• kz

Баспасөз хабарламалары

Array
(
    [ID] => 8670
    [~ID] => 8670
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => «И все-таки я поднимусь»: Марсия Фавале о женском лидерстве в БРК
    [~NAME] => «И все-таки я поднимусь»: Марсия Фавале о женском лидерстве в БРК
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-12-21 10:10:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-12-21 10:10:00
    [ACTIVE_FROM] => 21.12.2020 11:10:00
    [~ACTIVE_FROM] => 21.12.2020 11:10:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:49
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:49
    [DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8670/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8670/
    [LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

221B1021-1 (40А).jpg

Вопрос не должен заключаться в том, могут ли женщины руководить так же эффективно, как мужчины, потому что речь идет не о конкуренции между полами. Вместо этого необходимо задаться вопросом: как мы можем помочь женщинам обрести истинный голос? По словам Марсии Фавале, иногда может казаться, что мужчины и женщины находятся в битве, потому что в реальном мире для всех представительниц прекрасного пола существует невидимый барьер, препятствующий их карьерному продвижению. Именно поэтому для того, чтобы стать успешным лидером, женщины должны найти свой истинный голос и не чувствовать необходимости копировать мужские характеристики и воспроизводить их поведение. Женщинам нужно двигаться дальше, не зацикливаясь на анализе своих действий и поступков. Другими словами, прокладывание уникального пути — это самый важный талант, которому женщина должна научиться. Для этого они должны воспитывать в себе «архитекторов» своей судьбы, что подразумевает под собой объединение мышления предпринимателя и новатора, стремление привнести личный вклад в организацию, а также желание постоянного повышения квалификаций и компетенций.

«Иногда женщины думают, что они должны следовать своей роли, что есть рецепт как быть лидером, и что, возможно, ей следует подражать мужским характеристикам. В таких случаях я обычно отвечаю: а может быть, нет? Я думаю, что женщины должны понять, что мы прекрасны и уникальны в том, что делает нас женщинами. Присущие нам черты лидерства, а иногда даже чувство само сомнения, если ими правильно овладеть, сделают нас сильными и пойдут на пользу. Однако это вовсе не означает, что вам необходимо подражать мужчинам, чтобы быть лидером. Напротив, нужно быть индивидуальной, найти истинный, внутренний голос, чтобы люди следовали за вами. Лучше быть настоящим, раскрывать новые проблемы, потенциальные нишевые возможности, реорганизовывать оригинальные бизнес-процессы и внедрять инновации. Всегда старайтесь быть наставником для себя», - подчеркнула Марсия Фавале.

Празднование успеха других женщин — это еще один аспект, привлекший пристальное внимание участников встречи. По словам Марсии Фавале, для того чтобы женщины имели больше возможностей, а мужчины привыкли к сильным, умным женщинам-лидерам, нужно всегда праздновать успехи других женщин. Причина в том, что успех достигается коллективным «мы», и для того, чтобы в обществе произошли изменения необходимо действовать сообща, поощряя достижения окружающих.

«В английском языке, если вы перевернете слово «я», то получится «мы», что снова символизирует важность коллективного вклада, потому что невозможно внести значительные изменения в имеющийся общественный строй или уклад в одиночку. Именно поэтому, когда вы поддерживаете упорство, выдержку и смекалку, а также верите в успех других женщин, это имеет значение», - сказала Марсия Фавале.

После обсуждения личной психологической безопасности Марсия Фавале рассказала об этом в контексте организации, в частности БРК. Озвученные идеи оказались применимы не только к женской аудитории, но и к мужчинам, так как спикер перечислила важные стратегии, о которых должен знать каждый лидер вне зависимости от пола. К примеру, попытка повысить эффективность и оптимизировать рабочий процесс в организации, культивировать внутреннюю и внешнюю аудитории, принять риски на себя, но при этом отказаться от безрассудства, постоянно управлять производительностью, включая вашу и ваших коллег, начальников и команды.

Без имени.png

«Когда вы создаёте психологическую безопасность среди своих коллег, вы должны поощрять радикальную откровенность, без губительного сочувствия, поощрять уважение и не допускать манипулятивной незащищенности, отвергать неприятную агрессию и приветствовать любопытство, а также признавать идеи и делиться ошибками. В конечном счете, чтобы быть новатором, нужно быть лидером», - сказала Марсия Фавале.

Отвечая на многочисленные вопросы аудитории, спикер также поделилась инсайтами правильного воспитания будущего поколения, которое поможет минимизировать риски возникновения поведения, ущемляющего права женщин. По мнению Марсии Фавале, воспитание и девочек, и мальчиков в равной степени является основной движущей силой перемен. Будучи матерью девочки-подростка, Марсия Фавале озвучила личные идеи «эффективного» воспитания детей. Например, никогда не следует ограничивать девочек в играх с игрушками, которые принято считать «игрушками для мальчиков», такими как машинки и лего. Вместо этого следует предоставить свободу выбора и учитывать интересы и развитие ребенка.

Необходимо подчеркнуть, что участники договорились проводить подобные встречи на постоянной основе, как попытку повышения профессиональных и личных стандартов для сотрудников Банка, поощрения лидерских качеств коллег и популяризации вопросов гендерного равенства.

[~DETAIL_TEXT] =>

221B1021-1 (40А).jpg

Вопрос не должен заключаться в том, могут ли женщины руководить так же эффективно, как мужчины, потому что речь идет не о конкуренции между полами. Вместо этого необходимо задаться вопросом: как мы можем помочь женщинам обрести истинный голос? По словам Марсии Фавале, иногда может казаться, что мужчины и женщины находятся в битве, потому что в реальном мире для всех представительниц прекрасного пола существует невидимый барьер, препятствующий их карьерному продвижению. Именно поэтому для того, чтобы стать успешным лидером, женщины должны найти свой истинный голос и не чувствовать необходимости копировать мужские характеристики и воспроизводить их поведение. Женщинам нужно двигаться дальше, не зацикливаясь на анализе своих действий и поступков. Другими словами, прокладывание уникального пути — это самый важный талант, которому женщина должна научиться. Для этого они должны воспитывать в себе «архитекторов» своей судьбы, что подразумевает под собой объединение мышления предпринимателя и новатора, стремление привнести личный вклад в организацию, а также желание постоянного повышения квалификаций и компетенций.

«Иногда женщины думают, что они должны следовать своей роли, что есть рецепт как быть лидером, и что, возможно, ей следует подражать мужским характеристикам. В таких случаях я обычно отвечаю: а может быть, нет? Я думаю, что женщины должны понять, что мы прекрасны и уникальны в том, что делает нас женщинами. Присущие нам черты лидерства, а иногда даже чувство само сомнения, если ими правильно овладеть, сделают нас сильными и пойдут на пользу. Однако это вовсе не означает, что вам необходимо подражать мужчинам, чтобы быть лидером. Напротив, нужно быть индивидуальной, найти истинный, внутренний голос, чтобы люди следовали за вами. Лучше быть настоящим, раскрывать новые проблемы, потенциальные нишевые возможности, реорганизовывать оригинальные бизнес-процессы и внедрять инновации. Всегда старайтесь быть наставником для себя», - подчеркнула Марсия Фавале.

Празднование успеха других женщин — это еще один аспект, привлекший пристальное внимание участников встречи. По словам Марсии Фавале, для того чтобы женщины имели больше возможностей, а мужчины привыкли к сильным, умным женщинам-лидерам, нужно всегда праздновать успехи других женщин. Причина в том, что успех достигается коллективным «мы», и для того, чтобы в обществе произошли изменения необходимо действовать сообща, поощряя достижения окружающих.

«В английском языке, если вы перевернете слово «я», то получится «мы», что снова символизирует важность коллективного вклада, потому что невозможно внести значительные изменения в имеющийся общественный строй или уклад в одиночку. Именно поэтому, когда вы поддерживаете упорство, выдержку и смекалку, а также верите в успех других женщин, это имеет значение», - сказала Марсия Фавале.

После обсуждения личной психологической безопасности Марсия Фавале рассказала об этом в контексте организации, в частности БРК. Озвученные идеи оказались применимы не только к женской аудитории, но и к мужчинам, так как спикер перечислила важные стратегии, о которых должен знать каждый лидер вне зависимости от пола. К примеру, попытка повысить эффективность и оптимизировать рабочий процесс в организации, культивировать внутреннюю и внешнюю аудитории, принять риски на себя, но при этом отказаться от безрассудства, постоянно управлять производительностью, включая вашу и ваших коллег, начальников и команды.

Без имени.png

«Когда вы создаёте психологическую безопасность среди своих коллег, вы должны поощрять радикальную откровенность, без губительного сочувствия, поощрять уважение и не допускать манипулятивной незащищенности, отвергать неприятную агрессию и приветствовать любопытство, а также признавать идеи и делиться ошибками. В конечном счете, чтобы быть новатором, нужно быть лидером», - сказала Марсия Фавале.

Отвечая на многочисленные вопросы аудитории, спикер также поделилась инсайтами правильного воспитания будущего поколения, которое поможет минимизировать риски возникновения поведения, ущемляющего права женщин. По мнению Марсии Фавале, воспитание и девочек, и мальчиков в равной степени является основной движущей силой перемен. Будучи матерью девочки-подростка, Марсия Фавале озвучила личные идеи «эффективного» воспитания детей. Например, никогда не следует ограничивать девочек в играх с игрушками, которые принято считать «игрушками для мальчиков», такими как машинки и лего. Вместо этого следует предоставить свободу выбора и учитывать интересы и развитие ребенка.

Необходимо подчеркнуть, что участники договорились проводить подобные встречи на постоянной основе, как попытку повышения профессиональных и личных стандартов для сотрудников Банка, поощрения лидерских качеств коллег и популяризации вопросов гендерного равенства.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Будучи успешным предпринимателем, IT инвестором, инвестиционным банкиром, преподавателем Said Business School Оксфордского университета и независимым директором Банка развития Казахстана (БРК), и прежде всего – женщиной, Марсия-Элизабет Фавале всегда интересовалась вопросом женского лидерства. Как член Совета директоров одного из крупнейших финансовых институтов Казахстана, она стремится лично участвовать в решении множества проблем, с которыми сталкиваются женщины в таких высококонкурентных сферах деятельности, как финансы и информационные технологии. По словам Марсии Фавале, на сегодняшний день БРК по праву можно считать бенчмарком по гендерному равенству своих сотрудников. Например, доля женщин, занятых в БРК в 2020 году, равна 54% по сравнению с 47% мужчин. Более того, в команде имеется огромное количество женщин, занимающих руководящие позиции. Тем не менее, всегда есть куда расти, поскольку необходимо повсеместно популяризировать и продвигать идею о том, что расширение прав и возможностей женщин является ключом к экономическому процветанию, которое поможет полностью реализовать потенциал нашего общества. Идея поддержки женщин, придания им аутентичности и превращения их в мастеров своего дела стала девизом онлайн-встречи Марсии Фавале с командой БРК, которую посетили не только представительницы прекрасного пола, но и мужчины. [~PREVIEW_TEXT] => Будучи успешным предпринимателем, IT инвестором, инвестиционным банкиром, преподавателем Said Business School Оксфордского университета и независимым директором Банка развития Казахстана (БРК), и прежде всего – женщиной, Марсия-Элизабет Фавале всегда интересовалась вопросом женского лидерства. Как член Совета директоров одного из крупнейших финансовых институтов Казахстана, она стремится лично участвовать в решении множества проблем, с которыми сталкиваются женщины в таких высококонкурентных сферах деятельности, как финансы и информационные технологии. По словам Марсии Фавале, на сегодняшний день БРК по праву можно считать бенчмарком по гендерному равенству своих сотрудников. Например, доля женщин, занятых в БРК в 2020 году, равна 54% по сравнению с 47% мужчин. Более того, в команде имеется огромное количество женщин, занимающих руководящие позиции. Тем не менее, всегда есть куда расти, поскольку необходимо повсеместно популяризировать и продвигать идею о том, что расширение прав и возможностей женщин является ключом к экономическому процветанию, которое поможет полностью реализовать потенциал нашего общества. Идея поддержки женщин, придания им аутентичности и превращения их в мастеров своего дела стала девизом онлайн-встречи Марсии Фавале с командой БРК, которую посетили не только представительницы прекрасного пола, но и мужчины. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 13472 [TIMESTAMP_X] => 21.12.2020 19:12:39 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 682 [WIDTH] => 1024 [FILE_SIZE] => 306180 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/46a [FILE_NAME] => Marsiya-Favale-.jpeg [ORIGINAL_NAME] => Марсия Фавале .jpeg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 30d4fe891bd4d940a721aa85cf461d38 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/46a/Marsiya-Favale-.jpeg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/46a/Marsiya-Favale-.jpeg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/46a/Marsiya-Favale-.jpeg [ALT] => «И все-таки я поднимусь»: Марсия Фавале о женском лидерстве в БРК [TITLE] => «И все-таки я поднимусь»: Марсия Фавале о женском лидерстве в БРК ) [~PREVIEW_PICTURE] => 13472 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 8670 [~EXTERNAL_ID] => 8670 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 21.12.2020 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => “And yet I rise”: Marcia Favale on women’s leadership in DBK [PROPERTY_VALUE_ID] => 27241 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => “And yet I rise”: Marcia Favale on women’s leadership in DBK [~DESCRIPTION] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => «Мен әлі де көтерілемін»: Марсия Фавале ҚДБ-дағы әйелдер көшбасшылығы туралы [PROPERTY_VALUE_ID] => 27259 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => «Мен әлі де көтерілемін»: Марсия Фавале ҚДБ-дағы әйелдер көшбасшылығы туралы [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Women’s leadership is an issue Marcia-Elizabeth Favale always cared about as a woman-entrepreneur and tech inventor, investment banker, lecturer at Said Business School of Oxford University and independent director of the Development Bank of Kazakhstan (DBK). Being a member of the Board of Directors in one of the largest financial institutions in Kazakhstan, she is committed to addressing the myriad issues faced by women in highly competitive fields of finance and IT. According to Marcia Favale, nowadays DBK can be considered as a benchmark for celebrating gender equality among its employees. As a case in point, the proportion of females employed in DBK in 2020 is equal to 54% compared to 47% of males. Moreover, there is a huge number of women in the governing positions in the DBK team. Nevertheless, there is always room for improvement, as Kazakhstani people must pay forward the idea that empowering women is a key to economic prosperity that will help us to realize the full potential of our society. This idea of supporting women, providing authenticity and transforming them into master-builders became the motto for Marcia Favale’s online meeting with the DBK team last week. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27242 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Women’s leadership is an issue Marcia-Elizabeth Favale always cared about as a woman-entrepreneur and tech inventor, investment banker, lecturer at Said Business School of Oxford University and independent director of the Development Bank of Kazakhstan (DBK). Being a member of the Board of Directors in one of the largest financial institutions in Kazakhstan, she is committed to addressing the myriad issues faced by women in highly competitive fields of finance and IT. According to Marcia Favale, nowadays DBK can be considered as a benchmark for celebrating gender equality among its employees. As a case in point, the proportion of females employed in DBK in 2020 is equal to 54% compared to 47% of males. Moreover, there is a huge number of women in the governing positions in the DBK team. Nevertheless, there is always room for improvement, as Kazakhstani people must pay forward the idea that empowering women is a key to economic prosperity that will help us to realize the full potential of our society. This idea of supporting women, providing authenticity and transforming them into master-builders became the motto for Marcia Favale’s online meeting with the DBK team last week.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Табысты кәсіпкер, IT инвестор, инвестициялық банкир, Оксфорд университетінің Said Business School оқытушысы, Қазақстанның Даму Банкінің (ҚДБ) тәуелсіз директоры және ең алдымен әйел ретінде бола отырып, Марсия-Элизабет Фавале әрқашан әйелдер көшбасшылығы мәселесіне қызығушылық танытады. Қазақстанның ең ірі қаржы институттарының бірінің Директорлар кеңесінің мүшесі ретінде ол қаржы және ақпараттық технологиялар сияқты бәсекеге қабілетті қызмет салаларында әйелдер тап болатын көптеген мәселелерді шешуге жеке өзі қатысуға ұмтылады. Марсия Фаваленің айтуынша, бүгінгі таңда ҚДБ-ны өз қызметкерлерінің гендерлік теңдігі бойынша бенчмарк деп санауға болады. Мысалы, 2020 жылы ҚДБ-да жұмыс істейтін әйелдердің үлесі ерлердің 47% - ымен салыстырғанда 54% - ға тең. Сонымен қатар, командада жетекші орындарға ие көптеген әйелдер бар. Дегенмен, әрқашан өсетін жер бар, өйткені әйелдердің құқықтары мен мүмкіндіктерін кеңейту біздің қоғамның әлеуетін толық іске асыруға көмектесетін экономикалық өркендеудің кілті болып табылады деген идеяны кеңінен насихаттау және ілгерілету қажет. Әйелдерді қолдау, оларға түпнұсқалылық беру және оларды өз ісінің шеберлеріне айналдыру идеясы Марсия Фаваленің ҚДБ командасымен онлайн-кездесуінің ұраны болды, оған әйел жыныстың өкілдері ғана емес, ерлер де қатысты. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27260 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Табысты кәсіпкер, IT инвестор, инвестициялық банкир, Оксфорд университетінің Said Business School оқытушысы, Қазақстанның Даму Банкінің (ҚДБ) тәуелсіз директоры және ең алдымен әйел ретінде бола отырып, Марсия-Элизабет Фавале әрқашан әйелдер көшбасшылығы мәселесіне қызығушылық танытады. Қазақстанның ең ірі қаржы институттарының бірінің Директорлар кеңесінің мүшесі ретінде ол қаржы және ақпараттық технологиялар сияқты бәсекеге қабілетті қызмет салаларында әйелдер тап болатын көптеген мәселелерді шешуге жеке өзі қатысуға ұмтылады. Марсия Фаваленің айтуынша, бүгінгі таңда ҚДБ-ны өз қызметкерлерінің гендерлік теңдігі бойынша бенчмарк деп санауға болады. Мысалы, 2020 жылы ҚДБ-да жұмыс істейтін әйелдердің үлесі ерлердің 47% - ымен салыстырғанда 54% - ға тең. Сонымен қатар, командада жетекші орындарға ие көптеген әйелдер бар. Дегенмен, әрқашан өсетін жер бар, өйткені әйелдердің құқықтары мен мүмкіндіктерін кеңейту біздің қоғамның әлеуетін толық іске асыруға көмектесетін экономикалық өркендеудің кілті болып табылады деген идеяны кеңінен насихаттау және ілгерілету қажет. Әйелдерді қолдау, оларға түпнұсқалылық беру және оларды өз ісінің шеберлеріне айналдыру идеясы Марсия Фаваленің ҚДБ командасымен онлайн-кездесуінің ұраны болды, оған әйел жыныстың өкілдері ғана емес, ерлер де қатысты.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> <img width="1024" alt="IMG_1804.JPG" src="/upload/medialibrary/e3c/IMG_1804.JPG" height="682" title="IMG_1804.JPG"><br> </p> <p> The question has never been whether women can lead as effectively as men, because it’s not about the competition between genders. Instead, the question that we need to ask is, how can we help women to find their own authentic voice? According to Marcia Favale, sometimes it might seem that we are in battle, because in the real world we do have glass ceilings for women, but in order to be a successful leader Women have to find their authentic voice and not feel then need to copy masculine characteristics. Women need to move on without dwelling in what she has done wrong or what’s not being provided to her. In other words, carving a unique path is the most important talent Women must learn. In order to do so they must nurture master-builders in themselves, which means combining the entrepreneur’s mindset and thinking continuously of the innovation she can bring to herself and her organization, becoming a master builder. </p> <p> “Sometimes women think they have to follow a role, that there is a prescription of being a leader and that maybe she should emulate male characteristics, on which I say, maybe not? I think that women have to understand that we are marvelous in what makes us a woman, and there are features of leadership, there are even features of self-doubt that actually if you harvest it makes you powerful. Let’s just unpack it a little bit, you don’t have to imitate a man to be a leader, but you need to lead, need to find your authentic voice of how you can empower people to follow you, and its not about imitating people. Instead, it’s about being authentic and discovering new problems and revealing potential niche opportunities, refactoring original business processes and innovating. Always try to be a mentor to yourself,”<b><i> highlighted Marcia Favale. </i></b> </p> <p> Celebration of other women’s success is another issue that needs to be addressed closely. According to Marcia Favale, for women to be empowered and for men to get used to powerful, intelligent, leading women one must always celebrate the successes of other women. The reason is that there is no success in only you, it’s the collective we, therefore people have to pay it forward in order to make change. </p> <p> “In English, if you turn upside down the “me” it becomes “we”, which again symbolizes the importance of collective contribution, because no change will be brought in isolation. So, when you support tenacity, grit and gumption, and also believe in other women’s success it matters”, <b><i>said Marcia Favale. </i></b> </p> <p> After discussing the personal psychological safety Marcia Favale talked about it in the context of an organization, specifically DBK. The shared insights were applicable not only for the Women audience, but Men as well, because She listed the important strategies a leader of each gender must know about. As a case in point: trying to bring added value and optimization into the organization’s work, cultivating internal and external audiences, taking risks and not being reckless, always managing for performance including yours and your colleagues, bosses, and teams. <br> </p> <p> <img width="922" alt="Без имени.png" src="/upload/medialibrary/980/Bez-imeni.png" height="421" title="Без имени.png"><br> </p> <p> “When you’ve created psychological safety among your teammates you should be able to encourage radical candour without accepting ruinous empathy, promote respect and do not allow manipulative insecurity, reject obnoxious aggression and welcome curiosity, and acknowledge ideas and the sharing of mistakes. Ultimately, you have to be a leader to be an innovator,” said Marcia Favale. </p> <p> Finally, education of the younger generation, not only girls, but boys as well, was highlighted as the major driving force for change. As a mother herself, Marcia Favale shared the insights of “effective” parenting. For instance, one should never restrict girls in playing with what is commonly thought to be “boy’s” toys, such as machines and lego. Instead, one should provide freedom of choice and consider child’s interest and development. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27243 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

IMG_1804.JPG

The question has never been whether women can lead as effectively as men, because it’s not about the competition between genders. Instead, the question that we need to ask is, how can we help women to find their own authentic voice? According to Marcia Favale, sometimes it might seem that we are in battle, because in the real world we do have glass ceilings for women, but in order to be a successful leader Women have to find their authentic voice and not feel then need to copy masculine characteristics. Women need to move on without dwelling in what she has done wrong or what’s not being provided to her. In other words, carving a unique path is the most important talent Women must learn. In order to do so they must nurture master-builders in themselves, which means combining the entrepreneur’s mindset and thinking continuously of the innovation she can bring to herself and her organization, becoming a master builder.

“Sometimes women think they have to follow a role, that there is a prescription of being a leader and that maybe she should emulate male characteristics, on which I say, maybe not? I think that women have to understand that we are marvelous in what makes us a woman, and there are features of leadership, there are even features of self-doubt that actually if you harvest it makes you powerful. Let’s just unpack it a little bit, you don’t have to imitate a man to be a leader, but you need to lead, need to find your authentic voice of how you can empower people to follow you, and its not about imitating people. Instead, it’s about being authentic and discovering new problems and revealing potential niche opportunities, refactoring original business processes and innovating. Always try to be a mentor to yourself,” highlighted Marcia Favale.

Celebration of other women’s success is another issue that needs to be addressed closely. According to Marcia Favale, for women to be empowered and for men to get used to powerful, intelligent, leading women one must always celebrate the successes of other women. The reason is that there is no success in only you, it’s the collective we, therefore people have to pay it forward in order to make change.

“In English, if you turn upside down the “me” it becomes “we”, which again symbolizes the importance of collective contribution, because no change will be brought in isolation. So, when you support tenacity, grit and gumption, and also believe in other women’s success it matters”, said Marcia Favale.

After discussing the personal psychological safety Marcia Favale talked about it in the context of an organization, specifically DBK. The shared insights were applicable not only for the Women audience, but Men as well, because She listed the important strategies a leader of each gender must know about. As a case in point: trying to bring added value and optimization into the organization’s work, cultivating internal and external audiences, taking risks and not being reckless, always managing for performance including yours and your colleagues, bosses, and teams.

Без имени.png

“When you’ve created psychological safety among your teammates you should be able to encourage radical candour without accepting ruinous empathy, promote respect and do not allow manipulative insecurity, reject obnoxious aggression and welcome curiosity, and acknowledge ideas and the sharing of mistakes. Ultimately, you have to be a leader to be an innovator,” said Marcia Favale.

Finally, education of the younger generation, not only girls, but boys as well, was highlighted as the major driving force for change. As a mother herself, Marcia Favale shared the insights of “effective” parenting. For instance, one should never restrict girls in playing with what is commonly thought to be “boy’s” toys, such as machines and lego. Instead, one should provide freedom of choice and consider child’s interest and development.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> <img alt="221B1021-1 (40А).jpg" src="/upload/medialibrary/ae5/221B1021_1-_40A_.jpg" title="221B1021-1 (40А).jpg" width="573" height="717"><br> </p> <p> Әйелдер ерлер сияқты тиімді басқара ала ма деген сұрақ туындамауы керек, өйткені бұл жыныстар арасындағы бәсекелестік туралы емес. Оның орнына келесі сұрақ қою керек: біз әйелдерге шынайы дауыс алуға қалай көмектесе аламыз? Марсия Фаваленің айтуынша, кейде ерлер мен әйелдер ұрысып жатқан сияқты көрінуі мүмкін, өйткені нақты әлемде барлық әйелдерге мансаптық өсуіне кедергі келтіретін көрінбейтін тосқауыл бар. Сондықтан табысты көшбасшы болу үшін әйелдер өздерінің шынайы дауыстарын тауып, ерлердің сипаттамаларын көшіріп, олардың мінез-құлқын көбейту қажеттілігін сезінбеуі керек. Әйелдер өз іс-әрекеттерін талдауға ілінбестен алға жылжуы керек. Басқаша айтқанда, ерекше жол салу — бұл әйел үйренуі керек ең маңызды талант. Ол үшін олар өз тағдырының «сәулетшілерін» тәрбиелеуі керек, бұл кәсіпкер мен жаңашылдың ойлауын біріктіруді, ұйымға жеке үлес қосуға деген ұмтылысты, сонымен қатар біліктілік пен құзыреттілікті үнемі жетілдіруге деген ұмтылысты білдіреді. </p> <p> «Кейде әйелдер өздерінің рөлдерін ұстануы керек, көшбасшы болу үшін рецепт бар және ер адамдарға еліктеу керек шығар деп ойлайды. Мұндай кедерде мен әдетте жауап беремін: мүмкін, жоқ шығар? Менің ойымша, әйелдерге сай нәрселер бізді әдемі және ерекше етіп жасайтынымызды түсінуі керек. Бізге тән көшбасшылық қасиеттер, кейде тіпті күмәндану сезімі, егер олар дұрыс игерілсе, бізді күшті етеді және пайдалы болады. Алайда, бұл сізге көшбасшы болу үшін ер адамдарға еліктеу керек дегенді білдірмейді. Керісінше, сіз жеке болуыңыз керек, адамдар сізге еруі үшін шынайы, ішкі дауысты табуыңыз керек. Шынайы болу, жаңа проблемаларды, әлеуетті тауашаларды ашу, түпнұсқа бизнес-процестерді қайта құру және инновацияларды енгізу. Әрқашан өзіңіз үшін тәлімгер болуға тырысыңыз»,<b><i> - деді Марсия Фавале. </i></b> </p> <p> Басқа әйелдердің жетістіктерін атап өту-кездесуге қатысушылардың назарын аударған тағы бір аспект. Марсия Фаваленің айтуынша, әйелдердің мүмкіндіктері көбірек, ал ер адамдар мықты, ақылды әйелдер-жетекшілеріне үйренуі үшін, әрқашан басқа әйелдердің жетістіктерін атап өтуіміз керек. Себебі, табысқа ұжымдық «біз» қол жеткізіледі және қоғамда өзгерістер болуы үшін, басқалардың жетістіктерін қолдай отырып, бірлесіп әрекет ету қажет. </p> <p> «Ағылшын тілінде, егер сіз «мен» сөзін аударсаңыз, онда «біз» пайда болады, бұл ұжымдық салымның маңыздылығын білдіреді, өйткені қазіргі әлеуметтік жүйеге немесе жеке өмір салтына айтарлықтай өзгерістер енгізу мүмкін емес. Сондықтан сіз табандылық, шыдамдылық пен тапқырлықты сақтасаңыз және басқа әйелдердің жетістіктеріне сенсеңіз, бұл маңызды», <b><i>- деді Марсия Фавале. </i></b> </p> <p> Жеке психологиялық қауіпсіздікті талқылағаннан кейін Марсия Фавале бұл туралы ұйымның, атап айтқанда ҚДБ контекстінде айтты. Айтылған идеялар әйелдер аудиториясына ғана емес, ерлерге де қатысты болды, себебі спикер әрбір көшбасшы жынысына қарамастан білуі тиіс маңызды стратегияларды атап өтті. Мысалы, ұйымдағы жұмыс процесінің тиімділігін арттыруға және оңтайландыруға, ішкі және сыртқы аудиторияны дамытуға, тәуекелдерді қабылдауға, сонымен бірге ұқыпсыздықтан бас тартуға, өнімділікті, соның ішінде сіздің және әріптестеріңіздің, бастықтарыңыздың және командаларыңыздың жұмысын үнемі басқаруға тырысу. <br> </p> <p> <img alt="Без имени.png" src="/upload/medialibrary/980/Bez-imeni.png" title="Без имени.png" width="819" height="374"><br> </p> <p> «Әріптестеріңіздің арасында психологиялық қауіпсіздікті қалыптастырған кезде, сіз радикалды ашықтықты, жойқын жанашырлықты, құрмет пен манипуляциялық сенімсіздікке жол бермеуді, жағымсыз агрессияны қабылдамауды және қызығушылықты құптауды, идеяларды мойындауды және қателіктермен бөлісуді ынталандыруыңыз керек. Соңына келгенде, жаңашыл болу үшін көшбасшы болу керек»,<b><i> - деді Марсия Фавале. </i></b> </p> <p> Аудиторияның көптеген сұрақтарына жауап бере отырып, спикер болашақ ұрпақты дұрыс тәрбиелеу туралы ойларымен бөлісті, бұл әйелдердің құқықтарына нұқсан келтіретін мінез-құлық тәуекелдерін азайтуға көмектеседі. Марсия Фаваленің айтуынша, қыздар мен ұлдарды тәрбиелеу өзгерістердің негізгі қозғаушы күші болып табылады. Жасөспірім қыздың анасы ретінде Марсия Фавале «тиімді» ата-ана тәрбиесінің жеке идеяларын айтты. Мысалы, машиналар мен лего сияқты «ұл ойыншықтары» саналады деп қыздарды ешқашан шектеуге болмайды. Оның орнына таңдау еркіндігін қамтамасыз ету және баланың мүдделері мен дамуын ескеру қажет. </p> <p> Қатысушылар Банк қызметкерлері үшін кәсіби және жеке стандарттарды арттыру, әріптестердің көшбасшылық қасиеттерін көтермелеу және гендерлік теңдік мәселелерін танымал ету сияқты осындай кездесулерді тұрақты негізде өткізуге келіскенін атап өту қажет. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27261 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

221B1021-1 (40А).jpg

Әйелдер ерлер сияқты тиімді басқара ала ма деген сұрақ туындамауы керек, өйткені бұл жыныстар арасындағы бәсекелестік туралы емес. Оның орнына келесі сұрақ қою керек: біз әйелдерге шынайы дауыс алуға қалай көмектесе аламыз? Марсия Фаваленің айтуынша, кейде ерлер мен әйелдер ұрысып жатқан сияқты көрінуі мүмкін, өйткені нақты әлемде барлық әйелдерге мансаптық өсуіне кедергі келтіретін көрінбейтін тосқауыл бар. Сондықтан табысты көшбасшы болу үшін әйелдер өздерінің шынайы дауыстарын тауып, ерлердің сипаттамаларын көшіріп, олардың мінез-құлқын көбейту қажеттілігін сезінбеуі керек. Әйелдер өз іс-әрекеттерін талдауға ілінбестен алға жылжуы керек. Басқаша айтқанда, ерекше жол салу — бұл әйел үйренуі керек ең маңызды талант. Ол үшін олар өз тағдырының «сәулетшілерін» тәрбиелеуі керек, бұл кәсіпкер мен жаңашылдың ойлауын біріктіруді, ұйымға жеке үлес қосуға деген ұмтылысты, сонымен қатар біліктілік пен құзыреттілікті үнемі жетілдіруге деген ұмтылысты білдіреді.

«Кейде әйелдер өздерінің рөлдерін ұстануы керек, көшбасшы болу үшін рецепт бар және ер адамдарға еліктеу керек шығар деп ойлайды. Мұндай кедерде мен әдетте жауап беремін: мүмкін, жоқ шығар? Менің ойымша, әйелдерге сай нәрселер бізді әдемі және ерекше етіп жасайтынымызды түсінуі керек. Бізге тән көшбасшылық қасиеттер, кейде тіпті күмәндану сезімі, егер олар дұрыс игерілсе, бізді күшті етеді және пайдалы болады. Алайда, бұл сізге көшбасшы болу үшін ер адамдарға еліктеу керек дегенді білдірмейді. Керісінше, сіз жеке болуыңыз керек, адамдар сізге еруі үшін шынайы, ішкі дауысты табуыңыз керек. Шынайы болу, жаңа проблемаларды, әлеуетті тауашаларды ашу, түпнұсқа бизнес-процестерді қайта құру және инновацияларды енгізу. Әрқашан өзіңіз үшін тәлімгер болуға тырысыңыз», - деді Марсия Фавале.

Басқа әйелдердің жетістіктерін атап өту-кездесуге қатысушылардың назарын аударған тағы бір аспект. Марсия Фаваленің айтуынша, әйелдердің мүмкіндіктері көбірек, ал ер адамдар мықты, ақылды әйелдер-жетекшілеріне үйренуі үшін, әрқашан басқа әйелдердің жетістіктерін атап өтуіміз керек. Себебі, табысқа ұжымдық «біз» қол жеткізіледі және қоғамда өзгерістер болуы үшін, басқалардың жетістіктерін қолдай отырып, бірлесіп әрекет ету қажет.

«Ағылшын тілінде, егер сіз «мен» сөзін аударсаңыз, онда «біз» пайда болады, бұл ұжымдық салымның маңыздылығын білдіреді, өйткені қазіргі әлеуметтік жүйеге немесе жеке өмір салтына айтарлықтай өзгерістер енгізу мүмкін емес. Сондықтан сіз табандылық, шыдамдылық пен тапқырлықты сақтасаңыз және басқа әйелдердің жетістіктеріне сенсеңіз, бұл маңызды», - деді Марсия Фавале.

Жеке психологиялық қауіпсіздікті талқылағаннан кейін Марсия Фавале бұл туралы ұйымның, атап айтқанда ҚДБ контекстінде айтты. Айтылған идеялар әйелдер аудиториясына ғана емес, ерлерге де қатысты болды, себебі спикер әрбір көшбасшы жынысына қарамастан білуі тиіс маңызды стратегияларды атап өтті. Мысалы, ұйымдағы жұмыс процесінің тиімділігін арттыруға және оңтайландыруға, ішкі және сыртқы аудиторияны дамытуға, тәуекелдерді қабылдауға, сонымен бірге ұқыпсыздықтан бас тартуға, өнімділікті, соның ішінде сіздің және әріптестеріңіздің, бастықтарыңыздың және командаларыңыздың жұмысын үнемі басқаруға тырысу.

Без имени.png

«Әріптестеріңіздің арасында психологиялық қауіпсіздікті қалыптастырған кезде, сіз радикалды ашықтықты, жойқын жанашырлықты, құрмет пен манипуляциялық сенімсіздікке жол бермеуді, жағымсыз агрессияны қабылдамауды және қызығушылықты құптауды, идеяларды мойындауды және қателіктермен бөлісуді ынталандыруыңыз керек. Соңына келгенде, жаңашыл болу үшін көшбасшы болу керек», - деді Марсия Фавале.

Аудиторияның көптеген сұрақтарына жауап бере отырып, спикер болашақ ұрпақты дұрыс тәрбиелеу туралы ойларымен бөлісті, бұл әйелдердің құқықтарына нұқсан келтіретін мінез-құлық тәуекелдерін азайтуға көмектеседі. Марсия Фаваленің айтуынша, қыздар мен ұлдарды тәрбиелеу өзгерістердің негізгі қозғаушы күші болып табылады. Жасөспірім қыздың анасы ретінде Марсия Фавале «тиімді» ата-ана тәрбиесінің жеке идеяларын айтты. Мысалы, машиналар мен лего сияқты «ұл ойыншықтары» саналады деп қыздарды ешқашан шектеуге болмайды. Оның орнына таңдау еркіндігін қамтамасыз ету және баланың мүдделері мен дамуын ескеру қажет.

Қатысушылар Банк қызметкерлері үшін кәсіби және жеке стандарттарды арттыру, әріптестердің көшбасшылық қасиеттерін көтермелеу және гендерлік теңдік мәселелерін танымал ету сияқты осындай кездесулерді тұрақты негізде өткізуге келіскенін атап өту қажет.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => «И все-таки я поднимусь»: Марсия Фавале о женском лидерстве в БРК [PROPERTY_VALUE_ID] => 125681 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => «И все-таки я поднимусь»: Марсия Фавале о женском лидерстве в БРК [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Women’s leadership is an issue Marcia-Elizabeth Favale always cared about as a woman-entrepreneur and tech inventor, investment banker, lecturer at Said Business School of Oxford University and independent director of the Development Bank of Kazakhstan (DBK). Being a member of the Board of Directors in one of the largest financial institutions in Kazakhstan, she is committed to addressing the myriad issues faced by women in highly competitive fields of finance and IT. According to Marcia Favale, nowadays DBK can be considered as a benchmark for celebrating gender equality among its employees. As a case in point, the proportion of females employed in DBK in 2020 is equal to 54% compared to 47% of males. Moreover, there is a huge number of women in the governing positions in the DBK team. Nevertheless, there is always room for improvement, as Kazakhstani people must pay forward the idea that empowering women is a key to economic prosperity that will help us to realize the full potential of our society. This idea of supporting women, providing authenticity and transforming them into master-builders became the motto for Marcia Favale’s online meeting with the DBK team last week. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27242 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Women’s leadership is an issue Marcia-Elizabeth Favale always cared about as a woman-entrepreneur and tech inventor, investment banker, lecturer at Said Business School of Oxford University and independent director of the Development Bank of Kazakhstan (DBK). Being a member of the Board of Directors in one of the largest financial institutions in Kazakhstan, she is committed to addressing the myriad issues faced by women in highly competitive fields of finance and IT. According to Marcia Favale, nowadays DBK can be considered as a benchmark for celebrating gender equality among its employees. As a case in point, the proportion of females employed in DBK in 2020 is equal to 54% compared to 47% of males. Moreover, there is a huge number of women in the governing positions in the DBK team. Nevertheless, there is always room for improvement, as Kazakhstani people must pay forward the idea that empowering women is a key to economic prosperity that will help us to realize the full potential of our society. This idea of supporting women, providing authenticity and transforming them into master-builders became the motto for Marcia Favale’s online meeting with the DBK team last week.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

Women’s leadership is an issue Marcia-Elizabeth Favale always cared about as a woman-entrepreneur and tech inventor, investment banker, lecturer at Said Business School of Oxford University and independent director of the Development Bank of Kazakhstan (DBK). Being a member of the Board of Directors in one of the largest financial institutions in Kazakhstan, she is committed to addressing the myriad issues faced by women in highly competitive fields of finance and IT. According to Marcia Favale, nowadays DBK can be considered as a benchmark for celebrating gender equality among its employees. As a case in point, the proportion of females employed in DBK in 2020 is equal to 54% compared to 47% of males. Moreover, there is a huge number of women in the governing positions in the DBK team. Nevertheless, there is always room for improvement, as Kazakhstani people must pay forward the idea that empowering women is a key to economic prosperity that will help us to realize the full potential of our society. This idea of supporting women, providing authenticity and transforming them into master-builders became the motto for Marcia Favale’s online meeting with the DBK team last week.

) [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => “And yet I rise”: Marcia Favale on women’s leadership in DBK [PROPERTY_VALUE_ID] => 27241 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => “And yet I rise”: Marcia Favale on women’s leadership in DBK [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => “And yet I rise”: Marcia Favale on women’s leadership in DBK ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => «Мен әлі де көтерілемін»: Марсия Фавале ҚДБ-дағы әйелдер көшбасшылығы туралы [PROPERTY_VALUE_ID] => 27259 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => «Мен әлі де көтерілемін»: Марсия Фавале ҚДБ-дағы әйелдер көшбасшылығы туралы [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => «Мен әлі де көтерілемін»: Марсия Фавале ҚДБ-дағы әйелдер көшбасшылығы туралы ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Табысты кәсіпкер, IT инвестор, инвестициялық банкир, Оксфорд университетінің Said Business School оқытушысы, Қазақстанның Даму Банкінің (ҚДБ) тәуелсіз директоры және ең алдымен әйел ретінде бола отырып, Марсия-Элизабет Фавале әрқашан әйелдер көшбасшылығы мәселесіне қызығушылық танытады. Қазақстанның ең ірі қаржы институттарының бірінің Директорлар кеңесінің мүшесі ретінде ол қаржы және ақпараттық технологиялар сияқты бәсекеге қабілетті қызмет салаларында әйелдер тап болатын көптеген мәселелерді шешуге жеке өзі қатысуға ұмтылады. Марсия Фаваленің айтуынша, бүгінгі таңда ҚДБ-ны өз қызметкерлерінің гендерлік теңдігі бойынша бенчмарк деп санауға болады. Мысалы, 2020 жылы ҚДБ-да жұмыс істейтін әйелдердің үлесі ерлердің 47% - ымен салыстырғанда 54% - ға тең. Сонымен қатар, командада жетекші орындарға ие көптеген әйелдер бар. Дегенмен, әрқашан өсетін жер бар, өйткені әйелдердің құқықтары мен мүмкіндіктерін кеңейту біздің қоғамның әлеуетін толық іске асыруға көмектесетін экономикалық өркендеудің кілті болып табылады деген идеяны кеңінен насихаттау және ілгерілету қажет. Әйелдерді қолдау, оларға түпнұсқалылық беру және оларды өз ісінің шеберлеріне айналдыру идеясы Марсия Фаваленің ҚДБ командасымен онлайн-кездесуінің ұраны болды, оған әйел жыныстың өкілдері ғана емес, ерлер де қатысты. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27260 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Табысты кәсіпкер, IT инвестор, инвестициялық банкир, Оксфорд университетінің Said Business School оқытушысы, Қазақстанның Даму Банкінің (ҚДБ) тәуелсіз директоры және ең алдымен әйел ретінде бола отырып, Марсия-Элизабет Фавале әрқашан әйелдер көшбасшылығы мәселесіне қызығушылық танытады. Қазақстанның ең ірі қаржы институттарының бірінің Директорлар кеңесінің мүшесі ретінде ол қаржы және ақпараттық технологиялар сияқты бәсекеге қабілетті қызмет салаларында әйелдер тап болатын көптеген мәселелерді шешуге жеке өзі қатысуға ұмтылады. Марсия Фаваленің айтуынша, бүгінгі таңда ҚДБ-ны өз қызметкерлерінің гендерлік теңдігі бойынша бенчмарк деп санауға болады. Мысалы, 2020 жылы ҚДБ-да жұмыс істейтін әйелдердің үлесі ерлердің 47% - ымен салыстырғанда 54% - ға тең. Сонымен қатар, командада жетекші орындарға ие көптеген әйелдер бар. Дегенмен, әрқашан өсетін жер бар, өйткені әйелдердің құқықтары мен мүмкіндіктерін кеңейту біздің қоғамның әлеуетін толық іске асыруға көмектесетін экономикалық өркендеудің кілті болып табылады деген идеяны кеңінен насихаттау және ілгерілету қажет. Әйелдерді қолдау, оларға түпнұсқалылық беру және оларды өз ісінің шеберлеріне айналдыру идеясы Марсия Фаваленің ҚДБ командасымен онлайн-кездесуінің ұраны болды, оған әйел жыныстың өкілдері ғана емес, ерлер де қатысты.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

Табысты кәсіпкер, IT инвестор, инвестициялық банкир, Оксфорд университетінің Said Business School оқытушысы, Қазақстанның Даму Банкінің (ҚДБ) тәуелсіз директоры және ең алдымен әйел ретінде бола отырып, Марсия-Элизабет Фавале әрқашан әйелдер көшбасшылығы мәселесіне қызығушылық танытады. Қазақстанның ең ірі қаржы институттарының бірінің Директорлар кеңесінің мүшесі ретінде ол қаржы және ақпараттық технологиялар сияқты бәсекеге қабілетті қызмет салаларында әйелдер тап болатын көптеген мәселелерді шешуге жеке өзі қатысуға ұмтылады. Марсия Фаваленің айтуынша, бүгінгі таңда ҚДБ-ны өз қызметкерлерінің гендерлік теңдігі бойынша бенчмарк деп санауға болады. Мысалы, 2020 жылы ҚДБ-да жұмыс істейтін әйелдердің үлесі ерлердің 47% - ымен салыстырғанда 54% - ға тең. Сонымен қатар, командада жетекші орындарға ие көптеген әйелдер бар. Дегенмен, әрқашан өсетін жер бар, өйткені әйелдердің құқықтары мен мүмкіндіктерін кеңейту біздің қоғамның әлеуетін толық іске асыруға көмектесетін экономикалық өркендеудің кілті болып табылады деген идеяны кеңінен насихаттау және ілгерілету қажет. Әйелдерді қолдау, оларға түпнұсқалылық беру және оларды өз ісінің шеберлеріне айналдыру идеясы Марсия Фаваленің ҚДБ командасымен онлайн-кездесуінің ұраны болды, оған әйел жыныстың өкілдері ғана емес, ерлер де қатысты.

) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/46a/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/Marsiya-Favale-.jpeg )
Array
(
    [ID] => 8662
    [~ID] => 8662
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => В Казахстане запущен новый аналитический портал по обзору внешней торговли страны
    [~NAME] => В Казахстане запущен новый аналитический портал по обзору внешней торговли страны
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-12-20 10:28:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-12-20 10:28:00
    [ACTIVE_FROM] => 20.12.2020 11:28:00
    [~ACTIVE_FROM] => 20.12.2020 11:28:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8662/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8662/
    [LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

Интерактивный аналитический портал позволяет в оперативном режиме получать сведения о торговых потоках Казахстана и ее регионов в разрезе торговых партнеров, товарных позиций (по категориям и переделам) как в денежном выражении, так и в физических объемах. Ресурс отличается высокой гибкостью в части проведения сквозного анализа статистической информации о внешней торговле, а также, автоматической выгрузкой и структурированием данных в портал из официальных источников.

портал_page-0001.jpg

Над разработкой аналитического портала работали сотрудники Департамента стратегии и планирования БРК Кайрат Тастамбеков, Нуржан Отантаев под руководством Управляющего директора Рахимжана Сатаева. Аналитический портал работает на основе Microsoft Power BI. Банк Развития привлек специалиста Манап Шымыр с соответствующими знанием программирования и опытом работы по анализу больших данных (big data) и внедрению машинного обучения (machine learning) для того, чтобы выстроить систему определения перспективных отраслей и товарных ниш для инвестирования.

В перспективе планируется расширить функционал портала и подключить базу международной торговой статистики, которая позволит получить информацию об импорте и экспорте различной продукции в разные страны мира. И что важно для Банка, будет доступна информация о ключевых торговых партнерах Казахстана в несырьевых секторах экономики. Это позволит рационально оценивать спрос и перспективы торговли отдельными группами казахстанской продукции за пределами страны.

«Данный портал позволяет определить необходимые ниши в экономике, где можно наращивать потенциал. К примеру, если импорт определенных продуктов в Казахстане ежегодно растет, то есть смысл задуматься, что нужно выпускать этот продукт самим. Такая же ситуация с экспортом. Мы не останавливаемся на этом, будем подключать другие базы данных, что позволит расширить функции портала и учитывать интересы иностранных инвесторов в нашем рынке. Если предприниматель будет заходить на данный портал, он будет видеть какой импорт/экспорт позволяет определить перспективы внутреннего рынка по поставке товаров, динамику развития той или иной отрасли в каждом регионе. Порталом активно пользуются наши банки-партнеры, и российские, турецкие, пакистанские коллеги и др.», - отметил председатель Правления АО «Банк Развития Казахстана» Абай Саркулов.

Саркулов Абай.jpg

Доступный и удобный инструмент анализа статистической информации о внешней торговле Казахстана и регионов уже сейчас позволяет предпринимателям определять перспективы развития внутреннего рынка по поставке определенных товаров, динамику развития той или иной отрасли через призму внешнеторговой деятельности.

Задача ресурса обеспечить широкий круг лиц, в том числе бизнес сообщества, государственных органов, участников внешнеэкономической деятельности, отраслевых экспертов и других заинтересованных лиц, бесплатной оперативной статистической информацией о внешней торговле Казахстана ее регионов.

«На рынке существует огромный спрос на информацию по физическим объемам внешней торговли, в том числе спрос на проведение анализа внешней торговли с применением общего классификатора видов экономической деятельности (ОКЭД). В нынешних столь быстро меняющихся экономических условиях, в том числе в следствие пандемии коронавируса, важность, польза и актуальность портала для бизнес-сообществ только растет. Поэтому мы уверены, что наш инструмент будет пользоваться спросом у целевой аудитории», - сказал управляющий директор БРК Рахимжан Сатаев.

WhatsApp Image 2020-12-09 at 10.31.25.jpeg

Аналитический портал в трех языках размещен на официальном сайте Банка. Статистические данные обновляются автоматически по мере обновления официальной торговой статистики Комитета по статистика Министерства национальной экономики РК и Комитета государственных доходов Министерства финансов РК.

Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)

[~DETAIL_TEXT] =>

Интерактивный аналитический портал позволяет в оперативном режиме получать сведения о торговых потоках Казахстана и ее регионов в разрезе торговых партнеров, товарных позиций (по категориям и переделам) как в денежном выражении, так и в физических объемах. Ресурс отличается высокой гибкостью в части проведения сквозного анализа статистической информации о внешней торговле, а также, автоматической выгрузкой и структурированием данных в портал из официальных источников.

портал_page-0001.jpg

Над разработкой аналитического портала работали сотрудники Департамента стратегии и планирования БРК Кайрат Тастамбеков, Нуржан Отантаев под руководством Управляющего директора Рахимжана Сатаева. Аналитический портал работает на основе Microsoft Power BI. Банк Развития привлек специалиста Манап Шымыр с соответствующими знанием программирования и опытом работы по анализу больших данных (big data) и внедрению машинного обучения (machine learning) для того, чтобы выстроить систему определения перспективных отраслей и товарных ниш для инвестирования.

В перспективе планируется расширить функционал портала и подключить базу международной торговой статистики, которая позволит получить информацию об импорте и экспорте различной продукции в разные страны мира. И что важно для Банка, будет доступна информация о ключевых торговых партнерах Казахстана в несырьевых секторах экономики. Это позволит рационально оценивать спрос и перспективы торговли отдельными группами казахстанской продукции за пределами страны.

«Данный портал позволяет определить необходимые ниши в экономике, где можно наращивать потенциал. К примеру, если импорт определенных продуктов в Казахстане ежегодно растет, то есть смысл задуматься, что нужно выпускать этот продукт самим. Такая же ситуация с экспортом. Мы не останавливаемся на этом, будем подключать другие базы данных, что позволит расширить функции портала и учитывать интересы иностранных инвесторов в нашем рынке. Если предприниматель будет заходить на данный портал, он будет видеть какой импорт/экспорт позволяет определить перспективы внутреннего рынка по поставке товаров, динамику развития той или иной отрасли в каждом регионе. Порталом активно пользуются наши банки-партнеры, и российские, турецкие, пакистанские коллеги и др.», - отметил председатель Правления АО «Банк Развития Казахстана» Абай Саркулов.

Саркулов Абай.jpg

Доступный и удобный инструмент анализа статистической информации о внешней торговле Казахстана и регионов уже сейчас позволяет предпринимателям определять перспективы развития внутреннего рынка по поставке определенных товаров, динамику развития той или иной отрасли через призму внешнеторговой деятельности.

Задача ресурса обеспечить широкий круг лиц, в том числе бизнес сообщества, государственных органов, участников внешнеэкономической деятельности, отраслевых экспертов и других заинтересованных лиц, бесплатной оперативной статистической информацией о внешней торговле Казахстана ее регионов.

«На рынке существует огромный спрос на информацию по физическим объемам внешней торговли, в том числе спрос на проведение анализа внешней торговли с применением общего классификатора видов экономической деятельности (ОКЭД). В нынешних столь быстро меняющихся экономических условиях, в том числе в следствие пандемии коронавируса, важность, польза и актуальность портала для бизнес-сообществ только растет. Поэтому мы уверены, что наш инструмент будет пользоваться спросом у целевой аудитории», - сказал управляющий директор БРК Рахимжан Сатаев.

WhatsApp Image 2020-12-09 at 10.31.25.jpeg

Аналитический портал в трех языках размещен на официальном сайте Банка. Статистические данные обновляются автоматически по мере обновления официальной торговой статистики Комитета по статистика Министерства национальной экономики РК и Комитета государственных доходов Министерства финансов РК.

Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => С целью повышения эффективности внешнеэкономической деятельности Казахстана АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя структура холдинга «Байтерек», далее БРК, Банк) разработал и запустил новый инструмент анализа статистической информации по внешней торговле. [~PREVIEW_TEXT] => С целью повышения эффективности внешнеэкономической деятельности Казахстана АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя структура холдинга «Байтерек», далее БРК, Банк) разработал и запустил новый инструмент анализа статистической информации по внешней торговле. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 13452 [TIMESTAMP_X] => 21.12.2020 11:45:44 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 1276 [WIDTH] => 1790 [FILE_SIZE] => 685951 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/eb4 [FILE_NAME] => portal_page_0001.jpg [ORIGINAL_NAME] => портал_page-0001.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => c4b862d7900ec79fe0253eef3e0c7855 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/eb4/portal_page_0001.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/eb4/portal_page_0001.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/eb4/portal_page_0001.jpg [ALT] => В Казахстане запущен новый аналитический портал по обзору внешней торговли страны [TITLE] => В Казахстане запущен новый аналитический портал по обзору внешней торговли страны ) [~PREVIEW_PICTURE] => 13452 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 8662 [~EXTERNAL_ID] => 8662 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 20.12.2020 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => A new analytical portal about foreign trade survey of the country launched in Kazakhstan [PROPERTY_VALUE_ID] => 27187 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => A new analytical portal about foreign trade survey of the country launched in Kazakhstan [~DESCRIPTION] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Қазақстанда елдің сыртқы саудасына шолу жасау бойынша жаңа аналитикалық портал іске қосылды [PROPERTY_VALUE_ID] => 27188 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Қазақстанда елдің сыртқы саудасына шолу жасау бойынша жаңа аналитикалық портал іске қосылды [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> In order to improve the efficiency of Kazakhstan's foreign trade activities, Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek Holding, hereinafter -DBK, the Bank) has developed and launched a new tool to analyze statistical foreign trade information. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27189 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

In order to improve the efficiency of Kazakhstan's foreign trade activities, Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek Holding, hereinafter -DBK, the Bank) has developed and launched a new tool to analyze statistical foreign trade information.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Қазақстанның сыртқы экономикалық қызметінің тиімділігін арттыру мақсатында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы, бұдан әрі ҚДБ, Банк) сыртқы сауда бойынша статистикалық ақпаратты талдаудың жаңа құралын әзірлеп, іске қосты. </p> <span id="bx-cursor-node"> </span> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27190 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Қазақстанның сыртқы экономикалық қызметінің тиімділігін арттыру мақсатында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы, бұдан әрі ҚДБ, Банк) сыртқы сауда бойынша статистикалық ақпаратты талдаудың жаңа құралын әзірлеп, іске қосты.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> The interactive portal allows you to quickly get information about trade flows of Kazakhstan and its regions in the context of trading partners, commodity positions (by categories and redistribution), both in monetary value and in physical volumes. The resource is distinguished by its high flexibility in terms of a cross-cutting analysis of statistical foreign trade information, as well as automatic uploading and data structuring into the portal from official sources. <br> </p> <p> <img alt="портал_page-0001.jpg" src="/upload/medialibrary/f17/portal_page_0001.jpg" title="портал_page-0001.jpg" width="921" height="656"><br> </p> <p> The analytical portal is powered by Microsoft Power BI. The Development Bank hired a specialist with relevant programming skills and experience in big data analysis and machine learning in order to build a system for identifying promising industries and product niches for investment.    </p> <p> In the future, it is planned to expand the portal's functionality and connect the international trade statistics database, which will allow to get information about imports and exports of various products to different countries around the world. And importantly for the Bank, information about Kazakhstan's key trade partners in non-resource economy will be available. This will allow a rational assessment of demand and trade prospects for certain groups of Kazakhstani products outside the country. </p> <p>  “This portal makes it possible to identify necessary niches in the economy where potential can be built. For example, if the import of certain products in Kazakhstan grows annually, it makes sense to think about the need to produce this product yourself. The situation with exports is the same. We are not stopping there, we will connect other databases, which will expand functions of the portal and consider the interests of foreign investors in our market. If an entrepreneur goes to this portal, he will see what import/export allows to determine prospects of the domestic market for goods supply, development dynamics of one or another industry in each region. The portal is actively used by our partner banks, and Russian, Turkish, Pakistani colleagues, etc.”, - <b><i>mentioned Abay Sarkulov, Chairman of the Management Board of Development Bank of Kazakhstan JSC. <br> </i></b> </p> <p> <b><i><img alt="Саркулов Абай.jpg" src="/upload/medialibrary/3f5/Sarkulov-Abay.jpg" title="Саркулов Абай.jpg" width="477" height="717"><br> </i></b> </p> <p> Accessible and convenient tool to analyze statistical foreign trade information of Kazakhstan and regions even now allows entrepreneurs to determine development prospects of the domestic market for certain goods supply, dynamics of a particular industry through the prism of foreign trade activities. </p> <p> The task of the resource is to provide general public, including business community, government bodies, participants in foreign trade activities, industry experts and other interested parties, with free up-to-date statistical information about foreign trade in Kazakhstan and its regions. </p> <p> “There is a huge demand in the market for information about the physical volumes of foreign trade, including the demand for foreign trade analysis, using the general classifier of economic activities (GCEA). In the current rapidly changing economic environment, also due to the coronavirus pandemic, the importance, usefulness and relevance of the portal for business communities is only growing. Therefore, we are confident that our tool will be in demand among the target audience”, <b><i>- said Rakhimzhan Satayev, Managing Director of DBK. <br> </i></b> </p> <p> <b><i><img alt="WhatsApp Image 2020-12-09 at 10.31.25.jpeg" src="/upload/medialibrary/e39/WhatsApp-Image-2020_12_09-at-10.31.25.jpeg" title="WhatsApp Image 2020-12-09 at 10.31.25.jpeg" width="476" height="717"><br> </i></b> </p> <p> The analytical portal is available in three languages at the Bank's official website. Statistical data are updated automatically as official trade statistics are updated by Committee on Statistics of the Ministry of National Economy of RK and State Revenue Committee of the Ministry of Finance of RK. </p> <p> </p> <p> </p> <p> <b>PR of Development Bank of Kazakhstan JSC: </b><b>+7 (7172) 79 26 08 (</b><a href="http://www.kdb.kz"><b>www.kdb.kz</b></a><b>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz) </b> </p> <br> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27191 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

The interactive portal allows you to quickly get information about trade flows of Kazakhstan and its regions in the context of trading partners, commodity positions (by categories and redistribution), both in monetary value and in physical volumes. The resource is distinguished by its high flexibility in terms of a cross-cutting analysis of statistical foreign trade information, as well as automatic uploading and data structuring into the portal from official sources.

портал_page-0001.jpg

The analytical portal is powered by Microsoft Power BI. The Development Bank hired a specialist with relevant programming skills and experience in big data analysis and machine learning in order to build a system for identifying promising industries and product niches for investment.   

In the future, it is planned to expand the portal's functionality and connect the international trade statistics database, which will allow to get information about imports and exports of various products to different countries around the world. And importantly for the Bank, information about Kazakhstan's key trade partners in non-resource economy will be available. This will allow a rational assessment of demand and trade prospects for certain groups of Kazakhstani products outside the country.

 “This portal makes it possible to identify necessary niches in the economy where potential can be built. For example, if the import of certain products in Kazakhstan grows annually, it makes sense to think about the need to produce this product yourself. The situation with exports is the same. We are not stopping there, we will connect other databases, which will expand functions of the portal and consider the interests of foreign investors in our market. If an entrepreneur goes to this portal, he will see what import/export allows to determine prospects of the domestic market for goods supply, development dynamics of one or another industry in each region. The portal is actively used by our partner banks, and Russian, Turkish, Pakistani colleagues, etc.”, - mentioned Abay Sarkulov, Chairman of the Management Board of Development Bank of Kazakhstan JSC.

Саркулов Абай.jpg

Accessible and convenient tool to analyze statistical foreign trade information of Kazakhstan and regions even now allows entrepreneurs to determine development prospects of the domestic market for certain goods supply, dynamics of a particular industry through the prism of foreign trade activities.

The task of the resource is to provide general public, including business community, government bodies, participants in foreign trade activities, industry experts and other interested parties, with free up-to-date statistical information about foreign trade in Kazakhstan and its regions.

“There is a huge demand in the market for information about the physical volumes of foreign trade, including the demand for foreign trade analysis, using the general classifier of economic activities (GCEA). In the current rapidly changing economic environment, also due to the coronavirus pandemic, the importance, usefulness and relevance of the portal for business communities is only growing. Therefore, we are confident that our tool will be in demand among the target audience”, - said Rakhimzhan Satayev, Managing Director of DBK.

WhatsApp Image 2020-12-09 at 10.31.25.jpeg

The analytical portal is available in three languages at the Bank's official website. Statistical data are updated automatically as official trade statistics are updated by Committee on Statistics of the Ministry of National Economy of RK and State Revenue Committee of the Ministry of Finance of RK.

PR of Development Bank of Kazakhstan JSC: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)


[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Интерактивті аналитикалық портал Қазақстанның және оның өңірлерінің сауда серіктестері, тауар позициялары (санаттар мен қайта бөліністер бойынша) бөлінісінде ақшалай көріністе де, физикалық көлемде де сауда ағындары туралы мәліметтерді жедел режимде алуға мүмкіндік береді. Ресурс сыртқы сауда туралы статистикалық ақпаратқа толассыз талдау жүргізу, сондай-ақ ресми көздерден порталға деректерді автоматты түрде түсіру және құрылымдау бөлігінде жоғары икемділікпен ерекшеленеді. <br></p><p><img alt="портал_page-0001.jpg" src="/upload/medialibrary/f17/portal_page_0001.jpg" title="портал_page-0001.jpg" width="1023" height="729"><br></p> <p> Аналитикалық портал Microsoft Power BI негізінде жұмыс істейді. Даму банкі инвестициялау үшін перспективалы салалар мен тауарлық тауашаларды айқындау жүйесін құру үшін тиісті бағдарламалау білімі және үлкен деректерді талдау (big data) және машиналық оқытуды енгізу (machine learning) бойынша жұмыс тәжірибесі бар маманды тартты. </p> <p> </p> <p> Болашақта порталдың функционалын кеңейту және әлемнің түрлі елдеріне түрлі өнімдердің импорты мен экспорты туралы ақпарат алуға мүмкіндік беретін халықаралық сауда статистикасының базасын қосу жоспарлануда. Банк үшін Қазақстанның экономикадағы шикізаттық емес секторларындағы негізгі сауда серіктестері туралы ақпарат қолжетімді болады. Бұл қазақстандық өнімнің жекелеген топтарының елден тыс жерлердегі сұранысы мен сауда перспективаларын ұтымды бағалауға мүмкіндік береді. </p> <p> </p> <p> «Бұл портал әлеуетін арттыруға болатын экономикадағы қажетті салаларды анықтауға мүмкіндік береді. Мысалы, егер Қазақстанда белгілі бір өнімдердің импорты жыл сайын өсетін болса, онда бұл өнімді өзімізде шығарудың амалын ойластыру қажет деген сөз. Экспортқа қатысты жағдай да осындай. Біз мұнымен тоқтап қалмаймыз, порталдың функцияларын кеңейтуге және біздің нарықтағы шетелдік инвесторлардың мүдделерін ескеруге мүмкіндік беретін басқа да дерекқорларды қосатын боламыз. Кәсіпкер осы порталға кірген кезде, ол тауарларды жеткізу бойынша ішкі нарықтың перспективаларын, әрбір өңірдегі қандай да бір саланың даму серпінін айқындауға қандай импорт/экспорт мүмкіндік беретінін көретін болады. Порталды біздің серіктес банктер, ресейлік, түрік, пәкістандық әріптестер және т.б. белсенді пайдалануда»,<b><i> - деп атап өтті «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Басқарма төрағасы Абай Сарқұлов. <br></i></b></p><p><b><i><img alt="Саркулов Абай.jpg" src="/upload/medialibrary/3f5/Sarkulov-Abay.jpg" title="Саркулов Абай.jpg" width="477" height="717"><br></i></b></p> <p> Қазақстанның және өңірлердің сыртқы саудасы туралы статистикалық ақпаратты талдаудың қолжетімді және қолайлы құралы қазірдің өзінде кәсіпкерлерге белгілі бір тауарларды жеткізу бойынша ішкі нарықтың даму перспективаларын, сыртқы сауда қызметі призмасы арқылы сол немесе өзге саланың даму серпінін айқындауға мүмкіндік береді. </p> <p> Ресурстың міндеті тұлғалардың кең ауқымын, оның ішінде бизнес қоғамдастықты, мемлекеттік органдарды, сыртқы экономикалық қызметке қатысушыларды, салалық сарапшыларды және басқа да мүдделі тұлғаларды Қазақстанның өңірлеріндегі сыртқы сауда туралы тегін жедел статистикалық ақпаратпен қамтамасыз ету. </p> <p> «Нарықта сыртқы сауданың физикалық көлемі бойынша ақпаратқа үлкен сұраныс бар, оның ішінде экономикалық қызмет түрлерінің жалпы жіктеуішін (ЭҚЖЖ) қолдана отырып, сыртқы саудаға талдау жүргізуге сұраныс бар. Қазіргі қарқынды дамып келе жатқан экономикалық жағдайда, оның ішінде коронавирустық пандемияға байланысты, порталдың бизнес-қауымдастықтар үшін маңыздылығы, пайдасы мен өзектілігі артып келеді. Сондықтан біздің құрал мақсатты аудиторияда сұранысқа ие болатынына сенімдіміз»,<b><i> - деді ҚДБ Басқарушы директоры Рахымжан Сатаев. <br></i></b></p><p><b><i><img alt="WhatsApp Image 2020-12-09 at 10.31.25.jpeg" src="/upload/medialibrary/e39/WhatsApp-Image-2020_12_09-at-10.31.25.jpeg" title="WhatsApp Image 2020-12-09 at 10.31.25.jpeg" width="476" height="717"><br></i></b></p> <p> Аналитикалық портал Банктің ресми сайтында үш тілде орналастырылған. Статистикалық деректер ҚР Ұлттық экономика министрлігі Статистика комитеті мен ҚР Қаржы министрлігі Мемлекеттік кірістер комитетінің ресми сауда статистикасының жаңартылуына қарай автоматты түрде жаңартылады. </p> <p> </p> <p> <b>«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-тың Қоғаммен байланыс жөніндегі қызметі: +7 (7172) 79 26 08 (</b><a href="http://www.kdb.kz"><b>www.kdb.kz</b></a><b>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz) </b></p> <span id="bx-cursor-node"> </span> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27192 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Интерактивті аналитикалық портал Қазақстанның және оның өңірлерінің сауда серіктестері, тауар позициялары (санаттар мен қайта бөліністер бойынша) бөлінісінде ақшалай көріністе де, физикалық көлемде де сауда ағындары туралы мәліметтерді жедел режимде алуға мүмкіндік береді. Ресурс сыртқы сауда туралы статистикалық ақпаратқа толассыз талдау жүргізу, сондай-ақ ресми көздерден порталға деректерді автоматты түрде түсіру және құрылымдау бөлігінде жоғары икемділікпен ерекшеленеді.

портал_page-0001.jpg

Аналитикалық портал Microsoft Power BI негізінде жұмыс істейді. Даму банкі инвестициялау үшін перспективалы салалар мен тауарлық тауашаларды айқындау жүйесін құру үшін тиісті бағдарламалау білімі және үлкен деректерді талдау (big data) және машиналық оқытуды енгізу (machine learning) бойынша жұмыс тәжірибесі бар маманды тартты.

Болашақта порталдың функционалын кеңейту және әлемнің түрлі елдеріне түрлі өнімдердің импорты мен экспорты туралы ақпарат алуға мүмкіндік беретін халықаралық сауда статистикасының базасын қосу жоспарлануда. Банк үшін Қазақстанның экономикадағы шикізаттық емес секторларындағы негізгі сауда серіктестері туралы ақпарат қолжетімді болады. Бұл қазақстандық өнімнің жекелеген топтарының елден тыс жерлердегі сұранысы мен сауда перспективаларын ұтымды бағалауға мүмкіндік береді.

«Бұл портал әлеуетін арттыруға болатын экономикадағы қажетті салаларды анықтауға мүмкіндік береді. Мысалы, егер Қазақстанда белгілі бір өнімдердің импорты жыл сайын өсетін болса, онда бұл өнімді өзімізде шығарудың амалын ойластыру қажет деген сөз. Экспортқа қатысты жағдай да осындай. Біз мұнымен тоқтап қалмаймыз, порталдың функцияларын кеңейтуге және біздің нарықтағы шетелдік инвесторлардың мүдделерін ескеруге мүмкіндік беретін басқа да дерекқорларды қосатын боламыз. Кәсіпкер осы порталға кірген кезде, ол тауарларды жеткізу бойынша ішкі нарықтың перспективаларын, әрбір өңірдегі қандай да бір саланың даму серпінін айқындауға қандай импорт/экспорт мүмкіндік беретінін көретін болады. Порталды біздің серіктес банктер, ресейлік, түрік, пәкістандық әріптестер және т.б. белсенді пайдалануда», - деп атап өтті «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Басқарма төрағасы Абай Сарқұлов.

Саркулов Абай.jpg

Қазақстанның және өңірлердің сыртқы саудасы туралы статистикалық ақпаратты талдаудың қолжетімді және қолайлы құралы қазірдің өзінде кәсіпкерлерге белгілі бір тауарларды жеткізу бойынша ішкі нарықтың даму перспективаларын, сыртқы сауда қызметі призмасы арқылы сол немесе өзге саланың даму серпінін айқындауға мүмкіндік береді.

Ресурстың міндеті тұлғалардың кең ауқымын, оның ішінде бизнес қоғамдастықты, мемлекеттік органдарды, сыртқы экономикалық қызметке қатысушыларды, салалық сарапшыларды және басқа да мүдделі тұлғаларды Қазақстанның өңірлеріндегі сыртқы сауда туралы тегін жедел статистикалық ақпаратпен қамтамасыз ету.

«Нарықта сыртқы сауданың физикалық көлемі бойынша ақпаратқа үлкен сұраныс бар, оның ішінде экономикалық қызмет түрлерінің жалпы жіктеуішін (ЭҚЖЖ) қолдана отырып, сыртқы саудаға талдау жүргізуге сұраныс бар. Қазіргі қарқынды дамып келе жатқан экономикалық жағдайда, оның ішінде коронавирустық пандемияға байланысты, порталдың бизнес-қауымдастықтар үшін маңыздылығы, пайдасы мен өзектілігі артып келеді. Сондықтан біздің құрал мақсатты аудиторияда сұранысқа ие болатынына сенімдіміз», - деді ҚДБ Басқарушы директоры Рахымжан Сатаев.

WhatsApp Image 2020-12-09 at 10.31.25.jpeg

Аналитикалық портал Банктің ресми сайтында үш тілде орналастырылған. Статистикалық деректер ҚР Ұлттық экономика министрлігі Статистика комитеті мен ҚР Қаржы министрлігі Мемлекеттік кірістер комитетінің ресми сауда статистикасының жаңартылуына қарай автоматты түрде жаңартылады.

«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-тың Қоғаммен байланыс жөніндегі қызметі: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => В Казахстане запущен новый аналитический портал по обзору внешней торговли страны [PROPERTY_VALUE_ID] => 125680 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => В Казахстане запущен новый аналитический портал по обзору внешней торговли страны [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> In order to improve the efficiency of Kazakhstan's foreign trade activities, Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek Holding, hereinafter -DBK, the Bank) has developed and launched a new tool to analyze statistical foreign trade information. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27189 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

In order to improve the efficiency of Kazakhstan's foreign trade activities, Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek Holding, hereinafter -DBK, the Bank) has developed and launched a new tool to analyze statistical foreign trade information.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

In order to improve the efficiency of Kazakhstan's foreign trade activities, Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek Holding, hereinafter -DBK, the Bank) has developed and launched a new tool to analyze statistical foreign trade information.

) [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => A new analytical portal about foreign trade survey of the country launched in Kazakhstan [PROPERTY_VALUE_ID] => 27187 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => A new analytical portal about foreign trade survey of the country launched in Kazakhstan [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => A new analytical portal about foreign trade survey of the country launched in Kazakhstan ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Қазақстанда елдің сыртқы саудасына шолу жасау бойынша жаңа аналитикалық портал іске қосылды [PROPERTY_VALUE_ID] => 27188 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Қазақстанда елдің сыртқы саудасына шолу жасау бойынша жаңа аналитикалық портал іске қосылды [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Қазақстанда елдің сыртқы саудасына шолу жасау бойынша жаңа аналитикалық портал іске қосылды ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Қазақстанның сыртқы экономикалық қызметінің тиімділігін арттыру мақсатында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы, бұдан әрі ҚДБ, Банк) сыртқы сауда бойынша статистикалық ақпаратты талдаудың жаңа құралын әзірлеп, іске қосты. </p> <span id="bx-cursor-node"> </span> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27190 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Қазақстанның сыртқы экономикалық қызметінің тиімділігін арттыру мақсатында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы, бұдан әрі ҚДБ, Банк) сыртқы сауда бойынша статистикалық ақпаратты талдаудың жаңа құралын әзірлеп, іске қосты.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

Қазақстанның сыртқы экономикалық қызметінің тиімділігін арттыру мақсатында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы, бұдан әрі ҚДБ, Банк) сыртқы сауда бойынша статистикалық ақпаратты талдаудың жаңа құралын әзірлеп, іске қосты.

) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/eb4/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/portal_page_0001.jpg )
Array
(
    [ID] => 8667
    [~ID] => 8667
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 741
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 741
    [NAME] => 56 тысяч тонн мяса произведут на Макинской птицефабрике в 2021 году
    [~NAME] => 56 тысяч тонн мяса произведут на Макинской птицефабрике в 2021 году
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-12-14 12:52:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-12-14 12:52:00
    [ACTIVE_FROM] => 14.12.2020 13:52:00
    [~ACTIVE_FROM] => 14.12.2020 13:52:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:07:50
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:07:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/press-releases/8667/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/press-releases/8667/
    [LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

1-391.jpg

Вторая очередь предполагает увеличение мощности производства с 25 до 56 тысяч тонн мяса в год. На птицефабрике добавили четыре бройлерные площадки по 12 птичников, а также дооснастили инкубатором, кормовым цехом и заводом по переработке птицы и мясокостного отделения.

На сегодняшний день птицефабрика выпускает мясо цыплят бройлеров, полуфабрикаты и субпродукты из мяса птицы. Продукция пользуется большим спросом у населения. Представители птицефабрики отметили, что увеличение мощностей - ещё один вклад в импортозамещение страны и рост потребления населением охлаждённого мяса. Общий объём реализации Макинской птицефабрики в 2021 году составит более 85 000 тонн продукции мяса курицы. Это 22% от объема потребления РК.

photo-78.jpgphoto-34.jpg

Основные потребителями продукции фабрики – жители Павлодарской, Восточно-Казахстанской, Акмолинской, Карагандинской, Северо-Казахстанской областей. Для увеличения географии, в 2021 году, подключат Алматинскую и Костанайскую область.

«Мы уверены в перспективах развития нашего бизнеса. У нас есть принятая среднесрочная стратегия, есть поддержка со стороны БРК, есть поддержка государства в части инвестиционных субсидий и субсидий на продукцию, есть сильная команда, которая готова осуществить эти планы», - отметил вице-президент по стратегическому планированию «Aitas KZ» Абай Беккереев.

photo-20.jpg

Макинская птицефабрика представляет собой современное производство, это гринфилд проект, она создавалась практически с нуля. Стоит отметить, что данный проект включал в себя две очереди. Первая очередь - строительство птицефабрики, вторая очередь – расширение мощностей. Обе очереди были профинансированы Банком Развития Казахстана.    Инвестиции в первую очередь составили 33,5 млрд тенге, где участие БРК составило 16 млрд тенге, собственное участие заемщика – 17,5 млрд тенге. Вторая очередь обошлась в 14,6 млрд тенге, 11,2 млрд тенге заемные средства от БРК и 3,4 млрд тенге - собственные средства заемщика.

Макинская птицефабрика является главным градообразующим предприятием Буландынского района и вносит существенный вклад в развитие региона, обеспечивая рабочими места местное население, выплачивая налоговые отчисления в бюджет, а также немаловажно отметить, что продукция птицефабрики позволяет заместить импорт, которое существенно сократится благодаря запуску второй очереди. Проект является показательным примером и способствует развитию пищевой промышленности Казахстана», - отметила старший банкир Дирекции по работе с клиентами БРК Асель Шитенова.

photo-22.jpg

На Макинской птицефабрике используется технологичное современное оборудование от международных производителей и соответствует европейским стандартам. Производство отвечает требованиям к гуманному отношению к живой птице и рекомендательным стандартам «Халал». Ввод новой очереди не только увеличил объёмы производства, но и создал 570 новых рабочих мест для жителей близ расположенных районов, всего на предприятии работает 1435 человек.

~6455950.jpg

АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») – специализируется на реализации масштабных проектов в республике для диверсификации национальной экономики и поддержке регионов.

АО «Аitas KZ» – управляющая компания Холдинга «Aitas», в состав которого входят 12 предприятий в области растениеводства, производства и переработки мяса птицы, дистрибуции, среди которых Макинская и Усть-Каменогорская Птицефабрики с брендом «Кус&Вкус». Холдинг «Aitas» основан в 1996 году в г. Усть-Каменогорск. За 23 года компания стала лидирующим вертикально-интегрированным холдингом в области производства, переработки и дистрибуции мяса птицы, одним из лидеров в аграрном секторе Казахстана. АО «Aitas KZ» занимает одну из лидирующих позиций в отрасли с долей рынка 20% среди местных производителей.

Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: +7 (7172) 79 26 87 (www.kdb.kz, pressa@kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)

[~DETAIL_TEXT] =>

1-391.jpg

Вторая очередь предполагает увеличение мощности производства с 25 до 56 тысяч тонн мяса в год. На птицефабрике добавили четыре бройлерные площадки по 12 птичников, а также дооснастили инкубатором, кормовым цехом и заводом по переработке птицы и мясокостного отделения.

На сегодняшний день птицефабрика выпускает мясо цыплят бройлеров, полуфабрикаты и субпродукты из мяса птицы. Продукция пользуется большим спросом у населения. Представители птицефабрики отметили, что увеличение мощностей - ещё один вклад в импортозамещение страны и рост потребления населением охлаждённого мяса. Общий объём реализации Макинской птицефабрики в 2021 году составит более 85 000 тонн продукции мяса курицы. Это 22% от объема потребления РК.

photo-78.jpgphoto-34.jpg

Основные потребителями продукции фабрики – жители Павлодарской, Восточно-Казахстанской, Акмолинской, Карагандинской, Северо-Казахстанской областей. Для увеличения географии, в 2021 году, подключат Алматинскую и Костанайскую область.

«Мы уверены в перспективах развития нашего бизнеса. У нас есть принятая среднесрочная стратегия, есть поддержка со стороны БРК, есть поддержка государства в части инвестиционных субсидий и субсидий на продукцию, есть сильная команда, которая готова осуществить эти планы», - отметил вице-президент по стратегическому планированию «Aitas KZ» Абай Беккереев.

photo-20.jpg

Макинская птицефабрика представляет собой современное производство, это гринфилд проект, она создавалась практически с нуля. Стоит отметить, что данный проект включал в себя две очереди. Первая очередь - строительство птицефабрики, вторая очередь – расширение мощностей. Обе очереди были профинансированы Банком Развития Казахстана.    Инвестиции в первую очередь составили 33,5 млрд тенге, где участие БРК составило 16 млрд тенге, собственное участие заемщика – 17,5 млрд тенге. Вторая очередь обошлась в 14,6 млрд тенге, 11,2 млрд тенге заемные средства от БРК и 3,4 млрд тенге - собственные средства заемщика.

Макинская птицефабрика является главным градообразующим предприятием Буландынского района и вносит существенный вклад в развитие региона, обеспечивая рабочими места местное население, выплачивая налоговые отчисления в бюджет, а также немаловажно отметить, что продукция птицефабрики позволяет заместить импорт, которое существенно сократится благодаря запуску второй очереди. Проект является показательным примером и способствует развитию пищевой промышленности Казахстана», - отметила старший банкир Дирекции по работе с клиентами БРК Асель Шитенова.

photo-22.jpg

На Макинской птицефабрике используется технологичное современное оборудование от международных производителей и соответствует европейским стандартам. Производство отвечает требованиям к гуманному отношению к живой птице и рекомендательным стандартам «Халал». Ввод новой очереди не только увеличил объёмы производства, но и создал 570 новых рабочих мест для жителей близ расположенных районов, всего на предприятии работает 1435 человек.

~6455950.jpg

АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») – специализируется на реализации масштабных проектов в республике для диверсификации национальной экономики и поддержке регионов.

АО «Аitas KZ» – управляющая компания Холдинга «Aitas», в состав которого входят 12 предприятий в области растениеводства, производства и переработки мяса птицы, дистрибуции, среди которых Макинская и Усть-Каменогорская Птицефабрики с брендом «Кус&Вкус». Холдинг «Aitas» основан в 1996 году в г. Усть-Каменогорск. За 23 года компания стала лидирующим вертикально-интегрированным холдингом в области производства, переработки и дистрибуции мяса птицы, одним из лидеров в аграрном секторе Казахстана. АО «Aitas KZ» занимает одну из лидирующих позиций в отрасли с долей рынка 20% среди местных производителей.

Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: +7 (7172) 79 26 87 (www.kdb.kz, pressa@kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => ТОО «Макинская птицефабрика» запустило в эксплуатацию вторую очередь производства по выращиванию бройлеров под маркой Кус&Вкус, которая позволит увеличить объемы производства и снизит долю импорта мяса птицы до 32,6% с нынешних 50,4%. Проект реализуется с участием АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, Банк, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») в рамках Государственной программы индустриально-инновационного развития на 2015-2019 годы. [~PREVIEW_TEXT] => ТОО «Макинская птицефабрика» запустило в эксплуатацию вторую очередь производства по выращиванию бройлеров под маркой Кус&Вкус, которая позволит увеличить объемы производства и снизит долю импорта мяса птицы до 32,6% с нынешних 50,4%. Проект реализуется с участием АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, Банк, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») в рамках Государственной программы индустриально-инновационного развития на 2015-2019 годы. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 13447 [TIMESTAMP_X] => 24.12.2020 16:28:14 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 3648 [WIDTH] => 5472 [FILE_SIZE] => 7258343 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/700 [FILE_NAME] => 1_318.jpg [ORIGINAL_NAME] => 1-318.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => b39235d07911e257d8aa05dff972650d [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/700/1_318.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/700/1_318.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/700/1_318.jpg [ALT] => 56 тысяч тонн мяса произведут на Макинской птицефабрике в 2021 году [TITLE] => 56 тысяч тонн мяса произведут на Макинской птицефабрике в 2021 году ) [~PREVIEW_PICTURE] => 13447 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 8667 [~EXTERNAL_ID] => 8667 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 14.12.2020 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Makinsk poultry farm will produce 56 000 tons of meat in 2021 [PROPERTY_VALUE_ID] => 27225 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Makinsk poultry farm will produce 56 000 tons of meat in 2021 [~DESCRIPTION] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Макинск құс фабрикасы 2021 жылы 56 мың тонна ет өндіреді [PROPERTY_VALUE_ID] => 27226 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Макинск құс фабрикасы 2021 жылы 56 мың тонна ет өндіреді [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Makinskaya Poultry Farm LLP has launched the second stage of production for growing broilers under the Kus &amp; Vkus brand, which will increase production volumes and reduce the share of poultry meat imports to 32.6% from the current 50.4%. The project is being implemented with the participation of Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, Bank, subsidiary of Baiterek Holding). The plant was built within the framework of the State Program for Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27227 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Makinskaya Poultry Farm LLP has launched the second stage of production for growing broilers under the Kus & Vkus brand, which will increase production volumes and reduce the share of poultry meat imports to 32.6% from the current 50.4%. The project is being implemented with the participation of Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, Bank, subsidiary of Baiterek Holding). The plant was built within the framework of the State Program for Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => «Макинск құс фабрикасы» ЖШС Кус&amp;Вкус маркасымен бройлерлер өсіру бойынша өндірістің екінші кезегін іске қосты, бұл өндіріс көлемін ұлғайтуға және құс еті импортының үлесін қазіргі 50,4% - дан 32,6% - ға дейін төмендетуге мүмкіндік береді. Жоба «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) қатысуымен іске асырылуда. Жоба ҚР индустриалды-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламасы шеңберінде салынды. [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27228 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => «Макинск құс фабрикасы» ЖШС Кус&Вкус маркасымен бройлерлер өсіру бойынша өндірістің екінші кезегін іске қосты, бұл өндіріс көлемін ұлғайтуға және құс еті импортының үлесін қазіргі 50,4% - дан 32,6% - ға дейін төмендетуге мүмкіндік береді. Жоба «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) қатысуымен іске асырылуда. Жоба ҚР индустриалды-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламасы шеңберінде салынды. [TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> <img alt="1-391.jpg" src="/upload/medialibrary/5de/1_391.jpg" title="1-391.jpg" width="819" height="605"><br> </p> <p> The second stage assumes increase in production capacity from 25 to 56 thousand tons of meat per year. The poultry farm added four broiler plots with 12 poultry houses each, and also equipped it with incubator, fodder, poultry processing plant , meat and bone meal. </p> <p> Today the poultry farm produces broiler chicken meat, semi-finished products and by-products from poultry meat, the products are in great demand among the population. Representatives of the poultry farm noted that the increase in capacity is another contribution to import substitution of the country and increase in the consumption of chilled meat by the population. The total sales of the Makinsk poultry farm in 2021 will amount to more than 85,000 tons of chicken meat products. It’s 22% of consumption volume of the RK. <br> </p> <p> <img alt="photo-34.jpg" src="/upload/medialibrary/3d7/photo_34.jpg" title="photo-34.jpg" width="512" height="341"><img alt="photo-78.jpg" src="/upload/medialibrary/7a4/photo_78.jpg" title="photo-78.jpg" width="512" height="341"><br> </p> <p> The main consumers of the farm's products are residents of Pavlodar, East Kazakhstan, Akmola, Karaganda, and North Kazakhstan regions. To increase the geography, in 2021, the Almaty and Kostanay regions will be added. </p> <p> “We are confident in the development of our business. We have an adopted medium-term strategy. We are supported by the Development Bank of Kazakhstan. The state supports us in terms of investment subsidies and subsidies for products. We have a strong team that is ready to implement all our plans,” <b><i>said Abay Bekkereyev, Vice President of Strategic Planning of Aitas KZ JSC.</i></b> </p> <p> <b><i><img alt="photo-20.jpg" src="/upload/medialibrary/cdc/photo_20.jpg" title="photo-20.jpg" width="819" height="546"><br> </i></b> </p> <p> First stage investments amounted to 33.5 billion tenge, where DBK's participation was 16 billion tenge, the borrower's own participation - 17.5 billion tenge. The second stage cost 14.6 billion tenge, own funds – 3.4 billion tenge and 11.2 billion tenge borrowed from DBK. The project was funded under the SPIID-2. </p> <p> “Makinskaya poultry farm is the main town-forming enterprise of Bulandy district and makes a significant contribution to the development of the region, providing jobs for the local population, paying tax deductions to the budget, and it is also important to note that the poultry farm products can replace imports, which will be significantly reduced due to the launch of the second stage. The project is illustrative example and contributes to the development of the food industry in Kazakhstan,”<b><i> said Asel Shitenova, senior banker of Customer Service Department of DBK. <br> </i></b> </p> <p> <b><i><img alt="photo-22.jpg" src="/upload/medialibrary/4f5/photo_22.jpg" title="photo-22.jpg" width="819" height="546"><br> </i></b> </p> <p> Makinsk poultry farm uses technologically advanced equipment from international manufacturers and meets European standards. Moreover, the production meets the requirements for a humane attitude towards live poultry and the Halal recommendation standards. The commissioning of a new line not only increased production volumes, but also created 570 new jobs for residents of nearby districts. In total, the company employs 1,435 people. </p> <p> <a href="aitas.kz">Aitas</a> KZ JSC is the management company of the Aitas Holding, which includes 11 enterprises in the field of crop farming, production and processing of poultry meat, distribution, including Makinskaya and Ust-Kamenogorsk Poultry Farms with the Kus &amp; Vkus brand. Holding "Aitas" was founded in 1996 in Ust-Kamenogorsk city. For 23 years, the company has become a leading vertically integrated holding in the production, processing and distribution of poultry meat, one of the leaders in the agricultural sector of Kazakhstan. JSC "Aitas KZ" occupies one of the leading positions in the industry with a market share of 20% among local producers. <br> </p> <p> <img alt="~6455950.jpg" src="/upload/medialibrary/51a/6455950.jpg" title="~6455950.jpg" width="819" height="614"><br> </p> <p> <b>Development Bank of Kazakhstan JSC</b> <a href="kdb.kz">(DBK</a>, a subsidiary of Baiterek Holding) - specializes in the implementation of large-scale projects in the republic to diversify the national economy and support the regions. </p> <p> </p> <p> <b>Public Relations department of Development Bank of Kazakhstan JSC: +7 (7172) 79 26 08 (</b><a href="http://www.kdb.kz"><b>www.kdb.kz</b></a><b>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz) </b> </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27229 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

1-391.jpg

The second stage assumes increase in production capacity from 25 to 56 thousand tons of meat per year. The poultry farm added four broiler plots with 12 poultry houses each, and also equipped it with incubator, fodder, poultry processing plant , meat and bone meal.

Today the poultry farm produces broiler chicken meat, semi-finished products and by-products from poultry meat, the products are in great demand among the population. Representatives of the poultry farm noted that the increase in capacity is another contribution to import substitution of the country and increase in the consumption of chilled meat by the population. The total sales of the Makinsk poultry farm in 2021 will amount to more than 85,000 tons of chicken meat products. It’s 22% of consumption volume of the RK.

photo-34.jpgphoto-78.jpg

The main consumers of the farm's products are residents of Pavlodar, East Kazakhstan, Akmola, Karaganda, and North Kazakhstan regions. To increase the geography, in 2021, the Almaty and Kostanay regions will be added.

“We are confident in the development of our business. We have an adopted medium-term strategy. We are supported by the Development Bank of Kazakhstan. The state supports us in terms of investment subsidies and subsidies for products. We have a strong team that is ready to implement all our plans,” said Abay Bekkereyev, Vice President of Strategic Planning of Aitas KZ JSC.

photo-20.jpg

First stage investments amounted to 33.5 billion tenge, where DBK's participation was 16 billion tenge, the borrower's own participation - 17.5 billion tenge. The second stage cost 14.6 billion tenge, own funds – 3.4 billion tenge and 11.2 billion tenge borrowed from DBK. The project was funded under the SPIID-2.

“Makinskaya poultry farm is the main town-forming enterprise of Bulandy district and makes a significant contribution to the development of the region, providing jobs for the local population, paying tax deductions to the budget, and it is also important to note that the poultry farm products can replace imports, which will be significantly reduced due to the launch of the second stage. The project is illustrative example and contributes to the development of the food industry in Kazakhstan,” said Asel Shitenova, senior banker of Customer Service Department of DBK.

photo-22.jpg

Makinsk poultry farm uses technologically advanced equipment from international manufacturers and meets European standards. Moreover, the production meets the requirements for a humane attitude towards live poultry and the Halal recommendation standards. The commissioning of a new line not only increased production volumes, but also created 570 new jobs for residents of nearby districts. In total, the company employs 1,435 people.

Aitas KZ JSC is the management company of the Aitas Holding, which includes 11 enterprises in the field of crop farming, production and processing of poultry meat, distribution, including Makinskaya and Ust-Kamenogorsk Poultry Farms with the Kus & Vkus brand. Holding "Aitas" was founded in 1996 in Ust-Kamenogorsk city. For 23 years, the company has become a leading vertically integrated holding in the production, processing and distribution of poultry meat, one of the leaders in the agricultural sector of Kazakhstan. JSC "Aitas KZ" occupies one of the leading positions in the industry with a market share of 20% among local producers.

~6455950.jpg

Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding) - specializes in the implementation of large-scale projects in the republic to diversify the national economy and support the regions.

Public Relations department of Development Bank of Kazakhstan JSC: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> <img alt="1-391.jpg" src="/upload/medialibrary/5de/1_391.jpg" title="1-391.jpg"><br> </p> <p> Екінші кезек өндіріс қуатын жылына 25-тен 56 мың тоннаға дейін арттыруды көздейді. Құс фабрикасында 12 құс қорадан төрт бройлерлік алаң қосылды, сондай-ақ инкубатормен, жемшөп цехымен және құс етін өңдеу зауытымен және ет-сүйек бөлімшесімен толық жабдықталды. </p> <p> Бүгінгі таңда құс фабрикасы бройлер балапандарының етін, жартылай фабрикаттар мен құс етінен жасалған субөнімдерді шығарады, өнімдер халық арасында үлкен сұранысқа ие. Құс фабрикасының өкілдері қуаттылықтың артуы елдің импортын алмастыруға және халықтың салқындатылған етті тұтынуының өсуіне тағы бір үлес қосатынын атап өтті. Макинск құс фабрикасының жалпы өткізу көлемі 2021 жылы 85 000 тоннадан астам тауық еті өнімін құрайды. Бұл ҚР тұтыну көлемінің 22% құрайды. <br> </p> <p> <img alt="photo-34.jpg" src="/upload/medialibrary/3d7/photo_34.jpg" title="photo-34.jpg" width="512" height="341"><img alt="photo-34.jpg" src="/upload/medialibrary/3d7/photo_34.jpg" title="photo-34.jpg" width="512" height="341"><br> </p> <p> Фабрика өнімдерінің негізгі тұтынушылары-Павлодар, Шығыс Қазақстан, Ақмола, Қарағанды, Солтүстік Қазақстан облыстарының тұрғындары. Географияны арттыру үшін 2021 жылы Алматы және Қостанай облыстары қосылады. </p> <p> «Бизнесіміздің даму перспективаларына кәміл сенімдіміз. Ортамерзімді стратегиямыз қолымызда, сондай-ақ Қазақстанның даму банкі жағынан қолдау бар, мемлекет тарапынан өнімімізге инвестициялық субсидиялар қарастырылған. Жоспарларымызды іске асыруға дайын ұжымымыз да бар», <b><i>- деді «Aitas KZ» АҚ вице-президентi Абай Беккереев. <br> </i></b> </p> <p> <b><i><img alt="photo-20.jpg" src="/upload/medialibrary/cdc/photo_20.jpg" title="photo-20.jpg" width="819" height="546"><br> </i></b> </p> <p> Макинск құс фабрикасы-бұл заманауи өндіріс, бұл гринфилд жобасы, нөлден бастап салынған. Инвестициялар бірінші кезекте 33,5 млрд теңгені құрады, онда ҚДБ қатысуы 16 млрд теңгені, қарыз алушының жеке қатысуы – 17,5 млрд теңгені құрады. Екінші кезекте 14,6 млрд теңге, меншікті қаражат – 3,4 млрд теңге және ҚДБ-дан қарыз қаражаты 11,2 млрд теңгені құрады. Жоба ИИДМБ-2 аясында қаржыландырылды. </p> <p> «Макинск құс фабрикасы Бұланды ауданының басты қала құраушы кәсіпорны болып табылады және жергілікті халықты жұмыс орындарымен қамтамасыз ете отырып, бюджетке салық аударымдарын төлей отырып, өңірдің дамуына елеулі үлес қосады, сондай-ақ құс фабрикасының өнімдері импортты алмастыруға мүмкіндік береді, бұл екінші кезеңнің іске қосылуының арқасында айтарлықтай қысқарады. Жоба Қазақстанның тамақ өнеркәсібінің дамуына ықпал етеді», <b><i>- деп атап өтті ҚДБ клиенттермен жұмыс жүргізу дирекциясының бас банкирі Әсел Шитенова. <br> </i></b> </p> <p> <b><i><img alt="photo-22.jpg" src="/upload/medialibrary/4f5/photo_22.jpg" title="photo-22.jpg" width="819" height="546"><br> </i></b> </p> <p> Макинск құс фабрикасында халықаралық өндірушілердің заманауи технологиялық жабдықтары қолданылады және еуропалық стандарттарға сәйкес келеді. Сонымен қатар, өндіріс тірі құсқа адамгершілікпен қарау талаптарына және «Халал» ұсыныс стандарттарына сәйкес келеді. Жаңа кезекті енгізу өндіріс көлемін арттырып қана қоймай, жақын орналасқан аудандардың тұрғындары үшін 570 жаңа жұмыс орнын ашты. Компанияда 1435 адам жұмыс істейді. <br> </p> <p> <img alt="~6455950.jpg" src="/upload/medialibrary/51a/6455950.jpg" title="~6455950.jpg" width="819" height="614"><br> </p> <p> <b>«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ </b>(ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) - ұлттық экономиканы әртараптандыру және өңірлерді қолдау үшін республикада ауқымды жобаларды іске асыруға маманданған. </p> <p> <b>«Аitas KZ» АҚ</b> – «Aitas» Холдингінің басқарушы компаниясы, оның құрамына өсімдік шаруашылығы, құс етін өндіру және қайта өңдеу, дистрибуция саласындағы 11 кәсіпорын кіреді, олардың арасында «Кус&amp;Вкус» брендімен Макинск және Өскемен құс фабрикалары бар. «Aitas» холдингі 1996 жылы Өскемен қаласында құрылды. 23 жыл ішінде компания құс етін өндіру, қайта өңдеу және дистрибуциялау саласындағы көшбасшы, Қазақстанның аграрлық секторындағы көшбасшылардың бірі болды. «Aitas KZ» АҚ жергілікті өндірушілер арасында нарық үлесі 20% сала бойынша көшбасшы орындардың бірін иеленеді. </p> <p> <b>«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Қоғаммен байланыс қызметі: </b><b>+7 (7172) 79 26 08 (</b><a href="http://www.kdb.kz"><b>www.kdb.kz</b></a><b>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz) </b> </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27230 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

1-391.jpg

Екінші кезек өндіріс қуатын жылына 25-тен 56 мың тоннаға дейін арттыруды көздейді. Құс фабрикасында 12 құс қорадан төрт бройлерлік алаң қосылды, сондай-ақ инкубатормен, жемшөп цехымен және құс етін өңдеу зауытымен және ет-сүйек бөлімшесімен толық жабдықталды.

Бүгінгі таңда құс фабрикасы бройлер балапандарының етін, жартылай фабрикаттар мен құс етінен жасалған субөнімдерді шығарады, өнімдер халық арасында үлкен сұранысқа ие. Құс фабрикасының өкілдері қуаттылықтың артуы елдің импортын алмастыруға және халықтың салқындатылған етті тұтынуының өсуіне тағы бір үлес қосатынын атап өтті. Макинск құс фабрикасының жалпы өткізу көлемі 2021 жылы 85 000 тоннадан астам тауық еті өнімін құрайды. Бұл ҚР тұтыну көлемінің 22% құрайды.

photo-34.jpgphoto-34.jpg

Фабрика өнімдерінің негізгі тұтынушылары-Павлодар, Шығыс Қазақстан, Ақмола, Қарағанды, Солтүстік Қазақстан облыстарының тұрғындары. Географияны арттыру үшін 2021 жылы Алматы және Қостанай облыстары қосылады.

«Бизнесіміздің даму перспективаларына кәміл сенімдіміз. Ортамерзімді стратегиямыз қолымызда, сондай-ақ Қазақстанның даму банкі жағынан қолдау бар, мемлекет тарапынан өнімімізге инвестициялық субсидиялар қарастырылған. Жоспарларымызды іске асыруға дайын ұжымымыз да бар», - деді «Aitas KZ» АҚ вице-президентi Абай Беккереев.

photo-20.jpg

Макинск құс фабрикасы-бұл заманауи өндіріс, бұл гринфилд жобасы, нөлден бастап салынған. Инвестициялар бірінші кезекте 33,5 млрд теңгені құрады, онда ҚДБ қатысуы 16 млрд теңгені, қарыз алушының жеке қатысуы – 17,5 млрд теңгені құрады. Екінші кезекте 14,6 млрд теңге, меншікті қаражат – 3,4 млрд теңге және ҚДБ-дан қарыз қаражаты 11,2 млрд теңгені құрады. Жоба ИИДМБ-2 аясында қаржыландырылды.

«Макинск құс фабрикасы Бұланды ауданының басты қала құраушы кәсіпорны болып табылады және жергілікті халықты жұмыс орындарымен қамтамасыз ете отырып, бюджетке салық аударымдарын төлей отырып, өңірдің дамуына елеулі үлес қосады, сондай-ақ құс фабрикасының өнімдері импортты алмастыруға мүмкіндік береді, бұл екінші кезеңнің іске қосылуының арқасында айтарлықтай қысқарады. Жоба Қазақстанның тамақ өнеркәсібінің дамуына ықпал етеді», - деп атап өтті ҚДБ клиенттермен жұмыс жүргізу дирекциясының бас банкирі Әсел Шитенова.

photo-22.jpg

Макинск құс фабрикасында халықаралық өндірушілердің заманауи технологиялық жабдықтары қолданылады және еуропалық стандарттарға сәйкес келеді. Сонымен қатар, өндіріс тірі құсқа адамгершілікпен қарау талаптарына және «Халал» ұсыныс стандарттарына сәйкес келеді. Жаңа кезекті енгізу өндіріс көлемін арттырып қана қоймай, жақын орналасқан аудандардың тұрғындары үшін 570 жаңа жұмыс орнын ашты. Компанияда 1435 адам жұмыс істейді.

~6455950.jpg

«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) - ұлттық экономиканы әртараптандыру және өңірлерді қолдау үшін республикада ауқымды жобаларды іске асыруға маманданған.

«Аitas KZ» АҚ – «Aitas» Холдингінің басқарушы компаниясы, оның құрамына өсімдік шаруашылығы, құс етін өндіру және қайта өңдеу, дистрибуция саласындағы 11 кәсіпорын кіреді, олардың арасында «Кус&Вкус» брендімен Макинск және Өскемен құс фабрикалары бар. «Aitas» холдингі 1996 жылы Өскемен қаласында құрылды. 23 жыл ішінде компания құс етін өндіру, қайта өңдеу және дистрибуциялау саласындағы көшбасшы, Қазақстанның аграрлық секторындағы көшбасшылардың бірі болды. «Aitas KZ» АҚ жергілікті өндірушілер арасында нарық үлесі 20% сала бойынша көшбасшы орындардың бірін иеленеді.

«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Қоғаммен байланыс қызметі: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => DZV0HMOGzsE [PROPERTY_VALUE_ID] => 27277 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => DZV0HMOGzsE [~DESCRIPTION] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 56 тысяч тонн мяса произведут на Макинской птицефабрике в 2021 году [PROPERTY_VALUE_ID] => 125454 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 56 тысяч тонн мяса произведут на Макинской птицефабрике в 2021 году [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Makinskaya Poultry Farm LLP has launched the second stage of production for growing broilers under the Kus &amp; Vkus brand, which will increase production volumes and reduce the share of poultry meat imports to 32.6% from the current 50.4%. The project is being implemented with the participation of Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, Bank, subsidiary of Baiterek Holding). The plant was built within the framework of the State Program for Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27227 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Makinskaya Poultry Farm LLP has launched the second stage of production for growing broilers under the Kus & Vkus brand, which will increase production volumes and reduce the share of poultry meat imports to 32.6% from the current 50.4%. The project is being implemented with the participation of Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, Bank, subsidiary of Baiterek Holding). The plant was built within the framework of the State Program for Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

Makinskaya Poultry Farm LLP has launched the second stage of production for growing broilers under the Kus & Vkus brand, which will increase production volumes and reduce the share of poultry meat imports to 32.6% from the current 50.4%. The project is being implemented with the participation of Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, Bank, subsidiary of Baiterek Holding). The plant was built within the framework of the State Program for Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan.

) [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Makinsk poultry farm will produce 56 000 tons of meat in 2021 [PROPERTY_VALUE_ID] => 27225 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Makinsk poultry farm will produce 56 000 tons of meat in 2021 [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Makinsk poultry farm will produce 56 000 tons of meat in 2021 ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Макинск құс фабрикасы 2021 жылы 56 мың тонна ет өндіреді [PROPERTY_VALUE_ID] => 27226 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Макинск құс фабрикасы 2021 жылы 56 мың тонна ет өндіреді [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Макинск құс фабрикасы 2021 жылы 56 мың тонна ет өндіреді ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => «Макинск құс фабрикасы» ЖШС Кус&amp;Вкус маркасымен бройлерлер өсіру бойынша өндірістің екінші кезегін іске қосты, бұл өндіріс көлемін ұлғайтуға және құс еті импортының үлесін қазіргі 50,4% - дан 32,6% - ға дейін төмендетуге мүмкіндік береді. Жоба «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) қатысуымен іске асырылуда. Жоба ҚР индустриалды-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламасы шеңберінде салынды. [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27228 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => «Макинск құс фабрикасы» ЖШС Кус&Вкус маркасымен бройлерлер өсіру бойынша өндірістің екінші кезегін іске қосты, бұл өндіріс көлемін ұлғайтуға және құс еті импортының үлесін қазіргі 50,4% - дан 32,6% - ға дейін төмендетуге мүмкіндік береді. Жоба «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) қатысуымен іске асырылуда. Жоба ҚР индустриалды-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламасы шеңберінде салынды. [TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => «Макинск құс фабрикасы» ЖШС Кус&Вкус маркасымен бройлерлер өсіру бойынша өндірістің екінші кезегін іске қосты, бұл өндіріс көлемін ұлғайтуға және құс еті импортының үлесін қазіргі 50,4% - дан 32,6% - ға дейін төмендетуге мүмкіндік береді. Жоба «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) қатысуымен іске асырылуда. Жоба ҚР индустриалды-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламасы шеңберінде салынды. ) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/700/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/1_318.jpg )
Array
(
    [ID] => 8659
    [~ID] => 8659
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 741
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 741
    [NAME] => Цифровая трансформация БРК: успешное внедрение в работу BPM-системы и онлайн обслуживание клиентов
    [~NAME] => Цифровая трансформация БРК: успешное внедрение в работу BPM-системы и онлайн обслуживание клиентов
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-12-08 11:01:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-12-08 11:01:00
    [ACTIVE_FROM] => 08.12.2020 12:01:00
    [~ACTIVE_FROM] => 08.12.2020 12:01:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:07:50
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:07:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/press-releases/8659/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/press-releases/8659/
    [LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

Пандемия коронавируса обнажила существующие вызовы, связанные с необходимостью трансформации бизнеса, однако, БРК понимая, что цифровая экономика - ключевой фактор минимизации финансовых, кадровых и репутационных потерь – начал масштабную работу по автоматизации и цифровизации внешних и внутренних процессов задолго до пандемии. Именно своевременная цифровая трансформация, позволила Банку одному из первых из числа крупных компаний, в течение одного дня успешно перейти на 100% дистанционный режим работы, в данное время 90% сотрудников продолжают работать удаленно.

В условиях карантинных ограничений работа по цифровизации деятельности была ускорена и сегодня Банк Развития способен обеспечивать необходимый уровень кредитования и удерживать свои лидирующие позиции на рынке. В этом году завершается внедрение первого этапа автоматизированной системы управления бизнес-процессами, что позволило Банку оказывать услуги в режиме онлайн и исключить необходимость личного присутствия заемщика в процессе кредитования.

цифровизация.jpg

В рамках первого этапа внедрения автоматизированной системы управления Банк провел полный реинжиниринг бизнес-процессов основной деятельности. С мая 2019 года в Банке 100% сотрудников используют электронную цифровую подпись (ЭЦП) для ведения делопроизводства. Пересмотрены основные бизнес-процессы и переведены c системы электронного документооборота Lotus и бумажных регламентных процедур на новую BPM-платформу с автоматизированными бизнес процессами. Это позволило разработать и внедрить внешний интерфейс коммуникаций с клиентами - CRM (Client Relation Management). Для удобства потенциальных клиентов Банка CRM-система позволила оцифровать процесс приема документов, подписания электронных соглашений, а также уведомления на каждом из этапов рассмотрения заявки.

Цифровизация БРК.png

«В Банке утверждена IT стратегия, целью которой является модернизация всей IT- инфраструктуры и переход на безбумажный документооборот. В этом году мы успешно внедрили автоматизированные системы управления внутренней и внешней деятельности Банка – BPM и CRM. Это позволило нам добиться оптимизации и ускорения наших бизнес-процессов, операционной деятельности без потери качества и искоренить бюрократические моменты, связанные с бумажным документооборотом, в электронный формат переведены внешние письма, служебные записки, распоряжения, внутренние заключения, решения уполномоченных органов, а также некоторые виды отчетности», - отметил Заместитель Председателя Правления Думан Аубакиров.

Думан Аубакиров.JPG

Как это работает? CRM-система доступна на сайте Банка https://my.kdb.kz/login, где действующие и потенциальные клиенты могут авторизоваться с помощью ЭЦП, подать документы на привлечение займа, отследить статус своей заявки и многое другое. Полученные посредством CRM документы автоматически передаются в BPM (Business Process Management) для обработки. После подачи документов клиент имеет возможность отслеживать статус рассмотрения его заявки и осуществлять весь процесс сделки посредством CRM. Помимо клиентов в личном кабинете планируется разработать функционал для внешних оценщиков, который позволит предоставлять необходимых данных для рассмотрения и аккредитации компаний в качестве внешнего оценщика/консультанта для проектов. Также можно будет заключать трудовые договоры и договоры о прохождении стажировки с кандидатами на работу или стажировку.

«Мы в тестовом режиме авторизовались в личном кабинете на сайте Банка и подали заявку на получение финансирования онлайн для проекта одной из наших компаний - ERG Recycling. Нам удалось благополучно загрузить запрашиваемые документы в личном кабинете, подписать Соглашение о неразглашении информации о проекте, подать бизнес-предложение. Считаем, что переход Банка на автоматизацию бизнес-процессов очень своевременен и комфортен как для Банка, так и для потенциальных и действующих клиентов. Это исключает бюрократические моменты и необходимость личного присутствия для клиентов, которые находятся в разных областях Казахстана и не всегда могут физически находиться в городе Нур-Султан. Особенно актуально это сейчас, во время пандемии COVID-19, когда большинство сотрудников офисов перешли на удаленный режим работы», - подчеркнул заместитель председателя Евразийской Группы по финансам Данияр Рахматуллаев.

Данияр Рахматуллаев.JPG

BPM-система позволяет сотрудникам Банка работать из любой точки мира, имея при этом под рукой все необходимые для работы инструменты и доступ ко всем информационным системам Банка по защищенным каналам связи. Сейчас в BPM завершены внутренние процессы Банка по следующим направлениям: инвестиционные проекты, экспортные операции, расчет провизий по портфелям, межбанковское кредитование, финансирование дочерних организаций и управление человеческими ресурсами, комплаенс.

Стоит подчеркнуть, что CRM-система является собственной разработкой сотрудников Департамента информационных технологий (ДИТ) БРК и поддерживается также специалистами управления развития информационных систем. Что касается BPM-системы, то она построена на платформе SimBase латвийской компании Simurg. На протяжении года сотрудниками банка осуществлялась оптимизация и разработка бизнес-процессов по международным стандартам, а также по сей день осуществляется непрерывное тестирование BPM-системы.

«Для всех нас, безусловно, пандемия стала серьезным испытанием, но она также послужила драйвером для повышения цифровой грамотности сотрудников, усиления темпа диджитализации как предоставляемых Банком услуг, так и внутренних процессов. Частично сменились приоритеты автоматизации, ввиду появившихся временных ограничений и запрета на личный контакт с коллегами и клиентами. Мы планируем интегрироваться с информационными системами государственных органов, дочерними структурами и в рамках холдинга в целом, а также развивать безбумажный документооборот и онлайн отчетность», - дополнила Заместитель Председателя Правления БРК Сандугаш Кенжебаева.

Сандугаш Кенжебаева.png

На 2021 год запланирована автоматизация вспомогательных процессов (бэк-офис) и дальнейшее развитие CRM-системы. При поддержке профильных министерств и после внесения правок в законодательные акты, БРК готов к полному переходу на электронный документооборот и работе в формате «paper free». Целью перехода является повышение прозрачности, качества и скорости предоставления услуг.

Для удобства использования Личным кабинетом, можно ознакомиться с инструкцией по использованию:

Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: +7 (7172) 79 26 87, 79-26-08 (www.kdb.kz, pressa@kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)

[~DETAIL_TEXT] =>

Пандемия коронавируса обнажила существующие вызовы, связанные с необходимостью трансформации бизнеса, однако, БРК понимая, что цифровая экономика - ключевой фактор минимизации финансовых, кадровых и репутационных потерь – начал масштабную работу по автоматизации и цифровизации внешних и внутренних процессов задолго до пандемии. Именно своевременная цифровая трансформация, позволила Банку одному из первых из числа крупных компаний, в течение одного дня успешно перейти на 100% дистанционный режим работы, в данное время 90% сотрудников продолжают работать удаленно.

В условиях карантинных ограничений работа по цифровизации деятельности была ускорена и сегодня Банк Развития способен обеспечивать необходимый уровень кредитования и удерживать свои лидирующие позиции на рынке. В этом году завершается внедрение первого этапа автоматизированной системы управления бизнес-процессами, что позволило Банку оказывать услуги в режиме онлайн и исключить необходимость личного присутствия заемщика в процессе кредитования.

цифровизация.jpg

В рамках первого этапа внедрения автоматизированной системы управления Банк провел полный реинжиниринг бизнес-процессов основной деятельности. С мая 2019 года в Банке 100% сотрудников используют электронную цифровую подпись (ЭЦП) для ведения делопроизводства. Пересмотрены основные бизнес-процессы и переведены c системы электронного документооборота Lotus и бумажных регламентных процедур на новую BPM-платформу с автоматизированными бизнес процессами. Это позволило разработать и внедрить внешний интерфейс коммуникаций с клиентами - CRM (Client Relation Management). Для удобства потенциальных клиентов Банка CRM-система позволила оцифровать процесс приема документов, подписания электронных соглашений, а также уведомления на каждом из этапов рассмотрения заявки.

Цифровизация БРК.png

«В Банке утверждена IT стратегия, целью которой является модернизация всей IT- инфраструктуры и переход на безбумажный документооборот. В этом году мы успешно внедрили автоматизированные системы управления внутренней и внешней деятельности Банка – BPM и CRM. Это позволило нам добиться оптимизации и ускорения наших бизнес-процессов, операционной деятельности без потери качества и искоренить бюрократические моменты, связанные с бумажным документооборотом, в электронный формат переведены внешние письма, служебные записки, распоряжения, внутренние заключения, решения уполномоченных органов, а также некоторые виды отчетности», - отметил Заместитель Председателя Правления Думан Аубакиров.

Думан Аубакиров.JPG

Как это работает? CRM-система доступна на сайте Банка https://my.kdb.kz/login, где действующие и потенциальные клиенты могут авторизоваться с помощью ЭЦП, подать документы на привлечение займа, отследить статус своей заявки и многое другое. Полученные посредством CRM документы автоматически передаются в BPM (Business Process Management) для обработки. После подачи документов клиент имеет возможность отслеживать статус рассмотрения его заявки и осуществлять весь процесс сделки посредством CRM. Помимо клиентов в личном кабинете планируется разработать функционал для внешних оценщиков, который позволит предоставлять необходимых данных для рассмотрения и аккредитации компаний в качестве внешнего оценщика/консультанта для проектов. Также можно будет заключать трудовые договоры и договоры о прохождении стажировки с кандидатами на работу или стажировку.

«Мы в тестовом режиме авторизовались в личном кабинете на сайте Банка и подали заявку на получение финансирования онлайн для проекта одной из наших компаний - ERG Recycling. Нам удалось благополучно загрузить запрашиваемые документы в личном кабинете, подписать Соглашение о неразглашении информации о проекте, подать бизнес-предложение. Считаем, что переход Банка на автоматизацию бизнес-процессов очень своевременен и комфортен как для Банка, так и для потенциальных и действующих клиентов. Это исключает бюрократические моменты и необходимость личного присутствия для клиентов, которые находятся в разных областях Казахстана и не всегда могут физически находиться в городе Нур-Султан. Особенно актуально это сейчас, во время пандемии COVID-19, когда большинство сотрудников офисов перешли на удаленный режим работы», - подчеркнул заместитель председателя Евразийской Группы по финансам Данияр Рахматуллаев.

Данияр Рахматуллаев.JPG

BPM-система позволяет сотрудникам Банка работать из любой точки мира, имея при этом под рукой все необходимые для работы инструменты и доступ ко всем информационным системам Банка по защищенным каналам связи. Сейчас в BPM завершены внутренние процессы Банка по следующим направлениям: инвестиционные проекты, экспортные операции, расчет провизий по портфелям, межбанковское кредитование, финансирование дочерних организаций и управление человеческими ресурсами, комплаенс.

Стоит подчеркнуть, что CRM-система является собственной разработкой сотрудников Департамента информационных технологий (ДИТ) БРК и поддерживается также специалистами управления развития информационных систем. Что касается BPM-системы, то она построена на платформе SimBase латвийской компании Simurg. На протяжении года сотрудниками банка осуществлялась оптимизация и разработка бизнес-процессов по международным стандартам, а также по сей день осуществляется непрерывное тестирование BPM-системы.

«Для всех нас, безусловно, пандемия стала серьезным испытанием, но она также послужила драйвером для повышения цифровой грамотности сотрудников, усиления темпа диджитализации как предоставляемых Банком услуг, так и внутренних процессов. Частично сменились приоритеты автоматизации, ввиду появившихся временных ограничений и запрета на личный контакт с коллегами и клиентами. Мы планируем интегрироваться с информационными системами государственных органов, дочерними структурами и в рамках холдинга в целом, а также развивать безбумажный документооборот и онлайн отчетность», - дополнила Заместитель Председателя Правления БРК Сандугаш Кенжебаева.

Сандугаш Кенжебаева.png

На 2021 год запланирована автоматизация вспомогательных процессов (бэк-офис) и дальнейшее развитие CRM-системы. При поддержке профильных министерств и после внесения правок в законодательные акты, БРК готов к полному переходу на электронный документооборот и работе в формате «paper free». Целью перехода является повышение прозрачности, качества и скорости предоставления услуг.

Для удобства использования Личным кабинетом, можно ознакомиться с инструкцией по использованию:

Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: +7 (7172) 79 26 87, 79-26-08 (www.kdb.kz, pressa@kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, Банк, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») сообщает об успешном завершении первого этапа по внедрению BPM-системы в эксплуатацию, а также онлайн обслуживание своих клиентов. С 2019 года в Банке проводится активная работа по цифровой трансформации как внутренних, так и внешних бизнес-процессов, целью которой является повышение прозрачности, качества и скорости предоставления услуг. [~PREVIEW_TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, Банк, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») сообщает об успешном завершении первого этапа по внедрению BPM-системы в эксплуатацию, а также онлайн обслуживание своих клиентов. С 2019 года в Банке проводится активная работа по цифровой трансформации как внутренних, так и внешних бизнес-процессов, целью которой является повышение прозрачности, качества и скорости предоставления услуг. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 13417 [TIMESTAMP_X] => 09.12.2020 15:11:25 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 1276 [WIDTH] => 1790 [FILE_SIZE] => 507285 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/825 [FILE_NAME] => tsifrovizatsiya.jpg [ORIGINAL_NAME] => цифровизация.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 0b710068876c7106a823d4e8752293f7 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/825/tsifrovizatsiya.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/825/tsifrovizatsiya.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/825/tsifrovizatsiya.jpg [ALT] => Цифровая трансформация БРК: успешное внедрение в работу BPM-системы и онлайн обслуживание клиентов [TITLE] => Цифровая трансформация БРК: успешное внедрение в работу BPM-системы и онлайн обслуживание клиентов ) [~PREVIEW_PICTURE] => 13417 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 8659 [~EXTERNAL_ID] => 8659 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 08.12.2020 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Digital transformation: DBK has successfully implemented the BPM system and online customer service [PROPERTY_VALUE_ID] => 27175 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Digital transformation: DBK has successfully implemented the BPM system and online customer service [~DESCRIPTION] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => ҚДБ цифрлық трансформациясы: BPM-жүйесін жұмысқа сәтті енгізу және клиенттерге онлайн қызмет көрсету [PROPERTY_VALUE_ID] => 27184 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => ҚДБ цифрлық трансформациясы: BPM-жүйесін жұмысқа сәтті енгізу және клиенттерге онлайн қызмет көрсету [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> </p> <p> Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, Bank, a subsidiary of Baiterek Holding) announces the successful completion of the first stage of the BPM system into operation, as well as online service for its customers. Since 2019, the Bank has been actively working on the digital transformation of both internal and external business processes, the goal of which is to increase the transparency, quality, and speed of service provision. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27176 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, Bank, a subsidiary of Baiterek Holding) announces the successful completion of the first stage of the BPM system into operation, as well as online service for its customers. Since 2019, the Bank has been actively working on the digital transformation of both internal and external business processes, the goal of which is to increase the transparency, quality, and speed of service provision.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» Холдингінің еншілес құрылымы) BPM-жүйесін пайдалануға енгізу, сондай-ақ өз клиенттеріне онлайн қызмет көрсету бойынша бірінші кезеңнің табысты аяқталғаны туралы хабарлайды. 2019 жылдан бастап Банкте ішкі және сыртқы бизнес-процестердің цифрлық трансформациясы бойынша белсенді жұмыс жүргізілуде, оның мақсаты қызмет көрсетудің ашықтығын, сапасы мен жылдамдығын арттыру болып табылады. [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27185 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» Холдингінің еншілес құрылымы) BPM-жүйесін пайдалануға енгізу, сондай-ақ өз клиенттеріне онлайн қызмет көрсету бойынша бірінші кезеңнің табысты аяқталғаны туралы хабарлайды. 2019 жылдан бастап Банкте ішкі және сыртқы бизнес-процестердің цифрлық трансформациясы бойынша белсенді жұмыс жүргізілуде, оның мақсаты қызмет көрсетудің ашықтығын, сапасы мен жылдамдығын арттыру болып табылады. [TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> </p> <p> The coronavirus pandemic exposed the existing challenges for business transformation. Realizing that the digital economy is a key factor in minimizing financial, personnel, and reputation losses, DBK began large-scale work to automate and digitalize external and internal processes long before the pandemic. It was the timely digital transformation that allowed the Bank to be one of the first large companies to successfully switch to 100% remote operation within one day, at this time 90% of employees continue to work remotely. </p> <p> </p> <p> <img alt="цифровизация.jpg" src="/upload/medialibrary/92f/tsifrovizatsiya.jpg" title="цифровизация.jpg" width="921" height="656"><br> </p> <p> </p> <p> In the context of quarantine restrictions, work on digitalization of activities was accelerated and today Development Bank is able to provide the required level of lending, and maintain its leading position in the market. This year, the implementation of the first stage of the automated business process management system is being completed, which allowed the Bank to provide services online and eliminate the need for the borrower's personal presence in the lending process. </p> <p> First, the Bank carried out a complete reengineering of the business processes of its core activities. Since May 2019, 100% of the Bank's employees have been using an electronic digital signature (EDS) to conduct office work. Secondly, the main business processes were revised and transferred from the Lotus electronic document management system and paper regulatory procedures to a new BPM platform with automated business processes. This made it possible to develop and implement an external interface for communication with clients - CRM (Client Relation Management). For the convenience of potential clients of the Bank, the CRM system digitized the process of accepting documents, signing electronic agreements, as well as notifications at each stage of the application consideration. </p> <p> “The Bank has approved IT strategy, the goal is to modernize the entire IT infrastructure and switch to paperless document flow. This year we have successfully implemented automated management systems for the Bank's internal and external activities - BPM and CRM. This allowed us to achieve optimization and acceleration of our business processes, operational activities without loss of quality and to eradicate bureaucratic moments associated with paper document flow, external letters, memos, orders, internal opinions, decisions of authorized bodies, as well as some types of reporting ", <b><i>- said the Deputy Chairman of the Management Board Duman Aubakirov. </i></b> </p> <p> </p> <p> <b><i><img alt="Думан Аубакиров.JPG" src="/upload/medialibrary/b3f/Duman-Aubakirov.JPG" title="Думан Аубакиров.JPG" width="922" height="614"><br> </i></b> </p> <p> How does it work? CRM system is available on the Bank's website <a href="https://my.kdb.kz/login">https://my.kdb.kz/login</a>, where current and potential clients can log in using EDS, apply for a loan, track the status of their application, and much more. Documents received by CRM are automatically transferred to BPM (Business Process Management) for processing. After submitting the documents, the client has the opportunity to track the status of consideration of his application and carry out the entire transaction process through CRM. In addition to clients in the personal account, it is planned to develop functionality for external appraisers, which will allow providing the necessary data for the consideration and accreditation of companies as an external appraiser/consultant for projects. It will also be possible to conclude employment contracts and internship agreements with candidates for a job or internship. </p> <p> “In a test mode, we logged in our personal account on the Bank's website and applied for online financing for a project of one of our companies - ERG Recycling. We managed to safely upload the requested documents in our personal account, sign a Non-Disclosure Agreement about the project, and submit a business proposal. We believe that the Bank's transition to the automation of business processes is very timely and comfortable both for the Bank and for potential and existing customers. This eliminates bureaucratic issues and the need for a personal presence for clients who are located in different regions of Kazakhstan and cannot always physically be in Nur-Sultan city. It’s especially relevant now, during the COVID-19 pandemic when most of the office employees have switched to the remote mode of work,” <b><i>said Daniyar Rakhmatullayev, Deputy Chairman of the Eurasian Finance Group. </i></b> </p> <p> <b><i><img alt="Данияр Рахматуллаев.JPG" src="/upload/medialibrary/edb/Daniyar-Rakhmatullaev.JPG" title="Данияр Рахматуллаев.JPG" width="529" height="717"><br> </i></b> </p> <p> BPM system allows the Bank's employees to work from anywhere in the world while having at hand all the tools necessary for work and access to all information systems of the Bank through secure communication channels. Now, BPM has completed the internal processes of the Bank in the following areas: investment projects, export operations, calculation of provisions for portfolios, interbank lending, financing of subsidiaries and human resource management, and compliance. </p> <p> It is worth emphasizing that the CRM system is a proprietary development of the employees of the Information Technology Department (DIT) of DBK and is also supported by specialists from the Information Systems Development Department. As for the BPM system, it is built on SimBase platform of the Latvian company Simurg. Throughout the year, the bank's employees have been optimizing and developing business processes in accordance with international standards, and to this day they are continuously testing the BPM system. </p> <p> “For all of us, of course, the pandemic has become a serious test, but it also served as a driver for increasing the digital literacy of employees, increasing the pace of digitalization of both services provided by the Bank and internal processes. The priorities of automation were partially changed due to the new time constraints and the ban on personal contact with colleagues and clients. We plan to integrate with information systems of state bodies, subsidiaries, and within the holding as a whole, as well as develop paperless document flow and online reporting,” <b><i>said Sandugash Kenzhebayeva, the Deputy Chairman of the Management Board of DBK.</i></b> </p> <p> <b><i><img alt="Сандугаш Кенжебаева.png" src="/upload/medialibrary/8c5/Sandugash.png" title="Сандугаш Кенжебаева.png" width="922" height="909"><br> </i></b> </p> <p> </p> <p> </p> <p> By 2021, the goal is to automate auxiliary processes (back office) and further develop the CRM system. With the support of relevant ministries and after making amendments to legislative acts, DBK is ready for a full transition to electronic document management and work in the "paper-free" format. </p> <p> </p> <p> <b>Public Relations Department of Development Bank of Kazakhstan JSC: +7 (7172) 79 26 08 (</b><a href="http://www.kdb.kz"><b>www.kdb.kz</b></a><b>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz) </b> </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27177 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

The coronavirus pandemic exposed the existing challenges for business transformation. Realizing that the digital economy is a key factor in minimizing financial, personnel, and reputation losses, DBK began large-scale work to automate and digitalize external and internal processes long before the pandemic. It was the timely digital transformation that allowed the Bank to be one of the first large companies to successfully switch to 100% remote operation within one day, at this time 90% of employees continue to work remotely.

цифровизация.jpg

In the context of quarantine restrictions, work on digitalization of activities was accelerated and today Development Bank is able to provide the required level of lending, and maintain its leading position in the market. This year, the implementation of the first stage of the automated business process management system is being completed, which allowed the Bank to provide services online and eliminate the need for the borrower's personal presence in the lending process.

First, the Bank carried out a complete reengineering of the business processes of its core activities. Since May 2019, 100% of the Bank's employees have been using an electronic digital signature (EDS) to conduct office work. Secondly, the main business processes were revised and transferred from the Lotus electronic document management system and paper regulatory procedures to a new BPM platform with automated business processes. This made it possible to develop and implement an external interface for communication with clients - CRM (Client Relation Management). For the convenience of potential clients of the Bank, the CRM system digitized the process of accepting documents, signing electronic agreements, as well as notifications at each stage of the application consideration.

“The Bank has approved IT strategy, the goal is to modernize the entire IT infrastructure and switch to paperless document flow. This year we have successfully implemented automated management systems for the Bank's internal and external activities - BPM and CRM. This allowed us to achieve optimization and acceleration of our business processes, operational activities without loss of quality and to eradicate bureaucratic moments associated with paper document flow, external letters, memos, orders, internal opinions, decisions of authorized bodies, as well as some types of reporting ", - said the Deputy Chairman of the Management Board Duman Aubakirov.

Думан Аубакиров.JPG

How does it work? CRM system is available on the Bank's website https://my.kdb.kz/login, where current and potential clients can log in using EDS, apply for a loan, track the status of their application, and much more. Documents received by CRM are automatically transferred to BPM (Business Process Management) for processing. After submitting the documents, the client has the opportunity to track the status of consideration of his application and carry out the entire transaction process through CRM. In addition to clients in the personal account, it is planned to develop functionality for external appraisers, which will allow providing the necessary data for the consideration and accreditation of companies as an external appraiser/consultant for projects. It will also be possible to conclude employment contracts and internship agreements with candidates for a job or internship.

“In a test mode, we logged in our personal account on the Bank's website and applied for online financing for a project of one of our companies - ERG Recycling. We managed to safely upload the requested documents in our personal account, sign a Non-Disclosure Agreement about the project, and submit a business proposal. We believe that the Bank's transition to the automation of business processes is very timely and comfortable both for the Bank and for potential and existing customers. This eliminates bureaucratic issues and the need for a personal presence for clients who are located in different regions of Kazakhstan and cannot always physically be in Nur-Sultan city. It’s especially relevant now, during the COVID-19 pandemic when most of the office employees have switched to the remote mode of work,” said Daniyar Rakhmatullayev, Deputy Chairman of the Eurasian Finance Group.

Данияр Рахматуллаев.JPG

BPM system allows the Bank's employees to work from anywhere in the world while having at hand all the tools necessary for work and access to all information systems of the Bank through secure communication channels. Now, BPM has completed the internal processes of the Bank in the following areas: investment projects, export operations, calculation of provisions for portfolios, interbank lending, financing of subsidiaries and human resource management, and compliance.

It is worth emphasizing that the CRM system is a proprietary development of the employees of the Information Technology Department (DIT) of DBK and is also supported by specialists from the Information Systems Development Department. As for the BPM system, it is built on SimBase platform of the Latvian company Simurg. Throughout the year, the bank's employees have been optimizing and developing business processes in accordance with international standards, and to this day they are continuously testing the BPM system.

“For all of us, of course, the pandemic has become a serious test, but it also served as a driver for increasing the digital literacy of employees, increasing the pace of digitalization of both services provided by the Bank and internal processes. The priorities of automation were partially changed due to the new time constraints and the ban on personal contact with colleagues and clients. We plan to integrate with information systems of state bodies, subsidiaries, and within the holding as a whole, as well as develop paperless document flow and online reporting,” said Sandugash Kenzhebayeva, the Deputy Chairman of the Management Board of DBK.

Сандугаш Кенжебаева.png

By 2021, the goal is to automate auxiliary processes (back office) and further develop the CRM system. With the support of relevant ministries and after making amendments to legislative acts, DBK is ready for a full transition to electronic document management and work in the "paper-free" format.

Public Relations Department of Development Bank of Kazakhstan JSC: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Коронавирус пандемиясы бизнесті трансформациялау қажеттілігімен байланысты қазіргі сын-қатерлерді әшкереледі, алайда, ҚДБ цифрлық экономика - қаржылық, кадрлық және беделдік шығындарды азайтудың негізгі факторы – пандемиядан бұрын сыртқы және ішкі процестерді автоматтандыру мен цифрландыру бойынша ауқымды жұмысты бастағанын түсінеді. Дәл осы уақтылы цифрлық трансформация Банкке ірі компаниялардың алғашқыларының біріне бір күн ішінде 100% қашықтықтан жұмыс режиміне сәтті өтуге мүмкіндік берді, қазіргі уақытта қызметкерлердің 90% қашықтан жұмыс істеуді жалғастыруда. <br> </p> <p> <img alt="цифровизация.jpg" src="/upload/medialibrary/92f/tsifrovizatsiya.jpg" title="цифровизация.jpg" width="921" height="656"><br> </p> <p> </p> <p> Карантиндік шектеулер жағдайында қызметті цифрландыру жөніндегі жұмыс жеделдетілді және бүгінде Даму Банкі кредиттеудің қажетті деңгейін қамтамасыз етуге және өзінің нарықтағы жетекші позициясын ұстап тұруға қабілетті. Биылғы жылы бизнес-процестерді басқарудың автоматтандырылған жүйесінің бірінші кезеңін енгізу аяқталады, бұл Банкке онлайн режимінде қызмет көрсетуге және қарыз алушының кредит беру процесіне жеке қатысу қажеттілігін болдырмауға мүмкіндік берді. </p> <p> Автоматтандырылған басқару жүйесін енгізудің бірінші кезеңі шеңберінде Банк негізгі қызметтің бизнес-процесстеріне толық реинжиниринг жүргізді. 2019 жылғы мамырдан бастап Банкте қызметкерлердің 100% іс жүргізу үшін электрондық цифрлық қолтаңбаны (ЭЦҚ) пайдаланады. Негізгі бизнес-процестер қайта қаралды және Lotus электрондық құжат айналымы жүйесі мен қағаздағы регламенттік рәсімдерден автоматтандырылған бизнес процестері бар жаңа BPM-платформаға көшірілді. Бұл клиенттермен коммуникациялардың сыртқы интерфейсін - CRM (Client Relation Management) әзірлеуге және енгізуге мүмкіндік берді. Банктің әлеуетті клиенттеріне ыңғайлы болу үшін CRM-жүйесі құжаттарды қабылдау, электрондық келісімдерге қол қою, сондай-ақ өтінімді қараудың әрбір кезеңінде хабарлау процесін цифрландыруға мүмкіндік берді. </p> <p> </p> <p> «Банкте IT - стратегия бекітілді, оның мақсаты барлық IT-инфрақұрылымды жаңғырту және қағазсыз құжат айналымына көшу болып табылады. Осы жылы біз Банктің ішкі және сыртқы қызметін басқарудың автоматтандырылған жүйесі – BPM және CRM жүйелерін сәтті енгіздік. Бұл бізге бизнес-үдерістерімізді оңтайландыруға және жеделдетуге, сапаны жоғалтпай операциялық қызметке қол жеткізуге және қағаз құжат айналымымен байланысты бюрократиялық сәттерді жоюға мүмкіндік берді, сыртқы хаттар, қызметтік жазбалар, өкімдер, ішкі қорытындылар, уәкілетті органдардың шешімдері, сондай-ақ есептіліктің кейбір түрлері электрондық форматқа ауыстырылды», <b><i>- деп атап өтті Басқарма Төрағасының орынбасары Думан Аубакиров. <br> </i></b> </p> <p> <b><i><img alt="Думан Аубакиров.JPG" src="/upload/medialibrary/b3f/Duman-Aubakirov.JPG" title="Думан Аубакиров.JPG" width="922" height="614"><br> </i></b> </p> <p> </p> <p> Бұл қалай жұмыс істейді? CRM-жүйесі Банк сайтында қолжетімді <a href="https://my.kdb.kz/login">https://my.kdb.kz/login</a> мұнда әрекеттегі және әлеуетті клиенттер ЭЦҚ көмегімен авторизациялана алады, қарыз тартуға құжаттар бере алады, өз өтінімінің мәртебесін бақылай алады және тағы басқалар. CRM арқылы алынған құжаттар автоматты түрде өңдеу үшін BPM-ге (Business Process Management) жіберіледі. Құжаттарды тапсырғаннан кейін клиент оның өтінімін қарау мәртебесін қадағалауға және CRM арқылы бүкіл мәміле процесін жүзеге асыруға мүмкіндігі бар. Жеке кабинеттегі клиенттерден басқа, жобаларды Сыртқы бағалаушы/кеңесші ретінде компанияларды қарау және аккредиттеу үшін қажетті деректерді ұсынуға мүмкіндік беретін сыртқы бағалаушылар үшін функционал әзірлеу жоспарлануда. Сондай-ақ, еңбек шарттарын және жұмысқа немесе тағылымдамаға үміткерлермен тағылымдамадан өту туралы шарттар жасасуға болады. </p> <p> «Біз тестілік режимде Банк сайтындағы жеке кабинетте авторизацияландық және біздің компанияларымыздың бірі - ERG Recycling жобасы үшін онлайн қаржыландыруды алуға өтінім бердік. Біз сұратылған құжаттарды жеке кабинеттен сәтті жүктеп, жоба туралы ақпаратты жарияламау туралы келісімге қол қойып, бизнес-ұсыныс бере алдық. Банктің бизнес-процестерді автоматтандыруға көшуі Банк үшін де, сондай-ақ әлеуетті және жұмыс істеп тұрған клиенттер үшін де өте уақтылы және ыңғайлы деп санаймыз. Бұл Қазақстанның түрлі облыстарында орналасқан және Нұр-Сұлтан қаласында әрдайым бола бермейтін клиенттер үшін бюрократиялық сәттер мен жеке қатысу қажеттілігін болдырмайды. Бұл әсіресе COVID-19 пандемиясы кезінде, кеңсе қызметкерлерінің көпшілігі қашықтан жұмыс істеу режиміне көшкен кезде өзекті», <b><i>- деп атап өтті Еуразиялық Топ төрағасының қаржы жөніндегі орынбасары Данияр Рахматуллаев. <br> </i></b> </p> <p> <b><i><img alt="Данияр Рахматуллаев.JPG" src="/upload/medialibrary/edb/Daniyar-Rakhmatullaev.JPG" title="Данияр Рахматуллаев.JPG" width="529" height="717"><br> </i></b> </p> <p> </p> <p> BPM-жүйесі Банк қызметкерлеріне жұмыс істеу үшін қажетті барлық құралдар мен Банктің барлық ақпараттық жүйелеріне қорғалған байланыс арналары арқылы қол жеткізе отырып, әлемнің кез келген нүктесінен жұмыс істеуге мүмкіндік береді. Қазір BPM-де Банктің ішкі процестері мынадай бағыттар бойынша аяқталды: инвестициялық жобалар, экспорттық операциялар, портфельдер бойынша провизияларды есептеу, банкаралық кредиттеу, еншілес ұйымдарды қаржыландыру және адами ресурстарды басқару, комплаенс. </p> <p> CRM-жүйесі ҚДБ Ақпараттық технологиялар департаменті (АТД) қызметкерлерінің жеке әзірлемесі болып табылатынын және оны ақпараттық жүйелерді дамыту басқармасының мамандары да қолдайтынын атап өткен жөн. BPM жүйесіне келетін болсақ, ол латвиялық Simurg компаниясының SimBase платформасында салынған. Жыл бойы Банк қызметкерлері халықаралық стандарттар бойынша бизнес-процестерді оңтайландыруды және әзірлеуді жүзеге асырды, сондай-ақ осы күнге дейін BPM жүйесін үздіксіз тестілеуді жүргізді. </p> <p> </p> <p> </p> <p> «Біз үшін, әрине, пандемия елеулі сынаққа айналды, бірақ ол сондай-ақ қызметкерлердің цифрлық сауаттылығын арттыру, Банк ұсынатын қызметтердің де, ішкі процестердің де диджитализация қарқынын күшейту үшін драйвер болды. Уақыт шектеулеріне және әріптестер мен клиенттермен жеке байланысқа тыйым салуға байланысты автоматтандыру басымдықтары ішінара өзгерді. Біз мемлекеттік органдардың, еншілес құрылымдардың ақпараттық жүйелерімен және Холдинг аясында интеграциялануды, сондай-ақ қағазсыз құжат айналымы мен онлайн есептілікті дамытуды жоспарлап отырмыз», <b><i>- деп толықтырды ҚДБ Басқарма Төрағасының орынбасары Сандуғаш Кенжебаева. <br> </i></b> </p> <p> <b><i><img alt="Сандугаш Кенжебаева.png" src="/upload/medialibrary/8c5/Sandugash.png" title="Сандугаш Кенжебаева.png" width="922" height="909"><br> </i></b> </p> <p> </p> <p> 2021 жылға қосалқы процестерді автоматтандыру (бэк-офис) және CRM-жүйесін одан әрі дамыту жоспарланған. Бейінді министрліктердің қолдауымен және заңнамалық актілерге түзетулер енгізілгеннен кейін ҚДБ электрондық құжат айналымына және «paper free» форматындағы жұмысқа толық көшуге дайын. Ауысудың мақсаты қызмет көрсетудің ашықтығын, сапасы мен жылдамдығын арттыру болып табылады. </p> <p> </p> <p> <b>"Қазақстанның Даму Банкі" АҚ Қоғаммен байланыс қызметі: </b><b>+7 (7172) 79 26 08 (</b><a href="http://www.kdb.kz"><b>www.kdb.kz</b></a><b>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz) </b> </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27186 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Коронавирус пандемиясы бизнесті трансформациялау қажеттілігімен байланысты қазіргі сын-қатерлерді әшкереледі, алайда, ҚДБ цифрлық экономика - қаржылық, кадрлық және беделдік шығындарды азайтудың негізгі факторы – пандемиядан бұрын сыртқы және ішкі процестерді автоматтандыру мен цифрландыру бойынша ауқымды жұмысты бастағанын түсінеді. Дәл осы уақтылы цифрлық трансформация Банкке ірі компаниялардың алғашқыларының біріне бір күн ішінде 100% қашықтықтан жұмыс режиміне сәтті өтуге мүмкіндік берді, қазіргі уақытта қызметкерлердің 90% қашықтан жұмыс істеуді жалғастыруда.

цифровизация.jpg

Карантиндік шектеулер жағдайында қызметті цифрландыру жөніндегі жұмыс жеделдетілді және бүгінде Даму Банкі кредиттеудің қажетті деңгейін қамтамасыз етуге және өзінің нарықтағы жетекші позициясын ұстап тұруға қабілетті. Биылғы жылы бизнес-процестерді басқарудың автоматтандырылған жүйесінің бірінші кезеңін енгізу аяқталады, бұл Банкке онлайн режимінде қызмет көрсетуге және қарыз алушының кредит беру процесіне жеке қатысу қажеттілігін болдырмауға мүмкіндік берді.

Автоматтандырылған басқару жүйесін енгізудің бірінші кезеңі шеңберінде Банк негізгі қызметтің бизнес-процесстеріне толық реинжиниринг жүргізді. 2019 жылғы мамырдан бастап Банкте қызметкерлердің 100% іс жүргізу үшін электрондық цифрлық қолтаңбаны (ЭЦҚ) пайдаланады. Негізгі бизнес-процестер қайта қаралды және Lotus электрондық құжат айналымы жүйесі мен қағаздағы регламенттік рәсімдерден автоматтандырылған бизнес процестері бар жаңа BPM-платформаға көшірілді. Бұл клиенттермен коммуникациялардың сыртқы интерфейсін - CRM (Client Relation Management) әзірлеуге және енгізуге мүмкіндік берді. Банктің әлеуетті клиенттеріне ыңғайлы болу үшін CRM-жүйесі құжаттарды қабылдау, электрондық келісімдерге қол қою, сондай-ақ өтінімді қараудың әрбір кезеңінде хабарлау процесін цифрландыруға мүмкіндік берді.

«Банкте IT - стратегия бекітілді, оның мақсаты барлық IT-инфрақұрылымды жаңғырту және қағазсыз құжат айналымына көшу болып табылады. Осы жылы біз Банктің ішкі және сыртқы қызметін басқарудың автоматтандырылған жүйесі – BPM және CRM жүйелерін сәтті енгіздік. Бұл бізге бизнес-үдерістерімізді оңтайландыруға және жеделдетуге, сапаны жоғалтпай операциялық қызметке қол жеткізуге және қағаз құжат айналымымен байланысты бюрократиялық сәттерді жоюға мүмкіндік берді, сыртқы хаттар, қызметтік жазбалар, өкімдер, ішкі қорытындылар, уәкілетті органдардың шешімдері, сондай-ақ есептіліктің кейбір түрлері электрондық форматқа ауыстырылды», - деп атап өтті Басқарма Төрағасының орынбасары Думан Аубакиров.

Думан Аубакиров.JPG

Бұл қалай жұмыс істейді? CRM-жүйесі Банк сайтында қолжетімді https://my.kdb.kz/login мұнда әрекеттегі және әлеуетті клиенттер ЭЦҚ көмегімен авторизациялана алады, қарыз тартуға құжаттар бере алады, өз өтінімінің мәртебесін бақылай алады және тағы басқалар. CRM арқылы алынған құжаттар автоматты түрде өңдеу үшін BPM-ге (Business Process Management) жіберіледі. Құжаттарды тапсырғаннан кейін клиент оның өтінімін қарау мәртебесін қадағалауға және CRM арқылы бүкіл мәміле процесін жүзеге асыруға мүмкіндігі бар. Жеке кабинеттегі клиенттерден басқа, жобаларды Сыртқы бағалаушы/кеңесші ретінде компанияларды қарау және аккредиттеу үшін қажетті деректерді ұсынуға мүмкіндік беретін сыртқы бағалаушылар үшін функционал әзірлеу жоспарлануда. Сондай-ақ, еңбек шарттарын және жұмысқа немесе тағылымдамаға үміткерлермен тағылымдамадан өту туралы шарттар жасасуға болады.

«Біз тестілік режимде Банк сайтындағы жеке кабинетте авторизацияландық және біздің компанияларымыздың бірі - ERG Recycling жобасы үшін онлайн қаржыландыруды алуға өтінім бердік. Біз сұратылған құжаттарды жеке кабинеттен сәтті жүктеп, жоба туралы ақпаратты жарияламау туралы келісімге қол қойып, бизнес-ұсыныс бере алдық. Банктің бизнес-процестерді автоматтандыруға көшуі Банк үшін де, сондай-ақ әлеуетті және жұмыс істеп тұрған клиенттер үшін де өте уақтылы және ыңғайлы деп санаймыз. Бұл Қазақстанның түрлі облыстарында орналасқан және Нұр-Сұлтан қаласында әрдайым бола бермейтін клиенттер үшін бюрократиялық сәттер мен жеке қатысу қажеттілігін болдырмайды. Бұл әсіресе COVID-19 пандемиясы кезінде, кеңсе қызметкерлерінің көпшілігі қашықтан жұмыс істеу режиміне көшкен кезде өзекті», - деп атап өтті Еуразиялық Топ төрағасының қаржы жөніндегі орынбасары Данияр Рахматуллаев.

Данияр Рахматуллаев.JPG

BPM-жүйесі Банк қызметкерлеріне жұмыс істеу үшін қажетті барлық құралдар мен Банктің барлық ақпараттық жүйелеріне қорғалған байланыс арналары арқылы қол жеткізе отырып, әлемнің кез келген нүктесінен жұмыс істеуге мүмкіндік береді. Қазір BPM-де Банктің ішкі процестері мынадай бағыттар бойынша аяқталды: инвестициялық жобалар, экспорттық операциялар, портфельдер бойынша провизияларды есептеу, банкаралық кредиттеу, еншілес ұйымдарды қаржыландыру және адами ресурстарды басқару, комплаенс.

CRM-жүйесі ҚДБ Ақпараттық технологиялар департаменті (АТД) қызметкерлерінің жеке әзірлемесі болып табылатынын және оны ақпараттық жүйелерді дамыту басқармасының мамандары да қолдайтынын атап өткен жөн. BPM жүйесіне келетін болсақ, ол латвиялық Simurg компаниясының SimBase платформасында салынған. Жыл бойы Банк қызметкерлері халықаралық стандарттар бойынша бизнес-процестерді оңтайландыруды және әзірлеуді жүзеге асырды, сондай-ақ осы күнге дейін BPM жүйесін үздіксіз тестілеуді жүргізді.

«Біз үшін, әрине, пандемия елеулі сынаққа айналды, бірақ ол сондай-ақ қызметкерлердің цифрлық сауаттылығын арттыру, Банк ұсынатын қызметтердің де, ішкі процестердің де диджитализация қарқынын күшейту үшін драйвер болды. Уақыт шектеулеріне және әріптестер мен клиенттермен жеке байланысқа тыйым салуға байланысты автоматтандыру басымдықтары ішінара өзгерді. Біз мемлекеттік органдардың, еншілес құрылымдардың ақпараттық жүйелерімен және Холдинг аясында интеграциялануды, сондай-ақ қағазсыз құжат айналымы мен онлайн есептілікті дамытуды жоспарлап отырмыз», - деп толықтырды ҚДБ Басқарма Төрағасының орынбасары Сандуғаш Кенжебаева.

Сандугаш Кенжебаева.png

2021 жылға қосалқы процестерді автоматтандыру (бэк-офис) және CRM-жүйесін одан әрі дамыту жоспарланған. Бейінді министрліктердің қолдауымен және заңнамалық актілерге түзетулер енгізілгеннен кейін ҚДБ электрондық құжат айналымына және «paper free» форматындағы жұмысқа толық көшуге дайын. Ауысудың мақсаты қызмет көрсетудің ашықтығын, сапасы мен жылдамдығын арттыру болып табылады.

"Қазақстанның Даму Банкі" АҚ Қоғаммен байланыс қызметі: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Цифровая трансформация БРК: успешное внедрение в работу BPM-системы и онлайн обслуживание клиентов [PROPERTY_VALUE_ID] => 125453 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Цифровая трансформация БРК: успешное внедрение в работу BPM-системы и онлайн обслуживание клиентов [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> </p> <p> Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, Bank, a subsidiary of Baiterek Holding) announces the successful completion of the first stage of the BPM system into operation, as well as online service for its customers. Since 2019, the Bank has been actively working on the digital transformation of both internal and external business processes, the goal of which is to increase the transparency, quality, and speed of service provision. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27176 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, Bank, a subsidiary of Baiterek Holding) announces the successful completion of the first stage of the BPM system into operation, as well as online service for its customers. Since 2019, the Bank has been actively working on the digital transformation of both internal and external business processes, the goal of which is to increase the transparency, quality, and speed of service provision.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, Bank, a subsidiary of Baiterek Holding) announces the successful completion of the first stage of the BPM system into operation, as well as online service for its customers. Since 2019, the Bank has been actively working on the digital transformation of both internal and external business processes, the goal of which is to increase the transparency, quality, and speed of service provision.

) [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Digital transformation: DBK has successfully implemented the BPM system and online customer service [PROPERTY_VALUE_ID] => 27175 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Digital transformation: DBK has successfully implemented the BPM system and online customer service [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Digital transformation: DBK has successfully implemented the BPM system and online customer service ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => ҚДБ цифрлық трансформациясы: BPM-жүйесін жұмысқа сәтті енгізу және клиенттерге онлайн қызмет көрсету [PROPERTY_VALUE_ID] => 27184 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => ҚДБ цифрлық трансформациясы: BPM-жүйесін жұмысқа сәтті енгізу және клиенттерге онлайн қызмет көрсету [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => ҚДБ цифрлық трансформациясы: BPM-жүйесін жұмысқа сәтті енгізу және клиенттерге онлайн қызмет көрсету ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» Холдингінің еншілес құрылымы) BPM-жүйесін пайдалануға енгізу, сондай-ақ өз клиенттеріне онлайн қызмет көрсету бойынша бірінші кезеңнің табысты аяқталғаны туралы хабарлайды. 2019 жылдан бастап Банкте ішкі және сыртқы бизнес-процестердің цифрлық трансформациясы бойынша белсенді жұмыс жүргізілуде, оның мақсаты қызмет көрсетудің ашықтығын, сапасы мен жылдамдығын арттыру болып табылады. [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27185 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» Холдингінің еншілес құрылымы) BPM-жүйесін пайдалануға енгізу, сондай-ақ өз клиенттеріне онлайн қызмет көрсету бойынша бірінші кезеңнің табысты аяқталғаны туралы хабарлайды. 2019 жылдан бастап Банкте ішкі және сыртқы бизнес-процестердің цифрлық трансформациясы бойынша белсенді жұмыс жүргізілуде, оның мақсаты қызмет көрсетудің ашықтығын, сапасы мен жылдамдығын арттыру болып табылады. [TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» Холдингінің еншілес құрылымы) BPM-жүйесін пайдалануға енгізу, сондай-ақ өз клиенттеріне онлайн қызмет көрсету бойынша бірінші кезеңнің табысты аяқталғаны туралы хабарлайды. 2019 жылдан бастап Банкте ішкі және сыртқы бизнес-процестердің цифрлық трансформациясы бойынша белсенді жұмыс жүргізілуде, оның мақсаты қызмет көрсетудің ашықтығын, сапасы мен жылдамдығын арттыру болып табылады. ) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/825/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/tsifrovizatsiya.jpg )
Array
(
    [ID] => 8655
    [~ID] => 8655
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 741
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 741
    [NAME] => БРК привлек кредитную линию от ЕАБР в российских рублях
    [~NAME] => БРК привлек кредитную линию от ЕАБР в российских рублях
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-12-04 12:38:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-12-04 12:38:00
    [ACTIVE_FROM] => 04.12.2020 13:38:00
    [~ACTIVE_FROM] => 04.12.2020 13:38:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:07:50
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:07:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/press-releases/8655/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/press-releases/8655/
    [LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

Согласно условиям кредитного договора, ЕАБР предоставляет БРК кредитную линию на сумму 5 724 022 500 (пять миллиардов семьсот двадцать четыре миллиона двадцать две тысячи пятьсот) российских рублей сроком на 7 лет.

WhatsApp Image 2020-12-04 at 18.37.34.jpeg

Банк Развития предлагает бизнесу финансовые и кредитные продукты на различных стадиях реализации проектов – от инвестиционной фазы до экспорта готовой продукции. Для финансирования своих проектов, БРК успешно привлекает заемные средства как на внутреннем, так и на международных рынках капитала. В начале этого года Банк осуществил третий выпуск еврооблигаций, деноминированных в тенге, которые были размещены среди широкого круга зарубежных и казахстанских институциональных инвесторов. Сегодняшнее подписание документа между Банком развития и ЕАБР еще раз доказывает, что БРК по праву считается стабильным, опытным и надежным партнером и привлекаемые финансовые средства в российских рублях, позволят кредитовать бизнес на выгодных условиях для казахстанских предпринимателей.

Кроме того, между Банком развития Казахстана, государственной корпорацией развития России ВЭБ.РФ, Евразийским банком развития и Банком Развития Республики Беларусь подписан меморандум о сотрудничестве, предполагающий объединение усилий для развития интеграции между странами Евразийского экономического союза (ЕАЭС) путем осуществления совместной инвестиционной деятельности и финансирования проектов на территории ЕАЭС.

129735597_3744588992273959_5978021639923270579_o.jpg

«Хотелось бы отметить, что подписанный с ЕАБР документ позволит положить начало для нового направления сотрудничества по реализации сделок в российских рублях в рамках приоритетных направлений кредитования Банка развития Казахстана. Сотрудничество же БРК и ВЭБ длится уже не первый год, мы активно и плодотворно работаем по линии МБО ШОС, и открыты к новым возможностям сотрудничества с Банком Развития Республики Беларусь в рамках подписанного документа, который позволит сторонам совместно рассматривать финансирование инвестиционных проектов, реализуемых на территории присутствия сторон и способствующих развитию интеграции между странами ЕАЭС», - отметил Председатель Правления АО «Банк Развития Казахстана» Абай Саркулов.

129757489_3744588635607328_3653390818806793162_o.jpg

Ранее БРК заявлял о своих стратегических инициативах, в части тесного сотрудничества с институтами развития и банками второго уровня для совместного финансирования проектов, и Евразийский Банк Развития является одним из надежных и долгосрочных партнеров в этом направлении. БРК и ЕАБР уже имеют опыт сотрудничества, в частности, совместного финансирования проекта по строительству газопровода «Сарыарка», строительство которого закончено в прошлом году.

«ЕАБР и БРК связывают долгосрочные партнерские отношения. Уверен, что подписанный договор создаст новые возможности для наших казахстанских коллег в рамках инвестиционной деятельности. Что касается меморандума — это не только продолжение успешного сотрудничества с каждой из сторон, но и новый этап взаимоотношений ключевых финансовых институтов наших стран, направленный на развитие и интеграцию стран ЕАЭС», - отметил председатель Правления ЕАБР Николай Подгузов.

Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)

Евразийский банк развития (ЕАБР) - международная финансовая организация, содействующая интеграции и развитию стран – участниц: Армении, Беларуси, Казахстана, Кыргызстана, России и Таджикистана. Уставный капитал ЕАБР составляет 7 млрд долларов США. Банк учрежден в январе 2006 года Россией и Казахстаном со штаб-квартирой в Алматы. Основную долю в портфеле ЕАБР занимают проекты с интеграционным эффектом в сферах транспортной инфраструктуры, энергетики, химической и горнодобывающей промышленности, машиностроении.

Контакты пресс-центра ЕАБР:
Савельев Александр, +7 (985) 765 23 59 (Москва)
Сапаргалиева Азима, +7 (777) 750 00 08 (Алматы)
Горбачёв Сергей, +7 (916) 727 22 00 (Москва)
pressa@eabr.org
www.eabr.org

[~DETAIL_TEXT] =>

Согласно условиям кредитного договора, ЕАБР предоставляет БРК кредитную линию на сумму 5 724 022 500 (пять миллиардов семьсот двадцать четыре миллиона двадцать две тысячи пятьсот) российских рублей сроком на 7 лет.

WhatsApp Image 2020-12-04 at 18.37.34.jpeg

Банк Развития предлагает бизнесу финансовые и кредитные продукты на различных стадиях реализации проектов – от инвестиционной фазы до экспорта готовой продукции. Для финансирования своих проектов, БРК успешно привлекает заемные средства как на внутреннем, так и на международных рынках капитала. В начале этого года Банк осуществил третий выпуск еврооблигаций, деноминированных в тенге, которые были размещены среди широкого круга зарубежных и казахстанских институциональных инвесторов. Сегодняшнее подписание документа между Банком развития и ЕАБР еще раз доказывает, что БРК по праву считается стабильным, опытным и надежным партнером и привлекаемые финансовые средства в российских рублях, позволят кредитовать бизнес на выгодных условиях для казахстанских предпринимателей.

Кроме того, между Банком развития Казахстана, государственной корпорацией развития России ВЭБ.РФ, Евразийским банком развития и Банком Развития Республики Беларусь подписан меморандум о сотрудничестве, предполагающий объединение усилий для развития интеграции между странами Евразийского экономического союза (ЕАЭС) путем осуществления совместной инвестиционной деятельности и финансирования проектов на территории ЕАЭС.

129735597_3744588992273959_5978021639923270579_o.jpg

«Хотелось бы отметить, что подписанный с ЕАБР документ позволит положить начало для нового направления сотрудничества по реализации сделок в российских рублях в рамках приоритетных направлений кредитования Банка развития Казахстана. Сотрудничество же БРК и ВЭБ длится уже не первый год, мы активно и плодотворно работаем по линии МБО ШОС, и открыты к новым возможностям сотрудничества с Банком Развития Республики Беларусь в рамках подписанного документа, который позволит сторонам совместно рассматривать финансирование инвестиционных проектов, реализуемых на территории присутствия сторон и способствующих развитию интеграции между странами ЕАЭС», - отметил Председатель Правления АО «Банк Развития Казахстана» Абай Саркулов.

129757489_3744588635607328_3653390818806793162_o.jpg

Ранее БРК заявлял о своих стратегических инициативах, в части тесного сотрудничества с институтами развития и банками второго уровня для совместного финансирования проектов, и Евразийский Банк Развития является одним из надежных и долгосрочных партнеров в этом направлении. БРК и ЕАБР уже имеют опыт сотрудничества, в частности, совместного финансирования проекта по строительству газопровода «Сарыарка», строительство которого закончено в прошлом году.

«ЕАБР и БРК связывают долгосрочные партнерские отношения. Уверен, что подписанный договор создаст новые возможности для наших казахстанских коллег в рамках инвестиционной деятельности. Что касается меморандума — это не только продолжение успешного сотрудничества с каждой из сторон, но и новый этап взаимоотношений ключевых финансовых институтов наших стран, направленный на развитие и интеграцию стран ЕАЭС», - отметил председатель Правления ЕАБР Николай Подгузов.

Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)

Евразийский банк развития (ЕАБР) - международная финансовая организация, содействующая интеграции и развитию стран – участниц: Армении, Беларуси, Казахстана, Кыргызстана, России и Таджикистана. Уставный капитал ЕАБР составляет 7 млрд долларов США. Банк учрежден в январе 2006 года Россией и Казахстаном со штаб-квартирой в Алматы. Основную долю в портфеле ЕАБР занимают проекты с интеграционным эффектом в сферах транспортной инфраструктуры, энергетики, химической и горнодобывающей промышленности, машиностроении.

Контакты пресс-центра ЕАБР:
Савельев Александр, +7 (985) 765 23 59 (Москва)
Сапаргалиева Азима, +7 (777) 750 00 08 (Алматы)
Горбачёв Сергей, +7 (916) 727 22 00 (Москва)
pressa@eabr.org
www.eabr.org

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => В ходе Первого Евразийского конгресса АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, Банк, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») и Евразийский Банк Развития (ЕАБР) подписали кредитный договор на предоставление Банку Развития кредитной линии, а также четырехсторонний меморандум о сотрудничестве с ВЭБ.РФ, Евразийским банком развития и Банком Развития Республики Беларусь. [~PREVIEW_TEXT] => В ходе Первого Евразийского конгресса АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, Банк, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») и Евразийский Банк Развития (ЕАБР) подписали кредитный договор на предоставление Банку Развития кредитной линии, а также четырехсторонний меморандум о сотрудничестве с ВЭБ.РФ, Евразийским банком развития и Банком Развития Республики Беларусь. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 13407 [TIMESTAMP_X] => 04.12.2020 18:46:08 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 960 [WIDTH] => 1280 [FILE_SIZE] => 139627 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/0d1 [FILE_NAME] => WhatsApp-Image-2020_12_04-at-18.37.34.jpeg [ORIGINAL_NAME] => WhatsApp Image 2020-12-04 at 18.37.34.jpeg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => a8ebc50ac0136cfe56518e07ebb11db8 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/0d1/WhatsApp-Image-2020_12_04-at-18.37.34.jpeg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/0d1/WhatsApp-Image-2020_12_04-at-18.37.34.jpeg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/0d1/WhatsApp-Image-2020_12_04-at-18.37.34.jpeg [ALT] => БРК привлек кредитную линию от ЕАБР в российских рублях [TITLE] => БРК привлек кредитную линию от ЕАБР в российских рублях ) [~PREVIEW_PICTURE] => 13407 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 8655 [~EXTERNAL_ID] => 8655 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 04.12.2020 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => DBK raised a credit line from EDB in Russian rubles [PROPERTY_VALUE_ID] => 27154 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => DBK raised a credit line from EDB in Russian rubles [~DESCRIPTION] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => ҚДБ ЕАДБ-дан ресей рублімен кредиттік желісін тартты [PROPERTY_VALUE_ID] => 27155 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => ҚДБ ЕАДБ-дан ресей рублімен кредиттік желісін тартты [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> During the First Eurasian Congress, Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, Bank, subsidiary of Baiterek Holding) and Eurasian Development Bank (EDB) signed a loan agreement to establish a credit line for Development Bank, as well as a quadripartite memorandum of cooperation with VEB.RF, Eurasian Development Bank and Development Bank of the Republic of Belarus. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27156 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

During the First Eurasian Congress, Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, Bank, subsidiary of Baiterek Holding) and Eurasian Development Bank (EDB) signed a loan agreement to establish a credit line for Development Bank, as well as a quadripartite memorandum of cooperation with VEB.RF, Eurasian Development Bank and Development Bank of the Republic of Belarus.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Бірінші Еуразиялық конгресс барысында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) және Еуразиялық Даму Банкі (ЕАДБ) Даму Банкіне кредиттік желі беруге арналған кредиттік шартқа, сондай-ақ ВЭБ.РФ, Еуразиялық Даму Банкімен және Беларусь Республикасының Даму Банкімен ынтымақтастық туралы төртжақты меморандумға қол қойды. </p> <span id="bx-cursor-node"> </span> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27157 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Бірінші Еуразиялық конгресс барысында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) және Еуразиялық Даму Банкі (ЕАДБ) Даму Банкіне кредиттік желі беруге арналған кредиттік шартқа, сондай-ақ ВЭБ.РФ, Еуразиялық Даму Банкімен және Беларусь Республикасының Даму Банкімен ынтымақтастық туралы төртжақты меморандумға қол қойды.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> According to the loan agreement, EDB provides a credit line to DBK for RUB 5 724 022 500 (five billion seven hundred twenty-four million twenty-two thousand five hundred) with a term of 7 years. <br> </p> <p> <img alt="WhatsApp Image 2020-12-04 at 18.37.34.jpeg" src="/upload/medialibrary/83b/WhatsApp-Image-2020_12_04-at-18.37.34.jpeg" title="WhatsApp Image 2020-12-04 at 18.37.34.jpeg" width="819" height="614"><br> </p> <p> Development Bank offers financial and credit products to businesses at various stages of project implementation - from the investment phase to the export of finished products. In order to finance its projects, DBK has been successfully raising borrowed funds on both domestic and international capital markets. Earlier this year, the Bank issued its third KZT-denominated Eurobonds, which were placed with a wide range of foreign and Kazakh institutional investors. Today's signing of the document between Development Bank and EDB proves once again that DBK is rightfully considered a stable, experienced and reliable partner and the funds raised in RUB will allow lending to business on favorable terms for Kazakh entrepreneurs. </p> <p> </p> <p> In addition, a memorandum of cooperation was signed between Development Bank of Kazakhstan, State Development Corporation of Russia VEB.RF, Eurasian Development Bank and Development Bank of the Republic of Belarus, which envisages joining efforts to develop integration between the countries of Eurasian Economic Union (EEU) through joint investment activities and financing projects in EEU territory. <br> </p> <p> <img alt="129735597_3744588992273959_5978021639923270579_o.jpg" src="/upload/medialibrary/805/129735597_3744588992273959_5978021639923270579_o.jpg" title="129735597_3744588992273959_5978021639923270579_o.jpg" width="819" height="514"><br> </p> <p> </p> <p> “I would like to note, that the document signed with EDB will make it possible to start a new area of cooperation on the implementation of transactions in Russian rubles within the priority areas of lending in Development Bank of Kazakhstan. Cooperation between DBK and VEB has been going on for many years, we are actively and fruitfully working within the IBA SCO, and are open to new opportunities for cooperation with Development Bank of the Republic of Belarus as part of the signed document, which will allow the parties to jointly consider the financing of investment projects implemented in the territory of the parties' presence and contributing to the development of integration between EEU countries”, <b><i>- mentioned Abay Sarkulov, Chairman of the Management Board of Development Bank of Kazakhstan JSC. <br> </i></b> </p> <p> <b><i><img alt="129757489_3744588635607328_3653390818806793162_o.jpg" src="/upload/medialibrary/e05/129757489_3744588635607328_3653390818806793162_o.jpg" title="129757489_3744588635607328_3653390818806793162_o.jpg" width="819" height="573"><br> </i></b> </p> <p> Earlier, DBK announced its strategic initiatives in close cooperation with development institutions, second-tier banks for co-financing projects, and Eurasian Development Bank is one of the reliable and long-term partners in this direction. DBK and EDB already have experience of cooperation, in particular, co-financing of Saryarka gas pipeline project, which was completed last year. </p> <p> </p> <p> “EDB and DBK have long-term partnership relations. I am confident that the signed agreement will create new opportunities for our Kazakhstani colleagues in the framework of their investment activities. As for the Memorandum, it is not only a continuation of successful cooperation with each of the parties, but also a new stage of relations between the key financial institutions of our countries aimed at the development and integration of EEU countries”, <b><i>- highlighted Nikolay Podguzov, Chairman of EDB Management Board. </i></b> </p> <p> </p> <p> </p> <p> <b>PR of Development Bank of Kazakhstan:</b> +7 (7172) 79 26 08 (<a href="http://www.kdb.kz">www.kdb.kz</a>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz) </p> <p> </p> <p> <b>Eurasian Development Bank (EDB) </b>is an international financial institution that promotes the integration and development of its member countries: Armenia, Belarus, Kazakhstan, Kyrgyzstan, Russia and Tajikistan. The authorized capital of EDB is USD 7 bln. The Bank was established in January 2006 by Russia and Kazakhstan with headquarters in Almaty. The main share in EDB's portfolio is occupied by projects with integration effect in the transport infrastructure, energy, chemical and mining industries, machine building. </p> <p> <b>Contacts of EDB Press Centre: </b> </p> <p> Alexander Saveliev, +7 (985) 765 23 59 (Moscow) </p> <p> Azima Sapargaliyeva, +7 (777) 750 00 08 (Almaty) </p> <p> Sergey Gorbachev, +7 (916) 727 22 00 (Moscow) </p> <p> <a href="mailto:pressa@eabr.org">pressa@eabr.org</a> </p> <p> <a href="http://www.eabr.org/">www.eabr.org</a> </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27158 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

According to the loan agreement, EDB provides a credit line to DBK for RUB 5 724 022 500 (five billion seven hundred twenty-four million twenty-two thousand five hundred) with a term of 7 years.

WhatsApp Image 2020-12-04 at 18.37.34.jpeg

Development Bank offers financial and credit products to businesses at various stages of project implementation - from the investment phase to the export of finished products. In order to finance its projects, DBK has been successfully raising borrowed funds on both domestic and international capital markets. Earlier this year, the Bank issued its third KZT-denominated Eurobonds, which were placed with a wide range of foreign and Kazakh institutional investors. Today's signing of the document between Development Bank and EDB proves once again that DBK is rightfully considered a stable, experienced and reliable partner and the funds raised in RUB will allow lending to business on favorable terms for Kazakh entrepreneurs.

In addition, a memorandum of cooperation was signed between Development Bank of Kazakhstan, State Development Corporation of Russia VEB.RF, Eurasian Development Bank and Development Bank of the Republic of Belarus, which envisages joining efforts to develop integration between the countries of Eurasian Economic Union (EEU) through joint investment activities and financing projects in EEU territory.

129735597_3744588992273959_5978021639923270579_o.jpg

“I would like to note, that the document signed with EDB will make it possible to start a new area of cooperation on the implementation of transactions in Russian rubles within the priority areas of lending in Development Bank of Kazakhstan. Cooperation between DBK and VEB has been going on for many years, we are actively and fruitfully working within the IBA SCO, and are open to new opportunities for cooperation with Development Bank of the Republic of Belarus as part of the signed document, which will allow the parties to jointly consider the financing of investment projects implemented in the territory of the parties' presence and contributing to the development of integration between EEU countries”, - mentioned Abay Sarkulov, Chairman of the Management Board of Development Bank of Kazakhstan JSC.

129757489_3744588635607328_3653390818806793162_o.jpg

Earlier, DBK announced its strategic initiatives in close cooperation with development institutions, second-tier banks for co-financing projects, and Eurasian Development Bank is one of the reliable and long-term partners in this direction. DBK and EDB already have experience of cooperation, in particular, co-financing of Saryarka gas pipeline project, which was completed last year.

“EDB and DBK have long-term partnership relations. I am confident that the signed agreement will create new opportunities for our Kazakhstani colleagues in the framework of their investment activities. As for the Memorandum, it is not only a continuation of successful cooperation with each of the parties, but also a new stage of relations between the key financial institutions of our countries aimed at the development and integration of EEU countries”, - highlighted Nikolay Podguzov, Chairman of EDB Management Board.

PR of Development Bank of Kazakhstan: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)

Eurasian Development Bank (EDB) is an international financial institution that promotes the integration and development of its member countries: Armenia, Belarus, Kazakhstan, Kyrgyzstan, Russia and Tajikistan. The authorized capital of EDB is USD 7 bln. The Bank was established in January 2006 by Russia and Kazakhstan with headquarters in Almaty. The main share in EDB's portfolio is occupied by projects with integration effect in the transport infrastructure, energy, chemical and mining industries, machine building.

Contacts of EDB Press Centre:

Alexander Saveliev, +7 (985) 765 23 59 (Moscow)

Azima Sapargaliyeva, +7 (777) 750 00 08 (Almaty)

Sergey Gorbachev, +7 (916) 727 22 00 (Moscow)

pressa@eabr.org

www.eabr.org

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> <img alt="WhatsApp Image 2020-12-04 at 18.37.34.jpeg" src="/upload/medialibrary/83b/WhatsApp-Image-2020_12_04-at-18.37.34.jpeg" title="WhatsApp Image 2020-12-04 at 18.37.34.jpeg" width="819" height="614"><br> </p> <p> Кредиттік шартқа сәйкес ЕАДБ ҚДБ-ға 7 жыл мерзімге 5 724 022 500 (бес миллиард жеті жүз жиырма төрт миллион жиырма екі мың бес жүз) ресей рублі сомасына кредит желісін береді. </p> <p>  Даму Банкі бизнеске жобаларды іске асырудың әртүрлі кезеңдерінде – инвестициялық кезеңнен бастап дайын өнімді экспорттауға дейін қаржы және кредит өнімдерін ұсынады. Өз жобаларын қаржыландыру үшін ҚДБ ішкі және халықаралық капитал нарықтарында қарыз қаражатын табысты тартады. Осы жылдың басында Банк шетелдік және қазақстандық институционалдық инвесторлардың кең ауқымы арасында орналастырылған теңгемен деноминацияланған еурооблигациялардың үшінші шығарылымын жүзеге асырды. Даму Банкі мен ЕАДБ арасындағы құжатқа бүгінгі қол қою ҚДБ-ның тұрақты, тәжірибелі және сенімді әріптес болып табылатынын және Ресей рублімен тартылатын қаржы қаражаты қазақстандық кәсіпкерлер үшін тиімді шарттарда бизнесті кредиттеуге мүмкіндік беретінін тағы да дәлелдейді. </p> <p> Бұдан басқа, Қазақстанның Даму Банкі, Ресейдің мемлекеттік даму корпорациясы ВЭБ.РФ, Еуразиялық даму банкі және Беларусь Республикасының Даму Банкі арасында ЕАЭО аумағында бірлескен инвестициялық қызметті және жобаларды қаржыландыруды жүзеге асыру жолымен Еуразиялық экономикалық одақ (ЕАЭО) елдері арасындағы интеграцияны дамыту үшін күш-жігерді біріктіруді көздейтін ынтымақтастық туралы Меморандумға қол қойылды. <br> </p> <p> <img alt="129735597_3744588992273959_5978021639923270579_o.jpg" src="/upload/medialibrary/805/129735597_3744588992273959_5978021639923270579_o.jpg" title="129735597_3744588992273959_5978021639923270579_o.jpg" width="819" height="514"><br> </p> <p> </p> <div> «ЕАДБ-мен қол қойылған құжат Қазақстанның Даму Банкін кредиттеудің басым бағыттары шеңберінде ресей рублімен мәмілелерді іске асыру бойынша ынтымақтастықтың жаңа бағытын бастауға мүмкіндік беретінін атап өткім келеді. ҚДБ мен ВЭБ-тің ынтымақтастығы бірнеше жылдан бері жалғасып келеді, біз ШЫҰ БАБ желісі бойынша белсенді және жемісті жұмыс істеп келеміз және қол қойылған құжат шеңберінде Беларусь Республикасының Даму Банкімен ынтымақтастықтың жаңа мүмкіндіктеріне ашықпыз, бұл тараптарға тараптардың қатысуы аумағында іске асырылатын және ЕАЭО елдері арасындағы интеграцияны дамытуға ықпал ететін инвестициялық жобаларды қаржыландыруды бірлесіп қарауға мүмкіндік береді»,<b><i> - деп атап өтті «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов. <br> </i></b> </div> <div> <b><i><br> </i></b> </div> <div> <b><i><img alt="129757489_3744588635607328_3653390818806793162_o.jpg" src="/upload/medialibrary/e05/129757489_3744588635607328_3653390818806793162_o.jpg" title="129757489_3744588635607328_3653390818806793162_o.jpg" width="819" height="573"><br> </i></b> </div> <p> </p> <p> Бұған дейін ҚДБ жобаларды бірлесіп қаржыландыру үшін даму институттарымен, екінші деңгейдегі банктермен тығыз ынтымақтастық бөлігіндегі өзінің стратегиялық бастамалары туралы мәлімдеген болатын және Еуразиялық Даму Банкі осы бағыттағы сенімді және ұзақ мерзімді серіктестердің бірі болып табылады. ҚДБ мен ЕАДБ-ның ынтымақтастық тәжірибесі бар, атап айтқанда, құрылысы өткен жылы аяқталған «Сарыарқа» газ құбырын салу жөніндегі жобаны бірлесіп қаржыландырған болатын. </p> <p> </p> <p> «ЕАДБ мен ҚДБ ұзақ мерзімді әріптестік қатынастары байланыстырады. Қол қойылған шарт инвестициялық қызмет аясында қазақстандық әріптестеріміз үшін жаңа мүмкіндіктер туғызатынына сенімдімін. Меморандумға келсек, бұл-тараптардың әрқайсысымен табысты ынтымақтастықтың жалғасы ғана емес, ЕАЭО елдерін дамытуға және ықпалдастыруға бағытталған біздің елдеріміздің негізгі қаржы институттары өзара қарым-қатынасының жаңа кезеңі», <b><i>- деп атап өтті ЕАДБ Басқарма төрағасы Николай Подгузов. </i></b> </p> <p> </p> <p> </p> <p> <b>«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Қоғаммен байланыс қызметі: </b>+7 (7172) 79 26 08 (<a href="http://www.kdb.kz">www.kdb.kz</a>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz) </p> <p> </p> <p> Еуразиялық Даму Банкі (ЕАДБ) - қатысушы елдердің: Армения, Беларусь, Қазақстан, Қырғызстан, Ресей және Тәжікстанның интеграциялануына және дамуына жәрдемдесетін халықаралық қаржы ұйымы. ЕАДБ жарғылық капиталы 7 млрд АҚШ долларын құрайды. Банк 2006 жылғы қаңтарда Ресей мен Қазақстанның штаб-пәтерімен Алматыда құрылды. ЕАДБ портфеліндегі негізгі үлесті көлік инфрақұрылымы, энергетика, химия және тау-кен өндіру өнеркәсібі, машина жасау салаларындағы интеграциялық әсері бар жобалар алады. </p> <p> <b>ЕАДБ баспасөз орталығының байланыс нөмерлері: </b> </p> <p> Савельев Александр, +7 (985) 765 23 59 (Мәскеу) </p> <p> Сапаргалиева Азима, +7 (777) 750 00 08 (Алматы) </p> <p> Горбачёв Сергей, +7 (916) 727 22 00 (Мәскеу) </p> <p> <a href="mailto:pressa@eabr.org">pressa@eabr.org</a> </p> <p> <a href="http://www.eabr.org/">www.eabr.org</a> </p> <br> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27159 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

WhatsApp Image 2020-12-04 at 18.37.34.jpeg

Кредиттік шартқа сәйкес ЕАДБ ҚДБ-ға 7 жыл мерзімге 5 724 022 500 (бес миллиард жеті жүз жиырма төрт миллион жиырма екі мың бес жүз) ресей рублі сомасына кредит желісін береді.

 Даму Банкі бизнеске жобаларды іске асырудың әртүрлі кезеңдерінде – инвестициялық кезеңнен бастап дайын өнімді экспорттауға дейін қаржы және кредит өнімдерін ұсынады. Өз жобаларын қаржыландыру үшін ҚДБ ішкі және халықаралық капитал нарықтарында қарыз қаражатын табысты тартады. Осы жылдың басында Банк шетелдік және қазақстандық институционалдық инвесторлардың кең ауқымы арасында орналастырылған теңгемен деноминацияланған еурооблигациялардың үшінші шығарылымын жүзеге асырды. Даму Банкі мен ЕАДБ арасындағы құжатқа бүгінгі қол қою ҚДБ-ның тұрақты, тәжірибелі және сенімді әріптес болып табылатынын және Ресей рублімен тартылатын қаржы қаражаты қазақстандық кәсіпкерлер үшін тиімді шарттарда бизнесті кредиттеуге мүмкіндік беретінін тағы да дәлелдейді.

Бұдан басқа, Қазақстанның Даму Банкі, Ресейдің мемлекеттік даму корпорациясы ВЭБ.РФ, Еуразиялық даму банкі және Беларусь Республикасының Даму Банкі арасында ЕАЭО аумағында бірлескен инвестициялық қызметті және жобаларды қаржыландыруды жүзеге асыру жолымен Еуразиялық экономикалық одақ (ЕАЭО) елдері арасындағы интеграцияны дамыту үшін күш-жігерді біріктіруді көздейтін ынтымақтастық туралы Меморандумға қол қойылды.

129735597_3744588992273959_5978021639923270579_o.jpg

«ЕАДБ-мен қол қойылған құжат Қазақстанның Даму Банкін кредиттеудің басым бағыттары шеңберінде ресей рублімен мәмілелерді іске асыру бойынша ынтымақтастықтың жаңа бағытын бастауға мүмкіндік беретінін атап өткім келеді. ҚДБ мен ВЭБ-тің ынтымақтастығы бірнеше жылдан бері жалғасып келеді, біз ШЫҰ БАБ желісі бойынша белсенді және жемісті жұмыс істеп келеміз және қол қойылған құжат шеңберінде Беларусь Республикасының Даму Банкімен ынтымақтастықтың жаңа мүмкіндіктеріне ашықпыз, бұл тараптарға тараптардың қатысуы аумағында іске асырылатын және ЕАЭО елдері арасындағы интеграцияны дамытуға ықпал ететін инвестициялық жобаларды қаржыландыруды бірлесіп қарауға мүмкіндік береді», - деп атап өтті «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов.

129757489_3744588635607328_3653390818806793162_o.jpg

Бұған дейін ҚДБ жобаларды бірлесіп қаржыландыру үшін даму институттарымен, екінші деңгейдегі банктермен тығыз ынтымақтастық бөлігіндегі өзінің стратегиялық бастамалары туралы мәлімдеген болатын және Еуразиялық Даму Банкі осы бағыттағы сенімді және ұзақ мерзімді серіктестердің бірі болып табылады. ҚДБ мен ЕАДБ-ның ынтымақтастық тәжірибесі бар, атап айтқанда, құрылысы өткен жылы аяқталған «Сарыарқа» газ құбырын салу жөніндегі жобаны бірлесіп қаржыландырған болатын.

«ЕАДБ мен ҚДБ ұзақ мерзімді әріптестік қатынастары байланыстырады. Қол қойылған шарт инвестициялық қызмет аясында қазақстандық әріптестеріміз үшін жаңа мүмкіндіктер туғызатынына сенімдімін. Меморандумға келсек, бұл-тараптардың әрқайсысымен табысты ынтымақтастықтың жалғасы ғана емес, ЕАЭО елдерін дамытуға және ықпалдастыруға бағытталған біздің елдеріміздің негізгі қаржы институттары өзара қарым-қатынасының жаңа кезеңі», - деп атап өтті ЕАДБ Басқарма төрағасы Николай Подгузов.

«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Қоғаммен байланыс қызметі: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)

Еуразиялық Даму Банкі (ЕАДБ) - қатысушы елдердің: Армения, Беларусь, Қазақстан, Қырғызстан, Ресей және Тәжікстанның интеграциялануына және дамуына жәрдемдесетін халықаралық қаржы ұйымы. ЕАДБ жарғылық капиталы 7 млрд АҚШ долларын құрайды. Банк 2006 жылғы қаңтарда Ресей мен Қазақстанның штаб-пәтерімен Алматыда құрылды. ЕАДБ портфеліндегі негізгі үлесті көлік инфрақұрылымы, энергетика, химия және тау-кен өндіру өнеркәсібі, машина жасау салаларындағы интеграциялық әсері бар жобалар алады.

ЕАДБ баспасөз орталығының байланыс нөмерлері:

Савельев Александр, +7 (985) 765 23 59 (Мәскеу)

Сапаргалиева Азима, +7 (777) 750 00 08 (Алматы)

Горбачёв Сергей, +7 (916) 727 22 00 (Мәскеу)

pressa@eabr.org

www.eabr.org


[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => БРК привлек кредитную линию от ЕАБР в российских рублях [PROPERTY_VALUE_ID] => 125452 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => БРК привлек кредитную линию от ЕАБР в российских рублях [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> During the First Eurasian Congress, Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, Bank, subsidiary of Baiterek Holding) and Eurasian Development Bank (EDB) signed a loan agreement to establish a credit line for Development Bank, as well as a quadripartite memorandum of cooperation with VEB.RF, Eurasian Development Bank and Development Bank of the Republic of Belarus. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27156 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

During the First Eurasian Congress, Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, Bank, subsidiary of Baiterek Holding) and Eurasian Development Bank (EDB) signed a loan agreement to establish a credit line for Development Bank, as well as a quadripartite memorandum of cooperation with VEB.RF, Eurasian Development Bank and Development Bank of the Republic of Belarus.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

During the First Eurasian Congress, Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, Bank, subsidiary of Baiterek Holding) and Eurasian Development Bank (EDB) signed a loan agreement to establish a credit line for Development Bank, as well as a quadripartite memorandum of cooperation with VEB.RF, Eurasian Development Bank and Development Bank of the Republic of Belarus.

) [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => DBK raised a credit line from EDB in Russian rubles [PROPERTY_VALUE_ID] => 27154 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => DBK raised a credit line from EDB in Russian rubles [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => DBK raised a credit line from EDB in Russian rubles ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => ҚДБ ЕАДБ-дан ресей рублімен кредиттік желісін тартты [PROPERTY_VALUE_ID] => 27155 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => ҚДБ ЕАДБ-дан ресей рублімен кредиттік желісін тартты [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => ҚДБ ЕАДБ-дан ресей рублімен кредиттік желісін тартты ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Бірінші Еуразиялық конгресс барысында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) және Еуразиялық Даму Банкі (ЕАДБ) Даму Банкіне кредиттік желі беруге арналған кредиттік шартқа, сондай-ақ ВЭБ.РФ, Еуразиялық Даму Банкімен және Беларусь Республикасының Даму Банкімен ынтымақтастық туралы төртжақты меморандумға қол қойды. </p> <span id="bx-cursor-node"> </span> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27157 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Бірінші Еуразиялық конгресс барысында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) және Еуразиялық Даму Банкі (ЕАДБ) Даму Банкіне кредиттік желі беруге арналған кредиттік шартқа, сондай-ақ ВЭБ.РФ, Еуразиялық Даму Банкімен және Беларусь Республикасының Даму Банкімен ынтымақтастық туралы төртжақты меморандумға қол қойды.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

Бірінші Еуразиялық конгресс барысында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) және Еуразиялық Даму Банкі (ЕАДБ) Даму Банкіне кредиттік желі беруге арналған кредиттік шартқа, сондай-ақ ВЭБ.РФ, Еуразиялық Даму Банкімен және Беларусь Республикасының Даму Банкімен ынтымақтастық туралы төртжақты меморандумға қол қойды.

) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/0d1/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/WhatsApp-Image-2020_12_04-at-18.37.34.jpeg )
Array
(
    [ID] => 8654
    [~ID] => 8654
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => «DBK TALK» - Создать правильную систему корпоративных ценностей: как работает служба комплаенс в БРК?
    [~NAME] => «DBK TALK» - Создать правильную систему корпоративных ценностей: как работает служба комплаенс в БРК?
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-12-03 13:35:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-12-03 13:35:00
    [ACTIVE_FROM] => 03.12.2020 14:35:00
    [~ACTIVE_FROM] => 03.12.2020 14:35:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:48
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:48
    [DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8654/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8654/
    [LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

20201203_114954.jpg

Несмотря на то, что система комплаенс очень сложна во внедрении, она при этом крайне эффективна как инструмент предотвращения и профилактики коррупционных действий внутри организаций. По словам Алмы Аймурзиной, главное в этом процессе не регламентация, а правильно выстроенная комплексная система корпоративных ценностей. Банк Развития одним из первых приступил к формированию системы комплаенс, создав соответствующую службу в 2008 году. Более того, БРК первым в группе Холдинга «Байтерек» принял на себя функцию по противодействию коррупции. На сегодняшний день в целях снижения коррупционных рисков и минимизации влияния человеческого фактора в БРК осуществляется автоматизация бизнес-процесса.

Как руководитель службы комплаенс в организации, ставшей флагманом в этом направлении, расскажите в чем сложность и особенность антикоррупционной деятельности в корпоративном секторе?

Служба комплаенс в БРК создана 12 лет назад. Изначально ее функции включали в себя проведение антикоррупционных экспертиз внутренних актов Банка, предотвращение и урегулирование конфликта интересов, однако с принятием в 2009 году закона о противодействии отмыванию доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма, появилось новое направление. Особенность БРК заключается в том, что мы первые в группе Холдинга приняли на себя функцию по противодействию коррупции: это проведение антикоррупционной экспертизы проектов внутренних актов Банка, ведение списка аффилированных лиц, экспертиза проектов, в том числе выявление у клиентов Банка причастности к совершению коррупционных правонарушений. С 2015 года, после принятия закона о противодействии коррупции, встал вопрос о создании системы противодействия коррупции, отвечающей не только требованиям казахстанского законодательства, но и требованиям международных стандартов. Причина заключилась в том, что Банк сотрудничает с международными финансовыми институтами, которые задают высокую планку антикоррупционных стандартов. Стоит отметить, что мы не остановились на внедрении антикоррупционных стандартов внутри Банка, так как система противодействия коррупции является, пусть и неотъемлемой, но частью системы корпоративного управления. Так, одним из принципов в области устойчивого развития Банка является нетерпимость к коррупции. Мы понимали, что БРК и его дочерним организациям следует развивать диалог с заинтересованными сторонами, чтобы повышать их информированность в борьбе с коррупцией. Именно поэтому включили антикоррупционные оговорки в соглашения об открытии кредитной линии и договоры банковского займа, заключаемые с клиентами Банка.

6 октября 2020 года Глава государства подписал закон, согласно которому расширен круг должностных лиц квазигоссектора, являющихся субъектами коррупции. Какие меры принимаются в БРК для предотвращения со стороны новых субъектов коррупции злоупотребления должностными полномочиями?

Действительно с принятием Закона и расширением перечня лиц, приравненных к лицам, уполномоченным на выполнение государственных функций, перед нами встала задача определить полный перечень таких лиц. Если с определением лиц, уполномоченных на принятие решений по организации и проведению закупок, все более или менее понятно, то с определением лиц, ответственных за отбор и реализацию проектов, финансируемых из средств государственного бюджета и Национального фонда, возникли некоторые вопросы. БРК имеет особый правовой статус, его деятельность регулируется отдельным законом о Банке развития Казахстана. В БРК внедрена трехэтапная процедура экспертизы проектов, при этом на каждом из них задействованы несколько подразделений, каждое из которых выполняет свою задачу. Все проекты проходят несколько этапов рассмотрения коллегиальными органами Банка, каждый из которых принимает решения в пределах своей компетенции. Как видите, это широкий круг лиц, поэтому мы обратились в Агентство по противодействию коррупции и получили ответ, что при принятии решения об отнесении работников БРК к понятию «лицо, приравненное к лицам, уполномоченным на выполнение государственных функций» необходимо руководствоваться не членством работника в коллегиальном органе, а его должностными полномочиями, предусмотренными во внутренних документах Банка.

СК.png

Сотрудники Службы Комплаенс Банка Алма Аймурзина, Айгуль Айтбекова

Таким образом мы проанализировали все организационно распорядительные документы, в том числе доверенности, выданные Председателем Правления Банка, по наделению работников теми или иными полномочиями, должностные инструкции работников не ниже уровня руководителя структурного подразделения, задействованных в процедурах по отбору и финансированию проектов и составили полный перечень приравненных лиц, проинформировали их о необходимости предоставления декларации о доходах и имуществе в налоговые органы. Сейчас проводится работа по получению от них заявлений о принятии антикоррупционных ограничений.

Расскажите подробнее о политике противодействия коррупции в БРК.

Первая Политика противодействия коррупции и мошенничеству, она тогда так называлась, принята еще в 2014 году. В ней определены виды коррупционных правонарушений, за совершение которых установлена административная или уголовная ответственность, меры противодействия коррупции, которые должны в обязательном порядке приниматься в Банке. Более того, документ раскрывает порядок проведения ежеквартального антикоррупционного мониторинга, внутреннего анализа коррупционных рисков, регламентирует принятие приравненными лицами антикоррупционных ограничений, меры финансового контроля. Дополнительно, политика содержит информацию о каналах связи для сообщения о любых проявлениях коррупции как со стороны работников Банка, так и в отношении работников Банка со стороны третьих лиц. Приложением к политике являются антикоррупционные стандарты Банка.

Ежегодно все работники Банка, включая руководство, направляют в службу комплаенс подтверждение о том, что внимательно изучили, поняли и обязуются добросовестно следовать политике. В настоящее время подготовлен пакет изменений, связанный с принятием закона от 6 октября 2020 года, в том числе, и в политику противодействия коррупции.

Как выстроена политика по урегулированию корпоративных конфликтов и конфликта интересов?

Еще в 2010 году по инициативе службы комплаенс, команда БРК приняла Политику по урегулированию конфликта интересов должностных лиц и работников Банка. В 2015 году документ дополнен нормами об урегулировании корпоративных конфликтов. Тут важно четко понимать, что такое конфликт интересов — это возникновение личной заинтересованности в какой-либо сделке, которая мешает выполнять надлежащим образом свои служебные обязанности, а порой приводит к негативным последствиям. Поэтому именно с этой точки зрения нами определены ситуации конфликта интересов.

Сейчас в нашем банке осуществляется автоматизация бизнес-процессов Банка, внедряется ВРМ система, что, помимо оптимизации бизнес-процессов, минимизирует влияние человеческого фактора, что в свою очередь снижает коррупционные риски. Так, мы автоматизировали процесс формирования списков аффилированных лиц Банка в ВРМ системе Банка, актуализация которого проводится ежемесячно. При поступлении заявки от клиента данные сверяются со списком аффилированных лиц. При выявлении совпадений информация поступает в службу комплаенс для выдачи рекомендаций о том, каким образом необходимо урегулировать конфликт интересов либо отказаться от сделки в случае невозможности урегулирования. Помимо ситуаций конфликта интересов политика содержит порядок их урегулирования, а также процедуре сообщения о таких ситуациях.

Есть ли в БРК понятие этических подарков или практика дарения подарков отсутствует?

В прошлом году мы приняли политику в отношении подарков, основной целью которой является минимизация коррупционного риска, связанного с распространением имиджевой продукции, получением и вручением подарков. Во-первых, мы определили, что такое подарок для Банка - не только вещь, но и любые услуги, приглашения, поездки, иные формы вознаграждения, предоставляемые сотрудниками или сотрудникам Банка. Во-вторых, нами определено понятие этического подарка – это подарки контрагентам в процессе законной деловой деятельности, оправданные целями укрепления деловых и партнерских связей, поддержания престижа Банка, традициями гостеприимства при условии соблюдения требований законодательства РК. Все работники Банка в случае попытки вручения подарков обязаны принять незамедлительные меры по возврату подарков лицу, вручившему подарок. При невозможности возврата подарка они могут быть использованы на благотворительные цели. Служба комплаенс ведет учет поступивших подарков и куда они были переданы.

Насколько нам известно, в деятельности Департамента по управлению человеческими ресурсами был проведен анализ коррупционных рисков. Поделитесь, пожалуйста, результатами.

В результате внутреннего анализа мы пересмотрели порядок проведения конкурсного отбора кандидатов на вакантные должности. Я хочу отметить, что принцип Ton at the Top (принцип «тона сверху») в БРК реализуется на деле, так как руководил и координировал анализ, а также был ответственным за его результаты сам Председатель Правления Банка Абай Саркулов. Им принято решение о том, что конкурсные процедуры по отбору персонала необходимо пересмотреть, при этом решение о принятии на работу того или иного кандидата должен принимать кадровый комитет. Теперь число кандидатов, рассматриваемых кадровым комитетом, должно составлять не менее трех человек на одну вакансию. Сейчас на внутреннем сайте Банка размещается информация о том, сколько заявок рассмотрено, отобрано для участия в тестировании и собеседовании, а также указано количество кандидатов, поступивших на рассмотрение кадрового комитета.

Какие каналы связи имеются в службе комплаенс Банка?

Для внешних обращений у нас есть телефон горячей линии, имеющий функцию записи звонков, его номер указан на корпоративном сайте БРК https://www.kdb.kz/contacts/. Обращения от работников Банка поступают в письменном виде непосредственно в службу комплаенс.

[~DETAIL_TEXT] =>

20201203_114954.jpg

Несмотря на то, что система комплаенс очень сложна во внедрении, она при этом крайне эффективна как инструмент предотвращения и профилактики коррупционных действий внутри организаций. По словам Алмы Аймурзиной, главное в этом процессе не регламентация, а правильно выстроенная комплексная система корпоративных ценностей. Банк Развития одним из первых приступил к формированию системы комплаенс, создав соответствующую службу в 2008 году. Более того, БРК первым в группе Холдинга «Байтерек» принял на себя функцию по противодействию коррупции. На сегодняшний день в целях снижения коррупционных рисков и минимизации влияния человеческого фактора в БРК осуществляется автоматизация бизнес-процесса.

Как руководитель службы комплаенс в организации, ставшей флагманом в этом направлении, расскажите в чем сложность и особенность антикоррупционной деятельности в корпоративном секторе?

Служба комплаенс в БРК создана 12 лет назад. Изначально ее функции включали в себя проведение антикоррупционных экспертиз внутренних актов Банка, предотвращение и урегулирование конфликта интересов, однако с принятием в 2009 году закона о противодействии отмыванию доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма, появилось новое направление. Особенность БРК заключается в том, что мы первые в группе Холдинга приняли на себя функцию по противодействию коррупции: это проведение антикоррупционной экспертизы проектов внутренних актов Банка, ведение списка аффилированных лиц, экспертиза проектов, в том числе выявление у клиентов Банка причастности к совершению коррупционных правонарушений. С 2015 года, после принятия закона о противодействии коррупции, встал вопрос о создании системы противодействия коррупции, отвечающей не только требованиям казахстанского законодательства, но и требованиям международных стандартов. Причина заключилась в том, что Банк сотрудничает с международными финансовыми институтами, которые задают высокую планку антикоррупционных стандартов. Стоит отметить, что мы не остановились на внедрении антикоррупционных стандартов внутри Банка, так как система противодействия коррупции является, пусть и неотъемлемой, но частью системы корпоративного управления. Так, одним из принципов в области устойчивого развития Банка является нетерпимость к коррупции. Мы понимали, что БРК и его дочерним организациям следует развивать диалог с заинтересованными сторонами, чтобы повышать их информированность в борьбе с коррупцией. Именно поэтому включили антикоррупционные оговорки в соглашения об открытии кредитной линии и договоры банковского займа, заключаемые с клиентами Банка.

6 октября 2020 года Глава государства подписал закон, согласно которому расширен круг должностных лиц квазигоссектора, являющихся субъектами коррупции. Какие меры принимаются в БРК для предотвращения со стороны новых субъектов коррупции злоупотребления должностными полномочиями?

Действительно с принятием Закона и расширением перечня лиц, приравненных к лицам, уполномоченным на выполнение государственных функций, перед нами встала задача определить полный перечень таких лиц. Если с определением лиц, уполномоченных на принятие решений по организации и проведению закупок, все более или менее понятно, то с определением лиц, ответственных за отбор и реализацию проектов, финансируемых из средств государственного бюджета и Национального фонда, возникли некоторые вопросы. БРК имеет особый правовой статус, его деятельность регулируется отдельным законом о Банке развития Казахстана. В БРК внедрена трехэтапная процедура экспертизы проектов, при этом на каждом из них задействованы несколько подразделений, каждое из которых выполняет свою задачу. Все проекты проходят несколько этапов рассмотрения коллегиальными органами Банка, каждый из которых принимает решения в пределах своей компетенции. Как видите, это широкий круг лиц, поэтому мы обратились в Агентство по противодействию коррупции и получили ответ, что при принятии решения об отнесении работников БРК к понятию «лицо, приравненное к лицам, уполномоченным на выполнение государственных функций» необходимо руководствоваться не членством работника в коллегиальном органе, а его должностными полномочиями, предусмотренными во внутренних документах Банка.

СК.png

Сотрудники Службы Комплаенс Банка Алма Аймурзина, Айгуль Айтбекова

Таким образом мы проанализировали все организационно распорядительные документы, в том числе доверенности, выданные Председателем Правления Банка, по наделению работников теми или иными полномочиями, должностные инструкции работников не ниже уровня руководителя структурного подразделения, задействованных в процедурах по отбору и финансированию проектов и составили полный перечень приравненных лиц, проинформировали их о необходимости предоставления декларации о доходах и имуществе в налоговые органы. Сейчас проводится работа по получению от них заявлений о принятии антикоррупционных ограничений.

Расскажите подробнее о политике противодействия коррупции в БРК.

Первая Политика противодействия коррупции и мошенничеству, она тогда так называлась, принята еще в 2014 году. В ней определены виды коррупционных правонарушений, за совершение которых установлена административная или уголовная ответственность, меры противодействия коррупции, которые должны в обязательном порядке приниматься в Банке. Более того, документ раскрывает порядок проведения ежеквартального антикоррупционного мониторинга, внутреннего анализа коррупционных рисков, регламентирует принятие приравненными лицами антикоррупционных ограничений, меры финансового контроля. Дополнительно, политика содержит информацию о каналах связи для сообщения о любых проявлениях коррупции как со стороны работников Банка, так и в отношении работников Банка со стороны третьих лиц. Приложением к политике являются антикоррупционные стандарты Банка.

Ежегодно все работники Банка, включая руководство, направляют в службу комплаенс подтверждение о том, что внимательно изучили, поняли и обязуются добросовестно следовать политике. В настоящее время подготовлен пакет изменений, связанный с принятием закона от 6 октября 2020 года, в том числе, и в политику противодействия коррупции.

Как выстроена политика по урегулированию корпоративных конфликтов и конфликта интересов?

Еще в 2010 году по инициативе службы комплаенс, команда БРК приняла Политику по урегулированию конфликта интересов должностных лиц и работников Банка. В 2015 году документ дополнен нормами об урегулировании корпоративных конфликтов. Тут важно четко понимать, что такое конфликт интересов — это возникновение личной заинтересованности в какой-либо сделке, которая мешает выполнять надлежащим образом свои служебные обязанности, а порой приводит к негативным последствиям. Поэтому именно с этой точки зрения нами определены ситуации конфликта интересов.

Сейчас в нашем банке осуществляется автоматизация бизнес-процессов Банка, внедряется ВРМ система, что, помимо оптимизации бизнес-процессов, минимизирует влияние человеческого фактора, что в свою очередь снижает коррупционные риски. Так, мы автоматизировали процесс формирования списков аффилированных лиц Банка в ВРМ системе Банка, актуализация которого проводится ежемесячно. При поступлении заявки от клиента данные сверяются со списком аффилированных лиц. При выявлении совпадений информация поступает в службу комплаенс для выдачи рекомендаций о том, каким образом необходимо урегулировать конфликт интересов либо отказаться от сделки в случае невозможности урегулирования. Помимо ситуаций конфликта интересов политика содержит порядок их урегулирования, а также процедуре сообщения о таких ситуациях.

Есть ли в БРК понятие этических подарков или практика дарения подарков отсутствует?

В прошлом году мы приняли политику в отношении подарков, основной целью которой является минимизация коррупционного риска, связанного с распространением имиджевой продукции, получением и вручением подарков. Во-первых, мы определили, что такое подарок для Банка - не только вещь, но и любые услуги, приглашения, поездки, иные формы вознаграждения, предоставляемые сотрудниками или сотрудникам Банка. Во-вторых, нами определено понятие этического подарка – это подарки контрагентам в процессе законной деловой деятельности, оправданные целями укрепления деловых и партнерских связей, поддержания престижа Банка, традициями гостеприимства при условии соблюдения требований законодательства РК. Все работники Банка в случае попытки вручения подарков обязаны принять незамедлительные меры по возврату подарков лицу, вручившему подарок. При невозможности возврата подарка они могут быть использованы на благотворительные цели. Служба комплаенс ведет учет поступивших подарков и куда они были переданы.

Насколько нам известно, в деятельности Департамента по управлению человеческими ресурсами был проведен анализ коррупционных рисков. Поделитесь, пожалуйста, результатами.

В результате внутреннего анализа мы пересмотрели порядок проведения конкурсного отбора кандидатов на вакантные должности. Я хочу отметить, что принцип Ton at the Top (принцип «тона сверху») в БРК реализуется на деле, так как руководил и координировал анализ, а также был ответственным за его результаты сам Председатель Правления Банка Абай Саркулов. Им принято решение о том, что конкурсные процедуры по отбору персонала необходимо пересмотреть, при этом решение о принятии на работу того или иного кандидата должен принимать кадровый комитет. Теперь число кандидатов, рассматриваемых кадровым комитетом, должно составлять не менее трех человек на одну вакансию. Сейчас на внутреннем сайте Банка размещается информация о том, сколько заявок рассмотрено, отобрано для участия в тестировании и собеседовании, а также указано количество кандидатов, поступивших на рассмотрение кадрового комитета.

Какие каналы связи имеются в службе комплаенс Банка?

Для внешних обращений у нас есть телефон горячей линии, имеющий функцию записи звонков, его номер указан на корпоративном сайте БРК https://www.kdb.kz/contacts/. Обращения от работников Банка поступают в письменном виде непосредственно в службу комплаенс.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => На сегодняшний день большинство международных компаний активно инвестируют во внедрение программ комплаенса и международных стандартов контроля, а также популяризируют нетерпимость по отношению к любым проявлениям противоправных действий со стороны своих сотрудников. Не удивительно, ведь корпоративные скандалы вызывают общественный резонанс, снижают трудовую дисциплину, разрушают репутацию и подрывают доверие стейкхолдеров, что, в свою очередь, влечет за собой потерю прибыли и правовые издержки. Тем не менее, несмотря на повсеместное введение лучших практик по профилактике подобных нарушений, система комплаенса по-прежнему остается одной из сложнейших систем для выстраивания, требующей длительного планомерного внедрения. О том, как Банку Развития Казахстана (БРК, «дочка» Холдинга «Байтерек») удалось создать правильную систему корпоративных ценностей и почему это важно, в интервью для DBK Talk рассказала руководитель Службы комплаенс БРК Алма Аймурзина. [~PREVIEW_TEXT] => На сегодняшний день большинство международных компаний активно инвестируют во внедрение программ комплаенса и международных стандартов контроля, а также популяризируют нетерпимость по отношению к любым проявлениям противоправных действий со стороны своих сотрудников. Не удивительно, ведь корпоративные скандалы вызывают общественный резонанс, снижают трудовую дисциплину, разрушают репутацию и подрывают доверие стейкхолдеров, что, в свою очередь, влечет за собой потерю прибыли и правовые издержки. Тем не менее, несмотря на повсеместное введение лучших практик по профилактике подобных нарушений, система комплаенса по-прежнему остается одной из сложнейших систем для выстраивания, требующей длительного планомерного внедрения. О том, как Банку Развития Казахстана (БРК, «дочка» Холдинга «Байтерек») удалось создать правильную систему корпоративных ценностей и почему это важно, в интервью для DBK Talk рассказала руководитель Службы комплаенс БРК Алма Аймурзина. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 13399 [TIMESTAMP_X] => 04.12.2020 10:11:01 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 677 [WIDTH] => 987 [FILE_SIZE] => 1250823 [CONTENT_TYPE] => image/png [SUBDIR] => iblock/0ba [FILE_NAME] => SK.png [ORIGINAL_NAME] => СК.png [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 821b53434793dc478ac392577e72100e [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/0ba/SK.png [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/0ba/SK.png [SAFE_SRC] => /upload/iblock/0ba/SK.png [ALT] => «DBK TALK» - Создать правильную систему корпоративных ценностей: как работает служба комплаенс в БРК? [TITLE] => «DBK TALK» - Создать правильную систему корпоративных ценностей: как работает служба комплаенс в БРК? ) [~PREVIEW_PICTURE] => 13399 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 8654 [~EXTERNAL_ID] => 8654 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 03.12.2020 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => "DBK TALK" - To create the correct system of corporate values: how does the compliance service work at DBK? [PROPERTY_VALUE_ID] => 27151 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => "DBK TALK" - To create the correct system of corporate values: how does the compliance service work at DBK? [~DESCRIPTION] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => «DBK TALK» - корпоративтік құндылықтардың дұрыс жүйесін құру: ҚДБ-да комплаенс қызметі қалай жұмыс істейді? [PROPERTY_VALUE_ID] => 27148 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => «DBK TALK» - корпоративтік құндылықтардың дұрыс жүйесін құру: ҚДБ-да комплаенс қызметі қалай жұмыс істейді? [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Today, most international companies are actively investing in the implementation of compliance programs and international control standards, as well as popularizing intolerance towards any manifestation of illegal actions on the part of their employees. Not surprisingly, corporate scandals generate public outcry, reduce labor discipline, destroy reputation and undermine stakeholder confidence, which in turn entails loss of profits and legal costs. Nevertheless, despite the widespread introduction of best practices for the prevention of such violations, the compliance system remains one of the most complex systems to build, requiring long-term systematic implementation. Alma Aimurzina, Head of the Compliance Service of DBK, spoke in an interview with DBK Talk about how the Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of the Baiterek Holding) managed to create the correct system of corporate values ​​and why it’s important. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27152 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Today, most international companies are actively investing in the implementation of compliance programs and international control standards, as well as popularizing intolerance towards any manifestation of illegal actions on the part of their employees. Not surprisingly, corporate scandals generate public outcry, reduce labor discipline, destroy reputation and undermine stakeholder confidence, which in turn entails loss of profits and legal costs. Nevertheless, despite the widespread introduction of best practices for the prevention of such violations, the compliance system remains one of the most complex systems to build, requiring long-term systematic implementation. Alma Aimurzina, Head of the Compliance Service of DBK, spoke in an interview with DBK Talk about how the Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of the Baiterek Holding) managed to create the correct system of corporate values ​​and why it’s important.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Бүгінгі таңда көптеген халықаралық компаниялар комплаенс бағдарламалары мен халықаралық бақылау стандарттарын енгізуге белсенді түрде инвестиция салады, сондай-ақ өз қызметкерлері тарапынан құқыққа қарсы әрекеттердің кез келген көріністеріне төзбеушілікті танымал етеді. Таңқаларлық емес, өйткені корпоративті жанжалдар қоғамдық резонанс тудырады, еңбек тәртібін төмендетеді, беделді бұзады және мүдделі тараптардың сеніміне нұқсан келтіреді, бұл өз кезегінде пайда жоғалтуға және заңды шығындарға әкеледі. Дегенмен, осындай бұзушылықтардың алдын алу бойынша үздік практикалардың жаппай енгізілуіне қарамастан, комплаенс жүйесі бұрынғысынша ұзақ жоспарлы енгізуді талап ететін құру үшін ең күрделі жүйелердің бірі болып қалуда. Қазақстанның Даму Банкі (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілесі) корпоративтік құндылықтардың дұрыс жүйесін қалай құрғандығы және мұның неге маңызды екендігі туралы ҚДБ комплаенс қызметінің басшысы Алма Аймурзина DBK Talk-қа берген сұхбатында айтып берді. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27149 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Бүгінгі таңда көптеген халықаралық компаниялар комплаенс бағдарламалары мен халықаралық бақылау стандарттарын енгізуге белсенді түрде инвестиция салады, сондай-ақ өз қызметкерлері тарапынан құқыққа қарсы әрекеттердің кез келген көріністеріне төзбеушілікті танымал етеді. Таңқаларлық емес, өйткені корпоративті жанжалдар қоғамдық резонанс тудырады, еңбек тәртібін төмендетеді, беделді бұзады және мүдделі тараптардың сеніміне нұқсан келтіреді, бұл өз кезегінде пайда жоғалтуға және заңды шығындарға әкеледі. Дегенмен, осындай бұзушылықтардың алдын алу бойынша үздік практикалардың жаппай енгізілуіне қарамастан, комплаенс жүйесі бұрынғысынша ұзақ жоспарлы енгізуді талап ететін құру үшін ең күрделі жүйелердің бірі болып қалуда. Қазақстанның Даму Банкі (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілесі) корпоративтік құндылықтардың дұрыс жүйесін қалай құрғандығы және мұның неге маңызды екендігі туралы ҚДБ комплаенс қызметінің басшысы Алма Аймурзина DBK Talk-қа берген сұхбатында айтып берді.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> <img alt="20201203_114954.jpg" src="/upload/medialibrary/e87/20201203_114954.jpg" title="20201203_114954.jpg" width="622" height="608"><br> </p> <p> Despite the fact that the compliance system is very difficult to implement, it is at the same time extremely effective as a tool for preventing corruption within organizations. According to Alma Aimurzina, the main thing in this process is not regulation, but a correctly built complex system of corporate values. Development Bank was one of the first to start forming a compliance system, having created a corresponding service in 2008. Moreover, DBK was the first in Baiterek Holding group to take on the function of combating corruption. Today, in order to reduce corruption risks and minimize the influence of the human factor, DBK is automating the business process. </p> <p> <b>As the head of compliance in an organization that has become a flagship in this area, tell us what is the complexity and peculiarity of anti-corruption activities in the corporate sector?</b> </p> <p> Compliance service at DBK was established 12 years ago. Initially, its functions included conducting anti-corruption examinations of the Bank's internal acts, preventing and resolving conflicts of interest, but with the adoption in 2009 of the law on combating money laundering and terrorism financing, a new direction appeared. The peculiarity of DBK is that we are the first in the Group of the Holding to take on the function of combating corruption: it is conducting an anti-corruption examination of draft internal acts of the Bank, maintaining a list of affiliated persons, expert examination of projects, including identifying the involvement of the Bank's clients in committing corruption offenses. Since 2015, after the adoption of the anti-corruption law, the question arose of creating an anti-corruption system that meets not only the requirements of Kazakhstani legislation, but also the requirements of international standards. The reason was that the Bank cooperates with international financial institutions, which set a high bar for anti-corruption standards. It should be noted that we did not stop at the implementation of anti-corruption standards within the Bank, since the anti-corruption system is, albeit integral, but part of the corporate governance system. Thus, one of the principles in the field of sustainable development of the Bank is intolerance to corruption. We understood that DBK and its subsidiaries should develop dialogue with stakeholders in order to raise their awareness in the fight against corruption. That is why they included anti-corruption clauses in agreements on opening a credit line and bank loan agreements concluded with the Bank's clients. </p> <p> <b>On October 6, 2020, the Head of State signed a law according to which the circle of officials of the quasi-public sector who are subjects of corruption was expanded. What measures are being taken in DBK to prevent the abuse of official powers by new subjects of corruption? </b> </p> <p> Indeed, with the adoption of the Law and the expansion of the list of persons equated to persons authorized to perform state functions, we were faced with the task of determining a complete list of such persons. If everything is more or less clear with the definition of persons authorized to make decisions on the organization and conduct of procurement, then with the definition of persons responsible for the selection and implementation of projects financed from the state budget and the National Fund, some questions arose. DBK has a special legal status, its activities are regulated by a separate law on Development Bank of Kazakhstan. A three-stage project examination procedure has been introduced in DBK, with several departments involved in each of them, each of which performs its own task. All projects go through several stages of consideration by the collegial bodies of the Bank, each of which makes decisions within its competence. As you can see, this is a wide range of people, so we turned to the Anti-Corruption Agency and received an answer that when deciding to classify DBK employees as “a person equated to persons authorized to perform state functions”, it is necessary to be guided by the non-membership of the employee in the collegial body, and its official powers provided for in the internal documents of the Bank. </p> <p> <img alt="СК.png" src="/upload/medialibrary/0d2/SK.png" title="СК.png"><br> </p> <p> <i>Employees of the Compliance Service of the Bank Alma Aimurzina, Aigul Aitbekova </i> </p> <p> </p> <p> Thus, we analyzed all organizational and administrative documents, including the powers of attorney issued by the Chairman of the Bank's Management Board, for empowering employees with certain powers, job descriptions of employees not lower than the level of the head of the structural department involved in the procedures for the selection and financing of projects and compiled a complete list of equivalent persons, informed them about the need to submit a declaration of income and property to the tax authorities. Now work is underway to obtain from them applications for the adoption of anti-corruption restrictions. </p> <p> </p> <p> <b>Tell us more about the anti-corruption policy at DBK. </b> </p> <p> The first Anti-Corruption and Fraud Policy, as it was called then, was adopted back in 2014. It defines the types of corruption offenses, for the commission of which administrative or criminal liability is established, anti-corruption measures that must be taken without fail in the Bank. Moreover, the document discloses the procedure for conducting quarterly anti-corruption monitoring, internal analysis of corruption risks, regulates the adoption of anti-corruption restrictions by equated persons, and financial control measures. In addition, the policy contains information on communication channels for reporting any manifestations of corruption both on the part of the Bank's employees and in relation to the Bank's employees on the part of third parties. The anti-corruption standards of the Bank are annexed to the policy. </p> <p> Every year, all employees of the Bank, including management, send a confirmation to the compliance service that they have carefully studied, understood and undertake to follow the policy in good faith. Currently, a package of changes has been prepared related to the adoption of the law of October 6, 2020, including the anti-corruption policy. </p> <p> </p> <p> <b>How is the policy for the settlement of corporate conflicts and conflicts of interest structured? </b> </p> <p> Back in 2010, at the initiative of the Compliance Service, DBK team adopted a Policy on resolving conflicts of interest between the Bank's officials and employees. In 2015, the document was supplemented with the norms on the settlement of corporate conflicts. It is important to clearly understand that such a conflict of interest is the emergence of personal interest in any transaction that interferes with the proper performance of one's official duties, and sometimes leads to negative consequences. Therefore, it is from this point of view that we have identified situations of conflict of interest. </p> <p> Now our bank is automating the Bank's business processes, introducing the BPM system, which, in addition to optimizing business processes, minimizes the influence of the human factor, which in turn reduces corruption risks. Thus, we have automated the process of generating lists of the Bank's affiliates in the Bank's BPM system, which is updated monthly. Upon receipt of an application from a client, the data is checked against the list of affiliated persons. If a match is found, the information is sent to the compliance service to issue recommendations on how to resolve the conflict of interest or abandon the transaction if settlement is impossible. In addition to situations of conflict of interest, the policy contains the procedure for their settlement, as well as the procedure for reporting such situations. </p> <p> </p> <p> <b>Does DBK have a concept of ethical gifts or is there no practice of giving gifts? </b> </p> <p> Last year we adopted a gift policy, the main goal of which is to minimize the risk of corruption associated with distributing branding products and receiving and giving gifts. Firstly, we have defined what a gift for the Bank is - not only a thing, but also any services, invitations, trips, other forms of remuneration provided by employees or to employees of the Bank. Secondly, we have defined the concept of an ethical gift - these are gifts to counterparties in the course of legitimate business activities, justified by the goals of strengthening business and partnerships, maintaining the Bank's prestige, traditions of hospitality, subject to the requirements of the legislation of the Republic of Kazakhstan. All employees of the Bank, in the event of an attempt to give gifts, are obliged to take immediate measures to return the gifts to the person who gave it. If it is impossible to return the gift, they can be used for charity purposes. The Compliance Service keeps a record of the gifts received and where they were transferred. </p> <p> <b>As far as we know, analysis of corruption risks was carried out in the activities of the Human Resource Management Department. Please share your results. </b> </p> <p> As a result of internal analysis, we revised the procedure for the competitive selection of candidates for vacant positions. I would like to note that the Ton at the Top principle in DBK is being implemented in practice, since the Bank's Chairman of the Board Abai Sarkulov was responsible for its results. He made a decision that the competitive procedures for the selection of personnel should be revised, while the decision on hiring a particular candidate should be made by the personnel committee. Now the number of candidates considered by the personnel committee must be at least three people per vacancy. Now the Bank's internal website contains information about how many applications have been reviewed, selected for participation in testing and interviews, and the number of candidates submitted to the HR committee is indicated. </p> <p> <b>What communication channels are available in the Bank's compliance service? </b> </p> <p> For external calls, we have a hotline telephone that has a call recording function, its number is indicated on the DBK corporate website <a href="https://www.kdb.kz/contacts/">https://www.kdb.kz/contacts/</a>. Complaints from the Bank's employees are sent in writing directly to the Compliance Service. </p> <span id="bx-cursor-node"> </span> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27153 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

20201203_114954.jpg

Despite the fact that the compliance system is very difficult to implement, it is at the same time extremely effective as a tool for preventing corruption within organizations. According to Alma Aimurzina, the main thing in this process is not regulation, but a correctly built complex system of corporate values. Development Bank was one of the first to start forming a compliance system, having created a corresponding service in 2008. Moreover, DBK was the first in Baiterek Holding group to take on the function of combating corruption. Today, in order to reduce corruption risks and minimize the influence of the human factor, DBK is automating the business process.

As the head of compliance in an organization that has become a flagship in this area, tell us what is the complexity and peculiarity of anti-corruption activities in the corporate sector?

Compliance service at DBK was established 12 years ago. Initially, its functions included conducting anti-corruption examinations of the Bank's internal acts, preventing and resolving conflicts of interest, but with the adoption in 2009 of the law on combating money laundering and terrorism financing, a new direction appeared. The peculiarity of DBK is that we are the first in the Group of the Holding to take on the function of combating corruption: it is conducting an anti-corruption examination of draft internal acts of the Bank, maintaining a list of affiliated persons, expert examination of projects, including identifying the involvement of the Bank's clients in committing corruption offenses. Since 2015, after the adoption of the anti-corruption law, the question arose of creating an anti-corruption system that meets not only the requirements of Kazakhstani legislation, but also the requirements of international standards. The reason was that the Bank cooperates with international financial institutions, which set a high bar for anti-corruption standards. It should be noted that we did not stop at the implementation of anti-corruption standards within the Bank, since the anti-corruption system is, albeit integral, but part of the corporate governance system. Thus, one of the principles in the field of sustainable development of the Bank is intolerance to corruption. We understood that DBK and its subsidiaries should develop dialogue with stakeholders in order to raise their awareness in the fight against corruption. That is why they included anti-corruption clauses in agreements on opening a credit line and bank loan agreements concluded with the Bank's clients.

On October 6, 2020, the Head of State signed a law according to which the circle of officials of the quasi-public sector who are subjects of corruption was expanded. What measures are being taken in DBK to prevent the abuse of official powers by new subjects of corruption?

Indeed, with the adoption of the Law and the expansion of the list of persons equated to persons authorized to perform state functions, we were faced with the task of determining a complete list of such persons. If everything is more or less clear with the definition of persons authorized to make decisions on the organization and conduct of procurement, then with the definition of persons responsible for the selection and implementation of projects financed from the state budget and the National Fund, some questions arose. DBK has a special legal status, its activities are regulated by a separate law on Development Bank of Kazakhstan. A three-stage project examination procedure has been introduced in DBK, with several departments involved in each of them, each of which performs its own task. All projects go through several stages of consideration by the collegial bodies of the Bank, each of which makes decisions within its competence. As you can see, this is a wide range of people, so we turned to the Anti-Corruption Agency and received an answer that when deciding to classify DBK employees as “a person equated to persons authorized to perform state functions”, it is necessary to be guided by the non-membership of the employee in the collegial body, and its official powers provided for in the internal documents of the Bank.

СК.png

Employees of the Compliance Service of the Bank Alma Aimurzina, Aigul Aitbekova

Thus, we analyzed all organizational and administrative documents, including the powers of attorney issued by the Chairman of the Bank's Management Board, for empowering employees with certain powers, job descriptions of employees not lower than the level of the head of the structural department involved in the procedures for the selection and financing of projects and compiled a complete list of equivalent persons, informed them about the need to submit a declaration of income and property to the tax authorities. Now work is underway to obtain from them applications for the adoption of anti-corruption restrictions.

Tell us more about the anti-corruption policy at DBK.

The first Anti-Corruption and Fraud Policy, as it was called then, was adopted back in 2014. It defines the types of corruption offenses, for the commission of which administrative or criminal liability is established, anti-corruption measures that must be taken without fail in the Bank. Moreover, the document discloses the procedure for conducting quarterly anti-corruption monitoring, internal analysis of corruption risks, regulates the adoption of anti-corruption restrictions by equated persons, and financial control measures. In addition, the policy contains information on communication channels for reporting any manifestations of corruption both on the part of the Bank's employees and in relation to the Bank's employees on the part of third parties. The anti-corruption standards of the Bank are annexed to the policy.

Every year, all employees of the Bank, including management, send a confirmation to the compliance service that they have carefully studied, understood and undertake to follow the policy in good faith. Currently, a package of changes has been prepared related to the adoption of the law of October 6, 2020, including the anti-corruption policy.

How is the policy for the settlement of corporate conflicts and conflicts of interest structured?

Back in 2010, at the initiative of the Compliance Service, DBK team adopted a Policy on resolving conflicts of interest between the Bank's officials and employees. In 2015, the document was supplemented with the norms on the settlement of corporate conflicts. It is important to clearly understand that such a conflict of interest is the emergence of personal interest in any transaction that interferes with the proper performance of one's official duties, and sometimes leads to negative consequences. Therefore, it is from this point of view that we have identified situations of conflict of interest.

Now our bank is automating the Bank's business processes, introducing the BPM system, which, in addition to optimizing business processes, minimizes the influence of the human factor, which in turn reduces corruption risks. Thus, we have automated the process of generating lists of the Bank's affiliates in the Bank's BPM system, which is updated monthly. Upon receipt of an application from a client, the data is checked against the list of affiliated persons. If a match is found, the information is sent to the compliance service to issue recommendations on how to resolve the conflict of interest or abandon the transaction if settlement is impossible. In addition to situations of conflict of interest, the policy contains the procedure for their settlement, as well as the procedure for reporting such situations.

Does DBK have a concept of ethical gifts or is there no practice of giving gifts?

Last year we adopted a gift policy, the main goal of which is to minimize the risk of corruption associated with distributing branding products and receiving and giving gifts. Firstly, we have defined what a gift for the Bank is - not only a thing, but also any services, invitations, trips, other forms of remuneration provided by employees or to employees of the Bank. Secondly, we have defined the concept of an ethical gift - these are gifts to counterparties in the course of legitimate business activities, justified by the goals of strengthening business and partnerships, maintaining the Bank's prestige, traditions of hospitality, subject to the requirements of the legislation of the Republic of Kazakhstan. All employees of the Bank, in the event of an attempt to give gifts, are obliged to take immediate measures to return the gifts to the person who gave it. If it is impossible to return the gift, they can be used for charity purposes. The Compliance Service keeps a record of the gifts received and where they were transferred.

As far as we know, analysis of corruption risks was carried out in the activities of the Human Resource Management Department. Please share your results.

As a result of internal analysis, we revised the procedure for the competitive selection of candidates for vacant positions. I would like to note that the Ton at the Top principle in DBK is being implemented in practice, since the Bank's Chairman of the Board Abai Sarkulov was responsible for its results. He made a decision that the competitive procedures for the selection of personnel should be revised, while the decision on hiring a particular candidate should be made by the personnel committee. Now the number of candidates considered by the personnel committee must be at least three people per vacancy. Now the Bank's internal website contains information about how many applications have been reviewed, selected for participation in testing and interviews, and the number of candidates submitted to the HR committee is indicated.

What communication channels are available in the Bank's compliance service?

For external calls, we have a hotline telephone that has a call recording function, its number is indicated on the DBK corporate website https://www.kdb.kz/contacts/. Complaints from the Bank's employees are sent in writing directly to the Compliance Service.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> <img alt="20201203_114954.jpg" src="/upload/medialibrary/e87/20201203_114954.jpg" title="20201203_114954.jpg" width="622" height="608"><br> </p> <p> Комплаенс жүйесін енгізу өте күрделі болғанына қарамастан, ол ұйымдар ішіндегі сыбайлас жемқорлық іс-әрекеттерді болдырмау және алдын алу құралы ретінде өте тиімді. Алма Аймурзинаның айтуынша, бұл үдерістегі ең бастысы реттеу емес, корпоративтік құндылықтардың дұрыс құрылған кешенді жүйесі. Даму Банкі алғашқылардың бірі болып 2008 жылы тиісті қызмет құра отырып, комплаенс жүйесін қалыптастыруға кірісті. Бұдан басқа, ҚДБ «Бәйтерек» холдингі тобында бірінші болып сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл функциясын өзіне алды. Бүгінгі күні сыбайлас жемқорлық тәуекелдерін төмендету және ҚДБ-да адам факторының ықпалын барынша азайту мақсатында бизнес-процесті автоматтандыру жүзеге асырылуда. </p> <p> <b>Осы бағытта көшбасшы болған ұйымдағы комплаенс қызметінің басшысы ретінде корпоративтік сектордағы сыбайлас жемқорлыққа қарсы қызметтің күрделілігі мен ерекшелігі неде екенін айтып беріңізші? </b> </p> <p> ҚДБ комплаенс қызметі 12 жыл бұрын құрылған. Бастапқыда оның функциялары Банктің ішкі актілеріне сыбайлас жемқорлыққа қарсы сараптама жүргізу, мүдделер қақтығысын болдырмау және реттеу болды, алайда 2009 жылы қылмыстық жолмен алынған кірістерді жылыстатуға және терроризмді қаржыландыруға қарсы іс-қимыл туралы заңның қабылдануымен жаңа бағыт пайда болды. ҚДБ-ның ерекшелігі - біз Холдинг тобында бірінші болып сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл функциясын қабылдадық: бұл Банктің ішкі актілерінің жобаларына сыбайлас жемқорлыққа қарсы сараптама жүргізу, үлестес тұлғалардың тізімін жүргізу, жобаларды сараптау, оның ішінде Банк клиенттерінде сыбайлас жемқорлық құқық бұзушылықтар жасауға қатыстылығын анықтау. 2015 жылдан бастап, сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл туралы заң қабылданғаннан кейін, қазақстандық заңнаманың талаптарына ғана емес, халықаралық стандарттардың талаптарына да жауап беретін сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл жүйесін құру туралы мәселе көтерілді. Себебі, Банк сыбайлас жемқорлыққа қарсы стандарттардың жоғары деңгейін белгілейтін халықаралық қаржы институттарымен ынтымақтасады. Айта кету керек, біз Банк ішінде сыбайлас жемқорлыққа қарсы стандарттарды енгізуге тоқтаған жоқпыз, өйткені сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл жүйесі ажырамас болса да, корпоративтік басқару жүйесінің бір бөлігі болып табылады. Банктің тұрақты даму саласындағы қағидаттарының бірі сыбайлас жемқорлыққа төзбеушілік болып табылады. Біз ҚДБ мен оның еншілес ұйымдары сыбайлас жемқорлыққа қарсы күресте олардың хабардарлығын арттыру үшін мүдделі тараптармен диалогты дамыту қажеттігін түсіндік. Сондықтан да Банк клиенттерімен жасалатын кредиттік желі ашу туралы келісімдерге және банктік қарыз шарттарына сыбайлас жемқорлыққа қарсы ескертпелерді енгізді. </p> <p> <b>2020 жылғы 6 қазанда Мемлекет басшысы заңға қол қойды, оған сәйкес сыбайлас жемқорлық субъектілері болып табылатын квазимемлекеттік сектордың лауазымды тұлғаларының шеңбері кеңейтілді. Сыбайлас жемқорлықтың жаңа субъектілері тарапынан лауазымдық өкілеттіктерін теріс пайдаланудың алдын алу үшін ҚДБ-да қандай шаралар қабылданып жатыр? </b> </p> <p> Шынында да, Заңның қабылдануымен және мемлекеттік функцияларды орындауға уәкілеттік берілген адамдарға теңестірілген адамдар тізімінің кеңеюімен біздің алдымызда осындай адамдардың толық тізімін анықтау міндеті тұрды, егер сатып алуды ұйымдастыру және өткізу туралы шешім қабылдауға уәкілеттік берілген адамдарды анықтау арқылы бәрі анық немесе аз болса, онда мемлекеттік бюджет пен Ұлттық қордан қаржыландырылатын жобаларды іріктеу мен іске асыруға жауапты адамдарды анықтау кезінде кейбір мәселелер туындады. ҚДБ-ның ерекше құқықтық мәртебесі бар, оның қызметі Қазақстанның Даму Банкі туралы жеке заңмен реттеледі. ҚДБ-да жобаларды сараптаудың үш кезеңдік рәсімі енгізілген, бұл ретте олардың әрқайсысында өз міндетін орындайтын бірнеше бөлімшелер іске қосылған. Барлық жобалар Банктің алқалы органдарының қарауының бірнеше кезеңінен өтеді, олардың әрқайсысы өз құзыреті шегінде шешім қабылдайды. Көріп отырғандарыңыздай, бұл адамдардың ауқымды тобы, сондықтан біз сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл агенттігіне жүгініп, ҚДБ қызметкерлерін «мемлекеттік функцияларды орындауға уәкілеттік берілген адамдарға теңестірілген адам» ұғымына жатқызу туралы шешім қабылдау кезінде қызметкердің алқалы органдағы мүшелігін емес, Банктің ішкі құжаттарында көзделген лауазымдық өкілеттіктерін басшылыққа алу қажет деген жауап алдық. </p> <p> <img alt="СК.png" src="/upload/medialibrary/0d2/SK.png" title="СК.png" width="888" height="698"><br> </p> <p> Банктің Комплаенс қызметінің қызметкерлері Алма Аймурзина, Айгуль Айтбекова </p> <p> </p> <p> Осылайша, біз барлық ұйымдастырушылық-өкімдік құжаттарды, соның ішінде Банк Басқармасы Төрағасының жұмыскерлерге белгілі бір өкілеттіктер беру бойынша берген сенімхаттарын, жобаларды іріктеу және қаржыландыру рәсімдеріне қатысатын құрылымдық бөлімше басшысының деңгейінен төмен емес қызметкерлердің лауазымдық нұсқаулықтарын талдадық және теңестірілген тұлғалардың толық тізбесін жасадық, оларға салық органдарына кірістері мен мүлкі туралы декларацияны ұсыну қажеттігі туралы хабардар еттік. Қазір олардан сыбайлас жемқорлыққа қарсы шектеулерді қабылдау туралы өтініштерді алу бойынша жұмыс жүргізілуде. </p> <p> </p> <p> <b>ҚДБ-дағы сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл саясаты туралы толығырақ айтып берсеңіз. </b> </p> <p> Сыбайлас жемқорлыққа және алаяқтыққа қарсы алғашқы Саясат, ол 2014 жылы қабылданған. Онда жасалғаны үшін әкімшілік немесе қылмыстық жауапкершілік белгіленген сыбайлас жемқорлық құқық бұзушылықтардың түрлері, Банкте міндетті түрде қабылдануға тиіс сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл шаралары айқындалған. Сонымен қатар, құжат тоқсан сайын сыбайлас жемқорлыққа қарсы мониторинг, сыбайлас жемқорлық тәуекелдеріне ішкі талдау жүргізу тәртібін ашады, теңестірілген тұлғалардың сыбайлас жемқорлыққа қарсы шектеулер қабылдауын, қаржылық бақылау шараларын регламенттейді. Қосымша, саясат Банк қызметкерлері тарапынан да, үшінші тұлғалар тарапынан да Банк қызметкерлеріне қатысты сыбайлас жемқорлықтың кез келген көріністері туралы хабарлау үшін байланыс арналары туралы ақпаратты қамтиды, Банктің сыбайлас жемқорлыққа қарсы стандарттары саясатқа қосымша болып табылады. </p> <p> Жыл сайын Банктің барлық қызметкерлері, оның ішінде басшылық, комплаенс қызметіне мұқият зерттегендері, түсінгендері және саясатты адал орындауға міндеттенгендері туралы растама жібереді. Қазіргі уақытта 2020 жылғы 6 қазандағы заңның, оның ішінде сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл саясатына қабылдануына байланысты өзгерістер пакеті әзірленді. </p> <p> <b>Корпоративтік жанжалдар мен мүдделер қақтығысын реттеу саясаты қалай құрылды? </b> </p> <p> 2010 жылы комплаенс қызметінің бастамасы бойынша ҚДБ командасы Банктің лауазымды тұлғалары мен қызметкерлерінің мүдделер қақтығысын реттеу Саясатын қабылдады. 2015 жылы құжат корпоративтік жанжалдарды реттеу туралы нормалармен толықтырылды. Мүдделер қақтығысы дегеніміз не екенін нақты түсіну керек — бұл сіздің қызметтік міндеттеріңізді дұрыс орындауға кедергі келтіретін, кейде жағымсыз салдарға әкелетін кез-келген мәмілеге жеке қызығушылықтың пайда болуы. Сондықтан дәл осы тұрғыдан біз мүдделер қақтығысының жағдайларын анықтадық. </p> <p> Қазір біздің банкте Банктің бизнес-процестерін автоматтандыру жүзеге асырылады, ВРМ жүйесі енгізілуде, бұл бизнес-процестерді оңтайландырудан басқа, адами фактордың ықпалын барынша азайтады, бұл өз кезегінде сыбайлас жемқорлық тәуекелдерін төмендетеді. Осылайша, біз өзектілендірілуі ай сайын жүргізілетін Банктің ВРМ жүйесіндегі Банктің үлестес тұлғаларының тізімін қалыптастыру процесін автоматтандырдық. Клиенттен өтінім түскен кезде деректер үлестес тұлғалардың тізімімен салыстырылады. Сәйкестіктер анықталған кезде ақпарат мүдделер қақтығысын қалай реттеу не реттеу мүмкін болмаған жағдайда мәміледен бас тарту қажеттігі туралы ұсынымдар беру үшін комплаенс қызметіне түседі. Мүдделер қақтығысы жағдайларынан басқа, саясат оларды реттеу тәртібін, сондай-ақ осындай жағдайлар туралы хабарлау рәсімін қамтиды. </p> <p> <b>ҚДБ-да этикалық сыйлықтар ұғымы бар ма немесе сыйлықтар беру тәжірибесі жоқ па? </b> </p> <p> Өткен жылы біз сыйлықтарға қатысты саясатты қабылдадық, оның негізгі мақсаты имидждік өнімді таратумен, сыйлықтарды алумен және тапсырумен байланысты сыбайлас жемқорлық тәуекелін азайту болып табылады. Біріншіден, біз Банк үшін сыйлық дегеніміз не - ол тек зат қана емес, сондай-ақ Банк қызметкерлері немесе қызметкерлері ұсынатын кез келген қызметтер, шақырулар, сапарлар, өзге де сыйақы нысандары екенін анықтадық. Екіншіден, біз этикалық сыйлық ұғымын анықтадық - бұл заңды іскерлік қызмет процесінде контрагенттерге іскерлік және серіктестік байланыстарды нығайту мақсаттарымен, Банктің беделін қолдаумен, ҚР заңнамасының талаптарын сақтау шартымен қонақжайлылық дәстүрлерімен негізделген сыйлықтар. Банктің барлық қызметкерлері сыйлықтарды тапсыруға әрекет жасаған жағдайда сыйлықтарды сыйлық берген адамға қайтару жөнінде дереу шаралар қолдануға міндетті. Сыйлықты қайтару мүмкін болмаған жағдайда олар қайырымдылық мақсаттарға пайдаланылуы мүмкін. Комплаенс қызметі келіп түскен сыйлықтардың және олар қайда жіберілгендерінің есебін жүргізеді. </p> <p> <b>Біздің білуімізше, Адам ресурстарын басқару департаментінің қызметінде сыбайлас жемқорлық тәуекелдеріне талдау жүргізілді. Нәтижелерімен бөлісіңізші. </b> </p> <p> Ішкі талдау нәтижесінде біз бос лауазымдарға үміткерлерді конкурстық іріктеу тәртібін қайта қарадық. ҚДБ-да Тon at the Top қағидаты («жоғарыдан түс» қағидаты) іске асырылып жатқанын атап өткім келеді, өйткені талдауды басқарған және үйлестірген, сондай-ақ оның нәтижелері үшін Банк Басқармасының Төрағасы Абай Сарқұлов жауапты болған. Ол персоналды іріктеу бойынша конкурстық рәсімдерді қайта қарау қажеттігі туралы шешім қабылдады, бұл ретте қандай да бір кандидатты жұмысқа қабылдау туралы шешімді кадр комитеті қабылдауы тиіс. Енді кадрлар комитеті қарайтын кандидаттардың саны бір бос орынға кемінде үш адамнан тұруы керек. Қазір Банктің ішкі сайтында қанша өтінім қаралғаны, тестілеуге және әңгімелесуге қатысу үшін іріктелгені, сондай-ақ кадр комитетінің қарауына келіп түскен кандидаттардың саны туралы ақпарат орналастырылады. </p> <p> <b>Банктің Комплаенс қызметінде қандай байланыс арналары бар?</b> </p> <p> Сыртқы өтініштер үшін бізде қоңырауларды жазу функциясы бар жедел желі телефоны бар, оның нөмірі ҚДБ корпоративтік сайтында көрсетілген <a href="https://www.kdb.kz/contacts/">https://www.kdb.kz/contacts/</a>. Банк қызметкерлерінен өтініштер жазбаша түрде тікелей комплаенс қызметіне келіп түседі. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27150 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

20201203_114954.jpg

Комплаенс жүйесін енгізу өте күрделі болғанына қарамастан, ол ұйымдар ішіндегі сыбайлас жемқорлық іс-әрекеттерді болдырмау және алдын алу құралы ретінде өте тиімді. Алма Аймурзинаның айтуынша, бұл үдерістегі ең бастысы реттеу емес, корпоративтік құндылықтардың дұрыс құрылған кешенді жүйесі. Даму Банкі алғашқылардың бірі болып 2008 жылы тиісті қызмет құра отырып, комплаенс жүйесін қалыптастыруға кірісті. Бұдан басқа, ҚДБ «Бәйтерек» холдингі тобында бірінші болып сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл функциясын өзіне алды. Бүгінгі күні сыбайлас жемқорлық тәуекелдерін төмендету және ҚДБ-да адам факторының ықпалын барынша азайту мақсатында бизнес-процесті автоматтандыру жүзеге асырылуда.

Осы бағытта көшбасшы болған ұйымдағы комплаенс қызметінің басшысы ретінде корпоративтік сектордағы сыбайлас жемқорлыққа қарсы қызметтің күрделілігі мен ерекшелігі неде екенін айтып беріңізші?

ҚДБ комплаенс қызметі 12 жыл бұрын құрылған. Бастапқыда оның функциялары Банктің ішкі актілеріне сыбайлас жемқорлыққа қарсы сараптама жүргізу, мүдделер қақтығысын болдырмау және реттеу болды, алайда 2009 жылы қылмыстық жолмен алынған кірістерді жылыстатуға және терроризмді қаржыландыруға қарсы іс-қимыл туралы заңның қабылдануымен жаңа бағыт пайда болды. ҚДБ-ның ерекшелігі - біз Холдинг тобында бірінші болып сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл функциясын қабылдадық: бұл Банктің ішкі актілерінің жобаларына сыбайлас жемқорлыққа қарсы сараптама жүргізу, үлестес тұлғалардың тізімін жүргізу, жобаларды сараптау, оның ішінде Банк клиенттерінде сыбайлас жемқорлық құқық бұзушылықтар жасауға қатыстылығын анықтау. 2015 жылдан бастап, сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл туралы заң қабылданғаннан кейін, қазақстандық заңнаманың талаптарына ғана емес, халықаралық стандарттардың талаптарына да жауап беретін сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл жүйесін құру туралы мәселе көтерілді. Себебі, Банк сыбайлас жемқорлыққа қарсы стандарттардың жоғары деңгейін белгілейтін халықаралық қаржы институттарымен ынтымақтасады. Айта кету керек, біз Банк ішінде сыбайлас жемқорлыққа қарсы стандарттарды енгізуге тоқтаған жоқпыз, өйткені сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл жүйесі ажырамас болса да, корпоративтік басқару жүйесінің бір бөлігі болып табылады. Банктің тұрақты даму саласындағы қағидаттарының бірі сыбайлас жемқорлыққа төзбеушілік болып табылады. Біз ҚДБ мен оның еншілес ұйымдары сыбайлас жемқорлыққа қарсы күресте олардың хабардарлығын арттыру үшін мүдделі тараптармен диалогты дамыту қажеттігін түсіндік. Сондықтан да Банк клиенттерімен жасалатын кредиттік желі ашу туралы келісімдерге және банктік қарыз шарттарына сыбайлас жемқорлыққа қарсы ескертпелерді енгізді.

2020 жылғы 6 қазанда Мемлекет басшысы заңға қол қойды, оған сәйкес сыбайлас жемқорлық субъектілері болып табылатын квазимемлекеттік сектордың лауазымды тұлғаларының шеңбері кеңейтілді. Сыбайлас жемқорлықтың жаңа субъектілері тарапынан лауазымдық өкілеттіктерін теріс пайдаланудың алдын алу үшін ҚДБ-да қандай шаралар қабылданып жатыр?

Шынында да, Заңның қабылдануымен және мемлекеттік функцияларды орындауға уәкілеттік берілген адамдарға теңестірілген адамдар тізімінің кеңеюімен біздің алдымызда осындай адамдардың толық тізімін анықтау міндеті тұрды, егер сатып алуды ұйымдастыру және өткізу туралы шешім қабылдауға уәкілеттік берілген адамдарды анықтау арқылы бәрі анық немесе аз болса, онда мемлекеттік бюджет пен Ұлттық қордан қаржыландырылатын жобаларды іріктеу мен іске асыруға жауапты адамдарды анықтау кезінде кейбір мәселелер туындады. ҚДБ-ның ерекше құқықтық мәртебесі бар, оның қызметі Қазақстанның Даму Банкі туралы жеке заңмен реттеледі. ҚДБ-да жобаларды сараптаудың үш кезеңдік рәсімі енгізілген, бұл ретте олардың әрқайсысында өз міндетін орындайтын бірнеше бөлімшелер іске қосылған. Барлық жобалар Банктің алқалы органдарының қарауының бірнеше кезеңінен өтеді, олардың әрқайсысы өз құзыреті шегінде шешім қабылдайды. Көріп отырғандарыңыздай, бұл адамдардың ауқымды тобы, сондықтан біз сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл агенттігіне жүгініп, ҚДБ қызметкерлерін «мемлекеттік функцияларды орындауға уәкілеттік берілген адамдарға теңестірілген адам» ұғымына жатқызу туралы шешім қабылдау кезінде қызметкердің алқалы органдағы мүшелігін емес, Банктің ішкі құжаттарында көзделген лауазымдық өкілеттіктерін басшылыққа алу қажет деген жауап алдық.

СК.png

Банктің Комплаенс қызметінің қызметкерлері Алма Аймурзина, Айгуль Айтбекова

Осылайша, біз барлық ұйымдастырушылық-өкімдік құжаттарды, соның ішінде Банк Басқармасы Төрағасының жұмыскерлерге белгілі бір өкілеттіктер беру бойынша берген сенімхаттарын, жобаларды іріктеу және қаржыландыру рәсімдеріне қатысатын құрылымдық бөлімше басшысының деңгейінен төмен емес қызметкерлердің лауазымдық нұсқаулықтарын талдадық және теңестірілген тұлғалардың толық тізбесін жасадық, оларға салық органдарына кірістері мен мүлкі туралы декларацияны ұсыну қажеттігі туралы хабардар еттік. Қазір олардан сыбайлас жемқорлыққа қарсы шектеулерді қабылдау туралы өтініштерді алу бойынша жұмыс жүргізілуде.

ҚДБ-дағы сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл саясаты туралы толығырақ айтып берсеңіз.

Сыбайлас жемқорлыққа және алаяқтыққа қарсы алғашқы Саясат, ол 2014 жылы қабылданған. Онда жасалғаны үшін әкімшілік немесе қылмыстық жауапкершілік белгіленген сыбайлас жемқорлық құқық бұзушылықтардың түрлері, Банкте міндетті түрде қабылдануға тиіс сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл шаралары айқындалған. Сонымен қатар, құжат тоқсан сайын сыбайлас жемқорлыққа қарсы мониторинг, сыбайлас жемқорлық тәуекелдеріне ішкі талдау жүргізу тәртібін ашады, теңестірілген тұлғалардың сыбайлас жемқорлыққа қарсы шектеулер қабылдауын, қаржылық бақылау шараларын регламенттейді. Қосымша, саясат Банк қызметкерлері тарапынан да, үшінші тұлғалар тарапынан да Банк қызметкерлеріне қатысты сыбайлас жемқорлықтың кез келген көріністері туралы хабарлау үшін байланыс арналары туралы ақпаратты қамтиды, Банктің сыбайлас жемқорлыққа қарсы стандарттары саясатқа қосымша болып табылады.

Жыл сайын Банктің барлық қызметкерлері, оның ішінде басшылық, комплаенс қызметіне мұқият зерттегендері, түсінгендері және саясатты адал орындауға міндеттенгендері туралы растама жібереді. Қазіргі уақытта 2020 жылғы 6 қазандағы заңның, оның ішінде сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл саясатына қабылдануына байланысты өзгерістер пакеті әзірленді.

Корпоративтік жанжалдар мен мүдделер қақтығысын реттеу саясаты қалай құрылды?

2010 жылы комплаенс қызметінің бастамасы бойынша ҚДБ командасы Банктің лауазымды тұлғалары мен қызметкерлерінің мүдделер қақтығысын реттеу Саясатын қабылдады. 2015 жылы құжат корпоративтік жанжалдарды реттеу туралы нормалармен толықтырылды. Мүдделер қақтығысы дегеніміз не екенін нақты түсіну керек — бұл сіздің қызметтік міндеттеріңізді дұрыс орындауға кедергі келтіретін, кейде жағымсыз салдарға әкелетін кез-келген мәмілеге жеке қызығушылықтың пайда болуы. Сондықтан дәл осы тұрғыдан біз мүдделер қақтығысының жағдайларын анықтадық.

Қазір біздің банкте Банктің бизнес-процестерін автоматтандыру жүзеге асырылады, ВРМ жүйесі енгізілуде, бұл бизнес-процестерді оңтайландырудан басқа, адами фактордың ықпалын барынша азайтады, бұл өз кезегінде сыбайлас жемқорлық тәуекелдерін төмендетеді. Осылайша, біз өзектілендірілуі ай сайын жүргізілетін Банктің ВРМ жүйесіндегі Банктің үлестес тұлғаларының тізімін қалыптастыру процесін автоматтандырдық. Клиенттен өтінім түскен кезде деректер үлестес тұлғалардың тізімімен салыстырылады. Сәйкестіктер анықталған кезде ақпарат мүдделер қақтығысын қалай реттеу не реттеу мүмкін болмаған жағдайда мәміледен бас тарту қажеттігі туралы ұсынымдар беру үшін комплаенс қызметіне түседі. Мүдделер қақтығысы жағдайларынан басқа, саясат оларды реттеу тәртібін, сондай-ақ осындай жағдайлар туралы хабарлау рәсімін қамтиды.

ҚДБ-да этикалық сыйлықтар ұғымы бар ма немесе сыйлықтар беру тәжірибесі жоқ па?

Өткен жылы біз сыйлықтарға қатысты саясатты қабылдадық, оның негізгі мақсаты имидждік өнімді таратумен, сыйлықтарды алумен және тапсырумен байланысты сыбайлас жемқорлық тәуекелін азайту болып табылады. Біріншіден, біз Банк үшін сыйлық дегеніміз не - ол тек зат қана емес, сондай-ақ Банк қызметкерлері немесе қызметкерлері ұсынатын кез келген қызметтер, шақырулар, сапарлар, өзге де сыйақы нысандары екенін анықтадық. Екіншіден, біз этикалық сыйлық ұғымын анықтадық - бұл заңды іскерлік қызмет процесінде контрагенттерге іскерлік және серіктестік байланыстарды нығайту мақсаттарымен, Банктің беделін қолдаумен, ҚР заңнамасының талаптарын сақтау шартымен қонақжайлылық дәстүрлерімен негізделген сыйлықтар. Банктің барлық қызметкерлері сыйлықтарды тапсыруға әрекет жасаған жағдайда сыйлықтарды сыйлық берген адамға қайтару жөнінде дереу шаралар қолдануға міндетті. Сыйлықты қайтару мүмкін болмаған жағдайда олар қайырымдылық мақсаттарға пайдаланылуы мүмкін. Комплаенс қызметі келіп түскен сыйлықтардың және олар қайда жіберілгендерінің есебін жүргізеді.

Біздің білуімізше, Адам ресурстарын басқару департаментінің қызметінде сыбайлас жемқорлық тәуекелдеріне талдау жүргізілді. Нәтижелерімен бөлісіңізші.

Ішкі талдау нәтижесінде біз бос лауазымдарға үміткерлерді конкурстық іріктеу тәртібін қайта қарадық. ҚДБ-да Тon at the Top қағидаты («жоғарыдан түс» қағидаты) іске асырылып жатқанын атап өткім келеді, өйткені талдауды басқарған және үйлестірген, сондай-ақ оның нәтижелері үшін Банк Басқармасының Төрағасы Абай Сарқұлов жауапты болған. Ол персоналды іріктеу бойынша конкурстық рәсімдерді қайта қарау қажеттігі туралы шешім қабылдады, бұл ретте қандай да бір кандидатты жұмысқа қабылдау туралы шешімді кадр комитеті қабылдауы тиіс. Енді кадрлар комитеті қарайтын кандидаттардың саны бір бос орынға кемінде үш адамнан тұруы керек. Қазір Банктің ішкі сайтында қанша өтінім қаралғаны, тестілеуге және әңгімелесуге қатысу үшін іріктелгені, сондай-ақ кадр комитетінің қарауына келіп түскен кандидаттардың саны туралы ақпарат орналастырылады.

Банктің Комплаенс қызметінде қандай байланыс арналары бар?

Сыртқы өтініштер үшін бізде қоңырауларды жазу функциясы бар жедел желі телефоны бар, оның нөмірі ҚДБ корпоративтік сайтында көрсетілген https://www.kdb.kz/contacts/. Банк қызметкерлерінен өтініштер жазбаша түрде тікелей комплаенс қызметіне келіп түседі.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => «DBK TALK» - Создать правильную систему корпоративных ценностей: как работает служба комплаенс в БРК? [PROPERTY_VALUE_ID] => 125679 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => «DBK TALK» - Создать правильную систему корпоративных ценностей: как работает служба комплаенс в БРК? [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Today, most international companies are actively investing in the implementation of compliance programs and international control standards, as well as popularizing intolerance towards any manifestation of illegal actions on the part of their employees. Not surprisingly, corporate scandals generate public outcry, reduce labor discipline, destroy reputation and undermine stakeholder confidence, which in turn entails loss of profits and legal costs. Nevertheless, despite the widespread introduction of best practices for the prevention of such violations, the compliance system remains one of the most complex systems to build, requiring long-term systematic implementation. Alma Aimurzina, Head of the Compliance Service of DBK, spoke in an interview with DBK Talk about how the Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of the Baiterek Holding) managed to create the correct system of corporate values ​​and why it’s important. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27152 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Today, most international companies are actively investing in the implementation of compliance programs and international control standards, as well as popularizing intolerance towards any manifestation of illegal actions on the part of their employees. Not surprisingly, corporate scandals generate public outcry, reduce labor discipline, destroy reputation and undermine stakeholder confidence, which in turn entails loss of profits and legal costs. Nevertheless, despite the widespread introduction of best practices for the prevention of such violations, the compliance system remains one of the most complex systems to build, requiring long-term systematic implementation. Alma Aimurzina, Head of the Compliance Service of DBK, spoke in an interview with DBK Talk about how the Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of the Baiterek Holding) managed to create the correct system of corporate values ​​and why it’s important.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

Today, most international companies are actively investing in the implementation of compliance programs and international control standards, as well as popularizing intolerance towards any manifestation of illegal actions on the part of their employees. Not surprisingly, corporate scandals generate public outcry, reduce labor discipline, destroy reputation and undermine stakeholder confidence, which in turn entails loss of profits and legal costs. Nevertheless, despite the widespread introduction of best practices for the prevention of such violations, the compliance system remains one of the most complex systems to build, requiring long-term systematic implementation. Alma Aimurzina, Head of the Compliance Service of DBK, spoke in an interview with DBK Talk about how the Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of the Baiterek Holding) managed to create the correct system of corporate values ​​and why it’s important.

) [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => "DBK TALK" - To create the correct system of corporate values: how does the compliance service work at DBK? [PROPERTY_VALUE_ID] => 27151 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => "DBK TALK" - To create the correct system of corporate values: how does the compliance service work at DBK? [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => "DBK TALK" - To create the correct system of corporate values: how does the compliance service work at DBK? ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => «DBK TALK» - корпоративтік құндылықтардың дұрыс жүйесін құру: ҚДБ-да комплаенс қызметі қалай жұмыс істейді? [PROPERTY_VALUE_ID] => 27148 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => «DBK TALK» - корпоративтік құндылықтардың дұрыс жүйесін құру: ҚДБ-да комплаенс қызметі қалай жұмыс істейді? [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => «DBK TALK» - корпоративтік құндылықтардың дұрыс жүйесін құру: ҚДБ-да комплаенс қызметі қалай жұмыс істейді? ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Бүгінгі таңда көптеген халықаралық компаниялар комплаенс бағдарламалары мен халықаралық бақылау стандарттарын енгізуге белсенді түрде инвестиция салады, сондай-ақ өз қызметкерлері тарапынан құқыққа қарсы әрекеттердің кез келген көріністеріне төзбеушілікті танымал етеді. Таңқаларлық емес, өйткені корпоративті жанжалдар қоғамдық резонанс тудырады, еңбек тәртібін төмендетеді, беделді бұзады және мүдделі тараптардың сеніміне нұқсан келтіреді, бұл өз кезегінде пайда жоғалтуға және заңды шығындарға әкеледі. Дегенмен, осындай бұзушылықтардың алдын алу бойынша үздік практикалардың жаппай енгізілуіне қарамастан, комплаенс жүйесі бұрынғысынша ұзақ жоспарлы енгізуді талап ететін құру үшін ең күрделі жүйелердің бірі болып қалуда. Қазақстанның Даму Банкі (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілесі) корпоративтік құндылықтардың дұрыс жүйесін қалай құрғандығы және мұның неге маңызды екендігі туралы ҚДБ комплаенс қызметінің басшысы Алма Аймурзина DBK Talk-қа берген сұхбатында айтып берді. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27149 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Бүгінгі таңда көптеген халықаралық компаниялар комплаенс бағдарламалары мен халықаралық бақылау стандарттарын енгізуге белсенді түрде инвестиция салады, сондай-ақ өз қызметкерлері тарапынан құқыққа қарсы әрекеттердің кез келген көріністеріне төзбеушілікті танымал етеді. Таңқаларлық емес, өйткені корпоративті жанжалдар қоғамдық резонанс тудырады, еңбек тәртібін төмендетеді, беделді бұзады және мүдделі тараптардың сеніміне нұқсан келтіреді, бұл өз кезегінде пайда жоғалтуға және заңды шығындарға әкеледі. Дегенмен, осындай бұзушылықтардың алдын алу бойынша үздік практикалардың жаппай енгізілуіне қарамастан, комплаенс жүйесі бұрынғысынша ұзақ жоспарлы енгізуді талап ететін құру үшін ең күрделі жүйелердің бірі болып қалуда. Қазақстанның Даму Банкі (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілесі) корпоративтік құндылықтардың дұрыс жүйесін қалай құрғандығы және мұның неге маңызды екендігі туралы ҚДБ комплаенс қызметінің басшысы Алма Аймурзина DBK Talk-қа берген сұхбатында айтып берді.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

Бүгінгі таңда көптеген халықаралық компаниялар комплаенс бағдарламалары мен халықаралық бақылау стандарттарын енгізуге белсенді түрде инвестиция салады, сондай-ақ өз қызметкерлері тарапынан құқыққа қарсы әрекеттердің кез келген көріністеріне төзбеушілікті танымал етеді. Таңқаларлық емес, өйткені корпоративті жанжалдар қоғамдық резонанс тудырады, еңбек тәртібін төмендетеді, беделді бұзады және мүдделі тараптардың сеніміне нұқсан келтіреді, бұл өз кезегінде пайда жоғалтуға және заңды шығындарға әкеледі. Дегенмен, осындай бұзушылықтардың алдын алу бойынша үздік практикалардың жаппай енгізілуіне қарамастан, комплаенс жүйесі бұрынғысынша ұзақ жоспарлы енгізуді талап ететін құру үшін ең күрделі жүйелердің бірі болып қалуда. Қазақстанның Даму Банкі (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілесі) корпоративтік құндылықтардың дұрыс жүйесін қалай құрғандығы және мұның неге маңызды екендігі туралы ҚДБ комплаенс қызметінің басшысы Алма Аймурзина DBK Talk-қа берген сұхбатында айтып берді.

) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/0ba/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/SK.png )