Быть пионером в своей отрасли всегда почетно, и это тот редкий случай, когда казахстанский завод является технологическим лидером в глобальном масштабе. Реализация данного проекта стала возможна благодаря беспрецедентной государственной поддержке в формате ГПИИР-2 при непосредственной поддержке Первого Президента РК, Елбасы, Нурсултана Назарбаева.
О тонкостях производства и маркетинга мы беседуем с его генеральным директором Игорем Голтвенко.
- Игорь Васильевич, проект - создание комплекса по производству железнодорожных колес практически всех типов – не имеет аналогов в Центральной Азии. Какова динамика объёма продаж, закрываете ли вы полностью внутренние потребности страны? Растет ли доля экспорта продукции, какова география вашего рынка?
- Важное уточнение: наш проект не имеет аналогов не только в регионе, но и в мире. У нас работает комплексная система автоматизации – которая позволяет отслеживать в режиме онлайн все параметры процесса превращения куска стали в высокотехнологический продукт: колесо. И мы можем с точностью до секунды сказать какие этапы обработки прошло каждое из них. Причем эта информация будет храниться 20 лет. Зачем это нужно? Мы отвечаем за качество колеса и его безопасность весь период эксплуатации. Кроме того, производственная линия завода уникальна, и такая система позволяет мониторить ход работы в процессе производства и совершенствовать технологию.
Что касается технического уровня проекта, данный проект не имеет аналогов в мире, потому что при его реализации, рабочей группой технических специалистов ТОО «Проммашкомплект» использовались самое современное оборудование и технологии. И вчера выпустили 100 тысячное колесо - это важный рубеж.
Мощность проекта – первый этап – 200 тысяч колес в год, на втором она достигнет 300 тысяч.
На сегодняшний день мы имеем портфель договоров на реализацию продукции, из которого 70% это экспорт, Российские потребители, и порядка 50 тысяч колес реализуем потребителям РК в лице АО «НК «КТЖ», Транском, Камкор, Петролеум и другие. В Казахстане 2020 год объявлен годом поддержки отечественного производства и сегодня проводится большая работа по согласованию и подписанию долгосрочных договоров с потребителями нашей продукции, входящими в холдинг «Самрук-Казына».
- То есть вы готовы полностью закрыть рынок нашей республики?
- Конечно, по нашим оценкам, рынок жд колёс РК в год оставляет в максимуме около 70 тыс. средняя потребность в год - 40 тыс. За три года работы мы отправили на внутренний рынок всего 15 тыс. колес, а мощность завода, как я уже говорил, 200 тыс.
- Это, примерно, 5 Казахстанов.
- Да, но в то же время проект изначально был ориентирован на мировой рынок. Дело в том, что порог безубыточности нашего производства составляет 150-170 тыс. изделий в год. Максимальной проектной мощности в 300 тыс. мы должны были достичь уже в этом году. Но все оборудование у нас европейское, а Европа в марте ушла на карантин, и сроки сдвинулись примерно на полгода. Мы планируем в 2021 году доустановить новое оборудование, пересмотреть свои программы и довести выпуск до 300 тысяч. Фундамент и прочая инфраструктура под новое оборудование уже готовы.
- Однако, рост производства завода зависит не только от поставщиков. Сейчас пандемия привела к мировому кризису, ожидается спад глобального ВВП за 2020 год до 5% и даже 7%. Соответственно, чем меньше перевозок, меньше износ колес, меньше заказов?
- Абсолютно верно. Наши основные заказчики – это ремонтные предприятия и перевозчики. В машиностроение идет пока лишь малая часть. Например, наш экибастузский партнер ТОО «RWS Wheelset» изготавливает колёсные пары, используя нашу продукцию.
- Пока ближний регион – государства Средней Азии еще не стали вашими покупателями – хотя это выгодно по цене и логистике, не говоря уже про качество…
- Мы сегодня находимся в активной фазе переговоров с национальными перевозчиками Узбекистана, Беларуси, Украины, Азербайджана и дальним зарубежьем: Болгарией и Чехией.
Но настоящим прорывом для нас будет выход на рынок Европы, один из крупнейших в мире. Однако, для этого необходимо пройти сертификацию на соответствие весьма требовательным критериям Евросоюза. Этим процессом мы сегодня активно занимаемся. Несмотря на то, что, оговорюсь, наша продукция соответствует лучшим мировым стандартам, этот процесс довольно длительный по времени. Необходимы пройти испытания и тд, просто обязательные процедуры занимают больше года. Мы сейчас уже запускаем их. Европейцы, как известно, доверяют только своим лабораториям.
- Понятно, что Евросоюз с его 500 млн населения, второй по привлекательности рынок после США. Америку намерены «открыть»?
- Конечно, далее планируется «покорить» Северную и Южную Америку. Но вхождение на каждый новый рынок требует соответствующей подготовки, у каждой страны свои требования к сертификации. Поэтому мы планируем двигаться поэтапно.
- Уточним, ваша продукция сегодня является конкурентоспособной на мировом рынке по соотношению цена-качество?
- Так и есть, сегодня себестоимость нашей продукции при ее высоком качестве одна из самых низких в мире. Это при том, что пока в Казахстане мы не нашли производителя стали, удовлетворяющей особым требованиям по прочности и износостойкости. На данном этапе мы покупаем специальные стали в России. Разрешительные процедуры для нее такие же, как и для готовой продукции – каждый покупатель хочет быть уверен, что наши колеса произведены из надежного материала.
- С какими еще сложностями столкнулась компания при реализации проекта в условиях девальвации национальной валюты и пандемии?
- Я бы выделил здесь два момента. Первый - по реализации самого проекта. У нас надежный партнер – АО «Банк Развития Казахстана» (структура холдинга «Байтерек»), ввиду значительной девальвации тенге в 2016 году, когда произошел скачок курса доллара, мы совместно с Банком оценили ситуацию и паритетно увеличили участие в проекте, что позволило закончить строительство завода и запустить его в эксплуатацию. И вместе с тем, пока динамика соотношения курса тенге и рубля, - основных валют, в которых мы работаем стабильная, реализация на внешних рынках дает валютную выручку, что делает стабильнее наше финансовое положение.
- Таким образом, вы уверены в качества продукции, в перспективах развития проекта, расширении рынка сбыта, и основная проблема связана сейчас с пандемией?
- Да. Это проблема комплексная. Мы не стали отправлять сотрудников в отпуска, перевели максимально на работу в удаленном доступе. При этом, когда страна уходила на карантин, ещё не были так популярны и освоены программы для проведения видеоконференций. Вторая проблема – часть людей болели, КВИ редко, в основном, ОРВИ, на фоне общей депрессивной обстановки. На заводе мы принимаем максимальные меры, чтобы обезопасить людей – от санобработки до наличия средств личной защиты. По итогам шести месяцев текущего года мы произвели 87 тысяч колес.
- Ранее сообщалось о заинтересованности в вашей продукции знаменитой американской корпорации General Electriс. Что ее привлекает – приемлемая цена или все же качество? Каковы перспективы сотрудничества с GE?
- General Electriс интересуют наши колеса для производства локомотивов в Астане. Мы с ними ведём переговоры, но в условиях пандемии, это получается не так быстро.
- У General Electriс объём производства в РК небольшой, для вас это больше имиджевый проект?
- Нет, для нас сотрудничество с General Electriс наоборот возможность освоить выпуск новой, технологически более сложной продукции – колес для локомотивов. Требования для движущей силы составов естественно выше, чем для вагонов. Это более высокий сегмент. И это все те же проблемы с сертификацией, поскольку в США, как и в ЕС, свои требования к безопасности и обязательные процедуры. Все это, как я говорил выше, требует длительного времени – не меньше года – даже при наличии доброй воли.
Поясню это на примере - мы в марте сделали опытную партию зубчатых колес для локомотива, мы сделали заготовки, партнерское предприятие для нас изготовило шестерни. И теперь они будут проходить испытания целых 9 месяцев, затем заседание межведомственной комиссии, и в финале сертификат.
- Как мы уже обсуждали, сотрудничество ТОО «Проммашкомплект» с БРК длится не первый год, почему для финансирования своих проектов выбран именно этот банк?
- Самый простой ответ на вопрос - а какой другой? БРК глубоко интегрирован в государственные структуры. С помощью этого банка мы получаем не только кредиты под низкие проценты, но и всевозможные преференции от государства, как отечественная компания, вкладывающее свои деньги в развитие реального производства. Нам частично или полностью компенсируют ряд расходов такие как цифровизация, оборудование для контроля качества продукции и т.д. То есть, мы участвует по всех госпрограммах, которые касаются нашей отрасли. И в этом нам сильно помогает БРК, эти суммы очень серьёзные, они ощутимо влияют на себестоимость конечной продукции.
Какой коммерческий банк на этапе осуществление проекта способен пересмотреть размер кредитной линии в связи с новыми внешними обстоятельствами? Никакой! У комбанков главная цель получить максимальную прибыль в короткие сроки. Цель БРК иная – долгосрочное развитие своего клиента.
- Инновация - это экономически реализованная высокодоходная научная или бизнес-идея. Можно ли ваше производство назвать инновационным?
- Сам продукт – колесо – назвать, наверное, нельзя. А вот используемые технологии не просто инновационные, а прорывные. Они обеспечивают высокое качество и снижают себестоимость продукции. Второй момент – они позволяют сделать производство максимально интеллектуальным и привлекательным для молодёжи. Управлять производственными процессами с помощью компьютера намного интересней чем стоять у станка. У нас человек касается металла всего в трех точках процесса – это задача заготовки, второй – после охлаждения – отправляют на дальнейшую обработку с помощью крана. И третий -когда мы сдаем готовую продукцию. Все остальное делают роботы. Как результат на нашем заводе средний возраст - 29 лет. На аналогичных производствах такой же мощности работают по 2-2,5 тысяч человек только в цехах. А у нас всего 700, включая техперсонал.
- Игорь Васильевич, надеюсь, что будем освещать только успехи вашего завода.
- Давайте встретимся на выпуске миллионного колеса!
[~DETAIL_TEXT] =>
Быть пионером в своей отрасли всегда почетно, и это тот редкий случай, когда казахстанский завод является технологическим лидером в глобальном масштабе. Реализация данного проекта стала возможна благодаря беспрецедентной государственной поддержке в формате ГПИИР-2 при непосредственной поддержке Первого Президента РК, Елбасы, Нурсултана Назарбаева.
О тонкостях производства и маркетинга мы беседуем с его генеральным директором Игорем Голтвенко.
- Игорь Васильевич, проект - создание комплекса по производству железнодорожных колес практически всех типов – не имеет аналогов в Центральной Азии. Какова динамика объёма продаж, закрываете ли вы полностью внутренние потребности страны? Растет ли доля экспорта продукции, какова география вашего рынка?
- Важное уточнение: наш проект не имеет аналогов не только в регионе, но и в мире. У нас работает комплексная система автоматизации – которая позволяет отслеживать в режиме онлайн все параметры процесса превращения куска стали в высокотехнологический продукт: колесо. И мы можем с точностью до секунды сказать какие этапы обработки прошло каждое из них. Причем эта информация будет храниться 20 лет. Зачем это нужно? Мы отвечаем за качество колеса и его безопасность весь период эксплуатации. Кроме того, производственная линия завода уникальна, и такая система позволяет мониторить ход работы в процессе производства и совершенствовать технологию.
Что касается технического уровня проекта, данный проект не имеет аналогов в мире, потому что при его реализации, рабочей группой технических специалистов ТОО «Проммашкомплект» использовались самое современное оборудование и технологии. И вчера выпустили 100 тысячное колесо - это важный рубеж.
Мощность проекта – первый этап – 200 тысяч колес в год, на втором она достигнет 300 тысяч.
На сегодняшний день мы имеем портфель договоров на реализацию продукции, из которого 70% это экспорт, Российские потребители, и порядка 50 тысяч колес реализуем потребителям РК в лице АО «НК «КТЖ», Транском, Камкор, Петролеум и другие. В Казахстане 2020 год объявлен годом поддержки отечественного производства и сегодня проводится большая работа по согласованию и подписанию долгосрочных договоров с потребителями нашей продукции, входящими в холдинг «Самрук-Казына».
- То есть вы готовы полностью закрыть рынок нашей республики?
- Конечно, по нашим оценкам, рынок жд колёс РК в год оставляет в максимуме около 70 тыс. средняя потребность в год - 40 тыс. За три года работы мы отправили на внутренний рынок всего 15 тыс. колес, а мощность завода, как я уже говорил, 200 тыс.
- Это, примерно, 5 Казахстанов.
- Да, но в то же время проект изначально был ориентирован на мировой рынок. Дело в том, что порог безубыточности нашего производства составляет 150-170 тыс. изделий в год. Максимальной проектной мощности в 300 тыс. мы должны были достичь уже в этом году. Но все оборудование у нас европейское, а Европа в марте ушла на карантин, и сроки сдвинулись примерно на полгода. Мы планируем в 2021 году доустановить новое оборудование, пересмотреть свои программы и довести выпуск до 300 тысяч. Фундамент и прочая инфраструктура под новое оборудование уже готовы.
- Однако, рост производства завода зависит не только от поставщиков. Сейчас пандемия привела к мировому кризису, ожидается спад глобального ВВП за 2020 год до 5% и даже 7%. Соответственно, чем меньше перевозок, меньше износ колес, меньше заказов?
- Абсолютно верно. Наши основные заказчики – это ремонтные предприятия и перевозчики. В машиностроение идет пока лишь малая часть. Например, наш экибастузский партнер ТОО «RWS Wheelset» изготавливает колёсные пары, используя нашу продукцию.
- Пока ближний регион – государства Средней Азии еще не стали вашими покупателями – хотя это выгодно по цене и логистике, не говоря уже про качество…
- Мы сегодня находимся в активной фазе переговоров с национальными перевозчиками Узбекистана, Беларуси, Украины, Азербайджана и дальним зарубежьем: Болгарией и Чехией.
Но настоящим прорывом для нас будет выход на рынок Европы, один из крупнейших в мире. Однако, для этого необходимо пройти сертификацию на соответствие весьма требовательным критериям Евросоюза. Этим процессом мы сегодня активно занимаемся. Несмотря на то, что, оговорюсь, наша продукция соответствует лучшим мировым стандартам, этот процесс довольно длительный по времени. Необходимы пройти испытания и тд, просто обязательные процедуры занимают больше года. Мы сейчас уже запускаем их. Европейцы, как известно, доверяют только своим лабораториям.
- Понятно, что Евросоюз с его 500 млн населения, второй по привлекательности рынок после США. Америку намерены «открыть»?
- Конечно, далее планируется «покорить» Северную и Южную Америку. Но вхождение на каждый новый рынок требует соответствующей подготовки, у каждой страны свои требования к сертификации. Поэтому мы планируем двигаться поэтапно.
- Уточним, ваша продукция сегодня является конкурентоспособной на мировом рынке по соотношению цена-качество?
- Так и есть, сегодня себестоимость нашей продукции при ее высоком качестве одна из самых низких в мире. Это при том, что пока в Казахстане мы не нашли производителя стали, удовлетворяющей особым требованиям по прочности и износостойкости. На данном этапе мы покупаем специальные стали в России. Разрешительные процедуры для нее такие же, как и для готовой продукции – каждый покупатель хочет быть уверен, что наши колеса произведены из надежного материала.
- С какими еще сложностями столкнулась компания при реализации проекта в условиях девальвации национальной валюты и пандемии?
- Я бы выделил здесь два момента. Первый - по реализации самого проекта. У нас надежный партнер – АО «Банк Развития Казахстана» (структура холдинга «Байтерек»), ввиду значительной девальвации тенге в 2016 году, когда произошел скачок курса доллара, мы совместно с Банком оценили ситуацию и паритетно увеличили участие в проекте, что позволило закончить строительство завода и запустить его в эксплуатацию. И вместе с тем, пока динамика соотношения курса тенге и рубля, - основных валют, в которых мы работаем стабильная, реализация на внешних рынках дает валютную выручку, что делает стабильнее наше финансовое положение.
- Таким образом, вы уверены в качества продукции, в перспективах развития проекта, расширении рынка сбыта, и основная проблема связана сейчас с пандемией?
- Да. Это проблема комплексная. Мы не стали отправлять сотрудников в отпуска, перевели максимально на работу в удаленном доступе. При этом, когда страна уходила на карантин, ещё не были так популярны и освоены программы для проведения видеоконференций. Вторая проблема – часть людей болели, КВИ редко, в основном, ОРВИ, на фоне общей депрессивной обстановки. На заводе мы принимаем максимальные меры, чтобы обезопасить людей – от санобработки до наличия средств личной защиты. По итогам шести месяцев текущего года мы произвели 87 тысяч колес.
- Ранее сообщалось о заинтересованности в вашей продукции знаменитой американской корпорации General Electriс. Что ее привлекает – приемлемая цена или все же качество? Каковы перспективы сотрудничества с GE?
- General Electriс интересуют наши колеса для производства локомотивов в Астане. Мы с ними ведём переговоры, но в условиях пандемии, это получается не так быстро.
- У General Electriс объём производства в РК небольшой, для вас это больше имиджевый проект?
- Нет, для нас сотрудничество с General Electriс наоборот возможность освоить выпуск новой, технологически более сложной продукции – колес для локомотивов. Требования для движущей силы составов естественно выше, чем для вагонов. Это более высокий сегмент. И это все те же проблемы с сертификацией, поскольку в США, как и в ЕС, свои требования к безопасности и обязательные процедуры. Все это, как я говорил выше, требует длительного времени – не меньше года – даже при наличии доброй воли.
Поясню это на примере - мы в марте сделали опытную партию зубчатых колес для локомотива, мы сделали заготовки, партнерское предприятие для нас изготовило шестерни. И теперь они будут проходить испытания целых 9 месяцев, затем заседание межведомственной комиссии, и в финале сертификат.
- Как мы уже обсуждали, сотрудничество ТОО «Проммашкомплект» с БРК длится не первый год, почему для финансирования своих проектов выбран именно этот банк?
- Самый простой ответ на вопрос - а какой другой? БРК глубоко интегрирован в государственные структуры. С помощью этого банка мы получаем не только кредиты под низкие проценты, но и всевозможные преференции от государства, как отечественная компания, вкладывающее свои деньги в развитие реального производства. Нам частично или полностью компенсируют ряд расходов такие как цифровизация, оборудование для контроля качества продукции и т.д. То есть, мы участвует по всех госпрограммах, которые касаются нашей отрасли. И в этом нам сильно помогает БРК, эти суммы очень серьёзные, они ощутимо влияют на себестоимость конечной продукции.
Какой коммерческий банк на этапе осуществление проекта способен пересмотреть размер кредитной линии в связи с новыми внешними обстоятельствами? Никакой! У комбанков главная цель получить максимальную прибыль в короткие сроки. Цель БРК иная – долгосрочное развитие своего клиента.
- Инновация - это экономически реализованная высокодоходная научная или бизнес-идея. Можно ли ваше производство назвать инновационным?
- Сам продукт – колесо – назвать, наверное, нельзя. А вот используемые технологии не просто инновационные, а прорывные. Они обеспечивают высокое качество и снижают себестоимость продукции. Второй момент – они позволяют сделать производство максимально интеллектуальным и привлекательным для молодёжи. Управлять производственными процессами с помощью компьютера намного интересней чем стоять у станка. У нас человек касается металла всего в трех точках процесса – это задача заготовки, второй – после охлаждения – отправляют на дальнейшую обработку с помощью крана. И третий -когда мы сдаем готовую продукцию. Все остальное делают роботы. Как результат на нашем заводе средний возраст - 29 лет. На аналогичных производствах такой же мощности работают по 2-2,5 тысяч человек только в цехах. А у нас всего 700, включая техперсонал.
- Игорь Васильевич, надеюсь, что будем освещать только успехи вашего завода.
- Давайте встретимся на выпуске миллионного колеса!
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => «80% красоты автомобиля – в его колесах», утверждал Генри Форд. А безопасность железнодорожного состава не в меньшей степени зависит от качества его колёс. Отечественное предприятие ТОО «Проммашкомплект» освоило серийное производство железнодорожных колес любого типа по самой передовой технологии. 29 июня изготовлено 100 тысячное колесо.
[~PREVIEW_TEXT] => «80% красоты автомобиля – в его колесах», утверждал Генри Форд. А безопасность железнодорожного состава не в меньшей степени зависит от качества его колёс. Отечественное предприятие ТОО «Проммашкомплект» освоило серийное производство железнодорожных колес любого типа по самой передовой технологии. 29 июня изготовлено 100 тысячное колесо.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 12835
[TIMESTAMP_X] => 23.09.2020 10:25:42
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 3648
[WIDTH] => 5472
[FILE_SIZE] => 5917906
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/de2
[FILE_NAME] => Prommashkomplekt.JPG
[ORIGINAL_NAME] => Проммашкомплект.JPG
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 0fd3b0c59de40d4996d983c222e300ba
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/de2/Prommashkomplekt.JPG
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/de2/Prommashkomplekt.JPG
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/de2/Prommashkomplekt.JPG
[ALT] => Стотысячное колесо истории «Проммашкомплект»
[TITLE] => Стотысячное колесо истории «Проммашкомплект»
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 12835
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8507
[~EXTERNAL_ID] => 8507
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 16.07.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => One Hundred Thousandth Wheel of Prommashkomplekt History
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26706
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => One Hundred Thousandth Wheel of Prommashkomplekt History
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «Проммашкомплект» жүз мыңдық тарих доңғалағы
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26687
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «Проммашкомплект» жүз мыңдық тарих доңғалағы
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
"80% of beauty of a car is in its wheels," Henry Ford said. And the safety of a railway train is no less dependent on the quality of its wheels. Domestic enterprise Prommashkomplekt LLP mastered mass production of railway wheels of any type using the most advanced technology. On June 29, the one hundred thousandth wheel was made.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26707
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
"80% of beauty of a car is in its wheels," Henry Ford said. And the safety of a railway train is no less dependent on the quality of its wheels. Domestic enterprise Prommashkomplekt LLP mastered mass production of railway wheels of any type using the most advanced technology. On June 29, the one hundred thousandth wheel was made.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
«Көліктің әдемілігінің 80% -ы оның дөңгелектерінде», - дейді Генри Форд. Ал теміржол құрамының қауіпсіздігі оның доңғалақтарының сапасына байланысты емес. «Проммашкомплект» ЖШС отандық кәсіпорны ең озық технология бойынша кез келген үлгідегі теміржол доңғалақтарының сериялық өндірісін меңгерді. 29 маусымда 100 мыңыншы дөңгелек жасалды.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26688
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Көліктің әдемілігінің 80% -ы оның дөңгелектерінде», - дейді Генри Форд. Ал теміржол құрамының қауіпсіздігі оның доңғалақтарының сапасына байланысты емес. «Проммашкомплект» ЖШС отандық кәсіпорны ең озық технология бойынша кез келген үлгідегі теміржол доңғалақтарының сериялық өндірісін меңгерді. 29 маусымда 100 мыңыншы дөңгелек жасалды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
It is always an honor to be a pioneer in your industry, and this is a rare case when a Kazakhstan plant is a technological leader on a global scale. Implementation of this project was made possible thanks to unprecedented state support in the SPIID-2 format with the direct support of the First President of Kazakhstan, Elbasy, Nursultan Nazarbayev.
</p>
<p>
We talk about the nuances of production and marketing with its Director General Igor Goltvenko.
</p>
<p>
<b>- Igor Vasilyevich, this project, namely the creation of a complex for the production of railway wheels of almost all types, has no analogues in Central Asia. What is the dynamics of sales volume, do you completely cover the domestic needs of the country? Is the share of exports growing, and what is the geography of your market? </b>
</p>
<p>
- Important clarification: our project has no analogues not only in the region, but also in the world. We have a comprehensive automation system that allows to track online all the parameters of the process of turning a piece of steel into a high-tech product: a wheel. And we can tell exactly to each second what stages of processing each of them has passed. Moreover, this information will be stored for 20 years. Why is this necessary? We are responsible for the quality of the wheel and its safety during the entire period of operation. In addition, the production line of the plant is unique, and this system allows to monitor the progress of the production process and improve the technology.
</p>
<p>
As for the technical level of the project, this project has no analogues in the world, because during its implementation, the working group of technical specialists of Prommashkomplekt LLP used the most modern equipment and technologies. And yesterday we made the one hundred thousandth wheel - this is an important milestone.
</p>
<p>
The capacity of the project at the first stage is 200 thousand wheels per year, at the second stage it will reach 300 thousand.
</p>
<p>
To date, we have a portfolio of contracts for the sale of products, of which 70% is export for Russian consumers, and about 50 thousand wheels are sold to consumers in Kazakhstan such as KTZ NC JSC, Transcom, Kamkor, Petroleum, etc. In Kazakhstan, 2020 has been declared the year of support for domestic production, and today a lot of work is being done to agree and sign long-term contracts with consumers of our products, which are part of Samruk-Kazyna Holding.
</p>
<p>
<b>- So you are ready to completely cover demands of the market of our Republic? </b>
</p>
<p>
- Of course, according to our estimates, the market of railway wheels in Kazakhstan needs about 70 thousand per year maximum, the average demand per year is 40 thousand. For three years of work, we have supplied only 15 thousand wheels to the domestic market, and the plant's capacity, as I have already said, is 200 thousand.
</p>
<p>
<b>- Is approximately 5 times that of Kazakhstan. </b>
</p>
<p>
- Yes, but at the same time, the project was initially focused on the world market. The fact is that the break-even point of our production is 150-170 thousand products per year. We should have reached the maximum design capacity of 300 thousand this year. But all the equipment we have is from Europe, and it went into quarantine in March, so the deadline has shifted by about six months. We plan to install new equipment in 2021, review our programs and increase production to 300 thousand. The foundation and other infrastructure for new equipment are already ready.
</p>
<p>
<b>- However, the plant's production growth depends not only on suppliers. Now the pandemic has led to a global crisis, and global GDP is expected to fall by 5% or even 7% in 2020. Accordingly, the less traffic, the less wheel wear, the fewer orders? </b>
</p>
<p>
- Absolutely correct. Our main customers are repair companies and carriers. Only a small part goes to mechanical engineering now. For example, our Ekibastuz partner RWS Wheelset LLP makes wheelsets using our products.
</p>
<p>
<b>- While the middle East region - the States of Central Asia have not yet become your customers - although it is profitable in terms of price and logistics, not to mention quality… </b>
</p>
<p>
- We are currently in an active phase of negotiations with the national carriers of Uzbekistan, Belarus, Ukraine, Azerbaijan and far-abroad countries: Bulgaria and the Czech Republic.
</p>
<p>
But the real breakthrough for us will be entering the European market, one of the largest in the world. However, to do this, we must pass certification for compliance with very demanding EU criteria. We are actively engaged in this process today. Despite the fact that our products meet the best international standards, this process is quite time-consuming. It is necessary to pass tests and so on, just mandatory procedures take more than a year. We are already launching them. Europeans, as we know, trust only their laboratories.
</p>
<p>
<b>- It is clear that the European Union with its 500 million population is the second most attractive market after the United States. Are you going to "open" America? </b>
</p>
<p>
- Of course, it is planned to "conquer" North and South America. But entering each new market requires appropriate training, and each country has its own requirements for certification. Therefore, we plan to move in stages.
</p>
<p>
<b>- To clarify, are your products currently competitive on the world market in terms of price-quality ratio? </b>
</p>
<p>
- Yes, today the cost of our products with its high quality is one of the lowest in the world. This is despite the fact that we have not yet found a steel manufacturer in Kazakhstan that meets special requirements for strength and wear resistance. At this stage, we are buying special steels in Russia. The licensing procedures for it are the same as for finished products – every buyer wants to be sure that our wheels are made of reliable material.
</p>
<p>
<b>- What other difficulties did the company face when implementing the project in the context of the devaluation of the national currency and the pandemic? </b>
</p>
<p>
- I would highlight two points here. The first is the implementation of the project itself. We have a reliable partner – Development Bank of Kazakhstan JSC (the structure of Baiterek Holding); due to the significant devaluation of KZT in 2016, when the dollar jumped, we jointly assessed the situation and increased our participation in the project, which allowed us to finish the construction of the plant and put it into operation. At the same time, while the dynamics of the exchange rate of KZT and RUB, being the main currencies in which we operate is stable, sales in foreign markets give currency revenue, which makes our financial position more stable.
</p>
<p>
<b>- So, you are confident in the quality of products, in prospects for the development of the project, expansion of the sales market, and the main problem is now connected with the pandemic? </b>
</p>
<p>
- Yes. This is a complex problem. We did not send employees on leave, and transferred them to work remotely as much as practical. At that, when the country went into quarantine, video conferencing programs were not so popular and mastered. The second problem is that some people were ill, rarely with COVID-19, mainly with ARVI, against the background of a general depressive situation. At the factory, we take maximum measures to protect people – from sanitation to the availability of personal protection equipment. In the first six months of this year, we produced 87 thousand wheels.
</p>
<p>
<b>- Earlier it was reported about the interest in your products of the famous American Corporation General Electric. What attracts it - an acceptable price or quality? What are the prospects for cooperation with GE? </b>
</p>
<p>
- General Electric is interested in our wheels for production of locomotives in Astana. We are negotiating with them, but in the context of a pandemic, it is not so fast.
</p>
<p>
<b>- General Electric has a small production volume in Kazakhstan, is it more of an image-building project for you? </b>
</p>
<p>
- No, cooperation with General Electric for us is an opportunity to master the production of new, technologically more complex products – wheels for locomotives. Requirements for the driving force of trains are naturally higher than for wagons. This is a higher level segment. And this is all the same problems with certification, since the US, as the EU, has its own safety requirements and mandatory procedures. All this, as I said above, requires a long time – at least a year – even if there is good will.
</p>
<p>
Let me explain this by an example: in March, we made an experimental batch of gear wheels for the locomotive, we made intermediate products, and a partner company made gears for us. And now they will pass tests for 9 months, then there will be a meeting of the Interdepartmental Commission, and then we'll get the certificate.
</p>
<p>
<b>- As we have already discussed, the cooperation of Prommashkomplekt LLP with DBK has been going on for several years. Why is this Bank chosen to finance your projects? </b>
</p>
<p>
- The simplest answer to the question - what is the other one? DBK is deeply integrated into state structures. With the help of this Bank, we get not only loans at low interest rates, but also all sorts of preferences from the state, as a domestic company that invests its money in the development of real production. We are partially or fully compensated for a number of expenses such as digitalization, equipment for product quality control, etc. In other words, we participate in all state programs that concern our industry. And DBK helps us a lot in this, these amounts are very serious, they significantly affect the cost of final products.
</p>
<p>
Which commercial Bank is able to review the amount of the loan facility at the project implementation stage due to new external circumstances? None! The main goal of commercial banks is to get the maximum profit in a short time. DBK's goal is different – it is the long-term development of its customer.
</p>
<p>
<b>- Innovation is an economically realized high-yield scientific or business idea. Can your production be called innovative? </b>
</p>
<p>
- The product itself - the wheel - probably can't be called so. But the technologies used are not just innovative, but breakthrough. They provide high quality and reduce the cost of production. The second point is that they allow us to make production as intelligent and attractive as possible for young people. Managing production processes using a computer is much more interesting than standing at the machine. There are only three points of contact with metal in the process for our employees – this is the setting of the workpiece, the second – when it is sent for further processing after cooling using a crane. And the third is when we deliver finished products. Everything else is done by robots. As a result, the average age of employees at our factory is 29. At similar production facilities of the same capacity, 2-2.5 thousand people work only in the workshops. And we have only 700, including technical staff.
</p>
<p>
<b>- Igor Vasilyevich, I hope that we will give coverage only to the successes of your plant. </b>
</p>
<p>
- Let's meet at the production of the millionth wheel!
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26708
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
It is always an honor to be a pioneer in your industry, and this is a rare case when a Kazakhstan plant is a technological leader on a global scale. Implementation of this project was made possible thanks to unprecedented state support in the SPIID-2 format with the direct support of the First President of Kazakhstan, Elbasy, Nursultan Nazarbayev.
We talk about the nuances of production and marketing with its Director General Igor Goltvenko.
- Igor Vasilyevich, this project, namely the creation of a complex for the production of railway wheels of almost all types, has no analogues in Central Asia. What is the dynamics of sales volume, do you completely cover the domestic needs of the country? Is the share of exports growing, and what is the geography of your market?
- Important clarification: our project has no analogues not only in the region, but also in the world. We have a comprehensive automation system that allows to track online all the parameters of the process of turning a piece of steel into a high-tech product: a wheel. And we can tell exactly to each second what stages of processing each of them has passed. Moreover, this information will be stored for 20 years. Why is this necessary? We are responsible for the quality of the wheel and its safety during the entire period of operation. In addition, the production line of the plant is unique, and this system allows to monitor the progress of the production process and improve the technology.
As for the technical level of the project, this project has no analogues in the world, because during its implementation, the working group of technical specialists of Prommashkomplekt LLP used the most modern equipment and technologies. And yesterday we made the one hundred thousandth wheel - this is an important milestone.
The capacity of the project at the first stage is 200 thousand wheels per year, at the second stage it will reach 300 thousand.
To date, we have a portfolio of contracts for the sale of products, of which 70% is export for Russian consumers, and about 50 thousand wheels are sold to consumers in Kazakhstan such as KTZ NC JSC, Transcom, Kamkor, Petroleum, etc. In Kazakhstan, 2020 has been declared the year of support for domestic production, and today a lot of work is being done to agree and sign long-term contracts with consumers of our products, which are part of Samruk-Kazyna Holding.
- So you are ready to completely cover demands of the market of our Republic?
- Of course, according to our estimates, the market of railway wheels in Kazakhstan needs about 70 thousand per year maximum, the average demand per year is 40 thousand. For three years of work, we have supplied only 15 thousand wheels to the domestic market, and the plant's capacity, as I have already said, is 200 thousand.
- Is approximately 5 times that of Kazakhstan.
- Yes, but at the same time, the project was initially focused on the world market. The fact is that the break-even point of our production is 150-170 thousand products per year. We should have reached the maximum design capacity of 300 thousand this year. But all the equipment we have is from Europe, and it went into quarantine in March, so the deadline has shifted by about six months. We plan to install new equipment in 2021, review our programs and increase production to 300 thousand. The foundation and other infrastructure for new equipment are already ready.
- However, the plant's production growth depends not only on suppliers. Now the pandemic has led to a global crisis, and global GDP is expected to fall by 5% or even 7% in 2020. Accordingly, the less traffic, the less wheel wear, the fewer orders?
- Absolutely correct. Our main customers are repair companies and carriers. Only a small part goes to mechanical engineering now. For example, our Ekibastuz partner RWS Wheelset LLP makes wheelsets using our products.
- While the middle East region - the States of Central Asia have not yet become your customers - although it is profitable in terms of price and logistics, not to mention quality…
- We are currently in an active phase of negotiations with the national carriers of Uzbekistan, Belarus, Ukraine, Azerbaijan and far-abroad countries: Bulgaria and the Czech Republic.
But the real breakthrough for us will be entering the European market, one of the largest in the world. However, to do this, we must pass certification for compliance with very demanding EU criteria. We are actively engaged in this process today. Despite the fact that our products meet the best international standards, this process is quite time-consuming. It is necessary to pass tests and so on, just mandatory procedures take more than a year. We are already launching them. Europeans, as we know, trust only their laboratories.
- It is clear that the European Union with its 500 million population is the second most attractive market after the United States. Are you going to "open" America?
- Of course, it is planned to "conquer" North and South America. But entering each new market requires appropriate training, and each country has its own requirements for certification. Therefore, we plan to move in stages.
- To clarify, are your products currently competitive on the world market in terms of price-quality ratio?
- Yes, today the cost of our products with its high quality is one of the lowest in the world. This is despite the fact that we have not yet found a steel manufacturer in Kazakhstan that meets special requirements for strength and wear resistance. At this stage, we are buying special steels in Russia. The licensing procedures for it are the same as for finished products – every buyer wants to be sure that our wheels are made of reliable material.
- What other difficulties did the company face when implementing the project in the context of the devaluation of the national currency and the pandemic?
- I would highlight two points here. The first is the implementation of the project itself. We have a reliable partner – Development Bank of Kazakhstan JSC (the structure of Baiterek Holding); due to the significant devaluation of KZT in 2016, when the dollar jumped, we jointly assessed the situation and increased our participation in the project, which allowed us to finish the construction of the plant and put it into operation. At the same time, while the dynamics of the exchange rate of KZT and RUB, being the main currencies in which we operate is stable, sales in foreign markets give currency revenue, which makes our financial position more stable.
- So, you are confident in the quality of products, in prospects for the development of the project, expansion of the sales market, and the main problem is now connected with the pandemic?
- Yes. This is a complex problem. We did not send employees on leave, and transferred them to work remotely as much as practical. At that, when the country went into quarantine, video conferencing programs were not so popular and mastered. The second problem is that some people were ill, rarely with COVID-19, mainly with ARVI, against the background of a general depressive situation. At the factory, we take maximum measures to protect people – from sanitation to the availability of personal protection equipment. In the first six months of this year, we produced 87 thousand wheels.
- Earlier it was reported about the interest in your products of the famous American Corporation General Electric. What attracts it - an acceptable price or quality? What are the prospects for cooperation with GE?
- General Electric is interested in our wheels for production of locomotives in Astana. We are negotiating with them, but in the context of a pandemic, it is not so fast.
- General Electric has a small production volume in Kazakhstan, is it more of an image-building project for you?
- No, cooperation with General Electric for us is an opportunity to master the production of new, technologically more complex products – wheels for locomotives. Requirements for the driving force of trains are naturally higher than for wagons. This is a higher level segment. And this is all the same problems with certification, since the US, as the EU, has its own safety requirements and mandatory procedures. All this, as I said above, requires a long time – at least a year – even if there is good will.
Let me explain this by an example: in March, we made an experimental batch of gear wheels for the locomotive, we made intermediate products, and a partner company made gears for us. And now they will pass tests for 9 months, then there will be a meeting of the Interdepartmental Commission, and then we'll get the certificate.
- As we have already discussed, the cooperation of Prommashkomplekt LLP with DBK has been going on for several years. Why is this Bank chosen to finance your projects?
- The simplest answer to the question - what is the other one? DBK is deeply integrated into state structures. With the help of this Bank, we get not only loans at low interest rates, but also all sorts of preferences from the state, as a domestic company that invests its money in the development of real production. We are partially or fully compensated for a number of expenses such as digitalization, equipment for product quality control, etc. In other words, we participate in all state programs that concern our industry. And DBK helps us a lot in this, these amounts are very serious, they significantly affect the cost of final products.
Which commercial Bank is able to review the amount of the loan facility at the project implementation stage due to new external circumstances? None! The main goal of commercial banks is to get the maximum profit in a short time. DBK's goal is different – it is the long-term development of its customer.
- Innovation is an economically realized high-yield scientific or business idea. Can your production be called innovative?
- The product itself - the wheel - probably can't be called so. But the technologies used are not just innovative, but breakthrough. They provide high quality and reduce the cost of production. The second point is that they allow us to make production as intelligent and attractive as possible for young people. Managing production processes using a computer is much more interesting than standing at the machine. There are only three points of contact with metal in the process for our employees – this is the setting of the workpiece, the second – when it is sent for further processing after cooling using a crane. And the third is when we deliver finished products. Everything else is done by robots. As a result, the average age of employees at our factory is 29. At similar production facilities of the same capacity, 2-2.5 thousand people work only in the workshops. And we have only 700, including technical staff.
- Igor Vasilyevich, I hope that we will give coverage only to the successes of your plant.
- Let's meet at the production of the millionth wheel!
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Өз саласында озық болу әрқашан құрметті және қазақстандық зауыттың жаһандық ауқымда технологиялық көшбасшы болуы сирек жағдай. Бұл жобаны жүзеге асыру ҚР Тұңғыш Президенті, Елбасы Нұрсұлтан Назарбаевтың тікелей қолдауымен ИИДМБ-2 форматында теңдессіз мемлекеттік қолдаудың арқасында мүмкін болды.
</p>
<p>
Өндіріс пен маркетингтің қыр-сыры туралы біз оның Бас директоры Игорь Голтвенкомен әңгіме жүргіземіз.
</p>
<p>
<b>- Игорь Васильевич, жоба – барлық үлгідегі теміржол дөңгелектерін шығару кешенін құрудың - Орталық Азияда баламасы жоқ. Сату көлемінің динамикасы қандай, елдің ішкі қажеттіліктерін толығымен жабасыздар ма? Өнім экспортының үлесі артып келе ме, біздің нарықтағы географиясы қандай? </b>
</p>
<p>
- Маңызды нақтылау: біздің жобамыздың өңірде ғана емес, әлемде де баламасы жоқ. Бізде болаттың бір бөлігінің жоғары технологиялық өнімге, яғни доңғалаққа айналдыру процесінің барлық параметрлерін онлайн режимінде бақылауға мүмкіндік беретін кешенді автоматтандыру жүйесі бар. Біз олардың әрқайсысы өңдеудің қандай кезеңдерінен өткенін секундтық дәлдікпен айта аламыз. Сондай-ақ, бұл ақпарат 20 жыл сақталатын болады. Бұл не үшін қажет? Біз доңғалақтың сапасына және жұмыс істеу кезіндегі оның бүкіл қауіпсіздігіне жауап береміз. Сонымен қатар, зауыттың өндірістік желісі ерекше және мұндай жүйе өндіріс процесінде жұмыс барысын бақылауға және технологияны жетілдіруге мүмкіндік береді.
</p>
<p>
Жобаның техникалық деңгейіне келетін болсақ, бұл жобаның әлемде баламасы жоқ, өйткені оны іске асыру кезінде «Проммашкомплект» ЖШС техникалық мамандарының жұмыс тобы ең заманауи жабдықтар мен технологияларды пайдаланды. Кеше 100 мыңшы дөңгелек шығарылды - бұл маңызды асу.
</p>
<p>
Жобаның қуаттылығы – бірінші кезеңде – жылына 200 мың доңғалақ, екінші кезеңде ол 300 мыңға жетеді.
</p>
<p>
Бүгінгі таңда бізде өнімдерді сатуға арналған келісімшарттар портфелі бар, оның 70%-ы экспорт, ресейлік тұтынушылар, және шамамен 50 мың дөңгелекті «ҚТЖ» ҰК» АҚ, Транском, Қамқор, Петролеум және т.б. ҚР тұтынушыларына сатамыз. Қазақстанда 2020 жыл отандық өндірісті қолдау жылы деп жарияланды және бүгінде «Самұрық-Қазына» холдингі құрамына кіретін, біздің өнімдеріміздіің тұтынушылармен ұзақ мерзімді шарттарды келісу және оларға қол қою бойынша үлкен жұмыс жүргізілуде.
</p>
<p>
<b>- Яғни сіз біздің республикамыздың нарығын толығымен жабуға дайынсыз ба? </b>
</p>
<p>
- Әрине, біздің болжамымыз бойынша, ҚР ТЖ доңғалақтарының нарығы жылына шамамен 70 мыңды құрайды, ал жылына орташа қажеттілік - 40 мыңды құрайды. Үш жыл ішінде біз ішкі нарыққа бар-жоғы 15 мың дөңгелек шығардық, ал зауыттың қуаттылығы, жоғарыда айтқанымдай, 200 мың.
</p>
<p>
<b>- Бұл шамамен 5 Қазақстанға жететіндей өнім. </b>
</p>
<p>
- Иә, бірақ жоба бастапқыда әлемдік нарыққа бағдарланған болатын. Біздің өндірісіміздің шығынсыздық шегі жылына 150-170 мың бұйымды құрайды. Ең жоғары жобалық қуаттылық 300 мың, біз осы жылы қол жеткізуге тиіс едік. Бірақ бізде барлық жабдықтар еуропалық, ал Еуропа наурыз айында карантинге жабылып, мерзімі шамамен алты айға шегерілді. Біз 2021 жылы жаңа жабдықты орнатып бітіруді, өз бағдарламаларымызды қайта қарауды және өндірісті 300 мыңға жеткізуді жоспарлап отырмыз. Іргетасы мен жаңа жабдыққа арналған басқа да инфрақұрылым қазіргі уақытта дайын.
</p>
<p>
<b>- Алайда, зауыт өндірісінің өсуі жеткізушілерге ғана байланысты емес. Қазір пандемия әлемдік дағдарысқа алып келді, 2020 жылы жаһандық ЖІӨ 5% - ға, тіпті 7% - ға дейін төмендейді деп күтілуде. Тиісінше, тасымалдау аз, доңғалақтардың тозуы аз, тапсырыс аз? </b>
</p>
<p>
- Әбден, дұрыс. Біздің негізгі тапсырыс берушілеріміз - бұл жөндеу кәсіпорындары мен тасымалдаушылар. Әзірге машина жасауға аз ғана бөлігі жұмсалып жатыр. Мысалы, біздің екібастұздық әріптсіміз «RWS Wheelset» ЖШС біздің өнімді пайдалана отырып, доңғалақ жұптарын дайындайды.
</p>
<p>
<b>- Әзірше таяу аймақ – Орта Азия мемлекеттері сіздің сатып алушыларыңызға айналған жоқ – бірақ сапаны айтпағанның өзінде, бұл баға мен логистика тиімді… </b>
</p>
<p>
- Біз бүгін Өзбекстан, Беларусь, Украина, Әзірбайжан және алыс шетел: Болгария және Чехияның Ұлттық тасымалдаушыларымен келіссөздер жасаудың белсенді кезеңінде тұрмыз.
</p>
<p>
Бірақ біз үшін нағыз серпіліс - әлемдегі ең ірі Еуропа нарығына шығу. Алайда, бұл үшін Еуроодақтың аса талапшыл өлшемшарттары сәйкестігіне сертификаттаудан өту қажет. Бұл процеспен біз бүгін белсенді айналысудамыз. Біздің өнімдеріміз ең үздік әлемдік стандарттарға сәйкес келетініне қарамастан, бұл процесс уақыт жағынан өте ұзақ. Сынақтардан өту керек және т.б., тек міндетті процедуралар бір жылдан астам уақытты алады. Біз қазір оларды іске қосып жатырмыз. Еуропалықтар өздерінің зертханаларына ғана сенетіні белгілі.
</p>
<p>
<b>- 500 миллион халқы бар Еуроодақ, АҚШ-тан кейінгі екінші тартымды нарық екені түсінікті. Американы «ашуға» ниеттісіздер ме? </b>
</p>
<p>
- Әрине, бұдан әрі жоспарланған «таңқалдыру»- Солтүстік және Оңтүстік Америка. Бірақ әрбір жаңа нарыққа кіру тиісті дайындықты талап етеді, әр елдің сертификаттау бойынша өз талаптары бар. Сондықтан біз кезең-кезеңмен көшуді жоспарлап отырмыз.
</p>
<p>
<b>- Бүгінгі таңда сіздің өніміңіз әлемдік нарықта баға - сапа қатынасы бойынша бәсекеге қабілетті болып табылатынын нақтылайық? </b>
</p>
<p>
- Бүгінгі күні біздің өнімнің өзіндік құны оның жоғары сапасына қарамастан, әлемдегі ең төменгі бағалардың бірі болып табылады. Бұл әзірше Қазақстанда беріктілігі мен тозуға төзімділігі бойынша ерекше талаптарды қанағаттандыратын болат өндірушіні таппадық. Қазіргі уақытта біз арнайы болаттарды Ресейден сатып алып жатырмыз. Ол үшін рұқсат беру рәсімдері дайын өнім сияқты - әрбір сатып алушы біздің дөңгелектеріміздің сенімді материалдан жасалғанына сенімді болғысы келеді.
</p>
<p>
<b>- Ұлттық валюта девальвациясы мен пандемия жағдайында жобаны іске асыруда компания тағы қандай қиындықтарға тап болды? </b>
</p>
<p>
- Мен бұл жерде екі тармақты бөліп көрсетер едім. Біріншісі - жобаның өзін жүзеге асыру. Біздің әріптесіміз сенімді – «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің құрылымы), 2016 жылы доллардың бағамы күрт өскенде теңгенің айтарлықтай құнсыздануына байланысты біз банкпен бірлесіп жағдайды бағалап, жобаға қатысуды тепе-тең ұлғайттық, бұл зауыттың құрылысын аяқтауға және оны пайдалануға беруге мүмкіндік берді. Сонымен бірге, біз тұрақты жұмыс істейтін негізгі валюталар -теңге мен рубль бағамының арақатынасының динамикасы - тұрақты , сыртқы нарықтардағы сату валюталық түсім береді, бұл біздің қаржылық жағдайымызды тұрақтандырады.
</p>
<p>
<b>- Осылайша, сіз өнім сапасына, жобаны дамыту перспективаларына, сату нарығын кеңейтуге сенімдісіз және негізгі проблема қазір пандемиямен байланысты ма? </b>
</p>
<p>
- Иә. Бұл проблема кешенді. Біз қызметкерлерді демалысқа жібермедік, барынша қашықтықтан жұмыс істеуге ауыстырдық. Сонымен бірге, еліміз карантинге шыққанда, бейнеконференцияларға арналған бағдарламалар әлі танымал болмай тұрған кезде, біз оны меңгердік. Екінші мәселе - КВИ-мен ауырған адамдар сирек кездесті, негізінен жалпы депрессиялық жағдай аясында ЖРВИ мен ауырғандар. Зауытта біз адамдарды санитарлық шаралардан бастап жеке қорғану құралдарына дейін қауіпсіздендіру шараларын барынша қолданамыз. Ағымдағы жылдың алты айының қорытындысы бойынша біз 87 мың доңғалақ шығардық.
</p>
<p>
<b>- Бұған дейін сіздің өнімдеріңізге атақты америкалық General Electris корпорациясының қызығушылық танытқаны туралы айтылды. Оларды не қызықтырады – қолайлы баға немесе әлі де сапа? GE-мен ынтымақтастықтың болашағы қандай? </b>
</p>
<p>
- General Electric компаниясын Астанадағы локомотивтер өндірісіне арналып шығарылатын дөңгелектер қызықтырады. Біз олармен келіссөздер жүргізіп жатырмыз, бірақ пандемия жағдайында бұл тез нәтиже бермейді.
</p>
<p>
<b>- General Electris компаниясының ҚР-да өндіріс көлемі шағын, сіздер үшін бұл имидждік жоба ғой? </b>
</p>
<p>
- Жоқ, біз үшін General Electriс-пен ынтымақтастық, керісінше, жаңа, технологиялық тұрғыдан неғұрлым күрделі өнім – локомотивтерге арналған дөңгелектер шығаруды игеру мүмкіндігі. Поездың вагондарына қарағанда, оның қозғаушы күшіне қойылатын талаптар жоғары. Бұл жоғары сегмент. Бұл сертификаттаудың барлық проблемалары, өйткені АҚШ-та, ЕО-да, оның қауіпсіздік талаптары мен міндетті рәсімдері бар. Мұның бәрі, жоғарыда айтқанымдай, ұзақ уақытты – біздің еркімізде болғанмен, кем дегенде бір жыл уақытты қажет етеді.
</p>
<p>
Мен мұны мысал ретінде түсіндіремін - біз наурыз айында локомотивтерге арналған тегершікті доңғалақтардың тәжірибелік партиясын жасадық, дайындамалар әзірледік, әріптес Компания біз үшін тегершіктер жасады. Енді олар 9 ай бойы сынақтан өтеді, содан кейін ведомствоаралық комиссияның отырысы болады, соңында сертификат аламыз.
</p>
<p>
<b>- Біз талқылағанымыздай, «Проммашкомплект» ЖШС-нің ҚДБ-мен ынтымақтастығы бірінші жыл емес, өз жобаларын қаржыландыруға неге дәл осы банк таңдалды? </b>
</p>
<p>
- Сұраққа ең қарапайым жауап -ал қайсысын таңдауымыз керек еді? ҚДБ мемлекеттік құрылымдарға терең интеграцияланған. Осы банктің көмегімен біз төмен пайызбен кредиттер алып қана қоймай, өз ақшамызды нақты өндірісті дамытуға жұмсайтын отандық компания ретінде мемлекеттен түрлі жеңілдіктер аламыз. Біздің цифрландыру, өнім сапасын бақылауға арналған жабдық және т. б. сияқты бірқатар шығыстарымызға ішінара немесе толық өтемақы төлейді. Яғни, біз өз саламызға қатысты барлық мемлекеттік бағдарламаларға қатысамыз. Бұған ҚДБ бізге көп көмектеседі, бұл сомалар өте маңызды, олар түпкілікті өнімнің өзіндік құнына айтарлықтай әсер етеді.
</p>
<p>
Жобаны жүзеге асыру кезеңінде жаңа сыртқы жағдайларға байланысты қандай коммерциялық банк кредит желісінің мөлшерін қайта қарауға қабілетті? Ешқандай! Комбанктардың басты мақсаты - қысқа мерзімде барынша пайда алу. ҚДБ мақсаты өзгеше - өз клиентін ұзақ мерзімді дамыту.
</p>
<p>
<b>- Инновация - бұл экономикалық тұрғыдан іске асырылған жоғары табысты ғылыми немесе бизнес-идея. Сіздің өндірісіңізді инновациялық деп атауға бола ма? </b>
</p>
<p>
- Өнімнің өзін, яғни доңғалақты инновациялық деп айта алмаймыз. Бірақ қолданылатын технологиялар тек инновациялық қана емес, серпінді. Олар жоғары сапаны қамтамасыз етеді және өнімнің өзіндік құнын төмендетеді. Екінші жағынана - олар өндірісті жастар үшін барынша зияткерлік және тартымды етуге мүмкіндік береді. Компьютердің көмегімен өндірістік процестерді басқару, машинада тұрып басарудан гөрі әлдеқайда қызықты. Бізде адам металға қатысты процестің үш кезеңіне ғана қатысады – бұл дайындаманың міндеті, екіншісі – салқындағаннан кейін-кранмен әрі қарай өңдеуге жібереді. Үшіншісі - біз дайын өнімді тапсырған кезде араласамыз. Қалғанының бәрін роботтар жасайды. Біздің зауытта орташа жас - 29 жас. Осындай қуаттылықтағы ұқсас өндірістерде тек цехтардың өзінде 2-2,5 мың адам жұмыс істейді. Бізде техникалық персоналды қоса алғанда, тек 700 адам істейді.
</p>
<p>
<b>- Игорь Васильевич, сіздің зауытыңыздың тек жетістіктерін ғана баяндаймыз деп үміттенемін. </b>
</p>
<p>
- Миллионшы доңғалақтың шығарылымында кездесейік!
</p>
<p>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26689
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Өз саласында озық болу әрқашан құрметті және қазақстандық зауыттың жаһандық ауқымда технологиялық көшбасшы болуы сирек жағдай. Бұл жобаны жүзеге асыру ҚР Тұңғыш Президенті, Елбасы Нұрсұлтан Назарбаевтың тікелей қолдауымен ИИДМБ-2 форматында теңдессіз мемлекеттік қолдаудың арқасында мүмкін болды.
Өндіріс пен маркетингтің қыр-сыры туралы біз оның Бас директоры Игорь Голтвенкомен әңгіме жүргіземіз.
- Игорь Васильевич, жоба – барлық үлгідегі теміржол дөңгелектерін шығару кешенін құрудың - Орталық Азияда баламасы жоқ. Сату көлемінің динамикасы қандай, елдің ішкі қажеттіліктерін толығымен жабасыздар ма? Өнім экспортының үлесі артып келе ме, біздің нарықтағы географиясы қандай?
- Маңызды нақтылау: біздің жобамыздың өңірде ғана емес, әлемде де баламасы жоқ. Бізде болаттың бір бөлігінің жоғары технологиялық өнімге, яғни доңғалаққа айналдыру процесінің барлық параметрлерін онлайн режимінде бақылауға мүмкіндік беретін кешенді автоматтандыру жүйесі бар. Біз олардың әрқайсысы өңдеудің қандай кезеңдерінен өткенін секундтық дәлдікпен айта аламыз. Сондай-ақ, бұл ақпарат 20 жыл сақталатын болады. Бұл не үшін қажет? Біз доңғалақтың сапасына және жұмыс істеу кезіндегі оның бүкіл қауіпсіздігіне жауап береміз. Сонымен қатар, зауыттың өндірістік желісі ерекше және мұндай жүйе өндіріс процесінде жұмыс барысын бақылауға және технологияны жетілдіруге мүмкіндік береді.
Жобаның техникалық деңгейіне келетін болсақ, бұл жобаның әлемде баламасы жоқ, өйткені оны іске асыру кезінде «Проммашкомплект» ЖШС техникалық мамандарының жұмыс тобы ең заманауи жабдықтар мен технологияларды пайдаланды. Кеше 100 мыңшы дөңгелек шығарылды - бұл маңызды асу.
Жобаның қуаттылығы – бірінші кезеңде – жылына 200 мың доңғалақ, екінші кезеңде ол 300 мыңға жетеді.
Бүгінгі таңда бізде өнімдерді сатуға арналған келісімшарттар портфелі бар, оның 70%-ы экспорт, ресейлік тұтынушылар, және шамамен 50 мың дөңгелекті «ҚТЖ» ҰК» АҚ, Транском, Қамқор, Петролеум және т.б. ҚР тұтынушыларына сатамыз. Қазақстанда 2020 жыл отандық өндірісті қолдау жылы деп жарияланды және бүгінде «Самұрық-Қазына» холдингі құрамына кіретін, біздің өнімдеріміздіің тұтынушылармен ұзақ мерзімді шарттарды келісу және оларға қол қою бойынша үлкен жұмыс жүргізілуде.
- Яғни сіз біздің республикамыздың нарығын толығымен жабуға дайынсыз ба?
- Әрине, біздің болжамымыз бойынша, ҚР ТЖ доңғалақтарының нарығы жылына шамамен 70 мыңды құрайды, ал жылына орташа қажеттілік - 40 мыңды құрайды. Үш жыл ішінде біз ішкі нарыққа бар-жоғы 15 мың дөңгелек шығардық, ал зауыттың қуаттылығы, жоғарыда айтқанымдай, 200 мың.
- Бұл шамамен 5 Қазақстанға жететіндей өнім.
- Иә, бірақ жоба бастапқыда әлемдік нарыққа бағдарланған болатын. Біздің өндірісіміздің шығынсыздық шегі жылына 150-170 мың бұйымды құрайды. Ең жоғары жобалық қуаттылық 300 мың, біз осы жылы қол жеткізуге тиіс едік. Бірақ бізде барлық жабдықтар еуропалық, ал Еуропа наурыз айында карантинге жабылып, мерзімі шамамен алты айға шегерілді. Біз 2021 жылы жаңа жабдықты орнатып бітіруді, өз бағдарламаларымызды қайта қарауды және өндірісті 300 мыңға жеткізуді жоспарлап отырмыз. Іргетасы мен жаңа жабдыққа арналған басқа да инфрақұрылым қазіргі уақытта дайын.
- Алайда, зауыт өндірісінің өсуі жеткізушілерге ғана байланысты емес. Қазір пандемия әлемдік дағдарысқа алып келді, 2020 жылы жаһандық ЖІӨ 5% - ға, тіпті 7% - ға дейін төмендейді деп күтілуде. Тиісінше, тасымалдау аз, доңғалақтардың тозуы аз, тапсырыс аз?
- Әбден, дұрыс. Біздің негізгі тапсырыс берушілеріміз - бұл жөндеу кәсіпорындары мен тасымалдаушылар. Әзірге машина жасауға аз ғана бөлігі жұмсалып жатыр. Мысалы, біздің екібастұздық әріптсіміз «RWS Wheelset» ЖШС біздің өнімді пайдалана отырып, доңғалақ жұптарын дайындайды.
- Әзірше таяу аймақ – Орта Азия мемлекеттері сіздің сатып алушыларыңызға айналған жоқ – бірақ сапаны айтпағанның өзінде, бұл баға мен логистика тиімді…
- Біз бүгін Өзбекстан, Беларусь, Украина, Әзірбайжан және алыс шетел: Болгария және Чехияның Ұлттық тасымалдаушыларымен келіссөздер жасаудың белсенді кезеңінде тұрмыз.
Бірақ біз үшін нағыз серпіліс - әлемдегі ең ірі Еуропа нарығына шығу. Алайда, бұл үшін Еуроодақтың аса талапшыл өлшемшарттары сәйкестігіне сертификаттаудан өту қажет. Бұл процеспен біз бүгін белсенді айналысудамыз. Біздің өнімдеріміз ең үздік әлемдік стандарттарға сәйкес келетініне қарамастан, бұл процесс уақыт жағынан өте ұзақ. Сынақтардан өту керек және т.б., тек міндетті процедуралар бір жылдан астам уақытты алады. Біз қазір оларды іске қосып жатырмыз. Еуропалықтар өздерінің зертханаларына ғана сенетіні белгілі.
- 500 миллион халқы бар Еуроодақ, АҚШ-тан кейінгі екінші тартымды нарық екені түсінікті. Американы «ашуға» ниеттісіздер ме?
- Әрине, бұдан әрі жоспарланған «таңқалдыру»- Солтүстік және Оңтүстік Америка. Бірақ әрбір жаңа нарыққа кіру тиісті дайындықты талап етеді, әр елдің сертификаттау бойынша өз талаптары бар. Сондықтан біз кезең-кезеңмен көшуді жоспарлап отырмыз.
- Бүгінгі таңда сіздің өніміңіз әлемдік нарықта баға - сапа қатынасы бойынша бәсекеге қабілетті болып табылатынын нақтылайық?
- Бүгінгі күні біздің өнімнің өзіндік құны оның жоғары сапасына қарамастан, әлемдегі ең төменгі бағалардың бірі болып табылады. Бұл әзірше Қазақстанда беріктілігі мен тозуға төзімділігі бойынша ерекше талаптарды қанағаттандыратын болат өндірушіні таппадық. Қазіргі уақытта біз арнайы болаттарды Ресейден сатып алып жатырмыз. Ол үшін рұқсат беру рәсімдері дайын өнім сияқты - әрбір сатып алушы біздің дөңгелектеріміздің сенімді материалдан жасалғанына сенімді болғысы келеді.
- Ұлттық валюта девальвациясы мен пандемия жағдайында жобаны іске асыруда компания тағы қандай қиындықтарға тап болды?
- Мен бұл жерде екі тармақты бөліп көрсетер едім. Біріншісі - жобаның өзін жүзеге асыру. Біздің әріптесіміз сенімді – «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің құрылымы), 2016 жылы доллардың бағамы күрт өскенде теңгенің айтарлықтай құнсыздануына байланысты біз банкпен бірлесіп жағдайды бағалап, жобаға қатысуды тепе-тең ұлғайттық, бұл зауыттың құрылысын аяқтауға және оны пайдалануға беруге мүмкіндік берді. Сонымен бірге, біз тұрақты жұмыс істейтін негізгі валюталар -теңге мен рубль бағамының арақатынасының динамикасы - тұрақты , сыртқы нарықтардағы сату валюталық түсім береді, бұл біздің қаржылық жағдайымызды тұрақтандырады.
- Осылайша, сіз өнім сапасына, жобаны дамыту перспективаларына, сату нарығын кеңейтуге сенімдісіз және негізгі проблема қазір пандемиямен байланысты ма?
- Иә. Бұл проблема кешенді. Біз қызметкерлерді демалысқа жібермедік, барынша қашықтықтан жұмыс істеуге ауыстырдық. Сонымен бірге, еліміз карантинге шыққанда, бейнеконференцияларға арналған бағдарламалар әлі танымал болмай тұрған кезде, біз оны меңгердік. Екінші мәселе - КВИ-мен ауырған адамдар сирек кездесті, негізінен жалпы депрессиялық жағдай аясында ЖРВИ мен ауырғандар. Зауытта біз адамдарды санитарлық шаралардан бастап жеке қорғану құралдарына дейін қауіпсіздендіру шараларын барынша қолданамыз. Ағымдағы жылдың алты айының қорытындысы бойынша біз 87 мың доңғалақ шығардық.
- Бұған дейін сіздің өнімдеріңізге атақты америкалық General Electris корпорациясының қызығушылық танытқаны туралы айтылды. Оларды не қызықтырады – қолайлы баға немесе әлі де сапа? GE-мен ынтымақтастықтың болашағы қандай?
- General Electric компаниясын Астанадағы локомотивтер өндірісіне арналып шығарылатын дөңгелектер қызықтырады. Біз олармен келіссөздер жүргізіп жатырмыз, бірақ пандемия жағдайында бұл тез нәтиже бермейді.
- General Electris компаниясының ҚР-да өндіріс көлемі шағын, сіздер үшін бұл имидждік жоба ғой?
- Жоқ, біз үшін General Electriс-пен ынтымақтастық, керісінше, жаңа, технологиялық тұрғыдан неғұрлым күрделі өнім – локомотивтерге арналған дөңгелектер шығаруды игеру мүмкіндігі. Поездың вагондарына қарағанда, оның қозғаушы күшіне қойылатын талаптар жоғары. Бұл жоғары сегмент. Бұл сертификаттаудың барлық проблемалары, өйткені АҚШ-та, ЕО-да, оның қауіпсіздік талаптары мен міндетті рәсімдері бар. Мұның бәрі, жоғарыда айтқанымдай, ұзақ уақытты – біздің еркімізде болғанмен, кем дегенде бір жыл уақытты қажет етеді.
Мен мұны мысал ретінде түсіндіремін - біз наурыз айында локомотивтерге арналған тегершікті доңғалақтардың тәжірибелік партиясын жасадық, дайындамалар әзірледік, әріптес Компания біз үшін тегершіктер жасады. Енді олар 9 ай бойы сынақтан өтеді, содан кейін ведомствоаралық комиссияның отырысы болады, соңында сертификат аламыз.
- Біз талқылағанымыздай, «Проммашкомплект» ЖШС-нің ҚДБ-мен ынтымақтастығы бірінші жыл емес, өз жобаларын қаржыландыруға неге дәл осы банк таңдалды?
- Сұраққа ең қарапайым жауап -ал қайсысын таңдауымыз керек еді? ҚДБ мемлекеттік құрылымдарға терең интеграцияланған. Осы банктің көмегімен біз төмен пайызбен кредиттер алып қана қоймай, өз ақшамызды нақты өндірісті дамытуға жұмсайтын отандық компания ретінде мемлекеттен түрлі жеңілдіктер аламыз. Біздің цифрландыру, өнім сапасын бақылауға арналған жабдық және т. б. сияқты бірқатар шығыстарымызға ішінара немесе толық өтемақы төлейді. Яғни, біз өз саламызға қатысты барлық мемлекеттік бағдарламаларға қатысамыз. Бұған ҚДБ бізге көп көмектеседі, бұл сомалар өте маңызды, олар түпкілікті өнімнің өзіндік құнына айтарлықтай әсер етеді.
Жобаны жүзеге асыру кезеңінде жаңа сыртқы жағдайларға байланысты қандай коммерциялық банк кредит желісінің мөлшерін қайта қарауға қабілетті? Ешқандай! Комбанктардың басты мақсаты - қысқа мерзімде барынша пайда алу. ҚДБ мақсаты өзгеше - өз клиентін ұзақ мерзімді дамыту.
- Инновация - бұл экономикалық тұрғыдан іске асырылған жоғары табысты ғылыми немесе бизнес-идея. Сіздің өндірісіңізді инновациялық деп атауға бола ма?
- Өнімнің өзін, яғни доңғалақты инновациялық деп айта алмаймыз. Бірақ қолданылатын технологиялар тек инновациялық қана емес, серпінді. Олар жоғары сапаны қамтамасыз етеді және өнімнің өзіндік құнын төмендетеді. Екінші жағынана - олар өндірісті жастар үшін барынша зияткерлік және тартымды етуге мүмкіндік береді. Компьютердің көмегімен өндірістік процестерді басқару, машинада тұрып басарудан гөрі әлдеқайда қызықты. Бізде адам металға қатысты процестің үш кезеңіне ғана қатысады – бұл дайындаманың міндеті, екіншісі – салқындағаннан кейін-кранмен әрі қарай өңдеуге жібереді. Үшіншісі - біз дайын өнімді тапсырған кезде араласамыз. Қалғанының бәрін роботтар жасайды. Біздің зауытта орташа жас - 29 жас. Осындай қуаттылықтағы ұқсас өндірістерде тек цехтардың өзінде 2-2,5 мың адам жұмыс істейді. Бізде техникалық персоналды қоса алғанда, тек 700 адам істейді.
- Игорь Васильевич, сіздің зауытыңыздың тек жетістіктерін ғана баяндаймыз деп үміттенемін.
- Миллионшы доңғалақтың шығарылымында кездесейік!
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[0] => 12831
[1] => 12832
[2] => 12833
[3] => 12834
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => Array
(
[0] => 26400
[1] => 26401
[2] => 26402
[3] => 26403
)
[DESCRIPTION] => Array
(
[0] =>
[1] =>
[2] =>
[3] =>
)
[~VALUE] => Array
(
[0] => 12831
[1] => 12832
[2] => 12833
[3] => 12834
)
[~DESCRIPTION] => Array
(
[0] =>
[1] =>
[2] =>
[3] =>
)
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Стотысячное колесо истории «Проммашкомплект»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125633
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Стотысячное колесо истории «Проммашкомплект»
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
"80% of beauty of a car is in its wheels," Henry Ford said. And the safety of a railway train is no less dependent on the quality of its wheels. Domestic enterprise Prommashkomplekt LLP mastered mass production of railway wheels of any type using the most advanced technology. On June 29, the one hundred thousandth wheel was made.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26707
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
"80% of beauty of a car is in its wheels," Henry Ford said. And the safety of a railway train is no less dependent on the quality of its wheels. Domestic enterprise Prommashkomplekt LLP mastered mass production of railway wheels of any type using the most advanced technology. On June 29, the one hundred thousandth wheel was made.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
"80% of beauty of a car is in its wheels," Henry Ford said. And the safety of a railway train is no less dependent on the quality of its wheels. Domestic enterprise Prommashkomplekt LLP mastered mass production of railway wheels of any type using the most advanced technology. On June 29, the one hundred thousandth wheel was made.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => One Hundred Thousandth Wheel of Prommashkomplekt History
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26706
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => One Hundred Thousandth Wheel of Prommashkomplekt History
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => One Hundred Thousandth Wheel of Prommashkomplekt History
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «Проммашкомплект» жүз мыңдық тарих доңғалағы
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26687
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «Проммашкомплект» жүз мыңдық тарих доңғалағы
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => «Проммашкомплект» жүз мыңдық тарих доңғалағы
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
«Көліктің әдемілігінің 80% -ы оның дөңгелектерінде», - дейді Генри Форд. Ал теміржол құрамының қауіпсіздігі оның доңғалақтарының сапасына байланысты емес. «Проммашкомплект» ЖШС отандық кәсіпорны ең озық технология бойынша кез келген үлгідегі теміржол доңғалақтарының сериялық өндірісін меңгерді. 29 маусымда 100 мыңыншы дөңгелек жасалды.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26688
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Көліктің әдемілігінің 80% -ы оның дөңгелектерінде», - дейді Генри Форд. Ал теміржол құрамының қауіпсіздігі оның доңғалақтарының сапасына байланысты емес. «Проммашкомплект» ЖШС отандық кәсіпорны ең озық технология бойынша кез келген үлгідегі теміржол доңғалақтарының сериялық өндірісін меңгерді. 29 маусымда 100 мыңыншы дөңгелек жасалды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
«Көліктің әдемілігінің 80% -ы оның дөңгелектерінде», - дейді Генри Форд. Ал теміржол құрамының қауіпсіздігі оның доңғалақтарының сапасына байланысты емес. «Проммашкомплект» ЖШС отандық кәсіпорны ең озық технология бойынша кез келген үлгідегі теміржол доңғалақтарының сериялық өндірісін меңгерді. 29 маусымда 100 мыңыншы дөңгелек жасалды.
Array
(
[ID] => 8499
[~ID] => 8499
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 741
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 741
[NAME] => В Караганде при финансировании БРК построят фабрику по обогащению угля и модернизируют литейное производство
[~NAME] => В Караганде при финансировании БРК построят фабрику по обогащению угля и модернизируют литейное производство
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-07-08 11:00:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-07-08 11:00:00
[ACTIVE_FROM] => 08.07.2020 12:00:00
[~ACTIVE_FROM] => 08.07.2020 12:00:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:07:00
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:07:00
[DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/press-releases/8499/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/press-releases/8499/
[LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Общая стоимость проекта составляет 12 млрд тенге, при этом уже инвестировано 3 млрд тенге собственных средств, в том числе иностранных инвестиций. БРК предоставляет Компании заемные средства в рамках Государственной Программы индустриально-инновационного развития РК на 2015-2019 годы.
О планах строительства сегодня рассказали на пресс-брифинге в офисе БРК, где участие приняли акционеры Компании Ерлан Нигматулин, Давид Кемертелидзе и Председатель Правления БРК Абай Саркулов.
Обогатительная фабрика
Предоставленное Банком финансирование будет направлено на строительно-монтажные работы новой обогатительной фабрики, закуп, поставку и монтаж оборудования.
Запуск обогатительной фабрики запланирован на 2021 год. Выпускаемой продукцией станет угольный концентрат, основным потребителем которого станет Карагандинский ферросплавный завод ТОО «YDD Corporation» (УайДиДи Корпорейшн). Также, часть продукции планируется направить на экспорт, остальная продукция будет использована в качестве сырья для собственных нужд предприятия.
Проект является инновационным, т.к. предполагает использование новейших технологий обогащения рядового угля с входящей зольностью от 15% и дает возможность доведения до материнской золы 2-3%. Уникальность выбранной технологии в том, что обогащение не влияет на окружающую экологию региона, так как весь процесс происходит в закрытом помещении, где не требуется много площадей для бассейнов осветления воды.
Благодаря новым технологиям автоматики и электроники весь процесс обогащения будет контролироваться оператором с центра управления производством.
Отвечая на вопросы журналистов о технологии и мощности производства фабрики акционер ТОО «Qaz Carbon» Ерлан Нигматулин сообщил: «Для обогащения угля будет применяться так называемая технология «мокрого обогащения». Данная технология обогащения угля позволит максимально извлечь полезное ископаемое из общей горной массы сырья. Вся процедура обогащения происходит в закрытом цикле, без применения химических реагентов, что приводит к чистоте воздействия на окружающею среду и значительно повышает экологичность проекта в целом. Высокая степень автоматизации производственных процессов на обогатительной фабрике позволяет контролировать соблюдение технологии производства и качество готовой продукции. Мощность фабрики составит 300 тонн в час или 1 800 000 тонн в год».
Макет фабрики
Сырьем для будущего завода, необходимого для производства угольного концентрата является уголь Карагандинского региона. В настоящее время, разработана проектно-сметная документация, а также, с апреля месяца текущего года ведутся строительно-монтажные работы обогатительной фабрики.
«Мы сегодня имеем достаточный опыт реализации крупных инвестиционных проектов в Казахстане. Поэтому, изучив потребность рынка ближнего и дальнего зарубежья, а также внутренний рынок мы приступили к реализации новых проектов. Мы на практике убедились, что Казахстан имеет не только уникальный инвестиционный климат, но и огромную сырьевую базу для создания продукции с высокой добавленной стоимостью»- отметил Давид Кемертелидзе, акционер ТОО «Qaz Carbon».
Представители СМИ также поинтересовались о перспективах развития рынка обогащение угля в Казахстане в свете увеличения проектов по ВИЭ.
«Мы, как инвесторы видим потенциал и перспективы развития обогащенного угля несмотря на увеличение проектов по возобновляемым источников энергии. Именно процесс обогащения угля превращает сырьё в товарный продукт, способный конкурировать на рынке органических энергоносителей и дающий возможность расширения рынков сбыта, особенно это касается требований, предъявляемых к качеству угля зарубежными потребителями» - добавил Давид Кемертелидзе.
В портфеле БРК горно-металлургическая промышленность занимает 31% и данная отрасль обладает хорошим социально-экономическим эффектом, это и создание рабочих мест и налоговые отчисления. При этом, Банк придерживаясь принципов устойчивого развития приветствует стремление акционеров, ответственных за устойчивое развитие региона, использовать уникальное оборудование для переработки угольных отходов, что позволит снизить влияние производства на экологию и благоприятно отразится на экологической обстановке региона. Проект также прошел государственную экологическую экспертизу на «Оценку воздействия на окружающую среду (ОВОС)».
«Реализация данного Проекта поспособствует исполнению прямых поручений главы Государства – это привлечение инвестиций, увеличение производительности труда в обрабатывающей промышленности, при реализации проекта планируется создание порядка 110 новых рабочих постоянных мест и на период строительства будет привлечено более 500 человек. И что также немаловажно - способность фабрики экспортировать свою продукцию, что также позволит внести лепту в развитие экспортного потенциала нашей страны», - отметил Председатель Правления АО «Банк Развития Казахстана Абай Саркулов.
Вторая часть финансирования будет использована для модернизации действующего литейного производства. Проект направлен на увеличение действующих мощностей по выпуску стальной и чугунной продукции. Необходимо отметить, что с приходом новых инвесторов в 2018 году, в том числе зарубежных, была начата масштабная модернизация завода.
Основными видами деятельности завода являются производство чугунной и стальной продукции, производство кокса и полукокса. В целом предприятие выпускает более 900 наименований стальной и чугунной продукции. Годовая проектная мощность действующего завода составляет 120 тыс. тонн чугунной и стальной продукции.
Стальные и чугунные шары
Литье для промышленных котлов
В результате, за два года активной работы по модернизации завода, инвесторами уже вложено более 8 млрд тенге частных инвестиций. Создано 1216 рабочих мест. Средняя зарплата в компании составляет 245 тыс. тенге. В 2019 году уплачено налогов государству на сумму 2,1 млрд тенге.
Реализация новых проектов ТОО «Qaz Carbon» придаст значительный импульс в диверсификации экономики региона и повышения производительности труда за счет трансферта технологий последнего поколения.
[~DETAIL_TEXT] =>
Общая стоимость проекта составляет 12 млрд тенге, при этом уже инвестировано 3 млрд тенге собственных средств, в том числе иностранных инвестиций. БРК предоставляет Компании заемные средства в рамках Государственной Программы индустриально-инновационного развития РК на 2015-2019 годы.
О планах строительства сегодня рассказали на пресс-брифинге в офисе БРК, где участие приняли акционеры Компании Ерлан Нигматулин, Давид Кемертелидзе и Председатель Правления БРК Абай Саркулов.
Обогатительная фабрика
Предоставленное Банком финансирование будет направлено на строительно-монтажные работы новой обогатительной фабрики, закуп, поставку и монтаж оборудования.
Запуск обогатительной фабрики запланирован на 2021 год. Выпускаемой продукцией станет угольный концентрат, основным потребителем которого станет Карагандинский ферросплавный завод ТОО «YDD Corporation» (УайДиДи Корпорейшн). Также, часть продукции планируется направить на экспорт, остальная продукция будет использована в качестве сырья для собственных нужд предприятия.
Проект является инновационным, т.к. предполагает использование новейших технологий обогащения рядового угля с входящей зольностью от 15% и дает возможность доведения до материнской золы 2-3%. Уникальность выбранной технологии в том, что обогащение не влияет на окружающую экологию региона, так как весь процесс происходит в закрытом помещении, где не требуется много площадей для бассейнов осветления воды.
Благодаря новым технологиям автоматики и электроники весь процесс обогащения будет контролироваться оператором с центра управления производством.
Отвечая на вопросы журналистов о технологии и мощности производства фабрики акционер ТОО «Qaz Carbon» Ерлан Нигматулин сообщил: «Для обогащения угля будет применяться так называемая технология «мокрого обогащения». Данная технология обогащения угля позволит максимально извлечь полезное ископаемое из общей горной массы сырья. Вся процедура обогащения происходит в закрытом цикле, без применения химических реагентов, что приводит к чистоте воздействия на окружающею среду и значительно повышает экологичность проекта в целом. Высокая степень автоматизации производственных процессов на обогатительной фабрике позволяет контролировать соблюдение технологии производства и качество готовой продукции. Мощность фабрики составит 300 тонн в час или 1 800 000 тонн в год».
Макет фабрики
Сырьем для будущего завода, необходимого для производства угольного концентрата является уголь Карагандинского региона. В настоящее время, разработана проектно-сметная документация, а также, с апреля месяца текущего года ведутся строительно-монтажные работы обогатительной фабрики.
«Мы сегодня имеем достаточный опыт реализации крупных инвестиционных проектов в Казахстане. Поэтому, изучив потребность рынка ближнего и дальнего зарубежья, а также внутренний рынок мы приступили к реализации новых проектов. Мы на практике убедились, что Казахстан имеет не только уникальный инвестиционный климат, но и огромную сырьевую базу для создания продукции с высокой добавленной стоимостью»- отметил Давид Кемертелидзе, акционер ТОО «Qaz Carbon».
Представители СМИ также поинтересовались о перспективах развития рынка обогащение угля в Казахстане в свете увеличения проектов по ВИЭ.
«Мы, как инвесторы видим потенциал и перспективы развития обогащенного угля несмотря на увеличение проектов по возобновляемым источников энергии. Именно процесс обогащения угля превращает сырьё в товарный продукт, способный конкурировать на рынке органических энергоносителей и дающий возможность расширения рынков сбыта, особенно это касается требований, предъявляемых к качеству угля зарубежными потребителями» - добавил Давид Кемертелидзе.
В портфеле БРК горно-металлургическая промышленность занимает 31% и данная отрасль обладает хорошим социально-экономическим эффектом, это и создание рабочих мест и налоговые отчисления. При этом, Банк придерживаясь принципов устойчивого развития приветствует стремление акционеров, ответственных за устойчивое развитие региона, использовать уникальное оборудование для переработки угольных отходов, что позволит снизить влияние производства на экологию и благоприятно отразится на экологической обстановке региона. Проект также прошел государственную экологическую экспертизу на «Оценку воздействия на окружающую среду (ОВОС)».
«Реализация данного Проекта поспособствует исполнению прямых поручений главы Государства – это привлечение инвестиций, увеличение производительности труда в обрабатывающей промышленности, при реализации проекта планируется создание порядка 110 новых рабочих постоянных мест и на период строительства будет привлечено более 500 человек. И что также немаловажно - способность фабрики экспортировать свою продукцию, что также позволит внести лепту в развитие экспортного потенциала нашей страны», - отметил Председатель Правления АО «Банк Развития Казахстана Абай Саркулов.
Вторая часть финансирования будет использована для модернизации действующего литейного производства. Проект направлен на увеличение действующих мощностей по выпуску стальной и чугунной продукции. Необходимо отметить, что с приходом новых инвесторов в 2018 году, в том числе зарубежных, была начата масштабная модернизация завода.
Основными видами деятельности завода являются производство чугунной и стальной продукции, производство кокса и полукокса. В целом предприятие выпускает более 900 наименований стальной и чугунной продукции. Годовая проектная мощность действующего завода составляет 120 тыс. тонн чугунной и стальной продукции.
Стальные и чугунные шары
Литье для промышленных котлов
В результате, за два года активной работы по модернизации завода, инвесторами уже вложено более 8 млрд тенге частных инвестиций. Создано 1216 рабочих мест. Средняя зарплата в компании составляет 245 тыс. тенге. В 2019 году уплачено налогов государству на сумму 2,1 млрд тенге.
Реализация новых проектов ТОО «Qaz Carbon» придаст значительный импульс в диверсификации экономики региона и повышения производительности труда за счет трансферта технологий последнего поколения.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя организация АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек», далее – БРК, Банк) открыло кредитную линию ТОО «Qaz Carbon» (Каз Карбон)» (далее-Компания) в сумме 9 млрд 24 млн тенге сроком на 7 лет на цели строительства фабрики по обогащению угля и модернизации действующего литейного производства в г. Караганда (далее – Проект).
[~PREVIEW_TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя организация АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек», далее – БРК, Банк) открыло кредитную линию ТОО «Qaz Carbon» (Каз Карбон)» (далее-Компания) в сумме 9 млрд 24 млн тенге сроком на 7 лет на цели строительства фабрики по обогащению угля и модернизации действующего литейного производства в г. Караганда (далее – Проект).
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 12807
[TIMESTAMP_X] => 08.07.2020 15:26:00
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 821
[WIDTH] => 1244
[FILE_SIZE] => 2298517
[CONTENT_TYPE] => image/png
[SUBDIR] => iblock/16f
[FILE_NAME] => Kazkarbon-obshchiy-maket.png
[ORIGINAL_NAME] => Казкарбон общий макет.png
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 48970917aae91784667744d76bb124b5
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/16f/Kazkarbon-obshchiy-maket.png
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/16f/Kazkarbon-obshchiy-maket.png
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/16f/Kazkarbon-obshchiy-maket.png
[ALT] => В Караганде при финансировании БРК построят фабрику по обогащению угля и модернизируют литейное производство
[TITLE] => В Караганде при финансировании БРК построят фабрику по обогащению угля и модернизируют литейное производство
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 12807
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8499
[~EXTERNAL_ID] => 8499
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 08.07.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => In Karaganda, with the financing of DBK, a coal enrichment factory will be built along with modernization of the foundry
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26368
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => In Karaganda, with the financing of DBK, a coal enrichment factory will be built along with modernization of the foundry
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Қарағандыда ҚДБ қаржыландырумен көмірді байыту фабрикасын салып, құю өндірісін жаңғыртпақ
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26365
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Қарағандыда ҚДБ қаржыландырумен көмірді байыту фабрикасын салып, құю өндірісін жаңғыртпақ
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Managing Holding JSC, hereinafter referred to as DBK, Bank) opened a credit line for Qaz Carbon LLP (hereinafter the Borrower) in the amount of 9 billion 24 million tenge for a period of 7 years for the construction of a coal enrichment plant and modernization operating foundry (hereinafter referred to as the Project).
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26369
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Managing Holding JSC, hereinafter referred to as DBK, Bank) opened a credit line for Qaz Carbon LLP (hereinafter the Borrower) in the amount of 9 billion 24 million tenge for a period of 7 years for the construction of a coal enrichment plant and modernization operating foundry (hereinafter referred to as the Project).
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі »АҚ-ның еншілес ұйымы, бұдан әрі - ҚДБ, Банк) көмір байыту фабрикасын салу және модернизациялауға арналған өндіріске несие желісін 7 жыл мерзімге 9 млрд 24 млн теңге көлемінде «Qaz Carbon» ЖШС-ға ашты (бұдан әрі - компания).
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26366
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі »АҚ-ның еншілес ұйымы, бұдан әрі - ҚДБ, Банк) көмір байыту фабрикасын салу және модернизациялауға арналған өндіріске несие желісін 7 жыл мерзімге 9 млрд 24 млн теңге көлемінде «Qaz Carbon» ЖШС-ға ашты (бұдан әрі - компания).
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The total project cost is 12 billion tenge, where 3 billion tenge is own funds, including foreign investments, have already been invested. The DBK provides the Company with borrowed funds within the framework of the State Program of industrial and innovative development of the Republic of Kazakhstan for 2015-2019.
</p>
<p>
Construction plans were discussed today at the press briefing in the DBK office, where the Company's shareholders Erlan Nigmatulin, David Kemertelidze and Abay Sarkulov, Chairman of the Board of DBK, took part.
</p>
<p>
<img alt="Казкарбон 1.jpg" src="/upload/medialibrary/e0f/Kazkarbon-1.jpg" title="Казкарбон 1.jpg" width="819" height="461">
</p>
<p>
</p>
<p>
The financing provided by the Bank will be directed to the construction and installation works of the new processing plant, as well as the purchase, supply and installation of equipment.
</p>
<p>
The launch of the processing plant is scheduled for 2021. The output will be coal concentrate, the main consumer of which will be the Karaganda Ferroalloy Plant of YDD Corporation LLP. Also, part of the production is planned to be exported, the rest of the products will be used as raw materials for the company's own needs.
</p>
<p>
The project is innovative because it involves the use of the latest technologies for the enrichment of raw coal with an input ash content of 15% and makes it possible to bring 2-3% to mother ash. The uniqueness of the selected technology is that enrichment does not affect the surrounding ecology of the region, since the whole process takes place indoors, where many areas for water clarification pools are not required.
</p>
<div>
<img alt="Е. Нигматулин.png" src="/upload/medialibrary/0a7/E.-Nigmatulin.png" title="Е. Нигматулин.png" width="922" height="618">
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<p>
Thanks to modern technologies of automation and electronics, the entire enrichment process will be controlled by the operator from the production control center.
</p>
<p>
Responding to journalists' questions about the technology and production capacity of the factory, the <b>shareholder of Qaz Carbon LLP Erlan Nigmatulin said:</b> “The so-called “wet enrichment” technology will be used to enrich coal. This technology of coal enrichment will maximize the extraction of minerals from the total rock mass of raw materials. The entire enrichment process takes place in a closed cycle, without the use of chemicals, which leads to a clean environmental impact and significantly increases the environmental friendliness of the project as a whole. A high degree of automation of production processes at the processing plant allows monitoring compliance with production technology and the quality of finished products. The factory capacity will be 300 tons per hour or 1,800,000 tons per year.” <br>
</p>
<p>
<img alt="Казкарбон общий макет.png" src="/upload/medialibrary/1dc/Kazkarbon-obshchiy-maket.png" title="Казкарбон общий макет.png" width="922" height="608">
</p>
<p>
</p>
<p>
The raw material for the future plant needed for the production of coal concentrate is coal from the Karaganda region. At present, design and estimate documentation has been developed, and also, since April of the current year, construction and installation works of the concentration plant are underway. <br>
</p>
<p>
<img alt="Д. Кемертелидзе.png" src="/upload/medialibrary/bf1/D.-Kemertelidze.png" title="Д. Кемертелидзе.png" width="922" height="614">
</p>
<p>
</p>
<p>
“Today we have sufficient experience in implementing large investment projects in Kazakhstan. Therefore, having studied the needs of the near and far abroad market, as well as the domestic market, we started implementing new projects. In practice, we were convinced that Kazakhstan has not only a unique investment climate, but also a huge raw material base for creating products with high added value,” said <b><i>David Kemertelidze, shareholder of QazCarbon LLP. </i></b>
</p>
<p>
Media representatives also inquired about the prospects for developing a coal enrichment market in Kazakhstan in light of the increase in renewable energy projects.
</p>
<p>
“As investors, we see the potential and prospects for the development of enriched coal despite the increase in renewable energy projects. It is the process of coal enrichment that turns raw materials into a marketable product that can compete in the market of organic energy carriers and makes it possible to expand sales markets, especially with regard to the requirements for coal quality by foreign consumers,” added <b>David Kemertelidze. </b>
</p>
<p>
The mining and metallurgical industry occupies 31% of the DBK portfolio and this industry has a good socio-economic effect, this includes job creation and tax deductions. At the same time, the Bank, adhering to the principles of sustainable development, welcomes the desire of the shareholders responsible for the sustainable development of the region to use unique equipment for the processing of coal waste, which will reduce the environmental impact of production and will positively affect the environmental situation in the region. The project also passed a state environmental review for “Environmental Impact Assessment (EIA)”.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
</div>
<div>
<img alt="А. Саркулов.png" src="/upload/medialibrary/f55/A.-Sarkulov.png" title="А. Саркулов.png" width="922" height="612">
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<p>
“The implementation of this project will facilitate the execution of direct orders of the head of state - this is attracting investment, increasing labor productivity in the manufacturing industry, during the implementation of the project it is planned to create about 110 new permanent jobs and more than 500 people will be attracted for the construction period. What is also important is the ability of the plant to export its products, which will also help to contribute to the development of the export potential of our country,” said <b><i>Abai Sarkulov, the Chairman of the Board of the Development Bank of Kazakhstan JSC</i></b>.
</p>
<p>
</p>
<p>
The second part of the funding will be used to modernize the existing foundry. The project aims to increase existing capacities for the production of steel and cast iron products. It should be noted that with the arrival of new investors in 2018, including foreign ones, a large-scale modernization of the plant was launched.
</p>
</div>
<div>
<img alt="Казкарбон 2.png" src="/upload/medialibrary/7aa/Kazkarbon-2.png" title="Казкарбон 2.png" width="922" height="574">
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<p>
The main activities of the plant are the production of pig-iron and steel products, the production of coke and semi-coke. In general, the company produces more than <b>900 items</b> of steel and cast iron products. The annual design capacity of the existing plant is <b>120 thousand tons of pig-iron and steel products</b>.
</p>
</div>
<div>
<img alt="Казкарбон 3.png" src="/upload/medialibrary/da5/Kazkarbon-3.png" title="Казкарбон 3.png" width="922" height="612">
</div>
<div>
<img alt="Казкарбон 4.png" src="/upload/medialibrary/0b3/Kazkarbon-4.png" title="Казкарбон 4.png" width="922" height="557">
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<p>
As a result, over two years of active work to modernize the plant, investors have already invested more than 8 billion tenge in private investment and <b><i>1216 jobs created</i></b>. The average salary in the company is <b><i>245 thousand tenge</i></b>. In 2019, taxes in the amount of<b><i> 2.1 billion teng</i></b><b><i>e</i></b> were paid to the state.
</p>
<p>
The implementation of new projects of QazCarbon LLP will give a significant impetus to the diversification of the regional economy and increase labor productivity through the transfer of technology of the latest generation.
</p>
</div>
<br>
<p>
</p>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26370
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The total project cost is 12 billion tenge, where 3 billion tenge is own funds, including foreign investments, have already been invested. The DBK provides the Company with borrowed funds within the framework of the State Program of industrial and innovative development of the Republic of Kazakhstan for 2015-2019.
Construction plans were discussed today at the press briefing in the DBK office, where the Company's shareholders Erlan Nigmatulin, David Kemertelidze and Abay Sarkulov, Chairman of the Board of DBK, took part.
The financing provided by the Bank will be directed to the construction and installation works of the new processing plant, as well as the purchase, supply and installation of equipment.
The launch of the processing plant is scheduled for 2021. The output will be coal concentrate, the main consumer of which will be the Karaganda Ferroalloy Plant of YDD Corporation LLP. Also, part of the production is planned to be exported, the rest of the products will be used as raw materials for the company's own needs.
The project is innovative because it involves the use of the latest technologies for the enrichment of raw coal with an input ash content of 15% and makes it possible to bring 2-3% to mother ash. The uniqueness of the selected technology is that enrichment does not affect the surrounding ecology of the region, since the whole process takes place indoors, where many areas for water clarification pools are not required.
Thanks to modern technologies of automation and electronics, the entire enrichment process will be controlled by the operator from the production control center.
Responding to journalists' questions about the technology and production capacity of the factory, the shareholder of Qaz Carbon LLP Erlan Nigmatulin said: “The so-called “wet enrichment” technology will be used to enrich coal. This technology of coal enrichment will maximize the extraction of minerals from the total rock mass of raw materials. The entire enrichment process takes place in a closed cycle, without the use of chemicals, which leads to a clean environmental impact and significantly increases the environmental friendliness of the project as a whole. A high degree of automation of production processes at the processing plant allows monitoring compliance with production technology and the quality of finished products. The factory capacity will be 300 tons per hour or 1,800,000 tons per year.”
The raw material for the future plant needed for the production of coal concentrate is coal from the Karaganda region. At present, design and estimate documentation has been developed, and also, since April of the current year, construction and installation works of the concentration plant are underway.
“Today we have sufficient experience in implementing large investment projects in Kazakhstan. Therefore, having studied the needs of the near and far abroad market, as well as the domestic market, we started implementing new projects. In practice, we were convinced that Kazakhstan has not only a unique investment climate, but also a huge raw material base for creating products with high added value,” said David Kemertelidze, shareholder of QazCarbon LLP.
Media representatives also inquired about the prospects for developing a coal enrichment market in Kazakhstan in light of the increase in renewable energy projects.
“As investors, we see the potential and prospects for the development of enriched coal despite the increase in renewable energy projects. It is the process of coal enrichment that turns raw materials into a marketable product that can compete in the market of organic energy carriers and makes it possible to expand sales markets, especially with regard to the requirements for coal quality by foreign consumers,” added David Kemertelidze.
The mining and metallurgical industry occupies 31% of the DBK portfolio and this industry has a good socio-economic effect, this includes job creation and tax deductions. At the same time, the Bank, adhering to the principles of sustainable development, welcomes the desire of the shareholders responsible for the sustainable development of the region to use unique equipment for the processing of coal waste, which will reduce the environmental impact of production and will positively affect the environmental situation in the region. The project also passed a state environmental review for “Environmental Impact Assessment (EIA)”.
“The implementation of this project will facilitate the execution of direct orders of the head of state - this is attracting investment, increasing labor productivity in the manufacturing industry, during the implementation of the project it is planned to create about 110 new permanent jobs and more than 500 people will be attracted for the construction period. What is also important is the ability of the plant to export its products, which will also help to contribute to the development of the export potential of our country,” said Abai Sarkulov, the Chairman of the Board of the Development Bank of Kazakhstan JSC.
The second part of the funding will be used to modernize the existing foundry. The project aims to increase existing capacities for the production of steel and cast iron products. It should be noted that with the arrival of new investors in 2018, including foreign ones, a large-scale modernization of the plant was launched.
The main activities of the plant are the production of pig-iron and steel products, the production of coke and semi-coke. In general, the company produces more than 900 items of steel and cast iron products. The annual design capacity of the existing plant is 120 thousand tons of pig-iron and steel products.
As a result, over two years of active work to modernize the plant, investors have already invested more than 8 billion tenge in private investment and 1216 jobs created. The average salary in the company is 245 thousand tenge. In 2019, taxes in the amount of 2.1 billion tenge were paid to the state.
The implementation of new projects of QazCarbon LLP will give a significant impetus to the diversification of the regional economy and increase labor productivity through the transfer of technology of the latest generation.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Жобаның жалпы құны - 12 млрд теңге, өз қаражаты тарапынан 3 млрд теңге инвестиция салынды, оның ішінде шетелдік инвестициялар бар. ҚДБ Компанияға қарыз қаражатын Қазақстан Республикасының индустриалды және инновациялық дамуының 2015-2019 жылдарға арналған мемлекеттік бағдарламасы аясында ұсынуда. <br>
<br>
Құрылыс жоспарлары бүгін ҚДБ кеңсесінде өткен брифингте талқыланды. Оған Қоғам акционерлері Ерлан Нигматулин, Давид Кемертелидзе және ҚДБ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов қатысты. <br>
<br>
<img alt="Казкарбон 1.jpg" src="/upload/medialibrary/e0f/Kazkarbon-1.jpg" title="Казкарбон 1.jpg" width="819" height="461"><br>
<br>
Банк ұсынатын қаржыландыру жаңа өңдеу зауытының құрылыс-монтаж жұмыстарына, жабдық сатып алуға, жеткізуге және орнатуға бағытталады. Негізгі қаржыландыру көмір концентратын шығаратын зауыттың құрылысына бағытталады. <br>
<br>
Өңдеу зауытының іске қосылуы 2021 жылға жоспарланған. Шығарылатын көмір концентраты болады, оның негізгі тұтынушысы «YDD Corporation» ЖШС Қарағанды ферроқорытпа зауыты (УайДиДи Корпорейшн) болады. Сондай-ақ, өнімнің бір бөлігін экспортқа шығару жоспарланған, қалған бөлігі компанияның қажеттіліктері үшін шикізат ретінде пайдаланылатын болады.<br>
<br>
Бұл жоба инновациялық болып табылады, күлді құрамы 15% болатын шикі көмірді байыту үшін жаңа технологияларды қолдануды көздейді және өзіндік күлге 2-3% жеткізуге мүмкіндік береді. Таңдалған технологияның бірегейлігі байыту аймақтың қоршаған экологиясына кері әсер етпейді, өйткені барлық үдеріс су тазартатын бассейндер үшін көп аумақтар қажет емес жабық жерде жүреді. <br>
<img alt="Е. Нигматулин.png" src="/upload/medialibrary/0a7/E.-Nigmatulin.png" title="Е. Нигматулин.png" width="922" height="618"><br>
<br>
<p>
</p>
<div>
Автоматика мен электрониканың жаңа технологияларының арқасында бүкіл байыту процесін өндірісті басқару орталығынан оператор басқарады. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
Журналистердің зауыттың технологиясы мен өндірістік қуаттылығы туралы сұрақтарына жауап бере отырып, <b><i>«Qaz Carbon» ЖШС акционері Ерлан Нигматулин: </i></b> <br>
«Ылғал байыту» деп аталатын технология көмірді байыту үшін қолданылады. Көмірді байытудың бұл технологиясы шикізаттың жалпы тау жыныстарынан пайдалы қазбаларды алуды барынша арттырады. Бүкіл байыту процесі химиялық заттарды пайдаланбай, жабық циклде жүреді, бұл таза қоршаған ортаға әсер етеді және жобаның экологиялық қауіпсіздігін едәуір арттырады. Өңдеу зауытындағы өндірістік процестерді автоматтандырудың жоғары деңгейі өндіріс технологиясының сақталуы мен дайын өнімнің сапасына мониторинг жүргізуге мүмкіндік береді. Зауыттың қуаттылығы сағатына 300 тонна немесе жылына 1 800 000 тонна құрайды», - деді.
<p>
</p>
<img alt="Казкарбон общий макет.png" src="/upload/medialibrary/1dc/Kazkarbon-obshchiy-maket.png" title="Казкарбон общий макет.png" width="922" height="608"><br>
<div>
<br>
</div>
<div>
Болашақ зауыттың көмір концентратын өндіруге қажетті шикізаты - Қарағанды облысының көмірі. Қазіргі уақытта жобалық-сметалық құжаттама жасалды, сонымен қатар ағымдағы жылдың сәуір айынан бастап өңдеу зауытында құрылыс-монтаж жұмыстары жүргізілуде.
</div>
<div>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img alt="Д. Кемертелидзе.png" src="/upload/medialibrary/bf1/D.-Kemertelidze.png" title="Д. Кемертелидзе.png" width="922" height="614"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<p>
«Бүгінгі таңда Қазақстанда ірі инвестициялық жобаларды жүзеге асыруда тәжірибеміз жеткілікті. Сондықтан, жақын және алыс шетел нарығының, сондай-ақ ішкі нарықтың қажеттіліктерін зерттей отырып, біз жаңа жобаларды іске асыруға шешім қабылдадық. Біз іс жүзінде Қазақстанда бірегей инвестициялық климатқа ғана емес, сонымен бірге қосылған құны жоғары өнімдер шығаруға арналған үлкен шикізат базасына ие екенін көрдік», - деді <b><i>«QazCarbon» ЖШС акционері Дэвид Кемертелидзе. </i></b>
</p>
<p>
</p>
<p>
БАҚ өкілдері жаңартылатын энергия көздері жобаларының көбеюіне байланысты Қазақстанда көмірді байыту нарығын дамыту перспективалары туралы сұрады.
</p>
<p>
</p>
<p>
«Біз, инвесторлар ретінде, жаңартылатын энергия көздері жобаларының көбеюіне қарамастан байытылған көмірді дамытудың әлеуеті мен болашағын көреміз. Бұл көмірді байыту процесі, шикізатты органикалық энергия жеткізушілері нарығында бәсекеге түсуге және әсіресе шетелдік тұтынушылардың көмір сапасына қойылатын талаптарын ескере отырып, өнімді өткізу нарығын кеңейтуге мүмкіндік береді», - деп қосты <b>Дэвид Кемертелидзе. </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
ҚДБ портфелінде тау-кен металлургия өнеркәсібі 31% құрайды және бұл саланың жақсы әлеуметтік-экономикалық әсері бар, оған жұмыс орындарын құру және салық шегерімдері жатады. Сонымен бірге, Банк тұрақты даму қағидаттарын қолдана отырып, аймақтың тұрақты дамуына жауап беретін акционерлердің көмір қалдықтарын өңдеудің бірегей жабдықтарын пайдалануға деген ынтасын қолдайды, бұл өндірістің қоршаған ортаға әсерін азайтады және аймақтың экологиялық жағдайына оң әсер етеді. Жоба «Қоршаған ортаға әсерді бағалау (ҚОӘБ)» мемлекеттік экологиялық сараптамадан өтті.
</p>
</div>
<div>
<img alt="А. Саркулов.png" src="/upload/medialibrary/f55/A.-Sarkulov.png" title="А. Саркулов.png" width="922" height="612">
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<p>
«Бұл жобаны іске асыру мемлекет басшысының тікелей тапсырмаларын орындауға ықпал етеді - бұл инвестиция тарту, өңдеу өнеркәсібіндегі еңбек өнімділігін арттыру, жобаны іске асыру барысында шамамен 110 жаңа тұрақты жұмыс орны құрылады және құрылыс кезеңінде 500-ден астам адам тартылады. Сондай-ақ, зауыттың өз өнімдерін экспортқа шығара алатындығы маңызды, бұл еліміздің экспорттық әлеуетін дамытуға ықпал етеді», - деді «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ басқарма төрағасы Абай Сарқұлов.
</p>
<p>
</p>
<p>
Қаржыландырудың екінші бөлігі қолданыстағы құю өндірісін модернизациялауға жұмсалады. Жоба болат пен шойын бұйымдарын өндірудің қолданыстағы қуаттылығын арттыруға, соның ішінде қолданыстағы өнімнің өзіндік құнын төмендетуге бағытталған.
</p>
<p>
2018 жылы жаңа инвесторлардың, оның ішінде шетелдік инвесторлардың келуімен зауытты ауқымды модернизациялау басталғанын атап өту маңызды. <br>
</p>
<p>
<img alt="Казкарбон 2.png" src="/upload/medialibrary/7aa/Kazkarbon-2.png" title="Казкарбон 2.png" width="922" height="574"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
Зауыттың негізгі қызметі - шойын және болаттан жасалған бұйымдар, кокс және жартылай кокс өндіру болып табылады. Жалпы, компания 900-ден астам болат және шойын бұйымдарын шығарады. Қолданыстағы зауыттың жылдық жобалық қуаты 120 мың тонна шойын және болаттан жасалған бұйымдар. <br>
</p>
<p>
<img alt="Казкарбон 3.png" src="/upload/medialibrary/da5/Kazkarbon-3.png" title="Казкарбон 3.png" width="922" height="612"><br>
</p>
<p>
<img alt="Казкарбон 4.png" src="/upload/medialibrary/0b3/Kazkarbon-4.png" title="Казкарбон 4.png" width="922" height="557"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
Нәтижесінде зауытты модернизациялау бойынша екі жылдың ішінде белсенді жұмыс жасаған инвесторлар 8 миллиард теңгеден астам жеке инвестиция салған. 1216 жұмыс орны құрылды. Компаниядағы орташа жалақы - 245 мың теңге. 2019 жылы мемлекетке салық мөлшерінде 2,1 млрд.теңге төленді.
</p>
<p>
«QazCarbon» ЖШС-нің жаңа жобаларын іске асыру аймақ экономикасын әртараптандыруға маңызды серпін береді және жаңа буын технологияларын беру арқылы еңбек өнімділігін арттырады.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
<br>
</p>
</div>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26367
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Жобаның жалпы құны - 12 млрд теңге, өз қаражаты тарапынан 3 млрд теңге инвестиция салынды, оның ішінде шетелдік инвестициялар бар. ҚДБ Компанияға қарыз қаражатын Қазақстан Республикасының индустриалды және инновациялық дамуының 2015-2019 жылдарға арналған мемлекеттік бағдарламасы аясында ұсынуда.
Құрылыс жоспарлары бүгін ҚДБ кеңсесінде өткен брифингте талқыланды. Оған Қоғам акционерлері Ерлан Нигматулин, Давид Кемертелидзе және ҚДБ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов қатысты.
Банк ұсынатын қаржыландыру жаңа өңдеу зауытының құрылыс-монтаж жұмыстарына, жабдық сатып алуға, жеткізуге және орнатуға бағытталады. Негізгі қаржыландыру көмір концентратын шығаратын зауыттың құрылысына бағытталады.
Өңдеу зауытының іске қосылуы 2021 жылға жоспарланған. Шығарылатын көмір концентраты болады, оның негізгі тұтынушысы «YDD Corporation» ЖШС Қарағанды ферроқорытпа зауыты (УайДиДи Корпорейшн) болады. Сондай-ақ, өнімнің бір бөлігін экспортқа шығару жоспарланған, қалған бөлігі компанияның қажеттіліктері үшін шикізат ретінде пайдаланылатын болады.
Бұл жоба инновациялық болып табылады, күлді құрамы 15% болатын шикі көмірді байыту үшін жаңа технологияларды қолдануды көздейді және өзіндік күлге 2-3% жеткізуге мүмкіндік береді. Таңдалған технологияның бірегейлігі байыту аймақтың қоршаған экологиясына кері әсер етпейді, өйткені барлық үдеріс су тазартатын бассейндер үшін көп аумақтар қажет емес жабық жерде жүреді.
Автоматика мен электрониканың жаңа технологияларының арқасында бүкіл байыту процесін өндірісті басқару орталығынан оператор басқарады.
Журналистердің зауыттың технологиясы мен өндірістік қуаттылығы туралы сұрақтарына жауап бере отырып, «Qaz Carbon» ЖШС акционері Ерлан Нигматулин:
«Ылғал байыту» деп аталатын технология көмірді байыту үшін қолданылады. Көмірді байытудың бұл технологиясы шикізаттың жалпы тау жыныстарынан пайдалы қазбаларды алуды барынша арттырады. Бүкіл байыту процесі химиялық заттарды пайдаланбай, жабық циклде жүреді, бұл таза қоршаған ортаға әсер етеді және жобаның экологиялық қауіпсіздігін едәуір арттырады. Өңдеу зауытындағы өндірістік процестерді автоматтандырудың жоғары деңгейі өндіріс технологиясының сақталуы мен дайын өнімнің сапасына мониторинг жүргізуге мүмкіндік береді. Зауыттың қуаттылығы сағатына 300 тонна немесе жылына 1 800 000 тонна құрайды», - деді.
Болашақ зауыттың көмір концентратын өндіруге қажетті шикізаты - Қарағанды облысының көмірі. Қазіргі уақытта жобалық-сметалық құжаттама жасалды, сонымен қатар ағымдағы жылдың сәуір айынан бастап өңдеу зауытында құрылыс-монтаж жұмыстары жүргізілуде.
«Бүгінгі таңда Қазақстанда ірі инвестициялық жобаларды жүзеге асыруда тәжірибеміз жеткілікті. Сондықтан, жақын және алыс шетел нарығының, сондай-ақ ішкі нарықтың қажеттіліктерін зерттей отырып, біз жаңа жобаларды іске асыруға шешім қабылдадық. Біз іс жүзінде Қазақстанда бірегей инвестициялық климатқа ғана емес, сонымен бірге қосылған құны жоғары өнімдер шығаруға арналған үлкен шикізат базасына ие екенін көрдік», - деді «QazCarbon» ЖШС акционері Дэвид Кемертелидзе.
БАҚ өкілдері жаңартылатын энергия көздері жобаларының көбеюіне байланысты Қазақстанда көмірді байыту нарығын дамыту перспективалары туралы сұрады.
«Біз, инвесторлар ретінде, жаңартылатын энергия көздері жобаларының көбеюіне қарамастан байытылған көмірді дамытудың әлеуеті мен болашағын көреміз. Бұл көмірді байыту процесі, шикізатты органикалық энергия жеткізушілері нарығында бәсекеге түсуге және әсіресе шетелдік тұтынушылардың көмір сапасына қойылатын талаптарын ескере отырып, өнімді өткізу нарығын кеңейтуге мүмкіндік береді», - деп қосты Дэвид Кемертелидзе.
ҚДБ портфелінде тау-кен металлургия өнеркәсібі 31% құрайды және бұл саланың жақсы әлеуметтік-экономикалық әсері бар, оған жұмыс орындарын құру және салық шегерімдері жатады. Сонымен бірге, Банк тұрақты даму қағидаттарын қолдана отырып, аймақтың тұрақты дамуына жауап беретін акционерлердің көмір қалдықтарын өңдеудің бірегей жабдықтарын пайдалануға деген ынтасын қолдайды, бұл өндірістің қоршаған ортаға әсерін азайтады және аймақтың экологиялық жағдайына оң әсер етеді. Жоба «Қоршаған ортаға әсерді бағалау (ҚОӘБ)» мемлекеттік экологиялық сараптамадан өтті.
«Бұл жобаны іске асыру мемлекет басшысының тікелей тапсырмаларын орындауға ықпал етеді - бұл инвестиция тарту, өңдеу өнеркәсібіндегі еңбек өнімділігін арттыру, жобаны іске асыру барысында шамамен 110 жаңа тұрақты жұмыс орны құрылады және құрылыс кезеңінде 500-ден астам адам тартылады. Сондай-ақ, зауыттың өз өнімдерін экспортқа шығара алатындығы маңызды, бұл еліміздің экспорттық әлеуетін дамытуға ықпал етеді», - деді «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ басқарма төрағасы Абай Сарқұлов.
Қаржыландырудың екінші бөлігі қолданыстағы құю өндірісін модернизациялауға жұмсалады. Жоба болат пен шойын бұйымдарын өндірудің қолданыстағы қуаттылығын арттыруға, соның ішінде қолданыстағы өнімнің өзіндік құнын төмендетуге бағытталған.
2018 жылы жаңа инвесторлардың, оның ішінде шетелдік инвесторлардың келуімен зауытты ауқымды модернизациялау басталғанын атап өту маңызды.
Зауыттың негізгі қызметі - шойын және болаттан жасалған бұйымдар, кокс және жартылай кокс өндіру болып табылады. Жалпы, компания 900-ден астам болат және шойын бұйымдарын шығарады. Қолданыстағы зауыттың жылдық жобалық қуаты 120 мың тонна шойын және болаттан жасалған бұйымдар.
Нәтижесінде зауытты модернизациялау бойынша екі жылдың ішінде белсенді жұмыс жасаған инвесторлар 8 миллиард теңгеден астам жеке инвестиция салған. 1216 жұмыс орны құрылды. Компаниядағы орташа жалақы - 245 мың теңге. 2019 жылы мемлекетке салық мөлшерінде 2,1 млрд.теңге төленді.
«QazCarbon» ЖШС-нің жаңа жобаларын іске асыру аймақ экономикасын әртараптандыруға маңызды серпін береді және жаңа буын технологияларын беру арқылы еңбек өнімділігін арттырады.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => В Караганде при финансировании БРК построят фабрику по обогащению угля и модернизируют литейное производство
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125442
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => В Караганде при финансировании БРК построят фабрику по обогащению угля и модернизируют литейное производство
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Managing Holding JSC, hereinafter referred to as DBK, Bank) opened a credit line for Qaz Carbon LLP (hereinafter the Borrower) in the amount of 9 billion 24 million tenge for a period of 7 years for the construction of a coal enrichment plant and modernization operating foundry (hereinafter referred to as the Project).
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26369
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Managing Holding JSC, hereinafter referred to as DBK, Bank) opened a credit line for Qaz Carbon LLP (hereinafter the Borrower) in the amount of 9 billion 24 million tenge for a period of 7 years for the construction of a coal enrichment plant and modernization operating foundry (hereinafter referred to as the Project).
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Managing Holding JSC, hereinafter referred to as DBK, Bank) opened a credit line for Qaz Carbon LLP (hereinafter the Borrower) in the amount of 9 billion 24 million tenge for a period of 7 years for the construction of a coal enrichment plant and modernization operating foundry (hereinafter referred to as the Project).
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => In Karaganda, with the financing of DBK, a coal enrichment factory will be built along with modernization of the foundry
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26368
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => In Karaganda, with the financing of DBK, a coal enrichment factory will be built along with modernization of the foundry
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => In Karaganda, with the financing of DBK, a coal enrichment factory will be built along with modernization of the foundry
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Қарағандыда ҚДБ қаржыландырумен көмірді байыту фабрикасын салып, құю өндірісін жаңғыртпақ
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26365
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Қарағандыда ҚДБ қаржыландырумен көмірді байыту фабрикасын салып, құю өндірісін жаңғыртпақ
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Қарағандыда ҚДБ қаржыландырумен көмірді байыту фабрикасын салып, құю өндірісін жаңғыртпақ
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі »АҚ-ның еншілес ұйымы, бұдан әрі - ҚДБ, Банк) көмір байыту фабрикасын салу және модернизациялауға арналған өндіріске несие желісін 7 жыл мерзімге 9 млрд 24 млн теңге көлемінде «Qaz Carbon» ЖШС-ға ашты (бұдан әрі - компания).
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26366
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі »АҚ-ның еншілес ұйымы, бұдан әрі - ҚДБ, Банк) көмір байыту фабрикасын салу және модернизациялауға арналған өндіріске несие желісін 7 жыл мерзімге 9 млрд 24 млн теңге көлемінде «Qaz Carbon» ЖШС-ға ашты (бұдан әрі - компания).
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі »АҚ-ның еншілес ұйымы, бұдан әрі - ҚДБ, Банк) көмір байыту фабрикасын салу және модернизациялауға арналған өндіріске несие желісін 7 жыл мерзімге 9 млрд 24 млн теңге көлемінде «Qaz Carbon» ЖШС-ға ашты (бұдан әрі - компания).
Array
(
[ID] => 8487
[~ID] => 8487
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => «АГРОМАШХОЛДИНГKZ» РАСШИРЯЕТ СЕТЬ СЕРВИСНЫХ ЦЕНТРОВ ПО ОБСЛУЖИВАНИЮ С/Х ТЕХНИКИ
[~NAME] => «АГРОМАШХОЛДИНГKZ» РАСШИРЯЕТ СЕТЬ СЕРВИСНЫХ ЦЕНТРОВ ПО ОБСЛУЖИВАНИЮ С/Х ТЕХНИКИ
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-07-01 15:56:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-07-01 15:56:00
[ACTIVE_FROM] => 01.07.2020 16:56:00
[~ACTIVE_FROM] => 01.07.2020 16:56:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:48
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:48
[DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8487/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8487/
[LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Сегодня «АгромашХолдингKZ» выпускает широкую линейку сельскохозяйственной техники - комбайны марки «Есиль», тракторы «Lovоl» – от 35 до 135 лошадиных сил, энергонасыщенные тракторы «Кировец», мощность которых варьируется от 350 до 420 лошадиных сил. Помимо этого, на производственной площадке налажен выпуск жаток, подборщиков и сеялок.
Согласно данным, комбайны «Есиль» занимают порядка 50% от доли рынка, тракторы «Кировец» более 90% рынка в своем сегменте. В тоже время, спрос на тракторы марки «Lovоl» планомерно повышается. Если в первый год с момента запуска было продано 136 машин, то за шесть месяцев этого года реализовано более трехсот единиц.
На этом костанайский завод останавливаться не будет, и уже сейчас занимается строительством цехов по увеличению локализации выпускаемой продукции.
«Сейчас мы работаем над реализацией уникального проекта – размещением на территории нашего завода Локализационного центра. Это масштабный кластер, где будет осуществляться выпуск широкой палитры компонентов, как для сельхозтехники, так и для автомобилей», - отметила первый вице-президент «АгромашХолдингKZ» Динара Шукижанова.
Между тем, как подчеркивают на заводе, недостаточно только производить технику, важно также доставить ее в срок, предоставить фермерам качественное обслуживание и наличие запасных частей.
В этой связи, при поддержке АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя структура холдинга «Байтерек»), «АгромашХолдингKZ» расширил и модернизировал собственные сервисные центры по реализации и обслуживанию сельскохозяйственной техники в Казахстане.
«Машиностроительная отрасль является одной из приоритетных отраслей для БРК, в том числе и производство отечественной сельскохозяйственной техники, т.к. это существенным образом влияет на развитие агропромышленного комплекса нашей страны, в том числе и на продовольственную безопасность. И отрадно, что техника АгромашХолдинг соответствует запросам и ожиданиям отечественных фермеров» – отметил Председатель Правления Банка развития Казахстана Абай Саркулов.
В настоящее время филиальная сеть представлена в восьми регионах страны, которые занимаются продажей, подготовкой техники к передаче клиенту, техническим и гарантийным обслуживанием, продажей запасных частей. В этом году планируется открытие еще двух центров в Туркестанской и Актюбинской областях.
«Наличие представительств в разных областях Казахстана имеет большое значение для наших клиентов. Если техника ломается, у фермеров практически нет времени на ремонт – сроки посевной и уборки достаточно сжатые. Специалисты наших сервисных центров выезжают на места и в течение суток устраняют любые неполадки», - подчеркивает костанайский производитель сельхозтехники.
Сотрудничество между Банком развития Казахстана и «АгромашХолдингKZ» было положено в 2008 году. С тех пор оно вылилось в несколько крупных совместно реализованных проектов. Также, завод является активным клиентом дочерней структуры Банка развития Казахстана АО «БРК-Лизинг».
Во время пандемии коронавируса БРК-Лизинг запустил антикризисную программу с льготными условиями – она позволяет фермерам приобретать технику в лизинг с нулевым первоначальным взносом под 6% годовых сроком на 7 лет. Как отмечает Динара Шукижанова, это беспрецедентный проект в Казахстане, ни одна лизинговая компания не предоставляет подобные условия. В этой связи среди покупателей техники наблюдается ажиотаж – фермеры хотят успеть воспользоваться программой и получить технику в лизинг по линии «БРК-Лизинг».
Доступность и качество казахстанской агротехники подтверждает и аграрий Татьяна Пфунт:
«Предпочтение отдаем казахстанской технике, потому что доступна по цене и попадает под инвестсубсидирование. Отечественная техника и запчасти доступны, а также обслуживание и сервис устраивает. Нас это вполне устраивает.
Собственное сельхозмашиностроение имеет большое значение для страны. Его развитие значимо отражается на обновлении парка сельхозтехники казахстанских фермеров.
«Сельское хозяйство имеет большой потенциал для развития. Но стоит отметить, что изношенность с/х парка техники составляет 54%. Наши фермеры нуждаются в качественном обновлении парка. На текущий момент субсидии на приобретение техники составляют 25% независимо от ее стоимости. К примеру, комбайн казахстанской сборки стоит около 50 млн тенге, импортный комбайн - порядка 150 млн тенге. Соответственно, в денежном выражении импортная техника получает больше субсидируемых средств. Нам – как казахстанским производителям техники кажется справедливым, чтобы в рамках субсидий количество выделяемых средств было равным», - подчеркивает первый вице-президент компании.
Стоит отметить, что в период ЧП и карантина руководство завода хорошо отдавало себе отчет, что останавливать работу ни в коем случае не стоит – приближались сроки посевной, были заключены контракты, и подводить фермеров было нельзя. В компании и на производстве были введены жесткие правила санитарной обработки всех помещений, обязательное ношение масок, постоянный медосмотр сотрудников. Для того чтобы перестроить процессы ушло порядка трех недель. В настоящее время завод работает в две смены с соблюдением всех эпидемиологических требований.
[~DETAIL_TEXT] =>
Сегодня «АгромашХолдингKZ» выпускает широкую линейку сельскохозяйственной техники - комбайны марки «Есиль», тракторы «Lovоl» – от 35 до 135 лошадиных сил, энергонасыщенные тракторы «Кировец», мощность которых варьируется от 350 до 420 лошадиных сил. Помимо этого, на производственной площадке налажен выпуск жаток, подборщиков и сеялок.
Согласно данным, комбайны «Есиль» занимают порядка 50% от доли рынка, тракторы «Кировец» более 90% рынка в своем сегменте. В тоже время, спрос на тракторы марки «Lovоl» планомерно повышается. Если в первый год с момента запуска было продано 136 машин, то за шесть месяцев этого года реализовано более трехсот единиц.
На этом костанайский завод останавливаться не будет, и уже сейчас занимается строительством цехов по увеличению локализации выпускаемой продукции.
«Сейчас мы работаем над реализацией уникального проекта – размещением на территории нашего завода Локализационного центра. Это масштабный кластер, где будет осуществляться выпуск широкой палитры компонентов, как для сельхозтехники, так и для автомобилей», - отметила первый вице-президент «АгромашХолдингKZ» Динара Шукижанова.
Между тем, как подчеркивают на заводе, недостаточно только производить технику, важно также доставить ее в срок, предоставить фермерам качественное обслуживание и наличие запасных частей.
В этой связи, при поддержке АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя структура холдинга «Байтерек»), «АгромашХолдингKZ» расширил и модернизировал собственные сервисные центры по реализации и обслуживанию сельскохозяйственной техники в Казахстане.
«Машиностроительная отрасль является одной из приоритетных отраслей для БРК, в том числе и производство отечественной сельскохозяйственной техники, т.к. это существенным образом влияет на развитие агропромышленного комплекса нашей страны, в том числе и на продовольственную безопасность. И отрадно, что техника АгромашХолдинг соответствует запросам и ожиданиям отечественных фермеров» – отметил Председатель Правления Банка развития Казахстана Абай Саркулов.
В настоящее время филиальная сеть представлена в восьми регионах страны, которые занимаются продажей, подготовкой техники к передаче клиенту, техническим и гарантийным обслуживанием, продажей запасных частей. В этом году планируется открытие еще двух центров в Туркестанской и Актюбинской областях.
«Наличие представительств в разных областях Казахстана имеет большое значение для наших клиентов. Если техника ломается, у фермеров практически нет времени на ремонт – сроки посевной и уборки достаточно сжатые. Специалисты наших сервисных центров выезжают на места и в течение суток устраняют любые неполадки», - подчеркивает костанайский производитель сельхозтехники.
Сотрудничество между Банком развития Казахстана и «АгромашХолдингKZ» было положено в 2008 году. С тех пор оно вылилось в несколько крупных совместно реализованных проектов. Также, завод является активным клиентом дочерней структуры Банка развития Казахстана АО «БРК-Лизинг».
Во время пандемии коронавируса БРК-Лизинг запустил антикризисную программу с льготными условиями – она позволяет фермерам приобретать технику в лизинг с нулевым первоначальным взносом под 6% годовых сроком на 7 лет. Как отмечает Динара Шукижанова, это беспрецедентный проект в Казахстане, ни одна лизинговая компания не предоставляет подобные условия. В этой связи среди покупателей техники наблюдается ажиотаж – фермеры хотят успеть воспользоваться программой и получить технику в лизинг по линии «БРК-Лизинг».
Доступность и качество казахстанской агротехники подтверждает и аграрий Татьяна Пфунт:
«Предпочтение отдаем казахстанской технике, потому что доступна по цене и попадает под инвестсубсидирование. Отечественная техника и запчасти доступны, а также обслуживание и сервис устраивает. Нас это вполне устраивает.
Собственное сельхозмашиностроение имеет большое значение для страны. Его развитие значимо отражается на обновлении парка сельхозтехники казахстанских фермеров.
«Сельское хозяйство имеет большой потенциал для развития. Но стоит отметить, что изношенность с/х парка техники составляет 54%. Наши фермеры нуждаются в качественном обновлении парка. На текущий момент субсидии на приобретение техники составляют 25% независимо от ее стоимости. К примеру, комбайн казахстанской сборки стоит около 50 млн тенге, импортный комбайн - порядка 150 млн тенге. Соответственно, в денежном выражении импортная техника получает больше субсидируемых средств. Нам – как казахстанским производителям техники кажется справедливым, чтобы в рамках субсидий количество выделяемых средств было равным», - подчеркивает первый вице-президент компании.
Стоит отметить, что в период ЧП и карантина руководство завода хорошо отдавало себе отчет, что останавливать работу ни в коем случае не стоит – приближались сроки посевной, были заключены контракты, и подводить фермеров было нельзя. В компании и на производстве были введены жесткие правила санитарной обработки всех помещений, обязательное ношение масок, постоянный медосмотр сотрудников. Для того чтобы перестроить процессы ушло порядка трех недель. В настоящее время завод работает в две смены с соблюдением всех эпидемиологических требований.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Это позволит фермерам получать технику и запчасти в срок в независимости от дальности региона.
Ведущий казахстанский производитель сельскохозяйственной техники – костанайский «АгромашХолдингKZ» расширяет сеть сервисных центров по стране. В ближайшее время к текущим восьми центрам добавятся еще два филиала в Туркестанской и Актюбинской областях.
[~PREVIEW_TEXT] => Это позволит фермерам получать технику и запчасти в срок в независимости от дальности региона.
Ведущий казахстанский производитель сельскохозяйственной техники – костанайский «АгромашХолдингKZ» расширяет сеть сервисных центров по стране. В ближайшее время к текущим восьми центрам добавятся еще два филиала в Туркестанской и Актюбинской областях.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 12787
[TIMESTAMP_X] => 02.07.2020 11:51:56
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 835
[WIDTH] => 1280
[FILE_SIZE] => 414561
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/7ff
[FILE_NAME] => ESSIL-_1_.jpeg
[ORIGINAL_NAME] => ESSIL (1).jpeg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 980e3a99bf13530a6bb103d226120320
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/7ff/ESSIL-_1_.jpeg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/7ff/ESSIL-_1_.jpeg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/7ff/ESSIL-_1_.jpeg
[ALT] => «АГРОМАШХОЛДИНГKZ» РАСШИРЯЕТ СЕТЬ СЕРВИСНЫХ ЦЕНТРОВ ПО ОБСЛУЖИВАНИЮ С/Х ТЕХНИКИ
[TITLE] => «АГРОМАШХОЛДИНГKZ» РАСШИРЯЕТ СЕТЬ СЕРВИСНЫХ ЦЕНТРОВ ПО ОБСЛУЖИВАНИЮ С/Х ТЕХНИКИ
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 12787
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8487
[~EXTERNAL_ID] => 8487
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 01.07.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => AGROMASHHOLDINGKZ EXPANDS ITS NETWORK OF SERVICE CENTERS TO MAINTAIN AGRICULTURAL EQUIPMENT
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26349
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => AGROMASHHOLDINGKZ EXPANDS ITS NETWORK OF SERVICE CENTERS TO MAINTAIN AGRICULTURAL EQUIPMENT
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «АГРОМАШХОЛДИНГKZ» А/Ш ТЕХНИКАҒА ҚЫЗМЕТ КӨРСЕТУ БОЙЫНША СЕРВИСТІК ОРТАЛЫҚТАР ЖЕЛІСІН КЕҢЕЙТУДЕ
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26346
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «АГРОМАШХОЛДИНГKZ» А/Ш ТЕХНИКАҒА ҚЫЗМЕТ КӨРСЕТУ БОЙЫНША СЕРВИСТІК ОРТАЛЫҚТАР ЖЕЛІСІН КЕҢЕЙТУДЕ
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
This will allow farmers to get equipment and spare parts on time regardless of region remoteness.
</p>
<p>
</p>
<p>
The leading Kazakh manufacturer of agricultural machinery - Kostanay AgromashHoldingKZ is expanding its network of service centers countrywide. In the near future, two more branches will be added to the current eight centers in Turkestan and Aktobe regions.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26350
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
This will allow farmers to get equipment and spare parts on time regardless of region remoteness.
The leading Kazakh manufacturer of agricultural machinery - Kostanay AgromashHoldingKZ is expanding its network of service centers countrywide. In the near future, two more branches will be added to the current eight centers in Turkestan and Aktobe regions.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Бұл фермерлерге техника мен қосалқы бөлшектерді өңірдің алшақтығына қарамастан мерзімінде алуға мүмкіндік береді.
</p>
<p>
</p>
<p>
Ауыл шаруашылығы техникасының жетекші қазақстандық өндірушісі - қостанайлық «Агромашхолдинг KZ» ел бойынша сервистік орталықтар желісін кеңейтуде. Жақын арада ағымдағы сегіз орталыққа Түркістан және Ақтөбе облыстарындағы тағы екі филиал қосылады.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26347
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Бұл фермерлерге техника мен қосалқы бөлшектерді өңірдің алшақтығына қарамастан мерзімінде алуға мүмкіндік береді.
Ауыл шаруашылығы техникасының жетекші қазақстандық өндірушісі - қостанайлық «Агромашхолдинг KZ» ел бойынша сервистік орталықтар желісін кеңейтуде. Жақын арада ағымдағы сегіз орталыққа Түркістан және Ақтөбе облыстарындағы тағы екі филиал қосылады.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="агромашхолдинг2.JPG" src="/upload/medialibrary/00b/agromashkholding2.JPG" title="агромашхолдинг2.JPG" width="819" height="604"><br>
</p>
<p>
Today AgromashHoldingKZ produces a wide range of agricultural machinery - Yesil combines, Lovol tractors with horsepower from 35 to 135, large Kirovets tractors with horsepower from 350 to 420. In addition, the production site has established the production of reapers, pickers and seeders.
</p>
<p>
</p>
<p>
According to data, Yesil combines occupy about 50% of the market share, Kirovets tractors occupy more than 90% of the market in their segment. At the same time, the demand for Lovol tractors is steadily increasing. If in the first year since the launch, 136 cars were sold, then in the six months of this year, more than three hundred units were sold.
</p>
<p>
</p>
<p>
Kostanay plant will not stop here and is already engaged in the construction of workshops to increase the localization of products.
</p>
<p>
</p>
<p>
"<b><i>Now we are working on implementation of a unique project - placing a Localization center on the territory of our plant. This is a large-scale cluster where a wide range of components will be produced, both for agricultural machinery and for cars</i></b>," <i>said <b>Dinara Shukizhanova</b>, first Vice President of AgromashHoldingKZ. <br>
</i>
</p>
<p>
<i><img alt="IMG_4105.jpg" src="/upload/medialibrary/375/IMG_4105.jpg" title="IMG_4105.jpg" width="605" height="819"><br>
</i>
</p>
<p>
</p>
<p>
Meanwhile, as it is emphasized at the plant, it is not enough to produce equipment, it is also important to deliver it on time, provide farmers with high-quality maintenance and availability of spare parts.
</p>
<p>
</p>
<p>
In this regard, with the support of Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek Holding), AgromashHoldingKZ expanded and upgraded its own service centers for the sale and maintenance of agricultural machinery in Kazakhstan.
</p>
<p>
"<b><i>The machine-building industry is one of the priority sectors for DBK, including the production of domestic agricultural machinery, since this significantly affects the development of the agro-industrial complex of our country, including food security. And it is gratifying that AgromashHolding equipment meets the needs and expectations of domestic farmers</i></b>" – <i>said <b>Abay Sarkulov</b>, the Chairman of the Management Board of Development Bank of Kazakhstan. <br>
</i>
</p>
<p>
<i><img alt="photo5406974251111656589.jpg" src="/upload/medialibrary/746/photo5406974251111656589.jpg" title="photo5406974251111656589.jpg" width="722" height="819"><br>
</i>
</p>
<p>
</p>
<p>
Currently, the branch network is represented in eight regions of the country, which are engaged in the sale, preparation of equipment for transfer to the customer, technical and guarantee maintenance, and sale of spare parts. This year, it is planned to open two more centers in Turkestan and Aktobe regions.
</p>
<p>
</p>
<p>
"The presence of representative offices in different regions of Kazakhstan is of great importance for our customers. If the equipment breaks down, farmers have almost no time to repair – the timing of sowing and harvesting is quite compressed. Specialists of our service centers go to the places and fix any problems within a day," emphasizes the Kostanay manufacturer of agricultural machinery. <br>
</p>
<p>
<img alt="LOVOL (1).jpg" src="/upload/medialibrary/492/LOVOL-_1_.jpg" title="LOVOL (1).jpg" width="768" height="512"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
Cooperation between Development Bank of Kazakhstan and AgromashHoldingKZ was initiated in 2008. Since then, it has resulted in several major joint projects. As well, the plant is an active customer of DBK-Leasing JSC, a subsidiary structure of Development Bank of Kazakhstan.
</p>
<p>
</p>
<p>
During the coronavirus pandemic, DBK-Leasing launched an anti-crisis program with preferential terms; it allows farmers to purchase equipment on lease with a zero down payment at 6% per annum for a period of 7 years. As Dinara Lukianova noted, it is an unprecedented project in Kazakhstan, none of leasing companies provide such terms. In this regard, there is a rush among buyers of equipment – farmers want to have time to take advantage of the program and get equipment on lease under DBK-Leasing line. <br>
</p>
<p>
<img alt="КИРОВЕЦ 1 (1).JPG" src="/upload/medialibrary/84b/KIROVETS-1-_1_.JPG" title="КИРОВЕЦ 1 (1).JPG" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
Affordability and quality of Kazakhstan's agricultural machinery is confirmed also by the farmer Tatyana Pfunt:
</p>
<p>
"We prefer Kazakhstan machinery, because it is affordable and falls under investment subsidies. Domestic equipment and spare parts are affordable; maintenance and service suits us as well. This is good enough for us.
</p>
<p>
</p>
<p>
Own agricultural machinery is of great importance for the country. Its development significantly affects the renewal of agricultural machinery fleet of Kazakhstan farmers. <br>
</p>
<p>
<img alt="ESSIL (4).jpeg" src="/upload/medialibrary/908/ESSIL-_4_.jpeg" title="ESSIL (4).jpeg" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
"Agriculture has a great potential for development. But it is worth noting that the depreciation of agricultural machinery fleet is 54%. Our farmers need a high-quality renewal of the fleet. At the moment, subsidies for the purchase of equipment are 25%, regardless of its cost. For example, a Kazakhstan-built combine harvester costs about KZT 50 mln., and an imported combine harvester costs about KZT 150 mln. Accordingly, in monetary terms, imported equipment receives more subsidized funds. It seems fair to us, as Kazakhstan manufacturers of equipment, that the amount of allocated funds should be equal within the framework of subsidies," emphasizes the first Vice-President of the Company.
</p>
<p>
</p>
<p>
It should be noted that during the state of emergency and quarantine, the plant's management was well aware that it was not necessary to stop work in any case – the sowing period was approaching, contracts were signed, and it was impossible to let the farmers down. Strict rules for sanitary treatment of all premises, mandatory wearing of masks, and constant medical examination of employees were introduced in the Company and at the place of production. It took about three weeks to rebuild the processes. Currently, the plant operates in two shifts in compliance with all epidemiological requirements.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26351
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Today AgromashHoldingKZ produces a wide range of agricultural machinery - Yesil combines, Lovol tractors with horsepower from 35 to 135, large Kirovets tractors with horsepower from 350 to 420. In addition, the production site has established the production of reapers, pickers and seeders.
According to data, Yesil combines occupy about 50% of the market share, Kirovets tractors occupy more than 90% of the market in their segment. At the same time, the demand for Lovol tractors is steadily increasing. If in the first year since the launch, 136 cars were sold, then in the six months of this year, more than three hundred units were sold.
Kostanay plant will not stop here and is already engaged in the construction of workshops to increase the localization of products.
"Now we are working on implementation of a unique project - placing a Localization center on the territory of our plant. This is a large-scale cluster where a wide range of components will be produced, both for agricultural machinery and for cars," said Dinara Shukizhanova, first Vice President of AgromashHoldingKZ.
Meanwhile, as it is emphasized at the plant, it is not enough to produce equipment, it is also important to deliver it on time, provide farmers with high-quality maintenance and availability of spare parts.
In this regard, with the support of Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek Holding), AgromashHoldingKZ expanded and upgraded its own service centers for the sale and maintenance of agricultural machinery in Kazakhstan.
"The machine-building industry is one of the priority sectors for DBK, including the production of domestic agricultural machinery, since this significantly affects the development of the agro-industrial complex of our country, including food security. And it is gratifying that AgromashHolding equipment meets the needs and expectations of domestic farmers" – said Abay Sarkulov, the Chairman of the Management Board of Development Bank of Kazakhstan.
Currently, the branch network is represented in eight regions of the country, which are engaged in the sale, preparation of equipment for transfer to the customer, technical and guarantee maintenance, and sale of spare parts. This year, it is planned to open two more centers in Turkestan and Aktobe regions.
"The presence of representative offices in different regions of Kazakhstan is of great importance for our customers. If the equipment breaks down, farmers have almost no time to repair – the timing of sowing and harvesting is quite compressed. Specialists of our service centers go to the places and fix any problems within a day," emphasizes the Kostanay manufacturer of agricultural machinery.
Cooperation between Development Bank of Kazakhstan and AgromashHoldingKZ was initiated in 2008. Since then, it has resulted in several major joint projects. As well, the plant is an active customer of DBK-Leasing JSC, a subsidiary structure of Development Bank of Kazakhstan.
During the coronavirus pandemic, DBK-Leasing launched an anti-crisis program with preferential terms; it allows farmers to purchase equipment on lease with a zero down payment at 6% per annum for a period of 7 years. As Dinara Lukianova noted, it is an unprecedented project in Kazakhstan, none of leasing companies provide such terms. In this regard, there is a rush among buyers of equipment – farmers want to have time to take advantage of the program and get equipment on lease under DBK-Leasing line.
Affordability and quality of Kazakhstan's agricultural machinery is confirmed also by the farmer Tatyana Pfunt:
"We prefer Kazakhstan machinery, because it is affordable and falls under investment subsidies. Domestic equipment and spare parts are affordable; maintenance and service suits us as well. This is good enough for us.
Own agricultural machinery is of great importance for the country. Its development significantly affects the renewal of agricultural machinery fleet of Kazakhstan farmers.
"Agriculture has a great potential for development. But it is worth noting that the depreciation of agricultural machinery fleet is 54%. Our farmers need a high-quality renewal of the fleet. At the moment, subsidies for the purchase of equipment are 25%, regardless of its cost. For example, a Kazakhstan-built combine harvester costs about KZT 50 mln., and an imported combine harvester costs about KZT 150 mln. Accordingly, in monetary terms, imported equipment receives more subsidized funds. It seems fair to us, as Kazakhstan manufacturers of equipment, that the amount of allocated funds should be equal within the framework of subsidies," emphasizes the first Vice-President of the Company.
It should be noted that during the state of emergency and quarantine, the plant's management was well aware that it was not necessary to stop work in any case – the sowing period was approaching, contracts were signed, and it was impossible to let the farmers down. Strict rules for sanitary treatment of all premises, mandatory wearing of masks, and constant medical examination of employees were introduced in the Company and at the place of production. It took about three weeks to rebuild the processes. Currently, the plant operates in two shifts in compliance with all epidemiological requirements.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="агромашхолдинг2.JPG" src="/upload/medialibrary/00b/agromashkholding2.JPG" title="агромашхолдинг2.JPG" width="922" height="680"><br>
</p>
<p>
Бүгінде «Агромашхолдинг KZ» ауыл шаруашылығы техникасының кең желісін - «Есіл» маркалы комбайндарды, «Lovоl» тракторларын – 35-тен 135 ат күшіне дейін, энергияға қаныққан «Кировец» тракторларын шығарады, олардың қуаты 350-ден 420 ат күшіне дейін болады. Бұдан басқа, өндірістік алаңда дестелегіштерді, жинағыштар мен сепкіштерді шығару жолға қойылған.
</p>
<p>
</p>
<p>
Мәліметтерге сәйкес, «Есіл» комбайндары нарық үлесінің 50%-ын, «Кировец» тракторлары өз сегментіндегі нарықтың 90%-дан астамын алады. Сонымен қатар, «Lovоl» маркалы тракторларға сұраныс жоспарлы түрде артып келеді. Егер шығарылған сәттен бастап бірінші жылы 136 машина сатылса, осы жылдың алты айында үш жүзден астам бірлік сатылды.
</p>
<p>
</p>
<p>
Осымен Қостанай зауыты тоқтамайды және қазірдің өзінде шығарылатын өнімді оқшаулау бойынша цехтарды салумен айналысуда.
</p>
<p>
</p>
<p>
«<b><i>Қазір біз бірегей жобаны жүзеге асыру – зауыт аумағында Оқшаулау орталығын орналастыру бойынша жұмыс істеп жатырмыз. Бұл ауқымды кластер, онда ауыл шаруашылығы техникалары мен автомобильдерге арналған компоненттердің кең палитрасы шығарылады</i></b>», - <i>деп атап өтті «Агромашхолдинг KZ» бірінші вице-президенті <b>Динара Шукижанова. <br>
</b></i>
</p>
<p>
<i><b><img alt="IMG_4105.jpg" src="/upload/medialibrary/375/IMG_4105.jpg" title="IMG_4105.jpg" width="605" height="819"><br>
</b></i>
</p>
<p>
</p>
<p>
Сонымен қатар, зауытта атап өткендей, тек техниканы өндіру жеткіліксіз, оны уақытында жеткізу, фермерлерге сапалы қызмет көрсету және қосалқы бөлшектердің болуын қамтамасыз ету маңызды.
</p>
<p>
</p>
<p>
Осыған байланысты, «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы), «АгромашХолдинг» АҚ қолдауымен Қазақстанда ауыл шаруашылығы техникасын сату және қызмет көрсету бойынша жеке сервистік орталықтарды кеңейтіп, жетілдірді.
</p>
<p>
«<b><i>Машина жасау саласы, оның ішінде отандық ауыл шаруашылығы техникасын өндіру ҚДБ үшін басым салалардың бірі болып табылады, себебі бұл еліміздің агроөнеркәсіптік кешенінің дамуына, оның ішінде азық-түлік қауіпсіздігіне де айтарлықтай әсер етеді. АгромашХолдинг техникасы отандық фермерлердің сұраныстары мен үміттеріне сәйкес келетіні қуантады</i></b>», -<i> деп атап өтті Қазақстанның Даму Банкі Басқармасының төрағасы <b>Абай Сарқұлов. <br>
</b></i>
</p>
<p>
<i><b><img alt="photo5406974251111656589.jpg" src="/upload/medialibrary/746/photo5406974251111656589.jpg" title="photo5406974251111656589.jpg" width="722" height="819"><br>
</b></i>
</p>
<p>
</p>
<p>
Қазіргі уақытта филиалдық желі елдің сегіз өңірінде ұсынылған, олар сатумен, техниканы клиентке беруге дайындаумен, техникалық және кепілдік қызмет көрсетумен, қосалқы бөлшектерді сатумен айналысады. Биыл Түркістан және Ақтөбе облыстарында тағы екі орталық ашу жоспарлануда.
</p>
<p>
</p>
<p>
«Қазақстанның түрлі облыстарындағы өкілдіктердің болуының біздің клиенттеріміз үшін маңызы зор. Егер техника сынып қалса, фермерлердің жөндеу жұмыстарына уақыты жоқ - егін егу және жинау мерзімі өте тығыз. Біздің сервистік орталықтарының мамандары жер-жерге шығып, бір тәулік ішінде кез-келген ақауларды жояды», - деп атап өтті қостанайлық ауыл шаруашылығы техникасын өндіруші. <br>
</p>
<p>
<img alt="LOVOL (1).jpg" src="/upload/medialibrary/492/LOVOL-_1_.jpg" title="LOVOL (1).jpg" width="768" height="512"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
Қазақстанның Даму Банкі мен «АгромашХолдинг» арасындағы ынтымақтастық 2008 жылы басталған. Содан бері ол бірнеше ірі бірлесе іске асырылған жобаларға айналды. Сондай-ақ, зауыт Қазақстанның Даму Банкінің «ҚДБ-Лизинг» АҚ еншілес құрылымының белсенді клиенті болып табылады.
</p>
<p>
</p>
<p>
Коронавирустың пандемиясы кезінде ҚДБ-Лизинг дағдарысқа қарсы бағдарламаны жеңілдікті шарттармен іске қосты – ол фермерлерге 7 жыл мерзімге 6% жылдық бастапқы жарнамен лизингке техниканы сатып алуға мүмкіндік береді. Динара Шукижанова атап өткендей, бұл Қазақстандағы теңдесі жоқ жоба, бірде-бір лизингтік компания осындай шарттарды ұсынбайды. Осыған байланысты техниканы сатып алушылардың арасында дүрлікпе байқалады - фермерлер бағдарламаны пайдаланып, «ҚДБ-Лизинг» желісі бойынша техниканы лизингке алуға үлгергісі келеді. <br>
</p>
<p>
<img alt="КИРОВЕЦ 1 (1).JPG" src="/upload/medialibrary/84b/KIROVETS-1-_1_.JPG" title="КИРОВЕЦ 1 (1).JPG" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
Қазақстандық агротехниканың қолжетімділігі мен сапасын аграрий Татьяна Пфунт растап отыр:
</p>
<p>
«Қазақстандық техниканы артық көреміз, себебі бағасы бойынша қол жетімді және инвестициялық субсидиялауға кіреді. Отандық техника мен қосалқы бөлшектер қолжетімді, сондай-ақ қызмет көрсету мен сервис те ыңғайлы. Бұл біз үшін қолайлы.
</p>
<p>
</p>
<p>
Жеке ауыл шаруашылық машиналарын жасау ел үшін үлкен маңызға ие. Оның дамуы қазақстандық фермерлердің ауыл шаруашылығы техникасы паркін жаңартуға елеулі әсер етеді. <br>
</p>
<p>
<img alt="ESSIL (4).jpeg" src="/upload/medialibrary/908/ESSIL-_4_.jpeg" title="ESSIL (4).jpeg" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
«Ауыл шаруашылығының даму үшін әлеуеті зор. Дегенмен, а/ш техника паркінің тозуы 54% құрайды. Біздің фермерлеріміз паркті сапалы жаңартуды қажет етеді. Қазіргі уақытта техника сатып алуға субсидия, оның құнына қарамастан, 25% құрайды. Мысалы, Қазақстанда құрастырылған комбайн 50 млн теңгеге жуық, импорттық комбайн - 150 млн теңгеге жуық тұрады. Тиісінше, импорттық техника ақшалай түрде субсидияланатын қаражаттан көбірек алады. Бізге - қазақстандық техника өндірушілері ретінде субсидия шеңберінде бөлінетін қаражат мөлшерінің тең болуы әділ болып көрінеді», - деп атап өтті компанияның бірінші вице-президенті.
</p>
<p>
</p>
<p>
Айта кету керек, ТЖ мен карантин кезінде зауыт басшылығы жұмысты тоқтатудың қажеті жоқ екеніне өз-өзіне есеп беріп отыр – егіс мерзімі жақындап, келісім-шарттар жасалды және фермерлерді қиын жағдайда қалдыруға болмайды. Компанияда және өндірісте барлық үй-жайларды қатаң санитарлық өңдеу ережесі, міндетті түрде бетперде тағу, қызметкерлерді тұрақты медициналық тексеруден өткізу енгізілді. Процестерді қайта құру үшін шамамен үш апта кетті. Қазіргі уақытта зауыт барлық эпидемиологиялық талаптарды сақтай отырып, екі ауысымда жұмыс істеп жатыр.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26348
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Бүгінде «Агромашхолдинг KZ» ауыл шаруашылығы техникасының кең желісін - «Есіл» маркалы комбайндарды, «Lovоl» тракторларын – 35-тен 135 ат күшіне дейін, энергияға қаныққан «Кировец» тракторларын шығарады, олардың қуаты 350-ден 420 ат күшіне дейін болады. Бұдан басқа, өндірістік алаңда дестелегіштерді, жинағыштар мен сепкіштерді шығару жолға қойылған.
Мәліметтерге сәйкес, «Есіл» комбайндары нарық үлесінің 50%-ын, «Кировец» тракторлары өз сегментіндегі нарықтың 90%-дан астамын алады. Сонымен қатар, «Lovоl» маркалы тракторларға сұраныс жоспарлы түрде артып келеді. Егер шығарылған сәттен бастап бірінші жылы 136 машина сатылса, осы жылдың алты айында үш жүзден астам бірлік сатылды.
Осымен Қостанай зауыты тоқтамайды және қазірдің өзінде шығарылатын өнімді оқшаулау бойынша цехтарды салумен айналысуда.
«Қазір біз бірегей жобаны жүзеге асыру – зауыт аумағында Оқшаулау орталығын орналастыру бойынша жұмыс істеп жатырмыз. Бұл ауқымды кластер, онда ауыл шаруашылығы техникалары мен автомобильдерге арналған компоненттердің кең палитрасы шығарылады», - деп атап өтті «Агромашхолдинг KZ» бірінші вице-президенті Динара Шукижанова.
Сонымен қатар, зауытта атап өткендей, тек техниканы өндіру жеткіліксіз, оны уақытында жеткізу, фермерлерге сапалы қызмет көрсету және қосалқы бөлшектердің болуын қамтамасыз ету маңызды.
Осыған байланысты, «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы), «АгромашХолдинг» АҚ қолдауымен Қазақстанда ауыл шаруашылығы техникасын сату және қызмет көрсету бойынша жеке сервистік орталықтарды кеңейтіп, жетілдірді.
«Машина жасау саласы, оның ішінде отандық ауыл шаруашылығы техникасын өндіру ҚДБ үшін басым салалардың бірі болып табылады, себебі бұл еліміздің агроөнеркәсіптік кешенінің дамуына, оның ішінде азық-түлік қауіпсіздігіне де айтарлықтай әсер етеді. АгромашХолдинг техникасы отандық фермерлердің сұраныстары мен үміттеріне сәйкес келетіні қуантады», - деп атап өтті Қазақстанның Даму Банкі Басқармасының төрағасы Абай Сарқұлов.
Қазіргі уақытта филиалдық желі елдің сегіз өңірінде ұсынылған, олар сатумен, техниканы клиентке беруге дайындаумен, техникалық және кепілдік қызмет көрсетумен, қосалқы бөлшектерді сатумен айналысады. Биыл Түркістан және Ақтөбе облыстарында тағы екі орталық ашу жоспарлануда.
«Қазақстанның түрлі облыстарындағы өкілдіктердің болуының біздің клиенттеріміз үшін маңызы зор. Егер техника сынып қалса, фермерлердің жөндеу жұмыстарына уақыты жоқ - егін егу және жинау мерзімі өте тығыз. Біздің сервистік орталықтарының мамандары жер-жерге шығып, бір тәулік ішінде кез-келген ақауларды жояды», - деп атап өтті қостанайлық ауыл шаруашылығы техникасын өндіруші.
Қазақстанның Даму Банкі мен «АгромашХолдинг» арасындағы ынтымақтастық 2008 жылы басталған. Содан бері ол бірнеше ірі бірлесе іске асырылған жобаларға айналды. Сондай-ақ, зауыт Қазақстанның Даму Банкінің «ҚДБ-Лизинг» АҚ еншілес құрылымының белсенді клиенті болып табылады.
Коронавирустың пандемиясы кезінде ҚДБ-Лизинг дағдарысқа қарсы бағдарламаны жеңілдікті шарттармен іске қосты – ол фермерлерге 7 жыл мерзімге 6% жылдық бастапқы жарнамен лизингке техниканы сатып алуға мүмкіндік береді. Динара Шукижанова атап өткендей, бұл Қазақстандағы теңдесі жоқ жоба, бірде-бір лизингтік компания осындай шарттарды ұсынбайды. Осыған байланысты техниканы сатып алушылардың арасында дүрлікпе байқалады - фермерлер бағдарламаны пайдаланып, «ҚДБ-Лизинг» желісі бойынша техниканы лизингке алуға үлгергісі келеді.
Қазақстандық агротехниканың қолжетімділігі мен сапасын аграрий Татьяна Пфунт растап отыр:
«Қазақстандық техниканы артық көреміз, себебі бағасы бойынша қол жетімді және инвестициялық субсидиялауға кіреді. Отандық техника мен қосалқы бөлшектер қолжетімді, сондай-ақ қызмет көрсету мен сервис те ыңғайлы. Бұл біз үшін қолайлы.
Жеке ауыл шаруашылық машиналарын жасау ел үшін үлкен маңызға ие. Оның дамуы қазақстандық фермерлердің ауыл шаруашылығы техникасы паркін жаңартуға елеулі әсер етеді.
«Ауыл шаруашылығының даму үшін әлеуеті зор. Дегенмен, а/ш техника паркінің тозуы 54% құрайды. Біздің фермерлеріміз паркті сапалы жаңартуды қажет етеді. Қазіргі уақытта техника сатып алуға субсидия, оның құнына қарамастан, 25% құрайды. Мысалы, Қазақстанда құрастырылған комбайн 50 млн теңгеге жуық, импорттық комбайн - 150 млн теңгеге жуық тұрады. Тиісінше, импорттық техника ақшалай түрде субсидияланатын қаражаттан көбірек алады. Бізге - қазақстандық техника өндірушілері ретінде субсидия шеңберінде бөлінетін қаражат мөлшерінің тең болуы әділ болып көрінеді», - деп атап өтті компанияның бірінші вице-президенті.
Айта кету керек, ТЖ мен карантин кезінде зауыт басшылығы жұмысты тоқтатудың қажеті жоқ екеніне өз-өзіне есеп беріп отыр – егіс мерзімі жақындап, келісім-шарттар жасалды және фермерлерді қиын жағдайда қалдыруға болмайды. Компанияда және өндірісте барлық үй-жайларды қатаң санитарлық өңдеу ережесі, міндетті түрде бетперде тағу, қызметкерлерді тұрақты медициналық тексеруден өткізу енгізілді. Процестерді қайта құру үшін шамамен үш апта кетті. Қазіргі уақытта зауыт барлық эпидемиологиялық талаптарды сақтай отырып, екі ауысымда жұмыс істеп жатыр.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «АГРОМАШХОЛДИНГKZ» РАСШИРЯЕТ СЕТЬ СЕРВИСНЫХ ЦЕНТРОВ ПО ОБСЛУЖИВАНИЮ С/Х ТЕХНИКИ
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125630
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «АГРОМАШХОЛДИНГKZ» РАСШИРЯЕТ СЕТЬ СЕРВИСНЫХ ЦЕНТРОВ ПО ОБСЛУЖИВАНИЮ С/Х ТЕХНИКИ
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
This will allow farmers to get equipment and spare parts on time regardless of region remoteness.
</p>
<p>
</p>
<p>
The leading Kazakh manufacturer of agricultural machinery - Kostanay AgromashHoldingKZ is expanding its network of service centers countrywide. In the near future, two more branches will be added to the current eight centers in Turkestan and Aktobe regions.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26350
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
This will allow farmers to get equipment and spare parts on time regardless of region remoteness.
The leading Kazakh manufacturer of agricultural machinery - Kostanay AgromashHoldingKZ is expanding its network of service centers countrywide. In the near future, two more branches will be added to the current eight centers in Turkestan and Aktobe regions.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
This will allow farmers to get equipment and spare parts on time regardless of region remoteness.
The leading Kazakh manufacturer of agricultural machinery - Kostanay AgromashHoldingKZ is expanding its network of service centers countrywide. In the near future, two more branches will be added to the current eight centers in Turkestan and Aktobe regions.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => AGROMASHHOLDINGKZ EXPANDS ITS NETWORK OF SERVICE CENTERS TO MAINTAIN AGRICULTURAL EQUIPMENT
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26349
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => AGROMASHHOLDINGKZ EXPANDS ITS NETWORK OF SERVICE CENTERS TO MAINTAIN AGRICULTURAL EQUIPMENT
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => AGROMASHHOLDINGKZ EXPANDS ITS NETWORK OF SERVICE CENTERS TO MAINTAIN AGRICULTURAL EQUIPMENT
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «АГРОМАШХОЛДИНГKZ» А/Ш ТЕХНИКАҒА ҚЫЗМЕТ КӨРСЕТУ БОЙЫНША СЕРВИСТІК ОРТАЛЫҚТАР ЖЕЛІСІН КЕҢЕЙТУДЕ
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26346
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «АГРОМАШХОЛДИНГKZ» А/Ш ТЕХНИКАҒА ҚЫЗМЕТ КӨРСЕТУ БОЙЫНША СЕРВИСТІК ОРТАЛЫҚТАР ЖЕЛІСІН КЕҢЕЙТУДЕ
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => «АГРОМАШХОЛДИНГKZ» А/Ш ТЕХНИКАҒА ҚЫЗМЕТ КӨРСЕТУ БОЙЫНША СЕРВИСТІК ОРТАЛЫҚТАР ЖЕЛІСІН КЕҢЕЙТУДЕ
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Бұл фермерлерге техника мен қосалқы бөлшектерді өңірдің алшақтығына қарамастан мерзімінде алуға мүмкіндік береді.
</p>
<p>
</p>
<p>
Ауыл шаруашылығы техникасының жетекші қазақстандық өндірушісі - қостанайлық «Агромашхолдинг KZ» ел бойынша сервистік орталықтар желісін кеңейтуде. Жақын арада ағымдағы сегіз орталыққа Түркістан және Ақтөбе облыстарындағы тағы екі филиал қосылады.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26347
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Бұл фермерлерге техника мен қосалқы бөлшектерді өңірдің алшақтығына қарамастан мерзімінде алуға мүмкіндік береді.
Ауыл шаруашылығы техникасының жетекші қазақстандық өндірушісі - қостанайлық «Агромашхолдинг KZ» ел бойынша сервистік орталықтар желісін кеңейтуде. Жақын арада ағымдағы сегіз орталыққа Түркістан және Ақтөбе облыстарындағы тағы екі филиал қосылады.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Бұл фермерлерге техника мен қосалқы бөлшектерді өңірдің алшақтығына қарамастан мерзімінде алуға мүмкіндік береді.
Ауыл шаруашылығы техникасының жетекші қазақстандық өндірушісі - қостанайлық «Агромашхолдинг KZ» ел бойынша сервистік орталықтар желісін кеңейтуде. Жақын арада ағымдағы сегіз орталыққа Түркістан және Ақтөбе облыстарындағы тағы екі филиал қосылады.
Долгосрочные рейтинги эмитента Baa3 в местной и иностранной валюте и старших долговых обязательств АО "Банк Развития Казахстана" (АО "БРК") включают трехступенчатое повышение по сравнению с собственной кредитоспособностью эмитента ba3, отражающей нашу оценку очень высокой партнерской поддержки со стороны его материнской компании, АО "Национальный управляющий холдинг "Байтерек" (Baa3 positive). АО "БРК" имеет особый правовой статус и общественно-политическую роль в качестве Национального банка развития Казахстана.
Рейтинги БРК получают регулярную государственную поддержку, направленную через материнскую компанию, что лежит в основе его капитализации и ликвидности. Это компенсирует давление на собственную кредитоспособность банка со стороны ухудшения операционной среды в Казахстане на фоне вспышки коронавируса и падения цен на нефть, что негативно сказывается на качестве его активов и прибыльности. Собственная кредитоспособность банка по-прежнему сдерживается высокой кредитной концентрацией и валютными рисками.
Этот документ выражает общую позицию Moody's на дату публикации и не будет обновляться до очередного сообщения о периодическом обзоре с описанием существенных изменений в условиях оценки рейтинга (если таковые возникнут) за истекший период.
Основной методологией, использованной для этого обзора - Методология присвоения рейтингов финансовым компаниям, опубликованная в ноябре 2019 года. Данные методологии доступны онлайн в разделе "Методологии рейтингов" на сайте www.moodys.com.
Это объявление относится только к рейтингам ЕС и одобренным ЕС рейтингам. Не имеющие рейтинга ЕС и не одобренные ЕС рейтинги могут быть упомянуты выше в той мере, в какой это необходимо, если они являются частью одного и того же аналитического подразделения.
В данной публикации не содержится объявления об изменении кредитного рейтинга. Наиболее актуальная информация в отношении каких-либо кредитных рейтингов, упомянутых в данной публикации, приведена на вкладке рейтингов на странице эмитента/организации на сайте www.moodys.com.
[~DETAIL_TEXT] =>
Долгосрочные рейтинги эмитента Baa3 в местной и иностранной валюте и старших долговых обязательств АО "Банк Развития Казахстана" (АО "БРК") включают трехступенчатое повышение по сравнению с собственной кредитоспособностью эмитента ba3, отражающей нашу оценку очень высокой партнерской поддержки со стороны его материнской компании, АО "Национальный управляющий холдинг "Байтерек" (Baa3 positive). АО "БРК" имеет особый правовой статус и общественно-политическую роль в качестве Национального банка развития Казахстана.
Рейтинги БРК получают регулярную государственную поддержку, направленную через материнскую компанию, что лежит в основе его капитализации и ликвидности. Это компенсирует давление на собственную кредитоспособность банка со стороны ухудшения операционной среды в Казахстане на фоне вспышки коронавируса и падения цен на нефть, что негативно сказывается на качестве его активов и прибыльности. Собственная кредитоспособность банка по-прежнему сдерживается высокой кредитной концентрацией и валютными рисками.
Этот документ выражает общую позицию Moody's на дату публикации и не будет обновляться до очередного сообщения о периодическом обзоре с описанием существенных изменений в условиях оценки рейтинга (если таковые возникнут) за истекший период.
Основной методологией, использованной для этого обзора - Методология присвоения рейтингов финансовым компаниям, опубликованная в ноябре 2019 года. Данные методологии доступны онлайн в разделе "Методологии рейтингов" на сайте www.moodys.com.
Это объявление относится только к рейтингам ЕС и одобренным ЕС рейтингам. Не имеющие рейтинга ЕС и не одобренные ЕС рейтинги могут быть упомянуты выше в той мере, в какой это необходимо, если они являются частью одного и того же аналитического подразделения.
В данной публикации не содержится объявления об изменении кредитного рейтинга. Наиболее актуальная информация в отношении каких-либо кредитных рейтингов, упомянутых в данной публикации, приведена на вкладке рейтингов на странице эмитента/организации на сайте www.moodys.com.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Moody's Investors Service ("Moody's") завершило периодический обзор рейтингов АО "Банк Развития Казахстана" и других эмитентов, связанных с тем же аналитическим подразделением. Обзор был проведен посредством обзора портфеля, в котором Moody's проанализировало соответствие рейтингов в контексте соответствующей основной методологии(-ий), недавних событий и сравнения финансового и операционного профиля компании с аналогами, имеющими аналогичные рейтинги. Рейтинговый комитет в обзоре не участвовал. С 1 января 2019 года Moody's начинает практику выпуска пресс-релизов о завершении очередного периодического обзора.
Эта публикация не предназначена для объявления оценки кредитоспособности и не является индикатором возможного действия по оценке кредитоспособности в ближайшем будущем. При обзоре портфеля не могут быть изменены кредитные рейтинги и статус прогноза/обзора рейтинга и, следовательно, они не могут быть затронуты этим объявлением. Наиболее актуальная информация в отношении каких-либо кредитных рейтингов, упомянутых в данной публикации, приведена на вкладке рейтингов на странице эмитента/организации на сайте www.moodys.com.
Ниже приведены ключевые рейтинговые факторы.
[~PREVIEW_TEXT] => Moody's Investors Service ("Moody's") завершило периодический обзор рейтингов АО "Банк Развития Казахстана" и других эмитентов, связанных с тем же аналитическим подразделением. Обзор был проведен посредством обзора портфеля, в котором Moody's проанализировало соответствие рейтингов в контексте соответствующей основной методологии(-ий), недавних событий и сравнения финансового и операционного профиля компании с аналогами, имеющими аналогичные рейтинги. Рейтинговый комитет в обзоре не участвовал. С 1 января 2019 года Moody's начинает практику выпуска пресс-релизов о завершении очередного периодического обзора.
Эта публикация не предназначена для объявления оценки кредитоспособности и не является индикатором возможного действия по оценке кредитоспособности в ближайшем будущем. При обзоре портфеля не могут быть изменены кредитные рейтинги и статус прогноза/обзора рейтинга и, следовательно, они не могут быть затронуты этим объявлением. Наиболее актуальная информация в отношении каких-либо кредитных рейтингов, упомянутых в данной публикации, приведена на вкладке рейтингов на странице эмитента/организации на сайте www.moodys.com.
Ниже приведены ключевые рейтинговые факторы.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 12775
[TIMESTAMP_X] => 01.07.2020 17:00:19
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 510
[WIDTH] => 680
[FILE_SIZE] => 97170
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/9a7
[FILE_NAME] => a2ab19c4b3433d420acd7a74517.jpg
[ORIGINAL_NAME] => a2ab19c4b3433d420acd7a74517.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => c01a514631662dd815a94af452e84fca
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/9a7/a2ab19c4b3433d420acd7a74517.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/9a7/a2ab19c4b3433d420acd7a74517.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/9a7/a2ab19c4b3433d420acd7a74517.jpg
[ALT] => Moody's объявил о завершении периодического обзора рейтингов АО "Банк Развития Казахстана"
[TITLE] => Moody's объявил о завершении периодического обзора рейтингов АО "Банк Развития Казахстана"
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 12775
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8486
[~EXTERNAL_ID] => 8486
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 01.07.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Moody's announces completion of a periodic review of ratings of Development Bank of Kazakhstan
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26335
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Moody's announces completion of a periodic review of ratings of Development Bank of Kazakhstan
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Moody's «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-ның рейтингтеріне мерзімдік шолудың аяқталуы туралы хабарлайды
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26342
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Moody's «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-ның рейтингтеріне мерзімдік шолудың аяқталуы туралы хабарлайды
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Moody's Investors Service ("Moody's") has completed <br>
a periodic review of the ratings of Development Bank of Kazakhstan and <br>
other ratings that are associated with the same analytical unit. <br>
The review was conducted through a portfolio review in which Moody's <br>
reassessed the appropriateness of the ratings in the context of the relevant <br>
principal methodology(ies), recent developments, and a comparison <br>
of the financial and operating profile to similarly rated peers. <br>
The review did not involve a rating committee. Since 1 January <br>
2019, Moody's practice has been to issue a press release following <br>
each periodic review to announce its completion.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26336
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Moody's Investors Service ("Moody's") has completed
a periodic review of the ratings of Development Bank of Kazakhstan and
other ratings that are associated with the same analytical unit.
The review was conducted through a portfolio review in which Moody's
reassessed the appropriateness of the ratings in the context of the relevant
principal methodology(ies), recent developments, and a comparison
of the financial and operating profile to similarly rated peers.
The review did not involve a rating committee. Since 1 January
2019, Moody's practice has been to issue a press release following
each periodic review to announce its completion.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Moody's Investors Service («Moody's») «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ және осы талдамалық бөлімшемен байланысты басқа да эмитенттердің рейтингтеріне мерзімдік шолуды аяқтады. Шолу портфельге шолу жасау арқылы жүргізілді, онда Moody's компанияның тиісті негізгі әдіснама(-лар), таяудағы оқиғалар және компанияның қаржылық пен операциялық бейінін ұқсас рейтингтері бар аналогтармен салыстыру контекстінде рейтингтердің сәйкестігін талдады. Рейтингтік комитет шолуға қатысқан жоқ. 2019 жылғы 1 қаңтардан бастап Moody's кезекті мерзімді шолуды аяқтау туралы баспасөз хабарламаларын шығару тәжірибесін бастайды.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26343
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Moody's Investors Service («Moody's») «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ және осы талдамалық бөлімшемен байланысты басқа да эмитенттердің рейтингтеріне мерзімдік шолуды аяқтады. Шолу портфельге шолу жасау арқылы жүргізілді, онда Moody's компанияның тиісті негізгі әдіснама(-лар), таяудағы оқиғалар және компанияның қаржылық пен операциялық бейінін ұқсас рейтингтері бар аналогтармен салыстыру контекстінде рейтингтердің сәйкестігін талдады. Рейтингтік комитет шолуға қатысқан жоқ. 2019 жылғы 1 қаңтардан бастап Moody's кезекті мерзімді шолуды аяқтау туралы баспасөз хабарламаларын шығару тәжірибесін бастайды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="a2ab19c4b3433d420acd7a74517.jpg" src="/upload/medialibrary/eb8/a2ab19c4b3433d420acd7a74517.jpg" title="a2ab19c4b3433d420acd7a74517.jpg" width="612" height="459"><br>
</p>
<p>
Moody's Investors Service ("Moody's") has completed a periodic review of the ratings of Development Bank of Kazakhstan and other ratings that are associated with the same analytical unit. The review was conducted through a portfolio review in which Moody's reassessed the appropriateness of the ratings in the context of the relevant principal methodology(ies), recent developments, and a comparison of the financial and operating profile to similarly rated peers. The review did not involve a rating committee. Since 1 January 2019, Moody's practice has been to issue a press release following each periodic review to announce its completion.
</p>
<p>
</p>
<p>
This publication does not announce a credit rating action and is not an indication of whether or not a credit rating action is likely in the near future. Credit ratings and outlook/review status cannot be changed in a portfolio review and hence are not impacted by this announcement. For any credit ratings referenced in this publication, please see the ratings tab on the issuer/entity page on <a href="http://www.moodys.com">www.moodys.com</a> for the most updated credit rating action information and rating history.
</p>
<p>
</p>
<p>
Key rating considerations are summarized below.
</p>
<p>
Development Bank of Kazakhstan's (DBK) Baa3 long-term local- and foreign-currency issuer and senior unsecured debt ratings incorporate a three-notch uplift from the issuer's ba3 standalone assessment, reflecting our assessment of very high affiliate support from its parent, Baiterek National Management Holding, JSC (Baa3 positive). DBK has a special legal status and public-policy role as a national development bank in Kazakhstan.
</p>
<p>
</p>
<p>
DBK's ratings benefit from regular government support directed through its parent, which underpins its capital position and liquidity. This offsets pressure on the bank's standalone assessment from the deteriorated operating environment in Kazakhstan amid the coronavirus outbreak and the oil price plunge, which weighs down on its asset quality and profitability. The bank's standalone assessment remains constrained by high credit concentrations and foreign-currency exposures.
</p>
<p>
</p>
<p>
This document summarizes <a href="http://www.moodys.com/research/Moodys-announces-completion-of-a-periodic-review-of-ratings-of--PR_427316">Moody's view</a> as of the publication date and will not be updated until the next periodic review announcement, which will incorporate material changes in credit circumstances (if any) during the intervening period.
</p>
<p>
</p>
<p>
The principal methodology used for this review was Finance Companies Methodology published in November 2019. Please see the Rating Methodologies page on <a href="http://www.moodys.com">www.moodys.com</a> for a copy of this methodology.
</p>
<p>
</p>
<p>
This announcement applies only to EU rated and EU endorsed ratings. Non EU rated and non EU endorsed ratings may be referenced above to the extent necessary, if they are part of the same analytical unit.
</p>
<p>
</p>
<p>
This publication does not announce a credit rating action. For any credit ratings referenced in this publication, please see the ratings tab on the issuer/entity page on <a href="http://www.moodys.com">www.moodys.com</a> for the most updated credit rating action information and rating history.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26337
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Moody's Investors Service ("Moody's") has completed a periodic review of the ratings of Development Bank of Kazakhstan and other ratings that are associated with the same analytical unit. The review was conducted through a portfolio review in which Moody's reassessed the appropriateness of the ratings in the context of the relevant principal methodology(ies), recent developments, and a comparison of the financial and operating profile to similarly rated peers. The review did not involve a rating committee. Since 1 January 2019, Moody's practice has been to issue a press release following each periodic review to announce its completion.
This publication does not announce a credit rating action and is not an indication of whether or not a credit rating action is likely in the near future. Credit ratings and outlook/review status cannot be changed in a portfolio review and hence are not impacted by this announcement. For any credit ratings referenced in this publication, please see the ratings tab on the issuer/entity page on www.moodys.com for the most updated credit rating action information and rating history.
Key rating considerations are summarized below.
Development Bank of Kazakhstan's (DBK) Baa3 long-term local- and foreign-currency issuer and senior unsecured debt ratings incorporate a three-notch uplift from the issuer's ba3 standalone assessment, reflecting our assessment of very high affiliate support from its parent, Baiterek National Management Holding, JSC (Baa3 positive). DBK has a special legal status and public-policy role as a national development bank in Kazakhstan.
DBK's ratings benefit from regular government support directed through its parent, which underpins its capital position and liquidity. This offsets pressure on the bank's standalone assessment from the deteriorated operating environment in Kazakhstan amid the coronavirus outbreak and the oil price plunge, which weighs down on its asset quality and profitability. The bank's standalone assessment remains constrained by high credit concentrations and foreign-currency exposures.
This document summarizes Moody's view as of the publication date and will not be updated until the next periodic review announcement, which will incorporate material changes in credit circumstances (if any) during the intervening period.
The principal methodology used for this review was Finance Companies Methodology published in November 2019. Please see the Rating Methodologies page on www.moodys.com for a copy of this methodology.
This announcement applies only to EU rated and EU endorsed ratings. Non EU rated and non EU endorsed ratings may be referenced above to the extent necessary, if they are part of the same analytical unit.
This publication does not announce a credit rating action. For any credit ratings referenced in this publication, please see the ratings tab on the issuer/entity page on www.moodys.com for the most updated credit rating action information and rating history.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="a2ab19c4b3433d420acd7a74517.jpg" src="/upload/medialibrary/eb8/a2ab19c4b3433d420acd7a74517.jpg" title="a2ab19c4b3433d420acd7a74517.jpg" width="680" height="510"><br>
</p>
<p>
Бұл жарияланым кредиттік қабілеттілікті бағалауды жариялауға арналмаған және жақын болашақта кредиттік қабілеттілікті бағалау бойынша ықтимал іс-қимылдың индикаторы болып табылмайды. Портфелді шолу кезінде кредиттік рейтингтер мен рейтинг болжамының/шолуының мәртебесін өзгертуге болмайды, демек, оларға осы хабарландыру әсер ете алмайды. Осы жарияланымда аталған қандай да бір кредиттік рейтингтерге қатысты ең өзекті ақпарат эмитенттің/ұйымның <a href="http://www.moodys.com">www.moodys.com</a> сайтындағы рейтинг қойындысында келтірілген.
</p>
<p>
Төменде негізгі рейтингтік факторлар келтірілген.
</p>
<p>
Baa3 эмитентінің жергілікті және шетел валютасындағы және «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («ҚДБ» АҚ) басым борыштық міндеттемелерінің ұзақ мерзімді рейтингі ba3 эмитентінің меншікті кредит қабілеттілігімен салыстырғанда үш сатылы жоғарылауды қамтиды, ол оның бас компаниясы «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ (Baa3 positive) тарапынан өте жоғары әріптестік қолдау көрсеткенімізді білдіреді. «ҚДБ» АҚ-ның Қазақстанның Ұлттық даму банкі ретінде ерекше құқықтық мәртебесі мен қоғамдық-саяси рөлі бар.
</p>
<p>
ҚДБ рейтингтері бас компания арқылы бағытталған тұрақты мемлекеттік қолдауды алады, бұл оның капиталдандырылуы мен өтімділігінің негізінде жатыр. Бұл коронавирустың өршуі мен мұнай бағасының құлдырауы аясында Қазақстандағы операциялық ортаның нашарлауы тарапынан банктің меншікті кредит қабілеттілігіне қысымды өтейді, бұл оның активтері мен табыстылығына теріс әсер етеді. Банктің меншікті кредит қабілеттілігі бұрынғысынша жоғары кредиттік шоғырланумен және валюталық тәуекелдермен тежелуде.
</p>
<p>
Бұл құжат жарияланған күндегі Moody's-тің жалпы ұстанымын білдіреді және өткен кезең ішіндегі рейтинг бағасы шарттарында (егер мұндайлар пайда болса) елеулі өзгерістерді сипаттай отырып, мерзімді шолу туралы кезекті хабарламаға дейін жаңартылмайды.
</p>
<p>
Осы шолу үшін пайдаланылған негізгі әдіснама - 2019 жылдың қарашасында жарияланған Қаржы компанияларына рейтинг беру әдіснамасы. Осы әдіснамаларды <a href="http://www.moodys.com">www.moodys.com</a> сайтында «Рейтинг әдіснамасы» бөлімінде онлайн алуға болады.
</p>
<p>
Бұл хабарландыру ЕО рейтингтеріне және ЕО мақұлдаған рейтингтерге ғана қатысты. ЕО рейтингі жоқ және ЕО мақұлдамаған рейтингтер, егер олар бірдей талдамалық бөлімшенің бір бөлігі болып табылса, қажет болған шамада жоғарыда аталуы мүмкін.
</p>
<p>
Бұл жарияланымда кредиттік рейтингтің өзгеруі туралы хабарландыру жоқ. Осы жарияланымда аталған қандай да бір кредиттік рейтингтерге қатысты ең өзекті ақпарат эмитенттің/ұйымның <a href="http://www.moodys.com">www.moodys.com</a> сайтындағы рейтинг қойындысында келтірілген.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26344
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Бұл жарияланым кредиттік қабілеттілікті бағалауды жариялауға арналмаған және жақын болашақта кредиттік қабілеттілікті бағалау бойынша ықтимал іс-қимылдың индикаторы болып табылмайды. Портфелді шолу кезінде кредиттік рейтингтер мен рейтинг болжамының/шолуының мәртебесін өзгертуге болмайды, демек, оларға осы хабарландыру әсер ете алмайды. Осы жарияланымда аталған қандай да бір кредиттік рейтингтерге қатысты ең өзекті ақпарат эмитенттің/ұйымның www.moodys.com сайтындағы рейтинг қойындысында келтірілген.
Төменде негізгі рейтингтік факторлар келтірілген.
Baa3 эмитентінің жергілікті және шетел валютасындағы және «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («ҚДБ» АҚ) басым борыштық міндеттемелерінің ұзақ мерзімді рейтингі ba3 эмитентінің меншікті кредит қабілеттілігімен салыстырғанда үш сатылы жоғарылауды қамтиды, ол оның бас компаниясы «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ (Baa3 positive) тарапынан өте жоғары әріптестік қолдау көрсеткенімізді білдіреді. «ҚДБ» АҚ-ның Қазақстанның Ұлттық даму банкі ретінде ерекше құқықтық мәртебесі мен қоғамдық-саяси рөлі бар.
ҚДБ рейтингтері бас компания арқылы бағытталған тұрақты мемлекеттік қолдауды алады, бұл оның капиталдандырылуы мен өтімділігінің негізінде жатыр. Бұл коронавирустың өршуі мен мұнай бағасының құлдырауы аясында Қазақстандағы операциялық ортаның нашарлауы тарапынан банктің меншікті кредит қабілеттілігіне қысымды өтейді, бұл оның активтері мен табыстылығына теріс әсер етеді. Банктің меншікті кредит қабілеттілігі бұрынғысынша жоғары кредиттік шоғырланумен және валюталық тәуекелдермен тежелуде.
Бұл құжат жарияланған күндегі Moody's-тің жалпы ұстанымын білдіреді және өткен кезең ішіндегі рейтинг бағасы шарттарында (егер мұндайлар пайда болса) елеулі өзгерістерді сипаттай отырып, мерзімді шолу туралы кезекті хабарламаға дейін жаңартылмайды.
Осы шолу үшін пайдаланылған негізгі әдіснама - 2019 жылдың қарашасында жарияланған Қаржы компанияларына рейтинг беру әдіснамасы. Осы әдіснамаларды www.moodys.com сайтында «Рейтинг әдіснамасы» бөлімінде онлайн алуға болады.
Бұл хабарландыру ЕО рейтингтеріне және ЕО мақұлдаған рейтингтерге ғана қатысты. ЕО рейтингі жоқ және ЕО мақұлдамаған рейтингтер, егер олар бірдей талдамалық бөлімшенің бір бөлігі болып табылса, қажет болған шамада жоғарыда аталуы мүмкін.
Бұл жарияланымда кредиттік рейтингтің өзгеруі туралы хабарландыру жоқ. Осы жарияланымда аталған қандай да бір кредиттік рейтингтерге қатысты ең өзекті ақпарат эмитенттің/ұйымның www.moodys.com сайтындағы рейтинг қойындысында келтірілген.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Moody's объявил о завершении периодического обзора рейтингов АО "Банк Развития Казахстана"
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125629
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Moody's объявил о завершении периодического обзора рейтингов АО "Банк Развития Казахстана"
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Moody's Investors Service ("Moody's") has completed <br>
a periodic review of the ratings of Development Bank of Kazakhstan and <br>
other ratings that are associated with the same analytical unit. <br>
The review was conducted through a portfolio review in which Moody's <br>
reassessed the appropriateness of the ratings in the context of the relevant <br>
principal methodology(ies), recent developments, and a comparison <br>
of the financial and operating profile to similarly rated peers. <br>
The review did not involve a rating committee. Since 1 January <br>
2019, Moody's practice has been to issue a press release following <br>
each periodic review to announce its completion.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26336
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Moody's Investors Service ("Moody's") has completed
a periodic review of the ratings of Development Bank of Kazakhstan and
other ratings that are associated with the same analytical unit.
The review was conducted through a portfolio review in which Moody's
reassessed the appropriateness of the ratings in the context of the relevant
principal methodology(ies), recent developments, and a comparison
of the financial and operating profile to similarly rated peers.
The review did not involve a rating committee. Since 1 January
2019, Moody's practice has been to issue a press release following
each periodic review to announce its completion.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Moody's Investors Service ("Moody's") has completed
a periodic review of the ratings of Development Bank of Kazakhstan and
other ratings that are associated with the same analytical unit.
The review was conducted through a portfolio review in which Moody's
reassessed the appropriateness of the ratings in the context of the relevant
principal methodology(ies), recent developments, and a comparison
of the financial and operating profile to similarly rated peers.
The review did not involve a rating committee. Since 1 January
2019, Moody's practice has been to issue a press release following
each periodic review to announce its completion.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Moody's announces completion of a periodic review of ratings of Development Bank of Kazakhstan
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26335
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Moody's announces completion of a periodic review of ratings of Development Bank of Kazakhstan
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Moody's announces completion of a periodic review of ratings of Development Bank of Kazakhstan
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Moody's «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-ның рейтингтеріне мерзімдік шолудың аяқталуы туралы хабарлайды
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26342
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Moody's «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-ның рейтингтеріне мерзімдік шолудың аяқталуы туралы хабарлайды
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Moody's «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-ның рейтингтеріне мерзімдік шолудың аяқталуы туралы хабарлайды
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Moody's Investors Service («Moody's») «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ және осы талдамалық бөлімшемен байланысты басқа да эмитенттердің рейтингтеріне мерзімдік шолуды аяқтады. Шолу портфельге шолу жасау арқылы жүргізілді, онда Moody's компанияның тиісті негізгі әдіснама(-лар), таяудағы оқиғалар және компанияның қаржылық пен операциялық бейінін ұқсас рейтингтері бар аналогтармен салыстыру контекстінде рейтингтердің сәйкестігін талдады. Рейтингтік комитет шолуға қатысқан жоқ. 2019 жылғы 1 қаңтардан бастап Moody's кезекті мерзімді шолуды аяқтау туралы баспасөз хабарламаларын шығару тәжірибесін бастайды.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26343
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Moody's Investors Service («Moody's») «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ және осы талдамалық бөлімшемен байланысты басқа да эмитенттердің рейтингтеріне мерзімдік шолуды аяқтады. Шолу портфельге шолу жасау арқылы жүргізілді, онда Moody's компанияның тиісті негізгі әдіснама(-лар), таяудағы оқиғалар және компанияның қаржылық пен операциялық бейінін ұқсас рейтингтері бар аналогтармен салыстыру контекстінде рейтингтердің сәйкестігін талдады. Рейтингтік комитет шолуға қатысқан жоқ. 2019 жылғы 1 қаңтардан бастап Moody's кезекті мерзімді шолуды аяқтау туралы баспасөз хабарламаларын шығару тәжірибесін бастайды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Moody's Investors Service («Moody's») «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ және осы талдамалық бөлімшемен байланысты басқа да эмитенттердің рейтингтеріне мерзімдік шолуды аяқтады. Шолу портфельге шолу жасау арқылы жүргізілді, онда Moody's компанияның тиісті негізгі әдіснама(-лар), таяудағы оқиғалар және компанияның қаржылық пен операциялық бейінін ұқсас рейтингтері бар аналогтармен салыстыру контекстінде рейтингтердің сәйкестігін талдады. Рейтингтік комитет шолуға қатысқан жоқ. 2019 жылғы 1 қаңтардан бастап Moody's кезекті мерзімді шолуды аяқтау туралы баспасөз хабарламаларын шығару тәжірибесін бастайды.
Array
(
[ID] => 8482
[~ID] => 8482
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Рейтинги АО "Банк Развития Казахстана" подтверждены на уровне "BB+/B"
[~NAME] => Рейтинги АО "Банк Развития Казахстана" подтверждены на уровне "BB+/B"
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-06-30 15:00:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-06-30 15:00:00
[ACTIVE_FROM] => 30.06.2020 16:00:00
[~ACTIVE_FROM] => 30.06.2020 16:00:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:49
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:49
[DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8482/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8482/
[LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
По мнению рейтингового агентства, БРК играет «критически важную роль для правительства, являясь его инструментом для выполнения долгосрочных стратегически значимых программ и проектов.
о "практически безусловной" вероятности предоставления своевременной экстраординарной государственной поддержки БРК в стрессовой для него финансовой ситуации. БРК — крупнейшая организация в составе АО "Национальный управляющий холдинг "Байтерек"" (группа "Байтерек"), и мы ожидаем, что она останется "ключевой" дочерней структурой с точки зрения реализации общей стратегии группы, направленной на поддержку роста и диверсификации экономики страны.
Аналитики агентства считают, что позитивное влияние на показатели БРК продолжит оказывать значительная поддержка со стороны государства. Наша оценка вероятности предоставления БРК экстраординарной государственной поддержки как "практически безусловной" основывается на следующих факторах:
— "неразрывные" связи банка с Правительством Республики Казахстан, поскольку он на 100% принадлежит государству и контролируется им через группу "Байтерек". БРК был образован в 2001 г. в соответствии с Указом Президента Республики Казахстан и имеет особый статус национального института развития в соответствии с Законом Республики Казахстан "О Банке Развития Казахстана". БРК не обязан иметь лицензию на банковскую деятельность и выполнять пруденциальные требования, установленные для коммерческих банков. Ранее правительство увеличивало капитал БРК через группу "Байтерек". Акционерный капитал банка неоднократно увеличивался в прошлом, в частности недавно, в мае 2020 г., банк получил 50 млрд тенге;
— "критически важная" роль банка как основного финансового инструмента правительства для выполнения программы развития инфраструктуры производственных и перерабатывающих отраслей экономики. БРК предоставляет крупномасштабные долгосрочные инвестиционные кредиты и лизинговое финансирование казахстанским промышленным компаниям. Так, по размеру своего портфеля БРК крупнее большинства казахстанских коммерческих банков.
БРК предоставляет долгосрочные кредиты для финансирования масштабных и капиталоемких инвестиционных проектов, которые имеют стратегическую экономическую или социальную значимость для Правительства Республики Казахстан. Банк является ключевым финансовым институтом, обеспечивающим выполнение нескольких государственных программ, включая Государственную программу по индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан и Государственную программу инфраструктурного развития "Нурлы Жол"; срок действия двух этих программ был продлен до 2025 г.
Стратегия развития БРК, объявленная в сентябре 2017 г., предусматривает увеличение доли негосударственного финансирования примерно с 59% в 2016 г. до не менее чем 80% объема привлечения к 2023 г., а также рост доли частных бизнес-проектов в кредитном портфеле банка с 57% в 2016 г. до не менее чем 70% к 2023 г. в соответствии с намерением Президента Республики Казахстан сократить государственное участие в экономике страны. На наш взгляд, это не свидетельствует о снижении вероятности предоставления БРК экстраординарной государственной поддержки.
Рейтинг БРК ("ВВ+") на одну ступень ниже суверенного рейтинга по обязательствам в национальной валюте ("ВВВ-") в связи с тем, что, по нашему мнению, готовность правительства оказывать поддержку ОСГ может снизиться. Наша точка зрения основана на относительно ограниченной вовлеченности правительства в обеспечение своевременных платежей по обязательствам железнодорожного оператора АО "НК Казахстан Темир Жолы" (КТЖ), который является "ключевой" дочерней компанией холдинга "Самрук-Казына". Для получения более подробной информации см. статью "Рейтинги АО "Банк Развития Казахстана" понижены до "ВВ+/В" в связи с негативной тенденцией в отношении государственной поддержки; прогноз — "Негативный", опубликованную 30 июня 2017 г. в RatingsDirect.
Кроме того, аналитики S&P Global Ratings оценивают рейтинг БРК в соответствии с их методологией присвоения рейтингов группе организаций, поскольку БРК входит в группу "Байтерек". Кредитный профиль группы (group credit profile — GCP) "Байтерек" отражает кредитное качество консолидированных операций группы, принимая во внимание экстраординарную поддержку со стороны Правительства Казахстана. Наша оценка GCP ("bb+") также на одну ступень ниже суверенного рейтинга по обязательствам в национальной валюте ("ВВВ-"). Мы оцениваем собственные характеристики кредитоспособности группы "Байтерек" (без учета государственной поддержки) на уровне "b". Наша оценка отражает относительно высокие экономические и отраслевые риски, характерные для банковской системы Казахстана, значительные запасы капитала группы, что снижает риски, связанные с ролью группы как инструмента государственной политики, а также высокую зависимость группы от рыночного фондирования.
Мы считаем, БРК "ключевой" структурой группы "Байтерек": по состоянию на конец 2019 г. на долю БРК приходилось около 50% консолидированных активов группы; БРК играет критически важную роль в экономике, финансируя крупные инвестиционные проекты в промышленности. Как следствие, мы приравниваем наш рейтинг БРК к оценке GCP группы "Байтерек". Основной задачей БРК является развитие приоритетных секторов экономики посредством инвестиций, что соответствует общей стратегии группы "Байтерек". Мы считаем приватизацию БРК крайне маловероятной.
Прогноз "Стабильный" по рейтингам БРК отражает аналогичный прогноз по рейтингам Республики Казахстан. Любые рейтинговые действия в отношении суверенных рейтингов, вероятнее всего, приведут к аналогичным действиям в отношении рейтингов банка.
Мы можем понизить рейтинги БРК в том случае, если будем отмечать признаки ослабления государственной поддержки, предоставляемой группе "Байтерек" или — шире — другим ОСГ в ближайшие 12 месяцев.
Мы можем повысить рейтинги банка в случае улучшения системы мониторинга долга ОСГ и повышения эффективности механизмов предоставления экстраординарной поддержки ОСГ в Казахстане – отмечается в сообщении S&P Global Ratings.
В свою очередь, глава Банка Развития Казахстана Абай Саркулов подчеркнул:
"БРК работает с крупными инвестиционными проектами, в которых мы также приветствуем участие инвесторов. По проектам в "зеленой энергетики" БРК уже сотрудничает с международной компанией Universal Energy в лице своей проектной компании Eneverse Kunkuat, а инвестором проекта ТОО "EcoProTech-Astana" выступила немецкая компания DERA GmbH. И рейтинги международных агентств, подтверждают, что Банк является одним из надежных и опытных партнеров в Казахстане".
[~DETAIL_TEXT] =>
По мнению рейтингового агентства, БРК играет «критически важную роль для правительства, являясь его инструментом для выполнения долгосрочных стратегически значимых программ и проектов.
о "практически безусловной" вероятности предоставления своевременной экстраординарной государственной поддержки БРК в стрессовой для него финансовой ситуации. БРК — крупнейшая организация в составе АО "Национальный управляющий холдинг "Байтерек"" (группа "Байтерек"), и мы ожидаем, что она останется "ключевой" дочерней структурой с точки зрения реализации общей стратегии группы, направленной на поддержку роста и диверсификации экономики страны.
Аналитики агентства считают, что позитивное влияние на показатели БРК продолжит оказывать значительная поддержка со стороны государства. Наша оценка вероятности предоставления БРК экстраординарной государственной поддержки как "практически безусловной" основывается на следующих факторах:
— "неразрывные" связи банка с Правительством Республики Казахстан, поскольку он на 100% принадлежит государству и контролируется им через группу "Байтерек". БРК был образован в 2001 г. в соответствии с Указом Президента Республики Казахстан и имеет особый статус национального института развития в соответствии с Законом Республики Казахстан "О Банке Развития Казахстана". БРК не обязан иметь лицензию на банковскую деятельность и выполнять пруденциальные требования, установленные для коммерческих банков. Ранее правительство увеличивало капитал БРК через группу "Байтерек". Акционерный капитал банка неоднократно увеличивался в прошлом, в частности недавно, в мае 2020 г., банк получил 50 млрд тенге;
— "критически важная" роль банка как основного финансового инструмента правительства для выполнения программы развития инфраструктуры производственных и перерабатывающих отраслей экономики. БРК предоставляет крупномасштабные долгосрочные инвестиционные кредиты и лизинговое финансирование казахстанским промышленным компаниям. Так, по размеру своего портфеля БРК крупнее большинства казахстанских коммерческих банков.
БРК предоставляет долгосрочные кредиты для финансирования масштабных и капиталоемких инвестиционных проектов, которые имеют стратегическую экономическую или социальную значимость для Правительства Республики Казахстан. Банк является ключевым финансовым институтом, обеспечивающим выполнение нескольких государственных программ, включая Государственную программу по индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан и Государственную программу инфраструктурного развития "Нурлы Жол"; срок действия двух этих программ был продлен до 2025 г.
Стратегия развития БРК, объявленная в сентябре 2017 г., предусматривает увеличение доли негосударственного финансирования примерно с 59% в 2016 г. до не менее чем 80% объема привлечения к 2023 г., а также рост доли частных бизнес-проектов в кредитном портфеле банка с 57% в 2016 г. до не менее чем 70% к 2023 г. в соответствии с намерением Президента Республики Казахстан сократить государственное участие в экономике страны. На наш взгляд, это не свидетельствует о снижении вероятности предоставления БРК экстраординарной государственной поддержки.
Рейтинг БРК ("ВВ+") на одну ступень ниже суверенного рейтинга по обязательствам в национальной валюте ("ВВВ-") в связи с тем, что, по нашему мнению, готовность правительства оказывать поддержку ОСГ может снизиться. Наша точка зрения основана на относительно ограниченной вовлеченности правительства в обеспечение своевременных платежей по обязательствам железнодорожного оператора АО "НК Казахстан Темир Жолы" (КТЖ), который является "ключевой" дочерней компанией холдинга "Самрук-Казына". Для получения более подробной информации см. статью "Рейтинги АО "Банк Развития Казахстана" понижены до "ВВ+/В" в связи с негативной тенденцией в отношении государственной поддержки; прогноз — "Негативный", опубликованную 30 июня 2017 г. в RatingsDirect.
Кроме того, аналитики S&P Global Ratings оценивают рейтинг БРК в соответствии с их методологией присвоения рейтингов группе организаций, поскольку БРК входит в группу "Байтерек". Кредитный профиль группы (group credit profile — GCP) "Байтерек" отражает кредитное качество консолидированных операций группы, принимая во внимание экстраординарную поддержку со стороны Правительства Казахстана. Наша оценка GCP ("bb+") также на одну ступень ниже суверенного рейтинга по обязательствам в национальной валюте ("ВВВ-"). Мы оцениваем собственные характеристики кредитоспособности группы "Байтерек" (без учета государственной поддержки) на уровне "b". Наша оценка отражает относительно высокие экономические и отраслевые риски, характерные для банковской системы Казахстана, значительные запасы капитала группы, что снижает риски, связанные с ролью группы как инструмента государственной политики, а также высокую зависимость группы от рыночного фондирования.
Мы считаем, БРК "ключевой" структурой группы "Байтерек": по состоянию на конец 2019 г. на долю БРК приходилось около 50% консолидированных активов группы; БРК играет критически важную роль в экономике, финансируя крупные инвестиционные проекты в промышленности. Как следствие, мы приравниваем наш рейтинг БРК к оценке GCP группы "Байтерек". Основной задачей БРК является развитие приоритетных секторов экономики посредством инвестиций, что соответствует общей стратегии группы "Байтерек". Мы считаем приватизацию БРК крайне маловероятной.
Прогноз "Стабильный" по рейтингам БРК отражает аналогичный прогноз по рейтингам Республики Казахстан. Любые рейтинговые действия в отношении суверенных рейтингов, вероятнее всего, приведут к аналогичным действиям в отношении рейтингов банка.
Мы можем понизить рейтинги БРК в том случае, если будем отмечать признаки ослабления государственной поддержки, предоставляемой группе "Байтерек" или — шире — другим ОСГ в ближайшие 12 месяцев.
Мы можем повысить рейтинги банка в случае улучшения системы мониторинга долга ОСГ и повышения эффективности механизмов предоставления экстраординарной поддержки ОСГ в Казахстане – отмечается в сообщении S&P Global Ratings.
В свою очередь, глава Банка Развития Казахстана Абай Саркулов подчеркнул:
"БРК работает с крупными инвестиционными проектами, в которых мы также приветствуем участие инвесторов. По проектам в "зеленой энергетики" БРК уже сотрудничает с международной компанией Universal Energy в лице своей проектной компании Eneverse Kunkuat, а инвестором проекта ТОО "EcoProTech-Astana" выступила немецкая компания DERA GmbH. И рейтинги международных агентств, подтверждают, что Банк является одним из надежных и опытных партнеров в Казахстане".
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Прогноз — Стабильный
Международное рейтинговое агентство S&P Global Ratings подтвердило долгосрочные и краткосрочные кредитные рейтинги эмитента АО "Банк Развития Казахстана" (далее — БРК) по обязательствам в иностранной и национальной валюте на уровне "BB+/B". Прогноз — "Стабильный" и по национальной шкале эмитента «kzAA+», сообщается в официальном релизе S&P Global Ratings
[~PREVIEW_TEXT] => Прогноз — Стабильный
Международное рейтинговое агентство S&P Global Ratings подтвердило долгосрочные и краткосрочные кредитные рейтинги эмитента АО "Банк Развития Казахстана" (далее — БРК) по обязательствам в иностранной и национальной валюте на уровне "BB+/B". Прогноз — "Стабильный" и по национальной шкале эмитента «kzAA+», сообщается в официальном релизе S&P Global Ratings
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 12769
[TIMESTAMP_X] => 01.07.2020 12:19:39
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 664
[WIDTH] => 1057
[FILE_SIZE] => 48282
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/e14
[FILE_NAME] => 20200630_163948.jpg
[ORIGINAL_NAME] => 20200630_163948.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => f31f411a58b146c06b23d07d50818249
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/e14/20200630_163948.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/e14/20200630_163948.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/e14/20200630_163948.jpg
[ALT] => Рейтинги АО "Банк Развития Казахстана" подтверждены на уровне "BB+/B"
[TITLE] => Рейтинги АО "Банк Развития Казахстана" подтверждены на уровне "BB+/B"
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 12769
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8482
[~EXTERNAL_ID] => 8482
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 30.06.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Development Bank of Kazakhstan ratings affirmed at "BB+/B"
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26327
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Development Bank of Kazakhstan ratings affirmed at "BB+/B"
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ рейтингтері «BB+/B» деңгейінде расталды
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26339
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ рейтингтері «BB+/B» деңгейінде расталды
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Forecast - Stable
</p>
<p>
The International Rating Agency S&P Global Ratings has confirmed the long-term and short-term credit ratings of the Issuer - Development Bank of Kazakhstan JSC (hereinafter - DBK) for obligations in foreign and national currency at the level of "BB+/B". Forecast is "Stable" and according to the national scale of the Issuer " kzAA+", announced on the official release <a href="https://www.zakon.kz/" target="_blank">of S&P Global Ratings </a>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26328
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Forecast - Stable
The International Rating Agency S&P Global Ratings has confirmed the long-term and short-term credit ratings of the Issuer - Development Bank of Kazakhstan JSC (hereinafter - DBK) for obligations in foreign and national currency at the level of "BB+/B". Forecast is "Stable" and according to the national scale of the Issuer " kzAA+", announced on the official release of S&P Global Ratings
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Болжам-Тұрақты
</p>
<p>
S&P Global Ratings халықаралық рейтингтік агенттігі «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (бұдан әрі — ҚДБ) эмитентінің шетелдік және ұлттық валютадағы міндеттемелер бойынша ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді кредиттік рейтингтерін «BB+/B» деңгейінде растады. Болжам -«Тұрақты» және «kzAA+» ұлттық эмитент шкаласы бойынша <a href="https://www.zakon.kz/" target="_blank">S&P Global Ratings</a> ресми релизінде мәлімденді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26340
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Болжам-Тұрақты
S&P Global Ratings халықаралық рейтингтік агенттігі «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (бұдан әрі — ҚДБ) эмитентінің шетелдік және ұлттық валютадағы міндеттемелер бойынша ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді кредиттік рейтингтерін «BB+/B» деңгейінде растады. Болжам -«Тұрақты» және «kzAA+» ұлттық эмитент шкаласы бойынша S&P Global Ratings ресми релизінде мәлімденді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <img alt="20200630_163948.jpg" src="/upload/medialibrary/098/20200630_163948.jpg" title="20200630_163948.jpg" width="819" height="514"><br>
<p>
According to the rating agency, DBK plays "a critical role for the government, being its tool for implementing long-term strategic programs and projects.
</p>
<p>
Confirmation of ratings reflects the opinion of <a href="https://www.zakon.kz/" target="_blank">S&P Global Ratings </a>
</p>
<p>
on "virtually unconditional" probability of providing timely extraordinary state support to the DBK in a stressful financial situation for it. DBK is the largest organization within Baiterek National Managing Holding JSC (Baiterek group), and we expect it to remain a "key" subsidiary in terms of implementing the group's overall strategy to support growth and diversification of the country's economy.
</p>
<p>
Analysts of the agency believe that significant support from the state will continue to have a positive impact on the DBK indicators. Our assessment of the probability of providing the DBK with extraordinary state support as "virtually unconditional" is based on the following factors:
</p>
<p>
— "inextricable" relations of the bank with the Government of the Republic of Kazakhstan, since it is 100% owned by the state and controlled by it through the Baiterek group. DBK was established in 2001 in accordance with the decree of the President of the Republic of Kazakhstan and has a special status of the national development institute in accordance with the Law of the Republic of Kazakhstan "On Development Bank of Kazakhstan". DBK is not required to have a banking license and comply with the prudential requirements set for commercial banks. Previously, the government increased the capital of DBK through the Baiterek group. The Bank's share capital has repeatedly increased in the past, in particular, recently, in May 2020, the Bank received 50 billion tenge;
</p>
<p>
— "critically important" role of the Bank as the main financial instrument of the government to implement the programme for infrastructure development manufacturing and processing industries. DBK provides large-scale long-term investment loans and leasing financing to Kazakhstani industrial companies. Thus, DBK is larger than most Kazakhstani commercial banks in terms of the size of its portfolio. <br>
</p>
<p>
<img alt="IMG_0835-Edit.jpg" src="/upload/medialibrary/2cf/IMG_0835_Edit.jpg" title="IMG_0835-Edit.jpg" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
DBK provides long-term loans to finance large-scale and capital-intensive investment projects that are of strategic economic or social significance to the Government of the Republic of Kazakhstan. The Bank is a key financial institution that ensures the implementation of several state programs, including the State Program for Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan and the State Program for Infrastructure Development "Nurly Zhol"; the validity of these two programs was extended until 2025.
</p>
<p>
The DBK Development Strategy, announced in September 2017, provides for an increase in the share of non-state financing from approximately 59% in 2016 to at least 80% of the volume of attraction by 2023, as well as an increase in the share of private business projects in the Bank's loan portfolio from 57% in 2016 to at least 70% by 2023, in accordance with the intention of the President of the Republic of Kazakhstan to reduce state participation in the country's economy. In our opinion, this does not indicate a decrease in the likelihood of DBK providing extraordinary state support.
</p>
<p>
The rating of DBK ("BB+") is one step lower than the sovereign rating for national currency obligations ("BBB -") due to the fact that, in our opinion, the government's readiness to support SAO may decrease. Our point of view is based on the relatively limited involvement of the government in ensuring timely payments for the obligations of the railway operator NC Kazakhstan Temir Zholy JSC (KTZ), which is a "key" subsidiary of the Holding "Samruk-Kazyna". For more information, see the article "Ratings of Development Bank of Kazakhstan JSC lowered to "BB+/C" due to a negative trend in government support; forecast - "Negative", published on June 30, 2017 in RatingsDirect.
</p>
<p>
In addition, <a href="https://www.zakon.kz/" target="_blank">S&P Global Ratings </a>analysts evaluate DBK's rating in accordance with their methodology for assigning ratings to a group of organizations, since DBK is part of the Baiterek group. Credit profile (GCP) of Baiterek Group reflects the credit quality of the consolidated operations of the group, taking into account the extraordinary support from the Government of Kazakhstan. Our GCP score ("bb +") is also one notch lower than the sovereign rating for obligations in national currency ("BBB-"). We assess the Baiterek group's own creditworthiness characteristics (excluding government support) at the level "b". Our assessment reflects the relatively high economic and industry risks inherent in the banking system of Kazakhstan, the group's significant capital reserves, which reduce the risks associated with the group's role as a public policy instrument, and the group's high dependence on market funding.
</p>
<p>
We consider DBK to be the "key" structure of the Baiterek group: as of the end of 2019, DBK accounted for about 50% of the group's consolidated assets; DBK plays a critical role in the economy by financing major investment projects in industry. As a result, we equate our DBK rating with the GCP rating of Baiterek group. The main task of DBK is to develop priority sectors of the economy through investment, which corresponds to the overall strategy of the Baiterek group. We consider the privatization of DBK extremely unlikely.
</p>
<p>
The forecast "Stable" for DBK's ratings reflects a similar forecast for the ratings of the Republic of Kazakhstan. Any rating actions with respect to sovereign ratings are likely to lead to similar actions with respect to the Bank's ratings.
</p>
<p>
We can downgrade DBK's ratings if we see signs of weakening of the state support provided to Baiterek group or, more broadly, to other SAO in the next 12 months.
</p>
<p>
We can increase the bank’s ratings if the SAO debt monitoring system is improved and the mechanisms for providing extraordinary support for SAO in Kazakhstan are improved, the S&P Global Ratings reports.
</p>
<p>
In turn, the Head of the Development Bank of Kazakhstan <b><i>Abay Sarkulov noted: <br>
</i></b>
</p>
<p>
<b><i><img alt="PAI_8523-Edit.jpg" src="/upload/medialibrary/f7f/PAI_8523_Edit.jpg" title="PAI_8523-Edit.jpg" width="546" height="819"><br>
</i></b>
</p>
<p>
"<b><i>DBK works with major investment projects, in which we also welcome the participation of investors. In green energy projects, DBK already cooperates with the international company Universal Energy represented by its project company Eneverse Kunkuat, and the German company DERA GmbH was the investor of the project "EcoProTech-Astana" LLP. And ratings of international agencies confirm that the Bank is one of the reliable and experienced partners in Kazakhstan</i></b>."
</p>
<p>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26338
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
According to the rating agency, DBK plays "a critical role for the government, being its tool for implementing long-term strategic programs and projects.
on "virtually unconditional" probability of providing timely extraordinary state support to the DBK in a stressful financial situation for it. DBK is the largest organization within Baiterek National Managing Holding JSC (Baiterek group), and we expect it to remain a "key" subsidiary in terms of implementing the group's overall strategy to support growth and diversification of the country's economy.
Analysts of the agency believe that significant support from the state will continue to have a positive impact on the DBK indicators. Our assessment of the probability of providing the DBK with extraordinary state support as "virtually unconditional" is based on the following factors:
— "inextricable" relations of the bank with the Government of the Republic of Kazakhstan, since it is 100% owned by the state and controlled by it through the Baiterek group. DBK was established in 2001 in accordance with the decree of the President of the Republic of Kazakhstan and has a special status of the national development institute in accordance with the Law of the Republic of Kazakhstan "On Development Bank of Kazakhstan". DBK is not required to have a banking license and comply with the prudential requirements set for commercial banks. Previously, the government increased the capital of DBK through the Baiterek group. The Bank's share capital has repeatedly increased in the past, in particular, recently, in May 2020, the Bank received 50 billion tenge;
— "critically important" role of the Bank as the main financial instrument of the government to implement the programme for infrastructure development manufacturing and processing industries. DBK provides large-scale long-term investment loans and leasing financing to Kazakhstani industrial companies. Thus, DBK is larger than most Kazakhstani commercial banks in terms of the size of its portfolio.
DBK provides long-term loans to finance large-scale and capital-intensive investment projects that are of strategic economic or social significance to the Government of the Republic of Kazakhstan. The Bank is a key financial institution that ensures the implementation of several state programs, including the State Program for Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan and the State Program for Infrastructure Development "Nurly Zhol"; the validity of these two programs was extended until 2025.
The DBK Development Strategy, announced in September 2017, provides for an increase in the share of non-state financing from approximately 59% in 2016 to at least 80% of the volume of attraction by 2023, as well as an increase in the share of private business projects in the Bank's loan portfolio from 57% in 2016 to at least 70% by 2023, in accordance with the intention of the President of the Republic of Kazakhstan to reduce state participation in the country's economy. In our opinion, this does not indicate a decrease in the likelihood of DBK providing extraordinary state support.
The rating of DBK ("BB+") is one step lower than the sovereign rating for national currency obligations ("BBB -") due to the fact that, in our opinion, the government's readiness to support SAO may decrease. Our point of view is based on the relatively limited involvement of the government in ensuring timely payments for the obligations of the railway operator NC Kazakhstan Temir Zholy JSC (KTZ), which is a "key" subsidiary of the Holding "Samruk-Kazyna". For more information, see the article "Ratings of Development Bank of Kazakhstan JSC lowered to "BB+/C" due to a negative trend in government support; forecast - "Negative", published on June 30, 2017 in RatingsDirect.
In addition, S&P Global Ratings analysts evaluate DBK's rating in accordance with their methodology for assigning ratings to a group of organizations, since DBK is part of the Baiterek group. Credit profile (GCP) of Baiterek Group reflects the credit quality of the consolidated operations of the group, taking into account the extraordinary support from the Government of Kazakhstan. Our GCP score ("bb +") is also one notch lower than the sovereign rating for obligations in national currency ("BBB-"). We assess the Baiterek group's own creditworthiness characteristics (excluding government support) at the level "b". Our assessment reflects the relatively high economic and industry risks inherent in the banking system of Kazakhstan, the group's significant capital reserves, which reduce the risks associated with the group's role as a public policy instrument, and the group's high dependence on market funding.
We consider DBK to be the "key" structure of the Baiterek group: as of the end of 2019, DBK accounted for about 50% of the group's consolidated assets; DBK plays a critical role in the economy by financing major investment projects in industry. As a result, we equate our DBK rating with the GCP rating of Baiterek group. The main task of DBK is to develop priority sectors of the economy through investment, which corresponds to the overall strategy of the Baiterek group. We consider the privatization of DBK extremely unlikely.
The forecast "Stable" for DBK's ratings reflects a similar forecast for the ratings of the Republic of Kazakhstan. Any rating actions with respect to sovereign ratings are likely to lead to similar actions with respect to the Bank's ratings.
We can downgrade DBK's ratings if we see signs of weakening of the state support provided to Baiterek group or, more broadly, to other SAO in the next 12 months.
We can increase the bank’s ratings if the SAO debt monitoring system is improved and the mechanisms for providing extraordinary support for SAO in Kazakhstan are improved, the S&P Global Ratings reports.
In turn, the Head of the Development Bank of Kazakhstan Abay Sarkulov noted:
"DBK works with major investment projects, in which we also welcome the participation of investors. In green energy projects, DBK already cooperates with the international company Universal Energy represented by its project company Eneverse Kunkuat, and the German company DERA GmbH was the investor of the project "EcoProTech-Astana" LLP. And ratings of international agencies confirm that the Bank is one of the reliable and experienced partners in Kazakhstan."
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <div>
<img alt="20200630_163948.jpg" src="/upload/medialibrary/098/20200630_163948.jpg" title="20200630_163948.jpg" width="819" height="514"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Рейтинг агенттігінің пікірінше, ҚДБ ұзақ мерзімді стратегиялық маңызды бағдарламалар мен жобаларды орындау құралы бола отырып, Үкімет үшін аса маңызды рөл атқарады.
</div>
<p>
Рейтингтердің расталуы- <a href="https://www.zakon.kz/" target="_blank">S&P Global Ratings-тің </a>ҚДБ үшін дағдарысты қаржылық жағдайда әдеттегіден тыс мемлекеттік қолдауды уақытылы көрсетудің «іс жүзіндегі» ықтималдығы туралы пікірінің көрінісі. ҚДБ - «Бәйтерек» Ұлттық басқарушы холдингі» АҚ құрамындағы ірі ұйым («Бәйтерек» тобы) және біз оның ел экономикасының өсуі мен әртараптандырылуын қолдауға бағытталған топтың жалпы стратегиясын іске асыру тұрғысынан «негізгі» еншілес құрылым болып қала беретініне үміт артамыз.
</p>
<p>
Талдаушылардың ойынша, ҚДБ көрсеткіштеріне мемлекет тарабы көрсететін елеулі қолдауының оң әсері жалғаса береді. Біздің ҚДБ-не әдеттегіден тыс мемлекеттік қолдау көрсетудің «іс жүзіндегі» ықтималдығына берген бағамыз мына факторларға сүйенеді:
</p>
<p>
-«Бәйтерек» тобы арқылы қадағаланатын болғандықтан және 100% мемлекетке тиесілігі себепті Банктің Қазақстан Республикасы Үкіметімен «үзілмейтін» байланысы. ҚДБ Қазақстан Республикасы Президентінің Жарлығына сәйкес 2001 жылы құрылды және «Қазақстанның Даму Банкі туралы» Қазақстан Республикасының заңына сәйкес ұлттық даму институты ерекше мәртебесіне ие. ҚДБ-нің банк қызметіне лицензиясы болуы және коммерциялық банктер үшін белгіленген пруденциалдық талаптарды орындауы міндетті емес. Бұдан бұрын Үкімет ҚДБ капиталын «Бәйтерек» тобы арқылы ұлғайтқан. Банктің акционерлік капиталы бұрын бірнеше рет арттырылды, атап айтқанда, жақында, 2020 ж. мамырда Банк 50 млрд теңге алды;
</p>
<p>
-Банктің экономиканың өндірістік және қайта өңдеу салаларының инфрақұрылымын дамыту бағдарламасын орындауға арналған үкіметтің негізгі қаржы құралы ретіндегі ролінің «аса маңыздылығы». ҚДБ қазақстандық өнеркәсіп компанияларына ірі ауқымды ұзақ мерзімді инвестициялық кредиттер мен лизингтік қаржыландыруды ұсынады. Ал, өз портфелінің көлемі бойынша ҚДБ көптеген қазақтандық банктерден ірілеу. <br>
</p>
<p>
<img alt="IMG_0835-Edit.jpg" src="/upload/medialibrary/2cf/IMG_0835_Edit.jpg" title="IMG_0835-Edit.jpg" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
ҚДБ Қазақстан Республикасының Үкіметі үшін стратегиялық экономикалық немесе әлеуметтік маңызы бар ауқымды және капиталды қажет ететін инвестициялық жобаларды қаржыландыру үшін ұзақ мерзімді кредиттер береді. Банк Қазақстан Республикасының индустриялық-инновациялық даму жөніндегі мемлекеттік бағдарламасын және «Нұрлы жол» инфрақұрылымдық даму мемлекеттік бағдарламасын қоса алғанда, бірнеше мемлекеттік бағдарламалардың орындалуын қамтамасыз ететін негізгі қаржы институты болып табылады; бұл екі бағдарламаның қолданылу мерзімі 2025 жылға дейін ұзартылды.
</p>
<p>
2017 жылдың қыркүйегінде жарияланған ҚДБ Даму стратегиясы мемлекеттік емес қаржыландыру үлесін 2016 жылғы шамамен 59%-дан 2023 жылға қарай тарту көлемінің кемінде 80%-на дейін арттыруды, сонымен қатар Қазақстан Республикасы Президентінің ел экономикасына мемлекеттің қатысуын қысқарту ниетіне сәйкес банктің кредиттік портфеліндегі жеке бизнес-жобалар үлесінің 2016 жылғы 57%- дан 2023 жылға қарай кемінде 70%-ға дейін артуын көздейді. Біздің ойымызша, бұл ҚДБ-ға әдеттегіден тыс мемлекеттік қолдау көрсету ықтималдығының төмендегенін айғақтамайды.
</p>
<p>
ҚДБ («ВВ+») рейтингі, біздің ойымызша, Үкіметтің МБҰ-ға қолдау көрсетуге әзірлігінің төмендігіне байланысты ұлттық валютадағы («ВВВ-») міндеттемелер бойынша тәуелсіз рейтингтен бір саты төмен. Біздің көзқарасымыз «Самұрық-Қазына» холдингінің «негізгі» еншілес компаниясы «Қазақстан темір жолы» ҰК» АҚ (ҚТЖ) темір жол операторының міндеттемелері бойынша уақтылы төлемдерді қамтамасыз етуге үкіметтің біршама шектеулі қатысуына сүйенеді. Барынша толығырақ ақпарат алу үшін 2017 жылғы 30 маусымда RatingsDirect-те жарияланған «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ рейтингтері мемлекеттік қолдауға қатысты теріс үрдіске байланысты «ВВ +/В» дейін төмендеді; болжам-«Жағымсыз» мақаласын қарап шығыңыз.
</p>
<p>
Бұған қоса, ҚДБ «Бәйтерек» тобында болғандықтан <a href="https://www.zakon.kz/" target="_blank">S&P Global Ratings </a> талдаушылары ҚДБ рейтингтерін өздерінің ұйымдар тобына рейтинг беру әдіснамасына сәйкес бағалайды. Қазақстан үкіметі тарабының әдеттегіден тыс қолдауы назарға алына отырып, «Бәйтерек» тобының (group Credit profile — GCP) кредиттік бейіні Топтың шоғырландырылған операцияларының кредиттік сапасын көрсетеді. Біздің GCP («BB+») бағалауымыз да ұлттық валютадағы міндеттемелер бойынша тәуелсіз рейтингтен бір сатыға төмен («ВВВ-»). Біз «Бәйтерек» тобының кредиттік қабілеттілігінің өзіндік сипаттамаларын (мемлекеттік қолдауды есепке алмағанда) «b» деңгейінде бағалаймыз. Біздің бағалауымыз Қазақстанның банк жүйесіне тән біршама жоғары экономикалық және салалық сын-қатерлерді, топ капиталының едәуір қорларын көрсетеді, бұл топтың мемлекеттік саясат құралы ретіндегі рөліне байланысты сын-қатерлерді, сондай-ақ топтың нарықтық қорландыруға жоғары тәуелділігін төмендетеді.
</p>
<p>
Біз ҚДБ-ін «Бәйтерек» тобының «негізгі» құрылымы деп санаймыз: 2019 жылдың соңындағы жағдай бойынша ҚДБ үлесіне топтың шоғырландырылған активтерінің шамамен 50% тиесілі болған; ҚДБ өнеркәсіптегі ірі инвестициялық жобаларды қаржыландыра отырып, экономикада маңызды рөл атқарады. Осыдан келіп, біз өзіміздің ҚДБ рейтингімізді «Бәйтерек» тобының GCP бағасына теңестіреміз. ҚДБ-ның негізгі міндеті-инвестициялар арқылы экономиканың басым секторларын дамыту, бұл «Бәйтерек» тобының жалпы стратегиясына сәйкес келеді. Біз ҚДБ жекешелендірілуі екіталай деп есептейміз.
</p>
<p>
ҚДБ рейтингтерінің «тұрақты» болжамы-Қазақстан Республикасы рейтингтеріндегі ұқсас болжамның көрінісі. Тәуелсіз рейтингтерге қатысты кез келген рейтингтік іс-әрекеттер Банк рейтингтеріне қатысты осындай іс-әрекеттерге әкелуі мүмкін.
</p>
<p>
Біз ҚДБ рейтингтерін «Бәйтерек» тобына көрсетілетін мемлекеттік қолдаудың кемуі белгілерін немесе таяу арадағы 12 айда басқа МБҰ-ға кеңейгенін байқаған жағдайда төмендетіп, МБҰ борышының мониторинг жүйесін жақсартқан және Қазақстанда МҰБ-ға әдеттен тыс қолдау көрсету механизмдерінің тиімділігін арттырған жағдайда арттыра аламыз-деп атап өтілген S&P Global Ratings хабарламасында.
</p>
<p>
Өз кезегінде Қазақстан Даму Банкінің басшысы<b><i> Абай Саркулов былай деп атап өтті: <br>
</i></b>
</p>
<p>
<b><i><img alt="PAI_8523-Edit.jpg" src="/upload/medialibrary/f7f/PAI_8523_Edit.jpg" title="PAI_8523-Edit.jpg" width="546" height="819"><br>
</i></b>
</p>
<p>
«<b><i>ҚДБ, сондай-ақ біз инвесторлардың оларға қатысуын мақұлдайтын ірі инвестициялық жобалармен жұмыс істейді. «Жасыл энергетика» жобаларында ҚДБ Universal Energy халықаралық компаниясымен өзінің Eneverse Kunkuat жобалау компаниясы арқылы қызмет істейді, ал Dera GmbH неміс компаниясы «EcoProTech-Astana» ЖШС жобасының инвесторы болды. Халықаралық агенттіктердің рейтингтері де Банктің Қазақстандағы сенімді және тәжірибелі әріптестерінің бірі екенін растайды</i></b>».
</p>
<p>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26341
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Рейтинг агенттігінің пікірінше, ҚДБ ұзақ мерзімді стратегиялық маңызды бағдарламалар мен жобаларды орындау құралы бола отырып, Үкімет үшін аса маңызды рөл атқарады.
Рейтингтердің расталуы- S&P Global Ratings-тің ҚДБ үшін дағдарысты қаржылық жағдайда әдеттегіден тыс мемлекеттік қолдауды уақытылы көрсетудің «іс жүзіндегі» ықтималдығы туралы пікірінің көрінісі. ҚДБ - «Бәйтерек» Ұлттық басқарушы холдингі» АҚ құрамындағы ірі ұйым («Бәйтерек» тобы) және біз оның ел экономикасының өсуі мен әртараптандырылуын қолдауға бағытталған топтың жалпы стратегиясын іске асыру тұрғысынан «негізгі» еншілес құрылым болып қала беретініне үміт артамыз.
Талдаушылардың ойынша, ҚДБ көрсеткіштеріне мемлекет тарабы көрсететін елеулі қолдауының оң әсері жалғаса береді. Біздің ҚДБ-не әдеттегіден тыс мемлекеттік қолдау көрсетудің «іс жүзіндегі» ықтималдығына берген бағамыз мына факторларға сүйенеді:
-«Бәйтерек» тобы арқылы қадағаланатын болғандықтан және 100% мемлекетке тиесілігі себепті Банктің Қазақстан Республикасы Үкіметімен «үзілмейтін» байланысы. ҚДБ Қазақстан Республикасы Президентінің Жарлығына сәйкес 2001 жылы құрылды және «Қазақстанның Даму Банкі туралы» Қазақстан Республикасының заңына сәйкес ұлттық даму институты ерекше мәртебесіне ие. ҚДБ-нің банк қызметіне лицензиясы болуы және коммерциялық банктер үшін белгіленген пруденциалдық талаптарды орындауы міндетті емес. Бұдан бұрын Үкімет ҚДБ капиталын «Бәйтерек» тобы арқылы ұлғайтқан. Банктің акционерлік капиталы бұрын бірнеше рет арттырылды, атап айтқанда, жақында, 2020 ж. мамырда Банк 50 млрд теңге алды;
-Банктің экономиканың өндірістік және қайта өңдеу салаларының инфрақұрылымын дамыту бағдарламасын орындауға арналған үкіметтің негізгі қаржы құралы ретіндегі ролінің «аса маңыздылығы». ҚДБ қазақстандық өнеркәсіп компанияларына ірі ауқымды ұзақ мерзімді инвестициялық кредиттер мен лизингтік қаржыландыруды ұсынады. Ал, өз портфелінің көлемі бойынша ҚДБ көптеген қазақтандық банктерден ірілеу.
ҚДБ Қазақстан Республикасының Үкіметі үшін стратегиялық экономикалық немесе әлеуметтік маңызы бар ауқымды және капиталды қажет ететін инвестициялық жобаларды қаржыландыру үшін ұзақ мерзімді кредиттер береді. Банк Қазақстан Республикасының индустриялық-инновациялық даму жөніндегі мемлекеттік бағдарламасын және «Нұрлы жол» инфрақұрылымдық даму мемлекеттік бағдарламасын қоса алғанда, бірнеше мемлекеттік бағдарламалардың орындалуын қамтамасыз ететін негізгі қаржы институты болып табылады; бұл екі бағдарламаның қолданылу мерзімі 2025 жылға дейін ұзартылды.
2017 жылдың қыркүйегінде жарияланған ҚДБ Даму стратегиясы мемлекеттік емес қаржыландыру үлесін 2016 жылғы шамамен 59%-дан 2023 жылға қарай тарту көлемінің кемінде 80%-на дейін арттыруды, сонымен қатар Қазақстан Республикасы Президентінің ел экономикасына мемлекеттің қатысуын қысқарту ниетіне сәйкес банктің кредиттік портфеліндегі жеке бизнес-жобалар үлесінің 2016 жылғы 57%- дан 2023 жылға қарай кемінде 70%-ға дейін артуын көздейді. Біздің ойымызша, бұл ҚДБ-ға әдеттегіден тыс мемлекеттік қолдау көрсету ықтималдығының төмендегенін айғақтамайды.
ҚДБ («ВВ+») рейтингі, біздің ойымызша, Үкіметтің МБҰ-ға қолдау көрсетуге әзірлігінің төмендігіне байланысты ұлттық валютадағы («ВВВ-») міндеттемелер бойынша тәуелсіз рейтингтен бір саты төмен. Біздің көзқарасымыз «Самұрық-Қазына» холдингінің «негізгі» еншілес компаниясы «Қазақстан темір жолы» ҰК» АҚ (ҚТЖ) темір жол операторының міндеттемелері бойынша уақтылы төлемдерді қамтамасыз етуге үкіметтің біршама шектеулі қатысуына сүйенеді. Барынша толығырақ ақпарат алу үшін 2017 жылғы 30 маусымда RatingsDirect-те жарияланған «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ рейтингтері мемлекеттік қолдауға қатысты теріс үрдіске байланысты «ВВ +/В» дейін төмендеді; болжам-«Жағымсыз» мақаласын қарап шығыңыз.
Бұған қоса, ҚДБ «Бәйтерек» тобында болғандықтан S&P Global Ratings талдаушылары ҚДБ рейтингтерін өздерінің ұйымдар тобына рейтинг беру әдіснамасына сәйкес бағалайды. Қазақстан үкіметі тарабының әдеттегіден тыс қолдауы назарға алына отырып, «Бәйтерек» тобының (group Credit profile — GCP) кредиттік бейіні Топтың шоғырландырылған операцияларының кредиттік сапасын көрсетеді. Біздің GCP («BB+») бағалауымыз да ұлттық валютадағы міндеттемелер бойынша тәуелсіз рейтингтен бір сатыға төмен («ВВВ-»). Біз «Бәйтерек» тобының кредиттік қабілеттілігінің өзіндік сипаттамаларын (мемлекеттік қолдауды есепке алмағанда) «b» деңгейінде бағалаймыз. Біздің бағалауымыз Қазақстанның банк жүйесіне тән біршама жоғары экономикалық және салалық сын-қатерлерді, топ капиталының едәуір қорларын көрсетеді, бұл топтың мемлекеттік саясат құралы ретіндегі рөліне байланысты сын-қатерлерді, сондай-ақ топтың нарықтық қорландыруға жоғары тәуелділігін төмендетеді.
Біз ҚДБ-ін «Бәйтерек» тобының «негізгі» құрылымы деп санаймыз: 2019 жылдың соңындағы жағдай бойынша ҚДБ үлесіне топтың шоғырландырылған активтерінің шамамен 50% тиесілі болған; ҚДБ өнеркәсіптегі ірі инвестициялық жобаларды қаржыландыра отырып, экономикада маңызды рөл атқарады. Осыдан келіп, біз өзіміздің ҚДБ рейтингімізді «Бәйтерек» тобының GCP бағасына теңестіреміз. ҚДБ-ның негізгі міндеті-инвестициялар арқылы экономиканың басым секторларын дамыту, бұл «Бәйтерек» тобының жалпы стратегиясына сәйкес келеді. Біз ҚДБ жекешелендірілуі екіталай деп есептейміз.
ҚДБ рейтингтерінің «тұрақты» болжамы-Қазақстан Республикасы рейтингтеріндегі ұқсас болжамның көрінісі. Тәуелсіз рейтингтерге қатысты кез келген рейтингтік іс-әрекеттер Банк рейтингтеріне қатысты осындай іс-әрекеттерге әкелуі мүмкін.
Біз ҚДБ рейтингтерін «Бәйтерек» тобына көрсетілетін мемлекеттік қолдаудың кемуі белгілерін немесе таяу арадағы 12 айда басқа МБҰ-ға кеңейгенін байқаған жағдайда төмендетіп, МБҰ борышының мониторинг жүйесін жақсартқан және Қазақстанда МҰБ-ға әдеттен тыс қолдау көрсету механизмдерінің тиімділігін арттырған жағдайда арттыра аламыз-деп атап өтілген S&P Global Ratings хабарламасында.
Өз кезегінде Қазақстан Даму Банкінің басшысы Абай Саркулов былай деп атап өтті:
«ҚДБ, сондай-ақ біз инвесторлардың оларға қатысуын мақұлдайтын ірі инвестициялық жобалармен жұмыс істейді. «Жасыл энергетика» жобаларында ҚДБ Universal Energy халықаралық компаниясымен өзінің Eneverse Kunkuat жобалау компаниясы арқылы қызмет істейді, ал Dera GmbH неміс компаниясы «EcoProTech-Astana» ЖШС жобасының инвесторы болды. Халықаралық агенттіктердің рейтингтері де Банктің Қазақстандағы сенімді және тәжірибелі әріптестерінің бірі екенін растайды».
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[0] => 12774
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => Array
(
[0] => 26329
)
[DESCRIPTION] => Array
(
[0] =>
)
[~VALUE] => Array
(
[0] => 12774
)
[~DESCRIPTION] => Array
(
[0] =>
)
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Рейтинги АО "Банк Развития Казахстана" подтверждены на уровне "BB+/B"
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125628
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Рейтинги АО "Банк Развития Казахстана" подтверждены на уровне "BB+/B"
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Forecast - Stable
</p>
<p>
The International Rating Agency S&P Global Ratings has confirmed the long-term and short-term credit ratings of the Issuer - Development Bank of Kazakhstan JSC (hereinafter - DBK) for obligations in foreign and national currency at the level of "BB+/B". Forecast is "Stable" and according to the national scale of the Issuer " kzAA+", announced on the official release <a href="https://www.zakon.kz/" target="_blank">of S&P Global Ratings </a>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26328
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Forecast - Stable
The International Rating Agency S&P Global Ratings has confirmed the long-term and short-term credit ratings of the Issuer - Development Bank of Kazakhstan JSC (hereinafter - DBK) for obligations in foreign and national currency at the level of "BB+/B". Forecast is "Stable" and according to the national scale of the Issuer " kzAA+", announced on the official release of S&P Global Ratings
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Forecast - Stable
The International Rating Agency S&P Global Ratings has confirmed the long-term and short-term credit ratings of the Issuer - Development Bank of Kazakhstan JSC (hereinafter - DBK) for obligations in foreign and national currency at the level of "BB+/B". Forecast is "Stable" and according to the national scale of the Issuer " kzAA+", announced on the official release of S&P Global Ratings
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Development Bank of Kazakhstan ratings affirmed at "BB+/B"
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26327
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Development Bank of Kazakhstan ratings affirmed at "BB+/B"
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Development Bank of Kazakhstan ratings affirmed at "BB+/B"
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ рейтингтері «BB+/B» деңгейінде расталды
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26339
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ рейтингтері «BB+/B» деңгейінде расталды
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ рейтингтері «BB+/B» деңгейінде расталды
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Болжам-Тұрақты
</p>
<p>
S&P Global Ratings халықаралық рейтингтік агенттігі «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (бұдан әрі — ҚДБ) эмитентінің шетелдік және ұлттық валютадағы міндеттемелер бойынша ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді кредиттік рейтингтерін «BB+/B» деңгейінде растады. Болжам -«Тұрақты» және «kzAA+» ұлттық эмитент шкаласы бойынша <a href="https://www.zakon.kz/" target="_blank">S&P Global Ratings</a> ресми релизінде мәлімденді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26340
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Болжам-Тұрақты
S&P Global Ratings халықаралық рейтингтік агенттігі «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (бұдан әрі — ҚДБ) эмитентінің шетелдік және ұлттық валютадағы міндеттемелер бойынша ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді кредиттік рейтингтерін «BB+/B» деңгейінде растады. Болжам -«Тұрақты» және «kzAA+» ұлттық эмитент шкаласы бойынша S&P Global Ratings ресми релизінде мәлімденді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Болжам-Тұрақты
S&P Global Ratings халықаралық рейтингтік агенттігі «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (бұдан әрі — ҚДБ) эмитентінің шетелдік және ұлттық валютадағы міндеттемелер бойынша ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді кредиттік рейтингтерін «BB+/B» деңгейінде растады. Болжам -«Тұрақты» және «kzAA+» ұлттық эмитент шкаласы бойынша S&P Global Ratings ресми релизінде мәлімденді.
[~DETAIL_TEXT] => 
