Press releases

Array
(
    [ID] => 8615
    [~ID] => 8615
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Проекты БРК в Павлодарской области
    [~NAME] => Проекты БРК в Павлодарской области
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-02 00:00:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-02 00:00:00
    [ACTIVE_FROM] => 11/02/2020
    [~ACTIVE_FROM] => 11/02/2020
    [TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8615/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8615/
    [LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

	 Так, АО «Алюминий Казахстана» получило финансирование от БРК в рамках программы «Нұрлы жол» на экспортную операцию, с целью изготовления глинозема (сырье для производства алюминия) с последующей продажей по контрактам на сбыт. Предприятие получило 3 млрд тенге по первому лимиту сроком на 3 года и 70 млн долларов по второму лимиту сроком на 5 лет. Помимо осуществления поставок на внутренний рынок, предприятие экспортирует глинозём в Россию, Китай и Таджикистан.







	АО «Казахстанский электролизный завод» является единственным в стране производителем первичного алюминия. Это алюминий высокой марки, получаемый восстановлением глинозёма и отливаемый в слитки. За счет заемных средств Банка Развития Казахстана профинансировано приобретение высокотехнологичного оборудования для завода. Стоимость проекта составила 1 018 млрд долларов США, из них собственные средства составили 618,3 млн долларов США, БРК – 400 млн долларов США. 90% продукции завода отправляется на экспорт. География экспорта насчитывает более 20 стран ближнего и дальнего зарубежья. При этом львиная доля экспортируется в Европу и Россию, а остальные 10%, приходятся на Павлодарскую область, где производятся автомобильные диски.







	АО «Евроазиатская энергетическая корпорация» при финансировании БРК провели реконструкцию электрической станции №5 и угольного разреза «Восточный», данные мероприятия позволили увеличить мощность энергоблока №5 Аксуской электростанции до 325 с 300 МВт, а также продлить срок службы оборудования на 30 лет, сократить расход топлива и эксплуатационные затраты, улучшить экологические и качественные показатели электростанции. Угольный разрез «Восточный» обеспечивает данную электростанцию топливом, модернизация золошламонакопителя и угольных складов на разрезе «Восточный», а также строительство циклично-поточного вскрышного комплекса (ЦПВК), позволило улучшить условия угледобычи за счет транспортировки с разреза дополнительно 10 млн м3 вскрышной породы. Кредитная линия БРК составила 360 млн долларов США сроком на 8 лет.






ТОО «Павлодарский нефтехимический завод» с участием БРК модернизировали свое производство и довели качество выпускаемой продукции до соответствия требованиям экологических классов К4 (бензины) и К5 (дизельное топливо летнее и зимнее). Сумма займа состоит из двух лимитов №1 – до 51,465 млрд. тенге, лимит №2 – до 49 млн. долларов США. На сегодняшний день спрос на основные виды ГСМ на внутреннем рынке полностью покрывается собственными производственными мощностями отечественных НПЗ.



	Комплекс по производству железнодорожных колес в Павлодарской области ТОО «Проммашкомплект» запустили в 2018 году. Проект строили "с нуля", его стоимость составила более 54 млрд тенге, большую часть средств, а именно 36 млрд тенге, предоставил Банк Развития Казахстана в виде займа сроком на 19 лет. Завод производит железнодорожные колеса практически любого типа и не имеет аналогов не только в регионе, но и в мире. На заводе работает комплексная система автоматизации, которая позволяет отслеживать в режиме онлайн все параметры процесса превращения куска стали в высокотехнологический продукт: колесо.



	Ввод в эксплуатацию и выход на полную производственную мощность данных заводов означает, что данные производства замещают импорт и покрывают спрос на внутреннем рынке, повышая экспортный потенциал республики, а также обеспечивают рабочими местами казахстанцев и выплачивают налоги в бюджет.

    [~DETAIL_TEXT] => 

	 Так, АО «Алюминий Казахстана» получило финансирование от БРК в рамках программы «Нұрлы жол» на экспортную операцию, с целью изготовления глинозема (сырье для производства алюминия) с последующей продажей по контрактам на сбыт. Предприятие получило 3 млрд тенге по первому лимиту сроком на 3 года и 70 млн долларов по второму лимиту сроком на 5 лет. Помимо осуществления поставок на внутренний рынок, предприятие экспортирует глинозём в Россию, Китай и Таджикистан.







	АО «Казахстанский электролизный завод» является единственным в стране производителем первичного алюминия. Это алюминий высокой марки, получаемый восстановлением глинозёма и отливаемый в слитки. За счет заемных средств Банка Развития Казахстана профинансировано приобретение высокотехнологичного оборудования для завода. Стоимость проекта составила 1 018 млрд долларов США, из них собственные средства составили 618,3 млн долларов США, БРК – 400 млн долларов США. 90% продукции завода отправляется на экспорт. География экспорта насчитывает более 20 стран ближнего и дальнего зарубежья. При этом львиная доля экспортируется в Европу и Россию, а остальные 10%, приходятся на Павлодарскую область, где производятся автомобильные диски.







	АО «Евроазиатская энергетическая корпорация» при финансировании БРК провели реконструкцию электрической станции №5 и угольного разреза «Восточный», данные мероприятия позволили увеличить мощность энергоблока №5 Аксуской электростанции до 325 с 300 МВт, а также продлить срок службы оборудования на 30 лет, сократить расход топлива и эксплуатационные затраты, улучшить экологические и качественные показатели электростанции. Угольный разрез «Восточный» обеспечивает данную электростанцию топливом, модернизация золошламонакопителя и угольных складов на разрезе «Восточный», а также строительство циклично-поточного вскрышного комплекса (ЦПВК), позволило улучшить условия угледобычи за счет транспортировки с разреза дополнительно 10 млн м3 вскрышной породы. Кредитная линия БРК составила 360 млн долларов США сроком на 8 лет.






ТОО «Павлодарский нефтехимический завод» с участием БРК модернизировали свое производство и довели качество выпускаемой продукции до соответствия требованиям экологических классов К4 (бензины) и К5 (дизельное топливо летнее и зимнее). Сумма займа состоит из двух лимитов №1 – до 51,465 млрд. тенге, лимит №2 – до 49 млн. долларов США. На сегодняшний день спрос на основные виды ГСМ на внутреннем рынке полностью покрывается собственными производственными мощностями отечественных НПЗ.



	Комплекс по производству железнодорожных колес в Павлодарской области ТОО «Проммашкомплект» запустили в 2018 году. Проект строили "с нуля", его стоимость составила более 54 млрд тенге, большую часть средств, а именно 36 млрд тенге, предоставил Банк Развития Казахстана в виде займа сроком на 19 лет. Завод производит железнодорожные колеса практически любого типа и не имеет аналогов не только в регионе, но и в мире. На заводе работает комплексная система автоматизации, которая позволяет отслеживать в режиме онлайн все параметры процесса превращения куска стали в высокотехнологический продукт: колесо.



	Ввод в эксплуатацию и выход на полную производственную мощность данных заводов означает, что данные производства замещают импорт и покрывают спрос на внутреннем рынке, повышая экспортный потенциал республики, а также обеспечивают рабочими местами казахстанцев и выплачивают налоги в бюджет.

    [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [PREVIEW_TEXT] => В региональной структуре кредитного портфеля Банка Развития наибольший удельный вес занимают проекты из Павлодарской области (19,4%). В данном регионе с участием АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, дочерняя структура холдинга «Байтерек») реализуются крупные индустриальные  проекты страны: АО «Алюминий Казахстана», АО «Евроазиатская энергетическая корпорация», АО «Казахстанский электролизный завод», ТОО «Павлодарский нефтехимический завод» и ТОО «Проммашкомплект». Все проекты запущены в эксплуатацию и успешно производят свою продукцию. 
    [~PREVIEW_TEXT] => В региональной структуре кредитного портфеля Банка Развития наибольший удельный вес занимают проекты из Павлодарской области (19,4%). В данном регионе с участием АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, дочерняя структура холдинга «Байтерек») реализуются крупные индустриальные  проекты страны: АО «Алюминий Казахстана», АО «Евроазиатская энергетическая корпорация», АО «Казахстанский электролизный завод», ТОО «Павлодарский нефтехимический завод» и ТОО «Проммашкомплект». Все проекты запущены в эксплуатацию и успешно производят свою продукцию. 
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [PREVIEW_PICTURE] => Array
        (
            [ID] => 13250
            [TIMESTAMP_X] => 11/04/2020 14:18:30
            [MODULE_ID] => iblock
            [HEIGHT] => 498
            [WIDTH] => 960
            [FILE_SIZE] => 1158508
            [CONTENT_TYPE] => image/png
            [SUBDIR] => iblock/3cc
            [FILE_NAME] => Alyuminij_Kazahstana.png
            [ORIGINAL_NAME] => Alyuminij_Kazahstana.png
            [DESCRIPTION] => 
            [HANDLER_ID] => 
            [EXTERNAL_ID] => 27e67cfe0e88585ed4ccfe6bceb493bc
            [VERSION_ORIGINAL_ID] => 
            [META] => 
            [SRC] => /upload/iblock/3cc/Alyuminij_Kazahstana.png
            [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/3cc/Alyuminij_Kazahstana.png
            [SAFE_SRC] => /upload/iblock/3cc/Alyuminij_Kazahstana.png
            [ALT] => Проекты БРК в Павлодарской области
            [TITLE] => Проекты БРК в Павлодарской области
        )

    [~PREVIEW_PICTURE] => 13250
    [LANG_DIR] => /en/
    [~LANG_DIR] => /en/
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [EXTERNAL_ID] => 8615
    [~EXTERNAL_ID] => 8615
    [IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [IBLOCK_CODE] => pc_news
    [~IBLOCK_CODE] => pc_news
    [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [LID] => b3
    [~LID] => b3
    [EDIT_LINK] => 
    [DELETE_LINK] => 
    [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 02.11.2020
    [FIELDS] => Array
        (
        )

    [PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => DBK projects in Pavlodar region
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26961
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => DBK projects in Pavlodar region
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Павлодар облысындағы ҚДБ жобалары
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26958
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Павлодар облысындағы ҚДБ жобалары
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => In the regional structure of the loan portfolio of the Development Bank, the largest share is occupied by projects from the Pavlodar region (19.4%). In this region, with the participation of JSC “Development Bank of Kazakhstan” (DBK, a subsidiary of the Baiterek holding), large industrial projects of the country are being implemented: Aluminum of Kazakhstan JSC, Eurasian Energy Corporation JSC, Kazakhstan Aluminium Smelter JSC, Pavlodar Oil Chemistry Refinery LLP and Prommashkomplekt LLP. All projects have been launched and are successfully producing their products.
                            [TYPE] => TEXT
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26959
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => In the regional structure of the loan portfolio of the Development Bank, the largest share is occupied by projects from the Pavlodar region (19.4%). In this region, with the participation of JSC “Development Bank of Kazakhstan” (DBK, a subsidiary of the Baiterek holding), large industrial projects of the country are being implemented: Aluminum of Kazakhstan JSC, Eurasian Energy Corporation JSC, Kazakhstan Aluminium Smelter JSC, Pavlodar Oil Chemistry Refinery LLP and Prommashkomplekt LLP. All projects have been launched and are successfully producing their products.
                            [TYPE] => TEXT
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => Даму Банкінің кредиттік қоржынының өңірлік құрылымында ең үлкен үлес салмағын Павлодар облысының жобалары алады (19,4%). Бұл өңірде «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) қатысуымен еліміздің ірі индустриялық жобалары іске асырылуда: «Қазақстан алюминийі» АҚ, «Еуроазиялық энергетикалық корпорация» АҚ, «Қазақстан электролиз зауыты» АҚ, «Павлодар мұнай-химия зауыты» ЖШС және «Проммашкомплект» ЖШС. Барлық жобалар іске қосылып, өз өнімдерін сәтті шығаруда.
                            [TYPE] => TEXT
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26956
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => Даму Банкінің кредиттік қоржынының өңірлік құрылымында ең үлкен үлес салмағын Павлодар облысының жобалары алады (19,4%). Бұл өңірде «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) қатысуымен еліміздің ірі индустриялық жобалары іске асырылуда: «Қазақстан алюминийі» АҚ, «Еуроазиялық энергетикалық корпорация» АҚ, «Қазақстан электролиз зауыты» АҚ, «Павлодар мұнай-химия зауыты» ЖШС және «Проммашкомплект» ЖШС. Барлық жобалар іске қосылып, өз өнімдерін сәтті шығаруда.
                            [TYPE] => TEXT
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 738
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Detail text
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 33
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Detail text
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
Thus, Aluminum of Kazakhstan JSC received financing from DBK under the “Nurly Zhol” program for an export operation with the aim of producing alumina (raw material for aluminum production) with subsequent sale under sales contracts. The enterprise received 3 billion tenge for the first limit for a period of 3 years and $ 70 million for the second limit for a period of 5 years. In addition to deliveries to the domestic market, the company exports alumina to Russia, China and Tajikistan.
</p>
<img src="/upload/img/Alyuminij_Kazahstana.png">
<br>
<br>
<p>Kazakhstan Aluminium Smelter JSC is the only producer of primary aluminum in the country. It is a high-grade aluminum produced by alumina reduction and cast into ingots. The purchase of high-tech equipment for the plant was financed at the expense of borrowed funds from the Development Bank of Kazakhstan. The cost of the project was USD 1,018 billion, of which its own funds amounted to USD 618.3 million, DBK - USD 400 million. 90% of the plant's products are exported. The export geography includes more than 20 countries of near and far abroad. At the same time, the lion's share is exported to Europe and Russia, and the remaining 10% falls on the Pavlodar region, where car wheels are produced.
</p>
<img src="/upload/img/1.JPG">
<br>
<br>
<p>
Eurasian Energy Corporation JSC with financing from DBK carried out the reconstruction of power station No. 5 and the “Vostochny” coal strip mine, these measures allowed to increase the capacity of power unit No. 5 of the Aksu power plant to 325 from 300 MW, as well as extend the service life of equipment by 30 years, reduce consumption fuel and operating costs, improve the environmental and quality indicators of the power plant. The “Vostochny” coal strip mine provides this power plant with fuel, the modernization of the ash and sludge dump and coal storage facilities at the Vostochny open pit, as well as the construction of a cyclical-flow stripping complex (CFSC), made it possible to improve coal mining conditions by transporting an additional 10 million m3 of overburden from the mine. The credit line of DBK was US $ 360 million for a period of 8 years.
</p>
<img src="/upload/img/EEK.jpg">
<br>
<br>
<p>
Pavlodar Oil Chemistry Refinery LLP with the participation of DBK modernized its production and brought the quality of its products to meet the requirements of ecological classes K4 (gasoline) and K5 (diesel fuel for summer and winter). The loan amount consists of two limits # 1 - up to 51.465 billion tenge, limit # 2 - up to 49 million US dollars. Today, the demand for the main types of POL in the domestic market is fully covered by the own production facilities of domestic refineries.
</p>
<img src="/upload/img/foto_PNHZ.jpg">
<p>
The complex for the production of railway wheels in the Pavlodar region of Prommashkomplekt LLP was launched in 2018. The project was built "from scratch", its cost amounted to more than 54 billion tenge, most of the funds, namely 36 billion tenge, were provided by the Development Bank of Kazakhstan in the form of a loan for a period of 19 years. The plant produces railway wheels of almost any type and has no analogues not only in the region, but also in the world. The plant operates an integrated automation system that allows online monitoring of all parameters of the process of turning a piece of steel into a high-tech product: a wheel.
</p>
<img src="/upload/img/DSC_2481.JPG">
<p>
The commissioning and reaching the full production capacity of these plants means that these industries replace imports and cover the demand in the domestic market, increasing the export potential of the republic, and also provide jobs for Kazakhstanis and pay taxes to the budget.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26960
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

Thus, Aluminum of Kazakhstan JSC received financing from DBK under the “Nurly Zhol” program for an export operation with the aim of producing alumina (raw material for aluminum production) with subsequent sale under sales contracts. The enterprise received 3 billion tenge for the first limit for a period of 3 years and $ 70 million for the second limit for a period of 5 years. In addition to deliveries to the domestic market, the company exports alumina to Russia, China and Tajikistan.






Kazakhstan Aluminium Smelter JSC is the only producer of primary aluminum in the country. It is a high-grade aluminum produced by alumina reduction and cast into ingots. The purchase of high-tech equipment for the plant was financed at the expense of borrowed funds from the Development Bank of Kazakhstan. The cost of the project was USD 1,018 billion, of which its own funds amounted to USD 618.3 million, DBK - USD 400 million. 90% of the plant's products are exported. The export geography includes more than 20 countries of near and far abroad. At the same time, the lion's share is exported to Europe and Russia, and the remaining 10% falls on the Pavlodar region, where car wheels are produced.







Eurasian Energy Corporation JSC with financing from DBK carried out the reconstruction of power station No. 5 and the “Vostochny” coal strip mine, these measures allowed to increase the capacity of power unit No. 5 of the Aksu power plant to 325 from 300 MW, as well as extend the service life of equipment by 30 years, reduce consumption fuel and operating costs, improve the environmental and quality indicators of the power plant. The “Vostochny” coal strip mine provides this power plant with fuel, the modernization of the ash and sludge dump and coal storage facilities at the Vostochny open pit, as well as the construction of a cyclical-flow stripping complex (CFSC), made it possible to improve coal mining conditions by transporting an additional 10 million m3 of overburden from the mine. The credit line of DBK was US $ 360 million for a period of 8 years.







Pavlodar Oil Chemistry Refinery LLP with the participation of DBK modernized its production and brought the quality of its products to meet the requirements of ecological classes K4 (gasoline) and K5 (diesel fuel for summer and winter). The loan amount consists of two limits # 1 - up to 51.465 billion tenge, limit # 2 - up to 49 million US dollars. Today, the demand for the main types of POL in the domestic market is fully covered by the own production facilities of domestic refineries.



The complex for the production of railway wheels in the Pavlodar region of Prommashkomplekt LLP was launched in 2018. The project was built "from scratch", its cost amounted to more than 54 billion tenge, most of the funds, namely 36 billion tenge, were provided by the Development Bank of Kazakhstan in the form of a loan for a period of 19 years. The plant produces railway wheels of almost any type and has no analogues not only in the region, but also in the world. The plant operates an integrated automation system that allows online monitoring of all parameters of the process of turning a piece of steel into a high-tech product: a wheel.



The commissioning and reaching the full production capacity of these plants means that these industries replace imports and cover the demand in the domestic market, increasing the export potential of the republic, and also provide jobs for Kazakhstanis and pay taxes to the budget.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 739
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Толық сипаттама
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 34
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Толық сипаттама
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p> 
Осылайша,<b> «Қазақстан алюминийі» АҚ </b>кейіннен өткізу келісімшарттары бойынша сатыла отырып, глинозем (алюминий өндірісі үшін шикізат) дайындау мақсатында экспорттық операцияға «Нұрлы жол» бағдарламасы шеңберінде ҚДБ қаржыландыру алды. Кәсіпорын бірінші лимит бойынша 3 жыл мерзімге 3 млрд теңге және екінші лимит бойынша 5 жыл мерзімге 70 млн доллар алды. Кәсіпорын ішкі нарыққа жеткізуден басқа, глиноземді Ресей, Қытай және Тәжікстанға экспорттайды
</p>
<img src="/upload/img/Alyuminij_Kazahstana.png">
<br>
<br>
<p>
<b> «Қазақстан электролиз зауыты» АҚ</b>  еліміздегі алғашқы алюминий өндіретін жалғыз өндіруші болып табылады. Бұл алюминий тотығын қалпына келтіру арқылы алынған және құймаларға құйылған жоғары сапалы алюминий. Қазақстанның Даму Банкінің қарыз қаражаты есебінен зауыт үшін жоғары технологиялық жабдықтарды сатып алу қаржыландырылды. Жобаның құны 1 018 млрд АҚШ долларын құрады, оның ішінде өз қаражаты 618,3 млн АҚШ долларын, ҚДБ – 400 млн АҚШ долларын құрады. Зауыт өнімінің 90% экспортқа жіберіледі. Экспорттың географиясы 20-дан астам жақын және алыс шетелдерден тұрады. Бұл ретте қомақты үлес Еуропа мен Ресейге экспортталады, ал қалған 10% автомобиль дискілері шығарылатын Павлодар облысына тиесілі.
</p>
<img src="/upload/img/1.JPG">
<br>
<br>
<p>
<b> «Еуроазиялық энергетикалық корпорация» АҚ</b> ҚДБ қаржыландыруымен №5 электр станциясын және «Восточный» көмір разрезін қайта жаңартуды жүргізді, бұл іс-шаралар Ақсу электр станциясының №5 энергия блогының қуатын 325-тен 300 МВт-қа дейін арттыруға, сондай-ақ жабдықтың қызмет ету мерзімін 30 жылға ұзартуға, отын шығыны мен пайдалану шығындарын қысқартуға, электр станциясының экологиялық және сапалық көрсеткіштерін жақсартуға мүмкіндік берді. «Восточный» көмір разрезі осы электр станциясын отынмен қамтамасыз етеді, «Восточный» разрезінде күл-қоқыс жинағыш пен көмір қоймаларын жаңғырту, сондай-ақ циклдық-ағындық аршу кешенінің (ЦААК) құрылысы разрезден қосымша 10 млн м3 аршу жынысын тасымалдау есебінен көмір өндіру жағдайын жақсартуға мүмкіндік берді. ҚДБ кредиттік желісі 8 жыл мерзімге 360 млн АҚШ долларын құрады.
</p>
<img src="/upload/img/EEK.jpg">
<br>
<br>
<p><b>«Павлодар мұнай-химия зауыты» ЖШС</b> ҚДБ қатысуымен өз өндірісін жаңғыртып, шығарылатын өнімнің сапасын К4 (бензин) және К5 (жазғы және қысқы дизель отыны) экологиялық сыныптарының талаптарына сәйкестікке дейін жеткізді. Қарыз сомасы екі лимиттен тұрады №1 – 51,465 млрд. теңгеге дейін, №2 лимит – 49 млн. АҚШ долларына дейін. Бүгінгі күні ішкі нарықтағы ЖЖМ негізгі түрлеріне сұраныс отандық МӨЗ өзіндік өндірістік қуаттарымен толық жабылады.
</p>
<img src="/upload/img/foto_PNHZ.jpg">
<p>Павлодар облысында <b>«Проммашкомплект» ЖШС</b> темір жол дөңгелектерін өндіру кешені 2018 жылы іске қосылды. Жоба «нөлден» құрылды, оның құны 54 млрд теңгеден астам, қаражаттың басым бөлігін, атап айтқанда 36 млрд теңгені құрады, Қазақстанның Даму Банкі 19 жыл мерзімге қарыз түрінде берді. Зауыт іс жүзінде кез келген түрдегі темір жол дөңгелектерін өндіреді және өңірде ғана емес, әлемде де баламасы жоқ. Зауытта болаттың бір бөлігін жоғары технологиялық өнімге: дөңгелекке айналдыру процесінің барлық параметрлерін онлайн режимінде бақылауға мүмкіндік беретін кешенді автоматтандыру жүйесі бар.
</p>
<img src="/upload/img/DSC_2481.JPG">
<p>Осы зауыттардың пайдалануға берілуі және толық өндірістік қуатына шығуы осы өндірістердің импортты алмастыратынын, республиканың экспорттық әлеуетін арттыра отырып, ішкі нарықтағы сұранысты жабатынын, сондай-ақ қазақстандықтарды жұмыс орындарымен қамтамасыз ететінін және бюджетке салық төленетінін білдіреді.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26957
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
 
Осылайша, «Қазақстан алюминийі» АҚ кейіннен өткізу келісімшарттары бойынша сатыла отырып, глинозем (алюминий өндірісі үшін шикізат) дайындау мақсатында экспорттық операцияға «Нұрлы жол» бағдарламасы шеңберінде ҚДБ қаржыландыру алды. Кәсіпорын бірінші лимит бойынша 3 жыл мерзімге 3 млрд теңге және екінші лимит бойынша 5 жыл мерзімге 70 млн доллар алды. Кәсіпорын ішкі нарыққа жеткізуден басқа, глиноземді Ресей, Қытай және Тәжікстанға экспорттайды







 «Қазақстан электролиз зауыты» АҚ  еліміздегі алғашқы алюминий өндіретін жалғыз өндіруші болып табылады. Бұл алюминий тотығын қалпына келтіру арқылы алынған және құймаларға құйылған жоғары сапалы алюминий. Қазақстанның Даму Банкінің қарыз қаражаты есебінен зауыт үшін жоғары технологиялық жабдықтарды сатып алу қаржыландырылды. Жобаның құны 1 018 млрд АҚШ долларын құрады, оның ішінде өз қаражаты 618,3 млн АҚШ долларын, ҚДБ – 400 млн АҚШ долларын құрады. Зауыт өнімінің 90% экспортқа жіберіледі. Экспорттың географиясы 20-дан астам жақын және алыс шетелдерден тұрады. Бұл ретте қомақты үлес Еуропа мен Ресейге экспортталады, ал қалған 10% автомобиль дискілері шығарылатын Павлодар облысына тиесілі.







 «Еуроазиялық энергетикалық корпорация» АҚ ҚДБ қаржыландыруымен №5 электр станциясын және «Восточный» көмір разрезін қайта жаңартуды жүргізді, бұл іс-шаралар Ақсу электр станциясының №5 энергия блогының қуатын 325-тен 300 МВт-қа дейін арттыруға, сондай-ақ жабдықтың қызмет ету мерзімін 30 жылға ұзартуға, отын шығыны мен пайдалану шығындарын қысқартуға, электр станциясының экологиялық және сапалық көрсеткіштерін жақсартуға мүмкіндік берді. «Восточный» көмір разрезі осы электр станциясын отынмен қамтамасыз етеді, «Восточный» разрезінде күл-қоқыс жинағыш пен көмір қоймаларын жаңғырту, сондай-ақ циклдық-ағындық аршу кешенінің (ЦААК) құрылысы разрезден қосымша 10 млн м3 аршу жынысын тасымалдау есебінен көмір өндіру жағдайын жақсартуға мүмкіндік берді. ҚДБ кредиттік желісі 8 жыл мерзімге 360 млн АҚШ долларын құрады.






«Павлодар мұнай-химия зауыты» ЖШС ҚДБ қатысуымен өз өндірісін жаңғыртып, шығарылатын өнімнің сапасын К4 (бензин) және К5 (жазғы және қысқы дизель отыны) экологиялық сыныптарының талаптарына сәйкестікке дейін жеткізді. Қарыз сомасы екі лимиттен тұрады №1 – 51,465 млрд. теңгеге дейін, №2 лимит – 49 млн. АҚШ долларына дейін. Бүгінгі күні ішкі нарықтағы ЖЖМ негізгі түрлеріне сұраныс отандық МӨЗ өзіндік өндірістік қуаттарымен толық жабылады.


Павлодар облысында «Проммашкомплект» ЖШС темір жол дөңгелектерін өндіру кешені 2018 жылы іске қосылды. Жоба «нөлден» құрылды, оның құны 54 млрд теңгеден астам, қаражаттың басым бөлігін, атап айтқанда 36 млрд теңгені құрады, Қазақстанның Даму Банкі 19 жыл мерзімге қарыз түрінде берді. Зауыт іс жүзінде кез келген түрдегі темір жол дөңгелектерін өндіреді және өңірде ғана емес, әлемде де баламасы жоқ. Зауытта болаттың бір бөлігін жоғары технологиялық өнімге: дөңгелекке айналдыру процесінің барлық параметрлерін онлайн режимінде бақылауға мүмкіндік беретін кешенді автоматтандыру жүйесі бар.


Осы зауыттардың пайдалануға берілуі және толық өндірістік қуатына шығуы осы өндірістердің импортты алмастыратынын, республиканың экспорттық әлеуетін арттыра отырып, ішкі нарықтағы сұранысты жабатынын, сондай-ақ қазақстандықтарды жұмыс орындарымен қамтамасыз ететінін және бюджетке салық төленетінін білдіреді.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [OLD_ID] => Array
                (
                    [ID] => 740
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => _old_id
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => OLD_ID
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 35
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => _old_id
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [PHOTOGALLERY] => Array
                (
                    [ID] => 741
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Фотогалерея
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => PHOTOGALLERY
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 116
                    [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Фотогалерея
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 742
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Видео
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 117
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Видео
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 743
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Бейне
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 118
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Бейне
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 744
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Video
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 119
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Video
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 745
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Документы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 120
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Документы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 746
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Құжаттар
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 121
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Құжаттар
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 747
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Documents
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 122
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Documents
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [HEAD] => Array
                (
                    [ID] => 816
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Руководитель
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => HEAD
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => E
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 126
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Руководитель
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [RU_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 1031
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Название РУ
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => RU_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Название РУ
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Проекты БРК в Павлодарской области
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 125668
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Проекты БРК в Павлодарской области
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

        )

    [DISPLAY_PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => In the regional structure of the loan portfolio of the Development Bank, the largest share is occupied by projects from the Pavlodar region (19.4%). In this region, with the participation of JSC “Development Bank of Kazakhstan” (DBK, a subsidiary of the Baiterek holding), large industrial projects of the country are being implemented: Aluminum of Kazakhstan JSC, Eurasian Energy Corporation JSC, Kazakhstan Aluminium Smelter JSC, Pavlodar Oil Chemistry Refinery LLP and Prommashkomplekt LLP. All projects have been launched and are successfully producing their products.
                            [TYPE] => TEXT
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26959
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => In the regional structure of the loan portfolio of the Development Bank, the largest share is occupied by projects from the Pavlodar region (19.4%). In this region, with the participation of JSC “Development Bank of Kazakhstan” (DBK, a subsidiary of the Baiterek holding), large industrial projects of the country are being implemented: Aluminum of Kazakhstan JSC, Eurasian Energy Corporation JSC, Kazakhstan Aluminium Smelter JSC, Pavlodar Oil Chemistry Refinery LLP and Prommashkomplekt LLP. All projects have been launched and are successfully producing their products.
                            [TYPE] => TEXT
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => In the regional structure of the loan portfolio of the Development Bank, the largest share is occupied by projects from the Pavlodar region (19.4%). In this region, with the participation of JSC “Development Bank of Kazakhstan” (DBK, a subsidiary of the Baiterek holding), large industrial projects of the country are being implemented: Aluminum of Kazakhstan JSC, Eurasian Energy Corporation JSC, Kazakhstan Aluminium Smelter JSC, Pavlodar Oil Chemistry Refinery LLP and Prommashkomplekt LLP. All projects have been launched and are successfully producing their products.
                )

            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => DBK projects in Pavlodar region
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26961
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => DBK projects in Pavlodar region
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => DBK projects in Pavlodar region
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Павлодар облысындағы ҚДБ жобалары
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26958
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Павлодар облысындағы ҚДБ жобалары
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => Павлодар облысындағы ҚДБ жобалары
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => Даму Банкінің кредиттік қоржынының өңірлік құрылымында ең үлкен үлес салмағын Павлодар облысының жобалары алады (19,4%). Бұл өңірде «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) қатысуымен еліміздің ірі индустриялық жобалары іске асырылуда: «Қазақстан алюминийі» АҚ, «Еуроазиялық энергетикалық корпорация» АҚ, «Қазақстан электролиз зауыты» АҚ, «Павлодар мұнай-химия зауыты» ЖШС және «Проммашкомплект» ЖШС. Барлық жобалар іске қосылып, өз өнімдерін сәтті шығаруда.
                            [TYPE] => TEXT
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26956
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => Даму Банкінің кредиттік қоржынының өңірлік құрылымында ең үлкен үлес салмағын Павлодар облысының жобалары алады (19,4%). Бұл өңірде «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) қатысуымен еліміздің ірі индустриялық жобалары іске асырылуда: «Қазақстан алюминийі» АҚ, «Еуроазиялық энергетикалық корпорация» АҚ, «Қазақстан электролиз зауыты» АҚ, «Павлодар мұнай-химия зауыты» ЖШС және «Проммашкомплект» ЖШС. Барлық жобалар іске қосылып, өз өнімдерін сәтті шығаруда.
                            [TYPE] => TEXT
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => Даму Банкінің кредиттік қоржынының өңірлік құрылымында ең үлкен үлес салмағын Павлодар облысының жобалары алады (19,4%). Бұл өңірде «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) қатысуымен еліміздің ірі индустриялық жобалары іске асырылуда: «Қазақстан алюминийі» АҚ, «Еуроазиялық энергетикалық корпорация» АҚ, «Қазақстан электролиз зауыты» АҚ, «Павлодар мұнай-химия зауыты» ЖШС және «Проммашкомплект» ЖШС. Барлық жобалар іске қосылып, өз өнімдерін сәтті шығаруда.
                )

        )

    [IPROPERTY_VALUES] => Array
        (
        )

    [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/3cc/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/Alyuminij_Kazahstana.png
)

Array
(
    [ID] => 8614
    [~ID] => 8614
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Принята Дорожная карта МБО ШОС по преодолению последствий пандемии
    [~NAME] => Принята Дорожная карта МБО ШОС по преодолению последствий пандемии
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-30 00:00:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-30 00:00:00
    [ACTIVE_FROM] => 10/30/2020
    [~ACTIVE_FROM] => 10/30/2020
    [TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8614/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8614/
    [LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

	Представители АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя организация АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек», далее – БРК, Банк Развития) во главе с Председателем Правления Банка Абаем Саркуловым приняли участие в работе 16 Заседания МБО ШОС, которое состоялось сегодня в Москве, в режиме онлайн-встречи под председательством государственной корпорации развития ВЭБ.РФ.


	


	В заседании МБО ШОС участие также приняли Заместитель председателя правительства Российской Федерации Алексей Оверчук, генеральный секретарь ШОС Владимир Норов, а также представители финансовых организаций входящих в объединение МБО ШОС: Государственный банк развития Китая, РСК-Банк (Кыргызстан), Государственный сберегательный банк Республики Таджикистан «Амонатбонк», Национальный банк внешнеэкономической деятельности Республики Узбекистан, Хабиб Банк Лимитед (Пакистан) и Индийская инфраструктурная финансовая компания.


	 Председатель ВЭБ.РФ Игорь Шувалов, открывая работу заседания поблагодарил партнеров МБО ШОС за совместную работу, а также отдельно отметил активное участие Чжао Хуань Председателя Правления Государственного банка развития Китая и Абая Саркулова Председателя Правления БРК.


	В текущем году страны ШОС столкнулись с вызовами пандемии и сопутствовавших ей экономических шоков. Работа МБО ШОС трансформировалась с тем, чтобы лучше отвечать на актуальные вызовы, чтобы банки развития могли в полной мере стать опорой национальным правительствам в сложный период.


	Главным итогом работы МБО ШОС стала подготовка и совместное подписание двух документов: Дорожной карты МБО ШОС по преодолению последствий пандемии для экономик организации и Совместных подходов к вопросу расширения использования национальных валют на пространстве ШОС. Согласно плану Дорожной карты, стороны планируют проводить активный обмен опытом антикризисных мер, поддержки компаний и отраслей, субъектов малого и среднего бизнеса, поддержки экспорта и др. В свою очередь, Совместные подходы к вопросу расширения использования национальных валют на пространстве ШОС, позволят создать условия для стимулирования расчетов в национальных валютах между субъектами внешнеэкономической деятельности государств-членов ШОС и обеспечат постепенный переход на расчеты в национальных валютах.


	«Нынешний год стал непростым в целом для банковской системы нашей страны. Волатильность валютного курса под воздействием различных факторов проверила на эффективность нашу систему риск-менеджмента. Вспышка COVID-19 оказала и продолжает оказывать существенное влияние на предприятия в стране и экономическую среду. Для Банка Развития обмен опытом между банками-членами МБО ШОС в антикризисных мероприятиях является важным направлением, особенно в рамках оказания поддержки компаний и предприятий в наиболее пострадавших отраслях, в том числе экспортно ориентированных субъектов бизнеса. Поэтому мы надеемся, что принятые нами документы будут способствовать развитию инвестиционного и торгово-экономического сотрудничества в целях стабилизации экономик стран ШОС и выхода на устойчивое развитие», - отметил глава БРК Абай Саркулов.


	


	 «Несмотря на изменившиеся планы нам удалось придать межбанковскому сотрудничеству новый импульс, - подчеркнул председатель ВЭБ.РФ Игорь Шувалов. Кризисы 2008 и 2014 годов были вызваны финансовыми и экономическими причинами. В 2020 году экономика испытывала на себе последствия внеэкономических факторов – пандемии COVID-19 и связанных с ней ограничений. Составляющие «Шанхайского духа» – доверие, равноправие, стремление к взаимной выгоде и совместному развитию – помогли нам пройти испытания достойно и стать сильнее. По мере перезапуска экономик мы продолжим реализацию интеграционных инициатив, включая взаимодействие по линии Евразэс, формата «Один пояс, один путь» с прицелом на формирование Большого Евразийского партнёрства».


	


	По итогам онлайн встречи, Председателем Совета МБО ШОС на 2020-2021 год избран Председатель правления Государственного сберегательного банка Республики Таджикистан «Амонатбонк» Сироджиддин Икроми.


	МБО ШОС создано 26 октября 2005 года, основные направления деятельности - организация финансирования инвестиционных проектов, развитие взаимодействия с уполномоченными финансовыми институтами государств-наблюдателей и партнеров по диалогу ШОС, сотрудничество с ведущими экономическими структурами, действующими на пространстве ШОС (Деловой совет ШОС, Евразийский банк развития), обмен опытом и сотрудничество в сфере подготовки кадров.


	АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК выступает одним из крупнейших инвестиционных операторов государственных программ индустриально-инновационного развития. БРК входит в структуру АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек».


	Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)

 

    [~DETAIL_TEXT] => 

	Представители АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя организация АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек», далее – БРК, Банк Развития) во главе с Председателем Правления Банка Абаем Саркуловым приняли участие в работе 16 Заседания МБО ШОС, которое состоялось сегодня в Москве, в режиме онлайн-встречи под председательством государственной корпорации развития ВЭБ.РФ.


	


	В заседании МБО ШОС участие также приняли Заместитель председателя правительства Российской Федерации Алексей Оверчук, генеральный секретарь ШОС Владимир Норов, а также представители финансовых организаций входящих в объединение МБО ШОС: Государственный банк развития Китая, РСК-Банк (Кыргызстан), Государственный сберегательный банк Республики Таджикистан «Амонатбонк», Национальный банк внешнеэкономической деятельности Республики Узбекистан, Хабиб Банк Лимитед (Пакистан) и Индийская инфраструктурная финансовая компания.


	 Председатель ВЭБ.РФ Игорь Шувалов, открывая работу заседания поблагодарил партнеров МБО ШОС за совместную работу, а также отдельно отметил активное участие Чжао Хуань Председателя Правления Государственного банка развития Китая и Абая Саркулова Председателя Правления БРК.


	В текущем году страны ШОС столкнулись с вызовами пандемии и сопутствовавших ей экономических шоков. Работа МБО ШОС трансформировалась с тем, чтобы лучше отвечать на актуальные вызовы, чтобы банки развития могли в полной мере стать опорой национальным правительствам в сложный период.


	Главным итогом работы МБО ШОС стала подготовка и совместное подписание двух документов: Дорожной карты МБО ШОС по преодолению последствий пандемии для экономик организации и Совместных подходов к вопросу расширения использования национальных валют на пространстве ШОС. Согласно плану Дорожной карты, стороны планируют проводить активный обмен опытом антикризисных мер, поддержки компаний и отраслей, субъектов малого и среднего бизнеса, поддержки экспорта и др. В свою очередь, Совместные подходы к вопросу расширения использования национальных валют на пространстве ШОС, позволят создать условия для стимулирования расчетов в национальных валютах между субъектами внешнеэкономической деятельности государств-членов ШОС и обеспечат постепенный переход на расчеты в национальных валютах.


	«Нынешний год стал непростым в целом для банковской системы нашей страны. Волатильность валютного курса под воздействием различных факторов проверила на эффективность нашу систему риск-менеджмента. Вспышка COVID-19 оказала и продолжает оказывать существенное влияние на предприятия в стране и экономическую среду. Для Банка Развития обмен опытом между банками-членами МБО ШОС в антикризисных мероприятиях является важным направлением, особенно в рамках оказания поддержки компаний и предприятий в наиболее пострадавших отраслях, в том числе экспортно ориентированных субъектов бизнеса. Поэтому мы надеемся, что принятые нами документы будут способствовать развитию инвестиционного и торгово-экономического сотрудничества в целях стабилизации экономик стран ШОС и выхода на устойчивое развитие», - отметил глава БРК Абай Саркулов.


	


	 «Несмотря на изменившиеся планы нам удалось придать межбанковскому сотрудничеству новый импульс, - подчеркнул председатель ВЭБ.РФ Игорь Шувалов. Кризисы 2008 и 2014 годов были вызваны финансовыми и экономическими причинами. В 2020 году экономика испытывала на себе последствия внеэкономических факторов – пандемии COVID-19 и связанных с ней ограничений. Составляющие «Шанхайского духа» – доверие, равноправие, стремление к взаимной выгоде и совместному развитию – помогли нам пройти испытания достойно и стать сильнее. По мере перезапуска экономик мы продолжим реализацию интеграционных инициатив, включая взаимодействие по линии Евразэс, формата «Один пояс, один путь» с прицелом на формирование Большого Евразийского партнёрства».


	


	По итогам онлайн встречи, Председателем Совета МБО ШОС на 2020-2021 год избран Председатель правления Государственного сберегательного банка Республики Таджикистан «Амонатбонк» Сироджиддин Икроми.


	МБО ШОС создано 26 октября 2005 года, основные направления деятельности - организация финансирования инвестиционных проектов, развитие взаимодействия с уполномоченными финансовыми институтами государств-наблюдателей и партнеров по диалогу ШОС, сотрудничество с ведущими экономическими структурами, действующими на пространстве ШОС (Деловой совет ШОС, Евразийский банк развития), обмен опытом и сотрудничество в сфере подготовки кадров.


	АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК выступает одним из крупнейших инвестиционных операторов государственных программ индустриально-инновационного развития. БРК входит в структуру АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек».


	Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)

 

    [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [PREVIEW_TEXT] => По итогам 16 заседания Совета Межбанковского объединения Шанхайской организации сотрудничества (далее - МБО ШОС, Объединение), принята Дорожная карта МБО ШОС по преодолению последствий пандемии для экономик организации, а также соглашение о совместных подходах расширения использования национальных валют на пространстве ШОС.


    [~PREVIEW_TEXT] => По итогам 16 заседания Совета Межбанковского объединения Шанхайской организации сотрудничества (далее - МБО ШОС, Объединение), принята Дорожная карта МБО ШОС по преодолению последствий пандемии для экономик организации, а также соглашение о совместных подходах расширения использования национальных валют на пространстве ШОС.

    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [PREVIEW_PICTURE] => Array
        (
            [ID] => 13248
            [TIMESTAMP_X] => 11/11/2020 13:10:52
            [MODULE_ID] => iblock
            [HEIGHT] => 401
            [WIDTH] => 860
            [FILE_SIZE] => 103560
            [CONTENT_TYPE] => image/jpeg
            [SUBDIR] => iblock/9e0
            [FILE_NAME] => 1.jpg
            [ORIGINAL_NAME] => 1.jpg
            [DESCRIPTION] => 
            [HANDLER_ID] => 
            [EXTERNAL_ID] => b05fb88b9923667d89bb7bcc2575b5eb
            [VERSION_ORIGINAL_ID] => 
            [META] => 
            [SRC] => /upload/iblock/9e0/1.jpg
            [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/9e0/1.jpg
            [SAFE_SRC] => /upload/iblock/9e0/1.jpg
            [ALT] => Принята Дорожная карта МБО ШОС по преодолению последствий пандемии
            [TITLE] => Принята Дорожная карта МБО ШОС по преодолению последствий пандемии
        )

    [~PREVIEW_PICTURE] => 13248
    [LANG_DIR] => /en/
    [~LANG_DIR] => /en/
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [EXTERNAL_ID] => 8614
    [~EXTERNAL_ID] => 8614
    [IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [IBLOCK_CODE] => pc_news
    [~IBLOCK_CODE] => pc_news
    [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [LID] => b3
    [~LID] => b3
    [EDIT_LINK] => 
    [DELETE_LINK] => 
    [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 30.10.2020
    [FIELDS] => Array
        (
        )

    [PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => The SCO IBA Roadmap for overcoming the effects of the pandemic was adopted
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26886
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => The SCO IBA Roadmap for overcoming the effects of the pandemic was adopted
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => As a result of the 16th meeting of the Council of the Interbank Association of the Shanghai Cooperation Organization (hereinafter referred to as the SCO IBA, the Association), the SCO IBA Roadmap for overcoming the consequences of the pandemic for the organization's economies was adopted, as well as agreement on joint approaches to expanding the use of national currencies in the SCO space.
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26887
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => As a result of the 16th meeting of the Council of the Interbank Association of the Shanghai Cooperation Organization (hereinafter referred to as the SCO IBA, the Association), the SCO IBA Roadmap for overcoming the consequences of the pandemic for the organization's economies was adopted, as well as agreement on joint approaches to expanding the use of national currencies in the SCO space.
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 738
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Detail text
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 33
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Detail text
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>Representatives of JSC “Development Bank of Kazakhstan” (a subsidiary of JSC “National Managing Holding “Baiterek”, hereinafter - DBK, Development Bank), headed by the Chairman of the Bank's Management Board, Abay Sarkulov, took part in the 16th Meeting of the SCO IBA, which was held in an online meeting under the chairmanship of the state development Corporation VEB.RF.</p>
<p><img src="/upload/img/Абай Саркулов.jpg"></p>
<p>The meeting was also attended by representatives of financial organizations that are members of the SCO IBA Association: China Development Bank, RSK-Bank (Kyrgyzstan), State Savings Bank of Republic of Tajikistan "Amonatbonk", The National Bank for Foreign Economic Affairs of the Republic of Uzbekistan, Habib Bank Limited (Pakistan) and India Infrastructure Finance company Ltd.</p>
<p>The meeting discussed the joint actions of the SCO IBA, ensuring the recovery and growth of the economies of the Organization's states. The parties positively assessed the work carried out by the member banks of the SCO IBA in order to form a Roadmap for overcoming the consequences of the pandemic for the economies of the organization, which was adopted following the meeting.</p>
<p>"This year has been difficult for the entire banking system of our country. The volatility of the exchange rate under the influence of various factors tested the effectiveness of our risk management system. The COVID-19 outbreak has had and continues to have a significant impact on businesses in the country and economic environment. For the Development Bank, the exchange of experience between member banks of the SCO IBA in anti-crisis measures is an important area, especially in the framework of providing support to companies and enterprises in the most affected industries, including export-oriented business entities. Therefore, we hope that the Roadmap we have adopted will contribute to the development of investment, trade and economic cooperation in order to stabilize the economies of the SCO countries and achieve sustainable development, "said the head of the DBK Abay Sarkulov.</p>

<p>The parties also recognized the importance of expanding the practice of using national currencies in the SCO economic space and welcomed the signing by interested parties of the SCO IBA Joint approaches to the issue of expanding the use of national currencies in the SCO space, aimed at increasing the role of national currencies in trade, economic and investment cooperation of the SCO member states. </p>
<p>“The main result of the work of the SCO IBA was the preparation and joint signing of two documents: the SCO IBA Roadmap for overcoming the consequences of the pandemic for the organization's economies and Joint Approaches to the issue of expanding the use of national currencies in the SCO space. “The new growth model should be more sustainable and take into account social, environmental, sanitary and epidemiological risks. As the economies restart, we will continue to implement integration initiatives, including cooperation through the Evrazes, the "one belt, one road" format with an eye on the formation of the Greater Eurasian Partnership, ”said Igor Shuvalov, Chairman of VEB.RF</p>
<p><img style="max-width:600px;" src="/upload/img/5.jpg"></p>
<p>At the invitation of the SCO IBA Chairman, the meeting was attended by representatives of the partner banks of the SCO IBA, OJSC “Savings Bank Belarusbank”, Development Bank of Mongolia, Eurasian Development Bank (EDB), as well as OJSC “Bank BelVEB”, which was invited as a guest.</p>
<p><img src="/upload/img/SHuvalov.jpeg"></p>
<p>Based on the results of the online meeting, Ikromi Sirojiddin Salom, Chairman of the Board of the State Savings Bank of the Republic of Tajikistan "Amonatbank", was elected as Chairman of the SCO IBA Council for 2020-2021.</p>
<p>The SCO IBA was established on October 26, 2005, the main areas of activity are the organization of financing of investment projects, the development of interaction with authorized financial institutions of the observer states and SCO dialogue partners, cooperation with the leading economic structures operating in the SCO space (the SCO Business Council, Eurasian Development Bank ), exchange of experience and cooperation in the field of personnel training.</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26888
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
Representatives of JSC “Development Bank of Kazakhstan” (a subsidiary of JSC “National Managing Holding “Baiterek”, hereinafter - DBK, Development Bank), headed by the Chairman of the Bank's Management Board, Abay Sarkulov, took part in the 16th Meeting of the SCO IBA, which was held in an online meeting under the chairmanship of the state development Corporation VEB.RF.

The meeting was also attended by representatives of financial organizations that are members of the SCO IBA Association: China Development Bank, RSK-Bank (Kyrgyzstan), State Savings Bank of Republic of Tajikistan "Amonatbonk", The National Bank for Foreign Economic Affairs of the Republic of Uzbekistan, Habib Bank Limited (Pakistan) and India Infrastructure Finance company Ltd.
The meeting discussed the joint actions of the SCO IBA, ensuring the recovery and growth of the economies of the Organization's states. The parties positively assessed the work carried out by the member banks of the SCO IBA in order to form a Roadmap for overcoming the consequences of the pandemic for the economies of the organization, which was adopted following the meeting.
"This year has been difficult for the entire banking system of our country. The volatility of the exchange rate under the influence of various factors tested the effectiveness of our risk management system. The COVID-19 outbreak has had and continues to have a significant impact on businesses in the country and economic environment. For the Development Bank, the exchange of experience between member banks of the SCO IBA in anti-crisis measures is an important area, especially in the framework of providing support to companies and enterprises in the most affected industries, including export-oriented business entities. Therefore, we hope that the Roadmap we have adopted will contribute to the development of investment, trade and economic cooperation in order to stabilize the economies of the SCO countries and achieve sustainable development, "said the head of the DBK Abay Sarkulov.

The parties also recognized the importance of expanding the practice of using national currencies in the SCO economic space and welcomed the signing by interested parties of the SCO IBA Joint approaches to the issue of expanding the use of national currencies in the SCO space, aimed at increasing the role of national currencies in trade, economic and investment cooperation of the SCO member states. 
“The main result of the work of the SCO IBA was the preparation and joint signing of two documents: the SCO IBA Roadmap for overcoming the consequences of the pandemic for the organization's economies and Joint Approaches to the issue of expanding the use of national currencies in the SCO space. “The new growth model should be more sustainable and take into account social, environmental, sanitary and epidemiological risks. As the economies restart, we will continue to implement integration initiatives, including cooperation through the Evrazes, the "one belt, one road" format with an eye on the formation of the Greater Eurasian Partnership, ”said Igor Shuvalov, Chairman of VEB.RF

At the invitation of the SCO IBA Chairman, the meeting was attended by representatives of the partner banks of the SCO IBA, OJSC “Savings Bank Belarusbank”, Development Bank of Mongolia, Eurasian Development Bank (EDB), as well as OJSC “Bank BelVEB”, which was invited as a guest.

Based on the results of the online meeting, Ikromi Sirojiddin Salom, Chairman of the Board of the State Savings Bank of the Republic of Tajikistan "Amonatbank", was elected as Chairman of the SCO IBA Council for 2020-2021.
The SCO IBA was established on October 26, 2005, the main areas of activity are the organization of financing of investment projects, the development of interaction with authorized financial institutions of the observer states and SCO dialogue partners, cooperation with the leading economic structures operating in the SCO space (the SCO Business Council, Eurasian Development Bank ), exchange of experience and cooperation in the field of personnel training.
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 739
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Толық сипаттама
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 34
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Толық сипаттама
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [OLD_ID] => Array
                (
                    [ID] => 740
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => _old_id
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => OLD_ID
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 35
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => _old_id
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [PHOTOGALLERY] => Array
                (
                    [ID] => 741
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Фотогалерея
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => PHOTOGALLERY
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 116
                    [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Фотогалерея
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 742
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Видео
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 117
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Видео
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 743
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Бейне
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 118
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Бейне
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 744
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Video
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 119
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Video
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 745
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Документы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 120
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Документы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 746
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Құжаттар
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 121
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Құжаттар
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 747
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Documents
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 122
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Documents
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [HEAD] => Array
                (
                    [ID] => 816
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Руководитель
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => HEAD
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => E
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 126
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Руководитель
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [RU_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 1031
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Название РУ
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => RU_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Название РУ
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Принята Дорожная карта МБО ШОС по преодолению последствий пандемии
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 125667
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Принята Дорожная карта МБО ШОС по преодолению последствий пандемии
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

        )

    [DISPLAY_PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => As a result of the 16th meeting of the Council of the Interbank Association of the Shanghai Cooperation Organization (hereinafter referred to as the SCO IBA, the Association), the SCO IBA Roadmap for overcoming the consequences of the pandemic for the organization's economies was adopted, as well as agreement on joint approaches to expanding the use of national currencies in the SCO space.
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26887
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => As a result of the 16th meeting of the Council of the Interbank Association of the Shanghai Cooperation Organization (hereinafter referred to as the SCO IBA, the Association), the SCO IBA Roadmap for overcoming the consequences of the pandemic for the organization's economies was adopted, as well as agreement on joint approaches to expanding the use of national currencies in the SCO space.
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => As a result of the 16th meeting of the Council of the Interbank Association of the Shanghai Cooperation Organization (hereinafter referred to as the SCO IBA, the Association), the SCO IBA Roadmap for overcoming the consequences of the pandemic for the organization's economies was adopted, as well as agreement on joint approaches to expanding the use of national currencies in the SCO space.
                )

            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => The SCO IBA Roadmap for overcoming the effects of the pandemic was adopted
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26886
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => The SCO IBA Roadmap for overcoming the effects of the pandemic was adopted
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => The SCO IBA Roadmap for overcoming the effects of the pandemic was adopted
                )

        )

    [IPROPERTY_VALUES] => Array
        (
        )

    [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/9e0/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/1.jpg
)

Array
(
    [ID] => 8612
    [~ID] => 8612
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Марсия Элизабет Фавале: Роль казахстанской женщины в корпоративном секторе
    [~NAME] => Марсия Элизабет Фавале: Роль казахстанской женщины в корпоративном секторе
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-28 00:00:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-28 00:00:00
    [ACTIVE_FROM] => 10/28/2020
    [~ACTIVE_FROM] => 10/28/2020
    [TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8612/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8612/
    [LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

 


 Вы, как внешний эксперт и женщина, имеющая многолетний опыт работы в Казахстане, вероятно, имеете мнение и представление о роли женщины в корпоративном секторе. Расскажите о вашем опыте и наблюдениях?


	 - Все казахстанские женщины, с которыми я знакома много лет, хорошо образованны, преданны своему делу и профессиональны. С точки зрения работодателя и человеческого капитала, не должно быть сомнений в том, что нужно нанимать казахстанских женщин и поддерживать их рост через наставничество и возможности - как это делает общество для мужчин. Я знаю, что существует некоторая предвзятость в отношении женщин, поскольку некоторые работодатели считают, что из-за брака и детей женщины могут быть неправильным выбором. Работодатели, которые придерживаются мнения, что женщины не должны занимать высокие руководящие должности, должны знать, что исследования показывают, что на самом деле наличие гендерно разнообразной компании повышает производительность и прибыль. Я не могу судить по стране и по всем регионам, но картина, которую я вижу в Банке развития, меня очень радует. Мы продвигаем женщин и продолжаем поддерживать карьерный рост сотрудника без гендерной привязки.


	 Все председатели правления, с которыми я работала в БРК, - г-н Болат Жамишев и г-н Абай Саркулов - поддерживают женщин в руководстве. Бывший руководитель холдинга Байтерек г-н Ерболат Досаев и действующий г-н Айдар Арифханов также поддерживают женщин. Недостаточно показать статистические данные о том, что женщины составляют большую часть рабочей силы. Многие компании могут сказать, что более 50 процентов их сотрудников - женщины, но сколько из них на самом деле обладают властью и действительно принимают решения? С полной уверенностью могу сказать, что работаю в учреждении, которое никогда не препятствовало моим предложениям и предложениям других независимых директоров о продвижении квалифицированных женщин на высокие должности. Во время моей работы в Совете директоров БРК мы назначили женщину руководителем службы комплаенс – Алму Аймурзину, которая отчитывается непосредственно Совету и комитетам. Начальником службы аудита является женщина – Бакыт Жусупбекова, подотчетная непосредственно Совету и другим комитетам, Заместителем Председателя Правления по рискам является женщина – Сандугаш Кенжебаева, а риски являются очень важной частью управления банком, Ботагоз Абишева является управляющим директором, которая отвечает за привлечение инвестиций и руководила успешным выпуском облигаций Банка, создав успешный международный эталон. Корпоративный секретарь Банка также женщина - Айман Касенова. Эти женщины являются образцом для подражания не только для женщин, но и для мужчин. Важно, чтобы молодые и уже опытные мужчины привыкли работать с женщинами на руководящих должностях.


 


	 По информации HR-департамента, сегодня в БРК работают 223 человека, 52% от этого числа - женщины. Если смотреть в гендерном разрезе, то 58% из общего числа руководящих должностей занимают женщины. То есть, 38 женщин руководителей – начиная с руководителей управлений, департаментов и заканчивая правлением и Советом директоров – на каждом уровне в Банке работают женщины. Поэтому считаю, что БРК, вероятно, является образцовым в этом вопросе, и это пример, которому нужно следовать. С недавних пор отдел кадров, при каждом подборе кадров, независимо от специализации обязан включать женщин в список кандидатов. В таком случае мы понимаем, что у нас есть выбор, чтобы принимать правильные решения.


	 Еще хочу отметить казахстанских женщин, у них особенный стиль работы и свои черты лидерства. Они решительные и с твёрдостью намерений, при этом не копируют мужское поведение. Я также хотела бы развеять миф, что женщин нужно оценивать профессионально, как мужчин. Женщины могут отличаться по характеру и манерам поведения или иметь другой стиль работы и лидерские качества. В Оксфордском университете есть онлайн-курс лидерства, в котором я рассказываю мужчинам и женщинам о важности подлинного лидерства женщин. Женщины должны вести себя как женщины, и их нельзя заставлять подражать мужским привычкам. Идея о том, что женщина должна следовать за мужчиной или мужчина должен уволить женщину, потому что она не подражает мужчине, давно устарела.


 Вы сами являетесь предпринимателем, как диверсификация кадров влияет на производительность компании?


	 - Было научно доказано множество раз, что при диверсификации кадров, повышается производительность. Если вы берете на работу людей, которые думают точно так же, как вы, у вас очень ограничено видение. Чем разнообразнее у вас люди в руководстве и чем больше людей, которые готовы стать лидерами, тем более разнообразен набор навыков, выше производительность и стабильнее результаты. Пандемия показала, что все работают очень хорошо через видеоконференции. Старые представления о том, что женщине мешают работать дети и заботы о семье, не имеют оснований. Есть другой момент, женщинам, так и мужчинам, не хватает уверенности. Я думаю, что в школах, университетах и семьях необходимо говорить о важности быть рискованным, но не безрассудным. Важно давать людям возможность действовать, даже если они не на сто процентов уверены, что могут это сделать. Когда компания помогает сотрудникам развиваться и люди понимают, что они делают что-то правильно, они не останавливаются на достигнутом и идут дальше. И это меняет умы людей.


 Считаете ли вы, что эта пандемия изменит подходы между топ-менеджментом и их сотрудниками к их способам сотрудничества и общения?


	 - Работая с БРК удаленно, я вижу высокие стандарты профессионализма. Сотрудники также подготовлены и увлечены, информация и дискуссии столь же глубоки, аналитика и опросы такие же, как были на личных встречах. Даже если мы согласны или не согласны с чем-то, уровень профессионализма очень высокий. Коллегиальность потрясающая. Мы верим, что будем продолжать делать свою работу так, как должны. Здесь важен вопрос доверия. Есть разница между менеджером, который думает, что его подчиненные - всего лишь роботы, необходимые для выполнения технических задач, и работодателем, который видит в своих сотрудниках профессионалов. Если вы профессионал, и ваша команда профессиональна и поощряется за стремление к успеху, вам не нужен микроменеджмент. Если же вы наняли непрофессионала, он не справится с работой. Если руководитель побуждает свою команду мыслить как предприниматели в своей роли и действовать коллегиально, тогда вам не нужно будет заниматься не эффективным управлением.


 Как, по-вашему, удаленная среда отразится на качестве работы людей?


	 - Мы сейчас находимся в этом пандемическом и психологическом давлении. У кого-то близкие могут заболеть, в этом есть эмоциональный аспект, поэтому очень трудно расслабиться. Управленцам необходимо это понимать. Сотрудник будет вести себя в удаленной среде так же ответственно и честно, как и в офисе. Профессионал профессионален вне зависимости от обстоятельств. Человек, преследующий цель, всегда будет ее выполнять. Есть люди, которые расстроены этой ситуацией, а есть те, кто воспользовался возможностью, предоставленной пандемией, и улучшил свои навыки с помощью онлайн-курсов и расширил свой набор возможности. Возможность - это состояние ума и выбор, независимо от контекста. Многие люди, включая меня, посещали онлайн-курсы, все еще стремятся развить навыки, а некоторые нет. Относительно менеджмента хочу добавить, что для компаний, учреждений и менеджеров чрезвычайно важно создавать психологически безопасную среду. Я думаю, что рассматривать своих сотрудников необходимо не как подчиненных, а как в первую очередь людей. В то же время не следует быть для них психотерапевтом. Психологическая безопасность - это создание среды, в которой люди могут генерировать идеи, где люди чувствуют себя комфортно, предлагая идеи. Даже если у вас самая низкая должность, но у вас есть блестящая идея, руководитель должен быть доступен, чтобы услышать эту идею, иначе менеджер не справиться со своей организацией и потерпит неудачу как менеджер. Блестящая идея может прийти откуда угодно и от кого угодно. Это очень важно. Мир не стоит на месте, и все стереотипы и установки касательно гендерных аспектов, взаимоотношений между работником и работодателем стремительно меняются вместе с ним. Пандемия и ее последствия лишь ускоряют этот процесс. С уверенностью могу сказать, что женщина с ребенком и ноутбуком на коленях может привести вашу компанию к успеху не меньше, чем мужчина в галстуке, сидящий на кожаном кресле.

    [~DETAIL_TEXT] => 

 


 Вы, как внешний эксперт и женщина, имеющая многолетний опыт работы в Казахстане, вероятно, имеете мнение и представление о роли женщины в корпоративном секторе. Расскажите о вашем опыте и наблюдениях?


	 - Все казахстанские женщины, с которыми я знакома много лет, хорошо образованны, преданны своему делу и профессиональны. С точки зрения работодателя и человеческого капитала, не должно быть сомнений в том, что нужно нанимать казахстанских женщин и поддерживать их рост через наставничество и возможности - как это делает общество для мужчин. Я знаю, что существует некоторая предвзятость в отношении женщин, поскольку некоторые работодатели считают, что из-за брака и детей женщины могут быть неправильным выбором. Работодатели, которые придерживаются мнения, что женщины не должны занимать высокие руководящие должности, должны знать, что исследования показывают, что на самом деле наличие гендерно разнообразной компании повышает производительность и прибыль. Я не могу судить по стране и по всем регионам, но картина, которую я вижу в Банке развития, меня очень радует. Мы продвигаем женщин и продолжаем поддерживать карьерный рост сотрудника без гендерной привязки.


	 Все председатели правления, с которыми я работала в БРК, - г-н Болат Жамишев и г-н Абай Саркулов - поддерживают женщин в руководстве. Бывший руководитель холдинга Байтерек г-н Ерболат Досаев и действующий г-н Айдар Арифханов также поддерживают женщин. Недостаточно показать статистические данные о том, что женщины составляют большую часть рабочей силы. Многие компании могут сказать, что более 50 процентов их сотрудников - женщины, но сколько из них на самом деле обладают властью и действительно принимают решения? С полной уверенностью могу сказать, что работаю в учреждении, которое никогда не препятствовало моим предложениям и предложениям других независимых директоров о продвижении квалифицированных женщин на высокие должности. Во время моей работы в Совете директоров БРК мы назначили женщину руководителем службы комплаенс – Алму Аймурзину, которая отчитывается непосредственно Совету и комитетам. Начальником службы аудита является женщина – Бакыт Жусупбекова, подотчетная непосредственно Совету и другим комитетам, Заместителем Председателя Правления по рискам является женщина – Сандугаш Кенжебаева, а риски являются очень важной частью управления банком, Ботагоз Абишева является управляющим директором, которая отвечает за привлечение инвестиций и руководила успешным выпуском облигаций Банка, создав успешный международный эталон. Корпоративный секретарь Банка также женщина - Айман Касенова. Эти женщины являются образцом для подражания не только для женщин, но и для мужчин. Важно, чтобы молодые и уже опытные мужчины привыкли работать с женщинами на руководящих должностях.


 


	 По информации HR-департамента, сегодня в БРК работают 223 человека, 52% от этого числа - женщины. Если смотреть в гендерном разрезе, то 58% из общего числа руководящих должностей занимают женщины. То есть, 38 женщин руководителей – начиная с руководителей управлений, департаментов и заканчивая правлением и Советом директоров – на каждом уровне в Банке работают женщины. Поэтому считаю, что БРК, вероятно, является образцовым в этом вопросе, и это пример, которому нужно следовать. С недавних пор отдел кадров, при каждом подборе кадров, независимо от специализации обязан включать женщин в список кандидатов. В таком случае мы понимаем, что у нас есть выбор, чтобы принимать правильные решения.


	 Еще хочу отметить казахстанских женщин, у них особенный стиль работы и свои черты лидерства. Они решительные и с твёрдостью намерений, при этом не копируют мужское поведение. Я также хотела бы развеять миф, что женщин нужно оценивать профессионально, как мужчин. Женщины могут отличаться по характеру и манерам поведения или иметь другой стиль работы и лидерские качества. В Оксфордском университете есть онлайн-курс лидерства, в котором я рассказываю мужчинам и женщинам о важности подлинного лидерства женщин. Женщины должны вести себя как женщины, и их нельзя заставлять подражать мужским привычкам. Идея о том, что женщина должна следовать за мужчиной или мужчина должен уволить женщину, потому что она не подражает мужчине, давно устарела.


 Вы сами являетесь предпринимателем, как диверсификация кадров влияет на производительность компании?


	 - Было научно доказано множество раз, что при диверсификации кадров, повышается производительность. Если вы берете на работу людей, которые думают точно так же, как вы, у вас очень ограничено видение. Чем разнообразнее у вас люди в руководстве и чем больше людей, которые готовы стать лидерами, тем более разнообразен набор навыков, выше производительность и стабильнее результаты. Пандемия показала, что все работают очень хорошо через видеоконференции. Старые представления о том, что женщине мешают работать дети и заботы о семье, не имеют оснований. Есть другой момент, женщинам, так и мужчинам, не хватает уверенности. Я думаю, что в школах, университетах и семьях необходимо говорить о важности быть рискованным, но не безрассудным. Важно давать людям возможность действовать, даже если они не на сто процентов уверены, что могут это сделать. Когда компания помогает сотрудникам развиваться и люди понимают, что они делают что-то правильно, они не останавливаются на достигнутом и идут дальше. И это меняет умы людей.


 Считаете ли вы, что эта пандемия изменит подходы между топ-менеджментом и их сотрудниками к их способам сотрудничества и общения?


	 - Работая с БРК удаленно, я вижу высокие стандарты профессионализма. Сотрудники также подготовлены и увлечены, информация и дискуссии столь же глубоки, аналитика и опросы такие же, как были на личных встречах. Даже если мы согласны или не согласны с чем-то, уровень профессионализма очень высокий. Коллегиальность потрясающая. Мы верим, что будем продолжать делать свою работу так, как должны. Здесь важен вопрос доверия. Есть разница между менеджером, который думает, что его подчиненные - всего лишь роботы, необходимые для выполнения технических задач, и работодателем, который видит в своих сотрудниках профессионалов. Если вы профессионал, и ваша команда профессиональна и поощряется за стремление к успеху, вам не нужен микроменеджмент. Если же вы наняли непрофессионала, он не справится с работой. Если руководитель побуждает свою команду мыслить как предприниматели в своей роли и действовать коллегиально, тогда вам не нужно будет заниматься не эффективным управлением.


 Как, по-вашему, удаленная среда отразится на качестве работы людей?


	 - Мы сейчас находимся в этом пандемическом и психологическом давлении. У кого-то близкие могут заболеть, в этом есть эмоциональный аспект, поэтому очень трудно расслабиться. Управленцам необходимо это понимать. Сотрудник будет вести себя в удаленной среде так же ответственно и честно, как и в офисе. Профессионал профессионален вне зависимости от обстоятельств. Человек, преследующий цель, всегда будет ее выполнять. Есть люди, которые расстроены этой ситуацией, а есть те, кто воспользовался возможностью, предоставленной пандемией, и улучшил свои навыки с помощью онлайн-курсов и расширил свой набор возможности. Возможность - это состояние ума и выбор, независимо от контекста. Многие люди, включая меня, посещали онлайн-курсы, все еще стремятся развить навыки, а некоторые нет. Относительно менеджмента хочу добавить, что для компаний, учреждений и менеджеров чрезвычайно важно создавать психологически безопасную среду. Я думаю, что рассматривать своих сотрудников необходимо не как подчиненных, а как в первую очередь людей. В то же время не следует быть для них психотерапевтом. Психологическая безопасность - это создание среды, в которой люди могут генерировать идеи, где люди чувствуют себя комфортно, предлагая идеи. Даже если у вас самая низкая должность, но у вас есть блестящая идея, руководитель должен быть доступен, чтобы услышать эту идею, иначе менеджер не справиться со своей организацией и потерпит неудачу как менеджер. Блестящая идея может прийти откуда угодно и от кого угодно. Это очень важно. Мир не стоит на месте, и все стереотипы и установки касательно гендерных аспектов, взаимоотношений между работником и работодателем стремительно меняются вместе с ним. Пандемия и ее последствия лишь ускоряют этот процесс. С уверенностью могу сказать, что женщина с ребенком и ноутбуком на коленях может привести вашу компанию к успеху не меньше, чем мужчина в галстуке, сидящий на кожаном кресле.

    [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [PREVIEW_TEXT] => В современном обществе уделяется большое значение расширению прав и возможностей женщин в бизнесе, карьере и других сферах жизнедеятельности.

Президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев также предложил повысить участие женщин в руководстве до 30%. Это позволит в полной мере реализовать потенциал женщин, составляющих более половины жителей страны. О том, как гендерный аспект влияет на производительность компании и какова роль женщины в корпоративном секторе Казахстана порталу Курсив Казахстан рассказала инвестиционный банкир, лектор бизнес-школы Said Оксфордского университета и независимый директор АО «Банк развития Казахстана» (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») Марсия Элизабет Фавале.


    [~PREVIEW_TEXT] => В современном обществе уделяется большое значение расширению прав и возможностей женщин в бизнесе, карьере и других сферах жизнедеятельности.
Президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев также предложил повысить участие женщин в руководстве до 30%. Это позволит в полной мере реализовать потенциал женщин, составляющих более половины жителей страны. О том, как гендерный аспект влияет на производительность компании и какова роль женщины в корпоративном секторе Казахстана порталу Курсив Казахстан рассказала инвестиционный банкир, лектор бизнес-школы Said Оксфордского университета и независимый директор АО «Банк развития Казахстана» (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») Марсия Элизабет Фавале.

    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [PREVIEW_PICTURE] => Array
        (
            [ID] => 13243
            [TIMESTAMP_X] => 10/29/2020 18:07:32
            [MODULE_ID] => iblock
            [HEIGHT] => 864
            [WIDTH] => 898
            [FILE_SIZE] => 72913
            [CONTENT_TYPE] => image/jpeg
            [SUBDIR] => iblock/e7a
            [FILE_NAME] => IMG_20201021_WA0105.002.jpg
            [ORIGINAL_NAME] => IMG-20201021-WA0105.002.jpg
            [DESCRIPTION] => 
            [HANDLER_ID] => 
            [EXTERNAL_ID] => da7cb78678b7d42c9c6fbd74bd520aac
            [VERSION_ORIGINAL_ID] => 
            [META] => 
            [SRC] => /upload/iblock/e7a/IMG_20201021_WA0105.002.jpg
            [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/e7a/IMG_20201021_WA0105.002.jpg
            [SAFE_SRC] => /upload/iblock/e7a/IMG_20201021_WA0105.002.jpg
            [ALT] => Марсия Элизабет Фавале: Роль казахстанской женщины в корпоративном секторе
            [TITLE] => Марсия Элизабет Фавале: Роль казахстанской женщины в корпоративном секторе
        )

    [~PREVIEW_PICTURE] => 13243
    [LANG_DIR] => /en/
    [~LANG_DIR] => /en/
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [EXTERNAL_ID] => 8612
    [~EXTERNAL_ID] => 8612
    [IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [IBLOCK_CODE] => pc_news
    [~IBLOCK_CODE] => pc_news
    [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [LID] => b3
    [~LID] => b3
    [EDIT_LINK] => 
    [DELETE_LINK] => 
    [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 28.10.2020
    [FIELDS] => Array
        (
        )

    [PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => WomenEmpowerment: The Role of Kazakh Woman in Corporate World 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26879
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => WomenEmpowerment: The Role of Kazakh Woman in Corporate World 
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Марсия Элизабет Фавале: Корпоративтік сектордағы қазақстандық әйелдің рөлі
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26883
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Марсия Элизабет Фавале: Корпоративтік сектордағы қазақстандық әйелдің рөлі
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => In modern society, the empowerment of women in business, career, and other areas of life is of great importance. 
The President of Kazakhstan, Kassym-Jomart Tokayev, proposed increasing the participation of women in leadership to 30%. This will make it possible to fully realize the potential of women who make up more than half of the country's population. Marcia Elizabeth Favale, an investment banker, a lecturer at Said Business School of Oxford University, and Independent Director of Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding), Kursiv kz spoke about the gender aspect that affects a company's productivity and the role of women in the corporate field of Kazakhstan.
                            [TYPE] => TEXT
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26880
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => In modern society, the empowerment of women in business, career, and other areas of life is of great importance. 
The President of Kazakhstan, Kassym-Jomart Tokayev, proposed increasing the participation of women in leadership to 30%. This will make it possible to fully realize the potential of women who make up more than half of the country's population. Marcia Elizabeth Favale, an investment banker, a lecturer at Said Business School of Oxford University, and Independent Director of Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding), Kursiv kz spoke about the gender aspect that affects a company's productivity and the role of women in the corporate field of Kazakhstan.
                            [TYPE] => TEXT
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => Қазіргі қоғамда бизнестегі, мансаптағы және өмірдің басқа салаларындағы әйелдердің құқықтары мен мүмкіндіктерін кеңейтуге үлкен мән беріледі. 
Сондай-ақ, Қазақстан Президенті Қасым-Жомарт Тоқаев әйелдердің басшылыққа қатысуын 30%-ға дейін арттыруды ұсынды. Бұл мемлекет тұрғындарының жартысынан астамын құрайтын әйелдердің әлеуетін толық жүзеге асыруға мүмкіндік береді. Инвестициялық банкир, Оксфорд университетінің Said бизнес-мектебінің дәріскері және «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, "Бәйтерек" холдингінің еншілес құрылымы) тәуелсіз директоры -  Марсия Элизабет Фавале Курсив Қазақстан порталына берген сұхбатында гендерлік аспектінің компания  өнімділігіне әсері және Қазақстанның корпоративтік секторындағы әйелдің рөлі турасындағы ойымен бөлісті.
                            [TYPE] => TEXT
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26884
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => Қазіргі қоғамда бизнестегі, мансаптағы және өмірдің басқа салаларындағы әйелдердің құқықтары мен мүмкіндіктерін кеңейтуге үлкен мән беріледі. 
Сондай-ақ, Қазақстан Президенті Қасым-Жомарт Тоқаев әйелдердің басшылыққа қатысуын 30%-ға дейін арттыруды ұсынды. Бұл мемлекет тұрғындарының жартысынан астамын құрайтын әйелдердің әлеуетін толық жүзеге асыруға мүмкіндік береді. Инвестициялық банкир, Оксфорд университетінің Said бизнес-мектебінің дәріскері және «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, "Бәйтерек" холдингінің еншілес құрылымы) тәуелсіз директоры -  Марсия Элизабет Фавале Курсив Қазақстан порталына берген сұхбатында гендерлік аспектінің компания  өнімділігіне әсері және Қазақстанның корпоративтік секторындағы әйелдің рөлі турасындағы ойымен бөлісті.
                            [TYPE] => TEXT
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 738
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Detail text
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 33
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Detail text
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
 <img alt="WomenEmpowerment: The Role of Kazakh Woman in Corporate World " src="/upload/iblock/e7a/IMG_20201021_WA0105.002.jpg" title="WomenEmpowerment: The Role of Kazakh Woman in Corporate World ">
</p>
<p>
<strong>As an external expert and a woman with years of job experience in Kazakhstan, you probably have an opinion and understanding of the role of women in the corporate field. What is your experience and observations?</strong>
</p>
<p>
The Kazakh women that I have met during my many years in Kazakhstan have been well educated, dedicated, and professional. From an employer and human capital perspective, there should be no hesitation in employing Kazakh women, and supporting their growth through mentorship and opportunities— as society does for men. I am aware that there is some bias towards women as some employers believe that due to marriage and children, women may not be the right choice. Employers that hold the belief that women should not be in high leadership positions should be aware that studies show that in fact having a gender diverse company improves productivity and profit. I can’t judge for the whole country and all regions, but the picture I see in the Development Bank makes me very happy. We promote women and continue to support all person growth.
All of the Chairmen of the Management Board that I have worked with at DBK - Mr. Bolat Zhamishev, and Mr. Abay Sarkulov - are supportive of women in leadership as is Baiterek under the leadership of Mr. Erbolat Dossaev and Mr. Aidar Arifkhanov. It is not enough to show statistics that women make up more of the workforce. Many companies can say, that more than 50 percent of their employees are women, but how many of them actually have power and are in fact decision-makers?
I can confidently say that I work in an institution, which has never obstructed my and other independent directors' proposals for the promotion of qualified women to senior positions. During my tenure on the Board of directors, we promoted Alma Aimurzina as Head of Compliance, who reports directly to the Board and Committees. The Head of the Audit Department is Bakyt Zhussupbekova who reports directly to the Board and other Committees, the Deputy Chairwoman of the Management Board for risks is Sandugash Kenzhebayeva, Botagoz Abisheva is a Managing Director responsible for attracting funding and has led the Bank’s successful bond issuance, creating a successful international benchmark, the Corporate Secretary Aiman Kassenova is also a woman. These women are role models not only for women but also for men.  It is important that young and older men get used to working with women in leadership positions. </p>
<p>
<img alt="WomenEmpowerment: The Role of Kazakh Woman in Corporate World " src="/upload/img/image.jpg" title="WomenEmpowerment: The Role of Kazakh Woman in Corporate World ">
</p>
<p>According to the HR department, today 223 people work in DBK, 52% of this number are women. Looking at it from a gender perspective, 58% of all executive positions are held by women. In other words, 38 senior positions - from small departments to the management board and board of directors – are held by women at every level in the Bank.  Therefore, I believe that DBK is probably an example to follow in this regard. 
Moreover, the HR department is required to include women in the list of candidates for every selection including Board of Directors, and regardless of their specialization. I also would like to dispel that women of Kazakhstan or anywhere should be judged professionally like a man. Women may be different in personality and demeanor or have a different work style and leadership traits. That is good. In fact, there is an online Leadership Course at University of Oxford that I am featured teaching men and women about the importance of the Authentic Leadership of women. Women must behave like women, and they mustn’t be made to imitate male habits. The idea that a woman should follow a man, or a man should dismiss a woman because she isn’t imitating a man, has long been outdated.
</p>
<p>
<strong>You are an entrepreneur yourself probably know, how does staff diversification affect the company's productivity?</strong>
</p>
<p>
- It has been scientifically proven many times that the diversification of staff increases productivity. If you hire people who think just like you, you have a very limited vision. The more diverse your people in leadership and the more people who are willing to become leaders, the more diverse your skill set, the higher your productivity, and the more stable your results. The pandemic has shown that everyone works very well through video conferences. The old idea that women are prevented from working by their children and taking care of their families is unfounded. There is another point, both women and men lack confidence. I think that in schools, universities, and families we should talk about the importance of being risky, but not reckless. It's important to give people the opportunity to act, even if they are not a hundred percent sure they can do so. When the company helps employees develop and people understand that they are doing something right, reinforce the positive narrative. It is also imperative that organizations create physiological safe environments as is the best practice of top global organizations. By creating these safe spaces collective genius can prosper. 
</p>
<p>
<strong>Do you think this pandemic will change the approaches between top management and their employees to how they cooperate and communicate?</strong>
</p>
<p>
- When working with DBK remotely, I see high standards of professionalism. Employees are prepared and passionate, the information and discussions are as deep as in-person, the analytics and surveys are the same as they were at face-to-face meetings. Even if we agree or disagree with something, the level of professionalism is very high. The collegiality is amazing because we have created a safe environment to challenge and learn together. We continue to do our job as we should.
The issue of trust is important here. There is a difference between a manager who thinks his subordinates are only robots needed to perform technical tasks and an employer who sees their people as professionals. If you are a professional and your team is professional and encouraged to excel, you don't have to micro-manage. If you haven’t hired a professional, that person won’t do the job. If your manager encourages his team to think as an entrepreneur in their role and act as a colleague to others, then you do not need to micromanage; which is not efficient management. 
</p>
<p>
<strong>How do you think the remote environment will affect the quality of people's work?</strong>
</p>
<p>
- We are currently under this pandemic, with a lot of psychological pressure. Someone close to you may get sick, there's an emotional aspect to it, so it's very difficult to relax. Managers need to understand this.
An employee will behave in a remote environment just as responsibly, honestly as in the office. This is not about a remote environment. A professional is a professional. A person who pursues a goal will always execute. There are people who are upset about this situation, and there are those who have taken the opportunity presented by the pandemic and bettered themselves through online courses and expanded their skill set. Opportunity is a state of mind and choice, regardless of the context. Many people, including me, have attended online courses, are still looking to develop skills, and some have not. I would like to add regarding management, that it’s extremely important for companies, institutions, and managers to create a psychologically safe environment. You shouldn’t see your employees as subordinates, but as people first. At the same time, you shouldn’t be psychotherapists for them. Psychological safety is about creating an environment in which people can generate ideas, where people feel comfortable offering ideas. Even if you have the lowest position, but you have a brilliant idea, a manager needs to be accessible to hear that idea otherwise the manager is failing its organization and failing as a manager. A brilliant idea can come from anywhere and from whomever.
I would like to note that the world is not standing still and all stereotypes and attitudes about gender, the relationship between an employee and employer are changing rapidly with it. The pandemic and its consequences only accelerate this process. I can confidently say that a woman with a child and a laptop on her lap can help lead your company to success no less than a man in a tie sitting on a leather chair.
</p>
<iframe width="100%" height="500px"  src="https://www.youtube.com/embed/1GHfp4KtUXU" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26881
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

 


As an external expert and a woman with years of job experience in Kazakhstan, you probably have an opinion and understanding of the role of women in the corporate field. What is your experience and observations?


The Kazakh women that I have met during my many years in Kazakhstan have been well educated, dedicated, and professional. From an employer and human capital perspective, there should be no hesitation in employing Kazakh women, and supporting their growth through mentorship and opportunities— as society does for men. I am aware that there is some bias towards women as some employers believe that due to marriage and children, women may not be the right choice. Employers that hold the belief that women should not be in high leadership positions should be aware that studies show that in fact having a gender diverse company improves productivity and profit. I can’t judge for the whole country and all regions, but the picture I see in the Development Bank makes me very happy. We promote women and continue to support all person growth.
All of the Chairmen of the Management Board that I have worked with at DBK - Mr. Bolat Zhamishev, and Mr. Abay Sarkulov - are supportive of women in leadership as is Baiterek under the leadership of Mr. Erbolat Dossaev and Mr. Aidar Arifkhanov. It is not enough to show statistics that women make up more of the workforce. Many companies can say, that more than 50 percent of their employees are women, but how many of them actually have power and are in fact decision-makers?
I can confidently say that I work in an institution, which has never obstructed my and other independent directors' proposals for the promotion of qualified women to senior positions. During my tenure on the Board of directors, we promoted Alma Aimurzina as Head of Compliance, who reports directly to the Board and Committees. The Head of the Audit Department is Bakyt Zhussupbekova who reports directly to the Board and other Committees, the Deputy Chairwoman of the Management Board for risks is Sandugash Kenzhebayeva, Botagoz Abisheva is a Managing Director responsible for attracting funding and has led the Bank’s successful bond issuance, creating a successful international benchmark, the Corporate Secretary Aiman Kassenova is also a woman. These women are role models not only for women but also for men.  It is important that young and older men get used to working with women in leadership positions. 



According to the HR department, today 223 people work in DBK, 52% of this number are women. Looking at it from a gender perspective, 58% of all executive positions are held by women. In other words, 38 senior positions - from small departments to the management board and board of directors – are held by women at every level in the Bank.  Therefore, I believe that DBK is probably an example to follow in this regard. 
Moreover, the HR department is required to include women in the list of candidates for every selection including Board of Directors, and regardless of their specialization. I also would like to dispel that women of Kazakhstan or anywhere should be judged professionally like a man. Women may be different in personality and demeanor or have a different work style and leadership traits. That is good. In fact, there is an online Leadership Course at University of Oxford that I am featured teaching men and women about the importance of the Authentic Leadership of women. Women must behave like women, and they mustn’t be made to imitate male habits. The idea that a woman should follow a man, or a man should dismiss a woman because she isn’t imitating a man, has long been outdated.


You are an entrepreneur yourself probably know, how does staff diversification affect the company's productivity?


- It has been scientifically proven many times that the diversification of staff increases productivity. If you hire people who think just like you, you have a very limited vision. The more diverse your people in leadership and the more people who are willing to become leaders, the more diverse your skill set, the higher your productivity, and the more stable your results. The pandemic has shown that everyone works very well through video conferences. The old idea that women are prevented from working by their children and taking care of their families is unfounded. There is another point, both women and men lack confidence. I think that in schools, universities, and families we should talk about the importance of being risky, but not reckless. It's important to give people the opportunity to act, even if they are not a hundred percent sure they can do so. When the company helps employees develop and people understand that they are doing something right, reinforce the positive narrative. It is also imperative that organizations create physiological safe environments as is the best practice of top global organizations. By creating these safe spaces collective genius can prosper. 


Do you think this pandemic will change the approaches between top management and their employees to how they cooperate and communicate?


- When working with DBK remotely, I see high standards of professionalism. Employees are prepared and passionate, the information and discussions are as deep as in-person, the analytics and surveys are the same as they were at face-to-face meetings. Even if we agree or disagree with something, the level of professionalism is very high. The collegiality is amazing because we have created a safe environment to challenge and learn together. We continue to do our job as we should.
The issue of trust is important here. There is a difference between a manager who thinks his subordinates are only robots needed to perform technical tasks and an employer who sees their people as professionals. If you are a professional and your team is professional and encouraged to excel, you don't have to micro-manage. If you haven’t hired a professional, that person won’t do the job. If your manager encourages his team to think as an entrepreneur in their role and act as a colleague to others, then you do not need to micromanage; which is not efficient management. 


How do you think the remote environment will affect the quality of people's work?


- We are currently under this pandemic, with a lot of psychological pressure. Someone close to you may get sick, there's an emotional aspect to it, so it's very difficult to relax. Managers need to understand this.
An employee will behave in a remote environment just as responsibly, honestly as in the office. This is not about a remote environment. A professional is a professional. A person who pursues a goal will always execute. There are people who are upset about this situation, and there are those who have taken the opportunity presented by the pandemic and bettered themselves through online courses and expanded their skill set. Opportunity is a state of mind and choice, regardless of the context. Many people, including me, have attended online courses, are still looking to develop skills, and some have not. I would like to add regarding management, that it’s extremely important for companies, institutions, and managers to create a psychologically safe environment. You shouldn’t see your employees as subordinates, but as people first. At the same time, you shouldn’t be psychotherapists for them. Psychological safety is about creating an environment in which people can generate ideas, where people feel comfortable offering ideas. Even if you have the lowest position, but you have a brilliant idea, a manager needs to be accessible to hear that idea otherwise the manager is failing its organization and failing as a manager. A brilliant idea can come from anywhere and from whomever.
I would like to note that the world is not standing still and all stereotypes and attitudes about gender, the relationship between an employee and employer are changing rapidly with it. The pandemic and its consequences only accelerate this process. I can confidently say that a woman with a child and a laptop on her lap can help lead your company to success no less than a man in a tie sitting on a leather chair.


                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 739
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Толық сипаттама
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 34
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Толық сипаттама
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
 <img alt="Марсия Элизабет Фавале: Корпоративтік сектордағы қазақстандық әйелдің рөлі" src="/upload/iblock/e7a/IMG_20201021_WA0105.002.jpg" title="Марсия Элизабет Фавале: Корпоративтік сектордағы қазақстандық әйелдің рөлі">
</p>
<p>
<strong>Сыртқы сарапшы және Қазақстанда көп жылдық жұмыс тәжірибесі бар әйел ретінде Сіздің корпоративтік сектордағы әйелдің рөлі туралы пікіріңіз бен түсінігіңіз қалыптасқан болуы керек. Тәжірибеңіз және түйгендеріңіз жөнінде айтып берсеңіз?</strong>
</p>
<p>
- Мен көп жылдар бойы таныс болған барлық қазақстандық әйелдер білімді, өз ісіне адал және кәсіпқой. Жұмыс беруші мен адами капитал тұрғысынан алғанда, қоғамның ерлерге қатысты көзқарасы сияықты, қазақстандық әйелдерді жұмысқа алуда және олардың өсуін тәлімгерлік пен мүмкіндіктер арқылы қолдау қажеттілігінде күмән болмауы тиіс. Әйелдерге қатысты кертартпа пікірлер бар екенін білемін, өйткені кейбір жұмыс берушілер неке мен балаларға байланысты әйелдерді қызметке алу дұрыс емес таңдау болуы мүмкін деп санайды. Әйелдер жоғары басшылық лауазымдарға ие болмауы керек деп санайтын жұмыс берушілер, зерттеулер компаниядағы гендерлік әртүрлілік оның өнімділігі мен кірісін арттыратынын дәлелдегенін білгені жөн. Мен жалпы мемлекет және барлық аймақтар бойынша баға бере алмаймын, бірақ Даму банкіндегі көрініс мені қатты қуантады. Біз әйелдерді насихаттаймыз және гендерге тәуелсіз, қызметкердің мансаптық өсуін қолдауды жалғастырамыз.
Мен ҚДБ-да жұмыс істеген барлық басқарма төрағалары – <strong>Болат Жәмішев</strong> мырза мен <strong>Абай Сарқұлов</strong> мырза басшылықта әйелдерді қолдайды. Бәйтерек холдингінің бұрынғы басшысы <strong>Ерболат Досаев</strong> мырза мен қазіргі <strong>Айдар Арифханов</strong> мырза да әйелдерді қолдайды. Жұмыс күшінің көп бөлігін әйелдердің құрайтындығы туралы статистикалық мәліметтерді көрсету жеткіліксіз. Көптеген компаниялар өз қызметкерлерінің 50 пайыздан астамы әйелдер деп айта алады, бірақ олардың қаншасы іс жүзінде билікке ие және іс жүзінде шешім қабылдайды?
Мен, білікті әйелдерді жоғары лауазымдарға жылжыту туралы өзімнің ұсыныстарыма және басқа тәуелсіз директорлардың ұсыныстарына ешқашан кедергі жасамайтын мекемеде жұмыс істеймін деп толық сеніммен айта аламын.  ҚДБ Директорлар кеңесіндегі жұмысым кезінде біз, комплаенс қызметінің басшысы етіп – Алма Аймурзинаны тағайындадық, ол тікелей Кеңеске және комитеттерге есеп береді. Аудит қызметінің бастығы – тікелей Кеңеске және басқа комитеттерге есеп беретін – Бақыт Жүсіпбекова, Басқарма төрағасының тәуекелдіктер жөніндегі орынбасары – Сандуғаш Кенжебаева, ал тәуекелдіктер банкті басқарудың өте маңызды бөлігі болып табылады, Ботагөз Әбішева – инвестицияларды тартуға жауапты және табысты халықаралық эталон жасай отырып, Банк облигацияларының табысты шығарылымына басшылық еткен Басқарушы директор болып табылады. Банктің корпоративтік хатшысы да әйел қызметкер – Айман Қасенова. Бұл әйелдер тек әйел қызметкерлер үшін ғана емес, ер қызметкерлер үшін де үлгі болып табылады. Жас және тәжірибелі ер адамдардың басшылық лауазымдардағы әйел қызметкерлермен жұмыс істеуге дағдылануы маңызды.
</p>
<p>
<img alt="WomenEmpowerment: The Role of Kazakh Woman in Corporate World " src="/upload/img/image_woman.jpg" title="WomenEmpowerment: The Role of Kazakh Woman in Corporate World ">
</p>
<p>HR-департаментінің ақпараты бойынша, бүгінде ҚДБ- да 223 адам жұмыс істейді, оның 52%- ы- әйел қызметкерлер. Егер гендерлік тұрғыдан қарайтын болсақ, онда басшылық лауазымдардың жалпы санының 58%-ын әйелдер алады. Яғни, басқармалар, департаменттер басшыларынан бастап басқарма мен Директорлар кеңесіне дейінгі лауазымдарда – Банктің әрбір деңгейінде 38 басшы әйел жұмыс істейді. Сондықтан, ҚДБ бұл мәселеде айтарлықтай көрсеткіш және үлгі аларлық мысал деп есептеймін.
Жақында кадрлар бөлімі, кадрларды әрбір іріктеу кезінде мамандануына қарамастан әйелдерді кандидаттар тізіміне қосуға міндетті. Бұл жағдайда біз дұрыс шешім қабылдау үшін таңдауымыз бар екенін түсінеміз.
Сондай-ақ қазақстандық әйелдерді атап өткім келеді, олар ерекше жұмыс стиліне және өзіндік көшбасшылық қасиеттеріне ие. Табанды және ниеттері берік, және бұл ретте ерлердің мінез-құлықтарын қайталамайды. Сондай-ақ,  мен әйелдерді ер адамдар сияқты кәсіби бағалау керек деген мифтен арылғым келеді. Әйелдер  мінез-құлқымен және мәнерлерімен әр түрлі болуы мүмкін немесе өзгеше жұмыс стилі мен көшбасшылық қасиеттеріне ие болуы мүмкін. Оксфорд университетінде көшбасшылық бойынша онлайн-курс бар, онда мен, ерлерге және әйелдерге әйелдердің шынайы көшбасшылығының маңыздылығы туралы айтамын. Әйелдер әйелдер сияқты әрекет етуі керек және оларды ерлердің әдеттеріне еліктеуге мәжбүрлеуге болмайды. Әйел ер адамға еруі керек немесе ер адам әйелдің ер адамға еліктемеуінен оны жұмыстан шығаруы керек деген идеяның ескіргені қашан.
</p>
<p>
<strong>Сіз өзіңіз кәсіпкер болып табыласыз, кадрларды әртараптандыру компанияның өнімділігіне қалай әсер етеді? </strong>
</p>
<p>
- Кадрларды әртараптандыру кезінде өнімділіктің артатындығы бірнеше рет ғылыми дәлелденген. Егер сіз өзіңіз сияқты ойлайтын адамдарды жұмысқа алсаңыз, онда сіздің көзқарасыныңыз өте шектеулі. Басшылықтағы адамдар неғұрлым әртүрлі және көшбасшы болуға дайын адамдар көп болса, дағдылар жиынтығы соғұрлым алуан, өнімділік жоғарырақ және нәтижелер тұрақты болады. Пандемия барлығы бейнеконференция арқылы өте жақсы жұмыс істейтінін көрсетті. Әйел қызметкерге жұмыс істеуіне балалары және отбасына қамқорлығы кедергі келтіреді деген ескі пікірлерге негіз жоқ. Тағы бір мәселе бар, әйелдерге де, ерлерге де сенімділік жетіспейді. Менің ойымша, мектепте, университетте және отбасында есті тәуекелшіл болудың маңыздылығы туралы айту керек. Адамдарға, егер олар жүз пайыз сенімді болмаса да, әрекет етуге мүмкіндік беру маңызды. Компания қызметкерлердің дамуына қолдау танытқан кезде және адамдар бір нәрсені дұрыс істеп жатқанын ұғынғанда, олар жетістіктерімен шектелмей, тек алға ұмтылатын болады. Бұл адамдардың санасын өзгертеді.
</p>
<p>
<strong>Сіз, бұл пандемия топ-менеджмент пен олардың қызметкерлері арасындағы ынтымақтастық пен қарым-қатынас тәсілдерін өзгертеді деп ойлайсыз ба?</strong>
</p>
<p>
- ҚДБ-мен қашықтан жұмыс істей отырып, мен кәсібиліктің жоғары стандарттарын көріп отырмын. Қызметкерлер де дайын және ынталы, ақпарат пен пікірталастар терең, аналитика мен сауалнамалар жеке кездесулердегідей. Егер біз бір мәселемен келісетін болсақ немесе келіспейтін болсақ та, кәсібилік деңгейі өте жоғары. Алқалылық керемет. Біз өз жұмысымызды тиісінше жалғастыра береміз деп сенеміз.
Бұл жерде сенім мәселесі маңызды. Қол астындағыларды тек техникалық тапсырмаларды орындау үшін қажет роботтар деп санайтын менеджер мен өз қызметкерлерінде кәсіби мамандарды көретін жұмыс беруші арасында айырмашылық бар. Егер сіз кәсіпқой болсаңыз және сіздің командаңыз кәсіби болса және табысқа ұмтылысы үшін ынталандырылса, сізге микроменеджмент қажет емес. Егер сіз жұмысқа кәсіби емес қызметкерді қабылдасаңыз, ол жұмысын атқара алмайды. Егер басшы өз командасын қызметінде кәсіпкер ретінде ойлауға және ұжымдасып әрекет етуге баулыса, онда сізге тиімсіз басқарумен жұмыс істеу қажет болмайды.
</p>
<p>
<strong>Сіздің ойыңызша, қашықтан жұмыс істеу ортасы адамдардың жұмыс сапасына қалай әсер етеді?</strong>
</p>
<p>
- Біз қазір пандемиялық және психологиялық қысымның ортасындамыз. Біреудің жақындары ауырып қалуы мүмкін, бұның эмоционалды жағы бар, сондықтан босаңсу өте қиын. Басшылар мұны түсінуі керек.
Қызметкер қашықтан жұмыс істеу ортасында офистегі сияқты жауапкершілікпен және адал әрекет етеді. Кәсіби маман жағдайға қарамастан кәсіби. Мақсатқа ұмтылған адам оны әрдайым орындайды. Бұл жағдайға қыңжылған адамдар бар, ал пандемиямен берілген мүмкіндікті пайдаланып, онлайн курстар арқылы дағдыларын жетілдіріп, өз мүмкіндіктерін арттырғандар да бар.  Мүмкіндік – бұл контекстке қарамастан, ақыл-ой және таңдау жайы. Көптеген адамдар, соның ішінде мен де онлайн курстарға қатысып, әлі де дағдыларды дамытуға тырысып жатырмыз, ал кейбіреулері керісінше. Менеджментке келетін болсақ, компаниялар, мекемелер мен менеджерлер үшін психологиялық тұрғыдан қауіпсіз орта құру өте маңызды. Менің ойымша, өз қызметкерлерін бағыныштылар ретінде емес, ең алдымен адам ретінде қарастыру керек. Сонымен қатар, олар үшін психотерапевт болуға тырыспау керек. Психологиялық қауіпсіздік – бұл адамдар өздерін жайлы сезінетін, идеялар ұсына алатын орта құру. Егер сіздің лауазымыңыз төмен бола тұра сізде керемет идея болса, бұл идеяны есту үшін менеджер қолжетімді болуы керек, әйтпесе менеджер өз ұйымын басқара алмайды және менеджер ретінде сәтсіздікке ұшырайды. Керемет идея кез-келген жерден және кез-келген адамнан келуі мүмкін. Бұл өте маңызды. Әлем бір орында тұрмайды, гендерлік аспектілерге, қызметкер мен жұмыс берушінің арасындағы өзара қарым-қатынастарға қатысты барлық стереотиптер мен көзқарастар әлеммен бірге шапшаң өзгеруде. Пандемия және оның салдары бұл процесті тездетеді. Мен, баласы және тізесінде ноутбугі бар әйел сіздің компанияңызды былғары орындықта отырған галстуктегі ер адамнан кем емес жетістікке жеткізе алатынын сенімен айта аламын.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26885
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

 


Сыртқы сарапшы және Қазақстанда көп жылдық жұмыс тәжірибесі бар әйел ретінде Сіздің корпоративтік сектордағы әйелдің рөлі туралы пікіріңіз бен түсінігіңіз қалыптасқан болуы керек. Тәжірибеңіз және түйгендеріңіз жөнінде айтып берсеңіз?


- Мен көп жылдар бойы таныс болған барлық қазақстандық әйелдер білімді, өз ісіне адал және кәсіпқой. Жұмыс беруші мен адами капитал тұрғысынан алғанда, қоғамның ерлерге қатысты көзқарасы сияықты, қазақстандық әйелдерді жұмысқа алуда және олардың өсуін тәлімгерлік пен мүмкіндіктер арқылы қолдау қажеттілігінде күмән болмауы тиіс. Әйелдерге қатысты кертартпа пікірлер бар екенін білемін, өйткені кейбір жұмыс берушілер неке мен балаларға байланысты әйелдерді қызметке алу дұрыс емес таңдау болуы мүмкін деп санайды. Әйелдер жоғары басшылық лауазымдарға ие болмауы керек деп санайтын жұмыс берушілер, зерттеулер компаниядағы гендерлік әртүрлілік оның өнімділігі мен кірісін арттыратынын дәлелдегенін білгені жөн. Мен жалпы мемлекет және барлық аймақтар бойынша баға бере алмаймын, бірақ Даму банкіндегі көрініс мені қатты қуантады. Біз әйелдерді насихаттаймыз және гендерге тәуелсіз, қызметкердің мансаптық өсуін қолдауды жалғастырамыз.
Мен ҚДБ-да жұмыс істеген барлық басқарма төрағалары – Болат Жәмішев мырза мен Абай Сарқұлов мырза басшылықта әйелдерді қолдайды. Бәйтерек холдингінің бұрынғы басшысы Ерболат Досаев мырза мен қазіргі Айдар Арифханов мырза да әйелдерді қолдайды. Жұмыс күшінің көп бөлігін әйелдердің құрайтындығы туралы статистикалық мәліметтерді көрсету жеткіліксіз. Көптеген компаниялар өз қызметкерлерінің 50 пайыздан астамы әйелдер деп айта алады, бірақ олардың қаншасы іс жүзінде билікке ие және іс жүзінде шешім қабылдайды?
Мен, білікті әйелдерді жоғары лауазымдарға жылжыту туралы өзімнің ұсыныстарыма және басқа тәуелсіз директорлардың ұсыныстарына ешқашан кедергі жасамайтын мекемеде жұмыс істеймін деп толық сеніммен айта аламын.  ҚДБ Директорлар кеңесіндегі жұмысым кезінде біз, комплаенс қызметінің басшысы етіп – Алма Аймурзинаны тағайындадық, ол тікелей Кеңеске және комитеттерге есеп береді. Аудит қызметінің бастығы – тікелей Кеңеске және басқа комитеттерге есеп беретін – Бақыт Жүсіпбекова, Басқарма төрағасының тәуекелдіктер жөніндегі орынбасары – Сандуғаш Кенжебаева, ал тәуекелдіктер банкті басқарудың өте маңызды бөлігі болып табылады, Ботагөз Әбішева – инвестицияларды тартуға жауапты және табысты халықаралық эталон жасай отырып, Банк облигацияларының табысты шығарылымына басшылық еткен Басқарушы директор болып табылады. Банктің корпоративтік хатшысы да әйел қызметкер – Айман Қасенова. Бұл әйелдер тек әйел қызметкерлер үшін ғана емес, ер қызметкерлер үшін де үлгі болып табылады. Жас және тәжірибелі ер адамдардың басшылық лауазымдардағы әйел қызметкерлермен жұмыс істеуге дағдылануы маңызды.




HR-департаментінің ақпараты бойынша, бүгінде ҚДБ- да 223 адам жұмыс істейді, оның 52%- ы- әйел қызметкерлер. Егер гендерлік тұрғыдан қарайтын болсақ, онда басшылық лауазымдардың жалпы санының 58%-ын әйелдер алады. Яғни, басқармалар, департаменттер басшыларынан бастап басқарма мен Директорлар кеңесіне дейінгі лауазымдарда – Банктің әрбір деңгейінде 38 басшы әйел жұмыс істейді. Сондықтан, ҚДБ бұл мәселеде айтарлықтай көрсеткіш және үлгі аларлық мысал деп есептеймін.
Жақында кадрлар бөлімі, кадрларды әрбір іріктеу кезінде мамандануына қарамастан әйелдерді кандидаттар тізіміне қосуға міндетті. Бұл жағдайда біз дұрыс шешім қабылдау үшін таңдауымыз бар екенін түсінеміз.
Сондай-ақ қазақстандық әйелдерді атап өткім келеді, олар ерекше жұмыс стиліне және өзіндік көшбасшылық қасиеттеріне ие. Табанды және ниеттері берік, және бұл ретте ерлердің мінез-құлықтарын қайталамайды. Сондай-ақ,  мен әйелдерді ер адамдар сияқты кәсіби бағалау керек деген мифтен арылғым келеді. Әйелдер  мінез-құлқымен және мәнерлерімен әр түрлі болуы мүмкін немесе өзгеше жұмыс стилі мен көшбасшылық қасиеттеріне ие болуы мүмкін. Оксфорд университетінде көшбасшылық бойынша онлайн-курс бар, онда мен, ерлерге және әйелдерге әйелдердің шынайы көшбасшылығының маңыздылығы туралы айтамын. Әйелдер әйелдер сияқты әрекет етуі керек және оларды ерлердің әдеттеріне еліктеуге мәжбүрлеуге болмайды. Әйел ер адамға еруі керек немесе ер адам әйелдің ер адамға еліктемеуінен оны жұмыстан шығаруы керек деген идеяның ескіргені қашан.


Сіз өзіңіз кәсіпкер болып табыласыз, кадрларды әртараптандыру компанияның өнімділігіне қалай әсер етеді? 


- Кадрларды әртараптандыру кезінде өнімділіктің артатындығы бірнеше рет ғылыми дәлелденген. Егер сіз өзіңіз сияқты ойлайтын адамдарды жұмысқа алсаңыз, онда сіздің көзқарасыныңыз өте шектеулі. Басшылықтағы адамдар неғұрлым әртүрлі және көшбасшы болуға дайын адамдар көп болса, дағдылар жиынтығы соғұрлым алуан, өнімділік жоғарырақ және нәтижелер тұрақты болады. Пандемия барлығы бейнеконференция арқылы өте жақсы жұмыс істейтінін көрсетті. Әйел қызметкерге жұмыс істеуіне балалары және отбасына қамқорлығы кедергі келтіреді деген ескі пікірлерге негіз жоқ. Тағы бір мәселе бар, әйелдерге де, ерлерге де сенімділік жетіспейді. Менің ойымша, мектепте, университетте және отбасында есті тәуекелшіл болудың маңыздылығы туралы айту керек. Адамдарға, егер олар жүз пайыз сенімді болмаса да, әрекет етуге мүмкіндік беру маңызды. Компания қызметкерлердің дамуына қолдау танытқан кезде және адамдар бір нәрсені дұрыс істеп жатқанын ұғынғанда, олар жетістіктерімен шектелмей, тек алға ұмтылатын болады. Бұл адамдардың санасын өзгертеді.


Сіз, бұл пандемия топ-менеджмент пен олардың қызметкерлері арасындағы ынтымақтастық пен қарым-қатынас тәсілдерін өзгертеді деп ойлайсыз ба?


- ҚДБ-мен қашықтан жұмыс істей отырып, мен кәсібиліктің жоғары стандарттарын көріп отырмын. Қызметкерлер де дайын және ынталы, ақпарат пен пікірталастар терең, аналитика мен сауалнамалар жеке кездесулердегідей. Егер біз бір мәселемен келісетін болсақ немесе келіспейтін болсақ та, кәсібилік деңгейі өте жоғары. Алқалылық керемет. Біз өз жұмысымызды тиісінше жалғастыра береміз деп сенеміз.
Бұл жерде сенім мәселесі маңызды. Қол астындағыларды тек техникалық тапсырмаларды орындау үшін қажет роботтар деп санайтын менеджер мен өз қызметкерлерінде кәсіби мамандарды көретін жұмыс беруші арасында айырмашылық бар. Егер сіз кәсіпқой болсаңыз және сіздің командаңыз кәсіби болса және табысқа ұмтылысы үшін ынталандырылса, сізге микроменеджмент қажет емес. Егер сіз жұмысқа кәсіби емес қызметкерді қабылдасаңыз, ол жұмысын атқара алмайды. Егер басшы өз командасын қызметінде кәсіпкер ретінде ойлауға және ұжымдасып әрекет етуге баулыса, онда сізге тиімсіз басқарумен жұмыс істеу қажет болмайды.


Сіздің ойыңызша, қашықтан жұмыс істеу ортасы адамдардың жұмыс сапасына қалай әсер етеді?


- Біз қазір пандемиялық және психологиялық қысымның ортасындамыз. Біреудің жақындары ауырып қалуы мүмкін, бұның эмоционалды жағы бар, сондықтан босаңсу өте қиын. Басшылар мұны түсінуі керек.
Қызметкер қашықтан жұмыс істеу ортасында офистегі сияқты жауапкершілікпен және адал әрекет етеді. Кәсіби маман жағдайға қарамастан кәсіби. Мақсатқа ұмтылған адам оны әрдайым орындайды. Бұл жағдайға қыңжылған адамдар бар, ал пандемиямен берілген мүмкіндікті пайдаланып, онлайн курстар арқылы дағдыларын жетілдіріп, өз мүмкіндіктерін арттырғандар да бар.  Мүмкіндік – бұл контекстке қарамастан, ақыл-ой және таңдау жайы. Көптеген адамдар, соның ішінде мен де онлайн курстарға қатысып, әлі де дағдыларды дамытуға тырысып жатырмыз, ал кейбіреулері керісінше. Менеджментке келетін болсақ, компаниялар, мекемелер мен менеджерлер үшін психологиялық тұрғыдан қауіпсіз орта құру өте маңызды. Менің ойымша, өз қызметкерлерін бағыныштылар ретінде емес, ең алдымен адам ретінде қарастыру керек. Сонымен қатар, олар үшін психотерапевт болуға тырыспау керек. Психологиялық қауіпсіздік – бұл адамдар өздерін жайлы сезінетін, идеялар ұсына алатын орта құру. Егер сіздің лауазымыңыз төмен бола тұра сізде керемет идея болса, бұл идеяны есту үшін менеджер қолжетімді болуы керек, әйтпесе менеджер өз ұйымын басқара алмайды және менеджер ретінде сәтсіздікке ұшырайды. Керемет идея кез-келген жерден және кез-келген адамнан келуі мүмкін. Бұл өте маңызды. Әлем бір орында тұрмайды, гендерлік аспектілерге, қызметкер мен жұмыс берушінің арасындағы өзара қарым-қатынастарға қатысты барлық стереотиптер мен көзқарастар әлеммен бірге шапшаң өзгеруде. Пандемия және оның салдары бұл процесті тездетеді. Мен, баласы және тізесінде ноутбугі бар әйел сіздің компанияңызды былғары орындықта отырған галстуктегі ер адамнан кем емес жетістікке жеткізе алатынын сенімен айта аламын.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [OLD_ID] => Array
                (
                    [ID] => 740
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => _old_id
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => OLD_ID
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 35
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => _old_id
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [PHOTOGALLERY] => Array
                (
                    [ID] => 741
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Фотогалерея
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => PHOTOGALLERY
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 116
                    [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Фотогалерея
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 742
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Видео
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 117
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Видео
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 743
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Бейне
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 118
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Бейне
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 744
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Video
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 119
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Video
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 745
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Документы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 120
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Документы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 746
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Құжаттар
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 121
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Құжаттар
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 747
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Documents
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 122
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Documents
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [HEAD] => Array
                (
                    [ID] => 816
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Руководитель
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => HEAD
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => E
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 126
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Руководитель
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [RU_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 1031
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Название РУ
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => RU_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Название РУ
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Марсия Элизабет Фавале: Роль казахстанской женщины в корпоративном секторе
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 125665
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Марсия Элизабет Фавале: Роль казахстанской женщины в корпоративном секторе
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

        )

    [DISPLAY_PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => In modern society, the empowerment of women in business, career, and other areas of life is of great importance. 
The President of Kazakhstan, Kassym-Jomart Tokayev, proposed increasing the participation of women in leadership to 30%. This will make it possible to fully realize the potential of women who make up more than half of the country's population. Marcia Elizabeth Favale, an investment banker, a lecturer at Said Business School of Oxford University, and Independent Director of Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding), Kursiv kz spoke about the gender aspect that affects a company's productivity and the role of women in the corporate field of Kazakhstan.
                            [TYPE] => TEXT
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26880
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => In modern society, the empowerment of women in business, career, and other areas of life is of great importance. 
The President of Kazakhstan, Kassym-Jomart Tokayev, proposed increasing the participation of women in leadership to 30%. This will make it possible to fully realize the potential of women who make up more than half of the country's population. Marcia Elizabeth Favale, an investment banker, a lecturer at Said Business School of Oxford University, and Independent Director of Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding), Kursiv kz spoke about the gender aspect that affects a company's productivity and the role of women in the corporate field of Kazakhstan.
                            [TYPE] => TEXT
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => In modern society, the empowerment of women in business, career, and other areas of life is of great importance. 

The President of Kazakhstan, Kassym-Jomart Tokayev, proposed increasing the participation of women in leadership to 30%. This will make it possible to fully realize the potential of women who make up more than half of the country's population. Marcia Elizabeth Favale, an investment banker, a lecturer at Said Business School of Oxford University, and Independent Director of Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding), Kursiv kz spoke about the gender aspect that affects a company's productivity and the role of women in the corporate field of Kazakhstan.
                )

            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => WomenEmpowerment: The Role of Kazakh Woman in Corporate World 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26879
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => WomenEmpowerment: The Role of Kazakh Woman in Corporate World 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => WomenEmpowerment: The Role of Kazakh Woman in Corporate World 
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Марсия Элизабет Фавале: Корпоративтік сектордағы қазақстандық әйелдің рөлі
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26883
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Марсия Элизабет Фавале: Корпоративтік сектордағы қазақстандық әйелдің рөлі
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => Марсия Элизабет Фавале: Корпоративтік сектордағы қазақстандық әйелдің рөлі
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => Қазіргі қоғамда бизнестегі, мансаптағы және өмірдің басқа салаларындағы әйелдердің құқықтары мен мүмкіндіктерін кеңейтуге үлкен мән беріледі. 
Сондай-ақ, Қазақстан Президенті Қасым-Жомарт Тоқаев әйелдердің басшылыққа қатысуын 30%-ға дейін арттыруды ұсынды. Бұл мемлекет тұрғындарының жартысынан астамын құрайтын әйелдердің әлеуетін толық жүзеге асыруға мүмкіндік береді. Инвестициялық банкир, Оксфорд университетінің Said бизнес-мектебінің дәріскері және «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, "Бәйтерек" холдингінің еншілес құрылымы) тәуелсіз директоры -  Марсия Элизабет Фавале Курсив Қазақстан порталына берген сұхбатында гендерлік аспектінің компания  өнімділігіне әсері және Қазақстанның корпоративтік секторындағы әйелдің рөлі турасындағы ойымен бөлісті.
                            [TYPE] => TEXT
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26884
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => Қазіргі қоғамда бизнестегі, мансаптағы және өмірдің басқа салаларындағы әйелдердің құқықтары мен мүмкіндіктерін кеңейтуге үлкен мән беріледі. 
Сондай-ақ, Қазақстан Президенті Қасым-Жомарт Тоқаев әйелдердің басшылыққа қатысуын 30%-ға дейін арттыруды ұсынды. Бұл мемлекет тұрғындарының жартысынан астамын құрайтын әйелдердің әлеуетін толық жүзеге асыруға мүмкіндік береді. Инвестициялық банкир, Оксфорд университетінің Said бизнес-мектебінің дәріскері және «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, "Бәйтерек" холдингінің еншілес құрылымы) тәуелсіз директоры -  Марсия Элизабет Фавале Курсив Қазақстан порталына берген сұхбатында гендерлік аспектінің компания  өнімділігіне әсері және Қазақстанның корпоративтік секторындағы әйелдің рөлі турасындағы ойымен бөлісті.
                            [TYPE] => TEXT
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => Қазіргі қоғамда бизнестегі, мансаптағы және өмірдің басқа салаларындағы әйелдердің құқықтары мен мүмкіндіктерін кеңейтуге үлкен мән беріледі. 

Сондай-ақ, Қазақстан Президенті Қасым-Жомарт Тоқаев әйелдердің басшылыққа қатысуын 30%-ға дейін арттыруды ұсынды. Бұл мемлекет тұрғындарының жартысынан астамын құрайтын әйелдердің әлеуетін толық жүзеге асыруға мүмкіндік береді. Инвестициялық банкир, Оксфорд университетінің Said бизнес-мектебінің дәріскері және «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, "Бәйтерек" холдингінің еншілес құрылымы) тәуелсіз директоры -  Марсия Элизабет Фавале Курсив Қазақстан порталына берген сұхбатында гендерлік аспектінің компания  өнімділігіне әсері және Қазақстанның корпоративтік секторындағы әйелдің рөлі турасындағы ойымен бөлісті.
                )

        )

    [IPROPERTY_VALUES] => Array
        (
        )

    [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/e7a/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/IMG_20201021_WA0105.002.jpg
)

Array
(
    [ID] => 8609
    [~ID] => 8609
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => СОЛНЕЧНАЯ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЯ «NURGISA 100 MW» ПРЕДОТВРАТИЛА 153 ТЫС. ТОНН ВЫБРОСОВ УГЛЕКИСЛОГО ГАЗА
    [~NAME] => СОЛНЕЧНАЯ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЯ «NURGISA 100 MW» ПРЕДОТВРАТИЛА 153 ТЫС. ТОНН ВЫБРОСОВ УГЛЕКИСЛОГО ГАЗА
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-22 12:16:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-22 12:16:00
    [ACTIVE_FROM] => 10/22/2020 13:16:00
    [~ACTIVE_FROM] => 10/22/2020 13:16:00
    [TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8609/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8609/
    [LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

	 На солнечной электростанции установлено 303 тысячи поликремниевых панелей. Каждая из них вырабатывает 330 ватт. Десяток таких солнечных панелей может обеспечить электричеством коттедж. А вот вся станция способна питать электроэнергией небольшой городок. На сегодня на солнечной станции работает 25 человек. А вот на период строительства здесь было задействовано больше пятисот казахстанских специалистов и 11 отечественных строительных компаний. 



 





	 «Финансирование проектов в сфере энергетики, в том числе в области возобновляемых источников энергии соответствуют мандату БРК. В кредитном портфеле Банка на данный момент имеется 5 проектов в сфере ВИЭ - фотовольтаическая электростанция «Жылга» мощностью 20 МВт в Туркестанской области ТОО «EcoProTech-Astana» (ЭкоПроТек-Астана), солнечная электростанция Нургиса мощностью 100 МВт вблизи города Капшагай ТОО «Eneverse KunKuat», строительство Тургусунской ГЭС в Восточно-Казахстанской области и гидроэлектростанции в Алматинской области ТОО «Baskan Power», а также ветровая электростанция «Астана Expo-2017» мощностью в 50 МВт вблизи столицы в поселке Костомар. Проект ТОО «Eneverse KunKuat» и ТОО «EcoProTech-Astana» профинансированы способом проектного финансирования который на данный момент активно применяется Банком" - отметил и.о. старшего банкира Дирекции по работе с клиентами Бауыржан Аманбеков. 

 


 

 




	 Стоимость проекта составила 27,7 млрд тенге, 10 млрд – заём БРК на 10 лет и лизинговое финансирование дочерней структуры Банка – АО «Фонд Развития промышленности» - 6,5 млрд тенге сроком на 8 лет. 



 







	 «Банк развития Казахстана ознакомившись с нашим бизнес-планом, оказал поддержку, и стал участником этого строительства. Мы также обращались в другие банки за финансированием, но именно Банк развития Казахстана оказал нам доверие, и я полагаю, что банк не ошибся в своем выборе. Станция показала себя отлично, наш план составляет 144 миллиона киловатт часов, мы сейчас выработали уже 140 миллионов киловатт часов» - подчеркнул Управляющий солнечной станцией «Nurgisa 100 MW» Алмаз Байдильдин. 




	 Подробнее в сюжете на Atameken Business


	 


	 Как правило, институты развития участвуют в проектах ВИЭ по схеме проектного финансирования.


	 БРК активно использует эту модель финансирования, предоставляя выгодные условия проектного финансирования: минимальная сумма займа – 7 млрд тенге, максимальный срок займа – до 20 лет, размер собственного участия компании – не менее 30% от стоимости инвестиционного проекта по смете. Важный момент – финансирование предоставляется в тенге, что критически важно для проекта, денежные потоки которого тоже номинированы в тенге. 



 



	 Модель проектного финансирования выглядит следующим образом: инвесторы кредитуют проект с тем условием, что основным источником выплаты заемных средств служат потоки денежных поступлений от реализации проекта. Такой формат позволяет, с одной стороны, создать большой финансовый рычаг (доля заемных средств к собственным), что позволяет собственнику капиталоемкого проекта реализовать его с небольшим объемом собственных средств. С другой стороны, кредитор в этой модели получает больший контроль над реализацией проекта.

    [~DETAIL_TEXT] => 

	 На солнечной электростанции установлено 303 тысячи поликремниевых панелей. Каждая из них вырабатывает 330 ватт. Десяток таких солнечных панелей может обеспечить электричеством коттедж. А вот вся станция способна питать электроэнергией небольшой городок. На сегодня на солнечной станции работает 25 человек. А вот на период строительства здесь было задействовано больше пятисот казахстанских специалистов и 11 отечественных строительных компаний. 



 





	 «Финансирование проектов в сфере энергетики, в том числе в области возобновляемых источников энергии соответствуют мандату БРК. В кредитном портфеле Банка на данный момент имеется 5 проектов в сфере ВИЭ - фотовольтаическая электростанция «Жылга» мощностью 20 МВт в Туркестанской области ТОО «EcoProTech-Astana» (ЭкоПроТек-Астана), солнечная электростанция Нургиса мощностью 100 МВт вблизи города Капшагай ТОО «Eneverse KunKuat», строительство Тургусунской ГЭС в Восточно-Казахстанской области и гидроэлектростанции в Алматинской области ТОО «Baskan Power», а также ветровая электростанция «Астана Expo-2017» мощностью в 50 МВт вблизи столицы в поселке Костомар. Проект ТОО «Eneverse KunKuat» и ТОО «EcoProTech-Astana» профинансированы способом проектного финансирования который на данный момент активно применяется Банком" - отметил и.о. старшего банкира Дирекции по работе с клиентами Бауыржан Аманбеков. 

 


 

 




	 Стоимость проекта составила 27,7 млрд тенге, 10 млрд – заём БРК на 10 лет и лизинговое финансирование дочерней структуры Банка – АО «Фонд Развития промышленности» - 6,5 млрд тенге сроком на 8 лет. 



 







	 «Банк развития Казахстана ознакомившись с нашим бизнес-планом, оказал поддержку, и стал участником этого строительства. Мы также обращались в другие банки за финансированием, но именно Банк развития Казахстана оказал нам доверие, и я полагаю, что банк не ошибся в своем выборе. Станция показала себя отлично, наш план составляет 144 миллиона киловатт часов, мы сейчас выработали уже 140 миллионов киловатт часов» - подчеркнул Управляющий солнечной станцией «Nurgisa 100 MW» Алмаз Байдильдин. 




	 Подробнее в сюжете на Atameken Business


	 


	 Как правило, институты развития участвуют в проектах ВИЭ по схеме проектного финансирования.


	 БРК активно использует эту модель финансирования, предоставляя выгодные условия проектного финансирования: минимальная сумма займа – 7 млрд тенге, максимальный срок займа – до 20 лет, размер собственного участия компании – не менее 30% от стоимости инвестиционного проекта по смете. Важный момент – финансирование предоставляется в тенге, что критически важно для проекта, денежные потоки которого тоже номинированы в тенге. 



 



	 Модель проектного финансирования выглядит следующим образом: инвесторы кредитуют проект с тем условием, что основным источником выплаты заемных средств служат потоки денежных поступлений от реализации проекта. Такой формат позволяет, с одной стороны, создать большой финансовый рычаг (доля заемных средств к собственным), что позволяет собственнику капиталоемкого проекта реализовать его с небольшим объемом собственных средств. С другой стороны, кредитор в этой модели получает больший контроль над реализацией проекта.

    [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [PREVIEW_TEXT] => Солнечные электростанции продолжают покорять бескрайние степи Казахстана, на сегодняшний день в нашей стране запущено 38 солнечных электростанций. Частью большой системы по выработке электричества в прошлом году стала солнечная электростанция Nurgisa в Алматинской области мощностью 100 MW . 153 тысячи тонн выбросов углекислого газа в год предотвращает данная солнечная электростанция. Это один из крупных комплексов по выработке электроэнергии – ежегодно станция способна производить до 166 миллионов киловатт в час.  Станция запущена в августе 2019 года и на сегодня в общую сеть выдала 175 миллионов киловатт в час. Проект реализует компания ТОО «Eneverse KunKuat». Высокотехнологичный проект запущен при финансовой поддержке АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек»), с участием иностранных инвесторов - международной компанией Universal Energy в лице своей проектной компании Eneverse Kunkuat.
    [~PREVIEW_TEXT] => Солнечные электростанции продолжают покорять бескрайние степи Казахстана, на сегодняшний день в нашей стране запущено 38 солнечных электростанций. Частью большой системы по выработке электричества в прошлом году стала солнечная электростанция Nurgisa в Алматинской области мощностью 100 MW . 153 тысячи тонн выбросов углекислого газа в год предотвращает данная солнечная электростанция. Это один из крупных комплексов по выработке электроэнергии – ежегодно станция способна производить до 166 миллионов киловатт в час.  Станция запущена в августе 2019 года и на сегодня в общую сеть выдала 175 миллионов киловатт в час. Проект реализует компания ТОО «Eneverse KunKuat». Высокотехнологичный проект запущен при финансовой поддержке АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек»), с участием иностранных инвесторов - международной компанией Universal Energy в лице своей проектной компании Eneverse Kunkuat.
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [PREVIEW_PICTURE] => Array
        (
            [ID] => 13230
            [TIMESTAMP_X] => 10/22/2020 16:48:54
            [MODULE_ID] => iblock
            [HEIGHT] => 3648
            [WIDTH] => 5472
            [FILE_SIZE] => 5258860
            [CONTENT_TYPE] => image/jpeg
            [SUBDIR] => iblock/729
            [FILE_NAME] => Kun-kuat.JPG
            [ORIGINAL_NAME] => Кун куат.JPG
            [DESCRIPTION] => 
            [HANDLER_ID] => 
            [EXTERNAL_ID] => 8f92db32438f45b1ccf8e6da81e79f00
            [VERSION_ORIGINAL_ID] => 
            [META] => 
            [SRC] => /upload/iblock/729/Kun-kuat.JPG
            [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/729/Kun-kuat.JPG
            [SAFE_SRC] => /upload/iblock/729/Kun-kuat.JPG
            [ALT] => СОЛНЕЧНАЯ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЯ «NURGISA 100 MW» ПРЕДОТВРАТИЛА 153 ТЫС. ТОНН ВЫБРОСОВ УГЛЕКИСЛОГО ГАЗА
            [TITLE] => СОЛНЕЧНАЯ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЯ «NURGISA 100 MW» ПРЕДОТВРАТИЛА 153 ТЫС. ТОНН ВЫБРОСОВ УГЛЕКИСЛОГО ГАЗА
        )

    [~PREVIEW_PICTURE] => 13230
    [LANG_DIR] => /en/
    [~LANG_DIR] => /en/
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [EXTERNAL_ID] => 8609
    [~EXTERNAL_ID] => 8609
    [IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [IBLOCK_CODE] => pc_news
    [~IBLOCK_CODE] => pc_news
    [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [LID] => b3
    [~LID] => b3
    [EDIT_LINK] => 
    [DELETE_LINK] => 
    [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 22.10.2020
    [FIELDS] => Array
        (
        )

    [PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => SOLAR POWER PLANT "NURGISA 100 MW" PREVENTED 153 THOUSAND TONS OF CARBON OXIDE EMISSIONS
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26868
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => SOLAR POWER PLANT "NURGISA 100 MW" PREVENTED 153 THOUSAND TONS OF CARBON OXIDE EMISSIONS
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Solar power plants continue to conquer the endless steppes of Kazakhstan, today 38 solar power plants have been launched in our country. Nurgisa solar power plant 100 MW in Almaty region became part of a large system for generating electricity last year. 153 thousand tons of carbon dioxide emissions per year are prevented by this solar power plant. This is one of the largest power generation complexes - the plant is capable of producing up to 166 million kilowatts per hour annually. The station was launched in August 2019 and today it has delivered 175 million kilowatts per hour to the general network. The project is being implemented by LLP «Eneverse KunKuat». The high-tech project was launched with the financial support of JSC «Development Bank of Kazakhstan» (DBK, a subsidiary of Holding «Baiterek»), with the participation of foreign investors - the international company Universal Energy represented by its project company Eneverse Kunkuat.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26869
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Solar power plants continue to conquer the endless steppes of Kazakhstan, today 38 solar power plants have been launched in our country. Nurgisa solar power plant 100 MW in Almaty region became part of a large system for generating electricity last year. 153 thousand tons of carbon dioxide emissions per year are prevented by this solar power plant. This is one of the largest power generation complexes - the plant is capable of producing up to 166 million kilowatts per hour annually. The station was launched in August 2019 and today it has delivered 175 million kilowatts per hour to the general network. The project is being implemented by LLP «Eneverse KunKuat». The high-tech project was launched with the financial support of JSC «Development Bank of Kazakhstan» (DBK, a subsidiary of Holding «Baiterek»), with the participation of foreign investors - the international company Universal Energy represented by its project company Eneverse Kunkuat.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 738
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Detail text
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 33
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Detail text
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
 <img alt="Кун куат.JPG" src="/upload/medialibrary/ffa/Kun-kuat.JPG" title="Кун куат.JPG">The solar power plant has 303 000 polysilicon panels. Each of them generates 330 watts. A dozen of these solar panels can provide electricity to a cottage. But the entire station is capable of supplying electricity to a small town. Today the solar station employs 25 people. But during the construction period, more than five hundred Kazakhstani specialists and 11 domestic construction companies were involved here.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 “Financing projects in the energy sector, including in the field of renewable energy sources, is in line with the DBK's mandate. The Bank's loan portfolio currently has 5 projects in the field of renewable energy sources – «Zhylga» photovoltaic power plant with a capacity of 20 MW in Turkestan region of LLP «EcoProTech-Astana» (EcoProTech-Astana), «Nurgisa» solar power plant with a capacity of 100 MW near Kapshagai city of LLP «Eneverse KunKuat», construction of Turgusun hydroelectric power station in the East Kazakhstan region and the hydroelectric power plant in Almaty region of LLP «Baskan Power», as well as the wind power plant «Astana Expo-2017» with a capacity of 50 MW near the capital in the village of Kostomar. The project of LLP «Eneverse KunKuat» and LLP «EcoProTech-Astana» were financed by the method of project financing, which is currently actively used by the Bank,” <b>said Bauyrzhan Amanbekov, acting senior banker of the Customer service department. <br>
 </b>
</p>
<p>
 <b><img alt="Аманбеков Бауыржан.jpg" src="/upload/medialibrary/81b/Amanbekov-Bauyrzhan.jpg" title="Аманбеков Бауыржан.jpg" width="680" height="819"><br>
 </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 The cost of the project amounted to 27.7 billion tenge, 10 billion - a loan from DBK for 10 years and leasing financing of the Bank's subsidiary structure - JSC «Industrial Development Fund» - 6.5 billion tenge for a period of 8 years.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 “Development Bank of Kazakhstan, having familiarized with our business plan, provided support and became a participant in this construction. We also applied to other banks for financing, but it was Development Bank of Kazakhstan that trusted us, and I believe that the bank was not mistaken in its choice. The station has shown itself to be excellent, our plan is 144 million kilowatt hours, we have already produced 140 million kilowatt hours, "<b>said Almaz Baydildin, Managing Diector of the «Nurgisa 100 MW» solar station. <br>
 </b>
</p>
<p>
 <b><img alt="IMG_2087.JPG" src="/upload/medialibrary/b56/IMG_2087.JPG" title="IMG_2087.JPG" width="1024" height="682"><br>
 </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 More in the storyline on <a href="https://www.facebook.com/atamekentv.kz/?__cft__%5b0%5d=AZU5m1szWeSaE59UyOFcAgqgpgPo9kpprTAGQqpqpWwi7WZCJLso8HNn_eRJQhcTHRqEyi9i4tAABPt4DzFhxfmwUQOfsa183xZKAg1cgrteWfgNfMQfbHx2LXOs_k5HeDWZOpBRVACncZS50NgDFr5_2VOZ7oe-7OP0iN7Ui9rO-aAuGrvEoONpacHA2_HW0CIC9Rd2Y-cMkLQENn047hEW&__tn__=kK-R">Atameken Business</a>
</p>
<p>
	 <iframe title="СОЛНЕЧНАЯ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЯ «NURGISA 100 MW» ПРЕДОТВРАТИЛА ВЫБРОС 153 ТЫС. ТОНН УГЛЕКИСЛОГО ГАЗА" src="https://www.youtube.com/embed/efc_MB5OWBI?feature=oembed" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen="" width="1280" height="720" frameborder="0">
 <br>
	</iframe>
</p>
<p>
	 As a rule, development institutions participate in RES projects under the project of financing scheme.
</p>
<p>
	 DBK actively uses this financing model, providing favorable terms for project financing: the minimum loan amount is 7 billion tenge, the maximum loan term is up to 20 years, the amount of the company's own participation is at least 30% of the cost of the investment project according to the estimate. Important point is that financing is provided in tenge, which is critical for a project whose cash flows are also denominated in tenge. <br>
</p>
<p>
	<img alt="Кун Куат..JPG" src="/upload/medialibrary/827/Kun-Kuat..JPG" title="Кун Куат..JPG" width="922" height="614"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 The project of financing model is as follows: investors lend to the project on the condition that the main source of payment of borrowed funds are cash flows from the project implementation. This format allows, on the one hand, to create a large financial leverage (the share of borrowed funds to equity), which allows the owner of a capital-intensive project to implement it with a small amount of own funds. On the other hand, the lender in this model gains more control over the implementation of the project.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26870
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

 The solar power plant has 303 000 polysilicon panels. Each of them generates 330 watts. A dozen of these solar panels can provide electricity to a cottage. But the entire station is capable of supplying electricity to a small town. Today the solar station employs 25 people. But during the construction period, more than five hundred Kazakhstani specialists and 11 domestic construction companies were involved here.




	 “Financing projects in the energy sector, including in the field of renewable energy sources, is in line with the DBK's mandate. The Bank's loan portfolio currently has 5 projects in the field of renewable energy sources – «Zhylga» photovoltaic power plant with a capacity of 20 MW in Turkestan region of LLP «EcoProTech-Astana» (EcoProTech-Astana), «Nurgisa» solar power plant with a capacity of 100 MW near Kapshagai city of LLP «Eneverse KunKuat», construction of Turgusun hydroelectric power station in the East Kazakhstan region and the hydroelectric power plant in Almaty region of LLP «Baskan Power», as well as the wind power plant «Astana Expo-2017» with a capacity of 50 MW near the capital in the village of Kostomar. The project of LLP «Eneverse KunKuat» and LLP «EcoProTech-Astana» were financed by the method of project financing, which is currently actively used by the Bank,” said Bauyrzhan Amanbekov, acting senior banker of the Customer service department. 

 


 

 




	 The cost of the project amounted to 27.7 billion tenge, 10 billion - a loan from DBK for 10 years and leasing financing of the Bank's subsidiary structure - JSC «Industrial Development Fund» - 6.5 billion tenge for a period of 8 years.




	 “Development Bank of Kazakhstan, having familiarized with our business plan, provided support and became a participant in this construction. We also applied to other banks for financing, but it was Development Bank of Kazakhstan that trusted us, and I believe that the bank was not mistaken in its choice. The station has shown itself to be excellent, our plan is 144 million kilowatt hours, we have already produced 140 million kilowatt hours, "said Almaz Baydildin, Managing Diector of the «Nurgisa 100 MW» solar station. 

 


 

 




	 More in the storyline on Atameken Business


	 


	 As a rule, development institutions participate in RES projects under the project of financing scheme.


	 DBK actively uses this financing model, providing favorable terms for project financing: the minimum loan amount is 7 billion tenge, the maximum loan term is up to 20 years, the amount of the company's own participation is at least 30% of the cost of the investment project according to the estimate. Important point is that financing is provided in tenge, which is critical for a project whose cash flows are also denominated in tenge. 



	





	 The project of financing model is as follows: investors lend to the project on the condition that the main source of payment of borrowed funds are cash flows from the project implementation. This format allows, on the one hand, to create a large financial leverage (the share of borrowed funds to equity), which allows the owner of a capital-intensive project to implement it with a small amount of own funds. On the other hand, the lender in this model gains more control over the implementation of the project.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 739
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Толық сипаттама
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 34
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Толық сипаттама
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [OLD_ID] => Array
                (
                    [ID] => 740
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => _old_id
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => OLD_ID
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 35
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => _old_id
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [PHOTOGALLERY] => Array
                (
                    [ID] => 741
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Фотогалерея
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => PHOTOGALLERY
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 116
                    [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Фотогалерея
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 742
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Видео
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 117
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Видео
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 743
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Бейне
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 118
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Бейне
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 744
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Video
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 119
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Video
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 745
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Документы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 120
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Документы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 746
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Құжаттар
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 121
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Құжаттар
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 747
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Documents
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 122
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Documents
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [HEAD] => Array
                (
                    [ID] => 816
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Руководитель
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => HEAD
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => E
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 126
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Руководитель
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [RU_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 1031
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Название РУ
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => RU_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Название РУ
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => СОЛНЕЧНАЯ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЯ «NURGISA 100 MW» ПРЕДОТВРАТИЛА 153 ТЫС. ТОНН ВЫБРОСОВ УГЛЕКИСЛОГО ГАЗА
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 125662
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => СОЛНЕЧНАЯ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЯ «NURGISA 100 MW» ПРЕДОТВРАТИЛА 153 ТЫС. ТОНН ВЫБРОСОВ УГЛЕКИСЛОГО ГАЗА
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

        )

    [DISPLAY_PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Solar power plants continue to conquer the endless steppes of Kazakhstan, today 38 solar power plants have been launched in our country. Nurgisa solar power plant 100 MW in Almaty region became part of a large system for generating electricity last year. 153 thousand tons of carbon dioxide emissions per year are prevented by this solar power plant. This is one of the largest power generation complexes - the plant is capable of producing up to 166 million kilowatts per hour annually. The station was launched in August 2019 and today it has delivered 175 million kilowatts per hour to the general network. The project is being implemented by LLP «Eneverse KunKuat». The high-tech project was launched with the financial support of JSC «Development Bank of Kazakhstan» (DBK, a subsidiary of Holding «Baiterek»), with the participation of foreign investors - the international company Universal Energy represented by its project company Eneverse Kunkuat.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26869
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Solar power plants continue to conquer the endless steppes of Kazakhstan, today 38 solar power plants have been launched in our country. Nurgisa solar power plant 100 MW in Almaty region became part of a large system for generating electricity last year. 153 thousand tons of carbon dioxide emissions per year are prevented by this solar power plant. This is one of the largest power generation complexes - the plant is capable of producing up to 166 million kilowatts per hour annually. The station was launched in August 2019 and today it has delivered 175 million kilowatts per hour to the general network. The project is being implemented by LLP «Eneverse KunKuat». The high-tech project was launched with the financial support of JSC «Development Bank of Kazakhstan» (DBK, a subsidiary of Holding «Baiterek»), with the participation of foreign investors - the international company Universal Energy represented by its project company Eneverse Kunkuat.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 

	 Solar power plants continue to conquer the endless steppes of Kazakhstan, today 38 solar power plants have been launched in our country. Nurgisa solar power plant 100 MW in Almaty region became part of a large system for generating electricity last year. 153 thousand tons of carbon dioxide emissions per year are prevented by this solar power plant. This is one of the largest power generation complexes - the plant is capable of producing up to 166 million kilowatts per hour annually. The station was launched in August 2019 and today it has delivered 175 million kilowatts per hour to the general network. The project is being implemented by LLP «Eneverse KunKuat». The high-tech project was launched with the financial support of JSC «Development Bank of Kazakhstan» (DBK, a subsidiary of Holding «Baiterek»), with the participation of foreign investors - the international company Universal Energy represented by its project company Eneverse Kunkuat.

                )

            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => SOLAR POWER PLANT "NURGISA 100 MW" PREVENTED 153 THOUSAND TONS OF CARBON OXIDE EMISSIONS
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26868
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => SOLAR POWER PLANT "NURGISA 100 MW" PREVENTED 153 THOUSAND TONS OF CARBON OXIDE EMISSIONS
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => SOLAR POWER PLANT "NURGISA 100 MW" PREVENTED 153 THOUSAND TONS OF CARBON OXIDE EMISSIONS
                )

        )

    [IPROPERTY_VALUES] => Array
        (
        )

    [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/729/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/Kun-kuat.JPG
)

Array
(
    [ID] => 8608
    [~ID] => 8608
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Марсия Фавале: Сельское хозяйство – это новое «черное золото» Казахстана
    [~NAME] => Марсия Фавале: Сельское хозяйство – это новое «черное золото» Казахстана
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-22 08:58:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-22 08:58:00
    [ACTIVE_FROM] => 10/22/2020 09:58:00
    [~ACTIVE_FROM] => 10/22/2020 09:58:00
    [TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8608/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8608/
    [LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

	 Мы поговорили с инвестиционным банкиром, лектором бизнес-школы Said Оксфордского университета и независимым директором АО «Банк развития Казахстана» (БРК, «дочка» холдинга «Байтерек») Марсией Элизабет Фавале о новых экономических вызовах, инвестиционной привлекательности и развитии странового бренда Казахстана в эпоху свирепствующего COVID-19. 



 





 Вы уже много лет работаете в инвестиционной сфере в Казахстане и являетесь членом Совета Директоров БРК. Как вы видите будущее инвестиций в Казахстане? 




	  - У Казахстана светлое будущее с огромными возможностями. Ключевым моментом является мобилизация цепочки добавленной стоимости в стране для максимального использования возникающих возможностей. Казахстан хорошо справился с прошлым финансовым кризисом и смог сохранить свой инвестиционный рейтинг и привлечь инвестиции на высоком уровне. Казахстан даже создал контрольный показатель реструктуризации, признанный Парижским клубом. Этот пример даже изучается в Оксфордском университете в качестве кейса.


	 Когда дело доходит до инвестирования в зарубежную страну, на окончательное решение инвестора влияет множество факторов - риски и политическая стабильность являются одними из важных факторов. Не так давно в Казахстане прошли выборы и был избран новый президент, за которым мир внимательно следил. Казахстан имеет стабильную политическую ситуацию и может контролировать свой общественный имидж. Иностранные инвесторы видят в Казахстане плацдарм в Центральную Азию, учитывая его стабильность и геополитическое значение в регионе. С этой точки зрения Казахстан очень успешен в плане национального брендинга.


	 Социально-экономическое положение страны также является важным фактором. Для этого нам нужно задать простой вопрос: как Казахстан воспринимается внутренней и внешней аудиторией? Казахстану необходимо осознавать, что сегодня внутренний интерес к политике и процедурам будет чрезвычайно важен. Поскольку зарубежные инвесторы и иностранная аудитория будет обращать внимание на сигналы о том, как местная аудитория чувствует себя, как о них заботятся, как они привлекаются для участия в государственных делах. Это влияет на репутацию страны и на желание инвестора быть здесь.


	 В то же время лучшее, что может сделать страна, - это сбалансировать две вещи: минимизировать риски и помочь инвесторам снизить их. Я не очень приветствую гарантии. За некоторыми исключениями, гарантии заставляют инвесторов игнорировать управление рисками. Если отечественные инвесторы заинтересованы в долгосрочной перспективе инвестирования в свою страну, то это служит хорошим предзнаменованием для иностранных инвестиций.




	 К примеру, в феврале мы в БРК начали готовиться к воздействию COVID. Мы постарались рассмотреть риски и предугадать как он повлияет на инвестиции, операции с этими инвестициями и на людей, которые работают на наших проектах. Это применимо и ко всей стране. Где страна видит недостатки и свою уязвимость в период пандемии? В Казахстане эта уязвимость проявляется в системе поставок, как это было с лекарствами. Как мы можем минимизировать это? Может необходимо инвестировать в электронное здравоохранение? Одной из проблем, о которой говорили люди, это нехватка врачей. Понятно, что врачи нужны здесь и сейчас, но на будущее может необходимо инвестировать в медицинский персонал и помочь им стать сертифицированным медперсоналом, которые могут получить повышение квалификации. Тот же вопрос с ценами на продукты питания. У нас в Америке они просто в миг взлетели. Люди, живущие за чертой бедности, имеют наименьший доступ к лекарствам, а теперь и цены на продукты питания растут. Это все риски, с которыми нужно работать.




 Какая из отраслей, по-вашему наиболее перспективная с точки зрения инвестиций в Казахстане? 




	 - По моему мнению, сельское хозяйство – это новое «черное золото» Казахстана. У Казахстана огромная территория, несмотря на суровый климат в некоторых регионах. Мы должны инвестировать в сельское хозяйство - агротехнику, агротовары, технологии, которые ориентированы на казахстанскую реальность. Именно на стыке агрокультуры и технологий. Давайте вспомним Бразилию, где стали инвестировать в инновации в сельском хозяйстве. Сейчас они лидеры в агроэлектронике и теперь у бразильских частных компаний достаточно денег, чтобы выкупить государственные компании в Америке и Европе                                                                                                                                      .           Продовольственная безопасность имеет большое значение. Важно думать об устойчивом сельском хозяйстве, основанном на агротехнике. В Казахстане много людей, которые имеют хорошее образование и опыт. Уверена, что, если направить деньги и время на разработку технологий, вы стали бы партнерами мировых компаний и страна получил бы второе дыхание своей экономики.






 Вы несколько раз подняли важность вопроса развития странового бренда через призму привлечения инвестиций. Изменятся ли подходы во время и после пандемии? 


	 - Идея национального брендинга или брендинга страны, неважно до или после пандемии COVID, одна и та же. Иностранцы, так и сами граждане, должны иметь положительное представление о стране. Здесь важно несколько составляющих – инвестиции, человеческий капитал, технологичность.




	  Что касается конкретно пандемии и ее влияние на имидж страны, то опыт некоторых стран показал, что правительства должны придерживаться рекомендаций, основанных на научных исследованиях, не отрицать влияние происходящего, не скрывать существующие проблемы, а решать их.




	 Например, не хватает врачей, не хватает лекарств - давайте их получим, не хватает коек для интенсивной терапии - хорошо, как можем решить вопрос? Надо действовать. Я считаю, что в условиях пандемии самое важное - это управлять способностью ограничивать эту пандемию или сводить ее к минимуму с помощью действий, основанных на науке, без отрицания, без ослабления карантина, осознавать, что, когда вы инвестируете в людей, проявляете заботу о них, экономика восстановится.




	 Кроме того, правительство должно открыто вещать: “да, это правда, у нас не хватает врачей, но при этом мы расскажем, что предпринимается для решения данного вопроса”. Народ при этом сможет видеть какие меры правительство предпринимает. Таким образом, частью национального брендинга является умение не отказываться от новых платформ и форм связи, а, наоборот подумать, как с помощью них эффективно сблизится со своей аудиторией. Поэтому, когда у вас есть технологии, которые удерживают людей, вы контролируете одну из самых важных вещей – стиль правильной подачи информации. У вас не может быть никакого брендинга без качественной подачи данных. При всем этом важно быть правдивыми и защищать информацию от искажения, а ведь это возможно, когда люди могут найти любую информацию из первоисточника. Только в этом случае население доверяет власти, иностранные инвесторы видят открытость системы, а это как следствие, улучшает имидж страны.




 Вы уже 5 лет является независимым директором Банка развития, какова его роль в привлечении инвестиций и экономике страны? 




	 - Роль Банка развития чрезвычайно важна, и он успешно выполняет свои функции. БРК не только воздействует на внутренний рынок, поддерживая отрасли под государственным мандатом, предоставляя свое финансирование. Также он является флагманом, формирующим брендинг, потому что все, что мы транслируем, это видят иностранные инвесторы. Как Вы знаете, БРК неизменно успешно выпускает облигации. По сути, он привел корпоративный сектор страны на рынок облигаций. В UBS, где я был главой отдела исследований корпоративных облигаций CEMEA и управляющим директором, мы вывели первые еврооблигации (БРК) на международные рынки капитала. Совсем недавно БРК выпустил облигации в тенге, что вызвало значительный интерес иностранных инвесторов. И снова Банк создал для Казахстана международный ориентир. Эти выпуски не были бы успешными, если бы БРК не пользовался сильным инвестиционным профилем на международном уровне. Я горжусь тем, что принимала участие в обеих кампаниях.


	 Одна из самых важных вещей, которое правительство должно сделать в дополнение к продвижению отраслей - это прислушиваться к инвестиционному опыту таких учреждений как БРК. Они находятся на передовом фронте вкладывания инвестиций в экономику страны. За время работы в Совете директоров, я наблюдала высокий уровень анализа проектов. Поэтому правительству необходимо выслушать мнение аналитиков БРК об отраслях, какая отрасль работает, а какая нет.


	 Подытоживая, все вышесказанное, с брендом Казахстана связывают добывающие отрасли - добычу, нефти и газа. Инвесторы всегда смотрят сферы, где, по их мнению, самая высокая доходность с минимальным риском. В Казахстане нужно начать создавать условия для развития в других отраслях, чтобы заинтересовать как местных, так и иностранных инвесторов. Если хотим диверсифицированную, устойчивую экономику, надо развивать другие сферы и это должно помочь росту инвестиций. Надо помочь местным предприятиям расти. И нам нужно поменять мнение людей, чтобы они покупали в Казахстане, товары казахстанского производства. Страна должна стимулировать интересы местного бизнеса и, опять же, вдохновить внутренних инвесторов инвестировать в Казахстан, а не покидать страну или инвестировать в другие страны.


	 Думаю, что инвестиции в частный бизнес, который стимулирует внутреннее развитие создадут более устойчивую экономику. Инвестиции в изменения могут пережить определенного чиновника, они будут менять систему управления, поэтому важно работать над изменениями и улучшением стандартов. Вы не сможете развить устойчивую экономику, если не сделаете ставку на свой внутренний человеческий капитал, на внутренние уже существующие ресурсы. Если вам самим это не нужно, зачем оно иностранному инвестору? 



	 Я считаю, что инвестиции в частный бизнес, стимулирующий внутреннее развитие, создает более устойчивую экономику. При этом необходимо сосредоточить внимание на улучшении производственно-сбытовой цепочки, продвижении инвестиций в инновации, влияющих на производительность и развитие человеческого капитала.


    [~DETAIL_TEXT] => 

	 Мы поговорили с инвестиционным банкиром, лектором бизнес-школы Said Оксфордского университета и независимым директором АО «Банк развития Казахстана» (БРК, «дочка» холдинга «Байтерек») Марсией Элизабет Фавале о новых экономических вызовах, инвестиционной привлекательности и развитии странового бренда Казахстана в эпоху свирепствующего COVID-19. 



 





 Вы уже много лет работаете в инвестиционной сфере в Казахстане и являетесь членом Совета Директоров БРК. Как вы видите будущее инвестиций в Казахстане? 




	  - У Казахстана светлое будущее с огромными возможностями. Ключевым моментом является мобилизация цепочки добавленной стоимости в стране для максимального использования возникающих возможностей. Казахстан хорошо справился с прошлым финансовым кризисом и смог сохранить свой инвестиционный рейтинг и привлечь инвестиции на высоком уровне. Казахстан даже создал контрольный показатель реструктуризации, признанный Парижским клубом. Этот пример даже изучается в Оксфордском университете в качестве кейса.


	 Когда дело доходит до инвестирования в зарубежную страну, на окончательное решение инвестора влияет множество факторов - риски и политическая стабильность являются одними из важных факторов. Не так давно в Казахстане прошли выборы и был избран новый президент, за которым мир внимательно следил. Казахстан имеет стабильную политическую ситуацию и может контролировать свой общественный имидж. Иностранные инвесторы видят в Казахстане плацдарм в Центральную Азию, учитывая его стабильность и геополитическое значение в регионе. С этой точки зрения Казахстан очень успешен в плане национального брендинга.


	 Социально-экономическое положение страны также является важным фактором. Для этого нам нужно задать простой вопрос: как Казахстан воспринимается внутренней и внешней аудиторией? Казахстану необходимо осознавать, что сегодня внутренний интерес к политике и процедурам будет чрезвычайно важен. Поскольку зарубежные инвесторы и иностранная аудитория будет обращать внимание на сигналы о том, как местная аудитория чувствует себя, как о них заботятся, как они привлекаются для участия в государственных делах. Это влияет на репутацию страны и на желание инвестора быть здесь.


	 В то же время лучшее, что может сделать страна, - это сбалансировать две вещи: минимизировать риски и помочь инвесторам снизить их. Я не очень приветствую гарантии. За некоторыми исключениями, гарантии заставляют инвесторов игнорировать управление рисками. Если отечественные инвесторы заинтересованы в долгосрочной перспективе инвестирования в свою страну, то это служит хорошим предзнаменованием для иностранных инвестиций.




	 К примеру, в феврале мы в БРК начали готовиться к воздействию COVID. Мы постарались рассмотреть риски и предугадать как он повлияет на инвестиции, операции с этими инвестициями и на людей, которые работают на наших проектах. Это применимо и ко всей стране. Где страна видит недостатки и свою уязвимость в период пандемии? В Казахстане эта уязвимость проявляется в системе поставок, как это было с лекарствами. Как мы можем минимизировать это? Может необходимо инвестировать в электронное здравоохранение? Одной из проблем, о которой говорили люди, это нехватка врачей. Понятно, что врачи нужны здесь и сейчас, но на будущее может необходимо инвестировать в медицинский персонал и помочь им стать сертифицированным медперсоналом, которые могут получить повышение квалификации. Тот же вопрос с ценами на продукты питания. У нас в Америке они просто в миг взлетели. Люди, живущие за чертой бедности, имеют наименьший доступ к лекарствам, а теперь и цены на продукты питания растут. Это все риски, с которыми нужно работать.




 Какая из отраслей, по-вашему наиболее перспективная с точки зрения инвестиций в Казахстане? 




	 - По моему мнению, сельское хозяйство – это новое «черное золото» Казахстана. У Казахстана огромная территория, несмотря на суровый климат в некоторых регионах. Мы должны инвестировать в сельское хозяйство - агротехнику, агротовары, технологии, которые ориентированы на казахстанскую реальность. Именно на стыке агрокультуры и технологий. Давайте вспомним Бразилию, где стали инвестировать в инновации в сельском хозяйстве. Сейчас они лидеры в агроэлектронике и теперь у бразильских частных компаний достаточно денег, чтобы выкупить государственные компании в Америке и Европе                                                                                                                                      .           Продовольственная безопасность имеет большое значение. Важно думать об устойчивом сельском хозяйстве, основанном на агротехнике. В Казахстане много людей, которые имеют хорошее образование и опыт. Уверена, что, если направить деньги и время на разработку технологий, вы стали бы партнерами мировых компаний и страна получил бы второе дыхание своей экономики.






 Вы несколько раз подняли важность вопроса развития странового бренда через призму привлечения инвестиций. Изменятся ли подходы во время и после пандемии? 


	 - Идея национального брендинга или брендинга страны, неважно до или после пандемии COVID, одна и та же. Иностранцы, так и сами граждане, должны иметь положительное представление о стране. Здесь важно несколько составляющих – инвестиции, человеческий капитал, технологичность.




	  Что касается конкретно пандемии и ее влияние на имидж страны, то опыт некоторых стран показал, что правительства должны придерживаться рекомендаций, основанных на научных исследованиях, не отрицать влияние происходящего, не скрывать существующие проблемы, а решать их.




	 Например, не хватает врачей, не хватает лекарств - давайте их получим, не хватает коек для интенсивной терапии - хорошо, как можем решить вопрос? Надо действовать. Я считаю, что в условиях пандемии самое важное - это управлять способностью ограничивать эту пандемию или сводить ее к минимуму с помощью действий, основанных на науке, без отрицания, без ослабления карантина, осознавать, что, когда вы инвестируете в людей, проявляете заботу о них, экономика восстановится.




	 Кроме того, правительство должно открыто вещать: “да, это правда, у нас не хватает врачей, но при этом мы расскажем, что предпринимается для решения данного вопроса”. Народ при этом сможет видеть какие меры правительство предпринимает. Таким образом, частью национального брендинга является умение не отказываться от новых платформ и форм связи, а, наоборот подумать, как с помощью них эффективно сблизится со своей аудиторией. Поэтому, когда у вас есть технологии, которые удерживают людей, вы контролируете одну из самых важных вещей – стиль правильной подачи информации. У вас не может быть никакого брендинга без качественной подачи данных. При всем этом важно быть правдивыми и защищать информацию от искажения, а ведь это возможно, когда люди могут найти любую информацию из первоисточника. Только в этом случае население доверяет власти, иностранные инвесторы видят открытость системы, а это как следствие, улучшает имидж страны.




 Вы уже 5 лет является независимым директором Банка развития, какова его роль в привлечении инвестиций и экономике страны? 




	 - Роль Банка развития чрезвычайно важна, и он успешно выполняет свои функции. БРК не только воздействует на внутренний рынок, поддерживая отрасли под государственным мандатом, предоставляя свое финансирование. Также он является флагманом, формирующим брендинг, потому что все, что мы транслируем, это видят иностранные инвесторы. Как Вы знаете, БРК неизменно успешно выпускает облигации. По сути, он привел корпоративный сектор страны на рынок облигаций. В UBS, где я был главой отдела исследований корпоративных облигаций CEMEA и управляющим директором, мы вывели первые еврооблигации (БРК) на международные рынки капитала. Совсем недавно БРК выпустил облигации в тенге, что вызвало значительный интерес иностранных инвесторов. И снова Банк создал для Казахстана международный ориентир. Эти выпуски не были бы успешными, если бы БРК не пользовался сильным инвестиционным профилем на международном уровне. Я горжусь тем, что принимала участие в обеих кампаниях.


	 Одна из самых важных вещей, которое правительство должно сделать в дополнение к продвижению отраслей - это прислушиваться к инвестиционному опыту таких учреждений как БРК. Они находятся на передовом фронте вкладывания инвестиций в экономику страны. За время работы в Совете директоров, я наблюдала высокий уровень анализа проектов. Поэтому правительству необходимо выслушать мнение аналитиков БРК об отраслях, какая отрасль работает, а какая нет.


	 Подытоживая, все вышесказанное, с брендом Казахстана связывают добывающие отрасли - добычу, нефти и газа. Инвесторы всегда смотрят сферы, где, по их мнению, самая высокая доходность с минимальным риском. В Казахстане нужно начать создавать условия для развития в других отраслях, чтобы заинтересовать как местных, так и иностранных инвесторов. Если хотим диверсифицированную, устойчивую экономику, надо развивать другие сферы и это должно помочь росту инвестиций. Надо помочь местным предприятиям расти. И нам нужно поменять мнение людей, чтобы они покупали в Казахстане, товары казахстанского производства. Страна должна стимулировать интересы местного бизнеса и, опять же, вдохновить внутренних инвесторов инвестировать в Казахстан, а не покидать страну или инвестировать в другие страны.


	 Думаю, что инвестиции в частный бизнес, который стимулирует внутреннее развитие создадут более устойчивую экономику. Инвестиции в изменения могут пережить определенного чиновника, они будут менять систему управления, поэтому важно работать над изменениями и улучшением стандартов. Вы не сможете развить устойчивую экономику, если не сделаете ставку на свой внутренний человеческий капитал, на внутренние уже существующие ресурсы. Если вам самим это не нужно, зачем оно иностранному инвестору? 



	 Я считаю, что инвестиции в частный бизнес, стимулирующий внутреннее развитие, создает более устойчивую экономику. При этом необходимо сосредоточить внимание на улучшении производственно-сбытовой цепочки, продвижении инвестиций в инновации, влияющих на производительность и развитие человеческого капитала.


    [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [PREVIEW_TEXT] => Продовольственный кризис и нехватка качественных продуктов питания сейчас рассматриваются как главные последствия пандемии COVID-19. Бьют тревогу не только эксперты ВОЗ и ВТО, но и лидеры мировых держав, таких как Китай. По их словам, ограничительные меры на торговлю продовольствием влекут за собой серьезные риски. Поэтому сфера сельского хозяйства сейчас привлекает инвесторов не меньше, чем tech-индустрия. Казахстану удалось не допустить продовольственный кризис в период локдауна, однако рост цен на товары первой необходимости и импортные товары требует внедрение новых подходов и диверсификации экономики.
    [~PREVIEW_TEXT] => Продовольственный кризис и нехватка качественных продуктов питания сейчас рассматриваются как главные последствия пандемии COVID-19. Бьют тревогу не только эксперты ВОЗ и ВТО, но и лидеры мировых держав, таких как Китай. По их словам, ограничительные меры на торговлю продовольствием влекут за собой серьезные риски. Поэтому сфера сельского хозяйства сейчас привлекает инвесторов не меньше, чем tech-индустрия. Казахстану удалось не допустить продовольственный кризис в период локдауна, однако рост цен на товары первой необходимости и импортные товары требует внедрение новых подходов и диверсификации экономики.
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [PREVIEW_PICTURE] => Array
        (
            [ID] => 13224
            [TIMESTAMP_X] => 09/16/2021 11:37:47
            [MODULE_ID] => iblock
            [HEIGHT] => 3456
            [WIDTH] => 5184
            [FILE_SIZE] => 5947788
            [CONTENT_TYPE] => image/jpeg
            [SUBDIR] => iblock/0cb
            [FILE_NAME] => IMG_1804.JPG
            [ORIGINAL_NAME] => IMG_1804.JPG
            [DESCRIPTION] => 
            [HANDLER_ID] => 
            [EXTERNAL_ID] => c66dd6db5c8b0d83bfc4637381bfc5e8
            [VERSION_ORIGINAL_ID] => 
            [META] => 
            [SRC] => /upload/iblock/0cb/IMG_1804.JPG
            [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/0cb/IMG_1804.JPG
            [SAFE_SRC] => /upload/iblock/0cb/IMG_1804.JPG
            [ALT] => Марсия Фавале: Сельское хозяйство – это новое «черное золото» Казахстана
            [TITLE] => Марсия Фавале: Сельское хозяйство – это новое «черное золото» Казахстана
        )

    [~PREVIEW_PICTURE] => 13224
    [LANG_DIR] => /en/
    [~LANG_DIR] => /en/
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [EXTERNAL_ID] => 8608
    [~EXTERNAL_ID] => 8608
    [IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [IBLOCK_CODE] => pc_news
    [~IBLOCK_CODE] => pc_news
    [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [LID] => b3
    [~LID] => b3
    [EDIT_LINK] => 
    [DELETE_LINK] => 
    [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 22.10.2020
    [FIELDS] => Array
        (
        )

    [PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Marcia Favale: Agriculture is the new "black gold" of Kazakhstan
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26859
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Marcia Favale: Agriculture is the new "black gold" of Kazakhstan
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Марсия Фавале: Ауыл шаруашылығы – Қазақстанның жаңа "қара алтыны"
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 29245
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Марсия Фавале: Ауыл шаруашылығы – Қазақстанның жаңа "қара алтыны"
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 The lack of quality food is now seen as the main impacts of the COVID-19 pandemic. The alarm is sounded not only by WHO and WTO experts, but also by the leaders of world powers such as China. According to them, restrictive measures on food trade entail serious risks. Therefore, the agricultural sector now attracts investors no less than the tech industry. Kazakhstan managed to prevent a food crisis during the lockdown, but the rise in prices for essential goods and imported goods requires the introduction of new approaches and diversification of the economy. <br>
</p>
<p>
	 Forbes Kazakhstan spoke with Marcia Elizabeth Favale, investment banker, a lecturer at the Said Business School of the Oxford University and independent director of JSC «Development Bank of Kazakhstan» (DBK, a subsidiary of the Baiterek holding) about new economic challenges, investment attractiveness, and the development of the country brand of Kazakhstan in the era rampant COVID-19.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26860
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 The lack of quality food is now seen as the main impacts of the COVID-19 pandemic. The alarm is sounded not only by WHO and WTO experts, but also by the leaders of world powers such as China. According to them, restrictive measures on food trade entail serious risks. Therefore, the agricultural sector now attracts investors no less than the tech industry. Kazakhstan managed to prevent a food crisis during the lockdown, but the rise in prices for essential goods and imported goods requires the introduction of new approaches and diversification of the economy. 



	 Forbes Kazakhstan spoke with Marcia Elizabeth Favale, investment banker, a lecturer at the Said Business School of the Oxford University and independent director of JSC «Development Bank of Kazakhstan» (DBK, a subsidiary of the Baiterek holding) about new economic challenges, investment attractiveness, and the development of the country brand of Kazakhstan in the era rampant COVID-19.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Азық-түлік дағдарысы мен сапалы азық-түлік тауарларының жетіспеушілігі қазір COVID-19 пандемиясының негізгі салдары ретінде қарастырылуда. ДДҰ және ДСҰ сарапшылары ғана емес, Қытай сияқты әлемдік державалардың көшбасшылары да дабыл қағуда. Олардың айтуынша, азық-түлік саудасын шектеу шаралары елеулі қауіп-қатерге алып келеді. Сондықтан қазір ауыл шаруашылығы саласы инвесторларды tech индустриясынан кем емес тартады. Қазақстан локдаун кезеңінде азық-түлік дағдарысына жол бермеді, алайда бірінші қажеттіліктегі тауарлар мен импорттық тауарлар бағасының өсуі экономиканы әртараптандыру мен жаңа тәсілдерді енгізуді талап етеді.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 29246
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Азық-түлік дағдарысы мен сапалы азық-түлік тауарларының жетіспеушілігі қазір COVID-19 пандемиясының негізгі салдары ретінде қарастырылуда. ДДҰ және ДСҰ сарапшылары ғана емес, Қытай сияқты әлемдік державалардың көшбасшылары да дабыл қағуда. Олардың айтуынша, азық-түлік саудасын шектеу шаралары елеулі қауіп-қатерге алып келеді. Сондықтан қазір ауыл шаруашылығы саласы инвесторларды tech индустриясынан кем емес тартады. Қазақстан локдаун кезеңінде азық-түлік дағдарысына жол бермеді, алайда бірінші қажеттіліктегі тауарлар мен импорттық тауарлар бағасының өсуі экономиканы әртараптандыру мен жаңа тәсілдерді енгізуді талап етеді.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 738
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Detail text
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 33
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Detail text
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
 <b><img alt="IMG_1804.JPG" src="/upload/medialibrary/e3c/IMG_1804.JPG" title="IMG_1804.JPG"><br>
 </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
 <b>You have been working in investment in Kazakhstan for many years and you are a member of the Board of Directors of DBK. How do you see the future of investment in Kazakhstan? </b>
</p>
<p>
	 Kazakhstan’s future is bright because it is full of opportunities and evolving! The key is to mobilize the value chain in the Country to maximize emerging opportunities. Kazakhstan even after the financial crisis, was able to keep its Investment Grade Rating and attract investments at a high level. When it comes to investing in a foreign country, many factors affect the investor’s final decision - the risk premium and political stability is one of  the important considerations. First of all, the elections were held in Kazakhstan not so long ago, and a new president was elected, which the World watched carefully. Kazakhstan has a stable political situation and can control its public image. Foreign investors see Kazakhstan as a beachhead, a springboard into Central Asia given its stability and geopolitical importance in the region. From this point of view, Kazakhstan is very successful in terms of Nation Branding.
</p>
<p>
	 The socioeconomic situation of a country is also an important consideration. To that end we need to ask a simple question: how is Kazakhstan perceived by internal and external audiences? Kazakhstan needs to be aware that today the internal interest in policies and procedures will be extremely important.  Foreign investors and foreign audiences will pay attention to signs about how the local audience feels, how they are cared for, how they are involved in public affairs. This will affect the country's reputation and investor's desire to be here. 
</p>
<p>
	 With regard to what a country can do to improve its investment profile, at the same time, the best thing a country can do is to balance two things: minimization of risk and help investors reduce them. I do not exactly welcome guarantees. With some exceptions, guarantees make investors ignore risk management. Having domestic investors interested in long term, sustainable development is very important and bodes well for foreign investments.
</p>
<p>
	 In February we started to prepare for COVID exposure in DBK. We have tried to consider the risks and foresee how it will affect the investments, the transactions, and the people who work on our projects and of course the social impact. This also applies to the entire country. Where does the country see its weaknesses and vulnerability during the pandemic? In Kazakhstan, this vulnerability manifests itself in the supply chain, as was true globally, and exemplified for example in the shortage of medicines. How can we minimize this? Maybe it is necessary to invest in e-Health and invest in Pharmaceuticals manufacturing within Kazakhstan. ? One of the problems that people have talked about is the lack of doctors. It is clear that doctors are needed not only here and now, but also in the future. It may be necessary to invest in medical workers and  not just Medical Doctors but introduce certified medical personnel such as physician assistants, dental hygienists,  registered nurses, optometrists, people who can work, and mobilize and connect virtually with specialists. Increasing domestic food production, import substitution, will diminish food supply vulnerabilities and perhaps help stabilize prices.  People living below the poverty line have the least access to medicines, and now food prices are rising. These are all the risks that you have to work with.
</p>
<p>
 <b>Which industry do you think is the most promising in terms of investment in Kazakhstan? </b>
</p>
<p>
	 - In my opinion, agriculture is the new “black gold” of Kazakhstan. The nation has a huge territory, despite the harsh climate in some regions. We must invest in agriculture - but Agro-Tech in particular- agricultural machinery, agricultural products, technologies that are oriented towards the Kazakh reality. It is at the intersection of agriculture and technology. Let us remember Brazil, where they started investing in innovations in agriculture, became Global leaders in AgroTech and now Brazilian private companies have become therefore substantially valuable and profitable with  enough money to buy public and private companies in America and in Europe. Food security is very important. It is important to think about sustainable agriculture driven by AgroTech and innovations. Many people in Kazakhstan have good education and experience. I am sure that if you put money and time into developing technologies, you would become partners with global companies and the country would get a second wave of investment and smart growth.
</p>
<p>
 <b>You have brought up the significance of the issue concerning the country brand development through the prism of attracting investments several times. Will approaches change during and after the pandemic?</b> 
</p>
<p>
	 - The idea of nation branding or country branding, whether before or after the COVID, is the same. Foreigners, as well as citizens themselves, must have a positive view of the country. Several components are important- transparency, investment, human capital development, and technological development with a view of productivity gains. 
</p>
<p>
	 As for the pandemic specifically and its impact on the country's image, the experience of some countries has shown that governments must follow recommendations based on scientific research, not deny the impact of what is happening, not hide existing problems, but solve them. 
</p>
<p>
	 For example, there are not enough doctors, there is not enough medication - there are not enough beds for intensive care - well, how can we solve the issue? When you invest in people and take care of them, the economy will recover.
</p>
<p>
	 The government must also broadcast - be transparent- and consistent: yes, it's true, we don't have enough doctors, but we will tell you what is being done to address this issue. The people will be able to see what measures the government is taking. Thus, part of nation branding is the ability to utilize new platforms and forms of communication,  effectively—how can technology bring us closer to our audience by presenting information correctly. Government needs to protect their narrative design and protect against theme-erosion. You can't have any branding without quality communication. All this being said, it is important to be truthful and protect information from distortion, which is imperative when people can find any information from a different source. Only then can the public trust the authorities and foreign investors see the openness of the system, which improves the country's image.
</p>
<p>
 <b>You have been an independent director of the Development Bank for 5 years, what is its role in attracting investments and the country's economy?  </b>
</p>
<p>
	 - The role of the Development Bank is extremely important, and it successfully performs  its functions. DBK not only influences the domestic market by supporting and funding domestic industries. It is also a leader in branding because DBK is an investment benchmark. As you know, DBK has been successful in issuing bonds. In fact, it brought the country's corporate sector to the bond market in the early 2000. In fact, at UBS, where I was Head of CEMEA Corporate Bond Research and a Managing Director, we brought the first Eurobond (DBK) to the international capital markets. DBK became a benchmark for Kazakhstan. After UBS I went to portfolio management, and I was a hedge fund manager at Brevan Howard and Advent Capital. Most recently,  DBK issued bonds in KZT with substantial foreign investor interest. Yet again, DBK created an International Benchmark for Kazakhstan. These issuances would not have been a success if DBK did not enjoy a strong investment profile internationally. I am proud to have been involved in both.
</p>
<p>
	 One of the most important things that the government must do in addition to promoting industries is to listen to and leverage from the investment experience of institutions such as DBK. They are at the forefront of investing in the country's economy and enjoy the support of international investors. During my tenure on the Board of Directors, I have seen a high level of credit, project, and investment analysis. Therefore, the government needs to continue to listen to the opinion of DBK about the industries, which industries work, what type of funding is optimal and what does not work. 
</p>
<p>
	 To sum up, all the above, the extracting industries - production, oil, and gas - are linked to the brand of Kazakhstan. Investors are always looking at areas where they believe the highest returns with the lowest risk are seen. Kazakhstan needs to start creating the conditions for development in other industries to attract the interest of both local and foreign investors. If we want a diversified, sustainable economy, we need to develop other areas, and this should help investment grow. We need to help local businesses. By supporting and changing people's minds so that they prefer to buy goods produced in Kazakhstan. The country should stimulate the interests of local businesses and, again, encourage domestic investors to invest in Kazakhstan, not to leave the country or invest in other countries. If Kazakhstan does not need or want to invest in their own industries or support production why would a foreign investor want to invest? 
</p>
<p>
	 I think that investing in private businesses that stimulate internal development will create a more sustainable economy. With that we need to focus on improving the value-chain, promoting investments in innovation that impact productivity and the development of human capital.
</p>
<p>
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26861
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

 

 










 You have been working in investment in Kazakhstan for many years and you are a member of the Board of Directors of DBK. How do you see the future of investment in Kazakhstan? 


	 Kazakhstan’s future is bright because it is full of opportunities and evolving! The key is to mobilize the value chain in the Country to maximize emerging opportunities. Kazakhstan even after the financial crisis, was able to keep its Investment Grade Rating and attract investments at a high level. When it comes to investing in a foreign country, many factors affect the investor’s final decision - the risk premium and political stability is one of  the important considerations. First of all, the elections were held in Kazakhstan not so long ago, and a new president was elected, which the World watched carefully. Kazakhstan has a stable political situation and can control its public image. Foreign investors see Kazakhstan as a beachhead, a springboard into Central Asia given its stability and geopolitical importance in the region. From this point of view, Kazakhstan is very successful in terms of Nation Branding.


	 The socioeconomic situation of a country is also an important consideration. To that end we need to ask a simple question: how is Kazakhstan perceived by internal and external audiences? Kazakhstan needs to be aware that today the internal interest in policies and procedures will be extremely important.  Foreign investors and foreign audiences will pay attention to signs about how the local audience feels, how they are cared for, how they are involved in public affairs. This will affect the country's reputation and investor's desire to be here. 


	 With regard to what a country can do to improve its investment profile, at the same time, the best thing a country can do is to balance two things: minimization of risk and help investors reduce them. I do not exactly welcome guarantees. With some exceptions, guarantees make investors ignore risk management. Having domestic investors interested in long term, sustainable development is very important and bodes well for foreign investments.


	 In February we started to prepare for COVID exposure in DBK. We have tried to consider the risks and foresee how it will affect the investments, the transactions, and the people who work on our projects and of course the social impact. This also applies to the entire country. Where does the country see its weaknesses and vulnerability during the pandemic? In Kazakhstan, this vulnerability manifests itself in the supply chain, as was true globally, and exemplified for example in the shortage of medicines. How can we minimize this? Maybe it is necessary to invest in e-Health and invest in Pharmaceuticals manufacturing within Kazakhstan. ? One of the problems that people have talked about is the lack of doctors. It is clear that doctors are needed not only here and now, but also in the future. It may be necessary to invest in medical workers and  not just Medical Doctors but introduce certified medical personnel such as physician assistants, dental hygienists,  registered nurses, optometrists, people who can work, and mobilize and connect virtually with specialists. Increasing domestic food production, import substitution, will diminish food supply vulnerabilities and perhaps help stabilize prices.  People living below the poverty line have the least access to medicines, and now food prices are rising. These are all the risks that you have to work with.


 Which industry do you think is the most promising in terms of investment in Kazakhstan? 


	 - In my opinion, agriculture is the new “black gold” of Kazakhstan. The nation has a huge territory, despite the harsh climate in some regions. We must invest in agriculture - but Agro-Tech in particular- agricultural machinery, agricultural products, technologies that are oriented towards the Kazakh reality. It is at the intersection of agriculture and technology. Let us remember Brazil, where they started investing in innovations in agriculture, became Global leaders in AgroTech and now Brazilian private companies have become therefore substantially valuable and profitable with  enough money to buy public and private companies in America and in Europe. Food security is very important. It is important to think about sustainable agriculture driven by AgroTech and innovations. Many people in Kazakhstan have good education and experience. I am sure that if you put money and time into developing technologies, you would become partners with global companies and the country would get a second wave of investment and smart growth.


 You have brought up the significance of the issue concerning the country brand development through the prism of attracting investments several times. Will approaches change during and after the pandemic? 


	 - The idea of nation branding or country branding, whether before or after the COVID, is the same. Foreigners, as well as citizens themselves, must have a positive view of the country. Several components are important- transparency, investment, human capital development, and technological development with a view of productivity gains. 


	 As for the pandemic specifically and its impact on the country's image, the experience of some countries has shown that governments must follow recommendations based on scientific research, not deny the impact of what is happening, not hide existing problems, but solve them. 


	 For example, there are not enough doctors, there is not enough medication - there are not enough beds for intensive care - well, how can we solve the issue? When you invest in people and take care of them, the economy will recover.


	 The government must also broadcast - be transparent- and consistent: yes, it's true, we don't have enough doctors, but we will tell you what is being done to address this issue. The people will be able to see what measures the government is taking. Thus, part of nation branding is the ability to utilize new platforms and forms of communication,  effectively—how can technology bring us closer to our audience by presenting information correctly. Government needs to protect their narrative design and protect against theme-erosion. You can't have any branding without quality communication. All this being said, it is important to be truthful and protect information from distortion, which is imperative when people can find any information from a different source. Only then can the public trust the authorities and foreign investors see the openness of the system, which improves the country's image.


 You have been an independent director of the Development Bank for 5 years, what is its role in attracting investments and the country's economy?  


	 - The role of the Development Bank is extremely important, and it successfully performs  its functions. DBK not only influences the domestic market by supporting and funding domestic industries. It is also a leader in branding because DBK is an investment benchmark. As you know, DBK has been successful in issuing bonds. In fact, it brought the country's corporate sector to the bond market in the early 2000. In fact, at UBS, where I was Head of CEMEA Corporate Bond Research and a Managing Director, we brought the first Eurobond (DBK) to the international capital markets. DBK became a benchmark for Kazakhstan. After UBS I went to portfolio management, and I was a hedge fund manager at Brevan Howard and Advent Capital. Most recently,  DBK issued bonds in KZT with substantial foreign investor interest. Yet again, DBK created an International Benchmark for Kazakhstan. These issuances would not have been a success if DBK did not enjoy a strong investment profile internationally. I am proud to have been involved in both.


	 One of the most important things that the government must do in addition to promoting industries is to listen to and leverage from the investment experience of institutions such as DBK. They are at the forefront of investing in the country's economy and enjoy the support of international investors. During my tenure on the Board of Directors, I have seen a high level of credit, project, and investment analysis. Therefore, the government needs to continue to listen to the opinion of DBK about the industries, which industries work, what type of funding is optimal and what does not work. 


	 To sum up, all the above, the extracting industries - production, oil, and gas - are linked to the brand of Kazakhstan. Investors are always looking at areas where they believe the highest returns with the lowest risk are seen. Kazakhstan needs to start creating the conditions for development in other industries to attract the interest of both local and foreign investors. If we want a diversified, sustainable economy, we need to develop other areas, and this should help investment grow. We need to help local businesses. By supporting and changing people's minds so that they prefer to buy goods produced in Kazakhstan. The country should stimulate the interests of local businesses and, again, encourage domestic investors to invest in Kazakhstan, not to leave the country or invest in other countries. If Kazakhstan does not need or want to invest in their own industries or support production why would a foreign investor want to invest? 


	 I think that investing in private businesses that stimulate internal development will create a more sustainable economy. With that we need to focus on improving the value-chain, promoting investments in innovation that impact productivity and the development of human capital.



                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 739
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Толық сипаттама
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 34
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Толық сипаттама
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Біз инвестициялық банкир, Оксфорд университетінің Said бизнес-мектебінің дәріскері және «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) тәуелсіз директоры <b>Марсия Элизабет Фавалемен</b> жаңа экономикалық сын-қатерлер, инвестициялық тартымдылық және COVID-19 өршіп тұрған кезеңдегі Қазақстанның елдік брендінің дамуы туралы әңгімелестік. <br>
</p>
<p>
	<img src="/upload/medialibrary/e3c/IMG_1804.JPG" width="1024" height="682"><br>
</p>
<p>
 <b>Сіз көп жылдан бері Қазақстанда инвестициялық салада жұмыс істейсіз және ҚДБ Директорлар кеңесінің мүшесі болып табыласыз. Қазақстандағы инвестициялардың болашағын қалай көресіз? </b>
</p>
<p>
	- Қазақстанның болашағы зор. Негізгі мәселе-пайда болатын мүмкіндіктерді барынша пайдалану үшін елдегі қосылған құн тізбегін жұмылдыру. Қазақстан өткен қаржылық дағдарысты жақсы жеңіп, өзінің инвестициялық рейтингін сақтап, инвестицияларды жоғары деңгейде тарта алды. Қазақстан Париж клубы мойындаған қайта құрылымдаудың бақылау көрсеткішін де құрды. Бұл мысал Оксфорд университетінде кейс ретінде зерттеледі. <br>
</p>
<p>
	 Шетелдік инвестордың түпкілікті шешіміне келесі факторлар әсер етеді: тәуекелдер және саяси тұрақтылық. Жақында Қазақстанда сайлау өтіп, жаңа президент сайланды, оны әлем мұқият бақылап отырды. Шетелдік инвесторлар Қазақстанның тұрақтылығы мен аймақтағы геосаяси маңыздылығын ескере отырып, Орталық Азияға жол ашатынын көреді. Осы тұрғыдан алғанда Қазақстан ұлттық брендинг тұрғысынан өте табысты.
</p>
<p>
	 Елдің әлеуметтік-экономикалық жағдайы да маңызды фактор болып табылады. Ол үшін бізге қарапайым сұрақ қою керек: Қазақстанды ішкі және сыртқы аудитория қалай қабылдайды? Себебі шетелдік инвесторлар мен шетелдік аудитория жергілікті аудиторияның өзін қалай сезінетіні, оларға қалай қамқорлық жасайтындығы, мемлекеттік істерге қалай тартылатындығы туралы сигналдарға назар аударады. Бұл елдің беделіне және инвестордың осында болуға деген ықыласына әсер етеді.
</p>
<p>
 <b>Сіздің инвестициялық профиліңізді жақсарту үшін не істеуге болады, бұл екі нәрсені теңдестіру: тәуекелдерді азайту және инвесторларға оларды азайтуға көмектесу. Мен кепілдіктерді құптамаймын. Кейбір жағдайларды қоспағанда, кепілдіктер инвесторларды тәуекелдерді басқаруды елемеуге мәжбүр етеді. </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 Мысалы, ақпан айында біз ҚДБ-да COVID әсеріне дайындала бастадық. Біз тәуекелдерді қарастырып, оның инвестицияларға, осы инвестициялармен жасалатын операцияларға және біздің жобаларымызда жұмыс істейтін адамдарға қалай әсер ететінін болжауға тырыстық. Бұл бүкіл елге қатысты. Пандемия кезінде ел кемшіліктер мен осалдықты қайда көреді? Қазақстанда бұл осалдық дәрі-дәрмектер сияқты жеткізу жүйесінде көрініс табады. Мұны қалай азайтуға болады? Электрондық денсаулық сақтау саласына инвестиция салу қажет болуы мүмкін бе? Адамдар айтқан мәселелердің бірі-дәрігерлердің жетіспеушілігі. Дәрігерлер мұнда және қазір қажет екені түсінікті, бірақ болашақта медициналық қызметкерлерге қаражат салып, оларға біліктілігін арттыра алатын сертификатталған медициналық қызметкер болуға көмектесу қажет. Азық-түлік бағасымен бірдей мәселе. Бізде Америкада олар бір сәтте ұшып кетті. Кедейлік шегінен төмен өмір сүретін адамдар дәрі-дәрмектерге ең аз қол жеткізе алады, ал қазір азық-түлік бағасы өсуде. Мұның бәрі тәуекелдер, олармен жұмыс істеу қажет.
</p>
<p>
 <b>Сіздің ойыңызша, Қазақстандағы инвестициялар тұрғысынан неғұрлым перспективті салалардың қайсысы? </b>
</p>
<p>
	 - Менің ойымша, ауыл шаруашылығы – Қазақстанның жаңа «қара алтыны». Қазақстанның кейбір өңірлеріндегі қатал климатқа қарамастан аумағы үлкен. Біз ауыл шаруашылығына - агротехникаға, агротоварларға, қазақстандық шындыққа бағдарланған технологияларға инвестиция салуға тиіспіз. Бұл ауылшаруашылық мәдениеті мен технологияларының түйіскен жерінде. Ауыл шаруашылығындағы инновацияларға инвестиция сала бастаған Бразилияны еске түсірейік. Бүгінде олар агроэлектрониканың көшбасшылары, ал қазіргі кезде Бразилиялық жеке компаниялардың Америкадағы мемлекеттік компанияларды сатып алуға ақшасы жеткілікті. Азық-түлік қауіпсіздігі үлкен маңызға ие. Ауылшаруашылық технологиясына негізделген тұрақты ауыл шаруашылығы туралы ойлау маңызды. Қазақстанда жақсы білімі мен тәжірибесі бар адамдар көп. Егер ақша мен уақытты технологияларды әзірлеуге жұмсайтын болсаңыз, сіз әлемдік компаниялардың серіктестеріне айналар едіңіз және ел өз экономикасының екінші тынысына ие болар еді деп сенемін.
</p>
<p>
 <b>Сіз инвестицияларды тарту призмасы арқылы елдік брендті дамыту мәселесінің маңыздылығын бірнеше рет көтердіңіз. Пандемия кезінде және одан кейінгі тәсілдер өзгере ме? </b>
</p>
<p>
	 - Ұлттық брендинг немесе елдің брендинг идеясы, covid пандемиясына дейін немесе одан кейін бірдей. Шетелдіктер де, азаматтардың өздері де ел туралы жағымды түсінікке ие болуы керек. Бұл жерде бірнеше құрамдас бөлік маңызды – Инвестициялар, адами капитал, технологиялылық.
</p>
<p>
	 Пандемия мен оның елдің имиджіне әсері туралы айтатын болсақ, кейбір елдердің тәжірибесі үкіметтер ғылыми зерттеулерге негізделген ұсыныстарды ұстануы, болып жатқан жағдайды жоққа шығармауы, бар проблемаларды жасырмауы, оларды шешуі керек екенін көрсетті.
</p>
<p>
	 Мысалы, дәрігерлер жетіспейді, дәрі-дәрмектер жетіспейді-оларды алайық, реанимация төсектері жетіспейді-жарайды, мәселені қалай шешуге болады? Әрекет ету керек. Менің ойымша, пандемия жағдайында ең бастысы - бұл пандемияны шектеу немесе оны ғылымға негізделген іс-әрекеттер арқылы азайту, бас тартпай, карантинді жеңілдетпеу, адамдарға инвестиция салған кезде оларға қамқорлық жасау, экономиканың қалпына келетінін түсіну.
</p>
<p>
	 Сонымен қатар, үкімет ашық түрде: "иә, бұл рас, бізде дәрігерлер жетіспейді, бірақ бұл мәселені шешу үшін не істеліп жатқанын айтып береміз", - деп хабарлауы тиіс. Осылайша, ұлттық брэндингтің бір бөлігі байланыстың жаңа платформалары мен нысандарынан бас тартпау болып табылады. Сондықтан, сізде адамдарды ұстап тұратын технологиялар болған кезде, сіз ең маңызды нәрселердің бірін – ақпаратты дұрыс беру стилін басқарасыз. Сізде сапалы деректерді жеткізусіз ешқандай брендинг болуы мүмкін емес. Мұның бәрімен шыншыл болу және ақпаратты бұрмалаудан қорғау өте маңызды, және бұл адамдар кез-келген ақпаратты бастапқы көзден таба алатын кезде мүмкін. Тек осы жағдайда ғана халық билікке сенеді, шетелдік инвесторлар жүйенің ашықтығын көреді, нәтижесінде бұл елдің имиджін жақсартады.
</p>
<p>
 <b>Сіз 5 жылдан бері Даму банкінің тәуелсіз директоры болып табыласыз, оның ел экономикасына және инвестиция тартудағы рөлі қандай? </b>
</p>
<p>
	 - Даму банкінің рөлі өте маңызды және ол функцияларды сәтті орындайды. ҚДБ өзінің қаржыландыруын ұсына отырып, салаларды мемлекеттік мандатпен қолдай отырып, ішкі нарыққа ықпал етіп қана қоймайды. Ол сондай-ақ брендингті қалыптастыратын флагман болып табылады, өйткені біз трансляциялағанның бәрін шетелдік инвесторлар көреді. Өздеріңіз білетіндей, ҚДБ әрдайым облигацияларды сәтті шығарады. Шын мәнінде, ол елдің корпоративтік секторын облигациялар нарығына әкелді. Мен CEMEA корпоративтік облигацияларды зерттеу бөлімінің басшысы болған UBS - та біз алғашқы еурооблигацияларды (ҚДБ) халықаралық капитал нарықтарына шығардық. Жақында ҚДБ теңгемен облигациялар шығарды, бұл шетелдік инвесторлардың айтарлықтай қызығушылығын тудырды. Банк тағы да Қазақстан үшін халықаралық бағдар құрды. Егер ҚДБ халықаралық деңгейде мықты инвестициялық бейінге ие болмаса, бұл шығарылымдар табысты болмас еді. Мен екі науқанға қатысқанымды мақтан тұтамын.
</p>
<p>
	 Үкімет салаларды ілгерілетуге ең маңызды істердің бірі - ҚДБ сияқты мекемелердің инвестициялық тәжірибесін тыңдау. Олар ел экономикасына инвестиция салудың алдыңғы шебінде тұр. Директорлар кеңесінде жұмыс істеген уақыт ішінде мен жобаларды талдаудың жоғары деңгейін бақыладым. Сондықтан үкімет ҚДБ талдаушыларының қай сала жұмыс істейтіні, қайсысы жұмыс істемейтіні туралы пікірін тыңдауы қажет.
</p>
<p>
	 Барлығы Қазақстанның брендімен өндіруші салаларды - мұнай мен газды өндіруді байланыстырады. Инвесторлар әрқашан ең төменгі тәуекелмен ең жоғары кірістілік деп санайтын салаларды қарастырады. Қазақстанда жергілікті, сондай-ақ шетелдік инвесторларды қызықтыру үшін басқа салаларды дамыту үшін жағдай жасауды бастау керек. Егер біз әртараптандырылған, орнықты экономиканы қаласақ, басқа салаларды дамытуымыз керек және бұл инвестициялардың өсуіне көмектесуі тиіс. Жергілікті кәсіпорындардың өсуіне көмектесу керек. Біз Қазақстанда өндірілген тауарларды сатып алу үшін адамдардың пікірін өзгертуіміз керек. Ел жергілікті бизнестің мүдделерін ынталандырып және ішкі инвесторларды елден кетуге немесе басқа елдерге инвестиция салуға емес, Қазақстанға инвестиция салуға шабыттандыруы керек.
</p>
Өзгерістерге салынған инвестициялар белгілі бір шенеуніктен аман қалуы мүмкін, олар басқару жүйесін өзгертеді, сондықтан стандарттарды өзгерту және жақсарту үшін жұмыс істеу керек. Егер сіз өзіңіздің ішкі адами капиталыңызға, бұрыннан бар ішкі ресурстарға сүйенбесеңіз, тұрақты экономиканы дамыта алмайсыз. Егер ол сізге қажет болмаса, шетелдік инвесторға не үшін қажет болады?
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 29247
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Біз инвестициялық банкир, Оксфорд университетінің Said бизнес-мектебінің дәріскері және «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) тәуелсіз директоры Марсия Элизабет Фавалемен жаңа экономикалық сын-қатерлер, инвестициялық тартымдылық және COVID-19 өршіп тұрған кезеңдегі Қазақстанның елдік брендінің дамуы туралы әңгімелестік. 



	



 Сіз көп жылдан бері Қазақстанда инвестициялық салада жұмыс істейсіз және ҚДБ Директорлар кеңесінің мүшесі болып табыласыз. Қазақстандағы инвестициялардың болашағын қалай көресіз? 


	- Қазақстанның болашағы зор. Негізгі мәселе-пайда болатын мүмкіндіктерді барынша пайдалану үшін елдегі қосылған құн тізбегін жұмылдыру. Қазақстан өткен қаржылық дағдарысты жақсы жеңіп, өзінің инвестициялық рейтингін сақтап, инвестицияларды жоғары деңгейде тарта алды. Қазақстан Париж клубы мойындаған қайта құрылымдаудың бақылау көрсеткішін де құрды. Бұл мысал Оксфорд университетінде кейс ретінде зерттеледі. 



	 Шетелдік инвестордың түпкілікті шешіміне келесі факторлар әсер етеді: тәуекелдер және саяси тұрақтылық. Жақында Қазақстанда сайлау өтіп, жаңа президент сайланды, оны әлем мұқият бақылап отырды. Шетелдік инвесторлар Қазақстанның тұрақтылығы мен аймақтағы геосаяси маңыздылығын ескере отырып, Орталық Азияға жол ашатынын көреді. Осы тұрғыдан алғанда Қазақстан ұлттық брендинг тұрғысынан өте табысты.


	 Елдің әлеуметтік-экономикалық жағдайы да маңызды фактор болып табылады. Ол үшін бізге қарапайым сұрақ қою керек: Қазақстанды ішкі және сыртқы аудитория қалай қабылдайды? Себебі шетелдік инвесторлар мен шетелдік аудитория жергілікті аудиторияның өзін қалай сезінетіні, оларға қалай қамқорлық жасайтындығы, мемлекеттік істерге қалай тартылатындығы туралы сигналдарға назар аударады. Бұл елдің беделіне және инвестордың осында болуға деген ықыласына әсер етеді.


 Сіздің инвестициялық профиліңізді жақсарту үшін не істеуге болады, бұл екі нәрсені теңдестіру: тәуекелдерді азайту және инвесторларға оларды азайтуға көмектесу. Мен кепілдіктерді құптамаймын. Кейбір жағдайларды қоспағанда, кепілдіктер инвесторларды тәуекелдерді басқаруды елемеуге мәжбүр етеді. 




	 Мысалы, ақпан айында біз ҚДБ-да COVID әсеріне дайындала бастадық. Біз тәуекелдерді қарастырып, оның инвестицияларға, осы инвестициялармен жасалатын операцияларға және біздің жобаларымызда жұмыс істейтін адамдарға қалай әсер ететінін болжауға тырыстық. Бұл бүкіл елге қатысты. Пандемия кезінде ел кемшіліктер мен осалдықты қайда көреді? Қазақстанда бұл осалдық дәрі-дәрмектер сияқты жеткізу жүйесінде көрініс табады. Мұны қалай азайтуға болады? Электрондық денсаулық сақтау саласына инвестиция салу қажет болуы мүмкін бе? Адамдар айтқан мәселелердің бірі-дәрігерлердің жетіспеушілігі. Дәрігерлер мұнда және қазір қажет екені түсінікті, бірақ болашақта медициналық қызметкерлерге қаражат салып, оларға біліктілігін арттыра алатын сертификатталған медициналық қызметкер болуға көмектесу қажет. Азық-түлік бағасымен бірдей мәселе. Бізде Америкада олар бір сәтте ұшып кетті. Кедейлік шегінен төмен өмір сүретін адамдар дәрі-дәрмектерге ең аз қол жеткізе алады, ал қазір азық-түлік бағасы өсуде. Мұның бәрі тәуекелдер, олармен жұмыс істеу қажет.


 Сіздің ойыңызша, Қазақстандағы инвестициялар тұрғысынан неғұрлым перспективті салалардың қайсысы? 


	 - Менің ойымша, ауыл шаруашылығы – Қазақстанның жаңа «қара алтыны». Қазақстанның кейбір өңірлеріндегі қатал климатқа қарамастан аумағы үлкен. Біз ауыл шаруашылығына - агротехникаға, агротоварларға, қазақстандық шындыққа бағдарланған технологияларға инвестиция салуға тиіспіз. Бұл ауылшаруашылық мәдениеті мен технологияларының түйіскен жерінде. Ауыл шаруашылығындағы инновацияларға инвестиция сала бастаған Бразилияны еске түсірейік. Бүгінде олар агроэлектрониканың көшбасшылары, ал қазіргі кезде Бразилиялық жеке компаниялардың Америкадағы мемлекеттік компанияларды сатып алуға ақшасы жеткілікті. Азық-түлік қауіпсіздігі үлкен маңызға ие. Ауылшаруашылық технологиясына негізделген тұрақты ауыл шаруашылығы туралы ойлау маңызды. Қазақстанда жақсы білімі мен тәжірибесі бар адамдар көп. Егер ақша мен уақытты технологияларды әзірлеуге жұмсайтын болсаңыз, сіз әлемдік компаниялардың серіктестеріне айналар едіңіз және ел өз экономикасының екінші тынысына ие болар еді деп сенемін.


 Сіз инвестицияларды тарту призмасы арқылы елдік брендті дамыту мәселесінің маңыздылығын бірнеше рет көтердіңіз. Пандемия кезінде және одан кейінгі тәсілдер өзгере ме? 


	 - Ұлттық брендинг немесе елдің брендинг идеясы, covid пандемиясына дейін немесе одан кейін бірдей. Шетелдіктер де, азаматтардың өздері де ел туралы жағымды түсінікке ие болуы керек. Бұл жерде бірнеше құрамдас бөлік маңызды – Инвестициялар, адами капитал, технологиялылық.


	 Пандемия мен оның елдің имиджіне әсері туралы айтатын болсақ, кейбір елдердің тәжірибесі үкіметтер ғылыми зерттеулерге негізделген ұсыныстарды ұстануы, болып жатқан жағдайды жоққа шығармауы, бар проблемаларды жасырмауы, оларды шешуі керек екенін көрсетті.


	 Мысалы, дәрігерлер жетіспейді, дәрі-дәрмектер жетіспейді-оларды алайық, реанимация төсектері жетіспейді-жарайды, мәселені қалай шешуге болады? Әрекет ету керек. Менің ойымша, пандемия жағдайында ең бастысы - бұл пандемияны шектеу немесе оны ғылымға негізделген іс-әрекеттер арқылы азайту, бас тартпай, карантинді жеңілдетпеу, адамдарға инвестиция салған кезде оларға қамқорлық жасау, экономиканың қалпына келетінін түсіну.


	 Сонымен қатар, үкімет ашық түрде: "иә, бұл рас, бізде дәрігерлер жетіспейді, бірақ бұл мәселені шешу үшін не істеліп жатқанын айтып береміз", - деп хабарлауы тиіс. Осылайша, ұлттық брэндингтің бір бөлігі байланыстың жаңа платформалары мен нысандарынан бас тартпау болып табылады. Сондықтан, сізде адамдарды ұстап тұратын технологиялар болған кезде, сіз ең маңызды нәрселердің бірін – ақпаратты дұрыс беру стилін басқарасыз. Сізде сапалы деректерді жеткізусіз ешқандай брендинг болуы мүмкін емес. Мұның бәрімен шыншыл болу және ақпаратты бұрмалаудан қорғау өте маңызды, және бұл адамдар кез-келген ақпаратты бастапқы көзден таба алатын кезде мүмкін. Тек осы жағдайда ғана халық билікке сенеді, шетелдік инвесторлар жүйенің ашықтығын көреді, нәтижесінде бұл елдің имиджін жақсартады.


 Сіз 5 жылдан бері Даму банкінің тәуелсіз директоры болып табыласыз, оның ел экономикасына және инвестиция тартудағы рөлі қандай? 


	 - Даму банкінің рөлі өте маңызды және ол функцияларды сәтті орындайды. ҚДБ өзінің қаржыландыруын ұсына отырып, салаларды мемлекеттік мандатпен қолдай отырып, ішкі нарыққа ықпал етіп қана қоймайды. Ол сондай-ақ брендингті қалыптастыратын флагман болып табылады, өйткені біз трансляциялағанның бәрін шетелдік инвесторлар көреді. Өздеріңіз білетіндей, ҚДБ әрдайым облигацияларды сәтті шығарады. Шын мәнінде, ол елдің корпоративтік секторын облигациялар нарығына әкелді. Мен CEMEA корпоративтік облигацияларды зерттеу бөлімінің басшысы болған UBS - та біз алғашқы еурооблигацияларды (ҚДБ) халықаралық капитал нарықтарына шығардық. Жақында ҚДБ теңгемен облигациялар шығарды, бұл шетелдік инвесторлардың айтарлықтай қызығушылығын тудырды. Банк тағы да Қазақстан үшін халықаралық бағдар құрды. Егер ҚДБ халықаралық деңгейде мықты инвестициялық бейінге ие болмаса, бұл шығарылымдар табысты болмас еді. Мен екі науқанға қатысқанымды мақтан тұтамын.


	 Үкімет салаларды ілгерілетуге ең маңызды істердің бірі - ҚДБ сияқты мекемелердің инвестициялық тәжірибесін тыңдау. Олар ел экономикасына инвестиция салудың алдыңғы шебінде тұр. Директорлар кеңесінде жұмыс істеген уақыт ішінде мен жобаларды талдаудың жоғары деңгейін бақыладым. Сондықтан үкімет ҚДБ талдаушыларының қай сала жұмыс істейтіні, қайсысы жұмыс істемейтіні туралы пікірін тыңдауы қажет.


	 Барлығы Қазақстанның брендімен өндіруші салаларды - мұнай мен газды өндіруді байланыстырады. Инвесторлар әрқашан ең төменгі тәуекелмен ең жоғары кірістілік деп санайтын салаларды қарастырады. Қазақстанда жергілікті, сондай-ақ шетелдік инвесторларды қызықтыру үшін басқа салаларды дамыту үшін жағдай жасауды бастау керек. Егер біз әртараптандырылған, орнықты экономиканы қаласақ, басқа салаларды дамытуымыз керек және бұл инвестициялардың өсуіне көмектесуі тиіс. Жергілікті кәсіпорындардың өсуіне көмектесу керек. Біз Қазақстанда өндірілген тауарларды сатып алу үшін адамдардың пікірін өзгертуіміз керек. Ел жергілікті бизнестің мүдделерін ынталандырып және ішкі инвесторларды елден кетуге немесе басқа елдерге инвестиция салуға емес, Қазақстанға инвестиция салуға шабыттандыруы керек.

Өзгерістерге салынған инвестициялар белгілі бір шенеуніктен аман қалуы мүмкін, олар басқару жүйесін өзгертеді, сондықтан стандарттарды өзгерту және жақсарту үшін жұмыс істеу керек. Егер сіз өзіңіздің ішкі адами капиталыңызға, бұрыннан бар ішкі ресурстарға сүйенбесеңіз, тұрақты экономиканы дамыта алмайсыз. Егер ол сізге қажет болмаса, шетелдік инвесторға не үшін қажет болады?
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [OLD_ID] => Array
                (
                    [ID] => 740
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => _old_id
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => OLD_ID
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 35
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => _old_id
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [PHOTOGALLERY] => Array
                (
                    [ID] => 741
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Фотогалерея
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => PHOTOGALLERY
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 116
                    [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Фотогалерея
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 742
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Видео
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 117
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Видео
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 743
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Бейне
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 118
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Бейне
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 744
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Video
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 119
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Video
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 745
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Документы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 120
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Документы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 746
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Құжаттар
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 121
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Құжаттар
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 747
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Documents
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 122
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Documents
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [HEAD] => Array
                (
                    [ID] => 816
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Руководитель
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => HEAD
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => E
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 126
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Руководитель
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [RU_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 1031
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Название РУ
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => RU_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Название РУ
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Марсия Фавале: Сельское хозяйство – это новое «черное золото» Казахстана
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 125661
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Марсия Фавале: Сельское хозяйство – это новое «черное золото» Казахстана
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

        )

    [DISPLAY_PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 The lack of quality food is now seen as the main impacts of the COVID-19 pandemic. The alarm is sounded not only by WHO and WTO experts, but also by the leaders of world powers such as China. According to them, restrictive measures on food trade entail serious risks. Therefore, the agricultural sector now attracts investors no less than the tech industry. Kazakhstan managed to prevent a food crisis during the lockdown, but the rise in prices for essential goods and imported goods requires the introduction of new approaches and diversification of the economy. <br>
</p>
<p>
	 Forbes Kazakhstan spoke with Marcia Elizabeth Favale, investment banker, a lecturer at the Said Business School of the Oxford University and independent director of JSC «Development Bank of Kazakhstan» (DBK, a subsidiary of the Baiterek holding) about new economic challenges, investment attractiveness, and the development of the country brand of Kazakhstan in the era rampant COVID-19.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26860
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 The lack of quality food is now seen as the main impacts of the COVID-19 pandemic. The alarm is sounded not only by WHO and WTO experts, but also by the leaders of world powers such as China. According to them, restrictive measures on food trade entail serious risks. Therefore, the agricultural sector now attracts investors no less than the tech industry. Kazakhstan managed to prevent a food crisis during the lockdown, but the rise in prices for essential goods and imported goods requires the introduction of new approaches and diversification of the economy. 



	 Forbes Kazakhstan spoke with Marcia Elizabeth Favale, investment banker, a lecturer at the Said Business School of the Oxford University and independent director of JSC «Development Bank of Kazakhstan» (DBK, a subsidiary of the Baiterek holding) about new economic challenges, investment attractiveness, and the development of the country brand of Kazakhstan in the era rampant COVID-19.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 

	 The lack of quality food is now seen as the main impacts of the COVID-19 pandemic. The alarm is sounded not only by WHO and WTO experts, but also by the leaders of world powers such as China. According to them, restrictive measures on food trade entail serious risks. Therefore, the agricultural sector now attracts investors no less than the tech industry. Kazakhstan managed to prevent a food crisis during the lockdown, but the rise in prices for essential goods and imported goods requires the introduction of new approaches and diversification of the economy. 



	 Forbes Kazakhstan spoke with Marcia Elizabeth Favale, investment banker, a lecturer at the Said Business School of the Oxford University and independent director of JSC «Development Bank of Kazakhstan» (DBK, a subsidiary of the Baiterek holding) about new economic challenges, investment attractiveness, and the development of the country brand of Kazakhstan in the era rampant COVID-19.

                )

            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Marcia Favale: Agriculture is the new "black gold" of Kazakhstan
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26859
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Marcia Favale: Agriculture is the new "black gold" of Kazakhstan
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => Marcia Favale: Agriculture is the new "black gold" of Kazakhstan
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Марсия Фавале: Ауыл шаруашылығы – Қазақстанның жаңа "қара алтыны"
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 29245
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Марсия Фавале: Ауыл шаруашылығы – Қазақстанның жаңа "қара алтыны"
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => Марсия Фавале: Ауыл шаруашылығы – Қазақстанның жаңа "қара алтыны"
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Азық-түлік дағдарысы мен сапалы азық-түлік тауарларының жетіспеушілігі қазір COVID-19 пандемиясының негізгі салдары ретінде қарастырылуда. ДДҰ және ДСҰ сарапшылары ғана емес, Қытай сияқты әлемдік державалардың көшбасшылары да дабыл қағуда. Олардың айтуынша, азық-түлік саудасын шектеу шаралары елеулі қауіп-қатерге алып келеді. Сондықтан қазір ауыл шаруашылығы саласы инвесторларды tech индустриясынан кем емес тартады. Қазақстан локдаун кезеңінде азық-түлік дағдарысына жол бермеді, алайда бірінші қажеттіліктегі тауарлар мен импорттық тауарлар бағасының өсуі экономиканы әртараптандыру мен жаңа тәсілдерді енгізуді талап етеді.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 29246
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Азық-түлік дағдарысы мен сапалы азық-түлік тауарларының жетіспеушілігі қазір COVID-19 пандемиясының негізгі салдары ретінде қарастырылуда. ДДҰ және ДСҰ сарапшылары ғана емес, Қытай сияқты әлемдік державалардың көшбасшылары да дабыл қағуда. Олардың айтуынша, азық-түлік саудасын шектеу шаралары елеулі қауіп-қатерге алып келеді. Сондықтан қазір ауыл шаруашылығы саласы инвесторларды tech индустриясынан кем емес тартады. Қазақстан локдаун кезеңінде азық-түлік дағдарысына жол бермеді, алайда бірінші қажеттіліктегі тауарлар мен импорттық тауарлар бағасының өсуі экономиканы әртараптандыру мен жаңа тәсілдерді енгізуді талап етеді.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 

	 Азық-түлік дағдарысы мен сапалы азық-түлік тауарларының жетіспеушілігі қазір COVID-19 пандемиясының негізгі салдары ретінде қарастырылуда. ДДҰ және ДСҰ сарапшылары ғана емес, Қытай сияқты әлемдік державалардың көшбасшылары да дабыл қағуда. Олардың айтуынша, азық-түлік саудасын шектеу шаралары елеулі қауіп-қатерге алып келеді. Сондықтан қазір ауыл шаруашылығы саласы инвесторларды tech индустриясынан кем емес тартады. Қазақстан локдаун кезеңінде азық-түлік дағдарысына жол бермеді, алайда бірінші қажеттіліктегі тауарлар мен импорттық тауарлар бағасының өсуі экономиканы әртараптандыру мен жаңа тәсілдерді енгізуді талап етеді.

                )

        )

    [IPROPERTY_VALUES] => Array
        (
        )

    [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/0cb/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/IMG_1804.JPG
)

Array
(
    [ID] => 8604
    [~ID] => 8604
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => В Казахстане выросло производство и потребление электроэнергии
    [~NAME] => В Казахстане выросло производство и потребление электроэнергии
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-20 10:26:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-20 10:26:00
    [ACTIVE_FROM] => 10/20/2020 11:26:00
    [~ACTIVE_FROM] => 10/20/2020 11:26:00
    [TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8604/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8604/
    [LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

	 В Павлодарской области произвели 39,1% электроэнергии от РК: 27,2 млрд кВт·ч — на 3,2% меньше, чем годом ранее. На Карагандинскую область пришлось 15,2% производства электроэнергии: 10,6 млрд кВт·ч — плюс 5,1% за год. На замыкающую тройку лидеров Восточно-Казахстанскую область пришлось 8,9% всей электрогенерации: 6,2 млрд кВт·ч — на 3,2% меньше, чем в прошлом году.


	 По данным АО «KEGOC» на сегодня производство электрической энергии в Казахстане осуществляют 155 электрических станций, общая установленная мощность электростанций Казахстана составляет 22 936,6 МВт, располагаемая мощность — 19 329,7 МВт.


	 Национальный институт развития АО "Банк развития Казахстана" (БРК, «дочерняя структура «Холдинга «Байтерек»), отвечающий за инвестиции в ключевые секторы страны, осуществляющий кредитование средне- и долгосрочных проектов в сфере производственной инфраструктуры и несырьевых отраслей экономики, также вносит вклад в развитие энергетического сектора и снижения энергодефицита Казахстана. С 2003 года в общей сложности в проекты в сфере энергетики Банком было направлено более 320 млрд тенге.


	 При финансовом участии БРК были построены и модернизированы электростанции в большинстве регионах Казахстана, включая станции на альтернативных источниках энергии.


	 Одним из последних крупномасштабных проектов была реконструкция и модернизация Аксуской электростанции, кредитная линия в сумме $360 млн сроком на восемь лет была открыта Банком развития для АО "Евроазиатская энергетическая корпорация" (в составе "Евразийской Группы", ERG) при общей стоимости проекта $463,2 млн. Электростанция занимает долю в 17% в объёмах выработки электроэнергии в Казахстане. 



 



	 В 2009 году БРК профинансировал строительство газотурбинной электростанции на месторождении Акшабулак в Кызылординской области, что позволило увеличить производство электроэнергии с 87 МВт до 124 МВт. БРК обеспечил 70% ($90 млн) от общей стоимости проекта в $129 млн.


	 Модернизация и расширение Карагандинской ТЭЦ-3, включающие строительство нового энергетического блока установленной мощностью не менее 110 мВт, тепловой мощностью не менее 180 Гкал/час также осуществлялось при финансовой поддержке БРК, проект был реализован в рамках Государственной программы по форсированному индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан на 2010 – 2014 годы.


	 В начале 2005 года для устранения дефицита электроэнергии южных областей Казахстана и города Алматы возобновилось строительство Мойнакской ГЭС мощностью 300 МВт на реке Чарын. Строительство ГЭС также было профинансировано за счет средств БРК в сумме $135,4 млн. 



 


Также в сфере развития «зеленой энергетики» при финансировании БРК ведется строительство Тургусунской ГЭС в Восточно-Казахстанской области, построены и введены в эксплуатацию: солнечная электростанция Nurgisa мощностью 100 МВт близ Капшагая (ТОО «Eneverse Kunkuat»»), ветровая электростанции «Астана EXPO-2017» мощностью 50 МВт ТОО «Цатек Green Energy» и фотовольтаическая электростанция «Жылга» мощностью 20 МВт. в Туркестанской области ТОО «EcoProTech-Astana».

 

 


	 При финансировании «зеленых проектов» БРК активно использует модель проектного финансирования (где основным источником выплаты заемных средств служат потоки денежных поступлений от реализации проекта), предоставляя выгодные условия проектного финансирования: минимальная сумма займа – 7 млрд тенге, максимальный срок займа – до 20 лет, размер собственного участия компании – не менее 30% от стоимости инвестиционного проекта по смете. Финансирование предоставляется в тенге, что очень важно для проекта, денежные потоки которого тоже номинированы в тенге.


	 Подробнее об услугах Банка можно ознакомиться на сайте https://www.kdb.kz/services/investment-projects/

    [~DETAIL_TEXT] => 

	 В Павлодарской области произвели 39,1% электроэнергии от РК: 27,2 млрд кВт·ч — на 3,2% меньше, чем годом ранее. На Карагандинскую область пришлось 15,2% производства электроэнергии: 10,6 млрд кВт·ч — плюс 5,1% за год. На замыкающую тройку лидеров Восточно-Казахстанскую область пришлось 8,9% всей электрогенерации: 6,2 млрд кВт·ч — на 3,2% меньше, чем в прошлом году.


	 По данным АО «KEGOC» на сегодня производство электрической энергии в Казахстане осуществляют 155 электрических станций, общая установленная мощность электростанций Казахстана составляет 22 936,6 МВт, располагаемая мощность — 19 329,7 МВт.


	 Национальный институт развития АО "Банк развития Казахстана" (БРК, «дочерняя структура «Холдинга «Байтерек»), отвечающий за инвестиции в ключевые секторы страны, осуществляющий кредитование средне- и долгосрочных проектов в сфере производственной инфраструктуры и несырьевых отраслей экономики, также вносит вклад в развитие энергетического сектора и снижения энергодефицита Казахстана. С 2003 года в общей сложности в проекты в сфере энергетики Банком было направлено более 320 млрд тенге.


	 При финансовом участии БРК были построены и модернизированы электростанции в большинстве регионах Казахстана, включая станции на альтернативных источниках энергии.


	 Одним из последних крупномасштабных проектов была реконструкция и модернизация Аксуской электростанции, кредитная линия в сумме $360 млн сроком на восемь лет была открыта Банком развития для АО "Евроазиатская энергетическая корпорация" (в составе "Евразийской Группы", ERG) при общей стоимости проекта $463,2 млн. Электростанция занимает долю в 17% в объёмах выработки электроэнергии в Казахстане. 



 



	 В 2009 году БРК профинансировал строительство газотурбинной электростанции на месторождении Акшабулак в Кызылординской области, что позволило увеличить производство электроэнергии с 87 МВт до 124 МВт. БРК обеспечил 70% ($90 млн) от общей стоимости проекта в $129 млн.


	 Модернизация и расширение Карагандинской ТЭЦ-3, включающие строительство нового энергетического блока установленной мощностью не менее 110 мВт, тепловой мощностью не менее 180 Гкал/час также осуществлялось при финансовой поддержке БРК, проект был реализован в рамках Государственной программы по форсированному индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан на 2010 – 2014 годы.


	 В начале 2005 года для устранения дефицита электроэнергии южных областей Казахстана и города Алматы возобновилось строительство Мойнакской ГЭС мощностью 300 МВт на реке Чарын. Строительство ГЭС также было профинансировано за счет средств БРК в сумме $135,4 млн. 



 


Также в сфере развития «зеленой энергетики» при финансировании БРК ведется строительство Тургусунской ГЭС в Восточно-Казахстанской области, построены и введены в эксплуатацию: солнечная электростанция Nurgisa мощностью 100 МВт близ Капшагая (ТОО «Eneverse Kunkuat»»), ветровая электростанции «Астана EXPO-2017» мощностью 50 МВт ТОО «Цатек Green Energy» и фотовольтаическая электростанция «Жылга» мощностью 20 МВт. в Туркестанской области ТОО «EcoProTech-Astana».

 

 


	 При финансировании «зеленых проектов» БРК активно использует модель проектного финансирования (где основным источником выплаты заемных средств служат потоки денежных поступлений от реализации проекта), предоставляя выгодные условия проектного финансирования: минимальная сумма займа – 7 млрд тенге, максимальный срок займа – до 20 лет, размер собственного участия компании – не менее 30% от стоимости инвестиционного проекта по смете. Финансирование предоставляется в тенге, что очень важно для проекта, денежные потоки которого тоже номинированы в тенге.


	 Подробнее об услугах Банка можно ознакомиться на сайте https://www.kdb.kz/services/investment-projects/

    [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [PREVIEW_TEXT] => За 8 месяцев 2020 года, согласно данным Комитета по статистике МНЭ РК, в стране произвели 69,8 млрд кВт·ч электроэнергии, что на 0,3% больше, чем за аналогичный период годом ранее. В денежном выражении производство, передача и распределение электроэнергии составили 787 млрд тг. Наибольший объём от всей генерации по стране традиционно пришёлся на Павлодарскую, Карагандинскую и Восточно-Казахстанскую области: 63,2%. 
    [~PREVIEW_TEXT] => За 8 месяцев 2020 года, согласно данным Комитета по статистике МНЭ РК, в стране произвели 69,8 млрд кВт·ч электроэнергии, что на 0,3% больше, чем за аналогичный период годом ранее. В денежном выражении производство, передача и распределение электроэнергии составили 787 млрд тг. Наибольший объём от всей генерации по стране традиционно пришёлся на Павлодарскую, Карагандинскую и Восточно-Казахстанскую области: 63,2%. 
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [PREVIEW_PICTURE] => Array
        (
            [ID] => 13211
            [TIMESTAMP_X] => 09/16/2021 11:43:29
            [MODULE_ID] => iblock
            [HEIGHT] => 3648
            [WIDTH] => 5472
            [FILE_SIZE] => 5258860
            [CONTENT_TYPE] => image/jpeg
            [SUBDIR] => iblock/7ef
            [FILE_NAME] => Kun-kuat.JPG
            [ORIGINAL_NAME] => Кун куат.JPG
            [DESCRIPTION] => 
            [HANDLER_ID] => 
            [EXTERNAL_ID] => 4f93985371d01fdc7841320082b7b021
            [VERSION_ORIGINAL_ID] => 
            [META] => 
            [SRC] => /upload/iblock/7ef/Kun-kuat.JPG
            [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/7ef/Kun-kuat.JPG
            [SAFE_SRC] => /upload/iblock/7ef/Kun-kuat.JPG
            [ALT] => В Казахстане выросло производство и потребление электроэнергии
            [TITLE] => В Казахстане выросло производство и потребление электроэнергии
        )

    [~PREVIEW_PICTURE] => 13211
    [LANG_DIR] => /en/
    [~LANG_DIR] => /en/
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [EXTERNAL_ID] => 8604
    [~EXTERNAL_ID] => 8604
    [IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [IBLOCK_CODE] => pc_news
    [~IBLOCK_CODE] => pc_news
    [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [LID] => b3
    [~LID] => b3
    [EDIT_LINK] => 
    [DELETE_LINK] => 
    [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 20.10.2020
    [FIELDS] => Array
        (
        )

    [PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Electricity production and consumption increased in Kazakhstan
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 29251
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Electricity production and consumption increased in Kazakhstan
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Қазақстанда электр энергиясын өндіру мен тұтыну артты
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26865
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Қазақстанда электр энергиясын өндіру мен тұтыну артты
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 For 8 months of 2020, according to the data of the Statistics Committee of the Ministry of National Economy of the Republic of Kazakhstan, 69.8 billion kWh of electricity were produced in the country, which is 0.3% more than in the same period a year earlier. In monetary terms, the production, transmission and distribution of electricity amounted to 787 billion tenge.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 29252
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 For 8 months of 2020, according to the data of the Statistics Committee of the Ministry of National Economy of the Republic of Kazakhstan, 69.8 billion kWh of electricity were produced in the country, which is 0.3% more than in the same period a year earlier. In monetary terms, the production, transmission and distribution of electricity amounted to 787 billion tenge.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 ҚР ҰЭМ Статистика комитетінің деректеріне сәйкес, 2020 жылдың 8 айында елімізде 69,8 млрд кВт·сағ электр энергиясы өндірілді, бұл бір жыл бұрынғы осы кезеңмен салыстырғанда 0,3% - ға артық. Ақшалай мәнде электр энергиясын өндіру, беру және бөлу 787 млрд теңгені құрады.
</p>
<p>
	 Еліміз бойынша генерацияның ең үлкен көлемі дәстүрлі түрде Павлодар, Қарағанды және Шығыс Қазақстан облыстарына келді: 63,2%.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26866
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 ҚР ҰЭМ Статистика комитетінің деректеріне сәйкес, 2020 жылдың 8 айында елімізде 69,8 млрд кВт·сағ электр энергиясы өндірілді, бұл бір жыл бұрынғы осы кезеңмен салыстырғанда 0,3% - ға артық. Ақшалай мәнде электр энергиясын өндіру, беру және бөлу 787 млрд теңгені құрады.


	 Еліміз бойынша генерацияның ең үлкен көлемі дәстүрлі түрде Павлодар, Қарағанды және Шығыс Қазақстан облыстарына келді: 63,2%.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 738
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Detail text
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 33
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Detail text
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 For the widest part, the volume of all generation in the country traditionally fell on Pavlodar, Karaganda and East Kazakhstan regions: 63.2%.
</p>
<p>
	 In Pavlodar region, 39.1% of electricity from the Republic of Kazakhstan was produced: 27.2 billion kWh - 3.2% less than a year earlier. The Karaganda region accounted for 15.2% of electricity production: 10.6 billion kWh - plus 5.1% per year. The last three leaders, the East Kazakhstan region, accounted for 8.9% of all electricity generation: 6.2 billion kWh - 3.2% less than last year.
</p>
<p>
	 According to KEGOC JSC, today 155 power plants are producing electricity in Kazakhstan, the total installed capacity of power plants in Kazakhstan is 22,936.6 MW, and the available capacity is 19,329.7 MW.
</p>
<p>
	 National Development Institute JSC Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding), responsible for investments in key sectors of the country, providing loans to medium and long-term projects in the field of industrial infrastructure and non-resource sectors of the economy, also contributes to development of the energy sector and reduction of energy deficit in Kazakhstan. Since 2003, the Bank has allocated more than 320 billion tenge to projects in the energy sector.
</p>
<p>
	 With the financial participation of DBK, power plants were built and modernized in most regions of Kazakhstan, including stations on alternative energy sources.
</p>
<p>
	 One of the latest large-scale projects was the reconstruction and modernization of the Aksu power plant, a credit line in the amount of $ 360 million for a period of eight years was opened by the Development Bank for JSC Eurasian Energy Corporation (part of the Eurasian Group, ERG) with a total project cost of $ 463.2 mln. the power plant accounts for 17% of the electricity generation in Kazakhstan. <br>
</p>
<p>
	<img src="/upload/medialibrary/307/EEK.jpg" width="768" height="512"><br>
</p>
<p>
	 In 2009, DBK financed the construction of a gas turbine power plant at the Akshabulak field in the Kyzylorda region, which increased electricity production from 87 MW to 124 MW. DBK provided 70% ($ 90 million) of the total project cost of $ 129 million.
</p>
<p>
	 Modernization and expansion of Karaganda CHP-3, including the construction of a new power unit with an installed capacity of at least 110 MW, thermal capacity of at least 180 Gcal / hour was also carried out with the financial support of DBK, the project was implemented within the framework of the State Program for Forced Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan for 2010 - 2014.
</p>
<p>
	 In early 2005, in order to eliminate the electricity deficit in the southern regions of Kazakhstan and the city of Almaty, the construction of the Moinak HPP with a capacity of 300 MW on the Charyn River was resumed. The construction of the hydroelectric power station was also financed at the expense of the DBK in the amount of $ 135.4 million. <br>
</p>
<p>
	<img src="/upload/medialibrary/ad8/Moinak_Hydro_Power_2.jpg" width="819" height="501"><br>
</p>
<p>
	 Also, in the development of "green energy" with financing from DBK, the construction of the Turgusun hydroelectric power station in the East Kazakhstan region is underway, the following were built and commissioned: a solar power plant Nurgisa with a capacity of 100 MW near Kapshagai (LLP "Eneverse Kunkuat"), a wind farm "Astana EXPO- 2017 ”with a capacity of 50 MW LLP“ Tsatek Green Energy ”and a photovoltaic power plant“ Zhylga ”with a capacity of 20 MW in the Turkestan region, LLP "EcoProTech-Astana".
</p>
<p>
	<img src="/upload/medialibrary/cf8/IMGL9728.jpg" width="409" height="614">
</p>
<p>
	<img src="/upload/medialibrary/a2e/Kun-kuat.JPG" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
	 When financing "green projects" DBK actively uses the model of project financing (where the main source of payment of borrowed funds are cash flows from the project), providing favorable conditions for project financing: the minimum loan amount is 7 billion tenge, the maximum loan term is up to 20 years, the amount of the company's own participation is at least 30% of the cost of the investment project according to the estimate. Funding is provided in tenge, which is very important for a project whose cash flows are also denominated in tenge.
</p>
 More information about the Bank's services can be found on the website <a href="https://www.kdb.kz/services/investment-projects/">https://www.kdb.kz/services/investment-projects/</a>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 29253
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 For the widest part, the volume of all generation in the country traditionally fell on Pavlodar, Karaganda and East Kazakhstan regions: 63.2%.


	 In Pavlodar region, 39.1% of electricity from the Republic of Kazakhstan was produced: 27.2 billion kWh - 3.2% less than a year earlier. The Karaganda region accounted for 15.2% of electricity production: 10.6 billion kWh - plus 5.1% per year. The last three leaders, the East Kazakhstan region, accounted for 8.9% of all electricity generation: 6.2 billion kWh - 3.2% less than last year.


	 According to KEGOC JSC, today 155 power plants are producing electricity in Kazakhstan, the total installed capacity of power plants in Kazakhstan is 22,936.6 MW, and the available capacity is 19,329.7 MW.


	 National Development Institute JSC Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding), responsible for investments in key sectors of the country, providing loans to medium and long-term projects in the field of industrial infrastructure and non-resource sectors of the economy, also contributes to development of the energy sector and reduction of energy deficit in Kazakhstan. Since 2003, the Bank has allocated more than 320 billion tenge to projects in the energy sector.


	 With the financial participation of DBK, power plants were built and modernized in most regions of Kazakhstan, including stations on alternative energy sources.


	 One of the latest large-scale projects was the reconstruction and modernization of the Aksu power plant, a credit line in the amount of $ 360 million for a period of eight years was opened by the Development Bank for JSC Eurasian Energy Corporation (part of the Eurasian Group, ERG) with a total project cost of $ 463.2 mln. the power plant accounts for 17% of the electricity generation in Kazakhstan. 



	



	 In 2009, DBK financed the construction of a gas turbine power plant at the Akshabulak field in the Kyzylorda region, which increased electricity production from 87 MW to 124 MW. DBK provided 70% ($ 90 million) of the total project cost of $ 129 million.


	 Modernization and expansion of Karaganda CHP-3, including the construction of a new power unit with an installed capacity of at least 110 MW, thermal capacity of at least 180 Gcal / hour was also carried out with the financial support of DBK, the project was implemented within the framework of the State Program for Forced Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan for 2010 - 2014.


	 In early 2005, in order to eliminate the electricity deficit in the southern regions of Kazakhstan and the city of Almaty, the construction of the Moinak HPP with a capacity of 300 MW on the Charyn River was resumed. The construction of the hydroelectric power station was also financed at the expense of the DBK in the amount of $ 135.4 million. 



	



	 Also, in the development of "green energy" with financing from DBK, the construction of the Turgusun hydroelectric power station in the East Kazakhstan region is underway, the following were built and commissioned: a solar power plant Nurgisa with a capacity of 100 MW near Kapshagai (LLP "Eneverse Kunkuat"), a wind farm "Astana EXPO- 2017 ”with a capacity of 50 MW LLP“ Tsatek Green Energy ”and a photovoltaic power plant“ Zhylga ”with a capacity of 20 MW in the Turkestan region, LLP "EcoProTech-Astana".


	


	



	 When financing "green projects" DBK actively uses the model of project financing (where the main source of payment of borrowed funds are cash flows from the project), providing favorable conditions for project financing: the minimum loan amount is 7 billion tenge, the maximum loan term is up to 20 years, the amount of the company's own participation is at least 30% of the cost of the investment project according to the estimate. Funding is provided in tenge, which is very important for a project whose cash flows are also denominated in tenge.

 More information about the Bank's services can be found on the website https://www.kdb.kz/services/investment-projects/
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 739
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Толық сипаттама
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 34
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Толық сипаттама
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Павлодар облысында ҚР электр энергиясының 39,1% өндірілді: 27,2 млрд кВт·сағ — бір жыл бұрынғыға қарағанда 3,2% - ға азайды. Қарағанды облысына электр энергиясын өндірудің 15,2% — ы келді: 10,6 млрд кВт·сағ-оған қоса жылына 5,1%. Соңғы үштікке Шығыс Қазақстан облысы барлық электргенерацияның 8,9% — ын құрады: 6,2 млрд кВт·сағ-өткен жылмен салыстырғанда 3,2% - ға азайды. <br>
</p>
<p>
	"KEGOC" АҚ деректері бойынша бүгінгі күні Қазақстанда электр энергиясын өндіруді 155 электр станциясы жүзеге асырады, Қазақстанның электр станцияларының жалпы белгіленген қуаты 22 936,6 МВт, қолда бар қуаты — 19 329,7 МВт құрайды.
</p>
<p>
	 Елдің түйінді секторларына инвестициялар үшін жауап беретін, өндірістік инфрақұрылым және экономиканың шикізаттық емес салалары саласындағы орта және ұзақ мерзімді жобаларға кредит беруді жүзеге асыратын "Қазақстанның Даму Банкі" АҚ ұлттық даму институты (ҚДБ, "Бәйтерек "холдингінің еншілес құрылымы") сондай - ақ энергетика секторын дамытуға және Қазақстанның энергиядефицитін төмендетуге үлес қосады. 2003 жылдан бастап жалпы алғанда энергетика саласындағы жобаларға Банк 320 млрд теңгеден астам қаржы бағыттады.
</p>
<p>
	 ҚДБ қаржылық қатысуымен Қазақстанның көптеген өңірлерінде баламалы энергия көздеріндегі станцияларды қоса алғанда, электр станциялары салынды және жаңғыртылды.
</p>
<p>
	 Соңғы ірі ауқымды жобалардың бірі Ақсу электрстанциясын қайта құру және жаңғырту болды, жобаның жалпы құны $463,2 млн болатын Даму Банкі сегіз жыл мерзімге $360 млн несие желісін "Еуразиялық энергетикалық корпорация" АҚ ("Еуразиялық топтың" құрамында, ERG) үшін ашты. Электрстанция Қазақстанда электр энергиясын өндіру көлемінің 17% үлесін алады. <br>
</p>
<p>
	<img alt="ЕЭК.jpg" src="/upload/medialibrary/307/EEK.jpg" title="ЕЭК.jpg" width="960" height="640"><br>
</p>
<p>
	 2009 жылы ҚДБ Қызылорда облысындағы Ақшабұлақ кен орнында газ турбиналы электр станциясының құрылысын қаржыландырды, бұл электр энергиясын өндіруді 87 МВт-тан 124 МВт-қа дейін ұлғайтуға мүмкіндік берді. ҚДБ жобаның жалпы құнының $129 млн-ға 70% - ын ($90 млн) қамтамасыз етті.
</p>
<p>
	 Белгіленген қуаты кемінде 110 мВт, жылу қуаты кемінде 180 Гкал/сағ болатын жаңа энергетикалық блок салуды қамтитын Қарағанды ЖЭО-3 жаңғырту және кеңейту ҚДБ-ның қаржылық қолдауымен жүзеге асырылды, жоба Қазақстан Республикасын үдемелі индустриялық – инновациялық дамыту жөніндегі 2010-2014 жылдарға арналған мемлекеттік бағдарлама шеңберінде іске асырылды.
</p>
<p>
	 2005 жылдың басында Қазақстанның оңтүстік облыстары мен Алматы қаласының электр энергиясының тапшылығын жою үшін Шарын өзенінде қуаты 300 МВт Мойнақ ГЭС-ін салу қайта басталды. ГЭС құрылысы да ҚДБ қаражаты есебінен $135,4 млн сомада қаржыландырылды. <br>
</p>
<p>
	<img alt="Moinak_Hydro_Power_2.jpg" src="/upload/medialibrary/ad8/Moinak_Hydro_Power_2.jpg" title="Moinak_Hydro_Power_2.jpg" width="1024" height="626"><br>
</p>
<p>
	 Сондай-ақ, "жасыл энергетиканы" дамыту саласында ҚДБ қаржыландыруымен Шығыс Қазақстан облысында Тұрғысын ГЭС құрылысы жүргізілуде, Қапшағай маңында қуаты 100 МВт Nurgisa күн электр станциясы ("Eneverse Kunkuat" ЖШС), "Цатек Green Energy" ЖШС қуаты 50 МВт "Астана EXPO-2017" жел электр станциясы және Түркістан облысында қуаты 20 МВт "Жылга" фотовольтаикалық электр станциясы "EcoProTech-Astana" ЖШС салынды және пайдалануға берілді. <br>
</p>
<p>
	<img alt="IMGL9728.jpg" src="/upload/medialibrary/cf8/IMGL9728.jpg" title="IMGL9728.jpg" width="546" height="819"><br>
</p>
<p>
	 "Жасыл жобаларды" қаржыландыру кезінде ҚДБ жобалық қаржыландырудың тиімді шарттарын: қарыздың ең аз сомасы – 7 млрд теңге, қарыздың ең ұзақ мерзімі – 20 жылға дейін, компанияның меншікті қатысу мөлшері – смета бойынша инвестициялық жоба құнының кемінде 30% - ын ұсына отырып, жобалық қаржыландыру моделін белсенді пайдаланады (қарыз қаражатын төлеудің негізгі көзі жобаны іске асырудан түсетін ақша түсімдерінің ағыны болып табылады). Қаржыландыру теңгемен беріледі, бұл ақша ағындары теңгемен номинацияланған жоба үшін өте маңызды.
</p>
<p>
	 Банктің қызметтері туралы толығырақ сайтта танысуға болады
</p>
<p>
 <a href="https://www.kdb.kz/services/investment-projects/">https://www.kdb.kz/services/investment-projects/</a>
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26867
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Павлодар облысында ҚР электр энергиясының 39,1% өндірілді: 27,2 млрд кВт·сағ — бір жыл бұрынғыға қарағанда 3,2% - ға азайды. Қарағанды облысына электр энергиясын өндірудің 15,2% — ы келді: 10,6 млрд кВт·сағ-оған қоса жылына 5,1%. Соңғы үштікке Шығыс Қазақстан облысы барлық электргенерацияның 8,9% — ын құрады: 6,2 млрд кВт·сағ-өткен жылмен салыстырғанда 3,2% - ға азайды. 



	"KEGOC" АҚ деректері бойынша бүгінгі күні Қазақстанда электр энергиясын өндіруді 155 электр станциясы жүзеге асырады, Қазақстанның электр станцияларының жалпы белгіленген қуаты 22 936,6 МВт, қолда бар қуаты — 19 329,7 МВт құрайды.


	 Елдің түйінді секторларына инвестициялар үшін жауап беретін, өндірістік инфрақұрылым және экономиканың шикізаттық емес салалары саласындағы орта және ұзақ мерзімді жобаларға кредит беруді жүзеге асыратын "Қазақстанның Даму Банкі" АҚ ұлттық даму институты (ҚДБ, "Бәйтерек "холдингінің еншілес құрылымы") сондай - ақ энергетика секторын дамытуға және Қазақстанның энергиядефицитін төмендетуге үлес қосады. 2003 жылдан бастап жалпы алғанда энергетика саласындағы жобаларға Банк 320 млрд теңгеден астам қаржы бағыттады.


	 ҚДБ қаржылық қатысуымен Қазақстанның көптеген өңірлерінде баламалы энергия көздеріндегі станцияларды қоса алғанда, электр станциялары салынды және жаңғыртылды.


	 Соңғы ірі ауқымды жобалардың бірі Ақсу электрстанциясын қайта құру және жаңғырту болды, жобаның жалпы құны $463,2 млн болатын Даму Банкі сегіз жыл мерзімге $360 млн несие желісін "Еуразиялық энергетикалық корпорация" АҚ ("Еуразиялық топтың" құрамында, ERG) үшін ашты. Электрстанция Қазақстанда электр энергиясын өндіру көлемінің 17% үлесін алады. 



	



	 2009 жылы ҚДБ Қызылорда облысындағы Ақшабұлақ кен орнында газ турбиналы электр станциясының құрылысын қаржыландырды, бұл электр энергиясын өндіруді 87 МВт-тан 124 МВт-қа дейін ұлғайтуға мүмкіндік берді. ҚДБ жобаның жалпы құнының $129 млн-ға 70% - ын ($90 млн) қамтамасыз етті.


	 Белгіленген қуаты кемінде 110 мВт, жылу қуаты кемінде 180 Гкал/сағ болатын жаңа энергетикалық блок салуды қамтитын Қарағанды ЖЭО-3 жаңғырту және кеңейту ҚДБ-ның қаржылық қолдауымен жүзеге асырылды, жоба Қазақстан Республикасын үдемелі индустриялық – инновациялық дамыту жөніндегі 2010-2014 жылдарға арналған мемлекеттік бағдарлама шеңберінде іске асырылды.


	 2005 жылдың басында Қазақстанның оңтүстік облыстары мен Алматы қаласының электр энергиясының тапшылығын жою үшін Шарын өзенінде қуаты 300 МВт Мойнақ ГЭС-ін салу қайта басталды. ГЭС құрылысы да ҚДБ қаражаты есебінен $135,4 млн сомада қаржыландырылды. 



	



	 Сондай-ақ, "жасыл энергетиканы" дамыту саласында ҚДБ қаржыландыруымен Шығыс Қазақстан облысында Тұрғысын ГЭС құрылысы жүргізілуде, Қапшағай маңында қуаты 100 МВт Nurgisa күн электр станциясы ("Eneverse Kunkuat" ЖШС), "Цатек Green Energy" ЖШС қуаты 50 МВт "Астана EXPO-2017" жел электр станциясы және Түркістан облысында қуаты 20 МВт "Жылга" фотовольтаикалық электр станциясы "EcoProTech-Astana" ЖШС салынды және пайдалануға берілді. 



	



	 "Жасыл жобаларды" қаржыландыру кезінде ҚДБ жобалық қаржыландырудың тиімді шарттарын: қарыздың ең аз сомасы – 7 млрд теңге, қарыздың ең ұзақ мерзімі – 20 жылға дейін, компанияның меншікті қатысу мөлшері – смета бойынша инвестициялық жоба құнының кемінде 30% - ын ұсына отырып, жобалық қаржыландыру моделін белсенді пайдаланады (қарыз қаражатын төлеудің негізгі көзі жобаны іске асырудан түсетін ақша түсімдерінің ағыны болып табылады). Қаржыландыру теңгемен беріледі, бұл ақша ағындары теңгемен номинацияланған жоба үшін өте маңызды.


	 Банктің қызметтері туралы толығырақ сайтта танысуға болады


 https://www.kdb.kz/services/investment-projects/

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [OLD_ID] => Array
                (
                    [ID] => 740
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => _old_id
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => OLD_ID
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 35
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => _old_id
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [PHOTOGALLERY] => Array
                (
                    [ID] => 741
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Фотогалерея
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => PHOTOGALLERY
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 116
                    [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Фотогалерея
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 742
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Видео
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 117
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Видео
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 743
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Бейне
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 118
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Бейне
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 744
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Video
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 119
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Video
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 745
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Документы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 120
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Документы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 746
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Құжаттар
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 121
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Құжаттар
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 747
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Documents
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 122
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Documents
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [HEAD] => Array
                (
                    [ID] => 816
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Руководитель
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => HEAD
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => E
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 126
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Руководитель
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [RU_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 1031
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Название РУ
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => RU_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Название РУ
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => В Казахстане выросло производство и потребление электроэнергии
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 125660
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => В Казахстане выросло производство и потребление электроэнергии
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

        )

    [DISPLAY_PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 For 8 months of 2020, according to the data of the Statistics Committee of the Ministry of National Economy of the Republic of Kazakhstan, 69.8 billion kWh of electricity were produced in the country, which is 0.3% more than in the same period a year earlier. In monetary terms, the production, transmission and distribution of electricity amounted to 787 billion tenge.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 29252
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 For 8 months of 2020, according to the data of the Statistics Committee of the Ministry of National Economy of the Republic of Kazakhstan, 69.8 billion kWh of electricity were produced in the country, which is 0.3% more than in the same period a year earlier. In monetary terms, the production, transmission and distribution of electricity amounted to 787 billion tenge.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 

	 For 8 months of 2020, according to the data of the Statistics Committee of the Ministry of National Economy of the Republic of Kazakhstan, 69.8 billion kWh of electricity were produced in the country, which is 0.3% more than in the same period a year earlier. In monetary terms, the production, transmission and distribution of electricity amounted to 787 billion tenge.

                )

            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Electricity production and consumption increased in Kazakhstan
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 29251
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Electricity production and consumption increased in Kazakhstan
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => Electricity production and consumption increased in Kazakhstan
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Қазақстанда электр энергиясын өндіру мен тұтыну артты
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26865
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Қазақстанда электр энергиясын өндіру мен тұтыну артты
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => Қазақстанда электр энергиясын өндіру мен тұтыну артты
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 ҚР ҰЭМ Статистика комитетінің деректеріне сәйкес, 2020 жылдың 8 айында елімізде 69,8 млрд кВт·сағ электр энергиясы өндірілді, бұл бір жыл бұрынғы осы кезеңмен салыстырғанда 0,3% - ға артық. Ақшалай мәнде электр энергиясын өндіру, беру және бөлу 787 млрд теңгені құрады.
</p>
<p>
	 Еліміз бойынша генерацияның ең үлкен көлемі дәстүрлі түрде Павлодар, Қарағанды және Шығыс Қазақстан облыстарына келді: 63,2%.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26866
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 ҚР ҰЭМ Статистика комитетінің деректеріне сәйкес, 2020 жылдың 8 айында елімізде 69,8 млрд кВт·сағ электр энергиясы өндірілді, бұл бір жыл бұрынғы осы кезеңмен салыстырғанда 0,3% - ға артық. Ақшалай мәнде электр энергиясын өндіру, беру және бөлу 787 млрд теңгені құрады.


	 Еліміз бойынша генерацияның ең үлкен көлемі дәстүрлі түрде Павлодар, Қарағанды және Шығыс Қазақстан облыстарына келді: 63,2%.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 

	 ҚР ҰЭМ Статистика комитетінің деректеріне сәйкес, 2020 жылдың 8 айында елімізде 69,8 млрд кВт·сағ электр энергиясы өндірілді, бұл бір жыл бұрынғы осы кезеңмен салыстырғанда 0,3% - ға артық. Ақшалай мәнде электр энергиясын өндіру, беру және бөлу 787 млрд теңгені құрады.


	 Еліміз бойынша генерацияның ең үлкен көлемі дәстүрлі түрде Павлодар, Қарағанды және Шығыс Қазақстан облыстарына келді: 63,2%.

                )

        )

    [IPROPERTY_VALUES] => Array
        (
        )

    [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/7ef/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/Kun-kuat.JPG
)