• kz

Баспасөз хабарламалары

Array
(
    [ID] => 8129
    [~ID] => 8129
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 741
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 741
    [NAME] => БРК и ЕАБР начнут финансировать первый этап  строительства магистрального газопровода «Сарыарка»
    [~NAME] => БРК и ЕАБР начнут финансировать первый этап  строительства магистрального газопровода «Сарыарка»
    [ACTIVE_FROM_X] => 2019-07-05 10:36:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2019-07-05 10:36:00
    [ACTIVE_FROM] => 05.07.2019 10:36:00
    [~ACTIVE_FROM] => 05.07.2019 10:36:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 18:06:59
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 18:06:59
    [DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/press-releases/8129/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/press-releases/8129/
    [LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 
Согласно утвержденной Банками схеме финансирования, ЕАБР, как лидер синдиката, приобрел облигации проектной компании АО «АстанаГаз КМГ» (дочерняя компания АО «ФНБ «Самрук-Казына») в размере 102 млрд тенге сроком на 10 лет. Источниками финансирования явились средства ЕАБР на 51 млрд тенге и заимствование средств у БРК на аналогичную сумму. Таким образом, общая сумма финансирования Проекта со стороны БРК и ЕАБР составила 102 млрд тенге при общей стоимости Проекта 267,3 млрд тенге.

Финансирование проекта осуществлено через облигационную программу, в рамках которой размещено два выпуска облигаций: на 85 млрд тенге и 102 млрд тенге. Первый выпуск облигаций успешно размещен в декабре 2018 года. Финансовым консультантом и Андеррайтором проекта Сарыарка выступило АО «SkyBridge Invest».

Проект направлен на выполнение стратегических целей Республики Казахстан в области обеспечения энергетической безопасности страны, надежного и бесперебойного газоснабжения центрального и северного регионов, улучшения экологической обстановки. В рамках финансирования предполагается строительство линейного газопровода по маршруту «Кызылорда - Жезказган – Караганда – Темиртау – Нур-Султан» для газификации г. Нур-Султан, центральных и северных регионов страны.

Планируется поэтапное обеспечение газом 171 населенного пункта вдоль трассы первого этапа магистрального газопровода. В рамках проекта планируется создание до 900 рабочих мест в период строительства, в период эксплуатации - 194 новых рабочих мест.

АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК выступает одним из крупнейших инвестиционных операторов государственных программ индустриально-инновационного развития. БРК входит в структуру АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек».

Евразийский банк развития (ЕАБР) является международной финансовой организацией, учрежденной Россией и Казахстаном в январе 2006 года с целью содействия развитию рыночной экономики государств-участников, их устойчивому экономическому росту и расширению взаимных торгово-экономических связей. Уставный капитал ЕАБР составляет 7 млрд долларов США. Государствами — участниками Банка являются Республика Армения, Республика Беларусь, Республика Казахстан, Кыргызская Республика, Российская Федерация и Республика Таджикистан. 

АО «АстанаГаз КМГ» - дочерняя компания АО «ФНБ «Самрук – Казына» и Baiterek Venture Fund, созданная для целей реализации проекта «Сарыарка».

АО «Skybridge Invest» (SBI) является успешной инвестиционной компанией, обладающей значительным опытом работы на казахстанском фондовом рынке. Кроме этого, SBI предоставляет профессиональные услуги по структурированию, сопровождению и осуществлению сделок по слиянию и поглощению, реструктуризации финансовой задолженности, организации проектного финансирования и привлечению заемного капитала, а также участвует в иных значимых проектах как в Казахстане, так и в странах СНГ.

Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: 8 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)

Контакты пресс-центра Евразийского банка развития:

Савельев Александр, +7 (985) 765 23 59 (Москва)

Сапаргалиева Азима, +7 (777) 750 00 08 (Алматы)

Горбачёв Сергей, +7 (916) 727 22 00 (Москва)

pressa@eabr.org

www.eabr.org

[~DETAIL_TEXT] =>
Согласно утвержденной Банками схеме финансирования, ЕАБР, как лидер синдиката, приобрел облигации проектной компании АО «АстанаГаз КМГ» (дочерняя компания АО «ФНБ «Самрук-Казына») в размере 102 млрд тенге сроком на 10 лет. Источниками финансирования явились средства ЕАБР на 51 млрд тенге и заимствование средств у БРК на аналогичную сумму. Таким образом, общая сумма финансирования Проекта со стороны БРК и ЕАБР составила 102 млрд тенге при общей стоимости Проекта 267,3 млрд тенге.

Финансирование проекта осуществлено через облигационную программу, в рамках которой размещено два выпуска облигаций: на 85 млрд тенге и 102 млрд тенге. Первый выпуск облигаций успешно размещен в декабре 2018 года. Финансовым консультантом и Андеррайтором проекта Сарыарка выступило АО «SkyBridge Invest».

Проект направлен на выполнение стратегических целей Республики Казахстан в области обеспечения энергетической безопасности страны, надежного и бесперебойного газоснабжения центрального и северного регионов, улучшения экологической обстановки. В рамках финансирования предполагается строительство линейного газопровода по маршруту «Кызылорда - Жезказган – Караганда – Темиртау – Нур-Султан» для газификации г. Нур-Султан, центральных и северных регионов страны.

Планируется поэтапное обеспечение газом 171 населенного пункта вдоль трассы первого этапа магистрального газопровода. В рамках проекта планируется создание до 900 рабочих мест в период строительства, в период эксплуатации - 194 новых рабочих мест.

АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК выступает одним из крупнейших инвестиционных операторов государственных программ индустриально-инновационного развития. БРК входит в структуру АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек».

Евразийский банк развития (ЕАБР) является международной финансовой организацией, учрежденной Россией и Казахстаном в январе 2006 года с целью содействия развитию рыночной экономики государств-участников, их устойчивому экономическому росту и расширению взаимных торгово-экономических связей. Уставный капитал ЕАБР составляет 7 млрд долларов США. Государствами — участниками Банка являются Республика Армения, Республика Беларусь, Республика Казахстан, Кыргызская Республика, Российская Федерация и Республика Таджикистан. 

АО «АстанаГаз КМГ» - дочерняя компания АО «ФНБ «Самрук – Казына» и Baiterek Venture Fund, созданная для целей реализации проекта «Сарыарка».

АО «Skybridge Invest» (SBI) является успешной инвестиционной компанией, обладающей значительным опытом работы на казахстанском фондовом рынке. Кроме этого, SBI предоставляет профессиональные услуги по структурированию, сопровождению и осуществлению сделок по слиянию и поглощению, реструктуризации финансовой задолженности, организации проектного финансирования и привлечению заемного капитала, а также участвует в иных значимых проектах как в Казахстане, так и в странах СНГ.

Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: 8 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)

Контакты пресс-центра Евразийского банка развития:

Савельев Александр, +7 (985) 765 23 59 (Москва)

Сапаргалиева Азима, +7 (777) 750 00 08 (Алматы)

Горбачёв Сергей, +7 (916) 727 22 00 (Москва)

pressa@eabr.org

www.eabr.org

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя организация АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек», далее – Банк, БРК) и Евразийский банк развития (далее – ЕАБР) открыли финансирование первого этапа строительства магистрального газопровода «Сарыарка» (далее – Проект). Соответствующее соглашение стороны подписали 3 июля т. г. в г. Нур-Султан. [~PREVIEW_TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя организация АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек», далее – Банк, БРК) и Евразийский банк развития (далее – ЕАБР) открыли финансирование первого этапа строительства магистрального газопровода «Сарыарка» (далее – Проект). Соответствующее соглашение стороны подписали 3 июля т. г. в г. Нур-Султан. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 8129 [~EXTERNAL_ID] => 8129 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 05.07.2019 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => ҚДБ және ЕАДБ «Сарыарқа» магистралдық газ құбыры құрылысының бірінші кезеңін қаржыландыруды бастайды [PROPERTY_VALUE_ID] => 23448 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => ҚДБ және ЕАДБ «Сарыарқа» магистралдық газ құбыры құрылысының бірінші кезеңін қаржыландыруды бастайды [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => «Қазақстанның даму банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның еншілес ұйымы, бұдан әрі – ҚДБ, Банк) және Еуразиялық даму банкі (бұдан әрі – ЕАДБ) «Сарыарқа» магистралдық газ құбыры құрылысының (бұдан әрі – Жоба) бірінші кезеңіне қаржыландыру ашты. Тараптар тиісті келісімге ағымдағы жылғы 3 шілдесінде Нұр-Сұлтан қаласында қол қойды. [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 23449 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => «Қазақстанның даму банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның еншілес ұйымы, бұдан әрі – ҚДБ, Банк) және Еуразиялық даму банкі (бұдан әрі – ЕАДБ) «Сарыарқа» магистралдық газ құбыры құрылысының (бұдан әрі – Жоба) бірінші кезеңіне қаржыландыру ашты. Тараптар тиісті келісімге ағымдағы жылғы 3 шілдесінде Нұр-Сұлтан қаласында қол қойды. [TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Банктер бекіткен қаржыландыру схемасына сәйкес ЕАДБ, синдикат көшбасшысы ретінде, «АстанаГаз ҚМГ» АҚ жобалау компаниясының («Самұрық-Қазына» ҰӘҚ» АҚ еншілес компаниясы) 102 млрд теңге мөлшеріндегі облигацияларын 10 жыл мерзімге сатып алды. 51 млрд теңге көлеміндегі ЕАДБ қаражаты және ҚДБ-дан ұқсас сомадағы қаражатты қарызға алу қаржыландыру көздері болып табылды. Осылайша, ҚДБ және ЕАДБ тарапынан Жобаны қаржыландырудың жалпы сомасы Жобаның жалпы құнының 267,3 млрд теңге болуы жағдайында 102 млрд теңгені құрады. </p> <p> Жобаны қаржыландыру облигациялық бағдарлама арқылы жүзеге асырылды, оның шеңберінде облигациялардың: 85 млрд теңгеге және 102 млрд теңгеге екі шығарылымы орналастырылды. Облигациялардың бірінші шығарылымы 2018 жылғы желтоқсанда сәтті орналастырылды. «SkyBridge Invest» АҚ сарыарқа жобасының қаржылық консультанты және Андеррайторы болды. </p> <p> Жоба Қазақстан Республикасының елдің энергетикалық қауіпсіздігін қамтамасыз ету, орталық және солтүстік өңірлерді газбен сенімді және кідіріссіз жабдықтау, экологиялық жағдайды жақсарту саласындағы стратегиялық мақсаттарын орындауға бағытталған. Қаржыландыру шеңберінде Нұр-Сұлтан қаласын, елдің орталық және солтүстік өңірлерін газдандыру үшін «Қызылорда - Жезқазған – Қарағанды – Теміртау – Нұр-Сұлтан» маршруты бойынша желілік газ құбырын тарту болжанады. </p> <p> Магистралдық газ құбырының бірінші кезегінің трассасы бойындағы 171 елді мекенді газбен кезең-кезеңмен қамтамасыз ету жоспарлануда. Жоба шеңберінде құрылыс кезеңінде 900 дейінгі жұмыс орнын, пайдалану кезеңінде – 194 жаңа жұмыс орнын құру жоспарлануда. <br> </p> <p> </p> <p> <b>«Қазақстан даму банкі» АҚ (ҚДБ) </b>– 2001 жылы құрылған Қазақстан экономикасының шикізаттық емес және инфрақұрылымдық секторларын жаңғырту және дамыту жөніндегі ұлттық даму институты. Қызметінің негізгі бағыттары: өндірістік инфрақұрылымды және өңдеу өнеркәсібін дамыту, ел экономикасына жәрдемдесу және сыртқы және ішкі инвестициялар тарту. ҚДБ үдемелі индустриялық-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламаларының (ҮИИД МБ) аса ірі инвестициялық операторларының бірі болып табылады. (<a href="http://www.kdb.kz">www.kdb.kz</a>, <a href="http://www.facebook.com/kdb.kz">facebook.com/kdb.kz</a>). ҚДБ «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның құрылымына кіреді. </p> <p> <b>Еуразиялық даму банкі (ЕАДБ)</b> қатысушы мемлекеттердің нарықтық экономикасын дамытуға, олардың тұрақты экономикалық өсуіне және өзара сауда-экономикалық байланыстарды кеңейтуге жәрдемдесу мақсатында 2006 жылғы қаңтарда Ресей мен Қазақстан құрған халықаралық қаржы ұйымы болып табылады. ЕАДБ жарғылық капиталы 7 млрд АҚШ долларын құрайды. Банкке қатысушы мемлекеттер Армения Республикасы, Беларусь Республикасы, Қазақстан Республикасы, Қырғыз Республикасы, Ресей Федерациясы және Тәжікстан Республикасы болып табылады. </p> <p> <b>«АстанаГаз ҚМГ» АҚ</b> –«Сарыарқа» жобасын іске асыру мақсаттары үшін құрылған «Самұрық-Қазына» ҰӘҚ» АҚ және Baiterek Venture Fund еншілес компаниясы. </p> <p> <b>«Skybridge Invest» АҚ</b> (SBI) Қазақстанның қор нарығында елеулі жұмыс тәжірибесін иеленетін табысты инвестициялық компания болып табылады. Бұдан басқа, SBI қосылу және жұтылу жөніндегі мәмілелерді құрылымдау, сүйемелдеу және жүзеге асыру, қаржылық берешекті қайта құрылымдау, жобалық қаржыландыруды ұйымдастыру және қарыз капиталын тарту бойынша кәсіби қызметтер көрсетеді, сондай-ақ Қазақстандағы да, ТМД елдеріндегі өзге де маңызды жобаларға қатысады. </p> <p> <b>«Қазақстан даму банкі» АҚ жұртшылықпен байланыс қызметі:</b> +7 (7172) 79 26 08 (<a href="http://www.kdb.kz">www.kdb.kz</a>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz) </p> <p> <b>Еуразиялық даму банкі баспасөз орталығының телефондары: </b> </p> <p> Савельев Александр, +7 (985) 765 23 59 (Мәскеу) </p> <p> Сапарғалиева Азима, +7 (777) 750 00 08 (Алматы) </p> <p> Горбачёв Сергей, +7 (916) 727 22 00 (Мәскеу) </p> <p> <a href="mailto:pressa@eabr.org">pressa@eabr.org</a> </p> <p> <a href="http://www.eabr.org/">www.eabr.org</a> </p> <p> </p> <br> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 23450 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Банктер бекіткен қаржыландыру схемасына сәйкес ЕАДБ, синдикат көшбасшысы ретінде, «АстанаГаз ҚМГ» АҚ жобалау компаниясының («Самұрық-Қазына» ҰӘҚ» АҚ еншілес компаниясы) 102 млрд теңге мөлшеріндегі облигацияларын 10 жыл мерзімге сатып алды. 51 млрд теңге көлеміндегі ЕАДБ қаражаты және ҚДБ-дан ұқсас сомадағы қаражатты қарызға алу қаржыландыру көздері болып табылды. Осылайша, ҚДБ және ЕАДБ тарапынан Жобаны қаржыландырудың жалпы сомасы Жобаның жалпы құнының 267,3 млрд теңге болуы жағдайында 102 млрд теңгені құрады.

Жобаны қаржыландыру облигациялық бағдарлама арқылы жүзеге асырылды, оның шеңберінде облигациялардың: 85 млрд теңгеге және 102 млрд теңгеге екі шығарылымы орналастырылды. Облигациялардың бірінші шығарылымы 2018 жылғы желтоқсанда сәтті орналастырылды. «SkyBridge Invest» АҚ сарыарқа жобасының қаржылық консультанты және Андеррайторы болды.

Жоба Қазақстан Республикасының елдің энергетикалық қауіпсіздігін қамтамасыз ету, орталық және солтүстік өңірлерді газбен сенімді және кідіріссіз жабдықтау, экологиялық жағдайды жақсарту саласындағы стратегиялық мақсаттарын орындауға бағытталған. Қаржыландыру шеңберінде Нұр-Сұлтан қаласын, елдің орталық және солтүстік өңірлерін газдандыру үшін «Қызылорда - Жезқазған – Қарағанды – Теміртау – Нұр-Сұлтан» маршруты бойынша желілік газ құбырын тарту болжанады.

Магистралдық газ құбырының бірінші кезегінің трассасы бойындағы 171 елді мекенді газбен кезең-кезеңмен қамтамасыз ету жоспарлануда. Жоба шеңберінде құрылыс кезеңінде 900 дейінгі жұмыс орнын, пайдалану кезеңінде – 194 жаңа жұмыс орнын құру жоспарлануда.

«Қазақстан даму банкі» АҚ (ҚДБ) – 2001 жылы құрылған Қазақстан экономикасының шикізаттық емес және инфрақұрылымдық секторларын жаңғырту және дамыту жөніндегі ұлттық даму институты. Қызметінің негізгі бағыттары: өндірістік инфрақұрылымды және өңдеу өнеркәсібін дамыту, ел экономикасына жәрдемдесу және сыртқы және ішкі инвестициялар тарту. ҚДБ үдемелі индустриялық-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламаларының (ҮИИД МБ) аса ірі инвестициялық операторларының бірі болып табылады. (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz). ҚДБ «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның құрылымына кіреді.

Еуразиялық даму банкі (ЕАДБ) қатысушы мемлекеттердің нарықтық экономикасын дамытуға, олардың тұрақты экономикалық өсуіне және өзара сауда-экономикалық байланыстарды кеңейтуге жәрдемдесу мақсатында 2006 жылғы қаңтарда Ресей мен Қазақстан құрған халықаралық қаржы ұйымы болып табылады. ЕАДБ жарғылық капиталы 7 млрд АҚШ долларын құрайды. Банкке қатысушы мемлекеттер Армения Республикасы, Беларусь Республикасы, Қазақстан Республикасы, Қырғыз Республикасы, Ресей Федерациясы және Тәжікстан Республикасы болып табылады.

«АстанаГаз ҚМГ» АҚ –«Сарыарқа» жобасын іске асыру мақсаттары үшін құрылған «Самұрық-Қазына» ҰӘҚ» АҚ және Baiterek Venture Fund еншілес компаниясы.

«Skybridge Invest» АҚ (SBI) Қазақстанның қор нарығында елеулі жұмыс тәжірибесін иеленетін табысты инвестициялық компания болып табылады. Бұдан басқа, SBI қосылу және жұтылу жөніндегі мәмілелерді құрылымдау, сүйемелдеу және жүзеге асыру, қаржылық берешекті қайта құрылымдау, жобалық қаржыландыруды ұйымдастыру және қарыз капиталын тарту бойынша кәсіби қызметтер көрсетеді, сондай-ақ Қазақстандағы да, ТМД елдеріндегі өзге де маңызды жобаларға қатысады.

«Қазақстан даму банкі» АҚ жұртшылықпен байланыс қызметі: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)

Еуразиялық даму банкі баспасөз орталығының телефондары:

Савельев Александр, +7 (985) 765 23 59 (Мәскеу)

Сапарғалиева Азима, +7 (777) 750 00 08 (Алматы)

Горбачёв Сергей, +7 (916) 727 22 00 (Мәскеу)

pressa@eabr.org

www.eabr.org


[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => БРК и ЕАБР начнут финансировать первый этап строительства магистрального газопровода «Сарыарка» [PROPERTY_VALUE_ID] => 125427 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => БРК и ЕАБР начнут финансировать первый этап строительства магистрального газопровода «Сарыарка» [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => ҚДБ және ЕАДБ «Сарыарқа» магистралдық газ құбыры құрылысының бірінші кезеңін қаржыландыруды бастайды [PROPERTY_VALUE_ID] => 23448 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => ҚДБ және ЕАДБ «Сарыарқа» магистралдық газ құбыры құрылысының бірінші кезеңін қаржыландыруды бастайды [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => ҚДБ және ЕАДБ «Сарыарқа» магистралдық газ құбыры құрылысының бірінші кезеңін қаржыландыруды бастайды ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => «Қазақстанның даму банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның еншілес ұйымы, бұдан әрі – ҚДБ, Банк) және Еуразиялық даму банкі (бұдан әрі – ЕАДБ) «Сарыарқа» магистралдық газ құбыры құрылысының (бұдан әрі – Жоба) бірінші кезеңіне қаржыландыру ашты. Тараптар тиісті келісімге ағымдағы жылғы 3 шілдесінде Нұр-Сұлтан қаласында қол қойды. [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 23449 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => «Қазақстанның даму банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның еншілес ұйымы, бұдан әрі – ҚДБ, Банк) және Еуразиялық даму банкі (бұдан әрі – ЕАДБ) «Сарыарқа» магистралдық газ құбыры құрылысының (бұдан әрі – Жоба) бірінші кезеңіне қаржыландыру ашты. Тараптар тиісті келісімге ағымдағы жылғы 3 шілдесінде Нұр-Сұлтан қаласында қол қойды. [TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => «Қазақстанның даму банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның еншілес ұйымы, бұдан әрі – ҚДБ, Банк) және Еуразиялық даму банкі (бұдан әрі – ЕАДБ) «Сарыарқа» магистралдық газ құбыры құрылысының (бұдан әрі – Жоба) бірінші кезеңіне қаржыландыру ашты. Тараптар тиісті келісімге ағымдағы жылғы 3 шілдесінде Нұр-Сұлтан қаласында қол қойды. ) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /local/templates/.default/images/d_352x176.jpg )
Array
(
    [ID] => 8126
    [~ID] => 8126
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Партнеры БРК развивают регионы
    [~NAME] => Партнеры БРК развивают регионы
    [ACTIVE_FROM_X] => 2019-07-02 12:57:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2019-07-02 12:57:00
    [ACTIVE_FROM] => 02.07.2019 12:57:00
    [~ACTIVE_FROM] => 02.07.2019 12:57:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 18:16:13
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 18:16:13
    [DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8126/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8126/
    [LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 
DSC06628.jpg 
По данным представителей компании, объёмы производства за последние 5 месяцев работы завода составили 5 526 тонны цианида натрия и 1 226 тонны сульфата аммония. Годовая проектная мощность предприятия, которое в сутки выпускает до 50 тонн цианида натрия, составляет 15 тысяч тонн продукции. Процесс производства, предусматривающий безотходную технологию, также выпускает дополнительный и полезный для сельхозпроизводителей продукт – сульфат аммония объёмом до 5 тысяч тонн в год.. Благодаря химическому предприятию в Таласский районный бюджет только с начала текущего года поступило 98,2 млн тенге.

В Таласском районе Жамбылской области наш завод является одним из градообразующих предприятий. Более 90% из численности промышленно-производственного персонала завода приняты на работу из местного населения. Таких результатов удалось добиться благодаря тесной работе с отделами центра занятости региона. На сегодняшний день можно считать, что отток рабочей силы из моногорода Каратау и близлежащих населенных пунктов остановился. Улучшилась социально-экономическая ситуация»,

- подчеркивает генеральный директор ТОО «Talas Investment company» Ерлан Нурханов.
Действительно, во времена СССР город Каратау считался центром химического производства и частью огромного промышленного комплекса. Численность населения до начала перестройки составляла более 60 тысяч человек. Сейчас от былого величия осталась лишь память. По официальной статистике, на текущий момент там проживают менее 30 тысяч казахстанцев. Благодаря большим предприятиям, обеспечивающим каратаусцев стабильным доходом, удалось остановить отток местного населения.
DSC06680.jpg 
По словам г-на Нурханова, темпы работы завода растут с каждым годом. Уже сейчас практически все объёмы цианида натрия законтрактованы, львиная доля продукции уходит на экспорт в Таджикистан, Кыргызстан и Россию. Тем не менее, планы на будущее у руководства компании еще масштабнее. Планируется строительство второй линии завода с дополнительной мощностью 15 тысяч тонн в год. Такой шаг оправдан растущим спросом, согласно проведенному маркетинговому анализу состояния рынка цианида натрия, потребность внутреннего рынка составляет 20-25 тысяч тонн. Более того, наблюдается тенденция увеличения потребления на 2021-2022 годы. Реализация планируемого проекта полностью соответствует государственной политике по импортозамещению, он позволит снизить себестоимость продукции и покрыть потребности казахстанского рынка продуктом отечественного производства. Для сравнения, ранее казахстанским золотодобывающим компаниям приходилось импортировать цианид натрия, из-за его отсутствия на местном рынке, по цене на 30-40% дороже, чем сейчас.
DSC06708.jpg 
Напомним, предприятие, входящее в программу индустриально-инновационного развития, при поддержке БРК запустили в июне 2014 года в городе Каратау Таласского района Жамбылской области. На реализацию проекта Банк выделил займ в размере 16,2 млрд тенге сроком на 15 лет. Общая стоимость проекта составила 80,495 млн долларов США. Сейчас это единственный в Казахстане завод по производству цианида натрия – дорогостоящей импортируемой продукции, которая используется в качестве реагента для выщелачивания преимущественно в золотодобывающей промышленности. Производственные процессы на заводе полностью автоматизированы, здесь на постоянной основе работают более 550 человек. К слову, в этом году компания «Talas Investment Company» стала победителем регионального конкурса-выставки отечественных товаропроизводителей «Лучший товар Казахстана-2019» в номинации «Лучшие товары производственного назначения». Теперь предприятие поборется за звание лучшего в этой же номинации на республиканском уровне.
[~DETAIL_TEXT] =>
DSC06628.jpg 
По данным представителей компании, объёмы производства за последние 5 месяцев работы завода составили 5 526 тонны цианида натрия и 1 226 тонны сульфата аммония. Годовая проектная мощность предприятия, которое в сутки выпускает до 50 тонн цианида натрия, составляет 15 тысяч тонн продукции. Процесс производства, предусматривающий безотходную технологию, также выпускает дополнительный и полезный для сельхозпроизводителей продукт – сульфат аммония объёмом до 5 тысяч тонн в год.. Благодаря химическому предприятию в Таласский районный бюджет только с начала текущего года поступило 98,2 млн тенге.

В Таласском районе Жамбылской области наш завод является одним из градообразующих предприятий. Более 90% из численности промышленно-производственного персонала завода приняты на работу из местного населения. Таких результатов удалось добиться благодаря тесной работе с отделами центра занятости региона. На сегодняшний день можно считать, что отток рабочей силы из моногорода Каратау и близлежащих населенных пунктов остановился. Улучшилась социально-экономическая ситуация»,

- подчеркивает генеральный директор ТОО «Talas Investment company» Ерлан Нурханов.
Действительно, во времена СССР город Каратау считался центром химического производства и частью огромного промышленного комплекса. Численность населения до начала перестройки составляла более 60 тысяч человек. Сейчас от былого величия осталась лишь память. По официальной статистике, на текущий момент там проживают менее 30 тысяч казахстанцев. Благодаря большим предприятиям, обеспечивающим каратаусцев стабильным доходом, удалось остановить отток местного населения.
DSC06680.jpg 
По словам г-на Нурханова, темпы работы завода растут с каждым годом. Уже сейчас практически все объёмы цианида натрия законтрактованы, львиная доля продукции уходит на экспорт в Таджикистан, Кыргызстан и Россию. Тем не менее, планы на будущее у руководства компании еще масштабнее. Планируется строительство второй линии завода с дополнительной мощностью 15 тысяч тонн в год. Такой шаг оправдан растущим спросом, согласно проведенному маркетинговому анализу состояния рынка цианида натрия, потребность внутреннего рынка составляет 20-25 тысяч тонн. Более того, наблюдается тенденция увеличения потребления на 2021-2022 годы. Реализация планируемого проекта полностью соответствует государственной политике по импортозамещению, он позволит снизить себестоимость продукции и покрыть потребности казахстанского рынка продуктом отечественного производства. Для сравнения, ранее казахстанским золотодобывающим компаниям приходилось импортировать цианид натрия, из-за его отсутствия на местном рынке, по цене на 30-40% дороже, чем сейчас.
DSC06708.jpg 
Напомним, предприятие, входящее в программу индустриально-инновационного развития, при поддержке БРК запустили в июне 2014 года в городе Каратау Таласского района Жамбылской области. На реализацию проекта Банк выделил займ в размере 16,2 млрд тенге сроком на 15 лет. Общая стоимость проекта составила 80,495 млн долларов США. Сейчас это единственный в Казахстане завод по производству цианида натрия – дорогостоящей импортируемой продукции, которая используется в качестве реагента для выщелачивания преимущественно в золотодобывающей промышленности. Производственные процессы на заводе полностью автоматизированы, здесь на постоянной основе работают более 550 человек. К слову, в этом году компания «Talas Investment Company» стала победителем регионального конкурса-выставки отечественных товаропроизводителей «Лучший товар Казахстана-2019» в номинации «Лучшие товары производственного назначения». Теперь предприятие поборется за звание лучшего в этой же номинации на республиканском уровне.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Завод ТОО «Talas Investment Company», на 60% профинансированный АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, «дочка» холдинга «Байтерек») – главное градообразующее предприятие Таласского района Жамбылской области, на деле улучшающее экономическо-социальное состояние города Каратау. С начала текущего года компания химической промышленности выплатила в районный бюджет 98,2 млн тенге. На сегодняшний день более 90% промышленно-производственного персонала завода составляют местные жители. [~PREVIEW_TEXT] => Завод ТОО «Talas Investment Company», на 60% профинансированный АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, «дочка» холдинга «Байтерек») – главное градообразующее предприятие Таласского района Жамбылской области, на деле улучшающее экономическо-социальное состояние города Каратау. С начала текущего года компания химической промышленности выплатила в районный бюджет 98,2 млн тенге. На сегодняшний день более 90% промышленно-производственного персонала завода составляют местные жители. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 11560 [TIMESTAMP_X] => 04.07.2019 10:01:11 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 800 [WIDTH] => 1200 [FILE_SIZE] => 278999 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/dde [FILE_NAME] => DSC06680.jpg [ORIGINAL_NAME] => DSC06680.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 1059e977d7f076070313c49f4ed6b4ad [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/dde/DSC06680.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/dde/DSC06680.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/dde/DSC06680.jpg [ALT] => Партнеры БРК развивают регионы [TITLE] => Партнеры БРК развивают регионы ) [~PREVIEW_PICTURE] => 11560 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 8126 [~EXTERNAL_ID] => 8126 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 02.07.2019 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => DBK partners develop regions [PROPERTY_VALUE_ID] => 23441 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => DBK partners develop regions [~DESCRIPTION] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => ҚДБ әріптестері өңірлерді дамытуда [PROPERTY_VALUE_ID] => 23444 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => ҚДБ әріптестері өңірлерді дамытуда [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> “Talas Investment Company” LLP plant, 60% financed by “Development Bank of Kazakhstan” JSC (DBK, subsidiary of “Baiterek” holding), is the main city-forming enterprise in Talas district of Zhambyl region, which in fact improves the economic and social condition of the city of Karatau. Since the beginning of this year, the chemical industry company has paid 98.2 million tenge to the district budget. Today, more than 90% of the industrial production staff of the plant is made up of local residents. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 23442 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

“Talas Investment Company” LLP plant, 60% financed by “Development Bank of Kazakhstan” JSC (DBK, subsidiary of “Baiterek” holding), is the main city-forming enterprise in Talas district of Zhambyl region, which in fact improves the economic and social condition of the city of Karatau. Since the beginning of this year, the chemical industry company has paid 98.2 million tenge to the district budget. Today, more than 90% of the industrial production staff of the plant is made up of local residents.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> «Қазақстанның даму банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілесі) 60% қаржыландырған «Talas Investment Company» ЖШС зауыты – іс жүзінде Қаратау қаласының әлеуметтік-экономикалық жағдайын жақсартып жатқан, Жамбыл облысы Талау ауданының басты қала құраушы кәсіпорны. Ағымдағы жыл басталғаннан бері химия өнеркәсібі компаниясы аудандық бюджетке 98,2 млн теңге төледі. Бүгінгі таңда зауыттың өнеркәсіптік-өндірістік персоналының 90% астамын жергілікті тұрғындар құрайды. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 23445 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

«Қазақстанның даму банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілесі) 60% қаржыландырған «Talas Investment Company» ЖШС зауыты – іс жүзінде Қаратау қаласының әлеуметтік-экономикалық жағдайын жақсартып жатқан, Жамбыл облысы Талау ауданының басты қала құраушы кәсіпорны. Ағымдағы жыл басталғаннан бері химия өнеркәсібі компаниясы аудандық бюджетке 98,2 млн теңге төледі. Бүгінгі таңда зауыттың өнеркәсіптік-өндірістік персоналының 90% астамын жергілікті тұрғындар құрайды.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> <img alt="DSC06628.jpg" src="/upload/medialibrary/b6c/DSC06628.jpg" title="DSC06628.jpg" width="819" height="546"> <br> </p> According to the company representatives, production volumes for the last 5 months of the plant’s operation amounted to 5,526 tons of sodium cyanide and 1,226 tons of ammonium sulfate. The annual design capacity of the enterprise, which produces up to 50 tons of sodium cyanide per day, is 15 thousand tons of products. The production process involving waste-free technology also produces an additional and useful product for agricultural producers - ammonium sulphate with a volume of up to 5 thousand tons per year. Thanks to the chemical enterprise, the Talas district budget received 98.2 million tenge only from the beginning of this year. <p> </p> <blockquote class="blockquote--default"> <p class="blockquote__content"> In the Talas district of the Zhambyl region, our plant is one of the city-forming enterprises. More than 90% of the industrial production staff of the plant are employed from the local population. Such results were achieved thanks to close work with the departments of the region's employment center. To date, it can be considered that the outflow of labor from the single-industry town of Karatau and nearby settlements has stopped. The socio-economic situation has improved,” </p> <footer class="blockquote__footer"> - emphasizes the general director of the “Talas Investment company” LLP, Yerlan Nurkhanov. </footer> </blockquote> Indeed, in Soviet times, the city of Karatau was considered as the center of chemical production and part of a huge industrial complex. The population before the beginning of perestroika was more than 60 thousand people. Now only memory has remained of former greatness. According to official statistics, nowadays less than 30 thousand Kazakhstanis live there. Thanks to large enterprises that provide Karatau residents with a stable income, they managed to stop the outflow of the local population. <br> <div> <figure class="post__thumb"> <img alt="DSC06680.jpg" src="/upload/medialibrary/0c5/DSC06680.jpg" title="DSC06680.jpg" width="819" height="546"></figure> </div> <p> According to Mr. Nurkhanov, the pace of operation of the plant is growing every year. Almost all volumes of sodium cyanide have been already contracted, the largest share of products is exported to Tajikistan, Kyrgyzstan and Russia. However, the company's management plans for the future are even bigger. It is planned to build the second line of the plant with an additional capacity of 15 thousand tons per year. This step is justified by the growing demand, according to the marketing analysis of the sodium cyanide market, the need for the domestic market is 20-25 thousand tons. Moreover, there is a tendency to increase consumption for 2021-2022. The implementation of the planned project is fully consistent with the state policy on import substitution, it will reduce the cost of production and cover the needs of Kazakhstan’s market with the domestic products. For comparison, earlier Kazakhstani gold mining companies had to import sodium cyanide, due to its absence in the local market, at a price 30-40% more expensive than now. </p> <figure class="post__thumb"> <img alt="DSC06708.jpg" src="/upload/medialibrary/32f/DSC06708.jpg" title="DSC06708.jpg" width="819" height="546"> </figure> <p> </p> <p> </p> <p> It should be reminded, the company, which is part of the program of industrial and innovative development, with DBK’s support launched in June 2014 in the city of Karatau of Talas district of Zhambyl region. The Bank allocated a loan in the amount of 16.2 billion tenge for the project for a period of 15 years. The total cost of the project was us $ 80,495 million. Now it is the only plant in Kazakhstan for the production of sodium cyanide – expensive imported product, which is used as a reagent for leaching mainly in the gold mining industry. Production processes at the plant are fully automated, more than 550 people work here on a regular basis. By the way, this year “Talas Investment Company” became the winner of the regional competition-exhibition of domestic producers “The Best Product of Kazakhstan-2019” in the nomination “Best Industrial Goods”. Now the enterprise will compete for the title of the best in the same nomination at the republican level. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 23443 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

DSC06628.jpg

According to the company representatives, production volumes for the last 5 months of the plant’s operation amounted to 5,526 tons of sodium cyanide and 1,226 tons of ammonium sulfate. The annual design capacity of the enterprise, which produces up to 50 tons of sodium cyanide per day, is 15 thousand tons of products. The production process involving waste-free technology also produces an additional and useful product for agricultural producers - ammonium sulphate with a volume of up to 5 thousand tons per year. Thanks to the chemical enterprise, the Talas district budget received 98.2 million tenge only from the beginning of this year.

In the Talas district of the Zhambyl region, our plant is one of the city-forming enterprises. More than 90% of the industrial production staff of the plant are employed from the local population. Such results were achieved thanks to close work with the departments of the region's employment center. To date, it can be considered that the outflow of labor from the single-industry town of Karatau and nearby settlements has stopped. The socio-economic situation has improved,”

- emphasizes the general director of the “Talas Investment company” LLP, Yerlan Nurkhanov.
Indeed, in Soviet times, the city of Karatau was considered as the center of chemical production and part of a huge industrial complex. The population before the beginning of perestroika was more than 60 thousand people. Now only memory has remained of former greatness. According to official statistics, nowadays less than 30 thousand Kazakhstanis live there. Thanks to large enterprises that provide Karatau residents with a stable income, they managed to stop the outflow of the local population.
DSC06680.jpg

According to Mr. Nurkhanov, the pace of operation of the plant is growing every year. Almost all volumes of sodium cyanide have been already contracted, the largest share of products is exported to Tajikistan, Kyrgyzstan and Russia. However, the company's management plans for the future are even bigger. It is planned to build the second line of the plant with an additional capacity of 15 thousand tons per year. This step is justified by the growing demand, according to the marketing analysis of the sodium cyanide market, the need for the domestic market is 20-25 thousand tons. Moreover, there is a tendency to increase consumption for 2021-2022. The implementation of the planned project is fully consistent with the state policy on import substitution, it will reduce the cost of production and cover the needs of Kazakhstan’s market with the domestic products. For comparison, earlier Kazakhstani gold mining companies had to import sodium cyanide, due to its absence in the local market, at a price 30-40% more expensive than now.

DSC06708.jpg

It should be reminded, the company, which is part of the program of industrial and innovative development, with DBK’s support launched in June 2014 in the city of Karatau of Talas district of Zhambyl region. The Bank allocated a loan in the amount of 16.2 billion tenge for the project for a period of 15 years. The total cost of the project was us $ 80,495 million. Now it is the only plant in Kazakhstan for the production of sodium cyanide – expensive imported product, which is used as a reagent for leaching mainly in the gold mining industry. Production processes at the plant are fully automated, more than 550 people work here on a regular basis. By the way, this year “Talas Investment Company” became the winner of the regional competition-exhibition of domestic producers “The Best Product of Kazakhstan-2019” in the nomination “Best Industrial Goods”. Now the enterprise will compete for the title of the best in the same nomination at the republican level.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <figure class="post__thumb"> <img alt="DSC06628.jpg" src="/upload/medialibrary/b6c/DSC06628.jpg" title="DSC06628.jpg" width="819" height="546">  </figure> <p> Компания өкілдерінің деректері бойынша зауыт жұмысының соңғы 5 айы ішінде 5 526 тонна натрий цианидін және 1 226 тонна аммониді құрады. Тәулігіне 50 тоннаға дейін натрий цианидін шығаратын кәсіпорынның жылдық жобалық қуаты 15 мың тонна өнімді құрайды. Қалдықсыз технологияны көздейтін өндіріс процесі де жылына 5 мың тоннаға дейін ауыл шаруашылығы өнімдерін өндірушілер үшін қосымша және пайдалы өнім – аммоний сульфатын шығарады. Химия кәсіпорнының арқасында Талас аудандық бюджетіне ағымдағы жылдың басынан бері ғана 98,2 млн теңге түсті. </p> <blockquote class="blockquote--default"> <p class="blockquote__content"> Біздің зауыт Жамбыл облысының Талас ауданындағы қала құраушы кәсіпорындардың бірі болып табылады. Зауыттың өнеркәсіптік-өндірістік персоналының 90% астамы жұмысқа жергілікті тұрғындардан қабылданды. Мұндай нәтижелерге өңірдің жұмыспен қамту орталығының бөлімдермен жасалған тығыз жұмыстың арқасында қол жеткізілді. Бүгінгі таңда Қаратау шағын қаласынан және жақын орналасқан елді мекендерден жұмыс күшінің басқа жаққа ағылуы тоқтады. Әлеуметтік-экономикалық жағдай жақсарды», </p> <footer class="blockquote__footer"> - деді «Talas Investment company» ЖШС бас директоры Ерлан Нұрханов. </footer> </blockquote> <img alt="DSC06680.jpg" src="/upload/medialibrary/0c5/DSC06680.jpg" title="DSC06680.jpg" width="819" height="546">  <div> </div> <div> <br> </div> <div> Шынында да КСРО кезінде Қаратау қаласы химия өндірісінің орталығы және орасан зор өнеркәсіптік кешеннің орталығы болып есептелді. Халықтың саны қайта құру басталғанға дейін 60 мыңнан астам адамды құрады. Қазір ол кездегі жағдайдан естелік қана қалды. Ресми статистика бойынша ағымдағы уақытта онда 30 мыңға жетпейтін қазақстандықтар тұрады. Қаратаулықтарды тұрақты табыспен қамтамасыз етіп отырған ірі кәсіпорындардың арқасында жергілікті халықтың кетуін тоқтатуға қол жеткізілді. </div> <p> Нұрханов мырзаның айтуынша, зауыт жұмысының қарқыны жыл өткен сайын артуда. Қазірдің өзінде натрий цианидінің бүкіл көлеміне дерлік келісімшарттар жасалған, өнімнің көпшілік бөлігі Тәжікстанға, Қырғызстанға және Ресейге экспортқа жөнелтіледі. Соған қарамастан, компания басшылығының болашаққа арналған жоспарлары бұдан да ауқымды. Қосымша қуаты жылына 15 мың тонна болатын зауыттың екінші желісінің құрылысын салу жоспарлануда. Мұндай қадамды өсіп отырған сұраныспен түсіндіруге болады, натрий цианиді нарығының жай-күйіне жүргізілген маркетингтік талдауға сәйкес ішкі нарықтың сұранысы 20-25 мың тоннаны құрайды. Оның үстіне, 2021-2022 жылдары тұтынудың ұлғаюы үрдісі байқалады. Жоспарланып отырған жобаны іске асыру импорт алмастыру жөніндегі мемлекеттік саясатқа толық сәйкес келеді, ол өнімнің өзіндік құнын азайтуға және қазақстандық нарықтың қажеттіліктерін отандық өндіріс өнімдерімен жабуға мүмкіндік береді. Салыстырар болсақ, бұрын Қазақстанның алтын өндіретін компанияларына натрий цианидінің жергілікті нарықта болмауына байланысты оны қазіргі бағадан 30-40% қымбат бағамен импорттауға тура келетін. <br> </p> <p> </p> <figure class="post__thumb"> <img alt="DSC06708.jpg" src="/upload/medialibrary/32f/DSC06708.jpg" title="DSC06708.jpg" width="819" height="546"> </figure> <p> </p> <p> Индустриялық-инновациялық даму бағдарламасына кіретін кәсіпорынның ҚДБ-ның қолдауымен Жамбыл облысы Талас ауданының Қаратау қаласында 2014 жылғы маусым айында іске қосылғанын еске саламыз. Банк Жобаны іске асыруға 15 жыл мерзімге 16,2 млрд теңге қарыз бөлді. Жобаның жалпы құны 80,495 АҚШ долларын құрады. Қазір бұл негізінен алтын өндіретін өнеркәсіпте сілтісіздендіруге арналған реагент ретінде пайдаланылатын қымбат бағалы импортталатын өнім – натрий цианидін өндіру жөніндегі Қазақстандағы жалғыз зауыт. Зауыттағы өндірістік процесс толығымен автоматтандырылған, бұл жерде тұрақты түрде 550 астам жұмыс істейді. Сөз реті келгенде айта кетейік, биылғы жылы «Talas Investment Company» компаниясы отандық тауар өндірушілердің «Қазақстанның үздік тауары-2019» өңірлік конкурс-көрмесінде «Өндірістік мақсаттағы үздік тауарлар» номинациясы бойынша жеңімпаз атанды. Енді кәсіпорны осы номинация бойынша республикалық деңгейде үздік атану үшін күресетін болады. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 23446 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>
DSC06628.jpg 

Компания өкілдерінің деректері бойынша зауыт жұмысының соңғы 5 айы ішінде 5 526 тонна натрий цианидін және 1 226 тонна аммониді құрады. Тәулігіне 50 тоннаға дейін натрий цианидін шығаратын кәсіпорынның жылдық жобалық қуаты 15 мың тонна өнімді құрайды. Қалдықсыз технологияны көздейтін өндіріс процесі де жылына 5 мың тоннаға дейін ауыл шаруашылығы өнімдерін өндірушілер үшін қосымша және пайдалы өнім – аммоний сульфатын шығарады. Химия кәсіпорнының арқасында Талас аудандық бюджетіне ағымдағы жылдың басынан бері ғана 98,2 млн теңге түсті.

Біздің зауыт Жамбыл облысының Талас ауданындағы қала құраушы кәсіпорындардың бірі болып табылады. Зауыттың өнеркәсіптік-өндірістік персоналының 90% астамы жұмысқа жергілікті тұрғындардан қабылданды. Мұндай нәтижелерге өңірдің жұмыспен қамту орталығының бөлімдермен жасалған тығыз жұмыстың арқасында қол жеткізілді. Бүгінгі таңда Қаратау шағын қаласынан және жақын орналасқан елді мекендерден жұмыс күшінің басқа жаққа ағылуы тоқтады. Әлеуметтік-экономикалық жағдай жақсарды»,

- деді «Talas Investment company» ЖШС бас директоры Ерлан Нұрханов.
DSC06680.jpg 

Шынында да КСРО кезінде Қаратау қаласы химия өндірісінің орталығы және орасан зор өнеркәсіптік кешеннің орталығы болып есептелді. Халықтың саны қайта құру басталғанға дейін 60 мыңнан астам адамды құрады. Қазір ол кездегі жағдайдан естелік қана қалды. Ресми статистика бойынша ағымдағы уақытта онда 30 мыңға жетпейтін қазақстандықтар тұрады. Қаратаулықтарды тұрақты табыспен қамтамасыз етіп отырған ірі кәсіпорындардың арқасында жергілікті халықтың кетуін тоқтатуға қол жеткізілді.

Нұрханов мырзаның айтуынша, зауыт жұмысының қарқыны жыл өткен сайын артуда. Қазірдің өзінде натрий цианидінің бүкіл көлеміне дерлік келісімшарттар жасалған, өнімнің көпшілік бөлігі Тәжікстанға, Қырғызстанға және Ресейге экспортқа жөнелтіледі. Соған қарамастан, компания басшылығының болашаққа арналған жоспарлары бұдан да ауқымды. Қосымша қуаты жылына 15 мың тонна болатын зауыттың екінші желісінің құрылысын салу жоспарлануда. Мұндай қадамды өсіп отырған сұраныспен түсіндіруге болады, натрий цианиді нарығының жай-күйіне жүргізілген маркетингтік талдауға сәйкес ішкі нарықтың сұранысы 20-25 мың тоннаны құрайды. Оның үстіне, 2021-2022 жылдары тұтынудың ұлғаюы үрдісі байқалады. Жоспарланып отырған жобаны іске асыру импорт алмастыру жөніндегі мемлекеттік саясатқа толық сәйкес келеді, ол өнімнің өзіндік құнын азайтуға және қазақстандық нарықтың қажеттіліктерін отандық өндіріс өнімдерімен жабуға мүмкіндік береді. Салыстырар болсақ, бұрын Қазақстанның алтын өндіретін компанияларына натрий цианидінің жергілікті нарықта болмауына байланысты оны қазіргі бағадан 30-40% қымбат бағамен импорттауға тура келетін.

DSC06708.jpg 

Индустриялық-инновациялық даму бағдарламасына кіретін кәсіпорынның ҚДБ-ның қолдауымен Жамбыл облысы Талас ауданының Қаратау қаласында 2014 жылғы маусым айында іске қосылғанын еске саламыз. Банк Жобаны іске асыруға 15 жыл мерзімге 16,2 млрд теңге қарыз бөлді. Жобаның жалпы құны 80,495 АҚШ долларын құрады. Қазір бұл негізінен алтын өндіретін өнеркәсіпте сілтісіздендіруге арналған реагент ретінде пайдаланылатын қымбат бағалы импортталатын өнім – натрий цианидін өндіру жөніндегі Қазақстандағы жалғыз зауыт. Зауыттағы өндірістік процесс толығымен автоматтандырылған, бұл жерде тұрақты түрде 550 астам жұмыс істейді. Сөз реті келгенде айта кетейік, биылғы жылы «Talas Investment Company» компаниясы отандық тауар өндірушілердің «Қазақстанның үздік тауары-2019» өңірлік конкурс-көрмесінде «Өндірістік мақсаттағы үздік тауарлар» номинациясы бойынша жеңімпаз атанды. Енді кәсіпорны осы номинация бойынша республикалық деңгейде үздік атану үшін күресетін болады.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Партнеры БРК развивают регионы [PROPERTY_VALUE_ID] => 125557 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Партнеры БРК развивают регионы [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> “Talas Investment Company” LLP plant, 60% financed by “Development Bank of Kazakhstan” JSC (DBK, subsidiary of “Baiterek” holding), is the main city-forming enterprise in Talas district of Zhambyl region, which in fact improves the economic and social condition of the city of Karatau. Since the beginning of this year, the chemical industry company has paid 98.2 million tenge to the district budget. Today, more than 90% of the industrial production staff of the plant is made up of local residents. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 23442 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

“Talas Investment Company” LLP plant, 60% financed by “Development Bank of Kazakhstan” JSC (DBK, subsidiary of “Baiterek” holding), is the main city-forming enterprise in Talas district of Zhambyl region, which in fact improves the economic and social condition of the city of Karatau. Since the beginning of this year, the chemical industry company has paid 98.2 million tenge to the district budget. Today, more than 90% of the industrial production staff of the plant is made up of local residents.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

“Talas Investment Company” LLP plant, 60% financed by “Development Bank of Kazakhstan” JSC (DBK, subsidiary of “Baiterek” holding), is the main city-forming enterprise in Talas district of Zhambyl region, which in fact improves the economic and social condition of the city of Karatau. Since the beginning of this year, the chemical industry company has paid 98.2 million tenge to the district budget. Today, more than 90% of the industrial production staff of the plant is made up of local residents.

) [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => DBK partners develop regions [PROPERTY_VALUE_ID] => 23441 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => DBK partners develop regions [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => DBK partners develop regions ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => ҚДБ әріптестері өңірлерді дамытуда [PROPERTY_VALUE_ID] => 23444 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => ҚДБ әріптестері өңірлерді дамытуда [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => ҚДБ әріптестері өңірлерді дамытуда ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> «Қазақстанның даму банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілесі) 60% қаржыландырған «Talas Investment Company» ЖШС зауыты – іс жүзінде Қаратау қаласының әлеуметтік-экономикалық жағдайын жақсартып жатқан, Жамбыл облысы Талау ауданының басты қала құраушы кәсіпорны. Ағымдағы жыл басталғаннан бері химия өнеркәсібі компаниясы аудандық бюджетке 98,2 млн теңге төледі. Бүгінгі таңда зауыттың өнеркәсіптік-өндірістік персоналының 90% астамын жергілікті тұрғындар құрайды. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 23445 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

«Қазақстанның даму банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілесі) 60% қаржыландырған «Talas Investment Company» ЖШС зауыты – іс жүзінде Қаратау қаласының әлеуметтік-экономикалық жағдайын жақсартып жатқан, Жамбыл облысы Талау ауданының басты қала құраушы кәсіпорны. Ағымдағы жыл басталғаннан бері химия өнеркәсібі компаниясы аудандық бюджетке 98,2 млн теңге төледі. Бүгінгі таңда зауыттың өнеркәсіптік-өндірістік персоналының 90% астамын жергілікті тұрғындар құрайды.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

«Қазақстанның даму банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілесі) 60% қаржыландырған «Talas Investment Company» ЖШС зауыты – іс жүзінде Қаратау қаласының әлеуметтік-экономикалық жағдайын жақсартып жатқан, Жамбыл облысы Талау ауданының басты қала құраушы кәсіпорны. Ағымдағы жыл басталғаннан бері химия өнеркәсібі компаниясы аудандық бюджетке 98,2 млн теңге төледі. Бүгінгі таңда зауыттың өнеркәсіптік-өндірістік персоналының 90% астамын жергілікті тұрғындар құрайды.

) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/dde/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/DSC06680.jpg )
Array
(
    [ID] => 8124
    [~ID] => 8124
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Как рассмотрение заявок в БРК помогает улучшить бизнес
    [~NAME] => Как рассмотрение заявок в БРК помогает улучшить бизнес
    [ACTIVE_FROM_X] => 2019-06-28 15:24:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2019-06-28 15:24:00
    [ACTIVE_FROM] => 28.06.2019 15:24:00
    [~ACTIVE_FROM] => 28.06.2019 15:24:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 18:16:13
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 18:16:13
    [DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8124/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8124/
    [LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

IMG_7948.JPG

Процесс рассмотрения заявок в БРК сейчас можно назвать безвозмездной консультационной помощью предпринимателям, которая позволяет выявить все «узкие» места в их планах, усовершенствовать проекты до начала их реализации – и, как следствие, избежать финансовых потерь. О том, как была усовершенствована работа по рассмотрению заявок в БРК и какие преимущества новая система рассмотрения дает бизнесу, в интервью «Kursiv» рассказала старший банкир Дирекции по работе с клиентами АО «Банк развития Казахстана» Анна Ярошенко.

– БРК в предыдущие годы неоднократно подвергался критике за процедуры при рассмотрении проектов – изменилось ли положение вещей и насколько долго сейчас Банк рассматривает кредитные заявки?

 – Прежде всего, стоит отметить, что в БРК произошли значительные изменения в части оптимизации процедуры рассмотрения заявок. Сроки рассмотрения проектов напрямую связаны с их спецификой. Учитывая особый мандат Банка и сложность рассматриваемых нами проектов не только по своей капиталоемкости, но и по технической составляющей, что, соответственно, требует больших трудозатрат, ожидать совсем уж коротких сроков рассмотрения не стоит априори. На текущий момент длительность рассмотрения заявок сократилась со 130 до 75 рабочих дней. Мы перестраиваем свой бизнес-процесс с учетом пожеланий и замечаний со стороны заемщиков, настраиваем коммуникации и, уже на основе совместного диалога, прорабатываем проблемные участки. Это именно то, над чем мы работаем: стараемся быть Банком с минимальным уровнем риска и наиболее эффективным использованием ресурсов.

IMG_7959.JPG
  Анна Ярошенко, старший банкир Дирекции по работе с клиентами АО «Банк развития Казахстана»

- За счет чего это было достигнуто?

- Если раньше потенциальный заемщик изначально должен был подготовить значительное количество документов и в течение месяца, а иногда и более, ждать ответа, будет ли его заявка рассматриваться дальше, то теперь мы разбили рассмотрение заявок на три этапа. Сейчас уже на первичном этапе, который занимает в среднем 7-10 рабочих дней, мы можем сказать предпринимателю, подпадает ли его проект под мандат Банка. Не секрет, что у БРК особая миссия – это финансирование масштабных проектов, нацеленных на диверсификацию экономики страны и увеличение ее эффективности. В этой связи у БРК существует ряд ограничений по финансированию некоторых отраслей, и сейчас, благодаря проведенной оптимизации, мы на начальной стадии можем проговорить это обстоятельство с подавшими заявку предпринимателями. Второе, мы выделили фронт-офис, который работает непосредственно с заемщиком и координирует, централизирует всю работу над проектом. Другими словами, заемщику теперь не нужно отрабатывать свой проект отдельно с юристами, технической службой и другими структурными подразделениями Банка. 

- Вы упомянули несколько этапов рассмотрения – расскажите об их сути...

- Первый этап - это первичный отбор или бизнес-предложение. От клиента на данном этапе требуется предоставление анкеты, в которой он консолидирует всю информацию по проекту – историю компании, состав ее участников, обеспечение, агрегированные проектные показатели и т.п. Дополнительно к анкете представляется справка с налогового органа об отсутствии задолженности, справки с обслуживающих банков и согласие клиента на изучение его кредитной истории. То есть на первом этапе пакет документов минимален, он не требует материальных вложений от заемщика и пройти его несложно, он занимает в среднем 7-10 рабочих дней. По окончании первого этапа мы официальным письмом извещаем клиента о результате рассмотренной заявки. ...

Infographic-4.jpg

Второй этап – это индикативный анализ. Индикатив более сложен и занимает от 30 до 35 рабочих дней. На этом этапе нужна более подробная информация. В частности, пакет необходимых документов состоит из 21-го раздела, включая информацию о клиенте, финансовую отчетность, бизнес-план проекта, информацию о контрагентах. Большинство из этих документов уже имеются у клиента, ему нужно их просто сформировать, консолидировать и предоставить Банку. Можно сказать, что на этом этапе рассматривается намерение Банка участвовать в финансировании проекта и обговариваются предварительные условия. Индикативный анализ позволяет заемщику понять, нужно ли привлекать дополнительных кредиторов и инвесторов.

Infographic-5.jpg

Третий этап – завершающий. Здесь привлекаются внешние эксперты, которые подтверждают проработанность проекта по маркетинговой и технической частям, и, если потребуется, дают юридическую оценку. Эксперты подтверждают нам, в частности, объем рынка. Ведь мало построить завод, нужно, чтобы его продукция была еще и востребована. И эта третья, независимая сторона дает нам оценку, будет ли спрос на продукцию проекта, подтверждает обеспеченность сырьем и инфраструктурой, энергоресурсами. Третий этап занимает до 37 дней. На этом этапе клиент несет определенные финансовые затраты, связанные с заказом внешних оценок, однако они позволяют произвести многостороннюю оценку целесообразности и исполнимости реализации проекта. Банк финансирует сложные проекты и щепетильность при их рассмотрении только на пользу проекту.

Infographic-6.jpg

Хочу обратить особое внимание на то, что все указанные по трем этапам экспертизы сроки выдерживаются при условии своевременного предоставления клиентами полных пакетов документов.

- Какие трудности наиболее распространены на двух последних – и основных стадиях рассмотрения заявок?

- Как правило, возникают вопросы касательно залогов. К примеру, когда заемщик идет в проект без залогового обеспечения либо с их недостатком, мы просим усилить эту часть, проработать дополнительные виды залогов, гарантий.

Достаточно часто необходимо привлечение экспертов, которые помогут клиенту определиться по маркетинговой составляющей – есть ли сбыт по предполагаемому товару. То есть зачастую сам проект дорабатывается благодаря помощи со стороны БРК. Это своего рода «win-win situation», где выигрывают все стороны без исключения. Сам предприниматель к конечной стадии получает действительно продуманный, структурированный проект, поскольку на каждой стадии идет апгрейд, и Банк максимально закрывает риски по проекту для себя и для клиента. Бывает и так, что в процессе сами инициаторы проектов зачастую получают определенные инсайты и с помощью Банка открывают для себя определенные нюансы рынка. К примеру, многие клиенты уверены, что их продукция будет востребована, они питают на это надежды и на первом, и на втором этапе, а потом выясняется, что на территории соседнего государства уже построен аналогичный завод. Как следствие, половина рынка потеряна. Дело не только в скрупулезности БРК, скорость рассмотрения заявок также зависит и от оперативного предоставления проработанных документов клиентом. Если этого не происходит, то Банк вынужден вернуть заявку на доработку.

- Какие есть еще причины отказа в финансировании проекта?

- Причины разные, есть те, по которым Банк отказал в силу несоответствия требованиям, есть те, когда клиент сам отзывает заявку. Такие случаи мы тоже расцениваем, как отказ, потому что в процессе анализа Банка, заемщик тщательнее рассматривает свою финансовую модель и приходит к выводу, что проект целесообразней будет доработать. 

Спустя определенный срок этот же заемщик может подать заявку с новым пакетом документов. Недоработка проекта со стороны клиента и есть наиболее частая причина отказов. Обеспеченность проекта сырьем, инфраструктурой, энергоресурсами, рынком сбыта – это все должно просчитываться заранее, до того, как подается заявка в Банк. К сожалению, зачастую бывает так, что заемщик приходит только с одной идеей. В этом случае мы просим детально проработать проект, пробелов по проекту быть не должно. Заинтересованность заемщиков в быстром рассмотрении проектов очень важна, ведь все типовые формы договоров, список необходимых документов для каждого этапа рассмотрения размещены на веб-сайте Банка kdb.kz. В этом плане мы нацелены на прозрачность и информативность. Имея 18-летний опыт работы и широкую базу проектов, наши сотрудники уже знают, на что нужно обращать особое внимание, чтобы предупредить проблемы по проекту. Основная же причина отказов – непредоставление требуемых документов. 

- Что увеличивает шансы потенциального заемщика получить кредит?

Качественная проработанность проекта со стороны клиента значительно увеличивает шансы получить кредит. То есть, когда клиент готов ответить на любой вопрос Банка касательно проекта, это в корне меняет дело. К нам на рассмотрение поступает большое количество заявок, однако доработанных, продуманных проектов - единицы. Немаловажным фактором можно назвать и наличие стратегического партнера, имеющего опыт в реализации аналогичных проектов. Стратегический партнер – это гарантия запуска проекта и рынка сбыта, экспортная составляющая, то есть это огромный плюс проекту. 

- БРК интересен бизнесу, потому что у Вас более выгодная ставка?

- Не только ставка, у нас более выгодные условия финансирования для крупного бизнеса. Это и сравнительно низкая ставка вознаграждения, и длительные сроки кредитования. БРК также более гибок по залогам. Учитывая тот факт, что БРК зачастую финансирует проекты с нуля, мы понимаем, что на большой проект достаточно тяжело собрать нужное количество твердых залогов, движимого и недвижимого имущества. Мы готовы рассматривать залог активов и денежных средств, поступающих в будущем. То есть клиент нам приносит ЕРС-контракт, который предусматривает строительство завода под ключ, мы его оцениваем на предмет проработанности рисков, а затем берем в залог наряду с другими видами залогов. Так же обстоят дела и с доходами, поступающими в долгосрочной перспективе. Если у клиента гарантированный сбыт своей продукции, то мы можем принять в виде обеспечения доходы, поступающие в будущем. БРК не стремиться конкурировать с коммерческими банками, но условия кредитования для крупного бизнеса у нас весьма привлекательны и по срокам кредитования, и по ставкам. Ставка вознаграждения в БРК, так же, как и в других банках, формируется от стоимости фондирования, привлекаемого Банком и от маржи, зависимой от риск-профиля клиента. Кредитные рейтинги БРК позволяют дешевле привлекать деньги на внутренних и внешних рынках. Более того, Банк развития Казахстана является оператором государственных программ развития, бюджетные средства существенно снижают стоимость и делают привлекательными условия для конечных клиентов.

- Какими дополнительными инструментами владеет БРК для того, чтобы проект, по которому не хватает твердых залогов, все-таки вовлечь в финансирование?

- Сравнительно недавно Банк внедрил новые инструменты, которые могут помочь при нехватке залогов: облигационный заем, проектное финансирование и долевое финансирование через дочернюю организацию Банка - DBK Private Equity Fund., созданный совместно с нашей сестринской компанией АО «Казына Капитал Менеджмент».

Облигационный заем предполагает, что БРК покупает облигации компании-клиента. Средства, полученные от размещения облигаций, должны быть направлены на финансирование проекта. Целевая аудитория облигационного займа – компании, имеющие рейтинг от международных агентств и потребность в фондировании. Они выпускают облигации, БРК эти облигации покупает, предоставляет финансирование, через оговоренное время они выкупают эти облигации, оплачивая заём, но это для крупных компаний. Облигационный заём — это быстрые деньги для надежного клиента. 

Под проектным финансированием понимается финансирование под будущий стабильный денежный поток. Проектное финансирование допускает, что все залоги поступают в будущем. У Банка уже есть опыт в проектном финансировании, успешно запущен проект в сфере энергетики.

Основная цель фонда DBK Private Equity Fund — вхождение в уставный капитал проектов, реализуемых БРК и БРК-Лизинг. Если проекту недостаточно кредитных средств, наши потенциальные клиенты могут обратиться в фонд. БРК финансирует посредством займа, фонд — через уставный капитал. 

- Можно ли сегодня назвать БРК банком, ориентированным на клиента?  
  
- Несомненно, Банк был и остается клиентоориентированным. Мы меняем свои бизнес-процессы, оптимизируем процедуры, делая их удобными для клиентов, корректируем свою деятельность, опираясь на имеющийся у нас опыт и прислушиваясь к пожеланиям клиента. Для нас оказание качественных услуг – принципиально. Банк открыт и прозрачен для клиента. Вся необходимая информация по всем услугам, требования к пакетам документам, типовые формы размещены на нашем веб-сайте, где указаны контакты менеджеров по курируемым отраслям. Наши сотрудники готовы оказать консультационную поддержку по всем возникающим вопросам.  На сайте также размещена информация по проектам на финансировании и рассмотрении. Действует телефонная линия доверия, по которым клиенты могут обратиться в случаях несоблюдения сотрудниками Банка тех же сроков рассмотрения. 

Банк не останавливается на достигнутых результатах, мы и дальше стремимся упрощать для клиента свои процедуры. В планах на будущее – внедрение дистанционного обслуживания, для того чтобы клиент взаимодействовал с Банком через личный кабинет. Это позволит БРК быть прозрачным во всех своих процедурах, а заемщикам – прибегать к его услугам без физического присутствия.

[~DETAIL_TEXT] =>

IMG_7948.JPG

Процесс рассмотрения заявок в БРК сейчас можно назвать безвозмездной консультационной помощью предпринимателям, которая позволяет выявить все «узкие» места в их планах, усовершенствовать проекты до начала их реализации – и, как следствие, избежать финансовых потерь. О том, как была усовершенствована работа по рассмотрению заявок в БРК и какие преимущества новая система рассмотрения дает бизнесу, в интервью «Kursiv» рассказала старший банкир Дирекции по работе с клиентами АО «Банк развития Казахстана» Анна Ярошенко.

– БРК в предыдущие годы неоднократно подвергался критике за процедуры при рассмотрении проектов – изменилось ли положение вещей и насколько долго сейчас Банк рассматривает кредитные заявки?

 – Прежде всего, стоит отметить, что в БРК произошли значительные изменения в части оптимизации процедуры рассмотрения заявок. Сроки рассмотрения проектов напрямую связаны с их спецификой. Учитывая особый мандат Банка и сложность рассматриваемых нами проектов не только по своей капиталоемкости, но и по технической составляющей, что, соответственно, требует больших трудозатрат, ожидать совсем уж коротких сроков рассмотрения не стоит априори. На текущий момент длительность рассмотрения заявок сократилась со 130 до 75 рабочих дней. Мы перестраиваем свой бизнес-процесс с учетом пожеланий и замечаний со стороны заемщиков, настраиваем коммуникации и, уже на основе совместного диалога, прорабатываем проблемные участки. Это именно то, над чем мы работаем: стараемся быть Банком с минимальным уровнем риска и наиболее эффективным использованием ресурсов.

IMG_7959.JPG
  Анна Ярошенко, старший банкир Дирекции по работе с клиентами АО «Банк развития Казахстана»

- За счет чего это было достигнуто?

- Если раньше потенциальный заемщик изначально должен был подготовить значительное количество документов и в течение месяца, а иногда и более, ждать ответа, будет ли его заявка рассматриваться дальше, то теперь мы разбили рассмотрение заявок на три этапа. Сейчас уже на первичном этапе, который занимает в среднем 7-10 рабочих дней, мы можем сказать предпринимателю, подпадает ли его проект под мандат Банка. Не секрет, что у БРК особая миссия – это финансирование масштабных проектов, нацеленных на диверсификацию экономики страны и увеличение ее эффективности. В этой связи у БРК существует ряд ограничений по финансированию некоторых отраслей, и сейчас, благодаря проведенной оптимизации, мы на начальной стадии можем проговорить это обстоятельство с подавшими заявку предпринимателями. Второе, мы выделили фронт-офис, который работает непосредственно с заемщиком и координирует, централизирует всю работу над проектом. Другими словами, заемщику теперь не нужно отрабатывать свой проект отдельно с юристами, технической службой и другими структурными подразделениями Банка. 

- Вы упомянули несколько этапов рассмотрения – расскажите об их сути...

- Первый этап - это первичный отбор или бизнес-предложение. От клиента на данном этапе требуется предоставление анкеты, в которой он консолидирует всю информацию по проекту – историю компании, состав ее участников, обеспечение, агрегированные проектные показатели и т.п. Дополнительно к анкете представляется справка с налогового органа об отсутствии задолженности, справки с обслуживающих банков и согласие клиента на изучение его кредитной истории. То есть на первом этапе пакет документов минимален, он не требует материальных вложений от заемщика и пройти его несложно, он занимает в среднем 7-10 рабочих дней. По окончании первого этапа мы официальным письмом извещаем клиента о результате рассмотренной заявки. ...

Infographic-4.jpg

Второй этап – это индикативный анализ. Индикатив более сложен и занимает от 30 до 35 рабочих дней. На этом этапе нужна более подробная информация. В частности, пакет необходимых документов состоит из 21-го раздела, включая информацию о клиенте, финансовую отчетность, бизнес-план проекта, информацию о контрагентах. Большинство из этих документов уже имеются у клиента, ему нужно их просто сформировать, консолидировать и предоставить Банку. Можно сказать, что на этом этапе рассматривается намерение Банка участвовать в финансировании проекта и обговариваются предварительные условия. Индикативный анализ позволяет заемщику понять, нужно ли привлекать дополнительных кредиторов и инвесторов.

Infographic-5.jpg

Третий этап – завершающий. Здесь привлекаются внешние эксперты, которые подтверждают проработанность проекта по маркетинговой и технической частям, и, если потребуется, дают юридическую оценку. Эксперты подтверждают нам, в частности, объем рынка. Ведь мало построить завод, нужно, чтобы его продукция была еще и востребована. И эта третья, независимая сторона дает нам оценку, будет ли спрос на продукцию проекта, подтверждает обеспеченность сырьем и инфраструктурой, энергоресурсами. Третий этап занимает до 37 дней. На этом этапе клиент несет определенные финансовые затраты, связанные с заказом внешних оценок, однако они позволяют произвести многостороннюю оценку целесообразности и исполнимости реализации проекта. Банк финансирует сложные проекты и щепетильность при их рассмотрении только на пользу проекту.

Infographic-6.jpg

Хочу обратить особое внимание на то, что все указанные по трем этапам экспертизы сроки выдерживаются при условии своевременного предоставления клиентами полных пакетов документов.

- Какие трудности наиболее распространены на двух последних – и основных стадиях рассмотрения заявок?

- Как правило, возникают вопросы касательно залогов. К примеру, когда заемщик идет в проект без залогового обеспечения либо с их недостатком, мы просим усилить эту часть, проработать дополнительные виды залогов, гарантий.

Достаточно часто необходимо привлечение экспертов, которые помогут клиенту определиться по маркетинговой составляющей – есть ли сбыт по предполагаемому товару. То есть зачастую сам проект дорабатывается благодаря помощи со стороны БРК. Это своего рода «win-win situation», где выигрывают все стороны без исключения. Сам предприниматель к конечной стадии получает действительно продуманный, структурированный проект, поскольку на каждой стадии идет апгрейд, и Банк максимально закрывает риски по проекту для себя и для клиента. Бывает и так, что в процессе сами инициаторы проектов зачастую получают определенные инсайты и с помощью Банка открывают для себя определенные нюансы рынка. К примеру, многие клиенты уверены, что их продукция будет востребована, они питают на это надежды и на первом, и на втором этапе, а потом выясняется, что на территории соседнего государства уже построен аналогичный завод. Как следствие, половина рынка потеряна. Дело не только в скрупулезности БРК, скорость рассмотрения заявок также зависит и от оперативного предоставления проработанных документов клиентом. Если этого не происходит, то Банк вынужден вернуть заявку на доработку.

- Какие есть еще причины отказа в финансировании проекта?

- Причины разные, есть те, по которым Банк отказал в силу несоответствия требованиям, есть те, когда клиент сам отзывает заявку. Такие случаи мы тоже расцениваем, как отказ, потому что в процессе анализа Банка, заемщик тщательнее рассматривает свою финансовую модель и приходит к выводу, что проект целесообразней будет доработать. 

Спустя определенный срок этот же заемщик может подать заявку с новым пакетом документов. Недоработка проекта со стороны клиента и есть наиболее частая причина отказов. Обеспеченность проекта сырьем, инфраструктурой, энергоресурсами, рынком сбыта – это все должно просчитываться заранее, до того, как подается заявка в Банк. К сожалению, зачастую бывает так, что заемщик приходит только с одной идеей. В этом случае мы просим детально проработать проект, пробелов по проекту быть не должно. Заинтересованность заемщиков в быстром рассмотрении проектов очень важна, ведь все типовые формы договоров, список необходимых документов для каждого этапа рассмотрения размещены на веб-сайте Банка kdb.kz. В этом плане мы нацелены на прозрачность и информативность. Имея 18-летний опыт работы и широкую базу проектов, наши сотрудники уже знают, на что нужно обращать особое внимание, чтобы предупредить проблемы по проекту. Основная же причина отказов – непредоставление требуемых документов. 

- Что увеличивает шансы потенциального заемщика получить кредит?

Качественная проработанность проекта со стороны клиента значительно увеличивает шансы получить кредит. То есть, когда клиент готов ответить на любой вопрос Банка касательно проекта, это в корне меняет дело. К нам на рассмотрение поступает большое количество заявок, однако доработанных, продуманных проектов - единицы. Немаловажным фактором можно назвать и наличие стратегического партнера, имеющего опыт в реализации аналогичных проектов. Стратегический партнер – это гарантия запуска проекта и рынка сбыта, экспортная составляющая, то есть это огромный плюс проекту. 

- БРК интересен бизнесу, потому что у Вас более выгодная ставка?

- Не только ставка, у нас более выгодные условия финансирования для крупного бизнеса. Это и сравнительно низкая ставка вознаграждения, и длительные сроки кредитования. БРК также более гибок по залогам. Учитывая тот факт, что БРК зачастую финансирует проекты с нуля, мы понимаем, что на большой проект достаточно тяжело собрать нужное количество твердых залогов, движимого и недвижимого имущества. Мы готовы рассматривать залог активов и денежных средств, поступающих в будущем. То есть клиент нам приносит ЕРС-контракт, который предусматривает строительство завода под ключ, мы его оцениваем на предмет проработанности рисков, а затем берем в залог наряду с другими видами залогов. Так же обстоят дела и с доходами, поступающими в долгосрочной перспективе. Если у клиента гарантированный сбыт своей продукции, то мы можем принять в виде обеспечения доходы, поступающие в будущем. БРК не стремиться конкурировать с коммерческими банками, но условия кредитования для крупного бизнеса у нас весьма привлекательны и по срокам кредитования, и по ставкам. Ставка вознаграждения в БРК, так же, как и в других банках, формируется от стоимости фондирования, привлекаемого Банком и от маржи, зависимой от риск-профиля клиента. Кредитные рейтинги БРК позволяют дешевле привлекать деньги на внутренних и внешних рынках. Более того, Банк развития Казахстана является оператором государственных программ развития, бюджетные средства существенно снижают стоимость и делают привлекательными условия для конечных клиентов.

- Какими дополнительными инструментами владеет БРК для того, чтобы проект, по которому не хватает твердых залогов, все-таки вовлечь в финансирование?

- Сравнительно недавно Банк внедрил новые инструменты, которые могут помочь при нехватке залогов: облигационный заем, проектное финансирование и долевое финансирование через дочернюю организацию Банка - DBK Private Equity Fund., созданный совместно с нашей сестринской компанией АО «Казына Капитал Менеджмент».

Облигационный заем предполагает, что БРК покупает облигации компании-клиента. Средства, полученные от размещения облигаций, должны быть направлены на финансирование проекта. Целевая аудитория облигационного займа – компании, имеющие рейтинг от международных агентств и потребность в фондировании. Они выпускают облигации, БРК эти облигации покупает, предоставляет финансирование, через оговоренное время они выкупают эти облигации, оплачивая заём, но это для крупных компаний. Облигационный заём — это быстрые деньги для надежного клиента. 

Под проектным финансированием понимается финансирование под будущий стабильный денежный поток. Проектное финансирование допускает, что все залоги поступают в будущем. У Банка уже есть опыт в проектном финансировании, успешно запущен проект в сфере энергетики.

Основная цель фонда DBK Private Equity Fund — вхождение в уставный капитал проектов, реализуемых БРК и БРК-Лизинг. Если проекту недостаточно кредитных средств, наши потенциальные клиенты могут обратиться в фонд. БРК финансирует посредством займа, фонд — через уставный капитал. 

- Можно ли сегодня назвать БРК банком, ориентированным на клиента?  
  
- Несомненно, Банк был и остается клиентоориентированным. Мы меняем свои бизнес-процессы, оптимизируем процедуры, делая их удобными для клиентов, корректируем свою деятельность, опираясь на имеющийся у нас опыт и прислушиваясь к пожеланиям клиента. Для нас оказание качественных услуг – принципиально. Банк открыт и прозрачен для клиента. Вся необходимая информация по всем услугам, требования к пакетам документам, типовые формы размещены на нашем веб-сайте, где указаны контакты менеджеров по курируемым отраслям. Наши сотрудники готовы оказать консультационную поддержку по всем возникающим вопросам.  На сайте также размещена информация по проектам на финансировании и рассмотрении. Действует телефонная линия доверия, по которым клиенты могут обратиться в случаях несоблюдения сотрудниками Банка тех же сроков рассмотрения. 

Банк не останавливается на достигнутых результатах, мы и дальше стремимся упрощать для клиента свои процедуры. В планах на будущее – внедрение дистанционного обслуживания, для того чтобы клиент взаимодействовал с Банком через личный кабинет. Это позволит БРК быть прозрачным во всех своих процедурах, а заемщикам – прибегать к его услугам без физического присутствия.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => В банке произошли значительные изменения в части оптимизации процедуры рассмотрения заявок.
АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, дочерняя организация Холдинга «Байтерек») почти вдвое сократило сроки рассмотрения заявок от потенциальных заемщиков, а также разбило саму процедуру на три этапа, что позволяет клиентам Банка уже на ранней стадии увидеть недостатки своих бизнес-планов. [~PREVIEW_TEXT] => В банке произошли значительные изменения в части оптимизации процедуры рассмотрения заявок. АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, дочерняя организация Холдинга «Байтерек») почти вдвое сократило сроки рассмотрения заявок от потенциальных заемщиков, а также разбило саму процедуру на три этапа, что позволяет клиентам Банка уже на ранней стадии увидеть недостатки своих бизнес-планов. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 11552 [TIMESTAMP_X] => 29.07.2019 16:05:01 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 720 [WIDTH] => 1280 [FILE_SIZE] => 131628 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/8ad [FILE_NAME] => 2019070116110491750_img_7959.jpg [ORIGINAL_NAME] => 2019070116110491750_img_7959.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => f62e2d762248567351ca41e558ad1066 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/8ad/2019070116110491750_img_7959.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/8ad/2019070116110491750_img_7959.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/8ad/2019070116110491750_img_7959.jpg [ALT] => Как рассмотрение заявок в БРК помогает улучшить бизнес [TITLE] => Как рассмотрение заявок в БРК помогает улучшить бизнес ) [~PREVIEW_PICTURE] => 11552 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 8124 [~EXTERNAL_ID] => 8124 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 28.06.2019 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => How consideration of applications in DBK helps improve business [PROPERTY_VALUE_ID] => 23573 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => How consideration of applications in DBK helps improve business [~DESCRIPTION] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => ҚДБ-да өтінімдерді қарау бизнесті жақсартуға қалай көмектеседі [PROPERTY_VALUE_ID] => 23574 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => ҚДБ-да өтінімдерді қарау бизнесті жақсартуға қалай көмектеседі [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> The Bank has made significant changes in the optimization of the application procedure. </p> <p> Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of the "Baiterek" Holding) almost halved the time for consideration of applications from potential borrowers, and also has divided the procedure into three stages, which allows the Bank's customers to see the shortcomings of their business plans at an early stage. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 23575 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

The Bank has made significant changes in the optimization of the application procedure.

Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of the "Baiterek" Holding) almost halved the time for consideration of applications from potential borrowers, and also has divided the procedure into three stages, which allows the Bank's customers to see the shortcomings of their business plans at an early stage.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Банкте өтінімдерді қарау рәсімдерін оңтайландыру бөлігінде елеулі өзгерістер болды. </p> <p> «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) әлеуетті қарыз алушылардан келіп түсетін өтінімдерді қарау мерзімін екі есеге жуық қысқартты, сондай-ақ рәсімнің өзін үш кезеңге бөлді, ол Банк клиенттеріне өздерінің бизнес-жоспарларының кемшіліктерін ерте кезеңде көруге мүмкіндік береді. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 23576 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Банкте өтінімдерді қарау рәсімдерін оңтайландыру бөлігінде елеулі өзгерістер болды.

«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) әлеуетті қарыз алушылардан келіп түсетін өтінімдерді қарау мерзімін екі есеге жуық қысқартты, сондай-ақ рәсімнің өзін үш кезеңге бөлді, ол Банк клиенттеріне өздерінің бизнес-жоспарларының кемшіліктерін ерте кезеңде көруге мүмкіндік береді.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> </p> <figure class="post__thumb"> <img alt="IMG_7948.JPG" src="/upload/medialibrary/7b2/IMG_7948.JPG" title="IMG_7948.JPG"><figcaption></figcaption> </figure> <p> </p> <p> The process of considering applications at DBK can now be called gratuitous consulting assistance to entrepreneurs, which makes it possible to identify all the “bottlenecks” in their plans, to improve projects before they are launched and, as a result, to avoid financial losses. Anna Yaroshenko, Senior Banker of Customer Service Department of Development Bank of Kazakhstan JSC in an interview for <a href="https://kursiv.kz/news/kompanii/2019-06/kak-rassmotrenie-zayavok-v-brk-pomogaet-uluchshit-biznes">"Kursiv" </a>told about how the work on considering applications have been improved and what are the advantages of the new examination system for business. </p> <p> <b>–In previous years DBK has repeatedly been criticized for the procedures when considering projects. Has the situation changed and how long is the Bank considering loan applications now? </b> </p> <p>  – First of all, it should be noted that there have been significant changes in the DBK in terms of optimizing the application procedure. Terms of consideration of projects are directly related to their specifics. Given the special mandate of the Bank and the complexity of the projects we are considering, not only in terms of their capital intensity but also in terms of the technical component, which, accordingly, requires a lot of work, we should not expect very short terms of consideration a priori. To date, the processing time of applications has been reduced from 130 to 75 working days. We are transforming our business process with consideration of suggestions and comments from borrowers, set up communications, and based on the dialogue work on problem areas. That's exactly what we're working on: we try to be a Bank with a minimum level of risk and the most efficient use of resources. <br> </p> <p> </p> <figure class="post__thumb"> <img alt="IMG_7959.JPG" src="/upload/medialibrary/81f/IMG_7959.JPG" title="IMG_7959.JPG"> Anna Yaroshenko, Senior Banker of Customer Service Department of Development Bank of Kazakhstan JSC </figure> <p> <b>- Due to what it has been achieved? </b> </p> <p> - Before the potential borrower initially had to prepare a significant number of documents and wait for the answer whether his application will be considered within a month and longer; now we have divided consideration of applications into three stages. Now at the initial stage, which takes an average of 7-10 working days, we can tell the entrepreneur whether his project complies with the mandate of the Bank. It is not a secret that the DBK has a special mission to finance large-scale projects aimed at diversifying the country's economy and increasing its efficiency. In this regard, the DBK has a number of restrictions on the financing of some industries, and now, thanks to the optimization, at the initial stage, we can inform the entrepreneurs who submitted the application on this circumstance. Second, we have allocated a front office that works directly with the borrower and coordinates and centralizes the whole work on the project. In other words, now the borrower does not need to work out his project separately with lawyers, technical service and other structural units of the Bank.  </p> <p> <b>- You have mentioned several stages of application consideration. Tell us about their essence... </b> </p> <p> - The first stage is the initial selection or business proposal. At this stage, the client is required to provide a questionnaire with consolidated information on the project: the history of the company, its participants, assets backing, aggregated project indicators, etc. In addition to the questionnaire, a certificate from the tax authority on the absence of debt, certificates from servicing banks and the client's consent to the access to credit history should be provided. That is, at the first stage, the package of documents is minimal, it does not require material investments from the borrower and it is easy to pass, it takes an average of 7-10 working days. At the end of the first stage, we inform the client about the result of the considered application by an official letter. <br> </p> <p> </p> <figure class="post__thumb"> <img alt="Infographic-4_en.jpg" src="/upload/medialibrary/aa7/Infographic_4_en.jpg" title="Infographic-4_en.jpg"> </figure> <p> </p> <p> The second stage is indicative analysis. The indicative is more complex and takes 30 to 35 working days. More detailed information is required at this stage. In particular, the package of necessary documents consists of the 21 sections, including information about the client, financial statements, business plan of the project, information about contractors. Most of these documents are already available at the client, he just needs to form them, consolidate and provide the Bank. We can say that at this stage the intention of the Bank to participate in the financing of the project is considered and preliminary conditions are negotiated. The indicative analysis allows the borrower to understand whether it is necessary to attract additional lenders and investors. <br> </p> <p> </p> <figure class="post__thumb"> <img alt="Infographic-5_en.jpg" src="/upload/medialibrary/8a9/Infographic_5_en.jpg" title="Infographic-5_en.jpg"> </figure> <p> </p> <p> </p> <p> The third stage is the final one. It involves external experts who confirm the elaboration of the project in terms of marketing and technical parts, and, if necessary, give a legal assessment. Experts confirm, in particular, the volume of the market. After all, it is not enough to build a plant, it is necessary that its products be in demand as well. And this third independent party gives us an assessment of whether there will be demand for the project's products, confirms the availability of raw materials, infrastructure, and energy resources. The third stage takes up to 37 days. At this stage, the client bears certain financial costs associated with the order of external assessments but they allow to conduct a multilateral assessment of the project feasibility. The Bank finances complex projects and scrupulousness when considering them is only for the benefit of the project. <br> </p> <p> </p> <figure class="post__thumb"> <img alt="Infographic-6_en.jpg" src="/upload/medialibrary/39c/Infographic_6_en.jpg" title="Infographic-6_en.jpg"> </figure> <p> </p> <p> </p> <p> I want to draw special attention to the fact that all the deadlines indicated for three stages of the examination are subject to the timely provision of full packages of documents by clients. </p> <p> <b>- What are the most common difficulties at the last two stages of applications consideration? </b> </p> <p> - As a rule, questions arise regarding collateral. For example, when the borrower starts the project without collateral or with lack of it, we ask to strengthen this part, to work on additional types of collateral and guarantees. </p> <p> Quite often it is necessary to attract experts who will help the client to decide on the marketing component – whether there are sales for the intended product. That is, often the project is finalized with the help of DBK. This is a kind of "win-win situation", where all parties win without exception. The entrepreneur gets a really well thought-out structured project by the final stage, because at each stage there is an upgrade, and the Bank closes the project risks for itself and for the client as much as possible. It also happens that in the process the initiators of the project often receive certain insights and with the help of the Bank discover certain nuances of the market. For example, many customers are sure that their products will be in demand, they have hopes for this at the first and second stage, and then it turns out that a similar plant has already been built on the territory of the neighboring state. As a result, half of the market is lost. It is not only about the scrupulousness of the DBK, the speed of applications consideration also depends on the prompt provision of detailed documents by the client. If this does not happen, the Bank is forced to return the application for revision. </p> <p> <b>- What are the other reasons for the refusal to finance the project? </b> </p> <p> - The reasons are different, there are refusals due to non-compliance with the requirements, as well as cases when the client withdraws the application by himself. We also regard such cases as refusals, because in the process of analyzing by the Bank, the borrower carefully considers his financial model and concludes that it would be more reasonable to finalize the project.  </p> <p> After a certain period of time, the same borrower can apply with a new package of documentation. The incompleteness of the project by client is the most common cause of refusal. Availability of raw materials, infrastructure, energy resources, sales market – all this should be figured out in advance before the application is submitted to the Bank. Unfortunately, it often happens that the borrower comes only with an idea. In this case, we ask to work out the project in detail, there should be no gaps in the project. The interest of borrowers in the rapid consideration of projects is very important, because all standard forms of contracts, a list of required documents for each stage of consideration are available on the website of the Bank <a href="https://www.kdb.kz/">kdb.kz</a>. In this respect, we aimed at increasing transparency and informational value. With 18 years of experience and a broad base of projects, our employees already know what to pay special attention to in order to prevent problems on the project. The main reason for the refusal is the failure to provide the required documents.  </p> <p> <b>- What increases the chances of a potential borrower to get a loan? </b> </p> <p> High-quality elaboration of the project by the client significantly increases the chances of getting a loan. That is, when the client is ready to answer any question of the Bank regarding the project, it radically changes the matter. We receive a large number of applications for consideration, but the finalized well-thought-out projects are few. An important factor is the presence of a strategic partner with experience in the implementation of similar projects. A strategic partner is a guarantee of launching the project and the sales market, being an export component, which is a huge advantage for the project.  </p> <p> <b>- DBK is interesting for business because you have a better rate? </b> </p> <p> - Not only the rate, we have more favorable financing conditions for large businesses. This is a relatively low interest rate, and long credit terms. DBK is also more flexible about collateral. Given the fact that DBK often finances projects from scratch, we understand that it is quite difficult to collect the necessary amount of solid collateral, movable and fixed property for a large project. We are ready to consider the pledge of assets and funds coming in the future. That is, the client provides us with an EPC contract, which provides for the turnkey construction of a plant, we evaluate the elaboration of risks, and then take it as a pledge along with other types of collateral. The same is with long term income. If the client has a guaranteed sale of their products, then we can accept future incomes as collateral. DBK does not strive to compete with commercial banks, but lending conditions for large businesses are very attractive both in terms of lending terms and rates. The interest rate in DBK, as well as in other banks, is formed from the cost of funding attracted by the Bank and from the margin depending on the client's risk profile. Credit ratings of DBK allow attracting cheaper money in domestic and foreign markets. Moreover, the Development Bank of Kazakhstan is the operator of state development programs; budget funds significantly reduce the cost and make conditions for end customers very attractive. </p> <p> <b>- What additional tools does DBK have in order to ensure that the project that lacks solid collateral be involved in financing? </b> </p> <p> - More recently, the Bank introduced new tools that can help with the lack of collateral: bonded loan, project financing, and shared financing through a subsidiary of the Bank - DBK Private Equity Fund., established in conjunction with our fellow subsidiary Kazyna Capital Management JSC. </p> <p> The bond loan assumes that the DBK buys bonds of the client company. Funds received from the placement of bonds should be used to finance the project. The target audience of the bond issue is companies rated by international agencies with the need for funding. They issue bonds, DBK buys these bonds, provides financing, after a specified time they buy these bonds, paying for the loan, but this is for large companies. A bond loan is fast money for a reliable client.  </p> <p> Project financing refers to future stable cash flow financing. Project financing allows for all pledges to be received in the future. The Bank already has experience in project financing and has successfully launched a project in the energy sector. </p> <p> The main goal of DBK Private Equity Fund is to participare the authorized capital of projects implemented by DBK and DBK-Leasing. If the project does not have enough credit, our potential clients can apply to the fund. DBK finances by means of a loan, and the fund - through the authorized capital.  </p> <p> <b>- Nowadays, can we say the Bank is client-oriented? </b> </p> <p> - Undoubtedly, the Bank has been and remains client-oriented. We change our business processes, optimize procedures, making them convenient for customers, as well as adjust our activities based on our experience and listening to the wishes of the client. For us, the provision of quality services is essential. The Bank is open and transparent to the client. All the necessary information for all services package, requirements documents, and standard forms are available on our web site, as well as contacts of managers by the supervised industries. Our staff is ready to provide advice on all issues.  The site also contains information on projects for funding and consideration. There is a phone hotline, where customers can call in cases of non-compliance with the same terms of consideration by Bank employees.  </p> <p> The bank does not stop at the achieved results, we continue to strive to simplify our procedures for the client. The plans for the future include the introduction of remote service so that the client interacts with the Bank through the personal account. This will allow DBK to be transparent in all its procedures, and borrowers to use its services without physical presence. </p> <p> </p> <p> </p> <p> </p> <p> </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 23577 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

IMG_7948.JPG

The process of considering applications at DBK can now be called gratuitous consulting assistance to entrepreneurs, which makes it possible to identify all the “bottlenecks” in their plans, to improve projects before they are launched and, as a result, to avoid financial losses. Anna Yaroshenko, Senior Banker of Customer Service Department of Development Bank of Kazakhstan JSC in an interview for "Kursiv" told about how the work on considering applications have been improved and what are the advantages of the new examination system for business.

–In previous years DBK has repeatedly been criticized for the procedures when considering projects. Has the situation changed and how long is the Bank considering loan applications now?

 – First of all, it should be noted that there have been significant changes in the DBK in terms of optimizing the application procedure. Terms of consideration of projects are directly related to their specifics. Given the special mandate of the Bank and the complexity of the projects we are considering, not only in terms of their capital intensity but also in terms of the technical component, which, accordingly, requires a lot of work, we should not expect very short terms of consideration a priori. To date, the processing time of applications has been reduced from 130 to 75 working days. We are transforming our business process with consideration of suggestions and comments from borrowers, set up communications, and based on the dialogue work on problem areas. That's exactly what we're working on: we try to be a Bank with a minimum level of risk and the most efficient use of resources.

IMG_7959.JPG Anna Yaroshenko, Senior Banker of Customer Service Department of Development Bank of Kazakhstan JSC

- Due to what it has been achieved?

- Before the potential borrower initially had to prepare a significant number of documents and wait for the answer whether his application will be considered within a month and longer; now we have divided consideration of applications into three stages. Now at the initial stage, which takes an average of 7-10 working days, we can tell the entrepreneur whether his project complies with the mandate of the Bank. It is not a secret that the DBK has a special mission to finance large-scale projects aimed at diversifying the country's economy and increasing its efficiency. In this regard, the DBK has a number of restrictions on the financing of some industries, and now, thanks to the optimization, at the initial stage, we can inform the entrepreneurs who submitted the application on this circumstance. Second, we have allocated a front office that works directly with the borrower and coordinates and centralizes the whole work on the project. In other words, now the borrower does not need to work out his project separately with lawyers, technical service and other structural units of the Bank. 

- You have mentioned several stages of application consideration. Tell us about their essence...

- The first stage is the initial selection or business proposal. At this stage, the client is required to provide a questionnaire with consolidated information on the project: the history of the company, its participants, assets backing, aggregated project indicators, etc. In addition to the questionnaire, a certificate from the tax authority on the absence of debt, certificates from servicing banks and the client's consent to the access to credit history should be provided. That is, at the first stage, the package of documents is minimal, it does not require material investments from the borrower and it is easy to pass, it takes an average of 7-10 working days. At the end of the first stage, we inform the client about the result of the considered application by an official letter.

Infographic-4_en.jpg

The second stage is indicative analysis. The indicative is more complex and takes 30 to 35 working days. More detailed information is required at this stage. In particular, the package of necessary documents consists of the 21 sections, including information about the client, financial statements, business plan of the project, information about contractors. Most of these documents are already available at the client, he just needs to form them, consolidate and provide the Bank. We can say that at this stage the intention of the Bank to participate in the financing of the project is considered and preliminary conditions are negotiated. The indicative analysis allows the borrower to understand whether it is necessary to attract additional lenders and investors.

Infographic-5_en.jpg

The third stage is the final one. It involves external experts who confirm the elaboration of the project in terms of marketing and technical parts, and, if necessary, give a legal assessment. Experts confirm, in particular, the volume of the market. After all, it is not enough to build a plant, it is necessary that its products be in demand as well. And this third independent party gives us an assessment of whether there will be demand for the project's products, confirms the availability of raw materials, infrastructure, and energy resources. The third stage takes up to 37 days. At this stage, the client bears certain financial costs associated with the order of external assessments but they allow to conduct a multilateral assessment of the project feasibility. The Bank finances complex projects and scrupulousness when considering them is only for the benefit of the project.

Infographic-6_en.jpg

I want to draw special attention to the fact that all the deadlines indicated for three stages of the examination are subject to the timely provision of full packages of documents by clients.

- What are the most common difficulties at the last two stages of applications consideration?

- As a rule, questions arise regarding collateral. For example, when the borrower starts the project without collateral or with lack of it, we ask to strengthen this part, to work on additional types of collateral and guarantees.

Quite often it is necessary to attract experts who will help the client to decide on the marketing component – whether there are sales for the intended product. That is, often the project is finalized with the help of DBK. This is a kind of "win-win situation", where all parties win without exception. The entrepreneur gets a really well thought-out structured project by the final stage, because at each stage there is an upgrade, and the Bank closes the project risks for itself and for the client as much as possible. It also happens that in the process the initiators of the project often receive certain insights and with the help of the Bank discover certain nuances of the market. For example, many customers are sure that their products will be in demand, they have hopes for this at the first and second stage, and then it turns out that a similar plant has already been built on the territory of the neighboring state. As a result, half of the market is lost. It is not only about the scrupulousness of the DBK, the speed of applications consideration also depends on the prompt provision of detailed documents by the client. If this does not happen, the Bank is forced to return the application for revision.

- What are the other reasons for the refusal to finance the project?

- The reasons are different, there are refusals due to non-compliance with the requirements, as well as cases when the client withdraws the application by himself. We also regard such cases as refusals, because in the process of analyzing by the Bank, the borrower carefully considers his financial model and concludes that it would be more reasonable to finalize the project. 

After a certain period of time, the same borrower can apply with a new package of documentation. The incompleteness of the project by client is the most common cause of refusal. Availability of raw materials, infrastructure, energy resources, sales market – all this should be figured out in advance before the application is submitted to the Bank. Unfortunately, it often happens that the borrower comes only with an idea. In this case, we ask to work out the project in detail, there should be no gaps in the project. The interest of borrowers in the rapid consideration of projects is very important, because all standard forms of contracts, a list of required documents for each stage of consideration are available on the website of the Bank kdb.kz. In this respect, we aimed at increasing transparency and informational value. With 18 years of experience and a broad base of projects, our employees already know what to pay special attention to in order to prevent problems on the project. The main reason for the refusal is the failure to provide the required documents. 

- What increases the chances of a potential borrower to get a loan?

High-quality elaboration of the project by the client significantly increases the chances of getting a loan. That is, when the client is ready to answer any question of the Bank regarding the project, it radically changes the matter. We receive a large number of applications for consideration, but the finalized well-thought-out projects are few. An important factor is the presence of a strategic partner with experience in the implementation of similar projects. A strategic partner is a guarantee of launching the project and the sales market, being an export component, which is a huge advantage for the project. 

- DBK is interesting for business because you have a better rate?

- Not only the rate, we have more favorable financing conditions for large businesses. This is a relatively low interest rate, and long credit terms. DBK is also more flexible about collateral. Given the fact that DBK often finances projects from scratch, we understand that it is quite difficult to collect the necessary amount of solid collateral, movable and fixed property for a large project. We are ready to consider the pledge of assets and funds coming in the future. That is, the client provides us with an EPC contract, which provides for the turnkey construction of a plant, we evaluate the elaboration of risks, and then take it as a pledge along with other types of collateral. The same is with long term income. If the client has a guaranteed sale of their products, then we can accept future incomes as collateral. DBK does not strive to compete with commercial banks, but lending conditions for large businesses are very attractive both in terms of lending terms and rates. The interest rate in DBK, as well as in other banks, is formed from the cost of funding attracted by the Bank and from the margin depending on the client's risk profile. Credit ratings of DBK allow attracting cheaper money in domestic and foreign markets. Moreover, the Development Bank of Kazakhstan is the operator of state development programs; budget funds significantly reduce the cost and make conditions for end customers very attractive.

- What additional tools does DBK have in order to ensure that the project that lacks solid collateral be involved in financing?

- More recently, the Bank introduced new tools that can help with the lack of collateral: bonded loan, project financing, and shared financing through a subsidiary of the Bank - DBK Private Equity Fund., established in conjunction with our fellow subsidiary Kazyna Capital Management JSC.

The bond loan assumes that the DBK buys bonds of the client company. Funds received from the placement of bonds should be used to finance the project. The target audience of the bond issue is companies rated by international agencies with the need for funding. They issue bonds, DBK buys these bonds, provides financing, after a specified time they buy these bonds, paying for the loan, but this is for large companies. A bond loan is fast money for a reliable client. 

Project financing refers to future stable cash flow financing. Project financing allows for all pledges to be received in the future. The Bank already has experience in project financing and has successfully launched a project in the energy sector.

The main goal of DBK Private Equity Fund is to participare the authorized capital of projects implemented by DBK and DBK-Leasing. If the project does not have enough credit, our potential clients can apply to the fund. DBK finances by means of a loan, and the fund - through the authorized capital. 

- Nowadays, can we say the Bank is client-oriented?

- Undoubtedly, the Bank has been and remains client-oriented. We change our business processes, optimize procedures, making them convenient for customers, as well as adjust our activities based on our experience and listening to the wishes of the client. For us, the provision of quality services is essential. The Bank is open and transparent to the client. All the necessary information for all services package, requirements documents, and standard forms are available on our web site, as well as contacts of managers by the supervised industries. Our staff is ready to provide advice on all issues.  The site also contains information on projects for funding and consideration. There is a phone hotline, where customers can call in cases of non-compliance with the same terms of consideration by Bank employees. 

The bank does not stop at the achieved results, we continue to strive to simplify our procedures for the client. The plans for the future include the introduction of remote service so that the client interacts with the Bank through the personal account. This will allow DBK to be transparent in all its procedures, and borrowers to use its services without physical presence.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <img alt="IMG_7948.JPG" src="/upload/medialibrary/7b2/IMG_7948.JPG" title="IMG_7948.JPG"> <p> ҚДБ-да өтінімдерді қарау процесін қазір кәсіпкерлердің жоспарларындағы барлық «осал» тұстарды анықтауға, жобаларды оларды іске асыру басталғанға дейін жетілдіруге – және соның нәтижесінде қаржы шығындарын болдырмауға мүмкіндік беретін кәсіпкерлерге көрсетілетін өтеусіз консультациялық көмек деп атауға болады. ҚДБ-да өтінімдерді қарау жөніндегі жұмыстың қалай жетілдірілгені және қараудың жаңа жүйесі бизнеске қандай артықшылықтар беретіні туралы <a href="https://kursiv.kz/news/kompanii/2019-06/kak-rassmotrenie-zayavok-v-brk-pomogaet-uluchshit-biznes">«Kursiv»</a> басылымына берген сұхбатында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Клиенттермен жұмыс жөніндегі дирекциясының аға банкирі Анна Ярошенко әңгімелейді. </p> <p> <b>– ҚДБ өткен жылдары жобаларды қарау кезіндегі рәсімдері үшін бірнеше рет сынға ұшыраған еді – осы мәселеде өзгерістер жүрді ме және Банк қазір кредиттік өтінімдерді қаншалықты ұзақ уақыт қарайды?</b> </p> <p> – Ең алдымен ҚДБ-да өтінімдерді қарау рәсімдерін оңтайландыру бөлігінде елеулі өзгерістер болғанын атап өту қажет. Жобаларды қарау мерзімі олардың өзіндік ерекшелігімен тікелей байланысты. Банктің ерекше мандатын және біз қарайтын жобалардың олардың ауқымды капиталды қажетсінуі бойынша ғана емес, тиісінше көп еңбекті қажет ететін техникалық құрамдауышы бойынша да күрделігігін ескеретін болсақ, оларды қысқа мерзімде қарау туралы айту өте қиын. Қазіргі сәтте өтінімдерді қараудың ұзақтығы 130-дан 75 жұмыс күніне дейін қысқартылды. Біз қарыз алушылардың тарапынан болатын тілектер мен ескертпелерді ескере отырып өз бизнес процесімізді қайта құрамыз, коммуникацияларды теңшейміз және бірлескен диалогтың негізінде проблемалық учаскелерді пысықтаймыз. Міне нақ осыларды іске асыру жолында жұмыс істейміз: тәуекелдердің ең төмен деңгейін иеленетін және ресурстарды барынша тиімді пайдаланатын Банк болуға тырысамыз. <br> </p> <p> </p> <figure class="post__thumb"> <img alt="IMG_7959.JPG" src="/upload/medialibrary/81f/IMG_7959.JPG" title="IMG_7959.JPG"> Анна Ярошенко, «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Клиенттермен жұмыс жөніндегі дирекциясының аға банкирі </figure> <div> <p> <b>- Бұған ненің есебінен қол жеткізілді? </b> </p> <p> - Егер бұрын әлеуетті қарыз алушы бастапқыда құжаттардың айтарлықтай санын дайындауға және бір ай, кейде тіпті одан да көп уақыт оның өтінімінің одан әрі қаралатыны-қаралмайтыны туралы жауап күтуге тиіс болса, енді біз өтінімдерді қарауды үш кезеңге бөлдік. Қазір орта есеппен 7-10 жұмыс күнін құрайтын бірінші кезеңде біз кәсіпкерге оның жобасының Банк мандатына сәйкес келетінін немесе келмейтінін айтамыз. ҚДБ-да ерекше миссияның бар екені құпия емес – ол ел экономикасын әртараптандыруға және оның тиімділігін арттыруға бағытталған ауқымды жобаларды қаржыландыру. Осыған байланысты ҚДБ-да кейбір салаларды қаржыландыру бойынша бірқатар шектеулер бар, бүгінде, жүргізілген оңтайландырудың арқасында біз бастапқы сатыда осы мән-жайды өтінім берген кәсіпкермен келісіп аламыз. Екіншіден, біз қарыз алушымен тікелей жұмыс істейтін және жоба бойынша бүкіл жұмысты үйлестіретін, орталықтандыратын фронт-офис бөлдік. Басқаша айтқанда, енді қарыз алушыға өз жобасын заңгерлермен, техникалық қызметпен және Банктің басқа да құрылымдық бөлімшелерімен жеке-жеке пысықтаудың қажеттігі жоқ. </p> <p> <b>- Сіз қараудың бірнеше кезеңі туралы айттыңыз – олардың мәні туралы сөз етсеңіз... </b> </p> <p> - Бірінші кезең – бұл бастапқы іріктеу немесе бизнес-ұсыныс. Бұл кезеңде клиенттен жоба бойынша барлық ақпарат – компанияның тарихы, оған қатысушылар құрамы, қамтамасыз ету, біріктірілген жобалық көрсеткіштер және т.б. жинақталатын анкета ұсыну талап етіледі. Анкетаға қосымша салық органына берешектің жоқтығы туралы анықтама, қызмет көрсетуші банктерден анықтамалар және кредиттік тарихын зерделеуге клиенттің келісімі ұсынылады. Яғни бірінші кезеңдегі құжаттар пакеті көп емес, ол қарыз алушыдан материалдық шығындар да талап етпейді және жинау да қиын емес, орта есеппен 7-10 жұмыс күнін алады. Бірінші кезең аяқталғаннан кейін біз клиентке қаралған өтінімнің нәтижесі туралы ресми хатпен хабарлаймыз... <br> </p> <figure class="post__thumb"> <img alt="Infographic-4_kz.jpg" src="/upload/medialibrary/8cf/Infographic_4_kz.jpg" title="Infographic-4_kz.jpg"></figure> <p> Екінші кезең – бұл индикативтік талдау. Индикатив неғұрлым күрделі және 30-35 жұмыс күнін алады. Бұл кезеңде мейілінше егжей-тегжейлі ақпарат қажет. Атап айтқанда, қажетті құжаттар пакеті клиент туралы ақпаратты, қаржылық есептілікті, жобаның бизнес-жоспарын, контрагенттер туралы ақпаратты қоса алғанда, 21 бөлімнен тұрады. Бұл құжаттардың көпшілігі клиентте бар, оған оларды қалыптастыру, жинақтау және Банкке табыс ету ғана қажет. Осы кезеңде Банктің жобаны қаржыландыруға қатысу ниеті қарастырылады және алдын ала шарттар келісіледі деуге болады. Индикативтік талдау қарыз алушыға қосымша кредиторларды және инвесторларды тарту қажеттігін немесе қажетсіздігін түсінуге мүмкіндік береді. </p> <p> </p> </div> <div> <figure class="post__thumb"> <img alt="Infographic-5_kz.jpg" src="/upload/medialibrary/590/Infographic_5_kz.jpg" title="Infographic-5_kz.jpg"></figure> </div> <p> Үшінші кезең – қорытындылаушы кезең. Бұл жерде сыртқы сарапшылар тартылады, олар жобаның маркетингтік және техникалық бөліктер бойынша пысықталғанын растайды және егер қажет болса, заңдық бағасын береді. Сарапшылар бізге, атап айтқанда, нарық көлемін растайды. Зауытты салу аз, оның өнімінің сұранысқа ие болуы да қажет қой. Сондықтан осы тәуелсіз тарап бізге жоба өніміне сұраныстың болу-болмауының бағасын береді, жобаның шикізатпен және инфрақұрылыммен, энергия ресурстарымен қамтамасыз етілуін растайды. Үшінші кезең 37 күнге дейінгі уақытты алады. Бұл кезеңде клиент сыртқы бағалауға тапсырыс берумен байланысты белгілі бір қаржылық шығындарға ұшырайды, алайда олар жобаны іске асырудың тиімділігі және орындалуы туралы жан-жақты бағалау жүргізуге мүмкіндік береді. Банк күрделі жобаларды қаржыландырады және оларды қарау кезіндегі кінәмшылдық жобаға пайда ғана береді. <br> </p> <p> </p> <figure class="post__thumb"> <img alt="Infographic-6.jpg" src="/upload/medialibrary/ec3/Infographic_6.jpg" title="Infographic-6.jpg">  </figure> <p> </p> <p> </p> <p> Сараптаудың көрсетілген үш кезеңі бойынша мерзімдер клиенттердің толық құжаттар пакетін уақтылы табыс етуі жағдайында ғана сақталатынына ерекше назар аударғым келеді. </p> <p> <b>- Өтінімдерді қараудың соңғы екі – және негізгі кезеңдерінде қандай қиыншылықтар барынша көп болады? </b> </p> <p> - Әдетте, кепілге қатысты мәселелер туындайды. Мысалы, қарыз алушы жобаға кепілдік қамтамасыз етусіз не олардың жетіспеуімен келсе, біз осы бөлікті күшейтуді, кепілдің, кепілдіктердің қосымша түрлерін пысықтауды сұраймыз. </p> <p> Клиентке маркетингтік құрауыш бойынша анығын білу – болжанатын тауардың өтімділігін анықтауға көмектесетін сарапшылар тарту жиі қажет болады. Яғни жобаның өзі көбінесе ҚДБ тарапынан көрсетілетін көмектің арқасында пысықталады. Бұны қандай да бір «win-win situation» деуге болады, онда барлық тараптар да пайдаға шығады. Кәсіпкердің өзі де ақырғы сатысында шын мәнінде ойластырылған, құрылымдалған жобаны алады, өйткені әрбір сатыда апгрейд жүреді және Банк жоба бойынша өзі үшін де, клиент үшін де тәуекелдерді барынша жабады. Процесс барысында бастамашылардың өздері көбінесе белгілі бір инсайттар алады және Банктің көмегімен өздері үшін нарықтың белгілі бір ерекшеліктерін ашады. Мысалы, көптеген клиенттер өздерінің өнімдерінің сұранысқа ие болатынына сенімді болады, олар бірінші және екінші кезеңдерде осы сенімді жоғалтпайды, ал кейіннен көрші мемлекеттің аумағында осыған ұқсас зауыттың салынып қойғаны анықталады. Соның салдарынан нарықтың жартысы жоқ болып шығады. Мәселе ҚДБ есебінің асқан дәлдігінде ғана емес, өтінімдерді қарау жылдамдығы пысықталған құжаттарды клиенттің жедел табыс етуіне де байланысты болады. Егер олай болмаса, Банк өтінімді пысықтауға қайтаруға мәжбүр болады. </p> <p> <b>- Жобаны қаржыландырудан бас тартудың тағы қандай себептері бар? </b> </p> <p> - Cебептер әртүрлі, талаптарға сәйкес келмеуіне байланысты Банк бас тартатын, клиенттің өзі өтінімін қайтарып алатын себептер болады. Мұндай жағдайларды біз бас тарту ретінде бағалаймыз, өйткені Банкті талдау процесінде қарыз алушы өзінің қаржылық моделін мұқият қарайды және жобаны пысықтай түскен орындырақ болады деген қорытындыға келеді. </p> <p> Белгілі бір мерзім өткеннен кейін осы қарыз алушы құжаттардың жаңа пакетімен өтінім беруі мүмкін. Клиенттің тарапынан жобаны толық пысықтамау бас тартудың ең жиі себебі болады. Жобаның шикізатпен, инфрақұрылыммен, энергия ресурстарымен, өткізу нарығымен қамтамасыз етілуі – осының барлығы Банкке өтінім берілгенге дейін алдын ала есептелуге тиіс. Өкінішке орай, көбінесе қарыз алушының жалғыз ғана идеямен келетіні жиі кездеседі. Бұл жағдайда біз жобаны егжей-тегжейлі пысықтауды сұраймыз, жоба бойынша кемшіліктер болмауға тиіс. Қарыз алушылардың жобаның жедел қаралуына мүдделілігі өте маңызды, шарттардың барлық үлгі нысандары, қараудың әрбір кезеңіне арналған қажетті құжаттардың тізімі Банктің веб-сайтына <a href="https://www.kdb.kz/">kdb.kz</a> орналастырылған. Бұл тұрғыдан алғанда, біз ашықтықты және ақпараттылықты мақсат етеміз. Біздің қызметкерлер 18 жылдық жұмыс тәжірибесіне және жобалардың кең базасына ие бола отырып, жоба бойынша проблемаларға ерекше назар аудару қажеттігі туралы біледі. Бас тартулардың негізгі себебі – талап етілетін құжаттардың толық табыс етілмеуі. </p> <p> <b>- Әлеуетті қарыз алушының кредит алу мүмкіндігін не ұлғайтады?</b> </p> <p> - Жобаның клиент тарапынан сапалы пысықталуы кредит алу мүмкіндіктерін айтарлықтай ұлғайтады. Яғни, клиент Банктің жобаға қатысты кез келген сұрағына жауап беруге дайын болса, бұл істі түбірімен өзгертеді. Бізге қарауға өтінімдердің өте көп саны келіп түсіп жатады, алайда солардың ішінде пысықталған, ойластырылған жобалар некен-саяқ. Ұқсас жобаларды іске асыруда тәжірибесі бар стратегиялық әріптестің болуын да маңызды фактор деп атауға болады. Стратегиялық әріптес – ол жобаны іске қосудың және өткізу нарығының кепілі, экспорттық құрауыш, яғни бұл жобаға қосылатын үлкен артықшылық. </p> <p> <b>- ҚДБ бизнес үшін қызғылықты, ол Сіздерде неғұрлым тиімді ставка болғандықтан ба? </b> </p> <p> - Cтавка ғана емес, бізде ірі бизнес үшін қаржыландырудың мейілінше тиімді шарттары бар. Ол сыйақының салыстырмалы түрде төмен ставкасы және кредиттеудің ұзақ мерзімдері. ҚДБ кепіл бойынша да неғұрлым икемді. ҚДБ-ның көбінесе жобаларды ең басынан бастап қаржыландыратыны фактісін ескеретін болсақ, біз үлкен жобаға салмақты кепілзаттардың қажетті санын, жылжымалы және жылжымайтын мүлікті жинаудың едәуір ауыр болатынын түсінеміз. Біз болашақта келіп түсетін активтер мен ақша қаражатының кепілін қарастыруға дайынбыз. Яғни клиент бізге зауыттың құрылысын толық аяқтауды көздейтін ЕРС-келісімшарт әкеледі, біз оны тәуекелдердің пысықталуы мәніне бағалаймыз, содан соң кепілдердің басқа түрлерімен қатар кепілге қабылдаймыз. Ұзақ мерзімді перспективада келіп түсетін кірістер де осы тұрғыда қарастырылады. Егер клиенттің өзі өндіретін өнімдерінің өткізілімі жақсы болса, онда оның болашақта түсетін кірістерін қамтамасыз ету ретінде қабылдай аламыз. ҚДБ коммерциялық банктермен бәсекелесуге ұмтылмайды, алайда бізде ірі бизнес үшін кредиттеу шарттары кредиттеу мерзімі бойынша да, ставкалар бойынша да аса тартымды. ҚДБ-дағы сыйақы ставкасы басқа банктердегі сияқты Банк тартатын қорландыру құнынан және клиенттің тәуекел-профиліне тәуелді маржадан қалыптастырылады. ҚДБ-ның кредиттік рейтингтері ақшаны ішкі және сыртқы нарықтардан арзан тартуға мүмкіндік береді. Оның үстіне, Қазақстанның Даму Банкі мемлекеттік даму бағдарламаларының операторы болып табылады, бюджет қаражаты құнды елеулі түрде төмендетеді және түпкі клиенттерге арналған шарттарды тартымды етеді. </p> <p> <b>- Салмақты кепілдері жоқ жобаны қалай болғанда да қаржыландыруға тарту үшін ҚДБ қандай қосымша құралдарды иеленеді? </b> </p> <p> - Біршама уақыт бұрын Банк кепілдер жетіспеген кезде көмекке келуі мүмкін жаңа құралдар енгізді, олар: облигациялық заем, жобалық қаржыландыру және біздің үлестес компаниямыз «Қазына Капитал Менеджмент» АҚ-мен бірлесіп құрылған Банктің еншілес ұйымы – DBK Private Equity Fund арқылы үлестік қаржыландыру. </p> <p> Облигациялық заем ҚДБ-ның клиент компанияның облигацияларын сатып алуын көздейді. Облигацияларды орналастырудан алынған қаражат жобаны қаржыландыруға бағытталуға тиіс. Облигациялық заемның нысаналы аудиториясы – халықаралық агенттіктерден алған рейтингі және қорландыруға қажеттілігі бар компаниялар. Олар облигациялар шығарады, ҚДБ осы облигацияларды сатып алады, қаржыландыру береді, келісілген уақыттан кейін олар заемға ақы төлей отырып, осы облигацияларды сатып алады, бірақ бұл ірі компаниялар үшін. Облигациялық заем – сенімді клиент үшін жедел ақшалар. </p> <p> Жобалық қаржыландыру деп болашақтағы тұрақты ақша ағыны есебінен қаржыландыру түсініледі. Жобалық қаржыландыруда болашақта түсетін барлық кепілдерге жол беріледі. Банкте жобалық қаржыландыруда тәжірибе бар, энергетика саласындағы жоба сәтті іске асырылды. </p> <p> DBK Private Equity Fund қорының негізгі мақсаты – ҚДБ және ҚДБ-Лизинг іске асыратын жобалардың жарғылық капиталына кіру. Егер жобаға кредит қаражаты жеткіліксіз болса, біздің әлеуетті клиенттеріміз қорға өтініш жасай алады. ҚДБ қарыз арқылы, қор – жарғылық капитал арқылы қаржыландырады. </p> <p> <b>- Бүгінде ҚДБ-ны клиентке бағдарланған банк деп атауға бола ма? </b> </p> <p> - Әлбетте, Банк клиентке бағдарланған болып келді, бола береді де. Біз өзіміздің бизнес-процестерімізді өзгертіп отырамыз, рәсімдерді клиенттер үшін қолайлы ете отырып, оларды оңтайландырамыз, өзімізде бар тәжірибеге сүйеніп және клиенттің тілектеріне құлақ аса отырып, қызметімізге түзетулер жасаймыз. Біз үшін сапалы қызметтер көрсету – принциптілік. Банк клиент үшін ашық және жариялы. Барлық көрсетілетін қызметтер бойынша қажетті ақпарат, құжаттар пакетіне қойылатын талаптар, үлгі нысандар біздің веб-сайтымызға орналастырылған, онда жетекшілік ететін салалар бойынша менеджерлердің байланыс деректері көрсетілген. Біздің қызметкерлер туындайтын барлық мәселелер бойынша консультациялық қолдау көрсетуге дайын. Сайтта қаржыландырудағы және қарау сатысындағы жобалар бойынша ақпарат та орналастырылған. Сенім желісі телефоны жұмыс істейді, ол бойынша клиенттер Банк қызметкерлері қарау мерзімін сақтамаған жағдайда өтініш жасай алады. </p> <p> Банк қол жеткізілген нәтижелермен тоқтап қалмайды, біз клиент үшін өз рәсімдерімізді одан да жеңілдетуге ұмтылатын боламыз. Болашаққа арналған жоспарларда – клиенттің Банкпен жеке кабинет арқылы өзара іс-қимыл жасауы үшін қашықтан қызмет көрсетуді енгізу бар. Бұл ҚДБ-ға өзінің барлық рәсімдерінде ашық болуға, ал қарыз алушыларға – оның қызметтерін өздері қатыспастан пайдалануға мүмкіндік береді. </p> <p> </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 23578 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => IMG_7948.JPG

ҚДБ-да өтінімдерді қарау процесін қазір кәсіпкерлердің жоспарларындағы барлық «осал» тұстарды анықтауға, жобаларды оларды іске асыру басталғанға дейін жетілдіруге – және соның нәтижесінде қаржы шығындарын болдырмауға мүмкіндік беретін кәсіпкерлерге көрсетілетін өтеусіз консультациялық көмек деп атауға болады. ҚДБ-да өтінімдерді қарау жөніндегі жұмыстың қалай жетілдірілгені және қараудың жаңа жүйесі бизнеске қандай артықшылықтар беретіні туралы «Kursiv» басылымына берген сұхбатында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Клиенттермен жұмыс жөніндегі дирекциясының аға банкирі Анна Ярошенко әңгімелейді.

– ҚДБ өткен жылдары жобаларды қарау кезіндегі рәсімдері үшін бірнеше рет сынға ұшыраған еді – осы мәселеде өзгерістер жүрді ме және Банк қазір кредиттік өтінімдерді қаншалықты ұзақ уақыт қарайды?

– Ең алдымен ҚДБ-да өтінімдерді қарау рәсімдерін оңтайландыру бөлігінде елеулі өзгерістер болғанын атап өту қажет. Жобаларды қарау мерзімі олардың өзіндік ерекшелігімен тікелей байланысты. Банктің ерекше мандатын және біз қарайтын жобалардың олардың ауқымды капиталды қажетсінуі бойынша ғана емес, тиісінше көп еңбекті қажет ететін техникалық құрамдауышы бойынша да күрделігігін ескеретін болсақ, оларды қысқа мерзімде қарау туралы айту өте қиын. Қазіргі сәтте өтінімдерді қараудың ұзақтығы 130-дан 75 жұмыс күніне дейін қысқартылды. Біз қарыз алушылардың тарапынан болатын тілектер мен ескертпелерді ескере отырып өз бизнес процесімізді қайта құрамыз, коммуникацияларды теңшейміз және бірлескен диалогтың негізінде проблемалық учаскелерді пысықтаймыз. Міне нақ осыларды іске асыру жолында жұмыс істейміз: тәуекелдердің ең төмен деңгейін иеленетін және ресурстарды барынша тиімді пайдаланатын Банк болуға тырысамыз.

IMG_7959.JPG Анна Ярошенко, «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Клиенттермен жұмыс жөніндегі дирекциясының аға банкирі

- Бұған ненің есебінен қол жеткізілді?

- Егер бұрын әлеуетті қарыз алушы бастапқыда құжаттардың айтарлықтай санын дайындауға және бір ай, кейде тіпті одан да көп уақыт оның өтінімінің одан әрі қаралатыны-қаралмайтыны туралы жауап күтуге тиіс болса, енді біз өтінімдерді қарауды үш кезеңге бөлдік. Қазір орта есеппен 7-10 жұмыс күнін құрайтын бірінші кезеңде біз кәсіпкерге оның жобасының Банк мандатына сәйкес келетінін немесе келмейтінін айтамыз. ҚДБ-да ерекше миссияның бар екені құпия емес – ол ел экономикасын әртараптандыруға және оның тиімділігін арттыруға бағытталған ауқымды жобаларды қаржыландыру. Осыған байланысты ҚДБ-да кейбір салаларды қаржыландыру бойынша бірқатар шектеулер бар, бүгінде, жүргізілген оңтайландырудың арқасында біз бастапқы сатыда осы мән-жайды өтінім берген кәсіпкермен келісіп аламыз. Екіншіден, біз қарыз алушымен тікелей жұмыс істейтін және жоба бойынша бүкіл жұмысты үйлестіретін, орталықтандыратын фронт-офис бөлдік. Басқаша айтқанда, енді қарыз алушыға өз жобасын заңгерлермен, техникалық қызметпен және Банктің басқа да құрылымдық бөлімшелерімен жеке-жеке пысықтаудың қажеттігі жоқ.

- Сіз қараудың бірнеше кезеңі туралы айттыңыз – олардың мәні туралы сөз етсеңіз...

- Бірінші кезең – бұл бастапқы іріктеу немесе бизнес-ұсыныс. Бұл кезеңде клиенттен жоба бойынша барлық ақпарат – компанияның тарихы, оған қатысушылар құрамы, қамтамасыз ету, біріктірілген жобалық көрсеткіштер және т.б. жинақталатын анкета ұсыну талап етіледі. Анкетаға қосымша салық органына берешектің жоқтығы туралы анықтама, қызмет көрсетуші банктерден анықтамалар және кредиттік тарихын зерделеуге клиенттің келісімі ұсынылады. Яғни бірінші кезеңдегі құжаттар пакеті көп емес, ол қарыз алушыдан материалдық шығындар да талап етпейді және жинау да қиын емес, орта есеппен 7-10 жұмыс күнін алады. Бірінші кезең аяқталғаннан кейін біз клиентке қаралған өтінімнің нәтижесі туралы ресми хатпен хабарлаймыз...

Infographic-4_kz.jpg

Екінші кезең – бұл индикативтік талдау. Индикатив неғұрлым күрделі және 30-35 жұмыс күнін алады. Бұл кезеңде мейілінше егжей-тегжейлі ақпарат қажет. Атап айтқанда, қажетті құжаттар пакеті клиент туралы ақпаратты, қаржылық есептілікті, жобаның бизнес-жоспарын, контрагенттер туралы ақпаратты қоса алғанда, 21 бөлімнен тұрады. Бұл құжаттардың көпшілігі клиентте бар, оған оларды қалыптастыру, жинақтау және Банкке табыс ету ғана қажет. Осы кезеңде Банктің жобаны қаржыландыруға қатысу ниеті қарастырылады және алдын ала шарттар келісіледі деуге болады. Индикативтік талдау қарыз алушыға қосымша кредиторларды және инвесторларды тарту қажеттігін немесе қажетсіздігін түсінуге мүмкіндік береді.

Infographic-5_kz.jpg

Үшінші кезең – қорытындылаушы кезең. Бұл жерде сыртқы сарапшылар тартылады, олар жобаның маркетингтік және техникалық бөліктер бойынша пысықталғанын растайды және егер қажет болса, заңдық бағасын береді. Сарапшылар бізге, атап айтқанда, нарық көлемін растайды. Зауытты салу аз, оның өнімінің сұранысқа ие болуы да қажет қой. Сондықтан осы тәуелсіз тарап бізге жоба өніміне сұраныстың болу-болмауының бағасын береді, жобаның шикізатпен және инфрақұрылыммен, энергия ресурстарымен қамтамасыз етілуін растайды. Үшінші кезең 37 күнге дейінгі уақытты алады. Бұл кезеңде клиент сыртқы бағалауға тапсырыс берумен байланысты белгілі бір қаржылық шығындарға ұшырайды, алайда олар жобаны іске асырудың тиімділігі және орындалуы туралы жан-жақты бағалау жүргізуге мүмкіндік береді. Банк күрделі жобаларды қаржыландырады және оларды қарау кезіндегі кінәмшылдық жобаға пайда ғана береді.

Infographic-6.jpg 

Сараптаудың көрсетілген үш кезеңі бойынша мерзімдер клиенттердің толық құжаттар пакетін уақтылы табыс етуі жағдайында ғана сақталатынына ерекше назар аударғым келеді.

- Өтінімдерді қараудың соңғы екі – және негізгі кезеңдерінде қандай қиыншылықтар барынша көп болады?

- Әдетте, кепілге қатысты мәселелер туындайды. Мысалы, қарыз алушы жобаға кепілдік қамтамасыз етусіз не олардың жетіспеуімен келсе, біз осы бөлікті күшейтуді, кепілдің, кепілдіктердің қосымша түрлерін пысықтауды сұраймыз.

Клиентке маркетингтік құрауыш бойынша анығын білу – болжанатын тауардың өтімділігін анықтауға көмектесетін сарапшылар тарту жиі қажет болады. Яғни жобаның өзі көбінесе ҚДБ тарапынан көрсетілетін көмектің арқасында пысықталады. Бұны қандай да бір «win-win situation» деуге болады, онда барлық тараптар да пайдаға шығады. Кәсіпкердің өзі де ақырғы сатысында шын мәнінде ойластырылған, құрылымдалған жобаны алады, өйткені әрбір сатыда апгрейд жүреді және Банк жоба бойынша өзі үшін де, клиент үшін де тәуекелдерді барынша жабады. Процесс барысында бастамашылардың өздері көбінесе белгілі бір инсайттар алады және Банктің көмегімен өздері үшін нарықтың белгілі бір ерекшеліктерін ашады. Мысалы, көптеген клиенттер өздерінің өнімдерінің сұранысқа ие болатынына сенімді болады, олар бірінші және екінші кезеңдерде осы сенімді жоғалтпайды, ал кейіннен көрші мемлекеттің аумағында осыған ұқсас зауыттың салынып қойғаны анықталады. Соның салдарынан нарықтың жартысы жоқ болып шығады. Мәселе ҚДБ есебінің асқан дәлдігінде ғана емес, өтінімдерді қарау жылдамдығы пысықталған құжаттарды клиенттің жедел табыс етуіне де байланысты болады. Егер олай болмаса, Банк өтінімді пысықтауға қайтаруға мәжбүр болады.

- Жобаны қаржыландырудан бас тартудың тағы қандай себептері бар?

- Cебептер әртүрлі, талаптарға сәйкес келмеуіне байланысты Банк бас тартатын, клиенттің өзі өтінімін қайтарып алатын себептер болады. Мұндай жағдайларды біз бас тарту ретінде бағалаймыз, өйткені Банкті талдау процесінде қарыз алушы өзінің қаржылық моделін мұқият қарайды және жобаны пысықтай түскен орындырақ болады деген қорытындыға келеді.

Белгілі бір мерзім өткеннен кейін осы қарыз алушы құжаттардың жаңа пакетімен өтінім беруі мүмкін. Клиенттің тарапынан жобаны толық пысықтамау бас тартудың ең жиі себебі болады. Жобаның шикізатпен, инфрақұрылыммен, энергия ресурстарымен, өткізу нарығымен қамтамасыз етілуі – осының барлығы Банкке өтінім берілгенге дейін алдын ала есептелуге тиіс. Өкінішке орай, көбінесе қарыз алушының жалғыз ғана идеямен келетіні жиі кездеседі. Бұл жағдайда біз жобаны егжей-тегжейлі пысықтауды сұраймыз, жоба бойынша кемшіліктер болмауға тиіс. Қарыз алушылардың жобаның жедел қаралуына мүдделілігі өте маңызды, шарттардың барлық үлгі нысандары, қараудың әрбір кезеңіне арналған қажетті құжаттардың тізімі Банктің веб-сайтына kdb.kz орналастырылған. Бұл тұрғыдан алғанда, біз ашықтықты және ақпараттылықты мақсат етеміз. Біздің қызметкерлер 18 жылдық жұмыс тәжірибесіне және жобалардың кең базасына ие бола отырып, жоба бойынша проблемаларға ерекше назар аудару қажеттігі туралы біледі. Бас тартулардың негізгі себебі – талап етілетін құжаттардың толық табыс етілмеуі.

- Әлеуетті қарыз алушының кредит алу мүмкіндігін не ұлғайтады?

- Жобаның клиент тарапынан сапалы пысықталуы кредит алу мүмкіндіктерін айтарлықтай ұлғайтады. Яғни, клиент Банктің жобаға қатысты кез келген сұрағына жауап беруге дайын болса, бұл істі түбірімен өзгертеді. Бізге қарауға өтінімдердің өте көп саны келіп түсіп жатады, алайда солардың ішінде пысықталған, ойластырылған жобалар некен-саяқ. Ұқсас жобаларды іске асыруда тәжірибесі бар стратегиялық әріптестің болуын да маңызды фактор деп атауға болады. Стратегиялық әріптес – ол жобаны іске қосудың және өткізу нарығының кепілі, экспорттық құрауыш, яғни бұл жобаға қосылатын үлкен артықшылық.

- ҚДБ бизнес үшін қызғылықты, ол Сіздерде неғұрлым тиімді ставка болғандықтан ба?

- Cтавка ғана емес, бізде ірі бизнес үшін қаржыландырудың мейілінше тиімді шарттары бар. Ол сыйақының салыстырмалы түрде төмен ставкасы және кредиттеудің ұзақ мерзімдері. ҚДБ кепіл бойынша да неғұрлым икемді. ҚДБ-ның көбінесе жобаларды ең басынан бастап қаржыландыратыны фактісін ескеретін болсақ, біз үлкен жобаға салмақты кепілзаттардың қажетті санын, жылжымалы және жылжымайтын мүлікті жинаудың едәуір ауыр болатынын түсінеміз. Біз болашақта келіп түсетін активтер мен ақша қаражатының кепілін қарастыруға дайынбыз. Яғни клиент бізге зауыттың құрылысын толық аяқтауды көздейтін ЕРС-келісімшарт әкеледі, біз оны тәуекелдердің пысықталуы мәніне бағалаймыз, содан соң кепілдердің басқа түрлерімен қатар кепілге қабылдаймыз. Ұзақ мерзімді перспективада келіп түсетін кірістер де осы тұрғыда қарастырылады. Егер клиенттің өзі өндіретін өнімдерінің өткізілімі жақсы болса, онда оның болашақта түсетін кірістерін қамтамасыз ету ретінде қабылдай аламыз. ҚДБ коммерциялық банктермен бәсекелесуге ұмтылмайды, алайда бізде ірі бизнес үшін кредиттеу шарттары кредиттеу мерзімі бойынша да, ставкалар бойынша да аса тартымды. ҚДБ-дағы сыйақы ставкасы басқа банктердегі сияқты Банк тартатын қорландыру құнынан және клиенттің тәуекел-профиліне тәуелді маржадан қалыптастырылады. ҚДБ-ның кредиттік рейтингтері ақшаны ішкі және сыртқы нарықтардан арзан тартуға мүмкіндік береді. Оның үстіне, Қазақстанның Даму Банкі мемлекеттік даму бағдарламаларының операторы болып табылады, бюджет қаражаты құнды елеулі түрде төмендетеді және түпкі клиенттерге арналған шарттарды тартымды етеді.

- Салмақты кепілдері жоқ жобаны қалай болғанда да қаржыландыруға тарту үшін ҚДБ қандай қосымша құралдарды иеленеді?

- Біршама уақыт бұрын Банк кепілдер жетіспеген кезде көмекке келуі мүмкін жаңа құралдар енгізді, олар: облигациялық заем, жобалық қаржыландыру және біздің үлестес компаниямыз «Қазына Капитал Менеджмент» АҚ-мен бірлесіп құрылған Банктің еншілес ұйымы – DBK Private Equity Fund арқылы үлестік қаржыландыру.

Облигациялық заем ҚДБ-ның клиент компанияның облигацияларын сатып алуын көздейді. Облигацияларды орналастырудан алынған қаражат жобаны қаржыландыруға бағытталуға тиіс. Облигациялық заемның нысаналы аудиториясы – халықаралық агенттіктерден алған рейтингі және қорландыруға қажеттілігі бар компаниялар. Олар облигациялар шығарады, ҚДБ осы облигацияларды сатып алады, қаржыландыру береді, келісілген уақыттан кейін олар заемға ақы төлей отырып, осы облигацияларды сатып алады, бірақ бұл ірі компаниялар үшін. Облигациялық заем – сенімді клиент үшін жедел ақшалар.

Жобалық қаржыландыру деп болашақтағы тұрақты ақша ағыны есебінен қаржыландыру түсініледі. Жобалық қаржыландыруда болашақта түсетін барлық кепілдерге жол беріледі. Банкте жобалық қаржыландыруда тәжірибе бар, энергетика саласындағы жоба сәтті іске асырылды.

DBK Private Equity Fund қорының негізгі мақсаты – ҚДБ және ҚДБ-Лизинг іске асыратын жобалардың жарғылық капиталына кіру. Егер жобаға кредит қаражаты жеткіліксіз болса, біздің әлеуетті клиенттеріміз қорға өтініш жасай алады. ҚДБ қарыз арқылы, қор – жарғылық капитал арқылы қаржыландырады.

- Бүгінде ҚДБ-ны клиентке бағдарланған банк деп атауға бола ма?

- Әлбетте, Банк клиентке бағдарланған болып келді, бола береді де. Біз өзіміздің бизнес-процестерімізді өзгертіп отырамыз, рәсімдерді клиенттер үшін қолайлы ете отырып, оларды оңтайландырамыз, өзімізде бар тәжірибеге сүйеніп және клиенттің тілектеріне құлақ аса отырып, қызметімізге түзетулер жасаймыз. Біз үшін сапалы қызметтер көрсету – принциптілік. Банк клиент үшін ашық және жариялы. Барлық көрсетілетін қызметтер бойынша қажетті ақпарат, құжаттар пакетіне қойылатын талаптар, үлгі нысандар біздің веб-сайтымызға орналастырылған, онда жетекшілік ететін салалар бойынша менеджерлердің байланыс деректері көрсетілген. Біздің қызметкерлер туындайтын барлық мәселелер бойынша консультациялық қолдау көрсетуге дайын. Сайтта қаржыландырудағы және қарау сатысындағы жобалар бойынша ақпарат та орналастырылған. Сенім желісі телефоны жұмыс істейді, ол бойынша клиенттер Банк қызметкерлері қарау мерзімін сақтамаған жағдайда өтініш жасай алады.

Банк қол жеткізілген нәтижелермен тоқтап қалмайды, біз клиент үшін өз рәсімдерімізді одан да жеңілдетуге ұмтылатын боламыз. Болашаққа арналған жоспарларда – клиенттің Банкпен жеке кабинет арқылы өзара іс-қимыл жасауы үшін қашықтан қызмет көрсетуді енгізу бар. Бұл ҚДБ-ға өзінің барлық рәсімдерінде ашық болуға, ал қарыз алушыларға – оның қызметтерін өздері қатыспастан пайдалануға мүмкіндік береді.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Как рассмотрение заявок в БРК помогает улучшить бизнес [PROPERTY_VALUE_ID] => 125556 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Как рассмотрение заявок в БРК помогает улучшить бизнес [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> The Bank has made significant changes in the optimization of the application procedure. </p> <p> Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of the "Baiterek" Holding) almost halved the time for consideration of applications from potential borrowers, and also has divided the procedure into three stages, which allows the Bank's customers to see the shortcomings of their business plans at an early stage. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 23575 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

The Bank has made significant changes in the optimization of the application procedure.

Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of the "Baiterek" Holding) almost halved the time for consideration of applications from potential borrowers, and also has divided the procedure into three stages, which allows the Bank's customers to see the shortcomings of their business plans at an early stage.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

The Bank has made significant changes in the optimization of the application procedure.

Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of the "Baiterek" Holding) almost halved the time for consideration of applications from potential borrowers, and also has divided the procedure into three stages, which allows the Bank's customers to see the shortcomings of their business plans at an early stage.

) [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => How consideration of applications in DBK helps improve business [PROPERTY_VALUE_ID] => 23573 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => How consideration of applications in DBK helps improve business [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => How consideration of applications in DBK helps improve business ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => ҚДБ-да өтінімдерді қарау бизнесті жақсартуға қалай көмектеседі [PROPERTY_VALUE_ID] => 23574 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => ҚДБ-да өтінімдерді қарау бизнесті жақсартуға қалай көмектеседі [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => ҚДБ-да өтінімдерді қарау бизнесті жақсартуға қалай көмектеседі ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Банкте өтінімдерді қарау рәсімдерін оңтайландыру бөлігінде елеулі өзгерістер болды. </p> <p> «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) әлеуетті қарыз алушылардан келіп түсетін өтінімдерді қарау мерзімін екі есеге жуық қысқартты, сондай-ақ рәсімнің өзін үш кезеңге бөлді, ол Банк клиенттеріне өздерінің бизнес-жоспарларының кемшіліктерін ерте кезеңде көруге мүмкіндік береді. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 23576 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Банкте өтінімдерді қарау рәсімдерін оңтайландыру бөлігінде елеулі өзгерістер болды.

«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) әлеуетті қарыз алушылардан келіп түсетін өтінімдерді қарау мерзімін екі есеге жуық қысқартты, сондай-ақ рәсімнің өзін үш кезеңге бөлді, ол Банк клиенттеріне өздерінің бизнес-жоспарларының кемшіліктерін ерте кезеңде көруге мүмкіндік береді.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

Банкте өтінімдерді қарау рәсімдерін оңтайландыру бөлігінде елеулі өзгерістер болды.

«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) әлеуетті қарыз алушылардан келіп түсетін өтінімдерді қарау мерзімін екі есеге жуық қысқартты, сондай-ақ рәсімнің өзін үш кезеңге бөлді, ол Банк клиенттеріне өздерінің бизнес-жоспарларының кемшіліктерін ерте кезеңде көруге мүмкіндік береді.

) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/8ad/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/2019070116110491750_img_7959.jpg )
Array
(
    [ID] => 8109
    [~ID] => 8109
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => БРК расширяет границы международного сотрудничества
    [~NAME] => БРК расширяет границы международного сотрудничества
    [ACTIVE_FROM_X] => 2019-06-24 15:19:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2019-06-24 15:19:00
    [ACTIVE_FROM] => 24.06.2019 15:19:00
    [~ACTIVE_FROM] => 24.06.2019 15:19:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 18:16:13
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 18:16:13
    [DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8109/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8109/
    [LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

1bfdf3f5-d891-4c09-8cfe-310a34d2b9b6.jpg 

По словам управляющего директора БРК Адиля Исмагамбетова, потенциал совместной работы огромен. Казахстанский рынок привлекателен для польских инвесторов, доказательством этому служит большое количество участников семинара – на встречу с представителями БРК пришли более 60 бизнесменов, а также представители Министерства предпринимательства и технологий Польши, Польского агентства по инвестициям и развитию, Корпорации по страхованию экспортных кредитов «KUKE» (аналог АО «ЭСК «KazakhExport»). Участники встречи ознакомились с деятельностью Банка Развития Казахстана и инструментами финансирования, а также провели отдельные встречи в формате B2B.

Считаем, что встреча прошла максимально эффективно. Мы проинформировали заинтересованные польские деловые круги об условиях использования финансового пакета в размере 300 млн евро, который мы подписали с Bank Gospodarstwa Krajowego в 2016 году, а также ряда других инвестиционных возможностей. Более того, при поддержке Посольства Республики Казахстан в Польше нам удалось проработать пути усиления дальнейшего взаимного сотрудничества с польскими коллегами»,

подчеркнул г-н Исмагамбетов.
a2f58237-5b49-4ceb-8780-cec68fe43c1c.JPG Напомним, Казахстан и

Польшу вот уже не первое десятилетие связывают политические, исторические, культурно-гуманитарные и торгово-экономические отношения. К примеру, в прошлом году товарооборот между двумя странами составил около 1,2 миллиарда долларов США. На Казахстан приходится примерно 80 процентов польского товарооборота со странами Центральной Азии. Более того, в нашей республике работает более 200 предприятий с участием польского капитала, прямые инвестиции которых превысили 230 миллионов долларов.

Тем не менее, несмотря на такое тесное сотрудничество, на данный момент все еще сохраняется нереализованный потенциал. В частности, речь идет об агропромышленном комплексе, машиностроении, военно-промышленном комплексе, как о приоритетных направлениях экономического взаимодействия.

[~DETAIL_TEXT] =>

1bfdf3f5-d891-4c09-8cfe-310a34d2b9b6.jpg 

По словам управляющего директора БРК Адиля Исмагамбетова, потенциал совместной работы огромен. Казахстанский рынок привлекателен для польских инвесторов, доказательством этому служит большое количество участников семинара – на встречу с представителями БРК пришли более 60 бизнесменов, а также представители Министерства предпринимательства и технологий Польши, Польского агентства по инвестициям и развитию, Корпорации по страхованию экспортных кредитов «KUKE» (аналог АО «ЭСК «KazakhExport»). Участники встречи ознакомились с деятельностью Банка Развития Казахстана и инструментами финансирования, а также провели отдельные встречи в формате B2B.

Считаем, что встреча прошла максимально эффективно. Мы проинформировали заинтересованные польские деловые круги об условиях использования финансового пакета в размере 300 млн евро, который мы подписали с Bank Gospodarstwa Krajowego в 2016 году, а также ряда других инвестиционных возможностей. Более того, при поддержке Посольства Республики Казахстан в Польше нам удалось проработать пути усиления дальнейшего взаимного сотрудничества с польскими коллегами»,

подчеркнул г-н Исмагамбетов.
a2f58237-5b49-4ceb-8780-cec68fe43c1c.JPG Напомним, Казахстан и

Польшу вот уже не первое десятилетие связывают политические, исторические, культурно-гуманитарные и торгово-экономические отношения. К примеру, в прошлом году товарооборот между двумя странами составил около 1,2 миллиарда долларов США. На Казахстан приходится примерно 80 процентов польского товарооборота со странами Центральной Азии. Более того, в нашей республике работает более 200 предприятий с участием польского капитала, прямые инвестиции которых превысили 230 миллионов долларов.

Тем не менее, несмотря на такое тесное сотрудничество, на данный момент все еще сохраняется нереализованный потенциал. В частности, речь идет об агропромышленном комплексе, машиностроении, военно-промышленном комплексе, как о приоритетных направлениях экономического взаимодействия.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Усиление государственной политики по привлечению инвестиций находит отклик не только в деятельности бизнес кругов, но и в банковской сфере. Представители Банка Развития Казахстана (БРК, «дочка» холдинга «Байтерек») - управляющий директор Адиль Исмагамбетов и главный менеджер Департамента фондирования и работы с инвесторами Адина Берікқызы обсудили пути активизации тесного сотрудничества с польскими коллегами – национальным банком развития Польши Bank Gospodarstwa Krajowego. Стороны провели семинар для польских инвесторов и предпринимателей в Варшаве, где рассматривались возможности финансирования совместных проектов. Теперь, опираясь на положительный опыт, подобное мероприятие планируется провести и в Нур-Султане для казахстанского бизнеса. [~PREVIEW_TEXT] => Усиление государственной политики по привлечению инвестиций находит отклик не только в деятельности бизнес кругов, но и в банковской сфере. Представители Банка Развития Казахстана (БРК, «дочка» холдинга «Байтерек») - управляющий директор Адиль Исмагамбетов и главный менеджер Департамента фондирования и работы с инвесторами Адина Берікқызы обсудили пути активизации тесного сотрудничества с польскими коллегами – национальным банком развития Польши Bank Gospodarstwa Krajowego. Стороны провели семинар для польских инвесторов и предпринимателей в Варшаве, где рассматривались возможности финансирования совместных проектов. Теперь, опираясь на положительный опыт, подобное мероприятие планируется провести и в Нур-Султане для казахстанского бизнеса. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 11512 [TIMESTAMP_X] => 25.06.2019 10:15:29 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 787 [WIDTH] => 1278 [FILE_SIZE] => 257024 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/717 [FILE_NAME] => 1bfdf3f5_d891_4c09_8cfe_310a34d2b9b6.jpg [ORIGINAL_NAME] => 1bfdf3f5-d891-4c09-8cfe-310a34d2b9b6.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 2a97b77b93dd4bff0ecb4980c2f31b6e [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/717/1bfdf3f5_d891_4c09_8cfe_310a34d2b9b6.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/717/1bfdf3f5_d891_4c09_8cfe_310a34d2b9b6.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/717/1bfdf3f5_d891_4c09_8cfe_310a34d2b9b6.jpg [ALT] => БРК расширяет границы международного сотрудничества [TITLE] => БРК расширяет границы международного сотрудничества ) [~PREVIEW_PICTURE] => 11512 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 8109 [~EXTERNAL_ID] => 8109 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 24.06.2019 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => DBK expands the boundaries of international cooperation [PROPERTY_VALUE_ID] => 23217 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => DBK expands the boundaries of international cooperation [~DESCRIPTION] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => ҚДБ халықаралық ынтымақтастық шекараларын кеңейтеді [PROPERTY_VALUE_ID] => 23218 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => ҚДБ халықаралық ынтымақтастық шекараларын кеңейтеді [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Strengthening of the state policy on investment raising finds resonance not only in the activities of the business communities but also in the banking sector. Representatives of the Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding) - Managing Director Adil Ismagambetov and General Manager of the Department of funding and work with investors Adina Berikkyzy discussed the ways to intensify close cooperation with Polish colleagues - the National Development Bank of Poland (Bank Gospodarstwa Krajowego). The parties held a workshop for Polish investors and entrepreneurs in Warsaw, where the possibilities of financing common projects were considered. At present, based on successful practices, a similar event is planned to be held for Kazakhstani business in Nur-Sultan. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 23219 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Strengthening of the state policy on investment raising finds resonance not only in the activities of the business communities but also in the banking sector. Representatives of the Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding) - Managing Director Adil Ismagambetov and General Manager of the Department of funding and work with investors Adina Berikkyzy discussed the ways to intensify close cooperation with Polish colleagues - the National Development Bank of Poland (Bank Gospodarstwa Krajowego). The parties held a workshop for Polish investors and entrepreneurs in Warsaw, where the possibilities of financing common projects were considered. At present, based on successful practices, a similar event is planned to be held for Kazakhstani business in Nur-Sultan.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Инвестициялар тарту жөніндегі мемлекеттік саясатты күшейту мәселесі бизнес-топтардың қызметінде ғана емес, сонымен бірге банк саласында да қолдау табуда. Қазақстан Даму Банкінің (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілесі) өкілдері – басқарушы директор Әділ Исмағамбетов және Қорландыру және инвесторлармен жұмыс департаментінің бас менеджері Әдина Берікқызы польшалық әріптестер – Польшаның Bank Gospodarstwa Krajowego ұлттық даму банкімен тығыз ынтымақтастықты жандандыру жолдарын талқылады. Тараптар Варшавада Польша инвесторлары мен кәсіпкерлері үшін семинар өткізді, онда бірлескен жобаларды қаржыландыру мүмкіндіктері қарастырылды. Енді, жағымды тәжірибеге сүйене отырып, осындай іс-шараны қазақстандық бизнес үшін Нұр-Сұлтанда да өткізу жоспарлануда. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 23220 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Инвестициялар тарту жөніндегі мемлекеттік саясатты күшейту мәселесі бизнес-топтардың қызметінде ғана емес, сонымен бірге банк саласында да қолдау табуда. Қазақстан Даму Банкінің (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілесі) өкілдері – басқарушы директор Әділ Исмағамбетов және Қорландыру және инвесторлармен жұмыс департаментінің бас менеджері Әдина Берікқызы польшалық әріптестер – Польшаның Bank Gospodarstwa Krajowego ұлттық даму банкімен тығыз ынтымақтастықты жандандыру жолдарын талқылады. Тараптар Варшавада Польша инвесторлары мен кәсіпкерлері үшін семинар өткізді, онда бірлескен жобаларды қаржыландыру мүмкіндіктері қарастырылды. Енді, жағымды тәжірибеге сүйене отырып, осындай іс-шараны қазақстандық бизнес үшін Нұр-Сұлтанда да өткізу жоспарлануда.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> </p> <figure class="post__thumb"> <img alt="1bfdf3f5-d891-4c09-8cfe-310a34d2b9b6.jpg" src="/upload/medialibrary/b9d/1bfdf3f5_d891_4c09_8cfe_310a34d2b9b6.jpg" title="1bfdf3f5-d891-4c09-8cfe-310a34d2b9b6.jpg"> </figure> <p> </p> <p> As explained by the DBK Managing Director Adil Ismagambetov, there is a strong potential for joint operation. The Kazakhstani market is attractive for Polish investors, as evidenced by a large number of the workshop participants – more than 60 businessmen, as well as representatives of the Ministry of Entrepreneurship and Technology of Poland, the Polish Investment and Trade Agency, KUKE, an Export Credit Insurance Corporation (the analogue of KazakhExport Export Insurance Company JSC) came to the meeting with representatives of the DBK. The participants of the meeting got acquainted with the activities of the Development Bank of Kazakhstan and financing facilities, as well as held separate B2B meetings. </p> <figure class="post__thumb"> <img alt="a2f58237-5b49-4ceb-8780-cec68fe43c1c.JPG" src="/upload/medialibrary/532/a2f58237_5b49_4ceb_8780_cec68fe43c1c.JPG" title="a2f58237-5b49-4ceb-8780-cec68fe43c1c.JPG"></figure> <p> </p> <p> </p> <blockquote class="blockquote--default"> <p class="blockquote__content"> We believe that the meeting was held as smoothly as possible. We informed the interested Polish business communities about the conditions for using the financial package of 300 million euros, which we signed with Bank Gospodarstwa Krajowego in 2016, as well as about the wide number of other investment opportunities. Moreover, with the support of the Embassy of the Republic of Kazakhstan in Poland, we were able to elaborate on the ways to strengthen further mutual cooperation with Polish colleagues", </p> <footer class="blockquote__footer"> said Mr. Ismagambetov. </footer> </blockquote> Let us recall, that for more than a decade, Kazakhstan and Poland have been linked by political, historical, cultural, humanitarian, and commercial and economic relations. For example, last year the commodity turnover between the two countries amounted to about USD 1.2 billion. Kazakhstan accounts for about 80 percent of Polish trade with Central Asian countries. Furthermore, there are more than 200 enterprises with the participation of Polish capital in our Republic, direct investments of which exceeded USD 230 million. <p> Nevertheless, despite such close cooperation, there is still an untapped potential at the moment. In particular, such spheres as agro-industrial complex, engineering industry, military-industrial complex, are the key propriety areas of economic cooperation. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 23221 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

1bfdf3f5-d891-4c09-8cfe-310a34d2b9b6.jpg

As explained by the DBK Managing Director Adil Ismagambetov, there is a strong potential for joint operation. The Kazakhstani market is attractive for Polish investors, as evidenced by a large number of the workshop participants – more than 60 businessmen, as well as representatives of the Ministry of Entrepreneurship and Technology of Poland, the Polish Investment and Trade Agency, KUKE, an Export Credit Insurance Corporation (the analogue of KazakhExport Export Insurance Company JSC) came to the meeting with representatives of the DBK. The participants of the meeting got acquainted with the activities of the Development Bank of Kazakhstan and financing facilities, as well as held separate B2B meetings.

a2f58237-5b49-4ceb-8780-cec68fe43c1c.JPG

We believe that the meeting was held as smoothly as possible. We informed the interested Polish business communities about the conditions for using the financial package of 300 million euros, which we signed with Bank Gospodarstwa Krajowego in 2016, as well as about the wide number of other investment opportunities. Moreover, with the support of the Embassy of the Republic of Kazakhstan in Poland, we were able to elaborate on the ways to strengthen further mutual cooperation with Polish colleagues",

said Mr. Ismagambetov.
Let us recall, that for more than a decade, Kazakhstan and Poland have been linked by political, historical, cultural, humanitarian, and commercial and economic relations. For example, last year the commodity turnover between the two countries amounted to about USD 1.2 billion. Kazakhstan accounts for about 80 percent of Polish trade with Central Asian countries. Furthermore, there are more than 200 enterprises with the participation of Polish capital in our Republic, direct investments of which exceeded USD 230 million.

Nevertheless, despite such close cooperation, there is still an untapped potential at the moment. In particular, such spheres as agro-industrial complex, engineering industry, military-industrial complex, are the key propriety areas of economic cooperation.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> </p> <figure class="post__thumb"> <img alt="1bfdf3f5-d891-4c09-8cfe-310a34d2b9b6.jpg" src="/upload/medialibrary/b9d/1bfdf3f5_d891_4c09_8cfe_310a34d2b9b6.jpg" title="1bfdf3f5-d891-4c09-8cfe-310a34d2b9b6.jpg">  </figure> <p> </p> <p> ҚДБ басқарушы директоры Әділ Исмағамбетовтің айтуы бойынша, бірлескен жұмыстың әлеуеті зор. Қазақстан нарығы поляк инвесторлары үшін тартымды, семинарға қатысушылар санының молдығы соның дәлелі болып табылады – ҚДБ өкілдерімен кездесуге 60 астам бизнесшілер, сондай-ақ Польша Кәсіпкерлік және технологиялар министрлігінің, Польша Инвестициялар және даму агенттігінің, «KUKE» экспорттық кредиттерді сақтандыру корпорациясының («KazakhExport» ЭСК» АҚ аналогы) өкілдері келді. Кездесуге қатысушылар Қазақстан Даму Банкінің қызметімен және қаржыландыру құралдарымен танысты, сондай-ақ В2В форматында жеке кездесулер өткізді. <br> </p> <p> </p> <figure class="post__thumb"> <img alt="a2f58237-5b49-4ceb-8780-cec68fe43c1c.JPG" src="/upload/medialibrary/532/a2f58237_5b49_4ceb_8780_cec68fe43c1c.JPG" title="a2f58237-5b49-4ceb-8780-cec68fe43c1c.JPG">  <blockquote class="blockquote--default"> <p class="blockquote__content"> Кездесу барынша тиімді өтті деп санаймыз. Біз Польшаның мүдделі іскер топтарын 2016 жылы Bank Gospodarstwa Krajowego банкімен қол қойылған 300 млн евро мөлшеріндегі қаржылық пакетті пайдалану шарттары, сондай-ақ бірқатар басқа да инвестициялық мүмкіндіктер туралы ақпаратпен таныстырдық. Оның сыртында, Қазақстан Республикасының Польшадағы Елшілігінің қолдауымен біз польшалық әріптестермен одан арғы өзара ынтымақтастықты күшейту жолдарын пысықтауға қол жеткіздік», </p> <footer class="blockquote__footer"> - деп атап өтті Исмағамбетов мырза. </footer> </blockquote> </figure> <p> Қазақстан мен Польша бірнеше онжылдықтар бойында өздерінің саяси, тарихи, мәдени-гуманитарлық және сауда-экономикалық қатынастарын байланыстырып келеді. Мысалы, өткен жылы екі елдің арасындағы тауар айналымы 12 миллиардқа жуық АҚШ долларын құрады. Польшаның Орталық Азия елдерімен жасаған тауар айналымының шамамен 80 пайызы Қазақстанға келеді. Оның үстіне, біздің республикада поляк капиталы қатысатын 200 астам кәсіпорын жұмыс істейді, олардың тікелей инвестициялары 230 миллион доллардан асты. </p> <p> Дегенмен, осындай тығыз ынтымақтастыққа қарамастан, қазіргі сәтте әлі де іске асырылмаған әлеует сақталып отыр. Атап айтқанда, сөз экономикалық өзара іс-қимылдың басым бағыттары ретіндегі агроөнеркәсіптік кешен, машина жасау, әскери-өнеркәсіптік кешен туралы болып отыр. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 23222 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

1bfdf3f5-d891-4c09-8cfe-310a34d2b9b6.jpg 

ҚДБ басқарушы директоры Әділ Исмағамбетовтің айтуы бойынша, бірлескен жұмыстың әлеуеті зор. Қазақстан нарығы поляк инвесторлары үшін тартымды, семинарға қатысушылар санының молдығы соның дәлелі болып табылады – ҚДБ өкілдерімен кездесуге 60 астам бизнесшілер, сондай-ақ Польша Кәсіпкерлік және технологиялар министрлігінің, Польша Инвестициялар және даму агенттігінің, «KUKE» экспорттық кредиттерді сақтандыру корпорациясының («KazakhExport» ЭСК» АҚ аналогы) өкілдері келді. Кездесуге қатысушылар Қазақстан Даму Банкінің қызметімен және қаржыландыру құралдарымен танысты, сондай-ақ В2В форматында жеке кездесулер өткізді.

a2f58237-5b49-4ceb-8780-cec68fe43c1c.JPG 

Кездесу барынша тиімді өтті деп санаймыз. Біз Польшаның мүдделі іскер топтарын 2016 жылы Bank Gospodarstwa Krajowego банкімен қол қойылған 300 млн евро мөлшеріндегі қаржылық пакетті пайдалану шарттары, сондай-ақ бірқатар басқа да инвестициялық мүмкіндіктер туралы ақпаратпен таныстырдық. Оның сыртында, Қазақстан Республикасының Польшадағы Елшілігінің қолдауымен біз польшалық әріптестермен одан арғы өзара ынтымақтастықты күшейту жолдарын пысықтауға қол жеткіздік»,

- деп атап өтті Исмағамбетов мырза.

Қазақстан мен Польша бірнеше онжылдықтар бойында өздерінің саяси, тарихи, мәдени-гуманитарлық және сауда-экономикалық қатынастарын байланыстырып келеді. Мысалы, өткен жылы екі елдің арасындағы тауар айналымы 12 миллиардқа жуық АҚШ долларын құрады. Польшаның Орталық Азия елдерімен жасаған тауар айналымының шамамен 80 пайызы Қазақстанға келеді. Оның үстіне, біздің республикада поляк капиталы қатысатын 200 астам кәсіпорын жұмыс істейді, олардың тікелей инвестициялары 230 миллион доллардан асты.

Дегенмен, осындай тығыз ынтымақтастыққа қарамастан, қазіргі сәтте әлі де іске асырылмаған әлеует сақталып отыр. Атап айтқанда, сөз экономикалық өзара іс-қимылдың басым бағыттары ретіндегі агроөнеркәсіптік кешен, машина жасау, әскери-өнеркәсіптік кешен туралы болып отыр.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => БРК расширяет границы международного сотрудничества [PROPERTY_VALUE_ID] => 125554 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => БРК расширяет границы международного сотрудничества [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Strengthening of the state policy on investment raising finds resonance not only in the activities of the business communities but also in the banking sector. Representatives of the Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding) - Managing Director Adil Ismagambetov and General Manager of the Department of funding and work with investors Adina Berikkyzy discussed the ways to intensify close cooperation with Polish colleagues - the National Development Bank of Poland (Bank Gospodarstwa Krajowego). The parties held a workshop for Polish investors and entrepreneurs in Warsaw, where the possibilities of financing common projects were considered. At present, based on successful practices, a similar event is planned to be held for Kazakhstani business in Nur-Sultan. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 23219 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Strengthening of the state policy on investment raising finds resonance not only in the activities of the business communities but also in the banking sector. Representatives of the Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding) - Managing Director Adil Ismagambetov and General Manager of the Department of funding and work with investors Adina Berikkyzy discussed the ways to intensify close cooperation with Polish colleagues - the National Development Bank of Poland (Bank Gospodarstwa Krajowego). The parties held a workshop for Polish investors and entrepreneurs in Warsaw, where the possibilities of financing common projects were considered. At present, based on successful practices, a similar event is planned to be held for Kazakhstani business in Nur-Sultan.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

Strengthening of the state policy on investment raising finds resonance not only in the activities of the business communities but also in the banking sector. Representatives of the Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding) - Managing Director Adil Ismagambetov and General Manager of the Department of funding and work with investors Adina Berikkyzy discussed the ways to intensify close cooperation with Polish colleagues - the National Development Bank of Poland (Bank Gospodarstwa Krajowego). The parties held a workshop for Polish investors and entrepreneurs in Warsaw, where the possibilities of financing common projects were considered. At present, based on successful practices, a similar event is planned to be held for Kazakhstani business in Nur-Sultan.

) [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => DBK expands the boundaries of international cooperation [PROPERTY_VALUE_ID] => 23217 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => DBK expands the boundaries of international cooperation [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => DBK expands the boundaries of international cooperation ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => ҚДБ халықаралық ынтымақтастық шекараларын кеңейтеді [PROPERTY_VALUE_ID] => 23218 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => ҚДБ халықаралық ынтымақтастық шекараларын кеңейтеді [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => ҚДБ халықаралық ынтымақтастық шекараларын кеңейтеді ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Инвестициялар тарту жөніндегі мемлекеттік саясатты күшейту мәселесі бизнес-топтардың қызметінде ғана емес, сонымен бірге банк саласында да қолдау табуда. Қазақстан Даму Банкінің (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілесі) өкілдері – басқарушы директор Әділ Исмағамбетов және Қорландыру және инвесторлармен жұмыс департаментінің бас менеджері Әдина Берікқызы польшалық әріптестер – Польшаның Bank Gospodarstwa Krajowego ұлттық даму банкімен тығыз ынтымақтастықты жандандыру жолдарын талқылады. Тараптар Варшавада Польша инвесторлары мен кәсіпкерлері үшін семинар өткізді, онда бірлескен жобаларды қаржыландыру мүмкіндіктері қарастырылды. Енді, жағымды тәжірибеге сүйене отырып, осындай іс-шараны қазақстандық бизнес үшін Нұр-Сұлтанда да өткізу жоспарлануда. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 23220 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Инвестициялар тарту жөніндегі мемлекеттік саясатты күшейту мәселесі бизнес-топтардың қызметінде ғана емес, сонымен бірге банк саласында да қолдау табуда. Қазақстан Даму Банкінің (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілесі) өкілдері – басқарушы директор Әділ Исмағамбетов және Қорландыру және инвесторлармен жұмыс департаментінің бас менеджері Әдина Берікқызы польшалық әріптестер – Польшаның Bank Gospodarstwa Krajowego ұлттық даму банкімен тығыз ынтымақтастықты жандандыру жолдарын талқылады. Тараптар Варшавада Польша инвесторлары мен кәсіпкерлері үшін семинар өткізді, онда бірлескен жобаларды қаржыландыру мүмкіндіктері қарастырылды. Енді, жағымды тәжірибеге сүйене отырып, осындай іс-шараны қазақстандық бизнес үшін Нұр-Сұлтанда да өткізу жоспарлануда.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

Инвестициялар тарту жөніндегі мемлекеттік саясатты күшейту мәселесі бизнес-топтардың қызметінде ғана емес, сонымен бірге банк саласында да қолдау табуда. Қазақстан Даму Банкінің (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілесі) өкілдері – басқарушы директор Әділ Исмағамбетов және Қорландыру және инвесторлармен жұмыс департаментінің бас менеджері Әдина Берікқызы польшалық әріптестер – Польшаның Bank Gospodarstwa Krajowego ұлттық даму банкімен тығыз ынтымақтастықты жандандыру жолдарын талқылады. Тараптар Варшавада Польша инвесторлары мен кәсіпкерлері үшін семинар өткізді, онда бірлескен жобаларды қаржыландыру мүмкіндіктері қарастырылды. Енді, жағымды тәжірибеге сүйене отырып, осындай іс-шараны қазақстандық бизнес үшін Нұр-Сұлтанда да өткізу жоспарлануда.

) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/717/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/1bfdf3f5_d891_4c09_8cfe_310a34d2b9b6.jpg )
Array
(
    [ID] => 8107
    [~ID] => 8107
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Банк развития Казахстана разместил облигации на KASE
    [~NAME] => Банк развития Казахстана разместил облигации на KASE
    [ACTIVE_FROM_X] => 2019-06-19 12:30:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2019-06-19 12:30:00
    [ACTIVE_FROM] => 19.06.2019 12:30:00
    [~ACTIVE_FROM] => 19.06.2019 12:30:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 18:16:13
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 18:16:13
    [DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8107/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8107/
    [LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 
2019061912041391552_untitled-1.jpg 
Данное успешное размещение облигаций стало первым для Банка в текущем году и является очередным подтверждением наличия на рынке ценных бумаг Казахстана повышенного интереса со стороны институциональных инвесторов и профессиональных участников рынка ценных бумаг к финансовым инструментам качественных и хорошо зарекомендовавших себя эмитентов.

Со стороны Банка к размещению были предложены облигации на сумму 30 млрд тенге. В ходе аукциона заявки на покупку поступили от шести участников общим объемом 33,5 млрд тенге, что на 12 % превысило предложение со стороны Банка.

В ходе торгов Банком было принято решение об удовлетворении заявок по доходности к погашению на уровне 10 % годовых на сумму 27,5 млрд тенге. По данным KASE в число покупателей вошли банки второго уровня, институциональные инвесторы и юридические лица – клиенты брокерских компаний.
Необходимо отметить, что для Банка данное размещение не будет последним в ближайшее время.

Финансовым консультантом и андеррайтером, сопровождавшим АО «Банк Развития Казахстана» в процессе листинга и размещения облигаций, является
АО «Казкоммерц Секьюритиз». [~DETAIL_TEXT] =>
2019061912041391552_untitled-1.jpg 
Данное успешное размещение облигаций стало первым для Банка в текущем году и является очередным подтверждением наличия на рынке ценных бумаг Казахстана повышенного интереса со стороны институциональных инвесторов и профессиональных участников рынка ценных бумаг к финансовым инструментам качественных и хорошо зарекомендовавших себя эмитентов.

Со стороны Банка к размещению были предложены облигации на сумму 30 млрд тенге. В ходе аукциона заявки на покупку поступили от шести участников общим объемом 33,5 млрд тенге, что на 12 % превысило предложение со стороны Банка.

В ходе торгов Банком было принято решение об удовлетворении заявок по доходности к погашению на уровне 10 % годовых на сумму 27,5 млрд тенге. По данным KASE в число покупателей вошли банки второго уровня, институциональные инвесторы и юридические лица – клиенты брокерских компаний.
Необходимо отметить, что для Банка данное размещение не будет последним в ближайшее время.

Финансовым консультантом и андеррайтером, сопровождавшим АО «Банк Развития Казахстана» в процессе листинга и размещения облигаций, является
АО «Казкоммерц Секьюритиз». [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => 18 июня 2019 года в торговой системе АО «Казахстанская фондовая биржа» (KASE) состоялось первичное размещение 7-ми летних облигаций АО «Банк Развития Казахстана (Банк, «дочка» холдинга «Байтерек») (рейтинги Baa3 (Moody’s)/ ВВ+ (Standard & Poor’s)).


[~PREVIEW_TEXT] => 18 июня 2019 года в торговой системе АО «Казахстанская фондовая биржа» (KASE) состоялось первичное размещение 7-ми летних облигаций АО «Банк Развития Казахстана (Банк, «дочка» холдинга «Байтерек») (рейтинги Baa3 (Moody’s)/ ВВ+ (Standard & Poor’s)). [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 11509 [TIMESTAMP_X] => 20.06.2019 11:20:52 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 720 [WIDTH] => 1280 [FILE_SIZE] => 137124 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/a64 [FILE_NAME] => 2019061912041391552_untitled_1.jpg [ORIGINAL_NAME] => 2019061912041391552_untitled-1.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => b7b6d2938b068f0870175ed314fb179a [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/a64/2019061912041391552_untitled_1.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/a64/2019061912041391552_untitled_1.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/a64/2019061912041391552_untitled_1.jpg [ALT] => Банк развития Казахстана разместил облигации на KASE [TITLE] => Банк развития Казахстана разместил облигации на KASE ) [~PREVIEW_PICTURE] => 11509 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 8107 [~EXTERNAL_ID] => 8107 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 19.06.2019 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Development Bank of Kazakhstan placed bonds at KASE [PROPERTY_VALUE_ID] => 23201 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Development Bank of Kazakhstan placed bonds at KASE [~DESCRIPTION] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Қазақстанның Даму Банкі облигацияларды KASE орналастырды [PROPERTY_VALUE_ID] => 23198 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Қазақстанның Даму Банкі облигацияларды KASE орналастырды [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> On June 18, 2019, the initial placement of 7-year bonds of “Development Bank of Kazakhstan” JSC (Bank, subsidiary of “Baiterek” holding) was held in the trading system of “Kazakhstan Stock Exchange” JSC (KASE) (Baa3 ratings (Moody’s)/ ВВ+ (Standard &amp; Poor’s)). </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 23202 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

On June 18, 2019, the initial placement of 7-year bonds of “Development Bank of Kazakhstan” JSC (Bank, subsidiary of “Baiterek” holding) was held in the trading system of “Kazakhstan Stock Exchange” JSC (KASE) (Baa3 ratings (Moody’s)/ ВВ+ (Standard & Poor’s)).

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> 2019 жылғы 18 маусымда «Қазақстан қор биржасы» АҚ-ның (KASE) сауда жүйесінде «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілесі) (рейтингтері Baa3 (Moody’s)/ ВВ+ (Standard &amp; Poor’s) 7 жылдық облигацияларын бастапқы орналастыру болып өтті. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 23199 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

2019 жылғы 18 маусымда «Қазақстан қор биржасы» АҚ-ның (KASE) сауда жүйесінде «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілесі) (рейтингтері Baa3 (Moody’s)/ ВВ+ (Standard & Poor’s) 7 жылдық облигацияларын бастапқы орналастыру болып өтті.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <figure class="post__thumb"> <img alt="2019061912041391552_untitled-1.jpg" src="/upload/medialibrary/c6e/2019061912041391552_untitled_1.jpg" title="2019061912041391552_untitled-1.jpg"> </figure>This successful placement of bonds was the first for the Bank in the current year and is yet another confirmation of the presence in the Kazakhstan securities market of heightened interest from institutional investors and professional securities market participants in financial instruments of high-quality and well-established issuers. <p> The Bank offered bonds in the amount of 30 billion tenge for placement. During the auction, applications for the purchase were received from six participants totaling 33.5 billion tenge, which is 12 % higher than the offer from the Bank. </p> <p> In the course of trading, the Bank made a decision to satisfy bids on yield to maturity at the level of 10% per annum in the amount of 27.5 billion tenge. According to KASE, second-tier banks, institutional investors and legal entities - clients of brokerage companies are among the buyers. </p> <p> It should be noted that for the Bank this placement will not be the last in the near future. </p> <p> “Kazkommerts Securities” JSC is the financial consultant and underwriter who accompanied “Development Bank of Kazakhstan” JSC in the process of listing and placing bonds. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 23203 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>
2019061912041391552_untitled-1.jpg 
This successful placement of bonds was the first for the Bank in the current year and is yet another confirmation of the presence in the Kazakhstan securities market of heightened interest from institutional investors and professional securities market participants in financial instruments of high-quality and well-established issuers.

The Bank offered bonds in the amount of 30 billion tenge for placement. During the auction, applications for the purchase were received from six participants totaling 33.5 billion tenge, which is 12 % higher than the offer from the Bank.

In the course of trading, the Bank made a decision to satisfy bids on yield to maturity at the level of 10% per annum in the amount of 27.5 billion tenge. According to KASE, second-tier banks, institutional investors and legal entities - clients of brokerage companies are among the buyers.

It should be noted that for the Bank this placement will not be the last in the near future.

“Kazkommerts Securities” JSC is the financial consultant and underwriter who accompanied “Development Bank of Kazakhstan” JSC in the process of listing and placing bonds.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> </p> <figure class="post__thumb"> <img alt="2019061912041391552_untitled-1.jpg" src="/upload/medialibrary/c6e/2019061912041391552_untitled_1.jpg" title="2019061912041391552_untitled-1.jpg"> </figure> <p> </p> <p> Осындай сәтті орналастыру Банк үшін ағымдағы жылы бірінші рет болды және ол Қазақстанның бағалы қағаздар нарығында институционалдық инвесторлар мен бағалы қағаздар нарығына кәсіби қатысушылар тарапынан сапалы және өздерін жақсы жағынан көрсеткен эмитенттердің қаржылық құралдарына деген жоғары қызығушылығының бар екендігін тағы бір растау болып табылады. </p> <p> Банк тарапынан орналастыруға 30 млрд теңге сомасына облигациялар ұсынылды. Аукционның барысында сатып алуға өтінімдер жалпы көлемі 33,5 млрд теңге болатын алты қатысушыдан келіп түсті, бұл Банк тарапынан болған ұсыныстан 12% асып түсті. </p> <p> Сауда-саттықтар барысында Банк 27,5 млрд теңге сомасына жылдық 10% деңгейіндегі өтеуге кірістілік бойынша өтінімдерді қанағаттандыру туралы шешім қабылдады. KASЕ деректері бойынша сатып алушылардың қатарына екінші деңгейдегі банктер, институционалдық инвесторлар және заңды тұлғалар – брокерлік компаниялардың клиенттері кірді. </p> <p> Банк үшін бұл орналастырудың таяудағы уақытта соңғы болмайтынын атап өту қажет. </p> <p> Листинг және облигацияларды орналастыру процесінде «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-ны сүйемелдейтін қаржылық консультант және андеррайтер «Қазкоммерц Секьюритиз» АҚ болып табылады. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 23200 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

2019061912041391552_untitled-1.jpg

Осындай сәтті орналастыру Банк үшін ағымдағы жылы бірінші рет болды және ол Қазақстанның бағалы қағаздар нарығында институционалдық инвесторлар мен бағалы қағаздар нарығына кәсіби қатысушылар тарапынан сапалы және өздерін жақсы жағынан көрсеткен эмитенттердің қаржылық құралдарына деген жоғары қызығушылығының бар екендігін тағы бір растау болып табылады.

Банк тарапынан орналастыруға 30 млрд теңге сомасына облигациялар ұсынылды. Аукционның барысында сатып алуға өтінімдер жалпы көлемі 33,5 млрд теңге болатын алты қатысушыдан келіп түсті, бұл Банк тарапынан болған ұсыныстан 12% асып түсті.

Сауда-саттықтар барысында Банк 27,5 млрд теңге сомасына жылдық 10% деңгейіндегі өтеуге кірістілік бойынша өтінімдерді қанағаттандыру туралы шешім қабылдады. KASЕ деректері бойынша сатып алушылардың қатарына екінші деңгейдегі банктер, институционалдық инвесторлар және заңды тұлғалар – брокерлік компаниялардың клиенттері кірді.

Банк үшін бұл орналастырудың таяудағы уақытта соңғы болмайтынын атап өту қажет.

Листинг және облигацияларды орналастыру процесінде «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-ны сүйемелдейтін қаржылық консультант және андеррайтер «Қазкоммерц Секьюритиз» АҚ болып табылады.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Банк развития Казахстана разместил облигации на KASE [PROPERTY_VALUE_ID] => 125553 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Банк развития Казахстана разместил облигации на KASE [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> On June 18, 2019, the initial placement of 7-year bonds of “Development Bank of Kazakhstan” JSC (Bank, subsidiary of “Baiterek” holding) was held in the trading system of “Kazakhstan Stock Exchange” JSC (KASE) (Baa3 ratings (Moody’s)/ ВВ+ (Standard &amp; Poor’s)). </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 23202 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

On June 18, 2019, the initial placement of 7-year bonds of “Development Bank of Kazakhstan” JSC (Bank, subsidiary of “Baiterek” holding) was held in the trading system of “Kazakhstan Stock Exchange” JSC (KASE) (Baa3 ratings (Moody’s)/ ВВ+ (Standard & Poor’s)).

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

On June 18, 2019, the initial placement of 7-year bonds of “Development Bank of Kazakhstan” JSC (Bank, subsidiary of “Baiterek” holding) was held in the trading system of “Kazakhstan Stock Exchange” JSC (KASE) (Baa3 ratings (Moody’s)/ ВВ+ (Standard & Poor’s)).

) [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Development Bank of Kazakhstan placed bonds at KASE [PROPERTY_VALUE_ID] => 23201 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Development Bank of Kazakhstan placed bonds at KASE [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Development Bank of Kazakhstan placed bonds at KASE ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Қазақстанның Даму Банкі облигацияларды KASE орналастырды [PROPERTY_VALUE_ID] => 23198 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Қазақстанның Даму Банкі облигацияларды KASE орналастырды [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Қазақстанның Даму Банкі облигацияларды KASE орналастырды ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> 2019 жылғы 18 маусымда «Қазақстан қор биржасы» АҚ-ның (KASE) сауда жүйесінде «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілесі) (рейтингтері Baa3 (Moody’s)/ ВВ+ (Standard &amp; Poor’s) 7 жылдық облигацияларын бастапқы орналастыру болып өтті. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 23199 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

2019 жылғы 18 маусымда «Қазақстан қор биржасы» АҚ-ның (KASE) сауда жүйесінде «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілесі) (рейтингтері Baa3 (Moody’s)/ ВВ+ (Standard & Poor’s) 7 жылдық облигацияларын бастапқы орналастыру болып өтті.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

2019 жылғы 18 маусымда «Қазақстан қор биржасы» АҚ-ның (KASE) сауда жүйесінде «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілесі) (рейтингтері Baa3 (Moody’s)/ ВВ+ (Standard & Poor’s) 7 жылдық облигацияларын бастапқы орналастыру болып өтті.

) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/a64/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/2019061912041391552_untitled_1.jpg )
Array
(
    [ID] => 8098
    [~ID] => 8098
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 741
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 741
    [NAME] => KAZ Minerals привлекает финансирование БРК для проекта расширения Актогайского ГОКа
    [~NAME] => KAZ Minerals привлекает финансирование БРК для проекта расширения Актогайского ГОКа
    [ACTIVE_FROM_X] => 2019-06-17 12:00:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2019-06-17 12:00:00
    [ACTIVE_FROM] => 17.06.2019 12:00:00
    [~ACTIVE_FROM] => 17.06.2019 12:00:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 18:06:59
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 18:06:59
    [DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/press-releases/8098/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/press-releases/8098/
    [LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

ГОК 2..jpg

Проект расширения Актогайского ГОКа (Актогай II) предусматривает строительство второй обогатительной фабрики по переработке сульфидной руды и сопутствующей инфраструктуры общей стоимостью $1,2 млрд. После ввода в экплуатацию проекта Актогай II мощность ГОКа увеличится с 25 до 50 млн тонн переработки руды в год. Ежегодное производство меди из сульфидной руды возрастет до 170 тыс. тонн в период с 2022 по 2027 годы и 130 тыс. тонн в последующем, то есть прирост составит 80 тыс. тонн и 60 тыс. тонн соответственно.

Сотрудничество Банка с ТОО «KAZ Minerals Aktogay» началось в декабре 2016 года, когда было подписано соглашение на открытие кредитной линии на сумму $300 млн для завершения строительства обогатительной фабрики по переработке сульфидной руды на месторождении Актогай в ВКО. В октябре 2017 года предприятие достигло уровня проектного производства, после чего было принято решение о строительстве второй обогатительной фабрики, чтобы удвоить мощности»,

– отметил старший банкир Дирекции БРК по работе с клиентами Касым Муханбетов.

  На фото Касым Муханбетов и Andrew Paton (Казначей Группы KAZ Minerals PLC).JPG 

«Основной рынок сбыта продукции Актогайского ГОКа – Китай. Близкое географическое расположение и возможность транспортировать сырье по железной дороге – наше ключевое конкурентное преимущество. Медный концентрат, производимый на наших рудниках Актогай и Бозшаколь, привлекателен для китайских медеплавильных компаний из-за отсутствия вредных примесей, таких как мышьяк и иридий», – подчеркнул финансовый директор KAZ Minerals PLC Джон Хэдфилд.

ГОК 2.jpg

Всего в рамках расширения Актогайского ГОКа будет создано 997 рабочих мест.

АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) – национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК выступает одним из крупнейших инвестиционных операторов государственной программы форсированного индустриально-инновационного развития (ГП ФИИР). (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz). БРК входит в структуру АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек».

KAZ Minerals – крупнейший производитель меди в Казахстане, компания, ведущая операционную деятельность на рудниках открытого типа Бозшаколь в Павлодарской области и Актогай в Восточном Казахстане, трех рудниках и трех обогатительных фабриках в Восточном Казахстане, медно-золотом руднике Бозымчак в Кыргызстане. Акции KAZ Minerals PLC торгуются на Лондонской и Казахстанской фондовых биржах. В компании работают около 14 000 человек, главным образом казахстанских граждан.

Актогай – крупномасштабный рудник карьерного типа с оставшимся сроком эксплуатации рудника 27 лет (включая проект расширения). Производство катодной меди из оксидной руды началось в декабре 2015 года, производство медного концентрата из сульфидной руды началось в феврале 2017 года. Операционные затраты месторождения Актогай являются конкурентными среди международных медедобывающих предприятий. Годовой объем производства до 2021 года составит в среднем 90 тыс. тонн меди из сульфидной руды и увеличится до 170 тыс. тонн с 2022 до 2027 годы после запуска производства на второй обогатительной фабрике. Производство меди из оксидной руды составит около 20 тыс. тонн в год до 2025 года.

Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана» +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz).

[~DETAIL_TEXT] =>

ГОК 2..jpg

Проект расширения Актогайского ГОКа (Актогай II) предусматривает строительство второй обогатительной фабрики по переработке сульфидной руды и сопутствующей инфраструктуры общей стоимостью $1,2 млрд. После ввода в экплуатацию проекта Актогай II мощность ГОКа увеличится с 25 до 50 млн тонн переработки руды в год. Ежегодное производство меди из сульфидной руды возрастет до 170 тыс. тонн в период с 2022 по 2027 годы и 130 тыс. тонн в последующем, то есть прирост составит 80 тыс. тонн и 60 тыс. тонн соответственно.

Сотрудничество Банка с ТОО «KAZ Minerals Aktogay» началось в декабре 2016 года, когда было подписано соглашение на открытие кредитной линии на сумму $300 млн для завершения строительства обогатительной фабрики по переработке сульфидной руды на месторождении Актогай в ВКО. В октябре 2017 года предприятие достигло уровня проектного производства, после чего было принято решение о строительстве второй обогатительной фабрики, чтобы удвоить мощности»,

– отметил старший банкир Дирекции БРК по работе с клиентами Касым Муханбетов.

  На фото Касым Муханбетов и Andrew Paton (Казначей Группы KAZ Minerals PLC).JPG 

«Основной рынок сбыта продукции Актогайского ГОКа – Китай. Близкое географическое расположение и возможность транспортировать сырье по железной дороге – наше ключевое конкурентное преимущество. Медный концентрат, производимый на наших рудниках Актогай и Бозшаколь, привлекателен для китайских медеплавильных компаний из-за отсутствия вредных примесей, таких как мышьяк и иридий», – подчеркнул финансовый директор KAZ Minerals PLC Джон Хэдфилд.

ГОК 2.jpg

Всего в рамках расширения Актогайского ГОКа будет создано 997 рабочих мест.

АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) – национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК выступает одним из крупнейших инвестиционных операторов государственной программы форсированного индустриально-инновационного развития (ГП ФИИР). (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz). БРК входит в структуру АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек».

KAZ Minerals – крупнейший производитель меди в Казахстане, компания, ведущая операционную деятельность на рудниках открытого типа Бозшаколь в Павлодарской области и Актогай в Восточном Казахстане, трех рудниках и трех обогатительных фабриках в Восточном Казахстане, медно-золотом руднике Бозымчак в Кыргызстане. Акции KAZ Minerals PLC торгуются на Лондонской и Казахстанской фондовых биржах. В компании работают около 14 000 человек, главным образом казахстанских граждан.

Актогай – крупномасштабный рудник карьерного типа с оставшимся сроком эксплуатации рудника 27 лет (включая проект расширения). Производство катодной меди из оксидной руды началось в декабре 2015 года, производство медного концентрата из сульфидной руды началось в феврале 2017 года. Операционные затраты месторождения Актогай являются конкурентными среди международных медедобывающих предприятий. Годовой объем производства до 2021 года составит в среднем 90 тыс. тонн меди из сульфидной руды и увеличится до 170 тыс. тонн с 2022 до 2027 годы после запуска производства на второй обогатительной фабрике. Производство меди из оксидной руды составит около 20 тыс. тонн в год до 2025 года.

Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана» +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz).

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя организация АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек», далее – Банк, БРК) открыло кредитную линию в сумме $600 млн сроком до 15 лет на реализацию проекта расширения Актогайского горно-обогатительного комплекса (ГОК) в Восточно-Казахстанской области. Таким образом, общая сумма финансирования ТОО «KAZ Minerals Aktogay» со стороны Банка с учетом первого займа в сумме $300 млн, выданного в декабре 2016 года, составляет $900 млн. [~PREVIEW_TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя организация АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек», далее – Банк, БРК) открыло кредитную линию в сумме $600 млн сроком до 15 лет на реализацию проекта расширения Актогайского горно-обогатительного комплекса (ГОК) в Восточно-Казахстанской области. Таким образом, общая сумма финансирования ТОО «KAZ Minerals Aktogay» со стороны Банка с учетом первого займа в сумме $300 млн, выданного в декабре 2016 года, составляет $900 млн. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 11499 [TIMESTAMP_X] => 19.08.2019 14:34:05 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 2250 [WIDTH] => 4000 [FILE_SIZE] => 6449114 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/5a9 [FILE_NAME] => GOK-2..jpg [ORIGINAL_NAME] => ГОК 2..jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 658bc6c88391b66a173f345e5a18a685 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/5a9/GOK-2..jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/5a9/GOK-2..jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/5a9/GOK-2..jpg [ALT] => KAZ Minerals привлекает финансирование БРК для проекта расширения Актогайского ГОКа [TITLE] => KAZ Minerals привлекает финансирование БРК для проекта расширения Актогайского ГОКа ) [~PREVIEW_PICTURE] => 11499 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 8098 [~EXTERNAL_ID] => 8098 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 17.06.2019 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => KAZ Minerals attracts DBK financing for the Aktogay expansion project [PROPERTY_VALUE_ID] => 23157 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => KAZ Minerals attracts DBK financing for the Aktogay expansion project [~DESCRIPTION] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => KAZ Minerals Ақтоғай КБК кеңейту жобасы үшін ҚДБ қаржыландыруын тартады [PROPERTY_VALUE_ID] => 23158 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => KAZ Minerals Ақтоғай КБК кеңейту жобасы үшін ҚДБ қаржыландыруын тартады [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of the “Baiterek” National Management Holding” JSC, hereinafter Bank, DBK) opened a credit line in the amount of US $ 600 million for a period of 15 years for realization of the expansion project of Aktogay Mining and Processing Plant, located in the East Kazakhstan region. Thus, the total amount of financing of KAZ Minerals Aktogay LLP by the Bank amounted to $ 900 million, taking into account the first loan in the amount of $ 300 million issued in December 2016. </p> <span id="bx-cursor-node"> </span> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 23159 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of the “Baiterek” National Management Holding” JSC, hereinafter Bank, DBK) opened a credit line in the amount of US $ 600 million for a period of 15 years for realization of the expansion project of Aktogay Mining and Processing Plant, located in the East Kazakhstan region. Thus, the total amount of financing of KAZ Minerals Aktogay LLP by the Bank amounted to $ 900 million, taking into account the first loan in the amount of $ 300 million issued in December 2016.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> «Қазақстанның Даму банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның еншілес ұйымы, бұдан әрі – ҚДБ, Банк) Шығыс Қазақстан облысындағы Ақтоғай кен байыту кешенін (КБК) кеңейту жобасын іске асыруға 15 жылға дейінгі мерзімге $600 млн сомасында кредиттік желі ашты. Осылайша, Банк тарапынан «KAZ Minerals Aktogay» ЖШС берілген қаржыландырудың жалпы сомасы 2016 жылғы желтоқсанда берілген $300 млн сомасындағы бірінші қарызды есептегенде $900 млн құрайды. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 23160 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

«Қазақстанның Даму банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның еншілес ұйымы, бұдан әрі – ҚДБ, Банк) Шығыс Қазақстан облысындағы Ақтоғай кен байыту кешенін (КБК) кеңейту жобасын іске асыруға 15 жылға дейінгі мерзімге $600 млн сомасында кредиттік желі ашты. Осылайша, Банк тарапынан «KAZ Minerals Aktogay» ЖШС берілген қаржыландырудың жалпы сомасы 2016 жылғы желтоқсанда берілген $300 млн сомасындағы бірінші қарызды есептегенде $900 млн құрайды.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> </p> <figure class="post__thumb"> <img alt="ГОК 2..jpg" src="/upload/medialibrary/087/GOK-2..jpg" title="ГОК 2..jpg">  </figure> <p> </p> <p> Aktogay expansion project (Aktogay II) includes the construction of a second sulphide ore processing plant and related infrastructure with a total value of <b>$ 1.2 billion</b>. After commissioning of the Aktogay II project, the sulphide ore processing capacity at Aktogay will increase <b>from 25 to 50 million tons</b> per year. Average annual copper production from sulphide ore will increase by<b> 80 kt</b> to<b> 170 kt</b> from 2022 to 2027 and by <b>60 kt </b>to <b>130 kt </b>in the following years. <br> </p> <p> </p> <blockquote class="blockquote--default"> <p class="blockquote__content"> The Bank’s cooperation with KAZ Minerals Aktogay LLP began in December 2016, when an agreement to open a $ 300 million credit line to complete the construction of a sulphide ore processing plant at the Aktogay deposit in East Kazakhstan Region was signed. In October 2017, the company reached the level of design production, after which it was decided to build a second ore processing plant to double the capacity, ” </p> <footer class="blockquote__footer"> said Kasym Mukhanbetov, senior banker at the DBK’s Department for work with clients. </footer> </blockquote> <div> <figure class="post__thumb"> <img alt="На фото Касым Муханбетов и Andrew Paton (Казначей Группы KAZ Minerals PLC).JPG" src="/upload/medialibrary/a13/Na-foto-Kasym-Mukhanbetov-i-Andrew-Paton-_Kaznachey-Gruppy-KAZ-Minerals-PLC_.JPG" title="На фото Касым Муханбетов и Andrew Paton (Казначей Группы KAZ Minerals PLC).JPG"> </figure> </div> <div> “China is the main sales market for production from Aktogay. Our location close to the China border and the ability to transport materials by rail is a key competitive advantage for us. The copper concentrate produced at our Aktogay and Bozshakol mines is attractive for Chinese smelters because of the absence of harmful impurities, such as arsenic and iridium,” said John Hadfield, Chief Financial Officer at KAZ Minerals PLC. <br> </div> <div> <figure class="post__thumb"> <img alt="ГОК 2.jpg" src="/upload/medialibrary/a4b/GOK-2.jpg" title="ГОК 2.jpg"> </figure> </div> <p> In total, <b>997 new jobs</b> will be created as part of the Aktogay expansion project. </p> <p> </p> <p> </p> <p> <b>JSC Development Bank of Kazakhstan (DBK)</b> is a national development institute for the modernization and development of the non-primary and infrastructure sectors of the economy of Kazakhstan, established in 2001. The main activities: development of production infrastructure and manufacturing industry, promotion and attraction of foreign and domestic investments in the economy of the country. DBK is one of the largest investment operators of the state program of accelerated industrial-innovative development (SE FIID). (<a href="http://www.kdb.kz">www.kdb.kz</a>, facebook.com/kdb.kz). DBK is a member of the “Baiterek” National Managing Holding” JSC. </p> <p> <b>KAZ Minerals PLC </b><b>(“KAZ Minerals”)</b> is the largest copper producer in Kazakhstan. It operates the Bozshakol and Aktogay open pit copper mines in Pavlodar and East Region of Kazakhstan, three underground mines and associated concentrators in the East Region of Kazakhstan and the Bozymchak copper-gold mine in Kyrgyzstan. KAZ Minerals is listed on the London Stock Exchange and Kazakhstan Stock Exchange and employs around 14,000 people, mainly Kazakhstani citizens. </p> <p> <b>Aktogay </b>is a large scale, open pit mine similar to Bozshakol, with a remaining mine life of 27 years (including the expansion project). Aktogay commenced production of copper cathode from oxide ore in December 2015 and copper in concentrate from sulphide ore in February 2017. Aktogay is competitively positioned on the global cost curve and will produce an average of 90 kt of copper per year from sulphide ore until 2021, increasing to 170 kt per year from 2022 to 2027, after the second concentrator commences operations. Copper production from oxide ore will be in the region of 20 kt per annum until 2025. </p> <p> </p> <b>Public Relations Service of Development Bank of Kazakhstan JSC +7 (7172) 79 26 08 (</b><a href="http://www.kdb.kz"><b>www.kdb.kz</b></a><b>, facebook.com/kdb.kz, Twitter @ KDBkz).</b> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 23161 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

ГОК 2..jpg 

Aktogay expansion project (Aktogay II) includes the construction of a second sulphide ore processing plant and related infrastructure with a total value of $ 1.2 billion. After commissioning of the Aktogay II project, the sulphide ore processing capacity at Aktogay will increase from 25 to 50 million tons per year. Average annual copper production from sulphide ore will increase by 80 kt to 170 kt from 2022 to 2027 and by 60 kt to 130 kt in the following years.

The Bank’s cooperation with KAZ Minerals Aktogay LLP began in December 2016, when an agreement to open a $ 300 million credit line to complete the construction of a sulphide ore processing plant at the Aktogay deposit in East Kazakhstan Region was signed. In October 2017, the company reached the level of design production, after which it was decided to build a second ore processing plant to double the capacity, ”

said Kasym Mukhanbetov, senior banker at the DBK’s Department for work with clients.
На фото Касым Муханбетов и Andrew Paton (Казначей Группы KAZ Minerals PLC).JPG 
“China is the main sales market for production from Aktogay. Our location close to the China border and the ability to transport materials by rail is a key competitive advantage for us. The copper concentrate produced at our Aktogay and Bozshakol mines is attractive for Chinese smelters because of the absence of harmful impurities, such as arsenic and iridium,” said John Hadfield, Chief Financial Officer at KAZ Minerals PLC.
ГОК 2.jpg 

In total, 997 new jobs will be created as part of the Aktogay expansion project.

JSC Development Bank of Kazakhstan (DBK) is a national development institute for the modernization and development of the non-primary and infrastructure sectors of the economy of Kazakhstan, established in 2001. The main activities: development of production infrastructure and manufacturing industry, promotion and attraction of foreign and domestic investments in the economy of the country. DBK is one of the largest investment operators of the state program of accelerated industrial-innovative development (SE FIID). (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz). DBK is a member of the “Baiterek” National Managing Holding” JSC.

KAZ Minerals PLC (“KAZ Minerals”) is the largest copper producer in Kazakhstan. It operates the Bozshakol and Aktogay open pit copper mines in Pavlodar and East Region of Kazakhstan, three underground mines and associated concentrators in the East Region of Kazakhstan and the Bozymchak copper-gold mine in Kyrgyzstan. KAZ Minerals is listed on the London Stock Exchange and Kazakhstan Stock Exchange and employs around 14,000 people, mainly Kazakhstani citizens.

Aktogay is a large scale, open pit mine similar to Bozshakol, with a remaining mine life of 27 years (including the expansion project). Aktogay commenced production of copper cathode from oxide ore in December 2015 and copper in concentrate from sulphide ore in February 2017. Aktogay is competitively positioned on the global cost curve and will produce an average of 90 kt of copper per year from sulphide ore until 2021, increasing to 170 kt per year from 2022 to 2027, after the second concentrator commences operations. Copper production from oxide ore will be in the region of 20 kt per annum until 2025.

Public Relations Service of Development Bank of Kazakhstan JSC +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter @ KDBkz). [TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> </p> <figure class="post__thumb"> <img alt="ГОК 2..jpg" src="/upload/medialibrary/087/GOK-2..jpg" title="ГОК 2..jpg"><figcaption></figcaption></figure> <p> Жалпы құны<b> $1,2 млрд</b> құрайтын Ақтоғай КБК (Ақтоғай ІІ) кеңейту жобасы сульфидтік руданы қайта өңдеу жөніндегі екінші байыту фабрикасы мен тиісті инфрақұрылым салуды көздейді. Ақтоғай ІІ жобасы пайдалануға енгізілгеннен кейін КБК-нің қуаты жылына 25-тен 50 млн тоннаға дейінгі руданы қайта өңдеуге ұлғаяды. Сульфидтік рудадан алынатын мысты жыл сайын өндіру 2022 – 2027 жылдар аралығындағы кезеңде <b>170 мың тоннаға дейін</b> жетіп, кейіннен<b> 130 мың тоннаға дейін</b> артады, яғни өсім тиісінше <b>80 мың тоннаны</b> және <b>60 мың тоннаны</b> құрайды. <br> </p> <p> </p> <blockquote class="blockquote--default"> <p class="blockquote__content"> Банктің «KAZ Minerals Aktogay» ЖШС-мен ынтымақтастығы 2016 жылғы желтоқсанда басталды, сонда ШҚО-дағы Ақтоғай кен орнында сульфидтік руданы қайта өңдеу жөніндегі байыту фабрикасының құрылысын аяқтау үшін 300 млн. АҚШ доллары сомасындағы кредиттік желі ашуға арналған келісімге қол қойылды. 2017 жылғы қазанда кәсіпорын жобалық өндіріс деңгейіне қол жеткізді, содан кейін қуатты еселеу үшін екінші байыту фабрикасын салу туралы шешім қабылданды», </p> <footer class="blockquote__footer"> – деп атап өтті ҚДБ Клиенттермен жұмыс жасау дирекциясының аға банкирі Қасым Мұханбетов. </footer> </blockquote> <div> <figure class="post__thumb"> <img alt="На фото Касым Муханбетов и Andrew Paton (Казначей Группы KAZ Minerals PLC).JPG" src="/upload/medialibrary/a13/Na-foto-Kasym-Mukhanbetov-i-Andrew-Paton-_Kaznachey-Gruppy-KAZ-Minerals-PLC_.JPG" title="На фото Касым Муханбетов и Andrew Paton (Казначей Группы KAZ Minerals PLC).JPG"> </figure> </div> <div> «Ақтоғай КБК өнімін өткізудің негізгі нарығы – Қытай. Географиялық жағынан жақын орналасуымыз және шикізатты темір жолмен тасымалдау мүмкіндігіміз – біздің негізгі бәсекелік артықшылығымыз. Біздің Ақтоғай және Бозшакөл кеніштерімізде өндірілетін мыс концентраты мышьяк және иридий сияқты зиянды қоспалардың болмауына байланысты Қытайдың мыс балқытау компаниялары үшін тартымды», – деді KAZ Minerals PLC қаржы директоры Джон Хэдфилд. <br> </div> <div> <figure class="post__thumb"> <img alt="ГОК 2.jpg" src="/upload/medialibrary/a4b/GOK-2.jpg" title="ГОК 2.jpg"> </figure> </div> <p> Ақтоғай КБК кеңейту шеңберінде<b> 997 жұмыс орындары</b> құрылатын болады. </p> <p> </p> <p> <b>«Қазақстанның Даму банкі» АҚ (ҚДБ)</b> – 2001 жылы құрылған Қазақстан экономикасының шикізаттық емес және инфрақұрылымдық секторларын жаңғырту және дамыту жөніндегі ұлттық даму институты. Қызметінің негізгі бағыттары: өндірістік инфрақұрылымды және өңдеу өнеркәсібін дамыту, ел экономикасына жәрдемдесу және сыртқы және ішкі инвестициялар тарту. ҚДБ үдемелі индустриялық-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламаларының (ҮИИДМБ) аса ірі инвестициялық операторларының бірі болып табылады. (<a href="http://www.kdb.kz">www.kdb.kz</a>, <a href="http://www.facebook.com/kdb.kz">facebook.com/kdb.kz</a>). ҚДБ «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның құрылымына кіреді. </p> <p> <b>KAZ Minerals </b>– Павлодар облысындағы Бозшакөл және Шығыс Қазақстандағы Ақтоғай ашық түрдегі кеніштерде, Шығыс Қазақстандағы үш кеніш пен үш байыту фабрикаларында, Қырғызстандағы Бозымчак мыс-алтын кенішінде операциялық қызметін жүргізетін Қазақстандағы мыстың аса ірі өндірушісі. KAZ Minerals PLC акциялары Лондон және Қазақстан қор биржаларында саудаланады. Компанияда 14 000 жуық адам, негізінен қазақстандық азаматтар жұмыс істейді. </p> <p> <b>Ақтоғай</b> – пайдалануының қалған мерзімі 27 жылды құрайтын (кеңейту жобасын қоса алғанда) карьер түріндегі ірі ауқымды кеніш. Оксид рудасынан алынатын катодтық мыс өндіру 2015 жылғы желтоқсанда басталды. Ақтоғай кен орнының операциялық шығындары халықаралық мыс өндіретін кәсіпорындардың арасында бәсекелес болып табылады. 2021 жылға дейінгі өндірістің жылдық көлемі орта есеппен 90 мың тонна сульфид рудасының мысын құрайды және екінші байыту фабрикасының өндірісі іске қосылғаннан кейін 2022 жылдан 2027 жылға дейін 170 мың тоннаға дейін ұлғаяды. Оксид рудасынан мыс өндіру 2025 жылға дейін шамамен 20 мың тоннаны құрайды. </p> <p> <b>«Қазақстанның Даму банкі» АҚ Қоғаммен байланыс қызметі: +7 (7172) 79 26 08 (</b><a href="http://www.kdb.kz"><b>www.kdb.kz</b></a><b>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz) </b> </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 23162 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

ГОК 2..jpg

Жалпы құны $1,2 млрд құрайтын Ақтоғай КБК (Ақтоғай ІІ) кеңейту жобасы сульфидтік руданы қайта өңдеу жөніндегі екінші байыту фабрикасы мен тиісті инфрақұрылым салуды көздейді. Ақтоғай ІІ жобасы пайдалануға енгізілгеннен кейін КБК-нің қуаты жылына 25-тен 50 млн тоннаға дейінгі руданы қайта өңдеуге ұлғаяды. Сульфидтік рудадан алынатын мысты жыл сайын өндіру 2022 – 2027 жылдар аралығындағы кезеңде 170 мың тоннаға дейін жетіп, кейіннен 130 мың тоннаға дейін артады, яғни өсім тиісінше 80 мың тоннаны және 60 мың тоннаны құрайды.

Банктің «KAZ Minerals Aktogay» ЖШС-мен ынтымақтастығы 2016 жылғы желтоқсанда басталды, сонда ШҚО-дағы Ақтоғай кен орнында сульфидтік руданы қайта өңдеу жөніндегі байыту фабрикасының құрылысын аяқтау үшін 300 млн. АҚШ доллары сомасындағы кредиттік желі ашуға арналған келісімге қол қойылды. 2017 жылғы қазанда кәсіпорын жобалық өндіріс деңгейіне қол жеткізді, содан кейін қуатты еселеу үшін екінші байыту фабрикасын салу туралы шешім қабылданды»,

– деп атап өтті ҚДБ Клиенттермен жұмыс жасау дирекциясының аға банкирі Қасым Мұханбетов.
На фото Касым Муханбетов и Andrew Paton (Казначей Группы KAZ Minerals PLC).JPG 
«Ақтоғай КБК өнімін өткізудің негізгі нарығы – Қытай. Географиялық жағынан жақын орналасуымыз және шикізатты темір жолмен тасымалдау мүмкіндігіміз – біздің негізгі бәсекелік артықшылығымыз. Біздің Ақтоғай және Бозшакөл кеніштерімізде өндірілетін мыс концентраты мышьяк және иридий сияқты зиянды қоспалардың болмауына байланысты Қытайдың мыс балқытау компаниялары үшін тартымды», – деді KAZ Minerals PLC қаржы директоры Джон Хэдфилд.
ГОК 2.jpg 

Ақтоғай КБК кеңейту шеңберінде 997 жұмыс орындары құрылатын болады.

«Қазақстанның Даму банкі» АҚ (ҚДБ) – 2001 жылы құрылған Қазақстан экономикасының шикізаттық емес және инфрақұрылымдық секторларын жаңғырту және дамыту жөніндегі ұлттық даму институты. Қызметінің негізгі бағыттары: өндірістік инфрақұрылымды және өңдеу өнеркәсібін дамыту, ел экономикасына жәрдемдесу және сыртқы және ішкі инвестициялар тарту. ҚДБ үдемелі индустриялық-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламаларының (ҮИИДМБ) аса ірі инвестициялық операторларының бірі болып табылады. (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz). ҚДБ «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның құрылымына кіреді.

KAZ Minerals – Павлодар облысындағы Бозшакөл және Шығыс Қазақстандағы Ақтоғай ашық түрдегі кеніштерде, Шығыс Қазақстандағы үш кеніш пен үш байыту фабрикаларында, Қырғызстандағы Бозымчак мыс-алтын кенішінде операциялық қызметін жүргізетін Қазақстандағы мыстың аса ірі өндірушісі. KAZ Minerals PLC акциялары Лондон және Қазақстан қор биржаларында саудаланады. Компанияда 14 000 жуық адам, негізінен қазақстандық азаматтар жұмыс істейді.

Ақтоғай – пайдалануының қалған мерзімі 27 жылды құрайтын (кеңейту жобасын қоса алғанда) карьер түріндегі ірі ауқымды кеніш. Оксид рудасынан алынатын катодтық мыс өндіру 2015 жылғы желтоқсанда басталды. Ақтоғай кен орнының операциялық шығындары халықаралық мыс өндіретін кәсіпорындардың арасында бәсекелес болып табылады. 2021 жылға дейінгі өндірістің жылдық көлемі орта есеппен 90 мың тонна сульфид рудасының мысын құрайды және екінші байыту фабрикасының өндірісі іске қосылғаннан кейін 2022 жылдан 2027 жылға дейін 170 мың тоннаға дейін ұлғаяды. Оксид рудасынан мыс өндіру 2025 жылға дейін шамамен 20 мың тоннаны құрайды.

«Қазақстанның Даму банкі» АҚ Қоғаммен байланыс қызметі: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => KAZ Minerals привлекает финансирование БРК для проекта расширения Актогайского ГОКа [PROPERTY_VALUE_ID] => 125426 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => KAZ Minerals привлекает финансирование БРК для проекта расширения Актогайского ГОКа [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of the “Baiterek” National Management Holding” JSC, hereinafter Bank, DBK) opened a credit line in the amount of US $ 600 million for a period of 15 years for realization of the expansion project of Aktogay Mining and Processing Plant, located in the East Kazakhstan region. Thus, the total amount of financing of KAZ Minerals Aktogay LLP by the Bank amounted to $ 900 million, taking into account the first loan in the amount of $ 300 million issued in December 2016. </p> <span id="bx-cursor-node"> </span> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 23159 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of the “Baiterek” National Management Holding” JSC, hereinafter Bank, DBK) opened a credit line in the amount of US $ 600 million for a period of 15 years for realization of the expansion project of Aktogay Mining and Processing Plant, located in the East Kazakhstan region. Thus, the total amount of financing of KAZ Minerals Aktogay LLP by the Bank amounted to $ 900 million, taking into account the first loan in the amount of $ 300 million issued in December 2016.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of the “Baiterek” National Management Holding” JSC, hereinafter Bank, DBK) opened a credit line in the amount of US $ 600 million for a period of 15 years for realization of the expansion project of Aktogay Mining and Processing Plant, located in the East Kazakhstan region. Thus, the total amount of financing of KAZ Minerals Aktogay LLP by the Bank amounted to $ 900 million, taking into account the first loan in the amount of $ 300 million issued in December 2016.

) [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => KAZ Minerals attracts DBK financing for the Aktogay expansion project [PROPERTY_VALUE_ID] => 23157 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => KAZ Minerals attracts DBK financing for the Aktogay expansion project [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => KAZ Minerals attracts DBK financing for the Aktogay expansion project ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => KAZ Minerals Ақтоғай КБК кеңейту жобасы үшін ҚДБ қаржыландыруын тартады [PROPERTY_VALUE_ID] => 23158 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => KAZ Minerals Ақтоғай КБК кеңейту жобасы үшін ҚДБ қаржыландыруын тартады [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => KAZ Minerals Ақтоғай КБК кеңейту жобасы үшін ҚДБ қаржыландыруын тартады ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> «Қазақстанның Даму банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның еншілес ұйымы, бұдан әрі – ҚДБ, Банк) Шығыс Қазақстан облысындағы Ақтоғай кен байыту кешенін (КБК) кеңейту жобасын іске асыруға 15 жылға дейінгі мерзімге $600 млн сомасында кредиттік желі ашты. Осылайша, Банк тарапынан «KAZ Minerals Aktogay» ЖШС берілген қаржыландырудың жалпы сомасы 2016 жылғы желтоқсанда берілген $300 млн сомасындағы бірінші қарызды есептегенде $900 млн құрайды. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 23160 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

«Қазақстанның Даму банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның еншілес ұйымы, бұдан әрі – ҚДБ, Банк) Шығыс Қазақстан облысындағы Ақтоғай кен байыту кешенін (КБК) кеңейту жобасын іске асыруға 15 жылға дейінгі мерзімге $600 млн сомасында кредиттік желі ашты. Осылайша, Банк тарапынан «KAZ Minerals Aktogay» ЖШС берілген қаржыландырудың жалпы сомасы 2016 жылғы желтоқсанда берілген $300 млн сомасындағы бірінші қарызды есептегенде $900 млн құрайды.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

«Қазақстанның Даму банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның еншілес ұйымы, бұдан әрі – ҚДБ, Банк) Шығыс Қазақстан облысындағы Ақтоғай кен байыту кешенін (КБК) кеңейту жобасын іске асыруға 15 жылға дейінгі мерзімге $600 млн сомасында кредиттік желі ашты. Осылайша, Банк тарапынан «KAZ Minerals Aktogay» ЖШС берілген қаржыландырудың жалпы сомасы 2016 жылғы желтоқсанда берілген $300 млн сомасындағы бірінші қарызды есептегенде $900 млн құрайды.

) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/5a9/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/GOK-2..jpg )