Array
(
[ID] => 8645
[~ID] => 8645
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => БРК презентовал финансовые инструменты для сельскохозяйственной отрасли
[~NAME] => БРК презентовал финансовые инструменты для сельскохозяйственной отрасли
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-27 09:56:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-27 09:56:00
[ACTIVE_FROM] => 27.11.2020 10:56:00
[~ACTIVE_FROM] => 27.11.2020 10:56:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8645/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8645/
[LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Банк развития финансирует крупные проекты в обрабатывающей промышленности и производственной инфраструктуре, при этом кредитование объектов в сфере производства продуктов питания является одним из приоритетных направлений Банка.
Исторически Банком развития профинансированы и успешно реализованы проекты в пищевой промышленности и АПК - строительство завода по глубокой переработке кукурузы на крахмальную патоку, расширение и модернизация производства напитков, создание мощностей по переработке зерна, строительство завода по переработке семян масличных культур, строительство мясокомбината по производству высококачественных мясных продуктов, организация и развитие производства продукции птицеводства и другие.
Старший банкир рассказала о финансировании проектов АПК на примере инвестиционного проекта тонн ТОО «Макинская птицефабрика» по строительству бройлерной птицефабрики на 60 тысяч. Птицефабрика, специализирующаяся на выпуске охлажденного и замороженного мяса птицы под брендом «Кус&Вкус», благодаря поддержке Банка осуществляет бесперебойную поставку мяса птицы в регионы Казахстана.
«Стоимость проектов по строительству двух очередей фабрики составляет 51,57 млрд тенге, стоимость займа 30,47 млрд тенге. Структура обеспечения представлена движимым и недвижимым имуществом и имуществом, поступающим в будущем. Проекты полностью профинансированы, введены в эксплуатацию и выпускаемая продукция реализуется на рынке Казахстана», - добавила к сказанному Асель Шитенова.
На сегодняшний день Банк предлагает среднесрочное и долгосрочное финансирование инвестиционных проектов и оборотного капитала в рамках проектов; экспортное и предэкспортное финансирование; лизинг и межбанковское кредитование; долевое финансирование.
БРК, как специализированный государственный институт по финансированию важнейших проектов в обрабатывающем секторе, участвует в реализации госпрограмм индустриально- инновационного развития, по программе «Нурлы Жол». По данной программе в БРК на обслуживании находится крупные проекты пищевой промышленности, успешно экспортирующие свою продукцию, это: АО «Баян Сулу» ТОО «RG Brands Kazakhstan» ТОО «Масло-Дел» АО «Шымкентмай» ТОО «Молпродукт» ТОО «ПК «Сей-Нар».
Минимальная сумма займа в БРК установлена в размере 7 млрд тенге, однако, для проектов, реализуемых в сфере производства продуктов питания и напитков сумма займа от 3 млрд. тенге сроком до 20 лет.
Стоит отметить, что при софинансировании или синдицированном займе Банк кредитует не более 50% от заемного капитала и минимальная сумма при этом для проектов, реализуемых в сфере производства продуктов питания и напитков от 1 млрд тенге сроком займа от 5 до 20 лет. Максимальное участие Банка в финансировании проектов составляет не более 80% от сметной стоимости инвестпроекта.
Что касается экспортного и предэкспортного финансирования, то здесь Банк минимальная сумма займа составляет 1 млрд тенге. Также через дочернюю организацию Фонд развития промышленности Банк предоставляет услуги лизинга от 500 млн тенге сроком от 3 до 20 лет.
Сегодня БРК рассматривает потенциальные инвестиционные проекты в агропромышленном комплексе, находящихся на разных стадиях. В случае заинтересованности в услугах Банка или возникших вопросах, обращайтесь к нам по следующей ссылке https://www.kdb.kz/contacts/.
[~DETAIL_TEXT] =>
Банк развития финансирует крупные проекты в обрабатывающей промышленности и производственной инфраструктуре, при этом кредитование объектов в сфере производства продуктов питания является одним из приоритетных направлений Банка.
Исторически Банком развития профинансированы и успешно реализованы проекты в пищевой промышленности и АПК - строительство завода по глубокой переработке кукурузы на крахмальную патоку, расширение и модернизация производства напитков, создание мощностей по переработке зерна, строительство завода по переработке семян масличных культур, строительство мясокомбината по производству высококачественных мясных продуктов, организация и развитие производства продукции птицеводства и другие.
Старший банкир рассказала о финансировании проектов АПК на примере инвестиционного проекта тонн ТОО «Макинская птицефабрика» по строительству бройлерной птицефабрики на 60 тысяч. Птицефабрика, специализирующаяся на выпуске охлажденного и замороженного мяса птицы под брендом «Кус&Вкус», благодаря поддержке Банка осуществляет бесперебойную поставку мяса птицы в регионы Казахстана.
«Стоимость проектов по строительству двух очередей фабрики составляет 51,57 млрд тенге, стоимость займа 30,47 млрд тенге. Структура обеспечения представлена движимым и недвижимым имуществом и имуществом, поступающим в будущем. Проекты полностью профинансированы, введены в эксплуатацию и выпускаемая продукция реализуется на рынке Казахстана», - добавила к сказанному Асель Шитенова.
На сегодняшний день Банк предлагает среднесрочное и долгосрочное финансирование инвестиционных проектов и оборотного капитала в рамках проектов; экспортное и предэкспортное финансирование; лизинг и межбанковское кредитование; долевое финансирование.
БРК, как специализированный государственный институт по финансированию важнейших проектов в обрабатывающем секторе, участвует в реализации госпрограмм индустриально- инновационного развития, по программе «Нурлы Жол». По данной программе в БРК на обслуживании находится крупные проекты пищевой промышленности, успешно экспортирующие свою продукцию, это: АО «Баян Сулу» ТОО «RG Brands Kazakhstan» ТОО «Масло-Дел» АО «Шымкентмай» ТОО «Молпродукт» ТОО «ПК «Сей-Нар».
Минимальная сумма займа в БРК установлена в размере 7 млрд тенге, однако, для проектов, реализуемых в сфере производства продуктов питания и напитков сумма займа от 3 млрд. тенге сроком до 20 лет.
Стоит отметить, что при софинансировании или синдицированном займе Банк кредитует не более 50% от заемного капитала и минимальная сумма при этом для проектов, реализуемых в сфере производства продуктов питания и напитков от 1 млрд тенге сроком займа от 5 до 20 лет. Максимальное участие Банка в финансировании проектов составляет не более 80% от сметной стоимости инвестпроекта.
Что касается экспортного и предэкспортного финансирования, то здесь Банк минимальная сумма займа составляет 1 млрд тенге. Также через дочернюю организацию Фонд развития промышленности Банк предоставляет услуги лизинга от 500 млн тенге сроком от 3 до 20 лет.
Сегодня БРК рассматривает потенциальные инвестиционные проекты в агропромышленном комплексе, находящихся на разных стадиях. В случае заинтересованности в услугах Банка или возникших вопросах, обращайтесь к нам по следующей ссылке https://www.kdb.kz/contacts/.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя структура НУХ «Байтерек, далее БРК, Банк) принял участие в вебинаре по привлечению финансирования и мер субсидирования проектов в агропромышленном секторе, организованном МФЦА. В ходе вебинара Старший банкир Дирекции по работе с клиентами БРК Асель Шитенова презентовала весь спектр инструментов кредитования Банка, которыми могут воспользоваться потенциальные клиенты Банка в сельскохозяйственной отрасли.
[~PREVIEW_TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя структура НУХ «Байтерек, далее БРК, Банк) принял участие в вебинаре по привлечению финансирования и мер субсидирования проектов в агропромышленном секторе, организованном МФЦА. В ходе вебинара Старший банкир Дирекции по работе с клиентами БРК Асель Шитенова презентовала весь спектр инструментов кредитования Банка, которыми могут воспользоваться потенциальные клиенты Банка в сельскохозяйственной отрасли.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 13354
[TIMESTAMP_X] => 02.12.2020 17:29:55
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 768
[WIDTH] => 1024
[FILE_SIZE] => 313948
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/36b
[FILE_NAME] => APK-AIFC2.jpg
[ORIGINAL_NAME] => APK AIFC2.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => d1818dcc70730150ee1b315c440b2fda
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/36b/APK-AIFC2.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/36b/APK-AIFC2.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/36b/APK-AIFC2.jpg
[ALT] => БРК презентовал финансовые инструменты для сельскохозяйственной отрасли
[TITLE] => БРК презентовал финансовые инструменты для сельскохозяйственной отрасли
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 13354
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8645
[~EXTERNAL_ID] => 8645
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 27.11.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK presented financial instruments for the agricultural industry
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27140
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK presented financial instruments for the agricultural industry
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ ауыл шаруашылығы саласына арналған қаржы құралдарымен таныстырды
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27102
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ ауыл шаруашылығы саласына арналған қаржы құралдарымен таныстырды
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek NMH, hereinafter DBK, the Bank) took part in a webinar on attracting financing and arrangements to subsidize projects in the agro-industrial sector, organized by the AIFC. During the webinar, Asel Shitenova, Senior Banker of the Directorate for customer relationship of DBK, presented the whole range of credit instruments of the Bank, which could be used by potential clients of the Bank in the agricultural sector.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27141
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek NMH, hereinafter DBK, the Bank) took part in a webinar on attracting financing and arrangements to subsidize projects in the agro-industrial sector, organized by the AIFC. During the webinar, Asel Shitenova, Senior Banker of the Directorate for customer relationship of DBK, presented the whole range of credit instruments of the Bank, which could be used by potential clients of the Bank in the agricultural sector.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ҰБХ» АҚ еншілес құрылымы, бұдан әрі ҚДБ, Даму банкі, Банк) АХҚО ұйымдастырған агроөнеркәсіптік сектордағы жобаларды қаржыландыру және субсидиялау шараларын тарту бойынша вебинарға қатысты. Вебинар барысында ҚДБ Клиенттермен жұмыс істеу жөніндегі дирекциясының аға банкирі Әсел Шитенова ауыл шаруашылық саласындағы Банктің әлеуетті клиенттері пайдалана алатын Банктің кредит беру құралдарының барлық спектрін таныстырды.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27103
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ҰБХ» АҚ еншілес құрылымы, бұдан әрі ҚДБ, Даму банкі, Банк) АХҚО ұйымдастырған агроөнеркәсіптік сектордағы жобаларды қаржыландыру және субсидиялау шараларын тарту бойынша вебинарға қатысты. Вебинар барысында ҚДБ Клиенттермен жұмыс істеу жөніндегі дирекциясының аға банкирі Әсел Шитенова ауыл шаруашылық саласындағы Банктің әлеуетті клиенттері пайдалана алатын Банктің кредит беру құралдарының барлық спектрін таныстырды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The Development Bank finances large projects in the manufacturing industry and industrial infrastructure, while provision of credit to facilities in the field of food production is one of the Bank's priorities.
</p>
<p>
Historically, the Development Bank financed and successfully implemented projects in the food industry and the agro-industrial complex - construction of a plant for deep processing of corn into starch syrup, expansion and modernization of beverage production, creation of grain processing facilities, construction of a plant for processing oilseeds, construction of a meat processing plant for the production of high-quality meat products, organization and development of production of poultry products and others.
</p>
<p>
The senior banker spoke about the financing of agro-industrial complex projects on the example of an investment project of “Makinsk poultry farm” LLP for the construction of a broiler poultry farm for 60 thousand tons. The poultry farm specializing in the production of chilled and frozen poultry meat under the “Kus&Vkus” brand, thanks to the Bank's support, provides uninterrupted supplies of poultry meat to the regions of Kazakhstan. <br>
</p>
<p>
<img alt="APK AIFC2.jpg" src="/upload/medialibrary/cca/APK-AIFC2.jpg" title="APK AIFC2.jpg" width="819" height="614"><br>
</p>
<p>
“The cost of projects for the construction of two stages of the factory is 51.57 billion tenge, the cost of the loan is 30.47 billion tenge. The security structure is represented by movable and immovable property and property coming in the future. The projects are fully financed, put into operation and the manufactured products are sold in the market of Kazakhstan,”<b><i> Asel Shitenova added to the above. <br>
</i></b>
</p>
<p>
<b><i><img alt="APK AIFC3.jpg" src="/upload/medialibrary/384/APK-AIFC3.jpg" title="APK AIFC3.jpg" width="477" height="717"><br>
</i></b>
</p>
<p>
</p>
<p>
Today the Bank offers medium and long-term financing of investment projects and working capital within the framework of projects; export and pre-export financing; leasing and interbank lending; equity financing. DBK, as a specialized state institution for financing the most important projects in the manufacturing sector, participates in the implementation of state programs for industrial and innovative development, under the Nurly Zhol program.
</p>
<p>
</p>
<p>
The minimum loan amount in DBK is set at 7 billion tenge, however, for projects implemented in the field of food and beverage production, the loan amount is from 3 billion tenge for up to 20 years.
</p>
<p>
</p>
<p>
It should be noted that with co-financing or a syndicated loan, the Bank lends no more than 50% of the borrowed capital and the minimum amount for projects implemented in the field of food and beverage production is from 1 billion tenge for a loan term of 5 to 20 years. The maximum participation of the Bank in project financing is no more than 80% of the estimated cost of the investment project.
</p>
<p>
</p>
<p>
As for export and pre-export financing, the Bank's minimum loan amount is 1 billion tenge. Also, through its subsidiary, the Industrial Development Fund, the Bank provides leasing services from 500 million tenge for a period of 3 to 20 years.
</p>
<p>
</p>
<p>
Today DBK is considering potential investment projects from the agro-industrial complex at different stages. If you are interested in the Bank's services or have any questions, please contact us at the following link: <a href="https://www.kdb.kz/contacts/">https://www.kdb.kz/contacts/</a>.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27142
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The Development Bank finances large projects in the manufacturing industry and industrial infrastructure, while provision of credit to facilities in the field of food production is one of the Bank's priorities.
Historically, the Development Bank financed and successfully implemented projects in the food industry and the agro-industrial complex - construction of a plant for deep processing of corn into starch syrup, expansion and modernization of beverage production, creation of grain processing facilities, construction of a plant for processing oilseeds, construction of a meat processing plant for the production of high-quality meat products, organization and development of production of poultry products and others.
The senior banker spoke about the financing of agro-industrial complex projects on the example of an investment project of “Makinsk poultry farm” LLP for the construction of a broiler poultry farm for 60 thousand tons. The poultry farm specializing in the production of chilled and frozen poultry meat under the “Kus&Vkus” brand, thanks to the Bank's support, provides uninterrupted supplies of poultry meat to the regions of Kazakhstan.
“The cost of projects for the construction of two stages of the factory is 51.57 billion tenge, the cost of the loan is 30.47 billion tenge. The security structure is represented by movable and immovable property and property coming in the future. The projects are fully financed, put into operation and the manufactured products are sold in the market of Kazakhstan,” Asel Shitenova added to the above.
Today the Bank offers medium and long-term financing of investment projects and working capital within the framework of projects; export and pre-export financing; leasing and interbank lending; equity financing. DBK, as a specialized state institution for financing the most important projects in the manufacturing sector, participates in the implementation of state programs for industrial and innovative development, under the Nurly Zhol program.
The minimum loan amount in DBK is set at 7 billion tenge, however, for projects implemented in the field of food and beverage production, the loan amount is from 3 billion tenge for up to 20 years.
It should be noted that with co-financing or a syndicated loan, the Bank lends no more than 50% of the borrowed capital and the minimum amount for projects implemented in the field of food and beverage production is from 1 billion tenge for a loan term of 5 to 20 years. The maximum participation of the Bank in project financing is no more than 80% of the estimated cost of the investment project.
As for export and pre-export financing, the Bank's minimum loan amount is 1 billion tenge. Also, through its subsidiary, the Industrial Development Fund, the Bank provides leasing services from 500 million tenge for a period of 3 to 20 years.
Today DBK is considering potential investment projects from the agro-industrial complex at different stages. If you are interested in the Bank's services or have any questions, please contact us at the following link: https://www.kdb.kz/contacts/.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Даму банкі өңдеу өнеркәсібі мен өндірістік инфрақұрылымдағы ірі жобаларды қаржыландырады, дегенмен азық-түлік өнімдерін өндіру саласындағы объектілерге кредит беру де Банктің басым бағыттарының бірі болып табылады.
</p>
<p>
Тәжірибесінде Даму банкі тамақ өнеркәсібі мен АӨК жобаларын – крахмал сірнесіне арналған жүгеріні терең қайта өңдеу зауытын салу, сусындар өндірісін кеңейту және жаңғырту, астықты қайта өңдеу бойынша қуаттылықтар құру, майлы дақылдар тұқымдарын қайта өңдеу зауытын салу, жоғары сапалы ет өнімдерін өндіру бойынша ет комбинатын салу, құс шаруашылығы өнімдерін өндіруді ұйымдастыру және дамыту және басқа да жобаларды қаржыландырып, табысты жүзеге асырған.
</p>
<p>
</p>
<p>
Аға банкир «Макинск құс фабрикасы» ЖШС-тің 60 мың тоннаға бройлер құс фабрикасын салу инвестициялық жобасы мысалында АӨК жобаларын қаржыландыру туралы айтты. «Кус&Вкус» брендімен салқындатылған және тоңазытылған құс етін өндіруге маманданған құс фабрикасы Банктің қолдауымен Қазақстан өңірлеріне құс етін үздіксіз жеткізуді жүзеге асырып жатыр. <br>
</p>
<p>
<img alt="APK AIFC2.jpg" src="/upload/medialibrary/cca/APK-AIFC2.jpg" title="APK AIFC2.jpg" width="922" height="691"><br>
</p>
<p>
«Фабриканың екі кезегін салу бойынша жобалардың құны 51,57 млрд теңгені, қарыз құны 30,47 млрд теңгені құрады. Қамтамасыз ету құрылымы жылжымалы және жылжымайтын мүлікпен және болашақта келіп түсетін мүлікпен ұсынылған. Жобалар толығымен қаржыландырылды, пайдалануға берілді және шығарылатын өнім Қазақстан нарығында сатылуда», <b><i>- деді Әсел Шитенова. <br>
</i></b>
</p>
<p>
<b><i><img alt="APK AIFC3.jpg" src="/upload/medialibrary/384/APK-AIFC3.jpg" title="APK AIFC3.jpg" width="477" height="717"><br>
</i></b>
</p>
<p>
Бүгінгі таңда Банк жобалар шеңберінде инвестициялық жобалар мен айналым капиталын орта мерзімді және ұзақ мерзімді қаржыландыруды; экспорттық және экспорт алдындағы қаржыландыруды; лизинг пен банкаралық кредиттеуді; үлестік қаржыландыруды ұсынады. ҚДБ өңдеуші сектордағы аса маңызды жобаларды қаржыландыру бойынша мамандандырылған мемлекеттік институт ретінде «Нұрлы Жол» бағдарламасы бойынша индустриялық - инновациялық даму мемлекеттік бағдарламаларын жүзеге асыруға қатысады. <br>
</p>
<p>
<img alt="коллаж1.jpg" src="/upload/medialibrary/490/kollazh1.jpg" title="коллаж1.jpg" width="888" height="713"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
ҚДБ-дағы қарыздың ең аз сомасы 7 млрд теңге мөлшерінде белгіленген, дегенмен азық-түлік өнімдері мен сусындар өндірісі саласында жүзеге асырылатын жобалар үшін 20 жылға дейінгі мерзімге 3 млрд теңгеден басталатын қарыз сомасы да қарастырылған.
</p>
<p>
</p>
<p>
Бірлесіп қаржыландыру немесе синдикатталған қарыз кезінде Банк қарыз капиталының 50% аспайтын мөлшерін кредиттейді және бұл ретте азық-түлік өнімдері мен сусындар өндірісі саласында жүзеге асырылатын жобалар үшін 5 жылдан 20 жылға дейінгі қарыз мерзімімен 1 млрд теңгеден басталатын ең төменгі соманы кредиттейтінін айтап өткен жөн. Жобаларды қаржыландыруға Банктің барынша көп қатысуы инвестициялық жобаның сметалық құнының 80% аспайды.
</p>
<p>
</p>
<p>
Экспорттық және экспорт алдындағы қаржыландыру кезінде қарыздың ең аз сомасы 1 млрд теңгені құрайды. Сондай-ақ, Банк еншілес ұйымы Өнеркәсіпті дамыту қоры арқылы 3 жылдан 20 жылға дейінгі мерзімге 500 млн теңгеден басталатын лизинг қызметтерін ұсынады.
</p>
<p>
</p>
<p>
Бүгінгі күні ҚДБ агроөнеркәсіптік кешеннің түрлі сатылардағы әлеуетті инвестициялық жобаларын қарастыруда. Банк қызметтеріне қызығушылық танытқан немесе сұрақтарыңыз туындаған жағдайда бізге <a href="https://www.kdb.kz/contacts/">https://www.kdb.kz/contacts/</a> сілтемесі арқылы хабарласыңыз.
</p>
<p>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27104
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Даму банкі өңдеу өнеркәсібі мен өндірістік инфрақұрылымдағы ірі жобаларды қаржыландырады, дегенмен азық-түлік өнімдерін өндіру саласындағы объектілерге кредит беру де Банктің басым бағыттарының бірі болып табылады.
Тәжірибесінде Даму банкі тамақ өнеркәсібі мен АӨК жобаларын – крахмал сірнесіне арналған жүгеріні терең қайта өңдеу зауытын салу, сусындар өндірісін кеңейту және жаңғырту, астықты қайта өңдеу бойынша қуаттылықтар құру, майлы дақылдар тұқымдарын қайта өңдеу зауытын салу, жоғары сапалы ет өнімдерін өндіру бойынша ет комбинатын салу, құс шаруашылығы өнімдерін өндіруді ұйымдастыру және дамыту және басқа да жобаларды қаржыландырып, табысты жүзеге асырған.
Аға банкир «Макинск құс фабрикасы» ЖШС-тің 60 мың тоннаға бройлер құс фабрикасын салу инвестициялық жобасы мысалында АӨК жобаларын қаржыландыру туралы айтты. «Кус&Вкус» брендімен салқындатылған және тоңазытылған құс етін өндіруге маманданған құс фабрикасы Банктің қолдауымен Қазақстан өңірлеріне құс етін үздіксіз жеткізуді жүзеге асырып жатыр.
«Фабриканың екі кезегін салу бойынша жобалардың құны 51,57 млрд теңгені, қарыз құны 30,47 млрд теңгені құрады. Қамтамасыз ету құрылымы жылжымалы және жылжымайтын мүлікпен және болашақта келіп түсетін мүлікпен ұсынылған. Жобалар толығымен қаржыландырылды, пайдалануға берілді және шығарылатын өнім Қазақстан нарығында сатылуда», - деді Әсел Шитенова.
Бүгінгі таңда Банк жобалар шеңберінде инвестициялық жобалар мен айналым капиталын орта мерзімді және ұзақ мерзімді қаржыландыруды; экспорттық және экспорт алдындағы қаржыландыруды; лизинг пен банкаралық кредиттеуді; үлестік қаржыландыруды ұсынады. ҚДБ өңдеуші сектордағы аса маңызды жобаларды қаржыландыру бойынша мамандандырылған мемлекеттік институт ретінде «Нұрлы Жол» бағдарламасы бойынша индустриялық - инновациялық даму мемлекеттік бағдарламаларын жүзеге асыруға қатысады.
ҚДБ-дағы қарыздың ең аз сомасы 7 млрд теңге мөлшерінде белгіленген, дегенмен азық-түлік өнімдері мен сусындар өндірісі саласында жүзеге асырылатын жобалар үшін 20 жылға дейінгі мерзімге 3 млрд теңгеден басталатын қарыз сомасы да қарастырылған.
Бірлесіп қаржыландыру немесе синдикатталған қарыз кезінде Банк қарыз капиталының 50% аспайтын мөлшерін кредиттейді және бұл ретте азық-түлік өнімдері мен сусындар өндірісі саласында жүзеге асырылатын жобалар үшін 5 жылдан 20 жылға дейінгі қарыз мерзімімен 1 млрд теңгеден басталатын ең төменгі соманы кредиттейтінін айтап өткен жөн. Жобаларды қаржыландыруға Банктің барынша көп қатысуы инвестициялық жобаның сметалық құнының 80% аспайды.
Экспорттық және экспорт алдындағы қаржыландыру кезінде қарыздың ең аз сомасы 1 млрд теңгені құрайды. Сондай-ақ, Банк еншілес ұйымы Өнеркәсіпті дамыту қоры арқылы 3 жылдан 20 жылға дейінгі мерзімге 500 млн теңгеден басталатын лизинг қызметтерін ұсынады.
Бүгінгі күні ҚДБ агроөнеркәсіптік кешеннің түрлі сатылардағы әлеуетті инвестициялық жобаларын қарастыруда. Банк қызметтеріне қызығушылық танытқан немесе сұрақтарыңыз туындаған жағдайда бізге https://www.kdb.kz/contacts/ сілтемесі арқылы хабарласыңыз.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[0] => 13356
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => Array
(
[0] => 27101
)
[DESCRIPTION] => Array
(
[0] =>
)
[~VALUE] => Array
(
[0] => 13356
)
[~DESCRIPTION] => Array
(
[0] =>
)
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => БРК презентовал финансовые инструменты для сельскохозяйственной отрасли
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125677
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => БРК презентовал финансовые инструменты для сельскохозяйственной отрасли
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek NMH, hereinafter DBK, the Bank) took part in a webinar on attracting financing and arrangements to subsidize projects in the agro-industrial sector, organized by the AIFC. During the webinar, Asel Shitenova, Senior Banker of the Directorate for customer relationship of DBK, presented the whole range of credit instruments of the Bank, which could be used by potential clients of the Bank in the agricultural sector.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27141
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek NMH, hereinafter DBK, the Bank) took part in a webinar on attracting financing and arrangements to subsidize projects in the agro-industrial sector, organized by the AIFC. During the webinar, Asel Shitenova, Senior Banker of the Directorate for customer relationship of DBK, presented the whole range of credit instruments of the Bank, which could be used by potential clients of the Bank in the agricultural sector.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek NMH, hereinafter DBK, the Bank) took part in a webinar on attracting financing and arrangements to subsidize projects in the agro-industrial sector, organized by the AIFC. During the webinar, Asel Shitenova, Senior Banker of the Directorate for customer relationship of DBK, presented the whole range of credit instruments of the Bank, which could be used by potential clients of the Bank in the agricultural sector.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK presented financial instruments for the agricultural industry
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27140
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK presented financial instruments for the agricultural industry
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => DBK presented financial instruments for the agricultural industry
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ ауыл шаруашылығы саласына арналған қаржы құралдарымен таныстырды
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27102
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ ауыл шаруашылығы саласына арналған қаржы құралдарымен таныстырды
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => ҚДБ ауыл шаруашылығы саласына арналған қаржы құралдарымен таныстырды
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ҰБХ» АҚ еншілес құрылымы, бұдан әрі ҚДБ, Даму банкі, Банк) АХҚО ұйымдастырған агроөнеркәсіптік сектордағы жобаларды қаржыландыру және субсидиялау шараларын тарту бойынша вебинарға қатысты. Вебинар барысында ҚДБ Клиенттермен жұмыс істеу жөніндегі дирекциясының аға банкирі Әсел Шитенова ауыл шаруашылық саласындағы Банктің әлеуетті клиенттері пайдалана алатын Банктің кредит беру құралдарының барлық спектрін таныстырды.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27103
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ҰБХ» АҚ еншілес құрылымы, бұдан әрі ҚДБ, Даму банкі, Банк) АХҚО ұйымдастырған агроөнеркәсіптік сектордағы жобаларды қаржыландыру және субсидиялау шараларын тарту бойынша вебинарға қатысты. Вебинар барысында ҚДБ Клиенттермен жұмыс істеу жөніндегі дирекциясының аға банкирі Әсел Шитенова ауыл шаруашылық саласындағы Банктің әлеуетті клиенттері пайдалана алатын Банктің кредит беру құралдарының барлық спектрін таныстырды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ҰБХ» АҚ еншілес құрылымы, бұдан әрі ҚДБ, Даму банкі, Банк) АХҚО ұйымдастырған агроөнеркәсіптік сектордағы жобаларды қаржыландыру және субсидиялау шараларын тарту бойынша вебинарға қатысты. Вебинар барысында ҚДБ Клиенттермен жұмыс істеу жөніндегі дирекциясының аға банкирі Әсел Шитенова ауыл шаруашылық саласындағы Банктің әлеуетті клиенттері пайдалана алатын Банктің кредит беру құралдарының барлық спектрін таныстырды.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/36b/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/APK-AIFC2.jpg
)
Array
(
[ID] => 8644
[~ID] => 8644
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Проекты БРК в Карагандинской области
[~NAME] => Проекты БРК в Карагандинской области
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-25 17:03:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-25 17:03:00
[ACTIVE_FROM] => 25.11.2020 18:03:00
[~ACTIVE_FROM] => 25.11.2020 18:03:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8644/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8644/
[LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Глава государства ознакомился с производством высококачественного ферросилиция (FeSi75) на ТОО «YDD CORPORATION», который применяется для улучшения механической и коррозийной стойкости металлов при выплавке и легировании стали, сплавов чугуна.
Касым-Жомарту Токаеву показали производственный процесс и готовую продукцию, которая используется в промышленном, гражданском строительстве, в судо-, авиа-, автомобилестроении. Мощность завода составляет 180 тысяч тонн продукции в год. Технология позволяет выпускать ферросилиций и ферромарганец. Доля казахстанского содержания проекта составляет более 95 %.
Акционеры завода Е.Нигматулин, Д.Кемертелидзе и Ж.Аппаз пояснили, что проект направлен на удовлетворение локального и глобального спроса на ферросилиций на рынках Казахстана, Европы, Юго-Восточной Азии, Северной и Южной Америки.
Продукция предприятия соответствует самым высоким мировым требованиям в области качества. В период пандемии компании удалось расширить географию продаж на 15 стран и развить экспортный потенциал Республики Казахстан. На данный момент завод экспортирует продукцию в более чем 37 стран мира.
Сохранить текущие объемы производства во время первой волны пандемии Covid-19 удалось благодаря тому, что компанией создавались все необходимые условия для перехода со сменного графика работы на вахтовый метод.
Президент также осмотрел центр управления производства и ознакомился с реализацией нового проекта ТОО «Qaz Qarbon».
- Поздравляю вас, это дело очень нужное, хорошее. Серьезный актив нашей экономики, уже не говоря о том, что это серьезный вклад в индустриализацию Казахстана. Я смотрю, как говорится, на ходу. Хорошие большие планы, будем следить, помогать, - сказал Глава государства.
В завершении посещения Касым-Жомарт Токаев пожелал успехов трудовому коллективу ферросплавного завода (передает http://www.akorda.kz/).
По информации Национального бюро статистики МНЭ РК, за январь-октябрь 2020 года промышленными предприятиями Карагандинской области произведено продукции на 2368,5 млрд тенге, что на 2,4% больше аналогичного периода 2019г. В обрабатывающей промышленности производство увеличилось на 4,6%.
На сегодняшний день в кредитном портфеле Банка находятся четыре проекта, реализуемые в отрасли энергетики и горно-металлургического комплекса в Карагандинской области.
Одним из таких проектов является строительство горно-обогатительного комбината по переработке полиметаллических руд в поселке Жайрем Карагандинской области мощностью 5 млн тонн руды в год. Финансирование ГОК АО «Жайремский горно-обогатительный комбинат» (в структуре ТОО «Казцинк») начато в 2017 году. Общая стоимость данного проекта составляет $424 млн, БРК предоставил 33 млрд тенге (около $100 млн) сроком на 7 лет, остальное финансирование обеспечивается за счет собственных средств инициаторов проекта. Строительство нового ГОКа на месторождении полиметаллических руд Жайрем предусмотрено в две очереди. В рамках первой очереди будут проведены горные работы (разработка карьеров Западный и в дальнейшем - Дальнезападный, а также месторождения Жайрем), строительство цеха тяжелосредной сепарации. Первую и второую очередь ГОКа планируется ввести в эксплуатацию 2021 году с выпуском товарной продукции. Мощность новой обогатительной фабрики составит 5 млн тонн полиметаллической руды в год, с получением 460–480 тыс. тонн свинцового и цинкового флотационных концентратов (содержание свинца и цинка в концентрате на уровне 50% и 55%, соответственно). На строительстве ГОКа задействовано 800 человек.
Одним из уникальных проектов в Карагандинской области является проект по строительству обогатительной фабрики и модернизация действующего литейного производства ТОО «Qaz Carbon». В июле этого года БРК открыл кредитную линию ТОО «Qaz Carbon» в сумме 9 млрд 24 млн тенге сроком на 7 лет. Общая стоимость проекта составляет 12 млрд тенге, при этом уже инвестировано 3 млрд тенге собственных средств, в том числе иностранных инвестиций. БРК профинансировал проект в рамках Государственной программы индустриально-инновационного развития РК на 2015-2019 годы.
Запуск обогатительной фабрики запланирован на 2021 год. Мощность фабрики составит 300 тонн в час или 1 800 000 тонн в год. Выпускаемой продукцией станет угольный концентрат, основным потребителем которого станет Карагандинский ферросплавный завод ТОО «YDD Corporation» (УайДиДи Корпорейшн). Также, часть продукции планируется направить на экспорт, остальная продукция будет использована в качестве сырья для собственных нужд предприятия.
Проект является инновационным, т.к. предполагает использование новейших технологий обогащения рядового угля с входящей зольностью от 15% и дает возможность доведения до материнской золы 2-3%. Уникальность выбранной технологии в том, что обогащение не влияет на окружающую экологию региона, так как весь процесс происходит в закрытом помещении, где не требуется много площадей для бассейнов осветления воды.
Вторая часть финансирования будет использована для модернизации действующего литейного производства. Проект направлен на увеличение действующих мощностей по выпуску стальной и чугунной продукции.
Основными видами деятельности завода являются производство чугунной и стальной продукции, производство кокса и полукокса. В целом предприятие выпускает более 900 наименований стальной и чугунной продукции. Годовая проектная мощность действующего завода составляет 120 тыс. тонн чугунной и стальной продукции.
На предприятии создано 1216 рабочих мест. Средняя зарплата в компании составляет 245 тыс. тенге. В 2019 году налоговые выплаты компании составили 2,1 млрд тенге.
Строительство завода по производству ферросилиция в городе Караганда производственной мощностью 96 000 тонн в год ТОО «YDD Corporation» также является одним из крупнейших в регионе проектов, профинансированных БРК. Общая стоимость проекта 36,5 млрд тенге. Проект реализован полностью за счет частных средств казахстанских и европейских инвесторов, с привлечением заемного финансирования БРК в рамках ГПИИР (24,1 млрд тенге сроком на 11 лет под 8,9% годовых).
Основное направление - это производство высококачественного, высокомарочного ферросилиция (FeSi75), который применяется при производстве и легировании стали, сплавов чугуна для улучшения механической и коррозийной стойкости металлов ферросилиция. Завод построен с применением новейших технологий, процесс производства полностью автоматизирован. Общая стоимость строительства завода YDD Corporation составила порядка 92 млн долларов США. Открытие завода ТОО «YDD Corporation» состоялось в июле 2019 года.
Недавно предприятие запустило третью печь завода по производству высококачественного ферросилиция. Мощность третьей печи составляет 85,5 МВА, с ее введением в эксплуатацию общая производственная мощность ферросплавного завода ТОО «YDD Corporation» увеличится на 30% и составит 180 тысяч тонн в год.
Также в Карагандинской области реализуется проект в энергетической отрасли - расширение Карагандинской ТЭЦ-3 ТОО «Караганда Энергоцентр». Проект включает в себя модернизацию действующей ТЭЦ-3, строительство нового энергетического блока установленной мощностью не менее 110 мВт, тепловой мощностью не менее 180 Гкал/час. Реализация данного проекта внесла неоценимый вклад в решение задачи по сокращению энергодефицита в Карагандинском регионе и созданию условий для его дальнейшего развития. Проект реализован в рамках Государственной программы по форсированному индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан на 2010 – 2014 годы. Общая стоимость $284,8 млн, при этом Банк предоставил $92,8 млн (32% от общей стоимости) сроком на 10 лет.
Реализация данных проектов придаст значительный импульс в диверсификации экономики региона, повысит производительность труда за счет трансферта технологий последнего поколения, а также обеспечит область новыми рабочими местами. БРК продолжит финансировать системообразующие предприятия страны в рамках своего мандата и обеспечивать поддержку новым проектам в обрабатывающем секторе.
[~DETAIL_TEXT] =>
Глава государства ознакомился с производством высококачественного ферросилиция (FeSi75) на ТОО «YDD CORPORATION», который применяется для улучшения механической и коррозийной стойкости металлов при выплавке и легировании стали, сплавов чугуна.
Касым-Жомарту Токаеву показали производственный процесс и готовую продукцию, которая используется в промышленном, гражданском строительстве, в судо-, авиа-, автомобилестроении. Мощность завода составляет 180 тысяч тонн продукции в год. Технология позволяет выпускать ферросилиций и ферромарганец. Доля казахстанского содержания проекта составляет более 95 %.
Акционеры завода Е.Нигматулин, Д.Кемертелидзе и Ж.Аппаз пояснили, что проект направлен на удовлетворение локального и глобального спроса на ферросилиций на рынках Казахстана, Европы, Юго-Восточной Азии, Северной и Южной Америки.
Продукция предприятия соответствует самым высоким мировым требованиям в области качества. В период пандемии компании удалось расширить географию продаж на 15 стран и развить экспортный потенциал Республики Казахстан. На данный момент завод экспортирует продукцию в более чем 37 стран мира.
Сохранить текущие объемы производства во время первой волны пандемии Covid-19 удалось благодаря тому, что компанией создавались все необходимые условия для перехода со сменного графика работы на вахтовый метод.
Президент также осмотрел центр управления производства и ознакомился с реализацией нового проекта ТОО «Qaz Qarbon».
- Поздравляю вас, это дело очень нужное, хорошее. Серьезный актив нашей экономики, уже не говоря о том, что это серьезный вклад в индустриализацию Казахстана. Я смотрю, как говорится, на ходу. Хорошие большие планы, будем следить, помогать, - сказал Глава государства.
В завершении посещения Касым-Жомарт Токаев пожелал успехов трудовому коллективу ферросплавного завода (передает http://www.akorda.kz/).
По информации Национального бюро статистики МНЭ РК, за январь-октябрь 2020 года промышленными предприятиями Карагандинской области произведено продукции на 2368,5 млрд тенге, что на 2,4% больше аналогичного периода 2019г. В обрабатывающей промышленности производство увеличилось на 4,6%.
На сегодняшний день в кредитном портфеле Банка находятся четыре проекта, реализуемые в отрасли энергетики и горно-металлургического комплекса в Карагандинской области.
Одним из таких проектов является строительство горно-обогатительного комбината по переработке полиметаллических руд в поселке Жайрем Карагандинской области мощностью 5 млн тонн руды в год. Финансирование ГОК АО «Жайремский горно-обогатительный комбинат» (в структуре ТОО «Казцинк») начато в 2017 году. Общая стоимость данного проекта составляет $424 млн, БРК предоставил 33 млрд тенге (около $100 млн) сроком на 7 лет, остальное финансирование обеспечивается за счет собственных средств инициаторов проекта. Строительство нового ГОКа на месторождении полиметаллических руд Жайрем предусмотрено в две очереди. В рамках первой очереди будут проведены горные работы (разработка карьеров Западный и в дальнейшем - Дальнезападный, а также месторождения Жайрем), строительство цеха тяжелосредной сепарации. Первую и второую очередь ГОКа планируется ввести в эксплуатацию 2021 году с выпуском товарной продукции. Мощность новой обогатительной фабрики составит 5 млн тонн полиметаллической руды в год, с получением 460–480 тыс. тонн свинцового и цинкового флотационных концентратов (содержание свинца и цинка в концентрате на уровне 50% и 55%, соответственно). На строительстве ГОКа задействовано 800 человек.
Одним из уникальных проектов в Карагандинской области является проект по строительству обогатительной фабрики и модернизация действующего литейного производства ТОО «Qaz Carbon». В июле этого года БРК открыл кредитную линию ТОО «Qaz Carbon» в сумме 9 млрд 24 млн тенге сроком на 7 лет. Общая стоимость проекта составляет 12 млрд тенге, при этом уже инвестировано 3 млрд тенге собственных средств, в том числе иностранных инвестиций. БРК профинансировал проект в рамках Государственной программы индустриально-инновационного развития РК на 2015-2019 годы.
Запуск обогатительной фабрики запланирован на 2021 год. Мощность фабрики составит 300 тонн в час или 1 800 000 тонн в год. Выпускаемой продукцией станет угольный концентрат, основным потребителем которого станет Карагандинский ферросплавный завод ТОО «YDD Corporation» (УайДиДи Корпорейшн). Также, часть продукции планируется направить на экспорт, остальная продукция будет использована в качестве сырья для собственных нужд предприятия.
Проект является инновационным, т.к. предполагает использование новейших технологий обогащения рядового угля с входящей зольностью от 15% и дает возможность доведения до материнской золы 2-3%. Уникальность выбранной технологии в том, что обогащение не влияет на окружающую экологию региона, так как весь процесс происходит в закрытом помещении, где не требуется много площадей для бассейнов осветления воды.
Вторая часть финансирования будет использована для модернизации действующего литейного производства. Проект направлен на увеличение действующих мощностей по выпуску стальной и чугунной продукции.
Основными видами деятельности завода являются производство чугунной и стальной продукции, производство кокса и полукокса. В целом предприятие выпускает более 900 наименований стальной и чугунной продукции. Годовая проектная мощность действующего завода составляет 120 тыс. тонн чугунной и стальной продукции.
На предприятии создано 1216 рабочих мест. Средняя зарплата в компании составляет 245 тыс. тенге. В 2019 году налоговые выплаты компании составили 2,1 млрд тенге.
Строительство завода по производству ферросилиция в городе Караганда производственной мощностью 96 000 тонн в год ТОО «YDD Corporation» также является одним из крупнейших в регионе проектов, профинансированных БРК. Общая стоимость проекта 36,5 млрд тенге. Проект реализован полностью за счет частных средств казахстанских и европейских инвесторов, с привлечением заемного финансирования БРК в рамках ГПИИР (24,1 млрд тенге сроком на 11 лет под 8,9% годовых).
Основное направление - это производство высококачественного, высокомарочного ферросилиция (FeSi75), который применяется при производстве и легировании стали, сплавов чугуна для улучшения механической и коррозийной стойкости металлов ферросилиция. Завод построен с применением новейших технологий, процесс производства полностью автоматизирован. Общая стоимость строительства завода YDD Corporation составила порядка 92 млн долларов США. Открытие завода ТОО «YDD Corporation» состоялось в июле 2019 года.
Недавно предприятие запустило третью печь завода по производству высококачественного ферросилиция. Мощность третьей печи составляет 85,5 МВА, с ее введением в эксплуатацию общая производственная мощность ферросплавного завода ТОО «YDD Corporation» увеличится на 30% и составит 180 тысяч тонн в год.
Также в Карагандинской области реализуется проект в энергетической отрасли - расширение Карагандинской ТЭЦ-3 ТОО «Караганда Энергоцентр». Проект включает в себя модернизацию действующей ТЭЦ-3, строительство нового энергетического блока установленной мощностью не менее 110 мВт, тепловой мощностью не менее 180 Гкал/час. Реализация данного проекта внесла неоценимый вклад в решение задачи по сокращению энергодефицита в Карагандинском регионе и созданию условий для его дальнейшего развития. Проект реализован в рамках Государственной программы по форсированному индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан на 2010 – 2014 годы. Общая стоимость $284,8 млн, при этом Банк предоставил $92,8 млн (32% от общей стоимости) сроком на 10 лет.
Реализация данных проектов придаст значительный импульс в диверсификации экономики региона, повысит производительность труда за счет трансферта технологий последнего поколения, а также обеспечит область новыми рабочими местами. БРК продолжит финансировать системообразующие предприятия страны в рамках своего мандата и обеспечивать поддержку новым проектам в обрабатывающем секторе.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => На этой неделе Президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев посетил с рабочим визитом Карагандинскую область. Глава государства посетил ряд системообразующих предприятий региона, в частности и проекты, реализуемые при участии АО «Банк Развития Казахстана». В составе делегации также принял участие председатель правления БРК Абай Саркулов.
[~PREVIEW_TEXT] => На этой неделе Президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев посетил с рабочим визитом Карагандинскую область. Глава государства посетил ряд системообразующих предприятий региона, в частности и проекты, реализуемые при участии АО «Банк Развития Казахстана». В составе делегации также принял участие председатель правления БРК Абай Саркулов.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 13349
[TIMESTAMP_X] => 02.12.2020 17:33:01
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 533
[WIDTH] => 1080
[FILE_SIZE] => 176327
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/4d6
[FILE_NAME] => 20201125_162748.jpg
[ORIGINAL_NAME] => 20201125_162748.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 2ce61908805b919b5a6611c02cbc00e1
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/4d6/20201125_162748.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/4d6/20201125_162748.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/4d6/20201125_162748.jpg
[ALT] => Проекты БРК в Карагандинской области
[TITLE] => Проекты БРК в Карагандинской области
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 13349
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8644
[~EXTERNAL_ID] => 8644
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 25.11.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK projects in Karaganda region
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27143
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK projects in Karaganda region
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Қарағанды облысындағы ҚДБ жобалары
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27098
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Қарағанды облысындағы ҚДБ жобалары
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
This week the President of Kazakhstan Kassym-Jomart Tokayev paid a working visit to Karaganda region. The Head of State has visited a number of systemic companies of the region, in particular, the projects implemented with the participation of Development Bank of Kazakhstan JSC. Abay Sarkulov, Chairman of the Board of the Bank also took part in the delegation.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27144
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
This week the President of Kazakhstan Kassym-Jomart Tokayev paid a working visit to Karaganda region. The Head of State has visited a number of systemic companies of the region, in particular, the projects implemented with the participation of Development Bank of Kazakhstan JSC. Abay Sarkulov, Chairman of the Board of the Bank also took part in the delegation.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Осы аптада Қазақстан Президенті Қасым-Жомарт Тоқаев жұмыс сапарымен Қарағанды облысына барды. Мемлекет басшысы өңірдің бірқатар жүйе құраушы кәсіпорындарын, атап айтқанда, «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-ның қатысуымен іске асырылып жатқан жобаларды аралады. Делегация құрамында ҚДБ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов та қатысты.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27099
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Осы аптада Қазақстан Президенті Қасым-Жомарт Тоқаев жұмыс сапарымен Қарағанды облысына барды. Мемлекет басшысы өңірдің бірқатар жүйе құраушы кәсіпорындарын, атап айтқанда, «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-ның қатысуымен іске асырылып жатқан жобаларды аралады. Делегация құрамында ҚДБ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов та қатысты.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The Head of State became familiarized with the production of high-quality ferrosilicon (FeSi75) at YDD CORPORATION LLP, which is used to improve the mechanical and corrosion resistance of metals in the smelting and alloying of steel and iron alloys.
</p>
<p>
Kassym-Jomart Tokayev was shown the production process and finished products that are used in industrial, civil engineering, ship, aircraft and auto industries. The plant has a capacity of 180 thousand tons of products per year. The technology makes it possible to produce ferrosilicon and ferromanganese. The share of Kazakhstani part in the project is more than 95%.
</p>
<p>
The shareholders of the plant, E. Nigmatulin, D. Kemertelidze and Z. Appaz explained that the project aims to meet local and global demand for ferrosilicon in the markets of Kazakhstan, Europe, South-East Asia and North and South America.
</p>
<p>
<img alt="чыф.jpg" src="/upload/medialibrary/823/chyf.jpg" title="чыф.jpg" width="922" height="614"><br>
</p>
<p>
The company's products meet the highest global quality requirements. During the pandemic, the company managed to expand its sales geography by 15 countries and develop the export potential of the Republic of Kazakhstan. Currently, the plant exports its products to more than 37 countries.
</p>
<p>
During the first wave of Covid-19 pandemic, the company managed to maintain its current production volumes due to the creation of all necessary conditions by the company to switch from a shift work schedule to the rotational work.
</p>
<p>
The President also toured the production management center and became familiarized with the implementation of the new project by Qaz Qarbon LLP.
</p>
<p>
- Congratulations, this is a very necessary and good thing. It is a serious asset in our economy, not to mention a serious contribution to the industrialization of Kazakhstan. I look, as they say, on the move. Good big plans, we will follow and help, - the Head of state said.
</p>
<p>
At the end of his visit, Kassym-Jomart Tokayev wished success to the workforce of the ferroalloy plant (according to <a href="http://www.akorda.kz/">http://www.akorda.kz/</a>).
</p>
<p>
</p>
<p>
According to the National Statistics Bureau of MNE RK, industrial enterprises of Karaganda region manufactured KZT 2368.5 bln. in January-October, which is 2.4% more than the same period in 2019. Production in the manufacturing industry increased by 4.6%.
</p>
<p>
The Bank's loan portfolio currently includes four projects being implemented in the energy sector and the mining and metallurgical complex in Karaganda region.
</p>
<p>
</p>
<p>
One such project is the construction of a mining and concentration complex for processing polymetallic ores in Zhairem village of Karaganda region with a capacity of 5 million tons of ore per year. Financing of MCC Zhairem Mining and Concentration Complex JSC (in Kazzinc LLP structure) started in 2017. The total cost of this project is $424 mln., DBK has provided KZT 33 bln. (about $100 mln.) for 7 years, the rest financing is provided by the project initiators' own funds. Construction of the new complex at Zhairem polymetallic ores deposit is planned in two stages. The first stage will include mining operations (development of East open pit and further development of Far West open pit as well as Zhairem deposit) and construction of a heavy-medium separation shop. The first and second stages of the complex are planned to be commissioned in 2021, with the production of commercial products.
</p>
<p>
The new concentrator will have a capacity of 5 million tons of polymetallic ore per year, producing 460-480 thousand tons of lead and zinc flotation concentrates (lead and zinc in concentrate at 50% and 55%, respectively). The complex employs 800 people in the construction.
</p>
<p>
<img alt="20201125_162748.jpg" src="/upload/medialibrary/8fd/20201125_162748.jpg" title="20201125_162748.jpg" width="1024" height="505"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
One of the unique projects in Karaganda region is a project for construction of a concentration plant and modernization of the existing foundry in Qaz Carbon LLP. In July this year, DBK opened a credit line of KZT 9 bln. 24 mln. for 7 years for Qaz Carbon LLP. The total cost of the project is KZT 12 bln., with KZT 3 bln. of own funds already invested, including foreign investments. DBK has financed the project within the State Program of Industrial and Innovative Development of RK for 2015-2019.
</p>
<p>
The launch of the concentration plant is planned for 2021. The capacity of the plant will be 300 tons per hour or 1 800 000 tons per year. The output will be coal concentrate, the main consumer of which will be Karaganda Ferroalloy Plant of YDD Corporation LLP (YDD Corporation). It is also planned that some of the products will be exported and the rest will be used as raw materials for the company's own needs.
</p>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img alt="Казкарбон.jpg" src="/upload/medialibrary/aff/Kazkarbon.jpg" title="Казкарбон.jpg" width="819" height="546"><br>
</div>
<p>
The project is innovative, as it involves the use of the latest technologies of raw coal preparation with incoming ash content from 15% and enables the delivery of 2-3% to the inherent ash. The uniqueness of the chosen technology lies in the fact that the concentrating does not affect the environment in the region, as the entire process takes place indoors, where there is not much space required for water clarification basin.
</p>
<p>
The second part of the financing will be used to modernize the existing foundry. The project aims to increase existing steel and cast-iron production capacities.
</p>
<p>
The main activities of the plant are production of cast iron and steel products, coke and semi-coke. In total, the plant produces over 900 items of steel and cast-iron products. The annual design capacity of the existing plant is 120 thousand tons of cast-iron and steel products.
</p>
<p>
The company created 1 216 workplaces. The average salary in the company is KZT 245 thous. In 2019, the company's tax payments amounted to KZT 2.1 bln.
</p>
<p>
Construction of ferrosilicon plant in Karaganda with production capacity of 96 000 tons per year by YDD Corporation LLP is also one of the largest projects in the region financed by DBK. The total cost of the project is KZT 36.5 bln. The project was implemented entirely at the expense of private funds of Kazakhstan and European investors, with attraction of DBK loan financing within the SPIID (KZT 24.1 bln. for 11 years at 8.9% per annum).
</p>
<p>
<img alt="DSC_6285.jpg" src="/upload/medialibrary/191/DSC_6285.jpg" title="DSC_6285.jpg" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
The main activity is the production of high-quality, high grade ferrosilicon (FeSi75), which is used in the production and alloying of steel and iron alloys to improve the mechanical and corrosion resistance of ferrosilicon metals. The plant was built using the latest technologies and the production process is fully automated. The total construction cost of YDD Corporation plant is approximately USD 92 mln. The plant of YDD Corporation LLP was opened in July 2019.
</p>
<p>
The company recently launched the third furnace of its high-quality ferrosilicon plant. The capacity of the third furnace is 85.5 MVA. Once it is commissioned, the total production capacity of the ferroalloy plant of YDD Corporation LLP will increase by 30% to 180 thousand tons per year.
</p>
<p>
Karaganda region is also implementing a project in the energy sector - the expansion of Karaganda CHP-3 by Karaganda Energy Center LLP. The project includes the modernization of the existing CHP-3, construction of a new power unit with an installed capacity of at least 110 mW and a thermal capacity of at least 180 Gcal/hour. Implementation of this project has made an invaluable contribution to the task of reducing energy shortages in Karaganda кegion and creating conditions for its further development. The project was implemented under the State Program for Accelerated Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan for 2010-2014. The total cost of the project is $284.8 mln., with the Bank providing $92.8 mln. (32% of the total cost) for 10 years.
</p>
<h5><img alt="Караганда Энергоцентр 1.jpg" src="/upload/medialibrary/640/Karaganda-Energotsentr-1.jpg" title="Караганда Энергоцентр 1.jpg" width="600" height="338"><br>
</h5>
<p>
The implementation of these projects will give a significant impetus to the diversification of the region's economy, increase productivity through the transfer of the latest generation technologies, and provide the region with new jobs. DBK will continue to finance the country's systemic companies within its mandate and provide support for new projects in the manufacturing sector.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27145
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The Head of State became familiarized with the production of high-quality ferrosilicon (FeSi75) at YDD CORPORATION LLP, which is used to improve the mechanical and corrosion resistance of metals in the smelting and alloying of steel and iron alloys.
Kassym-Jomart Tokayev was shown the production process and finished products that are used in industrial, civil engineering, ship, aircraft and auto industries. The plant has a capacity of 180 thousand tons of products per year. The technology makes it possible to produce ferrosilicon and ferromanganese. The share of Kazakhstani part in the project is more than 95%.
The shareholders of the plant, E. Nigmatulin, D. Kemertelidze and Z. Appaz explained that the project aims to meet local and global demand for ferrosilicon in the markets of Kazakhstan, Europe, South-East Asia and North and South America.
The company's products meet the highest global quality requirements. During the pandemic, the company managed to expand its sales geography by 15 countries and develop the export potential of the Republic of Kazakhstan. Currently, the plant exports its products to more than 37 countries.
During the first wave of Covid-19 pandemic, the company managed to maintain its current production volumes due to the creation of all necessary conditions by the company to switch from a shift work schedule to the rotational work.
The President also toured the production management center and became familiarized with the implementation of the new project by Qaz Qarbon LLP.
- Congratulations, this is a very necessary and good thing. It is a serious asset in our economy, not to mention a serious contribution to the industrialization of Kazakhstan. I look, as they say, on the move. Good big plans, we will follow and help, - the Head of state said.
At the end of his visit, Kassym-Jomart Tokayev wished success to the workforce of the ferroalloy plant (according to http://www.akorda.kz/).
According to the National Statistics Bureau of MNE RK, industrial enterprises of Karaganda region manufactured KZT 2368.5 bln. in January-October, which is 2.4% more than the same period in 2019. Production in the manufacturing industry increased by 4.6%.
The Bank's loan portfolio currently includes four projects being implemented in the energy sector and the mining and metallurgical complex in Karaganda region.
One such project is the construction of a mining and concentration complex for processing polymetallic ores in Zhairem village of Karaganda region with a capacity of 5 million tons of ore per year. Financing of MCC Zhairem Mining and Concentration Complex JSC (in Kazzinc LLP structure) started in 2017. The total cost of this project is $424 mln., DBK has provided KZT 33 bln. (about $100 mln.) for 7 years, the rest financing is provided by the project initiators' own funds. Construction of the new complex at Zhairem polymetallic ores deposit is planned in two stages. The first stage will include mining operations (development of East open pit and further development of Far West open pit as well as Zhairem deposit) and construction of a heavy-medium separation shop. The first and second stages of the complex are planned to be commissioned in 2021, with the production of commercial products.
The new concentrator will have a capacity of 5 million tons of polymetallic ore per year, producing 460-480 thousand tons of lead and zinc flotation concentrates (lead and zinc in concentrate at 50% and 55%, respectively). The complex employs 800 people in the construction.
One of the unique projects in Karaganda region is a project for construction of a concentration plant and modernization of the existing foundry in Qaz Carbon LLP. In July this year, DBK opened a credit line of KZT 9 bln. 24 mln. for 7 years for Qaz Carbon LLP. The total cost of the project is KZT 12 bln., with KZT 3 bln. of own funds already invested, including foreign investments. DBK has financed the project within the State Program of Industrial and Innovative Development of RK for 2015-2019.
The launch of the concentration plant is planned for 2021. The capacity of the plant will be 300 tons per hour or 1 800 000 tons per year. The output will be coal concentrate, the main consumer of which will be Karaganda Ferroalloy Plant of YDD Corporation LLP (YDD Corporation). It is also planned that some of the products will be exported and the rest will be used as raw materials for the company's own needs.
The project is innovative, as it involves the use of the latest technologies of raw coal preparation with incoming ash content from 15% and enables the delivery of 2-3% to the inherent ash. The uniqueness of the chosen technology lies in the fact that the concentrating does not affect the environment in the region, as the entire process takes place indoors, where there is not much space required for water clarification basin.
The second part of the financing will be used to modernize the existing foundry. The project aims to increase existing steel and cast-iron production capacities.
The main activities of the plant are production of cast iron and steel products, coke and semi-coke. In total, the plant produces over 900 items of steel and cast-iron products. The annual design capacity of the existing plant is 120 thousand tons of cast-iron and steel products.
The company created 1 216 workplaces. The average salary in the company is KZT 245 thous. In 2019, the company's tax payments amounted to KZT 2.1 bln.
Construction of ferrosilicon plant in Karaganda with production capacity of 96 000 tons per year by YDD Corporation LLP is also one of the largest projects in the region financed by DBK. The total cost of the project is KZT 36.5 bln. The project was implemented entirely at the expense of private funds of Kazakhstan and European investors, with attraction of DBK loan financing within the SPIID (KZT 24.1 bln. for 11 years at 8.9% per annum).
The main activity is the production of high-quality, high grade ferrosilicon (FeSi75), which is used in the production and alloying of steel and iron alloys to improve the mechanical and corrosion resistance of ferrosilicon metals. The plant was built using the latest technologies and the production process is fully automated. The total construction cost of YDD Corporation plant is approximately USD 92 mln. The plant of YDD Corporation LLP was opened in July 2019.
The company recently launched the third furnace of its high-quality ferrosilicon plant. The capacity of the third furnace is 85.5 MVA. Once it is commissioned, the total production capacity of the ferroalloy plant of YDD Corporation LLP will increase by 30% to 180 thousand tons per year.
Karaganda region is also implementing a project in the energy sector - the expansion of Karaganda CHP-3 by Karaganda Energy Center LLP. The project includes the modernization of the existing CHP-3, construction of a new power unit with an installed capacity of at least 110 mW and a thermal capacity of at least 180 Gcal/hour. Implementation of this project has made an invaluable contribution to the task of reducing energy shortages in Karaganda кegion and creating conditions for its further development. The project was implemented under the State Program for Accelerated Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan for 2010-2014. The total cost of the project is $284.8 mln., with the Bank providing $92.8 mln. (32% of the total cost) for 10 years.
The implementation of these projects will give a significant impetus to the diversification of the region's economy, increase productivity through the transfer of the latest generation technologies, and provide the region with new jobs. DBK will continue to finance the country's systemic companies within its mandate and provide support for new projects in the manufacturing sector.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="чыф.jpg" src="/upload/medialibrary/823/chyf.jpg" title="чыф.jpg" width="922" height="614"><br>
</p>
<p>
Мемлекет басшысы «YDD CORPORATION» ЖШС-де болатты, шойын қорытпаларын балқыту және балқыту кезінде металдардың механикалық және коррозиялық төзімділігін жақсарту үшін қолданылатын жоғары сапалы ферросилиций (FeSi75) өндірісімен танысты.
</p>
<p>
Қасым-Жомарт Тоқаевқа өндірістік процесс пен өнеркәсіптік, азаматтық құрылыста, кеме -, әуе -, автомобиль жасауда қолданылатын дайын өнім көрсетілді. Зауыттың қуаттылығы жылына 180 мың тонна өнімді құрайды. Технология ферросилиций мен ферромарганецті шығаруға мүмкіндік береді. Жобаның қазақстандық үлесі 95% - дан астамды құрайды.
</p>
<p>
Зауыт акционерлері Нигматулин, Д.Кемертелидзе және Ж.Аппаз жобаның Қазақстан, Еуропа, Оңтүстік-Шығыс Азия, Солтүстік және Оңтүстік Америка нарықтарындағы ферросилицийге жергілікті және жаһандық сұранысты қанағаттандыруға бағытталғанын түсіндірді.
</p>
<p>
Кәсіпорынның өнімі сапа саласындағы ең жоғары әлемдік талаптарға сәйкес келеді. Пандемия кезеңінде компания сату географиясын 15 елге кеңейтіп, Қазақстан Республикасының экспорттық әлеуетін дамыта алды. Қазіргі уақытта зауыт әлемнің 37-ден астам еліне өнім экспорттайды.
</p>
<p>
Covid-19 пандемиясының алғашқы толқыны кезінде өндірістің ағымдағы көлемін сақтап қалу компанияның ауысымдық жұмыс кестесінен вахталық әдіске көшу үшін барлық қажетті жағдайларды жасауының арқасында мүмкін болды.
</p>
<p>
Президент сондай-ақ өндірісті басқару орталығын аралап, «Qaz Qarbon» ЖШС жаңа жобасының іске асырылуымен танысты.
</p>
<p>
- Құттықтаймыз, бұл өте қажет, жақсы нәрсе. Бұл Қазақстанды индустрияландыруға қосқан елеулі үлес екенін айтпағанда, біздің экономикамыздың маңызды активі. Мен, айтқандай, істің барысы бойынша қараймын. Үлкен жоспарлар бар, қадағалап, көмектесетін боламыз, - деді Мемлекет басшысы.
</p>
<p>
Сапар соңында Қасым-Жомарт Тоқаев ферроқорытпа зауытының еңбек ұжымына табыс тіледі (деп хабарлайды <a href="http://www.akorda.kz/">http://www.akorda.kz/</a>).
</p>
<p>
</p>
<p>
ҚР ҰЭМ Ұлттық статистика бюросының ақпараты бойынша, 2020 жылдың қаңтар-қазан айларында Қарағанды облысының өнеркәсіптік кәсіпорындары 2368,5 млрд теңгеге өнімін өндірді, бұл 2019 жылдың сәйкес кезеңімен салыстырғанда 2,4% - ға артық.
</p>
<p>
Бүгінгі таңда Банктің несие қоржынында Қарағанды облысының энергетика және тау-кен металлургия кешені саласында жүзеге асырылатын төрт жоба бар.
</p>
<p>
Осындай жобалардың бірі Қарағанды облысының Жәйрем кентінде жылына 5 млн тонна кен өндіретін полиметалл кенін өңдейтін тау-кен байыту комбинатын салу болып табылады. «Жәйрем тау-кен байыту комбинаты» АҚ ТБК қаржыландыру («Қазмырыш» ЖШС құрылымында) 2017 жылы басталды. Осы жобаның жалпы құны $424 млн құрайды, ҚДБ 7 жыл мерзімге 33 млрд теңге (шамамен $100 млн) берді, қалған қаржыландыру Жоба бастамашыларының өз қаражаты есебінен қамтамасыз етіледі. Жәйрем полиметалл кені кен орнында жаңа ТБК құрылысы екі кезекте қарастырылған. Бірінші кезек шеңберінде тау - кен жұмыстары (Батыс және одан әрі-алыс Батыс карьерлерін, сондай-ақ Жәйрем кен орындарын игеру), ауыр сепарация цехын салу жүргізілетін болады. ТБК-ның бірінші және екінші кезегін 2021 жылы Тауарлық өнім шығарумен пайдалануға беру жоспарлануда. Жаңа байыту фабрикасының қуаты жылына 5 млн тонна полиметалл кенін құрайды, 460-480 мың тонна қорғасын және мырыш флотациялық концентраттарын алады (концентраттағы қорғасын мен мырыштың құрамы тиісінше 50% және 55% деңгейінде). ТБК құрылысына 800 адам жұмылдырылды.
</p>
<p>
<img alt="20201125_162748.jpg" src="/upload/medialibrary/8fd/20201125_162748.jpg" title="20201125_162748.jpg" width="1024" height="505"><br>
</p>
<p>
Қарағанды облысындағы бірегей жобалардың бірі-байыту фабрикасын салу және «Qaz Carbon» ЖШС қолданыстағы құю өндірісін жаңғырту жобасы. Осы жылдың шілде айында ҚДБ 7 жыл мерзімге 9 млрд 24 млн теңге сомасында «Qaz Carbon» ЖШС несие желісін ашты. Жобаның жалпы құны 12 млрд теңгені құрайды, бұл ретте 3 млрд теңге меншікті қаражат, оның ішінде шетелдік инвестициялар инвестицияланды. ҚДБ ҚР индустриялық-инновациялық дамуының 2015-2019 жылдарға арналған мемлекеттік бағдарламасы аясында жобаны қаржыландырды.
</p>
<p>
Байыту фабрикасын іске қосу 2021 жылға жоспарланған. Фабриканың қуаттылығы сағатына 300 тонна немесе жылына 1 800 000 тоннаны құрайды. Шығарылатын өнім көмір концентраты болады, оның негізгі тұтынушысы «YDD Corporation» ЖШС (УайДиДи Корпорейшн) Қарағанды ферроқорытпа зауыты болады. Сондай-ақ, өнімнің бір бөлігін экспортқа жіберу жоспарлануда, қалған өнімдер кәсіпорынның өз қажеттіліктері үшін шикізат ретінде пайдаланылатын болады.
</p>
<p>
<img alt="Казкарбон.jpg" src="/upload/medialibrary/aff/Kazkarbon.jpg" title="Казкарбон.jpg" width="1024" height="682"><br>
</p>
<p>
Жоба инновациялық болып табылады, себебі қарапайым көмірді 15% - дан бастап кіретін күлімен байытудың жаңа технологияларын пайдалануды көздейді және ана күліне 2-3% дейін жеткізуге мүмкіндік береді. Таңдалған технологияның бірегейлігі-байыту аймақтың қоршаған экологиясына әсер етпейді, өйткені бүкіл процесс суды тазарту бассейндері үшін көп орын қажет етпейтін жабық жерде жүреді.
</p>
<p>
Қаржыландырудың екінші бөлігі қолданыстағы құю өндірісін жаңғырту үшін пайдаланылатын болады. Жоба болат және шойын өнімдерін шығару бойынша қолданыстағы қуаттарды ұлғайтуға бағытталған.
</p>
<p>
Зауыттың негізгі қызметі шойын және болат өнімдерін өндіру, кокс және жартылай кокс өндіру болып табылады. Жалпы, кәсіпорын 900-ден астам болат және шойын өнімдерін шығарады. Жұмыс істеп тұрған зауыттың жылдық жобалық қуаты 120 мың тонна шойын және болат өнімдерін құрайды.
</p>
<p>
Кәсіпорында 1216 жұмыс орны құрылды. Компаниядағы орташа жалақы 245 мың теңгені құрайды. 2019 жылы компанияның салық төлемдері 2,1 млрд теңгені құрады.
</p>
<p>
Қарағанды қаласында өндірістік қуаты жылына 96 000 тонна ферросилиций өндіру зауытын салу «YDD Corporation» ЖШС сондай-ақ ҚДБ қаржыландырған өңірдегі ең ірі жобалардың бірі болып табылады. Жобаның жалпы құны 36,5 млрд теңге. Жоба толығымен қазақстандық және еуропалық инвесторлардың жеке қаражаты есебінен, ИИДМБ шеңберінде ҚДБ-ның қарыз қаржыландыруын тартумен (жылдық 8,9% - бен 11 жыл мерзімге 24,1 млрд теңге) іске асырылды.
</p>
<p>
<img alt="DSC_6285.jpg" src="/upload/medialibrary/191/DSC_6285.jpg" title="DSC_6285.jpg" width="1024" height="683"><br>
</p>
<p>
Негізгі бағыты - ферросилиций металдарының механикалық және коррозияға төзімділігін жақсарту үшін болат, шойын қорытпаларын өндіру және легирлеу кезінде қолданылатын жоғары сапалы, жоғары сапалы ферросилиций (FeSi75) өндірісі. Зауыт жаңа технологияларды қолдана отырып салынған, өндіріс процесі толығымен автоматтандырылған. YDD Corporation зауыты құрылысының жалпы құны шамамен 92 млн АҚШ долларын құрады. «YDD Corporation» ЖШС зауытының ашылуы 2019 жылдың шілде айында өтті.
</p>
<p>
Жақында кәсіпорын жоғары сапалы ферросилиций өндіретін зауыттың үшінші пешін іске қосты. Үшінші пештің қуаты 85,5 МВА құрайды, оны пайдалануға енгізумен «YDD Corporation» ЖШС ферроқорытпа зауытының жалпы өндірістік қуаты 30% - ға артып, жылына 180 мың тоннаны құрайды.
</p>
<p>
Сондай - ақ, Қарағанды облысында энергетика саласында - «Қарағанды Энергоцентр» ЖШС Қарағанды ЖЭО-3 кеңейту жобасы іске асырылуда. Жоба жұмыс істеп тұрған ЖЭО-3 жаңғыртуды, белгіленген қуаты кемінде 110 мВт, жылу қуаты кемінде 180 Гкал/сағ жаңа энергетикалық блок салуды қамтиды. Осы жобаны іске асыру Қарағанды өңірінде энергия тапшылығын қысқарту және оны одан әрі дамыту үшін жағдай жасау жөніндегі міндетті шешуге баға жетпес үлес қосты. Жоба Қазақстан Республикасын үдемелі индустриялық-инновациялық дамыту жөніндегі 2010 – 2014 жылдарға арналған мемлекеттік бағдарлама шеңберінде іске асырылды. Жалпы құны $284,8 млн, бұл ретте Банк 10 жыл мерзімге $92,8 млн (жалпы құнының 32%) ұсынды.
</p>
<h5><img alt="Караганда Энергоцентр 1.jpg" src="/upload/medialibrary/640/Karaganda-Energotsentr-1.jpg" title="Караганда Энергоцентр 1.jpg" width="600" height="338"><br>
</h5>
<p>
Аталған жобаларды іске асыру өңір экономикасын әртараптандыруға айтарлықтай серпін береді, соңғы буын технологияларының трансферті есебінен еңбек өнімділігін арттырады, сондай-ақ облысты жаңа жұмыс орындарымен қамтамасыз етеді. ҚДБ өз мандаты шеңберінде елдің жүйе құраушы кәсіпорындарын қаржыландыруды және өңдеуші сектордағы жаңа жобаларға қолдауды қамтамасыз етуді жалғастырады.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27100
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Мемлекет басшысы «YDD CORPORATION» ЖШС-де болатты, шойын қорытпаларын балқыту және балқыту кезінде металдардың механикалық және коррозиялық төзімділігін жақсарту үшін қолданылатын жоғары сапалы ферросилиций (FeSi75) өндірісімен танысты.
Қасым-Жомарт Тоқаевқа өндірістік процесс пен өнеркәсіптік, азаматтық құрылыста, кеме -, әуе -, автомобиль жасауда қолданылатын дайын өнім көрсетілді. Зауыттың қуаттылығы жылына 180 мың тонна өнімді құрайды. Технология ферросилиций мен ферромарганецті шығаруға мүмкіндік береді. Жобаның қазақстандық үлесі 95% - дан астамды құрайды.
Зауыт акционерлері Нигматулин, Д.Кемертелидзе және Ж.Аппаз жобаның Қазақстан, Еуропа, Оңтүстік-Шығыс Азия, Солтүстік және Оңтүстік Америка нарықтарындағы ферросилицийге жергілікті және жаһандық сұранысты қанағаттандыруға бағытталғанын түсіндірді.
Кәсіпорынның өнімі сапа саласындағы ең жоғары әлемдік талаптарға сәйкес келеді. Пандемия кезеңінде компания сату географиясын 15 елге кеңейтіп, Қазақстан Республикасының экспорттық әлеуетін дамыта алды. Қазіргі уақытта зауыт әлемнің 37-ден астам еліне өнім экспорттайды.
Covid-19 пандемиясының алғашқы толқыны кезінде өндірістің ағымдағы көлемін сақтап қалу компанияның ауысымдық жұмыс кестесінен вахталық әдіске көшу үшін барлық қажетті жағдайларды жасауының арқасында мүмкін болды.
Президент сондай-ақ өндірісті басқару орталығын аралап, «Qaz Qarbon» ЖШС жаңа жобасының іске асырылуымен танысты.
- Құттықтаймыз, бұл өте қажет, жақсы нәрсе. Бұл Қазақстанды индустрияландыруға қосқан елеулі үлес екенін айтпағанда, біздің экономикамыздың маңызды активі. Мен, айтқандай, істің барысы бойынша қараймын. Үлкен жоспарлар бар, қадағалап, көмектесетін боламыз, - деді Мемлекет басшысы.
Сапар соңында Қасым-Жомарт Тоқаев ферроқорытпа зауытының еңбек ұжымына табыс тіледі (деп хабарлайды http://www.akorda.kz/).
ҚР ҰЭМ Ұлттық статистика бюросының ақпараты бойынша, 2020 жылдың қаңтар-қазан айларында Қарағанды облысының өнеркәсіптік кәсіпорындары 2368,5 млрд теңгеге өнімін өндірді, бұл 2019 жылдың сәйкес кезеңімен салыстырғанда 2,4% - ға артық.
Бүгінгі таңда Банктің несие қоржынында Қарағанды облысының энергетика және тау-кен металлургия кешені саласында жүзеге асырылатын төрт жоба бар.
Осындай жобалардың бірі Қарағанды облысының Жәйрем кентінде жылына 5 млн тонна кен өндіретін полиметалл кенін өңдейтін тау-кен байыту комбинатын салу болып табылады. «Жәйрем тау-кен байыту комбинаты» АҚ ТБК қаржыландыру («Қазмырыш» ЖШС құрылымында) 2017 жылы басталды. Осы жобаның жалпы құны $424 млн құрайды, ҚДБ 7 жыл мерзімге 33 млрд теңге (шамамен $100 млн) берді, қалған қаржыландыру Жоба бастамашыларының өз қаражаты есебінен қамтамасыз етіледі. Жәйрем полиметалл кені кен орнында жаңа ТБК құрылысы екі кезекте қарастырылған. Бірінші кезек шеңберінде тау - кен жұмыстары (Батыс және одан әрі-алыс Батыс карьерлерін, сондай-ақ Жәйрем кен орындарын игеру), ауыр сепарация цехын салу жүргізілетін болады. ТБК-ның бірінші және екінші кезегін 2021 жылы Тауарлық өнім шығарумен пайдалануға беру жоспарлануда. Жаңа байыту фабрикасының қуаты жылына 5 млн тонна полиметалл кенін құрайды, 460-480 мың тонна қорғасын және мырыш флотациялық концентраттарын алады (концентраттағы қорғасын мен мырыштың құрамы тиісінше 50% және 55% деңгейінде). ТБК құрылысына 800 адам жұмылдырылды.
Қарағанды облысындағы бірегей жобалардың бірі-байыту фабрикасын салу және «Qaz Carbon» ЖШС қолданыстағы құю өндірісін жаңғырту жобасы. Осы жылдың шілде айында ҚДБ 7 жыл мерзімге 9 млрд 24 млн теңге сомасында «Qaz Carbon» ЖШС несие желісін ашты. Жобаның жалпы құны 12 млрд теңгені құрайды, бұл ретте 3 млрд теңге меншікті қаражат, оның ішінде шетелдік инвестициялар инвестицияланды. ҚДБ ҚР индустриялық-инновациялық дамуының 2015-2019 жылдарға арналған мемлекеттік бағдарламасы аясында жобаны қаржыландырды.
Байыту фабрикасын іске қосу 2021 жылға жоспарланған. Фабриканың қуаттылығы сағатына 300 тонна немесе жылына 1 800 000 тоннаны құрайды. Шығарылатын өнім көмір концентраты болады, оның негізгі тұтынушысы «YDD Corporation» ЖШС (УайДиДи Корпорейшн) Қарағанды ферроқорытпа зауыты болады. Сондай-ақ, өнімнің бір бөлігін экспортқа жіберу жоспарлануда, қалған өнімдер кәсіпорынның өз қажеттіліктері үшін шикізат ретінде пайдаланылатын болады.
Жоба инновациялық болып табылады, себебі қарапайым көмірді 15% - дан бастап кіретін күлімен байытудың жаңа технологияларын пайдалануды көздейді және ана күліне 2-3% дейін жеткізуге мүмкіндік береді. Таңдалған технологияның бірегейлігі-байыту аймақтың қоршаған экологиясына әсер етпейді, өйткені бүкіл процесс суды тазарту бассейндері үшін көп орын қажет етпейтін жабық жерде жүреді.
Қаржыландырудың екінші бөлігі қолданыстағы құю өндірісін жаңғырту үшін пайдаланылатын болады. Жоба болат және шойын өнімдерін шығару бойынша қолданыстағы қуаттарды ұлғайтуға бағытталған.
Зауыттың негізгі қызметі шойын және болат өнімдерін өндіру, кокс және жартылай кокс өндіру болып табылады. Жалпы, кәсіпорын 900-ден астам болат және шойын өнімдерін шығарады. Жұмыс істеп тұрған зауыттың жылдық жобалық қуаты 120 мың тонна шойын және болат өнімдерін құрайды.
Кәсіпорында 1216 жұмыс орны құрылды. Компаниядағы орташа жалақы 245 мың теңгені құрайды. 2019 жылы компанияның салық төлемдері 2,1 млрд теңгені құрады.
Қарағанды қаласында өндірістік қуаты жылына 96 000 тонна ферросилиций өндіру зауытын салу «YDD Corporation» ЖШС сондай-ақ ҚДБ қаржыландырған өңірдегі ең ірі жобалардың бірі болып табылады. Жобаның жалпы құны 36,5 млрд теңге. Жоба толығымен қазақстандық және еуропалық инвесторлардың жеке қаражаты есебінен, ИИДМБ шеңберінде ҚДБ-ның қарыз қаржыландыруын тартумен (жылдық 8,9% - бен 11 жыл мерзімге 24,1 млрд теңге) іске асырылды.
Негізгі бағыты - ферросилиций металдарының механикалық және коррозияға төзімділігін жақсарту үшін болат, шойын қорытпаларын өндіру және легирлеу кезінде қолданылатын жоғары сапалы, жоғары сапалы ферросилиций (FeSi75) өндірісі. Зауыт жаңа технологияларды қолдана отырып салынған, өндіріс процесі толығымен автоматтандырылған. YDD Corporation зауыты құрылысының жалпы құны шамамен 92 млн АҚШ долларын құрады. «YDD Corporation» ЖШС зауытының ашылуы 2019 жылдың шілде айында өтті.
Жақында кәсіпорын жоғары сапалы ферросилиций өндіретін зауыттың үшінші пешін іске қосты. Үшінші пештің қуаты 85,5 МВА құрайды, оны пайдалануға енгізумен «YDD Corporation» ЖШС ферроқорытпа зауытының жалпы өндірістік қуаты 30% - ға артып, жылына 180 мың тоннаны құрайды.
Сондай - ақ, Қарағанды облысында энергетика саласында - «Қарағанды Энергоцентр» ЖШС Қарағанды ЖЭО-3 кеңейту жобасы іске асырылуда. Жоба жұмыс істеп тұрған ЖЭО-3 жаңғыртуды, белгіленген қуаты кемінде 110 мВт, жылу қуаты кемінде 180 Гкал/сағ жаңа энергетикалық блок салуды қамтиды. Осы жобаны іске асыру Қарағанды өңірінде энергия тапшылығын қысқарту және оны одан әрі дамыту үшін жағдай жасау жөніндегі міндетті шешуге баға жетпес үлес қосты. Жоба Қазақстан Республикасын үдемелі индустриялық-инновациялық дамыту жөніндегі 2010 – 2014 жылдарға арналған мемлекеттік бағдарлама шеңберінде іске асырылды. Жалпы құны $284,8 млн, бұл ретте Банк 10 жыл мерзімге $92,8 млн (жалпы құнының 32%) ұсынды.
Аталған жобаларды іске асыру өңір экономикасын әртараптандыруға айтарлықтай серпін береді, соңғы буын технологияларының трансферті есебінен еңбек өнімділігін арттырады, сондай-ақ облысты жаңа жұмыс орындарымен қамтамасыз етеді. ҚДБ өз мандаты шеңберінде елдің жүйе құраушы кәсіпорындарын қаржыландыруды және өңдеуші сектордағы жаңа жобаларға қолдауды қамтамасыз етуді жалғастырады.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Проекты БРК в Карагандинской области
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125676
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Проекты БРК в Карагандинской области
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
This week the President of Kazakhstan Kassym-Jomart Tokayev paid a working visit to Karaganda region. The Head of State has visited a number of systemic companies of the region, in particular, the projects implemented with the participation of Development Bank of Kazakhstan JSC. Abay Sarkulov, Chairman of the Board of the Bank also took part in the delegation.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27144
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
This week the President of Kazakhstan Kassym-Jomart Tokayev paid a working visit to Karaganda region. The Head of State has visited a number of systemic companies of the region, in particular, the projects implemented with the participation of Development Bank of Kazakhstan JSC. Abay Sarkulov, Chairman of the Board of the Bank also took part in the delegation.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
This week the President of Kazakhstan Kassym-Jomart Tokayev paid a working visit to Karaganda region. The Head of State has visited a number of systemic companies of the region, in particular, the projects implemented with the participation of Development Bank of Kazakhstan JSC. Abay Sarkulov, Chairman of the Board of the Bank also took part in the delegation.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK projects in Karaganda region
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27143
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK projects in Karaganda region
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => DBK projects in Karaganda region
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Қарағанды облысындағы ҚДБ жобалары
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27098
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Қарағанды облысындағы ҚДБ жобалары
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Қарағанды облысындағы ҚДБ жобалары
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Осы аптада Қазақстан Президенті Қасым-Жомарт Тоқаев жұмыс сапарымен Қарағанды облысына барды. Мемлекет басшысы өңірдің бірқатар жүйе құраушы кәсіпорындарын, атап айтқанда, «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-ның қатысуымен іске асырылып жатқан жобаларды аралады. Делегация құрамында ҚДБ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов та қатысты.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27099
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Осы аптада Қазақстан Президенті Қасым-Жомарт Тоқаев жұмыс сапарымен Қарағанды облысына барды. Мемлекет басшысы өңірдің бірқатар жүйе құраушы кәсіпорындарын, атап айтқанда, «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-ның қатысуымен іске асырылып жатқан жобаларды аралады. Делегация құрамында ҚДБ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов та қатысты.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Осы аптада Қазақстан Президенті Қасым-Жомарт Тоқаев жұмыс сапарымен Қарағанды облысына барды. Мемлекет басшысы өңірдің бірқатар жүйе құраушы кәсіпорындарын, атап айтқанда, «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-ның қатысуымен іске асырылып жатқан жобаларды аралады. Делегация құрамында ҚДБ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов та қатысты.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/4d6/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/20201125_162748.jpg
)
Array
(
[ID] => 8640
[~ID] => 8640
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 741
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 741
[NAME] => Новый цех по производству нефтесервисного оборудования запущен на «АтырауНефтеМаш»
[~NAME] => Новый цех по производству нефтесервисного оборудования запущен на «АтырауНефтеМаш»
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-24 11:10:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-24 11:10:00
[ACTIVE_FROM] => 24.11.2020 12:10:00
[~ACTIVE_FROM] => 24.11.2020 12:10:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:07:50
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:07:50
[DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/press-releases/8640/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/press-releases/8640/
[LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Модернизация завода завершена во втором полугодии 2020 года, сейчас предприятие успешно запущено и выпускает нефтехимическое, нефтегазовое, теплоэнергетическое, буровое, воздушно-охлаждающие и комплексное техническое оборудование. Объем производства предприятия составляет более 2 000 тонн продукции в месяц. За 10 месяцев 2019 года АтырауНефтеМаш произвел 229 тонн продукции, за аналогичный период 2020 года – более 222 тонн. Несмотря на пандемию, предприятию удалось сохранить свои темпы. В бюджет за 10 месяцев 2020 компания выплатила 319 млн тенге, за аналогичный период 2019 года - 290 млн тенге. На предприятии производится широкая номенклатура продукции: сосуды под давлением, колонны, реакторы, теплообменники, печи подогрева, металлоконструкции, резервуары для хранения и транспортировки нефтяных продуктов по стандартам ASME, API, и ГОСТ. Завод имеет удобную географическую расположенность для поставок. Рынки сбыта продукции приходятся на такие компании как: Kazakhstan Petrochemical Industries INC, MAERSK OIL, CNCEC, TCO, NCOC, Karachaganak, АО «МангыстауМунайГаз», АНПЗ, KPJV, Sinopec, PetroKazakhstan, PSNK, BI GROUP и АО «КазМунайГаз».
Сейчас, на заводе выполняют первую продукцию на экспорт, это изготовление ёмкости высокого давления по заказу немецкой компании.
«Материнская компания ТОО «АтырауНефтеМаш» - компания «ANACO» свою прибыль инвестирует в экономику Казахстана через аффилированные предприятия. Одним из таких проектов является ТОО «АтырауНефтеМаш». В 2019 году мы отпраздновали 100-летие предприятия. При содействии Банка развития Казахстана провели широкую модернизацию и запуск нового цеха горячего цинкования и производства решетчатого настила, который сегодня за счет внедрения современного и технологического оборудования позволяет обеспечить продукцией высокого качества не только западный регион, но и заказы соседних стран». – сказала вице-президент ТОО «ANACO», член Наблюдательного совета ТОО «АтырауНефтеМаш» Жексемалиева Гаухар Айкеновна.
Стоимость модернизации проекта составила 15,2 млрд тенге, БРК на модернизацию завода выделил 9,5 млрд тенге сроком на 14 лет. Собственное участие АНМ - 5,8 млрд тенге. Проект профинансирован в рамках Государственной программы индустриально-инновационного развития РК на 2015-2019 годы.
«Атыраунефтемаш» является отечественным лидером в производстве оборудования для нефтегазовой, нефтехимической, горнорудной и энергетической отраслей Казахстана. Поэтому финансирование таких предприятий является приоритетом в деятельности Банка. С обновлением оборудования и увеличением производства, завод сможет удерживать лидирующее положение на рынке, а также экспортировать свою продукцию на рынки дальнего и ближнего зарубежья, что для Банка очень важно», - подчеркнул заместитель Председателя Правления БРК Думан Аубакиров.
Таким образом на заводе запущен цех производства решетчатого настила и горячего цинкования с высокоточным и современным оборудованием.
Единственный в стране цех по изготовлению решетчатых настилов выпускает высококачественную продукцию с соблюдением международных норм и стандартов. Универсальность и высокая прочность решеток дает возможность использовать его не только в нефтегазовой, но и химической, лесоперабатывающей, металлургической и многих других отраслях. Решетчатый настил применяется в архитектуре, дизайне, строительстве смотровых площадок, эстакад и платформ, пандусов и эстакад на предприятиях.
Универсальность и высокая прочность решеток, производимых в новом цехе, дает возможность использовать его не только в нефтегазовой, но и химической, лесоперерабатывающей, металлургической, сельскохозяйственной отрасли, а также в гражданском строительстве. Такие настилы применяются в архитектуре, дизайне, строительстве смотровых площадок, эстакад и платформ, пандусов. Нанесенное методом горячего цинкования покрытие при эксплуатации в самых агрессивных средах способно прослужить до 50 лет, полностью сохранив свои защитные свойства, что позволит использовать их на месторождениях, на морских месторождениях, где высокое содержание серы и кислоты. Они выдерживают большие грузы, безопасны, защищают от скольжения, гасит искры. Кроме того, они экологичны и экономичны – и не нуждаются в ежегодном перекрашивании.
Кроме того, благодаря автоматизированной линии горячего цинкования, которая позволяет цинковать 60 тысяч тонн продукции в год любой сложности и конфигурации. Горячеоцинкованная сталь применяется в нефтегазовой, нефтехимической, сельскохозяйственной, горнодобывающей, связь и энергетика, транспортной и в пищевой промышленности. Нанесенное методом горячего цинкования покрытие при эксплуатации в самых агрессивных средах способно прослужить до 50 лет, полностью сохранив свои защитные свойства.
«Благодаря нашему совместному проекту нам удалось повысить уровень казахстанского содержания при изготовлении сложного высококачественного оборудования, увеличить объемы производства. Для нас немаловажно, что мы модернизировали наше предприятие на выгодных условиях проектного финансирования, которые нам предоставил Банк Развития, понимая специфику и важность нашего производства для экономики страны», - резюмировал генеральный Директор ТОО «АтырауНефтеМаш» Александр Донсков.
Помимо нового цеха, в рамках модернизации предприятия была обновлена собственная испытательно-механическая лаборатория, а также построена и аккредитована новая химическая лаборатория. Более того, приобретено уникальное финское оборудование, которое позволяет в сжатые сроки и при минимальном человеческом участии позволяет изготавливать нестандартные изделия, сосуды под давлением, позволяющим производить в кратчайшие сроки емкости диаметром до 12 метров, весом около до 1500 тонн и длиной более 120 метров. Для сравнения, раньше на производство такой продукции тратилось около полугода с привлечением 150 работников/час, а сейчас - не более чем 1,5 месяца и 20 специалистов/час. Завод производит также для собственных нужд кислород и аргон высокого качества.
Всего на предприятии работают 350 человек. Завод имеет собственный конструкторско-проектный отдел, проектирование осуществляется на современных ПО на 3-х языках, собственную школу сварщиков, с необходимым для обучения и проведения аттестации оснащением.
Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[~DETAIL_TEXT] =>
Модернизация завода завершена во втором полугодии 2020 года, сейчас предприятие успешно запущено и выпускает нефтехимическое, нефтегазовое, теплоэнергетическое, буровое, воздушно-охлаждающие и комплексное техническое оборудование. Объем производства предприятия составляет более 2 000 тонн продукции в месяц. За 10 месяцев 2019 года АтырауНефтеМаш произвел 229 тонн продукции, за аналогичный период 2020 года – более 222 тонн. Несмотря на пандемию, предприятию удалось сохранить свои темпы. В бюджет за 10 месяцев 2020 компания выплатила 319 млн тенге, за аналогичный период 2019 года - 290 млн тенге. На предприятии производится широкая номенклатура продукции: сосуды под давлением, колонны, реакторы, теплообменники, печи подогрева, металлоконструкции, резервуары для хранения и транспортировки нефтяных продуктов по стандартам ASME, API, и ГОСТ. Завод имеет удобную географическую расположенность для поставок. Рынки сбыта продукции приходятся на такие компании как: Kazakhstan Petrochemical Industries INC, MAERSK OIL, CNCEC, TCO, NCOC, Karachaganak, АО «МангыстауМунайГаз», АНПЗ, KPJV, Sinopec, PetroKazakhstan, PSNK, BI GROUP и АО «КазМунайГаз».
Сейчас, на заводе выполняют первую продукцию на экспорт, это изготовление ёмкости высокого давления по заказу немецкой компании.
«Материнская компания ТОО «АтырауНефтеМаш» - компания «ANACO» свою прибыль инвестирует в экономику Казахстана через аффилированные предприятия. Одним из таких проектов является ТОО «АтырауНефтеМаш». В 2019 году мы отпраздновали 100-летие предприятия. При содействии Банка развития Казахстана провели широкую модернизацию и запуск нового цеха горячего цинкования и производства решетчатого настила, который сегодня за счет внедрения современного и технологического оборудования позволяет обеспечить продукцией высокого качества не только западный регион, но и заказы соседних стран». – сказала вице-президент ТОО «ANACO», член Наблюдательного совета ТОО «АтырауНефтеМаш» Жексемалиева Гаухар Айкеновна.
Стоимость модернизации проекта составила 15,2 млрд тенге, БРК на модернизацию завода выделил 9,5 млрд тенге сроком на 14 лет. Собственное участие АНМ - 5,8 млрд тенге. Проект профинансирован в рамках Государственной программы индустриально-инновационного развития РК на 2015-2019 годы.
«Атыраунефтемаш» является отечественным лидером в производстве оборудования для нефтегазовой, нефтехимической, горнорудной и энергетической отраслей Казахстана. Поэтому финансирование таких предприятий является приоритетом в деятельности Банка. С обновлением оборудования и увеличением производства, завод сможет удерживать лидирующее положение на рынке, а также экспортировать свою продукцию на рынки дальнего и ближнего зарубежья, что для Банка очень важно», - подчеркнул заместитель Председателя Правления БРК Думан Аубакиров.
Таким образом на заводе запущен цех производства решетчатого настила и горячего цинкования с высокоточным и современным оборудованием.
Единственный в стране цех по изготовлению решетчатых настилов выпускает высококачественную продукцию с соблюдением международных норм и стандартов. Универсальность и высокая прочность решеток дает возможность использовать его не только в нефтегазовой, но и химической, лесоперабатывающей, металлургической и многих других отраслях. Решетчатый настил применяется в архитектуре, дизайне, строительстве смотровых площадок, эстакад и платформ, пандусов и эстакад на предприятиях.
Универсальность и высокая прочность решеток, производимых в новом цехе, дает возможность использовать его не только в нефтегазовой, но и химической, лесоперерабатывающей, металлургической, сельскохозяйственной отрасли, а также в гражданском строительстве. Такие настилы применяются в архитектуре, дизайне, строительстве смотровых площадок, эстакад и платформ, пандусов. Нанесенное методом горячего цинкования покрытие при эксплуатации в самых агрессивных средах способно прослужить до 50 лет, полностью сохранив свои защитные свойства, что позволит использовать их на месторождениях, на морских месторождениях, где высокое содержание серы и кислоты. Они выдерживают большие грузы, безопасны, защищают от скольжения, гасит искры. Кроме того, они экологичны и экономичны – и не нуждаются в ежегодном перекрашивании.
Кроме того, благодаря автоматизированной линии горячего цинкования, которая позволяет цинковать 60 тысяч тонн продукции в год любой сложности и конфигурации. Горячеоцинкованная сталь применяется в нефтегазовой, нефтехимической, сельскохозяйственной, горнодобывающей, связь и энергетика, транспортной и в пищевой промышленности. Нанесенное методом горячего цинкования покрытие при эксплуатации в самых агрессивных средах способно прослужить до 50 лет, полностью сохранив свои защитные свойства.
«Благодаря нашему совместному проекту нам удалось повысить уровень казахстанского содержания при изготовлении сложного высококачественного оборудования, увеличить объемы производства. Для нас немаловажно, что мы модернизировали наше предприятие на выгодных условиях проектного финансирования, которые нам предоставил Банк Развития, понимая специфику и важность нашего производства для экономики страны», - резюмировал генеральный Директор ТОО «АтырауНефтеМаш» Александр Донсков.
Помимо нового цеха, в рамках модернизации предприятия была обновлена собственная испытательно-механическая лаборатория, а также построена и аккредитована новая химическая лаборатория. Более того, приобретено уникальное финское оборудование, которое позволяет в сжатые сроки и при минимальном человеческом участии позволяет изготавливать нестандартные изделия, сосуды под давлением, позволяющим производить в кратчайшие сроки емкости диаметром до 12 метров, весом около до 1500 тонн и длиной более 120 метров. Для сравнения, раньше на производство такой продукции тратилось около полугода с привлечением 150 работников/час, а сейчас - не более чем 1,5 месяца и 20 специалистов/час. Завод производит также для собственных нужд кислород и аргон высокого качества.
Всего на предприятии работают 350 человек. Завод имеет собственный конструкторско-проектный отдел, проектирование осуществляется на современных ПО на 3-х языках, собственную школу сварщиков, с необходимым для обучения и проведения аттестации оснащением.
Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Современный цех решетчатого настила и горячего цинкования запущен на ТОО «АтырауНефтеМаш». Цех построен в рамках масштабной модернизации завода, которая была завершена в этом году. В 2017 году АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, Банк, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») оказало финансовую поддержку проекту по развитию завода нефтяного машиностроения ТОО «АтырауНефтеМаш» (АНМ). Теперь казахстанское оборудование АНМ соответствует требованиям международных компаний, разрабатывающих крупнейшие нефтегазовые месторождения Казахстана.
[~PREVIEW_TEXT] => Современный цех решетчатого настила и горячего цинкования запущен на ТОО «АтырауНефтеМаш». Цех построен в рамках масштабной модернизации завода, которая была завершена в этом году. В 2017 году АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, Банк, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») оказало финансовую поддержку проекту по развитию завода нефтяного машиностроения ТОО «АтырауНефтеМаш» (АНМ). Теперь казахстанское оборудование АНМ соответствует требованиям международных компаний, разрабатывающих крупнейшие нефтегазовые месторождения Казахстана.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 13330
[TIMESTAMP_X] => 24.11.2020 15:18:35
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 5304
[WIDTH] => 7952
[FILE_SIZE] => 10616832
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/bd6
[FILE_NAME] => DSC03985.JPG
[ORIGINAL_NAME] => DSC03985.JPG
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 6c608125580d45881f7d6a0f175c69c7
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/bd6/DSC03985.JPG
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/bd6/DSC03985.JPG
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/bd6/DSC03985.JPG
[ALT] => Новый цех по производству нефтесервисного оборудования запущен на «АтырауНефтеМаш»
[TITLE] => Новый цех по производству нефтесервисного оборудования запущен на «АтырауНефтеМаш»
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 13330
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8640
[~EXTERNAL_ID] => 8640
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 24.11.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => New workshop for the production of oilfield equipment launched at "AtyrauNefteMash"
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27079
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => New workshop for the production of oilfield equipment launched at "AtyrauNefteMash"
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «АтырауМұнайМаш» компаниясында мұнай-сервистік жабдық өндіретін жаңа цех іске қосылды
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27080
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «АтырауМұнайМаш» компаниясында мұнай-сервистік жабдық өндіретін жаңа цех іске қосылды
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Modern workshops mesh decking and hot-dip galvanizing have been launched at AtyrauNefteMash LLP. The workshops were built as part of a large-scale modernization of the plant, which was completed last year. In 2017, Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, Bank, a subsidiary of Baiterek Holding) provided financial support to the project to expand the capacity for the production of oilfield equipment of AtyrauNefteMash LLP (ANM). Now ANM Kazakh equipment meets the requirements of international companies developing the largest oil and gas fields in Kazakhstan.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27081
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Modern workshops mesh decking and hot-dip galvanizing have been launched at AtyrauNefteMash LLP. The workshops were built as part of a large-scale modernization of the plant, which was completed last year. In 2017, Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, Bank, a subsidiary of Baiterek Holding) provided financial support to the project to expand the capacity for the production of oilfield equipment of AtyrauNefteMash LLP (ANM). Now ANM Kazakh equipment meets the requirements of international companies developing the largest oil and gas fields in Kazakhstan.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
«АтырауМұнайМаш» ЖШС-де заманауи торлы төсем және ыстық мырыштау цех іске қосылды. Цех өткен жылы аяқталған зауытты ауқымды жаңғырту аясында салынды. 2017 жылы «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) «АтырауМұнайМаш» ЖШС (АММ) мұнай кәсіпшілігі жабдықтарын өндіру бойынша қуатты кеңейту жөніндегі жобаға қаржылық қолдау көрсетті. Енді қазақстандық АММ жабдығы Қазақстанның ірі мұнай-газ кен орындарын әзірлейтін халықаралық компаниялардың талаптарына сәйкес келеді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27082
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«АтырауМұнайМаш» ЖШС-де заманауи торлы төсем және ыстық мырыштау цех іске қосылды. Цех өткен жылы аяқталған зауытты ауқымды жаңғырту аясында салынды. 2017 жылы «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) «АтырауМұнайМаш» ЖШС (АММ) мұнай кәсіпшілігі жабдықтарын өндіру бойынша қуатты кеңейту жөніндегі жобаға қаржылық қолдау көрсетті. Енді қазақстандық АММ жабдығы Қазақстанның ірі мұнай-газ кен орындарын әзірлейтін халықаралық компаниялардың талаптарына сәйкес келеді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="DSC03985.JPG" src="/upload/medialibrary/004/DSC03985.JPG" title="DSC03985.JPG" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
The modernization of the plant was completed at the second semester of 2020, today the enterprise has been successfully launched and produces petrochemical, oil and gas, heat power, drilling, air-cooling, and complex technical equipment. The production volume of the enterprise is more than 2,000 tons of products per month. For 10 months of 2019, AtyrauNefteMash produced 229 tons of products, for the same period in 2020 - more than 222 tons. Despite the pandemic, the company managed to maintain its results. This year, the company paid 319 million tenge taxes to the state, for the same period of 2019 - 290 million tenge. The company produces a wide range of products: pressure vessels, columns, reactors, heat exchangers, heating furnaces, metal structures, tanks for storage, and transportation of oil products. All the products are produced in accordance with ASME, API, and GOST standards.
</p>
<p>
AtyrauNefteMash has a convenient geographic location for supplies. Sales markets for products fall on such companies as Kazakhstan Petrochemical Industries Inc, CNCEC, TCO, COC, KPO, MangystauMunayGas JSC, ANPZ LLP, KPJV, Sinopec, PetroKazakhstan Inc, PSNK, BI GROUP, KazMunayGas JSC and Maersk Oil Kazakhstan, GmbH. The plant is preparing to release the first products for export which is pressure vessels ordered by a German company. <br>
</p>
<p>
<img alt="sdc.jpg" src="/upload/medialibrary/7fd/sdc.jpg" title="sdc.jpg" width="815" height="543"><br>
</p>
<p>
- The parent company of AtyrauNefteMash LLP - ANACO company invests its profits in the economy of Kazakhstan through subsidiaries. One of such projects is AtyrauNefteMash LLP. With the assistance of the Development Bank of Kazakhstan, we carried out extensive modernization and launch of a new hot-dip galvanizing and grating production workshop, which today, due to the introduction of modern and technological equipment, allows us to provide high-quality products not only to the western region but also orders from neighboring countries. " - <b><i>noted the vice-president of ANACO LLP Gaukhar Zheksemaliyeva. <br>
</i></b>
</p>
<p>
<b><i><img alt="DSC_1071.JPG" src="/upload/medialibrary/7a8/DSC_1071.JPG" title="DSC_1071.JPG" width="494" height="717"><br>
</i></b>
</p>
<p>
The cost of modernizing the project amounted to 15.2 billion tenge, DBK allocated 9.5 billion tenge for the modernization of the plant for a period of 14 years. ANM's own participation is 5.8 billion tenge. The project was funded under the State Program of Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan for 2015-2019.
</p>
<p>
“AtyrauNefteMash is a domestic leader in the production of equipment for the oil and gas, petrochemical, mining, and energy sectors of Kazakhstan. Therefore, the financing of such enterprises is a priority for the Bank's activities within the mandate. The modernization of the existing production facilities of ANM will allow the plant to maintain its leading position in the market, as well as to export its products to the markets of near and far abroad, which is very important for the Bank, ”<b><i> said Duman Aubakirov, Deputy Chairman of the Board of DBK. <br>
</i></b>
</p>
<p>
<b><i><img alt="Аубакиров Думан.jpg" src="/upload/medialibrary/db1/Aubakirov-Duman.jpg" title="Аубакиров Думан.jpg" width="819" height="546"><br>
</i></b>
</p>
<p>
The plant launched new workshop that produces gratings and a hot-dip galvanizing products. The grating workshop is the only one in the country and produces high-quality products in compliance with international norms and standards. The versatility and high strength of the gratings make it possible to use it not only in the oil and gas industry but also in the chemical, forestry, metallurgical, and many other industries. Mesh decking used in architecture, design, construction of observation decks, flyovers, and platforms, ramps, and flyovers at enterprises. <br>
</p>
<p>
<img alt="sg.jpg" src="/upload/medialibrary/a3d/sg.jpg" title="sg.jpg" width="814" height="543"><br>
</p>
<p>
The versatility and high strength of the gratings produced in the new workshop make it possible to use it not only in the oil and gas but also in the chemical, timber processing, metallurgical, agricultural industries, as well as in civil construction. Such decking is used in the architecture, design, construction of observation decks, flyovers, and platforms, ramps. The hot-dip galvanized coating, when used in the most aggressive environments, can last up to 50 years, fully retaining its protective properties, which will allow it to be used in fields, where the content of sulfur and acid is high. The gratings can withstand heavy loads, they are safe and slip-resistant. Also, they are environmentally friendly and economically viable; therefore, they do not need to be repainted annually.
</p>
<p>
The hot-dip galvanizing workshop thanks to the automated line allows galvanizing 60 thousand tons of products per year of any complexity and configuration. Hot-dip galvanized steel is used in the oil and gas, petrochemical, agricultural, mining, communications and energy, transport, and food industries. The hot-dip galvanized coating, when used in the most aggressive environments, can last up to 50 years, fully retaining its protective properties.
</p>
<p>
“Thanks to our joint project, we managed to increase the level of Kazakhstani content in the manufacture of sophisticated high-quality equipment, and increase production volumes. It is important for us that we have modernized our enterprise on favorable terms of project financing provided by the Development Bank, understanding the specifics and importance of our products for the country's economy,” <b><i>said Alexander Donskov, General Director of AtyrauNefteMash LLP. <br>
</i></b>
</p>
<p>
<b><i><img alt="ыавпп.jpg" src="/upload/medialibrary/e13/yavpp.jpg" title="ыавпп.jpg" width="743" height="531"><br>
</i></b>
</p>
<p>
In addition to the new workshop, as part of the modernization of the enterprise, it's own testing, and mechanical laboratory was updated, and a new chemical laboratory was built and accredited. <br>
</p>
<p>
<img alt="чыфф.jpg" src="/upload/medialibrary/cdd/chyff.jpg" title="чыфф.jpg" width="833" height="555"><br>
</p>
<p>
Moreover, the unique Finnish equipment has been acquired, which allows, in a short time and with minimal human participation, to make unique products, pressure vessels, allowing the production of pressure vessels with a diameter of up to 12 meters, weighing about 1,500 tons and a length of more than 120 meters. For comparison, earlier it took about six months to manufacture such products with the involvement of 150 workers/hour, and now - no more than 1.5 months and 20 specialists/hour. In total, the company employs 350 people.
</p>
<p>
<b>Public Relations Services of Development Bank of Kazakhstan JSC: +7 (7172) 79 26 08 (</b><a href="http://www.kdb.kz"><b>www.kdb.kz</b></a><b>, facebook.com/kdb.kz, Twitter @ KDBkz) </b>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27083
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The modernization of the plant was completed at the second semester of 2020, today the enterprise has been successfully launched and produces petrochemical, oil and gas, heat power, drilling, air-cooling, and complex technical equipment. The production volume of the enterprise is more than 2,000 tons of products per month. For 10 months of 2019, AtyrauNefteMash produced 229 tons of products, for the same period in 2020 - more than 222 tons. Despite the pandemic, the company managed to maintain its results. This year, the company paid 319 million tenge taxes to the state, for the same period of 2019 - 290 million tenge. The company produces a wide range of products: pressure vessels, columns, reactors, heat exchangers, heating furnaces, metal structures, tanks for storage, and transportation of oil products. All the products are produced in accordance with ASME, API, and GOST standards.
AtyrauNefteMash has a convenient geographic location for supplies. Sales markets for products fall on such companies as Kazakhstan Petrochemical Industries Inc, CNCEC, TCO, COC, KPO, MangystauMunayGas JSC, ANPZ LLP, KPJV, Sinopec, PetroKazakhstan Inc, PSNK, BI GROUP, KazMunayGas JSC and Maersk Oil Kazakhstan, GmbH. The plant is preparing to release the first products for export which is pressure vessels ordered by a German company.
- The parent company of AtyrauNefteMash LLP - ANACO company invests its profits in the economy of Kazakhstan through subsidiaries. One of such projects is AtyrauNefteMash LLP. With the assistance of the Development Bank of Kazakhstan, we carried out extensive modernization and launch of a new hot-dip galvanizing and grating production workshop, which today, due to the introduction of modern and technological equipment, allows us to provide high-quality products not only to the western region but also orders from neighboring countries. " - noted the vice-president of ANACO LLP Gaukhar Zheksemaliyeva.
The cost of modernizing the project amounted to 15.2 billion tenge, DBK allocated 9.5 billion tenge for the modernization of the plant for a period of 14 years. ANM's own participation is 5.8 billion tenge. The project was funded under the State Program of Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan for 2015-2019.
“AtyrauNefteMash is a domestic leader in the production of equipment for the oil and gas, petrochemical, mining, and energy sectors of Kazakhstan. Therefore, the financing of such enterprises is a priority for the Bank's activities within the mandate. The modernization of the existing production facilities of ANM will allow the plant to maintain its leading position in the market, as well as to export its products to the markets of near and far abroad, which is very important for the Bank, ” said Duman Aubakirov, Deputy Chairman of the Board of DBK.
The plant launched new workshop that produces gratings and a hot-dip galvanizing products. The grating workshop is the only one in the country and produces high-quality products in compliance with international norms and standards. The versatility and high strength of the gratings make it possible to use it not only in the oil and gas industry but also in the chemical, forestry, metallurgical, and many other industries. Mesh decking used in architecture, design, construction of observation decks, flyovers, and platforms, ramps, and flyovers at enterprises.
The versatility and high strength of the gratings produced in the new workshop make it possible to use it not only in the oil and gas but also in the chemical, timber processing, metallurgical, agricultural industries, as well as in civil construction. Such decking is used in the architecture, design, construction of observation decks, flyovers, and platforms, ramps. The hot-dip galvanized coating, when used in the most aggressive environments, can last up to 50 years, fully retaining its protective properties, which will allow it to be used in fields, where the content of sulfur and acid is high. The gratings can withstand heavy loads, they are safe and slip-resistant. Also, they are environmentally friendly and economically viable; therefore, they do not need to be repainted annually.
The hot-dip galvanizing workshop thanks to the automated line allows galvanizing 60 thousand tons of products per year of any complexity and configuration. Hot-dip galvanized steel is used in the oil and gas, petrochemical, agricultural, mining, communications and energy, transport, and food industries. The hot-dip galvanized coating, when used in the most aggressive environments, can last up to 50 years, fully retaining its protective properties.
“Thanks to our joint project, we managed to increase the level of Kazakhstani content in the manufacture of sophisticated high-quality equipment, and increase production volumes. It is important for us that we have modernized our enterprise on favorable terms of project financing provided by the Development Bank, understanding the specifics and importance of our products for the country's economy,” said Alexander Donskov, General Director of AtyrauNefteMash LLP.
In addition to the new workshop, as part of the modernization of the enterprise, it's own testing, and mechanical laboratory was updated, and a new chemical laboratory was built and accredited.
Moreover, the unique Finnish equipment has been acquired, which allows, in a short time and with minimal human participation, to make unique products, pressure vessels, allowing the production of pressure vessels with a diameter of up to 12 meters, weighing about 1,500 tons and a length of more than 120 meters. For comparison, earlier it took about six months to manufacture such products with the involvement of 150 workers/hour, and now - no more than 1.5 months and 20 specialists/hour. In total, the company employs 350 people.
Public Relations Services of Development Bank of Kazakhstan JSC: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter @ KDBkz)
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="DSC03985.JPG" src="/upload/medialibrary/004/DSC03985.JPG" title="DSC03985.JPG" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
Зауытты жаңғырту 2020 жылдың екінші жартыжылдықтың соңында аяқталды, бүгінде кәсіпорын мұнай-химия, мұнай-газ, жылу-энергетика, бұрғылау, ауаны салқындату және кешенді техникалық жабдықтарды табысты іске қосып, шығарады. Кәсіпорынның өндіріс көлемі айына 2 000 тоннадан астам өнімді құрайды. 2019 жылдың 10 айында «АтырауНефтеМаш» 229 тонна өнім шығарды, 2020 жылдың сәйкес кезеңінде - 222 тоннадан астам. Пандемияға қарамастан, компания өзінің қарқынын сақтай алды. Компания 2020 жылдың 10 айында бюджетке 319 миллион теңге, 2019 жылдың осы кезеңінде - 290 миллион теңге төледі. Кәсіпорында өнімнің кең номенклатурасы өндіріледі: қысыммен жұмыс істейтін ыдыстар, колонналар, реакторлар, жылу алмастырғыштар, жылыту пештері, металл конструкциялары, мұнай өнімдерін сақтауға және тасымалдауға арналған резервуарлар. <br>
</p>
<p>
<img alt="sdc.jpg" src="/upload/medialibrary/7fd/sdc.jpg" title="sdc.jpg" width="815" height="543"><br>
</p>
<p>
АтырауМұнайМаш жеткізілімдер үшін қолайлы географиялық орналасуы бар. Өнімді өткізу нарықтары келесі компанияларға тиесілі: Kazakhstan Petrochemical Industries Inc, CNCEC, TCO, COC, KPO, «Маңғыстаумұнайгаз» ақ, «АМӨЗ» ЖШС, KPJV, Sinopec, PetroKazakhstan Inc, PSNK, BI GROUP, «ҚазМұнайГаз» АҚ және Maersk Oil Kazakhstan, GmbH. Қазіргі уақытта зауыт экспортқа арналған алғашқы өнімді шығаруға әзірленуде. Жоғары қысымды сыйымдылыққа неміс компаниясы тапсырыс беріп қойған еді.
</p>
<p>
«АтырауМұнайМаш» ЖШС бас компаниясы – «ANACO» компаниясы өз табысын Қазақстан экономикасына еншілес кәсіпорындар арқылы инвестициялайды. Осындай жобалардың бірі – «АтырауМұнайМаш» ЖШС. Қазақстанның Даму Банкінің жәрдемдесуімен ыстықтай мырыштау жаңа цехының іске қосылуы және бүгінгі күні заманауи және технологиялық жабдықтарды енгізу есебінен батыс өңірді ғана емес, көрші елдердің тапсырыстарын да жоғары сапалы өнімдермен қамтамасыз етуге мүмкіндік беретін торлы төсем өндірісі кең ауқымды жаңғыртуды және іске қосуды жүргізді». -<b><i> деп атап өтті «ANACO» ЖШС вице-президенті Гаухар Жексемалиева. <br>
</i></b>
</p>
<p>
<b><i><img alt="DSC_1071.JPG" src="/upload/medialibrary/7a8/DSC_1071.JPG" title="DSC_1071.JPG" width="424" height="614"><br>
</i></b>
</p>
<p>
Жобаны жаңғырту құны 15,2 млрд теңгені құрады, ҚДБ зауытты жаңғыртуға 14 жыл мерзімге 9,5 млрд теңге бөлді. АММ - нің жеке қатысуы - 5,8 млрд теңге. Жоба ҚР индустриялық-инновациялық дамуының 2015-2019 жылдарға арналған мемлекеттік бағдарламасы аясында қаржыландырылды.
</p>
<p>
«АтырауМұнайМаш Қазақстанның мұнай-газ, мұнай-химия, тау-кен және энергетика салаларына арналған жабдықтар өндірісіндегі отандық көшбасшы болып табылады. Сондықтан мұндай кәсіпорындарды қаржыландыру мандат шеңберінде Банк қызметінің басымдығы болып табылады. АММ-нің жұмыс істеп тұрған өндірістерін жаңғырту зауытқа нарықта өзінің жетекші орнын сақтап қалуға сонымен қатар өз өнімін жақын және алыс шетел нарықтарына экспорттауға мүмкіндік береді. Бұл Даму Банкі үшін өте маңызды бағыттар», - <b><i>деді ҚДБ Басқарма төрағасының орынбасары Думан Аубакиров. <br>
</i></b>
</p>
<p>
<b><i><img alt="Аубакиров Думан.jpg" src="/upload/medialibrary/db1/Aubakirov-Duman.jpg" title="Аубакиров Думан.jpg" width="819" height="546"><br>
</i></b>
</p>
<p>
Осылайша, зауытта дәлдігі жоғары және заманауи жабдықтары бар жаңа цех іске қосылды – торлы еден өндірісі және ыстық мырыштау цехы.
</p>
<p>
Торлы төсемдерді дайындау бойынша цех елдегі жалғыз болып табылады және халықаралық нормалар мен стандарттарды сақтай отырып, жоғары сапалы өнім шығарады. Торлардың әмбебаптығы мен жоғары беріктігі оны тек мұнай-газда ғана емес, сонымен қатар химия, ағаш өңдеу, металлургия және басқа да көптеген салаларда қолдануға мүмкіндік береді. Торлы төсем архитектурада, дизайнда, көру алаңдарының, эстакадалар мен платформалардың, пандустар мен кәсіпорындардағы эстакадалардың құрылысында қолданылады. <br>
</p>
<p>
<img alt="sg.jpg" src="/upload/medialibrary/a3d/sg.jpg" title="sg.jpg" width="814" height="543"><br>
</p>
<p>
Жаңа цехта шығарылатын торлардың әмбебаптығы мен жоғары беріктігі оны тек мұнай-газ саласында ғана емес, химия, ағаш өңдеу, металлургия, ауылшаруашылық салаларында, сондай-ақ азаматтық құрылыста қолдануға мүмкіндік береді. Мұндай төсемдер архитектурада, дизайнда, шолу алаңдарының, эстакадалар мен платформалардың, пандустардың құрылысында қолданылады. Ыстық мырыштау әдісімен көмкерілген жабын пайдалану кезінде өзінің қорғаныш қасиеттерін толықтай сақтап, ең агрессивті орталарда 50 жылға дейін қызмет етуге қабілетті, бұл оларды жоғары күкіртті және қышқылды кен орындарында, теңіз кен орындарында пайдалануға мүмкіндік береді. Олар ауыр жүктемелерге төзімді, қауіпсіз, сырғып кетуден қорғайды, ұшқындарды сөндіреді. Сонымен қатар, олар экологиялық таза және үнемді – және жыл сайын бояуды талап етпейді.
</p>
<p>
Автоматтандырылған желінің арқасында ыстық мырыштау цехы жылына 60 мың тонна өнімді кез-келген күрделілік пен конфигурацияда мырыштауға мүмкіндік береді. Ыстық мырышталған болат мұнай-газ, мұнай-химия, ауыл шаруашылығы, тау-кен, байланыс және энергетика, көлік және тамақ өнеркәсібінде қолданылады.
</p>
<p>
«Біздің бірлескен жобамыздың арқасында біз күрделі жоғары сапалы жабдықты дайындау кезінде қазақстандық қамту деңгейін арттырып, өндіріс көлемін арттыра алдық. Біз өз өндірісіміздің ел экономикасы үшін ерекшелігі мен маңыздылығын түсіне отырып, Даму Банкі ұсынған жобалық қаржыландырудың тиімді шарттарымен кәсіпорнымызды жаңғыртқанымыз біз үшін маңызды», - <b><i>деп атап өтті «АтырауМұнайМаш» ЖШС Бас директоры Александр Донсков. <br>
</i></b>
</p>
<p>
<b><i><img alt="ыавпп.jpg" src="/upload/medialibrary/e13/yavpp.jpg" title="ыавпп.jpg" width="743" height="531"><br>
</i></b>
</p>
<p>
Жаңа цехтан басқа, кәсіпорынды жаңғырту аясында өзінің сынақ-механикалық зертханасы жаңартылды, сондай-ақ жаңа химиялық зертхана салынды және аккредиттелді. Сонымен қатар, қысқа мерзімде және адамның ең аз қатысуымен диаметрі 12 метрге дейін, салмағы шамамен 1500 тоннаға дейін және ұзындығы 120 метрден асатын қысқа мерзімде қысыммен ыдыстар шығаруға мүмкіндік беретін бірегей бұйымдар, қысыммен жұмыс істейтін ыдыстар жасауға мүмкіндік беретін бірегей фин жабдығы сатып алынды. Салыстыру үшін, бұрын мұндай өнімді өндіруге сағатына 150 қызметкерді тарта отырып, алты айға жуық уақыт жұмсалған,ал қазір-1,5 айдан аспайтын және 20 маман/сағ жұмсалады. Кәсіпорында барлығы 350 адам жұмыс істейді. <br>
</p>
<p>
<img alt="чыфф.jpg" src="/upload/medialibrary/cdd/chyff.jpg" title="чыфф.jpg" width="833" height="555"><br>
</p>
<p>
Зауытта жеке жобалау және инженерлік бөлімі бар, жобалау 3 тілде заманауи бағдарламалық жасақтама, өзінің дәнекерлеушілер мектебі, оқыту және сертификаттау үшін қажет жабдықтар көмегімен жүзеге асырылады.
</p>
<p>
<b>«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Қоғаммен байланыс қызметі: +7 (7172) 79 26 08 (</b><a href="http://www.kdb.kz"><b>www.kdb.kz</b></a><b>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz) </b>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27084
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Зауытты жаңғырту 2020 жылдың екінші жартыжылдықтың соңында аяқталды, бүгінде кәсіпорын мұнай-химия, мұнай-газ, жылу-энергетика, бұрғылау, ауаны салқындату және кешенді техникалық жабдықтарды табысты іске қосып, шығарады. Кәсіпорынның өндіріс көлемі айына 2 000 тоннадан астам өнімді құрайды. 2019 жылдың 10 айында «АтырауНефтеМаш» 229 тонна өнім шығарды, 2020 жылдың сәйкес кезеңінде - 222 тоннадан астам. Пандемияға қарамастан, компания өзінің қарқынын сақтай алды. Компания 2020 жылдың 10 айында бюджетке 319 миллион теңге, 2019 жылдың осы кезеңінде - 290 миллион теңге төледі. Кәсіпорында өнімнің кең номенклатурасы өндіріледі: қысыммен жұмыс істейтін ыдыстар, колонналар, реакторлар, жылу алмастырғыштар, жылыту пештері, металл конструкциялары, мұнай өнімдерін сақтауға және тасымалдауға арналған резервуарлар.
АтырауМұнайМаш жеткізілімдер үшін қолайлы географиялық орналасуы бар. Өнімді өткізу нарықтары келесі компанияларға тиесілі: Kazakhstan Petrochemical Industries Inc, CNCEC, TCO, COC, KPO, «Маңғыстаумұнайгаз» ақ, «АМӨЗ» ЖШС, KPJV, Sinopec, PetroKazakhstan Inc, PSNK, BI GROUP, «ҚазМұнайГаз» АҚ және Maersk Oil Kazakhstan, GmbH. Қазіргі уақытта зауыт экспортқа арналған алғашқы өнімді шығаруға әзірленуде. Жоғары қысымды сыйымдылыққа неміс компаниясы тапсырыс беріп қойған еді.
«АтырауМұнайМаш» ЖШС бас компаниясы – «ANACO» компаниясы өз табысын Қазақстан экономикасына еншілес кәсіпорындар арқылы инвестициялайды. Осындай жобалардың бірі – «АтырауМұнайМаш» ЖШС. Қазақстанның Даму Банкінің жәрдемдесуімен ыстықтай мырыштау жаңа цехының іске қосылуы және бүгінгі күні заманауи және технологиялық жабдықтарды енгізу есебінен батыс өңірді ғана емес, көрші елдердің тапсырыстарын да жоғары сапалы өнімдермен қамтамасыз етуге мүмкіндік беретін торлы төсем өндірісі кең ауқымды жаңғыртуды және іске қосуды жүргізді». - деп атап өтті «ANACO» ЖШС вице-президенті Гаухар Жексемалиева.
Жобаны жаңғырту құны 15,2 млрд теңгені құрады, ҚДБ зауытты жаңғыртуға 14 жыл мерзімге 9,5 млрд теңге бөлді. АММ - нің жеке қатысуы - 5,8 млрд теңге. Жоба ҚР индустриялық-инновациялық дамуының 2015-2019 жылдарға арналған мемлекеттік бағдарламасы аясында қаржыландырылды.
«АтырауМұнайМаш Қазақстанның мұнай-газ, мұнай-химия, тау-кен және энергетика салаларына арналған жабдықтар өндірісіндегі отандық көшбасшы болып табылады. Сондықтан мұндай кәсіпорындарды қаржыландыру мандат шеңберінде Банк қызметінің басымдығы болып табылады. АММ-нің жұмыс істеп тұрған өндірістерін жаңғырту зауытқа нарықта өзінің жетекші орнын сақтап қалуға сонымен қатар өз өнімін жақын және алыс шетел нарықтарына экспорттауға мүмкіндік береді. Бұл Даму Банкі үшін өте маңызды бағыттар», - деді ҚДБ Басқарма төрағасының орынбасары Думан Аубакиров.
Осылайша, зауытта дәлдігі жоғары және заманауи жабдықтары бар жаңа цех іске қосылды – торлы еден өндірісі және ыстық мырыштау цехы.
Торлы төсемдерді дайындау бойынша цех елдегі жалғыз болып табылады және халықаралық нормалар мен стандарттарды сақтай отырып, жоғары сапалы өнім шығарады. Торлардың әмбебаптығы мен жоғары беріктігі оны тек мұнай-газда ғана емес, сонымен қатар химия, ағаш өңдеу, металлургия және басқа да көптеген салаларда қолдануға мүмкіндік береді. Торлы төсем архитектурада, дизайнда, көру алаңдарының, эстакадалар мен платформалардың, пандустар мен кәсіпорындардағы эстакадалардың құрылысында қолданылады.
Жаңа цехта шығарылатын торлардың әмбебаптығы мен жоғары беріктігі оны тек мұнай-газ саласында ғана емес, химия, ағаш өңдеу, металлургия, ауылшаруашылық салаларында, сондай-ақ азаматтық құрылыста қолдануға мүмкіндік береді. Мұндай төсемдер архитектурада, дизайнда, шолу алаңдарының, эстакадалар мен платформалардың, пандустардың құрылысында қолданылады. Ыстық мырыштау әдісімен көмкерілген жабын пайдалану кезінде өзінің қорғаныш қасиеттерін толықтай сақтап, ең агрессивті орталарда 50 жылға дейін қызмет етуге қабілетті, бұл оларды жоғары күкіртті және қышқылды кен орындарында, теңіз кен орындарында пайдалануға мүмкіндік береді. Олар ауыр жүктемелерге төзімді, қауіпсіз, сырғып кетуден қорғайды, ұшқындарды сөндіреді. Сонымен қатар, олар экологиялық таза және үнемді – және жыл сайын бояуды талап етпейді.
Автоматтандырылған желінің арқасында ыстық мырыштау цехы жылына 60 мың тонна өнімді кез-келген күрделілік пен конфигурацияда мырыштауға мүмкіндік береді. Ыстық мырышталған болат мұнай-газ, мұнай-химия, ауыл шаруашылығы, тау-кен, байланыс және энергетика, көлік және тамақ өнеркәсібінде қолданылады.
«Біздің бірлескен жобамыздың арқасында біз күрделі жоғары сапалы жабдықты дайындау кезінде қазақстандық қамту деңгейін арттырып, өндіріс көлемін арттыра алдық. Біз өз өндірісіміздің ел экономикасы үшін ерекшелігі мен маңыздылығын түсіне отырып, Даму Банкі ұсынған жобалық қаржыландырудың тиімді шарттарымен кәсіпорнымызды жаңғыртқанымыз біз үшін маңызды», - деп атап өтті «АтырауМұнайМаш» ЖШС Бас директоры Александр Донсков.
Жаңа цехтан басқа, кәсіпорынды жаңғырту аясында өзінің сынақ-механикалық зертханасы жаңартылды, сондай-ақ жаңа химиялық зертхана салынды және аккредиттелді. Сонымен қатар, қысқа мерзімде және адамның ең аз қатысуымен диаметрі 12 метрге дейін, салмағы шамамен 1500 тоннаға дейін және ұзындығы 120 метрден асатын қысқа мерзімде қысыммен ыдыстар шығаруға мүмкіндік беретін бірегей бұйымдар, қысыммен жұмыс істейтін ыдыстар жасауға мүмкіндік беретін бірегей фин жабдығы сатып алынды. Салыстыру үшін, бұрын мұндай өнімді өндіруге сағатына 150 қызметкерді тарта отырып, алты айға жуық уақыт жұмсалған,ал қазір-1,5 айдан аспайтын және 20 маман/сағ жұмсалады. Кәсіпорында барлығы 350 адам жұмыс істейді.
Зауытта жеке жобалау және инженерлік бөлімі бар, жобалау 3 тілде заманауи бағдарламалық жасақтама, өзінің дәнекерлеушілер мектебі, оқыту және сертификаттау үшін қажет жабдықтар көмегімен жүзеге асырылады.
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Қоғаммен байланыс қызметі: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Новый цех по производству нефтесервисного оборудования запущен на «АтырауНефтеМаш»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125451
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Новый цех по производству нефтесервисного оборудования запущен на «АтырауНефтеМаш»
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Modern workshops mesh decking and hot-dip galvanizing have been launched at AtyrauNefteMash LLP. The workshops were built as part of a large-scale modernization of the plant, which was completed last year. In 2017, Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, Bank, a subsidiary of Baiterek Holding) provided financial support to the project to expand the capacity for the production of oilfield equipment of AtyrauNefteMash LLP (ANM). Now ANM Kazakh equipment meets the requirements of international companies developing the largest oil and gas fields in Kazakhstan.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27081
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Modern workshops mesh decking and hot-dip galvanizing have been launched at AtyrauNefteMash LLP. The workshops were built as part of a large-scale modernization of the plant, which was completed last year. In 2017, Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, Bank, a subsidiary of Baiterek Holding) provided financial support to the project to expand the capacity for the production of oilfield equipment of AtyrauNefteMash LLP (ANM). Now ANM Kazakh equipment meets the requirements of international companies developing the largest oil and gas fields in Kazakhstan.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Modern workshops mesh decking and hot-dip galvanizing have been launched at AtyrauNefteMash LLP. The workshops were built as part of a large-scale modernization of the plant, which was completed last year. In 2017, Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, Bank, a subsidiary of Baiterek Holding) provided financial support to the project to expand the capacity for the production of oilfield equipment of AtyrauNefteMash LLP (ANM). Now ANM Kazakh equipment meets the requirements of international companies developing the largest oil and gas fields in Kazakhstan.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => New workshop for the production of oilfield equipment launched at "AtyrauNefteMash"
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27079
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => New workshop for the production of oilfield equipment launched at "AtyrauNefteMash"
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => New workshop for the production of oilfield equipment launched at "AtyrauNefteMash"
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «АтырауМұнайМаш» компаниясында мұнай-сервистік жабдық өндіретін жаңа цех іске қосылды
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27080
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «АтырауМұнайМаш» компаниясында мұнай-сервистік жабдық өндіретін жаңа цех іске қосылды
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => «АтырауМұнайМаш» компаниясында мұнай-сервистік жабдық өндіретін жаңа цех іске қосылды
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
«АтырауМұнайМаш» ЖШС-де заманауи торлы төсем және ыстық мырыштау цех іске қосылды. Цех өткен жылы аяқталған зауытты ауқымды жаңғырту аясында салынды. 2017 жылы «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) «АтырауМұнайМаш» ЖШС (АММ) мұнай кәсіпшілігі жабдықтарын өндіру бойынша қуатты кеңейту жөніндегі жобаға қаржылық қолдау көрсетті. Енді қазақстандық АММ жабдығы Қазақстанның ірі мұнай-газ кен орындарын әзірлейтін халықаралық компаниялардың талаптарына сәйкес келеді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27082
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«АтырауМұнайМаш» ЖШС-де заманауи торлы төсем және ыстық мырыштау цех іске қосылды. Цех өткен жылы аяқталған зауытты ауқымды жаңғырту аясында салынды. 2017 жылы «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) «АтырауМұнайМаш» ЖШС (АММ) мұнай кәсіпшілігі жабдықтарын өндіру бойынша қуатты кеңейту жөніндегі жобаға қаржылық қолдау көрсетті. Енді қазақстандық АММ жабдығы Қазақстанның ірі мұнай-газ кен орындарын әзірлейтін халықаралық компаниялардың талаптарына сәйкес келеді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
«АтырауМұнайМаш» ЖШС-де заманауи торлы төсем және ыстық мырыштау цех іске қосылды. Цех өткен жылы аяқталған зауытты ауқымды жаңғырту аясында салынды. 2017 жылы «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) «АтырауМұнайМаш» ЖШС (АММ) мұнай кәсіпшілігі жабдықтарын өндіру бойынша қуатты кеңейту жөніндегі жобаға қаржылық қолдау көрсетті. Енді қазақстандық АММ жабдығы Қазақстанның ірі мұнай-газ кен орындарын әзірлейтін халықаралық компаниялардың талаптарына сәйкес келеді.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/bd6/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/DSC03985.JPG
)
Array
(
[ID] => 8638
[~ID] => 8638
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Сокращая кадровый разрыв: День открытых дверей в БРК
[~NAME] => Сокращая кадровый разрыв: День открытых дверей в БРК
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-20 12:26:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-20 12:26:00
[ACTIVE_FROM] => 20.11.2020 13:26:00
[~ACTIVE_FROM] => 20.11.2020 13:26:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8638/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8638/
[LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Из-за пандемии коронавируса в этом году День открытых дверей в БРК прошел в формате онлайн-конференции. В течение двух часов представители Банка рассказывали о деятельности главного института развития страны, а также его особенностях, инструментах и продуктах. В рамках знакомства с Банком Развития, сотрудники БРК провели лекции о финансировании проектов, стратегии развития, и основах систем внутреннего контроля и управления рисками. В онлайн-мероприятии приняли участие студенты КБТУ, КИМЭП, Nazarbayev University, Туран Астана, а также представители региональных высших учебных заведений.
«Могу сказать, что Банк Развития всегда успешно справляется с вызовами, будь то девальвация, спад экономики или пандемия. Если оглянуться назад, можно вспомнить ключевые моменты деятельности БРК, которые вошли не только в историю Банка, но и историю страны. БРК первый финансовый институт в Казахстане, выпустивший евробонды в тенге. По сути? это говорит о том, что иностранные инвесторы положительно оценивают нас и берут на себя все валютные риски. Также хочется отметить, что БРК первым разместил выпуск исламских облигаций сукук. За годы деятельности мы значительно повысили компетенции наших сотрудников, Банк очень дорожит своей командой. Все возможные профессиональные сертификации у нас в Банке имеются», подчеркнул заместитель Председателя Правления Дмитрий Бабичев.
О Стратегии Развития БРК рассказал Директор департамента стратегии и планирования Кайрат Тастамбеков.
Будучи специализированным государственным институтом развития, миссия которого заключается в содействии устойчивому развитию национальной экономики путем финансирования несырьевого сектора, в своей деятельности БРК придерживается 3-ех ключевых направлений: кредитование, управление финансовыми ресурсами, а также корпоративное управление и совершенствование бизнес-процессов. Этот курс развития был утвержден Банком в 2014 году и актуализирован в 2017. Сейчас, взяв во внимание текущие вызовы для мировой экономики, команда Банка работает над очередной актуализацией Стратегии развития до 2023 года. Таким образом, в условиях сложившейся рыночной конъектуры, БРК, в первую очередь, будет стремиться активно стимулировать рост отечественного бизнеса. Примечательно, что особое внимание будет уделяться финансированию проектов с высоким социально-экономическим эффектом в обрабатывающей промышленности и инфраструктуре. Более того, БРК намерен поддерживать отечественный бизнес путем содействия увеличению роли частного сектора в развитии экономики страны, а также стимулирования процесса их перехода к «зеленой» экономике.
Вторым ключевым направлением станет управление финансовыми ресурсами для удовлетворения потребностей бизнеса. В-третьих, Банк развития ждет трансформация операционной деятельности, так как пандемия Covid-19, и как следствие, выход в удаленный режим работы диктуют необходимость проведения изменений, чтобы в максимально короткие сроки с минимальными потерями адаптироваться к сложившейся ситуации.
О финансировании инвестиционных проектов в сфере нефтепереработки и нефтегазохимии рассказал старший банкир Дирекции по работе с клиентами Серик Ахметов.
Существует ошибочное мнение о том, что нефтяной отрасли не присуще инновации. На самом деле, развитие технологий здесь не так наглядны, как в других сферах, к примеру IT, тем не менее они существуют. Так, с годами увеличивается эффективность переработки и качество нефти. К примеру, по словам Серика Ахметова, благодаря финансовой поддержке БРК, ключевым казахстанским НПЗ удалось значительно увеличить глубину переработки: если раньше она составляла 50-60%, сейчас эта цифра достигает порядка 80-90%. На текущий момент доля проектов нефтепереработки в Банке Развития составляет 31% от 1,9 трлн тенге. 10 проектов стоимостью 1,4 трлн тенге находятся на стадии привлечения.
Помимо отраслевого анализа, подробной информации о проектах и требованиях Банка, приятным бонусом для слушателей стал разбор двух кейсов на примере структурирования проектов. Серик Ахметов также поделился инсайтами для начинающих и действующих аналитиков для построения финансовой модели.
Об основах системы управления рисками рассказали начальник управления операционных рисков Ермек Азамбаев и главный риск-менеджер управления финансовых рисков Шолпан Садыкова.
Корпоративная система управления рисками в БРК состоит из 5-ти ступеней, в которой служба внутреннего аудита выступает третьей линией защиты, блок риск-менеджмента – второй, а структурные подразделения Банка – третьей. При этом блок риск-менеджмента отвечает за управление операционных и кредитных рисков, анализ и разработку методологии, а также идентификацию, оценку, контроль и мониторинг рисков на регулярной основе.
Спикеры подробно рассказали об основных инструментах управления рисками в Банке, а также методах развития риск-культуры среди сотрудников БРК. По их данным, на текущий момент ключевыми задачами развития риск-культуры являются формирование ценностей и убеждений, единого понимания управления рисками Банка, а также повышение вовлеченности персонала.
Напомним, более подробную информацию Вы можете найти на сайте www.kdb.kz
[~DETAIL_TEXT] =>
Из-за пандемии коронавируса в этом году День открытых дверей в БРК прошел в формате онлайн-конференции. В течение двух часов представители Банка рассказывали о деятельности главного института развития страны, а также его особенностях, инструментах и продуктах. В рамках знакомства с Банком Развития, сотрудники БРК провели лекции о финансировании проектов, стратегии развития, и основах систем внутреннего контроля и управления рисками. В онлайн-мероприятии приняли участие студенты КБТУ, КИМЭП, Nazarbayev University, Туран Астана, а также представители региональных высших учебных заведений.
«Могу сказать, что Банк Развития всегда успешно справляется с вызовами, будь то девальвация, спад экономики или пандемия. Если оглянуться назад, можно вспомнить ключевые моменты деятельности БРК, которые вошли не только в историю Банка, но и историю страны. БРК первый финансовый институт в Казахстане, выпустивший евробонды в тенге. По сути? это говорит о том, что иностранные инвесторы положительно оценивают нас и берут на себя все валютные риски. Также хочется отметить, что БРК первым разместил выпуск исламских облигаций сукук. За годы деятельности мы значительно повысили компетенции наших сотрудников, Банк очень дорожит своей командой. Все возможные профессиональные сертификации у нас в Банке имеются», подчеркнул заместитель Председателя Правления Дмитрий Бабичев.
О Стратегии Развития БРК рассказал Директор департамента стратегии и планирования Кайрат Тастамбеков.
Будучи специализированным государственным институтом развития, миссия которого заключается в содействии устойчивому развитию национальной экономики путем финансирования несырьевого сектора, в своей деятельности БРК придерживается 3-ех ключевых направлений: кредитование, управление финансовыми ресурсами, а также корпоративное управление и совершенствование бизнес-процессов. Этот курс развития был утвержден Банком в 2014 году и актуализирован в 2017. Сейчас, взяв во внимание текущие вызовы для мировой экономики, команда Банка работает над очередной актуализацией Стратегии развития до 2023 года. Таким образом, в условиях сложившейся рыночной конъектуры, БРК, в первую очередь, будет стремиться активно стимулировать рост отечественного бизнеса. Примечательно, что особое внимание будет уделяться финансированию проектов с высоким социально-экономическим эффектом в обрабатывающей промышленности и инфраструктуре. Более того, БРК намерен поддерживать отечественный бизнес путем содействия увеличению роли частного сектора в развитии экономики страны, а также стимулирования процесса их перехода к «зеленой» экономике.
Вторым ключевым направлением станет управление финансовыми ресурсами для удовлетворения потребностей бизнеса. В-третьих, Банк развития ждет трансформация операционной деятельности, так как пандемия Covid-19, и как следствие, выход в удаленный режим работы диктуют необходимость проведения изменений, чтобы в максимально короткие сроки с минимальными потерями адаптироваться к сложившейся ситуации.
О финансировании инвестиционных проектов в сфере нефтепереработки и нефтегазохимии рассказал старший банкир Дирекции по работе с клиентами Серик Ахметов.
Существует ошибочное мнение о том, что нефтяной отрасли не присуще инновации. На самом деле, развитие технологий здесь не так наглядны, как в других сферах, к примеру IT, тем не менее они существуют. Так, с годами увеличивается эффективность переработки и качество нефти. К примеру, по словам Серика Ахметова, благодаря финансовой поддержке БРК, ключевым казахстанским НПЗ удалось значительно увеличить глубину переработки: если раньше она составляла 50-60%, сейчас эта цифра достигает порядка 80-90%. На текущий момент доля проектов нефтепереработки в Банке Развития составляет 31% от 1,9 трлн тенге. 10 проектов стоимостью 1,4 трлн тенге находятся на стадии привлечения.
Помимо отраслевого анализа, подробной информации о проектах и требованиях Банка, приятным бонусом для слушателей стал разбор двух кейсов на примере структурирования проектов. Серик Ахметов также поделился инсайтами для начинающих и действующих аналитиков для построения финансовой модели.
Об основах системы управления рисками рассказали начальник управления операционных рисков Ермек Азамбаев и главный риск-менеджер управления финансовых рисков Шолпан Садыкова.
Корпоративная система управления рисками в БРК состоит из 5-ти ступеней, в которой служба внутреннего аудита выступает третьей линией защиты, блок риск-менеджмента – второй, а структурные подразделения Банка – третьей. При этом блок риск-менеджмента отвечает за управление операционных и кредитных рисков, анализ и разработку методологии, а также идентификацию, оценку, контроль и мониторинг рисков на регулярной основе.
Спикеры подробно рассказали об основных инструментах управления рисками в Банке, а также методах развития риск-культуры среди сотрудников БРК. По их данным, на текущий момент ключевыми задачами развития риск-культуры являются формирование ценностей и убеждений, единого понимания управления рисками Банка, а также повышение вовлеченности персонала.
Напомним, более подробную информацию Вы можете найти на сайте www.kdb.kz
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Технологии и инновации стремительно меняют традиционный подход к подготовке кадров: чтобы угнаться за изменениями, профессионалам приходится периодически проходить переподготовку и повышать свои квалификационные навыки и знания, а работодателям, в свою очередь, мотивировать сотрудников и поддерживать культуру постоянного развития в коллективе. Согласно данным Boston Consulting Group, в середине прошлого века технические знания в среднем устаревали за 10 лет, сейчас этот показатель сократился до 2–5 лет. Понимая эту негативную тенденцию, ведущую к «кадровому разрыву», в Банке Развития Казахстана (БРК, «дочка» Холдинга «Байтерек») на ежегодной основе проводится День открытых дверей. Цель мероприятия – сократить дисбаланс между требованиями рынка труда и кадрами, а также наглядно показать какие компетенции и навыки нужно развивать потенциальным сотрудникам БРК.
[~PREVIEW_TEXT] => Технологии и инновации стремительно меняют традиционный подход к подготовке кадров: чтобы угнаться за изменениями, профессионалам приходится периодически проходить переподготовку и повышать свои квалификационные навыки и знания, а работодателям, в свою очередь, мотивировать сотрудников и поддерживать культуру постоянного развития в коллективе. Согласно данным Boston Consulting Group, в середине прошлого века технические знания в среднем устаревали за 10 лет, сейчас этот показатель сократился до 2–5 лет. Понимая эту негативную тенденцию, ведущую к «кадровому разрыву», в Банке Развития Казахстана (БРК, «дочка» Холдинга «Байтерек») на ежегодной основе проводится День открытых дверей. Цель мероприятия – сократить дисбаланс между требованиями рынка труда и кадрами, а также наглядно показать какие компетенции и навыки нужно развивать потенциальным сотрудникам БРК.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] =>
[~PREVIEW_PICTURE] =>
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8638
[~EXTERNAL_ID] => 8638
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 20.11.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Closing the Staff Gap: Open Day in DBK
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27073
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Closing the Staff Gap: Open Day in DBK
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Кадрлық алшақтықты қысқарту: ҚДБ-да ашық есік күні өтті
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27074
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Кадрлық алшақтықты қысқарту: ҚДБ-да ашық есік күні өтті
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Technology and innovation are rapidly changing the traditional approach to training: in order to keep up with the changes, professionals have to periodically retrain and improve their skills and knowledge, and employers, in turn, have to motivate their employees and keep a culture of continuous development in their teams. According to the Boston Consulting Group, in the middle of the last century, technical knowledge had on average become obsolete in 10 years; now this figure has fallen to 2-5 years. Understanding this negative trend leading to “staff gap”, Development Bank of Kazakhstan (DBK, “daughter” of Baiterek Holding) holds an Open Day on an annual basis. The purpose of the event is to reduce the imbalance between requirements of the labor market and personnel, as well as to clearly show what competencies and skills need to be developed by potential employees of DBK.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27075
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Technology and innovation are rapidly changing the traditional approach to training: in order to keep up with the changes, professionals have to periodically retrain and improve their skills and knowledge, and employers, in turn, have to motivate their employees and keep a culture of continuous development in their teams. According to the Boston Consulting Group, in the middle of the last century, technical knowledge had on average become obsolete in 10 years; now this figure has fallen to 2-5 years. Understanding this negative trend leading to “staff gap”, Development Bank of Kazakhstan (DBK, “daughter” of Baiterek Holding) holds an Open Day on an annual basis. The purpose of the event is to reduce the imbalance between requirements of the labor market and personnel, as well as to clearly show what competencies and skills need to be developed by potential employees of DBK.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Технологиялар мен инновациялар кадрларды даярлаудың дәстүрлі тәсілін қарқынды өзгертуде: өзгерістерге көну үшін кәсіпқойлар мезгіл-мезгіл қайта даярлаудан өтіп, өздерінің біліктілік дағдылары мен білімін арттыруға мәжбүр, ал жұмыс берушілер, өз кезегінде, қызметкерлерді ынталандырып, ұжымда тұрақты даму мәдениетін қолдауға мәжбүр. Boston Consulting Group деректеріне сәйкес, өткен ғасырдың ортасында техникалық білім орта есеппен 10 жыл ішінде ескірді, қазір бұл көрсеткіш 2-5 жылға дейін қысқарды. Қазақстанның Даму Банкінде (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілесі) «Кадрлық алшақтыққа» алып келетін осы келеңсіз үрдісті түсіне отырып, жыл сайын Ашық есік күні өткізіледі. Іс-шараның мақсаты - еңбек нарығы мен кадрлар арасындағы теңгерімсіздікті қысқарту, сондай-ақ ҚДБ әлеуетті қызметкерлеріне қандай құзыреттер мен дағдыларды дамыту керектігін көрнекі түрде көрсету.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27076
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Технологиялар мен инновациялар кадрларды даярлаудың дәстүрлі тәсілін қарқынды өзгертуде: өзгерістерге көну үшін кәсіпқойлар мезгіл-мезгіл қайта даярлаудан өтіп, өздерінің біліктілік дағдылары мен білімін арттыруға мәжбүр, ал жұмыс берушілер, өз кезегінде, қызметкерлерді ынталандырып, ұжымда тұрақты даму мәдениетін қолдауға мәжбүр. Boston Consulting Group деректеріне сәйкес, өткен ғасырдың ортасында техникалық білім орта есеппен 10 жыл ішінде ескірді, қазір бұл көрсеткіш 2-5 жылға дейін қысқарды. Қазақстанның Даму Банкінде (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілесі) «Кадрлық алшақтыққа» алып келетін осы келеңсіз үрдісті түсіне отырып, жыл сайын Ашық есік күні өткізіледі. Іс-шараның мақсаты - еңбек нарығы мен кадрлар арасындағы теңгерімсіздікті қысқарту, сондай-ақ ҚДБ әлеуетті қызметкерлеріне қандай құзыреттер мен дағдыларды дамыту керектігін көрнекі түрде көрсету.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="День открытых дверей.png" src="/upload/medialibrary/5d0/Den-otkrytykh-dverey.png" title="День открытых дверей.png"><br>
</p>
<p>
Due to the coronavirus pandemic, this year's Open Day at DBK was held as online conference. Within two hours, the Bank's representatives spoke about the activities of the country's key development institution, as well as its features, tools and products. As part of the acquaintance with the Development Bank, the Bank employees gave lectures on project financing, development strategy, and the basics of internal control and risk management systems. The online event was attended by students from KBTU, KIMEP, Nazarbayev University and Turan Astana, as well as representatives of regional higher education institutions.
</p>
<p>
“I can say that the Development Bank is always successful in meeting the challenges, though it were a devaluation, an economic downturn or a pandemic. If we look back, we can remember the key moments in the activity of DBK, which have gone down not only in the history of the Bank, but also in the history of the country. DBK was the first financial institution in Kazakhstan to issue Eurobonds in KZT. Actually, it means that foreign investors have a positive view of us and are taking on all currency risks. I would also like to note that DBK was the first to issue Islamic bonds sukuk. Over the years we have significantly increased the competence of our employees and the Bank treasures its team very much. We have all possible professional certifications in the Bank,” – <b>highlighted Dmitriy Babichev, Deputy Chairman of the Management Board. <br>
</b>
</p>
<p>
<b><img alt="Бабичев ДЮ.png" src="/upload/medialibrary/459/Babichev-DYU.png" title="Бабичев ДЮ.png" width="436" height="587"><br>
</b>
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Kairat Tastambekov, Director of the Strategy and Planning Department, spoke about the development strategy of DBK. </b>
</p>
<p>
Being a specialized state development institute, whose mission is to contribute to the sustainable development of the national economy through financing of non-resource sector, DBK adheres to 3 key areas in its activities: lending, financial resources management, as well as corporate governance and business process improvement. This development course was approved by the Bank in 2014 and updated in 2017. Now, bearing in mind the current challenges for the global economy, the Bank's team is working on another update of the Development Strategy until 2023. Thus, given the current market environment, DBK will first and foremost seek to actively stimulate the growth of domestic business. It is noteworthy that special attention will be paid to financing projects with high social and economic impact in the manufacturing industry and infrastructure. Moreover, DBK intends to support domestic business by promoting the role of the private sector to develop the country's economy, as well as encouraging their transition to a “green” economy.
</p>
<p>
The second key area will be financial resources management to meet business needs. Thirdly, the Development Bank is waiting for the transformation of its operational activities, as Covid-19 pandemic and, as a result, switching into remote work dictates the need for changes in order to adapt to the situation as quickly as possible with minimal losses. <br>
</p>
<p>
<img alt="Тастамбеков К.png" src="/upload/medialibrary/ac4/Tastambekov-K.png" title="Тастамбеков К.png" width="819" height="468"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Serik Akhmetov, Senior Banker of the Customer Relations Directorate spoke about the financing of investment projects in oil refining and oil and gas chemistry. </b>
</p>
<p>
There is a misconception that the oil industry is not innovative. In fact, the development of technologies here is not as obvious as in other areas, such as IT, yet they do exist. Thus, refining efficiency and oil quality increase over the years. For example, according to Serik Akhmetov, thanks to the financial support of DBK, Kazakhstan's key refineries have managed to significantly increase the depth of refining: while previously it was 50-60%, now the figure reaches about 80-90%. Currently, the share of oil refining projects in the Development Bank is 31%, or KZT 1.9 trln. 10 projects worth KZT 1.4 trln. are at the stage of attraction.
</p>
<p>
In addition to industry analysis and detailed information about the Bank's projects and requirements, a pleasant bonus for listeners became the analysis of two cases on the example of project structuring. Serik Akhmetov also shared insights for beginners and current analysts to build a financial model. <br>
</p>
<p>
<img alt="Ахметов Серик.png" src="/upload/medialibrary/01b/Akhmetov-Serik.png" title="Ахметов Серик.png" width="818" height="461"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Ermek Azambayev, Head of the Operational Risk Management, and Sholpan Sadykova, Chief Risk Manager of the Financial Risk Management, spoke about the basics of the risk management system.</b>
</p>
<p>
The corporate risk management system in DBK consists of 5 stages, in which the internal audit service acts as the third line of defense, risk management unit - the second, and the Bank's structural units - the third. The risk management unit is responsible for operational and credit risk management, analysis and methodology development, as well as risk identification, assessment, control and monitoring on a regular basis.
</p>
<p>
The speakers gave a detailed description of the Bank's main risk management tools, as well as methods of developing risk culture among employees of the Bank. According to their data, currently the key tasks in developing risk culture are the creation of values and beliefs, a common understanding of the Bank's risk management, as well as increasing staff involvement.
</p>
<p>
We remind, that more detailed information can be found at <a href="http://www.kdb.kz">www.kdb.kz</a>.
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27077
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Due to the coronavirus pandemic, this year's Open Day at DBK was held as online conference. Within two hours, the Bank's representatives spoke about the activities of the country's key development institution, as well as its features, tools and products. As part of the acquaintance with the Development Bank, the Bank employees gave lectures on project financing, development strategy, and the basics of internal control and risk management systems. The online event was attended by students from KBTU, KIMEP, Nazarbayev University and Turan Astana, as well as representatives of regional higher education institutions.
“I can say that the Development Bank is always successful in meeting the challenges, though it were a devaluation, an economic downturn or a pandemic. If we look back, we can remember the key moments in the activity of DBK, which have gone down not only in the history of the Bank, but also in the history of the country. DBK was the first financial institution in Kazakhstan to issue Eurobonds in KZT. Actually, it means that foreign investors have a positive view of us and are taking on all currency risks. I would also like to note that DBK was the first to issue Islamic bonds sukuk. Over the years we have significantly increased the competence of our employees and the Bank treasures its team very much. We have all possible professional certifications in the Bank,” – highlighted Dmitriy Babichev, Deputy Chairman of the Management Board.
Kairat Tastambekov, Director of the Strategy and Planning Department, spoke about the development strategy of DBK.
Being a specialized state development institute, whose mission is to contribute to the sustainable development of the national economy through financing of non-resource sector, DBK adheres to 3 key areas in its activities: lending, financial resources management, as well as corporate governance and business process improvement. This development course was approved by the Bank in 2014 and updated in 2017. Now, bearing in mind the current challenges for the global economy, the Bank's team is working on another update of the Development Strategy until 2023. Thus, given the current market environment, DBK will first and foremost seek to actively stimulate the growth of domestic business. It is noteworthy that special attention will be paid to financing projects with high social and economic impact in the manufacturing industry and infrastructure. Moreover, DBK intends to support domestic business by promoting the role of the private sector to develop the country's economy, as well as encouraging their transition to a “green” economy.
The second key area will be financial resources management to meet business needs. Thirdly, the Development Bank is waiting for the transformation of its operational activities, as Covid-19 pandemic and, as a result, switching into remote work dictates the need for changes in order to adapt to the situation as quickly as possible with minimal losses.
Serik Akhmetov, Senior Banker of the Customer Relations Directorate spoke about the financing of investment projects in oil refining and oil and gas chemistry.
There is a misconception that the oil industry is not innovative. In fact, the development of technologies here is not as obvious as in other areas, such as IT, yet they do exist. Thus, refining efficiency and oil quality increase over the years. For example, according to Serik Akhmetov, thanks to the financial support of DBK, Kazakhstan's key refineries have managed to significantly increase the depth of refining: while previously it was 50-60%, now the figure reaches about 80-90%. Currently, the share of oil refining projects in the Development Bank is 31%, or KZT 1.9 trln. 10 projects worth KZT 1.4 trln. are at the stage of attraction.
In addition to industry analysis and detailed information about the Bank's projects and requirements, a pleasant bonus for listeners became the analysis of two cases on the example of project structuring. Serik Akhmetov also shared insights for beginners and current analysts to build a financial model.
Ermek Azambayev, Head of the Operational Risk Management, and Sholpan Sadykova, Chief Risk Manager of the Financial Risk Management, spoke about the basics of the risk management system.
The corporate risk management system in DBK consists of 5 stages, in which the internal audit service acts as the third line of defense, risk management unit - the second, and the Bank's structural units - the third. The risk management unit is responsible for operational and credit risk management, analysis and methodology development, as well as risk identification, assessment, control and monitoring on a regular basis.
The speakers gave a detailed description of the Bank's main risk management tools, as well as methods of developing risk culture among employees of the Bank. According to their data, currently the key tasks in developing risk culture are the creation of values and beliefs, a common understanding of the Bank's risk management, as well as increasing staff involvement.
We remind, that more detailed information can be found at www.kdb.kz.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="День открытых дверей.png" src="/upload/medialibrary/5d0/Den-otkrytykh-dverey.png" title="День открытых дверей.png" width="922" height="518"><br>
</p>
<p>
Биылғы жылы короновирустық пандемияға байланысты ҚДБ-да Ашық есік күні онлайн-конференция форматында өтті. Екі сағат ішінде Банк өкілдері елдің басты даму институтының қызметі, сондай-ақ оның ерекшеліктері, құралдары мен өнімдері туралы айтты. Даму Банкімен танысу шеңберінде ҚДБ қызметкерлері жобаларды қаржыландыру, Даму стратегиясы және ішкі бақылау мен тәуекелдерді басқару жүйелерінің негіздері туралы дәрістер өткізді. Онлайн-шараға ҚБТУ, КИМЭП, Nazarbayev University, Тұран Астана студенттері, сондай-ақ өңірлік жоғары оқу орындарының өкілдері қатысты.
</p>
<p>
«Даму Банкі девальвация, экономиканың құлдырауы немесе пандемия сияқты сын-тегеуріндерді әрдайым сәтті еңсеріп келеді деп айта аламын. Егер артқа қарасақ, Банк тарихына ғана емес, ел тарихына да енген ҚДБ қызметінің негізгі сәттерін еске алуға болады. ҚДБ еуробондтарды теңгемен шығарған Қазақстандағы алғашқы қаржы институты. Шын мәнінде? бұл шетелдік инвесторлардың бізді оң бағалап, барлық валюталық тәуекелдерді өз мойнына алатындығын көрсетеді. Сондай-ақ ҚДБ сукук ислам облигацияларының шығарылымын бірінші болып орналастырғанын атап өткіміз келеді. Қызмет еткен жылдары біз қызметкерлеріміздің біліктілігін едәуір арттырдық, Банк өз командасын өте жоғары бағалайды. Біздің Банкте барлық кәсіби сертификаттау бар», <b>- деп атап өтті Басқарма төрағасының орынбасары Дмитрий Бабичев. <br>
</b>
</p>
<p>
<b><img alt="Бабичев ДЮ.png" src="/upload/medialibrary/459/Babichev-DYU.png" title="Бабичев ДЮ.png" width="436" height="587"><br>
</b>
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>ҚДБ Даму стратегиясы туралы Стратегия және жоспарлау департаментінің директоры Қайрат Тастамбеков айтып берді. </b>
</p>
<p>
Миссиясы шикізаттық емес секторды қаржыландыру арқылы ұлттық экономиканы орнықты дамытуға жәрдемдесу болып табылатын мамандандырылған мемлекеттік даму институты бола отырып, ҚДБ өз қызметінде кредит беру, қаржы ресурстарын басқару, сондай-ақ корпоративтік басқару және бизнес-процестерді жетілдіру сияқты 3 түйінді бағытты ұстанады. Бұл даму курсын Банк 2014 жылы бекітті және 2017 жылы өзектендірілді. Қазір әлемдік экономика үшін ағымдағы сын-қатерлерді назарға ала отырып, Банк командасы 2023 жылға дейінгі даму стратегиясын кезекті өзектендіру бойынша жұмыс істеуде. Осылайша, қалыптасқан нарықтық конъектура жағдайында ҚДБ, бірінші кезекте, отандық бизнестің өсуін белсенді ынталандыруға ұмтылатын болады. Өңдеу өнеркәсібі мен инфрақұрылымда әлеуметтік-экономикалық тиімділігі жоғары жобаларды қаржыландыруға ерекше назар аударылатын болады. Бұдан басқа, ҚДБ ел экономикасын дамытуда жеке сектордың рөлін ұлғайтуға жәрдемдесу, сондай-ақ олардың «жасыл» экономикаға көшу процесін ынталандыру арқылы отандық бизнесті қолдауға ниетті.
</p>
<p>
Екінші негізгі бағыт бизнестің қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін қаржы ресурстарын басқару болады. Үшіншіден, Даму Банкі операциялық қызметтің өзгеруін күтуде, өйткені Covid-19 пандемиясы және соның салдарынан қашықтан жұмыс режиміне шығу барынша қысқа мерзімде қалыптасқан жағдайға барынша аз шығынмен бейімделу үшін өзгерістер жүргізу қажеттігін талап етеді. <br>
</p>
<p>
<img alt="Тастамбеков К.png" src="/upload/medialibrary/ac4/Tastambekov-K.png" title="Тастамбеков К.png" width="819" height="468"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Клиенттермен жұмыс жүргізу дирекциясының аға банкирі Серік Ахметов мұнай өңдеу және мұнай-газ химиясы саласындағы инвестициялық жобаларды қаржыландыру туралы айтып берді. </b>
</p>
<p>
Мұнай саласы инновацияға тән емес деген қате пікір бар. Шын мәнінде, мұнда технологиялардың дамуы басқа салалардағы сияқты айқын емес, мысалы, IT, дегенмен олар бар. Осылайша, жылдар өткен сайын мұнайды өңдеу тиімділігі мен сапасы артады. Мысалы, Серік Ахметовтің айтуынша, ҚДБ қаржылық қолдауының арқасында қазақстандық негізгі МӨЗ қайта өңдеу тереңдігін айтарлықтай арттыра алды: егер бұрын ол 50-60% құраса, қазір бұл сан шамамен 80-90% - ға жетеді. Қазіргі уақытта Даму Банкіндегі мұнай өңдеу жобаларының үлесі 31% - ды немесе 1,9 трлн теңгені құрайды. Құны 1,4 трлн теңге болатын 10 жоба тарту сатысында.
</p>
<p>
Салалық талдаудан басқа, жобалар мен Банктің талаптары туралы толық ақпарат, жобаларды құрылымдау мысалында екі жағдайды талдау тыңдаушылар үшін жағымды бонус болды. Серік Ахметов сондай-ақ қаржы моделін құру үшін жаңадан бастаушылар мен жұмыс істеп жүрген талдаушыларға арналған инсайттармен бөлісті. <br>
</p>
<p>
<img alt="Ахметов Серик.png" src="/upload/medialibrary/01b/Akhmetov-Serik.png" title="Ахметов Серик.png" width="818" height="461"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Операциялық тәуекелдер басқармасының бастығы Ермек Азамбаев және Қаржылық тәуекелдер басқармасының бас тәуекел-менеджері Шолпан Садықова тәуекелдерді басқару жүйесінің негіздері туралы айтып берді. </b>
</p>
<p>
ҚДБ-дағы тәуекелдерді басқарудың корпоративтік жүйесі 5 сатыдан тұрады, онда ішкі аудит қызметі үшінші қорғау желісі, тәуекел-менеджмент блогы – екінші, ал Банктің құрылымдық бөлімшелері – үшінші саты болып шығады. Бұл ретте тәуекел-менеджмент блогы операциялық және кредиттік тәуекелдерді басқаруға, әдіснаманы талдау мен әзірлеуге, сондай-ақ тәуекелдерді сәйкестендіруге, бағалауға, бақылауға және мониторингтеуге тұрақты негізде жауап береді.
</p>
<p>
Спикерлер Банктегі тәуекелдерді басқарудың негізгі құралдары, сондай-ақ ҚДБ қызметкерлері арасында тәуекел мәдениетін дамыту әдістері туралы толықтай айтып берді. Олардың мәліметінше, қазіргі уақытта тәуекел мәдениетін дамытудың негізгі міндеттері құндылықтар мен сенімдерді қалыптастыру, Банк тәуекелдерін басқарудың бірыңғай түсінігін қалыптастыру, сондай-ақ персоналдың қатыстырушылығын арттыру болып табылады.
</p>
<p>
Естеріңізге сала кетейік, толық ақпаратты <a href="http://www.kdb.kz">www.kdb.kz</a> сайтынан таба аласыз.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27078
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Биылғы жылы короновирустық пандемияға байланысты ҚДБ-да Ашық есік күні онлайн-конференция форматында өтті. Екі сағат ішінде Банк өкілдері елдің басты даму институтының қызметі, сондай-ақ оның ерекшеліктері, құралдары мен өнімдері туралы айтты. Даму Банкімен танысу шеңберінде ҚДБ қызметкерлері жобаларды қаржыландыру, Даму стратегиясы және ішкі бақылау мен тәуекелдерді басқару жүйелерінің негіздері туралы дәрістер өткізді. Онлайн-шараға ҚБТУ, КИМЭП, Nazarbayev University, Тұран Астана студенттері, сондай-ақ өңірлік жоғары оқу орындарының өкілдері қатысты.
«Даму Банкі девальвация, экономиканың құлдырауы немесе пандемия сияқты сын-тегеуріндерді әрдайым сәтті еңсеріп келеді деп айта аламын. Егер артқа қарасақ, Банк тарихына ғана емес, ел тарихына да енген ҚДБ қызметінің негізгі сәттерін еске алуға болады. ҚДБ еуробондтарды теңгемен шығарған Қазақстандағы алғашқы қаржы институты. Шын мәнінде? бұл шетелдік инвесторлардың бізді оң бағалап, барлық валюталық тәуекелдерді өз мойнына алатындығын көрсетеді. Сондай-ақ ҚДБ сукук ислам облигацияларының шығарылымын бірінші болып орналастырғанын атап өткіміз келеді. Қызмет еткен жылдары біз қызметкерлеріміздің біліктілігін едәуір арттырдық, Банк өз командасын өте жоғары бағалайды. Біздің Банкте барлық кәсіби сертификаттау бар», - деп атап өтті Басқарма төрағасының орынбасары Дмитрий Бабичев.
ҚДБ Даму стратегиясы туралы Стратегия және жоспарлау департаментінің директоры Қайрат Тастамбеков айтып берді.
Миссиясы шикізаттық емес секторды қаржыландыру арқылы ұлттық экономиканы орнықты дамытуға жәрдемдесу болып табылатын мамандандырылған мемлекеттік даму институты бола отырып, ҚДБ өз қызметінде кредит беру, қаржы ресурстарын басқару, сондай-ақ корпоративтік басқару және бизнес-процестерді жетілдіру сияқты 3 түйінді бағытты ұстанады. Бұл даму курсын Банк 2014 жылы бекітті және 2017 жылы өзектендірілді. Қазір әлемдік экономика үшін ағымдағы сын-қатерлерді назарға ала отырып, Банк командасы 2023 жылға дейінгі даму стратегиясын кезекті өзектендіру бойынша жұмыс істеуде. Осылайша, қалыптасқан нарықтық конъектура жағдайында ҚДБ, бірінші кезекте, отандық бизнестің өсуін белсенді ынталандыруға ұмтылатын болады. Өңдеу өнеркәсібі мен инфрақұрылымда әлеуметтік-экономикалық тиімділігі жоғары жобаларды қаржыландыруға ерекше назар аударылатын болады. Бұдан басқа, ҚДБ ел экономикасын дамытуда жеке сектордың рөлін ұлғайтуға жәрдемдесу, сондай-ақ олардың «жасыл» экономикаға көшу процесін ынталандыру арқылы отандық бизнесті қолдауға ниетті.
Екінші негізгі бағыт бизнестің қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін қаржы ресурстарын басқару болады. Үшіншіден, Даму Банкі операциялық қызметтің өзгеруін күтуде, өйткені Covid-19 пандемиясы және соның салдарынан қашықтан жұмыс режиміне шығу барынша қысқа мерзімде қалыптасқан жағдайға барынша аз шығынмен бейімделу үшін өзгерістер жүргізу қажеттігін талап етеді.
Клиенттермен жұмыс жүргізу дирекциясының аға банкирі Серік Ахметов мұнай өңдеу және мұнай-газ химиясы саласындағы инвестициялық жобаларды қаржыландыру туралы айтып берді.
Мұнай саласы инновацияға тән емес деген қате пікір бар. Шын мәнінде, мұнда технологиялардың дамуы басқа салалардағы сияқты айқын емес, мысалы, IT, дегенмен олар бар. Осылайша, жылдар өткен сайын мұнайды өңдеу тиімділігі мен сапасы артады. Мысалы, Серік Ахметовтің айтуынша, ҚДБ қаржылық қолдауының арқасында қазақстандық негізгі МӨЗ қайта өңдеу тереңдігін айтарлықтай арттыра алды: егер бұрын ол 50-60% құраса, қазір бұл сан шамамен 80-90% - ға жетеді. Қазіргі уақытта Даму Банкіндегі мұнай өңдеу жобаларының үлесі 31% - ды немесе 1,9 трлн теңгені құрайды. Құны 1,4 трлн теңге болатын 10 жоба тарту сатысында.
Салалық талдаудан басқа, жобалар мен Банктің талаптары туралы толық ақпарат, жобаларды құрылымдау мысалында екі жағдайды талдау тыңдаушылар үшін жағымды бонус болды. Серік Ахметов сондай-ақ қаржы моделін құру үшін жаңадан бастаушылар мен жұмыс істеп жүрген талдаушыларға арналған инсайттармен бөлісті.
Операциялық тәуекелдер басқармасының бастығы Ермек Азамбаев және Қаржылық тәуекелдер басқармасының бас тәуекел-менеджері Шолпан Садықова тәуекелдерді басқару жүйесінің негіздері туралы айтып берді.
ҚДБ-дағы тәуекелдерді басқарудың корпоративтік жүйесі 5 сатыдан тұрады, онда ішкі аудит қызметі үшінші қорғау желісі, тәуекел-менеджмент блогы – екінші, ал Банктің құрылымдық бөлімшелері – үшінші саты болып шығады. Бұл ретте тәуекел-менеджмент блогы операциялық және кредиттік тәуекелдерді басқаруға, әдіснаманы талдау мен әзірлеуге, сондай-ақ тәуекелдерді сәйкестендіруге, бағалауға, бақылауға және мониторингтеуге тұрақты негізде жауап береді.
Спикерлер Банктегі тәуекелдерді басқарудың негізгі құралдары, сондай-ақ ҚДБ қызметкерлері арасында тәуекел мәдениетін дамыту әдістері туралы толықтай айтып берді. Олардың мәліметінше, қазіргі уақытта тәуекел мәдениетін дамытудың негізгі міндеттері құндылықтар мен сенімдерді қалыптастыру, Банк тәуекелдерін басқарудың бірыңғай түсінігін қалыптастыру, сондай-ақ персоналдың қатыстырушылығын арттыру болып табылады.
Естеріңізге сала кетейік, толық ақпаратты www.kdb.kz сайтынан таба аласыз.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Сокращая кадровый разрыв: День открытых дверей в БРК
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125674
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Сокращая кадровый разрыв: День открытых дверей в БРК
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Technology and innovation are rapidly changing the traditional approach to training: in order to keep up with the changes, professionals have to periodically retrain and improve their skills and knowledge, and employers, in turn, have to motivate their employees and keep a culture of continuous development in their teams. According to the Boston Consulting Group, in the middle of the last century, technical knowledge had on average become obsolete in 10 years; now this figure has fallen to 2-5 years. Understanding this negative trend leading to “staff gap”, Development Bank of Kazakhstan (DBK, “daughter” of Baiterek Holding) holds an Open Day on an annual basis. The purpose of the event is to reduce the imbalance between requirements of the labor market and personnel, as well as to clearly show what competencies and skills need to be developed by potential employees of DBK.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27075
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Technology and innovation are rapidly changing the traditional approach to training: in order to keep up with the changes, professionals have to periodically retrain and improve their skills and knowledge, and employers, in turn, have to motivate their employees and keep a culture of continuous development in their teams. According to the Boston Consulting Group, in the middle of the last century, technical knowledge had on average become obsolete in 10 years; now this figure has fallen to 2-5 years. Understanding this negative trend leading to “staff gap”, Development Bank of Kazakhstan (DBK, “daughter” of Baiterek Holding) holds an Open Day on an annual basis. The purpose of the event is to reduce the imbalance between requirements of the labor market and personnel, as well as to clearly show what competencies and skills need to be developed by potential employees of DBK.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Technology and innovation are rapidly changing the traditional approach to training: in order to keep up with the changes, professionals have to periodically retrain and improve their skills and knowledge, and employers, in turn, have to motivate their employees and keep a culture of continuous development in their teams. According to the Boston Consulting Group, in the middle of the last century, technical knowledge had on average become obsolete in 10 years; now this figure has fallen to 2-5 years. Understanding this negative trend leading to “staff gap”, Development Bank of Kazakhstan (DBK, “daughter” of Baiterek Holding) holds an Open Day on an annual basis. The purpose of the event is to reduce the imbalance between requirements of the labor market and personnel, as well as to clearly show what competencies and skills need to be developed by potential employees of DBK.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Closing the Staff Gap: Open Day in DBK
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27073
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Closing the Staff Gap: Open Day in DBK
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Closing the Staff Gap: Open Day in DBK
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Кадрлық алшақтықты қысқарту: ҚДБ-да ашық есік күні өтті
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27074
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Кадрлық алшақтықты қысқарту: ҚДБ-да ашық есік күні өтті
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Кадрлық алшақтықты қысқарту: ҚДБ-да ашық есік күні өтті
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Технологиялар мен инновациялар кадрларды даярлаудың дәстүрлі тәсілін қарқынды өзгертуде: өзгерістерге көну үшін кәсіпқойлар мезгіл-мезгіл қайта даярлаудан өтіп, өздерінің біліктілік дағдылары мен білімін арттыруға мәжбүр, ал жұмыс берушілер, өз кезегінде, қызметкерлерді ынталандырып, ұжымда тұрақты даму мәдениетін қолдауға мәжбүр. Boston Consulting Group деректеріне сәйкес, өткен ғасырдың ортасында техникалық білім орта есеппен 10 жыл ішінде ескірді, қазір бұл көрсеткіш 2-5 жылға дейін қысқарды. Қазақстанның Даму Банкінде (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілесі) «Кадрлық алшақтыққа» алып келетін осы келеңсіз үрдісті түсіне отырып, жыл сайын Ашық есік күні өткізіледі. Іс-шараның мақсаты - еңбек нарығы мен кадрлар арасындағы теңгерімсіздікті қысқарту, сондай-ақ ҚДБ әлеуетті қызметкерлеріне қандай құзыреттер мен дағдыларды дамыту керектігін көрнекі түрде көрсету.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27076
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Технологиялар мен инновациялар кадрларды даярлаудың дәстүрлі тәсілін қарқынды өзгертуде: өзгерістерге көну үшін кәсіпқойлар мезгіл-мезгіл қайта даярлаудан өтіп, өздерінің біліктілік дағдылары мен білімін арттыруға мәжбүр, ал жұмыс берушілер, өз кезегінде, қызметкерлерді ынталандырып, ұжымда тұрақты даму мәдениетін қолдауға мәжбүр. Boston Consulting Group деректеріне сәйкес, өткен ғасырдың ортасында техникалық білім орта есеппен 10 жыл ішінде ескірді, қазір бұл көрсеткіш 2-5 жылға дейін қысқарды. Қазақстанның Даму Банкінде (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілесі) «Кадрлық алшақтыққа» алып келетін осы келеңсіз үрдісті түсіне отырып, жыл сайын Ашық есік күні өткізіледі. Іс-шараның мақсаты - еңбек нарығы мен кадрлар арасындағы теңгерімсіздікті қысқарту, сондай-ақ ҚДБ әлеуетті қызметкерлеріне қандай құзыреттер мен дағдыларды дамыту керектігін көрнекі түрде көрсету.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Технологиялар мен инновациялар кадрларды даярлаудың дәстүрлі тәсілін қарқынды өзгертуде: өзгерістерге көну үшін кәсіпқойлар мезгіл-мезгіл қайта даярлаудан өтіп, өздерінің біліктілік дағдылары мен білімін арттыруға мәжбүр, ал жұмыс берушілер, өз кезегінде, қызметкерлерді ынталандырып, ұжымда тұрақты даму мәдениетін қолдауға мәжбүр. Boston Consulting Group деректеріне сәйкес, өткен ғасырдың ортасында техникалық білім орта есеппен 10 жыл ішінде ескірді, қазір бұл көрсеткіш 2-5 жылға дейін қысқарды. Қазақстанның Даму Банкінде (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілесі) «Кадрлық алшақтыққа» алып келетін осы келеңсіз үрдісті түсіне отырып, жыл сайын Ашық есік күні өткізіледі. Іс-шараның мақсаты - еңбек нарығы мен кадрлар арасындағы теңгерімсіздікті қысқарту, сондай-ақ ҚДБ әлеуетті қызметкерлеріне қандай құзыреттер мен дағдыларды дамыту керектігін көрнекі түрде көрсету.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /local/templates/.default/images/d_352x176.jpg
)
Array
(
[ID] => 8636
[~ID] => 8636
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Холдинг Байтерек готов развивать синдицированное проектное финансирование проектов в Казахстане с банками второго уровня
[~NAME] => Холдинг Байтерек готов развивать синдицированное проектное финансирование проектов в Казахстане с банками второго уровня
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-19 11:42:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-19 11:42:00
[ACTIVE_FROM] => 19.11.2020 12:42:00
[~ACTIVE_FROM] => 19.11.2020 12:42:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8636/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8636/
[LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Так, в ходе встречи российские коллеги с ВЭБ.РФ поделились опытом по организации синдицированных сделок, особенностями фабрики проектного финансирования, рассказали про рынок синдицированного кредитования в России.
Синдицированное финансирование – это кредитование проектов, которое осуществляется посредством участия нескольких кредиторов (не менее 2-х) с определением размера участия каждого кредитора, раздельными обязательствами кредиторов, принятием решений большинством или всеми кредиторами. В рамках синдицированного кредита назначается Кредитный управляющий (отвечает за перераспределение платежей, обмен документами и информацией, ведением реестра кредиторов, организацией голосования кредиторами) и Управляющий залогом (занимается оформлением залога, взаимодействием с публичными реестрами и при необходимости обращением взыскания в пользу кредиторов). При этом в качестве Кредитного управляющего и Управляющим залогом может выступить один и тот же банк.
Юридическая структура сделки синдицированного финансирования включает заключение Договора синдицированного кредита и в рамках него Агентского договора и Договора управления залогом.
Объем ежегодных сделок через механизм синдицированного кредитования оценивается на уровне 4,8 трлн долларов США. В мире объем синдицированных займов превосходит объем выпуска еврооблигаций, данная тенденция обусловлена развитым правовых регулированием, наличием соответствующих инструментов.
ВЭБ.РФ совместно с российскими банками ДО АО Банк ВТБ, Газпромбанк, ПАО Банк ФК «Открытие», СберБанк в период с 2019 по 2020 гг. подписали 11 сделок синдицированного проектного финансирования с общим объемом сделок 21 млрд долларов США (включая Амурский ГПЗ - 13 млрд долларов США). Средний срок одобрения и заключения таких сделок составляет 9 месяцев.
Кроме того, в ходе конференции были обсуждены критерии возможного софинансирования казахстанских проектов между БРК и ВЭБ.РФ.
Аналогичные синдикаты в проектном финансировании планирует развивать и Банк Развития Казахстана. В пайплайне БРК для синдицированного кредитования имеется 4 проекта общей суммой заявок на сумму порядка 380 млрд тенге. На текущий момент проводится работа по структурированию через такой механизм как проект строительства газоперерабатывающего завода на месторождении Кашаган.
В связи с этим, Банк Развития Казахстана предлагает финансовым институтам (банкам второго уровня и зарубежным банкам) активное сотрудничество в развитии синдицированного кредитования в Казахстане, так как данный инструмент несет в себе выгоды не только для заемщиков, но и для банков второго уровня: распределение рисков между участниками синдиката, увеличение и диверсификация кредитного портфеля.
Для обсуждения вопросов сотрудничества можно связаться по контактам:
Холдинг Байтерек:
Директор департамента проектного финансирования Тажикенов Асет, 27 04 16, e-mail: A.tazhikenov@baiterek.kz
Банк Развития Казахстана:
Старший банкир Ахметов Серик, тел. 79 26 18, e-mail serika@kdb.kz
Отметим, БРК уже имеет необходимый опыт работы по синдикатам, так в 2017 году БРК был отмечен наградой за лучшую сделку по привлечению синдицированного займа на международной конференции TXF Global Export Finance. БРК заключил Кредитное соглашение с синдикатом банков, состоящим из Sumitomo Mitsui Banking Corporation Europe Limited, Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd., Deutsche Bank Hong Kong Branch, Credit Agricole Corporate and Investment Bank, под страховое покрытие Sinosure для финансирования инвестиционного проекта «Реконструкция и модернизация Шымкентского НПЗ».
[~DETAIL_TEXT] =>
Так, в ходе встречи российские коллеги с ВЭБ.РФ поделились опытом по организации синдицированных сделок, особенностями фабрики проектного финансирования, рассказали про рынок синдицированного кредитования в России.
Синдицированное финансирование – это кредитование проектов, которое осуществляется посредством участия нескольких кредиторов (не менее 2-х) с определением размера участия каждого кредитора, раздельными обязательствами кредиторов, принятием решений большинством или всеми кредиторами. В рамках синдицированного кредита назначается Кредитный управляющий (отвечает за перераспределение платежей, обмен документами и информацией, ведением реестра кредиторов, организацией голосования кредиторами) и Управляющий залогом (занимается оформлением залога, взаимодействием с публичными реестрами и при необходимости обращением взыскания в пользу кредиторов). При этом в качестве Кредитного управляющего и Управляющим залогом может выступить один и тот же банк.
Юридическая структура сделки синдицированного финансирования включает заключение Договора синдицированного кредита и в рамках него Агентского договора и Договора управления залогом.
Объем ежегодных сделок через механизм синдицированного кредитования оценивается на уровне 4,8 трлн долларов США. В мире объем синдицированных займов превосходит объем выпуска еврооблигаций, данная тенденция обусловлена развитым правовых регулированием, наличием соответствующих инструментов.
ВЭБ.РФ совместно с российскими банками ДО АО Банк ВТБ, Газпромбанк, ПАО Банк ФК «Открытие», СберБанк в период с 2019 по 2020 гг. подписали 11 сделок синдицированного проектного финансирования с общим объемом сделок 21 млрд долларов США (включая Амурский ГПЗ - 13 млрд долларов США). Средний срок одобрения и заключения таких сделок составляет 9 месяцев.
Кроме того, в ходе конференции были обсуждены критерии возможного софинансирования казахстанских проектов между БРК и ВЭБ.РФ.
Аналогичные синдикаты в проектном финансировании планирует развивать и Банк Развития Казахстана. В пайплайне БРК для синдицированного кредитования имеется 4 проекта общей суммой заявок на сумму порядка 380 млрд тенге. На текущий момент проводится работа по структурированию через такой механизм как проект строительства газоперерабатывающего завода на месторождении Кашаган.
В связи с этим, Банк Развития Казахстана предлагает финансовым институтам (банкам второго уровня и зарубежным банкам) активное сотрудничество в развитии синдицированного кредитования в Казахстане, так как данный инструмент несет в себе выгоды не только для заемщиков, но и для банков второго уровня: распределение рисков между участниками синдиката, увеличение и диверсификация кредитного портфеля.
Для обсуждения вопросов сотрудничества можно связаться по контактам:
Холдинг Байтерек:
Директор департамента проектного финансирования Тажикенов Асет, 27 04 16, e-mail: A.tazhikenov@baiterek.kz
Банк Развития Казахстана:
Старший банкир Ахметов Серик, тел. 79 26 18, e-mail serika@kdb.kz
Отметим, БРК уже имеет необходимый опыт работы по синдикатам, так в 2017 году БРК был отмечен наградой за лучшую сделку по привлечению синдицированного займа на международной конференции TXF Global Export Finance. БРК заключил Кредитное соглашение с синдикатом банков, состоящим из Sumitomo Mitsui Banking Corporation Europe Limited, Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd., Deutsche Bank Hong Kong Branch, Credit Agricole Corporate and Investment Bank, под страховое покрытие Sinosure для финансирования инвестиционного проекта «Реконструкция и модернизация Шымкентского НПЗ».
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Представители НУХ «Байтерек» и его дочерние структуры, включая Банк Развития Казахстана организовали онлайн встречу с коллегами из государственной корпорации развития ВЭБ.РФ. В ходе встречи состоялся обмен опытом между финансовыми институтами Казахстана и России.
[~PREVIEW_TEXT] => Представители НУХ «Байтерек» и его дочерние структуры, включая Банк Развития Казахстана организовали онлайн встречу с коллегами из государственной корпорации развития ВЭБ.РФ. В ходе встречи состоялся обмен опытом между финансовыми институтами Казахстана и России.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 13306
[TIMESTAMP_X] => 20.11.2020 12:12:14
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 3264
[WIDTH] => 4928
[FILE_SIZE] => 6263912
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/5fb
[FILE_NAME] => DSC_7784.JPG
[ORIGINAL_NAME] => DSC_7784.JPG
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => a8cf0716d6b7ab20d1c53cecaebc3583
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/5fb/DSC_7784.JPG
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/5fb/DSC_7784.JPG
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/5fb/DSC_7784.JPG
[ALT] => Холдинг Байтерек готов развивать синдицированное проектное финансирование проектов в Казахстане с банками второго уровня
[TITLE] => Холдинг Байтерек готов развивать синдицированное проектное финансирование проектов в Казахстане с банками второго уровня
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 13306
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8636
[~EXTERNAL_ID] => 8636
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 19.11.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Holding Baiterek is ready to develop syndicated project financing of projects in Kazakhstan with second-tier banks
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27064
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Holding Baiterek is ready to develop syndicated project financing of projects in Kazakhstan with second-tier banks
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Бәйтерек холдингі Қазақстанда екінші деңгейдегі банктермен жобаларды синдикатталған жобалық қаржыландыруды дамытуға дайын
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27070
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Бәйтерек холдингі Қазақстанда екінші деңгейдегі банктермен жобаларды синдикатталған жобалық қаржыландыруды дамытуға дайын
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Representatives of Baiterek NMH and its subsidiaries, including Development Bank of Kazakhstan, organized online meeting with colleagues from the state development corporation VEB.RF. During the meeting, exchange of experience took place between financial institutions of Kazakhstan and Russia.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27065
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Representatives of Baiterek NMH and its subsidiaries, including Development Bank of Kazakhstan, organized online meeting with colleagues from the state development corporation VEB.RF. During the meeting, exchange of experience took place between financial institutions of Kazakhstan and Russia.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <div>
«Бәйтерек» ҰБХ өкілдері және оның еншілес құрылымдары, соның ішінде Қазақстанның Даму Банкі ВЭБ. РФ мемлекеттік даму корпорациясындағы әріптестерімен онлайн кездесу ұйымдастырды.
</div>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27071
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Бәйтерек» ҰБХ өкілдері және оның еншілес құрылымдары, соның ішінде Қазақстанның Даму Банкі ВЭБ. РФ мемлекеттік даму корпорациясындағы әріптестерімен онлайн кездесу ұйымдастырды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="DSC_7784.JPG" src="/upload/medialibrary/e17/DSC_7784.JPG" title="DSC_7784.JPG" width="819" height="542"><br>
</p>
<p>
Thus, during the meeting, Russian colleagues with VEB.RF shared their experience in organizing syndicated transactions, the specifics of project financing factory, and talked about the syndicated lending market in Russia.
</p>
<p>
<img alt="20201119_113348.jpg" src="/upload/medialibrary/cf8/20201119_113348.jpg" title="20201119_113348.jpg" width="671" height="374"><br>
</p>
<p>
Syndicated financing is project lending, which is carried out through the participation of several lenders (at least 2) with the determination of the amount of participation of each lender, separate obligations of lenders, decision-making by the majority or all lenders. Within the framework of the syndicated loan, a Loan Manager is appointed (responsible for redistributing payments, exchanging documents and information, maintaining a register of creditors, organizing voting by creditors) and Pledge manager (dealing with collateral registration, interacting with public registers and, if necessary, levying foreclosure in favor of creditors). In this case, the same bank can act as the Credit Manager and the Pledge manager.
</p>
<p>
The legal structure of the syndicated financing transaction includes the conclusion of the Syndicated Loan Agreement and, within the framework of it, the Agency Agreement and the Collateral Management Agreement.
</p>
<p>
The volume of annual transactions through the syndicated lending mechanism is estimated at $ 4.8 trillion. In the world, the volume of syndicated loans exceeds the volume of Eurobonds, this trend is due to the developed legal regulation, the availability of appropriate instruments.
</p>
<p>
VEB.RF together with Russian banks Subsidiary JSC VTB Bank, Gazprombank, PJSC Bank FC Otkritie, SberBank in the period from 2019 to 2020 signed 11 syndicated project finance deals with a total transaction volume of USD 21 billion (including the Amur GPP - USD 13 billion). The average time for approval and conclusion of such transactions is 9 months.
</p>
<p>
In addition, during the conference, the criteria for possible co-financing of Kazakhstani projects between DBK and VEB.RF were condemned.
</p>
<p>
The Development Bank of Kazakhstan plans to develop similar syndicates in project financing. In the pipeline of DBK for syndicated lending there are 4 projects with a total amount of applications for the amount of about 380 billion tenge. At the moment, work is underway on structuring through such mechanism as a project for the construction of a gas processing plant at the Kashagan field.
</p>
<p>
In this regard, Development Bank of Kazakhstan offers financial institutions (second-tier banks and foreign banks) active cooperation in the development of syndicated lending in Kazakhstan, since this instrument brings benefits not only for borrowers, but also for second-tier banks: risk distribution between syndicate participants, increase and diversification of the loan portfolio.
</p>
<p>
To discuss cooperation issues, you can contact us:
</p>
<p>
</p>
<div>
Baiterek Holding: <br>
Director of the Project Finance Department <b>Tazhikenov Aset, 27 04 16, e-mail </b><b><a href="mailto:A.tazhikenov@baiterek.kz">A.tazhikenov@baiterek.kz</a></b>
</div>
<div>
<b><img alt="Асет Тажикенов.jpg" src="/upload/medialibrary/e2e/Aset-Tazhikenov.jpg" title="Асет Тажикенов.jpg" width="351" height="433"></b> <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Development Bank of Kazakhstan: <br>
Senior banker <b>Akhmetov Serik, tel. 79 26 18, e-mail </b><a href="mailto:serika@kdb.kz"><b>serika@kdb.kz</b></a>
</div>
<div>
<img alt="Ахметов Серик.jpg" src="/upload/medialibrary/689/Akhmetov-Serik.jpg" title="Ахметов Серик.jpg" width="384" height="512"><br>
</div>
<p>
<a href="mailto:serika@kdb.kz"></a>
</p>
<p>
Note that DBK already has the necessary experience in working with syndicates, so in 2017 DBK was awarded for the best deal to attract a syndicated loan at the international conference TXF Global Export Finance. DBK entered into a Loan Agreement with a syndicate of banks consisting of Sumitomo Mitsui Banking Corporation Europe Limited, Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd., Deutsche Bank Hong Kong Branch, Credit Agricole Corporate and Investment Bank, under Sinosure insurance coverage to finance the investment project “Reconstruction and modernization of the Shymkent refinery ".
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27066
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Thus, during the meeting, Russian colleagues with VEB.RF shared their experience in organizing syndicated transactions, the specifics of project financing factory, and talked about the syndicated lending market in Russia.
Syndicated financing is project lending, which is carried out through the participation of several lenders (at least 2) with the determination of the amount of participation of each lender, separate obligations of lenders, decision-making by the majority or all lenders. Within the framework of the syndicated loan, a Loan Manager is appointed (responsible for redistributing payments, exchanging documents and information, maintaining a register of creditors, organizing voting by creditors) and Pledge manager (dealing with collateral registration, interacting with public registers and, if necessary, levying foreclosure in favor of creditors). In this case, the same bank can act as the Credit Manager and the Pledge manager.
The legal structure of the syndicated financing transaction includes the conclusion of the Syndicated Loan Agreement and, within the framework of it, the Agency Agreement and the Collateral Management Agreement.
The volume of annual transactions through the syndicated lending mechanism is estimated at $ 4.8 trillion. In the world, the volume of syndicated loans exceeds the volume of Eurobonds, this trend is due to the developed legal regulation, the availability of appropriate instruments.
VEB.RF together with Russian banks Subsidiary JSC VTB Bank, Gazprombank, PJSC Bank FC Otkritie, SberBank in the period from 2019 to 2020 signed 11 syndicated project finance deals with a total transaction volume of USD 21 billion (including the Amur GPP - USD 13 billion). The average time for approval and conclusion of such transactions is 9 months.
In addition, during the conference, the criteria for possible co-financing of Kazakhstani projects between DBK and VEB.RF were condemned.
The Development Bank of Kazakhstan plans to develop similar syndicates in project financing. In the pipeline of DBK for syndicated lending there are 4 projects with a total amount of applications for the amount of about 380 billion tenge. At the moment, work is underway on structuring through such mechanism as a project for the construction of a gas processing plant at the Kashagan field.
In this regard, Development Bank of Kazakhstan offers financial institutions (second-tier banks and foreign banks) active cooperation in the development of syndicated lending in Kazakhstan, since this instrument brings benefits not only for borrowers, but also for second-tier banks: risk distribution between syndicate participants, increase and diversification of the loan portfolio.
To discuss cooperation issues, you can contact us:
Baiterek Holding:
Director of the Project Finance Department Tazhikenov Aset, 27 04 16, e-mail A.tazhikenov@baiterek.kz
Development Bank of Kazakhstan:
Senior banker Akhmetov Serik, tel. 79 26 18, e-mail serika@kdb.kz
Note that DBK already has the necessary experience in working with syndicates, so in 2017 DBK was awarded for the best deal to attract a syndicated loan at the international conference TXF Global Export Finance. DBK entered into a Loan Agreement with a syndicate of banks consisting of Sumitomo Mitsui Banking Corporation Europe Limited, Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd., Deutsche Bank Hong Kong Branch, Credit Agricole Corporate and Investment Bank, under Sinosure insurance coverage to finance the investment project “Reconstruction and modernization of the Shymkent refinery ".
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="DSC_7784.JPG" src="/upload/medialibrary/e17/DSC_7784.JPG" title="DSC_7784.JPG" width="819" height="542"><br>
</p>
<p>
Кездесу барысында ВЭБ.РФ-тағы ресейлік әріптестер синдикатталған мәмілелерді ұйымдастыру тәжірибесімен, жобалық қаржыландыру фабрикасының ерекшеліктерімен бөлісіп, Ресейдегі синдикатталған кредиттеу нарығы туралы айтты.
</p>
<p>
<img alt="20201119_113348.jpg" src="/upload/medialibrary/cf8/20201119_113348.jpg" title="20201119_113348.jpg" width="671" height="374"><br>
</p>
<p>
Синдикатталған қаржыландыру – бұл әр кредитордың қатысу мөлшерін, кредиторлардың жеке міндеттемелерін, шешімнің кредиторлардың көпшілігімен немесе барлығымен қабылдануын белгілеумен бірнеше кредиторлардың (кемінде 2) қатысуы арқылы жүзеге асырылатын жобаларды кредиттеу. Синдикатталған кредит шеңберінде Кредиттік басқарушы (төлемдерді қайта үлестіруге, құжаттар мен ақпарат алмасуға, кредиторлар тізілімін жүргізуге, кредиторлардың дауыс беруін ұйымдастыруға жауапты) және Кепілзатты басқарушы (кепілзатты ресімдеумен, жария тізілімдермен өзара іс-қимыл жасаумен және қажет болған жағдайда кредиторлардың пайдасына өндіріп алуды жүзеге асырумен айналысады) тағайындалады. Бұл ретте бір банк Кредиттік басқарушы және Кепілзатты басқарушы бола алады.
</p>
<p>
Синдикатталған қаржыландыру мәмілесінің заңды құрылымы Синдикатталған кредит шартын және оның шеңберінде Агенттік шарт пен Кепілзатты басқару шартын жасасуды қамтиды.
</p>
<p>
Синдикатталған кредит беру тетігі арқылы жыл сайынғы мәмілелердің көлемі 4,8 трлн АҚШ доллары деңгейінде бағаланады. Әлемде синдикатталған қарыздардың көлемі еурооблигациялар шығару көлемінен асып түседі, бұл үрдіс дамыған құқықтық реттеумен, тиісті құралдардың болуымен негізделген.
</p>
<p>
ВЭБ. РФ «Банк ВТБ» АҚ ЕБ, Газпромбанк, Банк ФК «Открытие» ЖАҚ, СберБанк атты ресейлік банктермен бірлесіп 2019-2020 жылдар аралығында мәмілелердің жалпы көлемі 21 млрд АҚШ доллары (Амур ГӨЗ қоса алғанда - 13 млрд АҚШ доллары) болатын синдикатталған жобалық қаржыландырудың 11 мәмілесіне қол қойды. Мұндай мәмілелерді мақұлдаудың және жасасудың орташа мерзімі 9 айды құрайды.
</p>
<p>
Бұдан басқа, конференция барысында ҚДБ мен ВЭБ.РФ арасында қазақстандық жобаларды бірлесіп қаржыландыру мүмкіндігінің критерийлері талқыланды.
</p>
<p>
Қазақстанның Даму Банкі де жобалық қаржыландырудағы осындай синдикаттарды дамытуды жоспарлап отыр. ҚДБ пайплайнында синдикатталған кредиттеу үшін жалпы сомасы шамамен 380 млрд теңге болатын 4 жоба бар. Қазіргі уақытта Қашаған кен орнында газ өңдеу зауытын салу жобасы сияқты тетік арқылы құрылымдау жұмыстары жүргізілуде.
</p>
<p>
Осыған орай Қазақстанның Даму Банкі қаржы институттарына (екінші деңгейдегі банктерге және шетелдік банктерге) Қазақстанда синдикатталған кредиттеуді дамытуда белсенді ынтымақтастықты ұсынады, өйткені бұл құрал қарыз алушылар үшін ғана емес, екінші деңгейдегі банктер үшін де тиімді: синдикат қатысушылары арасында тәуекелдіктерді үлестіру, кредит портфелін ұлғайту және әртараптандыру.
</p>
<p>
Ынтымақтастық мәселелерін талқылауға арналған байланыс телефондары:
</p>
<p>
Бәйтерек холдингі:
</p>
<p>
<b>Жобалық қаржыландыру департаментінің директоры Тажикенов Асет, 27 04 16, e-mail </b><a href="mailto:A.tazhikenov@baiterek.kz"><b>A.tazhikenov@baiterek.kz</b></a>
</p>
<p>
<img alt="Асет Тажикенов.jpg" src="/upload/medialibrary/e2e/Aset-Tazhikenov.jpg" title="Асет Тажикенов.jpg" width="351" height="433"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
Қазақстанның Даму Банкі:
</p>
<p>
<b>Аға банкир Ахметов Серик, тел. 79 26 18, е- mail </b><a href="mailto:serika@kdb.kz"><b>serika@kdb.kz</b></a>
</p>
<p>
<img alt="Ахметов Серик.jpg" src="/upload/medialibrary/689/Akhmetov-Serik.jpg" title="Ахметов Серик.jpg" width="307" height="410"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
ҚДБ-ның синдикаттар бойынша қажетті жұмыс тәжірибесі бар, ҚДБ 2017 жылы TXF Global Export Finance халықаралық конференциясында синдикатталған қарыз тарту бойынша үздік мәміле үшін марапатымен атап өтілді. ҚДБ Sinosure сақтандыру өтемімен «Шымкент МӨЗ-ін қайта жаңарту және жаңғырту» инвестициялық жобасын қаржыландыру үшін Sumitomo Mitsui Banking Corporation Europe Limited, Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd., Deutsche Bank Hong Kong Branch, Credit Agricole Corporate and Investment Bank тұратын банктер синдикатымен Кредиттік келісім жасасты.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27072
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Кездесу барысында ВЭБ.РФ-тағы ресейлік әріптестер синдикатталған мәмілелерді ұйымдастыру тәжірибесімен, жобалық қаржыландыру фабрикасының ерекшеліктерімен бөлісіп, Ресейдегі синдикатталған кредиттеу нарығы туралы айтты.
Синдикатталған қаржыландыру – бұл әр кредитордың қатысу мөлшерін, кредиторлардың жеке міндеттемелерін, шешімнің кредиторлардың көпшілігімен немесе барлығымен қабылдануын белгілеумен бірнеше кредиторлардың (кемінде 2) қатысуы арқылы жүзеге асырылатын жобаларды кредиттеу. Синдикатталған кредит шеңберінде Кредиттік басқарушы (төлемдерді қайта үлестіруге, құжаттар мен ақпарат алмасуға, кредиторлар тізілімін жүргізуге, кредиторлардың дауыс беруін ұйымдастыруға жауапты) және Кепілзатты басқарушы (кепілзатты ресімдеумен, жария тізілімдермен өзара іс-қимыл жасаумен және қажет болған жағдайда кредиторлардың пайдасына өндіріп алуды жүзеге асырумен айналысады) тағайындалады. Бұл ретте бір банк Кредиттік басқарушы және Кепілзатты басқарушы бола алады.
Синдикатталған қаржыландыру мәмілесінің заңды құрылымы Синдикатталған кредит шартын және оның шеңберінде Агенттік шарт пен Кепілзатты басқару шартын жасасуды қамтиды.
Синдикатталған кредит беру тетігі арқылы жыл сайынғы мәмілелердің көлемі 4,8 трлн АҚШ доллары деңгейінде бағаланады. Әлемде синдикатталған қарыздардың көлемі еурооблигациялар шығару көлемінен асып түседі, бұл үрдіс дамыған құқықтық реттеумен, тиісті құралдардың болуымен негізделген.
ВЭБ. РФ «Банк ВТБ» АҚ ЕБ, Газпромбанк, Банк ФК «Открытие» ЖАҚ, СберБанк атты ресейлік банктермен бірлесіп 2019-2020 жылдар аралығында мәмілелердің жалпы көлемі 21 млрд АҚШ доллары (Амур ГӨЗ қоса алғанда - 13 млрд АҚШ доллары) болатын синдикатталған жобалық қаржыландырудың 11 мәмілесіне қол қойды. Мұндай мәмілелерді мақұлдаудың және жасасудың орташа мерзімі 9 айды құрайды.
Бұдан басқа, конференция барысында ҚДБ мен ВЭБ.РФ арасында қазақстандық жобаларды бірлесіп қаржыландыру мүмкіндігінің критерийлері талқыланды.
Қазақстанның Даму Банкі де жобалық қаржыландырудағы осындай синдикаттарды дамытуды жоспарлап отыр. ҚДБ пайплайнында синдикатталған кредиттеу үшін жалпы сомасы шамамен 380 млрд теңге болатын 4 жоба бар. Қазіргі уақытта Қашаған кен орнында газ өңдеу зауытын салу жобасы сияқты тетік арқылы құрылымдау жұмыстары жүргізілуде.
Осыған орай Қазақстанның Даму Банкі қаржы институттарына (екінші деңгейдегі банктерге және шетелдік банктерге) Қазақстанда синдикатталған кредиттеуді дамытуда белсенді ынтымақтастықты ұсынады, өйткені бұл құрал қарыз алушылар үшін ғана емес, екінші деңгейдегі банктер үшін де тиімді: синдикат қатысушылары арасында тәуекелдіктерді үлестіру, кредит портфелін ұлғайту және әртараптандыру.
Ынтымақтастық мәселелерін талқылауға арналған байланыс телефондары:
Бәйтерек холдингі:
Жобалық қаржыландыру департаментінің директоры Тажикенов Асет, 27 04 16, e-mail A.tazhikenov@baiterek.kz
Қазақстанның Даму Банкі:
Аға банкир Ахметов Серик, тел. 79 26 18, е- mail serika@kdb.kz
ҚДБ-ның синдикаттар бойынша қажетті жұмыс тәжірибесі бар, ҚДБ 2017 жылы TXF Global Export Finance халықаралық конференциясында синдикатталған қарыз тарту бойынша үздік мәміле үшін марапатымен атап өтілді. ҚДБ Sinosure сақтандыру өтемімен «Шымкент МӨЗ-ін қайта жаңарту және жаңғырту» инвестициялық жобасын қаржыландыру үшін Sumitomo Mitsui Banking Corporation Europe Limited, Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd., Deutsche Bank Hong Kong Branch, Credit Agricole Corporate and Investment Bank тұратын банктер синдикатымен Кредиттік келісім жасасты.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Холдинг Байтерек готов развивать синдицированное проектное финансирование проектов в Казахстане с банками второго уровня
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125673
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Холдинг Байтерек готов развивать синдицированное проектное финансирование проектов в Казахстане с банками второго уровня
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Representatives of Baiterek NMH and its subsidiaries, including Development Bank of Kazakhstan, organized online meeting with colleagues from the state development corporation VEB.RF. During the meeting, exchange of experience took place between financial institutions of Kazakhstan and Russia.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27065
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Representatives of Baiterek NMH and its subsidiaries, including Development Bank of Kazakhstan, organized online meeting with colleagues from the state development corporation VEB.RF. During the meeting, exchange of experience took place between financial institutions of Kazakhstan and Russia.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Representatives of Baiterek NMH and its subsidiaries, including Development Bank of Kazakhstan, organized online meeting with colleagues from the state development corporation VEB.RF. During the meeting, exchange of experience took place between financial institutions of Kazakhstan and Russia.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Holding Baiterek is ready to develop syndicated project financing of projects in Kazakhstan with second-tier banks
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27064
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Holding Baiterek is ready to develop syndicated project financing of projects in Kazakhstan with second-tier banks
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Holding Baiterek is ready to develop syndicated project financing of projects in Kazakhstan with second-tier banks
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Бәйтерек холдингі Қазақстанда екінші деңгейдегі банктермен жобаларды синдикатталған жобалық қаржыландыруды дамытуға дайын
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27070
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Бәйтерек холдингі Қазақстанда екінші деңгейдегі банктермен жобаларды синдикатталған жобалық қаржыландыруды дамытуға дайын
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Бәйтерек холдингі Қазақстанда екінші деңгейдегі банктермен жобаларды синдикатталған жобалық қаржыландыруды дамытуға дайын
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <div>
«Бәйтерек» ҰБХ өкілдері және оның еншілес құрылымдары, соның ішінде Қазақстанның Даму Банкі ВЭБ. РФ мемлекеттік даму корпорациясындағы әріптестерімен онлайн кездесу ұйымдастырды.
</div>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27071
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Бәйтерек» ҰБХ өкілдері және оның еншілес құрылымдары, соның ішінде Қазақстанның Даму Банкі ВЭБ. РФ мемлекеттік даму корпорациясындағы әріптестерімен онлайн кездесу ұйымдастырды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
«Бәйтерек» ҰБХ өкілдері және оның еншілес құрылымдары, соның ішінде Қазақстанның Даму Банкі ВЭБ. РФ мемлекеттік даму корпорациясындағы әріптестерімен онлайн кездесу ұйымдастырды.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/5fb/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/DSC_7784.JPG
)
Array
(
[ID] => 8635
[~ID] => 8635
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => БРК рассмотрел новые стратегические инициативы на фоне пандемии
[~NAME] => БРК рассмотрел новые стратегические инициативы на фоне пандемии
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-17 13:52:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-17 13:52:00
[ACTIVE_FROM] => 17.11.2020 14:52:00
[~ACTIVE_FROM] => 17.11.2020 14:52:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8635/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8635/
[LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Пандемия коронавируса и ее последствия на экономику Казахстана сподвигли БРК пересмотреть долгосрочную стратегию развития и переосмыслить текущие бизнес-процессы для того, чтобы сохранить за собой звания крупнейшего финансового института страны и лидирующего оператора по оценке и структурированию крупных инфраструктурных и индустриальных проектов. Так, участники встречи выделили и обсудили 5 ключевых направлений, которые необходимо активно развивать в ближайшие годы.
Во-первых, снижение доли финансирования проектов квазигосударственного сектора и увеличение поддержки частного предпринимательства, при этом держа курс на устойчивое развитие. По мнению участников встречи, такой шаг позволит Банку оптимизировать эффективность распределения капитала, диверсифицирует риски и укрепит его устойчивость. Более того, поддержана инициатива по использованию «оценочной карты устойчивого развития», которая позволит качественно распределить капитал и оптимизировать человеческие ресурсы, при этом используя и развивая локальные таланты и местные интеллектуальные ресурсы. Кризис обнажил необходимость развивать эффективные проекты, такие как электронное здравоохранение, e-коммерцию, а также пересмотреть подход к оценке залогов.
«Сегодняшняя встреча – пример лучших корпоративных практик, когда члены Совета директоров имеют возможность донести информацию, как и до менеджмента, так и до дочерних структур. Банк Развития Казахстана является эффективным инструментом, благодаря которому идет значительная диверсификация экономики. Если в предыдущие года мы занимались инфраструктурными изменениями, в частности у нас были большие проблемы с топливно-энергетическим сектором, то сегодня таких трудностей уже нет – у нас достаточно собственного потенциала по нефти и мы совместно с партнерами полностью обеспечили светлыми нефтепродуктами страну. Следующий шаг, который мы планируем осуществить в рамках новой стратегии – это активное финансирование частного сектора, при этом большое внимание уделяя устойчивому развитию, поддержке ВИЭ. У нас уже есть интересные и успешные кейсы в этом направлении. Более того, мы взяли на заметку поручение главы государства по развитию направления waste to energy
и уже прорабатываем структуру финансирования в мусоропереработке. На сегодняшний день активно ведется работа с такими структурами, как МФЦА, Kazakh Invest, КСМ и Фонд Прямых инвестиций»,- отметил Председатель Правления БРК Абай Саркулов.
Вторым ключевым направлением на повестке дня стало привлечение широкого пула талантов в рамках устойчивого развития, который включает в себя не только мужчин, но и женщин, представителей различных рас, возрастов и физических возможностей. По мнению участников круглого стола, умение привлечь талант – ключ к устойчивому развитию. БРК достиг больших высот в этом направлении и, в определенном смысле стал примером для остальных, однако в будущем Банку необходимо еще в большей степени продвигать такие инклюзивные усилия, поскольку они окажут положительное влияние на деятельность БРК в целом, а также на его международный кредитный рейтинг в частности. К примеру, по данным независимого директора БРК Марсии Элизабет Фавале, Goldman Sachs - один из крупнейших мировых инвестиционных банков, отказался принимать компании на IPO если в совете директоров отсутствуют женщины. Таким образом, подобные усилия должны стать частью «Оценочной карты устойчивого развития», что, в свою очередь, откроет двери для совместных инвестиций с иностранными партнерами.
В-третьих, участники круглого стола обсудили необходимость использования передового международного опыта и актуальных лучших практик для улучшения деятельности Банка в реалиях Казахстана. При этом участники сошлись во мнении, что нельзя копировать их, взяв как данность, вместо этого необходимо на регулярной и систематичной основе обновлять каталог передовой международной практики, политик и инструментов сопоставимых институтов развития и международных организаций, адаптируя их под БРК и переводя их в его действенные инструменты.
Вопрос цифровизации стал четвертым пунктом обсуждения в рамках встречи. Участники единогласно сошлись во мнении, что на сегодняшний день вопрос развития IT-технологий не роскошь, а не острая необходимость. Пандемия наглядно показала, что компании с сильной цифровой культурой имеют значительно большие показатели по производительности и вовлеченности сотрудников, что сводит к минимуму сбои, способствуя созданию коллективной микропродуктивной среды. Современные технологии, в особенности приложения машинного обучения, должны стать частью обновленной стратегии БРК, так как технологии - это больше, чем просто управление рисками. Более того, Банку необходимо продвигать эту идею среди своих дочерних организаций, в частности в Фонде развития промышленности. При этом особое внимание стоит уделить технологиям, увеличивающим коммуникационную эффективность, а также оптимизацию производительности.
Последним пунктом обсуждения стала необходимость развития институциональных знаний и механизмов усиления воздействия на цепочку создания добавленной стоимости. Другими словами, участники подчеркнули важность стратегического найма персонала, сохранения институциональных знаний, а также обучения цепочке создания стоимости – все это позволит увеличит конкурентоспособность Банка.
Таким образом, участники круглого стола разработали проект новых стратегических инициатив, которые будут включены в основу обновленных целей Банка до 2023 года.
[~DETAIL_TEXT] =>
Пандемия коронавируса и ее последствия на экономику Казахстана сподвигли БРК пересмотреть долгосрочную стратегию развития и переосмыслить текущие бизнес-процессы для того, чтобы сохранить за собой звания крупнейшего финансового института страны и лидирующего оператора по оценке и структурированию крупных инфраструктурных и индустриальных проектов. Так, участники встречи выделили и обсудили 5 ключевых направлений, которые необходимо активно развивать в ближайшие годы.
Во-первых, снижение доли финансирования проектов квазигосударственного сектора и увеличение поддержки частного предпринимательства, при этом держа курс на устойчивое развитие. По мнению участников встречи, такой шаг позволит Банку оптимизировать эффективность распределения капитала, диверсифицирует риски и укрепит его устойчивость. Более того, поддержана инициатива по использованию «оценочной карты устойчивого развития», которая позволит качественно распределить капитал и оптимизировать человеческие ресурсы, при этом используя и развивая локальные таланты и местные интеллектуальные ресурсы. Кризис обнажил необходимость развивать эффективные проекты, такие как электронное здравоохранение, e-коммерцию, а также пересмотреть подход к оценке залогов.
«Сегодняшняя встреча – пример лучших корпоративных практик, когда члены Совета директоров имеют возможность донести информацию, как и до менеджмента, так и до дочерних структур. Банк Развития Казахстана является эффективным инструментом, благодаря которому идет значительная диверсификация экономики. Если в предыдущие года мы занимались инфраструктурными изменениями, в частности у нас были большие проблемы с топливно-энергетическим сектором, то сегодня таких трудностей уже нет – у нас достаточно собственного потенциала по нефти и мы совместно с партнерами полностью обеспечили светлыми нефтепродуктами страну. Следующий шаг, который мы планируем осуществить в рамках новой стратегии – это активное финансирование частного сектора, при этом большое внимание уделяя устойчивому развитию, поддержке ВИЭ. У нас уже есть интересные и успешные кейсы в этом направлении. Более того, мы взяли на заметку поручение главы государства по развитию направления waste to energy
и уже прорабатываем структуру финансирования в мусоропереработке. На сегодняшний день активно ведется работа с такими структурами, как МФЦА, Kazakh Invest, КСМ и Фонд Прямых инвестиций»,- отметил Председатель Правления БРК Абай Саркулов.
Вторым ключевым направлением на повестке дня стало привлечение широкого пула талантов в рамках устойчивого развития, который включает в себя не только мужчин, но и женщин, представителей различных рас, возрастов и физических возможностей. По мнению участников круглого стола, умение привлечь талант – ключ к устойчивому развитию. БРК достиг больших высот в этом направлении и, в определенном смысле стал примером для остальных, однако в будущем Банку необходимо еще в большей степени продвигать такие инклюзивные усилия, поскольку они окажут положительное влияние на деятельность БРК в целом, а также на его международный кредитный рейтинг в частности. К примеру, по данным независимого директора БРК Марсии Элизабет Фавале, Goldman Sachs - один из крупнейших мировых инвестиционных банков, отказался принимать компании на IPO если в совете директоров отсутствуют женщины. Таким образом, подобные усилия должны стать частью «Оценочной карты устойчивого развития», что, в свою очередь, откроет двери для совместных инвестиций с иностранными партнерами.
В-третьих, участники круглого стола обсудили необходимость использования передового международного опыта и актуальных лучших практик для улучшения деятельности Банка в реалиях Казахстана. При этом участники сошлись во мнении, что нельзя копировать их, взяв как данность, вместо этого необходимо на регулярной и систематичной основе обновлять каталог передовой международной практики, политик и инструментов сопоставимых институтов развития и международных организаций, адаптируя их под БРК и переводя их в его действенные инструменты.
Вопрос цифровизации стал четвертым пунктом обсуждения в рамках встречи. Участники единогласно сошлись во мнении, что на сегодняшний день вопрос развития IT-технологий не роскошь, а не острая необходимость. Пандемия наглядно показала, что компании с сильной цифровой культурой имеют значительно большие показатели по производительности и вовлеченности сотрудников, что сводит к минимуму сбои, способствуя созданию коллективной микропродуктивной среды. Современные технологии, в особенности приложения машинного обучения, должны стать частью обновленной стратегии БРК, так как технологии - это больше, чем просто управление рисками. Более того, Банку необходимо продвигать эту идею среди своих дочерних организаций, в частности в Фонде развития промышленности. При этом особое внимание стоит уделить технологиям, увеличивающим коммуникационную эффективность, а также оптимизацию производительности.
Последним пунктом обсуждения стала необходимость развития институциональных знаний и механизмов усиления воздействия на цепочку создания добавленной стоимости. Другими словами, участники подчеркнули важность стратегического найма персонала, сохранения институциональных знаний, а также обучения цепочке создания стоимости – все это позволит увеличит конкурентоспособность Банка.
Таким образом, участники круглого стола разработали проект новых стратегических инициатив, которые будут включены в основу обновленных целей Банка до 2023 года.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Представители Банка Развития Казахстана (БРК, «дочка» Холдинга «Байтерек») провели онлайн встречу, посвященную будущему финансового института и его дочерних структур в условиях жесткого кризиса, вызванного пандемией COVID-19. Встреча прошла в онлайн формате круглого с участием членов Совета директоров и Правления Банка, представителей единственного акционера, а также дочерних организаций, в частности АО «Фонд развития промышленности».
[~PREVIEW_TEXT] => Представители Банка Развития Казахстана (БРК, «дочка» Холдинга «Байтерек») провели онлайн встречу, посвященную будущему финансового института и его дочерних структур в условиях жесткого кризиса, вызванного пандемией COVID-19. Встреча прошла в онлайн формате круглого с участием членов Совета директоров и Правления Банка, представителей единственного акционера, а также дочерних организаций, в частности АО «Фонд развития промышленности».
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 13301
[TIMESTAMP_X] => 18.11.2020 09:19:26
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 881
[WIDTH] => 1540
[FILE_SIZE] => 1250880
[CONTENT_TYPE] => image/png
[SUBDIR] => iblock/d1e
[FILE_NAME] => strateg-sessiya-2.png
[ORIGINAL_NAME] => стратег сессия 2.png
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 3c9582900150b22b38b8152bd9117d6d
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/d1e/strateg-sessiya-2.png
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/d1e/strateg-sessiya-2.png
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/d1e/strateg-sessiya-2.png
[ALT] => БРК рассмотрел новые стратегические инициативы на фоне пандемии
[TITLE] => БРК рассмотрел новые стратегические инициативы на фоне пандемии
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 13301
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8635
[~EXTERNAL_ID] => 8635
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 17.11.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK looked into new strategic initiatives amid the pandemic
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27055
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK looked into new strategic initiatives amid the pandemic
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ пандемия аясында жаңа стратегиялық бастамаларды қарастырды.
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27056
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ пандемия аясында жаңа стратегиялық бастамаларды қарастырды.
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Representatives of Development Bank of Kazakhstan (DBK, “daughter” of Baiterek Holding) held an online meeting dedicated to the future of the financial institution and its subsidiaries in the severe crisis caused by COVID-19 pandemic. The meeting was held online with the participation of members of the Bank's Board of Directors and Management Board, representatives of the sole shareholder, as well as representatives of subsidiaries, in particular, Industry Development Fund JSC.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27057
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Representatives of Development Bank of Kazakhstan (DBK, “daughter” of Baiterek Holding) held an online meeting dedicated to the future of the financial institution and its subsidiaries in the severe crisis caused by COVID-19 pandemic. The meeting was held online with the participation of members of the Bank's Board of Directors and Management Board, representatives of the sole shareholder, as well as representatives of subsidiaries, in particular, Industry Development Fund JSC.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) өкілдері COVID -19 пандемиясы салдарынан туындаған қатаң дағдарыс жағдайындағы қаржы институты мен оның еншілес құрылымдарының болашағына арналған онлайн кездесу өткізді. Кездесу Банктің Директорлар кеңесі мен Басқарма мүшелерінің, жалғыз акционер өкілдерінің, сондай-ақ еншілес ұйымдардың, атап айтқанда «Өнеркәсіпті дамыту қоры» АҚ-тың қатысуымен онлайн дөңгелек үстел форматында өтті.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27058
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) өкілдері COVID -19 пандемиясы салдарынан туындаған қатаң дағдарыс жағдайындағы қаржы институты мен оның еншілес құрылымдарының болашағына арналған онлайн кездесу өткізді. Кездесу Банктің Директорлар кеңесі мен Басқарма мүшелерінің, жалғыз акционер өкілдерінің, сондай-ақ еншілес ұйымдардың, атап айтқанда «Өнеркәсіпті дамыту қоры» АҚ-тың қатысуымен онлайн дөңгелек үстел форматында өтті.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="20201117_134228.jpg" src="/upload/medialibrary/b19/20201117_134228.jpg" title="20201117_134228.jpg" width="922" height="536"><br>
</p>
<p>
The coronavirus pandemic and its impact on the economy of Kazakhstan has prompted DBK to review its long-term development strategy and rethink its current business processes in order to keep its position as the country's largest financial institution and a leading operator in the assessment and structuring of major infrastructure and industrial projects. Thus, the meeting participants identified and discussed 5 key areas that need to be actively developed in the coming years.
</p>
<p>
Firstly, to reduce the share of project financing in the quasi-government sector and increase support for private enterprise, while heading for a sustainable development. According to participants of the meeting, such a step will allow the Bank to optimize the efficiency of capital distribution, diversify risks and strengthen its sustainability. Moreover, support was expressed for the initiative to use a “sustainable development assessment map”, which will make it possible to distribute capital efficiently and optimize human resources, while using and developing local talents and local intellectual resources. The crisis has highlighted the need to develop effective projects such as eHealth, e-commerce, and to review the approach to collateral valuation.
</p>
<p>
“Today's meeting is an example of best corporate practice, where members of the Board have the opportunity to convey information to both management and subsidiaries. Development Bank of Kazakhstan is an effective tool that helps to diversify the economy significantly. Whereas in previous years we were engaged in infrastructure changes, in particular, we had big problems with the fuel and energy sector, today there are no such difficulties - we have enough of our own oil potential and together with our partners we have fully supplied the country with light oil products. The next step that we plan to take as part of the new strategy is to actively finance the private sector, with a strong focus on sustainable development and support for renewable energy. We already have interesting and successful cases in this area. Moreover, we have taken note of the President's assignment to develop the waste-to-energy sector and are already working on a financing structure for recycling. Today we are actively working with such structures as AIFC, Kazakh Invest, KSM and Direct Investment Fund,” <b>mentioned Abay Sarkulov, Chairman of the Management Board of DBK. <br>
</b>
</p>
<p>
<b><img alt="АС.jpg" src="/upload/medialibrary/720/AS.jpg" title="АС.jpg" width="465" height="478"><br>
</b>
</p>
<p>
The second key area of the agenda has become the attraction of a wide pool of talents within the sustainable development, which includes not only men but also women of different races, ages and physical abilities. According to the roundtable participants, the ability to attract talent is a key to sustainable development. DBK has achieved great heights in this area and, in a sense, has become an example to others, but in the future the Bank needs to further promote such inclusive efforts, as they will have a positive impact on DBK in general and its international credit rating in particular. For example, according to Marcia Elizabeth Favale, independent director of DBK, Goldman Sachs, one of the world's largest investment banks, refused to accept companies for IPO if there are no women in the board. Thus, such efforts should become part of the “Sustainable development assessment map”, which in turn will open the door for joint investments with foreign partners.
</p>
<p>
Third, the round table participants discussed the need to use international best practice and current best practices to improve the Bank's operations in the realities of Kazakhstan. At the same time, participants agreed that it is not possible to copy them, taking them for granted, instead it is necessary to regularly and systematically update the catalogue of international best practices, policies and tools of comparable development institutions and international organizations, adapting them to DBK and transferring them into its effective tools. <br>
</p>
<p>
<img alt="стратег сессия 2.png" src="/upload/medialibrary/fe3/strateg-sessiya-2.png" title="стратег сессия 2.png" width="922" height="527"><br>
</p>
<p>
The issue of digitalization has become the fourth point discussed at the meeting. The participants unanimously agreed that today the issue of IT development is not a luxury, but an urgent need. The pandemic has clearly shown that companies with a strong digital culture have significantly greater performance and employee involvement, which minimizes disruptions, helping to create a collective micro productive environment. Modern technology, especially machine learning applications, are set to become part of a renewed strategy for DBK, as technology is more than just risk management. Moreover, the Bank needs to promote this idea among its subsidiaries, in particular the Industry Development Fund. At the same time, special attention should be paid to technologies that increase communication efficiency and optimize productivity.
</p>
<p>
The final point of discussion has become the need to develop institutional knowledge and mechanisms to enhance impact on the value chain. In other words, participants emphasized the importance of strategic recruitment, preservation of institutional knowledge and training in the value chain - all these will increase the Bank's competitiveness.
</p>
<p>
Thus, the round table participants developed the draft new strategic initiatives, which will be included in the basis of the Bank's updated objectives until 2023.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27059
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The coronavirus pandemic and its impact on the economy of Kazakhstan has prompted DBK to review its long-term development strategy and rethink its current business processes in order to keep its position as the country's largest financial institution and a leading operator in the assessment and structuring of major infrastructure and industrial projects. Thus, the meeting participants identified and discussed 5 key areas that need to be actively developed in the coming years.
Firstly, to reduce the share of project financing in the quasi-government sector and increase support for private enterprise, while heading for a sustainable development. According to participants of the meeting, such a step will allow the Bank to optimize the efficiency of capital distribution, diversify risks and strengthen its sustainability. Moreover, support was expressed for the initiative to use a “sustainable development assessment map”, which will make it possible to distribute capital efficiently and optimize human resources, while using and developing local talents and local intellectual resources. The crisis has highlighted the need to develop effective projects such as eHealth, e-commerce, and to review the approach to collateral valuation.
“Today's meeting is an example of best corporate practice, where members of the Board have the opportunity to convey information to both management and subsidiaries. Development Bank of Kazakhstan is an effective tool that helps to diversify the economy significantly. Whereas in previous years we were engaged in infrastructure changes, in particular, we had big problems with the fuel and energy sector, today there are no such difficulties - we have enough of our own oil potential and together with our partners we have fully supplied the country with light oil products. The next step that we plan to take as part of the new strategy is to actively finance the private sector, with a strong focus on sustainable development and support for renewable energy. We already have interesting and successful cases in this area. Moreover, we have taken note of the President's assignment to develop the waste-to-energy sector and are already working on a financing structure for recycling. Today we are actively working with such structures as AIFC, Kazakh Invest, KSM and Direct Investment Fund,” mentioned Abay Sarkulov, Chairman of the Management Board of DBK.
The second key area of the agenda has become the attraction of a wide pool of talents within the sustainable development, which includes not only men but also women of different races, ages and physical abilities. According to the roundtable participants, the ability to attract talent is a key to sustainable development. DBK has achieved great heights in this area and, in a sense, has become an example to others, but in the future the Bank needs to further promote such inclusive efforts, as they will have a positive impact on DBK in general and its international credit rating in particular. For example, according to Marcia Elizabeth Favale, independent director of DBK, Goldman Sachs, one of the world's largest investment banks, refused to accept companies for IPO if there are no women in the board. Thus, such efforts should become part of the “Sustainable development assessment map”, which in turn will open the door for joint investments with foreign partners.
Third, the round table participants discussed the need to use international best practice and current best practices to improve the Bank's operations in the realities of Kazakhstan. At the same time, participants agreed that it is not possible to copy them, taking them for granted, instead it is necessary to regularly and systematically update the catalogue of international best practices, policies and tools of comparable development institutions and international organizations, adapting them to DBK and transferring them into its effective tools.
The issue of digitalization has become the fourth point discussed at the meeting. The participants unanimously agreed that today the issue of IT development is not a luxury, but an urgent need. The pandemic has clearly shown that companies with a strong digital culture have significantly greater performance and employee involvement, which minimizes disruptions, helping to create a collective micro productive environment. Modern technology, especially machine learning applications, are set to become part of a renewed strategy for DBK, as technology is more than just risk management. Moreover, the Bank needs to promote this idea among its subsidiaries, in particular the Industry Development Fund. At the same time, special attention should be paid to technologies that increase communication efficiency and optimize productivity.
The final point of discussion has become the need to develop institutional knowledge and mechanisms to enhance impact on the value chain. In other words, participants emphasized the importance of strategic recruitment, preservation of institutional knowledge and training in the value chain - all these will increase the Bank's competitiveness.
Thus, the round table participants developed the draft new strategic initiatives, which will be included in the basis of the Bank's updated objectives until 2023.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p><img alt="20201117_134228.jpg" src="/upload/medialibrary/b19/20201117_134228.jpg" title="20201117_134228.jpg" width="922" height="536"><br>
</p><p>Коронавирус пандемиясы және оның Қазақстан экономикасына келтіретін залалдары ҚДБ-ны елдің ірі қаржы институты және ірі инфрақұрылымдық және индустриялық жобаларды бағалау мен құрылымдау бойынша жетекші операторы ретіндегі дәрежесін сақтап қалу үшін ұзақ мерзімді даму стратегиясын және ағымдағы бизнес-процестерді қайта қарауға себепші болды. Осылайша, кездесуге қатысушылар алдағы жылдары белсенді дамытуды қажет ететін 5 негізгі бағытты анықтап, талқылады.
</p>
<p>
Біріншіден, тұрақты даму бағытын сақтай отырып, квазимемлекеттік сектор жобаларын қаржыландыру үлесін азайту және жеке кәсіпкерлікті қолдауды ұлғайту. Кездесуге қатысушылардың пікірінше, мұндай қадам Банкке капиталды бөлу тиімділігін оңтайландыруға, тәуекелдіктерді әртараптандыруға және оның тұрақтылығын нығайтуға мүмкіндік береді. Сонымен қатар, жергілікті дарындар мен жергілікті зияткерлік ресурстарды пайдалану және дамыту арқылы капиталды сапалы бөлуге және адам ресурстарды оңтайландыруға мүмкіндік беретін «тұрақты дамудың бағалау картасын» пайдалану бойынша бастама қолдау тапты. Дағдарыс электрондық денсаулық сақтау, e-коммерция сияқты тиімді жобаларды дамыту, сондай-ақ кепілдіктерді бағалау тәсілін қайта қарау қажеттілігін көрсетті.
</p>
<p>
«Бүгінгі кездесу – Директорлар кеңесінің мүшелері менеджментке де, еншілес құрылымдарға да ақпаратты жеткізу мүмкіндігіне ие болатын ең үздік корпоративтік тәжірибенің мысалы. Қазақстанның Даму Банкі экономиканы әртараптандырудың тиімді құралы болып табылады. Егер өткен жылдары біз инфрақұрылымдық өзгерістермен айналысқан болсақ, атап айтқанда, отын-энергетика секторымен үлкен проблемалар болған болса, бүгінде мұндай қиындықтар жоқ –мұнай бойынша меншікті әлеуетіміз жеткілікті және серіктестерімізбен бірге елді ақшыл мұнай өнімдерімен толық қамтамасыз еттік. Біз жаңа стратегия шеңберінде жүзеге асыруды жоспарлап отырған келесі қадам – бұл тұрақты дамуға, ЖЭК-ті қолдауға баса назар аудара отырып, жеке секторды белсенді қаржыландыру. Және бізде осы бағытта ұнамды және табысты кейстер де бар. Сонымен қатар, біз мемлекет басшысының waste to energy бағытын дамыту жөніндегі тапсырмасын назарға алдық және қоқысты қайта өңдеуді қаржыландыру құрылымын пысықтап жатырмыз. Бүгінгі күні АХҚО, Kazakh Invest, ЖАК және Тікелей инвестициялар қоры сияқты құрылымдармен белсенді жұмыс жүргізіліп жатыр»,<b><i> - деді ҚДБ Басқарма төрағасы Абай Сарқұлов. <br></i></b></p><p><b><i><img alt="АС.jpg" src="/upload/medialibrary/720/AS.jpg" title="АС.jpg" width="465" height="478"><br></i></b></p>
<p>
Күн тәртібіндегі екінші негізгі бағыт, тұрақты даму шеңберінде тек ерлер ғана емес, әйелдер де, түрлі нәсіл, жас пен физикалық мүмкіндіктер өкілдерін де кіретін таланттардың кең пулын тарту болды. Дөңгелек үстелге қатысушылардың пікірінше, талантты тарту қабілеті – тұрақты дамудың кілті. ҚДБ бұл бағытта үлкен жетістіктерге жетіп, белгілі бір мағынада қалғандары үшін үлгі бола білді, алайда болашақта Банк мұндай инклюзивті күш-жігерді бұрынғыдан да көбірек ілгерілетуі қажет, өйткені олар тұтастай алғанда ҚДБ қызметіне, сондай-ақ атап айтқанда оның халықаралық кредиттік рейтингіне оң әсерін тигізеді. Мысалы, ҚДБ Тәуелсіз директоры Марсия Элизабет Фаваленің мәліметінше, әлемдегі ең ірі инвестициялық банктердің бірі – Goldman Sachs, Директорлар кеңесінде әйелдер жоқ компанияларды IPO-ға қабылдаудан бас тартқан. Осылайша, мұндай күш-жігер «Тұрақты даму бағалау картасының» бір бөлігі болуы тиіс, бұл өз кезегінде шетелдік әріптестермен бірлескен инвестициялар үшін есік ашары хақ.
</p>
<p>
Үшіншіден, дөңгелек үстелге қатысушылары Қазақстан шынайылығында Банк қызметін жақсарту үшін озық халықаралық тәжірибені және өзекті үздік практикаларды пайдалану қажеттілігін талқылады. Бұл ретте қатысушылар оларды көшірмелеуге болмайды, мұның орнына ҚДБ-ға бейімдей және оларды пәрменді құралдарға аудара отырып, халықаралық озық практиканың, салыстырмалы даму институттары мен халықаралық ұйымдардың саясаттары мен құралдарының каталогын тұрақты және жүйелі негізде жаңартып отыру қажет деген пікірге келді. <br></p><p><img alt="стратег сессия 2.png" src="/upload/medialibrary/fe3/strateg-sessiya-2.png" title="стратег сессия 2.png" width="922" height="527"><br></p>
<p>
Цифрландыру мәселесі кездесу аясындағы талқылаудың төртінші тармағына айналды. Қатысушылар бүгінгі күні IT-технологияларды дамыту мәселесі тек сән емес, аса өзекті қажеттілік деген пікірмен бірауыздан келісті. Пандемия, мықты цифрлық мәдениеті бар компаниялар қызметкерлердің өнімділігі мен белсенділігі бойынша айтарлықтай үлкен көрсеткіштерге ие екенін көрсетті, бұл ұжымдық микроөнімді ортаны құруға ықпал ете отырып, сәтсіздіктерді азайтады. Заманауи технологиялар, әсіресе машиналық оқыту қосымшалары ҚДБ-ның жаңартылған стратегиясының бір бөлігі болуы тиіс, өйткені технологиялар – бұл жай ғана тәуекелдіктерді басқарудан да жоғары. Сондай-ақ, Банк бұл идеяны өзінің еншілес ұйымдары арасында, атап айтқанда Өнеркәсіпті дамыту қорында да ілгерілетуі қажет. Бұл ретте коммуникациялық тиімділікті, сондай-ақ өнімділікті оңтайландыруды арттыратын технологияларға ерекше назар аудару керек.
</p>
<p>
Талқылаудың соңғы тармағы институционалдық білімді және қосылған құнды құру тізбегіне әсер етуді күшейту тетіктерін дамыту қажеттілігі болды. Басқаша айтқанда, қатысушылар қызметкерлерді стратегиялық жалдаудың, институционалдық білімді сақтаудың, сондай-ақ құнды құру тізбегін оқытудың маңыздылығын – осының барлығы Банктің бәсекеге қабілеттілігін арттыруға мүмкіндік беретінін атап өтті.
</p>
<p>
Осылайша, дөңгелек үстел қатысушылары Банктің 2023 жылға дейінгі жаңартылған мақсаттарының негізіне енгізілетін жаңа стратегиялық бастамалар жобасын әзірледі.
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27060
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Коронавирус пандемиясы және оның Қазақстан экономикасына келтіретін залалдары ҚДБ-ны елдің ірі қаржы институты және ірі инфрақұрылымдық және индустриялық жобаларды бағалау мен құрылымдау бойынша жетекші операторы ретіндегі дәрежесін сақтап қалу үшін ұзақ мерзімді даму стратегиясын және ағымдағы бизнес-процестерді қайта қарауға себепші болды. Осылайша, кездесуге қатысушылар алдағы жылдары белсенді дамытуды қажет ететін 5 негізгі бағытты анықтап, талқылады.
Біріншіден, тұрақты даму бағытын сақтай отырып, квазимемлекеттік сектор жобаларын қаржыландыру үлесін азайту және жеке кәсіпкерлікті қолдауды ұлғайту. Кездесуге қатысушылардың пікірінше, мұндай қадам Банкке капиталды бөлу тиімділігін оңтайландыруға, тәуекелдіктерді әртараптандыруға және оның тұрақтылығын нығайтуға мүмкіндік береді. Сонымен қатар, жергілікті дарындар мен жергілікті зияткерлік ресурстарды пайдалану және дамыту арқылы капиталды сапалы бөлуге және адам ресурстарды оңтайландыруға мүмкіндік беретін «тұрақты дамудың бағалау картасын» пайдалану бойынша бастама қолдау тапты. Дағдарыс электрондық денсаулық сақтау, e-коммерция сияқты тиімді жобаларды дамыту, сондай-ақ кепілдіктерді бағалау тәсілін қайта қарау қажеттілігін көрсетті.
«Бүгінгі кездесу – Директорлар кеңесінің мүшелері менеджментке де, еншілес құрылымдарға да ақпаратты жеткізу мүмкіндігіне ие болатын ең үздік корпоративтік тәжірибенің мысалы. Қазақстанның Даму Банкі экономиканы әртараптандырудың тиімді құралы болып табылады. Егер өткен жылдары біз инфрақұрылымдық өзгерістермен айналысқан болсақ, атап айтқанда, отын-энергетика секторымен үлкен проблемалар болған болса, бүгінде мұндай қиындықтар жоқ –мұнай бойынша меншікті әлеуетіміз жеткілікті және серіктестерімізбен бірге елді ақшыл мұнай өнімдерімен толық қамтамасыз еттік. Біз жаңа стратегия шеңберінде жүзеге асыруды жоспарлап отырған келесі қадам – бұл тұрақты дамуға, ЖЭК-ті қолдауға баса назар аудара отырып, жеке секторды белсенді қаржыландыру. Және бізде осы бағытта ұнамды және табысты кейстер де бар. Сонымен қатар, біз мемлекет басшысының waste to energy бағытын дамыту жөніндегі тапсырмасын назарға алдық және қоқысты қайта өңдеуді қаржыландыру құрылымын пысықтап жатырмыз. Бүгінгі күні АХҚО, Kazakh Invest, ЖАК және Тікелей инвестициялар қоры сияқты құрылымдармен белсенді жұмыс жүргізіліп жатыр», - деді ҚДБ Басқарма төрағасы Абай Сарқұлов.
Күн тәртібіндегі екінші негізгі бағыт, тұрақты даму шеңберінде тек ерлер ғана емес, әйелдер де, түрлі нәсіл, жас пен физикалық мүмкіндіктер өкілдерін де кіретін таланттардың кең пулын тарту болды. Дөңгелек үстелге қатысушылардың пікірінше, талантты тарту қабілеті – тұрақты дамудың кілті. ҚДБ бұл бағытта үлкен жетістіктерге жетіп, белгілі бір мағынада қалғандары үшін үлгі бола білді, алайда болашақта Банк мұндай инклюзивті күш-жігерді бұрынғыдан да көбірек ілгерілетуі қажет, өйткені олар тұтастай алғанда ҚДБ қызметіне, сондай-ақ атап айтқанда оның халықаралық кредиттік рейтингіне оң әсерін тигізеді. Мысалы, ҚДБ Тәуелсіз директоры Марсия Элизабет Фаваленің мәліметінше, әлемдегі ең ірі инвестициялық банктердің бірі – Goldman Sachs, Директорлар кеңесінде әйелдер жоқ компанияларды IPO-ға қабылдаудан бас тартқан. Осылайша, мұндай күш-жігер «Тұрақты даму бағалау картасының» бір бөлігі болуы тиіс, бұл өз кезегінде шетелдік әріптестермен бірлескен инвестициялар үшін есік ашары хақ.
Үшіншіден, дөңгелек үстелге қатысушылары Қазақстан шынайылығында Банк қызметін жақсарту үшін озық халықаралық тәжірибені және өзекті үздік практикаларды пайдалану қажеттілігін талқылады. Бұл ретте қатысушылар оларды көшірмелеуге болмайды, мұның орнына ҚДБ-ға бейімдей және оларды пәрменді құралдарға аудара отырып, халықаралық озық практиканың, салыстырмалы даму институттары мен халықаралық ұйымдардың саясаттары мен құралдарының каталогын тұрақты және жүйелі негізде жаңартып отыру қажет деген пікірге келді.
Цифрландыру мәселесі кездесу аясындағы талқылаудың төртінші тармағына айналды. Қатысушылар бүгінгі күні IT-технологияларды дамыту мәселесі тек сән емес, аса өзекті қажеттілік деген пікірмен бірауыздан келісті. Пандемия, мықты цифрлық мәдениеті бар компаниялар қызметкерлердің өнімділігі мен белсенділігі бойынша айтарлықтай үлкен көрсеткіштерге ие екенін көрсетті, бұл ұжымдық микроөнімді ортаны құруға ықпал ете отырып, сәтсіздіктерді азайтады. Заманауи технологиялар, әсіресе машиналық оқыту қосымшалары ҚДБ-ның жаңартылған стратегиясының бір бөлігі болуы тиіс, өйткені технологиялар – бұл жай ғана тәуекелдіктерді басқарудан да жоғары. Сондай-ақ, Банк бұл идеяны өзінің еншілес ұйымдары арасында, атап айтқанда Өнеркәсіпті дамыту қорында да ілгерілетуі қажет. Бұл ретте коммуникациялық тиімділікті, сондай-ақ өнімділікті оңтайландыруды арттыратын технологияларға ерекше назар аудару керек.
Талқылаудың соңғы тармағы институционалдық білімді және қосылған құнды құру тізбегіне әсер етуді күшейту тетіктерін дамыту қажеттілігі болды. Басқаша айтқанда, қатысушылар қызметкерлерді стратегиялық жалдаудың, институционалдық білімді сақтаудың, сондай-ақ құнды құру тізбегін оқытудың маңыздылығын – осының барлығы Банктің бәсекеге қабілеттілігін арттыруға мүмкіндік беретінін атап өтті.
Осылайша, дөңгелек үстел қатысушылары Банктің 2023 жылға дейінгі жаңартылған мақсаттарының негізіне енгізілетін жаңа стратегиялық бастамалар жобасын әзірледі.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => БРК рассмотрел новые стратегические инициативы на фоне пандемии
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125672
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => БРК рассмотрел новые стратегические инициативы на фоне пандемии
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Representatives of Development Bank of Kazakhstan (DBK, “daughter” of Baiterek Holding) held an online meeting dedicated to the future of the financial institution and its subsidiaries in the severe crisis caused by COVID-19 pandemic. The meeting was held online with the participation of members of the Bank's Board of Directors and Management Board, representatives of the sole shareholder, as well as representatives of subsidiaries, in particular, Industry Development Fund JSC.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27057
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Representatives of Development Bank of Kazakhstan (DBK, “daughter” of Baiterek Holding) held an online meeting dedicated to the future of the financial institution and its subsidiaries in the severe crisis caused by COVID-19 pandemic. The meeting was held online with the participation of members of the Bank's Board of Directors and Management Board, representatives of the sole shareholder, as well as representatives of subsidiaries, in particular, Industry Development Fund JSC.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Representatives of Development Bank of Kazakhstan (DBK, “daughter” of Baiterek Holding) held an online meeting dedicated to the future of the financial institution and its subsidiaries in the severe crisis caused by COVID-19 pandemic. The meeting was held online with the participation of members of the Bank's Board of Directors and Management Board, representatives of the sole shareholder, as well as representatives of subsidiaries, in particular, Industry Development Fund JSC.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK looked into new strategic initiatives amid the pandemic
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27055
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK looked into new strategic initiatives amid the pandemic
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => DBK looked into new strategic initiatives amid the pandemic
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ пандемия аясында жаңа стратегиялық бастамаларды қарастырды.
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27056
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ пандемия аясында жаңа стратегиялық бастамаларды қарастырды.
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => ҚДБ пандемия аясында жаңа стратегиялық бастамаларды қарастырды.
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) өкілдері COVID -19 пандемиясы салдарынан туындаған қатаң дағдарыс жағдайындағы қаржы институты мен оның еншілес құрылымдарының болашағына арналған онлайн кездесу өткізді. Кездесу Банктің Директорлар кеңесі мен Басқарма мүшелерінің, жалғыз акционер өкілдерінің, сондай-ақ еншілес ұйымдардың, атап айтқанда «Өнеркәсіпті дамыту қоры» АҚ-тың қатысуымен онлайн дөңгелек үстел форматында өтті.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27058
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) өкілдері COVID -19 пандемиясы салдарынан туындаған қатаң дағдарыс жағдайындағы қаржы институты мен оның еншілес құрылымдарының болашағына арналған онлайн кездесу өткізді. Кездесу Банктің Директорлар кеңесі мен Басқарма мүшелерінің, жалғыз акционер өкілдерінің, сондай-ақ еншілес ұйымдардың, атап айтқанда «Өнеркәсіпті дамыту қоры» АҚ-тың қатысуымен онлайн дөңгелек үстел форматында өтті.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) өкілдері COVID -19 пандемиясы салдарынан туындаған қатаң дағдарыс жағдайындағы қаржы институты мен оның еншілес құрылымдарының болашағына арналған онлайн кездесу өткізді. Кездесу Банктің Директорлар кеңесі мен Басқарма мүшелерінің, жалғыз акционер өкілдерінің, сондай-ақ еншілес ұйымдардың, атап айтқанда «Өнеркәсіпті дамыту қоры» АҚ-тың қатысуымен онлайн дөңгелек үстел форматында өтті.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/d1e/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/strateg-sessiya-2.png
)
