлекеттік «Қазақстан даму банкі» (ҚДБ) де тыс қалған жоқ. Алайда 2014 жылы ҚДБ «Бәйтерек» холдингінің ішіндегі синергия құралдары мен мүмкіндіктерін пайдалана отырып, жұмыс істемейтін қарыздар қоржынынан құтылды. Сол уақыттан бері ҚДБ еліміздің аса ірі индустриялық жобаларын қаржыландырып, экономиканы кредиттеу көлемін еселеп арттырды. Бұл ретте банк кредиттік қоржының сапасын төмендетпеуге қол жеткізді. ҚДБ тәуекелдерді басқаруға, оның ішінде Директорлар кеңесі деңгейінде басқаруға ерекше назар аудара бастады. ЭЫДҰ құрылымында жұмыс тәжірибесі бар, ҚДБ тәуелсіз директоры Антонио Сомма біздің басылымымызға берген сұхбатында Даму банкі өз қызметінде Қазақстанға орнықты және сапалы экономикалық өсімге қол жеткізуге қалай көмектесе алатыны туралы әңгімелеп берді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Соңғы он жыл ішінде Қазақстанның банк жүйесі нашар кредиттердің ағынында әрекетсіздік күй кешуде. Кезінде осы «балластты» жинақтаудан мемлекеттік «Қазақстан даму банкі» (ҚДБ) де тыс қалған жоқ. Алайда 2014 жылы ҚДБ «Бәйтерек» холдингінің ішіндегі синергия құралдары мен мүмкіндіктерін пайдалана отырып, жұмыс істемейтін қарыздар қоржынынан құтылды. Сол уақыттан бері ҚДБ еліміздің аса ірі индустриялық жобаларын қаржыландырып, экономиканы кредиттеу көлемін еселеп арттырды. Бұл ретте банк кредиттік қоржының сапасын төмендетпеуге қол жеткізді. ҚДБ тәуекелдерді басқаруға, оның ішінде Директорлар кеңесі деңгейінде басқаруға ерекше назар аудара бастады. ЭЫДҰ құрылымында жұмыс тәжірибесі бар, ҚДБ тәуелсіз директоры Антонио Сомма біздің басылымымызға берген сұхбатында Даму банкі өз қызметінде Қазақстанға орнықты және сапалы экономикалық өсімге қол жеткізуге қалай көмектесе алатыны туралы әңгімелеп берді.
[~DETAIL_TEXT] => 
